Малый бизнес примеры: Бизнес идеи для малого и среднего бизнеса, минимальные вложения для старта

Содержание

Бизнес идеи для малого и среднего бизнеса

Малый и средний бизнес может работать практически в любой сфере и с любым стартовым бюджетом. Например, владелица маркетингового агентства Royenko Agency, Ольга Роенко, начала свой бизнес с $1000. А производители косметики ручной работы Lapush – Дарья и Владислав Белокур стартовали свой бизнес с того, что сделали 20 кусочков натурального мыла.

Редакция MC.today собрала семь бизнес идей для малого и среднего бизнеса в Украине.


Как и на чем можно заработать

В Украине разделяют бизнес на микро-, малый, средний и крупный. Размер бизнеса определяют по количеству сотрудников и доходу.

Микробизнес:

Малый бизнес:

  • до 50 сотрудников;
  • балансовая стоимость активов – до €4 млн;
  • чистых доход за год – до €8 млн.

Средний бизнес:

  • до 250 сотрудников;
  • балансовая стоимость активов – до €20 млн;
  • чистых доход за год – до €40 млн.

Крупный бизнес:

  • больше 250 сотрудников;
  • балансовая стоимость активов – больше €20 млн;
  • чистый доход за год – больше €40 млн.

Мы поговорим про микро-, малый и средний бизнес. Заработать здесь можно двумя способами: либо вы масштабируете бизнес и получаете от него больше дохода, либо на каком-то этапе вы его продаете и получаете прибыль.

Чтобы определиться со сферой бизнеса, можно обратить внимание, во что вкладываются крупные участники рынка и провести маркетинговое исследование. Так советует делать Алексей Олейников, управляющий партнер InVenture Investment Group. Алексей приводит такой пример: инвестиционная компания Dragon Capital купила объекты логистической недвижимости, значит, цены на логистические услуги вырастут.

Мы подобрали несколько идей микро-, малого и среднего бизнеса, для которых не нужны очень большие вложения.

7 лучших идей для малого и среднего бизнеса

1 Создать свой сайт или приложение

Если у вас есть знания в сфере IT и команда единомышленников, вы можете запустить собственный небольшой стартап на тему, которая вас интересует. Это может быть приложение, чтобы обрабатывать фото, читать книги, составлять планы или любое другое.

Пример: предприниматель Михаил Галян запустил приложение для отслеживания сна. Сейчас у его компании Boosters уже два приложения: для улучшения качества сна и для изучения языков. Оба входят в топ-5 App Store и Google Play, а месячный доход стартапа – около $500 тыс.

2 Делать косметику ручной работы

К этому пункту можно отнести монетизацию любого вашего хобби: создание косметики, вязание, рисование картин, фотография и многое другое. Чтобы запустить такой бизнес, вам понадобятся материалы для изготовления косметики и канал продаж, например, страница в социальной сети или сайт.

Пример: Дарья и Владислав Белокур начинали развитие своего бренда косметики с изготовления мыла: его можно сварить на собственной кухне. Позже пара вложила $10 тыс. в оборудование, которое окупилось через год. Сейчас бренд работает с оптом и розницей и вышел на крупный маркетплейс Rozetka.

3 Продавать свои услуги

Вы можете продавать собственные консультации или инфопродукты. Если вы долго работали по найму, у вас накопился какой-то опыт, которым можно делиться с окружающими. Так вы можете стать независимым консультантом или открыть собственный бизнес по консалтингу.

Пример: Ольга Роенко, открыла маркетинговое агентство, которое помогает бизнесам запускать маркетинг с нуля. Сначала Ольга работала по найму PR-директором и маркетинг-директором. После этого она начала брать проекты на консалтинг, а затем открыла собственную компанию. В открытие бизнеса она вложила $1000, сначала работала сама, а потом наняла команду.

4 Организовать собственную доставку еды

Ресторанная сфера очень пострадала во время пандемии, но в то же время доставки еды стала популярной нишей. Эта бизнес-идея требует больше вложений, чем предыдущие: вам нужно будет арендовать помещение, чтобы готовить, закупить продукты, нанять поваров, технологов и курьеров. Но, если вы чем-то отличаетесь от всех остальных доставок, есть шанс, что бизнес «выстрелит».

Пример: предпринимательница Светлана Котенко вместо с братом запустили сервис по доставке фермерских продуктов. Для этого понадобилось вложить 100 тыс. грн. Потом бизнес превратился в доставку здоровой еды и готовых программ питания FoodEx, где клиент получает не только готовую еду, но и консультации диетолога.

5 Открыть салон красоты

Для такого бизнеса понадобятся вложения на аренду помещения, ремонт, оборудование, расходные материалы и так далее. В среднем не сетевой салон красоты может приносить до $1 тыс. с одного места в месяц. То есть, если у вас в салоне есть парикмахер, мастер маникюра и бровист, доход может быть около $3 тыс.

Пример: такой бизнес открыли Ния Никель и Катя Хропатова. Их салон называется Priton Krasoty. На открытие в 2016 году понадобилось 116 тыс. грн, а прибыль в 2020 составила 38 тыс. грн в месяц.

6 Поставить вендинговый автомат

Торговый автомат можно поставить где угодно: в школе, университете, офисном здании, торговом центре и так далее. Сам автомат будет стоить вам от 40 до 150 тыс. грн, цена зависит от типа автомата. Такой бизнес не требует от вас постоянной включенности в процессы: автоматом можно управлять удаленно. А еще – это отличная идея для бизнеса во время пандемии.

Пример: в киевском ЦУМе поставили вендинговый автомат, который выдает маски, после чего подобные автоматы появились и в других торговых центрах. В среднем из подобного автомата покупают 280 товаров в неделю, а средний чек в Европе – 3.9 евро.

7 Открыть магазин

Магазин можно открыть онлайн, офлайн или сразу в обоих форматах. Для онлайна вам понадобятся сами товары и сайт, через который вы планируете их продавать. Дополнительно нужна будет реклама, чтобы о вас узнали. Офлайн понадобится больше вложений: аренда или покупка помещения, ремонт, стеллажи, сами товары, ценники и другие расходные материалы.

Размер вложений и дохода в таком бизнесе зависит от многих факторов: что именно вы продаете, сколько вы потратили на закупки, какая наценка на товар и так далее. А еще, такой бизнес всегда может перерасти во что-то большее.

Пример: Алексей Поддубный, генеральный директор HugeProfit, начал свой бизнес с того, что открыл магазин игрушек офлайн. Предприниматель столкнулся с тем, что ему не подошла ни одна система учета доходов и расходов. Тогда он решил сделать собственную и создал стартап HugeProfit – программу для малого бизнеса, которая учитывает финансы, продажи и другие показатели.

Выводы

Превратить в бизнес можно практически любую идею. Все герои из наших примеров любят то, чем занимаются и заинтересованы развивать собственные идеи. Поэтому, если вы хотите открыть свое дело, лучше всего начать с того, что вам нравится.

Часто бизнес трансформируется и перерастает во что-то другое, как, например, доставка продуктов переросла в доставку рационов и работу с диетологом, а магазин игрушек помог открыть дополнительный стартап для учета финансов. Поэтому не забывайте следить за тенденциями и не отказывайтесь от новых идей.

Примеры малого и среднего бизнеса

Российское законодательство выдвигает 2 основных критерия который позволяют определить предприятие, как микро, малое или среднее. Эти критерии: доходы, число сотрудников.

Есть также требования к доле участия сторонних лиц в капитале:

  • Доля участия государственных образований, общественных и религиозных организаций и фондов не более 25%.
  • Доля участия юридических лиц не более 49%. Причём не ограничивается доля участия юридических лиц, которые сами субъекты малого и среднего предпринимательства.

Малый бизнес, как и любой другой имеет свои преимущества и недостатки, о которых и будет написано подробнее.

Содержание

  • 1 Преимущества малого бизнеса
    • 1.1 Недостатки
  • 2 Примеры малого бизнеса
    • 2.1 Советы в организации домашнего бизнеса
  • 3 Идеи малого бизнеса с минимальными вложениями
    • 3.1 Бизнес-идеи для начинающих
    • 3. 2 Бизнес-идеи для малого бизнеса с нуля
      • 3.2.1 Франшизы имеющие минимальные вложения и большой интерес
      • 3.2.2 Где взять средства на открытие своего бизнеса

Преимущества малого бизнеса


  1. Низкие стартовые затраты и полный контроль над фирмой. Имея даже небольшой стартовый капитал есть все шансы открыть небольшое, но успешное предприятие. Причем очень часто на открытие хватает либо личных сбережений, либо поддержки родственников и друзей. Кроме того, владелец малой фирмы может применять единовластные решения в управления, не тратя зря время на лишнюю бюрократию. Соответственно решения принимаются быстро, а ведь время деньги!
  2. Легкость в управлении. Благодаря своим размерам, малым бизнесом значительно легче управлять, и контролировать все процессы. Владелец всегда может держать руку на пульсе своего предприятия, зная, что и как там происходит.
  3. Мобильность и гибкость. Малый бизнес достаточно легко подстраивается под требования рынка, необходимые корректировки производятся достаточно быстро. Кроме того, в случае форс-мажора сменить местоположение маленького магазина значительно легче, чем переносить целый промышленный комплекс. Малый бизнес более ориентирован на конечного потребителя чем крупные фирмы.
  4. Удобно продвигать: доступно большое количество низкобюджетных средств рекламы.

Полезно: идеи для малого бизнеса.

Недостатки


  1. Ограниченный капитал. Недостаточное количество оборотных средств может сдерживать развития маленьких фирм. Это сказывается как на уровне производства, так и инновационности продукции.
  2. Трудности в конкуренции с большими фирмами. Малый бизнес часто может оказаться в невыгодном положении, поскольку более крупные конкуренты обладают как «раскрученным» именем, что привлекает клиентов, так и большими рычагами влияния.
  3. Высокие кризисные риски. Во время экономического спада или тем более кризиса, малым предприятиям значительно сложнее выжить чем большим. Крупные компании могу добиться от государства различных послаблений, например, снижение налогов, или отсрочка в выплате кредита.
    Малому бизнесу же это сделать значительно сложнее. Причем получить кредит небольшому предприятию тоже тяжелее, чем большому промышленному гиганту.

Примеры малого бизнеса


  1. Продуктовый магазин (из серии в шаговой доступности),
  2. Хостел.
  3. Киоск шаурмы.
  4. Редакция, выпускающая онлайн СМИ.
  5. Рекламное агентство.
  6. Парикмахерская.

Огромное количество примеров вы можете найти вокруг себя. Небольшие компании, индивидуальные предприниматели — люди, которые делают нашу жизнь комфортной.

Многие люди желают не только заниматься любимым делом, но и получать от этого хорошую прибыль. То, на сколько успешно будет развиваться ваше предприятие, зависит от того, на сколько правильно выбрана ниша на рынке и стратегия движения вперед, а так же от новшеств подхода в построении модели бизнеса.

Советы в организации домашнего бизнеса


Для тех, кто не хочет тратить средства на аренду помещений, можно поискать идеи для бизнеса на дому — это хороший подход к организации малого бизнеса.

  1. Прямо не выходя из дома можно заняться поиском заказчиков и перевозчиков грузов, планированием, а так же вести управление грузопотоками. Аналогом этому виду, в домашних условиях, является диспетчер такси, а для большего дохода можно и вовсе совмещать обе деятельности.
  2. Отличной идеей для бизнеса в домашних условиях может являться предоставление консультаций юриста, бухгалтера, психолога или занятие репетиторством. Увеличить объем заработка может помочь предоставление подобных услуг в интернете, Skype, а так же рекламирование своей деятельности. Рекламу можно разместить в соцсетях, это позволит привлечь клиентов не только со своего города, района, но и с отдаленных уголков нашей страны.
  3. Во времена кризиса, многие люди люди стремятся начать изготавливать что-то самостоятельно, в такие времена очень эффективным может стать организация курсов рукоделия. Сюда можно отнести вязание, вышивание, изготовление сувениров и детских игрушек.

Идеи малого бизнеса с минимальными вложениями


Видом деятельности, приносящим высокий доход будет работа в сфере инновационных технологий, также очень эффективным может стать бизнес связанный с нестандартными подходами решения проблем людей. Людям обладающим креативным мышлением, можно создавать стартапы с минимальными расходами. Также, следует рассмотреть следующие идеи для бизнеса:

  1. Очень актуальным современным проектом является предоставление консультаций в сфере финансов для населения. Множество людей интересуется вопросами связанными с правильным и экономным использованием средств, получением кредита и вложением денег с выгодой.
  2. Хорошим вариантом для малого бизнеса, может послужить идея создания сайта для продажи товаров или предоставления различных услуг. Причем в дальнейшем, вы сможете как проложить развивать проект, так и продать свой уже раскрученный портал за хорошую сумму. Важным плюсом данного бизнеса является то, что он доступен людям абсолютно разного возраста в любом городе или населенном пункте нашей страны.
  3. Прибыльным занятием является торговля на финансовых рынках. Однако подобного рода заработок требует хороших знаний в сфере трейдинга, но опытные предприниматели получают хорошую прибыль.

Полезно: бизнес с небольшими вложениями.

Бизнес-идеи для начинающих


Люди, которые только собираются организовать свой собственный бизнес и не готовые рисковать вкладывая большие суммы денег, должны начинать подобную деятельность с небольших объемов и по мере роста дохода увеличивать свои вложения. Если же вы владеете гаражом, то для вас отлично подойдет легкий бизнес следующей направленности:

  • Топливные продукты набирают свою популярность в определенные сезоны года, в частности в осенние и зимние месяцы. Поэтому, отличной идеей бизнеса для начинающих, может послужить изготовление брикетов из отходов переработки древесины. Результатом подобного рода деятельности, является хорошая рентабельность в холодное время года, а в теплый период, появляется возможность поддержания спроса за счет потребления брикетов для пикников.
  • Более сложной, но не менее прибыльной, является идея создания частного предприятия по разведению пушных зверей дорогих пород. Подобного рода деятельность гарантирует постоянный спрос на продукцию. Для этого бизнеса необходимо утеплить стены, установить в гараже кондиционеры для вентиляции и стабильной температуры внутри помещения. Небольшие зверьки, не будут требовать серьезного ухода и большего количества корма. Поэтому, осуществлять контроль за ними сможет и один рабочий.
  • В периоды кризиса, люди стараются не покупать все новое, поэтому возрастает актуальность продажи запчастей и поддержанных вещей. Таким образом, очень перспективным способом заработка, может стать накапливание использованных шин в гараже.

Бизнес-идеи для малого бизнеса с нуля


Не стоит расстраиваться людям, которые не имеют стартового капитала для начала деятельности. Существуют очень оригинальные идеи построения бизнеса, которые не потребуют никаких вложений:

Перспективным может стать бизнес с нуля, без каких либо вложений, если заняться изготовлением мебели для сада, элементов декора для усадеб.

Реализовать продукцию можно путем составления каталога товаров для покупателей, а так же выполнять индивидуальные заказы.

Выращивание, сбор и сдача трав для лекарств компаниям, занимающимся фармацевтикой. Это будет хороший бизнес с нуля, к тому же не требующий никаких вложений.

Многие люди прибегают к использованию услуг массажистов и индивидуальных фитнес-тренеров, так как заботятся о своем здоровье. Поэтому, при наличие необходимых навыков, развитие бизнеса в этой сфере не потребует никаких вложений и будет приносить хороший доход.

Полезно: идеи бизнеса с нуля.

Франшизы имеющие минимальные вложения и большой интерес

Люди готовы платить высокую цену за образовательный процесс и воспитание своих детей. Поэтому в этой области очень выгодно использовать франшизы для малого бизнеса.

Гарантировать успех подобного рода деятельности, могут проверенные временем методики со всего мира, направленные на развитие малышей, а так же изучению ими языка, которые собрали множество положительных отзывов. Подобного рода идеи для франшиз, необходимо искать по таким направлениям, как:

  • Центр детского развития,
  • Школа изучения английского языка,
  • Мастерская по созданию мультфильмов для детей.
Где взять средства на открытие своего бизнеса

  1. Воспользоваться скопленными сбережениями
  2. Позаимствовать у родственников или же у знакомых людей
  3. Привлечь в бизнес инвестора или же соучредителя для предприятия на выгодных для вас условиях
  4. Взять кредит в банке, который будет удовлетворять вашим возможностям по его погашению

Представленная в статье информация, должна помочь людям, желающим организовать свой бизнес, но пока еще не определившимся с тем, как он должен выглядеть. Статья позволит сделать соответствующие выводы, а так же поможет многим начинающим предпринимателям.

6 блестящих примеров из практики малого бизнеса

Каждый бизнес начинается с малого.

Успех бизнеса заключается в его стратегии преодоления любых трудностей на своем пути.

Если вы пытаетесь вывести свой бизнес на новый уровень, начните выявлять проблемы и находить решения.

Лучший способ учиться на разных историях успеха.

Есть несколько тематических исследований различных предприятий, которые могут научить вас, какую стратегию использовать для продажи вашего продукта и привлечения целевой аудитории.

В этой статье мы обсудим некоторые из лучших примеров из практики, которые могут помочь в расширении малого бизнеса.

Начнем.

Проблемы, с которыми сталкивается малый бизнес

Что касается бизнеса, всегда есть препятствия, которые необходимо преодолеть. Открытие бизнеса само по себе является большим достижением для предпринимателей, но основная проблема заключается в его поддержании.

Бизнесу необходимо решить три общие проблемы. К ним относятся управление расходами, найм людей и следование новым тенденциям для развития клиентской базы.

1. Увеличение расходов

Каждый бизнес вращается вокруг денег. Есть разные области, где бизнес должен тратить свои деньги. Но проблема заключается в том, чтобы справиться с финансовыми препятствиями. С незапланированным бюджетом и финансовыми советами предприятия будут тратить больше, чем им нужно.

Важно следить за расходами, потому что расходы определяют прибыль, которую получит бизнес.

Однако сократить расходы непросто. На него влияет спрос и предложение. Если бизнесу необходимо идти в ногу с требованиями рынка, то вероятность увеличения расходов составляет 100%.

2. Требуется больше квалифицированной рабочей силы

Предприятия не работают сами по себе. Им нужна рабочая сила с навыками для управления различными отделами. Как правило, количество сотрудников в малом бизнесе колеблется от 1 до 500 человек. Получить эту рабочую силу легко, но получить квалифицированную трудоемко и требует много времени.

При поиске рабочей силы компаниям необходимо решить, какие навыки они хотят получить от своего кандидата. Проблема в том, что кандидаты не всегда могут соответствовать всем требованиям. Кроме того, наем рабочей силы также увеличивает расходы.

3. Идти в ногу с последними тенденциями

Рынок изменчив. Он меняется и вводит новые тенденции. Малый бизнес должен идти в ногу с меняющимися тенденциями, чтобы поддерживать рост своего бизнеса. Но именно здесь многие предприятия начинают разваливаться.

Суть новых тенденций в том, что бизнесу необходимо продавать свою продукцию в нужное время. Это означает, что они должны продолжать изучать рынок, чтобы спекулировать на своих следующих продуктах. Если малому бизнесу не удастся добиться результатов во время пика тренда, он понесет большие убытки.

Решения для развития малого бизнеса

Самое лучшее в бизнесе — это попытка найти решение для каждой проблемы. Это выявляет конкуренцию на рынке, которая огромна для поиска различных решений, которые может принять бизнес.

1. Сократите расходы

Когда дело доходит до расходов, предприятия концентрируются на том, чтобы тратить огромные суммы на общение, потому что общение является ключевым элементом увеличения числа клиентов и доходов. Для крупных компаний это не проблема, но для малого бизнеса это дорого.

К счастью, система облачной телефонии устранила дилемму при составлении бизнес-бюджетов, поскольку услуги облачной телефонии дешевле, чем обычные телефонные услуги.

Снижает первоначальную стоимость нового бизнеса до 90%. Недавние опросы показывают, что более 74% предприятий отдают приоритет облачным телефонным системам в качестве своих срочных инвестиций.

То же самое касается маркетинга, необходимого для привлечения потенциальных клиентов. Малый бизнес не имеет достаточно средств для рекламы своей продукции.

Лучшее решение для этого — использование социальных сетей, таких как Instagram, Twitter, Facebook и т. д., для продвижения и продажи своей продукции.

Практический пример: Coffman Engineers

Компания Coffman Engineers четко заявляет, что хотя стоимость использования виртуального телефонного номера, привязанного к облачному телефону, на 50 % выше в расчете на одного сотрудника, в целом это по-прежнему дает на 25 % больше экономии, чем обычная телефонная связь (POTS). .

Инженеры Coffman полагаются на облачные телефоны с тех пор, как их единственный офис столкнулся с катастрофой. Теперь у них есть функция аварийного восстановления, встроенная в их облачную телефонную систему. Это помогло им быть готовыми к любым катаклизмам, не теряя связи с сотрудниками.

Мало того, они обнаружили, что все необходимые функции объединены в один пакет подписки в телефонной системе VoIP. Такая возможность позволила им управлять всем своим деловым общением, используя только одну платформу.

Ключевые выводы

  • Малые предприятия должны инвестировать в облачную телефонию для делового общения.
  • Широкое использование социальных сетей для продвижения и продажи ваших товаров/услуг.

2. Повышение производительности сотрудников

Как мы уже говорили ранее, трудовые ресурсы представляют собой серьезную проблему для малого бизнеса. Наем большего количества сотрудников не означает более высокую производительность. Предприятия должны нанимать подходящих кандидатов, чтобы контролировать свои расходы и повышать производительность.

Доступны различные инструменты, которые могут отслеживать действия сотрудников. Инструменты учета рабочего времени и инструменты управления персоналом являются ключевыми компонентами, необходимыми каждому бизнесу.

Особенно в сценариях удаленной работы эти инструменты имеют решающее значение для получения полной отдачи от сотрудников. Компании наблюдают повышение производительности труда сотрудников, работающих удаленно, на 35-40% с использованием инструментов отслеживания.

Практический пример:
On The Map Marketing

On The Map Marketing, агентство цифрового маркетинга, использовало инструменты отслеживания времени, которые показали, что удаленные сотрудники, как правило, работают больше часов, поскольку они могут работать по гибкому графику.

On The Map Marketing впервые начали использовать инструмент учета времени, когда они открывали свой офис в Риге, Латвия. Технический директор компании хотел, чтобы время тратилось на выполнение различных задач на его компьютере, а также на управление удаленно работающими сотрудниками.

Используя инструмент учета времени, они смогли отслеживать свою продуктивность с подробным отчетом о своей повседневной деятельности в рабочее время. Это помогло им рассчитать надбавки к зарплате. Они также установили уровень производительности каждого сотрудника, чтобы определить его ценность для компании.

Ключевые выводы

  • Малым предприятиям следует использовать инструмент учета рабочего времени, чтобы сотрудники могли сосредоточиться на своей офисной работе.
  • Малые предприятия могут отслеживать производительность каждого сотрудника в офисе или удаленно.

3. Поощряйте своих клиентов

Бизнес становится успешным, когда он может сделать своих клиентов счастливыми. Стремясь быстро расширить малый бизнес, рынок столкнулся со снижением качества продуктов и услуг. Это основная причина недовольства клиентов.

Около 45% бизнес-профессионалов считают качество обслуживания клиентов своим главным приоритетом для развития бизнеса.

По результатам опроса более 85% покупателей готовы платить больше для лучшего обслуживания клиентов. Поэтому малым предприятиям необходимо сосредоточиться на повышении качества своих продуктов и услуг, что является мощным показателем качества обслуживания клиентов.

Практический пример:
Starbucks

Starbucks ввела программу лояльности Reward, в которой клиенты собирают звезды, чтобы получить интересные вознаграждения. Эта программа увеличивает 40% от общего объема продаж Starbucks .

Адаптировав метод геймификации, Starbucks добавила программу лояльности в свое уже установленное приложение. Этот шаг резко увеличил продажи и цифровой трафик. Они объединили мобильные платежи, лояльность клиентов и партнерство в контенте в одном мощном приложении.

Клиенты начали регистрироваться в My Reward через свое приложение. Им даются звезды (очки) в обмен на их взаимодействие в приложении или сделанную покупку. Чем больше звезд получает клиент, тем больше вознаграждений он получает.

Ключевые выводы

  • Малые предприятия могут предоставлять различные формы вознаграждений за более активное взаимодействие с клиентами.
  • Улучшение обслуживания клиентов может увеличить продажи и привлечь больше клиентов.

4. Создайте свой бренд

Малые предприятия должны научиться создавать имидж своего бренда. При маркетинге любого продукта или услуги имидж бренда является ключевым фактором для понимания того, как люди относятся к вашему бизнесу.

Имидж бренда должен в первую очередь включать в себя миссию, видение и ценности. Это также требует заявления о позиционировании бренда, которое может выделить ваш бизнес среди конкурентов.

Важно создать уникальную индивидуальность бренда. Для этого компаниям необходимо разработать хороший логотип, потому что клиенты, скорее всего, узнают компанию по логотипу. Им придется определить свою целевую аудиторию, чтобы создать хороший имидж бренда.

Согласно исследованию, около 89% пользователей остаются верными компании с хорошей репутацией бренда .

Практический пример: Apple

Логотип Apple — это хорошо узнаваемый дизайн, отражающий ценность бренда. За прошедшие годы логотип Apple претерпел несколько изменений в дизайне.

Самый важный ребрендинг компании произошел, когда Стив Джобс изменил логотип, что повлияло на общую индивидуальность компании. Теперь этот логотип является самым узнаваемым логотипом в мире.

Глядя на логотип Apple, клиенты могут почувствовать доверие, надежность и инновации . Это основная причина огромных продаж всей продукции Apple по всему миру.

Ключевые выводы

  • Брендинг помогает бизнесу строить прочные отношения с потенциальными клиентами и привлекать их в качестве постоянных клиентов.
  • Малым предприятиям необходимо создать сильный имидж бренда, чтобы эффективно продавать свою продукцию.

5. Приоритет партнерских отношений

Партнерство и сотрудничество могут помочь предприятиям добиться максимальной экономии средств. Это позволяет предприятиям укреплять свои программы, используя доступные ресурсы и инструменты.

Это напрямую влияет на повышение эффективности их операций. Это повышает доверие к бизнесу на рынке.

Практический пример: RENAULT & NISSAN

Renault и Nissan тесно сотрудничают в области автомобилестроения. Их партнерство стало замечательным достижением, создав 10% продаж новых автомобилей по всему миру .

Renault и Nissan решили создать альянс , а не слияние , потому что альянс имеет гораздо более значительные преимущества, чем слияние.

С альянсом они могут получить доступ к большему количеству географических областей, где иностранные инвестиции ограничены. Эти компании получили больше шансов войти на территорию друг друга, где они уже были основанными компаниями, благодаря альянсу.

Несмотря на то, что они столкнулись с многочисленными трудностями, включая колебания ценовой доли, им удалось решить проблемы и добиться успеха.

Ключевые выводы

  • Малые предприятия могут сотрудничать с другими предприятиями, чтобы увеличить свои шансы на более высокие продажи продукции и прибыль для всех.
  • Партнерство с другими предприятиями позволяет всем сторонам извлекать выгоду из сильных сторон друг друга.

6. Правильная маркетинговая стратегия

Каждому бизнесу необходимо продавать свои товары и услуги на рынке. Без маркетинга бизнес не может конкурировать на рынке. Первое, что нужно знать о маркетинге, это знать свою целевую аудиторию и конкурентов.

Когда малые предприятия знают, с кем они конкурируют, это помогает им видеть, как конкуренты осуществляют свой бизнес и привлекают своих клиентов.

Одним из таких способов является увеличение посещаемости вашего веб-сайта, что может принести вам больше потенциальных клиентов и, в конечном итоге, клиентов. И как увеличить посещаемость вашего сайта? SEO. Если все сделано правильно, поисковая оптимизация может привлечь огромный трафик на ваш сайт для достижения ваших маркетинговых целей.

Практический пример:
Zapier

Zapier использовал стратегию SEO, основанную на ключевых словах с длинным хвостом, для создания органического трафика на свой веб-сайт. Они создали 25 000 уникальных целевых страниц по уникальным ключевым словам.

У Zapier была структура и макет для каждой страницы, включая хорошо оптимизированный письменный контент. Они передали SEO-контент на аутсорсинг и сосредоточились на сценарии процесса адаптации, а также запустили новые приложения, чтобы партнеры могли писать для них контент.

Кроме того, они также передали на аутсорсинг создание ссылок своим партнерам. Эти партнеры разместили ценный гостевой контент Zapier на своем сайте и предоставили обратную ссылку на Zapier. Это помогло Zapier привлечь новых пользователей, а также увеличить посещаемость их веб-сайта.

Ключевые выводы

  • Малым предприятиям следует повысить посещаемость своего веб-сайта, добавив больше целевых страниц с релевантным содержанием.
  • Обратные ссылки через гостевые посты на других веб-сайтах могут увеличить посещаемость веб-сайта и привлечь больше потенциальных клиентов.

Заключение

Теперь, когда у вас есть четкое представление о бизнес-задачах и решениях, у вас есть хорошие шансы разработать хорошую стратегию для развития вашего малого бизнеса.

Кроме того, приведенные выше примеры из практики помогут вам увидеть, как другие компании преодолевают свои трудности, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень.

Наиболее важным аспектом развития малого бизнеса является понимание потребностей клиентов. Поэтому вам следует разработать убедительную маркетинговую стратегию, чтобы привлечь клиентов и конкурировать с другими предприятиями на рынке.

Хорошая маркетинговая стратегия для любого бизнеса должна включать социальные сети. А чтобы извлечь максимальную пользу из ваших усилий по маркетингу в социальных сетях, попробуйте бесплатно SocialPilot уже сегодня.

25 компаний, которые считают, что чем меньше, тем лучше

Опубликовано: 12 мая 2020 г.

A s Более 30 миллионов малых предприятий Америки борются с последствиями глобальной пандемии коронавируса. Пятый ежегодный список малых гигантов Forbes включает 25 частных компаний, чье стремление к величию вместо быстрого роста позволило им лучше обслуживать своих клиентов. , сотрудников и сообществ, сохраняя при этом прибыльность. Среди них национальный фитнес-учебный лагерь, сеть мексиканских пекарен и виноградник со 100-летними корнями в чилийской долине Касабланка.

Прочтите статью Манит Ахуджа Clase Azul Tequila

LOCATION: San Francisco, California

FOUNDER(S): Arturo Lomeli 

2019 REVENUE: $55 million

STAFF SIZE: 438

Since В 1997 году Clase Azul Tequila производит прекрасную текилу и мескаль, не говоря уже о керамических графинах ручной работы, в которых их спирт упаковывается и продается. Штаб-квартира компании находится в Сан-Франциско, но ее продукция производится в горном мексиканском городке Санта-Мария-Канчесда с населением 1750 человек. Из 180 сотрудников, работающих в этом заведении Clase Azul, около 80% составляют женщины, выросшие в бедности и не имеющие доступа к базовому образованию. Основатель Артуро Ломели вместе с деловым партнером Хуаном Санчесом обеспечивают их двухразовым питанием, транспортом, детским садом и школьным обучением и в процессе помогают оживить местную экономику. В последние годы они открывают бутики и расширяют свою продуктовую линейку, включая керамику, и все это «чтобы поделиться историческими, культурными и роскошными аспектами Мексики со всем миром». Читать Подробнее




Cohen Architectural Woodworking

Расположение: Saint James, Missouri

. ЧИСЛЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА: 80

Когда Фил Коэн начал делать деревянные качели для крыльца в сарае соседа, у него не было намерений начинать бизнес. Скорее, это был способ оправиться от злоупотребления наркотиками и заключения. Но одно повлекло за собой другое, и в 19В 82 году родилась компания Cohen Architectural Woodworking. Cohen получил награды Американского института деревообработки за свои шкафы и мебель, большую часть которых компания продает корпоративным клиентам через генеральных подрядчиков. Через свой бизнес Коэн стремится помочь нуждающимся, нанимая ранее заключенных и выздоравливающих от зависимости.





Консуэла

РАСПОЛОЖЕНИЕ: Остин, Техас

ОСНОВАТЕЛЬ(И): Конни Рид

ДОХОД ЗА 2019 ГОД: 12 миллионов долларов

СОСТАВ ПЕРСОНАЛА: 20

Сделайте сегодня смехотворно удивительным!» Основатель и генеральный директор Конни Рид продает свои товары в двух магазинах в Остине, штат Техас, а также в Интернете и в 800 розничных магазинах по всей стране. Рид гордится той ролью, которую ее бизнес играет в поддержке 300 мексиканских мастеров, чье искусство включено в 99% ее продукции. Она также стремится отметить женщин, которые меняют мир к лучшему, даря им сумки в рамках программы Consuela «Дело не в сумках». «Я знаю и видела, как важно говорить людям, которые составляют основу нашей жизни: «Эй, я вижу тебя, и ты важен, и ты потрясающий», — говорит она.


РАСПОЛОЖЕНИЕ: Гранд-Рапидс, Мичиган

УЧРЕДИТЕЛЬ(И): Майкл и Линда Отис

ДОХОД ЗА 2019 ГОД: 8,4 млн долларов

ЧИСЛЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ: 42

До основания компании по установке стекла Double O в 1997 году Майкл Отис владел еще одним подобным бизнесом, который рухнул после продажи. Смущенный, он не хотел, чтобы его новое строительное предприятие имело какое-либо отношение к стеклу, но у его клиентов были другие идеи. Спустя более двух десятилетий коммерческое остекление составляет 100% бизнеса Double O. Отис стремился создать культуру, «которая ставит наших людей на первое место во всех наших решениях». Таким образом, все сотрудники имеют доступ к финансовой информации компании. Его новое производственное предприятие расположено в самом бедном районе Гранд-Рапидс, что является попыткой помочь оживить сообщество, где уровень безработицы до пандемии составлял 35%.


EDOC Service

Местоположение: Fairfield, Ohio

Основатель (S): Jim Mullaney

2019 Доход: $ 2,6 миллионов

. Edoc Service в 1997 году он решил построить «компанию, в которой люди могли бы работать дома, делать карьеру и жить». Около 23 лет спустя его 10 сотрудников и 70 подрядчиков предоставляют маркетинговые и административные услуги тысячам врачебных кабинетов и малых предприятий, не выходя из дома. Доверие и уважение лежат в основе культуры Edoc, где работники имеют право устанавливать свой график работы и действовать автономно от имени компании. С этой целью всем сотрудникам и подрядчикам предоставляется доступ к любой финансовой информации, необходимой им для наилучшего обслуживания компании, их клиентов и их сообществ.


Firespring

LOCATION: Lincoln, Nebraska

FOUNDER(S): Jay Wilkinson

2019 REVENUE: $25 million 

STAFF SIZE: 180

Firespring is a marketing, компания по печати и разработке веб-сайтов, работающая с клиентами в 50 штатах и ​​14 странах. В 2002 году, через десять лет после того, как он основал бизнес, Джей Уилкинсон был уволен с поста генерального директора советом директоров, возглавляемым инвесторами, после того, как он отказался увольнять сотрудников в условиях экономического спада, последовавшего за 1999 годом./11. Четыре месяца спустя с помощью семьи и друзей Уилкинсон выкупил венчурных капиталистов. Через два года бизнес снова стал прибыльным. «Мы выбрались из него и выжили», — говорит Уилкинсон. «Культура, которая у нас есть сегодня, была выкована в огне, когда мы просто пытались спасти компанию».



Гонгос

РАСПОЛОЖЕНИЕ: Ройал Оук, Мичиган

УЧРЕДИТЕЛЬ(Ы): Джон Гонгос

REVEN 2UE:
    70068 26 миллионов долларов

    ШТАТ СОТРУДНИКОВ: 146

    В 1991 году Джон Гонгос решил основать фирму по исследованию рынка, ориентированную на людей. Когда в 2012 году 51-летний основатель компании внезапно скончался, конкуренты не заставили себя ждать с предложениями о слияниях и поглощениях. «У нас по-прежнему было так много неиспользованного потенциала, и мы хотели его контролировать», — говорит Камиле Никита, сменившая Гонгоса на посту президента и главного исполнительного директора. Чтобы убедиться, что бизнес остается верным видению своего основателя, Никита проводит собеседования с каждым кандидатом на работу, включая стажеров.


    Местоположение: Austin, TX

    Основатель (S): Dustin Wells

    2019 Доход: $ 17,1 млн.

    Размер штата: 82

    , названные для источника. предоставляет программные решения для предприятий в таких секторах, как образование, производство и розничная торговля, с 2001 года. «Мы — команда, которая приносит долгосрочную пользу вашей организации, а не является отдельной организацией», — говорит основатель и генеральный директор Дастин Уэллс, который считает, что бренд может быть определен его культурой. Во время пандемии коронавируса он проводил еженедельные собрания команды, чтобы поделиться механизмами выживания, чтобы помочь своим сотрудникам справиться со своими тревогами.


    Health & Wellness Partners

    Местоположение: Upper Saddle River, New Jersey

    Основатель (S): Jani Hegarty, Audrey Pezzuti и Bonnie Welsch

    2019 2019 года: Audrey Pezzuti и Bonnie Welsch

    2019 2019 2019 гг. СОСТАВ ПЕРСОНАЛА: 130

    Компания Health & Wellness Partners, основанная в 2005 году, предоставляет фармацевтическим компаниям и практикующим врачам образовательные материалы, такие как информация о взаимодействии редких лекарств и диаграммы для кабинетов врачей. «Я прошла через системы, которые создавали барьеры на пути к успеху, потому что я женщина. Я знала, что должны быть большие возможности», — говорит основатель Яни Хегарти. «Создав свой собственный магазин, знаете что? Потолка нет». Компания сертифицирована Национальным советом по женскому бизнесу за то, что ею владеют и управляют женщины, а штат сотрудников составляет 9 человек.0% женщина. Heath Ceramics

    LOCATION: Sausalito, California

    FOUNDER(S): Edith and Brian Heath

    2019 REVENUE: $30.6 million

    STAFF SIZE: 226

    Когда дизайнеры Робин Петравич и Кэтрин Бейли купили Heath Ceramics у Heath Trust в 2003 году, бизнес уже много лет переживал трудности. То, что начиналось как небольшой гончарный бизнес в 1948 году, превратилось в оптовую торговлю, и новые владельцы хотели вернуться к основам, продавая напрямую потребителю через розничные выставочные залы. Они также хотели сохранить каждого сотрудника, некоторые из которых проработали в Heath 50 лет. Дуэт преуспел во всех отношениях. Сегодня у Петравича и Бейли четыре выставочных зала — три в Сан-Франциско и один в Лос-Анджелесе, а также онлайн-бизнес. Вся продукция по-прежнему производится на заводах в Калифорнии.


    Kingston Family Vineyards

    Местоположение: Portola Valley, California

    Основатель (ы): Кортни Кингстон

    2019 Доход: $ 3 миллионов

    9007. УСПЛЕКОВАНИЕ. Family Vineyards занимается выращиванием органического винограда для красного вина в чилийской долине Касабланка, регионе, известном своими белыми винами. При этом Кортни Кингстон создала новый рынок, не говоря уже о туристическом направлении, получив сертификат качества TripAdvisor за последние шесть лет. Хотя они ведут хозяйство в Чили, штаб-квартира компании находится в Портола-Вэлли, штат Калифорния, в 20 минутах езды от кампуса Стэнфордской высшей школы бизнеса, где семейные виноградники Kingston являются предметом тематического исследования, которое студенты рассматривают в рамках своей курсовой работы.


    Kiolbassa Smoked Meats

    LOCATION: San Antonio, Texas

    FOUNDER(S): Rufus and Juanita Kiolbassa

    2019 REVENUE: $91 million

    STAFF SIZE: 300

    Майкл Киолбасса руководил бизнесом своего деда по производству копченостей ручной работы в течение двух десятилетий, когда в 2009 году он понял, что должен внести изменения. «Культура была почти такой же, как и при моем отце — доброжелательная диктатура», — говорит Киолбасса. Измученный, он взял перерыв, чтобы привести мысли в порядок, и вернулся с планом оживления 60-летнего бизнеса. «В 2012 году мы приняли руководство, основанное на ценностях, и потратили более шести месяцев на определение нашего видения, миссии и основных ценностей, — говорит он. Он также внедрил открытую систему управления, известную как «Большая игра в бизнес». Кажется, эти шаги окупились: выручка Kiolbassa Smoked Meats выросла на 460% за последние 11 лет.


    La Mornarca

    LOCATION: Gardena, California

    FOUNDER(S): Ricardo Cervantes and Alfredo Livas

    2019 REVENUE: $15 million

    STAFF SIZE: 225

    “ Никто не приходит в пекарню злым», — говорит Рикардо Сервантес, основатель La Monarca Bakery & Café. Это одна из причин, почему в 2005 году он и соучредитель Альфредо Ливас решили открыть сеть пекарен после учебы в Стэнфордской высшей школе бизнеса. Родившиеся и выросшие в Мексике, Сервантес и Ливас хотели, чтобы их бизнес служил мостом между двумя культурами. Таким образом, они назвали его в честь бабочки монарха, которая дважды в год мигрирует на 3000 миль между Канадой и Мексикой. Сегодня у La Monarca 12 магазинов в районе Большого Лос-Анджелеса.


    Mojo Media Labs

    Местоположение: Irving, Texas

    Основатель (S): Michael Rose

    2019 Доход: $ 3 миллионов

    9007. Управляйте. маркетинговое агентство с полным спектром услуг Mojo Media Labs в 2008 году, но на самом деле компания не развивалась до 2019 года, когда она приобрела цифровое агентство SpinWeb в Индианаполисе. Открытый стиль управления Mojo в сочетании с рабочей средой SpinWeb, ориентированной только на результаты, привлекли сотрудников, как никогда раньше, и бизнес последовал за ними. «Счастливые люди — это счастливые клиенты», — говорит Роуз. «В результате этих программ мы почти полностью устранили отток сотрудников и клиентов, который является ахиллесовой пятой любого цифрового агентства».


    Odell Brewing Co.

    Местоположение: Fort Collins, Colorado

    Основатель (S): Wynne, Doug и Corkie Odell

    2019 г. Доход: $ 4063

    2019. 150

    Odell Brewing Company может быть одной из лучших крафтовых пивоварен, о которых вы никогда не слышали, если вы живете на побережье. За последние 31 год отмеченная наградами пивоварня продавала свое пиво только на запад, в Неваду, и на восток, в Иллинойс, причем 65% продавали в своем родном штате Колорадо. Ключом к успеху компании стала способность ее руководителей выявлять критические изменения на рынке и способность сотрудников соответствующим образом адаптироваться. Готовясь к своему уходу, соучредители Винн, Дуг и Корки Оделл продали 19% компании в план владения акциями сотрудников и 51% в исполнительную команду. Это решение, по словам соучредителя и бывшего генерального директора Винна, было «одним из лучших, что мы когда-либо делали».


    Paragus

    Местоположения: Hadley, Massachusetts

    Основатель (S): Delcie Bean

    2019 Доход: $ 6.5 миллионов

    2019 Доход: $ 6.5 миллионов

    2019 Доход: $ 6.5 миллионов

    . вас приветствует голос Моргана Фримена. Записи с Побег из Шоушенка оживляет телефонное дерево фирмы, что является частью миссии Делси Бин по превращению ИТ в удовольствие как для клиентов, так и для сотрудников. В 2016 году он внедрил программу владения акциями сотрудников и начал еженедельно транслировать обращения на YouTube для своих сотрудников, чтобы обеспечить полную прозрачность деятельности компании. «Я объясняю это так: «Я говорю с вами не как с сотрудниками, я говорю с вами как со своими деловыми партнерами», — говорит Бин. «Мы затрагиваем самые разные темы — моим адвокатам они не всегда нравятся».



    Phire Group

    Местоположение: Ann Arbor, Michigan

    Основатель (S): Jim Hume

    2019 Доходы: $ 5 миллионов 9000.

    9007. , Phire Group — маркетинговое и рекламное агентство, которое определяет и поддерживает национальные бренды, а также помогает местным предприятиям. В рамках своего ежегодного конкурса BonPhire компания дает некоммерческим организациям шанс выиграть услуги по брендингу на сумму 50 000 долларов. «Цель моей команды состоит в том, чтобы выбрать одну организацию, с которой мы сможем оказать наибольшее влияние», — говорит основатель и руководитель Джим Хьюм. «Настоящее влияние, которое мы оказываем, заключается в работе, которую мы делаем каждый день».


    Radeus Labs

    Местоположения: Poway, California

    Основатель (S): Ray и Duvina Hayden

    2019 Доход: $ 10,8 млн.

    96679.

    7. 9679679667 9.

    7. приобрела компанию по разработке программных решений Radeus Labs у своих родителей, Рэя и Дувины Хейден, в 2015 году. Ее институциональные знания в сочетании с корпоративным опытом делового партнера Кеннета Коуна позволили им получать прибыль каждый год с момента продажи. Radeus Labs защищает своих клиентов, и Корренти, генеральный директор, говорит, что они являются причиной того, что она отклоняла предложения частных инвестиционных компаний о более быстром росте. «Мы работаем уже 18 лет, и когда вы так долго, у вас действительно хорошо налаженные отношения, которые вы не хотите потерять, двигаясь слишком быстро», — говорит она.


    Smiley Technologies

    LOCATIONS: Little Rock, Arkansas

    FOUNDER(S): Elizabeth Smiley Glasbrenner and Vance Smiley

    2019 REVENUE: $7. 6 million

    STAFF SIZE: 41

    Братья и сестры Смайли выросли в центрах обработки данных софтверной компании их отца, где они в первых рядах участвовали в работе, которую он выполнял для поддержки малого и среднего бизнеса, большинство из которых были банками. Когда он продал компанию в 19В 90 году Элизабет и Вэнс заметили, что многие местные финансовые учреждения больше не имеют доступа к технологическим услугам, необходимым им для достижения успеха, и поэтому в 2002 году они запустили Smiley Technologies, чтобы восполнить этот пробел. Согласно анонимному опросу персонала, за последние пять лет в компании наблюдалось 87,5% продления контрактов с клиентами, не говоря уже о 100% удовлетворенности сотрудников.


    SmugMug

    РАСПОЛОЖЕНИЕ: Маунтин-Вью, Калифорния

    УЧРЕДИТЕЛЬ(И): Дон и Крис Макаскилл

    ДОХОД ЗА 2019 ГОД: 66 млн долларов

    СОСТАВ ПЕРСОНАЛА: 210

    , делиться и продавать свои работы, не говоря уже о доступе к исключительному обслуживанию клиентов. Вместо того, чтобы полагаться на внешнее финансирование, они решили сделать SmugMug платной платформой, чтобы пользователи всегда были на первом месте. Этот шаг, хотя и спорный в то время, поскольку другие подобные сервисы были бесплатными, изменил все: бизнес не только пережил многих своих конкурентов, но даже приобрел некоторых из них, последний раз — Flickr в 2018 году. Он также настаивал на том, чтобы компания принадлежала и управлялась семьей.


    The Goulet Pen Company

    LOCATION: Henrico, Virginia

    FOUNDER(S): Brian and Rachel Goulet

    2019 REVENUE: $13.8 million

    STAFF SIZE: 31

    После двух лет продажи деревянных ручек ручной работы в качестве хобби, в 2009 году Брайан и Рэйчел Гуле запустили компанию Goulet Pens и сделали ее своим постоянным занятием. Эти двое нырнули с головой в онлайн-сообщество любителей перьевых ручек и начали выпускать информационные видеоролики, посты в блогах и обзоры, и все это во имя того, чтобы стать надежным ресурсом.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *