Нлмк структура: Структура акционерного капитала ПАО НЛМК

Содержание

Структура НЛМК подала иск к крупной сталелитейной компании в США на $100 млн

Американское подразделение российской компании НЛМК, принадлежащей бизнесмену Владимиру Лисину, подало иск на $100 млн к одному из крупнейших производителей стали в США — компании US Steel, сообщает ТАСС со ссылкой на пресс-службу компании.

В иске говорится, что Минторг США ранее отклонил заявки НЛМК на исключение ввозимых ею в с страну слябов (стальной полуфабрикат) из-под действия пошлин. Это было сделано ведомством на основании возражений компании U. S. Steel. Она заверила Минторг США, что сможет обеспечить все потребности компании в слябах.

«В судебном иске НЛМК США отмечается, что эти заявления были ложными, и что компания U. S. Steel не могла или не планировала обеспечить НЛМК США слябами соответствующих технических характеристик и в требуемом объеме», — заявили в НЛМК.

По мнению российской компании, U. S. Steel предоставила ведомству заведомо ложные сведения, чтобы подорвать конкурентность подразделения НЛМК в США. «Компания требует более $100 млн в качестве компенсации ущерба, причиненного действиями U. S. Steel, а также штрафных санкций за недобросовестные действия», — пояснили в НЛМК размер иска.

До этого российская компания пыталась оспорить в суде само решение Минтога США в рамках иска на $170 млн, но в ноябре 2020 г. НЛМК заключила с ведомством мировое соглашение. Минторг США не признал неправомерность своих действий, но согласился возместить американским структурам российской компании значительную часть уплаченных тарифов. Публично сумма компенсации не сообщалась.

Причиной конфликта американского Минторга и НЛМК был указ экс-президента США Дональда Трампа от апреля 2017 г. «Покупай американское, нанимай американцев». Он обязывал госструктуры увеличить закупки продукции, выпущенной на американской территории. Но если полуфабрикат для продукции изготовлен не в США, она американской не считается; слябы, вокруг которых шел спор, как раз являлись таким полуфабрикатом.

В марте 2018 г. США ввели импортные пошлины – 25% для стали и 10% для алюминия – в отношении продукции из Китая, России и Японии. Они коснулись и слябов, которые американские подразделения НЛМК (NLMK Pennsylvania и NLMK Indiana) получали с головной, Липецкой площадки.

Американский дивизион российской НЛМК представлен заводами NLMK Pennsylvania и NLMK Indiana. Иск подан в суд общей юрисдикции штата Пенсильвания.

обзор, курс акций, структура капитала

Риск негативной рыночной конъюнктуры

Деятельность группы НЛМК сильно зависит от ситуации на рынке стали. Падение цены и спроса на основную продукцию компании может сказаться на финансовых показателях группы. Кроме того, экспортные продажи составляют значительную долю выручки, часть производственных мощностей находится за рубежом, а также необходима закупка за границей оборудования и технологий, поэтому падение валютного курса может негативно отразится на финансовых показателях компании. Рост стоимости сырья и рабочей силы увеличит издержки, что также отрицательно скажется на прибыли ПАО «НЛМК».

Риск роста конкуренции

Стальной рынок в России и мире является высоко конкурентным, следует постоянно модернизировать свои мощности, вкладывать в инфраструктуру и новые технологии, работать с производственными издержками и улучшать логистику, чтобы сохранять своё конкурентное преимущество. Цена ошибки крайне высока и может привести к уменьшению доли на рынке и уменьшению маржинальности бизнеса, что может отрицательно сказаться на производственных и финансовых результатах группы.

Риски западных санкций

ПАО «НЛМК» активно работает на зарубежных рынках, имеет собственные производственные мощности в Европе и США, а также реализует свою продукцию на внешнем рынке. Поэтому введение западных санкций и ограничение работы на иностранных рынках может оказать негативный эффект на результатах деятельности компании.

Производственные риски

Бизнес компании связан со сложными производственными процессами, которые должны сохранять непрерывность деятельности для увеличения производительности оборудования и снижения издержек. Аварийные ситуации, приводящие к поломкам, сбоям, остановке мощностей могут сказаться на производительности и увеличить расходы группы НЛМК.

Риски, связанные с недружественными или неэффективными действиями мажоритарного акционера, а также топ-менеджмента

84% компании владеет холдинг Fletcher Group, бенефициаром которого является Владимир Лисин. Это создаёт определённые риски для миноритарных акционеров с точки зрения учёта их интересов при принятии тех или иных решений руководством группы.

ОАО «НЛМК»

НЛМК занимает третье место в России среди предприятий по производству стали и проката.

Наши основные производственные мощности находятся в Липецке, в центре европейской части России. Они расположены в 350 км от ОАО «Стойленский ГОК», являющегося нашим основным поставщиком железорудного сырья, а также в пределах 1 500 км от ключевых потребителей нашей продукции в России, в непосредственной близости от основных транспортных магистралей.

ОАО «НЛМК» — вертикально-интегрированная металлургическая компания, в структуру которой входят:

Сырьевые активы
ОАО «Стойленский ГОК», третий по величине производитель руды в России, ОАО «НЛМК» владеет 100% акций этой компании. В 2005 г. НЛМК получил государственную лицензию на разработку месторождения коксующегося угля Жерновское-1 с суммарным объемом запасов 240 млн. тонн. В настоящее время компания проводит проектно-изыскательские работы для разработки месторождения.

В январе 2011 года ОАО «НЛМК» получил право разработки третьего шахтного поля Усинского угольного месторождения (Усинский-3), расположенного на севере Республики Коми. Запасы участка Усинский-3 составляют более 227 млн. тонн высококачественного твердого коксующегося угля.

В 2006 году НЛМК приобрел около 94% акций производителя кокса ОАО «Алтай-кокс», ведущего коксохимического предприятия России. На текущий момент доля НЛМК в ОАО «Алтай-кокс» составляет 100%.

В составе НЛМК действуют ОАО «Доломит», предприятие, производящее флюсовый и конвертерный доломит, и ОАО «Стагдок», добывающее и перерабатывающее флюсовый и технологический известняк.

Прокатные мощности
В начале 2006 года мы приобрели 100% акций датского сталепрокатного предприятия DanSteel A/S. В августе 2006 года нами приобретена 100% доля сталепрокатного предприятия ВИЗ-Сталь в Екатеринбурге, специализирующегося на производстве электротехнической стали. Доля НЛМК и ВИЗ-Сталь на внутреннем рынке электротехнических сталей в 2010 году составила около 63%.

С 2009 г. в составе Группы НЛМК образован Сортовой дивизион, куда вошли предприятия, находящиеся под управлением дочерней компании ОАО «НЛМК» — НЛМК-Сорт. Производственная структура НЛМК-Сорт включает мощности, образующие замкнутый производственный цикл от сбора и переработки лома черных металлов до выпуска металлургической продукции высоких переделов — арматурного проката, катанки и метизов. Базовыми предприятиями НЛМК-Сорт являются расположенные в Свердловской области ОАО «НСММЗ» (электросталеплавильное производство и выпуск сортового проката) и ЗАО «УЗПС» (метизное производство). В стадии строительства находится Калужский научно-производственный электрометаллургический завод мощностью до 1,5 млн. т/ год сортового проката. В производственную структуру компании входит также подразделение по заготовке и переработке лома черных металлов ПО «Вторчермет НЛМК», предприятия которого ведут деятельность в 35 регионах России, обеспечивая сырьем сталеплавильные мощности НЛМК-Сорт и ОАО «НЛМК».

Инфраструктура
На собственных мощностях НЛМК вырабатывается около 46% электроэнергии потребляемой на основной производственной площадке в Липецке, и Компания стремится к увеличению этого показателя.

В число основных видов продукции Новолипецкого металлургического комбината входят передельный чугун, слябы, горячекатаная сталь, а также различные виды продукции с высокой долей добавленной стоимости, такие как холоднокатаный прокат, электротехническая сталь и другие специальные виды листового проката. НЛМК является одним из крупнейших производителей электротехнических сталей в мире, занимает лидирующие позиции в России по производству холоднокатаного, оцинкованного проката, а также стали с полимерным покрытием.

Особенности снабженческо-сбытовой деятельности ПАО «НЛМК» Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ОСОБЕННОСТИ СНАБЖЕНЧЕСКО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «НЛМК» Мешкова Ирина Викторовна, магистрант (e-mail: [email protected]) Козлова Елена Ивановна, к.э.н., доцент (e-mail: [email protected]) Липецкий государственный технический университет, г.Липецк, Россия

Статья посвящена анализу снабженческо-сбытовой деятельности ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат» (ПАО «НЛМК»). Рассмотрены особенности построения организационной структуры в области снабжения, проанализированы особенности организации процесса снабжения, а также проведен анализ особенностей сбыта продукции в организации.

Ключевые слова: снабжение, сбыт, деятельность, анализ, процесс.

ПАО «НЛМК» является основной площадкой дивизиона НЛМК Россия Группы компаний НЛМК, международные активы которой представлены двумя дивизионами: НЛМК — Европа и НЛМК-США [3, с. 117]. ПАО «НЛМК» относится к числу наиболее эффективных и прибыльных производителей стали на мировой арене за счет самообеспечения основными сырьевыми материалами, энергией и высокой технологической оснащенности, которая нацелена, прежде всего, на сокращение производственных затрат, ослабление нагрузки на окружающую среду, улучшение качества и освоение новых видов продукции [6, с. 289].

ПАО «НЛМК» предлагает диверсифицированный продуктовый портфель, который обеспечивает ему лидирующие позиции на локальных рынках и достаточно высокую эффективность продаж.

Продуктовый ряд НЛМК сбалансирован, в него входят как полуфабрикаты, так и продукция глубокой переработки, в том числе нишевые продукты (специализированные продукты, нацеленные на удовлетворение определенных потребностей рынка). Около 80% выпускаемой металлопродукции составляет плоский прокат, 20% — сортовой прокат для строительства [1].

В ПАО «НЛМК» выстроена вертикально-интегрированная бизнес-модель, за счет чего обеспечивается возможность контроля всех фаз производственного процесса, начиная с добычи и переработки сырья, заканчивая выпуском металлопродукции с высокой добавленной стоимостью. Бесперебойность поставок обеспечивается сервисными центрами и трейдин-говыми компаниями. Материалоемкие и энергоемкие производства располагаются в регионах со сравнительно низкими затратами, конечная продукция производится на локальных рынках, что дает возможность минимизировать затраты на производство, а также взаимодействовать с конечными потребителями продукции более эффективно.

Снабжение на ПАО «НЛМК» организовано по процессу БОиКСЕ-ТО-РЛУ от источника закупки до оплаты (рис. 1). Фронт-офис (подразделение в организации, отвечающее непосредственно за работу с поставщиками и заказчиками) на стадии сорсинга (нацеленность на нахождение и вовлечение поставщиков товаров и услуг) включает анализ потребности и спецификации, тендерный процесс, переговоры, формирование конкурентного листа (КЛ).

Рисунок 1. Описание процесса SOURCE-TO-PAY от источника закупки до

оплаты [4]

На стадии документального оформления подразделение мидл-производит: формирование спецификаций; продление договоров; присвоение источника поставки (ИП) в программе SAP; одобрение спецификации с поставщиком; оформление оригиналов документов.

Оформлением договоров занимаются сотрудники фронт-офиса. На стадии заказа и доставки подразделение бэк-офис производит: формирование заказа; мониторинг поставки; коммуникация с внутренним заказчиком; организация автомобильного и ж/д заезда; формирование пакета документов; претензионная работа; контроль прихода материала в цеха.

При этом на предприятии проводится аудит поставщиков, процедура которого включает 4 этапа (рис. 2). Если поставщик квалифицирован, то с ним заключается контракт. Если поставщик квалифицирован с ограничениями, проводятся корректирующие мероприятия и контроль их выполнения. При положительном результате заключается контракт, в противном случае производится отказ от сотрудничества. С неквалифицированными поставщиками осуществляется отказ от сотрудничества.

Всем поставщикам, заинтересованным в работе с Группой НЛМК, необходимо осуществить саморегистрацию и получить доступ в Личный кабинет в SAP SRM, что позволяет потенциальным поставщикам быть допущенными к процедуре квалификации и после успешного прохождения на-

чать принимать участие в закупочных процедурах (запросах предложений, аукционах, редукционах), проводимых предприятиями Групп НЛМК.

Планирование аудита

•Управлени е

сертифика ции

составляет годовой график проведени я аудитов

Подготовка к аудиту

• Сбор

документов:

• План аудита •Претензии

• Письма

• Протоколы

• НТД на продукцию и Т.Д.

Проведение аудита

• Посещение производсств енной площадки: •Проверка персонала •Проверка производства •Проверка контроля и хранения продукции и Т. д.

Оформление и анализ

результатов аудита

• Формирование

итогового

отчета,

определение

статуса

контрагента

Рисунок 1. Процесс аудита поставщиков ПАО «НЛМК» [4]

На предприятии разработан и применяется Кодекс этики поставщика Группы НЛМК [4]. Кодекс применим ко всем поставщикам товаров и услуг, включая субподрядчиков, поддерживающих деловые отношения с Группой НЛМК. Этот Кодекс определяет, ожидания предприятия от поставщиков и подчеркивает желание достигнуть высокого уровня честности, этичного поведения и ответственности во всех сферах бизнеса.

Для выбора контрагентов по договорам на поставку отдельных видов материалов, технологического оборудования, выполнения работ или оказания услуг предприятиям Группы НЛМК проводятся тендерные процедуры. За счет тендерных процедур:

— соблюдаются принципы состязательности, открытости, объективности при отборе контрагентов;

— достигаются оптимальные справедливые рыночные цены и наиболее выгодные условия приобретения необходимых ресурсов для предприятий Группы НЛМК по наиболее важным закупочным процедурам и сводятся к минимуму риски возникновения правовых последствий для вышеуказанных предприятий;

— формируется и укрепляется имидж Группы НЛМК как добросовестного и открытого к сотрудничеству заказчика, который обеспечивает защиту своих корпоративных интересов посредством использования системы принятия решений на коллегиальной основе.

С целью ослабления влияния риска по частичному или полному срыву поставок необходимо формировать и поддерживать обоснованный страховой запас основных видов сырья, позволяющий обеспечить непрерывность производственного цикла. Поставки основных материальных ресурсов

должны осуществляться по согласованным графикам, обеспечивающим ритмичность поставки для непрерывного процесса производства конечной продукции. В целом, стратегическими направлениями развития ПАО «НЛМК» в части совершенствования системы закупочной деятельности являются своевременное обеспечение материально-техническими ресурсами; обеспечение ресурсами необходимого качества; эффективное использование оборотных средств.

Стратегия сбыта НЛМК базируется на необходимости построения эффективных каналов продаж, использовании действенной и гибкой маркетинговой системы. Компания осуществляет постоянный мониторинг и анализ событий на ключевых рынках, определение перспективных направлений развития продаж.

Группа «НЛМК» осуществляет производство готовой продукции в России, а также Северной Америке и странах Евросоюза, то есть в непосредственной близости от основных потребителей [2, с. 183]. В настоящее время на российском рынке реализуется около 36% всей произведенной компанией металлопродукции (рис. 3).

Доля поставок НЛМК Европа и НЛМК США составляет 15% и 14% в своих «домашних» регионах от общего объема продаж Группы. Кроме того, группа НЛМК продолжает занимать прочные позиции на международных рынках, осуществляя поставки клиентам, расположенных в более чем 70 странах мира [4].

Постоянное взаимодействие с потребителями помогает Группе НЛМК понимать тенденции развития металлопотребляющих отраслей. Разработка

Азия, 3,26

Ближний а к л. Турц!

Рисунок 3. Структура продаж в 2017 г., % [1]

новых высококачественных видов продукции ведется совместно с партнерами, учитывая современные требования и ожидания.

На инновационную продукцию в настоящее время приходится около 11% объемов продаж и 16% выручки Липецкой площадки (исключая поставки слябов на компании Группы). К инновационной продукции относится: холоднокатаный прокат из двухфазных марок стали, низкоуглеродистая сталь, легированная титаном (Ш-сталь) для сверхглубокой вытяжки, трансформаторный прокат с лазерной обработкой, высокопрочный оцинкованный прокат на основе низколегированной стали, высококачественные товарные слябы шириной до 2200 и толщиной до 355 мм и прочие виды продукции [4].

ПАО «НЛМК» имеет собственный Интернет-магазин, позволяющий осуществить быстрый заказ продукции. Сайт Интернет-магазина ПАО «НЛМК» представляет собой полнофункциональный электронный ресурс, позволяющий сделать заказ, произвести его оплату и отслеживать статус доставки [5]. Тем самым, работа с потребителями значительно упрощается, что повышает конкурентоспособность ПАО «НЛМК» и положительно влияет на объемы сбыта продукции. При заполнении электронной формы, специалисты компании связываются с потенциальными покупателями в течение 30 минут. При выборе категории продукции заказ сразу попадет нужному специалисту. Минимальный объем заказа сортового проката составляет 1 пачку (4 тонны).

Анализ организации снабженческо-сбытовой деятельности ПАО «НЛМК» показывает, что в компании создана уникальная по своей структуре бизнес-модель, которая характеризуется максимальным использованием стратегических преимуществ географического расположения активов, а также организована эффективная система снабжения и сбыта. Организация снабженческо-сбытовой деятельности ПАО «НЛМК» — это многогранный процесс, который содержит в себе множество важных аспектов, операций и действий, которые направлены на организацию поставки сырья, материалов и сбыта максимально возможного количества произведенной продукции широкому кругу потребителей, при условии соблюдения определенного ряда логистических правил. Совершенствование снабжен-ческо-сбытовой деятельности ПАО «НЛМК» включает в себя реализацию мероприятий по снижению себестоимости производства и повышению его эффективности, совершенствованию качества металлопродукции и освоению новых видов металлопродукции; реализацию конкурентной сбытовой политики на внутреннем рынке; проведение мероприятий по защите внутреннего рынка от недобросовестной конкуренции иностранных поставщиков стальной продукции, а в случае резкого роста импорта — применение инструментов торговой защиты совместно с другими предприятиями отрасли.

Список литературы

1. Годовой отчет НЛМК. Электронный ресурс. Режим доступа: https://www.nlmk.com/upload/iblock/64f/nlmk_rus_all_7.pdf. Дата обращения: 20.03.2019.

2. Морозова В.В. Прогнозирование стратегии инновационной деятельности предприятий металлургической отрасли на примере ПАО «НЛМК». / В.В. Морозова, Е.И. Козлова// Проблемы развития современного общества: Сборник научных статей 4-й Всероссийской научно-практической конференции, (24-25 января 2019 года) / под редакцией: Кузьминой В.М. — Курск: ЮЗГУ, ЗАО «Университетская книга», 2019. — С. 182-187.

3. Новак М.А. Социальная политика как направление корпоративного развития (на примере ПАО «НЛМК»). /М.А. Новак, Е.И. Козлова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. — 2018. — №1 (27). — С. 116-123.

4. Официальный сайт НЛМК. Электронный ресурс. Режим доступа: https://www.nlmk.com. Дата обращения: 20.03.2019.

5. Сайт Интернет-магазина НЛМК. Электронный ресурс. Режим доступа: https://www.//nlmk.shop. Дата обращения: 20.03.2019.

6. Шпунтова Д.В. Тенденции развития мирового и российского металлургического комплекса. /Д.В. Шпунтова, Е.И. Козлова// Актуальные проблемы международных отношений в условиях формирования мультиполярного мира: сборник научных статей 7-й международной научно-практической конференции. Юго-Западный государственный университет (14 декабря 2018 г.) — Курск: Университетская книга, 2018. — С. 286-291.

Meshkova Irina, master’s student

(e-mail: [email protected])

Kozlova Elena Ivanovna, Ph. D., associate Professor

(e-mail: [email protected])

Lipetsk state technical University, Lipetsk, Russia

FEATURES SUPPLY AND MARKETING ACTIVITIES OF JSC «NLMK»

This article analyzes the supply and marketing of OJSC «Novolipetsk steel» (OJSC «NLMK»). The peculiarities of organizational structure in the field of logistics, analyzed the characteristics of the organization of the procurement process, as well as the analysis of the characteristics of product sales in the organization. Key words: supply, sales, activity, analysis, process.

Исследование состава и структуры гарнисажа горна ДП № 6 НЛМК (Сообщение 1) | Курунов

1. Naito M. Development of Ironmaking Technology // Shinnittetsu Giho. 2006. № 384. Р. 2–13.

2. Курунов И.Ф., Логинов В.Н., Тихонов Д.Н. Методы продления кампании доменной печи // Металлург. 2006. № 12. С. 34–39.

3. Курунов И.Ф., Логинов В.Н., Тихонов Д.Н. Методы продления кампании доменной печи. Часть 2 // Металлург. 2007. № 1. С. 31–35.

4. Сединкин В.И., Гостенин В.А., Гридасов В.П. и др. Воздействие ввода шунгита в шихту на ход и результаты доменной плавки // Металлург. 2007. № 1. С. 38–40.

5. Shimitzu M., Naito M. Technological Progresses and Researches on Blast Furnase Ironmaking in The New Century // Tetsuto-Hagane. 2006. V. 92. № 12. Р. 2–10.

6. R.J. van Laar, E. van Stein Callentels etc. Blast Furnase Hearth Management for Safe and Longs Campaigns // Iron and Steel Technology Conference Pros. April 27–30. Indianapolis, Indiana. 2003. P. 1079–1090.

7. Увеличение продолжительности кампании доменных печей // Новости черной металлургии за рубежом. 2006. № 2. С. 34–39.

8. Zhao Y., Fu D., Lherbier L.W., Chen Y., Zhou C.Q., Grindey J.G. Investigation of Skull Formation in a Blast Furnace Hearth // Steel Research International. 2014. № 5. Р. 891–901.

9. Курунов И.Ф. Доменное производство Китая, Японии, Северной Америки, Западной Европы и России // Тр. Междунар. конгресса доменщиков “Доменное производство – ХХI век”. ― М.: Кодекс, 2010. С. 6–17.

10. Tagawa T. Developments for stabilization of blast furnace operations // Ferrum. 2015. V. 20. № 5. P. 202–204.

11. Бутт Ю.М., Беркович Т.М. Вяжущие вещества с поверхностно-активными добавками. ― М.: Промстройиздат, 1953. ― 247 с.

12. Тейлор X. Химия цемента / Пер. с англ. — М.: Мир, 1996. — 560 с.

13. Сулименко Л.М., Савельев В.Г., Тихомирова И.Н. Основы технологии вяжущих материалов ― М.: РХТУ им. Д.И. Менделеева, 2001. ― 167 с.

14. Гончарова М.Ю. Строительные материалы гидратационного твердения из низкоосновных доменных шлаков: Автореф. дис. … канд. техн. наук. ― Белгород, 2000. ― 16 с.

15. Малькова М. Ю. Разработка технологии строительных материалов из доменных шлаков: Дис. … д-ра техн. наук. ― Белгород, 2006. ― 422 с.

16. Коверзин А.М., Щипицын В.Г., Ващенко А.В. и др. Исследование гарнисажа и футеровки в горне доменной печи № 2 АО ЕВРАЗ ЗСМК (Сообщение 1) // Черная металлургия. Бюллетень научно-технической и экономической информации. 2018. № 8. С. 17–29.

17. Коверзин А.М., Щипицын В.Г., Ващенко А.В. и др. Исследование гарнисажа и футеровки в горне доменной печи № 2 АО ЕВРАЗ ЗСМК (Сообщение 2) // Черная металлургия. Бюллетень научно-технической и экономической информации. 2018. № 9. С. 9–24.

18. Близнюков А.С., Садрадинов М.Р., Макавецкас А.Р., Фищенко Ю.Ю. Исследование футеровки горна доменной печи (Сообщение 2) // Черная металлургия. Бюллетень научно-технической и экономической информации. 2018. № 2. С. 37–43.

19. Близнюков А.С., Фещенко С.А., Курунов И.Ф., Коровушкин В.В. Исследование футеровки горна доменной печи (Сообщение 1) // Черная металлургия. Бюллетень научно-технической и экономической информации. 2010. № 9. С. 31–36.

20. Huang F., Andrade M., Rickets J. etc. Cleveland No. 6 Blast Furnace Hearth Campaign Extension // Iron and Steel Technology. 2016. March. Р. 44–56.

Изменения в руководстве и структуре собственности компаний: 23.04.20 – 24.04.20

«АвтоВАЗ» сменил начальника финансового блока

Директор по учету и отчетности, главный бухгалтер АО «АвтоВАЗ» (MOEX: AVAZ) Наталья Васильева-Бернард назначена на пост исполнительного вице-президента компании по финансам.

Как сообщила пресс-служба автопроизводителя, к обязанностям на новой должности она приступила с начала марта.

Как уточнили «Интерфаксу» в компании, Васильева-Бернард сменила на должности Алексея Боброва, который возглавлял финансовый блок «АвтоВАЗа» в течение двух лет после ухода с должности Штефана Мауэрера.

«АвтоВАЗ» отмечает, что в 2018 г. Васильева-Бернард вместе с возглавляемой ей командой бухгалтерской службы предприятия получила премию Renault за консолидацию отчетности «АвтоВАЗа» в систему французской автомобилестроительной группы.

«Делимобиль» в рамках подготовки к IPO ввел должность президента компании, ее занял основной бенефициар Винченцо Трани

Сервис «Делимобиль» ввел должность президента компании в рамках подготовки каршерингового бизнеса к IPO, ее занял основной бенефициар проекта Винченцо Трани.

Трани возглавлял «Делимобиль» в должности гендиректора с ноября 2019 года.

Позиция гендиректора сохраняется, с 24 апреля ее займет Николай Козак, который до этого был заместителем гендиректора «Делимобиля» и советником Трани.

Винченцо Трани является основателем и президентом Mikro Kapital Group. Mikro Kapital Group развивает каршеринг с 2015 года. Структурам группы принадлежит 76,9% «Делимобиля» (оставшаяся доля принадлежит физлицам Артему Сергееву, Артуру Меликяну и Станиславу Грошову) и 100% Anytime, в рамках которого развивается каршеринг премиум-класса и заграничная экспансия.

Главой Стройтрансгаза Тимченко стал экс-советник врио губернатора Петербурга, инвестор нового стадиона Забиран

Совет директоров АО «Стройтрансгаз» (MOEX: STGZ) назначил в качестве генерального директора компании Игоря Забирана вместо Михаила Хряпова, сообщила компания.

Хряпов продолжит работу в компании в составе совета директоров.

Согласно данным системы «СПАРК-Интерфакс», Игорь Забиран является гендиректором и бенефециаром ООО «СКА «Арена» (инвестор строительства нового стадиона на месте спортивно-концертного комплекса «Петербургский»). Властями Петербурга было принято решение демонтировать СКК «Петербургский» для возведения арены к Чемпионату мира по хоккею 2023 года.

Забиран также в течение почти недели был советником на общественных началах Врио губернатора Санкт-Петербурга Александра Беглова.

Президент Boeing в РФ вошел в новый совет директоров НЛМК

Акционеры ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат» (MOEX: NLMK) на годовом собрании в пятницу утвердили новый состав совета директоров, число независимых директоров было увеличено до шести.

В качестве нового независимого директора был утвержден президент Boeing в РФ и СНГ Сергей Кравченко, говорится в сообщении компании.

В совет директоров были вновь утверждены: председатель комитета по стратегическому планированию совета директоров НЛМК Олег Багрин, основной бенефициар компании Владимир Лисин, управляющий партнер адвокатского бюро «Резник, Гагарин и Партнеры» Николай Гагарин, а также независимые члены совета директоров: бывший CEO Corus Niderland Марьян Оудеман, старший советник Boston Consulting Group (BCG) Томас Верасто, Станислав Шекшня, занимавший до 2002 года посты гендиректора «Альфа Телеком» и председателя совета директоров «СУЭК», бывший CEO Thyssenkrupp Materials International Йохим Лимберг и член совета директоров Duferco Бенедикт Шортино. Карен Саркисов не вошел в новый совет, но остался в комитете по стратегическому планированию.

На должности президента компании был утвержден Григорий Федоришин.

На первом после годового собрания акционеров заседании избранного совета директоров председателем был переизбран Владимир Лисин.

Группа НЛМК — вертикально интегрированная металлургическая компания с производственными активами в России, Европе и США. Мощности по производству стали компании превышают 17 млн тонн в год. Владимир Лисин через Fletcher владеет 81,4% НЛМК. Лисину принадлежит 95,74% Fletcher напрямую и через ООО «Румелко», остальные 4,26% у RiskInvest Holding Юрия Лисина.

Глава AT&T Рэндалл Стивенсон покинет свой пост, новым CEO с июля станет Джон Стэнки

Главный исполнительный директор AT&T (SPB: T) Inc. Рэндалл Стивенсон покинет свой пост, новым CEO с 1 июля 2020 года станет его давний заместитель Джон Стэнки, сообщается в пресс-релизе компании.

Стивенсон останется в компании в качестве исполнительного председателя совета директоров до января 2021 года, когда AT&T, как ожидается, выберет независимого председателя совета директоров.

Стивенсон, которому на этой неделе исполнилось 60 лет, планировал уйти в отставку в 2020 году. Он руководил компанией около 13 лет.

Структура Кислородного цеха ПАО «НЛМК»

Введение

Атмосферный осушенный воздух представляет собой смесь, содержащую по объему кислорода 20,95 % и азота 78,09 %, остальное – аргон 0,93%, криптон 1,14 , ксенон 8,6 и другие инертные газы, углекислый газ и пр. Содержание водяных паров в воздухе может меняться в широких пределах в зависимости от температуры и степени насыщения. Для получения технически чистого кислорода воздух подвергают глубокому охлаждению и сжижают (температура кипения жидкого воздуха при атмосферном давлении – 194,5 °С). Полученный жидкий воздух подвергают дробной перегонке или ректификации в ректификационных колоннах. Возможность успешной ректификации основывается на довольно значительной разности (около 13 °С) температур кипения жидких азота (– 196 °С) и кислорода (– 183 °С).

Применение кислорода способствует прогрессу во многих областях техники, повышению производительности труда в промышленности, увеличению выработки продукции, улучшению ее качества и снижению себестоимости.

В нашей стране большое количество домен, мартеновских печей и конверторов переведено на работу с применением кислорода, что позволяет получать дополнительно десятки миллионов тонн чугуна и стали. Значительные количества кислорода и азота расходуются также в химической промышленности для производства удобрений и органических продуктов из новых источников сырья – природных и нефтяных газов.

Были созданы научно – исследовательские и проектные институты кислородной промышленности, заводы по изготовлению воздухоразделительных установок, построены мощные кислородные станции на крупнейших металлургических и химических комбинатах, машиностроительных предприятиях; введены в строй районные заводы для производства товарного газообразного и жидкого кислорода, азота, аргона; освоено серийное производство новых мощных установок для получения технологического и технического кислорода, чистого азота и редких газов.

В 2009 году на Новолипецком металлургическом комбинате (НЛМК) введена в промышленную эксплуатацию воздухоразделительная установка с комплексным извлечением продуктов разделения воздуха немецкой фирмы Linde.

Новолипецкий металлургический комбинат занимает первое место в России, среди предприятий по производству стали и проката. Производственные мощности компании считаются одними из самых технологически оснащенных в стране. Компания специализируется на производстве листового проката широкого сортамента.

НЛМК расположен в центре европейской части России, городе Липецке, вблизи крупнейшего железно – рудного бассейна Европы – Курской магнитной аномалии. Комбинат находится в регионе с наиболее развитой в России транспортной сетью и имеет стратегически выгодное местоположение для потребителей. Компания имеет удобный доступ к экспортным рынкам, выходы к портам на Балтийском и Черном морях.

НЛМК – предприятие полного металлургического цикла. В состав производственных мощностей входят горно – обогатительное, агломерационное, коксохимическое производство, доменное производство, сталеплавильное производство, производство горячекатаного и холоднокатаного проката, проката с цинковым и полимерным покрытием. Компания имеет наиболее современную производственную базу в российской металлургии. Производство всей стали осуществляется кислородно — конвертерным способом с разливкой на машинах непрерывного литья заготовок

НЛМК производит 14% российской стали, 24% плоского проката. Компания является крупнейшим в Европе производителем электротехнических сталей. НЛМК крупнейший в России производитель товарных слябов и один из крупнейших производителей штрипсов (заготовки для производства труб).

Кислородный цех входит в состав Энергетического производства на ряду с Теплоэлектроцентралью (ТЭЦ), Центром электроснабжения (ЦЭлС), Газовым цехом, Теплосиловым цехом (ТСЦ), Цехом водоснабжения (ЦВС), Цехом технологической диспетчеризации (ЦТД), Энергоремонтным цехом (ЭнРЦ), Электроремонтным цехом (ЭлРЦ).

Новолипецкий металлургический комбинат является предприятием с полным металлургическим циклом, а это значит, что на промышленной площадке комбината располагаются все производства, необходимые для того, чтобы железная руда, пройдя все технологические этапы, превратилась в конечный продукт – холоднокатаный прокат.

Общая схема производства включает:

а) агломерационное производство;

б) коксохимическое производство;

в) доменное производство;

г) сталеплавильное производство;

д) прокатное производство.

Практически все перечисленные производственные процессы связаны с потреблением кислорода.

Требования по выполнению режимов труда и отдыха.

1.3.1. Режим труда и отдыха апратчиков производится согласно графику, «4-х бригадный 2-х сменный при непрерывной производственной неделе с 12-ти часовыми сменами, утвержденному директором по персоналу и общим вопросам.

1.3.2. Вступление на дежурство и уход с дежурства аппаратчика производится по утвержденному графику. Меняться дежурством только с разрешения администрации отделения.

1.3.3. Для приемки смены нужно явиться на рабочее место не менее чем за 30 минут до начала дежурства.

1.3.4. В случае невыхода на работу сменщика необходимо сообщить сменному мастеру участка разделения воздуха. Уход с дежурства в данном случае, до сдачи смены, запрещается.

1.3.5. Сдачу дежурства разрешает начальник смены.

1.3.6. Во всех случаях приемка смены производится после разрешения сменного мастера участка разделения воздуха.

ТРЕБОВАНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ВО ВРЕМЯ РАБОТЫ.

Требования к использованию средств защиты работников.

2.3.1. Аппаратчик должен работать в спецодежде, застегнутой на все пуговицы. На одежде не должно быть развевающихся частей, которые могут быть захвачены движущимися (вращающимися) частями механизмов. Засучивать рукава спецодежды запрещается.

При нахождении в помещениях с действующим энергетическим оборудованием, камерах, каналах, тоннелях и в ремонтной зоне аппаратчик должен надевать застегнутую подбородным ремнем защитную каску. Волосы должны убираться под каску.

2.3.2. При выходе в рабочую зону с повышенным уровнем шума необходимо пользоваться берушами.

2.3.3. При авариях в газовом хозяйстве необходимо использовать газозащитную аппаратуру (ГЗА) – кислородные изолирующие противогазы.

2.3.4. При обслуживании мазутных форсунок пользоваться светозащитными очками.

2.3.5. При производстве работ по продувке водоуказательных колонок и при проверке СПУ, если аппаратчик выполняет обязанности обходчика, использовать защитные очки или прозрачную маску для лица.

2.3.6. При производстве одноразовых работ по уборке рабочей зоны, покраске закрепленного оборудования пользоваться респираторами и защитными очками.

2.3.7. Производство всех видов работ, кроме уборки вращающихся механизмов, производить в рукавицах.

ТРЕБОВАНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ПО ОКОНЧАНИИ РАБОТЫ.

Порядок безопасного отключения, остановки, разборки, очистки и смазки оборудования, приспособлений, машин, механизмов и аппаратуры, а при непрерывном процессе – порядок передачи их по смене, порядок сдачи рабочего места.

3.1.1. Аппаратчик по окончании работы обязан произвести тщательную уборку рабочего места.

3.1.2. Проверить состояние техники безопасности и противопожарное состояние рабочего места.

3.1.3. Привести в порядок инструмент, инвентарь, приспособления и сложить в специально отведенные места.

Порядок сдачи рабочего места, в том числе порядок и безопасные меры по удалению опасных и вредных веществ и материалов из рабочей зоны, а также меры по удалению и обезвреживанию отходов производства, являющихся источниками опасных и вредных производственных факторов.

3.2.1. Аппаратчик обязан дать сменщику полные сведения о состоянии и режиме работы оборудования, обо всех неисправностях, неполадках, имевших место во время смены.

Дать все замечания по технике безопасности, принятых мерах по устранению замечаний.

3.2.2. Аппаратчик оформляет сдачу смены росписью в суточной ведомости.

3.2.3. Использованная ветошь складируется в специальные ящики для использованной ветоши.

3.2.4. Мусор и бытовые отходы, строительные отходы, лом черных металлов убираются в контейнеры с соответствующей маркировкой.

Ректификация воздуха.

Ректификация – разделение смесей на составляющие вещества в результате взаимодействия потоков жидкости и пара, которые обычно движутся навстречу друг другу.

Рис.3

Библиографический список

1. Д.Л. Глизманенко “Получение Кислорода”. Изд. 5-е М.”Химия” 1972, 752с., 46табл;

2. http://www2.spiraxsarco.com/esc/SSW_Properties.aspx?country_id=ru&lang_id=rus

3. http://docs.cntd.ru/document/1200080702

Введение

Общая схема производства включает:

а) агломерационное производство;

б) коксохимическое производство;

в) доменное производство;

г) сталеплавильное производство;

д) прокатное производство.

Практически все перечисленные производственные процессы связаны с потреблением кислорода.

Структура Кислородного цеха ПАО «НЛМК»

Контролируемая обработка толстого листового проката из низколегированной конструкционной стали на НЛМК DanSteel

Dong Energy Review, Оффшорные ветряные электростанции: возможности и проблемы сталелитейной промышленности, Steel Times Intern. , 2013, вып. 10. С. 36–37.

Кульман, У., Развитие композитного мостостроения, Stahlbau , 1996, no. 10. С. 331–337.

Google Scholar

Тиме, А.и Шретер, Ф., Современные толстые стальные листы для использования в морских установках: характеристики и производственный процесс, Steel Constr. , 2013, т. 6, вып. 8. С. 186–190.

Артикул Google Scholar

Бокачев Ю., Саркиц И., Голи-Оглу Э., НЛМК DanSteel: производство толстолистового и сверхпрочного листа, Металлург , 2014, №2. 5. С. 67–70.

Google Scholar

Матросов М.Ю., Ефрон Л.И., Немтинов А.А. и др. Производство листов для сверхнизкотемпературных труб (диаметр 762 мм, толщина стенки 38,1 мм; категория прочности X56) и анализ обработки труб, Металлург , 2017, вып. 5. С. 55–59.

Google Scholar

Тазов М.Ф., Цветков Д.С., Горошко Т.В. Неоднородность механических свойств и микроструктуры по толщине стального листа (категория прочности К65), полученного термомеханической прокаткой // Пробл.Черн. Металл. , 2013, вып. 2. С. 72–77.

Google Scholar

Погоржельский В.И., Литвиненко Д.А., Матросов Ю.И., Иваницкий А.В., Контролируемая прокатка , М .: Металлургия, 1979.

Google Scholar

Корчинский М. Терморегулируемая прокатка низколегированной стали // Сталь .7. С. 85–92.

Google Scholar

Шабалов И.П., Морозов Ю.Д., Ефрон Л.И., Стали для труб и строительных конструкций с повышенными эксплуатационными свойствами, , Москва: , 2003.

Google Scholar

10.

Ефрон Л.И., Металловедение в большой металлургии. Трубные стали .М .: Металлургиздат, 2012.

Google Scholar

11.

Кодзима, А., Ватанабе, Ю., Тереда, Ю., и Йоши, А., Уменьшение размера зерна феррита за счет большого уменьшения за проход в области температур без перекристаллизации аустенита, ISIJ Intern. , 1996, т. 36, нет. 5. С. 603–610.

Артикул Google Scholar

12.

Голи-оглу Э.А., Ефрон Л.И., Морозов Ю.Д. Влияние режима деформации при контролируемой прокатке на микроструктуру трубной стали // Металлов.Срок. Обраб. Встретились. , 2013, вып. 6. С. 9–13.

Google Scholar

13.

Вервинки С., Вербекен В. и Тибо П. Взаимодействие рекристаллизации и выделения аустенита в микролегированных ниобиевых сталях, ISIJ Intern. , 2009, т. 49. С. 911–920.

Артикул Google Scholar

14.

Паниграхи К. Обработка низкоуглеродистой стали и горячекатаной полосы: обзор, Bull Mater.Sci. , 2001, т. 24, вып. 4. С. 361–371.

Артикул Google Scholar

15.

Абдоллакс-Зеде А., Данн Д.П. Влияние Nb на рекристаллизацию после горячей деформации в аустенитном Fe-Ni-C, ISIJ Intern. , 2003, т. 43. С. 1213–1218.

Артикул Google Scholar

16.

Голи-оглу Э.А., Эфрон Л.И., Морозов Ю.Д. Более эффективная термомеханическая обработка низкоуглеродистой микролегированной трубной стали // Сталь . Пер., 2013, т. 43, вып. 2. С. 113–120.

Артикул Google Scholar

17.

Сивецки Т., Моделирование эволюции микроструктуры во время прокатки с контролируемой рекристаллизацией, ISIJ Intern. , 1992, т. 32, нет. 3. С. 368–376.

Артикул Google Scholar

18.

Матросов Ю.И. Ю., Филимонов В.Н. Влияние контролируемой прокатки на механические свойства, структуру и разрушение стали 09Г2 // Изв.Акад. АН СССР, Мет. , 1980, вып. 5. С. 99–104.

Google Scholar

19.

Матросов Ю.И. , Чевская О.Н. Осаждение упрочняющей фазы при деформировании низкоперлитной стали ниобием и ванадием // Металлов. Срок. Обраб. Встретились. , 1981, вып. 3. С. 60–61.

Google Scholar

ATI подписывает соглашение с НЛМК на оказание услуг на заводе в Бракенридже

В четверг Allegheny Technologies объявила о подписании соглашения с NLMK USA на переработку своей стали на стане горячей прокатки ATI в Харрисоне.

NLMK USA, дочерняя компания российской металлургической компании, имеет производственные площадки в Индиане и Пенсильвании. Она производит плоский прокат, используемый в производстве, и поставляет рулоны стали для строительной, автомобильной, трубно-трубной промышленности и тяжелого оборудования в Соединенных Штатах.

Соглашение с ATI о горячей прокатке слябов из углеродистой стали НЛМК в рулоны действует до декабря 2019 года.

«Отгрузки слябов для ATI начнутся немедленно и увеличатся до ожидаемого уровня производства в первом квартале 2019 года», — сообщила ATI .

Ни одна из компаний не раскрывает долларовую стоимость соглашения, сообщила представитель ATI Натали Гиллеспи.

Сталелитейный завод ATI стоимостью 1,1 миллиарда долларов в настоящее время работает примерно на половину своей мощности, сказал Гиллеспи.

Сделка с NLMK USA увеличит это использование на 10-15 процентов.

Это не увеличит занятость, сказал Гиллеспи. На стане горячей прокатки и обогатительной фабрике работает около 125 человек.

«Это соглашение обеспечивает ATI гарантированную плату за тонну и значительно увеличивает использование активов» на комбинате, — сказал Боб Уэтерби, исполнительный вице-президент и назначенный генеральный директор ATI.«Мы с нетерпением ждем возможности работать с НЛМК над дополнительными возможностями роста».

Генеральный директор НЛМК в США Боб Миллер сказал, что использование ATI Brackenridge Operation в Харрисоне «позволяет нам расширить ассортимент нашей продукции, чтобы лучше дополнять продукцию, производимую на предприятиях в Шароне, Пенсильвания, и Портидж, штат Индиана».

Миллер сказал, что завод ATI привлек его компанию из-за его возможностей и близости к клиентам.

«ATI и НЛМК смогли заключить« беспроигрышное »соглашение, которое в конечном итоге принесет пользу конечным потребителям НЛМК за счет предоставления высококачественного и отличительного углеродного плоского проката по конкурентоспособным ценам», — сказал Миллер.

Хотя NLMK USA имеет собственное прокатное производство, оно не так современно, как ATI, которую отраслевой аналитик Джон Тумазос назвал «матерью всех прокатных станов» с впечатляющими возможностями.

Компании не являются конкурентами, сказал он.

По словам Тумазоса, уроженца Уилкинсбурга, владельца и генерального директора Very Independent Research в Нью-Джерси, Тумазоса, уроженца Уилкинсбурга, владельца и генерального директора компании Very Independent Research в Нью-Джерси, тарифы на импорт стали могут повредить сделке, поскольку для НЛМК США будет экономически нецелесообразно импортировать слябы для прокатки ATI.

25-процентный тариф, вступивший в силу 1 марта, влияет на импорт стали из всех стран, кроме Бразилии, Аргентины, Южной Кореи и Австралии, сказал Тумазос.У этих четырех стран есть квоты.

NLMK USA импортирует около 2 млн тонн слябов в год, сообщил Тумазос. Это один из пяти основных импортеров слябов из углеродистой стали, добивающихся освобождения от пошлин.

Тумазос сказал, что не знает, откуда будут поставляться плиты, которые NLMK USA будет поставлять ATI. По его словам, переговоры по соглашению начались до снижения тарифов.

«Это была бы гораздо более крупная сделка для ATI, если бы не было тарифной системы», — сказал он. «Работа ATI по налаживанию производства слябов для завода в Брэкенридже была бы лучше без тарифной системы.

Тумазос отметил, что, в то время как фондовый рынок упал поздно вечером в четверг примерно на 1,3 процента, акции ATI упали на 3,2 процента.

Это признак того, что объявление о соглашении с NLMK USA «произвело на рынок меньшее впечатление, чем ожидалось».

На вопрос, выгодна ли эта сделка для ATI, Тумазос ответил: «Они ничего не теряют, заключая сделку.

«Вопрос в том, сколько им платят, сколько тонн они катят и сколько за тонну получают».

ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» (НЛМК) — Обзор финансового и стратегического SWOT-анализа

ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» (НЛМК) — многопрофильная компания.Продукция компании включает чугун, холоднокатаную сталь, оцинкованную сталь, слябы, горячекатаную сталь, сталь с предварительно нанесенным покрытием, изделия из электротехнической стали, сталь с ориентированной и неориентированной зернистостью, сталь с высокой и коррозионной стойкостью, трансформаторную сталь, а также кровельные и отделочные материалы. Он также предлагает белые продукты, сердечники трансформаторов и фиксированные компоненты, электродвигатели и генераторы, стальные конструкции, ограждения, корпуса судов, кожухи машин, компоненты дорожно-строительной техники, строительные конструкции, несущие конструкции, трубы, осветительные мачты, а также сельскохозяйственные и строительное оборудование, среди прочего.НЛМК предлагает такие услуги, как инжиниринг, снабжение и строительство, обработка стали и металла, транспортировка строительных материалов, производство кокса и доменных печей, производство энергии и электроэнергии, а также услуги по модернизации генерирующего оборудования. Компания работает в Российской Федерации, Европейском Союзе и США. Головной офис НЛМК находится в Липецке, Россия. ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» (НЛМК) от GlobalData — Обзор финансового и стратегического SWOT-анализа дает исчерпывающее представление об истории компании, корпоративной стратегии, структуре бизнеса и операциях.Отчет содержит подробный SWOT-анализ, информацию о ключевых сотрудниках компании, основных конкурентах и основных продуктах и услугах, а также подробные финансовые показатели за последние 5 лет. Этот отчет компании является частью службы GlobalData «Профиль по запросу», охватывающей ведущие компании мира. После покупки высококвалифицированная команда аналитиков GlobalData проведет всестороннее исследование и составит полный финансовый и стратегический аналитический профиль ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», включая подробный SWOT-анализ.Отчет будет доставлен в формате PDF в течение 48 часов (без учета выходных). Профиль поможет вам сформулировать стратегии, которые увеличат ваш бизнес, позволив вам лучше понять своих партнеров, клиентов и конкурентов.

Область применения

Описание бизнеса — подробное описание операций и бизнес-подразделений компании.

Корпоративная стратегия — краткое изложение бизнес-стратегии компании GlobalData.

SWOT-анализ — подробный анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз компании.

История компании — Развитие ключевых событий, связанных с компанией.

Основные продукты и услуги — список основных продуктов, услуг и брендов компании.

Ключевые конкуренты — список основных конкурентов компании.

Ключевые сотрудники — список ключевых руководителей компании.

Биографии руководителей — краткое изложение истории занятости руководителей.

Важные местоположения и дочерние компании — список основных операционных центров и дочерних компаний компании, включая контактную информацию.

Подробные финансовые коэффициенты за последние пять лет — последние финансовые коэффициенты, полученные из годовой финансовой отчетности, опубликованной компанией за пятилетнюю историю.

Промежуточные коэффициенты за последние пять промежуточных периодов — Последние финансовые коэффициенты, полученные на основе пяти квартальных / полугодовых финансовых отчетов, опубликованных компанией за промежуточный период.

Примечание. Некоторые разделы могут отсутствовать, если данные компании недоступны.

причин купить

• Получите ключевые сведения о компании для академических или бизнес-исследований.Ключевые элементы, такие как SWOT-анализ, корпоративная стратегия, финансовые коэффициенты и диаграммы, включены в профиль, чтобы помочь вашим академическим или бизнес-исследованиям.
• Выявление потенциальных клиентов и поставщиков на основе анализа бизнес-структуры, операций, основных продуктов и услуг и бизнес-стратегии компании.
• Понимайте бизнес-структуру и стратегии ваших конкурентов и реагируйте на них с помощью подробного SWOT-анализа GlobalData. В нем анализируются основные сильные и слабые стороны, возможности и угрозы компании, что дает вам актуальное объективное представление о компании.
• Изучите потенциальные инвестиции и объекты приобретения с помощью подробного анализа стратегических, финансовых и операционных показателей компании в этом отчете.
• Финансовые коэффициенты, представленные для крупных публичных компаний в отчете, включают тенденции выручки, прибыльность, рост, маржу и доходность, ликвидность и левередж, финансовое положение и коэффициенты эффективности.

Для получения дополнительной информации: http://store.globaldata.com/company-reports/construction-~-real-estate/ojsc-novolipetsk-steel-nlmk-financial-and-strategic-swot-analysis-review# .VqYA-pp97cs

store.globaldata.com

NLMK HX260PD NLMK Конструкция автомобиля Стальная плита / рулон, лист из легированной стали, лист из котельной стали, лист из углеродистой стали, мельницы для производства мягкой стали Производитель в Китае

Работа в NLMK USA

Роберт Браун, директор по безопасности NLMK USA Каждый день всегда появляется что-то новое, новый процесс, новый продукт, новая проблема, которую необходимо решить. Это новый успех, который мы хотим повторить.Это вызов, и он приносит свои плоды каждый день. Джасонд Джонс, инженер-технолог компании NLMK Indiana Руководитель проекта / Группа поверхностных технологий — NLMK Genius В NLMK Europe работает почти 2000 человек на производственных предприятиях в Бельгии, Дании, Франции и Италии, а общая годовая производственная мощность составляет 3,1 миллиона тонн стальной продукции с добавленной стоимостью в год. Наша бизнес-модель ориентирована на обработку стали в непосредственной близости от клиентов. К основным конечным потребителям относятся автомобилестроение, судостроение, строительство и предыдущий123456СледующийОфициальный сайт НЛМК ВеронаНЛМК Верона, всего в нескольких милях от знаменитого итальянского романтического города, производит листовой, кованый и прокатный лист. кованые блоки и слитки.. Его производственная мощность составляет 450 000 тонн продукции в год. На предприятии работают 260 человек, которые сосредоточивают свои усилия на их техническом опыте. Команда специалистов идеально подготовлена для удовлетворения требований

Люди также спрашивают, что такое NLMK Indiana? Что такое NLMK Indiana? NLMK Indiana эксплуатирует электродуговую печь, печь ковшовой металлургии, установку непрерывной разливки слябов и перерабатывает слябы в рулоны на своем стане горячей прокатки. NLMK Indiana является основным поставщиком горячекатаного проката. и горячекатаные травильные нефтепродукты.НЛМК, Индиана, забастовке НЛМК не предвидится Новости sharonherald

2 дня назад NLMK HX260PD NLMK # 0183; В видеоролике представитель НЛМК сказал, что максимальная сумма наличных расходов по плану медицинского страхования семейной организации-поставщика могла бы получить возврат тарифов в NLMK Местные новости sharonheraldDec 10,2020 NLMK HX260PD NLMK # 0183; FARRELL NLMK получит существенное возмещение пошлин, уплаченных за импорт стальных слябов в соответствии с тарифной программой федерального правительства, в рамках урегулирования, достигнутого с США.S

НЛМК расширяет предложение для работников Новости sharonherald

28 нояб.2020 NLMK HX260PD NLMK # 0183; FARRELL Прошло чуть больше трех месяцев после начала забастовки, в результате которой на комбинате NLMK в Пенсильвании было остановлено более 400 рабочих. glanceNLMK Group — ведущий международный производитель высококачественной металлопродукции с вертикально интегрированной бизнес-моделью. Горнодобывающая и металлургическая промышленность сосредоточены в экономически эффективных регионах; готовая продукция производится рядом с нашими основными потребителями в России, Северной Америке и ЕС.Краткий обзор НЛМК США НЛМК США входит в группу НЛМК. Группа НЛМК входит в число 20 крупнейших сталелитейных компаний по версии World Steel Association. В 2016 году НЛМК получил награду Platts Global Metals Awards за лидерство в черной металлургии.

NLMK Indiana

NLMK Indiana эксплуатирует электродуговую печь, печь ковшовой металлургии, установку непрерывной разливки слябов и перерабатывает слябы в рулоны на своем стане горячей прокатки. NLMK Indiana является основным поставщиком горячекатаных и горячекатаных нефтепродуктов для травления.NLMK Indiana предлагает как электродуговую печь, так и интегрированную выплавку марок от 1006 до 1095, HSLA NLMK Indiana Группа НЛМК — ведущий международный производитель высококачественной стальной продукции с вертикально интегрированной бизнес-моделью. Горнодобывающая и сталеплавильная промышленность сосредоточена в экономически эффективных регионах; готовая продукция производится рядом с нашими основными потребителями в России, Северной Америке и ЕС. NLMK HX260PD NLMK — metal.ulprospectorПеревести эту страницуNLMK HX260PD — это стальной материал, поставляемый НЛМК.Прокат горячеоцинкованный предназначен для холодной штамповки, окраски, изготовления фасонных изделий, посуды, упаковочных материалов и других металлических деталей.

NLMK HX260PD NLMK — UL Prospector

NLMK HX260PD — стальной материал, поставляемый НЛМК. Горячеоцинкованный прокат предназначен для холодной штамповки, окраски, изготовления фасонных деталей, посуды, упаковочных материалов и других металлических компонентов. крупнейший производитель стали в России и один из самых эффективных в мире.Металлопродукция Группы НЛМК используется в различных отраслях промышленности, от строительства и машиностроения до производства энергетического оборудования и морских ветряных турбин. НЛМК имеет производственные мощности в России, Европе и США. Группа НЛМК — ведущая международная металлургическая компания. Группа компаний — вертикально интегрированная компания, производящая и поставляющая широкий ассортимент плоского и сортового проката. НЛМК, с более чем 17

Плита Европа НЛМК

NLMK Europe Plate, входящая в состав NLMK Europe, производит широкий спектр толстолистового проката и слитков.Его производственная мощность составляет 1,75 миллиона тонн стали в год. В его портфель стали входят продукты с высокой добавленной стоимостью, такие как закаленная сталь с отпуском, инструментальная сталь или оффшорные сорта. NLMK Europe PlateNLMK Europe Plate, часть NLMK Europe, производит крупную спектр толстолистового проката и слитков. Производственная мощность предприятия составляет 1,75 миллиона тонн стали в год. В его портфель стали входят продукты с высокой добавленной стоимостью, такие как закаленная отпущенная сталь, инструментальная сталь или оффшорные марки. Официальный сайт NLMK DanSteel прокатные, нормализованные, нормализованные прокатные или термомеханически прокатанные или нормализованные после прокатки, в соответствии с нормами, стандартами и требованиями заказчика.Мощность термообработки практически неограничена. Кроме того, NLMK DanSteel предлагает дополнительные услуги, ускоренную доставку и сборку на собственном заводе Steel

Официальный сайт NLMK Clabecq

NLMK Clabecq SARue de Clabecq 101 1460 Ittre — БЕЛЬГИЯ Телефон + 32 2 391 91 00 Факс + 32 2 391 98 90 [электронная почта защищена] Группа руководителей — Веб-сайт Группы НЛМКНЛМК стал победителем Золотого сайта 2016. Наша компания использует файлы cookie для анализа и улучшить взаимодействие с пользователем. Продолжая работу на нашем сайте, вы подтверждаете свое согласие на использование файлов cookie.Нажмите кнопку «Разрешить», чтобы скрыть это сообщение. Увольнения НЛМК в отношении файлов cookie на НЛМК вызывают опасения и разочарования — бизнес, 04 декабря 2019 г. NLMK HX260PD NLMK # 0183; НЛМК Пенсильвания — российский металлургический комбинат, который импортирует стальные слябы для обработки для своих клиентов в Официальные представители НЛМК не ответили на запросы о комментариях. НЛМК сыграл важную роль в возвращении сталелитейщиков в Шарон, штат Пенсильвания, на работу после закрытия завода Sharon Steel, сообщил Келли в своем электронном письме в ответ на увольнения.

Увольнения на НЛМК вызывают озабоченность и разочарование — Бизнес

Dec 04,2019 NLMK HX260PD NLMK # 0183; NLMK Pennsylvania — российский металлургический комбинат, который импортирует стальные слябы для обработки для своих клиентов в США.Официальные представители НЛМК не ответили на запросы о комментариях. НЛМК сыграл важную роль в восстановлении работы сталелитейщиков в Шароне, штат Пенсильвания, после закрытия завода Sharon Steel, сказал Келли в ответе на увольнения по электронной почте. NLMK images Официальный сайт NLMK в США Комитет по социальной ответственности NLMK в Индиане выбрал Hoosier Burn Camp в качестве одной из благотворительных организаций для поддержки в этом году. Hoosier Burn Camp предназначен для оказания помощи детям, которые получили физические и эмоциональные травмы из-за тяжелой ожоговой травмы.Компания NLMK Indiana начала кампанию по сбору средств для отправки детей в контакты — Группа НЛМКНЛМК — ведущий международный производитель высококачественной стальной продукции с вертикально интегрированной бизнес-моделью. Горнодобывающая и металлургическая промышленность сосредоточены в экономически эффективных регионах; готовая продукция производится рядом с нашими основными потребителями в России, Северной Америке и ЕС.

О НЛМК

Высококачественная металлопродукция НЛМК используется в нескольких стратегических секторах экономики — от строительства и машиностроения до производства энергетического оборудования и труб большого диаметра.Крупнейший производитель стали в 2018 г. 13,3 млн т. 18% всей стали, произведенной в России + 1% г / г О НЛМК Верона Группа НЛМК — крупнейшая в России и одна из ведущих мировых сталелитейных компаний с производственными мощностями в России, Европе и США. и поставки в более чем 70 стран. О НЛМК Верона НЛМК Верона +39 (045) 699 7911 Via Antonio Salieri, 22,37050 Vallese di Oppeano VR. О НЛМК Верона Группа НЛМК — крупнейшая в России и одна из ведущих металлургических компаний мира по производству производственные мощности в России, Европе и США, а также поставки в более чем 70 стран мира.О НЛМК Верона НЛМК Верона +39 (045) 699 7911 Via Antonio Salieri, 22,37050 Vallese di Oppeano VR.

О НЛМК Урал

НЛМК-Урал первым освоил серийное производство термоупрочненной арматуры марки А500С в мотках диаметром от 6 до 12,0 мм, что высоко ценится строительными компаниями. -углеродистые и специальные марки сварочной катанки. О НЛМК УралНЛМК Урал первым освоил серийное производство от 6 до 12.Термоупрочненная арматура марки А500С в мотках толщиной 0 мм, которая высоко ценится строительными компаниями. Кроме того, на стане производят катанку холоднокатаную для метизного производства, а также катанку высокоуглеродистых и специальных сварочных марок. НЛМК Пенсильвания работает как конверсионный стан, превращающий слябы в горячекатаные и холоднокатаные рулоны. Sharon Coating — это завод по цинкованию, расположенный всего в нескольких милях к северу от НЛМК в Пенсильвании. с оцинкованными и отожженными гальваническими изделиями.

12345следующаяNLMK Verona официальный сайт

НЛМК Верона, всего в нескольких километрах от знаменитого итальянского романтического города, производит листовой, кованый и прокатный лист, кованые блоки и слитки. Его производственная мощность составляет 450 000 тонн продукции в год. На предприятии работает 260 человек, и его усилия сосредоточены Команда экспертов идеально подготовлена для получения результатов по этому вопросу Где находится НЛМК? Где находится НЛМК? НЛМК Пенсильвания предлагает как ЭДП, так и интегрированные плавильные материалы марок от 1001 до 1095, а также изделия из специальных сплавов.Предприятие расположено в шестидесяти милях к северу от Питтсбурга и в пятнадцати милях к востоку от Янгстауна, штат Огайо. Это идеальное расположение позволяет нам обслуживать наши основные рынки автомобильным транспортом. Крупнейший завод НЛМК? НЛМК Пенсильвания — крупнейший завод в НЛМК США. НЛМК Пенсильвания работает как конверсионный стан, превращая слябы в горячекатаный и холоднокатаный рулон. О NLMK Pennsylvania Sharon Coating

результатов по этому вопросуОбратная связьNLMK, только что выигравший по тарифу, предлагает новый контракт

30 ноя.2020 NLMK HX260PD NLMK # 0183; НЛМК, только что выигравший по тарифу, делает новое предложение по контракту.ФАРРЕЛЛ, Пенсильвания Компания NLMK USA направила новое предложение по контракту руководству United Steelworkers Local 1016, которое с 22 августа бастует на своем сталелитейном заводе на бульваре Ремер. Предложение, опубликованное в пресс-релизе, распространенном 25 ноября, включает в себя несколько изменений. предыдущему предложению компании по адресу

Отредактированная стенограмма конференц-звонка или презентации о прибылях и убытках НЛМК.ММ 21 октября-20 14:00 GMT

3 квартал 2020 года Отчет о прибылях и убытках ПАО Новолипецкий металлургический комбинат (МСФО) Липецк 20 ноября 2020 г. (Thomson StreetEvents) — Отредактированная стенограмма ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат» конференц-звонок или презентация по доходам Среда, 21 октября 2020 г., 14:00:00 GMT ТЕКСТОВАЯ версия стенограммы ============================ ================================================== == Корпоративные участники ============================================== ================================== * Дмитрий Коломыцын Публичное акционерное общество «Новолипецкий металлургический комбинат» — Директор по IR & Рынки капитала * Публичное акционерное общество «Новолипецкий металлургический комбинат» Григорий Федоришин — председатель правления, президент и генеральный директор * Публичное акционерное общество «Новолипецкий металлургический комбинат» Шамиль Равильевич Курмашов — вице-президент по финансам, финансовый директор группы и член правления === ================================================== =========================== Конференция CA Все участники ================================================ ================================ * Антон Федотов BofA Merrill Lynch, Research Division — Аналитик * Артём Багдасарян BCS Financial Group, Исследовательский отдел — аналитик * Борис Синицын ВТБ Капитал, аналитический отдел — аналитик по акциям * Дэниел Гарри Дэвид Шоу Morgan Stanley, аналитический отдел — аналитик * Нина Дергунова Goldman Sachs Group, Inc., Аналитический отдел — аналитик по акциям * Сергей Донской Societe Generale Cross Asset Research — аналитик по акциям ================================= =============================================== Презентация — ————————————————— —————————- Оператор [1] —————— ————————————————— ———— Добрый день, дамы и господа, и добро пожаловать на телеконференцию, посвященную результатам НЛМК по МСФО за 3 квартал 2020 года. Обратите внимание: сегодняшний звонок записывается.А сейчас я хотел бы передать слово г-ну Дмитрию Коломыцыну. Пожалуйста, продолжайте, сэр. ————————————————— —————————— Дмитрий Коломыцын, ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат» — директор по IR и рынкам капитала [2 ] ————————————————- ——————————- Да. Доброе утро и добрый день, дамы и господа. Это Дмитрий Коломыцын из команды НЛМК по корпоративным финансам и связям с инвесторами.Спасибо за то, что присоединились к нам сегодня на нашей телефонной конференции, чтобы обсудить наши операционные и финансовые показатели в третьем квартале 2020 года. Как всегда, элементы нашей презентации ориентированы на будущее и основаны на нашем лучшем видении рынка. Генеральный директор компании Григорий Федоришин, среди прочего, представит обзор рынка и основные моменты Стратегии 2022. А после этого наш финансовый директор Шамиль Курмашов более подробно расскажет о наших финансовых результатах. Мы будем рады ответить на ваши вопросы.Это все на моей стороне, и я передаю это Григорию Федоришину. ————————————————— —————————— Григорий Федоришин, ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат» — Председатель Правления, Президент и Генеральный директор [3] ———————————————- ———————————- Спасибо, господин Дмитрий. Уважаемые дамы и господа, добро пожаловать всем, кто присоединился к нашей сегодняшней телеконференции. Я надеюсь, что вы и ваши семьи в порядке и в безопасности, поскольку мы продолжаем преодолевать пандемию COVID-19.Прежде чем перейти к презентации, хочу отметить, что сегодня Совет директоров НЛМК одобрил рекомендацию по выплате дивидендов за третий квартал в размере 500 млн долларов США. Эта сумма включает единовременные дивиденды в размере 250 миллионов долларов в дополнение к нашей дивидендной политике. Это должно компенсировать сокращение дивидендов за 4 квартал 2019 года после решения акционеров еще в апреле, в разгар первой волны пандемии. Мы по-прежнему благодарны нашим акционерам, которые сохранили доверие к нашей инвестиционной истории в этот сложный период.А теперь перейдем к основной части звонка. Как всегда, я начну с ключевых рыночных тенденций, которые задали сцену в первом — третьем кварталах. Затем я кратко расскажу вам о наших производственных результатах и прогнозах на четвертый квартал. После этого Шамиль представит подробную информацию о ключевых финансовых результатах и обсудит нашу позицию по долгу и ликвидности. Давайте перейдем на страницу 4, чтобы обсудить рыночную ситуацию. Спрос по-прежнему растет благодаря постепенному восстановлению деловой активности в мире.Однако новые вспышки болезни бросают тень на темпы последовательного улучшения. Благодаря программе государственной поддержки Китай впервые за многие годы стал нетто-импортером стальной продукции в результате значительного роста внутреннего потребления стали. Рыночные условия в США и ЕС улучшились за счет ослабления ограничений по производственным цепочкам. По предварительным оценкам, рост спроса по сравнению с предыдущим кварталом в обоих регионах превысил 5%. Потребление металлопродукции в России увеличилось на 15%, 20%, практически достигнув уровня III квартала прошлого года, чему в значительной степени способствовало восстановление сезонного спроса со стороны строительного сектора.Стоит отметить, что, например, спрос на арматуру вырос на 30% по сравнению с предыдущим кварталом. Что еще более важно, потребление арматуры за 9 месяцев 2020 года не изменилось по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Как вы помните, в 2019 году у нас был достаточно сильный строительный рынок. Наряду с восстановлением спроса на сталь производители по всему миру начали возобновлять ранее приостановленные операции. Это привело к тому, что средний коэффициент использования в мировой сталелитейной промышленности превысил 80% или вернулся к уровням до COVID. Цены на железную руду остаются высокими из-за высокого спроса со стороны китайских заводов и других регионов, подкрепляемого спекуляциями о возможных перебоях в поставках у основных экспортеров.Цены на коксующийся уголь оставались в пределах 110 долларов за тонну до конца сентября, когда они выросли до 135 долларов за тонну на фоне ожиданий ухудшения погодных условий в Австралии. Ожидается, что аномальные осадки в зимний сезон нарушат работу рудников, а также повлияют на транспортировку. В середине октября цены снизились до 120 долларов на новостях о том, что Китай может снова сократить импорт угля из Австралии. Давайте теперь настроимся на страницу 5, чтобы обсудить цены на сталь и спреды по нашим регионам.В третьем квартале цены на HRC и плоский прокат стали расти в ключевых регионах, где мы продаем нашу продукцию. В Китае цены росли до сентября, когда ожидание сокращения денежной массы, а также замедление роста рынка недвижимости повлияли на настроения участников рынка. В ЕС и США цены на сталь практически не изменились. Мы начали наблюдать некоторое движение вверх в конце сентября, что привело к увеличению на 15–30% в середине октября по сравнению со средним показателем за последний квартал. Такая тенденция была поддержана низкими темпами производства и ограниченными запасами готовой стали.В России экспортные цены выросли по сравнению с предыдущим кварталом, в том числе благодаря более высокому спросу. Однако в результате девальвации рубля местные российские цены несколько снизились в долларовом выражении. Текущие цены на сталь в США и ЕС, а также экспортные цены в России сейчас значительно выше уровней, которые мы наблюдали до COVID. В целом спрэды по стали оставались устойчивыми, поскольку высокие цены на железную руду компенсируются более слабым коксующимся углем и высокими ценами на сталь. Теперь давайте переключимся на страницу 6, чтобы обсудить коэффициенты использования наших активов.В России наша флагманская липецкая площадка работает на полную мощность. В сегменте сортового проката сдвиг в строительном сезоне в России в сочетании с государственными стимулами для рынка недвижимости привел к последовательному повышению коэффициента использования этого сегмента. В сентябре мы достигли почти 100%, в то время как средний квартальный коэффициент использования улучшился на 20 процентных пунктов по сравнению с предыдущим кварталом. Европейские компании НЛМК работали более низкими темпами. Особенно это проявилось в летние месяцы.Однако уже в сентябре коэффициент загрузки восстановился до 85%. Доля продаж НЛМК на внутреннем рынке в течение квартала неуклонно росла, и сейчас мы видим, что почти 50% поставок остается в России, а 50% — за границу. Отчасти это связано со снижением продаж слябов в результате масштабного капитального ремонта на НЛМК-Липецк. Отдельно хочу отметить, что наш Стойленский комбинат возобновил работу 22 сентября после обрушения конвейерной галереи для транспортировки руды.В течение 12-дневного периода восстановления мы провели дополнительный ремонт, первоначально запланированный на конец 2020 года и следующий год. Оптимизация ремонтных работ позволит снизить загрузку производства концентрата в 2020 году и увеличить объемы производства в следующем году. Теперь давайте перейдем к странице 7, чтобы обсудить результаты продаж нашей группы в третьем квартале. Продажи в третьем квартале выросли на 2% по сравнению с предыдущим кварталом до 4,4 млн тонн. Продажи готовой продукции увеличились на 14% до 2,8 млн тонн благодаря устойчивому восстановлению спроса на стальную продукцию на российских рынках.Доля готовой продукции в нашем портфеле увеличилась также в связи с началом капитального ремонта липецкой горячей точки, о котором я упоминал ранее. Это также привело к снижению наших продаж полуфабрикатов третьим лицам на 5% до 1,4 млн тонн. Продажи на наших внутренних рынках выросли почти на 20% за счет постепенного восстановления потребления стали на рынках присутствия группы, особенно в России. На слайде 8 вы можете увидеть эффект от реализации Стратегии 2022. Общая выручка за 9 месяцев текущего года достигла 170 миллионов долларов.Наша программа повышения операционной эффективности продолжает развиваться. Мы уже превысили наш годовой план в 100 миллионов долларов на 20%. Инвестиционные проекты принесли дополнительно 46 миллионов долларов. К ним относятся рост производства железорудного концентрата и переработка ранее накопленных отходов на недавно построенном заводе по брикетированию в Липецке. В третьем квартале мы запустили ряд ключевых девелоперских проектов, направленных на расширение производства недорогой стали. Пуск этих объектов продолжается. Напомню, что большая часть доходов, связанных с инвестиционными проектами в рамках Стратегии 2022, начнет материализоваться в следующем году.Давайте теперь обратимся к странице 9, чтобы обсудить краткосрочные перспективы. Российский рынок удивил ростом в октябре благодаря хорошим погодным условиям и отложенному спросу. На оставшуюся часть квартала сезонное замедление в сочетании с ограничениями, связанными с COVID-19, может привести к снижению цен. Рыночная активность в Китае еще не набрала оборотов после праздников Золотой недели в начале октября. Мы ожидаем, что страна продолжит демонстрировать высокие показатели в будущем. Однако в течение четвертого квартала предложение может опережать спрос, что, в свою очередь, может повлиять на местную ценовую среду.Мы ожидаем, что в Европе спрос и предложение будут сбалансированы, и часть производственных мощностей будет постепенно возвращаться на рынки. Местные власти пытаются избежать мер по локализации вирусов в производственном секторе, но общая неопределенность может ограничить дальнейший рост цен на сталь. Несмотря на традиционные сезонные факторы, типичные для четвертого квартала, потребление в США, похоже, восстанавливается более быстрыми темпами по сравнению с предложением, которое могло бы поддержать цены в конце года, поскольку запасы остаются ограниченными. Устойчивость восстановления экономической активности во всем мире во многом будет зависеть от масштабов возобновления ограничений, связанных с COVID.Что касается нашей компании, мы ожидаем, что в четвертом квартале мы достигнем важной вехи. К концу года мы планируем завершить двухлетнюю программу капитального ремонта доменного и сталеплавильного производства НЛМК-Липецк. Мы собираемся достичь запланированного нами ранее показателя производства стали на 2020 год — от 12,2 млн до 12,3 млн на этом конкретном участке. Эти проекты составляют основу программы модернизации, которая позволит нам уже в следующем году увеличить выпуск стали на НЛМК-Липецк до 14,2 млн тонн.Теперь позвольте передать слово нашему финансовому директору Шамилю Курмашову. Он предоставит вам дополнительную информацию о наших результатах за третий квартал. Спасибо. ————————————————— —————————— Шамиль Равильевич Курмашов, Публичное акционерное общество «Новолипецкий металлургический комбинат» — вице-президент по финансам, финансовый директор Группы и Член Правления [4] ——————————————- ————————————- Спасибо, Григорий. Всем добрый день. Теперь позвольте мне обсудить наши операционные и финансовые результаты за третий квартал 2020 года.Перейдем к странице 11 нашей презентации. Григорий уже упоминал, что наша выручка выросла на 3% по сравнению с предыдущим кварталом до 2,2 млрд долларов США, чему способствовали более высокие объемы продаж и улучшение ассортимента продукции. Доля российского рынка в структуре выручки восстановилась до 46% по сравнению с 37% в предыдущем квартале. Доля азиатских стран составила 14%, в то время как доля ЕС и США снизилась примерно до 11% и 14% соответственно. В течение третьего квартала мы столкнулись с некоторым ограничением затрат из-за инцидента на Стойленском месторождении и EBITDA нашей — НЛМК незначительно, или на 1%, снизилась по сравнению с предыдущим кварталом до 579 миллионов долларов.Расширение ценовых спредов, высокие объемы продаж, улучшение структуры портфеля и девальвация рубля позволили компенсировать соответствующее влияние. Без этих разовых эффектов, связанных со Стойленским ГОК, наша EBITDA за 3 квартал составила бы 640 миллионов долларов. Наши коммерческие расходы снизились на 8% по сравнению с предыдущим кварталом до 208 миллионов долларов США из-за снижения транспортных расходов, связанных с нормализацией экспортных продаж наших российских предприятий. Чистая прибыль за 3 квартал восстановилась до 112 миллионов долларов, что в 4 раза больше по сравнению с предыдущим кварталом, благодаря эффекту низкой базы предыдущего периода, когда мы признали обесценение инвестиции в размере 120 миллионов долларов в NBH.Общий долг на конец третьего квартала снизился на 5% до 3,2 миллиарда долларов. Отношение нашего долга к эффективности составило 0,87, что по-прежнему ниже 1x, что означает, что мы продолжаем распределять 100% нашего прогнозируемого скорректированного свободного денежного потока в виде дивидендов среди наших акционеров. Теперь позвольте мне просто дать вам краткий обзор наших показателей по бизнес-сегментам на странице 12. EBITDA. Подразделение плоского проката в России выросло на 1% по сравнению с предыдущим кварталом до 306 миллионов долларов, поскольку структура продаж улучшилась по мере ослабления рубля. Эти факторы позволили нам компенсировать снижение отгрузки из-за начала второй фазы ремонта на нашей липецкой площадке, а также сокращение доли связанной железной руды.EBITDA нашего подразделения по производству сортового проката в России составила 37 миллионов долларов. Это почти в 4 раза больше, чем в предыдущем квартале. Высокий объем продаж, более низкая доля заготовки в структуре продаж, а также более широкий спред между арматурой и ломом положительно повлияли на результат, а также на отложенный спрос, который реализовался в третьем квартале. В горнодобывающем сегменте EBITDA выросла на 1% до 260 млн долларов США за счет роста цен, а также операционной эффективности инвестиционных проектов. Общий объем продаж в результате инцидента снизился на 16% по сравнению с предыдущим кварталом, в то время как внешние продажи железорудного концентрата снизились почти до 160 000 тонн с 450 000 тонн во втором квартале.На ММК отгрузка стали увеличилась на 11% после постепенного восстановления рынка и завершения текущих ремонтов заводов NLMK Indiana, но EBITDA упала до минус 12 млн долларов по сравнению с 3 млн долларов во втором квартале из-за узких спрэдов между стальным прокатом и слябами. . Негативная тенденция была частично нивелирована увеличением продаж и увеличением операционной эффективности программы. EBITDA по-прежнему осталась на том же уровне, не изменилась в этом квартале, то есть минус 3 миллиона долларов, поскольку снижение спроса из-за пандемии COVID привело к снижению продаж на 21%.Но в основе работы лежали проекты Стратегии 2022. И, наконец, на уровне NBH поставки остались почти неизменными по сравнению с предыдущим кварталом. EBITDA снизилась до минус 32 млн долларов на фоне снижения цен на готовую продукцию, а также снижения загрузки производственных мощностей. Теперь позвольте мне рассказать о ликвидности и свободном денежном потоке на странице 13. Наш свободный денежный поток достиг 239 миллионов долларов в третьем квартале. Капитальные затраты увеличились на 57% до 344 млн долларов США за счет ремонта на горячих участках на Липецкой площадке, а также реализации проектов Стратегии 2022.Приток денежных средств из оборотного капитала составил 98 млн долларов США, что обусловлено сочетанием следующих факторов: в первую очередь, это связано с увеличением кредиторской задолженности почти на 100 млн долларов США в связи с увеличением закупок стороннего сырья, железной руды и лома. Во-вторых, мы увидели приток почти на $ 50 млн, связанный с сокращением запасов слябов на NLMK USA, а также общих запасов готовой продукции. Последнему в основном способствовало восстановление спроса в России и более короткая задержка транспортировки, связанная со снижением экспорта.С другой стороны, отрицательное влияние оказал отток в размере 37 миллионов долларов США, который был вызван увеличением дебиторской задолженности из-за более высокой реализации отпускных цен. Теперь перейдем к странице 14, где мы продемонстрируем наш сильный долговой портфель и позицию ликвидности. Группа выигрывает от сильного финансового положения, которое — с низким долгом и значительной ликвидностью. По состоянию на сентябрь 2020 года наши наличные денежные средства составляли 1,3 млрд долларов США, а доступные неиспользованные кредитные линии — 1,5 млрд долларов США, что превышает наши краткосрочные кредиты на 630 млн долларов США, что является значительным потенциалом запаса.Как обсуждалось ранее, наша общая задолженность снизилась на 5% до 3,2 млрд долларов США за счет погашения части краткосрочной задолженности. Еще одна часть краткосрочной задолженности в размере 340 миллионов долларов была реструктурирована и перенесена на более поздний период. В дополнение к этому, по крайней мере, половина линий оборотного капитала со сроком погашения в 2021 году может быть перенесена или рефинансирована на более поздние периоды. В то время как чистый долг вырос на 6% до 1,9, наше отношение чистого долга к EBITDA составило 0,87, что ниже нашего долгосрочного целевого показателя 1х. Ликвидность группы полностью покрывает наши потребности в краткосрочной задолженности.Итак, средняя стоимость долга НЛМК остается на исторически низком уровне — всего 3%. Это с моей стороны. Благодарим вас за внимание и будем рады ответить на ваши вопросы. Спасибо. ================================================== ============================== Вопросы и ответы —————— ————————————————— ————- Оператор [1] ——————————— ———————————————— (Инструкция оператора ) И сначала мы обратимся к Дэну Шоу из Morgan Stanley.————————————————— —————————— Дэниел Гарри Дэвид Шоу, Morgan Stanley, Research Division — Research Analyst [2] —- ————————————————— ————————— Просто пара от меня. Только первый со стороны спроса. Как правило, четвертый квартал — это немного более слабый квартал, по крайней мере, по сезону. С учетом своего рода уровня стимулов и возможного, я думаю, наверстывания спроса в начале года, сможем ли мы увидеть рост спроса в годовом исчислении? Или вы думаете, что лучшее, на что мы можем надеяться, — это стабильный спрос в годовом исчислении? Это первый вопрос.Затем у меня была одна внутренняя премия за HRC. Где вы это видите сейчас? Думаю, по моим цифрам премии на данный момент нет. Это правильно? Как вы думаете, как быстро это можно будет восстановить? И смогут ли ваши клиенты справиться с повышением цен? И последний вопрос, касающийся капитальных затрат: не могли бы вы напомнить нам, каковы ваши последние ожидания в отношении капитальных затрат на 2020 год? ————————————————— —————————— Григорий Федоришин, Публичное акционерное общество «Новолипецкий металлургический комбинат» — Председатель Правления, Президент и Генеральный директор [3] ———————————————- ———————————- Спасибо, Дэн.Так что я возьму их. Так что для четвертого квартала, как обычно, на спрос влияет множество факторов, не так ли? Так, например, в США, как я уже сказал, сезонно это — обычно это более слабый квартал, но сочетание повышения спроса и ограниченных запасов вселяет в нас некоторый оптимизм в отношении потребления. В России октябрь снова выглядит неплохо. И погода мягкая. Так что строительный сезон продолжается, значит, тоже должно быть все в порядке. Поэтому я бы не стал исключать, что потребление в этом году превысит прошлогоднее, по крайней мере, с российской стороны.Извините, не в целом, а в квартальном исчислении. Что касается премии, то теперь мы видим скидки, обусловленные как сильными экспортными ориентирами, так и слабым рублем. Исторически сложилось так, что скорость восстановления премии сильно зависит от сезонности, учитывая, что мы вступаем в слабый сезон с точки зрения потребления стали. Я бы не ожидал, что премия полностью восстановится до следующего сезона, а это март следующего года. К тому времени мы должны увидеть, что премия вернется к историческому среднему значению в 40-50 долларов за тонну, но нет, до этого она должна оставаться примерно на уровне 0, может быть, немного положительной.Вот как мы это видим. Что касается капитальных затрат, мы подтверждаем наши планы на этот год, мы должны оставаться в диапазоне от 1,0 до 1,5 млрд долларов на 2020 год. ——————— ————————————————— ———- Дмитрий Коломыцын, ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат» — директор по связям с общественностью и рынкам капитала [4] ——————- ————————————————— ———— 1,0 миллиарда долларов, 1,1 миллиарда долларов. ————————————————— —————————— Григорий Федоришин, Публичное акционерное общество «Новолипецкий металлургический комбинат» — Председатель Правления, Президент и Генеральный директор [5] ———————————————- ———————————- Простите, 1 доллар.0 миллиардов, 1,1 миллиарда долларов, да. Спасибо, Дмитрий. ————————————————— —————————— Оператор [6] —————- ————————————————— ————— Наш следующий вопрос будет от Нины Дергуновой из Goldman Sachs. ————————————————— —————————— Нина Дергунова, Goldman Sachs Group, Inc., аналитический отдел — аналитик по акциям [7] — ————————————————— —————————- У меня 2 вопроса.Во-первых, по повышению эффективности. Не могли бы вы подробно рассказать, что способствует повышению эффективности по сравнению с вашим первоначальным планом? Вы ожидали около 100 миллионов долларов, а взносы по программе операционной эффективности на этот год уже принесли сумму в 124 миллиона долларов. Можете назвать, какие проекты работают лучше и по какой причине? И после них я задам и второй вопрос. ————————————————— —————————— Григорий Федоришин, ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат» — Председатель Правления, Президент и Генеральный директор [8] ———————————————- ———————————- Спасибо, Нина.Так что цель в 100 миллионов долларов — это своего рода минимальная граница, которую мы держим для себя. Но вы можете видеть это в течение последних нескольких кварталов, на самом деле мы движемся быстрее, чем это. Поэтому я бы сказал, что мы работаем со средней скоростью 150 миллионов долларов в год. В этом конкретном квартале, а фактически он также подразумевается в течение 9 месяцев, он был обусловлен увеличением объемов производства стали и увеличением объемов добычи полезных ископаемых. Таким образом, за счет устранения узких мест, за счет более эффективного технического обслуживания мы смогли получить больше объемов на существующем оборудовании, что помогло нам компенсировать некоторые из их потерь, которые мы понесли либо из-за аварии на Стойленском ГОКе, либо при крупномасштабном капитальном ремонте. в Липецке.Так что вы не видите в этом улучшения базовых показателей. Итак, чтобы все эти эффекты были полностью реализованы, мы должны работать в полном объеме, и это произойдет в следующем году, когда мы достигнем 14,2, и тогда мы увидим 100% реализованных эффектов. Но они помогают нам в этом году компенсировать некоторые временные убытки, которые у нас были. ————————————————— —————————— Нина Дергунова, Goldman Sachs Group, Inc., аналитический отдел — аналитик по акциям [9] — ————————————————— —————————- И короткое продолжение с моей стороны.Какой целевой прирост эффективности вы ожидаете в 2021 году? ————————————————— —————————— Григорий Федоришин, ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат» — Председатель Правления, Президент и Генеральный директор [10] ———————————————- ———————————- Мы ожидаем — мы ставим себе цель работать со скоростью от 100 до 150 миллионов долларов в год, но они поступают из совершенно разных источников во всех наших подразделениях.Это очень общая средняя цель, которую я вам даю. ————————————————— —————————— Нина Дергунова, Goldman Sachs Group, Inc., аналитический отдел — аналитик по акциям [11] — ————————————————— —————————- Это ясно. Что касается 2021 года, мой второй вопрос касается ваших крупных проектов в следующем году, которые вы планируете осуществить. Какой объем капитальных вложений вы ожидаете в следующем году? И над какими ключевыми проектами компания будет работать в 2021 году? ————————————————— —————————— Григорий Федоришин, Публичное акционерное общество «Новолипецкий металлургический комбинат» — Председатель Правления, Президент и Генеральный директор [12] ———————————————- ———————————- Говоря о капитальных затратах, мы все еще находимся в процессе создания детального плана капитальных затрат. на следующий год.Но пока я могу прокомментировать, он будет примерно на том же уровне, что и в этом году. У нас есть остатки этого года по капитальному ремонту на липецкой площадке. А также некоторые из наших крупных проектов, такие как расширение производства концентрата на Стойленском ГОКе и холодная штамповка на Алтае, во втором полугодии оказались перекосами. Так что часть выплат будет перенесена на следующий год. Говоря о новых проектах, мы серьезно займемся нашей собственной электростанцией на Липецком проекте. Так что это будет первый год.В этом году мы сосредоточены на проектных работах. Но в следующем году казнь действительно начнется. Мы будем проводить модернизацию производства электротехнической стали, как для GO, так и для НПО. И мы начнем наш проект гальваники в Липецке. Помимо этих штучных изделий, различных проектов на российской стороне и сортового проката, а также Европы, мы продолжим монетизацию всего нашего полосового завода в Бельгии. А дополнительная мощность появится за счет второй печи DanSteel, которая должна помочь нам увеличить производство с 500 000 до 700 000 единиц.Так что впереди еще много инвестиционных проектов. Но с точки зрения эффектов первые эффекты начнут проявляться в следующем году, поскольку суть стратегии заключается в увеличении производства стали на 1 миллион тонн при 100% -ной интеграции в производство железной руды. Он уже наращивается и должен быть полностью запущен в следующем году. ————————————————— —————————— Нина Дергунова, Goldman Sachs Group, Inc., аналитический отдел — аналитик по акциям [13] — ————————————————— —————————- Таким образом, в 2021 году вы будете двигаться в направлении переработки и сбыта продукции с высокой добавленной стоимостью в своей стратегии. в отличие от разведки и увеличения затрат в предыдущие годы, верно? ————————————————— —————————— Григорий Федоришин, Публичное акционерное общество «Новолипецкий металлургический комбинат» — Председатель Правления, Президент и Генеральный директор [14] ———————————————- ———————————- Мы начнем с общего правила, да, но у нас еще есть ожидаемые проекты в области разведки и добычи и некоторые проекты в области переработки и сбыта.Но по общему правилу вы правы. ————————————————— —————————— Оператор [15] —————- ————————————————— ————— Перейдем к Артему Багдасаряну из BCS Global market. ————————————————— —————————— Артем Багдасарян, BCS Financial Group, Research Division — Аналитик [16] —— ————————————————— ———————— У меня короткий вопрос по поводу предстоящего повышения налога на добычу полезных ископаемых в 2021 году.Так каковы ваши оценки или на сколько вам увеличат налог? Я имею в виду, как это сказывается на чистой прибыли в рублевом эквиваленте? ————————————————— —————————— Курмашов Шамиль Равильевич, Публичное акционерное общество «Новолипецкий металлургический комбинат» — вице-президент по финансам, финансовый директор Группы и Член Правления [17] ——————————————- ————————————- Мы ожидаем, что вывод этого налога на добычу полезных ископаемых не будет значительный для наших прибылей и убытков.В долларах — в рублях — 1,2 млрд рублей за полный год. 3.5 увеличение налога, а в абсолютном выражении это составит 1,2 млрд рублей за полный год. Если это — вступит в силу с 2021 года. ————————————— —————————————— Артем Багдасарян, BCS Financial Group, Research Division — Аналитик [18] ——————————————— ———————————— Итак, вы упомянули, что 1,2 млрд руб. — это дополнительный шаг.————————————————— —————————— Григорий Федоришин, ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат» — Председатель Правления, Президент и Генеральный директор [19] ———————————————- ———————————- Верно. Это постепенно. Таким образом, это дает вам около 17 миллионов долларов, 18 миллионов долларов в год дополнительных налогов — дополнительных расходов в отчете о прибылях и убытках. Что касается денежного потока, то он должен быть на 20% меньше, потому что это тоже своего рода база затрат по налогу на прибыль.————————————————— —————————— Оператор [20] —————- ————————————————— ————— А теперь перейдем к Антону Федотову из Bank of America. ————————————————— —————————— Антон Федотов, BofA Merrill Lynch, Исследовательский отдел — Аналитик [21] —— ————————————————— ———————— У меня 2 вопроса. Первый вопрос. Ожидаете ли вы по-прежнему какого-либо влияния аварии на Стойленском заводе на результаты деятельности компании в четвертом квартале? И второй вопрос касается ваших дивидендов за полный год.Ваша дивидендная политика подразумевает, что вы должны выплатить 100% свободного денежного потока за полный год, если мы вычеркнем особые дивиденды, которые вы только что объявили за третий квартал, из расчетов бизнеса. Другими словами, эффективный дивиденд может увеличить свободный денежный поток на 100%, если мы добавим специальный дивиденд. Это правильно? ————————————————— —————————— Григорий Федоришин, Публичное акционерное общество «Новолипецкий металлургический комбинат» — Председатель Правления, Президент и Генеральный директор [22] ———————————————- ———————————- Спасибо, Антон.Что касается Стойленского месторождения, то основной эффект был зафиксирован в третьем квартале и состоял из двух больших частей. Во-первых, нам пришлось покупать — временно мы должны были покупать внешнюю железную руду по рыночным ценам, а не по себестоимости на нашем собственном руднике. А во-вторых, мы потеряли некоторые объемы, поэтому мы не могли продавать их третьим лицам на коммерческий рынок, в первую очередь в Китай. Но это вроде как выложено, и мы не увидим существенного эффекта. Есть кое-какие детали, но мы наращиваем производство, и опять же, как я уже сказал, некоторые ремонтные работы, первоначально запланированные на четвертый квартал, были остановлены в тот период в сентябре.Таким образом, вы не увидите влияния в четвертом квартале на результаты группы. По дивидендам, эти единовременные дивиденды в размере 250 миллионов долларов должны компенсировать сокращение дивидендов, сделанное акционерами по дивидендам за 4 квартал прошлого года. Так что это единственная вещь, которая дополняет нашу дивидендную политику. Поэтому мы придерживаемся дивидендной политики. Вы должны рассматривать это как отдельное разовое мероприятие. Таким образом, за полный год мы собираемся выплачивать 100% нашего свободного денежного потока. И до тех пор, пока кредитное плечо остается на уровне 1 — около 1, я бы сказал, потому что мы не следим за этим точно в арифметических терминах.Так что если он немного — даже немного выше 1, но мы увидим это через несколько кварталов. Таким образом, мы по-прежнему предлагаем и предлагаем Правлению выплачивать 100% свободного денежного потока на нормализованной основе, что означает, как вы помните, у нас есть эта корректировка для нормализации. Поэтому, если капитальные затраты превышают 700 миллионов долларов, мы не включаем это в расчет дивидендов. Итак, возвращаясь к вашему вопросу, 250 миллионов долларов сверх дивидендной политики. Таким образом, он не будет разделен на дивиденды за полный год. ————————————————— —————————— Оператор [23] —————- ————————————————— ————— (Инструкции для оператора) А теперь перейдем к Сергею Донскому из Societe Generale.————————————————— —————————— Сергей Донской, Societe Generale Cross Asset Research, аналитик по акциям [24] —— ————————————————— ———————— В принципе, он у меня есть. В этом году Китай впервые стал крупным импортером стали, а также импортирует значительное количество полуфабрикатов. Интересно, экспортируете ли вы сами плиты в Китай? И если вы это сделаете, как вы увидите, как меняются эти шаблоны? Считаете ли вы, что спрос останется высоким в последние месяцы года? Вы видите, как он остывает? И как, по вашему мнению, может сложиться ситуация в 21 году с точки зрения их присутствия на международном рынке в качестве покупателя? ————————————————— —————————— Григорий Федоришин, Публичное акционерное общество «Новолипецкий металлургический комбинат» — Председатель Правления, Президент и Генеральный директор [25] ———————————————- ———————————- Спасибо, Сергей.Да, ты прав. Так что в этом году мы продали Китаю довольно много стали. И большая часть из них была в виде плит. Сейчас в четвертом квартале мы продолжаем видеть довольно высокий спрос. Так что мы рады, что у нас появилась там клиентская база. В долгосрочной перспективе мы считаем, что это, вероятно, ненормально, и не планируем продавать столько стали и слябов в Китай в следующем году. Но, по крайней мере, в течение следующих 6 месяцев мы видим, что спрос будет достаточно высоким. ————————————————— —————————— Сергей Донской, Societe Generale Cross Asset Research, аналитик по акциям [26] —— ————————————————— ———————— Я понимаю.И в чем недостаток грузовых перевозок в Китай по сравнению с Европой или Северной Америкой? ————————————————— —————————— Григорий Федоришин, Публичное акционерное общество «Новолипецкий металлургический комбинат» — Председатель Правления, Президент и Генеральный директор [27] ———————————————- ———————————- Это про — Дмитрий, вы можете мне помочь? ————————————————— —————————— Дмитрий Коломыцын, ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат» — директор по IR и рынкам капитала [28 ] ————————————————- ——————————- Да.Разница между продажей — доставкой плит в Китай и доставкой в Европу составляет примерно 20 долларов, 30 долларов. ————————————————— —————————— Оператор [29] —————- ————————————————— ————— Перейдем к Борису Синицыну из ВТБК. ————————————————— —————————— Борис Синицын, аналитик ВТБ Капитал, аналитик по акциям [30] —— ————————————————— ———————— Это Борис Синицын из ВТБ Капитал.Один вопрос с моей стороны, пожалуйста. Так что, похоже, в следующем году у вас будет довольно резкое увеличение производства стали. Вопрос в том, соответствуете ли вы фактически вашим требованиям и планам по увеличению добычи железной руды в следующем году? Если не ошибаюсь, вы планируете поднять добычу железной руды чуть ниже докорминговых сроков? ————————————————— —————————— Григорий Федоришин, ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат» — Председатель Правления, Президент и Генеральный директор [31] ———————————————- ———————————- Да, Борис.Спасибо за вопрос. Ты прав. Так что мы придерживаемся своего плана. Поэтому мы хотим, чтобы все объемы производства стали, которые мы производим в следующем году, были бы на 100% интегрированы с связанной железной рудой. И мы планируем произвести на Стойленском ГОК производство железорудного концентрата чуть более 20 миллионов долларов. И параллельно 8 миллионов тонн окатышей. Это было в стратегии, и это план на следующий год. Так что он снова будет полностью интегрирован. ————————————————— —————————— Оператор [32] —————- ————————————————— ————— И здесь у нас нет других вопросов.Я хотел бы перезвонить нашим докладчикам для любых дополнительных или заключительных комментариев. ————————————————— —————————— Григорий Федоришин, Публичное акционерное общество «Новолипецкий металлургический комбинат» — Председатель Правления, Президент и Генеральный директор [33] ———————————————- ———————————- Да. Еще раз большое спасибо всем — всем, кто присоединился к этой телеконференции. И мы будем очень рады снова увидеть вас примерно через 3 месяца.————————————————— —————————— Оператор [34] —————- ————————————————— ————— На этом, дамы и господа, завершается сегодняшняя беседа. Еще раз благодарим вас за участие. Теперь вы можете отключиться.

НЛМК Лонг | Международный промышленный марафон ИННОПРОМ

Дивизион Группы НЛМК «Сортовой прокат Россия» — один из крупнейших производителей сортового проката и метизов на российском рынке.

В структуру НЛМК-Лонг входят предприятия, которые образуют замкнутый производственный цикл, от сбора и переработки лома черных металлов до производства продукции из стали с высокой добавленной стоимостью, такой как арматура, катанка и метизы. В Длинный дивизион Группы НЛМК входят пять компаний: НЛМК-Урал, НЛМК-Метиз, НЛМК-Калуга, НЛМК-Урал Сервис и Вторчермет.

Конкурентные преимущества

Для улучшения обслуживания клиентов компания ввела такие услуги, как продажи напрямую потребителям и дистрибьюторам, маркетинг продукции, техническая поддержка, а также планирование и контроль продаж.

Специалисты отдела продаж и техподдержки всегда готовы предложить как дистанционные, так и выездные консультации. Политика продаж компании направлена на обеспечение неизменно высокого качества продукции, своевременной доставки, конкурентоспособных цен и высокого уровня обслуживания.

Полный ассортимент продукции

Вторчермет НЛМК — это крупная сеть предприятий по сбору и переработке лома. Осуществляет переработку и отгрузку лома черных металлов, а также поставляет качественное сырье на сталеплавильные производства НЛМК и НЛМК Урал, а также на перерабатывающий комплекс Новолипецкого завода.
НЛМК Урал производит катанку и катушку арматуры, а также катанку.
НЛМК-Калуга производит арматурные стержни, профили и швеллер, которые используются в основном при строительстве фундаментов, несущих стен, перекрытий жилых и подземных сооружений, производстве сборных железобетонных изделий и т. Д.
НЛМК Урал Сервис выполняет ремонт и обслуживание металлургического оборудования, производит широкий спектр запасных частей.
НЛМК-Метиз производит 885 наименований и размеров металлоконструкций.

Дмитрий Стопкевич, генеральный директор

Investegate | Объявления Новолипецкого металлургического комбината | Новолипецкий металлургический комбинат: ТОРГОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ГРУППЫ НЛМК за 2 квартал 2020 г. и 6 месяцев 2020 г.

среда, 15 июля, 2020

Новолипецкий металлургический комбинат

ТОРГОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ГРУППЫ НЛМК за 2 квартал 2020 года и 6 месяцев 2020 года

Номер РНС: 0693T

Новолипецкий металлургический комбинат

15 июля 2020

пресс-релиз

15 июля 2020 г.

Операционные результаты Группы НЛМК за 2 квартал и 6 месяцев 2020 года

Группа НЛМК (LSE: NLMK, MOEX: NLMK) рада сообщить, что за 6 месяцев 2020 г. суммированный 8.9 млн т (квартира г / г). Выручка во 2 кв. Выросла на 2% г / г до 4,4 млн т (-3% кв / кв).

Основные показатели за 2 квартал 2020 года:

· На производство и продажу стали Группы НЛМК повлияло снижение спроса на традиционных рынках сбыта из-за пандемии COVID-19.

· Производство стали снизилось на 8% кв / кв (-3% г / г) до 3,9 млн т из-за снижения загрузки сортового проката НЛМК Россия и НЛМК США. К концу квартала загрузка производственных мощностей в сегменте сортового проката начала восстанавливаться, достигнув 89% в июне.Показатели загрузки мощностей европейских компаний НЛМК и НЛМК США остаются низкими (66% и 50% в июне соответственно).

· Продажи выросли на 2% г / г до 4,4 млн т за счет увеличения экспорта слябов и чугуна; Во 2 квартале 2019 года капитальный ремонт был проведен на Липецкой доменной и конвертерной фабриках НЛМК. Квартально продажи снизились на 3%.

· Продажи на экспортных рынках выросли до 2 млн т (+ 51% кв / кв; + 71% г / г) в связи с перераспределением поставок на азиатский рынок на фоне снижения спроса на других рынках сбыта в апреле и мае.Экспорт полуфабрикатов и готового проката увеличился на 76% и 22% кв / кв соответственно (+ 137% г / г и + 17% г / г).

· Продажи Группы НЛМК на внутреннем рынке снизились на 24% кв / кв (-23% г / г) до 2,31 млн т.

Основные результаты за 6 месяцев 2020 года:

· Производство стали снизилось на 1% г / г до 8,1 млн т.

· Продажи составили 8,9 млн т (без изменений год-к-году).

· Экспортные продажи Группы выросли на 6% г / г до 3,4 млн т, чему способствовал рост экспорта полуфабрикатов.

· Продажи на «домашних» рынках упали на 6% г / г до 5,3 млн т, в основном из-за снижения спроса на рынке США.

* Здесь и далее показатели объемов производства и продаж за 2 квартал 2020 года и 6 месяцев 2020 года являются предварительными и могут быть обновлены. Здесь и далее объем производства и продаж стали Группы НЛМК на «домашних» рынках отражается с учетом показателей NBH. Продажи продукции показаны без учета показателей NBH. Под продажами на «домашние» рынки Группы НЛМК понимаются продажи компаний Группы НЛМК в регионах производства продукции в России, ЕС и США.

Операционные результаты Группы НЛМК за 2 кв.2020 г.

Производство стали снизилось на 8% кв / кв (-3% г / г) до 3,9 млн т из-за снижения производства стали на сегментах сортового проката НЛМК Россия и НЛМК США на фоне снижения спроса, вызванного пандемией COVID-19. Загрузка сталеплавильных мощностей НЛМК Липецк (липецкая площадка) составила 100%.

Продажи выросли на 2% г / г до 4.4 млн т за счет увеличения производства стали на Липецкой площадке; Во 2 квартале 2019 г. был проведен капитальный ремонт на предприятиях НЛМК-Липецкой доменной печи и конвертерного конвертера. Снижение на 3% квартал к кварталу связано с сокращением продаж на NLMK USA и NLMK DanSteel (-39% и -26% квартал к кварталу соответственно). Продажи НЛМК третьим лицам выросли на + 13% кв / кв благодаря диверсификации рынка сбыта и продуктового портфеля.

Структура продаж: Консолидированные продажи полуфабрикатов увеличились на 10% кв / кв до 1.9 млн т (+ 27% г / г) за счет увеличения экспорта чугуна и заготовок. Продажи слябов выросли на 1% кв / кв до 1,4 млн т (+ 12% г / г). Доля экспорта независимым покупателям в структуре продаж увеличилась, тогда как доля продаж слябов NBH и продаж на российский рынок снизилась. Продажи полуфабрикатов третьим лицам увеличились на 43% кв / кв (+ 79% г / г) до 1,5 млн т. Поставки слябов на NBH снизились на 36% кв / кв до 0,47 млн т (-33% г / г) на фоне снижения спроса в сегменте (Приложение 2). Продажи готовой продукции снизились на 12% кв / кв до 2.4 млн т (-14% г / г) на фоне снижения спроса и увеличения доли полуфабрикатов в портфеле.

Продажи на экспортные рынки выросла на 51% кв / кв (+ 71% г / г) до 2 млн т с увеличением доли полуфабрикатов в структуре экспортных продаж .

Продажи на «домашние» рынки снизилась на 24% кв / кв (-23% г / г) до 2,3 млн т на фоне снижения потребления стали на рынках России, США и ЕС.Продажи в России снизились на 18% кв / кв (-15% г / г) до
1,4 млн т. В США и ЕС продажи снизились на 39% и 26% кв / кв (-43% г / г и 24% г / г) соответственно (Приложение 14).

* с NBH; ** без NBH

Операционные результаты Группы НЛМК за 6 месяцев 2020 г.

Производство стали снизилось на 1% г / г до 8 млн т в связи со снижением производства стали на НЛМК Россия сортовой прокат и международных компаниях Группы в США и ЕС в связи с пандемией COVID-19.В сегменте плоского проката производство стали выросло по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, так как во 2 квартале 2019 года Группа провела первый этап капитального ремонта на Липецкой доменной печи и конвертерной печи НЛМК. Второй этап капитального ремонта запланирован на 3 квартал 2020 года.

Продажи Не изменилась по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 8,9 млн т (снижение спроса во 2 квартале 2020 года, снижение производства стали во 2 квартале 2019 года на фоне капитального ремонта на горячих участках НЛМК-Липецк).

Структура продаж: продажи полуфабрикатов третьим лицам увеличились на 15% г / г до 2.5 млн т за счет увеличения экспорта чугуна. Продажи слябов NBH увеличились на 5% г / г до 1,2 млн т на фоне пополнения запасов сегмента в 1 квартале 2020 г. (Приложение 2). Продажи готового проката снизились на 7% г / г до 5,2 млн т на фоне снижения спроса в апреле-мае 2020 года и перераспределения продаж в пользу полуфабрикатов, а также высокой прошлогодней базы продаж из-за сокращения запасов в начале 2019 года и выше. спрос на сортовой прокат со стороны строительного сектора, обусловленный изменениями в правилах жилищного строительства в середине 2019 года.

Продажи на экспортные рынки увеличился на 6% г / г до 3,4 млн т за счет трехкратного увеличения продаж чугуна г / г до 0,7 млн т. Основными направлениями экспорта чугуна были китайский рынок во втором квартале 2020 года и рынок США в первом квартале 2020 года.

Продажи на «домашние» рынки снизились на 6% г / г до 5,3 млн т в связи со снижением продаж во втором квартале 2020 г. в США и ЕС на 27% и 5% соответственно (Приложение 14).Несмотря на снижение покупательской активности во 2 квартале 2020 года, продажи в России выросли на 2% г / г до 3,2 млн т благодаря хорошим результатам в 1 квартале 2020 года.

* с NBH; ** без NBH

Мировые цены во втором квартале 2020 года:

Средние цены на сырье:

· Мировые цены на уголь снижались на протяжении всего квартала.Падение в среднем составило 23% кв / кв (-15% г / г) из-за низкого спроса в ключевых регионах-потребителях (Япония, Индия и Европа) во время пандемии, а также опасений по поводу ужесточения импортных квот в Китае. Долларовые цены на уголь в России снизились на 7% кв / кв (-33% г / г). Цены на уголь в рублях в России выросли в среднем на + 1,5% кв / кв из-за стабильного спроса на фоне меньшего спада производства стали в России.

· Цены на железную руду выросли на 3% кв / кв (+ 8% г / г) на фоне опасений по поводу сокращения предложения из-за ограничений, введенных в ряде стран, и быстрого восстановления промышленного производства Китая после кризиса благодаря государственной поддержке инфраструктуры и автомобильная промышленность.

· Цены на лом в США снизились на 7% квартал к кварталу (-17% год к году) из-за снижения спроса на сталь и снижения загрузки мощностей ЭДП в апреле-мае. В России цены также снизились на 14% кв / кв (-18% г / г) из-за падения спроса на сталь в апреле-мае во время пика блокировки. Однако с июня на фоне восстановления экономической активности наблюдается тенденция к росту цен на металлолом.

Средние цены на стальную продукцию:

· Цены на стальную продукцию снижались во втором квартале под давлением замедления продаж во время пандемии COVID-19.

· В России долларовые цены на плоский прокат без покрытия снизились на 6-12% кв / кв (до -18% г / г). Цены на арматуру в долларовом выражении снизились на 8% кв / кв (-22% г / г).

· Экспортные цены на слябы (FOB Черное море) были на 17% ниже кв / кв (-25% г / г).

· Цены на плоский прокат в США снизились на 11-16% кв / кв (-12-20% г / г).

· В странах ЕС долларовые цены на плоский прокат снизились на 4-8% кв / кв (-11-13% г / г).

СЕГМЕНТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

NLMK RUSSIA Steel 2020 904 904 905 904 904 904 902 ⁶ ^{6 ^{6 ⁶ 905 выход снизился до 3.1 млн т (-5% кв / кв) на текущих ремонтах (Приложение 9). По сравнению с аналогичным периодом прошлого года производство увеличилось на 7% за счет капитального ремонта сталеплавильных производств в прошлом году.}}

Продажи в этом сегменте снизились меньше, на 1% кв / кв до 3,4 млн т, на фоне роста продаж чугуна
(Приложение 2). В годовом исчислении продажи выросли на 12%, так как в прошлом году завершился первый этап капитального ремонта на доменных и конвертерных фабриках НЛМК.

Структура продаж: Продажи полуфабрикатов третьим лицам выросли на 36% кв / кв до 1.3 млн т (+ 83% г / г) за счет увеличения экспорта слябов и чугуна после изменения структуры продаж, вызванного пандемией. Продажи полуфабрикатов компаниям Группы НЛМК и NBH снизились до 0,6 млн т (-38% кв / кв; -36% г / г) из-за падения спроса на рынках присутствия НЛМК.

Продажи готового проката снизились на 1% до 1,5 млн т из-за падения спроса в России. Однако по сравнению со вторым кварталом 2019 года продажи готовой продукции выросли на 7% за счет завершения ремонта нагревательных печей на стане горячей прокатки полосы НЛМК Липецк (Приложение 3).

Рынки сбыта: продажи в России снизились на 21% кв / кв до 1,1 млн т (-7% г / г) из-за падения спроса в апреле и мае на фоне ограничений, направленных на сдерживание распространения COVID-19 (Приложение 3).

¹ НЛМК Россия Плоский прокат Компании включают НЛМК Липецк, ВИЗ-Сталь и Алтай-Кокс. Экспортные продажи рассчитываются с учетом соответствующей доли торговых компаний.

Экспорт увеличился на 12% кв / кв до 2,4 млн т (+ 22% г / г), чему способствовал рост продаж чугуна, слябов и чугуна, главным образом в Юго-Восточную Азию и Китай.Экспортные продажи третьим лицам увеличились на 54% кв / кв до 1,8 млн т (+ 83% г / г) на фоне сокращения поставок слябов Группе НЛМК и компаниям NBH.

Результаты за 6 месяцев 2020 года

Производство стали увеличилось на 4% г / г до 6,5 млн т за счет прошлогодних капитальных ремонтов на Липецкой доменной печи и конвертерной печи НЛМК (Приложение 9).

Продажи выросли на 7% г / г до 6,9 млн т на фоне увеличения объемов производства и высокого спроса на российском рынке в 1 квартале 2020 года (Приложение 2).

Структура продаж: Продажи готового стального проката достигли 3 млн т (+ 4% г / г), так как на стане горячей прокатки были завершены ремонтные работы, что позволило увеличить производство и продажу высокопрочного проката и проката с покрытием (Приложение 3).

Продажи стальных полуфабрикатов третьим лицам выросли на 23% г / г до 2,3 млн т за счет экспортных продаж чугуна во 2 квартале 2020 г. Продажи полуфабрикатов компаниям Группы НЛМК и NBH снизились до 1,6 млн т (-6% г / г) из-за снижения спроса на слябы со стороны европейских компаний и приостановки поставок слябов на НЛМК США.

Рынки сбыта: продажи в России выросли на 12% г / г до 2,4 млн т в основном за счет увеличения продаж ПНГ и ГНБ, а также полуфабрикатов для труб большого диаметра (Приложение 3). Экспортные продажи увеличились на 4% г / г до 4,5 млн т в связи с увеличением продаж чугуна после завершения ремонта доменных печей в конце прошлого года. Экспортные продажи независимым покупателям выросли на 12% г / г до 2,9 млн т.

НЛМК РОССИЯ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПРОДУКТЫ ²

Производительность 2 кв. .6 млн т (Приложение 9) на фоне снижения спроса и сокращения производственной программы из-за пандемии COVID-19. Снизившись до 65% в апреле, загрузка мощностей начала восстанавливаться, достигнув к июню 89%.

Продажи увеличились на 4% кв / кв до 0,59 млн т из-за увеличения экспорта заготовки и эффекта отсроченного спроса (т. Е. Активной продажи запасов по мере роста покупательской активности после ослабления ограничений). Однако региональные ограничения, связанные с COVID-19, и общее замедление роста мировой экономики не позволили полностью проявить эффект сезонного восстановления спроса в России (Приложение 4).Продажи готовой продукции снизились на 11% кв / кв до 0,48 млн т. Доля готовой продукции в общем объеме продаж составила 81% (-14 п.п. кв / кв), поскольку экспорт стал более привлекательным для заготовки.

Рынки сбыта: Экспортные продажи выросли на 37% кв / кв (+ 30% г / г) до 0,23 млн т, при этом их доля увеличилась на 9 п.п. до 38% (+14 п.п. г / г). Продажи на российском рынке снизились на 9% кв / кв (-32% г / г), поскольку начало сезонного восстановления спроса перенесено на июнь и июль. Доля продаж в России составила 62%.

Лом: продажи лома выросли на 43% кв / кв до 1.1 млн т в связи с увеличением доли лома в структуре затрат НЛМК и сезонным увеличением запасов лома. Снижение продаж лома на 19% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года связано с более низким выпуском стали Сортового дивизиона НЛМК. Доля реализации лома компаниям Группы НЛМК составила 98% (Приложение 4).

Результаты за 6 месяцев 2020 г.

Производство и продажа стали снизились на 15% г / г и 22% г / г до 1,3 млн т и 1,2 млн т, соответственно, из-за падения спроса во 2 квартале 2020 г. и сравнительно невысокие объемы экспорта заготовки из-за ухудшения конъюнктуры рынка (Приложение 9, Приложение 4).Доля готовой продукции в общем объеме продаж выросла на 3 п.п. до 77%.

² НЛМК Россия Сортовой прокат включают НЛМК-Урал, НЛМК-Метиз, НЛМК-Калуга и ломозаготовительные предприятия. Продажи сортового проката на экспорт рассчитаны с учетом соответствующей доли продаж торговых компаний

Рынки сбыта: доля продаж в России составила 66% (+1 п.п. г / г). Продажи сортового проката в России снизились на 20% г / г до 0,8 млн т из-за смещения сезонного роста спроса в строительном секторе на два месяца.

Экспортные продажи также снизились на 24% г / г до 0,4 млн т после высокого базового уровня прошлого года, когда экспорт заготовки в первом квартале 2019 года был более привлекательным.

Лом: реализация лома снизилась на 9% г / г до 1,8 млн т на фоне снижения спроса на лом в сегменте сортового проката (Приложение 4).

ДОБЫЧА И ПЕРЕРАБОТКА СЫРЬЯ

2 квартал 2020 г.9 млн т (+ 8% г / г) в связи с вводом в эксплуатацию участка дополнительной обогащения в мае 2020 г. и реализацией инициатив по повышению операционной эффективности (Приложение 12).

Продажи железной руды увеличились на 6% кв / кв (+8 г / г) до 4,9 млн т вследствие роста производства. Продажи железной руды независимым покупателям увеличились в пять раз до 0,45 млн т в связи со снижением спроса на липецкой площадке во время текущих ремонтов на доменном производстве (Приложение 5).

Результаты за 6 месяцев 2020 года

Продажи и производство железной руды увеличились на 5% г / г и 4% г / г, соответственно, до 9.5 млн т за счет повышения производительности оборудования и реализации проектов, направленных на повышение операционной эффективности (Приложение 12).

Продажи железной руды третьим лицам составили 0,5 млн т (рост в пять раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года), так как накопленный временный излишек железной руды продавался независимым покупателям (Приложение 5).

НЛМК США

2 кв.33 млн т (-43% г / г) из-за резкого снижения спроса на сталь. Кроме того, в июне был проведен плановый текущий ремонт на заводе NLMK Indiana (Приложение 6).

Результаты за 6 месяцев 2020 г.

Продажи снизились на 27% г / г до 0,87 млн т на фоне слабых показателей за 2 квартал 2020 г. При этом доля продукции с высокой добавленной стоимостью в портфеле сегмента увеличилась на 7 п.п. до 52% (Приложение 6).

NLMK DANSTEEL

Результаты 2 кв.12 млн т (-11% г / г) из-за снижения спроса во всех секторах, кроме ветроэнергетики, в условиях пандемии COVID-19. (Приложение 7).

Результаты за 6 месяцев 2020 года

Продажи выросли на 1% г / г до 0,29 млн т, поскольку в январе и феврале вырос спрос со стороны ветроэнергетических, судостроительных и инфраструктурных проектов (Приложение 7).

СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ — NLMK Belgium Holdings (NBH)

Результаты

Q2 2020

Продажи снизились до 0.47 млн т (-23% кв / кв; -24% г / г), в основном из-за снижения продаж полосы на фоне экономического кризиса, вызванного пандемией (Приложение 8).

Результаты за 6 месяцев 2020 г.

Продажи снизились на 5% г / г до 1,07 млн т из-за снижения спроса как на лист, так и на полосу во втором квартале 2020 г. (Приложение 8).

3 Активы NBH включают производителей листа NLMK Clabecq (Бельгия), NLMK Verona (Италия) и производителей полосовой продукции NLMK La Louvière (Бельгия) и NLMK Strasbourg (Франция).

Примечание: данные к диаграммам представлены в таблицах в Приложении, а также доступны в виде отдельного листа Excel.

Приложения

Приложение 1. Операционные показатели Группы НЛМК

0,126
9035.227
003 0,27

Добыча, млн т

2 кв. 2020

1 кв.

6 мес. 2020 г.

6 мес. 2019 г.

г / г

Производство стали (без NBH)

3.809

4,171

-9%

3,940

-3%

7,980

8,014

0 сталь производство (с NBH)

3,855

4,211

-8%

3,992

-3%

8,014

8,014175

-1%

Загрузка производственных мощностей

90%

93%

-3 п.п.

98%

-8 п.п.

92%

97%

-5 п.п.

Консолидированные продажи, млн т

готовая сталь ⁵

1.928

1,751

10%

1,521

27%

3,680

3,301

2,424

2,753

-12%

2,747

-12%

5,177

5.581

-7%

Плоский

1.946

2.214

-12%

000

9358 9354 9354 9354

9358

4,348

-4%

Сортовой прокат и метизы

0,478

0,539

-113 90.638

-25%

1.017

1.233

-17%

Итого консолидированные продажи

000 4,3 %

4,268

8,857

8,882

1 Группа 9206

58%

-5 п.п.

72%

-19 п.п.

56%

64%

-8 п.п.

Продажи на внешние рынки

47%

42%

+5 п.п.

28%

+19 п.п.

44%

36%

+8 п.п.

Для информации: продажа слябов зарубежным дочерним и зависимым компаниям

0.598

0,970

-38%

0,933

-36%

1,568

1,668

Россия432

3.469

-1%

3.055

12%

6.902

6.4000

6.458

0,594

0,569

0,715

-17%

1,163

1.483

-22%

Горнодобывающая промышленность

4.880

4.604

9354 9354

9354 9354 9354

9,102

НЛМК США

0,330

0,537

-39%

584

-43%

0,867

1,185

-27%

Dansteel

0,137

-11%

0,286

0,283

Для информации: NBH Sales

468

0.605

-23%

0,618

-24%

1.073

9065

1.130

03 ⁵ Включая товарный чугун, слябы и заготовки

⁶ Внутренние рынки: Россия для российских активов Группы НЛМК, Северная Америка для НЛМК в США и рынок ЕС для NLMK Dansteel и NBH

Приложение 2.Продажи плоского проката НЛМК в России по видам продукции

3,236

^{54
Продажа слябов зарубежным дочерним и зависимым компаниям}

США, НЛМК Dansteel

61 0.189

003074

9035.594

Продажи, млн т	2 кв. 2020	1 кв.	6 мес. 2019 г.	г / г
Чугун	0,368	0,292	14 0,	56	> 100%	0,659	0,203	> 100%
Плиты вкл.	1,571	1,665	-6%	1,510	4%	3,236	0.598	0,970	-38%	0,933	-36%	1,568	1,668	1,668	1,668	0,126	0,235	-47%	0,224	-44%	518	-30%
по NBH	0,472	0,734	-36% 0 1 0,703	1.150	5%
Горячекатаный прокат	0,764	0,641	14 19%		588	30%	1.405	1,274	10%
Холоднокатаная сталь		0,322	9035 0,322	0,388	-17%	0,738	0,790	-6%
Оцинкованная сталь 185	0,216	-14%	0,172	7%	0,400	0,368	0,368	9000		0,096	0,097	-1%	0,100	-4%	0,193	2%
Динамо-сталь	0,062	0,072	-15%	-15%			0,129	4%
Трансформаторная сталь	0,065	0,070	-614%	-11%	0,135	0,145	-7%
вкл. ВИЗ-Сталь	0,041	0,037	11%	0,040	2%	0,07846		0,07846
Итого	3.432	3.469	-1%	3.055	12%	6.902	6.458	6.458		6.458		-Кокс	0,821	0,829	-1%	0,723	14%	1,651	4%
вкл. в НЛМК Липецк	0,685	0,689	0%	0,498	38%	141,3144 9354

Приложение 3. Продажи плоского проката НЛМК в России по регионам и видам продукции

продукты

903 1,762

1,762

% сталь

6.458

Выручка, млн т	2 кв. 2020	1 кв. 2020	4 кв. г / г	6 мес.2020	6 мес 2019	г / г
Российский рынок	1.079	1,363	-21%	1,162	-7%	2,443	2,187	2,187	2,187	0,176	0,289	-39%	0,262	-33%	0,466	429	9%
Горячекатаный прокат	0,412	0,493	-16%	0,380			0,754	20%
Сталь холоднокатаная	0,187	0,257	-27%229	-18%	0,444	0,435	2%
Оцинкованная сталь	3 0,1354	903	0,165	8%	0,376	0,331	14%
Сталь с предварительно окрашенным покрытием	096	0,097	-1%	0,098	-2%	0,193	0,186 Dynamics				0,020	0,018	8%	0,017	17%	0,038	0.033	16%
Трансформаторная сталь	0,011	0,010	9%	143 9354 54	143 9356 0,019	6%
Экспортные рынки	2,353	2,106	12%	1.893	24%	4,459	4,271	4%
Полуфабрикаты	1,403	26%	3,430	3,136	9%
Сталь горячекатаная 14 03352	0,148	> 100%	0,208	69%	0,500	0,520	0,520	0,135	0,159	-15%	0,158	-15%	0,294	355	-17%
Оцинкованная сталь	0,008	0,017	-54%	4000	4000 0,008	0,036	-33%
Сталь с предварительно окрашенным покрытием	0,000	0,000	14% 002	-74%	0,001	0,003	-72%
Сталь динамо-
0,042	0,042	0,051	-18%	0,095	0,096	0%
Трансформаторная сталь 90.055	0,060	-9%	0,064	-14%	0,115	0.126	0.126		3.432	3.469	-1%	3.055	12%	6.902	7%

Приложение 4 Продажи продукции НЛМК в России по видам продукции

3illet

116

0.057

003

9354 0,053 0,053

1 1

Продажи, млн т	914 кв.	Q2 2019	YoY	6M 2020	6M 2019	YoY
	0,030	> 100%	0,078	49%	0,146	0,250		0,250			0,370	0,389	-5%	0,504	-27%	0,759	0.910	-17%
Отрезки	0,012	0,028	-57%	3 9354 9354 9354 9354 9354	0,034	15%
Катанка	0,044	0,057	-24%	-23%	0,101	0,151	-33%
Металлоизделия	9354 0,053 0,053	0,068	-22%	0,118	0,137	-14%
Всего стальных изделий 03594	0,569	4%	0,715	-17%	1,163	1.483	1.483	— лом черных металлов, в т.ч.	1.069	0.747	43%	1.314	-19%	1.817		989	-9%
НЛМК Урал	0,412	0,328	26%	9354	9354	0,830	-11%
НЛМК Калуга	0,265	0,172	9354 54000381	-31%	0,437	0,624	-30%
в НЛМК
в НЛМК 0			0,348	7%	0,598	0,499	20%

Приложение 5.Продажи горнодобывающего подразделения

Продажи, млн т	кв. 6 мес.2019 г.	г / г
Концентрат железной руды	2,941	2,566	15%	2.549	15%	5,507	5,136	7%
вкл. в НЛМК Липецк	2.489	2.491	0%	2.438	2%	14 2%	140003	144000 9356
Пеллеты	1.685	1,788	-6%	1,713	-2%	3,473	3,464	3,464	в НЛМК Липецк	1.685	1.788	-6%	1.713	-2%	1473	1473	1473 464	0%
Агломерированная руда	0,254	0,250	2%	2%	9354 0,501	1%
вкл. в НЛМК Липецк	0,254	0,250	2%	0.250	2%	0,505	0,501	1%

Приложение 6. NLMK Продажи в США

2 квартал 2020

1 квартал 2020

квартал

2 квартал 2019

год

6 месяцев 2020

6 мес. сталь

0.140

0,280

-50%

0,313

-55%

0,420

0,643

стальной прокат

0,083

0,111

-25%

0,110

-25%

0,195

-14%

Оцинкованная сталь

0,107

0,146

-27%

0,311

-19%

Итого НЛМК США ⁷

0,330

0,537

584

-43%

0,87

1,185

-27%

⁷ NLMK USA также продает несущественные объемы продаж продажа стали.

Приложение 7. Продажи Dansteel

06

9356

Продажи, млн т

2 кв. 2020

1 кв.

6 мес.2019 г.

г / г

Толстый лист

0.122

0,164

-26%

0,137

-11%

0,286

0,283

8. Продажи NBH (ассоциированные компании)

9035% прокат

9035.025

9035.130

Продажи, млн т	2 кв. 2020	1 кв. 2020	6 мес.2019	г / г
Сталь горячекатаная	0.264	0,362	-27%	0,356	-26%	0,626	0,639	0,639	0,006	0,010	-37%	0,013	-54%	0,016	-37%
Сталь с покрытием	0,053	0,077	-31%					0,152	-14%
Всего плоский стальной	0,323	0,449	-28% 90.448	-28%	0,772	0,816	-5%
Полуфабрикаты (слитки)4	0,0354	0%	0,017	-14%	0,029	0,035	-16%
9354 Толстые пластины130	0,141	-8%	0,152	-15%	0,271	0,280		продукты	0,468	0,605	-23%	0,618	-24%	1,07	-5%

Приложение 9. Производство стали Группы НЛМК

145

9 9021 с NBH)

Производство, млн т	2 кв.	2 кв.2019 г.	г / г	6 мес.2020	6 мес 2019	г / г
	3.325	-5%	2.952	7%	6.470	6.217	6.217	6.217		0,610	0,659	-7%	0,802	-24%	1,269	495	-15%
вкл. НЛМК Калуга	0,272	0,256	6%	0,349	-22%	0,514 -22%	0,528 9356	0,528 9356	0,514 9356 54
NLMK Indiana (NLMK USA)	0,053	0,188	-72%	0.185	-71%	0,241	0,357	-32%
Группа НЛМК (без NBH)46 4,1354000 3,9146 -9%	3.940	-3%	7.980	8.068	-1%
9354 9354 9354 9000
NBH, EA414
NBH, NLMK 9 (Европа)046	0,039	17%	0,052	-12%	0,085	0,10746	Группа 0,107 46	3.855	4.211	-8%	3.992	-3%	8.065 175	-1%

Приложение 10. Выпуск металлопродукции Группы НЛМК

4000

9035

8.470

Производство, млн т	2 кв. 2020	1 кв. 2020	кв.	6M 2020	6M 2019	YoY
Товарный чугун	0.422	0,342	24%	0,107	> 100%	0,764	0,192	0,1924		1,365	1,413	-3%	1,171	17%	2,778	2.560	9%
Плоский стальной	1.978	2,240	-12%	-12%
4,258	-1%
Торговые заготовки	0,097	0,040	> 10014% 0127	-24%	0,137	0,217	-37%
Длинный прокат	0,436 54	0,436 54	0,436 54	0,585	-26%	0,980	1,103	-11%
Металлоизделия .053	0,068	-22%	0,070	-24%	0,121	0,14046		0,14046	4.351	4.647	-6%	4.189	4%	8.999	6%

Приложение 11. Выпуск металлопродукции НЛМК Россия FlatProducts

0354112

Производство, млн т	Q14 2020 г.	2 кв.2019 г.	г / г	6 мес. 2020 г.	6 мес.422	0,342	24%	0,107	> 100%	0,764	0,192	0,1924		1,491	1,649	-10%	1,394	7%	3,140	078	2%
Сталь горячекатаная	0,751	0,674	11%	0,606	1,223	17%
Сталь холоднокатаная	0,343	0,404	-15% 0383	-10%	0,747	0,777	-4%
Сталь оцинкованная	0003 0,25	0,188	13%	0,421	0,379	11%
Сталь с предварительно нанесенным покрытием	0,109	2%	0,114	-2%	0,221	0,217 Dynam					0,066	0,062	6%	0,063	4%	0,128	0.128	0%
Трансформаторная сталь	0,069	0,065	7%	0,071 9354 4 9354	0,142	-6%
Всего стальных изделий	3,467	3,513	-1%			926	18%	6.980	6,136	14%

Приложение 12. Объем производства основного производственного сырья 0003

Q2 2020

Q1 2020

QoQ

Q2 2019

YoY

6 мес.

1.438

1,448

-1%

1,332

2.886

2.772

0.605

0.606

0.605

1.211

1.2011 г.

1,571

Железная руда

4,861

4,618

9,479

9,051

Железорудный концентрат

2,84

2,525

14%

5,466

5,090

Синтерная руда

260

0,255

0,250

0,515

0,500

1,724

1,774

-3%

1,731

3,498

3,461

0.509

0,374

36%

0,673

-24%

0,883

1,017

Приложение 13. Продажи металлопродукции Группы НЛМК (без NBH)

0354122

1 1 трансформаторная сталь

65

% сталь

70

Выручка, млн т

2 кв. 2020

1 кв. Г / г

6 мес. 2020

6 мес.2019 г.

г / г

Полуфабрикаты

1.928

1,751

10%

1,521

27%

3,680

3.301

3,301

0,368

0,292

26%

0,156

> 100%

0,659

0.203

> 100%

Плиты

1,445

1,430

3 12354

12354 2,8

2,847

Заготовка

0,116

0,030

> 100%

0.078

49%

0,146

0,250

-42%

Плоский стальной

143

143 9356

2,109

-8%

4,160

4,348

-4%

Пластина

0,164

-26%

0,137

-11%

0,286

0,283

сталь

0,904

0,921

-2%

0,901

1,825

917

-5%

Холоднокатаная сталь

0,405

0,528

-23%

9354

540003

0,933

1,007

-7%

Оцинкованная сталь

0,292

0,362

9000%331

-12%

0,653

0,679

-4%

Сталь с предварительно окрашенным покрытием

59 0,096 0,096 1%

0,100

-4%

0,193

0,189

0,070

-6%

0,074

-11%

0,135

0,145

0,062

0,072

-15%

0,068

-10%

0,134

129

Сортовой прокат

0,478

0,539

-11%

0,638 9354 9354

0,638 9354

1,233

-17%

Длинный

0,426

0,474

-10%

-25%

0,900

1,096

-18%

Металлоизделия

0,053 9354

0,068

-22%

0,118

0,137

-14%

Всего стальных продуктов

352

4,505

-3%

4,268

8,857

8,814

03 .Продажа металлопродукции Группы НЛМК на внутреннем рынке и на экспорт (с NBH)

3.155

348

Эта информация предоставлена RNS, службой новостей Лондонской фондовой биржи. RNS утвержден Управлением по финансовому регулированию и надзору в качестве поставщика первичной информации в Соединенном Королевстве.Могут применяться положения и условия, касающиеся использования и распространения этой информации. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с [электронная почта защищена] или посетите www.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт

Продажи, млн т	2 кв. 2020	1 кв.	6 мес. 2020 г.	6 мес. 2019 г.	г / г
Внутренние рынки	2.307	2,835	-19%	2,986	-23%	5,142	5,659104	5,659104	5,659104	1,447	1,767	-18%	1,704	-15%	3,214	2%
США	0,330	0,537	-39%	0,584 0,584 9356	1,185	-27%
ЕС	0,531	0,531	0%	698	-24%	1.061	1.320	-20%
Экспортные рынки	2.041 9354 2.041	1,190	71%	4,081	3,201	27%
Всего стальных изделий	4,875	-11%	4,176	4%	9,223	8,814	8,814	8,814

Структура НЛМК подала иск к крупной сталелитейной компании в США на $100 млн

обзор, курс акций, структура капитала

ОАО «НЛМК»

Особенности снабженческо-сбытовой деятельности ПАО «НЛМК» Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Исследование состава и структуры гарнисажа горна ДП № 6 НЛМК (Сообщение 1) | Курунов

Изменения в руководстве и структуре собственности компаний: 23.04.20 – 24.04.20

Структура Кислородного цеха ПАО «НЛМК»

Контролируемая обработка толстого листового проката из низколегированной конструкционной стали на НЛМК DanSteel

ATI подписывает соглашение с НЛМК на оказание услуг на заводе в Бракенридже

ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» (НЛМК) — Обзор финансового и стратегического SWOT-анализа

Работа в NLMK USA

НЛМК расширяет предложение для работников Новости sharonherald

NLMK Indiana

NLMK HX260PD NLMK — UL Prospector

Плита Европа НЛМК

Официальный сайт NLMK Clabecq

Увольнения на НЛМК вызывают озабоченность и разочарование — Бизнес

О НЛМК

О НЛМК Урал

12345следующаяNLMK Verona официальный сайт

результатов по этому вопросуОбратная связьNLMK, только что выигравший по тарифу, предлагает новый контракт

Отредактированная стенограмма конференц-звонка или презентации о прибылях и убытках НЛМК.ММ 21 октября-20 14:00 GMT

НЛМК Лонг | Международный промышленный марафон ИННОПРОМ

среда, 15 июля, 2020

Новолипецкий металлургический комбинат

ТОРГОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ГРУППЫ НЛМК за 2 квартал 2020 года и 6 месяцев 2020 года

3 0,1354

3 9354 9354 9354

2 квартал 2020

06

3 12354

65

% сталь

70

Добавить комментарий Отменить ответ