Построить свой бизнес: С чего начать свой бизнес — пошаговая инструкция с нуля

— Пожилые предприниматели — это новое явление или оно было всегда?

— Мне кажется, что людей, которые занимаются бизнесом, нельзя поделить на пожилых и не пожилых. Если у человека есть такая предпринимательская жилка, то он может в молодом возрасте просто ее не открыть или у него были какие-то другие задачи и проблемы. Но с накоплением жизненного опыта, после долгого пути, уже в зрелом возрасте он может начать свое дело. Есть много успешных примеров на Западе: Роберт Нойс и Intel, Вера Вонг запустила одноименный бренд уже в зрелом возрасте, и т.д.

— Если говорить о России, то в какой из областей пенсионеров-предпринимателей больше всего?

— Каких-то предпочтений не существует. Как возникает новый бизнес? Человек с чем-то постоянно сталкивается, у него появляется новая идея, например, улучшить существующий сервис. Как правило, люди, которые создают новый продукт, они либо очень внимательны и следят за тем, чего не хватает отрасли, либо сами понимают, чего не хватает именно им. Поэтому нельзя сказать, что учителя могут на пенсии быть только репетиторами, а фермеры — заниматься сельским хозяйством. Очень много примеров, когда люди из больших городов уезжают в сельскую местность, начинают делать сыр или заниматься растениеводством. Поэтому сказать, что есть какие-то любимые направления для тех, кто хочет открыть бизнес в пожилом возрасте, нет. Но среди людей старшего возраста есть те, кто готов открывать бизнес в непростых сферах. Например, в сфере ухода за такими же пожилыми людьми.

— Расскажите о самых ярких проектах, которые начинали люди возраста 55+.

— Есть совершенно замечательный проект. Человек организует тематический отдых для людей старшего поколения, своего рода лагеря для взрослых, создавая прекрасную среду для общения и активного отдыха. Есть проект который также предлагает тематический отдых для людей старшего возраста. Другой бизнес вырос из профессиональной деятельности — проблема организации ухода за пожилыми людьми или больными. То есть бизнес — продолжение применения профессиональных знаний и навыков. Но, как вы видите, бизнесы могут быть связаны и с хобби. Например, человек обожает путешествия и имеет организаторские способности и может сделать хороший продукт, который будет востребован.

— С какими трудностями — психологическими или юридическими — они сталкиваются?

— Мне кажется, все-таки больше возникают психологические сложности. Все равно мы живем в мире стереотипов, и даже наше ближайшее окружение или семья могут нас не поддержать. Например, уже выросшие дети привыкли, что бабушки и дедушки проводили все свое время с семьей, а тут решили открыть свое дело и стали меньше времени уделять внукам. Плюс кто-то может не верить в идею — но такой человек, скорее всего, меряет все по себе. Любое новое дело — это проверка каких-то гипотез. Таких гипотез может быть много, и «выстрелить» проект может на пятой-шестой идее. И не всегда человек может иметь столько терпения и упорства и не опустить руки. Любым предпринимателям, в том числе взрослым, важно в такой ситуации находиться в сообществе единомышленников, общаться между собой и с экспертами, и быть мотивированными, и двигаться к своей цели. Никаких юридических сложностей я не вижу: за последние несколько лет было много сделано для того, чтобы облегчить занятие бизнесом. Сейчас развиты онлайн-сервисы, когда, не выходя из дома, можно зарегистрировать компанию, сдать налоговую отчетность. Банки предлагают также ведение бухгалтерского учета. Можно обратиться в ГБУ «Малый бизнес» Москвы, и там тоже помогут оформить все документы. Ситуации, когда надо обойти кучу заведений и собрать кипу бумажек, уже давно нет. Все делается быстро, грамотно и без стресса. Кроме того, появление самозанятости сняло очень много вопросов. Например, если ты работаешь один, сам на себя, например, печешь тортики на кухне, то ты можешь быть самозанятым и быть абсолютно прозрачным перед государством, платить налоги и спать спокойно. Однако для предпринимателей старшего возраста никаких льгот нет, все условия одинаковы для людей любого возраста.

— Сейчас все, кто говорит о пожилых людях, упоминают такое понятие, как эйджизм — стереотипы, которые складываются по отношению к пожилому человеку. Например, что люди старшего возраста всегда болеют или у них есть проблемы умственного характера. Нет ли такой предвзятости к пожилым предпринимателям?

— Нет, к ним такого отношения нет. Если ты занимаешься бизнесом — ты сам все планируешь, никто не зависит от твоего физического состояния. График можешь построить так, как тебе комфортно. Ты сам хозяин своего бизнеса и своего результата. Следовательно, нет начальника, который был бы к тебе предвзятым. Здесь нельзя говорить об эйджизме вообще: есть огромное количество людей за 50 и за 60, которые очень активны и дадут фору молодому поколению. У них очень много знаний и навыков, они могут четко расставить приоритеты и определить задачи.

— Как уже после открытия удержаться на плаву? Есть ли какие-то советы или особенности ведения бизнеса именно для пожилых?

— Предпринимателям любого возраста надо все время учиться, общаться со своими единомышленниками, быть в сообществе и развиваться. Надо верить в свои силы и, главное, понимать, зачем ты это делаешь. Как правило, люди пожилого возраста прекрасно понимают, в чем цель их работы.

СПРАВКА «МК»

Как открыть свое дело:

— Понять, в чем заключается главная идея проекта.

— Если речь идет о небольшом проекте, то можно зарегистрироваться в качестве самозанятого, поставить себе приложение «Мой налог», завести страницу в Instagram, или создать сайт, или как-то иначе рекламировать свои услуги.

— Если продукт более сложный и требует оценки, то лучше пойти на обучающие программы, протестировать заранее свою идею, понять, насколько она жизнеспособна, и только после этого заниматься юридическим оформлением.

Как правильно выбрать и построить свой бизнес? Бесплатные советы от опытного бизнесмена

Совсем недавно к «Персональному решению» присоединился очередной партнер. На сей раз из Петрозаводска. Каждый наш партнер-индивидуальность, у каждого свои интересные стороны. Денис Насыр запомнился нам своим огромным опытом в бизнесе и мудрым, взвешенным подходом к сложнейшим вопросам, которые мучают любого бизнесмена. В разговоре с контент-менеджером компании Игорем Саблиным, он дал ряд полезных советов не только нашим читателям, но даже нам самим. Интервью с Денисом Насыр, интереснейшим и опытным бизнесменом, мы предлагаем прочитать всем, кто хочет достичь успеха в бизнесе.

Игорь Саблин. Здравствуйте! Начну с такого вопроса. Вы относитесь к редкому типу людей, которые решились открыть свой бизнес. Мало у кого в стране есть предпринимательская жилка, и мало кто решается на столь ответственный шаг. Могли бы Вы рассказать, чем занимались до того, как решились на открытие собственного бизнеса и как пришли к этому решению?

Денис Насыр. Свой бизнес у меня уже 8 лет, это был автосервис. Но мы не сошлись с партнером во взглядах на жизнь и решили разойтись. Сейчас в автобизнесе просадка в некоторых направлениях, поэтому я решил выйти из этого бизнеса и заняться чем-то другим, в том бизнесе дальнейшего развития не видел. О франчайзинге думал уже несколько лет, даже ездил на выставку Buybrand, на новогодних праздниках посидел, проанализировал, какие есть франшизы и наткнулся на франшизы по разнорабочим. До того я не задумывался об этой сфере. Я пролистал все предложения без особого внимания и случайно попал на предложение от «Персонального решения», кинул заявочку, получил ответ, мне позвонил Александр (Александр Михайлов –менеджер отдела развития), мы пообщались. Почитав определенную информацию, которую он мне предоставил и почитав блог Дениса (Денис Решанов- Генеральный директор «Персонального решения»), его мнение и то, к чему он идет, я понял, что во многом с ним согласен как по организации бизнеса, так и по подходу к бизнесу, масштабированию бизнеса, использованию интернет-решений и CRM-системы. Я тоже считаю, что будущее за Интернетом и автоматизацией. После я почитал о том, какие есть еще популярные франшизы, какие они набирают обороты и обнаружил, что одно из направлений — это клининговые решения и аутсорсинг разнорабочих. Я стал более детально разбираться в этом бизнесе, обнаружил, что там небольшие вложения, а сейчас кризисное время, которое продлится пару лет и вкладываться в какой-то «материальный» бизнес бесполезно. Что касается ритейла, то все равно все выдавит Интернет, а подобного рода услуги интересны, и этот бизнес можно масштабировать.

Игорь Саблин. Как раз хотел спросить по поводу кризиса. Многие считают, что сейчас лучше всего переждать и не вкладываться ни в какой бизнес. Что вы об этом думаете?

Денис Насыр. Я ждать не хочу, да и где пережидать, и чем заниматься? Я мало что теряю. Во что я вкладываюсь? Максимум — это офис за 10 000 в месяц. Вот и все мои вложения. С точки зрения привлечения персонала — сейчас самое время, и опыта сейчас можно получить гораздо больше. Кризис кризисом, а это направление действительно развивается, и многие федеральные структуры к этому приходят. В кризис они идут в регионы, открывают там филиалы, тот же «Леруа Мерлен» сейчас у нас открывается. Так вот, у них сейчас все в регионах отдано на аутсорсинг. Я не боюсь входить бизнес. Не пойдет, так не пойдет, буду что-нибудь придумывать. В любом случае, деньги, вложенные во франшизу, отобьются, а я получу новые связи, новые знакомства, опыт по работе с CRM-системами. Мне также интересны новые моменты по мотивации, хочу сделать систему мотивации сотрудников, но одному мне это не под силу. Я спрашивал своих знакомых, выяснилось, что мало кто этим занимается. Вообще, автоматизацией глобальной мало кто занимается, а тут уже люди достигли достаточно серьезного уровня, мне это нравится, так как я понимаю, что за этим подходом — будущее.

Игорь Саблин. Вы — очень опытный человек, целых 8 лет в бизнесе, у вас, должно быть, — очень четкий подход к вопросам бизнеса. Вы же ведь наверняка рассматривали нас «под лупой, к тому же у нас есть конкуренты. Как мы прошли вашу проверку?

Денис Насыр. Конкурентов я не рассматривал вообще. Мне хватило чтения блога Дениса, чтобы пропал интерес смотреть конкурентов.

Игорь Саблин. Вас настолько впечатлил Денис?

Денис Насыр. Да-да, его подход к бизнесу, я собираюсь идти по такому же направлению. Как и он, я хочу получить степень MBA, у нас абсолютно одинаковые взгляды на то, зачем это нужно. А нужно это не только для образованности, но и для новых знакомств, связей, для выхода на новые рынки. Я общался со многими владельцами бизнеса, но настолько четкого понимания я пока что не встречал. Денис делает бизнес, который можно масштабировать, а не работать в рамках одной конторы.

Игорь Саблин. Окей. Как я понял, Вас впечатлил Денис, и это сильно повлияло на Ваше решение. Но, наверняка, Вы не стали полагаться на только личность. Не секрет, что на рынке франчайзинга много «мутных» фирм, люди справедливо опасаются аферистов. Вы проверяли как-нибудь нас?

Денис Насыр. Мне повезло, я на аферистов не попадал еще ни разу. Но если попаду, то уверен, что там будет несколько иное понимание бизнеса. А к вам я сразу приехал, пообщался, увидел, что есть офис. Пока вы не спросили, мысли об аферистах не возникало вообще. Аферисты могут быть на уровне телефонного разговора, а у вас — совсем другой уровень.

Игорь Саблин. Но рынок франчайзинга у нас, тем не менее, сложный.

Денис Насыр. Да, рынок сложный. Я кстати закидывал заявку еще на несколько IT-франшиз, интернет-магазинов. Это, конечно, можно назвать бизнесом, деньги какие-то капают, но, пообщавшись с их менеджерами, я пришел к выводу, что у тех, кто в этой сфере предлагает франшизу, настолько неотлаженный бизнес, настолько неструктурированные бизнес-процессы, что тебя перекидывают постоянно с одного отдела на другой, что у них нет ответов ни на какие вопросы. Если я при первичном разговоре столкнулся с такими трудностями, то, что будет дальше?

Игорь Саблин. А когда к нам приехали, то какие первые впечатления возникли?

Денис Насыр. Возникла мысль: «Как бы дорасти до такого объема»? Единственное замечание вам, что у вас не доработан корпоративный стиль. Свой офис я представляю несколько иначе.

Игорь Саблин. Как именно?

Денис Насыр. Хочу, чтобы были везде вывески, плакаты, все в едином стиле.

Игорь Саблин. У нас висят вон логотипы, так что кое-что все-таки есть.

Денис Насыр. Маловато, нужно, на мой взгляд, больше.

Игорь Саблин. Хорошо, надо нам тогда подумать над Вашим замечанием.

Денис Насыр. Вот представьте, приходит работник или заказчик, он должен видеть кругом вашу символику, чтобы он обалдел и ему посещение надолго запомнилось. Мебель должна быть в корпоративном стиле. Уверен, что вы к этому придете.

Игорь Саблин. Да, наверное, придем. Я так понял, у вас есть предельно четкий план по развитию бизнеса?

Денис Насыр. Абсолютно четкого нет, есть просто планы.

Игорь Саблин. Но Вы же планируете покорить Петрозаводск?

Денис Насыр. Да, конечно, амбиции у меня есть, этот бизнес у меня будет начальный. Когда я его разовью, поставлю управлять других людей. Когда я этот бизнес досконально изучу, мне станет слегка неинтересно, и я пойду дальше. Да, я буду его контролировать, мониторить, но это будет часть чего-то более глобального и амбициозного.

Игорь Саблин. Мой прошлый собеседник, говорил, что его подкупила в этом бизнесе возможность масштабирования.

Денис Насыр. Да, отсутствие рамок привлекает. Если брать мой предыдущий бизнес, связанный с автосервисом, то там есть жесткие ограничения. Если сезон-то словил пик, но всех клиентов не можешь взять физически, а если брать этот бизнес, то он жестких рамок не имеет, охватывать можно достаточно большие территории.

Игорь Саблин. Хорошо, тогда последний вопрос. Что бы вы посоветовали людям, которые хотят открыть бизнес, но никак не могут решиться?

Денис Насыр. Во-первых, надо думать, считать, анализировать. Если ты входишь в бизнес, то должен быть буфер по деньгам, нужно учитывать дебиторов, не все из них будут платить, будут просчеты, непредвиденные расходы. Поэтому копейка в копейку входить в бизнес не надо. Нужно смотреть ситуацию на рынке, смотреть, куда сейчас выгодно вкладывать, куда нет, ловить момент. Бояться? Бояться надо всегда, без этого никуда, это к тому же стимулирует. Если человек ничего не боится, это странно. Хотя , с другой стороны, слишком бояться не надо, а иначе проще всю жизнь в гос. конторе проработать. Попробовал — не получилось, ну все бывает, можно и прогореть. Один раз не получилось, в другой раз получится, набьешь себе шишек, научишься.

Игорь Саблин.То есть два вида страха: страх стимулирующий и страх парализующий, и от второго нужно избавляться, если хочешь прийти к успеху?

Денис Насыр. Да. Где-то страх обоснованный, где-то необоснованный. Но нужно боятся и тем не менее идти. Но если не попробуешь что-либо сделать, будешь всю жизнь жалеть.

Игорь Саблин. Франшизу вы купили, чтобы перестраховаться?

Денис Насыр. Я купил франшизу, потому что когда занимался прошлым бизнесом, то наломал граблей в самом начале. Если бы тогда я им занялся с нынешним опытом, то окупил бы его уже моментально, потому что знаю, как и что делать. Занимаясь уже новым бизнесом, не вижу смысла снова наступать на грабли. Проще купить франшизу, без нее только больше времени и денег потеряю. Времени жалко даже больше, чем денег. Самостоятельно выйдет дороже. Маркетинг выйдет дороже, сайт выйдет дороже, такую CRM-систему вообще непонятно, кто сделает. С нуля я таким бизнесом точно заниматься не буду, лучше использовать чей-то опыт.

Игорь Саблин. Спасибо Вам за ценнейшее интервью. Оно ценно не только тем, что рассказывает читателям о нас, но и дает просто потрясающие советы от человека, опыт которого такой же большой, как у Дениса Решанова. Это очень ценно для наших читателей. Еще раз спасибо!

Денис Насыр. Пожалуйста! Рад был ответить на ваши вопросы.

Подробнее — франшиза «Персональное решение»

Дело на века. Как построить бизнес, которым будут руководить ваши внуки

Каждый руководитель рано или поздно начинает анализировать результаты деятельности своей фирмы за определенный период времени и задаваться вопросом о стабильности бизнеса на долгосрочную перспективу, внедрении более эффективной модели управления или использования международных принципов в корпоративном управлении, которые будут способствовать стабильному существованию компании и ее процветанию. Понятное дело, что, учитывая существующий фон геополитических и правовых рисков, а также финансовую нестабильность в стране, крайне сложно делать прогнозы на десятилетия, поэтому давайте попробуем абстрагироваться от существующего негативного фона и рассмотрим только базовые модели и методы управления российскими и западными компаниями, чтобы попытаться понять, насколько они эффективны и позволяют ли они говорить о долговечности бизнеса.

Большую часть своей трудовой деятельности мне довелось провести в крупных западных корпорациях, проработавших на международных рынках более 100 лет, поэтому позволю себе сделать небольшой сравнительный анализ принципов корпоративного управления и подходов в российских и иностранных компаниях, который может быть полезен с точки зрения использования лучших международных практик в российском бизнесе, а также тем, кто собирается трудиться в зарубежных фирмах.

Правильный настрой

У руководителей западных компаний независимо от размера и вида их бизнеса изначально есть настрой на работу на долгосрочную перспективу, а не на получение каких-либо немедленных сиюминутных результатов. При этом каждый руководитель прекрасно понимает, что он, возможно, не первый и не последний глава компании. Поэтому западные топ-менеджеры стремятся грамотно выстраивать и совершенствовать бизнес-процессы и внедрять такие методы корпоративного управления компанией, которые будут эффективны вне зависимости от того или иного топ-менеджера, его личных качеств и возможной ротации сотрудников.

Реклама на Forbes

Внедренные бизнес-процессы и методы корпоративного управления безукоризненно исполняются всеми руководителями компании и постоянно контролируются сотрудниками службы комплаенс. Несмотря на кажущуюся рутинность и бюрократичность внутрикорпоративных процедур, такой на первый взгляд консервативный подход позволяет западной компании существовать и успешно развиваться долгие годы, в том числе и при наступлении каких-либо кризисных ситуаций на рынке, что и является в конечном счете залогом успеха и стабильности бизнеса.

Помимо четкого следования существующим внутрикорпоративным процедурам, руководители западных компаний достаточно широко используют в своей повседневной деятельности анализ практических случаев или так называемых case study для выработки того или иного оптимального решения в нестандартной ситуации. В результате этого западные топ-менеджеры достаточно быстро находят эффективные управленческие решения, значительно легче ориентируются в меняющейся обстановке и, как следствие, в подавляющем большинстве случаев более эффективно руководят компанией независимо от профиля бизнеса.

В большинстве российских компаний фокус сильно смещен в сторону личных амбиций и возможностей руководителя. Полагаю, что всем хорошо знакома поговорка: «Новая метла по-новому метет». Зачастую вновь назначенный глава компании полностью меняет и существующие бизнес-процессы, и методы управления компанией, и взаимоотношения внутри коллектива. В ряде случаев наш руководитель стремится как можно скорее получить любой ценой запланированный результат, не уделяя должного внимания вопросам преемственности бизнеса и его продолжительности. В конечном итоге отсутствие четко прописанного внутрикорпоративного алгоритма как в бизнес-процессах компании, так и методах управления не только не добавляет ожидаемой стабильности, но и может являться сильным дестабилизирующим фактором, который не позволит компании существовать на локальном рынке продолжительное время.

Здоровая атмосфера

Очень существенным и значимым фактором для долгосрочного успешного бизнеса компании являются внутрикорпоративные взаимоотношения, а также взаимоотношения на уровне начальник — подчиненный. В ряде случаев наши руководители придерживаются, как им кажется, железобетонного правила: «руководитель всегда прав». Такому руководителю значительно проще и выгоднее окружить себя неамбициозными исполнительными сотрудниками, которые всегда и везде будут следовать в фарватере любых решений большого начальника, а не активными генераторами идей с собственными взглядами и мнением. Западный же стиль руководства в большинстве случаев стимулирует именно проактивный подход сотрудников (proactive approach), небезосновательно полагая, что отдача от таких специалистов будет больше и они общей командой смогут вывести бизнес на качественно иной уровень.

Бесспорно, в западных компаниях также существует субординация, как обычная вертикаль, так и широко используемая матричная схема, которая предполагает параллельное подчинение (reporting line) как своему непосредственному менеджеру, так и менеджеру, курирующему смежное направление, или топ-менеджеру компании. Такая на первый взгляд странная система на практике оказалась особенно эффективна для транснациональных корпораций и многих компаний финансового сектора. Подобный подход позволяет менеджерам более оперативно решать вопросы на своем уровне, устанавливать KPI сотрудникам, работающим по нескольким бизнес-направлениям, а топ-менеджерам держать руку на пульсе и более качественно организовать управленческий процесс.

Пряник, а не кнут

У руководителей компаний, заинтересованных в долгосрочном развитии бизнеса, существует вполне четкий подход: не оказывать давления на подчиненных и не держать их в постоянном страхе, а создать сотрудникам максимально понятные и комфортные условия и возможности для своей деятельности, сделать сотрудника своим единомышленником, кровно заинтересованном в успехах компании, в которой он трудится, а далее уже каждый сотрудник в меру своего таланта и квалификации может так или иначе использовать эти возможности для достижения требуемого результата. Здесь же опять есть некоторое различие в подходе западных и российских топ-менеджеров.

Для иностранной компании исключительно важен как результат и максимально высокое качество работы, так и укрепление своего делового имиджа для формирования задела на дальнейшее развитие бизнеса и его поддержание в долгосрочной перспективе. Западной компании гораздо проще или избавиться от малопродуктивных или неквалифицированных сотрудников, или вообще приостановить тот или иной проект, который может негативно сказаться на ее имидже и долгосрочном сотрудничестве со своими деловыми партнерами.

Мотивация и обратная связь

Немаловажным фактором, значительно влияющим на выстраивание долгосрочного бизнеса компании, является стабильная обратная связь сотрудников с топ-руководством. Это может быть организовано в формате так называемых town hall meetings, когда после выступления главы компании каждый сотрудник может напрямую обратиться к высшему руководству и обсудить в режиме on-line любой вопрос. Кроме этого, на ежегодной основе сотрудники западных компаний проходят своего рода аттестацию, когда подготавливается и обсуждается со своим начальником appraisal form: подробное описание собственных результатов и достижений за год с обязательной возможностью отразить там свои замечания и предложения.

В целях повышения мотивации персонала западные компании регулярно повышают зарплату своим наиболее результативным сотрудникам, стараясь удержать их в компании и стимулировать их максимальную отдачу на следующий год. Топ-менеджеры в первую очередь обращают внимание на результативность, организованность и целеустремленность сотрудника, на его способность организовать свою работу и работу своих подчиненных. Немаловажным показателем является также желание сотрудника приобрести новый опыт и стремление повышать свои профессиональные знания. Для этого многие международные компании для организации специального обучения своего персонала и руководителей подписывают соглашения с ведущими западными университетами и бизнес-школами. Таким образом в ведущих международных корпорациях выстраиваются долгосрочные производственные отношения со своими сотрудниками, а также преемственность кадров, что, естественно, благоприятно сказывается на успешной деятельности компании на рынке долгие годы.

Разница в менталитете

Чего греха таить, у нас, к сожалению, часто по-прежнему основным критерием корпоративной политики является личная преданность, подобострастие и лояльность руководству. А уж что касается личного контакта сотрудников с высшим руководством, так это вообще из области фантастики. Да и какой линейный руководитель пропустит мимо себя сотрудника напрямую к большому начальнику?

Несмотря на то что западный бизнес уже много лет существует и развивается в относительно стабильной экономике, где уже спрогнозированы возможные финансовые, политические и правовые риски, западные корпорации упорно следуют правилу проведения прогнозирования и сценарного анализа. Поэтому в случае развития негативной или даже кризисной ситуации топ-менеджер всегда имеет четкий план действий или, как сейчас принято говорить, дорожную карту, учитывающую различные сценарии развития ситуации и модель поведения сотрудников компании в сложившихся обстоятельствах.

В настоящее время и наш бизнес начал проводить и сценарный анализ, и даже так называемое стресс-тестирование для выявления слабых звеньев в компании.  И это здорово, а ведь еще несколько лет назад такие подходы были скорее исключением, чем стандартной практикой.

Функционал против феодализма

Еще одной характерной особенностью западных компаний и методов корпоративного управления является четкое и понятное фиксирование должностных обязанностей сотрудника — job description. Как правило, это компактный документ с четким описанием функциональных полномочий сотрудника. Поэтому западные менеджеры считают вполне нормальным делегировать полномочия подчиненным в рамках их компетенций и выполняемых функций. С одной стороны, это освобождает время топ-менеджеру для решения более значимых, приоритетных и стратегически важных вопросов, связанных с бизнесом компании и ее устойчивостью, а с другой — дает возможность сотрудникам проявить разумную инициативу и реализовать себя в рамках своей позиции.

Впоследствии анализ принятых сотрудником решений позволяет менеджеру поощрять таких специалистов и продвигать их по служебной лестнице, а наличие четких перспектив карьерного роста является очень крепким связующим фактором между сотрудником и работодателем.

К сожалению, во многих российских компаниях принят подход, когда все сотрудники занимаются всем без четкой формализации должностных обязанностей и алгоритма поведения, а большинство отечественных руководителей по-прежнему проповедуют феодальный стиль управления компанией и предпочитают лично контролировать все без исключения, вплоть до закупки скрепок и освежителя воздуха. Судите сами, насколько такой руководитель компании может быть эффективен в плане качества и скорости принимаемых решений, а сама компания поддерживать стабильное существование долгие годы.

Реклама на Forbes

Вовлечение и инициатива

В некоторых российских компаниях сотрудники в принципе не имеют права участвовать в принятии каких-либо организационных или управленческих решений в силу авторитарного стиля управления. Зачастую в таких компаниях действует принцип, когда только руководители высшего звена могут решать финансовые, организационные и управленческие вопросы. Сотрудники же в подобных случаях предпочитают не выражать собственного мнения из-за риска попасть в немилость к начальству и потерять работу.

К сожалению, в таких компаниях руководитель пытается жестко ограничить права и ответственность подчиненных и всячески стремится укрепить свою позицию формального лидерства. Как результат — полное отсутствие инновационных идей и стагнация бизнеса, а уж о развитии бизнеса компании вдолгую при таком подходе можно просто забыть.

Сегодня многие руководители российских предприятий пытаются перенести опыт и модели управления, присущие западным корпорациям. Важно, конечно, при этом учитывать и специфику нашей бизнес-среды и менталитет. Внедрение скопированных западных подходов в корпоративном управлении не должно стать самоцелью руководителя. Из существующих долгие годы многочисленных международных практик следует брать лучшее и адаптировать их к нашим реалиям, не превращая это в копирование и слепое подражание западному корпоративному стилю управления, ведь любая копия всегда уступает оригиналу.

Свой бизнес в Испании 2021: как открыть, ниши, налоги

Испания! ☀️ Эта страна действительно привлекает многих желающих вести свой бизнес за границей. Объясняется такое желание тем, что экономика государства по прогнозам будет активно расти¹, а еще действует Закон о поддержке предпринимателей². Плюс страна занимает достойную 30-ю позицию в рейтинге по легкости ведения своего дела Всемирного банка (из 190 государств)³. Ну, и конечно, климат, который нельзя не отметить. Поэтому как открыть бизнес в Испании, с чего начать и какие шаги необходимо выполнять – расскажем в этой статье.

Что еще важно знать тем, кто планирует стать предпринимателем в Европе – там активно пользуются современными инструментами для того, чтобы оптимизировать все процессы. В плане финансовых транзакций таким помощником для вас может стать Wise.

Представьте, что в паре кликов у вас доступ к 54-м валютным балансам, 10 из них – с банковскими реквизитами для получения переводов, под рукой персональный и бизнес аккаунты, а еще к каждому из них можно заказать дебетовую карту, чтобы удобно распоряжаться средствами. И главное – всё это на банковском уровне безопасности!

Важное для современного бизнеса

Попробуйте Wise 💻

Бизнес виза в Испанию: как получить⁴

Если вам не подходят другие способы иммиграции в Испанию, и вы желаете закрепиться именно с целью вести предпринимательскую деятельность, то сделать это можно на основании предпринимательской визы (позволяет приехать в Испанию для выполнения дальнейших формальностей по виду на жительство) или разрешения для реализации бизнес-проекта (если вы находитесь в стране). Подавать заявку могут предприниматели или его законные представители.

Куда обращаться?

• Если вы в Испании – в Отдел крупных предприятий и стратегических коллективов
• Если вы за пределами Испании – в консульство в вашей стране

Для оформления необходимы документы:

1. Паспорт
2. Страховка (от государственной или частной компании, которая имеет право на работу в Испании)
3. Справка об отсутствии судимостей
4. Документ, подтверждающий достаточное количество материальных средств

Если вы хотите оформить предпринимательскую визу, дополнительно может потребоваться положительное заключение Торгово-экономического отдела посольства Испании в стране происхождения или пребывания лица, планирующего осуществление предпринимательской деятельности.

Если вы оформляете разрешение, вам нужен бизнес-план для оценки проекта (интересен ли он для экономики Испании) экспертами Главного управления по международной торговле и инвестициям.

Испания открыта не только для предпринимателей, но и иностранных инвесторов. Если вас интересуют инвестиции в экономику страны, вам потребуется оформить:

• Резидентскую визу (если вы находитесь за пределами страны) в консульстве Испании
• Вид на жительство (если в момент подачи заявления вы находитесь в Испании) в Отделе крупных предприятий и стратегических коллективов Министерства занятости

По сноске 4 вы можете скачать документы, где представлена детальная информация для зарубежных предпринимателей и инвесторов на русском языке. Пролистайте страничку вниз, чтобы увидеть файлы для загрузки.

Как открыть бизнес в Испании: шаги

Прежде чем понять, какое дело лучше открыть в Испании, необходимо тщательно подготовиться к его запуску. Чтобы зарегистрировать компанию и затем открыть ее, необходимо выполнить несколько обязательных пунктов.⁶

И прежде чем вы дойдете до административных процедур, потребуется разработать проект. Это позволит выбрать подходящую юридическую форму.⁷

Разработка проекта и подготовка бизнес-плана

Для составления плана потребуется информация о виде деятельности, оценке рисков, финансовой составляющей. Проанализировать реальность своей идеи (компания, бренд, продукт) для принятия окончательных решений можно с помощью инструмента SWOT на портале, который поддерживается Министерством промышленности, торговли и туризма Испании.

Помощником в создании плана и симуляции разных сценариев в процессе ведения бизнеса станет инструмент Plan de empresa.

Выбор юридической формы

В Испании есть несколько типов организационно-правовой формы, от которой зависят необходимые капиталовложения⁸. Ознакомиться с ними подробно вы можете по сноске 8.

Создать компанию и зарегистрировать ее в соответствии с правилами, установленными для конкретной юридической формы

Подробную схему, которая соответствует вашему типу компании вы можете найти здесь.

Что касается административного порядка открытия бизнеса в Испании: процедуры и органы, куда нужно обращаться, зависят от рода вашей деятельности⁹. Например будущие владельцы кафе или баров должны получить разрешение на открытие в Главном управлении по туризму. А турагентства – лицензию в этом же органе. Чтобы узнать, в какой орган обратиться вам, ознакомьтесь с информацией по сноске 9.

А может, купить бизнес в Испании?

Вам необязательно создавать всё с нуля. Вы можете смело купить готовый бизнес в Испании¹⁰ или приобрести франшизу¹¹. Франчайзинг активно развивается во многих странах и может быть удобным благодаря рациональной систематизации работы. Для будущего владельца компании это возможность стать частью крупного перспективного бренда, и получать поддержку от профессионалов.

Второй вариант – открыть филиал своей компании на территории страны. Такой формат бизнеса для русских не менее прибыльный и удобный. В данном случае необходимо оформить публичный акт и зарегистрировать его в торговом регистре города¹². Больше информации об открытии филиала можно найти здесь.

Какой бизнес открыть в Испании: доступные ниши

Появление Закона о предпринимателях подтверждает тот факт, что Испания поддерживает инициативу и предпринимательские проекты. Это не удивительно, весь в стране недостаточно молодежи, которая могла бы активно поднимать экономику¹³. Остается только определить, какой бизнес лучше открыть в Испании. Вот некоторые из вариантов.

Туризм

Туризм – основа экономики Испании¹⁴, он является ее основным двигателем. Это неудивительно. Восточная часть страны омывается Средиземным морем. С южной стороны – водами Гибралтарского пролива. Туристы часто отправляются на Балеарские острова, которые также омывает Средиземное море. И, конечно же, Канарские, на которых можно познакомиться с Атлантическим океаном.

В рейтинге самых посещаемых стран в 2021 Испания заняла почетное 2-е место¹⁵, несмотря на то, что в 2020 пандемия значительно снизила показатели.

Какие есть варианты в сфере туризма? Собственное туристическое агентство или его филиал, отель или гостиница, ресторан и бары – в общем, самые посещаемые туристами места. Вы можете реализовать и ту идею, которая еще не воплощена в этом регионе, но уже пользуется популярностью в другом.

Логистика и перевозки¹⁶

Этот сектор также занимает важную роль в экономике Испании. Благодаря сети воздушных, морских, железнодорожных и наземных инфраструктур в секторе создается почти 1 млн. рабочих мест. А концентрация бизнеса максимально обширная – почти 200 тыс. компаний связаны с сектором. Поэтому, если вы имеете опыт в логистической инфраструктуре, можете рассмотреть данное направление.

Информационно-коммуникационные технологии¹⁷

Данный сектор – самый быстрорастущий в Испании, поэтому есть все шансы построить успешный и прибыльный бизнес. В стране даже разработан план цифровой Испании до 2025 года, который закладывает основу ее развития в ближайшие 4 года. Он включает около 50 мер по 10 направлениям. Например, к 2025 году планируется, что 100% населения будет иметь покрытие 100 Мбит / с, а весь радиочастотный спектр подготовят к 5G.¹⁸

Технологичные стартапы, кибербезопасность, инновационные идеи – всё это может отразиться в вашем новом проекте.

Агропищевая промышленность¹⁹

Это направление в Испании является основным в секторе обрабатывающей промышленности. В Европе страна занимает 4 позицию по агропродовольствию, а в мире – 10.

Если вы планируете собственный проект в Испании в таком направлении, рассмотрите варианты производства органических продуктов, FoodTech или агротехнологии.

Химическая промышленность²⁰

В данном сегменте насчитывается более 3 тыс. компаний. И если вы планировали открыть бизнес в Испании, можете рассмотреть данную промышленность. Но, разумеется, если имеете в данной сфере определенные знания и навыки. Сектор имеет хорошие показатели и высокие прогнозы роста во всем мире.

Варианты идей: производство агрохимикатов, биокатализаторов; восстановление и переработка; опреснение воды и очистка сточных вод; создание графеновых материалов; открытие завода, основанного на промышленной биотехнологии.

Автомобильная промышленность²¹

По производству автомобилей Испания занимает почетное 2-е место в Европе. Общие инвестиции отрасли оценивают в 4 млрд. евро в год. Вы можете инвестировать в автомобильную промышленность или направить силы на то, чтобы открыть бизнес в Испании в автоиндустрии.

Привлекательными для инвестиций также являются другие сферы:

• аэрокосмическая промышленность: беспилотные летательные аппараты, системы управления воздушным движением, разработка и производство деталей для замены тяжелых материалов, открытие центров обработки спутниковых данных;
• Аудиовизуальная: съемки фильмов и рекламы, создание анимации и аудиовизуальных эффектов, радиовещание;
• Энергетика: фотоэлектрическая, ветровая; возобновляемые источники энергии.

В процессе открытия своего дела будет и множество нюансов, которые стоит предусмотреть. Например открытие банковского счета. Стоит изучить перечень банков, чтобы понять, какие условия для вас выгоднее. А если вы захотите получить банковские реквизиты не только в EUR, но и в еще 9-и валютах, то присмотритесь к Wise.

Помимо перечисленных плюсов важно отметить, что деньги можно не только удобно получать, но и переводить по реальному обменному курсу, без скрытых наценок и по разумной комиссии. Кроме того, можно осуществлять до тысячи платежей по счёту за один раз и хранить средства на 54-х валютных балансах, как вам будет выгодно и удобно.

Продвинутый функционал для бизнеса

Изучите возможности Wise 🚀

Налоги на бизнес в Испании: что важно иметь в виду?

Если вы являетесь владельцем собственной компании в Испании, вам, конечно же, необходимо платить налоги на корпоративный доход. Общая налоговая ставка на корпоративный доход – 25%²². В зависимости от типа компании и вида деятельности применяются другие налоговые ставки.

Новые компании платят налог по ставке 15%. Данная ставка не применяется к акционерным компаниям, вновь созданным предприятиям, которые являются частью международной или национальной группы. Если хозяйственную деятельность фирмы ранее осуществляла связанная компания или физ. лицо, то сниженная ставка также не применяется.

Существует также налог на предпринимательскую и профессиональную деятельность. Его уплачивают ежегодно все, кто осуществляет деловую, творческую или профессиональную деятельность в Испании. Сумма налоговой ставки зависит от факторов: вид деятельности, площадь и расположение помещения, в котором она осуществляется (если помещения нет, налог все равно уплачивается).

Лимит налога на предпринимательскую и профессиональную деятельность – 15% от предполагаемой средней прибыли. Компании-нерезиденты, которые работают через ИП, и плательщики КНП данный налог не платят при условии, если чистый оборот за налоговый год составляет менее 1 млн. евро.

Детальную информацию о налоговой системе вы можете изучить на сайте Налогового агентства Испании, а также на странице Институционного портала Министерства финансов и гос. функций.

Если вы решили начать собственное дело в Испании, оцените свои финансовые возможности и выберите нишу, в которое будете чувствовать себя уверенно. В стране открыты двери для владельцев бизнеса, поэтому у вас есть все шансы построить прибыльную компанию в этой уникальной стране. Удачи!

Источники:

1. Organisation for Economic Co-operation and Development – Обзор экономики Испании
2. Закон о поддержке предпринимателей и их интернационализации
3. Всемирный банк – DOING BUSINESS 2020 – Рейтинг стран по легкости ведения бизнеса
4. Информация для иностранных предпринимателей и инвесторов
5. Министерство иностранных дел, Европейского Союза и сотрудничества – Посольства и консульства Испании
6. Государственная служба занятости – С чего начать создание компании
7. Министерство промышленности, торговли и туризма – Процесс создания бизнеса
8. Платформа малого и среднего бизнеса – Выбор организационно-правовой формы
9. Платформа малого и среднего бизнеса – Порядок открытия бизнеса
10. Министерство промышленности, торговли и туризма – Покупка бизнеса в Испании
11. Платформа малого и среднего бизнеса – Франшиза
12. Платформа малого и среднего бизнеса – Филиал компании
13. Сайт Европейской комиссии – Демографическая ситуация в Испании
14. Statista – О туризме Испании
15. World Population Review – Самые посещаемые страны в 2021 году
16. Министерство промышленности, торговли и туризма — логистика и перевозки
17. Министерство промышленности, торговли и туризма — информационно-коммуникационные технологии
18. План цифровой Испании до 2025 года
19. Министерство промышленности, торговли и туризма — агропищевая промышленность
20. Министерство промышленности, торговли и туризма — химическая промышленность
21. Министерство промышленности, торговли и туризма — автомобильная промышленность
22. RWC – Налоги на корпоративный доход

Источники проверены 21. 08.2021

Эта статья представлена для общей информации и не предполагает детального рассмотрения описанных в ней тем, также не должна восприниматься в качестве совета TransferWise Limited или его партнеров по правовым, налоговым и прочим узкоспециализированным вопросам. Поэтому прежде, чем Вы будете предпринимать какие-либо действия, основываясь на данной статье, Вам следует обратиться за советом к специалисту. Ранее полученные результаты не гарантируют похожий исход. Мы не утверждаем, не гарантируем и не заверяем, что содержание этой статьи предлагает точную, полную или актуальную информацию.

Свой бизнес

17 декабря 17:00 Свой бизнес 2

Сооснователь киберспортивной арены в Узбекистане Анвар Умурзаков рассказал Spot об особенностях бизнеса и трудностях развития компьютерных клубов.

21 ноября 13:35 Бизнес

Spot собрал самые важные статьи и новости этой недели, которые вы могли пропустить.

18 ноября 12:00 Свой бизнес

Предпринимательница рассказала Spot о сложностях создания витражей, почему производителям цветного стекла нужно постоянно обучаться, и что не так с мастерами в Узбекистане.

24 октября 14:06 Бизнес

Spot собрал самые важные статьи и новости этой недели, которые вы могли пропустить.

21 октября 19:00 Свой бизнес

Атилла Айдогмуш, основатель брендов домашнего текстиля Adora и Ema рассказал Spot, как запустил производство более 300 видов домашней одежды и текстиля, что происходит на этом рынке в Узбекистане, и с какими трудностями приходится сталкиваться.

11 октября 12:41 Бизнес

Стартовая цена двухэтажного здания с 24 комнатами — 29,64 млрд сумов.

19 сентября 09:00 Бизнес

Основательница свадебного салона Vivien Нафиса Фатыхова рассказала Spot, как правильно открыть салон свадебных платьев, сколько это стоит и как избежать ошибок.

17 сентября 17:00 Свой бизнес

Основательница Valery Atelier Валерия Сафагариева поделилась со Spot, почему у населения низкий уровень доверия к ателье, как за неделю заработала $2200 и почему собственное производство лучше аутсорса.

14 сентября 19:00 Свой бизнес 2

Основатель сети магазинов Butcoin Армен Саакян рассказал Spot о том, как за четыре года удалось открыть 10 филиалов и чем привлекателен такой бизнес.

9 августа 15:00 Свой бизнес

Руководитель турагентства Tatil.uz Алишер Мирахмедов рассказал Spot, что происходит на рынке турфирм в Узбекистане, какие трудности существуют в этой сфере и почему в стране мало туристов.

3 августа 19:00 Свой бизнес

Основательница La Lavande Ралина Хасанова рассказала Spot, как продвигала свой бренд, на кого ориентирован продукт и как обстоят дела с этим бизнесом в стране.

2 августа 19:00 Свой бизнес 2

Руководитель сети кофеен Bon! Бехзод Ашуров рассказал Spot, как маленькая французская кофейня превратилась в 11 заведений и чем привлекателен узбекский рынок кофеен.

23 июня 15:21 Свой бизнес 1

Руководитель проекта «Планета знаний» Ильшат Юлдашев рассказал Spot, как вложил все свободные финансы в популяризацию науки среди детей, а теперь его проект сотрудничает с частными школами, и на его базе создан учебный центр.

22 мая 10:00 Свой бизнес

Художник, архитектор и основатель галереи Holmuradov Design рассказал Spot, как начал свое дело в ювелирной нише, какие трудности испытывает этот рынок Узбекистана и почему запустил громкие и дерзкие акции.

6 мая 20:00 Свой бизнес

Основательница сети магазинов «Бюро находок» Жанна Ставицкая рассказала Spot, как открыть сеть подарочных точек, имея $5 тыс., и почему в малом бизнесе нужно уметь все делать самому.

24 апреля 16:05 Свой бизнес 2

Совладелец компании Акмаль Расулов рассказал Spot об особенностях фармацевтического бизнеса в Узбекистане, о дальнейших планах по развитию и о том, почему у них нет конкурентов.

21 апреля 14:13 Свой бизнес 1

Учредитель Ground Zero Хикмат Абдурахманов и директор Аброр Азизов рассказали Spot, как открыть коворкинг-центр, каковы первоначальные инвестиции и с какими проблемами можно столкнуться.

15 апреля 17:00 Свой бизнес

Основатель стартапа Mymaster.uz Абдубаходир Махкамов и директор проекта Даврон Кабиров рассказали Spot, как проблема с поиском строителей превратилась в стартап, объединивший более четырех тысяч мастеров по всей республике, и что происходит на рынке ремонтных услуг.

13 апреля 18:00 Свой бизнес

Дилшодбек Тураходжаев рассказал Spot, как компания смогла выйти на рынок Европы и США и довести оборот до $500 000 в год.

7 апреля 19:00 Свой бизнес 1

Основатель Tabassum Ильхом Файзуллаев рассказал Spot об особенностях стоматологического бизнеса в Узбекистане, как открыть собственную клинику, и чем заинтересовать хороших специалистов.

Как построить онлайн-бизнес за 8 простых шагов

Хотите узнать, как построить онлайн-бизнес? Для создания онлайн-бизнеса нужно многое, и если вы новичок в этой игре, может быть трудно понять, с чего начать.

Стоит ли начинать с разработки продукта? Вы определяете своего целевого клиента? Создаете свой сайт? Так много дел!

Мы вас поможем. Давайте посмотрим, как создать онлайн-бизнес, чтобы вы поняли пошаговый процесс создания успешного онлайн-предприятия:

8 шагов построения онлайн-бизнеса:

1. 1. Выберите правильный вид интернет-бизнеса
   2. Определите потребность на вашем рынке
   3. Развивайте свой продукт или услугу
   4. Создайте свой бренд
   5. Создайте свой сайт
   6. Позаботьтесь о юридической стороне создания бизнеса
   7. Организуйте логистику
   8. Разработайте свою маркетинговую стратегию

1.

Существует огромное множество типов онлайн-бизнеса, и прежде чем вы предпримете шаги по созданию онлайн-бизнеса, вы захотите выяснить, какой тип бизнеса вам подходит.

Вот 5 наиболее распространенных типов онлайн-бизнеса, которые вам стоит рассмотреть:

• Электронная торговля .Электронная коммерция — это продажа физических товаров в Интернете. Если у вас есть товары для продажи, создание интернет-магазина может стать отличной бизнес-моделью.
• Цифровые товары . Физические товары — не единственные товары, которые вы можете продавать в Интернете! Цифровые продукты, такие как электронные книги, образовательные курсы или шаблоны дизайна, могут быть отличным способом увеличения доходов в Интернете.
• Партнерский маркетинг . У вас нет собственных товаров на продажу? Не беспокойся! С помощью аффилированного маркетинга вы можете продавать товары других людей и получать комиссию каждый раз, когда совершаете продажу.
• Внештатная работа или консультирование . Если у вас есть востребованный навык, создание внештатного или консалтингового бизнеса — с последующим продвижением этого бизнеса и поиском новых потенциальных клиентов в Интернете — может быть для вас бизнес-моделью.
• Компании в социальных сетях . Если у вас много подписчиков в социальных сетях (например, Instagram, Facebook, Youtube, Twitch…), у вас также есть возможность построить онлайн-бизнес на основе социальных сетей. Вы можете монетизировать своих подписчиков в социальных сетях различными способами: от партнерских отношений с брендами до групп подписки и премиум-контента.

Когда вы определитесь с тем, какой тип бизнеса вы хотите создать, будет намного проще разработать стратегию, чтобы воплотить этот бизнес в жизнь.

2. Определите потребность на вашем рынке и создайте онлайн-бизнес, который удовлетворит эту потребность.

Неважно, насколько хороша ваша идея для онлайн-бизнеса — если она не удовлетворяет потребности рынка, она не будет успешной.

Есть несколько разных способов выяснить, соответствует ли ваша бизнес-идея реальной потребности рынка, в том числе:

• Исследование конкурентов . Посмотрите, что делают ваши конкуренты. Какие продукты или услуги они предоставляют своим клиентам? Какие потребности они удовлетворяют? И как это соотносится с потребностями, которые удовлетворяет ваша бизнес-идея? Хотя вы никогда (никогда!) Не захотите опередить своих конкурентов, определение потребностей, которые они удовлетворяют на рынке, даст вам представление о том, что ищут ваши клиенты и как ваш бизнес может удовлетворить эту потребность.
• Исследование рынка . Маркетинговые исследования могут дать вам представление о том, о чем говорят люди в вашей отрасли, а затем понять, в каком направлении развивать свой бизнес и будет ли ваша текущая идея соответствовать этому рынку. Например, вы можете заглянуть на Quora и посмотреть, какие вопросы задают люди в вашей отрасли, а затем проанализировать, как ваш бизнес может решить эти проблемы. Или вы можете изучить жалобы клиентов на ваших конкурентов, а затем выяснить, как вы можете улучшить и улучшить качество обслуживания клиентов в своем бизнесе.
• Опросы клиентов . Если вы хотите знать, что нужно вашим клиентам, самое лучшее, что вы можете? Спроси их. Опросы клиентов предоставят вам информацию из первых рук о том, чего хотят ваши клиенты, что им нужно, и как ваш бизнес может удовлетворить эти желания и потребности.

После того, как вы собрали всю эту информацию о своих клиентах и ​​о том, что им нужно, вы можете использовать ее, чтобы четко определить болевые точки ваших клиентов, то, как ваш бизнес предлагает решение этих болевых точек, и создать идеальный аватар клиента или образ пользователя ( составной персонаж, который представляет вашего идеального покупателя).

Знание того, кто ваш идеальный клиент, поможет вам разработать бизнес-стратегию и убедиться, что онлайн-бизнес, который вы строите, действительно обращается к клиентам, для которых вы строите бизнес.

3. Развивайте свой продукт или услугу

У вас не может быть бизнеса, если вам нечего продавать. Поэтому, прежде чем начать, убедитесь, что вы вкладываете время, усилия и ресурсы в разработку не имеющего аналогов продукта или услуги.

Этот этап процесса будет выглядеть по-разному для каждой компании. Если вы хотите продавать свои товары в Интернете, это может означать инвестирование в исследования и разработки. Если вы запускаете бизнес цифровых продуктов, ориентированный на электронные книги, это может означать, что вам нужно нанять первоклассного редактора, чтобы просмотреть вашу копию и убедиться, что она соответствует требованиям, прежде чем вы начнете работать.

Если это бизнес, связанный с аффилированным маркетингом, это может означать, что нужно потратить время на то, чтобы по-настоящему изучить партнерские возможности, доступные в вашей нише, и убедиться, что вы продвигаете только самые качественные продукты для своей аудитории.

Дело в том, что ваш онлайн-бизнес зависит от вашей способности эффективно продавать свой продукт или услугу, поэтому не срезайте углы и убедитесь, что какой бы продукт или услуга вы ни продавали, ваши клиенты будут рады купить.

4. Создайте свой бренд

Ваш брендинг — это то, что поможет вам выделиться, преодолеть беспорядок и привлечь внимание вашего идеального покупателя, поэтому важно найти время, чтобы серьезно подумать о том, какой бренд вы пытаетесь создать.

Чтобы начать процесс брендинга, сначала по-настоящему глубоко раскопайте, кто вы как бренд. Каковы ваша миссия и ценности? Что отличает вас от конкурентов? Какова индивидуальность вашего бренда? Что ты делаешь лучше всех?

Когда у вас появится четкое представление о том, кем вы являетесь как бренд, вы можете использовать его для управления другой частью построения вашего бренда: визуальной идентичностью бренда и дизайном бренда.

Вот несколько ключевых элементов дизайна бренда, которые вам понадобятся для запуска успешного онлайн-бизнеса, в том числе:

Все эти элементы составляют идентичность вашего бренда.Это элементы, которые будут рассказывать вашим клиентам, кто вы есть, и транслировать сообщение о вашем бренде всему миру — и важно, чтобы они были на месте, поэтому, когда вы действительно запускаете свой бизнес, вы контролируете сообщение.

5. Создайте свой веб-сайт

Поскольку вы строите бизнес в Интернете, ваш веб-сайт, возможно, является наиболее важным элементом идентичности вашего бренда; это место, где клиенты узнают ваш бренд, изучат ваши продукты и услуги и в конечном итоге решат, являетесь ли вы брендом, с которым они хотят вести бизнес.

Итак, важно понять это правильно.

Когда вы создаете веб-сайт для своего бизнеса в Интернете, вы должны помнить о нескольких вещах, в том числе:

• Сохраняйте свой фирменный дизайн . Ваш веб-сайт — это центр вашего онлайн-бизнеса; вы хотите, чтобы покупатели узнали вас и ваш бренд, поэтому важно, чтобы ваш дизайн оставался неизменным.Разместите свой логотип на видном месте, используйте цветовую палитру вашего бренда в своем дизайне, продемонстрируйте типографику вашего бренда… делайте все, что вам нужно для тщательного и последовательного брендинга вашего веб-сайта.
• Сделайте отзывчивым . Ваш веб-сайт на мобильном устройстве будет просматривать столько же людей, сколько на компьютере, поэтому важно, чтобы ваш дизайн выглядел на iPhone так же хорошо, как и на MacBook. Когда вы создаете веб-сайт для своего онлайн-бизнеса, убедитесь, что он полностью адаптируется, и обязательно просматривайте его как на мобильном, так и на настольном устройстве, чтобы убедиться, что дизайн актуален, прежде чем вы начнете работать.
• Совершайте покупки просто . Цель вашего веб-сайта — стимулировать продажи вашего онлайн-бизнеса, поэтому важно создать удобство для пользователей и максимально упростить покупку ваших продуктов или услуг. Например, если у вас есть веб-сайт электронной коммерции, организуйте категории продуктов таким образом, чтобы клиентам было легче находить то, что они ищут, а затем упростите процесс корзины покупок, чтобы они могли добавить продукт, ввести свою информацию и т. Д. и совершите покупку, выполнив несколько простых и быстрых шагов.

Хотите узнать больше о том, как создать веб-сайт с нуля? Ознакомьтесь с нашей статьей о том, как создать веб-сайт.

6. Позаботьтесь о юридической стороне создания бизнеса

Вы хотите, чтобы ваш онлайн-бизнес был успешным. Но вы также хотите, чтобы это было законно; в противном случае вы рискуете столкнуться с множеством неприятных и дорогостоящих головных болей в будущем.

Перед тем, как начать свой онлайн-бизнес, важно предпринять все необходимые шаги, чтобы обеспечить соответствие вашего бизнеса законам.Несмотря на то, что все компании отличаются друг от друга, вам могут потребоваться некоторые общие шаги:

• Юридическое оформление бизнеса . Если вы решите создать ООО или корпорацию, вам необходимо подать соответствующие юридические документы, чтобы открыть и зарегистрировать свой бизнес в вашем штате.
• Подайте заявку на получение идентификационного номера налогоплательщика . Как предприятие, от вас могут потребовать платить отдельные налоги. Уточните у своего правительства, нужно ли вам устанавливать отдельный идентификационный номер налогоплательщика — и, если да, подайте заявку на получение этого ИНН, прежде чем начинать свою коммерческую деятельность или собирать какие-либо деньги.
• Открытие коммерческого банковского счета . Важно, чтобы ваши личные финансы и финансы вашего бизнеса были отделены друг от друга. Создание коммерческого банковского счета — и направление всей прибыли и платежей вашего бизнеса на этот счет — значительно упростит этот процесс.
• Поговорите с бухгалтером о вашей налоговой ответственности . Перед тем, как начать свой бизнес, важно понимать свою налоговую ответственность. Вам нужно взимать с клиентов налог с продаж? Нужно ли вам платить ежеквартальные ориентировочные налоги в ваше федеральное правительство или правительство штата? Какие налоговые документы вам нужно подать? Поговорите с квалифицированным бухгалтером малого бизнеса, чтобы прояснить ваши налоговые обязанности и убедиться, что у вас не возникнут какие-либо проблемы, когда пришло время уплаты налогов.

7. Организуйте логистику

В ведение бизнеса входит много логистических задач, и когда вы создаете онлайн-бизнес, важно разработать логистическую стратегию до того, как вы начнете.

Опять же, фактическая логистика, которая вам понадобится, будет зависеть от типа вашего бизнеса. Но вам, возможно, придется изучить логистику, в том числе:

• Производство .Если вы продаете физические продукты, вам нужен способ их производства, а по мере вашего роста и масштабирования — производить эти продукты в больших количествах.
• Доставка . Опять же, если вы продаете физические товары, вам нужен способ передать эти товары покупателям — и для этого потребуется надежное и доступное решение по доставке.
• Упаковка . Если ваши продукты собираются упаковывать в фирменную упаковку, вам может потребоваться партнерство с профессиональным принтером.
• Цифровые платформы . Существует множество цифровых платформ, которые могут вам понадобиться для эффективного управления вашим онлайн-бизнесом (например, учебная платформа для размещения вашего онлайн-курса или платформа электронной коммерции для продажи ваших продуктов).
• Обработка платежей . Вам нужен простой, безопасный и надежный способ для ваших клиентов платить вам, поэтому перед запуском важно получить безопасный и удобный способ обработки платежей.

8.Разработайте свою маркетинговую стратегию

У вас есть товар или услуга. У вас есть логистика, юридические вопросы и брендинг. Пришло время представить свой бренд миру и начать продвигать свой бизнес в Интернете.

Существует огромное количество способов связаться с клиентами и продвигать свой онлайн-бизнес.

Вот 5 различных способов продвижения вашего бизнеса в Интернете:

Реклама

Реклама может стать отличным способом привлечь внимание ваших идеальных клиентов, вызвать ажиотаж и интерес, а также рассказать о своем бизнесе в Интернете.

Есть масса способов разместить рекламу в Интернете; вы можете использовать Google AdWords для рекламы своих продуктов, когда ваши клиенты выполняют релевантный поиск в Google. Вы можете использовать рекламу в Facebook для таргетинга на подписчиков ваших конкурентов и показать им, почему им на самом деле следует вести с вами дела. Вы можете покупать медийную рекламу на сайтах с высокой посещаемостью, если вы знаете, что ваша идеальная аудитория проводит время в Интернете.

Стоит ли реклама денег? да. Но если вы все сделаете правильно, это того стоит. Реклама — один из наиболее эффективных способов привлечения трафика на ваш веб-сайт, где вы затем можете конвертировать этот трафик в платежеспособных клиентов.

Электронный маркетинг

Большинство людей проверяют свою электронную почту ежедневно (а иногда и ежечасно!). Таким образом, обращение к почтовому ящику клиента — отличный способ повысить осведомленность о своем бизнесе, заложить основу для прочных деловых отношений и, в конечном итоге, увеличить продажи.

Добавьте всплывающее окно на свой веб-сайт, чтобы собирать электронные письма посетителей, а затем обращайтесь к этим потенциальным клиентам с помощью хорошего сочетания электронных писем, направленных на установление отношений, информационных и стимулирующих маркетинговых рассылок. Так, например, вы можете отправить приветственное письмо, когда кто-то подпишется на ваш список рассылки, представляющий ваш бизнес. Затем, через несколько дней, вы можете отправить электронное письмо, в котором демонстрируются ваши самые продаваемые продукты, а затем, наконец, получить 25-процентный купон на скидку, чтобы стимулировать их покупать эти продукты.

Чем больше контактов вы добавите в свой список рассылки, тем больше у вас будет возможностей для постоянного продвижения потенциальных клиентов — и тем больше у вас будет возможностей для увеличения продаж вашего онлайн-бизнеса.

Прочтите эту статью, чтобы узнать больше советов по созданию эффективных электронных писем.

Контент-маркетинг

Люди ведут бизнес с брендами, которым доверяют. И отличный способ показать своим клиентам, что ваш бизнес заслуживает их доверия? Контент-маркетинг.

Создание образовательного контента — например, сообщений в блогах, электронных книг или вопросов и ответов — помогает вам и вашему бренду стать экспертом в своей отрасли. Это помогает показать вашим клиентам, что вы не только знаете, о чем говорите, но и стремитесь приносить пользу, даже если они не совершают покупки.

Но дело в том, что, создавая полезный контент, вы также создаете ценность для своей аудитории и укрепляете у нее доверие, поэтому, когда придет время, когда они будут готовы совершить покупку, вы будете в центре внимания.

Маркетинг в социальных сетях

Если вы создаете онлайн-бизнес, вы хотите нацелить своих клиентов на то, где они уже проводят время в Интернете, а для многих клиентов — на то, где они проводят время? Платформы социальных сетей.

Как уже упоминалось, реклама в социальных сетях (например, реклама в Facebook) может быть чрезвычайно эффективным способом продвижения на рынок ваших клиентов. Но есть и другие способы использовать брендинг социальных сетей для связи с аудиторией и, в конечном итоге, для увеличения продаж.

Создайте присутствие на платформах социальных сетей, которые ваша целевая аудитория использует больше всего, а затем регулярно публикуйте контент на этих платформах.Предложите клиентам стимулы подписаться на вас в социальных сетях (например, эксклюзивные скидки или предварительные просмотры новых продуктов). Общайтесь со своими подписчиками и отвечайте на любые их вопросы о вашем бизнесе, ваших услугах или ваших продуктах.

Социальные сети — это все для общения, и использование социальных сетей для содержательного общения с клиентами — один из наиболее эффективных способов продвижения вашего онлайн-бизнеса.

Партнерство

Если в вашей сфере есть другие компании, которые не являются конкурентами, но имеют похожую аудиторию, вы также можете изучить возможности партнерства.Например, вы можете предложить их клиентам специальную скидку на свои продукты или написать гостевой пост в их блоге.

Marketing — рассказать о своем бизнесе, и чем больше клиентов вы сможете привлечь, тем успешнее будет ваш бизнес в Интернете.

Начните свой бизнес в Интернете

Для создания успешного онлайн-бизнеса необходимо множество факторов. Но теперь, когда вы знаете, как построить онлайн-бизнес с нуля, вам остается только выйти и начать творить!

Нужен логотип, реклама, упаковка или веб-сайт, предназначенные для вашего онлайн-бизнеса?

Наши дизайнеры могут помочь вам создать что угодно.

Полное руководство по созданию собственного бизнеса

Благодаря траектории, выбранной в 2020 году, вы, вероятно, были чрезвычайно заинтересованы в том, чтобы научиться создавать свой собственный бизнес.

И несмотря на то, что сотни или тысячи предпринимателей рассказывают вам, как они создали свою империю, процесс довольно прост.

Сегодня я собираюсь прорезать весь шум и дать вам четкое пошаговое руководство о том, что нужно для развития успешного бизнеса.

Это для вас, если вы начинающий основатель стартапа, коуч по цифровым технологиям или хотите стать генеральным директором с семизначными цифрами.

Это не для вас , если вы не готовы серьезно относиться к своей побочной работе или если вы не готовы продавать себя вместе со своим бизнесом.

В этом руководстве 10 шагов, которые, как я понимаю, могут показаться немного утомительными.

Мое предложение? Выполняйте каждый из этих шагов по очереди, особенно если вы начинаете с нуля и делаете все самостоятельно.Однако я собираюсь сказать вам прямо сейчас, что лучшее, что вы можете сделать для своего бизнеса, — это:

1. Обратиться за помощью
2. Собрать как можно больше информации
3. Аутсорсинг

Вы также обнаружите, что некоторые из этих шагов можно объединить в один. Если вы готовы катапультировать свой бизнес, чтобы стать авторитетом в своей отрасли, есть способ сделать эти шаги быстрее (но я сохраню этот совет под конец).

СВЯЗАННЫЙ: Выбор личного логотипа бренда и примеры личного брендинга

1. Обозначьте свой личный бренд

Шаг первый к тому, чтобы стать лидером в вашей отрасли: ваш личный бренд.

В группах LinkedIn и Facebook я заметил рост числа людей, задающих вопрос: «Что такое личный брендинг?»

Я думаю, что эта фраза стала такой банальной, потому что люди начинают видеть, насколько успешными являются влиятельные лица и идейные лидеры, такие как Рэйчел Холлис, просто будучи самими собой.

В этом суть вашего личного бренда.В современном мире важно знать, кто вас знает, а не то, кого вы знаете. Если вы хотите, чтобы люди любили, знали и доверяли вашей сервисной компании или продукту, все начинается с генерального директора.

Нравится вам это или нет, но люди хотят, а им нужно , чтобы увидеть ваше лицо в социальных сетях и рядом с вашим бизнесом, прежде чем они купят у вас.

Не верите? Что ж, по словам Оберло, «86% потребителей говорят, что подлинность является ключевым фактором при принятии решения, какие бренды они любят и поддерживают».

Итак, первый шаг — очертить ваш личный бренд.Выясните, во что вы верите, что вы предлагаете и, в конечном итоге, чем хотите прославиться.

Весь мой блог полон ресурсов для начала работы с вашим личным брендом. Но если вам нужна постоянная помощь, вы можете присоединиться к моему бесплатному мастер-классу по личному брендингу, чтобы получить эксклюзивные рекомендации по выделению вашего личного бренда.

2. Как создать свой бизнес на основе исследования рынка

Это одна из моих любимых частей моей работы.Для моих клиентов Fast Track частью стратегии бренда является анализ того, что делают их конкуренты.

Этот шаг помогает нам получить более четкое представление о том, что уже предлагается и как это продается. Имея это в виду, я могу дать своим клиентам, работающим с личным брендом, стратегию, позволяющую опередить их. Благодаря этому мы можем определить, какие пробелы необходимо заполнить в вашей отрасли и какой продукт или услугу ваш бренд может предложить для удовлетворения этих потребностей.

Я обязательно включу в это исследование информацию о личном бренде генерального директора.Если я гуглил другого основателя, и ничего не появилось, это хорошие новости для вас.

Теперь мы знаем, что можем описать ваш личный бренд, чтобы помочь рассказать о вашем бизнесе. Таким образом, вместо того, чтобы полагаться исключительно на одну стратегию продвижения вашего бизнеса, теперь у вас есть два канала, по которым потребители переходят на ваши платформы.

3. Определите свой бизнес-продукт или услугу

Теперь, когда вы знаете, что вы можете предложить и что уже делают ваши конкуренты, вам нужно найти продукт или услугу, которые выделяют вас среди других.

Ваш бизнес должен соответствовать иерархии потребностей вашего потребителя. То есть ваш продукт или услуга должны помочь им выжить и процветать.

Вы помогаете им найти приют, еду или отношения?

Или вы предлагаете им что-то, что поможет им процветать? Это может быть что угодно, от поиска правильного финансового пути до создания сообщества, которое соответствует его потребностям.

Если вы не можете продать свой продукт друзьям, семье или даже себе, скорее всего, никто другой тоже не купится на него.Используйте сферу своего влияния, чтобы определить то, что вы, как эксперт, можете предложить своей отрасли, чтобы помочь вашим будущим клиентам добиться успеха.

4. Напишите бизнес-план

Как я сказал ранее, некоторые из этих шагов могут быть выполнены в унисон. Определение вашего продукта естественным образом приведет вас к этапу разработки бизнес-плана. Чаще всего вам нужно сделать это за один присест.

Бизнес-план состоит из нескольких движущихся частей. Обычно в нем будет:

• Заявление о миссии
• Деловая сводка или презентация
• Анализ рынка
• Описание продукта или услуги
• Маркетинг и путь продаж
• Запросы на финансирование
• Финансовые прогнозы

Без работающего бизнес-плана у вас не будет руководства, необходимого для реализации вашей идеи. Ваш бизнес-план помогает вам составить план достижения успеха, что является основным фактором, который действительно мотивирует вашу компанию начать работу.

Имейте в виду, что пока вы составляете этот бизнес-план, вы должны активно продвигать свой личный бренд.

Таким образом, когда придет время продать ваш продукт или услугу или ваше предложение инвестору, они смогут погуглить ваше имя, чтобы понять, почему они должны вам доверять.

Имея за плечами личный бренд, клиенты и инвесторы будут более склонны поддержать вашу идею, потому что вы активно давали советы (или развлекали) еще до того, как открыли свою компанию.

5. Определите своего идеального клиента

Лучший способ определить продукт или услугу для вашего бизнеса — это понять, кто ваш идеальный клиент. Определите, какой тип человека собирается от вас, с какими трудностями он сталкивается и какое руководство им нужно, чтобы добиться успеха.

Ваш бренд будет действовать как руководство, необходимое вашему идеальному клиенту для достижения успеха. Вот почему так важно представить своим клиентам личный бренд, прежде чем предлагать им купить.

Ваш бренд дает потребителям кого-то, с кем можно связаться. Поделившись своим собственным опытом владельца бизнеса (хорошим и плохим), вы создадите лояльную аудиторию потенциальных покупателей. Как только они увидят ваш успех, они купятся на продукт или услугу, которые вы продаете. Если вы в это верите, они тоже поверят в это.

Однако, прежде чем вы начнете продвигать свой бизнес, вам необходимо установить свой опыт. Именно здесь вступают в игру социальные сети, блоги, бесплатные загрузки или вебинары.Дайте своему идеальному клиенту возможность взглянуть на то, что вы предлагаете, дав ему это бесплатно. Затем постепенно поддерживайте эти отношения, пока они не будут готовы к покупке.

После этого ваш продукт или услуга будет служить мотиватором, побуждающим их к действию, будь то найм CPA или покупка следующего элитного косметического продукта.

СВЯЗАННЫЙ: ПРОСТЫЕ И ГЕНИАЛЬНЫЕ СПОСОБЫ ПОЛУЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ О БРЕНДЕ

6. Создайте сайт

Я не понимаю, почему люди не считают необходимым иметь веб-сайт в 2020 году.Но я не могу сказать вам, сколько людей приходили ко мне с просьбой о помощи с их брендом, и все, что у них есть, — это беспорядочная учетная запись в Facebook.

Хотя можно продавать себя в социальных сетях, у вашей аудитории должно быть место, где они не могут отвлекаться на другую информацию или рекомендации, предлагаемые им (т. Е. Вашим конкурентам).

Ваш веб-сайт должен служить центром вашего бренда для всего, что связано с вашим брендом. Но следует ли вам демонстрировать свой бизнес-бренд или свой личный бренд на своем веб-сайте? Вот лучший способ структурировать ваш сайт в зависимости от вашего бизнеса:

Компания, основанная на продукте: продемонстрируйте пользовательский контент (пользовательский контент) и ваш продукт.Если у вас еще нет отзывов, используйте свой личный бренд, чтобы рассказать людям, почему они должны покупать ваш продукт!

На вашем веб-сайте всегда должен быть раздел «О нас», который является идеальным местом для рассказа о вашем происхождении как о предпринимателе. Оттуда пригласите своих потенциальных покупателей подписаться на вас в социальных сетях или присоединиться к вашему списку адресов электронной почты или группе в Facebook, чтобы они могли узнать вас. и увидят, что вы используете ваш продукт.

Бизнес, основанный на услугах: вы должны быть полностью представлены на своем веб-сайте, если ваша компания специализируется на оказании услуг.Когда вы собираетесь работать с клиентами один на один, ваши клиенты захотят убедиться, что они доверяют человеку, с которым они собираются тесно сотрудничать, и в конечном итоге ему нравится.

И помните: изображения, текст и простота вашего веб-сайта — все это играет роль в том, любят ли люди вас, знают или доверяют вам. У вас есть всего 0,05 секунды, прежде чем пользователи смогут составить мнение о вашем веб-сайте и вашей компании.

7. Настройте социальные сети

Опять же, вы можете делать это одновременно с созданием вашего веб-сайта, но не ошибка — ваш веб-сайт должен быть на первом месте.

Есть масса нюансов, которые связаны с тем, чтобы заявить о себе в социальных сетях. Вам необходимо:

• Профессиональная фотография
• Фирменная графика
• Стратегия хэштега
• Видеоконтент
• Готовность приходить каждый день для общения с потенциальными клиентами

Ваши социальные сети — важный элемент, когда вы думаете о том, как создать свой собственный бизнес. Готов поспорить, вы потратили часы, если не дни, на изучение различных платформ и стратегий в социальных сетях, которые вам необходимо знать.

Это когда наличие команды или партнера пригодится вашему бизнесу. Вместо того, чтобы тратить часы и время, пытаясь понять, как представить свой бренд в социальных сетях, вы можете передать на аутсорсинг, чтобы кто-то другой сделал это за вас.

Если вы еще не готовы сделать этот шаг, вот что вы можете сделать, чтобы настроить свою социальную сеть:

1. Pick 3 платформы
2. Составление расписания содержания
3. Создание фирменных шаблонов
4. Исследование стратегий хэштегов
5. Будьте последовательны

СВЯЗАННЫЙ: КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ СОЦИАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ВАШЕЙ КАРЬЕРЫ

8. Продвигайте свой бизнес

Как и в социальных сетях, существует множество способов продвижения вашего бизнеса. Социальные сети — это бесплатная версия, которой пользуются все.

Оттуда вы можете копаться в платной рекламе. Вы можете использовать:

• Google реклама
• Реклама в Facebook / Instagram
• Маркетинг влияния
• Рекламные ролики на ТВ / YouTube

Список можно продолжить.

Один совет, который может помочь вам отсортировать контент и копии, которые вы используете для своей рекламы, — это органически протестировать его на своих каналах социальных сетей.Придумайте 3-5 маркетинговых концепций и посмотрите, какое сочетание графики, видео и текста привлечет больше всего. Затем выберите платный рекламный поток и начните сбор данных.

Pro Совет: вы должны собирать электронные письма, когда запускаете рекламу в социальных сетях, чтобы вы могли определить свою рентабельность инвестиций. Предложите бесплатный подарок или код скидки в обмен на электронную почту ваших зрителей, чтобы вы могли поддерживать с ними постоянную связь, пока они не будут готовы к покупке.

9. Познакомьтесь со своими клиентами

Мы уже говорили об определении вашего идеального клиента, но это довольно широкое обобщение.Знакомство со своими клиентами приходит, когда вы начинаете развивать свое сообщество.

Ваше сообщество может формироваться в социальных сетях, в частных группах Facebook или через вашу электронную почту. Создавая последовательный контент, ваша аудитория сможет определить, что вы являетесь экспертом в своей отрасли. Взаимодействуя с ними ежедневно, вы начнете лучше понимать, кто ваши клиенты и чего они хотят.

Убедитесь, что у вас есть время, чтобы дать своему сообществу больше, чем вы готовы взять.Дайте вашему интернет-сообществу возможность задавать вам вопросы, высказать свои опасения или поделиться своими победами и разочарованиями.

По мере того, как вы узнаете своих клиентов, вы сможете постепенно изменять свой бизнес-контент, копии и маркетинговые стратегии, чтобы более точно ориентироваться на своего идеального клиента.

10. Масштабируйте свой бизнес с помощью прессы и финансирования

Заключительный этап создания успешного бизнеса — это заявить о себе в прессе и получить финансирование.

Если вы достаточно хорошо поработали со своим личным брендом (т. Е. Вы установили свое социальное присутствие, создали сообщество и постоянно появляетесь), то пресса обратится к вам.

Вам нужна пресса для вашего бизнеса, потому что это единственный способ заявить о себе и услышать о вашем бизнесе за пределами вашего нынешнего сообщества. Это также делает вас, генерального директора, идейным лидером, что со временем предоставит больше возможностей для вашей карьеры.

Вы также можете масштабировать свой бизнес за счет финансирования.Помните, что инвесторы внимательно смотрят на основателей компании, чтобы определить, нравятся ли они им, знают ли они и доверяют ли они так же, как ваши клиенты. Вот почему ваш личный бренд — это первый и постоянный метод построения успешной компании.

Хотите привлечь больше клиентов и увеличить доход? Узнайте, как позиционировать себя как эксперта, расширять аудиторию и привлекать нужных клиентов. Посмотрите мой БЕСПЛАТНЫЙ мастер-класс по личному брендингу сегодня.

Создание людей, которые строят бизнес

Создание людей, которые строят бизнес

---

Home »Создание людей, которые строят бизнес

24 ноября 2014, 14:57 Опубликовано Chuck Kocher

Есть отличная цитата из покойного Зига Зиглара, которая существует уже некоторое время, но никогда не устаревает:

Вы не строите бизнес — вы строите людей, а затем люди строят бизнес.

Какая простая, но фантастическая идея. Все мы знаем, что бизнес состоит из людей, но иногда мы действуем так, как если бы сотрудники были автоматами. Мы придумываем всевозможные планы и стратегии для роста, расширения или масштабирования нашего бизнеса. Но мы упускаем из виду самый важный компонент для этого: людей.

Мы поддерживаем идею на словах. Мы говорим миру: «Наши люди — наш самый важный актив». Иногда мы даже развешиваем в комнате отдыха мотивационные плакаты, которые провозглашают то же самое.Но действительно ли мы в это верим? Что мы, , на самом деле, делаем, чтобы «строить наших людей» — чтобы они были оснащены и мотивированы для построения компании?

Иногда мы предлагаем сотрудникам льготы, которые им на самом деле не нужны. Не поймите меня неправильно, нет ничего плохого в бесплатных занятиях йогой для сотрудников или предложении вкусного бесплатного кофе в комнате для отдыха. Это приятные штрихи, но они не удержат ваших сотрудников. И они не собираются повышать уровень квалификации или возможностей вашего сотрудника.Что для этого потребуется?

Это вопрос, над которым размышляли сотрудники Google. У них были неплохие планы по решению инженерных задач, но они хотели привлечь такое же внимание к задачам своих сотрудников. Итак, они провели серьезный анализ (чего еще можно ожидать от Google?). Одна из вещей, которую они обнаружили, заключается в том, что ключом №1 к успеху лидера в компании является периодическое индивидуальное обучение.

Это очень важно. Вы ожидаете, что такая компания, как Google, обнаружит некоторую взаимосвязь между информацией и производительностью.Вместо этого, что мотивировало этих людей и имело значение, так это личный подход коучинга.

Итак, что вам следует обсудить на занятиях по коучингу с людьми, которые будут строить вашу компанию? В книге Scaling Up Верн Харниш выделяет пять вещей, на которых лидерам следует сосредоточиться.

1. Нанимайте меньше людей, но платите им больше.
2. Выразите признательность и проявите признательность.
3. Установите четкие ожидания и дайте сотрудникам четкое «поле зрения».
4. Не демотивировать; «Беспорядок.”
5. Помогите людям раскрыть свои сильные стороны.

Верн подробно раскрывает каждую из них в своей книге, и я настоятельно рекомендую прочитать книгу самостоятельно. Однако я дам вам небольшую внутреннюю информацию: эти элементы перечислены в обратном порядке. Верн считает самым важным помогать сотрудникам использовать свои силы.

Если вы хотите развивать свой бизнес, лучше всего начать с «роста» ваших сотрудников. Узнайте, что их действительно мотивирует — что действительно поможет им расти и работать лучше как люди и как сотрудники.Тогда они помогут вам построить бизнес.

Категория: Разное.

Этот пост написал Чак Кохер

Как развивать свой бизнес и укреплять присутствие в Интернете

Не говорите мне, что вы не сталкивались с легендарной учетной записью в Twitter Карла-младшего.

Они продвигают свои новые и существующие продукты многовековым путем: через силу мемов…

Как владелец бизнеса, ничто не должно удерживать вас от создания учетной записи в социальных сетях и нападок на ваших конкурентов.

Тем не менее, когда Интернет предоставляет больше возможностей, чем когда-либо прежде, может быть трудно понять, с чего начать.

Не существует универсального решения для онлайн-игр о присутствии, но есть несколько основных стратегий, которым должен следовать каждый бизнес, чтобы создать свой бренд.

Если вы готовы предпринять маркетинговые усилия своей компании в 21 веке, читайте дальше!

Думайте о воронке продаж как о пирамиде

Воронки продаж — верный способ ускорить рост вашего бизнеса.

Вы никогда не узнаете, что это значит для вас, и если это возможность, которую нельзя упускать. Воронки хороши тем, что они могут помочь автоматизировать разработку и оптимизировать процессы, чтобы они работали, как хорошо смазанная машина, без каких-либо проблем!

Совершенно необходимо разработать концепцию воронки продаж перед ее созданием. Вы должны убедиться, что у вас есть все каналы и что вы обеспечиваете эффективную систему обслуживания клиентов, чтобы, когда придет время для расширения, все работало гладко от начала до конца.

Когда дело доходит до систем обслуживания клиентов, существует множество вариантов. Но это зависит от того, чем вы занимаетесь.

Очевидно, что технология на основе SalesForce все еще является хорошим вариантом.

Ознакомьтесь с конкурентами

Рекламодателям, стремящимся распространить свои предложения, важно, чтобы они знали все преимущества своей конкуренции.

Если реклама вашего оппонента занимает такую ​​позицию, которую вы хотите, то эта стратегия подойдет вам, поскольку она уже доказала свою эффективность!

Распространение деловой репутации через свое присутствие в Интернете

Расширение услуг по защите интересов клиентов отлично подходит для увеличения доходов и стоит в три раза дороже для привлечения новых пользователей, чем для удержания существующих.

Неважно, начинаете ли вы бизнес или уже существующую компанию, удовлетворение запросов клиентов является ключом к успеху. Это так важно, чтобы сделать ваш бренд лучше или лучше!

Создание счастливых клиентов не только поможет укрепить лояльность, но также увеличит количество подписчиков и сэкономит деньги в долгосрочной перспективе.

Лучшие способы расширения вашей компании в Интернете

Интернет-сообщества и социальные сети являются движущими силами, когда дело доходит до развития вашего бренда.

Социальные сети имеют множество преимуществ, в том числе возможность «слушать в социальных сетях» или наблюдать за действиями потенциальных клиентов.

Более того, каждый сайт социальной сети позволяет вам получить уникальный взгляд на активность потребителей, не отставать от шаблонов и распознавать ключевые слова. Давайте подробнее рассмотрим каждую социальную сеть и онлайн-группу и поговорим о том, как вы можете использовать их для создания своего бренда.

Facebook

Facebook — отличный способ для компаний рекламировать себя.

Создание профилей или групп и их обновление с помощью нового контента — все это эффективные способы рекламы вашей компании на Facebook.

Чат можно использовать в дополнение к рекламе в Facebook, так как он также обеспечивает онлайн-обслуживание клиентов через функцию Messenger — проверьте это после того, как освоите фундаментальные аспекты Facebook! Качественные публикации необходимы, если вы ищете способы повысить ценность бренда.

Instagram

Когда дело доходит до обмена потрясающими фотографиями, видео и историями в Instagram, вы должны быть последовательны.

Вы должны публиковать не только ежедневно, но и качество изображения должно быть неизменно высоким для получения наилучших результатов.

Если вам нужно нанять талантливого фотографа, делайте это без колебаний.

Одна вещь, которую я узнал об использовании этого приложения, заключается в том, что важно не только создание контента, но и следить за тем, чтобы мои подписчики тоже его видели — что означает делиться новыми сообщениями каждый день или, по крайней мере, проверять их достаточно часто и поддерживать с актуальными для отрасли трендами, такими как хэштеги (при необходимости). Однако я не рекомендую покупать подписчиков. Люди заметят это довольно быстро.

LinkedIn

LinkedIn — одна из лучших социальных сетей для роста бизнеса.

Это отличный способ найти не только клиентов и контакты, но и другие предприятия, которые могут нуждаться в ваших услугах. LinkedIn также имеет некоторые мощные функции, такие как таргетинг, который позволяет вам обращаться к пользователям с определенными интересами, чтобы они с большей вероятностью услышали то, что вы хотите сказать!

Успешный профиль в LinkedIn держит вас в памяти клиентов.

Постарайтесь установить как можно больше естественных контактов и поддерживайте с ними связь достаточно часто, чтобы они знали, кто вы. Вы можете вызвать большой интерес, публикуя высококачественные материалы, а тот факт, что учетные записи сотрудников связаны с брендом, придает ему человеческое лицо.

YouTube

YouTube — одна из самых сложных платформ социальных сетей для освоения, потому что для создания базы поклонников требуется отличный визуальный материал.

Если вы используете YouTube для продвижения своей компании, вы можете создавать видеоролики, посвященные одной теме или ключевому слову в терминах SEO.

Переформатирование старых видео и добавление к ним дополнительной информации — отличный способ поддерживать работу веб-сайта, пока вы не записываете новые видео. По сути, сами по себе видео на YouTube не очень интересны, но они идеально подходят для публикации в других социальных сетях.

Twitter

Из-за множества скандалов вокруг Twitter это последняя социальная сеть, на которой рекламодатели могут размещать рекламу.

Однако, поскольку фан-база уже существует, увеличение числа сторонников имеет смысл.

К профилям влиятельных лиц следует относиться с особой осторожностью, и вы должны захотеть участвовать в конструктивном разговоре с ними. Найдите время, чтобы узнать, как правильно использовать хэштеги, чтобы максимально расширить свой охват.

Форумы

Дни славы Интернет-форумов, которые были в 1990-е годы, давно прошли.

С другой стороны, форумы по-прежнему важны, но только в определенных нишах.

Кроме того, форумы должны быть активными, с как минимум 10 новыми сообщениями каждый день.Заполненных спамом форумов (где модератор расслабляется) и форумов конкурентов следует избегать любой ценой.

Reddit

Чтобы добиться успеха в Reddit, нужно время, но принципы достижения успеха близки к тому, что вы узнали в других онлайн-сообществах.

Ваш контент должен быть своевременным, значимым и интересным.

Поскольку культура Reddit очень разборчива, только лучшие сообщения могут получить одобрение.

Если вы хотите расположить к себе группу людей, вам следует отвечать на их вопросы задолго до того, как это сделает большинство других.Старайтесь не делать рекламные сообщения первым или вторым сообщением на доске во время написания. На Reddit чрезмерное продвижение будет стоить вам больших денег.

Quora

Quora — это веб-сайт, созданный более 10 лет назад, но актуальный и сегодня.

С точки зрения цифрового маркетинга и присутствия в социальных сетях вы должны относиться к Quora как к своему профилю в LinkedIn, чтобы охватить как можно больше людей с похожими интересами с вашими.

Совет номер один для эффективного использования этой платформы?

Используйте ключевые слова, относящиеся к вашей отрасли, отвечая на вопросы по темам, которые вам лучше всего известны. Желательно (и если вы хотите / можете) потратить немного больше на рекламу, чтобы больше пользователей могли видеть, насколько вы осведомлены или квалифицированы в чем-то конкретном.

Slack каналы

Как вы, возможно, уже знаете, большинство разговоров Slack происходит в каналах.

Люди будут обмениваться мыслями, принимать решения и согласовывать сроки с помощью этих средств, что улучшает общение и сотрудничество.

Рекомендации по продвижению вашей компании в каналах Slack представляют собой гибрид рекомендаций, которые мы предоставили для форумов и приложений чата (например, Facebook, Messenger). Имейте в виду, что в сетях Slack полно фрилансеров, индивидуальных предпринимателей и владельцев малого бизнеса.

Foursquare

Когда дело доходит до признания и благодарности ваших самых верных клиентов за их поддержку, Foursquare — это то, что вам нужно!

Первым шагом в процессе продвижения является утверждение места проведения вашего бизнеса.

После этого вы начнете предоставлять эксклюзивные предложения на Foursquare и предоставлять потребителям дополнительную информацию о вашей компании. Когда вы добавляете плагины на свой сайт, становится возможным организовывать головокружительные мероприятия.

Советы по развитию вашего бизнеса в Интернете

Привлечение новых клиентов

Ключом к привлечению новых клиентов является учет демографических характеристик ваших клиентов, и потенциальные вакансии будут найдены путем анализа потребностей ваших клиентов.

В более широком смысле вы должны понимать все свои торговые платформы, своих прямых конкурентов и даже отраслевые исследования. Вам легко доступно большое количество потенциальных клиентов, все, что вам нужно сделать, это провести достаточное исследование.

Создайте базу данных подписчиков

Большинство маркетологов не знают о преимуществах, которые дает создание списка адресов электронной почты.

Независимо от того, каким бизнесом вы занимаетесь, ваши потенциальные клиенты будут более чем счастливы подписаться на вашу рассылку, если они будут знать, что в их почтовых ящиках есть что-то ценное, каждый раз, когда приходит новое электронное письмо!

Гармонизируйте свои предложения

Рассмотрите возможность расширения ассортимента ваших предложений.

Что вы можете сделать, чтобы дополнить предлагаемые вами услуги или продукты?

Чтобы расширить сферу охвата, начните с рассмотрения дополнительных возможностей в вашей нише и узнайте больше о том, что люди хотят / нуждаются в таком бизнесе, как ваш. Изучите другие прибыльные возможности, чтобы увидеть, есть ли области, в которых вы можете что-то расширить.

Обращение к миру

Готовы ли вы перевести свой бизнес в международное приключение?

Интернационализация может быть быстрым способом роста и расширения малого бизнеса.Вы столкнетесь с определенными расходами, но на мировом рынке также есть огромные возможности!

Создать вебинар

Есть много способов рекламировать свой бизнес, но вебинар — отличный.

Вебинары выходят за рамки традиционных маркетинговых кампаний и предоставляют вам новые возможности для роста и удовлетворения потребностей клиентов. Если все сделано правильно, это может принести долговременный успех любой компании или частному лицу, ищущим эффективные рекламные стратегии!

Заключение

В конечном итоге вы сможете определить, какая из ваших стратегий работает лучше всего.

Обратите внимание на эти стратегии и примените их в будущем. Чтобы помочь компании двигаться вперед, необходимо удалить все неудачные стратегии.

Цель — оставаться в курсе того, что происходит в мире. Уточните метод и уделите больше внимания тем, которые дают хорошие результаты.

Благодаря упорному труду и, возможно, небольшой удаче, ничто не сможет помешать вам стать следующей мировой звездой!

Как построить свой бизнес на основе своей страсти (и почему большинство из них никогда не делают этого)

Страх — забавное четырехбуквенное слово.

Он предназначен для защиты нас от реальной опасности в нашей жизни ( как медведь, преследующий нас ), но в то же время парализует нас от достижения нашей мечты.

Я верю, что страсть — это меч любви, который пробивает стену страхов, сдерживающих нас.

Почему ?

Когда люди живут страстью, они стремятся быть довольными, счастливыми, здоровыми и любят всех вокруг себя. Когда ты весь день занимаешься любимым делом, у тебя не так много места, чтобы заболеть, рассердиться или расстроиться.

Что, если бы вы могли заниматься тем, что вы любите, и зарабатывать на жизнь на этой страсти?

Вот и поговорим!

Во время одной из остановок в Fox Business Studio в Нью-Йорке я обсуждаю, как воплотить в жизнь вашу страсть ( и построить бизнес с шестью и семью цифрами в год ) вокруг нее.

Каждый может научиться зарабатывать зарплату и зарабатывать деньги, строя чью-то мечту (и в этом нет ничего плохого).

Но если вы хотите заработать на своих мечтах, посмотрите это видео и продолжайте читать ниже:

Смотрите последнее видео на видео.foxnews.com

Когда я только начинал, я был немного ошеломлен. Потерять мечту о профессиональном футболе, не иметь в то время высшего образования и попытаться окунуться в деловой мир в молодом возрасте было для меня довольно пугающим. Однако в какой-то момент все стало очень просто…

Я хотел иметь гибкость, чтобы каждый божий день следить за тем, что я люблю делать, и зарабатывать на жизнь тем, что меня настраивало на всю оставшуюся жизнь.

За то время, что я играл в профессиональный футбол, я почувствовал вкус этой жизни.Это было удивительно. Чтобы зарабатывать деньги на том, что я любил… Я не мог представить себе, как живу по-другому.

Самые страстные предприниматели движимы не только деньгами, ими движут , которые живут полноценной жизнью.

1. Изучите свой рынок

Зная то, что знают конкуренты, не урезайте их, углубитесь. Погрузитесь в свой рынок и учитесь как эксперт.

2. Установите осязаемую финансовую цель

Я ставлю новые цели каждые 6 месяцев и всегда расширяю свою первоначальную планку.Работайте в обратном направлении и выясните, что вам нужно делать каждый день, чтобы достичь того, чего вы хотите.

3. Создайте общий сайт

Было бы здорово сослаться на некоторых лидеров в вашей сфере, но когда вы разрабатываете свой собственный бренд, важно создавать уникальный контент в едином центре. Сайт, на который ваши читатели и зрители могут ссылаться, чтобы получить больше вашего невероятного контента. Я полагаюсь на Дерека Халперна, который в этом профессионал.

4. Составьте список

Это один из важнейших инструментов построения бизнеса.По мере того, как вы разрабатываете свой общий сайт, начните составлять список электронных писем людей, которые посещают ваш сайт, и продолжайте приносить им пользу. Это превратится в покупателей для будущего запуска вашего продукта или услуги.

5. Запустите продукт или услугу, которые вы можете продать.

Если у вас есть финансовая цель, которую вы поставили на следующие 6 месяцев, вам нужно что-то продать. Определите самые большие проблемы, с которыми сталкивается ваша аудитория, и создайте что-то, что решит их проблему.

Превратите свою страсть в прибыль

Если вы действительно хотите отнестись к этому серьезно и активизировать свою предпринимательскую игру, но при этом превратить свою жизнь в прибыльный образ жизни, который вам нравится, тогда подайте заявку в Академию Школы Величия.

Это группа самых увлеченных и успешных людей, которые добиваются потрясающих результатов в своем бизнесе. Если вы хотите присоединиться к вдохновителю, получить необходимую ответственность и получить доступ к лучшим в мире ресурсам для развития бизнеса, подайте заявку здесь.

##

Что мешает вам построить бизнес на основе вашего увлечения? Или какую еще стратегию (не указанную выше) вы используете для создания прибыльного бизнеса на основе своего увлечения? Пожалуйста, оставьте свои мысли в разделе комментариев ниже и поделитесь этими советами со своими друзьями в Twitter или Facebook.

25 советов о том, как создать лучшую команду малого бизнеса

Создание сильной команды малого бизнеса — это не просто поиск и найм подходящих людей для каждой должности.Речь идет о том, чтобы избавиться от ответственности постоянно управлять всем самостоятельно. Речь также идет об инвестициях в вашу компанию и стремлении добиться большего успеха.

Как выяснили многие владельцы малого бизнеса, набор, найм и обучение сотрудников — очень дорогостоящее мероприятие. Согласно одному исследованию, стоимость замены неверного решения о найме составляет от шести до девяти месяцев зарплаты этого сотрудника.

Малые предприятия не могут позволить себе такие потери.Ты занят. Ваша прибыль очень мала (если она вообще есть, когда вы только начинаете). Итак, вам нужно сделать правильный выбор при приеме на работу с первого раза, чтобы создать отличную команду для малого бизнеса.

25 советов по созданию лучшей команды малого бизнеса

Создание сильной команды — это не просто тимбилдинг или корпоративные льготы, которые вы предлагаете постфактум. Это то, что начинается в тот момент, когда вы принимаете решение занять должность в своей компании, и продолжается на протяжении всех ваших отношений с сотрудником.Вот 25 советов, которые проведут вас через весь процесс приема на работу в команду малого бизнеса.

Набор нужных людей

Первый и самый важный шаг в процессе построения правильной команды начинается с найма. Прежде чем вы даже подумаете о том, чтобы начать искать «подходящего» человека, убедитесь, что у вас есть очень подробное описание должности, в котором излагается все, что вам потребуется от этого человека. Когда у вас это получится, вы сможете обрисовать основные навыки, которые необходимы человеку, чтобы добиться успеха.

Не зная этих двух факторов, вы обречены!

Как только вы определитесь с тем, «что» и «кто», вы можете приступить к поиску кандидатов. Вот 8 советов, с которых можно начать.

1. Не торопитесь с набором номера . Приглашайте людей на работу только тогда, когда это абсолютно необходимо, и вы нашли идеального кандидата на должность. НИКОГДА НЕ РЕШИТЬ!
2. Рассмотрите удаленных кандидатов. Речь идет о добавлении в вашу компанию лучших сотрудников, а не самых удобных из них.
3. В первую очередь подумайте о привлечении фрилансеров. Это отличный способ «испытать вкус» и почувствовать сильные стороны кандидата и желание работать с вами. Это также может дать огромную экономию средств, если вы не уверены в том, каков будет долгосрочный статус какой-либо должности в компании, что часто случается с новыми компаниями.
4. Обратитесь к своей сети . Ваша сеть — отличное место, где можно найти рекомендации от людей, которым вы доверяете. Но только потому, что кто-то кого-то рекомендует, не забывайте проверять все его рекомендации и навыки!
5.Рекламируйте каждую вакансию. Реклама вакансий на платформах, где находятся ваши целевые сотрудники, — отличное место для создания списка возможных сотрудников (т. Е. Социальные сети для миллениалов).
6. Разместите рекламу на своем сайте. Не забудьте прорекламировать позицию на своем веб-сайте, особенно в блоге. Некоторые из ваших самых преданных последователей могут отлично подойти для вашей компании!

7. Определите бюджет найма, прежде чем начинать собеседование. . Вам нужно будет узнать о дополнительных расходах, таких как налоги, страхование и другие льготы.
8. Будьте точны, полны и прозрачны. Будьте максимально точными, подробными и прозрачными в описании должности, включая все навыки, которые вам требуются от сотрудника.

Интервью с лучшими кандидатами

Теперь, когда вы сузили круг выбора кандидатов, пора приступить к собеседованию. Вот несколько рекомендаций, которые помогут облегчить этот процесс:

9. Четко относитесь к должностным обязанностям. Помните, что описание должности, о котором мы говорили ранее, сейчас самое время обсудить это с вашими кандидатами, чтобы убедиться, что они полностью понимают, что влечет за собой работа, и что она им подходит.

10. Создайте последовательный процесс собеседования. Будьте готовы к каждому собеседованию, следуя последовательной процедуре с каждым кандидатом и заранее записывая свои вопросы.
11. Проведите тщательное исследование, прежде чем направлять приглашение на собеседование. Просмотрите резюме и образцы работы, обратитесь к социальным сетям и даже погуглите.
12. Опрашивайте только самых квалифицированных кандидатов. Это еще одна вещь, которую вы должны добавить к своей лихорадочной рабочей нагрузке, чтобы вы не могли позволить себе упустить возможность.

13. Предлагайте работу только лучшему кандидату. Делайте предложение только лучшему кандидату, но не соглашайтесь, если вы опасаетесь, что он не подойдет.
14. Не уведомляйте других собеседников, пока не получите официальное согласие. Тем не менее, не заставляйте их слишком долго ждать, прежде чем вы свяжетесь с ними (и убедитесь, что вы действительно связались со всеми и каждым, даже если это будет простое заявление «спасибо за ваше время»).

Успешный прием на работу новых сотрудников

Поздравляем! Вы нашли отличного человека, которого можно добавить в свою команду малого бизнеса. Но подождите … ваша работа НЕ сделана! Теперь стоит сложная задача — адаптировать этого сотрудника и успешно ввести его в вашу культуру и на их новую роль. Вот четыре совета, которые помогут:

15. Создайте программу адаптации. Создайте программу для всех новых сотрудников, которая знакомит их с компанией, миссией компании и целями команды.
16. Создавайте программы профессионального обучения. Создайте программу обучения, специально разработанную для каждого сотрудника, и пусть ее будут обучать люди, имеющие практический опыт работы в этой области.СОП — отличная отправная точка для малого бизнеса.

17. Ставьте цели и занимайте их с самого начала. Вы не наняли их сидеть и ждать, пока вы наберете обороты.
18. Предлагайте новым сотрудникам увлекательную командную деятельность , которая не отнимает слишком много времени от работы. Может быть, командный обед в первую неделю, вечер в боулинге на следующей неделе и т. д. Пусть происходит органично.

Сохранение ваших сотрудников

У вашего нового сотрудника все отлично, верно? Как ты уверен? Удержать сотрудников может быть нелегко. Эти следующие советы могут быть самыми ценными, потому что, приложив все усилия, чтобы найти и нанять сотрудника, вы захотите убедиться, что он останется!

19. Не закрывайте дверь только для этой работы. Дайте возможность новым сотрудникам изучить другие роли, расширить свою текущую и экспериментировать с новыми и лучшими способами решения старых процессов.
20. Будьте доступны для новых сотрудников, которые все еще изучают канаты. Предоставляйте полезные, действенные и обнадеживающие отзывы, а затем обязательно просите их взамен.
21. Общайтесь регулярно. Это позволяет сотрудникам знать, что они важны и находятся в центре внимания. Вы можете сделать это посредством ежедневных проверок, ежеквартальных обсуждений целей, опросов сотрудников и т. Д.

22. Поддерживайте мотивацию своих сотрудников. Мотивируйте сотрудников с помощью льгот, которые им действительно нужны.Используйте опросы, чтобы узнать, что ваши сотрудники на самом деле хотели бы получить в качестве вознаграждения в рамках своего бизнеса.
23. Празднуйте. Отмечайте успехи компании, команды и отдельных лиц.
24. Преодолеть неудачи в команде . Неудача не должна быть плохой вещью. Позвольте этому стать возможностью обучения для всей команды.
25. Инвестируйте в бизнес-инструменты. Внедрите инструменты и программное обеспечение, которые оптимизируют рабочие процессы, повышают удовлетворенность работой и сближают ваших сотрудников по мере того, как вы все работаете для достижения общей цели.

Этот прогноз стоимости потери сотрудника с самого начала кажется верным, не так ли?

Как владелец малого бизнеса вы знаете, что прямо сейчас вы не можете позволить себе тратить время или принимать неверные решения. Итак, проявите должную осмотрительность и не торопитесь, чтобы по-настоящему сосредоточиться на создании лучшей команды малого бизнеса, необходимой для дальнейшего роста.

То, на чем вы строите свой бизнес, не ограничивает его возможности для роста

Может ли приложение, созданное на основе Facebook, стать больше, чем сам Facebook?

Легко поверить, что вы будете ограничены тем, насколько велик бизнес, на котором построен ваш бизнес.Но это неправда. Приложение, созданное на основе Facebook, может стать больше, чем Facebook, потому что клиенты и желания, которые обслуживает Facebook, сильно отличаются от клиентов и желаний, которым пытается служить бизнес, построенный на Facebook. Facebook в данном случае является просто вспомогательной платформой, в то время как реальную ценность для клиента создает приложение.

Компоненты в стеке развиваются более или менее независимо

Возьмем, к примеру, Veeva. Это CRM для врачей и терапевтов в медицинской отрасли. Их предложение полностью построено на Salesforce, но поскольку их целевой клиент и сценарий использования отличаются от Salesforce, им удалось построить крупный бизнес (годовой доход 1,4 миллиарда долларов по состоянию на 2020 год), что составляет значительный процент от собственного размера Salesforce (16 долларов США). Млрд годовой выручки по состоянию на 2020 год).

Ошибка стека

— это когда вы полагаете, что легко воспроизвести другой бизнес, построенный на основе вашего. Такой образ мышления ставит под угрозу подлинные, стимулирующие рост партнерские отношения, поскольку вы в конечном итоге посылаете на рынок сигнал о том, что вы будете конкурировать со своими клиентами или партнерами.

Вспомните, как Google запустил собственную социальную сеть, чтобы конкурировать с Facebook на Android и в Интернете. Или когда Apple запустила свои собственные карты, чтобы конкурировать с Google Maps на iPhone? Относительно низкая степень внедрения таких продуктов — мощный урок, который напоминает нам, что разные уровни стека относительно независимы друг от друга и что успех бизнеса зависит от рынка и конкурентного сценария на определенном уровне стека.