Программа развития малого и среднего предпринимательства: Муниципальная программа городского округа Самара «Развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства городского округа Самара» на 2019 – 2023 годы

Авторские права

Все права на материалы, размещенные в Библиотеке, принадлежат авторам или иным владельцам исключительных прав на использование этих материалов. Пользователь не имеет права тиражировать и распространять в коммерческих целях полученные документы. По всем вопросам использования текстов публикаций необходимо обращаться к авторам или владельцам исключительных прав на использование информации.

Организации по поддержке малого и среднего предпринимательства / Предпринимателям / Структура администрации / Власть / Администрация городского округа Тольятти

Отдел кадров

Отдел организационно-нормативного обеспечения работы с персоналом

Сектор развития персонала

Отдел профилактики коррупционных и иных правонарушений

Сектор работы с руководителями МП и МУ

Отдел планирования и контроля

Отдел телекоммуникаций и связи

Отдел информационной безопасности

Отдел формирования электронного муниципалитета

Отдел информационных технологий

Бюро секретного и мобилизационного делопроизводства

Отдел планирования мобилизационной подготовки

Сектор мобилизационной подготовки по Автозаводскому району

Сектор мобилизационной подготовки по Комсомольскому району

Сектор мобилизационной подготовки по Центральному району

Отдел контрольных мероприятий

Отдел административной практики

Сектор администрирования доходов

Сектор правового обеспечения

Контрольно-ревизионный отдел

Бюро документооборота

Сектор правового сопровождения по Автозаводскому району

Сектор правового сопровождения по Комсомольскому району

Сектор правового сопровождения по Центральному району

Отдел правового обеспечения

Нормативно-аналитическое управление

Управление правового взаимодействия

Отдел обеспечения общественной безопасности

Отдел ГО и ЧС

Отдел обеспечения первичных мер пожарной безопасности

Сектор администрирования доходов

Сектор по оформлению прав на размещение НТО

Сектор мониторинга НТО

Бюро документооборота

Отдел инженерной инфраструктуры

Сметно-договорной отдел

Отдел жилищно-коммунального хозяйства

Отдел программ развития ЖКХ

Отдел мероприятий природопользования

Отдел государственного экологического надзора (контроля)

Сектор обращения с отходами

Финансово-экономический отдел (ДГХ)

Отдел благоустройства и озеленения

Отдел лесного хозяйства

Отдел технического контроля

Отдел аналитики и правового обеспечения

Финансово-экономический отдел (ДДХиТ)

Отдел смет и договоров

Отдел развития дорожного хозяйства

Отдел контроля за автомобильными дорогами

Отдел развития транспорта

Контрольно-ревизорский отдел

Сектор развития туризма

Сектор мониторинга и урегулирования задолженности по доходам бюджета

Отдел по ведению лицевых счетов бюджетных и автономных учреждений

Отдел по ведению лицевых счетов органов местного самоуправления и казенных учреждений

Отдел расходов жилищно-коммунального хозяйства

Отдел расходов транспорта и бюджетных инвестиций

Отдел расходов социальной сферы

Отдел сводного планирования бюджета

Отдел бюджетного учета и отчетности

Бюро документооборота (Деп. финансов)

Отдел контроля и координации в сфере закупок

Отдел планирования и мониторинга муниципальных закупок

Отдел прогнозирования, мониторинга и анализа социально-экономического развития

Отдел тарифов, энергосбережения и мониторинга программ развития инфраструктуры

Отдел муниципальных программ

Отдел инвестиций и стратегического планирования

Отдел поддержки предпринимательства

Финансово-экономический отдел

Бюро бухгалтерского учета и отчетности

Сектор опорного плана

Бюро информационного обеспечения градостроительной деятельности

Отдел комплексного развития территорий

Отдел правового обеспечения

Сметно-договорной отдел

Отдел капитального строительства

Проектно-технический сектор

Отдел мониторинга объектов градостроительной деятельности

Сектор инженерно — транспортной инфраструктуры

Архитектурно-планировочный отдел

Отдел учета и администрирования доходов

Отдел пользования земельными ресурсами

Отдел предоставления земельных участков

Бюро документооборота (ДУМИ)

Отдел оформления и учета муниципальной собственности

Отдел по жилищным вопросам

Отдел распределения жилой площади Автозаводского района

Отдел распределения жилой площади Центрального района

Отдел распределения жилой площади Комсомольского района

Информационно-аналитический сектор

Отдел расходов

Отдел имущества в хозяйственном ведении и оперативном управлении

Отдел муниципальной казны и пользования муниципальным имуществом

Сектор администрирования доходов

Отдел организации муниципальных торгов

Отдел общего и дополнительного образования

Отдел дошкольного образования

Бюро документооборота

Отдел обеспечения технического содержания и благоустройства

Финансово-экономический сектор

Управление по делам молодежи

Финансово-экономический отдел

Сектор по реализации имущественных и личных неимущественных прав несовершеннолетних

Отдел организации деятельности по опеке, попечительству и усыновлению

Отдел реализации опеки и попечительства на территории Автозаводского района

Отдел реализации опеки и попечительства на территории Центрального и Комсомольского районов

Отдел реализации опеки и попечительства над совершеннолетними лицами

Управление дополнительных мер социальной поддержки

Сектор здравоохранения

Отдел организации деятельности КДНиЗП

Отдел планирования и развития

Финансово-экономический отдел

Отдел сопровождения деятельности муниципальных учреждений

Отдел организации физкультурно-спортивных мероприятий

Отдел развития отрасли культуры

Финансово-экономический отдел

Управление образования, культуры и искусства

Отдел планирования и анализа финансовой деятельности

Отдел расчетов по заработной плате с работниками

Отдел развития архивного дела

Сектор сопровождения и организационной работы с НТД и электронной документацией

Общественная приемная

Отдел по работе с общественностью

Отдел этноконфессиональных отношений

Канцелярия (отдел)

Организационный отдел

Отдел планирования и контроля

Отдел информационной политики

Отдел охраны труда

Отдел организации работы по месту жительства

Отдел по связям с общественностью и организационной работе

Бюро документооборота (Админ. Автоз. р-на)

Отдел территориального мониторинга

Сектор по вопросам ЖКХ и перепланировок (Администрация Автозаводского района)

Отдел по работе с населением

Бюро документооборота

Отдел территориального мониторинга (Администрация Центрального района)

Сектор по вопросам ЖКХ и перепланировок (Администрация Центрального района)

Отдел по работе с населением

Бюро документооборота

Сектор по работе на территории микрорайона Поволжский

Сектор по работе на территории микрорайона Федоровка

Отдел территориального мониторинга (Администрация Комсомольского района)

Сектор по вопросам ЖКХ и перепланировок(Администрация Комсомольского района)

Документы — Правительство России

Распоряжение от 2 июня 2016 года №1083-р. Цель Стратегии – развитие сферы малого и среднего предпринимательства как одного из факторов инновационного развития страны и улучшения отраслевой структуры экономики. Стратегия направлена на создание конкурентоспособной, гибкой и адаптивной экономики, которая обеспечивает высокий уровень индивидуализации товаров и услуг, высокую скорость технологического обновления и стабильную занятость.

Справка

Подготовлено Минэкономразвития во исполнение перечня поручений Президента России (Пр-815ГС от 25 апреля 2015 года, пункт 5, подпункт «а») и в соответствии с решением Правительственной комиссии по вопросам конкуренции и развития малого и среднего предпринимательства.

Подписанным распоряжением утверждена Стратегия развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030 года (далее – Стратегия).

Стратегия разработана в соответствии с Федеральным законом от 28 июня 2014 года №172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации».

Стратегия – межотраслевой документ стратегического планирования в сфере развития малого и среднего предпринимательства. Она является основой для разработки и актуализации государственных программ Российской Федерации, государственных программ субъектов Федерации, муниципальных программ, а также плановых и программно-целевых документов, направленных на развитие малого и среднего предпринимательства.

Цель Стратегии – развитие сферы малого и среднего предпринимательства как одного из факторов инновационного развития страны и улучшения отраслевой структуры экономики. Стратегия направлена на создание конкурентоспособной, гибкой и адаптивной экономики, которая обеспечивает высокий уровень индивидуализации товаров и услуг, высокую скорость технологического обновления и стабильную занятость.

Приоритетные направления Стратегии:

— интеграция функций поддержки малого и среднего предпринимательства;

— стимулирование спроса на продукцию малых и средних предприятий, в том числе на основе расширения доступа таких предприятий к закупкам товаров, работ, услуг организациями государственного сектора экономики;

— создание условий для повышения производительности труда на малых и средних предприятиях;

— обеспечение доступности финансовых ресурсов для малых и средних предприятий;

— совершенствование политики в области налогообложения и неналоговых платежей;

— повышение качества государственного регулирования в сфере малого и среднего предпринимательства;

— стимулирование развития предпринимательской деятельности на отдельных территориях.

Реализация Стратегии к 2030 году позволит увеличить долю малых и средних предприятий в валовом внутреннем продукте в два раза (с 20 до 40%), оборот малых и средних предприятий – в 2,5 раза, производительность труда в этом секторе – в два раза, долю обрабатывающей промышленности в обороте сектора малого и среднего предпринимательства (без учёта индивидуальных предпринимателей) – до 20% и долю количества занятых в этой сфере в общей численности занятого населения – до 35%.

Принятое решение направлено на обеспечение координации действий органов власти всех уровней, представителей предпринимательского сообщества и организаций, образующих инфраструктуру поддержки, в сфере развития малого и среднего предпринимательства.

Стратегия развития

В соответствии с Указом губернатора Пермского края от 20 апреля 2020 г. N 42 «Об образовании Агентства по развитию малого и среднего предпринимательства Пермского края и о внесении изменений в Указ губернатора Пермского края от 19 января 2017 г. N 8 «Об утверждении структуры исполнительных органов государственной власти Пермского края и состава Правительства Пермского края» образовано Агентство по развитию малого и среднего предпринимательства Пермского края.

В соответствии с пунктом 2 настоящего Указа переданы Агентству по развитию малого и среднего предпринимательства Пермского края функции Министерства промышленности, предпринимательства и торговли Пермского края в сфере развития малого и среднего предпринимательства.

Разработка и реализация мероприятий, способствующих эффективному развитию субъектов малого и среднего предпринимательства в Пермском крае.

Среди основных мероприятий — дальнейшее развитие и внедрение механизма субконтрактинга, а также усиление кооперационных связей малого и крупного бизнеса. 

Применение механизма субконтрактинга, способствует развитию, специализации и кооперации малых, средних и крупных предприятий в сфере промышленного производства. Такое кооперационное взаимодействие позволит крупным предприятиям сконцентрировать свои ресурсы на важнейших направлениях и развивать ключевые компетенции, а значительную часть производственных функций передать малым и средним предприятиям на субконтракт и аутсорсинг. 

Развитие предпринимательства в таких сферах, как здравоохранение, образование, социальные и жилищно-коммунальные услуги. В последние годы в Пермском крае увеличивается количество частных детских садов, медицинских лабораторий, врачей общей практики, клининговых компаний. При этом водоснабжение, энергетика, жилищно-коммунальное хозяйство – сферы, в которых также необходимо увеличить роль и присутствие малого и среднего бизнеса. 

Дальнейшая модернизация и совершенствование существующей инфраструктуры поддержки предпринимательства в крае, в том числе и на уровне муниципальных образований. Среди основных мероприятий, стоит отметить повышение эффективности деятельности центров поддержки предпринимательства в муниципальных образованиях Пермского края, совершенствование системы информационного обеспечения субъектов малого и среднего предпринимательства, предоставление правовой поддержки, а также обучение сотрудников организаций инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства, осуществление оценки и мониторинга их работы.  

Реализация мероприятий, направленных на развитие предпринимательской грамотности и повышение компетенций субъектов малого и среднего бизнеса. При этом главная задача – создать систему непрерывного качественного образования предпринимателей и их сотрудников, охватывающую все муниципальные образования Пермского края. Реализация данного мероприятия возможна путем проведения краткосрочных и углубленных программ обучения, тренингов, мастер-классов с участием успешных предпринимателей, семинаров и иных мероприятий. 
Реализация предложенных мероприятий будет способствовать развитию малого и среднего предпринимательства на территории Пермского края, позволит увеличить число конкурентоспособных малых и средних предприятий, объем налоговых отчислений от их деятельности, создать новые рабочие места, а также вовлечь населения в предпринимательскую деятельность.

Министерство промышленности, предпринимательства и торговли Пермского края при разработке форм государственной поддержки предпринимателей руководствуется следующими нормативными актами:

• Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» от 24. 03.2007 № 209-ФЗ

• Постановление Правительства РФ «О распределении и предоставлении субсидий… » от 30.12.2014 № 1605

• Закон Пермского края «О развитии малого и среднего предпринимательства в Пермском крае» от 26.02.2009 № 392-ПК
  

Документы для скачивания

Постановление Правительства Пермского края от 03 10 2013 № 1325п Об утверждении государственной программы Экономическое развитие и инновационная экономика (docx, 231.67 Кб)

Дата публикации 03 октября 2013
Дата изменения 03 октября 2013

Просмотреть Скачать

Постановление Правительства от 21 01 2014 № 9-рп Об утверждении плана реализации государственной программы Пермского края Экономическое развитие и инновационная экономика (docx, 41. 25 Кб)

Дата публикации 21 января 2014
Дата изменения 21 января 2014

Просмотреть Скачать

ОТЧЕТ О РЕАЛИЗАЦИИ ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ СТРАТЕГИЯ МСП ЗА 2017 ГОД (docx, 134.56 Кб)

Дата публикации 03 сентября 2018
Дата изменения 03 сентября 2018

Просмотреть Скачать

Распоряжение Правительства Пермского края от 17.02.2017 № 41-рп Стратегия МСП (pdf, 1.9 Мб)

Дата публикации 03 сентября 2018
Дата изменения 03 сентября 2018

Просмотреть Скачать

Отчет о реализации плана мероприятий по реализации Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в Пермском крае до 2030 года в 2018 году (doc, 466.5 Кб)

Дата публикации 09 сентября 2019
Дата изменения 09 сентября 2019

Просмотреть Скачать

Стратегия развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030 года

2 июня 2016 года председатель Правительства РФ Дмитрий Медведев утвердил Стратегию развития малого и среднего предпринимательства до 2030 года. Стратегия – межотраслевой документ стратегического планирования в сфере развития МСП. Она является основой для разработки и актуализации государственных программ РФ, государственных программ субъектов Федерации, муниципальных программ, а также плановых и программно-целевых документов, направленных на развитие МСП.

Документ разработан в соответствии с 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации».

Цель Стратегии — развитие сферы малого и среднего предпринимательства как одного из факторов инновационного развития страны и улучшения отраслевой структуры экономики. Она направлена на создание конкурентоспособной, гибкой и адаптивной экономики, которая обеспечивает высокий уровень индивидуализации товаров и услуг, высокую скорость технологического обновления и стабильную занятость.

Приоритетные направления документа:

• интеграция функций поддержки МСП;
• стимулирование спроса на продукцию МСП, в том числе на основе расширения доступа таких предприятий к закупкам товаров, работ, услуг организациями государственного сектора экономики;
• создание условий для повышения производительности труда на МСП;
• обеспечение доступности финансовых ресурсов для МСП;
• совершенствование политики в области налогообложения и неналоговых платежей;
• повышение качества государственного регулирования в сфере МСП;
• стимулирование развития предпринимательской деятельности на отдельных территориях.

Реализация Стратегии к 2030 году позволит увеличить долю малых и средних предприятий в валовом внутреннем продукте в два раза (с 20 до 40%), оборот малых и средних предприятий — в 2,5 раза, производительность труда в этом секторе — в два раза, долю обрабатывающей промышленности в обороте сектора малого и среднего предпринимательства (без учёта индивидуальных предпринимателей) — до 20% и долю количества занятых в этой сфере в общей численности занятого населения — до 35%.

Принятое решение направлено на обеспечение координации действий органов власти всех уровней, представителей предпринимательского сообщества и организаций, образующих инфраструктуру поддержки, в сфере развития малого и среднего предпринимательства.

Читать текст (PDF, 695 Кб):

_{Нажмите на картинку ↓}

О стратегии развития малого и среднего предпринимательства в регионах России

Одним из главных завоеваний рыночной экономики является наличие конкуренции, как важнейшего инструмента регулирования экономических процессов. И, по нашему мнению, наличие и рост малого и среднего бизнеса является именно показателем развитости конкуренции в отрасли, регионе, в экономики в целом.

Одной из проблем советской экономики было то, что малое предпринимательство практически отсутствовало, как и конкуренция (хотя на бумаге существовало социалистическое соревнование). Предпринимателей не то, что не поддерживали, иногда их даже сажали в тюрьму именно за предпринимательство.

В настоящее время в российской экономике ситуация несколько изменилась. Так, 29 июня 2015 года Президент России подписал Федеральный закон №156-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации». Была создана рабочая группа по разработке Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации. За короткий срок сотрудниками Министерства экономического развития и другими членами рабочей группы была проделана довольно большая работа. Ее результаты уже можно увидеть. Разработана стратегия малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030 года. В ней обозначены достаточно четкие ориентиры.

В ходе работы над Стратегией было предложено определить несколько важнейших вопросов разработки Стратегии развития МСП, среди которых:

1. Необходимость маркетинговой составляющей Стратегии.
2. Региональный характер и специфику МСП.
3. Антикоррупционная направленность поддержки МСП.

По результатам разработки Стратегии создано АО «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства», то есть появилась специальная структура, ответственная как за реализацию Стратегии, так и за развитие малого и среднего предпринимательства в целом.

Очень важным является понимание значимости маркетингового подхода ко многим аспектам МСП, присутствующее в Стратегии.

Так, на наш взгляд, состояние малого и среднего предпринимательства требует довольно детального и глубокого маркетингового анализа. В частности постоянно приходится сталкиваться с тем, что фактические и статистические данные по МСП в России существенно отличаются, что определяет необходимость их актуализации. При проведении исследований в регионах России мы постоянно сталкиваемся с несовпадением фактических данных по МСП с данными официальной статистики.

Вообще необходимо подчеркнуть, что МСП во многом носит региональный характер, и при этом каждый регион имеет свою специфику развития малого предпринимательства и разработка Стратегии должна учитывать эту специфику. Отчего же зависит специфика развития МСП в регионах? Отметим несколько ключевых факторов:

1. Отношение региональных властей к МСП.
2. Развитость инфраструктуры бизнеса.
3. Наличие и направленность крупного бизнеса в регионе.
4. Возможность кооперации, например создание кластеров, в которых МСП играет такую же важную роль, как и другие участники кластера.
5. Равные условия бизнеса для МСП.

Хочу выделить конкретное предложение, сделанное по результатам встреч с предпринимателями в регионах России. Это участие в тендерах. Что, к сожалению, происходит сегодня в разных регионах? Например, в регионе есть несколько предприятий, естественно малых, занимающихся уборкой территории. Но часто они не могут участвовать в тендерах на выполнение таких работ по государственным подрядам, объявляемым местными властями. Вопрос – почему? Потому что на тендер заведомо выносится такой большой лот, какой ни одно малое предприятие его не сможет взять на себя. Тендер выигрывает крупное предприятие, которое, как ожидается, должно выполнять работы по тендеру. Но фактически ничего подобного не происходит. Победитель тендера отдает эти работы тем самым малым предприятиям, фактически являясь посредником, получающим основную прибыль.

Немного о малом предпринимательстве через призму глобальных рынков. Ответ на вопрос – почему начала дешеветь нефть знает каждый. Причем вариантов и версий много и каждый считает, что та версия, которой придерживается он – единственно правильная. Я позволю себе предложить версию, основанную на мнении специалистов, конечно спорную, но которая, возможно, тоже имеет право на жизнь. Так вот, цена на нефть начала снижаться тогда (конечно не сразу, но в прямом следствии) когда США отказались от монополии на производство и экспорт нефти. На сегодня в Америке действуют около 25000 компаний (уточняю – 25 тысяч) так или иначе связанных с нефтегазовым комплексом. И, конечно, они, работая в высококонкурентной среде, стремятся как к повышению качества, так и к снижению издержек и, как следствие, к снижению цены. То есть это чисто рыночная экономика.

Говоря о развитии нефтегазового комплекса, как сектора отечественной экономики директор ЗапСибБурНИПИ, профессор Яраги Курбанов также предлагает делать акцент на малые и средние предприятия. Цитата: «В мировой практике до 70% (производства) приходится на малые и средние предприятия. На Западе именно они являются локомотивами отрасли. Именно скудное присутствие малых и средних компаний (в России) на рынке является причиной отсутствия уникальных разработок и, как следствие, низкого коэффициента извлечения нефти».

Теперь о маркетинговой составляющей стратегии развития МСП в регионах России. Мы сейчас дружим с Китаем. Так почему бы не поучиться тому, как китайские регионы, конкурируя друг с другом, добиваются больших результатов в различных отраслях? А происходит это через поддержку малых предприятий своего региона.

Есть и другие примеры. Так весьма поучительно как конкурируют регионы Финляндии за туристов из разных стран, да и местных туристов. И какое внимание при этом уделяется местным малым предприятиям, обеспечивающим для туристов комфортные условия. Изучение передового опыта и внедрение лучших практик в своем регионе – одна из маркетинговых составляющих Стратегии на региональном уровне.

Среди многих вопросов, которые относятся к маркетинговой составляющей Стратегии, можно отнести следующие:

• определение наиболее острых проблем, мешающих развитию МСП в региональном разрезе;
• изучение лучших практик МСП как в России, так и за рубежом;
• обеспечение инфраструктурной поддержки МСП;
• поддержка продвижения продукции МСП.

Еще одним важным пунктом Стратегии должно стать понимание того, что формирование региональной составляющей Стратегии развития МСП не может быть осуществлено без ее инновационной составляющей.

Понятно, что развитие экономики региона зависит от многих факторов, среди которых достаточно большое значение имеет инновационная активность предприятий и организаций, расположенных и/или работающих на данной территории.

При этом важно понимать, что инновационное предпринимательство также, в первую очередь, относится к сектору МСП. Меры стимулирования субъектов инновационной деятельности на региональном уровне чаще всего реализуются именно в рамках местных программ государственной поддержки малого предпринимательства. В различных регионах, в зависимости от степени важности для региона разрабатываемых инноваций, предлагаются разные направления поддержки малого инновационного предпринимательства. Но все программы поддержки должны предусматривать следующие основные направления:

• формирование и поддержка региональной инфраструктуры развития научно-инновационного предпринимательства;
• участие в подготовке специалистов — инноваторов;
• разработка программ инвестиционной привлекательности региона;
• формирование комплекса финансовой и имущественной поддержки инновационно-активных предприятий;
• обеспечение равного доступа к получению государственных региональных заказов предприятий различных форм собственности;
• принятие комплекса мер по информационному обеспечению инновационной деятельности;
• поддержка внешнеэкономического сотрудничества в инновационной сфере и другие.

Одним из важных инструментов поддержки малых инновационных предприятий (МИП) является их включение в инновационные производственные кластеры на равных правах с другими участниками кластера (крупными предприятиями или вузами).

Необходимо отметить, что на сегодняшний день существует определенный разрыв между фактической (и достаточно ощутимой) поддержкой малого инновационного предпринимательства федеральным центром и той помощью, которую МИПы получают от региональных властей.

К числу положительных тенденций можно отнести наблюдаемый в последние 1-2 года рост активности предпринимателей в регионах, что означает не только их веру в то, что их поддержат федеральные и местные власти, но и то, что они реально эту поддержку получают. И действительно, за последние годы многие предприниматели получили финансирование в рамках различных программ поддержки. Конечно, не везде помощь является существенной и не всегда она объективна, но то, что такая работа проводится, является, без сомнения, положительным фактом.

Подводя итог, хочу отметить, что региональным властям в России пора осознать, что зарабатывать деньги нужно научиться самим. Нужно прийти к тому, чтобы поддерживать те местные предприятия, которые действительно работают в регионе, пополняют его бюджет, снижают социальную напряженность и т.д. А это в первую очередь МСП.

Хочется верить, что малому и среднему предпринимательству в России, в том числе на региональном уровне, с разработкой Стратегии и созданием Корпорации начнут действительно уделять внимание, которого оно заслуживает.

Источник: smb.gov.ru

Обеспечение роста малых и средних предприятий

Вялый рост производительности — одна из самых больших угроз для общего экономического роста как в развитых, так и в развивающихся странах, с серьезными последствиями для благосостояния граждан, такими как более низкий рост доходов, усиление неравенства и проблемы с погашением ссуд. В последние годы рост производительности во многих местах застопорился; Исследование McKinsey Global Institute (MGI), проведенное в 2018 году в семи странах Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), показало снижение среднего роста производительности с 2. 4 процента в год в период с 2000 по 2004 год до 0,5 процента в год в период с 2010 по 2014 год.

Малые и средние предприятия (МСП) вносят свой вклад в проблему производительности. В пределах одного сектора или стран аналогичного размера разрыв в производительности между крупными компаниями и МСП может варьироваться в два и более раза. В строительстве, например, исследование McKinsey показало, что разрыв в производительности между МСП и крупными компаниями составляет 26 процентов во Франции, 41 процент в Германии и 54 процента в Италии.В секторе общественного питания и проживания этот разрыв меньше в Италии — 29 процентов, по сравнению с 39 процентами во Франции и 41 процентом в Германии. Эти различия в производительности достигают 60 процентов в Турции и 80 процентов в Греции во многих секторах. И большая часть населения мира работает на МСП — от 50 до 90 процентов рабочей силы, в зависимости от страны.

Следовательно, повышение производительности малых и средних предприятий — стоящая задача. Действительно, МСП могут стимулировать рост страны по двум причинам. Во-первых, интеграция проверенных практик и технологий происходит быстрее и безопаснее, чем тестирование новых, а малым и средним предприятиям предстоит закрыть большой пробел в их внедрении. Точно так же, как развивающиеся рынки могут расти быстрее, чем рынки с высокими доходами, за счет внедрения проверенных технологий, МСП могут расти быстрее, чем крупные компании, за счет применения проверенных технологий и практик более крупных предприятий. Во-вторых, стартапы, которые являются важным подсегментом МСП, стали важными источниками инноваций.Поскольку им не мешают унаследованные системы и устаревшие стратегии, новые участники рынка часто могут переосмыслить устоявшиеся практики и выйти за рамки традиционных отраслевых границ.

Сокращение вдвое глобального разрыва в производительности между МСП и крупными компаниями составило бы около 15 триллионов долларов соответствующей добавленной стоимости, или примерно 7 процентов мирового ВВП. Правительства во всем мире могут и помогают ликвидировать этот пробел с помощью десяти подходов, адаптированных к наиболее насущным потребностям МСП.

Потребность в процветающей экосистеме малых и средних предприятий

При наличии благоприятных условий для ведения бизнеса и открытых рынков крупные компании могут процветать; Между тем у МСП есть широкий спектр неудовлетворенных потребностей. Ограниченный размер многих малых и средних предприятий означает, что они испытывают трудности с доступом к возможностям и ресурсам, которые могут сделать их более продуктивными, включая талантливых людей с новейшими знаниями в области технологий, финансов и методов управления.

Кроме того, многие МСП являются молодыми предприятиями, что в сочетании с их небольшими масштабами делает их более слабым противником для многих стандартных участников рынка не только с точки зрения доступа к финансированию, но и для клиентов, которые могут воспринимать мелких поставщиков как слишком рискованных. Нестандартные участники рынка, такие как краудфандинговые платформы и фонды венчурного капитала, все еще находятся на ранней стадии развития во многих странах ОЭСР и часто не могут удовлетворить потребности МСП.

Учитывая проблемы, с которыми сталкиваются МСП, и размер возможностей, большинство стран G-20 создали национальные агентства, полностью или в первую очередь ориентированные на поддержку их роста. Однако управлять этими государственными учреждениями сложно по тем же причинам, по которым рынки пытались удовлетворить потребности МСП: их небольшие масштабы и разнообразие обстоятельств.

Наши исследования, анализ и опыт работы с МСП и агентствами по развитию МСП показывают, что правительства и неправительственные организации (НПО), стремящиеся удовлетворить неудовлетворенные потребности МСП, выиграют от двух действий: во-первых, понимание и улучшение экосистемы МСП, а во-вторых, выполнение адресный подход к обслуживанию различных подсегментов МСП.

В частности, они должны сосредоточиться на продвижении трех характеристик здоровой и хорошо функционирующей экосистемы МСП: повышение деловой уверенности МСП, обеспечение роста МСП — в целом и для высокоэффективных компаний — и повышение конкурентоспособности МСП (Иллюстрация 1) .Для определения этих трех характеристик требуется сегментированный подход к исполнению. Поэтому важно, чтобы государственные учреждения составляли свое меню услуг после определения подсегментов, преобладающих в их стране, и различий в их потребностях. Мы определили десять подходов, которые используются во всем мире для удовлетворения этих потребностей.

Приложение 1

Выявление и приоритезация подсегментов МСП

По нашему опыту, МСП обычно делятся на одну из шести категорий: инновационные стартапы на ранней стадии, успешные стартапы, растущие средние компании, застойные или испытывающие трудности средние компании, местные малые предприятия и неформальные микропредприятия. (Приложение 2).

Приложение 2

Несмотря на то, что важно учитывать совокупность потребностей всех подсегментов МСП, мы считаем, что агентства по развитию МСП должны сосредоточить свои ограниченные ресурсы на тех, с наибольшим потенциалом воздействия, с программами, адаптированными к их конкретным ситуациям.

Компании среднего размера часто являются приоритетными подсегментами. Согласно нашему анализу, даже несмотря на то, что средние предприятия составляют всего 2 процента от всех компаний, на них приходится около 30 процентов ВВП и занятости в большинстве стран.

Конечно, это зависит от страны. В такой стране, как Индия, например, низкий уровень урбанизации, сотни миллионов людей заняты в неформальном секторе или на малых предприятиях в сельской местности. В Индии этими сегментами трудно пренебречь; однако в сильно урбанизированной стране с более низким уровнем неформальности можно использовать более адресный подход и сосредоточиться только на инновационных стартапах и компаниях среднего размера.

Стратегия экономического развития страны должна определять приоритеты. Например, если рост экспорта является приоритетом, предпочтение может быть отдано средним компаниям, работающим в сфере торгуемых товаров и услуг. Хотя такое ранжирование может быть трудным, разброс ресурсов среди слишком большого количества получателей может значительно снизить их влияние.

Обеспечение необходимого уровня поддержки малых и средних предприятий

Государственные учреждения и НПО, хорошо разбирающиеся в подсегментах МСП, могут лучше адаптировать свои программы для удовлетворения неудовлетворенных потребностей МСП.Мы исследовали программы поддержки МСП по всему миру и разбили их на десять подходов. Некоторые из них предназначены для одного подсегмента, в то время как другие удовлетворяют одну из шести неудовлетворенных потребностей для всех или большинства подсегментов (Иллюстрация 3).

Приложение 3

Для всех этих категорий важны особенности их реализации; поэтому из них сложно извлечь универсальный передовой опыт. Однако было бы поучительно рассмотреть следующие способы, которыми эти программы помогают сократить разрыв в производительности для МСП.

Предпринимательская культура и образование

Помимо институтов, нормативных актов и условий, привлекательность предпринимательской карьеры и предпринимательские способности граждан также важны для повышения уровня развития и выживаемости стартапов.Многие идеи никогда не прототипируются или не превращаются в бизнес-план. Неприятие риска, страх неудачи и отсутствие возможностей могут быть такими же значительными препятствиями, как и отсутствие нормативной и институциональной поддержки. Правительства нескольких стран пытались развить у своих граждан предпринимательское мышление.

Привитие предпринимательских навыков через формальное образование часто является частью решения. В Польше, например, преподаются элементы предпринимательства по основным предметам начальной школы, таким как история и математика, а учащиеся старших классов должны пройти курс «Введение в предпринимательство.”

Предполагается, что образование в области предпринимательства способствует обеспечению справедливости, и многие организации сосредоточили свое внимание на развитии предпринимательского мышления и способностей у молодых жителей сообществ с низкими доходами. В Соединенных Штатах, например, Сеть по обучению предпринимательству (основанная в 1987 году) предлагает множество программ для предпринимательства и внеклассные мероприятия в 1882 школах-партнерах. Программами охвачено более 23 000 студентов в разных штатах и ​​еще около 50 000 студентов из других стран. Кроме того, 75 процентов выпускников сети поступили в колледжи, а 25 процентов открыли хотя бы один бизнес.

Пусковые концентраторы

Предприниматели по всему миру выбрали крупные центры стартапов для запуска своих предприятий в поисках инновационной среды, доступа к финансированию и поддержке бизнеса. Многие правительства уделяют первоочередное внимание превращению одного или нескольких своих городов в центр стартапов, либо рекламируя город как центр стартапов, либо поддерживая новые кампусы.По мере того, как правительства пытаются создать или развивать центры для стартапов, они могут сосредоточиться на некоторых из самых сложных проблем, с которыми обычно сталкиваются предприниматели, — на выполнении административных требований для создания и управления компанией, получении доступа к компетенциям, необходимым для ведения бизнеса, и возможности позволить запуск стартапа, а также стоимость жизни в центре стартапов.

В 1960-х годах федеральные лаборатории обосновались в Боулдере, штат Колорадо, и вступили в партнерские отношения с Университетом Колорадо для финансирования и проведения исследований по вопросам энергетики, окружающей среды и климата. С тех пор город создал множество важных активов, включая ведущие исследовательские институты. В настоящее время Боулдер может похвастаться 12 активными стартовыми ускорителями и инкубаторами.

Кроме того, Управление экономического развития и международной торговли штата Колорадо (OEDIT) тесно сотрудничает с губернатором штата Колорадо, предлагая услуги финансовой поддержки, включая гранты и налоговые льготы, избранным стартапам. OEDIT также размещает сеть центров развития малого бизнеса Колорадо, которая обеспечивает техническую поддержку бизнеса посредством наставничества, консультирования и обучения.

Сегодня Боулдер входит в число 30 лучших стартап-экосистем в мире. В компаниях технологического сектора занято 9,7% всей рабочей силы Колорадо, и на их долю приходится 14% экономики.

Государственные венчурные фонды (GVCF)

Государственные фонды для стартапов впервые появились в Европе после Второй мировой войны. Сегодня правительства стран с высоким уровнем дохода уделяют больше внимания сектору стартапов, надеясь стимулировать инновации и стимулировать экономическое влияние за счет венчурного капитала (ВК).Создание GVCF может способствовать достижению этой цели, а также обеспечить адекватную финансовую отдачу для правительства. Некоторые предпосылки экосистемы могут усилить влияние GVCF, включая хорошо развитый рынок капитала для максимизации вариантов выхода (например, вторичный фондовый рынок, выходы на более позднем этапе, стратегические приобретения и открытость для иностранного владения).

Одним из важных компонентов успешной экосистемы, возглавляемой государством, является способность привлекать инвесторов из частного сектора.Во многих случаях государственные инвестиции в венчурный капитал вытесняют инвесторов из частного сектора, учитывая, что у GVCF часто больше заемных средств и доступа к фондам, а также ограниченная ответственность за расходы (см. Врезку «Канадский банк развития бизнеса: активизация канадской индустрии венчурного капитала и инициирование программа расширения «драйвер роста»). Структура фонда GVCF также может повлиять на его успех в таких важных областях, как согласование целей GVCF с целями национального развития и согласование управления фондом и его операций с его мандатом и инвестиционной стратегией.

Правительство Южной Кореи, например, учредило Корейский фонд фондов в рамках Закона о специальных мерах по развитию венчурного бизнеса в 2005 году с целью обеспечения стабильного капитала для экосистемы венчурных инвестиций. Фонд стоимостью 2,8 миллиарда долларов имеет пассивную инвестиционную стратегию, ориентированную в основном на стартапы на начальных и ранних стадиях. На сегодняшний день фонд осуществил около 6000 инвестиций в стартапы и 722 инвестиций в другие фонды, при этом общий размер фонда вырос с 1 триллиона вон (примерно 840 миллионов долларов США) в 2009 году до 4 триллионов вон в 2018 году.

После создания Корейского фонда фондов правительство учредило еще четыре специальных фонда: для инвестирования в малые и средние предприятия, находящиеся на стадии роста с высоким потенциалом создания рабочих мест, для поддержки и совместного инвестирования с бизнес-ангелами и минимизации дефицита капитала для стартапов, для финансировать технологические МСП и создать иностранный венчурный фонд для поддержки южнокорейских стартапов, которые планируют работать за границей.

Правительство Южной Кореи создало большую базу данных и сеть бизнес-ангелов. Все средства инвестируются только в южнокорейские компании, чтобы обеспечить локальное развитие сегмента стартапов и индустрии венчурного капитала, не фокусируясь на каком-либо конкретном секторе, и управляются третьей стороной, Корейской корпорацией венчурных инвестиций.Правительство Южной Кореи засвидетельствовало рост семенных сделок на 178% за счет совместного инвестирования с частными игроками в стартапы на ранней стадии.

По таким показателям, как доля в ВВП, венчурные инвестиции Южной Кореи занимают четвертое место среди стран ОЭСР, уступая только Израилю, США и Канаде. При уровне 0,36 процента его венчурные инвестиции выросли более чем вдвое в период с 2010 по 2017 год, в то время как венчурные инвестиции других стран ОЭСР значительно сократились. Заметным признаком успеха инициативы, возглавляемой правительством, является 9-процентный рост венчурных инвестиций частного сектора из-за скопления инвесторов, что соответствует большему количеству венчурных фирм и инвестиционных менеджеров.

Программы расширения

Многие правительства запустили программы расширения, которые помогают среднему бизнесу раскрыть свой потенциал и быстрее развиваться. Некоторые программы предоставляют всестороннюю поддержку, облегчая доступ МСП к финансам, сетям, консультациям и наставничеству. Другие придерживаются более целенаправленного подхода, сосредотачиваясь на конкретных секторах или заранее определенных услугах поддержки (см. Врезку «Канадский банк развития бизнеса: активизация канадской индустрии венчурного капитала и запуск программы расширения масштабов роста»).

TURQUALITY, финансируемая государством программа расширения масштабов в Турции, которая была запущена в 2004 году, осуществляется совместно Министерством торговли Турции и Ассамблеей турецких экспортеров. Программа направлена ​​на поддержку перспективных турецких компаний с сильными брендами, устоявшимися бизнес-возможностями и высоким экономическим потенциалом, чтобы в конечном итоге превратить ведущие турецкие компании в глобальных игроков, обладающих известными мировыми брендами и генерирующих экспорт с высокой добавленной стоимостью.

Программа открыта для всех турецких компаний, которые должны подать заявку онлайн и пройти проверку своей деятельности на месте со стороны министерства и аккредитованных оценщиков.В конце этой оценки каждый кандидат получает оценку вместе с хорошо задокументированным отчетом о своей текущей деятельности и областях развития. Компании со зрелыми бизнес-процессами и возможностями, высокой стоимостью бренда и определенным уровнем экспорта принимаются в программу и получают право на поддержку. Основные области поддержки включают деятельность по созданию международного бренда, открытие зарубежных магазинов, привлечение талантов и крупномасштабные проекты корпоративной трансформации.

TURQUALITY изначально была ориентирована на текстильную отрасль и сектор готовой одежды, которые обладают явным конкурентным преимуществом и высоким потенциалом брендинга.В конечном итоге программа распространилась на другие производственные секторы и сектор услуг. Программа оказала поддержку более чем 300 компаниям из примерно 20 отраслей, которые в настоящее время производят более 5 процентов экспорта Турции, осуществляют экспорт под брендом в более чем 150 стран и достигли удвоения стоимости экспортной торговли по сравнению со средним показателем по стране.

Программы повышения производительности

Используя модель, аналогичную программам расширения, правительства также запустили программы поддержки, направленные на повышение и повышение производительности МСП.В этих программах опытные наставники по совершенствованию производства и наращиванию потенциала помогают участвующим компаниям среднего размера получить представление о передовых методах работы и преобразовать их в индивидуальные инициативы по улучшению. Многие такие программы опираются на методы бережливого управления, а также на модельные фабрики, объекты, оптимизированные с использованием наиболее эффективных операционных методов и новейших технологий, предоставляя сотрудникам малого и среднего бизнеса среду практического обучения.

В Марокко, например, в 2011 году правительство открыло модельную фабрику, чтобы помочь малым и средним предприятиям внедрить новейшие принципы бережливого производства посредством практического обучения.Инициатива, Марокканское учреждение поддержки микропредприятий (INMAA), была создана с вложением 20 миллионов дирхамов (примерно 5,5 миллиона долларов) государственными учреждениями, финансовыми учреждениями и участниками частного сектора. INMAA стремится ежегодно привлекать 100 малых и средних предприятий к участию в шестимесячной программе, в которой агенты по изменениям проводят несколько дней каждый месяц на фабрике моделей для изучения теоретических и практических модулей, а оставшуюся часть месяца тратят на реализацию извлеченных уроков.

Программа начинается с этапа диагностики, на котором участники оценивают свои текущие операции. На втором этапе участники и эксперты видят идеальное будущее состояние. Этап внедрения занимает три месяца, и агенты по изменениям получают необходимые инструменты бережливого производства и практически внедряют их в свои собственные операции. Эксперты фабрики моделей продолжают консультировать и направлять агентов по изменениям, а также посещать места для оценки и содействия общей трансформации даже после того, как участники закончат обучение.

На сегодняшний день INMAA обучил 650 агентов изменений из 340 малых и средних предприятий в семи секторах, достигнув в среднем 40-процентного повышения производительности участников. Программа направлена ​​на преобразование 800 ведущих малых и средних предприятий Марокко с увеличением производительности на 25 процентов.

Программы внедрения цифрового и искусственного интеллекта (ИИ)

По оценке MGI, рост производительности за счет внедрения цифровых технологий в некоторых странах составляет 1,2 процентных пункта в год, что представляет собой основной вклад в рост производительности в целом.Большая часть воздействия зависит от приложений ИИ или усиливается ими. Для МСП теоретические возможности, вероятно, выше, но соответствующие проблемы реализации также более трудны.

Ограниченная осведомленность об искусственном интеллекте, ограниченный доступ к цифровым талантам и ограниченный капитал для инвестиций в приложения искусственного интеллекта могут значительно препятствовать внедрению этих технологий малыми и средними предприятиями. Правительства начали расширять свои программы повышения производительности в сторону внедрения цифровых технологий или создавать специальные программы, чтобы помочь малым и средним предприятиям внедрять технологии искусственного интеллекта в свои процессы и продукты.Подобно программам повышения производительности, программы внедрения цифровых технологий и искусственного интеллекта также полагаются на центры передового опыта и модельные фабрики для демонстрации. Эти программы зависят от экосистемы, состоящей из различных игроков и профессионалов, что позволяет малым и средним предприятиям внедрять ИИ в своих компаниях. Например, центры передового опыта Mittelstand 4.0 в Германии являются первыми из 26 центров компетенций в области ИИ, в которых работают 20 инструкторов по ИИ, которые ежегодно обучают 1000 малых и средних предприятий.

В Финляндии Министерство экономики и занятости и несколько технологических компаний запустили акселератор, призванный помочь компаниям внедрять ИИ.Акселератор предлагает шестимесячные программы для компаний, которые уже опробовали приложение AI для продуктов или услуг. Около 15 финских компаний предоставляют акселератору финансирование и техническую поддержку. На начальном этапе компании, извлекающие выгоду из аналогичных вариантов использования ИИ, объединяются. Затем эти организации работают с поставщиками услуг, стартапами в области ИИ и учеными в рамках коротких спринтов, чтобы разработать и развернуть приложения ИИ для своих процессов или результатов. Например, первая группа компаний из акселератора работала вместе над внедрением финских технологий распознавания речи.

За прошедшие годы правительственное агентство Сингапура Workforce Singapore запустило серию программ повышения производительности, чтобы помочь компаниям среднего размера внедрить методы бережливого управления, а также цифровые технологии и технологии Индустрии 4. 0. Одна из таких программ использует полевой и форумный подход, который чередуется между сессиями форума и полевым применением.Во время форумов представители малого и среднего бизнеса собираются вместе, чтобы понять основы бережливого производства и внедрения Индустрии 4.0, а также оценить влияние на модельную фабрику в Центре цифровых возможностей Сингапура. Затем они применяют эти уроки на местах в течение нескольких недель при поддержке экспертов по бережливому производству и цифровым технологиям и обмениваются наблюдениями на последующем форуме. Этот процесс позволяет компаниям определять возможности для улучшения и внедрения на своих объектах. Более того, малые и средние предприятия узнают, как внедрять прогрессивные практики в области человеческого капитала и изменять структуру рабочих мест, чтобы ускорить их трансформацию.

На сегодняшний день эта программа Workforce Singapore успешно развернута во многих секторах, включая продукты питания и напитки, гостиничный бизнес, производство, медицинские технологии и точное машиностроение. Например, десять малых и средних предприятий в области точного машиностроения приняли участие в программе преобразования Индустрии 4.0 и изменения структуры рабочих мест с целью увеличения человеческого капитала и производительности. В 20-недельной программе участвовало около 150 агентов по изменениям, что привело к увеличению производительности машин и персонала на 40–70 процентов, а также к улучшению условий на рабочем месте.

Дополнительные местные валюты

Многочисленные неправительственные организации и представители частного сектора пытались запустить местную дополнительную валюту, ограниченную определенным сообществом (см. Врезку «85 лет швейцарскому франку WIR»). Это может быть такая большая, как Швейцария (у которой есть франк WIR) или Сардиния, Италия (Sardex), или такая маленькая, как бангладешская община в Момбасе, Кения (Bangla-Pesa). Тысячи местных валют, которые обычно используются только в цифровом формате и привязаны к законному платежному средству, появились в тех областях, где законное платежное средство и связанная с ним денежно-кредитная политика не может обеспечить достаточный кредит для малого бизнеса или достаточную покупательную способность для местных потребителей.

Учитывая, что производители внутри сообщества также являются потребителями, местная валюта может увеличить как объем транзакций, так и использование ресурсов. Пользователи могут использовать эту валюту для расчетов между МСП в сообществе. Общественный характер плана ограничивает потребность в кредитном скоринге, который происходит до того, как МСП или физическое лицо будет допущено к сети. План взимает единовременную комиссию или небольшие проценты за отрицательный баланс. Большинство этих валют имеют подтвержденный опыт статистически значимого увеличения объемов кредитов и продаж, даже если они, как правило, остаются небольшими.Правительства на всех уровнях могут рассматривать дополнительные валюты как недорогой инструмент для стимулирования спроса и кредитования местных предприятий, помогая им увеличить их продажи, инвестиции и, в конечном итоге, производительность и прибыль.

Оформление неформального бизнеса

Государственное вмешательство может устранить три основных препятствия на пути формализации бизнеса: высокая стоимость официального статуса, высокая стоимость соблюдения и недостаточные предполагаемые (или фактические) выгоды.Многие правительства мобилизовались в этом направлении по нескольким точкам взаимодействия:

1. Регистрация предприятий. Облегчение процесса регистрации и снижение связанных с этим затрат может улучшить не только уровень формализации, но и общую бизнес-среду. Например, Таиланд сократил время, необходимое для открытия бизнеса, с 27,5 дней до 4,5 дней за счет таких упрощений, как удаление ненужных требований и снижение комиссий. А политика Эстонии в области электронного резидентства позволяет любому предпринимателю во всем мире зарегистрировать свой бизнес в Эстонии — таким образом, получив доступ к местным банковским услугам, платежным платформам и всему рынку ЕС — без необходимости физического въезда или посещения Эстонии.С момента запуска политики более 60 000 электронных резидентов создали более 10 000 компаний и получили более 25 миллионов евро налогов.
2. Налоговый учет и структура. Упрощение налоговой структуры, налоговой регистрации и подачи деклараций помогло формализовать МСП. И снова Эстония ввела фиксированную налоговую ставку и платформу для электронной регистрации и подачи деклараций; почти все суммы налогов рассчитываются приложением онлайн. В результате 98 процентов всех налогов (личных, корпоративных и налогов на добавленную стоимость) теперь подаются в электронном виде, что является одним из самых высоких показателей соответствия в мире.
3. Экспертиза и аудит. Ввиду растущего цифрового следа и доступности инновационных средств анализа данных правительства используют данные для выявления неформальных предприятий. Турция создала обширную систему электронных счетов-фактур, электронного архива и электронного аудита, которая привела к появлению тысяч новых налогоплательщиков во всех секторах.
4. Поддержка зарегистрированных предприятий. Некоторые правительства предлагают стимулы или вознаграждения за формализацию.В рамках программы Colombia se formiza в Колумбии, Fondo Nacional de Garantías облегчает доступ к официальным кредитам, предлагая гарантии по кредитам. А Швеция поощряет формализацию среди некоторых категорий самозанятых людей, например тех, у которых нет официального контракта, но которые получают оплату от организации — обычное дело для таких услуг, как доставка еды, вождение автомобиля или разработка программного обеспечения. Они делают это, требуя от материнской компании нанимать этих работников и платить взносы на социальное страхование.
5. Просвещение и образование. Одной из самых больших проблем в неформальном секторе является обеспечение МСП правильной и полной информацией о процессе, льготах и ​​штрафах. В 2013 году программа Colombia se formiza охватила 80 000 предпринимателей в год, повышая осведомленность и предлагая личную помощь для формализации их деловых операций, при этом 40 процентов из них согласились на ее оформление.

Кредитно-гарантийные схемы

В среднем 40 процентов МСП в мире не обслуживаются или обслуживаются недостаточно, когда дело доходит до банковского кредита.Некоторые подсегменты являются слишком рискованными для аппетитов банков, в то время как другие подсегменты имеют доступ к ссудам, процентные ставки по которым выше, чем их истинный профиль риска. В действительности ссуды МСП часто более выгодны для кредиторов, чем ссуды крупным фирмам.

Широко используемой программой для решения этой проблемы является схема кредитных гарантий (CGS), которая направлена ​​на снижение стоимости потенциальных дефолтов путем гарантирования части погашения кредитов МСП. СКГ значительно расширили доступ к кредитам МСП благодаря существующим и действующим государственным и частным схемам кредитных гарантий почти в 100 странах.Корейский фонд гарантирования кредитов, одна из крупнейших СКГ в мире, в 2018 году гарантировал портфель кредитов на сумму около 44 миллиардов долларов. По состоянию на 2015 год и с момента своего создания в рамках программы было выдано 205 361 гарантия, что составляет около 12 процентов кредитов МСП в корейских банках. Кроме того, корейские СКГ косвенно поддержали рост кредитования МСП с 35,7 процента (когда агентство было создано) до 76,7 процента в 2015 году.

Цифровые платформы МСБ

Несколько агентств по развитию малого и среднего бизнеса создали платформу — обычно веб-сайт — в качестве универсального центра не только для доступа к любым государственным услугам, программам и данным, но и для выполнения государственных требований, таких как уплата налогов.Некоторые веб-сайты имеют дополнительные функции, включая торговые площадки для деловых возможностей, доступ к данным и ссылки на финансовые учреждения, консультантов и юридические услуги.

Например, британская благотворительная организация Be the Business разработала онлайн-платформу самооценки, которая открыта для всех малых и средних предприятий и направлена ​​на то, чтобы помочь им улучшить свою работу. На платформе владельцы и менеджеры бизнеса могут пройти комплексную оценку, чтобы понять текущий уровень производительности своего бизнеса по сравнению с коллегами, а также получить систематические и незамедлительные советы и рекомендации.Платформа также указывает бизнес-лидерам на другие ресурсы, включая учебные программы и сетевые мероприятия, которые могут вдохновить на улучшения и укрепить уверенность малых и средних предприятий в их росте.

Наиболее продвинутые правительства начали предоставлять услуги через приложения с логином для малого и среднего бизнеса, которые дают пользователям индивидуальную информацию о государственных предложениях и рынках, а также индивидуальные рекомендации.

Как показывают многие из этих примеров, правительства могут помочь МСП извлечь выгоду из возможностей роста и повышения производительности.Но добиться роста МСП — непростая задача. Хотя мы представили множество историй успеха, некоторые предприятия оказались менее успешными и сигнализируют о необходимости проявлять осторожность. Тщательная оценка выгод, затрат и рисков может помочь выявить инициативы с наивысшим потенциалом. Что наиболее важно, потенциал роста и повышения производительности МСП достаточно велик, на что всем правительствам следует обратить внимание.

Расширение прав и возможностей малого и среднего бизнеса

Малый и средний бизнес — огромная часть американской экономики, а предпринимательство — ключевой двигатель экономического роста.Согласно отчету Wall Street Journal за ноябрь 2015 года, «за последние 19 месяцев количество найма в небольших фирмах превысило аналогичный показатель в более крупных фирмах». Малый бизнес составляет три четверти всех новых рабочих мест в этой стране и олицетворяет дух новаторства, предпринимательства и индивидуальной инициативы.

Поддержка предпринимательства, особенно малых и средних предприятий, имеет решающее значение для стимулирования экономического роста и создания инклюзивной и устойчивой экономики. Однако, чтобы добиться успеха, предприниматели также должны быть подключены к более крупной экосистеме, которая может способствовать их росту.

Торговая палата США — крупнейшая в мире бизнес-федерация, представляющая 3 миллиона предприятий всех размеров, секторов и регионов, а также государственные и местные палаты и отраслевые ассоциации. Более 96% членов Палаты США — это малые предприятия со 100 сотрудниками или меньше.

Являясь некоммерческой организацией, входящей в раздел 501 (c) 3 Торговой палаты США, Фонд Торговой палаты США (USCCF) зарекомендовал себя в продвижении роста малого бизнеса и укреплении предпринимательских экосистем в сообществах по всей территории Соединенных Штатов.

Благодаря партнерству с нашей сетью, состоящей из 2100 государственных и местных палат в США и 117 международных торговых палат, мы начали привлекать предпринимателей в США и во всем мире для анализа и устранения пробелов в экосистеме предпринимательства, в то время как наши партнеры в США Палата способствует созданию нормативной среды, необходимой для процветания малого бизнеса.

Деловое сообщество активно участвует в поддержке малого и среднего бизнеса различными способами, в том числе:

• Пожертвования финансовым учреждениям общественного развития (CDFI), которые предоставляют кредиты, финансовые услуги и наставничество недостаточно обслуживаемым рынкам и населению.Предоставление инструментов финансового обучения и развития персонала
• Предлагает консультационные услуги по подготовке к бедствиям
• Бесплатное размещение веб-сайта малого бизнеса
• Кредитование покупательной способности малого бизнеса
• Намеренное включение малого и среднего бизнеса в цепочку поставок
• Поощрение потребителей к совершению покупок в малом бизнесе
• Помощь малым предприятиям в разработке программ корпоративной ответственности

Почему бизнес занимается этой проблемой?

Малый бизнес — неотъемлемая часть динамичной и здоровой экономики .Бизнес заинтересован не только в своей доле на рынке, но и в общем состоянии рынка. Успех малого бизнеса способствует созданию среды, в которой все предприятия могут добиться успеха.

Следите за новостями в этом пространстве!

Страница не найдена — Chemonics International

Этот пост был первоначально опубликован программой Human Resources for Health in 2030 (HRh3030) и размещен с разрешения. Абилио Соареш — бывший старший технический руководитель подразделения HRh3030 в Тиморе-Лешти.Андреа Полинг — заместитель директора проекта HRh3030 в Chemonics. 1 февраля 2021 года Управление человеческих ресурсов здравоохранения USAID в 2030 году…

Из-за зимнего шторма Ури в феврале прошлого года техасцы пережили одно из крупнейших отключений электроэнергии в истории США. Отключение электричества в сочетании с отказом насосов и разрывом труб привело к тому, что более 14 миллионов жителей были предупреждены о вскипании воды. Многие умерли от переохлаждения и отравления угарным газом, пытаясь согреться. CBS News сообщил о шторме…

Два эксперта по цепочке поставок, Бонджизиве Мосекоа и Фикресласси Алему, рассказывают о стратегиях, которые они применили в Эсватини и Эфиопии для решения социальных факторов и системных проблем, стоящих за потреблением медицинских товаров, внедрения инклюзивных методов доставки для распределения последней мили и обеспечения устойчивых результатов в отношении здоровья для всех. , включая малообеспеченные группы населения, такие как люди, живущие с ВИЧ / СПИДом, молодежь, скотоводы и…

Chemonics предлагает миротворцам практическое руководство по применению теории «элитных сделок и политических сделок» (EBPD) в их деятельности.Благодаря своей работе по разработке программ стабилизации в Мали, Жаклин Грейс стала соавтором этого инструментария. Она объясняет, как теория EBPD помогает практикам в области развития по-новому взглянуть на локальные конфликты. 1. Что такое элитные сделки и политические сделки…

Инициатива президента США по борьбе с малярией (PMI) вносит значительный вклад в глобальные усилия по искоренению малярии. С момента своего создания в 2005 году PMI провела программы профилактики и лечения малярии в 24 эндемичных по малярии странах Африки к югу от Сахары и Юго-Восточной Азии.За последние пять лет Глобальная программа USAID по цепочке поставок здравоохранения — Управление закупками и снабжением…

Правительства, НПО и организации гражданского общества являются примерами субъектов, которые вложили значительные средства в достижение Цели устойчивого развития Организации Объединенных Наций по «[достижению] всеобщего охвата услугами здравоохранения, включая защиту от финансовых рисков, доступ к качественным основным медицинским услугам и доступ к безопасным, эффективным, качественным и недорогим основным лекарствам и вакцинам для всех.”Даже с этими…

Насилие в сообществе проявляется в бесчисленных формах, от бандитского насилия до организованной преступности. Спектр способов материализации насилия подразумевает череду расколов в обществе, слабого управления и противоречивых программ. Слишком часто усилия по предотвращению насилия либо слишком узко диагностируют причины насилия, либо не связывают профилактику насилия на индивидуальном уровне…

«Сложность» — термин, который мы много слышали за последний год.Ухудшение нашего климата — это сложный кризис. COVID-19 — сложная проблема. Сейчас все кажется сложным. «Системы» также популярны. Говоря об экономике пончиков или о том, как образование влияет на устойчивость, признавая, что все работает в изменчивых, взаимосвязанных системах, это…

Хотя мир добился беспрецедентных успехов в борьбе с туберкулезом (ТБ) за последние два десятилетия, доступ, качество и равенство в лечении ТБ остаются большой проблемой.Дополнительное бремя COVID-19 угрожает свести на нет эти достижения. Вначале изоляция и ограничения передвижения привели к сокращению посещений клиник из-за опасений заразиться COVID-19.…

Это сообщение изначально появилось на MarketLinks. За последние несколько десятилетий мы все слышали вариации одного и того же рефрена: будущее за цифровыми технологиями. Однако обещание цифровых технологий трудно реализовать во многих контекстах, учитывая технологическую инфраструктуру, необходимую для успеха. Это выходит за рамки доступности и доступа к широкополосному Интернету и включает культурные нормы и другие факторы…

Прогнозы финансирования, необходимого для водной инфраструктуры, колеблются от 6 долларов.7 триллионов к 2030 году до 22,6 триллионов долларов к 2050 году. Эти оценки не включают в себя инвестиции, необходимые для водных ресурсов, ирригации или энергетики. Кроме того, Всемирный банк подсчитал, что для обеспечения всеобщего доступа к безопасной воде и услугам санитарии в соответствии с Целями устойчивого развития…

Роль проекта USAID VukaNow состоит в том, чтобы стимулировать обучение и обмен информацией и передовым опытом для активизации совместных усилий по борьбе с преступлениями против дикой природы в южной части Африки. Эта работа требует множества личных встреч и семинаров.В 2020 году VukaNow вместе с партнером CollaborateUp организовали важное обучающее мероприятие в Ботсване, запланированное на середину марта. Просто…

Афганистан — Развитие малых и средних предприятий (ASMED) · DAI: International Development

ASMED поддерживал малые и средние предприятия (МСП), которые являются основными движущими силами экономического развития Афганистана. Благодаря поддержке инвестиций, технологий и услуг по развитию бизнеса ASMED повысило производительность частного сектора за счет расширения малых и средних предприятий и увеличения занятости.ASMED сотрудничал с афганским частным сектором и международными партнерами в таких ключевых секторах, как агробизнес, ковры, мрамор, драгоценные камни и бизнес-услуги. Мы также способствовали государственно-частному партнерству, грантам и практическому и техническому обучению. В последний год своего существования ASMED сосредоточился на создании профессиональных коммерческих связей между МСП в 25 ключевых районах.

Примеры действий

• Помогите основать малый и средний бизнес и создать рабочие места с полной занятостью в Афганистане.
• Обучение афганских мужчин и женщин на бизнес-курсах.
• Создание бизнес-ассоциаций (25 только для женщин) и поддержка роста ассоциаций с помощью грантов.

Выбрать результаты

• Создание 50 глобальных альянсов развития — государственно-частных партнерств от имени Агентства США по международному развитию (USAID) с привлечением 100 миллионов долларов от частных партнеров.
• Создано 95 000 рабочих мест.
• Организовал участие в 30 международных торговых ярмарках, на которых афганским предприятиям было продано 45 миллионов долларов.
• Оказал поддержку следующему поколению афганских лидеров, помогая 2000 студентам университетов (примерно 25 процентов из которых — женщины) пройти комплексную программу стажировки; еще 500 человек (примерно 170 женщин) участвовали в программе наставничества молодых специалистов по проекту.
• Привлечено на 11% больше местных малых предприятий в качестве партнеров, чем планировалось изначально.

СВЯЗАННЫЙ СОДЕРЖАНИЕ:

INVEST — это гибкий и эффективный механизм бай-инов, который помогает U.С. Агентство международного развития мобилизует частный капитал для достижения своих целей.

женщин-лидеров в малых и средних предприятиях

ДРУГАЯ АФРИКА (Демократическая Республика Конго, Эфиопия, Мозамбик, Южная Африка)

Демократическая Республика Конго: улучшение доступа к рынкам МСП, возглавляемых женщинами, в Африке

Проект Всемирного банка «Западные полюса роста» стоимостью 110 миллионов долларов США поддерживает правительство Демократической Республики Конго (ДРК) в развитии и укреплении цепочек добавленной стоимости в сельском хозяйстве в провинции Нижнее Конго путем реабилитации дорог и предоставления сельскохозяйственных услуг по продуктивности, переработке и сбыту продукции фермеры в этом районе.Мероприятия по проекту включают:

• Реконструкция дороги для расширения доступа к рынкам
• Услуги по распространению сельскохозяйственных знаний
• Услуги по уходу за детьми

Проект нацелен на женщин-бенефициаров, поскольку права женщин на владение землей в ДРК законодательно ограничены, что снижает их вероятность инвестировать в сельскохозяйственные технологии и пользоваться услугами по распространению знаний. В этом исследовании оценивается влияние гендерной дифференциации общего пакета мероприятий, предоставляемого проектом «Западные полюсы роста», на такие результаты сельского хозяйства, как производительность и доступ к рынкам.Кроме того, в исследовании будет использовано рандомизированное контролируемое испытание (РКИ) для оценки воздействия полевых школ фермеров и услуг по уходу за детьми на результаты сельского хозяйства, использование времени и благополучие женщин.

Несмотря на первоначальные задержки в реализации проекта Всемирного банка, приверженность проведению оценки была сильной. В 2016 финансовом году был достигнут значительный прогресс. Базовое обследование было завершено в 2016 финансовом году, когда была обследована выборка из 3000 домохозяйств. Исследовательская группа анализирует данные, и базовый отчет будет представлен в начале 2017 финансового года.Среднее исследование ожидается в 2017 финансовом году. Первые результаты свидетельствуют о важности использования времени и характеристик земли как факторов, объясняющих гендерный разрыв в производительности. Оценка воздействия включает этап разработки первоначальной оценки, сбор данных (исходный, средний и конечный), анализ и распространение данных. Проект получил дополнительную поддержку из целевого фонда для оценки воздействия и мероприятий по уходу за детьми. Команда работает с партнерами над разработкой и запуском программы по уходу за детьми.Дополнительное финансирование было привлечено за счет гранта WLSME; 250 000 долларов США будут использованы для достижения целей проекта, а 500 000 долларов США будут использованы для завершения оценки воздействия после закрытия гранта WLSME.

Эфиопия: адаптация финансовых продуктов для решения проблем, связанных с финансовыми ограничениями женщин

WLSME пилотирует и тестирует несколько инновационных продуктов и услуг для женщин-предпринимателей в рамках Проекта развития женского предпринимательства (WEDP). WEDP направлен на увеличение доходов и занятости МСП, принадлежащих или частично принадлежащих женщинам.Проект адаптирует финансовые инструменты к потребностям участников и обеспечивает доступность финансирования. Он также развивает их предпринимательские и технические навыки и поддерживает развитие кластеров, технологий и продуктов для их бизнеса. Целевые женщины старше 18 лет и не учатся на дневном отделении. Участникам выдается членская карта WEDP для отслеживания их деятельности, связанной с WEDP. В настоящее время в WEDP зарегистрировано более 10 000 женщин-предпринимателей, в рамках проекта было выдано 2 700 ссуд и проведено обучение предпринимательству 4 000 женщин-предпринимателей.Мероприятия по проекту включают:

• Деловое и техническое обучение
• Доступ к микрофинансированию

Новые заемщики-женщины — 76% клиентов WEDP никогда раньше не брали ссуды. Средний кредит WEDP привел к увеличению годовой прибыли на 24% и чистой занятости эфиопских женщин-предпринимателей на 24% через год после получения кредита. Эти предприятия, принадлежащие женщинам, продолжают расти по мере того, как сказываются капитальные вложения.

Что касается кредита, то в рамках проекта в партнерстве с крупнейшим микрофинансовым учреждением Эфиопии (МФО) была проведена апробация инструмента психометрической проверки ссуд. Заемщики, не имеющие надлежащего залога, проходят психометрический тест на планшетном компьютере, который предсказывает их вероятность выплаты ссуды, и могут получить доступ к ссуде на основе их результатов теста. Что касается предпринимательских навыков, в рамках проекта апробируется несколько инновационных подходов, в том числе программа обучения предпринимательству на основе технологий и программа обучения предпринимательству на основе психологии и мышления.

Оценка воздействия — это измерение влияния ссуд на рост бизнеса заемщиков, которые в противном случае были бы ограничены кредитными ресурсами, а также изучение осуществимости и рентабельности психометрического тестирования в качестве инструмента скрининга для МФО в качестве альтернативы традиционным обеспеченным активами кредитование. Ожидается, что МФО выберет пороговую оценку, которая определит, будут ли отменены относительно строгие требования обеспечения, применяемые в настоящее время, в исследуемой группе.Исходные данные показали, что 79% клиентов WEDP никогда раньше не брали ссуды, поскольку большинство эфиопских предприятий, принадлежащих женщинам, застряли в ловушке «недостающей середины», когда ссуды, предлагаемые микрофинансированием, были слишком малы для удовлетворения их потребностей. Поэтому одной из целей WEDP было увеличение размеров ссуд. В то время как средний кредит WEDP привел к увеличению годовой прибыли на 24% и чистой занятости на 17% для эфиопских женщин-предпринимателей, через год после получения кредита для повторных заемщиков размеры кредитов увеличились в среднем на 870%.Эти предприятия, принадлежащие женщинам, продолжали расти по мере того, как сказывались капитальные вложения. Погашение кредитов составило 99%. Благодаря технической помощи WEDP микрофинансовые организации улучшили свои возможности по оценке, что привело к снижению требований к залоговому обеспечению в среднем с 200% от суммы кредита до 125%. Результаты также показывают, что, хотя у женщин-предпринимателей низкая доходность, те немногие женщины, которые переходят в секторы, в которых традиционно доминируют мужчины, удваивают свою прибыль.Предварительная работа также показала, что обучение предпринимательству должно быть качественным, в доступных местах и ​​в удобные часы, чтобы привлечь занятых женщин-предпринимателей. Команда привлекла дополнительное финансирование от внешних доноров (более 1 миллиона долларов США) для оценки.

Базовое исследование, базовое исследование проекта с участием 2400 респондентов, было завершено в 2015 финансовом году, а базовый отчет — в 2016 финансовом году. Обследование средней линии было завершено в 2016 финансовом году, и отчет готовится к публикации.Завершающий опрос начнется в октябре 2017 года.

Публикаций:

Салман Алибхай, Никлас Буэрен и Срилакшми Папинени (2015). «Женщины-предприниматели, добившиеся успеха в секторах, где преобладают мужчины в Эфиопии». Аналитическая записка, выпуск 12. Всемирный банк: Вашингтон, округ Колумбия.

Мозамбик: улучшение доступа к рынкам МСП, возглавляемых женщинами, в Африке

Проект «Интегрированные полюса роста» — это инвестиция в размере 100 миллионов долларов, направленная на повышение производительности предприятий и мелких землевладельцев в долине Замбези и коридоре Накала.Проекты полюсов роста сложны с множеством вмешательств, и поэтому оценка особенно ценна, поскольку она может пролить свет на то, связаны ли наблюдаемые результаты с вмешательствами проекта, а также на относительный вклад различных вмешательств в результаты роста. WLSME поддерживает оценку мероприятий, направленных на повышение производительности предприятий и мелких фермерских хозяйств в провинциях Тете и Нампула и создание цепочки поставок товаров и услуг от них международным горнодобывающим компаниям в этих областях.Мероприятия по проекту включают:

• Реконструкция дороги для расширения доступа к рынкам
• Схемы аутсорсинга
• Программы повышения квалификации и профессионального обучения

Вмешательство в развитие навыков направлено на развитие некогнитивных предпринимательских способностей (таких как настойчивость, оптимизм, долгосрочная ориентация и устремления) посредством консультационных услуг, направленных на расширение маркетинговых практик для продуктивного управления агробизнесом. Было указано, что денежные гранты будут инвестированы в производство товарных культур и / или в транспортировку продукции на сельскохозяйственные рынки.

Эта оценка воздействия фокусируется на воздействии проекта восстановления дорог на женщин-фермеров в долине Замбези, а также на дополнительном и индивидуальном воздействии как навыков, так и денежных грантов в контексте программы. Основное внимание в нем уделяется использованию материальных ресурсов женщинами-мелкими фермерами, а также их производительности, производительности и прибыли. Базовое исследование было завершено в апреле 2016 года, а базовый отчет будет завершен в 2017 финансовом году. Выборка включала 3000 домохозяйств в 150 общинах, которые проживают вдоль четырех подъездных дорог в провинции Тете, две из которых будут реабилитированы в рамках проекта Всемирного банка.Ожидается, что дорожные работы начнутся во второй половине 2016 года. Среднее обследование будет завершено в 2017 финансовом году. Дизайн учебной программы и способ реализации этого вмешательства будут завершены к декабрю 2016 года и запущены в 2017 году. Исследовательская группа привлекла дополнительные средства от доноров и средств ГВБ для реализации дополнительного вмешательства, направленного на предоставление женщинам-фермерам некогнитивных навыков. (400 000 долларов США) и завершите оценку воздействия после закрытия гранта (500 000 долларов США). Это дополнительное финансирование было привлечено за счет гранта WLSME и будет использовано для достижения целей проекта и завершения оценки воздействия после закрытия гранта.

Южная Африка: улучшение доступа к рынкам МСП, возглавляемых женщинами, в Африке, хотя и лучший доступ к информации

В Южной Африке женщины-предприниматели, в частности, обычно имеют меньшие сети по сравнению с мужчинами, что в конечном итоге оставляет их в стороне. Supply Chain Network — новая онлайн-торговая площадка — была запущена для облегчения деловых связей между средними и крупными компаниями и потенциальными поставщиками быстрым и легким способом. Он предназначен для преодоления барьеров для входа, возникающих из-за отсутствия достоверной информации о качестве.Это также снижает стоимость поиска, помогая покупателям идентифицировать потенциальных поставщиков и предлагая рейтинги поставщиков. WLSME поддерживает оценку, призванную понять, помогает ли это женщинам преодолеть гендерные предубеждения среди покупателей и расширить свою сеть. Распространяя информацию о поставщиках на разных этапах с течением времени, оценка может помочь понять, как информация влияет на сетевой капитал мелких поставщиков-женщин и как это влияет на производительность их фирм.Например, меняет ли SCNet, с кем женщины-предприниматели ведут бизнес и какой объем бизнеса они ведут? Изменяет ли это характер и содержание заключаемых ими контрактов, и как эти контракты влияют на риски и эффективность бизнеса? Уроки пилотного проекта показали, что масштабирование эксперимента должно включать сравнение между предпринимателями, использующими базовую поисковую систему, и предпринимателями, использующими премиум-версию, где участвующие фирмы имеют доступ к дополнительным функциям, включая запросы котировок и системы обратной связи.

Оценка воздействия направлена ​​на понимание того, как информация влияет на сетевой капитал мелких поставщиков-женщин, как это влияет на производительность их фирм и выбирают ли покупатели поставщиков на основе личных характеристик (например, пола). Результаты базового анализа можно найти здесь. Диалог с правительством и спонсирующими банками, а также с другими заинтересованными сторонами проводился в рамках процесса оценки воздействия.

Базовое обследование и базовый отчет были завершены в 2013 финансовом году.Скоро будет проведен средний опрос. Результаты анализа исходных данных указывают на следующие потенциальные препятствия для роста женщин-предпринимателей и доступа к иностранным рынкам: ограниченные возможности внутреннего и внешнего партнерства, отсутствие базовых навыков и неприятие риска. Чтобы осуществить вмешательство, связывающее МСП с более крупными фирмами, команда сотрудничала с SCNet и крупным национальным банком. В 2016 финансовом году группа провела пилотный проект по рандомизации доступа к рынку SCNet для женщин и мужчин-владельцев малых и средних предприятий, которые являются клиентами банка.Уроки этого пилотного проекта сейчас используются для заключения соглашения с поставщиком услуг сетевого рынка для проведения более масштабного эксперимента. Команда сотрудничает с новым поставщиком услуг платформы, который привлек значительно больше покупателей и продавцов и имеет больше возможностей для исчерпывающих ответов на вопросы оценки. Мероприятие будет реализовано в 2017 году. Проект привлек другие внутренние фонды ГВБ и получил дополнительную донорскую поддержку из целевых фондов для покрытия будущих расходов в размере 250 000 долларов США.

Публикаций:

Женщины и торговля в Африке: реализация потенциала
Под редакцией Пола Брентона, Элизы Гамберони и Кэтрин Сир

(PDF) Зависимость развития малого и среднего предпринимательства от показателей безопасности.

отвечает за укрепление предпринимательства, имеет видение продвижения предпринимательства,

устанавливает конкретные цели и планирует конкретные меры для достижения этих целей.

Факторы малого и среднего бизнеса и проблемы развития

Бизнес развивается не в замкнутом пространстве, и часто определяется как деятельность

, организованная в обществе и зависящая от сложившихся в обществе условий.На эти стандартные условия

может повлиять государственное вмешательство посредством различных политик и программ. Социальные

учреждения несут ответственность за другую группу условий во время формирования различных

соглашений, политик, распределения ресурсов и регулирования рынка (Laužikas et al., 2011).

«МСП могут лучше всего процветать в деловой среде, в которой регулирование учитывает особые потребности МСП

, преследуя цели своей политики.Регулирование необходимо для Единого рынка,

, создавая равные условия для игры, обеспечивая справедливую конкуренцию, способствуя здоровью и безопасности людей

и защищая окружающую среду, рабочих и потребителей. Это средство достижения целей государственной политики ЕС

, приносящих пользу гражданам Европы. Он должен быть разработан с учетом малых и средних предприятий

»(Европейская комиссия, 2013a).

В научной литературе различают два типа факторов с точки зрения бизнеса —

операционных факторов (влияющих на конкретную компанию, таких как финансовые учреждения, конкуренты,

поставщиков, рынок труда) и общие факторы (влияющие на все предприятия, большинство часто: экономическая,

политическая, правовая и социальная среда) (Worthington, Britton, 2006).Литовские исследователи указывают

на то, что на развитие малого и среднего бизнеса в Литве влияют «формальные барьеры (слишком высокие налоговые тарифы,

неопределенность регуляторной политики, налоговое администрирование, таможенное и торговое регулирование, бизнес

лицензий и разрешений), неформальные барьеры (коррупция, уровень преступности, воровство и нарушения),

факторы окружающей среды (доступность финансовых ресурсов, стоимость финансовых ресурсов,

макроэкономическая нестабильность, судебная система / судебные разбирательства, возможности приобретения / использования земли,

электричество, транспорт, связь), навыки (образование и навыки рабочей силы) »(Startiene,

Remeikiene, 2013).

Для устранения излишней бюрократии бизнес-ограничений необходимо создание

благоприятной среды для бизнеса. Каждый предприимчивый гражданин должен уметь открыть свое дело и

успешно его развивать, быть мобильным на рынке труда и образования. Только тогда большая часть стоимости

будет создана на основе новых знаний и творческих компаний, где большинство из

сотрудников будут создавать интеллектуальные и инновационные продукты и услуги (Стратегия Литвы Progress

).Необходимо улучшить институциональную структуру страны, позволяющую частным лицам,

предприятиям и правительству сотрудничать в процессе создания стоимости для улучшения деловой среды и инвестиционного климата. Важно обеспечить соблюдение прав интеллектуальной собственности

, оптимизировать излишне бюрократические процедуры, исключить излишние правила,

уменьшить коррупцию, отсутствие прозрачности и неопределенности в процессе закупок.Правовые нормы

и акты должны соответствовать ценностям и идентичности страны, друг другу и нормам Европейского Союза

, а также стратегии развития государства. Правовая среда и гармоничная атмосфера справедливости в обществе

составляют основу развития государства (Vadybos ir

ekonomikos Universitetas, 2009).

Международный банк реконструкции и развития ежегодно предоставляет цели

мер регулирования бизнеса и их.Исследование «Ведение бизнеса 2014: понимание правил для

малых и средних предприятий» оценивает нормативные акты, влияющие на отечественные фирмы в 189 странах

, и ранжирует экономики по 10 сферам регулирования бизнеса, таким как открытие бизнеса, урегулирование несостоятельности

и международная торговля .

«Экспертов опроса попросили указать основные препятствия для роста инвестиций в

Литве. Две основные причины, названные участниками рынка, были связаны с деятельностью

государственных учреждений и законами.Наиболее важным препятствием для роста инвестиций

, которое назвали эксперты, стал уровень бюрократии и коррупции. Вторая по важности причина —

Группа Всемирного банка по поддержке малых и средних предприятий (МСП)

Основные выводы, сделанные в данной сводной записке, включают следующее:

Что такое МСП — Проблема непоследовательного определения МСП ограничивает то, что мы знаем о поддержке их на основе оценок и исследований, и заслуживает осторожного подхода к интерпретации и получению доказательств того, что работает.

Кредитные линии для МСП — По-прежнему отсутствуют доказательства того, что кредитные линии, ведущий инструмент Группы Всемирного банка для поддержки МСП, являются эффективными и выгодными. Точно так же ограничены данные о преимуществах большинства вмешательств в цепочке создания стоимости для МСП. Решение проблемы нехватки данных и сбора МиО (особенно по бенефициарам) приведет к появлению недостающих данных о ключевых подходах к поддержке МСП. Это могло бы помочь привести практику в соответствие с доказательствами того, что работает, почему и для кого.

Развитие бизнеса — Имеются важные свидетельства выгод от хорошо разработанных программ услуг по развитию бизнеса (BDS). В то же время остается ограниченное понимание того, какие механизмы укрепляют управление МСП и предпринимательские способности для стимулирования роста производительности и занятости, что дает возможность для хороших исследований.

Уроки опыта — Некоторые подходы IFC к поддержке МСП, такие как кредитные линии и механизмы разделения рисков, столкнулись с проблемами в своей эффективности.Решить эти проблемы можно, изучив атрибуты и контекст успешных проектов и продуктов.

Устойчивое взаимодействие — оценки IEG предоставляют доказательства важных преимуществ непрерывного, скоординированного взаимодействия с несколькими инструментами, основанного на аналитической работе, и об эффективности сочетания инвестиционных и консультационных вмешательств.

Устойчивость и мониторинг — Устойчивость является ключевой проблемой для нескольких инструментов поддержки МСП.Обучение потребует надежных и долгосрочных подходов к мониторингу и оценке.

Критерии размера фирмы — Появляется все больше свидетельств ограниченности размера как критерия для оказания поддержки предприятиям, в то время как конкурирующие критерии, такие как возраст фирмы, быстрый рост и производительность, привлекают важное внимание. В то же время есть убедительные доказательства неоднородности МСП, которые различаются по многим параметрам, включая размер, сектор, местонахождение и формальность, а также по различным характеристикам владельцев, менеджеров и работников.

Задачи МБР — Несмотря на то, что режимы работы и программные детали менялись, оценки родственных многосторонних банков развития (МБР) поднимают некоторые важные и общие проблемы, связанные с их деятельностью по поддержке МСП. К ним относятся отсутствие стратегической и концептуальной основы, непоследовательное или отсутствующее определение, соответствие требованиям и адресность для МСП, отслеживание и мониторинг результатов, а также дополнительность поддержки их МСП.