Магнит x5 retail group: X5 Retail Group и «Магнит» вошли в топ-5 крупнейших частных компаний России

Содержание

Х5 Retail Group и «Магнит» прислушались к рекомендациям Greenpeace в области устойчивого развития

Новость 26/06/2020 читать и обсуждать наши новости в телеграме читайте наши новости в телеграме

Крупнейшие игроки продуктового ритейла России публично пообещали снизить воздействие на окружающую среду.

Сразу два гиганта российского продуктового ритейла — «Магнит» и X5 Retail Group («Карусель», «Перекрёсток» и «Пятёрочка») публично заявили о своём стремлении к устойчивому развитию и представили соответствующие стратегии и рекомендации для поставщиков и сотрудников. Эти документы во многом соответствуют требованиям Greenpeace, которые организация озвучивала ритейлерам на протяжении последних лет.

В 2015 году сеть X5 реализовала 590 тыс. тонн вторсырья на сумму около 2,5 млн.
В 2019 году у «Магнита» было 1,66 млн тонн отходов, из которых 0,42 млн тонн были пищевыми, 0,82 млн тонн непищевыми (включая 220 т отходов 1–3 класса), а объём вторсырья составил 0,42 млн тонн.

Сеть магазинов «Магнит» планирует стать лидером по снижению воздействия на окружающую среду среди российских ритейлеров. Так, компания обещает к 2025 году обеспечивать сбор и переработку всего пластика, на 50% снизить количество пищевых отходов и сделать половину всей упаковки собственной торговой марки (СТМ) и продукции собственного производства перерабатываемой, многоразовой или компостируемой.

Лидер российского ритейла по объёмам выручки в 2019 году X5 также разработал рекомендации в области устойчивого развития для поставщиков и в ближайшее время обновит в соответствии с ними закупочные политики. Документы предназначены для сотрудников и поставщиков Х5.

«Ежегодно объёмы отходов упаковки и пищевые отходы растут, поэтому Greenpeace России приветствует решение X5 и Магнита взять на себя добровольные обязательства по их сокращению. Стратегические планы обоих ритейлеров во многом совпадают с рекомендациями, которые мы направляли в адрес пяти крупнейших ритейлеров в 2019 году. Эта работа принесла свои результаты», — считает эксперт проекта «Ноль отходов» Дмитрий Нестеров.

Важно отметить, что торговые сети разработали новые требования к поставщикам, это звено является чрезвычайно важным. Мировой опыт показывает, что ритейлеры стараются работать с поставщиками, которые сокращают количество упаковки, переходят на перерабатывамые материалы и всячески стараются сокращать влияние на окружающую среду.

Среди предложенных мер по сокращению количества отходов упаковки большая ставка сделана на развитие сферы переработки. Greenpeace писал подробно о том, почему переработка пластиковых отходов не может быть основным решением проблемы. Более 90% всего произведённого пластика так и не было переработано. Усилия супермаркетов сосредоточены на увеличении количества переработанного или переходу на перерабатываемые материалы в особенности СТМ и собственного производства.

«Многочисленные исследования показали, что системам переработки не удалось ни вернуть в производство достаточно материала, чтобы снизить спрос на первичный пластик, ни обеспечить должную утилизацию. Эти цели недостижимы из-за внутренних трудностей, связанных с химической структурой пластика, его смесей и огромными масштабами его производства. Именно поэтому мы призываем в качестве следующего шага — детально проработать вопрос сокращения одноразового пластика в супермаркетах и, где это возможно, постепенный переход на многоразовую тару и упаковку», — резюмировал Дмитрий Нестеров.

ноль отходов пластик

X5 Retail Group и Магнит стали лидерами FMCG-ритейла

65% всего товарооборота в России обеспечили семь сетей FMCG — отмечают аналитики.

Росли в деньгах в 2015 году продовольственный ритейл, аптеки, дрогери и детские товары. Остальные сегменты падали или стагнировали.

Такие данные (дается сравнение с аналогичным периодом 2015 г.) привёл сегодня Михаил Бурмистров, генеральный директор агентства «Инфолайн Аналитика» на проходящей в Москве конференции Russian Retail Week 2016.

Лидерами по темпам годового роста среди food ритейлеров оказались Лента (30,3%), Globus (29%) Х5 Retail Group (27,3%), Магнит (22,2%), Дикси (19,1%).

С низкой базы аномально быстро растут алкомаркеты — так, сеть «Красное и Белое» нарастила выручку в 2015 году на 75%.

По абсолютному объёму годовой выручки лидеру пятерка лидеров выглядит так — Магнит, X5 Retail Group, Ашан, Дикси, Лента.

При этом на долю Магнита и X5 Retail Group пришлось более половины всего ввода новых торговых площадей в российском ритейле, при этом X5 в прошлом году обогнала Магнит. В целом более 90% новых магазинов в России открыли 15 крупнейших компаний, что свидетельствует о концентрации рынка.

В 2016 году этот тренд ещё более усилился. В I квартале Магнит и X5 обеспечили 62,7% прироста всех торговых площадей в России, а X5 в отдельности — 39% (таким образом выйдя в лидеры по этому показателю).

При этом, эксперты обращают внимание на взрывные темпы роста в части локализации ассортимента федеральных торговых сетей, подрывающие последние конкурентные преимущества региональных сетей.

По данным Михаила Бурмистрова из ИА «Инфолайн-Аналитика» сегодняшняя ситуация с активным строительством распределительных центров X5 Retail Group в регионах через два-три года приведет к совершенно иной картине конкуренции.

Если ранее локальные сети имели конкурентное преимущество перед «федералами» в виде привычного местным покупателям ассортимента с преобладанием местных производителей, отметил М. Бурмистров, сегодня ассортимент таких федеральных сетей в регионах, как «Пятёрочка» и Магнит, стремительным образом локализуется.

По его мнению, реализуемая в настоящее время программа строительства региональных РЦ для «Пятёрочки» в этом плане может сделать её ассортимент в плане наличия продукции местных производителей гораздо более конкурентным, чем сейчас.

А это, вместе с тем, что та же «Пятерочка» начинает вводить ассортимент продукции собственного производства и активно развивать формат shop-in-shop, в свою очередь, грозит региональным сетям потерей последних конкурентных преимуществ перед «федералами».

Источник: Retail & Loyalty

Почему Магнит и X5 не растут и когда это закончится

С начала года акции фуд-ритейлеров снижаются. Это происходит на фоне перетока капитала инвесторов в циклические компании.

При этом компании фуд-ритейла продолжают оставаться инвестиционно привлекательными — торгуются с двухзначной недооценкой и интересной дивдоходностью по итогам 2021 г. (на уровне 8-10%).

В статье расскажем:

как обстоит ситуация с динамикой потребительских расходов и LFL продаж;
о том, подходящий ли сейчас момент инвестировать в акции сектора.

Рост расходов на продовольствие замедляется из-за высокой базы 2020 г.

По данным Sberindex, в апреле снижение расходов на продовольственные товары составило около 5% г/г. Это обусловлено высокой базой апреля прошлого года, когда был карантин на фоне COVID-19 и потребители ходили преимущественно в магазины у дома. При этом, если смотреть нормализованную динамику к уровню до пандемии (февраль-первая половина марта 2020 г.), расходы на продовольствие продолжают расти.

Рис. 2

Соответственно, расходы на непродовольственные товары в апреле росли двухзначными темпами по отношению к уровню прошлого года, когда были введены ограничения, и на этом фоне значительно сокращены траты на товары не первой необходимости. При этом по отношению к допандемийному уровню расходы на непродовольственные товары также продолжают показывать позитивную динамику (прирост около 9% к уровню февраля-первой половины марта 2020 г.).

Расходы в местах общественного питания в апреле показывали значительный рост по отношению к уровню прошлого года, когда рестораны были закрыты и работали только на доставку. При этом по отношению к уровню февраля-первой половины марта 2020 г. динамика трат на кафе, бары, рестораны оставалась отрицательной в апреле.

LFL-продажи X5 Retail и Магнита продолжают расти, но более медленным темпом

В апреле многие ритейлеры отчитались по итогам 1 кв. 2021 г. Как мы писали в предыдущем обзоре, эффект высокой базы прошлого года оказал существенное давление на LFL-продажи фуд-ритейлеров — динамика показателя значительно замедлилась: LFL-продажи X5 Retail Group (MCX:) показали рост на 2,2% г/г, Магнита (MCX:) — на 4,1% г/г.

В январе и феврале LFL-продажи X5 и Магнита были высокими (>7% г/г), соответственно, по итоговому результату за квартал мы видим, что динамика показателя в марте была отрицательной. Как раз в этот период (вторая половина марта) в прошлом году потребители начали закупки впрок при подготовке к карантинам.

В апреле, как мы и ожидали, давление высокой базы снижается. LFL-продажи X5 Retail с 1 по 27 апреля показали рост на 0,5% г/г (рост выручки +6,8% г/г), а с 19 по 27 апреля рост LFL-продаж ускорился до 8,5% г/г (рост выручки +15% г/г), что связано с окончанием периода самых активных закупок в 2020 г. Рост LFL-продаж Магнит с 1 по 26 апреля, в свою очередь, составил 4,1% г/г (рост выручки +5,8% г/г).

Акции фуд-ритейлеров продолжают торговаться с недооценкой

С выходом отчетности за 1 кв. 2021 г. мы обновили предпосылки по динамике LFL-продаж на будущий год на более консервативные для фуд-ритейлеров из-за более высокого влияния высокой базы прошлого года, чем мы закладывали ранее. В результате мы пересмотрели целевые цены акций X5 Retail Group и Магнита в сторону понижения. Тем не менее, данные акции, по нашей оценке, продолжают торговаться с двухзначной недооценкой и дают интересную дивдоходность по итогам 2021 г. (X5 Retail — 8,3%, Магнит — 9,6%).

Несмотря на то, что мы позитивно оцениваем фуд-ритейл, сейчас не лучшее время для покупки

Акции фуд-ритейла снижаются с начала 2021 г. Считаем, что фуд-ритейл будет оставаться под давлением, пока сохраняется ситуация, что доходности трежерис растут вслед за инфляцией. В ситуации ускорения инфляции переток капитала инвесторов идет в циклические отрасли. Мы ожидаем, что это продлится на горизонте ближайших месяцев.

Статья написана в соавторстве с аналитиком Светланой Дубровиной

Магнит или X5?

🤔 Когда я начинаю задумываться на какого из российских продовольственных ритейлеров делать ставку, в итоге прихожу к мнению, что оправданно держать в инвестиционном портфеле и Магнит, и X5 Retail Group (извините, других пока не рассматриваю). У каждой из этих историй есть как плюсы, так и минусы, но в целом это вполне достойные кандидаты для долгосрочного владения, с небольшим перевесом в сторону X5.

1️⃣ С конца 2016 года X5 обогнал Магнит по размеру чистой розничной выручки и на сегодняшний день является самой крупной продуктовой торговой сетью в России по обороту. Более того, X5 продолжает оставаться самой быстрорастущей компанией на рынке и с каждым кварталом только увеличивает отрыв от конкурентов:

2️⃣ В свою очередь, Магнит не сдаётся и всеми силами пытается ввязаться в эту конкурентную борьбу с основным конкурентом. Правда, несмотря на ряд перестановок в топ-менеджменте, выручка ритейлера растёт не так активно, как хотелось бы. Хотя, справедливости ради, рентабельность по чистой прибыли у Магнита уже выше, чем у X5, а по рентабельности EBITDA эти две компании сравнялись:

3️⃣ Камнем преткновения для Магнита является онлайн-направление, где X5 Retail Group выглядит куда успешнее главного конкурента и прилагает для этого больше усилий.

4️⃣ Зато Магнит может похвастаться российской «пропиской», где для резидентов нашей страны налог составляет 13%. В то время как перед акционерами X5 Retail Group, которая зарегистрирована в Нидерландах, буквально витает в воздухе высокая вероятность расторжения налогового соглашения, и в случае реализации этого сценария налоговое бремя может вырасти до 26%! Плюс статус депозитарной расписки вынуждает российских акционеров раз в год оплачивать депозитарию доп.комиссию, и в этом тоже мало приятного.

5️⃣ По дивидендной доходности Магнит и X5 примерно похожи: у обоих компаний внятная див.политика по факту отсутствует, но при этом текущая див.доходность вполне приемлемая и составляет 8-9%, с хорошими перспективами дальнейшего роста выплат.

❓А кто из двух предложенных кандидатов нравится больше вам?

#FIVE #MGNT

Рязанское УФАС завело антимонопольное дело против «Пятерочки» и «Магнита»

https://ria.ru/20210906/tseny-1748814128.html

Рязанское УФАС завело антимонопольное дело против «Пятерочки» и «Магнита»

Рязанское УФАС завело антимонопольное дело против «Пятерочки» и «Магнита» — РИА Новости, 06.09.2021

Рязанское УФАС завело антимонопольное дело против «Пятерочки» и «Магнита»

Управление Федеральной антимонопольной службы (ФАС) по Рязанской области возбудило дело в отношении торговых сетей «Пятерочка» (входит в X5 Group) и «Магнит»… РИА Новости, 06.09.2021

2021-09-06T09:11

2021-09-06T12:24

происшествия

рязанская область

x5 retail group

магнит (компания-ритейлер)

федеральная антимонопольная служба (фас россии)

пятерочка (сеть магазинов)

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/151963/77/1519637732_0:139:3148:1910_1920x0_80_0_0_76986ced01f161b3a91da218fd4e129b.jpg

МОСКВА, 6 сен — РИА Новости. Управление Федеральной антимонопольной службы (ФАС) по Рязанской области возбудило дело в отношении торговых сетей «Пятерочка» (входит в X5 Group) и «Магнит» из-за признаков установления монопольно высоких цен на овощи в регионе, говорится в сообщении ФАС.Если эти данные подтвердятся, компаниям грозят штрафы по статье 14.31 КоАП «Злоупотребление доминирующим положением на товарном рынке».Антимонопольная служба указывает, что ее территориальные управления ведут постоянный мониторинг оптовой и розничной продажи социально значимых продовольственных товаров и плодоовощной продукции. В августе 2021 года УФАС провело оценку обоснованности повышения цен на эту категорию в крупнейших торговых сетях Рязанской области: «Магните» и «Пятерочке».

https://ria.ru/20210822/tovary-1746598384.html

рязанская область

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/151963/77/1519637732_209:0:2940:2048_1920x0_80_0_0_66c78d8ee2fdc01ad9a9a04ae0aba22b.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

происшествия, рязанская область, x5 retail group, магнит (компания-ритейлер), федеральная антимонопольная служба (фас россии), пятерочка (сеть магазинов)

09:11 06.09.2021 (обновлено: 12:24 06.09.2021)

Рязанское УФАС завело антимонопольное дело против «Пятерочки» и «Магнита»

«Магнит» И X5 Retail Group предложат товары без наценки

Инициатива направлена на поддержку социально незащищенных групп покупателей в период сложной эпидемиологической ситуации в стране.

Крупнейшие российские розничные сети «Магнит» и Х5 Retail Group приняли решение обнулить торговую наценку на отдельные категории социально значимых товаров сроком не менее чем на один месяц.

Инициатива направлена на поддержку социально незащищенных групп покупателей в период сложной эпидемиологической ситуации в стране. Каждая торговая сеть определит перечень продуктов питания первой необходимости в сегменте «первой цены», которые будут предложены покупателям без торговой наценки – по цене их приобретения у производителей.

Лидеры российского розничного рынка рассчитывают на поддержку со стороны производителей и поставщиков, конструктивная позиция которых позволит усилить эффект от этой инициативы. «Магнит» и Х5 Retail Group приглашают все розничные компании любых форматов присоединиться к инициативе.

«Многие наши покупатели, особенно малообеспеченные, оказались сегодня в достаточно сложной ситуации. Мы считаем важным поддержать их и дать возможность минимизировать свои расходы на продукты питания первой необходимости», – отметил президент, генеральный директор розничной сети «Магнит» Ян Дюннинг.

«Текущая ситуация побуждает нас принять специальные меры поддержки покупателей. Товары «первой цены» жизненно важны для социально незащищенных групп населения, о которых мы должны позаботиться в первую очередь. Мы надеемся, что наша совместная инициатива найдет отклик среди наших поставщиков и оптовые цены на эти товары будут также минимальны», – заявил CEO Х5 Retail Group Игорь Шехтерман.

Читайте также: «Пятёрочка» запустила доставку продуктов в Казани

#МыВместе: как бизнес помогает россиянам во время коронакризиса

***

Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.

И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.

New Retail

Магнит и Х5 продолжат расти за счёт победы над мелкими игроками

Нас часто спрашивают, могут ли дальше расти X5 Retail и Магнит, ведь их магазины и так уже на каждом шагу, и они отъедают продажи друг у друга.

Наш ответ – могут и еще как! X5 Retail Group и Магнит вместе забирают на себя около 20% от всего объема продаж. При этом на топ-5 российских ключевых игроков приходится доля рынка около 30%, в то время как в развитых странах это значение достигает 50-70%. Компаниям еще есть, куда расти — за счет более мелких игроков. Подробнее в статье

Крупные сети наращивают продажи в конкурентной борьбе друг с другом

Ни для кого не секрет, что Магнит и X5 ведут борьбу за одного и того же потребителя. Ниже на графике видно, как ритейлеры вели борьбу за свое место на рынке в течение прошлых лет.

В 2012 году Магнит догнал конкурента по доле рынка, а в 2013 г. вернул себе первенство (изначально компания была лидером). На тот момент X5 испытывала проблемы с оттоком клиентов уже на протяжении двух лет.

LFL трафик – один из наиболее важных показателей эффективности ритейлера. По нему можно понять, что компания испытывает проблемы со спросом на ее товары у клиента, и наоборот, что пользуется популярностью у потребителя. Если продолжительное время идет отток трафика, это говорит о том, что по каким-то причинам клиент уходит к конкурентам (то есть, если у одного отток, у другого может быть обратная ситуация, если нет никаких значимых факторов, способных вызвать отток у всех, как пандемия).

Чтобы остановить отток покупателей, X5 провела программу реновации. Когда реновацию прошли 25-30% магазинов, LFLтрафик начал улучшаться. Как мы видим на графике с долями рынка, в 2016 г. компании удалось вернуть свое первенство по доле на рынке фуд-ритейла.

Но интересно, что этот момент совпал уже с проблемами бизнеса Магнита. В 2016 г. компания начала показывать отрицательную динамику LFLтрафика, что продлилось вплоть до 2020 г. В то время как LFLтрафикX5 демонстрировал сильную динамику. С 2016 по 2019 гг. X5 смогла значительно увеличить долю на рынке (c 8 до 11,5%), в то время как доля Магнита осталась практически на том же уровне (7,4% в 2016 -> 7,6% в 2019 г.).

Магнит также, как и X5 в 2013 г., начал программу по улучшению магазинов и ассортимента, что на ряду с возросшим в пандемию спросом помогло ему впервые за длительное время выйти на значительный рост LFLпродаж.

При этом из-за поведения потребителей на фоне COVID-19 LFLтрафик Магнита по-прежнему отрицательный (как и у X5). Его снижение значительно компенсирует рост LFLсреднего чека (люди ходят в магазины редко, но покупают впрок). Поэтому важно смотреть не только на динамику LFLтрафика, но и LFLпродаж (складываются из LFL трафика и LFL среднего чека).

Крупные ритейлеры захватывают долю рынка за счет мелких игроков

X5 Retail Group и Магнит – две крупнейшие компании на российском рынке food-ритейла, которые вместе забирают на себя около 20% от всего объема продаж. При этом на топ-5 российских ключевых игроков в то же время приходится доля рынка около 30%, в то время как в развитых странах это значение достигает 50-70%.

Это говорит о том, что наш рынок находится на средней стадии плотности и продолжает консолидироваться. Помимо конкуренции за продажи друг друга, ритейлеры продолжают захватывать долю рынка за счет более мелких игроков. Рост общей доли двух ритейлеров это подтверждает.

Доля лидера – X5 RetailGroup– на конец 2019 г. составляла 11,5%, к 2023 г. компания планирует увеличить ее до 15%, а на горизонте 10 лет – до 20%. Максимальная доля рынка, которая законодательно разрешена – 25%. Есть регионы, гдеX5 уже заняла такую долю, при этом у компании есть потенциал роста в регионах с малым присутствием магазинов сети.

У федеральных сетей есть преимущество над мелкими игроками, потому что у них больше возможностей удерживать выгодные для потребителя цены (и при этом не так сильно жертвовать своей рентабельностью) за счет масштаба и закупочной силы (развитой сети поставщиков). А людям в регионах очень важны цены — особенно сейчас, когда покупательская способность снижается.

Также играет роль сила бренда: потребитель больше доверяет знакомому бренду, и в то же время поставщики стремятся сотрудничать с федеральными ритейлерами и идут на их условия, потому что им выгоден масштаб и стабильность.

Что мы видим?

Пандемия показала, что если бы фуд-ритейлеры не открывали такое количество магазинов, как ранее (~2000 тыс./год), они могли бы платить хороший дивиденд (в 2020 г. кап. затраты существенно сократились, и на фоне роста продаж, компании запланировали нарастить див выплату на 50-60% г/г).

При этом, и X5, и Магниту еще есть куда расти, помимо отъедания продаж друг у друга. Поэтому в ближайшие годы они продолжат наращивать бизнес через открытие магазинов, хоть и в более низком масштабе, чем в период активной экспансии. Мы видим акции интересной долгосрочной историей для инвесторов – можно получить рост бизнеса и/или хорошую див доходность, если компании поймут, что расширяться больше некуда

Отказ от ответственности В

Magnet и X5 Retail Group меняются топ-менеджеры. главное

Новые поправки к закону о торговле вступили в силу в июле 2016 года. Изменения ограничивают размер вознаграждения розничных сетей до 5% от покупаемого товара (ранее 10%). Рекламные, логистические, маркетинговые и другие услуги по продвижению товаров были включены в ретро-бонусы. Новые контракты между участниками рынка должны заключаться по правилам с 15 июля, ранее подписанные контракты должны быть приведены в соответствие с новым законодательством с 1 января 2017 года.Член правления X5 Retail Group Станислав Наумов рассказал о последствиях нового закона «О торговле» в интервью «Коммерсант. Искорка».

Сегодня федеральные сети экспортируют через свои торговые сети больше региональных продуктов, чем местные продавцы или власть может сделать. Точнее, сняты, потому что принятые поправки в закон «О торговле» серьезно осложнили эту задачу. », включены логистические услуги.Логистику ошибочно назвали в законе услугой по продвижению товаров, не понимая, что логистика — это всего лишь распределение товаров по территориям, а не залог ее успешной реализации. Доставить не означает продать. Но 5 процентов стоимости товара, оставленного депутатами торговым сетям, порой недостаточно, чтобы вывезти его за пределы региона. Что, конечно, негативно скажется на процессе создания единого экономического пространства, вместо которого рискованными являются 85 рынков с пониженной конкуренцией.

Ожидаемое снижение инвестиционных возможностей сети прогнозируется на уровне 500 млрд руб. Но главное не в сумме, а в том, что те козыри, которые получили западные компании, научились на российском рынке. Ведь, что бы ни спорили политики, Россия — восьмой по величине рынок в мире и хотелось бы многих на нем. Теперь западные компании смогут требовать сокращения сроков поставки товаров и уменьшения ретробонуса от российских торговых сетей. А поскольку речь идет о более сильных в финансовом отношении структурах, чем, скажем, российские поставщики, то конкурентные преимущества быстро перейдут на сторону импортеров.Вы только представьте: в каждой крупной торговой сети несколько тысяч поставщиков. Но если у нас есть юристы, то не всегда наши поставщики. Да что говорить, если многие поставщики до сих пор не выполнили такое требование закона, как публикация на сайте по продаже товаров, ссылаясь на то, что у них сайтов нет! А если сайтов нет, то откуда деньги на юристов? ..

Штрафы поставщиков за нарушение сроков поставки являются нормой в бизнесе. Они предусмотрены в контрактах не только между сетями и производителями, но и в соглашениях между производителями и их поставщиками и транспортными компаниями, то есть по всей цепочке.Штрафы — это цивилизованный способ добиться дисциплины поставок и исполнения обязательств, не говоря уже о защите претензий третьих лиц. Но самое главное прекрасно, это лишь компенсация потерь, а по размерам всегда уступает выручке от реализованного товара. Торговые сети получают прибыль от продаж с площади квадратного метра. И если кто-то не поставил товар, то компенсация за эту потерю в виде штрафа не окупится любой ценой и, что еще важнее, возможный ущерб от потери покупателя, который, кто, кто еще не успел быть продуктом, пойдет в свою соседнюю сеть.Потеря постоянных покупателей — одна из самых ощутимых потерь для ритейла. А бизнес-логика здесь проста: за счет прибыли штрафов не делать.

По вашему желанию. Новым руководителем «магнита» стала бывший генеральный директор сети «Пятерочка» Ольга Наумова.

Согласно сообщению в материалах «Магнит» на сайте «Центр раскрытия корпоративной информации», срок контракта рассчитан на три года. ЮГА.ру собирала известную информацию о профессиональной деятельности топ-менеджера до того, как попала в Тандер.

Ольга Наумова — один из самых высокопрофессиональных менеджеров в России. Неоднократно входила в различные топ-листы по результатам рейтингов, в том числе ассоциаций менеджеров России (Топ-1000), журнала «Карьера» («Топ-200 влиятельных деловых женщин России»). В 2008 году одна из 50 самых влиятельных бизнес-леди России признана аудиторией журнала «Финанс».

Ольга Валерьевна Наумова родилась 30 июня 1972 года в Москве. По натуре интроверт, на складе характер-органайзер.Любит точные науки. В остальном предпочитает и читает, любит и умеет шить. Говорит в московских ресторанах и хорошо готовит.

Образование

Окончил социологический факультет МГУ. М.В. Ломоносова по специальности «Маркетинг». Во время учебы в университете один год провел в MWU. Баумана, но потом ушло — времени не хватило. Работа началась, когда я учился на втором курсе Сочина, к моменту окончания учебы в университете уже была трудовая книжка.Это был куратор по маркетингу и политическим исследованиям, возглавляемый группой интервьюеров. Прошел обучение в ведущей бизнес-школе InSead (Франция).

Начальник домашней карьеры

В начале 1994 года начал работать руководителем московского офиса санкт-петербургской консалтинговой компании «Альт». Менее чем через год меня перевели на работу в группу компаний IBS (системный интегратор IBS, дистрибьюторский центр Dell Systems и Dell Systems), директор по маркетингу «Dilain». В ноябре 1999 года IBS официально объявила об открытии новой фирмы, получившей название «Compio Computer».Наумова стала его генеральным директором.

В 2000-2001 гг. Был коммерческим директором российской продуктовой компании.

Северсталь

С 2001 по 2002 год — директор по организации бизнеса Череповецкого металлообрабатывающего завода ПАО «Северсталь», с 2002 по 2006 год — генеральный директор завода. Кроме того, с 2003 по 2004 год — генеральный директор ОАО «ОРЛОВский сталепрокатный завод». С 2004 года возглавлял группу «Северсталь-Метиз», позже — ЗАО «Северсталь-Метиз».В этом посте в интервью говорилось о мерах по ликвидации последствий мирового финансового кризиса в металлургической отрасли. За довольно короткий период стартовавшая команда смогла объединить ведущие заводы России и Украины, создать сильную международную группу оборудования, ориентированную на промышленных клиентов и производство продукции с высокой добавленной стоимостью. В мае 2009 года Наумова ушла из «Северстали».

НЛМК

В июне 2009 года Наумова возглавила новое направление в бизнесе Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК) — сортовой прокат и метизация.На этой должности он дал большое интервью корпоративному изданию, где рассказал о тонкостях процесса интеграции.

В декабре 2009 года Наумова стала генеральным директором нового дочернего предприятия НЛМК — ООО «НЛМК-Сорт». Дивизион был образован в результате приобретения НЛМК контрольного пакета акций Макси-Групп и его дочерних компаний.

В июне 2010 года Наумова перешла на должность руководителя компании Riimer — нефтедобывающего подразделения группы Charts.В интервью Forbes рассказала, какова была мать, работающая в крупнейших российских компаниях, об их распорядке дня, о принятии сложных решений.

X5 Retail Group.

В мае 2013 года Наумова становится генеральным директором сети «Пятерочка». В интервью Forbes она сказала, что переход от металлургии к ритейлу был для нее относительно легким, что это ее сфера.

В апреле 2018 года Наумова покидает X5 Retail Group. Как она пояснила в интервью «Ведомостям», решение об уходе принято из-за разногласий во взглядах на принципы и систему управления с руководством X5, а также из-за отсутствия как стратегического видения, так и поддержки. проекты развития реальных бизнес-единиц и сопровождение новых проектов.Со своей стороны Генеральный директор Группы Игорь Шехтерман

Станислав Наумов: Розница так и не появилась

Станислав Наумов, директор по взаимодействию с органами государственной власти X5 Retail Group, Президент Расо.

Выступление в ходе обсуждения поправок Ирины Сумаровой в закон о торговле о «Эксперт-клубе» ВЦИОМ

Мне было важно получить ответ на вопрос, какую электоральную поддержку составляет позиция Ирины Яровой .В предвыборном контексте необходимо было объединить общение с «Единой Россией» о том, насколько рациональна их ставка на «холодную гражданскую войну» со вторым по величине сектором российской экономики — ритейлом.

В результате исследования ВТЦИОМ «Отношение жителей России к торговым сетям» мы увидели, что позиция радикального популизма, связанная с категорическим неприятием современных ритейлеров, существует довольно много сторонников в различных категориях населения. — около 34% участников опроса.Это правда, что не следует скрывать.

Но не забываем, что 66% не сторонники положения пружины, а это в 2 раза больше . И эти 66% — предмет нашего социологического интереса. На примере Retail видно, что современная политика проводится в рамках достаточно чуткого отношения к общественному мнению — в данном случае к мнению примерно 1/3 всей социальной совокупности. Проблема остальных 2/3 в том, что это две разные трети, они не консолидированы и не представлены политически.

Один из них — люди, которые считают, что нужно уделять больше внимания рыночным способам работы с потребителем. Они ориентированы на акции, распродажи, на активное рыночное потребление. Для них общение с сетевым трейдингом, помимо удовлетворения потребности в калориях, это еще и экономическая игра. И им интересно в нее играть. Но, если сравнивать корреляции, это большинство людей, которые не ходят на выборы, они скорее продадут в воскресенье, потому что есть скидки.

А вторая треть — это группа людей, которые говорят, что не нужно жестко регулировать цены и не ограничивать торговую наценку, а нужно субсидировать незащищенные социально, экономически уязвимые слои населения. Так, по «социальным картам» Москвича москвичи получают около 200 млн рублей в год, чтобы прийти с ними в наши магазины и получить ряд социально значимых товаров, по сути, в виде субсидии на потребление. А вот образец с набором ответов москвичам очень заметно отличается от общероссийского.Оказывается, разрыв между разными городами в России очень большой, и госрегулирование выстроено так, как будто все равны. Вот в чем собственно проблема.

Чтобы донести нашу аргументацию до адресата, нужно нечто большее, чем более длительное обсуждение , в том числе на уровне депутатов и на уровне правительства. Потому что правительство перегружено административной повесткой дня и не в состоянии оплачивать своевременные проверки депутатских инициатив.Никто не должен ограничивать депутатов ни в каких, самых радикальных идеях. Но внятные экспертные оценки нужны.

Что у нас есть? 19 мая 2016 года впервые в практике Госдумы проводится голосование при отсутствии правительственной экспертизы поправок Ярова. Без управления, без Обзора Минфина принимаются поправки, которые затрагивают, как я уже сказал, второй по величине после ЕЭК сектор экономики России. Мы совместно с Центром макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования сделали экспертную оценку.Итак, цена вопроса — 500 миллиардов рублей. Это 3,5 корзины дополнительных ассигнований на оборону.

Это деньги, которые остаются на счетах поставщиков. . 500 миллиардов рублей невыразительный производитель продуктов питания на полном жизненном цикле своего продукта, ожидая, что эти вложения дополнительно сделают либо торговую сеть как товарную структуру, либо конечного потребителя.

Когда ТЭК был введен в природную ренту, тогда была поднята тема нулевой ставки налога на добычу полезных ископаемых на новых месторождениях в дополнение к ставке экспортной пошлины на нефть и нефтепродукты.

Это довольно серьезные вопросы. Но у ТЭК в таких вопросах есть свой сечин. Проблема ритейла в том, что у него прошло 25 лет с момента публикации Бориса Ельцина №1 о свободе торговли, и не возникло его сечина.

Современный российский ритейл появился в середине нулевых годов с приходом в отрасль крупных инвесторов — как стратегических, так и портфельных, как отечественных, так и зарубежных.

Началась консолидация, условно говоря, множества «ларьков», разбросанных внутри жилого квартала.И появились не только «Ашан» и «Метро», появились сильные национальные чемпионы, такие как «Магнит» или «X5 Retail Group». А у нас до сих пор даже на уровне правительства к торговле относятся как к малому и среднему бизнесу.

Что показали результаты независимого исследования? Жители крупных городов экономят свое время и деньги, поэтому большую часть покупок они делают там, где низкую цену при должном качестве.

Люди хотят за те небольшие деньги, которые у них есть, а не просто съесть .Учитывая, что за эти 20 лет уровень жизни в России вырос, хотят хорошо питаться. Поэтому наша концепция заключается в том, что магазин — это не просто источник получения калорий, это современное пространство для здорового образа жизни и здорового питания.

Развитие нашего диалога с Министерством здравоохранения показывает: вероятность того, что специальные продукты будут по доступным ценам на торговой полке, прямо пропорциональна количеству вновь открытых супермаркетов и гипермаркетов.Ведь в небольшом магазине, расположенном на первом этаже жилого дома, невозможно разместить желаемое количество специального питания, условно говоря, нежирного йогурта.

Развитие розничной торговли сегодня тесно связано с тем, что продовольственный рынок перестал быть национальным . Как только стоимость грузовых судов и способов хранения сельскохозяйственного сырья стала достаточно долгой, рынок превратился в глобальный. Сегодня целые страны, целые континенты специализируются на определенных категориях товаров, которые мы покупаем в «Пятерочке» вместе с вами.

Когда приходишь в «Пятерочку» и видишь мойку картошки, то это из Аргентины, даже не из Израиля. И нам действительно проще зафрахтовать одно большое судно, которое приходит в Россию, и его груз через распределительный центр доставляется в 7,5 тысяч наших магазинов. Это намного проще, чем договариваться с тысячами фермеров, которые эту картошку где-то во Владимирской области пытаются вырастить и потом куда-то передать.

Не нужно строить иллюзий. Единственная мера, которая позволит российскому производителю быть конкурентоспособным с аргентинским, — это глобальное потепление климата.Когда вы выращиваете четыре урожая в год в одной стране и можете доставлять их по всему миру, вы всегда будете в четыре раза ниже, чем любая волатильность курса.

Фермерское хозяйство, которое обеспечит страну продуктами питания, — самый опасный миф для национальной продовольственной безопасности. Мы сейчас с точки зрения государственного регулирования ведем себя как абсолютные ретрограды. Идем два века назад. Наше правительство хочет, чтобы цены на продукты были низкими, и эти продукты производили фермеры, а продавали продукты.

В стране 4 тысячи индивидуальных предпринимателей, получающих субсидию от государства. Общая сумма этих субсидий составляет 3,5 миллиарда рублей. И сейчас 500 миллиардов рублей перераспределяются (в пользу кого это другой вопрос, но считается, что в пользу «производителей») из-за того, что у государства нет денег на эти 4 тысячи фермеров.

А на самом деле в стране 50 тысяч записей в 80 субъектах федерации. Ничто не мешает каждому губернатору взять несколько своих фермеров, которые официально получают субсидию в областном министерстве агрехоза, и объединить всех, кто стоит за шоппинг-торговлей.

Это, кстати, отдельная тема, почему Минсельхоз России раздает дотации на развитие сельского хозяйства 50 субъектам федерации. Это продолжение хрущевского эксперимента с кукурузой. Необходимо распределить все 180 миллиардов рублей, которые есть в госпрограмме, максимум на 5-10 климатически адекватных территорий, где действительно можно что-то выращивать и экспортировать.

Наконец, самая большая глупость — это обвинение сетей в торговой наценке .В универсальной торговле нет комиссии за торговлю. Торговая наценка существует только при специализированной торговле. Имеет значение только в том случае, если вы покупаете не более 3-4 поставщиков и продаете не более 30 наименований. Вот здесь торговая наценка хоть как-то может объяснить механизм ценообразования. Логика работы торговых сетей — наличие двух торговых точек рядом с вашей торговой точкой ваших конкурентов.

Торговые сети — это главное — обслужить хранимого покупателя в магазин. И главный KPI не в том, сколько мы вам продадим, а в том, что вы, выходя из нашего магазина, хотите, чтобы в следующий раз, когда вы закончите в холодильнике, вернулись к нам.Наша компания ( X5. Розничная торговля Группа. ) 2 миллиарда чеков в год. Это означает, что мы должны обеспечивать розничное обслуживание 2 миллиарда раз в год. Для этого мы должны создать соответствующее рабочее место, с которого мы выполняем эту услугу. Это капитальные вложения. И мы должны поддерживать функционирование этого рабочего места. Здесь мы тратим всю нашу коммерческую прибыль.

Мы присутствуем на мировых биржах. То есть все наши расходы прозрачны, и мы показываем им наших внешних акционеров — глобальные негосударственные пенсионные фонды, которые вкладываются в розницу развивающихся стран.И мы там по счастливой случайности, вот те, которые не внешние, а национальные, мы там оказались как объект для инвестиций.

Смотрим вокруг и ждем не от того, что купим за 20 рублей, а от того, что продадим за 60, и тем, что к 2020 году мы будем занимать долю рынка около 20%. Тогда у нас будет сетевой масштаб. Масштаб сети обеспечивает снижение затрат каждого по отношению к любым конкурентам. Это нормальная современная экономика.

Итак, стратегия развития розничных сетей РФ примерно понятна.По нормальному, оптимальному сценарию в 2020 году должны появиться три торговые сети, две из которых с рыночной долей 20% по всей Российской Федерации.

Объявлено о назначении Сергея Гончарова на должность генерального директора Федеральной торговой сети Пятерочка. Назначен новый директор по стратегии Вадим Капустин

«Сергей Гончаров имеет успешный опыт как в области стратегии и управления брендом, так и в области операционного управления и развития розничного бизнеса.В последние месяцы Сергей возглавил процесс обновления стратегии компании, что позволило ему глубже понять бизнес X5 Retail Group, а также понять приоритеты дальнейшего развития. Я убежден, что Сергей за счет сильных профессиональных компетенций и высокой личной мотивации привнесет новые подходы, которые обеспечат баланс роста, эффективности и прибыльности бизнеса Пятерочки », — сказал Игорь Шехтерман, генеральный директор X5 Retail Group .

Сергей Гончаров пришел в Х5 1 марта 2018 года. С 2013 по конец 2017 года Сергей работал в компании «Магнит», где возглавлял формат «Магнит косметика». С 2005 по 2013 год Сергей работал в Sony Corporation. Директор по стратегии и развитию бизнеса, до этого — в инвестиционных компаниях Испании и США. Сергей имеет диплом Wharton School of Business при Пенсильванском университете.

Внутренний кандидат назначен новым директором по стратегии. Вадим Капустин Ранее занимал должность директора по стратегическому маркетингу и планированию.

«Вадим Капустин будет отвечать за процесс постоянного обновления стратегии и поиска новых точек роста, а также за управление инновациями, которые становятся все более стратегически важными для компании. Вадим обладает всеми необходимыми компетенциями и опытом для этого. , ««, — отметил Игорь Шехтерман.

До прихода в X5 в 2016 году Вадим Капустин занимался разработкой и управлением стратегией в международном подразделении Walmart, а также разработкой и внедрением омни-кабельных стратегий и цепочек поставок Walmart и Sam’s Club на рынке США.До этого Вадим более 15 лет проработал в управленческой консультации в A.T. Кирни. и KPMG в разных странах и отраслях, включая розничную торговлю и товары повседневного спроса. Имеет диплом школы бизнеса Дардена при Университете Вирджинии.

О компании

По состоянию на 31 марта 2018 года под управлением компании находился 12 тыс. 701 магазин. Сеть включает 11 тысяч 797 магазинов «Пятерочка», 674 супермаркета «Перекресток», 92 гипермаркета «Карусель» и 138 магазинов «Экспресс».Под управлением компании находится 39 распределительных центров и
3 тысячи 38 собственных грузовых автомобилей в Российской Федерации.

В режиме ICS прошла встреча с участием представителей X5 Retail Group, пилотных палат проекта ТЭЦ РФ «Агро» за качество! », На котором были подведены итоги пилотных проверок во Владимирской, Смоленской, Тюменской, Ленинградской областях, Краснодарском и Ставропольском краях.

В мероприятии приняли участие Вице-президент ТПП РФ Елена Дыбова , представители X5 Retail Group: Директор по взаимодействию с органами государственной власти Станислав Наумов , Представитель по взаимодействию с органами государственной власти в субъектах Российской Федерации. Федерация Дирекция по взаимодействию с органами государственной власти Алексей Иванов, представители отдела качества: Начальник Управления контроля качества товаров Федеральной торговой сети «Перекресток» Алексей Нестер., менеджер по качеству федеральной торговой сети «Пятерочка» Кристина Любимова , начальник отдела контроля качества поставщиков товаров ФТС «Карусель» Надежда Калугина. Также в видеоконференцсвязи участвовали более 20-ти территориальных торгово-промышленных палат.

Вице-президент Елена Дыбова Подчеркивает важность встречи, так как был проведен первый этап дорожной карты реализации соглашения о ТПП и X5 Retail Group.Специалисты руководителей пилотных регионов провели первые аудиты в рамках проекта «Агро» по качеству! В сотрудничестве с X5 Retail Group. Елена Дыбова отметила: «Мы должны разработать и найти оптимальную схему взаимодействия, при которой соблюдаются интересы всех сторон. В первую очередь, это интересы региональных производителей качественной продукции, которые готовы подтвердить высокое качество технологических процессов своего производства и претендовать на поставку своей продукции в крупнейшую сеть H5 Retail Group.Вторая сторона — это X5 Retail Group, которая старается максимально поддерживать продуктовую планку сети и поддерживать имидж X5 Retail Group как поставщика качественной продукции, в том числе российских производителей. Третья сторона — ТПП РФ с центральной историей, которая зарекомендовала себя как система с высокими экспертными возможностями — более 4 тысяч экспертов в России. «

Директор по взаимодействию с органами государственной власти Наумов Станислав Было отмечено, что после подписания договора о сотрудничестве на полгода мы смогли совместно провести рыночные консультации в семи регионах России: Владимирской, Смоленской, Тюменской, Ленинградской, Орловской. регионы, Краснодарский и Ставропольский края. Станислав Наумов Я заметил: «Это были очень интересные встречи, новые знакомства. Я благодарен тем из вас, кто звонил и писал мне на почту. Мероприятия прошли отлично. Для каждого из регионов, где мы проводили пилотные заседания Правления. Market, сейчас, во-первых, аудиторские процедуры проводят те, кто хотел принять участие в нашем совместном проекте «Агро« за качество! », во-вторых, мы ведем активную подготовку к договорной кампании 2019 года, которая стартует в ближайшие дни .

Я уверен, что многие поставщики, которые уже работали с нами, могут сегодня дать отзывы о расширении ассортимента, и я точно знаю, что есть новички, которым благодаря членству в региональной ТПП удалось устранить все опасения и предрассудки, у которых часто нет никаких оснований.

Надеюсь, что наши региональные представители продолжат сотрудничество с региональными производителями — членами ТПП, которые займут полки X5 Retail Group в 2019 году, с одной стороны, и будут успешными участниками соревнований в штате и муниципальный заказ, с другой стороны.В этом «ноу-хау» нашего проекта и его экономическая привлекательность », — заключил Станислав Наумов.

По итогам встречи сторонами были намечены до конца года совместные проверки, корректировки и упрощение аудиторских проверок за счет устранения излишних требований к производителям, а также организациям школьный поставщик x5 Retail Group. .

Департамент развития предпринимательства, Анлахина О.

Magnet и X5 Retail Group меняются топ-менеджеры.Главное. Кто такая Ольга Наумова? Биография новой главы «Магнит

».

Станислав Наумов: Розница так и не появилась

Станислав Наумов, директор по взаимодействию с органами государственной власти X5 Retail Group, Президент Расо.

Выступление в ходе обсуждения поправок Ирины Сумаровой в закон о торговле о «Эксперт-клубе» ВЦИОМ

О компании

Кто такая Ольга Наумова? Биография новой главы «Магнита. X5 Retail Group ищет точки взаимодействия с властями и местными поставщиками

Станислав Наумов: в рознице своего Сечина так и не было

Станислав Наумов, Директор по работе с органами власти, X5 Retail Group, Президент РАСО.

Выступление во время обсуждения поправок Ирины Яровой в закон о торговле в «Клубе экспертов» ВЦИОМ

Мне было важно получить ответ на вопрос, в чем электоральная поддержка позиции Ирины Яровой … В предвыборном контексте требовалось вступить в диалог с «Единой Россией» по вопросу о том, насколько рациональна их ставка на «холодную гражданскую войну» со вторым по величине сектором российской экономики — розничной торговлей.

В результате исследования ВЦИОМ «Отношение жителей России к торговым сетям» мы увидели, что позиция радикального популизма, связанная с категорическим неприятием современных форматов ритейла, существует довольно много сторонников в самых разных категориях населения — около 34% участников опроса.Это правда, которую нельзя скрывать.

Но не забываем, что 66% не сторонники позиции Яровой, а это в 2 раза больше … И эти 66% — предмет нашего социологического интереса. Пример розничной торговли показывает, что современная политика проводится в рамках достаточно чуткого отношения к общественному мнению — в данном случае к мнению примерно 1/3 всей социальной совокупности. Проблема с оставшимися 2/3 в том, что это две разные трети, они не консолидированы и политически не представлены.

Один из них — люди, которые считают, что больше внимания следует уделять рыночным методам работы с потребителями. Они ориентированы на продвижение, продажи и активное рыночное потребление. Для них общение с онлайн-торговлей, помимо удовлетворения потребности в калориях, также является экономической игрой. И им интересно в нее играть. Но если сравнивать корреляции, это те самые люди, которые не ходят на выборы, они, скорее, ходят на распродажи в воскресенье, потому что там скидки.

И вторая треть — это группа людей, которые говорят, что нет необходимости строго регулировать цены и нет необходимости ограничивать торговую наценку, но что необходимо субсидировать социально и экономически уязвимые слои населения, которые не защищены. . Таким образом, жители Москвы получают около 200 млн рублей в год по «социальным картам москвичей», чтобы приходить с ними в наши магазины и получать ряд социально значимых товаров фактически в виде потребительской субсидии.И выборка по совокупности ответов москвичей очень заметно отличается от общероссийской. Получается, что разрыв между разными городами в России очень большой, и госрегулирование выстроено так, как будто все у всех одинаково. Собственно в этом и проблема.

Чтобы донести нашу аргументацию до адресатов, необходимы более длительные дискуссии. , в том числе на уровне депутатов и на уровне правительства. Потому что правительство перегружено административной повесткой дня и не может уделять должное время анализу парламентских инициатив.Никто не должен ограничивать депутатов ни в каких, самых радикальных идеях. Но нужны четкие экспертные оценки того, что предлагается.

Что у нас есть? 19 мая 2016 года впервые в практике Госдумы проводится голосование при отсутствии реакции правительства на поправки Яровой. Поправки, которые затрагивают, как я уже сказал, второй по величине сектор экономики России после топливно-энергетического комплекса, принимаются без отзыва правительства, без отзыва Минфина.Совместно с Центром макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования мы сделали экспертную оценку … Итак, цена выпуска — 500 млрд рублей. Это 3,5 корзины дополнительных ассигнований на оборону.

Это деньги, которые остаются на счетах поставщиков. … 500 млрд рублей недоинвестирует производитель продуктов питания в течение полного жизненного цикла своей продукции, ожидая, что эти инвестиции дополнительно будут сделаны либо торговой сетью как товаропроводящей структурой, либо конечным потребителем.

Когда в топливно-энергетическом комплексе была введена естественная рента, в дополнение к ставке экспортной пошлины на нефть и нефтепродукты была поднята тема нулевой ставки налога на добычу полезных ископаемых на новых месторождениях.

Это достаточно серьезные вопросы. Но у ТЭК в таких вопросах есть свой Сечин. Проблема с розницей в том, что за более чем 25 лет с тех пор, как Борис Ельцин издал Указ № 1 о свободе торговли, своего Сечина так и не появилось.

Современный российский ритейл появился в середине 2000-х годов с приходом в отрасль крупных инвесторов — как стратегических, так и портфельных, как отечественных, так и зарубежных.

Началась консолидация, условно говоря, множества «ларьков», разбросанных по жилому кварталу. И появились не только Ашан и Метро, появились сильные национальные чемпионы, такие как Магнит или X5 Retail Group. И мы до сих пор, даже на государственном уровне, относимся к торговле как к малому и среднему бизнесу.

Что показали результаты независимого исследования? Чтобы жители крупных городов экономили время и деньги, чтобы делать большую часть покупок там, где им предлагают низкую цену за надлежащее качество.

Люди не хотят есть за те небольшие деньги, которые у них есть. … С учетом того, что за эти 20 лет стандарты качества жизни в России выросли, хотят хорошо питаться. Поэтому наша концепция заключается в том, что магазин — это не просто источник калорий, это современное пространство для здорового образа жизни и здорового питания.

Развитие нашего диалога с Министерством здравоохранения показывает, что вероятность того, что специальные обеды будут доступны по доступным ценам на полках, прямо пропорциональна количеству вновь открывшихся супермаркетов и гипермаркетов.Ведь в небольшом магазине, расположенном на первом этаже жилого дома, невозможно разместить необходимое количество специальной еды, условно говоря, нежирного йогурта.

Развитие розничной торговли сегодня тесно связано с тем, что продовольственный рынок перестал быть национальным … Как только фрахтовые расходы позволили морские суда, а способы хранения сельскохозяйственного сырья стали довольно долгими В перспективе рынок превратился в глобальный. Сегодня целые страны, целые континенты специализируются на определенных категориях товаров, которые мы покупаем в Пятерочке.

Когда приезжаешь в Пятерочку и видишь промытую картошку, то она из Аргентины, даже не из Израиля. И нам действительно проще зафрахтовать одно большое судно, которое приходит в Россию, и его груз доставляется через распределительный центр до наших 7,5 тысяч магазинов. Это намного проще, чем вести переговоры с тысячами фермеров, которые пытаются выращивать этот картофель где-нибудь во Владимирской области, а потом куда-то передавать.

Не нужно строить иллюзий. Единственная мера, которая позволит российскому производителю быть конкурентоспособным с аргентинским, — это глобальное потепление климата.Когда вы выращиваете четыре урожая в год в одной стране и можете отправлять их по всему миру, ваша цена всегда будет в четыре раза дороже, независимо от волатильности обменного курса.

«Сельское хозяйство», которое обеспечит страну продуктами питания, — самый опасный миф для национальной продовольственной безопасности. С точки зрения государственного регулирования мы сейчас ведем себя как абсолютные ретрограды. Мы возвращаемся на два столетия назад. Наше правительство хочет, чтобы цены на продукты были низкими, и эти продукты производились фермерами и продавались в киосках.

4 тысячи индивидуальных предпринимателей получают субсидии от государства. Общая сумма этих субсидий составляет 3,5 миллиарда рублей. И сейчас 500 миллиардов рублей перераспределяются (в пользу кого — это другой вопрос, но считается, что в пользу «производителей») из-за того, что у государства не хватает денег на эти 4 тысячи фермеров.

А в целом по стране 50 тысяч магазинов в 80 субъектах федерации.Ничто не мешает каждому губернатору взять несколько своих фермеров, официально получающих субсидию от областного Минсельхоза, и закрепить каждого из них в несетевом магазине.

Кстати, это отдельная тема, почему Минсельхоз России распределяет субсидии на развитие сельского хозяйства в 50 субъектах федерации. Это продолжение хрущевского эксперимента с кукурузой. Нужно распределить все 180 миллиардов рублей, которые есть в госпрограмме, максимум 5-10 климатически адекватных территорий, где действительно что-то можно выращивать и вывозить.

Наконец, самая большая чушь — обвинение цепочек в торговой наценке. … В универсальной торговле нет торговой наценки. Торговая наценка существует только в специализированной торговле. Это имеет значение только в том случае, если вы покупаете не более 3-4 поставщиков и продаете не более 30 наименований. Вот где торговая наценка может как-то объяснить механизм ценообразования. Логика работы торговых сетей заключается в наличии двух торговых точек ваших конкурентов.

Для торговых сетей главное — обслужить зашедшего в магазин покупателя.И главный KPI — это не то, сколько мы вам продадим, а то, что вы, выходя из нашего магазина, захотите вернуться к нам в следующий раз, когда в вашем холодильнике все закончится. X5 Розничная торговля Группа ) 2 млрд чеков в год. Это означает, что мы должны оказывать розничные услуги 2 миллиарда раз в год. Для этого мы должны создать соответствующее рабочее место, на котором мы предоставляем эту услугу. Это капитальные вложения. И мы должны поддерживать это рабочее место в рабочем состоянии. На это мы тратим всю нашу коммерческую прибыль.

Мы присутствуем на мировых биржах. То есть все наши расходы прозрачны, и мы показываем их нашим внешним акционерам — глобальным негосударственным пенсионным фондам, инвестирующим в розницу в развивающихся странах. И мы там по счастливой случайности, те, что не внешние, а национальные, оказались там как объект для инвестиций.

На нас долго смотрят и ждут от нас не того, что мы купим по 20 рублей, а продадим по 60, а что к 2020 году мы займем долю рынка около 20%.Тогда у нас будет сетевой масштаб. А масштабирование сети во всех отношениях обеспечивает экономию затрат по сравнению с любыми конкурентами. Это нормальная современная экономика.

Так что стратегия развития розничных сетей РФ примерно понятна. При нормальном, оптимальном сценарии в 2020 году должны появиться три розничные сети, две из которых с долей рынка 20% по всей Российской Федерации.

В режиме видеоконференцсвязи прошла встреча с участием представителей X5 RETAIL GROUP, пилотных палат проекта ТПП РФ «АГРО» За качество! «

В мероприятии приняли участие вице-президент ТПП РФ Елена Дыбова , представители X5 RETAIL GROUP: Директор по работе с государственными органами Станислав Наумов , Представитель по взаимодействию с государственными органами в субъектах Российской Федерации, Дирекция по взаимодействию с государственными органами Алексей Иванов, представители отдела качества: начальник отдела контроля качества товаров ФТС «Перекресток» Нестер Алексей , менеджер по качеству управления качеством ФТС Пятерочка Кристина Любимова , начальник отдела контроля качества товаров поставщиков Федеральной торговой сети «Карусель» Надежда Калугина. В видеоконференции также приняли участие более 20 территориальных торгово-промышленных палат.

Вице-президент Елена Дыбова подчеркнула важность встречи, так как завершился первый этап дорожной карты по реализации Соглашения о сотрудничестве, подписанного между ТПП РФ и X5 RETAIL GROUP. Эксперты палат пилотных регионов провели первые аудиты в рамках AGRO For Quality! в сотрудничестве с X5 RETAIL GROUP.Елена Дыбова отметила: «Мы должны выработать и найти оптимальную схему взаимодействия, при которой будут соблюдаться интересы всех сторон. В первую очередь, это интересы региональных производителей качественной продукции, которые готовы подтвердить высокое качество технологических процессов своего производства и претендовать на поставку своей продукции в крупнейшую сеть X5 RETAIL GROUP. Вторая сторона — X5 RETAIL GROUP, которая старается держать планку продуктов сети на максимально высоком уровне и поддерживать имидж X5 RETAIL GROUP как поставщика качественной продукции, в том числе российских производителей.Третья сторона — Торгово-промышленная палата Российской Федерации со столетней историей, которая зарекомендовала себя как система с высокими экспертными возможностями — более 4 тысяч экспертов в России. «

Директор по связям с государственными органами Станислав Наумов отметил, что после подписания Соглашения о сотрудничестве за полгода мы смогли совместно проводить полевые советы рынка в семи регионах России: Владимирской, Смоленской, Тюменской, Ленинградской, Орловской областях, Краснодарском крае и Ставрополе. территории. Станислав Наумов отметил: «Это были очень интересные встречи, новые знакомства. Я благодарен тем из вас, кто звонил и писал мне по электронной почте … Мероприятия прошли успешно. Для каждого из регионов, где мы проводили пилотные заседания совета рынка, в настоящее время, во-первых, проводятся аудиторские процедуры для тех, кто хотел принять участие в нашем уже совместном проекте «АГРО за качество!», А во-вторых, мы активная подготовка к договорной кампании 2019 года, которая стартует в ближайшие дни.

Я уверен, что многие поставщики, которые уже работали с нами, могут дать отзывы о расширении ассортимента сегодня, и я точно знаю, что есть новички, которым благодаря членству в региональной ТПП удалось устранить все опасения и предрассудки, которые часто нет причины.

Надеюсь, что наши региональные представители продолжат взаимодействие с региональными производителями — членами ТПП, которые займут полки X5 RETAIL GROUP в 2019 году, с одной стороны, и будут успешными участниками конкурсов на с другой стороны, государственные и муниципальные заказы.Именно в этом «ноу-хау» нашего проекта и его экономическая привлекательность », — заключил Станислав Наумов.

По итогам встречи стороны запланировали до конца года провести совместные проверки, скорректировать и упростить контрольный перечень проверок за счет устранения излишних требований к производителям, а также организации Supplier X5 Schools RETAIL GROUP .

Департамент развития предпринимательства, Андрюхина О.

После смены собственников Магнита в феврале 2018 года началась карусель кадровых переходов между двумя основными игроками в российской рознице — Магнитом и X5 Retail Group.К июню в сетях уже поменялся десяток топ-менеджеров самого высокого уровня … Мы собрали эти переводы в один материал — чтобы вы не запутались в них окончательно.

Ольга Наумова

X5 Retail Group -> Магнит
Был: Генеральный директор Пятерочки
Стал: Генеральный директор ООО «Магнит»

Бывший генеральный директор Пятерочки Ольга Наумова пришла в Магнит в мае 2018 года, заняв пост исполнительного директора сети.Гендиректор Наумов в июне после ухода из компании Хачатур Помбухчан, который, в свою очередь, занял этот пост в феврале 2018 года — когда сеть основал Сергей Галицкий.

«Наши основные задачи на данном этапе — внедрение в компании эффективной системы корпоративного управления, соответствующей лучшим международным стандартам, и обеспечение максимальной прозрачности решений, принимаемых в компании на всех уровнях», — сказала Наумова после своего назначения.

Ольга Наумова возглавляет Пятерочку с 2013 года, под ее руководством началась редизайн торговой сети и ее резкое расширение: на момент старта программы реновации осенью 2013 года в России работало чуть более 3 тысяч Пятерочек, as 2018 года их количество превысило 10 тысяч.

Сергей Гончаров

Магнит -> X5 Retail Group
Было: глава «Магнит Косметика»
Стал: Генеральный директор Пятерочки

С 2013 по 2016 год Сергей Гончаров возглавлял сеть дрогери «Магнит Косметик», одно из самых быстрорастущих подразделений компании на тот момент. В марте 2018 года Гончаров перешел в X5 Retail Group, где сначала стал директором по стратегии, а в июне — в сеть «Пятерочка».Ранее Гончаров в X5 занимал бывший директор по стратегическому маркетингу и планированию Вадим Капустин.

Тимоти Пост

Магнит -> X5 Retail Group
Был: Директор по связям с инвесторами «Магнит»
Стал: Топ-менеджер X5 Retail Group

Тимоти Пост сотрудничает с Магнитом с середины девяностых — тогда он занимался стратегическим планом ЗАО «Тандер», а позже возглавлял в компании иностранных специалистов.В 2012 году Пост стал директором по связям с инвесторами «Магнит». На какую должность в X5 Retail Group топ-менеджер не был заявлен в руководстве ритейлера.

Хачатур Помбухчан

«Магнит» ->?
Было: Генеральный директор ООО «Магнит»
Стало: Свободно

Хачатур Помбухчан стал генеральным директором Магнита в феврале 2018 года — после ухода из компании его основателя Сергея Галицкого. За четыре месяца он только раз общался с журналистами.До назначения на главную должность Помбухчан проработал в компании более 10 лет, в основном финансовым директором.

«Я проработал в компании более десяти лет — на руководящих должностях. Все эти годы я работал с полной отдачей и любовью к тому, что делаю, я получил огромный и разнообразный опыт. Рано или поздно наступает момент, когда понимаешь, что достиг определенного «потолка» и нужно двигаться дальше », — подал в отставку Помбухчан. Он сказал, что «не был в отпуске около 15 лет», и не смог уточнить, чем он будет заниматься после ухода из «Магнита».

Елена Милинова

X5 Retail Group -> Магнит
Был: Финансовый директор X5 Retail Group
Стал: Финансовый директор «Магнит»

Елена Милинова пришла в Магнит в апреле — после того, как тогдашний финансовый директор Хачатур Помбухчан ушел на повышение. До Магнита — с 2014 по 2016 год — Милинова занималась финансированием X5 Retail Group, а затем работала в аптечной сети «Мега» и инвестиционной компании Marathon Group.

Артём Смоленский

X5 Retail Group -> Магнит
Был: Директор региональной сети «Пятерочка»
Стал: Заместитель исполнительного директора Магнит

Артем Смоленский работал в X5 Retail Group с 2014 года — сначала операционным директором «Пятерочки», затем — региональными директорами сетей. Некоторое время он также совмещал должность директора региональной сети с должностью директора центрального подразделения ритейлера.В «Магните» Смоленский занимает должность заместителя исполнительного директора (на момент его перевода — Ольга Наумова).

Татьяна Князева

X5 Retail Group -> Магнит
Был: Директор по персоналу Пятерочки
Стал: Директор по персоналу Магнит

Татьяна Князева на Магните в мае — одновременно с Артемом Смоленским. Князева возглавила Дирекцию по кадрам и административному управлению, специально созданную для нее в структуре компании.Она будет курировать организационное развитие, подбор персонала, обучение, развитие персонала, систему мотивации, корпоративную культуру и внутренние коммуникации.

Сергей Иржавский
Магнит -> X5 Retail Group
Был: операционный директор формата «у дома» «Магнита»
Стал: отвечал за аналитику и стратегию X5 Retail Group

Сергей Иржавский в X5 Retail Group в начале июня. В «Магните» он занимался развитием формата «возле дома».В новой компании Иржавский будет заниматься аналитикой и стратегией сети «Пятерочка».

Владимир Сорокин

X5 Retail Group -> X5 Retail Group
Был: Генеральный директор Перекрестка
И остался: им

Но глава сети «Перекресток» Владимир Сорокин никуда не ушел и остался в X5 Retail Group — хотя в мае СМИ сообщили о его переходе к конкурентам со ссылкой на источник, близкий к обеим компаниям.Передача Сорокина в пресс-службу X5 Retail Group. «Владимир Сорокин продолжает руководить« Перекрестком », — сказал тогда представитель ритейлера.

NS подписывайтесь на наши каналы в Telegram и Яндекс.Дзен, чтобы первыми узнавать о главных новостях ритейла.

Объявлено о назначении Сергея Гончарова генеральным директором Федеральной торговой сети «Пятерочка». Назначен новым Директором по стратегии Вадим Капустин

«Сергей Гончаров имеет успешный опыт как в области стратегии и бренд-менеджмента, так и в области операционного управления и развития розничного бизнеса… В последние месяцы Сергей руководил процессом обновления стратегии компании, что позволило ему глубже понять бизнес X5 Retail Group, а также понять приоритеты дальнейшего развития. Я убежден, что Сергей за счет сильных профессиональных компетенций и высокой личной мотивации привнесет новые подходы, которые уравновесят рост, эффективность и прибыльность бизнеса Пятерочки , — сказал Игорь Шехтерман, главный исполнительный директор X5 Retail Group .

Сергей Гончаров присоединился к X5 с 1 марта 2018 года. С 2013 по конец 2017 года Сергей работал в компании «Магнит», где возглавлял «Магнит косметика». С 2005 по 2013 год Сергей работал в Sony Corporation в должности директора по стратегии и развитию бизнеса, до этого — в инвестиционных компаниях Испании и США. Сергей имеет степень магистра делового администрирования в Wharton School of Business при Пенсильванском университете.

Назначен внутренний кандидат новым директором по стратегии. Вадим Капустин , ранее занимавший должность директора по стратегическому маркетингу и планированию.

«Вадим Капустин будет отвечать за процесс постоянного обновления стратегии и поиска новых точек роста, а также за управление инновациями, что становится все более и более стратегически важным для Компании. Вадим имеет для этого все необходимые компетенции и опыт », — сообщил Игорь Шехтерман.

До прихода в X5 в 2016 году Вадим Капустин в течение пяти лет занимался разработкой и управлением стратегией в международном подразделении Walmart, а также разработкой и внедрением стратегий омниканальности и цепочки поставок для Walmart и Sam’s Club на американском рынке.До этого Вадим более 15 лет работал в сфере управленческого консалтинга в A.T. Kearney и KPMG в разных странах и отраслях, включая розничную торговлю и товары повседневного спроса. Окончила бизнес-школу Дардена при Университете Вирджинии.

О компании

По состоянию на 31 марта 2018 года под управлением компании находился 12701 магазин. Сеть включает 11 тысяч 797 магазинов «Пятерочка», 674 супермаркета «Перекресток», 92 гипермаркета «Карусель» и 138 магазинов «Экспресс».Компания управляет 39 распределительными центрами и
3 тысячами 38 собственных грузовых автомобилей на территории Российской Федерации.

X5 Retail приближается к «Магниту»

X5 Retail Group квартал за кварталом демонстрирует выдающиеся операционные показатели и все ближе к ним, чтобы вернуть лидерство на российском розничном рынке — это может произойти в 2017 году, по мнению опрошенных аналитиков РИА Новости.

Вторник X5 Retail опубликовала операционные результаты за первые девять месяцев 2016 года.Компания увеличила чистую розничную выручку за январь-сентябрь на 27,56% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — до 734,3 млрд рублей. В свою очередь «Магнит» увеличил чистую розничную выручку за девять месяцев на 14,24% — до 786,741 млрд рублей, что выше, чем у X5 всего на 7%.

Разрыв между показателями компании неумолимо сокращается. По итогам 2015 года чистая розничная выручка «Магнита» была выше, чем у Х5, на 17,9% (947,801 млрд рублей в «Магнето» и 804,132 млрд рублей — в Х5), в первом квартале 2016 года — 10, 3% (254 435 млрд руб. И 230 601 млрд руб. Соответственно), после первого полугодия — 8,2% (519 459 и 480 323 млрд руб.).

Разница в квартальных продажах — еще меньше: 13,4% за четвертый квартал прошлого года (259,153 млрд рублей выручки по «Магнето» и 228,461 млрд — по X5), 10,3% за первый квартал 2016 года. , во втором — 6,1% (265 024 миллиарда и 249 722 миллиарда), в третьем — 5,2% (267 282 и 253 978 миллиарда миллиардов).

«В следующем году вполне возможно, что H5 может обогнать по выручке в абсолютном выражении« Магнит », — считает аналитик« Атона »Елизавета Лебедева.«Если до конца этого года будет объявлено о крупных сделках по покупке, Н5 сможет обогнать« Магнит »по выручке в первом полугодии 2017 года», — соглашается Наталья Колупаева из Райффайзенбанка.

Важно — часть

В свою очередь, международное рейтинговое агентство Fitch также признало, что X5 Retail Group в 2017 году может догнать или даже обогнать лидера рынка по оборотам. При этом аналитик Райффайзенбанка напоминает, что ранее «Магнит» заявлял о желании сосредоточиться на прибыльности, а не на удержании первого места на российском розничном рынке.

«Значительный разрыв в рентабельности двух крупнейших ритейлеров — Х5 и« Магнита », скорее всего, сохранится», — добавляет Колупаева.

В апреле генеральный директор и основной владелец «магнита» Сергей Галицкий посетовал на рыночную привычку к «фантастическим результатам» сети: даже рост оборота более ста миллиардов, по его словам, уже не считается достойным. Затем он отметил, что компания нацелена на баланс между прибыльностью и оборотом.

В конце июля аналитики Credit Suisse в день торговой сети инвестора писали, что, согласно комментариям менеджмента, когда EBITDA торговой сети достигнет 120 млрд рублей, компания будет готова прекратить рост и сосредоточится в основном на эффективности. .

Кроме того, аналитики отмечают, что инвестиционный банк «Магнит» не намерен сохранять лидирующие позиции по выручке, поскольку компания будет больше ориентирована на эффективность существующих магазинов. В первом полугодии 2016 года EBITDA ритейлера по МСФО выросла на 6,11% в годовом выражении — до 51 599 млрд рублей, в 2015 году этот показатель составил 103 973 млрд рублей.

КАК ПРОДАТЬ Х5 ГОД?

Прогноз «магнита» роста выручки в 2016 году — 14-16%.Это означает, что оборот торговой сети составит более триллиона рублей. X5 прогнозов роста продаж не дала. Аналитики не прогнозировали, какую прибыль может получить еще вторая продажа российского ритейлера, однако выразили уверенность в том, что результаты будут хорошими.

«Темпы роста выручки со временем ускорились, они достаточно высокие. При этом эффект высокой базы все же не сказывается на результатах, так как ХХNUMX открывает большое количество магазинов. Если компания выполнит план по открытию около двух тысяч магазинов «Пятерочка», то в четвертом квартале темпы роста выручки будут достаточно высокими », — считает Лебедева из« Атона ».

Основным драйвером роста выручки является сеть X5 «Пятерочка» — по итогам девяти месяцев текущего года доля чистых продаж (выросла в годовом выражении на 33% до 556 196 млрд руб.) В общей выручке составила X5 75 , 7%. Наталья Колупаева указывает, что такие результаты стали результатом обновления магазинов, изменения ассортимента и ценовой политики.

«Заключительный квартал года традиционно является самым сильным для ритейлеров — до декабря X5 имеет все основания ожидать сильных результатов« Пятерочки »в четвертом квартале», — заключает она.

НЕ ЕДИНАЯ Пятерочка

Однако, помимо Пятерочки, у X5 есть еще два формата — супермаркеты «Перекресток» и гипермаркеты «Карусель». Несмотря на то, что их доля в обороте компании значительно ниже, чем у сети магазинов у дома, в этом году они также показывают хорошие результаты.

Таким образом, рост продаж «Перекрестка» в январе-марте составил 18,2%, в апреле-июне — 19,2%, в июле-сентябре — 19,5%. «Карусель» выросла скромнее: до 6,3% в первом квартале, до 3,6% — во втором и до 6,4% — в третьем.

«Перекресток» третий квартал подряд свидетельствуют о хорошей загруженности дорог. Ускорение роста выручки «Перекрестка» — устойчивая тенденция, поскольку потребительская тенденция постепенно улучшается третий квартал подряд. К тому же растет средний чек. Та программа обновления, которую они начали давно, дает результаты », — отмечает аналитик« Атона ».

В то же время, продолжает она, результаты «Карусели» по-прежнему довольно нестабильны. Колупаева из Райффайзенбанка указывает, что формат гипермаркета в принципе сложнее — в зоне более высокая доля непродовольственных товаров, а макроэкономические условия не способствуют ускорению роста продаж в этом сегменте.

«Столь большую площадь в нынешних экономических условиях сложно загрузить эффективно. Также в этом сегменте уже существует конкуренция крупных городов.« Ашан »и« Лента »- агрессивные лидеры», — сказал эксперт.

См. Также … 03.04.2016 X5 увеличит сеть подмосковного Перекрестка 29.04.2016 Чистая прибыль X5 Retail в 23 квартале выросла. Х14 увеличила выручку на 07% по сравнению с 05.05.2015 / 27,3, в первом полугодии на 01% 25.09.2016 Пятерочка изучает спрос на товары со скидками 05.02.2016 X03 Retail Group объявила о запуске Пятница 06/2016 / 5 X09 Retail ограничивает уровень арендных ставок06 / 2016/5 X21 Директор по розничному финансированию покидает свой пост09 / 2016/5 X05 Retail полагается на прямой импорт02 / 2016/5 X05 Retail собирает «Ассорти» 04/2016/5 X16 Retail оставила стабильный рейтинг «BB» 09/2014/05 Продовольствие подготовлено к худшему 05/2015/5 X23 Retail Group приобрела розничную сеть Spar03 / 2015/5 X16 Retail увеличила прибыль по МСФО на 14% 04/2014/5 X19 Розничные продажи растут, но все еще отстают. 10 / 2016/5 Выручка X30 Розничная продажа увеличилась в III квартале на XNUMX%

«Магнит» | Совок Трейд

На прошлой неделе Индекс Московской Биржи обновил исторический максимум и закрепился выше 4.2 тысячи баллов. Во многом это связано с компаниями нефтегазового сектора, акции которых стремительно растут на фоне роста цен на газ и нефть. Вы можете напрямую участвовать в росте этого сектора, покупая акции компаний с брокерского счета или инвестируя в отраслевой паевой инвестиционный фонд. Первый вариант подходит тем, кто готов много времени уделять анализу компаний. Тем, у кого нет времени и знаний, подойдут отраслевые паевые инвестиционные фонды.Однако работа управляющей компании и торговых агентов не бесплатна, а их комиссионные могут снизить маржу, поэтому такие вложения целесообразны в долгосрочной перспективе. …

Рубрика: Бизнес | Tagged «Магнит», 2 тысячи, агенты, анализ, соответствующие, счета, брокерские услуги, но, может, перевозчики, комиссия, компании, компания, сокращение, напрямую, энергия, закрепилось, обмены, во-первых, подходят, подходит, бесплатно, расти, рост, купив, исторический, индекс, инвестирование, вложение, инвестиции, знания, длинные, управление, много, маржа, максимум, может, заслуга, Москва, многое, из этого, нефть, нефть и газ, опцион, участие, прошлое, Очки, сырые, готовые, спешащие, продажа, отраслевые, секторы, акция, акции, Такие, стремительно, взлет, следовательно, время, давать, обновлять, неделя, которая, работа |

Торговые сети «Магнит» и «Пятерочка» в Московской области выполнили рекомендации Федеральной антимонопольной службы (ФАС) и снизили цены на ряд товаров.Согласно веб-сайту агентства, розничные торговцы снизили цены на пшеничную муку, хлеб, курицу и свинину в своих доминирующих городских районах. «В настоящее время стоимость этой продукции не превышает установленных в муниципальных образованиях, в которых компании не занимают доминирующего положения», — отмечает ФАС. «Магниту» сообщили, что это два магазина. «Осознавая свою социальную роль в обеспечении доступности продуктов питания для населения,« Магнит »принял решение снизить цены в двух магазинах в Московской области, что указано в предупреждении Федеральной антимонопольной службы», — сообщили Интерфаксу в ритейлере.23 сентября ФАС России вынесла предупреждение руководству торговых сетей «Магнит» и «Пятерочка» о необходимости прекратить завышение цен на продукты питания в Московской области. Тогда служба сообщила, что торговые сети, занимающие доминирующее положение….

Рубрика: Бизнес | Tagged «Магнит», «Пятерочка», «Регион», продукты питания, заниженные, Магнит, Москва, Подмосковье, цены, продукты, льготные. |

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) заявила, что проверке препятствовала розничная сеть «Магнит».Охранники блокируют вход в бизнес-центр для инспекторов, утверждая, что сотрудников магазина там нет. «Сотрудники службы имеют право на беспрепятственный доступ в помещения, осмотр, получение документов и объяснений», — говорится в Telegram-канале ФАС. с жалобами граждан на повышение цен. Они проходят в сетях «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель», «Лента» и «Магнит». ФАС намерена провести оценку ценообразования перечисленных торговых сетей и выяснить причины удорожания товаров.Ранее представители торговых сетей заявляли, что были вынуждены поднять цены на продукцию из-за резкого увеличения стоимости перевозки. Подробнее о росте цен на продукты читайте в материале Коммерсантъ FM. …

Рубрика: Бизнес | Tagged «Магнит», антикартель, антикартель, проверка, ФАС, мешает, Магнит, препятствует, заявлено, проверка |

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) начала внеплановые проверки крупнейших продуктовых сетей — Пятерочка, Перекресток, Магнит и Лента — на предмет ценового сговора, в том числе по социально значимым товарам.Этот вопрос будет обсуждаться сегодня с сетями на встрече, и проверки ФАС также могут коснуться поставщиков. Эксперты отмечают, что крупнейшие сети, наоборот, заинтересованы в сдерживании цен, а упоминание публичных компаний в контексте сговора может ухудшить их восприятие среди инвесторов. …

Рубрика: Бизнес | Метки: «Перекресток», «Магнит», «Пятерочки», «Ленты», против, антимонопольный, покупка, цепи, проверка, чеки, сговор, Компании, сдерживание, контекст, эксперты, ФАС, Федеральная, продуктовая, укажите…, заинтересованные, инвесторы, предмет, крупнейший, может, возможно, встреча, упоминание, сети, количество, восприятие, цена, продукты, общественность, вопрос, уважение, услуга, значимый, в социальном плане, начало, поставщики, крупнейший, к обсудить, сегодня коснуться, незапланировано, будет, ухудшится |

На современном российском рынке легального видео существует конкуренция двух принципиально разных подходов к монетизации. Первый — это моно-сервис (например, ivi, Megogo или Netflix), который включает видео по запросу или линейную потоковую передачу.Чем больше пользователей приходило и смотрело видео, тем больше зарабатывал владелец. Моносервисы полагаются на подписку, поэтому выручка от этой модели в 2017-2020 годах росла на 100% ежегодно. В результате по итогам прошлого года общая выручка от платного контента в России превысила рекламный. Второй подход — это медиаконтент как часть большой экосистемы различных сервисов. В России по этому пути уже пошли Яндекс, Сбербанк, Mail.ru и МТС. Об аналогичных планах заявили Магнит и ВТБ.Каждая из систем построена на базе якорных служб конкретной компании. Банки — финансовые услуги, розничные торговцы — процесс покупки, телекоммуникации — услуги связи. Но все они расширяют свои предложения контентом. В 2020 году все медийные подразделения экосистем были убыточными. Но… .

Рубрика: Бизнес | Tagged «Магнит», 2017–2020, реклама, Подход, Якорь, анонсировал, ежегодно, подходы, вокруг, как следствие, банки, база, Между, трансляция, пришла, компания, конкуренция, связи, консалтинг, контент, Департамент, разный, директор, Дмитрий, делаю, за счет, каждый, заработал, экосистемы, расширился, Финансовый, сначала, например, принципиально, общий, в том числе, доход, Выпуск, Json, Колесов, крупный, юридический, линейный, посмотрел, рынок, медиаконтент, медиа-отделы, Megogo, модель, модерн, монетизация, моносервис, моносервисы, подробнее, Netflix, денег, России, прошлого, владелец, платный, часть, партнеры, планы, цена, выручка, процесс, закупки, рейтинг, запрос, результаты, ритейлеры, Россия, Сбербанк », второй, услуги, особые, подписка, Такие, предложения, превзошел, системы, телеком, рынок, два, строится, убыточный, пользователи, разнообразное, видео, было растет, пошла, яндекс, лет |

Investegate | X5 Retail Group N.V Объявления

ПЕРЕКРЕСТОК ОБНОВЛЯЕТ БРЕНД И НАЧИНАЕТ РАЗВЕРТЫВАНИЕ НОВОЙ КОНЦЕПЦИИ К 25-ЛЕТИЮ

Москва, 20 февраля 2020 г. — X5 Retail Group («X5» или «Компания»), ведущий российский продуктовый ритейлер (тикер на Лондонской фондовой бирже и Московской бирже: «FIVE»), объявляет о том, что формат супермаркета «Перекресток» начал развертывание своей новой концепции магазина. Среди основных моментов новой концепции — новый логотип, обновленный дизайн интерьера и экстерьера, а также ряд новых услуг, предлагаемых в магазине.«Перекресток» примет новую концепцию для всех своих новых супермаркетов стандартного размера и для планового ремонта. В этом году формат планирует открыть более 100 и отремонтировать около 30 магазинов.

Новая концепция «Перекрестка» разработана с учетом потребностей сегодняшних клиентов, включая частые покупки готовых к употреблению и готовых продуктов. Около 50% торговой площади будет посвящено категориям свежих продуктов (фрукты, овощи, молочные продукты, сыр, мясные деликатесы, а также свежая рыба и мясо) или салат-барам, пекарням и кафе.Это то, что покупатели увидят, войдя в супермаркет. Особое внимание будет уделено категории диетических продуктов, которая была расширена за счет продуктов частной марки «Зеленая линия Перекрестка».

Чтобы облегчить процесс совершения покупок, новые и отремонтированные магазины площадью более 800 кв. М будут предлагать покупателям два пути: один короче, а другой длиннее. Первый проводит покупателей через зону свежих продуктов, салат-бар, готовые к употреблению предложения, кафе и пекарню.Это позволяет людям, которые хотят зайти за готовыми или свежими продуктами, в кратчайшие сроки покинуть магазин. Длинный маршрут проходит вдоль внешних зон магазина, где продают рыбу, мясо, деликатесы, молочные продукты, бакалейные товары, напитки и сопутствующие товары. Размещая «магнитные» категории, которые пользуются наибольшим спросом, магазин может устранить серые зоны.

Перед запуском в производство новая концепция «Перекрестка» прошла апробацию в ряде супермаркетов.Первый открылся в июне прошлого года на Таллинской улице в Москве. Все пилотные магазины превзошли прогнозы продаж, получили положительные отзывы покупателей и получили высокие оценки чистых промоутеров (NPS).

В рамках новой концепции «Перекресток» обновил свой фирменный стиль. Торговая сеть сохранила клевер в своем логотипе, но заменила контуры полых лепестков сплошной заливкой, изменила шрифт логотипа и добавила точки над русской буквой «ё». Новый дизайн и концепция призваны отметить 25-летие сети в этом году.Отсюда и название новой концепции: Перекресток25.

«Перекресток на протяжении многих лет сохраняет лидирующие позиции в российском сегменте супермаркетов, а это означает, что наша CVP остается популярной среди потребителей. Сеть рада развиваться и расти, чтобы сохранять лидерство, сохранять интерес клиентов и улучшать свои услуги. Мы стремились к тому, чтобы спроектируйте «эмоциональный» магазин с новым и приятным торговым пространством, которое останется верным дизайну интерьера нынешнего бренда », — сказал Владислав Курбатов, генеральный директор« Перекрестка ».

Примечание для редакторов:

X5 Retail Group N.V. (LSE и MOEX: FIVE, Fitch — «BB +», Moody’s — «Ba1», S&P — «BB», RAEX — «ruAA +») — ведущий российский продуктовый ритейлер. Компания управляет несколькими форматами розничной торговли: сетью магазинов-магазинов под брендом «Пятерочка», сетью супермаркетов под брендом «Перекресток» и сетью гипермаркетов под брендом «Карусель».

По состоянию на 31 декабря 2019 года у X5 было 16 297 магазинов, находящихся под управлением Компании.Компания занимает лидирующие позиции на рынке как в Москве, так и в Санкт-Петербурге, а также значительное присутствие в европейской части России. База включает 15 354 магазина «Пятерочка», 852 супермаркета «Перекресток» и 91 гипермаркет «Карусель». Компания управляет 42 РЦ и 4 124 собственными грузовыми автомобилями на территории Российской Федерации.

По итогам 2018 года выручка составила 1 532 537 млн руб. (24 439 млн долл. США), скорректированная EBITDA достигла 109 871 млн руб. (1752 млн долл. США), а чистая прибыль за период составила 28 642 млн руб. (457 млн долл. США).Выручка за 9 месяцев 2019 года составила 1 265 130 млн рублей (19 440 млн долларов США), скорректированная EBITDA достигла 95 975 млн рублей (1 475 млн долларов США), а чистая прибыль составила 25 043 млн рублей (385 млн долларов США).

Структура акционеров X5 выглядит следующим образом: CTF Holdings S.A. — 47,86%, Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust) — 11,43%, директора X5 — 0,08%, казначейские акции — 0,01%, акционеры с долей менее 3% — 40,62%.

Прогнозные заявления:

Это объявление включает заявления, которые являются или могут считаться «прогнозными заявлениями».Эти прогнозные заявления можно определить по тому факту, что они относятся не только к историческим или текущим событиям. В прогнозных заявлениях часто используются такие слова, как «прогнозировать», «цель», «ожидать», «оценивать», «намереваться», «ожидать», «планировать», «цель», «полагать» или другие подобные слова. имея в виду.

По своей природе заявления о перспективах сопряжены с риском и неопределенностью, поскольку относятся к будущим событиям и обстоятельствам, ряд из которых выходит за рамки X5 Retail Group N.В. контроль. В результате фактические будущие результаты могут существенно отличаться от планов, целей и ожиданий, изложенных в этих прогнозных заявлениях.

Любые прогнозные заявления, сделанные X5 Retail Group N.V. или от ее имени, действительны только на дату настоящего объявления. За исключением случаев, предусмотренных применимыми законами или нормативными актами, X5 Retail Group NV не берет на себя никаких обязательств публично публиковать результаты любых изменений каких-либо прогнозных заявлений в этом документе, которые могут произойти из-за любых изменений в его ожиданиях или отражения событий или обстоятельств. после даты этого документа.

Элементы данного пресс-релиза содержат или могут содержать инсайдерскую информацию о X5 Retail Group N.V. по смыслу статьи 7 (1) Регламента о злоупотреблениях на рынке (596/2014 / EU).

Для получения дополнительной информации обращайтесь:

Наталья Загвоздина

Начальник управления корпоративных финансов и IR

Тел.: +7 (495) 662-88-88 доб. 27–300

Эл. адрес: [электронная почта защищена]

Андрей Васин

Начальник отдела по связям с инвесторами

Тел .: +7 (495) 662-88-88 доб. 13-151

Эл. адрес: [электронная почта защищена]

Инструменты повышения производительности для современных офисов

About Autonomous

Autonomous — это технологические инновации с момента ее создания в 2015 году.Из небольшой группы инженеров, специализирующихся как на программном, так и на аппаратном обеспечении, Autonomous превратилась в глобальную команду, состоящую из сотен преданных своему делу сотрудников и специалистов. Мы верим в практичный и функциональный минимализм во всех наших продуктах — не только великолепно выглядящих и долговечных, но и простых в использовании, чтобы полностью раскрыть их потенциал. Наша линейка продуктов началась с оригинального рабочего стола SmartDesk и теперь включает несколько категорий интеллектуальных эргономичных офисных инструментов и аксессуаров, а также новые программные решения для современных гибридных рабочих офисов.В Autonomous мы всегда пробуем новое. Мы всегда ищем инновационные решения, которые будут полезны не только для настоящего, но и для постоянно меняющегося будущего работы. Мы вкладываем нашу самоотверженность и ресурсы на каждый этап процесса, от исследований до создания прототипов и массового распространения на рынке. Мы стремимся создавать эргономичные офисные стулья и электрические стоячие столы из материалов высочайшего качества, и мы стремимся помочь людям во всем мире #worksmarter с помощью всей нашей линейки интеллектуальных инструментов, аксессуаров и программных решений.

Об автономных столах

Автономные столы — это постоянные столы с электроприводом, которые изменили рабочие места более чем 130 000 офисов, команд и сотрудников, работающих из дома по всему миру. Наши офисные столы для работы стоя помогают пользователям оставаться здоровыми, продуктивными и заряженными энергией благодаря активному подходу к работе, который способствует сосредоточению внимания и борется с малоподвижным образом жизни. Как и все наши продукты, SmartDesks созданы с эргономичными, интуитивно понятными функциями, разработанными, чтобы адаптироваться и перемещаться вместе с вами, с настраиваемыми настройками памяти, которые каждый раз автоматически регулируют стол до вашей точной индивидуальной высоты.Каждый регулируемый рабочий стол, который мы производим, изготовлен из высококачественной древесины МДФ, доступной в различных вариантах отделки и цветовых вариантах. Каждый автономный постоянный стол также сертифицирован BIFMA и EMC для оптимальных стандартов безопасности. Кроме того, рамы интеллектуальных столов из нержавеющей стали выдерживают 50 000 безошибочных регулировок. Наш бесшумный двойной электродвигатель легко поднимает и опускает до 300 фунтов на автономной столешнице, так что вы можете держать все свои офисные инструменты под рукой и переходить из положения сидя в положение стоя одним нажатием кнопки.

Об автономных креслах

Каждое кресло Autonomous рассчитано на долговечность, с высококачественными механизмами регулировки, которые гарантируют каждому пользователю правильную поддержку и оптимальный комфорт на долгие годы. Автономные эргономичные кресла бывают разных цветов и стилей, подходящих для множества различных офисных сред, а также обеспечивают три ключевых компонента, которые имеют решающее значение для любого эргономичного офисного кресла: вертикальное положение, полная регулируемость и длительный комфорт.Поддержка спины имеет решающее значение для вашего здоровья и может иметь волновой эффект и на другие части вашего тела. Когда вы покупаете офисные стулья для своей команды, важно учитывать не только эстетику, но и здоровье. К счастью, с автономными креслами вам не нужно выбирать одно или другое — они неподвластны времени и предлагают исключительную поддержку для поясницы, шеи, рук и ног. Каждый из этих размеров регулируется с помощью наших эргономичных офисных стульев, от наклона и натяжения спинки до ширины подлокотника, угла и глубины подушки сиденья.Это кресло создано для любого телосложения и в любом офисе.

Записи

Магнит x5 retail group: X5 Retail Group и «Магнит» вошли в топ-5 крупнейших частных компаний России – Новости ритейла и розничной торговли

Х5 Retail Group и «Магнит» прислушались к рекомендациям Greenpeace в области устойчивого развития

Крупнейшие игроки продуктового ритейла России публично пообещали снизить воздействие на окружающую среду.

X5 Retail Group и Магнит стали лидерами FMCG-ритейла

65% всего товарооборота в России обеспечили семь сетей FMCG — отмечают аналитики.

Почему Магнит и X5 не растут и когда это закончится

Магнит или X5?

Рязанское УФАС завело антимонопольное дело против «Пятерочки» и «Магнита»

«Магнит» И X5 Retail Group предложат товары без наценки

Магнит и Х5 продолжат расти за счёт победы над мелкими игроками

Magnet и X5 Retail Group меняются топ-менеджеры. главное

Образование

Начальник домашней карьеры

Северсталь

НЛМК

X5 Retail Group.

Magnet и X5 Retail Group меняются топ-менеджеры.Главное. Кто такая Ольга Наумова? Биография новой главы «Магнит

Кто такая Ольга Наумова? Биография новой главы «Магнита. X5 Retail Group ищет точки взаимодействия с властями и местными поставщиками

X5 Retail приближается к «Магниту»

«Магнит» | Совок Трейд

Investegate | X5 Retail Group N.V Объявления

Инструменты повышения производительности для современных офисов

About Autonomous

Об автономных столах

Об автономных креслах

Добавить комментарий Отменить ответ