Пятерочка собственник: Владелец «Пятерочки» отчитался о годовом росте оборота онлайн-бизнесов почти на 350%

Содержание

Владелец «Пятерочки» объявил о запуске «жестких дискаунтеров» «Чижик» :: Бизнес :: РБК

Фото: АГН «Москва»

Крупнейший российский продовольственный ретейлер X5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») начнет открывать точки новой сети в формате «жесткого дискаунтера» уже на этой неделе. Магазины откроются под брендом «Чижик», сообщил на конференции для инвесторов директор по стратегии группы Владимир Салахутдинов.

О том, что ретейлер планирует протестировать новый формат магазинов, стало известно в марте 2020 года. Первый магазин новой сети будет открыт в Москве, в четверг, 29 октября, по адресу: Долгопрудная, 11а.

Фото: пресс-служба X5 Retail Group

Новый бренд, по словам Салахутдинова, должен быть «позитивным, дружелюбным и формирующим положительные эмоции»: «Чижик — это быстрая и очень дружелюбная птица. А еще чиж это акроним слов «черный и желтый» — это цвета формата магазина, которые мы представим».

«Магнит» запустит новый формат магазинов с «цифровой начинкой»

АО «Торговый дом “Перекресток”»—X5 Retail Group: финансовые показатели — топ 100 компаний

Полное название: Акционерное общество «Торговый дом “Перекресток”»—X5 Retail Group

Отрасль: Ритейл

Руководство: Сорокин Владимир Леонидович

История

В 1995 году Alfa Group основывает торговую сеть «Перекресток», первый магазин открывается в Москве. В 1998 году появился первый в истории российского ритейла распределительный центр. В 1999 году основана торговая сеть «Пятёрочка». В 2002 году началось освоение торговой сетью «Перекресток» региональных рынков, началось развитие франчайзинговой сети «Пятерочка». В 2006 году произошло слияние торговых сетей «Пятерочка» и «Перекресток», переименование объединенной компании в X5 Retail Group. В 2007 году группа X5 приобрела сети «Страна Геркулесия» и «Корзинка», в 2005 году — сеть гипермаркетов «Карусель», в 2009 году — сеть универсамов «Патэрсон», в 2010 году — торговые сети «Остров» и «Копейка». В 2017 году был запущен онлайн-супермаркет Perekrestok.ru.

Чем занимается

Создана 18 мая 2006 года путем слияния торговых сетей «Пятерочка» и «Перекресток», зарегистрирована в Нидерландах. Является крупнейшим продуктовым ритейлером России — по итогам 2016 года заняла 8% рынка. С 2010 года X5 увеличила количество магазинов на 6,8 тыс. По состоянию на 31 декабря 2016 года объединяла 9187 магазинов, в том числе 8363 «Пятерочки», 539 супермаркетов «Перекресток», 91 гипермаркет «Карусель» и 194 магазина «у дома». Чистая торговая площадь — 4,3 млн кв. м. Штат — более 196 тыс. сотрудников. В 2017 году общее число магазинов Х5 превысило 12 тыс.

Руководство

Сорокин Владимир Леонидович

Должность: Генеральный директор

Дата начала полномочий: 01 октября 2014 года

География работы

По данным за 2016 год в управлении компании находятся также 35 распределительных центров. X5 присутствует в 58 субъектах РФ.

Реквизиты

Адрес: 109029, г. Москва, ул. Калитниковская Ср., д. 28 стр. 4

ОГРН: 1027700034493

ИНН: 7728029110

Гендиректором Пятерочки стал Сергей Гончаров

X5 Retail Group объявляет о назначении Сергея Гончарова на должность генерального директора федеральной торговой сети «Пятерочка».

Игорь Шехтерман, главный исполнительный директор Х5 Retail Group, заявил: «Сергей Гончаров имеет успешный опыт как в области стратегии и управления брендом, так и в области операционного управления и развития розничного бизнеса. В последние месяцы Сергей возглавлял процесс обновления стратегии компании, что позволило ему получить более глубокое понимание бизнеса Х5 Retail Group, а также понять приоритеты дальнейшего развития. Я убежден, что Сергей за счет сильных профессиональных компетенций и высокой личной мотивации привнесет новые подходы, которые обеспечат баланс роста, эффективности и доходности бизнеса «Пятерочки».

Сергей Гончаров пришел в Х5 1 марта 2018 года. С 2013 до конца 2017 года Сергей работал в компании «Магнит», где возглавлял формат «Магнит Косметик». С 2005 по 2013 год Сергей работал в Sony Corporation в должности директора по стратегии и развитию бизнеса, до этого – в инвестиционных компаниях в Испании и США. Сергей имеет диплом MBA Уортонской школы бизнеса при Пенсильванском университете.

Новым директором по стратегии назначен внутренний кандидат Вадим Капустин, занимавший ранее должность директора по стратегическому маркетингу и планированию.

Игорь Шехтерман прокомментировал: «Вадим Капустин будет отвечать за процесс постоянного обновления стратегии и поиск новых точек роста, а также за управление инновациями, которое становится все более стратегически значимым для компании. Вадим обладает для этого всеми необходимыми компетенциями и опытом».

До прихода в Х5 в 2016 году Вадим Капустин на протяжении пяти лет занимался разработкой и управлением стратегией в международном подразделении компании Walmart, а также разработкой и внедрением стратегий омниканальности и цепочек поставок Walmart и Sam’s Club на американском рынке. До этого Вадим более 15 лет работал в управленческом консультировании в A.T. Kearney и KPMG в различных странах и индустриях, включая ритейл и FMCG. Имеет диплом бизнес-школы Дарден при университете Вирджинии.

Источник: X5 Retail Group

Кому принадлежит «Пятерочка» | Политика вне политики

Всем известная сеть продуктовых магазинов Пятерочка имеет огромный оборот, а поэтому она не принадлежит одному человеку, потому что, как правило, много миллиардные сети и компании принадлежат нескольким группам лиц.

shopandmoll.ru

Краткая история

Самый первый магазин этой сети открылся в 1999 году в г. Санкт-Петербург. В 2001 году «Пятерочку» пустили на московский рынок. С 2002 года начала работать франчайзинговая система. Уже в 2004 году было открыто сто магазинов сети.

Пятерочка и Перекресток

С 2006 года сети «Пятерочка» и «Перекресток» объединились, но названия сохранились свои.

В 2010 году владельцами Пятерочки и Перекрестка была куплена сеть магизинов «Копейка», которая состояла из 7 семи центров и 660 универсамов. «Копейку» переименовали в «Пятерочку».

Руководство

С 1999 по 2004 годы — Сергей Лепкович[18].
С 2004 по 2012 годы — Олег Высоцкий[19].
С 2012 по 2013 годы — Френк Мрос[20][21].
С мая 2013 года по апрель 2018 года — Ольга Наумова[20][21][22].
С апреля по июнь 2018 — Игорь Шехтерман (главный исполнительный директор X5 Retail Group, исполнял также обязанности генерального директора торговой сети «Пятёрочка»)[22].
С июня 2018 года — Сергей Гончаров[23][24].

Акционеры

CTF Holdings S.A. 47,86 %
Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust) 11,43 %
Совет директоров компании 0,06 %
Акции казначейства 0,01 %
Акционеры с владением менее 3%, включая размещение свободных акций на фондовых биржах 40,63 %

Лица, которые могут полностью контролировать деятельность компании:

1. Фридман Михаил Маратович.

2. Хан Герман Борисович.

3. Кузьмичев Алексей Викторович.

Кому интересно, читайте также — Кому принадлежит АШАН.

В 2018 году общее количество магазинов сети превысило 13 тысяч единиц.

Подписывайтесь на канал. Ставьте лайк.

Для слабовидящих

24 Апреля 2021, 16:27

На отчетно-выборной конференции ТОС «Карпинский» активистам вручили знак «Почетный житель микрорайона»

24 Апреля 2021, 15:43

В Индустриальном районе Перми состоялись детские спортивные соревнования «Старты надежд»

24 Апреля 2021, 15:33

В Индустриальном районе Перми прошла первая «Открытая тренировка»

24 Апреля 2021, 15:16

На этой неделе проведены рейды по ликвидации стихийной торговли на территории Индустриального района Перми

24 Апреля 2021, 15:06

Субботник в Свердловском районе

24 Апреля 2021, 14:58

«Спортсмен Готов к труду и обороне» — под таким названием прошло мероприятие в спортшколе «Витязь»

24 Апреля 2021, 14:55

В Свердловском районе продолжается субботник в Сквере Победителей микрорайона Крохалева

24 Апреля 2021, 14:40

В Индустриальном районе Перми ликвидировали провал во дворе дома

24 Апреля 2021, 14:09

Субботник на территории многоквартирных домов, включенных в программу «Формирование современной городской среды»

24 Апреля 2021, 14:00

Работы в рамках национальной программы «Формирование современной городской среды»

24 Апреля 2021, 13:46

В микрорайоне Нагорный Индустриального района Перми прошел турнир по мини-футболу

24 Апреля 2021, 13:29

Весенний субботник по ул. Чернышевского, 1

24 Апреля 2021, 13:22

В Индустриальном районе Перми провели мероприятие «Поезд безопасности»

24 Апреля 2021, 12:46

Ликвидация мест несанкционированного размещения отходов по ул. Веселая,1

24 Апреля 2021, 12:19

В Индустриальном районе Перми демонтируют незаконные объекты торговли и рекламы

24 Апреля 2021, 11:55

Трудовой десант по уборке и благоустройству на К. Цеткин

24 Апреля 2021, 11:31

В субботнике в Индустриальном районе Перми активно участвуют территориальные общественные самоуправления и жители

24 Апреля 2021, 11:28

Большой субботник по санитарной уборке и благоустройству

24 Апреля 2021, 11:14

В Свердловском районе начался субботник!

24 Апреля 2021, 10:27

Сегодня, 24 апреля, в Индустриальном районе Перми проводится традиционный весенний субботник

24 Апреля 2021, 08:58

В выходные в части Индустриального района Перми отключают воду

Как бывшие крупнейшие ритейлеры избавились от гигантского долга перед банком, Новосибирск, 11 марта 2021 г. | НГС

Примечательно, что учредителем ООО «Капитал» являлась кипрская компания «Нормак Холдинг Лимитед». Она же учредила компанию — первоначального должника по договору перевода долга — ООО «Торговая Сеть-Сибирь». Ее доверенным лицом был Сергей Савкин, который параллельно работал в ПАО «Банк Зенит» на руководящей должности. Кредитор посчитал, что таким образом банк контролировал предпринимательскую деятельность ГК «НТС» и должника в частности (в решении суд озвучит, что на момент подписания соглашения о переводе долга «Нормак Холдинг Лимитед» уже не входило в состав ООО «Ритейл Центр», участие сотрудника банка Сергея Савкина не посчитали признаком аффилированности банка и ГК «НТС»).

Доводы ООО «РНГО» и ПАО «Банк Зенит»

Представитель ООО «РНГО» на суде возражал против доводов кредиторов. Заключения специалистов других сторон он посчитал некорректными — якобы не были учтены выписки должника из других банков и выписки контрагентов должника. В феврале 2020 года банк такие выписки в материалы суда предоставил.

Он сослался на то, что контрагенты могут проводить от 500 до 700 разных операций в день, а значит, возвращение займа ритейлером с разницей в пару дней транзитными перечислениями не являлось.

Сначала, в период с 2013-го по 2014-й, у банка было титульное удержание, которое трансформировалось в обычный залог. То есть это не позволяло банку влиять на группу компаний «НТС», но ограничивало возможность бенефициара ликвидировать общества. Затем долю вернули в кипрскую компанию «Эсфантер Инвестментс Лимитед» (ее контролировали братья Насоленко, все компании, входящие в нее, находятся на стадиях банкротства и ликвидации). Этот же факт признала и представитель ПАО «Банк Зенит».

Бенефициар — реальный собственник компании, то есть тот, кому компания принадлежит не юридически, а фактически, и в конечном счете тот, кто оказывает существенное влияние на принятие такой компанией решений.

По словам представителя банка и компании «РНГО», до 2018 года у ООО «Ритейл Центр» не было долгов, а затем они появились из-за бенефициара бизнеса, который отказывался сотрудничать с банком, чтобы урегулировать долг. А затем корпоративная оболочка сменилась на ООО «Гастромаркет». К тому же, по его заверениям, после сделки по переводу долга ООО «Ритейл Центр» получило более 6 миллиардов в качестве кредита.

Также представитель банка сообщил, что в материалах дела представлена переписка, согласно которой банк предлагал ООО «Ритейл Центр» сотрудничество по урегулированию задолженности, однако бенефициары отказались в пользу ООО «Гастромаркет».

Источником финансирования уступки права требования, по информации представителя банка, стали деньги ГК «Татнефть» (ПАО «Татнефть» Им. В. Д. Шашина было акционером ПАО «Банк Зенит» по данным «Контур.Фокус»).

По мнению представителя банка, признак безвозмездности сделки также отсутствовал. Дело в том, что в ООО «Ритейл Центр» передали материальные остатки, перевели трудовой коллектив, переоформили терминалы безналичных расчетов. Также она отметила, что кредиторов не было — им не могли нанести ущерб.

Итоги суда

Суд решил удовлетворить требования компаний «Капитал» и «Спектр» и признал соглашение о переводе долга от банка к «Ритейл Центру» недействительным. Стороны-участники этого соглашения не сумели доказать наличие разумных и законных экономических мотивов сделки. ООО «РНГО», соответственно, в реестр требований должника включать не стали.

Судьи пришли к выводу, что признаки аффилированности между ПАО «Банк Зенит» и должником ООО «Ритейл Центр» отсутствовали.

— Здесь как в футболе: самое красивое — счет на табло. Самое важное, что крупнейшему доминирующему кредитору, ООО «РНГО» — это по сути ПАО «Банк Зенит», их компания, их деньги — вообще отказали во включении в реестр кредиторов за его очень странное и нелогичное поведение. Потому что ПАО «Банк Зенит» контролировал холдинг Насоленко много лет, — пояснил корреспонденту НГС юрист Кирилл Кузнецов.

Юрист также рассказал, что знакомые с делами братьев Насоленко люди отзывались о ситуации негативно. Якобы банк и братья пользовались финансами поставщиков:

— От своих клиентов мы знаем, что очень-очень давно ПАО «Банк Зенит» вело фактически внешнее управление холдингом Насоленко, когда в срок не платили вообще. После этого добивались еще бесплатной рассрочки, пользуясь деньгами поставщика, после чего поставщик получал опять же не деньги, а вексель ПАО «Банк Зенит», который мог быть предъявлен к погашению еще через несколько месяцев. По сути ПАО «Банк Зенит» и братья Насоленко вместе совершенно бесстыдным образом пользовались деньгами поставщиков, — добавил юрист.

Таким образом, считает Кирилл Кузнецов, банк напоролся на собственную практику. Он слишком внимательно контролировал холдинг Насоленко, а затем получил неожиданный удар — суд отказался считать его кредитором:

— Суд по сути записал его в пособники всей этой схемы, которая привела к банкротству в данном случае ООО «Ритейл Центр».

Что будет дальше

В пресс-службе ПАО «Банк Зенит» корреспонденту НГС сообщили, что апелляционную жалобу в суд по делу уже подали.

По данным «Контур.Фокус», АО «НТС» учредила 14 компаний — из них 10 уже не действуют, еще 3 находятся в процессе ликвидации и одна — в процессе банкротства.

«Пятерочка» разрушает: кировчане продолжают борьбу с федеральной сетью за свой дом — Общество

В Кирове жильцы дома по адресу Воровского, 11 продолжаются бороться за свои права, которые были нарушены в ходе реконструкции помещения под супермаркет федеральной торговой сети «Пятерочка». Очередное заседание суда, которое прошло на этой неделе, ситуацию не изменило: стороны заявили ходатайства.

Понимая, что с каждым днем теряется время, люди направили жалобы в Прокуратуру Первомайского района и ГИБДД с указанием нарушений и просьбой их прекратить.

Прокуратуру просят присмотреться к стенам

Согласно их заявлениям, еще в прошлом году, когда в помещении закрылся фитнес-клуб, начались работы. Люди видели, что вывозилось много кирпичей и жильцам стало известно о предполагаемом открытии продуктового магазина. Когда в горадминистрацию они сделали запрос, выяснилось: перепланировка нежилого помещения не согласована. Более того, как указано в заявлении в прокуратуру, без согласия жильцов дома и властей города несущие стены дома при ремонте были намерено частично разрушены.

Собственниками квартир в многоквартирном доме было подано несколько обращений в горадминистрацию. Проверка законности проведения строительных работ подтвердила факт незаконной перепланировки.

«В нежилом помещении демонтированы внутренние перегородки, расширен проем во внутренней несущей стене, выполнены технологические отверстия в наружных и внутренних капитальных стенах. С торца многоквартирного дома размещены металлические пристрои, непосредственно примыкающие к нежилому помещению. Все вышеуказанные строительные работы выполнены в отсутствии решения органа местного самоуправления», — говорится в заключении инспекции.

Исправить до 1 февраля

В предписании содержится вывод, что собственник должен привести помещение, которое было самовольно переустроено, в прежнее состояние до 1 февраля 2020 года. Однако жильцов напугало, что в ответе контролирующих органов содержится оговорка, допускающая согласование помещения «…в установленном порядке…».

«То есть работники Администрации города Кирова каким-то образом предполагают, что перепланировка может быть согласована, хотя были затронуты несущие стены и самовольно построены сооружения на общедолевой собственности и устанавливает срок более месяца для устранения нарушений и даже не контролируют выполнение предписания», — подчеркивается в заявлении в прокуратуру.

Администрация бездействует?

Помимо этого, жильцы дома особо подчеркивают, что несмотря на предписание, работы продолжаются: на наружные стены (на балкон одного из жильцов) без согласия собственников дома повешена вывеска «универсам Пятерочка».

«Каждый день производятся погрузочно-разгрузочные работы с использованием дебаркадера и незаконно возведенных пристроев, на наружные стены повешены еще два огромных вентилятора, включена вытяжка, которая «гудит» так, что дом просто трясется. Из вышеуказанных мероприятий понятно, что предписание Администрации города Кирова не выполняется и выполняться не планируется», — обращают внимание ведомства на беспредел жильцы дома. При этом как оказалось, администрация города была уведомлена, что предписание не выполняется, но специалисты отказались реагировать на жалобы жильцов.

«Администрация города Кирова ничего не будет предпринимать до срока, указанного в предписании, также представитель отказался предоставлять документы, подтверждающие проверку этого помещения и предписание, которое по информации из писем было направлено собственнику помещения», — говорят жильцы дома.

Дом продолжает разрушаться

В тоже время, люди не на шутку обеспокоены, что из-за незаконного использования наружных стен появляются все новые и новые трещины в стенах дома. «Согласие собственников квартир в многоквартирном доме на использование несущих стен дома, постройку дебаркадера и пристроя, бурение несущих стен для установки вентиляции, размещение вывески и перепланировку (т.к. частично демонтированы несущие стены дома) у собственников квартир дома не было получено», — сообщают они в своем заявлении в прокуратуру.

Также в прокуратуру поступила жалоба на самовольную постройку «Пятерочки». На земельном участке, который находится в общедолевой собственности жильцов дома рядом с помещением возведен дебаркадер для погрузочно-разгрузочных работ и пристрой с железо-бетонным фундаментом. Собственники квартир своего согласия ни на какие действия не давали.

Обращения, причем неоднократные, в Государственную жилищную инспекцию Кировской области ничего не дали. На руках у жильцов только ответ «о продлении срока рассмотрения обращений в связи с проведением контрольных мероприятий». Более того, жилинспекция не выдала ни одного предписания о прекращении нарушений собственнику помещения.

Кроме заявлений в прокуратуру, жильцы дома обратились и в ГИБДД. Они указали, что место, где ежедневно машины останавливаются для погрузочно-разгрузочных работ (рядом с дебаркадером), расположено на единственной дороге, которая предназначена для выезда/въезда собственников дома из гаражей и кроме того расположено прямо рядом с остановкой общественного транспорта.

А это значит, что пока будут проходить разгрузочно-погрузочные работы, жильцы домов, ставящие машины в гараж, не смогут выехать из собственного гаража или заехать туда, что нарушает права и законные интересы собственников квартир домов, лиц, проживающих в домах и имеющих стояночные места в гараже и требования ПДД.

Пятерочка какая организация. Кто владелец сети магазинов «Пятерочка»? История торговой сети Пятерочка

Кто владелец сети магазинов «Пятерочка»?

Владельцы торговой сети quot; Пятрочка quot ;, — это несколько крупнейших предпринимателей, их имена:

Михаил Фридман.
Герман Хана.
Алексей Кузьмичев. Эти предприниматели являются крупнейшими по количеству принадлежащих им пакетов, а также еще несколько человек.

Эта компания до сих пор владеет такими розничными сетями магазинов как quot; Карусель quot;, quot; Перекресток quot; и quot; Пенни quot ;.

Владелец торговой сети quot; Пятрочкаquot; является розничным продавцом quot; X5 Retail Groupquot ;. Компания российская, но зарегистрирована в Нидерландах. Помимо сети «Пятрочка», эта компания является владельцем таких торговых сетей, как quot; Копейкаquot; quot; Карусельquot; quot; Перекрстокquot ;. Держатели крупнейшего пакета акций quot; X5 Retail Groupquot; Михаил Фридман (российский крупный предприниматель), Герман Хана и Алексей Кузьмичев (российские предприниматели).

Михаил Фридман из всех претендентов может считаться собственником. По крайней мере, у него самая большая доля в компании quot; Альфа-Группquot ;. Почему quot; Альфа-группquot;?. В разных источниках пишут, что сеть магазинов quot; Пятрочкаquot; принадлежит X5 Retail Group. Причем основной пакет акций этой компании принадлежит quot; Альфа-Группquot;. Получается, как ни крути, но если у г-на Фридмана самый большой пакет, то он собственник.

Владелец quot; пятерочка; — X5 Retail Group.Выделять одного собственника было бы неправильно, несмотря на то, что максимальный пакет акций принадлежит Михаилу Фридману, у компании есть другие акционеры.

Сеть супермаркетов quot; Пятрочкаquot; Мы знаем это давно, так как он находится на рынке с тысяча девятьсот девяносто восьмого года. Цены в магазинах умеренные, что является одним из самых конкурентных факторов.

Собственник сети этих магазинов:

Материнской компанией сети магазинов «Пятерочка» является X5 Retail Group.Его основатель А.В. Рогачев.

В 1999 году, 15 февраля, в Санкт-Петербурге открылся первый магазин этой сети, тогда активно шло расширение и захват территории. Большая часть пакетов акций компании принадлежит следующим предпринимателям:

Михаил Фридман, Герман Хан и Алексей Кузьмичев.

Пятерочка управляется X5 Retail Group.

Самый большой пакет акций Х5 (почти 50%) принадлежит совладельцам «Альфа-групп»: Михаилу Фридману (максимальная доля), Герману Хану и Алексею Кузьмичву.

Официальным владельцем торговой сети «Пятрочка», а также «Перекрсток», «Карусель», «Копейка» является российский ритейлер X5 Retail Group … Основана в 2006 г. год. В декабре 2008 года компания получила государственную поддержку во время кризиса.

Тип компании: публичная

Расположение: Москва

Отрасль: розничная

Оборот: 16,8 млрд долларов в год

Количество сотрудников: 109000 человек

Официальный сайт: X5 Retail Group

Если вы зададите такой вопрос и начнете искать собственника, владеющего сетью магазинов quot; Пятерочкаquot; тогда модно запутаться.По сути, эта сеть принадлежит компании (а не конкретному человеку) X5 Retail Group, а также сети гипермаркетов quot; Карусельquot; и quot; Перекрестокquot ;.

У этой компании тоже несколько владельцев, но основной пакет акций снова принадлежит владельцам другой организации — «Альфа-групп».

Владелец торговой сети quot; Пятерочкаquot; это quot; X5 Retail Groupquot;. Это российская компания, основные акции которой принадлежат Михаилу Фридману.Несмотря на фамилию, он русский. Помимо Пятерочки, они владеют такими торговыми сетями, как quot; Копейкаquot; quot; Карусельquot; quot; Перекрстокquot ;.

Пятерочка принадлежит X5 Retail Group. У X5 Retail Group есть несколько владельцев — самый крупный пакет принадлежит акционерам «Альфа-Групп», а большая часть — Михаилу Фридману. Есть и другие владельцы — Герман Хан, Алексей Кузьмичв, Александр Косяненко, Лев Хасис, Алексей Резникович. Также у первых учредителей Пятрочки есть доли с Андреем Рогачевым, Александром Гирда, Татьяной Франус, Игорем Видяевым.

Ценовая категория: ниже среднего
Год основания: 1999
Количество объектов в России: 1232
Формы работы: с собственником
Франшиза: есть
Адрес головного офиса: г. Москва, ул. Энергетическая, д. 11

Пятерочка — крупнейшая в России розничная сеть в формате мягкого дискаунтера. В настоящее время «Пятерочка» управляется ведущим российским ритейлером X5 Retail Group (компания также владеет торговыми сетями «Перекресток», «Карусель», «Копейка»).

Пятерочка имеет более тысячи удобно расположенных магазинов в Москве, Санкт-Петербурге.Петербург и другие города России. Дискаунтеры «Пятерочка» ориентированы на покупателей, которые предпочитают покупать продукты питания и товары народного потребления недалеко от дома и по низким ценам. «Ближайшие низкие цены!» — это главный слоган компании. Магазины сети «Пятерочка» — это сбалансированный ассортимент товаров, популярных и доступных для населения с умеренным достатком.

История торговой сети началась в Санкт-Петербурге, где в феврале 1999 года компания, основанная г-ном Рогачевым, открыла первый магазин «Пятерочка».До конца 1999 года в Северной столице открылось еще 15 магазинов, а в 2001 году появилась первая Пятерочка в Москве.

Николай (27 ноября 2014 г.)

аренда-куплю 400-1200м
Розничная сеть — X5 Retail Group — федеральная продуктовая сеть, заинтересованная в лизинге, приобретении на постоянной основе торговых площадей для размещения магазинов в нашей сети. Интересует цокольный этаж площадью от 400 кв.м до 1000 кв.м, (планировка зала)., Условия: только первый этаж, автомобильный и пешеходный поток, возможность размещения наружной рекламы, от 50 кВт.Обдумайте ваши предложения. Надеемся на взаимовыгодное сотрудничество. Нам интересны объекты по всей России, включая Москву и Московскую обл., Только первый этаж. Аренда-покупка помещений, магазинов, земельных участков (25-50 соток). Отдел мониторинга территории поиска и приобретения объектов, ведущий специалист отдела девелопмента X5 Retail Group NV Присылайте свои предложения на электронный адрес: [email protected], [email protected] Контактный телефон: 89646222236,842444 Николай
Рассмотреть объект — Ваше предложение Мне нужно:
1.Фото внешние 3шт. и несколько внутри, фото фасада и внутри, фото участка разгрузки-разгрузки
2. Точный адрес
3. Цена
4. БТИ план
5. Ваши контакты
И все это отправьте на указанную почту : [адрес электронной почты защищен], [адрес электронной почты защищен]

Александр (19 мая, 2014)

очень возмущен
Пошел после работы в Пятерочку по адресу г. Чебоксары, улица Кадыкова 34/8, очень возмутился, нормального сервиса нет, ценники не совпадают, хотел купить товар с запас из газеты, поэтому продавец сказал, что выставлять товар на складе некому.Придя домой, я вообще нашла просроченный товар Mister Muscle, который он купил за 140 рублей. из-за отсутствия квитанции не вернулся в магазин. Не советую никому туда ехать.

При написании отзыва опишите, пожалуйста,

Человечество живет мифами. Есть мифы глобальные, есть исторические, есть научные, есть политические.

Один из этих мифов — что Россия — независимое государство. В военной сфере этот тезис еще можно принять, но в экономике мы очень зависим от Запада.

Давайте рассмотрим простой и наглядный пример, который большинство из вас посещает регулярно. Это сеть магазинов «Пятерочка». Что такое Пятерочка?

Как написано на сайте компании, в настоящее время (по состоянию на 31 марта 2017 года) сеть насчитывает 9002 магазина. Это действительно крупнейшая торговая сеть в стране. Такое ощущение, что супермаркеты «Пятерочка» есть везде. В небольшом городке или районе крупного города их может быть несколько. Иногда магазины даже располагаются в соседних домах.

Пятерочка 10 000 магазинов по всей России

10-тысячный супермаркет «Пятерочка» отмечает День рождения. В честь этого события одновременно открылись 12 новых супермаркетов в разных городах России.

В результате пилотного запуска более 12 миллионов клиентов Пятерочки получили карты лояльности и начали ими пользоваться, около 7 миллионов активировали карты, заполнив анкету на сайте. Сегодня около 30% покупок в регионах, где запущена программа лояльности, совершаются с использованием карты «Helpout card».По предварительной оценке компании, после развертывания программы лояльности на всю розничную сеть ее участников могут стать до 30 млн покупателей по всей России, то есть каждый второй посетитель магазина будет иметь Пятерочку. карточка клиента.

Торговая марка «Пятерочка»

Торговая марка «Пятерочка» принадлежит компании с иностранным названием X5 Retail Group. Оказывается, этой же корпорации принадлежит сеть магазинов «Перекресток», которых в нашей стране 544 (на ту же дату).X5 также владеет сетью гипермаркетов «Карусель». Это огромные магазины, насчитывающие более 15 000 наименований. Торговые площади гипермаркетов составляют от 2500 до 7000 кв. По состоянию на конец марта 2017 года в эксплуатации находится 99 таких «точек».

То есть X5 RG принадлежит 9 645 магазинов. А когда вы прочтете эти строки, то, наверное, эта цифра еще больше увеличится. Понятно, что не все ей принадлежат, в основном они работают по франшизе. Это ситуация, когда крупная корпорация позволяет работать под своим именем и на своих условиях.Судя по всему, условия хорошие, потому что вышеперечисленные магазины открываются один за другим. По состоянию на 30 июня 2016 года их было 7 746 штук, то есть еще почти 2 тысячи открылись за девять месяцев.

Но кому принадлежит такая большая фирма? Если вы зайдете на сайт x5.ru и откроете раздел «Нормативные документы», то обнаружите, что информация представлена на английском языке … Есть устав организации, положения о Наблюдательном совете, различные кодексы поведения и так далее. все на английском.Более того, там присутствует голландский кодекс корпоративного управления.

Если вы читаете устав компании, он начинается со слов: «Нижеподписавшийся нотариус гражданского права, практикующий в Амстердаме, удостоверяет точность информации этой публичной компании с ограниченной ответственностью, расположенной в Амстердаме».

Абзац «Название и местонахождение» Во второй статье устава говорится, что юридической формой компании является NV, что означает «анонимное партнерство». Такие коммерческие предприятия OPF находятся в Нидерландах, Бельгии, Арубе, Суринаме и Нидерландских Антильских островах.Аббревиатура NV означает, что акционеры организации часто не известны.

Структура компании

Теперь посмотрим на структуру управления. В этой корпорации действует двухуровневая система управления, а именно: Наблюдательный совет и Менеджмент. То есть Наблюдательный совет важнее менеджмента. Совет состоит из восьми человек. Имя председателя правления, то есть первого лица в компании, Стефан Дюшарм. Еще два человека имеют явно иностранные имена и фамилии и вместе с Дюшармом занимают ключевые должности в организации.Все остальные просто члены наблюдательного совета.

Среди этих восьми человек — миллиардер Михаил Фридман, который, в частности, владеет «Альфа-групп». Но он гражданин не только России, но и Израиля, о чем даже написано в Википедии. Что касается остальных четырех человек, то нет информации, являются ли они гражданами только России.

По данным сайта x5.ru, наибольший уставный капитал принадлежит консорциуму «Альфа-Групп» Фридмана — почти 48%.Об Альфа-Групп и Альфа-Банке можно написать отдельную статью, но в двух словах скажем, что Альфа-Банк тоже иностранная компания.

Сеть «Русских супермаркетов»

Итак, получается, что сеть якобы российских супермаркетов Пятерочка и Перекресток, а также гипермаркетов «Карусель» принадлежит и управляется иностранцами. На первый взгляд, в этом нет ничего плохого. Ведь компания создает рабочие места и платит налоги. Люди хорошие, компания хорошая, состояние хорошее.Но это только с одной стороны, а что насчет остальных?

Первое: несмотря на большие размеры торговой сети X 5 Retail Group, далеко не все товары производителей попадают на прилавки «Перекрестка», «Пятерочки» и «Карусели». Сеть сама решает, чью продукцию она будет продавать. Для любого производителя поставка своей продукции в торговую сеть, принадлежащую X5 RG, является гарантированной продажей. Если попадете, то обязательно купят. И предприятие обязательно будет работать. То есть торговая сеть влияет на производителей товаров: это я возьму у этого, но не буду.

А по каким критериям решают, кроме качества, цены, спроса? Появляется еще много разных вещей: принадлежность к кланам, банковским группам, иностранному капиталу. Но это компания из Голландии, зачем ей заботиться о российских производителях?

Во-вторых, крупная розничная сеть может управлять розничными ценами, если она ведет переговоры с другими крупными сетями (а их всего несколько). То есть вместе можно очень хорошо заработать. Это называется «олигархический заговор».«Так было, например, с ценами на гречку, которые вдруг утроились. И люди покупали, потому что некуда было деваться. И это не заговор, а просто бизнес.

Но для кого бизнес, а для кого — возможность управлять людьми. Если в магазинах резко вырастут цены на продукты, это вызовет волну народного недовольства, которую можно использовать, например, перед выборами. Владельцы торговой сети могут не захотеть этого делать, но компания иностранная, и рычаги влияния на нее также находятся за рубежом.Учитывая нынешние напряженные отношения с Западом, никогда не угадаешь, чем все может закончиться. Угроза резкого повышения цен почти в 10 000 магазинов и гипермаркетов — серьезная карта в политической игре.

Итак, господа россияне, когда вы в очередной раз поедете на Карусель, Перекресток или Пятерочку, знайте, что собираетесь делать покупки в иностранной компании … И, скорее всего, расплачиваясь там кредитной картой американской платежной системы Visa или MasterCard, даже если эта карта выпущена российским банком.

Интересно, думают ли об этом гиперпатриоты, кто, когда они видят логотип Apple или McDonald’s, начинает дергаться? То, что название на магазине написано на русском языке, не означает, что он принадлежит государству Российскому. Но люди видят примету и успокаиваются. Вот он наш, русский. Это означает, что наше государство становится сильнее — и в военном, и в экономическом отношении.

Но на самом деле компания иностранная, основной капитал иностранный, ею управляют иностранцы или, в лучшем случае, обладатели российского гражданства и еще одного-трех паспортов.А подавляющее большинство населения даже не подумает, что их родная Пятерочка, в которой они делают покупки каждый день, — это магазин иностранной корпорации.

Пусть идут и покупают себе еще, думая, что Россия — независимое государство, возникшее на руинах саморазрушающегося Советского Союза. Зачем нужно знать, что все крупный и средний бизнес в РФ принадлежит иностранцам? В конце концов, начнут появляться плохие подозрения. Пусть голландская компания и дальше будет получать прибыль, делая покупки в своих магазинах.

А чтобы тем из вас, кто делает покупки не в упомянутых здесь магазинах, а, например, в Ашан, Магнит, Копейка, Метро, Лента, Провианте и т. Д., Не обидно, то допустим, что они, тоже все принадлежат иностранцам или зарегистрированы в офшоре.

Более 47% голосующих акций одного из крупнейших частных холдингов в Российской Федерации X5 Retail Group принадлежат владельцам CTF Holdings SA, входящей в консорциум «Альфа-Групп», объединяющий финансовые портфели независимых ведущих компаний. компании в своих отраслях.

Взаимодействие с другими людьми

По официальной информации некоего «Дома», владелец «Пятерочки» — X5 Retail Group — мультиформатный частный холдинг ритейлеров.

Для справки! Помимо «Пятерочки», холдинг управляет магазинами под брендами «Перекресток» и «Карусель».

Данные о распределении уставного капитала холдинга между акционерами:

Обратите внимание! Сам консорциум не является юридическим лицом.

Основные владельцы CTF Holdings S.Организации, осуществляющие полный контроль над деятельностью компании (в открытом доступе информация о распределении голосующих акций между участниками компании официально не разглашается):

Структура управления торговой сетью

В октябре 2018 г. продуктовый магазин … Развитие бизнеса невозможно без продуманной стратегии менеджмента собственника Пятерочки — управляющей компании X5 Retail Group.

В соответствии с внутренним регламентом в системе корпоративного управления X5 Retail Group действуют следующие органы:

Общее собрание акционеров: полномочия высшего органа холдинга, имеющего ключевое значение при принятии решений по основным вопросам деятельности и компании дальнейшего развития.Общее собрание проводится ежегодно по плану для обсуждения показателей прошедшего года. Кроме того, собрание акционеров проводится по мере необходимости.
Наблюдательный совет — осуществляет надзор за работой менеджмента компании и участвует в принятии принципиальных решений в деятельности холдинга. Избирались на общем собрании акционеров (в 2018 году в совете 8 человек). Нынешний председатель — Стефан Дюшар.
Совет также создал специальные комитеты для решения конкретных задач:
— для проверки деятельности организации, оценки ее финансового состояния;
— осуществляет подбор топ-менеджмента, курирует систему премирования управленческого персонала;
— для взаимодействия связанных сторон;
— разработать долгосрочную стратегию и контролировать ее выполнение.
Менеджмент — исполнительное агентство, осуществляющее оперативное управление предпринимательской деятельностью компаний. Генеральный директор холдинга — Игорь Шехтерман.

Распределение управленческих задач между советами и операционными комитетами закреплено в Уставе организации, а также утверждается внутренними приказами.

Десятилетие стабильности и поступательного развития, которое длилось в российской экономике «от кризиса к кризису», то есть с 1998 по 2008 год, характерно, в частности, тем, что за это время появилось много торговых сетей.Были открыты торговые сети по всем отраслям торговли, от продажи одежды до бытовой техники. Однако наиболее масштабные изменения, как и ожидалось, были отмечены в сфере наиболее востребованных товаров — в торговле продуктами питания. Сеть «Пятерочка» за достаточно короткое время стала одной из крупнейших торговых сетей.

История торговой сети «Пятерочка»

Сеть «Пятерочка» была основана одним из совладельцев компании «ЛЭК» Андреем Рогачевым в начале 1999 года.Вернее, тогда в Санкт-Петербурге открылся только первый магазин, но уже через год формирование сети не заставило себя ждать: к январю 2000 года в Северной столице насчитывалось уже 17 магазинов «Пятерочка». В том же 2000 году сеть продолжила активно расти и утроила свой годовой оборот, который составил около 110 миллионов долларов. При таких темпах развития сам выход на рынок реальной столицы был не за горами, и в середине 2001 года на московском рынке действительно появился первый торговый объект «Пятерочка».

Развитие

Пятерочка шло такими темпами, что к концу 2002 года сеть стала одним из лидеров по стране, увеличила годовой оборот до 430 миллионов долларов и уже имела полторы сотни магазинов-дискаунтеров. В дальнейшем розничная сеть продолжала активно завоевывать российский рынок: в 2003 году годовой оборот уже составлял почти миллиард долларов с 260 магазинами. В 2004 году через сеть из 440 магазинов прошло 1,6 миллиарда долларов, а компания вышла на международное экономическое пространство, начав операции в Казахстане и Украине.2005 год стал кульминацией самостоятельного и одиночного путешествия торговой сети Пятерочка по бурным волнам постсоветского рынка: товарооборот за год превысил 2 миллиарда долларов, количество покупателей превысило 200 миллионов человек, а акции Торговая сеть была успешно размещена на одной из самых престижных биржевых площадок мира — Лондонской фондовой бирже.

Торговая сеть «Пятерочка»: состояние дел

Таким образом, потолок активности был фактически достигнут, и дальнейшее развитие потребовало административной, маркетинговой и управленческой экспансии, которая последовала в мае 2006 года, когда Пятерочка Холдинг Н.В. приобрел Perekrestok Holdings Limited, которой принадлежала сеть продуктовых супермаркетов «Перекресток». В результате была образована X5 Retail Group. Учитывая, что годовой оборот сети «Перекресток» к тому времени составлял около $ 1 млрд, это слияние привело к тому, что X5 Retail Group стала крупнейшей сетью продуктового ритейла в России. Это помогло укрепить позиции компании в целом и Пятерочки в частности. Таким образом, по итогам 2008 года оборот розничной сети составил 4 доллара США.5 миллиардов, а количество магазинов приблизилось к тысяче.

Мировой финансово-экономический кризис, конечно, повлиял на позиции Пятерочки, ее доходы и темпы развития, но негативное влияние было гораздо меньше, чем в других сферах торговли. Что, конечно, имеет простое логическое объяснение — даже если во время кризиса люди станут экономнее тратить личные средства, они все равно будут покупать продукты, в отличие от современной бытовой техники или дорогой одежды, приобретение которой может быть отложено. до лучших времен.К концу первого квартала 2010 года количество собственных магазинов «Пятерочки» составило 1 063, кроме того, около 550 магазинов по всей стране используют ее франшизу.

Согласно финансовой отчетности компании, за тот же первый квартал текущего года чистая прибыль розничной сети без учета всех сопутствующих затрат, стоимости товаров, установленных налогов и сборов составила 8 млн 700 тыс. Руб., Что почти на 1 год. млн 700 тысяч рублей превышает аналогичный показатель первого квартала прошлого года.В этих условиях стабильности руководство торговой сети заявило, что к началу 2011 года количество магазинов под брендом «Пятерочка» по стране увеличится примерно на 250.

Бабицкий Александр

Владелец торговой сети «Пятерочка». Торговая сеть Пятерочка. Структура управления торговой сетью

История компании «Пятерочка», кто учредитель, кому сейчас принадлежит? Какова история развития и успеха, есть ли интересные факты из «жизни» организации? Об этом и написана эта статья.

Напоминаем, что «Пятерочка» — это крупнейшая сеть магазинов, где помимо продуктов питания можно приобрести товары первой необходимости. Достаточно разветвленная организация с распространением в большинстве городов РФ. Некоторое время компания активно продвигает услуги доставки через партнерские курьерские службы. Но пока такие услуги доступны только в Подмосковье. Но, по словам владельцев, вскоре такие услуги могут появиться и в других крупных поселках, в частности, в Санкт-Петербурге.Петербург, Казань и другие. Широкий спектр акций и предложений, позволяющих активно развиваться и быть популярным среди клиентов.

История создания торговой сети «Пятерочка»

Будущая сеть магазинов «Пятерочка» появилась в 1998 году, ее учредителями и владельцами являются Андрей Рогачев и Александр Гирда. Если впервые торговая марка была зарегистрирована еще в 1998 году, то первый магазин открылся только годом позже, в 1999 году. Он находится по адресу — проспект Славы, 30, г. Санкт-Петербург.Петербург. Через некоторое время торговые точки начинают появляться и в других населенных пунктах РФ, в частности, в Москве и Казани.

К удивлению, решение о развитии было принято незамедлительно, владельцы не собирались останавливаться на нескольких «точках», а это значит, что к концу января 2000 года в Санкт-Петербурге было более 15 заведений. В том же году компания заняла первое место в рейтинге «Лучшая розничная сеть». С тех пор открыт собственный центр подготовки кадров, который действует и сегодня.Центр позволяет не только подбирать квалифицированный персонал, но и проводить обучение и организовывать курсы повышения квалификации сотрудников.

В 2002 году собственники приняли серьезное решение о продаже франшизы, что в конечном итоге сыграло положительную роль. Спустя два года торговая марка уходит с общероссийского рынка в зарубежный сегмент, открываются первые «точки» на Украине и в Казахстане.

В 2009 году она была удостоена звания «Лучшая торговая марка» и признана компанией №1.
Кто сейчас владеет сетью, кто владелец? Об этом и поговорим дальше.

Кому принадлежит торговая сеть «Пятерочка»

Кому принадлежит сеть магазинов? Кто владелец Пятерочки?

Сразу отметим, что юридическое лицо принадлежит сразу нескольким лицам и компаниям.

Собственниками с суммарной долей 21,2% являются Александр Гирда и Андрей Рогачев (они также являются учредителями). Еще 21,9% принадлежит бизнесмену Михаилу Фридману.Более 47% принадлежит CTF Holdings S.A, входящей в большой консорциум групп «Альфа», остальные 12% принадлежат Intertrust Trustees Ltd и совету директоров «Пятерочки».

История успеха

Развитие сети Пятерочка в России имеет стабильное значение, в отличие от других стран, таких как Украина и Казахстан. В Казахстане, например, компанию переименовали в «7я», по сути, это другой магазин. В Украине компания не может радовать успехами своего развития.В отличие от этих стран, в РФ «5» нашла свою нишу и запомнилась большинству покупателей как удобный магазин шаговой доступности.

Сегодня в России уже более 13 000 заведений, открытых как онлайн, так и напрямую. Благодаря стабильному и систематическому следованию своему основному принципу — «магазин в шаговой доступности», всего за 20 лет сеть сумела вырасти в самый известный розничный магазин.
На сегодняшний день чистая выручка для собственников составляет более 1 000 800 млн руб.

Пятерочка и Перекресток, Карусель входят в состав X5 Retail Group, принадлежащего владельцу ритейлера.
Генеральный директор с мая 2018 года, бывший владелец Магнит Косметикс.
Пятерочка приносит своим владельцам колоссальную прибыль — более миллиарда в год.
Неоднократно занимал лидирующие позиции в общероссийских рейтингах.
Одна из самых широких и разветвленных зон присутствия практически во всех регионах страны.
Более 13000 заведений на конец 2018 года.

Ценовая категория: ниже средней
Год основания: 1999 г.
Количество объектов в России: 1232
Формы работы: с собственником
Франшиза: есть
Адрес головного офиса: г. Москва, ул. Энергетическая, д. 11

Пятерочка имеет более тысячи удобно расположенных магазинов в Москве, Санкт-Петербурге.Петербург и другие города России. Дискаунтеры «Пятерочка» ориентированы на покупателей, которые предпочитают покупать продукты и товары повседневного спроса недалеко от дома и по невысоким ценам. «Ближайшие низкие цены!» — это главный слоган компании. Магазины сети «Пятерочка» — это сбалансированный ассортимент товаров, популярных и доступных для населения с умеренным достатком.

Николай (27 ноября 2014 г.)

аренда-покупка 400-1200м
Торговая сеть X5 Retail Group — это федеральная продуктовая сеть, заинтересованная в аренде и приобретении торговых площадей на постоянной основе для размещения магазинов в нашей сети. Интересует цокольный этаж площадью от 400 кв.м до 1000 кв.м, (планировка зала)., Условия: только первый этаж, автомобильная и пешеходная проходимость, возможность размещения наружной рекламы, от 50 кВт.Обдумайте ваши предложения. Надеемся на взаимовыгодное сотрудничество. Нам интересны объекты по всей России, включая Москву и Московскую обл., Только первый этаж. Аренда-покупка помещений, магазинов, земельных участков (25-50 соток). Отдел мониторинга территории поиска и приобретения объектов, ведущий специалист отдела девелопмента X5 Retail Group NV Присылайте свои предложения на электронный адрес: [email защищен], [email защищен] Контактный телефон: 89646222236,842444 Николай
Кому Рассматриваю объект — Ваше предложение мне нужно:
1.Фото внешние 3шт. и несколько внутри, фото фасада и внутри, фото зоны разгрузки и разгрузки
2. Точный адрес
3. Цена
4. План bti
5. Ваши контакты
И все это отправьте на указанную почту : [адрес электронной почты защищен], [адрес электронной почты защищен]

Александр (19 мая, 2014)

очень возмущен
Пошел после работы в Пятерочку по адресу г. Чебоксары, улица Кадыкова 34/8, очень возмутился, нормального сервиса нет, ценники не совпадают, хотел купить товар с запас из газеты, поэтому продавец сказал, что товар есть на складе и выставлять некому.Придя домой, я вообще обнаружил просроченный товар Mister Muscle, который он купил за 140 рублей. из-за отсутствия квитанции не вернулся в магазин. Не советую никому туда ехать.

При написании отзыва опишите, пожалуйста,

Десятилетие стабильности и поступательного развития, которое длилось в российской экономике «от кризиса к кризису», то есть с 1998 по 2008 год, характеризуется, в частности, тем, что за это время появилось множество торговых сетей.Были открыты торговые сети во всех отраслях торговли, от продажи одежды до бытовой техники. Однако наиболее масштабные изменения, как и ожидалось, были отмечены в сфере наиболее востребованных товаров — в торговле продуктами питания. Сеть «Пятерочка» за достаточно короткое время стала одной из крупнейших торговых сетей.

История торговой сети «Пятерочка»

Сеть «Пятерочка» была основана одним из совладельцев компании «ЛЭК» Андреем Рогачевым в начале 1999 года.Вернее, тогда в Санкт-Петербурге открылся только первый магазин, но уже через год формирование сети не заставило себя ждать: к январю 2000 года в Северной столице насчитывалось уже 17 магазинов «Пятерочка». В том же 2000 году сеть продолжила активно развиваться и утроила свой годовой оборот, который составил около 110 миллионов долларов. При таких темпах развития выход на рынок реальной столицы был не за горами, и в середине 2001 года на московском рынке действительно появился первый торговый объект «Пятерочка».

Пятерочка продвигалась вперед такими темпами, что к концу 2002 года сеть стала одним из лидеров по стране, увеличила годовой оборот до 430 миллионов долларов и уже имела полторы сотни магазинов-дискаунтеров. В дальнейшем торговая сеть продолжила активно завоевывать российский рынок: в 2003 году годовой оборот составил почти миллиард долларов с 260 магазинами. В 2004 году через сеть из 440 магазинов прошло 1,6 миллиарда долларов, а компания вышла на международное экономическое пространство, начав операции в Казахстане и Украине.2005 год стал кульминацией самостоятельного и одиночного путешествия торговой сети Пятерочка по бурным волнам постсоветского рынка: товарооборот за год превысил 2 миллиарда долларов, количество покупателей превысило 200 миллионов человек, а акции Торговая сеть была успешно размещена на одной из самых престижных биржевых площадок мира — Лондонской фондовой бирже.

Торговая сеть «Пятерочка»: текущее состояние

Мировой финансово-экономический кризис, конечно, повлиял на положение Пятерочки, ее доходы и темпы развития, но негативное влияние оказалось гораздо меньшим, чем в других сферах торговли. Что, конечно, имеет простое логическое объяснение — даже если во время кризиса люди станут экономнее тратить личные средства, они все равно будут покупать продукты, в отличие от современной бытовой техники или дорогой одежды, покупку которой можно отложить. до лучших времен.К концу первого квартала 2010 года количество собственных магазинов розничной сети «Пятерочка» составило 1 063, кроме того, около 550 магазинов по всей стране используют ее франшизу.

Согласно финансовому отчету компании, за тот же первый квартал текущего года чистая прибыль торговой сети без учета всех сопутствующих затрат, стоимости товаров, установленных налогов и сборов составила 8 млн 700 тыс. Рублей, почти 1 млн. 700 тысяч рублей превышает аналогичный показатель первого квартала прошлого года.В этих условиях стабильности руководство торговой сети заявило, что к началу 2011 года количество магазинов под брендом «Пятерочка» по стране увеличится примерно на 250.

Бабицкий Александр

Рогачев А.В.

Торговая сеть «Пятерочка» основана в 1998 году. … Ее учредители:

первый и нынешний долларовый миллионер в России — предприниматель Андрей Владимирович Рогачев — совладелец компаний ЛЭК и Макромир, один из экс-совладельцев и руководителей X5 Retail Group
бизнесмен Александр Владимирович Гирда — один из совладельцев X5 Retail Group (примерно 5.8% акций)

Первый магазин «Пятерочка» был открыт в 1999 году в Санкт-Петербурге по адресу: проспект Славы , 30 (в помещении супермаркета SPAR).

К январю 2000 года в Северной столице насчитывается семнадцать магазинов. Дорожная сеть становится победителем национального рейтинга «Лучшая сеть» и открывает учебный центр для обучения персонала и повышения квалификации сотрудников.

В 2002 году было принято решение о начале развития франчайзинговой сети, что придает еще больший импульс развитию «Пятерочки».

К 2004 году «Пятерочку» не узнают в России, магазины сети становятся известными на рынках Украины и Казахстана.

В 2009 году торговая сеть «Пятерочка» признана брендом №1 в России (в номинации «Торговая сеть»).

Придерживаясь своего основного принципа — «магазин в шаговой доступности» — торговая сеть за 20 лет своего существования выросла в одну из крупнейших на просторах России с чистой розничной выручкой 1 000 863 млн рублей .

Красный и зеленый цвета магазина с красивым логотипом «5» известны практически каждому жителю нашей страны, так как в 2018 году количество магазинов в торговой сети «Пятерочка» превысило 13 тысяч. Юбилейным стал супермаркет во Владикавказе.

Владелец торговой сети «Пятерочка»

Мало кто знает, что федеральная розничная сеть «Пятерочка» управляется компанией. X5 Retail Group , в которую входят:

торговая сеть «Пятерочка»;
торговая сеть «Перекресток»;
торговая сеть «Карусель»;
розничная сеть «Перекресток-Экспресс»;
распределительных центров;
грузовых автомобилей.

Что касается генерального директора торговой сети «Пятерочка», то до недавнего времени с этой должности в апреле 2018 года ушла Ольга Наумова. В настоящее время назначена на должность генерального директора Сергей Гончаров … До прихода в Пятерочку Сергей возглавлял Розничная сеть Магнит Косметик около 5 лет.

Структура акционерного капитала X5 Retail Group,%

Структура уставного капитала представлена на рисунке ниже:

Общее количество акций X5 Retail Group = 67 893 218 штук

Общее количество акций — 67 893218, что эквивалентно — 271 572 872 GDR

По данным CTF Holdings S.А. (консорциум «Альфа-Групп») владеет львиной долей X5 Retail Group — 47,86%. В свою очередь, 40% CTF Holdings SA принадлежит Михаилу Фридману … Также крупные пакеты акций принадлежат исполнительному директору ТНК-ВР Герману Хану и председателю совета директоров «А1 Групп». « Алексей Кузьмичев … Именно этих людей в большей степени можно назвать владельцами« Пятерочки », поскольку именно им принадлежит львиная доля X5.

Кто они, владельцы «Пятерочки»

Михаил Фридман занимает 7-е место в списке Forbes, чье состояние оценивается в 15 миллиардов долларов.Ему принадлежит 47,9% X5 Retail Group.
Герман Хан занимает 13-е место в списке Forbes, его состояние оценивается в 9,7 миллиарда долларов.
Алексей Кузьмичев занимает 16-е место в списке Forbes, чье состояние оценивается в 7,5 млрд долларов.

Торговая сеть Пятерочка сегодня

Ассортимент «Пятерочки» очень широк и разнообразен. Каждый покупатель найдет здесь все, что ему нужно. А обычные делают покупки еще выгоднее и приятнее, например:

Пятерочка отвечает за свежесть товара
В каждом магазине «Пятерочка» есть директор по свежести, который отвечает за то, чтобы срок хранения товаров в торговом зале не истек.Если вы вдруг приобрели товар с истекшим сроком годности, то по правилам магазина вы обязаны вернуть деньги и предложить подарок в размере одной единицы купленного просрочки.
Скидки для пенсионеров
Каждый понедельник с 9.00 до 13.00 во всех магазинах «Пятерочка» для пенсионеров действует скидка 10%, в остальные дни недели — 5%. Скидку можно получить только при предъявлении пенсионного удостоверения, справки территориального управления ПФР или социальной карты пенсионера.
Скидки покупателям с детьми
По средам с 9.00 до 17.00 действует скидка на все неаукционные товары для покупателей с детьми до 12 лет.

По итогам 2018 года чистая выручка компании X5 Retail Group составила :

По сравнению с 2017 годом чистая прибыль компании увеличилась на 18,5%.

Кто владелец сети магазинов «Пятерочка»?

Владельцам торговой сети quot; Пятрочка quot ;, — это несколько крупнейших предпринимателей, их имена:

Михаил Фридман.
Герман Хана.
Алексей Кузьмичев. Эти предприниматели самые крупные по количеству принадлежащих им пакетов, еще несколько человек.

Владелец торговой сети quot; Пятрочкаquot; розничный торговец quot; X5 Retail Groupquot ;. Компания российская, но зарегистрирована в Нидерландах.Помимо сети «Пятрочка», эта компания является владельцем таких торговых сетей, как quot; Копейкаquot; quot; Карусельquot; quot; Перекрстокquot ;. Держатели крупнейшего пакета акций quot; X5 Retail Groupquot; Михаил Фридман (российский крупный предприниматель), Герман Хана и Алексей Кузьмичев (российские предприниматели).

Михаил Фридман из всех претендентов может считаться собственником. По крайней мере, у него самая большая доля в компании quot; Альфа-Группquot ;.Почему quot; Альфа-группquot;?. В разных источниках пишут, что сеть магазинов quot; Пятрочкаquot; принадлежит X5 Retail Group. Причем основной пакет акций этой компании принадлежит quot; Альфа-группquot;. Получается, как ни крути, но если у мистера Фридмана самый большой пакет акций, то он собственник.

Владелец quot; пятерочка; — X5 Retail Group. Было бы неправильно выделять одного собственника, несмотря на то, что максимальный пакет акций принадлежит Михаилу Фридману, у компании есть другие акционеры.

Собственник сети этих магазинов:

Материнской компанией сети магазинов «Пятерочка» является X5 Retail Group. Его основатель А.В. Рогачев.

В 1999 году, 15 февраля, в Санкт-Петербурге открылся первый магазин этой сети.Петербурга, тогда активно шло расширение и захват территории. Большая часть пакетов акций компании принадлежит следующим предпринимателям:

Михаил Фридман, Герман Хан и Алексей Кузьмичев.

Пятерочка управляется X5 Retail Group.

Официальный владелец торговой сети «Пятрочка», а также «Перекрсток», «Карусель», «Копейка» — российский ритейлер X5 Retail Group … Основана в 2006 г. год. В декабре 2008 года компания получила государственную поддержку во время кризиса.

Тип компании: публичная

Расположение: Москва

Отрасль: розничная

Оборот: 16,8 млрд долларов в год

Количество сотрудников: 109000 человек

Официальный сайт: X5 Retail Group

Если вы зададите этот вопрос и начнете искать собственника, владеющего сетью магазинов quot; Пятерочкаquot ;, то запутаться модно.По сути, эта сеть принадлежит компании (а не конкретному человеку) X5 Retail Group, а также сети гипермаркетов quot; Карусельquot; и quot; Перекрестокquot ;.

Пятерочка принадлежит X5 Retail Group. У X5 Retail Group несколько владельцев — самый крупный пакет принадлежит акционерам «Альфа-групп», а наибольшее количество акций принадлежит Михаилу Фридману. Есть и другие владельцы — Герман Хан, Алексей Кузьмичв, Александр Косяненко, Лев Хасис, Алексей Резникович. Также у первых учредителей Пятрочки есть доли с Андреем Рогачевым, Александром Гирда, Татьяной Франус, Игорем Видяевым.

Five, Ltd (ИНН 4101092069, ОГРН 1034100654280), Россия

Строительство жилых и нежилых домов

Строительство автомобильных и автомобильных дорог

Строительство водных объектов

Строительство прочих гражданских инжиниринг, не включенный в другие группы

Снос зданий

Подрядчики

Электротехнические подрядчики

Производство санитарно-технических работ, установка систем отопления и кондиционирования воздуха

Производство прочего строительные работы

Штукатурные подрядчики

Работники столяры и плотники

Работы по устройству покрытий полов и стен

Производство строительных и столярных изделий

Производство прочие электронные детали и оборудование

Производство кровельных работ

Строительные работы специальные работы, не включенные в другие группировки

Гидроизоляционные работы

Деятельность в области сетей

Деятельность в сфере связи на основе проводной технологии прочие

Деятельность по обработке данных, оказание услуг по размещению информации и сопутствующая деятельность

Все прочие финансовые услуги, кроме страхования и пенсионного обеспечения, не включенные в другие группировки

Деятельность в области архитектуры, инженерные и технические консультации в этих областях

Деятельность в области гидрометеорологии и смежных областях, мониторинг загрязнения окружающей среды

Деятельность в области технического регулирования, стандартизации, метро логистика, аккредитация, каталогизация продукции

Аренда и лизинг оргтехники и оборудования, включая компьютеры

Предоставление других вспомогательных услуг предприятиям, не входящим в другие группы

Деятельность в области исполнительского искусства

Услуги в сфере развлечений и отдыха прочие

Прочие виды деятельности, связанные с использованием компьютеров и информационных технологий

Владельцы Пятерочки и Перекрестка перенесли все системы SAP из-за границы в российский дата-центр

новости «/>

05.11.2020, чт, 15:30, мск

, Текст: Владимир Бахур

X5 Retail Group завершила миграцию всех 11 систем SAP в собственный российский ЦОД из зарубежного ЦОД.Специалистам X5 и SAP удалось осуществить миграцию SAP ERP с базой данных 150 ТБ без остановки бизнес-процессов.

Массовая миграция ИТ-систем

Как сообщили CNews в

X5 Retail Group, компания совместно с SAP завершила масштабный проект по миграции своих ИТ-систем в российский ЦОД. По данным компании, функциональная структура проекта включала 11 систем, в том числе SAP ERP, с общим объемом данных около 150 ТБ.

Результатом проекта миграции стало создание в России новой ИТ-инфраструктуры для X5 Retail Group для SAP ERP и других ИТ-систем.Компания также сообщила, что в связи с консолидацией всех ИТ-систем в России планируется завершить работу европейского дата-центра.

«В рамках одной из крупнейших миграций на российском рынке мы перевели 11 систем SAP, на которых ежесекундно работает весь бизнес X5», — сказал Андрей Звеков , директор по инфраструктуре бизнес-подразделения X5 Technologies. — Около 2000 интеграционных потоков переведены на новое оборудование, через которое системы обмениваются данными.Общее количество всех специалистов, участвовавших в проекте, достигло 120 человек. ”

Новая инфраструктура с запасом прочности

По мнению X5 и SAP, реализованный проект — единственный опыт такого масштаба, когда миграция SAP ERP с такой большой базой данных была сделана незамеченной бизнес-подразделениями, соблюдая непрерывность процессов и не останавливая их.

X5 Retail перенесла все свои ИТ-системы в российский дата-центр

«Перенос одной из крупнейших в мире инсталляций SAP ERP — уникальный проект для российского рынка как по объему передаваемой базы данных, так и по скорости миграции без остановки основных бизнес-процессов», — отметил Андрей Горяинов , заместитель генерального директора SAP СНГ.«Проект реализован большой командой, специалисты SAP были задействованы на этапе планирования проекта, а затем предоставили ресурсы, экспертизу и поддержку на всех этапах миграции».

Как сообщили CNews в

X5 Retail, в ходе перехода на новую инфраструктуру были обновлены операционные системы и другое корпоративное программное обеспечение. Новая ИТ-инфраструктура была спроектирована и построена с расчетом на «достаточный запас производительности для стабильной работы информационных систем в высокий сезон», — пояснил X5 Retail.

По словам Андрея Звекова, новая, более надежная ИТ-инфраструктура, созданная в российском центре обработки данных компании, обеспечивает «достаточный запас производительности для стабильной работы информационных систем в разгар сезона в ближайшие два года».

В настоящее время ИТ-инфраструктура X5 Retail Group включает такие системы SAP, как SAP for Retail, SAP ERP HCM, SAP BW / 4HANA, SAP BPC, SAP Mobile Documents, SAP BI, SAP PI, SAP ERP и другие.

В конце августа X5 Retail Group объявила о начале интеграции в свою ИТ-систему платформы для хранения и обработки данных SAP HANA в SAP HANA Enterprise Cloud на ресурсах дата-центра SAP в Москве.Внедрение обеспечит получение ритейлером отчетов о торговых операциях практически без задержек — с разницей в 30 минут, тогда как ранее для оперативного анализа были доступны только данные за предыдущий день.

В третьем квартале 2020 года X5 Retail Group объявила о росте выручки на 15,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 486,6 млрд рублей, а чистая прибыль компании составила 7,8 млрд рублей.

Карточка компании X5 Retail Group

X5 — крупный и стабильный бизнес, возникший более 20 лет назад в результате предпринимательской инициативы по созданию в России компании современной розничной торговли по аналогии с лучшими мировыми практиками; Это бизнес, который сохраняет дух предпринимательства и роль двигателя отрасли.Это бизнес, построенный на принципах ориентации на клиента, создания ценности для клиентов и, таким образом, ценностей для акционеров, сотрудников и партнеров.

1995 г.

«Альфа-Групп» открывает торговую сеть «Перекресток».

Открытие первого магазина «Перекресток» (Москва).

1996

«Перекресток» первой российской компании участвует в Food Business Forum — международной организации, объединяющей производителей продуктов питания и крупнейшие мировые торговые сети.

1997

Открытие магазинов в микрорайонах Теплый Стан, Отрадное, Северное Бутово и Жулебино. Ассортимент супермаркетов «Перекресток» увеличился в четыре раза и составляет 10 000 наименований; В розничной сети совершают покупки не менее 27 000 человек в день.

1998 г.

Количество супермаркетов «Перекресток» достигло 20.

Открытие собственного распределительного центра компании «Перекресток», первого в истории российских торговых сетей.

1999

Основание торговой сети «Пятерочка».

Открытие первого магазина «Пятерочка» в Санкт-Петербурге.

год 2000

«Пятерочка» открыла собственный учебный центр по обучению и развитию персонала.

К январю 2000 года в Северной столице насчитывалось 17 магазинов под брендом «Пятерочка».

2001 год

Торговая сеть «Пятерочка» выходит на рынок Москвы.

Торговая сеть «Пятерочка» приступила к строительству крупнейшего на северо-западе России офисно-логистического центра площадью около 30 000 кв. м, что позволило снизить логистические затраты более чем на 30%, вдвое снизить количество используемых площадей.

2002

Открыт первый гипермаркет торговой сети «Перекресток».

Начало освоения региональных рынков торговой сетью «Перекресток».

Начало развития франчайзинговой сети торговой сети «Пятерочка».

Выход на рынок первых частных брендов.

2003

Инвестиционный фонд Templeton приобретает 7,7% акций торговой сети «Перекресток».

Открыто 75 супермаркетов торговой сети «Перекресток».

Торговая сеть «Перекресток» приобретает сеть SPAR.

Торговая сеть Пятерочка открывает крупнейший дистрибьюторский центр на северо-западе России.

2004

Торговая сеть «Перекресток» покупает сеть 365 в Ярославле.

Аутлет торговой сети «Пятерочка» на рынках Украины и Казахстана.

Открытие 90 супермаркетов торговой сети «Перекресток», а также 100-го магазина торговой сети «Пятерочка» в Москве и Санкт-Петербурге.

2005 год

Торговая сеть Пятерочка проводит IPO на Лондонской фондовой бирже.

Торговая сеть «Пятерочка» приобретает 18 магазинов сети «Копейка» в Санкт-Петербурге и 25 магазинов в Москве.

Торговая сеть «Перекресток» приобретает сеть супермаркетов «Дальпорт» в Санкт-Петербурге и Краснодаре, а также выходит на украинский рынок, приобретая четыре магазина SPAR в Киеве, Украина.

2006 г.

Слияние торговых сетей «Пятерочка» и «Перекресток».

Переименование объединенной компании в X5 Retail Group N.V.

Общее количество магазинов превысило 600.

2007 г.

X5 выпускает облигации на 34 млрд руб.

Открытие первого магазина торговой сети «Пятерочка» в Нижегородской области.

X5 приобретает липецкую сеть магазинов «Корзинка», а также сеть магазинов «Страна Геркулесия», работающих в Московской и Тверской областях.

X5 выходит на рынок Урала.

X5 получает награду РОЗНИЧНЫЙ ГРАН-ПРИ.

Общее количество магазинов X5 превысило 800.

2008 год

X5 приобретает сеть гипермаркетов «Карусель» (23 действующих и 3 строящихся).

X5 выходит на рынки Башкирии, Пермского края, Ивановской, Костромской, Саратовской, Ростовской областей, Ростова-на-Дону.

X5 и сеть аптек «А5» заключают партнерское соглашение.

X5 признана «Компанией года в рознице» и возглавляет рейтинг «Лучшая розничная сеть — 2007».

Общее количество магазинов X5 превысило 1,1 тысячи.

год 2009

X5 приобрела сеть супермаркетов «Патерсон».

Открытие гипермаркетов торговой сети «Карусель» в Москве.

Открытие супермаркета торговой сети «Перекресток» в Тюмени.

Открытие первого супермаркета премиум-класса «Зеленый перекресток».

X5 признана «Компанией года — 2009» в категории «Торговая сеть».

Торговая сеть «Пятерочка» признана брендом №1 в России в категории «Розничная сеть».

X5 открыла свой первый федеральный распределительный центр по переработке непродовольственных товаров в Московской области.

Общее количество магазинов X5 превысило 1300.

2010 год

X5 приобрела сеть магазинов «Копейка».

X5 завершила сделку по приобретению торговой сети «Остров».

Открытие первого магазина «Пятерочка» в Тамбовской области.

Открытие 1000-го магазина «Пятерочка» в России.

Общее количество магазинов X5 превысило 2400.

2011 г.

X5 вышла на рынки Брянской, Ивановской, Смоленской областей и Карелии.

X5 приобрела 8,45% акций аптечной сети «А5».

Открытие первого магазина торговой сети «Перекресток» в Калужской области.

Открытие первого гипермаркета торговой сети «Карусель» в Оренбургской области.

Общее количество магазинов X5 превысило 3 тысячи.

год 2012

Торговая сеть «Пятерочка» вышла в Кировскую и Вологодскую области, а также в Башкирию.

Торговая сеть «Перекресток» достигла Пермского края, Сургута и Астрахани.

Открытие гипермаркетов торговой сети «Карусель» в Тамбове и Смоленске.

X5 запустил интернет-магазин E5.RU.

Совместно с ОАО «Роснано» и ОАО «РТИ» X5 открыла «Магазин будущего».

Общее количество магазинов X5 превысило 3,8 тысячи.

год 2013

Сеть гипермаркетов «Карусель» вышла в Республику Марий Эл и на рынок Тульской области.

Торговая сеть «Перекресток» вышла на рынок Тульской области.

X5 заключила договор о сотрудничестве с Тюменской областью.

X5 возглавил рейтинг Гринпис «Зеленый супермаркет».

Общее количество магазинов X5 превысило 4,5 тысячи.

год 2014

X5 приобрела 100% компании «Агроторг-Самара».

X5 заключила договор о сотрудничестве с Правительствами Челябинской и Ленинградской областей, а также Республики Татарстан.

Торговая сеть «Пятерочка» вышла в Волгоградскую область и в г. Сочи.

ОАО «Военторг» и Х5 открыли первые супермаркеты «Военторг-Пятерочка».

Торговая сеть «Перекресток» стала обладателем награды «Лидер клиентоориентированного бизнеса».

Общее количество магазинов X5 превысило 5,4 тысячи.

2015 г.

Общее количество магазинов X5 превысило 7 тысяч.

X5 завершила сделку по приобретению 27 магазинов торговых сетей «Наш» и «Гурман» в республиках Марий Эл и Чувашия.

X5 приобрела 100 магазинов торговой сети «СоседДушка» в городе Оренбург и Оренбургской области.

X5 приобрела 104 магазина группы компаний «Росинка» в Орловской, Воронежской, Липецкой, Курской и Тамбовской областях.

X5 приобрела 100% акций Spar-retail.

Агентство Moody’s повышает кредитный рейтинг X5 до уровня Ba3.

Запуск пилотного проекта по поддержке людей, нуждающихся в пищевых технологиях.

pjpq.l — Профиль X5 Retail Group NV (EDR)

Ценообразование

2292

Предыдущее закрытие	31.60
Открытие	31.82
3M AVG Volume	5,39
Сегодняшний максимум	31,82
Сегодняшний минимум	31.48
Максимум за 52 недели	40,50
Низкий за 52 недели	28,56
Выходные акции (MIL)	67,83	8,613,89
Форвардная P / E	14,22
Дивиденды (% доходности)	3,07

новая розница в России Петр Демченков на посту председателя совета директоров

Российская X5 сообщила о росте основной прибыли за четвертый квартал на 13.5% г / г

только для телефона для планшета-портрет-вверх для-планшета-ландшафта-вверх для настольного компьютера-вверх для широко-настольного компьютера-вверх

О X5 Retail Group NV (EDR)

X5 Retail Group NV — это компания, занимающаяся розничной торговлей продуктами питания в Российской Федерации. Компания занимается развитием и эксплуатацией продуктовых розничных магазинов. Компания управляет несколькими форматами розничной торговли: сетью магазинов-магазинов под брендом «Пятерочка», сетью супермаркетов под брендом «Перекресток», сетью гипермаркетов под брендом «Карусель» и магазинами у дома «Экспресс» под различными брендами.Компания управляет приблизительно 5 483 фирменными магазинами. Его база включает около 4789 магазинов-магазинов «Пятерочка», 403 супермаркета «Перекресток», 82 гипермаркета «Карусель» и 209 магазинов «Экспресс». Компания управляет 34 распределительными центрами и 1438 собственными грузовиками на территории Российской Федерации. Дочерние предприятия Компании включают ООО «Агроаспект», ООО «Альпегру Ритейл Пропертиз», ЗАО «Х5 Недвижимость», ООО «Копейка-Москва», ООО «Х5 Финанс» и другие.

Отрасль

Розничная торговля (отдел и скидки)

Исполнительное руководство

Стефан Дюшар

Председатель Наблюдательного совета

Игорь Шехтерман

Председатель Правления и Исполнительный совет, Главный исполнительный директор

Петр Демченков

Заместитель председателя Наблюдательного совета

Светлана Демяшкевич

Финансовый директор, член Правления

Екатерина Лобачева

Главный юрисконсульт и директор по связям с государством, член Правления

Основные статистические данные

1.67 средний рейтинг — 18 аналитиков

Выручка (млн, руб.)

EPS (руб.)

Общая сумма долга к собственному капиталу (MR4Q)52
Цена на прибыль (TTM)	22,70
Цена на продажи (TTM)	0,33
Цена резервирования (MRQ)	6,78
Цена к денежному потоку (TTM)	4,09
LT Debt Debt Debt To Equity (MRQ)	701,15
Рентабельность инвестиций (TTM)	3,86
Рентабельность капитала (TTM) 3 09 972

Котировки и финансовые данные Refinitiv. Данные об эффективности фонда предоставлены Lipper. Все котировки задерживаются минимум на 15 минут.

Почему ваша квитанция стала короче

Лидер рынка Х5 Retail Group , владелец сети Пятерочка , заявил, что во втором квартале этого года средний размер покупки снизился на 1.5%, по сравнению с аналогичным периодом 2017 года, достигнув 344 руб. Он также снизился на 0,7% по сравнению с первым кварталом 2018 года, когда средний чек составлял 361 рубль.

У другой сети «Перекресток », входящей в состав Х5 Retail Group , средний чек во втором квартале составил 502 рубля против 513 рублей в предыдущем году (снижение на 2,3%).

У Магнит , основного конкурента Х5 , средний объем закупок во втором квартале также снизился по всем категориям по сравнению с аналогичным периодом 2017 года: на 3.На 3% в магазинах у дома, на 3% в супермаркетах и на 6,3% в гипермаркетах.

У российской компании «Лента », занимающей третье место по выручке, средний объем покупок, в том числе в новых магазинах, снизился на 3,5% и составил 1052 рубля.

У Okey group в целом средний LFL-расход во втором квартале снизился на 1,8% по сравнению с аналогичным периодом 2017 года. У гипермаркетов Okey он снизился на 0,6%, а у Da! В дисконтных магазинах он остался таким же, как и в прошлом году.

Маркетинговые войны
Государственные розничные торговцы объясняют снижение среднего объема покупки низким уровнем продовольственной инфляции. На Магнит это было связано еще и с тем, что в этом году зарплаты людям выплачивались после Пасхи.

Аналитик ГК « ФИНАМ» Алексей Коренев считает, что падение средней суммы покупки, как и снижение розничных продаж в целом, произошло из-за непрерывного снижения реальных располагаемых доходов населения в последние четыре года.При этом номинальная заработная плата эпизодически увеличивалась и практически не влияла на общую динамику доходов. Более того, тенденции, наблюдаемые в последние месяцы, показывают, что, скорее всего, следующий год будет еще хуже в этом отношении, хуже, чем 2017 или 2018.

Аналитик розничного рынка Наталья Колупаева считает, что средний чек на расходы падает из-за рост конкуренции между сетями. Чувствительные к цене потребители продолжают оптимизировать свои расходы и искать более выгодные цены, экономию и поиск компромиссов.Потребители с наличными деньгами могут питаться вне дома, в кафе и ресторанах, а также использовать такие сервисы, как Яндекс .Eda и Delivery Club , чтобы заказывать еду из кафе и ресторанов, что становится все более популярным.

Однако основная причина снижения среднего объема покупки во всех продуктовых магазинах, скорее всего, связана с массовыми акциями, постоянно проводимыми ритейлерами.

«В целом уменьшение среднего объема покупки на рынке не связано со снижением покупательной способности.В основном это следствие агрессивной игры между розничными компаниями. Пытаясь сэкономить, покупатели переходят из одного магазина в другой в поисках скидок. Увеличилось количество посещений магазина, поэтому некоторые магазины демонстрируют рост посещаемости », — сказал Иван Федяков, генеральный директор InfoLine .

Эксперты говорят, что до конца второго квартала магазины FMCG продолжали наращивать количество акций, которое было аномально высоким.«В некоторых магазинах половину средней корзины составляли продаваемые товары. Акции необходимы для привлечения трафика. Клиенты экономят деньги на одном типе товаров, но покупают больше товаров по обычной цене. Но когда в вашем магазине все продается, а у конкурентов такие же скидки, средний чек не увеличивается », — отметил Иван Федяков.

Согласно Sberbank CIB , тенденция, начавшаяся в 2015 году, когда покупатели совершали покупки в разных магазинах в поисках лучшей цены, продолжается до сегодняшнего дня.«Потребители по-прежнему охотятся за скидками, но они становятся все более требовательными к местоположению», — отметил Михаил Красноперов, исполнительный директор Sberbank CIB .

Эксперты отмечают, что покупатели мигрируют из одного магазина в другой в поисках скидок. Они покупают яйца на распродаже в одном магазине, муку в другом и никогда не покупают стиральный порошок по обычной цене, потому что он всегда в продаже.

По данным Nielsen Promo Pressure, доля промоакций для топ-20 категорий на FMCG за первые шесть месяцев 2018 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года значительно увеличилась.Если в 2017 году современные магазины продавали 59% товаров всех категорий со скидкой, то сейчас она выросла до 64%.

В отчете Nielsen указывается, что наиболее продвигаемые категории товаров по-прежнему включают стиральные порошки и кондиционеры для белья, где доля промоакций достигла 83% и 82% соответственно. За ними следуют плитки шоколада (79%), ром и гель для душа (оба 69%). Среди всех категорий наиболее активно продажи товаров со скидкой росли в следующих категориях: детское питание (доля скидок по размеру 44%), кофе (69%), спиртные напитки (46%).Количество торговых мероприятий увеличилось на 11% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Специальные цепи привлекают поток
Специализированные сети, такие как Red & White , VkusVill и FixPrice , стали основными конкурентами ритейлеров FMCG. «Эти компании ежегодно увеличивают площади на 45%, а выручку на 50%. Red & White конкурирует с Магнитом и Пятерочка на 50% локаций », — сказал Михаил Красноперов.

Иван Федяков с ним согласен. «Если мы посмотрим на цепочки второго и третьего эшелонов, мы найдем там интересные развивающиеся истории, которые в основном основаны на эффективных бизнес-моделях. Во-первых, это сеть Red & White , которая в 2017 году выросла на 50% в рублях и с начала этого года открыла уже 1200 магазинов. К слову, эта алкогольная сеть открыла в этом году больше магазинов, чем Х5 и Магнит », — сказал Иван Федяков.

Эксперт также отмечает стремительное развитие сети « ВкусВилль » по продаже экологически чистых и здоровых продуктов питания.В прошлом году ВкусВилл выручка выросла на 54%, а с начала этого года было открыто 180 магазинов. В настоящее время у компании 660 магазинов.

Среди сильных игроков Иван Федяков назвал сеть супермаркетов Ярче ! (площадь от 500 до 1,5 тыс. кв. м). С 2012 года входит в Томский продовольственный холдинг КДВ Групп . По итогам 2017 года выручка сети достигла 36 млрд рублей, что на 100% больше, чем в 2016 году. Сейчас у них 550 магазинов.Эти супермаркеты предлагают широкий ассортимент товаров, и компания придает особое значение своей модели вертикальной интеграции и своим собственным товарным знакам.

«Стратегия Ярче! аналогична стратегии Магнит . Сеть пришла из таких регионов, как Алтай, Кемерово, Новосибирск. В Москве ведут себя очень осторожно, стараются не конкурировать напрямую с федеральными сетями. Однако постепенно, мало-помалу, эта сеть становится все более заметной даже на стагнирующем рынке », — констатировал Иван Федяков.

Другая стремительно развивающаяся сеть магазинов-дискаунтеров, Светофор из Красноярска, использует стратегию, основанную на низкой марже и быстром товарообороте. Светофор является подрядчиком федерального правительства и использует собственную эффективную систему логистики. За последние 1,5 года эта сеть увеличила количество магазинов с 492 (в январе 2017 г.) до 761, в июле 2018 г.

Эксперты отмечают, что на продовольственном рынке продолжается консолидация, а региональные игроки продолжают уходить с рынка, что привело к застой в течение нескольких лет.В настоящее время, помимо стагнации производства, наблюдается также финансовая стагнация из-за низкой инфляции. «Многие компании не готовы к этому, потому что никогда раньше не сталкивались с этим. В стагнации выживут те, кто придерживается лучших бизнес-моделей. Модели должны быть четкими и эффективными, а также уникальными в глазах покупателей, которые должны уметь выделять конкретный магазин из общей серой массы. Когда покупатели не могут сказать, где они находятся, в Пятерочка или Дикси , неудивительно, что выручка этих магазинов начинает снижаться », — заявил Иван Федяков.

Клапан должен быть закрыт
По данным InfoLine, в продуктовой рознице будет меньше открытий и больше закрытий. В 2017 году было открыто почти восемь тысяч магазинов. 60% новых магазинов в FMCG открыли Магнит и Х5 Retail Group . Однако было закрыто почти 15 тысяч магазинов. Мы также должны учитывать, что для одного нового гипермаркета будет закрыто несколько небольших магазинов. По этой причине площадь торговых площадей практически не меняется.За первые шесть месяцев 2017 года площадь торговых площадей увеличилась на 900 тысяч квадратных метров, для 200 крупнейших FMCG, а за первые шесть месяцев 2018 года — на 674 тысячи квадратных метров. Мы видим рост, но он идет медленнее.

Эксперты рынка считают, что ритейлеры полностью осознали негативные последствия чрезмерных скидок и должны выйти из этого ценового цикла.

«По состоянию на третий квартал мы видим, что качество и количество товаров, продаваемых по сниженным ценам, не изменились.Хотя до конца второго квартала мы наблюдали непрерывный рост этих показателей. Многие продавцы включают в свои планы некоторые скидки, поэтому этот процесс будет продолжаться некоторое время. Хотелось бы верить, что мы достигли финальной фазы рекламного развития и не можем расширять его дальше. В этой ситуации не выигрывают ни вендоры, ни ритейлеры. Это вызывает снижение прибыли и выручки в сопоставимых магазинах. Для удешевления используются более дешевые ингредиенты для производства товаров, а это сказывается на качестве.Продавцы должны закрыть этот клапан. Я верю, что в 2019 году эта тенденция сохранится, и количество акций сократится », — предсказал Иван Федяков.

Владелец «Пятерочки» объявил о запуске «жестких дискаунтеров» «Чижик» :: Бизнес :: РБК

АО «Торговый дом “Перекресток”»—X5 Retail Group: финансовые показатели — топ 100 компаний

История

Чем занимается

Руководство

Сорокин Владимир Леонидович

География работы

Реквизиты

Гендиректором Пятерочки стал Сергей Гончаров

Кому принадлежит «Пятерочка» | Политика вне политики

Краткая история

Пятерочка и Перекресток

Руководство

Акционеры

Лица, которые могут полностью контролировать деятельность компании:

Для слабовидящих

24 Апреля 2021, 16:27

24 Апреля 2021, 15:43

24 Апреля 2021, 15:33

24 Апреля 2021, 15:16

24 Апреля 2021, 15:06

24 Апреля 2021, 14:58

24 Апреля 2021, 14:55

24 Апреля 2021, 14:40

24 Апреля 2021, 14:09

24 Апреля 2021, 14:00

24 Апреля 2021, 13:46

24 Апреля 2021, 13:29

24 Апреля 2021, 13:22

24 Апреля 2021, 12:46

24 Апреля 2021, 12:19

24 Апреля 2021, 11:55

24 Апреля 2021, 11:31

24 Апреля 2021, 11:28

24 Апреля 2021, 11:14

24 Апреля 2021, 10:27

24 Апреля 2021, 08:58

Как бывшие крупнейшие ритейлеры избавились от гигантского долга перед банком, Новосибирск, 11 марта 2021 г. | НГС

«Пятерочка» разрушает: кировчане продолжают борьбу с федеральной сетью за свой дом — Общество

Прокуратуру просят присмотреться к стенам

Исправить до 1 февраля

Администрация бездействует?

Дом продолжает разрушаться

Пятерочка какая организация. Кто владелец сети магазинов «Пятерочка»? История торговой сети Пятерочка

Пятерочка 10 000 магазинов по всей России

Торговая марка «Пятерочка»

Структура компании

Сеть «Русских супермаркетов»

Структура управления торговой сетью

Владелец торговой сети «Пятерочка». Торговая сеть Пятерочка. Структура управления торговой сетью

История создания торговой сети «Пятерочка»

Кому принадлежит торговая сеть «Пятерочка»

История успеха

Владелец торговой сети «Пятерочка»

Структура акционерного капитала X5 Retail Group,%

Кто они, владельцы «Пятерочки»

Торговая сеть Пятерочка сегодня

Five, Ltd (ИНН 4101092069, ОГРН 1034100654280), Россия

Владельцы Пятерочки и Перекрестка перенесли все системы SAP из-за границы в российский дата-центр

Массовая миграция ИТ-систем

Новая инфраструктура с запасом прочности

Карточка компании X5 Retail Group

pjpq.l — Профиль X5 Retail Group NV (EDR)

Ценообразование

О X5 Retail Group NV (EDR)

Основные статистические данные

Выручка (млн, руб.)

EPS (руб.)

Почему ваша квитанция стала короче

Добавить комментарий Отменить ответ