Оратор клуб: Клуб Ораторов (Orator.Club) — Парк Горького

Перспективы

Пока готовилась данная статья, мы подошли к завершению уже второй ступени ораторского клуба. Так как бОльшая часть наших выступлений как внешних, так и внутренних, обязательно сопровождается презентацией, то вторую ступень было решено посвятить именно мастерству подготовки и проведения презентации. То есть акцент смещен с того, КАК говорить, на то, ЧТО говорить и как выстроить ВИЗУАЛЬНЫЙ РЯД к своему выступлению. В качестве «самоучителя» использована книга Алексея Каптерева «Мастерство презентации». Впрочем, об этом как-нибудь в другой раз.

»

Источник изображения: litres.ru

Orator.Club: Шпион, который меня обучил (16+). Фото | Партнерский материал

Или не расскажут уже никогда — много ли позволено даже отставному разведчику? Однако частью секретов и он делится со своими слушателями: одно время в Orator.Club курс «Разведподготовки» читал генерал-майор СВР в отставке, профессор МГИМО Юрий Кобаладзе. Сегодня цикл его занятий называется уже «Стратегический нетворкинг». Но не конспирации ради, а точной формулировки для — тут не играют в шпионов, а готовятся к долгой и блестящей карьере. «Моя мысль проста: чтобы стать успешным, знаменитым или просто полезным людям, вы должны получить максимум знаний и завести максимально широкий круг связей», — говорит Кобаладзе. И подробно рассказывает о своем опыте по выстраиванию полезных контактов. А ему есть что рассказать: помимо службы во внешней разведке, он, профессиональный журналист и радиоведущий, работал во многих странах мира. Вехи его послужного списка можно перечислять по названию должностей или компаний, а лучше — по именам тем людей, с которыми ему удалось не просто познакомиться, а поддерживать долгие дружественные отношения. Шутка ли, когда закончился контракт в Лондоне, провожать его приехал личный секретарь Маргарет Тэтчер — с премьер-министром Англии ему, тогда простому советскому журналисту, повезло завязать личное знакомство.

«Как сделать так, чтобы ты выделялся? Чтобы запомнили именно тебя и с тобой делились информацией? Невозможно быть дипломатом или журналистом, если ты постоянно не заводишь связи, которые полезны в твоей деятельности и позволяют решать стоящие перед тобой задачи», — рассказывая о своем пути, Юрий Георгиевич, кажется, уже набрасывает конспект нового выступления в Orator.Club. Или — главу будущей книги: «Сегодня в России появляется новая область знаний — social network, и если раньше это делалось и преподавалось интуитивно, то сегодня настало время все это документально оформить в учебное пособие».

Если описать кратко, то social network — это процесс непрерывного расширения связей для достижения служебных и иных, даже личных целей. И, как ни странно, как только эта тема появилась в обществе, многие, даже профессионально заинтересованные люди заговорили о том, что неэтично, неприлично даже — использовать других для своей выгоды. Хотя тут стоило бы привести ряд примеров, среди которых — Лига плюща в Америке: все выпускники восьми частных университетов объединены меж собой и всегда помогают друг другу. У нас бы это сразу назвали «мафией», а там это — добрая традиция. И хорошо еще вспомнить, что любому гению нужно окружение, которое будет способствовать его росту.

Но есть и антипримеры: Кейт Феррацци, один из главных специалистов в мире по social network, был потрясен, побывав в России: на его лекцию записалось множество различных специалистов, но за три дня, которые он провел здесь в свободном, что называется, полете, к нему так никто и не подошел ни познакомиться, ни поговорить. Какие же тут тогда эксперты по social network?! Можно было бы сказать — русские: с широкой душой, радушным гостеприимством и обильным застольем. Но лучший, пожалуй, ответ — начинающие. Именно их сегодня готовят в Orator.Club.

Этот клуб был задуман Арсеном Нерсисяном шесть лет назад как «Louis Vuitton в образовании» — попав на лекцию Анжелики Завьяловой по ораторскому мастерству, он был потрясен харизмой преподавателя. И решил создать проект, который бы так же давал больше, чем набор базовых навыков — желание что-то делать самому и двигаться вперед, заражая своим энтузиазмом окружающих. Оглядываясь назад, можно сказать — все получилось: и элитарный Клуб, и профессиональные наставники, и отличные выпускники. Во многом благодаря тому, что в основе подхода ко всем и ко всему — перфекционизм. Здесь, например, нет «коучей с улицы» — у каждого преподавателя как минимум 20-летний стаж и куда более богатый жизненный опыт. Это не просто профессионалы — это настоящие гении своего дела: в Orator. Club читают авторские курсы Ирина Хакамада и Светлана Сорокина, Алена Гиль и Людмила Панкратова. И такие же требования предъявляются к выпускникам. Да они все на виду: лучшие из лучших становятся амбассадорами Клуба и их портреты украшают обложки журналов и те самые билборды на Рублевке.

«Оратор клуб»: курсы ораторского мастерства в Москве и преподаватели клуба

Что такое этот «Оратор клуб»?

Это школа ораторского искусства, мастерства публичных выступлений. Здесь учат, как говорить и что говорить. Пожалуй, лучшее заведение такого профиля в Москве.

Кому это нужно?

Легче сказать, кому не нужно: тем, кто способен, поборов волнение, выйти на сцену, завладеть вниманием аудитории и удержать ее. Много вы знаете таких людей? Вот-вот.

В «Ораторе» небольшие группы, в каждой из которых смешаны ученики с разным базовым уровнем. Кто-то на первом занятии стесняется даже рассказать о себе, а кого-то, наоборот, не остановить. Преподаватель видит, над чем работать и с тем, и с другими.

Даже если вы довольно ловко справляетесь с подготовленной заранее презентацией, вам есть что еще освоить: импровизированные выступления, подготовку к собеседованиям, мастерство дебатов, искусство говорить тосты, в конце концов.А главное — как от всего этого получать удовольствие.

В клубе довольно много курсов, какой выбрать?

Клубу пять лет, и каждый год в программе появляются новые курсы и преподаватели. Новинки скорее для тех, кто уже прошел базовые занятия, но останавливаться не желает (таких большинства). Мы бы советовали начать с занятий по технике речи и ораторскому искусству. А затем перейти к лидерству с Ириной Хакамадой.

Анжелика Завьялова, преподаватель курсов «Ораторское искусство» и «Целеполагание».

Чему именно учат

На технике речи и ораторском искусстве научат управлять голосом и объяснят, к примеру, что громкостью выделяется самое значимое, вспомогательная информация вводные интонации, их нужно уметь распознавать и переключаться с одного режима на другой, чтобы речь не шла. была монотонной. На нижний регистр нужно переходить, когда хотите сократить дистанцию ​​и установить более доверительные, порой интимные отношения.

. .Главное правило, кстати, такое: что бы вы ни начали говорить, всегда с самого начала вы должны понимать, чем завершите речь, какой будет финальная фраза.

Практические задания помогут научиться контролировать волнение перед выступлением или в случае, если что-то пошло не так.

Ирина Хакамада, преподаватель курсов «Лидерство» и «Дебаты».

Курс «Лидерство», он про другое. Хакамада в своей неповторимой манере сначала покажет разницу между лидером и начальником, а затем научит это звание лидера оправдывать: расскажет, как быть лидером в эпоху хаоса (а когда случается брекзит и на выборах побеждает Трамп, чего нельзя было предсказать, это и есть хаос) , если он нужен в первую очередь для интуиции.Хакамада также предложит вам на привычные вещи смотреть иначе: научить видеть в стрессе плюсы, не считать себя экстравертом или интровертом, а жонглировать сильными сторонами каждого типа.

О чем говорят все преподаватели «Оратора», так это о том, что важно дать слушателю то, что он хочет услышать, а не то, что вы хотите ему сообщить. Так что научитесь делать акцент не на себе, а на собеседнике, подкрадываться к нему, мягко и постепенно предлагая свою идею.

Это похоже на классическое образование?

Совсем не похоже.Хакамада на своем курсе просит: «Не сильно увлекайтесь фактами и новыми знаниями — станете тупыми отличниками, а вы должны быть ленивыми хулиганами». Так вот, в «Ораторе» нравится заниматься даже ленивым хулиганам.

Почему «клуб»?

Быть может, сперва слово «клуб» в названии появилось только для красоты, но сейчас «Оратор» действительно стал клубом по интересам. Не зря все проходят строгий отбор, в итоге это оборачивается тем, что всем друг с другом интересно. Ученики не только собираются вместе по выходным, сговариваются, чтобы попасть в одну группу на следующий курс, праздную пятилетие клуба с размахом, дресс-кодом black tie и премией, но и несколько раз в год отправляются в экспедиции, скажем, в Токио, Амстердам или Грузию. Говорят, после университета редко выдается шанс встретить настоящих друзей, — в «Оратор клубе», так вышло, это предположение опровергают.

Так выглядят награды, которые вручали клубу в рамках конкурса Премия спикера, приуроченной к пятилетию «Оратора» в декабре 2016 года.

Основатель «Оратора» Арсен Нерсисян на пятилетии клуба.

Чем еще «Оратор» лучше других курсов?

У «Оратор клуба» есть один недостаток — после него не очень хочется учиться где-либо еще.Сложно найти в Москве занятия, которые проходили бы в красивом помещении, которое то, занимает «Оратор» в Парке Горького. Еще труднее встретить курсы, где проходит урок; каждый раз перед занятием вам приходит СМС с напоминанием о времени и месте, где пройдет урок; у каждой группы есть свой чат, где, если повезет, кто-нибудь ответственный поделится конспектом лекции, а главное — там будут собраны контакты всех одногруппников, обычно крайне интересных людей.И это не считая душевных перерывов, во время которых вам предложат что-нибудь выпить и перекусить с такой же заботой, с которой это сделали бы ваши близкие. Вы ведь после работы приезжаете, позаботиться, конечно, о вас нужно позаботиться.

«Оратор» занимает помещение в Парке Горького.

Наличие хорошего вкуса прослеживается во всем, что делает клуб: от внутреннего учебного зала и дизайна сайта до мероприятий, которые устраивают для членов клуба несколько раз в год.

А диплом дадут?

В конце курса, на последнем занятии, вручат сертификат о прохождении обучения.Можете не сомневаться, этот процесс здесь превращают в праздник: с цветами, шампанским и блестками.

Фото: пресс-материалы

Оратор-клуб, Клуб ораторского мастерства Оратор-клуб — Учёба.ру

Я б в нефтяники пошел!

Пройди тест, узнай свою будущую профессию и как её получить.

Химия и биотехнологии в РТУ МИРЭА

120 лет опыта подготовки

Сервис онлайн-услуг

Выбери профессию, о которой не пожалеешь

Международный колледж искусств и коммуникаций

МКИК ​​- современный колледж

Английский язык

Совместно с экспертами Wall Street English мы решили рассказать об английском языке так, чтобы его захотелось выучить.

15 правил безопасного поведения в интернете

Простые, но важные правила безопасного поведения в Сети.

Олимпиады для школьников

Перечень, календарь, уровни, льготы.

Первый экономический

Рассказываем о том, чем живёт и как устроен РЭУ имени Г.В. Плеханова.

Билет в Голландию

Участвуй в конкурсе и выиграйку в Голландию на обучение в одной из летних школ Университета Радбауд.

Цифровые герои

Они используют миллионы людей во всём мире.

Работа будущего

Как новые технологии, научные открытия и инновации изменят на рынке труда в ближайшие 20-30 лет

Профессии мечты

Совместно с центром онлайн-обучения Фоксфорд мы решили узнать у школьников, кем они мечтают стать и куда планируют поступать.

Экономическое образование

О том, что собой представляет современная экономика, и какие карьерные перспективы открываются перед будущими экономистами.

Гуманитарная сфера

Разговариваем с экспертами о важности гуманитарного образования и области его применения на практике.

Молодые инженеры

Инженерные специальности становятся все более востребованными и перспективными.

Табель о рангах

Что такое гражданская служба, кто такие госслужащие и какое образование является хорошим стартом для будущих чиновников.

Карьера в нефтехимии

Нефтехимия — это инновации, реальное производство продукции, которая есть в каждом доме.

Как Orator Club превратил курсы ораторского мастерства в прибыльный бизнес

Членам клуба доступны не только курсы, но и другие закрытые мероприятия Orator Club: чтецкие вечера, на которых приглашают известных актеров, воскресные встречи с политиками и бизнесменами, мастер-классы и «PreТеатръ» ”- сценическая практика в формате театральных миниатюр.Также они могут ездить в совместные путешествия и экспедиции — в декабре Orator Club планирует экспедицию в Аргентину, Боливию, Чили, Патагонию, а летом 2018 года на Камчатку. Члены Клуба часто отмечают праздники вместе и ездят в совместный отпуск. «Чистые форматы не работают. Людям не нужно просто образование или вечеринки — им нужно все и сразу, — объясняет Нерсисян. — В процессе обучения наши клиенты занимаются нетворкингом — заводят полезные связи, помогают друг другу в бизнесе, вместе путешествуют, и некоторые даже заводят.Сейчас наш Клуб — это сообщество, 1500 успешных людей ». По словам бизнесмена, жизнь участников Orator Club сильно изменилась после курсов — обучение помогло им почувствовать уверенность в своих силах и знаниях, решиться сменить работу, если она не устраивала, начать свой бизнес, если кто-то долго хотел, но сомневался.

Арсен Нерсисян уверяет, что Orator Club удалось за пять лет не только стать лидером на рынке образовательных курсов, но и изменить сам рынок. «Мы задали новые требования к отбору преподавателей, начали привлекать лучших экспертов и педагогов в своей области.На сегодняшний день Клуб Ораторов — это успешный проект, который вдохновил уже более бизнесменов, топ-менеджеров и публичных деятелей », — уверяет он. Нерсисян предпочитает вкладывать в развитие бизнеса, создавая «Louis Vuitton в мире образования». Его задача на ближайшие пять лет — развить Клубную культуру в России, чтобы она достигла уровня английских клубов и сообществ в университетах Лиги Плюща.

Фотография на обложке: Orator Club

Ораторский клуб в Санкт-Петербурге — практика публичных выступлений

Ораторский Клуб (ОК) — это место, где еженедельно можно практиковать навыки ораторского мастерства.Это объединение единомышленников, ценителей риторики и красноречия, которым нужны новые знания в сочетании с регулярной практикой публичных выступлений.

ОК был создан 6 октября 2009 г. С того времени состоялось более 480 встреч. Их посетили более 2000 человек. Отзывы некоторых из них можно почитать на сайте и ВКонтакте.

Наша миссия

Мы стремимся к тому, чтобы можно было больше людей красиво и убедительно, а это, в свою очередь, помогало им совершать красивые и убедительные поступки. Чтобы публичные выступления приносили радость и пользу, а также помогали на пути к достижению целей.

Наша задача — создание условий для постоянной практики публичных выступлений.

Что может дать Вам ОК?

В Ораторском Клубе Вы можете окунуться в мир ораторского искусства во всем его многообразии:
• научиться выступать перед людьми и регулярно совершенствовать свое мастерство на практике;
• побороть страхных выступлений, убрать неуверенность в себе, научиться справляться с волнением на сцене;
• обрести легкость и уверенность в необычных ситуациях или в новой обстановке;
• выйти из зоны комфорта и узнать свои точки роста;
• улучшить навыки общения и коммуникации;
• избавиться от слов-паразитов;
• найти друзей и единомышленников;
• заявить о себе, рассказать о новых возможностях;
• посмотреть на себя со стороны;
• отдохнуть и повеселиться.

Красноречие — это инструмент для достижения более глобальных целей, поэтому с ОК станете на шаг ближе к своим свершениям!

Как всё происходит?

ОК проводит регулярные встречи (каждый вторник с 19:00 до 22:00, иногда также в четверг), нацеленные на практику публичных выступлений. Прийти и поучаствовать может любой желающий. Об этом подробно написано в разделе «Как попасть на встречу».

Форматы встреч разнообразны: семинары, тренинги, дебаты, игры, упражнения, соревнования, лекции.Как правило, на встречах происходит отработка навыков, навыков публичных выступлений и переговорах. Выбирают темы и ведут встречи участники ОК или приглашённые спикеры (Отзывы ведущих после выступления в ОК).

Видеозаписи наших встреч выкладываются в Закрытую Группу ВКонтакте, доступ к ней можно получить, придя на одну из встреч Ораторского Клуба.

У нас есть всего несколько простых правил:

1. Имей правильный настрой .Ты хочешь изменить себя к лучшему. Не страшно совершать ошибки, гораздо хуже ничего не делать!
2. Будь готов к новой информации о себе самом. Порой это самое трудное — услышать правду о себе и сделать из этого правильные выводы.
3. Умей слушать . Мы так устроены, что любим быть в центре внимания, рассказывая историю, отстаивая свою точку зрения. Мы стараемся делать по-другому — научиться в первую очередь СЛУШАТЬ то, что говорят наши собеседники.
4. Участвуй . Раз пришел, то участвуй. Стесняться некого и никто не будет над тобой смеяться.
5. Работай над собой . За время встречи мы можем только начать познавание нового навыка. Поэтому самостоятельная работа — это залог действительно качественных улучшений. Начни прямо сегодня, сделав упражнения для голоса.
6. Помогай. Помогай другим! Во-первых, сам лучше разберешься, во-втором, поможешь сейчас, и в следующий раз поможет тебе.

Итак:
— Если вы хотите прийти в Ораторский клуб, то читайте раздел «Как попасть на ближайшую встречу».
— Читайте отзывы на сайте и ВКонтакте и отзывы людей, которые были в ОК ведущими: Отзывы ведущих.

Присоединяйтесь к нам! Приходите на ближайшую встречу!

Наш лозунг: «Пришел. Увидел. Выступил »

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

ООО «Оратор-клуб», ИНН 3662166123

НЕ ДЕЙСТВУЕТ С 04.12.2012

Общие сведения:

Контактная информация:

Юридический адрес: 394088, г Воронеж, ул Хользунова, д 116, офис 8

Телефон: 8 (920) 414-40-49

Эл. Почта:

Реквизиты компании:

ИНН: 3662166123

КПП: 366201001

ОКПО: 91194642

ОГРН: 1113668026141

ОКФС: 16 — Частная собственность

ОКОГУ: 4210014 — Организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно

ОКОПФ: 12300 — Общество с ограниченной ответственностью

ОКТМО: 20701000

ОКАТО: 20401000 — 20401 — Воронеж, Города областного подчинения Воронежской области, Воронежская область

Предприятия рядом: АО «ОРС», ТСЖ «УЮТ-98», АО «ЛОТ», ВРЭОО «В ЗАЩИТУ ЧЕРНОЗЕМЬЯ» — Посмотреть все на

Виды деятельности карта карта

Учредители:

, номер: 046032031649

Дата регистрации: 28. 06.2011

Наименование органа ПФР: Управление Пенсионного фонда Российской Федерации (Государственное учреждение) в г.Воронеже

ГРН внесения в ЕГРЮЛ записи: 2113668269339

Дата внесения в ЕГРЮЛ записи: 29.06.2011

, номер: 364241009436011

Дата регистрации: 01.07.2011

Наименование органа ФСС: Филиал № 1 Государственного учреждения — Воронежского регионального отделения Социального страхования Российской Федерации

ГРН внесения в ЕГРЮЛ записи: 2113668693950

Дата внесения в ЕГРЮЛ записи: 09.08.2011

Краткая справка:

Организация ‘ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ» «ОГРАНИЧЕННАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ» «ОГРАНИЧЕННАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ» «ОГРАНИЧЕННАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ» 27 июня 2011 года по адресу 394088, г Воронеж, ул Хользунова, д 116, офис 8. Компании был класс ОГРН 1113668026141 и выдан ИНН 3662166123. Основным видом деятельности является образование для взрослых и прочие виды образования.Компанию опасет ЛАВРОВ МАКСИМ ГЕРИЕВИЧ. Состояние: ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА В СВЯЗИ С ИСКЛЮЧЕНИЕМ ИЗ НА ОСНОВАНИИ П.2 СТ.21.1 ФЕДЕРАЛЬНОГО ЗАКОНА ОТ 08.08.2001 №129-ФЗ.

Добавить организацию в сравнение

ораторский клуб в IT-компании / Блог компании «Антиплагиат» / Хабр

Как развитые навыки публичного выступления в IT-компании, где большие часть сотрудников составляют разработчики, тестировщики и прочие технари, а из них подавляющее большинство (по их собственному признанию) интроверты? Между тем в компании есть постоянная потребность в продуктах, которые могли бы достойно выступить на конференциях, семинарах и других мероприятиях.На момент старта проекта ораторский клуб таких сотрудников было всего 2-3 человека. Как увеличить их количество? Кажется, мы нашли оригинальное решение и готовы поделиться опытом.

Изображение: psy-practice.com

Паприка Я — интроверт, из тех, кто не любит, чтобы им перезванивали для подтверждения заказа. И перспектива любых выступлений для меня казалась большим кошмаром. Когда я начала работать в сфере ИТ, для меня приятным бонусом была возможность провести большую часть дня за компьютером.Конечно, не сразу, но со временем, я начала ощущать, что есть какой-то подвох. Общение все же было, например, убедить разработчика, что это таки бага (ну а если вы разработчик, наоборот, убедить тестировщика, что это фича, а не бага), уточнить требования у аналитиков… А чем дальше в лес… тем дольше разговоры. По мере моего развития как специалиста и общаться приходилось больше. Когда на текущем месте работы перешли на схватку, общения (о ужас!) Стало в разы больше: прибавились митинги каждое утро, а также демо, ретроспективы, планирование спринтов каждые две недели.К тому же «Люди и важнее процессы и инструменты». В итоге в один прекрасный день, ближе к обеду, после третьей встречи подряд, я почувствовал себя обманутой. IT-сфера совсем не походила на мечту для интроверта. Пришлось признать, обсуждение и коммуникации с коллегами — тоже важная часть моей работы. И самое страшное во всем этом для меня было то, что на этих встречах нужно говорить. При этом от того, что и как я скажу, могло зависеть качество продукта для пользователей или оценка работы моего отдела.

Что делать?

Традиционный подход в решении такие задачи — проведение тренинга ораторского мастерства сил приглашенного тренера (компания небольшая, внутреннего тренера нет). Почему же мы не пошли по этому пути? Честно сказать, я люблю тренинги, провела и посетила их достаточно и считаю этот формат обучения очень эффективным. Правда, он себя несколько дискредитировал из-за большого числа непрофессионалов, расплодившихся на T&D рынке, но речь не об этом.Даже при наличии классного тренера в нашем случае тренинг не был бы выходом из ситуации. Тренинг ораторского мастерства хорош для «прокачки» уже имея навыки публичного выступления. Здесь начинает работать цикл Колба, на котором и строится практически любой тренинг:

Источник изображения: Собственное творчество

. возможно реализовать в ходе стандартного 1-2-х дневного тренинга.Проще говоря, необходимо двигаться постепенно, шаги должны быть растянуты во времени. А тренинг — это «массированный удар», что в нашем случае был выстрелом «из пушки по воробьям». Итак, тренинг мы провели, но позже, уже после завершения 1-й ступени клуба, как своего бонуса для участников и закрепление всего достигнутого.

Второй возможный путь — саморазвитие, чтение литературы по ораторскому искусству. Чтение книг, безусловно, дает хорошую теоретическую базу.Но без практики приобретенные знания лежат мертвым грузом, не трансформируются в навык, а потом медленно растворяются в недрах памяти. Навык публичного выступления, как и любой другой навык, формируется только в деятельности, т. е. в постоянных тренировках.

Прочитал ты, к примеру, о приемах, которые уменьшают волнение до и во время выступления. А их масса: и диафрагмальное дыхание, и активные движения мимических мышц (кривляние попросту).Мой любимый прием — на время выступления взять в руки какой-нибудь небольшой предмет, скажем, ручку или кликер. Но как понять, какой способ подходит именно тебе, что работает, что нет?

Ответ очевиден: надо попробовать. То есть надо выступить. А перед кем? Сразу на конференции, потенциальными клиентами? Рискованно. Безопаснее всего сначала «потренироваться на кошках» — выступить перед коллегами, на совещании, например. Ну хорошо, выступил. Как узнать, хорошо ли, плохо ли, что удалось в твоем выступлении, над чем поработать? Можно, конечно, спросить у кого-то из коллег.Но вряд ли коллеги оценивали твое выступление с точки зрения ораторского мастерства — у них не было такое задачи. Да и не каждый отважится подойти и спросить. А если и спросит, то у 1-2 человек, не более, то есть картина будет неполная. Кроме того, выступать на совещаниях-собраниях рядовому часто сотруднику удается не так уж. Не будешь ведь просить коллег специально собраться, послушать тебя и обратную связь? СТОП. А почему бы и нет? Особенно, если у коллег тоже есть цель развития навыков публичного выступления.Именно так и родилась идея ораторского клуба.

Что такое ораторский клуб

Идея состояла в следующем. Что, если группа сотрудников компании будет регулярно собираться (1 раз в неделю) на 1,5 часа, чтобы послушать короткое выступление одного из участников, дать ему обратную связь и всем вместе выполнить простые упражнения на тренировку навыков успешного спикера? О чем будет выступление? Да как раз об ораторском мастерстве! Создать теплую доброжелательную атмосферу, даже самый «глубокий» интроверт будет чувствовать себя в безопасности и рискнет выступить перед коллегами.Таким образом, участники приобретут и теоретические знания, и опыт публичных выступлений, а также разовьют навык анализа и самоанализа выступлений. Попутно получаем рост уверенности в себе как в ораторе, тренировку умения преодолеть волнение и страхование собственной энергетикой.

В нашем случае практическая концепция сегодня «перевёрнутого обучения» (перевернутое обучение), когда студенты сначала в индивидуальном режиме самостоятельно изучают теорию, а затем коллективно в аудитории с преподавателем полученные знания на практике путем обсуждения, дискуссии, выполнения упражнений, решения решений. задач и т.д.

Для реализации идеи нужна некая теоретическая база, единая и доступная всем участникам, если хотите, учебник. В качестве такой основы была выбрана книга С. Шипунова «Харизматичный оратор». Почему? Во-первых, книга необходимый минимум для начинающего оратора. Во-вторых, это было решающим фактором, автор приводит исчерпывающее упражнение по тренировке ораторских навыков, как для группового, так и для индивидуального выполнения. Кроме того, книга легко читается, информация хорошо структурирована.н. интеллект-карта с ее кратким содержанием. «Харизматичный оратор» стал для участников нашего ораторского клуба своего рода самоучителем: мы читали его и каждый в отдельности, и все вместе.

Что касается практической части, то проблем с подбором упражнений на тренировку ораторских навыков почти не учитло, т.к. повторюсь, их много приведено в самой книге. Конечно, использовались и другие упражнения, различные разминки, что-то слегка видоизменить с учетом нашей специфики. И да, это были упражнения, которые обычно выполняли тренингах публичных выступлений.

Изображение: Лабиринт.ру

Таким образом, цель работы ораторского клуба внутри любой IT-компании можно сформулировать так: создание среды, способствующей формированию и развитию навыков публичного выступления у участников клуба.

Как проходит заседание

Расскажу подробнее, что именно и как мы делали. Каждое заседание ораторского клуба было посвящено конкретной теме. Перечень тем мы сформировали в соответствии со структурой книги. Вот что получилось:

1. «Ставим цели»
2. «Говорим уверенно»
3. «Энергетика оратора»
4. «Словесная импровизация»
5. «Невербальные сигналы»
6. «Контакт с аудиторией»
7. «Анализ и самоанализ выступления»

Вел заседание модератор, который «направлял» участников в нужное русло, следил за таймингом, организовал выполнение упражнений и т. д. Постепенно функции модератора стали переходить к участникам клуба.Обычно проходило по следующей схеме:

• разминка
• выступление спикера по теме заседания
• самоанализ выступления
• обратная связь спикеру
• практические упражнения по теме заседания
• домашнее задание

Разминка

Если вы не бизнес-тренер, то можете подумать, что разминка — это наклоны, приседания и прыжки. Это не совсем так, хотя небольшая физкультура никогда никому не помешает.Разминка — это небольшое (на 10 минут) групповое психологическое упражнение в игровой форме. Например, разминка «Комплимент». Все участники встают в круг, первый должен быстро придумать и сказать комплимент одному из коллег и кинуть ему мячик, после чего очередь переходит к тому, у мяч. Мяч должен побывать у каждого, но только один раз. Просто? На первый взгляд — да. А вы попробуйте за несколько секунд придумать удачный комплимент! Причем не про внешние данные или одежду, а про личное качество или профессиональные достижения коллеги.Тут тренировка и навык словесной импровизации, и умения сказать комплимент аудитории для лучшего контакта.

Мне могут возразить, что потратить 10 минут из 1,5 часов на разминку — непозволительная роскошь. Однако я убеждена, что разминка в наших условиях была просто необходима. Во-первых, разминка позволяет участникам сразу несколько минут назад покинуть рабочее место, переключиться со своих текущих задач на обучение, на тему заседания, включить своего внутреннего «ребенка». Не секрет, что из позиции «ребенка» мы учимся и осваиваем новое значительно легче. Во-вторых, разминка интровертов вызывает активное взаимодействие участников, а значит, мы становимся ближе, возникла дружеская, доверительная атмосфера, что нам и требуется наших интровертов. Наконец, разминка — это всегда позитивные эмоции, это дополнительный заряд энергии в конце рабочего дня, когда многие уже устали. Поэтому время, потраченное на разминку, окупается сторицей. Кроме того, где-то с 3-го заседания разминку уже сами участники. А это отличный тренинг активного взаимодействия с аудиторией! Найти массу замечательных разминок можно, например, в книге И.Авидон «Сто разминок, которые украсят ваш тренинг».

Источник изображения: goodreads.com

Выступление спикера

Затем наступала самая волнительная часть — выступление спикера. К выступлению спикер, конечно, готовился заранее. Каждое заседание заканчивалось тем, что назначен (сугубо на добровольной основе) выступающий на следующий раз и глава книги, которую всем участникам надо прочитать, а спикеру еще и подготовить сообщение по теме главы. Оправданно ли такое дублирование? Всегда находились участники, не успели прочитать главу до заседания. Это раз. Главной целью у нас было получение опыта публичных выступлений, а по какой теме — не так уж важно. Так почему бы не поговорить об ораторском мастерстве? Это два. Наконец, короткое сообщение по теме главы позволяет, с одной стороны, еще раз повторить теорию, выделить главное, и, с другой стороны, взглянуть на информацию под новым углом, через призму восприятия докладчика. Это три.Надо отметить, что очень многие спикеры стремились дать больше информации по теме, привлекали дополнительные материалы прочитанной главы. Так что мы ни разу не пожалели, что приходится слушать то, что уже прочитано.

Паприка: Мне досталась глава про преодоление страха публичных выступлений. Глава оказалась очень для меня полезна! Как и у многих, основной проблемой моих выступлений был страх, именно из-за него я начинала сбиваться, запинаться и иметь другие неприятные для слуха проблемы с речью. Все это очень портило впечатление о моих выступлениях. Несколько наиболее подходящих мне приемов из этой главы использовала для своего первого выступления в клубе. После выступления получила очень положительную обратную связь от коллег, чему была крайне удивлена! Мои выступления оказались не столь ужасны, как мне казалось вначале, и это был первый шаг к победе над собственным ораторским кошмаром.

Самоанализ выступления

Знаете, что было здесь самым сложным? Добиться, чтобы спикер сам себя похвалил! Инструкция по самоанализу давалась следующая: сказать, ЧТО получилось хорошо, удачно, а ЧТО в выступлении стоило бы изменить, над чем бы еще поработать.Тем не менее каждый спикер после выступления сразу начинал себя ругать! Поначалу модератору стоило больших трудов, чтобы спикер назвал хотя бы три плюса в своем выступлении. Но постепенно это все-таки вошло в привычку. А ведь умение видеть свои сильные стороны, свои успехи очень важно! Вы будете осознанно продолжать делать именно так, вы будете наращивать свое мастерство и свою уверенность в себе, у вас появится опора, а это именно то, что нужно успешному оратору.

Обратная связь спикеру

Важность этого этапа для спикера очевидна: он получает и дружескую поддержку, и объективную критику своего выступления. Парадокс, как ни странно, еще и в том, что такая работа важна и для тех, кто слушает выступление и дает обратную связь. Учиться на чужих ошибках — довольно эффективная тактика, проанализировать чье-то выступление не полезно, чем выступить самому. К тому же, если знаешь, что давать обратную связь спикеру, волей-неволей будешь слушать внимательнее.Здесь тоже были сложности с тем, что понравилось, за что спикера похвалить, но мы их успешно преодолели!

Однако в этой истории есть одно серьезное «но». На то, чтобы каждый участник дал спикеру даже краткую обратную связь, уходит очень много времени. Если на присутствует 10 человек, и каждый будет говорить хотя бы по 2 минуты, уже получается 20 минут. Мнения участников по этому вопросу разошлись. Кто-то считал, что надо сократить обратную связь спикеру, чтобы высказывались не все, а только 2-3 человека. Кому-то было важно услышать мнение каждого, без исключений. Думаю, что на второй ступени мы все же уменьшим время на обратную связь, ограничив число отзывов до 2-3.

Умение грамотно давать обратную связь — одна из важнейших компетенций хорошего руководителя. Это как разратор тот случай, когда результаты работы оского клуба вышли за пределы совершенствования навыка публичных выступлений. И это здорово!

Паприка: Прочитав книгу целиком, я осознала, что многое в ней подходит не только для выступлений перед широкой аудиторией.Есть и общие полезные вещи. Например, некоторые приемы борьбы со страхом так же подойдут и для визита к стоматологу.

Самое главное, несмотря на то, что клуб создавался именно с целью научить людей выступать на внешних конференциях, всё это стало очень полезным и для выступлений внутри компании. Даже если эти выступления очень маленькие, например, краткое резюме сделанного вчера и планов на сегодняшний день на утреннем митинге, в идеале занимают не более одной минуты времени. Даже если вы говорите с одним из коллег по текущему вопросу, это тоже можно расценивать как мини-выступление: вам нужно донести информацию, чтобы человек правильно ее понял, иногда убедить в чем-то и так далее.Что же говорить о более больших выступлениях, например, демонстрациях по окончанию спринта! Или ещё более важное выступление: аргументированная просьба поднять зарплату.

Очень важно для рабочего процесса, чтобы все «выступления», неважно, большие они или маленькие, проходили эффективно. Ораторское мастерство помогает так строить общение, чтобы информация от вас вовремя услышали и воспринимали, а встречи не затягивались. Ну а если вы работаете по одной из гибких методологий разработки, тут уж сам «Agile Alliance» велел «Непосредственно наиболее практичным и эффективным средством обмена информацией как самой командой, так и внутри команды.»