Всё о ребрендинге «Норильского Никеля»
Один из крупнейших игроков на мировом рынке цветных металлов — российская компания «Норильский никель» — представила обновленный бренд. Изменить визуальный стиль и бренд-платформу компания решила по двум причинам: из-за масштабной перестройки бизнес-стратегии и стремления соответствовать современным трендам.
Горно-металлургическая компания «Норильский никель» была основана в 1989 году по постановлению Совета Министров СССР. Концерн объединил несколько предприятий: Норильский комбинат, комбинаты «Печенганикель», «Североникель», Оленегорский механический завод, Красноярский завод по обработке цветных металлов и институт «Гипроникель».
За 27 лет производитель занял лидерские позиции на мировом рынке по производству никеля, палладия, платины, кобальта, меди и родия. Также «Норникель» производит золото, серебро, иридий, селен, рутений и теллур.
Последняя реструктуризация «Норильского никеля» датируется 2000-м годом. Тогда предприятие ОАО «Норильская горная компания» превратилось в ОАО «Горно-металлургическая компания «Норильский никель», сокращённо — ГМК «Норильский никель».
Это название производитель цветных металлов носит и по сей день.
Однако, с легкой руки бизнес-сообщества и прессы, компанию чаще всего называли сокращенно — «Норникель», а теперь производитель официально закрепил за собой это наименование. Некогда сокращённая версия названия будет использоваться во всех внутренних и внешних коммуникациях компании. Тем не менее, наименование юридического лица останется прежним.
За визуальную трансформацию «Норникеля» отвечало известное российское брендинговое агентство DDBV, которое имеет обширный опыт работы с промышленными гигантами — такими, как «Башнефть» и «Газпромнефть». Разработку коммуникационной платформы бренда и брендбука вела группа АГТ. Она же проводила закрытый конкурс по разработке креативной концепции бренда.
Обновление бренд-платформы и визуального стиля — лишь часть глобального плана по реорганизации компании. Впереди у «Норникеля» реконфигурация производства, реформы кадровой и социальной политики, новые управленческие практики и системы ценностей и, наконец, принятие новой миссии.
Эти задачи отражены в новоиспеченном коммуникационном оформлении, с которого и начался ребрендинг.
Владимир Потанин, президент «Норильского Никеля»
Обновленный бренд больше отвечает духу людей, работающих в «Норникеле». У нас работают надежные и ответственные люди. Кроме того, чтобы новое позиционирование и новый бренд призваны повысить стоимость компании. «Норникель» – надёжный партнер, качественный контрагент для разных аудиторий, начиная от местных органов власти в городах, где мы занимаемся бизнесом и заканчивая инвестиционными фондами и инвесторами, которые приобретают наши ценные бумаги. Мы уверены, что новый бренд будет представлять компанию как ещё более современную, более динамичную, заинтересованную в развитии.
Ключевыми образами обновленной платформы бренда «Норникель» стали «Надёжность» и «Надежда». Они читаются в устоявшейся в качестве обозначения компании аббревиатуре «НН».
Надёжность подразумевает качества производимых «Норникелем» металлов, основные характеристики используемого оборудования и процессов, а также профессионализм специалистов компании. А надежда – социальную ответственность компании, бережное отношение к человеческому капиталу, заботу о территориях присутствия.
Об изменениях в фирменном блоке, которые включают в себя новые название, логотип и ключевые элементы айдентики, Sostav.ru рассказал руководитель творческой группы, работавшей над проектом.
Дмитрий Пёрышков, креативный директор агентства DDVB
Работа велась около года. Нам очень повезло с командой, которая занималась ребрендингом. Это и специалисты «Норникеля» и, конечно же, и ребята из коммуникационной группы AGT – в первую очередь, Александр Ермилов и Софья Хасиева — абсолютно неформально и с увлеченностью работавшие в единой команде. Не скажу, что это была самая лёгкая работа. Но прекрасная и, главное, «с любовью» ( что большая редкость) разработанная платформа бренда нас очень вдохновила нас и во многом определила успех всего проекта, равно как и организация всего процесса. Принятие именного этого варианта не стало для нас неожиданностью — он идеально соответствовал идее «делаем мир надежнее». На самом деле как всё это происходило, наверное уже не очень интересно. Всё сделано, знак и стиль начинают свою жизнь . Всё остальное — уже история… Это проект стал для нас очередным вызовом — и компания известная, и задача непростая, да еще и творческий тендер. Но желание победить было очень велико. И как мне кажется, DDVB стало победителем только потому, что мы очень тонко прочувствовали саму компанию, уникальный «дух» (и это, поверьте, не патетика – он действительно есть!) этой надёжной производственной и бизнес-махины, как часы безостановочно работающей в адских условиях и не сорвавшей ни одной поставки за всю свою историю… А ведь «Норникель» по-настоящему глобальная компания, от которой зависят многие производства в самых разных уголках земного шара, и, что даже более важно, компания, дарующая надежду на благополучие тысячам людей, трудящимся с полной самоотдачей.
Идей было много, и честно могу сказать — ни за одну не стыдно. Все отвечали брифу и отражали суть бренда. Было очень много ограничительных факторов, предопределивших характер выбранного знака и обрисовавших будущие контуры фирменного стиля.
Новый фирменный стиль компании будет вводиться постепенно, до 2018 года. В рамках ребрендинга логотипы дочерних компаний прекратят свое существование. Кольская ГМК, «Норильскгазпром» и другие дочки производителя в дальнейшем будут существовать под брендом «Норникеля» с сохранением собственных названий.
Александр Ермилов, специалист AGT Communications Group
Работа проходила в конструктивном взаимодействии с клиентом — без их доверия и соучастия проект просто бы не состоялся. Креативно и профессионально работала команда DDVB — бриф был не простым, но они отлично справились. Проект длился около года. Мы гордимся двумя составляющими результата — тем, что удалось создать эмоциональную историю про Надежду (связанную с надежностью старорусским словом надежа) и рассказать ее в стихотворной форме (наверное, это единственная в мире идея бренда в стихах) Второе — удалось почти буквально визуализировать идею «делаем мир надежнее» — два полушария скрепленных ребром жесткости.
При этом создав очень простой, а значит надежный и практичный знак
«Норильский никель» обновился – Новости – Материалы сайта – Сноб
Новый корпоративный стиль компании состоит из двух элементов: фирменного знака и логотипа, на котором написано «Норникель». Фирменный знак — это стилизованный символ N, который выполнен в форме ленты и окрашен в два оттенка синего цвета.
- Новый логотип «Норникеля»
Над новым брендом «Норникеля» работало коммуникационное агенство AGT: три дизайн-бюро, которые подготовили 12 вариантов нового логотипа. В итоге был выбран тот, что создали специалисты DIRECT DESIGN Visual Branding (DDVB), которые раньше сотрудничали с «Башнефтью», «Газпромнефтью», «Татнефтью», «Ренессанс-кредитом» и «Альфа-Капиталом». В работе у DDVB было три варианта логотипа: один из них — консервативный — напоминал чем-то предыдущий знак «Норильского никеля», два остальных графически оказались более динамичны.
Вариант логотипа «Норникеля»
Вариант логотипа «Норникеля»
Визуальная трансформация стала логичным завершением процесса ребрендинга компании, стартовавшего в 2013 году принятием новой стратегии бизнеса: ставку сделали на консолидацию активов, повышение эффективности и устойчивое развитие.
«Приступая к работе над новым брендом, мы держали в уме, что словом brand называется не только визуальная упаковка чего-то, а в целом коммуникация смыслов и идей, которые несет наша деятельность», — говорит Лариса Зелькова, старший вице-президент, руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью. — Прежний бренд успешно отработал повестку, которая была актуальна для компании в начале 2000-х годов».
- Прежний логотип «Норникеля»
Консультант по брендингу коммуникационной группы АГТ Александр Ермилов рассказал, что работая над ребрендингом «Норникеля» за основу были взяты два ключевых слова, которые характеризуют компанию: «надежность» и «надежда».
Александр Ермилов:
Мы провели большой аудит бренда компании, когда искали ключевые слова, на которые будет опираться построение новой коммуникации. Почти сразу в обсуждениях стало фигурировать слово «надежность». Это и свойства продукции компании — когда металлы добавляют в материалы и сплавы, они становятся устойчивыми.
И тот факт, что за всю историю компании, «Норникель» ни разу не сорвал ни одной сделки. И то, что у компании высокая репутация на рынке труда: и зарплаты высокие, и уровень жизни. И то, что компания подтверждает индикатор «голубой фишки» на мировом финансовом рынке. «Норникель» делает мир надежным» — такой краткий вариант миссии.
Однако также почти сразу стало понятно, что «надежность» — это с одной стороны, про ответственность, профессионализм, сотрудничество, а с другой — про статичность. Но компания не стоит на месте, развивается. Плюс у «надежности» есть такое чрезмерно деловое звучание — понятно, что мы работаем с серьезной большой b2b-компанией, но люди, которые работают здесь не менее важны, поэтому нам хотелось добавить в новый бренд чего-то человеческого, теплого.
Слово «надежда» этимологически восходит к древнерусскому слову «надежа», или «надежда»; это слово для Норильска — одно из самых важных. Аршинными буквами оно встречает всех приехавших сюда.
Надежда — это топоним, так назывался аэродром Норильска и главный металлургический завод компании — Надеждинский. Эрих Фромм в книге «Революция надежды» называл ее дневными мечтаниями, надежда — это то, что мы себе загадываем, что мы ставим в качестве цели, это предтеча веры.
Отсюда отчасти идет и выбор цвета логотипа: это и реверанс в сторону прошлой айдентики, и цвет никелевой и медной руды, и исторически сложившееся восприятие слова «надежда». Графически нам хотелось отстроиться от прежнего логотипа, поэтому был выбран вариант скругленной графемы, которая с одной стороны напоминает восьмерку — знак бесконечности, с другой — два полушария, между которыми есть ребро жесткости. Это простой знак, устойчивый и уравновешенный, который хорошо смотрится и в качестве эмблемы, и клейма на продукции, и может быть исполнен и в цвете, и в черно-белом варианте.
Во время ребрендинга также особое внимание уделили новому названию компании. В частности, предлагалось полностью сменить наименование, но в итоге разработчики остановились на разговорном варианте «Норникель» — это название, как показали опросы, многие воспринимают как официальное.
Ермилов говорит, что новое название оказалось более концентрированным, собранным и целостным.
Новый бренд появится на всех поверхностях и носителях в течение 2,5 лет. Наименования наиболее знаковых площадок сменят достаточно быстро, а все остальное, например, спецодежду рабочих, станут менять по мере «выбытия».
Знакомьтесь, «Норникель» — «Норникель»
«Норникель» — лидер горно-металлургической отрасли в России и мире
Конкурентные преимущества
Полный циклИсследование
Добыча и переработка полезных ископаемых
Производство металлов
Логистика и продажи
НИОКР
Бизнес модельБизнес модель
Семь шахт
Два карьера
Доказанные и вероятные запасы:
742,8 млн т
Измеряемые и указанные ресурсы:
2 018,6 млн т
>75 лет ресурсов
Бизнес модельБизнес модель
ПродажиОколо 400 компаний-партнеров в 37 странах мира закупают продукцию «Норникеля»
Бизнес модельБизнес модель
ESG-рейтинги Кредитные рейтинги НорникеляСтабильный
Норникель сегодня
«Норникель» разработал и реализует стратегию устойчивого развития до 2030 года, в которой определены долгосрочные цели по объемам добычи и производства, модернизации и расширению перерабатывающих мощностей и энергетических активов, минимизации воздействия Компании на окружающую среду и повышению промышленной безопасности.
Норникель сегодня «Норникель» разработал и реализует стратегию устойчивого развития до 2030 года, в которой определены долгосрочные цели по объемам добычи и производства, модернизации и расширению перерабатывающих мощностей и энергетических активов, минимизации воздействия Компании на окружающую среду и повышению промышленной безопасности.
Норникель сегодня «Норникель» разработал и реализует стратегию устойчивого развития до 2030 года, в которой определены долгосрочные цели по объемам добычи и производства, модернизации и расширению перерабатывающих мощностей и энергетических активов, минимизации воздействия Компании на окружающую среду и повышению промышленной безопасности.
1 Из базового уровня 2015 года
2 Среди мировых металлургических и горнодобывающих компаний
Цели стратегии до 2030 г.
Рост добычи руды 1,8 Икс
Рост производства металлов+40–50% для PGM
Серный проект 2.0: сокращение выбросов диоксида серы на порядок СО 2
Ежегодное снижение производственных травм на 15 %, ноль смертельных случаев 0
Подробнее о нашем устойчивом развитииLobbymap Nornickel (MMC Noperilsk Nickel)
Оценка влияния
D+
полоса производительности
50%
Организация
46%
Оценка
9000 2%.
Анализ землепользования, октябрь 2022 г.
Мы расширили список климатических политик, с которыми мы оцениваем взаимодействие компаний, включив в него политику, связанную с землепользованием, со ссылками на законодательные или нормативные меры по улучшению и защите экосистем и земель, где хранится углерод. Оценки в этой категории в настоящее время недооценены с точки зрения их вклада в общие показатели компании. Этот вес будет постепенно увеличиваться в течение следующих 6 месяцев.
Обновленная терминология, февраль 2021 г.
Мы скорректировали терминологию, используемую для описания запросов, выполняемых в левой части нашей оценочной матрицы, и добавили дополнительный пояснительный текст в информационные поля. Это не влияет на результаты и методологию. Это было сделано после обратной связи с пользователями, чтобы улучшить ясность.
Сектор:
Металлургия и горнодобывающая промышленность
Головной офис:
Москва, Россия
Бренды и ассоциированные компании:
Nornickel
Official Web Site:
www.
nornickel.com
Wikipedia:
Nornickel
Details of Organization Score
Details of Relationship Score
QUERIES | DATA SOURCES | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1 | NS | NS | NS | NS | NS | |
| 1 | NS | NS | NS | NS | NS | NS | |
| 0 | NS | NS | NS | NS | NS | NS | |
| 1 | NS | NS | NS | NS | NS | NS | |
| -1 | NA | -2 | NA | NA | NA | NS | |
| NS | NS | NS | NS | NS | NS | NS | |
| NS | NS | NS | NS | NS | NS | NS | |
| NS | NS | NS | NS | NS | NS | NS | |
| NS | NS | NS | NS | NS | NS | NS | |
| 1 | 1 | NS | NS | NS | 1 | -1 | |
| 0 | NS | NS | NS | NS | 0 | 0 | |
| -2 | NS | -2 | NA | NA | NA | NS | |
| NS | NS | NS | NS | NS | NS | NS | |
Strength of Relationship
STRONG
Eurometaux
46%
Eurometaux
46%
How to Read наша Карта оценок отношений
В этом разделе мы графически изображаем отношения корпорации с торговыми ассоциациями, федерациями, группами защиты интересов и другими третьими сторонами, которые могут действовать от их имени, чтобы влиять на политику в области изменения климата.