Продуктовые торговые сети россии список 2019: Топ-10 продуктовых сетей — Продуктовый ретейл вступает в завершающую стадию консолидации. MarketMedi…

Содержание

Торговые сети / Портал менеджеров и представителей оптово-продуктовых фирм. Оптовая торговля продуктами питания.

Находка

Крупный дистрибутор рыбы и морепродуктов Русская рыбная компания (РРК), среди совладельцев которого экс-губернатор Приморья Сергей Дарькин, запускает в Москве собственную сеть магазинов.

В зависимости от формата магазина ассортиментная матрица будет содержать от 200 до 2500 товарных позиций, 80% из которых — рыба, морепродукты и продукция из них. Более 60% представленной в сети продукции будет отечественного производства, особое внимание уделяется рыбе и морепродуктам из Мурманска и с Дальнего Востока Городов: 1, Топиков: 0

Пив&Ко

Сегодня компания «Пив&Ко» – это ведущая федеральная сеть минимаркетов в России. Первый магазин был открыт в Екатеринбурге в 2008 году, а спустя пять лет, в 2013 году, появилось направление франчайзинга.

В 2020 году мы имеем 436 действующих магазинов в 132 городах России и Казахстана. (инф. от 25.02.2020)

Ежемесячно по франшизе «Пив&Ко» открывается еще от 15 до 25 магазинов, их главная цель: продавать людям качественный натуральный продукт.

Магазины «Пив&Ко» выгодно отличаются от других точек разливных напитков по ассортименту и качеству продукции. Покупатели ценят нас за неизменно вежливое обслуживание, опрятные магазины и выгодные акции. На условиях партнерства мы готовы помочь Вам открыть такой же магазин в своем городе.

История роста сети:

2013 – 40
2014 – 42
2015 – 50
2016 – 107
2017 – 188
2018 – 343
2019 – 436 Городов: 1, Топиков: 0

ООО «СПАР Миддл Волга»

Крупнейшая в мире сеть супермаркетов SPAR в переводе с голландского означает ель — изящное вечнозеленое растение, священное дерево европейских народов, символ долгой жизни. Городов: 1, Топиков: 0

Северяночка

ООО “Северяночка” — компания, которая занимается розничной торговлей в сфере “Food Retail” уже более 20 лет. Сеть магазинов состоит из 7 точек и центрального склада в России. Ассортимент компании насчитывает около 6 тыс. SKU на каждой торговой точке.

Наши магазины:
м-н "Восход"- д.Вертеп — 8(82140)92554
м-н "Черемушки"- с.Краснобор- 8(82140)92384
м-н "Колос" — д.Диюр- 89042270184
м-н "Парма" -п.Щельяюр- 89042713590
м-н "Парус" -п.Щельяюр — 8(82140)91330
м-н "Рябинушка"-п.Щельяюр — 8(82140)91101
м-н "Пелысь"- п.Щельяюр- 8(82140)91300

Бухгалтерия 8(82140)92619;
Склад 8(82140)92619 Городов: 1, Топиков: 0

Технолог

С 1996 года по 2005 год шла работа над расширением розничной сети магазинов путем открытия их по системе франшиза, на 2004 год насчитывалось 54 магазина сети, но в 2005 году принято решение отказаться от франшизных магазинов, в связи с тем, что собственники магазинов не могли добиться желаемой рентабельности при работе с низкими наценками. С 2005 года Технолог работает только на собственных торговых площадях, сохранив минимальные торговые наценки и по сей день. http://xn--90adfyjgbjrd8a.xn--p1ai/ технологспб.рф Городов: 1, Топиков: 0

Алкобренд

"Алкобренд" — это сеть фирменных магазинов формата "алкомаркет" с отличным выбором напитков и других товаров по самым выгодным ценам!

Собственное оптовое подразделение Алкобренд М — http://foodmarkets.ru/firms/topic/61055 Городов: 2, Топиков: 1

Совин (Колондайк)

ТС Совин — торговая сеть алкомаркетов расположенных в Оренбурге и области
ТС Колондайк — представляет собой два магазина формата супермаркет расположенных в Оренбурге Городов: 1, Топиков: 1

Ролби

Торговая сеть состоящая из 6 магазинов

Оптовое направление торговой сети Парадиз (Нестеров А.В, База Лидер, сеть Ролби, РБК-19) — http://foodmarkets.ru/firms/topic/100 Городов: 1, Топиков: 1

Рубин

В настоящий момент у нас 14 торговых точек и их количество продолжает расти. Среди них есть как торговые точки прилавочного вида (оптовые), так и отделы самообслуживания. Все точки находятся в проходных местах на рынках и комплексах нашего города, в этом и заключается наша особенность.

Оптовое подразделение компании Рубин (Мысик, Премьер Логистик) — http://foodmarkets.ru/firms/topic/61050 Городов: 1, Топиков: 1

Окраина вкуснее

Фирменные магазины «Окраина вкуснее», работающие в формате «у дома» развивающиеся по франшизе, принадлежат производителю колбас Окраина Городов: 2, Топиков: 1

Сладкий мир

Сладкий мир — специализированные кондитерские магазины принадлежат дистрибьютору Юнион — http://foodmarkets.ru/firms/topic/924 Городов: 1, Топиков: 0

Подсолнух

Торговая сеть состоящая из 6 Универсамов Подсолнух, принадлежащая крупному дистрибутору

Оптовое подразделение сети ИП Важенина И.В (Северо- Западная Продовольственная Компания) — http://foodmarkets.ru/firms/topic/2805/ Городов: 1, Топиков: 0

MINIOPT

Сеть мини-маркетов продуктов питания и товаров повседневного спроса в Москве и области, магазины рассчитан на покупателей желающих сэкономит при увеличении количества товара. в Планах открытие около 20 точек. Приглашаем поставщиков по всем группам товара Городов: 1, Топиков: 0

Панорама

Торговая сеть состоящая из 20 магазинов

Оптовое подразделение сети ТЕФИ (Гамзаева, Савзиханова, Тэфи) — http://foodmarkets.ru/firms/topic/61027 Городов: 2, Топиков: 1

Бегемаг (Хороший выбор)

Наша сеть универсамов была создана в 2000 году. На сегодняшний день «Бегемаг» — это, пожалуй, одна из крупных розничных компаний в регионе. С 2018 года наша сеть является частью альянса «Хороший выбор», это значит, что нам будет проще обеспечивать большой ассортимент и продолжать радовать вас выбором и качеством товаров.

Городов: 1, Топиков: 3

Океан

.Успешно развивающаяся сеть розничных магазинов и больших супермаркетов в НПР. Сеть состоит из 10 магазинов

Оптовое подразделение компании — http://foodmarkets.ru/firms/topic/60970 Городов: 1, Топиков: 2

Империя вин

.Торговая сеть магазинов представленных форматом алкомаркет.

Оптово дистрибьюторское направление — Криптон (ПФК ИР, Альянс Групп) http://foodmarkets.ru/firms/topic/51316 Городов: 1, Топиков: 1

Спар Дальний Восток

.Первые два супермаркета SPAR на Дальнем Востоке открылись в августе и в сентябре 2020 года в Хабаровске и в Комсомольске-на-Амуре. Городов: 2, Топиков: 0

Находка Маркет (Табыш)

.ООО «Табыш» — это сеть магазинов «Находка». ООО «Табыш» это крупнейшая сеть дискаунтеров Приволжского района, стремительно развивается и осваивает новые регионы. Сегодня наши продуктовые магазины «Находка» радуют своих покупателей по всей территории Татарстана, Башкирии, а также Удмуртии и Кировской области. Мы активно развиваемся и с каждым днем увеличиваем территорию присутствия. Бывшие магазины ЭССЕН Городов: 4, Топиков: 5

Вулкан

.Сеть универсамов и мини-маркетов в Санкт-Петербурге Городов: 1, Топиков: 1

Вкус Вин

.Торговая сеть алкомаркетов в Санкт-Петербурге Городов: 1, Топиков: 1

Полцены

.Торговая сеть дискаунтеров Городов: 1, Топиков: 1

Spar Томск (СПАР Томск)

Франшиза торговой сети SPAR работающая на территории Томской области

ВХОДИТ В ГРУППУ КОМПАНИЙ:
Spar Томск (СПАР Томск) — http://foodmarkets.ru/wholesale/view/48264
Лама — http://foodmarkets.ru/wholesale/view/46885 Городов: 1, Топиков: 0

Дельфин

.Калининграде сеть Дельфин порядка 100 ТТ Городов: 1, Топиков: 1

Eat&Bakery;( UPPETIT )

.11 собственных магазинов по всему Санкт-Петербургу под брендом Eat&Bakery; Городов: 1, Топиков: 1

Еда! сеть продуктовых магазинов

.Магазины у дома 14 тт Городов: 1, Топиков: 1

Универсам Вместе

.Универсам Вместе ― это магазин, в котором есть все, что нужно для счастливого времени, проведенного Вместе с близкими. Мы всегда рада видеть вас у себя в гостях или с удовольствием приедем к вам домой или в офис, захватив с собой все, что вы закажете. Городов: 1, Топиков: 1

ЭКОНОМ плюс

Новая сеть Дискаунтеров у дома с акционными ценами на все товары в ассортименте: Мясо, Рыба, Молочка, Овощи-фрукты, Бакалея, Заморозка, консервация, кондитерка, чай-кофе и.т.д. План по открытию 100 минимаркетов до конца года Городов: 1, Топиков: 1

Фортуна

.Сеть магазинов изначально шла как дроггери, но сейчас добавлены продукты с ДСХ. На текущий момент более 200 магазинов и пунктов выдачи заказов

Оптовое подразделение компании — ООО Фортуна 99 ( Беспалов В.Г, Лысенко, Чураков, Машошин, Беспалов ) — http://foodmarkets.ru/firms/topic/4899/ Городов: 1, Топиков: 1

Первый Семейный

.«Первый Семейный» — одна из крупнейших Сахалинских розничных сетей. Супермаркеты «Первого Семейного» ориентированы как на гурманов, так и на всех тех, кто ценит широкий ассортимент и высокое качество продуктов питания. Городов: 1, Топиков: 2

Sotka-sotochka (Соточка)

.Сеть из гипермаркетов и формат магазинов у дома, не является дискаунтером, приглашаем поставщиков, новый формат продаж, наценка 0 Городов: 2, Топиков: 3

Стори

.Новая продуктовая сеть, формат "у дома". Предлагаем сбалансированный ассортимент качественных товаров по доступным ценам. Приглашаем к сотрудничеству поставщиков.
ул.Староалексеевская д.20 Городов: 1, Топиков: 1

Мясницкий ряд

.Франчайзинговая сеть Фирменных магазинов. Около 800 магазинов Москва, Область

Городов: 1, Топиков: 2

МАГАЗИН РЕАЛЬНЫХ ЦЕН - Закрыта

«МАГАЗИН РЕАЛЬНЫХ ЦЕН» — розничная торговая сеть и интернет магазин «MRC-TORG.RU»
Торговая площадь каждого супермаркета составляет от 700 до 1200 м 2; на прилавках представлено более 1000 наименований продуктов и промышленных товаров.
Наша цель: проложить наиболее короткой и наименее затратный путь товара от производителя к покупателю.
Мы сторонники Минимальной Розничной Цены! Городов: 1, Топиков: 1

Брусника Маркет

.Сеть продуктовых мини-магазинов «Брусника Маркет» охватывает крупнейшие бизнес-центры Екатеринбурга. Наша компания является одним из важных инфраструктурных подразделений бизнес-центров, предоставляя весь спектр услуг по обеспечению продуктами питания арендаторов и посетителей. Сбалансированный, оптимальный ассортимент торговой сети удовлетворяет потребности аудитории – обеды и выпечка собственного изготовления, кондитерские изделия, молочные и кисломолочные продукты, фрукты и овощи. Еще у нас есть натуральный зерновой кофе, шоколад и сигареты.
Вот некоторые из бизнес-центров, в которых уже есть «Брусника Маркет»: «Arena», «Summit», «AURORA», «Палладиум», «Европа», «Микрон», «Президент», «Строгановъ», «Континент», «Основа-Центр», «Комсомольская горка», «Филитц». И другие.

Оптовое подразделение Смайли ТК (Смайли ДТК) — http://foodmarkets.ru/firms/topic/4508 Городов: 1, Топиков: 1

Пират мармелад

. У нас вы найдёте как давно полюбившиеся вам такие сладости, как жевательный мармелад, ягодное суфле, помадки, орехи и фрукты в шоколаде, так и новинки — жевательные резинки с наполнением, продукцию Халяль, Веган, и откроете для себя множество новых, поистине потрясающих вкусов!

В наших магазинах представлено более 350 наименований всевозможных лакомств из разных стран мира! Городов: 1, Топиков: 2

Виномания

.Сеть винотек Городов: 1, Топиков: 2

ШОК

.Локальная сеть супермаркетов в городе Санкт — Петербург Городов: 1, Топиков: 4

Масляные Горочки

.Сеть мини-маркетов натуральных продуктов питания в Москве, до 2021 года около 100 точек. В продаже продукция как под собственной маркой так и других брендов. Свежая молочная продукция, мясо, хлеб, рыба, крупы, кондитерские изделия, фрукты и овощи. и.т.д. Городов: 1, Топиков: 3

Вкустер

.«ВКУСТЕР» — сеть продуктовых магазинов формата «у дома», предлагающих потребителям большой выбор свежих продуктов на каждый день. Ленинский проспект, 76к1 Городов: 1, Топиков: 4

Зеленый Берег

.Розничная сеть натуральных продуктов собственного производства "Зеленый Берег" Городов: 1, Топиков: 1

Выгодный Формат

В августе 2020г. в г. Ростов-на-Дону открывается первый гипермаркет новой федеральной сети "Выгодный Формат". Далее в течении двух месяцев открываются гипермаркеты в г. Шахты и г. Таганрог. Экспансия компании направленна на развитие сети по Югу России, Черноземье и Поволжье.

У сети два направления: продажа товаров через Гипермаркеты и продажа товаров онлайн с доставкой на дом. Параллельно с Гипермаркетами в каждом городе открываются "Дарк сторы"(магазин без покупателей), для продажи и доставки товаров на дом. Доставка товаров осуществляется через сервис такси "Сити Мобил". Совместно с "банком Открытие" создается кредитная карта для покупателей с беспроцентным лимитом для совершения покупок в сети. "Выгодный формат" — абсолютно новый формат ритейла в России! Партнеры сети — "Сити Мобил", "банк Открытие". Городов: 3, Топиков: 2

МАВТ (Магнум, Винотека)

.Сеть винных бутиков, Екатеринбург, Тюмень Челябинск Сеть магазинов МАВТ-Винотека начала работать в 1991 году, а сейчас насчитывает 40 магазинов в Челябинске и почти всех крупных городах Челябинской области.

Оптовое подразделение компании — http://foodmarkets.ru/firms/topic/50157 Городов: 1, Топиков: 3

Зеленая Улица

.“Зеленая Улица” — это сеть специализированных магазинов по продаже товаров для здорового питания.

Первый магазин был открыт в 2012 году, на текущий момент работает 26 магазинов в городах: Ульяновск, Самара, Тольятти, Нижний Новгород, Москва и Санкт-Петербург. Городов: 1, Топиков: 2

МЯТА

.Позиционируют себя как совершенно новый формат, как для потребителей, так и для поставщиков. Открытие 1 августа 2020, первый магазин — Богатырский, 36 Городов: 1, Топиков: 3

Like Market (Лайк Маркет, Мята)

Предприниматели, развивающие по франшизе сеть BB & Burgers, откроют в Петербурге магазины с зоной кафе Like Market. До конца этого года в городе должно появиться 15 таких объектов, часть из них откроется на месте бывших магазинов Spar. Также в Петербурге начнет работать торговая сеть «Мята», владельцы которой развивают пекарни и мясные лавки «Многомяса». Городов: 1, Топиков: 4

Пятачок

.Торговая сеть «Пятачок» — одна из наиболее стабильно и динамично развивающихся сетей на территории Республики Башкортостан. Первый магазин был открыт по адресу г.Уфа ул.Ахметова 316/3 в сентябре 2019 года. На сегодняшний момент сеть насчитывает четыре магазина Городов: 1, Топиков: 2

Медведь

.Одна из самых популярных, крупных и динамично развивающихся торговых сетей в НПР. Городов: 2, Топиков: 4

Пищеторг

История торговой сети «Пищеторг» началась в 1995 году. В октябре был открыт первый розничный магазин в г. Череповце. На сегодняшний день сеть насчитывает более 160 магазинов и представлена во всех районах Вологодской области, от Чагоды до Великого Устюга. В 2014 году состоялось открытие первого магазина в областной столице. Сегодня на территории Вологды работают 35 торговых точек.

Оптовое направление торговой сети — http://foodmarkets.ru/firms/topic/60996 Городов: 1, Топиков: 2

Молочный бутик

. 8-мь магазинов " Молочный бутик "у дома ассортимент: Молочка, Мясное, Бакалея.
от ООО "Курьяновский Молочный Завод" Городов: 2, Топиков: 1

Топ-15 самых доходных торговых сетей Украины по версии Forbes

Украинская редакция Forbes опубликовала рейтинг 100 крупнейших частных предприятий страны по объемам выручки. В первую пятерку попали АТБ и Fozzy Group, а всего в списке 15 компаний сферы розничной торговли.

Читайте українською

Издание Forbes Ukraine в своем октябрьском номере представило рейтинг ста самых крупных украинских компаний по размеру выторга. Среди них есть 15 компаний сферы розничной торговли, e-commerce и ресторанного ритейла.

Согласно расчетам редакции, совокупная выручка всех участников рейтинга составляет 2,15 трлн грн. Что равняется примерно двухмесячному объему продаж Walmart.

Впрочем, отечественный ритейл также активно развивается. Доказательство чему – вхождение в первую пятерку компаний АТБ и Fozzy Group, а крупнейшая сеть магазинов формата DIY – Эпицентр К – вошла в первую десятку. Причем, в отличие от компаний металлургии и ТЭК, ритейлеры в большинстве своем наращивают обороты.

ТОП-15 крупнейших ритейлеров по версии Forbes Ukraine

Место Место в топ-100 Forbes Название Выторг Годовой прирост выторга Финансовый результат Руководитель Количество работников
1 2 АТБ 104,9 млрд грн 22% +4,4 млрд грн Борис Марков 49259
2 4 Fozzy Group 78,2 млрд грн 18% -5 млн грн Владимир Костельман 55000
3 10 Эпицентр К 45,7 млрд грн 10% +3,7 млрд грн Петр Михайлишин 25325
4 29 Metro Cash&Carry 19,8 млрд грн 14% +1,3 млрд грн Тино Цайске 3200
5 38 Ашан 14,2 млрд грн -8% -563 млн грн Виктория Луценко 6174
6 41 Comfy 13,6 млрд грн 12% +15 млн грн Игорь Хижняк 3267
7 44 Фокстрот 13,1 млрд грн 7% +274 млн грн Алексей Зозуля 4623
8 47 Eva 12,9 млрд грн 28% +375 млн грн Алексей Шищук 10420
9 53 Rozetka 12,2 млрд грн 43% +38 млн грн Роман Кошель 4000
10 56 Varus 11,3 млрд грн 7% +31 млн грн Владимир Безуглый 6835
11 57 Велмарт 11,1 млрд грн 20% +2 млн грн Игорь Душко 6279
12 58 Novus 11,0 млрд грн 20% +198 млн грн Марк Петкевич 5108
13 62 Eldorado 9,7 млрд грн -1% +30 млн грн Вера Витинская 5000
14 80 McDonald’s 7,8 млрд грн 22% +946 млн грн Юлия Бадритдинова 8591
15 84 Таврия В 7,5 млрд грн 9% +64 млн грн Сергей Карпухин 3922
АТБ-Маркет
Выручка: 104,9 млрд грн

С 2002 года сеть начинала работу как жесткий дискаунтер с небольшим ассортиментом. Постепенно расширяла ассортимент, а с 2018 года компания растет не только за счет географической экспансии, но и меняя формат магазинов. Доля новых «черных» АТБ уже составляет 1\3 из 1137 магазинов. Здесь, в частности, представлены нетипичные для дискаунтера товары ценовой категории «средний плюс».

Среди других отличий также стоит отметить расширенный ассортимент, быстроту обслуживания (стандарт считывания штрихкода на кассе не больше двух секунд), наличие касс самообслуживания, увеличенные витрины и полки.

Новый формат не только делает магазины удобнее, но и позволяет снижать операционные расходы в торговых залах.

Fozzy Group
Выручка: 78,2 млрд грн

В Сільпо – флагманской сети Fozzy Group — следуют маркетинговой концепции «близости к клиенту». Здесь покупателей именуют гостями и поздравляют на кассе с днем рождения. Фишка последних пяти лет – дизайнерские супермаркеты, создающие неповторимую атмосферу. На достижение той же цели работают и рестораны в торговых залах. Их Сільпо открыл первым из ритейлеров.

58 из 264-х супермаркетов сети оборудованы кассами самообслуживания, а летом этого года запустили проект «Вільнокаса». Теперь покупатели могут просканировать товары телефоном и предъявить на кассе QR-код. Новое оборудование установлено уже и в сети дискаунтеров Фора: из 253-х магазинов автоматизированные кассы работают в 33-х.

Из-за карантина Сільпо вышел в онлайн раньше графика, запустив сайт за две недели. В отличие от конкурентов, которые сотрудничают с агрегаторами, товары из Сільпо доставляет собственная курьерская служба. Сеть будет открывать новые магазины и в офлайн: в мае 2020 года компания получила $60 млн от ЕБРР.

Эпицентр К
Выручка: 45,7 млрд грн

В последнее время Эпицентр наращивает присутствие в интернете. По данным ритейлера, в августе 2020-го трафик интернет-магазина epicentrk.ua вырос на 75% к тому же месяцу 2019 года. Количество чеков выросло на 95%.

По данным SimilarWeb, количество уникальных пользователей интернет-магазина в августе составило 8,2 млн человек. На сайте представлен примерно 1 млн товаров.

Ритейлер обновил центры выдачи заказов, оборудовав их детскими комнатами и кафе. Трафик увеличило и мобильное приложение для онлайн-покупок, запущенное в мае. В 2019 году Эпицентр инвестировал 500 млн грн в два фулфилмент-центра для обслуживания как торговых центров, так и онлайн-торговли. В 2020-м компания планирует открыть еще один такой центр.

Metro Cash&Carry
Выручка: 19,8 млрд грн

Metro Cash&Carry меняет формат, превращаясь из гипермаркета для мелких предпринимателей в магазин для всех. В том числе при помощи цифровых технологий. Так, сначала Viber-бот заменил бумажные каталоги, в 2019-м ритейлер запустил мобильное приложение, которое к концу лета 2020 года скачали 312 000 человек. Через это приложение, а также при помощи специального устройства в торговом зале одного из 23-х гипермаркетов сети можно получить электронную карту для допуска в зал. Она заменяет теперь прежние бумажные карты.

Ашан
Выручка: 14,2 млрд грн

Ашан также быстро диджитализируется. Одна из последних новаций – размещение товаров на ценовом агрегаторе Hotline, у которого 30 млн просмотров в день. Ашан также запустил виртуальную «примерочную» косметики своей торговой марки Cosmia.

Comfy
Выручка: 13,6 млрд грн

Comfy – это ритейлер №1 в сегменте электроники и бытовой техники. Борьба за кошельки потребителей переросла в борьбу креативщиков. В сотрудничестве со студией Banda сеть популяризировала ироничную рекламу, которую разобрали на мемы.

Но соревнование в креативности не решает ключевой проблемы – сокращения роста. По оценке GfK, в 2019 году продажи бытовой электроники выросли на 5% против 25% годом ранее.

Фокстрот
Выручка: 13,1 млрд грн

Ритейлер бытовой техники и электроники работает на рынке свыше четверти века (с 1994 года). Начиналось все с оптовой торговли, а в 1997 году открылись два розничных магазина — в Киеве и Харькове.

В настоящее время это крупнейший продавец бытовой техники и электроники по количеству магазинов. Магазины сети присутствуют в 90 городах Украины. Ассортимент на полках 163-х торговых точек насчитывает 25 000 наименований. Впрочем, торговля техникой – не единственный бизнес Геннадия Выходцева и Валерия Маковецкого. Они также владеют сетью ТЦ DEPO’t, магазинами часов и акссесуаров Секунда, и инвестируют в возобновляемую энергетику.

EVA
Выручка: 12,9 млрд грн

В сети Eva свыше 1000 магазинов, и это крупнейший игрок на рынке drogerie в Украине. В феврале 2020-го ритейлер начал экспортировать косметическую продукцию под собственными ТМ в Беларусь, Армению и Грузию. Позднее к этому списку добавилась Литва. Из 43-х марок, которые развивает компания, на внешние рынки поставляется семь.

СТМ – важный элемент бизнес-модели Eva, так как на его долю приходится больше трети ассортимента. Ключевые из них – декоративная косметика, колготки, средства женской гигиены.

От конкурентов Eva отличает активное продвижение онлайн. В прошлом году компания потратила на развитие сети, логистику и e-commerce 400 млн грн. Собственники ритейлера Руслан Шостак и Валерий Киптык развивают еще одну сеть магазинов – продуктовые супермаркеты Varus.

Rozetka
Выручка: 12,2 млрд грн

Бизнесу Rozetka, по признанию владельца, Владислава Чечеткина, помог карантин. За два квартала 2020-го компания выручила больше 11 млрд грн, что всего на 10% меньше, чем за весь 2019 год. Ожидается, что до конца этого года Rozetka обгонит по выручке крупнейших торговцев электроникой Фокстрот и Comfy.

Сайт Rozetka в августе 2020 года был пятым по популярности в Украине с его 41 млн посетителей. Но на горизонте уже появился новый соперник – перезапущенный в декабре 2019 года онлайн-магазин Эпицентр К. Он набирает по 7 млн визитов в месяц, обеспечивая 10% оборота сети.

Varus
Выручка: 11,3 млрд грн

Сейчас сеть насчитывает 95 продуктовых супермаркетов в 25-ти городах. По этому показателю компания входит в десятку крупнейших сетей Украины.

Летом 2020 года ритейлер открыл в киевском регионе четыре супермаркета нового формата To Go. Это небольшие торговые залы, где представлен ограниченный ассортимент товаров, значительная часть которых – готовые блюда.

В 2019 году сеть запустила программу диджитализации. Благодаря платформе Corezoid чеки в магазинах выводятся онлайн, а карта лояльности интегрирована в Viber.

Велмарт
Выручка: 11,1 млрд грн

В ноябре 2019 года ритейлер первым среди крупных ритейлеров запустил в Украине услугу оплаты товара Face Pay в 11-ти супермаркетах Велика Кишеня и ВК экспресс. Всего у ритейлера 50 магазинов в 16-ти городах Украины. За пределами торговых залов Роман Лунин решает проблемы с долгами. В 2018 году его холдинг через подконтрольную фирму «Маркет-Сервис» выкупил права требования по шести кредитам торговой сети Велика Кишеня в банках Форум, Киевская Русь и Дельта-банка. В процессе торгов цена лота упала на 72%, с 682 млн грн до 190 млн грн.

Novus
Выручка: 11 млрд грн

В начале сентября стало известно о крупнейшей сделке 2020 года на рынке ритейла. Собственник Novus компания Consult Trade House UAB покупает у немецкого кооператива Rewe International AG украинскую часть сети Billa. После одобрения сделки Антимонопольным комитетом сеть магазинов Novus, которая ныне состоит из 46-ти супермаркетов, пополнится еще 35-ю магазинами и войдет в десятку крупнейших в Украине по количеству магазинов.

Суммарная торговая площадь сети составит 253 000 кв. м. В конце августа 2020 года Novus получил от ЕБРР $100 млн на развитие сети и строительство нового дистрибуционного центра.

Eldorado
Выручка: 9,7 млрд грн

С 2017 года выторг сети электроники и бытовой техники Eldorado вырос на 20%, но чистая прибыль сократилась более чем в два раза. Нетипичная ситуация для рынка, когда почти все конкуренты более эффективны. Ритейлер с опозданием стал развивать омниканальные продажи. Единственное, что отличает сервис заказа в интернете и вывоз его из магазина – круглосуточный режим работы. По данным самой компании, именно благодаря этому в период карантина интернет-продажи выросли на 360%.

В планах ритейлера: новый формат магазинов. С помощью искусственного интеллекта Eldorado хочет помочь меньше времени тратить на покупки.

McDonald’s Ukraine
Выручка: 7,8 млрд грн

Это самая большая по обороту компания в Украине в сфере общепита. А также главный драйвер развития рынка доставки еды. Именно на эту сеть приходится почти половина заказов агрегаторов Glovo и Raketa. Благодаря объемам заказов у McDonald’s эксклюзивные условия сотрудничества: зона доставки ограничена 1,5 км, а комиссия — всего 10% вместо общепринятых 30%. Учитывая, что рынок доставки далек от насыщения, это самый естественный канал для роста бизнеса McDonald’s.

Таврия В
Выручка: 7,5 млрд грн

Одесская компания развивает сеть торговых центров Таврия В, одноименных гипермаркетов и деликатес-маркетов Космос. Торговые точки расположены преимущественно на юге страны. Исключение из этого правила – три супермаркета Таврия В в Хмельницком, торговый центр и супермаркет в Харькове, а также деликатес-маркет в Киеве.

Карантин ускорил диджитализацию сети. Весной в 19-ти супермаркетах появились кассы самообслуживания. Ритейлер также перезапустил сайт, оптимизировав его под мобильную и планшетную версии, а также запустил приложение для онлайн-покупок.

Читайте также —

Топ-200: самые доходные, прибыльные и убыточные ритейлеры Украины

Опубликован рейтинг 50 крупнейших ритейлеров мира

Во главе рейтинга – Walmart.

Один из лидеров в сфере маркетинговых исследований, Kantar Consulting опубликовал традиционный ежегодный рейтинг крупнейших глобальных ритейлеров.

Список возглавляют американские компании со ставшими традиционными Walmart и Amazon на первых двух позициях соответственно. При этом в рейтинге явно прослеживается усиление давления со стороны китайских компаний.

Оборот в объеме 442 миллиардов долларов в 2019 году позволил Walmart получить звание самой большой торговой компании в мире. Глобальный лидер почти в два с половиной раза больше своего ближайшего конкурента – онлайн ритейлера Amazon, оборот которого достиг 183 миллиардов долларов. В рейтинге Топ-50 глобальных компаний, опубликованном накануне Kantar, американские компании пока правят бал мировой торговли, – шесть из десяти крупнейших ритейлеров имеют центральные офисы на территории США. Из них только Kroger действует исключительно на американском рынке, он находится на пятом месте списка. 

Крупнейший европейский ритейлер в рейтинге – Schwarz Group, развивающий сеть Lidl. Их ближайший конкурент – Aldi на седьмой позиции, французский Carrefour на девятой.

Как и предполагалось, китайские ритейлеры ведут себя крайне активно и все прочнее закрепляются в рейтинге крупнейших. Так, JD.com буквально влетел в Топ-10, а Alibaba перескочил сразу через шесть строчек и оказался на 25 позиции. Менее известная китайская Suning в этом году дебютирует в Топ-50 пока на нижней строке рейтинга.


В контексте существующего чарта Kantar делает прогноз на ближайшие пять лет о том, как будет меняться расстановка сил в глобальной структуре ритейла. По мнению Kantar, позиции Walmart и Amazon будут усиливаться, а китайские Alibaba и JD.com вплотную приблизятся к списку лидеров.

Аналитики Kantar также ожидают прорыва со стороны Apple и ИКЕА, – компании активно ведут себя на локальных рынках, делают значительные инвестиции в новые эффективные модели и умеют создавать грамотные предложения для региональных аудиторий. В Kantar уверены в том, что на усиление позиций на рынке не могут рассчитывать компании, реализующие традиционные бизнес модели. В особенности это касается сетей, развивающих преимущественно формат офлайн супермаркетов.

Кирилл Терещенко, независимый розничный эксперт, генеральный директор Kotanyi  Rus отмечает усиление позиций российской компании X5 Retail Group в рейтинге Топ-50 глобальных ритейлеров. В 2019 году компания переместилась с 47 на 41 позицию списка.

«В рейтинге прослеживается глобальный тренд на усиление присутствия онлайн-игроков в офлайн среде. И в этом контексте я вижу большие возможности для более заметного присутствия российских компаний в мировом контексте торговли, и, как следствие – в рейтинге Kantar. Возможная интеграция онлайн-ритейлера «Утконоса» в структуру «Ленты», активность в тройственном союзе «Сбербанк – Яндекс – Окей», – это серьезные заявки для появления в мировом Топ-50 и смещения со своих позиций игроков, которые до сих пор предпочитают действовать в одной парадигме – онлайне или офлайне», – отмечает Кирилл Терещенко.

Читайте также:
Итоги 2018 года: факты, статистика, события, комментарии, прогнозы и выводы

***

Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.

И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.

Главные закрытия 2020 года (субъективный список): «Республика», «Маяк», Filial, «Алые паруса», Fashion House

«Республика»

В октябре 2020 года о банкротстве объявила сеть книжных магазинов «Республика». «Денежный поток компании в условиях пандемии уже не позволит исполнить обязательства и погасить задолженность перед кредиторами», — заявили тогда в компании.

Первый магазин сети появился в центре Москвы в 2006 году. «Республика» принадлежит владельцу производителя мясных изделий «Дымов» Вадиму Дымову. До 2020 года сеть насчитывала 40 точек — в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Новосибирске.

Дымов рассказывал Inc., что создавал этот проект под влиянием своей любви к книгам, среди которых рос. Помимо книг, в магазинах продавались музыкальные диски, пластинки, фильмы, канцелярские товары, товары для дома и настольные игры.

— Хотелось реализовать идею о современном, трендовом весёлом месте. О деньгах я думал в последнюю очередь, — говорил Дымов.

«Республика» сообщила о решении закрыть часть магазинов ещё во время карантина в Москве. Тогда же в сети планировали поменять формат магазинов и добавить к торговым залам зоны отдыха и кофейни. Но позже признали, что кризис нанёс непоправимый ущерб бизнесу. Компания нарастила онлайн-продажи, но этого оказалось недостаточно, чтобы нивелировать огромные убытки закрытых офлайн-точек. В условиях кризиса и неопределённости бумажные книги уступили приоритет другим потребительским товарам, констатировали в «Республике».

Уже после объявления о банкротстве коммерческий директор компании Наталья Яковлева рассказала, что несколько магазинов сети будут развивать партнёры компании по лицензионным договорам. Согласно условиям этих договоров, «Республика» не настаивает на сотрудничестве магазинов с конкретными поставщиками и не стандартизирует формат магазинов. При этом своими силами компания планирует продолжать развивать онлайн-продажи, а магазины лицензиатов использовать в качестве пунктов самовывоза.

Этот шаг вызвал недовольство в издательской группе «Эксмо-АСТ», которая объявила, что оспорит эти лицензионные соглашения. «Эксмо-АСТ» — самый крупный кредитор «Республики». В издательской группе намерены взыскать долги в рамках процедуры банкротства и считают передачу магазинов по лицензионным соглашениям попыткой вывода активов.

В «Республике» отвергли обвинение в попытке вывода активов. «У нас нет задачи превращать бренд во франшизу как какую-то новую бизнес-модель, передача магазинов под лицензионное управление для нас — это сокращение убытков», — объяснял гендиректор «Республики» Анатолий Шутка. Сокращение убытков позволило «избежать уменьшения конкурсной массы, чтобы выполнить обязательства перед кредиторами в рамках процедур банкротства в максимально возможном объёме», заявляли в сети.

На данный момент продолжают работать интернет-магазин «Республики», а также три офлайн-магазина в Москве и один в Екатеринбурге. Товарный знак «Республики» вместе с остальным имуществом войдёт в конкурсную массу, которая будет распределена между кредиторами в рамках процедуры банкротства. Пока неизвестно, кому достанется право вести бизнес под этим брендом и останется ли он на рынке, когда завершится процедура банкротства.



Официальный интернет-портал Администрации Томской области - Ошибка

array
(
    'code' => 404
    'type' => 'CHttpException'
    'errorCode' => 0
    'message' => ''
    'file' => '/var/www/production/protected/modules/pages/controllers/FrontController.php'
    'line' => 30
    'trace' => '#0 [internal function]: FrontController->actionIndex(\'torgovlya\')
#1 /var/www/production/yii/framework/yiilite.php(4189): ReflectionMethod->invokeArgs(Object(FrontController), Array)
#2 /var/www/production/yii/framework/yiilite.php(4206): CAction->runWithParamsInternal(Object(FrontController), Object(ReflectionMethod), Array)
#3 /var/www/production/yii/framework/yiilite.php(3720): CInlineAction->runWithParams(Array)
#4 /var/www/production/yii/framework/yiilite.php(7049): CController->runAction(Object(CInlineAction))
#5 /var/www/production/yii/framework/yiilite.php(7058): CFilterChain->run()
#6 /var/www/production/protected/modules/rights/components/RController.php(36): CFilter->filter(Object(CFilterChain))
#7 /var/www/production/yii/framework/yiilite.php(7091): RController->filterRights(Object(CFilterChain))
#8 /var/www/production/yii/framework/yiilite.php(7046): CInlineFilter->filter(Object(CFilterChain))
#9 /var/www/production/yii/framework/yiilite.php(3710): CFilterChain->run()
#10 /var/www/production/yii/framework/yiilite.php(3695): CController->runActionWithFilters(Object(CInlineAction), Array)
#11 /var/www/production/yii/framework/yiilite.php(1799): CController->run(\'\')
#12 /var/www/production/yii/framework/yiilite.php(1719): CWebApplication->runController(\'pages/front\')
#13 /var/www/production/yii/framework/yiilite.php(1236): CWebApplication->processRequest()
#14 /var/www/production/public/index.php(72): CApplication->run()
#15 {main}'
    'traces' => array
    (
        0 => array
        (
            'function' => 'actionIndex'
            'class' => 'FrontController'
            'type' => '->'
            'args' => array
            (
                0 => 'torgovlya'
            )
            'file' => 'unknown'
            'line' => 0
        )
        1 => array
        (
            'file' => '/var/www/production/yii/framework/yiilite.php'
            'line' => 4189
            'function' => 'invokeArgs'
            'class' => 'ReflectionMethod'
            'type' => '->'
            'args' => array
            (
                0 => FrontController#1
                (
                    [layout] => '//layouts/main'
                    [breadcrumbs] => array()
                    [pageTitle] => null
                    [mainPage] => false
                    [navigationItemId] => null
                    [portalId] => 1
                    [portalName] => 'Администрация Томской области'
                    [Controller:_assetsBase] => null
                    [contact] => Contact#2
                    (
                        [BaseActiveRecord:_beforeSaveLogId] => null
                        [*:disablePortalCriteria] => false
                        [CActiveRecord:_new] => false
                        [CActiveRecord:_attributes] => array
                        (
                            'id' => 1
                            'portal_id' => 1
                            'alias' => 'footer'
                            'address' => '634050, г.Томск, пл. Ленина, 6'
                            'photo' => null
                            'driving_directions' => ''
                            'description' => ''
                            'executive_id' => 79
                            'is_deleted' => 0
                        )
                        [CActiveRecord:_related] => array()
                        [CActiveRecord:_c] => null
                        [CActiveRecord:_pk] => 1
                        [CActiveRecord:_alias] => 't'
                        [CModel:_errors] => array()
                        [CModel:_validators] => null
                        [CModel:_scenario] => 'update'
                        [CComponent:_e] => array
                        (
                            'onbeforesave' => CList#3
                            (
                                [CList:_d] => array
                                (
                                    0 => array
                                    (
                                        0 => ImageBehavior(...)
                                        1 => 'beforeSave'
                                    )
                                )
                                [CList:_c] => 1
                                [CList:_r] => false
                                [CComponent:_e] => null
                                [CComponent:_m] => null
                            )
                            'onafterdelete' => CList#4
                            (
                                [CList:_d] => array
                                (
                                    0 => array
                                    (
                                        0 => ImageBehavior(...)
                                        1 => 'afterDelete'
                                    )
                                )
                                [CList:_c] => 1
                                [CList:_r] => false
                                [CComponent:_e] => null
                                [CComponent:_m] => null
                            )
                        )
                        [CComponent:_m] => array
                        (
                            'ImageBehavior' => ImageBehavior#5
                            (
                                [fields] => array
                                (
                                    0 => array
                                    (
                                        'field' => 'photo'
                                        'small' => array(...)
                                        'medium' => array(...)
                                    )
                                )
                                [module] => 'contact'
                                [ImageBehavior:smallPrefix] => 'small_'
                                [ImageBehavior:mediumPrefix] => 'medium_'
                                [ImageBehavior:largePrefix] => 'large_'
                                [CBehavior:_enabled] => true
                                [CBehavior:_owner] => Contact#2(...)
                                [CComponent:_e] => null
                                [CComponent:_m] => null
                            )
                        )
                    )
                    [user_ip_address] => null
                    [counters] => '28522211'
                    [pageKeywords] => 'Администрация Томской области,Томская область,Томск, портал'
                    [pageDescription] => 'Официальный интернет-портал Администрации Томской области'
                    [menu] => array()
                    [defaultAction] => 'index'
                    [CController:_id] => 'front'
                    [CController:_action] => CInlineAction#6
                    (
                        [CAction:_id] => 'index'
                        [CAction:_controller] => FrontController#1(...)
                        [CComponent:_e] => null
                        [CComponent:_m] => null
                    )
                    [CController:_pageTitle] => null
                    [CController:_cachingStack] => null
                    [CController:_clips] => null
                    [CController:_dynamicOutput] => null
                    [CController:_pageStates] => null
                    [CController:_module] => PagesModule#7
                    (
                        [defaultController] => 'front'
                        [layout] => null
                        [controllerNamespace] => null
                        [controllerMap] => array()
                        [CWebModule:_controllerPath] => '/var/www/production/protected/modules/pages/controllers'
                        [CWebModule:_viewPath] => null
                        [CWebModule:_layoutPath] => null
                        [preload] => array()
                        [behaviors] => array()
                        [CModule:_id] => 'pages'
                        [CModule:_parentModule] => null
                        [CModule:_basePath] => '/var/www/production/protected/modules/pages'
                        [CModule:_modulePath] => null
                        [CModule:_params] => null
                        [CModule:_modules] => array()
                        [CModule:_moduleConfig] => array()
                        [CModule:_components] => array()
                        [CModule:_componentConfig] => array()
                        [CComponent:_e] => null
                        [CComponent:_m] => null
                    )
                    [CBaseController:_widgetStack] => array()
                    [CComponent:_e] => null
                    [CComponent:_m] => null
                )
                1 => array
                (
                    0 => 'torgovlya'
                )
            )
        )
        2 => array
        (
            'file' => '/var/www/production/yii/framework/yiilite.php'
            'line' => 4206
            'function' => 'runWithParamsInternal'
            'class' => 'CAction'
            'type' => '->'
            'args' => array
            (
                0 => FrontController#1(...)
                1 => ReflectionMethod#8
                (
                    [name] => 'actionIndex'
                    [class] => 'FrontController'
                )
                2 => array
                (
                    'url' => 'torgovlya'
                )
            )
        )
        3 => array
        (
            'file' => '/var/www/production/yii/framework/yiilite.php'
            'line' => 3720
            'function' => 'runWithParams'
            'class' => 'CInlineAction'
            'type' => '->'
            'args' => array
            (
                0 => array
                (
                    'url' => 'torgovlya'
                )
            )
        )
        4 => array
        (
            'file' => '/var/www/production/yii/framework/yiilite.php'
            'line' => 7049
            'function' => 'runAction'
            'class' => 'CController'
            'type' => '->'
            'args' => array
            (
                0 => CInlineAction#6(...)
            )
        )
        5 => array
        (
            'file' => '/var/www/production/yii/framework/yiilite.php'
            'line' => 7058
            'function' => 'run'
            'class' => 'CFilterChain'
            'type' => '->'
            'args' => array()
        )
        6 => array
        (
            'file' => '/var/www/production/protected/modules/rights/components/RController.php'
            'line' => 36
            'function' => 'filter'
            'class' => 'CFilter'
            'type' => '->'
            'args' => array
            (
                0 => CFilterChain#9
                (
                    [controller] => FrontController#1(...)
                    [action] => CInlineAction#6(...)
                    [filterIndex] => 1
                    [CList:_d] => array
                    (
                        0 => CInlineFilter#10
                        (
                            [name] => 'rights'
                            [CComponent:_e] => null
                            [CComponent:_m] => null
                        )
                    )
                    [CList:_c] => 1
                    [CList:_r] => false
                    [CComponent:_e] => null
                    [CComponent:_m] => null
                )
            )
        )
        7 => array
        (
            'file' => '/var/www/production/yii/framework/yiilite.php'
            'line' => 7091
            'function' => 'filterRights'
            'class' => 'RController'
            'type' => '->'
            'args' => array
            (
                0 => CFilterChain#9(...)
            )
        )
        8 => array
        (
            'file' => '/var/www/production/yii/framework/yiilite.php'
            'line' => 7046
            'function' => 'filter'
            'class' => 'CInlineFilter'
            'type' => '->'
            'args' => array
            (
                0 => CFilterChain#9(...)
            )
        )
        9 => array
        (
            'file' => '/var/www/production/yii/framework/yiilite.php'
            'line' => 3710
            'function' => 'run'
            'class' => 'CFilterChain'
            'type' => '->'
            'args' => array()
        )
        10 => array
        (
            'file' => '/var/www/production/yii/framework/yiilite.php'
            'line' => 3695
            'function' => 'runActionWithFilters'
            'class' => 'CController'
            'type' => '->'
            'args' => array
            (
                0 => CInlineAction#6(...)
                1 => array
                (
                    0 => 'rights'
                )
            )
        )
        11 => array
        (
            'file' => '/var/www/production/yii/framework/yiilite.php'
            'line' => 1799
            'function' => 'run'
            'class' => 'CController'
            'type' => '->'
            'args' => array
            (
                0 => ''
            )
        )
        12 => array
        (
            'file' => '/var/www/production/yii/framework/yiilite.php'
            'line' => 1719
            'function' => 'runController'
            'class' => 'CWebApplication'
            'type' => '->'
            'args' => array
            (
                0 => 'pages/front'
            )
        )
        13 => array
        (
            'file' => '/var/www/production/yii/framework/yiilite.php'
            'line' => 1236
            'function' => 'processRequest'
            'class' => 'CWebApplication'
            'type' => '->'
            'args' => array()
        )
        14 => array
        (
            'file' => '/var/www/production/public/index.php'
            'line' => 72
            'function' => 'run'
            'class' => 'CApplication'
            'type' => '->'
            'args' => array()
        )
    )
)
Официальный интернет-портал Администрации Томской области - Ошибка | Администрация Томской области

404

Просим прощения, ведутся технические работы

/var/www/production/protected/modules/pages/controllers/FrontController.php at line 30

#0 [internal function]: FrontController->actionIndex('torgovlya')
#1 /var/www/production/yii/framework/yiilite.php(4189): ReflectionMethod->invokeArgs(Object(FrontController), Array)
#2 /var/www/production/yii/framework/yiilite.php(4206): CAction->runWithParamsInternal(Object(FrontController), Object(ReflectionMethod), Array)
#3 /var/www/production/yii/framework/yiilite.php(3720): CInlineAction->runWithParams(Array)
#4 /var/www/production/yii/framework/yiilite.php(7049): CController->runAction(Object(CInlineAction))
#5 /var/www/production/yii/framework/yiilite.php(7058): CFilterChain->run()
#6 /var/www/production/protected/modules/rights/components/RController.php(36): CFilter->filter(Object(CFilterChain))
#7 /var/www/production/yii/framework/yiilite.php(7091): RController->filterRights(Object(CFilterChain))
#8 /var/www/production/yii/framework/yiilite.php(7046): CInlineFilter->filter(Object(CFilterChain))
#9 /var/www/production/yii/framework/yiilite.php(3710): CFilterChain->run()
#10 /var/www/production/yii/framework/yiilite.php(3695): CController->runActionWithFilters(Object(CInlineAction), Array)
#11 /var/www/production/yii/framework/yiilite.php(1799): CController->run('')
#12 /var/www/production/yii/framework/yiilite.php(1719): CWebApplication->runController('pages/front')
#13 /var/www/production/yii/framework/yiilite.php(1236): CWebApplication->processRequest()
#14 /var/www/production/public/index.php(72): CApplication->run()
#15 {main}

Собственные торговые марки супермаркетов — обзор дизайна от «панков»

Первое, что бросается в глаза при просмотре SKU «Вкуснотека», — это нормальная — с точки зрения рекламы — семья.

Вы не замечали, как выглядит счастливая семья в рекламе? Мать — блондинка, отец непримечательной, но и не отталкивающей внешности, двое детей, конечно же, мальчик и девочка.

Абсолютно счастливая идеальная семья, собранная из актёров, которая обещает тебе счастливый семейный быт с «Вкуснотекой».

Наличие фотографии семьи на упаковке — скорее всего, вопрос брендинга и маркетинга, нежели дизайна как такового.

Когда на упаковке молока «Амка» вместо абстрактного рисованного персонажа поставили фотографию ребёнка в поварском колпаке, исследования конкретно по этому SKU показали значительный рост конверсии.

Что касается остальных элементов в дизайне упаковок «Вкуснотеки»: на тех носителях, где присутствует фудзона, — она выглядит либо странно, либо совсем плохо. Особенно на супах.

Из-за ровной плашки она часто смотрится невпопад и диссонирует по характеру остальному визуалу. Сама бренд-зона в виде круга из специй выглядит устаревше, но в целом узнаваемо.

Знак в виде кастрюли с поварёшкой на разных SKU отличается, но везде смотрится плохо.

К шрифтовой части также есть вопросы. На разных линейках шрифт отличается, вариант с обводкой выглядит шумно и плохо читается. Вариант без обводки слишком жирный и залипает на засечках. Конструкция отдельных букв также сомнительная.

Лучше других выглядит линейка злаковых смесей с большим матовым окном и более-менее минималистичной бренд-зоной. Блок бенефитсов на тех SKU, где он встречается, также недостаточно хорошо проработан.

В целом, если говорить о бренде среднего сегмента, «Вкуснотека» выглядит устаревше и не соответствует актуальным тенденциям в дизайне.

Основной проблемой идентификации бренда потребителем являются разные принципы вёрстки между линейками. Было бы здорово привести их к одной дизайн-системе и проработать уже более детально отдельные SKU.

Мировой сектор розничной торговли в 2021 году | «Делойт», СНГ

Основные наблюдения

Первые месяцы 2021 года не только открыли новые перспективы, но и создали новые опасения. Положительным моментом стало распространение вакцин против COVID-19, которые дают надежду на значительные успехи в сдерживании вируса. В то же время COVID-19 все еще остается угрозой для экономической стабильности. Даже в странах с локальными очагами инфекции экономика пострадала в результате введения мер социального дистанцирования, которые принимались для предотвращения последующих вспышек. Перед властями стояли сложные задачи: взять под контроль распространение вируса, защитить пострадавших и ускорить темпы вакцинации. От успеха в достижении этих ключевых целей будет зависеть траектория развития мировой экономики в наступившем году.

В отчете «Мировой сектор розничной торговли в 2021 году», подготовленном «Делойтом» на основе общедоступных данных за 2019 финансовый год (заканчивающийся для компаний в июне 2020 года), собрана информация о 250 крупнейших участниках отрасли и представлен анализ показателей их деятельности с учетом географии и сегментов рынка. В отчете представлен анализ сценария развития мировой экономики и его влияние на розничную отрасль. Кроме того, приведены обзор тенденций в мировой экономике и анализ 50 самых быстрорастущих розничных компаний, а также представлены новые участники розничного рынка из числа 250 ведущих ретейлеров.

В этом году мы добавили в отчет новый раздел — краткий анонс следующего выпуска, — в котором рассматривается влияние эпидемии COVID-19 на рост дохода 250 ведущих ретейлеров мирового рынка в 2020 финансовом году, заканчивающемся 30 июня 2021 года.

Ниже представлены основные наблюдения, содержащиеся в отчете.

  • В 2019 году совокупный доход 250 крупнейших компаний розничной торговли составил 4,85 трлн долларов США — в среднем 19,4 млрд долларов США на одного участника сектора.
  • Минимальный доход компании, необходимый для попадания в топ-250 ретейлеров, составил 4 млрд долларов США по сравнению с 3,9 млрд долларов США в предыдущем году.
  • Семь из десяти ведущих мировых розничных компаний находятся в США.
  • Десятка ведущих мировых ретейлеров более ориентирована на международный рынок: в среднем они ведут деятельность в 13 странах против 11 стран, где осуществляют деятельность другие представители топ-250. В то же время их доля в доходе розничных компаний от зарубежных операций упала с 25,8% до 25,5% после того, как несколько ретейлеров продали свои иностранные дочерние предприятия.
  • В списке топ-250 ретейлеров лидирует Европа: в этом регионе зарегистрированы 87 ведущих розничных компаний мира. Самая большая доля в общем доходе топ-250 приходится на Северную Америку (47,1%).
  • Крупнейшим продуктовым сегментом остается сегмент товаров повседневного спроса. В 2019 году 135 компаний, ведущих деятельность в этом направлении (54% от общего числа представителей сектора), заработали 66% всего совокупного дохода топ-250.
  • В 2019 году 9 из 12 новых участников рейтинга 250 ведущих ретейлеров мира приходилось на Азиатско-Тихоокеанский регион.
  • Быстрому росту объемов выручки в розничной торговле среди 50 самых быстрорастущих компаний способствовала электронная коммерция и торговля по сниженным ценам.

В рейтинг вошли пять российских компаний: X5 Retail Group, которая поднялась на 13 строчек и заняла 36-е место, «Магнит», прибавивший 48 строчек и оказавшийся на 52-м месте,  «Лента», также обеспечившая себе рост — 28 строчек — и занявшая 172-е место, «МВидео.Эльдорадо», укрепившая свои позиции на 31 строчку и оказавшаяся на 193-м месте, и «Дикси» — 221-е место.

Крупнейшие сети продуктовых магазинов в мире

Крупнейшей сетью супермаркетов в мире является компания Kroger Co., базирующаяся в США, с розничной выручкой в ​​размере 119,0 млрд долларов в 2017 финансовом году. Kroger также является третьей по величине розничной компанией в мире по размеру выручки после Wal-Mart Stores Inc. и Costco Wholesale Corp. Годовой отчет по розничным сетям по всему миру составляет бухгалтерская фирма Deloitte Touche Tohmatsu Ltd.

Вот 10 крупнейших сетей супермаркетов или продуктовых магазинов в мире с их рейтингом среди всех розничных продавцов в списке, страной происхождения и выручкой от розничной торговли за 2017 год в миллиардах.

  1. Kroger Co., 3, США, 119,0 долл. США
  2. Ahold Delhaize, 11, Нидерланды, 72,3 долл. США 1
  3. Albertsons Companies, Inc., 15, США, 59,9 долл. США
  4. Edeka Group, 17, Германия, $ 57,5 ​​ 1
  5. Комбинат REWE, 19, Германия, $ 49,7 1
  6. Wesfarmers Ltd., 21, Австралия, 48,8 долл. США
  7. Woolsworth Ltd., 22, Австралия, 42,9 долл. США
  8. Publix Super Markets, Inc., 31, США, 34,8 долл. США
  9. Intermarché, 33, Франция, 31 доллар.9 1,2
  10. H.E. Butt Grocery Co., 38, США, $ 24,6 2

1 Включает оптовые и розничные продажи.
2 Приблизительно.

Методология

Данные о выручке не включают оптовые продажи, если не указано иное. Были оценены доходы компаний, которые не обязаны публично сообщать цифры. Финансовый год каждой компании заканчивался не позднее июня 2018 года.

Компании, в которых преобладающим форматом магазинов был гипермаркет (сочетание продуктового и универмага) или складской клубный магазин (например, Costco), были классифицированы отдельно от супермаркетов.

Выручка неамериканских компаний была конвертирована в доллары США по среднему дневному обменному курсу за финансовый год каждой компании.

Лучшие сети продуктовых магазинов США

Вот все 17 сетей супермаркетов или продуктовых магазинов, базирующихся в США, которые вошли в рейтинг. Первое место - это их место среди 250 крупнейших ритейлеров. Также предоставляется информация об их розничной выручке за 2017 финансовый год в миллиардах.

  • 3. Kroger Co., $ 119,0
  • 15.Albertsons Companies, Inc., 59,9 долл. США
  • 31. Publix Super Markets, Inc. 34,8 долл. США
  • 38. H.E. Butt Grocery Co., $ 24,6 2
  • 58. Whole Foods Market, Inc., 16,0 долл. США
  • 102. Hy-vee, Inc., 10,0 долл. США
  • 107. Southeastern Grocers, LLC, $ 9,5 2
  • 115. Giant Eagle, Inc., 8,9 долл. США 1,2
  • 118. Wegmans Food Markets, Inc., 8,7 долл. США
  • 146. WinCo Foods LLC, $ 7.0 2
  • 195. Demoulas Super Markets, Inc., $ 5,0 2
  • 199. Агентство военного комиссариата, $ 4,9
  • 210. Sprouts Farmers Market, Inc., $ 4,7
  • 218. Компании Save Mart, $ 4,5 2
  • 222. Stater Bros. Holdings Inc., 4,3 долл. США 2
  • 240. Ingles Markets, Inc., 3,9 долл. США
  • 250. Golub Corp., $ 3,7

1 Включает оптовые и розничные продажи.
2 Приблизительно.

Самый быстрый 50

Две из 10 ведущих мировых сетей продуктовых магазинов, Albertsons и Ahold Delhaize, а также Sprouts from the Top U.Список супермаркетов S. были включены в рейтинг 50 наиболее быстрорастущих ритейлеров. Этот рейтинг основан на совокупном годовом темпе роста (CAGR) розничной выручки с 2012 по 2017 финансовый год.

Альбертсонс был самым быстрорастущим, с среднегодовым темпом роста 74,4 процента. В отчете говорится, что большая часть этого увеличения произошла за счет двух крупных приобретений в 2013 и 2015 годах соответственно: выкупа активов у SUPERVALU, которые были приобретены у компании-предшественника Albertsons в 2006 году, и покупки Safeway, Inc.Взаимодействие с другими людьми

Sprouts занял 19-е место в списке самых быстрорастущих ритейлеров с среднегодовым темпом роста 21,0 процента, а Ahold Delhaize занял 41-е место с среднегодовым темпом роста 13,8 процента.

Крупнейшие сети супермаркетов в мире

Есть несколько сетей мегамаркетов, которые доминируют в розничных продажах во всем мире. У них есть несколько филиалов в разных странах и даже на континентах. Крупная розничная сеть 7-Eleven - крупнейших продуктовых магазинов в мире.

Ведущие сети супермаркетов в мире

7-Eleven

7-Eleven - крупнейшая в мире сеть продуктовых магазинов, насчитывающая более 46 000 торговых точек в 16 странах.Штаб-квартиры супермаркета находятся как в Японии, так и в США. В Японии самое большое количество торговых точек - 15 000. В Соединенных Штатах насчитывается 7 800 магазинов, а в Таиланде - 6 800 торговых точек. Другие торговые точки находятся в Австралии, Швеции, Канаде, Сингапуре, Тайване, Гонконге, Макао, Дании, Малайзии, Филиппинах, Мексике, Индонезии и Норвегии. 7-Eleven - глобальный работодатель, в котором работает более 45 000 сотрудников.

SPAR

SPAR была основана в 1932 году в Амстердаме, Нидерланды.Сеть представлена ​​более чем в 13 500 точках в 35 странах мира. Розничная франшиза обслуживает в основном европейский рынок в Австрии, Японии, Чехии, Украине, Австрии, Великобритании, Бельгии, Польше, Швейцарии, Хорватии, Норвегии, Италии, Франции, Ирландии, Швеции, Словении, Португалии, Испании, Венгрии и Германии. Другие торговые точки находятся в Южной Африке, Замбии, Индии, Зимбабве, Намибии, Черногории, Японии, Румынии, Австралии и Маврикии.

Walmart

Основанная в 1962 году, Walmart имеет штаб-квартиру в Бентонвилле, Арканзас, США.На третьем месте у супермаркета более 11 088 филиалов. Торговые точки находятся в США, Чили, Китае, Мексике, Аргентине, Канаде, Бразилии, Никарагуа, Гондурасе, Сальвадоре, Коста-Рике, Гватемале. Успешная корпорация принадлежит семье Уолтон. В торговых точках работает более 2,3 млн сотрудников. Walmart ежегодно приносит более 500 миллиардов долларов дохода. В 1972 году сеть была зарегистрирована на Нью-Йоркской фондовой бирже. Walmart - крупнейшая компания в мире по выручке.

Альди

Aldi - один из ведущих мировых магазинов розничной торговли со скидками в более чем 10 366 местах.Торговые точки расположены в 18 странах. В Германии находится штаб-квартира и большинство торговых точек. Другие крупные торговые точки находятся в Бельгии, Польше, Португалии, Люксембурге, Венгрии, Великобритании, Греции, США, Ирландии и Австралии. В Словении и Австрии торговые точки используют Hofer в качестве торговой марки.

Carrefour

Carrefour Sans - пятая по величине сеть супермаркетов, насчитывающая более 10 103 торговых точек, включая 1400 гипермаркетов на разных континентах.Основанная в 1958 году, штаб-квартира находится в Булонь-Бийанкур во Франции. Количество сотрудников превышает 364 969 человек, а годовой доход превышает 76 миллиардов евро. Торговые точки находятся в Аргентине, Турции, Бахрейне, Румынии, Египте, Тунисе, Польше, Саудовской Аравии, Тайване, Испании, Индии, Китае, Иране, Кипре, Италии, Доминиканской Республике, Болгарии, Словакии, Кувейте, ОАЭ, Бразилии, Македонии и Пакистане. .

Lidl

Lidl - шестая по величине сеть супермаркетов в мире, насчитывающая более 10 000 торговых точек.Основанная в 1930 году, франшиза расширилась от Неккарзульма в Германии до 28 стран. Lidl нацелен на европейский рынок с торговыми точками в Австрии, Франции, Швейцарии, Бельгии, Великобритании, Болгарии, Швеции, Хорватии, Португалии, Кипре, Словении, Италии, Испании, Чехии, Венгрии, Ирландии, Нидерландах, Люксембурге, Дании, Марте и Финляндии. . Lidl создала рабочие места для более чем 315 000 сотрудников. Годовой оборот превышает 48 миллиардов евро.

Другие крупные транснациональные супермаркеты

Сеть супермаркетов Tesco насчитывает 6 784 торговых точки в Глобус.Штаб-квартира сети находится в Великобритании, а торговые точки - в 12 странах. Ахолд Delhaize, штаб-квартира которой находится в Нидерландах, владеет 6556 торговых точек в Европа и США. BiM - это супермаркет в Турции. Его выходы распространились на Марокко и Египет. BiM имеет в общей сложности 6 122 торговых точки. Десятая позиция - супермаркет CBA с точками продаж в 11 странах европейского континента. Основанная в 1992 году, она наняла более 30 000 сотрудников. Штаб-квартира находится в Венгрии. Розетки находятся в Словакия, Литва, Хорватия, Сербия, Болгария, Мальта, Греция, Черногория, Италия, Румыния и Польша.

Выход на российский рынок сбыта с целью повышения свежести продуктов питания

Специалист по автоматизации логистики, Cimcorp, в партнерстве с российским технологическим интегратором, FL Group, предлагает свои роботизированные решения клиентам в России

Ulvila, Финляндия - В ответ на растущий спрос на ускорение логистики свежих продуктов, ведущий поставщик средств автоматизации, компания Cimcorp, выходит на российский рынок сбыта.

Компания «Симкорп», представленная FL Group, интегратором промышленной автоматизации из Санкт-Петербурга, уверена, что ее решения будут хорошо приняты. Комментирует Кай Туомисаари , вице-президент Cimcorp по продажам: «Розничная торговля продуктами питания в России созрела для автоматизации. Наши решения для роботизированной обработки позволяют розничным торговцам максимально повысить свежесть продуктов, что является ключом к оптимизации продаж и повышению качества обслуживания клиентов ».

Татьяна Борисова , генеральный директор FL Group, согласна с тем, что настало время для автоматизации логистики в продуктовом секторе России: «Российским ритейлерам необходимо динамично реагировать на запросы рынка, чтобы обеспечить эффективность операционных затрат и низкие цены, в то же время обеспечивая своих клиентов с высококачественными продуктами и услугами.Вопрос качества всегда имеет решающее значение для фруктов и овощей, поэтому я считаю, что автоматизация Cimcorp для распределения свежей продукции имеет огромный потенциал в России ».

Для овощей и фруктов вопрос качества всегда имеет решающее значение, поэтому я считаю, что автоматизация Cimcorp для распределения свежей продукции имеет огромный потенциал в России, - заявляет Татьяна Борисова.

Беспрецедентный спрос

Cimcorp поставила роботизированные погрузочно-разгрузочные системы таким розничным торговцам, как Mercadona и Colruyt, а также ряду производителей продуктов питания и напитков, включая Kroger, Grupo Bimbo, Valio, Fazer и Carlsberg / Sinebrychoff.Компания, имеющая предприятия в 40 странах на шести континентах, в настоящее время получает беспрецедентный уровень запросов от сетей супермаркетов по всей Европе.

Максимальный срок хранения

Используя роботов, которые работают с подвесных порталов, модульные решения Cimcorp обеспечивают мгновенный доступ ко всем артикулам, сверхбыструю обработку и полную точность комплектования. «Это означает сокращение времени выполнения заказа и повышение свежести скоропортящихся продуктов», - пояснил Кай Туомисаари. «Максимальный срок хранения может обеспечить жизненно важное конкурентное преимущество для наших клиентов в секторах свежих продуктов, хлебобулочных и молочных продуктов.”

Максимальный срок хранения может обеспечить нашим клиентам жизненно важное конкурентное преимущество в секторах свежих продуктов, хлебобулочных изделий и молочной продукции.

Оптимальное использование пространства
Система автоматизации

Cimcorp объединяет буферное хранилище и комплектование заказов в одной эффективной, гибкой и масштабируемой операции. С продуктами бережно обращаются в пластиковых ящиках, которые имеют отличную вентиляцию и укладываются прямо на пол. Избегая необходимости ставить стеллажи, система обеспечивает максимальное использование пространства, а также позволяет полностью автоматически очищать всю рабочую зону для гигиенической очистки.Стандартный роботизированный модуль длиной 30 м, шириной 12 м и высотой 6 м легко установить на существующих складах, даже в городских условиях. Компьютерный контроль всех материальных потоков обеспечивает полное отслеживание и прослеживаемость.

Ключевые драйверы для автоматизации постоянного тока

«Роботизированная обработка значительно снижает эксплуатационные расходы, - сказала Татьяна Борисова, - при этом обеспечивая 100% точность отбора и минимальный ущерб товарам. К этому следует добавить тот факт, что сотрудники больше не рискуют получить травмы в результате перенапряжения при подъеме тяжелых грузов.”

Системы

Cimcorp идеально подходят для оптимизации внутренней логистики в ряде секторов.

В дополнение к решениям, предназначенным для комплектования целых ящиков, Cimcorp предлагает системы для комплектования слоев и ящиков, а также отдельных предметов на станциях индивидуального комплектования. «Таким образом, системы Cimcorp идеально подходят для оптимизации внутренней логистики в ряде секторов, - добавила Татьяна Борисова, - включая общую розничную торговлю, электронную коммерцию, товары повседневного спроса (FMCG) и стороннюю логистику.”

FL Group будет продвигать решения Cimcorp на двух предстоящих выставках в Москве - Russian Retail Week (3-8 июня) и CeMAT Russia (24-26 сентября).

О компании «Симкорп»

Cimcorp Group, входящая в состав Murata Machinery, Ltd. (Muratec), является ведущим мировым поставщиком средств автоматизации «под ключ» для внутренней логистики с использованием передовых технологий робототехники, обработки материалов и программного обеспечения. Помимо того, что компания Cimcorp является производителем и интегратором новаторских систем обработки материалов для шинной промышленности, она разработала уникальные роботизированные решения для выполнения и хранения заказов для продуктов питания и напитков, розничной торговли, электронной коммерции, товаров повседневного спроса (FMCG) и сектор почтовых услуг.Вместе со своей материнской компанией Cimcorp может похвастаться всемирной сетью сервисных центров. Эти системы, разработанные для снижения эксплуатационных расходов, обеспечения прослеживаемости и повышения эффективности, используются в производственных и распределительных центрах в более чем 40 странах на шести континентах.

О компании FL Group

FL Group представляет на российском рынке высокотехнологичные компании, специализирующиеся на автоматизации производства и розничной торговли. Базируясь в Санкт-Петербурге, FL Group предлагает комплексные услуги, включая маркетинг, продажи, заключение контрактов, поставки и послепродажную поддержку.Для получения дополнительной информации посетите сайт www.retail-automation.ru.

Контактная информация для СМИ

Хайди Скотт
Bridgeland Copyright
Телефон +44 (0) 1622 832 598

Контактное лицо компании

Паула Оваскайнен
Cimcorp
Телефон +358 10 2772 000

Распознавание лиц… приход в ближайший супермаркет | Распознавание лиц

Пол Уилкс управляет супермаркетом Budgens в Эйлсбери, Бакингемшир. Как и у большинства владельцев розничных магазинов, у него были проблемы с кражами в магазинах, в основном совершавшимися относительно небольшим количеством рецидивистов.Затем год назад, рассерженный, он установил что-то под названием Facewatch. Это система распознавания лиц, которая наблюдает за людьми, входящими в магазин; у него есть база данных «предметов интереса» (SOI), и если он распознает один, он отправляет скрытое предупреждение менеджеру магазина. «Если кто-то вызывает оповещение, - говорит Пол, - к нему подходит член руководства и просит уйти, и в большинстве случаев они должным образом делают это».

Распознавание лиц в той или иной форме сейчас в новостях большую часть недель.Недавно новое приложение для телефона FaceApp, которое снимает вашу фотографию и состаривает ее, чтобы показать, как вы будете выглядеть через несколько десятилетий, вызвало у публики фурор, когда люди поняли, что это российская компания, и решили, что она использует их лица для наблюдения. . (Похоже, ничего особенно предосудительного не было.) Если серьезно, городские власти Сан-Франциско запретили использование технологий распознавания лиц полицией и другими правительственными учреждениями; Комитет по науке и технологиям Палаты общин также призвал британскую полицию прекратить его использование до тех пор, пока не будут приняты соответствующие правила, хотя тогдашний министр внутренних дел (ныне канцлер) Саджид Джавид сказал, что он выступает за продолжение судебных процессов.

Алгоритм оценивает лица по градиентам света и темноты, что позволяет ему обнаруживать точки на лице и создавать изображение

В магазинах растет спрос на эту технологию, и десятки компаний продают в розницу программное обеспечение для распознавания лиц - возможно, потому, что в последние годы стало бессмысленно сообщать в полицию о кражах в магазинах. Бюджеты полиции в Англии были сокращены в реальном выражении примерно на 20% с 2010 года, а изменение закона в 2014 году, согласно которому кража в магазине товаров стоимостью менее 200 фунтов стерлингов была признана суммарным правонарушением (т.е. суд присяжных), означало, что полиция направила время и ресурсы подальше от краж в магазинах.Количество арестованных и обвиняемых резко сократилось, и сейчас зарегистрировано менее 10% краж в магазинах. По оценкам торговой группы Британского розничного консорциума, ежегодно в результате краж теряется 700 млн фунтов стерлингов. Розничные торговцы ищут другие способы. Быстрое совершенствование технологий искусственного интеллекта и резкое падение стоимости означают, что теперь он жизнеспособен как один из этих других методов.

«С каждым годом системы становятся лучше», - говорит Джош Дэвис, психолог из Гринвичского университета, занимающийся распознаванием лиц у людей и искусственного интеллекта.По его словам, Национальный институт стандартов и технологий США ежегодно оценивает состояние распознавания лиц, и в период с 2014 по 2018 год способность лучших алгоритмов сопоставлять новое изображение с лицом в базе данных улучшилась в 20 раз. Закон Мура о ежегодном удвоении вычислительной мощности компьютера - также ежегодно снижаются затраты.

Технология распознавания лиц проходит испытания в Ромфорде, Эссекс, в начале этого года. Фотография: Ян Дэвидсон / Алами

В идеальных условиях, таких как регистрация в аэропорту, где лицо прямо и хорошо освещено, а камера высокого качества, распознавание лиц AI теперь лучше, чем у человека, и так было по крайней мере с 2014 года. .В дикой природе - когда камера смотрит вниз, часто плохо освещена и имеет низкое разрешение - это гораздо менее эффективно, - говорит профессор Майя Пантич, исследователь искусственного интеллекта в Имперском колледже Лондона. «Это далеко не те 99,9%, которые вы получаете с фотографиями», - говорит она. «Но это хорошо, и продвигается относительно быстро».

Каждый алгоритм отличается, но в основном они работают одинаково. Им дают большое количество изображений людей и говорят, что это одни и те же люди; Затем они анализируют эти изображения, чтобы выбрать признаки, которые их идентифицируют.Эти особенности не такие, как «размер уха» или «длина носа», говорит Пантик, а что-то вроде текстур: алгоритм оценивает лица по градиентам света и темноты, что позволяет ему определять точки на лице и строить трехмерное изображение. изображение. «Если вы отрастите бороду или наберете много веса, - говорит она, - очень часто машина паспортного контроля не может вас распознать, потому что большая часть текстуры отличается».

Но хотя алгоритмы понятны на этом довольно высоком уровне, конкретные вещи, которые они используют для идентификации людей, неизвестны и не могут быть известны в деталях.Это черный ящик: данные обучения входят в алгоритм, немного перемешиваются и создают очень эффективные системы, но точный способ их работы не ясен разработчику. «У нас нет никаких теоретических доказательств», - говорит Пантик. Проблема в том, что данных так много: вы могли бы войти в систему и разобрать, что она делала, если бы она просмотрела несколько десятков фотографий, возможно, или несколько сотен, но когда она посмотрела на миллионы, каждая из которых содержит большие объемы данных сами по себе становятся невозможными.«Нет прозрачности», - говорит она.

Если вы совершили преступление, вам необходимо пройти через систему уголовного правосудия. Мы входим в сферу предкриминальной
Силки Карло

Тем не менее, ни она, ни Дэвис не слишком обеспокоены ростом распознавания лиц. «Я действительно не понимаю, в чем заключается большая проблема», - говорит Пантик. В настоящее время полицейские преследования часто полагаются на свидетелей, «которые говорят:« Конечно, это он, это она », но это не так»: по крайней мере, распознавание лиц, по ее словам, может быть более точным.Ее беспокоят другие вторжения в частную жизнь, вторжения правительства в наши телефоны, но, по ее словам, распознавание лиц представляет собой «довольно ограниченную стоимость конфиденциальности», учитывая выгоды, которые оно может обеспечить, и учитывая, сколько конфиденциальности мы уже имеем. разочаровались в том, что наши телефоны все время были при нас. «GPS точно знает, где вы находитесь, что вы едите, когда идете в офис, и не ходили ли вы туда», - говорит она. «Лица - это вишенка на пироге, а мы говорим о вишенке и забываем о пироге.”

Как и в случае любой алгоритмической оценки, существует обоснованная озабоченность по поводу систематической ошибки. Нет алгоритма лучше, чем его набор данных, и, попросту говоря, в Интернете больше фотографий белых людей, чем чернокожих. «У нас меньше данных о темнокожих людях», - говорит Пантик. «Огромные базы данных о людях Кавказа, не такие большие по китайцам и индийцам, отчаянно плохи по людям африканского происхождения». Дэвис говорит, что существует дополнительная проблема, заключающаяся в том, что более темная кожа отражает меньше света, предоставляя меньше информации для работы алгоритмов.По этим двум причинам алгоритмы с большей вероятностью правильно идентифицируют белых людей, чем чернокожих. «Это проблематично для остановки и поиска», - говорит Дэвис. Силки Карло, директор некоммерческой организации за гражданские свободы Big Brother Watch, описывает одну ситуацию, когда 14-летнего чернокожего школьника «налетели четыре офицера, поставили у стены, сняли отпечатки пальцев и отобрали телефон. полиция поняла, что распознавание лиц ошиблось ».

Тем не менее, система распознавания лиц Facewatch, по крайней мере, на белых мужчинах в строго контролируемых условиях их офиса, пугающе хороша.Ник Фишер, генеральный директор Facewatch, показал мне демонстрационную версию; он вошел в дверь, и настенная камера перед ним сфотографировала его лицо; сразу же на его телефоне появилось предупреждение (он находится в системе как SOI, поэтому он может это продемонстрировать). Я сделал то же самое, и он распознал меня как лицо, но не было отправлено никаких предупреждений, и, по его словам, данные лица были немедленно удалены, потому что я не был SOI.

протестующих в Сиэтле на демонстрации против технологии Amazon Rekognition, октябрь 2018 г.Фотография: Элейн Томпсон / AP

Facewatch стремится заявить, что они сами не технологическая компания - они занимаются управлением данными. Они обеспечивают управление списками наблюдения в соответствии с Общим европейским регламентом защиты данных (GDPR). Если кто-то замечен воровством в магазине на камеру или сотрудником, его изображение может быть сохранено как SOI; если они снова появятся в этом магазине, менеджер магазина получит уведомление. GDPR позволяет делиться этими списками наблюдения «пропорционально»; так что, если вы однажды попали в такую ​​камеру, вы можете поделиться ею с другими пользователями Facewatch.В Лондоне, говорит Фишер, это будет радиус в восемь миль. Если вас неоднократно видели воровством в разных городах, это может пропорционально распространиться по всей стране; если вас больше никогда не видели воровством, ваше лицо будет удалено из базы данных через два года.

Карло не успокаивает: она говорит, что это требует большого доверия к розничным компаниям и их сотрудникам службы безопасности, чтобы они могли справедливо использовать эту технологию. «Мы говорим не о полиции, а о сотрудниках службы безопасности, которые не придерживаются тех же профессиональных стандартов.Они все время ошибаются. Что, если у них возникнет ссора [с клиентом] или возникнет претензия? » По ее словам, система баз данных SOI подрывает нашу систему правосудия. «Как узнать, что ты в списке для наблюдения? Вы ни в чем не виноваты в юридическом смысле. Если есть доказательства того, что вы совершили преступление, вам необходимо пройти через систему уголовного правосудия; в противном случае мы находимся в системе частной полиции. Мы входим в сферу докриминации ».

Fisher и Facewatch, однако, утверждают, что это не так уж непохоже на многовековую практику, когда магазины и бары выставляют фотографии обычных нарушителей спокойствия в комнате для персонала.По их словам, разница в том, что они не полагаются на неподготовленных людей, чтобы обнаружить этих нарушителей спокойствия, а полагаются на гораздо более точную систему.

Проблема в том, что на данный момент существует очень мало правил, кроме GDPR, которые регулируют, что вы можете и что не можете делать с системой распознавания лиц. Facewatch громко и часто заявляет, что они хотят регулирования, чтобы они знали, что им по закону разрешено делать. С другой стороны, Карло и Большой Брат Уотч, наряду с другими группами за гражданские свободы, хотят безотлагательного моратория и подробных демократических дебатов о том, насколько мы довольны такими технологиями в нашей жизни.«Наши политики, кажется, не осознают, что мы переживаем сейсмическую технологическую революцию», - говорит она. «Переход прямо к законодательству и« гарантиям »означает сокращение того, что должно быть гораздо более серьезным мероприятием».

В любом случае это должно произойти быстро. В Бакингемшире Пол Уилкс уже использует эту технологию в своих Budgens и обнаруживает, что она облегчает жизнь. Когда он начинал, в его магазине что-то крали каждый день или два, но с тех пор, как он ввел эту систему, она стала менее распространенной.«Определенно сократились неизвестные потери и сократилось количество инцидентов, вызывающих сбои в работе», - говорит он. Помимо финансовой выгоды, его сотрудники чувствуют себя в большей безопасности, особенно поздно ночью, «что хорошо для морального духа команды». Если достаточное количество розничных торговцев начнут использовать технологию распознавания лиц до того, как правительство обратит на это внимание, тогда мы можем обнаружить, что демократические дискуссии уже прерваны.

Демонстрация технологии распознавания лиц китайской фирмы Megvii в их штаб-квартире в Пекине, май 2018 г.Фотография: New York Times / eyevine

Горячие точки: технология распознавания лиц во всем мире

Китай
Китай внедрил распознавание лиц, используя его для внедрения национальной системы наблюдения и укрепления своего авторитарного режима. Эта технология уже широко распространена в китайском обществе: распознавание лиц используется для регистрации в аэропорту, снятия наличных и для отслеживания внимания школьников. В регионе Синьцзян распознавание лиц все чаще используется для угнетения мусульман-уйгуров, поскольку государство собирает их биометрические данные, включая сканирование лиц.

Великобритания
В Великобритании полиция проводит испытания технологии в общественных местах в Южном Уэльсе, Лестершире и Лондоне. Однако в настоящее время нет законов или государственной политики, регулирующих его использование. Использование полицией распознавания лиц в настоящее время оспаривается в суде.

США
Каждый второй гражданин США включен в базу данных правоохранительных органов по распознаванию лиц. Опасения по поводу отсутствия регулирования и конфиденциальности привели к тому, что город Сан-Франциско запретил использование распознавания лиц полицией в мае этого года, и Сомервилл, штат Массачусетс, последовал его примеру.Дани Элленби

ИИ не ненавидит тебя Тома Чиверса опубликовано Weidenfeld & Nicolson (16,99 фунтов стерлингов). Чтобы заказать копию, перейдите на сайт guardianbookshop.com. Бесплатная доставка и оплата в Великобритании для всех онлайн-заказов на сумму свыше 15 фунтов стерлингов

2020 г. Обзор рынка недвижимости США Розничная торговля

РОСТ РОЗНИЧНЫХ ПРОДАЖ В США НА ОСНОВЕ ОСТОРОЖНОГО ОПТИМИЗМА

Розничные продажи в США увеличились на 3,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в третьем квартале 2019 года до 1,57 триллиона долларов. Ключевые экономические индикаторы остаются высокими, включая уровень безработицы на уровне 3 за 50 лет.5%. Однако потребители, вероятно, станут более осторожными в 2020 году на фоне экономической и политической неопределенности, проблем с доступным жильем и опасений роста цен из-за торгового конфликта между США и Китаем, которые могут замедлить рост розничных продаж.

Ожидается, что все рынки, за исключением четырех, отслеживаемые CBRE EA после положительного чистого поглощения в 2020 году из-за ограниченного количества новых строительство и открытие большего количества розничных магазинов, чем закрытие. Арендная плата ожидается рост на 44 из 62 рынков, отслеживаемых CBRE EA.Атланта, Форт. Уорт, Уэст-Палм-Бич и Портленд будут основными рынками для роста арендной платы в 2020 году. Районы, реконструированные торговые центры и новые направления, предлагающие еду и напитки, развлечения, здоровье и благополучие, будут стимулировать поглощение розничной торговли на этих рынках.

РАСПРОСТРАНЕНИЕ СМЕШАННОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТОЛЬКО ИЗ РОЗНИЦЫ

Только для розничной торговли, возможно, больше не является наилучшим вариантом использования для многих испытывающих трудности торговых центров и негабаритных торговых объектов, которые имеют хорошие возможности для преобразования в многофункциональные городские центры в самом сердце сообществ, где люди хотят жить, работать и отдыхать.Процветают новые интегрированные сферы применения, помимо традиционных многоквартирных жилых домов, офисов и гостиниц. Коливинг, коворкинг, отдых и развлечения, спортивные комплексы, университеты, места для проведения общественных мероприятий и зеленые насаждения дополняют магазины и рестораны, создавая динамичную городскую и пригородную среду и связи с общественностью.

Не существует шаблонного решения для смешанного использования, которое можно было бы применять в разных портфелях или регионах. Каждая перепланировка смешанного использования сложна, уникальна и требует трансформации общих тенденций в специализированный подход, отвечающий потребностям каждого сообщества и обеспечивающий четкую локализацию.Проблемы развития включают рыночный спрос, дизайн, вопросы регулирования и зонирование. Наиболее проблемными препятствиями обычно являются соглашения о взаимном сервитуте (REA), которые регулируют каждый объект. 2020 год станет знаменательным годом для того, чтобы отрасль оспаривала, изменяла и реструктурировала эти REA, которым зачастую уже несколько десятилетий, для успешной интеграции новых видов использования.

РИСУНОК 12: ТОП-10 РЫНКОВ ПО РОСТУ АРЕНДЫ, 5-ЛЕТНИЙ ПРОГНОЗ

Источник: CBRE Econometric Advisors, 3 квартал 2019 г.

ПОДРОСТКОВ ВОЗВРАЩЕНИЕ В МОЛЛ

В последние годы смещение демографического фокуса в основном было сосредоточено на «серебряном цунами» бэби-бумеров и поколениях миллениалов.Однако поколение Z - это когорта с огромной покупательной способностью, положительно влияющей на обычную розничную торговлю, особенно на торговые центры.

Gen Z (родившийся в период с 1997 по 2010 год) официально вошло в экономику и продолжит возвращать трафик в торговые центры в 2020 году. Это поколение тратит 143 миллиарда долларов в год и влияет на дополнительные 460,5 миллиарда долларов на расходы других, по данным eMarketer. Это цифровые аборигены, которые совместно потребляют, используя все цифровые платформы для исследования, сравнения затрат и установления связи.

Gen Z отдает предпочтение розничным торговцам, которые предлагают беспрепятственный процесс покупок, когда покупки, сделанные в Интернете, выполняются в магазине. Согласно недавнему исследованию A.T. Кирни, 81% представителей поколения Z предпочитают делать покупки в магазинах, а 73% любят открывать для себя новые продукты в магазинах. В то время как опыт магазина предлагает связь с брендом Gen Z и погружение в трифект продукта, услуги и потребительского опыта, он также служит формой «розничной терапии», предоставляя передышку от постоянного взаимодействия с цифровыми технологиями.

ЗДОРОВЬЕ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ

Открывается больше розничных магазинов, чем закрывается. Тысячи новых магазины откроются по всей стране в 2020 году, в том числе для розничных продавцов, которые когда-то были только в сети, которые признают ценность бренда физического магазина, а также для продуктовых магазинов и франчайзеров. Всплывающие окна для проверки сотрудничества брендов, запуска новых продуктов или тестирования новых рынков будут распространяться на городских рынках и в доминирующих торговых центрах.

Health & wellness все еще находится на ранней стадии роста, но уже является одним из самых быстрорастущих секторов розничной торговли, способствующим быстрому расширению в Соединенном Королевстве.S. Потребители каждого поколения тратят больше, чем когда-либо, на здравоохранение, чтобы улучшить качество жизни, долгосрочное благополучие и уход за собой. Новые концепции в области специализированного фитнеса, красоты, лечебных коллективов, медитации и капсул для сна, а также инновационные модели для традиционной аптеки, массажа и концепций для лица - это не просто продажа продуктов и услуг; они создают сообщества потребителей-единомышленников. Эти бренды улучшают опыт и лояльность за счет разнообразных удобств. среды, настройки, бесшовные онлайн-приложения и модели на основе подписки или членства.

2020 год станет поворотным годом для переосмысления розничной торговли с замедлением новых поставок, интеграцией секторов и видов использования в широкомасштабную реконструкцию смешанного использования и появлением новых брендов.

Рост мирового рынка продуктовой розничной торговли в Великобритании будет опережающим в течение 2020-2024 гг.

Рынок продуктовой розничной торговли в Великобритании вырастет на 43,22 миллиарда долларов США в течение 2020-2024 годов, при этом среднегодовой темп роста составит почти 4% в течение прогнозируемого периода. .

Этот пресс-релиз содержит мультимедиа.Посмотреть полный выпуск можно здесь: https://www.businesswire.com/news/home/2020110

  • 01/en/

    Компания Technavio объявила о своем последнем отчете об исследовании рынка под названием «Рынок розничной торговли продуктами питания в Великобритании, 2020-2024 годы» (рисунок: Business Wire)

    Technavio предлагает три сценария прогноза (оптимистичный, вероятный и пессимистический) с учетом воздействия COVID-19. Загрузите бесплатный образец отчета об анализе восстановления COVID-19

    Отчет о рынке продуктовой розничной торговли в Великобритании содержит полную обновленную информацию, размер и прогноз рынка, тенденции, факторы роста и проблемы, а также анализ поставщиков.

    В отчете содержится актуальный анализ текущего сценария глобального рынка, последних тенденций и драйверов, а также общей рыночной конъюнктуры. Рынок движется быстрой урбанизацией и ростом потребительских расходов.

    Анализ продуктового розничного рынка в Великобритании включает в себя форматы продуктов и розничных продаж. Это исследование определяет растущий спрос на удобные пищевые продукты как одну из основных причин роста продуктового розничного рынка в Великобритании в течение следующих нескольких лет.

    В этом отчете представлена ​​подробная картина рынка путем изучения, синтеза и суммирования данных из нескольких источников путем анализа ключевых параметров.

    Рынок розничной торговли продуктами питания в Великобритании охватывает следующие области:

    Рынок розничной торговли продуктами питания в Великобритании Определение размеров
    Рынок розничной торговли продуктами питания в Великобритании Прогноз
    Рынок розничной торговли продуктами питания в Великобритании Анализ

    Упомянутые компании

    • Aldi Stores Ltd

    • Кооперативная группа Лтд.

    • Costco Wholesale Corp.

    • Iceland Foods Ltd.

    • J Sainsbury Plc

    • John Lewis Plc

    • Lidl Stiftung

    • Tesco Plc

    • Walmart Inc.

    Ключевые темы:

    Краткое содержание

    Рыночный ландшафт

    • Рыночная экосистема

      9000

    • 0009000
    • 9000 Характеристики рынка анализ

    Определение размера рынка

    Анализ пяти сил

    История продолжается

    Сегментация рынка по продуктам

    • Сегменты рынка

    • Сравнение продуктов питания размер и прогноз 20 19-2024

    • Непродовольственные товары - Размер рынка и прогноз на 2019-2024 годы

    • Рыночные возможности по продуктам

    Сегментация рынка по форматам розничной торговли

    • Сегменты рынка

    • Сравнение по форматам розничной торговли

    • Гипермаркеты и супермаркеты - Объем рынка и прогноз на 2019-2024 годы

    • Круглосуточные магазины - Объем рынка и прогноз 2019-2024

    • Дисконтные магазины - Объем рынка и прогноз 2019-2024

    • Онлайн - Размер рынка и прогноз 2019-2024

    • Прочее - Размер рынка и прогноз 2019-2024

    • Рыночные возможности по форматам розничной торговли

    Потребительский ландшафт

    • Обзор

    • Драйверы рынка

    • Драйверы рынка

    • Проблемы рынка

    • Тенденции рынка s

    Ландшафт поставщика

    • Сценарий конкуренции

    • Ландшафт поставщика

    • Нарушение ландшафта

    • Отраслевые риски

    Приложение

    Us

    Technavio - ведущая глобальная исследовательская и консультационная компания в области технологий.Их исследования и анализ сосредоточены на тенденциях развивающихся рынков и предоставляют практические идеи, которые помогают предприятиям определять рыночные возможности и разрабатывать эффективные стратегии для оптимизации своих рыночных позиций. Библиотека отчетов Technavio, в которой работает более 500 специализированных аналитиков, включает более 17 000 отчетов и подсчетов, охватывающих 800 технологий из 50 стран. Их клиентская база состоит из предприятий любого размера, в том числе более 100 компаний из списка Fortune 500. Эта растущая клиентская база опирается на всесторонний охват, обширные исследования и практическую информацию о рынке Technavio для выявления возможностей на существующих и потенциальных рынках и оценки их конкурентных позиций в условиях меняющихся рыночных сценариев.

    См. Исходную версию на businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/2020110

  • 01/en/

    Контакты

    Technavio Research
    Джесси Майда
    Руководитель по медиа и маркетингу
    США: +1 844 364 1100
    Великобритания: +44 203893 3200
    Эл. Почта: [email protected]
    Веб-сайт: www.technavio.com/

    Бакалея предлагает устойчивость розничной торговли на развивающихся рынках

    Пандемия коронавируса (COVID-19) серьезно подорвала экономический рост в развивающихся странах в 2020 году, что явно повлияло на розничную торговлю.Индия, например, является одной из наиболее пострадавших экономик: реальный ВВП сократился с 4,2% в 2019 году до ожидаемого снижения на 5,1% в 2020 году; это сопоставимо с влиянием на отрасль розничной торговли Индии (рост на 6,1% в постоянных ценах в 2019 году до -5,5% в 2020 году). Учитывая ограниченную медицинскую инфраструктуру во многих странах с развивающейся экономикой в ​​сочетании с быстрым распространением инфекции, правительства были вынуждены принять меры изоляции, ограничив мобильность потребителей, что привело к нарушению цепочки поставок и закрытию розничных магазинов.

    Это особенно серьезно сказалось на розничной торговле в таких странах, как Индия, Бразилия и Мексика, из-за сильного воздействия пандемии на средства к существованию значительной части населения, работающего в неформальном секторе с низкими доходами. Пандемия ускорила спад в и без того испытывающих трудности странах, таких как Турция, Россия и Южная Африка, а снижение цен на нефть усугубило замедление роста в развивающихся странах, особенно в регионе Ближнего Востока и Африки. Напротив, хотя Китай был первой страной, в которой наблюдался всплеск инфекций COVID-19, это одна из немногих стран в мире, которая сообщила о положительном росте розничной торговли в 2020 году благодаря раннему сдерживанию вируса и более сильной розничной сети онлайн.

    Источник: Euromonitor International из национальной статистики / Евростат / ОЭСР / ООН / Международный валютный фонд (МВФ). Примечание. Страны включают Китай, Индию, Бразилию, Россию, Мексику, Индонезию, Саудовскую Аравию, Турцию, Польшу и Таиланд. Страны выбираются на основе ВВП в постоянных ценах в долларах США 2019 года. Рост розничной торговли рассчитан для розничной стоимости RSP без налога с продаж, в постоянных ценах 2019 года в долларах США

    Розничная торговля продуктами питания остается изолированной, поскольку потребители отдают предпочтение предметам первой необходимости

    В то время как потребители в развивающихся странах увеличивали свои расходы на произвольные категории до пандемии, влияние пандемии сместило расходы обратно на предметы первой необходимости, что помогло сохранить относительную изоляцию продуктовых магазинов.Во многих странах с развивающейся экономикой продажи через основные торговые точки, такие как супермаркеты и аптеки, были разрешены во время блокировки, в то время как другие магазины были полностью закрыты или вынуждены ограничить свою деятельность. Кроме того, более высокий вклад продуктовых ритейлеров в общий объем розничной торговли в развивающихся странах по сравнению с вкладом развитых стран в некоторой степени ограничил влияние COVID-19 на отрасль розничной торговли в целом.

    Источник: Euromonitor International

    Даже после блокировки потребители продолжали осторожно тратить средства на второстепенные товары из-за финансовой неопределенности и низкого доверия потребителей.Кроме того, ограничения на поездки и закрытие точек общественного питания увеличили зависимость от домашней еды, что принесло пользу розничным продавцам продуктовых магазинов. Учитывая оптимистичные перспективы развития продуктовой отрасли в постпандемическом мире, развивающиеся страны предлагают ведущим современным продуктовым ритейлерам выгодные возможности расширения по сравнению с другими форматами. Поскольку потребители все больше осознают ценность товаров из-за воздействия глобального экономического спада на доходы, у современных продуктовых ритейлеров появляются возможности для расширения в таких густонаселенных странах, как Индия, Индонезия и Бразилия, где современная розничная торговля продуктами питания все еще развивается.

    Пандемия ускорила переход к электронной торговле в развивающихся странах

    За исключением Китая, который является технологически развитым по сравнению с другими развивающимися рынками, продажи через онлайн-каналы оставались ниже в развивающихся странах из-за ограниченного опыта потребителей в использовании технологий для покупок и из-за плохой инфраструктуры доставки «последней мили».

    Однако из-за социального дистанцирования и домашнего уединения все большее число потребителей в развивающихся странах впервые обращаются к покупкам в Интернете.Поскольку все больше потребителей начинают делать заказы через Интернет, а также сокращается количество посетителей физических магазинов, ведущие розничные торговцы в развивающихся странах вынуждены вкладывать средства в усиление своей онлайн-дистрибуции, чтобы оставаться надежными в будущем:

    • Наиболее заметным событием является рост партнерства с мобильными компаниями, агрегаторами доставки еды и другими сторонними компаниями по доставке для решения проблем с подключением «последней мили». Розничные партнерства со Swiggy в Индии, Uber Eats в Южной Африке и Delivery Club в России являются одними из ярких примеров;

    • Поскольку потребители привыкают к использованию технологий для совершения покупок в сочетании с фактором удобства совершения покупок в Интернете, ожидается, что у многих новичков возникнет долгосрочная привычка делать покупки в Интернете.

    Источник: Euromonitor International

    В более экономически развитых странах, таких как Китай и Польша, бренды и розничные торговцы также используют онлайн-трансляции и прямые трансляции для продажи непродовольственных товаров. Пандемия изменила то, как потребители совершают покупки, и цифровые технологии станут важной частью стратегии розничных торговцев в постпандемическом мире.

    Возможности для новых бизнес-моделей в условиях продолжающейся экономической неопределенности

    Согласно опросу Euromonitor Voice of the Industry Retailing, проведенному в июле 2020 года, 37% респондентов считают, что последствия пандемии COVID-19 снизят общую выручку их компаний в следующем году.Однако пандемия приведет к некоторым долгосрочным сдвигам в предпочтениях каналов; потребители будут неохотно покидать свои дома, особенно для непродовольственных покупок, и будут чаще, чем раньше, обращаться к электронной коммерции. Расширение партнерских отношений и инвестиций в пространство доставки «последней мили» станет очевидным в развивающихся странах, что приведет к появлению новых бизнес-моделей.

    В то время как перспективы для продуктовых ритейлеров остаются позитивными, потребители будут сокращать или торговать при покупке дополнительных товаров, учитывая более низкий уровень доходов потребителей в развивающихся странах в сочетании с сохраняющейся экономической неопределенностью даже в 2021 году.

    Этот отчет предоставлен партнером по знаниям:

    .
  • Опубликовано в категории: Разное

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *