Олег тиньков банкир – Тиньков, Олег Юрьевич — Википедия

фото, история успеха, состояние. Биография Олега Тинькова

Биография Олега Тинькова поражала миллионы людей. Молодые и начинающие предприниматели до сих пор затрагивают историю успеха Тинькова для того, чтобы выучиться его ошибкам, опыту и хотя бы попытаться стать такими же успешными, как и он. Этот человек входит в список знаменитого журнала Forbes, являясь одним из богатейших в мире. В данной статье мы рассмотрим биографию знаменитого предпринимателя, а также его самые удачные проекты.

Биография Тинькова: ранние годы и образование

Биография Олега Тинькова начинается в поселке Полысаево, что находится в Кемеровской области. В Ленинско-Кузнецком Олег окончил школу, а затем работал на шахте, а после чего трудился на заводе «Кузбасэлемент».

В спорте Олег тоже преуспел. Где-то с 12 лет будущий предприниматель начал увлекаться велоспортом. Он выиграл множество соревнований, а в 17 лет даже стал кандидатом в мастера спорта. Тогда-то Олег и сделал первые шаги в предпринимательской деятельности. Во время поездок, сборов, он покупал дефицитные для СССР товары в Средней Азии, а позже продавал их в родном Ленинско-Кузнецком. Олег Тиньков, биография которого невероятна, местами очень необычна, уже в молодости занялся фарцовкой. В 1986 году молодой человек поступил на службу, его спортивная карьера прервалась.

Сразу после армии, уже в 1988 году Олег поступил на обучение в Ленинградский горный университет. Уже тогда молодой человек понял, что в университете с большим количеством студентов можно довольно хорошо заработать. Он занялся продажей джинсов, парфюмерии, черной икры, косметики и водки. Он ездил из Петербурга в Сибирь, где продавал питерские товары, а в Сибири покупал технику, которую продавал в северной столице. Биография Олега Тинькова полна интересных совпадений. Так, он занимался продажей товаров со своими сокурсниками, которые впоследствии основали крупные компании и стали не менее успешными, чем сам Тиньков. Один из его сокурсников, Андрей Рогачев, стал основателем знаменитой продуктовой сети «Пятерочка».

Семья

Биография Олега Тинькова украшена его семейной жизнью. Принято считать, что у бизнесменов, предпринимателей и знаменитостей редко бывают счастливые семьи. Но Олег познакомился со своей будущей женой, по имени Рина Восман, еще в студенческие годы. Он прожил с ней порядка 20-ти лет, а после чего только в 2009 году у них состоялась свадьба. Сейчас у Рины и Олега три ребенка — Дарья, Павел и Роман. Дарья учится в знаменитом Оксфордском университете, а Павел и Роман еще учатся в школе. В своей книге подробно рассказал о своей жене сам Олег Тиньков. Жена также поучавствовала в написании этой книги, вспомнив некоторые моменты из их совместной жизни.

Компания «Техношок»

В 1995 году в Санкт-Петербурге открылся магазин «Техношок», а затем еще несколько в Санкт-Петербурге, Омске, Новороссийске и Кемерово. Несмотря на то что наценка на технику в магазинах «Техношок» была довольно большая, намного больше, чем в других магазинах, эта техника пользовалась спросом у людей, ее любили и покупали. Олег Тиньков вовремя понял, что грамотные продавцы продадут больше техники, чем те, которых не обучали. Поэтому при наборе нового персонала, продавцов-консультантов всегда ждало бесплатное обучение успешным продажам. В этом, наверное, и заключается большая доля успеха сети «Техношок».

В 1997 году на улицах Санкт-Петербурга начали открываться магазины «Эльдорадо». Конкуренция резко выросла, поэтому Олег Тиньков принял важное для него решение — продать сеть магазинов. Он вышел из бизнеса в 1998 году. На тот момент у Тинькова было 7 миллионов долларов, которые он получил за продажу сети. Их он впоследствии вложит в сеть полуфабрикатов.

Компания «Дарья»

Существование и функционирование знаменитой компании «Дарья» началось благодаря интересному случаю. В бане Олег Тиньков сидел со своим знакомым греком Афанасием. Афанасий поставлял в СССР оборудование для производства итальянских макаронных изделий — равиоли. Именно грек подал Олегу идею для создания компании, которая бы продавала такие замороженные полфабрикаты, как пельмени, вареники и др.

В 1998 году компания «Дарья» (названная в честь старшей дочери Тинькова) открылась, быстро стала одной из самых популярных в Москве и Санкт-Петербурге, но во многом благодаря рекламным банерам, которые украшали фотографии женских ягодиц, перепачканных мукой, да и еще с подписью «Твои любимые пельмешки!». Но уже в 2001 году компанию продали успешному холдингу Романа Абрамовича. За нее Олег получил 21 миллион долларов, из которых 7 он потратил на плату за кредит. Состояние Олега Тинькова постепенно увеличивается.

Банк Тинькофф

О начале функционирования банка Тинькофф сообщили на острове Некер, что находится в Тихом океане. Именно там в 2005 году предприниматель оповестил народ о создании своего банка и представил проект. Это был первый в России банк, основанный на динстационном обслуживании клиентов. На первых порах он потерпел крупные неудачи в привлечении инвестиций, но уже в 2008 году его прибыль выросла в 50 раз. Банк Олега Тинькова функционирует и по сей день, является основным полем деятельности Тинькова. Предпринимателю принадлежит чуть больше половины процентов акций банка.

Пиво «Тинькофф»

В 1997 году предприниматель решил открыть свой собственный пивоваренный завод, но произошли большие неудачи с поиском инвестора. Но во время поиска инвестора Тиньков познакомился с двумя поставщиками, которые предложили ему две интересные идеи, которыми он в дальнейшем и воспользовался. Первый предложил создать пивоварную фирму, основываясь на настоящей баварской традиции, которая заключается в том, чтобы назвать пиво своей фамилией и придумать легенду. Вторая идея заключалась в том, чтобы создать ресторан-пивоварню и в этом ресторане продвигать свою собственную марку пива.

Поиски инвестора не оказались безуспешными. Уже в 1998 году открылся первый ресторан-пивоварня в Санкт-Петербурге. Первая инвестиция составила порядка миллиона немецких марок. В 2001 году ресторан открылся и в Москве, в заведение инвестировали два миллиона долларов. Затем начали открываться точки по всей стране — в Самаре, Сочи, Новосибирске, Екатеринбурге, Владивостоке, Нижнем Новгороде и др.

В 2003 году построили два больших завода. Только на второй завод ушло 75 миллионов долларов, которые были взяты в кредит. В 2005 году состоялась сделка по продаже двух пивоварных заводов за 200 миллионов долларов. Уже в 2009 году выкупили все рестораны Олега Тинькова.

Состояние бизнесмена

На сегодняшний день русский предприниматель является одним из самых богатейших людей мира. Состояние Олега Тинькова оценивается в 500 миллионов долларов. На сегодняшний день известно, что в списке самых богатых и состоятельных людей России Олег занимает 169-е место (по данным на 2015 год). А в списке самых состоятельных людей всего мира Тиньков занимает 1210-е место (по данным на 2014 год).

История успеха

История успеха знаменитого на весь мир русского предпринимателя заставляет задуматься. Это человек, который следовал своим желаниям, не изменял принципам и «из грязи в князи» проделал очень долгий путь. Олег Тиньков очень долго учился, уже в молодом возрасте он почувствовал в себе предпринимательскую жилку и занялся своим делом. Наверняка его путь не был усыпан лепестками роз: он упорно трудился, только на поиски инвестора могли уйти годы и годы усердной работы. Об истории своего успеха любит рассказывать сам Олег Тиньков. Биография, история успеха бизнесмена — все это интересно для изучения молодыми людьми, это во многом правильный пример.

Олег говорил, что все началось с воли к жизни. Он не хотел всю жизнь прожить в бедности, хотел, чтобы его дети учились в лучших университетах, хотел сам себе ни в чем не отказывать. Предприниматель рассказывал, что его мечтой была прописка в Санкт-Петербурге и хорошая квартира. Тогда-то он и понял, что для того, чтобы все это было — нужны деньги. А деньги требуют хорошего обучения и длительного труда.

Олег Тиньков, фото которого можно увидеть выше, является одним из самых прогрессивных бизнесменов. Говорят, что он один из тех, кто олицетворяет современный мир.

fb.ru

Я – гей и горжусь этим :: Общество :: Дни.ру

Вслед за главой корпорации Apple Тимом Куком о свой нетрадиционной сексуальной ориентации заявил Олег Тиньков. Российский банкир признался в этом в одной из социальных сетей.

Российский банкир Олег Тиньков последовал примеру Тима Кука и публично заявил о свой нетрадиционной ориентации. В отличие от своего заокеанского коллеги, россиянин не стал раскрывать секрет прессе, а просто сделал соответствующий пост в одной из социальных сетей. «Хорошо, теперь моя очередь раскрыть себя, вслед за моим другом Тимом. Я – гей и горжусь этим», – написал он.

К своему признанию банкир прикрепил совместное фото с менеджером российской велокоманды Tinkoff-Saxo и даже извинился перед товарищем за то, что признался слишком поздно. Отметим, что Тиньков известен своей эксцентричностью, и его признание вполне может быть не более чем шуткой. С аналогичным заявлением уже выступила пресс-служба банка «Тинькофф. Кредитные Системы». «Это абсолютная шутка. Это стеб», – сообщили в банке.

Как писали Дни.Ру, глава Apple в интервью зарубежным СМИ признался в нетрадиционной сексуальной ориентации. Кук отметил, что хоть раньше и не признавался в гомосексуализме публично, никогда не скрывал свою любовь к мужчинам. В частности, коллеги из Apple, как заявил Кук, были в курсе его ориентации. «Много коллег в Apple знают, что я – гей, и это никак не влияло на их отношение ко мне. Конечно, я имел счастье работать в компании, которая любит творчество и инновации, однако не всем так повезло. Я горжусь, что я – гей», – подчеркнул Кук.

На это заявление тут же ответили известные люди по всему миру. Так, депутат Виталий Милонов, известный своим негативным отношением к секс-меньшинствам, резко отреагировал на признания главы корпорации Apple, предложив закрыть ему въезд в Россию. «Что он может нам привезти? Вирус Эбола, СПИД, гонорею? У них там у всех беспорядочные связи. Запретить въезд навсегда», – сказал Милонов. В свою очередь, основатель и гендиректор Facebook Марк Цукерберг одобрил признание Тима Кука и поблагодарил его за смелость.

dni.ru

Биография Олега Тинькова, новости о банкире 2018, книги, жена и дети.

Олег Юрьевич — российский миллиардер, банкир и успешный бизнесмен. 

Детство и школьные годы


Родился 25 декабря 1967 года в поселке Полысаево Ленинск-Кузнецкого района Кемеровской области в семье шахтера и швеи. Как он написал позже в своей книге «Я такой, как все: не выдуманный роман», семья происходит из дворянского рода из-под Тамбова. В Петербургской публичной библиотеке он даже нашел фамильный герб семьи. Но в кровавые двадцатые дед с бабкой уехали из родных мест и обосновались в Кольчугино (так раньше назывался Ленинск-Кузнецкий).

По воспоминаниям будущего банкира, воспитывали его жестко: ровно в девять часов мальчик должен был быть дома.

В 1982-м он увлекся велоспортом, выигрывал сначала городские, потом областные соревнования, летал в другие города. Тогда же занялся торговлей (в советские времена это называли спекуляцией): в поездках покупал джинсы, кроссовки, мохеровые шарфы, а потом продавал все это в родном городе в три-четыре раза дороже.

Служба в армии

В 1986-м окончил школу (за время учебы он успел сменить их несколько) и пошел в армию. Отслужил положенные два года в пограничных войсках — на Дальнем Востоке, в Находке и Николаевске-на-Амуре.

Образование

В 1988-м, после армии, поступил в Ленинградский горный институт. Среди его тогдашних друзей было немало будущих предпринимателей: Андрей Рогачев (основатель сети «Пятерочка»), Олег Жеребцов («Лента») и Олег Леонов («Дикси»).

Карьера

В 1992-м занялся оптовой торговлей: привозил электронику из Сингапура и продавал в России. Сначала открыл товарищество с ограниченной ответственностью «Петросиб» в Петербурге, а затем региональные «Петросиб-Кемерово», «Петросиб-Новосибирск», «Петросиб-Омск» и другие. Привозил популярные тогда калькуляторы, предмет гордости школьников и студентов, затем офисную технику, телевизоры, видеомагнитофоны.

В 1994-м «Петросиб» открыл магазин под маркой Sony на Малом проспекте Васильевского острова в Санкт-Петербурге. Затем в Сан-Франциско открылся офис Petrosib USA. Успех в розничной торговле подтолкнул его к объединению этих структур, и в 1995-м появилось его новое детище — «ТехноШок».

Тогда же возник «MusicШок» — на тот момент первая в Петербурге легальная сеть, торгующая пластинками, лазерными и компакт-дисками.

Еще одним его музыкальным проектом стала звукозаписывающая компания «ШокRecords». Там в свое время был записан альбом «Ленинграда», там же — альбомы групп «Кирпичи» и «Нож для фрау Мюллер».

В 1997-м ему пришлось продать эти компании («ШокRecords», кстати, была куплена GALA Records). А сам начал заниматься другими проектами. Среди них были пивной ресторан и фирма по производству замороженных полуфабрикатов «Дарья», названная в честь старшей дочери. У успешного вначале бренда со временем появились долги, и в 2001-м компания «Дарья» была продана Роману Абрамовичу.

В августе 1998-го открыл свой пивной ресторан в Петербурге, позже его заведения появились в Москве, Самаре, Новосибирске, Нижнем Новгороде, Казани, Уфе, Екатеринбурге, Владивостоке и Сочи.

В середине 2005-го предприниматель продал пивоваренный бизнес бельгийскому концерну InBev, а в 2009-м и сеть ресторанов — скандинавскому фонду Mint Capital.

Банковская деятельность


В 2006-м была осуществлена сделка по приобретению российского Химмашбанка, который тогда стал называться «Тинькофф Кредитные Системы». Он стал единственным в России банком с дистанционным обслуживанием. В начале 2015-го был переименован в «Тинькофф Банк».

Видео:

На 2018 год занимает пост председателя советов директоров акционерных обществ «Тинькофф Страхование» и «Тинькофф Банк».

Иные проекты

С 2007 по 2010 год бизнесмен писал как колумнист в журнале «Финанс». В 2010-м главный редактор этого журнала Олег Анисимов перешел на работу в принадлежащую банкиру кредитную организацию и они вместе работали над передачей «Бизнес-секреты» на интернет-канале Russia.ru.

Видео:

Гостиничный бизнес

Бизнесмен владеет сетью La Datcha Tinkoff Collection, которая состоит из нескольких гостевых домов. Последние сдаются всем желающим в то время, когда их владелец с семьей и друзьями там не отдыхает. «Ля Дачи» расположены во французских Куршевеле и Валь-Торансе, итальянском Форте-дей-Марми и на побережье Каспийского моря в Астраханской области.


Последние новости


В ноябре 2018 года банкир показал интерьеры новой дачи, которую планирует открыть в 2019 году в мексиканском штате Южная Нижняя Калифорния.

Увлечения

Школьная любовь к велоспорту со временем не прошла: сейчас предприниматель продолжает заниматься им вместе со своей командой Tinkoff-Saxo.

Публикации

Написал три книги: «Я такой как все: не выдуманный роман» (2010), «Как стать бизнесменом» (2011) и «Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире» (2018).

Семья

Женат. С супругой, Риной Восман, познакомился на первом курсе института в 1989 году.

С супругой Риной

Рина и Олег прожили вместе более 20 лет, но официально брак зарегистрировали только в июне 2009-го.

В интервью GQ он заявил, что дарит жене мало подарков и вообще старается не баловать, поскольку это развращает. В семье трое детей: сыновья Роман и Павел — ученики колледжа Оксфорда, старшая дочь Дарья работает в Bordeaux Index.

Видео:

finparty.ru

Шахтер, спекулянт, банкир. — Компромат.Ру / Compromat.Ru

Шахтер, спекулянт, банкир

Основатель ТКС-банка Олег Тиньков выводит риски на биржу

Оригинал этого материала

© «МК», 23.10.2013, Чьи это риски?, Фото: «Коммерсант»

Павел Мокроусов

Олег Тиньков

В Лондоне стартовало IPO, которое СМИ называют «ажиотажным», а многие эксперты — «сомнительным». На биржу выходит банк «Тиньков Кредитные Системы» Олега Тинькова. Состояние эпатажного бизнесмена в случае успешного размещения достигнет $2 млрд.

Уже известно, что заявки на покупку акций ТКС подали азиатские, европейские и американские инвесторы. Организаторы размещения акций на лондонской бирже, а среди них ведущие мировые финансовые консультанты, настроены оптимистично. Российские аналитики, хорошо знающие бизнес-историю Олега Тинькова и ситуацию на кредитном рынке, гораздо более осторожны в своих оценках. Не случайно, как пишет журнал Forbes, Тиньков накануне IPO отказался встречаться с российскими потенциальными инвесторами. Реальность такова, что, как цитирует Forbes специалистов инвесткомпании «Атон», «ТКС постоянно продает плохие кредиты, убирая просрочку с баланса». По данным аналитиков «Атона», в первом полугодии 2013 года банк Тинькова продал просроченных кредитов на сумму 49 млн долларов. Эксперты подсчитали, что если с 2012 года кредитный портфель банка вырос на 101%, то просрочка — на 330%. Цена компании, которую определили собственники и их финансовые консультанты, также вызвала массу вопросов. Оценка банка превышает его капитал в 3,87— 4,76 раза»,— говорит аналитик Газпромбанка Юрий Тулинов. «Цена в четыре капитала представляется нам завышенной»,— подчеркнул старший портфельный управляющий GHP Group Александр Черноморов. Специалисты «Атона» выражают также серьезные сомнения в корректности данных о прибыли банка и якобы низких затратах ТКС. По их мнению, это не более чем бумажные показатели, далекие от реальности.

Если добавить к этому общее резкое ухудшение ситуации с качеством кредитов на российском рынке, на что обращали внимание и ЦБ, и правительство, то понятны опасения российских инвесторов в отношении ТКС.

Кредиты одним кликом

Банк Тинькова специализируется на выдаче потребительских кредитов через Интернет. Его клиентами становятся, в основном, малообеспеченные россияне, которые клюют на агрессивную рекламу ТКС в Сети: «Кредит быстро без поручителей». Кроме того, их привлекает ставка, что финансово грамотного человека обычно настораживает, потому что существенно отличается от среднерыночной ставки и сильно напоминает всем известную МММ-пирамиду. Подписав договор и получив по почте кредитку, клиент банка сталкивается с проблемой практически при первых же тратах. Один просроченный платеж означает автоматическое повышение ставки. Прозревая, заемщики чаще всего вообще перестают возвращать долги.

Из-за роста просрочки прямой конкурент ТКС — банк «Авангард» решил отказаться от интернет-бизнеса, посчитав это направление убыточным. Но компания Тинькова, похоже, чувствует себя на этом рынке прекрасно. Для ее владельца, славящегося умением надувать бренды и успешно их продавать, работа на грани фола — дело привычное.

Без сочинительства не обойдешься

«Шахтер. Спекулянт. Торговец электротехникой. Производитель пельменей. Пивовар и ресторатор. Банкир» — так описывает Forbes Олега Тинькова, чей пятый по счету бизнес «приблизил его к достижению заветной отметки в $1 млрд».

То, что в понимании обывателя считается обманом, Тиньков называет «маркетингом». В 2005 году в одном из интервью предприниматель сказал: «Маркетинг — это всегда такое дело, что без сочинительства не обойдешься». Тогда он поведал российским читателям, как сочинил историю про пивовара Порфирия Тинькова, в честь которого создал свой пивоваренный бизнес «Тинькофф». Более того, ему удалось убедить Санкт-петербургскую межведомственную комиссию по наименованиям, а затем и губернатора Северной столицы, который повелся на этот «маркетинговый ход» и распорядился «присвоить безымянному проезду от Саперной улицы до тупика в г. Пушкине наименование — Тиньков переулок».

Несмотря на то, что представленная Топонимической комиссии история с упоминанием пивовара Порфирия оказалась вымышленной, Тинькову удалось увековечить свою фамилию и торжественно открыть пивоваренный бизнес, а также сеть пивных ресторанов по всей России. «Эту историю мы придумали для американского рынка. Американцам такие истории нравятся», — гордится придумкой Тиньков.

Расчет оказался верным — легендой про Порфирия удалось заинтересовать транснационального пивоваренного гиганта Sun InBev, который в 2005 году выкупил у бизнесмена-сказочника заводы и несколько пивных брендов за более чем $200 млн. Эксперты назвали эту сделку «одной из наиболее провальных» для корпорации. Бизнес оказался убыточным, и в 2009 году Sun InBev свернул его. Рестораны постигла та же участь.

Пельмени ни с чем и велосипедная Катюша

В 2010 году Олег Тиньков писал в своей книге, что бизнес с замороженными продуктами, в частности, пельменями «Дарья», который он удачно продал в 2001 году за $21 млн, у нового владельца Романа Абрамовича «не заладился». Конечно, Тиньков винит в этом Абрамовича — мол, у олигарха был прекрасный шанс, но… Уже через год подконтрольная Абрамовичу группа «Продо» захотела избавиться от убыточной «Дарьи», но желающих на этот актив не нашлось.

«Тиньков умеет создать видимость успеха» — мнение заслуженного тренера России по велоспорту Александра Кузнецова, высказанное им пару лет назад во время конфликта основателя ТКС и руководства велосипедной команды «Катюша». Кузнецов рассказал, что у спортсменов Тинькова «не было результата», потому что сам он «не является специалистом велосипедного спорта ни с какой стороны». По словам Кузнецова, «крайне слабым результатам российских велогонщиков в Пекине во многом помог Тиньков, сломав судьбу целой группе талантливых спортсменов». Оказалось, что этих ребят он переманил из команды Кузнецова «Локомотив», пообещав им контракты на сотни тысяч долларов и свободный спортивный режим. Видимо, эти обещания не оправдались так же, как и обязательства Тинькова перед командой Кузнецова о финансовой помощи в размере в $1 млн в год. «У него патологическая потребность пиариться», — утверждает Кузнецов, и это похоже на правду. Пишет ли он в блоге про своих коллег, скандалит ли с ними в эфире или же открывает очередной бизнес — все это только для того, чтобы его, когда-то никому неведомого шахтера из далекого Ленинск-Кузнецка, так и не получившего высшего образования, заметили.

Сегодня российское инвестиционное сообщество, давно не видевшее серьезных «биржевых выходов» на иностранных площадках, затаив дыхание смотрит на отчаянную попытку Олега Тинькова пройти по канату над пропастью. В Лондоне, как известно, любят рисковых русских. При этом судьба клиентов ТКС, если канат вдруг лопнет, никого не волнует. Равно как и репутация России в случае, если IPO ТКС станет еще одним горьким разочарованием для международных инвесторов. Не до них, ведь такая красивая история…

www.compromat.ru

«Талантливые люди в банки не идут» — Bankir.Ru

О себе

Я испытываю когнитивный диссонанс – я,  вроде, и банкир, и не банкир. Мы не совсем банк. Я акционер банка, я не СЕО, поэтому могу рассуждать в общем. Я плохо знаком с банковской терминологией и стараюсь туда сильно не погружаться.

О стартапах

Мы пытались покупать стартапы и ни одного не купили. В мире нигде финтех никого не победил. Это были потуги, поднимание денег, в США много инвесторских денег. Часть финтехов покупали банки, часть разорилась, кто-то стал более-менее большими, но глобального успеха я не увидел нигде. Уровень технологий российского финтеха, банковского IT, выше мирового. Даже китайцы не сделали банка с 1 офисом и 6 млн клиентов. Это сделали мы, россияне, и этим можно гордиться. Если финтех где-то существует, то в России. Это Qiwi, «Яндекс», ЦФТ. Спасибо за это военно-промышленному комплексу, откуда мы можем получать инженеров, математиков, физиков. Именно в России случился финтех, а нигде в мире этого не произошло.

О регуляторе

Российский регулятор куда более рациональный и либеральный, нежели европейский или американский

Российский регулятор куда более рациональный и либеральный, нежели европейский или американский. Там уровень бюрократии выше. Мы пытались купить банк в Англии, в США, там все сложно, непонятно. У нас нет претензий к регулятору. Кроме одной: нужно, чтобы у  всех был равный доступ. Финтехи, будем называть их точнее — стартапы — могут конкурировать. Только они должны подчиняться всем законам и правилам, чтобы не получилось как с МФО. Идея, может быть, была хорошая, но по факту получилось, что они живут по своим правилам, кредитуя население по более высоким ставкам. Получается, что им это можно, а банкам нельзя. МФО и банки не отличаются по сути, а регулирование разное. Это вызывает озабоченность и это нужно выравнивать.

О равенстве стартапов и банков

Я не очень верю, что банки смогут оставить у себя бизнес платежей и переводов. Это, скорее всего, будут делать большие IT-компании типа Google, Snapchat, Uber, «Яндекса». Но этим для них все закончится — чтобы пойти в настоящий банковский бизнес, нужен капитал, технологии, кредитные ноу-хау. Заниматься кредитным бизнесом очень трудно, нужны определенные навыки и тактики. Регулирование нас спасает от армии атакующих молодых ребят.

О проблеме кадров

Отчасти причиной этого желания может быть то, что я в кедах

Главная угроза для банков – это кадры. Категорически не хватает кадров. Мы сделали кафедру на физтехе, мы плотно работаем с МГУ, Бауманкой. Мы обязаны инвестировать в студентов, в образование. Люди хотят идти работать в Google, «Яндекс», в Mail.ru, и к нам еще идут. Отчасти причиной этого желания может быть то, что я в кедах. Талантливые люди в банки не идут. Угроза отсутствия кадров – основная. Мы с этим уже вплотную столкнулись. Для нас это самая большая угроза. Мы не видим конкуренции со стороны Сбербанка или ВТБ. Россия — огромная страна, в ней 100 млн недообслуженных потребителей. Конкуренции в России нет. Рынок огромный, и он пуст. Нам всем нужны только хорошие кадры.

bankir.ru

HR-секреты Олега Тинькова — Bankir.Ru

Олег Тиньков не похож на большинство российских предпринимателей и бизнесменов, так же, как и его банк не похож ни на один отечественный финансовый институт. Коллеги-банкиры, эксперты и журналисты выделяют разные причины успеха предпринимателя, мне очевидно одно: любая, даже самая гениальная идея ничего не стоит, ценность она обретает, когда над ней начинают работать люди. Тезис «Кадры решают все» актуален и во времена Юлия Цезаря, и в век высоких технологий. Поэтому для меня, участника кадровой индустрии, представляют большой интерес HR-секреты конкретных персонажей российского бизнеса. У Олега Тинькова они тоже имеются. Я выделил девять главных.

Собери высококлассную команду

Тиньков не стал покупать готовую команду банкиров и приглашать дорогих суперзвезд, а лично просеивал рынок труда

2006 год, год запуска банковского проекта был очень горячим: к российскому рынку присматривались все ведущие международные финансовые институты, активно готовились сделки M&A, на банкиров шла охота, их зарплаты росли темпами, значительно опережающими доходы в реальном секторе. Команда ТКС собиралась с нуля, как сложный паззл, то есть постепенно и последовательно. Тиньков не был скован господствующими на рынке представлениями о найме. Он не стал покупать готовую команду банкиров и приглашать дорогих суперзвезд, а лично просеивал рынок труда, примерял каждого на свою бизнес-модель, вместе со своими коллегами «поджаривал на гриле» каждого нового кандидата во время групповых собеседований. Первые 30 сотрудников, костяк банка, были наняты непосредственно им. Из топ-20 ключевых сотрудников за 10 лет организацию покинули трое, причем один из них недавно вернулся. Это Георгий Чесаков.

В 2007 году портфель кредитных карт ТКС был в 200 раз меньше портфеля банка «Русский стандарт», в 2015 году Тинькофф банк стал вторым по объему портфеля карт после Сбербанка. Как признается сам владелец банка, это было бы невозможно без правильной команды.

Нанимай сильных профессионалов, умей привлекать и удерживать хороших людей

Ричард Фэрбенк (глава Capital One, американского банка, который изначально копировал ТКС) как-то сказал: «В большинстве компаний 2% времени уходит на подбор людей и 75% — на борьбу с последствиями ошибок при подборе». Высокий уровень найма сотрудников при запуске проекта и в дальнейшем помог компании вырасти кратно и показывать стабильные результаты, минимизируя влияние внешних факторов. Ошибки, несомненно, случаются, но чаще имеют технический характер.

«„Открытие” у нас людей много переманивает. Я считаю, это некошерно. Я же не переманиваю никого у „Открытия”»

Удерживать хороших людей Тинькову по-прежнему удается, на сегодняшний день у него, пожалуй, самая стабильная управленческая команда на рынке. Он остро реагирует на попытки переманивания его сотрудников другими банками и кадровыми агентствами. В недавнем интервью он высказался: «„Открытие” у нас людей много переманивает. Я считаю, это некошерно. Я же не переманиваю никого у „Открытия”. Есть какие-то принципы, я считаю, это неправильно». Помню, когда я работал как наемный консультант в хэдхантинговом агентстве, он несколько раз звонил моему боссу и высказывал претензии на попытки выйти на его сотрудников с предложениями от других работодателей. В этом он похож на медведицу, которая защищает своих медвежат от внешних угроз.

Нанимай фанатиков, трудяг и патриотов

В общении с соискателями я всегда спрашиваю про желаемые места для продолжения карьеры

С персональной страницы в Facebook, в интервью и во время выступлений Олег Тиньков то и дело обрушивается на корпоративных клерков, привыкших работать с 9 до 18, на топ менеджеров, которые совмещают государственные праздники и поездки к теплым морям, увеличивая положенный по трудовому кодексу отпуск, высмеивает зашоренных и ленивых. Озвучивая публично свое отношение, он посылает сообщение нецелевой кадровой аудитории об особенностях работы в банке. И это, хочу отметить, действует. В общении с соискателями я всегда спрашиваю про желаемые места для продолжения карьеры, у некоторых Тинькофф банк в «черном списке» из-за серьезных требований к персональным качествам, самоотдаче и вовлеченности. Привлечение фанатиков, трудяг и патриотов одна из стратегий банка в найме руководителей и ключевых профессионалов, они, в свою очередь, транслируют такой подход далее по структуре.

Делай ставку на эффективных и увлеченных людей, а не на рок-звезд

В российском банкинге был очень популярен, да и местами остается до сих пор, подход привлечения на первую роль успешного яркого руководителя, который за собой подтягивает команду-свиту. При таком подходе бизнес выстраивается вокруг лидера, новая метла устраивает большую чистку и реализует, часто под копирку, то же, что делал в других организациях. Последствия такого выступления непредсказуемы и продолжаются столь долго, сколько позволяет рынок. Позже на смену одной звезде приходит другая.

В бизнесе Тинькова люди — часть модели, и подбираются под нее, а не модель выстраивается под бизнес-лидеров. Минимизация влияния личности на бизнес и ставка на эффективных, а не эффектных людей, обеспечивает компании устойчивость.

Мотивируй людей амбициозными задачами

Деньгами невозможно долгосрочно удерживать результативного профессионала. Всегда найдется место, где заплатят больше. Если команда подобрана правильно и состоит из профессионалов, то ее мотивирует не выполнение квартальных и годовых планов и бонусы, а решение амбициозных задач. За 10 лет банк сталкивался с серьезными вызовами: создание первого в России банка без отделений в условиях всеобщего скепсиса, кризис 2008–2009 годов и выпуск первых облигаций, вхождение в Клуб лидеров по выпуску кредитных карт, IPO на Лондонской бирже, запуск в 2016 году финансового супермаркета.

Создавай привлекательный образ компании и выигрышное позиционирование

Тиньков уже сейчас конкурирует с Mail.ru и Yandex за персонал

В октябре 2013 года успешно прошло первичное публичное размещение акций ТКС (IPO) на Лондонской бирже, которое вошло в число крупнейших российских сделок года по версии журнала Forbes. Инвесторы выстраивались в очередь не за акциями какого-то российского банка, они хотели приобрести долю в перспективной интернет-компании. У американского классика маркетинга Джека Траута есть ключевая мысль: «Отличайся или умри». Видимо, ее разделяет Олег Тиньков, он всегда подчеркивает, что его компания не банк и остальные российские банки ему не конкуренты. Это основа его позиционирования. И пока Герман Оскарович Греф рассказывает о глобальной угрозе для Сбербанка со стороны Google, Amazon и прочих технологических гигантов, Тиньков уже сейчас конкурирует с Mail.ru и Yandex за персонал. А это требует иных небанковских инструментов привлечения ценных кадров и особенного позиционирования: создание более свободной, демократичной рабочей среды для ИТ-специалистов, долгосрочные мотивационные программы, построение позитивного креативного современного образа компании, коммуникация владельца банка с редкими, ценными, востребованными кандидатами через социальные сети и напрямую. Насколько я могу судить, это удается.

Делай сотрудников партнерами по бизнесу

Сейчас топ-50 ключевых сотрудников владеют 7% акций компаний

Олег Тиньков, рассказывая о некоторых сотрудниках, называет их партнерами по бизнесу. И это не просто красивая фраза. В 2006 году компания Ernst & Young разработала вполне обычную для западной практики и необычную для российского банка структуру мотивации ключевых сотрудников. Идея была простая: «Одно из условий роста компании заключается в том, что топ менеджмент — это партнеры, заинтересованные в росте капитализации, прибыли. Первые десять человек — все акционеры компании, это делает модель более устойчивой, это сильная сторона».

До IPO банка менеджерам из топ-10 принадлежало 3% акций компаний, сейчас уже топ-50 ключевых сотрудников владеют 7%, недавно прозвучало заявление о расширении списка партнеров до топ-100.

Используй новые форматы работы с сотрудниками

Тиньков экспериментирует не только в вопросах мотивации сотрудников, но и в форматах их работы. Он первым внедрил необычную для российского рынка схему доставки кредитных карт. Сейчас Тинькофф банк — одна из крупнейших логистических компаний и доставляет около 9 тыс. карт ежедневно по всей России. Полагаю, что текучка в этом сегменте сотрудников велика, но и расходы в тысячи раз меньше, чем требуется для поддержания традиционной сети отделений.

Второе масштабное ноу-хау в сфере работы с массовым персоналом — привлечение к обслуживанию и продажам банковских продуктов надомных сотрудников. Это дает возможность привлекать кадры из любой точки страны и платить только за результат.

Внедряй западные HR-технологии и не забывай русских традиций

Сохранилось даже такое выражение: шуба с барского плеча

23 декабря 2015 года интернет облетела новость: «Основатель Тинькофф банка Олег Тиньков подарил автомобили BMW-525 восьми сотрудникам, которые работают в компании с момента основания». Особо подчеркивалось, что эти автомобили куплены на личные деньги банкира. И это очень по-русски. Когда-то княжеский дар, как позже и царский дар, являлся наградой за лояльность и верную службу. Сохранилось даже такое выражение: шуба с барского плеча. Это означало, что князь или боярин (это слово со временем укоротилось до слова «барин») мог наградить за хорошую работу дорогой шубой. Подарком от князя, боярина также могли быть кони, золотые или серебряные чаши, кольца, браслеты и даже земли.

Сложно представить, что американский или швейцарский банкир одаривает своих сотрудников персональными подарками или что глава российского банка с «барского плеча» вручил ключи от железного коня кому-то из коллег.

В случае с Тиньковым это возможно и даже не удивляет, в нем уживается протестантский прагматичный подход, с английским управляющим у руля, и русская душа.

bankir.ru

Банкир Олег Тиньков заявил, что тоже гей. Ридус

найти ×

   предложить новость


  • USD
    66.62
  • EUR
    75.38
  • Войти
  • Поиск
  • Картина дня
  • Гражданская журналистика
  • Интересное
  • Полезное
  • Развлечения
  • Еще
  • Авто
  • Арт-ридус
  • Военное дело
  • Военные конфликты
  • Город
  • Еда
  • Животные
  • Здоровье
  • Знаменитости
  • Интернет
  • История
  • Кино
  • Компьютерные игры
  • Космос
  • Криминал
  • Культура
  • Литература
  • Музыка
  • Наука и техника
  • Недвижимость
  • Образование
  • Общество
  • Погода
  • Политика
  • Право
  • Происшествия
  • Путешествия
  • Расследования
  • Религия
  • СМИ
  • Советы
  • Спорт
  • Стиль
  • Тесты
  • Технологии
  • трансляция
  • Экология
  • Экономика
  • Юмор

Авторские колонкиФоторепортажиВидеоБездна

Нет логина? Зарегистрируйтесь!

Добро пожаловать!

Войти через социальные сети:
  • Facebook
  • vKontakte
  • Google+
  • Twitter

www.ridus.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о