Сотка с Аязом
Доступ к материалам сразу после покупки
Туториал (практикум по продажам)
Работа в команде из 10 человек
Доступ к материалам в течение года
Сертификат о прохождении курса
Чаты с предпринимателями
Лекции Аяза Шабутдинова
2 мастермайнда
Нетворкинг и доступ к VIP-чату
Возможность пройти курс с партнером
«Мотивация»
«Деньги»
«Риск»
«HADI-циклы», «Язык предпринимателя», «Социальное предпринимательство»
«Мотивация», «Деньги», «Риск»)
«Запуск», «Скрам», «Финансовый учет», «Несекретные
материалы»
Рассрочка на 24 месяца
Рассрочка на 24 месяца
Рассрочка на 24 месяца
Пакет Стандарт
Разборы от спикеровДоступ к материалам сразу после покупки
Туториал (практикум по продажам)
Работа в команде из 10 человек
Сертификат о прохождении курса
Чаты с предпринимателями
Курс «Предобучение»
Лекции Аяза Шабутдинова
2 мастермайнда
Возможность пройти курс с партнером
Работа с экспертами в сборных
Разборы от спикеров
Доступ к материалам сразу после покупки
Туториал (практикум по продажам)
Работа в команде из 10 человек
Доступ к материалам в течение года
Сертификат о прохождении курса
Чаты с предпринимателями
Курс «Предобучение»
Лекции Аяза Шабутдинова
2 мастермайнда
Нетворкинг и доступ к VIP-чату
Возможность пройти курс с партнером
Работа с экспертами в сборных
Разборы от спикеров
Аяз Шабутдинов, Лайк Центр и моя история в этом | Nataluna|Путешествия психология
Хочу об этом написать, потому как очень острая для меня эта тема стала последнее время
Совсем недавно я причисляла себя к той группе людей, которая очень скептически относится к подобным организациям.
Чего стоит одна бизнес молодость, в которой как замотивируют, как отправят горы покорять, и ты такой весь замотивированный выходишь из под крылышка, начинаешь крутиться, уходишь в долги и полное непонимание что делать дальше.
А почему так происходит? Потому что зачастую в компаниях типа БМ рассказывают, что все возможно. Но знаний почти не дают.
Знаете, что мне смешно?) Когда я связалась с компанией Аяза Шабутдинова, окружение начало задавать мне вопросы «это БМ что ли?», «Это что то из БМ?»
Хотя Аяз никогда в жизни к БМ не относился. Но восприятие у людей такое, обобщенное.)
Итак, моя история.
В тот момент, когда уже засиделась дома в декрете, когда надоело висеть на шее у мужа, я поняла, что пора что то менять.
Но с чего начать — без понятия. И сложность состояла в том, что пока времени на пятидневку у меня нет — малышарику моему еще 2 года и в детсад он пока не собирается)
Тогда я просто начала рыть по интернету интересные рабочие ниши, которые являются прибыльными, даже когда находишься большую часть времени дома.
И из-за постоянного поиска, на меня выходили разные таргетологи со своими экспертами, предлагали всякие вебинары с целью дальнейшего заработка на мне) пытались втюхивать мне свои курсы:
— «Наталья, станьте топовым стилистом и захватите звездный подиум!»
-«Наталья, онлайн образование сейчас в тренде! Присоединяйтесь к нам!»
-«Наталья, а вы знаете, что сегодня ВБ является лидером на маркетплейсах?»
Некоторые вебинары я посещала из обыкновенного любопытства, и по истечении небольшого количества времени, благополучно закрывала за отсутствием особого интереса.
И тут я попадаю на «Концентрат». Всего лишь казалось бы маркетинго-правильное построение мероприятия для дальнейшего привлечения платежеспособной аудитории.
Как вы поняли, Концентрат организовал Лайк Центр. Во главе с тем самым Аязом Шабутдиновым.
Вы удивитесь, ведь вебинары то обычно бесплатные! Цель же — привлечение людей для дальнейшей их раскрутки на бабки)
А тут — концентрат стоил 500 р)) И прямо на нем еще и рекламировали более дорогостоящий продукт.
) И я офигела с их самонадеянности) Но смотреть не перестала)
Мероприятие в формате онлайн шло 3 дня, с утра до вечера. Огромная команда, разделенная по сферам деятельности. И помимо того, что ребята рассказывали собственные кейсы и хвастались (в прямом смысле слова)) своими достижениями, они прям очень четко ДАВАЛИ ИНСТРУМЕНТЫ реализации этих самых достижений. И тут я еще раз офигела.
Что? Прям так в открытую? Обычно о таком не делятся, такое не говорят. Если только близким друзьям. Но не всем же подряд.
Вы что, с дубу рухнули, конкурентов себе захотели? Зачем вы об этом рассказываете?
И более того, команда эта вся была настолько открыта, настолько у них у всех сформировано представление о том, что надо делиться.
Что я поняла — в этот раз я не пройду мимо. Это то, что надо. Это то, где дают знания.
Ведь очень интересный момент — почему на любую профессию, будь то таможенник, учитель, или, тем более, врач, на любую профессию нужно учиться.
.. А когда человек хочет заняться бизнесом, он решает делать всё «на авось»?
Предпринимательство такая же работа, где требуются знания, умения, компетенции.
Это необходимость.
Так почему же у нас нет образования для предпринимателей?
Теперь есть. Лайк центр. И это просто огонь.
Я зашла в клуб скорость, который повязал меня получать предпринимательское образование в течение 2ух лет. И команда сказала: «Мы не отпустим тебя без результатов.»
И никуда от них теперь не деться))
И каждый день я наполняюсь таким огромным количеством информации, что головные боли, которых у меня никогда не было, теперь меня не покидают) Но это и не плохо, потому я понимаю к чему иду. И зачем мне это все.
КАКОЙ ПОСЫЛ БЫЛ У ЭТОГО ВСЕГО:
Если вы хотите чего то добиться, не слушайте то, что говорят вокруг. Проверяйте сами.
Слушайте себя и включайте мозги. Потому что если думать головой, то можно к чему то прийти.
А если не думать, можно просидеть за телеком всю жизнь и быть недовольным всем вокруг (начиная с власти, заканчивая отдельными людьми).
И ведь всё так просто.
Всего лишь — дело во мне. Всегда. В любой ситуации: дело. во. мне.
Основатель «Like Центра» пригрозил создать «список балаболов» после сравнения рекламы своих курсов с «пирамидой»
13 августа Эрман прокомментировал пост директора EdTech-акселератора ED2 Натальи Царевской-Дякиной, в котором она написала, что «разгадала успех «Like Центра»» и пошутила, что на самом деле существует «несколько Аязов».
Эрман в комментариях сообщил, что, по его мнению, разные предложения для разных целевых аудиторий — правильный подход, однако назвал содержание рекламы «дном», «мошенничеством» и «введением в заблуждение» и сравнил приемы с финансовой пирамидой.
Основатель «Like Центра» ответил на этот комментарий, предложив Эрману публичное пари: взять по пять человек без опыта в бизнесе и поработать с ними в течение 30 дней, после чего сравнить, чьи ученики «сделают лучший результат в деньгах».
Эрман уточнил, что претензии касаются не продукта, а того, «под каким соусом он продается». «Зашквар не учить людей предпринимательству, а зашквар обещать всем то, что нельзя выполнить», — написал он.
После этого Шабутдинов обвинил руководителя Венчурной студии МТС в уходе от спора и сообщил, что «давно хочет завести публичную страницу и опубликовать там людей, которые не отвечают за свои слова» в адрес «Like Центра».
Позднее Шабутдинов опубликовал несколько тематических сторис в Instagram.
Эрман также поделился одним из скриншотов на своей странице.
В комментариях мнения относительно спора разделились.
Между тем, Шабутдинов на своей странице в Facebook также сообщил, что теперь выбрал другую стратегию защиты — публичность.
Он также назвал конфликт «прекрасным способом рассказать всем» о работе «Like Центра» и о том, почему работа площадки — «великое дело».«Отныне каждый человек, который будет распространять про нас ложные сведения, будь то про наши программы, наших студентов, или фантазии про то, что меня не существует, я чей-то проект или сын богатых родителей, или что мы в фотошопе рисуем цифры, а у нас учатся только идиоты — таких людей мы будем публичить, весело и с задором, как умеем, пока они не напишут публичные извинения и опровержения», — заявил основатель «Like Центра».
Между тем, RB.ru решил узнать, кого больше поддерживают читатели. Пройти аналогичный опрос и оставить комментарий можно также в нашем Telegram-канале.
Опросник: А на чьей стороне вы?
Спасибо, ваш голос учтен
Подписывайтесь на наш TG-канал, чтобы быть в курсе всех новостей и событий! Фото на обложке: Unsplash
Like Центр запускает несколько бизнес-курсов для предпринимателей
Образовательные курсы открытого четыре года назад центра поддержки и развития предпринимательства Like Центр посетили уже более 150 тысяч человек. В мае и июне стартует несколько курсов для начинающих и состоявшихся предпринимателей, на которые уже можно подавать заявки.
Основатель компании Like Центр Аяз Шабутдинов — успешный предприниматель, развивающий сразу несколько интересных и доходных проектов.
В рамках образовательных курсов Аяз и приглашенные спикеры не просто делятся удачным и неудачным опытом, но и знакомят слушателей с понятыми способами ведения бизнеса, мотивируют к движению вперед, развитию. Бизнес-курсы — это еще и новые полезные знакомства, эффективное общение людей со схожими целями и интересами, хорошая платформа для партнёрства.
7 май бизнес-университет Лайк Центр — https://likecentre.ru/ — запускает проект «Армия 3.11» (личное развитие, достижение целей, дисциплина). Этот курс научит направлять все имеющиеся ресурсы на достижение действительно важных целей, поможет отказаться от всего лишнего и сфокусироваться на результате, эффективно управлять своим временем и работать в команде.
Аяз Шабутдинов готов стать персональным наставником по конкретному бизнес-проекту в рамках полугодового сотрудничества «Миллион с гарантией» (планируется на 8 мая).
11 мая стартует курс «Скорость» для начинающих и действующих предпринимателей (запуск и развитие бизнеса).
В рамках курса обсудят актуальные инструменты, приносящие доход, научат анализировать конкурентов и зарабатывать на этом, тестировать и внедрять эффективные практики.
1 июня в формате интеллектуального развлечения впервые пройдет однодневный интенсив Аяза Шабутдинова «Поколение» для тех, кто только готовиться сделать первый шаг на пути к предпринимательству, хочет начать зарабатывать, ищет подходящую нишу, но боится рисковать и прогореть. Организаторы мероприятия готовы предоставить все необходимые материалы для старта своего бизнеса, помочь не только с мотивацией, но и с постановкой целей и поиском путей привлечения инвестиций.
Также Like Центр проводит разовые мероприятия и лекции, которые затем не повторяются. Для действующих предпринимателей у Like Центр есть проект «Масштабирование» с ежедневными занятиями, практическими заданиями, консультациями от действующих бизнесменов. Курсы проводятся в Москве, возможно удаленное участие. Больше информации на ikecentre.ru.
Реклама
Основатель Лайк Центра Аяз Шабутдинов и его жизненные принципы
Каким образом основателю знаменитого бизнес-университета Like Центр удается реализовывать удачный опыт и делиться им с другими?
Аяз Шабутдинов – настоящая звезда у себя на родине в Удмуртии, его отлично знают в предпринимательских кругах обеих столиц, а недавно он начал покорять зарубежный рынок.
Однако основной своей аудитории он знаком по блогу, который усердно ведет в сообществе ВКонтакте. Там он делится опытом, не приукрашивая и делая выводы как из успехов, так и из ошибок. Кроме того, блог подстегивает его честолюбие, ведь именно там перед всеми подписчиками, он ставит внушительные финансовые цели, и каждый год успешно добивается их. Кроме того, на курсах основанного им Лайк Центра, Аяз спешит поделиться своим опытом и это также добавляет ему популярности.
Несмотря на свою молодость, Аяз уже выделил и сформировал основные правила, которых придерживается в работе и в жизни.
Первое из них звучит как название популярного фильма «Всегда говори «Да!»».
Он открыт к сотрудничеству, обмену опытом, рискованным экспериментам. За недолгое время существования, группа компаний Like выросла в несколько раз, под ее названием объединились хостелы, кофейни, фотоателье, мужские парикмахерские, образовательные курсы и много другое.
Разумеется, не все проекты оправдывают себя, но только такой широкий охват и открытость новому опыту помогают развиваться всей разноплановой империи Аяза.
«Популярность – залог успеха». Этот свой принцип Шабутдинов отлично доказал, когда основал франчайзинг на совершенно новом, не зарекомендовавшим себя бизнесе Like Хостел. Первых франчайзи он нашел среди подписчиков своего блога.
Люди, которые вместе с предпринимателем выбирали название и стратегию развития нового проекта были уже готовы к активному участию в его реализации. На сегодняшний день бизнес-школа Лайк Центр, в которой Аяз и другие спикеры проводят презентации и делятся ценным опытом, также приносит ему полезных и грамотных партнеров во многих областях.
Наконец, Аяз абсолютно уверен, что полезную идею можно почерпнуть где угодно, поэтому никогда не нужно терять предпринимательской бдительности. Идея создать первый хостел в Ижевске пришла Шабутдинову в то время, когда он жил в хостеле Екатеринбурга.
И этот опыт оказался для него полезнее всей оставшейся части поездки. Аяз и сейчас много путешествует в поисках трендовых проектов и задумок. На выступлениях в Лайк Центре Аяз делится тем, каким путем он пришел к той или иной идее. Останавливаться на достигнутом успехе он явно не собирается!
Опыт также приносит свои плоды, и некоторые свои принципы Аяз Шабутдинов пересмотрел и дополнил. Например, больше внимания стал уделять качеству открытых франшиз, а не их количеству. Но при этом он остается активным и пытливым организатором, эффективным бизнесменом и талантливым спикером Лайк Центра.
13.03.2019 10:13
В «Like Центре» рассказали, как сделать онлайн-образование качественным | образование | ОБЩЕСТВО
Для отечественного рынка EdTech-образования свойственны стремительные темпы роста. За 2020 год было зафиксировано увеличение объема российской EdTech-индустрии на 30-35% по сравнению с 2019-м.
Прогнозируется, что показатели за 2021 год останутся на высоком уровне – примерно 20-25%.
Карантинные ограничения и их экономические последствия привели к тому, что все большее количество людей стремится получить новые знания, сменить область деятельности. Такая тенденция привела к заметному увеличению конкуренции среди образовательных проектов и, соответственно, повышению качества онлайн-образования.
О том, как EdTech-компании сумели добиться выдающихся результатов, рассказал Аяз Шабутдинов – основатель компании Лайк Центр.
Ставка на цифровизацию
По словам предпринимателя, при выборе курсов клиенты внимательно изучают техническую составляющую процесса: они понимают, что возможностей Zoom и WhatsApp недостаточно для качественного взаимодействия с преподавателями. Это привело к тому, что некоторые компании стала разрабатывать собственные образовательные платформы.
«Именно по такому пути мы решили двигаться, поэтому еще несколько лет назад начали заниматься созданием своей IT-платформы, – делится опытом Аяз Шабутдинов.
– Как показали результаты, подобный формат помог вывести обучение в Лайк Центре на новый уровень. Наши участники выполняют через IT-платформу домашние задания, работают с библиотекой гипотез, общаются с единомышленниками. Мы также решили активно использовать элементы геймификации, что значительно упростило для студентов усвоение контента».
Персонализация
Выжить в условиях высокой конкуренции смогут только те организации, которые будут отслеживать малейшие изменения запросов аудитории. Постоянный мониторинг интересов направлен на разработку индивидуальных обучающих программ с учетом сильных и слабых сторон слушателя.
«В качестве примера можно привести образовательную платформу «Учи.ру», где формируются персональные задания исходя из количества ошибок ученика, скорости выполнения и других факторов. В Лайк Центре, – Аяз Шабутдинов продолжает рассказ, – задания в IT-платформе ранжированы по уровню подготовки участников. Для начинающих бизнесменов мы предлагаем одни варианты, для уже опытных предпринимателей – другие.
Кроме того, за студентами закрепляются наставник, персональный трекер и сервис-менеджер, что позволяет решать в процессе обучения именно свои задачи.
Выбор онлайн-формата
В связи с пандемией многие стараются ограничить свои контакты, поэтому востребованность очного обучения заметно снизилась. Слушатели выбирают онлайн-образование — это позволяет экономить время, учиться из любой точки мира, выбрать удобный график.
Ориентация на практику
Для успешного ведения бизнеса недостаточно в совершенстве знать теорию. Важное значение имеет практика, поэтому студенты на курсах Аяза Шабутдинова выполняют практические задания на IT-платформе Toolbox. Они учатся работать с разнообразными бизнес-инструментами, изучают тысячи удачных предпринимательских практик, представленных в библиотеке гипотез. Знания, проверенные и опробованные на практике, намного легче и эффективнее внедрить в собственный бизнес.
Обучение в сообществе предпринимателей
По наблюдениям Аяза Шабутдинова, результаты студентов оказываются намного выше, если обучение проходит в среде единомышленников.
Находясь среди людей, которые постоянно развиваются, участник получает дополнительную мотивацию к обучению. Работа в группах строится таким образом, что участники постоянно общаются между собой, учатся друг у друга, формируют новые идеи и обмениваются опытом.
Аяз Шабутдинов отмечает, что студенты обращают внимание и на квалификацию преподавателей: они хотят заниматься у тех, кто имеет реальный и, главное, успешный опыт в выбранной сфере. Изучить «сухую» теорию можно самостоятельно – по учебникам, но сейчас людям нужны знания, проверенные на практике, которые можно сразу же использовать в жизни.
Like Центр теперь представлен в Ташкенте
7 и 8 апреля в Ташкенте пройдет бизнес-интенсив по построению и развитию бизнеса от основателя холдинга Like Аяза Шабутдинова.
Кто такой Аяз Шабутдинов?Аяз Шабутдинов – главный спикер Like Центра, 26-летний предприниматель из поселка Куеда Пермского края, владелец группы компаний Like, выручка которой составила 37 миллионов долларов в 2017 году.
Интересные факты об Аязе Шабутдинове:
- полуфиналист «Школы молодого миллиардера» журнала Forbes;
- наставник «Битвы бизнесов» в Высшей школе экономики;
- полуфиналист Международной премии молодых предпринимателей EQ GSEA;
- номинант бизнес-премии РБК «Стартап года»;
- автор блога о бизнесе «Из Куеды | Аяза Шабутдинов» с аудиторией более 560 тысяч человек;
- принимал участие в программе на Первом канале «Наедине со всеми»;
- участник программы «Секретный миллионер» на телеканале «Пятница» (2 сезон, 1 серия).
Интересно, как он добился такого результата в 26 лет? Аяз приглашает всех на Концентрат, где расскажет подробнее о секрете своего успеха.
Что такое Like Центр?Аяз Шабутдинов говорит: «Мы практики, то есть мы не учим как вести бизнес правильно. Мы делимся опытом и рассказываем на примере построения своей группы компаний Like. Мы помогаем начать и развить бизнес как действующему, так и начинающему предпринимателю с помощью пошагового алгоритма действий.
Мы на рынке с 20 марта 2015 года и уже занимаем второе место в тройке лидеров в своем сегменте».
Группа компаний Like находится в 174 городах, в девяти странах: Россия, Украина, Узбекистан, Казахстан, Киргизия, Беларусь, Израиль, OAЭ и Монголия.
Программы Like Центра посетили более 103 тысяч человек. А это значит, что примерно столько же бизнесов было открыто.
Каждый месяц продукты группы компаний Like покупают более 500 тысяч человек.
Про нее и ее студентов пишут Forbes, РБК и «Секрет Фирмы». За 2016 год создано бизнес-сообщество предпринимателей Like Family, проведены слеты франчайзи и многое другое.
Офис компании находится в Москва-сити, в главной башне на 46 этаже.
Про концентратКонцентрат – это 2-дневный бизнес-интенсив по построению и развитию своего бизнеса, с массой полезного контента про мотивацию, постановку больших целей, создание команды и многое другое.
Для кого он будет полезен:
- для тех, у кого нет бизнеса, но он в поисках своей ниши;
- для тех, у кого есть идея, и он в поисках инвестиций;
- для тех, у кого есть бизнес, но пока нет прибыли;
- для тех, у кого есть прибыльный бизнес, и он хочет масштабироваться.
Концентрат поможет:
- за 2 дня получить огромное количество рабочего контента и мотивации на год вперед;
- сделать 7 шагов навстречу вашей новой, более сильной и волевой личности;
- узнать все о команде, идее, инвестициях;
- наловить инсайтов и бизнес-идей;
- повысить эффективность своего времени;
- окунуться с головой в бизнес-тусовку и приобрести много полезных контактов;
- найти инвесторов.
Можно оставить заявку как можно раньше на выгодных условиях, чтобы привести с собой друга, для которого вход будет бесплатным.
Одним словом, участники поймут то, что делать дальше, и почему это важно делать. И начнут делать, по шагам, по пунктам.
Старт — с 7 по 8 апреля:
- 7 апреля — с 09:00 до 21:00;
- 8 апреля — с 13:00 до 21:00
Место проведения: г. Ташкент, Мирзо-Улугбекский р-н, ул. Зиелилар, 9. Университет Инха
Телефоны для справок: (+99890) 356-82-22, (+99890) 931-97-79, (+99890) 954-31-82
Telegram: t.
me/likebzuzbot
Instagram: @likebz.uz
Facebook: fb.com/likebzuz
Сайт: likebz.uz/concentrat
На правах рекламы.
Нравится Центр — Всегда есть кто-то, кто стоит за …
Всегда есть кто-то, кто стоит за каждой великой компанией.
Для Like Center этим человеком является Аяз Шабутдинов.
Аяз родился в 1991 году и провел все свое детство в городке Куеда Пермского края (Один факт… если вы спросите людей в Москве или Санкт-Петербурге, где находится эта деревня… ну, я думаю, только 10%. из них дадут вам правильный ответ).
В 90-е годы в России не было денег из-за распада СССР.В подъезде его дома росли грибы. Тем не менее, Аяз закончил 9 классов с отличием и в 15 лет переехал в ближайший крупный город — Ижевск, где тоже с отличием окончил школу, а затем поступил в университет.
В 2013 году Аяз решил открыть небольшую фабрику по производству лимонада, которая принадлежала его отцу. Он поставил задачу заработать на заводе 2 миллиона рублей за год, что вдвое больше, чем производила фабрика раньше.
Наряду с производством лимонадов Аяз завел блог «From Kueda», в котором поделился своим опытом по возвращению фабрики к жизни. Итак, работа продвигалась активными темпами, но в апреле того же года Аяз понял, что нужно открывать что-то еще, потому что это предприятие не могло приносить такие деньги.
И вот он, его первое серьезное дело. Остановившись однажды в общежитии в Екатеринбурге и узнав, что в Ижевске такого нет, Аяз возродил мечты о строительстве собственного общежития.Хостел Like открылся, и к концу года инвесторы выкупили 80% акций бизнеса за 10 млн руб. Затем Аяз упаковал франшизу. Филиалы Like Hostel открыты по всей России.
Что было дальше? Аяз был воодушевлен идеей нового бизнеса — кофе на вынос. Он нашел деловых партнеров, и каждый из них вложил по 1048 долларов в самую первую кофейню — Coffee Like. Те, кто уже был знаком с Аязом, сразу начали покупать франшизы Coffee Like.Эти два бизнеса породили группу компаний Like.
Это было время стремительного роста.
Все больше и больше компаний присоединяются к холдингу «Лайк». Аяз работал с уже существующими предприятиями, помогая им расширяться. Головной офис переехал из Ижевска в Москву. К 2016 году казалось реальным объединить 200 различных бизнесов под брендом Like. Весной 2015 года в Москве открылся Like Center. Это был первый шаг на пути к созданию компании, которую вы сейчас видите.
Но всегда есть время подъема и падения.Во второй половине 2015 года начавшийся в России финансовый кризис серьезно ударил по одному из основных проектов компании — Like Travel. Аяз был прикован к тому факту, что у компании дефицит денежных средств в размере 570 тысяч долларов, поэтому он был должен этот долг.
Он мог объявить о банкротстве и сдаться, но выбрал другой путь, более сложный и долгий. Аяз сменил команду менеджеров, которая, засучив рукава, принялась за работу, чтобы вывести компанию из тяжелого положения. Год спустя они выплатили все долги, так что было самое время покорять новые вершины.
Аяз и его партнеры решили выйти на мировой рынок. Филиалы Coffee Like, Like Hostel и Like Center появились во многих городах мира. Подробнее об этом читайте в посте о нашей франчайзинговой сети.
В настоящее время Аяз погрузился в работу над коворкингом нового проекта NAMES. Более подробно об этом можно прочитать в уже упомянутом и существующем бизнес-блоге «From Kueda».
Пожелаем Аязу удачи во всех его проектах!
Сергей Солонин стал членом владельцев бизнес-школы «Лайк Центр»
В конце прошлого года экс-глава Qiwi Сергей Солонин приобрел 10.5% акций Like Business. Она — управляющая компания российской бизнес-школы «Лайк Центр»… Результатом инвестиций стала трансформация стратегии и системы управления образовательного центра. Об этом Rusbase сообщил представитель Сергея Солонина.
Сергей Солонин стал членом владельцев бизнес-школы «Лайк Центр»
Екатерина Кочкина Отмечается, что вложения осуществлены через один из фондов Солонина.
Сумма сделки не разглашается.
В результате совместной работы Солонина и компании «Лайк Центр» произошло следующее:
- формирование нового совета директоров во главе с основателем инвестиционной компании A.Partners Алексеем Соловьевым;
- интеграция в стратегию центра нового базового компонента — социального воздействия компании на общество, включая создание системы измерения социальных эффектов и нефинансовой отчетности с участием Соляного центра;
- создание фонда в рамках «Like Center» для инвестиций в магистерские проекты — фонд уже проинвестировал 19 стартапов;
- создание образовательной IT-платформы Toolbox, которая содержит библиотеку всех гипотез, которые были проверены студентами «Like Center»;
- внедрение метрик и отчетности, отмечая изменения социальных и финансовых показателей компании, а также анализируя социальное влияние «Like Center» на общество.
«Практическое участие Сергея Солонина в стратегической и операционной деятельности Like — знак того, что мы развиваемся в правильном направлении.Солонин, в свою очередь, пояснил, что вложившись в проект, он хотел изучить технологию самой бизнес-школы, понять, «как можно научить предпринимательству» и узнать, может ли проект в сфере бизнес-образования быть успешным.
Вместе с командой Сергея мы строим компанию, которая кардинально изменит стандарты бизнес-образования в сфере предпринимательства », — отмечает основатель Like Center Аяз Шабутдинов.«Сегодня я могу с уверенностью сказать, что то, что делают Аяз Шабутдинов и его центр, — лучшее, что я видел на рынке для предпринимателей. Я не просто верю в команду, я намерен помочь Like Center в масштабировании образовательных программ и дальнейшем развитии бизнеса », — комментирует Солонин.
«Лайк Центр» — Российская образовательная компания, развивающаяся в сфере EdTech. Учебные программы центра рассчитаны на начинающих и активных предпринимателей, а также для тех, кто планирует открыть собственное дело.Одна из особенностей обучения в центре — знакомство с новыми бизнес-инструментами непосредственно в процессе прохождения программы.
Согласно собственному исследованию, за последний год студенты образовательных программ Аяза Шабутдинова открыли около 5,6 тыс. Предприятий и создали 16 тыс. Рабочих мест.
Опрос 290 выпускников центра показал, что около половины студентов, не имеющих предпринимательского опыта, начинают свой первый бизнес. Опытные студенты запускают новые проекты в 30% случаев.Самые популярные направления бизнеса: продажа товаров или услуг, образование. Более 80% выпускников отметили, что применили на практике знания и навыки, полученные в процессе обучения в центре.
По собственным данным Like Center, бизнес-сообщества компании открыты в 163 городах России и СНГ. Выручка сети в 2019 году составила 932 млн руб., Выручка за 9 месяцев 2020 года — 957 млн руб.
Сергей Солонин — российский предприниматель и инвестор.Осуществляет частные инвестиции в проекты со значительной социальной составляющей, в частности, выступает соинвестором платформы Cleaner, школы креативного мышления «ANDkra», Университета творческих индустрий Университета, образовательной онлайн-платформы Otus, портала «Теория и практика».
», College It Hub, Умный курс».
Фото: Петр Ковалев / ТАСС
Источник: Rusbase по rb.ru.
* Статья переведена на материалы Rusbase by rb.RU. Если есть какие-либо проблемы с содержанием, авторскими правами, пожалуйста, оставьте отчет под статьей. Мы постараемся обработать как можно быстрее, чтобы защитить права автора. Большое тебе спасибо!
* Мы просто хотим, чтобы читатели получали более быстрый и легкий доступ к информации с другим многоязычным контентом, а не с информацией, доступной только на определенном языке.
* Мы всегда уважаем авторские права на содержание автора и всегда включаем исходную ссылку на исходную статью.Если автор не согласен, просто оставьте отчет под статьей, статья будет отредактирована или удалена по просьбе автора. Большое спасибо! С наилучшими пожеланиями!
Сергей Солонин, собравшийся в среду для переговоров, Like Center
Последние результаты, бывший директор Qiwi Сергей Солонин, объявивший об участии 10,5% в Like Business.
Ella es la empresa de gestión de una escuela de negocios rusa. «Me gusta Centro»… La inversión resultó en la transformación de la estrategia y sistema de gestión del Centro Educativo.Получите информацию на Rusbase от представителя Сергея Солонина.
Sergey Solonin se convirtió en el propietario de la escuela de negocios Like Center
Екатерина КочкинаCabe señalar que las insiones se realizaron a través de uno de los fondos de Solonin. Нет se reveló el monto del trato.
Como resultado del trabajo concunto de Solonin y la empresa Like Center, sucedió lo siguiente:
- la formación de una nueva junta directiva encabezada por el fundador de la empresa de inversión A.Партнеры Алексей Соловьев;
- интеграции в центр развития нового компонента базового уровня — социальное воздействие на общество в обществе, в том числе на создание социальной системы социального обеспечения и отчет о финансах в Центре участия в Сальте;
- Creación de un fondo dentro del «Like Center» для инверсии и проектов де градуировки — эль fondo ya ha инвертидо в 19 стартапах;
- Creación de una caja de herramientas de plataforma informática Educativa, que contiene una biblioteca de todas las hipótesis que fueron probadas por los estudiantes del Centro Like;
- вводных метрических отчетов, anotando cambios en los indicadores sociales y financieros de la empresa, así como analizando el impacto social de «Like Center» en la sociedad.
«Практическое участие Сергея Солонина в активном действии, связанном с действительностью и действующим лицом, как и в случае, если оно не имеет значения», и «Правильное руководство». Junto con el equipo de Sergey, estamos construyendo una empresa que cambiaráraddalemente los estándares de la education empresarial en el campo del espíritu empresarial », señala el fundador del« Like Center »Аяз Шабутдинов.Solonin, por su parte, explicó que habiendo convertido en el proyecto, quiso estudiar la tecnología de la propia escuela de negocios, entender «cómo se puede enseñar el emprendimiento» y averiguar si el proyecto en el emprendimiento »y averiguar si el proyecto en el campoue de la education de la de la de la de la de la de la de la de la de la en de la de la de la de la de la de la de la el..
«Hoy puedo decir con confianza que lo que están haciendo Ayaz Shabutdinov y su centro es lo mejor que he visto en el mercado de emprendedores.
Нет соло-крео в духе, тенге для интенсионала в подобном центре и расширении образовательных программ и по просьбе солонина.«Me gusta Centro» — Empresa Educativa rusa que se desarrolla en el campo de EdTech. Los programas de formación del Centro Están Disñados Para Principiantes y emprendedores activos, así como para aquellos que planean abrir su propio negocio.Una de las características de la formación en el centro es la Introduction de nuevas herramientas empresariales inmediatamente durante el transcurso del programa.
Según su propiavestigación, durante el año pasado, los estudiantes de los programas Educativos de Ayaz Shabutdinov abrieron alrededor de 5.6 mil empresas y crearon 16 mil puestos de trabajo.
Una encuesta a 290 gradados del centro mostró que aproximadamente la mitad de los estudiantes sin experiencecia emprendedora comienzan su primer negocio.Los estudiantes Experimentados lanzan nuevos proyectos el 30% del tiempo. Las áreas de negocio más populares: venta de bienes o servicios, education.
Más del 80% de los titulados señalaron que aplicaron en la práctica los conocimientos y habilidades adquiridos en el curso de formación en el centro.
Según los propios datos de Like Center, las comunidades comerciales de la empresa están abiertas en 163 ciudades de Rusia y la CEI. Los ingresos de la cadena en 2019 fueron de 932 миллионы рублей, ингресы на 9 месяцев 2020 года — 957 миллионы рублей.
Сергей Солонин es un empresario e inversor ruso. Реализация инверсионных частных проектов с социальным значимым компонентом, в частности, действующим лицом, осуществляющим совместную работу с платой, очистителем, творческим творчеством, Университетом универсального образования, образовательной платформой, образовательным порталом, образовательным порталом «Теоретическая основа». It Hub, Curso inteligente ».
Фото: Петр Ковалев / ТАСС
.Источник: Rusbase по руб.RU.
* Статья переведена на материалы Rusbase сайтом rb.
ru. Если есть какие-либо проблемы с содержанием, авторскими правами, пожалуйста, оставьте отчет под статьей. Мы постараемся обработать как можно быстрее, чтобы защитить права автора. Большое тебе спасибо!
* Мы просто хотим, чтобы читатели получали более быстрый и легкий доступ к информации с другим многоязычным контентом, а не с информацией, доступной только на определенном языке.
* Мы всегда уважаем авторские права на содержание автора и всегда включаем исходную ссылку на исходную статью.Если автор не согласен, просто оставьте отчет под статьей, статья будет отредактирована или удалена по просьбе автора. Большое спасибо! С наилучшими пожеланиями!
Хостел
Казань не имеет права отказывать в размещении китайцам — Реальное время
Хостел в Казани не имеет права отказывать в заселении гражданам Китая, «приехавшим с родины».
Хостел в Казани отказывается принимать граждан Китая из-за эпидемии коронавируса.
Так они заботятся о здоровье гостей. Объявление, опубликованное хостелом, уже вызвало возмущение пользователей социальных сетей. Как выяснило «Реальное время», не слишком гостеприимное заведение входит в сеть франчайзи, которую открыл известный блогер-предприниматель Аяз Шабутдинов. Запрета на размещение граждан Китая в любом другом хостеле сети нет.
Изоляция по паспорту
На дверях казанского хостела «Лайк» появилась реклама, которая поражает своим эмоциональным воздействием.Вот полный текст:
«Дорогие китайцы, недавно приехавшие со своей родины!
Мы заботимся о здоровье наших посетителей, поэтому вход в общежитие строго запрещен. Это необходимо для того, чтобы не допустить появления коронавируса у гостей нашего хостела ». Текст был тщательно переведен на китайский язык.
На первый взгляд решение выглядит, мягко говоря, странным, потому что Роспотребнадзор и Минздрав Татарстана строго следят за всеми прибывающими из Китая и проверяют их на все мыслимые заболевания, начиная с аэропорта.
Кроме того, человек с паспортом любой страны может привезти коронавирус из Китая в Казань.
Владелица хостела Like, Раиля Сабитова, объяснила свое решение этим. основной причиной стало беспокойство других гостей:
«Мы заботимся о здоровье наших гостей, поэтому временно ограничили проживание граждан из Китая.Заезжих гостей интересует, останутся ли здесь жители Китая. Это единственная причина, по которой мы откажемся в ближайшее время, если к нам обратятся граждане этой страны, чтобы наши клиенты были спокойны. Мы приняли это решение, но, надеюсь, ненадолго, на время распространения коронавируса, — рассказала «Реальному времени» хозяйка хостела «Лайк» Раиля Сабитова.
Наше издание выяснило, что ни один из Представители бренда Как и в других городах — в Рязани, Калуге, Ростове-на-Дону, Липецке — таких санкций в отношении китайцев не вводили.
Социальный эксперимент
«Реальное время» попыталось выяснить, есть ли ограничения на размещение китайских групп в других общежитиях и гостиницах Казани.Наш «социальный эксперимент» включал просьбу принять группу из пятнадцати граждан Китая на следующей неделе. Вот результаты:
- Сотрудник хостела Nice любезно подсчитал количество свободных номеров для предложенной группы для размещения туристов «вдвоем, как они обычно предпочитают».
- Проблем с размещением китайцев в хостеле Sleep Space не было.
- Хостел «Алмаз» также согласился принять иностранную делегацию.
- Общежитие 6/57 озадачило вопросами: «Что за группа, откуда она, студенты ли, где учатся и живут?» После некоторой консультации с владельцем заведения менеджер ответил, что туристы будут размещены, но только при условии предоставления гостями справки терапевта о том, что они здоровы.
- Гостиница «Ногай» отказалась от «наших китайцев» не зря: «Мы проводим большое мероприятие. Нет комнат. »
Налицо очевидное нарушение закона
Мы спросили Союз потребителей Республики Татарстан, законно ли запрещать размещение граждан той или иной страны даже перед лицом страшной опасности. . Юрист организации подтвердил наши опасения:
«Конечно, отказ в поселении при наличии свободных номеров является нарушением с точки зрения законодательства.Потребитель имеет право получить услугу при отсутствии ограничивающих документов. Нам необходимо учитывать вопросы, связанные с безопасностью клиентов. Мы не видим каких-либо ограничительных документов, опубликованных в открытом доступе, но могут быть секретные документы, регулирующие работу отелей, например, во время развития коронавируса. Отелю или туроператору еще нужно уточнить наличие таких документов в госорганах, чтобы избежать судебного процесса или штрафных санкций.
Компания, которая собирается таким образом защищать себя и своих клиентов, должна обратиться в Роспотребнадзор и Комитет по туризму Казани.
Между тем исполнительный директор гостиницы «Ривьера» Марина Давыдова сообщила «Реальному времени», что никаких секретных документов об ограничениях на проживание граждан КНР не поступало:
«Как правило, китайские туристы посещают гостиницу« Ривьера »в рамках крупных мероприятий. делегации, в составе групповых запросов, в основном связанные с командировками или масштабными мероприятиями, проводимыми в Казани. На данный момент заявок от китайских групп не поступало. Что касается рекомендаций Роспотребнадзора, то они носят более общий характер и касаются того, какие средства следует выбирать для дезинфекции поверхностей.В них нет ничего нового. Эти рекомендации выполняются в отеле на регулярной основе.
Граждане, прибывающие из Китая, уже испытывают многочисленные неудобства. Например, на днях на заводе Haier в Набережных Челнах рассказали, что сотрудники, приезжающие из Китая, содержатся на двухнедельном карантине и отдельно оговорили, что их не размещают в гостиницах, чтобы не создавать неудобства для местного населения.
. А китайские студенты, вернувшиеся в Казань из каникул, были централизованно размещены за городом на время медицинского осмотра.
Хостелы сети Like открываются по франшизе в разных городах. До 2019 года совладельцем сети был известный предприниматель Аяз Шабутдинов, но нынешний директор Like Hostel PLC Рустам Аюпов сообщил «Реальному времени», что Шабутдинов ушел из этого бизнеса год назад и сейчас является одним из основателей компании. Компания Like Center — центр развития бизнеса.
Сеть общежитий, по словам Аюпова, продолжает существовать вне зависимости от этой структуры. Лилия Тимуровна Давлетьярова, которая отказалась комментировать ситуацию, числится бенефициаром Like Hostel PLC, сообщает система «Спарк-Интерфакс».
Екатерина Аблаева, Людмила Губаева
ТатарстанСтудент-предприниматель №1 ГГУ
2 июня подведены итоги IV ежегодного общеуниверситетского конкурса бизнес-проектов «Мой стартап».Конкурс был организован бизнес-школой Startup-GSU. В этом году в конкурсе приняли участие 35 студентов вузов, из которых трое вышли в финал. За 7 месяцев со студентами работали следующие специалисты:
• Сергей Азявчиков — директор бизнес-школы Startup-GSU;
• Андрей Черняк — предприниматель, бизнес-наставник, более 7 лет в бизнесе, с нуля основал и продал 5 компаний;
• Сергей Кузьмин — предприниматель, писатель, с опытом управленческой деятельности 7 лет;
• Татьяна Шевцова — психолог-консультант, арт-терапевт, руководитель проектов, предприниматель, автор и ведущая HR-программ.
Раз в две недели менторы проводили стартап-семинары, встречи, воркшопы, мастер-классы. Студенты смогли сориентироваться на современном рынке услуг, разобраться в законодательных тонкостях ведения бизнеса, а также выбрать конкретную нишу в бизнесе.
В состав жюри конкурса, помимо наставников, вошел руководитель исследовательского сектора ГГУ Руслан Бородич.
Несколько слов о финалистах конкурса.
Егор Кустов — студент 4 курса юридического факультета, во время участия в конкурсе создал первый бьюти-коворкинг в Гомеле — это специально оборудованный кабинет, в котором работают специалисты по красоте и здоровью (визажисты, парикмахеры, массажисты ) могут предоставлять свои услуги людям.Собственник зарабатывает, предоставляя оборудованные рабочие места.
Тамков Максим — студент 1 курса геолого-географического факультета. В период конкурса он заработал достаточно денег, чтобы оплатить учебу в следующем учебном году. Он подключился к продаже тюльпанов к 8 марта в Жлобине.
Михаил Цуканов — студент 4 курса факультета математики и технологий программирования, один из самых опытных предпринимателей среди финалистов.В прошлом году Михаил прошел обучение по программе «Скорость» в Like Center Аяза Шабутдинова, одной из крупнейших компаний по бизнес-обучению в СНГ.
Михаил открыл компанию по маркетингу в социальных сетях (SMM) в рамках конкурса «Мой стартап».
Победителем конкурса стал студент 4 курса юридического факультета Егор Кустов и его проект «Бьюти-коворкинг». Ему присвоено звание «Студент-предприниматель №1 ГГУ» за 2019/2020 учебный год, а также кубок победителя.Все финалисты были награждены дипломами победы в конкурсе.
Владелец крупнейшей в россии сети кофеен объяснил свою продажу.
Вадим Дымов
Учредитель и владелец компаний «Дымовское колбасное производство», «Суздальская керамика», «Республика» (сеть книжных магазинов) и «Рубеж» (кафе и рестораны)
Теперь вы можете начать любой бизнес на основе импортозамещения из Европы. Это могло быть что-то простое.Вам просто нужно проанализировать, что было куплено в больших количествах. Для этого достаточно обратиться к таможенной статистике. Также это может быть еда. Как вести такой бизнес? Да точно так же: по рукам и ногам, с холодной головой и горячим сердцем.
Кризис особо ничего не изменил, люди те же, чиновники те же. Наверное, покупательная способность изменилась, и то на время. Для стартапа это тоже не имеет значения.
Нужно заниматься сельским хозяйством … Например, как мне подсказывает мой брат Егор [Дуда]: мы все уезжаем на Дальний Восток, берем «землю Путина» (но не 1 га, а 100 га) и начинаем выращивать сою. в зоне рискованного земледелия, а затем продать в Китай.Соя — отличный бизнес … Молоко тоже хорошо.
Что еще? Малая инженерная логистика или комплектующие для сборки. В малых городах теперь можно создавать небольшие склады и развивать сервисы для среднего и малого бизнеса. У нас эти ниши пустуют. Можно сделать русскую мебель. Я просто хочу построить столярную мастерскую. Внезапно? Ну и что, приятно посидеть и поесть за мебель, которую сделал сам. А еще можно стать чиновником, потом получить деньги и срок, но это уже другая история.
Олег Тиньков
Основатель петербургской сети «Техношок» и бренда пельменей Дарья, в 2003 году создал пивоваренную компанию «Тинькофф», а в 2006 году — банк «Тинькофф Банк».
Ближайшее будущее принадлежит медицинским стартапам, всему, что связано с медициной: БАД и лекарства, аптеки, клиники и больничный сектор. А если для этого нет адекватных вложений, то можно заняться онлайн-консалтингом и приложениями для рекомендаций на основе гаджетов — здесь есть целый простор.Мы стали жить дольше, наши тела начали активнее стареть, и они нуждаются в уходе. В этом смысле Россия отстала от мировых событий на 15-20 лет, но это дает возможность для копировальной пасты. В идеале было бы неплохо инвестировать в НИОКР и медицинские разработки, но это дорого и долго окупается — мы к этому не привыкли.
Овчинников Федор
Основатель сети книжных магазинов Power of the Mind и сети пиццерий DoDo Pizza
В тяжелые кризисные времена можно начать абсолютно любое дело, ведь кризис — это только новая система координат, жизнь при этом не останавливается, меняются только правила игры.Здесь важно не «что», а «как».
«Мерседес» купят всегда, вне зависимости от кризиса, просто нужно найти конкурентоспособную бизнес-модель, чтобы победить в новых условиях.
В то же время у новых игроков точно есть шансы, потому что они могут начать с нуля, выстраивая бизнес в новых координатах.
После моей первой серьезной неудачи в моей «предпринимательской карьере» [продажа книжных магазинов за бесценок] я начинаю любой бизнес, как если бы это был серьезный кризис. Сразу задаю себе вопрос: «Что будет с моим бизнесом, когда все будет плохо, даже если сейчас все очень хорошо?» Мне кажется, что сейчас у страны есть прекрасная возможность начать здоровый и сильный бизнес.
Давид Якобашвили
Начинал как совладелец казино «Метелица» на Новом Арбате и автодилера Тринити Моторс, стоял у истоков компании «Вимм-Билль-Данн», сейчас развивает корпорацию «Биоэнергетика» (переработка торфа)
В сложившейся ситуации стоит сосредоточиться на бизнесе, который может приносить удовольствие, умиротворение и умиротворение. Я бы посоветовал стартапам заняться бизнесом, в который они не прочь вложиться, бизнесом, который может приносить положительные эмоции.
Ведь говорить сейчас о новом бизнесе, который мог бы стать прибыльным, сложно: к сожалению, ставка рефинансирования сегодня оставляет желать лучшего. Итак, как посоветовал всем нам министр экономического развития Алексей Улюкаев: «Пора позаботиться о своей семье и духовном развитии».
Сергей Белоусов
Соучредитель Rolsen и программных компаний Parallels и Acronis, а также фонда венчурного капитала Runa Capital
Трудно дать конкретный ответ на такой вопрос, но можно начать с простых фактов.Во-первых, цена на квалифицированную рабочую силу в России значительно упала, люди стали более лояльными к своим работодателям и стали усерднее работать. В результате любой экспортный бизнес получил серьезные конкурентные преимущества … В частности, это касается экспортного ИТ-бизнеса, который разрабатывает технологии в России и продает их по всему миру. Я прекрасно это вижу на примере портфолио Acronis, Parallels и Runa Capital. У таких компаний дела идут очень хорошо, и лучшим примером здесь является NGINX.
Так что можете посоветовать начать именно с такого дела.
Второй факт: в условиях рецессии наличие наличных денег — большое преимущество, а их отсутствие — серьезный риск. Те, кто умеет следить за своими деньгами, обычно имеют возможность недорого купить другие предприятия во время кризиса. А для тех, кто на это не обращает внимания, есть риск быть купленным наоборот. Вы должны быть готовы воспользоваться обеими возможностями.
Кравцов Александр
Основатель и владелец компании Ruyan, через которую он впервые продавал средства по уходу за обувью и репелленты от комаров.Затем он создал зонтичный бренд Expedition, под которым продаются товары для туристов и подарки. Владеет несколькими ресторанами и организует различные экспедиции.
Теперь вы можете начать любое дело, если у вас есть сильные люди, то они смогут это сделать. Важно поддерживать хорошее настроение, вкладывать в проект душу. Если не боитесь, не прячьте голову в песок, то точно все получится.
Я всегда считал, что кризисов не бывает. Прямо сейчас есть масса рушащихся рынков.Но я знаю много предприятий, которые перегружены заказами. Например, в России есть единственная компания, которая шьет рюкзаки, у них много заказов. Чрезвычайно интересные темы — еда, внутренний туризм. Все рынки интересны, а особенно те, с которых уехали иностранцы. Если сейчас проехать по Садовому кольцу в Москве, то можно увидеть множество предложений аренды, год назад этого не было.
Но теперь с фиксированными затратами нужно быть осторожнее … На рынке происходят существенные изменения, рынок работодателя возвращается: раньше рабочие были привередливы, людей с высокой квалификацией было мало, а сейчас много бесплатных специалистов .Сегодня важен здоровый управленческий цинизм: не иметь лишних расходов, не платить высокие зарплаты, дорогую арендную плату и не инвестировать в то, во что вы инвестировали бы раньше.
Фото: ТАСС, PhotoXPress, Екатерина Кузьмина / РБК, facebook.
com/ovchinnikov.fedor
Предприниматель, который в результате сделки получит 151 млн рублей, решил сосредоточиться на развитии образовательных центров Like за рубежом и запуске сети жилых и рабочих умных пространств в России.
Аяз Шабутдинов (Фото: Олег Яковлев / РБК)
26-летний предприниматель Аяз Шабутдинов рассказал РБК о причинах продажи своей доли в сети Coffee Like, в которую входили розничные кофейни в Ижевске и Москве. Управляющая компания ООО «Кофе Лайк» (занимается продажей по франшизе) и ООО «Кофейная логистика» (отвечает за доставку кофе и других расходных материалов в точки партнеров). Coffee Like, которая считается крупнейшей сетью кофеен на вынос в России, была приобретена группой частных инвесторов.Ориентировочная стоимость компании — 200 миллионов рублей. В результате сделки Шабутдинов получит 151 миллион рублей.
Предприниматель не называет их имен, но уточняет: «Сеть принадлежала мне на 75,5%. Из них 50,6% принадлежали мне как физическому лицу и еще 24,9% через компанию Like Business.
Совладельцы не только остались в компании, но и решили поучаствовать в сделке и увеличить свою долю в бизнесе. «По данным СПАРК, совладельцами ООО« Кофе Лайк »являются предприниматели Иван Ермилов и Александр Нудин: у каждого из них по 12 человек.25% компании. Это говорит о том, что хотя бы часть доли Шабутдинова была приобретена его бывшими партнерами.
«Причиной продажи Coffee Like стало изменение фокуса группы компаний Like в сторону других проектов», — говорит Шабутдинов. — Это помешает Coffee Like обеспечить быстрый рост, позволяющий реализовать его рыночный потенциал ».
Решение о продаже сети кофеен было принято в начале 2018 года. В это время Шабутдинов уже сосредоточился на развитии образовательных центров Like.В центрах проводятся очные курсы для предпринимателей, которые Шабутдинов запустил весной 2015 года как продолжение своего бизнес-блога «ВКонтакте» (649 000 подписчиков) и видеороликов на канале YouTube (224 000 подписчиков). Сегодня образовательные центры Like представлены в 241 городе России. По словам предпринимателя, за три года образовательные программы прошли 831 тыс. Человек. Платежных клиентов было 237 тыс. Со средним чеком 4,5 тыс. Руб. от одного человека.Цена платных программ — от 500 руб. (трехдневный курс) до 1,5 млн руб. (полгода в мини-группах с приглашенными специалистами и трекингом).
Шабутдинов выбирает несколько проектов из заявок выпускников его курсов, которые продолжают развиваться с помощью инвестиций группы компаний Like. «На данный момент в нашем пуле потенциально интересных проектов есть 63 компании, с которыми мы находимся на разных этапах работы: мы только знакомимся с кем-то и проводим аудит, а кому-то уже предложили предложение и ведем переговоры о цене», — говорит Шабутдинов.По его словам, из 50 поступивших предложений около десяти рассматриваются инвестиционным комитетом, после чего компания приобретает долю в одном-трех проектах.
По словам Шабутдинова, Like Center имеет высокие темпы роста: в 2015 году выручка сети образовательных центров составила 48,5 млн рублей, в 2017 году — уже 327,5 млн рублей, за восемь месяцев 2018 года — 744,8 млн рублей » Значительная часть продаж приходится на наши партнеры в регионах, их около 74. Там 7% наших денег ». Сейчас Шабутдинов готовит подобные центры для выхода на западный рынок. «Первые образовательные мероприятия уже успешно прошли в Лос-Анджелесе, Нью-Йорке и Лондоне. Правда, пока на учебу приходит преимущественно русскоязычная аудитория, — признается Шабутдинов. «Часть выручки от продажи Coffee Like пойдет на расширение проекта за рубежом».
Помимо образовательного проекта предприниматель решил разработать проект недвижимости.Он планирует приобрести в собственность объекты площадью от 1 000 до 5 000 кв. М в разных городах России, объединив их в сети жилых и рабочих smart-пространств. «Стандартные квартиры и офисы, на мой взгляд, архаизм, особенно для поколений Z и Y», — говорит Шабутдинов. «Они хотят подписать договор сегодня, отдать деньги и начать жить или работать в комнате, где все оборудовано. А потом — тоже без труда можно будет съехать. Мы решили совместить умные пространства с экономикой совместного использования.Благодаря ИТ-системе управления ценами на помещения мы сможем эффективно использовать каждый квадратный метр и получать доход выше, чем в среднем по рынку недвижимости.
«
Частью целевой аудитории новой сети должны стать предприниматели, которые учатся в образовательных центрах Like. «Мы думаем, что хорошо понимаем их проблемы, поэтому решили создать для них« свое место ». Мы построили концепцию на основе уже имеющегося мирового опыта, собственных исследований, глубинных интервью и, в конечном итоге, на собственных потребностях, поскольку мы сами являемся целевой аудиторией », — говорит Шабутдинов.
Аяз Шабутдинов — совладелец более 20 компаний (хостелы, парикмахерские, языковые школы и др.), Некоторые из которых развиваются по франшизе. Coffee Like — один из первых проектов в семье Like. Шабутдинов запустил сеть в 2013 году вместе с ижевским предпринимателем Зуфаром Гариповым. На момент продажи сеть насчитывала 408 точек, большая часть из которых открыта по франшизе. В 2017 году Гарипов продал свою долю Шабутдинову и начал развивать сеть салонов лазерной эпиляции.
Гендиректор вологодского ЗАО «Мезон» рассказал РБК Вологодская область, почему компания успешный трейдер компьютерной техники решил заняться прецизионной обработкой металлов.
В 1994 году компания, только что созданная молодым вологодским инженером, выпускником местного политехнического университета, занялась чрезвычайно модным и востребованным в то время бизнесом — продажей компьютерной техники, фактически создавая новый рынок в мире. регион, которого раньше не было. И вот новое для Вологодской области направление инновационного инжиниринга, которое развивает «Мезон», снова оказывается «передовой» отечественной экономики…
— Это бизнес-логика или черта характера?
— Возможно и то, и другое. Когда мы открывали предприятие, компьютерной техники в стране действительно не хватало. Но потом мы пошли по довольно сложным путям — не просто продавали готовую продукцию, а сначала организовали собственную сборку компьютеров. А потом, помимо продаж, сборки и обслуживания, мы также организовали учебный центр для подготовки пользователей к нашему продукту. Центр действует до сих пор, в нем обучаются до 1500 детей.А после 2010 года мы начали производственную деятельность — теперь у нас есть и серьезное металлообрабатывающее оборудование, и специализация в области точной обработки металлов.
— Что вам здесь интересно?
— В какой-то мере наш выбор связан с историей развития предприятия. Ряд наших сотрудников еще в советские 80-е годы в тогдашнем Вологодском политехническом институте работали на кафедре гибких производственных систем … Там велась разработка макетов будущего производства, где предполагалось использовать компьютерную технику, роботов. , станки с числовым программным управлением и обучение всему этому.Так что, наверное, ничего особо нового мы не изобрели. Если в 90-е не хватало сил и мощностей для решения производственных задач, то после 2010 мы подтянули людей, мобилизовали резервы. Наша производственная площадка сегодня полностью ориентирована на современные технологии, станки с цифровым программным обеспечением, есть направления, связанные с робототехникой. Не забываем и об образовании. Если в 90-е мы начинали с детей, с обучения их компьютерной грамотности, то сейчас в Вологодском государственном университете у нас уже есть две базовые кафедры.
— В чем особенность новой рыночной ниши, которую выбрала «Мезон»?
— Специфика в том, что мы не создавали производство для производства какой-то конкретной продукции, условно говоря, ложек, вилок, тарелок или какого-то оборудования. Мы сразу создали некую технологическую площадку, которая позволяла бы выполнять качественную и точную металлообработку. Он ориентирован на сотрудничество как с очень крупными компаниями, так и с небольшими. Освоили технологическую нишу, умеем обрабатывать детали с микронной точностью.Наши клиенты находятся в Вологде, мы сотрудничаем с Вологодским подшипниковым заводом, Оптико-механическим заводом, с предприятиями Череповца, например, с Северсталь …
— Есть ли заказы?
— Хватит. Почему с нами работают такие крупные компании, как, например, лидер отечественного двигателестроения «ОДК-Сатурн», ведь мы берем на себя решение сложных задач. Например, наш партнер готовит новые продукты или прототипы, требующие высоких инженерных затрат, проблемные продукты или имеющие большое количество дефектов в некоторых деталях — все это то, что мы делаем.
Это, конечно, непросто. Но именно эти компетенции привлекают крупные серьезные компании и заставляют их работать с нами.
— Каковы перспективы развития, насколько сильна конкуренция на этом рынке?
— Думаю, это направление будет развиваться. В советское время завод, создавая какие-то новинки, организовывал всю технологическую цепочку от начала до конца. Из-за этого возникли огромные фабрики, и мир был удивлен, увидев, какие крупные фабрики построили СССР.Теперь это не так. Значительно упали производственные мощности. Все считают затраты. Думаю, будущее за распределенным производством, аутсорсингом, когда компании объединяют усилия и производят качественный продукт «по частям», занимая свои технологические ниши. Это общемировая тенденция …
— Как ЗАО «Мезон» планирует развиваться в этом смысле, условно говоря, «вширь», увеличивая производственные мощности, или «вглубь», развивая компетенции?
— У нас есть понимание, что на предприятии необходимо создать научно-производственный центр, решить проблемы разработки новых технологий в части создания каких-то новых продуктов и производства самых сложных узлов и деталей для этих продуктов.
.На собственном сайте, но в сотрудничестве с крупными компаниями. В обозримом будущем мы стремимся стать самыми наукоемкими, а не самыми крупными.
— Требует ли этот план значительных финансовых вложений?
«До сих пор нам не нужны были« сверхсуммы », но в последнее время остро встал вопрос о качественном и надежном партнере — финансовом учреждении. Разрешите пояснить на примере. Долгое время мы ориентировались на работу с небольшими региональными банками.Потому что создавалось впечатление, что они работают гибче и быстрее. Долгое время так было: когда возникали вопросы по кредитам, оформлению документов, такие вопросы в небольших банках всегда решались быстрее. Но в последние годы в банковской сфере идет известный процесс, когда мелкие банки исчезают, а крупные остаются. Последней каплей стала ситуация с Вологдабанком, лишившимся лицензии, что заставило нас отправиться на поиски нового крупного партнера … Сбербанк стал для нас таким партнером, который доказал, что с ним можно работать.
— Вы говорили о конкретном кредите?
— Такова ситуация. Когда исчез Вологдабанк, взятые у него кредиты (несколько десятков миллионов рублей — это хорошие деньги для нас) стали «ничьими». Пришлось рефинансировать, начать работать с другим банком. Кроме того, с исчезновением Вологдабанка наше развитие не остановилось. Нам было необходимо финансовое учреждение, с которым можно было бы работать на будущее, которое могло бы предоставить нам решение как текущих, так и операционных, стратегических задач.Решение о сотрудничестве со Сбербанком было непростым. Сбербанк большой и достаточно регулируемый. Но надо отдать должное руководителям филиала банка в Вологде — они приложили много усилий, чтобы выстроить с нами нормальные отношения, мы тоже старались. Все кредитные обязательства, которые были у нас в Вологдабанке, были переданы Сбербанку на более выгодных для нас условиях. Мы это любим. Кроме того, стали возникать вопросы по получению гарантий.
Более того, крупная компания, с которой мы заключили договор, выдвинула очень высокие требования к банку-гаранту.Эти гарантии Сбербанк выдал очень быстро. Они объясняют это тем, что, поскольку мы стали их клиентом, они оперативно решают все вопросы. Пока Сбербанк сдерживает свои обещания. Посмотрим что будет дальше.
— Вы занимаетесь бизнесом давно, наверняка читателям нашего бизнес-портала будут интересны принципы ведения бизнеса, которыми вы руководствовались все эти годы …
— Я, наверное, не буду Оригинально, потому что я считаю, что основные правила для себя, которые были заявлены в СССР, когда говорили, что надо работать честно, что деньги воплощены в труде и оценке этого труда.В первую очередь, вы цените то, что вы сделали, то, что возникло в результате вашей работы. Поэтому наши проекты такие — учебные центры, базовые подразделения, производство … Уровень подходов такой — традиционно консервативный. Надо решать сложную задачу, решать ее качественно, делать все честно, без взяток и откатов.
Возможно, из-за этого мы не так быстро развиваемся, как хотелось бы, но развиваемся уже много лет. И этот наш подход особенно помогает нам в период кризиса — в этих условиях, наоборот, мы начинаем более активно развиваться, потому что именно в кризисной ситуации объем вложенного вами труда начинает играть особенно важную роль. большая роль…
— Что бы посоветовал бизнесмен Елгаев молодым предпринимателям?
— К сожалению, многие думают, что бизнес — это легко. Хотя нужно осознавать, что человек, решивший заняться предпринимательской деятельностью, берет на себя очень сложную задачу, и далеко не факт, что это нужно делать. Сто раз подумать — создавать что-то свое или нет. Нам на каждом углу говорят — «нам нужны новые предприниматели». Мне кажется, что часто люди, к которым обращаются эти обращения, не указывают уровень ответственности и серьезность дела, которое они берут на себя.Но мне кажется, с людьми надо быть честным …
Инвестиции в судебные споры практикуются в США более десяти лет, а с 2017 года они доступны на российском рынке .
.. Сколько можно заработать на таких сделках и какие риски с ними связаны?
Помимо венчурных стартапов и биткойнов, у тех, кто любит рискованные инвестиции, есть еще одна возможность вложить деньги в надежде на сверхприбыль — финансировать судебные процессы. Эта отрасль возникла в Соединенных Штатах в начале 2000-х, когда инвестиционные фонды начали платить сторонним юридическим лицам в обмен на процент от суммы иска, если они выиграют.Со временем эта практика перекочевала в Интернет, где появились специальные сервисы для частных инвесторов — американские платформы LexShares, Trial Funder, Mighty и другие. На этих сайтах пользователь может выбрать судебный процесс, оценить вероятность выигрыша истца и инвестировать деньги, которые пойдут на оплату судебных издержек (услуги адвоката, судебные издержки и т. Д.). В то же время платформа будет удерживать некоторый процент от инвестиций в качестве комиссии — обычно это 10%.
В случае победы инвестор получает 15-40% от суммы, которую суд решит выплатить истцу. Таким образом, инвестиционная прибыль от такой операции может превышать 100%. Если инвестор сделает неправильный выбор, он потеряет свои деньги — услуги по финансированию судебных дел не предусматривают никакой компенсации. Примечательно, что некоторые из этих онлайн-платформ используют технологии краудинвестинга — совместное инвестирование, когда большое количество людей вкладывает небольшие суммы в один и тот же бизнес. Потенциальный гонорар (те же 15-40% от «выигрыша») в этом случае будет разделен между всеми инвесторами пропорционально их вложениям.
Мировая экспансия
Объем мирового рынка инвестиций в судебные споры оценить сложно — отрасль относительно молода, и открытой статистики по ней нет. Однако еще в 2010 году в статье для The New York Times двое участников отрасли заявили, что оборот по таким сделкам уже превысил миллиард долларов. Кроме того, по данным британской неправительственной организации Justice Not Profit, в 2017 году инвестиционные фонды Великобритании, специализирующиеся на финансировании судебных исков в стране, накопили дела на сумму 1 фунт стерлингов.
5 миллиардов.
Опрошенные РБК эксперты считают, что популярность таких вложений в мире будет только расти. Дмитрий Михайлов, портфельный управляющий УК «Альфа Капитал», выделяет три причины: судебные тяжбы большого объема рынка в США (более $ 200 млрд) (в этой стране работает большинство существующих площадок для легальных инвестиций), желание инвесторов для более высокой доходности, а также мода для ИТ-сектора во всем мире. Исполнительный директор IT-компании Visabot Артем Гольдман добавляет, что как распространение новых технологий, так и увеличение количества случаев, в которых представитель малого бизнеса выигрывает у крупных участников рынка, будут способствовать развитию легальных инвестиций.
Кроме того, этот рынок постепенно становится более организованным: например, в январе 2017 года парламент Сингапура легализовал инвестиции в правосудие, а в 2016 году Комиссия по правовой реформе Гонконга представила рекомендации по таким изменениям в законодательстве.
Российский рынок
В России отрасль судебного инвестирования находится в зачаточном состоянии.
В начале 2017 года был запущен первый российский онлайн-сервис, работающий в этой отрасли — Платформа-Онлайн.Как и в случае с американскими аналогами, пользователь этой услуги оплачивает судебные издержки истца, получая взамен до 40% от «выигрыша». За свои услуги платформа берет комиссию в размере 10% от суммы вложения. Порог входа для инвестора варьируется: по состоянию на 22 марта 2017 года кейсы в архиве закрытых сервисных кейсов представлены в диапазоне инвестиций от 500 тыс. До 14 млн руб. Как сообщается на сайте «Платформа-Онлайн», по делу о вложении 14 млн рублей сумма иска составила 166 млн рублей, и в итоге инвестор заработал 150% от суммы своих вложений.Возможностей для совместного инвестирования в кейсы на сайте пока нет.
Каждый иск перед регистрацией на платформе проходит тщательную экспертизу с привлечением сторонних специалистов, — говорит основатель сервиса, юрист Ирина Цветкова. Региональных ограничений на сервис нет — некоторые дела рассматриваются в юрисдикциях других стран.
«Мы беремся только за дела, шансы на успех которых превышают 70%, но, конечно, нет никаких гарантий», — говорит Цветкова.
По ее словам, сервис ориентирован на западные платформы и в будущем, помимо экспертизы профессионалов, планирует использовать нейронные сети. Эта технология позволит вам проанализировать успешные кейсы и оценить потенциал выигрыша новых инвестиционных кейсов. Данных для полноценного анализа big data пока не хватает, но переговоры с разработчиками уже ведутся, подчеркивает Цветкова. Она не раскрывает количество инвесторов на платформе и статистику успешных кейсов.Однако и открытые отчеты с такими данными американские сервисы пока не публикуют.
Этические вопросы
Инвестиции в судебные разбирательства по-прежнему рассматриваются как противоречивые, часто рассматриваемые как не только сопряженные с высоким риском, но и неэтичные. Так, в 2012 году Торговая палата США назвала их в своем отчете «угрозой для эффективного управления гражданским правосудием в Соединенных Штатах».
По мнению ведомства, неконтролируемые вложения в судебные процессы могут привести к увеличению количества судебных процессов и стать инструментом для урегулирования счетов с недоброжелателями через претензии третьих лиц.
Опасения чиновников частично оправдались в 2016 году, когда стали известны подробности конфликта между основателем PayPal Питером Тилем и американским таблоидом Gawker. В 2007 году издание опубликовало материал о сексуальной ориентации Тиля, после чего предприниматель нанял команду юристов, чтобы найти и профинансировать дела других людей, оскорбленных таблоидом. Самым известным эпизодом стал иск американского рестлера Халка Хогана — в 2012 году издание опубликовало домашнее порно Хогана, за которое он отсудил 140 миллионов долларов.В результате издание обанкротилось из-за большого количества судебных исков и было закрыто в 2016 году. Сам Тиль считает свой крестовый поход против таблоидов исключительно благородным делом, но СМИ уже упрекали его в угрозе свободе слова.
Основные риски
Сергей Негодяев, управляющий инвестиционным портфелем Фонда развития интернет-инициатив, считает, что главной проблемой всех площадок для судебных инвестиций является непрозрачность системы оценки рисков при выборе дела для финансирования.Это сближает их с услугами по кредитованию без посредников, такими как LendingClub, которому в свое время приходилось отвечать на претензии по безопасности операций со стороны Комиссии по ценным бумагам и биржам США, напоминает эксперт. По словам Негодяева, из-за своей непрозрачности вложения в судебные процессы связаны с еще большими рисками, чем финансирование венчурных стартапов.
Михаил Будашевский из юридической компании «Хренов и партнеры» добавляет, что инвестор в судебных процессах практически не защищен от мошенничества со стороны платформы.«Если инвестор будет вынужден обратиться в суд за выплатой причитающегося ему вознаграждения после победы в деле, то перспективы такого иска будут неоднозначными», — предупреждает он.
По словам юриста, суд может опасаться такой нестандартной формы инвестирования и взыскивать с платформы только ту сумму, которую инвестор фактически предоставил. С ним согласен Дмитрий Михайлов из УК «Альфа Капитал», который отмечает, что инвестор не защищен от мошенничества. Но в остальном риски этого вида вложений мало чем отличаются от вложений в венчурные стартапы.«В общем, это типичная затея. У инвестора небольшой шанс на успех, но джекпот может быть большим », — заключает финансист.
Купить 💛SHAREWOOD.BIZ💛PREMIUM ACCOUNT💛COURSES💛BASES💛 и скачать
➖ ЧТО ТАКОЕ СИЛА, БРАТ ❓ ❓ ❓
➖ В ИНФОРМАЦИИ ЕСТЬ ЕСТЬ
💥 💥 💥 SHARSHAREWOOD 💥 💥 💥 — это братство грабителей-единомышленников, стремящихся улучшить свои профессиональные навыки или освоить новые. На нашем форуме вы найдете и сможете скачать самые свежие и популярные курсы, книги, тренинги и вебинары от известных авторов, а также объединенные складки по самым разным направлениям.
🔥 🔥 🔥 ШКОЛЫ И АВТОРЫ 🔥 🔥 🔥
✅✅✅Вкладка «Авторы и онлайн-школы» включает современные информационные материалы, посвященные учебным курсам и книгам, популярные курсы опытных тренеров, профессионалов своего дела и позволяет загружать существующие информационные продукты.
Среди профессионалов — GeekBrains, Skillbox , Деловая молодежь, Нетология, Конвертировать монстра и другие.
👩🏻🎓 Lynda.com
🔷 Деловая молодежь
🌸 Нетология
🔰 Like-Center (Аяз Шабутдинов)
➗ ОТУС
🧑🏻 Илья Трикси
👧🏻 Лилия Нилова
🟥 Андрей Парабеллум
⬛ Роман Пузат
® Радислав Гандапас
👨🎓 WebForMyself
🤘 Удеми.ком
💰 Центр продаж
🐸 Конвертировать монстра
⭐ Андрей Захарян
_________________________________________
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПРОДУКТЫ 🔥 🔥 🔥
✅ ✅ ✅ «Информационные продукты» — это полезная литература, уроки, тренинги, кейсы, которые позволят вам овладеть ценными знаниями в самых разных областях, от фокусов до криптовалюты.
💬 SM SMM — продвижение в социальных сетях. сети
🔍 SEO - поисковая оптимизация и продвижение
🟡 Блокчейн и криптовалюты
💰 Бизнес, маркетинг и менеджмент
📸 Обработка фото и видео
⚙️ Программы и скрипты
🎨 Графика, дизайн
🖥️ Администрирование и программирование
📈 Форекс, торговля и инвестиции
🔠 Изучение иностранных языков
🎲 Покер и букмекеры
🎯 Арбитраж дорожного движения
👤 Психология
📝 Копирайтинг
📚 Базы данных, каталоги
🧸 Дети и родители
🧠 Развитие и самопознание
🛠 Ремонт и строительство
👁️ Эзотеризм и оккультизм
❤️ Пикап, искусство соблазнения
🤹🏻♂️ Волшебные трюки
🌐 Создание сайта
💄 Образ и стиль
🙏 Халява
⛷️ Здоровье и спорт
🍥 Разное
.