Предприятия успешные россии: Forbes опубликовал рейтинг крупнейших частных компаний России

Содержание

5. Взаимодействие государства, частного бизнеса и общества как субъектов инновационного развития / КонсультантПлюс

5. Взаимодействие государства, частного бизнеса и общества

как субъектов инновационного развития

Достижение целей развития, успешная модернизация экономики и социальной сферы предполагают выстраивание эффективных механизмов взаимодействия общества, бизнеса и государства, направленных на координацию усилий всех сторон, обеспечение учета интересов различных социальных групп общества и бизнеса при выработке и проведении социально-экономической политики.

Инновационный тип экономического развития требует создания максимально благоприятных условий для предпринимательской инициативы, повышения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности российских частных компаний, расширения их способности к работе на открытых глобальных рынках в условиях жесткой конкуренции, поскольку именно частный бизнес является основной движущей силой экономического развития. Государство может создать необходимые условия и стимулы для развития бизнеса, но не должно подменять бизнес собственной активностью.

В целях перехода к инновационному социально ориентированному развитию государство в отношениях с субъектами предпринимательской деятельности будет руководствоваться следующими принципами:

создание условий для свободы предпринимательства и конкуренции, развитие механизмов саморегулирования предпринимательского сообщества;

снижение административных барьеров в экономике, превращение России в страну с низким уровнем коррупции;

формирование условий для массового создания новых частных компаний во всех отраслях экономики, совместная с бизнесом работа по повышению общественного статуса и значимости предпринимательства и собственности;

устранение избыточного государственного регулирования экономики и переход преимущественно к косвенным методам регулирования экономических процессов;

поэтапное сокращение участия государства в управлении собственностью в конкурентных отраслях экономики путем применения прозрачных и эффективных приватизационных процедур, основанных на принципах рыночной оценки, равного доступа к имуществу и открытости деятельности органов государственной власти;

концентрация государственного предпринимательства главным образом в отраслях, связанных с обеспечением обороноспособности и национальной безопасности, развитием инфраструктуры, безусловное обеспечение равных условий конкуренции в тех секторах, где наряду с государственными функционируют частные компании;

поддержание макроэкономической стабильности и предсказуемости изменения основных макроэкономических параметров, последовательное снижение уровня инфляции;

развитие частно-государственного партнерства, направленного на снижение предпринимательских и инвестиционных рисков, прежде всего в сферах исследований и разработок, распространения новых технологий, развития транспортной, энергетической и коммунальной инфраструктуры;

поддержка инициатив бизнеса по участию в развитии социальной сферы и человеческого капитала;

активная поддержка российских компаний на внешних рынках, в том числе прямых иностранных инвестиций российских компаний, при соблюдении норм международного права и обязательств Российской Федерации в данной области, защита интересов российского бизнеса в случае нарушения его прав в иностранных государствах;

расширение участия предпринимательского сообщества в подготовке решений органов государственной власти, связанных с регулированием экономики.

Основными субъектами, заинтересованными в переходе к инновационной социально ориентированной экономике, являются не только занятые в экономике знаний и высоких технологий (потенциально около трети занятых в экономике), но и более широкие слои работников и представителей бизнеса, которые сталкиваются с интенсивной глобальной конкуренцией и нуждаются в активном технологическом перевооружении, управленческих и социальных инновациях.

В целях эффективного вовлечения заинтересованных субъектов в формирование и реализацию социально-экономической политики необходимо выстраивание новой модели развития общества, обеспечивающей:

эффективность механизмов защиты прав и свобод граждан, без которых невозможно создать конкурентоспособные государственные институты;

функционирование механизмов вертикальной и горизонтальной социальной мобильности;

применение процедур и правил, гарантирующих выявление и учет интересов каждой социальной группы при принятии решений на всех уровнях государственной и муниципальной власти, ответственность за результаты и последствия принятых и реализованных решений;

равноправный диалог общественных организаций, бизнеса и государства по ключевым вопросам общественного развития, результаты которого становятся основой принимаемых нормативных решений;

высокое доверие граждан к государственным и общественным институтам;

широкий общественный консенсус по основным вопросам развития России.

Наиболее полно данным требованиям отвечает эффективно работающая демократическая система, которая обеспечивает не только свободу частных интересов и договорных отношений, но и создает предпосылки для активизации инновационных процессов. Только воплотив в повседневную практику жизни общества формулу развития «демократия — человек — технологии», Россия сможет реализовать свои потенциальные возможности и занять достойное место среди ведущих мировых держав.

Деятельность компании | ООО «Газпром экспорт»

Крупнейший в мире экспортер природного газа

ООО «Газпром экспорт» — одна из наиболее успешных и передовых российских компаний. Общество является стопроцентной дочерней структурой ПАО «Газпром». На него возложена задача экспорта российского природного газа на зарубежные рынки. Компания «Газпром экспорт» придерживается принципов социальной ответственности бизнеса, а также вносит значимый вклад в развитие газовой отрасли и экономики России.

На протяжении более чем пятидесяти лет надежные поставки российского газа вносят значимый вклад в обеспечение энергетической безопасности Европы и наполнение доходной части российского бюджета.

В 2020 г. объем поставок природного газа в страны дальнего зарубежья по контрактам ООО «Газпром экспорт» составил 174,9 млрд куб. м.
 

Наша компания:

 

  • Поставляет природный газ более чем в 20 стран;
  • Осуществляет надежные бесперебойные поставки российского газа иностранным покупателям почти полвека;
  • Активно развивает сотрудничество с зарубежными партнерами;
  • Реализует за рубежом продукцию нефтегазовой и нефтехимической промышленности;
  • Проводит маркетинг газа на новых рынках, оптимизацию экспортных потоков, осуществляет анализ и прогнозирование конъюнктуры газового рынка;
  • Участвует в разработке и реализации инвестиционных газоэнергетических проектов Группы Газпром в России и за рубежом.

 

Газовые запасы ПАО «Газпром»

Позиции ООО «Газпром экспорт» на внешнем рынке обеспечены запасами газа, принадлежащими ПАО «Газпром», — самыми крупными в мире. Их доля в мировых запасах составляет около 16%, в российских — 70%. 

На Группу Газпром приходится более 2/3 российской добычи газа. В 2020 г. предприятия Группы Газпром добыли 453,5 млрд куб. м газа.

Протяженность магистральных газопроводов и отводов ГТС достигла 176,8 тыс. км.
 

Соответствие деятельности компании интересам стран-импортеров газа

Компания гарантирует надежное и устойчивое обеспечение газом стран‐импортеров. История поставок российского газа в Европу свидетельствует: несмотря на бурные политические преобразования, происходившие как в странах‐покупателях, так и на пространстве бывшего СССР, мы способны обеспечить бесперебойные поставки «голубого топлива» нашим клиентам.

Российский газ и Европа

В структуре энергопотребления европейского континента ожидается дальнейшее увеличение объема потребления газа и возобновляемых источников энергии при продолжающемся снижении доли нефти и угля. В условиях ограниченности собственных запасов и снижения внутренней добычи газа возрастет потребность европейских государств в его импорте из третьих стран. ООО «Газпром экспорт» готово внести свой вклад в удовлетворение спроса европейских потребителей, используя мощный потенциал российской газовой промышленности.

 

Соответствие деятельности компании национальным интересам России: 

 

  • Вклад в развитие экспорта энергоресурсов России и формирование положительного сальдо внешнеторгового баланса;
  • Укрепление позиций России на мировом топливно-энергетическом рынке;
  • Расширение экономической базы для улучшения сотрудничества со странами-импортерами российского газа;
  • Увеличение объемов валютных поступлений;
  • Приток инвестиций в газовую промышленность России;
  • Повышение уровня занятости и доходов населения;
  • Обеспечение занятости в сферах добычи, переработки, транспортировки и распределения газа.

 

 

Крупные IT-компании пригрозили уйти из РФ из-за притеснений | Новости из Германии о России | DW

Члены Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ) выразили обеспокоенность участившимися преследованиями IT-предпринимателей в России и сообщили, что задумываются о возможности перенести свой бизнес в другие страны. На открытое письмо АПКИТ на эту тему обратило внимание онлайн-издание «МБХ Медиа» в пятницу, 24 июля.

Упомянув о серии проверок и обысков, проведенных в офисах ряда российских IT-дистрибуторов в июле, а также задержаниях ряда предпринимателей, занимающихся системной интеграцией и производством компьютерного оборудования, «с последующими арестами или иными мерами ограничения свободы», члены ассоциации подчеркнули, что эта ситуация вызывает у них серьезную озабоченность.

IT-компании не уверены в перспективах бизнеса в России

Комментируя новые меры поддержки IT-отрасли, представленные премьер-министром России Михаилом Мишустиным 9 июля, авторы открытого письма заявили, что «конкурентоспособность той или иной юрисдикции зависит не только от размера налоговых ставок и объема государственных грантов», но и от «безопасности бизнеса, безопасности инвестиций, безопасности самих предпринимателей».

«ИТ-индустрия столкнулась сейчас с проверками, обысками задержаниями, возбуждением уголовных дел и избранием жестких мер пресечения, затрудняющих ведение бизнеса, по делам пятилетней и более давности, рассмотрение которых, по нашему мнению, возможно в рамках административного или арбитражного процесса», — указывают члены АПКИТ.

По их словам, происшедшие события воспринимаются в IT-отрасли как «угроза, снижающая в восприятии предпринимателей высокотехнологичных отраслей дружественность российской юрисдикции и способная подтолкнуть их к переносу бизнеса в другие страны». «ИТ-предприниматели не могут спокойно концентрироваться на цифровой трансформации страны, ощущают неуверенность в перспективах своего бизнеса в России и в том, что в стране может быть сформирована благоприятная бизнес-среда», — добавили они.

Проверки и обыски в офисах IT-компаний в России

В письме не указывается, о каких именно событиях идет речь. По информации онлайн-издания РБК, в июле стало известно об обысках в офисах компаний Merlion, «Инфосистемы джет», «Ай-Теко» и Maykor, а также Национальной компьютерной корпорации (НКК). Причиной следственных действий тогда было названо дело о картельном сговоре при поставке техники для Центральной избирательной комиссии (ЦИК), заведенное Федеральной антимонопольной службой (ФАС) в 2016 году, указывает издание. В рамках этого дела был задержан президент НКК Александр Калинин.

В Ассоциацию предприятий компьютерных и информационных технологий входят более 80 компаний, в том числе 1C, ABBYY, Acer, IBM и «Лаборатория Касперского».

Смотрите также:

  • Компьютер как объект дизайна

    В стиле ретро

    Чудеса ранней компьютерной техники — как этот собранный в 1977 году Commodore PET 2001 –приобрели новую популярность благодаря своему ностальгическому облику в стиле ретро. Многие из компьютеров первых поколений по-прежнему дееспособны. В новом музее цифровой культуры Binarium среди 700 экспонатов подобным реликтам будет отведено почетное место.

  • Компьютер как объект дизайна

    Изобретатель

    С детских лет Конрад Цузе проявлял интерес к конструированию, студентом решил создать автоматический программируемый вычислитель, а уже инженером в 1938 году разработал двоичный механический вычислитель Z1 с электрическим приводом и возможностью (правда, ограниченной) программирования при помощи клавиатуры. Названия всех последующих компьютеров Цузе начинались с заглавной буквы Z.

  • Компьютер как объект дизайна

    Легендарная машина Z3

    В 1941 году появилась Z3 – первая полнофункциональная программируемая в двоичном коде вычислительная машина, использовавшая перфорированную ленту как внешний носитель и обладавшая свойствами современного компьютера. Весом в три тонны, она тратила на расчеты примерно секунду или больше. Единственный образец Z3 был уничтожен во время бомбардировок в 1945 году. Копия стоит в Немецком музее в Мюнхене.

  • Компьютер как объект дизайна

    Первый бытовой компьютер

    Altair 8800, разработанный американской компанией MTS на основе микропроцессора Intel 8080 и универсальной системной шины S-100, был той самой искрой, из которой разгорелось пламя микрокомпьютерной революции. Продавать «Альтаир» начали в 1974 года в сборке или в наборе деталей. Успех превзошел все ожидания, но пионера очень скоро вытеснили конкуренты.

  • Компьютер как объект дизайна

    Шедевр от Apple

    Apple I разработал для личного пользования Стивен Возняк, соучредитель компании Apple Computer (теперь Apple Inc.), а как продавать — придумал Стив Джобс. Apple I был представлен в апреле 1976 года и поступил в продажу в июле полностью собранным на монтажной плате, за что и считается первым полноценным ПК. Пользователи должны были добавить к нему корпус, источник питания, клавиатуру и монитор.

  • Компьютер как объект дизайна

    Мейнфреймы как скульптуры

    Один из крупнейших производителей и поставщиков аппаратного и программного обеспечения, американская корпорация IBM, представила в 1981 году свой первый персональный компьютер IBM PC. Но инициативу скоро перехватил Microsoft. Непревзойденной IBM осталась на рынке больших универсальных серверов для оперативной обработки гигантских объемов данных. Эти серверы компания выпускала с 1960-х годов.

  • Компьютер как объект дизайна

    Экспонат для музея: Apple II

    Вскоре после основания фирмы в Силиконовой долине эстет Стив Джобс приобрел решающее влияние на ассортимент продукции и ее внешний вид. Компьютеры второго поколения отличались простыми формами и четкими линиями. Apple II, поступивший в продажу в 1977 году, сегодня фигурирует как легендарный объект дизайна в рамках различных музейных экспозиций.

  • Компьютер как объект дизайна

    Для эстетов

    В то время как конкурент Microsoft не придавал большого значения внешнему виду компьютеров, занимаясь разработкой программного обеспечения и операционных систем, Apple выпускал продукцию для эстетов. Первый iMac, появившийся в 1998 году, был не только бирюзовым, но и прозрачным, что позволяло видеть внутреннее устройство компьютера.

  • Компьютер как объект дизайна

    Чудеса микроэлектроники

    С того момента, когда компания Intel выпустила первые микропроцессоры в 1971 году, компьютеры стали стремительно уменьшаться в размерах. В настоящее время весь компьютер, в сущности, умещается на одной миниатюрной интегральной схеме.

  • Компьютер как объект дизайна

    Простые и плоские

    Будущее принадлежит бесшумным и компактным планшетникам. Эти миникомпьютеры вмещают практически безграничные объемы информации.

  • Компьютер как объект дизайна

    Компьютер на запястье

    Компьютеризированные наручные часы с расширенной функциональностью позволяют проверять электронную почту, следить за состоянием своего здоровья — ну, и, конечно, за временем. Умные часы выпускаются не первый год, но популярными их сделала компания Apple. В золоте они стоят от 11 тысяч евро.

    Автор: Хайке Мунд, Элла Володина


Руководство АО «Сатурн» поздравляет коллектив предприятия с успешным запуском с космодрома Плесецк.

Array
(
    [ID] => 188
    [~ID] => 188
    [NAME] => Руководство АО «Сатурн» поздравляет коллектив предприятия с успешным запуском  с космодрома Плесецк.
    [~NAME] => Руководство АО «Сатурн» поздравляет коллектив предприятия с успешным запуском  с космодрома Плесецк.
    [IBLOCK_ID] => 1
    [~IBLOCK_ID] => 1
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 
    [DETAIL_TEXT] => 

Сегодня 25 октября с космодрома Плесецк в 03:15 мск запущена ракета-носителя "Союз-2. 1б" с космическим аппаратом в интересах Минобороны России. Спутник оснащен двумя никель-водородными и развертываемыми солнечными батареями, произведенными на АО «Сатурн».

Общее руководство пуском осуществлял на космодроме командующий Космическими войсками — заместитель главнокомандующего ВКС генерал-полковник Александр Головко.

По данным Минобороны, все предстартовые операции и старт прошли в штатном режиме.


[~DETAIL_TEXT] =>

Сегодня 25 октября с космодрома Плесецк в 03:15 мск запущена ракета-носителя "Союз-2.1б" с космическим аппаратом в интересах Минобороны России. Спутник оснащен двумя никель-водородными и развертываемыми солнечными батареями, произведенными на АО «Сатурн».

Общее руководство пуском осуществлял на космодроме командующий Космическими войсками — заместитель главнокомандующего ВКС генерал-полковник Александр Головко.

По данным Минобороны, все предстартовые операции и старт прошли в штатном режиме.


[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => [~PREVIEW_TEXT] => [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [DETAIL_PICTURE] => [~DETAIL_PICTURE] => [TIMESTAMP_X] => 12.08.2020 14:51:08 [~TIMESTAMP_X] => 12.08.2020 14:51:08 [ACTIVE_FROM] => 26.10.2018 14:38:10 [~ACTIVE_FROM] => 26.10.2018 14:38:10 [LIST_PAGE_URL] => news.php?ID=1" [~LIST_PAGE_URL] => news.php?ID=1" [DETAIL_PAGE_URL] => /o-predpriyatii/press-centr/news/rukovodstvo-ao-saturn-pozdravlyaet-kollektiv-predpriyatiya-s-uspeshnym-zapuskom-s-kosmodroma-plesets/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /o-predpriyatii/press-centr/news/rukovodstvo-ao-saturn-pozdravlyaet-kollektiv-predpriyatiya-s-uspeshnym-zapuskom-s-kosmodroma-plesets/ [CANONICAL_PAGE_URL] => [~CANONICAL_PAGE_URL] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [CODE] => rukovodstvo-ao-saturn-pozdravlyaet-kollektiv-predpriyatiya-s-uspeshnym-zapuskom-s-kosmodroma-plesets [~CODE] => rukovodstvo-ao-saturn-pozdravlyaet-kollektiv-predpriyatiya-s-uspeshnym-zapuskom-s-kosmodroma-plesets [EXTERNAL_ID] => 188 [~EXTERNAL_ID] => 188 [IBLOCK_TYPE_ID] => russian [~IBLOCK_TYPE_ID] => russian [IBLOCK_CODE] => news [~IBLOCK_CODE] => news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => s1 [~LID] => s1 [NAV_RESULT] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 26. 10.2018 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( [ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Руководство АО «Сатурн» поздравляет коллектив предприятия с успешным запуском с космодрома Плесецк. ) [FIELDS] => Array ( [ID] => 188 ) [PROPERTIES] => Array ( [PHOTO_NEWS] => Array ( [ID] => 17 [TIMESTAMP_X] => 2017-04-09 01:11:58 [IBLOCK_ID] => 1 [NAME] => Фотографии [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTO_NEWS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 4 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Фотографии [~DEFAULT_VALUE] => ) [AKTSIONER_LINK] => Array ( [ID] => 21 [TIMESTAMP_X] => 2017-04-11 10:17:47 [IBLOCK_ID] => 1 [NAME] => Акционерам [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => AKTSIONER_LINK [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 8 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Акционерам [~DEFAULT_VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IBLOCK] => Array ( [ID] => 1 [~ID] => 1 [TIMESTAMP_X] => 19. 10.2018 15:19:08 [~TIMESTAMP_X] => 19.10.2018 15:19:08 [IBLOCK_TYPE_ID] => russian [~IBLOCK_TYPE_ID] => russian [LID] => s1 [~LID] => s1 [CODE] => news [~CODE] => news [NAME] => Новости [~NAME] => Новости [ACTIVE] => Y [~ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [LIST_PAGE_URL] => /o-predpriyatii/raskrytie-informatsii/news/index.php [~LIST_PAGE_URL] => /o-predpriyatii/raskrytie-informatsii/news/index.php [DETAIL_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/o-predpriyatii/press-centr/news/#ELEMENT_CODE#/ [~DETAIL_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/o-predpriyatii/press-centr/news/#ELEMENT_CODE#/ [SECTION_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/o-predpriyatii//press-centr/news/#SECTION_CODE#/ [~SECTION_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/o-predpriyatii//press-centr/news/#SECTION_CODE#/ [CANONICAL_PAGE_URL] => [~CANONICAL_PAGE_URL] => [PICTURE] => [~PICTURE] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [DESCRIPTION_TYPE] => text [~DESCRIPTION_TYPE] => text [RSS_TTL] => 24 [~RSS_TTL] => 24 [RSS_ACTIVE] => Y [~RSS_ACTIVE] => Y [RSS_FILE_ACTIVE] => N [~RSS_FILE_ACTIVE] => N [RSS_FILE_LIMIT] => [~RSS_FILE_LIMIT] => [RSS_FILE_DAYS] => [~RSS_FILE_DAYS] => [RSS_YANDEX_ACTIVE] => N [~RSS_YANDEX_ACTIVE] => N [XML_ID] => [~XML_ID] => [TMP_ID] => [~TMP_ID] => [INDEX_ELEMENT] => Y [~INDEX_ELEMENT] => Y [INDEX_SECTION] => Y [~INDEX_SECTION] => Y [WORKFLOW] => N [~WORKFLOW] => N [BIZPROC] => N [~BIZPROC] => N [SECTION_CHOOSER] => L [~SECTION_CHOOSER] => L [LIST_MODE] => [~LIST_MODE] => [RIGHTS_MODE] => S [~RIGHTS_MODE] => S [SECTION_PROPERTY] => N [~SECTION_PROPERTY] => N [PROPERTY_INDEX] => N [~PROPERTY_INDEX] => N [VERSION] => 1 [~VERSION] => 1 [LAST_CONV_ELEMENT] => 0 [~LAST_CONV_ELEMENT] => 0 [SOCNET_GROUP_ID] => [~SOCNET_GROUP_ID] => [EDIT_FILE_BEFORE] => [~EDIT_FILE_BEFORE] => [EDIT_FILE_AFTER] => [~EDIT_FILE_AFTER] => [SECTIONS_NAME] => Разделы [~SECTIONS_NAME] => Разделы [SECTION_NAME] => Раздел [~SECTION_NAME] => Раздел [ELEMENTS_NAME] => Элементы [~ELEMENTS_NAME] => Элементы [ELEMENT_NAME] => Элемент [~ELEMENT_NAME] => Элемент [EXTERNAL_ID] => [~EXTERNAL_ID] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SERVER_NAME] => [~SERVER_NAME] => ) [SECTION] => Array ( [PATH] => Array ( ) ) [SECTION_URL] => [META_TAGS] => Array ( [TITLE] => Руководство АО «Сатурн» поздравляет коллектив предприятия с успешным запуском с космодрома Плесецк. [ELEMENT_CHAIN] => Руководство АО «Сатурн» поздравляет коллектив предприятия с успешным запуском с космодрома Плесецк. [BROWSER_TITLE] => [KEYWORDS] => [DESCRIPTION] => Руководство АО «Сатурн» поздравляет коллектив предприятия с успешным запуском с космодрома Плесецк. ) )

Сегодня 25 октября с космодрома Плесецк в 03:15 мск запущена ракета-носителя «Союз-2.1б» с космическим аппаратом в интересах Минобороны России. Спутник оснащен двумя никель-водородными и развертываемыми солнечными батареями, произведенными на АО «Сатурн».

Общее руководство пуском осуществлял на космодроме командующий Космическими войсками — заместитель главнокомандующего ВКС генерал-полковник Александр Головко.

По данным Минобороны, все предстартовые операции и старт прошли в штатном режиме.


О компании

Образование: Московский авиационный институт

В 1991 году совместно с Андреем Гредасовым создал книготорговую компанию «Эксмо», став ее генеральным директором. В 1993 году компания начала самостоятельную издательскую деятельность.

В 1996 году стал совладельцем торговой сети «Новый книжный» также в партнерстве с Андреем Гредасовым (впоследствии переименована в «Читай-город»).

В 2004 году стал совладельцем сети «Буквоед» (впоследствии объединилась с «Читай-городом»). Доля Новикова в объединенной книжной сети «Читай-город – Буквоед» составила более 30%.

В 2008 году стал акционером группы компаний «ЛитРес», сегодня является контролирующим акционером.

В 2018 году покинул пост генерального директора «Эксмо», стал президентом издательской группы «Эксмо-АСТ».

В 2020 году приобрел 56% акций сети объединенной книжной сети «Читай-город – Буквоед», сегодня доля Новикова в сети составляет более 86%.

Крупнейший в России издательский холдинг «Эксмо-АСТ» выпускает литературу всех жанров.

Возглавляемые Олегом Новиковым издательства открыли российским читателям имена таких авторов, как Захар Прилепин, Дмитрий Глуховский, Евгений Водолазкин, Борис Акунин, Дарья Донцова, Татьяна Устинова, Владимир Познер, Виктор Пелевин, Пауло Коэльо, Харуки Мураками, Стивен Кинг, Чак Паланик, Джордж Мартин, Умберто Эко, Рэй Брэдбери и многих других.

Олег Новиков – член правления Российского книжного союза, заслуженный работник культуры Российской Федерации, активный общественный деятель и автор множества программ по популяризации чтения в России, в том числе Национальной программы поддержки и развития чтения. По инициативе Олега Новикова и Российского книжного союза во всех регионах России проводятся книжные форумы, открываются новые объекты инфраструктуры чтения – книжные магазины и библиотеки. Лидер ведущего издательского холдинга выступает против нарушений авторского права в интернете и за создание легального контента на ресурсах электронных книг.

Единый Ресурс Застройщиков

Регион головного офиса застройщика ВСЕ Алтайский край Амурская область Архангельская область Астраханская область Белгородская область Брянская область Владимирская область Волгоградская область Вологодская область Воронежская область Еврейская автономная область Забайкальский край Ивановская область Иркутская область Кабардино-Балкарская Республика Калининградская область Калужская область Камчатский край Карачаево-Черкесская Республика Кемеровская область Кировская область Костромская область Краснодарский край Красноярский край Курганская область Курская область Ленинградская область Липецкая область Магаданская область Московская область Мурманская область Ненецкий автономный округ Нижегородская область Новгородская область Новосибирская область Омская область Оренбургская область Орловская область Пензенская область Пермский край Приморский край Псковская область Республика Адыгея (Адыгея) Республика Алтай Республика Башкортостан Республика Бурятия Республика Дагестан Республика Ингушетия Республика Калмыкия Республика Карелия Республика Коми Республика Крым Республика Марий Эл Республика Мордовия Республика Саха (Якутия) Республика Северная Осетия-Алания Республика Татарстан (Татарстан) Республика Тыва Республика Хакасия Ростовская область Рязанская область Самарская область Саратовская область Сахалинская область Свердловская область Смоленская область Ставропольский край Тамбовская область Тверская область Томская область Тульская область Тюменская область Удмуртская Республика Ульяновская область Хабаровский край Ханты-Мансийский автономный округ — Югра Челябинская область Чеченская Республика Чувашская Республика-Чувашия Чукотский автономный округ Ямало-Ненецкий автономный округ Ярославская область г. Москва г.Санкт-Петербург г.Севастополь

Виды домов Все виды домов Многоквартирные дома (МД) Блокированные дома (БД) Дома с апартаментами (ДАП)

Предпринимательство в Советском Союзе и постсоциалистической России по JSTOR

Абстрактный

Данная статья способствует пониманию настоящего и будущего российского предпринимательства. На основе вторичной информации, опубликованной на Западе и в современной России, эмпирических исследований и личных интервью, представлены общие характеристики российского предпринимательства в разные неоднозначные периоды, которые имели место в разные периоды истории нашей страны.Также обсуждается влияние этнических и религиозных меньшинств и иностранного бизнеса на развитие предпринимательства, а также относительно низкий социальный статус предпринимателя. Жизнеспособность предпринимательской реакции обсуждается с точки зрения недавних событий в постсоциалистической России, включая трансформацию ее экономики и общества и ее интеграцию в мировой рынок. При этом в статье представлены последние тенденции развития предпринимательства в стране, а также профиль российского предпринимателя.

Информация о журнале

Предпринимательство как научная область приобретает все большее значение. Экономика малого бизнеса представляет собой бесценный форум для исследований и стипендий, посвященных роли предпринимательства и малого бизнеса. Журнал имеет широкий охват и посвящен множеству аспектов предпринимательства, включая характеристики предпринимателей, новые предприятия и инновации, жизненные циклы фирм; а также роль, которую играют институты и государственная политика в местном, региональном, национальном и международном контексте.Small Business Economics публикует теоретические, эмпирические и концептуальные статьи и поощряет междисциплинарные и междисциплинарные исследования по широкому спектру дисциплин и смежных областей, включая экономику, финансы, менеджмент, психологию, региональные исследования, социологию и стратегию.

Информация об издателе

Springer — одна из ведущих международных научных издательских компаний, издающая более 1200 журналов и более 3000 новых книг ежегодно по широкому кругу вопросов, включая биомедицину и науки о жизни, клиническую медицину, физика, инженерия, математика, компьютерные науки и экономика.

Неожиданный экономический успех России — Фонд Карнеги за международный мир

Первоначально напечатано в Financial Times, 9 октября 2002 г.

В течение последних трех лет среднегодовой экономический рост в России составлял 6,5 процента. Хотя некоторые эксперты объясняют рост России девальвацией и выходом из кризиса, такие объяснения упускают из виду более важный момент. По сравнению с докризисным январем 1998 года в России наблюдался бум производительности, из-за которого рост производительности в США казался вялым.

Промышленная трансформация России противоречит преобладающим представлениям о предприятиях после коммунизма. Многие считали крупные советские промышленные предприятия настолько безнадежными, что их лучше было бросить, как это часто происходило в Центральной Европе. Массовая приватизация в России была осуждена как экономическая катастрофа. Вместо этого считалось, что новая экономика должна основываться на малом бизнесе, как в Польше.

Но Россия поставила под сомнение все это расхожее мнение.Множество крупных бизнес-групп быстро трансформируют свою тяжелую промышленность, и все они возглавляются гражданами России, в основном инженерами в возрасте от тридцати лет, но разного происхождения. Названия бизнес-групп часто бывают интернациональными: Альфа, Базовый Элемент, Интеррос, Северсталь, Сибнефть, Система, Юнитранс, Вимм-Билль-Данн, ЮКОС.

Эти группы предприятий обычно представляют собой конгломераты с нефтяными или металлическими активами, генерирующими денежные средства, которые они вкладывают в производственные компании, купленные по бросовым ценам, многие из которых были после финансового кризиса 1998 года в России. Хотя каждая группа владеет банками, они играют небольшую роль. Эти компании выглядят как конгломераты в азиатском стиле, но являются торговыми компаниями. Новые владельцы обычно считают себя инвесторами в частный капитал, стремясь исправить компании и продать их с прибылью.

Приватизация — основная причина реструктуризации предприятий в России. Если всего 10 лет назад промышленность России была полностью государственной, то сегодня 90 процентов ее предприятий приватизировано, а 61 процент компаний имеют одну контрольную группу акционеров.Все истории успеха — частные предприятия.

Государственные компании остаются заметным провалом. Несмотря на девальвацию и выход из кризиса, Газпрому с трудом удается удержать добычу на текущем уровне; а в российском государственном секторе электроэнергетики и телекоммуникаций ситуация ненамного лучше. Если бы Россия не приватизировалась, вся ее промышленность осталась бы неуправляемой.

До сих пор русские доминировали в процессе реструктуризации крупных предприятий по многим причинам. Они знают, как обращаться с региональными губернаторами и выполнять социальные обязательства, и при необходимости могут уволить четыре пятых рабочей силы. Они также понимают, как работают старые советские предприятия, и знают, как искоренить в них извечную преступность, используя при этом ценные технологии.

Эти новые владельцы явно не святые. Они неизменно вели безжалостную битву за контроль над своими компаниями, часто попирая права собственности и предпочитая видеть правительство слабым, но собственность изменила их стимулы.В последние годы они поддержали радикальные налоговые реформы и судебную реформу, а также новый союз президента Владимира Путина с Западом.

После первоначальной консолидации и реструктуризации российская промышленность стоит на пороге новых больших изменений. Хотя для первых шагов по повышению производительности требовались специфические навыки работы с русским, российские бизнесмены понимают, что будущее требует иностранных технологий и навыков. Некоторые привлекают управленческий и технический опыт, а другие продают свои компании иностранным участникам торгов.Многие в конечном итоге сделают и то, и другое.

Андерс Ослунд — старший сотрудник Фонда Карнеги за международный мир и автор книги «Строительство капитализма: трансформация бывшего советского блока». Питер Бун — директор по исследованиям в Brunswick UBS Warburg в Москве.

Успешные стратегии выхода на рынок для рынков России и СНГ — M-Brain

13 февраля 2012 г.Официальное присоединение России к Всемирной торговой организации (ВТО) приветствовалось во всем мире. По некоторым оценкам, воздействие на экономику будет эквивалентно годовому росту валового внутреннего продукта на один процент. По мере отмены или снижения тарифов и корректировки таможенных процедур выбор между производством на месте или импортом будет иметь стратегическое значение для бизнес-моделей, налогов и логистики. Некоторые отрасли, такие как фармацевтика и косметика, химическая промышленность, сельское хозяйство и автомобилестроение, претерпят наибольшие изменения.Что это означает для международных компаний, желающих выйти в Россию?

Мы говорим с Александром Печерским, управляющим партнером ALT R&C, членом M-Brain (ранее GIA) с офисами в Москве и Санкт-Петербурге. Мы просим его совета относительно успешных стратегий вывода на рынок для рынков России и Содружества Независимых Государств (СНГ).В число стран-участниц СНГ входят Азербайджан, Армения, Беларусь, Казахстан, Кыргызстан, Молдова, Россия, Таджикистан, Туркменистан, Украина и Узбекистан.

Почему некоторые международные компании терпят неудачу в России?

«Российские потребители могут быть очень лояльными по отношению к ведущим международным брендам, с которыми они знакомы. Но не все всемирно известные бренды имеют высокую узнаваемость в России. Компании из США или Европы могут переоценить реальный уровень узнаваемости своих товаров и услуг в этом регионе.

Таких ошибок довольно легко избежать, предварительно выполнив некоторую домашнюю работу, обратившись к опросам потребителей или относительно надежным готовым отчетам. Деловые компании могут многое узнать во время встреч с потенциальными партнерами на этапе создания бизнеса. Если действительно существует разрыв между позиционированием компании на международном и российском рынках, компании должны инвестировать в маркетинговые коммуникации, такие как участие в отраслевых выставках, рекламу, продвижение, связи с общественностью и т. Д.Это особенно важно для премиум-игроков. Мы были свидетелями нескольких случаев, когда мировые лидеры терпели неудачу просто потому, что не тратили достаточно времени на маркетинговые коммуникации.

Кроме того, международные компании, добившиеся успеха в России, часто предпочитают полагаться на местных поставщиков, которые имеют хорошо развитую сеть обслуживания, наличие запасных частей и более короткие сроки доставки. Важность этого ключевого фактора успеха нельзя недооценивать. Международные бренды, как правило, предлагают более высокое качество, но также и более высокие цены.Использование местных поставщиков, способных обеспечить более низкие цены, может компенсировать это при соблюдении международных стандартов качества. Этот тип инвестиций всегда окупается и поддерживает конкурентные позиции компании даже в суровых экономических условиях. Сервисная сеть компании может быть сильным конкурентным преимуществом, поэтому компании должны создавать их как можно быстрее, надежнее и масштабнее.

Некоторые люди могут сказать, что вести бизнес в России также сложно из-за опасений по поводу коррупции, нечетких структур принятия решений, торговых сетей и т. Д.Как правило, эти другие препятствия можно преодолеть с правильным партнером и опытом ».

Как бы вы посоветовали преодолеть только что возникшие препятствия?

«Некоторые говорят, что невозможно вести бизнес в России без взяток — что вы должны платить чиновникам за разрешения, посредникам, чтобы выиграть тендеры, покупателям в розничных сетях, менеджерам по закупкам в частных компаниях и т. Д. Это верно во многих случаях. Но при этом можно работать без взяток.Вас по-прежнему ждут, даже если в вашей корпоративной культуре есть строгие правила. Мы знаем много таких примеров. Вам просто нужно быть очень прямолинейным и принципиальным, как если бы вы были на вашем внутреннем рынке, и ваш партнер и стратегия найма будут отличаться.

Экономика России сильно централизована, как и ее бизнес. Право принятия решений будет находиться в головном офисе в Москве, особенно в случае крупных инвестиций или крупных закупок. Можно сказать, что это европейский эквивалент корейских чеболей или японских корпоративных структур кэйрэцу.Но не всегда все так просто. Прежде чем выстраивать свой подход к продажам, международным компаниям необходимо тщательно изучить цепочки принятия решений, чтобы четко указать, где, когда и кем принимаются решения. В России можно встретить очень сложные структуры принятия решений, на которые влияют как региональные штаб-квартиры, так и головные офисы.

Компании также обеспокоены необходимостью создания крупных распределительных сетей. В качестве отправной точки большинство международных компаний могли бы рассмотреть возможность использования общенациональных дистрибьюторов в связи с их установившимися отношениями с ключевыми клиентами.Это помогает снизить риски и сэкономить деньги. Обратной стороной использования дистрибьюторов будет отсутствие контроля над коммуникациями с рынком и более низкая маржа. Это может не сработать для предприятий с высоким капиталом бренда или продуктами с низкой маржой ».

Каких еще ловушек можно избежать международным компаниям?

«Довольно часто международные компании не принимают во внимание различную отраслевую структуру в России и в результате совершают множество ошибок.

Предположим, вы производитель компонентов.Рынок может выглядеть очень маленьким, потому что исходные данные показывают, что потребление низкое. На самом деле все иначе. Многие предприятия в России производят собственные компоненты на месте. Так что, если компании придут к неправильным выводам, могут быть упущены возможности. В этом случае мы бы посоветовали компаниям рассмотреть возможность продажи идеи аутсорсинга в качестве отправной точки. Это может означать, что ваши менеджеры по продажам должны стремиться встретиться со старшим персоналом, иногда даже с генеральным директором, чтобы продать преимущества аутсорсинга компонентов, а не с менеджерами среднего звена, которые могут беспокоиться о своей занятости.”

Какие еще есть возможности?

«Правительство России вкладывает большие средства в технологии и инновации. На федеральном уровне строится несколько высокотехнологичных хабов. Одним из примеров является «Роснано», акционерное общество, созданное и принадлежащее правительству России с целью коммерциализации разработок в области нанотехнологий. Задача «Роснано» — создать наноиндустрию, которая к 2015 году будет производить товарной продукции на сумму 900 миллиардов рублей (29 миллиардов долларов). Кроме того, есть российский аналог Кремниевой долины, инновационный центр «Сколково», планируемое строительство высокотехнологичного бизнес-центра в Сколково. Подмосковье, Россия.Сайт задуман как ультрасовременный комплекс, созданный для привлечения научно-технических компаний.

Ожидается, что Россия также предложит множество потенциальных стимулов для инвесторов в сфере высоких технологий. Компании могут рассмотреть возможность поиска возможностей в этих секторах, особенно с учетом того, что Россия также предлагает хорошо отлаженную систему высшего образования, которая дает очень перспективный персонал.

Компании также могут использовать Россию в качестве плацдарма для экспансии в регион СНГ, особенно в такие страны, как Украина, Казахстан и другие регионы.Россия составляет до 75% ВВП в странах СНГ, где большинство людей старше 30 лет также говорят по-русски. Москва является логистическим центром не только для России, но и для всех стран СНГ. Есть много дистрибьюторов, которые работают в странах СНГ, и транспортировка осуществляется легко и эффективно ».

Какой город вы предлагаете компаниям выбрать в качестве российской базы?

«С большинства точек зрения Москва — лучший выбор» «. Это крупнейший рынок с 15-20 миллионами человек, на котором находятся ключевые государственные органы, государственные структуры и головные офисы частных компаний.Россия — это высокоцентрализованная экономика, и государство контролирует более половины экономики, поэтому Москва также является основным логистическим центром для остальной части России. Это делает Москву неизбежным выбором для компаний, работающих в сфере бизнеса, или государственных предприятий, таких как банки и компании, производящие медицинское оборудование. С другой стороны, в Москве очень дороги и зарплаты, и недвижимость, и инфраструктура. Потребительские товары, предприятия розничной торговли и производства должны искать другие возможные местоположения.

Санкт-Петербург может быть хорошей альтернативой. Он предлагает развитую морскую логистику, меньше административных барьеров и доступ к высококвалифицированному, но менее дорогостоящему персоналу. Более того, многие считают это очень удобным для жизни европейским городом с множеством культурных и развлекательных заведений. С другой стороны, Санкт-Петербург может быть очень конкурентоспособным в некоторых секторах — например, в розничной торговле. Доля ритейла составляет 60-70% торговых площадей против 35-45% в Москве.

Другие местоположения могут предложить возможности для более быстрого роста продаж, и каждому бизнесу необходимо будет тщательно оценить свои возможности.”

Налоговое законодательство как внешний фактор успеха малого и среднего бизнеса в России | Бархатов

Налоговое законодательство как внешний фактор успеха малого и среднего бизнеса в России

Виктор Бархатов, Ирина Белова


Аннотация

Цель данного отчета — представить результаты исследования внешних факторов, влияющих на успех малого и среднего бизнеса в России.При этом факторы успеха изучаются с точки зрения такого субъекта воздействия, как государство. Влияние государства как внешнего фактора успеха малого и среднего бизнеса рассматривается в рамках действующего налогового законодательства. В исследовании использованы данные макроэкономической статистики Минфина, Федерального портала малого и среднего предпринимательства Минэкономразвития РФ, Федеральной налоговой службы. Для обработки данных использовались общенаучные методы исследования, такие как сравнительный анализ, графический анализ, синтез, группировка и обобщение.Были получены следующие результаты. Во-первых, внешние факторы, влияющие на успех малого и среднего бизнеса в контексте налогового законодательства, были разделены на экономические, правовые, социальные и организационные факторы. Во-вторых, влияние фактора экономического (внешнего) успеха малых и средних предприятий в России рассматривается через налоговую нагрузку и налоговые льготы. В-третьих, акцентированы и уточнены существующие налоговые льготы для малого и среднего российского бизнеса в современных экономических условиях.Полученные результаты позволят оценить степень влияния каждого выявленного внешнего фактора на успех малого и среднего бизнеса в дальнейших исследованиях.

DOI: 10.5901 / mjss.2015.v6n6s4p590


Полный текст: PDF


Эта работа находится под лицензией Creative Commons Attribution 3.0 License.

Средиземноморский журнал социальных наук ISSN 2039-9340 (печатный) ISSN 2039-2117 (онлайн)

Copyright © MCSER — Средиземноморский центр социальных и образовательных исследований

Чтобы убедиться, что вы можете получать от нас сообщения, добавьте ‘mcser.org ‘в’ безопасный список ‘вашей электронной почты. Если вы не получаете электронную почту в своем «почтовом ящике», проверьте папки «массовая рассылка» или «нежелательная почта».

Успешных бизнес-моделей в EdTech в России и за рубежом | Скайенг | Skyeng Global

Александр Ларьяновский, управляющий партнер Skyeng

Нам в Skyeng очень повезло, что в США нет крупного бизнеса, преподающего английский язык лицом к лицу. Все успешные проекты в России, от «Яндекса» (российская поисковая система) до HeadHunter (российская поисковая система), часто подвергаются критике за копирование американских бизнес-моделей. И мы исключение.

Но сам феномен гораздо интереснее: область образования обширна и полна заклинаний, таких как непрерывное обучение, микрообучение, геймификация, кривая личного обучения — и все же мы не видим здесь единорогов. Кроме Китая, конечно.

Стоимость Coursera приближается к 1 миллиарду долларов. Лидер в этой области — и всего 1 миллиард долларов! Имейте в виду, что это всего лишь приблизительная стоимость. Я считаю, что их доход не превышает 150 миллионов долларов.Pluralsight торгуется на NASDAQ за 2,5 миллиарда долларов с выручкой более 200 миллионов долларов. У 2U почти такая же выручка, но с оценочной стоимостью 1,3 миллиарда долларов на той же фондовой бирже. У Чегга больше — 300 миллионов долларов, но они на рынке уже 20 лет.

По сравнению с другими полями и офлайн выглядит очень не впечатляюще. Возьмем, к примеру, Kroton, бразильскую образовательную офлайн-компанию. Он зарабатывает (!) Более 6 миллиардов долларов в год.

Еще интереснее ситуация в России. С одной стороны, если брать здесь средний доход, мы зарабатываем намного эффективнее, чем в странах Запада, и наш бизнес более прибыльный и имеет больший масштаб. С другой стороны, все лидеры рынка в России уникальны. Нет второго Uchi.ru (онлайн-платформа для школьников), нет второго Skyeng. Skillbox (онлайн-университет онлайн-вакансий) почти в десять раз прибыльнее своих конкурентов. Вроде бы только ранний этап развития рынка. Но EdTech в России, несомненно, растет быстрее, чем ожидалось.

Неясно, берет ли EdTech деньги из традиционного образования или также создает больший спрос. Те, кто раньше говорил: «Мы делаем образование доступным для всех», теперь молчат, потому что взрослые, вступающие в эту сферу, уже имеют высшее образование и понимают его ценность.

Какие успешные бизнес-модели мы можем найти на рынке?

Обучение по запросу. Очные занятия, оплачиваются индивидуально. Формат — онлайн-консультации по решению одной конкретной задачи. Это TutorMe, Chegg, Skooli (в России компаний нет).

Торговая площадка. Снова очные уроки, но здесь учитель устанавливает цену, а платформа получает комиссию. Он работает с разными предметами: Preply по языкам, Wyzant по математике. В России есть группа «Эрудитор».

LMS / SaaS B2B / B2G. Компания предоставляет программное обеспечение и контент для корпораций и образовательных учреждений. Есть 2У, К12. В России никто не работает с вузами в оптовых количествах, iSpring работает с B2B.

Онлайн-учитель. Очень много огромных китайских компаний, а Скайенг в России.

Групповые занятия для детей, синхронные или асинхронные. Не нашел сильных компаний за рубежом. В России у нас есть Foxford, Maximum, Algoritmika.

Профессиональное обучение с учителями. Снова синхронный или асинхронный, но с учителем. Есть Udemy, а в России — SkillBox.

Самостоятельная работа. Включает в себя все массовые открытые онлайн-курсы и системы обучения.Ни у кого нет реального коммерческого успеха, в том числе у Coursera. А еще у нас есть феноменальный Uchi.ru, единственный в своем роде ресурс.

Список далеко не полный, но он отражает точку зрения автора. Посмотрим, что изменится за год.

Ни боли, ни выгоды: успешное предприятие в России требует терпения, но результаты могут быть полезными.

Страница / Ссылка:

URL страницы: HTML-ссылка: Российская Федерация / Экономические исследования

основные макроэкономические показатели

2018 2019 2020 (e) 2021 (ж)
Рост ВВП (%) 2,5 1,3 -4,3 3,2
Инфляция (среднегодовая,%) 2.9 4,5 3,6 3,5
Сальдо бюджета (% ВВП) 2,1 0,4 -4,5 -3,3
Сальдо текущего счета (% ВВП) 6,5 3,4 1,0 2,1
Государственный долг (% ВВП) 13,5 13,9 18,0 20. 6

(e): Оценка (f): Прогноз

ПРОЧНОСТЬ

  • Богатые природные ресурсы (нефть, газ и металлы)
  • Усилия по диверсификации
  • Обращение рубля с ноября 2014 г.
  • Размер рынка и квалифицированная рабочая сила
  • Макроэкономическая стабильность: сильная государственная и внешняя отчетность, обеспечивающая устойчивость к внешним угрозам
  • Цифровые и инновационные возможности

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

  • Зависимость от цен на углеводороды
  • Демография снижающаяся
  • Нет торговых соглашений за пределами района
  • Зависимость от зарубежных технологий
  • Слабая инфраструктура, усугубляемая недостатком инвестиций
  • Крупные взносы на социальное страхование (30% от заработной платы) в пользу неформальности
  • U.Южнокорейские и европейские санкции препятствуют освоению шельфовых месторождений и инновациям
  • Институциональные и управленческие недостатки (режим несостоятельности, права собственности, коррупция)

ОЦЕНКА РИСКОВ

Умеренное восстановление

В 2021 году восстановление российской экономики будет относительно скромным. Правительство воздержалось от введения общенациональных мер изоляции для защиты экономики, что отчасти является причиной сравнительно мягкой рецессии в России в 2020 году.Тем не менее, Россия сильно пострадала от пандемии COVID-19 и на начало декабря 2020 года была четвертой страной, наиболее пострадавшей от эпидемии в мире. Вторая волна пандемии сильно ударила по России: количество новых случаев ежедневно превышает пик в апреле . Домохозяйства воспользовались налогово-бюджетным стимулом в рамках программы субсидируемой ипотеки с процентной ставкой 6,5%. Тем не менее частное потребление не принесет существенного роста экономике в 2021 году из-за падения реальных располагаемых доходов и низкой нормы сбережений.Действительно, реальный располагаемый доход сократился на рекордные 8,4% в годовом исчислении во втором квартале 2020 года, а безработица увеличилась до 6,1% (девятилетний максимум). Эти цифры не включают крупный неформальный сектор России, на который приходится около 40% общей занятости, и многие работники не имеют права даже на ограниченные доступные социальные пособия. Более того, риск новых санкций Запада после предполагаемого отравления оппозиционного политика Алексея Навального привел к ослаблению рубля. Валюта может снова обесцениться, особенно если рынок нефти восстановится медленнее, чем ожидалось.Инвестиции восстановятся в 2021 году, но их рост, вероятно, будет слабым из-за неопределенности и отсутствия доступа МСП к финансированию, несмотря на более низкие процентные ставки (учетная ставка была снижена на 175 базисных пунктов до 4,25% в 2020 году). Правительство также отложило реализацию своей флагманской программы национальных проектов на сумму 360 миллиардов долларов США на четыре года до 2024 года. Первоначально программа была запущена в 2018 году, но не достигла большого прогресса и была снова отложена в 2020 году из-за кризиса COVID-19. Он посвящен дорогам, образованию и здравоохранению и направлен на повышение потенциала роста и сокращение бедности (14% населения живет ниже прожиточного минимума, а 65% получают помощь).Хотя ожидается, что в течение 2021 года цены на нефть будут постепенно расти, инвестиции в энергетический сектор будут слабыми.

Прочные государственные финансы, несмотря на пандемию

Финансовые стимулы в ответ на пандемию были относительно скромными (около 7% ВВП, потраченных в 2020-2021 годах, включая гарантии и отсрочки по налогам), несмотря на наличие достаточного фискального пространства благодаря профицит бюджета и низкие показатели государственного долга, зафиксированные в 2019 году. Кроме того, правительство также создало ликвидные резервы на сумму более 7% ВВП с 2017 года в Фонде национального благосостояния.Сальдо бюджета, превратившееся в дефицит в 2020 году, в этом году несколько улучшится. Меры по выручке включают повышение корпоративных налогов в нефтяной отрасли, повышение налогов на добычу полезных ископаемых на металлы и химикаты, изменение фиксированного подоходного налога с физических лиц, налог на проценты с банковских депозитов на сумму более 1 миллиона рублей, а также повышение акцизного налога на табак. Цена на нефть остается решающей для российского бюджета, а цена безубыточности, необходимая для ее баланса, установлена ​​на уровне 42,4 доллара за баррель. Обновленное бюджетное правило было введено в 2018 году, и оно снизило безубыточную цену на сырую нефть, которая в 2013 году составляла 110 долларов США.Тем не менее зависимость экономики от нефтегазового сектора остается высокой. На его долю приходится около четверти ВВП, 63% экспорта и 35% федеральных доходов. Санкции, ограничивающие инвестиции и экспорт некоторого технологического оборудования в Россию, а также постепенное истощение зрелых месторождений, ограничат добычу нефти в России.

Смена правительства

Владимир Путин, находящийся у власти 17 лет, начал новый шестилетний президентский срок в мае 2018 года.Его популярность подорвала пенсионная реформа. Ослабление рейтингов поддержки привело к внезапной отставке правительства, в том числе премьер-министра Дмитрия Медведева, в январе 2020 года. Новым премьер-министром стал Михаил Мишустин, бывший глава Федеральной налоговой службы. В июле 2020 года всенародное голосование ратифицировало конституционные реформы, предложенные президентом Путиным. Он касался обещаний увеличения государственной поддержки граждан и, что наиболее важно, поправки, позволяющей президенту Путину снова баллотироваться на пост президента в 2024 году и оставаться у власти до 2036 года.Более того, изменения также включают предоставление президентам пожизненного иммунитета от судебного преследования. О второй перестановке в кабинете министров, предложенной премьер-министром Мишустиным и затем одобренной президентом Путиным, было объявлено в ноябре 2020 года.

Последнее обновление: февраль 2021 года

Платежи

Банковские переводы в России являются одними из самых популярных инструментов, используемых для безналичных платежей, как для международных, так и для внутренних операций.Это потому, что они быстрые, безопасные и поддерживаются развитой банковской сетью. Несмотря на это, наличные деньги по-прежнему остаются одним из самых распространенных платежных инструментов, используемых физическими лицами.

Взыскание долга

Мировая фаза

Мировая фаза начинается с того, что кредитор связывается с должником посредством письменной корреспонденции или телефонных звонков. В случае достижения договоренности должнику может быть предложен план выплат. Начисление процентов разрешено законом, но их трудно обеспечить, если в настоящее время между должником и кредитором не существует соглашения об уплате указанных процентов.Любое такое соглашение должно дополнять любое постоянное соглашение между сторонами.

Судопроизводство

Российская судебная система состоит из трех ветвей: система обычных судов, система арбитражных судов (возглавляемая Верховным судом) и Конституционный суд (единый орган без судов; В российском конституционном праве эта функция известна как «конституционный контроль» или «конституционный надзор», и она касается определенного количества споров, относящихся к юрисдикции первой инстанции).

Обычные суды имеют четырехуровневую иерархию и несут ответственность за рассмотрение гражданских и уголовных дел: Верховный суд России, региональные суды, районные суды и мировые суды.

Арбитражные суды рассматривают дела, касающиеся широкого круга договорных вопросов, таких как права собственности, изменения договора, исполнение обязательств, ссуды, банковские счета и банкротство.

Высшей апелляционной инстанцией является Верховный Суд Российской Федерации.

Ускоренное производство

Российское законодательство предусматривает упрощенное производство для определенных видов дел, в которых кредитор требует взыскания не более 500 000 рублей с юридического лица или 250 000 рублей с индивидуального предпринимателя.В соответствии с российским законодательством судьи должны рассматривать дела в упрощенном порядке в течение максимум двух месяцев со дня получения арбитражным судом искового заявления или заявления. По истечении срока представления доказательств дела рассматриваются судьями по существу без вызова сторон.

Обычное производство

Производство по делу начинается, когда кредитор подает исковое заявление в компетентный Арбитражный суд.Суд должен в течение пяти рабочих дней решить, принимать ли заявление, а затем назначить предварительное слушание. Должники обычно уведомляются о претензиях, когда им вручают копию искового заявления, в котором содержатся данные первоначального слушания. Не существует конкретных сроков, в течение которых ответчики должны представить свою защиту, но, как правило, это должно быть сделано до слушания по существу). Суд может установить срок для подачи возражения на защиту — если он не будет подан, суд рассмотрит дело на основании имеющихся материалов.Период предварительной подготовки гарантирует, что дело может быть рассмотрено по существу в течение одного судебного заседания. Как правило, дела должны быть разрешены по существу в течение трех месяцев после получения судом соответствующего искового заявления. Более сложные коммерческие споры могут занять значительно больше времени. Суды обычно присуждают средства правовой защиты в виде компенсационных убытков или судебных запретов, но штрафные убытки недоступны.

Исполнение судебного решения

Судебное решение подлежит исполнению в течение трех лет при условии, что оно стало окончательным.Если должник не исполнит судебное решение, кредитор может потребовать принудительного исполнения судебного решения в службе судебных приставов. Иностранные судебные решения должны быть признаны национальным решением Арбитражного суда

в соответствии с процедурой российской экзекватуры. Хотя Россия подписала небольшое количество соглашений о взаимном признании и приведении в исполнение с зарубежными странами, национальные суды неохотно признают положения об иностранной юрисдикции.

Производство по делу о несостоятельности

Надзор

Коммерческие суды инициируют процесс надзора для оценки финансового положения должника и обеспечения сохранности имущества должника.После рассмотрения поданного иска о неплатежеспособности суд инициирует процесс надзора. Должник может автономно обратиться в суд с просьбой инициировать надзор, если урегулирование требований некоторых кредиторов сделало бы невозможным выполнение должником других обязательств, если исполнение в отношении собственности должника означает, что бизнес должника должен быть прекращен, или если бизнес должника является неплатежеспособным. Назначается управляющий, известный как временный управляющий, который должен одобрять определенные операции во время надзора, такие как покупка или продажа более пяти процентов бухгалтерской стоимости имущества должника.

Финансовое оздоровление

Целью является проведение всех необходимых мероприятий по восстановлению платежеспособности должников и погашению их долгов. Суд и кредиторы контролируют процесс. Заявление должно включать план реабилитации, обеспечивающий выполнение обязательств должника. Суд назначает управляющего административным управляющим, который осуществляет надзор и контроль за делами должника в период финансового оздоровления. Административный менеджер проверяет график погашения долга и контролирует любые планы финансовой реструктуризации.

Не менее чем за месяц до истечения срока финансового оздоровления должник должен предоставить административному управляющему отчет о результатах финансового оздоровления. После изучения отчета менеджер должен подготовить заключение о том, в какой степени были выплачены долги и был выполнен план финансовой реструктуризации. Заключение передается в суд, который рассматривает результаты и либо завершает разбирательство, либо поручает внешнему администратору управлять компанией, либо объявляет должника банкротом.

Внешнее управление

Цель состоит в том, чтобы восстановить платежеспособность должника путем применения специальных мер в соответствии с планом внешнего управления и заменить главного исполнительного директора должника независимым внешним управляющим. После начала процедуры суд назначает управляющего, известного как внешний управляющий, который должен составить план внешнего управления, в котором излагаются меры, необходимые для восстановления платежеспособности должника в течение периода процедуры внешнего управления.В конце периода управляющий готовит и представляет отчет собранию кредиторов вместе с предложением одного из следующих четырех вариантов:

  • прекратить судебное разбирательство, если все кредиторы урегулированы;
  • продлить срок;
  • конец внешнего администратора, так как должник стал платежеспособным;
  • поступить в администрацию и подать заявление о банкротстве.

Мировое соглашение

Должники и кредиторы могут заключить мировое соглашение, чтобы урегулировать обязательства должников на согласованных условиях во время любых спасательных процедур. Как правило, мировое соглашение прекращает полномочия назначенных судом управляющих. Если должник не соблюдает условия мирового соглашения, кредиторы имеют право обратиться к судебному приставу для исполнения соглашения.

Несостоятельность

Целью несостоятельности является продажа имущества должника и использование вырученных средств для оплаты требований кредиторов в пропорциональных суммах. Суд может инициировать процесс во время надзора, финансового оздоровления или внешнего управления.Он назначает управляющего (управляющего по делу о несостоятельности) для замены генерального директора должника. Суд и кредиторы контролируют деятельность управляющего по делу о несостоятельности, который должен предоставлять отчеты о проделанной работе. По окончании рассмотрения дела суд рассматривает перечень удовлетворенных и неудовлетворенных требований. Если они полностью удовлетворены, суд постановляет, что производство по делу завершено, а должник ликвидируется. Если они не удовлетворены, производство по делу прекращается, компания-должник ликвидируется, а неудовлетворенные требования кредитора подлежат списанию.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.