О компании пятерочка: «Пятерочка» – торговая сеть

Содержание

«Пятерочка» – торговая сеть | Retail.ru

«Пятерочка» — российская сеть продовольственных магазинов «у дома», которой управляет X5 Retail Group.

Первый магазин торговой сети открылся в 1999 году в Санкт-Петербурге. В 2001 году она вышла на московский рынок. В 2002 году сеть стала развивать франчайзинговую программу.

В 2004 году открыт сотый магазин. В 2005 году компания Pyaterochka Holding N. V. провела IPO на Лондонской фондовой бирже. Также в этом году «Пятёрочка» пришла по франшизе на Украину, в планах было открытие не менее 30 магазинов. Весной 2007 года Х5 расторгла договор с франчайзи, к тому моменту местная сеть уже объединяла 23 универсама. Кроме того, в 2004 году «Пятёрочка» вышла по франшизе в Казахстан: было открыто 5 универсамов в Алма-Ате, а также транспортно-складской комплекс, центральный офис, учебный центр. До конца 2005 года предусматривалось создание сети, состоящей из 30 универсамов эконом-класса. В 2007 году договор с франчайзи был расторгнут и был проведён ребрендинг казахстанской сети (к тому моменту состояла из 33 универсамов) в сеть супермаркетов «7’Я».

В феврале 2005 года торговая сеть приобрела права на мультфильм «Ну, погоди!» и даже выпустила впоследствии две новые серии — 19-ю в 2005 и 20-ю в 2006 годах, которые снял режиссер Алексей Котёночкин, сын знаменитого Вячеслава Котёночкина.

В 2006 году произошло слияние торговых сетей «Пятёрочка» и «Перекрёсток», образована компания X5 Retail Group, при этом название торговой сети сохранено.

В 2010 году X5 Retail Group приобрела торговую сеть «Копейка» — более 660 универсамов и 7 распределительных центров. Все приобретённые универсамы были ребрендированы в «Пятёрочки».

В 2013 году была запущена программа обновления магазинов сети, в ассортименте появилось больше скоропортящейся продукции, снижена плотность расстановки продуктов на прилавках, в некоторых магазинах появились открытые витрины на фасадах. По состоянию на 31 декабря 2016 года доля объектов, работающих в новой концепции, составила 94% от общего числа магазинов «Пятерочка».

В январе 2013 года X5 заключила лицензионный договор с Оргкомитетом «Сочи-2014». В соответствии с ним компания стала официальным оператором розничных продаж Зимних Олимпийских игр 2014 года в Сочи и предложила покупателям около 1000 наименований товаров с олимпийской символикой «Сочи-2014» во всех «Пятёрочках» в 45 регионах России.

Руководство

С 1999 по 2004 годы — Сергей Лепкович.

С 2004 по 2012 годы — Олег Высоцкий.

С 2012 по 2013 годы — Френк Мрос.

С мая 2013 года по апрель 2018 года — Ольга Наумова.

С апреля по июнь 2018 — Игорь Шехтерман (главный исполнительный директор X5 Retail Group, исполнял также обязанности генерального директора торговой сети «Пятёрочка»).

С июня 2018 года — Сергей Гончаров.

Работа в Пятерочка ᐈ Отзывы сотрудников о работодателе Пятерочка, зарплаты

Торговая сеть «Пятерочка» – все будет на 5 баллов

Санкт-Петербург, проспект Славы, 1999 год. Именно в этом году открылся первый магазин «Пятерочка». В течение 1999 года еще 15 магазинов-супермаркетов открыли свои двери для жителей Петербурга и Ленинградской области. Через 2 года торговые точки этой марки появляются и в столице Российской Федерации. В 2004 году начинается экспансия в Украине и Казахстане.

Следующее судьбоносное событие для создателей сети произошло в 2006 году. Произошло слияние сетей «Пятерочка» и «Перекресток». В 2010 году открылся 1000-й супермаркет этой торговой марки. К концу 2012 года – это уже около 3000, а в 2015 более 5000 магазинов на территории России и в ближайшем зарубежье.

Создатели сети сделали упор на ценовую политику и качество предлагаемых товаров. В настоящее время оборот супермаркетов «Пятерочка» составляет более 5 млрд долларов в год.

Работа в «Пятерочке» – это соблюдение ряда принципов:

Свежесть – все продукты питания проверяются собственной санитарной службой. В каждом магазине существует должность «директор по свежести».
Выгодная цена – специалисты сети постоянно мониторят цены в магазинах конкурентов, подыскивают оптимальные ценовые предложения. На многие социально значимые товары установлена минимальная наценка.
Качество – если покупатель обнаруживает просроченный товар, то он бесплатно получит такое наименование с нормальным сроком годности.
Скидки – для пенсионеров в определенные часы работы предоставляются скидки размером от 5 до 10% на различные группы товаров.

Награды сети «Пятерочка»:

2009 год – победитель в номинации ««Торговая марка, имеющая лучшую репутацию в области охраны окружающей среды» по версии издательства «Ридерз Дайджест».
2010 год – победитель в номинации «Торговая сеть России».

2014 год – премия «Здоровое питание».
2014 год – 2-е место в номинации «ТОП-100 франшиз» по версии сайта БиБосс.ру.

Кадровые вопросы в сети «Пятерочка»

Работа с продуктами питания требует внимания, чистоплотности как физической, так в и мыслях.

Что следует знать потенциальному работнику сети «Пятерочка»:

Работа в магазине начинается с обучения, которое проводится и в специально оборудованном учебном центре, и непосредственно в торговой точке. Это позволяет улучшить качество обслуживание пациентов. Кроме этого, работники магазинов постоянно посещают различные тренинги и обучающие конференции.
Мы всегда с вами. Руководство сети помнит о Днях Рождениях сотрудников. Дети работников получают подарки к Новому году и могут отдохнуть в детских оздоровительных учреждениях по льготным расценкам.

Льготная программа для сотрудников – это дополнительные скидки на весь ассортимент товаров в магазине.
Работа в правовом поле – оформление, выплата больничных и отпускных. Заработная плата выплачивается в полном объеме в установленные законодательством сроки.
Система премирования и подработок позволяет работнику увеличить собственный доход.

Соискатель получает достойные условия труда, но он должен соответствовать требованиям работодателя.

Что желает видеть руководители сети «Пятерочка»:

чистоплотность и аккуратность;
обучаемость и внимательность;
быстрота реакции;
стрессоустойчивость;
вежливость и умение ладить с покупателями и коллегами;
профессионализм;
желание учиться и совершенствовать свои навыки;
скрупулезность;
опрятность.

Сеть «Пятерочка» – отзывы сотрудников

Отзывы о работодателе бывают положительные, отрицательные и нейтральные. Но относиться к ним нужно избирательно и внимательно. Если преобладают только положительные отзывы, то следует насторожиться – работодатель может оплачивать подобные опусы. В эру интернета это несложно. Но если встречаются только отрицательные мнения, то следует насторожиться. Попытка трудоустройства к такому работодателю может закончиться подорванным здоровьем и нервными расстройствами.

Где найти отзывы о работе? Достоверную информацию легко получить 2 способами:

друзья, знакомые, доступная информация в газетах и журналах;
Всемирная паутина.

Первый путь долог и ненадежен. Также он не подходит для приезжих, которые еще не имеют друзей и знакомых. В средствах массовой информации трудно найти достоверные сведенья из первых рук. Да и придется покупать специализированные издания, а это недешево.

Интернет-порталы по поиску работы – это самый лучший вариант. Отзывы пишут бывшие и настоящие сотрудники, которые знают всю внутреннюю кухню предприятия. Могут помочь, подсказать, на что обратить внимание и предупредить об опасностях, подстерегающих соискателей. Не отмахивайтесь от этой бесплатной помощи. Возможно, чье-то мнение о работодателе сбережет вам здоровье и нервы.

Пятёрочка» автоматизирует пополнение товарных запасов

Торговая сеть «Пятёрочка» продолжает цифровую трансформацию операционных процессов. Комплекс IT-решений «Пополнение» и «Спрос» будет автоматически предсказывать спрос на товары и на основании этого рассчитывать заказы на пополнение распределительных центров и магазинов. Совместное внедрение данных систем позволит повысить остаточный срок годности товаров, будет способствовать быстрому пополнению полок, а также оптимизировать объёмы закупок.

Продукт «Пополнение» призван создавать заказы на весь ассортимент товаров в свыше чем 16700 магазинов более чем на пятидесяти логистических объектах с горизонтом планирования до двенадцати недель.

На сегодняшний день в ассортименте каждого магазина около 5,5 тыс. наименований товаров, которые проходят через восемнадцать видов цепочек поставок. Система сквозного планирования объединит данные и бизнес-процессы шести дирекций компании.

Модель продукта «Спрос» базируется на мультифакторной предиктивной аналитике на основе более чем 200 признаков и показателей. В их числе ценовая эластичность, трафик, ассортиментная матрица, продажи, рекламные активности, остатки, конкурентная среда и т.д. В системе ведётся аналитика продаж по чекам для определения отсутствия товара на полке по часам, а также восстановления истории продаж, что повышает точность прогноза модели. Важной отличительной особенностью системы является ежедневное обновление прогноза, что существенно повышает доступность на полке и гибкость всей цепи поставок.

В новых IT-решениях применяются разработанные в компании технологии с элементами искусственного интеллекта и машинного обучения, разработка ведется с использованием гибкого продуктового подхода.

Каждая итерация изменения модели проходит A/В тестирование на пилотной группе магазинов, на основании результатов которого происходит адаптация модели.

Технологическим партнёром «Пятёрочки» по разработке и масштабированию продукта «Пополнение» стала Accenture, внедрив решение Blue Yonder (ранее JDA) в качестве основного ядра для расчётов, вокруг которого будут разработаны микросервисы. Продукт «Спрос» является собственной разработкой X5 Retail Group.

Среди основных целей и показателей эффективности новых продуктов — сокращение запасов на распределительных центрах и в магазинах, повышение доступности, сокращение объема списаний по ассортиментной матрице «Пятёрочки». Кроме этого, торговая сеть рассчитывает получить стабильный прирост бизнес-показателей за счёт повышения степени автоматизации с 60% до 90% и стандартизации процессов прогнозирования и пополнения.

«Создавая новый продукт, мы укрепляем ключевые ценности и приоритеты «Пятёрочки». Во-первых, остаёмся лидером в удобстве: технологии помогут повысить доступность товаров в магазинах. Во-вторых, повышение скорости реакции на изменения спроса поможет гарантировать свежесть продуктов. В-третьих, оптимальный объём закупок — это низкие цены», — отметил Фёдор Павловский, директор по управлению цепочками поставок торговой сети «Пятёрочка».

Как и зачем сотрудник становится главным в компании: пример «Пятёрочки»

Один из ключевых трендов кадровых политик самых разных компаний в последние годы заключается в том, что работодатели чаще и больше вкладывают в персонал, улучшая условия труда и развивая корпоративную культуру. Но если, например, масштабы бизнеса небольшой кофейни легко позволяют пересмотреть собственную HR-политику и быстро внедрять важные изменения, то как быть компаниям, где трудоустроены сотни тысяч сотрудников?

Мы поговорили с Ларисой Бодягиной, директором по управлению персоналом и организационному развитию торговой сети «Пятёрочка» и узнали, как крупные работодатели заботятся о своих сотрудниках в разных уголках страны.

На сегодняшний день в команду торговой сети «Пятёрочка» входят более 240 000 сотрудников: из них порядка 10 000 человек работает в офисе, в логистике заняты около 12 000, оставшаяся часть сотрудников – это персонал розницы, работающий в магазинах. Торговая сеть включает более 16 000 торговых точек и 33 распределительных центра более чем в 3 000 городах по всей России.

Такая география бизнеса требует индивидуального подхода к каждому региону. Компания привлекает персонал в более чем трёх тысячах городов, и все они отличаются друг от друга, так что система подбора должна быть достаточно гибкой и уметь реагировать на особенности каждого региона и населённого пункта.

Для компании важно, чтобы сотрудники получали рыночную заработную плату с учётом их должности, опыта, а также экономической ситуации в регионе. Для этого у нас действует уникальный инструмент – система мониторинга заработных плат, которая отслеживает изменения и тренды на рынке во всех локациях присутствия «Пятёрочки». Гибкая система управления вознаграждением персонала розницы, созданная с использованием Big Data и машинного обучения, позволяет платить конкурентную зарплату в каждом регионе присутствия торговой сети.

Работа там, где удобно

Сейчас в компании идёт разработка проекта по релокации сотрудников розницы. Для начала необходимо собрать статистику: какая часть персонала «Пятёрочки» переезжает в другие локации, города, населённые пункты, что становится причиной переезда и готовы ли они на новом месте продолжать работать в компании. На основе собранных данных будет проведена аналитика, и в приложении «Личный кабинет», доступ к которому есть у каждого сотрудника торговой сети, появится новая опция.

Те, кто планирует переезд, смогут выбрать в приложении специальную графу, и система будет выдавать вакансии и местоположение магазинов в заданной пользователем локации.

Такой алгоритм нужен для того, чтобы сотрудникам, которые остаются работать в сети, при переезде не нужно было увольняться в магазине на старом месте работы и трудоустраиваться снова. Автоматизированная система позволит оформить все необходимые документы (например, заявление на перевод) дистанционно. В компании существует система адаптации и обучения, соответственно, на новом месте работы сотрудника введут в курс дела и помогут ему освоиться.

Обучение сотрудников

Сегодня в «Пятёрочке» у каждого сотрудника есть возможность обучаться и развиваться внутри компании. Работникам доступны семинары и тренинги, для них действует более 300 образовательных программ, онлайн и офлайн курсов, которые помогают совершенствовать свои навыки и компетенции для горизонтального и вертикального роста. За формирование образовательной политики отвечает департамент по обучению и развитию персонала, а непосредственным обучением сотрудников магазинов, распределительных центров и офисов в каждом регионе присутствия торговой сети занимаются тренинг-менеджеры.

С помощью ежегодной оценки определяются ключевые приоритеты по обучению, на основании которых создают федеральные программы. Кроме них в каждом регионе, где есть «Пятёрочка», реализуются и собственные образовательные проекты, разрабатываемые индивидуально под потребности бизнеса на каждой конкретной территории.

В качестве основного подхода для построения системы обучения сотрудников компания выбрала дизайн-мышление. Этот метод ставит человека в центр всех решений, позволяет сфокусироваться на потребностях и ожиданиях сотрудника на каждом этапе работы. Чтобы понять, как нашим сотрудникам удобнее получать новые навыки и знания вся функциональная команда прошла обучение основам дизайн-мышления, более 100 человек участвовали в проведении эмпатических интервью с персоналом магазинов по всей стране. Собранная информация позволила создать новую концепцию обучения, направленную на то, чтобы помогать сотрудникам осваивать необходимые навыки и знания, а также получать поддержку именно в те моменты, когда им это необходимо.

На основании новой концепции сейчас идет работа по трансформации всей системы обучения. Она предполагает переход на продуктовый подход, развитие новых онлайн форматов обучения, повышения роли руководителей, наставников и тренинг-менеджеров в развитии сотрудников.

В сфере обучения активно применяются цифровые разработки — сегодня подавляющее большинство материалов и курсов доступно сотрудникам в дистанционном формате, что очень важно с учетом масштаба «Пятёрочки». Любой сотрудник «Пятёрочки», который хочет получить новые знания, может сделать это через библиотеку дистанционных курсов Eduson, к которой компания предоставляет бесплатный доступ.

Это крупнейшая онлайн-платформа для обучения, содержащая свыше 700 видеокурсов по продажам, менеджменту, маркетингу, управлению персоналом, тайм-менеджменту, публичным выступлениям и так далее.

Рост и развитие в компании

Если говорить о возможностях профессионального роста внутри компании, они являются одним из преимуществ HR-бренда «Пятерочки» и «зашиты» в EVP (ценностное предложение работодателя – Employee Value Proposition). 80% директоров и руководителей магазинов прошли карьерный путь внутри компании.

Хорошим примером здесь может служить история сотрудника Алексея Жукова, который устроился в сеть водителем электроштабелёра, а через три года вырос до директора распределительного центра «Великий Новгород».

Читайте также: «Пятёрочка» об автоматизации и будущем найма в крупных компаниях

Не работой единой

Компания также проводит корпоративные мероприятия и другие внерабочие активности для сотрудников. Это помогает HR-специалистам решить одну из основных задач – объединить сотрудников и создать целостную команду. Особенно это актуально для крупного бизнеса, где численность персонала превышает несколько десятков тысяч человек. Проведение корпоративных мероприятий способствует профессиональному росту сотрудников, развитию их личностных компетенций, выявлению и распределению лучших практик, приёмов и инструментов работы с персоналом.

Последние пять лет компания ежегодно проводит масштабную спартакиаду «Турбостарты», участником которой может стать любой сотрудник «Пятёрочки» независимо от возраста, должности и географического положения. Цель этого проекта – популяризация здорового образа жизни, создание условий для регулярных занятий спортом, усиление корпоративной культуры и продвижение HR-бренда компании. Соревнования включают несколько спортивных дисциплин и проходят поэтапно, в финале в каждом направлении определяется команда-победитель.

В прошлом году компания поставила рекорд по количеству участников и спортивных дисциплин, а в этом с учётом новых реалий спартакиада перешла в уникальный онлайн-формат. В 2020 году «Турбостарты» объединили почти четыре тысячи спортсменов и почти 20 тысяч болельщиков на специальной интернет-платформе, где можно следить за ходом соревнований, расписанием и результатами. Всего за полтора месяца спартакиады эфиры проекта, включая финал, на сайте и в социальных сетях увидели более миллиона зрителей.

Помимо этого, в компании каждый год проводится конкурс профессионального мастерства «Мастера Пятёрочки». В прошлом году в нём приняли участие более 160 000 сотрудников из 14 500 магазинов и 32 распределительных центров. Они проходили командные испытания, демонстрировали навыки и компетенции в клиентском сервисе и командообразовании, выполняли задания.

Этот год – особенный во многих смыслах, но, несмотря на все ограничения и сложности, конкурс профессионального мастерства состоялся (в традиционном для 2020 года онлайн-формате). Команды лучших сотрудников соревновались на специально разработанных платформах, моделируя ежедневную работу с учётом самых разных вводных и постоянно меняющихся условий. Кроме того, в конце года компания выбирает лучшего директора по продажам и лучший макрорегион – это звание получает команда, которая добилась высоких результатов по всем заявленным показателям.

Особое место в HR-политике компании занимает волонтёрство. Яркий пример –благотворительный марафон в поддержку детей-спортсменов с особенностями в развитии, который компания запустила вместе с благотворительным фондом Алексея Немова. Марафон проходил в рамках спартакиады «Турбостарты». Присоединиться к мероприятию, в котором принимали участие сотрудники «Пятёрочки» из разных регионов страны, могли все желающие. Каждая тысяча пройденных шагов конвертировалась в один рубль. Марафон объединил около 20 тысяч участников, которые вместе прошагали расстояние, эквивалентное 20 оборотам вокруг Земли.

Ценности и культура

Сильная корпоративная культура – одно из преимуществ «Пятёрочки». Помимо корпоративных мероприятий, соревнований и профессиональных конкурсов компания использует и другие виды нематериальной мотивации: в «Пятёрочке» распространена практика персональных поздравлений коллег с днём рождения, юбилеем работы в компании, вручения подарков детям сотрудников на Новый год и 1 сентября. Раз в квартал и по итогам года компания выбирает лучшего сотрудника в каждой функции.

Для того чтобы усилить чувство принадлежности сотрудников к команде, они могут стать агентами HR-бренда. Проект «Агенты HR-бренда» был запущен год назад, его участниками стали 150 сотрудников из разных городов России. После прохождения курса обучения основам SMM они ежедневно делают посты в Instagram и VK, публикуют фото и видео о жизни компании, делятся с подписчиками последними новостями. Запуск этого проекта помог повысить лояльность и вовлечённость персонала.

Важным элементом корпоративной культуры стала открытость топ-команды к диалогу с сотрудниками и открытость к обратной связи. Так, у нас проходят регулярные прямые линии с генеральным директором и функциональными директорами, роуд-шоу. Даже сейчас в период ограничений, связанных с пандемией, мы планируем провести мероприятие, совместив офлайн и онлайн форматы. У нас есть несколько каналов для получения обратной связи от сотрудников: горячая линия, социальные сети, платформа опросов, с помощью которой каждый сотрудник сети может высказать своё мнение, предложить идею. Это помогает своевременно узнавать о трудностях и проблемах и оперативно реагировать на них, а также на старте запуска любой инициативы работодатель учитывает комментарии команды и опирается на обратную связь от коллег.

Жизнь не будет прежней

Сложившаяся в последние месяцы ситуация внесла изменения в работу компаний по всему миру. Во-первых, все пересмотрели отношение к безопасности. Для «Пятёрочки» здоровье сотрудников — важнейший приоритет, большая часть принятых мер стала новым стандартом безопасного магазина. Например, для всего персонала стало обязательным измерять температуру перед началом рабочего дня. Компания также всегда следила за чистотой в торговых залах, а во время пандемии контроль стал ещё более всесторонним и основательным: полы и все поверхности, с которыми часто соприкасается персонал и покупатели, дезинфицируются несколько раз в день.

Во-вторых, в период пандемии выросло количество желающих трудоустроиться в «Пятёрочку», так как продовольственный ритейл – одна из тех сфер, которая в непростое время чувствовала себя увереннее других. Компания поддержала людей, которые оказались без работы, и открыла дополнительный набор на ряд вакансий, в итоге приняв гораздо больше сотрудников, чем планировалось изначально. Подобный спрос на трудоустройство в «Пятёрочку» можно объяснить ещё тем, что сеть вела непрерывную работу, ответственно относилась ко всем взятым на себя обязательствам с точки зрения рабочих мест и выплат и сохранила социальный пакет в полном объёме.

В-третьих, пандемия значительно ускорила реализацию проекта по переводу части офисного персонала на постоянную удалённую работу. Основные цели этого проекта – создание эффективного офисного пространства, сокращение затрат на офис, развитие digital-процессов, рост удовлетворённости HR-брендом, снижение текучести кадров, а также культурная трансформация: повышение самостоятельности и ответственности сотрудников, их умение управлять своим временем, более осознанное отношение к работе. Компания планирует развивать это направление поэтапно: в этом году пилот будет реализован в четырёх дирекциях в центральном офисе в Москве, а в следующем — масштабирован на все офисы «Пятёрочки».

Лариса Бодягина,
директор по управлению персоналом и организационному развитию торговой сети «Пятёрочка»

для New Retail

компания dormakaba и X5 Retail Group «Пятёрочка»

Опубликовано:20.10.2017

В этом году компания dormakaba Eurasia отмечает знаковое событие — 3 года успешного сотрудничества с X5 Retail Group по проекту «Пятёрочка».
Первый тендер состоялся в июле 2014 года. А первые поставки dormakaba по данному проекту пошли уже в Ноябре 2014 года.
С тех пор компания X5 Retail Group трижды проводила аналогичный тендер с целью получения лучшего предложения на рынке и пролонгации работы с поставщиками.
И компания dormakaba также трижды выигрывала этот тендер и подтверждала свой статус ключевого поставщика по данному проекту.
В настоящий момент мы являемся не просто одним из авторизованных поставщиков по проекту модернизации сети магазинов–дискаунтеров «Пятёрочка», а безусловным номером один.
Качество и своевременность поставок, отсутствие срывов в работе, исчерпывающая техническая поддержка и сервис способствуют развитию партнерских отношений X5 Retail Group и dormakaba.

За эти 3 года было произведено, поставлено, смонтировано и введено в эксплуатацию более 5000 автоматических раздвижных дверей ES200 марки dormakaba.

Решение, предлагаемое и реализуемое компанией ООО «дормакаба Евразия» соответствует условиям технического задания тендера и включает в себя, в частности:

1) Привод для раздвижных дверей ES200 Standard;
2) Створки из собственной запатентованной системы FLEX.

Хотим особо отметить, что в данный проект мы предлагаем наш самый передовой, самый совершенный и самый мощный привод в нашей линейке — ES200 Standard.

Мы не предлагаем бюджетные решения, другие раздвижные привода с меньшим функционалом. Магазины «Пятерочка» — это зоны повышенной проходимости.
Требования к входным группам в таких магазинах очень высокие.
Двери должны работать надежно, быстро и без нареканий.

Стандартный срок производства автоматических дверей по данному проекту составляет 2 недели (средний срок производства составляет от 6 до 11 дней).
Гарантия на оборудование и монтаж составляет 24 месяца.

География реализованных проектов – вся территория Российской Федерации.

Весной 2017года был заключен прямой контракт между ООО «дормакаба Евразия» и ООО «Агроторг» (подрядчик X5 Retail Group, отвечающий отныне за все монтажи всех дверей по данному проекту в России).

Монтаж производится как собственной монтажной службой dormakaba, так и силами монтажных бригад рекомендованных подрядчиков.

Так как почти каждый проект по реорганизации входной группы магазинов, где планируется установка автоматических дверей, является нестандартным с точки зрения конструктивных особенностей, то каждый проект сопровождается подготовкой ТУ (Технических Условий), которые выполняются с учетом особенностей каждого из объектов как по размерам проемов, так и по специфике расположения дверей во входной группе.

В сентябре 2017года был побит очередной рекорд – на базе собственного сборочного производства ООО «дормакаба Евразия» было произведено 367 раздвижных дверей для данного проекта.

Благодарим компанию и команду X5 Retail Group за доверие и сотрудничество.

01 июля 2016 года компании DORMA и KABA объединились в компанию dormakaba. Мы разрабатываем, производим и поставляем комплексные дверные решения, интеллектуальные системы контроля доступа и эвакуации. Проектируем, обеспечиваем монтаж и сервис.
dormakaba — cохраняем жизни

Топ-менеджер торговой сети «Пятерочка» рассказал студентам ДГТУ о карьере в компании

23 апреля в Конгресс-холле ДГТУ собрались те студенты, которых интересует деятельность компании, трудоустройство в ней и история успеха директора макрорегиона «Юг» торговой сети «Пятерочка» Дмитрия Лобова.

Студенты узнали о тенденциях в сфере ретейла и устройстве бизнес-процессов крупнейшей на юге и Северном Кавказе России федеральной торговой сети, о возможностях работы по месту жительства и карьерном росте.

– Мы испытываем постоянный кадровый голод, нуждаемся в истинных профессионалах. Как правило, мы принимаем на работу специалистов с высшим образованием, потому что выпускники вузов небезразличны к своей судьбе, стремятся к развитию, умеют структурировать свою жизнь, креативно мыслить. Этому учат в учебных заведениях и нигде больше. Мы можем только доучить, в соответствии с целями и задачами компании, – сказал Дмитрий Лобов.

Студенты смогли задать интересующие их вопросы. В основном они касались особенностей работы компании.

– Уверен, что вся информация, которую вы сегодня услышали, полезна для вас. Особенно для тех, кто планирует связать свою профессиональную деятельность с компанией. Мы, со своей стороны, поможем вам найти себя, сформулировать цели и найти пути к их достижению. Поэтому планируем в дальнейшем проводить подобные встречи, – сделал вывод проректор по стратегическому и цифровому развитию Андрей Мозговой.

Напомним, что руководство макрорегиона «Юг» федеральной торговой сети «Пятерочка» с 2018 г. входит в состав Попечительского совета опорного университета Ростовской области – ДГТУ.

Предприятие территориально охватывает 6 субъектов РФ: Ростовскую, Астраханскую, Волгоградскую, Саратовскую, Пензенскую области, Республику Калмыкия. Имеет партнерские связи и с макрорегионом «Северный Кавказ», включающем Краснодарский и Ставропольский края, республики Адыгея, Северная Осетия, Кабардино-Балкария и Карачаево-Черкесия.

X5 Retail Group NV Профиль компании — Обзор X5 Retail Group NV

X5 Retail Group NV (X5), дочерняя компания Консорциума Альфа-Групп, развивает и управляет магазинами розничной торговли продуктами питания. Компания работает в различных форматах розничной торговли, включая магазины поблизости, супермаркеты, каналы розничной торговли через Интернет, гипермаркеты и магазины шаговой доступности. X5 работает через основные баннеры, включая Пятерочку, Перекресток, Карусель и Перекресток Экспресс. Компания предлагает различные продукты, включая продукты питания и напитки, фрукты и овощи, молочные продукты, мясо, свежую рыбу и непродовольственные товары.X5 также имеет распределительные центры в Центральном федеральном округе, Приволжском федеральном округе, Уральском федеральном округе, Северо-Западном федеральном округе и Сибирском федеральном округе по всей России. Компания работает в Нидерландах, Украине, Гибралтаре и на Кипре. Штаб-квартира X5 находится в Москве, Россия.

Штаб-квартира Россия

Адрес Ул.Коровий Вал, д. 5. БЦ Оазис, Москва, 119049

телефон 7 495 6628888

Нет работников 339 716

Промышленность Розничная торговля

Символ тикера и биржа ПЯТЬ (LON)

Выручка (2021 г. ) 27 долларов.4B 14,1% (2021 против 2020)

EPS ХХХ

Чистая прибыль (2021 г.) ХХХ 45.3% (2021 против 2020)

Рыночная капитализация* 7,3 млрд долл. США

Маржа чистой прибыли (2021 г. ) ХХХ 27.7% (2021 против 2020)

История

В разделе «История
» представлена информация о новых продуктах, слияниях, поглощениях, расширениях, утверждениях и многих других ключевых событиях.
Карточка компании X5 Retail Group
X5 — крупный и стабильный бизнес, возникший более 20 лет назад в результате предпринимательской инициативы по созданию в России компании современной розничной торговли по аналогии с лучшими мировыми практиками; Это бизнес, который сохраняет дух предпринимательства и роль двигателя отрасли.Это бизнес, построенный на принципах ориентации на клиента, создания ценности для клиентов и, таким образом, ценностей для акционеров, сотрудников и партнеров.
1995 г.
«Альфа-Групп» открывает торговую сеть «Перекресток».
Открытие первого магазина «Перекресток» (Москва).
1996
«Перекресток» первой российской компании участвует в Food Business Forum — международной организации, объединяющей производителей продуктов питания и крупнейшие мировые торговые сети.
1997
Открытие магазинов в микрорайонах Теплый Стан, Отрадное, Северное Бутово и Жулебино. Ассортимент супермаркетов «Перекресток» увеличился в 4 раза и составляет 10 000 наименований; В розничной сети совершают покупки не менее 27000 человек в день.
1998 г.
Количество супермаркетов «Перекресток» достигло 20.
Открытие собственного распределительного центра компании «Перекресток», первого в истории российских торговых сетей.
1999 г.
Основание торговой сети «Пятерочка».
Открытие первого магазина «Пятерочка» в Санкт-Петербурге.
год 2000
«Пятерочка» открыла собственный учебный центр по обучению и развитию персонала.
К январю 2000 года в Северной столице насчитывалось 17 магазинов под брендом «Пятерочка».
2001 год
Торговая сеть «Пятерочка» выходит на рынок Москвы.
Торговая сеть «Пятерочка» приступила к строительству крупнейшего на северо-западе России офисно-логистического центра площадью около 30 000 кв. м, что позволило снизить логистические затраты более чем на 30%, вдвое снизить количество используемых площадей.
2002
Открыт первый гипермаркет торговой сети «Перекресток».
Начало освоения региональных рынков торговой сетью «Перекресток».
Начало развития франчайзинговой сети торговой сети «Пятерочка».
Выход на рынок первых частных брендов.
2003
Инвестиционный фонд Templeton приобретает 7,7% акций торговой сети «Перекресток».
Открыто 75 супермаркетов торговой сети «Перекресток».
Торговая сеть «Перекресток» приобретает сеть SPAR.
Торговая сеть Пятерочка открывает крупнейший дистрибьюторский центр на северо-западе России.
2004
Торговая сеть «Перекресток» покупает сеть 365 в Ярославле.
Аутлет торговой сети «Пятерочка» на рынках Украины и Казахстана.
Открытие 90 супермаркетов торговой сети «Перекресток», а также 100-го магазина торговой сети «Пятерочка» в Москве и Санкт-Петербурге.
2005 год
Торговая сеть Пятерочка проводит IPO на Лондонской фондовой бирже.
Торговая сеть «Пятерочка» приобретает 18 магазинов сети «Копейка» в Санкт-Петербурге и 25 магазинов в Москве.
Торговая сеть «Перекресток» приобретает сеть супермаркетов «Дальпорт» в Санкт-Петербурге и Краснодаре, а также выходит на украинский рынок, приобретая четыре магазина SPAR в Киеве, Украина.
2006 г.
Слияние торговых сетей «Пятерочка» и «Перекресток».
Переименование объединенной компании в X5 Retail Group N.V.
Общее количество магазинов превысило 600.
2007 г.
X5 выпускает облигации на 34 млрд руб.
Открытие первого магазина торговой сети «Пятерочка» в Нижегородской области.
X5 приобретает липецкую сеть магазинов «Корзина», а также сеть магазинов «Страна Геркулесия», работающих в Московской и Тверской областях.
X5 выходит на рынок Урала.
X5 получает награду РОЗНИЧНЫЙ ГРАН-ПРИ.
Общее количество магазинов X5 превысило 800.
2008 год
X5 приобретает сеть гипермаркетов «Карусель» (23 действующих и три строящихся).
X5 выходит на рынки Башкирии, Пермского края, Ивановской, Костромской, Саратовской, Ростовской областей, Ростова-на-Дону.
X5 и сеть аптек «А5» заключают партнерское соглашение.
X5 признана «Компанией года в рознице» и возглавляет рейтинг «Лучшая розничная сеть — 2007».
Общее количество магазинов X5 превысило 1,1 тысячи.
год 2009
X5 приобрела сеть супермаркетов «Патерсон».
Открытие гипермаркетов торговой сети «Карусель» в Москве.
Открытие супермаркета торговой сети «Перекресток» в Тюмени.
Открытие первого супермаркета премиум-класса «Зеленый перекресток».
X5 признана «Компанией года — 2009» в категории «Торговая сеть».
Торговая сеть «Пятерочка» признана брендом №1 в России в категории «Розничная сеть».
X5 открыла свой первый федеральный распределительный центр по переработке непродовольственных товаров в Московской области.
Общее количество магазинов X5 превысило 1300.
2010 год
X5 приобрела сеть магазинов «Копейка».
X5 завершила сделку по приобретению торговой сети «Остров».
Открытие первого магазина «Пятерочка» в Тамбовской области.
Открытие 1000-го магазина «Пятерочка» в России.
Общее количество магазинов X5 превысило 2400.
2011 г.
X5 вышла на рынки Брянской, Ивановской, Смоленской областей и Карелии.
X5 приобрела 8,45% акций аптечной сети «А5».
Открытие первого магазина торговой сети «Перекресток» в Калужской области.
Открытие первого гипермаркета торговой сети «Карусель» в Оренбургской области.
Общее количество магазинов X5 превысило 3 тысячи.
год 2012
Торговая сеть «Пятерочка» вышла в Кировскую и Вологодскую области, а также в Башкирию.
Торговая сеть «Перекресток» достигла Пермского края, Сургута и Астрахани.
Открытие гипермаркетов торговой сети «Карусель» в Тамбове и Смоленске.
X5 запустил интернет-магазин E5.RU.
Совместно с ОАО «Роснано» и ОАО «РТИ» X5 открыла «Магазин будущего».
Общее количество магазинов X5 превысило 3,8 тысячи.
год 2013
Сеть гипермаркетов «Карусель» вышла в Республику Марий Эл и на рынок Тульской области.
Торговая сеть «Перекресток» вышла на рынок Тульской области.
X5 заключила договор о сотрудничестве с Тюменской областью.
X5 возглавил рейтинг Гринпис «Зеленый супермаркет».
Общее количество магазинов X5 превысило 4,5 тысячи.
год 2014
X5 приобрела 100% компании «Агроторг-Самара».
X5 заключила договор о сотрудничестве с Правительствами Челябинской и Ленинградской областей, а также Республики Татарстан.
Торговая сеть «Пятерочка» вышла в Волгоградскую область и в г. Сочи.
ОАО «Военторг» и Х5 открыли первые супермаркеты «Военторг-Пятерочка».
Торговая сеть «Перекресток» стала обладателем награды «Лидер клиентоориентированного бизнеса».
Общее количество магазинов X5 превысило 5,4 тысячи.
2015 г.
Общее количество магазинов X5 превысило 7 тысяч.
X5 завершила сделку по приобретению 27 магазинов торговых сетей «Наш» и «Гурман» в республиках Марий Эл и Чувашия.
X5 приобрела 100 магазинов торговой сети «СоседДушка» в городе Оренбург и Оренбургской области.
X5 приобрела 104 магазина группы компаний «Росинка» в Орловской, Воронежской, Липецкой, Курской и Тамбовской областях.
X5 приобрела 100% акций Spar-retail.
Агентство Moody’s повышает кредитный рейтинг X5 до уровня Ba3.
Запуск пилотного проекта по поддержке людей, нуждающихся в пищевых технологиях.
Один из крупнейших мировых ритейлеров нашел новый инструмент для массового роста
Любой успешный бизнес стремится к росту. Все дело в увеличении продаж, улучшении чистой прибыли, добавлении новых местоположений и улучшении показателей прошлого года.
Это может принять форму скромной цели, такой как открытие нового магазина, или более агрессивной, скажем, открытия дюжины торговых точек. Но что, если амбиции намного больше? А как насчет открытия 2500 магазинов в год, даже в условиях глобальной экономики, которая склоняется к онлайн-продажам, а не к обычным ритейлерам?
Это задача Игоря Плетнева и его коллег из X5 Retail Group, акции которой торгуются как на Лондонской, так и на Московской биржах.Они обнаружили, что для их компании единственный способ резко расшириться — это наращивать свои технологические возможности.
«За последние несколько лет нам удалось сделать огромный скачок вперед по количеству открытых магазинов», — говорит Плетнев, директор по стратегическому развитию бизнеса компании. «Эти недавно открывшиеся магазины открывались хорошо, открывались качественно. Процент ошибочных решений очень низок, поэтому мы очень довольны результатом ».
Благодаря таким результатам Х5 стала лидером розничной торговли в России по размеру выручки с рыночной капитализацией более 6 миллиардов долларов.
Только за последние два года X5 открыла более 5000 продуктовых магазинов и магазинов повседневного спроса — 50 в неделю, которые компания намерена поддерживать в этом году и в будущем. Ускорение роста, опережающее все на розничном рынке США, увеличило общее количество магазинов X5 до более чем 13 500.
Но до недавнего времени X5 удавалось открывать 500 магазинов в год. По словам Плетнева, ключом к взрывному росту компании стало широкое использование аналитики местоположения — формы бизнес-аналитики, которая помогает компании видеть и прогнозировать тенденции в географических регионах. X5 извлекает информацию о местоположении из географической информационной системы (ГИС). Эта технология, по словам Плетнева, помогает компании принимать более прибыльные решения о том, как и где расти.
Аналитика местоположения составляет основу планов роста X5, интересным образом повышая прибыльность и прибыль. Например, руководители и менеджеры используют информацию от аналитики местоположения до складских запасов с нужными продуктами и договариваются о более выгодных арендных ставках с арендодателями.
Анализ местоположения способствует прибыльному расширению
Рост в таких впечатляющих масштабах сопряжен с риском и созрел для возможностей. Чтобы снизить риск и усилить потенциал, X5 использует аналитику местоположения для создания того, что она называет высококачественными вакансиями.
Используя ГИС в качестве картографической платформы, X5 анализирует потенциальные местоположения отдельных магазинов, а также групп торговых точек в регионе. А местоположение — это все, когда цель — разместить 2500 магазинов за один год.
Ведущие розничные компании часто полагаются на ГИС для оценки демографических и психографических данных в областях потенциального расширения. Если жители региона соответствуют профилю тех, кого компания стремится обслуживать, руководители могут решить открыть новый магазин. X5 выводит этот анализ на новый уровень, делая надежные прогнозы, которые определяют решения.
Открытая компания использует ГИС для создания двух важнейших инструментов поддержки принятия решений: тепловой карты и дорожной карты развития. Вместе эти карты составляют основу трехлетнего плана роста X5.
На тепловой карте показан автоматический расчет потенциальной выручки магазина. Предполагаемые магазины имеют цветовую маркировку: зеленый цвет означает наиболее прибыльные, за ним следуют желтый и красный. Под капотом этих простых дисплеев скрываются сложные аналитические возможности (см. Изображение). Эти оценки составляют основу дорожной карты развития, направляя X5 в сторону прибыли и избегая рисков. И это вроде бы окупается: прибыль компании в 2015 году составила 14,2 миллиарда рублей — 233 миллиона долларов по курсу 2015 года. К 2017 году он вырос до 31.4 миллиарда, или 538 миллионов долларов в долларах 2017 года.
«Самая важная дополнительная функция — это модель оценки, которая определяет сумму дохода для потенциального сайта, — говорит Алина Пригожина, возглавлявшая группу ГИС X5 с 2014 по 2018 год. потенциальный сайт. Он может оценить, как конкуренты влияют на этот сайт ».
Тепловая карта, показывающая бизнес-потенциал для перспективных местоположений X5
Каждый год в феврале две группы менеджеров из каждого региона — одна представляет разработку, другая — операции — до 300 человек собираются, чтобы обновить тепловую карту с изменениями рынка, не учтенными в предыдущих расчетах.Новая тепловая карта формирует дорожную карту развития с целевой выручкой для возможных магазинов. По словам Плетнева, этот документ становится основой трехлетней стратегии развития, которой руководствуется вся компания.
«Система помогает нам выбрать лучший сценарий для группы магазинов, что важно [для] понимания их целостности», — отмечает он.
По словам Тома Хорана, декана бизнес-школы Университета Редлендса, использование геолокационной разведки не только для оценки потенциала района, но и для прогнозирования доходов магазина — сложный метод.
«Наше исследование показывает, что 20 процентов компаний являются пространственно зрелыми, что означает, что они используют анализ местоположения для улучшения решений в рамках всей организации», — говорит Хоран. «X5 выделяется даже среди этих лидеров. Их использование ГИС для прогнозирования влияния решений о местоположении на бизнес — это модель, которой, вероятно, последуют другие компании ».
Демократизация данных для стимулирования роста
После того, как комитет по развитию определяет генеральный план, группа региональных директоров занимается поиском новых магазинов.Каждый региональный директор — а их 170 в географическом охвате X5 — курирует портфель из 80–110 магазинов. По словам Плетнева, их внимание уделяется качеству, а не количеству.
«Мы хотим, чтобы региональный директор сосредоточил внимание всей операционной команды на качественном открытии каждого нового магазина», — поясняет он.
Основа роста
Рост в масштабе, достигнутом X5 Retail Group, обеспечивается цифровыми инструментами, которые автоматизируют традиционно ручные процессы, такие как выбор площадки.Чтобы узнать, как другие ведущие компании извлекли выгоду из цифровой трансформации, изучите электронную книгу Осмысление цифровой трансформации .
Для этого они используют ГИС для анализа запатентованной смеси данных о местоположении, включая уровень доходов жителей района, расстояние до предлагаемого магазина и динамику конкуренции в этом районе.
Они также используют ГИС, чтобы определить, можно ли получить лицензию на алкоголь в правительстве. Например, магазин, расположенный недалеко от школы, не будет кандидатом на продажу пива, вина и спиртных напитков, которые в противном случае могут быть прибыльными.
«Наша модель, — говорит Пригожина, — может суммировать все эти факторы и спрогнозировать сумму дохода, которую мы можем ожидать. Основываясь на контрольных показателях ближайших магазинов, мы можем спрогнозировать потенциальный уровень прибыльности. Это очень помогает принимать решения по этому поводу ».
Децентрализация усилий по разработке X5 — и расширение доступа сотрудников к ГИС — увеличили темпы роста компании в пять раз, говорит Плетнев.
По его словам, в компании около 800 профессионалов ежедневно получают доступ к информации о местоположении, генерируемой ГИС.Сюда входят отдельные сотрудники на местах, изучающие возможные местоположения, менеджеры среднего звена, такие как региональные директора, которые анализируют потенциальные объемы продаж, и комитет, принимающий окончательные инвестиционные решения. Он представляет почти все подразделения компании, от операций и маркетинга до цепочки поставок, финансов и развития.
Члены аналитической команды X5 Retail Group.
«Каждый человек, принимающий участие в принятии решений, может видеть одни и те же данные», — говорит Плетнев.«Таким образом, никто не может отправлять разные письма разным людям, содержащие разную информацию об одном и том же объекте».
Дивергентные рынки
Бизнес продуктовых магазинов и магазинов в России заметно отличается от бизнеса в США, где многочисленные региональные, национальные и международные бренды борются за относительно застойный рынок.
Затронутые не только интернет-магазины, но и перенасыщение обычных площадей, американские владельцы магазинов закрывают помещения, в том числе 105 миллионов квадратных футов в 2017 году.Тем не менее, по данным Credit Suisse, в США по-прежнему самый высокий уровень торговых площадей в мире: 21,5 квадратных футов на человека. В Норвегии, занявшей второе место, на душу населения приходится чуть менее 10 квадратных футов, а в России — 1,3 квадратных фута на душу населения.
В США начинают действовать дисконтные сети, такие как ALDI и Lidl, усиливая конкуренцию и оказывая большее давление на чистую прибыль таких крупных сетей, как Kroger и Publix.
Но в России X5, Магнит и другие продуктовые ритейлеры быстро растут и конкурируют на различных местных и региональных рынках.Во многих случаях есть много возможностей для расширения, особенно в менее населенных регионах, таких как Сибирь. X5 имеет большую концентрацию магазинов в Москве, Санкт-Петербурге, на Урале и в Центральной России.
Важно, чтобы мы верили в результаты наших прогнозов доходов от новых сайтов. Мы увидели точность этого прогноза на 90-95 процентов.
Игорь Плетнев, X5 Retail Group
Геолокационная разведка выявила лучший формат магазина
X5 предлагает три типа магазинов в России.Сеть круглосуточных магазинов «Пятерочка» — самый крупный сегмент компании. Сеть «Перекресток» состоит из супермаркетов. А в гипермаркетах «Карусель» можно купить как продукты, так и товары универмагов. (Для получения дополнительной информации см. Врезку «Выполнение миссии заказчика».)
Анализ местоположения помогает менеджерам выбирать правильный формат магазина для каждого местоположения — практика, известная как анализ наилучшего использования. В некоторых регионах с сильными экономическими и демографическими тенденциями ГИС может указывать на то, что все три магазина могут сосуществовать и по-прежнему приносить прибыль.Но в менее богатых регионах это сочетание не сработает, потому что один бренд, вероятно, съест продажи другого, говорит Плетнев.
Директора используют ГИС, чтобы определить тип магазина, который открывает Х5, вникая в доход на душу населения, плотность населения и важнейшую доступность парковок. Парковка имеет меньшее значение для круглосуточных магазинов, которые расположены в пешей доступности от большинства покупателей. Но для супермаркетов и гипермаркетов парковка имеет решающее значение для определения успешного местоположения магазина.
Планировщики
X5 также используют данные о местоположении для оптимизации текущих торговых точек. Они анализируют объем продаж в каждом месте, модели покупателя и данные о том, где живут или работают клиенты. По словам Плетнева, в результате этого анализа было отремонтировано более 3000 магазинов по всей стране. В некоторых случаях X5 меняет планировку и концепцию магазина; в других компания сокращается. Все зависит от того, что показывают данные о местоположении.
Правильные продукты, правильное расположение, правильная цена
Данные о местонахождении даже определяют, какие продукты есть в каждом магазине.«Это помогает нам лучше корректировать ассортимент в магазине, — говорит Плетнев, — и избегать длинного хвоста продуктов или предметов, которые могут быть менее востребованы в этом конкретном магазине, потому что они в целом не соответствуют миссии магазина».
В рамках этого процесса команда X5 использует технологию определения местоположения для нанесения того, что Плетнев называет «географическими маркерами». Например, если поблизости есть парки или зоны отдыха, в магазине будут продаваться продукты для пикника и прохладительные напитки. Региональные и местные предпочтения клиентов также важны, и они добавляются к ассортименту продукции.В результате, по словам Плетнева, линия закупается примерно на треть из местных источников.
Обеспечение представительства Заказчика
магазинов X5 обычно выполняют как минимум одну из четырех клиентских задач:
Сбор продуктов для немедленного употребления, например, быстрого напитка и бутерброда, лучше всего в круглосуточном магазине Пятерочка
Замена или пополнение запасов продуктов, которые регулярно едят дома, — задача продуктовых магазинов «Пятерочка» и «Перекресток»
Покупка еды на ужин в тот вечер, в Пятерочке или Перекрестке
Поиск особых предметов для праздника или большой семейной покупки, обычно в супермаркете «Карусель»
Используя технологию определения местоположения, X5 анализирует местные потребности в покупках и учитывает их при принятии решения о том, какой формат магазина будет лучше всего работать в каждом месте.
Ценообразование для товаров в магазине рекомендовано ГИС-анализом локализованных экономических данных. Например, некоторые товары продаются по более низкой цене в менее богатых районах, а более дорогие товары вообще отсутствуют.
Контроллинг Затраты как Компания растет
Хотя рост остается главным приоритетом X5, компания также использует технологии определения местоположения для сокращения расходов и повышения эффективности. Официальные лица компании использовали ГИС для анализа до 10 000 договоров аренды магазинов, чтобы определить оптимальную арендную плату для каждого местоположения с учетом таких факторов, как местные условия ведения бизнеса и арендные ставки поблизости.К настоящему времени они пересмотрели 1500 контрактов.
Если арендодатель откажется от более низкой ставки, X5 может добыть свою базу данных для более выгодной сделки в другом месте. По словам Плетнева, за последние месяцы компания перебазировала 100 магазинов. «Оптимизация стоимости аренды — очень важная часть работы для нас, поскольку компания уже имеет довольно обширное присутствие в России», — говорит он.
Ранее в этом году X5 открыла свой веб-сайт для потенциальных арендодателей, позволяя им уведомлять компанию, если у них есть недвижимость в аренду. Плетнев говорит, что сайт регистрирует сотни записей в день — все они вводятся в ГИС.
«Эта услуга помогает арендодателям понять, какая арендная ставка будет уместной, а затем они могут сдать эту недвижимость нам в аренду», — говорит Плетнев.
Это также ускоряет процесс аренды, потому что менеджерам X5 не нужно выходить на улицу и рыскать по региону или окрестностям в поисках потенциальных мест. Вместо этого они могут искать их на своих компьютерах и телефонах.
«Арендодатель, — говорит Плетнев, — может пометить свой объект как готовый к сдаче в аренду, и система выдаст сообщение лицу, ответственному за развитие в этом конкретном районе, о том, что другой объект доступен для аренды.”
Приоритет качества Рост
Компания, открывающая небольшое количество магазинов каждый год, может полагаться на местные знания, чтобы понять, какой тип магазина и где строить. Компании, открывающей тысячи магазинов в год, нужна аналитика более высокого порядка.
До появления GIS каждый четвертый магазин мог открываться не в идеальном месте или закупать не те товары. Плетнев говорит, что все это изменила разведка местоположения.
«Система, — говорит он, — помогает нам выбрать лучший сценарий.”
Благодаря меньшему количеству ошибок X5 теперь более эффективно использует свой капитал, высвобождая средства для открытия большего числа магазинов.
Сегодня магазины X5 обслуживают около 11 миллионов покупателей. Неизбежно наступит время, когда рост замедлится. На этом этапе, по словам Плетнева, компания сконцентрируется на повышении эффективности и увеличении расходов на душу населения в каждой торговой точке.
На данный момент, когда на горизонте еще больше роста, команда X5 движется быстро, но осмотрительно.
«Для нас, — говорит Плетнев, — важно не количество, а качество.”
Чтобы узнать больше о том, как розничные торговцы превращают разведку местоположения в конкурентное преимущество, послушайте этот подкаст с Дебби Хаусс из Retail TouchPoints.
Investegate | X5 Retail Group N.V Объявления
X5 RETAIL GROUP УВЕЛИЧИЛА ДОЛЯ ЦИФРОВОЙ ВЫРУЧКИ В МОСКВЕ И МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ ДО 4,5%
Москва, 4 марта 2021 г. — X5 Retail Group («X5» или «Компания»), ведущий российский продуктовый ритейлер (Тикер LSE и MOEX: «FIVE») управляет сетями Пятерочка, Перекресток, Карусель и Перекресток Впрок (Впрок.ru) онлайн-гипермаркет, в феврале 2021 года продемонстрировал уверенный рост услуг цифровой доставки. GMV, генерируемый экспресс-доставкой из магазинов Пятерочка, Перекресток и агрегатором доставки Около в феврале 2021 года, составил 2,1 миллиарда рублей, а количество заказов превысило 1,3 миллиона (не в том числе Vprok.ru). Онлайн-гипермаркет «Vprok.ru», предназначенный в первую очередь для закупок, показал GMV в 1,7 млрд рублей, что на 122% больше, чем в феврале 2020 года. Доля цифровых продаж в общей выручке X5 превысила 2% во втором месяце текущего года. год и достигла 4.5% в Москве и Московской области за тот же период.
Сейчас X5 предлагает цифровые сервисы клиентам в 26 регионах России. В феврале 2021 года экспресс-доставка из магазина «Перекресток» была расширена в Тольятти, Пермь, Волгоград и Тюмень, а Пятерочка развернула эту услугу в небольших городах, таких как Дзержинск и Зеленодольск. В настоящее время X5 поставляет товары из 683 магазинов и восьми темных магазинов Пятерочки и 460 супермаркетов «Перекрестка», а также пяти Впрок.ru темные магазины.
В 2020 году онлайн-бизнесы X5 сгенерировали GMV в размере 21,9 млрд рублей (с НДС), из которых на «Перекресток Впрок» — 15,0 млрд рублей, а на экспресс-доставку из магазинов «Пятерочка», «Перекресток» и «Около» (запущенная в 4 квартале 2020 года) — 6,9 млрд рублей. В 2020 году X5 доставила 7,9 миллиона онлайн-заказов, размещенных через собственные веб-платформы и мобильные платформы, по сравнению с 1,4 миллиона в 2019 году, что обеспечило впечатляющий рост онлайн-GMV X5 на 347% в годовом исчислении. По данным INFOLine, совокупный GMV российского рынка онлайн-торговли продуктами питания в 2020 году составил 155 млрд рублей, что в 3,6 раза больше, чем в прошлом году, а доля рынка X5 составила 13%. Данные агентства показывают, что в прошлом году X5 была крупнейшей цифровой компанией на рынке электронных продуктов.
Примечание для редакторов:
X5 Retail Group N.V. (LSE и MOEX: FIVE, Fitch — «BB +», Moody’s — «Ba1», S&P — «BB +», RAEX — «ruAA +») — ведущий российский продуктовый ритейлер. Компания управляет магазинами-близнецами под брендом «Пятерочка», супермаркетами «Перекресток» и гипермаркетами «Карусель».X5 также является лидером электронной коммерции в России с цифровым бизнесом, включая «Перекресток Впрок», 5Post, службы экспресс-доставки и агрегатор Okolo.
По состоянию на 31 декабря 2020 года у X5 было 17 707 магазинов, принадлежащих Компании. Компания занимает лидирующие позиции на рынке как в Москве, так и в Санкт-Петербурге, а также значительное присутствие в европейской части России. Его торговая база включает 16 709 магазинов-магазинов «Пятерочка», 933 супермаркета «Перекресток» и 56 гипермаркетов «Карусель». Компания управляет 45 РЦ и 4 055 собственными грузовыми автомобилями на территории Российской Федерации.
X5 — один из крупнейших работодателей в России. В компании работает более 3 39 тысяч человек.
За полный 2019 год выручка составила 1734347 млн рублей (26 791 млн долларов США), скорректированная EBITDA по МСФО 17 достигла 127 380 млн рублей (1968 млн долларов США), а чистая прибыль по МСФО 17 за период составила 25 908 млн рублей (400 млн долларов США). ). В 9 млн К 2020 г. выручка составила 1 449 266 млн руб. (20 476 млн долл. США), скорректированная EBITDA достигла 114 044 млн руб. (1 611 млн долл. США), чистая прибыль — 36 399 млн руб. (514 млн долл. США). .
Структура акционеров X5 выглядит следующим образом: CTF Holdings S.A. — 47,86%, Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust) — 11,43%, директора X5 — 0,09%, казначейские акции — 0,01%, акционеры с долей менее 3% — 40,61%. .
Прогнозные заявления:
Это объявление содержит заявления, которые являются или могут считаться «прогнозными заявлениями». Эти прогнозные заявления можно определить по тому факту, что они относятся не только к историческим или текущим событиям.В прогнозных заявлениях часто используются такие слова, как «прогнозировать», «цель», «ожидать», «оценивать», «намереваться», «ожидать», «планировать», «цель», «полагать» или другие подобные слова. значение.
По своей природе заявления о перспективах сопряжены с риском и неопределенностью, поскольку относятся к будущим событиям и обстоятельствам, ряд из которых находится вне контроля X5 Retail Group N.V. В результате фактические будущие результаты могут существенно отличаться от планов, целей и ожиданий, изложенных в этих прогнозных заявлениях.
Любые прогнозные заявления, сделанные X5 Retail Group N.V. или от ее имени, действительны только на дату этого объявления. За исключением случаев, предусмотренных применимыми законами или нормативными актами, X5 Retail Group NV не берет на себя никаких обязательств публично публиковать результаты любых изменений каких-либо прогнозных заявлений в этом документе, которые могут возникнуть в связи с любыми изменениями в его ожиданиях или отражением событий или обстоятельств. после даты этого документа.
Элементы данного пресс-релиза содержат или могут содержать инсайдерскую информацию о X5 Retail Group N.V. по смыслу статьи 7 (1) Регламента о злоупотреблениях на рынке (596/2014 / EU).
Для получения дополнительной информации обращайтесь:
Наталья Загвоздина
Начальник управления корпоративных финансов и IR
Тел . : +7 (495) 662-88-88 доб. 27–300
электронное письмо: [электронная почта защищена]
Андрей Васин
Руководитель отдела по связям с инвесторами
Тел.: +7 (495) 662-88-88 доб. 13-151
электронное письмо: [электронная почта защищена]
ПЯТЕРОЧКА ОТКРЫВАЕТ ПЕРВЫЕ МАГАЗИНЫ В ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ
ПЯТЕРОЧКА ОТКРЫВАЕТ ПЕРВЫЕ МАГАЗИНЫ В ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ
Иркутск, 12 ноября 2021 года — X5 Retail Group, торговый код компании «MOEX5» или «МОСКВА» , ведущий российский продуктовый ритейлер, управляющий торговыми сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», объявляет о начале работы своей сети магазинов «Пятерочка» в Иркутской области, в результате чего присутствие компании расширилось до 67 регионов Российской Федерации.
Восемь магазинов «Пятерочка» открылись сегодня в Иркутской области: три в столице, плюс по два в Усолье-Сибирском и Ангарске, а также по одному в Шелехове. Общая торговая площадь новых магазинов составляет 2731 кв. М, в каждом из которых представлен ассортимент от 5 500 до 7 000 наименований товаров. На долю сибирских компаний приходится около 30% ассортимента продукции, при этом их доля достигает 85% в молочном животноводстве и почти 100% в птицеводстве и яйцах.
Все открывшиеся магазины работают в соответствии с новой концепцией «Пятерочки», которая отражает ее основные ценности: свежие и качественные продукты по низким ценам, удобный шоппинг и забота о местных сообществах.
В новой концепции магазина особое внимание уделяется свежим продуктам: на эту категорию приходится более 40% ассортимента, причем фрукты, овощи и некоторые скоропортящиеся продукты выставлены на большой «арене свежих продуктов». Покупатели могут выбирать из широкого ассортимента продуктов на вынос и готовых к употреблению продуктов. Собственная пекарня в центре магазина предлагает до 60 сортов хлеба и выпечки, которые выпекаются несколько раз в день.
Планировка торговых площадей и навигация призваны сделать процесс покупок комфортным с учетом основных потребностей клиентов и целей совершения покупок.Например, можно быстро забрать готовые к употреблению продукты, которые удобно расположены у входа, избавляя от необходимости бродить по магазину. Напротив, товары для закупок складываются по периметру торгового пространства в связанных группах.
Магазины могут похвастаться рядом передовых решений, в том числе энергоэффективным холодильным оборудованием и кассами самообслуживания. Последние уменьшают нагрузку на кассиров в часы пик и позволяют осуществлять бесконтактные платежи, что стало важной особенностью во время пандемии.
«Пятерочка» продолжает экспансию на восток, и мы рады предложить покупателям в Иркутске наши ключевые преимущества: близость, комфорт, а также свежие и качественные продукты по низким ценам. Чтобы гарантировать высокое качество наших товаров, мы сотрудничаем с — местные производители, предложение которых хорошо известно и ценится в регионе. Мы устанавливаем новый стандарт в сфере розничной торговли продуктами питания и постоянно работаем, чтобы заслужить доверие всех наших клиентов », — сказал Сергей Гончаров, генеральный директор« Пятерочки ».
Пятерочка заботится о безопасности и благополучии местного населения.Во всех магазинах сети есть зоны безопасности, которые представляют собой специальные зоны, отмеченные оранжевым знаком геолокации, которые служат ориентиром для потерявшихся людей. В магазине потерявшийся человек может либо попросить помощи у любого сотрудника, либо дождаться помощи в специально отведенном месте. «Зоны безопасности» — это совместный проект поисково-спасательной группы Lisa Alert и Центра поиска пропавших без вести. В рамках Стратегии устойчивого развития X5 Group «Пятерочка» продвигает ответственное потребление и экологичность, предлагая покупателям многоразовые пакеты и мешки для фруктов и овощей. Кроме того, абажуры и корзины для покупок в магазинах «Пятерочка» изготавливают из переработанного пластика.
В недавно открывшихся магазинах «Пятерочка» работает более 120 человек. До конца года в регионе планируется открыть еще девять магазинов.
Примечание для редакторов:
X5 Retail Group N.V. (LSE и MOEX: FIVE; Fitch, BB +; Moody’s, Ba1; S&P, BB +; RAEX, ruAA +) — ведущий российский продуктовый ритейлер. Компания управляет магазинами-близнецами под брендом «Пятерочка», супермаркетами «Перекресток» и гипермаркетами «Карусель».X5 предоставляет своим клиентам омниканальность, интегрируя розничные магазины и электронную коммерцию через свои предприятия Vprok.ru Перекресток, 5Post и Около.
По состоянию на 30 сентября 2021 года у X5 было 18 648 фирменных магазинов. Компания занимает лидирующие позиции на рынке как в Москве, так и в Санкт-Петербурге, а также значительное присутствие в европейской части России. Его торговая база включает 17 600 магазинов-магазинов «Пятерочка», 980 супермаркетов «Перекресток» и 34 гипермаркета «Карусель». Компания управляет 43 ДЦ и 4 178 собственными грузовыми автомобилями на территории Российской Федерации.
X5 — один из крупнейших работодателей в России. В компании работает более 335 тысяч человек.
За полный 2020 год выручка составила 1 978 026 млн руб. (27 417 млн долл. США *), EBITDA до перехода на МСФО 16 достигла 145 137 млн руб. (2 012 млн долл. США), а чистая прибыль до перехода на МСФО 16 за период составила 39 180 млн руб. (543 миллиона долларов США). За 9 месяцев 2021 года выручка составила 1 597 289 млн рублей (21 583 млн долларов США **), скорректированная EBITDA до МСФО 16 достигла 123 703 млн рублей (1 671 млн долларов США), а чистая прибыль до МСФО 16 составила 38 943 млн рублей (526 млн долларов США). .
Структура акционеров X5 выглядит следующим образом: CTF Holdings S.A., 47,86%; Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust), 11,43%; Директора X5 — 0,10%; казначейские акции 0,01%; акционеры с менее чем 3%, 40,60%.
Заявления прогнозного характера:
Это объявление включает заявления, которые являются или могут считаться «прогнозными заявлениями». Эти прогнозные заявления можно определить по тому факту, что они относятся не только к историческим или текущим событиям. В прогнозных заявлениях часто используются такие слова, как «прогнозировать», «цель», «ожидать», «оценивать», «намереваться», «ожидать», «планировать», «цель», «полагать» или другие подобные слова. значение.
По своей природе заявления о перспективах сопряжены с риском и неопределенностью, поскольку относятся к будущим событиям и обстоятельствам, ряд из которых находится вне контроля X5 Retail Group N.V. В результате фактические будущие результаты могут существенно отличаться от планов, целей и ожиданий, изложенных в этих прогнозных заявлениях.
Любые прогнозные заявления, сделанные X5 Retail Group N.V. или от ее имени, действительны только на дату настоящего объявления. За исключением требований применимых законов или нормативных актов, X5 Retail Group N.V. не берет на себя никаких обязательств публично публиковать результаты любых изменений любых прогнозных заявлений в этом документе, которые могут произойти из-за каких-либо изменений в его ожиданиях или отражения событий или обстоятельств после даты этого документа.
* Курс обмена: 72,1464 долл. США /
руб.: +7 (495) 662-88-88 доб. 13-147
электронная почта: [электронная почта защищена]
ВПРОК.РУ «ПЕРЕКРЕСТОК» РАСШИРЯЕТСЯ ИНФРАСТРУКТУРОЙ X5
Москва, 15 апреля 2021 г. — X5 Retail Group («X5» или «Компания»), ведущий российский продуктовый ритейлер (тикер на LSE и MOEX: «FIVE»), управляющий торговыми сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», развивается. свою модель доставки и расширение региональной сети доставки интернет-гипермаркета Впрок.ru Перекресток с использованием существующей инфраструктуры 5Post. К концу июня услуга будет доступна в 43 новых регионах на половине территории России, что сделает ее доступной для 66% населения страны. Традиционная модель доставки будет расширена за счет возможности самовывоза, позволяющей клиентам забирать заказы в посылочных автоматах 5Post или на кассах «Пятерочка».
В этих новых регионах ассортимент продукции включает 40 000 наименований товаров, в основном это товары для дома, бытовая химия, товары для детей и бакалейные товары, товары для животных; свежие и ультра свежие, замороженные и крупногабаритные товары не будут доступны для заказа. Услуга самовывоза бесплатна при минимальном заказе от 1000 рублей.
Vprok.ru «Перекресток» уже работает в 20 регионах, предлагая доставку на дом курьером в 10 из них. Это включает десять регионов, добавленных в 2021 году, где гипермаркет расширил услугу самовывоза с использованием существующей инфраструктуры, включая Воронеж, Орел, Ярославль, Белгород, Смоленск, Брянск, Курск, Липецк, Ростов и Краснодар. К концу июня услуга будет доступна еще в 23 регионах, включая Томск и Тюмень, Ямало-Ненецкий и Ханты-Мансийский автономные округа и Адыгею.По мере открытия новых пунктов выдачи 5Post список регионов будет расширяться. В настоящее время эту услугу уже предлагают 1500 пунктов выдачи заказов, и к концу второго квартала их число увеличится до 7000.
«Сотрудничество 5Post с Vprok.ru« Перекресток »является прекрасным примером синергии между бизнесами X5 Retail Group и демонстрирует, как два наиболее быстрорастущих сервиса компании способствуют расширению друг друга. Межфункциональное развитие — один из ключевых драйверов роста Группы. Эта новая модель доставки закладывает основу для превращения онлайн-гипермаркета в рынок, который опирается на существующую инфраструктуру X5, чтобы дать ему уникальное конкурентное преимущество. По мере проведения этой трансформации ассортимент продукции увеличится вдвое и к концу этого года достигнет более 100 000 наименований », — сказал генеральный директор Х5 Retail Group Игорь Шехтерман.
Примечание для редакции:
X5 Retail Group N.V. (LSE и MOEX: FIVE, Fitch — «BB +», Moody’s — «Ba1», S&P — «BB +», RAEX — «ruAA +») — ведущий российский продуктовый ритейлер.Компания управляет магазинами-близнецами под брендом «Пятерочка», супермаркетами «Перекресток» и гипермаркетами «Карусель». X5 также является лидером электронной коммерции в России с цифровым бизнесом, включая «Перекресток Впрок», 5Post, службы экспресс-доставки и агрегатор Okolo.
По состоянию на 31 декабря 2020 года у X5 было 17 707 фирменных магазинов. Компания занимает лидирующие позиции на рынке как в Москве, так и в Санкт-Петербурге, а также значительное присутствие в европейской части России. Его торговая база включает 16 709 магазинов-магазинов «Пятерочка», 933 супермаркета «Перекресток» и 56 гипермаркетов «Карусель».Компания управляет 45 РЦ и 4 055 собственными грузовыми автомобилями на территории Российской Федерации.
X5 — один из крупнейших работодателей в России. В компании работает более 339 тысяч человек.
За полный 2020 год выручка составила 1 978 026 млн руб. (27 417 млн долл. США), EBITDA до перехода на МСФО 16 достигла 145 137 млн руб. (2 012 млн долл. США), а чистая прибыль до перехода на МСФО 16 за период составила 39 180 млн руб. (Долл. США). 543 млн).
Структура акционеров
X5 выглядит следующим образом: CTF Holdings S.A. — 47,86%, Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust) — 11,43%, директора X5 — 0,09%, казначейские акции — 0,01%, акционеры с менее чем 3% — 40,61%.
Заявления о перспективах:
Это объявление содержит заявления, которые являются или могут считаться «прогнозными заявлениями». Эти прогнозные заявления можно определить по тому факту, что они относятся не только к историческим или текущим событиям. В прогнозных заявлениях часто используются такие слова, как «прогнозировать», «цель», «ожидать», «оценивать», «намереваться», «ожидать», «планировать», «цель», «полагать» или другие подобные слова. значение.
По своей природе заявления о перспективах сопряжены с риском и неопределенностью, поскольку относятся к будущим событиям и обстоятельствам, ряд из которых находится вне контроля X5 Retail Group N.V. В результате фактические будущие результаты могут существенно отличаться от планов, целей и ожиданий, изложенных в этих прогнозных заявлениях.
Любые прогнозные заявления, сделанные X5 Retail Group N.V. или от ее имени, действительны только на дату настоящего объявления. За исключением требований применимых законов или нормативных актов, X5 Retail Group N.V. не берет на себя никаких обязательств публично публиковать результаты любых изменений любых прогнозных заявлений в этом документе, которые могут произойти из-за каких-либо изменений в его ожиданиях или отражения событий или обстоятельств после даты этого документа.
Элементы этого пресс-релиза содержат или могут содержать инсайдерскую информацию о X5 Retail Group N.V. по смыслу статьи 7 (1) Регламента о злоупотреблениях на рынке (596/2014 / EU).
За дополнительной информацией обращайтесь:
Загвоздина Наталья
Начальник управления корпоративных финансов и IR
Тел.: +7 (495) 662-88-88 доб. 27-300
e-mail: [email protected]
Андрей Васин
Начальник отдела по связям с инвесторами
Тел .: +7 (495) 662-88-88 доб. 13-151
e-mail: [email protected]
Розничная торговля
X5 увеличила выручку во втором квартале на 28,1% до 198,6 млрд рублей
13 июл 2015 11:45 Розничная торговля
X5 увеличила выручку во втором квартале 28.
1% до 198,6 млрд руб.
МОСКВА. 13 июля. Интерфакс. — X5 Retail Group, управляющая торговыми сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», увеличила выручку от продаж на 28,1% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года во втором квартале 2015 года до 198,62 млрд рублей.
Продажи товаров для продажи выросли на 15,6%, средний чек вырос на 13%, а клиентский трафик вырос на 2,2%, говорится в сообщении компании.
Рост выручки во втором квартале был самым высоким с третьего квартала 2011 года.Выручка основного формата ритейлера, магазинов-дискаунтеров «Пятерочка», выросла на 33,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 145,05 млрд рублей.
Выручка «Перекресток» выросла на 11,9% до 31,29 млрд рублей, «Карусель» — на 14,2% до 19,42 млрд рублей.
Только в июне выручка X5 выросла на 28,5% после роста на 28,5% в мае и 27,4% в апреле. Продажи Пятерочки за соответствующие месяцы выросли на 34,7%, 35,8% и 35,4%.
Пятерочка LfL-продажи во втором квартале 2015 года выросли на 18,6% при росте среднего чека 14.6%, а трафик вырос на 3,5%.
«Карусель» увеличила LfL-трафик на 2,4% благодаря усиленной маркетинговой политике и расширению ассортимента товаров местного производства в регионах. LfL-трафик «Перекрестка» упал на 4,2%.
Во втором квартале 2015 года Х5 открыла 332 новых магазина (161 за аналогичный период прошлого года), в том числе 315 «Пятерочка». Общая торговая площадь выросла на 23,9% до 2,84 млн м2 по сравнению с июнем прошлого года.
Во втором полугодии 2015 года выручка Х5 выросла на 27,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 368,68 млрд рублей.
X5 Retail Group, второй по величине розничный торговец в России по выручке, на конец июня насчитывал 5 971 магазин.В их числе 5 273 магазина-дискаунтера «Пятерочка», 438 супермаркетов «Перекресток», 83 гипермаркета «Карусель» и 177 экспресс-магазинов.
Магнит, крупнейший розничный торговец страны, сообщил, что рост выручки замедлился до 24,6% в июне с 28,75 в мае из-за замедления инфляции, а средний чек снизился из-за перехода покупателей на менее дорогие товары и из-за сравнительной базы в прошлом году.