Российские производители строительных материалов: Заводы строительных материалов России — полный список производителей

Фото: www.tochka-raz.ru

В РФ нет единых регламентов предоставления информации о свойствах строительной продукции

В последнее время в промышленности стройматериалов в нормативное поле вводится все больше стандартов, в которых регламентируются главные свойства видов продукции, процессы производства, требования к хранению, транспортировке, утилизации и т. д.

При этом для того, чтобы устранить технические барьеры между странами при экспорте или импорте эти стандарты гармонизируют с европейскими нормами, которые имеют рамочную структуру – в документах указаны методы испытаний, однако цифровых значений и показателей не приводится.

Цифровые же значения показателей производители Евросоюза самостоятельно декларируют с помощью Технического листа (Technical Data Sheet или TDS).

В России такой документ отсутствует — нет единой регламентации формы предоставления информации о свойствах строительной продукции, которую предоставляет поставщик или производитель.

Технические условия и стандарты, как правило, предоставляются по запросу и не содержат технические параметры конкретного материала или изделия. В сертификатах соответствия продукции на определенные стандарты также не указывается информация о свойствах этих материалов.

В связи с этим возникает серьезная проблема — проектировщики, застройщики и подрядчики попросту не могут сделать сравнительный анализ качественных характеристик строительных материалов от разных производителей, а эти показатели могут существенно отличаться между собой.

Фото: www.ltsert.ru

Все характеристики продукции в технический лист

Для того, чтобы решить данную проблему, Ассоциация НОПСМ предлагает на законодательном уровне ввести новый документ —Технический лист, в котором кратко будут перечислены:

• свойства продукции,

• методы испытаний,

• область применения,

• данные о хранении и транспортировке.

Такой документ должен будет прилагаться к декларации соответствия требованиям стандарта и размещаться в открытом доступе.

При подписании Технического листа производитель должен будет принимать на себя ответственность за соответствие характеристик требованиям национального (ГОСТ Р) либо международного (ГОСТ) стандарта.

В настоящее время разработан ГОСТ Р на технические условия строительных материалов, где впервые вводится Технический лист. При этом в план стандартизации на 2021 год включена разработка ГОСТ Р на Технический лист.

Введение Технического листа позволит сформировать реально действующую систему контроля качества строительной продукции и борьбы с контрафактом, а также создать базу данных строительных материалов с четко зафиксированными числовыми характеристиками их свойств.

Это, в свою очередь, может быть использовано в BIM-проектировании и актуализации Классификатора строительных ресурсов (КСР), что решит существующие на сегодняшний день актуальные проблемы отрасли.

Оставить свой отзыв на предложение Ассоциации НОПСМ можно в опросе по ссылке.

Антон СОЛОН, исполнительный директор Ассоциации «Национальное объединение строительных материалов, изделий и конструкций» (НОПСМ).

Фото: www.citybuildrussia.ru

Другие публикации по теме:

Перечень стройматериалов, подлежащих сертификации, будет дополнен

Перечень стройматериалов, подлежащих сертификации, будет дополнен

Марат Хуснуллин: В случае необоснованного завышения цен на стройматериалы необходимо обращаться в ФАС

Минпромторг поддерживает бесперебойную работу поставщиков стройматериалов

Большинство строек работает, но из-за кризиса есть угроза дефицита стройматериалов

Эксперты ВШЭ: Отрасль ждет череда банкротств, сокращение численности занятых и портфеля заказов, снижение производительности труда и продаж, рост цен на стройматериалы

Строительные материалы | ПАО Группа ЛСР

МАТЕРИАЛЫ, К КОТОРЫМ ВЫ ЖЕЛАЕТЕ ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП, ПРЕДОСТАВЛЯЮТСЯ НА ДАННОМ ВЕБ-САЙТЕ НА ДОБРОСОВЕСТНОЙ ОСНОВЕ И ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО В ОЗНАКОМИТЕЛЬНЫХ ЦЕЛЯХ.

ДАННЫЕ МАТЕРИАЛЫ НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ЛИЦ И НЕ ПРЕДОСТАВЛЯЮТСЯ ЛИЦАМ НА ТЕРРИТОРИИ СОЕДИНЕННЫХ ШТАТОВ ИЛИ ЛИЦАМ, ЯВЛЯЮЩИМСЯ РЕЗИДЕНТАМИ ИЛИ НАХОДЯЩИМСЯ НА ТЕРРИТОРИИ АВСТРАЛИИ, КАНАДЫ, ЯПОНИИ ИЛИ ЛЮБОЙ ДРУГОЙ ЮРИСДИКЦИИ, В КОТОРОЙ ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДОСТУПА К ИНТЕРЕСУЮЩИМ ВАС МАТЕРИАЛАМ НАРУШАЛО БЫ КАКОЙ-ЛИБО ДЕЙСТВУЮЩИЙ ЗАКОН ИЛИ НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЙ АКТ.

Материалы не представляют собой и не являются частью какого-либо предложения или приглашения приобрести ценные бумаги или осуществить подписку на ценные бумаги в Соединенных Штатах, Австралии, Канаде, Японии или в какой-либо юрисдикции, в которой такие предложения или продажи являются незаконными. Любые ценные бумаги, выпущенные в рамках размещения, не были и не будут зарегистрированы в соответствии с Законом США о ценных бумагах 1933 года, с учетом изменений, или в соответствии с каким-либо действующим законом о ценных бумагах в каком-либо штате, провинции, стране, юрисдикции или на какой-либо территории в Соединенных Штатах, Австралии, Канаде или Японии. Соответственно, кроме случаев, когда применимо освобождение на основании соответствующих законов о ценных бумагах, любые такие ценные бумаги не могут быть предложены, проданы, перепроданы, приняты, реализованы, отклонены, переданы, вручены или распределены, прямо или косвенно, на территории или на территорию Соединенных Штатов, Австралии, Канады, Японии или любой другой юрисдикции, если какое-либо такое действие представляло бы собой нарушение соответствующих законов или требовало бы регистрации таких ценных бумаг в соответствующей юрисдикции. В Соединенных Штатах не будет осуществляться публичное предложение ценных бумаг.

Материалы адресованы и предназначены только для лиц на территории государств-участников Европейской экономической зоны, которые являются «квалифицированными инвесторами» в значении статьи 2(1)(e) Директивы ЕС о проспекте эмиссии (Директива № 2003/71/EC) (далее — «Квалифицированные инвесторы«). Кроме того, в Соединенном Королевстве материалы предоставляются и предназначены только для Квалифицированных инвесторов, которые являются лицами, имеющими профессиональный опыт в вопросах, касающихся инвестиций, подпадающими под действие статьи 19(5) Приказа (Финансовое содействие) 2005 года в рамках Закона Великобритании о финансовых услугах и рынках 2000 года (далее — «Приказ«), или которые являются лицами с высоким уровнем дохода, подпадающими под действие статьи 49(2)(a)-(d) Приказа, а также для других лиц, которым они могут на иных основаниях законным образом быть предоставлены (все такие лица далее совместно — «соответствующие лица«). Любая инвестиция или инвестиционная деятельность, которой касаются материалы, доступна только соответствующим лицам в Соединенном Королевстве и Квалифицированным инвесторам в любом государстве-участнике Европейской экономической зоны, кроме Соединенного Королевства, и будет осуществляться только с такими лицами. Прочим лицам не следует полагаться или совершать действия на основании материалов или какой-либо части их содержания. Если у Вас нет разрешения просматривать материалы на данном веб-сайте, или если Вы сомневаетесь, имеете ли Вы на это право, просьба покинуть данную веб-страницу. Такие материалы запрещено публиковать или иным образом перенаправлять, распространять или отправлять на территории или на территорию Соединенных Штатов, Австралии, Канады, Японии или любой юрисдикции, в которой такие предложения или продажи являются незаконными. Лица, получающие такие документы (включая депозитариев, номинальных держателей и доверительных управляющих), не вправе распространять или рассылать их на территории, на территорию или с территории Соединенных Штатов, Австралии, Канады или Японии.

Подтверждение понимания и принятие предупреждения

Я гарантирую, что я не нахожусь в Соединенных Штатах, а также не являюсь резидентом и не нахожусь в Австралии, Канаде, Японии или любой другой юрисдикции, в которой доступ к указанным материалам является незаконным, и я подтверждаю, что я не буду передавать или иным образом пересылать какие-либо материалы, содержащиеся на данном веб-сайте, какому-либо лицу в Соединенных Штатах, Австралии, Канаде, Японии или на любой другой территории, на которой любое такое действие нарушило бы какой-либо локальный закон или нормативно-правовой акт.

Я прочел и понял изложенные выше положения предупреждения. Я понимаю, что предупреждение может затронуть мои права, и соглашаюсь соблюдать его условия. Я подтверждаю, что мне разрешен доступ к данным материалам в электронной форме.

Согласен Не согласен

Сможет ли российская стройиндустрия обойтись без импорта

Плитка для Южной Америки

По мнению Минпромторга России, говорить о зависимости от импортных отделочных материалов не приходится: напротив, российские производители уже начали поставлять их на зарубежные рынки.
Одним из лидеров роста экспорта стала тонкая керамика. Керамическая плитка, как раз относящаяся к сфере отделочных материалов, в 2017 г. продемонстрировала трехкратный рост экспорта. В 2016 г., когда только были введены в эксплуатацию первые уникальные для российского рынка производства, рост экспорта уже составил 20%.
Российские производители вышли на рынки стран Южной Америки. Успешные экспортеры плитки – два производства в Калужской области («Фрилайт» и «Ламинам»), три в Московской («Керама Марацци», «Италон» и «Эстима»). В Ленинградской области экспортируют плитку два производителя («Нефрит» и «Квадро декор»). На Урале это «Уралкерамика», в Поволжье – «Самарский стройфарфор», С.О.К., «Ласселсбергер», в Дагестане – «Мараби».
Стремительная метаморфоза произошла и со строительным стеклом. Если до недавнего времени почти все листовое стекло импортировалось, то сейчас, как рассказывает Евтухов из Минпромторга, в России построено достаточное количество современных заводов по флоат-технологии, способных обеспечить спрос минимум в 2 раза больше текущего. И если в 2013 г. Россия импортировала на 60% больше стекла, чем экспортировала, то по итогам 11 месяцев 2017 г. экспорт превысил импорт в 6 раз. На протяжении последних лет темпы роста экспорта составляли от 20 до 100%.
Продукция компании «Технониколь» экспортируется в 95 государств. «В 2017 г. в Европе наблюдался дефицит каменной ваты, и это помогло нашей компании укрепить свои позиции в этом направлении, – рассказывает гендиректор Владимир Марков. – Мы также производим гибкую черепицу, битумно-полимерные кровельные и гидроизоляционные материалы, экструзионный пенополистирол, теплоизоляцию PIR, полимерные и профилированные мембраны, мастики, добавки в бетон, монтажную пену и многие другие виды продукции. Продукция используется во всех сферах – от строительства многоквартирных домов и частных коттеджей до создания промышленных производств, логистических комплексов, крупных торговых центров, прокладки дорог. Наши ключевые потребители – крупные застройщики».

Товар лицом

От экспорта — к импорту. Рынок строительных материалов в силу определенной производственной и логистической специфики не очень дружелюбен к экспорту: производить их у себя дешевле, чем привозить из других стран, по крайней мере это касается базовых стройматериалов. Тем не менее на рубеже веков Россия экспортировала значительную долю цемента, облицовочного кирпича, стекла, не говоря уже о таких позициях, как сантехника, отделочные материалы, обои, краски, которые имели иностранное происхождение почти на 80%.

Уже к 2014 году, как отмечает замминистра промышленности и торговли РФ Виктор Евтухов, российская стройиндустрия практически полностью обеспечивала стройку как по базовым материалам, так и по отделочным, в том числе премиальным. «Речь уже не идет об импортозамещении для отдельных товаров и услуг. Все, что надо, заместили, а что не заместили, значит, не нужно», — описывает одну из фундаментальных тенденций на ближайшие шесть лет Денис Соколов, партнер, руководитель департамента исследований и аналитики по Восточной Европе Cushman & Wakefield.

Примерно тогда же, воспользовавшись обвалом курса доллара, наши производители начинают активно прощупывать внешние рынки. Этому способствовало не только значительное расширение мощностей по уже существующим направлениям, но и появление новых — той продукции, которой в России раньше не выпускали (к примеру, монтажные пены). Так, если в 2013 году объем импорта низкоэмиссионного стекла был ниже экспорта на 40%, то к настоящему времени на одну единицу импорта приходится 70 единиц экспорта. К 2018 году суммарные мощности в РФ по производству низкоэмиссионного стекла составили 70 млн кв. метров в год. В стране работает сразу несколько крупных и появившихся относительно недавно производителей с непрерывным производством энергоэффективных стекол: «Гардиан стекло» (г. Рязань и Ростовская область), «Пилкингтон гласс» (Московская область), «Салават стекло» (г. Салават), «Эй джи си флэт гласс Клин» — две линии (Нижегородская область).

Издержки сложной сертификации. По некоторым позициям Россия и вовсе из импортера превратилась в одного из ведущих производителей и мировых поставщиков стройматериалов. Так, в 2019 году российские производители совокупно поставили на экспорт почти полмиллиона тонн продукции на основе битума, лишь немного уступив по этому показателю США. Интересно при этом, что американцы свою продукцию поставляют в основном на рынок экспортно лояльной Канады, а вот Россия отгрузила на рынки ЕАЭС лишь 18%, что говорит о высокой конкурентоспособности отечественной продукции данного профиля. Экспорт асбеста в 2019 году вырос на 4,5% — до 652 тыс. тонн. Это лучший результат за последние 7 лет, при этом четвертый год подряд фиксируется рост поставок — это серьезное достижение на фоне безасбестовых стандартов, навязываемых Западом развивающимся странам, и стабильного снижения глобального спроса на асбест. Экспорт по таким направлениям, как готовые строительные конструкции, безопасное стекло, полимерные покрытия для стен, пола и потолка, сухие строительные смеси, известь, кирпич, цементно-стружечные плиты, в минувшем году был рекордным за всю историю независимой России (данные портала sdelanounas. ru).

Активно экспортирует наша страна материалы для кровли, утеплители, строительную химию. Как рассказал «Вестнику» Владимир Марков, генеральный директор компании «ТЕХНОНИКОЛЬ», одного из ведущих мировых производителей по вышеперечисленным направлениям, компания поставляет продукцию уже в 116 стран мира, среди которых страны СНГ, Европа, Прибалтика, государства Азиатско-Тихоокеанского региона. «В Евросоюзе нам удается продемонстрировать хорошие показатели за счет наличия собственных производств на территории ЕС. Материалы компании применяются в сегменте малоэтажной стройки, а также при строительстве крупных объектов, включая торговые и логистические центры, промышленные предприятия и объекты транспортной инфраструктуры», — говорит Владимир Марков. По его словам, экспорт продукции — это не только логистика материалов из РФ в другие страны. «Основная сложность состоит совсем в другом. Нужно потратить достаточно усилий, чтобы доказать, что в России есть технологии, строгий контроль качества, а продукция по надежности и долговечности не только не уступает, но в некоторых случаях превосходит зарубежные аналоги. Для этого любому экспорту предшествует большая работа. Сначала нужно изучить потребительские предпочтения и особенности спроса в каждой стране. На основе полученных данных разработать собственную маркетинговую стратегию. А после на каждый вид продукта получить нормативную документацию, то есть пройти процедуру сертификации. Это тоже требует времени, поскольку на получение одного сертификата порой уходит несколько месяцев, да и стоимость такой процедуры составляет несколько тысяч евро. Если умножить стоимость одного сертификата на количество наименований, отправляемых на экспорт, получится внушительная сумма», — делится Владимир Марков.

Поближе к дому. И все же пока отечественные производители больше сосредоточены на рынках стран бывшего СССР, а точнее, даже Евразийского экономического союза. Так, «Компания Металл Профиль», один из ведущих российских производителей стройматериалов, активно развивает экспорт и собственное производство в Белоруссии и Казахстане. «Мы экспортируем практически весь ассортимент нашей продукции. Прежде всего это основные номенклатурные группы: профилированный лист, металлочерепица, сайдинг, штакетник, водосточные системы, элементы безопасности кровли, трехслойные сэндвич-панели, линеарные панели, фасадные кассеты», — говорит коммерческий директор компании Максим Лопатин. Кроме прямого экспорта «Металл Профиль» реализует продукцию под собственной маркой через представительства стратегических партнеров в СНГ, часть номенклатуры производится на заводах в Беларуси, Казахстане и Узбекистане. «Вся эта продукция выпускается под нашей торговой маркой на точно таком же оборудовании, как и в России, снабжается соответствующей маркировкой. На всю продукцию мы предоставляем сертификаты соответствия и технические свидетельства. Сертификаты происхождения также оформляются на каждую конкретную сделку. Функционирование офисов продаж, гарантийное и послепродажное обслуживание обеспечивают наши стратегические партнеры. Кроме того, для продвижения продукции в странах СНГ мы используем электронные торговые площадки», — рассказывает Максим Лопатин. Топ-менеджер Металл-Профиля добавляет, что самая большая, но предсказуемая сложность — это нормы и документация. «Практически везде приходится обновлять и заново получать техническую документацию на продукцию. В той же Беларуси пришлось заново проходить все пожарные испытания», — говорит Максим Лопатин.

Сейчас доля экспорта в общей выручке компании составляет чуть больше 10%. «Для нас важно экспортное направление, но в рамках ближнего зарубежья. Стратегические партнерские соглашения позволяют нам не только выстраивать эффективную цепочку реализации, но и быть уверенными в качестве поставляемой продукции. Отлаженные каналы доставки гарантируют соблюдение сроков поставки, а это важно для каждого покупателя. Что касается новых рынков и расширения экспорта, то нам интереснее концентрация усилий в тех странах, где уже работают наши стратегические партнеры. Страны Содружества демонстрируют привлекательную динамику. Это объяснимо: они не задеты экономическими и санкционными проблемами, поэтому и ценовая политика, уровень заработка, объемы переработки показали положительный результат. Рынки дальнего зарубежья мы мониторим постоянно, но в ближайшее время широкой экспансии не планируем, нам есть куда расти внутри России и СНГ», — отмечает Максим Лопатин. 

Импорт России: топ-6 стройматериалов 2017 года

Опубликовано 10.03.2017

За последние несколько лет российская строительная отрасль переживала непростые времена, но 2017 год продемонстрировал явные признаки восстановления рынка. Несмотря на проблемы, Россия по-прежнему может похвастаться обширным строительным рынком стоимостью более 150 миллиардов долларов.

Несмотря на то, что различные санкции, контрсанкции и общенациональная инициатива по импортозамещению подтолкнули российскую промышленность к обращению внутрь себя, сектор по-прежнему в значительной степени зависит от импорта основных строительных товаров, особенно в средней и высокой ценовых категориях.Если взять один сектор, офисное строительство, то импортные материалы составляют в среднем 20-30% на этапе строительства и 40-60% на внешней и внутренней отделке. В 2016 году общая стоимость строительных материалов достигла 2 миллиардов долларов.

Вот шесть самых востребованных товаров России из-за рубежа:

Керамика

В совокупности керамические строительные материалы – черепица, кирпич, санфаянс, черепица – в настоящее время являются крупнейшим импортом строительных материалов в Россию в пересчете на денежной ценности.В 2016 году страна импортировала керамику на $688 млн, а за первые шесть месяцев 2017 года она увеличилась на 16% по сравнению с аналогичным периодом 2016 года. во время кризиса многие потребители предпочитают делать ремонт, а не переезжать. Основным изменением стала смена поставщиков. Если ранее высококачественная испанская и итальянская плитка была широко доступна, то сейчас она преимущественно используется в сегменте отделочных материалов высокого класса, а Китай заполняет нишу на рынке бюджетных материалов.Рост цен на европейскую плитку, похоже, не отпугнул российских потребителей, которые готовы платить больше за качественную и элитную керамику, по-прежнему пользуются спросом.

Камень

Учитывая, что импорт составляет львиную долю рынка строительного и декоративного камня в России, а потребление ежегодно увеличивается на 7-9%, этот сектор чрезвычайно ценен для иностранных поставщиков. Мало того, что российский камень считается некачественным, в ближайшем будущем отечественное производство сталкивается с серьезными препятствиями — высокими налогами и отсутствием государственной помощи и инвесторов.По мере восстановления общего строительного рынка и укрепления сектора предметов роскоши спрос на высококачественный камень в таких странах, как Италия и Индия, по-прежнему остается высоким.

Гравий, щебень, строительный песок

На рынке, где традиционно доминирует импорт, объемы импортного гравия, щебня и строительного песка постепенно увеличиваются и, по прогнозам, будут продолжаться в течение следующих четырех лет. Основными экспортерами в Россию являются Беларусь, Норвегия, Украина и Швеция. По данным Федеральной таможенной службы, с января по апрель 2017 года Россия импортировала 5 млн тонн щебня (увеличившись с 2 млн и 4 млн тонн за аналогичный период 2016 и 2015 годов соответственно). Новые законы о лицензировании импорта щебня, гравия и песка не остановили их использование; с января по июнь 2017 года наблюдался рост на 5%. Несмотря на наличие в стране больших запасов, доступ к ним становится все более и более трудным с географической и экономической точек зрения.

Цемент

Хотя спрос на цемент в этом году остается на уровне 2016 года, внутреннее производство сократилось на 3%. Это дает экспортерам цемента возможность заполнить пробел и даже позволило им увеличить поставки на 12 единиц.5% в первой половине 2017 года. Кроме того, ожидается увеличение спроса в среднесрочной и долгосрочной перспективе из-за масштабной реконструкции жилья и капитального ремонта автомагистралей. Беларусь, Казахстан и Турция являются основными поставщиками цемента в Россию, на долю которых в 2016 году пришлось 62%, 8,7% и 7,6% всего импорта цемента соответственно.

Строительные машины

Импорт строительных машин в Россию в последнее время резко вырос; за первые пять месяцев 2017 года было ввезено 11 980 единиц – на 96% больше, чем за аналогичный период 2016 года. Росспецмаш, Российская ассоциация производителей спецтехники, связывает рост с укреплением рубля и увеличением спроса вкупе с отложенным спросом после экономического кризиса. По прогнозам на 2017 год, доля отечественных производителей составит всего 34%, оставив сильный рынок для импорта.

Зеленые строительные материалы

Возможно, Россия не является самым развитым рынком для зеленого строительства, но текущая экономическая и политическая динамика предполагает, что ситуация меняется в ее пользу.Поскольку премьер-министр Дмитрий Медведев обязывает Россию повысить энергоэффективность на 40% к 2020 году, российские покупатели жилья и застройщики стали более осознанно относиться к энергопотреблению.

«Зеленые стандарты в России пока носят рекомендательный характер и поэтому реализованы лишь частично», — признает Антон Кульбачевский, начальник Департамента природопользования и охраны окружающей среды. «У нас нет полностью «тепличных» домов, но широко используются энергоэффективные и экологически чистые материалы. Правительство Москвы планирует подать пример, начиная с общественных зданий: школ, детских садов и больниц, но нам все еще нужно больше зеленых технологий.

В связи с появлением экопоселений в сельской местности и даже стремлением внедрять стандарты зеленого строительства для стадионов Чемпионата мира по футболу FIFA 2018, «зеленый жук» набирает обороты в России. Экспортеры экологически чистых материалов берут на заметку.

Если вы хотите выйти на российский рынок, познакомьтесь с десятками тысяч российских покупателей и спецификаторов на WorldBuild Moscow 2018, ведущей российской выставке B2B для строительной отрасли.
 

Российская Федерация Агенты по строительным материалам Поставщики и производители

Наша компания занимается перевозками и по мере того, как мы становились крупнее, открылся новый отдел, занимающийся продажей пиломатериалов, фанеры и других изделий из дерева. Мы работаем на международном рынке с 1995 года. Но в этом году организовали отдел по продаже деревянных вещей….

Наше предприятие производит пиломатериалы и деревянные изделия из твердых пород дерева (ясень, дуб). Продаем с4с, ПП стандарт гидр. 7 — 10% Многие японские фирмы покупают наши изделия из дерева. Нас интересуют новые контакты и партнеры в Японии и других странах Азии.

Мы экспортируем фанеру из российской березы. Всегда в наличии шлифованная/нешлифованная фанера форматов 1525×1525,2440×1220,1525×3050,1500×3000, клеи WBP (Ext), MR (Int), Меламин толщиной 3-40 мм. Количество и условия поставки по вашему запросу. Также мы производим многофункциональную опалубку ….

Компания Деревообрабатывающая компания Валурина образована в мае 2005 года. Мы находимся в городе Владивосток, ул. Приморский край, Россия.Приморский край расположен один из крупнейших складских регионов России и на побережье Тихого океана, что позволяет осуществлять экспорт в короткие сроки по низким ценам. ведет ценный, твердый….

«Роспаркет» — группа компаний, занимающаяся продажей и производством паркета, террасной доски, поддонов, мебели из можжевельника. Вся продукция Аур имеет лучшее качество. Мы готовы поставлять нашу продукцию в Европу. ) изделия из дерева: Оконные балки, паркет клееный массивный, паркет, погонаж, профили, пиломатериалы ламели(радиальные). Я могу отправить фотографии. Мы ищем партнеров для торговли, сотрудничества, производства продукции. Производственная линия находится на севере ….

1

О компании

Строительный холдинг «ТИТАН-2» — одна из крупнейших и динамично развивающихся компаний России. В состав холдинга входят пять основных компаний, строящих атомные, теплоэнергетические, нефтегазовые и химические объекты, аэродромы, причалы, жилую недвижимость, дороги и многое другое.

Структура компании, мощности и квалификация персонала позволяют осуществлять полный цикл строительства – от выполнения базового проекта до сдачи объекта «под ключ».

Акционерами общества являются ОАО «ТИТАН-2» и ОАО «Концерн Росэнергоатом».

На протяжении многих лет компания фактически поддерживала и обогащала традиции высококачественного строительства. Стратегический партнер Госкорпорации «Росатом», холдинг строит различные объекты промышленного и социального назначения, выполняет работы на атомных станциях: как действующих, так и строящихся.

Благодаря многолетнему опыту высокотехнологичного строительства компания зарекомендовала себя как честный и надежный партнер.ТИТАН-2 гарантирует высокое качество обслуживания, какой бы сложности ни был проект – будь то промышленный объект или жилой дом.

Компании холдинга аттестованы Ростехнадзором, Росстроем, Росатомом, МЧС России, ФСБ России на выполнение всех работ, имеют более 100 лицензий и полностью соответствуют стандарту ISO-9001:2008.

Холдинг оказывает широкий спектр услуг, включая генеральный подряд, проектирование, управление проектами, поставку оборудования, инжиниринг и консалтинг.

Холдинговые компании «ТИТАН-2» выполняют общестроительные, электро- и электромонтажные, пусконаладочные работы; производство технологического оборудования, строительных материалов и металлоконструкций; прокладка дорог и инженерных сетей к строительным площадкам.

Качество работ и строительных материалов контролируется специальными подразделениями компании – строительно-испытательной лабораторией, лабораторией контроля качества сварки и другими.

Особое внимание уделяется безопасности процесса. На объектах действует система охраны труда и пожарной безопасности, все природоохранные мероприятия проводятся в строгом соответствии с законодательством Российской Федерации.

Многолетняя бесперебойная работа построенных холдингом объектов – заслуга квалифицированных и опытных специалистов, ответственных за качество на каждом рабочем месте. Сегодня в холдинге работает более 8000 квалифицированных специалистов, 45% из которых моложе 35 лет. Корпоративные программы для сотрудников обеспечивают высокий уровень социальной защищенности.

Сохраняя традиции высокого профессионализма и культуры первых атомщиков, специалисты холдинга неукоснительно следуют российским и международным стандартам и правилам.Сегодня холдинг по праву гордится своей историей и уверен в своем будущем. Современные технологии развиваются стремительно, а это значит, что мощности и высококвалифицированные специалисты ТИТАН-2 всегда будут востребованы для самых сложных строительных объектов.

LafargeHolcim предлагает строительные решения для футбольных стадионов в России

LafargeHolcim внесла свой вклад в строительство и реконструкцию ключевых объектов инфраструктуры в России, включая восемь из двенадцати стадионов, которые будут использоваться для футбольного турнира.

Цементные заводы Группы в Щурово, Ферзиково и Вольске, а также карьеры по производству щебня в Республике Карелия сыграли жизненно важную роль в обеспечении строительных материалов для таких стадионов, как главный московский стадион «Лужники», на котором пройдут семь матчей, включая матч открытия между Россией и Саудовской Аравией. как и финал.

В частности, для флагманского стадиона «Лужники» после завершения четырехлетней программы реконструкции в конце 2017 года и увеличения вместимости до 80 000 человек компания «ЛафаржХолсим Россия» предоставила специализированный цемент в соответствии с проектом и техническими требованиями: высокая прочность на сжатие и пониженная гидратация тепла, чтобы избежать трещин и увеличить долговечность конструкции.

Проект предусматривает бесперебойную поставку цемента, дополнительный контроль качества и техническое сопровождение в составе товарного бетона. Объем поставленного цемента составил более 20 000 тонн на более чем 60 000 м ³ бетонных работ. Из этого бетона изготовлено большинство элементов конструкции: элементы фундамента, плиты толщиной 600 мм, бермы, ребра жесткости, колонны, стойки, реактивные сваи 20 м х 600 мм.

Помимо спортивных объектов, LafargeHolcim предоставила широкий спектр строительных материалов (цемент и заполнители) для инфраструктурных проектов, включая аэропорты, дороги, туннели и мосты, построенные в поддержку самого посещаемого спортивного события в мире.

Марсель Кобуз, региональный руководитель в Европе и член исполнительного комитета группы: «Крупные инфраструктурные проекты, построенные в сжатые сроки, для таких мероприятий всегда представляют собой серьезную проблему. Являясь ведущей мировой компанией по производству строительных материалов, LafargeHolcim смогла удовлетворить эти потребности благодаря нашей обширной сети цементных заводов и карьеров по производству щебня по всей России, что позволило обеспечить постоянную бесперебойную поставку цемента высочайшего качества в больших объемах для всех строительных проектов. Мы рады и гордимся тем, что являемся предпочтительным партнером для таких престижных проектов в России и по всей Европе, используя наши глобальные ноу-хау.

Основные объекты, построенные с использованием продукции Группы:

• Стадион «Лужники» (Москва) — на стадионе пройдут семь матчей турнира, включая матч открытия и финал
• Казань Арена (Казань) — Стадион примет шесть игр
• Екатеринбург Арена (Екатеринбург) — Стадион примет четыре матча группового этапа
• Нижний Новгород Арена (Нижний Новгород) — Стадион принимает шесть матчей
• Волгоград Арена (Волгоград) — На «Волгоград Арене
» будет сыграно четыре матча.
• Самара Арена (Самара) — Шесть матчей пройдут на Самара Арене
• Ростов Арена (Ростов-на-Дону) — Четыре матча группового этапа и ничья 1/8 финала пройдут на «Ростов Арене
»

Стадион Лужники (Москва) Фотография предоставлена ​​партнером LafargeHolcim в России — ЗАО «ТД Партнер

О LafargeHolcim
LafargeHolcim — ведущая мировая компания по производству строительных материалов и решений, обслуживающая каменщиков, строителей, архитекторов и инженеров по всему миру.Деятельность Группы производит цемент, заполнители и товарный бетон, которые используются в различных строительных проектах, от доступного жилья и небольших местных проектов до самых крупных, технически и архитектурно сложных инфраструктурных проектов. Поскольку урбанизация все больше влияет на людей и планету, Группа предлагает инновационные продукты и строительные решения с четкой приверженностью социальной и экологической устойчивости. Занимая лидирующие позиции во всех регионах, LafargeHolcim насчитывает около 80 000 сотрудников примерно в 80 странах, а ее портфель в равной степени сбалансирован между развивающимися и зрелыми рынками.

Российское сырье: превращаем угрозу в возможность

Большинство западных бизнесменов считают само собой разумеющимся, что компании, формирующиеся сейчас в бывшем Советском Союзе, не будут конкурировать на Западе еще 15–20 лет. России и ее новым независимым соседям потребуется как минимум столько же времени, чтобы построить рыночную экономику, воспитать дух предпринимательства и подготовить поколение молодых менеджеров. Но в сырьевом секторе конкурентная угроза существует сегодня отчасти потому, что экономики новых независимых государств (ННГ) находятся в таком беспорядке.

В результате огромных структурных изменений, таких как радикальное сокращение советской оборонной промышленности, огромные количества никеля, цинка, алюминия, магния, калия, алмазов и других важных материалов теперь продаются на Западе по распродаже. Цены. Фактически, вызов западным поставщикам сырья настолько серьезен, что они сокращают производство, увольняют рабочих и сокращают инвестиции; и когда такие компании, как Alcoa, Dow Chemical и Inco, начинают отменять планы и сокращать бюджеты, ударные волны начинают проходить по предприятиям, у которых они покупают и снабжают.

То, как крупные металлургические компании отреагируют на эту конкуренцию, окажет глубокое и, возможно, длительное влияние на экономику Запада и ННГ. До сих пор большинство из них реагировало оборонительно, сокращая производство и лоббируя защиту западных правительств. Но может быть и лучший способ. Одна западная компания, Reynolds Metals Company, нашла способ остановить поток конкуренции с помощью формы вмешательства, которая должна помочь экономике ННГ, дать RMC прочную опору на рынках ННГ и оказать неоценимую услугу некоторым из старейших клиентов RMC — все на чужие деньги.

Причина и следствие

Увядание советской оборонной промышленности и нестабильность рубля — два наиболее заметных фактора, способствовавших потоку сырья ННГ на западные рынки, но свою роль сыграли и другие факторы.

Рассмотрим алюминий. НИС производит около 20% мирового предложения алюминия, почти весь в России. До недавнего времени российская промышленность поглощала большую часть этой продукции, но внезапное сокращение военных расходов, начавшееся в 1991 году, сократило спрос примерно на 40%. Кроме того, инфляция и контроль над ценами вынудили внутренние цены упасть значительно ниже экспортных цен, а государственные субсидии стали непредсказуемыми. Поэтому, когда прибыли посредники, чтобы обеспечить финансирование и контакты с западными рынками, российские производители алюминия ухватились за возможность продать свои излишки.

NIS производит около 20% мирового предложения алюминия.

Рост российского экспорта. Поставки из России в Соединенные Штаты увеличились в 370 раз, с 806 метрических тонн в 1991 году до примерно 300 000 тонн в 1993 году на сумму полмиллиарда долларов.Доля России на западных рынках выросла с чуть более 1% в 1989 г. до более 11% в 1993 г.

Никель претерпел аналогичный рост экспорта. Россия производит почти половину мировых поставок никеля и традиционно продает большую его часть на внутреннем рынке. Однако в 1991 г. первичный рынок российского никеля резко иссяк.

Лидером роста экспорта стал Норильский никелевый комбинат (ННК), недавно приватизированная российская компания и крупнейший производитель никеля в мире, на долю которого приходится почти 30% мирового производства. В нем так много сотрудников — 150 000 человек, а социальные услуги настолько обширны, что предприятие, расположенное за Полярным кругом, само по себе почти маленькое королевство. В 1980-х годах большая часть продукции NNC использовалась советскими военными, в основном для производства нержавеющей стали и суперсплавов, используемых в реактивных двигателях. Но в 1991 году оборонные сокращения взяли свое: примерно половина мощностей компании оказалась избыточной и в результате стала доступной для других рынков.

Падение рубля усугубило проблему.Из почти паритета с долларом в 1988 г. рубль фактически рухнул в 1991 г. Эта девальвация вместе с контролем над внутренними ценами вбила клин между ценами на никель в России и в других странах. В январе 1991 года, когда мировая цена составляла 3,65 доллара за фунт, цена в России составляла всего 5 центов за фунт — менее 1,5% от уровня мировых цен. Российское правительство быстро приняло меры к сокращению разрыва примерно до 50%, но это несоответствие по-прежнему давало NNC огромный стимул для экспорта.

К несчастью для Запада, NNC отреагировала рационально. В 1991 году из-за производственных проблем производство в России сократилось примерно на 10 %, но российский экспорт увеличился на 75 % до 145 000 тонн (с учетом несанкционированных поставок, а также лицензионных продаж), что составляет 15 % мирового производства. Мировой спрос на никель был относительно слабым в течение нескольких лет, но NNC продолжает экспортировать не менее 100 000 тонн в год. В результате запасы на Лондонской бирже металлов выросли на 250%, а цены упали на 35%.Некоторые западные производители еле держатся.

Что касается цинка, спрос и предложение на Западе находились в равновесии при устойчивой цене для производителей в течение нескольких лет, прежде чем NIS вышла на рынок. Цинк в основном используется для гальванизации стали для предотвращения ржавчины, но он также входит в состав латуни и используется в литых деталях, таких как шестерни и карбюраторы. Мировое потребление составляло около 7 миллионов тонн в год; запасы на Лондонской бирже металлов были значительно ниже 100 000 тонн; и цены оставались стабильными в районе 60 центов за фунт. ННГ был нетто-импортером цинка; он вообще ничего не экспортировал на Запад.

Затем, когда промышленные распределительные сети в ННГ разрушились и экономика ННГ начала разваливаться, потребление цинка резко упало. НИС отреагировала сокращением производства на 10 %, но в 1992 г. она также отгрузила примерно 280 000 тонн на Запад — около 30 % своих мощностей и 4 % мирового спроса. Эта тенденция сохранялась и в 1993 году, и к концу года запасы на Лондонской бирже выросли более чем в десять раз до одного миллиона тонн, а цены упали до менее чем 40 центов за фунт.

Магний, используемый в основном для повышения твердости и коррозионной стойкости алюминия. Соединенные Штаты экспортируют около 140 000 тонн в год, но в прошлом году они также импортировали около 12 500 тонн из России и Украины из-за низкой цены. Европейский Союз (ранее Европейское Сообщество) утроил свой импорт магния в 1993 году, купив около 8000 тонн. Во многом благодаря недавнему всплеску экспорта ННГ мировые запасы удвоились, цены упали на 20% за год, а западные производители теряют деньги, некоторые из них почти на грани банкротства. Аналогичные ситуации складываются и с другим оборонным сырьем, таким как хром, ферросилиций, титан, и с медью. Новая конкуренция в сырьевых металлах обходится западным компаниям во многие миллиарды долларов и в десятки тысяч рабочих мест.

Это касается не только металлов. Недостаток финансирования для фермеров из ННГ и нехватка валюты для торговли между новыми республиками внезапно привели к тому, что белорусский калий для удобрений в огромных количествах поступил в Соединенные Штаты.Увеличение экспорта урана обусловлено еще одной причиной: Чернобыльская катастрофа привела к снижению роста производства атомной энергии в ННГ. Алмазы — еще одна потенциальная проблема. Россия производит как драгоценные камни, так и технические алмазы для внутреннего потребления, но и эти рынки рухнули.

На сегодняшний день немногие из западных компаний, затронутых этой внезапной волной экспорта, нашли долгосрочные стратегические решения проблемы. В некоторых случаях временные меры ухудшили ситуацию. Сокращение производства и увольнение работников — это не рецепт выживания и роста. А просьбы о вмешательстве правительства могут иметь неприятные последствия. В случае с урановой промышленностью они уже есть.

Барьеры часто приносят больше вреда, чем пользы. В случае с ураном вмешательство правительства имело неприятные последствия.

По просьбе американских компаний Вашингтон заключил соглашение о минимальной цене, согласно которому компании ННГ и их агенты не могли продавать уран американским покупателям, если рыночная цена не поднимется до 13 долларов за фунт.Эта мера, вероятно, защитит американских производителей урана, которые могли бы получать прибыль по этой цене. Но именно западноевропейские производители доминируют в отрасли и устанавливают рыночную цену, и их реакция заключалась в том, чтобы удерживать цены чуть ниже отметки в 13 долларов, не допуская на рынок как ННГ, так и американских производителей урана. Сейчас Вашингтон будет пересматривать это соглашение с ННГ, но уже нанесен большой ущерб.

В целом, защитные реакции мало что сделали для облегчения проблемы, которая требует нового мышления и нового подхода.Идеальным решением было бы, чтобы сырье NIS никогда не попадало на западные рынки, но есть только два пути достижения этой цели. Один из способов — каким-то образом закрыть от 50% до 75% шахт и плавильных заводов, производящих слитки, что явно невыполнимо. Ничто не могло убедить правительства и предприятия ННГ совершить экономическое и политическое самоубийство, лишив сотни тысяч рабочих мест и миллионы долларов доходов.

Другой путь — каким-то образом восстановить внутренний спрос ННГ на это сырье, не восстанавливая гигантскую оборонную промышленность, которая раньше их использовала.Это подход, который выбрала RMC — или, скорее, обстоятельства и возможности заставили RMC выбрать его — вместе с несколькими партнерами по совместным предприятиям. На самом деле, это была серия незапланированных, не связанных между собой событий, которые привели компанию к стремлению зарекомендовать себя в ННГ в качестве производителя потребительских товаров из алюминия для рынков ННГ.

Решение было сложным; совместное предприятие является еще более сложным. Он включает в себя крупные капиталовложения, итальянских и российских партнеров, западноевропейских инвесторов, крупных западных и восточных клиентов, государственное финансовое агентство, а также постоянные усилия по обучению российских производителей тому, как повышать ценность российских материалов, создавать новые продукты и стимулировать их рост. собственные внутренние рынки.Не случайно это также связано с использованием огромного количества российского алюминия в России.

Слишком много алюминия

с его широким спектром применения — банки для напитков, оконные рамы, фольга для упаковки пищевых продуктов и автомобильные компоненты — это обширная отрасль. Одни только слитки — это бизнес с оборотом в 15 миллиардов долларов в год. На Западе основные плавильные заводы находятся в Канаде, США, Франции, Норвегии и Австралии. Производственные издержки составляют примерно одну треть на энергию (плавка), материалы (глинозем, из бокситовой руды) и все остальное (труд, завод, обслуживание долга, амортизация, транспорт). Поскольку для выплавки используется так много электроэнергии, отрасль недавно распространилась на страны с дешевой гидроэлектроэнергией, такие как Венесуэла и Бразилия. Известные производители включают Alcan в Канаде, RMC и Alcoa в США и Pechiney во Франции.

В конце 1980-х годов западные производители чрезмерно расширились в ожидании новых автомобильных рынков, материализация которых оказалась медленной. В течение десятилетия или более рынок рос со скоростью от 3% до 4% в год, но глобальная рецессия сократила этот рост до минимума.Наличные цены в Лондоне отразили замедление роста. Алюминий продавался по цене 1,17 доллара за фунт в 1988 году, 89 центов за фунт в 1989 году и 74 цента за фунт в 1990 году.

В этой мрачной обстановке практически ни один западный менеджер не мечтал о внезапной конкуренции со стороны Советского Союза. Четыре предприятия в Сибири производили практически весь алюминий в России и в течение многих лет пользовались преимуществами дешевой гидроэлектроэнергии, низкой заработной платы и большого капитала, не используя эти преимущества для выхода на западные рынки. Советские военные использовали почти всю их продукцию. Четыре предприятия ежегодно экспортировали на Запад несколько тысяч метрических тонн — незначительную часть западного спроса.

Однако в 1991 году российский рынок резко изменился, и начался потоп. Западные алюминиевые заводы, в том числе RMC, отреагировали на это накоплением запасов и увеличением мощностей по резке. С 1990 по 1993 год запасы алюминиевых слитков на Лондонской бирже металлов подскочили на 800%, с 310 000 метрических тонн до более чем 2,5 миллионов метрических тонн.В период с 1990 по 1993 год западные компании сократили свои мощности на 12%, или на 2 миллиона тонн, на сумму более 2 миллиардов долларов. Американские компании урезали особенно сильно, уничтожив почти 750 000 тонн с середины 1991 по 1993 год — падение на 17%.

Увеличение запасов привело к снижению цен, несмотря на сокращение производства и мощностей. Цена наличными в Лондоне резко упала с 74 центов за фунт в 1990 году до примерно 50 центов в 1993 году, то есть на 32%. Практически все западные производители алюминия почувствовали давление. В 1991 году три лучших U.Производители S. — Alcoa, Kaiser и RMC — показали прибыль. Kaiser и RMC понесли убытки в 1992 и 1993 годах, а Alcoa потеряла деньги в четвертом квартале 1993 года.

Российский алюминий начал поступать на запад в 1992 году, когда резко сократилось внутреннее потребление.

Тем временем россияне так и не смогли использовать свои избыточные мощности внутри страны. Они были готовы производить более сложные продукты, такие как банки для напитков или строительные материалы для местного потребления, но их прокатные станы не были оборудованы для производства таких товаров.Без финансовой поддержки, технических знаний и обученного менеджмента они не смогли расширить производство за пределы простых продуктов, таких как слитки, низкосортные листы и трубы. Западные производители умоляли свои правительства ввести торговые барьеры, и впоследствии русские согласились немедленно сократить производство на 300 000 тонн и еще на 200 000 тонн, если Запад согласится на свои собственные значительные сокращения.

В этих переговорах была двойственность. Западные правительства обещали России, что они откроют свои рынки для российских товаров в качестве награды за экономические реформы, и многие из этих правительств теперь не хотели заключать торговое соглашение, которое противоречило политике доступа к рынку.

Были и иронии. Начнем с того, что ранее Запад призывал Россию прекратить производство МиГов и другой военной техники; теперь же Запад был почти так же недоволен избыточным алюминием, возникшим в результате военных сокращений. Более того, хотя русские были готовы сократить производство, чтобы не допустить ухудшения медицины, они сочли, что сокращения трудно осуществить, не вернувшись к тому самому виду централизованного планирования, от которого Запад убеждал их отказаться. Производители стали независимыми предприятиями и в какой-то степени оказались вне досягаемости государственного контроля.У некоторых на Западе стали формироваться сомнения в готовности россиян соблюдать международное соглашение.

Правда, похоже, заключается в том, что русские пытались подчиниться, хотя они также пытались сохранить рабочие места, сохранить здоровье своих производителей алюминия и обеспечить доходы в твердой валюте. Российский экспорт сократился, но основная проблема осталась нерешенной.

Входит Рэндольф Рейнольдс, руководитель отдела международных операций RMC, а ныне вице-председатель компании. Внук основателя компании, Рейнольдс давно обдумывал идею выхода на рынок НИС, но так и не разработал стратегию.Производство алюминия в России было настолько велико, что он знал, что компания должна взять на себя какую-то роль. Наиболее логичным местом, по его мнению, была последующая обработка. Рейнольдса также привлек неудовлетворенный спрос на потребительские товары в России и потенциал использования существующих в России заводов и оборудования.

Он и его коллеги боролись с возможностями. Что именно они могли сделать? Никто в RMC не знал, как и где начать бизнес в России. Должны ли они делать лист, фольгу или сборное изделие? Что могли бы надежно производить российские поставщики? Должна ли RMC построить завод с нуля или модернизировать существующие местные активы? Было ли лучше объединиться с российским производителем или создать новую компанию, чтобы избежать простой ошибки выбора не того партнера? Как они могли найти партнера, которому могли бы доверять? Не имея опыта работы в России, Рейнольдс не знал ни одного ответа, и пятимиллиардная компания не собиралась погружаться в неизвестность.

Затем один из поставщиков оборудования RMC, Fata European Group из Турина, Италия, обратился к Reynolds с предложением создать совместное предприятие NIS. Фата проектировала и производила оборудование для заводов в Советском Союзе в течение 28 лет. Теперь его руководители хотели построить в России завод по производству фольги. У них даже был потенциальный российский партнер, Саянский медеплавильный завод в Саяногорске, для контроля и устранения неполадок на местном уровне. Но Fata нуждалась в третьей стороне, чтобы предоставить необходимые технологические и управленческие навыки.Хотя итальянцы могли спроектировать, построить и установить заводское оборудование, они ничего не знали о производстве алюминиевой фольги, и без этого опыта проект никогда бы не получил финансирования.

Рейнольдс отклонил предложение. Но в течение следующих нескольких недель, в ходе рутинных бесед с международными клиентами, которые использовали фольгу RMC для упаковки своих товаров для распространения, он начал сомневаться. Несколько клиентов из пищевой промышленности независимо заявили Рейнольдсу, что они хотели бы производить и продавать продукты питания в России российским потребителям, но опасались волатильности рубля, которая может помешать им импортировать упаковку, необходимую им для работы их предприятий.

Рейнольдс в Сибири

Рейнольдс однажды днем ​​сидел за своим столом, когда, по его словам, все части сложились воедино. Он понял, что, открыв магазин в СНГ, компания сможет поставлять на месте фольгу и другую алюминиевую продукцию, в которой нуждаются ее западные клиенты в России, Украине и других бывших советских республиках. И, войдя в Россию и став поставщиком, работающим в рублях, компания могла бы предоставить новых услуг этим западным клиентам, защитив их от российской инфляции и скачков обменного курса.

Став поставщиком с расчетом на рубли, RMC сможет защитить своих западных клиентов от российской инфляции и скачков обменного курса.

Это был конкурентный маневр, до которого не додумался никто из его западных коллег. И это была вся мотивация, необходимая компании для входа в NIS. Даже если предприятие обанкротится или потеряет немного денег, оно позволит RMC укрепить свои связи с западными покупателями, расширив при этом свои горизонты и самостоятельно выйдя на российский рынок, продавая фольгу и российским потребителям.Рейнольдс вспомнил предложение Фаты, и вдруг эта идея обрела смысл. Он позвонил менеджерам Фаты и сказал им, что передумал.

Первым препятствием было местоположение. Фата хотела основать свой завод в Сибири, рядом с Саянским медеплавильным заводом в Саяногорске. Директор плавильного завода был талантлив и полон энтузиазма, а Саяногорский завод был единственным в России современным и экологически чистым алюминиевым производством. Но хотя Рейнольдс одобрял партнера в Саяногорске, он предпочитал строить завод по производству фольги в Москве, рядом с рынком на западе России, где он мог бы минимизировать складские и транспортные расходы и иметь более легкий доступ из Соединенных Штатов.

Через несколько недель Рейнольдс вылетел в Саяногорск, чтобы встретиться с директором плавильного завода Геннадием Абдуловичем Сиразутдиновым и высказаться по поводу строительства нового завода в Москве. Бегство в Сибирь только подтвердило его точку зрения. Путешествие было долгим, и самолет сделал три неожиданные и необъяснимые остановки — едва ли это могло успокоить новичка. Но Сиразутдинов отказался строить завод в Москве. Своего рода патриарх, он хотел служить своим существующим сотрудникам. Он также хотел избежать политической трясины в столице страны.

Самолет, летевший в Сибирь, сделал три необъяснимые посадки — вряд ли это успокоит новичка.

Сиразутдинов убедил Рейнольдса в том, что все необходимые детали и специалисты имеются на месте, и, что более важно, он заверил Рейнольдса, что, поскольку он сам много лет живет в Саяногорске и знает его политиков, поставщиков и бюрократов, он в состоянии убедитесь, что предприятие прошло гладко. Знание местных особенностей и поддержка имеют решающее значение в России, и Рейнольдс знал это. Благодаря заверениям и навыкам Сиразутдинова Рейнольдс согласился открыть магазин в Сибири.

По условиям предприятия, которое три стороны назвали Саянол, Фата согласилась поставить оборудование для мельницы и местные ноу-хау, которых не хватало RMC. Саянский медеплавильный завод согласился предоставить новое здание и взял на себя ответственность за защиту предприятия от перипетий российской политики. Сиразутдинов также привлек четырех дополнительных партнеров — строительную компанию и три квазигосударственные организации — чтобы помочь «Саянолу» ориентироваться в местных политических и культурных водах.Капитал в размере 200 миллионов долларов, необходимый предприятию для запуска, поступил от консорциума частных инвесторов в Западной Европе и был гарантирован агентством итальянского правительства.

RMC минимизировала свои риски, используя чужой капитал и связавшись с солидными, опытными партнерами, но ее действительно новаторским шагом было сфокусировать предприятие на внутреннем российском рынке. В ряде других стран, например в Бразилии, иностранные производители алюминия организовали плавильное производство преимущественно на экспорт; здесь, в противоположность этому, было совместное предприятие по алюминию, первым шагом которого было строительство дорогостоящего завода для использования местной продукции для местного потребления.

RMC снизил свои риски, используя чужой капитал и найдя партнеров, которые были там раньше.

А Саянол может поглотить много российского алюминия. У RMC есть опыт работы с недостаточно обслуживаемыми потребительскими рынками в других частях мира, и Рейнольдс верит в потенциал взрывного роста. Саянол откроется в конце этого года и за первый год работы будет перерабатывать почти 40 000 тонн алюминия.

могла бы ежегодно впитывать 40 000 тонн сибирского алюминия.

Рейнольдс не остановился на Саяноле. С тех пор он инициировал три других предприятия в ННГ по производству банок для напитков, строительных материалов и колесных дисков. В конце концов, каждый из этих заводов будет обслуживать одного или нескольких западных клиентов RMC, которым нужна эта продукция для обработки их товаров для рынков ННГ. Предприятия также укрепят собственные позиции RMC как компании по производству потребительских товаров в ННГ.

Более того, поскольку каждая инициатива способна потреблять такое же количество алюминия, как и «Саянол», потенциальный объем всех четырех — 160 000 тонн в год и более — составляет одну треть сокращения производства, на которое Россия согласилась пойти в ответ на давление со стороны Запад.Если бы две другие компании поступили так же, как RMC, то все три вместе убрали бы с экспортного рынка 500 000 тонн алюминия без каких-либо сокращений. Это могло бы положить конец угрозе западным производителям алюминия и фактически ликвидировать международный торговый кризис в этом секторе. Время на строительство необходимых заводов, по общему признанию, велико, но окупаемость такого сильного присутствия на рынках ННГ может быть намного больше.

Пора двигаться

Некоторые отрасли производства материалов в ННГ вряд ли когда-либо будут представлять такую ​​же угрозу для своих западных коллег, как алюминий, никель и цинк.Российская нефтяная промышленность, например, быстро развивалась в начале 1980-х годов, но столь же быстро пришла в упадок, прежде всего потому, что правительство слишком сильно настаивало на увеличении добычи, чтобы получить твердую валюту для обслуживания долга и импорта потребительских товаров. Нефтяные месторождения эксплуатировались чрезмерно и одновременно лишались капитала из-за навязывания низкой цены и больших объемов продаж на внутреннем рынке. Таким образом, отрасль была быстро декапитализирована, в то время как ее потребность в деньгах для ремонта поврежденных нефтяных месторождений достигла критического уровня.Российская нефть не собирается наводнять мировые рынки. Напротив, российская нефтяная промышленность ищет поддержки у Запада, чтобы остановить падение своих мощностей.

В других секторах хорошо зарекомендовавшие себя организации быстро установили контроль над российским рынком и предотвратили экспортный кризис. De Beers, например, защищает свою алмазную империю, заключая соглашение о продаже почти всех огромных запасов необработанных алмазов ювелирного качества в России. Эта договоренность в последнее время подверглась давлению со стороны российского правительства, которое хочет большего контроля над рынком, но De Beers, возможно, удастся сохранить контроль над достаточной частью рынка, чтобы поддерживать международные цены.

Однако в большинстве сырьевых отраслей существует острая потребность в новаторских, долгосрочных мерах реагирования на перепроизводство в ННГ. В никелевой промышленности основной задачей является развитие гражданского рынка нержавеющей стали, что представляет собой единственный возможный способ для комбината «Норильский никель» продолжать использовать свои мощности, не нарушая работу западных производителей. Одним из быстрорастущих секторов может быть пищевая промышленность, которой нужна нержавеющая сталь для новых ресторанов, молочного оборудования, грузовиков с напитками и десятков других применений. Но сейчас нужна помощь Запада, потому что у NNC есть опыт военного применения нержавеющей стали, но нет знаний о потребительских товарах. Без западного опыта проектирования и производства продукции ни одна российская компания не создаст местного спроса на продукцию ННК, и проблема экспорта российского никеля сохранится.

Аналогичные перспективы у цинка. Официальный представитель цинковой промышленности США сказал, что большинство западных топ-менеджеров сочли бы инвестиционную миссию в ННГ «бесполезной тратой времени и бесполезной тратой времени».Но с помощью западных технологий ННГ могли продуктивно и выгодно использовать собственный цинк. Самый большой потенциальный рынок для цинка — это модернизация инфраструктуры, которая потребует массивного цинкования мостов, армированных стержней для бетона и ограждений на автомагистралях. Другими сильными возможностями являются рынки жилья и автомобилей, которые являются крупными потребителями цинка и быстро растут в других странах, которые начали макроэкономические реформы. (Для обсуждения макроэкономического давления на предприятия ННГ см. вкладыш «Инфляция, долг и ликвидность.»)

Казахстан сам по себе может обеспечить быстрый рост инфраструктуры, жилья и автомобилей: ВВП страны и валютные резервы растут с каждым аукционом прав на добычу полезных ископаемых. (Только Chevron заплатила 4 миллиарда долларов за запасы нефти в 1993 году.) В России заводы, занимающиеся цинкованием листового металла, имеют отставание в несколько лет; одному российскому производителю автомобилей в настоящее время необходимо импортировать оцинкованные листы.

Руководители компаний, мыслящие в том же духе, что и Рэндольф Рейнольдс, также имеют доступ к этому важнейшему ингредиенту — наличным деньгам — в виде государственных гарантий.Американские компании могут получить от 75% до 85% капитала своих проектов, гарантированных Корпорацией зарубежных частных инвестиций или Экспортно-импортным банком США от всех рисков. Более того, часть от 15% до 25%, не гарантированных OPIC и ExIm, может быть получена из фондов акций, спонсируемых правительством США. Можно даже заставить Агентство США по торговле и развитию финансировать технико-экономические обоснования.

Но неспособность большинства западных организаций попасть в логово льва в ННГ может быть вызвана не аналитической ограниченностью, нехваткой смелости или даже нехваткой капитала.Скорее, это может отражать психологический барьер, оставшийся в наследство от холодной войны, когда западным компаниям не приходилось иметь дело напрямую с компаниями из Советского Союза. Советские предприятия не играли по западным правилам: их заставляли производить, не имея понятия о прибыли, и они субсидировались, когда им не хватало капитала. Таким образом, их проникновение на западные рынки было несправедливо по западным стандартам, а их агрессивность оправдывала — и часто приводила к — торговой защите со стороны США.Правительство С. по соображениям национальной безопасности.

Но правила игры Запада и ННГ быстро сближаются по мере того, как ННГ проходит приватизацию и отказывается от государственных субсидий. И если западные компании не предпримут усилий, чтобы изменить свое мышление и вступить в бой с рынками ННГ, экономики ННГ будут продолжать наносить ответные удары — беспорядочно, пока они борются, и агрессивно, пока они укрепляются.

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind.Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Пожалуйста, подождите 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6d00af436f2e7272

RosBuild 2022: Выставка строительных материалов Россия

Имя события: Rosbuild 2022
Категория: Строительство зданий

5 Дата события: 01 — 04 марта, 2022

Логистика. Складские услуги

5 причин участвовать в RosBuild 2022:

• Увеличение продаж
• Расширение географии продаж и выход на новые рынки
• Установление новых/поддержание старых деловых контактов
• Обеспечить рекламу и PR для вашей компании
• Найти поставщиков

Профиль посетителей:

• 21% Строительство зданий и сооружений
• 13% Производство строительных и отделочных материалов
• 11% Оптовая торговля
• 06% Проектирование помещений, зданий и сооружений
• 06% Розничная торговля
• 06% Ремонт и внутренняя отделка
• 05% Дизайн интерьера и украшение
• 03% Государственное, муниципальное управление
• 03% Управление и обслуживание недвижимости
• 02% Деревообработка
• 02% Транспортные и логистические услуги
• 06% Другое

Настройки посетителей:

• 55% Строительные материалы
• 35% Отделочные материалы.