Наша история — Компания — Хай-Ви
1930
С целью предоставления «хороших товаров, качественного обслуживания и низких цен» Чарльз Хайд (1883–1970) и Дэвид Вреденбург (1884–1949) открыли небольшой магазин в Биконсфилд, штат Айова, 1930 год. Магазин был арендован всего за несколько недель до краха фондового рынка в октябре 1929 года. Двое мужчин начали называть свое предприятие Hyde & Vredenburg в 1933 году.
1 января 1938 года партнеры и еще 14 человек объединила 15 магазинов в Айове и Миссури под названием Hyde & Vredenburg, Inc. Дуайт Вреденбург (1914-2002), 23-летний сын Дэвида Вреденбурга, был избран первым президентом компании. Помимо магазинов, компания управляла офисом, складом, мельницей и мясокомбинатом, расположенными в Ламони, штат Айова; пекарня была открыта позже в том же году. Валовой объем продаж в 1938 году составил более 1 миллиона долларов.
С момента своего основания магазины Hy-Vee работали автономно, сами выбирая товары и устанавливая цены.
Менеджеров магазинов (теперь их называют директорами магазинов) тогда и до сих пор поощряют к тестированию новых идей. Одна из первых таких предпринимательских концепций — премирование сотрудников — была введена в 1936 и существует по сей день.
Начиная с 1930-х годов, менеджеры магазинов собирались в подсобных помещениях магазина в Юнионвилле, штат Миссури, чтобы обсудить операции и совместно спланировать рекламу, при этом каждый менеджер магазина мог изменить это объявление. Это традиция, которая продолжается и сегодня: регулярные встречи директоров магазинов и исполнительного персонала в корпоративном офисе в Западном Де-Мойне, штат Айова, для прослушивания образовательных презентаций, обмена новостями и голосования по корпоративной политике.
В 1933 году Хайд и Вреденбург решили платить менеджерам своих магазинов на основе участия в прибылях.
1940
В начале десятилетия в Сентервилле, штат Айова, был открыт магазин нового типа, где президент компании Дуайт Вреденбург также занимал должность управляющего магазином.
Этот магазин предлагал покупателям недавно изобретенную корзину для покупок, самообслуживание и ящик для замороженных продуктов. В конце десятилетия, снова в Сентервилле, Hy-Vee открыла свой первый супермаркет за городом. Это был первый магазин в новом здании и с собственной парковкой. Чтобы отпраздновать это событие, магазин провел торжественное открытие, традиция, которая продолжается и сегодня с открытием каждого нового магазина Hy-Vee.
В 1941 году объем продаж Hyde & Vredenburg составил 2 миллиона долларов. В том же году компания сделала свое первое корпоративное пожертвование бойскаутам Ламони, благотворительная практика, которая значительно выросла за эти годы. Отдача обществу, в котором работает Hy-Vee, является одним из важных принципов компании.
В конце Второй мировой войны в 1945 году была куплена оптовая бакалейная лавка Chariton, а корпоративные офисы переехали в Chariton, штат Айова.44 по 1948 г.
К 1948 г. компания Hyde & Vredenburg, Inc. имела транспортное подразделение, насчитывающее 22 тягача с прицепом.
В том же году открылся новый склад в Харитоне, который теперь называется Распределительным центром Харитон.
Соучредители Чарльз Хайд и Дэвид Вреденбург вышли на пенсию в 1949 году; Дэвид Вреденбург умер в том же году. В конце 1949 года насчитывалось 29 магазинов.
1950
В 1952 году был проведен конкурс на переименование действовавших магазинов под названиями «Магазин товаров» или «Магазин услуг», перед которыми указывалось название города. Имя победителя, Хай-Ви, было образовано от сокращения имен соучредителей Хайда и Вреденбурга.
Отдел обработки данных (сейчас он называется отделом информационных технологий) открылся в 1954 году, что ознаменовало собой начало растущего значения новых технологий.
Товары под частными торговыми марками с названием Hy-Vee и торговыми марками Regal были представлены в 1956 году. Марки Regal предлагались покупателям в течение 28 лет, пока их выпуск не был прекращен в 1984 году. из многих отделов в магазине, чтобы удовлетворить потребности клиентов и обеспечить возможность совершения покупок в одном месте.
В конце 1959 года насчитывалось 37 магазинов и около 1200 сотрудников. Первый магазин в столичном районе, в Джонстоне, штат Айова, в пригороде Де-Мойна, открылся в 1959 году.
1960
В 1960 году был создан Доверительный фонд для сотрудников, что позволило всем соответствующим сотрудникам участвовать в собственности компании. . Это было началом долгой и гордой традиции компании быть известной как бизнес, принадлежащий сотрудникам.
Весенняя вечеринка, по-прежнему ежегодная традиция, сочетающая весеннюю уборку с празднованием, дополненным темами оформления магазина и костюмированными работниками, была введена в 1960, в то время как в это десятилетие также был введен слоган «Полезная улыбка в каждом проходе» (1963 г.) и ужины с наградами за заслуги в честь долголетия сотрудников (1964 г.).
Новые разработки магазинов в 1960-х годах включали первый прилавок (1960 г.), первую зону приема пищи и первую кассу экспресс-кассы (1961 г.) и первый отдел деликатесов (1967 г.
).
Hy-Vee начала рекламу на телевидении в 1961 году, в том же году, когда компания купила свой первый компьютер.
В 1963 году акционеры одобрили изменение названия компании на Hy-Vee Food Stores Inc., и Hy-Vee представила свой второй логотип, стилизованную тележку для покупок. В том же году трастовый фонд сотрудников Hy-Vee приобрел National Bank & Trust of Chariton, Iowa, право собственности на которое перешло от трастового фонда к самой корпорации в 1986 г.
Район Сидар-Рапидс в 1966 году, добавлено четыре магазина.
В 1969 году Hy-Vee добавила еще одну аптеку, открыв свой первый город наркотиков. Также в 1969, компания расширилась до своего третьего штата, Миннесоты, когда она объединилась с Swanson’s Stores Inc., базирующейся в Чероки, штат Айова.
Фонд Хай-Ви начал финансировать стипендии колледжей в 1969 году. К концу десятилетия насчитывалось 66 магазинов.
1970
В 1970-х годах было достигнуто несколько важных событий. Компания открыла свой 100-й магазин в Кеокуке, штат Айова.
Он также вошел в три новых штата: Южная Дакота в 1975 году с магазином в Брукингсе; Небраска в 1977 году с магазином в Норфолке; и Иллинойс в 1979 с магазином в Макомбе.
Магазины представили электронные кассовые аппараты в 1975 году в Кеокуке и цветочные магазины в магазинах в 1979 году. Распределительный центр Regal в Харитоне, штат Айова, был построен в 1973 году, а новый распределительный центр был построен в 1976 году в Чероки, штат Айова.
Дуайт Вреденбург был избран первым главным исполнительным директором и председателем правления в 1978 году. Соучредитель Чарльз Хайд умер в 1970 году.
1980
1982 год стал первым годом продаж компании Hy-Vee на миллиард долларов. В 1983 году в Линкольне, штат Небраска, открылся 150-й магазин.
Дистрибьютор скоропортящихся продуктов Iowa Inc. была создана в 1982 году для поставок свежего мяса, рыбы и морепродуктов. В том же году Hy-Vee вышла на рынки Линкольна и Омахи, совершив групповую покупку магазинов.
Компания Hy-Vee начала свою деятельность в своем седьмом штате Канзас в 1988 году, открыв магазин в Оверленд-Парке. Первый комбинированный магазин продуктов питания и лекарств, называемый в отрасли комбинированным магазином, открылся в 1985 в Линкольне, штат Небраска, на Олд Чейни-роуд. Эксперимент с магазинами складского типа начался в 1980 году с магазинов Save-U-More; формат был прекращен в 2001 году. Электронные сканеры были представлены в 1980 году, когда открылся магазин Save-U-More в Дубьюке, штат Айова.
Расширение услуг для клиентов включало прокат видео (1984 г.), банковские отделения в магазинах (1984 г.) и пиццерию (1989 г.). Первая реклама для всей компании появилась в 1981 году. В 1984 году Hy-Vee попала в новости страны, когда стала вторым магазином в стране, предложившим покупателям использовать дебетовую карту для оплаты покупок.
Вторая частная торговая марка, экономичная линейка продуктов, сначала называвшаяся Lots of Value, а затем переименованная в Midwest Country Fare в 1998 году, дебютировала в 1987 году.
Кладовая.
В 1983 году компания, просуществовавшая 45 лет, избрала вторым президентом Рона Пирсона. В 1989 году, когда его предшественник Дуайт Вреденбург ушел на пенсию, Пирсон был избран главным исполнительным директором и председателем правления. Также в 1989 года была опубликована первая книга по истории компании, The Family of Hy-Vee , и открылся первый отдельно стоящий цветочный отдел.
В конце 1989 года насчитывалось 173 магазина и около 23 000 сотрудников.
1990
В 1990-х годах компания Hy-Vee диверсифицировала свою деятельность, создав или купив несколько дочерних компаний. Lomar Distributing, Inc. стала частью Hy-Vee в 1990 году, чтобы поставлять специализированные и деликатесные импортные товары как для магазинов Hy-Vee, так и для других предприятий.
В 1991 году дистрибьюторы скоропортящихся продуктов штата Айова (PDI) приобрели Sunrise Dairy, которая поставляла молочные продукты и мороженое в магазины. В феврале 1992 года компания D&D Foods из Омахи, штат Небраска, была приобретена в качестве поставщика свежих салатов и соусов в магазины Hy-Vee и теперь включает мясные продукты, такие как популярные куриные грили Hy-Vee, в свою линейку продуктов.
Также в 1992 году была приобретена компания Florist Distributing Inc., которая поставляла свежие цветы, растения и предметы декора.
Рекламное агентство Meyocks Group было приобретено в 1994 для управления рекламой, связями с общественностью и сопутствующими услугами для Hy-Vee и внешних клиентов; он был продан в 2008 году. Hy-Vee Weitz Construction, LC. была создана в 1995 г. в качестве генерального подрядчика Hy-Vee Inc.
В 1995 г. National Bank & Trust Company сменила название на Midwest Heritage Bank; в следующем году банк открыл отделения в нескольких магазинах Hy-Vee. Компания Hy-Vee Bakery Manufacturing была основана в 1996 году.
Распределительный центр Chariton открыл производство по производству льда в 1990.
В 1991 году компания Hy-Vee стала крупнейшим частным работодателем в штате Айова, и это звание сохраняется и по сей день. Третий корпоративный логотип, белое название Hy-Vee на красном фоне, появился в 1993 году.
В 1993 году во время сильного наводнения в Айове компания Hy-Vee приветствовала президента Билла Клинтона на пункте раздачи бутилированной воды в Де-Мойне, штат Айова.
Магазин номер 5.
В 1995 году компания Hy-Vee Food Stores Inc. сменила название на Hy-Vee, Inc. В том же году корпоративные офисы были перемещены в Западный Де-Мойн, штат Айова. В офисе также находится конференц-центр Hy-Vee.
В 1998 году объем продаж корпорации достиг 3 миллиардов долларов, и Доверительный фонд работников был реорганизован в Доверительный фонд распределения прибыли и План 401(k). В 1998 году сеть Drug Town расширилась до штата Небраска. первый отдел China Express открылся в магазине Independence, штат Миссури (на 23-й Ист-стрит) в 1992 году; и Hy-Vee Kitchen в 1996 году. Первое предприятие Hy-Vee Gas открылось в 1997 году в Давенпорте, штат Айова. Третья линия продуктов под собственной торговой маркой под названием Grand Selections была представлена в 1919 г.99.
Клиенты могли связаться с компанией по поводу продуктов, используя бесплатную телефонную линию, введенную в 1993 году. Веб-сайт Hy-Vee дебютировал в 1996 году. Клиенты познакомились с онлайн-покупками продуктов в 1998 году.
Золотая программа, которая вознаграждает водителей грузовиков Hy-Vee за безаварийные записи, была введена в 1995 году.
Consumer Reports поставил Hy-Vee на пятое место среди лучших сетей супермаркетов в стране (1997) в первом таком обзоре журнала.
К концу 1999 насчитывалось 208 магазинов и 43 000 сотрудников.
2000
На рубеже веков компания Hy-Vee стала уделять больше внимания здоровому образу жизни клиентов. Продукты под собственной торговой маркой HealthMarket были представлены в 2001 году. Компания также начала свою инициативу по предоставлению клиентам услуг корпоративных и магазинных диетологов. Это инициатива, за которую Hy-Vee получила высокую оценку в отрасли.
В 2000 году компания привлекла к себе всеобщее внимание, когда СМИ сообщили, что Курт Уорнер, квотербек НФЛ футбольной команды St. Фолс, штат Айова, магазин, история повторилась, когда Курт снова сыграл в Суперкубке 2002 года в качестве квотербека за «Сент-Луис Рэмс» и «Сент-Луис Рэмс» 2009 года.
Суперкубок в качестве квотербека Arizona Cardinals.
Четвертый логотип Hy-Vee, красные буквы на белом фоне, был представлен в 2004 году.
В 1990-х годах компания открыла несколько заправочных станций Hy-Vee. Это также было десятилетие, когда компания увеличила количество рецептурных услуг для клиентов за счет приобретения аптек и открытия дополнительных аптечных отделов в магазинах.
Магазины начали предлагать расширенный ассортимент этнических продуктов для все более разнообразного населения Среднего Запада. Возможности онлайн-покупок расширились в 2005 году: был обновлен веб-сайт Hy-Vee, предлагающий онлайн-покупки таких товаров, как праздничные блюда, цветочные композиции, выбор продуктов питания; подарочные карты были добавлены в 2006 г.
В 2005 году сотрудники были связаны через новую интрасеть под названием Hy-VeeNet. В 2000 году план распределения прибыли был переименован в План распределения прибыли и аффилированных лиц Hy-Vee и 401 (k).
Компания изменила интерьер своих магазинов в 1990-х годах и расширилась до отделов для детей, домашних животных и дополнительных товаров общего назначения.
В 2008 году недавно перемещенный магазин в Де-Мойне на Флер Драйв стал крупнейшим магазином компании площадью более 91 000 квадратных футов, а в 2011 году он стал самым большим магазином. На другом конце спектра покупок компания представила новый, меньший формат магазина, открыв свою первую кладовую Heartland в Линкольне, штат Небраска, используя название бывшей сети магазинов шаговой доступности Hy-Vee. Магазин ориентирован на основные продукты: упакованные и консервированные товары (многие из них под собственной торговой маркой), свежие продукты, молочные продукты, мясо и некоторые натуральные и органические продукты. В 2011 году название магазина было изменено на Hy-Vee Mainstreet.0005
Магазины Drug Town были переименованы в аптеки Hy-Vee в 2005 году. В 2004 году открылся Hy-Vee Hall, конференц-центр / часть центра мероприятий Iowa Events Center в центре Де-Мойна, права на название которого приобрела Hy-Vee.
Новые технологии увеличили объем услуг распределительных центров, офисов и магазинов, а также усовершенствования компьютерных возможностей, таких как новые серверы и выбор радиочастот, в распределительных центрах, обеспечивающие новую эффективность.
В 2003 году компания Hy-Vee была выбрана розничным продавцом года по версии журнала Progressive Grocer.0005
Компания Hy-Vee отпраздновала свое 75-летие в 2005 году публикацией второй книги по истории компании ( The History of Hy-Vee ) и четвертой кулинарной книги для сотрудников, введением программы Smiles for Education для школ и учащихся, конкурс на перестройку кухни на сумму 75 000 долларов и представление популярного бесплатного журнала Seasons, в котором клиентам предлагаются советы, рецепты и товары по специальным ценам.
В 2007 году первый магазин Hy-Vee, расположенный в Биконсфилде, штат Айова, был внесен в Национальный реестр исторических мест.
В рамках программ участия сообщества было собрано рекордное количество средств в поддержку Фонда исследования ювенильного диабета (JDRF) и благотворительной организации Variety The Children’s Charity. Некоторые из этих средств были собраны за счет спонсорства таких мероприятий, как турнир по гольфу для взрослых среди женщин Hy-Vee Classic (2000–2006 гг.
) и его преемник, Кубок мира по триатлону Hy-Vee, представленный в 2007 г. Hy-Vee, ее сотрудники магазины продолжал получать несколько наград в течение десятилетия за свои благотворительные и отраслевые достижения от JDRF, Variety и других групп.
В 2001 году Рон Пирсон был избран на два года в качестве председателя Института маркетинга продуктов питания, авторитетного представителя отрасли. В том же году Рик Юргенс был избран президентом Hy-Vee; он был избран главным исполнительным директором в 2003 г. и председателем совета директоров в 2006 г. Рон Пирсон в настоящее время является почетным председателем компании.
В 2009 финансовом году объем продаж Hy-Vee превысил 6,3 миллиарда долларов; это вторая по величине компания в Соединенных Штатах, принадлежащая сотрудникам, и журнал Forbes оценивает ее как 48-ю по величине частную компанию в стране. В настоящее время в семье Hy-Vee работает более 55 000 сотрудников.
На конец 2009 года насчитывалось 228 магазинов. В 2009 году Hy-Vee перешла на восьмой уровень своей деятельности, когда открылся магазин в Мэдисоне, штат Висконсин.
Четвертый президент Hy-Vee, Рэнди Эдекер, был избран руководителем компании в декабре 2009 года. Рик Юргенс сохраняет за собой должности председателя и главного исполнительного директора.
2010
Это десятилетие ознаменовалось большим расширением для Hy-Vee, поскольку мы вошли в 11 новых городов и добавили новые места в городах с существующими магазинами. 2015 год стал важной вехой, когда компания вышла на рынок городов-побратимов, открыв магазины в Нью-Хоупе и Окдейле, штат Миннесота. Подчеркивая долгосрочную приверженность Hy-Vee рынку городов-побратимов, мы стали партнером-основателем U.S. Bank Stadium, а также официальным партнером и эксклюзивным бакалейщиком футбольной команды Minnesota Vikings и хоккейной команды Minnesota Wild.
В мае 2012 года, после ухода на пенсию генерального директора и председателя правления Рика Юргенса, президент Рэнди Эдекер был избран генеральным директором и председателем совета директоров — четвертый человек в истории Hy-Vee, занимавший эти должности.
Hy-Vee увеличила общение со своими клиентами через социальные сети, включая Facebook, Twitter, Instagram и Vine, а также сайт, оптимизированный для мобильных устройств. Новая интрасеть для сотрудников под названием Connect пришла на смену прежней Hy-VeeNet.
Программа экономии топлива, введенная в 2012 году, предлагала покупателям возможность сэкономить на покупке бензина в Hy-Vee при покупке определенных товаров или услуг в магазинах; однако в июле 2015 года программа была обновлена с запуском Fuel Saver + Perks ™, который позволяет клиентам продолжать получать скидки на бензин, а также предоставляет им эксклюзивные предложения, вознаграждения и стимулы.
Компания Hy-Vee продолжила уделять особое внимание здоровью и благополучию, добавив в магазины больше диетологов, отделов HealthMarket® и представив в 2013 году Hy-Vee Healthy You Mobile. В 2015 году Hy-Vee также предприняла масштабную работу увеличить количество розничных клиник в своих магазинах.
В 2013 году в Де-Мойне открылась аптека с централизованным наполнением Pharmacy Fulfillment Center.
Hy-Vee приобрела долю The Weitz Company в Hy-Vee Weitz Construction в феврале 2013 года. Компания сменила название на Hy-Vee Construction, L.C.
Наряду с добавлением шеф-поваров в магазине были представлены две новые концепции питания — Hy-Vee Market Grille и Hy-Vee Market Café — которые предлагают покупателям сидячую трапезу с официантами, алкогольными напитками и на открытом воздухе. места для патио во многих случаях.
Новые предложения магазина включали домашний хлеб, приготовленные на заказ суши и салаты, говядину Angus Reserve, охлажденную на воздухе курицу COOL, фирменные сыры, колбасные изделия и несколько хлебобулочных изделий.
Серия Hy-Vee IronKids Midwest Triathlon дебютировала в 2011 году, как и первый триатлон серии 5150 на ежегодном мероприятии Кубка мира по триатлону Hy-Vee, которое проводилось ежегодно до 2014 года. В марте 2015 года Hy-Vee объявила о партнерстве с Pinky Swear Foundation, а следующим летом детские триатлоны Hy-Vee Pinky Swear были проведены в четырех штатах.
Собранные деньги обеспечивают финансовую поддержку и уникальные программы для детей, борющихся с раком.
В феврале 2014 года Hy-Vee объявила о приобретении поставщика специализированных аптечных решений Amber Pharmacy из Омахи, штат Небраска.
Программа устойчивого развития морепродуктов Hy-Vee, Responsible Choice, получила национальное признание, когда Hy-Vee вошла в пятерку лучших из 25 крупнейших сетей супермаркетов в США по версии Greenpeace в 2014 году. В следующем году Hy-Vee поднялась вверх в рейтинге на третье место.
В 2015 году была запущена увлекательная программа домашних онлайн-упражнений для детей и всей семьи Hy-Vee KidsFit™. здоровая деятельность.
Hy-Vee Aisles Online® был полностью внедрен в октябре 2015 года и позволяет клиентам удобно совершать покупки продуктов в Интернете через веб-сайт компании с возможностью самовывоза или доставки.
В 2015 году компания Hy-Vee отпраздновала свое 85-летие. Чтобы отблагодарить клиентов за 85 прекрасных лет, Hy-Vee вернула популярную акцию «Бренды за большие деньги», которая дала клиентам возможность выиграть 8500 долларов при покупке продуктов бренда Hy-Vee.
По состоянию на конец 2015 года Hy-Vee управляет продуктовыми магазинами/аптеками в восьми штатах — Иллинойсе, Айове, Канзасе, Миннесоте, Миссури, Небраске, Южной Дакоте и Висконсине. Самый большой магазин расположен в Блумингтоне, штат Иллинойс, его площадь составляет более 108 000 квадратных футов.
Синий там | Ведущие мировые решения для управления цепочками поставок
в облаке цепочек поставок Blue Yonder
Смотреть сейчасЗарегистрироваться на ICON 2023!
Не упустите свой шанс вывести свою цепочку поставок на новый уровень.
Присоединяйтесь к экспертам отрасли и чемпиону Masters 2023 года Джону Раму в Вегасе.
Достаточно одного выстрела, чтобы вернуться на правильный курс.
Бесшовное управление заказами
Blue Yonder’s Luminate ® Решения для коммерции помогают обеспечить бесперебойную работу в Интернете и в магазинах от щелчка до доставки/забора за счет унификации запасов, обещания заказа, управления заказами и всестороннего выполнения для доставки нужного продукта , в нужное время, через выбранный вашим потребителем канал.
Унифицированная подключенная коммерция
Взаимодействие с клиентами
Объедините свои данные, процессы и людей с помощью ведущей сквозной платформы цепочки поставок. Платформа Luminate интегрирована во все уголки вашего бизнеса и позволяет вам принимать более взвешенные решения, обеспечивать сквозную прозрачность и обеспечивать лучший в своем классе опыт работы с клиентами.
Платформа Luminate на основе искусственного интеллекта
Сквозная организация инвентаризации
Создайте конкурентное преимущество, проактивно реагируя на сбои в цепочке поставок. Luminate Control Tower позволяет предписывающим образом анализировать потенциальные всплески спроса и реагировать на них, обеспечивая при этом доступность и сокращая количество отходов за счет полной видимости всей сквозной цепочки поставок.
Полный контроль и визуализация
Автономная прогнозирующая логистика
Luminate Logistics компании Blue Yonder предоставляет платформу сквозного планирования для реализации, которая обеспечивает гибкие, полностью автономные распределительные сети.