Натальи касперской: Наталья Касперская | Forbes.ru

Специализирующаяся на информбезопасности компания Натальи Касперской «Инфовотч» сначала получила, а затем в ходе загадочной истории лишилась лицензии на разработку недр и добычи гравия и песка. По внешним признакам, в новый для себя бизнес компания попыталась зайти при содействии предпринимателя, который занимается добычей ископаемых уже много лет.

Как выяснил CNews, принадлежащая Наталье Касперской ИБ-компания «Инфовотч» (одно из юрлиц — ООО «Инфовотч групп») предприняла неудачную попытку выйти на рынок разведки и добычи полезных ископаемых.

В частности, 10 января 2020 г. компания получила от Министерства экологии и природопользования Московской области лицензию МСК №80380ТП сроком на пять лет на использование участка недр площадью 45,8 га, расположенного неподалеку от деревни Скребухово под Серпуховым в Московской области. Официальное целевое назначение использования недр — геологическое изучение в целях поисков и оценки месторождений общераспространенных полезных ископаемых: песков строительных и песчано-гравийных пород.

Спустя 5,5 месяцев, 23 июня 2020 г. «Инфовотч» заключил договор с компанией «Бизнес групп» о создании совместного предприятия «Неруд». Сведения о нем были внесены в ЕГРЮЛ 7 июля 2020 г.; гендиректором заявлен Роман Ершов. В то же день организации-учредители подписали соглашение, в соответствии с которым было установлено, что «Неруд» станет заниматься разведкой и добычей полезных ископаемых на основании вышеупомянутой лицензии «Инфовотч».

«Инфовотч» неудачно вышла на рынок добычи полезных ископаемых

После этого, 11 сентября 2020 г. общим собранием участников общества «Инфовотч групп» было принято решение о переоформлении лицензии непосредственно на «Неруд». Три недели спустя позиция «Инфовотч» по данному вопросу изменилась — 5 октября на внеочередном собрании участников общества согласие на переоформление лицензии было аннулировано.

Однако к тому времени процесс уже вышел из под контроля компании. «Неруд» на основании первого решения успел обратиться через портал госуслуг Московской области в профильное министерство с заявлением на переоформление, и 15 октября 2020 г. оно было удовлетворено.

Посчитав это переоформление лицензии незаконным, «Инфовотч» 25 января 2021 г. обратился в Арбитражный суд Московской области с иском к региональному Министерству экологии и природопользования. По итогам разбирательства служители Фемиды 15 июня 2021 г. в удовлетворении требований компании отказали. На следующий день «Инфовотч» подал апелляцию в Десятый арбитражный апелляционный суд. Ближайшее его заседание по делу намечено на 15 июля.

Большая часть приведенных выше фактов содержится в решении суда первой инстанции. В компании «Инфовотч» прокомментировать CNews ситуацию отказались.

По данным ЕГРЮЛ, ООО «Бизнес групп», с которым попытался сотрудничать «Инфовотч», было зарегистрировано в селе Медное Тверской области 18 апреля 2007 г. На данный момент его единственным учредителем и гендиректором выступает Христофор Чистяков.

Лицевая биометрия: от хайпа к реальности

Несмотря на то, что основным видом деятельности «Бизнес групп» заявлена аренда и лизинг прочего автомобильного транспорта и оборудования, по всем признакам добыча песка и щебня (нерудных ископаемых) — это для Чистякова профильный бизнес, в котором он действует уже много лет.

В базе ЕГРЮЛ содержатся сведения о других его компаниях. В частности, он владеет зарегистрированным 5 марта 2020 г. в Тверской области ООО «Карьер вески», чьим основным видом деятельности заявлена разработка гравийных и песчаных карьеров. Также за ним числится 50% долей в зарегистрированном 10 июня 2016 г. в Твери ООО «Ресурс», чей профиль — разработка гравийных и песчаных карьеров, добыча глины и каолина.

Среди других действующих и уже прекративших свое существование добывающих активов Чистякова отметим еще одно ООО «Неруд», которое было зарегистрировано в Твери 14 июня 2013 г., а ликвидировано 12 января 2017 г. Одним из гендиректоров данного общества успел побывать вышеупомянутый глава нового «Неруда» Роман Ершов, из чего логично сделать вывод, что это человек Чистякова, а не Касперской.

Примечательно, что еще до своего обращения в суд «Инфовотч» вышла из состава участников нового «Неруда». По данным ЕГРЮЛ, 24 декабря 2020 г. 50-процентная доля «Инфовотч» была переписана на само ООО «Неруд». Таким образом, Чистяков по сути стал единственным владельцем данного актива, а значит и переоформленной на него лицензии на разработку недр, полученной ранее «Инфовотч».

CNews удалось связаться с Христофором Чистяковым по телефону, однако на вопросы редакции относительно инцидента с «Инфовотч» он отвечать не стал.

Денис Воейков

Наталья Касперская — о цифровом суверенитете, интернет-гигиене и безопасности в соцсетях — РТ на русском

Интернет-платформы являлись триггерами протестных акций. Об этом в интервью RT заявила российский предприниматель в сфере информационных технологий, президент группы компаний InfoWatch и сооснователь компании «Лаборатория Касперского» Наталья Касперская. Она рассказала о технологиях вовлечения подростков в протесты, цифровом суверенитете государства, правилах личной цифровой гигиены, а также о безопасности, которую следует соблюдать в соцсетях.

— Можно ли говорить о целевой кампании по вовлечению несовершеннолетних в незаконные протесты в сети интернет?

— Безусловно, была целевая кампания, целенаправленная атака. Платформы TikTok и YouTube были задействованы в политической деятельности. Атака была на новую аудиторию, она распространялась по группам — детским, подростковым. Платформы прямо участвовали, была накрутка с их стороны.

— И дальше распространение уже пошло просто за счёт вовлечённости аудитории?

— Там было трёхступенчатое вовлечение. Сначала через небольшие аккаунты была брошена сама информация. Потом шла раскрутка со стороны платформ — прямое предложение пользователям посмотреть ролик. Потом это подхватили блогеры-миллионники. Эта трёхступенчатая структура позволила сформировать эту новость, как будто бы она естественная. Дальше она подхватывалась платформой, она предлагала этот ролик среди первых, его кликабельность резко повысилась.

• Наталья Касперская

— Роскомнадзор потребовал, чтобы контент, в котором содержались призывы к несанкционированным акциям, блокировался. 

— Не знаю, каким способом они это делали. Но мы видели по результату, что с 22-го числа резко сократилось количество сообщений с призывами на митинг и о «дворце».

— Почему китайский TikTok на это пошёл? Мы знаем, что у того же Роскомнадзора были и остаются проблемы с подобным взаимодействием с американскими техническими гигантами.

— Есть два TikTok, чтобы вы понимали. Китайский для китайцев и глобальный для всех остальных. У них есть большой офис в Соединённых Штатах. Я думаю, что эта кампания могла быть спланирована какими-то инсайдерами внутри американского TikTok.

— Давайте поговорим о том видео, которое изначально стало триггером протестных акций. Видео о так называемом дворце Путина. Сколько действительно человек могли посмотреть его? И что стоит за таким резким взрывным ростом просмотров?

— Я бы не назвала это числом просмотров. Я бы назвала это цифрой, которую показывает YouTube. Что эта цифра означает, мы ровным счётом не знаем. Потому что нет инструментов, которые позволили бы проанализировать количество просмотров данного видео на данной платформе. Таких инструментов нет. Поэтому платформа может делать всё что угодно. Она может показать 110 млн, она может показать пять просмотров. Потом был ролик Mash, и там, наоборот, занижали количество просмотров.

• «Не публикуйте то, за что вам было бы стыдно»
• Gettyimages.ru
• © Westend61

— Нужна цензура? Куда будем двигаться?

— Смотрите, есть две возможности. Это юридическая возможность блокировать: штрафы, наказания и так далее. И вторая — техническая возможность, возможность блокировки. Все страны без исключения занимаются подобным контролем.

Цифровой суверенитет — возможность и способность правительства определять собственную информационную политику и иметь для этого технические средства. Иметь собственные платформы, интернет-сервисы, информационные системы. 

— Давайте попробуем дать объективную оценку недавнему заявлению Дмитрия Медведева, который сказал, что страна готова технически и в правовом плане к отключению от глобального интернета. 

— Если Соединённые Штаты выключат нам интернет, он продолжит у нас функционировать. Вот что имеется в виду.

— Вы говорили про штрафы, которые могут накладываться на Facebook, YouTube, Twitter. Они же в общем и целом пока просто игнорируются, потому что они мизерные.

— Нет, они игнорируются не по этой причине. Они игнорируются, потому что у многих из этих платформ даже нет представительств здесь. Это значит, что некому предъявить этот самый счёт. А американские компании не обязаны соответствовать нашему законодательству. Поэтому они игнорируют — и всё.

Все платформы собирают данные, до которых могут дотянуться. И ещё покупают у других платформ. Поэтому они все примерно одинаковы. Люди просто должны понимать, какую информацию можно выкладывать, а какую нет. 

— Давайте попробуем составить список рекомендаций, как следить за своей онлайн-чистоплотностью.

— С детского возраста надо заниматься цифровой гигиеной. Знать, чего следует избегать в социальных сетях, как воспринимать информацию. Самая простая рекомендация — просто не публикуйте то, за что вам было бы стыдно. 

— Вы какими мессенджерами и соцмедиа пользуетесь?

— Я использую Telegram. У меня был аккаунт в Facebook, сейчас есть во «ВКонтакте». Но в основном я их использую как элемент пиара. Telegram используется также как способ быстрой передачи неконфиденциальной информации.

— Безопасность использования Telegram — это миф или реальность?

— Это, конечно, миф. Два соображения можно привести: человеческое и техническое. Про человеческое соображение: любое сообщение может быть переслано любому пользователю. И у вас как у пользователя нет возможности контролировать информацию. Известны утечки не очень пристойных видео. Это исключительно человеческий фактор.

Также по теме

Россия является «одним из основных источников гибридных угроз» для Евросоюза, говорится в докладе Европейского совета по международным…

Второе соображение — техническое. Вы знаете, в смартфонах есть акселерометр, который за мелкими движениями наблюдает, шаги считает. И любое приложение имеет доступ к нему по умолчанию. То есть не требуется разрешения пользователя для доступа к акселерометру других приложений, они получают его просто автоматически.

Нейронная сеть может перехватывать сообщения с клавиатуры и по вашим микродвижениям понять, какой текст вы набираете. Вредоносное приложение может снять всю информацию с акселерометра.

Если вы имеете какую-то очень серьёзную информацию, которую надо скрывать, то, наверное, вообще не надо пользоваться электронными устройствами. Анонимности уже давно нет, и не надо обольщаться на этот счёт, даже не переживайте.

Прямо с детского сада надо объяснять людям, что можно, чего нельзя в интернете. Тогда, может быть, придёт какое-то понимание.

— История того же Twitter разделена на до и после выкидывания Трампа. Какая будет следующая грандиозная веха, если говорить о глобальном развитии соцмедиа?

— Предсказывать — неблагодарное занятие. Вы знаете, большинство людей даже не заметили. Был шок первоначальный, люди удивились. Но потом они продолжили пользоваться Twitter — и продолжают пользоваться.

Полную версию интервью с Натальей Касперской смотрите на RTД.

Наталья Касперская и Игорь Ашманов посетили «Артек»

В рамках одиннадцатой смены «Учиться, чтобы научиться» «Артек» посетили президент группы компаний InfoWatch, председатель правления АРПП «Отечественный софт», сооснователь компании «Лаборатория Касперского» Наталья Касперская и президент компаний «Ашманов и партнеры» и «Крибрум», член Совета при Президенте Российской Федерации по развитию гражданского общества и правам человека Игорь Ашманов. Гости провели встречи с артековцами и сотрудниками детского центра.

Нашу жизнь невозможно представить без интернета. Люди прекрасно знают, что во «всемирной паутине» можно легко найти интересующую информацию, пообщаться, посмотреть видео или послушать музыку. Но какие угрозы стоят перед пользователями в сети? Какие правила информационной гигиены необходимо соблюдать? Именно об этом артековцам рассказала Наталья Касперская, группа компаний которой много лет занимается информационной безопасностью.

«Я рассказывала о том, какие риски могут преследовать человека в социальных сетях, какие риски создает общение. Не всегда то, что в сети выглядит естественным процессом, таковым является. Мне важно было дать практические рекомендации, касающиеся того, как спастись от негативного воздействия, – сказала Наталья Касперская. – Подавляющее большинство детей не задумывается о рисках. Детям это не всегда интересно. Это надо объяснять так же, как нужно объяснять, что нужно соблюдать личную гигиену. Нужно понимать, от каких вещей в интернете нужно воздерживаться и почему, а также чем грозит нарушение правил цифровой гигиены».

Наталья Ивановна рассказала, что в социальных сетях нужно избегать пользователей, с которыми дети и подростки не знакомы лично, поскольку это могут быть мошенники или люди с недобрыми намерениями. Кроме того, важно следить за тем, что пишешь, ведь всё, что хоть раз опубликовано, остается в сети навсегда, даже личные или неотправленные сообщения, черновики постов и т.д. Кроме того, участники встречи обсудили вопросы борьбы с мошенничеством в интернете и другие темы, связанные с бурным развитием новых информационных технологий.

Игорь Ашманов, в свою очередь, рассказал артековцам о том, что важно знать об искусственном интеллекте. По его словам, среди опасений, которые вызывает искусственный интеллект, замена людей «роботами» на рабочих местах, вопросы безопасности и многое другое. Однако большинство людей, по мнению Игоря Ашманова, недостаточно глубоко изучают этот вопрос. Именно поэтому артековцам очень интересно послушать этого эксперта. Дети признаются, что общение с профессионалами своего дела даёт ценный опыт каждому из них.

«Тема цифровой гигиены очень актуальна, мы все проводим много времени в социальных сетях, на различных сайтах в интернете. Очень интересно было послушать, ведь мы должны понимать, какие существуют риски, – говорит Дарья Дербышева из Златоуста. – В интернете могут изменять информацию, преподносить ее иначе. А встреча с Натальей Касперской дала понять, что важно углубляться данную тему и заботиться о том, чтобы наши данные были в безопасности».

Также Наталья Касперская и Игорь Ашманов провели лекцию для педагогов и сотрудников детского центра. Она касалась информационной безопасности и защиты детей в информационном пространстве.

Так, например, Наталья Касперская отметила, что многие сравнивают интернет с парком, где можно свободно гулять. Однако во «всемирной паутине» много мусора, мошенников и других неприятных моментов. Гости «Артека» рассказали о том, как важно правильно вести себя в цифровом пространстве и почему, в чем опасность сбора больших пользовательских данных крупными цифровыми платформами (Google, «Яндекс», iPhone, Android, Mail.ru, Facebook и др.)., что такое цифровая экономика. Сотрудники детского центра отмечают, что знания, полученные во время лекции, станут важной основой для будущей работы с детьми.

«Такого рода лекции расширяют наше сознание, дают большое количество полезной информации от профессионалов цифровой среды. Это люди, которые являются лидерами в данной области, которые разработали программы, связанные с безопасностью в сети. Это актуальная проблема в наше время. Мы встревожены этой темой, изучаем все подходы, которые были бы полезны для того, чтобы работать в «Артеке» с детьми», – рассказала начальник отдела психолого-педагогической работы управления психологического сопровождения Наталья Гончарова.

Кто муж натальи касперской. Наталья касперская

Наталья Ивановна Касперская (5 февраля 1966, Москва) — генеральный директор InfoWatch, соучредитель «Лаборатории Касперского». С октября 2006 г. (и до 2012) она и её бывший муж Евгений Касперский владели 60 процентами компании.

Биография

Родилась в Москве 5 февраля 1966 года. Окончила Московский институт электронного машиностроения по специальности «Прикладная математика» в 1989 году. Получила степень бакалавра Открытого Университета Великобритании.

В 1994 году пришла на работу в НТЦ «КАМИ», в качестве продавца программных продуктов, спустя некоторое время возглавила антивирусный проект «AVP», с развитием которого началась история «Лаборатории Касперского». Объём продаж «AVP» в то время составлял $200 в месяц.

В 1997 году стала сооснователем компании «Лаборатория Касперского». Была руководителем компании около 15 лет. «Лаборатория Касперского» за это время стала одним из лидеров международного рынка систем компьютерной безопасности с большим оборотом денежных средств.

В 2004 году на базе «Лаборатории Касперского» Наталья основала новую компанию, занимающуюся разработкой средств защиты корпоративной конфиденциальной информации от внутренних угроз (DLP-систем). Решения, разработанные компанией InfoWatch, распространяются как в России так и за рубежом.

Летом 2007 года Наталья Ивановна была избрана на пост председателя совета директоров «Лаборатории Касперского».

С 2007 года заняла пост генерального директора компании InfoWatch.

В апреле 2008 года была выбрана членом правления Российско-германской внешнеторговой палаты.

В 2010 году заняла 2-е место в номинации «Информационные технологии» рейтинга высших руководителей по версии газеты «Коммерсантъ».

В июле 2011 года вышла из совета директоров «Лаборатории Касперского». В 2013 году в СМИ появилась информация о том, что Наталья Касперская стала совладелицей немецкой антивирусной компании G Data и будет заниматься дистрибуцией продукции этого вендора в России. Однако позже в интервью «Континент Сибирь» она отметила, что сторонам не удалось прийти к компромиссу.

В 2013 году Наталья Касперская инвестировала в российский стартап Taiga, вошедший в состав Группы компаний InfoWatch. Taiga разрабатывает инновационную систему защиты мобильных устройств от слежения и хищения информации.

Наталья Касперская является лауреатом многочисленных престижных международных премий в области информационных технологий:

· Лауреат престижной международной премии «Russian Business Leader of the Year» за заслуги в области развития российской ИТ-индустрии по версии Horasis, the Global visions community.

· Номинант британского издания BRIC Magazine на звание cамой влиятельной персоны России в первом квартале 2015 года за вклад в развитие ИТ-индустрии.

Семья

В 1998 году развелась, второй муж — бизнесмен Игорь Ашманов. Мать пятерых детей: от первого брака — Максим (р.1989) и Иван (р.1991), от второго — Александра (р.2005), Мария (р.2009) и Варвара (р.2012).

Наталья Касперская — фото

Возможно, Евгений Касперский так бы и остался талантливым, но мало кому известным программистом, если бы не его бывшая жена Наталья. Именно она наладила успешную продажу IT-разработок мужа. И если бизнес стал процветать, то семья Касперских распалась. Но Наталья и Евгений сумели сохранить отношения и по-прежнему являются совладельцами «Лаборатории Касперского».
Бизнес-леди рассказала, почему скрывала развод с создателем антивируса, как справляется с четырьмя детьми и о чем мечтает.Бизнес-леди рассказала, почему скрывала развод с создателем антивируса, как справляется с четырьмя детьми и о чем мечтает.

Развод бизнесу не помеха

Наталья, компания была создана в 1997 году, а через два года вы развелись с Евгением Касперским, с которым прожили почти 10 лет и родили двоих сыновей…

Мы оба понимали, что компания нам очень дорога. На тот момент «Лаборатории» было чуть больше года, она только-только начала подниматься. Развод двух учредителей мог быть негативно воспринят рынком и поставить ее будущее под удар. Мы с Касперским договорились никому не говорить о разводе (по слухам, инициатором разрыва был Евгений, будто бы он ушел из семьи, встретив другую женщину. — Прим.). Целый год мы, как два партизана, молчали и формально оставались мужем и женой. О разделе бизнеса речи вообще не шло.

Для вас это было непростое решение?

Интересы компании для меня всегда были выше личных переживаний. «Лабораторию Касперского» я воспринимала как свое дитя, видела перспективы роста. И пусть эмоции порой зашкаливали, я понимала, что мы с Касперским оказались в такой связке, которую нельзя разорвать. Женя был важным звеном — уникальный аналитик, входящий в мировую десятку лучших экспертов по информационной безопасности. А на мне держалась вся бизнес-часть.

«Лаборатория Касперского»

В 1989 году выпускник «Высшей краснознаменной школы КГБ» (ныне — Институт криптографии, связи и информатики Академии ФСБ РФ) Евгений Касперский «вылечил» свой компьютер от вируса с помощью программы, которую сам написал. В 1991 году его жена Наталья запатентовала программу AVP (позднее «Антивирус Касперского») во Всероссийском авторском обществе. В 1997 году супруги учредили «Лабораторию Касперского». Через два года компания увеличила свою долю на российском антивирусном рынке с 5 до 50%. Оборот «Лаборатории Касперского» на 2009 год составил $480 млн. Работают в ней более 1700 специалистов. По данным журнала «Финанс», состояние Натальи Касперской оценивается в $462 млн.

Говорят, что успех «антивируса Касперского» — ваша заслуга?

Дело в том, что если бы не было антивирусной программы, которая хорошо ловила вирусы, продавать было бы нечего. Моя роль как руководителя была не последней, но полностью приписывать успех себе я бы не стала. Бизнес — это командная работа.

Меня рейтинги не волнуют. Я разочаровалась в них. Мне кажется, было бы интересным составить рейтинг предпринимателей, которые построили бизнес с нуля, и посчитать, сколько денег они заработали. Другой вопрос, что такой рейтинг сложно составить — информация, как правило, закрытая. Например, сколько стоит «Лаборатория Касперского»? $100 миллионов или $5 миллиардов? Никто не знает. Это ЗАО, акции которого не продаются. Поэтому, когда я увидела себя в рейтинге миллиардеров, очень удивилась. Я была бы рада видеть свои миллионы в каком-то более осязаемом виде.

Почему вы не поменяли фамилию?

Я к ней привыкла. Развод произошел года через два после того, как мы перестали жить вместе. К этому времени я «обросла» документами на эту фамилию и решила, что не буду ее менять. К тому же меня уже знали как Наталью Касперскую. Если честно, то и в 20 лет, выходя первый раз замуж, я не очень-то хотела менять свою девичью фамилию. Но Касперский сказал: «Тогда мы уходим из загса!» А второй муж к смене фамилии меня уже не склонял.

У вас два сына от брака с Касперским и две дочки родились в браке с Игорем Ашмановым. Как вы решились?
Наталья Касперская с сыновьями — Максимом и Иваном. Наталья Касперская с сыновьями — Максимом и Иваном.

У меня появилась новая семья — как же без детей? Если бы я во второй раз вышла замуж раньше, я бы родила еще, а так у меня всего лишь четверо. Мне есть с чем сравнивать, и могу сказать, что сейчас растить детей проще. Вместо пеленок — памперсы, вместо стирки в тазу — стиральные машины, рожай на здоровье! К тому же общение с ребенком так приятно! Особенно, пока он не настаивает на собственном мнении, не топает на тебя ногой, не убегает на ночь: «Сегодня ночую у девушки». Первый год лучший. Сейчас младшая Маша, ей чуть больше года, пошла. Вывинчивается из рук и убегает. Все, кончилась моя лафа.
«В «Лабораторию» своих детей не возьму»

Чем занимаются ваши сыновья?

Старший сын Максим сейчас заканчивает геофак МГУ, и я не вижу в нем моего драйва. Пока он не ставит перед собой четкие цели. И у меня порой складывается ощущение, что родители обеспокоены его будущим больше, чем он сам. С младшим попроще, он пошел по нашим, программистским, стопам. Устроился было в одну фирму, что-то там не сложилось и он быстро ушел. Я заметила, что дети успешных людей довольно часто малахольные, инертные: у них все есть. Я стараюсь держать своих в тонусе. Слышала, что обеспеченные американцы своих детей «выгоняют на улицу», заставляя самостоятельно зарабатывать себе на учебу и жилье.

Дети успешных людей довольно часто малахольные, инертные: у них все есть. Но я стараюсь держать своих в тонусе.

Но вы не готовы?

Не уверена. Хотя говорю: закончишь университет и поддержки от нас не жди. Дальше — сам.

Вы успешная мама?

Поживем — увидим. Вот оба сына сами поступили. Ваня без экзаменов выиграл олимпиаду, старший тоже хорошо учится. Но чем они займутся в жизни — время покажет. Конечно, хотелось бы, чтобы было кому передать дела. Но в «Лабораторию» брать их не буду до тех пор, пока не наберутся опыта: все же фамилия обязывает.

Наверное, вам уже и мечтать не о чем…

Я вообще не мечтатель. У меня есть желания и цели. Вот, например, сейчас я очень хочу научиться хорошо кататься на сноуборде.
ДОСЬЕ:

Наталья Ивановна Касперская

Родилась 5 февраля 1966 года в Москве.
В 1989-м окончила Московский институт электронного машиностроения по специальности «прикладная математика».
В 1994 году возглавила в фирме «КАМИ» антивирусный проект мужа.
В 1997-м стала одним из учредителей и гендиректором «Лаборатории Касперского».
В 2007 году заняла кресло председателя совета директоров. В том же году зарегистрировала компанию InfoWatch.
Второй раз замужем. Муж — бизнесмен Игорь Ашманов.
Мать четверых детей: от первого брака — Максим (21 год) и Иван (18 лет), от второго — Александра (4 года) и Мария (1 год).

Наталья Касперская фотография

Окончила Московский институт электронного машиностроения (МИЭМ) по специальности «Прикладная математика». Имеет степень бакалавра бизнеса Открытого Университета Великобритании.

В 1994 г. пришла на работу в НТЦ «КАМИ», в качестве продавца программных продуктов, спустя некоторое время возглавила антивирусный проект «AVP», с развитием которого началась история «Лаборатории Касперского». Объём продаж «AVP» в то время составлял $200 в месяц.

В 1997 г. стала сооснователем компании «Лаборатория Касперского». Остаётся руководителем компании уже более 10 лет. «Лаборатория Касперского» за это время стала лидером международного рынка систем компьютерной безопасности с оборотом несколько сотен миллионов долларов.

В 2004 г. на базе «Лаборатории Касперского» создала новую компанию, занимающуюся разработкой средств защиты корпоративной конфиденциальной информации от внутренних угроз (DLP-систем). Решения, разработанные компанией InfoWatch, востребованы в России и за рубежом.

Летом 2007 г. была избрана на пост председателя Совета директоров «Лаборатории Касперского».

С 2007 г. заняла пост генерального директора компании InfoWatch. В настоящее время InfoWatch является лидером рынка DLP-систем в России и активно осваивает европейский, азиатский и американский рынки.

В апреле 2008 г. была выбрана членом правления Российско-германской внешнеторговой палаты.

Лучшие дня

Касперская Наталья Ивановна – генеральный директор Группы компаний InfoWatch, соучредитель «Лаборатории Касперского»

Биография

В 1997 году вместе с бывшим мужем Евгением Касперским Наталья Касперская учредила компанию «Лаборатория Касперского» и стала ее генеральным директором. За 10 лет под руководством Натальи Касперской «Лаборатория Касперского» проделала путь от неизвестного стартапа до одного из лидеров международного ИТ-рынка с полумиллиардным (в долларовом эквиваленте) оборотом.

В 2003 году «Лаборатория Касперского» создала дочернюю компанию InfoWatch, которая занялась разработками в области защиты предприятий от утечек информации. В 2007 году Наталья Касперская заняла в этой компании пост генерального директора. В том же году по инициативе Натальи компания InfoWatch начинает активную экспансию сначала на европейский, а затем на ближневосточный и азиатский рынки.

С 2009 по 2013 годы Наталья Касперская возглавляла рабочую группу по информационно-коммуникационным технологиям в рамках Федеральной целевой программы «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007-2013 годы» Министерства образования РФ.

В 2010 году по инициативе Натальи компания InfoWatch вместе с компанией «Ашманов и партнеры» создала дочернее предприятие «Крибрум», разрабатывающее сервис для мониторинга и анализа репутации компаний, брендов, персон в медиа-пространстве.

В 2011-м с приобретением немецкой компании cynapspro GmbH, которая разрабатывает продукты для защиты рабочих станций корпоративной сети, Наталья преобразовала компанию InfoWatch в одноименный холдинг.

В начале 2012 года Наталья стала акционером канадской компании Appercut, которая вошла в состав холдинга InfoWatch. Компания Appercut занимается разработкой программного продукта, предназначенного для автоматического аудита исходного кода заказных бизнес-приложений на предмет наличия уязвимостей и закладок.

В октябре 2012 года Наталья Касперская инвестировала в акции и вошла в совет директоров немецкой антивирусной компании G Data Software AG.

В 2013 году Наталья Касперская инвестировала в российский стартап Taiga, вошедший в состав Группы компаний InfoWatch. Taiga разрабатывает инновационную систему защиты мобильных устройств от слежения и хищения информации.

Под руководством Натальи Касперской InfoWatch стала признанным лидером DLP-рынка в России и странах СНГ.

Семья

Наталья замужем во второй раз. Муж – бизнесмен Игорь Ашманов, специалист в области искусственного интеллекта, разработки программного обеспечения, управления проектами. У Натальи Касперской пятеро детей, два сына от первого брака и три дочери от второго.

Достижения, награды

Наталья Касперская является лауреатом многочисленных престижных международных премий в области информационных технологий:

Лауреат престижной международной премии «Russian Business Leader of the Year» за заслуги в области развития российской ИТ-индустрии по версии Horasis, the Global visions community.

Лауреат премии Women in Technology Awards EMEA 2014, в номинации «Лучший предприниматель в сфере информационных технологий».

Номинант британского издания BRIC Magazine на звание самой влиятельной персоны России в первом квартале 2015 года за вклад в развитие ИТ-индустрии.

Лауреат премии «Информационная безопасность банка» 2015.

Наталья Касперская активно инвестирует в развитие высокотехнологичных компаний, входит в консультативные советы:

— «Российской венчурной компании»,

Департамента Стратегии, анализа и прогноза Министерства образования и науки РФ.

Является членом правления:

Российского Союза Промышленников и Предпринимателей (РСПП),

Ассоциации Разработчиков Программных продуктов (АРПП) «Отечественный Софт».

Является членом:

Экспертного совета по российскому программному обеспечению при Министерстве связи и массовых коммуникаций РФ,

Рабочей подгруппы «Интернет+общество» при Администрации Президента РФ,

Грантового комитета фонда «Сколково»,

Попечительского совета Сколтеха,

Союза машиностроителей России,

Ассоциации Защиты Информации (АЗИ),

Ассоциации экспертов информационной безопасности BISA,

Попечительского совета Евразийского противоракового фонда (EAFO).

Ссылки

Декабрь 2015:

Ноябрь 2015:

Октябрь 2015:

Сентябрь 2015:

Август 2015:

Наталья Касперская – одна из наиболее известных бизнесвумен в мире. В детстве она и подумать не могла, что достигнет в жизни таких высот.

Наталья родилась в обычной советской семье, произошло это в 1966 году. По тем временам она считалась поздним ребенком, ведь отцу было уже 46, а матери – 30 лет. Девочка училась в простой школе, вела активный образ жизни, участвовала в спортивных состязаниях, вела школьные концерты. Когда стал вопрос о будущей карьере, то родители заблаговременно перевели дочь в физико-математическую школу при МАИ, по окончании которой Наталья Касперская быстро поступила в Московский институт лектронного машиностроения (МИЭМ) на факультет прикладной математики. Девушка старалась учиться прилежно, чтобы заработать стипендию, однако уже тогда Наталья чувствовала, что сухая математика – совершенно не то, чем бы хотелось заниматься в жизни.

Они познакомились в Доме отдыха. Долго встречались, а когда девушке было 20 лет, то молодые решили пожениться. Еще на 5 курсе института Наталья родила первого сына Максима, однако благодаря помощи мамы и бабушки не стала полностью посвящать себя воспитанию малыша, а решила закончить учебу. По распределению девушка попала в Центральное научно-конструкторское бюро, где работала с микросхемами. Это занятие совершенно не привлекало Наталью, поэтому родив второго ребенка, она с радостью ушла в декрет. Просидев шесть лет дома, Наталья начала искать любую возможность вырваться из четырех стен и пришла на работу к мужу в НТЦ «КАМИ». В то время Евгений Касперский уже успел заявить о себе, разработав практически первую в России антивирусную программу. Наталья сначала занималась продажей компьютерной техники, а потом все больше стала вникать в программные продукты. Через время именно она официально запатентовала разработку мужа, и в профессиональных кругах все больше стали говорить об антивирусе AVP. Сначала было трудно, ведь такая сфера деятельности была нова не только для Натальи, но и вообще для мира компьютерных технологий в России. Со временем жена Касперского поняла, что ее конек в жизни – это продажи.

В 1997 году «КАМИ» распалась, и несколько ведущих программистов, включая Евгения Касперского и его жену, решили создать собственную лабораторию, генеральным директором которой стала Наталья. Так начался взлет ее карьеры. Рассуждая о своем успехе, Наталья Касперская подчеркивает, что для того, чтобы добиться каких-либо высот, не надо ждать подарков от судьбы, ведь во всем нужно полагаться только на собственные силы. Никогда нельзя бояться рисковать, идти напролом, где-то хитрить и уворачиваться. Только таким путем можно построить карьеру. Будучи в детстве достаточно замкнутым ребенком, сегодня эта женщина ведет переговоры со всем миром. А ведь когда-то она боялась даже подумать, что нужно самой предложить свои услуги, а еще и написать потенциальным клиентам на иностранном языке.

Именитый союз Касперских просуществовал до 1998 года, после чего пара развелась. Бизнес Наталья не оставила, наоборот, она продолжает работать в сфере компьютерных технологий, продвигая проекты своего бывшего мужа. Через три года Наталья вновь вышла замуж за не менее известного человека – Игоря Ашманова. От него у женщины родилось еще два ребенка – девочки. Возможно, имея за плечами брак с деловым человеком, бывшая жена Касперского старается как можно четче провести границу между семьей и карьерой. Наталья не вмешивается в дела мужа, а он – не мешает карьере жены. Супруги стараются много времени проводить вместе и отдыхать всей семьей. Сегодня Наталья имеет больше возможности и времени заниматься детьми. В них она видит смысл своей жизни. Вообще, по словам Натальи, женщина изначально не должна ставить цель построить карьеру на первое место, ведь когда тебе будет уже за сорок и ты вдруг вспомнишь о детях, то, во-первых, будет уже поздно, а во-вторых, уже и самой не захочется что-то менять в устоявшейся жизни. Работа – вещь приходящая, ведь сегодня ты трудишься в одной компании, а завтра – попадаешь в число безработных. Это большой удар для карьеристки, ведь кажется, что жизнь на этом закончена. А вот если ты приходишь домой и видишь счастливые детские лица, то все проблемы решаются сами собой, ведь только ради детей мы и строим какие-либо планы на будущее и пытаемся достичь большего.

Наталья Касперская — самый богатый россиянин

Наталья Касперская (Наталья Касперская) — одна из самых известных женщин-предпринимателей в России и одна из самых богатых женщин страны. Касперская известна как очень влиятельный человек в ИТ-индустрии в России. Она является президентом Infowatch, а также бывшим генеральным директором и соучредителем всемирно известной компании по обеспечению безопасности антивирусного программного обеспечения Kaspersky Lab. По данным Forbes, в 2015 году состояние Касперской оценивалось в 270 миллионов долларов.

Ранняя жизнь и образование

Наталья Касперская родилась в Москве 5 февраля 1966 года. Ее родители были инженерами. После восьми лет базового образования Касперская сменила школу с обычной на школу Московского авиационного института с упором на математику и физику. После окончания средней школы она поступила в Московский институт электроники и математики, где изучала прикладную математику. В последующие годы она также окончила Открытый университет в Соединенном Королевстве со степенью бакалавра.

Карьера

В начале своей карьеры Наталья Касперская работала в Центральном научно-строительном бюро научным сотрудником. Когда ей было 28 лет, Касперская сменила карьеру на ИТ и начала работать в отделе продаж компании по производству компьютерного программного обеспечения. Следующей ее ролью в отрасли была должность главы отдела распространения в AntiViral Toolkit Pro (AVP). Она успешно внедрила сеть поддержки по техническим вопросам и создала каналы сбыта для компании, которая быстро росла по мере выхода на мировые рынки.Всего за три года продажи выросли со 100 до 200 долларов в месяц и превысили 1 миллион долларов.

Лаборатория Касперского и Infowatch

В 1997 году Наталья Касперская и Евгений Касперский основали «Лабораторию Касперского», где она более десяти лет проработала генеральным директором. Касперская разорвала все связи с бизнесом в 2011 году. После того, как она ушла из компании, рост и выручка компании значительно упали. Infowatch был запущен после того, как «Лаборатория Касперского» приобрела технологию защиты от спама, созданную «Ашманов и партнеры». Компания решила использовать технологию в обратном направлении, чтобы создать решение, защищающее от утечки данных, и поэтому была разработана InfoWatch Traffic Monitor Enterprise.Касперская продолжает владеть акциями Infowatch, где она занимает пост президента.

Награды и рейтинги

С 2009 года Наталья Касперская получила множество номинаций, рейтингов и наград, в том числе:

• «Лидер российского бизнеса 2012» по версии Horasis в Швейцарии
• Человек года 2016 по версии премии «Лучшие в России»
• Лучшие 20 женщин-предпринимателей Северной Европы по версии Nordic Business Forum
• Самая богатая женщина России по версии журнала Forbes
• 100 самых влиятельных женщин России по версии радиостанции «Эхо Москвы»
• Топ-менеджмент газеты «Коммерсантъ» и Ассоциации менеджеров России
• Рейтинг 50 влиятельных деловых женщин России по версии журнала «Компания»

Личная жизнь

Наталья Касперская была замужем за Евгением Касперским с 1986 по 1998 год, у пары было двое сыновей, Максим и Иван.Касперская вышла замуж за Игоря Ашманова в 2001 году после продолжительных деловых отношений. У них трое дочерей — Варвара, Александра и Мария. В свободное время Касперская увлекается театром, путешествиями, лыжным спортом, треккингом и чтением деловой литературы. Она свободно говорит на русском, немецком и английском языках.

Наталья Касперская (родилась 5 февраля 1966 г.), российский руководитель, офицер, президент, специалист по информатике

Образование

Касперская окончила Московский институт электронного машиностроения (МИЭМ) в 1989 году со степенью магистра прикладной математики.

Карьера

До 2007 года она была Генеральным директором Лаборатории Касперского. Получила степень бакалавра бизнеса в Открытом университете Великобритании. В 1994 году Касперская начала работать в Центре информационных технологий КАМИ, где руководила антивирусным проектом Avon Products, который в 1997 году был преобразован в компанию «Лаборатория Касперского».

Касперская стала соучредителем компании и стала первым генеральным директором. В 2003 году, будучи Генеральным директором «Лаборатории Касперского», Наталья инициировала создание дочерней компании InfoWatch, специализирующейся на разработке решений для защиты корпоративных конфиденциальных данных от утечки.

В 2007 году Касперская ушла с должности генерального директора «Лаборатории Касперского» и возглавила дочернюю компанию InfoWatch, заняв позицию генерального директора. В составе недавно сформированного совета директоров она приступила к региональной экспансии и расширению продуктового портфеля компании.

Наталья присоединилась к Nanosemantics в 2007 году. В 2011 году Наталья Касперская приобрела немецкую компанию Cynapspro GmbH, разрабатывающую решения для защиты данных конечных точек для компаний малого и среднего бизнеса.

Таким образом, InfoWatch превратилась в Группу компаний.

Ранее в том же году InfoWatch приобрела канадскую компанию Appercut Security, разработчика инновационных технологий, специализирующуюся на анализе исходного кода бизнес-приложений, обнаружении вредоносных бэкдоров и защите от инсайдерских программистов. В октябре 2012 года Наталья Касперская сменила 16-е место.8% акций немецкой компании G Data Software AG, занимающейся антивирусной безопасностью, были избраны в наблюдательный совет. Она регулярно участвует в семинарах и конференциях по развитию бизнеса по всему миру.

В 2010 году она была сопредседателем первой деловой встречи Horasis Global Russia в Любляне.

У нее пятеро детей. В июле 2012 года Наталья Касперская публично оценила закон, находящийся на рассмотрении в нижнем парламенте России, который создаст «черный список Интернета» запрещенных сайтов, аналогичный Великому китайскому файрволу.

Несмотря на единодушное осуждение со стороны правозащитных групп, защитников свободы в Интернете и Википедии, Наталья Касперская официально поддержала этот закон, заявив, что для защиты детей необходимы «некоторые новые ограничения» и что опасения по поводу цензуры преувеличены.

Касперская Наталья Ивановна: биография, карьера, личная жизнь

Наталья Касперская — жена создателя всемирно известного антивируса Евгения Касперского.Вместе они стояли у истоков «Лаборатории Касперского», а впоследствии Наталья вошла в совет директоров, став крупным предпринимателем в сфере информационных технологий и одной из самых богатых женщин страны.

Биография

Наталья Касперская родилась в 1966 году в Москве. Ее родители были учеными и работали на секретных советских предприятиях. Наталья с детства была очень активной и в каждом деле стремилась быть лучшей. Она успешно училась, выполняла комсомольскую работу, занималась спортом.Неординарные интеллектуальные способности позволили Касперскому поступить в столичный институт электронной техники.

После получения диплома Наталья устроилась научным сотрудником в Московское научно-исследовательское и конструкторское бюро. На тот момент она уже была замужем за Евгением Касперским и вскоре ушла в декретный отпуск. К началу 1994 года в стране начали активно развиваться компьютерные технологии, что вызвало у Натальи большой интерес. Она устроилась продавцом в магазине компьютерного оборудования и программных продуктов, в то время как Евгений уже много работал с командой разработчиков над антивирусным AntiViral Toolkit Pro (AVP).

Вскоре программа закончилась, и Наталья решила заняться ее распространением, помогая мужу. Продукт действительно эффективный и уникальный. К 1997 году годовой доход от продаж антивирусов достиг миллиона долларов. После этого Евгений с женой основали компанию «Лаборатория Касперского». Ее генеральным директором стала Наталья Касперская. К 2006 году годовой оборот достиг 67 миллионов долларов. А через год отношения в семье разладились, и дело закончилось разводом. Наталью сняли с должности, а к 2011 году ее пакет акций был полностью выкуплен бывшим мужем и другими соучредителями.

Дальнейшая деятельность известной женщины-предпринимателя снова оказалась связана с информационными технологиями. Она основала и возглавила компанию InfoWatch, которая быстро выросла из простого разработчика систем защиты от спама до партнера в государственных корпорациях по защите от внутренних и внешних киберугроз. Наталья также владеет российским Неклис-банком, действующим через кипрские офшоры.

«Tik-Tok впервые использовался в политических технологиях»

Политика все активнее осваивает онлайн-пространство, все это недавно видели на примере социальной сети Tik-Tok.Своим мнением об этой тенденции на YouTube-канале RT поделилась Наталья Касперская, президент группы компаний InfoWatch, председатель правления ARPP «Отечественный софт».

По словам эксперта, в случае с TikTok использовалась новая технология для призыва к участию в несанкционированных митингах. Она также объяснила, почему невозможно повлиять на многие социальные сети с помощью штрафов, и дала общие рекомендации по мерам безопасности в Интернете.

«Конечно, это была таргетированная кампания, таргетированная атака, но при этом применялась новая технология.

У нас есть система анализа социальных сетей. Есть инструмент, позволяющий одновременно рассчитывать все, что происходит в социальной сети, и строить графики во времени. А в случае с Tik-Tok была применена совершенно новая технология.

В чем его новизна: во-первых, новая платформа Tik-Tok, Youtube … Раньше Youtube мало занимался политической деятельностью, а Tik-Tok — впервые.

Во-вторых, это была атака на новую аудиторию, в основном детей и подростков.И все было распределено по группам детей.

Даже видео умышленно показывали детям четырех лет и так далее, совсем маленьким.

В-третьих, платформы принимали непосредственное участие в данной акции. Платформы, в частности, увеличили количество показов, чтобы привлечь внимание, уже имея большое количество людей, просматривающих его. Что ж, таргетированное продвижение сообщений.

… Поймите, дело не в том, что регулятор «фильтрует» социальную сеть, дело не в фильтрации: Роскомнадзор начал переговоры с социальной сетью.

Не знаю, как у них это получилось, но по результатам мы увидели, что с 22 января количество сообщений с призывом пойти на митинг, с сообщениями о «дворце» и в целом это все. Количество таких сообщений резко сократилось. То есть, знаете, была такая «ступенька» — просто обвал. А это значит, что платформа начала его заклинивать.

В определенной степени это успех.

… Что касается ролика про «дворец», я бы не назвал его количеством просмотров, но я бы назвал его цифрой, которая Youtube показывает , и мы не знаем, что это средства.

Потому что нет инструментов, которые позволили бы вам анализировать количество просмотров данного видео на этой платформе. Следовательно, платформа может делать все, что угодно. Она может показать 110 миллионов, она может показать 5 просмотров.

Потом было видео Mash, количество просмотров которого занижено. Поэтому, что означает эта цифра, совершенно не ясно. Очевидно, поскольку платформа была задействована в продвижении, на ней можно было выставить любое количество.

… Чтобы вы поняли: есть два тик- ток.Китайский есть только в Китае и работает исключительно там, доступа к нему у нас нет и не знаем, как он работает; он имеет отдельные серверы и функционирует несколько иначе.

А еще есть Tik-Tok global, который делают китайцы, но для всех остальных. Его серверы распространены по всему миру, но в основном расположены в США. У них там большой офис. И я думаю, что это моя гипотеза, что эта кампания планируется некоторыми инсайдерами внутри американского Tik-Tok.

А вот про регулятор. Да, на этот раз удалось договориться. Но в данном случае я бы не стал себе обольщаться.

Трамп, как вы знаете, потребовал выкупа Tik- Tok, но у него не было на это времени, но я думаю, что Байден, безусловно, продолжит эту политику , выкупив из . Tik- Tok, потому что американцы хотят контролировать свои платформы. Как-то их не очень интересует свобода слова.

Они заинтересованы в пропаганде и продвижении своих идей.

А это платформа независимая. Кстати, популярность Tik-Tok в Америке также резко выросла за очень короткое время, отчасти потому, что он не контролируется государством.

… Чтобы вести переговоры, нужны какие-то аргументы. Если у нас не будет ничего собственного, как, например, Европа, эти аргументы будут слабыми. Можно, конечно, попробовать штрафовать платформы, но они ускользнут, тем более что, например, многие американские социальные сети не имеют представительств в России и не могут быть привлечены к штрафам; как тогда договариваться?

Тогда, кстати, нельзя сказать, что у нас нет абсолютно ничего своего.У нас есть свои социальные сети, у нас есть хостинг Rutube, может, он менее популярен, чем Youtube, но это вопрос использования.

Если предположить, что альтернативы не будет, то все спокойно туда побегут. То же самое и для других платформ. У нас также есть собственные мессенджеры, не только Telegram, но и многие другие, поэтому мы не начинаем с нуля в этой области.

Но что касается импортозамещения, то это лишь часть цифрового суверенитета.Вы должны понимать, что современные технологии устроены так, что они принадлежат тому, кто их создает, а не тому, кто их покупает.

Вы можете получить от этого прибыль, но люди, которые продали ее вам, будут владеть технологией, потому что они знают, как она работает, и они могут либо отключить ее в какой-то момент, либо усилить ее, чтобы вы не могли работать. Или переключитесь и организуйте атаку.

Чтобы этого избежать, у вас обязательно должны быть альтернативы. Вы не обязательно будете использовать эти альтернативы, или вы будете использовать их для некоторых критических элементов или важных путей.Но они должны быть.

… Анонимности в сети больше нет, нет необходимости обманывать себя по этому поводу. Если спецслужбам нужно вас разобраться, даже не волнуйтесь, разберутся моментально.

… К сожалению, я не знаю, должно ли такое случиться, чтобы люди всерьез задумались о чистоте в Интернете.

Я занимаюсь информационной безопасностью 25 лет и много лет наблюдаю врожденную невнимательность.

Даже после того, как люди попадают в серьезные инциденты, после того, как вирусы уничтожают все, они, ну, может быть, начинают думать и устанавливать антивирусные программы.

В бизнесе проще, есть что терять, есть понимание, а вот массовому пользователю подумать … При этом многие ведут себя так — куда толпа идет, туда и я иду. Это поведение толпы, абсолютно бездумное. И всякие флешмобы этому способствуют — там бегали, не знаю, флагом махали, бегали — обливались холодной водой. Поэтому люди так поступают, это абсолютно иррациональное поведение, которое невозможно объяснить.

Поэтому иллюзий не создаю.Я думаю, что большинство людей, к сожалению, не подумает об этом.

Но нам нужно заниматься систематическим и регулярным образованием в этой области. Еще с детского сада нужно объяснять, что можно, а что нельзя делать в Интернете.

Тогда, может быть, придет какое-то понимание ».

Полностью интервью с Натальей Касперской вы можете посмотреть здесь.

Нашли опечатку в тексте? Выделите ее и нажмите ctrl + enter

Наталья Ивановна Касперская, дочка варвар.Наталья Касперская — одна из самых влиятельных женщин в мире информационных технологий. «В лабораторию детей не отведу»

Наталья Касперская — одна из самых успешных женщин России, заняла 2-е место в списке 50 самых влиятельных деловых женщин России по версии журнала «Финанс» за 2009 год. У нее большой бизнес и четверо детей. Ей удалось пережить развод и снова стать счастливой. О Наталье пойдет речь в новой статье в рубрике «« .

Наталья Касперская — личность очень известная, поэтому, как сейчас принято, главное читайте в википедии : родилась в Москве в 1966 году. Родители — типичные представители «технической интеллигенции». Единственный ребенок по этим меркам родился поздно: отцу было уже 46 лет, матери — 30. Родители инженеры, работали в «закрытых» институтах, всегда заняты.

Все мы родом из детства

Училась в простой советской школе.Она была обычной школьницей, но очень «социально активной»: «Вела общественную деятельность и даже была членом районного пионерского штаба. Вообще поездки в пионерский штаб — одно из самых ярких детских воспоминаний: мы всегда там что-то придумывали — ставили спектакли, создавали агитационные бригады, ездили по стране. »

Кроме того, занималась спортом, довольно долгое время занималась баскетболом в спортивной школе. Зимой в пригороде каталась на лыжах, а летом увлекалась плаванием.Также она собирала марки, значки и советские монеты, писала портреты друзей и пела в школьном хоре. Сочинял стихи для всевозможных сценок и школьных концертов.

Но иногда бывало печально, не хватало братьев или сестер … Тогда я думал, что у нее самой будет трое детей.

В интервью Наталья Касперская сказала, что мечтала стать ветеринаром: «Мне очень нравилось возиться с животными. Я даже всерьез задумывался о выборе такой профессии, но когда перешел в школу, у меня начались непреодолимые проблемы с химией.А поскольку мои родители — «технари», особой альтернативы не было. Естественно, мне посоветовали поступать в технический вуз. »

Последние два школьных года училась в физико-математической школе при Московском авиационном институте, затем поступила в Московский институт электронной техники (МИЭМ) на факультет прикладной математики. Позже выяснилось, что призвание Натальи все-таки не математика, у нее на складе она больше гуманитарий. Хотя математика давалась точно так же, как и другие объекты, и задачи решались без проблем, но она не могла изобрести теорему, доказать теорему, не запомнив ее заранее.

Институт и семья в одном флаконе

В институте Наташа училась с переменным успехом. Благодаря школьной привычке училась хорошо, а на первых трех курсах училась прилежно, как правило, зарабатывала стипендию. Потом привычки стали меняться, и в 1989 году университет закончили без красного диплома.

Статью подготовила: Анна

Она никуда не торопится — хотя помощники планируют ее распорядок дня за считанные минуты.На все вопросы он отвечает просто — хотя в жизни и в бизнесе решает задачи почти заоблачной сложности. Высокая, с идеальной осанкой, спокойной улыбкой и ровным низким голосом, она невольно вызывает у нее желание подражать ей — хотя вы понимаете, что копирование здесь, скорее всего, невозможно.

Наталья Касперская — владелица группы компаний InfoWatch, соучредитель «Лаборатории Касперского», одна из богатейших женщин России и мать пятерых детей. После окончания учебы, еще не определившись с карьерой, она родила двоих сыновей и на полставки работала продавцом программного обеспечения.Почувствовав вкус предпринимательства, именно она разглядела коммерческий потенциал в том, что ее первый муж, Евгений, «сидел и кодировал», и в 1997 году настоял на создании собственной компании. Благодаря этому буквально на каждом компьютере сегодня стоит знаменитый антивирус. А его «крестная мать», превратившая стартап в международную корпорацию с космическим оборотом за десять лет, затем сумевшая пережить драматический развод и сложное разделение долей в бизнесе, ушла с поста генерального директора… и снова начал с нуля. Вернее, от разработки принципиально иной концепции новой компании InfoWatch, у которой, по словам Касперского, «на момент запуска было только одно название».

М.К .: Наталья, сегодня Marie Claire празднует свое 20-летие в России — и вы в те же годы создали первый крупный бизнес, затем изменили курс и построили собственную грандиозную карьеру. Когда вы начинали, не было такого ажиотажа вокруг информационных технологий, как сейчас, эту отрасль еще не называли «работой мечты» и «порталом в будущее».Как и когда вы поняли, что хотите этим заниматься?

Наталья Касперская: Я думаю, это произошло через два-три года после того, как мы основали «Лабораторию Касперского». То есть примерно в начале 2000-х, когда стало ясно, что она уже пережила и первый, и второй кризисы, а мы оказались в середине третьего. В общем, сложности разного уровня и кризисы — нормальное явление в начале стартапа. Потом я начал понимать, что нахожусь здесь надолго, что буду заниматься этим всю свою жизнь.По сути, я остался в сфере информационной безопасности — хотя позже ушел из «Лаборатории Касперского».

Удача и упорство

Когда вас спрашивают о секретах успешного бизнеса, вы говорите, что важно улавливать «тонкие сигналы удачи» …

Я бы не сказал, что они очень тонкие. (Смеется.) Они весьма специфичны. Наверное, в компаниях, как и в жизни людей, тоже многое зависит от удачи. Если хотите, с места расположения звезд.Можно долго изучать какие-то методы ведения бизнеса, пробовать применять их, но если «звезды не складываются», вряд ли все будет легко.

Вы не хотите сказать, что читаете гороскопы на работе?

Нет, совсем не читаю. (Смеется.) А я не верю в гороскопы — считаю, что это полная чушь. Но удача, конечно, есть, и ее предопределяют явные факторы. Например, важно, в какой момент вы входите в рынок. Правильно — это время начального роста рынка.Хорошо, если в стране очень хорошая ситуация с кадрами. И есть возможности, которые еще никто не открыл, но вы их уже нашли. Но вопрос в том, сколько мы знаем людей, которые дошли до нужной точки? Их очень мало; феерические карьерные взлеты — редкость. В мире информационных технологий это Билл Гейтс и его Microsoft, Стив Джобс и его Apple, Брин с Пейджем и Google. Отметим, что Гейтс и Джобс — сверстники, запущенные одновременно и в ситуации, когда уже была потребность в компьютерах для населения, но не было нормальных средств.Компьютеры в то время были слишком сложными, громоздкими и неудобными в использовании. Фактически, тот и другой, хотя и по-разному, пришли к тому, чтобы предложить общественные частные компьютеры для домашнего использования. В результате родились мегакорпорации с многомиллиардным оборотом. Другой пример: Dell выяснила, как строить эффективно, и разработала уникальную модель прямой продажи компьютеров, тем самым резко снизив цены на ПК и сделав их еще более доступными. И тоже нашла себе место на рынке — взлетела.Google, который, кстати, был не первым в поисковых системах (уже существовало четыре или пять поисковых систем), придумал алгоритм, который на голову превзошел все существующее на рынке. И благодаря этому они смогли взлететь.
Подводя итог, можно сказать, что секрет большого бизнеса в том, когда вы делаете то, что действительно нужно людям, что на данный момент реализуется либо недостаточно, либо совсем не реализуется. Мне нравится такое сравнение: как будто плывет по реке и попадает в порог — без воли унесет дальше, а нужно просто поднять, чтобы не вылезла из потока.

А если поток не несет?

Потом бьешься где-то в заводи, пытаешься зачерпнуть, и волна отбрасывает тебя назад, и все движется очень сложно и медленно. Например, InfoWatch — такое непростое детище, у нас не сразу получилось интегрироваться в пороги. Нам пришлось долго барахтаться по берегу — потом нас накрыли кризисы, рынок перестал расти и нам пришлось потратить много сил на его развитие, потом вдруг из ниоткуда появились новые конкуренты.

Значит, не только удача?

Ну, упорство должно быть, конечно.

Какими успехами вы гордитесь больше всего?

Вы знаете, InfoWatch выросла почти в три с половиной раза за последние три года. И проект действительно был очень сложным, постоянная борьба с первого дня. Брал в 2007 году практически с нуля начал разбираться. Через год начала что-то понимать в бизнесе — а тут кризис, продажи падают на 60%.Выпускаем новую версию — не работает. Приходится откатиться к старому и при этом полностью перестроить всю разработку. И тут все в том же духе! Вытащил одно колесо — другие застряли. То, что проект сейчас движется и даже летает, — огромное достижение.

Деньги и риск

Я часто общаюсь с читателями Marie Claire — многие из них уже преуспели в бизнесе, другие мечтают об этом. Как понять, это «твое» занятие или «не твое»?

А здесь разбираться не надо.Если у человека есть такая склонность, она обязательно проявится. Для этого должны сойтись как минимум два качества — любовь к деньгам и любовь к риску. Если это так, скорее всего, у человека задатки предпринимателя. Вы можете поговорить о других функциях, но эти две основные.

Ну, наверное, все любят деньги, но больше всего хотели бы обезопасить себя от рисков …

А предпринимательство — это вообще история о риске. Прежде всего. Вы делаете что-то новое, выходите на рынок с этим, и вероятность выхода нового продукта из строя выше 90%.Это нужно понимать. Как, например, работает рынок венчурного капитала? Компании создают новые продукты, обращаются к венчурным капиталистам и просят у них финансирование. Капиталисты очень внимательно смотрят на эти компании, выбирают бизнес-проекты и инвестируют в то, что они считают лучшим. В результате у хорошего венчурного капиталиста соотношение среднее: только одна компания из десяти выстреливает, делает прорыв, действительно приносит большие деньги. Три-четыре, в зависимости от удачи, не идут ни шатко, ни кувыркаются, а остальные просто исчезают.То есть в портфеле остается только половина «живых» компаний, из которых три-четыре нужно постоянно поддерживать, а взлетает только одна. Но этот оплачивает расходы всех остальных. И обратите внимание, что только десятая часть всех претендентов попадает в портфель венчурного капиталиста — это очень тщательный отбор. А для рискованных инвесторов (вкладывающих деньги по принципу трех «Ж» — «семья, друзья, дураки») статистика успеха еще меньше — 1:15.

То есть, в первую очередь, нужна сильная нервная система.И что еще?

Тем, кто боится риска, даже не пытаться. А еще, если человек начинает собственное дело, он должен в нем хорошо разбираться. Хотя история знает разные случаи. Например, когда человек начал заниматься сельским хозяйством, будучи кандидатом физико-математических наук. (Смеется.) Просто заинтересовался, вникнул во все процессы, потратил на это много времени, не поддавался трудностям — и это ему удалось.

Сила и уравновешенность

Существует ли, на ваш взгляд, такое понятие, как «женский бизнес»?

Думаю, да: женщины больше мужчин, они открыты для людей, лучше чувствуют, слышат, больше ориентированы на отношения.Хотя это правило не для всех — и среди женщин есть те, кто все портит любым способом.

Акцент на отношениях помогает или мешает больше?

Это не всегда одно и то же. Когда нужно быть крутым, возможно, с женщиной труднее. Когда нужно построить отношения — так проще. Думаю, как всегда, нужно сохранять баланс. Если женщина знает, что у нее мягкий характер, лучше иметь партнера, который будет вести жесткую линию. Или найдите помощника, например, сильного начальника службы безопасности — риски должны быть снижены.Это правило работает не только для женщин, но и для любого менеджера. Необходимо понимать свои слабые стороны и выбирать в помощники людей, у которых есть сильные стороны.

Есть ли у вас эффективные методы общения?

Я не уверен. Мне кажется, как женщина, я в первую очередь умею слушать. Трудно, когда точки зрения сильно отличаются от точек зрения подчиненных, и их нужно как-то сводить к минимуму. Потому что я категорически против насильственных мер.Нельзя приказывать человеку делать что-то против его воли. Это будет неэффективно и плохо кончится. Итак, вам нужно убедить. Если не удастся, предлагаю: давайте попробуем по-своему, а там посмотрим. Очень часто человек пытается, потом подходит и признается: ладно, давайте по-своему. (Смеется.) Однако я часто ошибаюсь. И это тоже хорошо — дает возможность учиться.

Угрозы и защита

Как сегодня успевать за новыми технологиями? Как ты относишься к новым гаджетам?

Мы занимаемся обороной и в этом смысле находимся в арьергарде информационных технологий.Защита всегда появляется «после». Допустим, в продаже появится новый гаджет. Сначала все в восторге, а потом выясняется, что новая супертехнология имеет возможности двойного назначения — для шпионажа, для кражи информации, или на них работают новые трояны, не распознаваемые текущими антивирусами. Поэтому я не люблю новые гаджеты — я считаю, что они априори небезопасны, мы просто не знаем этих угроз. Мы с мужем обсуждали, покупать ли новую машину. И не хочу — есть встроенный Wi-Fi, возможность удаленного управления, как во всех современных автомобилях.Теперь машина, как и компьютер, подвержена компьютерным вирусам. Так что я буду сидеть в машине, пока она не сломается (смеется).

Ваш бизнес работает на защиту информации, и сегодня тенденция прямо противоположная: люди рассказывают о себе все, вроде бы человека нет, если он не вещает в социальных сетях 24 часа в сутки …

Да, к сожалению. И такие люди становятся жертвами своей болтливости. Недавно одна компания объявила, что якобы выпустила инструмент, с помощью которого можно определить кредитный рейтинг человека по лицу.Не знаю, насколько точно это может определить человек, но по сообщениям в соцсети установить уровень платежеспособности сабжа несложно. Задача чисто техническая, и чем больше он рассказывает о себе, тем больше информации для всех любопытных, включая, конечно, мошенников. Чем меньше конфиденциальности, тем больше рисков.

Если пишу в Facebook, то проходит PR-контроль. Мы отвечаем за размещение маркетинговых услуг, и я даю материалы по делу. Я рассматриваю социальные сети как еще один канал коммуникации — например, так ваш журнал.

В Интернете есть статья о том, что гуру Кремниевой долины якобы не покупают электронные гаджеты для своих детей и обычно отправляют их в школы, где они пишут мелом на доске. И как вы воспитываете своих детей в этом плане?

Думаю, это очень правильно — я бы также запретил всю электронику в школах, по крайней мере, в младших классах. Например, у моей дочери во втором классе отменили бумажные дневники — это значит, что кто-то пишет для нее задания в электронном виде, ребенок к этому привыкает, ему не нужно ничего запоминать, он не надеется на свою память.Современные дети уже рассеянны, слишком много отвлекающих факторов. Нашей старшей дочери 11 лет, у нее есть компьютер, планшет, смартфон. Я бы тоже на это не пошла, но тут у нас с мужем несоответствие — он считает, что ребенка нужно воспитывать в стиле современных информационных технологий. Действительно, ограничить это очень сложно: если вы ничего не купите, дети все равно найдут доступ в Интернет. Более того, запретный плод сладок, и ребенок может подумать, что он там, под замком, волшебная дверь в сияющий мир, где нет опасностей.

А вы что делаете?

Запрещать гаджеты вообще неправильно. Лучше увеличить занятость — например, наша старшая дочь занимается танцами, музыкой, английским языком, рисованием, лепкой … И, конечно же, объясните: «Вы заходите в интернет, там разные люди, в том числе и плохие. Вам не нужно вступать в контакт, и вы, конечно же, не должны позволять себе куда-то тянуть. На мой взгляд, информационной безопасности нужно учить с детского сада, чтобы в школе уже выработался иммунитет.Вот как узнать правила дорожного движения. Ведь можно объяснить на другом уровне: сказка о Красной Шапочке еще и о том, что не нужно никого узнавать.

Семья и карьера

Как вам удается одновременно заниматься детьми, бизнесом и в то же время по-прежнему следить за новыми технологиями, тенденциями и т. Д.?

Я лично не исследую новинки — для этого есть специальный аналитический отдел. И тогда моя задача как руководителя — понять, что стоит делать.Пробуем много разных технологий, изучаем стартапы — таким образом купили пару компаний.

А как у тебя день, неделя?

Очень просто: есть секретарь, который планирует с учетом моих требований. Например, не стоит настраивать на один день несколько сложных встреч, но если их много, то желательно назначить встречу в одном месте. Дважды в неделю я уделяю время написанию текстов и чтению почты. Почту читаю каждый день и вечером.Выходные дни стараюсь проводить с детьми на даче — это обязательно. Если в наши дни кого-то приглашают куда-то по делам, я, как правило, отказываюсь. Ну тогда как дела. Понятно, что не везде ловлю.

Вы и ваш муж занимаетесь одним бизнесом. Сможете ли вы оставить рабочие задачи за порогом дома?

Не всегда — дома периодически возникают производственные собрания. И хорошо, если все закончится без боя! (Смеется.) Но как-то нам с Игорем удается сохранять баланс.Это часть жизни, ваша компания похожа на другого ребенка. Правда, у меня не одна, а группа компаний. Итак, есть еще дети, о которых нужно позаботиться.

А чем, даже ради бизнеса, вы не готовы пожертвовать?

Семья, дети священны. Хотя вы этого не сразу понимаете. У меня две «партии» детей — двое сыновей уже взрослые, и когда они выросли, я меньше ими занимался. Много времени провел в «Лаборатории Касперского». Теперь жалею, что не дала детям то, что могла.

Вы одна из самых богатых женщин России. Деньги для вас — что это?

Ресурс, с помощью которого вы можете делать много разных полезных вещей.

А лично для себя?

Ну, конечно, не могу сказать, что хожу в лаптях. Есть такие бизнесмены, очень жадные, которые совершенно не тратят на себя — я к таким людям не отношусь. Но я считаю, что необходимо удовлетворять базовые потребности, обеспечивать определенный уровень жизни себе и своей семье, а остальное тратить на бизнес-развлечения — новые продукты, компании, технологии.

Допустим, у вас есть любимая марка одежды?

У меня интересное отношение к брендам в целом — потому что я знаю, как их строить. Вы можете взять что-нибудь и сделать из этого бренд. Поэтому я их не помню и не трепещу перед ними. Выбираю одежду, которая мне нравится. Помню: мне это было удобно. Но в следующий раз, может быть, куплю что-нибудь совсем другое.

Что вы скажете сегодня девушкам, которые хотели бы повторить ваш успех?

Боюсь давать отвлеченные советы.Это своего рода хитрость, причем довольно вредная. Жизнь многогранна, люди разные, ситуации разные. Пожалуй, единственный совет, который я люблю повторять, — современные женщины часто делают карьеру и не думают о детях, о семье, они откладывают это «на потом». И это ошибка. Карьера, как бы вы ее ни делали, все равно когда-нибудь закончится. Лучше, чтобы рядом были родственники. Веселый бродяга за дверью, когда приходишь с работы домой — ничего лучше этого не может быть!

Наталья Касперская: досье

Наталья Касперская
Возраст: 51 год
Семья: муж, двое сыновей и три дочери
Образование: Факультет прикладной математики МИЭМ; Бизнес-школа Открытого университета Великобритании
Карьера: от продавца аксессуаров и программного обеспечения до генерального директора «Лаборатории Касперского»., затем — президент группы компаний InfoWatch
Хобби: игра на гитаре, любительская песня
Спорт: горные лыжи, сноуборд, фитнес
Одежда: то, что вам нравится — независимо от марки
Поездки: регулярные деловые кругосветное путешествие

Родился 5 февраля 1966 года в Москве. В детстве Наталья любила животных и мечтала стать ветеринаром, но с химией в школе категорически не ладила.Но с математикой все было в порядке, и родители — мама, инженер-конструктор, и физико-математический папа кандидат — прочили Наталье на технической стезе большое будущее. Еще до поступления в институт Наталья проявила себя лидером — вела активную пионерскую и общественную деятельность.

Выслушав своих родителей, Касперская поступила на специальность «Прикладная математика» Московского института электронной техники. В 1989 году получила диплом.Впоследствии она получила степень бакалавра в Открытом университете Великобритании по специальности «Бизнес».

До того, как заняться продажами и менеджментом, Наталья несколько лет работала в ЦНИКБ г. Москвы рядовым научным сотрудником. Будучи студенткой, она познакомилась с талантливым программистом Евгением Касперским, и когда в 1994 году появилась возможность пойти работать в научно-технический центр «Ками» — тот, где Евгений начал свою карьеру, Касперский воспользовался этой возможностью.В Ками она занялась необычными для себя занятиями. Сначала Наталья работала менеджером по продажам в отделе компьютерной техники, но вскоре перешла в управление отделом антивирусных разработок, где Евгений Касперский работал над AVP.

К 1997 году, когда антивирус Касперского начал продаваться и вещи в НТЦ Ками полностью разошлись, Наталья подняла вопрос о разделении и создании своей компании. Евгений Касперский сначала ворчал и не хотел никаких изменений — мол, это только мешает работе над проектом.Но Наталья все же уговорила мужа.

В 1997 году появилась «Лаборатория Касперского». Евгений действовал по принципу «идея … инициатор» — переложил всю организационную ответственность на Касперского и вернулся к разработке ПО. Поначалу Наталье Касперской приходилось нелегко. Но она это сделала. А в 1998 году ей на помощь пришли наемные технические, коммерческие и финансовые директора.

В 1998 году семья Натальи и Евгения распалась под натиском бытовых ссор.Эта компания явно не повлияла на компанию. До 2007 года руководство и ответственность за деятельность «Лаборатории Касперского» на рынке в основном лежала на плечах генерального директора Натальи Касперской. В 2007 году она была избрана крупным акционером на пост главы совета директоров, а Евгений занял место генерального директора.

В 2004 году, параллельно с работой в Лаборатории, Наталья начала развивать еще одно направление деятельности — разработку систем защиты данных в корпоративных интранет-сетях (DLP-системы).Спустя 3 года Касперски заняла пост генерального директора InfoWatch, компании, которую она основала, разработчика и дистрибьютора таких систем. Сегодня у этой компании есть большой потенциал для выхода на западные рынки. В России InfoWatch был первым в своей области.

В России успешная деятельность Натальи Касперской была отмечена в 2008 году. Она заняла 4-е место в топ-10 самых успешных бизнес-леди страны. К этому времени Наталья уже имела множество наград зарубежных IT-изданий.В том же году Касперский был избран членом Российско-германской торговой палаты. Кстати, в 2010 году Наталья Касперская заняла второе место среди лучших топ-менеджеров ИТ-индустрии России.

В бизнесе Наталья ценит командную работу. Как руководитель она умеет прислушиваться к мнению экспертов, прежде чем совершать необдуманные поступки. При этом она не приемлет всякого тимбилдинга и прочей «ерунды», вдохновленной из-за границы. Работа с российскими программистами требует совершенно другого подхода, и Касперский это знает.В «Лаборатории» разработчики никогда не отвечали за опоздания, но должны были выполнить свою часть дела вовремя.

В браке с Евгением Касперским Наталья стала матерью двоих детей. После развода она стала жить с известным IT-лидером Игорем Ашмановым. К 2011 году она стала мамой еще двоих детей. Последняя дочь Маша родилась в марте 2009 года. За месяц до этого поклонники Антивируса Касперского подарили Наталье шуточный список возможных имен ребенка, каждое из которых так или иначе связано с антивирусной сферой.

Наталья Касперская хорошо знает два иностранных языка — немецкий и английский. Часто ездит в отпуск на горнолыжные курорты, увлекается туризмом и путешествиями. Наталья хорошо играет на гитаре.

Касперская Наталья Ивановна — генеральный директор Группы компаний InfoWatch, соучредитель Лаборатории Касперского

Биография

В 1997 году Наталья Касперская вместе со своим бывшим мужем Евгением Касперским основала компанию «Лаборатория Касперского» и стала ее генеральным директором.За 10 лет под руководством Натальи Касперски «Лаборатория Касперского» прошла путь от малоизвестного стартапа до одного из лидеров международного ИТ-рынка с оборотом в полмиллиарда (в долларовом выражении).

В 2003 году «Лаборатория Касперского» создала дочернюю компанию InfoWatch, которая занималась разработками в области защиты предприятий от утечки информации. В 2007 году Наталья Касперская заняла пост генерального директора этой компании. В том же году по инициативе Натальи InfoWatch начала активную экспансию сначала на европейский, а затем на ближневосточный и азиатский рынки.

С 2009 по 2013 год Наталья Касперская возглавляла рабочую группу по информационным и коммуникационным технологиям в рамках ФЦП «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технического комплекса России на 2007-2013 годы» \ u200b Министерства образования Российской Федерации.

В 2010 году по инициативе Натальи InfoWatch совместно с «Ашманов и партнеры» создали дочернюю компанию «Крибрум», разрабатывающую сервис для мониторинга и анализа репутации компаний, брендов и частных лиц в медиапространстве.

В 2011 году с приобретением немецкой компании cynapspro GmbH, занимающейся разработкой продуктов для защиты рабочих станций корпоративной сети, Наталья преобразовала InfoWatch в одноименный холдинг.

В начале 2012 года Наталья стала акционером канадской компании Appercut, вошедшей в холдинг InfoWatch. Appercut разрабатывает программный продукт, предназначенный для автоматического аудита исходного кода пользовательских бизнес-приложений на предмет уязвимостей и закладок.

В октябре 2012 года Наталья Касперская инвестировала в акции и вошла в совет директоров немецкой антивирусной компании G Data Software AG.

В 2013 году Наталья Касперская инвестировала в российский стартап «Тайга», который вошел в группу компаний InfoWatch. Тайга разрабатывает инновационную систему защиты мобильных устройств от отслеживания и кражи информации.

Под руководством Натальи Касперской InfoWatch стала признанным лидером на рынке DLP в России и странах СНГ.

Семья

Наталья замужем второй раз. Муж — бизнесмен Игорь Ашманов, специалист в области искусственного интеллекта, разработки программного обеспечения, управления проектами. У Натальи Касперской пятеро детей, двое сыновей от первого брака и три дочери от второго.

Достижения, награды

Наталья Касперская — обладатель множества престижных международных наград в области информационных технологий:

Обладатель престижной международной премии «Российский бизнес-лидер года» за заслуги в развитии российской ИТ-индустрии по версии Horasis, сообщества Global visions.

Победитель конкурса Women in Technology Awards EMEA 2014 в номинации «Лучший предприниматель в области информационных технологий».

Номинант британского издания BRIC Magazine на звание самого влиятельного человека в России по итогам первого квартала 2015 года за вклад в развитие ИТ-индустрии.

Лауреат премии «Безопасность банковской информации» 2015 г.

Наталья Касперская активно инвестирует в развитие высокотехнологичных компаний, входит в экспертные советы:

— «Российская венчурная компания»,

Департамент стратегии, анализа и прогноза Министерства образования и науки Российской Федерации.

Член правления:

Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП),

Ассоциация разработчиков программных продуктов (АРПП) «Отечественный Софт».

Член:

Экспертный совет по российскому программному обеспечению при Минкомсвязи России,

Рабочая подгруппа «Интернет + Общество» при Администрации Президента Российской Федерации,

Грантовый комитет Фонда «Сколково»,

Попечительский совет Сколтеха

Союз машиностроителей России,

Ассоциации защиты информации (AZI),

Ассоциация экспертов по информационной безопасности BISA,

Попечительский совет Евразийского онкологического фонда (EAFO).

Список литературы

декабрь 2015 г .:

Ноябрь 2015 г .:

Октябрь 2015 г .:

Сентябрь 2015 г .:

Август 2015:

Наталья Ивановна Касперская (5 февраля 1966, Москва) — генеральный директор InfoWatch, соучредитель «Лаборатории Касперского». С октября 2006 года (и до 2012 года) ей и ее бывшему мужу Евгению Касперскому принадлежало 60 процентов компании.

Биография

Родился 5 февраля 1966 года в Москве.В 1989 году окончила Московский институт электронной техники по специальности «Прикладная математика». Получила степень бакалавра в Открытом университете Великобритании.

В 1994 году пришла работать в НТЦ «КАМИ» продавцом программных продуктов, через некоторое время возглавила антивирусный проект «АВП», с развития которого началась история «Лаборатории Касперского». Объем продаж AVP в то время составлял 200 долларов в месяц.

В 1997 году она стала соучредителем «Лаборатории Касперского».Она возглавляла компанию около 15 лет. «Лаборатория Касперского» за это время стала одним из лидеров международного рынка систем компьютерной безопасности с большим денежным потоком.

В 2004 году на базе «Лаборатории Касперского» Наталья основала новую компанию, занимающуюся разработкой средств защиты корпоративной конфиденциальной информации от внутренних угроз (DLP-системы). Решения, разработанные InfoWatch, распространяются как в России, так и за рубежом.

Летом 2007 года Наталья Ивановна была избрана председателем совета директоров «Лаборатории Касперского».

С 2007 года она заняла пост генерального директора InfoWatch.

В апреле 2008 года избрана членом правления Российско-германской торговой палаты.

В 2010 году заняла 2 место в номинации «Информационные технологии» рейтинга топ-менеджеров по версии газеты «Коммерсантъ».

В июле 2011 года она вышла из состава совета директоров «Лаборатории Касперского». В 2013 году в СМИ появилась информация о том, что Наталья Касперская стала совладельцем немецкой антивирусной компании G Data и будет распространять продукты этого вендора в России.Однако позже в интервью «Континенту Сибирь» она отметила, что сторонам не удалось прийти к компромиссу.

В 2013 году Наталья Касперская инвестировала в российский стартап «Тайга», который вошел в группу компаний InfoWatch. Тайга разрабатывает инновационную систему защиты мобильных устройств от отслеживания и кражи информации.

Наталья Касперская — обладатель множества престижных международных наград в области информационных технологий:

· Лауреат престижной международной премии «Российский бизнес-лидер года» за достижения в развитии российской ИТ-индустрии по версии Horasis, сообщества Global visions.

· Номинант британского издания BRIC Magazine на звание самого влиятельного человека в России по итогам первого квартала 2015 года за вклад в развитие ИТ-индустрии.

Семья

В 1998 году развелась, второй муж — бизнесмен Игорь Ашманов. Мать пятерых детей: от первого брака — Максим (1989 г.р.) и Иван (1991 г.р.), от второго — Александра (2005 г.р.), Мария (2009 г.р.) и Варвара (2012 г.р.).

Наталья Касперская — фото

Файл: Наталья касперская.jpg — Wikimedia Commons

Этот файл содержит дополнительную информацию, такую ​​как метаданные Exif, которые могли быть добавлены цифровой камерой, сканером или программой, использованной для их создания или оцифровки. Если файл был изменен по сравнению с исходным состоянием, некоторые детали, такие как временная метка, могут не полностью отражать данные исходного файла. Отметка времени точна ровно настолько, насколько точны часы в камере, и она может быть совершенно неправильной.

Наталья Касперская.Биография. Угрозы и защита

Возможно, Евгений Касперский так и остался бы талантливым, но малоизвестным программистом, если бы не его бывшая жена Наталья. Именно она наладила успешную продажу IT-разработок мужа. И если бизнес стал процветать, то семья Касперских распалась. Но Наталье и Евгению удалось сохранить отношения, и они до сих пор являются совладельцами «Лаборатории Касперского».
Деловая женщина рассказала, почему скрывает развод с создателем антивируса, как она справляется с четырьмя детьми и о чем мечтает.Бизнесвумен рассказала, почему скрывает развод с создателем антивируса, как она справляется с четырьмя детьми и о чем мечтает.

Развод не помеха бизнесу

Наталья, компания была создана в 1997 году, а через два года вы развелись с Евгением Касперским, с которым прожили почти 10 лет и родили двух сыновей …

Мы оба понимали, что компания нам очень дорога. На тот момент «Лаборатории» было чуть больше года, она только начинала подниматься.Развод двух основателей может быть негативно воспринят рынком и поставить под угрозу его будущее. Мы с Касперским договорились никому не рассказывать о разводе (по слухам, инициатором разрыва был Евгений, как будто он ушел из семьи, встретив другую женщину. — Прим.). Целый год мы, как два партизана, молчали и формально оставались мужем и женой. О разделении бизнеса и речи не было.

Было ли это тяжелым решением для вас?

Интересы компании для меня всегда были выше личного опыта.«Лабораторию Касперского» я ​​воспринимал как своего ребенка, видел перспективы роста. И хотя эмоции иногда зашкаливали, я понимал, что мы с Касперским оказались в такой связке, которую невозможно сломать. Женя был важным звеном — уникальный аналитик, входящий в десятку лучших мировых экспертов по информационной безопасности. И вся деловая часть возлагалась на меня.

Лаборатория Касперского

В 1989 году выпускник «Высшей школы Красного Знамени КГБ» (ныне Институт криптографии, связи и информатики Академии ФСБ РФ) Евгений Касперский «вылечил» свой компьютер от вируса с помощью программы, которую он сам написал.В 1991 году его жена Наталья запатентовала программу AVP (позже «Антивирус Касперского») во Всероссийском авторском обществе. В 1997 году пара основала «Лабораторию Касперского». Через два года компания увеличила свою долю на российском антивирусном рынке с 5% до 50%. В 2009 году оборот «Лаборатории Касперского» составил 480 миллионов долларов. В нем работают более 1700 специалистов. По данным журнала «Финанс», состояние Натальи Касперской оценивается в 462 миллиона долларов.

Говорят, успех Антивируса Касперского — ваша заслуга?

Дело в том, что если бы не было антивируса, умеющего ловить вирусы, продавать было бы нечего.Моя роль лидера была не последней, но я бы не стал полностью приписывать успех себе. Бизнес — это командная работа.

Мне плевать на рейтинги. Я разочаровался в них. Думаю, было бы интересно составить рейтинг предпринимателей, построивших бизнес с нуля, и посчитать, сколько они заработали. Другой вопрос, что составить такой рейтинг сложно — информация, как правило, закрытая. Например, сколько стоит «Лаборатория Касперского»? 100 миллионов долларов или 5 миллиардов долларов? Никто не знает.Это закрытое акционерное общество, акции которого не продаются. Поэтому, увидев себя в рейтинге миллиардеров, очень удивился. Я был бы рад увидеть свои миллионы в более осязаемой форме.

Почему вы не поменяли фамилию?

Я к этому привык. Развод произошел через два года после того, как мы перестали жить вместе. К этому времени я «оброс» документами на эту фамилию и решил, что менять ее не буду. К тому же меня уже знали как Наталью Касперскую.Если честно, даже в 20 лет, когда я впервые вышла замуж, мне не очень хотелось менять девичью фамилию. Но Касперский сказал: «Тогда мы выходим из ЗАГСа!» И второй муж не уговаривал меня сменить фамилию.

У вас двое сыновей от брака с Касперским и две дочери родились от брака с Игорем Ашмановым. Как вы решили?
Наталья Касперская с сыновьями Максимом и Иваном. Наталья Касперская с сыновьями Максимом и Иваном.

У меня новая семья — а как же без детей? Если бы я вышла замуж во второй раз раньше, родила бы больше, а сейчас у меня только четверо. Мне есть с чем сравнивать, и я могу сказать, что сейчас детей воспитывать легче. Вместо подгузников — подгузники, вместо стирки в тазике — стиральные машины рождают здоровье! К тому же так приятно общаться с ребенком! Тем более, пока он не настаивает на своем мнении, не топает ногой, не убегает на ночь: «Сегодня я остаюсь у девушки.«Первый год — лучший. Сейчас ушла младшая Маша, ей чуть больше года. Отворачивается от рук и убегает. Вот и все, моя лафа закончилась.
«Не отведу детей в« Лабораторию »

Чем занимаются ваши сыновья?

Старший сын Максим сейчас заканчивает геологический факультет МГУ, и я не вижу в нем своего драйва. он ставит перед собой четкие цели, и иногда мне кажется, что его родители больше озабочены его будущим, чем он сам.Младший попроще, он пошел по нашим, программистским стопам. Он устроился на работу в одну фирму, там что-то не получилось, и он быстро ушел. Я заметил, что дети успешных людей нередко бывают малахийными, инертными: у них есть все. Я стараюсь поддерживать свою в тонусе. Я слышал, что состоятельных американцев «выгоняют на улицу», заставляя их зарабатывать собственные деньги на учебу и жилье.

Дети успешных людей нередко малахольны, инертны: у них есть все.Но стараюсь поддерживать свою в тонусе.

Но вы еще не готовы?

Не уверен. Хотя я говорю: вы закончите университет и не ждите от нас поддержки. Далее — сам.

Вы успешная мама?

Подожди и посмотри. Оба сына сделали это сами. Ваня выиграл олимпиаду без экзаменов, старший тоже хорошо учится. Но чем они займутся в жизни — покажет время. Конечно, хотелось бы, чтобы дело было кому передать. Но в «Лабораторию» я их не отнесу, пока они не наберутся опыта: тем не менее, фамилия обязывает.

Наверное, тебе уже и мечтать не о чем …

Я совсем не мечтатель. У меня есть желания и цели. Например, сейчас очень хочу научиться хорошо кататься на сноуборде.
ДОСЬЕ:

Наталья Ивановна Касперская

Родилась 5 февраля 1966 года в Москве.
В 1989 году окончила Московский институт электронного машиностроения по специальности «Прикладная математика».
В 1994 году возглавила антивирусный проект мужа в КАМИ.
В 1997 году она стала одним из основателей и генеральным директором «Лаборатории Касперского».
В 2007 г. заняла пост председателя совета директоров. В том же году компания зарегистрировала InfoWatch.
Женился второй раз. Муж — бизнесмен Игорь Ашманов.
Мать четверых детей: от первого брака — Максима (21 год) и Ивана (18 лет), от второго — Александра (4 года) и Марии (1 год).

«Наталья, вы очень известная личность, лауреат множества наград, героиня рейтингов и обзоров.Как вы к этому относитесь? «

— Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Не всегда пишут то, что есть на самом деле. Но последняя награда была очень приятной. №1 в рейтинге ТОП-1000 менеджеров в категории IT по версии ИД «Коммерсантъ» и Ассоциации менеджеров России. И это полное признание достижений InfoWatch.

«Вы совсем перестали ассоциировать себя с« Лабораторией Касперского »?»

— Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Вот уже три года я вообще не слежу за «Лабораторией».Поначалу очень переживал расставание с компанией, но когда продал акции, как-то сразу отпустил.

«Ваш разрыв с бизнесом совпал с личной переменой?»

— Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Если вы имеете в виду развод, то эти события разделяют целых десять лет. Я развелся с Юджином с 1998 года, и мой последний уход из бизнеса состоялся в 2011 году. До этого мы поддерживали нормальные деловые партнерские отношения.
Когда мы только создавали бизнес, я не настаивал на значительной своей доле, тогда это казалось мне несущественным. Женя мне предложил только 10%, и я согласился, так как у нас было 60% на двоих. Но в случае развода мне пришлось бы настоять на получении своей законной половины, чего я не сделал. Потом пожалел …
В целом Лаборатория уже 13 лет составляет огромную часть моей жизни. Неудивительно, что когда вдруг моя роль в нем изменилась, это была трагедия.

«Как появилась InfoWatch?»

— Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Я выбрала сложный, на тот момент убыточный проект.Приобрел контрольный пакет акций Лаборатории в обмен на будущие инвестиции. И вот уже 6 лет занимаюсь разработкой.
Нам все время везло в развитии бизнеса Лаборатории. Рынок постоянно рос, мы оказались в нужном месте в нужное время. И у InfoWatch было много испытаний, и пришлось решать разные задачи. Во-первых, рынок нужно было обучить, но он все равно не покупал. Заказчики не понимали, зачем им нужна защита от утечки информации, и не хотели покупать наши системы.Затем необходимо было преодолеть последствия финансового кризиса. За несколько лет работы в 2012 году InfoWatch впервые вошла в плюс, рост составил 75%, и в этом году он также будет значительным. Но, в любом случае, это не восторг, а постоянная борьба с водоворотами, перекатами, мелями и так далее.

«Что заставляет вас не бросать, верить, продолжать?»

— Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Наверное, врожденное упрямство.
Мне посчастливилось однажды построить бизнес, подобрать нужных людей в команду. Но во втором бизнесе (InfoWatch) весь мой опыт, знания и связи были не очень применимы. Помимо экспертизы в подборе людей. После больших усилий у нас получилась отличная команда! Ко всему прочему пришлось заново учиться, получать новый опыт.

«В чем кардинальное различие между двумя предприятиями?»

— Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Решения InfoWatch, в отличие от продуктов «Лаборатории», требуют серьезного взаимодействия с заказчиком, личного общения.Это продукты для крупных корпораций, а не для малого бизнеса и тем более для ритейла, как в «Лаборатории». Подходы к розничному и корпоративному бизнесу сильно различаются. Например, совершенно другой канал продаж, более длительный цикл продаж, ярко выраженная сезонность и т. Д.

«Международная экспансия очень помогла вам в росте лаборатории. Какие планы у InfoWatch? «

— Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Сейчас бизнес InfoWatch активно развивается в России, он находится на ранней стадии развития на Ближнем Востоке, мы готовимся к выходу на азиатский рынок.Такую клиентоориентированную работу сложно делать удаленно, обязательно нанимать людей в регионе. Рождение детей ограниченными полетами. Сейчас младшая дочка немного подросла, догоняю.

«Кто дети без тебя?»

— Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
У нас посменно работают две няни. Но они с нами не живут, т.к. оба москвича, с собственным жильем. Искал их традиционно через агентство.

«Какие требования к няне?»

— Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Любить детей прежде всего. И, естественно, я бы занялся их развитием. Хотя я не возлагаю на нянек в плане образования больших надежд, но детей отправляю в спортивные секции и кружки.

«Жизнь ваших детей организована по вашему сценарию?»

— Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Трое младших еще слишком молоды, чтобы выбирать что-то самостоятельно.И я больше не даю советов двум старейшинам. Они взрослые, потому что у меня две невестки. Живут отдельно, видимся не каждый день.

«Вашему младшему всего один год. В 46 лет стать мамой в пятый раз, наверное, особенно ответственно. Вы обеспокоены? Роды произошли не в России? «

— Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
В Москве — где еще! Я работаю! Ушла в декретный отпуск за неделю до родов, через два часа уже работала — отвечала на письма.
Рожала в 72-м роддоме, т.к. рядом с домом. Я вообще-то скромный человек, но мне там понравилось — все обслуживание на высшем уровне.

«Сегодня в моде все виды современных родов. Партнерские отношения, например, в присутствии мужа. Как вы к этому относитесь? «

— Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Вы когда-нибудь видели моего мужа? (смеется).

«Расскажите, как вы познакомились с Игорем?»

— Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Мы встречались с ним дважды.Впервые в 1996 году на выставке CEBIT в Ганновере. Нас просто представили друг другу. И сначала мы совсем не любили друг друга.
И второй раз — ровно через год, там же, в Германии, на той же выставке. Мы оказались вместе на одном стенде, организованном Министерством науки, который затем предоставил возможность молодым российским компаниям принять участие в выставках. Я представлял новорожденную «Лабораторию Касперского», а Игорь представлял его тогдашнюю компанию Medialingua. Все участники стенда путешествовали вместе — самолетом до Берлина, а затем автобусом до Ганновера.В пути около четырех часов. Позади меня двое мужчин очень умно и вдумчиво говорили об истории. И все время пыталась из-за своей высокой спины разобрать, кто там такой умный. Одним из них был Игорь.
Игорь — из тех людей, которые обладают удивительным умением разложить любую информацию по полочкам. В сочетании с его ораторскими способностями это приводит к тому, что вокруг него все время собирается толпа слушателей, которым он разъясняет некоторые вопросы.Я бы назвал это врожденной способностью учителя. Потом на выставке мы стали общаться на профессиональные темы. Мой бизнес быстро рос, но не хватало знаний и понимания. Игорь мне очень помог с этой «разборкой». Серьезно мы начали встречаться два-три года спустя, после моего развода с Евгением.

«Чем вас привлек Ашманов?»

— Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Игорь очень цельный человек.Хотя он известный человек и бизнесмен, его постоянно берут на интервью и приглашают в телешоу, но публичность его не балует. Мы вместе больше десяти лет, кардинальных изменений в нем не замечаю. Игорь достаточно умен, чтобы всегда иметь обратную связь с миром.
Он инженер, технолог, чрезвычайно глубоко разбирается во многих областях, многие свои технологии придумал и начал развивать сам. Я больше продавец, предприниматель, мне нравится заниматься бизнесом, а не развитием.Всего два разных взаимодополняющих подхода.
Мы оба являемся исполнительными директорами в наших компаниях. И это на самом деле очень одинокая роль. Как сказал мой американский друг, «генеральный директор — это работа для одиноких людей». На этой должности вам не с кем посоветоваться — с подчиненными не посоветуетесь, а партнеры не всегда понимают или могут помочь. Поэтому наше общение с Игорем просто началось с такого взаимного обмена — я рассказал ему о построении каналов продаж, а он рассказал мне о своих разработках, а также помог разложить по полочкам.

«Вы оба — успешные люди … Есть ли между вами соперничество?»

— Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
С Игорем соревноваться бессмысленно. За ним явное превосходство (смеется).
А если серьезно, мы просто удачно дополняем друг друга, будучи знатоками разных вещей. Это очень удобно.

«У вас трое общих детей. В одном из интервью вы пожалели, что не вовремя родили.Может быть, у вас есть мысли открыть собственный Фонд помощи детям? «

— Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Собственного фонда у меня нет. Обычно фонды создают жены бизнесменов или люди, которые очень хорошо это организуют, если у них есть свободное время. У меня нет свободного времени. Мне проще отдать деньги в известные фонды, чтобы помочь конкретным детям — на здоровье или образование. Поэтому я регулярно занимаюсь благотворительностью, но не вижу смысла создавать собственный фонд.

«Вы помогаете самостоятельно или через InfoWatch?»

— Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Лично. До недавнего времени InfoWatch не могла позволить себе такую ​​статью расходов.

«У вас с Игорем еще и общий бизнес — Крибрум, Наносемантика. Были ли мысли объединить все в одну корпорацию? «

— Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
В Infowatch используются технологии Cribrum (мониторинг социальных сетей).Что касается Наносемантики (она создает виртуальных собеседников), то эта компания находится в стороне от информационной безопасности, и я инвестировал в нее лично, потому что считаю, что искусственный интеллект когда-нибудь станет очень большой темой.
В общем, у нас обоих есть свои направления. У меня информационная безопасность, Игорь в своей группе компаний «Ашманов и партнеры» объединяет сразу несколько тематик — искусственный интеллект, лингвистика, маркетинг, поисковые технологии, робототехника.
Я хочу по-прежнему полностью сосредоточиться на области информационной безопасности.Один продукт будет дополнять другой, сейчас мы формируем единую систему продаж для нашего холдинга, единую группу администрирования и управления. Планируем географическое расширение, а также расширение продуктовой линейки

«Вас сопровождают охранники. Москва — небезопасный город? «

— Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Москва стала намного лучше, чем в 90-е, когда стреляли на улицах, но хуже, чем в 70-е, когда детей можно было везде отпускать поодиночке.
Что-то плохое может случиться с каждым. К сожалению, никто не застрахован от несчастных случаев или даже нападений. Мы живем в большом мегаполисе, поэтому здесь возможны разные проблемы. Безопасность детей — это вообще отдельная тема.

«Вы говорите о том печальном инциденте с похищением вашего сына?»

— Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Не об этом.
Я заинтересовалась темой безопасности детей благодаря приглашению на круглый стол, организованный Путиным и Медведевым в 2011 году накануне Дня матери.Туда были приглашены 12 разных женщин, в том числе я, как представитель IT-бизнеса.
Организаторы пригласили меня осветить тему «Информационная безопасность детей в Интернете». Готовился, читал и ужаснулся. То, как детей заманивают в секты, употребляют наркотики, оскорбляют, издеваются. Для некоторых детей такое отношение может быть фатальным. Я не говорю о призывах к самоубийству!
Самое мягкое, что происходит, — это закачивание на детский компьютер различных вредоносных программ и перекачка родительских денег через детей.К сожалению, родители мало контролируют эту область жизни своих детей. Современные дети лучше подготовлены и искушены в Интернете, чем их родители.
Благо, есть инициативы, есть люди, которых волнуют эти вопросы, принимаются разные законы. Я не говорю о значке «12+» — это никого не спасет. Черные списки, баны сайтов — все это полумеры, но ничего лучше пока не придумали. Нужен целый комплекс мер.

«Можете ли вы перечислить, что это за меры для повышения безопасности детей в Интернете?»

— Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
В первую очередь — PR и разъяснительная работа с родителями. Их нужно просвещать, рассказывать об угрозах и опасностях.
Второй — обучение детей информационной безопасности, начиная с детского сада … Сначала вы можете рассказывать детям сказки о существующих интернет-угрозах.Ведь сказка про Красную Шапочку — это урок для детей, что им не нужно разговаривать с посторонними людьми … Значит, в Интернете должна быть сказка об опасностях.
На третьем месте — законодательная деятельность. Принятие законов и меры наказания нарушителей.
И только на последнем месте технические мероприятия, а именно фильтрация.

«Традиционный блиц. Какие твои любимые бренды, бренды? «

— Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
В марках одежды не разбираюсь и не помню.Нравится — купил. Я немного знаю о том, как построить бренд, и поэтому не испытываю к ним уважения.
У меня нет времени на покупки, я тоже не покупаю онлайн. Я делаю покупки каждые три-четыре месяца, чтобы быть в каком-нибудь бутике, например, в аэропорту, и сразу оставлять там приличную сумму, покупать оптом то, что мне нравится и хорошо подходит.

«И все же на тебе узнаваемый пиджак от Шанель».

— Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Судя по всему, продавщице повезло.Она предложила — я надел куртку, она мне подошла, и я ее купила.

«На что бы вы хотели больше времени?»

— Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Дети, конечно. В совместном отпуске. Мы всегда вместе отдыхаем.

«Вы спите в отпуске или много двигаетесь?»

— Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Я сплю ровно два дня, а потом снова хочется бегать и прыгать.Люблю батут, горные лыжи. В этом у нас есть небольшие разногласия с Игорем. В отпуске любит посидеть за своей «машиной» — за компьютером.

«Вы Водолей по гороскопу?»

— Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Да, но я никогда не верила в гороскопы. Я не вижу связи между звездами и моей личной жизнью.
Мне кажется, гороскоп — это такая «афера» для бедняков.Некоторые предложения составлены, которые сложно оспорить, а затем выдаются за вашу уникальную особенность или прогноз. Например: «Сегодня вам желательно воздержаться от чрезмерных деловых контактов». Чрезмерно — это когда встречи три или восемь? Или когда их совсем нет? Каждый будет оценивать прогноз так, как ему хочется. Это способ предсказывать, ничего не предсказывая …

«Расскажите немного о детях, как и почему вы их так назвали.«

— Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Старший сын Максим. Название мне очень понравилось, и оно показалось мне редкостью. Хотелось какой-то оригинальности. Но когда почти год спустя мы с Максимкой впервые пошли гулять на детскую площадку, почти все мальчишки на детской площадке обратились к моему «Максиму». С тех пор мы перестали экспериментировать и начали выбирать имена по какой-то другой причине.
Например, Иван назван в честь двух его дедов.
Дочь Александра (8 лет) — название навеяно весами в родильном зале. Я провела несколько часов в палате родовспоможения, и там обстановка была скудная, и глаза всегда цеплялись за детские весы Саши. Это Саша, персонаж мальчишеский, победитель.
Мария (4 года) — имя ей дал Саша. И она сказала: «Я хочу сестру Машу».
Варвара младшая (1 год) — названа в честь прабабушки Игоря. Варюшка — так ласково называет ее наша Маша.

Наталья Касперская фотография

Окончила Московский институт электронного машиностроения (МИЭМ) по специальности «Прикладная математика». Он имеет степень бакалавра бизнеса Открытого университета Великобритании.

В 1994 году пришла работать в НТЦ КАМИ вендором программных продуктов, через некоторое время возглавила антивирусный проект AVP, с разработки которого началась история «Лаборатории Касперского». В то время продажи AVP составляли 200 долларов в месяц.

В 1997 году она стала соучредителем «Лаборатории Касперского».Он возглавляет компанию более 10 лет. За это время «Лаборатория Касперского» стала лидером на международном рынке систем компьютерной безопасности с оборотом в несколько сотен миллионов долларов.

В 2004 году на базе «Лаборатории Касперского» она создала новую компанию, которая занимается разработкой средств защиты корпоративной конфиденциальной информации от внутренних угроз (DLP-системы). Решения, разработанные InfoWatch, востребованы в России и за рубежом.

Летом 2007 года она была избрана Председателем Совета директоров «Лаборатории Касперского».

С 2007 г. — генеральный директор InfoWatch. В настоящее время InfoWatch является лидером рынка DLP-систем в России и активно осваивает европейские, азиатские и американские рынки.

В апреле 2008 года избрана членом правления Российско-германской торговой палаты.

Лучшее дня

Наталья Касперская — одна из самых известных бизнес-леди в мире.В детстве она даже не могла подумать, что достигнет таких высот в жизни.

Наталья родилась в обычной советской семье, это произошло в 1966 году. На тот момент она считалась поздним ребенком, потому что отцу было уже 46, а матери — 30 лет. Девушка училась в простой школе, вела активный образ жизни, занималась спортом, вела школьные концерты. Когда встал вопрос о будущей карьере, родители заранее перевели дочь в физико-математическую школу при МАИ, после чего Наталья Касперская быстро поступила в Московский институт электронной техники (МИЭМ) на факультет прикладной математики.Девушка старалась прилежно учиться, чтобы заработать стипендию, но уже тогда Наталья чувствовала, что сухая математика — это совсем не то, чем она хотела бы заниматься в жизни.

Они познакомились в Доме отдыха. Они долго встречались, и когда девушке исполнилось 20 лет, молодые решили пожениться. Еще на 5-м курсе института Наталья родила первенца Максима, однако благодаря помощи мамы и бабушки полностью не посвятила себя воспитанию ребенка, а решила закончить учебу.По распределению девушка попала в Центральное научно-конструкторское бюро, где занималась микросхемами. Это занятие Наталью совершенно не привлекало, поэтому, родив второго ребенка, она с радостью ушла в декретный отпуск. Проведя шесть лет дома, Наталья стала искать любую возможность вырваться из четырех стен и приехала работать с мужем в НТЦ «КАМИ». На тот момент Евгений Касперский уже сделал себе имя, разработав практически первую антивирусную программу в России.Сначала Наталья занималась продажей компьютерной техники, а потом все больше стала вникать в программные продукты. Спустя время именно она официально запатентовала разработку мужа, и в профессиональных кругах все больше стали говорить об антивирусе AVP. Сначала было сложно, потому что такая сфера деятельности была новой не только для Натальи, но и в целом для мира компьютерных технологий в России. Со временем жена Касперского поняла, что ее сильная сторона в жизни — это продажи.

В 1997 году КАМИ распался, и несколько ведущих программистов, в том числе Евгений Касперский и его жена, решили создать собственную лабораторию, генеральным директором которой стала Наталья. Так ее карьера пошла на взлет. Говоря о своем успехе, Наталья Касперская подчеркивает, что для достижения любых высот не нужно ждать подарков от судьбы, ведь во всем нужно полагаться только на свои силы. Вы никогда не должны бояться рисковать, идти вперед, где-то жульничать и уворачиваться.Это единственный способ построить карьеру. Будучи в детстве довольно замкнутым ребенком, сегодня эта женщина ведет переговоры со всем миром. Но однажды она боялась даже подумать, что ей нужно самой предлагать свои услуги, а также писать потенциальным клиентам на иностранном языке.

Знаменитый союз Касперских продлился до 1998 года, после чего пара развелась. Наталья не бросила бизнес, наоборот, продолжает работать в сфере компьютерных технологий, продвигая проекты бывшего мужа… Через три года Наталья снова вышла замуж за не менее известного человека — Игоря Ашманова. От него у женщины родилось еще двое детей — девочки. Возможно, имея за плечами брак с бизнесменом, бывшая жена Касперского пытается максимально четко провести грань между семьей и карьерой. Наталья не вмешивается в дела мужа, и он не мешает карьере жены. Супруги стараются много времени проводить вместе и отдыхать всей семьей. Сегодня у Натальи больше возможностей и времени заниматься детьми.В них она видит смысл своей жизни. Вообще, по мнению Натальи, женщина не должна изначально ставить цель построить карьеру в первую очередь, потому что когда тебе уже за сорок и ты вдруг вспомнишь о детях, то, во-первых, будет уже поздно, а во-вторых , уже не хочу что-то менять в налаженной жизни. Работа — впереди, потому что сегодня ты работаешь в той же компании, а завтра оказываешься среди безработных. Это большой удар для карьеристки, ведь кажется, что жизнь здесь кончилась.Но если вы приходите домой и видите счастливые детские лица, то все проблемы решаются сами собой, потому что только ради детей мы строим какие-то планы на будущее и стараемся добиться большего.

Родился 5 февраля 1966 года в Москве. В детстве Наталья любила животных и мечтала стать ветеринаром, но с химией в школе у ​​нее категорически не справлялись. А вот с математикой все было в полном порядке, и родители — мама, инженер-конструктор, кандидат физико-математических наук — прочили Наталье большое будущее на техническом пути.Еще до поступления в институт Наталья проявила себя как руководитель — вела активную пионерскую и общественную деятельность.

Выслушав своих родителей, Касперская поступила на специальность Прикладная математика в Московский институт электронного машиностроения. Диплом она получила в 1989 году. Впоследствии она получила степень бакалавра бизнеса в Открытом университете Великобритании.

Перед тем, как заняться продажами и менеджментом, Наталья несколько лет работала в ЦНИКБ г. Москвы рядовым научным сотрудником.Еще будучи студенткой, она познакомилась с талантливым программистом Евгением Касперским, и когда в 1994 году появилась возможность переехать в научно-технический центр «Ками» — тот, где Евгений начал свою карьеру, — Касперский воспользовался этой возможностью. В «Ками» она занялась необычным для себя занятием. Сначала Наталья работала менеджером по продажам в отделе компьютерной техники, но вскоре перешла в управление отделом антивирусных разработок, где Евгений Касперский работал над AVP.

К 1997 году, когда антивирус Касперского начал продаваться, а дела в научно-техническом центре «Ками» полностью заглохли, Наталья подняла вопрос об отделении и создании собственной компании.Евгений Касперский сначала ворчал и не хотел никаких изменений — мол, это только помешает работе над проектом. Но Наталья все же уговорила мужа.

В 1997 году была основана компания «Лаборатория Касперского». Евгений действовал по принципу «идея … инициатора» — переложил всю организационную ответственность на Касперского и вернулся к разработке ПО. Поначалу Наталье Касперской приходилось нелегко. Но она это сделала. А в 1998 году ей на помощь пришел наемный технический, коммерческий и финансовый директор.

В 1998 году семья Натальи и Евгения распалась под натиском бытовых ссор. Заметного влияния на компанию это не оказало. До 2007 года руководство и ответственность за деятельность «Лаборатории Касперского» на рынке лежали в основном на плечах генерального директора Натальи Касперской. В 2007 году как крупный акционер была избрана на пост главы совета директоров, а место генерального директора занял Евгений.

В 2004 году, параллельно с работой в «Лаборатории», Наталья начала развивать еще одно направление деятельности — разработку систем защиты данных в корпоративных интранет-сетях (DLP-системы).Через 3 года Касперски заняла пост генерального директора основанной ею компании InfoWatch, разработчика и дистрибьютора таких систем. Сегодня у этой компании есть огромный потенциал для выхода на западные рынки. InfoWatch стал первым в своей области в России.

В России успешную работу Натальи Касперской отметили в 2008 году. Она заняла 4-е место в топ-10 самых успешных бизнес-леди страны. К этому времени Наталья уже имела множество наград зарубежных IT-изданий.В том же году Касперский был избран членом Российско-германской торговой палаты. Кстати, в 2010 году Наталья Касперская заняла второе место среди лучших топ-менеджеров ИТ-индустрии России.

В бизнесе Наталья ценит командную работу. Как руководитель она умеет прислушиваться к мнению специалистов, прежде чем совершать необдуманные поступки. В то же время она не приемлет всяких тимбилдингов и прочей «ерунды», навеянной из-за границы. Работа с российскими программистами требует совершенно другого подхода, и Касперский это знает.В «Лаборатории» разработчиков никогда не ругали за опоздание, но свою часть дела они должны были завершить вовремя.

В браке с Евгением Касперским Наталья стала матерью двоих детей. После развода она стала жить с известным айтишником Игорем Ашмановым. К 2011 году она стала мамой еще двоих детей. Последняя дочь Маша родилась в марте 2009 года. Месяцем ранее поклонники Антивируса Касперского подарили Наталье шуточный список возможных имен для ребенка, каждое из которых так или иначе связано с антивирусной сферой.

Наталья Касперская хорошо знает два иностранных языка — немецкий и английский. В отпуске часто ездит на горнолыжные курорты, увлекается туризмом и путешествиями. Наталья хорошо играет на гитаре.