Ребрендинг компаний — обзор удачных и провальных примеров ребрендинга
Давайте посмотрим подборку удачных и не очень примеров ребрендинга российских и зарубежных компаний. Узнаем, как изменились логотипы и фирменный стиль компании, по каким причинам был проведен ребрендинг и удалось ли с его помощью решить проблему.
Что такое ребрендинг и редизайн в веб-дизайне?
Сначала разберемся с понятиями, чтобы отличать редизайн и ребрендинг.
Редизайн сайта – это обновление визуального оформления сайта компании. Это может быть смена фирменного стиля (логотипа, корпоративных цветов и шрифтов, общей айдентики), обновление юзабилити (новое меню, навигация по сайту, новые блоки и страницы, обновление старых статей или карточек товаров), добавление новых элементов (виджетов, сервисов, страниц). Словом, это работы, направленные на то, чтобы сайт стал более удобным для пользователя, функциональным и красивым.
Ребрендинг — это изменение бизнеса на глубинном уровне, новая веха в развитии компании. То есть недостаточно просто сменить логотип или фирменный стиль — под ребрендингом понимается нечто большее. В идеале — смена стратегии развития, обновление корпоративной культуры компании, улучшение сервиса — словом, перемены, которые напрямую коснутся покупателей.
Удачные примеры ребрендинга
“Магнит”
Новые примеры ребрендинга и редизайна появляются каждый день. Один из примеров 2019 года — ретейлер “Магнит”. В феврале сеть сменила логотип. Вместо названия “Магнит” на лого появилась лаконичная буква “М” и две линии по бокам. Также поменялись логотипы и у магнитовских “дочек”.
Причина ребрендинга
Главной целью ребрендинга “Магнит” сделал возвращение лидерства в продуктовом ретейле, увеличение доли в корзине потребителей с 40 до 70%. С точки зрения маркетинга это удачное решение. Большинство посетителей супермаркетов — люди семейные, которые затариваются продуктами, бытовой химией на неделю вперед. Значит, и ставку нужно делать на них.
Как решили проблему?
Изменения коснулись не только дизайна: магазины переоборудуют в торгово-развлекательные центры для всей семьи. Новые логотипы соответствуют этой цели. Как сообщает пресс-служба “Магнита”, эти линии “обыгрывают жест рук, воплощающий заботу и внимание”. Очень по-семейному!
Первый канал
Ребрендинг Общественного российского телевидения (ОРТ — так раньше назывался Первый) начался в 2000 году. ОРТ сменил само название на “Первый канал”, визуальное оформление: логотип и корпоративные цвета, домен и дизайн сайта.
Причина ребрендинга
Об этом рассказывал главный художник ОРТ Дмитрий Ликин: “Все последние годы главным словом в оформлении ОРТ был пафос. Сейчас мы перестали самоутверждаться, что-то выкрикивать, вообще убрали весь этот варварски грубый стиль (пускай и нравившийся телезрителям)”.
Как решили проблему?
Если проблема была в излишнем пафосе, который набил оскомину руководству, то с задачей ребрендинг, несомненно, справился. Вот, оказывается, еще когда началась тенденция к минимализму! Ну и
“Ростелеком”
Ребрендинг “Ростелекома” называли событием 2018 года в мире айдентики. Прежний логотип 2011 года выпуска в виде уха заменили на схематичное изображение ленты. Общий стиль стал менее округлым и более четким, поменялись корпоративные цвета: для каждой услуги — свой.
Причина ребрендинга
Прежний логотип давал отсылку к тому, что “Ростелеком” некогда был телефонной компанией. Ухо, телефон — ассоциативный ряд понятен. Сейчас все иначе: по словам директора по маркетингу, “Ростелеком” становится современной цифровой компанией, способной найти общий язык с каждым клиентом — от геймеров до государственных структур”.
Как решили проблему?
Кардинально поменяли образ: он стал более современным и ярким. Многоцветность отражает разнообразие услуг и сервисов компании, а новый символ — лента — показывает человеческую сторону цифровых технологий.
Авиакомпания S7 (бывшая “Сибирь”)
До 2006 года S7 называлась “Сибирью” и имела большой вес среди авиаперевозчиков. Неожиданно компания сменила буквально все. Поменялись название, фирменный стиль: корпоративные цвета (даже самолеты были выкрашены в зеленый), логотип, дизайн сайта.
Почему провели ребрендинг?
Что побудило авиакомпанию к таким масштабным переменам? Есть мнение, что после нескольких катастроф, в которых погибли более сотни людей, название “Сибирь” стало вызывать негативные ассоциации. В 2004 году количество пассажиров «Сибири» уменьшилось на 15%. Возможно, поэтому и понадобился ребрендинг.
Как решили проблему?
Взяли все и поменяли. Название S7 не взято с потолка — это код бывшей «Сибири» в Международной ассоциации воздушного транспорта IATA. С цветом тоже получилось вполне живо и симпатично: салатово-яблочный сайт и даже расцветки самолетов привлекают внимание и выделяются среди себе подобных.
MasterCard
Классический пример ребрендинга, продиктованного духом времени. MasterCard не меняли логотип и айдентику с 1968 года. В 2016 году был проведен ребрендинг, а в самом начале 2019-го бренд еще раз обновился.
Почему начали ребрендинг?
По словам представителей бренда, компания взяла курс на инновации: начала внедрять новые технологии и бесконтактные платежи. Это и следовало отразить в дизайне.
Как решили проблему?
“Для того чтобы отразить готовность компании к цифровой трансформации, MasterCard внедряет эволюционированный фирменный стиль – упрощенный, модернизированный и оптимизированный для цифрового мира”. Приметные круги остались теми же — а вот буквы названия теперь прописаны отдельно. Как говорят специалисты, новый логотип стал более современным и отражает обновленный дух компании.
В январе 2019 года компания вообще убрала из логотипа буквы, оставив лишь красный и желтый круги. Объяснили это просто — cтремлением современного мира к простоте. 80% опрошенных клиентов уже одобрили новый дизайн.
Сбербанк России
Десять лет назад компания провела ребрендинг. Изменился фирменный стиль: логотип, корпоративный цвет — с зеленого на “природно-зеленый”. По словам Германа Грефа, лого стал “более динамичным и молодым». Но это еще не все: ребрендинг коснулся всех сфер деятельности компании.
Почему провели ребрендинг?
Чтобы стать более клиенториентированной компанией, быть удобнее и понятнее для потребителей, обратить внимание клиентов на новые услуги. По словам представителей, «обновленный бренд призван стать символом масштабных преобразований, происходящих в Сбербанке России, целью которых является создание одной из лучших в мире финансовых компаний».
Как решили проблему?
В Сбербанке действительно появилось много новых услуг. Возьмем сайт: компания использует все новинки и адаптирует их под свои услуги. Есть полезная информация, чат, возможность оформить кредит.
В результате сайт получился очень удобным: лично знаю пенсионеров, которые активно выполняют все платежи онлайн.
Парк Горького
Ребрендинг одного из старейших парков Москвы начался в 2011 году. Изменилось буквально все: айдентика, позиционирование, наполнение — только название осталось прежним.
Почему провели ребрендинг?
Стали ориентироваться на молодежь, которая и является основными клиентами парка. Именно молодежь гуляет по аллеям, посещает сайт, смотрит на нем расписание мероприятий.
Как решили проблему?
Немалую роль в преображении сыграл обновленный фирменный стиль, разработкой которого занимался дизайнер Артемий Лебедев и его студия. В логотипе появились спрятанные символы (например, зонтик в букве Е на этом рисунке), что соответствует характеру культурного объекта. Ведь парк — это еще и креативное творческое пространство.
Неудачные примеры ребрендинга
Почта России
О ребрендинге Почта России объявила еще в 2002 году. Через несколько лет (неспешно, правда?) появился новый фирменный стиль. Теперь бело-синие орлы надежно ассоциируются с этим госучреждением. Постепенно на сайте появлялись новые функции, но…
Почему провели ребрендинг?
Задумывался он примерно как в Сбербанке — серьезное обновление пакета услуг, улучшение сервиса, не говоря уже о смене дизайна. В общем, Почта России должна была приблизиться к международным стандартам и привлечь молодую ЦА, но что-то пошло не так…
Что не так?
А скажите честно — разве логотип и интерьеры главное? Можно заказать разработку мобильных приложений, придумать креативный слоган, как на фото выше, но если сервис оставляет желать лучшего — кому они нужны? О качестве сервиса нашей почты, думаем, напоминать не стоит. Многие из нас не раз улетали на Плутон на реактивной тяге от того, что им нахамили, перепутали посылки, не доставили в срок — перечислять косяки можно долго. Вывод неутешительный:
Российские железные дороги
Еще один пример того, как благие намерения оборачиваются ужасным UX-дизайном и отсутствием реальной заботы о пользователях. Компания РЖД обновила сайт, сменила фирменный стиль и позиционирование в целом.
Причина ребрендинга
Их две. Первая — ребрендинг должен был подчеркнуть превращение государственной структуры в рыночную компанию. Вторая — новый логотип должен был проложить РЖД дорогу на международный рынок, облегчить его позиционирование и узнавание. Как со вторым — не знаю, а вот первая цель точно не удалась.
Что пошло не так
А вы посмотрите на сайт, оцените его “удобство”. Мелкий шрифт, все в кучу, отсутствие оффера, неприметность конверсионных элементов, какие-то непонятные блоки… Пользователю работать с сайтом неудобно — нужно долго вникать, что и как делать. Именно поэтому сайт РЖД по-прежнему воспринимается как ресурс госструктуры, неповоротливой и несовременной.
Pepsi
У производителя лимонада запомнился последний ребрендинг — точнее, редизайн логотипа. Привычный всем красно-бело-синий круг превратился в… красно-бело-синий круг. Только белая полоса изменила наклон и толщину.
Почему провели ребрендинг?
Компания не просто поменяла наклон белой линии в логотипе — он символизировал развитие, движение вперед. Толщина линии тоже имела значение: с ее помощью клиенту давали определенный посыл. Видишь толстую линию — перед тобой Pepsi max, среднюю — обычный напиток, diet Pepsi — диетический.
Что пошло не так?
Увы, на толщину линии мало кто обращает внимание. Почти всемпривычнее и милее старый логотип. Сетевые умники жестко постебались над новым лого, пририсовав к нему некоторые детали.
ФК “Рубин”
Казанский ФК “Рубин” решил сменить логотип. Причина, как пишут, — пришел новый директор и решил обновить устаревшее лого
Первый рисунок, как вы догадались — тот самый устаревший лого. Второй — тот, что ему на смену нарисовала болельщица — правда, как оказалось, он подозрительно напоминал эмблемы других ФК и федераций. Следующая попытка была более креативной — на логотипе был изображен дракон.
Что пошло не так?
Ехидные болельщики тут же нарекли его “петухом в борще” и люто заминусили. По городу даже расклеивали листовки с текстом “Нет петухам в нашем клубе”. Словом, народ не оценил.
В итоге драконопетух с логотипа исчез. Теперь официальная эмблема клуба вновь стала напоминать второй вариант. Вот какой логотип в паблике ФК “Рубин” сейчас. Фанаты успокоились, спонсоры выдохнули.
А вы что скажете об этих примерах ребрендинга? Пишите в комментариях, обсудим!
Ребрендинг и ренейминг или как вы яхту назовете, так и…
Ребрендинг и ренейминг — два иностранных слова, которые прочно вошли в нашу жизнь. Что же это такое?
Представьте: единственное предприятие в городе выпускает зеленую мебель. Город уже переполнен одинаковыми зелеными табуретками, столами. Покупателям предложение производителя становится неинтересным, оно как-бы «приедается». В этом случае целесообразно рассмотреть ребрендинг — изменить бренд, чтобы вызвать новый интерес. Например, выпускать не зеленые, а красные табуретки.
Приведем второй пример. Если новорожденного мальчика креативные родители назвали БОЧ2465, то он вряд ли сможет стать известным ученым. Ему будет мешать слишком сложное имя. Поэтому когда название начинает мешать развитию бренда, тормозить развитие — целесообразно его изменить. Этот кардинальный шаг в ребрендинге называется ренеймингом.
Цели ребрендинга и ренейминга
Рынок постоянно растет и развивается. Появляются новые тенденции, конкуренты, понятия. Потребители начинают по-другому смотреть на бренд, товары, услуги. Поэтому предприниматели подстраиваются под изменившиеся требования целевой аудитории. И часто достигают поставленные цели.
- Расширить клиентскую базу.
- Усилить конкурентоспособность.
- Напомнить о себе старым клиентам.
- Сделать позиционирование более современным.
- Придать бренду уникальность.
- Увеличить прибыль.
- Расширить пакет услуг (товаров).
Может ли ребрендинг принести удачу
Примеры ребрендинга компаний мы видим ежедневно.
Пример 1 — Ребрендинг Магнита
В 2019 году ритейлер “Магнит” сменил логотип. Вместо длинного названия появилась одна “М” с двумя уголками по бокам, а подпись «Магнит» теперь находится под логотипом. Уголки — это руки, которые показывают заботу. Дочерние филиалы вообще избавились от буквы «М». Между уголками у них нарисована потребительская корзинка, бабочка или медицинский крест, а под лого написано «семейный», «косметик» или «аптека».
Ритейлер таким образом планирует вернуть лидерство и увеличить средний чек покупателей. Решение принесло ритейлеру удачу. Ведь его клиенты — люди семейные, значит, нужно ориентироваться на них. Ребрендинг российской компании также коснулся самих магазинов. Они переоборудуются в семейные ТРЦ.
Пример 2 — Ренейминг и ребрендинг авиакомпании «Сибирь» (S7)
Ранее авиакомпания S7 называлась «Сибирь». Но в 2006 она сменила название и фирменный стиль. Причиной этому послужили авиакатастрофы, после которых наименование «Сибирь» приобрело негативную окраску, а компания потеряла около 15% клиентов.
S7 — это код бывшей авиакомпании в международной ассоциации, а своим ярко-зеленым цветом самолеты теперь привлекают внимание.
Пример 3 — Сбербанк РФ
В 2020 году самый популярный банк изменил свои логотип и слоган. По словам Грефа галочка в лого — это символ целеустремленности и ориентированности на клиента. Круг — сфокусированность на потребностях целевой аудитории. Ярко-зеленый цвет с желтым лучом — оттенок финансов и природы.
Лого стал намного понятнее и лаконичнее. Несмотря на то, что к руководству Сбербенка возникли вопросы об уникальности логотипа, в целом ребрендинг прошел удачно. Ведь слово «банк» убрали из него, так как современный Сбер — это полноценный сервис связанный с финансами, бизнесом, здоровьем, страхованием, путешествиями, доставкой еды и пр.
Пример 5 — OldSpice
Проблема бренда в том, что в переводе с английского название «Старая специя»ассоциируется с пожилыми людьми. Компания захотела включить в свою целевую аудиторию молодых мужчин.
Руководство кардинально изменило направленность бренда. Были выпущены креативные рекламные ролики, в которых снялись молодые мужественные актеры. Теперь бренд OldSpice ассоциируется с отпуском и молодыми мужчинами.
Пример 6 — OZON
Изменения коснулись также логотипа известного интернет-магазина, его сайта, групп в соцсетях и раскраски автомобилей доставки.
Лого изменил цвет, толщину и избавился от лишней приставки .ru. Он стал динамичнее, понятнее.
Неудачный ребрендинг или Называйте яхту правильно
Пример 1 — Почта РФ
О ребрендинге было объявлено в 2002 году. В течение нескольких лет Почта меняла фирменный стиль. На логотипе появился бело-синий двуглавый орел, а госучреждение стало предоставлять новые функции. Планировалось привлечение новой целевой аудитории, ориентация на молодежь, соответствие международным стандартам.
К сожалению, смена логотипа не повлияла на качество сервиса. Некоторым учреждениям изначально менять нужно что-то в самой системе. Посылки и письма все также теряются, а отделения Почта-банка закрыты… Хотя на сайте появился новый функционал, а в почтовых отделениях — системы электронных очередей. Что ж, будем надеяться на лучшее!
Пример 2 — Pepsi
В последнем ребрендинге Pepsi решила сменить логотип. Этот известный всем красно-бело-синий круг практически не изменился. Ну разве что белая полоса слегка поменяла толщину и наклон. Белая линия символизирует движение, а ее толщина несет информацию. Самая широкая линия — это Pepsi max, средняя — классический лимонад, тонкая — диетический.
Но покупатели так и не обращают внимание на толщину линии. Финансы на ребрендинг были потрачены впустую.
Поводы для ребрендинга — на что опереться?
Ребрендинг связан с большим риском. Если вы задумываетесь о смене имиджа по причине низких продаж и плохой узнаваемости, то проведение ребрендинга не гарантирует удачу. Обратите внимание на маркетинговую стратегию, исследуйте рынок, выявите причину проблемы. Может быть, вам необходимо заказать управление репутацией в интернете? Компания Adves готова помочь в любой момент!
Когда к ребрендингу и ренеймингу подталкивает смена концепции, задач и ценностей, то это будет верным решением.
Когда ребрендинг необходим
- Первое название бренда было неблагозвучное или незапоминающееся.
- Вы планируете расширение и освоение новых рынков.
- Рыночное перепрофилирование — начинаете производить другие продукты или оказывать услуги.
- Новая философия — меняются задачи, цели, концепция компании.
- Слияние и поглощение — в единое целое необходимо объединять бренды разных компаний.
Когда делать ребрендинг не нужно
- Если надоело. Иногда компании проводят ребрендинг, если старый лого или слоган просто надоели. Но покупатели привыкают к старому бренду и тяжело воспринимают изменения в нем.
- Для решения внутренних проблем. При наличии плохих отзывов в СМИ и интернете. Ребрендинг и ренейминг здесь вряд ли помогут. Целевая аудитория проницательна. Она поймет, то вы сменили бренд только для прикрытия.
- Чтобы зарекомендовать себя. Новые СЕО-специалисты предлагают внести такие изменения, чтобы показать «видимость» своей работы. Но при этом существенных изменений внутри компании не проводится.
- Чтобы «выделиться». Смена имиджа на короткий срок поднимает волну в СМИ и интернете, которая быстро сходит на нет, если не подкрепляется правильной маркетинговой стратегией.
Помните, что говорил капитан Врунгель? Называйте яхту правильно. Он назвал ее «Победа». Но яхта Врунгеля вросла корнями в берег, и при отплытии у нее отвалились две первые буквы. Поэтому если с течением времени необходимо внести изменения в бренд — тщательно продумывайте этот ответственный шаг.
«Азбука вкуса» проведет ребрендинг — РИА Новости, 21.09.2021
https://ria.ru/20210921/azbuka_vkusa-1751117269.html
«Азбука вкуса» проведет ребрендинг
«Азбука вкуса» проведет ребрендинг — РИА Новости, 21.09.2021
«Азбука вкуса» проведет ребрендинг
Сеть магазинов «Азбука вкуса» запустила ребрендинг, в рамках которого, в частности, будет обновлен логотип компании, сообщил ритейлер. РИА Новости, 21.09.2021
2021-09-21T12:44
2021-09-21T12:44
2021-09-21T12:44
экономика
санкт-петербург
москва
азбука вкуса
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn21.img.ria.ru/images/50111/32/501113253_0:40:3069:1766_1920x0_80_0_0_935b71f484d2dec1b253c335314cffc2.jpg
МОСКВА, 21 сен — РИА Новости. Сеть магазинов «Азбука вкуса» запустила ребрендинг, в рамках которого, в частности, будет обновлен логотип компании, сообщил ритейлер.»Компания «Азбука вкуса» проведет ребрендинг впервые за 15 лет. Изменения будут внедрены поэтапно и затронут коммуникации всех ритейл-форматов, сервисов и продуктов компании. Ребрендинг стал следствием перехода «Азбуки вкуса» от модели продуктового ритейлера к модели экосистемы питания с собственными фуд-технологиями и фуд-сервисами», — говорится в сообщении.Ритейлер напоминает, что, помимо развития магазинов разных форматов, он также занимается производством готовой еды. Кроме того, компания расширяет сеть кафетериев внутри магазинов и развивает доставку продуктов и готовых блюд. Первыми магазинами, в которых будет проведен ребрендинг, станут супермаркеты в Москве на Арбате и в Санкт-Петербурге на Невском проспекте.»Полные реконструкции в ближайшие два года пройдут в 20 магазинах, открытых в первые годы работы компании, в остальных магазинах будет проведена частичная реновация, затрагивающая улучшения пространства, сервиса и ассортимента», — отмечается в релизе. Ребрендинг также предполагает обновление архитектуры собственных торговых марок, включая изменения в их ассортименте и позиционировании.В основу нового логотипа «Азбуки вкуса» легла монограмма «АВ», которая является символом компании с момента ее основания. Для логотипа выбраны новые оттенки зеленого цвета, которые дополняются второстепенной палитрой.Дизайн-решение основано на новой коммуникационной платформе бренда, которая выражена во фразе «Еда, культура, открытия» — она заменяет слово «супермаркет» на фасадах розничных магазинов. «При разработке ребрендинга нам было важно бережно отнестись к ценностям бренда и любимой многими эстетике», — отметила вице-президент по развитию бренда «Азбуки вкуса» Мария Золоткова, слова которой приводятся в сообщении.
https://ria.ru/20210812/yandeks-1745557567.html
https://ria.ru/20210426/tseny-1729904173.html
https://ria.ru/20210722/magaziny-1742410976.html
санкт-петербург
москва
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2021
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdnn21.img.ria.ru/images/50111/32/501113253_402:0:3069:2000_1920x0_80_0_0_a2996bda87062b9e8bc75590e494c6c5.jpgРИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
экономика, санкт-петербург, москва, азбука вкуса
«Азбука вкуса» проведет ребрендинг
МОСКВА, 21 сен — РИА Новости. Сеть магазинов «Азбука вкуса» запустила ребрендинг, в рамках которого, в частности, будет обновлен логотип компании, сообщил ритейлер.«Компания «Азбука вкуса» проведет ребрендинг впервые за 15 лет. Изменения будут внедрены поэтапно и затронут коммуникации всех ритейл-форматов, сервисов и продуктов компании. Ребрендинг стал следствием перехода «Азбуки вкуса» от модели продуктового ритейлера к модели экосистемы питания с собственными фуд-технологиями и фуд-сервисами», — говорится в сообщении.
12 августа, 23:06
Покупка «Яндексом» сети магазинов «Азбука вкуса» сорвалась, заявили СМИРитейлер напоминает, что, помимо развития магазинов разных форматов, он также занимается производством готовой еды. Кроме того, компания расширяет сеть кафетериев внутри магазинов и развивает доставку продуктов и готовых блюд. Первыми магазинами, в которых будет проведен ребрендинг, станут супермаркеты в Москве на Арбате и в Санкт-Петербурге на Невском проспекте.«Полные реконструкции в ближайшие два года пройдут в 20 магазинах, открытых в первые годы работы компании, в остальных магазинах будет проведена частичная реновация, затрагивающая улучшения пространства, сервиса и ассортимента», — отмечается в релизе. Ребрендинг также предполагает обновление архитектуры собственных торговых марок, включая изменения в их ассортименте и позиционировании.
26 апреля, 03:46
В Сети сравнили цены в супермаркетах Москвы и КиеваВ основу нового логотипа «Азбуки вкуса» легла монограмма «АВ», которая является символом компании с момента ее основания. Для логотипа выбраны новые оттенки зеленого цвета, которые дополняются второстепенной палитрой.
Дизайн-решение основано на новой коммуникационной платформе бренда, которая выражена во фразе «Еда, культура, открытия» — она заменяет слово «супермаркет» на фасадах розничных магазинов. «При разработке ребрендинга нам было важно бережно отнестись к ценностям бренда и любимой многими эстетике», — отметила вице-президент по развитию бренда «Азбуки вкуса» Мария Золоткова, слова которой приводятся в сообщении.
22 июля, 17:18
«Магнит» купил сеть магазинов «Дикси»Банк «Открытие» провел ребрендинг принадлежащих ему региональных ТРЦ
Новое имя VIVALDI PLAZA получили торговые и развлекательные центры в Тамбове (ул. Студенецкая набережная, д.20А), Сыктывкаре (ул. Коммунистическая, д.50), Красноярске (пр-т им. Газеты Красноярский рабочий, д.27) и Сургуте (ул. Генерала Иванова, д.1).
Все четыре торговых комплекса успешно работают и выставлены банком на продажу в качестве действующего доходного бизнеса.
ТРЦ окружного формата, расположенный в Тамбове по адресу Студенецкая наб., д. 20а, имеет общую площадь 35 тыс. квадратных метров. Центр расположен в южной части самого населенного района Тамбова, на границе с Ленинским районом, административным центром города. На трех этажах торговых залов представлены такие бренды как Collin’s, Zolla, InCity, Кари, Zarina, Л’Этуаль, М.Видео, Макдоналдс, КFC и другие якорные операторы, работает пятизальный кинотеатр Kinomax с новейшим оборудованием.
Торгово-развлекательный комплекс в Сыктывкаре по адресу Коммунистическая ул., д. 50, расположен на главной прогулочной и транспортной улице города. Его общая площадь составляет 22,5 тыс. квадратных метров. Комплекс состоит из пяти этажей, в том числе одного подземного торгового уровня. Якорные арендаторы комплекса — супермаркет «Магнит», магазин бытовой техники и электроники Эльдорадо, оператор одежды Gloria Jeans и другие.
Торгово-выставочный комплекс в Красноярске расположен в зоне размещения ритейл-парков города по адресу: пр-т им. Газеты Красноярский рабочий, д. 27, стр 4. Комплекс состоит из выставочных, складских и офисных помещений. Общая арендная площадь торгово-выставочного комплекса — 27 тыс. квадратных метров. Среди якорных арендаторов — компании «Орматек», ЮВАЮ, Lazurit, «Вива-мебель», Парк Чудес «Галилео», «Автореспублика».
Восьмиэтажный торговый комплекс в Сургуте (ул. Генерала Иванова, д.1), площадью 32,9 тыс. квадратных метров расположен в северо-восточной части Сургута в многоэтажном жилом микрорайоне на пересечении одной из главных улиц города проспекта Мира и улицы Генерала Иванова. Якорными арендаторами являются продовольственный супермаркет «Магнит», многозальный кинотеатр компании «ИнтерКино», супермаркет бытовой техники и электроники DNS, магазин федеральной сети «Детский мир».
Торговый знак «VIVALDI PLAZA» официально зарегистрирован на банк «Открытие». Наименование «VIVALDI PLAZA» носит бизнес-центр класса А в Москве по адресу ул.Летниковская, д.2, к.1.
«Объединение под одним брэндом знаковых доходных объектов, принадлежащих банку, поможет не только в управлении и решении маркетинговых задач торговых центров, но и будет способствовать повышению привлекательности пула доходных объектов банка», — поясняет Наталия Иванова, начальник управления по работе с непрофильными активами банка «Открытие».
Магнит
Интервью Александра Киселева — в проекте ТАСС «Беседы с Иваном Сурвилло»
— Как ты заинтересовался растительным мясом?
— Я последние несколько лет занимался продуктовыми инновациями, работал с продуктовыми компаниями, PepsiCo и другими, помогая им находить перспективные стартапы и создавать внутренние стартапы, чтобы быстрее запускать новые продукты и тестировать новые ниши. Параллельно с этим с партнерами собрали небольшой инвестиционный фонд, чтобы самим инвестировать в пищевой биотех.
Мы увидели, что растительное мясо — тренд, начали смотреть стартапы и поняли, что в России никого нет. Есть 140 миллионов человек, и нет компании, которая бы имела на подходе готовый продукт а-ля Beyond Meat. Мы такие: «Ого!» Подумали, поняли, что у нас есть опыт, есть инвестиции, есть технологическая команда, которая способна сделать продукт. И решили делать все сами.
Изначально работали с вегетарианской аудиторией, сейчас смещаемся в сторону массмаркетного потребителя, к тем, кто не готов полностью отказываться от мяса, но кому интересно попробовать что-то новое.
По сути, мы меняем культуру питания, которая сформирована с детства. Всем же говорили: «Саша, кушай мясо». Мы говорим: «Саша, кушай мясо реже». Эту историю надо донести
Наша задача — рассказать потребителю, что мясо — не идеальный продукт для рациона. Его слишком много есть не надо. Всемирная организация здравоохранения включила красное мясо и продукты из него в список канцерогенных продуктов. Когда я об этом говорю, мне в ответ сразу: «Нет, не может быть». То есть идет отторжение даже объективной информации, потому что человек из года в год ел мясо. Мозг привык к такому паттерну.
За границей проще — там сильная экологическая и этическая повестка, а в России она только-только начинает наклевываться. Многие аргументы для российского потребителя до конца не понятны: про окружающую среду, про парниковые газы, воду питьевую… Плюс у нас вообще люди меньше заботятся о здоровье, пока они сильно не заболели. Нужно время, чтобы критическое количество информации дошло до массового потребителя.
Я с мая месяца стал вегетарианцем, перестал вообще есть мясо. Мы запустили новую версию котлет, и для меня как мясоеда питаться ими стало очень комфортно. Я и раньше пробовал отказаться от мяса, и не получалось, все равно хотелось мясного вкуса, я чувствовал, что я себя ущемляю. Сейчас, с одной стороны, я накопил определенное количество негатива к мясу с точки зрения здоровья и экологии, а с другой — появился продукт, который помог мне легко отказаться.
— Прости, но Россия и растительное мясо повсеместно звучит как оксюморон.
— Если посмотреть, как все развивается в Америке, то в 2015 году мясоеды не ели растительное мясо, а в 2020 году 2% всего мяса — растительные альтернативы. Темпы роста в районе 40–50% в год. Это очень быстро.
Сдерживающий фактор на американском рынке — цена. По-прежнему продукты растительные стоят дороже животных. Это связано с тем, что производителей растительных продуктов меньше и наши производства мельче, чем у производителей животного мяса. Но по мере роста доли людей, которые едят растительное мясо, цена на него будет более доступной, и в какой-то момент переключение может стать лавинообразным.
Про мясо как деликатес, технологии производства и невозможность настроить корову
— Все еще сомневаюсь.
— Это точно произойдет. Нам как человечеству деться некуда.
Численность людей растет, посевные площади не увеличиваются… Вообще, использование животных для корма людей неэффективно, потому что скармливаем животным одно количество калорий, а на выходе получается куда меньше. Конверсия очень низкая. Грубо говоря, ты делаешь четыре тарелки с едой, три из них выкидываешь, а одну продаешь. Переход к растительным альтернативам позволит давать человечеству все четыре тарелки, даже человечеству с растущей численностью населения, с ухудшающейся экологией и сокращающимися посевными площадями. Это единственный способ, чтобы люди успешно могли дальше расти в течение ближайших 40–50 лет.
Какую роль раньше занимало мясо? Оно было редким деликатесом, люди не ели его по нескольку раз в день. Это было редкое блюдо на какое-то торжество. Промышленное животноводство и индустриализация сделали для нас огромное количество благ очень доступными и дешевыми. Мы можем себе позволить покупать недорогую одежду, а не шить ее у портных и потом носить 20 лет. То же самое с мясом, деликатесным продуктом, который стал доступен для массового потребителя.
Если открыть рекомендации по питанию — мясо там в самом верху пирамиды. Внизу — злаки и овощи. То есть мяса в рационе должно быть очень мало. Мясо — богатый нутриентами продукт, насыщенный калориями. Оно исторически сыграло огромную роль в развитии человека, но все равно всегда оставалось в верхушке нашего рациона.
— Правильно ли я понимаю, что в будущем все будут есть альтернативное мясо?
— Да. Скорее всего, так и будет.
Мясо животноводческого происхождения никуда не денется, просто оно обратно станет этим самым деликатесом. А массовые продукты будут сделаны по другим технологиям, более эффективным, для которых корова не нужна. Мы же сейчас не ездим на лошади, и никого это не удивляет, потому что технологии позволили нам перемещаться в пространстве эффективнее. Кто-то ездит на лошадях как хобби, но это экзотика. С мясом будет так же
Сейчас мы не можем донастроить корову, сделать ее мясо более богатым белком или более богатым витаминами. Вот почему исходным сырьем для новых продуктов будут растения. Пределы настраиваемости коровы ограничены, а пределы настраиваемости технологических процессов переработки растительных ингредиентов намного шире. Мы можем сделать их более богатыми белками, витаминами, комбинировать разные белки, разные жиры и получить некий идеальный, вплоть до отдельного человека, продукт. Это невозможно сделать в животноводстве.
— Я помню, мама в детстве про мясо говорила, что в нем какой-то особый белок, который ты не получаешь с другой пищей.
— Не все белки одинаково полезны, это факт. Польза белка определяется его аминокислотным составом. Есть аминокислоты, которые наш организм умеет создавать сам, неважно, что мы съели. Есть незаменимые аминокислоты, их ограниченное количество. Многие из них есть в мясе. Но бобовые в этом смысле тоже очень хороши.
Есть индекс PDCAAS — индекс усвояемости и полезности белка. По нему полезность говядины — не топ, а в топе — молоко, яйцо и соевый белок. Сделать из растений белок или белковый продукт, который будет более питательным и более полезным, чем мясо, абсолютно реально. По сути, мы этим и занимаемся.
— Как технически процесс устроен?
— Есть три технологические возможности сделать альтернативы мясу. Первая связана с бактериями: когда бактериям скармливают некие растительные ингредиенты, бактерии на них плодятся, делятся очень быстро, быстро размножаются, и дальше из них извлекается белок, жиры и все, что нужно, и из этого делаются те же котлеты, допустим.
Вторая — клеточная технология, когда делается на растительной основе некий животворящий бульон, в котором настоящие клетки начинают делиться.
Третья — то, что мы делаем, связанная с растениями. За основу продукта берутся растительные белки. Мы берем сою, можно брать горох, пшеничный белок, картофельный — это не так принципиально.
Белок выглядит как порошок, он запускается в экструдер. Экструдер — если упросить — мясорубка с длинной подающей частью, которая нагревается. В результате порошок превращается в расплав, становится очень податливым и на выходе из экструдера структурируется в волокнистую структуру, которая ложится в основу будущих полуфабрикатов: котлет и фарша.
Мы взяли основные компоненты, которые есть в обычном мясе, структурировали растительный белок в волокнистые структуры, а животные жиры заменили на растительные. Это позволяет нам не получать в продукте холестерина и управлять количеством насыщенных жиров. Еще мы добавляем туда вкус и ароматику, которые у людей создают полное ощущение, что они едят мясной продукт.
Мы год назад ездили на встречу к крупному дистрибьютору, который работает с ресторанами. У них очень большой мясной дивизион, потому что многие рестораны делают бургеры. На дегустацию наших продуктов позвали их коммерческого директора, который как раз за мясную продукцию отвечал. Ему не сказали про нас, а просто попросили сказать, из какого мяса сделаны котлеты. Человек пробовал, пробовал и говорит: «Мясо — точно, но чье именно — не пойму». Это сказал профессионал, который мясными продуктами торгует!
Еще один из бренд-шефов, с которым мы работали, тоже рассказывал, что ребятам на кухне давал пробовать фарш и они не поняли, что ели растительное мясо. Это здорово, потому что мы стремимся, чтобы замена была комфортна, потому что поменять и культуру потребления, и гастрономические привычки человека суперсложно.
Про отпечаток, который хочется оставить, точки бифуркации, ощущение Родины и первые образцы котлет, сползающие вниз под силой тяжести
— А тебе-то это все зачем?
— Хороший вопрос.
Это что-то, что важно для человечества фундаментально, и мне просто захотелось быть одним из драйверов смены парадигмы — слезания с лошади и пересаживания на машину. Такая возможность предоставляется один раз в жизни, и не схватиться за нее — значит, потом можно жалеть всю жизнь
Я думаю, если бы я не ввязался в это, то сильно бы жалел, потому что не было бы Welldone, но точно появились бы уже другие продукты на рынке. Я бы думал: у меня была тогда возможность, а я ее не реализовал.
— Почему тебя это грызло бы?
— Масштаб отпечатка, который можно оставить в истории, и значимость всей возможности захватывают. Я не смог пройти мимо, честно говоря.
— Не смог пройти мимо.
— Да, в какие-то моменты жизни бывает такое ощущение. Их по жизни не много, это моменты бифуркации, когда у тебя возникает развилка и ты знаешь, что она очень важная.
— Какие у тебя до этого были точки бифуркации?
— Когда я учился в институте. В районе третьего курса было понятно, что, чтобы заниматься наукой, надо эмигрировать, и я параллельно пошел получать финансовое образование и весь свой вектор профессиональный развернул в более коммерческую сторону.
— Не жалеешь, что не пошел в науку?
— Наверное, не жалею. В России тогда в ней не было большой перспективы и больших возможностей. Я не жалею, что остался здесь. У меня были свои соображения.
— Какие?
— Во-первых, я верю в то, что мы кузнецы своего счастья. Если все просто уедут, то вряд ли что-то получится. За нас точно никто ничего на нашей Родине не сделает. Плюс есть родственники, семья. В общем, по совокупности для меня это все равно история про связь с Родиной и про то, что здесь много чего можно сделать.
— Что для тебя Родина?
— Это чувство, что ты находишься на своем месте. За границей ты все равно как инородное тело. Если люди эмигрируют с детства, то они интегрируются хорошо, а люди, которые уезжают в более зрелом возрасте, все равно тусуются в основном в сообществе соотечественников, и только их дети, родившиеся уже там, социализируются и интегрируются в общество очень хорошо и глубоко. Кому-то так комфортно и комфортно жить там, а я решил жить тут.
— Что может пойти не так с твоим бизнесом?
— Всегда все может пойти не так. И уже много чего шло не так.
Мы начали разрабатывать продукт два года назад для ресторанов. Поставляли и поставляем им замороженные котлеты. А когда мы пришли в ретейл, то оказалось, что им охлажденка нужна. А это совсем другие требования к продукту.
Когда продукт у тебя заморожен, то его форму держит лед. Когда продукт охлажденный — нет такой поддержки в виде льда, значит, нужно перерабатывать продукт. Первые образцы котлет сползали вниз просто под силой тяжести. Ретейлер выставляет наши котлеты на полку, а в нем через две недели каплеобразные странные штуки. Пипец же.
Мы поменяли состав, добавили волокна, сделали котлету менее пластичной и текучей. Переработали то, как сформирована водожировая смесь, и получили хорошее решение.
— Какой у тебя был самый тяжелый период в бизнесе?
— Пока не было легких.
На начальной стадии разработки, например, непонятно, на черной мы полосе или на белой.
Разработка же выглядит так: все фигово, фигово, фигово, а потом — бац! — получилось что-то хорошее. Потом снова фигово, фигово, фигово…
Мы полгода тратили деньги, работали, разрабатывали, а ничего не получалось. Это было эмоционально тяжело, когда ты не видишь результата, который можно пощупать.
— А зачем тогда это все?
— Это на самом деле очень увлекательно.
Я не просто так занимался наукой и математикой. Они тоже про решение задач, на которые пока нет ответа. В области продуктов питания, по сути, то же самое: мы делаем что-то, пробуем, экспериментируем, анализируем результат, формируем новые гипотезы и пробуем снова. Ты делаешь что-то не просто в стол или в какой-то научный журнал, а делаешь для сотен тысяч людей, которые скажут тебе спасибо за работу или просто будут рады. Это очень мотивирует. Классно делать то, в чем есть польза и смысл для человечества и для меня лично.
— А в чем для тебя смысл?
— Существуют табачные компании, существуют производители вооружений. Заработать там, думаю, проще, но с точки зрения здоровья людей и человечества это не идеальная история. Я не хочу быть каким-то проводником или проповедником растительного мяса, но я хочу, чтобы люди могли сами принять решение, осознанно, располагая полнотой информации.
Исторически выбор мяса для человека делается не им, а его родителями. Сам человек этот выбор никогда не делал. Мы хотим людям сказать: вы уверены, что этот выбор правильный? Посмотрите, факты вот такие. Это решение вы не принимали, но, может быть, стоит его принять? Может быть, человек тогда по-прежнему выберет сторону мяса животного, а может быть — нет. Наша задача — показать эту возможность.
— Ты сказал, что тебе важен отпечаток в истории. Про что это?
— Я, в принципе, человек очень скромный, стараюсь быть открытым, слушающим внутри нашей команды. Это не про наполеонство история, а просто про осмысленность того, зачем я трачу свои силы и время.
Нам отведено конечное количество времени, мне неинтересно тратить его, чтобы заработать какое-то количество денег и конвертировать их в калории, развлечения и какие-то вещи. Это скучноватая история. Непонятно зачем
Мне хочется, чтобы у всего был смысл, чтобы это было увлекательно и интересно. Меня очень будоражит то, что мы делаем. Это все время попытка осмыслить, осознать и найти решение. Конечная цель у всех усилий тоже хорошая, она про что-то позитивное.
Про важность пространства для выбора, растительные бургеры для сына и стейки из протеина и грибов
— А что в конце? Биопринтер на Марсе, который печатает котлеты?
— Что в конце? В конце люди живут счастливой, комфортной жизнью. Не надо содержать десятки миллиардов животных, чтобы их каждый год убивать. Люди живут дольше, здоровее и меньше испытывают проблем с сердцем, потому что они не едят холестерин, который происходит из животной пищи.
Марс и биопринтер — это очень классно, но я на такой уровень абстракции не готов. Я не думаю, что мне лично нужно к нему стремиться. Тот мир, который есть, он уже замечательный. Можно сделать его еще лучше и прожить в нем еще дольше.
— Маленькие улучшения мира.
— Маленькие улучшения мира. Их можно делать каждый день.
— По сути, ты говоришь про что, чтобы давать людям больше пространства для выбора. А почему это важно?
— Мне кажется, что многие вещи должны приходить через осознание. Категория продуктов питания — очень конкурентная история: очень много брендов, очень много продуктов. А желудок человека, если он не переедает, ест ограниченное количество калорий. Мы не можем насильно людей пичкать чем-то.
Что мы видели на примере вакцинации: на мой взгляд, на начальной стадии упущен был момент информирования и аргументирования. Из-за этого у людей возникло отторжение, что вакцинация — это что-то плохое, что им что-то впаривают бесплатно. С точки зрения маркетинга это был большой фейл. Наверное, не успели, были сосредоточены на разработках. Но если бы приводились аргументированные плюсы, то это сработало бы намного лучше даже на старте.
Выбор и информирование о том, что он вообще есть, и понимание всех плюсов и минусов мне кажется очень важной идеей глобально в жизни. Иначе — тоталитаризм, смерть и страх.
— Помнишь, какой у тебя был страх в последний раз?
— Да, помню. Когда заболел ребенок. Он был маленьким и не мог выразить, в чем проблема, он просто плакал, кричал, и было видно, что ему очень больно. Мне от этого тоже становилось очень больно, я совершенно не знал, как помочь, кроме как вызвать врача. Дальше проходит какое-то время до прихода врача, и ты пребываешь в этом страхе «что будет?», всякие плохие мысли в голове возникают. Неопределенность — страшная.
— Ребенка ты каким мясом кормишь?
— Я знакомлю его с растительным. Он любит очень бургеры, я их делаю в домашнем варианте, упрощенном: хлеб, кетчуп, котлеты, салатик, соленый огурец, лучок. Сын такой бургер очень любит и просит. Он ест и обычное мясо, конечно. У меня супруга тоже ест мясо.
— А ты рассказываешь ему, что ты делаешь?
— Рассказываю. Он даже приезжает иногда к нам на работу. Но для него это пока немножко абстрактно. Стало конкретней, когда он попробовал, но понятно, что в шесть лет не хочется ставить перед ним этический и не очень простой выбор, рассказывать ему про убийство животных и говорить что-то про животное мясо. Это в его возрасте будет больше манипулированием, чем предложением альтернатив.
Я для себя выбрал нейтральную историю. Это из растения, это из курицы, это все вкусно, мы это кушаем. Без страха и драмы, без рассказывания историй, как животные содержатся в ужасных условиях.
— А у тебя самого как было в детстве?
— У меня семья — мясоеды изначально. У нас было: «Саша, кушай мясо». Это в нас вшито. А хочется воспринимать это не как аксиому, а как гипотезу: надо ли Саше кушать мясо.
— А родители как относятся к тому, что ты делаешь?
— Они достаточно религиозные, поэтому периодически тоже не едят мясо. Пару раз я им наш продукт привозил, пробовали, ели. Им было вкусно. Сестра у меня тоже с удовольствием ела, мы как раз в пост встречались, я ей привез несколько упаковок, у нее прям был восторг.
— А есть ли какие-то противопоказания у растительного мяса?
— Только если у людей аллергия к сое.
Когда мы разрабатывали, то очень много пробовали. Я пробовал 90% прототипов. Они не всегда были удачные с точки зрения вкуса и текстуры, но мы за день съедали по четыре-пять котлет на человека. Это до фига. Если съесть четыре-пять мясных котлет, то будет очень плохо, а с растительными все намного проще, никаких негативных последствий и легче усваивается.
— Какой был самый невкусный прототип?
— Их было много. Подавляющее большинство. Было мало вкусных.
— Не щадили живота своего.
— Абсолютно. В прямом смысле слова.
Зато в мае мы выпустили вторую версию наших продуктов. Потом будет третья. Мы стремимся к тому, чтобы нутрициологически продукт был более полезен, и по текстуре, и по удобству приготовления, и по тем впечатлениям, которые он создает при готовке: как он пахнет, как он выделяет жир, как шкворчит… Все это очень важно для восприятия.
Еще работаем над расширением продуктовой линейки.
— Стейк, условно, можно растительным сделать?
— Кусковая история сложная и большая. Многие заявляются на то, что в ближайшие пару лет появятся на рынке с кусковым растительным мясом. Оно сложнее делается. Сегодняшние прототипы сделаны из протеина и из грибов. Их мицелий сушат, формируют волокнистую структуру, насыщают ее растительными жирами, вкусоароматикой, и получаются такие кусковые истории.
— Вы пока не идете в это?
— Мы на ранней стадии разработки, пока далеки от каких-то продуктов, которые можно запустить на рынок.
— Пока все прототипы невкусные.
— Совершенно невкусные.
— На международный рынок хотите?
— Да, мы видим себя за рамками России. Раунд, который привлекли и закрыли, в том числе с международным инвестиционным фондом.
В России конкурентоспособная наука, и ее можно коммерциализировать и выводить на другие рынки. Просто это нужно делать в виде готовых продуктов. Растительное мясо — это одна из новых во всем мире категорий, на долю в которых российские стартапы могут претендовать. Нельзя упускать такую возможность.
Мы пока хотим выходить на рынки, где уровень конкуренции ниже и которые не являются суперприоритетными для американской компании. Смотрим на Восточную Европу, на Ближний Восток, вот, возможно, Азия Юго-Восточная. Конкурировать в Америке — утопическая история. Нужно технологически суперпрорывное решение, которого у нас сейчас нет.
— Как ты думаешь, что ты ощутишь в те дни, когда поймешь, что критическая масса потребителей искусственного мяса набралась?
— Мне кажется, что не будет Рубикона. Это будет постепенная история. Я думаю, что я ее почувствую по кругу людей, с которым общаюсь. Для меня позитивный сигнал — когда люди у нас в компании начинают есть растительное мясо. Я понимаю, что мы действительно побуждаем людей задуматься и даем возможность сделать выбор.
У нас работала одна женщина в отделе продаж, она приносила домой наши котлеты. Ее сыну очень понравилось, он прямо просил: мама, сделай мне бургер. От таких историй я, если честно, получаю больше удовольствия, чем от статистики, что 5% новых людей съели наш продукт. На макромасштабе ты не можешь испытать эмпатию
Я помню, клиенты нам однажды написали, как купили котлеты в каком-то магазине. В магазине не работал холодильник в этот день (а у нас охлажденная продукция), и котлеты были какие-то странноватые: упаковка вздутая. Тем не менее их все равно клиенты съели и потом себя чувствовали плохо. Для меня это удивительная история, насколько люди хотели купить продукт. Они пришли в этот магазин, хотели купить именно наш бренд и его купили, любой ценой. Слава богу, что все обошлось. Наверное, спасает термическая обработка.
У нас был еще случай, когда мы отправляли клиентам образцы и перепутали их: отправили непожаренные котлеты тем, кто просил пожаренные. Люди получили, попробовали и говорят: какая-то консистенция непонятная, но мы ее намазали на хлеб, получилось очень классно, как паштет, очень вкусно. Мы сразу: как так? Попросили прислать фото. Поняли, что перепутали при отправке и одному курьеру отдали пожаренные образцы, а второму — наоборот. Я к тому, что съесть и сырое растительное мясо, если оно свежее, — это абсолютно не проблема.
— Представь, что ты собираешь званый ужин и можешь позвать любых трех людей, живых или мертвых. Кого бы ты пригласил?
— Я думаю, что я бы позвал своих дедушек и бабушку умерших, потому что, когда люди близкие уходят, остается очень много незаданных вопросов и несказанных вещей. И это даже невозможно предусмотреть на будущее, потому что часто вопросы возникают постепенно, в разном возрасте. Никогда наперед их не задашь.
— О чем бы ты хотел их спросить?
— Как они жили в войну, в послевоенный период, в довоенный период. Хочется историй, настоящих, рассказанных не обобщенно, как в книжке или в учебнике по истории, а конкретно от моих родственников.
У меня у одного деда было много братьев и сестер, большая их часть погибла в войну. Как это все было? Хотелось бы понимать, не идем ли мы сейчас в ту же сторону случайно, что и тогда. Как люди жили в тяжелое время и находили для себя радостные и прекрасные моменты? Как смогли дальше жить, без колоссальной травмы?
Предпринимательство — это же тоже тяжело, много стрессов, много занятости, много сложных задач. Как находить прекрасное и счастливое — большой, непростой вопрос. Я на него ищу для себя ответ потихонечку.
Обо всем этом я, к сожалению, начал думать после 30, когда они уже все умерли. До этого двигался в таком потоке, который меня куда-то нес. 90% моей тогдашней жизни определяли не мои действия, а моих родителей или просто стечение обстоятельств.
— Как бы ты хотел умереть?
— Во сне. Я думаю, что это счастливые люди, которые заснули здоровыми и не проснулись.
У меня один из дедушек достаточно тяжело умирал, после тяжелой болезни, и про него говорили «отмучился», и родственники тоже «отмучились». Я думаю, это плохо, когда так говорят.
https://news.magnit.ru/news-detail/aleksandr-kiselev-osnovatel-welldone-ot-rastitelnogo-mjasa-chelovechestvu-devatsja-nekuda/Скопировать URL новости
У сети «Магнит» появился новый логотип — с него исчезло название компании – Москвич Mag – 21.02.2019
В результате следующие поколения будут называть его просто «Эм».
Вы ходите в «Магнит»? Тогда включите внимание — с сегодняшнего дня вы, вероятно, можете не узнать свой продуктовый. Вместо привычной вывески «Магнит» (которая действительно не самая удачная в плане типографики — надпись кажется запыленной, даже если она новая) появится симпатичный квадратик с буквой М. Его обрамляют две изогнутых линии, по утверждению представителей сети, это две заботливых руки; при наличии воображения можно увидеть и два притягивающихся магнита. Забота заботой, а пожилым людям неудобно — они могут не найти привычной надписи на своем месте.
Этот ребрендинг сеть заказала к своему 25-летию. Он будет тотальным — коснется как небольших «магазинов у дома», так и аптек (там внутри «рук» будет зеленый крестик) и косметических магазинов (внутри будет бабочка), а также крупных супермаркетов «Магнит семейный» (там внутри окажется коляска).
Внутри магазинов тоже все будет по-новому — указатели, ценники, плакаты будут изготовлены в новой символике. Другими словами, там больше не будет этого слова, у незнакомых с ассортиментом более всего ассоциирующегося с детским конструктором. Точнее будет, но мелким шрифтом, где-то внизу.
Что ж, хороший подарок на день рождения — его изготовили агентство More и бюро «Супрематика». Занятно, что эта переделка совпала по времени со взрывом народного творчества, посвященного повышению цен, в ходе которого мастера фотошопа поработали над названиями продуктовых гипермаркетов — «Лента» превратилась в «Тлен», «Дикси» в «Дорого», а «Магнит» переделали в «ну ты ведь не МАГНАТ». Ребрендинг, возможно, направлен еще и на то, чтобы дистанцироваться от бывшего владельца и руководителя Сергея Галицкого (говорят, очень любимого подчиненными), который в прошлом году продал ВТБ большую часть своего пакета.
Надеемся, нынешняя символика, которая кажется предназначенной скорее для метрополитена (или сети туалетов для мужчин), стоила не слишком дорого и не вызовет подорожания продающихся внутри продуктов.
Использование рекламных магнитов во время ребрендинга
«Торговый Дом Ярмарка» — российский производитель продуктов питания.
В 2014 году компания переименовала два своих бренда. «Уникальная коллекция Ярмарка» (уникальные крупы и бобовые) переименована в «Bravolli», а «Ярмарка Готовые рецепты» (смеси для приготовления блюд кухонь мира) обрела новый нейминг «Yelli». Дизайнеры разработали новый дизайн упаковки. Покупателями этот шаг воспринялся как появление нового бренда.
Маркетологи «Торгового Дома Ярмарка» приняли решение о возвращении лидирующих позиций на рынке с новыми названиями брендов.
Была разработана рекламная кампания для бренда «Bravolli», направленная на продвижение и получение расположения потребителей. В каждую пачку круп вкладывалось по 4 элемента магнитного пазла, на которых был изображен какой-либо вид крупы. Всего таких видов магнитных пазлов было более трех десятков. Каждый собранный пазл соединялся с другим пазлом.
В конечном итоге, можно было собрать большое панно, состоящее из нескольких магнитных пазлов.
Таким образом, ребрендинг для «Торгового Дома Ярмарка» прошел довольно успешно.
Назад к статьямЧитайте также:
Магнитики со смолой
Мы возобновили изготовление магнитиков со смолой! Спешите порадовать коллег и клиентов прекрасными магнитиками.
Выставка — Подарки. Весна 2013
Выставка -Подарки. Весна 2013- в Гостином дворе. Москва. Приходите, мы ждем Вас и порадуем новинками!
Promagnit участвует в выставке IPSA Осень 2015 с 8 по 10 сентября
Приглашаем вас познакомиться поближе с нами и нашей продукцией на выставке IPSA Осень 2015 с 8 по 10 сентября в Крокус Экспо (павильон 2, зал 8). На стенде будет представлен весь основной ассортимент выпускаемой нами продукции, а наши менеджеры с радостью помогут в нем сориентироваться и расскажут о преимуществах тех или иных видов магнитов. Даты
Полное руководство по ребрендингу вашего бизнеса
Может быть, вам пора провести ребрендинг вашего бизнеса. Но как начать? Вы меняете свой логотип, а потом беспокоитесь об остальном?
Ребрендинг может превратить бренд в магнит для новой аудитории, оживить его и придать свежий и захватывающий новый облик. Но есть загвоздка. Ребрендинг — одна из самых сложных маркетинговых стратегий.
Когда вы проводите ребрендинг, вам нужен план действий.И вам нужно знать свою аудиторию. Без свежего, последовательного и вдохновенного подхода ребрендинг может иметь неприятные последствия.
Это руководство по ребрендингу бизнеса поможет вам разобраться в проблемах и подводных камнях, возникающих при создании новой стратегии бренда. Кроме того, это руководство поможет вам определить миссию и позицию вашего бренда на рынке. Вы будете хорошо знать, что делает ваш бренд сильным.
Что означает ребрендинг?
Ребрендинг — это процесс создания новой идентичности компании.Это сложнее, чем простое обновление логотипа. Полная стратегия ребрендинга может охватывать все аспекты личности вашей компании, от вашего логотипа, слогана и веб-сайта до упаковки и маркетинговых материалов.
В Интернете ребрендинг часто используется как синоним изменения вашего логотипа и обновления вашего веб-сайта. Но по своей сути ребрендинг означает гораздо больше, чем это. Компания может обновить свой логотип или веб-сайт без ребрендинга. Однако, когда он проводит ребрендинг, он меняет свою идентичность, а вместе с ним может также изменить свою миссию и цели.
Для многих компаний ребрендинг — естественная фаза их роста — процесс, через который им, возможно, придется пройти более одного раза. Это естественно возникает из-за необходимости согласовать свои цели с рыночными тенденциями и ожиданиями клиентов. В среднем организации меняют свою визуальную идентичность раз в десять лет. Ребрендинг также обычен после слияний и поглощений.
Ребрендинг обычно делается с учетом потребностей клиентов. Ни одна компания не хочет отталкивать клиентов своим ребрендингом.Напротив, компании могут провести ребрендинг, чтобы привлечь больше клиентов и охватить более широкую аудиторию. Но ребрендинг может помочь бренду создать другую идентичность в сознании инвесторов и конкурентов. Это может помочь руководству компании и сотрудникам переосмыслить свою работу и укрепить свою приверженность ей.
Ваш фирменный стиль и брендинг тесно связаны. Первое влияет на второе. Но ваш брендинг также определяется идентичностью вашей компании. Выбранный вами логотип, ваш слоган, ваш веб-сайт и ваш маркетинг — ваш фирменный стиль влияет на все это.В то же время успешный ребрендинг может заставить вас гордиться тем, что вы есть и делаете то, что делаете.
Разработка фирменного стиля — это процесс, который зависит как от внутренних, так и от внешних факторов. Как владелец или менеджер компании вы можете контролировать некоторые из этих факторов. Вы можете изменить внешний вид своего веб-сайта, создать новый логотип или выбрать другую стратегию брендинга, более чуткую.
Однако успех вашего ребрендинга зависит от того, как ваша аудитория воспринимает эти изменения.Восприятие аудитории, в свою очередь, определяется их взаимодействием с другими брендами, рыночными тенденциями и ожиданиями.
Основные причины ребрендинга вашего бизнеса
Компании, которым требуется ребрендинг, сталкиваются с множеством явных признаков того, что пришло время перемен. Некоторые из этих признаков очевидны. Если вы тоже подумываете о ребрендинге, важно обращать внимание как на положительные, так и на отрицательные признаки.
Отрицательные знакиЛюди больше взаимодействуют с брендами, которые им нравятся, и покупают больше у брендов, с которыми они взаимодействуют.Взаимодействие между потребителями и брендами принимает различные формы: от фактического времени, которое посетители проводят на вашем веб-сайте, до лайков, публикаций и подписок в социальных сетях.
Сегодня, когда они завалены выбором, у потребителей есть только ограниченное время каждый день для взаимодействия с брендами.
Ежедневно потребители сталкиваются с 5000 рекламными объявлениями. Добавьте к этому тот факт, что средний человек делает около 35 000 вариантов ежедневно, и теперь вы должны дать вашей аудитории очень хорошая причина, чтобы взаимодействовать с вашим брендом.В противном случае им будет легче отказаться, тем более что принятие слишком большого количества решений утомляет мозг и снижает силу воли.
Оставляют ли потребители положительные отзывы? Комментируют ли они ваши сообщения в блоге и взаимодействуют ли фанаты и подписчики с вашими страницами в социальных сетях? Вовлеченность имеет решающее значение для выживания в Интернете сегодня, и ребрендинг помогает в этом.
94% участников исследования бренда Gensler заявили, что порекомендовали бы бренд, с которым они были эмоционально связаны.
Как бы Microsoft выглядела сегодня, если бы все еще использовала свой логотип 1992 года? Или кем был бы Amazon, если бы веб-сайт выглядел и ощущался так же, как десять лет назад?
Не так красочно. Согласно исследованию Университета Лойолы, цвет увеличивает узнаваемость бренда до 80%. Более того, фирменный цвет может повысить узнаваемость бренда на 80%. Подумайте о зеленом на логотипе Starbucks.
Тенденции, технологические разработки и ожидания клиентов формируют восприятие бренда.Сегодня, когда так много брендов привержено неустанным инновациям, темпы устаревания веб-сайтов, логотипов, приложений или продуктов увеличиваются в геометрической прогрессии.
Два года назад ваш сайт, возможно, был в моде. Но сегодня может потребоваться ребрендинг. Вот как быстро все движется.
Помните старый радужный логотип Apple? Еще в 1998 году Стив Джобс изменил его на монохромный логотип, который отразил элегантность, минимализм и конкурентоспособность Apple. Красочный логотип Apple, хоть и не был непривлекательным, потерял связь с тенденциями в то время, когда компьютеры делали огромный скачок вперед.
Радужный логотип, возможно, был намеком на Apple II, первый в мире компьютер с цветным дисплеем. Но в 1998 году, когда вышел первый iMac, радужный логотип на небесно-голубом компьютере выглядел бы по-детски.
Apple ненадолго обратилась к монохромному логотипу, прежде чем остановилась на более элегантном металлическом логотипе, который за эти годы претерпел несколько трансформаций.
Покупатели постоянно сравнивают ваш бренд с конкурентами. Они делают это каждый раз, когда им нужно сделать выбор.Каждый раз, когда они покупают товар. Каждый раз они ищут решение проблемы. Когда идентичность вашего бренда слишком похожа на идентичность вашего бренда, покупатели с меньшей вероятностью выберут вас.
Положительные знакиОдна из лучших причин для ребрендинга — отпраздновать рост вашей компании. По мере роста вашего бренда растут и ожидания. Ограничить растущий бренд его старым стартапом — все равно что одеть молодого человека в одежду подростка. Это может быть неудобно.К тому же это производит неправильное впечатление.
Многие бренды начинают с малого, и им требуется несколько лет, чтобы понять свое положение на рынке и определить свой уникальный коммерческий аргумент. В ходе этого процесса их видение меняется, часто расширяясь и добавляя новые элементы. Но компания может изменить свое видение и более внезапно. Череда плохих финансовых отчетов в сочетании с неудовлетворенностью клиентов (или периодом бурного успеха с высокими доходами) также может подтолкнуть исполнительную команду компании к обновлению своего видения.
Когда ваш бизнес станет глобальным, ваш существующий бренд может потеряться при переводе. Названия брендов и слоганы могут означать неприятные вещи на других языках, что затрудняет их сбыт за границу.
Одним из примеров является печально известный слоган Pepsi «Pepsi возвращает ваших предков из могилы» в Китае, перевод броского западного слогана «Pepsi возвращает вас к жизни». Но не все должно быть так драматично. Twix когда-то назывался Raider, прежде чем его глобальное расширение потребовало более описательного названия, отражающего дух двух палочек печенья.
Еще более вдохновляющее изменение имени, которое окажет долгосрочное влияние на Интернет в том виде, в каком мы его знаем, произошло еще в 1995 году, когда Джерри и Дэвид выпустили «Путеводитель по всемирной паутине» — гм! — стал Yahoo! Yahoo! было простым словом, которое мог запомнить почти любой человек на любом языке.
То же самое можно сказать и о Nike. Гигант спортивной одежды и стиля жизни был основан как Blue Ribbon Sports еще в 1964 году и первоначально продавал обувь только для японского бренда. Но семь лет спустя, когда он начал продавать свою продукцию, он принял более короткое и привлекательное название.Имя, которое многие люди сегодня связывают с брендом больше, чем с греческой богиней, в честь которой он был назван.
Выходить на мировой рынок — это здорово, но когда это произойдет, вам нужно убедиться, что ваша новая аудитория понимает ваш бренд и маркетинговые материалы. Сегодня для многих брендов создание веб-сайтов стало эквивалентом выхода на мировой рынок, и это часто требует ребрендинга.
Если трафик вашего веб-сайта включает посетителей из разных регионов, вы можете использовать ребрендинг, чтобы предоставить универсальное сообщение и гарантировать, что при переводе ничего не потеряно.
Ребрендинг — это не всегда выбор. Когда две или более компании сливаются или когда одна компания приобретает другую, ребрендинг может стать необходимостью.
Будь то обновление логотипа, объединение двух логотипов или создание нового логотипа с нуля, отражающего идентичность нового бизнес-объекта, брендинг зачастую незаменим после слияний или поглощений. Это одна из лучших причин для ребрендинга с учетом двойного видения.
Основы успешной стратегии ребрендинга
Пошаговый ребрендинг компании — лучший способ обеспечить позитивное, вдохновляющее и, в конечном итоге, успешное изменение корпоративного стиля.На первом этапе вы должны убедиться, что движетесь в правильном направлении. Вам нужно сделать ребрендинг единой целью для всей вашей команды.
Все начинается с цели вашего ребрендинга и других ключевых элементов, поддерживающих вашу кампанию. Это помогает определить ваш ребрендинг еще на стадии концепции. Все успешные стратегии ребрендинга опираются на следующие принципы.
Ваша кампания по ребрендингу является целенаправленной, если она основана на четких целях. Независимо от того, принимает ли ваш бренд новое видение, прошел ли процесс слияния или нуждается в повышении вовлеченности, ребрендинг должен стать естественным шагом в жизни вашей компании.Когда ребрендинг возникает только как оправдание занятости отдела маркетинга, результаты могут быть плачевными.
Успешный ребрендинг предполагает использование различных онлайн- и офлайн-каналов, включая социальные сети, электронную почту и местный маркетинг. Также может потребоваться, чтобы несколько команд в разных местах работали над одной и той же кампанией. Чтобы кампания по ребрендингу принесла желаемые результаты, она должна быть последовательной с самого начала. Дизайн логотипов, визуальные рекомендации, контент-маркетинг и все остальное — все должно передавать одно и то же сообщение.
Самый успешный ребрендинг ориентирован на людей, которые делают его возможным — клиентов. Они подчеркивают человеческий фактор и прославляют его — они вызывают эмоции. Логотип может передавать эмоции, как и веб-сайт. Но во многом эмоциональная привлекательность кампании по ребрендингу зависит от тона и голоса маркетинговых материалов, а также от того, связаны ли они с целевой аудиторией.
Бренды, использующие эмоциональный брендинг, вдохновляют и привлекают клиентов. У них есть возможность преобразовать идентичность компании таким образом, чтобы побудить людей больше взаимодействовать с ней, как онлайн, так и офлайн.Вовлеченность — это не то, что вы можете планировать, но вы можете создать для этого подходящие условия. Когда ваш ребрендинг направлен на решение проблем и проблем клиентов, клиенты обращают внимание.
Когда бренд стремится изменить свою идентичность, это проявляется во всем подходе к ребрендингу. Он не ищет быстрых решений и простых исправлений. Вместо этого он использует творческий подход и чуткий маркетинг для решения некоторых из своих ключевых проблем с идентичностью — например, своего безвкусного имиджа в социальных сетях или устаревшего веб-сайта.В то же время он верит в цель и ценность новой идентичности, которую создает, и может защитить ее от критики.
Шаги к ребрендингу вашей компании
Ребрендинг компании может стать ценным опытом для всей команды. И, конечно же, это может проложить путь к лучшему. Но чтобы ребрендинг оказался эффективным, нужен вдумчивый и разборчивый подход. Для этого требуется хорошо продуманный план, который может дать структуру и четкое направление всему процессу.
1. Создайте анкету для идентификации бренда
В чем заключается ваш фирменный стиль? Это богато и роскошно? Или это просто, минималистично и приземленно? Анкета идентификации бренда может помочь вам определить идентичность вашего бренда и подготовить почву для всех ваших усилий по ребрендингу.
Когда идентичность вашего бренда вам не ясна, ваш ребрендинг может запутать всех, включая вашу команду. Вот почему вам нужно убедиться, что эти вопросы включены в анкету для идентификации вашего бренда.
- Чем занимается наша компания?
- Какую проблему решаем?
- Кто наши три главных конкурента?
- Чем мы отличаемся от конкурентов?
- Почему потенциальные клиенты должны взаимодействовать с нашим брендом?
- Почему потенциальные клиенты должны покупать у нас?
- Кто наш идеальный клиент?
- Каково наше основное сообщение?
- Каковы наши последующие сообщения?
- Какие три прилагательных лучше всего описывают наш бренд?
2.Определите своего идеального клиента
Анкета идентификации бренда была посвящена вашему бренду — теперь пришло время сосредоточиться на ваших клиентах. Пора их лучше понять.
Используйте социальные сети, электронную почту и любые другие инструменты, чтобы узнать больше о своих клиентах — их ожиданиях, болевых точках и решениях, которые им требуются. Разбейте эту информацию по каждому этапу пути покупателя.
- Стадия осведомленности — Каковы наилучшие каналы для охвата клиентов на этой стадии?
- Этап рассмотрения — Какая информация требуется потенциальному клиенту на этом этапе?
- Этап принятия решения — Что может заставить потенциальных клиентов предпочесть ваш бренд конкурентам?
3.Анализировать конкурентов
Конкуренты косвенно влияют на то, как покупатели воспринимают ваш бренд. Они являются ключом к вашему стратегическому позиционированию на рынке. Что еще более важно, они могут помочь вам понять, что делает ваш бренд особенным. Анализ конкурентов — важный шаг в процессе ребрендинга, который нельзя пропускать.
- Найдите своих конкурентов с помощью Google, Amazon и других инструментов поиска.
- Разделите основных и второстепенных конкурентов. Основные конкуренты нацелены на ту же аудиторию, что и вы.Вторичные конкуренты предлагают более высокие или более низкие варианты ваших продуктов или обслуживают связанную аудиторию.
- Оцените их веб-сайт за привлекательность, удобство для пользователей и ценность.
- Сравните их логотип со своим собственным, учитывая его способность привлекать внимание и запоминаемость.
- Следите за конкурентами как за потенциальным клиентом в их блогах, по электронной почте и в социальных сетях, чтобы лучше понять их сообщение и определить, насколько оно эффективно.
- Просмотрите их учетные записи в социальных сетях.
- Проверьте их отзывы клиентов.
4. Определите историю и голос вашего бренда
Рассказывает ли ваш бренд новую историю или старую историю новым голосом? Возвращение к истокам вашей компании может обосновать ваш ребрендинг и поместить его в контекст. Возможно, со временем голос вашего бренда изменился.
Может быть, он стал четче и увереннее, и теперь нужен ребрендинг, чтобы отогнать его. Найти голос вашего бренда не должно быть сложной задачей.
- Опишите голос вашего бренда тремя словами
- Объясните каждое из этих слов прилагательными
- Подберите голос вашего бренда к этим словам, чтобы стать более убедительным
Написать манифест ребрендинга
Манифест ребрендинга отражает дух вашего нового бренда.Это то, к чему вы можете вернуться в любое время, чтобы поддерживать четкое направление на всех этапах ребрендинга.
Он охватывает вашу миссию, цель, масштаб ребрендинга, стратегии, которые вы будете использовать, и временные рамки всего процесса. Ваш манифест по ребрендингу не должен быть длиннее нескольких предложений.
6. Создание рекомендаций по ребрендингу
Рекомендации по ребрендингу сохранят идентичность вашего нового бренда по разным каналам. Вы хотите создать различные типы руководств, охватывающих все аспекты процесса ребрендинга.Вы можете создать столько руководств, сколько считаете нужным. Что должны включать в себя ваши руководящие принципы?
- Размер, размещение и варианты логотипа
- Цветовая палитра
- Типографика
- Иконография
- Изображения
- Канцелярские товары
- Ресурсы в социальных сетях
- Фирменный тон
7. Ребрендинг по всем каналам
Пошаговый ребрендинг компании требует ребрендинга по всем каналам. В сети он начинается с вашего веб-сайта и блога и переходит в социальные сети.Не все социальные каналы одинаково важны для вашего бренда, поэтому сосредоточьтесь на тех, которые оказывают наибольшее влияние.
8. Сосредоточьтесь на эмоциональном брендинге
Бренды, использующие эмоциональный брендинг, с большей вероятностью будут вдохновлять клиентов на действия. Эмоциональный брендинг привлекает внимание. Это обращается к сердцам людей, а не к их карманам. Он имеет власть даже над отвлеченными, занятыми, невнимательными клиентами.
Когда вы слушаете свою аудиторию и пытаетесь решить ее проблемы, они обращают внимание на то, что вы хотите сказать.Вот почему эмоциональный брендинг так силен. Он определяет ключевые эмоции, которые ваш бренд может вызвать у вашей аудитории, и использует их, чтобы сделать ваше сообщение более сильным, ясным и запоминающимся.
Эмоциональный брендинг связывает вас с людьми, как некоторые другие маркетинговые стратегии.
Контрольный список для ребрендинга
Итак, что вам нужно для начала реализации стратегии ребрендинга? Убедитесь, что вы ничего не забыли с помощью этого контрольного списка.
Успешных примеров ребрендинга, которые вдохновят вас
Прежде чем приступить к кампании по ребрендингу, узнайте о некоторых из лучших кампаний по ребрендингу за последние годы и их причинах.
REI (2017)
В течение многих лет REI был крупнейшим потребительским кооперативом Америки, но еще несколько лет назад для новых клиентов это было незаметно, если они не заглянули на страницу «О компании». Еще в 2015 году REI обновила свой логотип, добавив слово «кооператив» под своим брендом, чтобы подчеркнуть, что это магазин для людей. За обновлением последовали улучшения на веб-сайте, которые улучшили визуальное восприятие посетителей и упростили навигацию.
Кампания по ребрендингуREI прошла тихо, но эффективно.Это хороший пример того, почему не нужно делать шоу из ребрендинга. Хотя некоторые посмеивались над изменением логотипа, это помогло REI укрепить идентичность бренда. Позднее в том же году решение REI закрыть магазины в Черную пятницу и предоставить сотрудникам выходной еще больше укрепило ее статус продавца уличного снаряжения и одежды для людей.
Airbnb (2015)
Еще в 2014 году Airbnb быстро рос, но его логотип стал немного устаревшим. Веб-сайт совместного проживания решил приступить к инновационной стратегии ребрендинга, которая попыталась передать дух компании в новый дизайн.
В рамках этого процесса четыре дизайнера посетили 13 городов на четырех континентах и опросили более 120 сотрудников Airbnb. Это привело к появлению слогана «Belong Anywhere» и марки Bélo, которая отражает ценность принадлежности и которую может нарисовать каждый.
Несмотря на некоторую критику, дизайн Bélo получил множество наград и обновил будущие маркетинговые кампании Airbnb. Сегодня Bélo — это гораздо больше, чем просто логотип для глобального сообщества хозяев и путешественников — это образ жизни.
Mastercard (2019)
Хотя логотип MasterCard всегда было легко узнать, в этом году компания стремилась создать еще более простой дизайн, который можно было бы легко использовать в Интернете и за его пределами. В эпоху мобильных приложений и онлайн-банкинга логотипы, которые легко масштабируются, но при этом остаются узнаваемыми, имеют преимущество. Логотип с текстом не всегда идеально масштабируется — текст становится трудночитаемым. MasterCard осознала это и отказалась от текста, чтобы создать простой логотип.
Новый фирменный стильMastercard подчеркивает возможность подключения. По словам директора по маркетингу компании Раджи Раджаманнара, более 80% людей узнают символ Mastercard без названия компании. Бессловесный логотип Mastercard — отличный пример глобализации и оцифровки. Это единый логотип, который можно универсально использовать на разных носителях и масштабировать по мере необходимости. Это идеальный цифровой логотип.
Равенсборнский университет (2016)
До ребрендинга Равенсборнский университет нравился всем, но многим студентам он не казался таким уж захватывающим, по крайней мере, если судить по его логотипу и веб-сайту.
В рамках одной из лучших кампаний по ребрендингу за последние годы Университет Равенсборна выбрал смелый творческий ребрендинг. Кампания, победившая на конкурсе Brand Impact Awards 2016, повысила престиж этого лондонского университета и превратила его в магнит для творческих умов.
5 ошибок, которых следует избегать при ребрендинге бизнеса
Ребрендинг не всегда проходит так гладко, как в примерах выше. Иногда дела идут плохо, и бренды оказываются на грани ссоры со своими покупателями.
1. Изменение вашего старого образа без уважительной причины
В 2010 году культовый бренд одежды Gap решил, что нужно обновить логотип. Gap без предупреждения изменил свой логотип, вызвав общественный резонанс среди покупателей. Разгневанные фанаты в социальных сетях пригрозили никогда больше не покупать продукт Gap — именно так они любили самобытность бренда.
Менее чем за неделю компания Gap вернулась к своему классическому логотипу. Gap сделал возможной одну из самых больших ошибок ребрендинга — ребрендинг без учета клиентов и их вкусов и без учета эмоциональной привлекательности бренда.Новое не всегда лучше.
2. Свежий взгляд улучшит вашу репутацию
Comcast — один из крупнейших кабельных и интернет-провайдеров в США, но его репутация далека от безупречной. В 2010 году компания переименовала свои потребительские услуги в Xfinity, обещая новую эру развлечений и более качественные услуги.
Компания не объяснила ни ребрендинга, ни названия, а сами покупатели в большинстве своем ничего не знали. Название прижилось, но ребрендинг не помог Comcast улучшить свою репутацию.Это была простая смена логотипа и обновление изображения — не более того. Comcast по-прежнему называют «самой ненавистной компанией Америки».
3. Отказ от классического образа
Еще в 2010 году компания Seattle’s Best Coffee думала, что новый логотип лучше подойдет современным клиентам. Но его ребрендинг стал одним из самых безвкусных ребрендингов десятилетия.
В новом логотипе не было ничего премиального, да и фирменное сообщение тоже не помогло. Компания использовала слова «премиум» и «простой» в одних и тех же заявлениях, что привело к путанице.
Старый логотип лучше отражал идентичность бренда и придавал ему аутентичность, чего не мог дать новый поверхностный дизайн.
4. Слишком частый ребрендинг
Pepsi претерпела множество ребрендингов с момента своего основания в 19, , веке, но ребрендинг 2000-х годов, который стоил Pepsi миллионов, был, пожалуй, самым скучным.
Pepsi, как сообщается, заплатила 1 миллион долларов за редизайн своего логотипа в 2008 году, пытаясь добавить новый поворот к своему классическому образу и в результате выглядеть круче.Но компания продолжала терять долю рынка, и многим поклонникам классического логотипа это не понравилось.
Как и другие маркетинговые стратегии, ребрендинг может проводиться по совершенно неверным причинам. Иногда в этом нет необходимости — людям нравится бренд с классическим имиджем, даже если они не так сильно его покупают, как раньше.
5. Излишне усложняйте свой логотип
В 2010 году компания Kraft хотела сделать свой логотип более интересным, поэтому заменила простой логотип звездочкой.Новый логотип сразу же был назван одним из худших логотипов в новейшей истории.
К счастью для своего имиджа, Kraft сохранила и старый логотип. Два года спустя он немного скорректировал его и наделил подразделением на группы продуктов питания. Вы все еще найдете его в магазинах сегодня.
Мораль: частично ошибаться в отношении ребрендинга — это нормально, если вы не отказываетесь полностью от старого образа. Возврат к нему должен быть вариантом, если что-то пойдет не так.
Ребрендинг передового бизнеса
Добавьте эти передовые практики в свою стратегию ребрендинга, чтобы обеспечить удовлетворенность клиентов.
1. Подтвердите причину ребрендинга
Как показывают провалы ребрендинга компании из приведенного выше раздела, изменение идентичности вашей компании без четкого понимания причин ребрендинга может закончиться неудачей. Вот почему так важно проверить свою стратегию ребрендинга, прежде чем проводить ребрендинг.
Процесс проверки должен включать не только команду, отвечающую за ребрендинг, но и всю вашу команду. В то же время он должен привлекать вашу целевую аудиторию.Спросите свою команду, а также своих клиентов, что они думают о ребрендинге.
Используйте опросы, анкеты и любые другие инструменты, которые сочтете полезными. В идеале вы должны предложить выборочной аудитории несколько различных версий вашего нового логотипа или слогана и измерить их реакцию на него.
2. Определите, сколько вам нужно ребрендинга.
Полный ребрендинг может изменить лицо вашей компании. Но часто в этом нет необходимости. Перебор с ребрендингом требует времени и денег и, при отсутствии веских причин для его подтверждения, может работать против вас.Обновление вашего бренда новым логотипом и улучшенным веб-сайтом может принести необходимые изменения без неопределенности полного преобразования.
Бери по одной штуке. Если вашему веб-сайту требуется ребрендинг, это не обязательно означает, что вам нужно изменить дизайн мобильного приложения или создать общекорпоративную программу обучения бренду для своих сотрудников.
3. Рассчитать затраты и продолжительность
Планирование затрат и отслеживание расходов дает вам лучший обзор вашей кампании по ребрендингу.Это не только помогает вам не выходить за рамки бюджета, но и помогает сократить расходы.
Есть еще одно преимущество в сознательном отношении к расходам на ребрендинг. Это облегчает вам поиск задач, на которые уходит слишком много денег, и поиск более доступных решений. Например, если вы не можете создать все маркетинговые материалы самостоятельно, вы можете передать их на аутсорсинг. Во многих случаях это оказывается дешевле, чем когда не те люди работают над задачами, для которых у них нет ни времени, ни квалификации.
Записывайте все, от стоимости графического дизайна и оптимизации веб-сайта до печатных рекламных материалов. Чтобы более эффективно отслеживать затраты на ребрендинг, выделите этому раздел в своей стратегии ребрендинга. Обновляйте расходы по мере продвижения. Стоимость вашей кампании по ребрендингу тесно связана с продолжительностью кампании.
Сколько времени нужно на ребрендинг компании? Ребрендинг не должен занимать больше нескольких недель. Но если учесть маркетинговые материалы, онлайн-акции и оценку удовлетворенности клиентов, процесс может занять месяцы.
4. Скорректируйте свою миссию
Проще всего осуществить кампании визуального ребрендинга. Это не меняет вашу миссию. Но когда вы проводите ребрендинг не только своего веб-сайта и страницы в Facebook — когда вы меняете фирменный стиль — вам также необходимо обновить свою миссию.
Когда идентичность вашей компании и ваша миссия не совпадают, ваша аудитория может запутаться. Важно скорректировать формулировку своей миссии на ранних этапах ребрендинга.Само собой разумеется, что ваша миссия должна подкреплять принципы корпоративного брендинга.
5. Проверьте свой ребрендинг
Начните с небольшой выборки. Оценивайте реакцию пользователей в социальных сетях. Узнайте, что люди говорят об изменении идентичности вашего бренда в Интернете. Сделайте еще один шаг и закажите опрос, ориентированный на репрезентативную выборку вашей аудитории. Внимательно следите за ключевыми показателями вовлеченности, такими как комментарии, репосты и лайки, и отслеживайте коэффициенты конверсии по каналам.
После ажиотажа, связанного с первоначальным ребрендингом, этот этап тестирования может показаться утомительным. Но это очень важно для успешного ребрендинга. Это дает вам возможность скорректировать и изменить вещи до того, как уляжется серьезное недовольство клиентов.
6. Продвигайте и запускайте ребрендинг
Нет жестких правил, как запустить ребрендинг. Обычно он начинается с вашего логотипа и веб-сайта, а также с заявления, объясняющего причину ребрендинга.Но помимо этого вы должны выбрать то, что, по вашему мнению, лучше всего подойдет вашей аудитории. Вам нужен маркетинговый контент по каналам.
Вы также можете создавать рекламу, оплачивать спонсорские публикации или создавать большое мероприятие с шампанским и фейерверком и транслировать его на Facebook Live. Все зависит от вашей аудитории и целей вашего ребрендинга. Но ясно одно — ваше объявление о ребрендинге так же важно, как и редизайн веб-сайта или логотипа.
Сотрудничество с компанией, занимающейся ребрендингом
Работать с ребрендинговым агентством или нет? Это один из ключевых вопросов ребрендинга, и вы должны задать себе его, прежде чем начинать ребрендинг, даже если вы уверены, что ваша команда может сделать всю работу.
Это потому, что сотрудничество с агентством по ребрендингу может упростить весь процесс. Это может помочь вам преодолеть препятствия, а в некоторых случаях даже снизить ваши расходы.
Узнайте об основных преимуществах работы с агентством по ребрендингу.
Преимущества
1. Получить консультацию специалиста
Компании, которые проводят ребрендинг впервые, больше всего выигрывают от работы с консалтинговой фирмой по управлению брендом. Это партнерство дает им более глубокое понимание всех аспектов процесса ребрендинга, от выбора нового логотипа до планирования чуткой маркетинговой кампании, которая консолидирует послание их бренда.
Ребрендинг полон тонкостей, и даже небольшое изменение оттенка цвета или типографики логотипа может иметь большое значение.
2. Сделайте свой бренд более выразительным
Для многих компаний большая проблема, с которой они сталкиваются при создании бренда, заключается не столько в создании нового логотипа или обновлении опыта работы с веб-сайтом, сколько в создании маркетинговых материалов, необходимых для поддержки их усилий по ребрендингу. Вы можете оказаться в аналогичном положении.
Здесь очень важно передать правильное сообщение, чтобы заставить людей остановиться и обратить внимание на то, что вы говорите.Четкое и решительное изложение вашего сообщения требует таланта, навыков и времени.
Агентство по ребрендингу, основанное на творческой команде, может заинтересовать людей лучше, чем средний отдел маркетинга.
3. Завершите ребрендинг быстрее
Поиск графических дизайнеров, авторов контента или веб-разработчиков требует времени. Кроме того, координация всех различных ресурсов и элементов, необходимых для завершения кампании по ребрендингу, сама по себе является проблемой.
Именно поэтому многие малые и средние предприятия обращаются к агентствам по ребрендингу.Предоставляя решение в одном пакете, агентство по ребрендингу избавляет от хлопот по планированию, управлению и корректировке вашего бренда на ходу.
Работа с агентством ускоряет все, от создания логотипа до маркетинговых материалов. Он концентрирует ресурсы и позволяет более эффективно использовать их там, где они необходимы.
4. Набери числа
Отслеживание правильных показателей и анализ данных упрощает ребрендинг. Это единственный способ оптимизировать расходы и настроить маркетинг.Однако у многих малых и средних предприятий нет команды аналитиков для этой задачи. Таким образом, они отслеживают только просмотры, конверсии или открываемость электронных писем.
Агентствапо ребрендингу часто обеспечивают отслеживание и анализ данных, которые позволяют вам принимать более обоснованные решения на ключевых этапах ребрендинга.
5. Заполнить пробелы
Может быть, у вас отличная команда дизайнеров, но нет авторов контента. Или, возможно, вы хотите добавить видеомаркетинг в свою кампанию по ребрендингу, но у вас нет видеокоманды.Сотрудничество с агентством по ребрендингу — хорошее решение восполнить пробелы в вашей команде. Выбор подходящего агентства означает, что вам не нужно брать на себя обязательства по предоставлению полного спектра услуг. Вы можете настроить свой сервис в соответствии со своими потребностями.
На что обратить внимание
Важно различать поставщиков консалтинга по управлению брендом и агентство по ребрендингу. В то время как консультант по брендингу может предоставить только рекомендации, агентство по ребрендингу может предложить комплексное решение для ваших потребностей в ребрендинге в одном пакете.Это включает в себя консультации, а также разработку логотипа, контент-маркетинг, управляемые рекламные кампании и многое другое.
Внутри ребрендинговых агентств тоже есть заметные отличия. Некоторые агентства предоставляют только несколько услуг по ребрендингу, а остальные могут отдавать на аутсорсинг. Другие предлагают весь пакет. Еще одно важное различие — между агентствами по ребрендингу, которые специализируются в определенной нише или работают только с малым или средним бизнесом, и агентствами с более разнообразным портфелем клиентов.
И помните, что больше не всегда лучше. Когда вы проводите ребрендинг в очень конкурентной нише, часто лучше выбрать специализированное агентство, которое в курсе последних событий и тенденций в отрасли. Возможно, вам придется заплатить больше, но вы можете сбалансировать затраты с долгосрочными преимуществами работы с опытной командой, методы которой более тесно связаны с ожиданиями клиентов.
Независимо от того, какие услуги по ребрендингу вы выберете, вы должны подписать Соглашение о неразглашении информации.Это важно, потому что вам, возможно, придется поделиться конфиденциальными данными с агентством, с которым вы работаете. NDA защитит ваши данные.
Вопросы, которые следует задать
1. Можете ли вы помочь мне определить мой бренд и аудиторию?
Хорошо получить консультацию по управлению брендом как часть пакета. Уточнение целей и знание болевых точек вашей аудитории дает вам понимание, которое вы можете превратить в более точную маркетинговую стратегию.
2. Какие маркетинговые услуги вы предлагаете?
Чуткий контент-маркетинг — это больше, чем сообщения в блогах и статьи на веб-сайтах.Это видео, инфографика и маркетинг в социальных сетях. Креативный подход упрощает создание бренда.
3. Работали ли вы раньше с клиентами из моей отрасли?
Да обычно лучше. Когда агентство, с которым вы работаете, знает вашу отрасль, у него есть для вас больше идей. Кроме того, вы экономите время, объясняя им, что вы делаете и как вы это делаете.
4. Предлагаете ли вы индивидуальные услуги?
Важно умение выбирать нужные услуги по ребрендингу и масштабировать их.Использование стандартного пакета услуг по брендингу для малого бизнеса ограничивает ваши возможности.
5. Как вы собираетесь отслеживать производительность?
Подход, основанный на показателях, работает лучше всего, но вы хотите знать немного больше, чем это. Как часто вы будете получать отчеты? Какие каналы они будут включать? Можно ли настроить автоматические ответы на основе этих отчетов?
Начать сейчас
Успешный ребрендинг начинается с реальной потребности в изменениях. Это не столько маркетинговый ход, сколько естественное событие в жизни бренда, переход от одной стадии развития к другой.
Пошаговый ребрендинг компании требует времени и порождает множество проблем. Но это может преобразить вашу компанию. В конечном итоге отказ от ребрендинга может стоить вам больше, чем его попытки.
Следует провести ребрендинг или подождать еще немного? Ищите подсказки в ответах собственной аудитории на ваш бренд. Спросите об этом и свою команду.
Если ваш бренд перерос свою идентичность или нуждается в новом, скорее всего, вам нужен ребрендинг. И быстро.
Как цифровой маркетинг поддерживает ребрендинг вашего ресторана в отеле
Ребрендинг вашего ресторана — занятие увлекательное. Переход является жизненно важным моментом, когда вы можете сохранять и получать доход в зависимости от того, как вы ведете свой цифровой маркетинг. Это также возможность сохранить свою ценную репутацию или улучшить ее. По этим причинам важно, чтобы этот процесс прошел гладко на ваших хорошо заметных цифровых каналах.
Существует несколько причин для ребрендинга бизнеса, например, изменение рынков, переход к новому руководству или обновление старого внешнего вида. Какой бы ни была причина, наличие стратегии позволит избежать серьезных сбоев, которые могут возникнуть в переходный период.
Наше обсуждение будет сосредоточено на пути ребрендинга гостиничного ресторана, но изложенные принципы могут быть применены к другим инициативам ребрендинга. Следуйте приведенному ниже руководству, чтобы поддерживать своих постоянных клиентов и привлекать новых, умело проведя ребрендинг в Интернете.
Определение заинтересованных сторон и организация активов бренда
Во-первых, определите соответствующие заинтересованные стороны. Это будет включать весь внутренний персонал, участвующий в коммуникациях, такой как PR, обслуживание клиентов, продажи и маркетинг. Также включите соответствующие внешние заинтересованные стороны, которые помогают в общении, такие как поставщики маркетинговых услуг, такие как цифровое агентство, принтеры и т. Д. Убедитесь, что у вас есть все руководства по бренду и активы, организованные и предоставленные этим членам команды. Собирайте готовые логотипы и шрифты и создавайте документы, которыми можно легко поделиться.
Это также хорошее время, чтобы написать описание новой индивидуальности ресторана вашего отеля . Какой вы хотите, чтобы была атмосфера? Какую еду вы будете подавать? Подумайте о том, кто ваша целевая аудитория и какие прилагательные вы хотите, чтобы ваш бренд отображал. Это пригодится в будущем.
Проект временной шкалы перехода
Затем создайте общую шкалу предстоящих вех. Это может включать , если вы хотите объявить новое название ресторана в отеле, когда он снова открывается и т. Д.
Например, в гостиничном ресторане, с которым мы работаем, проводится реконструкция и полный ребрендинг. Как только у нашей команды появилось общее представление о том, когда откроется новый ресторан, мы смогли работать в обратном направлении и создали точки соприкосновения, на которых хотели извлечь выгоду. Этот план перехода включал такие пункты, как, когда нам разрешили раскрыть новое меню, когда мы могли раскрыть новое название ресторана, когда мы могли объявить нового шеф-повара и т. Д.
Поскольку даты неизбежно меняются, оставайтесь в постоянном контакте со всеми заинтересованными сторонами об этих вехах.Это обеспечит ретрансляцию наиболее точного сообщения в Интернете и поможет вам максимально эффективно использовать свою социальную стратегию (подробнее об этом позже).
Создание ажиотажа в социальных сетях
Используя вышеперечисленные этапы, наша команда смогла стратегически использовать эту информацию в социальных сетях ресторана . Для более крупных предметов, таких как раскрытие их нового названия и логотипа, мы ввели обратный отсчет на четырнадцать, семь и два дня. Вот несколько примеров сообщений:
Что касается точек соприкосновения, таких как фотографии прогресса обновления и тестирование новых пунктов меню, мы смогли дразнить эту информацию.Использование таких выражений, как «быстрый взгляд», может помочь вызвать волнение и заставить ваши социальные сообщества почувствовать, что они видят что-то эксклюзивное.
Измените свои имена пользователей и дескрипторы в социальных сетях
Если вы меняете свое имя в связи с обновлением или ребрендингом, вам необходимо стратегически использовать с настраиваемыми дескрипторами и именами пользователей. Почему? Я рада, что вы спросили!
- Вам нужно время, чтобы изучить потенциальные имена пользователей и ручки, чтобы убедиться, что они представляют ваш бренд.
- Ваше желаемое имя пользователя может быть взято. ( Нееет! )
- Вы хотите, чтобы ваши имена совпадали в социальных сетях, таких как Facebook, Instagram и Twitter.
- Вы должны спланировать правила именования для каждого социального канала. EXP: имя пользователя Facebook должно состоять не менее чем из 5 символов и может включать только буквы, цифры и точки. Посмотрите, какие названия страниц разрешены на Facebook.
- Изменение имени Facebook — это запрос , поэтому утверждение может занять несколько часов или несколько дней.Будьте готовы иметь соответствующую документацию, если это необходимо, и знайте, что изменение в большинстве случаев не вступит в силу немедленно.
- Вы хотите, чтобы не застряли на полпути из-за препятствий. Это публичное испытание, и вы хотите сохранить профессионализм и избежать путаницы среди своих последователей.
Если вы столкнетесь с какими-либо препятствиями при изменении имени на Facebook, обратитесь в службу поддержки. Они невероятно отзывчивы и предоставят вам информацию, необходимую для завершения процесса.
Временная шкала перехода продолжает быть полезной. Как только вы договоритесь о том, когда вы сможете раскрыть свое новое имя / бренд, вы можете согласовать это с выполнением изменений имени в социальных сетях.
Черновики описания социальных аккаунтов
Набросок описания вашего нового бренда в помощь . Именно здесь может пригодиться первый шаг — «Организация активов вашего бренда», поскольку у вас уже должно быть описание, из которого можно извлечь.
На Facebook заполнение раздела «О нас» (в частности, описания, адреса и номера телефона) может улучшить местное SEO.Эти элементы видны в результатах поиска Google, а также в результатах поиска в Facebook.
Зарегистрируйте местонахождение вашего нового названия ресторана в отеле в Instagram и Facebook
Заявите о своем местоположении в Instagram и Facebook со своим новым брендом . При регистрации вашего местоположения ваш бренд будет прикреплен к вашему физическому адресу для публикаций в Instagram. Узнайте, как создать свое собственное местоположение в Instagram.
Правильная обработка изменений веб-сайта
Независимо от ситуации на вашем веб-сайте, это возможность получить новый трафик, сохранив при этом постоянных клиентов.
Для ресторана нашего отеля, который проходит ребрендинг и реконструкцию, раздел обедов на веб-сайте брендового отеля был обновлен следующим образом:
- Старое название ресторана было удалено, так как он был закрыт на ремонт.
- На странице название нового ресторана выделено надписью «Скоро будет».
- Добавлено описание нового ресторана. Таким образом, люди, которые все еще посещали столовую, знают, что надвигается что-то захватывающее.
Если вы решили создать отдельный веб-сайт для ресторана в отеле, поздравляем! Это мудрое решение по ряду причин.Вы сможете привлекать новый поисковый трафик от потенциальных клиентов и использовать его в различных маркетинговых инициативах. Теперь вы можете запускать платные поисковые и медийные кампании и кампании в социальных сетях прямо на веб-сайте ресторана. Вы сможете добавить подписку на информационный бюллетень по электронной почте на веб-сайт и использовать сайт для обеспечения продаж, пресс-релизов, для обновления Yelp, Google My Business и т. Д. Возможности безграничны!
Что делать, если в вашем гостиничном ресторане есть уже существующий тщеславный веб-сайт, который необходимо полностью перевести на новый бренд? Вот базовый контрольный список того, на что следует обращать внимание:
- Внимательно изучите свое новое доменное имя, чтобы оно соответствовало бренду.
- Убедитесь, что вы устанавливаете правильный URL-адрес , перенаправляющий , необходимый со старого веб-сайта на новый.
- Встретьтесь со своей командой и решите, какой контент вы хотите перенести со старого веб-сайта.
- Убедитесь, что контент сайта соответствует новым типам поисковых запросов, которые вы получите. Ваша стратегия ключевых слов должна быть обновлена, чтобы соответствовать любому изменению имени или ребрендингу.
- Наконец, убедитесь, что все визуальные элементы / логотип перенесены.
Свяжитесь с нашей отмеченной наградами командой дизайнеров и разработчиков, чтобы получить выдающийся сайт, созданный для успеха.
Продвигайте свой новый бренд с помощью платных цифровых кампаний
Платные медиа-кампании уникальны, потому что они предлагают несколько возможностей таргетинга, таких как возраст, пол, местоположение и интересы. Когда вы снова открываете гостиничный ресторан или представляете его новый логотип, презентация вашего бренда миру является жизненно важным моментом. Вы упорно трудились, чтобы создать и запустить свой новый бизнес-актив, и потребуется поддержка платных носителей , чтобы реализовать свой потенциал.
Привлекайте поклонников и привлекайте новых клиентов с помощью кампаний в социальных сетях
Это время празднования предоставляет идеальный контент для продвижения сообщений в социальных сетях и проведения розыгрышей для привлечения пользователей.Получите адреса электронной почты в рамках конкурса в социальных сетях для вашего нового бренда, сделав это обязательным требованием для участия, или создайте специальное предложение для тех, кто видел ваш пост в социальных сетях, чтобы повысить вовлеченность. Платные кампании позволяют настраивать таргетинг на аудиторию, поэтому, пока вы привлекаете текущих подписчиков, вы также можете использовать это как возможность получить новых.
Для вашего ресторана в отеле вы можете использовать таргетинг на «радиус» в Facebook, чтобы привлечь местных клиентов в радиусе 10 миль от местоположения и предупредить их о вашем торжественном открытии.Возможности таргетинга огромны в Facebook и Instagram. Узнайте, как запустить платную социальную кампанию, как профессионал, или обратитесь в нашу команду за помощью.
Использование контекстной рекламы и медийной рекламы для удержания трафика и привлечения новых пользователей
Запуск платных поисковых объявлений во время ребрендинга или повторного открытия на самом деле имеет решающее значение, поскольку не весь трафик бренда, который вы использовали для вашего ресторана в отеле в поиске Google, будет перенесен на ваш новый веб-сайт или бизнес .С помощью платных поисковых кампаний вы можете увеличить количество посещений вашего нового веб-сайта и использовать слова «торжественное открытие», «новый» и другие увлекательные выражения в тексте объявления.
Создайте специальную кампанию по ребрендингу в поисковой сети или используйте расширения в существующей рекламе Google, чтобы выделить новую информацию о вашем заведении. Например, вы можете использовать уточнения, чтобы выделить торжественное открытие или специальное предложение.
Кампании в контекстно-медийной сети — это графические и видеообъявления, которые вы видите в Интернете, поэтому они идеально подходят для повышения узнаваемости бренда.Используйте широкие возможности таргетинга медийной рекламы, включая ретаргетинг, чтобы действительно проникнуть в умы клиентов. Рекламные объявления с ретаргетингом — это те фото и видео, которые следят за вами в Интернете. Подумайте: «Я посетил веб-сайт, чтобы купить обувь, а теперь туфли следуют за мной…» Эти визуальные эффекты улучшают запоминаемость бренда — способность потребителя узнавать ваш бренд, а это то, что вы хотите во время перехода в ресторан. См. Примеры медийной рекламы для одного из наших клиентов ниже.
Обратитесь в Blue Magnet Interactive, и мы поможем вам максимально эффективно использовать ваши кампании PPC и контекстно-медийной сети.
Увеличивайте посещаемость и осведомленность с помощью электронного маркетинга
Продвигайте запуск бренда вашего гостиничного ресторана или его повторное открытие с помощью рассылки по электронной почте. Исследования показывают, что в этом году ожидается 5,6 миллиарда активных учетных записей электронной почты, при этом электронный маркетинг приносит 38 долларов на каждый потраченный доллар. Создайте кампанию, побуждающую пользователей посетить ваше заведение со специальным предложением. Рассказывайте клиентам, старым и новым, о вашем новом бренде и поддерживайте их интерес к вашему бизнесу. Вот где стоит разместить на своем веб-сайте форму подписки на рассылку новостей по электронной почте.Хотите расширить список рассылки? Продвижение в социальных сетях — отличный способ сделать это.
Обновите свое присутствие в Yelp, TripAdvisor, Google Мой бизнес и др.
Покройте все свои базы, убедившись, что все ваши цифровые активы актуальны для вашего ресторана в отеле. Убедитесь, что каналы, указанные ниже, имеют новое название, адрес, номер телефона, веб-сайт и обновленные изображения.
- Google Мой бизнес
- Yelp
- TripAdvisor
Повысьте видимость результатов локального поиска с помощью таких инструментов, как MozLocal.Этот инструмент помещает согласованную информацию о местных компаниях в онлайн-каталоги (что является одним из факторов результатов поиска Google и помогает клиентам найти ваш новый бизнес с ребрендингом).
Сохраняйте и увеличивайте выручку во время вашего ребрендинга
Как видите, процесс состоит из нескольких этапов, которые могут стать возможностью для роста во время ребрендинга. После завершения запуска нового ресторана в отеле остаются вовлеченными в онлайн-сообщества . Предоставляйте ответы на вопросы, поощряйте отзывы и своевременно отвечайте на них, а также поддерживайте заинтересованность подписчиков в социальных сетях свежим контентом.Свяжитесь с Blue Magnet, чтобы помочь в этом обширном процессе реализации всего потенциала вашего ребрендинга.
Методология ребрендинга От начала до конца
Методология ребрендинга
Это третья и последняя часть наших постов по брендингу. Если вы пропустили первые два, вот ссылки на ребрендинг, часть 1 и ребрендинг, часть 2.
Методология ребрендинга дает вам надежный процесс внесения изменений. Основная методология, используемая большинством агентств, включает следующие четыре этапа:
- Дискавери
- Позиционирование и обмен сообщениями
- Визуальное выражение бренда
- Запуск
Этап 1: Открытие
Невозможно провести успешный ребрендинг без исследования.Он не должен быть ошеломляющим, но он должен дать некоторое представление о рыночных возможностях и конкурентном позиционировании. В нашей методологии ребрендинга мы стараемся по возможности охватывать все основания:
Внутренний персонал: Руководство и персонал вашей компании обеспечивают внутреннее видение вашего бренда. Это особенно полезно (и открывает глаза) по сравнению с восприятием внешней аудитории.
Текущие клиенты: Опросите существующих клиентов, чтобы понять свои сильные и слабые стороны.
Бывшие клиенты: Изучите бывших клиентов на слабые места, о которых вы не знаете.
Перспективы: Опрос потенциальных клиентов на предмет осведомленности о вашей компании по сравнению с конкурентами даст вам основу для сравнения.
Инфлюенсеры: Если вы можете определить влиятельных лиц в вашей отрасли, таких как технические аналитики или блоггеры, узнайте, как они воспринимают сильные и слабые стороны вашей компании.
Конкуренты: Оцените своих конкурентов, прямых и косвенных, чтобы расширить свое понимание того, где существуют возможности выделить вашу компанию и прояснить ваши преимущества.По возможности собирайте релевантные для бренда данные, такие как их логотипы, цвета бренда, слоганы, ключевые сообщения, ключевые предложения услуг и визуальный стиль.
Этап 2: определение местоположения и обмен сообщениями
Второй этап нашей методологии ребрендинга включает определение вашего секретного соуса.
Позиционирование бренда: Составьте один абзац, кратко описывающий ваше уникальное ценностное предложение, позиционирование на рынке и ключевые отличительные особенности.
Ключевые отличия: Перечислите характеристики, которые определяют вашу компанию и выделяют ее среди аналогичных компаний на рынке (особенно ваших основных конкурентов).
Архитектура обмена сообщениями: Для каждой идентифицированной аудитории предоставьте индивидуальные сообщения, потенциальные препятствия, ответы для преодоления каждого барьера и подтверждающие доказательства.
Этап 3: Визуальное выражение бренда
Наконец, наша методология ребрендинга охватывает аспекты дизайна, которые дают жизнь вашему бренду. Когда люди говорят о брендинге, они обычно думают о логотипах, цветах, шрифтах и дизайне. Вот что и разрабатывается на этом этапе.
- Если вы планируете сменить название продукта или вашей компании, сделайте это в первую очередь.
- Далее разработайте свой логотип и слоган.
- Разрабатывайте вспомогательные материалы, включая канцелярские товары, брошюры, шаблон PowerPoint, торговые ведомости, форматы предложений — пока у вас не будет полного набора бизнес-инструментов.
- Сделайте ребрендинг своего сайта. Это может быть косметическим аспектом для соблюдения новых рекомендаций по визуальному стилю или может дать возможность улучшить функциональность, навигацию и взаимодействие с пользователем.
- Разработайте руководящие принципы для вашего визуального бренда, которые регулируют использование, стили документов и предоставляют визуальные рекомендации для различных носителей.
Этап 4: Запуск
Чтобы ваша методология ребрендинга была успешной, вам необходимо разработать подробный план запуска, учитывающий внутренние и внешние факторы успеха бренда.
Внутренний запуск. Не позволяйте маркетологам быть единственными, кто знает о новом бренде. Прежде чем позволить внешнему миру проникнуть в свой новый бренд, познакомьте с ним всю свою организацию. Это может быть настолько большое событие, насколько вы хотите. Идея состоит в том, чтобы заинтересовать людей тем, куда движется компания.
Образование. Помните, что ваш бренд — это гораздо больше, чем новый логотип, вывески, веб-сайт или слоган. Успешный бренд поддерживается тем, что люди в вашей компании делают и говорят. Это требует обучения. Даже внештатный персонал должен понимать и уметь сформулировать новый бренд, новое позиционирование и важные темы для обсуждения, которые отличают вашу компанию от конкурентов.
Публичный запуск. Запуск вашего публичного бренда — это хорошая возможность привлечь внимание на рынке.Сделать большинство из этого. План внедрения вашего бренда должен содержать подробный график объявления вашего нового бренда с таргетингом, при необходимости, на ключевую аудиторию, включая потенциальных клиентов, клиентов, партнеров, аналитиков и средства массовой информации.
Когда пора нанимать брендинговое агентство? — The Look & The Feel® Branding
Итак, вы решили, что пора провести ребрендинг, и хотите нанять ведущее брендинговое агентство, которое поможет вам. На что следует обратить внимание в брендинговой компании перед тем, как подписаться на нее?
Как определить лучшие брендинговые агентства?Они предлагают тренинги. Вы можете этого не осознавать, но знаете, что вы и ваша команда знаете бренд и историю своего бизнеса лучше, чем кто-либо. Работая с брендовым агентством, важно поделиться своим видением того, где был бренд, где он сейчас и каким вы видите его будущее. Выберите дизайнерскую фирму или брендинговое агентство, которое стремится работать в тесном сотрудничестве с вами и вашим руководством. Это может включать «сеансы коучинга», которые позволяют понять, что работает, а что не работает с позиционированием вашего бренда. Тесное сотрудничество и коучинг максимально повлияют на вашу стратегию ребрендинга.Щелкните здесь, чтобы узнать больше об услугах брендинга The Look и The Feel.
У них есть сюжетный подход. История вашего бренда лежит в основе того, кем вы являетесь как бизнес. Вам нужно брендовое агентство, которое не просто знает историю вашего бренда, но и использует ее как способ создания убедительного повествования, за которое ухватятся клиенты. Какие основные потребности удовлетворяет ваш бизнес? Каков тон, ощущение и голос вашей компании? Каковы истории клиентов, которых вы хотите привлечь? Для успешного ребрендинга необходимо найти агентство, которое понимает, кто вы есть и что вас движет.
У них есть послужной список. Не все брендинговые компании созданы равными. Убедитесь, что вы выбрали агентство, которое занимается прогулкой. Можете ли вы найти на их веб-сайте примеры их работы или тематические исследования по брендингу? Демонстрируют ли эти истории значимые, дальновидные изменения? Есть ли свидетельства того, что агентство понимает передовой опыт брендинга? Щелкните здесь, чтобы ознакомиться с примерами работы, которую мы проделали над The Look and The Feel.
Прежде всего, помните, что ребрендинг, хотя и непростой, — это, пожалуй, самый эффективный способ трансформировать свой бизнес в долгосрочной перспективе.С огромным количеством брендинговых агентств, копирайтинговых и дизайнерских фирм вам не нужно делать это в одиночку. Что может быть лучше, чем сейчас, чтобы сделать первый шаг к большим переменам?
Что такое ребрендинг: пошаговое руководство — определение
Ребрендинг происходит, когда компания меняет свой логотип, слоган, видение, миссию, ценности, название, целевую аудиторию или рынок, чтобы создать новую идентичность бренда в умах лиды, клиенты, конкуренты и партнеры. Это помогает брендам привлекать новую аудиторию, оставаться актуальными, выделяться среди конкурентов и повышать узнаваемость бренда.
Из этого видео вы узнаете, когда провести ребрендинг своего бизнеса и как успешно реализовать эту стратегию.
Почему ребрендинг важен?
Согласно Forbes, у вашего бизнеса есть семь секунд, чтобы произвести первое впечатление. Иногда бренды не могут привлечь внимание клиентов из-за использования неправильного логотипа, наличия сложного или запоминающегося названия или работы с нечетким видением и миссией.
Мы живем в мире, где тенденции постоянно развиваются, поэтому компаниям также требуются изменения для привлечения новых клиентов.Это возможно с ребрендингом. Возможно, вам просто нужно обновить свой бизнес, разработать новый логотип или название после слияния с другой компанией или определить новые бизнес-цели, миссию или видение.
Итак, рассмотрим несколько преимуществ этого процесса.
Преимущества ребрендинга
- Новая аудитория
- Высшая релевантность
- Повышение узнаваемости бренда
- Улучшенный рейтинг Google
- Оптимизированная командная работа
Давайте рассмотрим преимущества успешной стратегии ребрендинга.
Новая аудитория
Главное преимущество ребрендинга — возможность выхода на новую целевую аудиторию. Если вы сосредоточитесь на миссии, видении, ценностях своей компании и правильно их изложите, люди это заметят.
Давайте посмотрим на Old Spice. Они реализовали эту стратегию после того, как обнаружили, что 60% средств для мытья тела для мужчин покупают женщины. Знаменитый бренд решил привлечь женскую аудиторию своим новым рекламным роликом. Их новая кампания получила 105 миллионов просмотров на YouTube, привлекла трафик на сайт бренда и заработала 1.2 миллиарда показов.
Более высокая релевантность
Ребрендинг позволяет держать вашу компанию в актуальном состоянии. Независимо от возраста вашего бренда, он всегда должен оставаться актуальным. Компаниям необходимо двигаться быстро и следить за новыми тенденциями в маркетинге, чтобы идти в ногу со временем. Как вы знаете, тенденции дизайна играют важную роль в том, как клиенты воспринимают ваш бренд и продукты, которые вы предлагаете. Если вы всегда будете в курсе событий, это поможет вам завоевать доверие клиентов и уверенность в том, что ваш бренд — лучший.
Рассмотрим успешную кампанию ребрендинга от Adidas. Компания была основана в 1949 году и несколько раз проводила ребрендинг, чтобы оставаться актуальной для своих клиентов. Чтобы выйти на рынок миллениалов, бренд прекратил производство известных кроссовок Stan Smith в 2011 году и представил обновленную версию в 2014 году. Рекламируя запуск в социальных сетях и сотрудничая с розничными торговцами и влиятельными лицами, Adidas сумел завоевать сердца свою новую аудиторию и увеличивают продажи.
Повышение узнаваемости бренда
Очеловечивание вашего бренда с помощью подлинной истории или видео во время ребрендинга может заставить вашу компанию оставаться в сознании ваших клиентов. Исследования показывают, что клиенты с большей вероятностью будут взаимодействовать с компанией, которая предлагает опыт, соответствует их взглядам или вызывает определенные эмоции.
Например, Dos Equis, мексиканский производитель пива, решил изменить историю своего бренда. Эта компания создала кампанию «Самый интересный человек в мире» с умным и ярким сюжетом.Ролик получился броским, продуманным и юмористическим. В результате продажи пива выросли на 22%.
Улучшенный рейтинг Google
Учитывая тот факт, что SEO занимает второе место в списке по рентабельности инвестиций после электронного маркетинга, инвестирование в вашу компанию для создания сильного бренда — правильное решение. Если клиенты взаимодействуют с вашим новым брендом и узнают его, вы можете быть уверены, что Google оценит ваши усилия. Например, после серьезного создания бренда посещаемость веб-сайта Нила Пателя за несколько месяцев выросла с 240 839 до 454 382 пользователей.
Оптимизированная командная работа
Если у вашей компании нет четко определенной миссии, видения и стратегии, у вас есть шанс реструктурировать их в соответствии с вашими потребностями. Эта структурная ясность имеет решающее значение для повышения эффективности вашего бизнеса: нанимайте нужных сотрудников и заставляйте их работать точно, управляйте операциями компании и принимайте правильные бизнес-решения.
Важно знать плюсы кампании по ребрендингу. Кроме того, важно знать, в каких ситуациях следует рассматривать этот рискованный ход.
Когда нужен ребрендинг?
Ребрендинг — сложный и дорогостоящий процесс, который несет в себе большие риски как для больших, так и для малых компаний. Поэтому у вас должны быть серьезные основания для внедрения этого метода в свой бизнес. Вот основные причины, по которым стоит подумать о ребрендинге:
- Если происходит репозиционирование рынка. Репозиционирование подразумевает изменение существующего бренда компании или статуса продукта на рынке. Этот процесс имеет решающее значение, когда компания имеет слабый или устаревший имидж, требует глобальных стратегических изменений или нуждается в новой целевой аудитории.Если вы решите перепозиционировать свой продукт, чтобы нацелиться на совершенно новый сегмент рынка с помощью новой упаковки, размера, вкуса, рекламных каналов, цены или места, рекомендуется подумать о ребрендинге.
- Если вы хотите улучшить репутацию своей компании. Скандал в социальных сетях, низкое качество продукции или утечка данных могут привести к запятнанной репутации. Конечно, это негативно сказывается на вашей компании и ее клиентах. Реальные изменения внутри компании могут помочь устранить негативные ассоциации, возникающие в сознании людей, и снова завоевать доверие клиентов.
- Если происходит слияние компаний. Если две компании объединяют силы и становятся одной, происходит слияние. Чтобы продемонстрировать лучшие качества каждого бизнеса, завоевать доверие клиентов, повысить узнаваемость бренда и избежать путаницы, необходимо обновление. Слияние позволяет вашей компании выйти на новые рынки, эффективно использовать финансовые ресурсы, получить больше прибыли, новое руководство и многое другое. Этот процесс также влияет на потребителей, поскольку приводит к улучшению обслуживания клиентов, повышению качества продукции и снижению цен.
- Если вы хотите выйти за границу. Когда компания выходит на международные рынки, она часто прибегает к ребрендингу для достижения заметного роста и финансовой выгоды. Чтобы связаться с новыми местами, компании придумывают новое название компании, а логотип, который идентифицирует ваш бренд, является уникальным, легко запоминающимся и понятным в других странах.
- Если произойдет смена руководства. Компании связаны со своими руководителями. Если бренд переходит из рук в руки внешнего владельца, новая идентичность — это способ подчеркнуть переход.
Не делайте изменений только потому, что вам наскучил ваш логотип или слоган, или вы ищете внимания, потому что ваши усилия по повышению осведомленности о бренде не оправдали всех ваших ожиданий. Вы вводите себя в заблуждение, если думаете, что смена бренда — это самый быстрый и простой способ улучшить свой бизнес.
Для успешной реализации данной стратегии необходимо изучить доступные типы ребрендинга и выбрать наиболее подходящий.
Типы ребрендинга
- Частичный ребрендинг
- Общий ребрендинг
Перед тем, как начать, вам необходимо определить, какой тип стратегии ребрендинга вам нужен.
Частичный ребрендинг
Эта стратегия используется, когда вы решаете добавить что-то новое к своему текущему бренду, не меняя его полностью. Обновление необходимо, если логотип и изображение вашей компании устарели или в ваших бизнес-целях произошел небольшой сдвиг.
Здесь вы можете увидеть обновления логотипа Apple с 1976 по 2013 год.
Источник: ITrexTotal Rebrand
Этот вариант используется, когда в вашей компании произошел фундаментальный сдвиг, такой как слияния, смена руководства, капитальный ремонт продуктов и т. Д.В результате ваш бренд должен претерпеть изменение идентичности вместе с миссией, видением и ценностями вашего бренда. А вот и полный макияж.
Производитель игрового оборудования, Oculus, был приобретен Facebook в 2017 году. Вскоре после приобретения Facebook провела некоторый ребрендинг, и критики слияния считают, что изменения в логотипе были только началом полного ребрендинга Facebook для Oculus.
Теперь, когда вы знаете основные типы ребрендинга, давайте рассмотрим, что нужно для начала.
Как провести ребрендинг компании
- Переопределите свою целевую аудиторию и рынок
- Переосмыслите свое видение, миссию и ценности
- Пересмотрите название вашей компании
- Измените слоган бренда
- Восстановите идентичность вашего бренда
После того, как вы определились, нужна ли вам стратегия частичного или полного ребрендинга, внимательно изучите следующие шаги, чтобы внедрить эту стратегию в свой бизнес.
1. Измените свою целевую аудиторию и рынок
Проведите исследование, чтобы понять вашу целевую аудиторию, то, что делают ваши конкуренты, в чем уникальность вашего бренда и чем он отличается от других компаний в той же отрасли.
Углубленное исследование, включающее фокус-группы и анализ данных, позволяет заметить, не совпадают ли ваши клиенты и конкуренты с вашей идеей. Определите ваших реальных покупателей и их предпочтения. Сравните эти данные с вашим первоначальным целевым рынком и аудиторией, чтобы выявить некоторые различия.Как только вам удастся определить свой реальный рынок и аудиторию, вы можете продолжить реализацию своей стратегии.
2. Переосмыслите свое видение, миссию и ценности
У каждой компании есть три основных элемента, которые вам необходимо оценить: миссия, видение и ценности. Проанализируйте каждый из них, чтобы понять, что происходит не так.
- Видение . Vision определяет направление развития вашего бренда и действия, которые необходимо предпринять вашей компании. Со временем видение вашего бизнеса может измениться, и это совершенно нормально.Однако важно пересмотреть свое видение, как только это произойдет, чтобы ваши сотрудники двигались в правильном направлении и принимали соответствующие решения.
- Миссия . Это определяет цель вашей компании. Ваша миссия описывает ваших основных потребителей, продукты, которые вы производите, и ваше местоположение. Это дорожная карта вашего бизнеса. По мере изменения вашей миссии ваши сообщения тоже требуют изменений.
- Значения . Ценности вашей компании объясняют, почему вы работаете над своим видением и привержены своей миссии.По мере развития брендов они могут менять свои старые ценности. Поэтому вам нужно отразить свои новые ценности, чтобы показать свою главную цель.
Помните, что если компоненты, упомянутые выше, изменяются, то способ, которым вы сообщаете о них своей аудитории, также требует некоторых изменений. Используемый вами язык, тон и голос должны соответствовать сообщению, которое вы хотите передать.
3. Измените название своей компании
Конечно, смена названия компании — серьезный шаг, так как это может стоить вам узнаваемости бренда и органического трафика.Однако, если вы серьезно думаете об изменении названия своего бренда, убедитесь, что у вас есть план восстановления после ребрендинга.
В целом, если название вашей компании по-прежнему соответствует вашей миссии, видению и ценностям, лучше сохранить его. Тем не менее, если он не соответствует вашей личности, рекомендуется изменить его. Убедитесь, что ваш новый бренд передает ваше сообщение, его легко писать и запоминать. Правильное имя также поддерживает ваши цели и рост бизнеса.
4. Измените слоган бренда
Ваша цель здесь — создать слоган, который передает миссию и видение вашей компании, а также запоминается.Подумайте о том, чтобы изменить его осторожно, поскольку он подчеркивает цель вашего бренда.
Покупатели наверняка помнят запоминающиеся слоганы известных брендов, такие как «Просто сделай это» от Nike, «Я люблю это» от McDonald’s или «Потому что ты этого стоишь» от L’Oreal. Чтобы создать отличный слоган, подумайте о том, чтобы дать инструкции, сделать заявление, использовать метафорический или поэтический язык.
Вот несколько простых советов, которые помогут вам создать отличный слоган для вашего бренда:
5.Восстановите свой фирменный стиль
Есть несколько вещей, которые вы можете изменить в фирменном стиле вашей компании, например логотип, формы, изображения, цвета или инструкции. Вот несколько необходимых изменений.
Измени свой логотип
Если в вашей компании произошли какие-то внутренние изменения, и вы хотите их продемонстрировать, подумайте о разработке нового логотипа. Чтобы обновить свой старый логотип, используйте следующие основы, чтобы сделать это правильно:
- продемонстрируйте свою уверенность, создав простой логотип;
- создайте логотип, который будет выделяться;
- используйте универсальные формы и стили, которые подходят вашим каналам связи;
- убедитесь, что ваш новый логотип поддерживает вашу миссию, видение и ценности в долгосрочной перспективе;
- попробуйте использовать части вашего старого логотипа, чтобы помочь клиентам узнать ваш бренд.
Использовать разные цвета
Согласно исследованию Мэриленда, цвет повышает узнаваемость бренда на 80%. Итак, цвет влияет на ваших клиентов и ваш бренд.
Посмотрите на цвета вашей компании свежим взглядом, чтобы решить, соответствует ли они имиджу вашего бренда. Кроме того, в настоящее время необходимо проверять, как ваша цветовая палитра выглядит на экране и в печати. Убедитесь, что он выглядит одинаково на материалах разных брендов.
Пересмотрите свои формы и образы
Как только вы решите изменить какие-либо визуальные элементы вашего бренда, подумайте об изменении форм и изображений, чтобы все оставалось связным.Кроме того, убедитесь, что ваши образы и формы поддерживают идею вашего бренда.
Примеры ребрендинга
- Пончики Данкин
- Airbnb
- Старбакс
- Dropbox
- Burberry
- Совместная игра
- Coty Inc.
Компании рискуют при ребрендинге. Однако при правильной реализации это может помочь вашему бизнесу расти.
Пончики Данкин
2019 год отмечен как год, когда Dunkin ‘Donuts рассматривали возможность редизайна.Бренд придумал новый логотип, в котором пропало слово «Пончики».
По словам директора по маркетингу компании, они обновили свой логотип, чтобы отразить растущий акцент на кофе, других напитках и бутербродах. Тем не менее, бренд по-прежнему использует ту же цветовую палитру и культовый шрифт, чтобы поддерживать узнаваемость бренда среди клиентов.
Airbnb
Эта всемирно известная компания, основанная в 2008 году, провела полную модернизацию, которая сработала.Руководство компании решило кардинально изменить восприятие бренда. Они использовали разные цветовые палитры, типографику и новый логотип. Airbnb получил множество негативных комментариев в социальных сетях, но в конце концов аудитория приняла шаг компании. В результате Airbnb имеет современный и привлекательный вид.
Старбакс
Эта многонациональная сеть кофеен и обжарочных заводов несколько раз меняла свой логотип с момента основания в 1971 году.Давайте рассмотрим последний ребрендинг Starbucks, проведенный в 2011 году.
Чтобы отпраздновать свое 40-летие, команда Starbucks решила представить новый логотип. Они убрали буквы с логотипа и освободили место для изображения русалки и представили своим потребителям новую идентичность.
Dropbox
Dropbox был основан в 2007 году как служба файлового хостинга, однако в 2017 году компания начала позиционировать себя как связующее звено для различных команд и предприятий.Бренд также изменил свою внутреннюю миссию и создал более чистый и простой логотип. В обновлении команда хотела подчеркнуть, что Dropbox — это рабочее пространство, которое позволяет командам и идеям объединяться.
Burberry
Burberry, роскошный дом моды, основанный в 1856 году, нуждался в обновлении, когда в 2006 году сменился его генеральный директор. С тех пор компания начала рассказывать историю своего продвижения вперед, чтобы продемонстрировать лучшие аспекты бренда. Burberry стремилась привлечь клиентов в цифровом формате через каналы социальных сетей.Бренд изменил свою историю и сделал сильный акцент на своей «британскости», используя британские модели.
Совместная игра
Организация, основанная еще в 1844 году, представляет собой потребительский кооператив с разнообразной семьей розничных предприятий. Решение компании о ребрендинге было вызвано серией событий, подорвавших репутацию Кооператива. В 2013 году общественность обнаружила дыру на счетах банка в размере 1,5 миллиарда фунтов стерлингов.
Компании нужно было улучшить запятнанный имидж группы, чтобы предотвратить крах.Кооператив сменил руководство и реструктурировал бизнес. Они решили создать узнаваемую визуальную идентичность для своих клиентов. Кроме того, организация предложила вознаграждение в размере 5% на продукцию бренда.
Coty Inc.
Ребрендинг дал новую жизнь Coty, косметической компании, которая существует более 100 лет. После обновления бренд представил своей целевой аудитории свою новую визуальную идентичность, ценности и цель. Компания сменила свой стиль на радостный, красочный и многогранный, чтобы продемонстрировать разнообразие красоты.Они мгновенно создали новые фирменные интерьеры и предоставили своим клиентам персонализированные брендовые коммуникации.
Независимо от того, нуждается ли ваш бренд в обновлении или полном обновлении, ребрендинг играет важную роль в создании правильного восприятия. Это позволяет вам создать совершенно новую визуальную идентичность для вашего бизнеса для достижения нескольких целей, таких как: привлечение новых клиентов, повышение узнаваемости бренда, повышение вашего рейтинга в Google и многое другое.
Ресурсы:
- Статья «Полное руководство по успешному ребрендингу в 2020 году» в блоге HubSpot определяет причины ребрендинга, объясняет, как ребрендинг компании, и дает несколько примеров.
- В статье «4 способа узнать, когда пришло время провести ребрендинг вашего бизнеса» в блоге Entrepreneur объясняется, когда лучше провести ребрендинг.
- В статье «Полное руководство по успешному ребрендингу в 2020 году» в блоге Crowdspring дается определение этого термина, объясняется, когда брендам следует рассмотреть возможность ребрендинга и как это сделать.
- Статья «Плюсы и минусы ребрендинга: стоит ли?» в блоге CommonPlaces объясняет преимущества и недостатки использования стратегии ребрендинга.
Последнее обновление: 07.07.2021
DVIDS — Изображения — Ручка ребрендинга Wing One [Изображение 3 из 5]
Этот логотип был создан для «ребрендинга» Wing One в 2020 году.Этот рисунок использовался на плакатах, знаках, листовках, веб-сайтах, магнитах, трофеях, блокнотах и многом другом. Логотип сделан, чтобы охватить миссию на авиабазе Мальмстрем с использованием векторизованных версий ракеты Minuteman III.
| Дата съемки: | 03.10.2020 |
| Дата объявления: | 05.12.2020 13:11 |
| Номер фотографии: | 6206083 |
| ВИРИН: | 200310-O-MC482-073 |
| Разрешение: | 2400×1600 |
| Размер: | 1.42 МБ |
| Расположение: | GREAT FALLS, MT, США |
| Просмотры в сети: | 2 |
| Загрузки: | 1 |
ВСЕОБЩЕЕ ДОСТОЯНИЕ
Эта работа, ручка ребрендинга Wing One [изображение 5 из 5], авторства Алекса Стивенсона, идентифицированная DVIDS, должна соответствовать ограничениям, указанным на https: // www.dvidshub.net/about/copyright.
ГАЛЕРЕЯ
ЕЩЕ НРАВИТСЯ НА ЭТО
УПРАВЛЯЕМЫЕ КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА
ТЕГИ
Флаг Актив Ручка для ребрендинга Wing OneMagnet Works переименовывается в Studio M
ST.LOUIS — Magnet Works, поставщик декора для дома и сада, объединяет два своих подразделения под единым брендом — Studio M — начиная с января 2015 года. Ребрендинг лучше отражает текущий ассортимент продукции компании, основанной Куртом и Сью Тодд более 20 лет назад. Объединение этих двух подразделений не повлечет за собой каких-либо серьезных изменений для обеих сторон, поскольку они всегда работали как одна компания.
Приняв название Studio M, подразделение, которое Тоддс основало в январе 2013 года, генеральный директор Курт Тодд сказал: «Когда мы выбрали название Magnet Works, мы производили только магнитные изделия.Но наша линия переросла название много лет назад, и нам давно пора изменить. Переход компании Magnet Works к бренду Studio M — это естественный сдвиг для нас. Когда мы создавали подразделение Studio M, мы много анализировали и смогли разработать фирменный стиль, который действительно соответствует нашим целям и видению для всей компании ».
Вся продукция Magnet Works получит новый логотип и переработанную упаковку.Кроме того, в одном объединенном каталоге будет все, от крышек для почтовых ящиков и ковриков до полюсов искусства и миниатюрных садов.
Помимо ребрендинга Studio M, компания перейдет к национальному торговому представительству OneCoast. OneCoast возьмется за Studio M в рамках округления категорий, включая сад.
Главный редактор Кэролайн Кеннеди работает в журнале «Подарки и декоративные аксессуары» более 23 лет.Ее давняя связь с индустрией подарков дает ей широкий взгляд на ее тенденции и постоянно меняющийся ландшафт розничной торговли подарками. Она показывает взглядом своего ветерана основные и боковые стороны нашего повседневного мира. На вопрос, почему она так долго остается на работе, она отвечает: «Это как ходить по магазинам каждый день!»
.