Взять ипотеку на вторичное жильё в банке ВТБ
Площадь квартиры больше 65 кв.м
При покупке квартиры площадью от 65 кв.м ставка снижена
Без подтверждения дохода
Цифровой бонус
Скидка за оформление в Личном кабинете клиента
Электронная регистрация и безопасный расчет
Я получаю зарплату на карту ВТБ
Стоимость жилья, ₽
Первоначальный взнос, ₽ От 250000 ₽ (10% стоимости жилья)
Добавить материнский капитал Можно направить в первоначальный взнос или оформить ипотеку без первого взноса, если маткапитал составит не менее 10% от стоимости жилья. Для уточнения условий обратитесь к менеджеру после подачи заявки.
Ежемесячный доход, ₽
Расчет является предварительным. Точные условия по кредиту вам будут предоставлены в отделении банка.
ЖК «Балканы» от застройщика «Лидер Групп» в Санкт-Петербурге и Ленинградской области
Компания «Лидер Групп» возвела новый дом комфорт-класса во Фрунзенском районе, недалеко от ст. метро «Купчино», по адресу: Будапештская ул., 102.Проект отвечает всем стандартам комфорт-класса: подземный паркинг, куда жители дома могут спуститься на лифте прямо из жилой части, система видеонаблюдения, служба консьержей, огороженная территория комплекса, ландшафтное благоустройство двора с зонами отдыха и детскими площадками.
Увеличенные оконные проемы во всех квартирах качественно улучшают внутреннее пространство, наполняют его дополнительным светом и объемом. Коллекторная система разводки отопления в доме предусматривает скрытые в полу трубы, что облегчит работы по дизайну и ремонту квартиры.
Экологичные материалы, самые актуальные инженерные системы и решения, качественная жилая среда, где каждый квадратный метр работает на максимальный комфорт жителей – ключевые особенности нового комплекса.
ЖК «Балканы» удобно расположен в самом «сердце» Фрунзенского района, в окружении всей необходимой для жизни инфраструктуры. Всего в 5 минутах ходьбы, на пересечении улиц Бухарестской и Я. Гашека расположена станция метро «Дунайская». За 15 минут можно дойти до Балканской площади, где находится станция метро «Купчино», а также ряд крупных торгово-развлекательных центров.
Может быть, Вам польстит, что в разные годы Вашими соседями по району могли быть Дмитрий Медведев, Эдита Пьеха, Григорий Перельман, Дмитрий Нагиев. Возможно, в будущем соседством с Вами будут гордиться потомки.
цены на франчайзинг в FRMALL
Что же такое франчайзинг?
Перед тем, как купить франшизу и приступить к активной реализации бизнес-проекта, предлагаем детальнее разобраться в терминологии данного направления. Современное, выгодное и перспективное направления для развития малого и среднего предпринимательства носит название франчайзинг. Этот термин предполагает под собой деятельность сети компаний или организаций, собранных под одним брендом и предоставляющих услуги/товары клиентам по единым установленным правилам. Лицо, которое берет на себя ответственность, а также права и обязанности контроля за соблюдением единых установленных правил называется «франчайзи».
Франчайзор оставляет за собой право продажи франшизы на выгодных условиях для покупателя, учитывая интерес раскрутки бренда и получения последующей прибыли инвестором. Франчайзером может выступать юридическое, либо физическое лицо, которое имеет права на бренд и осуществляет реализацию бизнес-идеи. Оформление сделки осуществляется в рамках франчайзингового пакета.
Стандартный франчайзинг-пакет включает в себя соглашение между франчайзи и франчайзером, в котором подробно прописывается стоимость франшизы, условия приобретения и использования идеи (оборудования, торговой марки, корпоративной символики, возможности брендирования продукции или торгового помещения).
Преимущества франшизы
Основные преимущества покупки франшизы для предпринимателя или инвестора — это:
- Полная поддержка со стороны франчайзера и обеспечение имущественным пакетом, необходимым для немедленного старта бизнеса.
- Возможность выплаты стоимости приобретаемого бизнеса по частям в течение периода окупаемости бизнес-проекта.
- Приобретение уже известного покупателям бренда, а также использование в своей деятельности проверенной и популярной торговой марки.
- Все организации сети, открытые по одной франшизе, не являются между собой конкурентами. Единая реклама заведений, имеющих разных владельцев, гарантирует высокую прибыль при минимальных затратах и быстрый срок окупаемости вложений.
Оплата франчайзинга
Стоимость франшизы или как ее еще называют паушальный взнос, представляют собой невозвратный начальный платеж, позволяющий работать под конкретной торговой маркой (аренда бренда). Периодические же платежи, которые требуется осуществлять франчайзи в пользу франчайзера называются роялти. Размер таких платежей в основном определяется в виде процента от продаж, однако существуют варианты и с фиксированной суммой выплат.
Объявленная цена франшизы всегда включает в себя риски франчайзера от недобросовестности покупателя. Установленные правила едины для всей сети, что является гарантом стабильной работы компаний бренда. Высокая стоимость не отпугивает опытных инвесторов, потому что включает в себя целый набор преимуществ. Организация своего дела в этом направлении приносит быстрый и гарантированный доход!
В итоге, при покупке франчайзингового пакета, новый владелец малого бизнеса или среднего предприятия получает концептуальную идею успешно функционирующего бизнеса, производственное оборудование, постоянную поддержку со стороны франчайзера, а также все необходимые консультации и учебные материалы. По готовым инструкциям ваша новая фирма заработает уже завтра!
Предлагаем посмотреть ознакомительное видео о том, как выбирать франчайзинговое предложение:
Преимущества работы с нами
Начиная работу с FRMALL, вы автоматически получаете ряд преимуществ перед другими инвесторами, поскольку:
- Все предложения можно фильтровать при помощи удобных средств поиска по тематике и цене.
- У нас собраны самые актуальные подборки франшиз по тематикам.
- Продажа франчайзинга учитывает возможный объем инвестиций и интерес покупателей.
- Мы предоставляем возможность коммуникации с компаниями и брендами — продавцами франшиз.
- В специальном разделе сайта собраны достоверные комментарии и отзывы реальных покупателей.
- Каталог нашего сайта франшиз является одним из крупнейших в России и СНГ.
- Мы подбираем бизнес, который подходит вам по стоимости и направлению.
Обращайтесь за помощью к нашим специалистам прямо сейчас. Самые горячие идеи ждут вашей реализации, а готовые франшизы принесут вам желаемую прибыль намного быстрее, чем вы думаете!
ВЗЯТОК ИЗ ЗАПАДНЫХ ДУМОВ РОССИЙСКИЙ
МОСКВА, 16 мая. Глава советской коммерческой организации, закупающей западное оборудование, приговорен к смертной казни за то, что он заключил контракт на сумму, эквивалентную 500000 долларов США, взятки от западного концерна, добивающегося советских заказов. было сообщено сегодня. Сообщается, что он получил наличными в рублевом эквиваленте более 140 000 долларов.
Раскрытие информации, похоже, застало зарубежное коммерческое сообщество Москвы врасплох. Это первый крупный зарегистрированный случай коррупции, связанный с расширением советской торговли с Западом.
В длинном репортаже в еженедельном приложении к правительственной газете «Известия» «Неделя» подчеркивается вынесенный смертный приговор. Это было воспринято как строгое предупреждение другим официальным лицам и иностранным бизнесменам.
Юрий Сергеевич Сосновский, который был идентифицирован как бывший директор «Союзкомплектмебель», государственной мебельной организации при Министерстве лесной и деревообрабатывающей промышленности, был признан Московским судом виновным в получении взяток от западного бизнесмена, с которым он познакомился в Международная торговая выставка здесь в 1973 году.
Бизнесмен арестован
Бизнесмен, опознанный как Вальтер Хефелин, был арестован в московском аэропорту в июле прошлого года, когда, как сообщается, прибыл с 45 000 рублей — около 60 000 долларов — в качестве компенсации. Приговорен к 10 годам советской тюрьмы.
Приговоры, вынесенные в марте, обжалованы. Г-н Хефелин, который сотрудничал с обвинением в надежде, что его только исключат, остается в тюрьме, сообщил информированный западный источник.
При раскрытии дела Неделя не указала национальность г-наХефелин или его компания. Осведомленный источник сообщил, что бизнесмен был швейцарцем, но не смог подтвердить, что компания, имя которой не было названо, также была швейцарской.
В статье «Недели» говорится, что г-н Сосновский подошел к г-ну Хефелину на выставке деревообрабатывающего оборудования.
Продолжение на странице 4, столбец 3 Как их последующие сделки работали, не было объяснено, хотя бизнесмен, по-видимому, продал гранулятор, снизив цену по договоренности, заключенной г-ном.Сосновского.
В статье не раскрывается, сколько оборудования было продано Советскому Союзу, хотя размер выплат предполагал, что оно исчислялось миллионами долларов. О первом контракте сказано. Г-н Сосновский получил 107 000 рублей — более 140 000 долларов по официальному обменному курсу — плюс товары на 7 000 рублей. В последующем контракте на взятку в размере 300 000 рублей, по словам Недели, изъятые в аэропорту 45 000 рублей были предоплатой.
Добавлены к продажным ценам
Поскольку взятки были добавлены к продажным ценам, по подсчетам газеты, преступление было связано с «почти 500 000 долларов из нашей казны».«Агенты аппарата госбезопасности все еще пытались выяснить, сколько на самом деле было замешано», — добавил он.
Согласно статье, г-н Сосновский также признал, что брал такие «сувениры», как магнитофон, которые он перепродал за 1000 рублей; радио, часы и одежда. Его жена смогла заказать подарки из зарубежного каталога.
Неделя сообщила, что выяснилось, что директор скрывал сведения о судимости, когда поднимался по служебной лестнице. После того, как начальство и коллеги выразили удивление по поводу его деятельности, Неделя риторически спросил, где они были, когда выдвинули «мошенника», и отметил, что суд критиковал «недостатки» в министерстве лесной и деревообрабатывающей промышленности.
Г-н Хефелин был задержан 8 июля после прибытия в аэропорт Шереметьево рейсом из Праги, сообщил источник. По всей видимости, 45 000 рублей были куплены на черном рынке за границей: ввозить рубли в Советский Союз и вывозить из него запрещено.
Советского чиновника судили по статье 173 Уголовного кодекса, которая допускает смертную казнь «при особо отягчающих обстоятельствах». Предположительно, предпринимателя судили по статье 174 за дачу взятки, что влечет меньшее наказание.
500-тысячная купюра облегчит кошельки состоятельных россиян Билль — признак стабильности постсоветской экономики
МОСКВА. Достаточно плохо, когда пенсионерка Наталья Викторовна на днях услышала, как мать ругала своего ребенка за то, что он поднял «бесполезную» 50-рублевую монету — эквивалент четверти ее зарплаты инженера всего пять лет назад.
Но что действительно вызывает у нее головокружение, так это новая национальная банкнота в 500 000 рублей, которая когда-то равнялась всей заработной плате ее инженерного отдела.
Новый номинал рубля, который должен поступить в обращение сегодня, примерно равен 89 долларам США. Это своего рода эталон постсоветской экономики.
Для многих россиян, чья зарплата низкая и которые часто не получают зарплату месяцами, купюра в 500 000 рублей будет напоминанием о невзгодах.
Для тех, кто преуспел в постсоветское время, это может быть лишь мелочь. Но это уменьшит некрасивую выпуклость кошелька.
Для экономистов спокойный прием векселя — небольшой сигнал экономической стабилизации.Инфляция после распада Советского Союза достигла 2500 процентов в 1992 году, 840 процентов в 1993 году, 215 процентов в 1994 году и 131 процент в 1995 году. Новый автомобиль 1980-х годов за 5000 рублей и буханка хлеба за 5000 рублей 1990-х годов.
«Этот счет предназначен для богатых новых россиян», — говорит 65-летний Юрий Васильев, учитель английского языка. «Я зарабатываю около 700 000 рублей в месяц [125 долларов], когда мне платят. Я не трачу 500 000 рублей ни на что.Что мне делать с купюрой в 500 000 рублей, кроме как найти кого-нибудь, кто сломает ее для меня? »
Действительно, говорит экономист Владимир Литвинов из Всероссийского центра уровня жизни, большая купюра предназначена для обеспеченных россиян, которые покупают дорогие вещи.
Речь идет, в основном, о людях из Москвы или других крупных городов, где средняя зарплата составляет около 2,5 млн рублей в месяц против 800 000 рублей в месяц у жителей провинции.
Новый законопроект необходим, говорит Центральный банк, потому что заработная плата в номинальном рублевом выражении выросла до такой степени, что в этой стране, где почти не используются только наличные, кошельки буквально вздуваются излишками бумажных денег.
В большинстве стран банкноты самого высокого достоинства равны примерно половине среднемесячной заработной платы по стране, говорит Наталья Хоменко, пресс-секретарь Центрального банка России. Сейчас, когда средняя заработная плата по стране составляет около 1,1 миллиона рублей в месяц, или 196 долларов, по ее словам, предыдущей наивысшей суммы в 100 000 рублей, или 18 долларов, было недостаточно.
Кроме того, по ее словам, банк вложил значительные средства в новые устройства, чтобы остановить фальшивомонетчиков. Одной из особенностей банкноты является логотип Центрального банка, который меняет цвет при просмотре под разными углами.
«Это небольшая записка, но важно то, что она указывает на то, что Центральный банк не собирается создавать иллюзию сбрасывания нулей, чтобы он выглядел как новый рубль — это то, что обсуждалось, «- говорит Алистер Брич, экономист Российско-европейского центра экономической политики, имея в виду практику корректировки валют с учетом снижения покупательной способности путем изменения номинальной стоимости, например, перевыпуска 1000-рублевой банкноты на 100-рублевую.
«Суть проблемы — это новый старт, чтобы показать, что инфляция стабилизировалась и что это хорошие твердые деньги, и нули не имеют значения», — говорит он, отмечая, что инфляция стабилизировалась в 1996 году на уровне 22 процентов. за год и в этом году составляет менее 1 процента в месяц.
«И поскольку в этом году курс рубля по отношению к доллару снизился только на 10 процентов, Центральный банк может справедливо сказать, что рубль стабилен», — говорит Брич.
Дата публикации: 17.03.97
Информация о выкупе ВТБ завершена
Государственный банк ВТБ выкупит свои акции у розничных инвесторов по цене выпуска 2007 года 13.Премьер-министр Владимир Путин заявил в четверг, что 6 копеек за акцию в ближайшие два месяца будут направлены на сохранение репутации второго по величине кредитора страны.
Банк начнет покупать акции в следующем месяце, а сделка должна быть завершена к маю, сообщил Путин на бизнес-форуме, организованном Российским союзом промышленников и предпринимателей.
«Менеджмент банка принял очень справедливое и, как мне кажется, морально продуманное решение… выкупить акции по цене выпуска, чтобы сохранить свою деловую и коммерческую репутацию в глазах общества и инвесторов», — сказал он.
Цена выкупа почти вдвое превышает цену закрытия ВТБ в среду, до объявления деталей сделки.
ВТБ, в котором государству принадлежит 75,5%, принял независимое решение без какого-либо давления со стороны правительства, сказал Путин.
«Мы не заставляли банк делать это,… хотя банк принадлежит государству, это было независимое решение руководства», — сказал он.
Популистский шаг Путин, который баллотируется на пост президента в следующем месяце, на прошлой неделе предложил главе ВТБ Андрею Костину рассмотреть вопрос о выкупе акций у мелких инвесторов, которые участвовали в «народном IPO» банка в 2007 году и пострадали после этого. цена резко упала, что премьер-министр объяснил финансовым кризисом.
ВТБ сделает оферту как физическим, так и юридическим лицам, которые участвовали в IPO и остались в его реестре акционеров по состоянию на 1 февраля, говорится в презентации банка в четверг.
Это более 114 000 акционеров, 105 000 из которых смогут продать свои акции в полном объеме, говорится в презентации, сообщает Интерфакс.
Банк выплатит каждому акционеру до 500 000 рублей (16 600 долларов США), при этом общие расходы на обратный выкуп не превысят 16 млрд рублей, говорится в презентации.
Розничное подразделение банка, ВТБ 24, отвечавшее за эмиссию в 2007 году, выкупит акции, сообщил его глава Михаил Задорнов.
Обратный выкуп не повлияет на прибыль компании за 2012 год, поскольку ВТБ будет финансировать ее из уставного капитала, сообщила на пресс-конференции член правления ВТБ Екатерина Петелина. В презентации компании говорится, что после выкупа капитал сократится с 7 млрд рублей до 8 млрд рублей.
Согласно действующему законодательству, компания, проводящая обратный выкуп, не может направлять оферту одной группе инвесторов, исключая другие.Костин не исключил, что некоторые инвесторы могут подать на банк в суд из-за схемы обратного выкупа, но сказал, что вероятность того, что суд вынесет решение в их пользу, мала, сообщает РИА Новости.
Между тем, инвесторов это не воодушевило: акции ВТБ упали на 1,5% и закрылись на уровне 6,96 коп. За акцию.
Ситуация «совершенно необычная», негативная для рынка и репутации банка, поскольку порождает неопределенность и непонимание для инвесторов, а также несет в себе высокие риски, считает аналитик «УралСиб Капитал» Леонид Слипченко.
«Некоторые инвесторы будут подвергаться дискриминации по сравнению с теми, кто купил акции во время IPO. Это не добавляет ничего положительного» к доверию инвесторов, — сказал он The Moscow Times.
ВТБ Капитал намерен нанять около 200 банкиров в этом году в рамках новой программы стимулирования, связанной с ценой акций его материнской компании, сообщает Bloomberg в четверг.
«Сейчас у нас в ВТБ Капитал около 1300 сотрудников, и мы рассчитываем вырасти на 15 процентов», — сказал в телефонном интервью в среду первый заместитель генерального директора Юрий Соловьев.«Мы будем нанимать сотрудников в Сингапуре, Нью-Йорке и Гонконге. Мы только что наняли команду по торговле акциями в Дубае».
Глава группы ВТБ Андрей Костин создал ВТБ Капитал в 2008 году и пообещал потратить 500 миллионов долларов на развитие бизнеса, включая наем Соловьева и более 100 других банкиров из Deutsche Bank. За два года подразделение стало крупнейшим организатором продаж акций в России и первой отечественной компанией на постсоветском пространстве, обеспечившей наибольшее количество продаж облигаций.
Поскольку Москва ужесточается с COVID, некоторые россияне покупают поддельные доказательства уколов
Медицинский работник готовит дозу вакцины Sputnik V (Gam-COVID-Vac) против коронавирусной болезни (COVID-19) в центре вакцинации в Depo food ТРЦ в Москве, Россия 17 июня 2021 года.REUTERS / Шамиль Жуматов
- Россия пытается ускорить программу вакцинации
- Некоторые россияне покупают поддельные сертификаты о вакцинации
- Многие россияне не хотят проходить вакцинацию
МОСКВА, 23 июня (Reuters) — Черный рынок поддельных сертификатов о вакцинации процветает в России после того, как московские власти приказали сделать прививку от COVID-19 всем общественным работникам.
Рекламу о незаконных фальшивых сертификатах легко найти в приложении мессенджера Telegram, она нацелена на непривитых россиян, которые хотят избежать прививок, но сохранить свою работу.Цены быстро растут, и кажется, что растет спрос.
Москва и несколько регионов России прибегли к жестким мерам, чтобы побудить людей пройти вакцинацию из-за нового роста числа коронавирусных инфекций, в котором Кремль обвиняет более заразный вариант Дельта. подробнее
Новые меры, направленные на повышение медленного роста вакцинации в России, также подталкивают некоторых людей к черному онлайн-рынку. Органы здравоохранения Москвы заявляют, что внимательно следят за ними, но пока не выявили никаких фальшивых справок.
Через пять месяцев после начала кампании вакцинации только 18 миллионов россиян из примерно 144 миллионов населения получили хотя бы одну дозу вакцины к 2 июня.
На прошлой неделе городские власти в Москве предоставили работодателям в сфере государственных услуг месяц, чтобы гарантировать 60% их сотрудников были вакцинированы или им грозит штраф. подробнее
На этой неделе мэр Москвы приказал столичным барам и ресторанам обслуживать людей только в том случае, если они вакцинированы или болеют инфекцией, указывающей на иммунитет.Людям, не прошедшим вакцинацию, следует отказать в неэкстренном стационарном лечении. подробнее
В течение нескольких дней после предупреждения московским госслужащим количество запросов в Google по запросу «купите свидетельство о вакцинации» в Московской области увеличилось в десять раз, сказал аналитик Борис Овчинников, соучредитель агентства интернет-аналитики.
По его словам, количество запросов о том, где можно сделать укол в Москве, выросло всего в 2,5 раза.
Работник государственного сектора, который два месяца назад купил нелегальные поддельные сертификаты для себя и своей жены, сказал, что они заплатили по 5 000 рублей (69 долларов США) каждый.По его словам, они также были внесены в официальный онлайн-реестр вакцинированных людей.
На прошлой неделе его коллега обратился к тому же продавцу на черном рынке, сказал он, но ему сказали, что цена поднялась как минимум до 15 000 рублей.
Другому москвичу предложили справку и запись в официальном онлайн-реестре на 10 000 рублей, показывает скриншот обмена, предоставленный Рейтер. Продавец добавил 2000 рублей за доставку до двери покупателя.
СОПРОТИВЛЕНИЕ
Многие россияне сопротивлялись попыткам правительства уговорить их сделать вакцину.
Всего лишь у одной восьмой населения уровень вакцинации намного ниже, чем в большинстве западных стран, даже несмотря на то, что Россия произвела свою собственную вакцину — Sputnik V.
Русские часто ссылаются на страх перед новыми медицинскими продуктами, и их опасения усугубляются из-за повсеместного недоверия властям и негативных сообщений СМИ о вакцинах иностранного производства. подробнее
Одна женщина, которая сказала, что в мае купила фальшивый сертификат, а также получила запись в официальном реестре через знакомого врача, сказала, что, по ее мнению, доза вакцины, которую она должна была принять, была вылита.
В заявлении московской милиции в прошлую пятницу было возбуждено 24 уголовных дела против производителей поддельных свидетельств о вакцинации.
Департамент здравоохранения Москвы заявил, что проверяет все сообщения о незаконных сертификатах на вакцины, но добавил: «На сегодняшний день ни пациенты, ни средства массовой информации не представили ни одного случая незаконной выдачи справок сотрудниками учреждений, подчиненных Департаменту здравоохранения. . »
По его словам, любой, кого поймают за предоставлением таких справок, будет привлечен к уголовной ответственности.
Опрос более 1600 менеджеров компаний в Москве и Московской области, проведенный консалтинговой компанией Action-MCFR, показал, что каждый четвертый считает, что вакцинация не должна быть обязательной, и хотел избежать выполнения приказа.
Около 6% заявили, что прибегли бы к поддельным сертификатам, чтобы обойти проблему.
(1 доллар = 72,6241 рубля)
Репортаж Олеси Астаховой, Полины Ивановой и Марии Васильевой; Написано Полиной Ивановой, отредактировано Тимоти Херитэдж
Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.
Какой бизнес можно открыть за 5 000 000 руб. Продажа и ремонт стартеров и генераторов по франшизе Trans Starter
Планируете ли вы создать собственное дело и начать предпринимательскую деятельность? При правильном расчете вложений можно сделать прибыльный шаг. Выбирая вложения в готовый бизнес, стоимость которого до 5 000 000 рублей, вы избежите сложностей, возникающих при запуске проекта с нуля.
Какие предложения можно приобрести по заданной цене? Обратите внимание на производственные мощности, работающие в сфере полиграфии, транспортных услуг с собственным автопарком.
Вы можете открыть свой бизнес в Москве в кратчайшие сроки, используя опыт первого владельца проекта: налаженный бизнес-план, клиентскую базу, отношения с партнерами и другое.
Готовый бизнес с инвестициями до 5 млн руб.
Альтера Инвест — квалифицированная брокерская организация с большим опытом продажи существующих проектов в Москве.Актуальные проекты с хорошим уровнем рентабельности будут выгодными вариантами вложений. Вы сможете купить малый бизнес за 5 миллионов рублей и вести деятельность самостоятельно.
Капитал в 5 миллионов станет хорошей отправной точкой для инвестора даже в таком большом городе, как Москва. Этого достаточно для покупки недвижимости в спальном районе или для организации собственной компании. Если вы хотите не только сэкономить на вложениях, но и получать от них стабильный доход, выберите готовый проект.
Преимущества работающего предприятия — наличие четко сформированной бизнес-концепции, актуальной клиентской базы, налаженных контактов с деловыми партнерами и поставщиками. Что снижает начальные вложения.
Какой бизнес можно купить за 5 000 000 рублей?
- производственное предприятие по производству пленки ПВХ, пеллет, мебели;
- магазин (онлайн и офлайн) электронных сигарет, стройматериалов, одежды и продуктов питания;
- арендного бизнеса;
- стоматология, аптека, салон красоты или фитнес-центр.
Каждый проект в каталоге Первого Брокера прошел предварительную проверку. Стоимость предприятия соответствует рыночной. Прибыльный бизнес до 5 миллионов рублей будет приносить стабильную прибыль 250-300 тысяч в месяц. Вы получите источник пассивного дохода с минимальным риском.
Многие начинающие предприниматели с небольшими накоплениями задаются вопросом, какой бизнес можно открыть за 500 000 тысяч рублей и стоит ли начинать собственное дело с таким стартовым капиталом?
Вкладывать в бизнес заемные средства рискованно и опасно, ведь поначалу компания может работать себе в убыток.Это приведет к невыполнению долговых обязательств перед кредиторами и быстрому банкротству. Поэтому в этом случае лучше рассчитывать на собственные деньги. Кроме того, если все правильно спланировано, вполне реально открыть высокодоходный бизнес за 500 тысяч рублей.
В нашей предыдущей статье мы вам рассказали. Также есть много бизнес-идей до 500 000 рублей, приносящих отличную прибыль. Рассмотрим некоторые из них.
Салон тату и боди-арта
Такой бизнес приносит собственникам хороший стабильный доход.Это направление еще не полностью развито, поэтому конкуренция в этой сфере невысока. Для начала достаточно снять небольшую комнату, в которой будут работать настоящие тату-мастера с большим опытом работы.
Для открытия такого бизнеса необходимо получить лицензию. Остальные документы оформляются так же, как и для любого другого вида предпринимательской деятельности.
Такой бизнес с вложением 500 000 рублей при наличии достаточного количества клиентов окупается в кратчайшие сроки.Для получения дополнительной прибыли в салоне можно открывать обучающие курсы. Проводите различные конкурсы и акции для привлечения посетителей. Это поможет вам продвинуть свой бизнес и превзойти своих конкурентов.
Торговые аппараты
Одна из весьма перспективных бизнес-идей с вложением 500 000 рублей — установка торговых автоматов. С их помощью можно продавать еду, напитки, игрушки и многое другое. Например, в медицинских учреждениях можно установить устройство по продаже одноразовых бахил.В учебном заведении — и чай, и в ТРЦ автомат с игрушками.Кроме того, можно установить платежные терминалы, но в этой сфере существует большая конкуренция. Прибыль от торговых автоматов намного выше.
Студия загара и маникюра
Спрос на солярии в нашей стране постоянно растет. Студии загара с удовольствием посещают как женщины, так и мужчины разного возраста. Прибыльность этого бизнеса не зависит от сезона. Зимой хочу убрать бледность своей кожи, а летом, перед поездкой в отпуск, хочу немного загореть, чтобы не пугать людей своей белизной на пляже.Это интересный, простой и эффективный бизнес с бюджетом 500 000 рублей. Самое главное — правильно выбрать оборудование, организовать качественную рекламную кампанию и найти удачное место.
Маникюр. Услуга по уходу за ногтями очень популярна и востребована как в больших, так и в маленьких городах. Для открытия не нужно много денег. На начальном этапе вполне можно поработать дома. А со временем, когда появятся постоянные клиенты, можно открыть полноценный салон красоты и оказать услуги маникюра.
Кафе детское
Интернет-кафе
В вашем городе это может стать новым интересным направлением, которое привлечет большое количество посетителей и обеспечит стабильный заработок. И хотя сегодня многофункциональный смартфон есть даже у подростка, в новые игрушки на нем все равно не поиграешь. В интернет-кафе можно не только поиграть, но и познакомиться с новыми людьми, найти полезные знакомства.
Производство пластиковых карт
Рынок такой продукции постоянно расширяется, поэтому вложенные в оборудование деньги окупятся в кратчайшие сроки.Пластиковые карты в основном покупают различные кредитные организации и банки. Кроме того, такие товары могут быть проданы:- В магазины;
- В салонах красоты;
- На заправке.
Если у вас получится грамотно организовать работу, в ближайшее время появится чистая прибыль. Открыть бизнес с бюджетом в 500000 рублей вполне реально. Это не очень большая сумма, при грамотном подходе можно обеспечить комфортную жизнь на долгие годы.
Производство сетки рабицы
Этот конструкционный материал используется в качестве заборов на приусадебных участках. Кроме того, вольеры для животных изготавливаются из плетеной сетки. Такая продукция постоянно востребована, поэтому если открыть такой бизнес, он будет приносить отличную прибыль.
Сетку-сетку можно изготавливать дома на ручных машинах. Для промышленных масштабов бизнеса следует приобретать автоматическое или полуавтоматическое оборудование.
Торговля
Люди, умеющие торговать, могут начать бизнес с 500 000 рублей в этой сфере.Этих денег хватит на аренду торговой точки и покупку необходимых товаров.
Женщины могут продать:
- Одежда;
- Обувь;
- Товары для детей.
Для мужчин, торговля подходит:
- Сантехника;
- Автозапчасти;
- Бытовая техника.
Бизнес будет успешным, если его не оставить на волю случая. Примите активное участие в реализации вашего проекта. Только тогда вы сможете добиться успеха.
Выращивание лука
Выращивание и продажа лука всегда приносит хорошую прибыль. Этот овощ используют как в свежем виде, так и для приготовления различных блюд. Спрос на такую продукцию постоянно высок, поэтому можете быть уверены, что сможете реализовать весь урожай.Небольшие первоначальные вложения и возможность выращивания продукции на собственном приусадебном участке делают этот вид бизнеса доступным для всех. Вы также можете выращивать лук на перышке. Для этого придется приобрести небольшую теплицу стоимостью 100-200 тысяч рублей.
Перо стоит намного дороже лука, поэтому вы можете быстро вернуть свои вложения. Килограмм обычного лука можно продать за 25-30 рублей, а пучок перьев — за 25 рублей. Поэтому лучше строить свой бизнес на выращивании зеленого лука.
Собственное турагентство
Туристические агентства выступают посредниками между клиентами и туроператорами. Они продают туры и путевки на разные курорты. Вы можете зарегистрироваться как общество с ограниченной ответственностью или индивидуальный предприниматель.Чтобы ускорить процесс, следует обратиться за помощью в специализированную компанию. За это придется заплатить около 3 тысяч рублей.
Для открытия такого бизнеса достаточно заключить договор с туроператором, который будет платить вам комиссию за привлечение клиентов. Обычно эта сумма составляет 6-15% от стоимости проданного тура.
Если говорить о стартовом капитале, то для этого бизнеса вам понадобится до 500 000 рублей. Деньги пойдут на аренду офисных помещений, зарплату сотрудникам и покупку оргтехники.Кроме того, вам необходимо оплатить регистрацию бизнеса и оформление всех необходимых документов.
Магазин подарков
Чтобы открыть магазин подарков, вам понадобится не более 500 тысяч рублей. Деньги нужны на приобретение торгового оборудования и пополнение ассортимента.Поскольку в этой области высока конкуренция, вам придется потрудиться, чтобы получить хорошую прибыль. Возможно, первоначальные вложения окупятся только через 1-1,5 года.
Прокат костюмов
Эта услуга всегда пользуется большим спросом.Костюмы сдаются в аренду для свадеб, различных корпоративов и вечеринок. Особенно востребованы костюмы сказочных персонажей на детские утренники и дни рождения.
Такой бизнес не принесет вам особой прибыли, но при правильной настройке пункт проката и ателье по пошиву костюмов будут приносить неплохой стабильный доход.
Прежде чем открыть такое дело, вы должны зарегистрироваться в налоговой инспекции. В этом случае достаточно оформить документы ИП.
Что касается проката, то в ассортименте должны быть следующие костюмы:
- Пираты
- Животные разные;
- Клоуны;
- Мультяшные супергерои;
- Марионетки.
Сначала вам понадобится это. На покупку товаров нужно потратить примерно 300 тысяч рублей.
Самыми дешевыми считаются китайские товары. Но такие костюмы прослужат недолго, поэтому покупать их не рекомендуется. Домашние зайчики и лисички прослужат долго и порадуют отменным внешним видом. Поэтому лучше потратиться побольше и приобрести качественные костюмы, которые не подведут в самый ответственный момент. Это направление бизнеса необходимо постоянно развивать, расширяя и пополняя ассортимент.
Фастфуд
Лавки быстрого питания, пироги или хот-доги всегда привлекают внимание потребителей. Они особенно популярны в больших городах, где люди пытаются что-нибудь съесть на бегу.
Открыть такой бизнес за 500 000 рублей вполне реально. Естественно, этих денег мало, но вполне достаточно для небольшого мобильного магазинчика на улице.
Похожие видео Похожие видео
Сметная стоимость:
- Аренда торговой точки — 80–90 тыс. Руб .;
- Закупка оборудования для приготовления фастфуда — 100 тыс. Руб .;
- Закупка товаров — 200 тыс. Руб .;
- Оформление документов — 5 тыс. Руб.
К сумме следует добавить стоимость доставки товаров, уборки территории и коммунальных услуг.
Киоск также можно поставить в спальную зону, где он будет работать круглосуточно и приносить хорошую прибыль. Многие горожане предпочитают выходить на улицу и покупать готовую горячую еду, чем стоять поздно ночью у плиты.
Обобщить
Если вы не можете определиться, какой бизнес открыть за 500 000 тысяч рублей, сначала определитесь, чем бы вы хотели заниматься. Прогуляйтесь по своему городу и посмотрите, на чем другие предприниматели зарабатывают деньги.
Какое бы направление деятельности вы ни выбрали, главное — обеспечить стабильное развитие. Прежде чем начать, внимательно изучите рынок, чтобы понять его стратегию. Благодаря этому вы можете рассчитывать на положительный результат и процветание своего бизнеса. Проголосовал 21 человек. Рейтинг: 4,76 из 5)
Планируя открытие бизнеса, многие предприниматели выбирают для себя объем имеющихся мощностей. Вы можете инвестировать в проект, который приносит стабильный доход практически в любой сфере бизнеса.Хотите открыть бизнес с прибылью 1000000 рублей в Москве? Рассмотрите возможность приобретения существующего объекта, признанного клиентами медицинского центра. Покупка такого объекта подразумевает достаточно высокий уровень вложений, но при грамотном ведении бизнеса они окупятся за несколько лет.
Купи бизнес с прибылью: 1000000 рублей в месяц
Если для вас актуален пассивный доход и вы ищете проект, требующий минимальных временных затрат, обратите внимание на объекты, которые сдаются в аренду для размещения торговых и других организаций.Как правило, чтобы купить бизнес с прибылью в миллион рублей, потребуется большой размер начального капитала. Что позволит вернуть вложения в короткие сроки? Обратите внимание на проработку всех аспектов бизнес-деятельности, таких как актуальный бизнес-план, налаженные отношения с партнерами. В случае с арендой имеет решающее значение наличие надежных компаний, занимающих долгосрочные площади.
Гостиничный бизнес с чистой прибылью 1 000 000 рублей в Москве и Московской области — еще один вариант высокодоходного проекта.Развитию ниши будет способствовать квалифицированный персонал и налаженная база постоянных клиентов. Готовый бизнес с хорошим набором активов позволит вести успешный бизнес и зарабатывать от 1 миллиона рублей в месяц. При дополнительных вложениях возможно увеличение этой суммы.Специалисты
«Альтера Инвест» помогут выбрать оптимальный вариант для существующей компании и окажут юридическое сопровождение при продаже объекта в Москве.
Возложите ответственность за местных жителей
Несмотря на упорные проблемы и многочисленные сообщения о неудачах, десятки совместных предприятий между западными компаниями и российскими коммерческими структурами процветают.Эти совместные предприятия производят высококачественную продукцию, демонстрируя важнейшие преимущества первопроходца в обширных географических регионах, активно расширяются и работают с прибылью. Дело в том, что возможные выгоды от инвестиций в Россию сегодня намного перевешивают риски. Повсеместный дефицит может быть серьезным ограничением со стороны предложения, но он открывает большие возможности со стороны спроса. Обилие сырья и огромное количество образованных рабочих дают совместным предприятиям возможность существенно повысить ценность.
В ответ на эту возможность тысячи западных предпринимателей посетили Москву за последние несколько лет, чтобы испытать воду. Большинство, обнаружив, что он полон таинственных течений и неузнаваемых обломков, пошли осторожным путем и ушли. Но из сравнительно немногих, кто нырнул в воду, многие все еще плавают. Многие не только выжили, но и преуспели.
Помимо всех обычных проблем ведения бизнеса в любом месте, западные инвесторы в России сталкиваются с тремя незнакомыми препятствиями на пути к успеху.Первый — это конвертируемость валюты. Второй — дефицит предложения. У компаний есть проблемы с поиском материалов почти любого типа, и они часто ужасно переживают за поиск базовых услуг, таких как банковское дело, транспорт, связь, безопасность и страхование. Третье препятствие — постоянно меняющаяся нормативно-правовая среда. Проще говоря, основные правила меняются с безумной частотой, как и природа и место действия государственной власти.
Эти три огромных препятствия удерживают многих западных инвесторов от погружения и вынуждают других уходить.Успешные совместные предприятия, напротив, нашли свои изобретательные способы преодоления этих препятствий, и их подходы содержат заметные закономерности.
Мы взяли интервью у российских руководителей 33 совместных предприятий, которые работали не менее двух лет (совместные предприятия с западным участием как в собственности, так и в прибылях не были законными до конца 1987 года), чтобы выяснить, что стоит за их успехом, помимо простая удача и время. Неудивительно, что мы обнаружили, что в новом капиталистическом мире, как и в старом, успех зависит в первую очередь от разумной бизнес-идеи, правильного понимания рынка и эффективного использования ресурсов (см. Вставку «33 совместных предприятия»).
Что нас удивило, так это то, что самые успешные совместные предприятия узнали одни и те же три секрета ведения бизнеса в России. (Мы будем говорить только о России, но Украина и Белоруссия представляют аналогичные проблемы и предлагают аналогичные возможности для инвестиций.)
1. В России очень много талантливых и опытных менеджеров. Успешные совместные предприятия возлагают ответственность на этих местных менеджеров и радикально делегируют свои полномочия.
2. Для россиян качество имеет не меньшее значение, чем для жителей Запада.Успешные совместные предприятия продают лучшие товары и услуги, которые они могут производить, и производят как можно больше в России.
3. Неразрешимые проблемы часто можно превратить в преимущество. Ключом к успеху любого совместного предприятия является способность к чрезвычайно быстрому и адаптивному реагированию на проблемы экономической нестабильности и социальных изменений. В таких организациях все проблемы начинают выглядеть и вести себя как возможности для роста.
Радикальное делегирование
В настоящее время западные компании считают, что одним из важнейших ресурсов России является высококвалифицированная и образованная рабочая сила.Лучшие совместные предприятия продвинули это понимание еще на один шаг, признав, что эта рабочая сила включает в себя множество управленческих талантов, которые совместные предприятия действительно могут использовать. Найти подходящего россиянина для управления совместным предприятием — более рискованная и трудная задача, чем поиск работы на Западе, но правильный русский будет знать больше о местных рынках и поставщиках, сетях и министерствах, правилах и культурных моделях, а также о работе. усилить сильные и слабые стороны, которые западный менеджер мог бы изучить за годы работы.Российский менеджер лучше подготовлен к поиску возможных партнеров и оценке их опыта, персонала, источников снабжения, оборудования, земли и зданий. Правильный генеральный менеджер также очень помогает в переговорах по справедливому соглашению о совместном предприятии. «В России, — сказал один из российских менеджеров, — нельзя вести дела с незнакомцами».
В дополнение ко всем веским причинам для найма русского в качестве генерального менеджера, есть также веские причины для того, чтобы не использовал западных менеджеров или нанимал их только до тех пор, пока необходимы их специальные знания.Во-первых, содержать любого западного человека в России очень дорого. Во-вторых, их присутствие ослабляет чувство ответственности россиян. Кроме того, их сравнительно невероятные зарплаты и льготы вызывают сильное негодование.
При выборе генерального менеджера западные компании часто вводят в заблуждение ложное расхожее мнение, согласно которому эффективного советского менеджмента никогда не существовало. Принимая во внимание огромные трудности, вызванные постоянным дефицитом и централизованным управлением и контролем, генеральные директора многих советских предприятий творили чудеса.
Эти менеджеры, конечно, до сих пор не обучены западной теории и практике управления, но их собственный русский стиль управления, глубоко укоренившийся в устойчивой культуре российского мир, или коллектив, имеет свои сильные стороны. Например, российские руководители часто являются сильными личными лидерами, которые практикуют практическое, обходное, личное управление. Они развивают прямые узы лояльности с сотрудниками на всех уровнях. Они также практикуют уникальную форму принятия решений, которая сочетает в себе консультации и командование, чередуя периоды открытого и широкого обсуждения вариантов с моментами сильной нисходящей власти при принятии окончательных решений.
Всеми этими способами российские менеджеры достигают высокоэффективной вертикальной интеграции. К сожалению, их система подчеркивает групповую солидарность до такой степени, что препятствует или даже запрещает прямую горизонтальную координацию между департаментами и подразделениями, которую мы наблюдаем в западных компаниях. Изученные нами успешные совместные предприятия в целом побуждали россиян использовать знакомые им методы управления и лишь постепенно и выборочно внедряли западные практики.(Подробное исследование российских методов управления см. В нашей статье «Что мы не знаем о советском менеджменте», Harvard Business Review, ноябрь – декабрь 1990 г.)
Из изученных нами совместных предприятий все, кроме одного, управляются российскими руководителями, обладающими исключительными по западным стандартам уровнями власти и автономии. В наиболее успешном совместном предприятии, которое мы изучили, российский генеральный директор открыл новые предприятия, расширил операции в новых городах и начал строительные проекты, и все это без предварительного одобрения западного партнера.Некоторые совместные предприятия оговаривают в своих уставах, что все отношения с клиентами, поставщиками и российскими властями являются исключительной ответственностью российского партнера.
Сами российские генеральные менеджеры вместе со своими более опытными западными партнерами утверждают, что такое радикальное делегирование — вернейший путь к успеху. Когда Ельцин ухаживал за группой западных бизнесменов на недавней встрече в Кремле, последним оратором был генеральный директор совместного предприятия, который противопоставлял два типа западных компаний.Первый тип предусматривает жесткий контроль и требует предварительного одобрения всех важных решений. Второй тип — и он привел в качестве яркого примера своего собственного западного партнера — предоставляет своим менеджерам значительную свободу. По его словам, российские менеджеры, безусловно, могут приспособиться к первому типу партнерства, но результаты никогда не будут больше, чем доли того, чего может достичь второй. Этот комментарий вызвал бурные овации присутствующих россиян.
Если у современных российских менеджеров есть слабость, к сожалению, так это то, что годы государственной собственности и централизованного контроля научили их, что награда за профессиональный успех — это свобода осуществлять власть, избегая ответственности.Старый коммунистический аппарат отчаянно сохранял за центром всю власть, мастерски перекладывая ответственность на руководителей на периферии. Учитывая это разрушительное противоречие в качестве модели и цели на протяжении 70 лет, неудивительно, что российские менеджеры неверно истолковывают связь между властью и ответственностью.
Чтобы российский генеральный директор взял на себя полную ответственность за совместное предприятие, часто требуются жесткие меры. Для начала мы обнаружили, что западные партнеры настаивают на регулярных полных и откровенных отчетах.Многие также предоставляют своим генеральным менеджерам прямую финансовую долю в совместных предприятиях.
Парадоксально, но еще более критически важный способ подчеркнуть взаимосвязь между властью и ответственностью — дать российским менеджерам полномочия, необходимые для принятия на себя ответственности, — авторитет, который коммунистическая система так упорно удерживала. Лучшие совместные предприятия посылают убедительные организационные сигналы подчиненным, поставщикам, клиентам, государственным чиновникам и самим генеральным менеджерам о том, что главный российский генеральный менеджер несет ответственность, а западные партнеры всегда стараются работать через своего генерального менеджера.Неявное и явное сообщение всегда звучит так: «Я не начальник, он начальник». К счастью, традиционный российский трудовой коллектив с его чередующимися централистскими и коллективными этапами укрепляет представление о том, что власть и ответственность идут рука об руку.
Однако принцип российского контроля идет глубже, чем радикальное делегирование полномочий местному генеральному директору. Опыт лучших совместных предприятий показывает, что передать фактический контрольный пакет в руки российских компаний — хорошая идея.Фактически, только пять западных партнеров из 33 изученных нами совместных предприятий владеют более 50% и ни одним из них не превышает 55%. Этот совет озадачивает многих жителей Запада, особенно сейчас, когда закон разрешает 100% иностранное владение, но причины просты. Собственность оказывает на россиян такое же влияние, как и на всех остальных, — поощряет ответственность, адаптируемость и упорный труд. Потенциальные выгоды повышают мотивацию; риски обостряют ум. В стране, где и закон, и деловая среда являются подвижными целями, односторонняя сделка — особенно плохая сделка.
Разделение финансового риска и ответственности целесообразно и по другим причинам. Российские партнеры часто более склонны реинвестировать прибыль, чем их западные партнеры. Большинство изученных нами совместных предприятий еще не репатриировали прибыль на Запад, по крайней мере, отчасти потому, что их российские генеральные менеджеры стремятся к росту своих компаний. Тот факт, что западные партнеры получают прибыль напрямую от компонентов, которые они продают своим собственным совместным предприятиям, несколько облегчает боль, связанную с отказом от репатриации прибыли совместных предприятий как таковой.
Еще одна веская причина уходить с прибылью в Россию — привлекательные возможности для вложения рублей. Одно совместное предприятие рассматривало возможность репатриации прибыли в размере около 12 миллионов рублей по преобладающему обменному курсу 120 к 1, но местный менеджер предприятия был категорически против. «Я был бы сумасшедшим, если бы отдал свои драгоценные рубли по ужасающей цене, которую мне пришлось бы заплатить за доллары», — сказал он. И он был прав. Он использовал 12 миллионов рублей — скудные 100 000 долларов в случае конвертации — для покупки завода, строительство которого, по оценкам западного партнера, в США обойдется в 15 миллионов долларов.
В поисках правильных русских
Поскольку радикальное делегирование полномочий руководству имеет решающее значение для быстрого и творческого реагирования на быстро меняющуюся российскую среду, выбор российского руководителя имеет первостепенное значение. Мы сказали, что доступно множество управленческих талантов, но найти подходящего человека по-прежнему остается сложной задачей. Трудно уделять поиску слишком много внимания на слишком личном уровне. На Западе риски, связанные с наймом генерального директора, несколько уменьшаются за счет трех факторов: во-первых, опыт и рекомендации легко проверить и тщательно проанализировать.Во-вторых, бизнес-образование заметно однородно, то есть основные правила ведения бизнеса знакомы всем кандидатам. В-третьих, исправление ошибки при приеме на работу может быть дорогостоящим, неудобным, неприятным и даже спорным делом, но это можно сделать.
Ни один из этих факторов не обязательно применим в России. Личная и профессиональная история часто окутана безвестностью, скомпрометирована политикой или просто недоступна. Знания кандидата о деловой практике, вероятно, будут ограниченными и своеобразными и почти неизбежно окрашенными искажениями и упущениями коммунистического образования.Например, российские менеджеры склонны определять прибыль как излишки денежных средств, как в заявлении: «У нас не было прибыли в конце прошлого года, потому что мы купили завод». Наконец, чрезвычайно сложно уволить однажды нанятого российского руководителя, пережитка традиционной советской системы полной занятости и пожизненного пребывания в должности.
Одно совместное предприятие из нашей выборки наняло генерального менеджера, очевидно, со всем необходимым опытом и контактами, но со временем возникло явное разногласие по поводу основных бизнес-целей.После череды горячих разногласий западный партнер решил отпустить этого человека, только чтобы обнаружить, что его нельзя заставить уйти; он по-прежнему пользовался твердой поддержкой российского партнера, правительственного министерства, в котором он был высокопоставленным чиновником. Министерство не собиралось нарушать российские нормы, запрещающие увольнение своих сотрудников, за исключением самых крайних обстоятельств. В конце концов западный партнер продал свою долю другой западной компании с несколько иной бизнес-концепцией, а российский менеджер все еще на месте.
Традиционное мнение на Западе гласит, что, поскольку сильные личные и иерархические отношения управляли поведением коммунистической экономики, очень важно нанять человека, прочно связанного со старыми сетями. В целом это хороший совет, поскольку старые сети все еще имеют большое влияние. Но в реальном мире недостаток инициативы и воображения может сделать бесполезными даже возвышенные связи. Одно совместное предприятие выбрало бывшего чиновника министерства для управления парфюмерной компанией, единственным покупателем которой был ее собственный российский партнер, советское министерство, в котором новый менеджер ранее занимал высокий пост.Какое-то время эта уютная договоренность работала хорошо. Министерство выплатило твердую валюту, выделенную государством для всей продукции совместного предприятия. Но генеральный менеджер, лишенный рыночных суждений, не смог привлечь других клиентов. Когда советское правительство рухнуло, а министерство закрылось, он был полностью в растерянности. Наконец, на слухах о доступной твердой валюте он придумал отчаянный план по продаже всей своей продукции в крошечной Латвии.
Поиск талантов должен быть сосредоточен не только на отношениях и опыте в отрасли, но также на интеллекте, фундаментальной целостности и личных ожиданиях, совместимых со стратегией и целями западного партнера.Наиболее успешные совместные предприятия в нашем исследовании с самого начала поняли, что развитие доверительных отношений через языковые, культурные, образовательные и мировоззренческие барьеры требует щедрых затрат времени и внимания. Некоторые привозили российских кандидатов в свои западные штаб-квартиры для обширного формального и неформального собеседования и оценки. Большинство, по крайней мере, нашли время, чтобы наладить личные отношения между своими топ-менеджерами и рассматриваемыми россиянами. Все они были вовлечены в непрерывный, повторяющийся процесс обсуждения и исследования, который варьировался от случайных социальных дискуссий до концентрированных диалогов по стратегическим вопросам бизнеса.
В поисках российского генерального директора западные партнеры ищут уверенность в себе, инициативу и изысканность, а также опыт работы. Они обращают внимание на собственные первые впечатления и инстинктивные симпатии и антипатии. Они задают вопросы, на которые они уже знают ответы, часто на деликатные темы, такие как уклонение от уплаты налогов и требования к выплате сотрудникам. Они проверяют кандидатов, прося их назначить встречи с ключевыми должностными лицами, забронировать места в отеле, оформить визы, получить официальную статистику или проект закона, находящегося на рассмотрении.Они выявляют основные убеждения в отношении деловой этики, прибыли, трудовых отношений и политических институтов.
В одном случае американский инвестор и его будущий российский генеральный менеджер встретились на вечеринке в Москве и сразу понравились друг другу. Они продолжали встречаться, почасово обсуждали дела и переходили через фазы взаимных испытаний к отношениям дружбы и доверия. Ближе к концу этого процесса американец пригласил россиянина и его жену в Соединенные Штаты, чтобы посетить его дом и бизнес на Среднем Западе.Он познакомил их с друзьями и единомышленниками и дал россиянину возможность побродить по своим делам и задать вопросы. Русский ясно продемонстрировал, что он понимает, что движет бизнесом, и в следующий раз, когда американец будет в России, двое мужчин приступили к разработке конкретного плана совместного предприятия.
Каждый этап этого процесса был незаменим, от неформальных социальных контактов до деловых дискуссий, напоминающих устные экзамены на получение степени доктора философии. Даже тривиальные и личные детали могут сыграть роль в укреплении доверия.Когда американский инвестор посетил российский офис, он был заинтригован, увидев портрет Наполеона на том месте, которое многие россияне все еще оставляют для Ленина. Русский был странно успокоен, обнаружив в саду американца беседку с луковичным куполом. Неоднократные трансатлантические визиты и дебаты по вопросам бизнеса, например о достоинствах рекламы, сохраняют отношения живыми и здоровыми. Теперь американец вкладывает дополнительные средства в предприятие на основе краткого обсуждения и рукопожатия.
Качество, возможности и сервис
Несмотря на то, что россиянам не хватает потребительских товаров любого вида и они склонны покупать практически все, что встречается на их пути, наиболее успешными совместными предприятиями являются те, которые продают товары и услуги высочайшего качества. Мусор по-прежнему продают в России, но только за рубли, а не за валюту. Более того, продажа барахла не принесет вам постоянного места на рынке — россиянам надоели неработающие продукты. Хотя продажа высококачественных товаров жителям Запада за конвертируемую валюту остается небольшой, но прибыльной нишей для некоторых совместных предприятий, большой рынок по-прежнему остается родным для России.
Немецкое издательство создало совместное предприятие по выпуску ежемесячного журнала об элегантной женской моде на русском языке с предоплатой в рублях. Резко стремительно растущая инфляция привела к резкому росту покрывающих цен, но резко вырос и спрос. Журнал — это самый глянцевый, самый привлекательный и качественный взгляд на одежду, которую когда-либо видели большинство россиян, и они, похоже, готовы платить за это цену.
Наиболее успешные совместные предприятия также повышают ценность внутри России. Эта политика сохраняет твердую валюту.Он также максимально использует высококвалифицированную и образованную рабочую силу в России, предоставляя предприятию доступ к квалифицированным кадрам, за которые можно платить в рублях. Например, AT&T недавно наняла в Москве 100 ученых-оптовиков за 60 долларов в месяц.
В более сложном примере немецкая станкостроительная компания, столкнувшаяся с серьезным вызовом у себя дома со стороны японских конкурентов, укрепила свои позиции с помощью совместного предприятия с лучшим производителем станков в России. Грузовики немецкой компании везут ее высокотехнологичные детали в Москву и возвращаются с менее сложными деталями с российского завода (который, кстати, сначала переоборудовали немцы).Затем оба завода собирают комплектные станки по цене, позволяющей каждому получать прибыль, продавая конкурентоспособные технологии по конкурентоспособным ценам на своем внутреннем рынке. Уравновешивая стоимость частей, движущихся на восток, со стоимостью частей, движущихся на запад, предприятие также избегает обмена твердой валюты. Что еще более важно, высокое качество станков, которые он продает в России, требует частичной оплаты в твердой валюте, которая затем используется для выплаты немецких инвестиций.
Этот базовый подход к валютной проблеме — производство высококачественных товаров в России, чтобы заработать некоторую твердую валюту в России — используется каждым совместным предприятием, которое мы исследовали.В целом, это был их самый важный источник конвертируемой валюты.
Несмотря на плохую репутацию на Западе, русские рабочие могут быть отличными сотрудниками. При коммунистах миллионы людей, работающих на государственных предприятиях, использовались явно недостаточно. По оценкам некоторых экспертов, старая система использовала всего лишь 10% производительных, творческих способностей своих сотрудников. Любая организация, дающая работникам возможность использовать даже 50% своего потенциала, создаст впечатляющий прирост стоимости, а также сделает рабочую силу более счастливой.У финской лакокрасочной компании не было проблем с набором отличных российских сотрудников для своего совместного предприятия по производству красок, рост производительности которого оказался отрицательным всего через три месяца. Когда производитель из США дал всем своим сотрудникам совместного предприятия две недели практического обучения на дочернем заводе в Германии, они быстро сравнялись с производительностью немецкого завода по возвращении в Россию.
Чтобы привлечь и мотивировать своих российских рабочих, совместные предприятия обычно платят своим работникам в рублях по ставке, вдвое превышающей ставку, которую платит государство.Кроме того, они неизменно дают дополнительные вознаграждения в зависимости от результатов работы. Они также предлагают особые привилегии, такие как доступ к иностранным товарам, поездки за границу, специальное медицинское обслуживание и возможности для отдыха. Некоторые компании идут на все, чтобы обезопасить квартиры для своих сотрудников.
Сервисдля России пока что скорее исключение, чем правило. Успешные совместные предприятия заставляют этот факт работать на них. Они обслуживают своих работников совершенно новыми и очень желанными способами.Они вводят понятие обслуживания в продажи и техническое обслуживание. Они извлекают выгоду из восприятия качества как услуги само по себе.
Совместные предприятия также действуют как хорошие корпоративные граждане, предоставляя услуги своим сообществам. Они спонсируют университетские стипендии. Они развивают теплые отношения с внешними избирателями и средствами массовой информации. Они помогают как поставщикам, так и покупателям обновлять свои технологии. Фактически, они используют услуги в самом широком смысле для решения многих проблем, с которыми они сталкиваются с поставщиками, бюрократией, рынками, рабочей силой и клиентами.Агрессивное и изобретательное решение проблем — отличительная черта успешных совместных предприятий.
От дома к попкорну
Третья отличительная черта успешных совместных предприятий — это их способность к конъюнктурному росту, превращая неразрешимые проблемы в оправдание для агрессивной экспансии в новые предприятия и регионы. На Востоке, как и на Западе, необходима основательная бизнес-идея. Но в России успешные компании заметно гибки.Когда они не могут найти местных поставщиков услуг и материалов, в которых нуждается компания или ее сотрудники, они склонны сами входить в эти предприятия и превращать их в центры дополнительной прибыли. Компьютерная компания занимается банковским делом и рыболовством. Строитель сборных домов также занимается стоматологией, подержанными автомобилями и попкорном.
Как бы постороннему это ни показалось, такая диверсификация редко бывает случайной. Мы обнаружили, что наиболее успешные совместные предприятия сопротивляются искушению заполнить каждую свободную нишу в бизнесе, с которой они сталкиваются.Их секрет заключается в том, чтобы захватить пустые ниши, которые препятствуют достижению их конкретной деловой компетенции. Каждый новый проект решает проблему, удовлетворяет внутреннюю потребность, обеспечивает некоторую услугу или продукт, которых очень мало, обеспечивает выход для накопленных рублей или источник необходимой твердой валюты, или, по крайней мере, использует некоторые специальные возможности или совокупность отношений, которыми обладает ее российский персонал.
Швейцарское совместное предприятие, занимающееся производством медицинских диагностических наборов, демонстрирует постепенный органический рост, который очень близок к корпоративному вязанию.В течение первого года работы совместное предприятие с очень небольшой прибылью продавало комплекты, импортированные из Швейцарии. На второй год компания увеличила свою прибыль за счет импорта компонентов, сборки и упаковки комплектов на новой сборочной линии в России. На третий год совместное предприятие инвестировало в местное российское производство ряда компонентов, таких как пробирки и маленькие флаконы, и таким образом начало расширять области компетенции своего западного партнера. Точно так же совместное предприятие с итальянским рестораном в Москве расширило свою деятельность, открыв русский ресторан в Риме.
Упомянутый ранее производитель корпуса пошел дальше. Когда его сотрудники не могли найти достойную стоматологическую помощь ни за какую цену, предприятие открыло собственную клинику для сотрудников, а затем начало продавать стоматологические услуги другим. Бизнес с подержанными автомобилями начался как способ получения твердой валюты, которую многие россияне с радостью заплатят за автомобиль, построенный на Западе. Наконец, попкорн оказался отличным способом конвертировать валюту для инвестиций в основной бизнес. Контейнер ядер попкорна, недорого купленный в Соединенных Штатах, а затем произведенный и проданный в России в качестве модной западной закуски, превращает относительно небольшое количество долларов во многие рубли.
В поисках способов заработать твердую валюту для реинвестирования, одно совместное предприятие в области компьютеров и программного обеспечения теперь постепенно расширяется в области пищевой, деревообрабатывающей, лакокрасочной, художественных выставок, шоу-бизнеса, кинопроизводства и спутниковой связи.
Время от времени мы видели, как совместные предприятия придумывают гениальные решения огромных проблем, которые редко возникают на Западе. Время от времени источником и инструментом этих решений была надежная российская команда менеджеров на месте, которую партнеры по совместному предприятию выбрали, обучили и наделили полномочиями действовать быстро и творчески.Одна такая управленческая команда попросила своего западного партнера помочь ей организовать брак между двумя ранее не связанными между собой российскими и западными предприятиями, чтобы создать новый критически важный источник поставок. Другая команда менеджеров в одночасье предложила пять различных способов юридического обхода нового постановления, запрещающего использование твердой валюты для выплаты компенсаций сотрудникам совместных предприятий.
Диалог
Несомненно, наиболее успешным из созданных совместных американо-российских предприятий является компания «Диалог».
Примерно в то время, когда Горбачев пришел к власти в 1986 году, житель Чикаго по имени Джо Ричи начал проявлять активный интерес к Советскому Союзу. Основатель очень успешной компании по торговле опционами в Чикаго, Ричи не имел конкретного опыта ведения бизнеса в СССР, но он ясно осознавал огромный скрытый потенциал страны. Во время визита в Москву у него была случайная встреча с российским ученым-компьютерщиком по имени Петр Зрелов, разработчиком и менеджером информационных систем управления КамАЗа, одного из крупнейших производителей грузовых автомобилей в России.Двое мужчин понравились друг другу с самого начала и потратили несколько дней на то, чтобы узнать друг друга. Они обнаружили, что согласны с тем, как устроен мир и как он мог бы работать лучше. В течение нескольких месяцев они собрали воедино основы коммерческой сделки. Их цель состояла в том, чтобы создать не что иное, как российский аналог IBM — полноценную интегрированную компьютерную компанию для крупнейшей страны мира. В конце 1987 года «Диалог» возник с подписанием соглашения о совместном предприятии, второе — с партнером из США.
Идеи Ричи о совместных предприятиях хорошо соответствовали российской традиции коллективной собственности — более культурной, чем политической и намного старше коммунизма. По характеру и опыту он чувствовал себя комфортно в мире, ориентированном больше на отношения, чем на правила. Для создания предприятия Зрелов и Ричи выбрали сильных специализированных партнеров. КамАЗ, Московский государственный университет, Центральный институт экономики и прикладной математики, Институт космических исследований и Советский экспериментальный компьютерный центр на ВДНХ были первоначальными участниками совместного предприятия.
Ритчи выставил 5 миллионов долларов за 22% акций компании, а Советы выставили 15 миллионов рублей на оставшуюся часть. С самого начала работы «Диалога» Ричи отошел на задний план, дав понять сотрудникам, поставщикам и правительственным чиновникам, что он полностью уполномочил Зрелова управлять шоу.
Пять лет спустя через офисы в 34 городах Dialogue продал и обслужил более половины персональных компьютеров, установленных в бывшем Советском Союзе.Dialogue продает свое российское программное обеспечение по всему миру и имеет десять офисов в Европе, Японии и США. В нем работает 3500 человек в штатах, которые когда-то были Советским Союзом, и 700 человек в других странах. Капитализированный как акционерное общество, Dialogue мотивирует своих менеджеров, позволяя им покупать акции по выгодным ценам и, таким образом, участвовать в прибыли компании, которую они помогают создать.
Петр Зрелов, обладающий широкими полномочиями в сфере управления компанией, сыграл ключевую роль в успехе предприятия.Он освоил основной бизнес своей компании, он столкнулся с властью властных властей, он нанял и обучил менеджеров открывать новые офисы, и снова и снова он погружал компанию в новые направления бизнеса, когда это казалось лучшим решением. к какой-то упорной проблеме. Из-за общей нехватки основных товаров и услуг Dialogue основал банк, строительную компанию, архитектурную фирму, аудиторскую службу, стоматологические клиники, юридическую фирму, брокерскую компанию по ценным бумагам и фондовую биржу, и это лишь некоторые из них. .Разочарованный заведомо отсталой российской телефонной системой, Dialogue сейчас устанавливает свою собственную телекоммуникационную сеть, устанавливает 200 местных АТС и связывает их вместе.
Это может показаться поразительно смелым западному наблюдателю, но это попахивает самодостаточностью, которую фабрики должны были продемонстрировать в бывшем Советском Союзе, чтобы справиться с постоянным дефицитом. Не имея горизонтальной рыночной структуры, российский тракторный завод, например, мог бы производить не только аккумуляторы, приводные валы, оси, двигатели, колеса и другие компоненты, но также холодильники и другие труднодоступные потребительские товары для своих сотрудников или бартер на припасы.Каждое коллективное предприятие было замкнутым владением взаимосвязанных интересов. Обширная империя «Диалог», насчитывающая 110 дочерних компаний, свидетельствует о сохраняющейся находчивости российского мир .
Ричи не возражает с распространенным наблюдением, что большинство россиян не являются предпринимателями по природе. Однако он утверждает, что большинство американцев тоже не согласны. Он считает, что процент предпринимателей в каждой популяции примерно одинаковый. Затем он убедительно отмечает, что Dialogue заработала более 100 миллионов долларов при первоначальных инвестициях в 5 миллионов долларов, оставив все важные операционные решения российским менеджерам, которым, согласно общепринятому мнению, не хватало как предпринимательских инстинктов, так и капиталистической подготовки.
Ричи благодарит Зрелова за его навыки лидера и лица, принимающего решения. Зрелов, в свою очередь, отдает должное просвещенным владельцам, которые позволяют ему действовать. Оба мужчины советуют компаниям, планирующим создать совместные предприятия, искать не только генерального директора и партнера, но и друга. Может быть нелегко найти сильного лидера с интеллектом, связями, высокой честностью и чувством приключений, но возможности для бизнеса наверняка перевешивают разочарования и упорный труд, связанный с поиском терпения и долгосрочными обязательствами.Уникальное сочетание постоянной нехватки и сдерживаемого спроса, наряду с колоссальными человеческими и материальными ресурсами, действительно говорит о предпринимательском духе, которым мы, на Западе, так гордимся.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь – февраль 1993 г.Российский средний класс продолжит покупать недвижимость за рубежом, но в меньшем количестве
Марина Романова
В России сократился, но все еще присутствует средний класс, который в 2016 году будет вкладывать средства в зарубежную недвижимость, поскольку инвесторы стремятся защитить свой капитал от внутренних рисков.
«Большинство русскоязычных инвесторов — успешные предприниматели, владеющие и ведущие бизнес в России и / или странах СНГ. Из-за нестабильной финансовой ситуации в регионе они ищут доходную недвижимость с умеренной доходностью и стабильной доходностью в надежной валюте », — объясняет Георгий Качмазов, управляющий партнер Tranio.com, брокера по недвижимости за рубежом.
Брокерская фирма отметила стабильную активность в трансграничных сделках с инвестиционной недвижимостью, особенно в том, что касается приносящей доход аренды жилых и коммерческих помещений.К первому кварталу 2016 года общий объем трансграничных денежных переводов вырос на 9 процентов по сравнению с предыдущим кварталом, увеличившись с 5,8 млрд долларов США до 6,4 млрд долларов США.
Исследование Tranio «Российские инвестиции в зарубежную недвижимость» показало, что российские инвесторы предпочитают покупать готовый бизнес для получения пассивного дохода, а не начинать бизнес с нуля и вести его самостоятельно. Что касается корпоративной инвестиционной деятельности в ЕС, россияне обычно приобретают коммерческую недвижимость стоимостью менее 500 000 евро с ожидаемой средней доходностью 6 процентов в год в сегменте жилой недвижимости и до 10 процентов в год в коммерческой недвижимости.
Спрос на недвижимость в России, например, в Чехии, традиционно высок, поскольку местный рынок предлагает солидную доходность в 6–7% по цене 2 000 евро за кв. М, по сравнению с соседними Австрией и Германией, где цены в среднем составляют 4 000 евро. за кв. м. и 3000 евро за кв. соответственно. Это позволяет российскому среднему классу инвестировать в недвижимость с гораздо меньшим риском, чем в России.
В прошлом году, согласно данным Tranio, 32 процента всех предложений по коммерческой недвижимости из России приходились на отели, 16 процентов — на торговые центры, 13 процентов — на жилую недвижимость, приносящую доход, и 12 процентов — на торговые помещения.Претенденты также разместили заявки на рестораны, инвестиционные проекты, офисы и склады.
По прошлогодним данным Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL), по сравнению с 2014 годом спрос в гостиничном сегменте вырос на 55 процентов.
Тем не менее, Tranio.com ожидает, что в 2016 году количество россиян, пытающихся продать свою зарубежную недвижимость, будет на 30-40 процентов больше, поскольку слабый рубль приводит к более высоким эксплуатационным расходам.
«В 2016 году количество русскоязычных покупателей зарубежной жилой недвижимости сократится еще на 20-30 процентов.Тем не менее, количество русскоязычных инвесторов в коммерческую недвижимость в 2016 году должно вырасти на 20–30 процентов ».
Например, по сообщениям, Республика Татарстан пытается продать свою недвижимость в курортном городе Карловы Вары (бывший Карловы Вары) в Чешской Республике. Санаторий «Ульрика» был куплен администрацией республики еще в 1994 году «для нужд администрации президента». В настоящее время он оценивается в 5-7 млн евро и, как сообщает газета «Коммерсант», будет приватизирован в следующем году.
Согласно опубликованным в июне данным Центрального банка России, денежные переводы за границу для покупки недвижимости продолжают сокращаться.
Общий объем переводов снизился на 30 процентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил всего 199 миллионов долларов США по сравнению с 281 миллионами долларов США в первом квартале 2015 года. Это новый минимум для российских инвестиций в недвижимость за рубежом с момента начала рекорда в 2009 году. после того, как с января по март из страны уехало всего 178 миллионов долларов США.
В то же время эксперты отмечают, что эти цифры учитывают только личные операции, а это означает, что большинство покупок коммерческой недвижимости незаметны, потому что они часто совершаются компаниями, которые уже находятся за границей российскими гражданами.
Таиланд ближе Лондона
Поведение покупателей вторичного жилья и поисковые запросы из столицы Москвы отличаются от других регионов России. По данным Google AdWords, по состоянию на первый квартал 2016 года основными направлениями инвестиций москвичей, приобретающих зарубежную недвижимость (более 60%), были Великобритания, Швейцария и США.
Примечательно, что в некоторых из этих мест цены на недвижимость ниже, чем в Москве, согласно Numbeo.com, квадратный метр в среднем стоит 3205 долларов США в пригороде и 5297 долларов в центре города.
Тем не менее, Таиланд с его близостью и средним расположением недвижимости также считается хорошей инвестицией и постепенно приобретает все большую популярность среди дальневосточных и сибирских регионов России. Жители Приморского края в три раза больше интересуются тайской недвижимостью, чем москвичи, а жители Санкт-Петербурга на Балтийском море в два раза чаще ищут информацию о домах и квартирах в Финляндии, которая находится всего в паре часов езды.
россиян, в основном из азиатской части страны, в последнее время в больших количествах покупали тайскую недвижимость, пока в 2014 году курс рубля не упал. По данным thailand.property.com за 2015 год, половина всех русскоязычных покупателей недвижимости сдали свою недвижимость в Таиланде и ожидаемая доходность 10 и более процентов. Интернет-источник также упомянул, что российские онлайн-поиски недвижимости в Таиланде сократились на 26 процентов в годовом исчислении в течение 2015 года, что, безусловно, связано с обвалом рубля и «беспокойством за загородную недвижимость и индустрию недвижимости».
Согласно данным генерального консульства страны за январь 2015 года, примерно 400 000 объектов недвижимости в Болгарии принадлежат россиянам, 85 процентов недвижимости покупается на побережье Черного моря и 15 процентов — на горнолыжных курортах Болгарии. По данным РБК, 176 российских депутатов и других государственных служащих имеют квартиры в Болгарии. Тем не менее, фактическое количество объектов недвижимости за рубежом, принадлежащих российским госчиновникам, намного выше, но остается необъявленной, поскольку им запрещено владеть недвижимостью за рубежом с весны 2013 года.