Как создавать рентабельный бизнес в сельском хозяйстве
В последний день апреля завершился второй поток проекта «Школа фермера» Россельхозбанка в Новосибирской области. По окончании обучения, которое началось 24 февраля и продлилось почти десять недель, все слушатели защитили разработанные ими бизнес-планы перед аттестационной комиссией и получили дипломы. В этом сезоне меня приятно удивил уровень проработки проектов. Это дает основания ожидать увеличения количества эффективных бизнесов в этой сфере и, как следствие, развития агропромышленного комплекса региона.
Во втором потоке «Школы фермера», помимо Новосибирской области приняли участие 14 регионов России. При этом на этапе конкурсного отбора было подано 67 заявлений. Первоначально планировалось взять 20 человек, но поскольку желающих было очень много, было решено довести эту цифру до 25. Таким образом, конкурс составил 2,7 человека на место. Помимо слушателей, в рамках школы прошли обучение два будущих сельхозтоваропроизводителя из Замбии — молодые участницы пока учатся в Аграрном университете.
В Новосибирске стартовал второй поток «Школы фермера»
Одной из задач, которую мы закладывали в проект «Школа фермера» – научить создавать и вести рентабельный бизнес в сельском хозяйстве. Специализацией второго потока стала «Переработка и механизмы реализации продукции. Оптимизация затрат через кооперацию». Слушатели второго потока познакомились с современными технологиями содержания крупного рогатого скота, переработки молока, преимуществами, которые даёт кооперация, получили информацию по организации сбыта и логистики продукции.
Программа обучения была рассчитана на 290 часов и включала четыре дисциплины – кооперация, сбыт и логистика, переработка продукции животного и растительного происхождения и скотоводство. Важно отметить, что программа оказалась очень плотной, и тем не менее, нам удалось вписаться в 27 учебных дней, которые были разделены на 4 образовательных модуля. В программе обучения, которое проходило на базе Новосибирского государственного аграрного университета, приняли участие 36 преподавателей, было прослушано 176 часов лекционных и семинарских занятий, из них треть была отведена на практические занятия, в том числе выездные.
Одной из задач «Школы фермера» от Россельхозбанка стало продвижение продукции в том числе на внешнем рынке
За это время слушатели прошли два мастер-класса, побывали в трех действующих хозяйствах Новосибирской области и на двух предприятиях. Исколесили почти 1 150 км дорог города Новосибирска и Новосибирской области, а также провели четыре дегустации продукции собственного производства. И через 10 недель после старта нашего проекта мы добрались до итоговой аттестации и успешно защитили свои бизнес-планы и планы развития кооперативов.
Сами проекты, которые принимали участие в «Школе фермера», были совершенно разными. Например, «Создание СПоК Искитимского района по переработке молока и реализации молочной продукции», «Развитие социальной инфраструктуры в рамках устойчивого развития экономики села», «Развитие потребительского кооператива в Тогучинском районе».
Общей темой этого потока была кооперация. На сегодня это не самое сильное место Новосибирской области. Поэтому очень рад, что именно в рамках «Школы фермера» уже появились новые кооперативы. Всех выпускников «Школы фермера» мы были бы рады видеть в банке, и все проекты, на мой взгляд, достойны поддержки. Лучших из них мы решили дополнительно поощрить со стороны банка. Какие именно проекты получат такую поддержку – мы сейчас решаем.
Россельхозбанк запустил в Новосибирской области проект «Школа фермера»
Приятно, что все участники успешно защитили свои проекты. Не люблю сравнивать, потому что любое сравнение порождает конфликты, но тем не менее, мне больше понравились работы последнего потока. Они были насыщенными по содержанию и являлись результатами командной работы, то есть делались силами коллективов. Когда мы запускали первую «Школу фермера» и набирали участников, были определенные сомнения — проект каждого фермера мы разбирали и принимали решение, утверждать его, или нет. Был риск – пойдет проект или не пойдет. Когда мы набирали второй поток и проводили большое совещание в правительстве, то ситуация была иной. Мы около двух часов сидели и разбирали проекты. Для тех, кто не попал в нашу школу в сентябре, будет третий запуск.
В заключение хотел бы пожелать удачи и успехов нашим участникам. Все большие молодцы. Благодаря таким проектам и развивается наша отрасль.
Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту [email protected] или через наши группы в Facebook и ВКонтакте Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.
«Школа фермера» – первая в России площадка, объединившая возможности Министерства сельского хозяйства РФ, Россельхозбанка, регионов, вузов, крупного бизнеса и фермеров в подготовке профессиональных кадров для сельского хозяйства.
Проект стартовал 1 сентября 2020 года в четырех пилотных субъектах РФ, один из которых – Новосибирская область. Соорганизатором проекта в регионе выступило Правительство Новосибирской области.В 2021 году Россельхозбанк принял решение ввести формат онлайн-обучения в проекте «Школа фермера» и расширить перечень регионов, участвующих в программе.
Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Рентабельный бизнес
Отдельное жильё — светлая мечта тысяч наших сограждан. Постоянный рост цен на недвижимость отнюдь не способствует её осуществлению. Именно по этой причине многие готовы ухватиться за любой вариант, обещающий хоть на 5-10 % снизить стоимость приобретаемой квартиры. И такие варианты на рынке недвижимости есть! Весь вопрос в том, а так ли уж стоит обращаться именно к ним. Одним из подобных заманчивых вариантов остается покупка квартиры по договору ренты, или хотя бы квартиры, уже ранее таким способом приобретенной. Отдельное жильё — светлая мечта тысяч наших сограждан. Постоянный рост цен на недвижимость отнюдь не способствует её осуществлению. Именно по этой причине многие готовы ухватиться за любой вариант, обещающий хоть на 5-10 % снизить стоимость приобретаемой квартиры. И такие варианты на рынке недвижимости есть! Весь вопрос в том, а так ли уж стоит обращаться именно к ним. Одним из подобных заманчивых вариантов остается покупка квартиры по договору ренты, или хотя бы квартиры, уже ранее таким способом приобретенной. Лидия Михайловна именно на это и клюнула. В ворохе объявлений и газет выискался чудесный в любом смысле слова вариант. Однокомнатная, центр, второй этаж. И при этом — как минимум на 10% дешевле всех аналогичных квартир! Собственником квартиры оказался серьёзный человек, предприниматель, господин Шнырцев. На прямой вопрос: «А что так дёшево?» дал два честных ответа: — Во-первых, милейшая Лидия Михайловна, интересы бизнеса, мне бы сделку не упустить, деньги нужны. За «срочность» я сколько-то процентов готов уступить. — Во-вторых, квартирку я приобретал по договору ренты. А такие квартиры на рынке недвижимости не котируются. Предубеждение у людей. Дикарство просто. А ведь я человеку помог достойно последние годы жизни прожить, ежемесячно деньги выплачивал, а когда и продукты подкидывал, с праздниками от лица фирмы поздравлял… Не понимает народ у нас добрых дел, вот и цена ниже. Что за рента такая, Лидия Ивановна про себя решила выяснить поподробней. А на вариант всё же согласилась. Купля-продажа, оформление документов — дело нервное и хлопотное. А там ремонт, побелка, пыль столбом! Только через два месяца открыла брошюрку, которую благодетель Шнырцев ей еще тогда сунул. Всё и впрямь выходило не так-то страшно. По договору ренты будущий собственник квартиры выдает первоначальный взнос, а потом ежемесячно выплачивает ренту и вносит квартплату. Договор ренты может быть заключен как между двумя физическими лицами, так и между физическим лицом и юридическим (каковым предприниматель Шнырцев и оказался). Значит, бабушке каждый месяц содержание не меньше 1 МРОТ, да еще и кругленькая сумма сразу. Считай, вторая пенсия. А квартира, как старушка отправится к Господу, преходит в рентодателю. А и в самом деле, когда на старости лет одна осталась, а завещать некому… почему бы не отдать сердобольной организации квартиру. Были в брошюрке и ссылки на российские законы, и конкретные примеры. Растроганная и успокоенная, Лидия Михайловна отложила брошюрку, да и забыла. А вспомнила, когда на пороге появились незнакомые (и весьма решительно настроенные) гражданин и гражданка. «Вы кто такая?» — с места начала гражданка — «По какому праву проживаете? А вы знаете, что это НАША квартира?» Оказалось, у почившей старушки родственники есть. Раньше за пенсионеркой они даже ухаживали, к себе в трёхкомнатную квартиру жить забирали, если сильно болела. Но потом то ли поссорились с бабушкой, то ли в тягость стало — вернули болезную в её квартиру, да и забыли. Тут с договором ренты и нарисовался оборотистый Шнырцев. Он, правда, и знать не знал о бабушкиной племяннице… А племянница обратилась в суд, настаивая на том, что бабушка в момент подписания договора, была уже не в себе — а доказать не-адекватность 80-летней бабушки дело нехитрое. И, выходит, сделка оспорима… Надо ли говорить, что процесс продолжается по сей день, отнимая у несчастной покупательницы спорной квартиры время и нервы! Илья Подкурков
Рентабельный бизнес – сбор макулатуры
Не так давно наше государство, развивая антикризисные программы, предложило безработным помощь в размере годового пособия по безработице на развитие собственного бизнеса. Кое-кто ухватился за эти предложения, но не пошел дальше изготовления ручных поделок, парикмахерской, рекламного агентства и других видов мелкого предпринимательства, не выходящего за рамки «белых воротничков» и требующего первичного вложения капитала в виде, как минимум, аренды производственного или офисного помещения. Плюс как непременное условие для ведения бизнеса – поиск клиентов, желающих купить эту продукцию. Но, если не бояться физического труда (вполне посильного даже для школьников), можно развернуть гораздо более прибыльный бизнес, включившись в цепочку переработки вторсырья на первичном этапе – организовать сбор макулатуры.
Бумага вот уже пять тысяч лет пользуется неизменным спросом в цивилизованном обществе. В наше время компьютерных технологий бумага всем требуется хорошая и отличная, та, которую производят преимущественно из макулатуры.
В соответствии с ГОСТ 10700-89 «Макулатура бумажная и картонная» все виды макулатуры в России подразделяются на 12 марок. При этом 7 марок включают отходы картонно-бумажной тары и упаковки.
Разделение макулатуры на 12 марок преследовало цель ее более рационального использования. При обосновании состава марок макулатуры учитывались вид продукции (бумага или картон), цвет (белый или небелый), состав по волокну (целлюлоза, древесная масса), скорость роспуска в воде и др. факторы.
Каждый вид бумаги или картона может содержать в составе своей композиции следующие первичные материалы – целлюлозу, древесную массу, накопитель (чаще всего каолин) и клей.
При производстве бумаги и картона большое значение имеют как ограничение (степень белизны) и прочностные свойства волокнистой массы, так и скорость ее обезвоживания при отливе бумаги и картона. Последний показатель характеризуется степенью помола массы, которая зависит от композиционного состава картонно-бумажной продукции. Наибольшими прочностными свойствами обладает целлюлоза. Видов целлюлозы достаточно много (хвойная, лиственная, беленая, небеленая и т.д.).
Таким образом, композиционный состав бумаги и картона определяет направление их вторичного использования.
Далеко не каждая марка макулатуры может использоваться для выработки определенного вида бумаги, картона или другой продукции.
Так, например, для выработки бугорчатых прокладок для яиц крайне ограничено использование книжно-журнальной макулатуры и в основном используется газетная макулатура.
За рубежом количество марок макулатуры достигает нескольких десятков.
Во всем мире признано, что наиболее эффективным путем переработки картонно-бумажных отходов является их использование в производстве тароупаковочных видов бумаги и картона, санитарно-гигиенической бумаги, в производстве мягких кровельных материалов (рубероид, пергамин), в производстве бугорчатых прокладок. Кроме того, макулатура используется в производстве волокнистых плит и теплоизоляционных материалов.
В России макулатура используется в производстве около 70 видов бумаги и картона.
Основная часть макулатуры (до 75%) используется для производства туалетной бумаги и картона (коробочного, тарного, гофрокартона). До 20% макулатуры используется в производстве кровельных материалов. На территории России имеются 27 предприятий использующих макулатуру для производства бумаги и картона и 14 предприятий используют макулатуру в производстве кровельных материалов.
Макулатура является заменителем таких видов первичного сырья и полуфабрикатов как целлюлоза, древесная масса, бумажная масса.
Среди стран с развитой целлюлозно-бумажной промышленностью наиболее высокая эффективность использования макулатурной массы в производстве бумаги и картона наблюдается в США, Японии, Германии, Великобритании, Франции, Италии, Испании и Южной Kopeе.
Уровень потребления макулатурной массы в мировом производстве бумаги и картона непрерывно растет: в 2008 уже более 48%. В этих странах налажен и сбор этого вида вторичного сырья. В России еще пару десятилетий назад макулатуру было принято сдавать в специальные пункты приема, а нынче таких пунктов на улицах наших городов что-то не видно. Хотя россияне, по оценкам экспертов, ежегодно выбрасывают более 100 млн тонн бумаги при цене от 50 долл. за тонну. Простой подсчет расходов и доходов показывает рентабельность бизнеса по сбору макулатуры от 30 до 50%. В то же время переработка макулатуры позволяет решить проблему уменьшения количества бытовых отходов в густонаселенных регионах и больших городах.
В отличие от перечисленных в предисловии видов бизнеса, бизнес по сбору макулатуры не требует первоначальных вложений. На первом этапе требуются: гараж (для складирования «добычи»), старенький автомобиль (грузовичок или «легковушка с прицепом) и …всё!
Вам на этом этапе даже не понадобятся помощники.
Бизнес по сбору макулатуры не требует первоначальных вложений!
Переработка макулатуры малыми предприятиями
Отходы бумаги и картона — макулатура, является традиционным вторичным сырьем, которое используется в производстве бумаги и картона. Объем использования макулатуры в традиционных видах картонно-бумажной продукции определяется уровнем цен на первичное сырье — целлюлозу и древесную массу, и уровнем спроса на указанную продукцию. Кроме этого макулатура может быть использована как вторсырье малыми предприятиями для производства теплоизоляционных материалов, бугорчатых прокладок, туалетной бумаги, материалов строительного назначения.
Технологии описаны на сайте https://www.rospress.ru/makulatur6.html
Приступаем к работе!
Думаю, Вам заранее стали известны «места обитания» макулатуры – потому Вы и приняли решение заняться этим видом «охоты» за прибылью. Но нужно смотреть вперед и планировать свои доходы. Для развития бизнеса по сбору макулатуры требуется оповестить как можно больше госучреждений, библиотек, школ, офисных центров и типографий, то есть, организаций, использующих в своем производственном процессе бумагу во всех ее видах. Подготовьте объявления о приеме макулатуры по …адресу и …цене. А то и по звонку (не трудно ведь приехать к пенсионеру на дом – ведь в учреждения Вы ездите). Ваши объявления в Рузаевке, к примеру, сработают точно также как и в любом другом городе России и именно поэтому объявления можно дать и в газете, разместить на борту своего автомобиля, раздавать визитные карточки всем, кто может оказаться потенциально полезным – способов достаточно, нужно только выбрать не самый дорогой, но действенный. Таким образом Вы сумеете создать обширную сеть клиентов – поставщиков бумаги – и обеспечите регулярные (плановые) поставки макулатуры. Имея такой бизнес-план, можно быть уверенным в постоянной прибыли.
Приемную цену не стоит завышать и нужно определять её, предполагая, что у Вас есть (или вскоре появятся) конкуренты. Например, 50 коп. за килограмм – предприятиям и учреждениям и 1 рубль — населению. Но решать — Вам.
Итак, Вы прошли первый этап и видите перспективы своего бизнеса. Теперь можно переходить к сбору макулатуры у населения и мелких предпринимателей, торгующих в ларьках и на рынках.
И если до сих пор помощники в бизнесе Вам не были особо и нужны, то вскоре они понадобятся – для расширения фронта работ. Но к тому времени у Вас уже появятся деньги на оплату их труда. Наберите в штат старших школьников. Подросток, участвующий в бизнесе и не выпрашивающий у «предков» деньги на диски, принесет им меньше волнений, чем стоящий в подворотне. (Вы должны будете познакомиться с родителями и получить их разрешение).
Вам потребуется и один добросовестный студент, умеющий считать. Учет – основа любого бизнеса.
Однако, даже имея постоянных поставщиков, не прекращайте возобновлять объявления о своих услугах. А жильцов своего дома, двора, микрорайона оповестят о новой услуге ваши помощники. Помните — остановившийся в своём развитии бизнес обречен на крах.!
Для каждого из Ваших постоянных помощников следует создать места складирования макулатуры в «шаговой доступности» для них. Этими складами могут так же гаражи родителей ваших помощников. Со временем должны появиться настоящие приемные пункты – те же торговые павильончики, из которых забирать макулатуру можно по расписанию или по мере накопления.
Теперь Вам уже понадобятся не одни весы. Ваш бизнес по сбору макулатуры расширяется, потребуются некоторые вложения. Но к тому моменту у Вас уже будет постоянная прибыль, часть который резонно вкладывать в расширение сети приемных пунктов.
Не забудьте обучить приемщиков искусству связывать шпагатом пачки бумаги, которые не развалятся при транспортировке, пользоваться весами и калькулятором. А вскоре и мобильным кассовым аппаратом.
Наиболее крупными потребителями макулатуры в России являются: Санкт-Петербургский КБК (до 18%), Набережно-Челнинский КБК (10,4%), Алексинская КФ (12,1%), Ступинская КФ (9,8%), Балахнинский ЦКК (5,5%), Суоярвская КФ (4,2%). Объем образования отходов картонно-бумажной упаковки оценивается в 1,0-1,2 млн т, а объем использования — около 500 тыс. т. Общий объем использования макулатуры в 2000 году оценивается в 1 млн т. Таким образом, уровень использования макулатуры от общего объема производства картонно-бумажной продукции составляет 19%.
Всё это – основы одной стороны Вашего бизнеса. Но другая сторона предусматривает после сбора макулатуры её реализацию предприятию, имеющему оборудование для переработки макулатуры в бумагу или утилизации макулатуры.
Наиболее крупными потребителями макулатуры в России являются: Санкт-Петербургский КБК (до 18%), Набережно-Челнинский КБК (10,4%), Алексинская КФ (12,1%), Ступинская КФ (9,8%), Балахнинский ЦКК (5,5%), Суоярвская КФ (4,2%). Объем образования отходов картонно-бумажной упаковки оценивается в 1,0-1,2 млн т, а объем использования — около 500 тыс. т. Общий объем использования макулатуры в 2000 году оценивается в 1 млн т. Таким образом, уровень использования макулатуры от общего объема производства картонно-бумажной продукции составляет 19%.
В России из макулатуры производится ежегодно более 20 % картона для плоских слоев и бумаги для гофрирования и 10 % остальных видов картона от общего объема изготовленной бумажной продукции. Производство гофрированного картона является самым крупным потребителем макулатуры и основным ее компонентом являются старые картонные ящики и коробки. На сегодня до 16 % внутреннего потребления тарного картона, который служит сырьем для производства гофрокартона, изготовлено из макулатурного сырья. Основная часть макулатуры (до 75 %) используется для производства туалетной бумаги и картона (коробочного, тарного, гофрокартона). До 20 % макулатуры используется в производстве кровельных материалов.
На территории России имеются 27 предприятий, использующих макулатуру для производства бумаги и картона и 14 предприятий, применяющих макулатуру в производстве кровельных материалов. Как правило, переработчики макулатуры располагаются в промышленно развитых районах России — местах образования основной массы макулатуры.
Найдите по Интернету заинтересованное предприятие и установите с ним долговременный контакт. А может быть, и некрупный местный переработчик заинтересуется Вашим предложением: существуют производства с несложным оборудованием, использующие в своих процессах макулатуру, например, фабрика нетканых материалов или малое предприятие, производящее различные теплоизоляционные материалы, бугорчатые прокладки, туалетную бумагу, материалы строительного назначения.
Надеюсь, мои советы помогут Вам принять правильное и решение.
Дерзайте! Дорогу осилит идущий и видящий золото под ногами.
Виктория ЕГОРОВА
Рентабельный бизнес – сбор макулатуры 820 из 1000 на основе 1500 оценок. 896 обзоров пользователей.
МАЛЫЙ БИЗНЕС
Еще статьи на тему «бизнес, макулатура»:
Свой прибыльный бизнес: сбор и переработка макулатуры
Власти Белоруссии запретили вывоз макулатуры из страны
Малый бизнес — часть 1
Европейский союз + малый бизнес России = ?
Как быстро создать свой маленький бизнес!?
Россельхозбанк научит запускать и вести рентабельный и устойчивый фермерский бизнес
11 июня 2020
В год своего двадцатилетия Россельхозбанк откроет собственную программу теоретического и практического обучения, которая позволит не только строить эффективный фермерский бизнес «с нуля», но и повысить квалификацию уже начавшим свое дело предпринимателям.«В современном российском агропромышленном комплексе роль крестьянско-фермерских хозяйств стабильно растет. С 2010 года вклад фермеров в производство товарной массы продукции АПК практически удвоился. Помимо поддержки действующих хозяйств, наша цель – способствовать созданию новых финансово устойчивых и рентабельных КФХ и тем самым придать качественный импульс фермерскому движению. Для этого нужны специализированные знания и профессиональные навыки, и РСХБ обладает уникальной отраслевой экспертизой. Банк запускает собственную школу фермеров на базе ведущих аграрных вузов и действующих предприятий. Слушатели, которые успешно завершат теоретическое, практическое обучение и представят работающий бизнес-план, смогут получить специальный кредитный продукт «Стань фермером» для запуска собственного дела. Благодаря этой программе в регионах будут создаваться новые КФХ, которые могут стать основным элементом товаропроизводящей цепочки в качестве поставщиков для крупных предприятий. «Школа фермера» — это уникальный проект для каждого региона, в результате которого будут созданы новые рабочие места, новые бренды качественной фермерской продукции. Содействие занятости сейчас особенно актуально в связи с вызванной коронавирусным кризисом потерей рабочих мест», – рассказала Первый заместитель Председателя Правления РСХБ Ирина Жачкина.
В качестве пилотных регионов выбраны Республика Башкортостан, Ставропольский край, Московская и Новосибирская области. Обучение первой группы общей численностью 100 слушателей в пилотных регионах будет совершенно бесплатным, все расходы за организацию программ обучения и привлечение участников возьмет на себя Банк. Набор в группы начнется в ближайшее время, а сами занятия – 1 сентября 2020 года.
Принять участие в образовательной программе приглашаются все желающие развить навыки ведения фермерского предпринимательства на селе и получить новые знания в отраслях сектора АПК: предприниматели без опыта ведения агробизнеса, начинающие фермеры, владельцы личных подсобных хозяйств, студенты агровузов и т.д.
Учебный курс состоит из теоретической и практической частей общей продолжительностью обучения до 2-х календарных месяцев. Выпускники получат документы государственного образца по направлению сельского хозяйства необходимые для получения грантовой поддержки.
Теория включает в себя посещение занятий на базе высших учебных заведений в регионе, которые будут вести преподаватели, а также специалисты Россельхозбанка. Занятия направлены на обучение методам ведения рентабельного фермерского хозяйства, повышение финансовой грамотности и получение практических навыков по конкретным направлениям. В каждом регионе выбраны наиболее востребованные и перспективные на рынке направления сельского хозяйства: в Ставропольском крае это овцеводство и овощеводство, в Новосибирской области – мясное скотоводство, в Московской области – молочное скотоводство и овощеводство, а в Башкортостане – мясное скотоводство и производство сыра.
Практические занятия позволят обучающимся лично принять участие в ведении агробизнеса и перенять передовой опыт сельскохозяйственных производителей. Своими знаниями поделятся региональные представители крупного бизнеса, амбассадоры фермерства, лидеры мнений с историями успеха, зарекомендовавшие себя в регионе на протяжении многих лет.
Аграриев Удмуртии научат вести рентабельный бизнес // ИА Сусанин
В республике стартовал второй поток «Школы фермера».
Ижевск. Удмуртия. В Удмуртии в Год села стартовал второй поток «Школы фермера». Как сообщила пресс-служба Минсельхоза республики, в аграрно-промышленном комплексе региона началась заявочная кампания на участие во втором этапе бесплатного образовательного проекта «Школа фермера». Удмуртия впервые присоединилась к нему в Год села.
Приём заявок в Ижевской сельхозакадемии начался в пятницу, 10 сентября, продлится он до 8 октября. Стартует обучение по всей стране 20 октября.
«В последние годы мы видим, что фермерство – это одно из наиболее динамично развивающихся направлений агропромышленного комплекса Удмуртии. Для нас фермерство – ключевой аспект развития села. Поэтому опыт участия во всероссийском проекте «Школа фермера» для нас, безусловно, бесценен», — прокомментировала зампредседателя правительства Удмуртии – министр сельского хозяйства и продовольствия республики Ольга Абрамова.
Отметим, что цель проекта – помочь всем желающим научиться вести рентабельный агробизнес. Обучение пройдёт на базе ИжГСХА с привлечением внешних экспертов. Практические занятия организуют совместно с фермерскими хозяйствами и сельхозпредприятиями республики. Для участников «Школы» обучение бесплатно.
Напомним, в апреле 2021 года до финала успешно дошли все 27 первых слушателей «Школы фермера» в Удмуртии. В первом потоке обучение шло по двум направлениям – «Ремесленное сыроделие» и «Мясное скотоводство». В программу нового потока вошли такие перспективные в республике направления, как сити-фермерство, которое находится на начальном этапе развития, и ремесленное сыроделие, актуальное в силу молочной специфики АПК региона.
В конкурсном отборе могут принять участие:
— крестьянско-фермерские хозяйства или индивидуальные предприниматели, основным видом деятельности которых является производство или переработка сельхозпродукции, зарегистрированные на сельской территории или на территории сельской агломерации Удмуртии, при наличии среднего профессионального или высшего образования;
— лица, получающие среднее профессиональное или высшее образование;
— лица, ведущие личное подсобное хозяйство (ЛПХ).
Желающим стать участниками проекта необходимо до 8 октября 2021 года подготовить эссе, презентацию или видеоролик с рассказом о своём профессиональном опыте и кратким описанием планируемого проекта в области аграрного производства и направить вместе с заполненной заявкой на электронную почту: [email protected].
Требования к оформлению материалов размещены на сайте Ижевской государственной сельскохозяйственной академии. По всем возникающим вопросам можно звонить по телефону 8 (3412) 59-39-13.
Ротенберг купил еще один рентабельный бизнес
Аркадий Ротенберг, личный знакомый премьер-министра Владимира Путина по «Спортивному клубу дзюдо Явара Нева», все-таки стал владельцем 79% в акционерном капитале россошанских «Минудобрений» – последнего независимого производителя на отечественном рынке. Сделка интересна не только тем, что таким образом продолжается серьезный передел одной из самых рентабельных отраслей российского бизнеса, сколько занимательным сюжетом, который произошел до приобретения двух других предприятий на этом рынке. В 2011-м это уже третья смена собственников крупнейших игроков на рынке удобрений. Сначала были проданы «Уралкалий» и «Сильвинит», теперь – «Минудобрения». Покупателями во всех трех эпизодах оказываются бизнесмены, которые, как считается, обладают серьезным ресурсом влияния в правительстве или Кремле. В начале этого года руководитель Федеральной таможенной службы Виктор Бельянинов предлагал установить экспортную пошлину на некоторые виды удобрений, в частности, на хлорид калия. Такая регуляторная инициатива сразу поставила бы под вопрос рентабельность бизнеса «Уралкалия», так как основное количество продукции (до 80%) отправляется именно на экспорт. Вслед за таким недвусмысленным намеком российский миллиардер Сулейман Керимов в компании еще двух российских миллиардеров консолидируют контрольные пакеты крупнейших игроков отрасли «Сильвинита» и «Уралкалия», чтобы затем объединить их в одну компанию. После сделки в основных направлениях бюджетной политики на 2011–2012 годы предложения Бельянинова оказываются неучтенными.
У Ротенбергов кроме близости к Владимиру Путину есть другой существенный аргумент. Их огромный опыт работы с «Газпромом» (принадлежащее им подрядное предприятие «Стройгазмонтаж» проводит для «Газпрома» до 70% буровых работ) может позволить избежать основного риска для бизнеса – падения рентабельности вследствие роста цены на газ в связи с переходом «Газпрома» на свободное ценообразование.
В итоге Аркадию Ротенбергу удалось добиться более низкой цены за «Минудобрения». Не потому ли, что предыдущие собственники не договорились бы с «Газпромом» о цене? По мнению начальника отдела зарубежных инвестиций ИФК «Солид» Владимира Свинаренко, справедливая цена россошанских «Минудобрений» составляет $1,8 млрд. Ранее источники «Ведомостей» называли сумму сделки в районе $2 млрд. Сегодня норвежская компания Yara, которой вместе с кипрской Yaibera Holdings принадлежал купленный Ротенбергами пакет из 79,59%, объявила, что за 37,7% получила $390 млн, а полностью пакет «Минудобрений» мог стоить $1,3 млрд. Итого, стоимость близости к премьеру может составлять от $500 млн.
Спокойный, рентабельный бизнес — депутат о принудительной аренде земли под многоэтажками
Пока политики обсуждают, на каких условиях владельцы квартир могли бы выкупить у землевладельцев идеальные доли земли под домами, крупные земельные участки сосредотачиваются в собственности так называемых земельных баронов. Ситуация выгодна тем, для кого взимание арендной платы за землю превратилось в бизнес, говорит член комиссии, депутат Сейма от партии «Согласие» Сергей Долгополов:
По какой цене предложат землю выкупить, неизвестно — депутат о раздельной собственности на недвижимостьСергей Бардовский
«Проблема раздельной собственности на жилье и землю под многоквартирными домами затрагивает интересы примерно 150 тысяч владельцев квартир и членов их семей. И при этом,
поскольку это такой совершенно беспроигрышный бизнес, в последние годы происходит процесс концентрации собственности на землю в руках отдельных фирм, которые начали скупать эту землю у прежних владельцев.
И поэтому у них начали набираться большие земельные объемы, ведь это в принципе такой спокойный бизнес с очень высокой рентабельностью.
Поскольку эта тема затрагивает еще десятки тысяч людей, и затрагивает их очень серьезно, потому что эти расходы добавляются к квартирной плате, ко всем прочим платежам — это всегда было и остается довольно болезненным и острым вопросом».
По словам депутата, Министерство юстиции подготовило вариант закона, который предполагал вообще полную ликвидацию раздельной собственности на землю и строения. Но сложность — определиться с тем, по какому принципу это будет сделано:
«Этот вопрос так до сего времени окончательно и не решен. Тот вектор, по которому его пытаются решить — обеспечить право выкупа земли под домами для владельцев квартир. Но при этом
в первом варианте закона, который был подготовлен, предусматривалось, что плата за выкуп будет составлять 1,1 кадастровой стоимости. Потом, в следующем варианте, это была кадастровая стоимость, и как будет в окончательном варианте — трудно сказать».
Как уже писал Rus.lsm.lv, у Латвийской ассоциации управляющих домами имеется еще много вопросов к законопроекту. В частности, о том, как принимаются решения об элементах совместной собственности в ситуации, если на одном земельном участке расположено несколько домов. Сейчас это, по оценке ассоциации — сфера, в которой недостаточно определена ответственность сторон.
Помимо арендной платы за землю под домами, если у земли и домов разные владельцы, закон о квартирной собственности регулирует, например, вопросы инфраструктуры — наличие скамеек, игровых площадок во дворах многоквартирных домов. Как показывает практика, сейчас из-за инфраструктурных объектов между жильцами соседских домов порой вспыхивают конфликты.
Заметили ошибку? Сообщите нам о ней!Пожалуйста, выделите в тексте соответствующий фрагмент и нажмите Ctrl+Enter.
Пожалуйста, выделите в тексте соответствующий фрагмент и нажмите Сообщить об ошибке.
Сообщить об ошибке
11 самых прибыльных малых предприятий
Здравоохранение
Отрасль здравоохранения всегда востребована квалифицированными специалистами в области здравоохранения. В сфере здравоохранения существует множество вариантов карьерного роста. Как правило, доход зависит от образования, то есть врачи, как правило, зарабатывают больше, чем медсестры, а медсестры зарабатывают больше, чем помощники медсестер.
Врачебная практика
Врачи несут ответственность за общее лечение пациентов, находящихся под их наблюдением.Они оценивают самочувствие пациента, определяют, какие проблемы со здоровьем существуют, разрабатывают план выздоровления и назначают лекарства, чтобы пациент снова выздоровел. Для одного человека это большая ответственность и причина, по которой врачи могут назначать такую высокую зарплату или взимать такую высокую плату, как они занимаются частной практикой.
Частные практики — одни из самых прибыльных предприятий для начала, не говоря уже о некоторых из лучших малых предприятий, составляющих сообщество.
Что нужно для того, чтобы начать частную врачебную практику :
- Создайте свой бизнес.Мы рекомендуем создать ООО для защиты ваших личных активов.
- Зарегистрируйтесь для уплаты налогов на сайте IRS и получите бесплатный EIN.
- Откройте коммерческий банковский счет.
- Создайте проформу (похожую на бизнес-план) и получите банковское финансирование.
- Сдам помещение и приобрети все необходимое медицинское оборудование, страховку и лицензии.
- Нанять и обучить персонал.
- Откройте свои двери для бизнеса.
- Создайте свой бренд с помощью правильных маркетинговых инициатив и отличного обслуживания клиентов.
Требования к образованию :
Чтобы стать врачом, вам необходимо четыре года проучиться в колледже, четыре года в медицинской школе и пройти от трех до семи лет обучения в ординатуре, чтобы иметь право на получение медицинской лицензии.
Потенциальный доход для медицинской практики :
Средняя зарплата врача, занимающегося частной медицинской практикой, в США составляет 311 000 долларов в год.
Частная медсестра
Медсестры несут ответственность за здоровье и благополучие пациентов, которых они обслуживают.Они помогают оценивать здоровье и благополучие пациента, распределять прописанные лекарства, назначать лечение и многое другое.
Зарегистрированные медсестры могут открывать собственное дело, например работать частной медсестрой, медсестрой в хосписе или юридическим консультантом.
Что нужно для открытия частной медсестры :
- Создайте свой бизнес. Мы рекомендуем создать ООО для защиты ваших личных активов.
- Зарегистрируйтесь для уплаты налогов на сайте IRS и получите бесплатный EIN.
- Откройте коммерческий банковский счет.
- Создайте бизнес-план и получите финансирование.
- Определитесь с местом. Многие предприимчивые медсестры работают вне дома.
- Начните практиковать и принимать пациентов в их домах.
- Создайте свой бренд с помощью правильных маркетинговых инициатив и отличного обслуживания клиентов.
Требования к образованию :
Чтобы стать дипломированной медсестрой, вам необходимо четыре года проучиться в колледже, получить степень бакалавра медсестер (BSN), а затем подать заявление на получение государственной лицензии.
Потенциал заработка для частных медицинских сестер :
Средний доход частной медсестры в США составляет 65 870 долларов в год.
Отделение амбулаторной помощи
Специалисты по амбулаторному лечению несут ответственность за оказание специализированных медицинских услуг пациентам, которых они обслуживают. Они помогают проводить МРТ и лабораторные анализы, предоставляют консультации и информацию о профилактике заболеваний и многое другое. Специалисты по амбулаторному лечению могут начать свой собственный бизнес, например, создать безопасную домашнюю медицинскую среду.
Что нужно для открытия частной амбулаторной помощи :
- Создайте свой бизнес. Мы рекомендуем создать ООО для защиты ваших личных активов.
- Зарегистрируйтесь для уплаты налогов на сайте IRS и получите бесплатный EIN
- Откройте коммерческий банковский счет.
- Создайте бизнес-план и получите финансирование.
- Определитесь с местом. Многие предприимчивые поставщики амбулаторных услуг работают вне дома и в домах людей, которым они служат.
- Начните взимать плату за свою специализацию и принимайте пациентов на дому.
- Создайте свой бренд с помощью правильных маркетинговых инициатив и отличного обслуживания клиентов.
Требования к образованию :
Чтобы стать специалистом по амбулаторному лечению, вам необходимо четыре года проучиться в колледже (обычно в области, связанной со здравоохранением), а затем подать заявление на получение государственной лицензии.
Потенциальный доход для предприятий амбулаторной помощи :
Средний доход амбулаторного специалиста в США составляет 54 391 доллар в год.
Физкультурный бизнес
Физические инструкторы — это поставщики альтернативных медицинских услуг, ответственные за помощь своим клиентам в достижении их целей в области здоровья и благополучия. Как правило, они работают в спортзале, где помогают клиентам с режимами тренировок и безопасными практиками для развития силы и гибкости.
Физический тренер может начать свой собственный бизнес, например, предлагая индивидуальные услуги по оздоровлению пожилых людей.
Что нужно, чтобы начать заниматься физкультурой :
- Создайте свой бизнес.Мы рекомендуем создать ООО для защиты ваших личных активов.
- Зарегистрируйтесь для уплаты налогов на сайте IRS и получите бесплатный EIN.
- Откройте коммерческий банковский счет.
- Создайте бизнес-план и получите финансирование.
- Выберите место для работы. Многие поставщики физкультурников работают как дома, так и в спортзалах.
- Начните взимать плату за свои услуги, встречаясь с клиентами в спортзалах или их домах
- Создайте свой бренд с помощью правильных маркетинговых инициатив и отличного обслуживания клиентов
Требования к образованию :
Чтобы стать тренером по физкультуре, вам необходимо четыре года проучиться в колледже, а затем подать заявление на получение государственной лицензии.
Потенциал заработка для предприятий физического воспитания :
Средний доход физкультурного предприятия в США составляет от 31 000 до 81 000 долларов в год.
Самый прибыльный бизнес Apple обходится дорого. Пришло время заплатить цену
Оглядываясь назад, можно сказать, что App Store может быть самым умным нововведением всех времен. То, что это было запоздалой мыслью и только в ответ на давление, что вы не могли устанавливать сторонние приложения на iPhone, делает эту историю еще более невероятной.
По оценкам некоторых аналитиков, норма прибыли iOS App Store составляет почти 80 процентов, а это означает, что запоздалая мысль оказалась самым прибыльным бизнесом Apple. Честно говоря, Apple оспаривает эту характеристику, но, учитывая, что последние квартальные результаты Apple показывают, что общая прибыль компании составляет чуть более 40 процентов, это, вероятно, не за горами.
Я не думаю, что можно сомневаться в том, что App Store — его самый прибыльный бизнес. Хотя компания не разбивает доходы App Store отдельно, из 17 миллиардов долларов, полученных Apple от сервисов за последний квартал, значительная часть приходится на транзакции внутри приложений, подписки на приложения и загрузки.
Что касается «самых умных инноваций», конечно, вы могли продавать программное обеспечение потребителям и раньше. Однако iOS App Store открыл двери для платформы, которая, по словам Apple, теперь включает более 1,5 миллиона приложений и более одного миллиарда пользователей.
Иногда трудно представить себе App Store отдельно от iPhone, несмотря на то, что первоначальный план для App Store даже не включал сторонние приложения. Apple указывает на исследование, которое показывает, что App Store приносит более 600 миллиардов долларов экономической стоимости через App Store.
Конечно, у Apple есть все основания хвастаться всеми деньгами, которые она помогает зарабатывать разработчикам. Весь успех App Store также обходится дорого, особенно потому, что многие из тех же разработчиков критикуют то, как Apple управляет своей платформой, особенно 15 или 30 процентов комиссии, которую собирает Apple.
Теперь, похоже, компания расплачивается за контроль над экосистемой приложений. Критика со стороны разработчиков начала накапливаться, что побудило Конгресс принять меры.
На этой неделе группа сенаторов представила Закон об открытых рынках приложений в попытке ограничить контроль Apple и Google над соответствующими магазинами приложений. Я не знаю, чтобы кто-то мог честно возразить, что крупнейшие технологические компании не имеют чрезмерного контроля над повседневной жизнью своих пользователей. Вы даже можете возразить, что у них слишком большой контроль.
Сможет ли Конгресс эффективно решить эту проблему, приняв закон, направленный на коренное изменение работы смартфонов — это совершенно другой вопрос.
Что касается действующего законодательства, то все довольно просто. По сути, Apple (и Google) будет запрещено требовать от разработчиков использования их платежных систем внутри приложений, а также потребуется разрешить сторонние магазины приложений на своей платформе. От них также потребуется предоставить доступ к API сторонним разработчикам в той же степени, что и сторонним приложениям.
В законе действительно говорится, что платформы могут устанавливать правила, предназначенные для защиты конфиденциальности пользователей и обеспечения безопасности, но ясно, что планка высока.Если он будет принят в его нынешнем виде, нет никаких сомнений в том, что это резко изменит бизнес-модель App Store — и не обязательно в лучшую сторону.
Между прочим, еще одна проблема — то, что компания, похоже, не видит ущерба, который она наносит. Скорее всего, нынешней дилеммы Apple можно было бы избежать, если бы компания была более благосклонна к разработчикам в течение последнего десятилетия. Вместо этого он усилил контроль над разработчиками способами, которые, похоже, служат только для увеличения прибыли Apple.
Например, компания нацелена на разработчиков, которые не предлагают регистрацию в приложениях. В прошлом году Apple была вовлечена в спор с разработчиками почтового приложения Hey, потому что это приложение не позволяло пользователям регистрироваться. Apple также отклоняла обновления других приложений под предлогом того, что разработчикам необходимо добавить подписку внутри приложений, даже в тех случаях, когда приложения были бесплатными.
И, конечно же, компания участвует в громком судебном процессе с производителем Fortnite, Epic Games. Решение по делу ожидается летом этого года.
Многие из шагов Apple, похоже, направлены на то, чтобы производитель iPhone получил сокращение от как можно большего числа разработчиков. Это не означает, что Apple не имеет права на получение прибыли или что она не заслуживает комиссии. Я даже не утверждаю, что Apple не создала целую экономику приложений, которая приносит пользу миллионам разработчиков. Дело не в этом.
Нет никаких сомнений в том, что отношения Apple с этими разработчиками разорваны до такой степени, что этого можно было бы избежать с помощью небольшого управления корпоративными отношениями.Если бы Apple инвестировала в это в процессе, она бы не расплачивалась сейчас.
Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.
Топ-10 самых прибыльных предприятий Индии в 2021 году: полный список
Содержание:
1. Лучший бизнес в Индии
2. Самые прибыльные предприятия в Индии
3. Самые прибыльные возможности для бизнеса в Индии
4. Лучшие предприятия с низкими инвестициями в Индии
5.Часто задаваемые вопросы о возможностях для бизнеса в Индии
1. Лучший бизнес в Индии
Если вы планируете начать бизнес в Индии и ищете прибыльные бизнес-идеи, то вы попали в нужное место! Рыночные тенденции постоянно меняются каждый день. В такой быстро развивающейся стране, как Индия, всегда есть новые возможности для инвестиций и исследований. Однако общее состояние экономики и общества играет жизненно важную роль в определении спроса на различные услуги и продукты.
С ростом электронной коммерции и искусственного интеллекта цифровой сектор Индии продолжает процветать. Кроме того, увеличивается доход на душу населения среднего индийца, следовательно, увеличивается располагаемый доход. Продукты, которые воспринимались как потребности, теперь классифицируются как потребности, и наблюдается общий сдвиг в сторону повышения уровня жизни.
В этой статье мы рассмотрим некоторые из лучших и прибыльных предприятий Индии.
2. Самый прибыльный бизнес в Индии
Вскоре после блокировки COVID 19 произошла смена парадигмы в поведении пользователей.Поскольку работа на дому стала новой нормой, спрос на определенные вещи вырос, особенно в городах уровня II и уровня III. Это причина того, что большинство людей переключаются на бизнес. Если вы тоже один из тех людей, мы перечислили для вас самых прибыльных предприятий Индии в 2021 году .
- Разработка веб-сайтов
- Дизайн и оформление интерьера
- Недвижимость
- Строительные материалы
- Планирование свадьбы
- Фармацевтический бизнес
- Туристическое агентство
- Органическое сельское хозяйство
- Бизнес по производству продуктов питания и напитков
- Бизнес по найму персонала
1 .Дизайн веб-сайтов: прибыльный бизнес для технарей
Блоги и цифровой маркетинг — одни из самых популярных вариантов трудоустройства. Это создало большой спрос на онлайн-ресурсы. Почти у каждой фирмы сегодня есть собственный веб-сайт. Согласно отчету Adobe, 48% людей указали, что дизайн веб-сайта был основным фактором, определяющим надежность бизнеса. Кроме того, из-за изоляции физические пространства практически устарели. В отчетах отмечается, что в 2018 году количество онлайн-покупателей в Индии достигло 120 миллионов, а к 2025 году ожидается около 220 миллионов.Такой высокий спрос на веб-сайты делает его одним из лучших предприятий в Индии.
2. Дизайн и украшение интерьеров: лучший бизнес для творческих умов
Согласно отчетам, рынок дизайна и ремонта интерьеров в Индии оценивается в 20-30 миллиардов долларов США. Эстетика больше не является концепцией в домах сверхбогатых. Большое количество семей среднего класса выбирают современные кухни, модный интерьер, качественную обивку и новые цветовые решения.Также большим спросом пользуются мебель и освещение, особенно антиквариат. В результате дизайн интерьера и отделка стали популярной темой не только в архитектурных и дизайнерских бюро, но и в социальных сетях. В домене наблюдается большое количество влиятельных лиц, особенно в Instagram и Facebook. Несомненно, это один из самых прибыльных предприятий Индии.
3. Недвижимость: процветающий бизнес в Индии
Недвижимость всегда была процветающим сектором в Индии.Ожидается, что к 2030 году сектор недвижимости в Индии достигнет 1 триллиона долларов США. Быстрые темпы урбанизации, а также рост числа нуклеарных семей, недвижимость — это быстро развивающийся сектор по всей Индии. Только продажи жилья достигли 2,61 миллиона единиц жилья в семи крупных городах Индии в 2019 году. Однако бизнес с недвижимостью стоит довольно дорого. Для получения высокой прибыли требуется большой капитал, а меньшие вложения не приносят большой прибыли. Действительно, это один из лучших бизнесов в Индии.
4.Строительные материалы: «Сделайте в Индии, а создайте в Индии»
С ростом рынка недвижимости можно также ожидать увеличения объемов строительных материалов. Это особенно касается стали, поскольку текущие тенденции указывают на то, что Индия может вырасти и стать вторым по величине экспортером стали. Согласно отчетам, к 2029-2030 гг. Сталелитейная промышленность Индии произведет около 300 миллионов тонн. Этот спрос также поддерживается растущей автомобильной промышленностью. Хотя сталь тоже импортируется, правительство в последнее время уделяет большое внимание принципам «Производство в Индии и строительство в Индии».Эти инициативы оказались очень успешными в отечественном производстве.
5. Планирование свадьбы: бизнес с огромным потенциалом
Прошли времена двухдневных свадеб и простой церемонии! В Индии за последние несколько лет наблюдается всплеск количества свадебных или, по крайней мере, тематических свадеб. Свадебная индустрия развивается так быстро, что вдохновляет множество кинотеатров и телешоу. Рынок «большой индийской свадьбы» стоит около 40-50 миллионов долларов и ежегодно растет со скоростью 30-40%.Это отличный вариант бизнеса для новичка, поскольку он обслуживает несколько категорий доходов, и вы можете сделать выбор в зависимости от своего бюджета.
6. Фармацевтический бизнес: бизнес, на который можно положиться
Следующим в нашем списке из лучших предприятий Индии является фармацевтический бизнес. Сегодня Индия является крупнейшим в мире экспортером дженериков. Индийский фармацевтический рынок является самым быстрорастущим и наиболее конкурентоспособным среди всех в мире. Выручка в 2020 финансовом году составила 55 миллионов долларов, что ясно указывает на возможности получения прибыли в этой области.Пандемия еще больше увеличила закупку лекарств за последние месяцы. Отрасль очень конкурентоспособна с большим количеством сотрудников, включая ученых и инженеров, а также предпринимателей и других бизнесменов, которые участвуют в распределении.
Лучший прибыльный бизнес в Индии7. Туристическое агентство: страсть к странствиям
Индия — очень популярное туристическое направление благодаря своим живописным пейзажам, потрясающей архитектуре, а также множеству культур. Открытие туристического агентства в любой точке Индии обязательно принесет значительную прибыль.Согласно WTTC, Индия занимает 10 место из 185 стран по вкладу туризма в ВВП. Однако бизнес потребует хорошего сотрудничества между несколькими заинтересованными сторонами, например, в сфере гостеприимства и транспорта.
8. Органическое земледелие: один из самых популярных предприятий в Индии
Органическое сельское хозяйство стало чрезвычайно популярным в Индии. Недавние опасения по поводу химических веществ, используемых в качестве пестицидов и консервантов, побудили многих людей изучить рынок органического земледелия.Можно войти в бизнес по органическому сельскому хозяйству в двух направлениях — как производитель сельскохозяйственных культур или как их дистрибьютор. Индия составляет около 30 процентов от общего числа производителей органической продукции во всем мире.
9. Продукты питания и напитки: бизнес с хорошей рентабельностью
Индия — самая быстрорастущая экономика в мире с 1,25 миллиарда потребителей продуктов питания и напитков. Это дом для большого разнообразия кухонь, каждая из которых отличается своим вкусом и привлекательностью. В первую очередь это связано с использованием при приготовлении ряда специй.Экспорт этих специй — очень прибыльная бизнес-идея. Большинство этих специй производится мелкими предприятиями . После развития сети и получения разрешений на экспорт бизнес может быть очень прибыльным, поскольку Индия является одним из крупнейших экспортеров специй. Аналогичным образом, приобретение франшизы сети напитков также может принести значительную прибыль. Все эти факторы делают его одним из лучших видов бизнеса в Индии
10. Подрядчик по найму: бизнес с постоянным спросом
Наконец, с развивающейся экономикой и таким большим населением, как Индия, набор персонала, несомненно, является одним из самых популярных секторов.Работники по контракту составляют 34% всей рабочей силы Индии. Это довольно простой бизнес с минимальными требованиями к капиталу. В отношении этого бизнеса существует довольно много юридических требований, поскольку вы будете работать напрямую с человеческим капиталом. Однако бизнес всегда будет востребован и очень жизнеспособен для людей с минимальными финансовыми вложениями.
3. Самые прибыльные возможности для бизнеса в Индии
Это десять ведущих предприятий, которые в настоящее время процветают в Индии.Индийский рынок также является домом для многих других предприятий. Наконец, именно способности предпринимателя с точки зрения финансов, навыков и усилий определяют масштабы развития любого бизнеса. Позвольте нам познакомить вас с десятью наиболее прибыльными бизнес-возможностями в Индии , которые вы можете начать в 2021 году.
- Услуги цифрового маркетинга
- Написание контента
- Репетиторство
- Разработка приложений
- Прямая поставка Бизнес
- Кейтеринг на дому
- Консультант
- Stock Photographer
- Бухгалтерские услуги
- Медицинская курьерская служба
Проанализировав вышеупомянутые идеи, мы надеемся, что вы вдохновитесь исследованием этих самых прибыльных предприятий в Индии.
4. Лучшие предприятия с низкими инвестициями в Индии
Существует старая мысль, которая гласит, что для открытия бизнеса нужны большие инвестиции. Времена изменились, и правда совсем другая. Теперь вам не нужны большие вложения и легко может начать бизнес с нулевыми инвестициями . Ознакомьтесь с лучшими возможностями для бизнеса в Индии.Вы можете продавать свои произведения искусства и картины в различных социальных сетях и онлайн-платформах. Будьте в курсе новых бизнес-идей и бизнес-советов с блогами OkCredit на английском, хинди, малаялам, маратхи и других языках! Ans- Event Management — один из самых прибыльных предприятий в Индии. Это один из немногих предприятий, которые работали с меньшей частотой даже во время пандемии COVID-19. Ответ — Эти отличных бизнес-идей сделают вас золотыми в 2021 году: Ans- Индийский фармацевтический рынок — самый быстрорастущий – и самый конкурентоспособный среди всех в мире. Выручка в 2020 финансовом году составила 55 миллионов долларов, что ясно указывает на возможности получения прибыли в этой области. Ответ — 10 лучших бизнес-идей для Индии (2021 г.): Ans — Самый простой способ начать бизнес — это Service Business , если вы новичок. По сути, это продажа ваших навыков, труда или опыта вместо товаров и продуктов. Ответ — Эти отличных бизнес-идей сделают вас золотыми в 2021 году: Ans- Индийский бизнес по производству изделий кустарного промысла пользуется большим спросом в Индии. Это помогает сократить разрыв между клиентами и ремесленниками и может быть начато с небольшими инвестициями. Следовательно, гарантия будущей денежной выгоды. Ответ — Некоторые примеры наиболее прибыльного бизнеса в Индии : Ответ — 10 лучших бизнес-идей для Индии (2021 г.): Ans- Вот список предприятий, которые вы можете начать в пределах 10000 рупий в Индии: Ответ — Это список 10 самых прибыльных малых предприятий : Отв. Ниже приведены различные типы собственности бизнеса в Индии: В 2011 году Клаудио Аспези, старший инвестиционный аналитик Bernstein Research в Лондоне, сделал ставку на то, что доминирующая фирма в одной из самых прибыльных отраслей в мире движется к краху.Reed-Elsevier, многонациональный издательский гигант с годовым доходом более 6 миллиардов фунтов стерлингов, был любимцем инвесторов. Это было одно из немногих издателей, которым удалось успешно перейти на Интернет, и в недавнем отчете компании предсказывался еще один год роста. Однако у Аспези были основания полагать, что это предсказание — как и прогнозы всех других крупных финансовых аналитиков — было неверным. В основе работы Elsevier лежат научные журналы, еженедельные или ежемесячные публикации, в которых ученые делятся своими результатами.Несмотря на узкую аудиторию, научные публикации — это очень крупный бизнес. При общемировом доходе более 19 миллиардов фунтов стерлингов он по размеру находится где-то между звукозаписывающей и киноиндустрией, но гораздо более прибыльный. В 2010 году научное издательское подразделение Elsevier сообщило о прибыли в размере 724 млн фунтов стерлингов при доходе чуть более 2 млрд фунтов стерлингов. Это была 36% маржа — выше, чем у Apple, Google или Amazon в том году. Но бизнес-модель Elsevier казалась поистине загадочной. Чтобы заработать деньги, традиционному издателю — например, журналу — сначала нужно покрыть множество затрат: он платит авторам за статьи; он нанимает редакторов для заказа, оформления и проверки статей; и распространять готовый продукт среди подписчиков и розничных продавцов окупается.Все это стоит дорого, и успешные журналы обычно приносят прибыль около 12-15%. Способ заработка на научной статье выглядит очень похоже, за исключением того, что научным издателям удается уклоняться от большинства реальных затрат. Ученые создают работы под своим собственным руководством — в основном финансируемым государством — и бесплатно отдают их издателям; издатель платит научным редакторам, которые решают, стоит ли опубликовать работу, и проверяют ее грамматику, но основная часть редакторской нагрузки — проверка научной достоверности и оценка экспериментов, процесс, известный как рецензирование, — выполняется учеными на добровольной основе. основание.Затем издатели продают продукт обратно финансируемым государством институциональным и университетским библиотекам, чтобы их могли прочитать ученые, которые, в общем смысле, и создали продукт. Это как если бы житель Нью-Йорка или экономист требовал, чтобы журналисты бесплатно писали и редактировали работы друг друга, и просил правительство оплатить счет. Сторонние наблюдатели склонны впадать в своего рода ошеломленное недоверие при описании этой установки. В отчете парламентского комитета по науке и технологиям 2004 года об отрасли сухо отмечалось, что «на традиционном рынке поставщикам платят за товары, которые они предоставляют».В отчете Deutsche Bank за 2005 год это названо «причудливой» системой «тройной оплаты», при которой «государство финансирует большую часть исследований, выплачивает зарплату большинству тех, кто проверяет качество исследований, а затем покупает большую часть опубликованного продукта. ». Ученые прекрасно понимают, что, похоже, они заключают плохую сделку. Издательский бизнес «извращенный и ненужный», — написал биолог из Беркли Майкл Эйзен в статье для Guardian в 2003 году, заявив, что это «должен стать публичным скандалом». Адриан Саттон, физик из Имперского колледжа, сказал мне, что ученые «все рабы издателей.Какая еще отрасль получает сырье от своих клиентов, заставляет тех же клиентов проводить контроль качества этих материалов, а затем продает те же материалы обратно клиентам по сильно завышенной цене? » (Представитель RELX Group, официальное название Elsevier с 2015 года, сказал мне, что он и другие издатели «служат исследовательскому сообществу, делая то, что им нужно, что они либо не могут, либо не могут делать сами по себе, и взимают справедливую плату. цена за эту услугу ».) Многие ученые также считают, что издательское дело оказывает слишком большое влияние на то, что ученые предпочитают изучать, что в конечном итоге плохо для самой науки.Журналы ценят новые впечатляющие результаты — в конце концов, они занимаются продажей подписок — и ученые, точно зная, какие работы публикуются, соответствующим образом корректируют свои заявки. Это создает постоянный поток бумаг, важность которых становится очевидной. Но это также означает, что у ученых нет точной карты области их исследований. Исследователи могут случайно оказаться в тупиках, с которыми их коллеги-ученые уже столкнулись, исключительно потому, что информации о предыдущих неудачах никогда не было места на страницах соответствующих научных публикаций.Например, исследование 2013 года показало, что половина всех клинических испытаний в США никогда не публикуется в журналах. По мнению критиков, система журналов фактически сдерживает научный прогресс. В эссе 2008 года д-р Нил Янг из Национального института здоровья (NIH), который финансирует и проводит медицинские исследования для правительства США, утверждал, что, учитывая важность научных инноваций для общества, «существует моральный долг пересмотреть то, как научные данные оцениваются и распространяются ». Аспези, поговорив с сетью из более чем 25 выдающихся ученых и активистов, пришел к выводу, что волна вот-вот обернется против индустрии, возглавляемой Эльзевиром. Все больше и больше исследовательских библиотек, закупающих журналы для университетов, заявляли, что их бюджеты исчерпаны десятилетиями роста цен, и угрожали отменить свои многомиллионные пакеты подписки, если Elsevier не снизит цены. Государственные организации, такие как Американский NIH и Немецкий исследовательский фонд (DFG) недавно взяли на себя обязательство сделать свои исследования доступными через бесплатные онлайн-журналы, и Аспези полагал, что правительства могут вмешаться и гарантировать, что все исследования, финансируемые государством, будут доступны бесплатно для кто угодно.Elsevier и ее конкуренты попадут в настоящий шторм, когда их клиенты будут восставать снизу, а государственное регулирование нависает над ними. В марте 2011 года Аспези опубликовал отчет, рекомендующий своим клиентам продавать акции Elsevier. Несколько месяцев спустя во время телефонной конференции между менеджментом Elsevier и инвестиционными фирмами он настаивал на ухудшении отношений с библиотеками на генерального директора Elsevier Эрика Энгстрема. Он спросил, что не так с бизнесом, если «ваши клиенты в таком отчаянии».Энгстрем уклонился от вопроса. За следующие две недели акции Elsevier упали более чем на 20%, потеряв 1 млрд фунтов стерлингов в цене. Проблемы, которые видел Аспези, были глубокими и структурными, и он полагал, что они будут решены в течение следующих пяти лет, но, похоже, все уже двигалось в том направлении, которое он предсказал. Однако в следующем году большинство библиотек отступили и взяли на себя обязательства по контрактам Elsevier, а правительствам в значительной степени не удалось продвинуть альтернативную модель распространения результатов исследований.В 2012 и 2013 годах рентабельность Elsevier превысила 40%. В следующем году Аспези отменил свою рекомендацию продавать. «Он слишком внимательно нас слушал и немного обжегся», — сказал мне недавно Дэвид Проссер, глава Research Libraries UK и видный голос за реформирование издательской индустрии. Эльзевир был здесь, чтобы остаться. Аспези не был первым человеком, неверно предсказавшим конец бума научных публикаций, и вряд ли он будет последним.Трудно поверить, что то, что по сути является коммерческой олигополией, функционирующей в рамках сильно регулируемого и финансируемого государством предприятия, может избежать исчезновения в долгосрочной перспективе. Но издательское дело было глубоко вовлечено в научную профессию на протяжении десятилетий. Сегодня каждый ученый знает, что его карьера зависит от публикации, а профессиональный успех в первую очередь определяется тем, что работа публикуется в самых престижных журналах. Долгая, медленная, почти бесцельная работа, которой занимались некоторые из самых влиятельных ученых 20-го века, больше не является жизнеспособным вариантом карьеры.При нынешней системе отец генетического секвенирования Фред Сэнгер, который опубликовал очень мало за два десятилетия между получением Нобелевских премий 1958 и 1980 годов, вполне мог остаться без работы. Даже ученые, которые борются за реформы, часто не знают об истоках системы: как в годы бума после Второй мировой войны предприниматели сколотили состояния, забрав публикации из рук ученых и расширив бизнес на немыслимый ранее масштаб. И никто не был более изобретательным и изобретательным, чем Роберт Максвелл, превративший научные журналы в впечатляющую машину для зарабатывания денег, которая способствовала его росту в британском обществе.Максвелл впоследствии стал депутатом парламента, пресс-бароном, бросившим вызов Руперту Мердоку, и одной из самых известных фигур в британской жизни. Но его истинное значение было намного больше, чем думает большинство из нас. Это может показаться невероятным, но мало кто в прошлом веке сделал больше для формирования современной науки, чем Максвелл. В 1946 году 23-летний Роберт Максвелл работал в Берлине и уже имел значительную репутацию. Хотя он вырос в бедной чешской деревне, он воевал на стороне британской армии во время войны в составе контингента европейских изгнанников, получив военный крест и британское гражданство.После войны он служил офицером разведки в Берлине, используя свои девять языков для допроса заключенных. Максвелл был высоким, дерзким и совсем не доволен своим и без того значительным успехом — знакомый вспомнил, как он признался в своем самом большом желании: «стать миллионером». В то же время британское правительство готовило маловероятный проект, который позволил бы ему сделать именно это. Ведущие британские ученые — от Александра Флеминга, открывшего пенициллин, до физика Чарльза Гальтона Дарвина, внука Чарльза Дарвина, — были обеспокоены тем, что, хотя британская наука была мирового класса, ее издательское подразделение было мрачным.Научные издатели в основном были известны своей неэффективностью и постоянно разорялись. Журналы, которые часто выходили на дешевой тонкой бумаге, , были выпущены научными обществами чуть ли не в последнюю очередь. У Британского химического общества было месячное отставание от статей для публикации, и оно полагалось на денежные выплаты от Королевского общества для управления своей типографией. Правительство решило объединить почтенное британское издательство Butterworths (ныне принадлежит Elsevier) с известным немецким издательством Springer, чтобы воспользоваться опытом последнего.Баттервортс научится получать прибыль от журналов, а британская наука будет делать свои работы более быстрыми темпами. Максвелл уже открыл собственный бизнес, помогая Springer доставлять научные статьи в Великобританию. Директора Баттерворта, которые сами были бывшими представителями британской разведки, наняли молодого Максвелла для помощи в управлении компанией и еще одного бывшего призрака, Пола Росбауда, металлурга, который во время войны передавал нацистские ядерные секреты британцам через французское и голландское сопротивление. как научный редактор. Они не могли начать в лучшее время. Наука собиралась вступить в период беспрецедентного роста, превратившись из разрозненных любительских поисков богатого джентльмена в уважаемую профессию. В послевоенные годы он станет олицетворением прогресса. «Наука была за кулисами. Его следует поставить в центр сцены — в этом заключается большая часть наших надежд на будущее », — написал американский инженер и администратор Манхэттенского проекта Ванневар Буш в отчете 1945 года президенту Гарри С. Трумэну.После войны правительство впервые выступило в качестве главного покровителя научных усилий не только в вооруженных силах, но и через недавно созданные агентства, такие как Национальный научный фонд США, и быстро расширяющуюся университетскую систему. Когда Баттервортс решил отказаться от зарождающегося проекта в 1951 году, Максвелл предложил 13 000 фунтов стерлингов (около 420 000 фунтов стерлингов на сегодняшний день) за акции Баттерворта и Спрингера, предоставив ему контроль над компанией. Росбауд остался в качестве научного директора и назвал новое предприятие Pergamon Press в честь монеты из древнегреческого города Пергамон с изображением Афины, богини мудрости, которую они адаптировали для логотипа компании — простой рисунок линии, соответствующим образом представляющий как знания, так и Деньги. В среде, которая только что наполнилась деньгами и оптимизмом, именно Росбауд был пионером метода, который обеспечил успех Pergamon. По мере расширения науки он понял, что потребуются новые журналы, чтобы охватить новые области исследований. Научные общества, которые традиционно создавали журналы, были громоздкими учреждениями, которые имели тенденцию двигаться медленно, чему мешали внутренние дебаты между членами о границах их области. Росбауд не имел ни одного из этих ограничений. Все, что ему нужно было сделать, — это убедить выдающегося ученого в том, что их конкретная область требует нового журнала, чтобы должным образом продемонстрировать это, и поставить этого человека у руля.Затем Pergamon начал продавать подписки университетским библиотекам, у которых внезапно появилось много государственных денег, которые можно было тратить. Максвелл был быстрым исследованием. В 1955 году он и Росбоуд присутствовали на Женевской конференции по использованию атомной энергии в мирных целях. Максвелл арендовал офис рядом с конференцией и бродил по семинарам и официальным мероприятиям, предлагая опубликовать любые доклады, которые пришли представить ученые, и просил их подписать эксклюзивные контракты на редактирование журналов Pergamon.Другие издатели были шокированы его дерзким стилем. Даан Франк из North Holland Publishing (ныне принадлежит Elsevier) позже жаловался, что Максвелл был «нечестным», подбирая ученых без учета конкретного содержания. «Росбауд», как сообщается, тоже откладывал из-за жажды Максвелла наживы. В отличие от скромного бывшего ученого, Максвелл предпочитал дорогие костюмы и зачесанные назад волосы. Изменив свой чешский акцент на потрясающе шикарный бас-читатель новостей, он выглядел и звучал в точности так, как магнат, которым он хотел быть.В 1955 году Росбауд сказал физику, лауреату Нобелевской премии Невиллу Мотту, что журналы — это его любимые маленькие «овечьи ягнята», а Максвелл — библейский царь Давид, который разделывал их и продавал с целью получения прибыли. В 1956 году пара поссорилась, и Росбауд покинул компанию. К тому времени Максвелл взял бизнес-модель Росбауда и превратил ее во что-то свое. Научные конференции, как правило, были серыми, с низким потолком, но когда Максвелл вернулся на Женевскую конференцию в том же году, он снял дом в соседнем Коллонж-Бельрив, живописном городке на берегу озера, где угощал гостей на вечеринках выпивкой и сигарами. и прогулки на парусной лодке.Ученые никогда не видели ничего подобного ему. «Он всегда говорил, что мы конкурируем не за продажи, а за авторов», — сказал мне Альберт Хендерсон, бывший заместитель директора Pergamon. «Мы будем посещать конференции, специально предназначенные для набора редакторов для новых журналов». Есть рассказы о вечеринках на крыше афинского отеля Hilton, о подарках на полеты «Конкорд», о том, что ученые отправляются в чартерную прогулку на лодке по греческим островам для планирования своего нового журнала. К 1959 году Пергамон издавал 40 журналов; шесть лет спустя будет опубликовано 150.Это позволило Максвеллу значительно опередить конкурентов. (В 1959 году у соперника Пергамона, Elsevier, было всего 10 англоязычных журналов, и компании потребовалось еще десять лет, чтобы достичь 50.) К 1960 году Максвелл начал ездить на Rolls-Royce с водителем и переехал домой. и операция в Пергаме от Лондона до роскошного поместья Хедингтон-Хилл-Холл в Оксфорде, где также находилось британское книжное издательство Blackwell’s. Научные общества, такие как Британское реологическое общество, увидев надпись на стене, даже начали позволять Пергаму управлять своими журналами за небольшую регулярную плату.Лесли Иверсен, бывший редактор журнала Neurochemistry, вспоминает, как ее уговаривали щедрыми обедами в поместье Максвелла. «Он был очень впечатляющим, этот крупный предприниматель», — сказал Иверсен. «Мы получали обед и хорошее вино, а в конце он вручал нам чек — несколько тысяч фунтов для общества. Это было больше денег, чем мы, бедные ученые, когда-либо видели ». Максвелл настаивал на громких названиях — «Международный журнал» был любимой приставкой. Питер Эшби, бывший вице-президент Pergamon, описал мне это как «пиар-трюк», но он также отразил глубокое понимание того, как изменилась наука и отношение общества к науке.Сотрудничество и демонстрация вашей работы на международной арене становилось новой формой престижа для исследователей, и во многих случаях Максвелл загонял рынок в угол, прежде чем кто-либо еще осознавал его существование. Когда в 1957 году Советский Союз запустил первый искусственный спутник Земли, западные ученые попытались наверстать упущенное в русских космических исследованиях и были удивлены, узнав, что Максвелл уже заключил эксклюзивное англоязычное соглашение об издании Российской академии космических исследований. Журналы наук в начале десятилетия. «Его интересовали все эти места. Я поехал в Японию, у него был один американец, который руководил там офисом. Я поехал в Индию, там кто-то был », — сказал Эшби. А международные рынки могут быть чрезвычайно прибыльными. Рональд Сулески, который руководил японским офисом Pergamon в 1970-х годах, сказал мне, что японские научные общества, отчаянно пытаясь опубликовать свои работы на английском языке, бесплатно предоставили Максвеллу права на результаты своих членов. В письме, посвященном 40-летию Pergamon, Эйити Кобаяши, директор Maruzen, давнего японского дистрибьютора Pergamon, вспоминал Максвелла, что «каждый раз, когда я с удовольствием встречаюсь с ним, я вспоминаю слова Скотта Фицджеральда о том, что миллионер — это не миллионер. обычный человек». По сути, научная статья стала единственным способом систематического представления науки в мире. (Как говорит Роберт Кили, руководитель отдела цифровых услуг библиотеки Wellcome Trust, второго по величине частного спонсора биомедицинских исследований в мире: «Мы тратим миллиард фунтов в год и получаем статьи»). основной ресурс нашей наиболее уважаемой области знаний. «Издательское дело — это выражение нашей работы. Хорошая идея, разговор или переписка, даже от самого выдающегося человека в мире… ничего не значат, если вы не опубликовали их », — говорит Нил Янг из Национального института здоровья.Если вы контролируете доступ к научной литературе, то это во всех смыслах и целях подобно контролю над наукой. Успех Максвелла был основан на понимании природы научных журналов, на понимание и воспроизведение которой другим потребуются годы. В то время как его конкуренты ворчали по поводу того, что он размывает рынок, Максвелл знал, что на самом деле рынку нет предела. Создание журнала ядерной энергии не отняло у конкурирующего издателя Северной Голландии журнала Nuclear Physics.Научные статьи посвящены уникальным открытиям: одна статья не может заменить другую. Если появится новый серьезный журнал, ученые просто попросят свою университетскую библиотеку подписаться и на него. Если бы Максвелл создавал в три раза больше журналов, чем его конкуренты, он бы зарабатывал в три раза больше денег. Единственным потенциальным ограничением было замедление государственного финансирования, но почти не было никаких признаков того, что это произойдет. В 1960-х Кеннеди финансировал космическую программу, а в начале 1970-х Никсон объявил «войну раку», в то же время британское правительство разработало собственную ядерную программу с американской помощью.Независимо от политического климата, наука поддерживалась огромными потоками государственных денег. В первые дни своего существования Pergamon был в центре ожесточенных споров об этике допуска коммерческих интересов в якобы бескорыстный и избегающий прибыли мир науки. В письме 1988 года, посвященном 40-летию Пергамона, Джон Коулс из Кембриджского университета отметил, что поначалу многие из его друзей «считали [Максвелла] величайшим злодеем, но пока не повесились». Но к концу 1960-х коммерческое издательство считалось статус-кво, а издатели рассматривались как необходимый партнер в развитии науки. Pergamon помог ускорить расширение области, ускорив процесс публикации и представив ее в более стильной упаковке. Беспокойство ученых по поводу отказа от своих авторских прав было подавлено удобством работы с Pergamon, блеском, которое он придавал их работе, и силой личности Максвелла.Ученые, похоже, были в основном довольны волком, которого они впустили в дверь. «Он был хулиганом, но он мне очень нравился», — говорит Денис Ноубл, физиолог Оксфордского университета и редактор журнала Progress in Biophysics & Molecular Biology. Иногда Максвелл звал Ноубла к себе домой на встречу. «Часто устраивались вечеринки, хороший музыкальный ансамбль, между его работой и личной жизнью не было преград», — говорит Ноубл. Затем Максвелл продолжал поочередно запугивать и очаровывать его, чтобы он разделил двухгодичный журнал на ежемесячную или двухмесячную публикацию, что привело бы к соответствующему увеличению платы за подписку. Однако в конце концов Максвелл почти всегда подчинялся пожеланиям ученых, и ученые начали ценить его покровительственную личность. «Я должен признаться, что, быстро осознав его хищнические и предпринимательские амбиции, я, тем не менее, очень полюбил его», — писал в 1988 году Артур Барретт, тогда редактор журнала Vacuum, в статье о ранних годах публикации. И это чувство было взаимным. Максвелл обожал свои отношения с известными учеными, к которым относились с нехарактерным почтением.«Он рано понял, что ученые жизненно важны. Он будет делать все, что они хотят. Это сводило с ума остальных сотрудников », — сказал мне Ричард Коулман, работавший в Pergamon в конце 1960-х в производстве журналов. Когда Пергамон стал целью враждебной попытки поглощения, в статье Guardian 1973 года сообщалось, что редакторы журналов угрожали «дезертировать», а не работать на другого председателя. Максвелл преобразовал издательский бизнес, но повседневная работа науки осталась неизменной.Ученые по-прежнему в основном переносили свою работу в тот журнал, который лучше всего подходил для их области исследования — и Максвелл был счастлив опубликовать любые исследования, которые его редакторы сочли достаточно строгими. Однако в середине 1970-х издатели начали вмешиваться в научную практику как таковую, начав с пути, который ограничил бы карьеру ученых издательской системой и навязывал бы собственные стандарты бизнеса направлению исследований. Один журнал стал символом этого преобразования. «В начале моей карьеры никто особо не обращал внимания на то, где вы публиковались, а затем все изменилось в 1974 году с Cell», — сказал мне Рэнди Шекман, молекулярный биолог из Беркли и лауреат Нобелевской премии. Cell (ныне принадлежащий Elsevier) был журналом, основанным Массачусетским технологическим институтом (MIT) для демонстрации недавно появившейся области молекулярной биологии. Его редактировал молодой биолог по имени Бен Левин, который подошел к своей работе с сильным, почти литературным уклоном. Левин ценил длинные и строгие статьи, которые отвечали на важные вопросы — часто представляющие собой годы исследований, которые привели бы к появлению множества статей в других местах, — и, нарушив идею о том, что журналы являются пассивным инструментом для передачи науки, он отклонил гораздо больше статей, чем опубликовал. То, что он создал, было площадкой для научных блокбастеров, и ученые начали формировать свою работу на его условиях. «Левин был умен. Он понял, что ученые очень тщеславны, и захотел стать частью этого клуба избранных членов; Cell был «этим», и вам нужно было положить туда свою газету », — сказал Шекман. «Я тоже подвергался такому давлению». В конце концов он опубликовал в Cell некоторые из своих отмеченных Нобелевской премией работ. Внезапно номер , из которого вы опубликовали , стал чрезвычайно важным. Другие редакторы проявили такой же активный подход в надежде повторить успех Cell.Издатели также использовали метрику под названием «импакт-фактор», изобретенную в 1960-х годах Юджином Гарфилдом, библиотекарем и лингвистом, в качестве приблизительного подсчета того, как часто статьи одного журнала цитируются в других газетах. Для издателей это стало способом ранжировать и рекламировать научный охват своей продукции. Журналы с новым оформлением, делавшие упор на большие результаты, поднялись на вершину этих новых рейтингов, а ученые, которые публиковались в журналах с высоким уровнем воздействия, были вознаграждены работой и финансированием. Почти в мгновение ока в научном мире была создана новая престижная валюта.(Позднее Гарфилд называл свое творение «подобным ядерной энергии… смешанным благом».) Трудно переоценить, сколько власти теперь было у редактора журнала, чтобы сформировать карьеру ученого и направление самой науки. «Молодые люди все время говорят мне:« Если я не буду публиковаться в CNS (обычное сокращение от Cell / Nature / Science, самых престижных журналов по биологии), я не получу работу », — говорит Шекман. Он сравнил погоню за высокоэффективными публикациями с системой поощрений, столь же гнилой, как банковские бонусы.«Они имеют очень большое влияние на развитие науки», — сказал он. Так наука превратилась в странное совместное производство ученых и редакторов журналов, причем первые все чаще стремятся к открытиям, которые произведут впечатление на вторых. В наши дни, имея выбор проектов, ученый почти всегда отвергает как прозаическую работу по подтверждению или опровержению прошлых исследований, так и многолетнюю погоню за рискованным «лунным выстрелом» в пользу золотой середины: темы, которая является актуальной. пользуется популярностью у редакторов и дает регулярные публикации.«Ученые заинтересованы в проведении исследований, отвечающих этим требованиям», — сказал биолог и лауреат Нобелевской премии Сидней Бреннер в интервью 2014 года, назвав систему «коррумпированной». Максвелл понял, каким образом журналы стали правителями науки. Но его главной заботой по-прежнему было расширение, и у него все еще было острое видение того, куда движется наука и какие новые области исследований он может колонизировать. Ричард Чаркин, бывший генеральный директор британского издательства Macmillan, который был редактором Pergamon в 1974 году, вспоминает, как Максвелл помахал Уотсону и Крику одностраничному отчету о структуре ДНК на собрании редакторов и заявил, что будущее за наукой о жизни и множество мелких вопросов, каждый из которых может иметь отдельную публикацию.«Я думаю, что в том году мы запустили сотню журналов», — сказал Чаркин. «Я имею в виду, Иисус плакал». Пергамон также занимается социальными науками и психологией. Серия журналов с приставкой «Компьютеры и» предполагает, что Максвелл заметил растущее значение цифровых технологий. «Это было бесконечно, — сказал мне Питер Эшби. «Оксфордский политехнический институт (ныне Оксфордский университет Брукса) открыл факультет гостеприимства под руководством шеф-повара. Надо было выяснить, кто заведующий отделом, заставить его вести дневник.И бум — Международный журнал гостиничного менеджмента ». К концу 1970-х Максвелл также имел дело с более переполненным рынком. «В то время я работал в Oxford University Press, — сказал мне Чаркин. «Мы сели и сказали:« Черт возьми, эти журналы зарабатывают много денег! » Тем временем в Нидерландах Elsevier начала расширять свои англоязычные журналы, поглощая отечественную конкуренцию серией приобретений и увеличивая темпы роста на 35 наименований в год. Как и предсказывал Максвелл, конкуренция не привела к снижению цен.Между 1975 и 1985 годами средняя цена журнала выросла вдвое. The New York Times сообщила, что в 1984 году подписка на журнал Brain Research стоила 2500 долларов; в 1988 году он стоил более 5000 долларов. В том же году Гарвардская библиотека превысила бюджет исследовательского журнала на полмиллиона долларов. Ученые время от времени ставили под сомнение справедливость этого чрезвычайно прибыльного бизнеса, которому они бесплатно предоставляли свои работы, но именно университетские библиотекари первыми осознали ловушку на рынке, созданную Максвеллом.Библиотекари использовали средства университета для покупки журналов от имени ученых. Максвелл это прекрасно понимал. «Ученые не так озабочены ценами, как другие профессионалы, в основном потому, что они не тратят свои собственные деньги», — сказал он в интервью 1988 года в своей публикации Global Business. А поскольку не было возможности поменять один журнал на другой, более дешевый, в результате, продолжал Максвелл, получилась «машина постоянного финансирования». Библиотекари были заключены в серию тысяч крошечных монополий. Теперь в год публикуется более миллиона научных статей, и они должны покупать их все по той цене, которую хотят издатели. С точки зрения бизнеса это была полная победа Максвелла. Библиотеки были зависимым рынком, и журналы невероятно утвердились в качестве привратников научного престижа, а это означало, что ученые не могли просто отказаться от них, если бы появился новый метод обмена результатами. «Если бы мы не были такими наивными, то давно бы осознали нашу истинную позицию: мы сидим на толстой куче денег, которые умные люди со всех сторон пытаются переложить в свои стопки», — написал библиотекарь Мичиганского университета. Роберт Хубек в торговом журнале в 1988 году.Тремя годами ранее, несмотря на то, что финансирование науки впервые за несколько десятилетий понизилось, Pergamon сообщил о 47% прибыли. Максвелла не будет рядом, чтобы ухаживать за своей победоносной империей. Скупой характер, который привел к успеху Пергамона, также привел его к изобилию ярких, но сомнительных инвестиций, включая футбольные команды Oxford United и Derby County FC, телевизионные станции по всему миру, а в 1984 году британскую газетную группу Mirror, где он стал проводить все больше и больше своего времени.В 1991 году, чтобы профинансировать предстоящую покупку New York Daily News, Максвелл продал Pergamon своему тихому голландскому конкуренту Elsevier за 440 миллионов фунтов стерлингов (919 миллионов фунтов стерлингов сегодня). Многие бывшие сотрудники Pergamon по отдельности сказали мне, что они знали, что для Максвелла все было кончено, когда он заключил сделку с Elsevier, потому что Pergamon была компанией, которую он действительно любил. Позже в том же году он увяз в череде скандалов из-за его растущих долгов, сомнительных методов бухгалтерского учета и взрывного обвинения американского журналиста Сеймура Херша в том, что он был израильским шпионом, имеющим связи с торговцами оружием.5 ноября 1991 года Максвелла нашли утонувшим на своей яхте на Канарских островах. Мир был ошеломлен, и на следующий день, соперник таблоида «Зеркало» Сан, задавал всем вопрос: «ОН ПАДАЛ… ОН ПЫТАЛСЯ?», — вспыхнул заголовок. (Третье объяснение, что его подтолкнули, также появилось.) Эта история доминировала в британской прессе в течение нескольких месяцев, и подозрения в том, что Максвелл покончил жизнь самоубийством, росли после того, как расследование показало, что он украл более 400 миллионов фунтов стерлингов из Зеркальный пенсионный фонд для обслуживания долгов.(В декабре 1991 года отчет испанского коронера признал смерть несчастным случаем.) Спекуляции были бесконечными: в 2003 году журналисты Гордон Томас и Мартин Диллон опубликовали книгу, в которой утверждалось, что Максвелл был убит Моссадом, чтобы скрыть свою шпионскую деятельность. К тому времени Максвелла уже давно не было, но бизнес, который он начал, продолжал процветать в новых руках, достигая новых уровней прибыли и глобального влияния в ближайшие десятилетия. Если гений Максвелла был в расширении, то Elsevier — в консолидации.После покупки каталога Pergamon, состоящего из 400 экземпляров, Elsevier теперь контролировал более 1000 научных журналов, что сделало его самым крупным научным издателем в мире. Во время слияния Чаркин, бывший генеральный директор Macmillan, вспоминает, как сообщил Пьеру Винкену, генеральному директору Elsevier, что Pergamon — зрелый бизнес и что Elsevier переплатила за него. Но Винкен не сомневался, вспоминал Чаркин: «Он сказал:« Вы даже не представляете, насколько прибыльными становятся эти журналы, если вы перестаете что-либо делать.Когда вы создаете журнал, вы тратите время на поиски хороших редакций, вы хорошо к ним относитесь, вы устраиваете им обеды. Затем вы продаете вещь, и ваши продавцы идут туда, чтобы продавать подписки, что медленно и сложно, и вы пытаетесь сделать журнал как можно лучше. Вот что случилось в Пергаме. А потом мы покупаем это и перестаем заниматься всем этим, а потом деньги просто выливаются, и вы не поверите, как это прекрасно ». Он был прав, а я ошибался». К 1994 году, через три года после приобретения Pergamon, Elsevier подняла цены на 50%.Университеты жаловались на то, что их бюджеты были растянуты до предела — американское издание Publishers Weekly сообщало, что библиотекари ссылаются на «машину судного дня» в своей отрасли — и впервые они начали отменять подписку на менее популярные журналы. В то время поведение Эльзевьера казалось самоубийственным. Он разозлил своих клиентов как раз в тот момент, когда появился Интернет, чтобы предложить им бесплатную альтернативу. В статье Forbes 1995 года описывается, как ученые обмениваются результатами через первые веб-серверы, и задается вопрос, должен ли Эльзевьер стать «первой жертвой Интернета».Но, как всегда, издатели понимали рынок лучше, чем ученые. В 1998 году Elsevier представила свой план для эпохи Интернета, который впоследствии получил название «Большая сделка». Он предлагал электронный доступ к пакетам из сотен журналов одновременно: университет будет платить установленную плату каждый год — согласно отчету, основанному на запросах свободы информации, вкладка Корнельского университета за 2009 год составляла всего 2 миллиона долларов — и любой студент или профессор мог загрузить любой журнал, какой захотел, через веб-сайт Elsevier.Университеты записывались массово. Те, кто предсказывали крах Elsevier, предполагали, что ученые, экспериментирующие с бесплатным онлайн-обменом своей работой, могут постепенно превзойти названия Elsevier, заменяя их по одной. В ответ Эльзевьер создал переключатель, который объединил тысячи крошечных монополий Максвелла в одну настолько большую, что, как и основной ресурс — скажем, вода или энергия, — для университетов было невозможно обойтись. Платите, и научный свет остается включенным, но отказывается, и до четверти научной литературы в каком-либо одном учреждении потемнеет.Он сосредоточил огромную власть в руках крупнейших издателей, и прибыль Elsevier начала новый резкий рост, который к 2010-м годам должен был привести их к миллиардам. В 2015 году статья Financial Times назвала Эльзевье «бизнесом, который Интернет не мог убить». Издатели теперь так плотно прижаты к различным органам научного сообщества, что ни одно усилие не могло их вытеснить. В своем отчете за 2015 год специалист по информации из Монреальского университета Винсент Ларивьер показал, что Elsevier принадлежало 24% рынка научных журналов, в то время как старые партнеры Максвелла Спрингер и его соперники из другого города Уайли-Блэквелл контролировали еще около 12% каждый.На эти три компании приходилась половина рынка. (Представитель Elsevier, знакомый с отчетом, сказал мне, что, по их собственной оценке, они публикуют только 16% научной литературы.) «Несмотря на то, что я читаю проповеди по всему миру на эту тему, кажется, что журналы имеют даже большее влияние, чем раньше, — сказал мне Рэнди Шекман. Именно это влияние, а не прибыль, способствовавшее расширению системы, больше всего расстраивает ученых сегодня. Elsevier говорит, что его основная цель — облегчить работу ученых и других исследователей.Представитель Elsevier отметил, что в прошлом году компания получила 1,5 млн статей и опубликовала 420 000 статей; 14 миллионов ученых доверяют Elsevier публикацию своих результатов, а 800 000 ученых жертвуют свое время, чтобы помочь им с редактированием и рецензированием. «Мы помогаем исследователям быть более продуктивными и эффективными, — сказала мне Алисия Уайз, старший вице-президент по глобальным стратегическим сетям. «И это победа для исследовательских институтов и таких спонсоров, как правительства». На вопрос, почему так много ученых так критически относятся к издателям журналов, Том Реллер, вице-президент по корпоративным отношениям в Elsevier, сказал: «Не нам говорить о мотивах других людей.Мы смотрим на количество [ученых, которые доверяют свои результаты Elsevier], и это говорит о том, что мы делаем хорошую работу ». Отвечая на вопрос о критике бизнес-модели Elsevier, Реллер сказал в электронном письме, что эта критика упускает из виду «все то, что издатели делают для повышения ценности — помимо вкладов, которые приносит финансирование государственного сектора». Он сказал, что это то, за что они брали деньги. В каком-то смысле ни один издатель не виноват в том, что научный мир, кажется, подчиняется гравитационному притяжению отрасли.Когда правительства, в том числе правительства Китая и Мексики, предлагают финансовые бонусы за публикации в влиятельных журналах, они не отвечают на запросы какого-либо конкретного издателя, а следуют за вознаграждениями чрезвычайно сложной системы, которая должна согласовывать утопические идеалы науки с коммерческие цели доминирующих издателей. («Мы, ученые, не особо задумывались о воде, в которой плаваем», — сказал мне Нил Янг.) С начала 2000-х годов ученые отстаивали альтернативу публикации по подписке под названием «открытый доступ».Это решает проблему баланса научных и коммерческих императивов, просто удаляя коммерческий элемент. На практике это обычно принимает форму онлайн-журналов, которым ученые платят авансом бесплатно для покрытия затрат на редактирование, , которые затем обеспечивают свободный доступ к работе для всех на неограниченный срок. Но, несмотря на поддержку некоторых из крупнейших финансовых агентств в мире, в том числе Фонда Гейтса и Wellcome Trust, только около четверти научных работ находятся в свободном доступе на момент их публикации. Идея о том, что научные исследования должны быть доступны для всех, является резким отклонением и даже угрозой для существующей системы, которая зависит от способности издателей ограничивать доступ к научной литературе для поддержания ее огромной прибыльности. В последние годы наиболее радикальная оппозиция существующему положению вещей сформировалась вокруг неоднозначного веб-сайта под названием Sci-Hub — своего рода Napster для науки, который позволяет любому бесплатно загружать научные статьи. Его создательница Александра Элбакян, казахстанка, скрывается, ей предъявлены обвинения в хакерских атаках и нарушении авторских прав в США.Elsevier недавно получила судебный запрет на 15 миллионов долларов (максимально допустимая сумма) против нее. Элбакян — беззастенчивый утопист. «Наука должна принадлежать ученым, а не издателям», — сказала она мне по электронной почте. В письме в суд она процитировала статью 27 Всеобщей декларации прав человека ООН, в которой утверждается право «участвовать в научном прогрессе и его преимуществах». Какой бы ни была судьба Sci-Hub, похоже, что разочарование в нынешней системе растет.Но история показывает, что делать ставки против научных издателей — рискованный шаг. В конце концов, еще в 1988 году Максвелл предсказал, что в будущем останется лишь горстка чрезвычайно могущественных издательских компаний и что они будут заниматься своей профессией в эпоху электроники без затрат на печать, что приведет к почти «чистой прибыли». Это очень похоже на мир, в котором мы живем сейчас. Иллюстрации Дона Маккензи Следите за подробным прочтением в Twitter по адресу @gdnlongread или подпишитесь на рассылку подробных еженедельных электронных писем здесь. В эту статью были внесены поправки 28 июня и 5 июля 2017 года. Elsevier опубликовала 420 000 статей в прошлом году после получения 1,5 миллиона заявок; в предыдущей версии неверно указывалось, что она публикует 1,5 млн статей в год. В эту статью были внесены дополнительные поправки, чтобы исправить дату запуска спутника Советским Союзом. Это было в 1957 году, а не в 1959 году.
Загрузите OkCredit сейчас и избавьтесь от бухгалтерских хлопот.
OkCredit 100% сделано в Индии. 5. Часто задаваемые вопросы о возможностях бизнеса в Индии
В. Какой бизнес в Индии является высокодоходным?
В. Какие предприятия будут востребованы в 2021 году?
Q.Какой бизнес в Индии растет быстрее всего?
В. Какой бизнес у вас будет лучше всего?
В.Какой бизнес легче всего начать?
В. Какие предприятия будут востребованы в 2021 году?
Q.Какой бизнес пользуется большим спросом в Индии?
В. Какой бизнес является наиболее прибыльным в Индии?
В.Какой из предстоящих дел будет лучше всего?
В.Можете ли вы предложить идеи для малого бизнеса в Индии стоимостью менее 10 000 рупий?
Q.Какой самый успешный малый бизнес?
Q.Какие существуют типы владения бизнесом в Индии?
Вреден ли для науки ошеломляюще прибыльный бизнес научных публикаций? | Science
Повысьте рентабельность | Бизнес-шлюз
7. Повышение производительности
Все предприятия могут минимизировать затраты на отходы и при этом оставаться конкурентоспособными.
Измерение
Постоянно измеряйте свою операционную эффективность. Установите системы и процессы, которые позволят вам максимально эффективно использовать свои ресурсы.
Например, вы можете регулярно отслеживать, сколько часов сотрудников требуется для выполнения определенных задач или предоставления услуг. Если время увеличивается, это указывает на неэффективность — чем быстрее вы устраните это, тем больше повысится ваша прибыльность.
Чтобы добиться успеха, стремление к управлению производительностью должно исходить сверху.Сообщите о своих целях и показателях производительности, чтобы сотрудники чувствовали, что им есть к чему стремиться.
Вы также можете рассмотреть вопрос о введении стимулов для персонала, чтобы они придерживались целевых показателей, но определяйте их тщательно, чтобы повышение скорости производства не сказалось отрицательно на качестве.
Определение ключевых показателей эффективности (KPI), наиболее подходящих для вашего бизнеса, даст вам четкие цели, к которым нужно стремиться. Они должны отражать ваши цели, быть измеримыми и сопоставимыми и позволять корректировать действия, чтобы ваши цели не отставали.
Оптимизируйте свои процессы
Регулярно отступать назад и сомневаться в том, есть ли более эффективные способы достижения ваших целей, — неплохая вещь. Например, вы всегда можете производить определенный вид продукции в определенное время месяца. Но упростит ли это ваш денежный поток, если вы произведете, отправите и выставите счет раньше или позже в этом месяце?
Полезно получить представление о том, как сопоставимые компании подходят к аналогичным вопросам. Это называется сравнительным анализом.Бенчмаркинг может быть на базовом, сопоставимом уровне — например, сравнение затрат на электроэнергию между аналогичными предприятиями — или может быть более подробным, например, обмен данными и анализ производственных и складских моделей с другими предприятиями, которым вы доверяете.
Дополнительная перспектива, которую предлагает сравнительный анализ, может дать новые идеи и импульс для повышения эффективности вашего бизнеса.
При проведении сравнительного анализа рекомендуется сосредоточиться на областях, аналогичных ключевым показателям эффективности (KPI), которые вы уже определили.Хотя стандартных шаблонов, которые можно было бы использовать для сравнительного анализа своего бизнеса, не существует, вы можете предпринять следующие шаги:
- Выбор областей вашего бизнеса, которые вы хотите улучшить или сравнить с другими. Вы можете сделать это с помощью методов исследования, таких как неформальные беседы с клиентами, сотрудниками или поставщиками, фокус-группы или маркетинговые исследования, количественные исследования, опросы и анкеты.
- Тщательно изучите процессы и функции вашего бизнеса и рассчитайте, как вы оцените потенциальные улучшения.
- Поиск отраслей, в которых есть аналогичные процессы, которые вы хотите внедрить — если вы хотите внедрить интегрированную ИТ-систему, вам следует найти другие предприятия, которые в настоящее время используют эти типы систем.
- Найдите прибыльные предприятия в отраслях, в которых вы заинтересованы, сравнительный анализ — вы можете сделать это, проконсультировавшись с клиентами, поставщиками или торговыми ассоциациями.
- Изучите эти компании на предмет их мер и методов и определите альтернативные бизнес-процессы.Если компания не желает предоставлять эту информацию, вы можете получить ее через торговые ассоциации или отчеты о коммерческих рынках.
Какие бизнес-идеи будут наиболее прибыльными в 2022 году?
Какие бизнес-идеи будут наиболее прибыльными в 2022 году? По мере того, как экономика продолжает улучшаться, многие обнадеживающие бизнес-визионеры трансформируют свои идеи о независимом венчурном бизнесе в реальный мир. Прошлым летом, во время всемирной пандемии, рекордное количество американцев подали заявки на получение новых идентификационных номеров работодателей (EIN) или идентификационных номеров расходов, согласно Axios.
Хотя с этого момента скорость появления новых компаний несколько снизилась, вокруг новых компаний по-прежнему ведется активная работа, что делает 2021 год отличным шансом начать бизнес. Кроме того, на случай, если вам понадобится помощь в том, как начать бизнес и какие организации вы должны начать в 2022 году, вы попали в идеальное место.
«Малые предприятия — это частные корпорации, партнерства или индивидуальные предприятия, у которых меньше сотрудников и / или меньше годовой доход, чем у предприятий или корпораций обычного размера.”
Википедия
Самые прибыльные бизнес-идеи в 2022 году
Идеи частной компании
В идеале, у вас есть краткое изложение привлекательных для вас независимых венчурных мыслей. Мысль состоит в том, чтобы распознать те мысли, которые могут стать выгодным частным предприятием. Часто начинающих бизнесменов поощряют следовать своему энтузиазму. Хотя это может работать время от времени, факт заключается в том, что вы энергичны в отношении чего-то, но это не означает, что покупатели будут возражать.Лучшие организации — это те, которые предлагают товары или администрирование, которые нужны покупателям (независимо от того, B2B или B2C) по цене, которую они готовы заплатить.
В любом случае, а что сегодня нужно покупателям? Вот пара мыслей о частном предприятии, которые, возможно, заслуживают внимания.
B2C Идеи для малого бизнеса
Интернет-бизнес
Интернет-бизнес — Каковы наиболее прибыльные бизнес-идеи в 2022 годуNRF (Национальная федерация розничной торговли) предполагает, что в целом к 2022 году розничные сделки будут заключены между 10.От 5% до 13,5%, до 4,44–4,56 трлн долларов. Однако более важными новостями являются не магазины, и онлайн-сделки, вероятно, вырастут с 1,09 триллиона долларов до 1,13 триллиона долларов, т.е. с 18% до 23%.
Дочерние предметы
Дочерние предметы — самые прибыльные бизнес-идеи в 2022 годуПо данным NPD Group, опекуны покупают тонны предметов для своей молодежи. NPD утверждает, что доходы от товаров для подростков в 2020 году составили 7,35 миллиарда долларов, что на 6,5% больше за год.
Наиболее известные классы:
Предметы для благополучия, в том числе предметы для благополучия и приготовления пищи, а также детские двери.Сделки в 2020 году составили 587,5 миллиона долларов, что на 35% больше, чем в 2019 году.
Мебельных сделок было заключено на 952,1 млн долларов, что на 17% больше, чем в 2019 году. Лучшие продавцы в этом классе включали приюты, детские кроватки, а также детскую и детскую мебель.
Диверсионный класс, включая спортивные сиденья / прыгуны и качели, получил сделки на 963,6 миллиона долларов.
Большой бизнес начинается с малого.
Ричард Брэнсон
Игрушки
Игрушки — самые прибыльные бизнес-идеи в 2022 годуРозничные продажи игрушек продолжают бурно расти, достигая 25 долларов.1 миллиард из 2020, что на 16% больше, как указано в отчете NPD Group. Большое количество этих сделок было заключено в Интернете, что свидетельствует о поразительном росте доходов на 75% с 2019 по 2020 год. NPD предписывает физическим розничным торговцам продолжать предлагать BOPIS (покупка в Интернете, возможность самовывоза) или альтернативы самовывоза у обочины, поскольку они предоставляют жилье занятым опекунам.
Создавайте куклы и аксессуары (+ 56%), спортивные игрушки, в том числе коньки, скейтборды и велосипеды (+ 31%), игры (+ 29%), строительные наборы (+ 26%) и летние игрушки (+ 24%). ) были ведущими дилерами.
Великолепие
Великолепие — Мужская косметика — Самые прибыльные бизнес-идеи в 2022 годуОдин из наиболее быстро развивающихся классов в сфере передового опыта — это товары, ориентированные на клиентов-мужчин. Согласно Allied Market Research, рынок индивидуального подхода к мужчинам «резко вырос за предыдущее десятилетие и должен достичь 166 миллиардов долларов к 2022 году».
Кроме того, согласно отчету CBS News, всемирная исследовательская компания Mintel сообщает о более чем 66% парней из поколения Z в США.С. увлекаются предметами бесполого великолепия, а не только предметами в обычной мужской комплектации (преобладающей в темно-красных, зеленых и темных тонах). Согласно Mintel, «9% парней из поколения Z говорят, что они используют какой-либо тип более легкой« без косметики »косметики, независимо от того, цветной ли это лосьон, BB-крем или CC (корректирующий оттенок) крем».
Как правило, в бизнесе роскоши все говорят о безупречной чистоте. Предполагается, что мировой рынок чистой роскоши будет развиваться с доходом в 5 долларов.От 4 миллиардов в 2020 году до 11,6 миллиардов долларов в 2027 году.
Чистое великолепие означает, что предметы защищены и не ядовиты.
Нечего бояться. Наибольший рост происходит от неудач.
Ди Хок
Обустройство дома
Улучшение дома — самые прибыльные бизнес-идеи в 2022 годуРазумно из-за увеличения числа людей, работающих удаленно, многие решили сменить свое рабочее место, согласно исследованию клиентов группы NPD.В 2020 году покупатели вкладывают деньги в ремонт дома на кухню и в душ (доходы выросли на 28%), в то время как в целом доходы от ремонта дома выросли на 22%, а сделки с красками расширились на 16%.
Это означает, что есть места для организаций, продающих эти предметы для дома. Точка зрения также прочна для проектных работников и специалистов по ремонту. Согласно отчету Объединенного центра жилищных исследований Гарвардского университета (Leading Indicator of Remodeling Activity, LIRA), доходы от обновления отрасли в этом году достигнут $ 352 млрд.
Кроме того, поскольку значительная часть из нас будет работать удаленно в ближайшие годы, нужны бизнес-провидцы, продающие авторитетные товары или администрирование.
Продуктовые тележки / фантомные кухни
Фургоны с едой / фантомные кухни — Самые прибыльные бизнес-идеи в 2022 годуВ случае, если вам практически вечно нужно было заниматься продуктовым бизнесом, однако начальные затраты чрезмерно высоки, подумайте о том, чтобы начать бизнес по производству продуктовых грузовиков или отправить привидение. кухня.Во время пандемии фантомные (или виртуальные) кухни процветали. Они предлагают еду на вынос, а также доставку еды и регулярно могут работать в менее заоблачных частях города.
В отчете отраслевого инсайдера QSR Magazine говорится об этом относительно быстрой помощи администраторам закусочных (QSR): «Вы видите очарование. Виртуальные кухни — это урезанные рабочие места для приготовления пищи, в которых нет альтернативы еде. Работая в качестве узловых точек для онлайн-доставки и доставки заказов на еду, они обходят требования непомерных застроек в зонах премиум-класса.
Менее привлекательная собственность дополнительно подразумевает больше места для перевозки транспортных средств и транспортных средств общественного питания, которые так или иначе могли бы предоставить место для парковки другим пассажирам с клиентами.
Вы не строите бизнес, вы строите людей, затем люди строят бизнес.
Зиг Зиглар
Коучинг
Коучинг — самые прибыльные бизнес-идеи в 2022 годуКоучеры сегодня вызывают невероятный интерес, и начало наставничества — это необычная бизнес-мысль.ZipRecruiter сообщает, что частные гиды заключают в среднем сделки на сумму почти 45 000 долларов в год.
B2B Идеи для малого бизнеса
Это количество новых компаний потребует помощи в управлении и развитии их организаций. Это означает, что у организаций, обслуживающих разные организации (B2B), есть много шансов. Запрашиваемые бизнес-администрации включают:
- Бухгалтеры и клерки
- Специалисты по веб-сайтам
- Визуальные создатели
- Бизнес-консультанты
- Продвинутый рекламодатель
- Эксперты по рыночной стратегии
- Администрация устного перевода
- Эксперты в области интернет-СМИ
- Удаленный помощник
- Развитие бизнеса
Когда вы остановитесь на какое дело нужно начинать, нужно разбираться в тонкостях.Первостепенное значение имеет выбор структуры организации бизнеса, которая идеально подходит для вас. В том случае, если вы предпочитаете не сливаться, самая простая и наименее непомерная альтернатива — работать в качестве единоличного владельца. Если вы не укажете другое название для своей компании в экспрессе, ваше имя и фамилия, естественно, станут названием вашей организации.
В тот момент, когда вы ведете единоличное владение, между вами и вашим бизнесом нет законной защиты. Это означает, что на вас могут подать в суд подавленные клиенты.
Сегодня многочисленные предприниматели создают ООО (организации с ограниченным риском), которые рассматриваются как отдельный законный элемент, нежели их собственники, что означает, что они защищены от индивидуальных обязательств по любым обязательствам и делам в бизнесе. Если у вас есть LLC, вам необходимо хранить средства и расходы вашего бизнеса отдельно от ваших или других лиц из LLC.
Идеи малого бизнеса — самые прибыльные бизнес-идеи в 2022 годуБольше идей для прибыльного бизнеса в 2021/2022 годах
- Консультации
- Кейтеринг
- Абонентский ящик
- Импорт / Экспорт
- Линия одежды
- Агентство по трудоустройству
- Магазин Amazon
- Дома для восстановления
- Аренда инструментов / оборудования
- Спа-центр
- Инфлюенсер в социальных сетях
- Чистка ковров / обивки
- Чистка бассейна / Продажа / Установка
- Магазин спиртных напитков
- Служба борьбы с вредителями
Последнее из блога о веб-дизайне
Как найти прибыльные бизнес-идеи (стартапы)
В эпоху технологических стартапов, бизнес-ангелов, венчурных фондов и охоты на единорогов, предприниматели часто упускают из виду путь для создания успешного бизнеса с большим долгосрочным потенциалом — это открытие жизнеспособных деловых возможностей Красного океана в рамках устоявшихся рынков.
Как правило, предприниматели могут создать успешный бизнес двумя способами, удовлетворяя неудовлетворенные потребности рынка: Blue Oceans и Red Oceans.
Первый метод открытия синих океанов сексуален и привлекает внимание прессы. Он включает в себя определение неудовлетворенных потребностей клиентов на рынке, а затем решение этих неудовлетворенных потребностей с помощью нового индивидуального бизнес-решения.
Для описания этого подхода используются такие фразы, как «Стратегия голубого океана» и «открытие бизнес-модели».При правильном применении этот метод может принести предпринимателям миллиарды долларов. Примерами успешных стратегий могут служить поисковая система Google, iPhone от Apple и модель T. W. Чан Ким и Рене Моборн, разработанная Ford Motor Company, называют бизнес-идею такого типа «Стратегией голубого океана».
Второй метод, заключающийся в поиске хорошей возможности для бизнеса в Red Ocean, не особенно привлекателен, но он испытан и верен. Предприниматели могут определить, не удовлетворяется ли рыночная проблема существующими поставщиками решений для этой конкретной рыночной проблемы.
Если да, то предприниматели могут воспроизвести существующее бизнес-решение для этого конкретного рынка, чтобы удовлетворить неудовлетворенный рыночный спрос. Примером этого может быть предприниматель, открывающий повседневный семейный ресторан в небольшом городке с достаточным спросом на этот тип ресторана.
Повседневные рестораны в семейном стиле существуют уже несколько десятилетий, если не столетий. Предприниматель не создает новое индивидуальное бизнес-решение для удовлетворения рыночного спроса.Вместо этого предприниматель обнаружил «пробел» на уже существующем рынке и просто заполняет этот пробел легкодоступным бизнес-решением. В. Чан Ким и Рене Моборн называют бизнес-идею такого типа стратегией Красного океана.
Мы уже подробно обсуждали стратегию Blue Ocean в разделе «Капитал и рост». Теперь мы сосредоточимся на часто упускаемых из виду способах раскрытия бизнес-идей Red Ocean. Бизнес-идеи Red Ocean могут быть раскрыты с помощью любого из двух следующих процессов:
Внутренний подход
Внешний подход
Наблюдение
Фокус-группы
Обратный мозговой штурм
Рост рынка
Матричная диаграмма для анализа
Подход «срез жизни»
Подход к рыночной насыщенности
Матричный подход
9037
Наблюдение за рынком
Фокус-группы
Обратный мозговой штурм
Диаграмма роста рынка
- for Insights
Подход «срез жизни»
Подход к насыщению рыночной зоны
Подход конкурентной матрицы
Для чего это можно использовать?
Где его можно использовать?
Кто может им пользоваться?
Когда его можно использовать?
Как его использовать?
Розничные магазины медицинской и развлекательной марихуаны: 40,2%
Производители медицинской и развлекательной марихуаны: 43,6%
Ветряные турбины: 48,8%
Отрасль оператора беспроводной связи: 8.6%
Бронетехника: 17,4%
решение должно быть потенциально прибыльным и
Важность конкурентного фактора — уровень важности участников рынка место сегмента по каждому конкурентному фактору (ценностное предложение). Это число измеряется как целое число от 1 до 5, где 1 — худшее, а 5 — лучшее.Этот номер помещается в верхнее левое поле в каждой ячейке № конкурентного фактора / бизнеса.
Удовлетворение конкурентного фактора — насколько хорошо каждый текущий бизнес удовлетворяет потребности своих клиентов по каждому конкурентному фактору (ценностному предложению) для клиентов в определенном сегменте рынка. Это число измеряется как целое число от 1 до 5, где 1 — худшее, а 5 — лучшее. Этот номер помещается в верхнее правое поле в каждой ячейке № конкурентного фактора / бизнеса.
Для каждого фактора конкуренции наличие только одной точки разделения между тем, что сегмент считает важным, но существующие предприятия не обеспечивают уровень стоимости, требуемый сегментом рынка, указывает на небольшой разрыв на рынке. Но существующие предприятия обычно могут адаптироваться, чтобы покрыть этот пробел без особых усилий.
Для каждого фактора конкуренции, разрывы не менее 2 точек разделения между тем, что сегмент считает важным, но существующие предприятия не обеспечивают такой уровень ценности для сегмента, потребуют от этих предприятий внесения значительных изменений в существующие. бизнес стратегия.Это рыночный пробел, созревший для эксплуатации.
Если разница между Важностью конкурентного фактора и Удовлетворением конкурентного фактора составляет один балл, это будет обозначено в каждом нижнем правом поле ячейки его конкурентной матрицы знаком * .
Если разница между важностью конкурентного фактора и удовлетворенностью конкурентного фактора составляет два или три балла, это будет обозначено в каждом нижнем правом поле ячейки его конкурентной матрицы либо **, либо ** *.
Суммарный балл по каждому конкурентному фактору является произведением важности конкурентного фактора предприятия и его удовлетворенности. Например: 3 x 4 = 12. Число показывает, насколько хорошо каждый текущий бизнес удовлетворяет потребительский сегмент по определенному конкурентному фактору.
Разрыв в два или более пунктов представляет значительные рыночные возможности для участников рынка.
Если вся строка отмечена звездочками, значит, ни один из текущих предприятий не соответствует ожиданиям сегмента.
Для выполнения этого метода может потребоваться значительное время, деньги и исследование рынка.Если предприниматель использует этот подход, он или она должны ограничить анализ несколькими избранными рыночными сегментами внутри рынка.
Подход конкурентного рынка может быть мощным инструментом, но его эффективность зависит исключительно от качества данных, собранных из анализируемого сегмента клиентов. Если качество собранных данных низкое, итоговый анализ может быть не совсем правильным.
Мы подробно рассмотрим эти два подхода и продемонстрируем, что успешным предпринимателям часто не нужно открывать для себя бизнес-модель, меняющую мир, им просто нужно хорошо понимать потребительский спрос на конкретном рынке.
Внутренний подход
Предприниматели часто подходят к задаче по созданию бизнес-идеи, рассматривая свой собственный опыт, навыки, страсть и способности. Используя этот подход, предприниматель в основном определяет, что они являются основным фактором успеха или неудачи в бизнесе.
Пусть ваши навыки и опыт помогут вам
Предыдущий опыт предпринимателя в отрасли является наиболее распространенным источником бизнес-идей предпринимателей.По данным журнала Inc., 43 процента предпринимателей сообщили, что они получили свою бизнес-идею из опыта, который они приобрели, работая в той же отрасли или профессии.
Опыт, полученный предпринимателями в своей отрасли, помог им выявить пробелы на отраслевом рынке или предоставил знания и понимание для создания компании, которая могла бы более эффективно обслуживать рынок этой отрасли.
Некоторые предприниматели начинают бизнес на основе своих хобби или профессиональных интересов.Они превратили свою страсть к определенной деятельности или предмету в бизнес. Некоторые предприниматели открывают магазины комиксов или моделей поездов, небольшие виноградники или отели типа «постель и завтрак». Часто эти предприятия не начинают получать значительную прибыль, а вместо этого ведут образ жизни, приносящий радость и личное удовлетворение предпринимателю.
Предпринимательство по Брайлю
Стивен Харпер в своей превосходной книге «Исключительное предпринимательство» [ссылка] утверждает, что подход к открытию бизнеса, основанный на хобби или личных интересах, — это «предпринимательство по шрифту Брайля».«Это только использование возможностей, которые находятся в пределах досягаемости, а именно того, что вы знаете и любите.
Это также может быть начало бизнеса исключительно в зависимости от того, где вы живете или где хотите жить. По сути, это открытие бизнеса в поисках клиентов. Это совсем другое предложение, чем создание бизнеса для обслуживания уже существующих клиентов. Если то, что вам нравится, — это то, чего объективно хочет рынок, тогда реализация бизнес-идеи имеет смысл.
Но если рынок того, что вам нравится, то, что вас интересует или где вы живете, слишком мал или рассредоточен, чтобы поддержать вашу бизнес-идею, то создание этого бизнеса — занятие дурацкое (если у вас нет денег, чтобы сжечь).
Разработка «органических» идей
В своем фантастическом эссе «Как генерировать идеи для стартапа» Пол Грэм советует предпринимателям вести «предпринимательство по шрифту Брайля» — раскрывать бизнес-идеи, которые соответствуют опыту и знаниям предпринимателя. Грэм советует, что лучший способ, с помощью которого предприниматели могут развивать идеи стартапов, — это органически «замечать» рыночные возможности.
Он утверждает, что предприниматели «замечают» стартап-идеи, когда они видят решения насущных рыночных проблем, для которых в настоящее время не существует адекватных решений.Грэм говорит, что замечать рыночные возможности — это, по сути, пассивный процесс, и обычно он не достигается активными попытками создать отличную бизнес-идею. Он отмечает: «Если вы посмотрите на то, как у успешных основателей были свои идеи, то обычно это результат некоторого внешнего стимула, поражающего подготовленный ум».
Грэм советует предпринимателям сосредоточиться на идеях стартапов в тех областях, где у них есть опыт, непосредственный опыт (который гарантирует, что проблема действительно существует) или глубокое понимание потенциальных болевых точек клиентов.Он утверждает, что «лучший подход — более косвенный: если у вас есть правильный опыт, хорошие идеи для стартапов будут казаться вам очевидными».
Он также заявляет: «Идеи… которые естественным образом вырастают из собственного опыта основателей, являются органическими идеями стартапа. Почти все самые успешные стартапы начинаются с этого ».
Внешний подход
Внешний подход (или «внешний подход») к поиску жизнеспособных бизнес-идей в первую очередь обращает внимание на внешний рынок (на основе навыков, знаний и вкусов предпринимателя) и пытается методично выявить рыночные пробелы. которые уже существуют.
Основная идея этого подхода — признание возможностей — заключается в том, что бизнес может добиться успеха только в том случае, если он отвечает на потребности рынка или создает их. Говоря простым языком, внешний подход — это поиск пробела на рынке. «Разрыв» на рынке — это место, где рынок в настоящее время не содержит решения проблемы клиента.
Эти пробелы на рынке также называют «пустым пространством». Пробелы на рынке есть везде. Они постоянно меняются, видоизменяются и меняются по мере изменения технологий, демографии, регулирования, культуры и глобальных влияний.
Предприниматели должны определять, насколько велики эти рыночные возможности и почему они существуют. Возможность «пустого пространства» может быть мимолетной — очень краткосрочная перспектива — или рынок пустого пространства может быть недостаточно большим для поддержания прибыльного бизнеса. Но опять же, это может быть просто оправданный, используемый пробел на рынке, упущенный из виду и ожидающий использования.
Предприниматели должны уметь сканировать окружающую их среду и распознавать возможности (рыночные пробелы).Это требует от предпринимателя разработки того, что Харпер называет «антенной возможностей».
В ретроспективе распознавание возможностей всегда кажется легким и очевидным, но в настоящем — и это главное — это трудный и часто приводящий в ярость процесс.
Чрезвычайно успешным примером признания большого устойчивого рыночного разрыва стал Chipotle. Chipotle заполнила пробел на рынке между ресторанами в семейном стиле (хорошая мексиканская еда со свежими ингредиентами по умеренным ценам), но в удобном, неформальном месте быстрого питания.
Подход «снаружи внутрь» обычно лучше, чем подход «наизнанку», поскольку он пытается объективно анализировать рыночные возможности. Но лучший подход — это когда можно комбинировать оба подхода — предприниматель обладает глубокими знаниями и опытом работы на привлекательном рынке.
Мы обсудим и проанализируем следующие внешние методы обнаружения рыночных пробелов:
Ни один из этих подходов не является серебряной пулей.Лучше всего использовать комбинацию методов, описанных ниже. Чем больше таких подходов использует предприниматель для оценки бизнес-идеи, тем более точным будет его анализ.
Наблюдение за рынком
Этот метод обманчиво прост и требует от предпринимателя «ослепляющей вспышки очевидного». Потенциальный предприниматель должен осмотреться и прислушаться к тому, на что жалуются люди. Предприниматель должен использовать свои жалобы и возражения для выявления рыночных пробелов, требующих решения.Предприниматель может слушать людей в общественных местах, наблюдать за жалобами в социальных сетях (Facebook, Twitter, LinkedIn и т. Д.) Или в традиционных СМИ и пытаться сформулировать возможные решения проблем, которые выявляются в этих жалобах.
Фокус-группы
Фокус-группы — это место, где предприниматель собирает вместе выборку людей, скажем, от 5 до 20, и задает им открытые вопросы, чтобы выявить «пробелы» в их личной и профессиональной жизни.
Проводя управляемую дискуссию, предприниматель может сосредоточиться на проблемах участников.
Список проблемных мест предприниматель может записать во время фокус-группы. После сеанса предприниматель может попытаться найти решения для выявленных проблем. Фокус-группу необязательно проводить лицом к лицу. Предприниматель может использовать социальные сети, такие как Facebook, чтобы задавать открытые качественные вопросы определенному кругу друзей или знакомых.
Обратный мозговой штурм
Обратный мозговой штурм — это когда фокус-группу просят рассмотреть конкретную проблему с продуктом или услугой (например, смартфонами) и определить возможные решения.Идея состоит в том, чтобы краудсорсинг инновационной идеи путем привлечения группы людей к творческому пониманию того, как заполнить пробел на рынке.
Еще раз, социальные сети можно использовать для привлечения группы друзей или знакомых. Чтобы решить проблему, можно задать следующие вопросы:
1) Можно ли сделать его меньше, больше, лучше или иначе?
2) Есть ли другие пользователи, способы использования или способы увеличения скорости использования?
3) Можно с чем-то еще совместить?
4) А можно быстрее?
5) Можно ли сделать его удобнее, доступнее, привлекательнее, тише или дольше?
Матричная диаграмма
Матричная диаграмма — это способ систематического поиска возможностей путем перечисления важных элементов для каждого продукта или услуги в левом вертикальном столбце сетки и вопросов по каждому из этих элементов в верхнем горизонтальном ряду таблицы. сетка.
Затем предприниматель пытается заполнить поля сетки ответами на каждый вопрос по атрибутам. Предприниматель может использовать эту технику самостоятельно или с фокус-группой. Вопросы могут включать:
Ниже приведен пример матричной диаграммы для прачечной:
Для чего это можно использовать? | Кто может им пользоваться? | Когда его можно использовать? | Как его использовать? | |||
Круглосуточный оборот | ||||||
Сложенная и глаженная одежда |
Темпы роста отрасли
В любой момент времени существуют десятки отраслей, работающих на новых и недостаточно обслуживаемых рынках, которые переживают быстрый рост.Некоторые из этих отраслей растут в десять или двадцать раз быстрее, чем экономика в целом.
Эти отрасли обычно находятся на ранней стадии роста, и компании в них очень прибыльны. Кроме того, в этих отраслях часто есть низкие барьеры для входа. Это почти всегда представляет собой возможную предпринимательскую возможность.
Чтобы узнать, в каких отраслях наблюдается быстрый рост, часто бывает полезно обратиться к вторичным источникам исследований. Три важных дополнительных ресурса для измерения роста отрасли — это IBIS Industry Reports, Dunn & Bradstreet и SageWorks [вставьте ссылки для всех трех]
Например, IBIS предлагает исчерпывающие рыночные отчеты по более чем 700 отраслям.Медиацентр IBIS на их веб-сайте — отличный ресурс, чтобы узнать, в каких отраслях или отраслевых сегментах наблюдается быстрый рост и высокая прибыльность.
В 2018 году IBIS определяет следующие пять самых быстрорастущих отраслей:
SageWorks — это база данных финансовой информации частных компаний в режиме реального времени. Он предлагает свои информационные услуги кредитным учреждениям, чтобы помочь этим компаниям оценить кредитный риск для своих заемщиков.
Он также ежегодно публикует рейтинг самых быстрорастущих отраслей в США. Ниже приводится его прогноз по 10 наиболее быстрорастущим отраслям на 2017 год.
Подход «срез жизни»
Ричард Уайт в «Руководстве предпринимателя» [вставьте ссылку на ресурс], создавая дерево решений, разделяющее жизнь по времени и переживаний ровно пополам.Например, Уайт рекомендует изначально разделить жизнь между работой и отдыхом.
Если вы выберете работу, вы можете разделить ее на продуктивное рабочее время и непродуктивное рабочее время; если вы выберете непродуктивное рабочее время, вы можете выбрать между непродуктивным рабочим временем на работе до обеда или после обеда.
После того, как «кусочек жизни» достаточно разбит на отдельные кусочки, цель состоит в том, чтобы проанализировать этот конкретный кусок жизни на предмет проблем, с которыми люди сталкиваются в течение этого конкретного отрезка жизни.
Дерево принятия решений «Часть жизни»:
Есть потенциально сотни отдельных проблем, с которыми люди сталкиваются в этом конкретном сегменте жизни. Например, людям может быть сложно сосредоточиться на работе из-за сонливости после обеда; они могут быть непродуктивными, потому что у них нет доступа к небольшому времени простоя, чтобы дать своему мозгу отдохнуть; они могут быть не в состоянии сосредоточиться на работе, потому что голодны и нуждаются в перекусе; днем они могут быть непродуктивными, потому что к этому моменту они становятся жесткими и болезненными из-за того, что часами сидят за столом.
В этой сфере жизни существуют сотни проблем. Жизнь можно разделить по географическому признаку, времени, деятельности, объектам, опыту или людям.
После выявления проблем приступайте к поиску решений. Вы можете сделать это, предложив решения самостоятельно или спросив фокус-группу. Например, возможным решением проблемы «срыва» после обеда может быть имитирующий энергетический напиток (например, кофе, Red Bull, Five Hour Energy), который является естественным и не причинит вреда вашему организму.
Каждая из этих проблем предлагает множество решений, но эти проблемы могут быть уже решены другими фирмами на рынке, или решения могут быть нерентабельными. Предприниматель должен проанализировать эти потенциальные решения и найти то, которое удовлетворяет двум условиям:
2) на рынке в настоящее время нет решения, решающего эту проблему. (или, по крайней мере, тот, кто не справляется с этим должным образом).
Примечание. Этот метод заимствован из фантастической книги Стивена К. Харпера «Чрезвычайное предпринимательство». Я настоятельно рекомендую эту книгу, если вы хотите более подробно изучить этот метод выявления возможностей. Харпер заимствовал подход «Кусочек жизни» из классической книги Ричарда Уайта «Руководство предпринимателя».
Подход к насыщению рыночной зоны
Подход к насыщению рыночной зоны используется для поиска потенциальных рыночных пробелов в определенной географической зоне.Подход к насыщению рыночной площади «основан на предположении, что для города с количеством людей X должно быть Y предприятий типа Z».
По сути, предприниматели могут проанализировать конкретные населенные пункты, а затем попытаться определить, не обслуживают ли существующие обычные предприятия розничной торговли или услуг недостаточное обслуживание этих рынков.
Это можно определить, взяв количество конкретных заведений (например, пиццерий) в вашем штате и разделив его на население вашего штата.Затем умножьте эту долю на население географической области, которую вы анализируете (скажем, 100 000 человек).
Этот продукт представляет собой среднее количество заведений в вашем штате, которые может поддерживать конкретная географическая область.
Например, в определенном городе (или совокупности городов в пределах заданного географического радиуса), который вы анализируете, может проживать примерно 100 000 человек.
Проведя небольшое исследование, вы обнаружите, что в вашем штате примерно можно ожидать, что население в 100 000 человек будет содержать в среднем 11 человек.3 пиццерии, 2,0 цветочных магазина, 1,6 солярия, 4,0 спортзала и 1,0 боулинг. Отличным ресурсом для проведения этого исследования является SimplyAnalytics. Еще один ресурс — это бизнес-секция Бюро переписи населения США по адресу http://www.census.gov/econ/index.html.
После выполнения этой задачи вы затем должны обследовать конкретную географическую область с аналогичным профилем населения (например, 100 000) и подсчитать количество заведений, обслуживающих клиентов в этой области.
Ресурс, который вы можете использовать для этого, — это Google Maps. Ваш поиск может обнаружить, что в вашем целевом географическом районе есть девять пиццерий, три цветочных магазина, два солярия, один тренажерный зал и один боулинг.
Согласно этому анализу, может показаться, что конкретная географическая область и население, которое вы проанализировали, имеют значительный неудовлетворенный спрос на тренажерные залы и умеренно неудовлетворенный спрос как на пиццерии, так и на солярии.
Ваш анализ также показал, что спрос на боулинг в настоящее время удовлетворяется, хотя, вероятно, существует избыток цветочных магазинов.Основываясь на этих выводах, было бы неплохо сделать ставку на то, что в этой конкретной географии и среди населения есть достаточный спрос, чтобы оправдать открытие тренажерного зала.
Подход к насыщению рыночной зоны следует рассматривать как практическое правило, а не как точный научный инструмент. Размер, местоположение, конкурентоспособность и качественные факторы каждого заведения не учитываются в этом анализе. Но этот общий подход может найти потенциальные возможности для бизнеса, которые заслуживают более тщательного изучения.
Создайте конкурентную матрицу:
Если потенциальный предприниматель уже решил, какой общий продукт или услугу он хочет продавать в рамках рыночной ниши (географической или иной), то конкурентная матрица может помочь выявить потенциальные пробелы на рынке.
Матрица конкуренции — это попытка количественно оценить наличие потенциального рыночного разрыва, но ценность этой количественной оценки зависит от качества анализа рынка предпринимателем.
Предприниматель должен разделить рынок, на который он хочет выйти, на соответствующие рыночные сегменты.Эти сегменты рынка можно охарактеризовать по географическому положению, демографическим и психографическим характеристикам и моделям поведения.
Для каждого из этих сегментов рынка предприниматель создаст матрицу. В верхней горизонтальной строке будут указаны текущие предприятия, которые в настоящее время предоставляют ценностные предложения (товары и услуги, которые предприниматель стремится предоставить) сегменту рынка.
В левом вертикальном столбце матрицы перечислены ключевые факторы, важные для ценностных предложений бизнеса.Пример пустой конкурентной матрицы потребительского сегмента показан ниже.
Предпринимателю необходимо будет провести исследование из первых рук (с помощью опросов и / или фокус-групп клиентов рыночного сегмента), чтобы определить:
Рыночный разрыв существует в сегменте рынка, когда существующие предприятия, обслуживающие его, не предоставляют тот тип или количество стоимости, которое требуется сегменту рынка. Другими словами, рыночные пробелы существуют там, где бизнес не учитывает фактор конкуренции для своих клиентов по сравнению с уровнем важности, которое клиенты в этом сегменте рынка придают этому конкурентному фактору.
Например, если качество важно для определенного сегмента рынка (5), но текущие предприятия, обслуживающие этот сегмент рынка, предоставляют товары среднего качества (3), тогда на рынке существует пробел, связанный с этим фактором конкуренции. .
Примечания:
Пример: рынок повседневных обедов
Сегмент рынка — преподаватели и сотрудники университета, учреждения в пределах ½ мили от городского университета
Результаты опроса и / или фокус-группы
Фактор конкуренции | Важность конкурентного фактора |
Цена | 3 |
Качество | 4 |
| 53 | 0002 |
Служба поддержки клиентов | 4 |
Объекты / Атмосфера | 4 |