Презентация управляющей компании в сфере жкх: УК — презентация

УК — презентация

%PDF-1.5 % 1 0 obj >/OCGs[10 0 R]>>/Pages 3 0 R/Type/Catalog>> endobj 2 0 obj >stream application/pdf

УК — презентация

2016-01-15T12:25:33+03:002016-01-15T12:25:33+03:002016-01-15T12:25:32+04:00Adobe Illustrator CC 2015 (Windows)

256128JPEG/9j/4AAQSkZJRgABAgEAlgCWAAD/7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA+0AAAAAABAAlgAAAAEA AQCWAAAAAQAB/+ICQElDQ19QUk9GSUxFAAEBAAACMEFEQkUCEAAAbW50clJHQiBYWVogB88ABgAD AAAAAAAAYWNzcEFQUEwAAAAAbm9uZQAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAPbWAAEAAAAA0y1BREJFAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAKY3BydAAAAPwAAAAy ZGVzYwAAATAAAABrd3RwdAAAAZwAAAAUYmtwdAAAAbAAAAAUclRSQwAAAcQAAAAOZ1RSQwAAAdQA AAAOYlRSQwAAAeQAAAAOclhZWgAAAfQAAAAUZ1hZWgAAAggAAAAUYlhZWgAAAhwAAAAUdGV4dAAA AABDb3B5cmlnaHQgMTk5OSBBZG9iZSBTeXN0ZW1zIEluY29ycG9yYXRlZAAAAGRlc2MAAAAAAAAA EUFkb2JlIFJHQiAoMTk5OCkAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAFhZWiAAAAAAAADzUQABAAAA ARbMWFlaIAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAABjdXJ2AAAAAAAAAAECMwAAY3VydgAAAAAAAAABAjMAAGN1 cnYAAAAAAAAAAQIzAABYWVogAAAAAAAAnBgAAE+lAAAE/FhZWiAAAAAAAAA0jQAAoCwAAA+VWFla IAAAAAAAACYxAAAQLwAAvpz/7gAOQWRvYmUAZMAAAAAB/9sAhAAGBAQEBQQGBQUGCQYFBgkLCAYG CAsMCgoLCgoMEAwMDAwMDBAMDg8QDw4MExMUFBMTHBsbGxwfHx8fHx8fHx8fAQcHBw0MDRgQEBga FREVGh8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx//wAAR CACAAQADAREAAhEBAxEB/8QBogAAAAcBAQEBAQAAAAAAAAAABAUDAgYBAAcICQoLAQACAgMBAQEB AQAAAAAAAAABAAIDBAUGBwgJCgsQAAIBAwMCBAIGBwMEAgYCcwECAxEEAAUhEjFBUQYTYSJxgRQy kaEHFbFCI8FS0eEzFmLwJHKC8SVDNFOSorJjc8I1RCeTo7M2F1RkdMPS4ggmgwkKGBmElEVGpLRW 01UoGvLj88TU5PRldYWVpbXF1eX1ZnaGlqa2xtbm9jdHV2d3h5ent8fX5/c4SFhoeIiYqLjI2Oj4 KTlJWWl5iZmpucnZ6fkqOkpaanqKmqq6ytrq+hEAAgIBAgMFBQQFBgQIAwNtAQACEQMEIRIxQQVR E2EiBnGBkTKhsfAUwdHhI0IVUmJy8TMkNEOCFpJTJaJjssIHc9I14kSDF1STCAkKGBkmNkUaJ2R0 VTfyo7PDKCnT4/OElKS0xNTk9GV1hZWltcXV5fVGVmZ2hpamtsbW5vZHV2d3h5ent8fX5/c4SFho eIiYqLjI2Oj4OUlZaXmJmam5ydnp+So6SlpqeoqaqrrK2ur6/9oADAMBAAIRAxEAPwDrGk/kRp2n 65BrL6zc3d3DPHcEyxQLUxsGpyjVGFSDU1rvk/R3H5/saQMvWUf9Kf8AinqOQbmOeevJcXm3SU06 S+lsEWTm0sKxuzChHH94GA3oa9ajDGurCYl/CQPeL/SEP5F/L+z8oC9FtdPci8Kk+oqoVCFiB8FA ft9SK++GXD0/h3IgJ/xEh4Cv0lleRbHkv5lXr2nna3lLz+kloi8IV5Ac3blI1fhCqFFa9f8AY0yQ ySAoFqnp8czcogliQ1bULa5a4n+uA2sT3DmCJEdVkPNeDNzMb8w4JH7I8QKE5p1VliNJiBBEY2OW z1HRNcuL7yfqc7w3v1mOIyelqcYj+3EDxRkKckDKd9jkYyINhtnASBB5Fg1v5k1a11U20GgLLFbo ApkMrL6RoORVrggtWNglevt3ulqplw8fZmGFUOXeSUVa+d9fW+s57fR9PdyAq3EcMnJPX5ENUzfC piUM3ft3GVnNIir2b46TFGQkIjiHV6H5rhguPK76leWam6sITfQW8rPxjnSMtRzGycgp2OSx5pQv hNWx1OjxZ68QXwmxz5/B5te+YtWkdozptubsTr6iK13DCqSBF5oi3QWtSo2pWh8Dko6rIOv2D9TV PszBI2QfhKQHyBroivL2u663miFNL0y3E7xy289w4uZeEIlkKgepdU+1BuOPXvgnqZzjwk7XfIMs PZ+HFPjiPVXDdyO13W570z/M6ZodZikSVk4W/qOgg9UERSCSvII5h3SB1NSCBtkRllEUDTZPTY5y uUQTtzDG9M82ukyWknmC5t4jG0VvbRQyJEioVD8BHF6gP7vuPh5Gh3NK5SJNlvhjjACMRQD03yJq Ml/YXUzXUl1F69bd5EmQ+m6K/wDu9I2+0zUA2Apil5955t/Nn+JdW/R8Vy1tMVBuorcN6QEcXEK9 asqgyMaDqdt65MZZAUDs0y02KR4jEWk9lq35rpGmms2pKhSGESrAfUjLtVySztSkfI7E0oOmQtvA AGzN4RrkPkAXmqwzaprNjNWJJ4pS1eIiY8I5FZ1ILMCW75PHllC6PNoz6bHlI4xfCbHyr9LFrLzz 5i9AlvLsTTyRgAGzvFRh5uzglpZD0jqtKbd67ZI55nqxGixD+FN/LmraqmuG707QBYrcyLbXl09v ck8pWQD4GnCji5rIwHTffDk1OScRGRsBr0/Z2DDM5IRqUue5/sei+ZR/uJkPJEKshDSRiVRRgfsn HAakuujeI7gcuYsfJ5fqeh6zNdQLp2q6ZHaCRGmspNNiKFKCqOVZJAGLVqtCD+1SozJy5M3FceIf F1um0+kEOGYxyP8AVr7Ge6R/hVHtXNtaxakeCB4ogqmVqkmKhfiGZSetelcqlLMYmyacrHj0cZgx EOLpQ70m87HywNfY6nqt3azm0HKztpAo4j1CJOIPOtKjpSoHfKYk1zpzMsYk7w4vPb9aRagJYDpz 6JrksFs1rBWRpgPrCsDWdyjMGJ+1UfLvhlZ5yY4zGB9MCL9362beQry4m06aK4vTfzI4czFncgOK BCWqtRwrQHv99ZFOTGVi6pjmqXEOlapLplnaWS2NuWesomMi7B5OT+sO8ikbUG+XS1WQmyXDx9m4 IR4Yx2+PVJtd1APdQx3FhBPHMUW55SXyoke0cdFWbh9oKKf7eShrckeR+wfqas3Y+my3xgn/ADp1 t5cVM6nnv5/IuoOXj9UW0q24tEkYxqsdFUqWZ2cex/rmOZG76uwGOIjw16eTyWy1D8wBb/6E9/FI npqrfVSkxVHRHEr0pVmR2IAPTqR1TOR5lEMMIm4gBPNh2H8y7jULISahetGTV41tFHL1IzKnqNIV WiqvalTsci2PZ8KHYqx7zrqt5pmmwz2j8JGmCE/WbS1qOLGnO7SVD06AVzK0mMTkQe7uJ/3Lq+1d TPFjBiaN/wA6EftmCP0pH5d816hNqghublGikZVia41LTn5AtxCiO1hDcjyqADuaCtMyc+miI2B8 oy/SXXaLtGcslSkKPK8mI/ZCPP8ATQtnuax6V5l+ZGhG+13ml5NbGW3gSQR9KRSu6nbch5juPxzI xafjF24Gp7QGKfDV7JK3kuKOWONNTvBahFiCAzB2MYJjjaSteHxsfwPYYRpT3sT2nEdD+PgzDRbR o/JOq20Rkklf1WDOZmlaqBQWc1Zj8O3HoKZVlxcBpyNLqRljdU8xjtfOEc/1uW0kedYxbmNTdlFk lEb1oVqR6rlftbKMqcpfp2leZ7nV7dI7eaKeNllkiga7hURtKI5FDEIBWRefLlUe4GKvbvMlvNJ5 a1GC3SSeY2sqxRxmsrtwIAUllqx/1hhQ870fyVrup3bwXyXmlW8dvBJDKz8y7sSJI3cOTySlRt+1 XqBgSyfT/IV/aXMsq61cojMTCkbvRB6ZX7LMyn42Z9x1woUPOWgTazq0LW81o0Ko9vdLJcTRyrzU 1UCORV68agjwOTMJVyLUMsLO4tK7XyZrBaGVF0+W8RUdl9e5cqJZazUPqfY2IX5ZExI5hnHJEmgW W+VfL9zpYupbsQie4kJRbcylEStafvXfdjueNBXAyeaefdW87Wvmm+jsax2plh2YGwWcNGI4uTBx G52Z26nJjJIbAtUtNjkbMRaXHzv+a8F2NPtoJ4Vkt+UKLZIwjkm9RgxPphQI2Wh6/LfIGRJstkIR iKGwZ9a2/mXU/wAtIzrZm1HVbkCV0t0W3lCFxxVVHogMF37YRXVZX0YtF+XdxOtxBc6Zd2sUUh2m JxLUBzxWS3jKPX4qV6bgnJejuLSRm74/I/rTLydoTWuqxXT6fqcktvweL1JSgiEtQxcFv3n2SKVN BUdDglXRshx/xEfD+1l/nm4msdNXVDcTrY2YY3dnawJPJPz4hKc3jpwO/XfLMWWMQbjZ6eTjarTT yyjwz4Yi7FXxd3upglx598rTRcra21AtdXDRQn6kkioVPNompMnLkNwwb9n6Msjqqqx9rRk7MsGi Ab7r26jmEy8ofmBoz63Hp9xBexS3TpDaLLYejHGzl+PxLNcsBVOFT3703EMucSGwI+P7A2aXRyxk mUhIdKjVf7Ip75s8xajpupypZ6Ml+0dqJfXb0lJoWIiDNIrE8h0p+1XIRjY5Fvy5CDXFEe/+1Aax YaXcXMct9piXBECLEbSdIY0VSR6fEyUqp22GModwKwzgfVKP4+LIPKFpbWdtLDbadPYQyN6o9WRZ UYkAVUhm6j2yunIBvdhHnXTbaTzBe3Q0E3txAQySicR+q5i4Kqr6w7SNy2FPA5bGAI5H8fBxp5SD XFAe/wDtTa2/LfyGtybm4kiMnqGWP07l1XkVKVYM7V6mnzOCWM9AVhqB/FKHw/tZBd6La6H5X1SH RYXjLRySxxIomPqCJUHCN6g7Rj4crBpyJAEUXlVh5i/MXT7e0hKz2VxJJ6dw0GmxtHOzchy+z8LV Jk8P1ZKWSUuZthiwQx/SAE80nzB+aNVW8a6lhUofWNjCsjiRgwqqlVHBTxYDw65BtZBP568zWlzH 62gz3FsQwkjt4iZTJQsoBZ+IFEatfbMvPihAbG3VaLVZss6nHhA8j99/oPwZHp+u3V2imTSLy2LR rJ+8EVPirRaiSvIDrtmK7RN8VdQVr38cVdiq1o42PJlBbpUgV8cNoMQW+Cfyj7sFrQbAA6CmKXYq 7FXYq7FXYq8o/MzWF0fzChWyEsc8acipjVTKxPxSHizg0WgO9cujqJxFAuHk7Pw5JcRiLSXT/wAw 9Y0ezYQad68x/vJIntmZ+RBi3AWqHmRXsQfnkJ5ZT5luwaXHi+gVb0D8vPNOta+2qNqEKxwWkiRW zDjyc1fmaL+zQKAe5r8hBvYz5w84axZ+YL6wsp25B2SKP6wI6OLdXVFXt9rkWINOmSEyO75NMsAJ u5fMoA/mn5nhsH9CKFpoTTi9xFKCGQujFwOW7EAbb9BkSbbIwoUzGLzHqupeRJdUuFl0+8EhStnW VwquFVwRG6uHX4vhWm+EV1RMkDYWUH5Xu9Uu9TubNp9UpJYx/u7xigX4yvqRy+ltKtaMOW+3Wm0q j3/Y1ceT+aP9N+xk+maNOnF7qa69SJgy8ruSQPQ1+JfhWnalN8EgByLPHKR+oV8bUvPVtNc+V72G Gc20zqBHOATxauxorIevgcYx4jS5MnBG6J9zznRPK9xdcI4NQe79KEUZEcuPUoS4b19uZDfQBTvk zhrqGiOs4uUJ/JmPl/8ALwWV1ZX97eSXNzCqtMjcuLyCrryDM1BHIeSU6ZVTlg2Eq/MK70yLXmF7 qUsAWzDfVIXiUgfvOUhqjSAcQadqgU3y/Hy+rhcLUA8X93x7c9vluirfSHuNMsVW7uUSSCI/XbaU qJAaH6xwii9M8+tBsRgmQf4iU4okbDGAPf8AsZb5fiii04Rx3U95wZlee65hy6/CdnC0G3YUylzE m1zyGdVu725OrXNubuPhGkSx0iJULyU8akgior0yYySHItMtPjkbMQSyK10+2t7aKARowjULyKqK nuaAACp32wGZPVlHFACgBSh5hmmg0K/lhcxzJA5jdSFKtTYgnbbIg0zIsU8ag/MLzRWQrfei9vKi M8txBICOKo60YlK1WQ7r1pkjMnu+TCOARN2fmUysPza8xv5hsba8gEdhNP6bSI9vJGVHwyiRqpxM ZRyCGHao6jINtM5k/Kv8upE4SeX7NlI4kGOtQRQg+IPcYUWj28keUWmWY6RamZFZEk9JeQVypZQf AlFr8sVTvFXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FVklvBKayxo5FKFlB6Go64qsWys1+zBGNgNkXoOg6Y qqJFGn2EVa9eIA/Viqx7O0eT1HgjaTrzKqW6U608BTFVo0+wHS2iFaVoi/s9O3btiqsiIihUUKo2 CgUAGKt4q7FUNqOm2GpWj2d/AlzayULxSCqniQw+4jFVDTfL2iaZcTXGn2UVrPcKqzPGvEssdeIP yriqYYqpSWdpLIZJII3kK8C7KpJXrxqR036YqqIiRoqIoVFAVVUUAA2AAGKt4q7FXYq4gEEEVB2I PSmKob9F6bv/AKJD8R5N+7Tc77nbrviq4WFiBQW0VKk04L1atT071OKq+KuxVBz6nHDI6ek7CNgj PyiVeRUNT946HowxVqLUzMCYbWSQDqUeBuvylxVuXUZYonlksp1jjUs5rCaBRU9JMVQ8nmCzj9Pm pT1gDDzkt0LggsCFeVW3UV6ZKMJHkC1TzwialIA+ZWx+ZtOknEEZV52YosSz2pcsKVAUTVr8Q+/J HFMC6Ne5hHV4ieETjfdYV7jVjbemZrOdRK4iQ1hPxNWg2k9srchRh8yWM8ywwUlmf7EaTWrMdmOw E1T9hvuPhkzikBZBaIanFI0JRJ94/HQ/JF/XLj/lhn/4KD/qpkG9Dza7DA8yzwSQ/V40lmaR4ERU kLBSWaUL1jbvhjEk0GM5xgLkQB5rodYjnYrBA8rAVKpJbsaeO0uExI5hjDLCWwIKt9cuP+WGf/go P+qmRbEInmOzeNZAjBXFV5vAhIBI6PIp6jJCBPINcssImiQPiiY9RklQSRWksiN9l1aAg9tiJcBB HNnGQIsGwtuNVNtC01xaTRwrTk5MRpUgdFkJ7+GBKHn8zadBM0E5WKdaconntVcVFRVTNXtlkcMy LETXucaeswxlwynES7jIKX+MNF9T0/Xi9T+T6zaculenreGS/L5OfDL5Fh/KGnuvEhf9YfrRthq9 vfGMwKWilR3inV4pI2EbBGo0Tv0LZXKJiaIouTjyxyR4oESieo3COyLN2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV 2KuxV2KuxV2KuxVinmnyRpPm63nsdSr6UF4syUAJr9XRe/8ArZKJA5i2vJGRHpPD8LVPJX5e6D5Q a/bSo1Q6g0bTEIFNIgwVajsOZxkQeQpGOMxfFLi+FJ7qv/HLvP8AjBJ/xA5FteU+cxPFr2mXccdz KY9Ot1VIbcyKFbl6jiQKRVR2+fjja0Cx6Rdct5ZpTDeyRRQNNPG1oFZ0lNeDqiUNCsp+Fq702642 V4Q9B0O6urjRIDPY3VpI99BIDdAUctFxPppUsoqn2T49ak0VLB7691qFfRllkt4fTVWnjsrvmGRu LMpjHwlmJFNxt4HEkojEAckw0mYtFZyQ2E9zqixKZHe0uiRHzq78mlgXlIspIoPmMDJmvnGx1G5j 1K301Xlu1t9NaNAEdm9O6nbf1DTtueo64UPNJvLv5ntK93FaXK3sdsscUptrcUlIG6gyh5aiSv8A rDr2bKgAJ/5T0Lz8nmWDUdVglijE6xOvpQuojCpyPIvyVOSNSm9WrvtgShvNVp5ma50ybSI7j95b yRetFAsyLxeSQqeRh3uGx7HbvhRQQSaL5/a9hlhF2sfAqV9FfVb93I5LAusezuAqmoHbrgSKZX5Z 0/zNa+WNSGtCZE9QfVkuSDIVaYGrcWZdhQePviqK83Qajc39zDBqk9j8aGIwsAC1FAU716mp9szo jix0Bv8AjydLlmIZyTLbbbp9/wAeSD8jJqOji7h2bWTrltO7zRwzlWkUSnmaNIWYooKqifCqg098 q8DIHJ/O4CK2+zdnVpdw3V5BJAhSIRXCLUAA8XiFRQnbKpxIO7l4cgnGxyTLINrsVdirsVdirsVd irsVdirsVdirsVdirsVdirE/NVxcwwzG3hvZpDdjaxjuJWA+rx/aW3uLRqfNiPbMvSRBkbMfjX6R J1Xa05RgOETJv+ASP+5nD70B5e1S/wD0isRttRtoZJAyNd2V8w+IhaSSNeXH7O3Jl4jr2y/Pjjw3 cT7pR/4kOBotRPxK4ckQT/FDJ9p8SXTqRQ59GY6r/wAcu8/4wSf8QOa16R5z5v8AK1hq0ti8trdO 72VqssttM8QZY25KjKI2B3JHXvmRiwCQsmnA1OtninwiHFt+OiWn8u9DSSIxDU/q6qkaQieUKGT4 oqn060FdvA4Rph4/AI+bA9oy/mH7f1Mj060sNH8vRRPzs7calHJK10eXh2ECks7KnKtKmvj1yEsJ EgI+q27HrAcZnkHAI87/AAEmi/L+2VmePUbBEBC+qlvIXJKgpyqxWvqKzbDsPfInDLubBq8Vc03i /L2e6tPTS5sH0269OVZFtvUdg785CpdnWjLTjt1rkJRINFvhMSiJRNgq/nOwvksb+z0SNo5YbbS0 t0gUMUjjuZhQKdqBBT5YgkckSgJCiLDzW0uPzNgtbm5tFu/rMMTzpztlDAsnIKKAfa5NRanoBt0w nJIiiWMcGOJsAAsk8if8rLv/ADNp763Je2um28TiaGdnAkeJjxLcDRiykh5tjv8AIwbXa9p3mOe6 0qfTVlMEan1OMQlShaYN1I4t0o30dDk45JR5FpyafHM3KIJS7T5/zOlhU2cmpLNHII0t5kooMaPG Uk5Oq8Bs3NftbEitcjbaABszKytvM40XVjrjzlv3awPKw3VpAfhRGKqVNRWlTtviFIsJZe+aBo2r TeX7iHVLo28qCPU2cyGUyRPJux+yE4ldvEe2ZMtTcr4QPuddi7OMICJnOXmTZ+aQ3f5jyT2c88Vn qcELhiFgaMFXDcDEkzRF+PAc+XLjhhqgK9IP4+TDL2ZKdgZJRB7q29xq/temeVPMlv5hjttQgtZL NeN1EYJQAwKyRb7eIIJ8DtmLbtKpkmKuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KoWz/3ovv8A jOv/ACYjxVFYqhdV/wCOXef8YJP+IHFXaV/xy7P/AIwR/wDEBiqKxVKPMhIhsiNyLuKnTrRvHFXj 0Hmrzu7NELORZ7cyerzS1Ik9NkYcWWMAclPECg2PLtkvFl3tX5fh4JjJ+YP5i8RLDazyIF9RVCW4 MgfjwX7DMpUOS237O3hkG5luv3Oq22m3Esis2o/U9JW4UCKRvUa4mWStU9PqTUhR4imSEiNwwnAS FEWGE23nDzdZOtzCqmGRQGnjS22pMVk4hUPIGqhRyr8zXDLJI8yxhghA3EAJ95Z81/mDdeaobS5Q 3GmO9Liiw8ok+M8i6Ku4+Cqnfidt98g2pf5n1TXLGG1azoLdoPTL+lDJweSdgH+NGYkCoA3FSMmM khyLVPBCZuQBKCtvOHnm2m9C0nZVnbklu8VrGY2ZnNCBF8Q4wsvXt16YJSJ5soY4wFRFMl8seZ9a 1zy1qjaxFcQ3UTRUhnSFVRTLTZolTkeQZdx0UHvkWaA82xaEnmm+mu9QuIHZ0VooklKIWiWPkGR+ IkJkUVNPhy0YrF2HGnqeE1wy+Sc6R+X8dzILm6uLuJfQVPS3jRi25biXcmlKfF0+k5GcOHqzxZuM XRHvZZp+m2+myWNjbV9GC2mVORqac4upyLammKuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2Ksa1 XWxpl9cB76G0SWVeKSWk9yzN6cSkgwyJQfEopT3rhESWEpiPNDw+b4Zbc3K65ZCATG3Mj2NzGvqr UFKvOu+2EwIRHNEmhfyKq2rXOoWd5Ha6tY3PCCRpUjtZQePEg7m4Ih4ZFsQmmeanks1EWoW8SQUh 9Oa0fmOK7b/WU59PtBQPlmSdJMV5i3Wx7VwEkX9JrfZq888C0PGTUoHegbjHp877E06rckfjk4aD LLlTTm7d02M0Sb8gT+xfr+p6jDo+n6vPeQNZtNbzJxs5Q4EgqpK/WGJpy3XKBhkZ8HW6c6WshHD4 xvgoHzo+SpHr/J6LqFiC5G5s2AJO1STdZM6XJ3NI7UwH+JTTzPI2rRaYl5bNcysFjdLCRo6/663R HbJHRz4OPowHa+E5RiF8R+XzavdWvNP8zNaXV7bLPeWsHCQ2khiISSegatwAhqTuW39qb148Epgk dHI1Gux4ZxhPnO67tu89FF/N9lEfQ/SFoODEFV02cqGVj3E/HqtajLhoMpF19rhy7d0oNWb9x/Um Oh6xd6tJdLp17a/6P6Zmc2E0YJkB40JuBWnGhyrNp5464urlaTtDFqDIY79NdK5oCy1LUbaytYAo kRkaRGFhJOo4ykUMguEFeRqBxyMMJkLsMs+sGOXCYyO3QbJhDc65PFHcJDHR1DIW08q1O1Va7DD7 XcYnFRqwmGq4gCITo+Q/Wt1Ia1JoMk9y0MMb8DLam2McwAkApyW4mQH78rkKNXbfimZRBIMfI8/s tinmjzp5T0TXLyx1eaB9UkaNbsQ6Le3PImIOlWildTRCMi2M50251jUtPttQtL+1a2uo1mhL2M8b FHFRVHuFZT7EVwoVoI9TTVoTeXEEymCbiIYXiIPOLqWllr92KppirsVdirsVdirsVdirsVdirsVd irsVdirsVdirE9fXVDqFbLR4NUAufieZgpiJgiBI9itfpyQrqwmJfwkfL9rH/MI1A+XuGp6TDp4e 9dTbQyBVkX0/hl5VAPJe3UEYbh5tdZe+PyP61LyfO/G8jVSX+rSrPI9xGxKekxHGMBiTzXehGRlX RshxV6qvyUfNt/bW2p2CXD3sSPZ2NGt7VJo2fk4VS5YEcWIbpt49si2Md1bXuckKW+p6lbzLLHwt zZLzlYBZHXaQArxkUHenXwGKs40KaC40WCZGujcfXbdJ5bmJoQ37syK0UZJ+GklPGvXCrzC1m1rT YGkW+MRhMrhTbyMeHNYuLnjxILRqeQ34iu5OBKa282pzxr62qtboLhFjeO2LSJI7hatXinJ3lPPe gFV64oZ75sintNJvYmlMU0drpSzzWpWEAm6mErJzPwqanavTCrCPTuxcWqTtcolrK/oBhbtyDElK VoVVKxgU70XAqbfl/p8t15jS4urqW2SCKMLbEemZJYBCQGIAQ8S7J8PXttiqG836i1tZp6N+LWdL cShHjDBvTlmkHGo+1VPoxVI21KGOzgeTUzdRvC3oTxwqoBkQRhKcD8LIQRtX4ab1AxVk/ki7uLnR 9Xddak1KyVYgkMik8W9YUYvxWj0ryU79B+zir0TUPJvlfUb176906Ke8enKdgeeyhRuD4KBl0c0o ih+hxcmjxzJJG58z+tNba2gtbeK2gQRwQqEiQdFVRQAV8BlZNm2+EREADkFGT/jqW/8Axgm/4nFg ZIrFXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FWEebL2S21ABNYfSw8/wAaqEPqD0of5mXetB8j 40y3GCe74uNqJgEWJH+raB0rUmm0oyHW7i5niuZg15MsPokFmCwqkj8C0a7E7mtcnOBrcxaMWUXY jk27/wBpTbT2lubG4uU1aC8i+rSl7dI7cPQoQrcoa0HfrlBFOdCVi6pIvMl7JDdW6nzC+lwLpkUh t0WJipXcy/Gw+HiKdMtxxJHOPxcTPMCW4mf6t19hZXoNzBJp0VwLa4u5OC8pnUbuAA5jEjkqDXph nDvMVw5diRGZ9/7SivMQX0bEE8F+txVPgKNlDmsF0vRNMuLq0Y+aba7WaVopYgsaPMiwSOkYPUh5 hIfpptlhkQen2ONHFGQ2MvnIfeiNO0d7W7jmGv2YYFwZTJA/FXPOnAijfEq/r65EzJ7vk2RwiJu5 fMp5rWi3esrf6fHdRfWXstOYXcsKTRs0c87lvTIK/Fx2yLat0P8ALrSrOe8l1GG1v2mmEts31eOI xjgFZTwA5Vfk1T44radWvlXy5aENbadBEyv6oKrQh/U9Xl/wfxYqwXUvImpa7Hp9/bSoEhj9P0nd 1B/0oSMSBtsI/wATgSgJPyn8yKCYpoy8SelA3rzKSirzQsQa/wB7UUHah7YrbJNM8q3nl7yxqUV1 crPJcvDKwjDhBJVfUajFt3epNKYVZ1ih3KoWT/jqW/8Axgm/4nFiqKxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV 2KuxV2KuxV2KuxVhnmi01a4vh9Q02O/4XJrJJ6f7om3iFfjVu1en9uThKI5i2nNCcvplw/C29C0X WJNLmS+sYbOX63I31VVh9NwVAWeoRgWYddh5e5kZx6RYRxZa3n9gTKDS49O0y+hh0+G0i+qnlNEw q7JGUoUCLSiqMqLkAbbq9roOi3ltaXd3ZQz3JtI4DLIgYmLiDwNe1TilNba2t7W2itreMRQQoscU a7BVUUAHyGKpd5hDFLALTkbyICu4r8WKsW0ryn5qg1Cwlni0uKGG5kkmkggAkRGhkUtFUU5OzUNe inJ8Q7h9rT4Uv55/2P6mW2Giw2hI5LJGa/u/SiUcjT4vhUHtjKQPIUnHCQO8r+TrcAeYb0DYCztK D/nrc5BtTHFXYqlfln/jh33+z/5ONiqaYqlfmb/jh4P+w/5OLirAfPGq6pFq99DZ2FzcNGyPGVsY 5YyyKrA82BLLWhJ6jtmZj1EYwqjxOoz6DJky8Vx4CR0F/ciNH8067PpdvdX2q3VvKbkrNE2kTs/A StGF4pC1FLFfi3Hh5q03zDJduBQZppc7XEtpO07XHqQ3BEjRNCaCSIU4MFYdO4xVNsVdirsVdirs VdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVUJLG3kkaQ+orN9r05JIwSBSpCMorQdcVWfo23/AJ5/+kif/mvF Wm0u1ZSrGZlYUZWnmIIPYgvirY0y1AoplVR0VZplUDwADgAewxV36Nt/55/+kif/AJrxVa+k2UnH 1PVfgQycppjRh0YVfYjxxVd+jbf+ef8A6SJ/+a8Vd+jbf+ef/pIn/wCa8VaGlWYkMg9USMArOJpu RValQTzqQORp8zirf6Nt/wCef/pIn/5rxV36Nt/55/8ApIn/AOa8VaTSrONQkfqRoOiJNKqj5BWA xVv9G2/88/8A0kT/APNeKtNpVm44yCSRNiUkmldTQ13VmIOKt/o23/nn/wCkif8A5rxV36Nt/wCe f/pIn/5rxVfDYwRS+qvNpApUF5JJKBiCac2b+UYqr4q7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FX Yq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXY q7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq 7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7 FXYq7FXYq//Z

uuid:bbeb060b-09e7-4b58-a096-07b89613b8b6xmp. did:00b81246-19ce-0742-97ab-63357ed736e8uuid:5D20892493BFDB11914A8590D31508C8proof:pdfxmp.iid:6bad3222-6026-8e43-8139-5e714bb7e3a8xmp.did:6bad3222-6026-8e43-8139-5e714bb7e3a8uuid:5D20892493BFDB11914A8590D31508C8proof:pdf

savedxmp.iid:6bad3222-6026-8e43-8139-5e714bb7e3a82015-12-18T16:37:07+03:00Adobe Illustrator CC 2015 (Windows)/

convertedfrom application/postscript to application/vnd.adobe.illustrator

convertedfrom application/postscript to application/vnd.adobe.illustrator

convertedfrom application/postscript to application/vnd.adobe.illustrator

convertedfrom application/postscript to application/vnd.adobe.illustrator

convertedfrom application/postscript to application/vnd.adobe.illustrator

convertedfrom application/postscript to application/vnd. adobe.illustrator

convertedfrom application/postscript to application/vnd.adobe.illustrator

convertedfrom application/postscript to application/vnd.adobe.illustrator

convertedfrom application/postscript to application/vnd.adobe.illustrator

savedxmp.iid:00b81246-19ce-0742-97ab-63357ed736e82016-01-15T12:25:02+03:00Adobe Illustrator CC 2015 (Windows)/

PrintFalseFalse1297.000000210.000000Millimeters

HelveticaNeueCyr-LightHelveticaNeueCyrLightOpen Type001.000FalseHelveticaNeueCyr-Light.otf

HelveticaNeueCyr-LightItalicHelveticaNeueCyrLight ItalicOpen Type001.000FalseHelveticaNeueCyr-LightItalic.otf

HelveticaNeueCyr-RomanHelveticaNeueCyrRomanOpen Type001.000FalseHelveticaNeueCyr-Roman. otf

HelveticaNeueCyr-MediumHelveticaNeueCyrMediumOpen Type001.000FalseHelveticaNeueCyr-Medium.otf

HelveticaNeueCyr-BoldHelveticaNeueCyrBoldOpen Type001.000FalseHelveticaNeueCyr-Bold.otf

Cyan

Magenta

Yellow

Black

Pantone 312 C

Группа образцов по умолчанию0

БелыйRGBPROCESS255255255

ЧерныйRGBPROCESS262321

CMYK красныйRGBPROCESS1988073

CMYK желтыйRGBPROCESS24723686

CMYK зеленыйRGBPROCESS8416297

CMYK голубойRGBPROCESS74170222

CMYK синийRGBPROCESS7789151

CMYK пурпурныйRGBPROCESS20292149

C=15 M=100 Y=90 K=10RGBPROCESS1537570

C=0 M=90 Y=85 K=0RGBPROCESS2029282

C=0 M=80 Y=95 K=0RGBPROCESS20410375

C=0 M=50 Y=100 K=0RGBPROCESS21513875

C=0 M=35 Y=85 K=0RGBPROCESS22416590

C=5 M=0 Y=90 K=0RGBPROCESS23722996

C=20 M=0 Y=100 K=0RGBPROCESS20421388

C=50 M=0 Y=100 K=0RGBPROCESS14618792

C=75 M=0 Y=100 K=0RGBPROCESS11417395

C=85 M=10 Y=100 K=10RGBPROCESS8913990

C=90 M=30 Y=95 K=30RGBPROCESS639470

C=75 M=0 Y=75 K=0RGBPROCESS114174120

C=80 M=10 Y=45 K=0RGBPROCESS103162149

C=70 M=15 Y=0 K=0RGBPROCESS110163211

C=85 M=50 Y=0 K=0RGBPROCESS92120176

C=100 M=95 Y=5 K=0RGBPROCESS7790149

C=100 M=100 Y=25 K=25RGBPROCESS6874103

C=75 M=100 Y=0 K=0RGBPROCESS9888151

C=50 M=100 Y=0 K=0RGBPROCESS12488151

C=35 M=100 Y=35 K=10RGBPROCESS12979109

C=10 M=100 Y=50 K=0RGBPROCESS18186106

C=0 M=95 Y=20 K=0RGBPROCESS20193132

C=25 M=25 Y=40 K=0RGBPROCESS181171149

C=40 M=45 Y=50 K=5RGBPROCESS140127120

C=50 M=50 Y=60 K=25RGBPROCESS999386

C=55 M=60 Y=65 K=40RGBPROCESS736763

C=25 M=40 Y=65 K=0RGBPROCESS174145113

C=30 M=50 Y=75 K=10RGBPROCESS14411789

C=35 M=60 Y=80 K=25RGBPROCESS1128770

C=40 M=65 Y=90 K=35RGBPROCESS927154

C=40 M=70 Y=100 K=50RGBPROCESS685135

C=70 M=50 Y=80 K=70RGBPROCESS362822

Pantone 312 CSPOT100. 000000CMYK88.0000000.00000011.0000000.000000

Оттенки серого1

C=0 M=0 Y=0 K=100RGBPROCESS262321

C=0 M=0 Y=0 K=90RGBPROCESS463928

C=0 M=0 Y=0 K=80RGBPROCESS716760

C=0 M=0 Y=0 K=70RGBPROCESS878480

C=0 M=0 Y=0 K=60RGBPROCESS106104101

C=0 M=0 Y=0 K=50RGBPROCESS127125124

C=0 M=0 Y=0 K=40RGBPROCESS149148147

C=0 M=0 Y=0 K=30RGBPROCESS174173173

C=0 M=0 Y=0 K=20RGBPROCESS198198198

C=0 M=0 Y=0 K=10RGBPROCESS225224225

C=0 M=0 Y=0 K=5RGBPROCESS238238238

Яркость1

C=0 M=100 Y=100 K=0RGBPROCESS1988073

C=0 M=75 Y=100 K=0RGBPROCESS20610774

C=0 M=10 Y=95 K=0RGBPROCESS24221485

C=85 M=10 Y=100 K=0RGBPROCESS9815695

C=100 M=90 Y=0 K=0RGBPROCESS7793155

C=60 M=90 Y=0 K=0RGBPROCESS11595156

Adobe PDF library 15. 00 endstream endobj 3 0 obj > endobj 12 0 obj > endobj 13 0 obj > endobj 19 0 obj >/Resources>/ExtGState>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/Properties>>>/Thumb 30 0 R/TrimBox[0. 0 0.0 419.53 595.28]/Type/Page>> endobj 20 0 obj >/Resources>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/Properties>>>/Thumb 32 0 R/TrimBox[0.0 0.0 419.53 595.28]/Type/Page>> endobj 21 0 obj >/Resources>/ExtGState>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/Properties>>>/Thumb 34 0 R/TrimBox[0.0 0.0 419.53 595.28]/Type/Page>> endobj 22 0 obj >/Resources>/ExtGState>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/Properties>>>/Thumb 36 0 R/TrimBox[0.0 0.0 419.53 595.28]/Type/Page>> endobj 23 0 obj >/Resources>/ExtGState>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/Properties>>>/Thumb 38 0 R/TrimBox[0.0 0.0 419.53 595.28]/Type/Page>> endobj 24 0 obj >/Resources>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/Properties>>>/Thumb 40 0 R/TrimBox[0.0 0.0 419.53 595.28]/Type/Page>> endobj 25 0 obj >/Resources>/ExtGState>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/Properties>>>/Thumb 42 0 R/TrimBox[0. 0 0.0 419.53 595.28]/Type/Page>> endobj 41 0 obj >stream HWˎ$W4L&_W

Роль управляющей организации в сфере ЖКХ на современном этапе

Автономное образовательное учреждение
высшего образования Ленинградской области
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ,
ФИНАНСОВ, ПРАВА И ТЕХНОЛОГИЙ
Факультет заочный
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Тема: Роль управляющей организации в сфере
ЖКХ на современном этапе
Выполнил студент группы 2-132
Соломичев Алексей Витальевич

2. ВВЕДЕНИЕ

Актуальность тематики данной работы предопределяет то
обстоятельство, что в современных условиях сфера жилищнокоммунального хозяйства, с одной стороны, требует незамедлительного
проведения комплексной модернизации коммунальной инфраструктуры,
а с другой стороны, она имеет все основания для того, чтобы стать
прорывным направлением устойчивого развития отечественной
экономики.
Говоря о современном значении сферы жилищно-коммунального
хозяйства (ЖКХ), многие авторы отмечают, с одной стороны, ее
высокую социальную важность в части обеспечения населения всей
страны качественными жилищными условиями, а с другой стороны, ее
существенный экономический потенциал, который непосредственно
связан с формированием потребительского спроса на работы и услуги
экономических субъектов этой сферы и наличием высоких
потенциальных возможностей для привлечения частного бизнеса.

3. НАУЧНЫЙ АППАРАТ ИССЛЕДОВАНИЯ

Цель выпускной квалификационной работы проанализировать роль управляющей организации в
сфере
жилищно-коммунального
хозяйства
на
современном этапе.
Объект исследования
хозяйство.
–
жилищно-коммунальное
Предметом исследования — развитие жилищнокоммунального
хозяйства
во
внутригородском
муниципальном
образовании
Санкт-Петербурга
Муниципальный округ «Звездное».

4. Таблица — Износ основных фондов предприятий и организаций ЖКХ (на конец года, %)

Вид экономической
деятельности предприятий и
организаций ЖКХ
Управление эксплуатацией
жилищного фонда
Производство,
перераспределение
газообразного топлива
Производство, передача и
перераспределение тепловой
энергии (горячей воды и пара)
Сбор, очистка и распределение
воды
Управление эксплуатацией
нежилого фонда
Годы
2005
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
29,3
45,7
46,3
39,7
47,1
41,3
47,5
47,8
39,1
41,3
25,1
37,1
43,2
39,1
43,8
44,2
41,3
44,8
36,2
38,8
41,5
46,1
49,1
49,5
54,7
49,2
56,7
49,1
58,3
56,7
59
60
27,5
27,8
37,1
32
39,6
35,5
39,8
40
Удаление сточных вод и отходов
33,4
46,1
35,5
48,6
40,8
40,8
44,8
43,9
Предоставление персональных
услуг
34,7
42,8
35,5
48,6
43,4
43,4
54,7
55

5.

ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ООО «ЖИЛКОМСЕРВИС №2 МОСКОВСКОГО РАЙОНА»ООО «Жилкомсервис №2 Московского района» создано в апреле 2008 года путем
реорганизации в форме преобразования Открытого акционерного общества
«Жилкомсервис №2 Московского района» по решению субъекта Российской
Федерации – города федерального значения Санкт-Петербурга в лице Комитета по
управлению городским имуществом.
Одной из главных проблем в настоящее время является большая задолженность
жильцов перед управляющей компанией.
Еще одна проблема управляющей компании — это отношения с поставщиками
ресурсов. Управляющая компания, получая ресурсы, обязуется оплачивать их в
полном объеме и в установленный срок, иначе ресурсы предоставлены не будут.
Чтобы не допустить отключения, управляющая компания несет крупные потери.
Решением в данном вопросе может стать: заключение прямых договоров между
ресурсоснабжающими организациями с правообладателями жилых помещений
многоквартирных домов.
Проблемы деятельности управляющей компании ООО
«Жилкомсервис №2 Московского района»:
низкий уровень активности собственников жилья
высокий уровень задолженности населения перед УК
непрозрачная политика ценообразования и др.
Пути решения проблем:
Позволить управляющим компаниям не принимать на исполнение заявки и обращения
(кроме аварийных) от собственников жилья на счету которых имеется задолженность
по оплате коммунальных услуг.
Управляющим компаниям следует уделять пристальное внимание подбору
подрядчиков на выполнение работ. Так как мелким подрядчикам невыгодно работать с
небольшими объемами работ, работа может быть выполнена недобросовестно.
Представитель УК, принимающий работу, должен иметь опыт и осведомленность в
данной сфере. Желательно, что бы в приемке работ у подрядчика принимал участие
представитель ТОС, как делегат от всех проживающих в конкретном доме.
Доработать систему контроля выполнения обращений портал «Наш Санкт-Петербург»
Управляющим организациям стоило бы так же выступить с предложением к
муниципальным органам о проведении совместной работы с населением путем
вовлечение жителей в принятие управленческих решений в отношении своего места
жительства, через поощрения общественно активных граждан субсидиями на оплату
коммунальных услуг, возможно на конкурсной основе.
Общие направления совершенствования
деятельности управляющих компаний в сфере ЖКХ:
Заключение прямых договоров меду ресурсоснабжающими
организациями и собственниками жилых и нежилых помещений.
Разработка централизованной, открытой и доступной пониманию
жителей тарифной политики ценообразования на федеральном
уровне.

9. ВЫВОДЫ

Сфера услуг ЖКХ России находится на низком уровне, не
соответствует существующим нормативам.
Возрастает социальная напряженность, недовольство качеством
жилищно-коммунального обслуживания.
Плата за коммунальные услуги, которая постоянно растет, не
соответствует качеству услуг.
Возможно, стоит пересмотреть проведенные реформы по ЖКХ,
основываясь на сложившейся ситуации в жилищно-коммунальной
сфере России.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

Michaels — Организация Michaels представляет обновленный бренд, который лучше отражает наши интегрированные возможности в области разработки, управления, финансов и строительства, а также подтверждает нашу приверженность разработке решений для развития, которые преобразуют сообщества и улучшают жизнь

Michaels — Организация Michaels представляет обновленная идентичность бренда, которая лучше отражает наши интегрированные возможности в области разработки, управления, финансов и строительства, а также подтверждает нашу приверженность разработке решений в области развития, которые преобразуют сообщества и улучшают жизнь

Мир становится

лучшим местом для жизни, где бы мы ни строили его и не управляли им.

Мы разрабатываем решения

для решения жилищных проблем

Мы привносим инновации и целостность

во все, что мы делаем

Потому что дом

— это место, где начинается ваша история.

Предыдущий Следующий

Найдите место, которое можно назвать домом

Живи с нами

Области нашей специализации

Организация Michaels уже более четырех десятилетий создает наследие, которое можно выразить одной мощной фразой: «Мир становится лучшим местом для жизни, где бы мы ни строили его и не управляли им». Мы предлагаем интегрированные возможности в области развития, управления, строительства и финансов и стремимся разрабатывать жилищные решения, которые улучшают жизнь сообществ и улучшают их жизнь.

РАЗВИТИЕ

РАЗВИТИЕ

Мы работаем с городами, сельскими районами, университетами, религиозными общинами и другими организациями для разработки жилищных решений, которые вплетаются в ткань общества.

Узнать больше

УПРАВЛЕНИЕ

УПРАВЛЕНИЕ

Мы ведем долгосрочную игру, гарантируя, что наши жильцы будут иметь прекрасное место, которое можно назвать домом, и чтобы наша недвижимость оставалась достоянием района на протяжении поколений.

Подробнее

СТРОИТЕЛЬСТВО

СТРОИТЕЛЬСТВО

Мы обеспечиваем лучшее в отрасли управление строительством, генеральный подряд и приверженность качеству всех аспектов строительства.

Подробнее

ИНВЕСТИЦИИ

ИНВЕСТИЦИИ

Наши инвестиционные решения для доступного жилья для рабочей силы и студентов созданы для удовлетворения потребностей наших партнеров, предлагая им непревзойденную финансовую устойчивость и гибкость.

Подробнее

РАЗВИТИЕ

РАЗВИТИЕ

Мы работаем с городами, сельскими районами, университетами, религиозными общинами и другими организациями для разработки жилищных решений, которые вплетаются в ткань общества.

Узнать больше

УПРАВЛЕНИЕ

УПРАВЛЕНИЕ

Мы ведем долгосрочную игру, гарантируя, что наши жильцы будут иметь прекрасное место, которое можно назвать домом, и чтобы наша недвижимость оставалась достоянием района на протяжении поколений.

Узнать больше

СТРОИТЕЛЬСТВО

СТРОИТЕЛЬСТВО

Мы обеспечиваем лучшее в отрасли управление строительством, генеральный подряд и приверженность качеству всех аспектов строительства.

Подробнее

ИНВЕСТИЦИИ

ИНВЕСТИЦИИ

Наши инвестиционные решения для доступного жилья для рабочей силы и студентов созданы для удовлетворения потребностей наших партнеров, предлагая им непревзойденную финансовую устойчивость и гибкость.

Узнать больше

Наша организация намного больше, чем кирпичи и раствор, красивые здания и хорошо управляемая недвижимость. Наш бизнес — это люди, которые хотят место, которое можно назвать домом. и люди, благодаря которым все это происходит. Создание сообществ, которые Подъем жизней — это большое обещание, которое требует страсти, опыта, и делать экстраординарные каждый день. Говорят: «Дом там, где начинается твоя история». Майклс гордится тем, что в наших сообществах начинаются тысячи историй.

The Vue

Первое здание Michaels Organization за пределами кампуса, The Vue расположено на вершине холма напротив Университета Арканзаса, ближайшей к кампусу специально построенной…

Подробнее

РЫНОК: Студенческая жизнь

Belmont Heights

Комплекс Belmont Heights Estates, расположенный на месте бывшего сильно поврежденного государственного жилья, представляет собой трехэтапную программу возрождения района, которую Майклз ведет в партнерстве с…

Подробнее

РЫНОК: Доступная жизнь

Crenshaw Grand Apartments

Апартаменты Crenshaw Grand Apartments расположены в самом сердце Пасадены, штат Техас, в процветающем пригороде Хьюстона. Это совместное предприятие The Michaels Organization, Crenshaw JVP, LLC,… РЫНОК: Роскошная жизнь

The Nest

Известные под общим названием «Сообщества Nest», The Nest on Osage, The Nest on Thunderbird и The Nest on 30th, представляют собой три полностью реабилитированных сообщества в…

Подробнее

РЫНОК: Доступная жизнь

Филиалы в Сентервилле

Организация Майклза занимается возрождением и возрождением Камдена. Филиалы в Сентервилле отмечают постоянные усилия Майклза по реконструкции устаревшего государственного жилья…

Подробнее

РЫНОК: Доступная жизнь

Сады Монтгомери/ Кэтрин Тодд

Montgomery Gardens Phase One, комплекс стоимостью 45,1 млн долларов, включает 126 многоквартирных домов в четырех малоэтажных зданиях, построенных на месте бывших садов Montgomery Gardens…

Подробнее

РЫНОК: Доступная жизнь

Branch Village Townhomes

Инвестиции в людей и районы. Как одно сообщество преодолело проблемы с жильем, преобразовало район и расширило права и возможности людей, которые там жили.

Подробнее

РЫНОК: Доступная жизнь

The Zoey

The Zoey предлагает 341 роскошную и 38 недорогих квартир в идеальном месте в Остине, штат Техас.

Подробнее

РЫНОК: Роскошная жизнь

Центр медицинских наук Университета штата Луизиана

В рамках этого проекта стоимостью 102 миллиона долларов будет создано 579 койко-мест, что позволит удовлетворить потребности и запросы аспирантов-медиков и сотрудников в Новом Орлеане.

Подробнее

РЫНОК: Студенческая жизнь

The Vue

Первый комплекс The Michaels Organization за пределами кампуса, The Vue расположен на вершине холма напротив Университета Арканзаса, ближайшей к кампусу специально построенной…

Подробнее

РЫНОК: Студенческая жизнь

Belmont Heights

Комплекс Belmont Heights Estates, расположенный на месте бывшего сильно поврежденного государственного жилья, представляет собой трехэтапную программу возрождения района, которую Майклз ведет в партнерстве с. ..

Подробнее

РЫНОК: Доступная жизнь

Crenshaw Grand Apartments

Апартаменты Crenshaw Grand Apartments расположены в центре Пасадены, штат Техас, в процветающем пригороде Хьюстона. Это совместное предприятие The Michaels Organization, Crenshaw JVP, LLC,…

Подробнее

РЫНОК: Роскошная жизнь

The Nest

Известные под общим названием «Сообщества Nest», The Nest on Osage, The Nest on Thunderbird и The Nest on 30th, представляют собой три полностью реабилитированных сообщества в…

Подробнее

РЫНОК: Доступная жизнь

Филиалы в Сентервилле

Организация Майклза занимается возрождением и возрождением Камдена. Филиалы в Сентервилле отмечают постоянные усилия Майклза по реконструкции устаревшего государственного жилья…

Подробнее

РЫНОК: Доступная жизнь

Montgomery Gardens/ Catherine Todd

Montgomery Gardens Phase One, проект стоимостью 45,1 миллиона долларов, включает 126 многоквартирных домов в четырех малоэтажных зданиях, построенных на месте бывших садов Montgomery Gardens. ..

Подробнее

РЫНОК: Доступная жизнь

Branch Village Townhomes

Инвестиции в людей и районы. Как одно сообщество преодолело проблемы с жильем, преобразовало район и расширило права и возможности людей, которые там жили.

Подробнее

РЫНОК: Доступная жизнь

The Zoey

The Zoey предлагает 341 роскошную и 38 недорогих квартир в идеальном месте в Остине, штат Техас.

Подробнее

РЫНОК: Роскошная жизнь

Центр медицинских наук Университета штата Луизиана

В рамках этого проекта стоимостью 102 миллиона долларов будет создано 579 койко-мест, что позволит удовлетворить потребности и запросы аспирантов-медиков и сотрудников в Новом Орлеане.

Подробнее

РЫНОК: Студенческая жизнь

Michaels приветствует нового старшего вице-президента

Сегодня организация Michaels объявила о добавлении нового старшего вице-президента в свою доступную команду разработчиков — Коди Роскелли. В качестве старшего вице-пре…

Подробнее

Жизнь и наследие Джеки Джонса

Джеки Джонс заложила основу для отдела социального обслуживания Майклза — теперь это собственная некоммерческая организация Better Tomorrows — с целью …

Подробнее

РАБОТАЙТЕ С НАМИ

Вместе мы можем изменить мир к лучшему

Майклс предлагает отличные карьерные возможности в благоприятной, ориентированной на команду среде. Если вы увлечены, любите много работать и хотели бы помочь нам сделать мир лучше для жизни, свяжитесь с нами.

Поиск работы

Экономическое развитие сообщества (CED) | Цель программы National CAP

Community Economic Development — оживление сообществ, развитие и восстановление доступного жилья, содействие устойчивости, привлечение инвестиций, накопление богатства, поощрение предпринимательства и создание рабочих мест.

Экономическое развитие сообщества определяет, распространяет и внедряет успешные передовые методы для агентств действий сообщества и связанных с ними организаций.

Он предоставляет стратегии, с помощью которых местные организации по развитию инициируют и вырабатывают свои собственные решения экономических проблем своего сообщества и тем самым создают долгосрочный потенциал сообщества и способствуют интеграции экономических, социальных и экологических целей. Можно использовать общественные программы и привлекать корпоративную поддержку, но организации, представляющие интересы местного сообщества, инициируют и направляют инициативы.

Примеры:

• Программы кредитования микро- или малого бизнеса
• Бизнес-классы
• Консультации и техническая помощь
• Социальные предприятия
• Коммерческая разработка
• Инкубаторы
• Стратегии отраслевого развития

См. ссылку CED Profile Book на этой веб-странице, где постоянно обновляются тематические исследования, демонстрирующие успехи агентств Community Action! Для получения дополнительной информации и ресурсов вы также можете обратиться к наборам инструментов CED, перечисленным ниже . Ссылки, связанные с доступным жильем, см. в Список ресурсов доступного жилья . Ссылки, связанные с экономическим развитием, см. в Списке ресурсов по экономическому развитию .

Набор инструментов для разработки успешного проекта по созданию рабочих мест предлагает ряд вопросов для обсуждения, которые помогут вашей некоммерческой организации глубоко задуматься об элементах, необходимых для разработки проекта экономического развития, который может успешно обеспечить финансирование для создания постоянных рабочих мест с полной занятостью в странах с низким уровнем дохода. доходные сообщества. В то время как экономическое развитие сообщества часто относится как к проектам жилищного строительства, так и к проектам экономического развития, этот инструментарий сосредоточен конкретно на крупномасштабных проектах по созданию рабочих мест. Примеры крупномасштабных проектов по созданию рабочих мест включают развитие недвижимости (розничные, коммерческие, промышленные проекты) и развитие бизнеса (социальные предприятия и программы бизнес-кредитования).

В этот комплект входят:

• Вопросы для обсуждения, которые помогут вашей организации разработать успешный проект
• Описание разнообразных источников финансирования
• Подробная информация о конкретных требованиях программы экономического развития сообщества (CEC) в Управлении общественных служб (OCS)
• Шесть тематических исследований, в которых представлены примеры успешных проектов экономического развития, осуществляемых аналогичными некоммерческими организациями

Загрузить набор инструментов

Эта книга была создана, чтобы осветить диапазон и разнообразие проектов экономического развития и жилищного строительства, которые были реализованы агентствами действий сообщества по всей стране. Эти примеры показывают влияние CAA на создание рабочих мест, построение жилых единиц и доход, полученный CAA.

Загрузить буклет

Обзор экономического развития сообщества: часто задаваемые вопросы

Экономическое развитие сообщества (CED) — это процесс решения экономических проблем сообщества, таких как безработица, отсутствие доступного жилья или отсутствие достаточного количества торговых и другие услуги – через проекты, которые планируются и реализуются учреждениями, управляемыми советами с участием сообщества. Проекты призваны помочь удовлетворить эти потребности сообщества, а также сохранить доходы в сообществе и стимулировать дополнительные будущие проекты.

Чаще всего проекты CED попадают в одну из трех категорий: недвижимость, развитие бизнеса или финансовые услуги.

• Категория недвижимости включает доступное жилье, а также объекты розничной торговли, торговли, промышленности, коммунальных услуг или проекты смешанного использования. Их объединяет то, что они используют землю и здания для создания общественного актива, который помогает удовлетворить потребности. Многие люди отождествляют «недвижимость» только с проектами «доступного жилья» — проектами, результатом которых является строительство жилья по ценам, доступным для людей с низкими доходами. И хотя некоммерческие застройщики жилья производят большое количество доступного жилья – одно национальное исследование ¹  предполагает, что некоммерческие организации производят около 100 000 единиц жилья ежегодно, или в общей сложности более 1,6 миллиона единиц жилья за последние десять лет, а также строят значительное количество другой недвижимости. Это же национальное исследование показывает, что некоммерческие организации построили более 21 миллиона квадратных футов коммерческих и промышленных площадей в период с 2005 по 2008 год
.
• Категория развития бизнеса  включает создание малого бизнеса или оказание помощи предпринимателям — посредством технической помощи, кредитования или инвестирования — для создания или расширения их бизнеса. Эти предприятия часто предоставляют товары или услуги в сообществе, а также предлагают возможности трудоустройства для жителей. Конечно, между этой категорией и категорией недвижимости может быть совпадение, например, создание бизнес-инкубаторов, которые предоставляют пространство и помощь малым предприятиям в сообществе.
• Финансовые услуги  – это разнообразная категория. Это может включать предоставление кредитов и инвестиций для различных общественных проектов или отдельных лиц (для таких целей, как улучшение дома или покупка). Это также может включать предоставление финансово ориентированных услуг жителям сообщества, включая программы финансовой грамотности и создания активов.

Работа CED осуществляется через различные агентства и организации. Например, около 4000 корпораций развития сообществ (CDC) работают по всей стране и являются активными практиками CED в своих сообществах. Финансовые институты развития сообществ (CDFI) в течение ряда лет были активными поставщиками финансовых услуг, ориентированных на CED, и стали более многочисленными и активными за последние пятнадцать лет с помощью федерального фонда CDFI. Независимые социальные предприятия управляют различными предприятиями в условиях сообщества с низким уровнем дохода.

Все чаще CAA являются активными практиками CED, часто создавая дочерние компании для выполнения этой работы. Их работа находится в центре внимания этого сайта.

Что делает организацию готовой к участию в CED?

Оглядываясь на сотни организаций, успешно выполняющих работу CED, мы можем увидеть несколько общих характеристик.

• Организации способны понимать и брать на себя риск. Одна из главных особенностей CED заключается в том, что его успех не гарантирован. Возможно, что проект может быть построен, и никто не придет. Или финансирование проекта может занять больше времени, чем планировалось, оставив вас в растерянности, пока оно не будет получено. Многое может пойти не так, но, конечно, многое может пойти и правильно. Таким образом, наиболее успешные CAA, осуществляющие CED, осознают риски проектов, за которые они берутся, и ограждают свои основные функции от этого риска.
• Они изучают условия, потребности и возможности сообщества. Один из лучших способов понять риски проекта — изучить рынок, на котором будет конкурировать ваш проект. Это означает понимание вашей организации и ее навыков, сообщества, в котором вы работаете, включая его активы и ограничения, а также делового и жилищного климата, в котором вы работаете. Изучение этих факторов позволит вам предпринять шаги, необходимые для снижения профиля риска вашей организации и проекта. Вы поймете, что такое конкуренция, откуда может поступать финансирование и какие ниши доступны, чтобы помочь вам добиться успеха.
• У них есть навыки, необходимые для выполнения задач. Независимо от того, строите ли вы бизнес или строите жилье, вашей организации потребуются некоторые специальные навыки. К ним относятся возможность находить и вести переговоры с подрядчиками, владельцами собственности и источниками финансирования; понимание различных потоков государственного и частного финансирования и требований спонсоров; строительный надзор (если это строительный проект) и финансовый менеджмент. В зависимости от штата, который у вас есть в настоящее время, и ваших ресурсов, вы можете выбрать партнерство с опытным бизнесом или разработчиком или заключить договор на консультационную помощь. Важно признать, что дорогостоящие проекты — не лучшее место для обучения на работе.
• У них есть подключения к ресурсам. Скорее всего, в зависимости от размера проекта, который вы планируете, вам потребуется внешнее финансирование и одобрение. (Помните: умные застройщики строят в основном на деньги других людей, чтобы свести к минимуму риски, на которые они идут.) Поэтому важно иметь связи с людьми, агентствами и учреждениями, которые могут предоставить или ссудить вам средства, и которые могут предоставить вам необходимые вам согласования. Конечно, при условии, что вы успешно реализовали программы, для которых вы установили партнерские отношения в прошлом, у вас, вероятно, была возможность создать запас доброй воли с теми самыми людьми, которые вам могут понадобиться для получения этих новых средств и одобрений.
• У них есть активы, которые они могут использовать. Послужной список успеха и сети, которые вы создали в ходе своей текущей работы, являются важными активами, которые вы можете использовать в новом проекте. Но, в зависимости от проекта, который вы планируете, также может быть важно иметь собственные средства для инвестирования в сделку. Некоторые кредиторы, например, могут потребовать от вас, чтобы ваши собственные средства были в опасности в проекте, прежде чем они одолжат (чтобы немного смягчить их от потерь, если проект потерпит неудачу). Кроме того, наличие части ваших собственных денег в проекте дает вам больший голос в отношении того, что происходит, в отличие от того, чтобы позволить внешним инвесторам выбирать направление проекта.

Вопросы, которые вы должны задать себе:

1. Какой тип проекта CED вы планируете реализовать?
2. Изучили ли вы рынок, чтобы убедиться, что проект удовлетворит потребности сообщества и будет успешным?
3. Вы выяснили, какие специальные навыки могут понадобиться для этого проекта? Есть ли в вашей организации такие навыки? Если нет, то определили ли вы, как получить эти навыки на свою сторону?
4. Обсуждали ли вы с советом риск для организации? Думали ли вы о способах снижения рисков?
5. Возьметесь ли вы за этот проект самостоятельно или в партнерстве с более опытной организацией? Говорили ли вы со своими существующими партнерами и спонсорами о своих планах?

Кто получает выгоду от CED?

Одной из отличительных черт CED является то, что он имеет «двойной результат». То есть это имеет смысл с финансовой точки зрения и приносит пользу обществу. Эти общественные блага могут включать новые или сохраненные рабочие места, доступное жилье для людей с низкими доходами, новые магазины и другие услуги для удовлетворения потребностей сообщества, активы, созданные для жителей с низкими доходами, и места для открытия и развития нового бизнеса.

Существует несколько способов гарантировать, что вы получите максимальную выгоду для людей с низким доходом в вашем сообществе от проекта, который вы создаете.

• Вы можете установить цену на продукт, например, на жилье, которое вы разрабатываете, для клиентов с низким доходом. Но это также часто требует, чтобы вы нашли достаточно денег для субсидирования развития, чтобы взимать меньшую арендную плату (или более низкие цены продажи). Это можно сделать, найдя источник субсидии (см. раздел этого веб-сайта, посвященный жилью, чтобы изучить различные потенциальные источники и то, как они работают), или увеличив капитал, или широко используя пожертвованные землю, здания и материалы (такие группы, как Habitat for Человечество или Восстанавливаем вместе стали экспертами в такой работе).
• Вы можете сделать так, чтобы часть рабочих мест в новом бизнесе или развитии досталась нуждающимся людям в сообществе. Был открыт ряд предприятий для предоставления работы (или профессионального обучения) молодежи, бездомным или людям, покидающим судебную систему. Эти предприятия, такие как рестораны или общественное питание, ландшафтный дизайн и уборка офисов/домов, а также предприятия по переработке отходов, часто включают в себя некоторую форму профессионального обучения для новых сотрудников, некоторые из которых довольно обширны, в зависимости от потребностей сотрудников. Например, в Индианаполисе RecycleForce — это социальное предприятие, которое нанимает бывших заключенных для помощи в утилизации компьютеров и других предметов, таких как телевизоры и микроволновые печи, которые больше не нужны. Сотрудники извлекают все детали и материалы, которые можно перепродать, обеспечивая «зеленую» бизнес-модель, которая помогает платить достойную заработную плату и обеспечивает профессиональное обучение и опыт сотрудников. RecycleForce имеет обширный компонент человеческих услуг, который оплачивается за счет связей группы с судами и судебной системой.
• Даже если вы не владеете или не управляете бизнесом или развитием, вы можете влиять на рабочие места и цены для сообщества. Это может быть достигнуто по соглашению с партнерами, с которыми вы работаете, или через соглашения, которые вы подписываете с предприятиями, которым вы кредитуете или в которые инвестируете. должны быть предложены жителям.

Вопросы, которые вы должны задать себе:

1. Кому будет выгоден планируемый вами бизнес или развитие?
2. Какие шаги вы готовитесь предпринять, чтобы обеспечить получение этих преимуществ? Будете ли вы отслеживать эти преимущества или будете полагаться на других?

Подготовка вашей организации к выполнению работы CED

Чтобы убедиться, что ваша организация готова приступить к новой работе по экономическому развитию сообщества, вы должны рассмотреть следующие шесть шагов, прежде чем начать. Ни один из этих шагов не является трудным — многие группы делали это раньше, — но все они важны для обеспечения успеха вашей организации.

1. Взгляните на CED и узнайте, подходит ли он для вашей организации. Важно учитывать, готова ли ваша организация приступить к проектам CED. Есть ли хорошие возможности, на которые ваша организация может опираться, например, наличие прочной базы капитала и человеческих ресурсов для использования, а также навыков, солидного положения в сообществе и возможностей, например, в виде земли, которую можно использовать для нового строительного проекта, или бизнес-модель, которую вы можете расширить? Согласен ли ваш совет с переходом в новые, неизведанные области? Ваши спонсоры согласны с тем, что вы расширяете свою работу? Короче говоря, готовы ли вы взять на себя риск выхода на новую арену? Небольшая исследовательская группа, состоящая из персонала и совета директоров, может рассмотреть плюсы и минусы и помочь дать рекомендацию.
2. Будьте уверены в том, какой тип проекта CED вы хотите реализовать. Как только вы решили, что CED подходит для вашей организации, вы можете детализировать, какой тип проекта вы хотите реализовать. Хотите стать застройщиком доступного жилья? Превратить существующее офисное здание в общественный объект с арендованными офисными помещениями? Расширить свою программу общественного питания Head Start до более широкого бизнеса в сфере общественного питания? Помочь трудоустроить молодежь в ландшафтном бизнесе? Запустить кредитный фонд для поддержки малого бизнеса в вашем районе? Есть так много возможностей, вы отточили свой главный приоритет? И, что немаловажно, выбрали ли вы тип проекта, отражающий вашу общую организационную миссию, чтобы ваша работа CED подкрепляла то, что вы делаете каждый день, например, предоставление возможностей трудоустройства, обслуживание сообщества с низким доходом или привлечение новых услуг и партнеров. к вашей деятельности?
3. После того, как вы определились с типом проекта, который хотите запустить, убедитесь, что вы знаете, какие навыки необходимы для достижения успеха в этой области. Например, если вы собираетесь строить доступное жилье, вам следует иметь под рукой финансовые возможности и строительный надзор. Если вы собираетесь начать малый бизнес, надзор за сотрудниками, приказы и управление будут очень полезными навыками. Если вы собираетесь создать кредитный фонд для малого бизнеса, вам понадобится персонал, способный разбираться в вопросах кредитов, обеспечения и рисков. Есть ли они у вас в штате? Нужно ли вам нанимать людей и по какой цене? Или у вас может быть партнер с нужными навыками и желанием работать с вами?
4. Вы также должны быть уверены, что понимаете рынок, на который выходите. Если вы хотите начать бизнес по переработке компьютерных комплектующих, вам нужно знать, как понять, где доступны бывшие в употреблении машины и как получить к ним доступ, а также где и как продавать материал, который вы из них выберете. Если вы хотите превратить лишнее офисное пространство в принадлежащем вам здании в продуктивное и прибыльное пространство, узнайте, какие еще офисные помещения сопоставимого качества доступны в вашем районе и по какой арендной плате. То же и с жильем: какие объекты уже существуют, какова их вакантность, цены аренды и продажи, кто собственники. Некоторые кредиторы потребуют от вас разработки полного бизнес-плана, в котором описаны риски и ваши планы по их снижению; однако для начала вам может быть достаточно наброска бизнес-плана.
5. Как уже отмечалось, важно понимать рынок и его риски для вас. Но так же учится снижать риски. Это означает, что было бы разумно подумать о способах разворота проекта, если первоначальные планы не оправдались. Например, если ваш офисный комплекс не может привлечь к нему другие агентства социальных услуг (ваша главная цель для арендаторов), есть ли другие предприятия, которые вы могли бы привлечь за ту же арендную плату — такие предприятия, как небольшие бухгалтерские конторы, юристы, стартапы малого бизнеса, или государственные органы? Если ваше предприятие CED связано с кредитованием малых начинающих предприятий, вам следует рассмотреть возможность создания резерва на покрытие убытков по кредитам для компенсации неплательщикам или неплательщикам.