Лента чья компания: Лента – торговая сеть | Retail.ru

Procter&Gamble и сеть гипермаркетов «Лента» вместе с WWF России защитят от вырубки леса вдоль нерестовых рек

Компания Procter&Gamble и сеть гипермаркетов «Лента» снова объединяют свои усилия для поддержки природоохранных проектов. Компании поддержат проект «Лес для рыбы» WWF России по защите от вырубки нерестоохранных полос леса, которые поддерживают устойчивость экосистем, сохраняют биоразнообразие лесов и нерестоохранные функции рек.

В ноябре 2020 года часть средств с продажи продукции брендов компании P&G в сети гипермаркетов «Лента» будет направлена на поддержку и развитие природоохранной инициативы WWF России «Лес для рыбы». В акции примут участие 151 гипермаркет «Лента» в более чем 80 российских городах. Покупатели смогут внести свой вклад в спасение первозданных лесов в Архангельской и Мурманской областях и республиках Карелия и Коми, приобретая товары брендов компании Procter&Gamble. 1 рубль с каждой такой покупки будет перечислен в пользу проекта WWF России.

«Без бережного отношения к природе представить себе благополучное будущее человечества невозможно. Стремясь внести свой вклад в сохранение и преумножение особо важных и уязвимых природных богатств нашей планеты, Procter & Gamble поддерживает проект WWF России по спасению лесов, без которых невозможно выживание ценнейших видов рыб. Мы уверены, что совместными усилиями, вместе с покупателями, защитим природу, которая для всех нас одна и заботиться о ней должны вместе

», — объясняет Руслан Ноздряков, директор по корпоративным коммуникациям P&G в Восточной Европе.

Площадь защитных лесов в России сегодня составляет 279 млн га, это четверть всего лесного фонда страны. Из них 56,8 млн га — это нерестоохранные полосы, важнейшая категория, призванная сохранять условия обитания и размножения ценных видов рыб. Благодаря защитным лесам вдоль водоемов в российских реках по-прежнему нерестятся тихоокеанский лосось, атлантический лосось, осетровые, сиговые и другие ценные виды рыб.

Кроме того, лесные зоны вдоль рек помогают поддерживать важные для коренных жителей угодья и всю экосистему этих мест. От состояния нерестоохранных лесов и рек зависят жизни и многих других животных. Это, например, бурые медведи, выдры, орланы-белохвосты и скопы. Однако нерестоохранные леса России находятся под угрозой возможных рубок. Финансовые средства, собранные в рамках акции «Лес для рыбы», будут направлены на поддержку работы WWF России по предотвращению антропогенного воздействия на нерестоохранные леса ряда регионов нашей страны.

«Для нас ценно, что крупный бизнес, в частности Procter&Gamble и сеть магазинов «Лента», продолжают совместную социально ответственную деятельность, объединяя усилия вокруг нашего проекта по сохранению нерестоохранных лесов. Участие бизнеса в подобных инициативах — большой вклад в здоровье нашей планеты. Мы убеждены, что с такой мощной поддержкой нам удастся предотвратить гибель нерестоохранных полос российских лесов», 

— подчеркивает руководитель программы WWF России по экологической ответственности бизнеса Алексей Книжников.

Инициатива «Лес для рыбы» реализуется в соответствии с целями Ambition 2030 глобальной экологической стратегии P&G, анонсированными в 2018 году и направленными на создание условий и стимулов для оказания позитивного воздействия на окружающую среду и общество. Эти цели затрагивают бренды P&G, цепочку поставок, общество и сотрудников компании.

«Мы внимательно относимся к вопросам защиты окружающей среды, особенно в городах, где работают магазины «Ленты». У нас уже есть опыт успешных экологических инициатив, реализованных с Procter&Gamble, WWF России и нашими покупателями. Мы надеемся, что новая акция позволит нам внести заметный вклад в сохранение защитных лесов», — комментирует акцию директор по связям с общественностью и государственными органами сети магазинов «Лента» Мария Филиппова.

Пульсация светодиодной ленты — мифы и реальность.

Принцип работы светодиодного изделия.

Светодиодная лента представляет собой плоскую гибкую печатную плату, длиной 5 м, с нанесением светодиодов на внешней ее стороне. Эта хрупкая конструкция, наподобие детского конструктора, состоит из таких компонентов:

• Светодиоды – основной элемент изделия. Они сделаны из 2-х кристаллов, диаметром не более 5 мм. В одном из них расположены отрицательно заряженные частицы – электроны, а в другом – положительно заряженные ионы. При совпадении плюсов и минусов светодиоды дают эффект свечения. Через их контакты нельзя пропускать бытовой ток, равный15А, иначе кристаллы могут сгореть. Для подключения светодиодной ленты необходимы специальные источники питания, понижающие рабочее напряжение и выпрямляющие ток.
• Кроме спаянных светодиодов, на ленте есть полупроводниковые приборы, которые контактируют между собой в последовательном порядке. Каждая цепь светодиодов паяется отдельно. Маленькие приборы соединяются попарно и параллельно друг другу, что приводит к увеличению яркости их свечения.
• Печатные платы и дорожки, проводящие ток, изготовлены из фольги по одному принципу. Они закрыты специальным пластиком, чтобы не было механических повреждений.
• В ленте есть балластные сопротивления, предотвращающие предполагаемую пульсацию тока. Благодаря этим элементам, лента не мерцает и равномерно рассеивает свет.
• Обратная сторона светодиодного изделия покрыта тонким слоем клея, который защищен специальной пленкой. Она легко снимается при монтаже, и изделие легко крепится на любую поверхность. При желании ленту можно разделять на части или, наоборот, увеличивать длину.

Что нужно знать пользователям светодиодных лент

Неудивительно, что сегодня светодиодные источники света широко используются в разных помещениях. Принято полагать, что их мощность в десятки раз меньше потребляемой мощности ламп накаливания.

На практике этот показатель значительно меньше, если принять во внимание экономические факторы. Вопреки расхожему мнению, есть еще несколько реальных фактов о светодиодных лентах, которые нужно знать людям.

Миф 1. Пульсация светодиодов не вредит человеку

Многие владельцы светодиодных лент с течением времени замечают, что эти безопасные источники света работают не эффективно – пульсируют.
Пульсация – это моргание лампы с определенной частотой, невидимое для глаз, но отрицательно сказывающееся на здоровье человека. Этот процесс вреден как на производстве, так и в быту.

Производственные риски

Изменение равномерной силы света плохо сказывается на производстве, особенно при выполнении работ высокой точности. Коэффициент перепадов освещенности здесь не должен превышать 20%. В противном случае есть риск выпустить бракованную продукцию, например, при изготовлении и сборке маленьких деталей и узлов, или при расположении компонентов электронной схемы. Видимая пульсация лампы может стать также причиной травматизма на производстве.

О напряжении в бытовых электросетях

Напряжение в бытовых электросетях может изменяться в пределах от 215 до 240В, и это подходит для многих бытовых приборов. Для лампы накаливания, работающей при номинальном напряжении 220В и с частотой 60Гц, коэффициент мерцания равен 10%. Этот интервал практически незаметен для человеческих глаз. При сниженном до 200В напряжении в бытовых генерирующих сетях коэффициент мерцания увеличивается до 22%. Это тоже в пределах нормы.

Однако светодиодные ленты функционируют по другому принципу. Их стабильная работа обеспечивается за счет автономного блока питания и специального конденсатора. При этом важно наличие 2-х микросхем для выпрямления тока:

• В первую микросхему входит балластный резистор, устройство-выпрямитель, ключ управления, детекторы тока и напряжения, катушки индуктивности и два конденсатора.
  От того, какое рабочее напряжение ленты, выходное напряжение по схеме будет 5-6В. При этом важно наличие гальванической развязки по току.
• Вторая микросхема состоит из двух транзисторов большой мощности, балластного резистора и дросселя с высокочастотным диодом для передачи результативной мощности от блока питания к светодиодам ленты. Это стабилизирует яркость.

Два выпрямителя в процессе стабилизации тока способствуют увеличению временной дистанции между пульсациями. Частота мерцаний светодиодной ленты может составлять 30-35Гц, что не очень хорошо для зрения.

Ущерб здоровью человека

Мерцание источников света с частотой до 80 Гц негативно влияет на мозг человека и раздражает его нервную систему с помощью органов зрения. Возникает желание избавиться от дискомфорта и как можно скорее покинуть зону раздражения. Долгое пребывание в таких условиях резко снижает работоспособность и ухудшает эмоциональное самочувствие, что может привести к заболеваниям нервной системы.

Светодиодные ленты производства компании Arlight рассчитаны на долгую и эффективную работу, направленную на равномерное излучение света. Их использование безопасно для здоровья человека.

Миф 2. Наличие пульсации зависит от качества и дороговизны светодиодной ленты

Многие люди считают, что качественное, а соответственно, и дорогое светодиодное изделие не мерцает. Это заблуждение. Что же на самом деле приводит к мерцанию светодиодной ленты?

Пульсация может осуществляться по нескольким причинам:

• Если светодиодная лента монтируется во влажных помещениях, ее контакты окисляются. Из-за этого происходит нагрев светодиодов. Частота их мерцания в данном случае может достигать 30 Гц.
• Исследования показали, что процесс пульсации зависит не только от светодиодной ленты, но и от комплектующих материалов, например, от блока питания. Самым верным решением вопроса по ликвидации мерцания ленты с диодами будет приобретение изделия с блоком питания от ответственного изготовителя. Именно таким проверенным гарантом-производителем является компания Arlight, чья продукция сертифицирована в соответствии с международными сертификатами качества CE, RoHS и EAC, ГОСТ.

Миф 3. От блока питания и контроллера не зависит наличие пульсации

Самое большое заблуждение – полагать, что контроллер и блок питания не влияют на пульсацию светодиодных лент. Проводимые на практике исследования доказывают обратное. Хаотическое мерцание диодов – это следствие плохого контакта. Причины такого явления могут быть следующими:

• В блоке питания может оказаться неисправным выпрямительный мост, вследствие чего на ленту с диодами идет переменное напряжение. Некоторые блоки питания изготовлены по схеме: RC-цепочка, диодный мост и фильтрующий конденсатор малой ёмкости. В них отсутствует качественный электролитический конденсатор, поэтому напряжение на выходе будет меньше 300 Гц.
• Не работают кнопки на пульте управления.
• Выходит, из строя контроллер.

Светотехника компании Arlight застрахована от подобных случаев, поскольку выполнена с учетом всех требований качества.

Миф 4. Светодиодная техника – это новые технологии, поэтому эффект пульсации еще не изучен.

Поскольку светодиодные ленты пришли на смену лампам накаливания, они являются усовершенствованными источниками света. Это не значит, что процесс пульсации еще не попал в поле зрения ученых.

Коэффициент пульсации является важной составляющей искусственного освещения. Чтобы его рассчитать, проводятся замеры колебаний светового потока с помощью измерительных приборов, таких как многоканальные радиометры, пульсометры и люксметры. Полученные данные подставляются в выведенную формулу, позволяющую определить показатель пульсации в процентном эквиваленте.

Светодиодные ленты выполнены с учетом установленного регламента и имеют нормированную пульсацию для всех типов зданий и производственных площадок.

Миф 5. Наличие пульсации не зависит от того, сертифицирована продукция или нет.

Широко распространено мнение, что наличие сертификата качества светодиодной продукции не влияет на наличие пульсации источников света. Это неверно. Качественные товары имеют высокую сопротивляемость скачкам напряжения, а, следовательно, долгий срок эксплуатации без мерцания. Они соответствуют утвержденным международным стандартам для всех типов помещений.

В России на законодательном уровне установлены стандарты искусственного освещения. Они прописаны в такой нормативной документации:

• В документе «Строительные нормы и правила РФ» об освещении отмечается, что показатель пульсации освещённой рабочей поверхности на производстве должен составлять от 10 до 20%, в зависимости от сложности производственных задач. При этом фиксируются мерцания с частотой меньше 300 Гц.
• В документе о технических условиях работы осветительных приборов под названием «Государственный стандарт. Светильники» есть формулировка частоты ламп во время работы. Ее показатель – единица, меньшая, чем 400 Гц.
• В документе «Санитарные нормы и правила», в статье об организации работы на персональных электронно-вычислительных машинах, написано, что показатель пульсаций освещенности во время работы на ПЭВМ должен составлять 5%.
• В обновленном документе «Национальный стандарт Российской Федерации» о строительстве зданий и сооружений описывается, по какой методике измеряется пульсация ламп.

Пример благополучного использования усовершенствованных систем освещения – светодиодная продукция компании Arlight которая соответствует всем современным нормам и стандартам качества. Такие источники света не доставят их владельцам проблем, связанных с повышенной пульсацией освещения.

Каталог продукции 3М — официальный сайт дистрибьютора компании 3M в Украине

Супермаркет скотча и клейких лент №1 в Украине!

Магазин один, а материалов для хозяйства – множество.

Короткое замыкание, протечка трубы, поломка электроники – от таких неполадок не застрахован никто и нигде – ни в офисе, ни в квартире! Для домашних мастеров и профессиональных ремонтных бригад ООО «Тэйпс Украина» – официальный представитель компании 3M – предлагает материалы, с помощью которых можно легко и с высокой степенью надёжности устранить неисправности. У нас вы найдёте продукцию для ремонта, строительства, обустройства дома и отделки офисного фасада. Среди наших партнёров не только фирма 3M, но и другие известные в Украине компании.

Изучайте наши предложения

В каталоге TOV Teips Ukraina достойное место заняла фирма 3M. Несмотря на то что мы выступаем как её официальный дистрибьютор, у нас есть предложения и от других производителей. Весь товар прошёл сертификацию, а главное, его качество подтвердили постоянные покупатели. Изучайте каталог, в нём вы найдёте:

• Клейкие ленты и скотч, противоскользящие покрытия, вспомогательные промышленные материалы, применяемые в ремонте. Всё это представляет компания 3M.
• Электроизоляция в ассортименте. Сюда входит продукция 3M и других брендов для ремонта электротехники и электроники.
• Автохимия, автокосметика, прочие средства и аксессуары для авторемонта и ухода за машиной. Это ещё одна группа полезных товаров, которые поставляет на склады ООО «Тэйпс Украина» знаменитая фирма ЗM.
• Двухсторонний скотч, ленты от компании Scapa всех видов (клейкая, изоляционная, разметочная и специальная).
• Клейкие двусторонние и односторонние ленты, флексомонтажный скотч, лента для паро- и гидроизоляции Lohmann.  
• Продукция бельгийского производителя HPX.
• Высокочастотный кабель.
• Коннекторы, разъёмы, адаптеры.

Товары, имеющиеся в каталоге, рассчитаны на широкое применение в разных отраслях. Они пригодятся не только для бытового ремонта.

Сайт 3M предлагает продукцию для следующих направлений:

• электромонтажные работы;
• проведение телекоммуникаций;
• коммерческая графика и дизайн;
• наружная реклама и прочее.

Миссия нашей компании заключается в том, чтобы каждому были доступны товары, которые должны иметься в наличии дома или в офисе, а также средства обеспечения бытовой и производственной безопасности.

Ассортимент и его применение

Познакомимся с продукцией, которую представляет интернет-магазин 3M. Например, полезным приобретением для специалистов окажется прозрачная, двухсторонняя клейкая лента 3M ™ 9473 VHB. Она очень тонкая, но вместе с тем обладает высокой термоустойчивостью. За счёт этих качеств лента незаменима в ремонте мобильных телефонов, планшетов, сенсорных матриц и других технологичных устройств. Является отличным материалом для изготовления рекламных табличек, используется в дизайне.
Другой пример фирменной продукции ЗM, купить которую мы предлагаем, – двухсторонний скотч 4910 VHB. Среди специалистов его ещё называют «мармеладка». Выпускается в короткой намотке, имеет в качестве основы вспененный акрил. Эффективен при взаимодействии металла, стекла, пластика и других материалов с высокой поверхностной энергией. Лента прозрачная, поэтому является идеальным решением для создания невидимого соединения.
Скотч 4910 VHB характеризуется отличной прилипающей способностью, поэтому при его использовании необходима прокладка из силиконизированной бумаги. Не рекомендуется его сочетать с полиуретаном или поверхностями, в основе которых лежит каучук. Зато он выступает как отличный соединитель POS- и POP-материалов, обеспечивает вклейку стекла в дерево, хорош для крепления жалюзи и роллетов. Скотч востребован и в производстве выставочных стендов и световой рекламы.
Более подробно о способе применения и рекомендациях читайте в инструкции. Если вас заинтересовали приведённые примеры, то приглашаем детальнее ознакомиться с нашим ассортиментом.

Наши преимущества – для вас

Товар постоянно есть на складе, остаётся только сделать заказ, чтобы он оказался у вас. У нас есть все возможности оперативно доставить в любую точку Украины материалы 3M, Lohmann, Scapa, HPX и других компаний-производителей.
В работе придерживаемся алгоритма, даём исчерпывающую консультацию о товаре, оперативно обрабатываем заявку, просчитываем стоимость. Если вы изучили каталог 3M, и там не оказалось интересующей позиции, мы сделаем соответствующий заказ поставщику. Если по какой-то причине товар невозможно привезти, подберём аналоги.
Интернет-магазин 3M не только предлагает качественную продукцию. Мы осуществляем нарезку необходимой ширины клейких лент от одного рулона. Таким образом, у клиентов есть возможность заказать 3M оптом и в розницу, а также продукцию Lohmann, Scapa, HPX. Услуга нарезки бесплатная.
Команда TOV Tapes Ukraina позаботилась о том, чтобы сайт компании стал для вас надёжным помощником. Здесь не только представлен каталог 3M и других производителей таких как: Скапа, НРХ, Ломанн. На сайте мы делимся информацией, которая будет полезна и профессионалам и домашним умельцам. С её помощью каждый сможет предварительно ознакомиться с технологией ремонта.
Отдельный разговор – цена. Она в нашей компании лишена накруток, поэтому невысокая, если брать в качестве сравнения любой специализированный магазин. Мы предусмотрели разнообразные каналы для общения с клиентами. Кроме сайта и телефона, с нами можно связаться через социальные сети и вайбер. Регулярно размещаем интересные видео на своём YouTube-канале – подписывайтесь и смотрите!

проверка баланса и что делать если бонусы не нечислили

Поход в магазины и супермаркеты за покупками – практически ежедневная необходимость каждого человека. И все гипермаркеты, в том числе сеть «Лента», в свою очередь хотят привлечь клиента акциями, предложениями и скидочными картами и начислением баллов. Никто не любит переплачивать, поэтому бонусные и карты пользуются большой популярностью у всех покупателей.

Что представляет собой карта Лента?

Скидочная карта магазина Лента – это карта для постоянного покупателя, которая действует во всей сети по всей стране. Скидки распространяются на все товары, приобретаемые вместе с ней. При ее предъявлении во время любой покупки вы становитесь участником множества акций от компании:

•        Участвуете в бонусной программе.
•        Часто магазин разыгрывает призы для владельцев карт «Лента».
•        Право покупки товаров по акциям, проходящим еженедельно.
•        Покупка товаров с сезонными скидками.
•        Для владельцев есть возможность покупать товары из специальных каталогов со стоимостью, сниженной на 30%.

Как пользоваться?

Карта не является именной, поэтому ею могут воспользоваться все члены вашей семьи, но больше 1 карты на человека оформить нельзя.

1. Во время покупки вы имеете право предъявить только 1 карту.
2. Если пластик испортился (поломался, вытерся), или вы его потеряли, обязательно нужно сообщить об этом факте сотрудникам на стойке информации в любом магазине Лента.
3. Все баллы, которые вы накопили за время пользования, можете потратить во время совершения покупок по вашему желанию.
4.  Воспользоваться пластиком вы имеете право в любом магазине, независимо от того, где приобретали скидочную карту.
5. Баллы списываются полностью, частично воспользоваться ими нельзя.
6. Если сумма в чеке оказалась меньше суммы баллов, они сгорают.
7. Если же сумма, наоборот, в чеке больше, чем количество накопленных баллов, разницу можно доплатить любым удобным способом.
8. Бонусы не используются при приобретении табачных изделий и алкоголя.

Срок действия

Приобретённый вами пластик имеет неограниченный срок действия, но гипермаркет имеет право в одностороннем порядке при необходимости изменить как срок действия, так и правила пользования и зачисления баллов, не согласовывая это со своими клиентами.

Скидка в день рождения

Сеть гипермаркетов предлагает своим активным пользователям поздравление в виде скидки 15% и выше на весь ассортимент магазина. Предложение действует за 7 дней до даты вашего рождения, в этот день и 7 дней после праздника. Компания старается порадовать постоянных покупателей своей лояльностью и сделать ещё приятнее праздник, любимый всеми.

Порядок начисления баллов на карту лояльности

•        Уже после заполнения регистрационной анкеты на пластик зачисляется до 150 баллов.
•        50 баллов в качестве приветствия.
•        100 баллов, если вы согласились получать информацию на какой-либо контактный номер.
•        За каждый чек, в котором есть товары по акциям, постоянно проходящим в сети гипермаркетов, начисляются бонусы. Узнать о том какие акции проходят, и когда они заканчиваются вы всегда можете на официальном сайте компании.

Что делать если баллы не накапливаются?

Каждый накопленный балл равен 1 российскому рублю. Для того, чтобы накопить много баллов необходимо внимательно следить за информацией, размещённой на сайте магазина Лента. Изучив товар, предлагаемый по специальным акциям, вы сможете всегда выбрать для себя то, что необходимо приобрести в данный момент и одновременно получите бонусы за свою покупку. Таким образом, баллы будут постоянно накапливаться, и вы сможете ими пользоваться для своей выгоды.

Если накопление баллов не произведено обратитесь на стойку администрации, возможно карта вышла из строя и требуется замена.

Карта лояльности от магазина Лента – очень удобный инструмент для экономии денежных средств покупателей и для увеличения их лояльности к гипермаркету. Приобретя скидочную карту, вы всегда сможете ходить за покупками и при этом получать приятные подарки, участвовать во всевозможных акциях и бонусных программах магазина.

Видео о карточке:

Группа компаний ХОРС

• Щетки и ленты стеклоочистителя
  • Щетки стеклоочистителя арматурные
  • Ленты для щетки стеклоочистителя
  • Щетки стеклоочистителя бескаркасные
• Автохимия и автокосметика
  • NANOTECH: Наносмазки и нанохимия
  • Автоочистители
  • Автополироли
  • Автошампуни
  • Антикоры и смазки
  • Специальные средства
  • Химия для автомоек
• Автокомплектующие
  • Провода высоковольтные силиконовые армированные для систем зажигания двигателей автомобиля
  • Ремни привода генератора
  • Авто-товары из силикона
• Патрубки и РТИ по индивидуальным заказам
• Автоаксессуары

Arlight / О бренде / Россия

Российский бренд Arlight входит в десятку крупнейших производителей светодиодного оборудования в России. Компания занимает премиум-сегмент.

В ассортименте более 6000 SKU: светодиоды и светодиодные ленты, светильники и светодиодный декор, алюминиевый профиль и магнитные системы, блоки питания и интеллектуальные системы управления.

Arlight является членом международной ассоциации KNX в Брюсселе, а также главным партнером по свету Московского Музея Дизайна.

Ценность компании — команда профессионалов. Миссия — идеальный свет в каждый дом.

Собственный завод «Арлайт и К» по производству светодиодов и светодиодной ленты расположен в Бресте.

Мощности завода позволяют ежегодно выпускать более 2000 км ленты и с каждым днем производственные возможности увеличиваются.

Вся продукция Аrlight имеет сертификаты соответствия ТР ТС (EAC). Передовые технологии, профессиональные сотрудники, использование высококачественных компонентов и контроль качества каждой партии товара обеспечивают длительный срок службы продукции Arlight.

В Москве расположены складские комплексы компании общей площадью 6000 м2, сервисный центр и собственная фотометрическая лаборатория. В лаборатории измеряются световые, электрические и колометрические характеристики световых приборов. Фотометрическая лаборатория оснащена оборудованием ведущей европейской компании Viso Systems (Дания).

Аrlight активно развивает сеть партнеров по всей территории РФ и СНГ. На данный момент насчитывается более 100 официальных дилеров по всей России. Компания создает комфортные условия работы для партнеров, предлагает единую клиентскую политику и программы всесторонней поддержки. Для партнеров доступны консультации технических специалистов, обучение, услуги фотометрической лаборатории, доступ к IES и 3D-файлам, информационные и маркетинговые материалы, гарантийное обслуживание.

Благодаря грамотному позиционированию, торговая марка Arlight остается востребованной, узнаваемой и задает тенденции в развитии светового оборудования на много лет вперед.

Информация о бренде «Arlight» взята из открытых источников.

Октябрь – месяц «розовой ленты», или с чего все начиналось

Новости онкологии

06.10.2020

Октябрь – месяц «розовой ленты», или с чего все начиналось

Гринберг Мария Владимировна
Российский университет дружбы народов,
Институт онкологии Хадасса Москва,
Москва

Как это началось

В октябре 1997 года гражданин США Пол Дэвидсон зарегистрировал pinkribbon.com и запустил веб-сайт, предназначенный для всех людей в мире, страдающих раком молочной железы. Веб-сайт был посвящен повышению осведомленности и финансированию мероприятий по борьбе с этой опухолью.

В 2008 году инициатива была расширена путем создания некоммерческой сети Pink Ribbon Inc. в Нью-Йорке. За прошедшие годы эта инициатива превратилась в международную платформу, как мы ее знаем сегодня, охватывая более 30 стран на 5 континентах.

Октябрь

Октябрь – официальный месяц по борьбе с раком молочной железы, и каждый год «розовее», чем предыдущий. Этот месяц посвящен повышению осведомленности людей о важности раннего выявления рака молочной железы. Месячная компания направлена на популяризацию маммографии как наиболее эффективного оружия в борьбе с раком молочной железы.

Ленточка

Лента была универсальным символом осведомленности и поддержки с 1979 года, когда Пенни Лайнген, жена одного из мужчин, удерживаемых в плену во время иранского кризиса с заложниками, решила использовать желтую ленту, чтобы выразить поддержку своему мужу и другим заложникам. Пенни Лайнген впервые публично использовала этот символ как безмолвный голос поддержки.

Десять лет спустя активистская арт-группа Visual AIDS окрасила ленту в ярко-красный цвет, сделала ее петлей и отправила на национальную сцену во время церемонии вручения премии «Тони», прикрепленной к груди актера Джереми Айронса. Опять же, символ осведомленности и поддержки.

В одночасье акция стала настолько популярной, что даже New York Times объявила 1992 год «Годом ленты».

От персикового до розового

Шарлотта Хейли, пациентка, которая перенесла рак молочной железы, представила концепцию ленты для информирования о раке груди персикового цвета. Она прикрепила ее к почтовым открыткам со словами: «Годовой бюджет Национального онкологического института составляет 1,8 миллиарда долларов США, и только 5 процентов идет на профилактику рака молочной железы. Помогите нам разбудить наших законодателей и Америку, нося эту ленту». Хейли раздавала эти открытки в местном супермаркете и писала известным женщинам, от бывших первых леди до нынешних. Ее сообщение распространилось из уст в уста. Хейли раздала тысячи таких карточек.

Лента с изображением Хейли персикового цвета вызвала интерес у Александры Пенни, главного редактора журнала Self , которая работала над выпуском журнала Self за 1992 год о Национальном месяце борьбы с раком молочной железы. Она предложила Хейли поработать совместно. Но Хейли отклонила предложение, заявив, что инициатива журнала имеет слишком выраженный коммерческий подтекст.

Не имея возможности использовать персиковую ленту Хейли по юридическим причинам, журнал Self и другие заинтересованные в продвижении идеи борьбы и поддержки пациентов, перенесших рак молочной железы, с помощью ленты перекрасили символ в розовый цвет.

Всем известный символ

Косметическая промышленность присоединилась к делу в 1991 году с помощью Эвелин Лаудер из Estée Lauder Cosmetics и Александра Пенни, главного редактора журнала Self . Когда Эвелин Лаудер и Александр Пенни работали над продвижением информации о раке молочной железы, им понравилась идея Шарлотты Хейли о раздаче лент для поддержки осведомленности о раке груди. Лаудер, Пенни и Хейли работали вместе, чтобы придумать розовую ленту, символизирующую рак груди.

Затем Пенни поняла, что нецелесообразно прикреплять ленту к каждой обложке Self, как она хотела, поэтому она позвонила Эвелин Лаудер из Estee Lauder Companies, чтобы попросить о помощи. «Давай раздадим их в бутиках Estee Lauder», – было ее восторженное предложение.

Несколько месяцев спустя журнал Self, который планировал выпуск второго ежегодного номера «Национальный месяц борьбы с раком молочной железы», с Эвелин Лаудер, старшим корпоративным вице-президентом Estee Lauder, в качестве приглашенного редактора решил создать ленту, которая будет распространяться в косметических магазинах компании.

Благодаря выходу журнала и раздаче лент символ стал известен на всю страну. Миф, что Эвелин Лаудер является создателем Розовой ленты, все еще жив. Вероятно, в коммерческих целях в интересах Estee Lauder Companies. Поскольку осведомленность о раке груди начала расти, все больше и больше организаций стали использовать розовую ленту как символ борьбы с раком.

Pink Ribbon организована исключительно в благотворительных, образовательных и научных целях. Для достижения вышеуказанных благотворительных, образовательных и научных целей задачами «розовой ленточки» являются:

• Повышение осведомленности во всем мире о раке молочной железы.
• Предоставлять информацию, ресурсы, поддержку и рекомендации пациентам, лицам, обеспечивающим уход, поставщикам медицинских услуг и всем людям, чья жизнь прямо или косвенно пострадала от рака груди.
• Содействовать, прямо или косвенно, любым сторонним благотворительным организациям, участвующим в любом аспекте осведомленности и исследований, направленных на выявление причин и проведения диагностических мероприятий по раннему выявлению рака молочной железы.

Word Choice: Who, Who, Whose and Who’s

Все мы регулярно используем слово «кто» в речи. Тем не менее, многие люди не понимают, когда использовать варианты этого термина, особенно «кто», «чей» и «кто».

В нашей повседневной жизни это может не быть серьезной проблемой (только такие педанты, как мы, беспокоятся о том, чтобы правильно сформулировать «кто» и «кого» в обычном разговоре). Но в академическом письме вам нужно избегать ошибок, чтобы сделать свою работу максимально ясной и результативной.

Кто или Кого?

Смешивание «кто» и «кого» — классическая грамматическая ошибка.Однако оба используются при опознании человека или вопросе о нем, так в чем же именно разница?

Ключ — это различие между «подлежащим» и «объектом» предложения. Чтобы проиллюстрировать это, мы познакомим Лорел и Харди с ситуацией.

Тема	Глагол	Объект
Олли…	… сработал…	Stan.

Здесь субъект предложения — Оливер Харди, поскольку он выполняет действие (то есть сбивает Стэна с ног). Тем временем Стэн Лорел является объектом приговора, поскольку действие совершается в отношении него.

Здесь, напротив, Олли является реципиентом действия (т.е. его зад поджигается паяльной лампой). (Изображение: Dennis Amith / flickr)

Ключевым моментом здесь является то, что «who» всегда относится к подлежащему предложения, тогда как «who» относится к человеку, когда он является объектом предложения.

Таким образом, мы используем «кто», если говорим о человеке, выполняющем действие (субъект), и «кто» для человека, на которого воздействуют (объект). Например:

Кто споткнулся со Стэном? Олли — это человек , который сбил Стэна с ног .

Считаете это полезным?

Подпишитесь на нашу рассылку и получайте советы по написанию от наших редакторов прямо на свой почтовый ящик.

Кого путешествовал Олли? Стэн — это человек , о котором споткнулся Олли.

В первом примере выше мы спрашиваем (и впоследствии определяем) предмет предложения «Олли сбил Стэна», поэтому используется слово «кто».Во втором случае мы фокусируемся на объекте предложения, поэтому «кто» — правильный термин. Помните:

Кто = Субъект

Кто = Объект

Следует иметь в виду, что и «кто», и «его» являются объектными местоимениями и оканчиваются на «м». Связывание буквы «м» в конце этих слов с предметом предложения может облегчить различение «кто» и «кого» по отдельности.

Чей или кто?

Различить «чей» и «кто» немного проще, несмотря на то, что они произносятся одинаково.Дело просто в разнице между притяжательным и сокращением.

Притяжательное слово «чей» используется, когда обращается к кому-то или спрашивает о том, что принадлежит кому-то, например, шляпе Стэна Лорела:

Чья это шапка ? Это шляпа Стэна.

И это очень хорошая шляпа, пип пип.

«Кто есть», тем временем, является сокращением «кто есть», поэтому может использоваться только тогда, когда мы иначе использовали бы оба слова:

Кто тяжелее Олли и Стэна ? Олли — это тот, , который на тяжелее.

Подобные сокращения обычно не используются в формальном письме, поэтому лучше избегать их в университетских документах.

Причина, по которой люди путают эти термины, заключается в том, что мы иногда указываем на притяжательное число с помощью апострофа. Однако в этом случае апостроф указывает на пропущенную букву в слове «кто есть».

«Чья это компания?» Новые взгляды на дебаты между акционерами и заинтересованными сторонами

Возможно, это главный вопрос в продолжающихся дебатах о корпоративном управлении: существует ли корпорация в интересах акционеров или у нее есть другие, не менее важные заинтересованные стороны, такие как сотрудники, клиенты и поставщики?

Новое исследование под названием «Капитализм заинтересованных сторон, корпоративное управление и стоимость фирмы», проведенное профессором финансов Wharton Франклином Алленом, Еленой Карлетти из Центра финансовых исследований Университета Франкфурта и Робертом Маркесом из Университета штата Аризона, не дает окончательного отвечать. Но демонстрируя различные преимущества подхода заинтересованных сторон, он демонстрирует, что проблема не так решена, как могут думать некоторые исследователи и бизнесмены в Соединенных Штатах, Великобритании и других странах, ориентированных на акционеров.

Несколько выводов следует из исследования, в котором используется математическая модель для изучения преимуществ и недостатков фирм, ориентированных на заинтересованных лиц. Во-первых, компании, ориентированные на заинтересованных лиц, имеют более низкую производительность и более высокие цены и могут иметь более высокую стоимость фирмы, чем компании, ориентированные на акционеров.Во-вторых, согласно исследованию, фирмы могут добровольно выбрать ориентацию на заинтересованных лиц, поскольку это повысит их ценность.

В-третьих, исследователи обнаружили, что потребители, которые предпочитают покупать товары и услуги у заинтересованных фирм, могут увеличить количество компаний, ориентированных на заинтересованных лиц, в обществе. Наконец, исследование показывает, что с ростом глобализации отечественные компании (как заинтересованные стороны, так и акционеры) получают больше прибыли, когда на рынки этих внутренних компаний выходят фирмы, ориентированные на заинтересованных лиц, а не фирмы, ориентированные на иностранных акционеров.

Хотя исследование показало, что компании, ориентированные на заинтересованные стороны, очень нравятся, оно обнаруживает один недостаток: потребители могут пострадать из-за более высоких цен, взимаемых компаниями-заинтересованными сторонами. Более высокие цены позволяют этим фирмам применять на практике зачастую дорогостоящие структуры управления, которые приносят пользу людям, не являющимся акционерами.

Исследование проводится в то время, когда некоторые страны с бизнес-климатом, ориентированным на заинтересованные стороны, такие как Германия и Франция, почувствовали давление с целью возродить свою (до недавнего времени) умирающую экономику путем принятия политики, которая ближе к взглядам, ориентированным на акционеров. Канцлер Германии Ангела Меркель и президент Франции Николя Саркози вступили в должность, пообещав по крайней мере некоторые изменения в этом отношении.

«Мы были несколько удивлены результатами исследования, — говорит Аллен. Люди склонны думать о проблеме управления «с точки зрения рабочих и владельцев», хотя это еще не все. Обычно считается, что если компания получает все более высокую прибыль и в целом дела идут лучше, ее работники в какой-то мере находятся в худшем положении. Но это не тот случай.Часто, когда дело доходит до фирм, ориентированных на заинтересованные стороны, и компания, и работники могут добиться большего одновременно. Но потребители находятся в худшем положении, поэтому не все выигрывают ».

Еще одно удивительное открытие заключается в том, что, по словам Аллена, «некоторые компании могут выбрать ориентацию на заинтересованных лиц, поскольку это увеличивает их стоимость и приносит пользу акционерам».

Исследование дополняет обсуждение корпоративного управления и роли корпораций по отношению к своим заинтересованным сторонам. В Соединенных Штатах и ​​других англосаксонских странах закон четко определяет, что акционеры являются владельцами фирм и что менеджеры несут фидуциарную ответственность действовать в интересах акционеров.Большая часть академической литературы по управлению начинается с этой точки зрения, и, действительно, это доминирующая ориентация деловых и инвестиционных сообществ таких стран.

Но во многих обществах максимизация акционерной стоимости далека от общепринятой корпоративной парадигмы. В своем исследовании Аллен и его соавторы обсуждают другие страны, в которых интересы сторон, помимо акционеров, влияют на корпоративную политику.

Участие работников в принятии решений

Правовая система Германии, например, ясно дает понять, что фирмы не имеют единственной обязанности отстаивать интересы акционеров.В соответствии с немецкой системой «совместного принятия решений» сотрудники и акционеры крупных компаний занимают равное количество мест в наблюдательных советах компаний, и при принятии решений необходимо учитывать интересы обеих сторон. В Дании сотрудники фирм, в которых работает более 35 человек, избирают одну треть членов совета директоров фирмы, минимум двое. В Швеции компании с более чем 25 сотрудниками должны иметь двух представителей профсоюзов, назначенных в совет директоров. Эти члены совета директоров обладают всеми правами и обязанностями других членов совета директоров.

Во Франции ситуация несколько иная. Французские фирмы, в которых работает более 50 человек, имеют своих представителей на заседаниях совета директоров, но не имеют права голоса. Более традиционные системы совместного определения существуют для бывших государственных французских фирм, которые были приватизированы; эти системы могут быть внедрены компаниями добровольно. В Финляндии компании также могут добровольно принимать представителей сотрудников в правление. Во всем Европейском союзе в целом другим видом участия рабочих в принятии решений является производственный совет — группа, которая имеет право голоса в таких вопросах, как увольнения и закрытие предприятий.Корпорация, в которой работает не менее 1000 сотрудников, из которых 150 или более, по крайней мере, в двух странах ЕС, должна иметь «Европейский производственный совет».

Ситуация в японских компаниях также отличается от ситуации в США и Великобритании. Японские руководители не несут фидуциарной ответственности перед акционерами, но могут нести ответственность за грубую небрежность при выполнении своих обязанностей. В Японии широко распространена практика, когда фирмы преследуют интересы самых разных заинтересованных сторон.

Действительно, один опрос менеджеров в разных странах показал, насколько расходятся мнения по вопросу «чья это компания?» В Японии 97% опрошенных заявили, что компания существует для всех заинтересованных сторон, по сравнению с 83% в Германии, 78% во Франции, 76% в США и 71% в Великобритании.

Опрос выявил и другие различия в приоритетах управления в этих странах. Например, японские фирмы считают, что если они переживают тяжелый финансовый период, удержание своих сотрудников на работе гораздо важнее, чем сохранение дивидендов для акционеров. В частности, только 3% японских менеджеров заявили, что компаниям следует поддерживать выплату дивидендов акционерам, даже если это означает, что компании придется увольнять работников, по сравнению с 41% в Германии, 40% во Франции и 89% как в США, так и в США. Великобритания.

В ходе исследования Аллен и его коллеги разработали математическую модель управления заинтересованными сторонами. Модель включает две гипотетические фирмы (дуополию), которые продают продукты, конкурируя друг с другом, и желают избежать банкротства, чтобы выжить от одного периода к другому.

Модель учитывает следующие сценарии. В первом периоде фирмы подвергаются случайному «шоку» в отношении своих затрат. Если шок будет достаточно сильным, фирмы могут обанкротиться. Если обе фирмы выживают, они повторяют конкуренцию во втором периоде. Если выживает только одна фирма, она становится монополистом во втором периоде. Выбирая цены для первого периода, фирмы принимают во внимание влияние цен на прибыль первого периода, а также на вероятность того, что фирма выживет во втором периоде.

Модель определяет управление заинтересованными сторонами как фирмы, которые придают большое значение последствиям банкротства для заинтересованных сторон, помимо владельцев акций. Модель демонстрирует, что, когда компании придают большое значение заинтересованным сторонам, помимо акционеров, эта озабоченность приводит к «смягчению» конкуренции, то есть фирмы взимают более высокие цены и их вероятность банкротства снижается. В результате прибыль в первый период, а также стоимость фирмы могут быть увеличены.

«Таким образом, забота о других заинтересованных сторонах может принести пользу акционерам за счет влияния на стоимость компании», — пишут Аллен и его коллеги-исследователи.«Конечно, рабочие и другие поставщики также выиграют от смягчения конкуренции. Однако, поскольку цены выше, не всем стало лучше, и, в частности, хуже стали потребители ».

Тот факт, что компании могут повысить свою стоимость, проявляя заботу о своих сотрудниках и других заинтересованных сторонах, повышает вероятность того, что акционеры могут действительно захотеть создать структуры управления, которые обязывают их принимать меры для решения проблем других.

Модель исследователей также показывает, что даже в обстоятельствах, когда фирмы не могут добровольно принять ориентацию на заинтересованные стороны, такие структуры управления, как те, что существуют в Европе, могут возникнуть, тем не менее, если потребители будут более охотно покупать у фирм, которые заботятся о заинтересованных сторонах, помимо акционеров. .«Интересно, что это приводит к ситуации самодостаточных обществ, в которых потребители побуждают компании учитывать интересы заинтересованных сторон и, следовательно, увеличивают ценность для акционеров», — отмечается в исследовании.

Глобализация и управление

Учитывая, что глобализация делает конкуренцию отечественным компаниям с компаниями по всему миру более чем когда-либо обычным явлением, исследователи хотели увидеть, как глобализация влияет на управление. Примечательно, что они обнаружили, что независимо от структуры управления в той или иной стране, «действующие фирмы» — те, которые уже существуют — на самом деле работают лучше в форме получения более высокой прибыли с выходом на их рынок фирмы, ориентированной на заинтересованных лиц, чем они поступают с приходом на рынок фирмы, ориентированной на акционеров.

«Это говорит о том, что фирмы в странах, дружественных к заинтересованным сторонам [например, Япония], имеют больше стимулов противодействовать выходу на рынок фирм со структурами управления, ориентированными на акционеров [например, компании США], чем наоборот», — пишут они. «Точно так же стремление правительств защитить отечественные компании от иностранной конкуренции, вероятно, будет наиболее сильным для экономики заинтересованных сторон, которым грозит выход на рынок компаний, ориентированных на акционеров».

Глобализация и управление — две проблемы, которые не исчезнут.По словам Аллена, в будущих исследованиях он хотел бы более глубоко изучить, будут ли фирмы, ориентированные на заинтересованных лиц или акционеров, иметь преимущество в той или иной стране по мере продвижения глобализации. «Это серьезная долгосрочная проблема», — отмечает он. «Ориентация фирм на заинтересованные стороны много обсуждается, например, в Германии, потому что в этой стране она подвергается критике со стороны некоторых экономистов и руководителей бизнеса, которые утверждают, что такая ориентация вредит конкурентоспособности Германии. Тамошние политики говорят, что будут придерживаться этого, но мы не знаем, что будет дальше.Этот документ — начало большого проекта, который мы сделаем, чтобы понять, насколько важен этот вопрос ».

Капитализм заинтересованных сторон, корпоративное управление и стоимость фирмы

Это «компания, которая …» или «компания, которая …»?

.

Мне часто задают вопросы о том, какое местоимение следует использовать, когда вы пишете о компании или группе, например о совете директоров. Это компания , которая производит мармеладки, или компания , которая производит мармеладки, и было ли это советом директоров , который голосовал против мармеладных мармеладов, или советом директоров , который проголосовал против мармеладных мармеладов? ?

Люди против организаций

Я считаю, что людей сбивает с толку то, какое местоимение использовать, так это то, что, хотя компании и являются сущностями, они состоят из людей, но разделение этих понятий может помочь вам понять, какое слово использовать.

Мы говорим о компаниях, которые постоянно что-то делают. Когда я смотрю сегодняшние новости, я вижу, что General Motors наймет 1000 человек для технологического центра недалеко от Атланты, а Ford удвоил дивиденды, которые он собирается выплатить по своим акциям. Хотя компании являются всего лишь юридическими лицами, и все действия предпринимают люди, которые работают в компаниях, утверждение, что компания что-то сделала, — это форма стенографии, потому что было бы громоздко всегда говорить что-то вроде «Персонал отдела кадров». в General Motors наймет 1000 человек »и« Директора Ford решили удвоить дивиденды. ”

Тем не менее, хотя мы используем стенографию для обозначения компаний, как будто они могут действовать, мы не относимся к ним как к людям, когда нам нужно выбрать местоимение. Правильные слова, которые следует использовать при обращении к компании, — это «это» или «это», а не «кто» или «они».

United Helium, компания , в которой у всегда был надежный дом для руководителей, будет приобретена Gravity Corp. в январе. Это будет вынуждено отказаться от этой практики под новым руководством.

Если это помогает вам вспомнить, какое местоимение использовать, напомните себе, что компании на самом деле не предпринимают никаких действий, их принимают люди в компаниях.Используйте «кто» и «они», когда вы относитесь к людям, но не к юридическим лицам.

Вы можете переписать предложения, чтобы назвать людей, если это не становится неудобным или если вам трудно запомнить правило, вы можете часто переписать предложение, чтобы избежать проблемы. Например, вы можете избавиться от обоих местоимений, написав «United Helium будет приобретена Gravity Corp. в январе. При новом руководстве у компании больше не будет под рукой надежного дома для руководителей ».

Далее: Различия между британским и американским английским

Страниц

А чья это компания?

Джек и Сьюзи Уэлч

Для кого компания — не юридически, а философски? Одни говорят, что он принадлежит акционерам, другие — его сотрудникам.Третьи говорят, что компания существует ради своих клиентов. Как вы думаете? — Томохиро Хорибе, Сайтама, Япония,

.

Компания для своих акционеров. Им это принадлежит. Они это контролируют. Так оно и должно быть.

Не поймите неправильно нашу прямоту; Ваш вопрос вряд ли очевиден. Фактически, это суть продолжающихся публичных дебатов по поводу корпоративной собственности или, в более широком смысле, «голоса».«

Голосовые дебаты сложны и противоречивы — мы можем слышать, как полиция по политкорректности запускает свои двигатели прямо сейчас! Причина в том, что так много групп активистов отстаивают свою позицию в политике компании. Руководители профсоюзов, например, скажут вам, что бизнес не может работать без людей, но они зарабатывают гораздо меньше, чем руководители. Разве работники не должны получить более значительную долю действий, чтобы исправить это неравенство? Избранные официальные лица расскажут о потерях, которые компания нанесла местным жителям — закупорке транспортных средств, загрязнению и снижению стоимости жилья.Разве сообщество не должно получить компенсацию за нанесенный ущерб в какой-либо форме? Социальные активисты ссылаются на обязанность сильных и влиятельных помогать слабым и менее удачливым. Разве компания не должна соблюдать этот моральный кодекс?

Да, да и да — в принципе.

Но проблема в том, что многие из этих голосов, какими бы законными они ни были, имеют скрытые цели, которые часто имеют мало общего с реальностью того, чем занимается компания.

Организаторы профсоюзов

регулярно осуждают компании, независимо от их реальной трудовой практики, в рамках нескончаемой кампании по увеличению членства и пополнению казны.Что касается политиков, очернение того, что кажется большим и богатым врагом, может быть быстрым способом привлечь внимание общественности, даже если целью нападения является создание рабочих мест и вливание налоговых поступлений в общество. Социальные активисты часто нацелены на компании, чтобы привлечь внимание и дешево собрать деньги для своих целей: один или два профессиональных протестующих могут легко устроить скандал на собрании акционеров и стать небольшим кормом для СМИ.

Принимая во внимание всю крутящуюся повестку дня, компании могут попасть в настоящий беспорядок, если начнут реагировать на различные заинтересованные стороны, претендующие на часть компании. Это не значит, что они не должны слушать эти группы. Компании живут или умирают из-за вовлеченных сотрудников и довольных клиентов. Очевидно, оба должны быть услышаны. Наконец, компании проживают в сообществах, являются частью общества и должны брать на себя ответственность за гражданство.

Капитализм с его владельцами-акционерами усиливает все это. Почему? Потому что капитализм основан на том принципе, что акционеры хотят, чтобы их компании были прибыльными в долгосрочной перспективе.А стабильная прибыльность приводит к точным результатам, о которых мы только что упомянули: довольным клиентам, заинтересованным сотрудникам, процветающим сообществам и здоровым обществам.

КРИТИКИ КАПИТАЛИЗМА любит указывать на то, что некоторым компаниям наплевать на фундаментальный принцип капитализма. Они утверждают, что менеджмент хочет максимальной отдачи сегодня. Забудьте через 10 лет. И поэтому компании выжимают жизнь из своих сотрудников или разрушают окружающую среду (или совершают любое количество других социальных преступлений), чтобы быстро получить огромную прибыль.Недоброжелатели говорят, что многие компании платят руководству невероятные суммы за краткосрочные результаты или, что еще хуже, за низкую производительность. Они говорят, что человеческая жадность — серьезный изъян капиталистической системы.

Еще одна все более заметная критика капитализма касается акционеров, которые покупают акции и меняют их. Говорят, что эта группа, состоящая в основном из инвестиционных фондов всех уровней, не заботится о долгосрочном росте и прибыльности.

Но быстрые инвесторы раздражают не только активистов.Компании также осуждают их: посмотрите текущие дебаты о том, должен ли быть определенный период владения до предоставления права голоса. Период сдерживания действительно может успокоить некоторую критику на этом конкретном фронте, но всегда будут группы, движимые повесткой дня, которые разглагольствуют против капитализма.

Конечно, у капитализма есть недостатки. У него также есть множество достоинств, одно из которых состоит в том, что голоса тех же критиков с их заявленными и завуалированными повестками дня слышны на рынке и (громко и ясно) в СМИ.Но голос — это не владение. Это влияние.

В конечном счете, юридический и философский ответы на ваш вопрос — одно и то же. Компания существует, чтобы служить людям, которые избирают совет директоров, который, в свою очередь, выбирает руководство, которое управляет компанией. Это для его владельцев.

Джек и Сьюзи Уэлч с нетерпением ждут ответов на ваши вопросы о бизнесе, компании или карьерных проблемах. Отправьте их по электронной почте на адрес thewelchway @ BusinessWeek.com Для обсуждения этой колонки в подкастах посетите веб-сайт www.businessweek.com/search/podcasting.htm

Прежде, чем оказаться здесь, это на Терминале Блумберга.

УЧИТЬ БОЛЬШЕ

А чья это вообще компания?

Утечка из «Панамских документов» дала новый импульс инициативам в области финансовой прозрачности, способствующим развитию. Фото: Images Money / taxrebate.org.uk / CC BY

Утечка разразилась, имена пристыжены, а главы государств и правительств начали появляться, в том числе в Исландии и Украине.Не прошло и недели, как последствия так называемого скандала с Панамскими документами в ближайшее время, вероятно, только усугубятся.

Хотя расплата по крупнейшей в истории свалке финансовых данных еще далека от завершения, внимание общественности быстро переключилось на пресечение непрозрачных финансовых сетей, о которых писали газеты.

Многое из этого сводится к проблеме раскрытия «бенефициарного владения» — финансового жаргона, который означает идентификацию реальных владельцев компаний-пустышек, которые в противном случае удерживались анонимно.

Попытки раскрыть бенефициарную собственность не новость. Правительства, бизнес и гражданское общество настаивали на раскрытии такой информации почти с тех пор, как существовала практика оффшорного теневого банкинга. Утечки из Панамы придали им новый импульс и добавили срочности.

Законно, но неясно

Анонимные холдинговые компании не являются незаконными по своей сути. Но их структура и секретность могут легко способствовать незаконной деятельности, которая подрывает усилия по развитию.Кампания ONE — правозащитная группа, которая работает над искоренением крайней нищеты — например, оценивает, что развивающиеся страны ежегодно теряют около 1 триллиона долларов из-за коррупции или незаконных трансграничных сделок, многие из которых связаны с фиктивными компаниями с неясной структурой собственности.

Такие сделки часто могут происходить по незнанию у всех на виду.

«Правительства всего мира тратят триллионы долларов на оказание помощи, но мы, как граждане, и часто само правительство не знаем, заключают ли они контракты с преступниками, коррумпированными политиками или компаниями, претендующими на участие в торгах против самих себя», — Крис Таггарт, руководитель исполнительный директор и основатель OpenCorporates, сказал Devex.

Таггарт управляет крупнейшей открытой базой данных компаний в мире — онлайн-хранилищем информации с подробным описанием структуры управления и собственности почти 100 миллионов компаний в 110 финансовых юрисдикциях. Эта бесплатная и открытая для общественности информация используется журналистами, банками, юристами и антикоррупционными группами для выявления юридических лиц, причастных к потенциально незаконным денежным потокам.

Все больше и больше

OpenCorporates собирает общедоступную информацию о компаниях, объединяя данные из различных потоков в один общий источник.Но Таггарт говорит, что требуется гораздо больше корпоративных данных, чтобы действительно повлиять на раскрытие информации о бенефициарном праве. Его компания работает с группами гражданского общества, занимающимися борьбой с коррупцией, такими как Transparency International, Global Witness и кампания ONE, чтобы создать, как они надеются, глобальный реестр бенефициарных владельцев: расширенная база данных с дополнительной информацией о владельцах подставных компаний, в которых они подозреваются. использование налоговых гаваней в незаконных целях.

Однако их успех будет во многом зависеть от национального законодательства, требующего публичного раскрытия информации.Соединенное Королевство шло впереди. К июлю Великобритания запустит центральный публичный архив бенефициарных владельцев зарегистрированных компаний.

Но поскольку подставные компании обычно действуют в рамках сложной сети структур собственности, охватывающей целый ряд юрисдикций, аналогичные законы необходимы во многих других странах, чтобы отдельные национальные законы о раскрытии информации были эффективными.

Глобальные усилия

Дания, Нидерланды и Норвегия в настоящее время рассматривают аналогичное законодательство для государственных реестров.

Соединенные Штаты, которые обычно отстают в раскрытии полезной информации, несмотря на наличие значительного числа подставных компаний, выявленных в результате панамских утечек, также готовятся к действиям.

Министерство финансов США готовит исполнительные правила, согласно которым банки должны будут знать личности лиц, владеющих 25 процентами или более юридических лиц, открывающих банковские счета.

Параллельные законопроекты также были внесены в Палату представителей и Сенат США ранее в этом году, согласно которым штаты должны будут вести центральные реестры бенефициарных владельцев своих компаний.Однако оба законопроекта находятся на начальной стадии и, в отличие от предложенных европейских законов, они не требуют обнародования этих реестров.

Получайте самые важные заголовки о разработке на свой почтовый ящик каждый день.

Спасибо за подписку!

Если критическая масса стран потребует раскрытия информации, Таггарт и другие группы гражданского общества предвидят разворачивающуюся цепную реакцию, аналогичную социальной сети, в которой стимулы для присоединения возрастают вместе с затратами на то, чтобы оставаться в стороне.

Например, раскрытие информации имеет хороший бизнес-смысл для транснациональных корпораций, которые могут использовать реестры бенефициарных собственников для мониторинга целостности компаний в своей цепочке поставок, говорят защитники. «Бенефициарное владение — это снижение риска и понимание того, с кем вы ведете бизнес», — сказал Таггарт.

Национальные усилия по раскрытию информации о бенефициарных владельцах также предпринимаются в рамках Инициативы прозрачности добывающих отраслей — главного мирового стандарта прозрачности природных ресурсов.

Новые правила, принятые ранее в этом году, потребуют от всех 51 участвующей страны ИПДО к 1 января 2020 года определить индивидуальных владельцев своих отечественных горнодобывающих или нефтяных компаний. К 1 января 2017 года группа из 11 стран ИПДО, принявших участие в пилотная программа по тестированию отчетности о бенефициарном праве представит дорожную карту, основанную на их опыте, которая может служить руководством для других стран, желающих повторить их усилия.

Хотя ИПДО имеет дело конкретно с компаниями добывающей отрасли, требование стандарта раскрывать бенефициарных владельцев «предприятий, которые участвуют в торгах, работают или инвестируют в добывающие активы» считается достаточно широким, чтобы привлечь к ответственности широкий круг юридических лиц.А поскольку доходы от добывающих операций в развивающихся странах часто составляют основу коррумпированных фондов и секретных счетов, повышение прозрачности в этом секторе рассматривается как важный шаг на пути к очистке финансовых сетей в более широком смысле.

Вместе эти усилия и инициативы создают то, что Эрика Вестенберг из Института управления природными ресурсами называет «очень захватывающим моментом» для прозрачности бенефициарного владения. Она сказала Devex, что обычные технологии отслеживания денег могут отслеживать владельцев индивидуальных счетов, чтобы лучше понять ситуацию и предотвратить подобные финансовые преступления.

Но система все еще сталкивается с рядом существенных препятствий. Возможно, самое очевидное, заметил Таггарт, — это то, что люди все равно будут лгать. Если законы о бенефициарной собственности создают реестры лиц, которые предположительно контролируют активы счетов, нет никакой гарантии, что они на самом деле являются истинными владельцами. Вот почему, утверждает он, значительному числу стран необходимо внедрить требования о раскрытии информации, чтобы создать более жесткие следы мониторинга и выявить более последовательные модели владения счетами.

«Все еще можно [лгать], но сложность систематической лжи и поиска кандидатов возрастает по мере того, как все больше реестров становятся общедоступными», — сказал Таггарт.

Компании-оболочки и анонимные счета также обычно переходят в определенное количество юрисдикций. Пока эти конкретные страны не примут меры по раскрытию информации, истинные бенефициарные владельцы останутся неизвестными. Решение этого может быть связано с политической волей.

«В конечном итоге, когда дело доходит до дела, мы говорим о странах», — утверждает Таггарт.«Вам нужно немного давления со стороны крупных экономик Запада».

Успех инициатив бенефициарного владения во многом будет зависеть от национального законодательства, которое потребует принятия мер. Но даже без этих законов, похоже, растет признание необходимости действовать.

Присоединяйтесь к Devex , чтобы общаться с коллегами, находить таланты и налаживать новые партнерские отношения в области международного развития — это бесплатно. Тогда подпишитесь на информационный бюллетень Devex Impact, чтобы получать самые свежие новости и аналитику на стыке бизнеса и развития.

Печать статей для передачи другим лицам является нарушением наших условий и политики авторских прав. Воспользуйтесь опциями обмена в левой части статьи. Подписчики Devex Pro могут публиковать до 10 статей в месяц с помощью инструмента публикации Pro ().

10 компаний, руководители которых заботятся обо всех заинтересованных сторонах

Salesforce (NYSE: CRM ) Генеральный директор Марк Бениофф недавно заявил, что капитализм мертв, предположив, что Америке «[Нуждается] новый, более устойчивый, более равноправный, более справедливый капитализм. ”

Компания Бениоффа — одна из 193 американских компаний, подписавших Заявление Круглого стола деловых кругов о целях корпорации, в котором подчеркивается необходимость того, чтобы компании обращались ко всем заинтересованным сторонам бизнеса, а не только к людям, владеющим акциями.

«Как генеральный директор, как компания, вы не можете умыть руки о том, как общество использует вашу продукцию. Вы не можете снять с себя ответственность перед обществом. Вы не можете снять с себя ответственность перед государственными школами, бездомными или кем бы то ни было », — сказал Бениофф.«Я считаю, что бизнес — лучшая платформа для перемен».

Примат акционеров больше не является ключевым принципом Делового круглого стола. Текущий председатель группы — Джейми Даймон, генеральный директор JPMorgan Chase (NYSE: JPM ). Тот факт, что Dimon’s присоединился к этому движению, говорит о том, что инвесторам всех типов лучше обращать больше внимания на смену караула.

«Крупные работодатели вкладывают средства в своих работников и сообщества, потому что знают, что это единственный способ добиться успеха в долгосрочной перспективе.Эти модернизированные принципы отражают непоколебимую приверженность бизнес-сообщества и впредь продвигать экономику, которая служит всем американцам », — заявил Даймон.

Кто такие генеральные директора, о которых идет речь? Вот 10 для начала.

Дэн Амос, Афлак (AFL)

Источник: Кен Уолтер / Shutterstock.com

Большинство американцев знают Aflac (NYSE: AFL ) за шумную утку, которая появляется во всех ее рекламных роликах.Компания по дополнительному страхованию гордится тем, что ведет бизнес, который мыслит не по карману. Он верит в силу цели. При беглом просмотре Отчета о корпоративной социальной ответственности за 2018 год слово «заинтересованная сторона» упоминается не менее 11 раз на 92 страницах.

«Благодаря беспрецедентному доступу к немедленной информации потребители, инвесторы и заинтересованные стороны точно настраиваются не только на то, что производит компания, но также на то, кто она есть, и на те идеалы, которые она отстаивает. Они основывают свои решения о покупке или инвестировании, по крайней мере частично, на этих факторах », — заявил генеральный директор Дэн Амос в своем вступительном послании к его отчету за 2018 год.

Aflac старается опережать время. С 2008 года она проводила необязательные голосования по заработной плате своих руководителей и была первой публичной американской компанией, которая сделала это.

Его акции выросли на 70% с начала 2008 года, включая крах фондового рынка в том же году.

Кейт Блок, Salesforce (CRM)

Источник: Бьорн Бакстад / Shutterstock.com

Хотя Кейт Блок представляет Salesforce на бизнес-круглом столе, я не думаю, что со-генеральный директор был бы оскорблен, если бы я включил Марка Бениоффа, основателя компании, в обсуждение обязательств Salesforce перед всеми заинтересованными сторонами.

Компания составляет годовой отчет о воздействии на заинтересованных сторон. В 2019 году он сообщил о множестве интересных инициатив, в том числе о работе по утверждению предложения C Городским советом Сан-Франциско — налога, который поможет мобилизовать ресурсы, необходимые для решения городской проблемы бездомных.

«В Salesforce мы верим, что бизнес — это мощная и надежная платформа, которая оказывает положительное влияние на общество и окружающую среду для всех заинтересованных сторон», — заявили Бениофф и Блок во вступлении компании.«Мы начинали как компания другого типа, сосредоточенная на интеграции благотворительности в нашу ДНК с помощью модели 1-1-1. В 2014 году мы развили эту модель, приняв Обязательство 1%, и с тех пор увидели, какое влияние общая интегрированная модель благотворительности может оказать на наш мир, независимо от размера компании ».

Легко цинично относиться к генеральному директору-миллиардеру, который хорошо справляется, но если и есть кто-то, кто заслуживает того, чтобы его выслушали, так это два со-генеральных директора Salesforce.

Ларри Финк, BlackRock (BLK)

Источник: David Tran Photo / Shutterstock. com

Если есть молниеотвод, BlackRock (NYSE: BLK ), то им должен быть генеральный директор Ларри Финк.

Каждый год Финк пишет письмо руководителям компаний, в которые крупнейший в мире управляющий активами инвестирует от имени своих клиентов. Никогда не скучный, Финк часто уводит генеральных директоров в дровяной сарай в разносе, что отталкивает тех, кто не привык нести ответственность за свои проступки от имени акционеров.

Сообщается, что деловые люди были менее чем довольны тем, что Финк использовал свою платформу в качестве генерального директора управляющего активами с оборотом 7 триллионов долларов, чтобы запугать других генеральных директоров за то, что они не смогли удовлетворить потребности всех заинтересованных сторон.

«Это принципиально не роль публичной компании, и это несправедливо по отношению к инвесторам, которые могут не соглашаться с его политикой. Генеральный директор не должен использовать собственные деньги для достижения цели, которая может не приносить экономической прибыли », — заявил Чарльз Элсон, эксперт по корпоративному управлению из Университета Делавэра.

Что ж, как написал в январе участник Harvard Business Review Марк Крамер: «Руководители бизнеса должны, наконец, раз и навсегда отказаться от устаревшего и ошибочного представления о том, что социальные факторы — а не только разнообразие — не имеют отношения к экономическому успеху нашей страны. компании.”

Насколько я понимаю, пока Ларри Финк является генеральным директором BlackRock, я буду большим сторонником продуктов BlackRock, включая ETF iShares.

Джейми Даймон, JPMorgan (JPM)

Источник: Бьорн Бакстад / Shutterstock.com

Кажется, с возрастом можно поправиться. Не так давно я был убежден, что генеральный директор JPMorgan был антихристом банковского дела, стремящимся к обогащению за счет всех остальных. Вот что я сказал о Димоне в 2011 году:

«Недавняя тирада генерального директора JPMorgan Джейми Даймона в адрес губернатора Банка Канады Марка Карни подчеркивает причины, по которым вы, возможно, захотите пересмотреть свои инвестиции во второй по величине банк Америки. Эго Даймона начинает выходить из-под контроля, и акционеры в конечном итоге заплатят за его вспышки гнева », — заявил я 5 октября 2011 года. После этих комментариев Даймон получил не менее 30 миллионов долларов в год в качестве компенсации и владеет компанией на 1,25 миллиарда долларов. склад.

Однако, проработав два года в качестве председателя Круглого стола по бизнесу в то время, когда влиятельная группа руководителей изменила свой взгляд на мир, Даймон, похоже, немного смягчился.

Он по-прежнему умеет сводить нормативные требования к минимуму, но он определенно видит необходимость для генеральных директоров вмешиваться и вносить свой вклад в улучшение мира — философию, которую он, похоже, не разделял еще пять лет назад.В результате JPMorgan стал намного лучшим банком.

Тим Кук, Apple (AAPL)

Источник: Shutterstock

Неудивительно, что Apple (NASDAQ: AAPL ) является одним из 193 участников, подписавших обязательство Делового круглого стола для генеральных директоров и их компаний делать больше для всех заинтересованных сторон.

В недавней статье участника Forbes Чака Джонса замечательно излагаются причины, по которым Тим Кук не получает должного признания.Я всегда был поклонником Кука, несмотря на его зарплату, поэтому приятно видеть, что другие видят все хорошее, что сделал генеральный директор с тех пор, как занял руководящую должность в августе 2011 года.

Одна из самых важных вещей, которые Кук сделал, когда принял бразды правления у Стива Джобса, — нанял Лизу Джексон на должность вице-президента компании по окружающей среде, политике и социальным инициативам. Джексон только что проработал четыре года на посту главы Агентства по охране окружающей среды и был готов к новому вызову.

Таким образом, Apple стала компанией, озабоченной социальной ответственностью, что, по мнению некоторых, было бы плохо для бизнеса.Кук справедливо сказал скептикам, что они могут продать свои акции, если у них возникнут проблемы с руководством компании.

Хорошие руководители знают, в каких битвах вести. Кук выбрал хороший вариант, который должен способствовать дальнейшему росту акций компании в следующие несколько лет.

Джеймс Куинси, Coca-Cola (KO)

Источник: Fotazdymak / Shutterstock.com

Выполните поиск по слову «заинтересованная сторона» в отчете Coca-Cola (NYSE: KO ) о бизнесе и устойчивом развитии за 2018 год, и вы получите 42 результата на 69 страницах.

После того, как Джеймс Куинси занял пост генерального директора в 2016 году, он быстро изменил образ мышления компании, и это хорошо окупилось для акционеров, которые наблюдали рост акций нокаутов на 18% за последний год, что намного лучше, чем его типичная доходность по сравнению с тем же период.

Компания перестала продавать клиентам то, что, по ее мнению, они хотели дать им то, что они действительно хотели вложить в свои холодильники. Это было хорошо для продаж, прибыли и общего морального духа компании.

«Сосредоточение внимания на наиболее приоритетных экологических, социальных и корпоративных вопросах для нашего бизнеса и наших заинтересованных сторон является основополагающим шагом в том, как мы ведем бизнес и разрабатываем нашу корпоративную стратегию», — заявила Coke в своем отчете за 2018 год.

Когда дело доходит до загрязнения окружающей среды, Coke предстоит пройти долгий путь, но, по крайней мере, генеральный директор понимает, что это не так хорошо, если экологи постоянно идут на тропу войны. Он может и будет лучше.

Дуг Макмиллон, Walmart (WMT)

Источник: Джонатан Вайс / Shutterstock.com

С 1 января 2020 г., Walmart (NYSE: WMT ), генеральный директор Дуг Макмиллон сменит Джейми Даймона на посту председателя Круглого стола по бизнесу.McMillion будет служить до конца 2021 года.

«Дуг — превосходный руководитель компании, которая охватывает более 5300 сообществ и насчитывает 1,5 миллиона человек в Америке», — сказал Джошуа Болтен, президент и генеральный директор Business Roundtable, объявляя о назначении МакМиллона. «Как генеральный директор крупнейшего работодателя страны, Дуг вносит важный вклад в политическую дискуссию о будущем работы, инноваций и конкурентоспособности Америки».

Если Америка не придумает, как помочь нижним 50% лестницы доходов добиться большего успеха, у целевого покупателя Walmart не будет почти достаточного располагаемого дохода, чтобы поддерживать рост продаж в одних и тех же магазинах и доходов в Интернете.

Когда дело доходит до взаимодействия с заинтересованными сторонами, Walmart должен больше всего беспокоиться о двух вещах: о выплате своим сотрудникам реальной заработной платы и обеспечению того, чтобы остальные американские компании поступали так же. Если это произойдет, акционеры будут в порядке.

Ларри Мерло, CVS Health (CVS)

Источник: Роман Тираспольский / Shutterstock.com

В сентябре CVS Health (NYSE: CVS ) Генеральный директор Ларри Мерло рассказал в CNN Business , что его компания узнала, убрав табак из всех своих магазинов в сентябре 2014 года.

«Без сомнения, отказ от табака был смелым и целенаправленным действием, которое существенно повлияло на нашу прибыль, но это было правильное решение для нашего бренда, нашего бизнеса и здоровья страны», — прокомментировал Мерло.

Отказ от превосходства акционеров в пользу более целостного подхода к взаимодействию с заинтересованными сторонами вывел компанию в захватывающем направлении (поставщик услуг в области здравоохранения и благополучия), чего она не могла бы сделать, если бы все еще продавала табак. В результате он компенсировал убытки, а затем и некоторые, переведя бизнес на более позитивное и полезное стремление сделать Америку более здоровой.

Это большая разница по сравнению с продажей всего, что приносит прибыль.

«Исследование однозначно: компании, которые принимают решения не просто ради прибыли, но и для блага своих клиентов и общества, могут оказать значительное влияние», — утверждает Мерло. «Наш опыт принятия целенаправленных решений также повлиял на нашу компанию и показал, что мы можем превратить социальную защиту в конкурентное преимущество».

Мерло остается одним из хороших парней, когда дело касается руководителей крупнейших компаний Америки.

Кевин Джонсон, Starbucks (SBUX)

Источник: monticello / Shutterstock.com

Если есть компания, которая раньше начала вовлекать стейкхолдеров, то это должна быть Starbucks (NASDAQ: SBUX ), которые были озабочены тем, чтобы оказать социальное влияние как компания с тех пор, как она стала публичной в 1992 году.

«Мы всегда считали, что Starbucks может и должна оказывать положительное социальное влияние на сообщества, которые мы обслуживаем. Один человек, одна чашка и один район за раз », — говорится на сайте компании.

Будь то ссуды фермерам, которые выращивают кофе, открытие более экологичных магазинов, обслуживание сообществ, в которых ведется бизнес, или создание возможностей трудоустройства для ветеранов, молодежи и беженцев, Starbucks всегда делала все возможное, чтобы все заработало. заинтересованные стороны гордятся компанией.

«Причина, по которой мы являемся компанией, выходит далеко за рамки погони за прибылью. Мы были одними из первых, кто предложил медицинские льготы работникам, занятым неполный рабочий день, которые работают 20 и более часов в неделю.Мы даем каждому, кто работает в Starbucks, долю в компании. Мы называем их партнерами. Мы прислушиваемся к мнению наших партнеров, что мы можем сделать, чтобы инвестировать в них. Мы сосредоточены на том, что мы можем сделать, чтобы создать возможности », — заявил генеральный директор Кевин Джонсон в сентябрьском интервью Harvard Business Review.

Starbucks остается одной из немногих компаний, которая понимает баланс между целью и прибылью, который лежит в основе взаимодействия с заинтересованными сторонами.

Лоусон Уайтинг, Браун-Форман (BF.

Б)

Источник: Shutterstock

Brown-Forman (NYSE: BF.B ) остается одним из лучших известных мне американских семейных предприятий. В 2017 году я предложил производителю Jack Daniels приобрести Davide Campari-Milano (OTCMKTS: DVDCF ), итальянскую компанию по производству напитков, бренды которой включают Appleton Estate Rum и Skyy Vodka.

Как компания шестого поколения, Brown-Forman всегда интересовалась корпоративной ответственностью.Наилучшие интересы инвесторов, сотрудников, потребителей, партнеров и сообществ связаны между собой, и нет более важной группы, чем другая.

Примером такой приверженности является DendriFund, независимый фонд, который был создан компанией и контролирующей семьей Браун в 2012 году. DendriFund был создан для улучшения природной, социальной и экономической среды для будущих поколений.

Естественно, будучи производителем виски, она фокусируется на поддержании лесной экосистемы, создании чистой воды и выращивании здоровых зерновых — трех составляющих, необходимых для производства ее продукции.Любой семейный бизнес, способный пережить шесть поколений в качестве публичной компании, должен что-то делать правильно.

На момент написания этой статьи Уилл Эшворт не занимал позицию ни в одной из вышеупомянутых ценных бумаг.

18 секретов от руководителей, чьи компании не перестанут расти

За последнее десятилетие 39 921 предприятие появилось в рейтинге Inc. 5000, Inc.
самых быстрорастущих частных компаний Америки. В день 10-летия списка мы попросили основателей 25 (из 142) замечательных компаний, которые заняли место в рейтинге Inc.500/5000 перечислили 10 или более раз, чтобы показать, как они поддерживали и управляли гиперростом. Далее следует отрывок из их мудрых советов. Подсказка: постоянное обучение, дисциплина и гигантская доза смирения.

Управление компанией

Pinnacle Group

«Не тратьте время на привлечение нескольких клиентов через парадный вход, если вы собираетесь
потерять их через черный ход. Развивайте разумно. вы знаете об этом клиенте все, поэтому можете использовать это в качестве примера.Тогда вы готовы приступить к следующему и следующему «.

Нина Вака Основатель, генеральный директор и председатель
№ 542 2017 Inc. 5000 ранг

LaSalle Network

» Есть только два способа сохранить рост доходов. Либо основатель, либо генеральный директор является продавцом, либо лицо, отвечающее за доходы, должно быть очень тесно с основателем и приклеено к нему или к ней «.

Том Гимбел Основатель и генеральный директор
Нет .4,449 2017 Inc. 5000 рейтинг

Quantum Health

«Вам необходимо установить некоторые границы вокруг роста. Мы не хотели, чтобы какой-либо один клиент составлял более 20 процентов нашего бизнеса».

Кара Тротт Основатель и генеральный директор
№ 4,445 2017 Inc. 5000 ранг

YapStone

«Если вы собираетесь начать географическое расширение, сделайте это с крупным клиентом. В противном случае вы идем куда-то на плоскостопии «.

Том Вилланте Соучредитель, генеральный директор и председатель
No.2,541 2017 Inc. 5000 рейтинг

Pacific Dental Services

«Стратегия важнее структуры. Работайте очень усердно над структурой любого бизнеса, в котором вы работаете, чтобы вы могли масштабировать этот бизнес. Со временем ваша стратегия изменится, потому что рынок меняется так быстро, но если вы правильно построите свою структуру — структуру капитала, структуру организации, структуру процессов, структуру ИТ — это поможет вам пережить изменения в стратегии, которые вам придется внести.«

Стивен Торн Основатель и генеральный директор
№ 4,072 2017 Inc. люди — не те люди
, которые вам нужны, когда у вас 400 человек ».

Flint Lane Основатель и генеральный директор
№ 4099 2017 Inc. 5000 ранг

Quantum Health

особая роль, чтобы иметь работу. Я делаю это, чтобы узнать и понять, что нужно. Я всегда думаю, что мне легче всего уступить кому-то другому? »

Кара Тротт Основатель и генеральный директор
№ 4,445 2017 Inc. 5000 ранг

Big Ass Solutions

« Это помогло что у нас не было денег. Это держит вас стройным и злым, и вы уделяете много внимания ».

« Когда мы видим кого-то, кто нам нравится, я говорю: «Святая корова. Меня не волнует, есть у нас для них работа или нет.«Мы нанимаем их».

Кэри Смит Основатель и генеральный директор
№ 3096 2017 Inc. 5000 ранг

Pinnacle Group

«Сосредоточьтесь на развитии других людей, а не только на себе. Вы позволяете другим людям в вашей компании быть предпринимателями? »

Нина Вака Основатель, генеральный директор и председатель
№ 542 2017 Inc. 5000 ранг

LaSalle Network

« Когда у нас есть плохая культура подходит, неважно, насколько хорош человек, мы его увольняем.Я уволил своего главного продавца. Его эго стало слишком большим, и он злоупотреблял отношениями, и мы его уволили ».

Том Гимбел Основатель и генеральный директор
№ 4,449 2017 Inc. 5000 ранг

V-Soft Consulting Group

« Я считаю в постоянном совершенствовании себя, а не только компании. Я обращаюсь за помощью к внешним консультантам. Я участвую в круглом столе генеральных директоров ».

Пурна Вир Соучредитель и президент
No. 2,929 2017 Inc.5000 ранг

Об управлении деньгами

«Будьте осторожны с венчурными капиталистами, с которыми вы сотрудничаете. Это похоже на брак, и если вы не уважаете их и не думаете, что они могут повысить ценность, вы не должны получать в браке.»

Flint Lane Основатель и генеральный директор
№ 4099 2017 Inc. 5000 ранг

«То, что вы делаете сейчас, изменится. самые прибыльные вещи через пять или десять лет.