Конкуренты магнита: «» :: :: :: ProductGuide

«Магнит» — крупнейший работодатель второй год подряд

Крупнейшим частным работодателем Ростовской области уже второй год подряд становится «Магнит». По данным пресс-службы, численность персонала компании в 2019 году выросла на 6% и составила более 17,1 тысячи человек (см. таблицу). Динамика связана с развитием «Магнита» в донском регионе и открытием новых магазинов. На конец 2019 года в формате «магазин у дома» работало более 10,7 тыс. человек, в формате «Магнит Косметик» — 2,6 тыс. человек, в супермаркетах «Магнит Семейный» и «Магнит Опт» — более 2 тыс. человек. Значительная часть персонала приходится и на распредцентр — здесь трудоустроены около 1,8 тыс. человек.

В этом году во время пандемии коронавируса компания принимала на работу сотрудников сторонних компаний, в том числе ресторанов, непродовольственных магазинов и т. д.

Конкурент «Магнита» — компания X5 Retail Group тоже активно расширяет штат. По словам представителя пресс-службы компании, на конец 2019 года торговая сеть «Пятерочка» в Ростовской области насчитывала 7900 сотрудников, 950 из которых присоединились в течение 2019 года.

Рост числа сотрудников связан с развитием сети в регионе и открытием более 80 новых магазинов. В 2020 году в Ростовской области было создано более 500 новых рабочих мест, и еще около 300 будет создано до конца года. Прежде всего, это персонал магазинов, а также сотрудники распредцентра.

Вторую строчку рейтинга занимает «ГРУППА АГРОКОМ». По данным пресс-службы, численность персонала группы компаний уменьшилась на 200 человек. Это обусловлено сокращением количества сотрудников в ООО «А-Прайм», ЗАО «Мясокомбинат “Новороссийский”» и ОАО «РЗГА № 412». В этом году «ГРУППА АГРОКОМ» планирует расширение штата на 200 человек за счет открытия нового цеха ООО «ПКФ “Атлантис-Пак”».

Лидером прироста по итогам 2019 года стал филиал АО «АЭМ-Технологии» «Атоммаш» в Волгодонске. Компания нарастила численность персонала по сравнению с 2018 годом на 20,9% в связи с ростом производственной программы. Как сообщили в пресс-службе, с 2017 года количество контрактов на изготовление оборудования кратно выросло.

«Атоммаш» изготавливает оборудование для российских и зарубежных атомных станций: Курской АЭС-2, Балаковской АЭС, АЭС «Куданкулам» (Индия) и т. д. К концу 2020 года компания планирует увеличить численность персонала почти на 9%, поскольку обладает серьезным портфелем заказов. Так, в ближайшие 5 лет ей необходимо обеспечить производство 15 реакторных установок, 60 парогенераторов и соответствующих комплектов основного оборудования. В основном это оборудование для зарубежных проектов — атомных станций в Бангладеш, Египте, Финляндии, Китае, Венгрии. Компания заинтересована в технических специалистах и руководителях.

В 2019 году количество сотрудников выросло на НЭВЗе и в «Ростсельмаше» — на 3% и 4% соответственно. В пресс-службе НЭВЗа сообщили, что набор персонала связан с ростом производственной программы. В этом году произошло снижение численности на 16% в связи с выделением из состава ООО «ПК “НЭВЗ”» «НЭВЗ-Электротеха» с 1 января 2020 года и перевода части сотрудников на новое предприятие.

«Ростсельмаш» регулярно набирает новый персонал.

— В апреле, в самый разгар самоизоляции, завод объявил о дополнительном наборе около 500 человек до конца 2020 года, — говорит менеджер по корпоративным коммуникациям Дмитрий Подобед. — С августа по октябрь совместно с ФК «Ростов» проводим акцию: на городском транспорте и остановочных павильонах изображены известные футболисты, которые призывают вступать в команду «Ростсельмаш».

Набор персонала связан с увеличением производства комбайнов и тракторов, комплектующих и посевной техники, запуском новых производственных площадок и т. д. Помимо этого «Ростсельмаш» запустил инвестпроект — строительство тракторного завода в Ростове, где уже готово техническое задание, и компания набирает персонал под определенные задачи.

НЭВЗу и «Ростсельмашу» требуются технические специалисты и рабочие. Дмитрий Подобед отмечает, что большинству профессий предприятие готово дообучить персонал за 3-4 дня или готовить с нуля 2-3 месяца, в зависимости от профессии с выплатой стипендии.

На «Красном котельщике» в 2019 году произошло сокращение количества сотрудников на 5,4%. Как сообщили N в пресс-службе, компания ежегодно модернизирует станочный парк, выводит на аутсорсинг непрофильные подразделения, развивает технологии в проектировании и IT-сфере, сокращает издержки и, соответственно, оптимизирует персонал. При этом на заводе есть дефицит рабочих — как квалифицированных, так и учеников. Уже принято 98 человек, до конца года планируют принять еще 36.

У ГК «Юг Руси» в 2019 году количество сотрудников сократилось на 2%. Как пояснили в пресс-службе компании, в наибольшей степени это связано с политикой повышения производительности труда и эффективности использования персонала. Кроме того, колебания численности в пределах нескольких процентов носят сезонный характер. Наиболее востребованы для «Юга Руси» узкие специалисты по направлениям инвестиционного развития, осуществляемого компанией.

У «Донэнерго», «Тагмета» и «Ростовводоканала» численность персонала осталась на уровне 2018 года. В этом году особых изменений не предвидится. «Тагмет» и «Ростовводоканал» испытывают потребность в рабочих специалистах.

По словам заместителя гендиректора по персоналу АО «Фирма «Агрокомплекс им. Н. И. Ткачева» Марины Ирхиной, количество работников сельского хозяйства у предприятия в Ростовской области варьируется в зависимости от сезона. В 2019 году компания открыла в регионе распредцентр «Дон», в связи с этим число работников увеличилось. В этом году в сельском хозяйстве компания планирует сохранить численность персонала на прежнем уровне, а в торговле (магазины «Агрокомплекс» и распредцентр) намерена обеспечить дополнительно 60 рабочих мест.

ТАКЖЕ ПО ТЕМЕ

По итогам 2019 года совокупная выручка крупнейших компаний Ростовской области снизилась на 12%, больше половины участников рейтинга N сохранили ее на уровне прошлого года или сократили. Даже тройка лидеров показала отрицательную динамику выручки. Усиление конкуренции со стороны госкомпаний, давление глобального конкурента — Китая, снижение спроса, рост цен на сырье — в числе причин, объясняющих текущее положение дел. Высокий рост выручки по итогам 2019 года показали дистрибьютор табака, растущий от низкой базы, и оптовые продавцы топлива.

Почти половина двадцатки крупнейших налогоплательщиков Ростовской области — компании из разных сфер топливно-энергетического комплекса.

Спецвыпуск «Крупнейшие компании Ростовской области» выходит в «Городе N» c 2003 года. Его участники — частные компании и госкомпании с участием частного капитала.

По итогам 2019 года четыре донские компании — участницы топ-200 журнала «Форбс» сократили выручку и переместились на несколько строчек вниз.

ПАО ТКЗ «Красный котельщик» зарегистрировал допэмиссию акций в размере 650 млн штук номинальной стоимостью один рубль за акцию.

Ценные бумаги планируется разместить по закрытой подписке в пользу компании «НордЭнергоГрупп», которую контролирует миллиардер Алексей Мордашов.

Наталья Иванова — LiveJournal

           Факторы внешней среды сети ЗАО «Тандер»           

ЗАО «Тандер» является владельцем крупнейшей по числу магазинов и территории их покрытия сети продуктовых супермаркетов-дискаунтеров в России под единой торговой маркой «Магнит».

Ввиду того, что характер деятельности сети «Магнит» имеет общенациональный масштаб, а сама сеть имеет общероссийское распространение, наибольшее влияние на ее деятельность в целом оказывают глобальные факторы внешней среды, которые оказывают влияние на предприятие на национальном или даже мировом уровне.
Во-первых, такой фактор внешней среды, как конкуренты.
        Так как формат сети «Магнит» — дискаунтер, то прямая конкуренция по данному направлению среди сетевых торговых организаций на рынке краснодарского края отсутствует. На общероссийском рынке в сегменте дискаунтеров конкуренцию сети «Магнит» составляют торговые сети «Пятерочка», «Копейка», а в сегменте супермаркетов — «Перекресток», «Рамстор», «Седьмой Континент» и «Паттерсон».
          На рынке г.Краснодара в сегменте супермаркетов конкуренцию сети «Магнит» также составляют магазины таких сетей как «Ашан», «Лента» и «Карфур».
          «Магнит» занимает лидирующее положение среди конкурентов по количеству действующих магазинов, и второе место по товарообороту после сети «Пятерочка».
           Основными показателями эффективности компаний в конкурентной борьбе является то, какое количество потребителей предпочитает совершать покупки именно в этой сети магазинов.
           Так, согласно проведенным в Москве исследованиям, абсолютным лидером в сегменте дискаунтеров является Пятерочка, в которой в течение 6 месяцев совершали покупки порядка 60% респондентов, а 28% опрошенных регулярно покупают в магазинах сети. На втором месте по узнаваемости — Копейка (48% и 14% соответственно).
           Наиболее посещаемой сетью супермаркетов является Седьмой Континент (51% — покупка в течение последних 6 месяцев, 14% — регулярные покупки), на втором месте — Рамстор (48% и 13%), а на третьем — Перекресток (48% и 11%).

Помимо конкурентов, наиважнейшим фактором внешней среды сети «Магнит» являются поставщики продукции.

Помимо отношений поставки со сторонними юридическими лицами сеть «Магнит» ведет работу с подрядчиками также по другим направлениям своей деятельности.

Сеть  «Магнит» имеет большое количество различных договоров с подрядчиками самой различной направленности — от профильной деятельности до обеспечения хозяйственных операций.

Следующий важный элемент внешней среды сети «Магнит» — потребители. Для анализа потребителей целесообразнее всего использовать данные отдела маркетинга, проводящего периодический мониторинг покупательской активности.

В ходе этого маркетингового мониторинга был составлен социально-демографический портрет покупателя сети супермаркетов «Магнит» в г.Краснодаре и также была проведена оценка частоты покупок конкретных товарных групп.

Для выявления информации о том, сколько составляют расходы на продукты питания в семье, респондентам предлагался следующий вопрос: «Какую долю в бюджете Вашей семьи составляют расходы на продукты питания?» Оказалось, что половина опрошенных респондентов (51%) ежемесячно тратят на продукты питания практически весь семейный бюджет.

Результаты относительно критериев продуктов, которые являются важными при покупке распределились следующим образом:
1) качество продукта;
2) упаковка;
3) цена товара;
4) фирма-производитель.

Первостепенными факторами при принятии решения о покупке того или иного продукта питания для покупателя супермаркета «Магнит» являются, во-первых, качество продукта и во-вторых, упаковка товара. Взаимосвязь этих критериев очевидна, так как дизайн упаковки, ее эстетический вид, ее удобство для потребителя ассоциируются у покупателя с качеством самого товара.

В ходе исследования также выяснилось, что в структуре покупателей супермаркетов «Магнит» по полу, по доходам и по расходам на продукты питания можно выделить основной сегмент — это женщины со средним уровнем доходов, основные расходы которых приходятся на продовольственные товары.
           Для основной массы покупателей приоритетными факторами покупки являются качество продуктов питания и их упаковка, на втором месте — цена и уже потом фирма-производитель.

Факторы внутренней среды сети супермаркетов «Магнит»

             Так как сеть супермаркетов «Магнит» не является производственным или финансовым предприятием, а осуществляет свою профессиональную деятельность в сфере розничной торговли продуктами питания и бытовыми товарами, то для предприятия не все факторы внутренней среды являются основополагающими. Важнейшими факторами внутренней среды для супермаркетов «Магнит» как сетевой торговой организации будут являться такие факторы, как персонал и производство (в данном случае — товарный ассортимент).

Анализ персонала как фактора внутренней среды сети «Магнит» целесообразно проводить на основе данных отдела управления персоналом компании.

Наиболее полной характеристикой персонала как фактора внутренней среды является социальная структура персонала, сгруппированная по таким признакам, как пол, возраст, стаж работы, образование и так далее.

Ощутимо повысилась доля сотрудников компании в возрастных границах 20-30 лет, и также снизилась доля работников предпенсионного и пенсионного возраста. Эти факторы привели к тому, что средний возраст сотрудников сети «Магнит» снизился и составил ровно 29 лет.

Далее необходимо проанализировать качественный состав трудовых ресурсов сети «Магнит», т.е., распределение работающих по уровню образования и по стажу работы.

В качественном отношении среди сотрудников сети «Магнит» преобладают работники со средним и средне-специальным образованием, чуть более трети — это сотрудники с высшим образованием. Удельный вес групп сотрудников по образованию за исследуемый период практически не менялся.

Что касается стажа сотрудников сети «Магнит» (учитывается общий стаж по записям в трудовой книжке, а не только стаж работы на исследуемом предприятии), то необходимо отметить, что значительная доля работающих обладает длительным стажем работы — в совокупности, сотрудников, имеющих трудовой стаж более 10 лет на предприятии — 69%, хотя в 2009-м году этот показатель снизился до 64%. Соответственно, возросло количество малоопытных сотрудников (со стажем до 5 лет) с 20 человек в 2009 г. до 29 человек в 2010 г.

Анализ факторов внутренней среды сети «Магнит» целесообразно продолжить анализом такого значимого фактора как продукция предприятия. Несмотря на то, что у супермаркетов «Магнит» существует собственное производство некоторых продуктов питания (собственная выпечка), основная масса товаров, реализуемых сетью, является продукцией сторонних производителей. Тем не менее, данный фактор внутренней среды может быть проанализирован по такой важной характеристике как ассортимент.

Ассортимент супермаркета «Магнит» можно разделить на основной и сопутствующий. Основной ассортимент представлен пятнадцатью крупными ассортиментными группами. В качестве сопутствующего ассортимента выступают промышленные, в частности хозяйственные, товары: мыло, стиральные порошки и другие средства бытовой химии, спички, то есть то, в чем может существовать потребность покупателя помимо продовольственных товаров.

Таким образом, можно констатировать, что проанализированные факторы внутренней среды сети супермаркетов «Магнит» действительно имеют высокую степень значимости для организации.

 

что это, правила создания результативных лид-магнитов

#Digital #Маркетинг

Лид-магнит представляет собой бесплатное, заманчивое и выгодное для потребителя спецпредложение. Чтобы воспользоваться этим предложением, пользователю необходимо оставить компании свою контактную информацию: телефонный номер, адрес электронной почты и т. д.

Лид-магнит часто путают с оффером или CTA (Call to Action). CTA — кнопка с призывом купить товар, а оффер — определенный продукт, который компания продает. Лид-магнит же не предлагает пользователю что-то купить или выполнить какое-то действие, он дает клиенту что-то важное, что позволит ему решить свою проблему. Лид-магнит — некая «приманка», которая провоцирует человека выполнить определенное действие.

Например, все онлайн-магазины используют лид-магниты в виде акций, распродаж, бонусов и прочего, а сервисы SaaS в качестве лид-магнита предлагают бесплатные тестовые периоды для своих продуктов. Видеоуроки и кейсы также можно отнести к разновидности лид-магнитов, если правильно их использовать.

Интернет-маркетинг для бизнеса

Виды лид-магнитов и какие задачи они решают

Можно выделить 3 вида лид-магнитов:

1. полезные;
2. развлекательные;
3. познавательные.

Используя грамотные лид-магниты, можно решать следующие задачи:

• выгодно выделиться на фоне конкурентов;
• эффективно конвертировать потенциальных клиентов в подписчиков;
• увеличивать денежные обороты компании и т. д.

Каким должен быть эффективный лид-магнит

Результативный «работающий» лид-магнит будет отличаться следующим:

• Решает конкретную проблему пользователя, несет пользу для потребителя.
• Отличается простым названием. Название должно четко и емко отражать суть предложения, чтобы можно было сразу понять, как его можно использовать на практике.
• Содержит конкретику. Не нужно создавать лид-магниты в стиле «всем обо всем». Они должны соответствовать тематике компании и быть «узкопрофильными».
• Уникальность. Не нужно предлагать своим потребителям то, что им предлагают ваши конкуренты.
• Просто и понятно воспринимается. Хороший вариант — чек-листы в формате PDF или большие отчеты, кейсы работают весьма эффективно. Но электронные книги и большие объемы текста для решения наших задач не подойдут.
• Несет в себе ценность. Ценность эта должна быть очевидна. Поэтому не нужно предлагать в рамках лид-магнита то, что и так можно отыскать на просторах сети.
• Быстро скачивается. Если давать лид-магнит сразу после выполнения пользователем несложных условий (буквально мгновенно), он будет работать максимально результативно.
• Показывает экспертность, профессионализм компании. Такой подход поможет превратить потенциальных клиентов в состоявшихся.

Как создать лид-магнит и повысить конверсию

Для создания автоматической воронки продаж используют лид-магнит. Он позволяет превратить максимальное количество трафика в контактные данные клиентов. Такой подход отлично себя чувствует как в B2B, так и в B2C.

Что такое лид-магнит, где он используется и как его создать – расскажу в сегодняшней статье.

Что такое лид-магнит

Лид-магнит – это полезный продукт для целевой аудитории, который распространяется в бесплатном доступе. Человек, который отреагировал на лид-магнит, еще далеко не клиент, но уже больше, чем простой посетитель. Основная задача магнита – это побудить потенциального клиента оставить контактные данные и превратить трафик в клиентов. Но и на этом еще не все – если создать отличный лид-магнит, то это не просто увеличит шанс получить нового клиента, но и повысит качество бренда, а также сделает посетителя более лояльным к последующим предложениям.

Лид-магнит пользуется большей популярностью в инфобизнесе, но иногда его применяют в продажах, недвижимости, строительстве, туризме, маркетинге.

Сервис «Медиалогия» предоставляет платный доступ к своим исследованиям, но часть из них можно посмотреть бесплатно – это и есть лид-магнит

Как самостоятельно создать лид-магнит

Создание лид-магнита – это не про команду профессиональных специалистов. Все можно сделать самому, но единственный, кто вам может потребоваться – это дизайнер, чтобы оформить коммерческое предложение.

Как же его сделать – расскажу ниже в пошаговом руководстве.

Шаг 1: Поиск идеи

Первое, с чего стоит начать – это анализ проблемы, потребности и интереса целевой аудитории. Без этого ни о каком лид-магните с высокой конверсией и речи быть не может. Для вашего удобства расскажу об эффективных способах, которые со всем этим помогут.

1. Найти запросы, имеющие отношение к вашему бизнесу, можно через сервис Яндекс.Вордстат. Работает он крайне просто – пишете в строке ключевое слово, в результате чего отобразится список похожих запросов, которые вводили пользователи. Это позволит понять, что ищет потенциальный клиент и в какую сторону нужно идти.
2. В социальных сетях мы также можем найти необходимую для себя информацию. Например, в обсуждениях или комментариях к постам в своем сообществе можно узнать о «болях» клиента. Если у вас нет своего сообщества, то можете почитать, что происходит у конкурентов.
3. Генерация идеи для лид-магнита – это хорошо, но далеко не просто. Чтобы упростить процесс, можно пройтись по книжным интернет-магазинам и найти там интересные заголовки книг. Уже на их основе можно придумать название и тему для ниши.
4. Если ваш бизнес так или иначе связан с продажей личных услуг, то наверняка вы проводили консультации. Запустите марафон бесплатных консультаций и выясните, с какими проблемами сталкивается ваша аудитория. Предложите решения этих задач в лид-магните.
5. Также в социальной сети можно запустить опрос: узнать у подписчиков, на какие вопросы они хотели бы получить ответы или на какое мероприятие с вашим участием они точно придут. Результаты опроса станут списком потенциальных тем для лид-магнита.
6. Не воруйте идеи у своих конкурентов – это не приведет ни к чему хорошему. Вы можете изучать конкурентов и смотреть их кейсы. Попробуйте найти интересные идеи из другой сферы и подумайте, как их можно использовать в своей нише.
7. Хоть про форумы все и забыли, они до сих пор могут давать полезную информацию. Найдите форум в своей нише и посмотрите, что пишут пользователи. Вы также можете создать собственный вопрос, посмотреть на реакцию публики и сделать соответствующие выводы.

Шаг 2: Создание структуры лид-магнита

Следующая важная часть лид-магнита – это его структура, без которой будет крайне сложно завоевать пользователя. Правильно структурированный побуждающий образец позволит привлечь больше клиентов. Что в нем должно быть – рассмотрим подробнее ниже.

Заголовок

Один из важных компонентов любого продукта – это продающий заголовок. Название должно отражать тему и главную идею.

Например, выглядеть это может так:

• 15 проверенных способов превратить посетителей сайта в клиентов.
• Пошаговый план запуска рекламы в Instagram.

Знакомство с экспертом или компанией

Расскажите о себе в отдельном разделе – это позволит произвести впечатление на читателя и повысить вашу экспертность.

Уникальность проекта

Если ваш лид-магнит о личном опыте, то расскажите потенциальному клиенту, почему он должен выбрать именно вас. Здесь можно рассказать об особенностях компании, уникальности проекта. Также можно пойти немного дальше и рассказать, с какими клиентами вы работали, есть ли у вас соответствующее образование и так далее.

Если вы планируете лид-магнит не для себя, а для продукта, то расскажите, в чем его особенность, используйте уникальное торговое предложение.

Актуализация проблемы

Важно сделать акцент на самой проблеме – такой подход позволит сформировать потребность в товаре или услуге. Постарайтесь рассказать своему клиенту, почему ему следует сделать шаг прямо сейчас, почему нельзя откладывать решение на потом.

Пошаговый план по достижению результата

Постарайтесь подробно рассказать потенциальному клиенту, как он решит свою проблему от А до Я. Пошаговый план можно предоставить в виде инструкции, продемонстрированной на личном опыте.

Усиление потребности

Когда читатель будет ознакомлен с планом действий, следует всеми возможными способами усилить его потребность. Например, можно попробовать отрицательную мотивацию: расскажите, что будет, если читатель не начнет работать по проработанному вами плану. Добавить к этому можно рассказ о клиентах, которые пошли по вашему пути.

Подведение к покупке

Под конец лид-магнита следует подвести читателя к какому-то итогу. Расскажите о том, как с вами можно сотрудничать или как купить продукт. Можно также добавить, что у вас есть бонусное предложение только для читателей этого материала.

Повышение доверия

Чтобы еще больше повысить доверие клиента, добавьте в лид-магнит социальные доказательства: ссылки на отзывы или истории успеха клиентов, экспертные публикации, данные из официальных источников и так далее.

Ссылка на платный продукт

И уже в завершении лид-магнита следует показать то, зачем это все вообще создавалось – дайте читателю ссылку на ваш продукт или оставьте контактные данные, по которым он сможет с вами связаться.

Шаг 3: Визуальное оформление лид-магнита

Последнее, о чем стоит поговорить – это оформление лид-магнита. Как и в предыдущем шаге, я дам несколько советов, которые помогут вам оформить продукт, если под рукой нет дизайнера.

Старайтесь придерживаться следующего:

1. Уделите внимание обложке. Вдохновляйтесь другими работами и смотрите, какие цвета и решения выбирают ваши конкуренты. Примеры дизайа вы можете найти на Pinterest или Behance – на их основе можно легко определиться со стилем и использовать его в своем лид-магните.
2. Правильные смыслы через визуальные инструменты. Разрабатывая оформление лид-магнита, учитывайте, на какую аудиторию он рассчитан.
3. Структурирование информации. Об этом я уже говорил выше, но стоит добавить, что это правило применимо и к дизайну. Материал должен быть хорошо оформлен и иметь читабельный вид. Делите текст на абзацы, используйте подзаголовки и списки.
4. Наглядность. Если данные можно проиллюстрировать графиками, таблицами и диаграммами, обязательно сделайте это. Так читателю будет проще увидеть результат применения стратегий, о которых вы пишете.
5. Используйте фотографии, которые нужны вашей аудитории. Покажите процесс изнутри: добавьте фото с производства или фото специалистов в процессе изготовления продукта.

Стоит также учитывать, что дизайн – это не просто подбор цветов и графика. Это то, что отражает ваш продукт. Если у вас уже есть фирменный стиль, то используйте его. Также рекомендую детально разбирать работы других дизайнеров, смотреть, как все устроено у них. Конечно же, лучше найти дизайнера, который знает, как со всем этим работать, но если на него нет средств, то опирайтесь на все вышесказанное и посмотрите на работы ниже – они помогут вам на начальном этапе.

Примеры лид-магнитов

PDF-отчет

В этом коротком PDF-отчете автор рассказывает о 9 ошибках автоворонок продаж, которые часто совершают как новички, так и более опытные онлайн-предприниматели. Прочитав материал, аудитория видит свои неверные действия и задумывается о том, как исправить ситуацию.

Вот так выглядит главная страница:

А вот фрагмент изнутри, побуждающий читателя к действию:

Использование тестов

Психолог Ольга Юрковская предлагает новым подписчикам пройти тест и определить, сколько денег они могут заработать в инфобизнесе – такой подход отлично повышает увлеченность аудитории.

Вот так выглядит экран с призывом пройти тест:

А вот сам тест:

Электронная книга

Электронная книга от Константина Артемьева – это пошаговое руководство для тех, кто только начинает свой путь в инфобизнесе и продюсировании. Автор разбирает основные нюансы этой профессиональной деятельности. А в конце материала объясняет, почему в этой сфере сложно стартовать самостоятельно, и побуждает читателя к действию – покупке личного коучинга.

Обложка выглядит так:

Методичка

Методичка по поиску удаленной работы от Валентины Молдовановой дает аудитории быстрый результат. Ознакомившись с подборкой, начинающий фрилансер может найти первого клиента.

А вот так выглядит один из блоков, который посвящен знакомству с Валентиной:

Инструкция

Эта инструкция составлена специалистами тренингового центра 1day1step. Материал ориентирован на новичков и рассказывает об этапах поиска первого заказа: выбор проекта и переговоры с заказчиком. Каждый шаг подкреплен результатами клиентов.

И по традиции пример внутри:

Заключение

Лид-магнит – это отличный вариант для тех, кто не собирается вкладывать много денег в рекламу, а хочет привлекать новых клиентов через дополнительные материалы. Сегодня мы увидели, что в создании лид-магнита нет ничего сложного. Главное – знать свою нишу, понимать потребности целевой аудитории, а также презентовать все так, чтобы предложение не только радовало глаза, но и улучшало презентабельность вашего продукта.

Магнит БО-002Р-03 | 23.11.2020 | Идеи по биржевым облигациям

Один из крупнейших розничных игроков ПАО «Магнит» имеет 8 выпусков облигаций в обращении, три из которых были размещены в 2020 г. Общий объём долга в обращении составляет ₽90 млрд. Самый длинный выпуск 2P-03 с погашением в мае 2023 г. имеет доходность 5,81% и полугодовой купон. Компания давно представлена на долговом рынке и имеет положительную кредитную историю. Рейтинги от S&P «BB» и АКРА «AA (RU)», оба со стабильным прогнозом. 

О компании

ПАО «Магнит» (далее – компания) — 2-ой по величине выручки игрок российского рынка розничной торговли (после X5 Retail Group) с долей рынка ~9,6% и единственный ритейлер с вертикальной интеграцией, управляющий 15 с/х и продовольственными объектами по всей России. По состоянию на III кв. 2020 г. сеть компании насчитывала 14 699 магазинов «у дома», 5 986 магазинов формата «дрогери» («Магнит Косметик») и 469 супермаркета («Магнит Семейный», суперстор и «Магнит Опт»). Также компания развивает другие пилотные проекты – «Магнит Аптека» (1060 шт. открыто в 2019 г. ), «Магнит Сити» (места с высоким траффиком с кофейней) и «Магнит Вечерний» (отличительная особенность – разнообразие алкогольной и слабоалкогольной продукции). 

По состоянию на сентябрь 2020 г. общая торговая площадь составила 7,3 млн. м2, а общая численность сотрудников насчитывала более 313 тыс. человек (крупнейший частный работодатель России). Магнит присутствует во всех федеральных округах России, кроме Дальневосточного. Компания управляет собственной логистической системой, насчитывающей 38 распределительных центров, автоматизированную систему управления запасами и собственным автопарком, состоящим более чем из 4,5 тыс. автомобилей.

Акционеры

Крупнейшими акционерами Магнита являются Группа ВТБ (17,3% акций) и Marathon Group Александра Винокурова (16,6%). Остальные акции обращаются в виде обыкновенных акций (на Московской бирже) и GDR (на Лондонской фондовой бирже). По состоянию на 20 ноября 2020 г. рыночная капитализация ПАО «Магнит» составляла ₽503 млрд. по ценам на Московской бирже (и $7,6 млрд. по котировкам Лондонской фондовой биржи).

Финансовое состояние

По итогам девяти месяцев 2020 года выручка Магнита выросла на 14,6% до ₽1,146 млрд., EBITDA на 28,0% до ₽80,8 млрд, а чистая прибыль на 103,6% до ₽26,6 млрд. Рентабельность по EBITDA составила 11,4% (сопоставимо с конкурентами – X5 Retail (13,0%), Лента (10,2%)). Более 77% выручки от розничной торговли Магнита относятся к магазинам «у дома» с небольшой торговой площадью. Именно они имеют самый высокий показатель плотности продаж — ₽228 тыс./на м2 в год. По итогам III кв. 2020 г. продолжает наблюдаться восстановление покупательского трафика, а в наиболее быстрорастущем сегменте («дрогери») он стал положительным (+2,5% г/г).

В целом, с момента продажи доли Сергеем Галицким в 2018 г. и приходом нового менеджмента, заметен постепенный положительный разворот ключевых операционных показателей. 

• темпы роста LFL продаж выросли с -3,6% г/г (в I кв. 18 г.) до +6,9% г/г (III кв. 20 г.),
• темпы роста плотности продаж с -6,3% (в I кв. 18 г.) выросли до +3,6% (III кв. 20 г.),
• а рост LFL трафика с -3,6% вырос до +4,0% (I кв. 20 г. – до пандемии).

Долговая нагрузка

Компания имеет низкий показатель финансового левериджа (долг/акционерный капитал) 1,1x. Долг по состоянию на III кв 2020 г. составил ₽183,8 млрд. (-11,9% кв/кв), а соотношение чистый долг / EBITDA снизилось до 1,8х с 2,0х на 30 июня 2020 г. Доступный кредитный лимит в российских банках составляет ₽271,6 млрд, полностью покрывая общий размер долга компании. Рейтинговое агентство АКРА отмечает достаточную степень диверсификации базы кредиторов компании (на трёх крупнейших кредиторов приходится 47% долгового портфеля) и широкий доступ к источникам финансирования.

Структура управления

Компания стремится соответствовать лучшим мировым практикам —

• Совет директоров имеет 5 из 9 независимых членов;
• при Совете директоров созданы комитеты: по аудиту, стратегии, финансовым рынкам, кадрам и вознаграждениям;
• члены Совета директоров обладают обширным опытом.

Риски

Сильные конкуренты в традиционном оффлайн сегменте и быстрорастущий сегмент онлайн продаж требуют постоянного внедрения передовых технологий и улучшения эффективности текущих бизнес-процессов. Неудача в этом может привести к снижению платёжеспосбного потока покупателей и потере доли рынка.

Лучшие конкуренты и альтернативы в области Magnet Forensics

9000

Top The Magnet Конкуренты и альтернативы

Теги

Alpharetta, США

Сохранить сравнение

Magnet Forensics Magnet Forensics, компания, стоящая за ПОИСКОМ ИНТЕРНЕТ-ДОКАЗАТЕЛЬСТВ. Получение важных доказательств для ваших расследований в области цифровой криминалистики.

OpenText Security OpenText Security (ранее известная как Guidance Software) — компания, которая предлагает решения для электронного обнаружения, обнаружения данных и компьютерной криминалистики для корпораций и государственных учреждений.

Cellebrite Cellebrite — компания, которая разрабатывает решения для мобильной передачи данных и мобильной криминалистики.

Goodwin Procter Основанная в 1912 году, Goodwin Procter LLP является одной из ведущих юридических фирм страны с офисами в Бостоне, Гонконге, Лондоне, Лос-Анджелесе, Нью-

Gowling WLG International Gowling WLG International предлагает юридические консультационные услуги.

Дата основания

Тип

Теги

Waterloo, CA HQ Ottawa, CA Waterloo, CA Singapore, SG Leatherhead, GB Herndon, US

Местоположение Petah Tikva, HQ Can Сан-Паулу, BR München, DE Noida, IN Tokyo, JP Singapore, SG подробнее

Офисы Boston, US HQ Paris, FR Cambridge, GB , GB Los Angeles, US New York, US подробнее

Офисы Toronto, CA HQ Брюссель, BE Калгари, Калифорния Гамильтон, Калифорния Гамильтон, Калифорния Китченер, Калифорния подробнее

Сотрудники

Количество твитов (за последние 30 дней)

Количество твитов (за последние 30 дней) 49

Количество твитов (за последние 30 дней) Н / Д

Количество твитов (за последние 30 дней) 2

Количество твитов (за последние 30 дней) Н / Д

Количество твитов (за последние 30 дней) 5

Среднее количество лайков на твит (за последние 30 дней )

Среднее количество лайков на твит (последние 30 дней) 4

Среднее количество лайков на твит (последние 30 дней) Н / Д

Среднее количество лайков на твит (последние 30 дней) Н / Д 9 0005

Среднее количество лайков на твит (последние 30 дней) Н / Д

Среднее количество лайков на твит (последние 30 дней) 2

Процент твитов с вовлечением (последние 30 дней)

Процент твитов с участием (за последние 30 дней) 95. 92%

Процент твитов с вовлечением (последние 30 дней) Н / Д

Процент твитов с вовлечением (последние 30 дней) 100%

Процент твитов с вовлечением (последние 30 дней) N / A

Процент твитов с участием (за последние 30 дней) 100%

Рейтинг веб-сайта Alexa

Рейтинг сотрудников

Сохранить сравнение

The Magnet Компания Magnet поставляет рекламную продукцию.

Tandy Leather Factory Tandy Leather Factory — розничный торговец и оптовый дистрибьютор ряда кожаных и сопутствующих товаров.

Arabian Oud Arabian Oud — производитель и продавец потребительских товаров.

Massmart Massmart — оптовый дистрибьютор товаров народного потребления.

Дата основания

Тип

Офисы Форт-Уэрт, США

Сотрудники

Количество твитов (за последние 30 дней)

Количество твитов (за последние 30 дней) 21

Количество твитов (за последние 30 дней) Н / Д

Количество твитов (за последние 30 дней) 2

Количество твитов (за последние 30 дней) 37

Количество твитов (за последние 30 дней) 9

Среднее количество лайков на твит (последние 30 дней)

Среднее количество лайков на твит (последние 30 дней) 0. 8

Среднее количество лайков на твит (за последние 30 дней) Нет

Среднее количество лайков на твит (за последние 30 дней) Нет

Среднее количество лайков на твит (за последние 30 дней) 38,5

Среднее количество лайков на твит (за последние 30 дней) 29,8

Процент твитов с участием (за последние 30 дней)

Процент твитов с участием (за последние 30 дней) 95,24%

Процент твитов с участием вовлеченность (последние 30 дней) Н / Д

Процент твитов с участием (последние 30 дней) Н / Д

Процент твитов с участием (последние 30 дней) 100%

Процент твитов с помолвка (последние 30 дней) 55.56%

Рейтинг веб-сайта Alexa

Рейтинг сотрудников

MAGNET запускает 5-е ежегодное мероприятие в Огайо

© Кристофер Мур, Технологический институт Джорджии

На этом манекене смоделированы детали модернизированной маски для лица, разработанной в Технологическом институте Джорджии.

Представьте себе маску многоразового использования, которая защищает носящих и окружающих их людей от SARS-CoV-2, достаточно удобна, чтобы носить ее весь день, и остается на месте без частой корректировки.Основываясь на многолетнем опыте работы с фильтрацией и текстильными материалами, исследователи Технологического института Джорджии разработали новую маску, предназначенную именно для этого, и предоставляют планы, чтобы отдельные лица и производители могли ее сделать.

Модульная маска Georgia Tech сочетает в себе барьерный фильтрующий материал и эластичную ткань, чтобы удерживать ее на месте. В прототипах, изготовленных для испытаний, используются застежки на крючках и ушках на затылке, чтобы маски не снимались, а также есть карман для дополнительного фильтра для повышения защиты.После 20 стирок прототипы не усадились и не потеряли форму.

«Если мы хотим восстановить экономику и попросить людей вернуться к работе, нам нужна маска, которая будет одновременно удобной и эффективной», — говорит Сундаресан Джаяраман , профессор Колон в Школе материаловедения и инженерии Технологического института Джорджии. . «Мы применили научно обоснованный подход к разработке лучшей маски, и мы очень заинтересованы в том, чтобы сделать это, чтобы люди могли использовать ее, чтобы защитить себя и других от вреда.»

Основным недостатком существующих многоразовых тканевых масок является то, что они — в отличие от респираторов N95, которые подходят для индивидуальных пользователей — пропускают воздух по краям, минуя свой механизм фильтрации. Это потенциально позволяет вирусным частицам, как крупным каплям, так и более мелким аэрозолям, попадает в воздух, вдыхаемый пользователями, и позволяет частицам инфицированных людей выходить из маски.

Проблема утечки проявляется в жалобах на запотевание очков, когда выдыхаемый воздух просачивается вокруг носа, что снижает вероятность их ношения людьми. Проблема с подгонкой также может быть замечена в постоянных корректировках, вносимых пользователями, которые потенциально могут загрязнять себя всякий раз, когда они касаются масок после прикосновения к другим поверхностям.

Чтобы устранить проблему утечки, Джаяраман и главный научный сотрудник Сунгми Парк создали маску из двух частей, которая крепится за головой, как и многие респираторы N95.Передняя часть — барьерный компонент — содержит фильтрующий материал и имеет такую ​​форму, чтобы плотно прилегать, оставляя пространство перед носом и ртом, чтобы избежать ограничений дыхания и позволить неограниченную речь. Сделанный из материала, впитывающего влагу, который используется в спортивной одежде, он имеет карман, в который можно вставить фильтр для повышения эффективности фильтрации и, таким образом, защиты. Моющийся тканевый фильтр изготовлен из смеси спандекса и полиэстера.

Вторая часть маски изготовлена ​​из эластичного материала.Растягивающаяся часть, в которой есть отверстия для ушей, помогающие расположить маску, удерживает переднюю часть на месте и крепится с помощью обычных крючков и петель — механизма, который веками использовался в одежде.

«Мы хотим, чтобы люди могли каждый раз носить маску в нужном месте», — говорит Джаяраман. «Если вы не разместите его правильно и легко, вам придется продолжать возиться с ним. Мы постоянно видим это по телевидению, когда люди поправляют свои маски и позволяют им опускаться ниже носа.»

Помимо контроля утечки воздуха, разработка лучшей маски предполагает компромисс между эффективностью фильтрации и тем, насколько хорошо пользователи могут дышать. Если маска затрудняет дыхание, пользователи просто не будут ее использовать, что снижает соответствие требованиям к маскировке.

© Christopher Мур, Технологический институт Джорджии

Шаблоны для переработанной маски для лица вырезаны из различных типов ткани в зависимости от необходимости фильтрации или гибкости.

Многие существующие конструкции масок пытаются повысить эффективность фильтрации за счет увеличения количества слоев, но это может быть не так. — как бы это ни казалось полезным, — говорит Парк.«Мы протестировали 16 слоев платочного материала, и по мере увеличения количества слоев мы измерили увеличение сопротивления дыханию. В то время как сопротивление дыханию увеличилось, фильтрация не улучшилась так сильно, как мы ожидали».

«Хорошей эффективности фильтрации недостаточно, — говорит Джаяраман. «Комбинация формы, эффективности фильтрации и правильного положения делает маску хорошей».

Растягивающаяся часть маски изготовлена ​​из трикотажной ткани — смеси спандекса и лиоцелла — для растягивания вокруг головы и под подбородком.Исследователи использовали плетеную резинку со складками, чтобы закрыть верхнюю часть носа.

Исследователи изготовили прототипы масок из синтетических материалов вместо хлопка. Хотя хлопок является натуральным материалом, он впитывает влагу и удерживает ее на лице, снижая воздухопроницаемость и потенциально создавая «чашку Петри» для роста микробов.

«Маски стали незаменимым аксессуаром в нашем гардеробе и добавляют социальное измерение тому, как мы относимся к их ношению», — отмечает Парк.

Итак, материалы, выбранные для маски, бывают самых разных цветов и дизайнов. «Сочетание формы и функций — ключ к созданию маски, которая защищает людей, заставляя их хорошо выглядеть и чувствовать себя менее застенчивыми», — говорит Джаяраман.

Работа Джаярамана и Пак началась не с пандемии Covid-19. Они получили финансирование 10 лет назад от Центров по контролю и профилактике заболеваний на изучение масок для лица во время вспышки птичьего гриппа. С тех пор Джаяраман участвует в нескольких инициативах Национальной медицинской академии по разработке рекомендаций по улучшению защиты органов дыхания.

Covid-19 резко повысил важность использования масок для лица из-за роли, которую играет бессимптомное и предсимптомное воздействие от людей, которые не знают, что они инфицированы, сказал Джаяраман. Хотя доля аэрозолей в передаче инфекции все еще изучается, они, вероятно, увеличивают важность подгонки масок, которые не протекают.

Джаяраман и Парк опубликовали свои рекомендации в журнале The Journal of The Textile Institute и сделают спецификации и образцы своих масок доступными для частных лиц и производителей. Необходимые материалы можно приобрести в розничных магазинах тканей, а в инструкциях описано, как их измерить для настройки масок.

«Существует так много дезинформации о том, на что можно и чего нельзя делать с помощью масок», — говорит Джаяраман. «Как ученые и инженеры, мы хотим распространять научно обоснованную информацию, которая может помочь нашему сообществу уменьшить вред от SARS-CoV-2».

Wheeler Magnet School — Центр перспективных исследований

В центре внимания студентов

Поздравляем 21 полуфиналистов нашей национальной стипендии:

Рея Баге l Эван Бауэр
Смера Бхатия Пранав Деваринти
Арджун Деван Карсон Фелтон
Анжела Фрэнсис Арчишма Голи
Кайл Хэмптон Самюкта Айер
Суджит Иерлиш Нейерлиш Нейерлин Джуэллин Нейллин
Суджит Иерлиш Нейерлин Джуэллин Джуэллин 9055 Джуджит Иерлиш Нейерлин Джуэллин Джуэллин 9055 Джуджит Иерлиш Нейерлин Джуэллин 9055 Шастри
Чираг Шетти Эмма Тенг
Сатья Тетали

Поздравляем Кришива Шарма ’25, и Ридди Махешвари ’23, с избранием в Комиссию по делам молодежи округа Кобб. Они будут работать вместе с Советом уполномоченных округа Кобб в течение

учебного года.

Поздравляем выпускников Magnet, Ishaan Chaubey , ’21, у которого в журнале «Fronteirs in Cellular and Infection Microbiology» была опубликована статья о работе, которую он проделал во время работы в Wheeler Magnet. (Его исследование можно найти ЗДЕСЬ)

Поздравляем Веню Гунджал , ’24, занявшую первое место на конкурсе публичных выступлений, State 4-H Congress, организованном Georgia 4-H.Она соревновалась с другими молодыми людьми по всей Джорджии в категории наук об окружающей среде и была удостоена награды Master 4-Her, высшей награды, данной Джорджией 4-H. Она также получила стипендию Water Wise Scholarship за сохранение водных ресурсов и образование в сообществе.

Старшеклассники нашего Магнита были отмечены стипендиями следующих школ:

Начальная школа Иствэлли — Сидней Спессард
Начальная школа Соуп-Крик — Сара Маккой
Средняя школа Ист-Кобб — Джейкоб Пич

Поздравляем Дженну Бонд , ’22, с победой за первое место в конкурсе «Отражения» в Джорджии! Литературные произведения Дженны заняли первое место во всем государственном конкурсе Reflection.

Поздравляем Уилла Буша, , ’22, с тем, что он был назван самым позитивным спортсменом-гольфистом среди мальчиков, и Навана Котари, ’22, с тем, что он был назван самым позитивным спортсменом-альтернативным спортсменом среди мальчиков в Коббе!

Поздравляем наших новых 800 членов Клуба, Нита Миркелкар , ’22 и Рея Багель , 22! Они оба набрали 800 баллов по математике на SAT.

Поздравляем Дженну Бонд, 22 года, Кристину Николову, 22 года, и Арчишму Голи.«22 ! Все трое были признаны национальными кибер-стипендиатами в недавнем Национальном конкурсе на получение кибер-стипендий, что дало им право на стипендию в размере 2500 долларов США для поступления в выбранный колледж!

Поздравления нашим новым членам Клуба 36, , Светлана Кришнан, , ’22 и , Сакет Тетали, , ’22. Светлана набрала 36 баллов в разделе «Чтение» ACT, а Сакет — 36 баллов в разделе «Наука».

Поздравляем следующих победителей студенческого технологического конкурса в Джорджии!

9–10 — 3D моделирование — Мэдисон Бом — 2 место
9–10 — Производство аудио — Rithu Hegde — 1 место
9–10 — Интернет-приложения — Натали Аджемиан — 3 место
11–12 — 3D-моделирование — Хуан Алисо Эвальд — 3-е место
11-12-е — Графический дизайн — Мэтью Ньяа — 1-е место
11-12-е — Программирование проектов — Суджит Айер — 1-е место

Поздравляем Нико Бретт , 23 года, который выиграл стипендию Летнего музыкального лагеря Ассоциации учителей музыки округа Чероки (CMTA).Нико также участвовал в ежегодном конкурсе пианистов из трех туров Ассоциации учителей музыки Джорджии. Он прошел в финал (состояние) и получил высшую награду «Выдающийся исполнитель». Посмотрите исполнение Нико Этюда для левой руки Феликса Блюменфельда ля мажор, соч. 36. Играется только левой рукой (Нико правша).

Поздравляем Александра Мена , 21 год, который выиграл стипендию Национального университета за заслуги перед Джорджией!

Поздравляем Сэма Мэлоуни , ’21, который был выбран в качестве стипендиата Университета Южной Каролины Топ, Макнейр и проректор! Имея четырехлетнюю стоимость более 208000 долларов, Сэм присоединяется к избранной когорте в UofSC Honors College с дополнительным финансированием, возможностями и наставничеством.

Поздравляем Дженну Бонд, ’22, Кристину Николову, ’22, и Натали Аджемян, ’23! Эти члены организации Wheeler Girls in Cybersecurity были одними из самых высоких показателей в Национальном конкурсе на получение стипендий в области киберпространства, что принесло им статус финалистов национальных кибер-стипендий и приглашение посетить Академию кибербезопасности SANS этим летом.

Поздравляем Самюкту Айер , 22 года, который был выбран для участия в программе Летней академии лидерства 2021 года Государственного университета Джорджии!

Поздравляем Анушка Джайн , которая является получателем стипендии East Cobb Lions Club, стипендии в размере 1000 долларов США, присуждаемой студенту каждой из шести средних школ East Cobb за их приверженность общественным работам, а также их академические достижения.

Поздравляем пожилых людей Магнет, Мэтью Норман и Анушка Джайн , которые были выбраны в качестве двух получателей стипендии Фонда школы Кобб в этом году от Уиллера! Фонд Cobb Schools Foundation предоставляет по два студента из каждой из 16 средних школ школьного округа округа Кобб стипендией в размере 1000 долларов. Эти стипендии предоставляются студентам, которые имеют подтвержденный послужной список академических усилий, опыта работы, общественных работ и руководящих ролей. Для получения дополнительной информации нажмите здесь.

Магниты для соревнований | Redbubble

Теги:

Альбрехт Дюрер Дюрер подвергает опасности находящуюся под угрозой исчезновения дикая природа дикая жизнь носорог носорог носорог Африка африканская природа естественная сепия коричневая школа полиграфия линия искусство, рог роговой зверь мощная сила художник художественная иллюстрация изображает линию изображения, убийство антихриста убивает убийца убийца вампир убийца вампиры revenant revenants травление откровение откровения чума болезнь болезни ад ад ад дьявол дьяволы демоны дикие звери звери том холм, молиться молиться молящийся ученик ученики двенадцать 12 иуда искариот апостол апостолы пророк пророки пророчество пророческий бог ветхого завета божества божества богиня богиня акт поклонения поклоняющиеся, поклоняющиеся Библии, библейские, Иисус Христос, Господь, сын бога, спаситель, христиане, христиане, христианство, отец, сын и святой дух, святость, жертвоприношение, принесены в жертву, новый завет, священные писания, хорошая книга, каноническая любовь, любит, любит, любовник, любители, религия, религия, религии, том привет II, вооруженная армия армия солдат солдат вторая мировая война 2 солдат пехота пехота армия армия вооруженные войска пехотинцы морская пехота родина национальная нация нации гимн герои герои герой легендарный, наступление наступление воин военные войны воин воины воин воинственные воинские воины военное время воюющие комбатанты комбатант штурм нападения драка драки сражались боевые действия истребитель истребители силы стрелять выстрелы стрельба выстрел храбрый храбрость том хилл, королевский флот парус паруса парусный спорт матрос моряки моряки моряки лодки лодки корабли корабли отправленные море моря океаны океаны посадка на борт топор флот военно-морской метали инструменты инструмент примитивные этнические коренные аборигены торговые промыслы трейдер торговцы том хилл, небеса небеса рай рай странно странно странно отведи меня к своему лидеру далеко за пределы нашего понимания космос космическая вселенная вселенная галактика галактики мир планеты планеты миры лазерные лазеры луч лучи лучи лучи том холм, секретные секреты тайное сокрытие взлеты похищенный похищенный похищение n похищения банды банды лодка лодки захват захватывает тюрьмы тюрьмы заключенные заключенные в тюрьму плененные эмоции эмоции эмоциональное настроение угрюмый Том Хилл, астрономия астроном астрономы астрология астролог астрологический зодиак шаман шаманы гороскопы гороскопы гороскопы дата рождения рождение небесная широта долгота предсказание эклиптики будущее предсказание предсказание предсказания будущего предсказание предсказания холма , сухой юмор юмористический смешной веселье смешные приколы мультфильм мультики комиксы комиксы комики комедианты смех смех смех развлечение забавно забавно хихикает хихиканье шутка шутка шутник шутит саркастический сарказм дразнить тизер том Хилл, спорт спорт спортивный спортсмен спортсменка спортивная команда команды спортсмен футбол спортсмены легкая атлетика футболисты конкурентоспособные соревнуются конкурируют конкуренты конкуренты соревнования соревнования том хилл, преступные преступления уголовные преступники вне закона незаконные xicity опасность опасность опасно здоровье здоровый предупреждать предупреждения предупреждения копать копать том хилл, британский великобритания великобритания великобритания брит брит британцы gb isles blighty англия английский лондон юнион юнион джек флаг флаги юг северо восток запад америка американцы американцы америка сша нас соединенные штаты звезды и полосы прапорщик прапорщики Том Хилл, работа работает рабочий рабочие работали рабочие люди иммигранты иммигранты структура иммиграции структуры навыки навыки навыки навыки опытный противник выносить выносит выносливые усилия результат результаты развлекать развлекает развлечения, женщина мужчина мужчина мужчина мужчина мужчина его мужчина женщина она ее девушка девушки леди дамы женский феминизм женщины младенцы детские ясли милые добрые приключения приключения авантюрный мальчик мальчики дети дети дети дети дети Том Хилл, фото фото фото фото фотографии могучая мощь мощный мощный компьютер компьютеры вычисления медитация медитация безжалостный взлом хакеры хакеры взломать тревогу тревожить установка расстроен том хилл, гениальные гении гениальные одаренные учёные учёные умные умные умный интеллект интеллект вдохновляет вдохновляет вдохновляет вдохновляет вдохновение вдохновляет вдохновляет классика классика классика классически обученный ностальгия ностальгия, политика политик политик политик политик политический политик депутат парламента член парламента конгресс страна страны родина национальная нация нации гимн гимны флаг флаги гордость гордый прапорщик прапорщики Том Хилл, наука наука ученый ученые физика физик физики квантовая механика химия химия химики химические химические вещества атмосферная атмосфера знание знает умный умный интеллект интеллект том Хилл, трепет потрясающе красота красивый шедевр шедевры великолепно изображает изображает изображенные изображения изображение жизнь жить жизнь прожитые прожитые эмоции эмоции эмоциональное настроение угрюмая атмосфера атмосферная смесь смешанный том хилл, математика математика математика математическая математика тикан арифметика сложение деление деление сумма итоговый ответ равен вычитать вычитание формула уравнение уравнения философия философы взяли взятый безопасный Том Хилл, сказки рассказанные рассказы рассказывают умение навыки умелые умелые удачи неудачливые счастливые игры играют игроки играли игра графический дизайн дизайн дизайн дизайн дизайн дизайн дизайнер дизайнеры день рождения день рождения одаренный том хилл, смешанный смешанный цвет цветные красочные цвета цвет красочные цвета цветная окраска окраска радуга радуга черный белый силуэт силуэты очертания очертания вселенная универсальный привет свет огни класс классы улучшить улучшено, кино фильмы кино фильм телевидение телешоу шоу театральные постановки популярные промышленность Бродвей режиссер продюсер сценарист театральный театр театры празднование празднование празднует празднует празднует знаменитости Том Хилл, старый урожай антиквариат антиквариат ретро средневековый история истории исторический древний период до умного умного kn вл знает интеллектуальный интеллект интеллект интеллектуальная мысль мысли мыслитель мыслитель думает думает цитата цитаты цитируются, символы символов символический символ знак знаки вывески сигнал сигналы реклама реклама реклама продвигать продвижение продвижение продвижение логотипов время в пути на работу на работу пригородные пассажиры поездки на работу оружие оружие Том Хилл, геймер геймеры игры игры мечтать мечты мечтатель мечтатель мечтатель общение общение общение общение коммуникатор коммуникаторы общение мода мода модная модница, значки значки знаковая мудрость гордая гордость ветеринары ветераны ветеран загадки таинственный мифология мифология миф мифы мифическая магия волшебный волшебник колдуны ведьма ведьмы знахарь знахари вопросы сомнительные вопросы сомнительный бунт восстания восстания восстания на том хилле, король королевство королевства королевы королева корона короны королевские особи королевские особы принцы принцы принцессы принцесса эр ч правила правила правящий правитель правители величество величества помпа церемония традиция традиции традиционные страны страны том хилл, внеземные инопланетяне и т. д. инопланетяне инопланетяне нло нло уфологи уфолог летающие тарелки блюдце неопознанные летающие объекты сканирование объектов сканирование сканированное сканирование сканер земля земные землян землян небеса небеса том холм, могилы могилы кладбище захоронение гробницы гробницы загробная жизнь после пожирателя жизни пожирать пожирать пожирать порядок ка духовные духи духовные одухотворенные мертвые смерть смерть умирают смертельное умирающее суждение суждение суждение судить судит жетоны жетоны, медитировать медитирует медитация медитации медитировать вера верования веры верующие подземный мир сердце сердца проклятия проклятия проклятые проклятия проклятия злой дух истина правда правдивая археология археолог археологи том хилл патриот патриоты патриот патриот м правительство правительство время время путешествия путешествия путешествующий путешественник билеты билеты на работу пригородные пассажиры транспорт транспорт перевозимые партнеры партнеры романтика романтическая любовь, кто что когда где почему как жизни прожил кто что когда где почему как жизнь прожил процитированные предшественники предшественники кто что когда где почему как жизнь жил жил Том Хилл, племена племена племена истинные истины правда правдиво правдиво собирать коллекции коллекций собирать коллекционеры собирать чудо формы жизни формы усилить улучшенные перья трансформация перьев трансформация трансформаций, вычисление пропаганда крест крест пересекает пересечение заранее продвинутые расширенные посещения посещение посетитель посетители посещающие посещенный папа понтифик папы папские меры меры погода погода протест протестующие протестующие протестующие, татуировки татуировки татуировки татуировки татуировщики инженеры систем вентиляции и кондиционирования воздуха инженеры двигателей инженеры Enginee кольцевое проектирование отопление вентиляционное отверстие вентиляция вентиляция вентиляция кондиционирование воздуха кондиционирование прохладно тепло тепло свежий потный наслаждение том хилл, трубка термометра глобальное потепление тепло тепло горячо тепло тепло нагревание нагретый шторм волна пятно климатические ртутные стеклянные трубки и изменение климата градусы температура температуры умеренный ожог teamates tom Hill, ветер ветры дождь дожди муссон наводнение наводнения наводнения подъем моря ледники ледник арктика антарктика ледяные ядра состояние кондиционирование парниковый эффект углекислый газ загрязнение co2 загрязнение загрязнение загрязненные загрязнители загрязнители краска краски художник нарисованный живопись картины детский сад малыши малыши вера вера верующий преданный готы готы готика Том Хилл, напугать страшно испугать испугать страх испугать испугать испугать испугать пугать пугать ужасать ужасать страшно страшно боязнь фобии ужасный ужас ужасы ужасающий ужас ужастик крик крики кричащий крикун Том Хилл, оригинальные оригиналы народные сказки народные феи сказки басни сказочные истории рассказывают рассказы рассказывают создатели изготовление делать делает делает искусство художник художники художественное искусство рисовать краски художник живописцы живопись нарисованные тузы сфер орбы том холм , военно-воздушные силы летят летят летающие летательные аппараты летали самолетами самолетами самолетами самолетами летали самолетами самолетами самолетами летали крылья круглые округлые раф командир командиров крыло пилот пилоты пилотирование летный экипаж самолет аэропорт аэропорты взлетно-посадочная полоса мечи меч том холм суеверия жуткое имя имена по имени автор авторы бесконечная бесконечность достижения достигнутые достижения достижение том хилл шотландец шотландия шотландия шотландия сецессионизм акварель колорист новый современный авангард ваять скульптуры скульптуры скульпторы скульпторы скульпторы движение движения архитектура архи текты архитектор бригады экипаж том хилл, сад садоводство садовник садовники зеленая оранжерея лужайка цветок цветы цветение цвести цветет красота красивая созерцание созерцание прогулка прогулки прогулки в улучшении улучшений улучшение улучшение том хилл, египет египтяне короли короли тутанхамон тутенхамен тутенхамон фараон фараоны богатые богатства сокровище сокровища бог солнце книга книги живое изображение атен суд сцена книга мертвых обряд ритуальные ритуалы ритуальный том холм

Распространение признания больницы Магнит на JSTOR

Абстрактный

Предыстория: Многие практикующие врачи считают, что магнитное признание является золотым стандартом качества сестринского ухода. В последние годы количество больниц Magnet резко возросло: в настоящее время признано около 8% больниц общего профиля в США. Цель: Целью этого исследования было выявить характеристики, которые отличают больницы, признанные Магнитом, от других больниц в рамках теории распространения. Методология / подход: Мы концептуализируем признание Magnet как организационную инновацию, а больницы, признанные Magnet, как их приверженцев. Мы предполагаем, что принятие связано с отдельными характеристиками больниц и их рынков.Исследуемая популяция состоит из 3 657 больниц общего профиля в США в 2008 г., расположенных в мегаполисах или микрополитенах. Мы использовали логистический регрессионный анализ, чтобы оценить связь узнаваемости Magnet с организационными и рыночными характеристиками. Выводы: эмпирические результаты подтверждают гипотезы о том, что внедрение положительно связано со сложностью и специализацией больницы, измеряемой преподавательской принадлежностью, а также размером больницы, нехваткой ресурсов, а также некоммерческой или государственной собственностью (vs. для получения прибыли). Усыновители также с большей вероятностью будут располагаться на рынках, где наблюдается рост населения, и с большей вероятностью будут иметь на рынке больницы-конкуренты, которые также приняли статус Magnet. Положительная связь усыновления с предложением школы медсестер со степенью бакалавра противоречит предполагаемой взаимосвязи. Практическое значение: в связи с быстрым ростом в последнее время, признание программы Magnet должно быть включено в повестку дня стратегического планирования больниц и больничных систем.Администрация больниц, особенно в небольших коммерческих больницах, может ожидать, что их более крупные некоммерческие конкуренты, особенно учебные больницы, примут признание Magnet, что усилит конкуренцию за зарегистрированных медсестер, получивших степень бакалавра, на рынке труда.

Информация о журнале

JONA ​​™ — авторитетный источник информации о развитии и прогрессе в области оказания помощи пациентам. Контент предназначен для руководителей медсестер, руководителей медсестер и менеджеров медсестер в больницах, медицинских учреждениях и амбулаторных условиях.Практические, новаторские и ориентированные на решения статьи предоставляют инструменты и данные, необходимые для преуспевания в исполнительной практике при изменении систем здравоохранения: развитие лидерства; управление человеческими, материальными и финансовыми ресурсами и отношениями; системы, бизнес и финансовые стратегии. Все статьи рецензируются, отбираются и разрабатываются под руководством авторитетной группы редакционных консультантов.

Информация об издателе

Wolters Kluwer Health — ведущий поставщик информации для профессионалов и студентов в области медицины, сестринского дела, смежного здравоохранения, фармацевтики и фармацевтической промышленности.К основным брендам относятся традиционные издатели справочных материалов и учебников по медицине и лекарствам, такие как Lippincott Williams & Wilkins и Facts & Comparisons; провайдеры электронной информации, такие как Ovid Technologies, Medi-Span и ProVation Medical; и поставщики фармацевтической информации Adis International и Source®. Wolters Kluwer Health является подразделением Wolters Kluwer, ведущей международной издательской и информационной компании с годовым доходом (2005 г.) в 3,4 миллиарда евро и примерно 18 400 сотрудниками по всему миру.Штаб-квартира Wolters Kluwer находится в Амстердаме, Нидерланды. Его депозитарные расписки на акции котируются на Euronext Amsterdam (WKL) и включены в индексы AEX и Euronext 100.

Права и использование

Этот предмет является частью коллекции JSTOR.
Условия использования см. В наших Положениях и условиях
Авторское право © 2011 Wolters Kluwer Health | Липпинкотт Уильямс и Уилкинс
Запросить разрешения

Программа помощи магнитным школам (MSAP)

Информация о программе

Название программы	Описание программы
Номер CFDA	84. 165A
Программный офис	Программы выбора школы и совершенствования
Тип программы	Дискреционные / конкурсные гранты

Что нового

Конкурс на получение новых наград MSAP на 2020 финансовый год закрыт.Приемлемые заявки, поданные до крайнего срока 30 июня 2020 г., все еще находятся на рассмотрении Департамента и рассмотрении вопроса о финансировании в ожидании поступления финансирования на 2021 финансовый год.

О MSAP

Программа помощи магнитным школам предоставляет гранты соответствующим местным образовательным агентствам на создание и управление магнитными школами, которые работают в соответствии с планом добровольной десегрегации, принятым судом или утвержденным на федеральном уровне. Эти гранты помогают десегрегации в государственных школах, поддерживая устранение, сокращение и предотвращение изоляции групп меньшинств в начальных и средних школах со значительным количеством учащихся из групп меньшинств.Чтобы соответствовать уставным целям программы, проекты также должны поддерживать развитие и внедрение «магнитных школ», которые помогают в достижении системных реформ и предоставляют всем учащимся возможность соответствовать сложным учебным материалам и стандартам академической успеваемости учащихся.

Проекты

поддерживают разработку и разработку инновационных методов и практик образования, которые способствуют разнообразию и расширяют возможности выбора в программах государственного образования. Программа поддерживает развитие потенциала — способность школы помочь всем своим ученикам соответствовать более сложным стандартам — посредством профессионального развития и других мероприятий, которые позволят продолжить работу магнитных школ на высоком уровне производительности после прекращения финансирования.Наконец, программа поддерживает проведение курсов обучения в магнитных школах, которые укрепляют знания учащихся по академическим предметам и их осознание материальных и востребованных профессиональных навыков.

Закон определяет магнитную школу как государственную начальную школу, государственную среднюю школу, государственный центр начального образования или государственный центр среднего образования, который предлагает специальную учебную программу, способную привлечь значительное количество учащихся разного расового происхождения.

Положения MSAP в 34 CFR 280

Типы проектов

Магнитные школы предлагают широкий спектр образовательных программ.