Самые прибыльные виды малого бизнеса в россии 2019: Самые прибыльные сферы бизнеса в 2020-2021 годах

Бизнес в Чехии: преимущества, особенности и самые прибыльные варианты

Вести свой бизнес в Чехии – это действительно выгодное коммерческое предприятие с минимумом риска. Ведь не зря эту юрисдикцию называют восточноевропейской Швейцарией. Но из-за сложившихся в обществе стереотипов многие люди просто бояться предпринимать какие-то шаги, считая, что начинание в любом случае будет обречено на неудачу.

Именно поэтому мы решили написать для вас обзорный материал, в котором постарались рассказать обо всех особенностях и преимуществах ведения своего бизнеса в Чехии. А если вы уже готовы к такому шагу, обратите внимание на самые привлекательные варианты и раздел, посвящённый типичным ошибкам, которые вполне можно избежать!

Почему именно Чехия?

Короткий, ёмкий и абсолютно правильный по сути ответ – потому, что это действительно выгодно и просто – будет по отношению к читателям неверным. Ведь вам, вероятнее всего, нужна конкретная экспертная информация, а не провозглашение бездоказательных истин.

Фактические преимущества бизнеса в Чехии:

• Бизнес в этой юрисдикции обладает всеми правами и возможностями, свойственными деловому миру Европейского Союза.
• Полноправное членство в Шенгенской зоне. Это обеспечивает, помимо прочего, возможность свободного безвизового перемещения в границах Евросоюза и полноценную медицинскую страховку.
• Финансовый сектор страны не числится в «чёрных списках» регуляторов.
• Низкие тарифы на обслуживание во всех местных банках.
• Государственное страхование вкладов.
• Бизнес в Чехии – это уникальная возможность стать обладателем визы Шенгена (со всеми привилегиями резидента ЕС!), которая даёт право в ближайшем будущем получить официальное ПМЖ.
• Работающая программа воссоединения с семьёй, если один из её членов официально ведёт коммерческие дела в Чехии.
• Даже без получения статуса резидента вы будете обладать почти всеми правами коренных чехов.
• Бесплатное образование для всех членов семьи (на чешском языке). А по некоторым специальностям – также на английском или немецком.
• Невысокий уровень коррупции.
• По скорости развития экономики страна находится на 3 месте в ЕС.
• Политическая стабильность.
• На территории страны работают официальные представительства почти всех крупных мировых компаний.
• Низкий уровень цен.
• Возможность открыть счёт в любом европейском банке.

Насколько дорого открыть свой бизнес в Чехии?

Расходы на регистрацию ИП и ООО соответственно:

• С ведением всей бухгалтерии в течение 1 года: 9.500 / 29.500.
• Предоставление юридического адреса: 6.000.
• Свободные лицензии: 2.500.
• Регистрация к налогу на добавленную стоимость: от 2.000.
• Регистрация к иным сборам, а также на таможне: от 1.500.
• Внесение корректив в имеющиеся регистрационные данные: 5.000.
• Ликвидация ИП или приостановка его деятельности: 5.000 / 50.000 (если процедура выполняется добровольно).
• Экспертная юридическая помощь: 3.000 (1 час очной консультации).
• Переводы на чешский язык с заверением в суде: от 1.250.

Как несложно заметить, цены вполне доступные. Особенно если для сравнения вспомнить о московских ценах в эквиваленте (капучино 66 CZK, простой обед 210 CZK, дешёвый хостел 800 CZK).

Бизнес в Чехии: основные особенности

Вы можете свободно зарегистрировать ООО и стать его учредителем даже без получения статуса резидента (в отличие от того же Сингапура), организационные хлопоты потребуют примерно 1 неделю. Ещё один вариант начать свой бизнес в этой юрисдикции – покупка готовой компании – требует меньших затрат времени – всего несколько дней.

Особенности чешского бизнеса:

• В большинстве случаев получение специальных лицензий не требуется. Для специфических видов деятельности понадобится разрешение, которое можно оформить за полтора-два месяца.
• Минимальный размер уставного капитала – 1 CZK. Но хотим заметить, что с такой суммой отношение к новой компании у потенциальных партнёров, клиентов и инвесторов будет крайне настороженным. Поэтому настоятельно рекомендуем вносить требуемые средства с поправкой на эти обстоятельства. По опыту работы можем сказать, что оптимальное значение не должно быть меньше 200.000 CZK.
• Бизнес в Чехии на основе ООО или ИП даёт вам право нанимать сотрудников без каких-либо ограничений.
• Значительное достоинство ООО – возможность впоследствии продать раскрученную и успешную компанию с большой выгодой. ИП таким преимуществом не обладает.
• Для «временного» бизнес (например, вы просто хотите попробовать вести дела в Чехии) лучше всего подойдёт именно ИП, т. к. процесс его ликвидации максимально упрощён. Чтобы закрыть фирму, понадобится гораздо больше усилий, времени и средств.

Внимание! Организационно-правовая форма ИП идеально подходит для студентов и тех, кто хочет работать исключительно на себя. Для них формат индивидуального предпринимателя будет выгоден ещё по причине упрощённой (и ускоренной!) процедуры получения ПМЖ.

Собственный бизнес в Чехии: наиболее распространённые ошибки

Если всеми организационными вопросами будут заниматься эксперты нашего портала, то с вероятностью 100% их удастся избежать. Но менталитет граждан РФ таков, что многие из них часто пытаются сэкономить, в данном случае – себе во вред.

Какие ошибки совершаются чаще всего:

• Покупка готовой компании у сомнительного продавца по низкой цене. Почти всегда такое предложение означает обман, особенно если выставленная на продажу бизнес-структура приносит стабильный и ощутимый доход.
  Ведь вы вряд ли сможете самостоятельно отследить юридическую чистоту и найти потенциальные проблемы, которые зачастую не лежат на поверхности. Но если вы покупаете нулевую компанию, либо же мы предлагаем вам действующий проект, то в данном случае вы можете быть спокойны.
• Непонимание менталитета чехов. Считается, что для раскрутки компании хороши любые средства, в т. ч. – не совсем законные. Ещё очень часто фирмы в РФ, предлагающие конкретные товары и услуги, сознательно «экономят» на их качестве, особенно на этапе становления. Расчёт в данном случае простой: вы получаете оборотные средства, которые можно сразу же направить на развитие бизнеса. Увы, но такая схеме здесь не работает: чехи никогда не обратятся к поставщику, если им хотя бы раз предложили некачественный товар или услугу.

Самые прибыльные варианты своего бизнеса в Чехии

Их достаточно много. Но ещё на этапе планирования стоит учесть, что конъюнктура рынка быстро меняется, поэтому через короткое время ситуация вполне может измениться.

Наши рекомендации:

• Гостиничный бизнес. Крайне выгодный вариант, ведь в Чехию ежегодно приезжает более 10 млн гостей, которых нужно не просто расселить, а сделать это с максимальным для постояльца комфортом. Единственный минус – достаточно высокий финансовый порог вхождения.
• Сувенирные лавки. Здесь понадобится гораздо меньше средств, а спрос (с учётом количества приезжих) будет стабильно высоким. Но помните, что конкуренция в этом секторе бизнес довольно серьёзная.
• Туризм. Пожалуй, наиболее приемлемый и стабильно востребованный вариант. Турагентство не потребует значительных первоначальных затрат, а достойных внимания конкурентов (если не считать за таковых «случайных» людей) на рынке не так много.
• Аптеки. В Праге их на удивление немного (и гораздо меньше, чем в Москве, СПб или любом другом российском городе). Но вам потребуются оборотные средства и разрешения от контролирующих организаций.
• СПА, салоны красоты, центры фитнеса. Интересный вариант, особенно если вы не готовы тратиться на аренду большого зала и приобретение множества тренажёров. Чехи очень любят всё уютное и домашнее, поэтому вы сможете начать дело с минимумом первоначальных затрат.
• Агентство недвижимости. Если вы имеете связи в этом бизнесе и обладаете даром предвосхищать желания клиентов, можно и попробовать. Кстати, эта сфера деятельности почти не связана с криминалом, так что опасаться за вложенные средства не придётся.
• Уход за животными (ветклиники, специализированные аптеки и т. д.). Чехи очень любят домашних питомцев и не жалеют средств на уход за ними. Следовательно, у вас есть неплохой шанс заработать без значительных вложений.
• Строительные магазины. Идея может «выстрелить», т. к. местные жители очень экономны, поэтому скорее сделают ремонт самостоятельно, без приглашения наёмных рабочих. А для этого понадобятся материалы и инструменты.
• Интернет-торговля. В данном случае основной аргумент будет тем же: желание чехов сэкономить. Также просим учесть отсутствие необходимости в офисе, большом штате сотрудников и расходах на коммунальные услуги.
• Логистические компании. Здесь всё понятно без комментариев. Но помните, что перевозка пассажиров потребует дополнительного лицензирования.
• Кафе и рестораны
  . Гости Чешской Республики должны не только где-то селится, но и кушать. Желательно – блюда национальной кухни. А если средств недостаточно, можно открыть паб и предлагать посетителям хорошее пиво. Примерный срок окупаемости – от 3 до 10 лет.

За более подробной информацией вы можете обратиться к экспертам портала Internationalwealth.info (e-mail [email protected]). Также рекомендуем прочитать подборку авторских материалов по ведению бизнеса в Чехии. Удачи вам во всех начинаниях!

Насколько высоки цены в Чехии?

Всё зависит от того, с чем сравнивать эту страну. Если с Германией или Швейцарией, то их уровень довольно скромен. Если с РФ (например, городом в средней полосе) или Украиной, баланс изменится. Приведём примерные средние затраты на месяц, чтобы Вы могли составить собственное мнение по этому вопросу (все цены указаны в EUR). 1) Продукты. На семью из двух человек – от 150 до 500 (зависит от аппетита, требований к качеству продуктов и желания готовить самому). 2) Обувь о одежда. Примерно 200 EUR, для молодёжи – несколько больше. 3) Коммунальные платежи. В итоге набежит не меньше 20% от заработков. А если Вы жильё арендуете, то все 40%. 4) Транспорт. Если не кататься на такси, то 21 EUR хватит (столько стоит общий проездной). 5) Медицина. При наличии страховки – условно бесплатно, если её нет – то до 40 EUR каждый визит к доктору.

Можно ли получить коммерческий кредит в Чехии иностранцу?

Теоретически возможно. Если Вы и Ваш бизнес удовлетворяете ряду условий, деньги найти можно. Чтобы увеличить шансы на одобрение заявку, следует иметь следующее: 1) Проработанный и максимально подробный (идеи, поставщики, примерные расходы, сроки окупаемости и т. д.) бизнес-план. Простая «отписка» банк вряд ли устроит. 2) Генеральные подрядчики (внимание – выбранные среди чешских поставщиков). 3) Наличие ликвидного залога (недвижимость, участок земли, сам бизнес и др.). 4) Наличие у Вас собственных средств в достаточном объёме. Как показывает практика – не мнее 15% от той суммы, которую Вы хотите получить. Лучше – больше. Если выполнить все эти условия и вести бизнес максимально открыто и прозрачно, вероятность положительного решения будет довольно высокой даже для иностранцев.

Интересует регистрация компании в Чехии под ключ. Что для этого нужно?

Такую услугу мы предоставляем нашим клиентам достаточно долгое время, и она пользуется стабильно высокой популярностью благодаря соотношению затрат и экономической эффективности. Для того, чтобы добиться желаемого, нам понадобятся (Д – для директора, У – для учредителя): 1) Полные личные данные (Ф.И.О, так, как они указаны в заграничном паспорте) [Д, У]. 2) Индекс и домашний адрес всех лиц, указанных в заявке. 3) Справка об отсутствии судимости [Д] с апостилем (кроме некоторых стран бывшего СССР). 4) Схема распределения долей владения (если учредителей больше 1). 5) Доверенность на регистрацию (от каждого учредителя). 6) Доверенность от лица, который назначен ответственным за капитал. 7) Стандартное заявление от директора. 8) Решение о назначении директора. 9) Несколько вариантов названия компании.

Factbox: Компании подсчитывают стоимость ухода из России

1 июля (Рейтер) — Транснациональные корпорации, объявившие о своем уходе из России или приостановке деятельности там после вторжения Москвы в Украину 24 февраля, начали сообщать о связанных с этим потерях.

Это фирмы, перечисленные по отраслям, которые представили смету расходов, связанных с временной или постоянной остановкой в ​​России: 500 магазинов в России ударят по его продажам, учитывая, что война может создать риск для продаж до 250 миллионов евро (261,08 миллиона долларов), что составляет около половины выручки в регионе в 2021 году или около 1% от общей суммы группы. читать дальше

LPP (LPPP.WA)

Результаты крупнейшего в Польше ритейлера модной одежды за четвертый квартал были снижены из-за списания на 335 миллионов злотых (74,47 миллиона долларов США), что связано с закрытием его магазинов в России, втором по величине рынке, на который приходится около пятой части его продаж. в 2021/2022 финансовом году. читать далее

19 мая группа заявила, что продаст свою российскую компанию RE Trading китайскому консорциуму, чтобы уйти с рынка через 20 лет. подробнее

TJX (TJX.N)

Американский ритейлер модной одежды TJX заявил в марте, что продает 25% акций российской сети магазинов недорогой одежды Familia. Доля была оценена в 186 миллионов долларов в январе, что ниже, чем 225 миллионов долларов TJX, уплаченных за нее в 2019 году., из-за падения российского рубля, и с тех пор стоимость инвестиций могла еще больше упасть. TJX заявила, что может взимать плату за обесценение в связи с продажей. читать далее

АВТОПРОИЗВОДИТЕЛИ

RENAULT (RENA.PA)

Французский автопроизводитель заявил в марте, что рассматривает возможность неденежного списания на сумму 2,2 миллиарда евро (2,30 миллиарда долларов США), чтобы отразить потенциальные затраты на приостановку операций в России. читать дальше

Упущенные продажи составили 166 миллионов евро упущенной выгоды в первом квартале, несмотря на то, что Россия оставалась вторым по величине рынком для компании после Франции.

Renault заявила в мае, что продаст свой контрольный пакет акций крупнейшего российского автопроизводителя, АвтоВАЗа (AVAZI_p.MM), российскому научному институту, как сообщается, всего за один рубль с шестилетним опционом на выкуп. подробнее

VOLVO (VOLVb. ST)

Шведский производитель грузовиков заявил в апреле, что создал резервы на сумму 423 миллиона долларов после приостановки деятельности в России, которая составила 3% продаж группы. читать дальше

БАНКИ

CITIGROUP (C.N)

Американский банк заявил в апреле, что с декабря он сократил общий объем операций с Россией на 2 миллиарда долларов до 7,8 миллиарда долларов и что теперь он потеряет не более 3 миллиардов долларов в крайне неблагоприятных условиях. сценарий. Он добавил $ 1,9миллиардов в свои резервы в первом квартале, чтобы подготовиться к убыткам от прямого воздействия в России и экономических последствий войны. подробнее

CREDIT SUISSE (CSGN.S)

Швейцарский банк зафиксировал убытки в размере 206 миллионов швейцарских франков (215,41 миллиона долларов США) в связи с вторжением России в Украину в первом квартале. подробнее

SOCIETE GENERALE (SOGN.PA)

Французский банк в мае закрыл сделку по продаже своего российского бизнеса Росбанк (ROSB.MM) группе Интеррос, фирме, связанной с российским олигархом Владимиром Потаниным, получив 3,2 млрд. евро (3,34 миллиарда долларов) чистой прибыли от продажи. читать дальше

UNICREDIT (CRDI.MI)

Один из европейских банков, наиболее подверженных влиянию России, итальянский UniCredit зарезервировал 1,3 миллиарда евро (1,36 миллиарда долларов США) на возможные потери по кредитам, связанным с Россией, по итогам первого квартала, покрывая более 70% капитала ущерб от российских потерь, по наихудшему сценарию, может составить до 5,2 млрд евро. читать дальше

UBS (UBSG.S)

Швейцарский банк заявил в апреле, что вторжение России в Украину обошлось ему примерно в 100 миллионов долларов. В конце марта компания сократила свои позиции в России с 600 миллионов долларов до 400 миллионов долларов. читать дальше

CREDIT AGRICOLE (CAGR.PA)

Credit Agricole создал резерв на сумму более 500 миллионов евро (522,15 миллиона долларов США) в связи со своим риском в России в первом квартале. По состоянию на 31 марта у него было 3,8 миллиарда евро вложений в Россию, а еще 600 миллионов евро забалансовые, трансграничные вложения. подробнее

RAIFFEISEN BANK INTERNATIONAL AG (RBIV.VI)

Австрийский кредитор оценивает интерес потенциальных покупателей своего российского подразделения, 10-го по величине банка страны. Варианты включают полную или частичную продажу, а также выделение. читать дальше

В первом квартале компания зарегистрировала резервы на сумму 301 млн евро (314,94 млн долларов США) в отношении своей деятельности в России и Украине. По состоянию на 29 апреля банк имеет 2,3 миллиарда евро вложений в Россию в виде акционерного и прочего капитала, а также чистый трансграничный риск в размере 380 миллионов евро. заявила, что спишет 1,4 миллиарда шведских крон (136,50 миллиона долларов) после того, как в марте закрыла все производство и продажи в России. В прошлом году компания произвела около 2% от общего объема продаж в стране, что составило 2,8 миллиарда шведских крон.

FORTUM (FORTUM.HE)

Финская энергокомпания заявила, что в первом квартале зафиксирует обесценение до налогообложения в размере 2,1 млрд евро (2,19 млрд долларов) от операций в России.

Fortum планирует продать российские энергетические активы до 1 июля, сообщает газета «КоммерсантЪ» со ссылкой на источники, знакомые с ситуацией.

HENKEL (HNKG_p.DE)

Производитель стиральных порошков Persil и клея Pritt прогнозирует влияние на свои годовые продажи 1 миллиард евро (1,04 миллиарда долларов) в связи с текущей геополитической ситуацией, а также возможными списаниями. связанных с уходом из России и Белоруссии.

Его генеральный директор заявил 29 апреля, что он может «полностью остановить или продать (свой) российский бизнес» после объявления о своем намерении покинуть страну 19 апреля.

PHILIP MORRIS (PM.N)

сбор в размере 3 центов за акцию, связанный с украинским кризисом в первом квартале, после прекращения продаж ряда сигаретных изделий Marlboro и Parliament в России.

Выручка в России в прошлом году составила более 1,8 миллиарда долларов, что составляет около 6% мировых продаж группы. читать дальше

ЭНЕРГЕТИКА

BP (BP.L)

Нефтегазовый гигант зафиксировал списание в России 24 миллиардов долларов в первом квартале. Неденежное списание доли в «Роснефти» и двух других совместных предприятиях привело к тому, что компания понесла убытки в размере 20,4 млрд долларов за квартал. подробнее

EQUINOR (EQNR.OL)

Норвежская компания Equinor прекратила торговлю российской нефтью в марте, в дополнение к закрытию своей деятельности в стране. Компания признала чистые убытки от обесценения активов в России в размере $1,08 млрд в первом квартале.

В мае он вышел из своих совместных нефтегазовых предприятий в России, передав активы государственной «Роснефти» (ROSN.MM), своему давнему партнеру. подробнее

EXXON MOBIL CORP (XOM.N)

Решение нефтяного гиганта покинуть Россию и прекратить нефтегазовую деятельность повлияет на прибыль и добычу нефти на 1-2%, заявил финансовый директор компании. подробнее

Нефтегазовые операции Exxon Mobil в России оцениваются более чем в 4 миллиарда долларов. Результаты компании за первый квартал включали убытки в размере 3,4 миллиарда долларов после уплаты налогов по российскому проекту «Сахалин-1». читать дальше

OMV (OMVV.VI)

Австрийская энергетическая группа заявила в апреле, что в первом квартале она понесет убытки в размере 2 миллиардов евро (2,09 миллиарда долларов США) в результате своего ухода из России, которые будут поровну разделены между ее подключением к проекту газопровода «Северный поток — 2» и корректировки метода консолидации двух российских компаний. подробнее

SHELL (SHEL.L)

Крупнейший в мире трейдер сжиженным природным газом спишет до $5 млрд после решения покинуть Россию, сообщила компания в апреле. Увеличение произошло из-за дополнительных потенциальных последствий, связанных с контрактами, списанием дебиторской задолженности и кредитными убытками. читать дальше

ENGINEERING & CONSTRUCTION

ALFA LAVAL (STERV.HE)

Шведская инжиниринговая компания, приостановившая все новые заказы в России, заявила в апреле, что из-за санкций заказы на сумму 602 млн шведских крон (58,69 млн долларов) был отменен. Кроме того, он зарезервировал 327 миллионов шведских крон для покрытия различных расходов, связанных с существующими договорными обязательствами в отношении России. подробнее

KONECRANES (KCRA.HE)

Финская инженерная группа заявила, что списала 79млн евро (82,50 млн долларов) заказов из России в первом квартале. Он также отменил продажи в страну на 32 миллиона евро, что негативно повлияло на операционную прибыль за квартал примерно на 39 миллионов евро.

NIBE INDUSTRIER (NIBEb.ST)

Шведская компания, занимающаяся технологиями теплоснабжения, решила закрыть свое предприятие в России, что негативно повлияло на ее операционную прибыль в первом квартале, поскольку единовременное списание составило около 114 миллионов шведских крон (11,11 миллиона долларов США).

СРВ (СРВ1В.ХЕ)

Финская строительная компания заявила в апреле, что списала большую часть своих российских активов и продала свою долю в Fennovoima, зафиксировав в своем балансе обесценение в размере 141,2 млн евро (147,46 млн долларов).

Оставшиеся активы в России оцениваются в 2,6 млн евро.

SIEMENS (SIEGn.DE)

Мюнхенская инженерно-техническая компания заявила в мае, что покинет российский рынок, потеряв 600 миллионов евро (630 миллионов долларов) во втором квартале, и еще больше затрат. читать дальше

VALMET (VALMT.HE)

Финская инженерная группа сочла, что несколько ее проектов, поставленных в Россию, больше не соответствуют критериям договора с заказчиком для целей признания выручки, и в результате сторнировала около 70 миллионов евро ( 73,10 миллиона долларов) в свой портфель заказов.

WARTSILA (WRT1V.HE)

Финская инженерная группа зарегистрировала списание в размере 200 млн евро (208,86 млн долларов США) в своем отчете за первый квартал в связи с сокращением бизнеса в России.

Списание не влияет на сопоставимые операционные результаты компании, но действия в отношении бизнеса в России негативно сказываются на ее операционных финансовых результатах.

На деятельность, связанную с Россией, приходилось около 5% чистых продаж Wartsila в 2021 году, из которых чистая выручка от услуг составила около 40 миллионов евро.

YIT (YIT.HE)

Финская строительная компания зафиксировала обесценение в размере 133 млн евро (138,89 млн долларов США) за первый квартал. В начале апреля компания заявила, что продаст свой бизнес в стране группе «Эталон» (ETLNGq.L).

ПОТОКОВЫЕ УСЛУГИ

NETFLIX (NFLX.O)

Глобальный потоковый гигант заявил в апреле, что его решение приостановить предоставление услуг в России привело к потере 700 000 участников, поскольку компания потеряла подписчиков впервые за более чем десятилетие.

ЕДА И НАПИТКИ

AB INBEV (ABI.BR)

Бельгийская пивоваренная компания заявила в апреле, что продаст неконтрольный пакет акций своего российского совместного предприятия AB InBev Efes, которому принадлежат 11 пивоварен в России и три в Украине. Продажа привела к убытку от обесценения в размере 1,1 миллиарда долларов в первом квартале. читать дальше

CARLSBERG (CARLb.CO)

Датская пивоварня заявила, что решение продать свой бизнес в России приведет к списанию около 9,5 млрд датских крон (1,34 млрд долларов). Компания получила 10% своего дохода и 6% своей операционной прибыли в России в 2021 году. , в которую входит Украина. читать дальше

HEINEKEN NV (HEIN.AS)

В конце марта амстердамская пивоварня решила покинуть Россию, придя к выводу, что владение каким-либо бизнесом в нынешних условиях не является устойчивым или жизнеспособным.

Heineken заявила, что не получит прибыли от какой-либо передачи права собственности и ожидает обесценения и других неденежных исключительных расходов в размере около 0,4 миллиарда евро (417,72 миллиона долларов США).

MCDONALD’S (MCD.N)

Крупнейшая в мире сеть бургерных приняла решение продать все свои рестораны в России в мае и возьмет на себя соответствующие неденежные расходы в размере до 1,4 миллиарда долларов, связанные с продажей. читать дальше

TOY MAKERS

HASBRO (HAS.O)

В апреле американский производитель игрушек предупредил о возможном сокращении доходов в размере около 100 миллионов долларов в этом году из-за своего решения приостановить поставки игрушек в Россию. подробнее

ДРУГОЕ

HUSQVARNA (HUSQb.ST)

Шведский производитель садовой техники заявил в апреле, что в первом квартале зафиксировал списание в размере 119 млн шведских крон (11,60 млн долларов) после прекращения экспорта и инвестиций в Россию. В 2021 году на Россию пришлось 1,5% продаж группы.

Датская судоходная группа заявила, что зафиксировала негативное влияние на 718 миллионов долларов своей операционной прибыли в первом квартале. Влияние на EBIT в отдельных сегментах составило 162 млн долларов США в сегменте Ocean, 53 млн долларов США в сфере логистики и услуг и 485 млн долларов США в терминалах.

Maersk заявила в марте, что продаст все свои активы в России, в том числе 30,75% акций российского портового оператора Global Ports Investments (GLPRq.L). подробнее

МАРУБЕНИ (8002.T)

По состоянию на март 2022 года японский торговый дом вдвое сократил чистые позиции в России до 12,3 млрд иен (90,53 млн долларов) в связи со списанием своей доли в российском нефтяном проекте «Сахалин-1». читать далее

Генеральный директор сказал, что на долю России приходится менее 0,5% от общего объема зарубежных операций в размере 2,7 трлн иен. В апреле компания заявила, что заморозит новые сделки в России, в том числе не подпадающие под санкции.

METSO OUTOTEC (MOCORP.HE)

Финский поставщик решений для горнодобывающей промышленности, приостановивший поставки в Россию в марте, заявил в апреле, что операционные активы, связанные с российскими клиентами, на сумму около 100 миллионов евро (104,43 миллиона долларов США) могут оказаться под угрозой, если не в состоянии свернуть существующие контракты контролируемым образом.

Компания, получившая 10% выручки от продаж в России в 2021 году, добавила, что на конец марта у нее были гарантии предоплаты в размере 269 миллионов евро (280,92 миллиона долларов США), привязанные к поставкам в Россию.

SKF (SKFb.ST)

Шведский производитель подшипников и уплотнений заявил в апреле, что прекращает все операции в России и планирует контролируемым образом вывести свой российский бизнес. Это решение приводит к списанию около 500 миллионов шведских крон (48,75 миллиона долларов) во втором квартале. Продажи в России составили около 2% от общего объема продаж группы в 2021 году9.0003

SSAB (SSABa.ST)

Шведский производитель стали заявил в апреле, что опасения, связанные с его офисом продаж в России, привели к списанию активов в стране на 158 млн шведских крон (15,40 млн долларов). Война и санкции также повлияли на перспективы проекта Fennovoima в Финляндии, акции которого были списаны на 272 млн шведских крон до нуля.

Компания SSAB прекратила прямые продажи в Россию и Беларусь, а также прекратила новые закупки руды и угля в России до дальнейшего уведомления. читать дальше

STORA ENSO (STERV.HE)

В апреле финская лесозаготовительная компания передала свои два лесопильных завода и лесозаготовительные предприятия в России местному управлению, что привело к обесценению в размере 70 миллионов евро (73,10 миллиона долларов США) в первом квартале и вызвало дополнительный убыток. по сделке по правилам учета МСФО на сумму около 60 млн евро ($62,66 млн) при закрытии сделки.

Ранее компания заявляла, что прекратит производство и продажу в стране. Его выручка в России составила около 3% от общей выручки группы.

TEAMVIEWER (TMV.DE)

Немецкая компания-разработчик программного обеспечения заявила, что прекратила деятельность в России и Беларуси и ожидает, что после остановки негативное влияние на счета составит около 1%.

NOKIAN TYRES (TYRES.HE)

Финская компания Nokian Tyres объявила 28 июня о планах «контролируемого выхода» из России, где находится ее крупнейшее производственное предприятие. Он оценит различные варианты и понесет убытки в размере около 300 миллионов евро в первом квартале. подробнее

(1$ = 0,9557 евро)

($ 1 = 4,4987 Zlotys)

(1 = 0,9563 швейцарские франки)

($ 1 = 10,2567 шведские короны)

(1 = 7,1107 кора Падраик Халпин, Мари Манн, Агата Рыбска, Антонис Триантафиллоу, Патриция Зарас и Тристан Чабба; Под редакцией Барбары Льюис, Сьюзен Фентон и Миллы Нисси

Наши стандарты: Принципы доверия Thomson Reuters.

Лучшие малые компании 2019 года

^W курица больше не лучше? Когда вы цените величие, а не быстрый рост. Все эти 25 компаний находятся в частной собственности и тесно связаны друг с другом, и они разделяют стремление быть лучшими в том, что они делают, предоставляя звездные услуги клиентам, предлагая сотрудникам достойную, вознаграждающую работу и являясь важными членами своих сообществ. Среди них ведущий веб-сайт с практическими рекомендациями, техасский производитель нефтяных буровых установок, растущая сеть «гиперлокальных» газет и игровая компания, породившая международное сообщество из более чем 200 миллионов игроков. Читайте и вдохновляйтесь.

Прочитайте статью Сьюзан Адамс здесь.

Составлено и произведено Бо Берлингэм .

—

Greenville, South Carolina

Advoco, which следит за оборудованием для таких компаний, как PepsiCo и Starbucks, каждый новый сотрудник подписывает обещание быть смелым, целеустремленным, инновационным, честным, уверенным в себе и знающим. «Если мы не будем призывать наших сотрудников жить в соответствии с этими ценностями, то станем еще одной консалтинговой фирмой, — говорит президент Марти Осборн. Им также нравятся соревнования по фитнесу, которые собирают средства на благотворительность, ежегодные винодельческие поездки в Соному и оплачиваемые поездки для всей компании на совместный отдых. Профиль компании

—

Jessica Rovello

New York City

В 2001 году супруги Джессика Ровелло и Кенни Розенблатт основали Arkadium, создателя интерактивного контента для цифровых издателей, и вскоре приобрели игровую студию в Крыму, где затраты были низкими. Когда Россия вторглась в 2014 году, студия и все в ней переехали в соседний российский город. «Не так уж часто компаниям приходится переводить весь свой персонал из одной страны в другую, — говорит Ровелло, — но наши сотрудники не винтики в колесе». Профиль компании

—

Houston

Chief Outsiders’ network of 65 CMOs — по найму берут на себя столько проектов, сколько хотят, и оставляют себе от 50% до 85% того, что платят их клиенты, гарантируя им гибкость и контроль над своей работой. Они также получают долгосрочный план поощрения, который может принести им прибыль. Компания могла бы расти дальше, предлагая услуги CFO, CIO или CTO, но генеральный директор Арт Саксби отказался: «Мы решили сосредоточиться на том, что знаем лучше всего и где, по нашему мнению, можем предложить наибольшую ценность». Профиль компании

—

Sidney, Ohio

Company president Matt Hoying turned down a контракт на миллион долларов с городом в Огайо в его строительной фирме отчасти потому, что его сотрудники потеряли бы контроль над своей работой. Он разрешает всем им, даже совместителям, владеть акциями. «Мы могли бы вернуться назад и стать компанией с оборотом в 5 миллионов долларов и по-прежнему быть успешными, если бы мы были верны нашей цели, видению и миссии», — говорит он. Профиль компании

—

Pflugerville, Texas

In 2005 , Джон и Дженнифер Гарретт начали издавать газету в своем доме в Техасе. Сегодня они издают 30 изданий в 50 небольших населенных пунктах от Аризоны до Теннесси. В газетах публикуются гиперлокальные статьи, и рекламодатели считают, что они лучше подходят для привлечения клиентов, чем онлайн-альтернативы. Компания добилась таких успехов, что Гарреты открыли собственный завод, который не только печатает газеты, но и выполняет всевозможные заказы для других клиентов. Перед входом вывеска гласит: «Печать не умерла». Профиль компании

—

Phoenix

Whenever real estate developer Evergreen инвестирует в новый проект, каждый сотрудник тоже может инвестировать. Благодаря этой политике некоторые сотрудники могут выйти на пенсию миллионерами. Поэтому неудивительно, что почти треть рабочей силы работает там более десяти лет. Они также получают удовольствие от участия в прибылях и ежегодных поездках за границу, чтобы поддержать пострадавшие сообщества. «Мы хотим пожинать плоды работы в долгосрочной перспективе, а не получать краткосрочную прибыль», — говорит Эндрю Скиппер. Профиль компании

—

Fargo, North Dakota

Paul Wurzer started his business, которая предоставляет технологии для поддержки сделок с недвижимостью, в 1978 году. Когда она перешла в Интернет, он передал бразды правления своему сыну Майклу, чтобы наблюдать за переходом. Майкл решил повторить партнерские отношения в юридической фирме, где он работал, и в 2005 году запустил программу владения акциями для сотрудников. «Мы росли намного быстрее и лучше, чем если бы в сотрудников не вкладывались средства», — говорит он. Профиль компании

—

Peter Hansel

Keene, New Hampshire

Filtrine was born в 1901 году, в гараже бруклинского изобретателя. Семья президента Питера Гензеля управляет им с 1918 года. Компания производит заказные водяные системы, такие как чиллер для охлаждения ракеты Boeing и части медицинских радиационных устройств Varian. Стремление компании производить свою продукцию в США и избегать массового производства привело к росту ее цен и убыткам крупных клиентов, таких как Coca-Cola и GE. «Возможно, в этом отношении мы глупы, — говорит Гензель, — но я и моя семья никогда не были готовы жертвовать качеством ради бизнеса». Профиль компании

—

Cleveland

Last year at Great Lakes’ на ежегодном выездном саммите два его основателя сказали всем сотрудникам: «Все — победители. Так что встаньте в очередь, чтобы забрать свой приз». Приз: новая программа владения акциями для сотрудников. «Какой это был момент», — сказал тогдашний генеральный директор Билл Бур. «Были объятия, слезы и высокие пятерки». Great Lakes была первой крафтовой пивоварней в Огайо и известна своими экологическими инициативами, перерабатывая более 70% своих отходов. Профиль компании

—

Rogers, Arkansas

Росс Калли работал в команде Walmart Procter & Gamble, прежде чем он и двое его коллег ушли, чтобы начать свой собственный бизнес, управляя отношениями небольших брендов с крупными розничными торговцами. «Знакомиться с людьми гораздо интереснее», — говорит он, и его акцент на заботе о клиентах отражается в преимуществах внутри компании. Работники получают четыре недели оплачиваемого отпуска при запуске, согласовании благотворительных пожертвований и распределении прибыли. «Я слышу от людей: «Моя жизнь другая, преимущества, возможности для моей семьи», — говорит Калли. Профиль компании

—

Houston

Early on, some of his fellow oilmen нашел Дэна Хендерсона довольно далеким, когда он говорил об управлении «ориентированной на ценности» компанией с культурой, основанной на «честности, правде и прозрачности», но его 13-летний бизнес процветал. В 2017 году она приобрела буровую компанию и стала полноценным предприятием по ремонту и обслуживанию буровых установок. «Мы меняем определение того, что представляют собой отношения с клиентами великого поставщика услуг, — говорит президент компании Джим Лэнк. Профиль компании

—

Jeff Snyder

Norwalk, Connecticut

Jeff Snyder’s agency creates маркетинговые трюки, такие как недавняя поездка на виртуальном джипе на Aspen Winter X Games, которую он называет «захватывающим 4-D опытом». Он также делает корпоративную культуру иммерсивной, начиная каждый год с тимбилдинга на курорте, таком как Mohonk Mountain House, и отправляя сотрудников в Мексику или на Ямайку в качестве награды за достижение целей по доходам. «Если мы сможем сделать людей счастливыми и увлеченными работой, это отразится на продукте», — говорит он. Каждый год компания проводит конкурс, в котором сотрудники представляют руководству некоммерческие проекты. «Победитель главного приза получает полное внимание агентства, включая серию мероприятий и сборов средств». Профиль компании

—

Stillwater, Oklahoma

Last year this IT and data Доходы консалтинговой компании подскочили на 39%, но Бехфар Джаханшахи держит под контролем рост. Он отказался от большой учетной записи в социальной сети, которая была слишком жесткой для его людей, и отпустил клиентов, с которыми было трудно иметь дело. Он также отказался от многих потенциальных инвесторов с момента запуска в 1996. «Я хочу, чтобы меня окружали люди, которых я могу считать друзьями», — говорит он. Company profile

—

Lester Thornhill

Jupiter, Florida

Компания Life’s Abundance производит и продает здоровые корма для домашних животных с 1999 года, и ни разу не было отозвано ни одного продукта, что вызывает гордость у генерального директора Лестера Торнхилла, уроженца Тринидада. Он полагается на клиентов для продвижения своей продукции, как и в многоуровневом маркетинге, но с одним существенным отличием: здесь нет квот, и никто не обязан ничего покупать или продавать. По словам Торнхилла, это не только означает много постоянных клиентов, но и позволяет компании не продавать свои товары в крупных магазинах и на Amazon, что является принципиальным вопросом, позволяя Life’s Abundance производить небольшие партии и гарантировать свежесть и качество. Профиль компании

—

Cambridge, Massachusetts

LiveData had been around for 22 лет, когда в 2013 году умер сын Джеффа Роббинса, и он переключил внимание компании на здравоохранение, потому что хотел сделать «что-то значимое», говорит он. Теперь бизнес сосредоточен на программном обеспечении для операционных и заключил партнерство с Salesforce и договор на поставку программного обеспечения для австралийских больниц. Роббинс хочет, чтобы его сотрудники, которые владеют опционами на акции компании, разделяли успех LiveData, и он избегает принятия какого-либо венчурного капитала. Профиль компании

—

Mark Aquillino

Manchester, New Hampshire

Аквилино основали свой бизнес по благоустройству и уборке снега в 1988 году и передали его своему сыну Марку в 2015 году. Марк решил сосредоточиться на улучшении связей своих людей друг с другом и с их работой, а также в результате ежегодное удержание сотрудников выросло с 45% до 85%. «Нам очень нравится использовать Outdoor Pride в качестве средства мотивации других к благотворительности», — говорит он, и в этом году он основал Фонд Акилино для поддержки таких проектов, как местная программа повышения грамотности. Компания также вкладывает средства в экологизацию, переходя на электрические косилки и воздуходувки и применяя рассол для уборки снега, чтобы сократить потребление соли. «В конце концов, мы стюарды Земли», — говорит Марк Акилино. Профиль компании

—

Holts Summit, Missouri

Shawn Burcham, 48 лет сожалеет, что не начал читать книги, пока ему не исполнилось 40. Теперь он требует, чтобы высшее руководство его компании общественного питания читало не менее 12 книг в год. В 2011 году, вдохновленный «Большой игрой в бизнес», он перешел на открытую модель управления. После прочтения «От хорошего к великому» он провел реструктуризацию и убедился, что у него «нужные люди в автобусе». Он также вручает своим сотрудникам награды за «собственное мышление» и помощь другим в достижении успеха. Профиль компании

—

Jeff Jordan

San Diego

Marketing firm Rescue Agency has придумать уникальный способ донести информацию о здравоохранении. Он изучает группу, на которую нацелен, и определяет, кто лучше всего может выразить ее ценности и приоритеты. Трансвеститы рассказывают ЛГБТ-сообществу о своей борьбе с курением, а рэперы снимаются в видеороликах, предназначенных для подростков. В число клиентов Rescue входят Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов, а также государственные и местные агентства здравоохранения. «Люди, которые видят нашу рекламу, видят в ней себя», — говорит основатель Джеффри Джордан. Для нашей функции на Спасение, нажмите здесь. Профиль компании

—

Brea, California

Solugenix designed technology for fast-food проезд, выставление счетов за мобильные телефоны и многое другое, и это соответствует модели «без бюрократии, без драмы», говорит генеральный директор Шаши Джасти. В прошлом году компания собиралась приобрести консалтинговую компанию в области ИТ, но «мы поняли, что в их компании действительно царит культура продаж любой ценой», — вспоминает Джасти. «Поэтому нам пришлось выдернуть вилку». Профиль компании

—

Chris Ruder

Chicago

Chris Ruder fell in любовь с круглой сеткой, малоизвестным видом спорта, вдохновленным волейболом, с сеткой, похожей на батут. Затем в 2008 году он собрал 100 000 долларов от семьи и друзей, чтобы открыть компанию по производству оборудования для него. Сначала он отправлял личное письмо каждому клиенту. В ответ родители написали об увлечении детей игрой. Солдаты в Афганистане прислали ему фотографии из зоны боевых действий. Вскоре он стал свидетелем появления турниров по всему миру и создания международной ассоциации Spikeball. Все это имело большие преимущества для бизнеса. «Нам не нужно никого просить продвигать Spikeball, — говорит он. «Они просто делают это сами». И теперь у этого вида спорта миллионы энтузиастов по всему миру. Профиль компании

—

Steve Palmer

Charleston, South Carolina

Steve Palmer начал свою группу из 20 ресторанов на юго-востоке десять лет назад, и после своего пятого успешного открытия он начал беспокоиться о том, как обеспечить рост в отрасли с высоким уровнем неудач. «Я хотел, чтобы моя управленческая команда подробно изучила, как лучше идентифицировать людей», — говорит он. Теперь компания ищет новых сотрудников с энтузиазмом, трудовой этикой, любознательностью и духом сотрудничества. Он считает крайне важным разрушить традиционную ресторанную культуру «тяжелая работа-вечеринка», поэтому в 2017 году он помог запустить «Друзей Бена», в котором проводятся группы поддержки зависимых для работников ресторанов: «Каждую ночь мы проводим, заботясь о клиентах», — говорит он. . «Мы только сейчас придумываем, как позаботиться друг о друге». Профиль компании

—

Addison, Texas

By 2016 Venturity was уже больше, чем большинство бухгалтерских фирм, обслуживающих малый бизнес, но она не зарабатывала достаточно, чтобы инвестировать в устойчивый рост, который Крис Макки считал необходимым. Он нашел ответ в открытой системе управления, разработанной в SRC Holdings — маленьком гиганте Forbes 2017 года. С тех пор Venturity увеличила свою маржу и удвоила чистую прибыль до налогообложения, сократив отток клиентов на 30%. Профиль компании

—

Bridgeville, Pennsylvania

John Waldron opened his бизнес в 1995 году с идеей, что комплексное управление капиталом должно обеспечивать больше, чем просто инвестиционную стратегию, поэтому он консультирует по вопросам трастов и недвижимости, бизнес-активов и других вопросов. Теперь у него 175 клиентов и активы на 2 миллиарда долларов под управлением, и он отказывает клиентам, которые, по мнению Уолдрона, «не подходят». Он говорит, что никогда не хочет, чтобы бизнес был приобретен: «Как независимая компания, мы должны только обслуживать наших клиентов». Профиль компании

—

Naperville, Illinois

Eric Rieger says he gets пять или шесть обращений в неделю от потенциальных покупателей или инвесторов его поставщика ИТ-услуг, но компания не выставлена ​​на продажу и уже растет так быстро, как он хочет. Однако он имеет в виду будущего покупателя: своих сотрудников, при условии, что компания достигнет определенных целей к 2021 году. В 2016 году он открыл для них книги. «Это изменило культуру и создало гораздо более заинтересованную команду», — говорит он. Профиль компании

—

Palo Alto, California

Men may dominate the upper echelons at most компаний в Силиконовой долине, но генеральным директором wikiHow является инженер по имени Элизабет Дуглас, а 55% сотрудников — женщины.