«Эксперт РА» подтвердил рейтинг компании «СИБУР Холдинг» на уровне ruААA
Москва, 3 декабря 2021 г.
Рейтинговое агентство «Эксперт РА» подтвердило рейтинг кредитоспособности нефинансовой компании «СИБУР Холдинг» на уровне ruAAA. Прогноз по рейтингу – стабильный.
ПАО «СИБУР Холдинг» (далее – СИБУР, группа) – крупнейшая интегрированная нефтегазохимическая компания России и одна из наиболее динамично развивающихся компаний глобальной нефтегазохимии. Сегмент бизнеса «Газопереработка и инфраструктура» отвечает за сырьевое обеспечение группы и включает в себя прием и переработку попутного нефтяного газа (далее — ПНГ) у крупнейших российских нефтяных компаний, фракционирование собственных получаемых, а также закупаемых у крупнейших российских газовых компаний широких фракций легких углеводородов (далее – ШФЛУ) и последующую реализацию природного газа, сжиженного углеводородного газа (далее – СУГ) и нафты. Нефтехимический бизнес группы представлен двумя операционными сегментами: «Олефины и полиолефины» и «Пластики, эластомеры и промежуточные продукты», к которым относятся мощности по производству полиэтилена, полипропилена, пластиков, эластомеров, топливных присадок и ряда других продуктов.
В октябре 2021 года СИБУР закрыл сделку по объединению с АО «ТАИФ», в состав которого входят ПАО «Нижнекамскнефтехим», ПАО «Казаньоргсинтез» и АО «ТГК-16». Слияние позволит увеличить рыночную долю группы на рынке нефтехимии и войти в топ-5 мировых производителей эластомеров и полиолефинов после реализации всех заявленных инвестпроектов. Сделка была оплачена дополнительной эмиссией акций СИБУРа в пользу акционеров АО «ТАИФ», а также новыми выпусками облигаций на сумму порядка $3 млрд, которые будут погашаться в течение десяти лет. Синергия от сделки улучшит операционную эффективность за счет выстраивания производственных цепочек, оптимизации логистики и сырьевых потоков, а также обмена компетенциями.
В конце 2020 года СИБУР вывел на максимальную загрузку новый производственный комплекс ЗапСибНефтехим с установленной мощностью по производству полиэтилена и полипропилена в размере 1,5 млн тонн и 0,5 млн тонн соответственно. Завод использует в качестве сырья собственный производимый группой СУГ, который ранее преимущественно реализовывался внешним потребителям.
Это позволило группе, помимо очевидных выгод в виде производства более маржинальной продукции и роста показателя EBITDA, также обеспечить существенную экономию на транспортных издержках по доставке продукции конечному потребителю. Большая часть выпуска полиэтилена завода представлена полиэтиленом высокой плотности (HDPE), наименее подверженному потенциальным ограничениям в рамках мировой экологической повестки.
В декабре 2020 года СИБУР после одобрения государственных регулирующих органов реализовал 40% долю в строящемся Амурском газохимическом комплексе (Амурском ГХК) компании Sinopec. По условиям соглашения ключевые стратегические, операционные и финансовые решения подлежат единогласному одобрению обоими акционерами Амурского ГХК. В результате сделки группа признала Амурский ГХК совместным предприятием и учитывает оставшуюся инвестицию по методу долевого участия. Проект Амурского ГХК деконсолидирован с баланса СИБУРа, а по проектному долгу со стороны группы выданы исключительно нефинансовые гарантии, которые не имеют прямого регресса на группу.
Устойчивость к внешним шокам отрасли группы оценивается агентством на среднем по экономике уровне. Цены на продукцию группы, как в сегменте «Газопереработка и инфраструктура», так и в сегментах «Олефины и полиолефины», «Пластики, эластомеры и промежуточные продукты», подвержены волатильности. Однако в случае падения цен на углеводороды и соответствующего уменьшения маржинальности сегмента «Газопереработка и инфраструктура», как правило, наблюдается рост маржинальности в нефтехимическом сегменте. Наличие нескольких сегментов в бизнес-модели группы обеспечивает ей определенную финансовую устойчивость, что позволяет СИБУРу даже в кризисных условиях поддерживать высокий уровень рентабельности.
Индустрия производства полимеров, пластиков и эластомеров имеет высокие входные барьеры, поскольку строительство производственных мощностей в химической промышленности является капиталоемким и требует значительных временных затрат. СИБУР владеет самой крупной и протяженной интегрированной инфраструктурой в России, перерабатывая порядка 62% произведенного в России ПНГ и 72% ШФЛУ. Тем самым, у нефтяных компаний Западной Сибири, как основного региона присутствия группы, ограничены альтернативные возможности сбыта ПНГ, а у потенциальных конкурентов группы имеются дополнительные барьеры для строительства собственных мощностей.
Конкурентные позиции группы оцениваются агентством как высокие. Компания является крупнейшим производителем полиэтилена, полипропилена, БОПП-пленки, имеет существенную долю на рынке ряда иных пластиков. После сделки по приобретению АО «ТАИФ» группа также стала крупнейшим производителем синтетических каучуков в стране. Продуктовая линейка СИБУРа диверсифицирована: доли двух крупнейших товарных групп, полиэтилена и полипропилена, составят по ожиданиям агентства около 26% и 12% от плановой выручки в 2022 году соответственно.
Фактор концентрации бизнеса благоприятно сказывается на кредитном рейтинге группы. Доля крупнейшего контрагента в структуре выручки группы за 12 месяцев, закончившихся 30.06.2021 (далее – отчетная дата), составляла порядка 4%. Также у СИБУРа наблюдается низкая зависимость от поставщиков, в том числе благодаря наличию заключенных долгосрочных контрактов на закупку сырья у крупнейших нефтегазовых компаний. Существует некоторая концентрация активов на производственной площадке ЗапСибНефтехим, которая компенсируется наличием страховой защиты.
Агентство оценивает ликвидность группы на высоком уровне: операционный денежный поток на горизонте года от отчетной даты с учетом остатка денежных средств на отчетную дату полностью покрывает плановые платежи по долгу, капитальным затратам и дивидендам. Капитальные инвестиции в проект ЗапСибНефтехим завершены, а инвестиции в проект Амурский ГХК запланированы на более низком уровне из-за наличия партнера в виде Sinopec и более высокой доли долга в структуре финансирования.
Качественная оценка ликвидности группы является сильной, учитывая диверсификацию портфеля кредиторов и комфортный график погашения долгового портфеля даже с учетом новых выпущенных облигаций для сделки с АО «ТАИФ».
Фактор общей долговой нагрузки группы оценивается агентством позитивно. Долговой портфель группы состоит из банковских кредитов, рублевых облигаций и еврооблигаций, номинированных в долларах США. Среди крупных кредиторов СИБУРа присутствует Фонд национального благосостояния РФ, который предоставил средства в объеме 1,75 млрд долларов США с погашением в 2030 году. Принимая этот фактор во внимание, а также системную значимость группы для нефтегазовой и нефтехимической отрасли РФ, открывающей для нефтедобывающих компаний эффективную возможность монетизации ПНГ, агентство по-прежнему выделяет по рейтингу группы слабый фактор поддержки со стороны государства. Также, учитывая масштаб и стратегическую направленность выполняемых группой проектов, агентство не исключает, что СИБУР сможет снова привлечь инвестиции от ФНБ в случае необходимости.
При расчете долговых метрик агентство не учитывало выданную группой гарантию в рамках участия ее бывшей дочерней компании, EPC-подрядчика АО «НИПИГАЗ», в проекте Арктик СПГ 2, так как она носит нефинансовый характер и, по оценке агентства, её раскрытие крайне маловероятно. Гарантия будет действовать до полного исполнения контрактных обязательств АО «НИПИГАЗ». Риски раскрытия гарантии оптимизируются значительным опытом реализации подрядчиком масштабных проектов. В частности, АО «НИПИГАЗ» также участвует в реализации проекта строительства Амурского ГПЗ ПАО «Газпром», модернизации Омского и Московского НПЗ «Газпром нефти», ранее успешно принимало участие в проектах ЗапСибНефтехим и Ямал СПГ. Кроме того, агентство не учитывало в составе долга нефинансовую гарантию СИБУРа по проекту Амурского ГХК, принимая во внимание то, что гарантия покрывает проектный риск строительства завода в период инвестиционной фазы проекта, а также другие риски исключительно нефинансового характера на операционной стадии.
Уровень процентной нагрузки также оценивается агентством позитивно. На отчетную дату покрытие процентных платежей показателем EBITDA LTM составило около 14,5х. Высокий коэффициент покрытия обеспечивается номинированием большей части долгового портфеля в иностранных валютах. При этом валютные риски группы оцениваются как умеренно низкие и связаны с укреплением рубля, так как валютная задолженность с запасом покрывается поступлением экспортной выручки. Агентство видит возможным улучшение процентного покрытия в следующие 12 месяцев после отчетной даты до уровня выше 17х благодаря росту EBITDA по итогам выхода ЗапСибНефтехима на полную мощность и получения синергетического эффекта от нового приобретения.
Агентство на высоком уровне оценивает фактор рентабельности группы.
Так, по расчетам агентства, в отчетном периоде рентабельность по EBITDA составила 42%, а рентабельность по FCF — около 34%. Сильные конкурентные позиции СИБУРа, связанные с обеспеченностью собственной сырьевой базой, инфраструктурой и выгодной логистикой для экспорта своей продукции на китайский рынок, позволяют ему демонстрировать устойчиво высокие показатели среди сопоставимых аналогов в мире.
В блоке корпоративных рисков агентство отмечает высокий уровень всех факторов оценки. В группе действуют совет директоров, среди которых есть независимые члены, и коллегиальный исполнительный орган. Группа поддерживает высокую степень транспарентности, которая обеспечивается в том числе регулярной своевременной публикацией промежуточной финансовой отчетности по МСФО, анализа руководством результатов деятельности (MD&A). Стратегические планы компании, продемонстрированные агентству, содержат исчерпывающую информацию по операционным и финансовым показателям. Система управления рисками соответствует профилю рисков, принимаемых на себя группой.
Контакты для СМИ: [email protected], тел.: +7 (495) 225-34-44.
Кредитный рейтинг ПАО «СИБУР Холдинг» был впервые опубликован 28.12.2017. Предыдущий рейтинговый пресс-релиз по данному объекту рейтинга был опубликован 03.12.2020.
Кредитный рейтинг присвоен по российской национальной шкале и является долгосрочным.
Пересмотр кредитного рейтинга и прогноза по нему ожидается не позднее года с даты присвоения или последнего пересмотра.
При присвоении кредитного рейтинга применялась методология присвоения рейтингов кредитоспособности нефинансовым компаниям https://raexpert.ru/ratings/methods/current (вступила в силу 03.06.2021).
Присвоенный рейтинг и прогноз по нему отражают всю существенную информацию в отношении объекта рейтинга, имеющуюся у АО «Эксперт РА», достоверность и качество которой, по мнению АО «Эксперт РА», являются надлежащими. Ключевыми источниками информации, использованными в рамках рейтингового анализа, являлись данные Банка России, ПАО «СИБУР Холдинг», а также данные АО «Эксперт РА».
Информация, используемая АО «Эксперт РА» в рамках рейтингового анализа, являлась достаточной для применения методологии.
Кредитный рейтинг был присвоен в рамках заключенного договора, ПАО «СИБУР Холдинг» принимало участие в присвоении рейтинга.
Число участников рейтингового комитета было достаточным для обеспечения кворума. Ведущий рейтинговый аналитик представил членам рейтингового комитета факторы, влияющие на рейтинг, члены комитета выразили свои мнения и предложения. Председатель рейтингового комитета предоставил возможность каждому члену рейтингового комитета высказать свое мнение до начала процедуры голосования.
АО «Эксперт РА» в течение последних 12 месяцев не оказывало ПАО «СИБУР Холдинг» дополнительных услуг.
Кредитные рейтинги, присваиваемые АО «Эксперт РА», выражают мнение АО «Эксперт РА» относительно способности рейтингуемого лица (эмитента) исполнять принятые на себя финансовые обязательства и (или) о кредитном риске его отдельных финансовых обязательств и не являются установлением фактов или рекомендацией покупать, держать или продавать те или иные ценные бумаги или активы, принимать инвестиционные решения.
Присваиваемые АО «Эксперт РА» рейтинги отражают всю относящуюся к объекту рейтинга и находящуюся в распоряжении АО «Эксперт РА» информацию, качество и достоверность которой, по мнению АО «Эксперт РА», являются надлежащими.
АО «Эксперт РА» не проводит аудита представленной рейтингуемыми лицами отчётности и иных данных и не несёт ответственность за их точность и полноту. АО «Эксперт РА» не несет ответственности в связи с любыми последствиями, интерпретациями, выводами, рекомендациями и иными действиями третьих лиц, прямо или косвенно связанными с рейтингом, совершенными АО «Эксперт РА» рейтинговыми действиями, а также выводами и заключениями, содержащимися в пресс-релизах, выпущенных АО «Эксперт РА», или отсутствием всего перечисленного.
Представленная информация актуальна на дату её публикации. АО «Эксперт РА» вправе вносить изменения в представленную информацию без дополнительного уведомления, если иное не определено договором с контрагентом или требованиями законодательства РФ.
Единственным источником, отражающим актуальное состояние рейтинга, является официальный интернет-сайт АО «Эксперт РА» www.raexpert.ru.
Сервисная бизнес-модель — новые конкурентные преимущества для производственных компаний
Технологии материал Партнерский Фото: Depositphotos.ruСервисная бизнес-модель
Краткая история вопроса
Традиционно производственные компании, работающие в секторе b2b, существовали для того, чтобы создавать производственные активы (станки, транспортные средства, турбины и т.п.) и поставлять их на рынок. По мере того, как на рынке начинал цениться сервис, потребители все чаще заказывали у производителей не только продукцию, но и услуги, связанные с ней.
Cо временем производители стали формировать комплексные предложения на продукцию и услуги, а вскоре появились интеграторы — поставщики комплексных решений «под ключ», и сервисные организации, специализирующиеся на ремонте и обслуживании техники.
Чем дальше, тем больше производителей стали рассматривать обслуживание не только как дополнение к ценности изделия, но и как отдельное ценностное предложение и самостоятельный источник дохода. На рубеже XX и XXI веков в числе новых бизнес-моделей, способных повысить конкурентоспособность производителей, сформировалась так называемая сервисная модель.
Что такое сервисная модель
Сервисная бизнес-модель основана на сервисных контрактах. Сервисный контракт — это комплексное предложение изделия и связанных с ним услуг, создающее дополнительную ценность как в момент продажи, так и на протяжении всего срока службы изделия. Объектом продажи и потребления в сервисной модели становится не только и не столько сам продукт, сколько услуги, оказываемые пользователю в связи с этим продуктом — в первую очередь, конечно, обслуживание и ремонт, но не только они (известно высказывание – нужен не пылесос, а чистота от пылесоса).
Так, компания Rolls-Royce теперь не продает клиентам авиационные двигатели. Она предлагает им услугу TotalCare, в рамках которой оплачиваются только часы эксплуатации каждого двигателя. Основные сервисы TotalCare включают мониторинг технического состояния, капитальный ремонт двигателя, работы по повышению надежности двигателя; в пакет дополнительных сервисов входят управление техническими данными, транспортировка двигателя, технического обслуживание запасных двигателей и линия поддержки.
Важно понимать, что реализовать несомненные преимущества сервисной бизнес-модели можно только при условии использования современных информационных технологий. Чтобы отслеживать техническое состояние производственных активов и предупреждать сбои, все больше компаний из различных отраслей внедряют в свою продукцию датчики контроля эксплуатационных показателей, используют мобильные технологии и анализируют большие данные. Постоянный мониторинг, сбор и анализ всех данных позволяют буквально «держать руку на пульсе» промышленного оборудования и своевременно планировать его обслуживание, потому что благодаря анализу данных об оборудовании известно буквально все — как оно работает, как ведет себя в той или иной ситуации, когда дает сбои, какие его узлы стоит диагностировать заранее, не дожидаясь планового осмотра, и куда запланировать доставку запчастей, не дожидаясь нештатной ситуации.
Выгоды для производителя
Сервисные контракты открывают ряд возможностей и для производителей, и для потребителей. Применение сервисной модели меняет мотивацию производителя: оно побуждает его еще на стадии проектировании подбирать технические решения, исходя из минимизации общей стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла изделия, а не только из цены его продажи.
Модель сервисного контракта способствует расширению бизнеса производителя и умножению его доходов. Выгоду, которую может получить производитель, демонстрирует структура доходов Rolls-Royce от продажи оборудования и связанных с ним сервисов (Рисунок 1). Благодаря новой бизнес-стратегии компания смогла заключать более крупные контракты и формировать более устойчивую производственную программу, ее бизнес стал более предсказуемым, и он растет как в сегменте продаж собственных запасных частей, так и в сервисных сегментах рынка, оборот от которых для Rolls-Royce превышает оборот от сегмента оборудования более чем в четыре раза.
Выгоды для потребителя
При реализации сервисной модели у заказчика исчезает необходимость единовременно инвестировать большие суммы и появляется возможность оплаты в рассрочку и в соответствии с функциональными параметрами изделий. Затраты переходят из категории капитальных вложений (CAPEX) в категорию операционных затрат (OPEX), растет предсказуемость бизнеса — потребитель получает услуги согласованного уровня и заранее знает обо всех затратах, которые могут возникнуть в период эксплуатации. Таким образом, сервисные контракты полностью меняют картину мира для покупателя — ведь раньше заказчики платили сначала за само оборудование, потом за обслуживание, когда изделия выходили из строя, а теперь они платят за то, что изделие работает.
Что нужно для реализации сервисной бизнес-модели
В эпоху третьей промышленной революции использование сервисной бизнес-модели было затруднено.
Не существовало инфраструктуры, способной передавать в режиме реального времени информацию с датчиков непосредственно производителю, и делать это круглосуточно и без выходных. Наконец, не было технологии, аналогичной SAP S/4HANA, которая могла бы по результатам анализа огромного количества данных с других аналогичных промышленных инсталляций делать выводы о состоянии оборудования, предсказывать выход из строя и планировать ремонты.
Сегодня же все больше типов производственных активов получают возможность передавать информацию о себе с помощью датчиков. Производитель, отслеживая метрики, планирует действия, связанные с капитальными и текущими ремонтами оборудования, его обслуживанием, принимает решения о модернизации. Технология «больших данные» (Big Data) позволяет обрабатывать и интерпретировать в масштабе реального времени огромные массивы информации, приходящей с промышленного оборудования, а архитектура SAP HANA позволяет в сотни раз повысить эффективность работы с этими данными.
Мобильные технологии позволяют получать информацию о фактической и прогнозной работоспособности промышленного оборудования в режиме 24×7 и своевременно организовывать работу сервисного персонала.
Использование технологий обработки «больших данных», бизнес-аналитики и Интернета вещей, привносящих в промышленные инсталляции интеллект и коммуникационные возможности, позволяющие ежесекундно отслеживать ситуацию и сообщать о необходимости обслуживания оборудования до наступления сбоя, требует внедрения сложного аналитического программного обеспечения, принимающего информацию от промышленных датчиков, обрабатывающего ее как «большие данные» и поддерживающего постоянную связь с производителем в реальном режиме времени.
Возможности применения сервисной модели машиностроительными предприятиями
Существуют ряд вариантов прикладного использования сервисной модели в машиностроении, которые можно рассматривать уже сегодня.
Производители станков могут предложить своим заказчикам модель почасовой оплаты или оплаты за выход продукции. Скорее всего, в рамках подобного партнерства сторонам придется определить минимальный оплачиваемый объем часов или минимальный гарантированный объем производства. Новой обязанностью производителя при такой модели сотрудничества будет мониторинг работы оборудования и своевременное техническое обслуживание и ремонты.
В области трансформаторостроения возможно использование модели, при которой производитель будет получать оплату за работу трансформатора под нагрузкой. Такая модель может действительно изменить рынок, дав производителю возможность выбирать оптимальный вариант обслуживания его потребителей и благодаря эффекту масштаба снижать цены.
Модель мониторинга и сервисного обслуживания, похожую на используемую Rolls-Royce, могут вводить и производители других видов двигателей, насосов. Так, производители двигателей для карьерной техники могут рассмотреть вариант сервисного контракта с последующим мониторингом условий эксплуатации двигателей и их технического состояния.
Оплата по условиям такого контракта может взиматься за время эксплуатации, за пробег или за перевезенный тоннаж горной породы.
Вариант, с которым в обычной жизни уже мог встретиться каждый из нас — сервисная модель продажи услуг офисных кофе-машин. Компания-поставщик оборудования предоставляет потребителю кофе-машину бесплатно, а плату за сервис взимает через продажу кофейных зерен. Отслеживая при этом объемы закупки зерен и снимая показатели с датчиков, компания-поставщик заранее планирует графики технического обслуживания кофе-машин.
Все предлагаемые варианты имеют одну природу — схожую модель взаимодействия между производителем и потребителем. Эта модель может принести производителям новые рынки сбыта, а производителям и покупателям совместно — новые экономические выгоды.
Заключение
Сегодня, в начале эпохи цифрового преобразования бизнеса, сервисная бизнес-модель может стать для производственных компаний тем решением, которое позволит совершить качественный скачок к вершинам конкурентоспособности и обойти те компании, которые останутся работать по-старому.
Всего несколько лет назад использование сервисной бизнес-модели было доступно лишь наиболее развитым в области ИТ компаниям, но сегодня эти технологии доступны всем — важно лишь уйти вперед от устаревшей модели, в которой различные контуры управленческих систем предприятия — отделы разработки, конструирования, производства, продаж и маркетинга — функционируют разрозненно.
Пора внедрять единые интегрированные решения, которые позволят конструкторским функциям, производству и процессам предоставления услуг работать согласованно с другими корпоративными функциями. Такую возможность дают решения компании SAP — с одной стороны, ее новейшие разработки в области Интернета вещей; с другой стороны — давно зарекомендовавшие себя в качестве промышленного стандарта решения для автоматизации ключевых процессов сервисной бизнес-модели, в том числе по оптимизации производственного планирования, затрат, цепочек поставок реализованных через наилучшие практики в SAP S/4HANA, а с третьей стороны огромный накопленный опыт компании «АСАП Консалтинг» во внедрении ИТ-систем управления в производственных компаниях.
Связаться с Валерием Воробьевым по вопросам внедрения внедрения сервисной модели на вашем предприятии можно по адресу [email protected]
При подготовке материала были использованы следующие источники:
· Трансформация производства, Oxford — PTC, 2013
· TotalCare®, презентация компании Rolls-Royce, 2014
· Изменение технологического уклада с переходом к Индустрии 4.0, SAP CIS, 2016
Минниханов поздравил Шаймиева с юбилеем — Реальное время
Фото: Максим ПлатоновПрезидент Татарстана Рустам Минниханов поздравил Государственного Советника и первого президента республики Минтимера Шаймиева с юбилеем. Сегодня ему исполняется 85 лет.
«Вся Ваша яркая, насыщенная героическими свершениями жизнь является образцом самоотверженного труда и беззаветного служения Отечеству.
Выходец из семьи сельских тружеников, Вы, благодаря упорному труду, прирожденному организаторскому таланту, прошли все ступени роста от инженера до руководителя одного из крупнейших регионов России. Уже в 25 лет Вы стали управляющим крупного межрайонного объединения «Сельхозтехника» и в 29 лет были награждены высшей наградой Советского Союза — орденом Ленина.
Вы возглавили Татарстан в переломный период социально-экономических и общественно-политических трансформаций. В это сложное время Ваша мудрая, выверенная политика позволила провести республику через бездну проблем и вызовов, сохранить наработанный предшествующими поколениями потенциал. Под Вашим руководством был реализован комплекс социально-экономических программ, благодаря которым Татарстан стал одним из ведущих и динамично развивающихся субъектов Российской Федерации.
Фото: Максим ПлатоновВы являетесь одним из архитекторов современной модели государственности Республики Татарстан, внесли огромный вклад в становление государственности новой России и укрепление основ ее федерализма и демократии.
Вас отличают прагматизм, последовательность и гибкость, умение мыслить масштабно. Вы — последовательный сторонник курса президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина на укрепление могущества нашей Родины.
Основой Вашего успеха, несомненно, стала политическая воля, талант руководителя, умение сплотить и мобилизовать команду единомышленников. Ваши коммуникабельность, дипломатичность и удивительная человечность способствовали успешной международной деятельности, всемерному признанию Республики Татарстан на мировой арене. При этом Ваш огромный авторитет среди российских и зарубежных татар, мусульманского сообщества нашей страны и мира всегда был нацелен на единение и укрепление России.
Фото: Максим ПлатоновНаладив конструктивный диалог всех институтов гражданского общества, Вы обеспечили межнациональный и межконфессиональный мир и гражданское согласие, что стало конкурентным преимуществом Татарстана, залогом его привлекательности.
Являясь признанным в мире экспертом по вопросам межнациональных отношений и межкультурного диалога, Вы создали основу тесного сотрудничества России и республики с ЮНЕСКО.
При Вашем содействии в Список Всемирного наследия ЮНЕСКО были включены историко-архитектурные и археологические комплексы Казанского кремля, Болгара, православные святыни острова-града Свияжска.
Благодаря Вашей инициативе и поддержке президента страны Владимира Владимировича Путина реализованы уникальные проекты создания Болгарской исламской академии и воссоздания собора Казанской иконы Божией Матери. Это яркие символы восстановления духовности и исторической справедливости в масштабе всей России.
Уникальна создаваемая Вами система полилингвальных общеобразовательных комплексов «Адымнар — путь к знаниям и согласию». Именно в этом проекте проявились переданные от родителей Ваши качества: бережное отношение к культуре и языку своего народа, а также уважение культуры других народов.
Троекратное избрание Вас на пост президента республики в ходе прямого голосования, высшее звание «Герой Труда Российской Федерации», орден «За заслуги перед Отечеством» всех степеней и другие награды — все это высокая оценка и заслуженное признание Вашей многогранной деятельности.
Отрадно, что Вы продолжаете деятельное участие в общественно-политической жизни республики, при этом остаетесь открытым, отзывчивым человеком с активной жизненной позицией.
Сердечно поздравляю Вас, уважаемый Минтимер Шарипович, с юбилеем и желаю Вам крепкого здоровья, а также долгих, активных и творческих лет жизни!» — говорится в сообщении.
Минниханов также опубликовал поздравительный видеоролик в своем Instagram. В нем собраны фотографии первого президента Татарстана разных лет.
— Он преображает мир вокруг себя и заряжает своей энергией окружающих. Для него нет ничего невозможного. Его проекты и дела — лучшее тому подтверждение, — подписал Минниханов свою публикацию.
К юбилею первого президента республики «Реальное время» подготовило специальный проект. В нем через исторические кадры и цитаты Шаймиева можно узнать, как строился промышленный Татарстан.
Диана Жиленкова
Общество ТатарстанПромышленные предприятия заморозили цифровизацию на время пандемии. Обзор: ИТ в промышленности 2021
Крупнейшие поставщикиСовокупная выручка топ-50 участников рейтинга крупнейших поставщиков ИТ для промышленных предприятий в 2020 г. составила ₽71,4 млрд. Это на 2% меньше, чем 2019 г. (₽72,7 млрд). Порог входа в рейтинг составил ₽177 млн против ₽190 млн в 2019 г. Причина во многом в том, что в рейтинге отказались участвовать несколько крупных поставщиков прошлого года: «Техносерв» (теперь Т1), Вearing Point, BCC, «Энергостандарт», SoftwareOne.
На первом месте, как и в прошлые годы, ГК Softline — выручка группы компаний по сравнению с 2019 г. выросла на 11% до ₽13,3 млрд. На втором месте «Крок» — в 2020 г. компания заработала на проектах для промышленных предприятий на 30% больше, чем годом ранее — ₽6,2 млрд. Благодаря росту выручки на 37% на третье место с восьмого в прошлом году переместилась «Инфосистемы Джет» (₽3,4 млрд) — компании удалось заключить несколько крупных контрактов с Hyundai-Kia, ТМК, Русагро, Segezha Group, НЛМК.
Сразу на 121% выросли доходы от контрактов с промышленными предприятиями у екатеринбургского производителя оборудования НАГ (₽1,1 млрд). Успешным стал 2020 г. для группы компаний «Ланит» — выручка выросла на 60% до ₽2,8 млрд. На 55% больше заработал «Сонет» (₽855 млн) благодаря таким клиентам, как «Сибур», машиностроительный завод «Электросталь», «Петро Велт Технолоджис». В 1,5 раза больше заработала в сегменте промышленности Philax (₽2,1 млрд).
Последствия COVID-19По данным опубликованного осенью 2020 г. совместного исследования организации «Цифровая экономика», Минпромторга и ГК «Цифра», длящаяся уже два года пандемия продемонстрировала невысокий уровень цифровой зрелости промышленных предприятий и заставила всерьез задуматься о переходе от автоматизации к цифровизации.
Основные препятствия на этом пути: высокая стоимость проектов по цифровой трансформации, низкий уровень текущей автоматизации и недоверие со стороны персонала.
Для их преодоления надо заняться повышением компьютерной грамотности и обучением персонала работе с цифровыми сервисами (34% респондентов), разработать комплексные стратегии цифровизации (21%). От государства промышленные предприятия ждут финансовых льгот (29%) и внесения поправок в нормативное регулирование (18%). При этом вопросы безопасности на производстве, сохранения здоровья работников и обеспечения защищенности бизнеса не входят в число важнейших задач предприятий — они больше заинтересованы в том, чтобы с помощью технологий подстраховаться на случай повторения локдауна. В списке таких технологий управление ресурсами, организационными возможностями (инжиниринг, проектирование) и данными о продукте и его жизненным цикле, промышленная робототехника и интернет вещей.
Аналитики Rockwell Automation и IDC отмечают, что благодаря пандемии 70% производственных компаний в регионе EMEA, куда входит и Россия, ускорили инвестиции в технологии, и к 2023 году 75% из них разработают комплексные дорожные карты по цифровой трансформации.
По их мнению, к концу 2021 г. 90% всех производственных поставок будут инвестированы в технологии и бизнес-процессы, необходимые для обеспечения устойчивости, что приведет к повышению производительности на 5%, а к 2022 г. инвестиции в технологии сбора, обработки и управления большими данными вырастут на 40%.
Тем не менее, на сегодняшний день о всеобъемлющем тренде на цифровизацию российский промышленности говорить рановато. Андрей Яшин, директор по развитию бизнеса «Инфосистемы Джет», отмечает, что мало кто среди предприятий создает всеохватывающие стратегии цифровизации и четко их придерживается. «В цифровизацию инвестируют по сравнению с другими странами небольшие средства, а эффект ожидают сразу и ощутимый», — говорит он.
По словам эксперта, в России отсутствуют разработанные отечественными компаниями сквозные решения с собственной методологией. И вопрос даже не в импортозамещении и качестве, а в том, что мы пытаемся использовать платформы и инструменты, написанные под определенную методологию. Следовать этой методологии российские предприятия в полной мере не могут, и поэтому внедряемые решения показывают низкую эффективность. «В итоге мы имеем ограниченные возможности по объемам инвестиций в цифровизацию, небольшой горизонт планирования и необходимость использовать платформы и системы, разработанные по методологии, которая не доступна в полном объеме отечественным предприятиям. В совокупности эти факторы приводят к «лоскутной» цифровизации нашей промышленности», — считает Андрей Яшин.
О внедрении точечных решений при отсутствии общего видения и стратегии говорит и Владимир Захаров, генеральный директор компании Datana (входит в группу «Ланит»). «Разумеется, это не везде так, — уточняет он. — Ряд наших лидирующих предприятий сильно продвинулись по уровню работы с данными». По его словам, важно понимать, что переход на принятие решений на основании данных непременно приведет к изменениям оргструктуры предприятия, процессов и показателей эффективности.
«Часто об этом забывают или не хотят думать, рассчитывая просто прикрыть цифрой «дыру». Вторая особенность – попытки прикрыть цифрой устаревание основного и вспомогательного оборудования и процессов. Тут важно соблюсти баланс между костами на цифру, перевооружение производства и обучение персонала. Цифра – не панацея, а “вишенка на торте”», — говорит Владимир Захаров.
Валерий Милых, руководитель группы IoT компании Softline, тоже отмечает консерватизм российских промышленных предприятий и критическое отставание во внедрении технологий, которые компании иных стран считают основными: интернет вещей, робототехника. Государство же выступает в роли двигателя процесса и демонстрирует возможности цифровизации, использует новейшие технологии в своей деятельности, что нехарактерно для большинства стран мира.
Один из основных фокусов отечественных промышленных предприятий — усиление информационной и кибербезопасности промышленных сетей. «Поскольку промышленная автоматизация движется от аппаратно-изолированных и полностью закрытых АСУТП к системам управления, которые могут быть соединены с корпоративными информационными сетями (КИС), современная инфраструктура должна быть максимально надежной и безопасной», — подчеркивает Игорь Зельдец, директор по развитию бизнеса ИТ-компании «Крок» в нефтегазовой и химической промышленности.
Кроме того, в России действует 187-ФЗ «О защите критической инфраструктуры», который обязывает усилить контроль за информационной безопасностью на производствах и отчитываться об инцидентах перед регуляторами. Еще одна особенность, которую необходимо выделить, — это изменения, которые сегодня претерпевает сфера охраны труда, в том числе за счет цифровизации системы управления ОТ и ПБ, продолжает он.
Есть проблемы и с «лоскутностью» цифровизации. «Применение новых технологий позволяет получить быстрые победы на отдельных участках, но в масштабах всей компании трансформации зачастую не происходит. Поэтому так важно смотреть на операционные процессы с точки зрения ИТ и трансформировать их», — говорит Максим Маковский, коммерческий директор Tegrus. Передовые предприятия частного сектора промышленности, по его словам, уже прошли этап внедрения отдельных технологических новаций и пришли к пониманию необходимости изменения бизнес-процессов в рамках всей компании. Они прививают сотрудникам особую цифровую культуру.
Кроме того, все большее распространение цифровизация получает в регулируемых сферах, таких как промышленная безопасность, так как вопросы охраны труда и здоровья сотрудников являются актуальными для каждой компании.
В списке наиболее востребованных российской промышленностью систем — ERP, PLM, MES. Активно внедряются решения для цифровизации промышленной безопасности. По словам Андрей Яшина, последние несколько лет преобладают проекты по установке датчиков, сбору и обработке данных с формированием решений по прогнозированию ремонтов оборудования, качества продукции и т.д. Он также отмечает рост спроса на искусственный интеллект. «Мы реализуем ряд проектов для лидеров металлургической отрасли, в которых применяются решения на основе технологий искусственного интеллекта для оптимизации технологических процессов. Подобные инициативы пока могут себе позволить только отраслевые лидеры. У них есть возможность инвестировать в тестирование гипотез и пилотные проекты, чтобы в будущем получить конкурентное преимущество.
Остальным нужны готовые решения, которые принесут ощутимый экономический эффект сразу», — уточняет он.
«Задача цифровизации чаще всего звучит как “снизить себестоимость/повысить безопасность/увеличить производительность/повысить качество”, и каждый сам волен выбирать любую эффективную технологию, лишь бы ее применение привело к возврату инвестиций в решение в течение 1-3 лет», — отмечает Владимир Захаров. Например, в металлургии, с которой по большей части работает компания Datana, наиболее востребованы машинное зрение, машинное обучение и индустриальный интернет вещей.
Павел Сварник, директор Центра стратегического развития компании «Ланит-Интеграция» (группа «Ланит»), добавляет к этому списку виртуальные испытания, автоматизированную разработку алгоритмов для станков ЧПУ, имитационное моделирование при технологической подготовке производств. Игорь Зельдец говорит, что для труднодоступных регионов и регионов со сложными климатическими условиями все большую актуальность приобретают «малолюдные технологии», в том числе технологии роботизации, удаленного управления и т.
п.
По мнению Юлии Шуткиной, вице-президента «ИКС Холдинг», в России уделяется большое внимание высокому уровню контроля и безопасности информационных данных, поэтому одной из особенностей является ориентация на установку и управление программным обеспечением локально, внутри организации. Валерий Милых отмечает спрос на решения для сквозной интеграции и автоматизации, технологии и устройства сбора и обработки производственных данных, реализации товаров через интернет, RPA, технологии сбора больших данных. А Максим Маковский — потребность в системах диспетчеризации и мониторинга, предиктивной аналитики для обслуживания и ремонта оборудования, моделирования цепочек поставок, управления складом и запасами, средствах диспетчеризации транспорта, создания цифровых двойников изделий и проектирования зданий. «Отрадно, что многие из перечисленных решений базируются на российских программных продуктах и платформах», — говорит он.
Государство приходит на помощьПредставители промышленных предприятий ждут от государства поддержки в реализации стратегии «Индустрии 4.
0». В ответ на это в июле 2021 г. Минпромторг представил стратегию цифровой трансформации обрабатывающих отраслей промышленности. К ним относятся черная и цветная металлургия, химическая и нефтехимическая промышленность, машиностроение и металлообработка, лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность, стекольная и фарфоро-фаянсовая промышленность, пищевая и микробиологическая промышленность, медицинская, а также полиграфическая промышленность.
Министерство отмечает низкую производительность труда, нерациональное использование ресурсов, низкую эффективность производственных мощностей, высокую долю брака, длительный цикл вывода продукции на рынок, высокую стоимость владения продукцией, а также высокие транзакционные издержки и сложность формирования ответственных кооперационных цепочек в обрабатывающей отрасли.
Разработанная стратегия состоит из пяти проектов. Первый — «Умное производство», формирование эффективной инфраструктуры и системы поддержки внедрения отечественного программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов.
Второй — «Цифровой инжиниринг», создание национальной системы стандартизации и сертификации, базирующейся на технологиях виртуальных испытаний. Третий — «Продукция будущего», переход к кастомизированной промышленной продукции и ремонтам по состоянию. Четвертый — «Новая модель занятости». Пятый — ведомственная программа цифровой трансформации Минпромторга России.
Минпромторг выделяет ряд проблем перехода на «Индустрию 4.0». Это полная или частичная импортозависимость, сложности с взаимодействием предприятий в части интеграции из-за разных форматов данных, несоответствие ПО необходимому уровню информационной безопасности.
Среди рисков успешной реализации стратегии, например, социальные, к которым относится сохранение вредных производств, травматизм, скрытая безработица и отток кадров с российских предприятий в зарубежные. Помимо этого, министерством отмечается высокий уровень межрегиональных различий в развитии инфраструктуры, кадрового потенциала, качества государственных институтов, что может снизить общий эффект от предпринимаемых мер по стимулированию цифровой трансформации промышленности.
Также существуют экономические риски, которые обусловлены «неудовлетворительным текущим финансовым положением значительной части промышленных компаний» (низкая прибыльность или убыточность текущего производства), высокой финансовой нагрузкой на компании (практически все компании на данный момент имеют значительные портфели кредитов), сложностью возврата кредитов из-за больших сроков окупаемости и отсутствием свободных оборотных средств для осуществления программ цифровой трансформации.
С учетом того, что степень износа основных фондов в обрабатывающих отраслях промышленности составляет около 60%, велика вероятность техногенных аварий и нанесения ущерба окружающей среде, а также возникновения дополнительных расходов при создании новых и техническом перевооружении старых производств, говорится в документе.
Первые шаги в направлении поддержки внедрения «Индустрии 4.0» уже сделаны. В конце 2020 г. появились первые стандарты цифровизации — это требования к созданию цифровых двойников и прикладных промышленных решений.
Чуть позже к ним присоединились национальные стандарты умного производства, описывающие виртуальные производственные системы и конвергенцию цифровых технологий и ИТ-систем на промышленных предприятиях. Минпромторг рассчитывает, что они будут способствовать эффективному внедрению цифровых технологий в российскую промышленность, развитию качественных и независимых решений и обеспечат их совместимость. Примечательно, что Россия стала первой страной в мире, утвердившей стандарты в области цифровых двойников.
В октябре 2021 г. Минпромторг объявил о начале создания «Модульной мультисервисной промышленной платформы» — маркетплейса промышленного программного обеспечения. На нем должно быть размещено ПО для управления производственными процессами, проектировки изделий, диспетчерского контроля, сбора данных с объектов и т. д.
Государство рассчитывает, что цифровая трансформация промышленности приведет к снижению затрат и повышению производительности труда, качества продукции, позволит сократить сроки вывода продуктов на рынок, обеспечить массовую кастомизацию и быстро адаптируемое к внешним изменениям производство.
| Сохранить сравнение | СИБУР СИБУР — интегрированная газоперерабатывающая и нефтехимическая компания. | ЛУКОЙЛ ЛУКОЙЛ — вертикально интегрированная нефтегазовая компания. | Роснефть Роснефть — компания, предоставляющая услуги по разведке, добыче, переработке и маркетингу углеводородов. | Нижнекамскнефтехим Нижнекамскнефтехим (НКНХ) — нефтехимическая компания, производящая синтетические каучуки и пластмассы. | Taiyo Nippon Sanso Taiyo Nippon Sanso Group является производителем и поставщиком промышленных газов и периферийных устройств. | НИКОХИМ НИКОХИМ — производитель и экспортер химической продукции. | |||||
Дата основания | |||||||||||
Тип | |||||||||||
Теги | |||||||||||
Местоположение | Местоположение Москва, RU HQ Wien, на Kanton, CN Qingdao Shi, CN Мумбаи, в см. Дополнительные | Местоположение Москва, RU HQ Bakı, AZ Vilvoorde , BE CAIRO, например, BASRA, IQ Priolo Gargallo, IT Roma, IT см. Дополнительные | Местоположение Nizhnekamsk, RU HQ | Местоположение Токио, JP HQ Олен, BE Далянь, Китай Далянь, Китай Фушунь, Китай Шанхай, Китай Шанхай, C N Подробнее | Места , RU HQ Moskva, RU | ||||||
Количество твитов (последние 30 дней) | Количество твитов (последние 30 дней) 11 | Количество твитов (последние 30 дней) н/д 7 твитов | 900 ) 5 | Количество твитов (последние 30 дней) 7 | Количество твитов (последние 30 дней) N / A | Количество твитов (последние 30 дней) N / A | |||||
Среднее количество лайков на твит (последние 30 дней) | Среднее количество лайков на твит (последние 30 дней) 0. 7 | Среднее количество лайков на твит (последние 30 дней) Н/Д | Среднее количество лайков на твит (последние 30 дней) 8 | Среднее количество лайков на твит (последние 30 дней) 9004 Н/Д Среднее количество лайков на твит (последние 30 дней) Н/Д | Среднее количество лайков на твит (последние 30 дней) Н/Д | ||||||
твиты с участием (последние 30 дней) 54.55% | Процент твитов с взаимодействием (последние 30 дней) Н/Д | Процент твитов с взаимодействием (последние 30 дней) 100% | Процент твитов с взаимодействием (последние 300 дней) / A | Процент твитов с участием (последние 30 дней) N / A | процент твитов с участием (последние 30 дней) N / A | ||||||
Alexa Сайт | |||||||||||
Рейтинг работника | |||||||||||
Финансовый | |||||||||||
Доход (Est. | Выручка (EST) ₽5.6T (FY, 2020) | доход (EST) ¥ 850.2B (FY, 2020) | |||||||||
Стоимость товара | Стоимость товара | ₽3.7T (FY, 2020) | Стоимость товара ¥ 522.7B (FY, 2020) | ||||||||
валовой прибыль | валовой прибыль ₽ т (2020 финансовый год) | Валовая прибыль 327 иен.6b (FY, 2020) | |||||||||
Чистый доход | Чистый доход ¥ 55b (FY, 2020) | ||||||||||
8Экспансия — единственное, чем Россия может конкурировать: глава «Сибура» Российский нефтехимический бизнес слишком мал, а его заводы устарели и недостаточно специализированы, но
она может заниматься гораздо более крупными проектами, использовать преимущества природных ресурсов и географии и стать конкурентоспособной на глобальном уровне, сказал Дмитрий Конов, президент Сибура, крупнейшей нефтехимической компании России. Россия занимает хорошие позиции в мировой нефтехимической промышленности, сказал Конов во вторник в Лондоне. Страна благословлена изобилием дешевого природного газа (согласно последним статистическим исследованиям BP, 21,3% мировой добычи природного газа в 2006 году, самый большой показатель в этом году, приходилось на Россию). А географическое положение России означает легкий доступ к экспортным рынкам Северо-Западной Европы и Азии. Но России не хватает эффекта масштаба, чтобы эффективно конкурировать на мировой нефтехимической арене. Его установки для крекинга олефинов малы и устарели по сравнению с новыми установками для крекинга начального уровня в Азии и на Ближнем Востоке, которые составляют от 800 000 до 1 миллиона тонн в год. Это означает, что развитие перерабатывающей нефтехимической промышленности России также станет огромной проблемой. «Мощности [заводов] в [России] сейчас маргинальны, и они не специализированы», — сказал Конов журналистам. Это шаг, который сейчас делает Сибур, на 75% принадлежащий Газпромбанку, дочерней компании российского гиганта Газпром. «Сибур» планирует построить два комплекса олефинов и полимеров в Оренбургской и Тюменской областях. Комплекс в Оренбурге, который будет запущен совместно с ООО «Оренбурггазпром», дочерним предприятием «Газпрома», будет иметь мощность по производству 450 000 тонн полипропилена в год и 650 000 тонн полиэтилена в год.Эти заводы по производству полимеров будут питаться от установки крекинга газа/дегидрирования пропана мощностью 1,1 млн тонн в год. В качестве сырья для установки крекинга используется пиролизный газ, который будет поставлять «Оренбурггазпром». Компания будет строить этот комплекс в две очереди, строительство которых должно начаться в 2008 году. Ожидается, что Оренбург-1, в состав которого входит установка ПП, будет введена в эксплуатацию в 2011–2012 годах, а Оренбург-2, в которую входит установка ПЭ, к запуску в 2015 году, сказал Конов. «Сибур» также строит еще один полипропиленовый комплекс в Тюмени, которым будет управлять 100% дочерняя компания «Тобольск-Полимер».
ООО, в городе Тобольск.В Тобольск-1, который в настоящее время находится на стадии проектирования, будет подключена установка полипропилена мощностью 500 000 тонн в год, которая питается от установки дегидрирования пропана с использованием сжиженного газа, поставляемого Тобольск-Нефтехим.
ООО. Новый завод будет запущен во второй половине 2010 года. Если позволит экономика, Тобольск-2, который, вероятно, будет иметь такие же производственные мощности по производству полипропилена, как и Тобольск-1, будет введен в эксплуатацию в 2013 году. «Если вы посмотрите на четыре проекта, которые мы обсуждали, эти проекты примерно такого же размера [как нефтехимические комплексы, строящиеся в настоящее время в Азии и на Ближнем Востоке].Честно говоря, только так мы можем конкурировать», — сказал Конов. В дополнение к проектам в Оренбурге и Тобольске Сибур также рассматривает возможность расширения своей установки крекинга олефинов в Кстово в Нижегородской области, чтобы поставлять этилен на недавно созданное совместное предприятие по производству ПВХ «РусВинил», которое в равных долях принадлежит Сибуру и бельгийскому производителю ПВХ SolVin. В настоящее время мощность установки по производству этилена составляет 240 000 тонн в год. К концу 2010 года он будет расширен до 360 000 тонн в год, что соответствует новому заводу по производству ПВХ мощностью 330 000 тонн в год (из которых 300 000 тонн в год приходится на суспензионный ПВХ и 30 000 тонн в год на эмульсионный). Ожидается, что в 2008 году Сибур примет решение о том, хочет ли он расширить это производство ПВХ до 510 000 тонн в год. НЕОБХОДИМО ПООЩРЯТЬ ЗАРУБЕЖНЫХ ПАРТНЕРОВ Столкновение с глобальными конкурентами с более крупными крекерами — не единственная проблема для Сибура и России.Иностранные компании, желающие передавать технологии или работать в России, могут столкнуться с непомерно высокими затратами, если только они не смогут сотрудничать с такими компаниями, как «Сибур», как это сделала SolVin. (По новому соглашению «РусВинил» купит лицензию на технологию ПВХ у материнской компании SolVin, Solvay.) Это связано с тем, что Россия не предоставляет много стимулов для иностранных инвесторов, которые хотят работать в стране. «Честно говоря, мне лично неизвестны какие-либо государственные инициативы по стимулированию кого-то извне, кто хочет инвестировать в Россию», — сказал Конов. По словам Конова, российское правительство также не выдвинуло никаких инициатив и не предоставило средства, чтобы помочь российским компаниям объединить ресурсы либо для создания установок крекинга олефинов мирового масштаба, либо для улучшения нефтехимической инфраструктуры. Конов признал, что «на самом деле в России очень мало мест, где это можно сделать. Вы можете построить огромную крекерную установку в Западной Сибири (из-за непосредственной близости к источникам газа), но тогда у вас возникнет проблема в том, что вы будете делать с полученным этиленом/пропиленом. Вам нужна инфраструктура для транспортировки этих газовых жидкостей. «Может быть идея, как государство может помочь… это обсуждалось, но отраслевого обсуждение того, как правительство может поддержать инфраструктуру для транспортировки жидкостей в различные места, чтобы компании могли инвестировать в проекты по переработке», — сказал Конов. «Это то, чего хочет индустрия, но этого не произошло». —Шахрин Ятим, [email protected] -Ихсан Рахим, [email protected] Безопасность | Стеклянная дверьПожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы. Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle.Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение,
связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и . Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен.Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем. Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция . Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas. Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо
será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema. Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме. Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу. Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент. Подождите до 5 секунд… Перенаправление… Код: CF-102/6d0c18d64e4b006e White & Case консультирует СИБУР по вопросам консолидации нефтехимического бизнеса с Группой ТАИФ свой нефтехимический бизнес с Группой ТАИФ, которая контролирует большую часть химической, нефтехимической и нефтегазоперерабатывающей промышленности в Республике Татарстан, Россия. «У нас давние и устойчивые отношения с СИБУРом, мы консультируем по стратегически важным сделкам, таким как консолидация его нефтехимического бизнеса с Группой ТАИФ», — сказал партнер White & Case Николай Феоктистов, один из руководителей группы по сделкам Фирмы. «Наша международная и многопрофильная команда консультировала по всем ключевым вопросам слияний и поглощений, рынкам капитала и антимонопольным аспектам сделки, что принесло реальную пользу нашему клиенту. Сделка была реализована в невероятно сжатые сроки для сделки такого размера, что было возможно только благодаря работе юристов White & Case в единой команде с СИБУРом.» Объединенная компания войдет в пятерку мировых лидеров по производству полиолефинов и каучуков. Глобальное присутствие сторон потребовало обширного антимонопольного анализа и сложного набора документов в нескольких юрисдикциях. В обмен на 100% акций ТАИФа его акционеры получают, в том числе, 15% акций СИБУРа и вновь выпущенных облигаций СИБУРа. Команду White & Case, которая консультировала сделку, возглавляли партнеры Николай Феоктистов (Москва) и Аксель Шульц (Брюссель и Дюссельдорф), в ее состав входили местные партнеры Екатерина Логвинова и Дмитрий Лапшин (оба Москва), советник Адам Смит и Павел Булатов ( оба Москва), юристы Евгений Чернявский, Тигран Саакян (оба Москва), Томмазо Поли, Марика Харьюла, Арон Сенонер и Мариос Гавриилоглу (все Брюссель), аналитик по международной торговле Георгий Ропанов (Брюссель) и советник по вопросам конкуренции Сезин Эльчин-Ченгиз (Стамбул). Контакт для прессы Сибур Холдинг Профиль компании: Приобретение и инвесторыОбзор Сибур ХолдингаОбновите этот профиль
Сибур Холдинг Общая информацияОписание Поставщик комплексных услуг по переработке газа, предназначенных для производства энергетических продуктов и продуктов нефтехимии. Контактная информацияХотите покопаться в этом профиле?Мы поможем вам найти то, что вам нужно Выучить большеСибур Холдинг Оценка и финансирование
Эта информация доступна на платформе PitchBook.Чтобы просмотреть полный профиль Сибур Холдинг, запросите доступ. Запросить бесплатную пробную версиюСибур Холдинг СравнениеОписание Первичный Расположение штаб-квартиры Сотрудники Всего собрано Почтовая оценка Последние сведения о финансировании Поставщик комплексных услуг по переработке газа, предназначенных для производства энергетических продуктов и продуктов нефтехимии. Переработка энергии Москва, Россия 23000 По состоянию на 2021 г. 00.000 000000 — 000 00.000 0000 000te velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidat non proident 000000 0000000000 Бангкок, Таиланд 000 По состоянию на 00 000 000000d exercitation ullamco Laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in rep 000000 0000000000 Москва, Россия 00000 По состоянию на 00 000 000000000 Добавить сравнение Функция сравненияPitchBook позволяет вам сопоставить ключевые показатели похожих компаний.Персонализируйте, какие точки данных вы хотите видеть, и мгновенно создавайте визуализации. Запросить бесплатную пробную версиюПатенты Сибур Холдинга
Недавняя патентная деятельность «Сибур Холдинг»
Руководство Сибур Холдинга (13)Обновите этот профиль
Сибур Холдинг СигналыСкорость роста 0,80%
Еженедельный рост Еженедельный рост 0,80%, 93-й процент -35.5%. 530% Размер Несколько 219x медиана Размер Несколько 219x, 100% ile 0,00x 0,95х. 413Kx Ключевые точки данных подписчиков в Твиттере 5,5к Уникальных посетителей Similarweb 15.0К Ссылочные домены Majestic 314 Нефинансовые показатели PitchBook помогут вам оценить успех и рост компании с помощью присутствия в Интернете и социального охвата. Сибур Холдинг Бывшие инвесторы
Эта информация доступна на платформе PitchBook.Чтобы просмотреть полный профиль Сибур Холдинг, запросите доступ. Запросить бесплатную пробную версиюСибур Холдинг Инвестиции и приобретения (38)
Сибур Холдинг Выходы (6)
СИБУР и ТАИФ согласовали условия присоединения24.09.2021 СИБУР и ТАИФ заключили соглашение, завершающее создание объединенной компании, которая задействует мощности ПАО «СИБУР Холдинг» и создаст крупнейшую нефтехимическую компанию в России и одну из крупнейших в мире. По соглашению акционеры ТАИФа получат 15% акций новой объединенной компании в обмен на 50% плюс 1 акцию ОАО «ТАИФ». Для обеспечения более быстрой интеграции и повышения эффективности операционной деятельности и инвестиционной программы объединенной компании стороны договорились о досрочном исполнении опциона на оставшуюся долю акционеров ТАИФа. Финансовые обязательства СИБУРа на втором этапе сделки будут обеспечены несколькими выпусками биржевых облигаций. В результате в течение нескольких дней, необходимых для завершения сделки, объединенная компания консолидирует 100% акций Группы ТАИФ, в которую входят нефтехимические и энергетические компании. Новая компания будет поддерживать лидерство России в химической, нефтехимической и нефтегазовой отраслях, делая продукцию страны более конкурентоспособной на мировом рынке благодаря экономии за счет масштаба, повышению эффективности производства, совершенствованию процессов продаж и улучшению обслуживания клиентов в соответствии с лучшими мировыми практиками. После завершения всех текущих инвестиционных проектов новая объединенная компания войдет в пятерку крупнейших мировых производителей полиолефинов и каучука. Инвестиционная программа компании обеспечит дальнейший рост несырьевого экспорта химической продукции и импортозамещения, а также откроет новые пути решения экологических и экологических проблем. Сделка объединяет обширный опыт двух компаний в крупных инвестиционных проектах и способствует эффективному распределению сырья, что будет способствовать развитию нефтехимического кластера Татарстана и проложит путь к новым партнерским отношениям с регионом. В рамках сделки Президент Татарстана Рустам Минниханов и Председатель Совета директоров ПАО «СИБУР Холдинг» Леонид Михельсон подписали соглашение о сотрудничестве между правительством Татарстана и компанией.Стороны договорились совместно работать над укреплением экономической мощи Татарстана и созданием благоприятного инвестиционного климата в регионе. Некоторые из приоритетов, изложенных в соглашении, включают сотрудничество в:
Дмитрий Конов, Председатель Правления ООО «СИБУР Холдинг»: «Эта комбинация лидеров отрасли представляет собой важный шаг в развитии российского нефтехимического сектора. Мы объединяем наши компетенции, энергию и амбиции, чтобы заложить основу для того, что обязательно станет мировым лидером». Альберт Шигабутдинов, Председатель Совета директоров АО «ТАИФ»: «Одним из ключевых элементов сделки является Программа стратегического развития Группы ТАИФ на сумму 20 млрд долларов США.Прибавьте к этому программу развития, которую СИБУР уже осуществляет в Западной Сибири и на Дальнем Востоке, и можно с уверенностью сказать, что новая компания достигнет своих целей. Нам, безусловно, нужно много работать, но наша цель — создать совершенно новую корпоративную культуру, строго ориентированную на результат, опираясь на лучшие практики ТАИФа и СИБУРа». Шигабутдинов Руслан, генеральный директор АО «ТАИФ»: «Сегодня Группа ТАИФ вступает в новый этап своего развития.
Из архиваСибур и ТАИФ завершают слияние нефтехимииМОСКВА — Сибур и российская энергетическая группа ТАИФ завершили ранее объявленное объединение своих нефтехимических активов с целью создания пятого по величине в мире производителя каучуковых и полиолефиновых изделий. В рамках сделки за долю «50%+1» в ТАИФ-Сибур существующие акционеры ТАИФа получат 15% акций «Сибура», а действующие акционеры «Сибура» соответственно уменьшат свою долю. Объединенная компания будет поддерживать «лидерство России в химической, нефтехимической и нефтегазовой отраслях, повышая при этом конкурентоспособность продукции страны на мировом рынке», — говорится в сообщении Сибура. Сделка принесет экономию за счет масштаба, более высокую эффективность производства и более совершенные процессы продаж, а также предложит возможности для оптимизации потоков сырья для производства продукции с более высокой добавленной стоимостью на местном уровне, говорится в сообщении. По данным «Сибура», обе компании предлагают «достаточно дополняющие друг друга портфолио продуктов и опыт». В частности, ТАИФ будет предлагать эластомеры, полистирол и поликарбонаты, а Сибур – базовые полимеры, ТЭП и ПЭТФ. После завершения всех текущих инвестиционных проектов Сибур ожидает, что новая объединенная компания войдет в пятерку крупнейших мировых производителей полиолефинов и каучуков. В рамках сделки президент Татарстана Рустам Минниханов и председатель совета директоров Сибура Леонид Михельсон подписали соглашение о сотрудничестве между правительством Татарстана и компанией. Стороны договорились о совместной работе по укреплению экономической мощи Татарстана и созданию «благоприятного инвестиционного климата в регионе». В «Сибуре» заявили, что сделка не предусматривает создание нового предприятия, но не исключает возможности создания отдельного бизнеса по производству эластомеров. «Мы можем это рассмотреть. Пока не ясно», — заявил в отдельном заявлении ERJ председатель правления «Сибур Холдинга» Дмитрий Конов. По словам Конова, бизнес ТАИФа по производству эластомеров входит в дивизион полиолефинов и полуфабрикатов, а у Сибура есть каучуки наряду с пластиками и полупродуктами. «Это то, что мы должны обсудить внутри компании в ближайшие месяцы», — добавил он. Ассортимент химической и нефтехимической продукции ТАИФа включает 581 товар, в том числе синтетические каучуки, а также полиэтилен, полипропилен, поликарбонат, стирольные пластики различных марок и видов. Активы группы включают крупного производителя каучука и материалов «Нижнекамскнефтехим» с мощностью производства 800 000 метрических тонн эластомеров в год и производителя полиэтилена «Казаньоргсинтез». 2019 © Все права защищены. |
)
Он сказал, что российские нефтехимические производители в целом должны искать проекты, которые могут сделать их конкурентоспособными на глобальном уровне.«И мы верим, что можем быть конкурентоспособными. Проекты, [за которые берется Россия], должны быть намного больше — в два раза больше — чем то, что у нас есть сейчас».
«Если мы решим продолжить это расширение, мы также увеличим Кстовский крекинг до 430 000 тонн в год», — сказал Конов. Это расширение, если оно будет осуществлено, вероятно, будет запущено в 2012 году, сказал он.
«Есть некоторая поддержка местных властей, [они] предлагают более низкие налоги, если у них есть бюджет. Существует также инвестиционный фонд государственной поддержки… его можно использовать, но он предоставляется в каждом конкретном случае.
основа. Но в целом, насколько я понимаю, российское государство не предоставляет какой-либо конкретной программы поддержки нефтехимической отрасли».
Или нужно вкладываться туда (в Сибири, может быть, с другими партнерами) и строить и эксплуатировать заводы по производству ПП и ПЭ», — сказал Конов.
Услуги компании включают переработку природных ресурсов экологически безопасным способом для производства энергетических продуктов и нефтехимии, что позволяет предприятиям и потребителям извлекать выгоду из преимуществ и возможностей устойчивого и прибыльного роста.
Сер. компании
Д
000
Объединение наших нефтехимических бизнесов с СИБУРом позволит новой компании утвердить свое лидерство на мировом рынке и войти в топ-5 мировых нефтехимических производителей. Для достижения мирового лидерства нам придется работать вместе, делиться положительным опытом и использовать лучшие практики двух компаний. Я убежден, что объединение усилий профессиональных команд Группы ТАИФ и СИБУРа поможет нам достичь целей, которые мы перед собой поставили».
