Пятерочка андрей рогачев: Андрей Рогачев

Содержание

СМИ узнали об уголовном деле против основателя «Пятерочки» :: Бизнес :: РБК

Рогачев и Горяинов договорились о создании совместного бизнеса с паритетным владением для развития и эксплуатации фермерских рынков в Москве в конце 2013 года. Проект должен был включать не менее пяти площадок: бывший авторынок на Волгоградском проспекте, а также Коптевский, Каширский, Северный и Усачевский рынки.

Скупать рынки Рогачев и Горяинов начали в 2014 году, а акционерное соглашение, в котором были прописаны принципы работы совместного предприятия, подписали в июне 2015 года. Однако фактически оно так и не заработало: ни один из пяти рынков так и не перешел в собственность новой компании.

Читайте на РБК Pro

В конце 2015 года Рогачев обвинил Горяинова в том, что тот инвестировал в проект гораздо меньше оговоренной в акционерном соглашении суммы. Gremm Group из пяти рынков достались два — Усачевский и объект на Волгоградском проспекте.

Через три года Рогачев подал иск к Горяинову в Высокий суд Лондона, пытаясь оспорить права на активы. Рогачев утверждал, что вложил в совместный бизнес $29,5 млн, а его бывший деловой партнер лишь $20,2 млн. Также бизнесмен настаивал на том, что ему принадлежит 50% в Усачевском и Волгоградском рынках. В результате ему удалось добиться судебного запрета на реализацию активов Горяинова стоимостью £9 млн, однако летом следующего года он был снят.

После этого Gremm Group стала рассматривать выдвигаемые требования о передаче части активов как вымогательство, сообщил «Коммерсантъ».

РБК направил запрос в пресс-службу Следственного комитета.

О заведении уголовного дела против Рогачева также сообщил Telegram-канал Baza. По его информации, бизнесмена подозревают в вымогательстве $11 млн в виде процентов основанной им с Горяиновым компании.

По данным Baza, в этой компании, созданной в 2015 году, Рогачеву принадлежали 60%, Горяинову — 40%. Однако Рогачев, по данным следствия, стал вымогать у Горяинова 20% его доли, угрожая сообщить «куда следует» о случаях, когда бизнесмен якобы «решал темные дела серыми методами», сообщила Baza.

По ее информации, в 2016 году Рогачев нанял некоего Журавлева. Тот якобы нашел бизнесмену группу «вооруженных кавказцев», которые в январе 2016 года приехали на Усачевский рынок, частично принадлежащий Горяинову, и захватили его. После этого они «потребовали от другого совладельца рынка передать им половину принадлежавшего Горяинову, или $40 млн», со ссылкой на данные следствия сообщила Baza. По ее данным, Рогачев проходит по делу о вымогательстве в качестве подозреваемого.

Рогачев основал компанию «Агроторг» в 1998-м, через год компания открыла первый магазин «Пятерочка» в Санкт-Петербурге. После слияния с сетью «Перекресток» в 2006 году была образована X5 Retail Group. В 2011-м Рогачев вышел из правления группы и продал принадлежавший ему пакет акций (11,14%).

Андрей Рогачев поменял «Пятерочку» на Frank – Газета Коммерсантъ № 95 (4880) от 29.05.2012

Х5 Retail Group, созданная на базе розничных сетей, принадлежавших Андрею Рогачеву, получила в его лице конкурента. Совместно с бывшими менеджерами Х5 он запускает в Москве и Санкт-Петербурге точную копию сети дискаунтеров «Пятерочка». Первые магазины под рабочим названием Frank откроются уже в ноябре, а в течение трех лет бизнесмен намерен открыть не менее 400 точек. Возглавить сеть может Олег Высоцкий, руководивший «Пятерочкой» последние восемь лет.

О новом проекте «Ъ» рассказал источник, близкий к менеджменту новой сети. По его словам, бывшие менеджеры Х5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель» и др.) вместе с Андреем Рогачевым учредили новую компанию, которая займется развитием сети дискаунтеров в Москве и Санкт-Петербурге. Сеть носит рабочее название Frank — эта марка была придумана в 2005 году создателями «Пятерочки», но, по данным Роспатента, сейчас принадлежит компании «Оазис Интердраде Лтд». «Если мы выберем это название, Андрей Рогачев выкупить этот торговый знак»,— пояснил источник «Ъ».

Предприниматель подтвердил свое участие в проекте. Он говорит, что не станет заниматься оперативным управлением сети, а просто вложится в ее развитие.

Frank должна стать аналогом «Пятерочки». Магазины займут торговую площадь 200-650 кв. м, ассортимент составит около 3,5 тыс. наименований. «Именно эта команда создала в России формат мягкого дискаунтера, все остальные игроки лишь копируют его»,— считает господин Рогачев. Первые точки откроются в ноябре и в Москве, и Петербурге, а в течение трех лет сеть должна вырасти минимум до 400 магазинов, расположенных на арендованных и собственных площадях.

Сеть предложено возглавить Олегу Высоцкому, который практически с момента основания «Пятерочки» и до марта этого года являлся ее руководителем. Вчера господин Высоцкий сообщил «Ъ», что пока не принял решение.

В новом проекте уже задействовано 15 бывших менеджеров Х5. Большинство из них инвестирует в новый проект и являются его совладельцами. Речь идет в том числе о бывшем главе уральского филиала Х5 Алексее Ваганове и бывшем директоре по маркетингу «Пятерочки» Марине Ратниковой (покинула Х5 в марте этого года). Они подтвердили «Ъ» свое участие в проекте: господин Ваганов временно исполняет обязанности гендиректора новой сети, госпожа Ратникова является ее коммерческим директором. Еще один член команды — Александр Галант, который до марта 2012 года был начальником управления мерчандайзинга «Пятерочки». По словам Марины Ратниковой, новая сеть станет хорошей альтернативой «Магниту» и X5 для поставщиков.

Фото: www.forbes.ru

Журнал Forbes оценивает личное состояние Андрея Рогачева в $750 млн (134-е место в списке богатейших людей России за 2012 год). Бизнесмен известен в продуктовом ритейле как сооснователь сетей «Пятерочка» (создана в 1998 году и продана «Альфа групп» в 2006 году, став частью X5 Retail Group) и «Карусель» (появилась в 2005 году и в 2008 году продана Х5). Также занимался девелопментом (компании ЛЭК и «Макромир»).

В 2008 году учредил компанию TerraOn для инвестиций в недвижимость, но проект так и не заработал. Партнерами господина Рогачева в продуктовой рознице выступали Татьяна Франус, Игорь Видяев и Александр Гирда, которым сейчас принадлежит 19,85% Х5. Сам Андрей Рогачев утверждает, что продал свои акции Х5 — 11,14% стоимостью более $1 млрд — в 2010 году.

Глава департамента торговой недвижимости Penny Lane Realty Алексей Могила говорит, что инвестиции на открытие магазинов Frank могут превысить $1,5 млрд, если предположить, что все 400 магазинов будут пропорционально расположены в обеих столицах на арендованных и собственных площадях. Совладелец сети «Магнит» Сергей Галицкий считает, что такие траты рискованны — при текущей конъюнктуре тяжело начинать новые проекты в продуктовом ритейле. «Рисков очень много, но Андрей их все знает. Думаю, его ждет успех»,— отметил он. Сейчас крупнейшие игроки, с которыми собирается конкурировать Андрей Рогачев, практически недосягаемы по размеру, если развивать новую сеть органически. По данным Х5, ее доля на рынке продуктовой розницы в 2011 году составила 5,7% при выручке $15,4 млрд. Компания управляет более 3 тыс. магазинов. Рыночная доля «Магнита» составляет 4,2% с выручкой в $11,4 млрд, сеть включает более 5 тыс. торговых точек. Тем не менее Андрей Рогачев считает, что в России необходимо создавать «альтернативу существующим сетям, которые умучили поставщиков». В Х5 не высказали свое отношение к проекту бывшего акционера.

Помимо инвестиций в российский ритейл, господин Рогачев рассматривает возможность создания розничной сети в США, рассказывали ранее источники в его окружении. В июле инвестподразделение TerraOn Holding BV — AgroTrade International BV, подконтрольное бизнесмену, должно запустить первые точки во Флориде. Всего предполагается открыть 400 точек к 2016 году с выручкой в $1 млрд. Но сам Андрей Рогачев пока не подтверждает эти планы.

Евгения Перцева

Основателя «Пятёрочки» обвинили в вымогательстве $40 млн — Секрет фирмы

Уголовное дело на миллиардера Андрея Рогачёва возбудили по жалобе его бывшего партнёра, предпринимателя по фамилии Горяйнов, сообщила Baza. По данным издания, в 2015 году они вдвоём создали компанию, которую оценили примерно в $49 млн. Рогачёв, к тому времени уже продавший свои акции X5 Retail Group (холдинг, в 2006 году объединивший сети «Пятёрочка» и «Перекрёсток»), владел 60% нового предприятия, а Горяйнов — 40%.

Однако вскоре, как утверждают источники Baza в Следственном комитете, Рогачёв решил расширить свои активы, отобрав их у партнёра, и потребовал у Горяйнова отдать ему половину своей доли (20%, или примерно $11 млн). В противном случае миллиардер обещал «настучать, куда следует», рассказав о известных ему случаях теневых сделок и серых методах решения вопросов, которые якобы практиковал Горяйнов, сообщает издание.

Первоначальные попытки добиться успеха угрозами ни к чему не привели. Тогда Рогачёв, по мнению следствия, нанял некоего Журавлёва. По данным СКР, именно он нашёл для этого дела подрядчиков в лице 40 «кавказских мужчин с оружием». 18 января 2016 года они приехали на частично принадлежащий Горяйнову Усачёвский рынок и захватили его, потребовав от другого совладельца либо передать им принадлежащие Горяйнову активы этого рынка, либо выплатить компенсацию, которая к тому моменту из $11 млн превратилась в $40 млн.

В Следственном комитете официально информацию о возбуждении дела против основателя «Пятёрочки» пока не прокомментировали. По данным Baza, сейчас он находится в статусе подозреваемого.

Андрей Рогачёв — долларовый миллиардер, помимо «Пятёрочки» основавший «Лабораторию экологического контроля» (ЛЭК), сейчас являющуюся одним из крупнейших девелоперов в Северо-Западном регионе и Санкт-Петербурге. Он также создал электронную систему платежей Spacard и открыл сеть продуктовых дискаунтеров «Верный». В 2017 году вместе с Александром Волчеком он запустил платформу оптовой торговли продуктами питания «Агро24», объединяющую сотни поставщиков, ретейлеров и посредников. В 2020 году состояние бизнесмена оценивалось в $650 млн, он занимает 153-ю строчку в рейтинге богатейших предпринимателей России по версии Forbes.

Фото: depositphotos.com

Теневой бизнес, финансовые махинации и тайное имущество — в разделе «Криминал».

как основатель ретейл-корпорации стал фигурантом уголовного дела

Рынки раздора

Подразделение Следственного комитета России по Центральному административному округу Москвы возбудило уголовное дело против рублёвого миллиардера Андрея Рогачёва по третьей части статьи 163 УК (вымогательство). Поводом стало заявление главы компании Gremm Group Михаила Горяинова. Тот обвинил основателя «Пятёрочки» в вымогательстве 20 миллионов долларов. По версии следствия, в 2015 году Рогачёв и Горяинов вложились в совместный проект, решив купить столичные рынки: Коптевский, Каширский, Усачёвский, Северный и Волгоградский. Вскоре после покупки активов у партнёров произошёл конфликт.

Рогачёв считал, что его компаньон нарушил акционерное соглашение. Партнёры договорились инвестировать в проект поровну, но Горяинов якобы вложил меньше, чем обещал, — 20,2 миллиона долларов против 29,5 миллиона долларов. Рогачёв потребовал передать ему доли в Усачёвском и Волгоградском рынках, доставшиеся Горяинову.

Фото © ТАСС / Антон Новодережкин

У Горяинова своя правда: партнёры изначально договаривались вложить 49 миллионов долларов, получив разные доли в проекте. Рогачёву доставалось 60%, его компаньону — 40%. Но Рогачёв решил расширить свой пакет и якобы стал вымогать у партнёра ещё 20% из его доли.

С 2018 года спор Рогачёва и Горяинова о принадлежности московских рынков рассматривает Высокий суд Лондона. По решению суда был наложен запрет на продажу активов Горяинова стоимостью в девять миллионов фунтов, но затем его сняли. В 2019 году Андрей Рогачёв выставлял на продажу Каширский, Коптевский и Северный рынки в Москве. Но Горяинов тогда пообещал оспорить это решение.

Конфликтный партнёр

Партнёры Рогачёва ранее уже обвиняли его в вымогательстве и рейдерстве. Например, речь шла о петербургской девелоперской компании «Макромир», которой Рогачёв владел вместе с Павлом Андреевым. Затем миллиардер выкупил его 49% акций за символические девять тысяч долларов, хотя, по версии Андреева, группа стоила один миллиард долларов.

Рогачёв якобы обещал заплатить за долю в компании другим активом, стоимостью 150 миллионов долларов. Но этого не произошло. Игорь Шабловский, который тогда руководил «Макромиром», заявил, что Рогачёв собирался завладеть имуществом второго партнёра.

Сам Рогачёв утверждал, что бывшие собственники похитили у компании 180 миллионов долларов через покупку земельных участков по завышенным ценам. Основателю «Пятёрочки» тогда удалось продать свою долю в банкротящемся «Макромире» за 1,4 миллиарда долларов. В декабре 2013 года компания прекратила существование, как свидетельствуют данные «СПАРК-Интерфакс».

Новое дело против Рогачёва обещает быть непростым для следователей. Во-первых, обвинение касается сделок, по которым уже три года ведётся судебное разбирательство. Во-вторых, у следователей нет доступа к бизнесмену, потому что он находится за границей. Учитывая, что миллиардер несколько лет провёл в США, где в Майами запускал ретейл-проект Okey-Dokey Grocery Markets, скорее всего, у него там есть жильё. Не исключено, что он живёт в Европе: тёзке Рогачёва (дата рождения полностью совпадает) принадлежала недвижимость и в престижном районе Парижа стоимостью 10,7 миллиона евро. Об этом свидетельствуют выписки из французского реестра недвижимости. Кроме того, есть сведения о том, что Рогачёв мог также проживать в Швейцарии.

Отец русского ретейла

Первый бизнес Рогачёв открыл в 1989 году. Его компания ЛЭК производила экологические приборы, затем переключилась на аренду недвижимости и строительство. Ретейлом бизнесмен занялся в конце 90-х. Первый магазин «Пятёрочка» Рогачёв с партнёрами открыл в 1999 году в Санкт-Петербурге, после этого он также развивал сеть «Карусель». Доли в обоих ретейлерах бизнесмен затем продал корпорации X5 Retail Group. Это сделало его миллиардером.

В последние годы Рогачёв развивал в России сеть универсамов «Верный», которая имеет около полутысячи торговых точек. Состояние бизнесмена оценивается в 650 миллионов долларов.

Подпишитесь на LIFE

Андрей Рогачев вооружился кавказцами. — Компромат.Ру / Compromat.Ru

Андрей Рогачев вооружился кавказцами

Михаил Горяинов обвинил бывшего бизнес-партнера — основателя «Пятерочки» в вымогательстве $20 млн при разделе московских рынков

Оригинал этого материала
© «Коммерсант», 17.02.2021, Следствие вмешалось в рыночный конфликт, Фото: «Деловой Петербург», РИА «Новости»

Олег Рубникович

Андрей Рогачев

Михаил Горяинов

Раздел московских рынков в Высоком суде Лондона между миллиардером и основателем сети магазинов «Пятерочка» Андреем Рогачевым и главой компании Gremm Group Михаилом Горяиновым в России перешел в уголовную плоскость. После того как господин Горяинов обвинил своего бывшего делового партнера в вымогательстве порядка $20 млн, Следственный комитет России (СКР) возбудил в отношении того уголовное дело. Впрочем, для следствия подозреваемый Рогачев пока недоступен, поскольку находится за границей.

По данным “Ъ”, уголовное дело по факту вымогательства в особо крупном размере (ч. 3 ст. 163 УК РФ) возбудило следственное управление СКР по Центральному административному округу Москвы, куда с заявлением обратился бизнесмен Горяинов. Из его показаний следует, что бывший деловой партнер Рогачев требует у него долю в бизнесе, оцениваемую более чем в $20 млн. В частности, речь якобы идет о здании некогда крупного автотехцентра на Волгоградском проспекте, 177 и Усачевском рынке столицы, которые сейчас находятся под контролем Gremm Group Михаила Горяинова. По некоторым данным, в качестве доказательства самого факта вымогательства потерпевший представил переписку с бывшим партнером и записи разговоров.

Как уже рассказывал “Ъ”, активно инвестировать в московские рынки Андрей Рогачев совместно с Gremm Group Михаила Горяинова начал в 2015 году. Сначала на торгах они выкупили у мэрии Коптевский и Северный рынок на улице Летчика Бабушкина. Еще через полгода под их контроль перешел Каширский рынок. Кроме того, в портфеле бизнесменов также находились Усачевский рынок и аналогичный проект на Волгоградском проспекте. Всеми объектами управляла специально созданная под этот проект компания М1. Впрочем, партнерство оказалось недолгим.

После того как в конце 2015 года Андрей Рогачев обвинил Михаила Горяинова в том, что тот инвестировал в проект гораздо меньше оговоренной в акционерном соглашении суммы, пути коммерсантов разошлись. При этом Gremm Group из пяти рынков достались два — Усачевский и объект на Волгоградском проспекте.

@bazabazon, 16.02.2021 14:44: Всё началось ещё в 2015 году — именно тогда Рогачёв и его партнер — некий предприниматель Горяйнов — создали очередную компанию общим масштабом в 49 миллионов долларов. Рогачёву в ней принадлежали 60 процентов, а Горяйнову — оставшиеся 40. Однако Рогачёв, как считает следствие, решил расширить свой пакет и угрозами стал вымогать у Горяйнова ещё 20 процентов из его доли, угрожая «настучать на него, куда следует» — рассказать о, якобы известных ему случаях, когда Горяйнов решал тёмные дела серыми методами. В случае отказа Рогачёв, как сейчас утверждает следствие, и вовсе обещал, что «заберёт вообще всё».

Тогда дело с мёртвой точки не сдвинулось, и уже в 2016 году Рогачёв — опять же, это данные СКР — нанял некоего Журавлёва, который нашёл ему 40 злых кавказцев с оружием и рациямм, которые 18 января 2016 года приехали на Усачёвский рынок, частично принадлежащий Горяйнову, и тупо его захватили, после чего потребовали от другого совладельца рынка передать им половину принадлежавшего Горяйнову, либо 40 миллионов долларов. — Врезка К.ру

Однако на этом конфликт не был исчерпан. В конце 2018 года господин Рогачев обратился с иском к Михаилу Горяинову в Высокий суд Лондона, пытаясь оспорить права на активы. Из представленных основателем «Пятерочки», который сейчас возглавляет холдинг Agro-Trade International BV (управляет торговой сетью магазинов «Верный»), документов следовало, что он в совместный бизнес вложил $29,5 млн, а его бывший деловой партнер лишь $20,2 млн. Также Андрей Рогачев настаивал на том, что ему принадлежит 50% в Усачевском и Волгоградском рынках. В конце 2018 года ему даже удалось добиться судебного запрета на реализацию активов Михаила Горяинова стоимостью £9 млн, но уже летом следующего года он был снят.

По данным “Ъ”, после этого Gremm Group и стала рассматривать выдвигаемые требования о передаче части активов как вымогательство.

Завершилось же все заявлением в СКР. Впрочем, господин Рогачев сейчас для следствия недоступен, поскольку находится за границей и не факт, что теперь оттуда вернется. Как это уголовное дело скажется на разделе активов бывших компаньонов, остается только догадываться.

В СКР комментировать ситуацию с возбуждением уголовного дела не стали.

ИА «РБК», 17.02.2021, «СМИ узнали об уголовном деле против основателя «Пятерочки» Рогачев сообщил РБК, что узнал о заведении уголовного дела из прессы и его деталей не знает. «Горяинов обещал рассчитываться в течение пяти лет, он вытащил в разных формах чуть меньше $20 млн из совместного бизнеса. Пять лет дурил голову, обещая вернуть, а теперь решил этого не делать», — сказал бизнесмен. Он добавил, что ему неизвестно, чтобы его кто-то вызывал на допросы.

Горяинов, в свою очередь, заявил РБК, что подал заявление на Рогачева еще в 2016 году и не знает, почему история получила развитие только сейчас. По его словам, его уже вызвали на допрос. В каком статусе, бизнесмен не уточнил. — Врезка К.ру

Основателя Пятерочки заочно заподозрили в рэкете

По данным «Ъ», уголовное дело по факту вымогательства в особо крупном размере (ч. 3 ст. 163 УК РФ) возбудило следственное управление СКР по Центральному административному округу Москвы, куда с заявлением обратился бизнесмен Горяинов. Из его показаний следует, что бывший деловой партнер Рогачев требует у него долю в бизнесе, оцениваемую более чем в $20 млн. В частности, речь якобы идет о здании некогда крупного автотехцентра на Волгоградском проспекте, 177 и Усачевском рынке столицы, которые сейчас находятся под контролем Gremm Group Михаила Горяинова.

По некоторым данным, в качестве доказательства самого факта вымогательства потерпевший представил переписку с бывшим партнером и записи разговоров.

Как уже рассказывал «Ъ», активно инвестировать в московские рынки Андрей Рогачев совместно с Gremm Group Михаила Горяинова начал в 2015 году. Сначала на торгах они выкупили у мэрии Коптевский и Северный рынок на улице Летчика Бабушкина. Еще через полгода под их контроль перешел Каширский рынок. Кроме того, в портфеле бизнесменов также находились Усачевский рынок и аналогичный проект на Волгоградском проспекте. Всеми объектами управляла специально созданная под этот проект компания М1. Впрочем, партнерство оказалось недолгим.

Однако на этом конфликт не был исчерпан. В конце 2018 года Рогачев обратился с иском к Михаилу Горяинову в Высокий суд Лондона, пытаясь оспорить права на активы. Из представленных основателем «Пятерочки», который сейчас возглавляет холдинг Agro-Trade International BV (управляет торговой сетью магазинов «Верный»), документов следовало, что он в совместный бизнес вложил $29,5 млн, а его бывший деловой партнер лишь $20,2 млн. Также Андрей Рогачев настаивал на том, что ему принадлежит 50% в Усачевском и Волгоградском рынках. В конце 2018 года ему даже удалось добиться судебного запрета на реализацию активов Михаила Горяинова стоимостью £9 млн, но уже летом следующего года он был снят.

По данным «Ъ», после этого Gremm Group и стала рассматривать выдвигаемые требования о передаче части активов как вымогательство.

Завершилось же все заявлением в СКР. Впрочем, Рогачев сейчас для следствия недоступен, поскольку находится за границей и не факт, что теперь оттуда вернется. Как это уголовное дело скажется на разделе активов бывших компаньонов, остается только догадываться.

В СКР комментировать ситуацию с возбуждением уголовного дела не стали.

Олег Рубникович

СК завёл уголовное дело на основателя «Пятёрочки». Бывший деловой партнёр обвинил его в вымогательстве $20 млн

Следственный комитет возбудил уголовное дело против Андрея Рогачёва — основателя сети магазинов «Пятёрочка», который сейчас управляет сетью продуктовых «Верный», пишет «Коммерсант».

По данным издания, уголовное дело по факту вымогательства в особо крупном размере (ч. 3 ст. 163 УК РФ) завели после иска бывшего партнёра Рогачёва, главы компании Gremm Group Михаила Горяинова.

Из показаний предпринимателя следует, что Рогачёв требует у него долю в бизнесе, которая оценивается более чем в $20 млн. В частности — московский Усачёвский рынок и здание автотехцентра на Волгоградском проспекте, где также расположен рынок. Источники издания говорят, что Горяинов предоставил переписки и записи разговоров, подтверждающие факт вымогательства.

Активно инвестировать в московские рынки Рогачёв совместно с Gremm Group Горяинова начал в 2015 году. Сначала они выкупили у мэрии Коптевский и Северный рынки, ещё через полгода — Каширский. Кроме того, в портфеле предпринимателей были Усачёвский рынок и рынок на Волгоградском проспекте. Однако уже в конце года основатель «Пятёрочки» заподозрил партнёра в занижении количества его инвестиций в проект. Стороны разошлись, а у Gremm Group остались два рынка: Усачёвский и объект на Волгоградском проспекте.

На этом фоне Рогачёв, по версии следствия, начал требовать от бывшего партнёра свою долю, угрожая «настучать на него куда следует» и рассказать о «серых методах» Горяинова, уточняет Baza. В 2016 году Рогачёв якобы нанял «40 злых кавказцев с оружием и рациями», которые приехали и «тупо захватили» Усачёвский рынок, потребовав от Горяинова отдать им половину объекта или $40 млн.

В 2018 году, пишет «Коммерсант», основатель «Пятёрочки» подал к бывшему партнёру иск в Высокий суд Лондона, пытаясь оспорить права на активы. Рогачёв утверждал, что вложил в совместный бизнес $29,5 млн, а его бывший деловой партнёр — лишь $20,2 млн. Он также настаивал, что ему принадлежит 50% Усачёвского и Волгоградского рынков. Рогачёв смог добиться запрета на продажу активов Горяинова стоимостью £9 млн, однако в 2019 году он был снят.

Андрей Рогачев

2. Карьера

В 1989 году создал Лабораторию экологического контроля ЛЭК.

В 1991 году Рогачев создал электронную платежную систему Spacard и программное обеспечение для совершения торговых операций между компаниями. Включая систему электронных сообщений, систему криптографии, вторую криптовалюту в мире, пластиковую карту с уникальным методом шифрования и защиты данных, биллинговый центр, кассовые аппараты и портативные платежные терминалы.

В 1998 году Андрей Рогачев и его партнеры зарегистрировали ООО «Агроторг». В феврале 1999 года компания открыла первый магазин «Пятерочка» в Санкт-Петербурге; К концу года было открыто еще 15 магазинов. В 2001 году Пятерочка приехала в Москву.

В результате слияния с розничной сетью «Перекресток» в 2006 году была создана X5 Retail Group; их основные акционеры — Альфа Финансовая Группа; Основатели Пятерочки получили около 25% акций, в основном принадлежащих Рогачеву и Александру Гидре. В 2008 году Рогачев покинул X5s Board. В 2011 году он продал свои 11,14% акций X5 примерно за 1,38 миллиарда долларов. С 2010 года он в основном сосредоточился на инвестициях в недвижимость и других направлениях розничной торговли продуктами питания.

В 2012 году Рогачев основал сеть дискаунтеров «Верный» «Верный». На начало 2015 года сеть насчитывала более 400 магазинов в Центральном, Северо-Западном и Уральском округах России.

В 2017 году Рогачев вместе с основателем крупнейшего предпринимательского общества «Бизнес Молодость» Александром Волчеком запустили Продовольственную торговую платформу AGRO24.Рогачев и Волчек являются основателями и владельцами торговой площадки AGRO24. Платформа объединяет поставщиков, розничных продавцов и дилеров и позволяет проводить между ними коммерческие сделки. Бизнес-модель AGRO24 больше всего похожа на Bloomberg и 1688.com, которая является частью Alibaba Group и предназначена для оптовой торговли b2b между производителями и покупателями. Торговые технологии легко интегрируются со смарт-контрактами на основе блокчейна, криптовалют и других сложных систем.

Другой пример: мобильное приложение Meicai создало мост между мелкими фермерами и ресторанами. Инвесторы посчитали, что его общая стоимость составляет 2,8 миллиарда долларов. Рогачев говорит, что это цель АГРО24 на 2019 год.

Торговая сеть — правильный хозяин. Основатель сети «Пятерочка» возвращается в бизнес. Вы рассматриваете для себя несколько новых регионов

Плохие места

«Мы просмотрели около 80% магазинов, но нас не устроило их расположение», — рассказали «ДП» в одном большом Питере.Петербургская сеть. Бывший сотрудник «Верного» рассказал, что 37 магазинов сети были приобретены X5 Retail Group под «Пятерочкой». Однако гендиректор сети «Верный» Олег Высоцкий эту информацию не подтверждает. «Мы рассматривали возможность продажи нескольких объектов, которые плохо продвигаются. Но, учитывая хорошие показатели декабря через нашу сеть, от этой идеи отказались», — сказал Олег Высоцкий, подчеркнув, что ни Магнит, ни X5 Retail Group не покупали магазины в Верном. Однако, как выяснил DP, X5 Retail Group все же В частности, на Северо-Западе Верный передал Х5 права аренды на пять магазинов: два в Великом Новгороде и по одному в Мга, Санкт-Петербурге и Выборге. Кроме того, сравнивая адреса выставленных на продажу объектов «Верный» и адреса «», можно было обнаружить, что объекты X5 открывались на территории «Верного» в Екатеринбурге по ул. Новгородцева, 13А, и ул. Щорса, 29.

«Верный» притормозил

По данным сайта «Верный», на данный момент сеть насчитывает 455 магазинов в России.Помимо Москвы и Санкт-Петербурга, он представлен в Свердловской, Владимирской, Ярославской, Калужской и Тульской областях, а также в Казани. В середине 2015 года Олег Высоцкий сообщил журналистам, что в 2016 году сеть планирует развиваться в Поволжском и Центрально-Черноземном регионах. Однако, судя по всему, сеть скорректировала свои планы. На Северо-Западе она практически перестала открывать новые магазины. Участники рынка предполагают, что сеть сейчас избавляется от неэффективных магазинов, а затем может полностью сменить владельца.По словам генерального директора аналитического агентства Infoline Ивана Федякова, продажа объектов Верного не совсем соответствует амбициозным планам, о которых компания заявляла ранее. По его словам, наиболее бурным развитием «Верного» стал 2014 год, когда сеть открыла около 200 магазинов, а в 2015 году — всего 80–83 объекта. Также, по наблюдениям Ивана Федякова, последние объекты «Верного» отличаются по качеству — электронных ценников нет, оборудование и компоновка хуже.Отметим, что старт «Верного» пришелся на период, когда X5 Retail Group теряла позиции, но сейчас программа модернизации Пятерочки завершилась и дает положительный эффект. Судя по всему, Верному стало сложно конкурировать с лидерами рынка, которые в кризис набирают обороты. Так, в 2015 году Магнит открыл 2378 магазинов, а X5 Retail Group открыла более 1500 объектов. Не исключено, что застройка «Верного» велась за счет кредитных средств, и для их погашения Андрей Рогачев решил избавиться от некоторых объектов. Также известно, что бизнесмен также продает землю в Санкт-Петербурге, на которой ранее планировалось построить склады для сети «Верный». По данным Infoline, в 2014 году выручка сети составила 16,9 млрд рублей (без НДС), а в 2015 году превысила 20 млрд рублей (без НДС).

), прожив несколько лет в Майами, он вернулся к бизнесу. Вместе с командой бывших менеджеров X5 он создал две розничные сети, разделенные Атлантическим океаном: Okey-Dokey во Флориде и Verny в Санкт-Петербурге.Петербург и Москва. Общий объем инвестиций в эти проекты может составить до 2 миллиардов долларов.

В 2006 году Рогачев и другие учредители «Пятерочки» объединили ее с «Перекрестком», принадлежащим «Альфа-групп». А в 2009 году они продали свою сеть «Карусель» образовавшейся X5 Retail Group. Рогачев владел 11,4% акций X5 в форме GDR. Позже Рогачев уехал в США.

Где деньги на новый проект? Рогачев сообщил Forbes, что «давным-давно, более двух лет [назад], он продал долю.«В 2010 году он мог заработать около 995 миллионов долларов на принадлежащих ему GDR ритейлера. Его партнеры, основатели« Пятерочки »и« Карусели », тоже не бедные люди.

В разговоре с Forbes Рогачев не признал, но не отрицал, что владеет обеими сетями. «Верный» создается командой профессионалов, но я не люблю работать и не умею », — пошутил он.

Недавно созданная в Facebook страница Okey-Dokey содержит фотографии двух магазинов, открытых в Майами. В этом году сообщает американский отраслевой портал Supermarketnews.com, Agro Trade, которая управляет дискаунтерами Okey-Dokey, откроет 12 магазинов площадью 400-700 кв. м, в 2013 году — 50, а к концу 2016 года в сети должно быть 400 торговых точек … Инвестиции за это время составят около 500 миллионов долларов. В брошюре Agro Trade International BV упоминается, что эта компания является инвестиционным подразделением компании TerraOn Рогачева. На сайте Corporationwiki.com, где энтузиасты собирают и публикуют информацию о компаниях, работающих в США, перечислены лидеры Agro Trade — среди них есть менеджеры, давно работающие с Рогачевым. Генеральный директор компании — Александр Буран, бывший гендиректор Макромира, исполнительный директор — один из учредителей Пятерочки Игорь Видяев, президент компании — бывший КФО «Пятерочки» Денис Лепеха.

В настоящее время сеть «Верный» включает десять магазинов, которые открылись в конце октября, сообщил Forbes источник, знакомый с планами Рогачева (который отказался называть проект своим). Несколько месяцев назад газета «Коммерсантъ» в статье о планах Рогачева и его соратников упомянула возможный объем инвестиций в розничный бизнес — 1 доллар.5 миллиардов. Московская часть сети находится в ведении Союза Иоанна Воина, петербургская — Объединения Иоанна Воина. «У нас много бывших военнослужащих, и святой Иоанн Воин — наш покровитель, — поясняет собеседник Forbes из компании Рогачева.

Рогачевские дискаунтеры в России и США очень напоминают Пятерочку. Даже цвета «Верного» такие же, как и у «Пятерочки» — красный и белый. А рядом с Пятерочком открылись новые магазины.«Основатели« Верного »- люди профессиональные, но их компания не сможет составить конкуренцию существующим лидерам, тысячам магазинов, — комментирует Михаил Сусов, директор по корпоративным отношениям X5. Топ-менеджер другой крупной сети считает, что Рогачев и его товарищи не ставят перед собой цель конкурировать с существующими сетями. «Как маркетолог, знающий недостатки конкуренции, я бы поступил по-другому», — говорит менеджер. «И они делают то же самое — покупают такой же цвет, компоновку и даже оборудование.«Так же, как Рогачев и его партнеры когда-то продали Пятерочку и Карусель« Альфа-Групп », теперь они готовят к продаже новые компании, — предполагает он.

Продовольственный ритейлер «Верный» Андрея Рогачева рассматривает возможность открытия компактных гипермаркетов площадью около 2,5 тысячи квадратных метров. м. Магазины нового формата могут получить вывеску «Франк», как изначально планировали назвать свою сеть создатели «Верного».

«Ъ» узнали подробности развития сети «Верный» Андрея Рогачева, одного из основателей проектов «Пятерочка» и «Карусель» (сейчас вместе с сетью «Перекресток» они входят в группу X5 Retail Group, акционером которой был г-н А. Рогачев ранее). По словам генерального директора «Верного» Олега Высоцкого, компания может принять решение об открытии магазинов нового для себя формата в течение шести месяцев. Магазины должны появиться в Подмосковье и пригороде Петербурга, в населенных пунктах с населением от 50 тысяч человек.

К 1 августа «Верный», у которого сейчас 70 магазинов в столице и Северо-Западном регионах, намерен увеличить их количество до 100 точек. Когда число достигнет 200 баллов, ритейлер начнет обсуждение бизнес-модели гипермаркетов.Еще в конце зимы «Верный» внимательно присматривался к объектам площадью 2,5–3 тысячи квадратных метров. м, рассказали Ъ несколько маклеров торговой недвижимости.

О планах Андрея Рогачева создать продуктовую сеть дискаунтеров совместно с бывшими менеджерами X5 Retail Group стало известно в мае прошлого года. За три года г-н Рогачев собирался открыть не менее 400 магазинов, возглавить сеть был приглашен бывший глава «Пятерочки» Олег Высоцкий. Развитие сети основывалось на стратегии магазинов «мягкий дискаунтер» площадью 200-650 кв.М. С ассортиментом около 3,5 тыс. Наименований. Первые магазины открылись в ноябре 2012 года в Москве и Санкт-Петербурге.

По данным Росстата, суммарная выручка десяти крупнейших продуктовых ритейлеров в 2012 году составила 19,5% от оборота розницы, или 1,9 трлн руб. По данным Инфолайн, емкость продовольственного рынка Подмосковья (включая Новую Москву) в 2013 году превысит 19 млрд долларов (Москва — 63 млрд долларов), Ленинградской области — 4 млрд долларов, (Санкт-Петербург — 11 долларов.5 миллиардов).

В России необходимо создать «альтернативу существующим сетям, которые истязали поставщиков», заявил ранее «Ъ» Андрей Рогачев. По данным X5 Retail Group, ее доля на рынке продуктовой розницы в 2012 году составила 5,6% с выручкой в 15,7 миллиарда долларов. Компания управляет более чем 3,8 тыс. Магазинов. Доля рынка «Магнита» составила 5,1% с выручкой 14,2 миллиарда долларов, сеть включает более 7 тысяч торговых точек. Правда, к концу первого квартала X5 Retail Group уступила Магниту лидерство не только по количеству магазинов, но и по выручке (126.3 млрд против 131,2 млрд рублей).

Евгений Гуща, директор по развитию DNA Realty, напоминает, что арендные ставки на помещения площадью около 2,5 тысячи квадратных метров. м будет выше, чем у крупных гипермаркетов. В торговых центрах или отдельно стоящих домах Москвы ставка аренды составляет 2-3 тысячи квадратных метров. м будет примерно $ 0,6-1 тыс. за 1 кв. м в год, в Московской области ставки могут быть на 30-40% ниже — 350-700 $ за 1 кв. м в год, в зависимости от удаленности от Москвы. Кольцевая дорога.

Открытие малоформатных гипермаркетов, которые легче строить из-за меньшего размера площадки и в которых приоритет отдается продовольственным товарам, — это тренд, говорит Михаил Бурмистров, руководитель «Инфолайн-Аналитика». Например, малоформатные гипермаркеты «Магнит Семья» опережают классические гипермаркеты «Магнит» по продажам с 1 кв. М на 25-30%.

По итогам первого квартала у Магнита было 132 гипермаркета, из которых 22 были компактными Magnit Family, в структуре выручки ритейлера на долю гипермаркетов пришлось 17%, то есть 22.3 млрд руб. Рынок продуктовой розницы еще не заполнен, говорит владелец «Магнита» Сергей Галицкий. Но, добавляет он, «насколько удачно будет реализована идея« Верного », покажет время».

Компания может принять решение об открытии магазинов нового для себя формата в течение шести месяцев, пишет «Коммерсантъ». По предварительным оценкам, магазины должны появиться в Подмосковье и пригороде Санкт-Петербурга, в населенных пунктах с населением от 50 тысяч человек. Сеть магазинов «Верный» принадлежит Андрею Рогачеву, одному из основателей проектов «Пятерочка» и «Карусель», которые сегодня вместе с сетью «Перекресток» входят в X5 Retail Group.Развитие сети «Верный» основывалось на стратегии «мягких дискаунтеров» площадью от 200 до 650 квадратных метров с ассортиментом около 3,5 тысяч наименований. Первые магазины сети открылись в ноябре 2012 года в Москве и Санкт-Петербурге.

Перед тем, как приступить к развитию проекта гипермаркета, компания намерена увеличить количество магазинов «Верный». Сейчас сеть включает 70 магазинов в Северо-Западном и столичном регионах, к 1 августа их количество должно увеличиться до 100.В феврале представители компании сообщили, что в конце лета этого года откроется первый магазин в Екатеринбурге, и ритейлер также продолжит развитие в регионах до Уральского хребта. Обсуждение бизнес-модели гипермаркета начнется после того, как сеть «Верный» вырастет до 200 торговых точек.

По данным Росстата, суммарная выручка десяти крупнейших продуктовых ритейлеров в прошлом году составила 19,5% от оборота розничной торговли, или 1,9 трлн руб. По данным Infoline, емкость продовольственного рынка Подмосковья (включая Новую Москву) в этом году превысит 19 млрд долларов (Москва — 63 млрд долларов), Ленинградской области — 4 млрд долларов (Санкт-Петербург).-Петербург — 11,5 млрд долларов).
По данным X5 Retail Group, ее доля на рынке продуктовой розницы в 2012 году составила 5,6% с выручкой в 15,7 миллиарда долларов. Компания управляет более 3,8 тыс. Магазинов. Рыночная доля «Магнита» составила 5,1% при выручке 14,2 млрд долларов, сеть включает более 7 тыс. Точек и на сегодняшний день является крупнейшей на российском рынке … Тем не менее, по итогам первого квартала текущего года , X5 Retail Group уступила Магниту лидерство не только по количеству магазинов, но и по выручке, показав 126.3 млрд против 131,2 млрд руб.

Между тем эксперты отмечают, что открытие небольших гипермаркетов, которые легче строить из-за меньшего размера площадки и в которых приоритет отдается продовольственным товарам, является тенденцией. Так, малоформатные гипермаркеты «Магнит Семейка» показывают большие продажи — на 25-30% с квадратного метра — чем классические гипермаркеты «Магнит». По сообщению Firstnews, к 2014 году торговая сеть «Магнит» планирует развивать в Санкт-Петербурге магазины и гипермаркеты малого формата. По данным источников издания, большинство петербургских агентств, работающих с коммерческой недвижимостью, получали письма от «Магнита»: компания интересуется наличием в городе недвижимости, пригодной для торговли. Это то же самое, что и с большими земельными участками, и с арендой небольших участков.

Народные продуктовые магазины России, которые находятся в пешей доступности, «Пятерочка», «Копейка», «Народный» и др. Принадлежат … иностранным компаниям.

Возможно, эта информация даст новый взгляд на то, почему растут цены, почему супермаркеты не поддерживают российского производителя, почему повсюду разрушают небольшие продуктовые сети и куда уходят деньги.

Товары и цены на них серьезнее, болезненнее и важнее для каждого человека в стране, чем далекая и непонятная политика, экономика и финансы.

Вот список стран, в которых зарегистрированы крупнейшие продуктовые сети с сотнями тысяч магазинов по всей России.

1. «Ашан» (Франция),

2. «Окей» (Люксембург),

3. «Пятерочка» (Нидерланды),

4. «Перекресток» (Нидерланды),

5.«Карусель» (Нидерланды),

6. «MetroCash & Carry» (Германия),

7. «Лента» (Британские Виргинские острова),

8. «Глобус» (Кипр),

9. «Билла» »(Австрия),

10.« Сельгрос »(Германия),

11.« Леруа Мерлен »(Франция),

12.« Магнит »(кипрский офшор Lavreno Ltd.),

13.« Копейка » (Нидерланды),

14. «We» (Нидерланды),

15. «Mercado Supercenter» (Нидерланды),

16. «Корзина» (Нидерланды),

17.»Paterson» (Нидерланды),

18. «People’s» (Нидерланды),

19. «Simbirka» (Нидерланды),

20. «Proviant» (Нидерланды),

21. «Fair» (Нидерланды) ,

22. Troika (Нидерланды),

23. «Family» (Нидерланды),

24. «Thrifty family» (Нидерланды),

25. «World of Products» (Нидерланды),

26. «A5» (Нидерланды),

27. «Spar» (Нидерланды),

28. «Universam» (Нидерланды),

29.«Тамерлан» (Нидерланды),

30. Покупка (Нидерланды).

«Очень большой процент рынка и значительный сегмент нашего кошелька приходится на товары первой необходимости, которые мы должны поддерживать каждый день.

Это средства личной гигиены. Это и моющие средства … Это и другая бытовая химия, которую мы используем почти автоматически. Но вы идете в магазин и что вы видите? Иностранные бренды. Бесконечная дороговизна »,

, — говорит Глеб Вещаев, директор информационно-аналитического центра социальных технологий Красс.

«Оказывается, иностранный капитал щупальцами проник в каждую ячейку российского бизнеса … И тут сразу сетевые гипермаркеты занимают защитную позицию именно по отношению к западным производителям.

Цепь закрывается, превращая Россию в инструмент выкачивания денег из населения России и перевода их в третьи страны.

Сетевые магазины — главная ударная сила западного бизнеса. Они, как огромные пылесосы, засасывают денежные потоки и вывозят валюту за границу.Пока гипермаркеты открыто работают против России.

Да, гипермаркеты разрушили российскую торговую сеть. Да, они оставили большую часть населения без работы и неспособной содержать свои семьи. Тогда, по крайней мере, дайте взамен нормальное обслуживание.

Но его нет. Лоббирование интересов западных брендов, занижение цен, игра с валютными ценами — все нацелено на то, чтобы территория России поддерживала зарубежный рынок и топила российских производителей… Пока гипермаркеты функционируют как огромные фабрики по экспорту прибыли из России. «

» Несмотря на все политические заявления сетей о том, что они, мол, сохраняют свои цены, вся тяжесть выполнения этого заявления легла на производителей. Сами сети не сократили свои расходы. Они переложили все на производителя.

Эти производители держат нормальные цены, и они не только сохраняют, но даже снижают

Вместо того, чтобы декларировать или сдерживать цены, сети также подняли цены для производителей.

Если раньше производитель возвращал в сеть 5 процентов, то теперь это 10 процентов в виде, так сказать, внутренних бонусов. И здесь еще нужно добавить различные сборы, маркетинговые сборы и т. Д. Даже логистика, которая сегодня также была сокращена, и легла дополнительной нагрузкой на плечи производителя.

Ни о каком импортозамещении по-настоящему и речи быть не может, считает Вещаев, потому что Запад не намерен вести переговоры с Россией. А сети продуктовых магазинов являются «ударной силой западного бизнеса».«Они высасывают деньги из населения и вывозят их за границу с огромной скоростью. Стало совершенно очевидно, что продуктовые сети теперь являются частью политической системы.

Лоббирование интересов западных брендов, занижение цен, игра с ценами на валюту — все нацелено на поддержку внешнего рынка на территории России и потопление российских производителей.

Но каждый из нас в состоянии выбрать место, где купить товар. Даже в сетевых магазинах западных мы можем выбрать отечественный товар или продукт вместо импортного, а значит, «голосуй рублем».

Александр Гирда

Я сделал этот сайт специально для Александра Гирда

, чтобы посетить thishousewillexist.org

Александр Гирда — соучредитель первой в России сети продуктового дискаунтера «Пятерочка».

Извините за мой плохой английский перевод.

• В 1983 году окончил Рижский институт инженеров гражданской авиации.

• В 1992 году возглавил компанию «Торговый дом ЛЭК (импорт продуктов питания).

• В 1999 году вместе с Андреем Рогачевым (82 года) открыл торговую сеть «Пятерочка».

• В 2006 году после слияния Пятерочки с «Перекрестком» отошли от оперативного управления компанией.

• В 2008 году он стал продюсером фильмов «Время клубники» и «Не думай о белых обезьянах».

—

Александр В.Гирда (1961 г.р. (по другим данным 1960 г.), Ленинград, РСФСР, СССР) — предприниматель, совладелец X5 Retail Group

Гирда Александр родился в 1961 г. (по другим данным в 1960 г.) [уточнить] в Ленинграде [1].

В 1983 году окончил Рижский Краснознаменный институт гражданской авиации Ленинского комсомола [1]. Девять лет работаю по специальности.

В начале 1990-х занимался коммерцией. Встретился с Андреем Рогачевым [2].

В 1992 году возглавил фирму? «Торговый Дом ЛЭК, занимавщуюся при импорте продуктов питания? [1].В этом качестве служил до 2001 года [5].

В 1998 году Андрей Рогачев купил за 2 миллиона долларов свой оптовый бизнес — «французские консервы полпарохода, персонал, печь-гриль …», согласившись на отсрочку. В 2008 году кризис и рассчитывать было не на что [3]. Чтобы помочь реализовать продукцию Gird, Рогачев инициирует проект сети магазинов. В январе 1999 года открылся первый магазин? Пятерочка.

В 2001-2002 годах работал консультантом в ООО «Чалс» [5].

С 2001 г. член Совета директоров ООО «РемтрансАВТО» [5].

С 2002 г. — член Совета директоров компаний «Агро-Стар», «Агроторг», «ЦЕЙЗЕР», «Агро-Авто, Агроаспект» [5].

В 2004 году вместе с Андреем Рогачевым, Татьяной и Игорем Франус Видяево создал сеть гипермаркетов «Карусель» [5].

В 2005 году Пятерочка прошла IPO на Лондонской фондовой бирже и была оценена почти в 2 миллиарда долларов.

В 2006 году после слияния «Пятерочки»? с «Перекрестком» Гирда станет акционером X5 Retail Group? и отошел от управления? Компания.

-> Создано для Александра Гирда

По данным 2010 года в Лондоне

Семья

Женат, имеет двоих детей.
Состояние

Входит в рейтинг журнала Forbes с 2006 года. Занимает место с 62 (2006 г.) 89 (2009 г.) с состоянием с 400 млн долларов (2009 год) до 800 млн долларов США (2010 год). В 2010 году он занимал 84 места в штате на 800 миллионов долларов.

В рейтинге российских миллиардеров 2010 года по версии журнала Finans 55 мест в штате 1,500 млн. У.е.С. долларов.
Интересные факты

—

Гирда Александр родился в 1960 году. В 1983 году окончил Рижский институт инженеров гражданской авиации. Девять лет работаю по специальности.

В начале 90-х занимаюсь бизнесом. В 1992 году стал директором торгового дома ЛЭК, занимающегося торговлей импортной молочной продукцией. В 1999 году открыл магазин «Рогачев Пятерочка». В 2006 году его фирма объединилась с «Перекрестком».

В настоящее время проживает в г.Петербург, женат, двое детей. Продюсировал фильм.

—
-> Создано для Александра Гирда

».

Основатели сети супермаркетов «Пятерочка» Андрей Рогачев и Александр Гирда, Татьяна и Игорь Франус Ведяевы решили избавиться от акций X5 Retail Group, объединяющей сеть «Перекресток» и «Пятерочка».
пишет «Лента» со ссылкой на «Ведомости», при этом предприниматели официально не предупреждают о своем решении основного акционера Х5 — «Альфа-Групп».
Всего учредителям Пятерочка принадлежит 21,2% акций Х5. Пакет на рынке оценивается в почти полмиллиарда долларов.Для реализации пакета бизнесмены наняли инвестбанк Morgan Stanley.
По словам Рогачева, учредителям «Пятерочки» нужны были деньги для развития инвестиционного фонда недвижимости Terra On, его объем должен составить около 20 миллиардов долларов.
X5 Retail Group управляет сетью из 674 собственных и 680 франчайзинговых магазинов Пятерочка, а 179 магазинов владеют восемью франшизами и «Перекрестком». Выручка в 2007 году составила 5,32 миллиарда долларов, а чистая прибыль — 141,4 миллиона долларов.

—
-> Сайт Александра Гирда

Гирда Александр Викторович родился в 1960 году. Образование высшее, окончил в 1983 году Рижский институт гражданской авиации.

Свою профессиональную карьеру начал инженером, проработал по специальности девять лет.

С 1992 по 2002 год занимал должность генерального директора ЗАО «Торговый Дом ЛЭК», основным видом деятельности которого была оптовая продажа импортной молочной продукции.

В 1999 году вместе с бизнесменом Андреем Рогачевым Гирда открыла свой первый магазин

Пятерочка Вскоре в Санкт-Петербурге выросла торговая сеть. Компания стремительно росла: в 2001 году на момент ее основания насчитывалось 66 супермаркетов и собственный логистический центр. Стремление к расширению партнерской сети привело к завоеванию новых рынков, и в Москве были открыты супермаркеты эконом-класса.Правильно выбранная стратегия позволила Пятерочке в 2002 году занять лидирующие позиции среди ритейлеров. По состоянию на 1 января 2006 года в сети компании было 347 магазинов в Москве и Санкт-Петербурге, а также их регионах, было продано 404 супермаркета франшыза.

В 2006 году произошла сделка с компанией «Альфа», в результате которой произошло слияние двух сетей «Перекресток» и «Пятерочка». После сделки Александр Гирда перестал участвовать в управлении компанией, но с товарищами- Основатели Андрей Рогачев, Игорь Видяево и Татьяна Франус владеют долей в новой компании.

-> Создано для Александра Гирда

В 2008 году Girda вместе со своими партнерами продала торговую сеть «Карусель» и вышла из бизнеса.

В своей профессиональной деятельности можно отметить участие в следующих компаниях: с 2001 — 2002 гг. ООО «Чалс», консультационные маркетинговые услуги, является членом совета директоров ЗАО «РемтрансАВТО (сдача недвижимости в аренду),« Агро-Стар ». »(транспортные услуги),« Агроторг (ритейл) »,« ЦЕЙЗЕР »(сдача недвижимости в аренду),« Агро-Авто »(транспортные услуги),« Агроаспект »(ритейл).

Выступает инвестором и занимается продюсерской деятельностью: участвовал в создании картин «Не думай о белых обезьянах» режиссера Юрия Мамина (бюджет 4 миллиона долларов) и «Время клубники» режиссера Виталия Галилюка.

В настоящее время проживает в Санкт-Петербурге, женат, двое детей.

—
Биография:

В 1961 году родился в Ленинграде, в 1983 году окончил Рижский институт гражданской авиации.

В 1992 году возглавил компанию «Торговый дом ЛЭК (импорт продуктов питания)

«.

В 1999 году открыл свой первый магазин Пятерочка
Источник: ведомости.ru

В 2001-2002 гг. Гирда также работал консультантом в ООО «Чалс». С 2001 г. — член Совета директоров РемтрансАвто, с 2002 г. — член Совета директоров компаний «Агро-Стар», «Агроторг», «Цейзер», «Агро-Авто, Агроаспект».
Источник: retailer.ru

2006 г. — после слияния Пятерочки с «Перекрестком» Гирда стал акционером X5 Retail Group и вышел из управляющей компании

84-е место в списке Forbes «100 богатейших бизнесменов России 2010» с $ 800 млн.
Источник: ведомости.ru

Продюсер фильмов «Время клубники» (2008) и «Не думай о белых обезьянах» (2008).

-> Сайт Александра Гирда

Женат, имеет двоих детей.
Источник: retailer.ru
Досье:

После окончания учебы Гирда проработал по специальности девять лет. В начале 90-х он решил заняться бизнесом. Затем познакомился с петербургским бизнесменом Андреем Рогачевым. В 1992 году стал директором торгового дома «Гидра» ЛЭК, занимающегося оптовой торговлей импортной молочной продукцией.«Торговый дом» едва не обанкротился во время кризиса 1998 года. У Гирда были валютные долги, которые заставили его в январе 1999 года открыть свой первый магазин Рогачев Пятерочка. Вырученными от магазина прибылью Гирда собирается выплатить.
Источник: oligarhi.ru

Первая Пятерочка работала в дискаунтном формате. К концу 1999 года он работал в 17 магазинах. В сеть Пятерочка подбежал в 1998 году «Агроторг», возглавляемый людьми из торгового дома «ЛЭК».
Источник: «Компания» от 07.04.2003

Успех компании «Пятерочка» был основан на том, что все сотрудники до мелочей прописали инструкции.Даже для грузчиков существовала схема максимально быстрого маршрута движения по магазину до подсобного помещения. В некоторых случаях сотрудники должны рисовать комиксы, показывающие правильный образ действий. В расстановке продуктов в торговом зале учтены самые мелкие детали.

Корпоративная культура Пятерочка несколько попахивает культурой секты. Таким образом, культурные отношения называются «заповедями». Каждому сотруднику выдается паспорт в знак принадлежности к корпорации. Каждое утро перед открытием магазина весь персонал произносит текст «Внутренний дух» или «Клятва партнера», а в торжественных случаях исполняет гимн «Пятерочка».В сети есть своя «Книга рекордов» и «Книга дел».

Сотрудники Пятерочки рассказали, что в компании действует обряд перехода в ранг «общение с партнерами». Одна такая церемония прошла с масонским торжеством в Юсуповском дворце, в библиотеке князя Юсупова, где люди в звездной мантии дают посвящения, потягивают горький и сладкий напиток из серебряных кубков и награждают Золотым грифоном, усыпанным бриллиантами.
Источник: «Эксперт» от 15.04.2002

-> Создано для Александра Гирда

Постепенно Пятерочка превратилась в сеть, которая превратилась в крупнейшего ритейлера в России. Гирда размещался в сети по операциям и был младшим партнером в Рогачеве.

В 2005 году сеть «Пятерочка» разместилась на Лондонской фондовой бирже. Жилье, бывшее первым в истории отечественным ритейлером, оказалось успешным, инвесторы оценили его выше, чем глобальная сеть ритейлеров.

Размещение

предшествовала неприятность: в начале мая 2005 г. на профилактическом лечении были закрыты 100 магазинов «Пятерочка» в Санкт-Петербурге из-за эпидемии гепатита
Источник: Коммерсантъ »82 (3166) от 07.05.2005

-> Сайт для Гирда Александр

Причины отравления сотрудников Пятерочки остались неизвестными.Начальник управления надзора Роспотребнадзора Олег Паркс сообщил, что гепатитом А заразились обеды компании, доставляющие в магазины готовые продукты «Пятерочка». В парке названа конкретная фирма «Эшель Эли», которая действительно занимается доставкой обедов в Пятерочку, но никаких доказательств того, что виновата именно эта фирма, в парке не было.

Совладелец «Эли Эшель» Тамаз Сепиашвили заявил, что его фирма не имеет отношения к заражению. Под подозрением оказались также владельцы другой компании по доставке готовых обедов ООО «Картофан», в частности, Вадим Волков, в составе пострадавших сотрудников их компания названа предполагаемой виновницей инцидента.Представители ООО «Картофан» также сообщили журналистам, что «Эшел Эли» не имеет лицензии на перевозку продуктов питания.

Гендиректор «Агроторга», владевшего сетью «Пятерочка», Сергей Лепкович также категорически назвал виновника «Эли Эшеля» и расследовать происшествие не стал.

Между тем, журналист «Фонтанки.ру» пошел на интервью в компанию «Пятерочка» внутрь, чтобы выяснить возможные причины происшествия, и узнал, что в компании достается достаточно легко, но наличие медперсонала посетило книгу недавно. — после инцидента.Менеджер по вакансиям компании сказал, что раньше начать работу можно было и без санкнижки. Таким образом, причиной заражения вполне могло послужить халатное отношение руководства Пятерочки к соблюдению санитарных норм.
Источник: Фонтанка.ру от 07.06.2005

Западные инвесторы все еще не полностью оправдывают ожидания Гирда и Рогачева. Скорее всего, цену могли снизить новость об эпидемии.
Источник: Коммерсантъ Санкт-Петербург »83 (3167) от 11.05.2005

Тем не менее, в такой сложной ситуации Гирда и Рогачев действовали правильно, поэтому не теряли доверия потребителей.Вырученные от IPO средства бизнесмены решили вложить в создание национальной сети гипермаркетов «Карусель».
Источник: finiz.ru от 20.06.2005

-> Сайт Александра Гирда

В феврале 2006 года «Пятерочка» объявила о планах по консолидации своего бизнеса, а именно о поглощении сети гипермаркетов «Карусель», которые, по сути, принадлежали одним и тем же владельцам. Формально сеть принадлежит разным юридическим лицам: голландской компании Пятерочка Holding NV и Format Holding N.В. соответственно. Но обе эти сети принадлежат Гирду, Рогачеву, Игорю Видяево и Татьяне Франус. Накануне IPO «Пятерочка. Присоединение может дать сети дополнительный формат для ускорения роста и увеличения доли рынка. Кроме того, «Карусель» была готова предложить Пятерочку при покупке по более низкой цене.

Аналитики

считают, что иностранные инвесторы не были бы в восторге от такой сделки, когда собственники покупали актив сам по себе, не совсем правильно, так как при покупке могли быть использованы привлеченные средства Пятерочки на IPO.И эти средства можно было потратить на развитие компании.
Источник: Коммерсантъ »29 (3360) от 17.02.2006

Также в 2006 году компания Пятерочка Holding NV выступила с официальным заявлением о переговорах по слиянию с сетью «Перекресток», принадлежащей «Альфа-групп».
Источник: Коммерсантъ »61 (3392) от 04.07.2006

Вскоре два ритейлера официально объявили о слиянии. Обе сети перешли на публичный баланс «Пятерочка Holding NV», но контроль над ними был возложен на «Альфа-групп».Сделка была беспрецедентной, так как лидеры розничного рынка до этого никогда не объединялись.

На первом этапе слияния Пятерочка должна была стать владельцем «Перекрестка», в «Альфа-Групп» должна была выкупиться акции акционеров Пятерочки, в результате чего компания получила 54% акций объединенного Пятерочка Холдинга. и учредители «Пятерочки» — 21,2%.

-> Сайт Александра Гирда

Новая Пятерочка получит опцион на покупку правой сети гипермаркетов «Карусель» в 2008 году.
Источник: Коммерсантъ »65 (3396) от 13.04.2006

В 2006 году стало известно, что в наблюдательном совете Пятерочка покинет Гирду и увидит.
Источник: Коммерсантъ »83 (3414) от 12.05.2006

В мае 2006 года было объявлено о завершении слияния компаний «Пятерочка» и «Перекресток. Гирда Рогачев и сохранил совокупную долю объединенной компании X5 Retail Group в размере 21,2%.
Источник: Коммерсантъ »89 / П (3420) от 22.05.2006

В январе 2008 года X5 Retail Group объявила аудит «Карусель» перед покупкой.Вариант, заключенный в 2006 году, предусматривает скидку. В 2007 году в прессе ходили слухи о продаже «Карусели» зарубежному Wal-Mart, но, судя по всему, договор стоил дороже денег, и покупка «Карусели» осталась за X5.
Источник: Коммерсантъ »4 (3821) от 17.01.2008

-> Сайт для Александра Гирда

В марте 2008 года Гирда, Рогачев, Франус и провидцы привлекли инвестиционный банк Morgan Stanley для организации продажи своей доли в X5. Деньги от продажи пойдут на девелоперские проекты.
Источник: Бюллетень от 13.03.2008

В апреле 2008 года наблюдательный совет X5 Retail Group одобрил приобретение 100% компании Formata Holding BV, владеющей сетью гипермаркетов «Карусель». Сами гипермаркеты планировали переименовать в «Суперцентр Меркадо».
Источник: Коммерсантъ »62 / П (3879) от 14.04.2008

Тогда стало известно, что Гирда, Рогачев, Франус и увидев выкупленную часть допэмиссии X5.
Источник: Коммерсантъ »74 (3891) из 30. 04.2008

Федеральная антимонопольная служба разрешила объединить Х5 в качестве покупающей сети «Карусель».
Источник: Коммерсантъ »102 (3919) от 18.06.2008

-> Создано для Александра Гирда

Российский преступник: Александр Гирда — совладелец X5 Retail Group

http://rumafia.com/person.php?id=179

Фамилия: Гирда

Имя: Александр

Отчество: Владимирович

Должность: Совладелец X5 Retail Group

Биография:

Родился в Ленинграде в 1961 году; в 1983 году окончил Рижский институт гражданской авиации

В 1992 году возглавил компанию «Торговый дом ЛЭК» (импорт продуктов питания)

В 1999 году открыл свой первый магазин «Пятерочка»
Источник: ведомости.ru

В 2001-2002 годах Гирда также работал консультантом в ООО «Чалс». С 2001 г. — член Совета директоров РемтрансАвто, с 2002 г. — член Совета директоров «Агро-Стар», «Агроторг», «Цейзер», «Агро-Авто», «Агроаспект».
Источник: retailer.ru

2006 — В результате слияния «Пятерочки» с «Перекрестком» Гирда стал акционером X5 Retail Group и вышел из управления компании

84-е место в списке Forbes «100 богатейших бизнесменов России 2010» с $ 800 млн
Источник: ведомости.ru

Продюсировал фильмы «Время клубники» (2008 г.) и «Не думайте о белых обезьянах» (2008 г.).

Женат, имеет двоих детей.
Источник: retailer.ru

Досье:

После окончания учебы Гирда девять лет проработал по профессии. В начале 90-х он решил свести бизнес. Затем познакомился с петербургским бизнесменом Андреем Рогачевым. В 1992 году Гирда стал директором «Торгового дома ЛЭК», занимавшегося оптовой торговлей импортной молочной продукцией.«Торговый дом» чуть не обанкротился во время кризиса 1998 года. Гирда имел валютные долги, что заставило его открыть свой первый магазин «Пятерочка» вместе с Рогачевым в январе 1999 года. Гирда собирался расплатиться за счет прибыли магазина.
Источник: oligarhi.ru

Первая Пятерочка работала дискаунтером. К концу 1999 года работало 17 магазинов. Сеть «Пятерочка» нарастила компания «Агроторг», основанная в 1998 году во главе с людьми из торгового дома «ЛЭК».
Источник: «Компания» от 07.04.2003

Успех компании был основан на том, что все действия персонала прописывались детальной инструкцией. Была даже схема для грузчиков, указывающая, как быстрее пройти через магазин в подсобное помещение. В некоторых случаях они рисуют сотрудникам комиксы, чтобы показать правильный образ действий. Были описаны мельчайшие детали расстановки продуктов в торговом зале.

Корпоративная культура Пятерочки похожа на культуру секты.Таким образом, культурные отношения называются «заповедями». Каждому сотруднику выдается паспорт в знак принадлежности к корпорации. Каждое утро перед открытием магазина весь персонал произносит текст «внутреннего духа или клятвы партнера», а в торжественных случаях исполняется гимн «Пятерочки». В сети есть своя «Книга рекордов» и «Книга дел».

Сотрудники Пятерочки рассказали, что в компании действует обряд перехода в ранг «инициированный партнер». Такая церемония прошла с масонским торжеством в Юсуповском дворце, в библиотеке князя Юсупова, где человек в звездной мантии позволил посвященным потягивать горький и сладкий напиток из серебряных кубков и награждал Золотым грифоном, усыпанным бриллиантами.
Источник: «Эксперт» от 15.04.2002

Постепенно Пятерочка превратилась в сеть, которая выросла и стала крупнейшим ритейлером в России. Гирда руководил операциями и был младшим партнером Рогачева.

В 2005 году сеть «Пятерочка» размещена на Лондонской фондовой бирже. Это размещение было первым в истории национального розничного бизнеса, оно было достаточно успешным, и инвесторы оценили его выше, чем глобальная сеть розничных продавцов.

Размещению предшествовала неприятность: в начале мая 2005 года 100 магазинов Пятерочка в Санкт-Петербурге.-Петербург закрыли на профилактику из-за эпидемии гепатита
Источник: Коммерсантъ № 82 (3166) от 07.05.2005

Причины отравления сотрудников Пятерочки остались неизвестными. Глава надзорной службы Роспотребнадзора Олег Парков сообщил, что обеденный корм был заражен гепатитом А, его доставила компания по производству готовых продуктов в магазины «Пятерочка». Парков назвал конкретную фирму «Эшел Эли», которая действительно занимается доставкой обедов в Пятерочку, но никаких доказательств ее вины представлено не было.

Совладелец «Эшель Эли» Тамаз Сепиашвили заявил, что его фирма не имеет отношения к заражению. Под подозрением находились и владельцы компании ООО «Картофан», доставляющей готовые обеды, в частности Вадим Волков. Часть зараженных сотрудников назвала эту компанию предполагаемым виновником инцидента. Представители ООО «Картофан» также заявили журналистам, что «Эшел Эли» не имеет лицензии на перевозку продуктов питания.

Генеральный директор «Агроторг» Сергей Лепкович, которому принадлежал Сеть «Пятерочка», также категорически названная «Эшел Эли» виновницей, не расследовала инцидент.

Между тем, журналистка «Фонтанки.ру» пошла на интервью в компанию «Пятерочка», чтобы выяснить возможные причины происшествия изнутри, и узнала, что она достаточно легко может попасть в компанию, однако требования санитарных документов не стали давным-давно, после инцидента. Менеджер по работе сказал, что раньше можно было приступить к работе без санитарных документов. Таким образом, причиной заражения вполне могло стать халатное отношение руководства Пятерочки к соблюдению санитарных норм.
Источник: Фонтанка.ру от 07.06.2005

Западные инвесторы все еще не полностью оправдывают ожидания Гирды и Рогачева. Скорее всего, цена могла быть снижена из-за новостей об эпидемии.
Источник: Коммерсантъ Санкт-Петербург »№ 83 (3167) от 11.05.2005

Тем не менее, Гирда и Рогачев действовали правильно в столь сложных условиях, поэтому не потеряли доверие потребителей. средства от IPO при создании национальной сети гипермаркетов «Карусель».
Источник: finiz.ru от 20.06.2005

В феврале 2006 года Пятерочка объявила о планах по консолидации своего бизнеса, а именно о поглощении сети гипермаркетов «Карусель», которая, по сути, принадлежала те же владельцы. Формально сети принадлежали разным юридическим лицам: голландской компании Pyaterochka Holding NV и Format Holding N.V. соответственно. Но обе эти сети принадлежат Гирду, Рогачеву, Игорю Видяеву и Татьяне Франус. «Карусель» была выделена в отдельное юридическое лицо незадолго до IPO «Пятерочки».Присоединение может дать сети дополнительный формат для ускорения роста и увеличения доли рынка. Кроме того, «Карусель» была готова предложить Пятерочку в случае покупки по более низкой цене.

Аналитики считают, что иностранные инвесторы не обрадовались бы такой сделке, когда собственники покупают актив сами по себе, и это не совсем правильно, так как средства, привлеченные Пятерочкой на IPO, могли быть использованы для покупки. И эти средства можно было потратить на развитие компании.
Источник: Коммерсантъ № 29 (3360) от 17.02.2006

Также в 2006 году компания Пятерочка Holding NV выступила с официальным заявлением о переговорах по слиянию с сетью «Перекресток», принадлежащей Альфе. Группа.
Источник: Коммерсантъ № 61 (3392) от 04.07.2006

Вскоре два ритейлера официально объявили о слиянии. Обе сети перешли на публичный баланс Pyaterochka Holding NV, но контроль над ними перешел к «Альфа-групп».Сделка была беспрецедентной, ведь лидеры розничного рынка никогда не объединялись.

На первом этапе объединения Пятерочка должна была стать владельцем «Перекрестка», на втором этапе «Альфа-Групп» должна была выкупить акции акционеров Пятерочки, затем компания должна была получить 54% акций компании. объединенный холдинг «Пятерочка» и учредители «Пятерочки» получат 21,2%.

Новая Пятерочка получит опцион на покупку правой сети гипермаркетов «Карусель» в 2008 году.
Источник: Коммерсантъ № 65 (3396) от 13.04.2006

В 2006 году стало известно, что Гирда и Видяев собираются покинуть наблюдательный совет «Пятерочки».
Источник: Коммерсантъ № 83 (3414) от 12.05.2006

В мае 2006 года объявили о завершении слияния «Пятерочки» и «Перекрестка». Гирда и Рогачев сохранили совокупную долю объединенной компании X5 Retail Group в размере 21,2%.
Источник: Коммерсантъ »№ 89 / П (3420) от 22.05.2006

В январе 2008 года X5 Retail Group объявила о проверке« Карусели »перед покупкой.Опцион, заключенный в 2006 году, предусматривал скидку. В 2007 году в прессе ходили слухи о продаже «Карусели» иностранному Wal-Mart, но, судя по всему, договор стоил больше денег, и покупка «Карусели» была сделана за X5.
Источник: Коммерсантъ № 4 (3821) от 17.01.2008

В марте 2008 года Гирда, Рогачев, Франус и Видяев привлекли инвестиционный банк Morgan Stanley для продажи своей доли в X5. Деньги от продажи пойдут на девелоперские проекты.
Источник: Ведомости от 13.03.2008

В апреле 2008 года наблюдательный совет X5 Retail Group одобрил приобретение 100% компании Formata Holding BV, владеющей сетью гипермаркетов «Карусель». Гипермаркеты планировалось переименовать в «Меркадо Суперцентр».
Источник: Коммерсантъ № 62 / П (3879) от 14.04.2008

Тогда стало известно, что Гирда, Рогачев, Франус и Видяев собираются выкупить часть допэмиссии X5.
Источник: Коммерсантъ № 74 (3891) от 30.04.2008

Федеральная антимонопольная служба разрешила X5 консолидироваться в форме покупки сети «Карусель».
Источник: Коммерсантъ № 102 (3919) от 18. 06.2008

В июне 2008 года Х5 подписала окончательный контракт на покупку сети гипермаркетов «Карусель», включая саму торговую марку — было решено, что рестайлинг работ и смена названия обойдется слишком дорого.За счет продажи доля Гирда и других владельцев «Карусели» в X5 была увеличена.
Источник: Коммерсантъ № 108 (3925) от 26.06.2008

Рогачев против Горяинова: White & Case добивается отмены судебного запрета Высокого суда Англии о неразглашении информации | ТОО «Уайт энд Кейс

В деле Рогачев против Горяинова [2019] EWHC 1529 (QB) Высокий суд отменил судебный запрет о неразглашении информации на слушании по поводу даты возвращения и отказался предоставить дальнейший судебный запрет, подчеркнув важность полного и откровенного раскрытия информации при подаче заявления без уведомления приложение .

Судебные запреты на замораживание очень нравятся сторонам из Восточной Европы и СНГ, участвующим в судебных процессах в Англии и Уэльсе, но, как показывает обширная прецедентная практика по отмене запретов на замораживание за неразглашение информации, не все заявители полностью понимают свои строгие обязательства перед Судом. Rogachev v Goryainov служит предупредительным напоминанием об обязанности заявителя полностью и откровенно раскрыть и объективно изложить факты при подаче заявления без предварительного уведомления.

С такими заявлениями заявитель обязан раскрыть все существенные вопросы, которые Суду, возможно, потребуется принять во внимание при принятии решения о предоставлении или отказе в предоставлении судебной защиты без предварительного уведомления.Это, в частности, включает вопросы, которые могут отрицательно сказаться на деле заявителя. Ответчик не присутствует, чтобы выдвигать свои доводы, поэтому такой уровень раскрытия информации считается необходимым, чтобы попытаться уравновесить потребность заявителя в сохранении тайны с правом ответчика на справедливое судебное разбирательство.

В данном случае судья Моррис применил принципы, изложенные в деле Alliance Bank v Zhunus [2015] EWHC 714 (Comm) , установив, что поведение Истца в отношении полного и откровенного раскрытия информации на слушании без уведомления в декабре 2018 года » не соответствовало требованиям «.

Неспособность Истца привлечь внимание судьи к определенным документам и вопросам наряду с узким изложением фактов привело к отмене судебного запрета на замораживание на слушании о дате возвращения, на котором были представлены обе стороны.

Фон

Истец и заявитель, Андрей Рогачев, российский бизнесмен, основатель сети супермаркетов Пятерочка и владелец торговой группы Верный . Г-н Горяинов, ответчик и ответчик, также является российским бизнесменом и контролирует российскую группу недвижимости Gremm Group .

Истец и Ответчик спорят относительно характера и степени их деловых отношений и прав собственности на определенные активы, в частности, на ряд рыночных площадок в Москве.

20 и 21 декабря 2018 года Истец запросил и получил всемирный судебный запрет на замораживание в отношении Ответчика на слушании без предварительного уведомления перед судьей Стюартом («судебный запрет »). Судебный запрет на замораживание был предоставлен в поддержку иска, касающегося, , среди прочего, , площадки Московского рынка, право собственности на которую оспаривается между Истцом и Ответчиком: Волгоградский проспект 177 (« Рынок »).Судебный запрет на замораживание специально ограничивал выручку Рынка от продажи в случае, если она была продана.

Правосудие

Освобождение от замерзания

После двухдневного слушания по поводу даты возвращения судья Моррис отменил судебный запрет на замораживание на основании неразглашения Истцом информации.

«Факты, которые не были раскрыты или представлены неверно, имели центральное значение для ключевых вопросов (знания, задержки и риска разглашения), которые должны были решаться Стюартом Дж. «

При вынесении своего решения судья Моррис счел, что Истец не соблюдал следующие принципы Alliance на слушании без уведомления:

Заявленный не смог проявить предельную добросовестность, указав ключевые моменты за и против заявки . Хотя Истец действительно включил определенные документы в свои показания под присягой в поддержку заявления, этого было недостаточно. Надлежащее раскрытие информации означало, что судья конкретно должен перейти к конкретным отрывкам из существенных документов.В данном случае Истец не довел судью до уведомления, которое указывало на то, что ему было известно о том, что Ответчик искал покупателя для Рынка несколькими месяцами ранее. Это повлияло бы на мнение судьи Стюарта о степени осведомленности Истца.
Истец не выполнил свои обязанности по расследованию фактов в полной мере . Объявление о продаже Рынка было размещено на российском веб-сайте недвижимости с апреля 2017 года. Хотя не было никаких доказательств того, что Истец действительно знал об объявлении, если бы Истец выполнил свою обязанность по полному расследованию фактов, он был бы не в состоянии предположить, что Ответчик действовал «тайно», пытаясь продать собственность.
Истец не обратил внимание судьи на слабые места в своем деле . Истец не исправил заблуждение судьи о том, что он обнаружил продажу в середине ноября, тогда как истинная позиция заключалась в том, что он обнаружил сделку не позднее конца сентября. Это означало, что судья полагал, что истец подал ходатайство через пять недель, хотя на самом деле задержка была не менее 11 недель. То, что истинная позиция могла быть найдена в показаниях под присягой Истца, и основной аргумент не было достаточным, Истцу было необходимо исправить очевидное заблуждение судьи.
Истец не был полным и откровенным в изложении некоторых фактов . Судья не имел полной картины на слушании без предварительного уведомления, поскольку Истец не указал на тот факт, что три из пяти рынков, участвовавших в споре между сторонами, находились под его контролем. Кроме того, подробности срыва переговоров между сторонами не были описаны достаточно подробно. Соответственно, Суду не было известно о потенциальном встречном иске Ответчика, и, возможно, у него сложилось «ложное впечатление о повышенном риске расторжения».

Заявление о дальнейшем запрете на замораживание

Хорошо известно, что для вынесения судебного запрета на замораживание заявитель должен представить: (i) веские аргументированные доводы против ответчика по основному иску; (ii) реальный риск растраты активов ответчиком; и (iii) такой приказ должен быть справедливым и удобным.

Судья Моррис снова отказался выдать судебный запрет на том основании, что Истец не имел веских аргументированных доводов в пользу денежного требования.Поскольку Рынок не был продан и находился под контролем Ответчика, любые права, которые Истец мог иметь на Рынке, были имущественными правами, и Истец не мог установить какие-либо убытки, в результате чего у него не было веских аргументированных аргументов в пользу возмещения убытков. или другая денежная компенсация, которая может оправдать судебный запрет на замораживание.

Заявление о судебном запрете

Требования к судебному запрету также хорошо известны, а именно, заявитель должен показать, что (i) существует серьезный вопрос, который необходимо рассмотреть; (ii) баланс удобства в пользу вынесения судебного запрета; и (iii) это справедливо и удобно.

Судья Моррис обнаружил, что баланс удобства не в пользу вынесения судебного запрета в данном случае. Истец не смог продемонстрировать, каким образом любые убытки, которые он мог понести в результате продажи Рынка, не могли быть адекватно компенсированы убытками. Судья Моррис пришел к выводу, что компенсация ущерба была адекватным средством правовой защиты для Истца и, следовательно, баланс удобства не в пользу вынесения судебного запрета.

Комментарий

Rogachev v Goryainov иллюстрирует высокие стандарты полного и откровенного раскрытия и справедливого изложения фактов, которых Суд ожидает от заявителей на слушаниях без предварительного уведомления. Неисправности Истца привели к отмене судебного запрета на замораживание и постановлению Истца о возмещении расходов Ответчика по возмещению убытков.

Это судебное разбирательство продемонстрировало возможности московского и лондонского офисов White & Case, работающих в разных языках и юрисдикциях, для достижения успешного результата для российского клиента в Высоком суде Англии. Компания White & Case имеет уникальные возможности для оказания помощи российским сторонам в английских судах, так как в ее московском офисе есть ряд русскоязычных юристов, квалифицированных на английском языке и имеющих опыт ведения судебных процессов в Высоком суде.

Из этого следует ряд важных уроков для тех, кто рассматривает возможность подачи заявления о запрете на замораживание без предварительного уведомления:

Внимательно изучите сложность иска, чтобы убедиться, что юридическая проверка и подтверждающие фактические основания для судебного запрета четко изложены.
Сделайте ставку на правдивое изложение фактов перед представлением убедительных аргументов.
Незамедлительно подайте заявку. Задержка снижает вероятность того, что судья обнаружит реальный риск расторжения.
Обеспечить, чтобы заявитель тщательно исследовал факты, на которые он ссылается, а также факты, потенциально вредные для его дела.
Объясните международным клиентам, в частности, их обязательства в соответствии с английским законодательством и убедитесь, что они понимают последствия несоблюдения.

Щелкните здесь, чтобы загрузить PDF.

Анна Боер (партнер White & Case, Москва) внесла свой вклад в разработку данной публикации.

[Просмотр исходного кода.]

Верное закрытие.Кому принадлежат сетевые магазины в России? Не планирую развиваться за счет кредитов

Плохие места

«Мы просмотрели около 80% магазинов, но нас не устроило их расположение», — сообщили «ДП» в одной крупной петербургской сети. Бывший сотрудник Верный рассказал, что 37 магазинов сети были приобретены X5 Retail Group под Пятерочкой. Однако гендиректор сети «Верный» Олег Высоцкий эту информацию не подтверждает. «Мы рассматривали возможность продажи нескольких плохо продвигаемых объектов.Но, учитывая хорошие показатели декабря в нашей сети, мы отказались от этой идеи », — сказал Олег Высоцкий, подчеркнув, что ни Магнит, ни X5 Retail Group не покупали у Верного« магазины. Однако, как выяснил «ДП», X5 Retail Group все же приобрела часть объектов «Верного». Так, в частности, на Северо-Западе «Верный» передал права аренды X5 на пять магазинов: два в Великом Новгороде и по одному в Мге, Санкт-Петербурге и Выборге. подтвердил «ДП» один из топ-менеджеров X5 на Северо-Западе.Кроме того, сравнив адреса проданных объектов «Верного» и адреса «», можно было установить, что объекты X5 открывались на месте «Верного» в Екатеринбурге по ул. Новгородцева, 13А, Щорса, 29.

«Верный» притормозил

По данным сайта «Верный», на данный момент сеть насчитывает 455 магазинов в России. Помимо Москвы и Санкт-Петербурга, он представлен в Свердловской, Владимирской, Ярославской, Калужской и Тульской областях, а также в Казани.В середине 2015 года Олег Высоцкий сообщил журналистам, что в 2016 году сеть планирует развиваться в Поволжском и Центрально-Черноземном регионах. Однако, судя по всему, сеть скорректировала свои планы. На Северо-Западе она практически перестала открывать новые магазины. Участники рынка предполагают, что сеть сейчас избавляется от неэффективных магазинов, а затем может полностью сменить владельца. По словам генерального директора аналитического агентства Infoline Ивана Федякова, продажа объектов Верного не совсем соответствует амбициозным планам, о которых компания заявляла ранее.По его словам, наиболее бурным развитием «Верного» стал 2014 год, когда сеть открыла около 200 магазинов, а в 2015 году — всего 80–83 объекта. Также, по наблюдениям Ивана Федякова, последние объекты «Верного» отличаются по качеству — электронных ценников нет, оборудование и компоновка хуже. Отметим, что старт «Верного» пришелся на период, когда X5 Retail Group теряла позиции, но сейчас программа модернизации Пятерочки завершилась и дает положительный эффект. Судя по всему, Верному стало сложно конкурировать с лидерами рынка, которые в кризис набирают обороты.Так, в 2015 году Магнит открыл 2378 магазинов, а X5 Retail Group открыла более 1500 объектов. Не исключено, что застройка «Верного» велась за счет кредитных средств, и для их погашения Андрей Рогачев решил избавиться от части объектов. Также известно, что бизнесмен продает в Санкт-Петербурге и землю, где ранее планировалось построить склады для сети «Верный». По данным Infoline, в 2014 году выручка сети составила 16,9 млрд рублей (без НДС), а в 2015 году превысила 20 млрд рублей (без НДС).

Андрей Рогачев черпает бизнес-идеи из воздуха. И, как дракон, на месте одной отрубленной головы — удачный проект — вырастает новый, еще более перспективный. Каждый раз он начинает проекты с нуля и доводит их до головокружительного успеха. Благодаря Рогачеву, ЛЭК, Пятерочке, Карусели, Верному сеть маркетов Ветерок стала известна всем, а сам основатель прославился и вошел в список 200 богатейших бизнесменов России Forbes.

Взаимодействие с другими людьми

Досье:

ФИО:
Дата рождения: 17 января 1964 г., г. Тула
Образование: Ленинградский метеорологический институт
дата начала хозяйственной деятельности / возраст: 1989/25 лет
Стартовая деятельность: Лаборатория экологического контроля, недвижимость
Текущая деятельность: Частный инвестор, сеть магазинов «Верный», рынок «Ветерок»
Текущее состояние: 750 миллионов долларов, по данным Forbes на 2017 год

Андрей Рогачев — харизматичная личность и яркий пример предпринимателя в современной России.Он кардинально отличается от бизнесменов из списков Forbes, поскольку строил собственные предприятия, развивал бизнес с нуля. Он не покупал готовые идеи, не участвовал в переделах, не заводил знакомства с нужными людьми.

«Люди всегда ищут простое объяснение вещей, необъяснимых с их точки зрения. Если у человека есть деньги, где он их взял? Украл. Еще варианты: комсомолка или партийные деньги…. покровительство политиков…. Когда мы объявили настоящих владельцев Пятерочки, все были очень удивлены, ведь громких имен там не было », — А. Рогачев

История успеха Андрея Рогачева — неиссякаемый источник вдохновения. Ведь она может научить много и, главное, смотреть на жизнь совсем по-другому, как бы со стороны.

Он тщательно «выращивает» проекты до зрелости. И расстался с ними безболезненно. Такими проектами были сеть дискаунтеров «Пятерочка» и «Карусель». сеть гипермаркетов, из которых Рогачев взял хороший урожай.

Проведя несколько лет в Америке, герой возвращается на родину, чтобы создать новый бизнес, не уступающий по размаху предыдущим. И хотя в России известно немало примеров возвращения олигархов в страну, например, Евгений Чичваркин, Михаил Гуцериев, Владимир Гусинский, с новыми перспективными идеями приходят единицы.

В 2012 году Рогачев одновременно запускает сеть дискаунтеров «Верный» и его американскую «сестру» Okey-Dokey. К концу 2016 года проект вышел на точку безубыточности, но пока неизвестно, «созреет» ли Рогачев для продажи нового детища.

Все возможно. Действительно, в 2015 году был запущен еще один крупный проект — Рогачев стал владельцем торговой сети «Ветерок», где совмещены Коптеевский и Северный рынки, а также Московский и Каширский рынки.

«Создание великих компаний (а великая компания — это то, что удивляет и уважает профессионалов) основывается только на трех вещах: видении, воле и ответственности. Видение состоит в том, как создать эту компанию. Будет — потому что этому будут сопротивляться все, в том числе и вы.Ответственность — ведь такое не создается на неделю-две, большие компании живут долго », — А. Рогачев

Великие компании, которые легли в основу краткой биографии Андрея Рогачева, принесли своему основателю не только душевное удовлетворение, но и также баснословные прибыли. С 2005 года он входит в список 200 богатейших бизнесменов России Forbes.

Таблица 1. Андрей Рогачев в рейтинге Forbes, 2005 — 2017 гг.

		Состояние, млн $

Источник: Forbes

Динамика изменений наглядно демонстрируется на графике.

Детство и образование

Часть биографии Андрея Рогачева до того, как герой вступил в большое «деловое путешествие», практически не освещалась в СМИ. Доподлинно известно, что:

будущий миллионер (русский по национальности) родился в городе Тула в 1964 году;
В 1986 году окончил Ленинградский метеорологический институт по специальности гидролог.

Возможно, недостаток информации связан с отношением Рогачева к образованию как таковому.

«Я просто притворяюсь умным. У меня четыре образования, и они не принесли мне ничего, кроме зрения минус восемь », — А. Рогачев

Или желание героя формировать свою судьбу и хватать удачу за хвост исключительно своими руками. возможность, когда он пришел в большой бизнес.

«Не нужно иметь образование, чтобы что-то делать успешно. Побеждают не умные и не образованные, а активные», — А. Рогачев

Кстати, бизнесмен скуп на заявления не только о собственном образовании, но и о бывшей жене, двух детях.

«Первый блин комковатый» —

ЛЕК

Доподлинно неизвестно, откуда 25-летний выпускник Ленинградского вуза взял деньги на открытие собственного дела в 1989 году.

А вот «Лаборатория экологического контроля». был рожден. И первым направлением его деятельности было производство газоанализаторов и научно-производственная деятельность.

Позже компания станет крупным девелопером в Ленинградской области и Северо-Западном регионе.Но перед этим он пройдет этапы формирования.

Компания сменила направление деятельности с приходом в 1992 году Павла Андреева. Сначала они сдавали помещения в аренду, затем начали строительство жилья.

«Павел Андреев был найден по объявлению. Он стал совладельцем ЛЭК благодаря своему таланту и отличным способностям, а также духу побеждать и добиваться поставленных целей », — А. Рогачев.
Источник: Деловой Петербург

Рисунок: 2. Левый Павел Андреев, Рогачев избегает камер.
Источник: Деловой Петербург

Но сотрудничество закончилось большим скандалом и разделением бизнеса.

В 2011 году Андреев берет активы ЛЭК в свои структуры, а Рогачев получает компанию «Макромир», которая была открыта в 2001 году как девелопер коммерческой недвижимости.

Однако на момент разрыва деловых отношений партнеры «Макромир» находились на грани банкротства, а Рогачеву фактически досталось всего 5 торговых центров: «Французский бульвар», «Родео Драйв», «Фиолент», «Феличита», «Сити Молл», а также замороженное многолетнее строительство «Долгоозерный».А долги, из которых 163 миллиона долларов, бизнесмен должен был выплатить в одиночку. Но ситуацию это не спасло — Macromir был продан Fort Group вместе со всеми торговыми центрами, долгами и претензиями.

Сделка на Пятерочку

В рознице Рогачев оказался успешнее. Торговать бизнесмен начал параллельно со строительным бизнесом.

«Я гибрид инженера и крестьянина. Инженер знает, как работают механизмы, а крестьянин знает, как все в мире взаимодействует, рождается и взрослеет », — А.Рогачев

Идея открытия собственных магазинов возникла в 1998 году после слияния:

компании «Юникан», принадлежащей Рогачеву и специализирующейся на оптовой продаже импортных консервов;
Торговый Дом «ЛЭК» Александра Гидры, занимающийся оптовой продажей импортных йогуртов.

Татьяна Франкус и Игорь Видяев также стали партнерами Агроторга.

Новая компания «Агроторг» изначально была ориентирована на оптовую торговлю … Но после кризиса импортные товары перестали продаваться, и было решено переориентировать бизнес на розницу, чтобы продавать застрявшую продукцию.

Так в 1999 году в Санкт-Петербурге появился первый магазин «Пятерочка».

), прожив несколько лет в Майами, он вернулся к бизнесу. Вместе с командой бывших менеджеров X5 он создал две, разделенные Атлантикой, торговые сети: Okey-Dokey во Флориде и «Верный» в Санкт-Петербурге и Москве. Общий объем инвестиций в эти проекты может составить до 2 миллиардов долларов.

В 2006 году Рогачев и другие учредители «Пятерочки» объединили ее с «Перекрестком», принадлежащим «Альфа-групп».А в 2009 году они продали свою сеть «Карусель» образовавшейся X5 Retail Group. Рогачев владел 11,4% акций X5 в форме GDR. Позже Рогачев уехал в США.

Где деньги на новый проект? Рогачев сказал Forbes, что «давным-давно, более двух лет [назад], он продал долю». В 2010 году он мог заработать около 995 миллионов долларов на принадлежащих ему GDR ритейлера. Не бедные люди и его партнеры, основатели «Пятерочки» и «Карусели».

В разговоре с Forbes Рогачев не признал, но не отрицал, что владеет обеими сетями.«Верный» создается командой профессионалов, но я не люблю работать и не умею », — пошутил он.

На недавно запущенной странице

Okey-Dokey в Facebook представлены фотографии двух магазинов, открытых в Майами. В этом году, по данным американского отраслевого портала Supermarketnews.com, Agro Trade, управляющая дискаунтерами Okey-Dokey, откроет 12 магазинов площадью 400-700 квадратных метров. м, в 2013 году — 50, а к концу 2016 года должно быть 400 торговых точек … Инвестиции за это время составят около 500 миллионов долларов.В брошюре Agro Trade International BV упоминается, что эта компания является инвестиционным подразделением компании TerraOn Рогачева. На сайте Corporationwiki.com, где энтузиасты собирают и публикуют информацию о компаниях, работающих в США, перечислены лидеры Agro Trade — среди них есть менеджеры, давно работающие с Рогачевым. Генеральный директор компании — Александр Буран, бывший гендиректор «Макромира», исполнительный директор — один из основателей «Пятерочки» Игорь Видяев, президент компании — бывший финансовый директор «Пятерочки» Денис Лепеха.

В настоящее время сеть «Верный» включает десять магазинов, которые открылись в конце октября, сообщил Forbes источник, знакомый с планами Рогачева (который отказался называть проект своим). Несколько месяцев назад газета «Коммерсантъ» в статье о планах Рогачева и его соратников упомянула о возможных инвестициях в розничный бизнес — 1,5 миллиарда долларов. Московская часть сети находится в ведении Союза святителя Иоанна Воина, петербургская часть — Ассоциации Санкт-Петербурга.Иоанн Воин. «У нас много бывших военнослужащих, и святой Иоанн Воин — наш покровитель, — поясняет собеседник Forbes из компании Рогачева.

Рогачевские дискаунтеры в России и США очень напоминают Пятерочку. Даже цвета «Верного» такие же, как и у «Пятерочки» — красный и белый. А рядом с Пятерочком открылись новые магазины. «Основатели« Верного »- люди профессиональные, но их компания не сможет составить конкуренцию существующим лидерам, тысячам магазинов, — комментирует директор по корпоративным отношениям X5 Михаил Сусов.Топ-менеджер другой крупной сети считает, что Рогачев и его товарищи не ставят перед собой цель конкурировать с существующими сетями. «Как маркетолог, знающий недостатки конкуренции, я бы поступил по-другому», — говорит менеджер. «И они делают то же самое — покупают такой же цвет, макет и даже оборудование». Он предполагает, что так же, как Рогачев и его партнеры когда-то продали Пятерочку и Карусель «Альфа-групп», теперь они готовят к продаже новые компании.

Кому принадлежат сетевые магазины в России? Народные продуктовые магазины России, которые находятся в пешей доступности: «Пятерочка», «Копейка», «Народный» и др. , принадлежат … иностранным компаниям. Возможно, эта информация позволит по-новому взглянуть на то, почему растут цены, почему супермаркеты не поддерживают российского производителя, почему повсюду разрушаются небольшие торговые сети. продуктовые магазины и куда уходят деньги. Продукты и цены на них серьезнее, болезненнее и важнее для каждого человека в стране, чем далекая и непонятная политика, экономика и финансы. Вот список стран, где зарегистрированы крупнейшие продуктовые сети, насчитывающие сотни тысяч магазинов по всей России 1.Ашан (Франция), 2. О’Кей (Люксембург), 3. Пятерочка (Нидерланды), 4. Перекресток »(Нидерланды), 5.» Карусель «(Нидерланды), 6.» MetroCash & Carry «(Германия), 7.» Лента »(Британские Виргинские острова), 8.» Глобус «(Кипр), 9.» Билла »(Австрия), 10. Селгрос (Германия), 11. Леруа Мерлен (Франция), 12. Магнит (кипрский офшор Lavreno Ltd.), 13. Копейка (Нидерланды), 14. Мы (Нидерланды), 15. Меркадо Суперцентр (Нидерланды), 16. Баскет (Нидерланды), 17. Патерсон (Нидерланды), 18. Народный (Нидерланды), 19.Simbirka (Нидерланды), 20. Proviant (Нидерланды), 21. Fair (Нидерланды), 22. Troika (Нидерланды), 23. Family (Нидерланды), 24. Thrifty family (Нидерланды), 25. World of products (Нидерланды), 26. «А5» (Нидерланды), 27. «Спар» (Нидерланды), 28. «Универсам» (Нидерланды), 29. «Тамерлан» (Нидерланды), 30. «Бай» (Нидерланды). «Очень большой второй процент рынка и значительный сегмент нашего кошелька приходится на товары первой необходимости, которые мы должны поддерживать каждый день. Это продукты личной гигиены.Это тоже моющие средства. Это и другая бытовая химия, которую мы используем практически автоматически. Но вы идете в магазин и что вы видите? Иностранные бренды. Бесконечная дороговизна », — говорит Глеб Вещаев, директор информационно-аналитического центра социальных технологий« Красс. «Оказывается, иностранный капитал своими щупальцами проник в каждую ячейку российского бизнеса … И тут, тут же, сетевые гипермаркеты занимают защитную позицию по отношению к западным производителям. Сеть закрывается, превращая Россию в инструмент за выкачивание денег из населения России и перевод их в третьи страны.Сетевые магазины — главная ударная сила западного бизнеса. Они, как огромные пылесосы, втягивают денежные потоки и вывозят валюту за границу. Пока гипермаркеты открыто работают против России. Да, гипермаркеты разрушили российскую сетевую розницу … Да, они оставили большую часть населения без работы и неспособной содержать свои семьи. Тогда, по крайней мере, дайте взамен нормальное обслуживание. Но это не так. Лоббирование интересов западных брендов, занижение цен, игра с валютными ценами — все нацелено на то, чтобы территория России поддерживала внешний рынок и топила российских производителей.В то время как гипермаркеты функционируют как огромные фабрики по экспорту прибыли из России. «Несмотря на все политические заявления сетей о том, что, по их словам, они сохраняют свои цены, все бремя выполнения этого заявления легло на производителей. Сами сети не сократили свои расходы. Они переложили все на производителя. Эти производители держат нормальные цены. И они не только держат, но даже снижают. Сети вместо объявленного снижения или поддержания цен еще и подняли цены для производителей.Если раньше производитель возвращал в сеть 5 процентов, то теперь это 10 процентов в виде, так сказать, внутренних бонусов. И здесь еще нужно добавить различные сборы, маркетинговые сборы и т. Д. Даже логистика, которая сегодня тоже была сокращена, и легла дополнительной нагрузкой на плечи производителя. «Ни о каком импортозамещении не может быть речи, — говорит Вещаев, — потому что Запад не намерен вести переговоры с Россией. А сети продуктовых магазинов — это« ударная сила западного бизнеса ».«Они высасывают деньги из населения и вывозят их за границу с огромной скоростью. Стало совершенно очевидно, что продуктовые сети теперь являются частью политической системы. Лоббирование интересов западных брендов, занижение цен, игра с валютными ценами — все это нацелена на поддержку внешнего рынка на территории России и топление российских производителей. Но каждый из нас может выбрать место, где купить товар. Даже в сетевых магазинах западных стран мы можем выбрать отечественный товар или товар вместо импортного. и, таким образом, «голосуем рублем.«

Народные продуктовые магазины России, которые находятся в пешей доступности, «Пятерочка», «Копейка», «Народный» и др. Принадлежат … иностранным компаниям.

Возможно, эта информация позволит по-новому взглянуть на то, почему растут цены, почему супермаркеты не поддерживают российского производителя, почему повсюду разрушается сеть небольших розничных продуктовых магазинов и куда уходят деньги.

Вот список стран, в которых зарегистрированы крупнейшие продуктовые сети с сотнями тысяч магазинов по всей России

1. «Ашан» (Франция),

2. Хорошо (Люксембург),

3. «Пятерочка» «(Нидерланды),

4.» Crossroads «(Нидерланды),

5.» Carousel «(Нидерланды),

6.» MetroCash & Carry «(Германия),

7.» Ribbon «(British Virgin Острова),

8. «Глобус» (Кипр),

9. «Билла» (Австрия),

10.«Селгрос» (Германия),

11. «Леруа Мерлен» (Франция),

12. «Магнит» (кипрский офшор Lavreno Ltd.),

13. «Копейка» (Нидерланды),

14. » We »(Нидерланды),

15.« Mercado Supercenter »(Нидерланды),

16.« Basket »(Нидерланды),

17.« Paterson »(Нидерланды),

18.« People’s »(Нидерланды) ,

19. «Simbirka» (Нидерланды),

20. «Proviant» (Нидерланды),

21. «Fair» (Нидерланды),

22.Troika (Нидерланды),

23. «Family» (Нидерланды),

24. «Thrifty family» (Нидерланды),

25. «World of Products» (Нидерланды),

26. «A5» (Нидерланды) ),

27. «Спар» (Нидерланды),

28. «Универсам» (Нидерланды),

29. «Тамерлан» (Нидерланды),

30. Закупка (Нидерланды).

Это средства личной гигиены. Это тоже моющие средства. Это и другая бытовая химия, которую мы используем практически автоматически. Но вы идете в магазин и что вы видите? Иностранные бренды. Бесконечная дороговизна »,

, — говорит Глеб Вещаев, директор информационно-аналитического центра социальных технологий« Красс ».

« Получается, что иностранный капитал своими щупальцами проник в каждую ячейку российского бизнеса. И вот, тут же сетевые гипермаркеты занимают защитную позицию по отношению к западным производителям.

Сетевые магазины — главная ударная сила западного бизнеса. Они, как огромные пылесосы, засасывают денежные потоки и вывозят иностранную валюту за границу. Пока гипермаркеты открыто работают против России.

Да, гипермаркеты разрушили российскую торговую сеть. Да, они оставили большую часть населения без работы и неспособной содержать свои семьи.Тогда, по крайней мере, дайте взамен нормальное обслуживание.

Но его нет. Лоббирование интересов западных брендов, занижение цен, игра с валютными ценами — все направлено на поддержку внешнего рынка на территории России и топление российских производителей. В то время как гипермаркеты функционируют как огромные фабрики по экспорту прибыли из России. «

» Несмотря на все политические заявления сетей о том, что они, мол, сохраняют свои цены, все бремя выполнения этого заявления легло на производителей.Сами сети не сократили свои расходы. Все переложили на производителя.

У этих производителей цены нормальные. И они не только сохраняются, но даже уменьшаются.

Сети вместо объявленного снижения или поддержания цен, также подняли цены для производителей.

Если раньше производитель возвращал в сеть 5 процентов, то теперь это 10 процентов в виде, так сказать, внутренних бонусов. И здесь также нужно добавить различные сборы, маркетинговые сборы и т. Д.Даже логистика, которая сегодня тоже была сокращена, легла дополнительной нагрузкой на плечи производителя. «

Ни о каком импортозамещении не может быть речи, — говорит Вещаев, — потому что Запад не намерен вести переговоры с Россией. А сети продуктовых магазинов -« ударная сила западного бизнеса ». Они высасывают деньги из населения и с огромной скоростью вывозить его за границу. Стало совершенно очевидно, что продуктовые сети теперь являются частью политической системы.

Лоббирование интересов западных брендов, занижение цен, игра с валютными ценами — все направлено на поддержку внешнего рынка на территории России и топление российских производителей.

Но каждый из нас может выбрать место, где купить товар. Даже в западных сетевых магазинах мы можем выбрать отечественный товар или товар вместо импортного и, таким образом, «проголосовать рублем».

российских продуктовых компаний хотят получить листинг в Лондоне за 1 млрд фунтов | The Independent

Русский бакалейщик стоимостью около 2 миллиардов долларов.1bn) вчера обнародовала планы по поиску листинга на Лондонской фондовой бирже.

Российский бакалейщик стоимостью около 2 миллиардов долларов (1,1 миллиарда фунтов стерлингов) вчера обнародовал планы по поиску листинга на Лондонской фондовой бирже.

Пятерочка Холдинг стремится воспользоваться изменением настроений в отношении российских компаний. Инвесторы недавно потребовали выкупить конгломерат «Система» в рамках крупнейшего первичного публичного размещения акций российской группы в мире.

Зарегистрированная в Голландии сеть супермаркетов в Санкт-Петербурге была основана шесть лет назад Андреем Рогачевым, одним из 100 самых богатых олигархов страны.Листинг позволит г-ну Рогачеву и трем его партнерам — Александру Гирде, Татьяне Франус и Игорю Видяеву — обналичить часть своего состояния, хотя компания отказалась сообщить, сколько денег она надеялась собрать.

На сегодняшний день Пятерочка сконцентрировала свою мощь на двух самых прибыльных рынках России, Санкт-Петербурге и Москве, где у нее 235 магазинов, но она также продвигает бренд по всей стране с помощью франчайзи. У нее есть еще 207 торговых точек, расположенных в «провинциях», как это называется, за пределами двух центров потребления, в Казахстане и Украине.

Группа назначила бывшего директора Somerfield Дэвида Ноубла своим председателем в надежде, что западное лицо поможет ей привлечь внимание как основных институтов, так и фондов развивающихся рынков. Он планирует листинг через глобальные депозитарные расписки, обычно зарезервированные для вторичного листинга, хотя Лондон будет его основным листингом. Ему запрещено размещаться на РТС, основном российском рынке, поскольку он зарегистрирован в Нидерландах.

Пятерочка, которая наняла Credit Suisse First Boston и Morgan Stanley для проведения листинга, отказалась от формата гипермаркетов больших размеров, любимого европейскими группами супермаркетов, и открыла более мелкие, так называемые магазины у дома.С оборотом 1,1 миллиарда долларов это крупнейший розничный торговец в стране по объемам продаж, хотя на него приходится всего 1 процент от всего российского рынка продуктов питания. За 12 месяцев до декабря 2004 года чистая прибыль составила 75 миллионов долларов.

Сильный экономический рост, более низкая инфляция и стремительный рост реальных доходов привели к потребительскому буму в России. Умные магазины в духе тех, что можно найти на Оксфорд-стрит или Пятой авеню Нью-Йорка, заменяют открытые рынки, киоски и магазины прилавков советских времен.

Олег Высоцкий, генеральный директор «Пятерочки», сказал: «Мы видим дальнейший потенциал для быстрого роста российской розничной торговли в ближайшие годы по мере увеличения располагаемого дохода, и у нас есть хорошие возможности для получения от этого большой выгоды.»

В то время как иностранные ритейлеры боролись с самими собой в борьбе за завоевание китайского рынка, большинство громких имен сторонились России, опасаясь повторения экономического кризиса 1998 года и частых жестких действий президента Путина в деловом мире.

Записи

Пятерочка андрей рогачев: Андрей Рогачев | Forbes.ru

СМИ узнали об уголовном деле против основателя «Пятерочки» :: Бизнес :: РБК

Андрей Рогачев поменял «Пятерочку» на Frank – Газета Коммерсантъ № 95 (4880) от 29.05.2012

Основателя «Пятёрочки» обвинили в вымогательстве $40 млн — Секрет фирмы

как основатель ретейл-корпорации стал фигурантом уголовного дела

Подпишитесь на LIFE

Андрей Рогачев вооружился кавказцами. — Компромат.Ру / Compromat.Ru

Андрей Рогачев вооружился кавказцами

Михаил Горяинов обвинил бывшего бизнес-партнера — основателя «Пятерочки» в вымогательстве $20 млн при разделе московских рынков

Основателя Пятерочки заочно заподозрили в рэкете

СК завёл уголовное дело на основателя «Пятёрочки». Бывший деловой партнёр обвинил его в вымогательстве $20 млн

Андрей Рогачев

2. Карьера

Торговая сеть — правильный хозяин. Основатель сети «Пятерочка» возвращается в бизнес. Вы рассматриваете для себя несколько новых регионов

Плохие места

«Верный» притормозил

Александр Гирда

Я сделал этот сайт специально для Александра Гирда

Российский преступник: Александр Гирда — совладелец X5 Retail Group

Биография:

Досье:

Рогачев против Горяинова: White & Case добивается отмены судебного запрета Высокого суда Англии о неразглашении информации | ТОО «Уайт энд Кейс

Фон

Правосудие

Освобождение от замерзания

Заявление о дальнейшем запрете на замораживание

Заявление о судебном запрете

Комментарий

Верное закрытие.Кому принадлежат сетевые магазины в России? Не планирую развиваться за счет кредитов

Плохие места

«Верный» притормозил

Досье:

Детство и образование

«Первый блин комковатый» —

Сделка на Пятерочку

российских продуктовых компаний хотят получить листинг в Лондоне за 1 млрд фунтов | The Independent

Добавить комментарий Отменить ответ