Ритейлы россии: Auchan и Metro покинули десятку крупнейших ритейлеров России

ритейлеры России переходят на облачные технологии

Спрос на облачные технологии в российских торговых сетях вырос в полтора раза. Такие результаты исследований обнародовали аналитики рынка цифровых услуг, за период с января по сентябрь 2021 года.

Спрос на удалённую генерацию Big Data выразился в деньгах. Направляемые в цифровые сервисы и экосистемы потоки увеличились. Аналитики МТС пришли к выводу, что сегодня 60% отечественных ритейлеров облегчают свои серверы за счёт сторонних центров обработки данных.

«Облака» наиболее востребованы в торговле через интернет, оптимизации покупательских сервисов, цифровой безопасности сетей супермаркетов и централизации их информационно-технических ресурсов.

Миграция отечественного ритейла на облака стала данностью. Она заметна и в годовых масштабах: в конце августа 2021 года сегмент таких клиентов в перечне провайдера #CloudMTS вырос до 33,6%.

Годом ранее данный показатель составлял 31,6%.

Жизнь торговой сети 21-го века неотделима от онлайн-сервисов и электронной коммерции.

«Облака помогают компаниям ритейл-сферы быстро запускать онлайн-магазины, сервисы доставки и мобильные приложения для покупателей, что мы видим по растущему спросу на наши услуги», — сказал Олег Мотовилов, директор облачного бизнеса МТС.

В отделе выпечки одного из калининградских супермаркетов

Российские реалии работы в таком формате неотъемлемы от исполнения требований 152-ФЗ «О персональных данных». Данные, относящиеся к этому закону, хранятся в специальном сегменте облака. Разумеется, нет здесь исключения и для представителей торгового бизнеса. С августа 2020 года по август 2021-го доля этой, наиболее охраняемой, части распределённых сведений у таких клиентов увеличилась на четверть. При этом, ещё 14% ёмкости облака задействовано для резервного копирования данных.

Аналитики МТС сообщили, что в большинстве случаев решение о переходе в облако принимает IT-директор компании. Причём, около 40% российских торговых сетей используют услуги нескольких провайдеров. То есть, работают и зарабатывают с использованием мультиоблаков.

Ещё один тренд в cloud-технологиях ритейла – разработка и тесты IT-решений. Удалённые ёмкости обработки и хранения больших объёмов сведений помогают ускорить вывод на рынок любых инструментов продаж. Во многом, такое возможно за счёт быстрого доступа компании к облачной инфраструктуре: на следующий день после заявки — time-to-market в действии. Всё лучшее для торговли нужно облегчить так, чтобы ритейлер подсчитал издержки и сказал: «Сделано на небесах».

© ИА Русский Запад/пс

Назван сильнее всего подорожавший в России продукт

+ A —

Торговые сети компенсируют «заморозку» наценки на самые базовые товары

Крупные ритейлеры обещают на год ограничить наценку на социально значимые продукты в пределах 10%. В Федеральной антимонопольной службе (ФАС) заявили, что рассмотрят предложение сетей. Новость можно интерпретировать следующим образом: ритейл решил не дожидаться проверок антимонопольщиков и связал себя по рукам. Другими словами, торговые сети не будут взвинчивать стоимость базовых продовольственных товаров, в частности, хлеба, молока и картофеля, чтобы не пугать потребителей в течение 2022-го. Однако такое строгое регулирование рынка, которым ранее отличалось государство, никогда не приводило к положительному эффекту: если одни товары станут дешевле, стоимость других взлетит.

Торговые сети пообещали до конца этого года устанавливать наценки на базовые продукты на уровне не более чем 10%. Как сообщил один из ритейлеров, это коснется цен на вермишель, овощи из «борщевого набора», сливочное масло, гречневую крупу, хлеб и молоко. Примерно 200 товарных позиций из 25 категорий базовых продуктов.

Нельзя сказать, что сети сработали на опережение. В конце ноября ФАС предположил картельный сговор между крупнейшими ритейлерами и уже в середине декабря средняя наценка в торговых сетях в России снизилась на треть — с 22% до 14%. Тогда антимонопольная служба указала, что никаких дополнительных требований со своей стороны не выдвигала, это произошло по инициативе ритейла. Сейчас торговые сети предлагают закрепить наценку в 10% на ряд товаров, которые пользуются наибольшим спросом у покупателей и входят в стандартный набор продуктов любого россиянина — от хлеба и картофеля до молока и яиц.

Отметим, по оценке Росстата, годовая инфляция в России в 2021-м составила 8,39%. При этом в ЦБ РФ подчеркнули, что именно продовольствие внесло основной вклад в ускоренный рост розничных цен. «Большая часть отклонения годовой инфляции от 4% приходится на восемь крупных товарных групп: плодоовощную продукцию, яйца, молочную, мясную, рыбную продукцию, продукты переработки зерна (хлеб, макароны, крупы), мебель и стройматериалы, легковые автомобили», говорится в комментарии Банка России по инфляции за ноябрь прошлого года.

Можно только гадать, зачем ритейлеры пошли на такой шаг, говорит председатель правления Международной конфедерации обществ потребителей (КонфОП) Дмитрий Янин. «Сети таким образом могли пойти навстречу пожеланиям властей. С другой стороны, ограничение наценки может быть направлено на обеспечение конкурентного преимущества. Крупные ритейлеры имеют возможности зарабатывать с наценкой всего в 10%. Особенно это касается тех магазинов, которые выпускают продукцию под собственными торговыми марками. Они просто перераспределят свою прибыль. Что касается независимых магазинов, если они не присоединятся к этой инициативе, внимания со стороны потребителей к ним будет существенно меньше», — отметил он.

Магазины формата «у дома» уже давно страдают от конкуренции со стороны сетевых торговцев. В отличие от крупного ритейла, они не могут закупать товары по минимальным ценам, а сети дополнительно требуют от поставщиков скидок. В результате в сетях обычно стоимость продуктов ниже, чем в других торговых точках, а маржа (прибыль) выше.

По словам Янина, магазины формата «у дома» вряд ли смогут выжить в новых реалиях. «Эта история попахивает ценовым регулированием. То, что государство прямо или косвенно вмешивается в ценообразование — это плохо для конкуренции. А что плохо для конкуренции — плохо для потребителей, — говорит собеседник «МК». — Есть уже апробированные способы, доказавшие свою эффективность в борьбе с продуктовой инфляцией: увеличение соцпомощи, снижение налога».

Сам же крупный ритейл из-за фиксирования наценки на социальные товары в размере 10% ничего не потеряет, считает старший аналитик компании Esperio Антон Быков. По его словам, крупные ритейлеры переложат недополученную наценку на другие товары (их ведь ФАС не ограничивает), но таким образом будет оказана поддержка наиболее уязвимым в финансовом отношении гражданам.

«Резкого повышения цен на социальную продуктовую корзину не произойдет в течение всего года, — полагает управляющий партнер коммуникационного агентства B&C Иван Самойленко. — Но стоимость большинства товаров все равно будет расти — сетям нужно будет компенсировать потери за счет увеличения маржи по другим продуктам питания». Возможно, ритейлерам придется снова повышать стоимость иного востребованного продовольствия, тех же пельменей и сосисок, цены на которые показали наибольший рост в прошлом году. У производителей затраты тоже растут и будут увеличиваться, так что рассчитывать, что из-за торговой наценки цены стабилизируются, не приходится.

Опубликован в газете «Московский комсомолец» №28702 от 13 января 2022

Заголовок в газете: Цены на продукты объявили пост

Неделя Российского ритейла — Российская Ассоциация экспертов рынка ритейла

 

Пресс-релиз

Впервые Международный форум бизнеса и власти «Неделя Российского Ритейла» пройдет в гибридном формате:

09-10 ноября 2020 года в Москве в Центре Международной Торговли (Краснопресненская наб., 12)
09-13 ноября 2020 года в онлайне

Неделя Российского Ритейла, масштабное отраслевое мероприятие в сфере розничной торговли с участием бизнеса и государства. Мероприятие, на котором формируются основные направления развития сферы розничной торговли, определяются подходы государства к развитию современного и цивилизованного рынка ритейла, решаются проблемы отрасли.

Главная тема форума в 2020 году: «Ритейл в условиях внешних вызовов и угроз. Новые стратегии лидерства«.

В программе Форума:

• 5 дней обширной деловой программы в оффлайне и онлайне, а это 100+ мероприятий и 700+ спикеров;
• Drink Retail Congress, специальное конгрессное мероприятие для производителей вина и крепкой алкогольной продукции и байеров торгвоых сетей;
• Выставку Retail Week Expo в Центре международной торговли дополнит виртуальная выставка на сайте retailweek.ru;
• ЦЕНТР ЗАКУПОК СЕТЕЙ — прямые индивидуальные переговоры о поставках потребительской продукции;
• Профессиональный отраслевой конкурс RETAIL WEEK AWARDS;
• Всероссийский конкурс Минпромторга России «ТОРГОВЛЯ РОССИИ»
   на лучшие решения и идеи, реализуемые разными торговыми форматами;
• КУБОК НЕДЕЛИ РОССИЙСКОГО РИТЕЙЛА ПО МИНИ-ФУТБОЛУ с участием сотрудников российской розницы и членов их семей.

 

В настоящее время деловая программа формируется. Дирекция форума приглашает партнеров для всестороннего рассмотрения важнейших вопросов отраслевого развития. Предложения принимаются по [email protected].

Следите за обновлениями на официальном сайте Недели российского ритейла: www.retailweek.ru.

Ритейлеры грозят России XIX веком Бизнес Журнал. Федеральный

Россия по уровню потребительского рынка может вернуться к уровню XIX или начала XX века, если власти не примут экстренных мер по поддержке сегмента. Об этом говорится в коллективном обращении ритейлеров к премьер-министру Михаилу Мишустину, копия есть у РБК. Письмо в том числе подписали представители Ассоциации компаний розничной торговли, Ассоциации компаний интернет-торговли, Ассоциации малоформатной торговли и организации «Опора России». Весь список подписантов объединяет беспрецедентно большое количество участников потребительского рынка, отмечает медиахолдинг.

В письме говорится, что падение оборотов отрасли и трафика сегмента — сетевого и несетевого ритейла, малого торгового бизнеса, ресторанов, кафе и ТЦ — составило 50–80% в условиях распространения коронавирусной инфекции COVID-19.

Участники рынка считают, что сейчас необходимо «поставить на паузу» весь сегмент потребительского рынка, кроме продуктовой торговли. При этом комплекс мер, предложенный отраслью, должен касаться всего круга компаний, обслуживающего потребительский сектор (производство, опт, логистика, розница, услуги, торговая недвижимость и логистика). Игроки предлагают установить эти меры с 25 марта по 25 сентября.

Что может помочь ритейлу?

Отрасль просит налоговых послаблений, в частности отменить на весь срок начисление НДС и установить на полгода отсрочку по уже возникшему НДС. Также предложено поступить с налогом на прибыль. Предложена также отмена налогов на имущество, НДФЛ, ФОТ на персонал, остающийся в штате организации, взимание ЕНВД, налогов по УСН, а также арендной платы за землю, в том числе торговых центров.

Участники просят ЦБ выработать комплекс мер по обеспечению льготного рефинансирования и реструктурирования кредитов в указанных отраслях. Кроме того, они рассчитывают на кредитные каникулы, снижение и унификацию ставки эквайринга. А также магазины ждут от банков отказа от применения пеней, штрафов и санкций за нарушение действующих ковенант. Максимальная ставка кредитования должна быть ограничена 8%.

«Арендная амнистия» — отмена платежей по аренде предлагается для всех предприятий сектора, кроме продуктовой розницы. Аренду для продовольственных сетей предлагается брать в формате процента с оборота. В случае принятия «амнистии» по аренде предложен запрет на расторжение договоров аренды, кроме как по соглашению сторон. Арендодатели же на весь срок получат каникулы по обслуживанию кредитных обязательств.

Не заставлять непродовольственный ритейл продолжать операционную деятельность магазинов, если это станет экономически нецелесообразно. Для этого нужны меры поддержки для сохранения центральных офисов, которые после кризиса восстановят бизнес сетей.

На случай карантина необходимо сохранить работу всей продуктовой розницы, в том числе несетевой. Для предприятий общественного питания предусмотрен режим доставки или работы на вынос. Компании просят не допустить снабжения по нормам. Как считают участники рынка, такая мера «похоронит продовольственный сегмент целиком — от производства до розницы».

Освобождение малой торговли и общепита от административных мер и отмена платы за размещение нестационарных торговых объектов. Мера также предусматривает продление договоров на размещение на срок не менее пяти лет.
Отмена сезонных ограничений для грузового транспорта и пропускной режим на всей территории России.
Мораторий на введение мер дополнительного регулирования отрасли производства, оптовой и розничной торговли. Участники рынка, в частности, просят отложить предустановку российского программного обеспечения на электронику и бытовую технику, отложить экологические и утилизационные сборы.

Озвученные необходимые меры поддержки и проблемы отрасли в текущих условиях частично обсуждались участниками потребительского рынка во вторник, 24 марта, на совещании в Минпромторге, рассказывали три участника встречи. По их словам, по итогам совещания бизнесу было предложено сформировать свои предложения по поддержке.

Ритейлеры рассказали о спросе на новые iPhone в России

https://ria.ru/20190922/1558983959.html

Ритейлеры рассказали о спросе на новые iPhone в России

Ритейлеры рассказали о спросе на новые iPhone в России — РИА Новости, 03.03.2020

Ритейлеры рассказали о спросе на новые iPhone в России

Спрос на новые iPhone в России по итогам продаж в первые выходные превысил показатели прошлого года, рассказали РИА Новости представители крупнейших российских… РИА Новости, 03.03.2020

2019-09-22T23:38

2019-09-22T23:38

2020-03-03T16:18

экономика

технологии

москва

apple

apple iphone

россия

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/155887/85/1558878540_0:201:2930:1849_1920x0_80_0_0_9c9f86631b60cbad3af3f928978c9232. jpg

МОСКВА, 22 сен — РИА Новости. Спрос на новые iPhone в России по итогам продаж в первые выходные превысил показатели прошлого года, рассказали РИА Новости представители крупнейших российских ритейлеров.Apple 10 сентября представила три новых смартфона — iPhone 11, iPhone 11 Pro и iPhone 11 Pro Max. Предзаказы на них стартовали в России с 18 сентября (в других странах — с 13 сентября), продажи начались 20 сентября одновременно с другими странами.Ритейлеры, подводя итоги первого уикенда продаж, отмечают повышенный спрос на новинки.Так, в салонах «Связной» и Сstore по итогам первых трех дней было приобретено почти в два раза больше гаджетов, чем за аналогичный период в 2018 году. «В этом году Россия вошла в первую волну старта продаж новых iPhone, что напрямую влияет на рост популярности устройств. Кроме того, высокому интересу способствует широкая линейка: новинки от Apple вышли как в высоком ценовом сегменте, так и в среднем. Стоит отметить и новые цветовые решения, которые аудитория уже успела принять тепло», – отметил вице-президент по продажам компании «Связной» Давид Борзилов. Как отметили в «М.Видео-Эльдорадо», спрос на новые линейки Apple за выходные сохранился на высоком уровне первых часов. «В «М.Видео» и «Эльдорадо» продажи iPhone 11 и iPhone 11 Pro за первый неполный уикенд в четыре раза выше результатов iPhone XS», — рассказали в компании.В сети re:Store продажи iPhone 11, iPhone 11 Pro и Pro Max по сравнению с первым уикендом 2018 года были выше в три раза. «Этому способствовал повышенный интерес к новым камерам, один старт всех новинок (в прошлом году было два старта) и одновременный старт со всем миром», — пояснила представитель re:Store Людмила Семушина.»Первый уикенд после старта продаж показал увеличившийся интерес к iPhone 11. В магазин пришли те, кто в спокойной обстановке хотят посмотреть разные цвета, протестировать камеру и выбрать именно те модели, которые им нравятся больше всего. Таким образом, продажи iPhone 11 за выходные почти сравнялись с продажами iPhone 11 Pro и Pro Max», — добавила Семушина.В розничной сети МТС по итогам выходных продажи iPhone 11 Pro и 11 Pro Max вдвое опережают XS и XS Max за аналогичный период прошлого года. А по сравнению с XR спрос на iPhone 11 вырос в три раза, рассказали в компании.»Мы видим большой интерес к новинкам Apple по итогам первого уикенда продаж. Клиенты «Билайн» активно покупают новые iPhone как в интернет-магазине «Билайн», так и в розничной сети», — сказала представитель «Билайн» Екатерина Казаченко.Ритейлеры также отмечают рост спроса на старые модели iPhone, подешевевшие после презентации новинок.»В «М.Видео» и «Эльдорадо» мы также видим рост интереса к старым линейкам, цены на которые снизились на 10%», — сказали в компании.»Продажи старой линейки не упали, а наоборот, увеличились из-за снижения стоимости. Так, на минувшей неделе спрос на iPhone XR вырос на 50% по сравнению с позапрошлой неделей», — рассказали в МТС.

https://ria.ru/20190920/1558875314.html

https://ria.ru/20190920/1558875956.html

https://ria.ru/20190920/1558874807.html

москва

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/

2019

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/155887/85/1558878540_100:0:2831:2048_1920x0_80_0_0_ce0434ed2afa23c185db7abbb374a04d.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

экономика, технологии, москва, apple, apple iphone, россия

МОСКВА, 22 сен — РИА Новости. Спрос на новые iPhone в России по итогам продаж в первые выходные превысил показатели прошлого года, рассказали РИА Новости представители крупнейших российских ритейлеров.

Apple 10 сентября представила три новых смартфона — iPhone 11, iPhone 11 Pro и iPhone 11 Pro Max. Предзаказы на них стартовали в России с 18 сентября (в других странах — с 13 сентября), продажи начались 20 сентября одновременно с другими странами.

Ритейлеры, подводя итоги первого уикенда продаж, отмечают повышенный спрос на новинки.

Так, в салонах «Связной» и Сstore по итогам первых трех дней было приобретено почти в два раза больше гаджетов, чем за аналогичный период в 2018 году. «В этом году Россия вошла в первую волну старта продаж новых iPhone, что напрямую влияет на рост популярности устройств. Кроме того, высокому интересу способствует широкая линейка: новинки от Apple вышли как в высоком ценовом сегменте, так и в среднем. Стоит отметить и новые цветовые решения, которые аудитория уже успела принять тепло», – отметил вице-президент по продажам компании «Связной» Давид Борзилов.

20 сентября 2019, 08:33

Первый покупатель iPhone 11 Pro Max рассказал, как избежал очереди

Как отметили в «М.Видео-Эльдорадо», спрос на новые линейки Apple за выходные сохранился на высоком уровне первых часов. «В «М.Видео» и «Эльдорадо» продажи iPhone 11 и iPhone 11 Pro за первый неполный уикенд в четыре раза выше результатов iPhone XS», — рассказали в компании.

В сети re:Store продажи iPhone 11, iPhone 11 Pro и Pro Max по сравнению с первым уикендом 2018 года были выше в три раза. «Этому способствовал повышенный интерес к новым камерам, один старт всех новинок (в прошлом году было два старта) и одновременный старт со всем миром», — пояснила представитель re:Store Людмила Семушина.

«Первый уикенд после старта продаж показал увеличившийся интерес к iPhone 11. В магазин пришли те, кто в спокойной обстановке хотят посмотреть разные цвета, протестировать камеру и выбрать именно те модели, которые им нравятся больше всего. Таким образом, продажи iPhone 11 за выходные почти сравнялись с продажами iPhone 11 Pro и Pro Max», — добавила Семушина.

В розничной сети МТС по итогам выходных продажи iPhone 11 Pro и 11 Pro Max вдвое опережают XS и XS Max за аналогичный период прошлого года. А по сравнению с XR спрос на iPhone 11 вырос в три раза, рассказали в компании.

20 сентября 2019, 08:55

Дорогих моделей iPhone 11 продано в 3 раза больше, чем в прошлом году

«Мы видим большой интерес к новинкам Apple по итогам первого уикенда продаж. Клиенты «Билайн» активно покупают новые iPhone как в интернет-магазине «Билайн», так и в розничной сети», — сказала представитель «Билайн» Екатерина Казаченко.

Ритейлеры также отмечают рост спроса на старые модели iPhone, подешевевшие после презентации новинок.

«В «М.Видео» и «Эльдорадо» мы также видим рост интереса к старым линейкам, цены на которые снизились на 10%», — сказали в компании.

«Продажи старой линейки не упали, а наоборот, увеличились из-за снижения стоимости. Так, на минувшей неделе спрос на iPhone XR вырос на 50% по сравнению с позапрошлой неделей», — рассказали в МТС.

20 сентября 2019, 08:18

Первый покупатель iPhone в Москве назвал цену за свое место в очереди

прогнозы и цифры на ближайшие 5 лет

Другое исследование о цифровизации российского бизнеса, проведенное НИУ ВШЭ, концентрируется на IT-решениях в рознице.

Аналитики отмечают, что ритейлеры анализируют большие данные для персонализации общения с покупателями. При этом для развертывания систем электронной торговли крупные ритейлеры используют как собственные ресурсы, так и облачные технологии. Отмечается тенденция передачи на аутсорсинг облачным провайдерам не только хранения данных, но и развертывания информационных систем, обеспечивающих бизнес-логику. Она появилась в результате роста конкуренции и экономической стагнации.

Также в ритейле применяют IT-технологии управления персоналом, в том числе с биометрической идентификацией, ГИС (географические информационные системы) — системы проектирования и визуализации торговых точек и управления торговой сетью. Растет популярность RFID-меток для удешевления маркировки товаров и улучшения покупательского опыта.

Среди трендов авторы исследования отмечают омниканальные платформы, то есть управление комплексными персонализированными продажами в реальном времени. Для этого внедряют интеграционные платформы, оптимизирующие поток обращений и загрузку операторов колл-центров. Они интегрируются в IT-инфраструктуру ритейлера, обмениваются данными с BI, CRM, ERP-системами. Например, облачные решения для ритейла от VK помогают создать консолидированную IT-инфраструктуру, объединив офлайн- и онлайн-опыт покупателей.

«Сегодня применение цифровых технологий становится делом не только специально назначенных для этого IT-специалистов, а всех сотрудников компании, начиная с генерального директора, и заканчивая рядовыми исполнителями и рабочими. Без понимания происходящих системных изменений российским компаниям будет нелегко выдерживать конкуренцию на нынешних и будущих рынках», — считают авторы исследования.

Что ждет ритейл в ближайшем будущем?

Прогнозы на будущее ритейла однозначно положительные. Мировая розница замедляет темпы роста продаж, но падения объема оборотов не ожидается. Доля электронной торговли в общих продажах ритейла увеличивается. Аналитики прогнозируют, что глобальные продажи e-commerce в 2023 году почти удвоятся по сравнению с 2019 годом.

Ритейлеры стремятся к автоматизации и хотят не просто следить за трендами, а опережать их, вкладывая значительные средства в IT. Розничные магазины продолжают идти по пути цифровой трансформации, чтобы не потерять клиентов и выиграть в конкурентной борьбе.

Retail Week — О форуме

Форум «Неделя Ритейла 2021» пройдет с 31 мая по 4 июня в Москве.

С 31 мая по 4 июня 2021 года в Москве пройдет VII Международный форум бизнеса и власти «Неделя ритейла» . Мероприятие пройдет в традиционном офлайн-формате, который будет дополнен онлайн-трансляцией. Форум организован Министерством промышленности и торговли Российской Федерации и Российской ассоциацией экспертов рынка розничной торговли. .

«Неделя розничной торговли» — ключевое отраслевое мероприятие, на котором обсуждаются тенденции развития розничной торговли, определяются подходы государства к формированию «лица» современного розничного рынка, поднимаются проблемы отрасли.

Форум объединяет руководителей органов торговли, руководство ведущих торговых сетей, производителей, поставщиков, представителей банковского сектора, аналитиков и экспертов розничного сектора.

Организаторы запланировали 5-дневную деловую программу, которая будет включать пленарные заседания, экспертные сессии, бизнес-конференции, презентации и круглые столы.Также в рамках деловой программы форума будет организовано несколько тематических блоков:

Е-com Retail Week экспертные сессии, посвященные совершенствованию электронной коммерции, обсуждению актуальных тенденций и выявлению проблем в интернет-торговле.

Неделя винного ритейла — место встречи участников алкогольного рынка от производителей и поставщиков до торговых сетей и органов власти, где традиционно обсуждаются вопросы продвижения российских вин.

Anti-Illicit Trade Forum — экспертная площадка, на которой государство, бизнес и общество обсуждают проблемы контрафактной продукции, защиты интеллектуальной собственности и товарных знаков, гармонизации правового регулирования рынка.

HR Retail Week — тематический блок, посвященный эффективным стратегиям развития персонала, системам мотивации сотрудников и новым методам управления человеческими ресурсами в ритейле с участием ведущих аналитиков, экспертов и практиков.

В рамках форума пройдет ежегодная премия Retail Week Awards . На нем будут отмечены наиболее эффективные компании, представившие прорывные решения для российского ритейла более чем в 25 номинациях. На форуме будут подведены итоги конкурса профессиональных менеджеров — Top Retail Managers . Желающие принять участие могут отправить свою заявку.

Mercury Retail Group: один из крупнейших российских ритейлеров выходит на биржу

ipopba/iStock через Getty Images

Введение

Недавно я опубликовал статью о пяти крупнейших российских компаниях, заслуживающих внимания западных инвесторов. Я думаю, что выбрал довольно удачное время — прошло всего 10 дней с момента публикации, а выбранные мной акции уже успели порадовать тех, кто прислушался к моей рекомендации — выбранный мною портфель российских акций вырос на 1,795%, т.е. 91,45% в годовом исчислении.

Примечание автора: Некоторые из выбранных мной акций упали, но в целом рост был довольно хорошим, учитывая, что это была долгосрочная рекомендация – я уверен, что акции, выбранные мной, по-прежнему покажут себя в ближайшее время.

Так почему я говорю об этом?

После этой статьи некоторые читатели связались со мной и спросили, на какие российские компании стоит обратить внимание помимо этого списка. Выбрать очень сложно, потому что я убежден, что на российском фондовом рынке сейчас много интересных идей. Однако то, что остается скрытым от западных розничных инвесторов, но, скорее всего, известно институциональным, — это ажиотаж на российском рынке IPO.

Да, бум IPO не только в США, но и на развивающихся рынках — Россия не исключение. Если вы некоторое время следили за мной на Seeking Alpha, то знаете, как сильно я люблю оценивать IPO — моя дипломная работа была посвящена поиску лучших методов машинного обучения для прогнозирования недооценки IPO (доходность в первый день торгов, когда компании становятся публичными). . В этой статье я хотел бы обратить ваше внимание на компанию, о которой вы, возможно, никогда не слышали, но чьи GDR («глобальные депозитарные расписки») уже допущены к торгам (листингу) на Московской бирже (MOEX) и скоро станут можно будет торговать после завершения IPO (тогда эти GDR, насколько мне известно, станут доступны через Interactive Brokers или других известных компаний для западных инвесторов).

Так в чем идея?

Mercury Retail Holding уже зарегистрирован на Московской бирже и начнет торги с 10 ноября под тикером «MRHL».

ООО «Меркурий Ритейл Холдинг» (также известное как «Меркурий Ритейл») — ведущий и крупнейший оператор магазинов класса «у дома» в России; это также третий по величине продовольственный ритейлер после X5 Retail Group и Магнита.

Источник: Statista, Примечания автора

Но, в отличие от Х5 и Магнита, Mercury Retail ориентирована в первую очередь на ультракомфортные магазины — магазины площадью 1000 квадратных футов в шаговой доступности от жилых домов.

Источник: материалы Mercury Retail

Компания управляет более чем 14 000 фирменными магазинами «Красное & Белое» и «Бристоль» в 68 регионах России общей торговой площадью более 1 млн кв. (>10,764 млн кв. футов) по состоянию на 30 июня 2021 г. (ДИКСИ, показанная на диаграмме выше, была продана Магниту в июле 2021 г.).

О намерении компании провести первичное публичное размещение акций было объявлено 27 октября, а 3 ноября Mercury Retail установила ценовой диапазон размещения, который составит от 6 до 6 долларов.5 на ГДР. Это позволит увеличить рыночную капитализацию до $12–13 млрд, что больше, чем у «Магнита» ($9,5 млрд) или X5 Retail ($9,2 млрд). BofA Securities, J.P. Morgan, SberCIB и ВТБ Капитал выступают в качестве «совместных глобальных координаторов» и совместных букраннеров в связи с этим IPO.

Если сравнивать абсолютные мультипликаторы оценки, то можно подумать, что Mercury Retail будет сильно переоценена при IPO по сравнению с ближайшими конкурентами:

Источник: расчеты автора, ссылки внутри таблицы

Однако надо понимать, откуда такая идет серьезная премия — всему виной

а) сильный рост и расширение сети магазинов,

б) высокая чистая маржа по сравнению с другими ритейлерами,

и

в) более четко просматриваются перспективы развития (на мой взгляд ).

11

Темпы роста, LTM / 2020	Рост продаж	Рост EBITDA рост	NI
Магнита	3,79%	4,55%	24.15%
x5 Retail Group	7,48%	8,76%	28,55%	28,55%
Mercury Retail	11. 94%	22.17%	38.91%
Среднее	9,71%	15.46%	33.73%

Поля, h2 2021	Прил. EBITDA	Чистая прибыль
Магнит	11,32%	2,38%
X0 Розничная торговля22%	1.72%
				5.80%
в среднем	11.48%	3,30%

Источник : данные Yahoo Finance, расчеты автора

Для полного представления о продолжающемся расширении бизнеса Mercury Retail предлагаю взглянуть на динамику основных финансовых и операционных показателей:

Источник: материалы Mercury Retail

Общая торговая площадь выросла 12. 61% в годовом исчислении во втором квартале, что много для уже прибыльного ритейлера. Рентабельность бизнеса растет абсолютно по всем ключевым показателям — от валовой до чистой прибыли, и чем дальше вниз по отчету о прибылях и убытках мы идем, тем больше рост усиливается — это следствие высокого операционного рычага, который является ключевым для любого быстрорастущего Компания. Продажи в первом полугодии (г/г) выросли на 26,53%, а чистая прибыль удвоилась — Mercury Retail растет «качественно», рост продаж не только завышает показатели предстоящего IPO, но и фактически приводит к увеличению ROIC — одного из основные показатели розничного сектора.

Источник: материалы Mercury Retail

Сравнительные преимущества будут способствовать дальнейшему росту Mercury Retail

Теперь о «более четких перспективах развития», о которых я упоминал выше. Mercury Retail воспринимается жителями России как ритейлер, специализирующийся в основном на продаже алкоголя — само название «Red & White» указывает на основные сорта вина. И это абсолютно верно — в магазинах компании представлен огромный выбор алкоголя и сигарет — доля компании на рынке алкоголя увеличилась с 6.с 4% до 13,4% за 4,5 года, а на табачном рынке с 6,6% до 18,5%. Это довольно впечатляющий рост, но не самый впечатляющий.

Цель компании — «стать розничной сетью № 1 для повседневных покупок», и для этого ей необходимо уделять больше внимания бакалейной продукции (линейке продуктов питания), чем она активно занимается — с 2016 года ее рынок доля в этом сегменте выросла с 0,6% до 1,7%, что означает, что она росла с 4,5-летним среднегодовым темпом роста в 26%, столкнувшись с жесткой конкуренцией со стороны других сетей магазинов, не относящихся к категории товаров повседневного спроса.

Естественно возникает вопрос: «Как компании удается так быстро расти?» Ответ кроется в самой стратегии сверхудобного ритейла, наложенной на особенности рынка недвижимости в России. Первые , коммерческие площади — это в основном квартиры на первых этажах многоквартирных домов постройки СССР — это основной тип жилья в стране. Здесь мы видим одно из главных сравнительных преимуществ магазинов у дома в России — низкую арендную плату.

Источник: Expatica, расчеты автора

Дешевая арендная плата — основная статья расходов для любого ритейлера — позволяет компании мало тратить на новые локации и расширение бизнеса. По материалам компании средние капитальные затраты на открытие магазина составляют 1,9 млн рублей — это ~26,6 тыс. долларов. В то же время «Магниту» и X5 Retail приходится тратить в разы больше из-за размеров арендуемых ими помещений, которые во много раз превышают размеры ультракомфортных магазинов.

Второй , средний срок окупаемости составляет <10 месяцев, что безумно мало.

Из данных, проанализированных Business Valuation Resources, мы видим, что период окупаемости покупки бизнеса с объемом продаж менее 2,5 миллионов долларов составляет , а на самом деле 18-36 месяцев .

Источник: «Сколько стоит бизнес?»

Я считаю, что такой короткий срок окупаемости обусловлен а) низкими капитальными затратами и б) разнообразием товаров на полках магазинов Mercury Retail.

Магазины Red & White предлагают покупателям ассортимент около 1500 SKU [Stock Keeping Unit] в магазинах площадью около 70 квадратных метров, а магазины Bristol предлагают около 1750 SKU в магазинах площадью 84 квадратных метра. В ассортименте двух сетей есть некоторое совпадение.

Источник: сайт Mercury Retail

Людям больше не нужно ходить так далеко, чтобы купить все необходимое — теперь они могут просто спуститься на первый этаж или дойти до соседнего дома.

Третьим [возможно, самым важным] преимуществом бизнес-модели компании является цена продаваемой продукции. По данным внутреннего исследования компании, средняя цена покупки в магазинах-конкурентах (гипермаркетах, других магазинах у дома и т. д.) составляет около 1485 руб. За аналогичную продуктовую корзину покупатель в Mercury Retail платит около 1113 рублей — на 25% меньше.

Это очень важно учитывать при рассмотрении а) текущего уровня инфляции и б) среднего дохода населения России. Высокая инфляция в России не является эндемическим явлением — аналогичная картина наблюдается и на Западе, как вы сами прекрасно знаете. В таких условиях ритейлеры повсеместно увидят, что спрос на продукты питания в их магазинах станет более эластичным по цене — покупатели просто уйдут к конкурентам, если не увидят разницы в качестве покупаемой продукции. Добавьте к этому пешую доступность магазинов, и вы получите значительный рост доходов таких компаний, как Mercury Retail.

Несколько слов о медианной зарплате в России я написал в своей статье о Делимобиле (ДМОБ) — «IPO Делимобиля: оценка перспектив российского каршеринга» — для каршеринга это очевидный минус, когда медианная зарплата низкая, а рынок почти полностью насыщен .Для торговых сетей типа «Красное & Белое» и «Бристоль» низкий медианный доход населения играет на руку — на фоне растущей инфляции люди с ограниченным бюджетом будут искать места, где можно купить дешевые, качественные продукты питания и в конце концов обнаруживают, что магазины Mercury Retail недалеко от их дома — это все, что им нужно.

Из-за неопределенности, которую привнесли в нашу жизнь пандемия и ограничительные меры, вырос спрос на магазины ультра-у дома, особенно в России, где число зараженных продолжает расти, а власти вынуждены вводить новый карантин.

Источник: BBC News.

Источник: RadioFreeEurope

В условиях, подобных нынешним, у людей нет другого выбора, кроме как покупать продукты в таких магазинах, как «Красное и белое» и «Бристоль», просто потому, что они более удобны и доступны.

Несколько слов о рыночной капитализации и оценке

При всем вышесказанном компания ссылается на стороннее исследование, которое оценивает потенциальный рост рынка ультра-удобной розничной торговли в России с нынешних $24,4 млрд до 73,5 миллиарда долларов к 2025 году — среднегодовой темп роста 27,8%. В предыдущие годы этот рынок рос значительно меньше — на 14,5% (по данным того же исследования), — но сейчас дают о себе знать последствия инфляции и серьезной каннибализации (все больше крупных конкурентов, таких как X5 Retail, закрывают крупные гипермаркеты). и переход на ультра-магазины у дома, дискаунтеры и каналы электронной коммерции).

Исходя из этого, логично было бы предположить, что компания продолжит свою стремительную экспансию еще как минимум несколько лет. Но не будем заглядывать так далеко в будущее, а просто спрогнозируем общую торговую площадь магазинов компании на следующий год. во 2 кв. 2021 г. рост составил 12,61% в годовом исчислении — это неплохо, но давайте будем консервативны и предположим, что рост во 2 кв. 2022 г. в годовом исчислении составит 11% (намеренно игнорируя положительное влияние инфляции и других факторов, описанных выше).

Таким образом, общая торговая площадь компании увеличится на 110.7 тысяч квадратных метров. Плотность продаж («выручка, полученная за данную площадь торговой площади и представленная в денежном выражении за квадратный метр») на последнюю отчетную дату составила 674 тыс. руб., что на 100 тыс. больше значения LTM прошлого года. (рост на 17,42%, г/г). Здесь мы не можем не учитывать инфляцию, которая вряд ли серьезно снизится в следующем году, особенно в продуктовой линейке, поэтому я предполагаю, что плотность продаж вырастет на 15% ко второму кварталу 2022 года. 866.1 млрд руб. на 30 июня 2022 г.:

(1 006 651*(1+0,11))*(674*(1+0,15)) = 866 083 261 (тыс. руб.)

всего на 6% к следующему году, то чистая прибыль составит ~52 млрд рублей, что на 45,83% больше, чем значение LTM во втором квартале 2021 года. То есть, учитывая эти значения и предполагая, что компания будет оценена в $13 млрд, предполагаемая цена Mercury Retail Отношение цены к выручке (LTM) и цене к прибыли (LTM) составит 1,07x и 17,88x соответственно.

То есть произойдет сильное рыночное многократное сокращение — и P/S, и P/E упадут на 22,24% и 28,69% соответственно (по сравнению с тем, что мы имеем сейчас, исходя из текущих значений LTM и того, что андеррайтеры будут оценивать компанию на $12,5 млрд при USD/RUB = 71,49).

Что все это значит? Будучи такой быстрорастущей компанией, чья стратегия развития меняет рынок розничной торговли в России, Mercury Retail будет явно недооценена, даже если она будет оценена на верхнем уровне предполагаемой рыночной капитализации (13 миллиардов долларов). По этой причине книги предстоящего размещения уже покрыты, что весьма впечатляет для предложения такого размера:

Источник: терминал Bloomberg

Все бросились урвать как можно больше куска, пытаясь сделать ставку на трансформационную процессы для розничного рынка, которые приносит компания.

Возможно, нам следует воздержаться от сравнения компании с «Магнитом» и X5 Retail (крупные, неуклюжие, низкомаржинальные продуктовые ритейлеры) и вместо этого использовать для сравнения компанию, более похожую на Mercury Retail, например, Dino Polska S.А. (OTCPK:DNOPY).

Dino, как логично следует из его полного названия, базируется в Польше и, как и Mercury, является «быстрорастущим ритейлером по развертыванию единиц». Расположение предполагает некоторое сходство между рынками (географически). Рост продаж, операционный левередж, бизнес-модель — все очень похоже на Mercury Retail. Несмотря на все это, Dino высоко ценится рынком — значительно выше, чем Mercury. Розница:

Источник: Seeking Alpha, Прим. Польшу и Россию смотрите сами (и территориально и демографически).Все это лишний раз подкрепляет мой тезис о потенциальной недооценке MRHL даже при цене на верхней границе ценового диапазона — даже при рыночной капитализации в $15–18 млрд Mercury Retail выглядит, на мой взгляд, довольно дешево, учитывая намерения компании выплачивать 50% своей квартальной чистой прибыли в будущем (в отличие от Dino). Это довольно много и подкрепляется

а) низкими капитальными затратами на открытие 1 дополнительного магазина (об этом я писал выше),

б) коротким периодом окупаемости — на мой взгляд уникальное сочетание роста и доходности для потенциальных инвесторов.

Риски, которые необходимо учитывать

В случае с Mercury Retail Group я выделяю следующие ключевые факторы, о которых следует помнить:

1. Это Россия . Работая на одном из самых непрозрачных развивающихся рынков, о котором я писал в своих предыдущих статьях, российские компании действительно заслуживают огромной скидки на любые модели оценки, которые мы используем. Никто в академической среде не может с уверенностью сказать, каким должен быть этот дисконт, так как невозможно надежно измерить страновой риск в количественном выражении — это изначально нечто качественное, а не количественное.Однако означает ли это, что мы не можем инвестировать в Россию? Конечно, нет. Это один из самых привлекательных регионов среди развивающихся рынков, не испорченный высокими рыночными мультипликаторами. Отбор инвестиционных идей не должен отличаться от процесса, к которому вы привыкли — единственная особенность — чрезмерная осторожность (необходимо понимать специфику компании, возможные регуляторные вопросы и т. д.). Таким образом, мы плавно подходим к следующему фактору риска.

2. Регуляторные вопросы. В 2018 году в результате обысков на складах и в офисах работа сети «Красное & Белое» (основная сеть магазинов) была полностью парализована на пару дней – компанию заподозрили в уклонении от уплаты налогов.Это обвинение тогда не подтвердилось, но закрытие магазинов во время процедуры — не лучший поступок для любой компании. Кто знает, может быть, подобные события повторятся…

3. Мало информации об окончательной оценке. Когда дело доходит до оценки, мы сталкиваемся с нехваткой информации, что характерно для развивающихся рынков. Одни источники говорят о рыночной капитализации в $12-13 млрд (что я считаю правдой), другие — об оценке в $13,2-20 млрд — разница в ~2 раза.Если Mercury Retail слишком оптимистичен, ни роста, ни маржи будет недостаточно, чтобы оправдать высокую оценку.

4. Жесткая конкуренция. Даже крупные продуктовые ритейлеры, с которыми я регулярно сравниваю компании, не сидят сложа руки и пытаются адаптироваться к изменениям, которые претерпевает ритейл в России. Ближайший аналог на рынке ультра-удобных магазинов, «ВкусВилл», во много раз меньше «Меркурий Ритейл», но тоже очень быстро растет, о чем недавно писал еще один сотрудник SA Глеб Кривошеев.Этот факт, безусловно, ограничит его дальнейшее расширение. Поэтому отчасти я не осмелился предсказать операционные и финансовые показатели компании на ближайшие несколько лет, основываясь на исторических успехах.

Takeaway

Несмотря на все вышеперечисленные риски, я считаю, что Mercury Retail Group переживает серьезную позитивную трансформацию своего бизнеса, меняя не только себя, но и весь рынок вокруг себя. Другие игроки стараются не отставать, но у компании есть некоторые сравнительные преимущества, которые позволяют ей расти как экстенсивно (увеличивая торговую площадь), так и интенсивно (увеличивая маржу и уровень плотности продаж).

Это уже не просто винный магазин — теперь это флагман всего продуктового ритейла в России с огромным потенциалом и пространством для развития. Я не думаю, что у западных розничных инвесторов будет возможность участвовать в pre-IPO компании (но кто знает, спросите у своего брокера). При этом я не сомневаюсь, что после выхода Mercury Retail на Московскую биржу она сможет значительно улучшить портфель тех 5 крупнейших компаний, с описания которых я начал эту статью.

Удачных инвестиций и будьте здоровы!

ЧЭП принял участие в Неделе Российского Ритейла 2018

ЧЭП принял участие в крупнейшем мероприятии российской розничной торговли. Марко Салорт Понс, директор Ready to Display, Last Mile Solutions, CHEP совместно с испанским ритейлером AhorraMas, на сессии, посвященной маркетингу в ритейле, рассказал о новом подходе к обновлению in-store на российском рынке. В рамках выступления Марко познакомил аудиторию с новым решением для России — многоразовой пластиковой четвертьпаллетой, позволяющей устанавливать витрины с товаром в магазине, рассказал, как технология внедрялась в магазинах и помогла AhorraMas увеличить продажи и снизить эксплуатационные расходы.Хосе Луис Родригес Коррото, директор по логистике сети AhorraMas, рассказал об обновлении в магазине и результатах сотрудничества с CHEP.

Вызов
В 2013 году AhorraMas принял решение увеличить долю импульсных и перекрестных продаж в магазинах и снизить затраты на мерчандайзинг. Ритейлер задался вопросом, можно ли решить эти проблемы с помощью изменений в магазине и с помощью рекламных инструментов.

Ответ
Для решения этой проблемы AhorraMas запустил пилотный проект в 15 магазинах розничной сети. Для этого Ахоррамас совместно с компанией Kellogg выбрали 2 SKU категории сухих завтраков Kellogg. Ритейлер размещал товары на упаковках типа Retail-Ready Packing (RRP) (дисплеи для выкладки товаров внутри магазина), которые устанавливались на пластиковые четверть-поддоны ЧЭП. Ритейлер разместил поддоны в 4 разных зонах.
При этом цены на товары, их форма, внешний вид, этикетка не отличались от ранее размещенных на полке магазина.
Пилотный проект длился 6 недель.

Результат
Увеличение продаж 2 SKU по следующим направлениям:
Полуторка — на 65% и 81%;
Полочное пространство (вместо полки установлен четвертьпаллет) — на 28% и 32%;
Кросс-продажи с категорией «Молоко» и «Сок» — на 79% и 121%;
Промо-остров в разных частях магазина — 96% и 99%.
За время пилота ритейлер сократил расходы на выкладку товара на 60% и на 40% уменьшил порчу товара из-за ручного труда мерчендайзера.

Кроме того, Хосе Луис Родригес Коррото, директор по логистике AhorraMas, отметил снижение затрат на хранение и транспортировку поддонов, поскольку всю работу, связанную с поддонами, взял на себя CHEP и позволил ритейлеру сосредоточиться на своем основном бизнесе.

AhorraMas отметил удобство решения за счет:
-Удобство использования и хранения поддонов. РРП-упаковка с продуктом легко устанавливается на четверть поддона благодаря запатентованной ЧЭП технологии «Blue Click», а также легко демонтируется.Благодаря стандартным размерам пустые четвертинники удобно хранить: в зависимости от вида они компактно вставляются один в другой или стоят в ряд, что экономит место на складе.
-Экономия временных ресурсов и мобильность конструкции. «Четвертьпаллеты CHEP с помощью перевозчика можно транспортировать в любую зону магазина, сняли пленку с паллетного блока и товар готов к продаже», — поясняет директор по логистике AhorraMas. Размещение товара на поддоне экономит время персонала на раскладку товара в торговом зале.
-Больше SKU и сокращение Нет в наличии. За счет высоты поддона на витрине можно разместить дополнительную полку для товаров, так как нет необходимости делать устойчивое основание для конструкции. «Мы комбинируем варианты размещения товаров таким образом, чтобы создать для покупателя более понятный путь клиента («путь к покупке») — покупатель видит широкий ассортимент, изобилие, что всегда привлекает», — говорит Хосе Луис Родригес. Коррото. Также дизайн позволяет сети контролировать количество товаров в зале: уменьшать out of stock (отсутствие определенных товаров в торговой точке) и увеличивать On Shelf Availability (наличие товаров на полке магазина).

Роль сетей в российском розничном секторе

Автор

Перечислено:

• Сигарев Александр Викторович
• Михаил Евгеньевич Косов
• Буздалина Ольга Борисовна
• Аландаров Роман Алексеевич
• Инна Николаевна Рыкова

Abstract

За последние 15 лет российский сектор розничной торговли перешел от независимых магазинов к сетевым структурам, поскольку такая организация торговли более конкурентоспособна за счет единой закупочной политики, эффекта масштаба, более развитой логистики, собственных распределительных центров, большей узнаваемости бренда , и т.д.Однако усиление рыночной власти розничных сетей часто рассматривается как угроза свободному рынку и конкуренции. Данная работа представляет собой попытку определить степень концентрации на российском рынке продовольственной розницы в условиях экономического спада, а также как конкурентоспособность таких форм организации бизнеса, как торговые сети. Цель исследования – проверка исследовательской гипотезы о том, что в условиях рецессии российской экономики некоторые игроки уходят с рынка продуктового ритейла, тем самым увеличивая концентрацию рынка, а рыночная власть более конкурентоспособных торговых сетей увеличивается.Для проверки гипотезы исследования были проанализированы соответствующие статистические данные за период 2010-2015 гг. Оценка показателей монополизации позволила сделать выводы о концентрации в отрасли. Анализировались следующие показатели для Российской Федерации: распределение оборота розничной торговли по видам торговли; доля розничных торговых сетей в формировании розничного товарооборота; и обороты крупных продовольственных ритейлеров. Также были рассчитаны индексы концентрации. Подчеркнута роль слияний и поглощений на розничном рынке продуктов питания как фактора повышения концентрации. Уточнены игроки, уходящие с рынка. По результатам исследования выявлены две тенденции: увеличилась доля торговых сетей на розничном рынке продуктов питания и увеличилась концентрация рынка в секторе, разделенном торговыми сетями.

Рекомендуемое цитирование

Сигарев Александр Викторович, Косов Михаил Евгеньевич, Буздалина Ольга Борисовна, Аландаров Роман Алексеевич, Рыкова Инна Николаевна, 2018 г.» Роль сетей в российском розничном секторе «, Журнал европейских исследований, Журнал европейских исследований, том. 0(1), страницы 542-554.

Обработчик: RePEc:ers:journl:v:xx:y:2017:i:3b:p:542-554

Скачать полный текст от издателя

Каталожные номера указаны в IDEAS

1. Оксана Борисова, Людмила Абрамова, Лилия Загеева, Елена Попкова, Ирина Морозова и Татьяна Литвинова, 2015 год. « Роль сельскохозяйственных кластеров в обеспечении продовольственной безопасности », Журнал европейских исследований, Журнал европейских исследований, том. 0(3), страницы 287-298.
2. Л.А. Кормишкина, Н.Н. Семенова, 2016. « Мониторинг продовольственной безопасности в Российской Федерации: методология и оценка «, Журнал европейских исследований, Журнал европейских исследований, том. 0(3А), страницы 185-202.
3. Надежда А. Серебрякова, Сергей В. Семененко, Наталья В. Грищенко и Тамара Ю. Ульченко, 2016. « Конкурентный потенциал торговой организации: теоретико-методологические основы формирования и реализации », Журнал европейских исследований, Журнал европейских исследований, том.0(2), страницы 3-11.
4. Али Хортасу и Чад Сайверсон, 2015 г. « Текущая эволюция розничной торговли в США: формат перетягивания каната «, Журнал экономических перспектив, Американская экономическая ассоциация, том. 29(4), страницы 89-112, осень.
5. Седова Надежда Васильевна, Гагиев Николай Николаевич и Мельникова Дарья Михайловна, 2017. « Роль политики импортозамещения сельскохозяйственной продукции в обеспечении продовольственной безопасности страны », Журнал европейских исследований, Журнал европейских исследований, том. 0(2В), стр. 251-260.
6. Маркин Максим, 2012. « Как обосновывалось государственное регулирование розничной торговли: эмпирический анализ аргументов », Экономическая политика, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, стр. 147-162, август.

Полные ссылки (включая те, которые не соответствуют элементам в IDEAS)

Наиболее похожие товары

Это элементы, которые чаще всего цитируют те же работы, что и этот, и цитируются теми же работами, что и этот.

1. Нурлина, Т. Мухиддин, Кгс, М. Собри, Юнисвита, Лилиана и Мухаммад Фархан, 2017 г. « Рождаемость, урбанизация и неполная занятость », Журнал европейских исследований, Журнал европейских исследований, том. 0(4В), страницы 600-608.
2. Седова Надежда Васильевна, Гагиев Николай Николаевич и Мельникова Дарья Михайловна, 2017. « Роль политики импортозамещения сельскохозяйственной продукции в обеспечении продовольственной безопасности страны », Журнал европейских исследований, Журнал европейских исследований, том. 0(2В), стр. 251-260.
3. Рубцова Наталья Александровна, Байчик Анна Витальевна, Никонов Сергей Борисович, Бакирова Наталья Владимировна, Беленкова Татьяна Валерьевна, 2017. « Структурные модели производства потребительских товаров в Китае, Турции и Италии », Журнал европейских исследований, Журнал европейских исследований, том. 0(4А), страницы 632-650.
4. утра Зацепин, М.Н. Зацепин, О.В. Филиппова, Р.М. Аллалиев, А.А.Фаткуллина, 2018. « Влияние азартных игр на гражданскую дееспособность граждан », Журнал европейских исследований, Журнал европейских исследований, том. 0(4), страницы 588-599.
5. repec:ers:journl:v:volumexxi:y:2018:i:issue4:p:588-599 не указан в IDEAS
6. Гвидо Фрибель, Матиас Хайнц, Мириам Крюгер и Николай Зубанов, 2017 г. «Командные поощрения и эффективность : данные из розничной сети », American Economic Review, Американская экономическая ассоциация, том.107(8), страницы 2168-2203, август.
   • Фрибель, Гвидо и Хайнц, Матиас и Крюгер, Мириам и Зубанов, Ник, 2015 г. » Командные стимулы и производительность: Данные из розничной сети ,» Документы для обсуждения CEPR 10796, C.E.P.R. Дискуссионные документы.
   • Фрибель, Гвидо и Хайнц, Маттиас и Крюгер, Мириам и Зубанов, Николай, 2017. » Командные стимулы и производительность: Данные из розничной сети ,» Ежегодная конференция VfS 2017 (Вена): Альтернативные структуры для денег и банковского дела 168285, Verein für Socialpolitik / Немецкая экономическая ассоциация.
   • Фрибель, Гвидо и Хайнц, Матиас и Крюгер, Мириам и Зубанов, Ник, 2015 г. «Командные поощрения и эффективность : данные из розничной сети », Документы для обсуждения IZA 9316, Институт экономики труда (ИЗА).
7. Тан, Пок Ман и Ям, Кай Чи и Купман, Джоэл, 2020 г. » Чувство гордости, но вины? Раскрытие парадоксальной природы неэтичного проорганизационного поведения ,» Организационное поведение и процессы принятия решений человеком, Elsevier, vol.160(С), страницы 68-86.
8. Куликов И., Минаков И., 2018. « Социально-экономическое исследование продовольственного сектора: сторона предложения », Журнал европейских исследований, Журнал европейских исследований, том. 0(4), страницы 174-185.
9. Йонезава, Коичи и Гомес, Мигель И. и Маклафлин, Эдвард В., 2021 г. « Влияние повышения минимальной заработной платы в розничном секторе США: полный рабочий день по сравнению с неполным рабочим днем ​​», Журнал экономики сельского хозяйства и ресурсов, Западная ассоциация экономики сельского хозяйства, том.0 (препринт), май.
10. А.С. Кулмаганбетова, К.К. Абуев и Н.З. Ахметова, 2018. « Развитие рынка земли в Республике Казахстан », Журнал европейских исследований, Журнал европейских исследований, том. 0(4), страницы 545-556.
11. Ромеро, Хайме и Крус-Рош, Игнасио и Чаррон, Жан-Филипп, 2020 г. » Миф о сближении цен в условиях экономической интеграции: предлагаемое объяснение разницы в ценах на продукты питания в европейских странах ,» Европейский журнал менеджмента, Elsevier, vol. 38(2), страницы 267-276.
12. Бронненберг, Барт, 2018 г. « Инновации и дистрибуция: модель общего равновесия производства и розничной торговли », Документы для обсуждения CEPR 13058, C.E.P.R. Дискуссионные документы.
13. Чад Сайверсон, 2019 г. « Макроэкономика и рыночная власть: контекст, последствия и открытые вопросы », Журнал экономических перспектив, Американская экономическая ассоциация, том. 33(3), страницы 23-43, Лето.
14. Б.А. Хейфец, В.Ю. Чернова2, 2018.» Адаптация рыночных стратегий ТНК в России «, Журнал европейских исследований, Журнал европейских исследований, том. 0(3), страницы 192-205.
15. Блут, Маркус и Айер, Гопалкришнан Р., 2020 г. « Последствия воспринимаемой скученности: метааналитическая перспектива », Журнал розничной торговли, Elsevier, vol. 96(3), страницы 362-382.
16. Ли, Джи и Хаддлстон, Патриция и Минахан, Стелла, 2021 г. » Международный формат розничной торговли: сравнительное исследование Австралии и США. С. склад членов клуба ,» Журнал розничной торговли и потребительских услуг, Elsevier, vol. 59(С).
17. Эндрю Роудс, Макото Ватанабэ и Цзидун Чжоу, 2021 г. « Мультипродуктовые посредники «, Журнал политической экономии, University of Chicago Press, vol. 129(2), страницы 421-464.
    • Родс, Эндрю и Ватанабэ, Макото и Чжоу, Цзидун, 2017 г. « Мультипродуктовые посредники «, Рабочие документы TSE 17-857, Тулузская школа экономики (TSE), пересмотрено в мае 2020 г.
    • Эндрю Роудс, Макото Ватанабэ и Цзидун Чжоу, 2021 г. « Мультипродуктовые посредники «, Пост-печать хал-03160803, хал.
    • Родос, Эндрю и Ватанабэ, Макото и Чжоу, Цзидун, 2020 г. « Мультипродуктовые посредники «, Документы для обсуждения CEPR 14815, C.E.P.R. Дискуссионные документы.
18. Макото Ватанабэ и Цзидун Чжоу, 2020 г. « Мультипродуктовые посредники «, Документы для обсуждения Фонда Коулза 2263, Фонд экономических исследований Коулза, Йельский университет.
19. Сумит Агарвал и Дж. Брэдфорд Дженсен и Фердинандо Монте, 2017 г. « Мобильность потребителей и местная структура отраслей потребления », Рабочие документы NBER 23616, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
20. М.П. Логинов, Е.Е. Ноева, Г.А. Волковицкая, А.А. Муринович и А.И. Серебренникова, 2018. « Типология регионов России на основе конкурентоспособности «, Журнал европейских исследований, Журнал европейских исследований, том.0 (Особый 2), страницы 787-796.
21. Зинчук Галина Михайловна, Анохина Марина Егоровна, Яшкин Алексей Владимирович, Петровская Светлана Аркадьевна, 2017. « Продовольственная безопасность России в контексте импортозамещения », Журнал европейских исследований, Журнал европейских исследований, том. 0(3А), страницы 371-382.

Исправления

Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами.Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите дескриптор этого элемента: RePEc:ers:journl:v:xx:y:2017:i:3b:p:542-554 . См. общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, реферата, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: . Общие контактные данные провайдера: http://www.ersj.eu/.

Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь.Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которых мы не уверены.

Если CitEc распознал библиографическую ссылку, но не связал с ней элемент в RePEc, вы можете помочь с помощью этой формы .

Если вы знаете об отсутствующих элементах, ссылающихся на этот, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого ссылающегося элемента. Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле RePEc Author Service, так как некоторые цитаты могут ожидать подтверждения.

По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, реферата, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: Marios Agiomavritis Адрес электронной почты этого сопровождающего больше не действителен. Пожалуйста, попросите Мариоса Агиомавритиса обновить запись или отправить нам правильный адрес. (электронная почта доступна ниже). Общие контактные данные провайдера: http://www.ersj.eu/.

Обратите внимание, что фильтрация исправлений может занять пару недель. различные услуги RePEc.

Решающие факторы, отличающие российский продуктовый ритейл от лояльности

Интересно взглянуть на некоторые проблемы, с которыми сталкиваются продовольственные ритейлеры в этой области «инноваций». Возьмем, к примеру, электронную коммерцию. Продовольственные ритейлеры больше всего борются с продвижением категории свежих продуктов, потому что люди хотят контролировать наличие свежих продуктов. Это чувство контроля может быть связано с советскими временами, когда они не могли выбирать сами из-за острого дефицита товаров.Не только свежесть фруктов и овощей затрудняет электронную коммерцию, российские потребители также по-другому относятся к срокам годности скоропортящихся продуктов. Товар со сроком годности полгода российский потребитель не будет класть в корзину, так как он должен прослужить не менее года.

Кроме того, в физических магазинах это влияет на потребительский опыт. Супермаркеты находят способы оптимизировать офлайн-опыт в магазинах, например, с помощью укомплектованных продуктовых уголков, где потребители могут получить свеженарезанный и приготовленный сыр или мясо.Если для большинства потребителей за пределами России эта услуга кажется роскошью, то для некоторых россиян это напоминает им о временах, когда они не могли забрать ее сами и, следовательно, предпочитали самообслуживание.

Ценники, не соответствующие первоначальной цене, являются еще одним серьезным препятствием для потребительского опыта. Опять же, это связано с ощущением отсутствия контроля, а также с надежностью магазина. Каждый потребитель будет расстроен или разочарован, когда на кассе обнаружит, что цена не соответствует действительности, но в России это ощущение имеет другой оттенок, чем в большинстве других стран.

Еще один аспект, требующий внимания на российском рынке, — это ностальгия. Хотя ностальгия является важной темой для продовольственных ритейлеров во всем мире, особенно после COVID-19, мы должны осторожно перенести эту концепцию на российский рынок. Ностальгия связана с воспоминаниями, которые заставляют человека чувствовать себя в безопасности и хорошо. Однако это не должно напоминать им о временах коммунизма. Это может показаться очевидным, но как узнать, так ли это, если вы не спрашивали людей? Когда мы работали над новой линейкой сковородок для наших программ лояльности, в ходе исследования домашних посещений мы обнаружили, что это воспоминание вызывает внешний вид и особенности сковородок определенного типа. В советское время у менее зажиточных не было иного выбора, кроме как использовать то, что было доступно. Что касается кастрюль, то чаще всего это кастрюли из нержавейки самого низкого качества.

Тогда как в других странах одни и те же предметы вызывали приятные воспоминания, как тушеное мясо, которое их мать готовила в таких же кастрюлях. В России это точно был не лучший вариант. Но поскольку у каждой страны есть своя история, важно понимать ее контекст.

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек.Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt.Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Пожалуйста, подождите 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6dc998ce0f4ffe50

Окей-Доки Российский ритейлер Глаза Флорида

МАЙАМИ — Русские идут.

Фирма, возглавляемая российским ритейлером, при поддержке голландских инвесторов стремится построить сеть небольших продуктовых магазинов в Южной Флориде. Согласно различным объявлениям группы о вакансиях, AgroTrade International начала поиск розничных площадок и найма работников для сети, которая, по ее словам, может иметь 400 магазинов и выручку в 1 миллиард долларов в течение четырех лет.

Запланированное развертывание подкреплено 500 миллионами долларов
. инвестиции частного голландского инвестиционного фонда, основавшего российскую X5 Retail Group, включая дисконтную сеть «Пятерочка» и сеть гипермаркетов «Карусель».

Андрей Рогачев, российский миллиардер, который основал эти сети и был инвестором X5, отдельно возглавляет AgroTrade International.

AgroTrade в настоящее время ищет в аренду участки площадью от 4200 квадратных футов до 7500 квадратных футов в районе Майами, согласно его веб-сайту. Местные источники сообщили SN, что группа рассматривает возможность назвать магазины «Okey-Dokey», что является одним из нескольких товарных знаков, на которые группа подала заявку, как показывают записи о товарных знаках в США. «АгроТрейд» также стремилась зарегистрировать товарные знаки «Оки-Доки», «Доке», «ОК Пойнт», «О’Кей», «О’Кей», «Реальная покупка рядом», «Вуаля!», «Бонжур» и «Делизио».

«Частный голландский инвестиционный фонд запускает проект розничной торговли стоимостью 500 миллионов долларов, который принесет денежные доходы от его предыдущих инвестиций в распространение продуктов в Европе», — говорится в объявлении категорийных менеджеров, размещенном на нескольких сайтах по поиску работы на прошлой неделе. «Проектом управляет та же группа молодых и опытных руководителей, которые успешно создали для инвестора два национальных ритейлера в Восточной Европе».

Должностные лица «АгроТрейд» не ответили на запросы SN о дальнейших комментариях к крайнему сроку на прошлой неделе.

Местные источники на прошлой неделе сообщили, что группа встречалась с местными профессионалами в области недвижимости в поисках участков, особенно тех, которые находятся в непосредственной близости от ведущего обычного бакалейного магазина в этом районе, Publix Super Markets.

«Они кажутся настоящими игроками, и они знают свои линейки продуктов и свои SKU», — сказал один из местных источников в сфере недвижимости. «Они определенно смотрят вокруг и определенно делают предложения».

Как сообщается на сайте компании, «АгроТрейд» оперирует магазинами повседневно-недорогого формата и с гарантированно качественным товаром.

Похоже, что задуманный «АгроТрейд» магазин будет чем-то средним между небольшим дискаунтером, таким как Aldi, и удобным продавцом расходных материалов, таким как Dollar General. В соответствии с местными источниками и должностными инструкциями, в магазине будет около 3000 наименований товара, включая фирменные товары. Привоз аналогичного автомобиля в Россию с сетью «Пятерочка» в 1999 году принес основателю Рогачеву состояние.

Однако, по словам Милоса Рыбы, старшего аналитика по розничной торговле Planet Retail из Лондона, повторение успеха на зрелом рынке США будет более сложной задачей.

«Оба формата — «Карусель» и «Пятерочка» — были одними из первых современных продуктовых форматов в России. Их удобное расположение, низкие цены и широкий ассортимент продукции сделали их успешными с 2000 по 2010 год», — сказал Рыба SN. «Важно отметить, что продуктовый рынок Москвы и Санкт-Петербурга до 2007 года был слаборазвит, а уровень конкуренции был очень низким или вовсе отсутствовал.

«Существует огромная разница между работой сети продуктовых магазинов в России и в США», — добавил Рыба.«Российский продуктовый ритейл больше связан с расширением магазина, чем с его эффективностью, потребностями потребителей и сложной розничной торговлей. У него должна быть совсем другая бизнес-стратегия для США».

Дорон Валеро, управляющий партнер девелоперской компании Global Fund Investments из Майами, сказал, что, по его мнению, рынок Майами может поглотить небольшой продуктовый формат, особенно на городских рынках. Однако он считает маловероятным, что в этом году компания откроет целых 60 таких магазинов, как указано в некоторых опубликованных отчетах из России на прошлой неделе.