| Экспорт |
|
Более миллиона нуждающихся получат одежду в церковных центрах помощи
Приблизительное время чтения: 2 мин.
Нуждающиеся люди в России, Украине, Беларуси и Казахстане смогут бесплатно получить новую одежду в церковных центрах гуманитарной помощи благодаря совестному проекту Синодального отдела по благотворительности и компании Gloria Jeans.
В рамках совместного благотворительного проекта крупнейший в России производитель одежды в течение года передаст более 2 миллионов теплых курток, платьев, джинсов, свитеров, рубашек, футболок и другой нераспроданной одежды предыдущих коллекций в православные центры гумпомощи, сообщает пресс-служба Синодального отдела по благотворительности.
– Мы очень рады, что компания Gloria Jeans не просто отдает вещи в наши гуманитарные центры, но действительно хочет помочь нуждающимся людям. Вся эта одежда – вещественное проявление любви. Мы знаем сотрудников этой компании, общаемся с ними и знаем, что они все очень хорошие, неравнодушные люди с искренним желанием послужить людям, – сказал глава Синодального отдела епископ Орехово-Зуевский Пантелеимон.
В настоящий момент центры гумпомощи Русской Церкви в более чем 130 городах заключают договоры на регулярные поставки новой одежды для нуждающихся. Среди городов – Москва, Челябинск, Уфа, Екатеринбург, Новосибирск, Астана, Киев, Брянск, Владивосток и многие другие.
Уже сегодня центр в Новосибирске получил более 16 тысяч единиц одежды, а в Югре – более тысячи. Вещи также получили в Анапе, Комсомольске-на-Амуре, Казани и других городах.
Договоры между магазинами и гумцентрами продолжают заключаться, а поставки одежды в центры проходят практически ежедневно. Срок действия проекта неограничен.
– Евангелие постоянно говорит нам о милости и сострадании к нуждающимся. Сегодня довольно много людей, которые остро нуждаются в социальной поддержке. Поэтому в нашей компании благотворительность – это норма, – сказал председатель Совета директоров Gloria Jeans Владимир Мельников.
По
данным Росстата, за чертой бедности во втором квартале 2019 года
находятся 18,6 миллиона россиян, или 12,7% населения России.
За последние 3 года при участии Русской Православной Церкви было открыто свыше 100 новых центров гумпомощи. Всего сегодня работают более 190 таких центров.
В них необходимую помощь – продукты, одежду, предметы быта – получают многодетные семьи, женщины в кризисной ситуации, пожилые, люди с инвалидностью. Помощь предоставляется бесплатно вне зависимости от гражданства и вероисповедания.
По словам руководителей гуманитарных центров, с каждым годом все больше людей обращаются за помощью в подобные центры.
Читайте также:
Три храма + один социальный проект в день
Дела милосердия
Как Церковь помогает людям
«Невидимые» новости церковной благотворительности
Новости, которые пропустила Юлия Латынина
Артемий Лебедев признал, что Церковь реально помогает людям
Фото: Pexels/pixabay.com
PR, такой PR — mitbrit — LiveJournal
Пиаршики Gloria Jeans жгут напалмом! Правда, давно это было, в 2005-м.
..«Покушение на внука московского мэра Юрия Лужкова (мальчика зовут, как деда) предотвратила… его куртка. Ребенок жив и невредим (не считая ссадины и обширной гематомы). Пулю — по одним источникам она оказалась пластиковой для пневматических пистолетов, по другим металлическим шариком — остановил деним, который не позволил ранить ребенка.
Как прокомментировали в «Глории Джинс», крупнейшей компании по производству и продаже повседневной одежды для всей семьи, джинсовая ткань способна выдержать удар даже в 120 кг на см, что подтверждают многочисленные исследования. Современная мода добавляет в деним еще и ловсановое, капроновое и другие волокна, которые способны сделать ткань еще прочнее и надежнее.
Защиту и комфорт «Глория Джинс» всегда считала главными требованиями в производстве детской одежды, которым занимается уже более 17 лет. Однако самим фактом в компании шокированы: «…мы никогда не думали, что она будет защищать детей от пули…» Узнав о случившемся, президент корпорации Владимир Мельников направил мэру Москвы Юрию Лужкову письмо, в котором от имени сотрудников компании выразил сердечное сочувствие его семье, а следом направил маленькому Юре Лужкову подарок — новую куртку Gee Jay из осенней коллекции.
«У нас у всех есть дети, мы шьем одежду для детей, и нас глубоко взволновало случившееся, — сказано в письме. — Мы хотим выразить Юре, его маме, самому Юрию Михайловичу Лужкову и всем его близким, которым пришлось пережить ужасные волнения, сердечное сопереживание. Мы очень рады, что все обошлось, и мальчик здоров. Мы все хотим знать, как могло произойти подобное. И мы не хотим, чтобы такие истории повторялись».
Кстати, это не первый случай, когда джинсовая куртка спасла жизнь ребенка. В 2001 году девятилетний Андрей Крылов из Красного Сулина Ростовской области упал с очень высокого дерева (высотой в девятиэтажный дом) и, зацепившись курткой марки Gee Jay за ветку, провисел почти весь день. И только вечером его удалось спасти: мальчика обнаружили, заметив синий цвет его куртки.
Комментарий директора по развитию продукта корпорации «Глория Джинс» Джозефа Полачека:
— Хлопковая ткань для джинсовых моделей, выпускаемых «Глорией Джинс» подвергается очень жестким требованиям еще при выборе поставщика.
Она должна быть комфортной и при этом стойкой — по высшим стандартам, ведь это одежда для детей. Мы обязательно проверяем каждый метр ткани в нашей лаборатории в Японии, выясняем все ее возможности. При обработке ткани мы специально не используем большого количества химикатов, потому что они ослабляют волокно и делают ткань более слабой. Мы обрабатываем ткань натуральными камнями, которые смягчают ее, но не снижают ее выносливость. Мы всегда должны быть уверенны в высоком качестве изделий Gloria Jeans и Gee Jay, ведь ее носит каждый четвертый молодой человек и каждый второй ребенок в России».
Оригинал — http://www.compromat.ru/page_17575.htm
Обычный фарцовщик Владимир Мельников попал на 9 место самых эксцентричных предпринимателей по версии Forbes
Одни считают его взбалмошным и эксцентричным чудаком, другие серьезным предпринимателем, а для третьих он просто седовласый старец, живущий в собственном доме, неподалеку от церковного прихода.
Человек с удивительной судьбой, историей жизни и успеха, интересными взглядами и убеждениями, познавший взлеты и падения в бизнесе, прошедший путь от обычного фарцовщика до генерального директора известного в России бренда “Глория Джинс” Такие личности, всегда притягивают внимание окружающих, вызывают споры и интерес, восхищают и становятся примером для подражания.
Родился 10 марта 1948 года в небольшом белорусском селе. Рано потерял родителей. Отец ушел из жизни, когда мальчику было всего 9 лет, а через 3 года умерла мама. Воспитанием Владимира и трех его братьев занимался дядя. Внимания подросткам уделялось мало. Мальчик учился спустя рукава и рос хулиганом. Однажды, после очередного проступка — он попал в руки отделения милиции по делам несовершеннолетних, где его поставили перед выбором: колония или работа на заводе. Он предпочел работать на заводе. Отработав год, он стал токарем 3-го разряда. Школу он так и не закончил, и аттестат ему пришлось купить, чтобы поступить в институт. В 19 лет он встретил свою первую и единственную любовь.
В 21 год, еще будучи студентом института, он получил свой первый тюремный срок — 5 лет колонии общего режима, за занятия незаконной перепродажей дефицитных товаров. Второй свой срок он получил, по той же статье. Фарцовка в то время привлекала многих предприимчивых молодых людей.
После освобождения, он решил начать новую жизнь, и совместно с женой они открыли первый в Советском Союзе легальный швейный кооператив.
Бизнес стал стремительно развиваться, и было решено закупить новое импортное оборудование.
В 1989 году он отправился в одну из стран Европы, закупать оборудование. Ничего не предвещало беды.
Но на границе был задержан за попытку вывезти из страны незадекларированные доллары. Так он получил третий срок. В суде он не смог сдержать, слез, в этот раз он не понимал, за что его судят.
В общей сложности в местах лишения свободы он провел около десяти лет. Тюрьма не сломила его, а только закалила характер и дала толчок к занятию честным бизнесом.
Пока предприниматель находился за решеткой, бизнес продолжал свою работу, им занималась супруга заключенного предпринимателя. А после его возвращения в 1988 году, компанией было запущено первое легальное производство джинсов в Советском Союзе.
Спустя ещё три года, в 1991 году — открыт первый партнерский магазин. К 1995 году компания выкупила две крупные фабрики в Батайске и Новошахтинске, тем самым увеличив производство.
В этом же году были налажены поставки товаров в Соединенные Штаты Америки.. В 1996 году компания открыла представительства в Москве, Новосибирске и Екатеринбурге. Бизнес стремительно пошел в гору.
За 5 лет количество выпускаемых изделий увеличился до 1650 000 штук.
В 1997 году компания получила статус корпорация “Глория Джинс”. А в 1998 году компанию признали самым крупным швейным предприятием на территории России. Объем продукции превысил 2 миллиона. изделий. В 2001 году компания получила награду “Бренд года”. На протяжении десяти лет компания стремительно росла и развивалась, за это время она получила звание “Народная марка по результатам опросов покупателей” и почетную премию в области бизнеса: “Лидер российской экономики”. В 2009 году компанию признали самым популярным и узнаваемым российским брендом в категории “Одежда”. В 2013 году компания вошла в рейтинг Forbs “200 самых крупных компаний России”. Компания стремительно растет и развивается по сей день. Сеть насчитывает более 600 магазинов в России и ближнем зарубежье.
В команде бизнесмена работают исключительно иностранные специалисты, имеющие опыт работы с такими известными брендами, как ADIDAS , IKEA, McDonald’s, Benetton. Джинсовому магнату не составляет большого труда переманить специалистов работающих на известные компании, так как он он предлагает им очень выгодные условия и щедро оплачивает их труд. Владимир убежден, что все хорошие русские специалисты давно покинули страну, поэтому наших менеджеров, он даже не рассматривает.
Несколько раз в год бизнесмен арендует частный самолет и отправляется в путешествие по странам Европы, Азии и Америки., В каждом городе, который он посещает, его ожидает дизайнер с заготовленными эскизами одежды и информацией о трендах в мире моды. Так он остается в курсе последних событий, происходящих в мире моды.
На бизнес-консультантов предприниматель не жалеет денег и тратит около 15 млн. долларов в год на их услуги. Он убежден, принимая правильные финансовые решения, можно в разы увеличить прибыль.
Не скупясь, на одном, он экономит на другом. Предприниматель умеет сокращать издержки, там, где казалось их давно нет.
Основной акцент в работе бизнесмен делает на низкие и доступные цены, а не на красивый и дорогой маркетинг.
Владимир хороший семьянин, любящий отец, преданный муж. Он прожил поистине счастливую семейную жизнь.
Со своей будущей супругой он познакомился, когда ему было 19 лет.
Людмила всегда была опорой и поддержкой для него во всех начинаниях. Она верно ждала его из тюремных заключений, а когда он отбывал третий тюремный срок, полностью вела дела предприятия.
В браке у них родились двое детей.
Людмила была его единственной и любимой женщиной. В 2010 году, она сильно заболела и слегла. Ради нее муж оставил все дела на полтора года. Он был рядом с ней до конца ее дней.
В 2012 году, она умерла. Это была очень тяжёлая потеря для него. По сей день он не женат и чтит память жены.
Предприниматель — человек верующий и очень религиозный.
Он занимается благотворительностью. Основанный им и его супругой благотворительный фонд имени Святой великомученицы Анастасии Узорешительниц, ежегодно жертвует миллионы долларов людям, попавшим в сложную жизненную ситуацию.
В рейтинге “200 богатейших людей России” джинсовый король занимает 155 место. Его состояние на 2019 год составляет 700 млн. долларов. Компания Глория Джинс по-прежнему растет и развивается, ей принадлежит уже более 600 магазинов
Бизнесмен не поддался веянию моды и не завел профиль в Инстаграм, и несмотря, на то что он является очень прогрессивным человеком, не зарегистрирован и не собирается регистрироваться ни в одной из социальных сетей. Несмотря на это на просторах интернета с легкостью можно найти большое количество его фотографий.
Его прозвали чудаком и сумасбродом, он даже входит в ТОП-9 самых “необычных” российских бизнесменов.
Такую славу он получил за то, что во время серьезных переговоров может ни с того ни с сего зачитать стихотворение, цитату из Библии, спеть песню или начать рассказывать лагерные байки.
С подчиненными часто бывает вспыльчив, может неожиданно швырнуть попавшийся под руку предмет в стену.
В то время, когда компании конкуренты усиливали маркетинговые отделы, уволил всех подчиненных в данной сфере.
Спокойствие, сдержанность и меланхолия зачастую сменяются гневом, громкими высказываниями, и странными выходками. Даже самые близкие люди немного побаиваются его и не знают чего от него ожидать.
С участием нашего героя можно найти много интересных интервью.
Интервью газете “Ведомости”, в котором бизнесмен поделился, как стремиться не выживать во время кризиса, а расти и развиваться, невзирая на сложные времена.
Кор.: Как Вам удается удержать на плаву компанию в такой сложный период?
В.М: У нас в стране вечный кризис, но ведь это не значит, что нужно стоять на месте, боясь продвинуться вперед. Времена сейчас не сложные, они интересные. Слабые игроки уходят с рынка, а сильные не просто остаются — они приумножают свой капитал.
Кор.: Сейчас время низкой покупательной способности, как с этим справляетесь?
В.М.: Человеку во все времена нужно одеваться, просто нужно дать ему такую возможность.
Кор.: Как вам удалось так быстро оправиться от всероссийского кризиса?
В.М.: Мы видели грядущие перемены в стране, понимали, что находимся в нефтяном плену, поэтому наперед разработали несколько стратегий.
Кор.: В итоге, какой воспользовались?
В.М.: Ту, в которой люди стали хуже жить, но не перестали хотеть одеваться. Мы ориентируемся на людей среднего достатка, а их в нашей стране больше половины. Мы даем им привлекательный товар по низкой стоимости.
Кор.: Вы ведь зависите от импортных товаров, как в этом случае удается сдержать цену?
В.М.: Мы шьем модели с низкой себестоимостью и высокой привлекательностью для покупателей. Открываем новые магазины, тем самым переманивая покупателей, тех магазинов, которые не могут позволить себе стратегию:”Низкая цена — Высокое качество”
Кор.
: На сколько процентов снизилась норма прибыли?
В.М.: В среднем цена на изделие стала ниже на 20-30%
Кор.: Вы не считаете вещи своей компании слишком яркими? Сейчас в моду вошли спокойные тона и минимализм?
В.М.: Мы следим за тенденциями моды. Хотите одеваться спокойнее, пожалуйста одевайтесь — ваш выбор.
Кор.: Слышала, что качество вашей продукции в разы ниже.
В.М.: От кого слышали?
Кор.: От конкурентов
В.М.: Конкуренты, на то и конкуренты. Могу с уверенность сказать: мой товар в 10 раз лучше, при этом цена ниже. Когда из валютчика, я переквалифицировался в бизнесмены, эти же конкуренты предлагали меня посадить, и знаете за что? За то, что я ворую. А знаете, как они пришли к такому выводу? Потому что у моего товара цена ниже, чем у них себестоимость.
Кор.: Как у вас это получается?
В. М.: Мы просто гениальные, как Моцарту удавалось писать то, что у других не получается, так и у нас получается производить товар с более низкими ценами, чем у конкурентов.
Кор.: Ведь все работают с одними поставщиками, как вам удается? Почему вам продают ткани дешевле, чем конкурентам?
В.М.: Я знаю одну тайну, за счет которой мне удается производить товар с самой низкой себестоимостью.
Кор.: Какую, пожалуйста, поделитесь.
В этот момент Владимир начинает читать цитату из Рембо.
В.М.: Вот и вся тайна. Вы действительно думаете, что я раскрою все карты? Вон Трам к власти пришел. Тоже пытался тайну раскрыть. Говорит грядет новая мировая эпоха. А знаете, что с ней будет? Грядет война, возможно, третья мировая.
Кор.: Вам комфортно работать в России?
В.М.: Я работал при советской власти, которая трижды отправляла меня за решетку. Я люблю свою работу.
И тогда и сейчас я наслаждаюсь, тем что я делаю. Деньги это, конечно, хорошо, но я наслаждаюсь не ими. Я наслаждаюсь процессом, того что я делаю. Я продаю пальто за 2900р, а у конкурентов такая себестоимость выходит.
Кор.: Как вам это удается?
В.М.: Вот так, можем себе это позволить.
Кор.: Сейчас сложнее или проще работать, чем при советской власти?
В.М.: Главное преодолеть кризис в голове. И не просто писать стратегию на бумаге, а воплотить ее в жизнь. Это сложно, но возможно.
Кор.: Ваши дети принимают участие в деятельности компании?
В.М.: Сын управляет благотворительным фондом, которым раньше занималась покойная супруга. С дочерью наши взгляды не сходятся.
Кор.: То есть преемника по семейной линии нет? Кого хотите оставить после себя?
В.М.: Получается, что нет. Но я работаю над этим вопросом. Это равнозначно должен быть кто-то свой.
Чужих точно не допущу до компании.
Кор.: Свой — тот, кто прошел путь от начала становления компании и работает в ней по сей день?
В.М.: Да, но пока кандидатов нет, я думаю.
Заключение
Как вы убедились, российский джинсовый король прожил интересную жизнь, прошел путь от обычного рабочего с завода до одного из самых богатых людей страны. Остался при этом простым, душевным, духовно наполненным человеком, оставшись верным себе и своему любимому делу, вопреки временам и обстоятельствам
Автор статьи: Ольга Гашкова
Вас это не обогащает? Меня очень
Публикую статью 2005 года из Секрета фирмы. Статья-интервью о владельце и гендиректоре компании «Глория Джинс». Мне очень понравилась. Актуальности не потеряно ни грамульки.***
Владимир Мельников хочет превратить «Глорию Джинс» в глобальный fashion-брэнд, для чего перестраивает всю компанию. Но главным препятствием на пути к цели может оказаться сам Мельников.
– Когда я был молодым, я пилил дрова,– говорит Владимир Мельников. Владелец компании «Глория Джинс» сидит в своем кабинете и во время беседы кусает мед с ложки – один из 80 имеющихся у него сортов. Перед ним сидят два консультанта из американской компании Kurt Salmon Associates. Они ему только что говорили про задачи, стоящие перед новым топ-менеджером, а он им про дрова.– Напилив дров, мы у костра ждали, когда приедут по узкоколейке и нас заберут. На одной сосне на самом верху сидел старый ворон.
В этот момент Мельников понимает, что переводчица забыла, как назвать ворона по-английски.
– Ну знаете, Эдгар По, «Ворон»?
– Raven! – догадываются консультанты.
– Этот ворон говорил «кар» раз в неделю. Вокруг летало много маленьких ворон, и все говорили «кар-кар-кар». Он каркает раз в неделю, а они каждую минуту. Наверное, он большой начальник, подумал я. Так вот: человек, о котором мы говорим, теперь должен быть как этот ворон.
Американцы вежливо смеются.
Людям, которые работают с Мельниковым, приходится привыкать к его метафорам. Зачастую ответа на свой вопрос собеседник не получает, зато слышит притчу из Библии, цитату из классической литературы или, например, лагерную байку. Очевидно, это называется харизматичностью. За умение парадоксально мыслить Мельникова сначала жаловала пресса, жадно цитируя каждое его слово. Потом за это же умение хулила: надоело. Трудно разобраться, что происходит в «Глории Джинс», ведь получить дважды один и тот же ответ на один и тот же вопрос оказалось решительно невозможно.
И это – на фоне, литературно выражаясь, нетривиальных управленческих решений. Когда в России все заговорили о важной роли маркетинга, Мельников отдел маркетинга разогнал, объяснив решение тем, что маркетинг умирает: кто первый соскочит с остывающего трупа, тот вскочит на коня. Все считают, что ассортимент надо сокращать, чтобы нормально им управлять, а он увеличивает, создавая по 40 новых моделей в неделю. Он предложил стать своей «правой рукой» главе канадского подразделения American Eagle Нилу Вантоски.
При этом «левой рукой» Владимира Владимировича остается Мария Островская, бывший администратор, сделавшая свою карьеру в «Глории Джинс». Наконец, он ездит в Оптину пустынь, чтобы советоваться с духовником о бизнес-стратегии.
Неудивительно, что многие считают Мельникова чересчур «неординарным». Консультанты открыто называют компанию Владимира Владимировича мясорубкой: он быстро берет людей и так же быстро выгоняет. Даже его подчиненные с гордостью говорят, что Мельников ненормальный.
– А зачем вы работаете в компании, которой управляет ненормальный? – спрашиваю я.
– Понимаете, хотя Владимир Владимирович все делает не по правилам, у него все получается. Наверное, ему Бог помогает. Другого объяснения нет.
ДОСЬЕ
Компания «Глория Джинс» основана в 1988 году в Ростове-на-Дону. В 1997 году преобразована в ЗАО «Корпорация „Глория Джинс”», учредителями стали ОАО «Глория Джинс» и Европейский банк реконструкции и развития (20% акций). Впоследствии компания выкупила пакет акций ЕББР.
Последние пять лет оборот компании растет примерно на 40% в год, в 2004 году он составил $127 млн. На 12 фабриках в городах Восточного Донбасса и Северного Кавказа более 12 тыс. работников производят в год около 25 млн изделий джинсовой и трикотажной одежды, которые продаются под двумя брэндами – «Глория Джинс» (для детей и девочек-подростков) и Gee Jay (для мальчиков-тинейджеров). Большую часть продукции компания продает через оптовые склады, розничные продажи дают 8,7% оборота.
«Глория Джинс» – ведущий российский производитель одежды, ближайший конкурент – Sela (оборот в прошлом году – около $100 млн). По оценкам самой компании, она занимает около 20% на рынке молодежной моды, 40% – детской одежды и около 10% – одежды взрослой.
Четвертый сон Тома Питерса
Другое объяснение есть.
Полгода назад я писал про кастомизацию – инновационную модель бизнеса, с помощью которой любой покупатель может превратить массовый товар в уникальный. Даже в США это самый свежий и редкий пока подход к бизнесу.
Я искал примеры в России – не нашел и написал, что кастомизации у нас нет.
Но у Мельникова есть. В одном из магазинов в Ростове-на-Дону действует дизайн-центр: купив джинсы, посетитель вместе с дизайнером может нанести на них разные надписи и рисунки по вкусу, которые сделают покупку не похожей ни на что другое. Мельников подсмотрел дизайн-центр в одной из своих поездок и решил внедрить у себя.
Дело, конечно, не в одной кастомизации. Есть кое-что еще. Почти во всех фирменных магазинах двери, как в Европе, открыты настежь, чтобы людям хотелось заглянуть в них, проходя по улице. Открыты даже зимой. Если Владимир Владимирович видит в магазине закрытую дверь, он приходит в ярость.
– А если холодно?
– Холодно – пусть танцуют,– пожимает плечами Мельников.
И дело, конечно, не только в раскрытых дверях. Просто Владимир Владимирович совершает четыре кругосветных путешествия в год, чтобы, по его собственному выражению, «нюхать, как ищейка»: искать все самое суперинновационное, что делается в мировой джинсовой индустрии, и привозить это в Россию, внедрять в «Глории Джинс».
Он ездит в Нью-Йорк, Майами, Чикаго, Париж, Токио, Сан-Паоло. Каждая кругосветка длится неделю-две, всякий раз он привозит образцы новых супермоделей, примеры суперпостеров и целые супер-бизнес-концепции.
Дело, конечно, не только в этих поездках. Просто Мельников, хотя и утверждает, что занимается исключительно стратегией, еженедельно ползает на коленях по офисному полу среди разложенной одежды и помогает отделу продаж установить правильную цену на несколько десятков новых моделей. Появляются сомнения – Мельников тут же заставляет надевать опытные образцы. Если образец небольших размеров, помощницы бегут в отдел управления продуктом, если больших – в бухгалтерию.
– Олеся, будешь носить? Пошла бы сейчас на тусовку?
– Я Настя…
– Какая разница! Нравится тебе ремень?
– Нет.
– Не нравится? А если не как продукт, а как подарок? Тебе было бы приятно?
– Да.
– Вот! Понимаете? Вытаскивайте ремни и давайте их как подарок! Вас это не обогащает? – спрашивает Владимир Владимирович осоловевших подчиненных под конец часового совещания.
– Меня очень.
Возможно, Мельников действительно ненормальный. Но именно такими ненормальными наполнен «четвертый сон Тома Питерса».
Жуткие думы атланта
– Владимир Владимирович, а вы не устали?
– Устал,– легко соглашается Мельников, откидываясь на спинку кресла. На подоконнике в его кабинете – длинный ряд икон, за спиной на стене – еще одна, распечатанная на принтере. Я спросил про усталость потому, что за спиной Мельникова гораздо больше, чем распечатка иконы: три ходки на зону, в общей сложности девять лет в советских лагерях за фарцовку и валютные операции, швейный кооператив и трудные 15 лет развития компании. Он уже седой, но при этом одет в демократичную тройку – футболку, куртку и светлые джинсы, и я бы на его месте плюнул на все, сколотив десятый миллион.
– Я все время напряжен,– продолжает Мельников.– Даже в кровати не могу расслабиться. Только иногда – в церкви. Бывает, во время молитвы вдруг все меняется, воздух материализуется, у него даже оранжевый цвет появляется.
Люди начинают идти в кадре не так, как обычно, а по-другому. Это состояние дает силу. Вот все, что я знаю об отдыхе и расслаблении за последние 40 лет.
– Что вам мешает нанять менеджера и расслабиться?
– Любовь.
– К капиталу?
– К капиталу. Я люблю деньги. Капиталист обязан их любить. А я для этого рожден… Вы читали книгу «Атлант расправил плечи» Айн Рэнд? – оживляется Владимир Владимирович.– Некоторые говорят, что эта книга про железные дороги и любовь, а на самом деле это высшая философская книга о капитализме.
– В каком смысле?
– В таком смысле, что самое моральное общество на земле – капиталистическое. Все думают о том, как тратить, и только капиталист – как накапливать. Он собирает капитал тяжелым трудом, в поте лица, как Бог сказал.
– Но он еще сказал про игольное ушко, в которое верблюду пройти легче, чем богатому попасть в царствие небесное.
– Священное писание – сложная книга, очень легко вырывать из контекста. Лев Толстой из эпиграфа написал роман «Анна Каренина».
Можно было еще три таких написать. Любое общество – дьявольское порождение, но капитализм – лучшее из возможного. Без капиталистов вообще бы ничего не было. И при этом они самые ужасные люди. Нет ни одной точки на планете, где бы этих людей по-настоящему уважали. Их везде ненавидят, даже в Америке. Сейчас я вам прочитаю.
Он роется в портфеле и достает несколько мятых страниц, выдранных из книги. На листках нужной цитаты нет.
– Аракса! Дай мне «Атланта»! – кричит Мельников помощнице (стеклянная дверь в его кабинете почти всегда распахнута). Оказывается, у него два экземпляра этой книги: из одного он вырвал страницы, чтобы носить с собой, другой хранит нетронутым.
– «Всю свою жизнь вы только и слышите, как вас поносят не за проступки, а за величайшие достоинства,– скрипучим голосом декламирует Мельников.– Вас ненавидят не за ваши ошибки, а за ваши достижения… Вас называют высокомерным за независимый ум, считают врагом общества за дальновидность, которая позволяет вам идти неизведанным путем».
Вся книга такая – заставляет жутко думать, думать, думать…
Гуччи-муччи, дизель-мизель
Трудно представить, чтобы Мельникова кто-то мог ненавидеть за его достижения. Десять лет назад в шахтерских городах не было работы, за которую платили бы деньги, и женщины выстраивались вдоль трассы. Теперь жены шахтеров работают на фабриках «Глории Джинс» и кормят своих мужей более цивилизованным способом. В прошлом году оборот компании составил $127 млн – в три раза больше, чем в 2000-м. Сегодня «Глория» – один из самых крупных российских производителей одежды. И Мельников хочет за следующие пять лет увеличить оборот до $600 млн.
Еще труднее вообразить, что весь бизнес начинался с квартирных артелей и развернулся в таком масштабе сам по себе. Приватизация перспективной госсобственности, сомнительные инвестиции, бизнес, основанный на дружбе с важным чиновником,– это все не про «Глорию Джинс». Для Мельникова, который, по его признанию, плакал на советском суде, потому что не понимал, за что его судят, моральность капитала принципиальна.
С его точки зрения, не совсем морален даже тот бизнес, который искусственно раздувается для продажи или же развивается путем поглощений.
Мельников шаг за шагом учился делать джинсы – и учил этому ростовчан. Знаете, как появляются на штанах цветные полосы, вошедшие в моду года три назад? Джинсы надевают на надувные попы и вручную красят кисточками. Мельников до сих пор подсказывает работникам, как делать это правильно.
– Рука не должна бояться,– подскакивает он к бригадирам на одной из фабрик.– Я был на Западе, так там человек берет тряпку, раз окунет, чик-чик-чик – и готово. Производительность повышается. А если бояться, и линии неправильные получаются, и брака больше. Кстати, кто из вас едет в Испанию?
На фабрике Владимир Владимирович у всех спрашивает, отправили их в Испанию или нет. Видно, он гордится, что его работники едут стажироваться за границу.
– Это очень известная испанская компания,– поясняет Мельников, проходя в другие цеха через дверь с надписью «Вход воспрещен. Лишение премии – 100%».– Они там изучают тренды, все суперкомпании, гуччи-муччи, дизель-мизель всякие. Они знают, что происходит в мире, и готовые тренды уже дают, чтобы нам здесь не мучиться.
Мельников намерен всерьез завоевывать мировые рынки, наладить производство русских джинсов в других странах через пять лет. Но он уже давно ведет бизнес в мировом масштабе. На фабрике для приезжих иностранцев, не привыкших к лишениям, даже соорудили отдельную столовую. Там стены такие же облупленные, зато на столах белоснежные салфетки, на десерт дают арбуз без корочек – и гостеприимная хозяйка.
– Владимир Владимирович, еще чего-нибудь хотите?
– Арбуз еще есть?
– Арбуза нет. Один был. Вчера половинку съели и сегодня половинку.
– Тогда ничего…
– Ваши специалисты-то иностранные – все едут и едут!
– Ну да, едут.
– Места уже мало, да вот и арбуза не хватает.
– Берите два,– пожимает плечами Мельников, вставая из-за стола и вытирая губы салфеткой.
К приобретению дорогих иностранных специалистов Владимир Владимирович относится с той же легкостью, что и к покупке арбузов.
Нил Вантоски, который недавно пришел в компанию, до этого возглавлял канадский офис American Eagle с оборотом $200 млн. American Eagle – один из самых известных и успешных массовых брэндов Северной Америки, и можно только догадываться, сколько пришлось переплатить Мельникову, чтобы затащить его в Ростов-на-Дону. Но Владимир Владимирович очень хотел топ-менеджера из Америки, потому что обожает американцев и чуть ли не боготворит Буша: ведь Америка – самая сильная и самая капиталистическая страна, а Буш, подобно Ричарду Львиное Сердце, нашел в себе силы возглавить борьбу христианской цивилизации с мусульманской. Мельников даже перечитывает на досуге инаугурационные речи нынешнего президента США, считая его не только великим деятелем, но и великим мыслителем современности.
Не случайно и других менеджеров Ward Howell ищет для «Глории» прежде всего в США, а американская бизнес-школа Kelley работает над созданием совета директоров компании, куда, надеется Мельников, войдут такие люди, как президент Microsoft. Структуру «Глории» помогают переделать консультанты из Kurt Salmon – одной из лидирующих американских компаний, изучающих ритейл и fashion-индустрию.
«Глория Джинс» сегодня напоминает крейсер, совершающий сложный маневр, чтобы лечь на новый курс – и взлететь в космос.
НОУ-ХАУ
«Глория Джинс»: как делать джинсы
1. Уникальный продукт: заимствовать лучшие инновации в дизайне джинсовой одежды, собирая образцы по всему миру
2. Уникальный ассортимент: разрабатывать по 40 новых моделей в неделю, не проводя ненужных исследований
3. Уникальные продажи: сократить цикл жизни продукта до полутора месяцев, чтобы постоянно обновлять ассортимент в магазинах
4. Уникальный брэнд: поддерживать брэнд рекламой, при этом создавать дешевый продукт, конкурирующий с китайским немарочным товаром
5. Уникальный менеджмент: постоянно изменять и перестраивать всю компанию, не дожидаясь появления признаков кризиса
Подкинуть или подвинуться
Оптовый склад «Глории» похож на магазин небольшого райцентра.
Только здесь на ценниках номера, чтобы можно было заказать целую партию, а покупатели – люди с суровыми лицами – мусолят в руках толстые пачки денег. Над дверным косяком висит маленькая икона, тут же – объявление благотворительного фонда, возглавляемого женой Мельникова, в углу – рекламный плакат «Глории Джинс» с телеведущей Авророй. В углу, поясняют шепотом, потому что самому Мельникову Аврора не нравится.
Склады «Глории» – хорошая альтернатива для тех, кого называют челноками. Эти люди могут, не пересекая русско-китайскую границу, купить мешок-другой дешевых штанов и продать их на городском рынке. У Мельникова даже выгоднее: далеко ехать не надо, джинсы не хуже, а марка известнее – ведь компания регулярно размещает рекламу.
Таких складов у «Глории Джинс» больше тридцати, они приносят компании главные деньги. Учитывая, что доля рынков в общем потреблении неуклонно падает, план освоения нормальной розницы выглядит полной околесицей: цену не повышать, ассортимент не сокращать, а брэнд не менять.
– Мы должны быть дешевле, это главное,– убеждает Мельников и резким движением сбрасывает куртку с плеч, оставляя руки в рукавах, как делают люди, которые создают видимость, будто готовятся ринуться в драку.– Можно иметь супербрэнд, не имея остального,– проиграешь. Можно иметь суперкачество, не имея цены и брэнда,– проиграешь! Но реже всего проиграешь, имея суперцену, не имея качества и брэнда. Я хоть ракету могу построить, но у меня она будет стоить не двадцать пять миллиардов, а двести миллионов. Проблема в том, что мне никто не даст эти деньги и никто за такие деньги ракету не купит.
Владимир Владимирович почти не расстается с большим калькулятором и чуть что начинает щелкать кнопками и переводить вопросы в цифры, на лету подсчитывая грядущие прибыли и убытки. С калькулятором в руке он берется доказать, что в России можно делать джинсы не дороже, чем в Китае: зарплаты у соседей растут, при этом наши инженеры дешевле и талантливее, производительность у нас вдвое выше, а транспортные расходы меньше.
Китайцы китайцами, но доказать Мельникову, что эпоха челноков и неорганизованной розницы уйдет с ростом благосостояния и ценовая конкуренция бесперспективна, невозможно. Я ему про Samsung и Toyota, которые купили рынок дешевками, а теперь все же идут наверх, а он мне про лесорубов, которые на лесопилке греются у большого костра и ждут, когда прилетит за ними вертолет.
– Через какое-то время костер становится меньше, люди начинают замерзать, возникает вопрос: подкинем дров или подвинемся поближе? Подвинулись, стало полегче. Но прошло время, и костер снова уменьшился. «Подкинем или подвинемся?» О’кей, подвинулись снова. К утру прилетел вертолет, костер потух, а люди мертвы: замерзли. Так вот, почему все, как вы говорите, идут наверх?
– Почему?
– Устают подкидывать.
Неизменность перемен
После двух часов разговора про цены становится ясно: Benetton и Diesel для Мельникова не авторитет. Мировые бизнес-модели, на которые он ориентируется, это IKEA, Children’s Place и H&M.
– Но чтобы завоевать мир, одной цены мало, нужно ведь быть уникальным. В чем будет уникальность «Глории Джинс»?
– В изменениях.
– Вы думаете, остальные не меняются?
– Мы хотим меняться быстрее.
– Ежемесячно, еженедельно?
– Ежечасно.
– Это же невозможно!
– Совершенно верно. Поэтому мы и хотим.
Дальше Мельников начинает что-то рассказывать про звезды, которые стоят и не шевелятся, но претерпевают суперизменения, и я понимаю, что он опять сейчас улетит куда-то за пределы нашей Вселенной и в конце концов неожиданно заявит, будто запутался, говорит то, чего не одобрят в Оптиной пустыни, и замолчит. Поэтому я прошу вернуться к земным делам.
– Мы ставим магазины в оживленных местах, где тысяч пять человек в час проходит. Идя мимо, человек заходит в магазин. Если он будет видеть каждый раз одно и то же, он будет заходить четыре раза в год, как везде. А я хочу, чтобы он заходил 18 раз в год.
Чтобы человек заходил в магазин 18 раз в год, надо иметь постоянно обновляемый ассортимент.
Потому Мельников и разогнал отдел маркетинга, который «писал горы бумаг» и не успевал за Мельниковым. С точки зрения классического маркетинга это было правильно, но Владимир Владимирович решил, что в таком случае классический маркетинг ему ни к чему. Теперь все продукты разрабатываются интуитивно, без «ненужных» исследований.
Собирая джинсовые инновации по миру, Мельников создает уникально разнообразный продукт и уводит тем самым компанию от прямой конкуренции с китайцами, производящими классические пятикарманные джинсы. Если когда-то цикл жизни продукта «Глории Джинс» был два года, то сейчас сократился до двух месяцев, а вскоре будет и вовсе полтора.
И такая быстро обновляемая модель бизнеса позволит перевести основные продажи из опта в розницу без каннибализации. В фирменных магазинах будет продаваться основной репертуар, а то, что не успеет разойтись за два месяца, уйдет на рынки по сниженной цене. «Глория Джинс» стремительно создает сеть фирменных и партнерских магазинов: в начале года партнерских было только пять, теперь – 75.
Собственных уже около 40. Если в 2002 году на розницу приходилось 0,3% оборота, то сейчас – 8,7%, а к концу года ожидается все 10%. Кроме того, компания начинает осваивать не только джинсовую одежду, но и трикотаж, двигаясь в сторону lifestyle-брэнда.
Но изменения для Мельникова – гораздо больше простого обновления продукта. Это философия всего бизнеса. Неуспешные компании, по его терминологии, «отстали от изменений». Неуспешные люди не готовы меняться, а успешные менеджеры просто умеют убеждать меняться. Наконец, управление компанией – это «управление изменениями».
Для доказательства необходимости изменений в ход идут даже религиозные цитаты.
– В Евангелии есть такая притча,– рассказывает Мельников, отставляя розетку с медом.– Один богач собрал громадный урожай и думает: какой у меня громадный урожай, ну, душа моя, ешь, пей, веселись. Ночью явился ангел и говорит: «Безумный, душу твою сейчас заберу – что будешь делать?» Как только мы скажем, что все хорошо и можно отдохнуть,– конец.
Легко меняться, когда начался кризис. Ой, у нас кризис, давайте изменимся! А надо меняться не от случая к случаю, а снова и снова.
Преступление и покаяние
Проходя по фабрике, Владимир Владимирович замечает: один из недавно купленных станков не работает. Выясняется, что не работает уже неделю. Мельников мгновенно темнеет лицом.
Спустя час он неожиданно вспоминает об этом станке, разбирая с подчиненными привезенные из-за границы джинсы.
– Машина не должна стоять. Такую этикетку она может делать? Так почему ж вы не делаете? – он заводится в одну секунду и переходит на крик.– Раз вы не делаете эту этикетку, получается, что привоз всего этого,– Мельников машет рукой в сторону разложенных по полу импортных джинсов,– привоз всего этого бессмыслен! Косность этого отдела убивает все! На меня смотри! – он хватает калькулятор и стучит по кнопкам.– Если каждый день машина не работает два часа, это приносит $85 тыс. убытков в год! Нормальная зарплата для тебя? Намного больше, чем ты получаешь! Лазер вообще закрыт и не работает второй месяц! Модели подходящей нет? А другую нельзя модель придумать под лазер? Я вам миллионы привез – берите и копируйте! Никто в мире не придумывает свое! Чтобы ты сама придумывала, тебя нужно бить, чтобы ты уже иначе не могла!
До битья чуть не доходит через полчаса, когда подчиненные не могут назвать Мельникову производительность все того же станка.
Мельников кричит, пытаясь добиться ответа, и подскакивает к собеседнице. Рука трясется, и на мгновение кажется, что он действительно ударит. Мне становится стыдно. Присутствующие иностранцы смотрят в сторону. Мельников резко разворачивается.
– Все, не могу больше, поехали отсюда.
Такие сцены происходят в «Глории Джинс» постоянно. Как правило, спустя два дня Мельников идет просить прощения и говорить, что был неправ, вопрос о станках адресовал не тому, кому следовало, а сам он «болен во все места».
Мельников – православный. И, как многим православным, ему нужно грешить и каяться. Безнравственно, конечно, писать о таких вещах в журнальной заметке, но это важно, чтобы понять бизнесмена и человека Владимира Мельникова. Потому что в управлении предприятием он тоже живет по принципу «грешить и каяться».
– Я вот при вас заругался вчера матом и всю ночь не спал,– признался мне Владимир Владимирович.– Страдаю.
Мельников вспыльчив и зачастую неадекватен – и прекрасно понимает это.
Он мог бы купить себе всех топ-менеджеров мирового уровня, но оставляет в руководстве компании ростовчан, потому что ему необходимо на кого-то кричать, а они готовы терпеть, потому что нигде в России они не получат столько денег, сколько платит им Мельников.
Не давать свободы, придираться к мелочам, отменять собственные решения, орать без веского повода – это управленческие грехи. Тратить миллионы на консультантов и покупать специалистов на Западе – это управленческое покаяние.
Любопытно, что Скотт Спринг, партнер Kurt Salmon, который сегодня возглавляет работающую на «Глории Джинс» группу, в молодости готовился стать священником. Тем легче, наверное, ему привыкать к новой роли.
Укрепление сердца
Как и другие российские капиталисты, раскрутившие бизнес с нуля, Мельников, несмотря на страсть к самообразованию, во многом наивен. Рост его бизнеса от сети надомных кустарей до единственной в России джинсовой империи все же значительно обгонял формирование капиталистического самосознания.
Владимир Владимирович живет с мыслью о том, что сам, без помощи партий и банков, создал свой капитал, и имеет полное право так думать. Но его бизнес был построен в поле, где не было ничего, а для развития этого бизнеса нужны новые таланты.
Когда Мельникову дают послушать рекламные радиоролики в стиле рэп, он осведомляется, не лучше ли переложить какую-нибудь мелодию Бетховена. Когда с ним начинают обсуждать позиционирование, он признается, что не совсем понимает это слово.
Во время оптовой торговли на рынке подобные ограничения компетенций главы компании были не так уж существенны, но в новые времена, когда Мельников вступает в мировую борьбу за цивилизованную розницу, они могут оказаться фатальными. Тут бы и дать зеленый свет новым идеям и новым людям.
– В последнее время у нас все болтают: надо строить корпоративный бизнес, брать наемных менеджеров. Это все чушь,– рубит Мельников.– Менеджеры – это просто менеджеры. Душой бизнеса всегда остается один человек. Уэлч, говорят, тоже окна бил и орал, но люди от него не уходили.
Противоречивое отношение к менеджерам (Уэлч ведь тоже был наемным работником) не мешает Владимиру Владимировичу мечтать о построении структуры, которую можно было бы размножить по всему миру. Не исключено, что эта структура так и не будет создана: тщеславие Мельникова может не позволить ему отдать штурвал в чужие руки.
Настал решающий момент: чтобы изменить компанию, Мельникову нужно прежде всего изменить себя.
В минуту особого душевного состояния Владимир Владимирович и сам признает, что боится изменений так же сильно, как и желает их.
– Но надо мужаться,– говорит Мельников.– Когда человек мужается, у него сердце укрепляется. Когда сердце укрепляется, становится легче. Идешь дальше. Примерно так.
Владимир Мельников, президент и владелец компании «Глория Джинс», родился 10 марта 1948 года в селе Поставское в Белоруссии. Рано остался сиротой – родители погибли, когда он был подростком. В 12 лет перестал ходить в школу, в 15 пошел работать на завод «Ростсельмаш».
В советские годы занимался фарцовкой, за что был дважды осужден. Третий раз в тюрьме оказался за валютные операции, когда пытался купить за границей швейные станки для своего кооператива. Женат, есть сын и дочь.
Максим Котин
05.09.2005 Секрет фирмы
Дернуто отсюда: http://www.sostav.ru/articles/2005/09/05/mark050905-1/
*** В этом блоге реклама только важных для его автора продуктов и сервисов ***
Разработка мобильных приложений для iOS и Андроид — мы просто любим свою работу 🙂
***
Некролог | Глория Джин Миллер
Глория Джин Миллер
14 марта 1946 — 8 июля 2015
Глория Дж. Миллер, 69 лет, из LCO умерла в среду, 8 июля 2015 г., в своем доме.
Глория Джин Миллер родилась 14 марта 1946 года в Чикаго, штат Иллинойс, в семье Одри «Фи» Гоки. Она была объединена браком с Дональдом Миллером-старшим 11 февраля 1964 года. Джин много лет работала поваром в школе Св. Франциска, а затем продолжила свою кулинарную карьеру в школах LCO еще 25 лет.
Она любила навещать семью и друзей и готовить для больших толп. Все, кто знал Джин, знают, что мы имеем в виду, когда говорим: «Она была известна своими булочками». Ей нравилось ходить в казино, играть в Яхтзи и в свободное время заниматься садоводством.
У нее остался сын Фрэнк Дж. Миллер-старший; дочь Конни «Сью Миллер», Терри К. Миллер, Тина Л. Миллер; невестка Нэнси Трепанье-Миллер; братья Стюарт Миллер, Трой Берчфилд; сестры Карен Экли, Маргарет Миллер-Тимп, Мэри Берчфилд, Келли Фаулер-Ишем; невестки Антуанетта «Тони» Трепания, Бетти Брейс, Кэрол Миллер, Лори Миллер и Карла Миллер; много внуков и правнуков, много племянников и племянниц; вторая половинка Дэвид Орабатт.
Джин предшествовали ее дедушка и бабушка Фрэнк и Мэри (Руфус) Гоки; мать Одри; муж Дональд Миллер-старший; сыновья Дональд Миллер-младший, Брайан Миллер; внук Дональд Миллер III; сестра Андреа Спаркс; братья Дэйв Миллер, Джин Берчфилд, Гэри Миллер; невестка Мэри Миллер; невестка Дарси Квадерер; зять Патрик Х. Трепанье-старший
Месса заупокойного захоронения христиан состоится в 11:00 в понедельник, 13 июля 2015 г., в индейской миссии Святого Франциска Солануса, находящейся в резерве, под председательством отца Грегори Хопфля.Музыка предоставит сестра Фелисса Зандер. Похороны будут на кладбище Святого Франциска. Посещение начнется в 17:00. Воскресенье, 12 июля, похоронная служба в Пайнвью.
Почетными носителями будут внуки и правнуки Жана.
Носителями гроба будут Стюарт Белиль, Арнольд Кроун, Майрон Крон, Стив Крон, Курт Ишем и Норман Трепанье.
Чтобы посадить мемориальные деревья в память о Глории Джин Миллер , нажмите здесь, чтобы посетить наш Магазин симпатий.
семейных некрологов для новоприбывших — Глория Джин (Миллер) Свигер 1952-2017
Последнее обновление: 10.02.2015
Последний обзор: 10.02.2015
Пожалуйста, внимательно прочтите следующие условия использования («Условия использования») перед использованием
этот сайт (далее именуемый «этот сайт») и написание или отправка любых материалов для этого сайта.
1.) Применимость и принятие условий использования
Используя, получая доступ, просматривая или отправляя любые письменные и / или Материалы на этот Сайт, вы прямо соглашаетесь соблюдать настоящие Условия использования. Группа ритуальных услуг для новичков оставляет за собой право в любое время изменять, изменять или обновлять настоящие Условия использования без предварительное извещение. Вы соглашаетесь с тем, что при каждом посещении этого Сайта вы будете подвергаться действующие на тот момент Условия использования.
2.) Материалы, представленные пользователями
Отправляя любые письменные материалы или материалы на этот Сайт, включая, например, информацию,
статьи, иллюстрации, изображения, тексты песен, фотографии, стихи или текст («Материал»)
на этот Сайт, вы заявляете и гарантируете, что имеете право размещать Материал на
этот Сайт, что означает (т.
) вы являетесь автором Материала или (ii) Материал
не защищены законом об авторском праве, или (iii) у вас есть явное разрешение от авторских прав
владелец для размещения Материала на этом Сайте. Вы также заявляете и гарантируете, что написанное
вы предоставляете и / или информация, которую вы предоставляете, является правдивой и точной. Вы также представляете и
гарантируем, что предоставленный вами Материал не нарушает настоящие Условия использования, что он не будет
причинить вред любому физическому или юридическому лицу и что это не нарушает права собственности третьих лиц,
статутные права или права общего права.
Группа похоронных услуг для новичков не будет намеренно публиковать, передавать, отображать, публиковать или распространять любые представленные письменные материалы или Материалы, которые:
- содержит вульгарную, непристойную, оскорбительную или ненавистную лексику, эпитеты или оскорбления, текст или иллюстрации безвкусицы, воспалительные атаки личного, расового или религиозного характера или выражения фанатизма, расизма, дискриминации или ненависти;
- является дискредитирующим, угрожающим, унизительным, подстрекательским, ложным, вводящим в заблуждение, вводящим в заблуждение, мошенническим, неточный, несправедливый, содержит грубое преувеличение или необоснованные утверждения, нарушает конфиденциальность права любой третьей стороны, является необоснованно вредным или оскорбительным для любого человека или сообщества, содержит какие-либо заявления, требующие принятия мер, или имеет тенденцию вводить в заблуждение или несправедливо отражаться в отношении любого другого человека, бизнес или юридическое лицо;
- нарушает любые муниципальные, государственные или федеральные законы, правила, постановления или постановления или пытается поощрять такое уклонение или нарушение;
- препятствует бесперебойному использованию этого Сайта третьими лицами.
- рекламирует, продвигает или предлагает торговать любыми товарами или услугами;
- предназначен в первую очередь для продвижения дела или движения, будь то политическое, религиозное или иное;
- содержит контент, защищенный авторским правом (защищенные авторским правом статьи, иллюстрации, изображения, тексты песен, фотографии, стихи, текст, или другой контент) без явного разрешения владельца авторских прав на контент;
- включает статьи, иллюстрации, изображения, тексты песен, фотографии, стихи, текст или другой контент, который составляет, продвигает или поощряет незаконные действия, нарушение любого права любого физического или юридического лица, нарушение любого местные, государственные, национальные или международные законы, правила, директивы или постановления или иным образом создают ответственность;
- загружает или передает вирусы или другие вредоносные, разрушающие или разрушающие файлы;
- нарушает, мешает или иным образом вредит или нарушает безопасность этого Сайта или любых служб, системы ресурсы, учетные записи, пароли, серверы или сети, подключенные к этому Сайту или доступные через него, или аффилированные или связанные сайты;
- не подходит для данного Сайта иным образом, по исключительному усмотрению Группы по оказанию похоронных услуг для новичков.
Мы оставляем за собой право удалить любые представленные письменные работы, фотографии или любые другие материалы, которые не соответствуют требованиям стандарты, описанные в Разделе 2 выше, или по любой другой причине.
3.) Лицензия, выданная отправителями группе похоронных услуг для новичков.
Вы предоставляете Newcomer Funeral Service Group, ее аффилированным лицам, связанным организациям и / или назначаете безвозмездное бессрочное
безотзывные, неисключительные права и лицензии на использование, копирование, изменение, отображение, архивирование, хранение, публикацию, передачу, выполнение,
распространять, воспроизводить и создавать производные работы из всех письменных и / или Материалов, которые вы предоставляете Службе похорон для новичков
Группа в любой форме, средства массовой информации, программное обеспечение или технологии любого вида, существующие или разрабатываемые в будущем.
Не ограничивая
Вообще говоря, вы разрешаете Группе похоронных услуг для новичков включать письменные и / или материалы
вы предоставляете в формате с возможностью поиска, который может быть доступен пользователям этого сайта и других веб-сайтов. Вы также предоставляете новичку
Funeral Service Group, ее аффилированные и связанные с ней лица право использовать ваше имя и любую другую информацию о вас.
которые вы предоставляете в связи с использованием, воспроизведением или распространением таких письменных материалов и / или материалов, которые вы предоставляете.Ты
также предоставить Newcomer Funeral Service Group право использовать любые факты, идеи, концепции, ноу-хау или методы («Информация»)
содержащиеся в любых Материалах или сообщениях, которые вы отправляете нам для любых целей, включая, помимо прочего, разработку,
производство и сбыт продукции с использованием такой Информации.
4.) Возмещение
Вы соглашаетесь возместить и удерживать Newcomer Funeral Service Group, ее дочерние и зависимые компании, агентов, должностных лиц, директоров, и / или агенты и сотрудники таких организаций, не причиняющие вреда от любых претензий или требований, сделанных кем-либо в отношении любых письменных и / или Материалы, которые вы отправляете, публикуете, передаете, отображаете, публикуете или распространяете на этом Сайте или через него, ваше использование этого Сайта, ваше подключение к этому сайту или нарушение вами настоящих Условий использования.
5.) Право на публикацию
Newcomer Funeral Service Group оставляет за собой право прочитать и просмотреть все представленные материалы перед их публикацией на веб-сайте,
и оставляет за собой право не публиковать какие-либо материалы по своему усмотрению.
6.) Отказ от постоянства
В соответствии с нашим правом на удаление Материалов, Группа обслуживания похорон для новичков гарантирует, что каждая Книга сообщений останется на этом Сайт на 30 дней.Сообщения с соболезнованиями останутся на этом Сайте в течение всего срока действия Книги сообщений.
7.) Право на контакт с вами
Отправив заявку, вы можете связаться с Группой похоронных услуг для новичков, чтобы мы могли решить любую проблему, связанную с к такому представлению.
8.) ОГРАНИЧЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
Newcomer Funeral Service Group не несет ответственности за любые прямые, косвенные, особые, штрафные, случайные, образцовые
или косвенные убытки, или любые убытки вообще, даже если группа обслуживания похорон для новичков была ранее уведомлена о
возможность таких убытков, будь то в результате действий по контракту, халатности или любой другой теории, возникающих из или в
связи с использованием, невозможностью использования или производительностью информации, услуг и материалов, доступных на этом Сайте.
Newcomer Funeral Service Group также не несет ответственности и не несет ответственности за любой ущерб или вирусы, которые могут заражать ваше компьютерное оборудование или другое имущество в связи с вашим доступом, использованием или просмотром этого Сайта или вашего скачивание любых материалов с этого сайта.
Newcomer Funeral Service Group не несет никакой ответственности или обязательств, связанных с содержанием этого Сайта, а также любыми другими страницы вне сайта или дополнительные сайты, связанные с этим Сайтом, за любую ошибку, клевету, клевету, клевету, упущение, ложь, непристойность, порнография, ненормативная лексика, опасность или неточность в них.
Вы и группа обслуживания похорон для новичков соглашаетесь с тем, что отказ от гарантий и ограничение ответственности в настоящем Соглашении
являются существенными и являются предметом переговоров как основа настоящего Соглашения.
Вышеуказанные ограничения ответственности применяются только в том случае, если это разрешено законодательством государства вашего проживания или Закон штата о Сайте, на котором Новичок оказал похоронные услуги для вас или вашей семьи.
© 2015 Группа ритуальных услуг для новичков
Некролог Глории Джин Миллер, Фейетвиль, Арканзас
Глория Джин Карсон Миллер, 85 лет, из Фейетвилля, скончалась 17 мая 2016 года в Фейетвилле. Глория родилась в Ганнибале, штат Миссури, 2 августа 1930 года в семье Карла и Нелл Шаффер Карсон. Она выросла в Блэк-Роке, штат Арканзас, и жила в Мейпл-парке, штат Иллинойс, Джонсборо, Арканзас и Ла-Хойя, Калифорния, прежде чем переехать в Фейетвилл в 2006 году.Смерть ей предшествовали оба родителя, ее муж Дэвид Миллер-старший, сын Рик Холл, сестры Бонни Пенрод и Джоан Карсон, а также зять Нельсон П.
Генри-младший, Джордж Роберт Коул-младший и Кенни Кох. .
Глория была давним членом Церкви Христовой. Большую часть своей жизни она проработала в розничной торговле, владея собственным магазином в Джонсборо под названием «Место встречи», и продолжила заниматься розничной торговлей в Нордстроме в Калифорнии. После переезда в Фейетвилл она продолжила работать в танцевальной студии своей внучки Bak Stage.Она прожила долгую и полную жизнь, посвященную своей семье и друзьям.
У нее осталась дочь, Жанна Холл Генри Коул из Фейетвилля; сын Дэйв Миллер младший и жена Лиза и дочь Кэти Кох из Калифорнии; внучки, Джордан Генри Реренбек и Райан из Литл-Рока, Арканзас, Кассандра Фаддис и муж Дин из Калифорнии Маккензи Миллер из Калифорнии, а также Келли Вальдес и муж Джои из Калифорнии; внуки, Эрик Брэндон Холл из Техаса, Аарон Холл из Калифорнии, Мэтью Миллер из Калифорнии и Брайан Кох и жена Никки из Калифорнии; братья, Дэн Карсон и жена Орва из Мейпл-Парка, штат Иллинойс, и Джеймс Карсон и жена Карен из Сикамора, штат Иллинойс; сестры Сью Экли и муж Боб из Авроры, штат Иллинойс; зять, Дон Пенрод из Спрингфилда, штат Миссури; невестка, Гленда Уиллис из Индианы; давний друг и отец ее детей, Брукс Холл и жена Элинор из Джонсборо, Арканзас; шесть правнуков и один в пути, а также множество друзей, семьи и любимых.
В пятницу, 20 мая, состоится посещение Первой объединенной методистской церкви Джонсборо в атриуме с 17:00. До 19:00. Пожалуйста, войдите в церковь через вход с главной улицы. Похороны будут на кладбище Поухатан в субботу, 21-го, в 10:00. Похоронное бюро Нельсона-Берна организовало мероприятия.
Мемориалы могут быть выставлены либо в хосписе Уилларда Уокера: 325 E. Longview St. Fayetteville, Ark. 72703, либо в детской больнице St. Jude: 262 Danny Thomas Place Memphis, Tenn. 38105.Соболезнования можно выразить на сайте www.nelsonberna.com.
Опубликовано 19 мая 2016 г.
НЕОБХОДИМО, ПРЕДСТАВЛЕННОЕ:
Похоронное бюро Нельсона-Берна и крематорий
4520 North Crossover Road, P.O. Box 8982, Fayetteville, AR
Телефон: 479-521-5000
http://www.nelsonberna.com
Некролог | Глория Джин Мотт Миллер из Opelousas, Луизиана,
Глория Джин Мотт Миллер
7 января 1940 — 20 апреля 2020
OPELOUSAS ~ Похороны будут проведены позже для Глории Джин Миллер, бывшей Глории Мотт, 80 лет, которая скончалась в понедельник, 20 апреля 2020 года, в своей резиденции в Опелусасе.
Диакон Дуэйн Жубер из католической церкви Св. Ландри будет совершать богослужения.
Г-жа Глория была уроженкой и пожизненно жила в Опелусасе. Она всю жизнь была домохозяйкой и была очень закрытым человеком, но любила проводить время в католической церкви Св. Ландри в Опелусасе, где она была прихожанкой. Глория была любящей и заботливой матерью и сестрой и обожала своих внуков. Сочельник никогда не будет прежним без ее гамбо и картофельного салата.
Среди выживших — два сына, Ричард Миллер и его жена Кристи из Батон-Руж и Джеффри Миллер и его жена Шанна из Лафайета; две сестры, Джойс Фрудж и ее муж, Клайд, из Юнис и Ди Смит, и ее муж Дэвид из Лейк-Чарльза; пятеро внуков, Брайс Миллер из Батон-Руж и Кейтлин, Уитни, Ханна и Бреннан Миллер из Лафайета; и семь племянниц и племянников.
Ей предшествовал смерти сын, Дэвид Марк Миллер; ее родители, Кливенс и Инес Мотт из Юнис; сестра Джуди Лежен; и брат Даррелл Мотт.
Вместо цветов семья просит сделать пожертвования католической церкви Св.
Ландри по почте на адрес 1020 N. Main Street, Opelousas, LA 70570 или по адресу https://www.osvhub.com/st-landry-church/ средства.
Меланкон, похоронное бюро Opelousas, 4708 I-49 North Service Road, (337) 407-1907, отвечает за организацию работ.
Из-за ограничений текущей пандемии COVID-19, ограничивающих собрания до 10 или менее членов семьи, частная служба будет проводиться только для ближайших родственников.Если вы хотите выразить свои соболезнования семье, мы рекомендуем вам подписать семейную гостевую книгу, перейдя на вкладку «Подписать гостевую книгу» вверху этой страницы; для пользователей iPhone вкладка будет внизу этой страницы. Когда позволяет ситуация, для семьи и друзей будет проведен праздник жизни.
Спасибо за понимание и сотрудничество в эти трудные времена.
80 публичных записей Глории Миллер в Техасе
- Имя: Глория Джи Миллер
- Адрес: 3008 Owens Blvd Richardson, TX 75082
- Телефон: (972) 783-4440
- Возраст: 67 лет
- Семейное положение: Холост
- Профессия: Продажи / Обслуживание
- Образование: Законченная Высшая школа
- Домовладелец : Домовладелец
- Тип жилья: Дом на одну семью
- Продолжительность проживания: 15+ лет
- Средняя стоимость дома: 1885000 долларов США
- Средний семейный доход: 1 180 000 долларов США 90 042 Автомобиль: BMW X3
- ID отчета: 91417451
2011 BMW
Информация, представленная в полных отчетах, предоставляется сторонними поставщиками услуг и может отличаться.
| Глория Джин Миллер , возраст 73 | 1290 Grove Rd, West Chester, PA 19380 | (610) 738-4220 | |
| Gloria 22 Миллер , возраст 83 | 43 Гарвуд Ct N, Гарфилд, Нью-Джерси 07026 | (973) 479 — **** | |
| Глория J Миллер , возраст 74 | 1302 Джексон Авеню, Виндбер, PA 15963 | (814) 467-0000, (814) 467-7473 | |
| Gloria J Miller , возраст 74 | 615 Ridgeway Ave, Hermiston, OR 97838 | (541) 564-1421 | |
| Глория Миллер , возраст 77 | 4866 Arbor Grove Ct, Groveport, OH 43125 | (614) 397 — **** | |
| Глория Миллер , 97 лет | 48 S Lawn Ave, Элмсфорд, Нью-Йорк 10523 | ( 914) 592 — **** | |
| Глория J Миллер , возраст 74 | 414 45, Джерси-Шор, Пенсильвания 17723 | (570) 753-5946 | |
| Глория J Миллер , возраст 97 | 1060 Millheim Rd, Bath, PA 18014 | (610) 759-7173 | |
| Gloria Miller , возраст 89 | 426 Cactus St, Port Orange, FL 32127 | (386 ) 761 — **** | |
| Глория Миллер , возраст 69 | 4745 Park Ave APT 1, Миннеаполис, Миннесота 55407 | (612) 702 — **** | |
| Gloria J Миллер , возраст 75 | 11168 Licking Creek Rd, Mifflintown, PA 17059 | (717) 436-8816 | |
| Gloria Miller , возраст 30 | 4833 Red Pine Dr7 Grant, MI 4932 | (231) 834 — **** | |
| Глория Джин Миллер , 61 год | 114 Фогель Стрит, Джонстаун, Пенсильвания 15902 | (814) 495-5881 | |
| Глория Дж Миллер , возраст 97 | 1007 Бушкилл Центр Роуд, Назарет, Пенсильвания 18064 | (610) 759-7173 | |
| Глория Миллер , возраст 59 | 4681 Newman Ave, Cypress, CA | (714) 942 — **** | |
| Gloria J Миллер , возраст 79 | 1207 Freeport Rd # 2, Natrona Heights, PA 15065 | (724) 224-3366 | |
| Gloria J Miller , возраст 58 | 1616 Mt Royal Blvd # 202, Glenshaw, PA 15116 | (412) 486-6274 | |
| Gloria J Miller , возраст 82 | PO Box 37, Palmyra, PA 17078 | (717) 534-1037 | |
| 14 195 Buchanan Trl E, Waynesboro, PA 17268 | (717) 334-8981 | ||
| Gloria Miller , возраст 74 | 4903 Main Hwy, St Martinvlle, LA 70582 | (337) 332 — ** ** | |
| Gloria Miller | 42 Marsh Creek Rd, Fernandina, FL 32034 | (904) 206 — **** | |
| Gloria Miller | 4617 Paul St Филадельфия, Пенсильвания 19124 | (215) 850 — **** | |
| Глория Миллер | 4435 N Pershing Dr APT 801, Арлингтон, Вирджиния 22203 | (703) 841 — **** | |
| Gloria Miller | 4254 5Th Ave # 202, Lake Charles, LA 70607 | (337) 479 — **** | |
| Gloria Miller | 4627 Robin Hood Rd Норфолк, Вирджиния 23513 | (757) 855 — **** | |
| Глория Миллер | 451 SE 8Th St LOT 75, Homestead, FL 33030 | (305) 582 — **** | |
| Глория J Миллер , 53 года | 102 Chandler Ave , Johnstown, PA 15906 | ||
| Gloria J Miller , возраст 97 | 1235 Rr 2 Pob 1235 #Amercs C, Homer City, PA 15748 | ||
| Gloria J 62 | 1718 Dickinson St 1St, Philadelphia, PA 19146 | ||
| Gloria J Miller , возраст 74 | 184 Rr 1, Roaring Spring, PA 16673 | ||
| 29914 Edgewood Dr, Scappoose, OR 97056 | |||
| Gloria Miller , возраст 55 | 4807 Delbrook Rd, Mechanicsburg, PA 17050 | ||
| 117 Вудхейвен Dr, Марс, Пенсильвания 16046 | |||
| Глория Дж Миллер , возраст 75 | 394 A Ct, Льюисбург, Пенсильвания 17837 | Глория J Миллер , возраст 74 | 1314 Somerset Ave, Windber, PA 15963 |
| Gloria Miller , 56 лет | 4529 S Calle Valle Vis, Fort Mohave, AZ 850626 9019 | ||
| Глория Миллер , возраст 96 | 45 Mcmurray Rd APT 322, Pittsburgh, PA 15241 | ||
| Gloria Miller | 432 N Palm Dr10 APTills, CA | ||
| Gloria Miller | 4711 W Waters Ave APT 402, Тампа, Флорида 33614 | ||
| Gloria Miller | 4720 Center Blvd APT 1909, Лонг-Айленд-Сити, Нью-Йорк 11109 |
Некролог | Глория Джин Шульц из Су-Фолс, Южная Дакота,
Глория Шульц, 75 лет из Су-Фолс, Южная Дакота, скончалась во вторник, 11 мая 2021 г.
, в клинике Майо в Рочестере, Миннесота.
Похороны состоятся в 14:00, а посещение начнется в полдень в понедельник, 17 мая 2021 г., в лютеранской церкви Святого Креста, 1300 S. Sertoma Avenue, Су-Фолс. ** Служба будет транслироваться в прямом эфире на странице Лютеранской церкви Святого Креста в Facebook. Вы можете использовать эту ссылку для просмотра: Live Stream Link
Глория Джин родилась 6 сентября 1945 года в семье Флойда и Роберты (МакКиттрик) Андерсон в Кантоне, Южная Дакота. Она окончила кантонскую среднюю школу в 1963 году. Глория получила степень бакалавра в DSU и степень магистра консультирования в SDSU.Она работала школьным консультантом в средней школе Лаверн, средней школе Вашингтона (центр Су-Фолс) и в средней школе Рузвельта. Глория вышла на пенсию в 2006 году.
22 июля 1995 года Глория была объединена браком с Марвином Уорреном Шульцем в лютеранской церкви Святого Креста в Су-Фолс. Пара проживала в Су-Фолс.
Глория была очень общительной и имела много друзей.
Она любила путешествовать, будь то с семьей или другом. Одна из поездок, в частности, была, когда она посетила Рим и Нидерланды со своей семьей.Когда они плыли по реке Рейн, она была очарована пейзажем. Глория также наслаждалась своим цветником и играла в Раммикуб и Маджонг с друзьями и семьей.
Благодарны за то, что разделили ее жизнь, ее 26-летний муж Марвин Шульц из Су-Фолс; братья и сестры, Рональд (Дебби) Андерсон из Су-Фоллс, Леон (Сьюзан) Андерсон из Кантона, Южная Дакота, Леола (Боб) Клостербуэр из Рок-Рапидс, Айова, и Ричард (Ди) Андерсон из Янктона, Южная Дакота; и многие племянницы, племянники и дорогие друзья.
Ей предшествовали смерти ее родители, Флойд и Роберта Андерсон; и сестра Кларис Андерсон.
Вместо цветов можно отправлять пожертвования в Дом Святого Франциска и / или Общество защиты животных Су-Фолс.
Похороны состоятся в 14:00, а посещение начнется в полдень в понедельник, 17 мая 2021 г., в лютеранской церкви Святого Креста, 1300 S.