Проект отеля пример: Статьи — НГА

Содержание

Строительство и реконструкция отеля — успешный инвестиционный проект

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.

ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected] Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: [email protected]

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: [email protected]
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Ради Омска столичный застройщик изменил проект отеля Cosmos: подробности концепции [ФОТО]

Программу строительства значительно расширили, чтобы превратить отель в центр притяжения горожан.

Заседание Архитектурного-градостроительного совета прошло сегодня, 3 июня, в конференц-зале мэрии. Обсуждение вышло довольно бурным — речь шла о доработанной концепции дизайн-проекта четырёхзвёздочного отеля Cosmos. Инвестором выступает АФК «Система» миллиардера Владимира Евтушенкова. «Космос отель групп» строит сеть гостиниц в разных городах, в том числе и в Омске.



«Большое спасибо учредителю. Хотя в начале переговоров он был достаточно непреклонен: «У нас есть бренд — никакого творчества». Однако я считаю, что мы всё же добились идентификации для Омска. Это и пятый фасад в том числе, которого в остальных проектах нет», — отметила перед началом заседания мэр Оксана Фадина.
Впоследствии программу строительства расширили, превратив отель в некий центр притяжения. К примеру, предложили сделать крышу с летним кафе на 40 мест. К слову, заказчик ПАО ГК «Космос» заинтересовался этим предложением, всё же согласившись внести корректировки в проект.

Девятиэтажный (включая один подземный этаж) отель рассчитан на 204 номера. На нижних этажах будет так называемая общественная зона, на первом — ресторан на 180 мест, на втором — конференц-зал на 300 мест, который трансформируется в три зала по 100.

Фасад, к слову, будет с динамичной подсветкой. Так что ночью отель буквально засияет. В подсветке используют фирменные элементы: логотип в верхней части здания и светящаяся надпись «Омск» у главного входа. Кроме того, на территории предусмотрены экопарковки на 100 машиномест (места под автомобили будут разделены брусчаткой и деревьями).



Вокруг «Космоса» разобьют небольшой сквер, в котором смогут отдыхать не только гости отеля, но и горожане. Вопрос «открытости» отеля взволновал архитекторов. Председатель Омского отделения Союза архитекторов Сакен Хусаинов поинтересовался, не обнесут ли впоследствии территорию забором?

«Согласно договору отель сделают доступным для всех граждан. К примеру, в летнем кафе смогут отдыхать не только гости отеля, но и горожане. Было бы глупо огораживать его забором. Хотя бы с финансовой точки зрения», — заверила Оксана Фадина.

Также, как подчеркнул представитель ООО «Мост» Сергей Москалюк, в территорию отеля Cosmos входит велодорожка на набережной Тухачевского. Однако трогать её не стали, чтобы омичи могли ей пользоваться во время строительства отеля и после завершения работ. Велодорожку планируют вписать в проект новой набережной Иртыша.



«Здесь максимально эффективно приняты решения по размещению номерного фонда — под четыре звезды. Имеется общественная зона для проведения конференций и других мероприятий, как это принято во всех мировых центрах. Не надо говорить, что гостиница строится для чемпионата. Она строится для дальнейшего развития города», — уверен представитель инвестора АФК «Система» Олег Шишов.

Впрочем, проект устроил не всех. Некоторые архитекторы раскритиковали концепцию за отсутствие уникальности. Так, член Союза архитекторов Сергей Стариков опасается, что отель будет теряться на фоне общей застройки.



«Хотелось бы, чтобы это было ярко, современно и полезно для бюджета. Я понял, что за основу был взят типовой проект. Однако на этой территории хотелось бы видеть индивидуальную концепцию»,

— поделился опасениями Стариков.

Однако всё в любом случае решает экономическая составляющая вопроса. В пример архитекторы привели концепцию огромной гостиницы в виде круизного лайнера, который разработали в конце 70-х годов. Тогда проект остался только на бумаге и не был реализован. В результате специалисты согласились, что Омску нужна такая гостиница, тем более, что инвестор уже найден.



Текст и фото: Ольга Григорьева.



Добавить в избранные источники Яндекс.Новостей

Подписаться на канал Яндекс.Дзен

Подписаться на канал Телеграм


Дизайн проект гостиницы, отеля, хостела в Екатеринбурге ✔ Дизайн гостиницы и отеля

Закажите бесплатную консультацию дизайнера в Екатеринбурге

По фотографиям дизайна отеля потенциальные постояльцы выбирают гостиницу на популярных сайтах бронирования. По этой причине он обязательно должен отличаться уютом, комфортом и иметь индивидуальный характер.

Особенности и главные цели

 

Разработать дизайн-проект отеля в Екатеринбурге

можно в любом стиле – от ультра современного хайтека до роскошного ампира. Главная цель – создать все в едином ключе, все элементы интерьера отеля, гостиницы, хостела – от стойки ресепшена до номера люкс должны быть объединены в одно целое. Только в этом случае можно будет считать, что потенциальный постоялец выбрал солидную гостиницу.

 

При разработке проекта интерьера отеля достигаются следующие цели:

  • создается респектабельный и уютный холл;
  • стойка ресепшена создает ощущение надежности и солидности;
  • интерьер номеров не уступает по своему антуражу холлу и ресепшену;
  • выдерживается единый стиль в комнатах разной категории;
  • прорабатываются оригинальные идеи для статусных номеров гостиницы.

Во всех помещениях создается высокий уровень комфорта, используются практичные отделочные материалы, строго выдерживается цветовая гамма. Это делает дизайн отеля не только привлекательным, но и запоминающимся для постояльцев.

Места общего пользования

Во всех гостиницах есть помещения для общего пользования. Им уделяется особое внимание, даже в том случае, если разрабатывается интерьер хостела с недорогими комнатами.

Роскошные рестораны, уютные кафе, лаунж зоны, террасы, спа-салоны – все это должно притягивать постояльцев. Они должны проводить здесь как можно больше времени, ведь от этого зависит прибыль и рентабельность бизнеса.

При этом мы не забудем при разработке дизайна отеля и о функциональности помещений общего пользования, и о технике безопасности.

В нашей студии не только разработают уникальный дизайн гостиничных номеров, но и создадут интерьер конференц-залов, фитнес-центров, спа-центров, кафе и ресторанов с учетом специфики этих помещений. Не составит проблем создать уютную общую кухню в хостеле и оригинальную атмосферу в бассейне люксовой гостиницы. В каждом помещении отеля наши специалисты сохранят общую стилистику, но и благодаря использованию неординарных приемов создадут уникальный интерьер.

Постояльцы оценят уютный дизайн номера гостиницы, в котором будет приятно отдыхать после длительных экскурсий или тяжелых переговоров. Им понравится креативная обстановка в ресторане, кафе, бассейне. Высшей оценкой дизайна отеля станет желание обязательно вернуться при следующем визите в город или порекомендуют его своим друзьям, партнерам, родственникам. Вложения в оригинальный проект обязательно обернутся увеличением прибыли.

Позвоните нам или приезжайте в наш офис расположенный в центре Екатеринбурга. Обсудим детали и найдем решение всех вопросов.

 

Проекты гостиниц — дизайн и проектирование апартаментов, отелей и гостиничных номеров от A3Com


Проект гостиницы должен иметь свою изюминку, привлекать к себе посетителей неординарностью. Сделать это поможет грамотный и профессионально созданный проект отеля.

Современная гостиница включает в себя несколько видов помещений: жилые помещения, общественные зоны, технические помещения, рестораны и кафе, обслуживающая инфраструктура. И эти зоны должны быть расположены так, чтобы гостиница с технической стороны была удобной при эксплуатации, а с эстетической стороны – уютной внутри и красивой, с запоминающимся фасадом снаружи.
Гостиничный бизнес развивается в последние годы стремительными темпами. И любые, даже малейшие недоработки могут привести к потере лидерских позиций на рынке. Но при этом незначительные преимущества перед конкурентами вполне могут вывести компанию в ТОП. Стоит ли упускать возможности?

В последние годы все более популярным решением становятся апартаменты — нечто среднее между гостиничным номером и квартирой. В отличие от квартиры апартаменты к жилому фонду не относятся, кроме того, дизайн апартаментов должен выполняться не под конкретное лицо, а, как и дизайн гостиничных номеров — под целевую аудиторию. Другими словами, дизайн апартаментов, равно как и дизайн отелей, мотелей, гостиничных номеров должен быть универсальным.

Но есть и свои отличия апартаментов от гостиничных номеров. И речь идет не только о наличии кухни в апартаментах, о более обширных площадях, но об отсутствии многих ограничений при проектировании. Дело в том, что проектирование гостиничных номеров подчиняется довольно строгим международным правилам проектирования — в случае создания дизайна апартаментов простор для дизайнерской фантазии гораздо шире.

В общем-то, выше представлены далеко не все отличия гостиничных номеров от апартаментов, и уж точно не все дизайнерские «инструменты», с помощью которых можно быстро, легко, качественно создать образ идеального временного жилища…

Что такое дизайн от компании A3Com?


— Это полное соответствие мировым и российским требованиям, которые предъявляются к дизайну различных помещений, в том числе, к дизайну гостиничных номеров, отелей, апартаментов;
— Это полноценный анализ целевой аудитории, учет их требований, желаний… Соответственно, это результат, который будет работать на развитие вашего бизнеса;
— Это огромный опыт работы наших специалистов в области создания гостиничных номеров, апартаментов, а значит — это возможность воплотить в реальность любую идею…

Кстати, об идеях. Мы готовы предложить вам, нашим клиентам, широкий выбор готовых дизайнерских решений для апартаментов, гостиничных номеров. Вы можете выбрать одно из этих решений, приняв его к воплощению без каких-либо изменений. Мы можем внести в приглянувшийся вам проект изменения, чтобы сделать этот проект идеальным для вас. Также мы можем разработать уникальный проект, учитывая ваши интересы, желания, возможности.

Мы уже более 10 лет… нет, не работаем. Творим. Ведь такое направление деятельности, как дизайн, сложно назвать работой — скорее, искусством. Так вот, уже более 10 лет мы творим для вас, предлагая яркие и строгие, живые и официальные, уютные и комфортные интерьеры гостиничных номеров, мотелей, отелей, апартаментов.
Обращайтесь, мы знаем все о том, как сделать ваш бизнес прибыльным!

Дизайн внутреннего интерьера гостиницы должен обладать одной немаловажной особенностью – функциональностью. Давайте представим себе гостиничный номер, в котором мы найдём паркет, красивую кровать с резными ножками, хрустальную люстру, ванную, которая отделана мрамором и элементами оникса. Всё это прекрасно! Но, как правило, люди не стараются относиться бережно к тому, что их окружает за исключением своих собственных домов и вещей. Следовательно, все материалы и их комплектация должны быть не только красивыми, но также надёжными и практичными.

© 2001-2015 Все права защищены. Дизайн сайта — TutMee. Разработка сайта — smartlab.ru

Дизайн проект гостиницы под ключ: профессиональная разработка дизайна отелей и интерьера гостиниц

Грамотное планирование делает гостиничный бизнес очень выгодным. Но наиболее важным моментом при создании нового проекта в этой области является дизайн проект гостиницы, в котором учитывается количество мест, проектируются помещения под любые нужды. Ведь в зависимости от комфортности, практичности здания у людей должно возникнуть желание поселиться в нем.

Основные этапы проектных работ

Разработка дизайна и проектирование конструкций сооружения гостиницы состоит из трёх основных этапов.

Предпроектная работа:

  • создание технического задания, в котором определяют основные характеристики гостиницы: число корпусов, уровень клиентуры, степень комфорта, «звездность» и вместительность заведения;
  • создание и утверждение заказчиком эскизного проекта, позволяющего визуально ознакомиться с будущим отелем;
  • сбор данных о строительной площадке – геологические изыскания, имеющиеся инженерные коммуникации с планом;
  • составление обоснования проекта;
  • сбор разрешений и согласований в государственных инстанциях;

Проектный этап:

  • подготовка и получение разрешения на производство градостроительной деятельности;
  • детальный расчет планировочных и конструкционных решений, проектирование инженерных сетей с технической документацией;
  • архитектурное проектирование сооружений;
  • подготовка тендерной документации, организация и проведение тендера для выбора организации – генерального подрядчика для строительных работ под ключ, организаций – субподрядчиков.

Проектная документация:

  1. создание подробного проекта, включающего чертежи, рекомендации по материалам, оборудованию и сметы;
  2. подготовка материалов для технического надзора и иных инстанций;
  3. экспертный анализ проекта с выводами и согласованием.

Наиболее частые ошибки при проектировании гостиницы

Гостиницы предназначены для комфортного отдыха и проживания граждан. Поэтому следует тщательно просчитать и спроектировать их условия размещения. Здесь важны нюансы планировки, особенно, если магазины, рестораны, бары будут расположены в одном здании с номерами для постояльцев. Несоответствие использования объемов материалов при создании креативного авторского проекта, линий коммуникации нормам противопожарных требований, нарушения при прокладке тепло-, водоснабжения, звукоизоляции, вентиляции грозит серьезными проблемами в будущем.

Требуется строгое соблюдение маршрутов перемещения хозяйственных работников, сотрудников гостиницы и постояльцев, пересечение их недопустимо. Расчеты вместительности номеров и соответствия их пропускной способности пунктов питания, других сервисов гостиницы должен быть максимально точным.

Стоимость профессионального дизайн проекта отеля

Точная стоимость проекта базы отдыха зависит от объема работ, выбранных материалов и особенностей будущего бренда. Приблизительные цены рассчитываются в следующем диапазоне:

Проектные работы Стоимость за кв. м
Разработка дизайна От 1000
Авторский надзор и комплектация От 1000
Оснащение кухни и бара От 1000

 

 

Дизайнерские решения под ключ от InspireGroup

При создании дизайн проекта гостиницы необходимы опыт, подготовка, знания в области разработки технической документации для сооружений коммерческого назначения: рестораны, бары, кемпинги, торговые и развлекательные центры.

Профессиональные сотрудники компании InspireGroup имеют успешный опыт проектирования недвижимости любого типа. Свидетельством этому являются наши проекты: фотографии объектов можно посмотреть в галерее на сайте компании. У нас вы можете оставить заявку и заказать под ключ проектирование зданий и сооружений любого направления стиля. На сайте вы можете уточнить любую информацию относительно:

  • стоимости каждого этапа работ с учетом специфики вашего конкретного объекта;
  • консультации профессионала по вопросам разрешительной документации;
  • ознакомления с примерами расчетов сметы на каждый этап проектных работ;
  • оптимального решения в выборе материалов и безошибочные расчеты на них;
  • гарантии отсутствия каких-либо претензий от контролирующих компаний и комиссий.

Сотрудничество с нашей компанией обеспечивает вам работу профессионалов высокого уровня, в результате которой вы авторский проект. Специалисты компании InspireGroup отлично понимают своих клиентов и готовы претворять самые креативные идеи заказчиков, с обязательным соблюдением договорных сроков. Поэтому, работа с нами – это выгодное, удобное и приятное мероприятие.

СтартАп и запуск гостиницы — NW Consulting — Управление гостиницами, аудит и консалтинг

Сопровождение проекта отеля доверяется управляющей компании, начиная с самой ранней стадии реализации гостиничного проекта. Сначала специалистами компании «NW-Consulting» составляется задание на проектирование и осуществляется аудит проектных решений, после чего наши профессионалы осуществляют координационные действия относительно строительной деятельности и помогают в решении других важных задач.

Очень важно, чтобы отель строился и оборудовался в строгом соответствии с имеющимися нормами и стандартами, обладал хорошо организованной внутренней логистикой и был наделен лучшими гостиничными технологиями. Не менее важным фактором является соблюдение бюджета и сроков проекта, в чем также активно помогают сотрудники УК «NW-Consulting», всячески способствуя максимально эффективному развитию проекта. Мы разрабатываем качественный алгоритм деятельности и комплексно решаем все появляющиеся по ходу реализации проекта отеля задачи, что гарантирует его успешное исполнение, будь это проект сетевой или единичной гостиницы.

В сопровождении проектов гостиниц можно выделить несколько основных этапов.

  • Сначала необходима техническая поддержка, которая подразумевает выполнение корректировки имеющихся планировочных решений, согласование технических заданий, разработку требований к оборудованию помещений и многие другие технические вопросы.
  • Не менее важным этапом является создание концепции гостиничного комплекса, ценообразование и разработка финансового плана. Благодаря этому этапу работы по сопровождению проекта отеля выполняется анализ эффективности инвестиций и их окупаемости, становятся понятны постоянные и переменные издержки, а также определяется общая идея отеля.
  • На завершающей стадии сопровождения гостиничного проекта наступает время подготовки к запуску отеля. Гостиницу следует подготовить к открытию на все сто процентов, причем это касается не только самого строительного объекта, но и обслуживающего персонала, который тщательно подбирается и обучается. Также на этом этапе разрабатываются стандарты сервиса и создается маркетинговая стратегия, ценовая политика, тактика продаж.
  • Таким образом в пакет услуг Управляющей Компании по организации СтартАп и Запуска гостиничного объекта входит:
    1) Экспертиза архитектурного проекта и подготовка предложений по планировке отеля
    — Подготовка технического задания на предпроектные разработки и архитектурно-планировочное задание
    — Сопровождение архитектурного проектирования
    — Разработка предложений по планировке отеля с учетом требование нормативной документации (ГОСТ, СНиП и т.д.) и эффективности работы отеля
    2) Консалтинг по оснащению и оборудованию отеля
    — Подготовка перечня необходимого оборудования в номерах и общественных помещениях гостиницы с учетом «звездности», целевых потребителей и требований законодательства (мебель, сантехника, бытовая и оргтехника, телекоммуникации, аксессуары и т.п.)
    — Подбор поставщиков оборудования
    — Согласование технического задания и проверка предложенных поставщиком вариантов
    3) Правовое и нормативное обеспечение деятельности отеля
    — Разработка оптимальной правовой схемы деятельности отеля
    — Разработка необходимой внутренней документации (договоры с турфирмами и прочими организациями, карты гостя, договоры с поставщиками и пр.)
    — Сопровождение сертификации (от подготовки необходимой документации до получения сертификата)
    4) Открытие объекта и запуск продаж
    — Найм и обучение персонала в соответствии со штатным расписанием
    — Организация работы всех служб
    — Маркетинг и запуск продаж – создание маркетинговой политики, создание отдела продаж, старт продаж

Проектирование отелей: каталог компаний

Когда планируют создание того или иного отеля, в числе первых, к чьим услугам прибегают отельеры – это компании по проектированию отелей и архитекторские бюро. В особенности это относится к разработке уникальных отелей, таких, к примеру, как знаменитый отель Арабская Башня в Дубаи или легендарные отели Лас Вегаса. Здесь участие проектных компаний и мастерских архитекторов выходит на первый план, так как именно им предстоит создать «лицо отеля», его инновационный дизайн.

В то же время, многие гостиничные сети долгие годы сотрудничают с проектными бюро, которые отвечают за создание корпоративного облика компании. Такое сотрудничество между гостиницами и проектировщиками строится, прежде всего, на знании структуры той или иной гостиничной сети, ее традиций и основных отличий от конкурентов. Инновации уступают место классике и знанию стандартов бренда. При проектировании нового отеля сохранение корпоративного стиля ложится не только на плечи архитекторов, но также и строительных компаний, которые выступают подрядчиками при внутренней отделке помещения. В этой работе ценятся дизайнеры, которые могут соблюсти целостность стиля.

При реализации ряда проектов в своременном гостиничном бизнесе фантазия архитекторов ограничивается только рамками финансирования. Актуальный пример честолюбивого проекта в сфере новейшего гостиничного строительства – работа американских гостиничных архитекторов по созданию отеля на нефтяной платформе. Эта гостиница одновременно будет сочетать в себе функции яхт-клуба, дайвинг-центра, экоотеля, а также служить причалом для круизных судов. В отеле-платформе, рассчитанном на 300 номеров, появятся свои казино и танцевальный зал. Проект отеля на нефтяной платформе стал победителем конкурса «Радикальные инновации в гостиничном бизнесе» (Radical Innovation in Hospitality), который проводился в США.

Этот проект наглядно демонстрирует тенденцию последнего времени: если архитекторам и дизайнерам поручают разработку концепции, то отель получает дополнительную рекламу и внимание общественности еще на стадии воплощения проекта. Подобный подход особенно актуален в эпоху инноваций, когда все больше отелей проектируются с уникальными параметрами и дизайном, а в строительстве появляются новые технологии. При этом «гонка инноваций» в среде архитекторов добралась уже и до многих известных гостиничных сетей, известных своим консерватизмом. Среди самых свежих примеров: корпорация Hilton, которая отдала победу в конкурсе на строительство отеля в Китае проекту, предусматривающему строительство гостиницы круглой формы.

проектов в сфере гостеприимства | Идеи дизайна отеля

Идеи дизайна отелей и ресторанов

Гостиничный дизайн — это тип проекта, который не только предлагает одни из самых вдохновляющих на сегодняшний день дизайнов, но и является типом проекта, который выходит далеко за рамки собственных параметров и влияет на множество других типов проектов. Гостиничный бизнес — это дизайн сервис-ориентированных проектов, таких как отели, бары, рестораны, салоны и спа. Идеи красоты, роскоши и релаксации играют важную роль в дизайн-проектах в сфере гостеприимства.Отели и курорты составляют значительный сегмент индустрии гостеприимства, предоставляя спокойную передышку усталым путешественникам или место для проведения деловых мероприятий. Журнал Contract фокусируется на освещении различных гостиничных проектов по всему миру, от крупных гостиничных сетей до небольших бутик-брендов в таких странах, как Европа, Азия, Ближний Восток, Канада и США.

Бары и рестораны — еще один огромный сектор индустрии гостеприимства, предлагающий широкий спектр архитектуры и дизайна интерьера, от повседневных до изысканных.Дизайн имеет решающее значение для создания правильного тона для заведения, поэтому архитекторы и дизайнеры интерьеров уделяют такое внимание выбору правильной мебели, архитектурных изделий и материалов для каждого проекта, который они разрабатывают. Гостиничный дизайн — это область, которая сильно изменилась за эти годы, поскольку более повседневные подходы к роскоши можно увидеть даже в самых дорогих заведениях.

Журнал

Contract всегда в курсе последних новостей отелей и ресторанов и дает представление о тенденциях в отрасли, новых проектах и ​​деятельности крупных дизайнерских компаний в сфере гостеприимства.Гостиничный бизнес также оказывает растущее влияние на другие типы проектов, такие как офис, розничная торговля, здравоохранение и образование. Дизайнеры используют свои навыки, чтобы найти способ воплотить в этих областях ценности гостеприимства, релаксации и комфорта. Гостиничный бизнес также влияет на дизайн продуктов, традиционно используемых за пределами отелей и ресторанов, таких как офисные стулья, освещение и материалы для полов.

Как приземлиться — и выжить — ваш первый гостиничный проект

Построить отношения с собственниками как можно раньше

«Замечательно начинать с ними с самого начала, если это возможно, и работать с одним и тем же клиентом отеля над несколькими проектами. », — отмечает Варфоломей, указывая, например, на отношения Electric Bowery с растущим предприятием Casetta.С этим брендом команда дизайнеров заботится о том, чтобы быть «последовательными во всем», а также рассматривать проекты индивидуально и в контексте. (То, что находит отклик в Палм-Спрингс, может не подходить Таосу.) Electric Bowery также внимательно рассматривает «более тонкие» точки соприкосновения, говорит Бартоломью.

«Проекты похожи на отношения», — говорит Картер. «Если вы счастливы, у вас все будет хорошо».

Изучите динамику отношений между владельцами и операторами

Навигация во взаимоотношениях между девелоперами, владельцами и операторами отелей может быть сложной задачей.Картер советует, как часто дизайнер должен «убедиться, что корабль движется в правильном направлении для бренда и владельца». Иногда владелец и оператор будут одним и тем же, но это не так. Важно проанализировать различия.

Королевский люкс в Silver Lake Pool & Inn.

Фото: Palisociety

Будьте готовы «дирижировать оркестром»

«Есть так много аспектов, от ключевых планов до работы с разными консультантами», — говорит Картер, добавляя, что дизайнеры действуют почти как дирижеры в оркестре.Подобное жонглирование справедливо для большинства архитектурных и дизайнерских проектов, но еще более актуально, когда речь идет о больших гостиничных кампусах. Таким образом, важно потратить время на изучение проблем и поиск наставника, который «хорошо знает, как работают эти компоненты», особенно в более широком масштабе. Терпение, понимание и уважение должны проявляться во взаимодействии с огромным спектром профессий в сфере развития гостеприимства, будь то руководители недвижимости или брендинговые агентства.

Чтобы проиллюстрировать взаимосвязанность отрасли, Бартоломью указывает на повествование, которое разрабатывает ее творческая команда: в конце концов, это сквозная линия, которая влияет на каждый этап и аспект проекта, от первых концептуальных встреч до печатных материалов.

Примеры потенциальных клиентов — проекты отелей

Все три типа отчетов во всех форматах включены в вашу подписку и доступны в онлайн-базе данных с возможностью поиска, в которой можно выполнять поиск по местоположению, типу проекта, бренду, количеству номеров и бюджету проекта, ставке, началу и дата завершения.Форматы файлов отчетов: MS Word, Excel, HTML. Файл данных XML и файл данных .CSV для удобного ввода в ваше программное обеспечение для продаж и маркетинга CRM, такое как Sales Force, Hubspot, ACT, MS Access или другие. Форматы файлов MS Word, Excel, HTML упорядочены по местоположению, включая: страну, штат и город. Щелкните ссылку местоположения в указателе в начале каждого файла, и вы перейдете к проекту в отчете. Каждого лид-проекта можно распечатать в виде отдельного свинцового листа.

Мы включаем всю важную информацию о проекте, включая контактную информацию, включая: имя контактного лица, номер телефона, веб-сайт и адрес электронной почты для: гостиничного объекта, владельца / разработчика, управляющей компании, архитектора, дизайнера интерьеров, агента по закупкам, проекта. менеджер и генеральный подрядчик в зависимости от этапа.Этапы проекта включают: этапы планирования, проектирования, подготовки к строительству и строительства.

Мы сообщаем обо всех типах проектов в сфере гостеприимства, включая: полный комплекс услуг, ограниченное обслуживание, отмеченные, независимые, 5-звездочные объекты, многофункциональные жилые дома с обслуживанием, кондоминиумы / отели, таймшеры, бутики и казино. Типы проектов включают в себя: все аспекты нового строительства и ремонта: номеров, гостевой ванны, общественных мест, предфункциональных помещений и вестибюля, конференц-зала, бального зала, кухни и офиса, техники, задней части дома, коридоров, холла, фитнес-центр, спа, ресторан, бассейн, PIP, мягкие товары, FF&E, OS&E, переоборудование флагов и внешний ремонт.Описание проекта включает в себя: количество номеров, площадь или бальный зал, конференц-зал, конференц-зал или казино, замену мебели и освещения, краску, винил, ковер, плитку, ванну и замену сантехники. Замена кухонного оборудования, установка высокоскоростного интернета, замена электроники. В расписании проекта отображается предложение, дата начала и завершения, а также отображается бюджет проекта. Контактная информация включает в себя: название компании, адрес, телефон, факс, электронную почту, имя контактного лица, плитку и веб-сайт.

Определенные этапы проекта:

Планирование и предварительное проектирование : Проект находится на стадии концептуальной разработки. Выбирается тип или бренд отеля. Информация включала: объем проекта, график, бюджет, тип отеля или бренд и контакты. Собственник / девелопер, управляющая компания (если выбрано). Ни проектная группа, ни подрядчики не выбраны.

Дизайн: Проект — это фаза проектирования. Информация включала: объем проекта, график, бюджет, тип отеля или бренд и контакты.Собственник / девелопер, управляющая компания, архитектор, инженер, дизайнер интерьеров и / или закупочная компания. Товары уточняются. Подрядчики не выбраны.

Предпроектная подготовка: Проект выставляется на торги подрядчикам. Информация включала: объем проекта, график, бюджет, тип отеля или бренд и контакты. Собственник / девелопер, управляющая компания, архитектор, дизайнер интерьеров или закупочная компания. Выбираются подрядчики, субподрядчики, руководители строительства, продукты и услуги.

Строительство и предварительное открытие: Проект готовится к завершению или находится в стадии строительства. Информация включала: объем проекта, график, бюджет, тип отеля или бренд и контакты. Собственник / девелопер, управляющая компания, архитектор, дизайнер интерьеров или закупочная компания. Субподрядчики и поставщики продуктов и услуг отбираются для того, чтобы завершить проект и перейти к этапу, предшествующему открытию.

Щелкните ссылки ниже, чтобы загрузить снимок еженедельных образцов отчетов, или щелкните здесь, чтобы просмотреть группы отелей и бренды, по которым мы представляем отчеты.Образцы отчетов показывают прошлые проекты. Текущие отчеты и база данных проектов с возможностью поиска содержат предстоящие, текущие и активные проекты.

США Отчеты по Северной Америке (Места реализации проектов — 88% в 50 штатах США, 4% в Канаде, 4% в Карибском бассейне и 4% в Мексике) и включают 240-320 новых проектов в месяц, 45% новое строительство, 55% реконструкцию ).

HPL USA North America Пример файла данных .CSV

HPL USA North America Образец HTML

HPL USA North America Образец Excel

HPL USA North America Образец слова

Снимок страницы загрузки отчетов

Отчеты

также доступны в формате файла данных XML.

Примеры проектов на этапах планирования, проектирования, подготовки к строительству и строительства

HPL USA North America Архитектор, инженер, образец списка дизайнеров, информационный пример (800 новых контактов в месяц в формате Excel)

HPL USA North America Образец отчета о ремонте франчайзинговых отелей, информационный пример (800 новых контактов в месяц в формате Excel)

Страница поиска предложений и базы данных проекта, снимок

Результаты поиска по RFP и базе данных проекта, снимок

Word Reports (Места расположения проектов: 25% в Европе, 25% в Азии, 10% в Африке, 10% на Ближнем Востоке, 20% в Южной и Центральной Америке и 10% в Австралии и включают 180-260 новых проектов в месяц, 60% новое строительство 40% евроремонт)

Образец всемирного отчета HPL.Файл данных CSV

HPL World Report Образец HTML

Образец отчета HPL World Excel

Образец отчета HPL Word

Снимок страницы загрузки отчетов

Отчеты

также доступны в формате файла данных XML.

Образцы проектов на этапах планирования, проектирования, подготовки к строительству и строительства

HPL World Architect, инженер, образец списка дизайнеров, пример информации (800 новых контактов в месяц в формате Excel)

HPL World Franchised Hotel Renovation Report Sample, Information Example (800 новых контактов в месяц в формате Excel)

Страница поиска предложений и базы данных проекта, снимок

Результаты поиска по RFP и базе данных проекта, снимок

Благодарим вас за интерес к руководителям гостиничных проектов. Подпишитесь на сейчас и увеличьте свои продажи сегодня!

5 этапов управления гостиничным проектом для нового жилья

Любое физическое лицо, желающее создать новый отель, может не иметь необходимых навыков или опыта для управления проектом. Выполнение такой задачи без помощи экспертов сопряжено с серьезными рисками потери денег, времени и личной энергии.

Участие экспертов , при поддержании централизованного управления проектами, являются инструментами, которые могут гарантировать любому человеку успешный результат нового продукта.Все вышеперечисленное является неотъемлемой частью « Project Management », которая должна применяться ко всем проектам, независимо от их масштаба, чтобы они могли быть оперативными, завершенными вовремя и в рамках бюджета.

Τhe 5 основных шагов управления проектом, которые необходимы для строительства нового жилья.

На высококонкурентном рынке , где постоянно добавляются новые помещения, тесное сотрудничество с нужными профессионалами — это то, что может создать высокофункциональный и эффективный новый продукт.

Шаг 1: технико-экономическое обоснование, бизнес-модель, концепция

Подготовка технико-экономического обоснования является первым шагом в управлении проектами. Это исследование не только показывает, будет ли новое жилье жизнеспособной инвестицией для частного лица, но также исследует потребности рынка , конкуренцию и стиль жилья (концепция, тип отеля, аудитория) как новый продукт. На рынке принято, что многие инвесторы принимают решения на основе своих личных критериев, не принимая во внимание рыночные сигналы и тенденции спроса, что приводит к созданию неконкурентоспособного продукта .Наконец, с помощью технико-экономического обоснования рассчитываются необходимый бюджет , , а также потенциальный уровень доходов и норма амортизации (ROI) , , чтобы решить, реализовывать проект или нет.

Для успешного результата проекта вам необходимо убедиться, что объем проекта четко определен, включая роли и обязанности различных членов команды проекта. Разработайте план и убедитесь, что цели ключевых элементов ясны и хорошо организованы.

Шаг 2: Проектирование и лицензирование

После принятия решения об инвестициях следующим шагом будет проведение всех необходимых исследований и выдача соответствующих разрешений на строительство. Эффективная координация необходима для того, чтобы гарантировать, что окончательные планы реализации включают требования всех заинтересованных сторон, и в частности требования персонала гостиницы, чтобы они были наиболее эффективными. Процесс проектирования, в котором задействованы не все руководители отделов, рискует создать очень красивый, но нефункциональный для сотрудников результат.На этом этапе также определяется график проекта и движения денежных средств , чтобы гарантировать, что он не будет отложен на любом этапе из-за нехватки ресурсов.

Шаг 3: Выбор подрядчика (ов)

После проведения всех необходимых исследований, а также определения бюджета и графика, следующим шагом является выбор подрядчика (ов) и составление соответствующего контракта. Выбор подходящего подрядчика или подрядчиков является одним из наиболее ключевых факторов управления проектом, поскольку каждый проект может быть выполнен как одним подрядчиком, так и несколькими.

Выбор «глобального» подрядчика упрощает управление проектом, поскольку требует согласования только одной части, однако создает монопольных условий , которые могут привести к относительно высоким затратам на строительство. Выбор индивидуальных подрядчиков дает множество вариантов, а также потенциал экономии затрат, , однако, он создает условия для будущих задержек и передачи ответственности между подрядчиками. Таким образом, управление проектом становится более требовательным, поскольку считается необходимым согласование всех сторон.

Каждый человек имеет возможность выбрать для себя наилучшее возможное решение, зная, что ни в первом, ни во втором случае Подрядчиков не следует отбирать по единственному критерию цены .

Особое внимание следует уделять проектам, выполненным подрядчиком в прошлом, так как очень важно, чтобы они выполнили аналогичные задачи, которые выполнялись в соответствии с графиком и бюджетом, сохраняя также желаемые пределы качества строительства.

Шаг 4: Строительство и контроль качества

После выбора Подрядчиков и подписания соответствующих контрактов следующим шагом является запуск Проекта. Главное беспокойство на этапе строительства — строгое соблюдение графика и бюджета. Любое отклонение от проекта должно быть немедленно сообщено, и должны быть приняты соответствующие меры , как определено в контракте, чтобы можно было восстановить работу.Процесс «запросов на изменение» должен быть скрупулезно и поддержан Управленческой командой, чтобы избежать «претензий» со стороны Подрядчика.

Регулярные проверки проводятся во время строительства и в соответствии с потребностями Проекта, чтобы убедиться, что все требования к качеству , соблюдены, и предоставить необходимые указания , где требуются изменения конструкции. В то же время необходимо составить отчетов о проделанной работе , чтобы держать все стороны в курсе.

Шаг 5: Реализация и закрытие проекта

Последним важным шагом для закрытия проекта после завершения строительства является составление файла проекта , который будет включать всю необходимую информацию о конструкции, а также обо всех технических характеристиках и руководствах по оборудованию, которые необходимо передать владельцу.

Завершение строительства, все части гостиницы (эл.грамм. комнаты, вестибюль, кухня, ресепшн, IT и др.) оборудуются всем необходимым оборудованием. Сотрудникам в это время должно быть предоставлено необходимое время для ознакомления с недвижимостью до ее открытия. Очень хорошая тактика — мягкое открытие . Это означает, что объект начинает работать с контролируемыми посетителями, что дает персоналу возможность плавно акклиматизировать и обнаружить любые дефекты или системные ошибки , которые не могли быть идентифицированы во время строительства.

На этом этапе определяется обязательный для каждого типа жилья план обслуживания, который сохранит его функциональность и привлекательность как для клиентов, так и для персонала на долгие годы. Поэтому крайне важно иметь хорошо организованный план технического обслуживания для еще более эффективного устранения неполадок в будущем.

Заключение

Подводя итог, легко понять, что вклад менеджера проекта , который может следовать и выполнять все вышеперечисленные шаги, является наиболее полезным для успешного выполнения Проект Инвестору.В противном случае почти наверняка результат не будет желаемым. Это почти всегда приводит к потере денег, задержкам во времени и / или потере личной энергии , которую можно было бы вложить в более эффективные задачи.

13 советов по реализации успешного гостиничного проекта

Была почти полночь, когда все подняли еще один тост за успешное завершение проекта. Торжества были в самом разгаре. Ремонт был завершен раньше запланированной даты повторного открытия, что дало генеральному директору еще два месяца возможности приветствовать гостей.Своевременное открытие отеля обеспечило дополнительную прибыль, экономию на заработной плате персонала проекта и высвободило рабочую силу для следующего задания. Это история роскошного бизнес-отеля в центре Мумбаи, когда за 16 месяцев был завершен капитальный ремонт, включая дизайн, тендеры и выполнение.

Тщательное планирование на каждом этапе проекта может обеспечить контроль затрат и эффективность. Это особенно важно при ремонте, когда отель, уже приносящий доход, должен закрыть свои двери, чтобы снова открыться, чтобы обеспечить лучший отдых. Ежедневная задержка открытия отеля означает потерю потенциальных возможностей получения дохода.

Давайте посмотрим, как повысить эффективность всего процесса планирования и реализации гостиничного проекта:

  1. Предоставьте дизайнеру кристально ясную информацию о стандартах и ​​бюджете бренда, чтобы максимально избежать оптимизации стоимости. Если потребуется стоимостная инженерия, ее следует проводить в начале проекта, а не в конце.Пересмотр дизайна или материала на одиннадцатом часу расстраивает график.
  2. Избегайте внесения изменений после завершения дизайна. Исправления и недоразумения в дизайне часто вызывают задержки и деморализует команду, выполняющую проект.
  3. Сделайте макет комнаты на ранней стадии проекта, чтобы завершить и подтвердить все элементы дизайна и MEP. Это гарантирует, что на более важном этапе не возникнет никаких сюрпризов, связанных с бюджетом, детализацией и функциональностью. Номера составляют значительную часть работы, связанной со всем проектом.Правильное их решение на раннем этапе чрезвычайно важно для здоровья проекта.
  4. Архитекторы и дизайнеры заняты как никогда. Подробно обсудите свое расписание, прежде чем привлекать дизайнера, иначе ему / ей может потребоваться больше времени для выполнения поставленных задач. В Oberoi Hotels мы давно придерживаемся политики не привлекать чрезмерно загруженных консультантов в интересах проекта.
  5. Составьте четкую дорожную карту вместе с датами для всех этапов планирования проекта и убедитесь, что все заинтересованные стороны придерживаются согласованных дат и сроков.
  6. Убедитесь, что все консультанты присутствуют на работе заранее. Есть множество примеров, когда привлечение конкретного консультанта на относительно более позднем этапе приводило к задержкам. Например, получение консультанта по акустике в начале выполнения может заставить его предложить изменения в процессе реализации или спецификациях материалов, что приведет к потере драгоценного времени и денег.
  7. Помните о задержках, вызванных переговорами о гонорарах и заключением контракта. Время от времени на окончательную доработку мелким шрифтом контракта с технической и юридической точки зрения могут уйти месяцы.
  8. Управление ресурсами — важный аспект завершения проекта в установленные сроки. Нехватка рабочей силы, будь то в проектных или исполнительных группах, может вызвать задержки.
  9. Строительные работы, как правило, самые быстрые в любом проекте, так как работает только одно агентство, и нет необходимости в координации. Ключ к успеху — в безупречной работе МООС. Задержки обычно случаются на этапах MEP или завершения. Битва будет выиграна наполовину, если работы МООС будут завершены в установленные сроки.
  10. Не попадитесь в ловушку, начав казнь по всем направлениям. Зоны BOH и MEP занимают гораздо меньше времени, чем общественные зоны и комнаты для гостей. Используйте свои ресурсы с умом и уделяйте больше внимания зонам, выполнение которых занимает больше всего времени.
  11. Строительство сборных домов — еще один важный аспект экономии времени. Используйте технологические достижения, чтобы использовать готовые элементы и построить как можно больше элементов за пределами объекта. Это не только обеспечивает лучшую скорость, но и гарантирует качество.
  12. Не беспокойтесь о параллельных действиях, но будьте особенно осторожны с последовательными действиями. Срыв любой такой деятельности имеет каскадный эффект, и выйти из такой ситуации чрезвычайно сложно.
  13. Все заказы на покупку должны быть размещены заблаговременно, чтобы гарантировать своевременную доставку товаров. Будьте особенно осторожны с долгосрочными импортными товарами. Команды закупок обычно тратят много времени на переговоры и оформление документов. Обеспечьте «полную комплектацию» до начала проекта.Рекомендуется дать группе закупок дополнительные несколько недель, чтобы они могли использовать свои навыки ведения переговоров, чтобы сэкономить значительные средства для инвесторов.

Стремясь ускорить реализацию проекта, никогда не следует упускать из виду качество. Завершение проекта в рамках запланированных сроков и бюджета при одновременном достижении высочайшего качества для создания ценности для инвесторов — это высший триумф.

О Химанке Госвами

Химанк Госвами — профессионал в области архитектуры и дизайна в сфере роскошного гостеприимства, в настоящее время он связан с Emaar Hospitality Group, Дубай.Химанк возглавляет портфель роскошных и бутик-отелей группы по всему миру. Emaar Hospitality Group — 100% дочерняя компания Emaar Properties, глобального девелопера с рыночной капитализацией 14,6 млрд долларов США и выручкой 4,32 млрд долларов США. Ранее он проработал 10 лет в Oberoi Hotels & Resorts и возглавил всемирное портфолио роскошных отелей этой отмеченной наградами сети. Химанк активно пишет и говорит по вопросам гостиничного дизайна. С ним можно связаться по адресу [электронная почта защищена].

Просмотры сообщений: 179

Мэтью Стивенс

4571 сообщений

https://ehotelier.com

eHotelier — ведущий поставщик электронного обучения для гостиничного бизнеса. eCampus предоставляет ведущую в отрасли систему управления обучением с интегрированным инструментом разработки и учебной программой курсов и сертификатов по передовой практике. Наша учебная программа разрабатывается учеными и лидерами отрасли и признана во всем мире, предлагая более 200 курсов и 15 сертификатов, специально разработанных для профессионалов в сфере гостеприимства и одобренных Институтом гостеприимства.Лидеры индустрии гостеприимства во всем мире полагаются на eHotelier для развития своей карьеры, развития команд и бизнеса.

Разработка и оптимизация гостиничных проектов

Если вы делаете первые шаги для того, чтобы начать работу, мы приглашаем вас сэкономить время, силы и деньги… в IHCS, у нас есть решение, и наша консалтинговая компания может вам помочь .

International Hotel Consulting Services специализируется на разработке гостиничных проектов всех видов, помимо других услуг, и имеет бесценный международный опыт , чтобы консультировать и направлять предпринимателей со всего мира в реализации их гостиничных проектов. Hotels постоянно внедряют инновации, и их все больше и больше меняют свое ценностное предложение, чтобы привлечь больше клиентов, поэтому гостиничная индустрия сочла целесообразным заново изобрести себя, чтобы предоставить гостям то, что выходит за рамки просто хорошего жилья.

Есть много гостиничных сетей, которые революционизируют качество обслуживания клиентов, предлагая удобные гостиничные номера и создавая новые пространства, соответствующие ожиданиям в соответствии с европейскими тенденциями; они берут штурмом гостиничный сектор. Популярное мышление эволюционировало из поколения в поколение, и сейчас считается, что создание воспоминаний предпочтительнее владения материальными вещами, что является прекрасной возможностью для отельеров при формировании лояльности клиентов.

За последние несколько лет мы пережили революцию новых идей, особенно в области новых технологий. Мы уже знаем, что клиенты всегда ищут новые концепции и опыт, поэтому открытие дверей в будущее является ключевым моментом, и его нельзя оставлять на второй план. IHCS привносит дифференциацию и добавленную стоимость в ваши проекты за счет внимательного отношения к деталям, интеграции инструментов, систем, стратегий управления и маркетинга, которые способствуют оптимизации процесса.

Многие запущенные гостиничные проекты не были изучены должным образом, в результате чего предприятия не преуспевают, не приносят прибыли и требуют более высоких, чем ожидалось, инвестиций. Весьма вероятно, что ни один из этих руководителей проектов не воспользовался идеей программного обеспечения для планирования проектов, которое помогло бы всегда быть в курсе любых задач, которые необходимо было выполнить, что привело к краху их гостиничных планов.Именно здесь вступают в игру наши услуги по разработке проектов, поскольку мы знаем рынок и можем адаптироваться к любому типу отеля.

Чем мы можем помочь вам при составлении бизнес-плана для вашего отеля?

Определение концепции

Мы проанализируем ваших конкурентов, тенденции и рынок, чтобы помочь вам определить тип отеля, который будет наиболее прибыльным для вас в настоящее время и в будущем. Независимые семейные бутик-отели только для взрослых… мы поможем вам решить, какой из них лучше всего подходит для вашего инвестиционного бюджета.

Анализ рентабельности

Воплощение идеи в жизнь требует проведения технико-экономического обоснования с учетом всех аспектов, особенно экономических и технических аспектов. Знание окупаемости инвестиций также очень важно при составлении осуществимого плана на будущее и уверенности в прибыльности идеи.

Технико-экономическое обоснование

Определение категории отеля, цен на номера, заполняемости и т. Д. Является важным шагом при открытии бизнеса. То же самое касается анализа рентабельности по типу клиентов, тем самым укрепляя лояльность среди клиентов, которые будут для нас наиболее прибыльными.С помощью сегментации мы оцениваем клиентов, тем самым внося положительный вклад в проект.

Планирование бизнес-стратегии

Стратегии продвижения и продаж являются факторами успеха в любом гостиничном проекте, поэтому мы не можем пренебрегать их реализацией. Наиболее важными аспектами являются управление продажами и продвижение, а также методы ведения переговоров. Стратегическое бизнес-планирование служит дорожной картой — четко определенным путем, который помогает организации понять, как достичь того, чего ей нужно достичь.Не говоря уже об изучении методов инвестирования, таких как дивиденды, и изучении таких вещей, как использование недооценки, — все это качества, которые могут сделать бизнес успешным.

Реализация проекта

Это заключительный этап процесса как часть плана действий. Мы в IHCS будем действовать как посредники и представители в отношениях с третьими сторонами, чтобы помочь вам добиться наилучших результатов. По завершении этого этапа ваш отель станет отелем, о котором вы всегда мечтали.Глубокие знания отрасли и многолетний международный опыт ведут нас только в одном направлении, принимая лучшие решения для достижения конечной цели: превратить ваш отель в реальность.

«Долгосрочное планирование имеет дело не с будущими решениями, а с будущим текущих решений».

Питер Друкер

Обоснование проекта отеля

Взвешивание и анализ жизнеспособности гостиничного объекта — это два КЛЮЧА ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ УСПЕХИ ТАКИХ ИНВЕСТИЦИЙ.ПОЧЕМУ ТАК ВАЖНО СДЕЛАТЬ ПРАВИЛЬНОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА ОТЕЛЯ, ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ НАЙТИ КАЧЕСТВЕННЫХ ИНВЕСТОРОВ, ЧТОБЫ СДЕЛАТЬ ВАШУ ИДЕЮ РЕАЛЬНОСТЬЮ.

Взвешивание и анализ жизнеспособности гостиничного предприятия — два ключа к определению успеха этих инвестиций. Поэтому важно правильно обосновать гостиничный проект, если вы хотите найти качественных инвесторов, чтобы воплотить свою идею в жизнь.

ЭТАПЫ ДЛЯ ОБОСНОВАНИЯ ПРОЕКТА ОТЕЛЯ

Для разработки гостиничного проекта важно заранее подготовить отчет, способный обосновать его создание и будущую жизнеспособность.В IHCS мы обладаем обширным опытом консультирования и сопровождения предпринимателей по всему миру при запуске их гостиничных проектов.

НАЧАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ РЫНКА

Ставки на развитие отеля в Испании всегда являются долгосрочными инвестициями с достаточными гарантиями успеха. Все это потому, что это страна, где туризм составляет неотъемлемую часть ее ВВП. Согласно данным последнего анализа портала Statista, в 2019 году инвестиции в гостиницу превысили 2500 миллионов евро.

Таким образом, мы обнаружили, что когда дело доходит до обоснования гостиничного проекта, выбор Испании в качестве местоположения отеля является плюсом.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ТУРИЗМ ВЫБИРАЕТ ОТЕЛИ

Можно ли делать ставки на гостиничный проект в Испании? Цифры говорят сами за себя. В 2019 году, ознаменованном появлением и ростом туристического жилья — основного конкурента гостиничных заведений — заполняемость отелей превысила 70% во всех отелях по всей стране.

ПРОФИЛЬ ОТЕЛЯ КАК ПРОЕКТ

Также важно решить, какой тип гостиничного заведения вы хотите развивать. Потребности пятизвездочного курорта не будут такими же, как у сельского отеля. В IHCS мы всегда стремимся проводить подробный анализ искомого профиля с его определяющими характеристиками.

Согласно статистическим исследованиям, иностранные туристы, как правило, выбирают четырехзвездочные отели, где в среднем останавливаются на 3 ночи.2 дня. Принимая во внимание место, где будет построен гостиничный проект, будет важно определить, какой тип туристов, как ожидается, приспособит помещения для более роскошного приема.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОДУКТА И ЕГО УСЛУГ

После создания профиля отеля, который вы хотите разработать, следующим шагом будет его полное определение. На этом этапе будут определены размер, количество комнат, удобства, местность, архитектурный и декоративный стиль…

Но также необходимо будет составить список, в котором будут отражены услуги, которые вы хотите предложить в указанном учреждении.Отличие от предложений отелей может быть преимуществом для определенной аудитории. Например, предложение услуг по уходу с домашними животными может показаться удобством для некоторых семей. Кроме того, определите, будет ли это отель с эксклюзивным доступом для семей без детей, чтобы привлечь определенную публику. В каждом проекте нужно будет делать ставку на определенную силу.

Наконец, важными определяющими факторами для гостей будут и расценки. Проведя исследование рынка, вы легко сможете определить, какая прибыль лучше всего подходит для проекта в соответствии с его преимуществами.

Инвесторы захотят найти в обосновании гостиничного проекта абсолютно все, что будет определять его заведение.

КОММЕРЧЕСКАЯ И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Сегодня проект — ничто без хорошего плана действий по его коммерциализации. В этом разделе вступают в игру коммуникация и маркетинг, дисциплины, способные отметить до и после успеха вашего проекта. Таким образом, в обоснование гостиничного проекта рекомендуется включать план действий с подробным описанием стратегий, которым необходимо следовать для достижения различных целей, в основном финансовых.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.