Структура роснефти – 1.2 Структура компании

1.2 Структура компании

ОАО «НК «Роснефть»

Переработка

Перерабатывающие активы

• Нефтепереработка:

• АО «Ангарская нефтехимическая компания»
• АО «Ачинский НПЗ ВНК»
• АО «Новокуйбышевский НПЗ»
• АО «Куйбышевский НПЗ»
• ООО «РН-Комсомольский НПЗ»
• АО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания»
• ПАО «Саратовский НПЗ»
• АО «Сызранский НПЗ»
• ООО «РН-Туапсинский НПЗ»
• ООО «Нижневартовское нефтеперерабатывающее объединение»
• ОАО «Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез»

• Нефтехимия и катализаторы:
• АО «Ангарский завод полимеров»
• АО «Новокуйбышевская нефтехимическая компания»
• ООО «Новокуйбышевский завод катализаторов»
• АО «Ангарский завод катализаторов и органического синтеза»

• Заводы масел:
• ООО «Новокуйбышевский завод масел и присадок»
• ОАО «НК «Роснефть» — МЗ «Нефтепродукт»

• Газопереработка:
• АО «Отрадненский ГПЗ»
• АО «Нефтегорский ГПЗ»

• Германия

• Ruhr Oel GmbH
• PCK Raffinerie GmbH

• Республика Беларусь

• ОАО «Мозырский НПЗ»

• Украина

• ЧАО «ЛИНИК»

Сбыт

• Россия

• ООО «РН-Находканефтепродукт»
• ООО «РН-Востокнефтепродукт»
• ООО «РН-Архангельскнефтепродукт»
• ПАО «НК «Роснефть- Кубаньнефтепродукт»
• ООО «РН-Туапсенефтепродукт»
• ООО «РН-Красноярскнефте- продукт»
• ООО «РН-Новосибирск- нефтепродукт»
• ООО «РН-Чеченнефтепродукт»

• ООО «РН-Чеченнефте- продукт»
• ООО «РН-Екатеринбург- нефтепродукт»
• ООО «РН-Челябинскнефте- продукт»
• ПАО «НК «Роснефть- Алтайнефтепродукт»
• ПАО «НК «Роснефть-Курганнефтепродукт»
• ПАО «НК «Роснефть-Смоленскнефтепродукт»
• ПАО «НК «Роснефть-Кабардино-Балкарская топливная компания»
• ОАО «НК «Роснефть-Артаг»
• ПАО «НК «Роснефть-Мурманскнефтепродукт»
• АО «РН-Москва»
• АО «Брянскнефтепродукт»
• АО «Воронежнефтепродукт»
• АО «Липецкнефтепродукт»
• АО «Ульяновскнефтепродукт»
• АО «Самаранефтепродукт»
• ПАО «Бурятнефтепродукт»
• АО «Тамбовнефтепродукт»
• АО «Хакаснефтепродукт ВНК»
• АО «РН-Тверь»
• АО «НК «Роснефть- Ставрополье»
• ПАО «НК «Роснефть- Карачаево- Черкесскнефтепродукт»
• ООО «РН-Ингушнефте- продукт»
• ПАО «НК «Роснефть— Ямалнефтепродукт»
• ООО «РН-Трейд»

• АО «Уралсевергаз»
• АО «Белгороднефтепродукт»
• АО «Иркутскнефтепродукт»
• АО «Орелнефтепродукт»
• АО «Пензанефтепродукт»
• АО «Томскнефтепродукт» ВНК
• ООО «РН-Волгоград»
• АО «РН-Ростовнефтепродукт»
• ООО «РН-Аэро»
• ООО «НГК «Итера»
• ООО «РН-Бункер»
• ООО «Запсибнефтепродукт»
• ПАО «Калуганефтепродукт»
• ПАО «Рязаньнефтепродукт»
• АО «Карелиянефтепродукт»
• ПАО «Саратовнефтепродукт»
• АО «РН-Ярославль»
• ООО «Курскоблнефтепродукт»

• Монголия

• КОО «Роснефть-Монголия»
• КОО «Мэргэван»

• Армения

• ООО «Петрол Маркет»
• ЗАО «Роснефть-Армения»

• Киргизия

• ЗАО «Бишкекская нефтяная компания»

• Грузия

• Petrocas Energy International Limited

www.rosneft.ru

Производственная структура предприятия и пути ее решения на примере ПАО «НК «Роснефть»

В статье рассмотрены теоретические основы производственной структуры предприятия, рассмотрена производственная структура на примере ПАО «НК«Роснефть», а так же предложены мероприятия по совершенствованию производственной структуры предприятия.

На многих предприятиях все стадии жизненного изделия: допроизводственная, и послепроизводственная. В частности, стадия включает разработку нового маркетинговые исследования производственная — его изготовление, а реализацию изделия [2, 340]. Все это расширяет состав предприятия, усложняет между ними и высокие требования к обоснованию производственной то есть к рациональной функционирования и размещения производственного подразделения, к тесных производственных между цехами и участками.

Производственная структура это совокупность основных, и обслуживающих подразделений обслуживающих переработку системы в ее выход — продукт с параметрами, в бизнес-плане.

Рассмотрим структуру на примере ПАО .

ПАО “Роснефть” имеет предприятий, которые по выполняемым ими функциям( разведкой, сбытом и и имеют свои и задачи, что позволяет сосредоточить штаб на выполнение задач и функций. В обеспечения эффективного и функционирования предприятия, вспомогательные сервисные входящие в структуру ПАО как ООО «РН-Сервис», ООО «РН-Бурение», ООО ООО «РН-Информ», ООО «РН-Учет», ООО ООО «РН-Пожарная безопасность» и ООО такой структуре проще управлять как входящими в ПАО “Роснефть”,так и потоками и издержками. подробно структура на рисунке 1.

Рисунок 1. структура ПАО «НК«Роснефть» [4]

В Компании ПАО «НК«Роснефть» можно выделить несколько основных операционных сегментов:

1. Разведка и добыча. В этом секторе заняты 25 дочерних и зависимых общества, которые ведут разведку и разработку месторождений углеводородов. Компания осуществляет добычу нефти на основных добывающих предприятиях в Западной и Восточной Сибири, Тимано-Печоре, Центральной России, южной части Европейской части России и на Дальнем Востоке. Компания продолжила стабилизацию добычи на зрелых месторождениях, в первую очередь за счет эффективного управления заводнением и бурения скважин с мультистадийным гидроразрывом пласта. Наиболее заметные успехи в замедлении естественных темпов падения добычи были достигнуты на месторождениях ОАО «Варьеганнефтегаз» и ОАО «Самотлорнефтегаз».
2. Переработка и сбыт. В состав Компании входят 9 основных нефтеперерабатывающих заводов в ключевых регионах: Комсомольский, Туапсинский, Куйбышевский, Новокуйбышевский, Сызранский, Ачинский, Саратовский НПЗ, Рязанская нефтеперерабатывающая и Ангарская нефтехимическая компания. Компания экспортировала нефть в Северо-Западную, Центральную и Восточную Европу, в страны Средиземноморья и другие направления денежного зарубежья.
3. Сервис. В состав ПАО «НК«Роснефть» входят подразделения, выполняющие вспомогательные функции по отношению к основному бизнесу. Такая деятельность включает в себя строительство, ремонт, реконструкцию и технический контроль Единого информационного пространства, обеспечение технологической связи, производство электроэнергии, проведение НИОКР.

Проблемы производственной структуры предприятия:

• Проблема организации сбыта разнообразной по своему характеру продукции;
• Проблема организации материально-техначеского обеспечения и завода большой номенклатуры материальных ресурсов, покупных полуфабрикатов;
• Чем крупнее предприятие, тем сложнее и дороже его производственная структура, многообразие ее элементов: участков, цехов, производственных единиц;
• В связи с усложнением производимой продукцией, высокими требованиями к ее качеству производственная структура предприятия усложняется.

Для производственной структуры такие мероприятия:

• предприятий и цехов;
• и реализация более принципа построения и производственных предприятий;
• рационального соотношения основными, вспомогательными и цехами;
• постоянная по рационализации планировки ятий;
• обеспечение пропорциональности всеми частями приятия;
• изменение профиля, т.е. выпуска продукции, и кооперирование;
• развитие производства;
• достижение конструктивно-технологической однородности продукции за счет широкой унификации и стандартизации;
• создание бесцеховой структуры управления предприятием.

Эффективность производства зависит от рационального использования общих и производственных структур. Проблемы выбора и совершенствования производственной структуры возникают при строительстве новых, реконструкции или расширении действующих предприятий, изменении профиля их производства, переходе на выпуск новой продукции [3, стр. 124].

В таких случаях совершенствование производственной структуры проводится по следующим основным направлениям:

1. определение оптимальных размеров предприятия;
2. углубление специализации основного производства;
3. расширение кооперации по обслуживанию производства.

novainfo.ru

«Роснефть» меняет структуру управления

Крупнейшая в мире публичная нефтяная компания продолжает реформу управления. Напомним, в марте состоялась так называемая «сделка века». «Роснефть» купила ТНК-ВР за колоссальные $45 млрд. (см. справку). При этом в компании сразу заявляли, что объединение двух крупных бизнесов — процесс сложный и небыстрый. По оценкам экспертов, для гармоничного слияния нефтяных предприятий потребуется не меньше года.

Первым делом реформа коснулась управленческой структуры. Это костяк, без которого невозможно дальнейшее объединение. Естественно, в таких условиях на руководящие должности необходимо назначить людей, которые справятся с поставленными задачами и смогут выдержать крайне напряженный график работы, свойственный Компании.

— Наша компания завершает основной этап интеграции и формирования структуры управления, — заявил Игорь Сечин, президент «Роснефти». — Сегодня с учетом масштабов развития компании мы вводим в действие единую политику и стандарты с применением современных принципов работы в целях повышения эффективности производства, прозрачности и открытости деятельности компании, получения максимальной доходности акционеров «Роснефти».

В топ-менеджменте компании произошли небольшие перестановки. Так, в новых для себя условиях работы уже не будут трудиться три вице-президента компании. Это Ольга Малышкина (отвечала за закупки), Николай Иванов (планирование и управление инвестициями в разведке и добыче), Сергей Брезицкий (добыча).

В результате на их места пришли другие эффективные менеджеры. В начале этой недели стало известно, что теперь ответственность за блок «Добыча» возложена на первого вице-президента компании Эдуарда Худайнатова. Куратором газового блока назначена вице-президент Влада Русакова, которая много лет проработала в «Газпроме». Советником президента – директором департамента планирования, управления эффективностью, развития и инвестиций в разработке и добыче в ранге вице-президента назначен Артем Пригода, который ранее работал руководителем корпоративного проекта по реорганизации в «Сибуре».

Главой департамента организации закупок назначен Сергей Михайлов. А руководителем направления трейдинга нефти и нефтепродуктов назначен Маркус Купер, ранее работавший топ-менеджером BP и обладающий значительным профильным опытом. Его первым заместителем стал Денис Нырков, ранее работавший генеральным директором «РН-Аэро», показавший эффективность работы на рынке авиатоплива.

Кроме того, назначены новые управленцы и в двух дочерних компаниях. Генеральным директором «Оренбургнефти» назначен потомственный нефтяник Аркадий Кузнецов. А главой «Самотлорнефтегаза» стал Хасан Татриев, ранее занимавший пост гендиректора «РН-Ингушнефть».

Источник в «Роснефти» считает, что столь скорый уход бывших менеджеров ТНК-ВР Малышкиной, Иванова, Брезицкого из «Роснефти» легко объяснить. «Люди просто не выдержали темпа работы, который принят в «Роснефти». Не секрет, что для по-настоящему эффективного результата высший менеджмент там зачастую работает допоздна и в выходные. В ТНК это, видимо, было не принято», — пояснил источник.

Представители компании еще в начале объединения перечисляли свои кадровые приоритеты. Свои управленческие должности сохранят те, кто будет разделять ценности компании и будет готов «пахать». По словам сотрудников, в компании ненормированный рабочий день, часто приходится работать и по субботам. Естественно, многих это не устраивает. Тем более в такой переходный период, когда необходимо сосредоточить все усилия на объединении двух крупных компаний. В планах компании завершить процесс формирования управленческой структуры к концу июня.

СПРАВКА «КП»

Госкомпания «Роснефть» договорилась о приобретении российско-британского предприятия ТНК-ВР за $44,38,1 млрд. деньгами и 12,84% ее акций.

Британская корпорация British Petroleum продала «Роснефти» свою долю в ТНК-ВР за $16,65 млрд. и 12,84% акций госкомпании, а концерн AAR, принадлежащий Альфа-Групп и «Ренове», — за $27,73 млрд.

«Роснефть» после покупки ТНК-BP стала крупнейшей в мире публичной нефтяной компанией. Как говорил Игорь Сечин, в 2013 году объединенное предприятие добудет примерно 206 млн. тонн нефти и 47 млрд. кубометров газа. Слияние двух компаний, по мнению экспертов, самым благоприятным образом скажется на эффективности отечественной нефтяной отрасли и экономики в целом. По оценкам «Роснефти», синергия принесет не меньше $10 млрд. экономии, а некоторые аналитики считают, что она может достичь $15 млрд. Для сравнения: годовой бюджет Московской области составляет чуть больше $11 млрд.

www.yamal.kp.ru

1 Анализ организационной структуры предприятия оао «нк «Роснефть»

ОАО НК «Роснефть» – лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Головной офис находится по адресу: Россия, 115035, Москва, Софийская набережная, 26/1. Основными видами деятельности «Роснефти» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (69,50% акций) является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству. В свободном обращении находится около 10% акций Компании.

География деятельности «Роснефти» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток, шельф Арктических морей. Компания также реализует проекты в Казахстане, Алжире, Венесуэле и ОАЭ. Семь крупных НПЗ «Роснефти»распределены по территории России от побережья Черного моря до Дальнего Востока, асбытовая сетьохватывает 41 регион страны. «Роснефти» принадлежит также 50% компании Ruhr Oel GmbH, владеющей долями в 4 НПЗ на территории Германии.

Основное конкурентное преимущество «Роснефти» – размер и качество ее ресурсной базы. Компания располагает 22,8 млрд барр. н. э. доказанных запасов, что является одним из лучших показателей среди публичных нефтегазовых компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов «Роснефть» является безусловным лидером. Обеспеченность Компании доказанными запасами углеводородов составляет 25 лет, а бóльшая часть запасов относится к категории традиционных, что дает возможность эффективно наращивать добычу. Компания располагает также 12,5 млрд барр. н. э. вероятных запасов и 10,5 млрд барр. н. э. возможных запасов, которые являются источником восполнения доказанных запасов в будущем.

Для обеспечения устойчивого роста добычи в долгосрочной перспективе «Роснефть» активно расширяет свою ресурсную базу за счет геологоразведочныхработ и новых приобретений. Коэффициент восполнения доказанных запасов углеводородов за последние 5 лет в среднем составил около 150% без учета приобретений, что является одним из самых высоких показателей в отрасли. Основную часть геологоразведочных работ «Роснефть» осуществляет в наиболее перспективных нефтегазоносных регионах России (Восточная Сибирь, шельф южных морей России, Дальний Восток), что обеспечивает Компании доступ примерно к 50,5 млрд барр. н. э. прогнозных извлекаемых ресурсов. В 2010 г. Компания приобрела несколько участков на Арктическом шельфе России — одном из наиболее перспективных регионов в мире.

«Роснефть» успешно реализует стратегию устойчивого роста добычи, в том числе благодаря внедрению самых современных технологий. В 2010г. Компания добыла 119,6 млн т нефти (875 млн барр.). Таким образом, с 2004г. добыча выросла почти в 6 раз. Одновременно «Роснефть» демонстрирует высокую эффективность деятельности в целом и имеет самый низкий уровень удельных операционных затрат на добычу нефти не только среди российских, но и среди основных международных конкурентов.

«Роснефть» является одним из крупнейших независимых производителей газав Российской Федерации. Компания добывает более 12 млрд куб. м газа в год и обладает огромным потенциалом для дальнейшего наращивания добычи благодаря наличию значительного объема запасов. В настоящее время «Роснефть» реализует программу по увеличению уровня использования попутного нефтяного газа до 95%.

Суммарный объем переработки нефтина НПЗ Компании составил по итогам 2010г. рекордные для российского перерабатывающего сектора 50,5 млн тонн (369 млн барр.) Заводы «Роснефти» имеют выгодное географическое положение, что позволяет значительно увеличить эффективность поставок производимых нефтепродуктов. В настоящее время «Роснефть» реализует проекты расширения и модернизации своих НПЗ с целью улучшения баланса между добычей и переработкой, а также для увеличения выпуска качественной продукции с высокой добавленной стоимостью, соответствующей самым современным экологическим стандартам.

Отличительная черта «Роснефти» – наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе,Де-Кастри,Находке,Архангельске, которые позволяют существенно повысить эффективность экспорта продукции Компании. «Роснефть» в настоящее время осуществляет комплексные программы их расширения и модернизации с целью обеспечения соответствия этих мощностей планируемым объемам экспорта.

Одной из стратегических задач «Роснефти» является увеличение объемов реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью Компания развивает розничную сбытовую сеть, насчитывающую в настоящее время 1 800 АЗС, и занимает второе место среди российских компаний по количеству автозаправочных станций.

«Роснефть» строго придерживается международных стандартов корпоративного управления, раскрытия информации, а также финансовой отчетности. С 2006 г. треть мест вСовете директоровзанимают независимые директора. Компания следует политике высокойсоциальной ответственностине только перед своими сотрудниками, членами их семей и жителями регионов, в которых она осуществляет свою деятельность, но и перед обществом в целом.

«Роснефть» заключила Соглашение о стратегическом сотрудничестве с компанией ExxonMobil, которое на начальном этапе предусматривает совместную разведку лицензионных участков в Карском и Черном морях. В планах альянса — ряд проектов в области геологоразведки и освоения углеводородных месторождений в России, США и других странах мира. В рамках партнерства «Роснефть» и ExxonMobil планируют создать Арктический научно-проектный центр шельфовых разработок (ARC) для совместных исследований российских и американских специалистов.

В области защиты окружающей среды «Роснефть» руководствуется требованиями законодательства РФ и нормами международного права. Одним из приоритетных направлений работы Компании является сокращение выбросов вредных веществ в атмосферу. Особое внимание уделяется мерам предупреждающего характера, направленным на минимизацию негативного воздействия на окружающую среду. В частности, «Роснефть» реализует Целевую экологическую программу на 2009-2014 г.г., направленную на модернизацию природоохранных сооружений и оборудования.

История нефтяной компании «Роснефть» неразрывно связана с историей отечественной нефтяной промышленности. Основные предприятия НК «Роснефть» были созданы еще в советский период, когда началось полномасштабное освоение новых нефтяных и газовых месторождений. В 1990-е годы многочисленные предприятия топливно-энергетического комплекса и другие, связанные с ними предприятия государственного сектора экономики, были объединены в вертикально интегрированные компании по образцу крупнейших мировых корпораций — с последующей их частичной или полной продажей частным инвесторам. Управление нефтегазовыми активами, оставшимися в собственности государства, осуществляло государственное предприятие «Роснефть».

Постановлением Правительства РФ № 971 от 29 сентября 1995 г. было создано открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть», которое стало правопреемником одноименного государственного предприятия. Во время кризиса 1998 г. НК «Роснефть» столкнулась с серьезными финансовыми и операционными трудностями: падением добычи вследствие высокой истощенности ресурсной базы, крайне низким уровнем загрузки перерабатывающих мощностей, сокращением объемов розничной реализации. Развитию «Роснефти» также препятствовали сильно изношенное оборудование и устаревшая технологическая база.

Однако уже в 2000 году (впервые с момента экономического кризиса 1998 г.) «Роснефти» удалось добиться роста добычи. Несмотря на снижение мировых и внутренних цен на нефть и нефтепродукты в 2001 году, Компания существенно улучшила свою операционную эффективность. Годовой прирост объемов добычи нефти превысил 10%. Советом директоров Компании принята Стратегия развития НК «Роснефть», предусматривающая наращивание объемов геологоразведочных работ и добычи углеводородного сырья, развитие нефтеперерабатывающих мощностей и выход на новые рынки. Обнаружены коммерческие запасы углеводородов в рамках проекта Сахалин-1. «Роснефть» первой (после финансового кризиса 1998 г.) среди российских компаний провела размещение еврооблигаций. Но дальнейшие перспективы развития компании выглядели неоднозначно, так как увеличивать добычу и переработку за счет имеющихся месторождений и НПЗ было невозможно.

В 2002-2004 годах Компания наращивала активы и расширяла географию деятельности. В 2002 году приобретена лицензия на освоение Кайганско-Васюканского участка (проект «Сахалин-5»). В 2003 году получена лицензия на Венинский участок (проект «Сахалин-3»). Приобретена нефтяная компания ОАО «Северная нефть», что значительно укрепило позиции «Роснефти» в Тимано-Печоре. Приобретена Англо-Сибирская нефтяная компания, владеющая лицензией на разработку Ванкорского месторождения в Восточной Сибири.

В 2004 году Совет директоров Компании возглавил Игорь Сечин, что стало поворотной точкой в истории «Роснефти». Благодаря поддержке Председателя Совета директоров и слаженного взаимодействия с основным акционером – государством Компания за короткий период существенно повысила эффективность корпоративного управления, провела серьезную работу по консолидации нефтедобывающих и перерабатывающих активов, повысила финансовую дисциплину. Все это позволило «Роснефти» уже в 2005 году занять лидирующие позиции среди нефтяных компаний России по объемам добычи нефти и газа и, как следствие — выйти на решение о проведении в 2006 г. первичного публичного размещения акций (IPO). Общая сумма размещения составила 10,7 млрд. долл. – это пятое крупнейшее IPO в мире и самое крупное среди российских компаний. Доверие Компании оказали такие глобальные энергетические игроки, как BP, SINOPEC, купив крупные пакеты акций, акционерами ОАО НК «Роснефть» стали около 150 тыс. российских физических лиц.

В результате приобретения ряда нефтегазовых активов на территории России существенно увеличены запасы и объемы добычи нефти, нефтеперерабатывающие мощности, расширена розничная сеть. И уже в 2007 году «Роснефть» стала лидером среди нефтяных компаний России, обеспечивающим более 20% суммарной добычи нефти в стране.

Несмотря на глобальный экономический кризис в конце 2008 года Компания в очередной раз стала лидером по темпам роста объемов добычи среди российских и международных конкурентов. Продолжена работа по оптимизации и повышению эффективности всех направлений деятельности, неблагоприятная рыночная конъюнктура в конце года стала одним из стимулов к этой работе. Компании удалось достичь весомых результатов в совершенствовании системы корпоративного управления и повышении уровня информационной прозрачности.

В 2009 г. введено в промышленную эксплуатацию крупнейшее месторождение Восточной Сибири – Ванкорское. Успешное освоение месторождения сделало Ванкор крупнейшим добывающим проектом в современной истории российской нефтяной отрасли и позволило ему войти в первую десятку аналогичных проектов в мире.

«Роснефть» заняла первое место среди российских компаний в исследовании информационной прозрачности агентства Standard & Poor’s и продемонстрировала высокую устойчивость в условиях мирового финансового кризиса и, сохраняя объем финансирования стратегических проектов, продолжила генерировать свободный денежный поток и сокращать чистый долг.

В 2010 году под руководством обновленной команды топ-менеджмента во главе с Эдуардом Худайнатовым произошли принципиальные изменения в управленческой политике, инициировано обновление стратегии Компании. Запущена работа над новыми проектами в секторе переработки (нефтехимическое предприятие на Дальнем Востоке и Тяньцзинский НПЗ в Китае). Активизирована программа модернизации предприятий нефтепереработки в целях выполнения требований Техрегламента к качеству моторных топлив. Получены права недропользования на целом ряде новых перспективных участков, в том числе – на арктическом шельфе РФ. Приобретены доли в четырех НПЗ на территории Германии, благодаря чему суммарная переработка компании выросла более чем на 20% — до 61,6 млн. тонн. Сохранены позиции лидера по росту добычи нефти среди российских и иностранных конкурентов. Достигнуты высокие финансовые результаты, чистый долг Компании сократился до уровня конца 2006 года. По результатам года получен самый высокий показатель абсолютного прироста добычи нефти среди российских компаний. «Ванкорнефть» стала второй крупнейшей добывающей компанией группы «Роснефть».

В 2011 году Компания продолжает активное восполнение ресурсной базы. В частности, получены 2 лицензии по факту открытия месторождений, на Байкаловский участок в Красноярском крае и на Бузеровский участок в Самарской области и два свидетельства об установлении факта открытия месторождений им. Н.Лисовского и Санарское в Иркутской области. Еще одно месторождение в регионе открыто на Даниловском лицензионном участке – на скважине №71 получен фонтанный приток легкой нефти. Открытие месторождений в чрезвычайно сложных геологических условиях стало возможным благодаря применению инновационных методов и модернизации технологии геологоразведочных работ.

Отдельная работа по восполнению ресурсной базы запущена в традиционных районах деятельности Компании, на месторождениях с высокой степенью выработанности. По ее результатам в западной части Сладковско-Морозовского нефтегазоносного района Славянско-Темрюкского лицензионного участка Краснодарского края открыто новое высокодебитное месторождение нефти. В Самарской области на Южно-Орловском месторождении ОАО «Самаранефтегаз» открыта новая залежь.

Еще одной управленческой мерой нового руководства Компании стала работа по повышению коэффициента извлечения нефти на стареющих месторождениях, а также на месторождениях с тяжелой трудно-извлекаемой нефтью. В частности разрабатывается комплексная программа геологоразведки и восполнения сырьевой базы стареющих месторождений «Краснодарнефтегаза», «Ставропольнефтегаза», «Грознефтегаза». По состоянию на середину 2011 года проектный коэффициент извлечения нефти в Компании составил 38%, что существенно выше среднего показателя по отрасли.[2]

studfiles.net

4.4. ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ОРГАНЫ ОАО «НК «Роснефть»

Система исполнительных органов ОАО «НК «Роснефть» состоит из Правления — коллегиального исполнительного органа, и Президента — единоличного исполнительного органа Компании, осуществляющих руководство текущей деятельностью Компании и подотчетных Общему собранию акционеров и Совету директоров Компании.

Правление ОАО «НК «Роснефть»

В соответствии с п. 12.3 Устава ОАО «НК «Роснефть», члены Правления назначаются Советом директоров сроком на три года. Порядок формирования Правления, права, обязанности и ответственность членов Правления устанавливаются Положением о коллегиальном исполнительном органе (Правлении) ОАО «НК «Роснефть».

В 2015 г. в составе Правления ОАО «НК «Роснефть» произошли следующие изменения:

• решением Совета директоров Компании от 23.04.2015 (протокол от 24.04.2015 № 29) прекращены полномочия членов Правления А.В. Вотинова и И.В. Павлова, членами Правления с 24.04.2015 назначены Ю. А. Нарушевич и А. Н. Шишкин;
• решением Совета директоров Компании от 11.06.2015 (протокол от 15.06.2015 № 36) прекращены полномочия члена Правления И.В. Майданника;
• решением Совета директоров Компании от 01.10.2015 (протокол от 05.10.2015 № 6) прекращены полномочия членов Правления Р.Р. Шарипова и Н.М. Мухитова, с 01.10.2015 членом Правления назначен В.Н. Юрченко.

В связи с реструктуризацией отдельных бизнес-блоков ОАО «НК «Роснефть» решением Совета директоров Компании от 01.10.2015 также сокращен количественный состав Правления Компании с 13 до 11 человек. Правление ОАО «НК «Роснефть» представлено руководителями основных бизнес-направлений и производственного сервиса, а также основных поддерживающих функциональных блоков Компании.

Деятельность Правления в 2015 г.

В 2015 г. в рамках своей компетенции Правлением рассмотрено более 150 вопросов в ходе проведенных 44 заседаний, 5 из которых состоялись в очной форме. В частности, Правлением Компании в течение 2015 г.:

• в рамках реализации приоритетных направлений деятельности Компании рассмотрены:
  • проект интегрированной стратегии блоков «Нефтепереработка и нефтехимия» и «Коммерция и логистика»;
  • концепция развития сбытовой сети компримированного природного газа;
  • стратегия развития Банка «ВБРР» (АО) до 2019 г.;
  • среднесрочная программа работ по проектам на шельфе Российской Федерации в 2015–2019 гг.;
• рассмотрены результаты реализации Программы по обеспечению синергетического эффекта от приобретения активов ТНК-ВР в 2013–2014 гг.;
• утверждены изменения организационной структуры Компании;
• одобрено совершение Компанией и Обществами Группы сделок, имеющих для Компании существенное значение, включая сделки по реализации непрофильных и неэффективных активов;
• принят ряд решений о реализации бизнес-проектов, связанных в т. ч. с созданием совместных предприятий;
• в целях обеспечения процесса реструктуризации корпоративной структуры Компании, централизации управления имуществом, оптимизации производственных ресурсов и снижения текущих расходов приняты решения о ликвидации и реорганизации ряда Обществ Группы;
• рассмотрена стратегия развития газового бизнеса Компании;
• предварительно рассмотрена актуализированная Долгосрочная программа развития ОАО «НК «Роснефть», впоследствии представленная на утверждение Совету директоров Компании;
• утверждены локальные нормативные документы Компании, обеспечивающие ключевые процессы деятельности Компании, часть из которых в 2015 г. внедрена в Компании во исполнение поручений Президента РФ и Правительства РФ:
  • Политика в области оценки и учета запасов углеводородного сырья;
  • Стандарт «Порядок организации и проведения централизованной технико-технологической и геологической экспертизы в ОАО «НК «Роснефть»;
  • Политика «Информационные технологии и автоматизация бизнес-процессов»;
  • Стандарт Компании «Основные принципы бизнес-планирования и бюджетирования»;
  • Стандарт «Координация лицензионной деятельности Компании в сфере недропользования. Управление лицензиями на пользование участками недр»;
  • Стандарт «Технические требования к системам измерений количества и параметров свободного нефтяного газа»;
  • Стандарт Компании «Общекор-поративная система управления рисками»;
  • Стандарт Компании «Управление инновационными проектами»;
  • Стандарт «Система типового проектирования Компании для объектов наземного обустройства нефтегазовых месторождений»;
  • Стандарт «Общие принципы ценообразования и порядок реализации моторного топлива на внутреннем рынке Российской Федерации»;
  • Стандарт Компании «Система менеджмента качества Корпоративного научно-проектного комплекса ОАО «НК «Роснефть». Руководство по качеству»;
  • Положение Компании «О системе управления качеством нефтепродуктов»;
  • Положение ОАО «НК «Роснефть» «О закупочных органах»;
  • Положение ОАО «НК «Роснефть» «О Совете по деловой этике ОАО «НК «Роснефть»;
  • Положение Компании «Порядок разработки (актуализации) и выполнения Программы инновационного развития ОАО «НК «Роснефть»;
  • Положение Компании «О порядке и правилах работы системы «одного окна» для внедрения инновационной продукции»;
  • Стандарт Компании «Критерии чрезвычайных ситуаций, происшествий. Регламент представления оперативной информации о чрезвычайных ситуациях (угрозе возникновения), происшествиях»;
  • Стандарт Компании «Управление эффективностью инновационной деятельности»;
  • Стандарт Компании «Система управления лимитами финансовых обязательств»;
  • Стандарт Компании «Проведение валютообменных операций в ОАО «НК «Роснефть» и Обществах Группы» и др.;
• рассмотрены результаты деятельности руководителей самостоятельных структурных подразделений ОАО «НК «Роснефть» и генеральных директоров Ключевых Обществ Группы за 2014 г., утверждены ключевые показатели эффективности их деятельности на 2015 г.;
• утвержден список кандидатов в советы директоров (наблюдательные советы) на 2015 г. и согласованы кандидатуры на должности исполнительных органов ключевых Обществ Группы;
• утверждены типовые уставы и положения об органах управления и контроля Обществ Группы.

Президент, Председатель Правления ОАО «НК «Роснефть»

Полномочия единоличного исполнительного органа ОАО «НК «Роснефть» осуществляет Президент, действующий на основании Устава Компании и утвержденного Общим собранием акционеров Положения о единоличном исполнительном органе ОАО «НК «Роснефть» и осуществляющий функции Председателя Правления Компании.

Председатель Правления подотчетен Совету директоров и Общему собранию акционеров Компании, осуществляет руководство текущей деятельностью Компании в соответствии с решениями указанных органов управления и без доверенности действует от имени Компании.

К вопросам компетенции Председателя Правления отнесены вопросы операционной деятельности, включая принятие решений о совершении Компанией и Обществами Группы сделок и реализации бизнес-проектов в рамках компетенции, установленной Уставом ОАО «НК «Роснефть».

Согласно п. 11.3 Устава ОАО «НК «Роснефть» Председатель Правления назначается Советом директоров сроком на пять лет.

Решением Совета директоров ОАО «НК «Роснефть» от 30 апреля 2015 г. И. И. Сечин назначен на должность единоличного исполнительного органа Общества на новый срок — 5 лет (протокол заседания Совета директоров № 32 от 30.04.2015).

Страхование ответственности членов Совета директоров и исполнительных органов

Принимая во внимание масштабы реализуемых ОАО «НК «Роснефть» проектов, значимость и существенность совершаемых сделок, а также широкое использование для структурирования проектных сделок иностранного права, обращение ценных бумаг ОАО «НК «Роснефть» на зарубежных площадках, высокую степень ответственности членов Совета директоров и исполнительных органов, в том числе возможный риск наступления негативных для Компании последствий даже в результате разумного и добросовестного исполнения ими своих обязанностей, Компания на протяжении уже порядка 8 лет за счет собственных средств осуществляет страхование ответственности членов Совета директоров и менеджмента Компании.

Корпоративный секретарь ОАО «НК «Роснефть»

Корпоративный секретарь является должностным лицом ОАО «НК «Роснефть», обеспечивающим соблюдение ОАО «НК «Роснефть» действующего законодательства, Устава ОАО «НК «Роснефть» и внутренних документов ОАО «НК «Роснефть», гарантирующих соблюдение прав и законных интересов акционеров ОАО «НК «Роснефть», эффективное взаимодействие с акционерами ОАО «НК «Роснефть», поддержку эффективной работы Совета директоров, развитие практики корпоративного управления ОАО «НК «Роснефть» в соответствии с интересами его акционеров и иных заинтересованных лиц.

Корпоративный секретарь ОАО «НК «Роснефть» действует на основании Устава Компании и утвержденного Советом директоров Положения о корпоративном секретаре, определяющих его права и обязанности, а также требования к кандидатуре на должность Корпоративного секретаря¹.

К функциям Корпоративного секретаря Компании относятся:

• участие в совершенствовании системы и практики корпоративного управления;
• обеспечение взаимодействия с акционерами ОАО «НК «Роснефть» и участие в предупреждении корпоративных конфликтов;
• участие в организации подготовки и проведения общих собраний акционеров;
• обеспечение работы Совета директоров и его комитетов;
• участие в реализации политики по раскрытию информации на рынке ценных бумаг, а также обеспечение хранения корпоративных документов;
• обеспечение взаимодействия Компании с органами регулирования, организаторами торговли, регистратором, профессиональными участниками рынка ценных бумаг в рамках закрепленных за ним полномочий;
• обеспечение реализации установленных законодательством и внутренними документами Компании процедур, направленных на соблюдение прав и законных интересов акционеров, и контроль их исполнения.

Положение о Корпоративном секретаре размещено на официальном сайте Компании: http://www.rosneft.ru/Investors/corpgov/

Корпоративный секретарь ОАО «НК «Роснефть» осуществляет функции секретаря Совета директоров и секретаря Общего собрания акционеров Компании.

Решением Совета директоров ОАО «НК «Роснефть» от 28.04.2014² функции Корпоративного секретаря возложены на директора Департамента корпоративного управления ОАО «НК «Роснефть»:

Грицкевич Светлана Валентиновна

1974 г. р.

В 1996 г. окончила Институт современных знаний Белорусского государственного университета (г. Минск). В 2011 г. — Российскую академию государственной службы при Президенте Российской Федерации. Имеет квалификацию мастера делового администрирования (MBA, Московская международная школа бизнеса, 2011), обладает существенным опытом в области корпоративного управления (с 1996 г.) и опытом руководящей работы, которые позволяют ей эффективно и качественно осуществлять возложенные на Корпоративного секретаря Компании функции.

Является членом Совета директоров ПАО «Оренбургнефть», ОАО «НГК «Славнефть», ПАО «Варьёганнефтегаз», ПАО «НК «Роснефть» — Кубаньнефтепродукт», ОАО «Удмуртнефть», ПАО «Саратовский НПЗ», ПАО «НК «Роснефть» — Смоленскнефтепродукт», ООО «НГК «Итера», ОАО «ДЦСС», ИООО «РН-Запад», ООО «РН-ЦИР», ПАО «Дальневосточный банк», членом Наблюдательного совета Банка «ВБРР» (АО). Светлана Грицкевич владеет 393 акциями ПАО «НК «Роснефть» (0,000004 % от уставного капитала Компании).

www.rosneft.ru

Система нефтепродуктообеспечения и газоснабжения в структуре ОАО НК Роснефть

СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Институт нефти и газа
Тема: система нефтепродуктообеспечения и газоснабжения в структуре ОАО «НК «Роснефть»

Содержание
Введение

1 Общие сведения о компании и история

1.1            Виды деятельности

1.2            Структура компании

2 Системы нефтепродуктообеспечения и газоснабжения

2.1 Нефтепродуктообеспечение

2.2 Газоснабжение

Список используемой литературы

Введение
Нефтепродуктообеспечение — процесс перемещения нефтепродуктов основными видами транспорта (железнодорожный, трубопроводный, автомобильный, речной и морской) от районов производства в районы потребления. Прием, хранение и отпуск нефтепродуктов в организациях (нефтебазы, склады горюче-смазочных материалов, стационарные и передвижные автозаправочные станции и автозаправочные комплексы) осуществляет в необходимых количествах и ассортименте нефтепродуктов с целью удовлетворения потребительского спроса. [1]

Газоснабжение – одна из форм энергоснабжения, представляющая собой деятельность по обеспечению потребителей газом, в том числе деятельность по формированию фонда разведанных месторождений газа, добыче, транспортировке и хранению и поставкам газа. [2]

Термин нефтепространство подчеркивает целостность природы этого объекта и его интеграционное содержание. Естественным подтверждением этой мысли явилось создание вертикально интегрированных нефтяных компаний. Примером, которой является «НК» «Роснефть» рассматриваемая в данном реферате.


1 Общие сведения о компании и история
В 1991 году на базе расформированного Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР была создана государственная нефтяная компания «Роснефтегаз». В 1993 году она была преобразована в государственное предприятие «Роснефть».

В сентябре 1995 года «Роснефть» была акционирована.

В 1990-х из состава «Роснефти» были выведены:

1994 — «ВНК», «ОНАКО» и «СИДАНКО»

1995 — «ТНК», «Сибнефть»

1997 — НПЗ в Краснодаре и Москве

В 1995-97 гг. между «СИДАНКО» и «Роснефтью» шла борьба за «Пурнефтегаз» (последний более-менее крупный нефтедобывающий актив госкомпании). Результатом стало сохранение «Пурнефтегаза» в составе «Роснефти», поскольку в 1997 г. планировалась приватизация компании.

Во время пребывания в должности премьер-министра Е. М. Примакова, существовали планы по возврату «ОНАКО» и «СИДАНКО» в состав «Роснефти» и созданию на базе этой компании национальной нефтяной корпорации.

В 1990-е годы компанией руководили:

1993—1997 — Александр Путилов

1997—1998 — Юрий Беспалов

с 1998 — Сергей Богданчиков

В начале 2000-х годов основной деятельностью руководства компании было усиление контроля над активами, снижение долговой нагрузки и получение лицензий в Восточной Сибири. Определяющим фактором повышения роли госкомпании в российской нефтяной отрасли стала поддержка со стороны высшего руководства страны.

В 2002 компания вернула в свой состав, потерянный в 1997 г. «Краснодарнефтегаз», в начале 2003 была куплена компания «Северная нефть».

22 декабря 2004 «Роснефть» за счет заёмных средств приобрела компанию «Байкалфинансгруп», которая тремя днями ранее выиграла аукцион по покупке «Юганскнефтегаза», ранее принадлежавшего «ЮКОСу». По ряду оценок, данная операция была искусственно срежиссирована российскими властными кругами и имела своей целью национализацию одной из крупнейших нефтегазодобывающих компаний страны. В связи с покупкой «Юганскнефтегаза» объём запасов и добычи «Роснефти» увеличился в несколько раз.

В дальнейшем «Роснефть» предъявила иск к «ЮКОСу» в связи с использованием тем заниженных трансфертных цен при покупке нефти у «Юганскнефтегаза» до его отчуждения. Вместе с тем, по некоторым сведениям, сама «Роснефть» также осуществляет закупки нефти и газа у своей дочерней компании — «Юганскнефтегаза» — по трансфертным ценам.

В мае 2007 года «Роснефть» выиграла ряд аукционов по продаже активов «ЮКОСа», в том числе пяти НПЗ (Ангарского, Ачинского, Куйбышевского, Новокуйбышевского и Сызранского) и нефтедобывающих предприятий «Томскнефть» и «Самаранефтегаз» и стала крупнейшей нефтяной компанией России.

По подсчётам специалистов газеты «Ведомости», активы «ЮКОСа», купленные «Роснефтью» на аукционах, организованных государством, достались ей с дисконтом в 43,4 % от рыночной цены данного имущества. При этом в 2007 году бывшие активы «ЮКОСа» обеспечивают 72,6 % добычи нефти и газового конденсата и 74,2 % первичной переработки углеводородов «Роснефти». [3]

В 2007 году компания впервые вошла в ежегодный список ста самых уважаемых фирм и компаний мира по версии еженедельника Barron’s[4] на 99-е место.

«Росне́фть» — российская нефтяная компания. По данным журнала «Эксперт» занимала 3 место по объёмам выручки в 2008 году среди российских компаний. [5] Полное наименование — Открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть». Штаб-квартира — в Москве. Входит в список Fortune Global 500 2009 года (158-е место). [6]

В 2008 году НК «Роснефть» подтвердила статус лидера по добыче нефти в России. По итогам года Компания добыла 106,1 миллионов тонн (2,12 млн. баррелей в сутки) нефти и газового конденсата. Роснефть также является одним из крупнейших независимых производителей газа в России: добыча Компании в 2008 году составила 12,4 млрд. м³ газа.

Роснефть работает практически во всех нефтегазоносных регионах России: в Западной и Восточной Сибири, на Дальнем Востоке и Северном Кавказе, в Тимано-Печоре и Поволжье, на шельфах Черного, Азовского и Каспийского морей, а также на шельфе Камчатки.

Роснефть обладает уникальной по своему масштабу ресурсной базой. По состоянию на конец 2008 года доказанные, вероятные и возможные запасы углеводородов Компании по классификации PRMS составляли 22,3 млрд. баррелей нефтяного эквивалента. Это один из лучших показателей среди публичных нефтяных компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов Роснефть является безусловным лидером.

Активное участие в геологоразведочных проектах обеспечивает НК «Роснефть» доступ к значительным перспективным ресурсам, которые являются основой долгосрочного развития Компании. Согласно средней оценке DeGolyer & MacNaughton, по состоянию на конец 2008 г. совокупные перспективные ресурсы проектов с участием НК «Роснефть» составляли 53 млрд. баррелей нефтяного эквивалента.

В отличие от многих своих конкурентов Роснефть располагает диверсифицированными и высококачественными нефтегазовыми активами. Благодаря такому преимуществу Компания способна обеспечивать быстрый, недорогой и устойчивый рост добычи как в краткосрочной и среднесрочной, так и долгосрочной перспективе.


1.1            Виды деятельности
Основными видами деятельности НК «Роснефть» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий и организаций России.

Роснефть активно увеличивает свою ресурсную базу за счет геологоразведочных работ и новых приобретений с целью обеспечения устойчивого роста добычи в долгосрочной перспективе. Компания демонстрирует один из самых высоких уровней восполнения доказанных запасов углеводородов, который по итогам 2008 г. составил 172%. Основную часть геологоразведочных работ НК «Роснефть» осуществляет в наиболее перспективных нефтегазоносных регионах России, таких как Восточная Сибирь и Дальний Восток, а также шельф южных морей России. Это обеспечивает Компании доступ примерно к 53 млрд. баррелей нефтяного эквивалента перспективных ресурсов.

Роснефть успешно реализует стратегию ускоренного роста добычи, в том числе благодаря внедрению самых современных технологий. В 2008 г. Компания добыла более 106 млн. тонн нефти (2,12 млн. баррелей /сутки). Таким образом, за последние 5 лет добыча нефти Компании выросла в пять раз. На фоне столь впечатляющей динамики Роснефть демонстрирует высокую эффективность своей деятельности и имеет самый низкий уровень удельных операционных расходов на добычу нефти не только среди российских, но и среди основных международных конкурентов.

Роснефть также является одним из крупнейших независимых производителей газа в Российской Федерации. Компания добывает более 12 млрд. куб. м природного и попутного газа в год и обладает существенным потенциалом для дальнейшего наращивания объемов добычи за счет уникального портфеля запасов. В настоящее время Роснефть реализует программу по увеличению уровня использования попутного нефтяного газа до 95%.

НК «Роснефть» владеет двумя газоперерабатывающими заводами, Нефтегорским и Отрадненским, которые расположены в Самарской области. Суммарная мощность заводов составляет 1,9 млрд. куб. м газа в год. Заводы осуществляют подготовку, компримирование и переработку попутного нефтяного газа, добываемого в регионе. Их продукцией является сухой отбензиненный газ, который сдается в систему газопроводов ОАО «Газпром», широкая фракция легких углеводородов, этановая фракция, а также техническая сера.

В 2008 году газоперерабатывающие заводы НК «Роснефть» переработали 311 и 306 млн. куб. м попутного газа соответственно. Было произведено 295 млн. куб. м сухого отбензиненного газа, 356 тыс. т широкой фракции легких углеводородов, 88 тыс. т этановой реакции, а также 3 тыс. т серы.

В декабре 2008 г. на Отрадненском ГПЗ была введена в эксплуатацию блочно–модульная котельная, что позволило сократить операционные расходы предприятия. Основным приоритетом инвестиционной программы ГПЗ НК «Роснефть» является поддержание действующих мощностей и обеспечение безопасности производства.

Суммарный объем переработки нефти на НПЗ Компании оставил по итогам 2008 г. рекордные для российского нефтеперерабатывающего сектора 49,3 млн т. Заводы НК «Роснефть» характеризуются выгодным географическим положением, что позволяет значительно увеличить эффективность поставок производимых нефтепродуктов. В настоящее время Роснефть реализует проекты расширения и модернизации своих НПЗ с целью дальнейшего улучшения баланса между объемами добычи и переработки нефти, а также увеличения выпуска качественной продукции с высокой добавленной стоимостью, соответствующей самым современным экологическим стандартам.

География деятельности НК «Роснефть» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь и Дальний Восток. Компания также реализует проекты в Казахстане и Алжире. Семь крупных НПЗ НК «Роснефть» распределены по территории России от побережья Черного Моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть Компании охватывает 38 регионов России.

Важная отличительная черта НК «Роснефть» — наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе, Де-Кастри, Находке и Архангельске, которые позволяют существенно повысить эффективность экспорта продукции Компании. Роснефть в настоящее время осуществляет комплексные программы расширения и модернизации терминалов с целью соответствия их мощностей планируемым объемам экспорта.

Одной из стратегических задач НК «Роснефть» является увеличение реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью Компания развивает розничную сбытовую сеть, которая сегодня насчитывает около 1700 АЗС. По количеству АЗС Роснефть занимает второе место среди российских компаний.

Помимо добычи нефти и газа НК «Роснефть» активно развивает производство масел. По итогам 2008 года Компания заняла второе место в России по объему производства этой продукции.

Масла выпускаются Ангарским НПЗ, Новокуйбышевским заводом масел и присадок, который технологически связан с Новокуйбышевским НПЗ, а также специализированным предприятием по выпуску уникальных масел и смазок – ОАО «НК «Роснефть – Московский завод «Нефтепродукт». Научными исследованиями в этом направлении занимается входящий в состав Компании профильный институт.

Суммарная мощность производства масел НК «Роснефть» составляет более 600 тыс. т в год товарной продукции, в том числе 485 тыс. т смазочных масел (автомобильные масла, промышленные и индустриальные масла, базовые масла), 10 тыс. т присадок к моторным маслам и 115 тыс. т прочей продукции (парафин, петролатум, гач, экстракты и проч). Ассортимент масел, производимых на заводах НК «Роснефть», включает более 100 позиций и позволяет обеспечивать потребности, как крупных промышленных предприятий, так и автомобилистов.

В 2008 году заводами масел Компании было произведено 580 тыс. т масел, присадок и прочей сопутствующей продукции. В том числе производство товарных масел составило 485 тыс. т, что на 5% выше по сравнению с 2007 году. При этом в структуре производства существенно возросла доля моторных масел.

В 2008 году масла, производимые Ангарским НПЗ, стали лауреатом конкурса «100 лучших товаров России», а Новокуйбышевский завод масел и присадок стал победителем ежегодного конкурса «ЭкоЛидер» в номинации «Среднее и малое предприятие», чему во многом способствовала успешно действующая на предприятии система экологического менеджмента в соответствии с международным стандартом ISO 14001:2004.

Ещё одним видом деятельности является производство нефтехимической продукции. Основная доля нефтехимической продукции производиться НК «Роснефть» на Ангарском заводе полимеров (нефтехимический блок Ангарского НПЗ). Простые нефтехимические продукты производятся также на других НПЗ Роснефти.

Ангарский завод полимеров специализируется на производстве этилена, пропилена и полиэтилена. Сырьем для завода является прямогонный бензин и углеводородные газы, в основном производства Ангарского НПЗ. Мощность основной технологической установки предприятия – установки пиролиза – составляет 300 тыс. т этилена в год.

В 2008 году Ангарский завод полимеров переработал 644 тыс. т сырья и произвел 401 тыс. т товарной продукции, в том числе 114 тыс. т этилена, 62 тыс. т пропилена, 58 тыс. т полиэтилена высокого давления, 19 тыс. т стирола, 31 тыс. т бензола.

Совместно с ведущей консалтинговой компанией в области нефтехимии, Nexant, в 2008 году была разработана программа модернизации завода. В ее рамках планируется увеличить мощность существующего производства этилен-пропилена, построить новые установки по производству полипропилена, линейного полиэтилена низкой плотности и полиэтилена высокой плотности, а также построить комплекс по приему легких углеводородов, который позволит снизить затраты на сырье.

Помимо прямых функций нефтяная компания смотрит в будущее и имеет в арсенале Корпоративный научно-проектный комплекс (КНПК), который включает в себя Корпоративный научно-технический центр (КНТЦ) и 10 региональных научно-исследовательских и проектных институтов (КНИПИ), из которых 7 институтов относятся к блоку разведки и добычи и 3 – к блоку переработки и сбыта. Таким образом, КНПК осуществляет научно-методическое сопровождение всей производственной цепочки Компании. [7]
1.2            Структура компании
Компанию можно структурировать на три ветви, по крайней мере она сама себя видит именно таковой (рисунок 1).

Рисунок 1. Условная структура НК «Роснефть»
Разведка и добыча, переработка и сбыт, сервис. Так на самом деле и удобнее. Есть группа предприятий занимающихся основным для «НК «Роснефть» видом деятельности разведкой, добычей, переработкой или сбытом. У них свои цели задачи и функции видные из названий их категорий или названий конкретных предприятий (например, ОАО «Ангарская нефтехимическая компания», ОАО «Ангарский завод полимеров», ОАО «Новокуйбешевский завод масел и присадок»). Для обеспечения их бесперебойной и полноценной деятельности существуют вспомогательные предприятия, входящие в структуру НК «Роснефть». Такие как ООО «РН-Сервис», ООО «РН-Бурение», ООО «РН-Энерго», ООО «РН-Информ», ООО «РН-Учет», ООО «РН-Охрана», ООО «РН-Пожарная безопасность» и ООО «РН-Строй». При таком подходе гораздо удобнее управлять как самими компаниями входящими в НК «Роснефть» так и финансовыми потоками и издержками. Более полная структура представлена на рисунке 2.

Рисунок 2. Подробная структура «НК «Роснефть» и входящих в нее компаний

Продолжение рисунка 2 Подробная структура «НК «Роснефть» и входящих в нее компаний


2 Системы нефтепродуктообеспечения и газоснабжения
2.1 Нефтепродуктообеспечение
Итак, ознакомившись с самой компанией её планами развития и положением в мировом рейтинге, рассмотрев структуру компании, перейдем непосредственно к сути данного реферата.

Нефтепродуктообеспечение – процесс перемещения нефтепродуктов основными видами транспорта (железнодорожный, трубопроводный, автомобильный, речной и морской) от районов производства в районы потребления. Прием, хранение и отпуск нефтепродуктов в организациях (нефтебазы, склады горюче-смазочных материалов, стационарные и передвижные автозаправочные станции и автозаправочные комплексы) осуществляет в необходимых количествах и ассортименте нефтепродуктов с целью удовлетворения потребительского спроса. [1]

Исходя из определения, сформулированного в Федеральном законе видно, что теперь необходимо рассмотреть цепочку «разведка – добыча – транспортировка – переработка — реализация». Но нужно помнить, что эта цепочка не является единственной. Ведь возможна и такая «разведка – добыча – транспортировка – реализация», данная схема действует для экспорта нефти.

Но мы будем рассматривать первый вариант. Так как он более многосоставный, и более полно отразит весь процесс нефтепродуктообеспечения. Что и поможет лучше развернуть данную тему. Для этого необходимо будет рассматривать весь процесс на конкретных предприятиях входящих в «НК «Роснефть».

Разведка и добыча. Разведкой и добычей занимается ЗАО «Ванкорнефть». Ванкорское месторождение было открыто в 1988 году. Расположено в северной части Восточной Сибири на территории Красноярского края. Оно находится вблизи границы с Западной Сибирью (Ямало-Ненецкий автономный округ) в 600 км от добывающих активов ООО «РН-Пурнефтегаз». Доказанные запасы Ванкорского месторождения составляют около 1,5 млрд. барр., проектный уровень добычи оценивается в 500 тыс. барр./сут. (25 млн. т в год). Нефть с месторождения будет поставляться по собственному недавно построенному трубопроводу Компании Ванкор — Пурпе протяженностью 550 км, который соединяется с магистральным трубопроводом АК «Транснефть» поблизости от месторождений Пурнефтегаза. Проектная мощность трубопровода составляет около 30 млн. т в год (600 тыс. барр./сут.) нефти. Нефть с Ванкорского месторождения сможет поставляться как на восток по строящемуся в настоящее время трубопроводу Восточная Сибирь — Тихий океан (ВСТО), так и на запад по системе трубопроводов АК «Транснефть». По итогам 2008 года проходка в эксплуатационном бурении на месторождении составила 142, 1 тыс. м, была пробурена 31 скважина. По состоянию на 30 июня 2009 года было завершено строительство трубопровода и другой инфраструктуры, необходимой для ввода месторождения в эксплуатацию, и началось тестирование оборудования. [7]

Транспортировка. Как было сказано выше «Роснефть» первичную транспортировку до магистральных нефтепроводов осуществляет сама. Далее нефть передается компании, занимающейся транспортировкой нефти АК «ТРАНСНЕФТЬ». По её магистральным нефтепроводам (а сеть нефтепроводов АК «ТРАНСНЕФТЬ» охватывает всю страну) нефть может попасть на любой нефтеперерабатывающий завод «НК «Роснефть». Предположим что нефть по нефтепроводу «Красноярск-Иркутск» будет доставлена до ОАО «Ангарская нефтехимическая компания».

Переработка. ОАО «Ангарская нефтехимическая компания». Ей принадлежит Ангарский НПЗ. Построен в конце 1950х годов. Он является одним из крупнейших нефтеперерабатывающих заводов России и играет важную роль в нефтепродуктообеспечении Сибири и Дальнего Востока.

Мощность НПЗ составляет 11 млн. т (80,5 млн. барр.) нефти в год. Вторичные перерабатывающие мощности завода включают установки каталитического крекинга, замедленного коксования, риформинга, гидроочистки бензинов и дизельного топлива, битумную установку. Благодаря значительной доле вторичных процессов Ангарский завод отличается сравнительно высокой глубиной переработки нефти — свыше 75%. НПЗ выпускает более 200 наименований продукции, в том числе бензин, дизельное топливо, топливо для реактивных двигателей, различные марки битума, кокса, масел. Продукция завода реализуется на внутреннем рынке и экспортируется в 14 стран мира.

В 2007 году в рамках подготовки к выпуску автомобильных бензинов и дизельного топлива по стандарту Евро-3 на заводе была закончена реконструкция установок каталитического крекинга, гидроочистки дизельного топлива и гидроочистки бензина каталитического крекинга. Кроме того, завершилась модернизация блока смешения масел, что значительно повысило точность их приготовления.

Для выполнения требований Технического регламента в 2008 году была разработана программа модернизации НПЗ. Были сокращены сроки ввода в эксплуатацию строящейся установки изомеризации, а также начаты работы по реализации проектов строительства установок алкилирования и гидроочистки дизельного топлива.

На заводе также планируется строительство установки гидроочистки бензина каталитического крекинга, комплекса по этерификации бензина каталитического крекинга, а также установки по производству метил-трет-бутилового эфира. Реализация всех мероприятий позволит обеспечить выпуск высококачественных топлив, соответствующих стандарту Евро-4.

Реализация. Основной целью Компании в этой области является увеличение объемов реализации качественной продукции с высокой добавленной стоимостью напрямую конечному потребителю. Для достижения этой цели Роснефть активно модернизирует и расширяет свои нефтеперерабатывающие мощности и сбытовую сеть. Как уже писалось выше в настоящее время НК «Роснефть» принадлежат семь крупных российских НПЗ с суммарной мощностью 54 млн. т. (400 млн. барр.) в год, а также три мини-НПЗ. Это позволяет Компании перерабатывать около 50% добываемой ею нефти. В настоящее время Роснефть занимает второе место в России по количеству АЗС. Компании принадлежит около 1 700 АЗС в 38 регионах России. В планах НК «Роснефть» дальнейшее расширение и оптимизация сбытовой сети. [7]
2.2 Газоснабжение
Газоснабжение – одна из форм энергоснабжения, представляющая собой деятельность по обеспечению потребителей газом, в том числе деятельность по формированию фонда разведанных месторождений газа, добыче, транспортировке и хранению и поставкам газа. [2]

Роснефть является одним из крупнейших в России независимых производителей газа. Доля газа в суммарной добыче углеводородов Компании составляет в настоящее время чуть более 10%. При этом с каждым годом газовый сектор приобретает все большее значение для Компании. Это обусловлено наличием у НК «Роснефть» значительных неразрабатываемых запасов газа, а также постоянным ростом рентабельности данного сектора на фоне растущих цен на газ. Компания планирует увеличить добычу газа с 12,4 млрд куб. м в 2008 году до 55 млрд. куб. м к 2020 году с целью монетизации его запасов. Рост добычи газа Компании ограничен доступом к транспортной системе компании «Газпром» и способностью Газпрома обеспечить приобретение газа на внутреннем рынке (Роснефть не может экспортировать природный газ, поскольку Газпрому принадлежит монопольное право на экспорт, а емкость внутреннего рынка ограничена) – в настоящее время ведутся переговоры с Газпромом по данным вопросам.

НК «Роснефть» владеет двумя газоперерабатывающими заводами, Нефтегорским и Отрадненским, которые расположены в Самарской области. Суммарная мощность заводов составляет 1,9 млрд. куб. м газа в год. Заводы осуществляют подготовку, компримирование и переработку попутного нефтяного газа, добываемого в регионе. Их продукцией является сухой отбензиненный газ, который сдается в систему газопроводов ОАО «Газпром», широкая фракция легких углеводородов, этановая фракция, а также техническая сера.

В 2008 году газоперерабатывающие заводы НК «Роснефть» переработали 311 и 306 млн. куб. м попутного газа соответственно. Было произведено 295 млн. куб. м сухого отбензиненного газа, 356 тыс. т широкой фракции легких углеводородов, 88 тыс. т этановой реакции, а также 3 тыс. т серы. [7]

Структурная схема системы газоснабжения в целом не сильно отличается от схемы нефтепродуктообеспечения, рассмотренной в предыдущем разделе «разведка – добыча – транспортировка – реализация». Так же как и в случае с нефтью существуют неотъемлемые компоненты разведка, добыча, транспортировка и реализация. Единственное отсутствующее «звено» переработка. Газ, по своей сути являясь готовым продуктом в ней не нуждается, а его «подготовка» происходит у истока газопровода.

Рассмотрим систему газоснабжения поэтапно.

Добыча. ООО «РН-Пурнефтегаз» ведет разработку нефтяных и газовых месторождений в Ямало-Ненецком автономном округе. Общество является первым по величине производителем газа. Пурнефтегаз был основан в 1986 году. В 2003 году к нему был присоединен Селькупнефтегаз, разрабатывающий Кынско-Часельскую группу месторождений.

Запасы природного газа на Харампурском месторождении составляют 69% запасов газа, принадлежащих НК «Роснефть» в данном регионе. На долю Пурнефтегаза приходится 68% суммарных доказанных запасов газа НК «Роснфеть».

К настоящему времени запасы двух основных месторождений Пурнефтегаза, Барсуковского и Тарасовского, выработаны примерно на 40%. В ближайшей перспективе по мере решения проблем с утилизацией добываемого попутного газа Компания намерена использовать значительный потенциал роста добычи на этих месторождениях, а также на крупнейшем Комсомольском нефтегазоконденсатном месторождении. [7]

Транспортировка и сбыт. В целом НК «Роснефть» основное значение уделяет нефти. В связи с этим далее чем разведка и добыча Роснефть не заходит в вопросах обращения с газом дальше. Остальные операции выполняются компанией «Газпром». Так газопровод «Уренгой — Челябинск — Новополоцк» не случайно проходит через данное месторождение. А по газопроводу газ транспортируется в любом нужном Газпрому направлении до непосредственного потребителя.


Список используемой литературы
1. Инструкции по контролю и обеспечению сохранения качества нефтепродуктов в организациях нефтепродуктообеспечения, утвержденной приказом Минэнерго России от 19.06.2003 №231.

2. Федеральный закон от 31.03.1999 г. №69-ФЗ «О газоснабжении в Российской Федерации», ст. 2 (СЗРФ, 1999, №14, ст. 1667).

3. Ирина Резник. Прокурорский дисконт // Ведомости, № 180 (1954), 25 сентября 2007

4. Корр: Роман Кириллов «Авторитеты из России» РБК Daily со ссылкой на Barron’s 16 сентября 2007 года

5. Рейтинг крупнейших компаний России по объему реализации продукции за 2008 г. // Эксперт, № 38, 05 октября 2009 (Проверено 30 октября 2009)

6. Fortune Global 500 // money.cnn.com (Проверено 31 июля 2009)

7. Сайт компании НК «Ронефть» http://www.rosneft.ru

coolreferat.com