Что такое нлмк: Официальный сайт Группы НЛМК

Содержание

История НЛМК Липецк

В течение 1968 года и первой половины 1969-го на НЛМЗ внедряется вычислительная техника. Была разработана и внедрена автоматизированная система по управлению конвертерной плавкой при ЭВМ «Цузе 25/32», внедряется первый этап автоматизированной системы оперативного управления производством при помощи ЭВМ «Минск-22» в ЛПЦ-2. Механизированы при помощи Машино-счетной станции (преобразованной в Информационно-вычислительный центр, затем в ОАСУП) учет производства в доменном цехе, учет отгрузки и реализации товарной продукции, учет поступления металлолома по конторам-поставщикам, счетный анализ реализованной продукции.

1 июля 1969 года был введен в строй листопрокатный цех № 3 со станом «2000» мощностью 5,8 млн. тонн в год. В апреле 1970 года стан был сдан в промышленную эксплуатацию.

Стан «2000» — одно из крупнейших сооружений индустрии. Общий вес его оборудования превышает 37 тысяч тонн, площадь, занимаемая самим агрегатом, составляет более 120 тысяч квадратных метров, длина технологической линии производства горячекатаного стального листа — 1,2 километра. Суммарная установочная мощность электродвигателей оборудования прокатного комплекса превышает 170 тысяч киловатт. Стан оснащен новейшими системами автоматического управления технологическими процессами.

В конструкции стана использованы наиболее передовые в то время мировые технологии непрерывной прокатки из непрерывно-литых слябов и смотки горячекатаных полос в рулоны, как тончайших (1,2 мм), так и толстых (16 мм) полос шириной до 1850 мм на высоких скоростях и при относительно низких температурах.

Разработаны и внедрены процессы получения проката специального сортамента для судостроительной и нефтеперерабатывающей промышленности, освоена прокатка полос из специальных марок конструкционных сталей.

Оригинальные конструкции агрегатов стана обеспечили ранее недостижимые параметры давления валков на металл и скорости прокатки, значительное увеличение массы прокатываемых слябов.

Проектная производительность стана 5,78 миллиона тонн проката в год – не имела прецедентов в мировой практике

1 марта 1969 года дробильно-сортировочная фабрика произвела 3 млн 800 тыс. тонн богатой руды за год. Это полностью соответствовало производственной загрузке.

2 апреля 1969 года первый эшелон стойленской руды отправлен на Новотульский металлургический комбинат.

Серафим Васильевич Колпаков

Директор НЛМЗ в 1970-1978 годах

Родился в городе Липецке.


В 1951 году закончил Липецкий горнометаллургический техникум и был направлен на Ашинский металлургический завод, где работал бригадиром, мастером-технологом, заместителем начальника литейного цеха.

С 1957 по 1963 год работал на Липецком тракторном заводе бригадиром в сталелитейном цехе, мастером, и.о. начальника участка, старшим мастером чугунолитейного цеха.

В 1963 году без отрыва от производства закончил Московский институт стали и сплавов и перешел на Новолипецкий металлургический завод в первый кислородно-конвертерный цех. Работал мастером, начальником смены, заместителем начальника цеха.

В 1967 году был назначен начальником ККЦ-1, а в 1970 году – директором завода. Непосредственно участвовал в разработке и освоении новой технологии выплавки стали в большегрузных конвертерах с последующей разливкой ее на специальных установках, в разработке и внедрении на заводе комплексной системы управления охраной окружающей природной среды.

Под его непосредственным руководством построены и введены в строй действующий кислородно-конвертерный цех № 2, доменная печь № 5, цех переработки шлаков сталеплавильного производства, цех очистки сточных вод, ремонтный цех сталеплавильного оборудования № 2, Дворец спорта «Звездный», пионерский лагерь «Прометей» и другие-объекты.

В 1978 году был назначен заместителем министра черной металлургии СССР, а в 1985 году – министром. В 1989 году был назначен министром металлургии СССР, С декабря 1990 года – персональный пенсионер союзного значения.

в 1991 году – вице-президентом Союза ассоциации и акционерных обществ в области перспективных материалов.

В 1992 году выбран президентом Международного союза металлургов.

В ноябре 2000 года на XI съезде Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) был избран в состав Правления Российского союза промышленников и предпринимателей (работодателей).

В октябре 2001 года был избран в состав управляющего комитета Некоммерческого партнерства (НП) Консорциум «Русская сталь», созданного после подписания договора между НЛМК и НТМК.

Похоронен на Троекуровском кладбище.


НЛМК (NLMK) — дивиденды компании, график стоимости акций. Прогноз цены НЛМК (NLMK) :: РБК Инвестиции

Выводим дату закрытия реестра акционеров. Чтобы успеть получить дивиденды по акции, необходимо успеть купить её не менее чем за 2 торговых дня до указанной даты

7 сентября 2021 13,62 5,77% 23 июня 2021 7,71 3,13% 11 мая 2021 7,25 2,66% 29 декабря 2020 6,43 3,07% 12 октября 2020 4,75 2,74% 13 июля 2020 3,21 2,37% 9 июня 2020 3,12 2,28% 9 января 2020 3,22 2,27% 10 октября 2019 3,68 2,81% 19 июня 2019 7,34 4,24% 6 мая 2019 5,8 3,41% 9 января 2019 6,04 3,93% 12 октября 2018 5,24 3,11% 20 июня 2018 5,73 3,7% 18 июня 2018 3,36 2,01% 4 января 2018 5,13 3,35% 10 октября 2017 3,2 2,33% 12 июня 2017 2,35 2,08% 12 июня 2017 3,38 — 5 января 2017 3,63 3,13%

Успешная сертификация НЛМК на соответствие 4-м стандартам

Головное подразделение Новолипецкого Металлургического Комбината, образующего международную группу НЛМК, сертифицировано BSI на соответствие четырем международным стандартам

НЛМК успешно продемонстрировал аудиторам BSI соответствие своей системы менеджмента требованиями 4-х международных стандартов, включая: 
· ISO 9001:2008 – Системы менеджмента качества;
· ISO 14001:2004 – Системы экологического менеджмента; 
· ISO 50001:2011 – Системы энергетического менеджмента 
· BS OHSAS 18001:2007 – Системы менеджмента охраны труда и производственной безопасности.
НЛМК оценил выгоды и преимущества комбинированной сертификации от BSI, отметив единство подхода аудиторов ко всем системам, возможность оценить результативность системы менеджмента компании в комплексе, а также заметное сокращение временных и финансовых издержек предприятия. Аудит проводился в течение двух недель силами шести аудиторов. В ходе аудита были проверены: агломерационное, коксохимическое, доменное, сталеплавильное, прокатные производства, ремонтные и вспомогательные структурные подразделения. 
Руководитель группы аудиторов BSI Андрей Оленьков дал положительную оценку системным усилиям и результатам предприятия в области качества, охраны окружающей среды, охраны труда и производственной безопасности, а также повышения энерго-эффективности с учетом обязательств, принятых группой НЛМК. 
По наблюдению доктора Райнера Фельда – ведущего аудитора систем энергетического менеджмента: «НЛМК – первое в мире металлургическое предприятие, которое прошло комбинированный аудит, объединив проверку системы менеджмента на соответствие сразу 4-м стандартам на одной производственной площадке столь большого размера».Генеральный директор отделения BSI в СНГ Дмитрий Ярцев заявил на заключительной встрече: «Мы уверены, что выбрав BSI в качестве единого провайдера услуг независимого аудита системы менеджмента, НЛМК получит абсолютное признание своей сертификации в любых бизнес кругах и на любом рынке сбыта».

Для справки: 

ОАО «НЛМК» — одна из крупнейших в мире металлургических компаний. Будучи предприятием с полным металлургическим циклом, НЛМК производит чугун, слябы, холоднокатаную, горячекатаную, оцинкованную, динамную, трансформаторную сталь и сталь с полимерным покрытием, а также широкий ряд сортового проката. НЛМК занимает третье место в России среди предприятий по производству стали и проката. В 2012 году Компания осуществила поставки в более чем 70 стран мира. www.nlmk.com

Как на НЛМК обучили 16 000 металлургов с помощью eLearning

Едва ли не каждого новичка на Новолипецком металлургическом комбинате (НЛМК) интересует одна и та же вещь. Зачем нужны огромные желтые трубы, которые тянутся по всей территории предприятия? На самом деле это пылегазо- и водоочистные установки. Когда в НЛМК перешли на дистанционное обучение, то курс об этих трубах сделали одним из первых.

НЛМК — самое крупное металлургическое предприятие в России. Ежегодно комбинат выпускает более 13 миллионов тонн стали, почти две трети от всего производства в стране. Штат предприятия — 55 000 человек, и их постоянно приходится обучать. Появляются новые технологии, меняются правила в компании, существуют стандарты, которые надо повторять каждый год.

Руководитель по дистанционному обучению НЛМК Михаил Русаков рассказал, как компания стала обучать металлургов с помощью интерактивных игр и электронных курсов.

Видеокейс: как на НЛМК запустили дистанционное обучение

Задача: «реанимировать» дистанционное обучение на предприятии

Михаил Русаков,
руководитель по дистанционному обучению НЛМК

Металлургия — высокотехнологичная отрасль. НЛМК постоянно развивает IT-систему, чтобы производство работало бесперебойно. При этом к eLearning мы долгое время относились скептически: боялись потерять в качестве обучения. Потому тренировали сотрудников очно.

Первый шаг в онлайн мы сделали в 2011 году — установили СДО WebTutor. Собрали библиотеку из 27 курсов: одна часть контента шла в комплекте с системой, другую закупили под конкретные проекты.

Интерфейс СДО был сложным, как приборная панель самолета, курсы старыми, как библиотечные книги — открывались исключительно на ПК через Internet Explorer. Потому систему использовали редко.

Презентационный видеоролик об НЛМК

При этом мы посещали профильные конференции по eLearning, изучали опыт других компаний и все больше укреплялись во мнении — при правильном использовании eLearning может принести серьезную пользу:

  • сократить расходы на обучение и при этом повысить эффективность;
  • одновременно прокачивать тысячи человек в любом месте и любое время;
  • создать общую базу знаний;
  • оперативно оповещать об изменениях на производстве.

В 2016 году дистанционное обучение на предприятии получило второе дыхание.

Шаг 1. Формирование команды обучения

Липецк — город небольшой. Население — около 500 тысяч человек. Найти здесь профессионального разработчика курсов или администратора СДО — невыполнимая миссия.

В фокус попали люди креативные и ответственные. Искали тех, кто на «ты» с компьютером, знают дизайн и мультимедиа, умеют работать в команде. Из новобранцев на предприятии рассчитывали вырастить специалистов по дистанционному обучению.

Мы дали объявление о вакансиях на корпоративном портале, в СМИ, интернете. Получили 150 резюме. С 50-ю кандидатами провели телефонное интервью — отобрали 20 достойных. Они получили по три тестовых задания. Лучше всех с ТЗ справились трое.

Следующий этап отбора — очная встреча. На старте собеседование, потом ещё одно испытание: разработчик должен был сверстать курс, администратор СДО — написать скрипт в WebTutor.

Из архива НЛМК: разработчики курсов Екатерина Андросова и Виталий Якушин за работой

Как мы «прокачивали» новичков

  1. Библиотека книг, обязательных к прочтению: «Живое обучение» Елены Тихомировой, «Искусство обучать» Джули Дирксен. Всего — более 20 книг. Не все из них про электронное обучение. Мы читаем также про HR, социологию, психологию и многое другое, что можно использовать в работе.
  2. Вебинары. В отделе есть правило — каждый сотрудник должен посмотреть один новый вебинар в неделю.
  3. Блокнот для умных мыслей. У каждого новичка есть дневник, куда он записывает идеи и правила. Благодаря такому подходу мы, например, смогли составить памятку «Как общаться с пользователями». Она помогает правильно выстроить диалог с сотрудниками, которые обращаются к нам с вопросами, проблемами или просто делятся впечатлениями о курсе.
  4. Умные корпоративы. Мы не собираемся в боулинге или бане, а ходим на бизнес-игры, интеллектуальные квесты.
  5. Открытое пространство. Вся команда сидит в одном кабинете. Это сокращает время на коммуникацию — возникла идея, можно сразу обсудить и согласовать.

Сейчас в команде четыре человека: я, два разработчика и системный администратор СДО.

Шаг 2. Выбор редактора курсов

За два предыдущих года мы поняли: заказывать курсы у сторонних разработчиков невыгодно. И вопрос здесь не в цене, а пользе. К примеру, электронный тренинг по тайм-менеджменту еще можно доверить фрилансеру — тема не требует глубокого погружения. Но попробуйте найти человека со стороны, который разработает качественный курс по работе пылегазоулавливающих установок.

Потому мы решили выпускать материалы самостоятельно в тесном союзе с экспертами предприятия. Стали искать редактор, в котором можно быстро собрать профессиональные курсы в SCORM-формате. Провели конкурентную проработку: изучили и российские, и зарубежные программы. Выбор пал на iSpring.

Собрать качественный SCORM-курс можно прямо в PowerPoint. Процесс ничем не отличается от работы над слайдовой презентацией. Еще одно преимущество iSpring Suite — библиотека контента.

Как из нашей стали люди собирают автомобили, так из библиотеки iSpring мы верстаем курс. Здесь есть все необходимое: персонажи, фоны, иконки, кнопки.

Шаг 3. Создание электронной базы знаний

За год мы разработали в iSpring Suite 34 курса. Контент делится на три типа:

SCORM-презентация

На предприятии много регламентов, сведений о производстве. Раньше материалы были упакованы в простые презентации. Мы поработали над дизайном, сконвертировали в SCORM и загрузили в СДО. При необходимости можем назначить их сотрудникам определенного цеха, или же работники сами зайдут в СДО, изучат нужный курс. Все материалы лежат в свободном доступе.

Такие курсы в компании используют при самоподготовке. Все сотрудники предприятия по закону обязаны регулярно проходить аттестацию по основам охраны труда и промышленной безопасности, иначе их не допустят к работе в цехе.

Еще год назад для этого приходилось неделю учиться очно и сдавать электронный тест в компьютерном классе. Сейчас обучение оцифровано: заходишь в СДО, изучаешь курс, записываешься на тестирование, приходишь в компьютерный класс, сдаешь экзамен, получаешь допуск.

Не нужно неделю сидеть в лекционной аудитории — учишься, когда удобно. Сотрудники вдвое экономят время.

Информационные курсы

Сюда входят материалы по формированию корпоративной культуры, развитию профессиональных качеств и личной эффективности.

Помимо теории в курсах много практики: тесты, диалоговые тренажеры. Важно, чтобы сотрудник не просто прочитал — знания должны закрепиться в подкорке.

Возьмем для примера курс по конфликтам интересов. Его мы построили на реальных кейсах из практики. Благодаря жизненным примерам сразу становится понятно, что такое конфликт интересов, чем он опасен для сотрудника и компании.



Тренинговые и мотивационные курсы

Основа курса — грамотный сторителлинг и геймификация. Здесь важно продумать сюжет, конфликт, время действия, главного героя, поработать над оформлением и практическими заданиями.

Возьмем, к примеру, курс «Пылегазоочистные и водоочистные установки».



Суть: на предприятии работают пылегазоочистные и водоочистные установки. Они,как фильтр, очищают от вредных веществ выбросы в атмосферу и сточные воды.

Однако некоторые сотрудники предприятия не знали, для чего нужны установки. Новичкам приходилось объяснять простые вещи: что это за установка, как определить, исправна она или нет.

В курсе восемь модулей по 20 минут, разветвленный сюжет, разные локации — все по правилам сторителлинга. Пользователь может выбрать наставника, который будет его тренировать. Это реальные специалисты НЛМК.

Как в хорошем компьютерном квесте, сотрудник всегда сталкивается с выбором: поступить по правилам или закрыть глаза на проблему. Каждое решение имеет последствия.

Это один из наших первых курсов. На разработку и согласование ушло четыре месяца.

Заказ на контент идет от бизнеса. Если нужен материал по конкретной теме, мне на почту приходит письмо — мы приступаем к разработке.

Шаг 4. Запуск смешанной программы обучения для кадрового резерва

С iSpring мы создали программу по подготовке кадрового резерва, с помощью которой обучаем сотрудников на позиции мастеров.

Мастер отвечает за качество производственного процесса и за безопасность бригады на участке. Это должен быть крепкий управленец с хорошими организаторскими способностями.

Для подготовки такого специалиста мы используем смешанное обучение. Оно поделено на 3 этапа:

  1. Очные тренинги: мастер узнает о ключевых показателях эффективности производственных процессов и, самое важное, о том как он на них влияет. Срок: два дня.
  2. Дистанционное обучение: курсы о группе НЛМК, о технологической цепочке производства продукции, о наших клиентах и о внутренних бизнес-процессах и основных регламентах. Срок: месяц.
  3. Смешанное обучение: дистанционные курсы + очные тренинги по softskills. Превращаем вчерашнего исполнителя в качественного управленца. Базовые компетенции изучаются в дистанционном формате, а затем они отрабатываются в ходе очных тренингов.

Специально для этой программы мы разработали 21 курс. Среди них материалы о технологической цепочке металлургического производства, организации труда, техническом обслуживании и ремонта оборудования.

Обучение уже прошли 15 человек. Им выдали удостоверение о повышении квалификации.

Как мотивировать к обучению 16 000 сотрудников

Мы запустили на предприятии PR-кампанию по eLearning. К примеру, раз в две недели проводим интеллектуальные поединки с Анатолием Лассерманом.

Мы берем 6-10 вопросов по актуальной для компании теме и создаем на их основе диалоговый тренажер через iSpring Suite. Суть: нужно набрать как можно больше баллов за вопросы. Сложность в том, что Лассерман — признанный эксперт во всех областях и никогда не ошибается.

Проект работает всего два месяца. За это время более 300 человек попробовали одолеть Лассермана.

Игра помогает вовлечь в обучение и рассказать сотрудникам что-то новое. Вступить в поединок можно с компьютера, планшета или телефона.

Еще мы создали сайт дистанционного обучения на базе SharePoint. Это часть корпоративного портала — одна из вкладок. Там есть список курсов с кратким описанием: о чем материал, кому полезен. Здесь же публикуем новости о корпоративном обучении.

Каждый месяц проводим конкурс — выбираем самого активного пользователя СДО и даем доступ к Eduson.tv, российскому сервису корпоративного онлайн-обучения.

Также раз в неделю отправляем сотрудникам письмо со сводным рейтингом — люди могут посмотреть, на каком они месте по обучению среди сотрудников компании.

Результаты

Сотрудники оценили подход: они сами регулируют ритм обучения и меньше отвлекаются от работы — «прокачиваются» в свободное время.

20% очных лекций мы перевели в дистанционный формат — сэкономили на услугах бизнес-тренеров, которых приходилось нанимать со стороны.

Еще одна высота: раньше на тренингах у разных групп были разные преподаватели, у каждого свой подход. eLearning выровнял дисбаланс — теперь развиваем всех по единой программе.

ФАС России | Заключение ФАС на покупку ОАО «НЛМК» ООО «ВИЗ-Сталь»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с пунктом 1 статьи 18 Закона РСФСР от 22.03.91 № 948-1 «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» Федеральная антимонопольная служба рассмотрела ходатайство ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» (398040, г. Липецк, пл. Металлургов, д. 2, основные виды деятельности — производство и реализация металлургической продукции) о приобретении доли в уставном капитале ООО «ВИЗ-Сталь» (620028, г. Екатеринбург, ул. Кирова, д.28; основные виды деятельности — производство и реализация электротехнической стали) в размере 100% и приняла решение об удовлетворении данного ходатайства c учетом предписания ФАС России, направленного письмом №__________ от __________ о выполнении действий, направленных на обеспечение конкуренции, а также с учетом договора № 32-11/55 от 02.06.2006 между ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» и ОАО «Государственная акционерная компания «Оборонпромкомплекс».
Настоящее заключение действует только в совокупности с указанным предписанием.

А.Н. Голомолзин

ПРЕДПИСАНИЕ

В соответствии с пунктом 1 статьи 18 Закона РСФСР от 22.03.91 № 948-1 «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» (далее — Закон о конкуренции) Федеральная антимонопольная служба рассмотрела ходатайство ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» (398040, г. Липецк, пл. Металлургов, д. 2, основные виды деятельности — производство и реализация металлургической продукции) о приобретении доли в уставном капитале ООО «ВИЗ-Сталь» (620028, г. Екатеринбург, ул. Кирова, д.28; основные виды деятельности — производство и реализация электротехнической стали) в размере 100%, а также представленные документы и информацию и на основании проведенного анализа установила, что ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» сможет занимать доминирующее положение на рынках электротехнической стали (трансформаторной и динамной) Российской Федерации.
Руководствуясь пунктом 5 статьи 18 Закона о конкуренции Федеральная антимонопольная служба приняла решение выдать предписание ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» о совершении действий, направленных на обеспечение конкуренции, до тех пор, пока ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» осуществляет прямой контроль над ООО «ВИЗ-Сталь», а именно:
1. ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» обязуется обеспечить, чтобы ООО «ВИЗ-Сталь» продолжило исполнение всех краткосрочных и (или) долгосрочных контрактов, договоров, существующих на дату приобретения указанного предприятия, в соответствии с их условиями, в том числе договоров, имеющих отношение к выполнению государственного оборонного заказа и федеральных целевых программ и других федеральных государственных нужд, определяемых в соответствии с действующим законодательством, в частности Федеральным законом от 13.12.94 № 60-ФЗ «О поставках продукции для федеральных государственных нужд», и связанных с производством электротехнических сталей, а также к товарам (работам, услугам), по которым ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» и ООО «ВИЗ-Сталь» включено или может быть включено в Реестр хозяйствующих субъектов, имеющих долю на рынке определенного товара более 35%.
2. ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» обязуется не предпринимать действий (бездействий), направленных на прекращение производства на ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» и ООО «ВИЗ-Сталь» (в том числе в результате реорганизации, ликвидации, банкротства или прекращения деятельности) без предварительного согласия федерального антимонопольного органа.
3. ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» и ООО «ВИЗ-Сталь» не предпринимать действий (бездействий), направленных на прекращение или ограничение производства отдельных марок электротехнических сталей без предварительного уведомления федерального антимонопольного органа.
4. В тех случаях, когда ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» или ООО «ВИЗ-Сталь» является единственным производителем или занимает доминирующее положение на рынке продукции, в том числе по маркам, толщине и ширине проката, которая поставляется предприятиям электротехнической промышленности, ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» обязуется организовать работу таким образом, чтобы обеспечить наличие производственных мощностей для удовлетворения потребностей покупателей на рынке Российской Федерации. ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» обязуется не утратить производственно-технологическую возможность изготовления и поставки электротехнических сталей на ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» и ООО «ВИЗ-Сталь». ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» обязуется без предварительного согласия федерального антимонопольного органа не изменять назначение оборудования, на котором производятся электротехнические стали, если такое изменение лишает ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» и ООО «ВИЗ-Сталь» производственно-технологической возможности производить указанную продукцию.
5. При заключении договоров на поставку электротехнических сталей ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» и ООО «ВИЗ-Сталь» обязуются обеспечить всем потребителям на товарных рынках Российской Федерации недискриминационные ценовые условия независимо от того, входят или не входят эти хозяйствующие субъекты в одну группу лиц с ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат».
6. ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» и ООО «ВИЗ-Сталь» обязаны обеспечивать заключение договоров на поставку проката для производства электротехнических сталей с хозяйствующими субъектами-поставщиками данной продукции на недискриминационных условиях, независимо от того, входят или не входят хозяйствующие субъекты в одну группу лиц с ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат».
7. ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» и ООО «ВИЗ-Сталь», а также иным хозяйствующим субъектам, входящим в группу лиц ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», в течение 20 лет не увеличивать цены более чем на 3% в месяц на электротехническую сталь (используя в качестве базовой цены средневзвешенную цену продаж на рынок Российской Федерации аналогичной продукции на условиях ExWorks завод-производитель за месяц, предшествующий месяцу подачи уведомления) без предварительного уведомления не менее чем за 45 календарных дней до даты планируемого изменения цен федерального антимонопольного органа о намечаемом увеличении цен с объяснением причин их изменения. Если федеральный антимонопольный орган на основании представленной либо дополнительно полученной по запросу информации о планируемом увеличении цен придет к выводу о злоупотреблении ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» и ООО «ВИЗ-Сталь» (равно как их правопреемниками) своим доминирующим положением на российском товарном рынках электротехнической стали в виде установления монопольно высоких цен, федеральный антимонопольный орган направляет письменное мотивированное уведомление об этом в адрес ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» и ООО «ВИЗ-Сталь».
8. ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» и ООО «ВИЗ-Сталь» обязаны в течение 5 лет после выдачи Предписания каждый квартал (в течение двух недель после окончания отчетного квартала) представлять в федеральный антимонопольный орган информацию о текущих отпускных ценах на электротехническую сталь и об объемах производства, поставки на рынок Российской Федерации и экспорта электротехнических сталей, в натуральном и стоимостном выражении, с указанием географического региона поставки и покупателя (по формам пунктов 8-11 Приложения 2 к Положению о порядке предоставления антимонопольным органам ходатайств и уведомлений в соответствии с требованиями статей 17 и 18 Закона Российской Федерации «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках», утвержденному Приказом МАП России от 13.08.99г. №276).
9. В течение 5 следующих лет федеральный антимонопольный орган должен быть в обязательном порядке уведомлен обо всех приобретениях ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» или его аффилированными лицами более 10% активов (акций, долей, иных прав участия, основных производственных средств) или иных прав, позволяющих определять условия ведения предпринимательской деятельности российских и иностранных предприятий, поставляющих на рынки Российской Федерации электротехническую сталь на сумму не менее 50 миллионов долларов США в год.
10. ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» и ООО «ВИЗ-Сталь» в обязательном порядке обязуются информировать федеральный антимонопольный орган:
об изменении состава группы лиц и положения группы лиц ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» на рынках электротехнических сталей,
об изменениях сбытовой политики ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» и ООО «ВИЗ-Сталь», в том числе путем создания или реорганизации специализированных организаций, осуществляющих сбыт, в том числе экспорт электротехнических сталей,
об изменениях схем поставки проката для производства электротехнических сталей, в том числе применения договоров о переработке проката, используемого для производства электротехнических сталей.
11. Пункты 5 и 6 настоящего предписания применяются, если иное не оговорено в Договоре с уполномоченным Правительством Российской Федерации органом исполнительной власти или хозяйствующим субъектом (неотъемлемая часть Заключения ФАС России на ходатайство о даче предварительного согласия на приобретение ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» активов ООО «ВИЗ-Сталь»).
Невыполнение в установленный срок законного предписания антимонопольного органа влечет наложение штрафа в соответствии с частью 2 статьи 19.5 Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях, а также согласно пункту 9 статьи 18 Закона о конкуренции является основанием для признания сделки недействительной в судебном порядке по иску антимонопольного органа.

А.Н. Голомолзин

Как живут и работают сотрудники заводов Группы НЛМК | e1.ru

Металлурги тоже за ЗОЖ

Тысяча сотрудников НЛМК перешли на здоровый образ жизни. Всё благодаря корпоративной программе «Здоровый выбор». Подружиться со спортом и правильным питанием помогают соревнование и позитивное окружение.

Впервые «Здоровый выбор» прошел в 2019 году. Проект помогает сотрудникам НЛМК по всей стране влиться в культуру ЗОЖ. Для этого совсем не нужно быть профессиональным спортсменом — достаточно желания. А все изменения начинаются с малого.

— Мы хотим донести, что не обязательно серьезно заниматься спортом, достаточно, например, ходить пешком. Минимальная осознанная и подходящая тебе нагрузка — это уже здоровый образ жизни, а еще отказ от вредных привычек, чтение полезной литературы, — рассказывают организаторы проекта.

В начале XX века завод одним из первых запустил мартеновскую печь. Вскоре производство пришлось перевести на военные рельсы. В Первую мировую в Ревде стали выпускать бомбы и гранаты. Во Вторую мировую – винтовки, колючую проволоку, цепи и, наконец, гильзы для «Катюш».

В этом году в проекте принимает участие тысяча сотрудников. Есть среди них те, кто дружит со спортом: мастера спорта по пауэрлифтингу и боксу, но есть и новички. Участников ждут несколько месяцев спортивных достижений и погружения в здоровый образ жизни. А пока Дмитрий Долгополов, менеджер здоровья, электромонтер «НЛМК-Урал» и мастер спорта международного класса по пауэрлифтингу дает несколько простых советов, как поддерживать себя в форме.

После войны на заводе прошла глобальная реконструкция: вдвое увеличили мощности печей, построили новые цеха, всю тепловую технику перевели на природный газ. В итоге каждый пятый шуруп и гвоздь в СССР, был изготовлен в Ревде. Продукция завода отправлялась по всему миру.

Следующая перезагрузка производства прошла в начале XXI века. На заводе создали новое сталеплавильное производство, создали две независимые технологические линии, с производительности один миллион тонн непрерывнолитой заготовки в год.

В 2008 году НЛМК-Урал вошел в состав Группы НЛМК. Сегодня он – бесспорный лидер среди уральских производителей.

Программа состоит из трех этапов, которые включают занятия с тренерами по трансформационной программе от Академии Adidas, коллективные соревнования, выполнение домашних заданий. Участников знакомят с секретами правильного питания, рассказывают, как вести более активный образ жизни.

404 | Scania Россия

Настройки файлов cookie
Необходимые файлы cookie

Эти файлы cookie необходимы для работы сайта и не могут быть отключены в наших системах. Обычно необходимые файлы cookie отвечают за реакцию сайта на ваши действия, например запрос сервиса, настройку параметров конфиденциальности, вход в учетную запись или заполнение форм. Вы можете настроить предупреждения в браузере или блокировку необходимых файлов cookie, но тогда определенные разделы сайта не будут работать. Необходимые файлы cookie не содержат личных данных.

Active Настройки файлов cookie
Файлы cookie для оценки эффективности

Эти файлы cookie отвечают за статистику посещаемости и источники трафика. Мы используем их, чтобы измерять и повышать эффективность сайта. Анализируя информацию от файлов cookie для оценки эффективности, мы можем вычислить, какие страницы наиболее и наименее популярны, и отследить перемещения пользователей по сайту. Вся информация от файлов cookie для оценки эффективности агрегируется анонимно. Если вы запретите использование этих файлов cookie, мы не увидим, когда вы посещали сайт, и не сможем оценить его эффективность.

Active Настройки файлов cookie
Функциональные файлы cookie

Эти файлы cookie обеспечивают дополнительные функции и персонализацию сайта. Функциональные файлы cookie можем добавить мы или сторонние поставщики услуг (см. нашу «Политику в отношении файлов cookie»), чьи сервисы работают на страницах нашего сайта. Если вы запретите использование этих файлов cookie, некоторые или все дополнительные сервисы могут начать работать с ошибками. Когда функциональные файлы cookie разрешены, сторонние поставщики услуг могут обрабатывать ваши данные, включая личную информацию.

Active Настройки файлов cookie
Файлы cookie для таргетинга

Эти файлы cookie могут добавлять на сайт наши рекламные партнеры (см. нашу «Политику в отношении файлов cookie»). Компании используют файлы cookie для таргетинга, чтобы составлять списки интересов и показывать вам актуальные объявления на других сайтах. Файлы cookie для таргетинга не содержат личных данных, но учитывают ваш уникальный тип браузера и устройства для выхода в Интернет. Запретив использование этих файлов cookie, вы будете видеть объявления без учета ваших интересов.

Active Настройки файлов cookie
Файлы cookie социальных сетей

Эти файлы cookie добавлены на сайт различными сервисами социальных сетей, чтобы вы могли делиться нашим контентом с друзьями и знакомыми (см. нашу «Политику в отношении файлов cookie»). Файлы cookie для социальных сетей могут отслеживать в браузере историю посещения сайтов и составлять списки интересов. В результате вы увидите персонализированный контент и сообщения на других сайтах. Запретив использование этих файлов cookie, вы не увидите ссылки на социальные сети или не сможете ими воспользоваться.

Active

Группа НЛМК — Профиль компании Crunchbase и финансирование

Группа НЛМК — Профиль компании Crunchbase и финансирование

Группа НЛМК — российский производитель металлопродукции с вертикально интегрированной бизнес-моделью.

Найти больше контактов для Группы НЛМК

Просмотрите контакты Группы НЛМК, чтобы найти новых потенциальных клиентов и связаться с лицами, принимающими решения.

Просмотреть все контакты
  • Industries
  • Дата основания 1931
  • Операционный статус Активен
  • Также известен как Новолипецкий металлургический комбинат
  • Контактный адрес электронной почты @ nlmk.com
  • Телефон +7 (495) 504-05-04

Группа НЛМК — российский производитель металлопродукции с вертикально интегрированной бизнес-моделью. Его продукция включает слябы и трансформаторную сталь, предварительно окрашенную, оцинкованную и электротехническую сталь. Его вертикально интегрированная бизнес-модель со сбалансированной цепочкой создания стоимости обеспечивает контроль на всех этапах производства и максимизирует географические преимущества.

Группа НЛМК имеет производственные предприятия в России, Европе и США, а также осуществляет поставки в более чем 70 стран мира.Штаб-квартира находится в Москве, Россия.

Подробнее

Получите максимум от Crunchbase

Условия использования | Политика конфиденциальности | Карта сайта | © 2021 Crunchbase Inc. Все права защищены. (0.1.12365 577)

Расположение штаб-квартиры

Количество сотрудников

Статус IPO

Веб-сайт

Рейтинг CB (Компания)

Общее количество контактов Crunchbase, связанных с этой организацией

Premium Feature

Описательное ключевое слово для организации (е.грамм. SaaS, Android, облачные вычисления, медицинское устройство)

Дата основания организации

Операционный статус организации, например, Действующее, закрытое

Альтернативное или прежнее название организации

Коммерческая или некоммерческая организация

Общий контактный адрес электронной почты организации

Общий номер телефона организации

История НЛМК Металлургия Новолипецк Россия Исторический профиль

История НЛМК

НЛМК — вертикально интегрированная сталелитейная компания, активы которой охватывают как добычу, так и сегменты нишевых продуктов.Производя почти 16 миллионов тонн нерафинированной стали, НЛМК занял 21-е место в мире по производству стали в 2019 году.

График , приведенный ниже, охватывает историю компании.

  • 1931: Начато строительство металлургического комбината в Липецке.
  • 1934: Начало производства чугуна на Новолипецком заводе.
  • 1941: Доменная печь и электростанция демонтированы; эвакуирован в Челябинск.
  • 1947: Послевоенная реконструкция липецкого завода.
  • 1957: Введен в эксплуатацию сталеплавильный цех ДСП с непрерывной разливкой.
  • 1966: конвертерная печь и непрерывная разливка используются вместе в Липецке.
  • 1983: Новолипецкий металлургический комбинат переименован в Новолипецкий металлургический комбинат.
  • 1991: Введена в эксплуатацию первая в России линия по нанесению органических покрытий на НЛМК .
  • 1992: НЛМК преобразовано в открытое акционерное общество.
  • 1993: Начало приватизации НЛМК — собственность сотрудников.
  • 1997: Приобретение ОАО «Доломит» — переработка доломита.
  • 1998: Владимир Лисин становится Председателем Правления.
  • 1999: Покупка компании по добыче и переработке известняка ОАО «Стагдок».
  • 2001: Введена в эксплуатацию линия непрерывного горячего цинкования НЛМК .
  • 2004: Приобретение железорудного бизнеса Стойленского ГОКа.
  • 2005: НЛМК приобретает лицензию на разработку угольного месторождения Жерновское-1.
  • 2005: Успешный листинг на Лондонской фондовой бирже.
  • 2006: НЛМК приобретает DanSteel — датского производителя толстого листа.
  • 2006: Покупка всего уставного капитала Прокоевскуголь Уголь.
  • 2006: Покупает «Алтай-кокс» [для 100% самообеспечения коксом].
  • 2006: НЛМК приобретает ВИЗ-Сталь (производство электротехнической стали).
  • 2006: Создание совместного предприятия NLMK / Duferco Group.
  • 2007: Приобретение NLMK / Duferco СП Sharon Coating в США.
  • 2007: НЛМК приобретает около 50% акций Макси-Групп.
  • 2008: Покупка Beta Steel — американского производителя HRC.
  • 2009: Реорганизация и создание дочернего общества « НЛМК» Сортовой прокат.
  • 2011: Национальные стандарты ламинирования: индийская электротехническая сталь SSC.
  • 2011: НЛМК выкупил совместное предприятие Duferco Steel за 600 млн долларов.
  • 2012: НЛМК Введена в эксплуатацию доменная печь №7 нового поколения.
  • 2012: На ООО «ВИЗ-Сталь» введен в эксплуатацию новый стан холодной прокатки мощностью 75 тыс. Т / год.
  • 2013: Открытие нового мини-завода мощностью 1,5 млн т в подмосковной Калуге.
  • 2013: НЛМК установил PCI на своих доменных печах в Новолипецке.
  • 2014: Отменяет план по привлечению кредита в размере 400 млн долл. США в связи с сокращением капвложений.
  • 2015: Открывает колл-центр для местных и международных клиентов.
  • 2015: Начаты работы на новой линии горячего цинкования [HDG-5] в Новолипецке.
  • 2016: Строительство Стойленского завода по окомкованию производительностью 6 т / год.
  • 2018: Группа НЛМК открывает сервисный центр в ЮАР.
  • 2019: Запущена модернизация стана горячей прокатки на 150 млн евро в Бельгии.
  • 2020: Группа НЛМК запускает новый портал совместных стартапов.
  • 2020: Открытие в Липецке центра разработки продуктовых инноваций.

Примечания
  • Липецкий завод первым в мире в 1957 году перешел на технологию 100% непрерывного литья.
  • До декабря 1992 года НЛМК было государственным предприятием.
  • Приобретение НЛМК в 2004 году Стойленского ГОКа обеспечило 100% самообеспечение компании железной рудой.
  • Сделка 2011 года по приобретению 50% доли в Steel Invest and Finance (« SIF ») у Duferco Group привела к тому, что SIF стали 100% дочерней компанией NLMK .
  • Новая доменная печь №7 мощностью 3,4 млн тонн в год, введенная в эксплуатацию в июле 2012 года, проектной стоимостью 43 млрд рублей стала первой доменной печью, построенной в России за 25 лет.
  • ВИЗ-Сталь — это завод НЛМК по производству электротехнической стали, расположенный в Екатеринбурге, Россия.
  • 2014: Согласно комментариям банкиров, сделанным в середине 2014 года, НЛМК отменил свой запрос на синдицированный кредит в размере около 400 миллионов долларов США после сокращения планов капитальных вложений, поскольку санкции ЕС и США против России начали кусаться.
  • 2016: Прошло ок. 2 года на строительство высокотехнологичного завода по производству окатышей на Стойленском (Старый Оскол, Белгородская область). Работы начались в 2014 году и потребовали инвестиций в размере ~ 680 млн долларов (или 34 млрд рублей). Новый завод по производству окатышей мощностью 6 млн т / год позволит Группе НЛМК минимизировать зависимость от сторонних поставщиков окатышей и существенно снизит стоимость сырья для липецкой доменной печи.
  • 2018: НЛМК ЮАР поставит толстый лист из износостойкого (NLMK Quard) и высокопрочного (NLMK Quend) толстого листа, произведенного на NLMK Clabecq в Бельгии.
  • 2019: NLMK La Louviere, производитель плоского проката в рулонах в Бельгии и дочернее предприятие Группы НЛМК, приступило к реализации проекта стоимостью 150 млн евро по модернизации стана горячей прокатки полосы с расширением производства более тонкой, прочной и экологически чистой стали. Инвестиция является частью Стратегии Группы НЛМК до 2022 года. Благодаря данной модернизации NLMK La Louviere увеличит добычу с 1,7 до 2,2 млн тонн к 2022 году; занимая большую долю рынка HRC ЕС. Модернизация стана горячей прокатки включает в себя инвестиции в современную систему автоматизации; три новых и три модернизированных клети прокатных станов; новые приводы и моторы; а также новый биометрический стол, модернизированные системы охлаждения и водоснабжения.
  • 2020: Новый стартовый портал НЛМК — это платформа для совместной работы разработчиков металлургической отрасли, где они могут получить практические экспертные оценки бизнес-потенциала новых проектов. В центре внимания проекта — эффективность сталеплавильного производства, методы ремонта и технического обслуживания, логистика, энергетика, охрана окружающей среды и другие процессы, связанные с производством сталелитейного завода.
  • 2020: Новая лаборатория исследований и разработок будет сосредоточена на анализе микроструктуры и будет способствовать разработке новых марок стали и продукции для автомобильной, энергетической и строительной отраслей.

Вернуться к указателю базы знаний

nlmk.mm — Профиль ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат»

Ценообразование

Предыдущее закрытие

 207,72

24,145,220

Объем 3M AVG

 247,14

Максимум сегодня

 212,44

Минимум сегодня

204238.60

Максимум за 52 недели

 282,46

Низкий за 52 недели

 167,02

Выход на рынок (MIL)

 5,92493,23 1,240,598,00

Форвардная P / E

 3,96

Дивиденды (% доходности)

 16,91
Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *