С чего начать мелкий бизнес: с чего начать собственное дело

Содержание

Открываем мелкий бизнес: с чего начать

Финансирование бизнеса » Как начать свой бизнес »

Допустим, вы хотите работать на себя. Просто быть независимым и иметь достаточно денег на достойную жизнь. Вы не хотите тратить огромные силы и время на открытие фирмы, вам важно получить сравнительно небольшой результат — зато довольно быстро.

В таком случае, если у вас есть настоящее желание, если вы должным образом подготовились к открытию своего дела (см. статью «Хочу открыть свой бизнес — с чего начать»), то все достаточно просто.

Есть несколько вариантов самозанятости и быстрого получения прибыли.

Продаем профессиональные навыки

Простейшая и самая надежная идея. Если вы что-то умеете делать лучше большинства других людей — подумайте, как это продать.

На самом деле, практически любой человек может оказывать услуги другим людям или продавать собственные товары (если умеете что-то делать руками — продавайте! Ручная работа сейчас в моде).

Например:

Сантехник — может расклеить объявления по своему району и набрать клиентов по знакомым. Делать нужно то же, что на бывшей работе, но теперь 100% дохода будет идти ему.
Работник налоговой — можно оказывать услуги по правильному составлению деклараций, налоговому аудиту.
Доктор, водитель, юрист — тут вообще нет никаких проблем.

По подобной схеме учит действовать популярная ныне «Бизнес-Молодость». По сути же — тут даже не надо ничего знать: умеешь работать -ищи клиентов, сначала по знакомым, а потом подтянутся.

Перепродажа

Еще один напрашивающийся сам собой вариант. Собрали заказы, закупили партию оптом — развезли и раздали. Это актуально, например, для небольших городов — можно возить из Москвы дорогие товары по более низким ценам (бытовая техника, кондиционеры и так далее).

Если работать по предварительному заказу — проблемы с логистикой не будет, а на прокорм объемов вполне хватит (мы же открываем мелкий бизнес, верно?).

Работа по партнерскому или агентскому договору

Можно пойти под крыло большой организации — как свободный менеджер по продажам или страховой агент. Если вы создадите собственную базу клиентов — это будет вполне себе бизнес, делающий вас независимым.

Посредничество

Очень похоже на идею перепродажи и одновременно работы по партнерскому договору, только в этом случае вы можете даже не касаться руками товара. Просто сводите двух людей, — «у вас товар, у нас купец».

У автора этой статьи есть знакомый, зарабатывающий довольно приличные деньги на строительных подрядах.

Он просто договаривается о проведении работ с заказчиком (заключается соглашение), потом ищет заинтересованную бригаду, предлагая работникам только часть денег. Схема проста и эффективна.

Практически аналогично можно действовать, перепродавая крупные партии товаров, например, те же стройматериалы. Суммы тут крутятся значительные, поэтому даже скромные 1-3% (не говоря о большем) могут долго кормить целую семью.

Видите? Нет причин не заниматься бизнесом! Идей очень много, начать можно хоть завтра.

Ну а если вы планируете более серьезные дела — то, конечно, придется подготовиться более старательно, например, раздобыв стартовый капитал и зарегистрировав фирму.

Малый бизнес с большой душой — как там работать? / Хабр

Крупные компании в ИТ-сфере настоящий феномен XXI века: они снабдили гонку за профессионалами такими параметрами, фичами и правилами игры, что, кажется, всё, — другим и делать нечего, берите неликвид рынка труда и радуйтесь, что и этих не заманили карабкаться на вершину ИТ-олимпа через школу программирования. Но вот в чём парадокс: в малом и среднем бизнесе, в ИТ и не в ИТ компаниях, в офисах без геймификации и — о, ужас! — кофемашин, сидят и работают настоящие профи, которые делают крутой софт, выигрывают сложные судебные дела, придумывают крутые рекламные стратегии для клиентов, производят и продают много качественного и нужного. И у них тоже есть всё для классной и комфортной жизни. Более того, нередко именно в маленьких компаниях люди задерживаются и остаются на 5, 10, 15 лет и даже больше. Мотивации так поступить — предостаточно.

Рисунок на обложке не детский, а студенческий рисунок-коллаж. Ребята явно о чём-то догадываются.

А это глазами детей 🙂

Акцент на людях

Малый бизнес лучше других умеет считать деньги. Именно поэтому в небольших компаниях более бережно относятся к сотрудникам — поиск, адаптация, удержание и обучение нового сотрудника отнимают и время, и деньги. К тому же, в небольшом коллективе каждый человек на виду и руководитель имеет возможность оперативно среагировать на проблемы, косяки или же достижения сотрудника. Вообще, когда в компании главная ценность — люди, это непростая и многогранная ситуация: практически как в семье нужно успеть промодерировать конфликты, не допустить интриг и коалиций, аккуратно наставить на правильный путь выгоревших и по какой-то причине отошедших от рабочих процессов сотрудников.

Результат каждого сотрудника заметен и оценивается практически напрямую: можно получить поощрение или порицание, разобраться в ошибках, выбрать новую стратегию работы и т.д. При этом ты действительно разбираешься и погружаешься в проблему, потому что не получится ни избежать такой же задачи, ни профилонить, ни отказаться от своей части работы (спорное преимущество, но хороший профессионал ошибок и разборок на их почве не боится).

Быстрая работа с проектами

У малого бизнеса нет времени и ресурсов на дорогое удовольствие корпораций — бюрократию. Именно поэтому работа с проектами ведётся просто, быстро и эффективно (кстати, благодаря эффективной многолетней работе с проектами и процессами нам удалось реализовать в своей CRM-системе удобный конструктор процессов с этапами, сроками, триггерами и проч.). Каждый сотрудник точно знает, чем он занимается и когда именно и с каким результатом он должен начать и закончить (правда, человеческая природа берёт своё и факапы, конечно, случаются).

Любой проект в небольшой ИТ-компании имеет чёткие цели и относительно предсказуемый результат, потому что каждый провал может нанести ощутимый урон. Ввиду небольшого количества ответственных и возможности быстрого распределения задач и согласования, проекты в малом бизнесе легко масштабируются и запускаются.

Важно, что каждый сотрудник может от проекта к проекту сохранять роль или изменять её, прокачивая навыки и профессионализм. «Выпускники» небольших компаний, как правило, универсальные и продвинутые профессионалы, которые глубоко погружены в работу, владеют массой процессов и т.д. Впрочем, функционалы-исполнители, знакомые лишь с одной функцией, тоже встречаются — всё зависит от способностей, навыков и желания конкретного сотрудника (например, на моей второй работе была менеджер, которая работала и работает уже 15 лет, при этом выполняя пять простых функций и панически боясь отойти от них).

Заметная фигура руководителя

Мне приходилось видеть компании микробизнеса и малого бизнеса, в которых руководители гордо провозглашали демократию и заявляли, что они умеют вести дела и удалённо (с Алтая, из Барселоны, с дачи, с каяка в Карелии и т.д.). Неслучайно я пишу о них в прошедшем времени: парадоксально, но ни одна из этих компаний не просуществовала долго. Формула здесь простая: тебя нет в офисе — тебя нет в бизнесе. Коллектив довольно быстро расслабляется, превращает демократию в анархию, результаты ухудшаются и все…массово покидают такую неуспешную компанию. Вероятно, исключения есть, особенно после наших ковидных удалённых будней, но я пока не встречала.

Руководитель в малом бизнесе — центральная фигура. Он может быть деспотом, параноиком, царём, кем угодно, живучих моделей поведения и управления довольно много. Но для благополучной и успешной компании подходит мало ролевых моделей, главная из которых — профессионал и лидер (в лучшей своей вариации — первый среди равных, такое случается, например, в ИТ-аутсорсинге). Если руководитель досконально разбирается в том, что делает его компания и как она это делает, если он способен подхватить дело практически любого подчинённого, то велики шансы пережить любую внутреннюю и внешнюю качку и остаться на плаву. И не потому что можно закатать рукава и работать за всех 24/7, а прежде всего потому что руководитель может по поведению и работе сотрудника предусмотреть рисковые ситуации и тем самым обеспечить компании информационную и финансовую безопасность.

Решения могут быть сверху и снизу

В небольшой компании управленческие, проектные, организационные решения могут поступать как сверху, так и снизу. Если в большой компании инициатива может заглохнуть не пройдя и 2-3 уровня менеджеров, то в маленькой практически всегда все идеи можно обсудить с коллегами и транслировать руководителю напрямую как личное или коллективное предложение.

Точно так же руководителю гораздо проще донести идеи, мысли и распоряжения до коллектива, разъяснив основные тезисы и ответив на вопросы на одном-единственном совещании. Это большая ценность управленческого ресурса, например, в случае, когда нужно принять сложные решения или поменять рабочие процессы (как вариант — внедрить автоматизацию или систему KPI). При этом для обеих сторон всегда есть шанс на диалог и на обсуждение решения, — не факт, что удастся переломить сложный момент, но все будут услышаны. Это важно, поскольку даже не принятое публично мнение или неприятная позиция могут быть учтены и взяты в работу.

Кстати, ментальность российских компаний отличается, например, от французских. Нередко наши команды боятся ответственности и груза работы, поэтому избегают инициатив «снизу», стараются плыть по течению. Мне приходилось работать с французскими компаниями, которые приобретали CRM (у них есть особенность — часто они говорят GRC (la gestion de la relation client)), так вот у них далеко не редкость, когда команда просит руководителя внедрить CRM-систему, потому что они устали от проблем в рутинной и оперативной работе. В России, как и на всём постсоветском пространстве, такое почти не встречается. А вот в случае мозговых штурмов, обсуждений и поиска нестандартных решений русскоязычные команды выглядят живее и продуктивнее, потому что есть какое-то особенное отсутствие внутренних барьеров в виде регламента «этого не может быть, потому что никогда не было и не будет, потому что не может быть». Европейцы в этом плане более линейны и формальны.

Доступность коммуникации

Я работала в маленьких компаниях, в средних, в больших и очень больших. Коммуникации между сотрудниками (не говоря уже о руководстве!) отличаются разительно. В крупной компании можно работать 3-4 года и не знать по именам даже коллег из соседнего подразделения; особенно это заметно в ИТ-компаниях, где иногда разрознены даже рабочие группы, занимающиеся своими задачами. Случалось так, что необходимость вылезти из R&D и сходить к продажникам приводила к панике: ещё бы, ты тут с вопросом о критической сборке и сдвиге сроков внедрения, а это ещё и первое знакомство (если немного утрировать: привет, я инженер из R&D, у нас полярный песец, а как тебя зовут?).

В маленьких компаниях все знают всех, осведомлены о занятости друг друга, общаются в чатах и вживую. Можно вызвать коллегу в переговорку, мгновенно собрать нужных сотрудников и согласовать время совещания, даже попросить отложить работу и обратить внимание на более сложную, срочную, важную задачу. Тем же самым путём можно пригласить на любое совещание или обсуждение руководителя отдела или генерального директора — нередки случаи, когда серьёзные решения принимаются буквально на ногах, что даёт выигрыш во времени.

Я ни в коем случае не скажу, что в таких коллективах нет конфликтов и непонимания, но в целом общение по работе и на личные темы происходит более просто и интенсивно. Единственный недостаток: если вы с коллегой на ножах, сосуществование и необходимость взаимодействия могут стать адом вплоть до увольнения одного из «заклятых друзей».

Кадровые послабления

Этот пункт актуален только для части компаний малого бизнеса (но я оцениваю такую долю не менее чем в 50%). Во многих компаниях можно поболеть 3-5 дней без больничного, отпроситься и уйти, сместить график работы по причине обучения или иным обстоятельствам, отпроситься на пару недель поработать из дома, а иногда и уйти в отпуск «вотпрямщас», потому что горит пятидневный тур и т.д. При этом не нужно оформлять документы, собирать согласования и подписи и т.д., хотя я знаю, что нередко бухгалтер бывает недоволен (и неудивительно) такой вольностью 🙂

Это звучит очень приятно и соблазнительно для сотрудника, но, увы, опасно для компании: к сожалению, мне встречались коллеги, которые во время увольнения могли использовать такие исключения против самой же компании. Но, в целом, если не выходить за рамки Трудового кодекса, такой подход помогает малому бизнесу сразиться с крупным за сотрудников на поле нематериальной мотивации и повышения лояльности. С высоты 15 лет своего опыта скажу: иногда лучше получать на 10-15% меньше, но иметь возможность уйти пораньше, прийти попозже или отпроситься на три дня без заявлений на административный отпуск и долгих выяснений «а чо, а куда, а зачем».

Но, как известно, у любой медали две стороны…

Быстро достижимый карьерный потолок

В малом бизнесе расти особо некуда: тебе могут придумать любое название должности, но именно карьерной прокачки не получится (например, сложно обстоит дело с опытом руководящей работы). Зато именно в небольшой компании можно многому научиться и прокачать свой профессионализм — было бы желание. Естественно, с ростом профессионализма растёт и заработная плата. Но вертикальная карьера как таковая не сложится, поэтому если вам очень важен личный бренд и красивый рост, это в финтех или госкомпании. А вот если вам важно стать настоящим экспертом, то малый бизнес — отличный старт и отличная школа для пути развития.

Жёсткие и ограниченные бюджеты

Кажется, я уже говорила: малый бизнес умеет считать деньги. Выпросить бюджет на сомнительную фичу, экспериментальную рекламную площадку, новый софт с непонятным итогом внедрения нереально. Таким образом, каждый сотрудник на своём месте должен задумываться об оптимальной реализации своих идей и креативов — так, чтобы был эффект, желательно оцениваемый и прогнозируемый. В какой-то мере, это, конечно, плюс для всех, но в целом постоянные ограничения реализации идей и невозможность экспериментов могут привести к застою и косности процессов в компании (например, знаю транспортную компанию, которая избегает даже разработки сайта и до сих пор работает на холодных звонках и дорогущей рекламе в отраслевом печатном издании — вот она, крайность, когда страх нового приводит к абсолютно нерациональным и пустым затратам).

Директивные решения

Это обратная сторона доступной коммуникации и близости внимания руководителя: в конечном итоге, решение принимает именно он и оно может парадоксально отличаться от решения, выбранного командой. Иногда руководитель действительно знает, что делает и учитывает невидимые для команды факторы, а иногда директивный подход — результат самонадеянности. Тут уж как повезёт, а ещё сильно зависит от отрасли: как правило, в инженерной, научной и ИТ-сфере преобладают коллегиальные и рациональные решения, а вот в торговле, рекламе, пиаре бывает всякое.

Заметная работа и жёсткие сроки

Если ты в небольшой компании работаешь хорошо, это всем известно и заметно, если плохо — та же фигня. Как назло, совершенных нас не бывает, всегда случается период, когда хороший, отличный сотрудник становится аутсайдером. В этом случае в большой компании можно затихнуть и пережить этап выгорания либо череду личных проблем, работая вполсилы и рассчитывая на синергетический эффект работы команды. В маленькой компании не спалиться почти нереально, и поэтому нужно заранее сообщить, что возможны проблемы — если вы опытный, отличный сотрудник, есть высокие шансы быть понятым.

Если же человек работает системно плохо и не предоставляет горизонт своего поведения, в малом бизнесе удержаться будет сложно: ни команде, ни руководителю не нужно слабое звено, перекладывающее работу на всех, кто мимо прошёл. Конечно, и здесь бывают исключения, когда нелояльного и ленивого сотрудника тянут до победного (или провального) конца, но это всегда фатальная управленческая ошибка, ослабляющая и демотивирующая всю команду.

Высокая и острая конкуренция

Очень зависит от компании, но если в одной команде встречаются 2-3, а то ещё и 4 способных, сильных, активных сотрудников и лидеров, может стать очень жарко. В небольшой компании конкуренция раскаляется именно за счёт ограниченности числа проектов, ресурсов, способов самореализации и возможности переманить сторонников. Добавьте к этому немного человеческой ревности и честолюбия, и этой корпоративной войне позавидуют продюсеры «Игры в кальмара». Такая конкуренция прекрасно сказывается на темпе работы и качестве процессов, но эффект оказывается кратковременных: человек всё же биологическая система и не может держать непрерывно высокий темп мышления, работы, общения… Финалы возможны разные, но мудрый руководитель всегда найдёт способ развести и задачи, и исполнителей, чтобы сохранить золотые мозги и закопать топор войны. В большой компании, конечно, конкуренция чуть проще, а управление столкнувшимися сотрудниками предполагает массу полезных и приятных для всех вариантов (опять же, если руководство готово вырабатывать волевые решения, а HR-отдел действительно работает).

***

Пожалуй, мы часто забываем о простом факте: за любой компанией стоят люди, со своими способностями, скиллами, эмпатией, недостатками и т.д. Поэтому и опыт работы в разных компаниях может отличаться — наверняка вам приходилось читать отзывы сотрудников даже о топовых гигантах и видеть, насколько они непохожие. Опыт каждого из нас — только наш, и именно мы выбираем лучшую стратегию для карьеры, работы и просто своей жизни. Можно быть экстравертом и интровертом, командным игроком и одиночкой, генератором идей и классным исполнителем, интеллектуалом и середнячком. Это совершенно не важно, при желании можно встроиться в любую компанию и быть именно на своём месте. Главное, на любом месте, в любых условиях и обстоятельствах оставаться человеком.

^{С днём рождения,}^{РегионСофт}^{! Продолжай оставаться устойчивым в любой качке и работать для успешной автоматизации малого (да чего скромничать, и среднего) бизнеса — он в тебе это ценит.}

Как начать малый бизнес в Техасе за 10 шагов

Штат Одинокой Звезды привлекает предпринимателей своей благоприятной деловой средой, минимальным налоговым бременем, разумной стоимостью жизни, развитой инфраструктурой и другими факторами. Если вам интересно, как начать малый бизнес в Техасе, эта статья проведет вас через некоторые из наиболее важных шагов.

Изучая возможности предпринимательства в Техасе, обязательно обращайтесь за необходимой юридической, бухгалтерской и налоговой консультацией к лицензированным специалистам. Эта статья предназначена только для информационных целей и не предназначена для юридических, налоговых или финансовых рекомендаций.

1. Напишите бизнес-план

Вы когда-нибудь слышали поговорку: «Есть план или план на провал?» Без бизнес-плана предприниматели упускают возможность наметить, каким они хотят видеть свой бизнес и куда он хотят двигаться. Бизнес-план – это дорожная карта к успеху в бизнесе. Это динамический документ, в котором отражены цели бизнеса, отраслевые перспективы, описание продуктов и услуг компании, конкурентные преимущества и недостатки, операционная структура, финансовые прогнозы, потребности в финансировании и другие важные сведения, помогающие владельцам бизнеса направлять свою деятельность. и приоритеты. Бизнес-планы не только служат важной внутренней цели компании, но и кредиторы и инвесторы хотят видеть их, прежде чем соглашаться финансировать бизнес. Вы можете найти множество примеров и шаблонов бизнес-планов в Интернете, поэтому вам не нужно начинать на 100% с нуля при создании своего.

2. Выберите название компании

Этот важный шаг часто служит основой фирменного стиля компании. Большинство малых предприятий используют свое фирменное наименование в маркетинговых материалах и напрямую связывают его с продуктами и услугами, которые они предоставляют. Бесплатный инструмент поиска корпоративных названий от Corpnet может помочь определить, не претендовала ли уже другая техасская компания на желаемое название компании. Поверенный по товарным знакам, знакомый с Техасским и федеральным законодательством о товарных знаках, также может помочь в этом.

3. Выберите бизнес-структуру

Тип юридического лица влияет на личную ответственность владельцев бизнеса, имеет налоговые последствия и определяет, насколько сложно соблюдение нормативных требований для поддержания хорошей репутации бизнеса. Выбор правильной бизнес-структуры требует понимания плюсов и минусов выбора в зависимости от вашей конкретной ситуации. Обращение за советом к юристу, бухгалтеру или налоговому консультанту может помочь вам определить наилучший тип юридического лица для вашего бизнеса.

Большинство предприятий в Техасе действуют как одно из следующих юридических лиц.

Индивидуальное предпринимательство

Индивидуальное предпринимательство — это когда один человек (или супружеская пара) ведет бизнес без государственной регистрации юридического лица.
Если компания будет работать под вымышленным именем (имя, которое не включает официальное имя владельца), она должна подать Сертификат предполагаемого имени в округ, в котором находится помещение.
Если индивидуальный владелец не имеет делового присутствия, он должен подать сертификаты на вымышленное имя во всех округах, где он ведет бизнес под вымышленным именем. Стоимость подачи сертификатов вымышленного имени зависит от округа.
Поскольку бизнес и его владелец считаются одним и тем же юридическим лицом и налогоплательщиком, владелец несет личную ответственность за долги и юридические вопросы Индивидуального предпринимателя, а все прибыли и убытки от бизнеса отражаются в индивидуальной налоговой декларации владельца.
Индивидуальные предприниматели также должны платить налоги на самозанятость (налог на социальное обеспечение и медицинскую помощь) со всей прибыли бизнеса.

Полное товарищество

Полное товарищество создается, когда два или более человека объединяются для ведения бизнеса с целью получения прибыли.
Партнеры несут личную юридическую и финансовую ответственность за бизнес.
В штате Техас не требуется подавать документы для полного партнерства.
Обычно владельцы бизнеса (партнеры) управляют партнерством в соответствии с соглашением о партнерстве, в котором описаны все роли, обязанности, распределение прибыли и убытков, разрешение споров и другие подробности о том, как следует управлять бизнесом.
Если партнерство ведется под вымышленным именем, владельцы бизнеса должны подать Сертификат вымышленного имени в округ, в котором находится физическое помещение. Если нет физического помещения, то оно должно подать заявку на получение сертификатов вымышленного имени во всех округах, где партнерство ведет бизнес под вымышленным именем.
Прибыли и убытки отражаются в личных налоговых декларациях партнеров.
В дополнение к уплате подоходного налога партнеры также должны платить налоги на самозанятость (налог на социальное обеспечение и медицинскую помощь) со всей прибыли компании.

Компания с ограниченной ответственностью

Компания с ограниченной ответственностью (ООО) – это юридическое лицо, представляющее собой гибрид индивидуального предприятия или партнерства и корпорации.
ООО ограничивает ответственность владельцев (участников), сохраняя при этом простые требования соответствия и обеспечивая гибкость управления и налогообложения
Общество с ограниченной ответственностью может быть ООО с одним участником или ООО с несколькими участниками.
Членами могут быть физические лица, товарищества, корпорации, трасты или другие юридические или коммерческие лица. Либо члены ООО, либо менеджеры могут управлять компанией.
По умолчанию для LLC применяется сквозной налоговый режим.
Вместо этого участники могут выбрать уплату налога в качестве корпорации S, через которую участники платят налоги с самозанятых только на доход, который они получают в виде заработной платы. Прибыль, выплачиваемая им в виде распределений, не облагается налогами на социальное обеспечение и медицинскую помощь.
Чтобы создать ООО в Техасе, участники должны подать свидетельство о создании компании с ограниченной ответственностью секретарю штата Техас.

C Corporation

A C Corporation является юридическим лицом, предоставляющим владельцам (акционерам) ограниченную ответственность. Он может привлекать средства путем продажи акций (акций) компании.
Совет директоров управляет делами корпорации C, а устав устанавливает положения, которым должны следовать директора при надзоре за организацией.
Корпорация является самостоятельным налогоплательщиком, поэтому она подает свои собственные налоговые декларации.
Акционеры сообщают о своих доходах (заработная плата и выплаты) в своих личных налоговых декларациях.
Часть прибыли корпорации подвергается тому, что многие называют «двойным налогообложением». Доход в виде дивидендов, распределяемый среди акционеров, сначала облагается налогом на корпоративном уровне в качестве прибыли компании, а затем снова в налоговых декларациях акционеров. Чтобы избежать этой ситуации с двойным налогообложением, если она соответствует федеральным требованиям, корпорация может вместо этого облагаться налогом как корпорация S (подробнее об этом чуть позже!).
Название корпорации C становится зарегистрированным в штате, когда организация подает заявку на создание своего юридического лица путем подачи Свидетельства о создании коммерческой корпорации в офис государственного секретаря штата Техас.

Корпорация S

Корпорация S — это не тип юридического лица, а выбор федерального налога, запрашиваемый через форму 2553 IRS.
Бухгалтер или налоговый консультант может помочь вам определить, может ли выбор S Corporation быть финансово выгодным для вашей компании.

Товарищество с ограниченной ответственностью

Товарищество с ограниченной ответственностью имеет двух или более владельцев, один или несколько из которых являются генеральными партнерами, а один или несколько — партнерами с ограниченной ответственностью.
Генеральные партнеры несут личную ответственность за бизнес и активно участвуют в его управлении.
Партнеры с ограниченной ответственностью несут ответственность за компанию только в пределах своих инвестиций в нее.
В соглашении о партнерстве указывается порядок ведения бизнеса.
Прибыли и убытки товарищества с ограниченной ответственностью отражаются в декларациях по подоходному налогу с физических лиц. Партнеры также должны платить налоги на самозанятость со своей доли прибыли от бизнеса.
Свидетельство о создании товарищества с ограниченной ответственностью должно быть подано секретарю штата Техас для создания LLP.

Другие установленные законом бизнес-структуры в Техасе

Другие типы бизнес-объектов, которые признает Техас, включают:

Товарищество с ограниченной ответственностью
Некоммерческая корпорация
Профессиональная корпорация
Профессиональная ассоциация
Профессиональное общество с ограниченной ответственностью
Серия Общество с ограниченной ответственностью

4. Укажите a зарегистрированный агент

Любой официально организованный бизнес в Техасе должен назначить зарегистрированному агенту принимать процессуальные услуги (официальные правительственные уведомления, юридические уведомления и другие важные документы) от своего имени. Владелец, сотрудник или должностное лицо может выступать в качестве зарегистрированного агента для своего бизнеса, но компания не может выступать в качестве собственного зарегистрированного агента. Хотя должностное лицо, владелец или сотрудник может выступать в качестве зарегистрированного агента организации, организация не может выступать в качестве своего собственного зарегистрированного агента.

Многие предприятия заключают договор с отдельной компанией, которая предлагает услуги зарегистрированного агента, чтобы обеспечить выполнение всех требований. Зарегистрированные агенты должны соответствовать определенным критериям, таким как доступность с понедельника по пятницу с 9 до 17 часов. и поддержание физического адреса в штате. Если бизнес находится или планирует работать более чем в одном штате, может быть полезно воспользоваться услугами компании (например, CorpNet), которая авторизована в качестве зарегистрированного агента во всех 50 штатах.

5. Зарегистрируйте свой бизнес в Техасе

Вот краткая информация о техасском сертификате образования и связанных с ним сборах за подачу документов:

C Corporation = 300 долларов США
Общество с ограниченной ответственностью = 300 долларов США
Товарищество с ограниченной ответственностью = 750 долларов США
Профессиональная корпорация = 300 900 долларов США 24
Профессиональная ассоциация = $750
Профессиональная компания с ограниченной ответственностью = $300

6.

Запрос идентификационного номера работодателя

Большинству предприятий требуется идентификационный номер работодателя (EIN), даже если они не планируют нанимать сотрудников. EIN, также называемый федеральным налоговым идентификационным номером, идентифицирует компанию при подаче федеральных налогов. Большинству банков требуется EIN, прежде чем они откроют банковский счет для бизнеса. IRS выдает EIN бесплатно. Обратите внимание, что только лица с номером социального страхования или индивидуальным идентификационным номером налогоплательщика могут подавать заявки на EIN.

7. Откройте корпоративный банковский счет

Если владельцы смешивают свои личные и бизнес-счета, во время уплаты налогов могут возникнуть проблемы. Более того, если против официально зарегистрированной компании подадут в суд, владельцы бизнеса могут лишиться защиты личной ответственности, если суд решит, что они не разделили свои личные и деловые дела. Это может поставить под угрозу дом владельцев, машину, пенсионные сбережения и другие личные активы. Банковские счета и кредитные счета исключительно для бизнеса помогают поддерживать четкое разделение между «личным» и «бизнесом», а также упрощают ведение бухгалтерского и налогового учета.

8. Зарегистрируйтесь для уплаты налогов в Техасе

Одной из самых привлекательных особенностей ведения бизнеса в Техасе является то, что штат не взимает подоходный налог. Однако существуют и другие государственные и местные налоговые обязательства, о которых следует знать. Контролер государственных счетов обрабатывает налоговые декларации штата, а оценочный округ каждого округа или налоговый инспектор-сборщик могут ответить на вопросы о местных налогах на бизнес и недвижимость.

Некоторые налоговые обязательства, которые предприятия должны иметь в виду, включают:

Налог с продаж в Техасе . В штате Техас взимается налог с продаж на розничные продажи, аренду и аренду большинства товаров и некоторых услуг. Предприятия, которые продают налогооблагаемые товары и услуги, должны подать заявление на получение разрешения на налог с продаж для регистрации, сбора, отчетности и перечисления налога с продаж. Некоторые округа и местные муниципалитеты также взимают налог с продаж в размере не более 2%, так что общий налог с продаж предприятия не превышает 8,25%.
Техасский налог на франшизу . Штат также взимает этот привилегированный налог с тех, кто учреждает, организует или ведет бизнес в Техасе. Подробнее об отчетах по франшизе.
Налог на безработицу . Предприятия, нанимающие сотрудников в Техасе, должны зарегистрироваться и платить налоги по безработице. Уплачиваемые налоги поддерживают Государственный фонд компенсации по безработице, который предоставляет пособия по безработице имеющим на это право работникам, ставшим безработными не по своей вине.

Узнайте больше о регистрации для уплаты налога на заработную плату в Техасе.

9. Зарегистрируйтесь для получения бизнес-лицензий и разрешений

Чтобы вести деятельность на законных основаниях, предприятия должны получить все необходимые лицензии, разрешения, сертификаты, регистрации или разрешения, применимые к ним на федеральном уровне, уровне штата и местном уровне. Бюро разрешений на ведение бизнеса в Техасе (BPO) предлагает информацию о требованиях в штате, а CorpNet может помочь владельцам бизнеса в подаче заявок на получение бизнес-лицензий и разрешений.

10. Поддерживайте хорошую репутацию

Поддержание соответствия путем заполнения всех текущих отчетов и документов в срок имеет важное значение. Требования варьируются в зависимости от структуры бизнеса, типа ведения бизнеса, местоположения и других факторов. Бесплатный портал соответствия требованиям CorpNet может помочь вам быть в курсе того, что вам нужно подать, и когда приближаются ваши сроки.

Узнайте больше об опасностях несоблюдения требований.

Бонус: при необходимости обратитесь за дополнительной помощью

Теперь, когда вы знаете основы того, как начать малый бизнес в Техасе, держите под рукой список ресурсов, к которым вы можете обратиться за дополнительной информацией. Ниже перечислены некоторые из них, о которых следует помнить:

Организация экономического развития Техаса
Налоговая служба США, налоговая информация для предприятий
Государственный секретарь штата Техас
Администрация малого бизнеса
Комиссия по трудовым ресурсам Техаса
Юго-Западный Техас Приграничный Центр развития малого бизнеса
Северо -западный Техасский Центр развития малого бизнеса
Северный Техасский Центр развития малого бизнеса
TMAC (Техасский центр помощи в производстве)
Техасская комиссия ветеранов
Оценка

Моя команда в корпусе также для вас! Мы можем помочь вам начать свой бизнес. Мы можем заполнить и подать все документы для создания вашего бизнеса, заявки на лицензии и разрешения, заявку на EIN, документы о соответствии и многое другое. Мы также являемся уполномоченным зарегистрированным агентом в Техасе и во всех других штатах США 9.0003

Если вы хотите свести к минимуму свои судебные издержки и при этом быть уверенными в том, что ваши формы и документы заполнены точно и вовремя, свяжитесь с нами сегодня!

Загрузить бесплатное руководство

CorpNet предлагает исчерпывающее руководство по открытию, защите и управлению бизнесом в Техасе. Темы включают в себя популярные отрасли, советы по защите личных активов (личных и корпоративных долгов) и обзор вариантов структуры бизнеса.

Скачать руководство

Office of Small Business Assistance: Начать бизнес: штат Орегон

Перейти к основному содержанию

Официальный сайт штата Орегон. Учиться Откуда ты знаешь » (как определить веб-сайт Oregon.gov) Официальный сайт штата Орегон »

Поиск

Открытие бизнеса в штате Орегон может быть как простой, так и сложной задачей. Есть много деталей, которые необходимо учитывать, и стоит потратить время на изучение и планирование своего бизнеса, прежде чем что-либо предпринимать. Найдите «Руководство по началу бизнеса» и другие бизнес-руководства на странице «Публикации о бизнесе» государственного секретаря.

В общем, есть 6 шагов, связанных с открытием бизнеса:

Планирование — Выберите свое имя и структуру и напишите бизнес-план.
Регистрация — Зарегистрируйте название вашей компании у государственного секретаря.
Получите свои налоговые номера (при необходимости). Не всем предприятиям нужны идентификационные номера налоговых органов штата или федерального уровня.
Получить страховку . Страховка не всегда обязательна, но всегда является отличной идеей.
Получите бизнес-лицензию (при необходимости). Бизнес-лицензии зависят от выполняемой вами работы и места, где вы будете ее выполнять.
Знайте свои обязательства перед работодателем (если у вас есть сотрудники) — на большинстве новых предприятий нет сотрудников, поэтому этот шаг может потребоваться позже в жизни вашего бизнеса.

Готовы начать?

Получить помощь по ходу процесса в Business Xpress Startup Toolkit >

Серия видеороликов «Начать бизнес»

Пошаговое руководство по открытию бизнеса.