Лукойл год основания: ЛУКОЙЛ — История

«Лукойл» — одна из крупнейших в России вертикально интегрированных нефтяных компаний. Его доля рынка в неф­тедобыче составляет 14,6%, в нефтепереработке — 15,4%, а в поисково-разведочном бурении — 16,4%. Компания занимается разведкой и добычей в 10 странах: основные работы ведутся в России, Центральной Азии и на Ближнем Востоке.

Доказанные углеродные запасы у «Лукойла» в восьми странах на конец 2019 года — 15,8 млрд баррелей, из них 76% жидких углеводородов. Запасов компании хватит на 18 лет. На Россию приходится 90% доказанных запасов углеводородов «Лукойла», основная их часть расположена в Западной Сибири. По международным проектам 46% доказанных запасов находится в Узбекистане, где «Лукойл» реализует крупные газовые проекты. На конец 2019 года у компании было 539 лицензий, из них 90% дают право на разведку и добычу углеводородного сырья. Всего на долю «Лукойла» приходится около 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов.

В 2019 году доля продаж нефти и нефтепродуктов «Лукойлом» составила 12% (123 млн т) от общероссийского объема. У компании восемь нефтеперерабатывающих заводов и шесть газоперерабатывающих. В 2019 году было открыто восемь новых месторождений и 28 залежей, закончено строительство 63 поисково-разведочных скважин, успешность бурения оценивается в 78%. В среднесрочной перспективе «Лукойл» планирует увеличить добычу нефти с 87 млн т до 100 млн т.

Значительный объем собственных нефтепродуктов «Лукойл» реализует на розничном рынке через хорошо диверсифицированную сбытовую сеть, в которой 5044 автозаправочных станций (АЗС), расположенных в 19 странах мира. Почти половина АЗС приходится на Россию, а 40% — на Европу. С 2008 года «Лукойл» развивает возобновляемую электроэнергетику, в нее реинвестирует часть доходов от основного углеводородного бизнеса. В 2019 году уже 6% коммерческой генерации энергии пришлось на возобновляемые источники.

ОАО «ЛУКОЙЛ».

Датой основания компании можно считать 25 ноября 1991 года, когда постановлением правительства РСФСР №18 был создан нефтяной концерн «ЛангепасУрайКогалымнефть», который впоследствии был преобразован в Открытое акционерное общество «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ». Название «ЛУКОЙЛ» образовано из начальных букв названий городов Лангепас, Урай и Когалым, в которых расположены основные нефтедобывающие предприятия, вошедшие в состав Компании. В 1994 году начались первые приватизационные торги и торговля акциями компании на вторичном рынке. Важным для компании стал 1997 год, когда ЛУКОЙЛ завершил консолидацию акций основных дочерних обществ и перешел на единую акцию.

Современность

На данный момент ЛУКОЙЛ – крупнейшая российская нефтяная бизнес-группа с выручкой в 2010 году более 100 млрд долл. и чистой прибылью более 9 млрд долл.

Компания занимает первое место среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по размеру доказанных запасов нефти и третье место среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по объему добычи нефти. Компании принадлежит 2,2% общемировой добычи нефти. На долю ЛУКОЙЛа приходится 17,8% общероссийской добычи нефти и 18,2% общероссийской переработки нефти.

ЛУКОЙЛ реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа в 12 странах мира. Доказанные запасы углеводородов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2010 года составляют 17,3 млрд барр. н. э.

Переработка и сбыт являются вторым важным бизнес-сегментом группы «ЛУКОЙЛ». Компания владеет нефтеперерабатывающими мощностями в 6 странах мира (с учетом НПК ISAB и НПЗ TRN). Суммарная мощность нефтеперерабатывающих заводов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2010 года составляет 71,5 млн т/год.

Чистая прибыль компании в 2010 году составила 9 006 млн. долларов.

Председателем Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» является Валерий Грайфер. Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» — Вагит Алекперов.

Материал подготовлен на основе информации РИА Новости и открытых источников

Молниезащита ВЛ — Разрядники на воздушные линии электропередачи реализованные проекты

Заказчик

Территориально-производственное предприятие «Лангепаснефтегаз» входит в состав ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», которое добывает около 40% углеводородов Группы «ЛУКОЙЛ». В промышленной эксплуатации находятся 14 нефтяных месторождений.

С основания предприятия в 1962 году его главным направлением работы остается добыча нефти и газа, а с 2004 года производственные мощности позволяют производить переработку попутного нефтяного газа. Газоперерабатывающий завод Управления по переработке попутного нефтяного газа ТПП «Лангепаснефтегаз» неоднократно становился лучшим газоперерабатывающим предприятием округа в конкурсе «Черное золото Югры».

Значительное внимание предприятие уделяет охране окружающей среды. Начиная с 1995 года восстановлено более 6 500 га земель, нарушенных в годы освоения региона.

Проблема

На территории Ханты-Мансийского автономного округа число дней с грозой увеличивается в широтном направлении с севера на юг. В южной зоне округа большое количество гроз объясняется сильной заболоченностью и заозеренностью территории, что ведет к значительному переувлажнению приземных слоев воздуха при высоких температурах, в результате чего создаются благоприятные условия для конвекции. Кроме того, здесь отмечается наибольшая повторяемость прохождения фронтов.

В периоды грозовой активности на линиях электропередачи 6, 10 кВ ТПП «Лангепаснефтегаз» наблюдались периодические отключения, что вело к простою оборудования и потере нефтедобычи.

Решение

После оценки линии техническими специалистами АО «НПО «Стример» было принято решение оснастить ее молниезащитными разрядниками с мультикамерной системой. Именно в ТПП «Лангепаснефтегаз» в 2010 году была осуществлена первая серийная поставка РМК-20-IV-УХЛ1, а сейчас этот разрядник уже стал бестселлером.  

Еще одной отличительной особенностью проекта стал монтаж под напряжением. Для РМК-20-IV-УХЛ1 «Стример» разработал методику установки устройств без снятия напряжения, специальные кронштейн и инструмент для монтажа, провел подбор и обучение монтажной бригады и осуществил технический надзор.

Всего было установлено 1 500 разрядников, из них 1000 под напряжением.

Итоги

По результатам применения разрядников отмечено значительное сокращение отключений ВЛ во время прохождения грозовых фронтов, сократилось количество простоев оборудования и, как следствие, потерь нефтедобычи. Случаев выхода из строя разрядников, а также замечаний по их работоспособности не отмечено.

Заказчик отметил, что мультикамерные разрядники Стример эффективны в эксплуатации и обеспечивают существенное повышение грозоупорности ЛЭП.

АО “НПО “Стример” является крупнейшим российским производителем устройств молниезащиты. Выпускаемая компанией продукция не имеет аналогов в мире и гарантирует защиту оборудования от прямых попаданий молнии и перенапряжений. Каждое изделие, создаваемое на собственном производстве компании, проходит проверку в испытательной лаборатории. Срок эксплуатации устройств – не менее 40 лет.

Нам доверяют эксплуатацию и обслуживание воздушных линий крупнейшие компании — ПАО “Россети”, РЖД, Газпром, Газпромнефть, Лукойл, ТНК-ВР, Роснефть и многие другие.

История | ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис

История ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис» берёт своё начало в 1981 году, с первых, смонтированных в Когалымском регионе электроцентробежных насосов. За годы становления и развития предприятие прошло важные ступени профессионального роста, расширив при этом сферу и географию своей деятельности. Сегодня наше Общество – это успешное и современное предприятие, где большое внимание уделяется развитию производства, качеству оказываемых услуг, обеспечению надёжности сервисного обслуживания.

Памятые даты — Администрация города Когалыма

• Открыты первые в этих местах нефтяные месторождения — Ватьеганское и Тевлино-Русскинское.
  

• 15 марта 1976 года официально был создан Строительно-монтажный поезд № 524.
  
• 31 августа 1976 года населенному пункту присвоено наименование — поселок Когалымский.
  
• 7 ноября 1976 года открыт первый магазин.
  
• На станции Когалымская заложен первый дом.
  

• Открыты первый детский сад «Елочка» и первая школа.
  

• Открыто рабочее движение, начал ходить рабочий поезд.
  
• Местные недра “расщедрились” на первую тонну нефти, добытую нефтяниками Нефтегазодобывающего управления «Повхнефть» из скважины №7 Повховского месторождения, названного в честь бурового мастера, первооткрывателя Самотлора- Степана Повха..
  
• Образован Когалымский поселковый Совет.
  

• Сдано здание  Дворца культуры.   Штат работников 15 человек.
  
• 20 марта открыт магазин «Уралочка».
  

• 20 марта вышло Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР № 247 о строительстве в Западной Сибири городов Когалым и Лангепас.
  
• На территории города проживало 4,5 тысячи человек.
  
• Начали прибывать строительные организации Прибалтийских республик.
  

• В поселке Когалым сдан первый пятиэтажный кирпичный дом.
  

• Открыта первая аптека.
  

• В Когалыме сданы в эксплуатацию медпункт, сберкасса, парикмахерская, опорный пункт милиции, детский клуб, переговорный пункт, АТС на 400 номеров, мастерская по ремонту обуви, хлебный, промтоварный, овощной, книжный магазины.
  
• В январе открыта железнодорожная станция «Когалым».
  
• 1 апреля открыта Школа искусств. Директор — Третьяков В.Б.   
  

• 15 августа Указом Президиума Верховного Совета РСФСР от 15.08.1985  посёлок Когалым  преобразован в город Окружного значения.
  
• Открыт в городе переговорный пункт на 6 кабин.
  
• 1 ноября образован  Отдел внутренних дел по городу Когалыму.
  

• Вышел в свет первый номер городской газеты «Когалымский рабочий». 
• В феврале считать открытыми ресторан на 210 посадочных мест и кафе на 25 посадочных мест в 1 микрорайоне.
• Образован Когалымский городской узел связи.
  
• 1 сентября открыта детская музыкальная школа с контингентом учащихся 90 человек.
  
• 1 октября открыта центральная сберегательная касса  № 84.13.
  

• Открыт выставочный зал города.
  
• В мае открыта центральная городская библиотека.
  

• Образовано производственное объединение «Когалымнефтегаз».
  Открыт кинотеатр «Янтарь».
  
• 23 марта открыта городская типография.
  

• Первый пассажирский самолёт из Минеральных Вод совершил посадку в Когалымском  аэропорту.
  
• 1 июля открыта библиотека с детским отделением в левобережной части города.
  
• В сентябре открыто ПТУ — 69
  

• Приказом Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР от 11.01.1990  № 104-к Вагит Юсуфович Алекперов  назначен  на должность заместителя Министра нефтяной и газовой промышленности СССР.         
  
• Приказом Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР от 19.01.1990 № 177-к генеральным директором производственного объединения Когалымнефтегаз назначен Виталий Гейнрихович Шмидт.
  
• По решению сессии городского Совета народных депутатов в Когалыме ежедневно, кроме воскресенья, будет работать местное радио. (Продолжительность передачи — 30 минут).
  
• Создано Когалымское хозрасчетное бюро по трудоустройству населения.
  
• 8 марта открыт Дом культуры «Сибирь».
  
• 25 мая вышел первый номер газеты «Нефтяник Когалыма».
  
• 3 декабря Генеральные директора «Когалымнефтегаза», «Урайнефтегаза», «Лангепаснефтегаза» подписали протокол намерений о создании концерна «ЛУКОЙЛ».
  
• 15 декабря предприятие «Инфосервис» преобразовано в телекомпанию «Инфосервис».
  

• 1 февраля официально зарегистрирован нефтяной концерн «ЛУКОЙЛ».
  
• В августе учреждена новая городская газета «Вести Когалыма»- орган городского Совета народных депутатов.
  
• 10 октября Аэропорт «Когалым» принял первый самолет АН — 26,  выполнивший технический рейс из Сургута.
  
• 24 ноября — постановлением Правительства РСФСР образован нефтяной концерн «ЛангепасУрайКогалым»  («ЛУКОЙЛ»).
  

• Сергей Семенович Собянин — избран Мэром города Когалыма.
  
• Когалымский аэропорт открыт для регулярных рейсов.
  
• Из аэропорта «Когалым» совершен первый пассажирский рейс на Тюмень.
  

• 5 апреля вышло Постановление Совета Министров России «Об учреждении акционерного общества открытого типа «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ». Эта дата стала официальным днём рождения компании.
  
• 12 ноября открыт краеведческий музей.
  
• Открыты торговые центры «Метелица» и «Надежда».

• Построена поликлиника для обслуживания взрослого населения на 850 посещений.
  

• Решением Совета директоров НК “ЛУКОЙЛ” был создан Западно-Сибирский филиал компании с центром в г.Когалыме.
  
• Городская команда юных шахматистов впервые завоевала звание чемпионов Тюменской области. В международной выставке-конкурсе «Этот мир мой», организованной ЮНЕСКО, победила юная художница из Когалыма Елена Оторвина.
  
• 2 июня открыт Дворец спорта.
  
• В сентябре открыт парк аттракционов.
  

• На Херсонском судостроительном заводе спущен на воду первый танкер концерна «ЛУКОЙЛ», получивший имя «Когалым».
  
• Первым избранным мэром города стал Александр Сергеевич Гаврин.
  

• Открыты храм Апостолов Петра и Павла и мусульманская мечеть.
  
• Ансамбль танца «Метелица» впервые стал дипломантом международного фестиваля «Славянские каникулы» в болгарском городе Варна.
  

• Город впервые посетил Патриарх Всея Руси Алексий II, осветивший Храмовый комплекс, на котором стало действовать Патриаршее Подворье Свято-Успенского Пюхтицкого Старвопегиального женского монастыря Московского патриархата.
  
• Юные когалымчане впервые стали чемпионами России по мини-футболу.
  
• Вышел первый выпуск городской детской газеты «Весточки».
  

• Впервые в город приехал Верховный муфтий, председатель Центрального духовного управления мусульман России и европейских стран СНГ, шейх-уль-ислам Талгат Таджуддин.
  
• Средние школы №5 и №9 стали лауреатами Всероссийского конкурса «Школа года — 99».
  
• Предприятия «ЛУКОЙЛа» добыли в Западной Сибири первый миллиард тонн нефти.
  
• 10 июня торжественно открыт Ледовый дворец «Айсберг».
  

• Открыт музей изобразительных искусств.
  
• Сдан в эксплуатацию родильный дом.
  
• Открыт крытый ледовый дворец с искусственным ледовым покрытием, молодежный центр «Метро».
  
• Открыт молодежный центр «Метро».
  
• В июле сразу несколько новоселий состоялись в Когалыме. Открыты супермаркет торговой фирмы «Меркурий» в седьмом микрорайоне, салон «Оптика», новая аптека и офис межрайонного комитета по охране окружающей среды.
• 10 сентября открыт новый  «Рябиновый» бульвар.
  

• 7 сентября торжественно открыта бронзовая скульптура «Капля нефти» скульптора  — Заслуженного художника России, секретаря Союза художников Андрея Николаевича Ковальчука.
  
• 7 сентября торжественно открыт памятник «Летопись истории» Народного художника РФ,  скульптора Зураба Церетели.
  

• Открыта новая гостиница нефтяников «Сибирь».
  

• Открыт Реабилитационный центр для детей и подростков с ограниченными возможностями «Радуга надежды».
  

• Открыт Дворец бракосочетания.
  
• Получен диплом “Самый благоустроенный город России за 2003 год”
  
• За выдающийся вклад в благотворительную миссию Западно-Сибирский холдинг занесен в “Золотую книгу нации”.
  

• Открыта “Аллея звезд”, где будут увековечены имена талантливых когалымчан.
  
• Установлен бронзовый бюст в память о Степане Повхе (сквер) и мемориальная доска на проспекте В. Г. Шмидта.
  
• Мэр города — Сергей Федорович Какоткин был дважды удостоен наград: знака «За заслуги перед Округом», который был вручен лично Губернатором округа Александром Филипенко, и  Памятного знака «75 лет ХМАО — Югре».
  

• Построена кольцевая транспортная развязка на пересечении улиц Югорская — Дружба Народов — Молодежная.         
  
• 03.10.06 — официальное открытие памятника легендарному нефтянику В. Г. Шмидту. Присутствовали президент ОАО «ЛУКОЙЛ» В. Ю. Алекперов, Губернатор Ханты-Мансийского автономного округа — Югры А. В. Филиппенко.
  
• В октябре открыт клуб «Нефтяник».
  
• В этом году Когалым занял первое место среди городов ХМАО — Югры в номинации «Города с населением до 100 тысяч человек» и решение конкурсной комиссии делегирован на Всероссийский конкурс. При проведении итогов Всероссийского конкурса на звание «Самый благоустроенный город России» за 2005 год Когалым отмечен дипломом Федерального агентства по строительству и ЖКХ «За хорошую работу в развитии городского хозяйства».
  

• Успехи Когалыма — «Лучшее муниципальное образование ХМАО — Югры в сфере информационно-коммуникационных технологий».
  

• Распоряжением Губернатора ХМАО — Югры городу Когалыму присуждена премия за звание «Лучшее муниципальное образование в сфере повышения органами местного самоуправления форм гражданской активности населения и реализации прав граждан на территории муниципального образования».
  

• 14 марта церемония вступления в должность Главы города Когалыма С.Ф. Какоткина.
  
• 15 апреля «ЛУКОЙЛ — Западная Сибирь» развивает мощности собственной регенерации — ООО «ЛУКОЙЛ — Западная Сибирь»   (100 — процентное дочернее предприятие ОАО «ЛУКОЙЛ»)  ввело в промышленную эксплуатацию газотурбинную электростанцию на Тевлино — Русскинском месторождении, которое разрабатывает ТПП «Когалымнефтегаз».
  

• «ЛУКОЙЛ» стал победителем Всероссийского конкурса «Лучшие российские предприятия. Динамика, эффективность, ответственность — 2009» в номинации «За последовательность в развитии нефинансовой отчётности».
  
• По поручению Губернатора ХМАО — Югры Глава города Когалыма вручил Вице-президенту ОАО «ЛУКОЙЛ» Азату Шамсуарову окружную награду. Ему присвоено звание «Заслуженный работник нефтегазодобывающей промышленности ХМАО — Югры».
  
• Распоряжением Правительства Ханты-Мансийского автономного округа — Югры от 07.12.2010 № 478-рп по подведению итогов окружного конкурса на звание «Самый благоустроенный город, посёлок, село» (по категории городские округа численностью населения свыше 50 тыс. человек) присуждено первое место муниципальному образованию городской округ город Когалым.

• Январь — город Когалым открыл Чемпионат мира по биатлону, который стартовал 1 марта в городе Ханты-Мансийске.
• Февраль — «Первопроходцы Когалыма» отметили свой 10-летний юбилей.
• Март — В краеведческом музее города Когалыма открылась выставка, посвящённая 35-летию высадке первого десанта на когалымскую землю.
• Май — Когалымской городской газете, городской детской библиотеке исполнилось 25 лет.
• Сентябрь — Состоялось открытие спортивного центра «Юбилейный» и Когалымского профессионального училища. В КДК «Янтарь» состоялись торжественные мероприятия, посвящённые 35-летию высадки первого десанта строителей железной дороги «Сургут-Уренгой» на когалымскую землю. В городе появилась новая достопримечательность – скульптурная композиция «Медведи», подарок президента нефтяной компанией «ЛУКОЙЛ» Вагита Алекперова.
• Октябрь – Муниципальному учреждению «Дом детского творчества» исполнилось 25 лет.
• Ноябрь — Епископ Ханты-Мансийский и Сургутский Павел, возглавивший в мае 2011 года вновь образованную епархию, посетил город Когалым.
• Декабрь — Когалым занял 3 место в окружном конкурсе на звание «Самый благоустроенный город, поселок, село Ханты-Мансийского автономного округа-Югры» за 2011 год среди муниципальных образований численностью населения свыше 50 тысяч человек (1 категория). В преддверии наступающего 2012 года от нефтяной компании «ЛУКОЙЛ» в дар городу Когалыму был преподнесён подарок – «Музейно-выставочный центр».

• Январь — В номинации «Человек — золотое сердце» премию «Признание» получил иерей Илия Пиэсис, служащий священник Патриаршего Подворья Свято-Пюхтинского Ставропигиального женского монастыря города Когалыма.
• Август – Состоялось открытие лыжной базы «Снежинка».
• Сентябрь — Когалымский хронограф «35 памятных лет города Когалыма» – буклет-хронограф, преподнесённый в качестве подарка городу и нефтяникам от первопроходцев Когалыма.
• Ноябрь — Фестивалю «Золотая лента» – 10 лет.

• 01 января обществу с ограниченной ответственностью «Управление социальных объектов» исполнилось 25 лет.
• Август – Город Когалым получил грант за достижение высоких показателей в организации бюджетного процесса.
• Сентябрь — Состоялся Первосвятительский визит Святейшего Патриарха Московского и всея Руси Кирилла в город Когалым.
• Декабрь — Юбилей КДК «Янтарь» – 25 лет.

• 24 марта муниципальному автономному дошкольному образовательному учреждению города Когалыма «Буратино» исполнилось 30 лет.
• 01 апреля Думе города Когалыма исполнилось 20 лет.
• 01 апреля муниципальному автономному учреждению дополнительного образования «Детская школа искусств» города Когалыма исполнилось 30 лет.
• Апрель — Состоялось торжественное открытие когалымского Многофункционального центра, ставшего 19-м по счёту в округе, городской фестиваль детского и юношеского творчества отметил 20-летний юбилей.
• Май – городскому Совету ветеранов (пенсионеров) войны, труда, Вооруженных сил и правоохранительных органов исполнилось 30 лет.
• 8 мая муниципальному автономному дошкольному образовательному учреждению города Когалыма «Золушка» исполнилось 25 лет.
• 01 июля муниципальному автономному образовательному учреждению «Средняя общеобразовательная школа №7» города Когалыма исполнилось 25 лет.
• 16 сентября в городе Когалыме состоялось открытие памятника «Героям-нефтяникам – участникам освоения Западной Сибири».
• 8 октября в городе Когалыме началась эксплуатация Имилорского нефтяного месторождения.
  
• 29 октября муниципальному автономному дошкольному образовательному учреждению города Когалыма «Медвежонок» исполнилось 25 лет.
• Декабрь – бюджетному учреждению профессионального образования Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «Когалымский политехнический колледж» (ранее носившему название — БУ «Когалымское профессиональное училище») исполнилось 25 лет.

• Январь — народному театру «Мираж» исполнилось 20 лет.
• 10 марта муниципальному автономному дошкольному образовательному учреждению города Когалыма «Сказка» исполнилось 30 лет.
• 17 апреля в городе Когалыме открыт мемориальный комплекс «Парк Победы».
• 22 мая духовому оркестру «Камертон» при муниципальном автономном учреждении дополнительного образования «Детская школа искусств» города Когалыма исполнилось 20 лет.
• 27 мая в городе Когалыме состоялось открытие памятника «Время Когалыма».
• 19 июня бюджетному учреждению Ханты-Мансийского автономного округа — Югры «Когалымская городская больница» исполнилось 30 лет.
• 03 июля ОГИБДД ОМВД России по г.Когалыму исполнилось 30 лет.

• 28-30 марта в рамках проекта «Живое слово» Когалым посетил Александров Александр Павлович, лётчик-космонавт СССР, дважды выходивший в открытый космос, дважды Герой Советского Союза, кавалер двух орденов Ленина, медалей «Золотая звезда», ордена Дружбы и Сотрудничества, президент Совета директоров российского отделения Ассоциации исследователей космоса. Участниками встреч стали представители работающей молодёжи, членов Молодёжной палаты при Думе города Когалыма и воспитанников клубов Молодёжного комплексного центра «Феникс», обучающиеся школ города.
  
• 9 апреля митрополит Ханты-Мансийский и Сургутский Павел совершил Всенощное бдение в Успенском храме Патриаршего подворья Свято-Успенского Пюхтицкого ставропигиального женского монастыря г. Когалыма. В рамках визита в Когалым высокий гость также оценил ход строительства храма Святой мученицы Татианы и вручил генеральному директору ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» Сергею Кочкурову почетную награду Русской Православной Церкви – юбилейную медаль святого равноапостольного князя Владимира.
  
• 16 апреля Когалым впервые поучаствовал в международной образовательной акции «Тотальный диктант». Для проведения этого мероприятия в городе были задействованы пять площадок (Детская школа искусств, Центральная городская библиотека, Когалымский политехнический колледж, Музейно-выставочный центр и школа №1), куда в назначенный час пришли для написания диктанта 320 когалымчан.
  
• В мае в Когалыме после масштабной реконструкции открылось здание взрослой поликлиники. Кабинеты теперь здесь оборудованы современной техникой. Таким образом, в Когалыме создан комплексный центр по оказанию медицинских услуг в одном месте.
  
• В июне ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» признано победителем аукциона на право пользования недрами Южно-Холмогорского лицензионного участка. Срок лицензии на геологическое изучение, разведку и добычу углеводородов – 25 лет.
  
• 7 июля в Когалым заехала путешественница из Твери. Это известная на всю Россию Юлия Михайлюк. Она занесена в книгу рекордов нашей страны за пробег на двухколесном транспорте длиной в 27 тысяч километров.
  
• 24 июля в Когалыме работала съёмочная группа телеканала «Russian Travel Guide». О нашем городе был снят документальный фильм. Московские журналисты посетили достопримечательности и несколько организаций города, в том числе музейно-выставочной центр, где отсняли материал об истории освоения Когалыма и коренном малочисленном народе Севера.
  
• В июле в целях поощрения и поддержки талантливой и инициативной молодежи в возрасте от 14 до 35 лет, ведущей плодотворную социально значимую деятельность, впервые была учреждена премия главы города Когалыма.
  
• 6 сентября ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» по результатам конкурса «Черное золото Югры» признано «Самой динамично развивающейся вертикально-интегрированной компанией» по итогам работы в 2015 году и лучшим в номинации «За сотрудничество с коренным населением». Также коллектив предприятия отмечен дипломом конкурса в номинации «За эффективность работы с недрами». Награды Вице-президенту ПАО «ЛУКОЙЛ» Сергею Кочкурову вручила Губернатор Югры Наталья Комарова.
  
• 16 сентября Когалым с рабочим визитом посетили заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Ольга Голодец, губернатор Югры Наталья Комарова и первый вице-президент ПАО «ЛУКОЙЛ» Владимир Некрасов. Вместе с руководителями муниципалитета и нефтяного ведомства Николаем Пальчиковым и Сергеем Кочкуровым они посетили ряд объектов социальной инфраструктуры Когалыма. Среди них – уникальный детский сад «Цветик-Семицветик», городская поликлиника, Когалымский политехнический колледж, новый спортивно-культурный комплекс «Галактика» и стройплощадка храма Святой Татианы в левобережье. Также Владимир Некрасов и Наталья Комарова открыли скульптурную композицию, посвященную 25-летию нефтяной компании «ЛУКОЙЛ» и трудовым подвигам нефтяников Западной Сибири.
  
• 16 сентября в Когалыме в сквере на пересечении улиц Дружбы Народов – Степана Повха состоялось торжественное открытие памятника в виде 25 капель нефти, которые символизируют 25-летний юбилей ПАО «ЛУКОЙЛ» и трудовые подвиги нефтяников Западной Сибири. Автором скульптуры стал архитектор из Санкт-Петербурга Эрих Кюнстлер.
  
• 16 сентября в Когалыме состоялось торжественное открытие спортивно-культурного комплекса «Галактика». В церемонии приняли участие заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Ольга Голодец, губернатор Югры Наталья Комарова и первый вице-президент ПАО «ЛУКОЙЛ» Владимир Некрасов. В ходе экскурсии по комплексу состоялся выпуск в аквариум редкой полосатой акулы. Ключевым объектом комплекса стал океанариум «Акватика», являющийся одним из самых больших в России. Он уникален тем, что это один из немногих океанариумов, который находится настолько далеко от морей и океанов, в таком холодном климате. Он оснащен одним из самых протяжённых в России, 61-метровым акриловым туннелем и разделён на пять тематических зон: дождевой лес, тропическое побережье, открытый океан, коралловый риф и российские реки. В здании установлено 29 аквариумов, объем самого большого – 3,5 миллиона литров, где обитают гигантские мурены, скаты и 18 акул. В океанариуме нашли свой новый дом уже более двух тысяч обитателей. И это далеко не предел. Также в здании расположены субтропическая оранжерея из семи садов (от японского сада до пальмового леса и джунглей), в которых высажено более полутора сотен видов растений, аквапарк и аттракцион «Флоурайдер» для занятия серфингом, фитнес-клуб, скалодром, боулинг, кинотеатр, фудкорт, торговые ряды. Для самых маленьких горожан в комплексе организована детская развлекательная зона с лабиринтом и игровыми автоматами. На площади СКК «Галактика» установлена композиция известного скульптора из Коста-Рики Хорхе Хименеса Мартинеса Дередиа: две женщины из бронзы с чёрной патиной символизируют счастье и материнство. Чрезвычайно актуальные символы для Когалыма, самого молодого города Югры. Для комфорта посетителей оборудована стоянка для автомобилей на 650 мест. Общая площадь комплекса – более 30 тысяч квадратных метров. Огромный развлекательный центр был построен всего за два года на средства фонда региональных программ «Наше будущее», учрежденного президентом компании «Лукойл» Вагитом Алекперовым.
  
• 14 и 15 октября в Когалыме впервые состоялся открытый фестиваль молодых педагогов Югры. Он был посвящен проектной деятельности в школе и назывался «На пути к проекту». На призыв управления образования Администрации города встретиться в Когалыме откликнулись молодые педагоги из Нижневартовска, Сургута, Сургутского района, Покачей, Нягани, Пойковского, Ханты-Мансийска и Ханты-Мансийского района.
  
• С 26 по 29 октября в Когалыме в 14-й раз состоялся Фестиваль отечественного кино «Золотая лента». Жители встретились с заслуженными деятелями в области киноискусства: заслуженной артисткой РСФСР Натальей Аринбасаровой, заслуженными артистами РФ Юрием Беляевым, Борисом Галкиным, актрисой Татьяной Абрамовой и супругами Викторией и Антоном Макарскими.
  
• В ноябре Гимнастка Арина Струкова из Когалыма выиграла первенство России по спортивной гимнастике среди юниорок, проходящее в Пензе с 18 по 23 ноября. Арина является неоднократным призером соревнований Всероссийского уровня и входит в сборную Ханты-Мансийского автономного округа по спортивной гимнастике.
  
• В декабре в Когалым доставили купола для строящегося Собора Святой мученицы Татианы. Место для храма было выбрано не случайно — оно находится на самой высокой точке Когалыма, поэтому церковь будет видна с любой стороны. Автором проекта выступил архитектор Андрей Оболенский, который участвовал в строительстве храма Христа Спасителя в Москве. 16 декабря митрополит Ханты-Мансийский и Сургутский Павел освятил купола, кресты и колокола строящегося храма.
  
• 10-11 декабря в СЦ «Юбилейный» состоялся первый в истории города турнир по волейболу среди мужских команд на Кубок главы города Когалыма, в котором приняли участие восемь волейбольных дружин, семь из которых – победители, призеры и участники Спартакиады среди предприятий, учреждений и организаций города Когалыма, а также команда Администрации города.
  
• В декабре было разработано городское мобильное приложение «Мой Когалым», с помощью которого жители города могут пользоваться справочником всех организаций по категориям, узнавать все актуальные новости города, быть в курсе важных мероприятий.

• В сентябре при поддержке ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» в Когалыме завершилась реконструкция Дома культуры «Сибирь»
  
• 8 сентября открылись новый 16-этажный жилой дом на 118 квартир и отделение лучевой диагностики филиала ООО «Медис» по ул. Янтарной.
  
• 25 октября в Центральной городской библиотеке состоялось открытие доступа к электронному читальному залу Президентской библиотеки имени Б.Н. Ельцина.

• 9 сентября Святейший Патриарх Московский и всея Руси Кирилл совершил Великое освящение храма в честь мученицы Татианы в Когалыме, и возглавил в храме Божественную литургию.

• 22 марта был дан старт театральному марафону в Уральском федеральном округе: в Когалыме торжественно открылся филиал Государственного академического Малого театра России.

Подготовлено

«Лукойл» первой из российских компаний преодолел рубеж добычи нефти в 2 млрд тонн

Министр энергетики РФ Александр Новак в письме главе «Лукойла» Вагиту Алекперову отметил, что «среди российских нефтяных компаний этот рубеж преодолен впервые, символично, что это событие произошло накануне 25-летнего юбилея компании».

Он подчеркнул, что реализация проектов компании способствует решению стратегической задачи по поддержанию уровня добычи нефти в России на нынешнем уровне в долгосрочной перспективе.

Факт преодоления рубежа в 2 млрд тонн подтвержден ЦДУ ТЭК.

Первую миллиардную тонну нефти «Лукойл» добыл спустя 15 лет после основания — в 2006 году, второй миллиард — через 10 лет.

«Ускорение темпов стало результатом инвестиций компании в расширение географии upstream-проектов и в повышение эффективности добычи. За последние годы «Лукойл» ввел в эксплуатацию месторождения новой нефтяной провинции на шельфе Северного Каспия, расширил производство в Пермском крае, Республике Коми, Ямало-Ненецком автономном округе, нарастил присутствие в международных проектах», — говорится в пресс-релизе.

Компания отмечает, что важную роль в повышении добычи сыграло развитие «Лукойлом» современных технологий, направленных на повышение коэффициента извлечения нефти. Компания приобрела опыт успешной реализации уникальных по своей сложности проектов, таких как Ярегское месторождение сверхвязкой нефти.

В 2016 году «Лукойл» запустил два флагманских проекта. В октябре был дан старт промышленной эксплуатации крупнейшего месторождения на шельфе Каспийского моря — имени Владимира Филановского с извлекаемыми запасами по российской классификации более 129 млн тонн нефти и 30 млрд куб. м газа. На Ямале началась промышленная добыча на уникальном Пякяхинском месторождении с запасами 86 млн тонн нефти и газового конденсата и 253 млрд куб. м газа.

«Лукойл» в 2015 году увеличил добычу нефти на 3,6%, до 100,7 млн тонн. В 2017 году компания планирует сохранить объем добычи нефти в России на уровне 86-88 млн тонн. [~DETAIL_TEXT] => «Лукойл» сегодня добыл 2-миллиардную тонну нефти с момента своего основания в 1991 году, говорится в сообщении компании.

Министр энергетики РФ Александр Новак в письме главе «Лукойла» Вагиту Алекперову отметил, что «среди российских нефтяных компаний этот рубеж преодолен впервые, символично, что это событие произошло накануне 25-летнего юбилея компании».

Он подчеркнул, что реализация проектов компании способствует решению стратегической задачи по поддержанию уровня добычи нефти в России на нынешнем уровне в долгосрочной перспективе.

Факт преодоления рубежа в 2 млрд тонн подтвержден ЦДУ ТЭК.

Первую миллиардную тонну нефти «Лукойл» добыл спустя 15 лет после основания — в 2006 году, второй миллиард — через 10 лет.

«Ускорение темпов стало результатом инвестиций компании в расширение географии upstream-проектов и в повышение эффективности добычи. За последние годы «Лукойл» ввел в эксплуатацию месторождения новой нефтяной провинции на шельфе Северного Каспия, расширил производство в Пермском крае, Республике Коми, Ямало-Ненецком автономном округе, нарастил присутствие в международных проектах», — говорится в пресс-релизе.

Компания отмечает, что важную роль в повышении добычи сыграло развитие «Лукойлом» современных технологий, направленных на повышение коэффициента извлечения нефти. Компания приобрела опыт успешной реализации уникальных по своей сложности проектов, таких как Ярегское месторождение сверхвязкой нефти.

В 2016 году «Лукойл» запустил два флагманских проекта. В октябре был дан старт промышленной эксплуатации крупнейшего месторождения на шельфе Каспийского моря — имени Владимира Филановского с извлекаемыми запасами по российской классификации более 129 млн тонн нефти и 30 млрд куб. м газа. На Ямале началась промышленная добыча на уникальном Пякяхинском месторождении с запасами 86 млн тонн нефти и газового конденсата и 253 млрд куб. м газа.

«Лукойл» в 2015 году увеличил добычу нефти на 3,6%, до 100,7 млн тонн. В 2017 году компания планирует сохранить объем добычи нефти в России на уровне 86-88 млн тонн. [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => «Лукойл» сегодня добыл 2-миллиардную тонну нефти с момента своего основания в 1991 году, говорится в сообщении компании. [~PREVIEW_TEXT] => «Лукойл» сегодня добыл 2-миллиардную тонну нефти с момента своего основания в 1991 году, говорится в сообщении компании. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [TIMESTAMP_X] => 08.11.2016 17:41:16 [~TIMESTAMP_X] => 08.11.2016 17:41:16 [ACTIVE_FROM] => 08.11.2016 17:40:33 [~ACTIVE_FROM] => 08.11.2016 17:40:33 [LIST_PAGE_URL] => /news/ [~LIST_PAGE_URL] => /news/ [DETAIL_PAGE_URL] => /news/lukoyl_pervoy_iz_rossiyskikh_kompaniy_preodolel_rubezh_dobychi_nefti_v_2_mlrd_tonn_/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/lukoyl_pervoy_iz_rossiyskikh_kompaniy_preodolel_rubezh_dobychi_nefti_v_2_mlrd_tonn_/ [IBLOCK_ELEMENT_ID] => 26528 [~IBLOCK_ELEMENT_ID] => 26528 [PROPERTY_22] => ТАСС [~PROPERTY_22] => ТАСС [PROPERTY_23] => http://tass.ru/ [~PROPERTY_23] => http://tass.ru/ [PROPERTY_54] => 0.0000 [~PROPERTY_54] => 0.0000 [PROPERTY_95] => 0.0000 [~PROPERTY_95] => 0.0000 [PROPERTY_148] => [~PROPERTY_148] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => lukoyl_pervoy_iz_rossiyskikh_kompaniy_preodolel_rubezh_dobychi_nefti_v_2_mlrd_tonn_ [~CODE] => lukoyl_pervoy_iz_rossiyskikh_kompaniy_preodolel_rubezh_dobychi_nefti_v_2_mlrd_tonn_ [EXTERNAL_ID] => 26528 [~EXTERNAL_ID] => 26528 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => news [~IBLOCK_CODE] => news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => furniture_news_s1 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => furniture_news_s1 [LID] => s1 [~LID] => s1 [NAV_RESULT] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 17:40, 08 Ноября 2016 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [FIELDS] => Array ( [TAGS] => Лукойл, добыча нефти [PREVIEW_PICTURE] => [SHOW_COUNTER] => 3288 ) [PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR_NAME] => Array ( [ID] => 22 [TIMESTAMP_X] => 2018-03-10 19:22:21 [IBLOCK_ID] => 1 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => AUTHOR_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 22 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [VALUE] => ТАСС [DESCRIPTION] => [~VALUE] => ТАСС [~DESCRIPTION] => ) [SUB_TITLE] => Array ( [ID] => 148 [TIMESTAMP_X] => 2018-03-11 18:19:22 [IBLOCK_ID] => 1 [NAME] => Подзаголовок [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => SUB_TITLE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => ) [AUTHOR_URL] => Array ( [ID] => 23 [TIMESTAMP_X] => 2018-03-10 19:22:21 [IBLOCK_ID] => 1 [NAME] => Ссылка на автора [ACTIVE] => Y [SORT] => 501 [CODE] => AUTHOR_URL [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 23 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [VALUE] => http://tass.ru/ [DESCRIPTION] => [~VALUE] => http://tass.ru/ [~DESCRIPTION] => ) [IMPORTANT] => Array ( [ID] => 54 [TIMESTAMP_X] => 2018-03-10 19:22:21 [IBLOCK_ID] => 1 [NAME] => Важно [ACTIVE] => Y [SORT] => 502 [CODE] => IMPORTANT [DEFAULT_VALUE] => 0 [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 4 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 54 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [VALUE] => 0 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 0.0000 [~DESCRIPTION] => ) [MAIN_NEWS] => Array ( [ID] => 95 [TIMESTAMP_X] => 2018-03-10 19:22:21 [IBLOCK_ID] => 1 [NAME] => Главная новость [ACTIVE] => Y [SORT] => 503 [CODE] => MAIN_NEWS [DEFAULT_VALUE] => 0 [PROPERTY_TYPE] => N [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [VALUE] => 0 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 0.0000 [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [AUTHOR_NAME] => Array ( [ID] => 22 [TIMESTAMP_X] => 2018-03-10 19:22:21 [IBLOCK_ID] => 1 [NAME] => Автор [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => AUTHOR_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 22 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => Y [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [VALUE] => ТАСС [DESCRIPTION] => [~VALUE] => ТАСС [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => ТАСС ) [AUTHOR_URL] => Array ( [ID] => 23 [TIMESTAMP_X] => 2018-03-10 19:22:21 [IBLOCK_ID] => 1 [NAME] => Ссылка на автора [ACTIVE] => Y [SORT] => 501 [CODE] => AUTHOR_URL [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 23 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 2 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [VALUE] => http://tass.ru/ [DESCRIPTION] => [~VALUE] => http://tass.ru/ [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => http://tass.ru/ ) ) [IBLOCK] => Array ( [ID] => 1 [~ID] => 1 [TIMESTAMP_X] => 20.12.2020 12:05:36 [~TIMESTAMP_X] => 20.12.2020 12:05:36 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [LID] => s1 [~LID] => s1 [CODE] => news [~CODE] => news [NAME] => Новости [~NAME] => Новости [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [LIST_PAGE_URL] => /news/ [~LIST_PAGE_URL] => /news/ [DETAIL_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/news/#ELEMENT_CODE#/ [~DETAIL_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/news/#ELEMENT_CODE#/ [SECTION_PAGE_URL] => [~SECTION_PAGE_URL] => [PICTURE] => [~PICTURE] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => html [~DESCRIPTION_TYPE] => html [RSS_TTL] => 1 [~RSS_TTL] => 1 [RSS_ACTIVE] => Y [~RSS_ACTIVE] => Y [RSS_FILE_ACTIVE] => N [~RSS_FILE_ACTIVE] => N [RSS_FILE_LIMIT] => 0 [~RSS_FILE_LIMIT] => 0 [RSS_FILE_DAYS] => 0 [~RSS_FILE_DAYS] => 0 [RSS_YANDEX_ACTIVE] => Y [~RSS_YANDEX_ACTIVE] => Y [XML_ID] => furniture_news_s1 [~XML_ID] => furniture_news_s1 [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [INDEX_ELEMENT] => Y [~INDEX_ELEMENT] => Y [INDEX_SECTION] => N [~INDEX_SECTION] => N [WORKFLOW] => N [~WORKFLOW] => N [BIZPROC] => N [~BIZPROC] => N [SECTION_CHOOSER] => L [~SECTION_CHOOSER] => L [LIST_MODE] => [~LIST_MODE] => [RIGHTS_MODE] => S [~RIGHTS_MODE] => S [VERSION] => 2 [~VERSION] => 2 [LAST_CONV_ELEMENT] => 0 [~LAST_CONV_ELEMENT] => 0 [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [EDIT_FILE_BEFORE] => [~EDIT_FILE_BEFORE] => [EDIT_FILE_AFTER] => [~EDIT_FILE_AFTER] => [SECTIONS_NAME] => Разделы [~SECTIONS_NAME] => Разделы [SECTION_NAME] => Раздел [~SECTION_NAME] => Раздел [ELEMENTS_NAME] => Новости [~ELEMENTS_NAME] => Новости [ELEMENT_NAME] => Новость [~ELEMENT_NAME] => Новость [SECTION_PROPERTY] => [~SECTION_PROPERTY] => [PROPERTY_INDEX] => [~PROPERTY_INDEX] => [CANONICAL_PAGE_URL] => [~CANONICAL_PAGE_URL] => [EXTERNAL_ID] => furniture_news_s1 [~EXTERNAL_ID] => furniture_news_s1 [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SERVER_NAME] => www.ngv.ru [~SERVER_NAME] => www.ngv.ru ) [SECTION] => Array ( [PATH] => Array ( ) ) [SECTION_URL] => [META_TAGS] => Array ( [TITLE] => «Лукойл» первой из российских компаний преодолел рубеж добычи нефти в 2 млрд тонн [BROWSER_TITLE] => «Лукойл» первой из российских компаний преодолел рубеж добычи нефти в 2 млрд тонн [KEYWORDS] => [DESCRIPTION] => ) )

Социальное предприятие Алекперова инвестировало 4,8 миллиона долларов за 5 лет

Организация, созданная и финансируемая главой ЛУКОЙЛа Вагитом Алекперовым, за последние пять лет предоставила беспроцентные займы на общую сумму 4,8 миллиона долларов для хозрасчетных проектов, которые приносят пользу малообеспеченным и малообеспеченным слоям населения.

Фонд Алекперова «Наше будущее» продвигает здесь концепцию «социального предпринимателя», продвигая идею самостоятельной благотворительности, действующей как бизнес.

«Эта модель — идеальный способ направить деньги на решение социальных проблем», — сказал Алекперов, президент «ЛУКОЙЛа», занимающий пятое место в списке самых богатых россиян в списке Forbes этого года, который сообщил, что его состояние составляет 13,5 млрд долларов.

Когда дело доходит до решения таких вопросов, «у нас есть соответствующая программа», — сказал Алекперов на пресс-конференции в среду с директором фонда Натальей Зверевой и чиновником Минэкономразвития, отвечающим за малые предприятия.

В этом году «Наше будущее» выдало 55 миллионов рублей (1,8 миллиона долларов) беспроцентных займов, и с момента основания Алекперовым в 2007 году оно предоставило в общей сложности 148,5 миллиона рублей (4,8 миллиона долларов) в виде таких займов 74 проектам.

Группы, получающие ссуды, обычно предоставляют услуги людям, оставшимся без внимания общества, например лицам с ограниченными физическими возможностями, детям и подросткам. «Наше будущее», хотя и находится в Москве, фокусируется на регионах за пределами столицы, таких как Пермь, Нижний Новгород и Волгоград, сказал Алекперов.

В Тольятти, например, молодой предприниматель берет взаймы 400 000 рублей на развитие сети фитнес-клубов, предлагающих недорогие членские взносы школьникам и студентам, сообщает сайт «Наше будущее».

Наше будущее предоставляет кредиты на сумму до 10 миллионов рублей с максимальным сроком кредита до семи лет. В начале срока существует «льготный период», позволяющий предпринимателю нанимать сотрудников, покупать оборудование или покрывать другие первоначальные расходы, — сказала Ирина Павлова, руководитель отдела развития и поддержки социальных предпринимателей фонда.

С момента основания фонда деньги на ссуды «полностью и полностью» поступали из личного состояния Алекперова, сказала Павлова. Алекперов, который является президентом ЛУКОЙЛа с 1993 года, заявил в среду, что «ЛУКОЙЛ не имеет отношения к фонду».

Помимо социальной предпринимательской составляющей, «Наше будущее» имеет благотворительное подразделение, которое направило 190 миллионов рублей на 46 благотворительных проектов.

Статьи по теме :

Лукойл инвестирует в Африку

Отчет крупнейшей частной нефтяной компании России показал, что она наконец выкупила доли в нефтяном месторождении в Республике Конго.Как было объявлено, во втором квартале 2019 года Лукойл завершил покупку 25-процентной доли в лицензионном участке Marine XII у New Age M12 Holdings Limited. Контракт был подписан во время визита Президента Республики Конго в Москву в мае этого года. Продажа была завершена за 768 миллионов долларов несколькими месяцами позже, в сентябре 2019 года, после того, как власти штата Конго дали зеленый свет на сделку.

Сделка отражает еще один успех компании на африканской земле.В 2018 году российский производитель нефти зарегистрировал свою дочернюю компанию в Нигерии — Lukoil Upstream Production Nigeria Ltd. Ранее генеральный директор Лукойла Вагит Алекперов заявлял, что компания рассматривает возможность присоединения к итальянскому проекту Eni в Нигерии. Еще в Нигерии «Лукойл» начал сотрудничество с американской компанией Chevron. В сентябре 2014 года Лукойл присоединился к морскому глубоководному проекту на блоке OML-140 на шельфе Нигерии площадью более 1200 км2. Он расположен в водах Гвинейского залива, примерно в 135 км от побережья Нигерии.В июне 2009 года выдана лицензия на разработку блока сроком на 20 лет. Оператором проекта является компания Chevron, которой принадлежит 27 процентов пакета акций. Сторонами проекта являются государственная компания Нигерии NNPC (30 процентов), ONG (25 процентов) и Лукойл (18 процентов). Блок OML-140 — перспективная структура, на которой находится богатое нефтью месторождение Нсико.

Поддержите нас

Если материалы, подготовленные командой Варшавского института, полезны для вас, поддержите наши действия. Для продолжения нашей миссии необходимы пожертвования от частных лиц.

Поддержка

Инвестиции Лукойла в Камерун пока что оказались крайне неудачными. Британский нефтегазовый разведчик Bowleven, который является партнером Лукойла по его флагманскому месторождению газа на шельфе Etinde, сообщил о первом неудачном бурении скважины, при котором не было обнаружено никакого сырья. Участниками проекта являются ее оператор New Age Cameroon Offshore Petroleum Ltd. (37,5%), Bowleven (25%) и Лукойл (37,5%). Лукойл также оставил свой след в Гане и Египте.Экспансия «Лукойла» в Африке соответствует активной политике Кремля на континенте. В дополнение к сделке по вооружениям Россия закачивает деньги в экономику других африканских стран, в основном за счет добычи полезных ископаемых, или ужесточает сотрудничество в области безопасности. Постоянно растущий аппетит Москвы к Африке проявился во встречах Владимира Путина с местными лидерами, кульминацией которых стал саммит Россия-Африка в конце октября 2019 года в российском городе Сочи. В кулуарах конференции Алекперов сообщил, что «Лукойл» ведет переговоры с Saudi Aramco о потенциальных совместных проектах в Африке.Еще в Сочи «Лукойл» и представитель правительства Экваториальной Гвинеи подписали меморандум о взаимопонимании об участии российской компании в проектах по разведке и добыче нефти и газа в африканской стране.

Все тексты, опубликованные Фондом Варшавского института, могут быть распространены при условии указания их происхождения. Изображения не могут быть использованы без разрешения.

ЛУКОЙЛ и Минэнерго России договорились о поддержке строительства установок глубокой переработки нефти

24-03-2021

ЛУКОЙЛ и Минэнерго РФ заключили соглашение, предусматривающее получение ЛУКОЙЛом инвестиционной надбавки по обратному акцизу на нефть до 1 января 2031 года для строительства новых установок глубокой переработки нефти на ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез», которое является 100-процентным дочерним обществом ПАО «ЛУКОЙЛ».

Согласно соглашению, ЛУКОЙЛ построит установку по переработке нефтяных остатков на НПЗ в Нижнем Новгороде. В состав объекта войдут следующие агрегаты:
— Установка замедленного коксования производственной мощностью 2110 тыс. Тонн в год;

— Комбинированная установка гидроочистки дизельного топлива и бензина производственной мощностью 1500 тыс. Тонн в год;

— Установка производства водорода производительностью 50 тыс. Кубометров в час;

— Газофракционер производственной мощностью 425 тыс. Тонн в год;

— Установка по производству элементарной серы и серной кислоты производственной мощностью 81 тыс. Тонн серы в год;

— Объекты инфраструктуры.

Строительство объекта уже ведется: смонтировано основное магистральное оборудование; внутриплощадочные работы по прокладке трубопроводов и обвязке оборудования. Объект введен в эксплуатацию в четвертом квартале 2021 года.

Запуск установки позволит снизить годовой выпуск мазута на Нижегородском НПЗ на 2,6 млн тонн и увеличить годовой выпуск дизельного топлива стандарта Евро-5 на 0,7 млн ​​тонн. Таким образом, выход НПЗ увеличится до 97%, а выход светлых нефтепродуктов достигнет 74%.Реализация проекта снизит общий объем производства мазута Группой «ЛУКОЙЛ» до менее 4% и увеличит выход светлых нефтепродуктов до 75%.

«ЛУКОЙЛ полностью выполнил взятые на себя обязательства по модернизации перерабатывающих мощностей в соответствии с предыдущими договоренностями с государством. Реализация нового проекта на Нижегородском НПЗ — это долгосрочная инвестиция, направленная на обеспечение российского рынка качественным топливом. «, — сказал Вадим Воробьев, Первый исполнительный вице-президент ЛУКОЙЛа, — достигнет синергии с уже действующими установками флюид-каталитического крекинга, что увеличит объем производимой продукции на нашем НПЗ в Нижнем Новгороде.

ЛУКОЙЛ: надежный партнер в достижении ЦУР

Вена, 5 июля 2018 г. — Может ли деятельность нефтяной компании быть совместимой с приверженностью социальным и экологическим ценностям? В общественном мнении они, скорее всего, будут связаны с противоположным: ущерб окружающей среде и имидж крутого парня. Однако, возможно, пора присмотреться. Здесь мы выделили ЛУКОЙЛ, российскую нефтегазовую компанию с европейской дочерней компанией, расположенной в Вене, чтобы показать, что размах и экономическое мастерство не обязательно противоречат социальным, а также экологическим обязательствам в мире, где растет понимание того, что экономический рост и финансовая выгода должны идти рука об руку с устойчивым развитием и сохранением ресурсов.

Именно здесь ЛУКОЙЛ подает пример. В течение последних десяти лет, с момента присоединения к Глобальному договору ООН, компания твердо придерживалась стратегии устойчивого развития, уделяя особое внимание 17 ЦУР ООН (Целям социального развития), которые составляют Повестку дня на период до 2030 года. ЦУР ЛУКОЙЛа -согласованные мероприятия и проекты особенно примечательны в сферах персонала, волонтерства, создания рабочих мест, экологической ответственности и возобновляемых источников энергии.

Достижение ЦУР

В области человек ЛУКОЙЛ установил высокую планку.Компания твердо придерживается высоких стандартов ответственности работодателя и гордится своими усилиями по улучшению условий труда, созданию безопасной и комфортной рабочей среды и обеспечению здоровья своих сотрудников (в соответствии с ЦУР 3 и 8), более 96 % из которых охвачены коллективными договорами. ЛУКОЙЛ особенно гордится своей политикой работодателя, ориентированной на семью: он поддерживает строительство детских садов и обеспечивает наличие достаточного количества детских садов для сотрудников компании.Такой упор на потребности семей также отражает приверженность ЛУКОЙЛа гендерному равенству (ЦУР 5). Это часть усилий компании, направленных на то, чтобы женщины могли свободно искать работу и совмещать свою профессиональную жизнь с семейными обязанностями.

Корпоративное волонтерство — еще одно ключевое направление ответственной деятельности ЛУКОЙЛа как работодателя. Эта работа направлена ​​на объединение сплочения коллектива и интеграции сотрудников в компанию с деятельностью по повышению качества жизни в регионах присутствия ЛУКОЙЛа.Например, с 2010 года компания проводит акции по сдаче крови в штаб-квартире и региональных филиалах в честь Дня донора. На протяжении 8 лет сотрудники ЛУКОЙЛа принимают участие в масштабной природоохранной акции «Марш парков», собирают мусор и помогают лесникам защищать уникальные песчаные дюны. «ЛУКОЙЛ и дети за экологию» — это проект по благоустройству территории, к участию в котором приглашаются не только сотрудники компании, но и все жители региона (ЦУР 15).

Кроме того, Благотворительный фонд «ЛУКОЙЛ» реализовал 4859 проектов и инвестировал 12 млн евро в поддержку гражданских инициатив и создания рабочих мест в соответствии с ЦУР 11 — Устойчивые города и сообщества. Изюминкой данной инициативы является Конкурс социальных и культурных проектов «ЛУКОЙЛ», который проводится с 2002 года с целью поддержки проектов местного сообщества и поддержки индивидуальных предпринимательских инициатив.

Для всех тех, кто никогда не думал, что экологическая ответственность может быть приоритетом в повестке дня нефтяной компании, ЛУКОЙЛ решил доказать их неправоту.Компания одной из первых в России приняла меры по охране окружающей среды — и они вкладывают деньги туда, где им нужно. В 2017 году на экологические мероприятия ЛУКОЙЛ направил около 42 млрд рублей. Большая часть денег пошла на меры по улучшению качества воздуха за счет значительного сокращения выбросов парниковых газов за счет сокращения сжигания попутного нефтяного газа (ПНГ). Попутный газ представляет собой форму природного газа, который находится в залежах нефти, либо растворенный в нефти, либо в виде свободной «газовой шапки» над нефтью в коллекторе. ^{Исторически этот тип газа выбрасывался как отходы нефтедобывающей промышленности. В 2018 году ЛУКОЙЛ стремится к достижению амбициозной цели по утилизации ПНГ на газоперерабатывающих заводах и газовых электростанциях, которые строятся рядом с месторождениями. В 2017 году компания присоединилась к инициативе Всемирного банка по достижению нулевой ставки сжигания ПНГ к 2030 году (ЦУР 13). Чистая вода также является одним из главных приоритетов для ЛУКОЙЛа — компания реализует морские проекты (ЦУР 14) и стремится к разработке и реализации концепции «нулевого сброса», которая предусматривает сбор отходов бурения, бытовых и сточных вод в отдельные контейнеры. и вывозится на землю для обработки, например, чтобы стать основой дорожного покрытия.}

В соответствии с этим акцентом на воздействие на окружающую среду, ЛУКОЙЛ уделяет особое внимание возобновляемым источникам энергии — и уже имеет опыт работы в этой области, начав с приобретения своих первых возобновляемых активов в 2008 году за счет инвестиций в гидроэлектростанции. в России. Компания также управляет солнечными и ветряными электростанциями в Румынии, которые поставляют электроэнергию в местные сети (ЦУР 7 и 13).

О ЛУКОЙЛе

ЛУКОЙЛ — одна из крупнейших публичных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире, на долю которой приходится более 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов.Он обеспечивает миллионы потребителей в более чем 100 странах мира электроэнергией, теплом и другими продуктами. Компания занимает 6-е место в рейтинге 250 ведущих мировых энергетических компаний S&P Global Platts. Сфера деятельности компании широка: она работает примерно в 40 странах на 4 континентах и ​​насчитывает более 100 000 сотрудников.

Более подробную информацию о деятельности ЛУКОЙЛа можно найти на сайте: http://lukoil-lubricants.eu/de/home

Семья Гуггенхайм заявляет, что участник аукциона Лукойла не имеет отношения к аукциону

МОСКВА, сент.28. Ни один из членов известной семьи Гуггенхайм в Нью-Йорке не участвует в аукционе по продаже доли в российском нефтяном гиганте «Лукойл», заявил во вторник представитель семейной инвестиционной компании братьев Гуггенхайм.

В список участников аукциона по продаже в среду государственных 7,59% акций Лукойла входят Дэвид Гуггенхайм и его фирма Dabir International. Но семья Гуггенхайма настаивала на том, что Дэвид Гуггенхайм не имел к ней никакого отношения.

«Дабир» впервые появился в августе в качестве претендента на покупку доли в «Лукойле», втором по величине производителе нефти в России после ЮКОСа, по данным Российского фонда федерального имущества.Главный претендент — американская энергетическая компания ConocoPhillips, которая, как ожидается, станет победителем, одобренным Кремлем.

Питер О. Лоусон-Джонстон, председатель некоммерческой организации «Фонд Гарри Фрэнка Гуггенхайма», недоволен тем, что имя Гуггенхайма появилось на аукционе «Лукойла», по словам его представителя Фрэнка Дж. ДиМартино.

Г-н ДиМартино сказал, что Дэвид Гуггенхайм из Dabir «не имеет абсолютно никакого отношения к семье Гуггенхайма», включая инвестиционные фирмы Guggenheim Brothers, Guggenheim Capital и Guggenheim Partners, а также благотворительные организации, включая Solomon R.Фонд Гуггенхайма, Фонд Гарри Франка Гуггенхайма или Музей Гуггенхайма.

Неясно, каким образом Дэвид Гуггенхайм, чей адрес указан как Ocean Parkway в Бруклине, получает финансирование для минимальной заявки Лукойла в размере 1,93 миллиарда долларов.

Кто-то, ответивший на звонок в Дабире и представившийся представителем, сказал, что фирма является «холдинговой компанией», а также интересовалась нефтяным рынком в Китае и Соединенных Штатах.

«Цель состоит в том, чтобы приобрести и обеспечить в общей сложности от 25 до 30 процентов — государственных акций Лукойла и многих других», — сказал он.Он отказался назвать источник финансирования фирмы или сказать, есть ли у нее другие инвесторы.

FDD приветствует сообщения о том, что российский Лукойл прекращает поставки бензина в Иран

Отредактированная стенограмма конференц-звонка или презентации LKOH.MZ 4 июня-20 13:00 GMT

Q1 2020 Презентация доходов ПАО НК «Лукойл» Москва 2 июля 2020 г. (Thomson StreetEvents) — Отредактированная стенограмма конференции ПАО НК «Лукойл» по прибыли звонок или презентация Четверг, 4 июня 2020 г., 13:00:00 GMT ТЕКСТОВАЯ версия стенограммы ============================== ================================================== Корпоративные участники ================================================ ================================ * Александр Паливода ПАО «ЛУКОЙЛ» — руководитель IR * Матыцын Александр Кузьмич ПАО «ЛУКОЙЛ» — Первый вице-президент экономики и финансов, член правления * Павел Жданов ПАО «ЛУКОЙЛ» — вице-президент по корпоративному развитию и связям с общественностью =============================== ================================================== = Участники конференц-связи ============================================== ================================== * Алекс Роберт Джон Комер JP Morgan Chase & Co, Отдел исследований ion — аналитик-аналитик * Александр Бурганский Ренессанс Капитал, аналитический отдел — управляющий директор и руководитель отдела нефтегазовых исследований * Анри Жером Дьедонн Мари Патрико Инвестиционный банк UBS, аналитический отдел — заместитель директора и аналитик по анализу рынка акций * Игорь Кузьмин Morgan Stanley, Исследовательский отдел — акции Аналитик * Ильдар Давлетшин Wood & Company Financial Services, а.s., Исследовательский отдел — Аналитик по акциям * Ильдар Хазиев HSBC, Исследовательский отдел — Аналитик * Ольга Даниленко Prosperity Capital Management Ltd — Директор по нефти и газу ==================== ================================================== ========== Презентация ————————————— —————————————— Оператор [1] —— ————————————————— ————————- Привет. И добро пожаловать на конференц-звонок ЛУКОЙЛа. Меня зовут Джесс, и я буду вашим координатором на сегодняшнем мероприятии.(Инструкции оператора) Сейчас я передам вас вашему хозяину, Александру Паливода, чтобы начать сегодняшнюю беседу. ————————————————— —————————— Александр Паливода, ПАО «ЛУКОЙЛ» — руководитель IR [2] ——— ————————————————— ———————- [Перевод] Спасибо. Добрый день, дамы и господа. Благодарим вас за то, что вы присоединились к нашему призыву сегодня раскрыть финансовые результаты Лукойла за первый квартал 2020 года по МСФО. Здесь у нас есть г-н Александр Матыцын, финансовый директор и первый вице-президент по финансам и экономике; а затем мистерПавел Жданов, вице-президент по финансам; а также наши коллеги из бухгалтерии. Прежде чем мы перейдем к презентации, я хотел бы обратить ваше внимание на тот факт, что некоторые из комментариев во время этой телеконференции представляют собой прогнозные заявления, связанные с рисками, неопределенностями и другими факторами, которые могут привести к тому, что наши фактические результаты будут существенно отличаться от тех, что выражено или подразумевается в этих прогнозных заявлениях. Более подробная информация представлена ​​на слайде. Теперь я хотел бы передать слово господину.Александр Матыцын. ————————————————— —————————— Александр Кузьмич Матыцын, ПАО «ЛУКОЙЛ» — первый вице-президент по экономике и финансам, член Правления [3 ] ————————————————- ——————————- [Переведено] Спасибо, Александр. Добрый день, дамы и господа. Позвольте мне начать с пандемии коронавируса, которая побудила нас действовать быстро. Безопасность наших сотрудников и непрерывность наших бизнес-процессов были в центре всех наших забот в условиях пандемии.Мы быстро создали целевую группу для защиты сотрудников компании, подрядчиков и клиентов. Мы принимаем все необходимые меры, от регулярных проверок до увеличения продолжительности смены для наших сотрудников. В результате мы смогли предотвратить любые крупные вспышки болезни на местных предприятиях, обеспечив при этом непрерывность наших бизнес-процессов по всем направлениям. Например, все наши заправочные станции продолжали работать без сбоев. Стремясь к социальной ответственности, ЛУКОЙЛ вносит свой вклад в борьбу с пандемией COVID-19 как в России, так и в других странах операций.Мы поддерживаем медицинские и исследовательские учреждения и помогаем уязвимым семьям. На предприятиях компании сейчас производятся дезинфицирующие средства и средства индивидуальной защиты. Мы надеемся, что совместные усилия правительств, бизнеса и людей помогут обуздать пандемию и возможные последствия. Пандемия привела к беспрецедентному падению спроса на углеводороды, что привело к увеличению запасов и падению цен на нефть до 20-летних минимумов. Время заключения соглашения ОПЕК + помогло предотвратить превращение ситуации в катастрофу для отрасли.Сегодня мы уже видим, как деловая активность в мире постепенно возрастает, вслед за спросом на нефть и ценами. Мы ожидаем, что соглашение ОПЕК + поможет постепенно восстановить равновесие на рынке вместе с сокращением запасов. Согласно прогнозам ведущих мировых исследовательских агентств, наш спрос на нефть в целом нормализуется уже в начале 2021 года, но для полного восстановления потребуется больше времени. Ключевым фактором будет развитие пандемии COVID-19 и то, как быстро будут отменены меры изоляции.Мы понимаем, что длительные ограничения мобильности могут в долгосрочной перспективе подорвать спрос на энергоресурсы. В то же время ожидается, что относительно низкая цена на нефть станет сильным драйвером роста. Позвольте мне также сказать здесь, что низкие цены на нефть влияют на проекты по добыче с наименьшей эффективностью, что может иметь сильное влияние на баланс спроса и предложения в будущем. В наших ожиданиях восстановления цен на нефть мы склоняемся к нижней границе диапазона цен, прогнозируемого аналитиками.Это в первую очередь обусловлено нашим традиционно консервативным подходом к планированию. Однако мы не видим фундаментальных причин для пересмотра нашей стратегической целевой цены в 50 долларов за баррель. И мы ожидаем, что цена на нефть превысит этот уровень в течение следующих 18-24 месяцев. Это далеко не первый ценовой цикл, который переживает компания. Мы постоянно демонстрируем нашу стойкость и гибкость в изменчивой и все более сложной рыночной среде. Компания всегда могла поддерживать положительный свободный денежный поток и продолжала уверенно развиваться.Текущий спад, безусловно, беспрецедентен с точки зрения скорости и масштабов макроизменений и масштабов рыночных дисбалансов, что затрудняет планирование и потенциально приводит к значительным колебаниям финансовых показателей. Однако мы считаем, что имеющиеся у нас преимущества позволяют нам смягчить большую часть негативного воздействия внешней среды на наши текущие показатели и цели, и в то же время защитить нашу рентабельность на фоне более низких цен. Эти преимущества включают высококачественный портфель активов и очень надежный баланс, низкий (неразборчиво) на единицу, естественное хеджирование в формальной прогрессивной шкале налогообложения и влияние обменного курса валют в России, а также гибкость и корректировку нашей инвестиционной программы. и сильная вертикальная интеграция, которая включает принадлежащие компании транспортные средства и торговые операции.Наконец, у нас высокий уровень операционной гибкости, что помогает нам минимизировать влияние снижения производства на наши финансовые показатели. В первом квартале 2020 года мы сохранили лидирующие позиции в отрасли по финансовым показателям на единицу продукции и, в отличие от некоторых наших коллег, смогли удержать свободный денежный поток в положительном диапазоне. Наша инвестиционная программа в этом квартале также была профинансирована осенью в соответствии с утвержденным бюджетом на год. Существующая рыночная конъюнктура оказала заметное негативное влияние на наши финансовые показатели.Однако снижение, которое мы наблюдаем в настоящее время, в значительной степени связано с разовыми факторами. Это означает, что наши нормализованные метрики выглядят значительно лучше. Вдобавок ко всему, многие негативные факторы по своей сути являются временными и будут поддерживать наши показатели в будущем после того, как рыночные условия начнут улучшаться. Например, одним из заметных факторов снижения нашей EBITDA в российском сегменте разведки и добычи стал эффект налогового лага. В сегменте переработки и сбыта ключевым фактором снижения EBITDA стало отрицательное влияние запасов на нефтеперерабатывающих заводах и списания товарных запасов до чистой стоимости реализации на конец квартала.На нашу прибыль оказали давление значительные убытки от курсовой разницы, вызванные резкой девальвацией рубля, а также влиянием обесценения активов, в основном в сегменте переработки нефти в Европе. Контролируемые факторы и чрезвычайно положительное влияние — факторы контроля оказали исключительно положительное влияние на наши финансовые результаты. Хотел бы отметить снижение затрат, улучшение структуры добычи углеводородов, а также улучшение торговой корзины в нефтепереработке, при этом наш свободный денежный поток был выше уровня первого квартала 2016 года, когда ценовая конъюнктура была очень схожей. к тому, что мы видим сейчас.Свободный денежный поток также поддерживался высвобождением оборотного капитала. Наша традиционно низкая себестоимость является основной опорой, которая поддерживает нашу высокую устойчивость в условиях слабого рынка и помогает нам поддерживать положительный показатель EBITDA, даже когда цены на нефть находятся на крайне низком уровне. Успешные инициативы по оптимизации затрат дополнительно способствуют нашим финансовым результатам. В первом квартале мы продолжали демонстрировать высокие показатели в области оптимизации и контроля затрат. Однако условно контролируемые операционные и административные расходы на баррель снизились почти на 4% по сравнению со средним показателем 2019 года.В текущих условиях мы предприняли дополнительные шаги по экономии затрат, чтобы поддержать наши финансовые результаты в 2020 году. Наши усилия охватывают все статьи операционных и административных расходов, а также капитальные затраты по всем направлениям. Разрешите подробнее рассказать о нашей инвестиционной программе. Наш базовый план на 2020 год по капитальным затратам, без учета сервисного проекта в Ираке, составляет около 550 миллионов рублей. Мы провели работу по оптимизации нашей инвестиционной программы в соответствии с текущими рыночными условиями и производственными ограничениями.Оптимизация в основном включает отсрочку затрат на геологоразведочные работы и проекты по разведке и переработке на ранних стадиях. В меньшей степени мы сократили затраты на бурение и строительство. Наша новая цель по инвестициям в 2020 году может варьироваться в диапазоне от 450 до 500 млрд рублей. Это связано с тем, что мы можем быстро вернуться к прежним инвестициям в некоторые проекты, в зависимости от рыночной конъюнктуры. Позвольте мне подчеркнуть, что усилия по оптимизации не помешают нам достичь наших стратегических целей и не повлияют ни на один из ключевых аспектов промышленной безопасности и защиты окружающей среды, включая вопросы климата.В сложных рыночных условиях нашим главным приоритетом в управлении денежными потоками на 2020 год является обеспечение положительного свободного денежного потока в любой макросреде. Мы приняли своевременные меры и увеличили доступную нам ликвидность. В мае мы успешно разместили 10-летние еврооблигации на сумму 1,5 млрд долларов США на сумму, которая покрывает наши обязательства по выплате долга до конца этого года. Объем привлеченных кредитных линий вырос до более чем 3,5 млрд долларов США. Мы сохраняем очень сильное финансовое положение с чистым финансовым долгом, близким к 0.Это серьезное конкурентное преимущество в текущих рыночных условиях, позволяющее нам выполнять все наши обязательства перед кредиторами и акционерами, продолжая при этом развивать компанию в соответствии с нашей стратегией, независимо от того, насколько изменчивы цены. В заключение позвольте обозначить наши приоритеты с учетом пандемии коронавируса. Прежде всего, мы делаем упор на безопасность сотрудников и непрерывность наших бизнес-процессов. Еще одним приоритетом для нас является поддержание исключительной операционной гибкости и способности максимально быстро реагировать на макроизменения, чтобы максимизировать финансовые показатели.Мы также будем стремиться к оптимизации затрат, чтобы уменьшить влияние рынка на наш свободный денежный поток. Наша долгосрочная стратегия, в том числе политика возврата акционерам, остается неизменной. 18 мая Совет директоров рекомендовал собранию акционеров утвердить окончательные дивиденды за 2019 год в размере, определенном в полном соответствии с действующей дивидендной политикой. Мы стремимся обеспечить акционерную стоимость в долгосрочной перспективе и рассматриваем текущую ситуацию как возможность повысить эффективность нашей деятельности.А теперь передаю слово Павлу Жданову. ————————————————— —————————— Павел Жданов, ПАО «ЛУКОЙЛ» — вице-президент по корпоративному развитию и IR [4] —— ————————————————— ————————- [Перевод] Спасибо, Александр. Добрый день, дамы и господа. Сейчас я представлю наши результаты в сегменте upstream. Я считаю, что вы хорошо осведомлены о динамике цен на нефть, которую мы наблюдали в последние месяцы, когда средняя цена на нефть марки Urals упала на 23% по сравнению с предыдущим кварталом, чистая цена без учета налога на добычу полезных ископаемых и экспортных пошлин. , пережила более сильное падение и снизилась на 30%.Это было связано со значительным эффектом налоговой задержки в связи с резким падением цен на нефть в марте. Без учета налогового лага чистая цена упадет на 9% в долларах США и всего на 5% в рублях. Апрель оказался самым сложным месяцем для российского сегмента разведки и добычи с чрезвычайно сильным негативным влиянием эффекта налогового лага, в результате которого средняя чистая цена упала на — до 4 долларов США за баррель, что ниже уровня операционной безубыточности. Однако в мае ситуация восстановилась, поскольку цены на нефть в значительной степени восстановились, поскольку эффект лага изменился и начал восстанавливать рентабельность, потерянную за последние 2 месяца.Как вы, возможно, знаете — как вы, возможно, хорошо знаете, прогрессивная шкала налога на добычу полезных ископаемых и данных по экспорту помогает в значительной степени компенсировать негативное влияние снижения цен на нефть на рентабельность в российском сегменте разведки и добычи. Кроме того, позвольте мне еще раз выделить нашу традиционную базу низких затрат, которая делает ЛУКОЙЛ одним из самых эффективных производителей нефти в мире в условиях более низких цен. Еще одним положительным фактором является девальвация рубля, которая поддерживает рентабельность компании в сегменте добычи и сбыта из-за затрат, преимущественно выраженных в рублях.В первом квартале 2020 года средняя добыча углеводородов без учета проекта «Западная Курна-2» составила 2,3 миллиона баррелей в сутки, что на 2,5% меньше, чем в предыдущем квартале. Снижение объясняется исключительно сокращением поставок из наших узбекских проектов в Китай из-за ослабления спроса из-за пандемии коронавируса. С середины февраля мы сократили производство в Узбекистане примерно до 40% от мощности. И в настоящее время ведутся переговоры с узбекской стороной по урегулированию ситуации. Вы, наверное, помните, что газ поставляется в Китай по контракту между Узбекистаном и Китаем, и этот контракт находится вне нашего контроля.Без учета наших проектов в Узбекистане добыча углеводородов выросла на 0,4% по сравнению с предыдущим кварталом. Доля высокомаржинальных баррелей в структуре производства также продолжила рост на 2 процентных пункта по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Хочу более конкретно остановиться на новом соглашении ОПЕК +. На основании этого соглашения с 1 мая мы сократили добычу сырой нефти в России на 19%, или примерно на 310 000 баррелей в сутки, по сравнению со среднесуточной добычей в первом квартале. Снижение добычи произошло за счет закрытия наименее прибыльных скважин, преимущественно на зрелых месторождениях Западной Сибири и Республики Коми.Обводненность остановленных скважин превышает 90%, что выше среднего показателя по ЛУКОЙЛу. Такой подход сводит к минимуму негативное влияние сокращения производства на наши финансовые показатели. При составлении списка скважин, помимо экономики, мы учли геологические и технологические риски, чтобы избежать негативного влияния на долгосрочный производственный потенциал наших месторождений. Наш опыт предыдущего соглашения ОПЕК + подтверждает, что добычу из остановленных скважин можно довольно быстро восстановить без потери их потенциала.Мы собираемся быть готовыми к увеличению добычи, как только будет получено соответствующее указание от Минэнерго России. В текущих рыночных условиях мы зависим — мы решили сосредоточиться на поддержании нашего долгосрочного производственного потенциала, чтобы иметь возможность быстро восстановить нормальное производство и обеспечить дальнейший устойчивый рост. Это вполне оправданный подход, поскольку ожидается, что спрос на нефть довольно быстро восстановится, а наша добыча очень эффективна даже при низких ценах.Учитывая, что большинство остановленных скважин являются зрелыми, количество скважинных работ с относительно краткосрочным воздействием на добычу будет значительно сокращено, включая, например, гидроразрыв пласта. В то же время будет менее значительный спад эксплуатационного бурения, что будет способствовать улучшению основного профиля добычи к моменту снятия ограничений. Кроме того, восстановление количества буровых установок после снятия ограничений создаст дополнительный драйвер добычи за сравнительно короткий период.Подчеркну, что сокращение добычи в связи с соглашением ОПЕК + не повлияет на наши высокорентабельные приоритетные проекты. Это означает, что следует ожидать дополнительного увеличения доли высокодоходных баррелей в общем объеме добычи. Помимо наших российских проектов, соглашение ОПЕК + коснулось и некоторых наших зарубежных активов. Отчасти — в частности, нам пришлось сократить добычу в Ираке и на наших нефтяных проектах в Казахстане. По мере снижения цен на нефть EBITDA в области разведки и добычи упала вдвое как по сравнению с предыдущим кварталом, так и по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.В России на EBITDA существенно повлияли отрицательный эффект налогового лага и списание запасов до чистой стоимости реализации. Без этих факторов падение EBITDA в области разведки и добычи в России было бы вдвое меньше. Негативное макроэкономическое воздействие было частично компенсировано нашими усилиями по сокращению затрат и улучшению производственной структуры. В частности, наши удельные производственные затраты в первом квартале 2020 года снизились почти на 2% по сравнению со средним показателем 2019 года благодаря программе повышения операционной эффективности.Помимо рыночной конъюнктуры, на EBITDA зарубежной разведки отрицательно повлияло снижение добычи газа в Узбекистане, которое было частично компенсировано более высокой долей относимой добычи и проектами, реализуемыми в рамках соглашений о разделе продукции из-за более низких цен на углеводороды, а также высокой EBITDA. проекта «Западная Курна-2» из-за более высокой суммы возмещения затрат. Относительно стабильные денежные потоки на фоне низких цен на нефть позволяют нам реализовывать наши приоритетные проекты в строгом соответствии с нашими планами.В первом квартале 2020 года программа бурения на Каспии помогла нам сохранить добычу на целевом уровне. В рамках разработки Фазы 3 месторождения Владимира Филановского пробурена еще одна высокодебитная горизонтальная скважина. Благодаря нашим постоянным усилиям по повышению эффективности бурения на наших морских проектах нам удалось увеличить скорость бурения на 29% по сравнению с предыдущим кварталом, снизив затраты на бурение скважин более чем на 10%. Мы успешно реализуем программу бурения 2-й фазы на месторождении Юрия Корчагина.С момента запуска программы во втором квартале 2018 года суточная добыча на месторождении выросла на 50%. В рамках разработки месторождения Валерия Грайфера на верфях строятся ледостойкие стационарные платформы и жилые платформы, а также переходы между ними. По состоянию на конец первого квартала строительство ледостойкой платформы для канцелярских принадлежностей было завершено более чем на 40%, а платформа для размещения жилых помещений — почти на 70%. В мае в Каспийском море были установлены морские куртки для жилой платформы.Во второй половине 2020 года компания планирует установить морские кожухи на ледостойкой стационарной платформе и комплектовать трубопроводы до месторождения Владимира Филановского. Теперь добыча высоковязкой нефти на Тимано-Печоре выросла на 5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это средние дневные объемы. В первом квартале 2020 года на Ярегском месторождении введены в эксплуатацию 6 эксплуатационных скважин SAGD и 90 подземных скважин. На Усинском месторождении введены в эксплуатацию 4 эксплуатационные скважины. Мы продолжаем расширять нашу промысловую инфраструктуру и производственные мощности для поддержки дальнейшего роста добычи.До конца этого года компания планирует ввести в эксплуатацию новые парогенераторы и продолжить программу бурения. Мы последовательно сокращаем затраты на разработку месторождений. Например, скорость бурения скважин [SAGD] увеличилась на 25% по сравнению со средним уровнем 2019 года. Это привело к снижению стоимости бурения таких скважин на 10%. Наши основные месторождения с низкой проницаемостью в Западной Сибири увеличили добычу более чем на 50% по сравнению с прошлым годом. Особо отмечу Средне-Назымское месторождение, где добыча увеличилась вдвое.В первом квартале 2020 года введено в эксплуатацию 37 эксплуатационных скважин на месторождениях с низкой проницаемостью. Мы продолжаем работать над сокращением затрат. Например, на Средне-Назымском месторождении нам удалось на 20% увеличить скорость бурения наклонно-направленных скважин по сравнению со средним уровнем 2019 года, что привело к снижению затрат на бурение скважин данного типа на 8%. Теперь позвольте передать слово Александру Паливода, который представит наши результаты в сегменте даунстрим. ————————————————— —————————— Александр Паливода, ПАО «ЛУКОЙЛ» — руководитель IR [5] ——— ————————————————— ———————- [Перевод] Спасибо, Павел.В первом квартале 2020 года экономика нефтеперерабатывающего сегмента Европы значительно улучшилась по сравнению с четвертым кварталом 2019 года, несмотря на снижение спроса на моторное топливо и более низкое распространение трещин на бензин. Базовая маржа выросла более чем на 80% по сравнению с предыдущим кварталом за счет более низких затрат на сырье в сочетании с более высоким дисконтом Urals по сравнению с нефтью Brent, а также относительно высоким спредом трещин для дизельного топлива и улучшенным спредом трещин для мазута. Те же факторы способствовали дальнейшему росту маржи в апреле.Однако в мае произошло резкое изменение: маржа переработки упала почти до нуля на фоне восстановления цен на нефть и снижения спрэда трещин для дизельного топлива. Российская маржа переработки также выросла по сравнению с предыдущим кварталом, частично благодаря положительному эффекту задержки экспортной пошлины на сырую нефть. В апреле российская маржа оставалась неизменной по сравнению с предыдущим кварталом, но в мае она упала до отрицательного значения вслед за снижением европейской маржи. В апреле и мае на рентабельность переработки в России негативно повлияло снижение чистой оптовой цены на бензин на внутреннем рынке с отрицательным демпфером, выплачиваемым государству, намного ниже экспортного нетбэка.Дополнительным негативным фактором в мае стало почти полное снижение дифференциала экспортных пошлин из-за снижения экспортной пошлины на сырую нефть почти до нуля в течение месяца. Ограничения на поездки из-за пандемии коронавируса привели к значительному снижению спроса на реактивное и моторное топливо на наших ключевых рынках сбыта. Однако за счет использования наших мощных перерабатывающих мощностей и собственных торговых операций мы в значительной степени смогли смягчить влияние этого неблагоприятного фактора на объем переработки. Фактически, в первом квартале 2020 года объем переработки даже увеличился по сравнению с предыдущим кварталом.В России рост среднесуточных объемов переработки превысил 2%, в основном за счет Волгоградского НПЗ. На наших европейских предприятиях также был зафиксирован рост до 1%, в основном за счет более высокой загрузки мощностей в Италии после завершения ремонтных работ в четвертом квартале 2019 года. Это компенсирует снижение производительности болгарского НПЗ, вызванное перебоями в поставках сырья. в феврале из-за неблагоприятных погодных условий. В апреле НПЗ в Нижнем Новгороде начал плановый ремонт, а остальные наши российские заводы продолжили работать в обычном режиме.Чтобы приспособиться к изменениям в структуре спроса, на европейских НПЗ были внедрены некоторые оптимизации, в результате которых загрузка производственных мощностей снизилась на 8% по сравнению с первым кварталом. Сохранение высокого уровня переработки в первом квартале помогло нам максимизировать наши финансовые показатели, чему способствовала высокая рентабельность. В мае Ухтинский НПЗ был остановлен на плановый ремонт, а 2 наших лучших НПЗ в России в Волгограде и Перми продолжили работу в обычном режиме. Мы оптимизировали загрузку мощностей на наших зарубежных НПЗ с учетом структуры маржи переработки и начали плановые ремонты на наших заводах в Болгарии и Нидерландах.Это привело к снижению объемов переработки в мае на 40% и 20% по сравнению с предыдущим кварталом для наших европейских и российских НПЗ соответственно. Это позволило минимизировать негативное влияние слабой рыночной конъюнктуры. Подчеркну, что, несмотря на рост объемов переработки в первом квартале 2020 года, производство мазута по группе снизилось на 10% по сравнению с предыдущим кварталом, а его доля в нашем ассортименте снизилась до 7%. Это на 1 процентный пункт лучше целевого показателя этого года и более чем на 3 процентных пункта ниже уровня первого квартала 2019 года.Падение спроса на моторное топливо негативно сказалось на продажах наших АЗС. В первом квартале наши розничные продажи бензинов и дизельного топлива снизились более чем на 10% по сравнению с предыдущим кварталом, в частности, из-за сезонного фактора. В апреле было зафиксировано наибольшее падение продаж, которые упали примерно на 40% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В мае, когда были сняты некоторые карантинные ограничения и начала расти экономическая активность, мы увидели определенную тенденцию к росту розничных продаж, которая значительно превзошла наши ожидания.Среднесуточные объемы продаж выросли на 26% по сравнению с апрелем и достигли 80% — почти 80% от уровня конца апреля — в апреле 2019 года. Отрасль авиаперевозок больше всего пострадала от пандемии, что привело к резко снижен расход авиатоплива. В первом квартале 2020 года продажи заправок для самолетов снизились почти на 20% по сравнению с предыдущим кварталом. Помимо сезонного фактора, на динамику продаж негативно повлияло снижение количества международных рейсов «Российских авиалиний» с середины марта в связи с пандемией.Пик падения продаж пришелся на апрель, и продажи упали на 75% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Так было и в апреле, как и в случае с розничными торговыми станциями. Однако с мая мы наблюдаем постепенное восстановление продаж на авиаузлах в наших регионах. В мае месячный рост составил 20%. Тем не менее, мы ожидаем, что спрос на авиакеросин будет восстанавливаться медленными темпами по сравнению с другими нефтепродуктами, поскольку для восстановления внутреннего и международного пассажиропотока может потребоваться много времени.В первом квартале поставки на наши НПЗ традиционно были наиболее эффективным каналом сбыта нефти. Более высокая производительность переработки в сочетании с улучшенными характеристиками нефтепродуктов позволили нам максимально увеличить положительное влияние более высокой маржи переработки в России на показатели сегмента переработки и сбыта. Увеличение поставок нефти на НПЗ ЛУКОЙЛа привело к снижению объемов экспорта. В связи с изменением рыночной конъюнктуры мы заметно увеличили поставки сырой нефти на наши европейские НПЗ.Несмотря на улучшение рентабельности переработки, увеличение объемов и улучшение ассортимента продукции, EBITDA в сегменте переработки и сбыта снизилась на 51% по сравнению с предыдущим кварталом. Ключевыми факторами снижения стали влияние запасов на нефтеперерабатывающих заводах и списание товарных запасов до чистой стоимости реализации на конец квартала. Нормализованная EBITDA, скорректированная с учетом переносов и разовых статей бухгалтерского учета, практически не изменилась по сравнению с предыдущим кварталом. Это подтверждает высокое качество наших перерабатывающих активов, гибкость нашего сегмента переработки и сбыта и его способность работать в любых рыночных условиях.Показатели сегмента были поддержаны снижением затрат на переработку и улучшением результатов в электроэнергетике и нефтехимии. Несмотря на вызовы, вызванные пандемией коронавируса, отдельные проекты на российских НПЗ реализуются в полном соответствии с нашими планами в рамках строительства установки замедленного коксования в Нижнем Новгороде, уже смонтировано основное длинномерный — долгосрочное оборудование. На объекте ведутся работы по монтажу трубопроводов и обвязке оборудования. Сейчас проект завершен более чем на 70%.В рамках строительства установки изомеризации на том же НПЗ в Нижнем Новгороде все основное оборудование, кроме компрессоров, уже доставлено на площадку. Ведутся монтажные работы оборудования, металлоконструкций и технологических трубопроводов. Проект выполнен на 60%. В рамках проекта по производству битума на Нижегородском НПЗ снова была успешно завершена основная государственная экологическая экспертиза установки окисления. Поставлено основное оборудование для производства полимербитумного вяжущего.Сейчас мы готовимся к началу строительства. В рамках проекта строительства установки деасфальтизации на Волгоградском НПЗ завершено строительство фундамента с установкой резервуаров и насосного оборудования, которые в настоящее время находятся на завершающей стадии, а существующие эстакады проходят усиление. Продолжается монтаж трубопроводов и электрооборудования. Проект выполнен на 76%. Теперь позвольте мне кратко описать наши финансовые показатели по сравнению с четвертым кварталом 2019 года. Основное негативное влияние на выручку оказало снижение цен на углеводороды в сочетании с сокращением объемов торговли нефтепродуктами и международных продаж газа, выручка была поддержана более высокими объемами торговля нефтью.В результате этих факторов выручка снизилась примерно на 13%. EBITDA снизилась на 46% до 151 млрд рублей. Помимо цен, на наши показатели EBITDA повлияли 3 основных фактора. Первый — это отрицательный эффект налогового лага в России. Второй фактор — это эффект складских запасов на наших НПЗ, который традиционно играет значительную роль при сильных колебаниях цен в течение квартала. И, наконец, третий фактор — это списание запасов до чистой стоимости реализации, поскольку это конец квартала, что было лишь частично компенсировано прибылью от хеджирования, поскольку мы хеджируем только торговые операции.Данный фактор является частью изменения статьи запасов нефти, нефти и нефтепродуктов, включенных в стоимость приобретенных сырой нефти, газа и продуктовой линейки в отчете о прибылях и убытках. Совокупное списание составляет 92 млрд рублей, включая 58 млрд рублей, связанных с зачетом международных торговых операций с прибылью от хеджирования. Показатель EBITDA в первом квартале был поддержан увеличением маржи и объемов переработки, улучшением ассортимента продукции, а также сокращением операционных и административных расходов. В первом квартале нормализованная EBITDA с поправкой на пролонгацию и разовые статьи бухгалтерского учета составила почти 240 млрд рублей, что более чем на 50% превышает фактическую EBITDA за период.Компания показала чистый убыток за квартал. Ключевыми факторами этого явилось неденежное воздействие от обесценения активов, которое включает в себя несколько статей: во-первых, убыток от обесценения основных средств в размере 36 млрд рублей; второй убыток от обесценения прочих внеоборотных активов на сумму 8 млрд руб. Эти статьи показаны в составе строки прочих расходов в отчете о прибылях и убытках. В-третьих, списание отложенных налоговых требований в размере 13 млрд рублей, отраженных в сумме налога на прибыль. Суммарный безналичный эффект составил 57 млрд руб., Из которых 49 млрд руб. Приходятся на наш НПЗ ISAB в Италии.Обесценение ISAB связано с пересмотром модели в сторону понижения, поскольку фактический эффект MARPOL изменился по сравнению с ожиданиями по состоянию на конец прошлого года. Вторым драйвером чистых убытков стали безналичные убытки от курсовой разницы из-за резкой девальвации российского рубля к доллару США, а также к евро в марте. Прибыль также оказалась под давлением более высоких амортизационных отчислений после ввода в эксплуатацию 3-й фазы месторождения Владимира Филановского на Каспийском море в конце прошлого года, наряду с увеличением окупаемости по проекту Западная Курна-2 в Ираке.Нормализованный уровень прибыли за вычетом разовых и переходных факторов составляет около 100 млрд рублей. Несмотря на неблагоприятную рыночную конъюнктуру и капитальные затраты почти на уровне четвертого квартала 2019 года, наш свободный денежный поток превысил 55 млрд рублей. Движущей силой роста свободного денежного потока стало сокращение оборотного капитала, связанное, в основном, с более низкими ценами на нефть. В то же время запасы сырой нефти и нефтепродуктов увеличились примерно на 2 миллиона тонн в абсолютном выражении за квартал, что, как ожидается, поддержит наши результаты в будущих периодах.Спасибо. Теперь мы готовы ответить на ваши вопросы. Пожалуйста продолжай. ================================================== ============================== Вопросы и ответы —————— ————————————————— ————- Оператор [1] ——————————— ———————————————— [Инструкция оператора ] Первый вопрос исходит из английской линии, а это из линии Алекса Комера из JPMorgan. ————————————————— —————————— Алекс Роберт Джон Комер, JP Morgan Chase & Co, Исследовательский отдел — Аналитик-исследователь [2] — ————————————————— —————————— У меня пара вопросов.Что касается обратного выкупа акций, какие триггеры вы бы искали, чтобы начать это делать с точки зрения макроэкономики и, возможно, цены акций? А во-вторых, в вашем бизнесе переработки и сбыта, с точки зрения розничной составляющей этого, не могли бы вы дать нам представление о том, сколько, может быть, за баррель вы получаете в розничной торговле, и какое влияние это оказало, и как вы думаете, как это будет происходить через остальная часть года? ————————————————— —————————— Неизвестный представитель компании, [3] ————- ————————————————— —————— [Интерпретировано] Начиная с обратного выкупа.Что ж, мы неоднократно объясняли это тем, что нашим приоритетным инструментом распределения капитала среди акционеров являются дивиденды, то есть после того, как в прошлом году была введена новая дивидендная политика, а инструмент обратного выкупа стал более оппортунистическим. Как вам известно, мы не комментируем принятие решений в рамках программы обратного выкупа. У нас есть программа, есть средства на это. И когда представится возможность, мы с радостью воспользуемся этим инструментом. Что касается нашей деятельности в … недавно, когда у нас резко упала цена акций, это было очень краткосрочное падение.И в условиях высокой турбулентности на мировых рынках мы решили сделать приоритетом высокую ликвидность и финансовую устойчивость компании, особенно с учетом наших обязательств по выплате дивидендов за полный 2019 год. ——— ————————————————— ——————— Александр Паливода, ПАО «ЛУКОЙЛ» — руководитель IR [4] —————— ————————————————— ————- [Переведено] Господин Паливода, отвечая на второй вопрос.Что касается рентабельности нашего розничного бизнеса, она также довольно нестабильна, поскольку оптовая цена также очень сильно колеблется, будь то в России или на мировых рынках. Возьмите меня, к примеру, наша рентабельность в России была на нормальном уровне. Что касается развития ситуации, предсказать очень сложно, учитывая очень высокую волатильность на рынках. Спасибо. ————————————————— —————————— Оператор [5] —————- ————————————————— ————— Следующий вопрос от русской линии, а это от линии Александра Бурганского из «Ренессанс Капитал».————————————————— —————————— Александр Бурганский, «Ренессанс Капитал», аналитический отдел — доктор медицины, руководитель отдела исследований нефти и газа [6] ————————————————— —————————— [Перевод] У меня 2 вопроса. Прежде всего, снижение на 10 000 баррелей в майский день, о котором вы говорили. Это 100% вашей квоты, и вы не ожидаете дальнейшего снижения в июне? А может быть, вы сократили производство в мае на большую или меньшую сумму по сравнению с квотой? И еще мой вопрос: вы можете прокомментировать динамику цен на мазут на внутреннем рынке в России? В апреле был введен акциз на мазут, но, глядя на ваши цифры и в целом на статистику рынка, многие производители мазута все еще продают его без акциза, потому что по некоторым техническим причинам они считают, что это не так считается мазутом для целей налогообложения.Теперь вы можете объяснить, что касается ваших нефтеперерабатывающих заводов, какая доля вашего мазута подлежит новому акцизному налогу, а какая нет? ————————————————— —————————— Павел Жданов, ПАО «ЛУКОЙЛ» — вице-президент по корпоративному развитию и IR [7] —— ————————————————— ————————- [Перевод] Спасибо. Выступает Павел Жданов. У нас есть квоты. И это 310 000 баррелей в день, это наша квота.Мы полностью соблюдаем это с 1 мая и намерены продолжать до тех пор, пока существует квота. Что касается вашего второго вопроса, у нас нет комментариев для вас заранее. Мы соблюдаем требования законодательства. Так что, если нам нужно платить акциз, мы обязательно его платим. Так что мы ответим на ваш вопрос. ————————————————— —————————— Александр Паливода, ПАО «ЛУКОЙЛ» — руководитель IR [8] ——— ————————————————— ———————- Мистер.Выступает Александр Паливода. Мы свяжемся с вами, но, опять же, это не влияет — акциз не влияет на нашу маржу в даунстриме, а также в восходящем и нисходящем. ————————————————— —————————— Оператор [9] —————- ————————————————— ————— Следующий вопрос из русской линии, а это из линии Игоря Кузьмина из Morgan Stanley. ————————————————— —————————— Игорь Кузьмин, Morgan Stanley, Research Division — Equity Analyst [10] —— ————————————————— ———————— [Переведено] У меня вопрос о ваших ожиданиях.Каковы ваши ожидания в отношении оборотного капитала во втором квартале? Там больше двух месяцев блокировки. Так что прошло уже больше 2 месяцев второго квартала. Волатильность по-прежнему высока, но, возможно, вы заметили некоторые тенденции. Вы можете прокомментировать динамику оборотных средств во втором квартале? ————————————————— —————————— Александр Паливода, ПАО «ЛУКОЙЛ» — руководитель IR [11] ——— ————————————————— ———————- [Перевод] МистерВыступает Александр Паливода. Что касается динамики оборотного капитала, мы не думаем, что можем дать какие-то конкретные цифры на данный момент. В качестве общего комментария могу сказать, что текущее развитие рынка продемонстрировало, что у нас есть торговый бизнес, который полностью выигрывает от ситуации на рынках. Мы действительно наблюдаем рост запасов, когда — на рынке контанго, что позволяет нам зарабатывать больше денег, но это повлияет на динамику оборотного капитала за весь квартал.Что касается масштабов изменения оборотного капитала и того, как долго он будет сохранять позицию, я думаю, мы сможем это сделать, когда мы отчитаемся о результатах за квартал. Спасибо. ————————————————— —————————— Оператор [12] —————- ————————————————— ————— Итак, следующий вопрос исходит из английской линии, а это из линии Анри Патрико из UBS. ————————————————— —————————— Анри Жером Дьедонн Мари Патрико, Инвестиционный банк UBS, Исследовательский отдел — заместитель директора и аналитик по исследованию рынка акций [ 13] ———————————————— ——————————— У меня 3 вопроса, пожалуйста.Первый из них находится в прогнозе капитальных вложений, новом плане от 450 до 500 млрд рублей. Я хотел понять, находитесь ли вы в нижней или [в значительной степени] дальности полета? И сколько времени это будет, если в базовом сценарии будет диапазон 450 миллиардов рублей? А затем, если вы сможете нарастить производство немного быстрее, чем приблизитесь к 500 миллиардам рублей, вам будет полезно немного больше рекомендаций по этому поводу. А во-вторых, что касается добычи, есть ли у вас представление о сроках продуктивности добычи газа в Узбекистане? А стоит ли ожидать роста во втором полугодии? И, наконец, что касается перерабатывающей отрасли, ожидаете ли вы, что в третьем квартале вы вернетесь к нормальной загрузке нефтепереработки? ————————————————— —————————— Неизвестный представитель компании, [14] ————- ————————————————— —————— [Переведено] Не могли бы вы повторить свой третий вопрос? ————————————————— —————————— Анри Жером Дьедонн Мари Патрико, Инвестиционный банк UBS, Исследовательский отдел — заместитель директора и аналитик по исследованию рынка акций [ 15] ———————————————— ——————————— Да.Третий вопрос касается нефтеперерабатывающего бизнеса и ожидаете ли вы вернуться к нормальным показателям использования нефтепереработки в третьем квартале этого года по мере восстановления спроса? ————————————————— —————————— Павел Жданов, ПАО «ЛУКОЙЛ» — вице-президент по корпоративному развитию и IR [16] —— ————————————————— ————————- [Перевод] Спасибо за вопросы. Слово берет Павел Жданов. Я думаю, что мы поделились этим в рамках презентации, в настоящее время прилагаются серьезные усилия по оптимизации нашей инвестиционной программы и капитальных затрат с учетом соглашения ОПЕК +.Мы предоставили прогноз от 450 до 500 миллиардов рублей, мы также сосредоточены на динамическом управлении затратами, если можно так выразиться, мы постараемся быть максимально гибкими, в зависимости от того, как рыночная среда развивается в вторая половина года. Если цена на нефть устойчиво восстановится, мы сможем возобновить некоторые инвестиции. Я верю вашему комментарию — предоставленный вами комментарий полностью оправдан, если экономика ослабнет, мы будем ближе к нижней границе этого диапазона и сможем перезапустить, если среда станет лучше.Что касается вашего второго вопроса, то здесь действительно сложно делать какие-либо прогнозы, потому что ситуация нам неподвластна. Как я уже сказал во время презентации, если добыча останется на прежнем уровне, то за полный год она составит около 7 миллиардов кубометров. И мы верим — мы надеемся, что этот пессимистический сценарий не будет реализован и он восстановится. ————————————————— —————————— Александр Паливода, ПАО «ЛУКОЙЛ» — руководитель IR [17] ——— ————————————————— ———————- [Переведено] Что касается третьего вопроса, г.Выступает Александр Паливода. Сокращение в мае, которое я только что объяснил, связано с тем, что ряд наших НПЗ сейчас находится в плановом ремонте и капитальном ремонте. Как только они будут завершены, мы ожидаем, что загрузка мощностей увеличится. В последнее время Нижегородский НПЗ стал загружать новые мощности. Но многое зависит от реальной маржи переработки. Рынки настолько волатильны, что дать точный прогноз довольно проблематично. Таким образом, мы управляем перерабатывающим бизнесом и загрузкой мощностей в зависимости от фактической маржи переработки.Что касается доступа к рынку, как потенциальной возможности роста. Что ж, у нас традиционно хороший доступ к рынкам благодаря собственному торговому подразделению. ————————————————— —————————— Оператор [18] —————- ————————————————— ————— Сейчас в очереди нет вопросов. (Инструкция оператора) А у нас есть еще вопрос из русской линии. Это происходит из линии Ольги Даниленко из Prosperity.————————————————— —————————— Ольга Даниленко, Prosperity Capital Management Ltd — директор по нефти и газу [19] —- ————————————————— ————————— [Перевод] У меня 3 вопроса. Один касается добычи газа в Узбекистане. Я хотел бы поговорить с моим коллегой, не могли бы вы объяснить, что текущее производство меньше запланированного. Влияет ли это каким-либо образом на СРП, Соглашение о разделе продукции, чтобы вы могли возместить свои затраты? Будут ли условия стандартными, а стихийное бедствие или форс-мажор — принятыми как есть? Второй вопрос касается вашей статистики.Возможно ты можешь помочь мне. По вашей статистике на конец мая или начало июня ситуация такая динамичная, как вы правильно выразились. Может, поделитесь цифрами. Ваши продажи на заправочных станциях в России или, может быть, в некоторых европейских странах, я имею в виду не только весь май, а, скорее, конец мая, чтобы мы могли сравнить это с маем прошлого года. Мой третий вопрос касается вашей нормализованной EBITDA. Было бы очень приятно увидеть разбивку по различным направлениям бизнеса, а также по всей группе.Могу ли я оспорить тот факт, что большинство эффектов, о которых вы говорите, покрытия разрыва между фактической EBITDA и нормализованной EBITDA, будут восстановлены после того, как цены на нефтепродукты и цены на нефть восстановятся, и эффект налогового лага больше не будет? ————————————————— —————————— Павел Жданов, ПАО «ЛУКОЙЛ» — Вице-президент по корпоративному развитию и IR [20] —— ————————————————— ————————- [Перевод] МистерПавел Жданов, берет слово для ответа на первый вопрос. Что касается возмещения затрат в Узбекистане, очевидно, что более низкий объем производства и более низкая цена повлияют на темпы восстановления, которое мы должны восстановить в рамках СРП. Это идет в PSA, если вы это имеете в виду. ————————————————— —————————— Александр Паливода, ПАО «ЛУКОЙЛ» — руководитель IR [21] ——— ————————————————— ———————- [Перевод] МистерПаливода, взял слово для ответа на вопрос о розничных продажах. Как я уже сказал, в конце мая у нас было около 80% продаж по сравнению с прошлым годом. Я думаю, что это последний номер, которым мы рады поделиться во время этого звонка. Что касается разовых вещей, да, в значительной степени это правда. Во многом это будет зависеть от дальнейшей динамики сырой нефти, но эффект налогового лага начинает меняться, когда цена на нефть растет. Таким образом, мы получаем компенсацию за потерю маржи из-за негативного влияния налоговой задержки.А переоценка запасов — это учетная операция, которая повторяется снова, когда цены значительно снижаются. Как только цены восстановятся и мы продадим запасы по более высоким ценам, предполагается, что они вернутся к нам в виде дополнительной EBITDA. Что касается запасов на НПЗ, то в финансовом отношении ситуация примерно такая же. Когда цены на нефть растут, это всегда отличается от цены на товарную корзину, и это отражается на EBITDA. Все понимают, что факторы, о которых вы только что упомянули, не хотят, чтобы они вернулись к нам в качестве дополнительной EBITDA и были в значительной степени обращены вспять.————————————————— —————————— Оператор [22] —————- ————————————————— ————— Итак, следующий вопрос исходит из русской линии, а это из линии Ильдара Хазиева из HSBC. ————————————————— —————————— Ильдар Хазиев, HSBC, Исследовательский отдел — Аналитик [23] ——— ————————————————— ———————- [Перевод] У меня быстрый вопрос по восходящему сегменту.Вы говорите, что от переоценки был негативный эффект. Может — я немного удивлен. Раньше этого не было. Не могли бы вы прокомментировать, как это работает в апстриме? Я понимаю, как это работает в нижнем сегменте по отношению к восходящему потоку, вы можете прокомментировать? ————————————————— —————————— Александр Паливода, ПАО «ЛУКОЙЛ» — руководитель IR [24] ——— ————————————————— ———————- [Перевод] Слово берет господин Паливода.Вы совершенно правы. На восходящей стороне эффект есть, хотя и очень небольшой. Мы все еще упоминаем об этом, потому что учитываем это при расчетах. Но с точки зрения существенности это абсолютно несущественно по сравнению с тем же эффектом на стороне ниже по потоку. ————————————————— —————————— Оператор [25] —————- ————————————————— ————— Следующий вопрос исходит из английской линии, а это из линии Ильдара Давлетшина из Wood & Company.————————————————— —————————— Ильдар Давлетшин, Wood & Company Financial Services, as, Исследовательский отдел — аналитик по акциям [26] — ————————————————— —————————— Итак, я хотел бы задать 3 быстрых вопроса, пожалуйста. Итак, сначала — снова об Узбекистане. Не могли бы вы прояснить стадию этого контракта PSA в том смысле, что вы уже вернули полную стоимость или нет? А сколько еще предстоит? И в нынешней микросреде продажа газа в Узбекистане прибыльна, если микросреда не изменится в — это первый вопрос.И второй, может быть, лучше — попытаться лучше понять, как быстро вы можете вернуть свое производство, производство в апстриме? И столкнетесь ли вы с дополнительными расходами? И наконец, только о дивидендах. Один из ваших основных акционеров, господин Федун, в интервью упомянул, что часть дивидендов, выплачиваемых руководству, может быть направлена ​​в специальный фонд, если я правильно его понял. Не могли бы вы объяснить, есть ли подробности по этому поводу? Значит ли это, что общий денежный отток из ЛУКОЙЛа будет меньше? Или, может быть, это как плата и доброта, когда менеджменту будут выпущены новые акции вместо денежных дивидендов? ————————————————— —————————— Александр Паливода, ПАО «ЛУКОЙЛ» — руководитель IR [27] ——— ————————————————— ———————- [Перевод] МистерПаливода берет слово. Что касается затрат в Узбекистане, то это с точки зрения возмещаемых затрат по сравнению с общей стоимостью. Общие затраты составили 9,9 млрд долларов США, включая административные расходы. Итак, 8 миллиардов долларов из них — около 8 миллиардов из них уже возвращены. Что касается восстановления производства, то второй ваш вопрос, ну, как мы уже говорили во время презентации, мы готовы достаточно быстро нарастить производство, если ситуация позволит. Мы уже опробовали этот подход и эти методы в предыдущих соглашениях о сокращении добычи.Что касается затрат, я думаю, что операционные расходы, мы полагаем, что операционные расходы будут минимальными. Мы тщательно отобрали скважины, которые нужно приостановить, чтобы их можно было перезапустить снова с наименьшими затратами. Таким образом, капитальные затраты не потребуются, потому что мы стремимся постоянно поддерживать потенциал роста добычи. Ваш третий вопрос был о том, что акционеры собираются делать с дивидендами. Собственно, да, вы можете задать этот вопрос не компании, а акционерам, которые должны получать дивиденды.Однако мы понимаем, о каких именно комментариях на встрече вы имеете в виду. Вы знаете, что основные акционеры много вкладывают в Россию. Г-н Алекперов, владеющий фондом «Наше будущее», который вложил очень большие средства в развитие России и российских регионов. Насколько мы понимаем, идея, выраженная г-ном Федуном, заключается в том, чтобы разработать более системный подход со стороны акционеров и, возможно, объединить усилия для создания платформы для акционеров, которая потенциально может увеличить масштаб и максимизировать положительный эффект для Российская экономика.