Галицкий создает новую сеть в России – Деловая Газета.Юг
Основатель сети магазинов «Магнит» Сергей Галицкий начал новый проект. Он создает премиальную парфюмерную сеть Rouge, которая станет конкурентом уже известных «Л’Этуаль» и «Рив Гош».Об этом сегодня, 13 декабря, сообщило РБК daily. Первый магазин Rouge уже заработал в Краснодаре на ул. Дзержинского. Следующий магазин планируется открыть в Сочи или Новороссийске. В Роспатент уже подан запрос на регистрацию торгового знака Rouge.Эксперты считают, что новая сеть Галицкого сможет составить конкуренцию «Л’Этуаль» и «Рив Гош», а выход на рынок будет дешевле, чем для других игроков, ведь у «Магнита» уже выстроена логистика.Ожидается, что в новых магазинах будет большой ассортимент, так как контракты будут заключаться на прямую с производителями.Но маркетологи не оценили название парфюмерной сети. По их мнению, иностранные названия благосклонно воспринимают только клиенты эконом-сегмента, хотя магазины Rouge нацелены занять нишу в премиум-сегменте.
Государственный «Магнит». Чем теперь займется Сергей Галицкий
Бизнесмен Сергей Галицкий, основатель крупнейшей российской торговой сети «Магнит», сегодня объявил, что продает свою долю в компании.Она фактически переходит в руки государства – крупнейшим акционером «Магнита» становится государственный банк ВТБ. У самого Галицкого остается лишь 3% акций. В этот же день Сергей Галицкий попрощался с сотрудниками компании.
Сергей Галицкий – один из самых успешных российских предпринимателей. «Магнит» он создал с нуля. А в 2015 году журнал Forbes включил компанию в рейтинг самых инновационных в мире. По капитализации сеть входила в пятерку крупнейших мировых ритейлеров.
Галицкий не только предприниматель, но и меценат, президент и владелец футбольного клуба «Краснодар». В списке Forbes занимает 18-ю строчку в рейтинге «200 богатейших бизнесменов России».
Первый магазин был открыт в 1998 году в Краснодаре. Уже в 2013 году «Магнит» стал абсолютным лидером российского продуктового ритейла по продажам, опередив главного конкурента – X5 Retail Group.
На сегодняшний день розничные магазины «Магнит» рассредоточены по всей России – их больше 16 тысяч.
«Я из обычной семьи, после армии год работал грузчиком, студентом был бедным. Когда мы начинали делать «Магнит», я хорошо чувствовал и понимал, что движет простыми людьми, – объяснял свой успех Галицкий – Мы хотим быть лучшими в России, поэтому наша задача – обыграть конкурентов на их поле всеми законными способами».
В апреле 2016 года Галицкий снизил свою долю в капитале «Магнита» до 35%, чтобы финансировать личные проекты.
Одним из них стал футбольный клуб «Краснодар», который Галицкий создал в 2008 году. За три сезона команда поднялась в элитный дивизион чемпионата России. А детская Академия считается одной из лучших в стране.
В 2016 году достроили и открыли стадион «Краснодар», построенный полностью на деньги Галицкого.
После продажи акций «Магнита» Галицкий заявил, что теперь сосредоточится именно на клубе «Краснодар» и футбольной Академии.
Галицкий Сергей Николаевич — биография и семья
Сергей Галицкий – основатель и Председатель правления розничной сети «Магнит» (управляющая компания «Тандер»).
Активы
Основной акционер розничной сети «Магнит» продуктов питания и товаров сопутствующего спроса. По состоянию на 10 марта 2012 года в нее входят 93 гипермаркета, 224 магазина косметики и 5029 магазинов у дома.
Состояние
* 2013: $13,8 млрд
Наибольший прирост состоянию по итогам 2013 года, по данным Bloomberg, показал основатель ОАО «Магнит» Сергей Галицкий. Он разбогател на 5,3 миллиарда долларов, и теперь его активы составляют 13,8 миллиардов долларов[1].
2011: $5,5 млрд
Занимает 24 место в рейтинге русскоязычной версии Forbes «Богатейшие бизнесмены России — 2011»[2]. Состояние Сергея Галицкого оценивается в 5,5 млрд долл.
Биография
Образование
В 1993 году окончил факультет экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета.
Карьера
В студенческие годы подрабатывал грузчиком, однако вскоре поступил на работу в один из коммерческих банков Краснодара. Так в 1989 году, стал банкиром и дорос до заместителя управляющего банком.
В 1994-м взял в кредит около 30 тыс. долл. и с однокурсниками основал компанию «Трансазия» (оптовый поставщик бытовой химии и косметики).
Вскоре компания стала эксклюзивным дистрибьютором Procter & Gamble в Краснодарском крае, однако представители всемирно известного производителя товаров народного потребления впоследствии потребовали, чтобы распространением его товара занималась отдельная компания. В 1995 году «Трансазию» решено было разделить, и Галицкий занялся новой компанией «Тандер». Ее акционером также стал банкир Алексей Богачев.
В 1998-м открыл первый магазин самообслуживания, компания начала работать в продовольственной рознице. Постепенно торговые площади были объединены в сеть «Магнит».
В 2005 году оборот «Магнита» достиг 1,6 млрд долл. По этому показателю компания обогнала одного из своих главных конкурентов – сеть «Пятерочка».
В апреле 2006 года вывел компанию на IPO, в ходе которого почти 19% акций были проданы инвесторам за 368 млн долл. Собственная доля бизнесмена составила 58%, а его партнера Алексея Богачева – 15%. Еще 8% были переданы ряду топ-менеджеров. В том же году Галицкий стал генеральным директором сети магазинов «Магнит», а «Тандер» была переквалифицирована в управляющую компанию.
В 2007 году появились первые гипермаркеты «Магнит».
В 2008 году «Магнит» начал вторичное размещение акций (SPO). Осенью 2009 года доля самого Галицкого сократилась до 39,6% (по данным источников «Ведомостей», эта цифра не учитывала депозитарные расписки (GDR) и акции, которые находились в номинальном держании в банках).
В декабре 2011 года ритейлер сообщил, что в ходе третьего по счету вторичного размещения акций «Магнита» на бирже доля Галицкого вновь была размыта и составила 38,66%. В своем интервью газете «Ведомости», тем не менее, Галицкий подчеркивал, что именно он остается хозяином «Магнита».
Награды
В январе 2006 года вручены благодарность и именные часы президента России Владимира Путина за вклад предприятия в экономику страны.
В сентябре 2011 года губернатор Краснодарского края Александр Ткачев присвоил звание «Герой труда Кубани». В декабре того же года газета «Ведомости» назвала Галицкого «бизнесменом года».
Семья
- Супруга Виктория Галицкая.
- Дочь Полина Галицкая.
Интересные факты
В детстве очень увлекался футболом, много играл, однако в четырнадцать лет, по, собственным словам, понял, что это «не совсем» его, и закончил «футбольную карьеру»[3]. В седьмом-восьмом классе он увлекся игрой в шахматы, и два года занимался ими, став кандидатом в мастера спорта и чемпионом Сочи. С 2008 года — владелец и президент футбольного клуба «Краснодар», выступающего в российской Премьер-лиге. Создал и финансировал детскую футбольную школу «Краснодара». В 2010 году начал строительство стадиона и тренировочной базы для «Краснодара», смета проекта — 85 млн долл.
Примечания
- ↑ Активы 300 миллиардеров за год выросли на полтриллиона долларов
- ↑ Богатейшие бизнесмены России — 2011
- ↑ Галицкий, Сергей
Сергей Николаевич Галицкий Контактная информация. Галицкий Сергей Николаевич. Сергей Галицкий намагничивает биржу
Генеральный директор ЗАО «Тандер».
По данным журнала «Финанс» личное состояние на февраль 2010 года — 2,65 миллиарда долларов.Арутюнян Сергей Николаевич (настоящая фамилия) родился 14 августа 1967 года по национальности Сергей — армянин, вырос в семье среднего достатка.
В детстве очень любил футбол, много играл, но в четырнадцать лет, по его собственным словам, понял, что это «не совсем» он, и завершил «футбольную карьеру».»
В седьмом-восьмом классе увлекся шахматами, и два года ими занимался, став кандидатом в мастера спорта и чемпионом Сочи.
В студенческие годы работал грузчиком.
На третьем курсе написал аналитическую статью в профильном журнале «Финансы и Кредит». Расчеты, сделанные студентом, поразили редактор издания и не только. После публикации статьи студента нашел голову. коммерческого банка и приглашены на собеседование.Сергей сделал такое предложение, от которого не смог отказаться — должность заместителя руководителя. С этого момента Галицкий совмещал учебу и работу в банке.
Итак, в 1989 году стал банкиром, а Дорос стал заместителем управляющего банком.
В 1993 году окончил факультет экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета.
После свадьбы Сергей взял фамилию супруга. Журналисты писали, что они настаивали на этом, заявив, что дочь и внуки не будут носить армянскую фамилию.
1993: Кредит на 30 тыс. Долларов и основа компании по оптовой торговле косметикой и бытовой химией
В 1994 году взяли в кредит около 30 тысяч долларов. И я с одноклассниками основал компанию Transassia (Оптовый поставщик бытовой химии и косметики).
Вскоре компания стала эксклюзивным дистрибьютором Procter & Gamble в Краснодарском крае, но представители всемирно известного производителя товаров народного потребления впоследствии потребовали, чтобы распространением его товара занималась отдельная компания.В 1995 году Transazia было решено разделить, и Галицкий занялся новой компанией «Тандер». Его акционером также стал банкир Алексей Богачев.
1998: Открытие первого магазина самообслуживания
В 1998 году открыл первый магазин самообслуживания, компания начала работать в сфере розничной торговли продуктами питания. Постепенно торговые площади объединились в магнитную сеть.
В 2005 году оборот «Магнита» достиг 1,6 миллиарда долларов. По этому показателю компания обогнала одного из своих основных конкурентов — сеть «Пятерочка».
2006: IPO Magnet Network
В апреле 2006 года он вывел компанию на IPO, в ходе которого почти 19% акций были проданы инвесторам за 368 миллионов долларов. Собственная доля бизнесмена составила 58%, а его партнера Алексея Богачева — 15%. Еще 8% были переданы ряду топ-менеджеров. В том же году Галицкий стал генеральным директором сети магазинов «Магнит», а Танденде перешла в управляющую компанию.
В 2007 году появились первые гипермаркеты «Магнит».
2008: Покупка футбольного клуба «Краснодар»
С 2008 года владелец и президент футбольного клуба «Краснодар», выступающего в Российской Премьер-лиге. Галицкий создал и профинансировал Детскую футбольную школу «Краснодар».
2009: Снижение доли в «Магни» до 39%
В 2008 году «Магнит» начал вторичное размещение акций (SPO). Осенью 2009 года доля самого Галицкого снизилась до 39,6% (по данным источников «Ведомостей», этот показатель не учитывал депозитарные расписки (GDR) и акции, находившиеся в номинальном держании в банках. ).
2010: начало строительства стадиона ФК «Краснодар»
В 2010 году началось строительство стадиона и тренировочной базы для Краснодара, смета проекта — 85 миллионов долларов.
2011 г.
24 место в рейтинге Forbes с состоянием $ 5,5 млрд
Занимает 24 место в рейтинге русскоязычной версии Forbes «Рашет бизнесмены России — 2011». Состояние Сергея Галицкого оценивается в 5,5 миллиарда долларов.
Снижение доли в сети «Магнит» до 38%
В декабре 2011 года Ритейлер сообщил, что при третьем вторичном размещении акций магнита на бирже доля Галицкого снова была размыта и составила 38,66%. Тем не менее в интервью газете «Ведомости» Галицкий подчеркнул, что именно он остается хозяином «магнита».
По состоянию на 10 марта 2012 года сеть «Магнит» включала 93 гипермаркета, 224 магазина косметики и 5029 магазинов у дома.
2013: рост до 13,8 млрд долларов
Наибольший прирост состояния 2013 года, по данным Bloomberg, показал основатель ОАО «Магнит» Сергей Галицкий. Он богат на 5,3 миллиарда долларов, а сейчас его активы составляют 13,8 миллиарда долларов.
2018: Продажа Магнитной Сети ВТБ Банк Консервация 3%
В феврале 2018 года было объявлено, что пакет акций сети «Магнит» под 29,1% продан
«Биография»
Сергей Галицкий родился 14 августа 1967 года в селе Лазаревское Краснодарского края.Настоящая фамилия Арутюнян. Галицкий сказал о своем этническом происхождении: «75 процентов я этнический русский и 25 процентов — армянин. Поскольку я вырос в русской среде, то, к сожалению, я не знаю армянского языка, однако я горжусь своими армянскими корнями. . «
Образование и сервис
В 1985-1987 годах служил в армии. В 1989 году, будучи студентом второго курса, начал работать в одном из коммерческих банков Краснодара. В 1993 году окончил факультет экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета по специальности «Финансы и кредит».
«Темы»
«Новости»
Галицкий останется в КБ РСППОснователь «Магнита» Сергей Галицкий, продавший свою долю в компании банка ВТБ, останется в бюро РСПП, в которое входят крупнейшие предприниматели страны. Он по-прежнему сможет участвовать в закрытых встречах с президентом.
Галицкий попрощался с сотрудниками «Магнита» словами «никто не погиб»Сергей Галицкий в пятницу попрощался с сотрудниками головного офиса «Магнит» в Краснодаре.Он рассказал о сотнях людей, собравшихся перед домом
. Галицкий не сдержал эмоций при объявлении продажи «Магнита»Сергей Галицкий, 25 лет возглавлявший сеть розничных магазинов, попытался сдержать эмоции, объявив о сделке с ВТБ, сообщил на форуме в Сочи корреспондент РБК
. Галицкий продал ВТБ 29% акций «Магнита»Основатель сети магазинов «Магнит» Сергей Галицкий продал ВТБ 29.1% акций компании. «Разведка заключалась в том, что инвесторы не совсем видят будущее в качестве основателя», — сказал он.
Галицкий после продажи доли «Магнита» выйдет из Российского футбольного союза
Совладелец сети розничных магазинов «Магнит» и владелец краснодарского футбольного клуба Сергей Галицкий после продажи акций Ритейлера намерен выйти из Российского футбольного союза (РФС). Об этом Галицкий сообщил в кулуарах форума в Сочи, передает корреспондент РБК.
Сергей Галицкий одолжил «магнит» 44 млрд рублей
Сергей Галицкий: Можно сидеть дома и плевать семечками на полВладелец Краснодара Сергей Галицкий ответил футбольным фанатам, недоволен билетами на матч Лиги Европы против «Шальке» в открытии несколько раз дороже, чем в кассах.
Стадион построили в кратчайшие сроки, самые дешевые билеты на Еврокубок стоят всего 200 рублей, и вы снова недовольны, так как за билетами пришлось идти в кассу, а Стоимость подписки на сезон вместе с еврокубками составляет 2200 рублей, — написал Галицкий в Twitter.«Если так, то онлайн-продажи будут только до конца года, и вы можете спокойно сидеть дома с телевизором и плюнуть семечками на пол. Кстати, курсанты, которые поддержали нас в любую погоду, получат свои бесплатные квота на матч с «Шальке». Продолжаю ныть.
Стоит отметить, что позже Галицкий удалил записи из своего микроблога.
Сергей Галицкий: Стадион «Краснодар» никогда не расплатитсяПрезидент Краснодара Сергей Галицкий накануне первого матча на новой арене клуба заявил, что на стадионе не было никаких мероприятий, кроме футбольных поединков.
В воскресенье сборная России на стадионе «Краснодар» примет команду Коста-Рики в рамках товарищеской встречи.
Сергей Галицкий займется виноделиемОсновным видом деятельности новой компании является выращивание винограда и производство вина.
По данным Spark Interfax, Сергей Галицкий владеет 51% в уставном капитале ООО «Русский Терроар». «Коммерсантъ» со ссылкой на источники в администрации Краснодарского края сообщает, что компания ведет переговоры о приобретении действующего виноградника площадью около 70 га в Анапском районе одного из винодельческих хозяйств Валерия Логинова (Гостагай). винодельня).«Русский Терроар» также планирует запустить собственное производство вина.
Сергей Галицкий: «Работать надо не 12 часов, а головой»Сергей Галицкий, безусловно, феноменальное явление в российском бизнесе. Он единственный долларовый миллиардер (в этом году его состояние оценивается в 7,3 миллиарда долларов), вызывающий искреннее уважение у соотечественников.
В отличие от остальных олигархов, которые присоединились к кремлевской власти в 90-е годы и, следовательно, у них была миллиардная собственность с распадом СССР, владелец самой мощной розничной сети в России создал свою магнитную торговую империю с нуля. .
Акции «Магнита» постоянно в цене на Лондонской фондовой бирже. В Лондоне не торгуется ни одна ценная российская бумага, так Бойко.
Forbes назвал самых богатых наследников российских миллиардеровЖурнал Forbes впервые опубликовал рейтинг самых богатых наследников российских миллиардеров. При его подготовке издание учитывало, какая сумма от состояния отца приходится на одного ребенка. Для этого состояние миллиардера поделили по количеству его детей.Издание признает, что формально получившийся список нельзя назвать рейтингом наследников, так как он не учитывает других потенциальных наследников, не среди детей.
«Магнит» может выплатить дивиденды на 7,4 млрд руб. По итогам первого полугодияСовет директоров крупнейшего российского ритейлера «Магнит» рекомендовал акционерам выплатить дивиденды по итогам первого полугодия 2014 года в размере 7,4 млрд рублей. (из расчета 78,3 рубля на одну обыкновенную акцию).Об этом сообщается в пятницу. Это 38% чистой прибыли компании по итогам первого полугодия (19,46 млрд рублей). Собрание акционеров, которое должно утвердить это решение, назначено на 12 августа.
Магнит повысил прогноз роста выручки в 2014 году до 26-29%Крупнейший российский ритейлер «Магнит» повысил ожидания роста выручки на 2014 год после сильных финансовых результатов в апреле-июне 2014 года
OppenheimerFunds увеличил свою долю в «Magnify» до 5.002%10.06.2014, Москва 16:53:39 Американская компания OppenheimerFunds увеличила долю в ОАО «Магнит» с 4,980% (4 миллиона 709 тысяч 229 акций) до 5,002% (4 миллиона 729 тысяч 595 штук). Об этом говорится в сегодняшнем сообщении «Магнит».
Выручка «Магнита» в мае 2014г. Выросла на 28,7% — до 62,2 млрд руб.Выручка ОАО «Магнит» в мае 2014г. Выросла на 28,7% — до 62,195 млрд руб. Об этом говорится в сообщении.
Акции «Магнит» включены в котировальный список СПб.Петербургская Биржа05.06.2014, Москва 10:38:18 Акции ОАО «Магнит» включены в котировальный список ОАО «Санкт-Петербургская биржа». Об этом говорится в сообщении ритейлера.
«Магнит» выплатит дивиденды за 2013 год в размере 89,15 руб. на акциюОАО «Магнит» выплатит дивиденды за 2013 год в размере 89,15 руб. Об этом сообщила компания сегодня.
Следственный комитет возбудил дело в отношении торговой сети «Магнит»Следственным управлением СК РФ по Саратовской области возбуждено уголовное дело по подозрению ЗАО «ТДАНД» (операционная компания «Торговая сеть Магнит») в дискриминации РЦ в г. Энгельсе «по признакам принадлежности к общественным объединениям». Об этом сообщил местный следственный комитет России.
Сергей Галицкий стал меньшинством в собственном «магните»Сергей Галицкий и другие менеджеры «Магнита» расстались с контрольным пакетом розничной компании: После SPO около 51% «магнита» может оказаться в свободном обращении.
Магнит увеличил продажи в сентябре на 33%Второй по выручке российский продуктовый ритейлер «Магнит» сегодня сообщил, что увеличил продажи в сентябре на 33% в годовом выражении — до 26,5 млрд руб. По итогам девяти месяцев 2011 года выручка увеличилась на 46% до 240.1 млрд руб., Сопоставимые продажи на 14,3%, средний чек на 11,6%, трафик на 2,4%. В сентябре компания открыла 108 новых магазинов, увеличив их количество на конец прошлого месяца до 4767.
Сергей Галицкий построитРазвивающийся бизнес становится модным развлечением для владельцев торговых сетей. Вслед за основателем «Пятерочки» и «Карусели» Андреем Рогачевым экс-владелец «копейки» Александр Самонов и глава «Эльдорадо» Игоря Яковлева Сергей Галицкий решили заняться Эльдорадо.В Краснодаре построят не только 620 тысяч квадратных метров. М жилья, а также стадион для своего футбольного клуба.
Соглашение с властями Краснодара о масштабном строительстве 77 гектаров магнитного поля Сергей Галицкий подписал вчера в Каннах на выставке MIPIM-2010. Об этом РБК daily рассказал сам бизнесмен. Контролируемый г-ном Галицким «Инвест-Строй» выиграл аукцион на право аренды земельного участка в Прикубанском интородском районе в ноябре 2009 года, добавил мэр Краснодара Владимир Евланов.По его словам, эти земли по-прежнему являются сельскохозяйственными и относятся к импортируемым масличным культурам.
На выигранном участке «Инвест-Строй» планирует построить 620 тыс. Кв. Жилье, детские дошкольные учреждения на 2,2 тысячи человек, школы на 2,8 тысячи человек, а также стадион и Центр подготовки резерва футбольного клуба «Краснодар». Интерес господина Галицкого к спортивной инфраструктуре не случаен: он владеет футбольным клубом «Краснодар».Общий объем инвестиций в проект, по словам бизнесмена, составит примерно 14 миллиардов рублей. Из них 5,2 миллиарда рублей будет вложено в строительство жилья. Деньги новоиспеченный разработчик планирует забрать у банков для выхода на платформу в этом году.
Сергей Галицкий магнетизирует биржуКрупнейшая розничная сеть «Магнит» рассматривает возможность проведения SPO осенью этого года. Как стало известно «Коммерсанту», ритейлер обсуждает параметры допэмиссии с Morgan Stanley и ВТБ Капитал, которые были организованы публикацией в Сети в 2009 году.«Магнит» запланировал самую масштабную инвестиционную программу в истории ритейла на этот год — 1,8 млрд долларов: Чтобы не увеличивать долговую нагрузку, сеть хочет разместить на бирже новые акции — не менее 500 млн долларов (около 4% акций исходя из текущей стоимости Общества).
«Магнит» может разместить допэмиссию акций Ray, Man & Gor Securities в аналитическом отчете, опубликованном по итогам телефонной конференции, сообщает «Магнит». Инвестиционная компания ссылается на заявление основного владельца Сети Сергея Галицкого, а сроки возможного размещения называет «долгосрочной перспективой».
Владелец сети Магнит Сергей Галицкий делится своим опытом …Владелец сети «Магнит» Сергей Галицкий стал миллиардером, зарезервировав плохие магазины. Теперь он станет мультимиллиардером, изменив их в лучшую сторону.
Сергей Галицкий хорошо знает, что вы можете справиться с мячом на другом конце поля. Когда все думали, что счетные моменты происходят только у столичных ворот, он втихаря открыл свои продуктовые дискаунтеры «Магнит», и это ему удалось.По такой тактике Сергея Галицкого стали даже сравнивать с легендарным основателем Wal-Mart Сэмом Уолтоном, открывшим первый магазин не в Нью-Йорке, а в Ньюпорте с населением 7 тысяч человек.
— Да ну вы сошли с ума, — Галицкий. — Уолтон был великим человеком. А я «Кубаноид» — сижу в Краснодаре, открываю магазинчики.
Находясь в Краснодаре, Сергей Галицкий в 2005 году увеличил оборот до 1,6 млрд долларов, обогнав «Пятерочку», вывел компанию на IPO и занял 38 место в списке богатейших людей России журнала Forbes с капиталом 1 доллар.2 миллиарда, став самым богатым отечественным ритейлером. Правда, все это Галицкий не считает большим достижением. Потому что он хочет большего.
Владельцы компаний с выручкой более 1 млрд долларовПосле того, как вы ознакомитесь со списком владельцев самых крупных компаний, у вас никогда не возникнет вопроса: почему Олег Дерипаска — миллиардер №1 в России. Он контролирует сразу 6 из 108 холдингов, продажи которых в 2006 году превысили 1 миллиард долларов. Крупным компаниям принадлежит только Российская Федерация.Здесь уместно провести параллель, вспомнив последние заявления Олега Дерипаски о том, что он не отделяет себя от государства и готов отдать ему собственные активы. Возможно, это залог успеха бизнесмена. Под его контролем находятся Совместная компания РУСАЛ, ЕВРОСИБЭНЕРГО ЭНЕРГО ХОЛДИНГ, «ИНГОССТРАХ», Корпорация ГОЛОССТРОЙ и Газовая группа. И в ближайшее время «основным элементом» станет, если он перестанет становиться владельцем «РуссНефти». Большинство активов Олега Дерипаски имеют отличный потенциал для увеличения выручки и, соответственно, продвижения в список 500 крупнейших компаний России.
Примерно таким же разнообразием активов могут похвастаться бенефициары «Альфа-групп» — Михаил Фридман, Герман Хан и Алексей Кузьмичев. Они косвенно принадлежат ТНК-ВР, ВымпелКом, МегаФон и Альфа Банк. Но в отличие от «базового элемента» «Альфа-групп» он не владеет ни в одной из компаний контрольным пакетом, хотя уставный капитал «Вымпелкома» увеличивается. Группа Михаила Фридмана давно ждала продажи акций ТНК-ВР одному из государственных нефтегазовых холдингов, но акционеры по-прежнему предпочитают держать при себе «цыпленка, несущего золотые яйца».Остается «альфа-группа» и владелица блокирующего пакета «МегаФон», хотя на тот момент, когда группа только купила долю в сотовом операторе, ей предрекали большие проблемы и столкновение с «Петербургским ТВ Безопасность». .
Интервью с Сергеем Галицким, владельцем сети «Магнит»Мы все — кто регулярно, кто время от времени — оказываемся в роли покупателей. И, как нам кажется, вполне можно судить о том, как устроена индустрия.Вот заходим в магазин и видим: там все просто. Однако Сергей Галицкий, владелец розничной сети «Магнит», самого большого количества магазинов в стране, не рассматривает торговлю просто.
«Магнит» — ярчайшее явление отечественного предпринимательства. Созданная в Краснодаре, эта сеть быстро обошла не только всех региональных игроков, но и многих ритейлеров, сформировавшихся в благоприятном климате столичных рынков с их высоким, по сравнению с остальной частью страны, платежеспособным спросом.Сейчас только X5Retail Group находится с «магнитом» в одной весовой категории, и если X5 удается периодически выходить на отрыв оборотов, то за счет поглощения (в 2010 году выручка «Магнита» составила 236 млрд руб. , а X5 — 342 миллиарда). Краснодарский ритейлер упорно делает ставку на органический рост, вкладывая огромные средства в свои преимущества — хорошо отлаженный формат торговли «Дискаунтер дома» и отлаженную логистику. Так, в 2010 году инвестиционная программа «Магнит» составляла 1,3 миллиарда долларов, планируется 1,5 миллиарда.Один грузовик MAN в сети будет доставлен на 1,5 тысячи — на 150 миллионов евро.
«Магнит» для инвесторовВ прошлом году «Магнит» оставался загадкой для рынка — в сети действовал запрет на общение с прессой, а звонки от посторонних перешли в службу безопасности «Тандера». В начале 2005 года «Магнит» впервые озвучил товарооборот и количество магазинов. Выяснилось, что от главного конкурента — сети «Пятерочка» отделяет всего около $ 100 млн выручки (оборот «Пятерочки» в 2004 г.Пока франчайзинговые магазины — 1,1 млрд долларов). Неожиданная откровенность экспертов «Магнита» была связана с IPO, намеченным на 2006 год. Продать акции на бирже Основатель сети Сергей Галицкий впервые пообещал в феврале на конференции в Лондоне. Накануне IPO «Магнит» планирует выпустить облигации на 2 млрд рублей.
В информационном меморандуме, посвященном предстоящему кредиту, «Магнит» впервые раскрыл структуру акционеров сети.По данным на конец октября 2005 года, 59,97% сетевой компании ЗАО «Гром» принадлежит ее основателю и генеральному директору Сергею Галицкому. Еще 25% принадлежит Okward Invest & Trade CO, 15,03% — другим акционерам. ЗАО «ТДАНДЕР» консолидирует денежные потоки группы и имеет право на бренд «Магнит». Имущество сети принадлежит ЗАО «Магнит». По состоянию на 1 октября 2005 г. в его собственности было 212 магазинов-магнитов (остальная часть сети сдаётся в аренду) общей площадью около 90 000 кв.м. До конца этого года, согласно Меморандуму, 100% ЗАО «Гром» должно быть передано ЗАО «Магнит», в котором Галицкому будет принадлежать 54,99%, «Универсал Тенолоджи» — 25%, остальным акционерам — 20,01%.
Сергей Галицкий — основатель сети гипермаркетов «Магнит», известный российский предприниматель и бизнесмен, миллиардер, глава ФК «Краснодар». В рейтинге Forbes «Kings of Cash: 10 миллиардеров с самыми высокими доходами», опубликованном 21 марта 2019 года, первое место с доходом 2 доллара.44 млрд за счет продажи акций Магнит ВТБ.
Детство
Сергей Николаевич родился 14 августа 1967 года в селе Лазаревское города Сочи в армянской семье. До замужества Арутюнян был назван в честь брака.
В детстве футбол любил и довольно много играл, однако подросток бросил это занятие, увлекшись шахматами.
Интеллектуальный спорт отдался молодому человеку лучше, и после двух лет занятий Сергею присвоена категория CMS и титул «Чемпион Сочи».
Обучение и служба в армии
После школы, в 1985 году пошел в армию. По окончании службы поступил в Кубанский государственный университет на факультет экономики и планирования народного хозяйства. В 1993 году окончил обучение по специальности «Финансы и кредит».
Видео:
Трудовая и хозяйственная деятельность
Будучи второкурсником, будущий миллиардер поселился в одном из коммерческих банков Краснодара.Спустя пять лет, в 1994 году, он оставил его с должности заместителя управляющего.
В том же году вместе с партнерами он основал компанию Transassia, которая занималась дистрибуцией косметики и парфюмерии Avon, Johnson & Johnson, Procter & Gamble. В 1995 году фирма стала эксклюзивным дистрибьютором Procter & Gamble в южном регионе страны. Несмотря на успех «трансассии», бизнесмен оставил эту компанию партнерам и создал новую — «Тандер».
В 1998 году благодаря Сергею Николаевичу в Краснодаре появился формат Cash & Carry.Два года спустя он переформатировал свои магазины в дискаунтеры и назвал их «сетью магазинов Магнита».
Видео:
Спустя год «магнитов» их было уже около 250, а его розничная сеть стала крупнейшей в России. Еще через пять лет успешной работы она обошла по оборотам сеть «Пятерочка», достигнув внушительной отметки — $ 1,6 млрд. В апреле 2006 года бизнесмен вывел компанию на новый уровень, разместив акции на биржах РТС и ММВБ.Осталось 58% акций, его партнер Алексей Богачев оставил ему 15%, еще 8% было перечислено топ-менеджерам компании, а остальные 19% акций выкупили разные инвесторы за немалые 368 долларов. миллион.
В том же месяце он возглавил «Магнит» в качестве генерального директора, а его фирма «Тандер» начала свое существование как управляющая компания. Денежный бизнесмен продолжал расширять и развивать компанию, и к началу 2007 года в стране насчитывалось 1900 «магнитов», были открыты первые одноименные гипермаркеты.По состоянию на 1 марта 2016 года количество магазинов увеличилось до 12 089, при этом территория присутствия включает 2363 населенных пункта Российской Федерации.
Видео:
Кроме того, у него были и другие проекты, среди которых крупнейший оператор наружной рекламы в Краснодаре — агентство «Art Side», популярный однокомнатный комплекс «Квартал», гостиница, рестораны, фабрики продуктов питания. (включая ООО «ТД-Холдинг»). При этом, по словам самого Сергея, в управлении ими он не участвовал, это было что-то вроде хобби.
В 2008 году их основал футбольный клуб «Краснодар», который предприниматель возглавил на посту президента.
В 2011 году клуб включен в Премьер-лигу российских футбольных клубов.
В мае 2013 года бизнесмен выступил спонсором строительства одного из крупнейших спортивных объектов Южного федерального округа — стадиона футбольного клуба «Краснодар» на 36 тысяч мест. По данным СМИ, на проект было потрачено около 85 миллионов долларов.
С 25 июня 2015 года являлся независимым членом Наблюдательного совета банка ВТБ, а также старшим независимым директором, членом Комитета по кадрам и вознаграждениям и Комитета по стратегии и корпоративному управлению.
4 марта 2016 года успешный бизнесмен выступил в бизнес-школе «Сколково» в рамках серии регулярных встреч аудитории ISMA с самыми известными бизнесменами под общим названием Speakers Night. Глава крупнейшего ритейлера в России и одного из самых прибыльных в мире — магазинов «Магнит» — сказал, что это все равно что владеть столь масштабным бизнесом, и рассказал о сложностях управления сетью магазинов, количество которых увеличивается с каждым годом и уже перевалила за отметку в 12 тысяч.
16 февраля 2018 года стало известно, что он подписал договор о продаже 29,1% акций ретейлера Магнит группы ВТБ за 138 млрд руб. По окончании сделки бизнесмен покинул пост главы компании, сохранив за собой 2,7% акций «Магнита».
В настоящее время занимается ресторанным бизнесом. Весной 2018 года на его средства полностью заработал общественный парк в Краснодаре, а осенью он открыл в нем первый ресторан «Кафе Краснодар».Планирует открыть еще несколько ресторанов в своем родном городе, в том числе ресторан паназиатской кухни.
Награды
13 сентября 2011 года указом губернатора Краснодарского края Сергея Николаевича присвоено звание «Герой Труда Кубани».
В 2005 году предприниматель впервые попал в список богатейших бизнесменов российской версии журнала Forbes, заняв 64-е место: состояние бизнесмена оценивалось в 460 миллионов долларов.В 2006 году он увеличил состояние до 1,2 миллиарда долларов и занял 38-е место в рейтинге.
Пик его состояния пришелся на 2013 год: в очередном рейтинге Forbes, выпущенном в марте 2014 года, бизнесмен стал 13-м с состоянием $ 10,3 млрд, годом позже оно сократилось на 2 млрд, в 2016 году он был уже 17-е с состоянием 5,7 млрд долларов.
В 2017 году он поднялся на одну строчку, увеличив состояние на 1100 миллионов долларов, в 2018 опустился на 28 позиций с отметкой в 4 миллиарда долларов.
Семейное положение
Это официальный брак.Со своей женой — Викторией будущий миллиардер познакомился еще в университете. Учился на финансиста, Виктория — на бухгалтера.
Как пишут некоторые издания, будущая учительница не хотела, чтобы дочь меняла имя после замужества. Однако Сергей не растерялся и саму жену.
В ноябре 1995 года у супругов родилась дочь Полина.
Сергей Галицкий родился 14 августа 1967 года в селе Лазаревское Краснодарского края. Он любил играть в футбол, но в 14 лет объективно оценил его способности и понял, что спортивной карьерой не пойдет.Затем он перешел в шахматы и даже стал кандидатом в мастера спорта. Впоследствии он признал, что в шахматах выработалась привычка мыслить логически и обдумывать все свои действия. Тем не менее он оставил это увлечение и занялся учебой. Трока не было, но, по словам Сергея, особых способностей он тоже не проявил.
Все изменилось после поступления на экономический факультет КубГУ. Потом работал грузчиком, чтобы обезопасить себя, но на знаниях это не сказалось.
Еще на третьем курсе, в 1993 году, он написал статью «К вопросу о финансовой ликвидности» и отдал ее в журнал «Финансы и Кредит». Редакция была поражена рассуждениями и знаниями студента в своей области, поэтому статья была опубликована. Помимо редакции, на Галицкого обратил внимание местный банк, предложив ему должность заместителя управляющего. Там Сергей проработал всего год, а потом уволился, потому что не видел в нем дальнейших путей развития.
«Трансассия»
В 1994 году Галицкий с друзьями взял ссуду и открыл компанию Transassia, которая занималась распространением продукции Johnson & Johnson, Procter & Gamble и Avon. Вскоре она стала единственным поставщиком Procter & Gamble в Краснодаре. Затем Галицкий разделил Transazia между партнерами и вышел из нее, а сам занялся делами нового проекта «Тандер», который впоследствии стал называться «Магнит».
«Магнит»
Фирма «Тандер» начинала с торговли бытовой химией, а в 1998 году в Краснодаре открылся первый продуктовый магазин «Магнит».Галицкий не спешил ввязываться в борьбу с крупными фирмами, поэтому развивал бизнес в городах с небольшим населением.
5 фактов о Сергее Галицком:
1. Настоящая фамилия Галицкий — Арутюнян. Он изменил ей после женитьбы.
2. Бизнесмен занимает 18 место в списке Forbes с состоянием 6,8 млрд долларов.
2. В 2014 году капитализация компании составила более 1 трлн руб.
3. Галичанин владеет 35,3% акций «Магнита».
4. Предприниматель принадлежит футбольному клубу «Краснодар». Под магазины он использовал помещения площадью 300-400 кв. Их отличительной особенностью была невысокая цена на продукцию. К концу 2005 года Магнитов было уже более 1500, оборот компании составил 1,6 миллиарда долларов, оставив даже «пятерку», а сам Сергей впервые попал в список Forbes.
Год спустя Галичина вывела компанию на IPO, продав около 19% акций инвесторам. Затем занялся гипермаркетами — первые начали функционировать в 2007 году.В 2010 году сеть «Магнит» насчитывала 40 гипермаркетов и 4 000 магазинов. А в 2014 году капитализация фирмы превысила 1 трлн руб. В 2015 году выручка составила 951 млрд рублей.
Прочие проекты
Футболист Галицкий не ушел, но и не ушел из индустрии. Он решил выступить с другой стороны: в 2008 году я купил местный футбольный клуб и построил стадион «Краснодар». Галицкий также создал Краснодарскую детскую футбольную школу.
Также у Сергея есть награжденный приз «Герой Труда Кубани».
В 2015 году Сергей стал независимым членом Наблюдательного совета банка ВТБ, а также членом комитета по кадрам, комитета по стратегии и корпоративному управлению.
Цитат:
Работа по 12 часов — это абсолютная глупость. Вы видели хоть одного человека, который может работать по 16 часов в день? Уверен, что непрерывно думать человек больше 3-4 часов просто не может. В остальное время он, конечно, может сидеть за столом и имитировать работу.
В любой стране есть где заработать. Просто риски и доходность всегда идут в паре: выше риски — выше доходность, ниже риски — ниже доходность.
«Приход», извините за непарламентское выражение, он нужен, когда от вас что-то зависит. А когда мы имеем дело с макропроцессиями или глобальной политикой, нужно взять попкорн, сесть на диван и посмотреть. Если не от тебя зависит — посмотри, от тебя ли зависит — действуй.
Помните, в фильме «Москва, я слезам не верю» была сцена, когда герои пьют на кухне и один из них говорит: «Очень сильно нестабильность в мире беспокоит?» Так что в современном мире нестабильность будет всегда.Помните, совсем недавно были времена, когда самолет падал почти раз в квартал? Или какая-то война, или кризис. Современный мир полон негативной информации, от этого нужно абстрагироваться. И работа.
-Форбс.
Проблемный «Магнит» Сергея Галицкого. Наш в Forbes. Звезды, миллионеры и компании Краснодарского края Гордейчук магнит
Гордейчук Владимир Евгеньевич (родился 15 августа 1961 года, Краснодар, РСФСР, СССР) — российский бизнесмен, один из учредителей, партнер.Член Совета директоров ПАО «Магнит».
В 1988 году окончил Новороссийское высшее инженерное морское училище по специальности штурман.
Чрезвычайно непубличный деятель. По сообщениям СМИ, он был штурманом дальнего плавания, а в 1996 году попал в дистрибьюторскую компанию Сергея Галицкого простым водителем. Он знал английский язык и переводил надписи на бутылках с бытовой химией и косметикой, которыми тогда торговала компания. Позже Галицкий заявил в интервью, что его зона ответственности была общим видением, а оперативное руководство было с его партнером Гордейчуком.
До IPO Магнита в 2006 году Гордейчук владел 5,5% акций компании. На конец сентября 2016 года ему принадлежало 2,3% акций; В ноябре 2016 года стало известно, что Гордейчук продал половину своей доли — чуть более 1% — за 11,4 млрд рублей. В начале 2016 года Гордейчук досрочно покинул пост генерального директора операционной компании ритейлера — ОАО «Тандер», но остался членом совета директоров «Магнита». Тогда два источника «Ведомостей» пояснили, что топ-менеджер решил уйти на пенсию.
С июня 2006 г. по январь 2016 г. занимал должность генерального директора ОАО «Тандер», с апреля 2006 г. по январь 2016 г. — заместитель генерального директора ПАО «Магнит». С 2016 г. — член Совета директоров компании.
С 2014 года входит в рейтинг журнала Forbes «200 богатейших бизнесменов России». В 2014 году он занял 128-е место в этом рейтинге с капиталом 800 миллионов долларов, в 2015 году опустился на 141-е место (600 миллионов долларов), в 2016 году — на 188-е место (400 миллионов долларов).В 2017 году он не попал в список российского Forbes.
Женат, имеет двоих детей.
Статьи по теме
Миноритарный акционер «Магнита» Владимир Гордейчук сократил свою долю в ритейлере с 2,33% до 1,06%. Об этом говорится в материалах компании.
Было продано 1,2 миллиона акций по цене 148,93 доллара за акцию. Сделка по продаже 1,3% акций «Магнита» состоялась 4 ноября, ее сумма составила 178,71 миллиона долларов.
Дело в том, что Гордейчук собирается провести аукцион по продаже 1 кв.2 миллиона акций (примерно 1,3% акций) «Магнита», сообщает Bloomberg 3 ноября со ссылкой на документы, находящиеся в распоряжении агентства.
В феврале 2015 года генеральный директор и основной владелец Магнита Сергей Галицкий провел SPO, разместив около 1% уставного капитала Магнита. В результате размещения ритейлер привлек около 9,8 млрд рублей, которые планировал вложить в развитие других своих проектов. Галицкий также сообщил, что планирует продавать около 1% акций ритейлера ежегодно.
Магнит — крупнейшая розничная сеть в России по выручке и количеству магазинов. По состоянию на 31 декабря 2015 года у ритейлера было 12 089 магазинов, в том числе 9 594 магазина у дома, 219 гипермаркетов, 155 магазинов «МагнитСемейный» и 2121 магазин косметики.
Огромные гипермаркеты или небольшие супермаркеты с красной вывеской у входа в Магнит можно найти практически в любом регионе России. Раньше эту торговую марку крупного ритейлера знали только жители Краснодарского края и отдыхающие, приехавшие на черноморские курорты со всей страны.Для бренда вскоре границы одного, пусть и большого, региона стали тесными, и он распространил свою сеть далеко от Краснодара и Сочи. Сегодня «Магнит» — один из редких случаев в отечественном бизнесе, когда торговую сеть основал гражданин России. На протяжении многих лет сеть выдерживает жесткую конкуренцию с другими сетевыми гипермаркетами, настоящие владельцы которых находятся за границей и давно наладили торговлю в дискаунтерах.
На самом деле «Магнит» — это просто вывеска. Настоящее название компании — «Тандер», а настоящее имя ее основателя — Арутюнян.Предприниматель решил изменить запись в паспорте, воспользовавшись возможностью. Фамилию жены он взял при регистрации брака в ЗАГСе. Возможно, не совсем обычный ребрендинг фамилии пошел бизнесу на пользу. Сергей Арутюнян-Галицкий родился в 1967 году в курортном пригороде Большого Сочи, селе Лазаревское. Впервые он начал вести бизнес в краевой столице Краснодаре, где учился в университете. Что нельзя отнять у армян, так это деловой хватки и умения «вскинуть голову» при развитии бизнеса.
Будучи студентом, Сергей подрабатывал в нескольких коммерческих банках, а затем решил попробовать себя в трейдинге. Он и его друзья основали дистрибьюторскую компанию «Трансазия», которая занималась дистрибуцией продукции крупных производителей косметики и средств гигиены Avon, Johnson & Johnson, Procter & Gamble. Год спустя ему пришла в голову идея создать такую форму торговой организации, которая, как ему тогда казалось, была многообещающей для России. Это был 1995 год. В розничной торговле процветали магазины, уличные рынки и мелкие продавцы в подъездах жилых домов, но Галицкий чувствовал, что их время уходит навсегда.Цивилизованное развитие рынка неизбежно поглотит их или погубит.
В 1995 году он единолично основал компанию «Тандер», а еще через 5 лет, накопив деньги, он приступил к реализации глобального проекта, который в итоге принес ему известность, а не маленькое состояние. Ключевым понятием Галицкого было неизвестное в то время в России слово «дискаунтер». Сеть магазинов «Магнит» наглядно показала россиянам, что это такое на самом деле.
Сетевой магнит
Галицкий осуществил преобразования с поистине революционной скоростью.В 2001 году его сеть насчитывала 250 магазинов. В 2006 году основной бенефициар компании «Тандер» сразу разместил акции компании на двух российских биржах РТС и ММВБ. За 19% акций он получил 368 миллионов долларов. До сих пор Галицкий считается основным владельцем сети «Магнит». У него 41% акций, то есть больше контрольного пакета. Из них он владеет 5,33% через офшорную компанию Lavreno Ltd.
.В совладельцы «Магнита» входил и Владимир Гордейчук со скромными 2.92% и Алексей Богачев с 2,6% на счету его офшора Labini Investments Ltd. Остальные 47,37% акций находятся в свободном обращении, постоянно переходя из рук в руки. В 2016 году всезнающий Forbes оценил состояние Сергея Галицкого в 5,7 миллиарда долларов, однако за два года до этого размер капитала, указанного в списке миллиардеров, был гораздо более значительным — 10,3 миллиарда долларов.
Последние годы не были успешными для сети «Магнит» и ее владельца. Вторая половина 2017 года была особенно ужасной.Как только компания «Тандер» объявила плачевные результаты работы в третьем квартале, произошел обвал котировок компании на бирже. Всего за один «дождливый» день 20 октября 2017 года стоимость акций упала на 12%. Для Сергея Галицкого это означало, что за несколько часов он стал беднее на 606 миллионов долларов.
Конечно, во всем произошедшем можно винить своих многочисленных конкурентов, первые ряды которых возглавляют X5 Retail Group и сеть супермаркетов OKEY.В новейшей истории «Магнита» было нечто подобное. Десять лет назад по итогам 2007 года «Магнит» получил прибыль на 53% меньше, чем в предыдущем периоде. Тогда все было ясно. По ряду причин компания была вынуждена временно увеличить свои управленческие расходы. В 2017 году этого не было. Темные тучи начали нависать над всеми «Магнитами» задолго до «черного» дня.
С 2008 года владельцу торговой сети стало меньше времени уделять своему детищу.Добавлены новые заботы. Подчинившись неожиданной моде российских олигархов, он обзавелся собственным футбольным клубом. Это была краснодарская «Кубань», президентом которой является Сергей Галицкий. В 2011 году, к радости местных болельщиков, «Кубань» вышла в Премьер-лигу. Только добавились опасения по поводу спортивной победы. Параллельно пришлось заниматься дорогостоящим строительством нового стадиона для футбольной команды.
Сеть продолжала расширяться по стране, но раз за разом оказывалась в центре мелких скандалов, которые бросали на нее тень и начинали формировать негативное мнение потребителей о ней.В 2012 году в городе Энгельс Саратовской области администрация областного распределительного центра «Тандера» закрыла профсоюзную организацию и распустила все руководство профкома. Прокуратура и суд были вынуждены вмешаться в установление справедливости. Руководству организации предъявлено обвинение по редкой в России статье Уголовного кодекса «О дискриминации граждан в зависимости от их принадлежности к общественному объединению». Шум был по всей стране.Галицкий, вместо того чтобы вмешаться и своей властью положить конец беззаконию в зародыше, очень нервно отреагировал не только на критику в прессе, но и на любое дальнейшее упоминание тех событий.
В 2015 году в кронштадтском «Магнете» от сердечного приступа умерла бабушка, которую охранники магазина заподозрили в краже нескольких пакетов масла. «Магнит» и его владельца долгое время полоскали на всех экранах телевизоров. В Свердловской области местные власти были вынуждены на короткое время запретить продажу алкоголя во всех магазинах сети.Местное руководство Тандера не удосужилось вовремя продлить лицензию на торговлю этим продуктом. Однако чиновники сами испугались объявленного запрета и буквально в мгновение ока отменили предыдущее ограничение.
Блокада Раузы Галимовой на кассе супермаркета в день ее смерти
В Архангельской области, где Магниты за последние годы затопили все крупные города, давно и мучительно выселили магазин из не приспособленного для работы коммерческого предприятия жилого дома «Хрущевки» и обвинили компанию в подделке документов — распродан разворот. покупателям под видом масла.По всей стране случаи повсеместного завышения цен и серьезных отклонений от технических регламентов и норм стали системой.
Затяжка для рейки
Сергей Галицкий отреагировал на неблагоприятное изменение результатов спектакля своеобразно, позаимствованным из времен дикого капитализма. Он активизировал работу персонала магазина. Многие сотрудники «Магнита» говорят, что находятся в положении бессильных рабов. Этим объясняется преследование представительного органа трудового коллектива в Энгельсе.Отношение менеджеров к продавцам можно определить выражением «рабов в России много, вместо вас придут другие».
Гигантское переутомление рабочего времени, работа в выходные и праздничные дни дополнили требования безропотно участвовать в «складывании» просроченных или испорченных товаров. Галицкий первым в России придумал новый шаг, который еще больше поработил бы сотрудников торгового предприятия. Он намеревался стать владельцем пенсионного фонда, в который можно загонять всех рабочих по приказу и манипулировать их пенсионными сбережениями.Учитывая эту цель, название фонда звучало очень издевательски ─ Христианский пенсионный фонд «Добродетель».
Главный эксплуататор, владелец Тандера Сергей Галицкий, оказался не столь строг и принципиален по отношению к людям, разместившим его фото в 2011 году на предвыборном плакате «Единой России». От не совсем удобной партийной принадлежности бизнесмен сразу открестился. Неудобство заключалось в том, что впервые после парламентских выборов по России прокатилась волна возмущения по поводу фальсификации их результатов в пользу правящей партии.Создатели вечеринки использовали фотогеничность владельца «Магнита». Партнером Галицкого на знаменах стал экс-губернатор области Николай Кондратенко, известный населению как «батька Кондрат», который запомнился негативным отношением к любым «иностранцам».
Галицкий не давал согласия на использование своей фотографии, однако не требовал в суде материальной компенсации. Эксперты единодушно прогнозируют тяжелые времена для «Магнита». Сеть дискаунтеров стабильно демонстрирует низкую адаптируемость к изменившимся макроэкономическим реалиям.Сергей Галицкий в ноябре прошлого года, стремясь изменить вектор движения компании, одолжил ей 44 миллиарда рублей из личного кошелька. Он уверен в своих силах и пока не собирается продавать свое детище.
Сергей Галицкий
Источник богатства: розница
Место жительства: Краснодар
Семейное положение: женат, дочь
- Начало 1990-х годов В 1991 году работал в одном из первых коммерческих банков Краснодара, в 1994 году основал мелкооптовую торговую компанию «Траназиа».
- Капитал Основной акционер торговой сети «Магнит» (42,1%)
- Статистика В 2012 году инвестиции в сеть «Магнит» составили 1,4 млрд долларов, компания открыла 998 магазинов у дома и 469 магазинов косметики «Магнит».
- Цифра По итогам 2012 года Магнит выплатит рекордные дивиденды — 7,6 млрд рублей, или 31% от чистой прибыли.
- Событие В декабре 2012 г.? Галицкий открыл новую парфюмерно-косметическую сеть Rouge Upper ценового сегмента (конкуренты — «L’Etoile» и «Rive Gauche»).
- Правая Гордейчук Владимир Владимирович — член Совета директоров ОАО «Магнит», 52 года. Морской штурман, пришел на фирму Галицкого в 1996 году.
- Игрушка Бизнес-джет Embraer.
- Спорт Ему принадлежит «Краснодар», середняк Российской Премьер-лиги. Потратил 60 миллионов долларов на создание детской футбольной академии в Краснодаре.
Правая:
Гордейчук Владимир Владимирович
член Совета директоров ОАО «Магнит»
Морской штурман, пришел в фирму Галицкого в 1996 году и одно время был генеральным директором сети (сейчас ему 49 лет).«Мне всегда есть чему у него поучиться, — говорит Галицкий. — Когда меня нет, я спокойно оставляю его на ферме.
Десять лет назад глава краснодарской компании «Тандер» был одним из крупнейших оптовиков юга России — Галицкий поставлял в страну продукты питания, бытовую химию и парфюмерию. С тех пор прибыли оптовиков упали, но розничная торговля процветала: по официальным данным, в прошлом году ее оборот в России превысил 200 миллиардов долларов. Галицкий тоже успел сесть на этот поезд: сейчас ему принадлежит крупнейшая в стране сеть дискаунтеров по количеству магазинов (более 1000) «Магнит», выручка сети в прошлом году приблизилась к 1 миллиарду долларов.
Досье
Сергей Галицкий родился в 1967 году в Сочи. В 1985-1987 годах служил в армии. В 1993 году окончил факультет экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета … В 1994 году вместе с партнерами основал компанию Transazia, которая занималась дистрибуцией косметики и парфюмерии Avon, Johnson & Johnson, Procter. & Gamble. В 1995 году «Трансазия» стала эксклюзивным дистрибьютором Procter & Gamble в южном регионе, а Галицкий оставил этот бизнес и основал компанию «Тандер», которая с 1998 года начала развивать продуктовые дискаунтеры «Магнит» в Краснодаре.С апреля 2006 г. — генеральный директор сети Магнит.
Центр тяжести
Что помогло краснодарскому дискаунтеру развиваться со скоростью Ferrari его владельца
Сергея Галицкого, основателя и основного акционера розничной сети «Магнит», иногда сравнивают с Сэмом Уолтоном, создателем знаменитого Wal-Mart. Чрезвычайно лестное сравнение, не правда ли? Однако сам Галицкий, услышав это, выходит из себя: «Уолтон был безумным гением! Он водил старинный пикап, объезжал свои магазины на старом самолете.И я практически не выхожу из офиса, ношу дорогие рубашки! «Добавьте также, что Галицкий любит водить Ferrari, и разница станет очевидной? Вовсе нет.« Он настолько похож на Сэма, что не хочет этого признавать », — настаивает Тим Пост, друживший с Галицким. более 10 лет. «Из скромности считает себя мелким бизнесменом». Маленький? Капитализация Магнита превышает $ 3 млрд. По сравнению с Wal-Mart (капитализация — $ 182 млрд), конечно, немного, но в остальном это точная копия.
Пост называет главу «Магнита» учеником Уолтона. И он вспоминает, как в 1998 году, работая советником в компании Галицкого, он отвез его в Техас, чтобы познакомиться с Дрейтоном Маклейном, основателем крупной дистрибьюторской компании McLane, только что проданной Wal-Mart. Стремясь получить новые знания о розничном бизнесе, Галицкий потратил 2500 долларов на исследование истории Wal-Mart. По словам Поста, он выучил этот фолиант наизусть.
Что роднит «Магнит» с Wal-Mart? Уолтон открыл свой первый фирменный магазин в 1962 году, куда не могли попасть крупные торговые сети — в городке Роджерс, штат Арканзас, с населением 5700 человек.«Магнит» также начал свой путь в провинциальных городах. «Чтобы набраться сил, мне нужно было как можно дальше уйти от соревнований, — вспоминает Галицкий.
В то время как российские и международные конкуренты заинтересованы в слияниях и поглощениях, Галицкий, как и Уолтон в первые 19 лет существования Wal-Mart, делает ставку на органическое развитие. Многие могут позавидовать логистике «Магнита», его системе распределительных центров, автопарку и полной компьютеризации. А также в ассортименте «Магнит» самая большая доля собственных торговых марок в России — 12.5%. Wal-Mart с его 40% еще далек от этого, но это еще не так. На следующей неделе Галицкий готовится открыть свой первый гипермаркет площадью 11 000 м2. Следуют и другие — уже выкуплено 45 участков в разных регионах, 17 домов в стадии строительства.
Дебитор в доверительном управлении
Галицкий не получил миллионного наследства, не участвовал в приватизационных торгах, финансовых пирамид не строил. Все началось с публикации в финансовом журнале статьи студента третьего курса экономического факультета Кубанского университета.Владелец крохотного местного банка — как говорит сам Галицкий, неназванного «обменного пункта» — был настолько впечатлен статьей, что нашел автора и предложил занять место заместителя управляющего. Однако банкиром Галицкий пробыл недолго: некоторые операции могли привести к инфаркту и у гораздо более опытного финансиста, чем 24-летний студент. Например, кредит под договор на покупку шампанского. Фактически, они конвертировали деньги, покупали на них попугаев в Таиланде и кормили их пьяным зерном, незаконно ввезенным во Францию и проданным.Галицкий подал в отставку — «потому что не хотел участвовать в похоронах банка». Но связи в банковском сообществе остались.
Один из клиентов банка, торговавший продуктами Procter & Gamble (P&G), натолкнул Галицкого на мысль продавать товары народного потребления, которые нужны каждому. По нему Галицкий взял в кредит около 30 тысяч долларов. Он купил грузовик с продукцией Johnson & Johnson и продал его мелким оптом. А в 1994 году, взяв на долю троих одноклассников, он зарегистрировал дистрибьюторскую компанию «Траназиа».
В это время он познакомился с Тимом Постом, студентом бизнес-школы в Массачусетсе, который приехал в Краснодар по программе обмена. «Транзазия» мечтала выиграть тендер P&G на эксклюзивное представительство в Краснодарском крае … Требовался продуманный бизнес-план, и Post написал его. Увы, победа в тендере оказалась пирровой: выбрав в качестве партнера Transazia, P&G потребовала от компании прекратить сотрудничество с конкурентами. Молодые предприниматели нашли простой выход — они создали дочернюю компанию «Тандер», на которую не распространялись ограничения.В 1996 году Тандер также начал раздачу еды. Через год Тандер получил первое предложение от иностранного инвестора. По данным Post, фонд Nordberg Capital начал спрашивать цену компании Галицкого с годовым оборотом менее 100 миллионов долларов, но хотел получить слишком большую долю в бизнесе за свои деньги. Галицкий отказался.
Незадолго до переговоров с Nordberg Capital он пригласил Пост в качестве консультанта, и они вместе поехали в Америку. Затем Галицкий нанял консультантов из McLane International, выделившейся из McLane после поглощения Wal-Mart.Я платил им «ужасные деньги» — 1000 долларов в день на человека — за помощь в создании логистики. Галицкого захватила идея ликвидировать небольшие склады и перейти на кросс-докинг — систему прямых поставок клиенту из распределительных центров (ДЦ).
Первый ЦОД был построен в 1998 году. Один из бывших партнеров Галицкого говорит, что с технологиями McLane, адаптированными к местным условиям, Thunder «стало легче работать в розничной торговле, чем нам в дистрибуции». От получения заказа до доставки товара клиенту прошло не более суток.«Даже сейчас в России мало компаний с ежедневной доставкой», — говорит он.
И Галицкий продолжил эксперименты. В ноябре 1998 года он открыл первый магазин Cash & Carry в Краснодаре. Кризис его не испугал. «В те времена мы начали покупать все, что можно было получить за рубли. Это помогало постоянно находиться в балансе товаров », — вспоминает Галицкий. К августу 1999 года «Тандер» восстановил докризисные объемы продаж. Чуть позже Галицкий решил изменить свою стратегию, посчитав, что покупателю нужны магазины рядом с домом.С 2000 года все магазины были переименованы в «Магниты» и стали дискаунтерами.
Феррари со скидкой
Со временем пути соучредителей «Транзазии» и «Грома» разошлись. Как вспоминает один из бывших партнеров Галицкого, они пропорционально обменяли активы, а оставшуюся нераспределенную четверть Грома он продал московскому бизнесмену Алексею Богучеву (сегодня председателю правления московского банка «Система» принадлежит 15,06% акций «Магнита»).Уже в 2001 году, увеличив количество магазинов до 250, Магнит стал крупнейшей розничной сетью в России. У «Пятерочки» было около 80 магазинов, у «Перекрестка» — 30, а у «Седьмого континента» — 25. И такой стремительный рост, заметьте, обошелся без крупных финансовых вливаний извне. «Все крупные ритейлеры были похожи друг на друга, и« Магнит »стоял особняком. Их магазины всегда открываются там, где низкий платежеспособный спрос и временно отсутствует конкуренция, — комментирует Олег Леонов, президент торговой сети «Дикси».
Что позволило «Магниту» разгоняться не хуже, чем хозяйский Феррари? Например, низкие ставки аренды на участки в провинции. Юлия Дальнова, директор департамента торговой недвижимости Knight Frank, говорит, что в Москве арендные ставки на качественные торговые площади (300–1000 м2) составляют от 280 до 800 долларов за м2 в год. В Санкт-Петербурге — от 330 до 385 долларов. В Краснодаре тарифы продуктовых дискаунтеров колеблются от 600 до 720 долларов в центре и от 180 до 350 долларов на окраине.Но это почти город-миллионер. В Ставрополе, где проживает около 360 000 жителей (в таких городах с населением от 100 000 до 500 000 Магнит привлекает 27% своей клиентуры), ставки аренды колеблются от 150 до 450 долларов США. А основная часть клиентов Магнита — около 43%. — проживают в городах и селах с населением менее 100 тысяч человек, где столичные аналитики даже не отслеживают квартплату.
Однако сегодня в глубинке цены растут. «Дураков не бывает, все понимают, сколько зарабатывают ритейлеры, — поясняет Анна Ширяева, генеральный директор консалтингового агентства Magazin Magazin.Но Магнит уже нарастил финансовые мускулы для другой стратегии. За последние три года доля арендованных помещений в сети снизилась с 92 до 76%. Переезд частично вынужденный. В конце прошлого года средний чек у Магнита составлял всего 4,4 доллара. В дискаунтерах «Дикси» сопоставимых торговых площадей средний чек составлял 5,6 доллара, а в «Мегамартсе» — 18 долларов. «Магниту» волей-неволей приходилось рубить кости.
Правила и исключения
Наконец, что не менее важно, компания экономит благодаря многочисленным собственным торговым маркам, наличие которых также позволяет вам диктовать свои правила поставщикам.По словам Дмитрия Чумакова, генерального директора агентства маркетинговых исследований Vector Market Research, «Магнит» является лидером среди российских торговых сетей по доле собственных торговых марок. С 2002 года, когда доля собственных торговых марок в ассортименте Магнита составляла 3,2%, их объем в общем обороте сети вырос почти в 4 раза.
До появления в 2002 году первых 14 магазинов «Магнит» в Москве цены в этой сети всегда и везде были самыми низкими по сравнению с конкурентами.«По основной группе товаров они пока мало отличаются от оптовых», — почти с завистью отмечается в одной из инвестиционных меморандумов Пятерочки. Однако в Москве «Магнит» все же проиграл: корзина из 65 самых дешевых товаров стоила 630 рублей в «Пятерочке», 657 рублей в «Дикси» и 755 рублей в «Магнит». Это абсолютное исключение из правил компании, вызванное слиянием магазинов «Нестеровский», которые принадлежали акционеру «Магнита» Алексею Богучеву.
«Это не было поглощением», — уверяет Галицкий.- Если вы съели тарелку супа, и в нее попал комар, это не значит, что вы едите борщ с мясом. Он описывает историю поглощения очень просто: Нестеровский задолжал своей компании. Богачев подтверждает, что ничего не получил от слияния с Магнитом. Галицкий заявляет, что, в отличие от конкурентов, он вообще никого не покупал. «Покупки на пустом рынке, — говорит он, — совершаются по двум причинам: либо по глупости, либо из-за неспособности расти органически».
Российский рынок действительно практически пуст.По данным агентств GfK и INFOLine, в 2006 году на долю так называемой организованной розницы приходилось лишь 25% всех продаж продуктов питания. В странах Восточной Европы эта доля достигает 30%, а в большинстве стран Западной Европы превышает 80%.
Галицкий также не считает поглощением 22 магазинов в Нижнем Новгороде. Владельцы зданий торговой сети «Эконта» стали партнерами «Магнита», а их доля в совместно созданной управляющей компании «Тандем» составляет 49%.
Сквозной шип
В мае Галицкий публично заявил, что готов потратить до 1 миллиарда долларов на слияния и поглощения. Теперь он забирает свои слова обратно. Модель осталась прежней: «Магнит» отправляет вперед авангард из нескольких магазинов, строит распределительный центр, выводит на дороги собственные грузовики (парк «Магнита» сейчас насчитывает 730 машин), а затем переходит в наступление по всему региону. Сегодня у компании семь РЦ (самый западный — в Твери, самый восточный — в Челябинске) общей площадью более 100 000 м2.На их долю приходится около 70% оборота «Магнита». X5 Group имеет 55% долю прямых поставок со складов в Москве и Санкт-Петербурге для Пятерочки и до 35% для Перекрестка.
«Его конкурентное преимущество« Магнит »не вечно. Однако в ближайшие два-три года оно позволит ему уверенно лидировать в развитии региональной сети», — считает директор компании «Юнит-Консалтинг» Татьяна Сорокина.
За необычайную скорость развития приходится платить.Маржа EBITDA Магнита за 2006 год составила 4,89%, маржа чистой прибыли — 2,27%. Для того же X5 эти показатели составляют соответственно 8,31 и 2,89%. Однако в ближайшее время стратегия Галицкого должна показать свои преимущества. «По мере расширения в регионы эффективность Х5 будет снижаться, а« Магнита »- расти, — прогнозирует аналитик Тройки Диалог Анна Матвеева.
Магнит уже сейчас выглядит лучше Х5 по соотношению долга к EBITDA. По итогам прошлого года этот коэффициент составил 2.9, а у X5 — 4.83. По мере того, как рынок продуктового ритейла в столицах становится насыщенным и основная борьба идет за регионы, этот показатель будет становиться все более важным. В прошлом году Магнит разместил 18,94% акций материнской компании на РТС и ММВБ на сумму 368,4 млн долларов. Благодаря успешному IPO Магнит также снизил долговую нагрузку. Но не только. Вторая причина — рост товарооборота. Третий — повышение эффективности. Тройка Диалог прогнозирует, что в этом году выручка Магнита достигнет 3 долларов.5 млрд (в 2008 году будет 4,8 млрд долларов), а рентабельность по EBITDA — 5,6% (в 2008 году — 6,5%). СК «Метрополь» обещает X5 в этом году рост выручки до 5,08 млрд долларов (до 7,9 млрд долларов в 2008 году) и рентабельность по EBITDA на уровне 8% (те же 8%).
Основная часть средств, полученных от IPO и размещенных в марте облигаций на 5 млрд рублей, будет направлена Магнитом на запуск нового формата в уже развитых регионах — гипермаркетов, в которых непродовольственный ассортимент должен составлять до 25%. Для этого в Иванове строится дополнительный ЦОД площадью 20 000 м2, так как это необходимо для обработки партий непродовольственных товаров для гипермаркетов.
Галицкий считает, что семейные бюджеты покупателей «Магнита» выросли настолько, что им уже разрешено делать покупки в «гипер», где сумма чека по определению больше. Возможно, впервые «Магниту» придется столкнуться с конкурентами на одном поле. В марте X5 также объявила гипермаркеты своим приоритетным форматом и планирует построить 70 гипермаркетов Frank в следующие пять лет.
Но «Магнит» приготовился. В апреле компания пригласила на должность операционного директора Павла Прокопа, бывшего операционного директора сети гипермаркетов «Лента».До этого он работал генеральным директором McLane Polska. Помните, где Галицкий изучал науку о трейдинге?
Родился в 1961 году.
Образование
Окончил Новороссийское военно-морское инженерное училище по специальности штурман.
Деятельность
Гордейчук служил штурманом-дальнобойщиком, а в 1996 году приехал в торговую сеть Галицкого простым водителем.
Он знал английский язык и переводил надписи на иностранной парфюмерии для продавщиц.
«Темы»
«Новости»
Партнер учредителя «Магнита» Владимира Гордейчука продал половину своей долиВладимир Гордейчук, миноритарный акционер крупнейшей в России розничной сети «Магнит», продал около половины своей доли, сообщает International Financing Review (IFR; часть Thomson Reuters). Ценовой диапазон 9500–9600 руб. По акциям «Магнита», по данным IFR, сделка закрылась 4 ноября по нижней границе, продавец привлек 11.4 млрд руб. На момент закрытия торгов на Московской бирже акция Магнита стоила 10 360 рублей, дисконт составил 8,3%.
Сбор заявок проходил в ускоренном режиме за один день, когда в России отмечали национальный праздник — День народного единства, объявленный выходным. Букраннером выступил UBS, пишет Bloomberg. По данным «Магнита», на конец сентября 2016 года Гордейчуку принадлежало 2,3% «Магнита»; на протяжении последних лет он постепенно уменьшал свою долю в компании: до IPO в 2006 году у Гордейчука было 5.5% Магнит.
Российские индексы торгуются разнонаправленно на фоне ослабления рубляВ минувшую пятницу, когда торги акциями на российских площадках не проводились из-за выходного дня, миноритарный акционер «Магнита» Владимир Гордейчук продал более 1% акций розничной сети.
Как сообщают СМИ, диапазон цен составлял 9500-9600 рублей за акцию. Нижняя граница диапазона оказалась на 8,3% ниже цены закрытия торгов четверга (10360 руб.).
Котировки Магнита упали на 5%Акции «Магнита» подешевели в ходе торгов в понедельник более чем на 5% из-за новостей о продаже миноритарным акционером компании Владимиром Гордейчуком примерно половины его доли.
Котировки «Магнита» к 11.16 мск упали на 5,6% до 9870 руб.
По данным International Financing Review (IFR; часть Thomson Reuters), Гордейчук продал около половины своей доли. Ценовой диапазон 9500–9600 руб. По акциям «Магнита», по данным IFR, сделка закрылась 4 ноября по нижней границе, продавец привлек 11.4 млрд руб. На момент закрытия торгов на Московской бирже акция «Магнита» стоила 10 360 рублей, дисконт составил 8,3%.
«Магнит» не выполнил план продаж за последние две недели 2015 годаДочерние перестановки
С 11 января досрочно прекращены полномочия гендиректора операционной дочерней компании «Магнита», компании «Тандер», Владимира Гордейчука, говорится в сообщении «Магнит». Вместо этого генеральным директором «Тандера» был назначен Александр Барсуков, который является членом совета директоров «Магнита».Гордейчук руководит «Тандером» с 2007 года, сообщает СПАРК-Интерфакс.
Следственный комитет возбудил дело против торговой сети «Магнит»Следственным управлением СК РФ по Саратовской области возбуждено уголовное дело по подозрению ЗАО «Тандер» (операционная компания розничной сети «Магнит») в дискриминации сотрудников распределительного центра (ДЦ) в г. Энгельсе. «По признаку принадлежности к общественным объединениям», — заявили в местном управлении Следственного комитета России.
«Магнит» для инвесторовКраснодарский Гром, оператор дискаунтеров «Магнит», раскрыл данные о структуре акционеров и прибыльности бизнеса до размещения облигаций. Основатель «Магнита» Сергей Галицкий контролирует 67% сети, что бросает вызов лидерству лидера продовольственного рынка Пятерочки. Крупные доли принадлежат партнерам Галицкого — московскому банкиру Алексею Богучеву (20%) и второму лицу компании Владимиру Гордейчуку (5.5%).
«Магнит» привлек инвесторовМагнит, второй по величине продуктовый ритейлер в России, сумел продать свои депозитарные расписки на биржах (одна акция соответствует пяти GDR) за 13 долларов, то есть почти на верхней границе установленного диапазона цен в 12-13,5 долларов за штуку. ГДР. Сама компания продала около 5,6 млн акций допэмиссии, или примерно 6% увеличенного уставного капитала, за 365 млн долларов. Трое его учредителей, Сергей Галицкий, Владимир Гордейчук и Алексей Богачев, за счет продажи личных акций привлекли еще 158 миллионов долларов — около двух.7% от увеличенного уставного капитала. Вырученные средства они вложат в строительство, факторинг и производство продукции.
Магнит продал акций почти на полмиллиарда долларовЭтой осенью Магнит увеличил уставный капитал на 10,8 млн акций (до этого его размер составлял почти 89 млн ценных бумаг). В начале декабря на ММВБ и РТС компания продала 4,1 миллиона акций по 85 долларов за штуку, получив 350 миллионов долларов. Вчера ритейлер объявил, что почти 125 миллионов долларов были привезены ему собственными акционерами, выкупив 1.47 млн ценных бумаг также по 85 долларов. Основные акционеры, в том числе Сергей Галицкий и Владимир Гордейчук, в выкупе допэмиссии участия не принимали.
Магнит намерен привлечь около 350 млн долларов в рамках допэмиссииКомпания рассчитывает привлечь около 350 млн долларов, говорится в сообщении «Магнит». Основные акционеры ритейлера, в том числе Сергей Галицкий и Владимир Гордейчук, не будут участвовать в выкупе.
«Магнит» проведет SPO до конца годаОсновные акционеры Магнита, в том числе бизнесмены Сергей Галицкий и Владимир Гордейчук, участия в выкупе не планируют.Вырученные средства компания направит на расширение розничной сети и развитие логистики. Капитальные затраты в следующем году прогнозируются на уровне до 1,4 миллиарда долларов.
Магнит привлек $ 475 млн в результате допэмиссииАкционеры компании приобрели путем преимущественного приобретения 1,47 млн обыкновенных акций, или 13,6% допэмиссии на общую сумму 124,8 млн долларов США. Крупнейшие акционеры ритейлера — Сергей Галицкий, Владимир Гордейчук и некоторые другие — не воспользовались своим правом преимущественного выкупа.
«Магнит» увеличил капитал на 475 млн долларов за счет размещения своих акцийРанее в сообщениях «Магнита» отмечалось, что основные акционеры, в том числе Сергей Галицкий, Владимир Гордейчук и некоторые другие, не подавали заявки на приобретение акций в рамках своего преимущественного права.
Продам «Магнит»Закрытие сделки запланировано на 29 октября, а роуд-шоу стартовало в конце прошлой недели.Компания выпустит до 11,2 млн акций с учетом пакетов акций, которые могут быть приобретены существующими акционерами по преимущественному праву. Однако трое крупных собственников — Сергей Галицкий, Алексей Богачев и Владимир Гордейчук — не намерены удерживать свои акции, а, напротив, продадут часть имеющихся бумаг. Они могут привлечь 160 миллионов долларов, а сама компания — 365 миллионов долларов.
Ритейлер «Магнит» разместил 52% допэмиссии и привлек $ 475 млн.Как сообщала компания, крупнейшие акционеры ритейлера — Сергей Галицкий, Владимир Гордейчук и некоторые другие — заявили, что не воспользуются правом преимущественного выкупа.
Основной владелец сети «Магнит» Сергей Галицкий снова сократил свою долю в компании — до 37%Ритейлер объявил о своем намерении разместить дополнительные обыкновенные акции в форме глобальных депозитарных расписок (GDR), где пять GDR представляют собой одну акцию. Кроме того, акционеры компании — Labini Investments Limited, Lavreno Limited и Владимир Гордейчук — намерены разместить часть имеющихся у них обыкновенных акций в форме GDR и обыкновенных акций.
«Магнит» не хватает 155 миллионов долларовЕще $ 156 млн в ходе SPO привлекли учредители «Магнита» Сергей Галицкий (через Лаверно), Алексей Богачев (через Лабини) и Владимир Гордейчук. Никто из них не подписался на допэмиссию, сообщил ранее источник, близкий к акционерам ритейлера.
Магнит на волне оптимизмаТорговая сеть «Магнит» ранее принадлежала краснодарскому ЗАО «Тандер». В январе 2006 года с целью публичного размещения компания была перерегистрирована в ОАО «Магнит».Акционерами Магнита являются Сергей Галицкий (66,45%), кипрский офшор Labini Investment Ltd (22,49%, номинальный держатель пакета — Банк Система), директор сети Владимир Гордейчук (5,5%), финансовый директор Александр Присяжнюк (1%) и коммерческий директор Николай Панули (1%). По состоянию на конец 2005 года сеть «Магнит» включала 1500 магазинов в более чем 400 городах; в первом квартале 2006 года было открыто еще 74 магазина. Выручка компании в 2005 году составила 1 доллар США.578 млн, EBITDA — 78 млн долларов США.
Магнит потратит на разработку $ 250 млнВ ходе SPO Магнита международные институциональные инвесторы подписались на 5,68 млн акций дополнительной эмиссии в виде GDR на сумму 369,2 млн долларов США. Заявки на приобретение еще 2,42 млн акций новой эмиссии были поданы существующими акционерами, имеющими преимущественное право обращения взыскания. Еще 2,4 миллиона акций на сумму 156 миллионов долларов продали основатели компании Сергей Галицкий (через компанию Lavreno), Алексей Богачев (через Labini) и Владимир Гордейчук.
«Магнит» предоставил дочерней компании кредит в размере 3 млрд.ОАО «Магнит» является основным владельцем компаний одноименного холдинга. Основными акционерами на конец 1 квартала 2007 года были: генеральный директор Сергей Галицкий (51%), номинальные держатели ООО КБ «Система» (0,21%), ЗАО КБ Ситибанк (0,06%). Акционерами также являются менеджеры, в том числе члены Совета директоров Андрей Арутюнян (0,26%), Владимир Гордейчук (4,33%), Александр Присяжнюк (0.75%), Дмитрий Чеников (0,35%) и член Ревизионной комиссии Валерий Бутенко (0,3%).
Магнит владельца сети. Кто владелец торговой сети Магнит
В нашей стране не так много олигархов, которые создали бизнес с нуля, не участвуя в продаже какого-либо сырья. Один из них — Сергей Галицкий (Магнит). Биография бизнесмена — это уникальный рассказ о том, как человек зарабатывал себя, не участвуя в приватизации заводов или продаже ресурсов за границу.Его личная история — пример целеустремленности и трудолюбия. Поговорим о том, как формировался и рос владелец сети Магнит Сергей Галицкий. Биография предпринимателя будет интересна тем, кто мечтает о своем деле и ищет свой жизненный путь.
Детство
Арутюнян (Галицкий) Сергей Николаевич родился, биография которого является предметом нашей статьи, 14 августа 1967 года в селе Лазаревское близ Сочи. Несмотря на фамилию, мальчик вырос в полностью русской среде.По его словам, в нем всего 25% армянской крови, и даже языка этого народа Сергей не знает, но сегодня он гордится своим происхождением. Мальчик с детства увлекался футболом, учился в секции, играл с друзьями во дворе. Но со временем он понял, что будущего в этом виде спорта у него нет. Еще одно увлечение с детства — шахматы. Но тут при всей своей рассудительности понял, что чемпионом мира не стал. И желание быть первым было ему присуще с детства.Поэтому Сергей решил занять место в учебе. Хотя отличником он не стал, но очень преуспел в точных науках. В школе Сергей учился хорошо, был активным участником общественной жизни.
Вступление во взрослую жизнь
В советское время служба в армии была жизненно важным этапом для многих молодых людей, и Сергей Галицкий тоже принадлежал к таким молодым людям. Биография, родители парня были достаточно типичными для того времени. Зарождение и начало жизни Сергея не предвещали больших достижений.Все, что у него было, — это он сам, его здравомыслие и трудолюбие. Поэтому он решил начать свою сознательную жизнь со службы в вооруженных силах. Два года в армии помогли ему четко определиться со своими приоритетами и жизненными целями.
Образование
После демобилизации Сергей Галицкий, биография которого развивалась по вполне типичному для того времени сценарию, поступает в Кубанский университет на экономический факультет. Военная служба дала ему определенные преимущества, и Сергей легко поступил в престижный вуз.Он хорошо учился и даже второй год написал статью о финансовой ликвидности в известном профессиональном журнале «Финансы и Кредит». Редакция признала статью Сергея серьезной и опубликовала ее. В финансовом мире Краснодара эта публикация произвела фурор, и Галицкого пригласили на интервью в один из банков города. Если раньше Сергею приходилось подрабатывать грузчиком, то теперь ему предложили работать заместителем управляющего банка. Он успешно совмещал работу с учебой и успешно получил диплом о высшем образовании, что дало ему возможности для
Банкир-неудачник
После окончания вуза Галицкий год проработал в банке, но молодой специалист быстро начал понять, что это учреждение было совсем не тем, чем он хотел бы заниматься в будущем.Позже в интервью Сергей сказал, что банк на самом деле был «мелким менялом». Поэтому через год после выпуска Галицкий решил уйти из банка. По его словам, он уехал, потому что «не хотел присутствовать на его похоронах».
Первый опыт предпринимательства
В это время в стране наблюдался бум частного предпринимательства, все вокруг занимались разными видами бизнеса, мечтали разбогатеть. Эти настроения охватили Сергея. Уйдя из банка, он вместе с несколькими однокурсниками создает компанию «Транзазия», первоначальный капитал составлял 30 тысяч долларов, которые Сергей взял в кредит благодаря своим банковским знакомым.Компания занимается оптовыми поставками косметики и бытовой химии. Сначала, по словам Галицкого, компания балансировала между финансовой пропастью и небольшой прибылью. Но вскоре ребятам удалось стать единственным дистрибьютором в Краснодарском крае крупнейшей в мире компании Procter & Gambl. Компания стала приносить стабильную прибыль и перспективы. Но вскоре Procter & Gambl потребовала, чтобы с ней работала отдельная компания. Поэтому решение пришло в раздел «Транзазия».Косметический бизнес перешел к партнерам Галицкого, и он получил фирму «Гром». Несколько лет он искал свою нишу на рынке, рассчитывал варианты. Выход на новый рынок помог ему с деловым чутьем и уникальным талантом зарабатывать деньги.
«Магнит»
В 1998 году Сергей Галицкий, биография которого давно связана с продуктовым ритейлом, открывает свой первый продуктовый магазин формата Cash & Carry. Пункт был прибыльным, но больших перспектив развития не давал.А через два года Галицкий решил сменить формат. В 2000 году в Краснодаре появился первый магазин «Магнит» в формате дискаунтера. Сергей сразу начал позиционировать свои точки как сеть продуктовых магазинов с низкими ценами.
Формат оказался очень популярным, и Сергей начал активно развивать сеть. Он снимал небольшие помещения для магазинов, которые теперь позиционировал как «домашние магазины по низким ценам». Он начал развитие сети с тихой экспансии в небольшие города.Он старался не конкурировать с крупными розничными сетями продуктовых магазинов. И стратегия оказалась очень успешной. Спустя пять лет оборот сети достиг 1,6 миллиарда долларов.
Галицкий на этом не остановился и в 2006 году вывел компанию на IPO и привлек инвестиций в размере 368 миллионов долларов. Доля Сергея в компании составляла 58%, а его постоянного партнера Алексея Богачева — 15%. Полученные средства были направлены на развитие сети, и в 2007 году она насчитывала 1900 магазинов по всей стране.«Магнит» растет в новых форматах — гипермаркеты, супермаркеты, магазины у дома.
В 2008 году сеть снова выходит на биржу, а в 2010 году количество ее точек вырастет до 4 тысяч. В 2011 году магазинов разного формата под названием «Магнит» стало уже 5 тысяч. Компания снова прибегает к продаже акций, что снижает долю Галицкого до 36%, но он остается основным владельцем сети. Это его принципиальная позиция, Сергей считает, что у бизнеса должен быть один собственник.
В 2013 году Магнит стал лидером по обороту и количеству магазинов в стране, опередив своего извечного конкурента — сеть «Пятерочка». В 2014 году Галицкий сократил свою долю, продав часть, чтобы получить деньги для финансирования других своих проектов. К 2015 году Магнит вырос до 120 тысяч точек разного формата.
состояние
В 2016 году основатель Магнита Сергей Галицкий, биография которого прочно связана с продуктовыми магазинами, является крупнейшим акционером сети, ему принадлежит 37% акций.В 2016 году его состояние, по данным журнала Forbes, составило 5700 миллионов долларов, что является 17-й строчкой в списке самых богатых предпринимателей России. Стоит отметить, что для Галицкого это не лучший показатель, в 2014 году он занимал 10-ю строчку с состоянием в 10 300 миллионов долларов. Бизнесмен часто говорит, что испытывает в жизни два удовольствия: когда зарабатывает деньги и когда их тратит. В последнее время он много денег тратит на различные проекты. Также Сергей неоднократно заявлял, что намерен потратить все свое состояние при жизни.
Галицкий — руководитель
Крупные предприниматели всегда вырабатывают свой уникальный стиль руководства, и Сергей Галицкий не исключение. Биография бизнесмена доказывает, что он неординарный человек. И это подтверждают впечатления ее партнеров и сотрудников. Галицкий — стратег, он всегда смотрит далеко вперед, тактику доверяет менеджерам. Он умеет нанимать высококлассных сотрудников и поручает им решать задачи своего уровня. Галицкий — смелый бизнесмен; любит рискованные, нестандартные решения и не боится их реализовывать.При этом Сергей довольно жесткий руководитель, не готов идти на уступки, умеет мотивировать сотрудников на хорошую работу. Итак, топ-менеджмент компании владеет 8% акций «Магнита», поэтому его интересует прибыль магазинов.
Футбол
Миллиардер Сергей Галицкий, биография которого складывалась как в сказке, не забыл о своих детских увлечениях. В 2008 году он купил очень среднюю футбольную команду «Краснодар» и вложил в нее большие деньги. Сегодня он принадлежит к элите российского футбола.Галицкий финансирует школу для начинающих футболистов Краснодара, построил отличный стадион для тренировок и игр своей команды. Он вкладывает в команду около 40 миллионов долларов в год, но при этом, по его словам, это не бизнес-проект, а огромное удовольствие для него.
Личная жизнь
Владелец «Магнита» Сергей Галицкий, биография которого является предметом нашего рассмотрения, женат. Его женой была бывшая одноклассница Виктория. Раньше она была бухгалтером, но уже много лет не работает, выполняя «тяжелую работу» жены олигарха.У пары есть дочь Полина. Она учится в том же университете, где когда-то учились ее родители. Девушка входит в десятку самых богатых наследников России. Но при этом все ее подруги отмечают, что у Полины вовсе нет звездных манер.
Он уникален и как человек, и как бизнесмен. Краснодарский миллиардер Сергей Галицкий носит имя своей жены, а капитал зарабатывается не природными ресурсами, а продуктами питания.
Сергей Николаевич Арутюнян (фамилия бизнесмена при рождении) родился 14 августа 1967 года в курортном поселке Лазаревское Краснодарского края.Он вырос в армянской семье со средним достатком. В детстве Сергей любил гонять мяч во дворе, но в 14 лет загорелся шахматами. Через два года он сдал норматив и стал кандидатом в мастера спорта по шахматам. Позже Галицкий признался, что шахматы научили его логическому мышлению и помогли в карьере.
В школе учился хорошо, троек в аттестате не было, но, как говорится, «звезд с неба не хватало». По окончании учебы пошел в армию, прослужил два года, а в 1987 году после демобилизации подал документы на экономический факультет Кубанского университета.Во время учебы Сергею Николаевичу приходилось подрабатывать грузчиком.
На третьем курсе написал аналитическую статью в специализированном журнале «Финансы и Кредит». Расчеты студента поразили редактора издания и не только его. После публикации статьи перспективного студента разыскал глава коммерческого банка и пригласил на собеседование. Ему сделали такое предложение, от которого он не смог отказаться — должность заместителя управляющего. С этого момента он совмещал учебу и работу в банке.
В 1993 году Сергей Галицкий окончил университет, год проработал в банке и уволился по собственному желанию. Свой уход он объяснил бесперспективностью развития банка. Спустя годы бизнесмен сравнил его с «обменным пунктом».
Бизнес
Уйдя из банка, Галицкий решил открыть собственное дело. В 1994 году он основал компанию Transasia, которая занималась поставкой и продажей косметики от Avon, P&G, Johnson & Johnson.Идея заняться дистрибуцией пришла ему в голову после разговора с другом, который на этом бизнесе зарабатывал. Сергей Николаевич взял ссуду в 30 тысяч долларов, покупал товары у Johnson & Johnson и продавал их мелким оптом. Год спустя «Транзазия» уже стала эксклюзивным дистрибьютором продукции P&G в Южном регионе. Но предпринимательский инстинкт заставил Галицкого двигаться дальше. Он ушел из компании по партнерам и погрузился в продовольственный бизнес.
В 1995 году бизнесмен основал компанию «Тандер», а через 3 года открыл первый магазин Cash & Carry в Краснодаре.Он не хотел конкурировать с крупными розничными торговцами, поэтому он открывал небольшие магазины в небольших городах. Через несколько лет он объединил все магазины в единую сеть «Магнит». В 2001 году сеть уже насчитывала 250 торговых предприятий и считалась крупнейшей в России.
В 2007 году открылись первые гипермаркеты Магнит. По прошествии 5 лет розничная сеть «Магнит» насчитывала уже 998 продуктовых магазинов и 469 магазинов косметики. В 2012 году Сергей Галицкий расширил свой бизнес, включив в него парфюмерно-косметическую сеть Rouge.А в следующем году Магнит стал абсолютным лидером в России в продуктовом сегменте.
В начале 2015 года бизнесмен продал 1 процент акций Магнита. Сумма сделки составила почти 10 млрд рублей. Цель продажи — получение средств для финансирования личных проектов. Сегодня Галицкая империя косметики и косметики включает почти 14,5 тысячи магазинов, из которых почти 2,4 тысячи открыл бизнесмен в 2015 году.
Сергей Николаевич бескомпромиссен, если ему пытаются навязать правила игры.У него было несколько конфликтов с поставщиками, причиной которых было намерение бизнесмена сократить ассортимент. В 2005 году бренд Mars предложил бизнесмену не подходящие ему условия. Затем он полностью убрал из ассортимента товары этой компании, а вместо них предложил покупателям аналоги собственных торговых марок.
Сергей Галицкий — владелец ФК «Краснодар». В 2008 году он приобрел клуб фрилансеров и через 3 года привел его в команду первого дивизиона.В Краснодаре бизнесмен построил стадион, детскую футбольную академию. Он не считает клуб бизнес-проектом, скорее, это занятие для души. Ежегодно он вкладывает в его развитие около 40 миллионов долларов, а еще 3 миллиона — на финансирование футбольной академии, где воспитываются будущие чемпионы.
Личная жизнь
Со своей будущей женой Викторией Галицкой познакомился в университете. Училась на бухгалтера. Когда они поженились, доподлинно неизвестно — бизнесмен не любит говорить о семье и личной жизни.
После свадьбы он взял имя своей жены. Журналисты писали, что на этом настаивал его тесть, заявив, что его дочь и внуки не будут носить армянскую фамилию. По другой версии, фамилия Галицкий известна, княжеская. Как бы то ни было, но официально Сергей Николаевич стал Галицким.
2 ноября 1995 года у него родилась дочь Полина. Жена сейчас не работает — в этом нет необходимости.
Увлечение предпринимателя — элитные автомобили.В СМИ пишут, что он очень любит Ferrari и любит водить машину.
Сергея Галицкого часто сравнивают с основателем Wal-Mart Сэмом Уолтоном, хотя он не считает себя таковым. У него невероятная энергия, сумасшедшая работоспособность и нестандартный взгляд на многие вещи. Он часто критикует власть и олигархов, изрядно подпортивших имидж бизнесменов. Галицкий говорит, что работает 7 дней в неделю, поэтому сравнение с ворами его обижает.
состояние
В 2011 году Сергей Галицкий был 24-м в общероссийском и 185-м в мировом рейтинге Forbes, его состояние оценивалось в 5.5 миллиардов долларов. В 2015 году он поднялся на 15 и 162 места в рейтинге, а журнал оценивает его состояние в 8,3 миллиарда долларов.
В Перми я разговаривал с представителем торговой компании, который спросил меня, работаем ли мы уже с Путиным. Сначала я его не понял, но потом пришел к выводу. Я без преувеличения слышал, что Магниты принадлежат Путину или жене Путина, 100 и более раз.
Как люди узнали об этом, откуда взялась такая информация? Об этом уверенно заявляют все, от дворников до бизнесменов, без каких-либо доказательств.Но они не нужны. Потому что это лучший, а главное, наиболее подходящий ответ на вопрос, почему эта сеть магазинов так успешна.
Ведь сложно себе признаться, что есть человек умнее и способнее вас, который сам с нуля построил самую успешную сеть магазинов в России. А когда кто-то говорит, что это Путин, то даже на душе как-то спокойнее, потому что мы легко верим в то, во что хотим верить.
Когда в Куэде людей травили тортами, купленными в «Магните», ни одно из СМИ не уточнило название магазина.Почему? Самый популярный ответ, который вы знаете. И никто не сказал, что просто очень хорошо организована работа Магнита со СМИ или, по крайней мере, сознательные журналисты не упомянули название магазина просто потому, что в отравлении не виноват Магнит: какой покупатель заметит злополучные бактерии в жмыхе.
Кстати, о контроле над имиджем компании. Поделюсь наблюдением: руководство сети штрафует водителей за размещение в Интернете «не самых удачных» фотографий своих вагонов — например, после аварии.
В этом секрет успеха сети — в кропотливой ежедневной работе над мельчайшими деталями, а не потому, что Степан Иванович сказал, что это сеть Путина.
«Магнит» принадлежит Путину »- это прекрасное оправдание его бездействия. Думаю, поэтому наше общество считает, что все успешные предприниматели в России либо бандиты, либо чиновники.
И таких примеров тысячи. Я помню историю о том, как обанкротившийся розничный торговец из провинции в пьяном виде словами «Еврейская сука» пытался поджечь один из магазинов «Евросети».Есть даже 2 примера, один из которых затрагивает извечную тему евреев и других масонов. Проще думать, что все происходящее — это один большой заговор и тщательно спланированное господство одной нации над другой, чем признать, что кто-то просто умнее и работает больше вас. Ах да, и Чичваркин не еврей. Но и думать, что он «один из таких», тоже как-то проще.
И немного коснусь смежной темы. Когда я слышу, как кто-то ругает своего начальника, возникает интересный вопрос:
Мой босс — полный засранец!
«Если он засранец, то почему он ваш начальник, а вы — подчиненный?»
Мне кажется, что мы никогда не станем такими, как те, кого изначально не любили.Поэтому пора перестать так думать, а разве такие истории успеха не мотивируют?
шт. Я не спорил с этим представителем, и Бог с ним с Магнитом. Даже если В.В. он сам скажет, что эта сеть его, тогда у меня есть план Б: «Но Путин тоже обычный человек. И мог бы».
Людмила Путина не является владельцем и учредителем сети магазинов «Магнит». Кому принадлежат Магниты? Первый магазин открылся в Краснодаре. На данный момент Галицкий является официальным владельцем сети магазинов «Магнит».
Качество продукции магазинов «Магнит» оставляет желать лучшего, очень печально, если эта сеть действительно принадлежит Л. Путину. Я так гордился этой сетью, что она была чуть ли не единственной среди зарубежных, а это … Когда я прочитал интервью с владельцем «Магнита» (фамилию не помню), он сказал, что был бывшим военный.
Немного о сети торговых точек «Магнит»
И они сказали, что Людмила Путина владеет мегафонной сетью. Сначала я его не понял, но потом пришел к выводу.Я без преувеличения слышал, что Магниты принадлежат Путину или жене Путина, 100 и более раз.
Кто такой Сергей Галицкий?
Но они не нужны. Потому что это лучший, а главное, наиболее подходящий ответ на вопрос, почему эта сеть магазинов так успешна. Ведь сложно себе признаться, что есть человек умнее и способнее вас, который сам с нуля построил самую успешную сеть магазинов в России. А когда кто-то говорит, что это Путин, то даже на душе как-то спокойнее, потому что мы легко верим в то, во что хотим верить.
Два года спустя, в 2000 году, изменив формат магазинов на дискаунтеры, Галицкий переименовал сеть в Сеть магазинов Магнит и заработал состояние в 10 миллиардов долларов
Поделюсь наблюдением: руководство сети штрафует водителей за размещение в Интернете «не самых удачных» фотографий своих вагонов — например, после аварии. В этом секрет успеха сети — в кропотливой ежедневной работе над мельчайшими деталями, а не потому, что Степан Иванович сказал, что это сеть Путина.Магнит «принадлежит Путину» — прекрасное оправдание его бездействия. Я не спорил с этим представителем, и Бог с ним с Магнитом.
Могу сказать одно — шесть лет назад в наших краях вообще не было Магнитов, а теперь они вытеснили с рынка всех конкурентов. В каждом районе как грибы стали открываться магазины. Первый Магнит в 2007 году я увидел в Ейске, когда отдыхал на юге, это был не очень большой, скромный мини-маркет.Первые продуктовые магазины открылись в конце 90-х — начале 2000-х годов.
Где-то в Ейске первый Магнит был открыт в 2007 году, а в Санкт-Петербурге примерно в это время Магнит был вытеснен из большинства проезжих частей на окраинах города. Хотя даже если это так, то почему бы и нет. Главное, чтобы магазин был хорош как по цене, так и по качеству.
Я живу в Краснодарском крае. Магниты есть в каждом селе. Город не отдыхает от гипермаркетов Магнит и Магнит Косметика.Сеть Магниты особо не развивалась, пока не подружился с нашим региональным главой, который уже приватизировал пол региона для родственников и друзей. Он основал ее в 1998 году. На сегодняшний день сеть сделала его самым богатым человеком в мире, его состояние превышает 10 миллиардов долларов.
Первые магазины появились в конце девяностых. Все началось с Краснодарского края. Некто Галицкий С.Н. вместе с губернатором края Ткачевым (с ресурсами, связями) основал фирму по продаже бытовой химии, а затем и товаров.Официально и достоверно известно, что ее создал нынешний долларовый миллиардер Сергей Лазарев. Сегодня пищевая сеть «Магнит» — одна из крупнейших в своем сегменте, а ее владелец Сергей Галицкий — один из самых богатых российских предпринимателей.
Самое печальное в этой и всех подобных историях — то, что лидеры собственного бизнеса вряд ли воспользуются их продукцией, потому что знают, из чего они сделаны … Недавно Russia24 взял интервью у владельца этой сети. Сеть — Краснодар, там живет хозяин, развивает сеть, организовал футбольную школу и т. Д.В Перми я разговаривал с представителем торговой компании, который спросил меня, работаем ли мы с Путиным. Когда в Куэде людей травили тортами, купленными в «Магните», ни одно из СМИ не уточнило название магазина.
Людмила Путина никак не может быть владельцем сети магазинов «Магнит», поскольку ее истинным создателем является российский бизнесмен Сергей Николаевич Галицкий. Если бы «Магнит» принадлежал Путину, никакая торговая сеть не смогла бы пережить «Магнит» с рынка в Санкт-Петербурге.За счет того, что владельцем торговой сети «Магнит» является Л. Путин, по крайней мере, официальной информации в комплекте нет, да и точно не будет.
В Перми я разговаривал с представителем торговой компании, который спросил меня, работаем ли мы уже с Путиным. Сначала я его не понял, но потом пришел к выводу. Я без преувеличения слышал, что Магниты принадлежат Путину или жене Путина, 100 и более раз.
Как люди узнали об этом, откуда взялась такая информация? Об этом уверенно заявляют все, от дворников до бизнесменов, без каких-либо доказательств.Но они не нужны. Потому что это лучший, а главное, наиболее подходящий ответ на вопрос, почему эта сеть магазинов так успешна. Ведь сложно себе признаться, что есть человек умнее и способнее вас, который сам с нуля построил самую успешную сеть магазинов в России. А когда кто-то говорит, что это Путин, то даже на душе как-то спокойнее, потому что мы легко верим в то, во что хотим верить.
Когда в Куэде людей травили тортами, купленными в «Магнете», ни одно из СМИ не уточнило название магазина.Почему? Самый популярный ответ, который вы знаете. И никто не сказал, что просто у Магнита очень хорошо организована работа со СМИ или, по крайней мере, сознательные журналисты не упомянули название магазина просто потому, что в отравлении нет вины Магнита: какой покупатель пойдет? обратите внимание на злополучные бактерии в пироге.
Кстати, о контроле над имиджем компании. Поделюсь наблюдением: руководство сети штрафует водителей за размещение в Интернете «не самых удачных» фотографий своих вагонов — например, после аварии.В этом секрет успеха сети — в кропотливой ежедневной работе над мельчайшими деталями, а не потому, что Степан Иванович сказал, что это сеть Путина.
«Магнит» принадлежит Путину »- это прекрасное оправдание его бездействия. Думаю, именно поэтому наше общество считает, что все успешные предприниматели в России либо бандиты, либо чиновники.
И таких примеров тысячи. Я помню историю о том, как разорившийся сотовый ритейлер из провинции в пьяном виде со словами «% еврей» пытался поджечь один из магазинов «Евросети».Есть даже 2 примера, один из которых затрагивает извечную тему евреев и других масонов. Проще думать, что все происходящее — это один большой заговор и тщательно спланированное господство одной нации над другой, чем признать, что кто-то просто умнее и работает больше вас. Ах да, и Чичваркин вроде не еврей. Но и думать, что он «один из таких», тоже как-то проще.
И немного коснусь смежной темы. У меня возникает интересный вопрос, когда я слышу, как кто-то ругает своих боссов: «Мой босс — полная тупица!»
Если он m% duck, то почему он ваш начальник, а вы его подчиненный?
с.с. Я не спорил с этим представителем, и Бог с ним с Магнитом. Даже если В.В. он скажет, что эта сеть его, тогда у меня есть план Б: «Но Путин тоже обычный человек. И он мог. ”
Владелец магнита — Сергей Галицкий, его настоящее имя. Сергей Галицкий продал «Магнит», биография и семья миллиардера
Сергей Галицкий продал банку ВТБ 29,1% акций крупнейшей в России сети «Магнит».Цена продажи составила 138 млрд рублей. Сам миллиардер оставил 3% акций.
Сергей Галицкий входит в список богатейших людей России по версии Forbes. Он занимается меценатской, предпринимательской деятельностью, владеет ФК «Краснодар» и является почетным гражданином своего города.
Биография Сергея Галицкого
До свадьбы бизнесмен его фамилия была Арутюнян. Дата его рождения 14.08.1967. До недавнего времени он был совладельцем сети «Магнит».На 25%, как он сам говорит, он армянин, но не знает армянского языка, потому что вырос в России. С 1985 по 1987 год служил в армии. Два года спустя, когда я был на втором курсе, я начал свою карьеру, работал в банке. Он получил диплом по специальности «Экономическое и социальное планирование», а через год, в 1994 году, стал совладельцем парфюмерно-косметической компании «Трансазия», но через год решил основать собственное — «Тандер». . В 1998 году в Краснодаре Сергей Галицкий построил магазин Cash & Carry.В 2000 году бизнесмен решил изменить формат магазинов своей торговой сети, сделав их дискаунтерами, а также их название на «Сеть магазинов Магнит», а вскоре — просто «Магнит».
В 2011 году созданный бизнесменом ФК «Краснодар» вышел в Премьер-лигу. В том же году Сергею Галицкому было присвоено звание «Герой Труда Кубани». Через пару лет на собственные средства построил стадион для ФК «Краснодар», а в 2016 году на нем проходил товарищеский матч между сборной России и сборной Коста-Рики.Рядом с ним в следующем году бизнесмен открыл парк площадью 23 га с летним амфитеатром, садом, смотровой площадкой, фонтаном (зимой — катком), стеной для скалолазания, скейт-парк, площадка для стритбола, детская площадка и многое другое.
Семья Сергея Галицкого
Жена — Виктория Николаевна Галицкая. Именно ее фамилию бизнесмен взял после свадьбы.
Дети — дочь Полина, 22 года.
Брат — Андрей Арутюнян, 49 лет.
В прошлом году, по данным Forbes, Сергей Галицкий находился на восемнадцатой строчке списка богатейших людей России с состоянием в 6,8 миллиарда долларов.
Интересные факты о Сергее Галицком:
- в 2014 году он потерял около 600 миллионов долларов за два дня из-за обесценивания российской валюты.
- по его словам, у него три недостатка: он нетерпелив, нетерпим, агрессивен по отношению к людям с низким интеллектом.
- В прошлом году имя его дочери было на пятой строчке в списке богатейших наследников миллиардеров из России.
- он потратил 20 миллиардов рублей на строительство футбольного стадиона.
- по данным Forbes, ему принадлежит 104-метровая яхта Quantum Blue за 140 миллионов евро.
- В 2006 году бизнесмен получил в подарок личные часы от Владимира Путина.
- есть самолет Embraer Legacy — эта модель стоит не менее 25 миллионов долларов.
- С детства увлекается футболом, но еще и шахматистом.
- жареной картошки, яблок и кофе — это все, что Галицкий любит больше всего в еде.
В честь юбилея крупнейшего бизнесмена Краснодара портал Юга.ру собрал о нем 50 известных и неожиданных фактов.
1.Сергей Галицкий родился 50 лет назад — 14 августа 1967 года в селе Лазаревское (Сочи).
2. Крестный отец, Модильяни и Ватель. По словам Галицкого, эти три фильма, он может пересматривать много раз.
3. В декабре 2014 года Галицкий, по данным Bloomberg, потерял $ 600 млн за два дня.Произошло это из-за резкого обвала курса рубля.
4. Рыночная стоимость Магнита, по данным Forbes, составляет 15,6 млрд долларов. это восьмое место в России … Круче только нефтяники, газовики и Сбербанк.
5. Три основных недостатка Галицкий, по его мнению, это нетерпеливость, нетерпимость и агрессия по отношению к людям с не очень высоким интеллектом.
6. Титул «Магнит» появился в результате конкурса, проведенного среди топ-менеджеров компании.Название является аббревиатурой от Low Rate Stores.
7. С рождения будущий миллиардер носил фамилию Арутюнян … После свадьбы он взял имя жены Виктории.
8. В 2009 году краснодарскому олигарху было предложено купить за 1 евро футбольного клуба «Москва». Галицкий отказался. Спустя полгода ФК «Москва» прекратил свое существование.
9. В мае 2017 года дочь бизнесмена Полина заняла пятое место в списке самых богатых наследников российских миллиардеров.
10. Предприниматель вложил не менее 20 млрд рублей в строительство стадиона ФК «Краснодар». В народе арену назвали Galize .
11. Сергей Галицкий профинансирует реконструкцию кинотеатра «Аврора» на условиях государственно-частного партнерства. Ориентировочная цена выпуска — 600 млн рублей.
12. Галицкий окончил экономический факультет Кубанского государственного университета по специальности «Финансы и кредит» .
13. 13 сентября 2011 года распоряжением Губернатора Краснодарского края бизнесмену присвоено звание «Герой Труда Кубани» .
14. 104-метровая яхта Quantum Blue, стоимостью 140 миллионов евро, является одной из самых больших и роскошных в мире. Forbes звонит владельцу теплохода Сергею Галицкому.
15. Однажды бизнесмен спорил о коробке вина с экс-тренером ЦСКА и сборной России Леонидом Слуцким.По условиям ставки Сергей Николаевич получит вино, если в одном из матчей на поле в составе «Краснодара» выйдут 11 собственных воспитанников клуба.
16. Шурина (брата жены) Галицкого Сергей Николаевич Галицкий .
17. По словам бизнесмена, только одна книга за последние 30 лет заставила его перечитать ее еще раз — это биография Стива Джобса .
18. Галицкий — учредитель и владелец ФК Краснодар … Футбольный клуб основан в 2008 году.
19. На днях стало известно, что «Магнит» вошел в топ-100 инновационных компаний мира по версии Forbes. Еще раньше компания Галицкого занимала третье место в списке интеллектуальных компаний России.
20. По словам предпринимателя, сначала он первой компании «Баланс между пропастью и маленькой прибылью» и был похож на «худую свинью, которая все время бежит и ищет яблоко в лесу.
21. После армии будущий олигарх проработал год грузчиком на парфюмерном складе.
22. Слоган «Магнит» «Всегда низкие цены» напоминает словосочетание «Ежедневные низкие цены», то есть девиз американского торгового гиганта Wal-Mart
23. В 2006 году Владимир Путин подарил Сергею Галицкому личные часы за вклад его предприятия в экономику России.
24.«75% русской крови, 25 — армянской» — так бизнесмен охарактеризовал свое происхождение. Отец Галицкого — Николай Геворкович Арутюнян.
25. Однажды Галицкий сказал, что всем футболистам, сыгравшим за ФК «Краснодар» 100 матчей, будут вручены памятные часы Rolex … В итоге часы награждали более 10 раз.
26. Галицкому принадлежит реактивный самолет бизнес-класса Embraer Legacy. Стоимость такой модели начинается от 25 миллионов долларов.
27. Торговая сеть «Магнит» — крупнейший в мире заказчик большегрузных автомобилей MAN .
28. Галицкий уже несколько лет входит в двадцатку богатейших людей страны. По данным Forbes, состояние кубанского бизнесмена на сегодняшний день составляет 6 миллиардов 800 миллионов долларов, это , 18-е место в России, .
29. В 1985-1987 гг. Сергей Арутюнян служил в рядах Советской Армии человека.
30. Говорят, что любимая марка автомобиля бизнесмена — Ferrari … Однако в одном из интервью Галицкий сказал, что это ужасно неудобная машина, которую он давно планировал продать.
31. В детстве Сергей Арутюнян увлекался футболом, и много времени проводил на поле. Позже футбол сменился хобби шахматы .
32. Любимая страна отдыха — Италия … «Ничего сверхъестественного. Кухня простая, солнечная и исторически интересная страна », — признался Галицкий журналисту Forbes.
33. Галицкий и его жена учились на одном факультете, но по разным специальностям — он финансист, а она бухгалтер.
34. Компания Галицкого открыла первый продуктовый магазин в Краснодаре в 1998 году .
35. Сергею Галицкому понравился сериал «Родина» Американский политический триллер о спецслужбах, шпионах и любви к родной стране.
36. В ноябре 1995 года у Галицкого родилась дочь, которую назвали Полиной.Поговаривают, что в ее честь был назван сыр « Ой, Полинка!» , продаваемый в магазинах «Магнит».
37. На третьем курсе написал статью на тему ликвидности и отправил ее в журнал «Финансы и Кредит». После публикации студента Арутюняна вызвали на интервью в один из краснодарских банков.
38. В детстве Галицкий болел за московский «Спартак» … Любимый игрок — Федор Черенков.
39.В девятом классе Сергей Галицкий стал чемпионом Сочи по шахматам … Своими кумирами он называл Михаила Таля и Гарри Каспарова.
40. Футбольный клуб «Краснодар», по словам Галицкого, создан для того, чтобы служить источником мотивации для заработка.
41. В возрасте 27 лет начинающий предприниматель вместе с партнерами основал компанию «Транзазия» , занимающуюся дистрибуцией косметики и парфюмерии.
42.« Краснодар — мой любимый город … Я горжусь им и не хочу никуда ехать. Хотел бы, конечно, потом, но умереть здесь», — сказал однажды Галицкий в интервью «Спорт-экспрессу». газета
43. В мае 2014 года Галицкий попал на обложку юбилейного номера журнала Forbes , который на тот момент выходил в России 10 лет. Редакция выбрала его вместе с Аркадием Воложом, основателем интернет-компании «Яндекс», двумя главными героями номера.
44. Дочь Галицких, как и ее родители, поступила на экономический факультет КубГУ .
45. 1 августа 2017 года торговая сеть «Магнит» объявила об открытии 15 тысячный магазин компании. Юбилейная точка открылась в Новокузнецке.
46. Сергей Галицкий любит жареный картофель, яблоки и кофе.
47. Чтобы помочь семье учиться в школе, будущий миллиардер собрал фундука и сдал его в аренду за деньги.
Совсем недавно экономический факультет Кубанского государственного университета отметил свое сорокалетие. В честь такого праздника администрация организовала для своих студентов очень полезное и интересное мероприятие — встречу с самым успешным выпускником факультета, а ныне владельцем контрольного пакета акций «Магнита» Сергеем Николаевичем Галицким.
Естественно, первая волна вопросов к Сергею Николаевичу была связана с просьбой рассказать ему о своей истории успеха.Бизнесмен, медленно поправляя галстук, вышел на трибуну и начал свой рассказ.
«Все началось в глубоком детстве. Я смотрел на людей и не понимал, почему их устраивает такая бедная жизнь. Они жаловались на тяжелую работу, на низкую заработную плату, но никто из них не считал, что он виноват в их бедах. Тогда я впервые столкнулся с понятиями «предпринимательский интеллект» и «управленческий интеллект». Итак, все, что меня окружало в детстве, дышало присущей второй концепции смирением и робостью.Я твердо решил, что не хочу так жить и сделаю все, чтобы избежать такой печальной участи.
Через несколько лет я уже учился в университете, причем довольно плохо по оценкам. Но я занимался своим любимым банковским делом и вскоре смог обзавестись полезными контактами в этой сфере.
Моя женщина вскоре забеременела. Мне требовались четкие и грамотные финансовые решения, потому что на меня легла огромная ответственность. Тогда пришла идея — на каких-то связях, с помощью кредитов, на выгодных условиях, создать свой первый бизнес — дистрибьюторскую компанию «Траназиа».
Все шло хорошо, но я прекрасно понимал, что бизнес со временем проседает — скоро люди научатся сотрудничать напрямую, без посредников. Однако нам удалось накопить капитал, которого хватило на создание ООО «Тандер». Компания, которая впоследствии стала называться «Магнит», работала на нуле около 7 лет, но никто не сдавался, и мы добились своей цели. Могу сказать, что отдал свою жизнь этой компании.
Когда я чищу зубы утром, я уже думаю о планировании бизнеса на сегодня.Когда ем, стараюсь поспать, гуляю в парке, мысли о дальнейшем развитии меня не покидают. «
Затем Сергей Николаевич переменил лицо и сказал немного тише: «Моя родная дочь Полина сидит в этой комнате. У нее есть все, о чем многие сверстники только мечтают, но я не знаю, когда у нее день рождения … »
В зале было тихо — все были шокированы. Большинство амбициозных и жизнерадостных ребят, мечтавших о бесконечных деньгах, наконец осознали, что за грандиозную славу и деньги нужно платить.Что-то невидимое, но очень ценное и важное.
Год назад в бизнес-школе «Сколково». Судя по всему, этот момент наступил: 16 февраля стало известно, что бизнесмен продает почти всю свою долю в «Магните» (у него было бы около 2,7% против 31,79%) и уходит из компании. Сумма сделки составила 138 млрд рублей; Группа ВТБ стала новым совладельцем ритейлера.
«Пора что-то изменить в своей жизни. Это было хорошее время. Это было нелегкое решение.Я основал эту компанию. Но ничто не длится вечно. Толчком послужило то, что инвесторы не совсем видят будущее основателем. Мне не нужно стоять перед процессом, если инвесторы хотят перемен, они должны их получить », — сказал миллиардер. Казалось бы, Галицкому стоит вздохнуть с облегчением: сделка с ВТБ избавит его от стресса, на который жаловался бизнесмен, выступая в «Сколково». Но особого счастья он не проявил и на пресс-конференции с трудом сдерживал слезы.
В этот же день Галицкий уже был в Краснодаре. Проститься с ним в головной офис пришли сотни людей. «Рынок оценивает нас несправедливо, у нас самый высокий показатель EBITDA, большая прибыль», — сказал миллиардер, обращаясь к своим бывшим коллегам. — Мы очень достойная компания, и она не может состоять из одного человека. ВТБ дал мне шанс, я благодарю их за то, что помогли ребятам из Краснодара возглавить компанию в этой сделке. Никто не умер, жизнь продолжается. Я взрослый человек, мне очень сложно нести такую психологическую нагрузку.Наверное, мне стоит уйти и приехать более амбициозные и более молодые. «После этого миллиардер сел в вертолет и покинул Магнит. Forbes вспоминает, как он создавал свое детище.
Как все начиналось
Финансист по образованию, Галицкий еще в институте начал работать в одном из краснодарских банков, но вскоре после окончания вуза уволился и в 1994 году вместе с партнерами основал компанию Transazia. Компания закупала продукцию у Procter & Gamble, Avon, Johnson & Johnson.
Как рассказал газете «Коммерсантъ» сам бизнесмен, прибыльной компании не сразу удалось. «Мы были не толстой свиньей, а худой, которая все время бегала и искала яблоко в лесу», — сказал он. Тем не менее, год спустя, в 1995 году, Transazia стала эксклюзивным партнером-дистрибьютором Procter & Gamble в регионе.
Через некоторое время партнеры решили разделить бизнес. В 1998 году Галицкий открыл первый магазин Cash & Carry в Краснодаре.
Отличительной чертой Магнита является работа на региональных рынках. Сам Галицкий признался, что не хочет конкурировать с крупными западными ритейлерами. «Я спрашивал себя: когда« Карфур »будет на Старонижнестеблевской? — пояснил Галицкий. — Если учесть, что мне осталось жить в лучшем случае сорок лет — никогда. Этот ответ меня удовлетворил. «
Магнит открывал магазины с огромной скоростью: к началу 2006 года их количество превысило 1500. В том же году ритейлер провел IPO, продав 19% своих акций за 368 миллионов долларов.извечный конкурент X5 Retail Group (магазины «Перекресток», «Пятерочка», «Карусель»), оборот которого составил 126,3 млрд руб.
«Сейчас они (X5, которая развивается в основном за счет сделок M&A. — Forbes ) снова кого-то купят, и снова мы будем вторыми. У нас уже сформировался провинциальный комплекс неполноценности, потому что мы всегда вторые », — тогда бизнесмен в интервью Forbes.
В итоге произошло именно это: 13 февраля 2017 года X5 обогнала Магнит по капитализации на Лондонской фондовой бирже.Правда, причиной тому была не агрессивная политика X5, а проблемы самого краснодарского ритейлера.
Почему все так плохо
Проблемы Магнита начались еще в 2016 году, когда ритейлер впервые сократил прибыль. Сам Галицкий объяснил это тем, что сеть активно инвестировала в обновление старых магазинов, открытие новых, запуск и увеличение собственного производства, например, инвестировала в грибную ферму в Краснодаре.
Затем ситуация ухудшилась: чистая прибыль Магнита в 2017 году снизилась на 34.На 7% по сравнению с 2016 годом — до 35,5 млрд руб. По финансовым показателям цена акций упала (с более 12 900 руб. В августе 2015 г. до менее 4500 руб. На начало этого), а состояние самого Галицкого, который, несмотря на сокращение его доли в компании, оставалось ее крупнейший акционер. В 2014 году Forbes оценил состояние Галицкого в 10,3 миллиарда долларов, сейчас оно не превышает 4 миллиарда долларов.
Что сбило «Магнит»? Парадоксально, но компания, из года в год входившая в рейтинг самых инновационных компаний по версии Forbes, перестала отвечать на вызовы времени.Галицкому удалось выстроить эффективную логистику внутри компании и построить крупнейшую федеральную сеть магазинов. В 2000-х такой подход привел к успеху «Магнита», но теперь выяснилось, что выпускать магазины, которые, по словам одного из его конкурентов, напоминают жестяные сараи, уже недостаточно.
«Многие из недавно открывшихся магазинов« Магнит »напоминали магазины 1990-х годов. Между тем, потребитель сильно изменился, изменилось представление о том, как должна выглядеть розница », — говорит Виктор Дима, старший аналитик потребительского сектора компании« Атон ».Он отмечает, что конкуренты уловили эту тенденцию: тот же X5 улучшил внешний вид и ассортимент, пройдя эту трансформацию.
По словам эксперта, после очень продолжительной фазы роста «Магнит» столкнулся с тем, что у него старая база магазинов, требующая ремонта. «Компания была очень сосредоточена на росте и доле рынка, что было правильной стратегией, но конкуренты очень эффективно сосредоточились на улучшении внешнего вида магазинов, их заполняемости и управляемости. Это просто соревнование.А сектор розничной торговли более конкурентоспособен, чем многие другие отрасли в России », — заключает Дима.
«Средний чек падает, выручка также падает, и разрыв, возникший с Пятерочкой из-за того, что они позже начали модернизировать магазин, начал оказывать сильное давление на их финансовые показатели», — описывает старший портфельный менеджер. Проблемы Магнита Управляющая компания капитала Вадим Бит-Аврагим.
Макроэкономические факторы, сочетание замедления инфляции и падения доходов населения, сыграли и сыграли свою роль.«Магнит» работает в основном в регионах, где реальные доходы продолжают снижаться », — напоминает Bit-Avragim.
Управляющий активами Da Vinci Capital Святослав Арсенов напоминает, что в начале 2016 года с поста главы Тандера ушел миноритарный акционер компании Владимир Гордейчук, работавший с Галицким с момента ее основания. В компании он занимался оперативными вопросами, такими как ассортимент, логистика, которые необходимо контролировать на ежедневном уровне, и его отставка негативно повлияла на то, что происходило в ритейлере, сказал аналитик.
Именно проблемы управления стали фактором, который в конечном итоге привел к плохим результатам. «Управление, менеджмент, формирование ассортимента — все это влияет на рентабельность бизнеса, какие-то очень маленькие цифры, которые при огромном общем обороте в итоге оказываются значительными», — резюмирует Арсенов.
Дорогу молодым
«Я считаю, что продажа его доли — следствие того, что он реализовал себя неэффективным менеджером. Он понял, что не справится с конкуренцией, которая в этом сегменте только растет, поэтому рассчитал свои силы и решил выйти в кассу », — считает Роман Андреев, управляющий активами S R Solutions.
«Думаю, у него была идея продать кому-то свою долю, но такой возможности не было. Я считаю, что человек «перезрел» для этого дела и решил, что ему нужно отдохнуть, а «Магнит» будет развивать кто-то другой », — говорит Бит-Аврагим.
Галицкий явно будет отдыхать в Краснодаре. Он один из немногих миллиардеров, которые решили не покидать родной город и вложили в него большие деньги. В прошлом году он открыл ландшафтный парк стоимостью 4 миллиарда рублей. В Краснодаре Галицкому принадлежит одноименный футбольный клуб, он построил стадион стоимостью 460 миллионов долларов.Сам Галицкий уже заявил, что после продажи «Магнита» сосредоточится на клубе и развитии детско-юношеского футбола.
Засыпали — поели. Это Россия.Сергей Галицкий (из интервью Ксении Собчак)
Создатель торговой сети Магнит рассказал о продовольственных санкциях, о бедных и богатых, об отношении к россиянам на Западе, а также о том, куда лучше инвестировать.
Нас с Сергеем Галицким объединяет хотя бы то, что нам обоим не нравится словосочетание «социальная ответственность бизнеса». Мне кажется, что незыблемость творческих усилий человека для общества гораздо важнее любой благотворительности. И если в российской журналистике может быть какая-то «социальная ответственность», то она заключается в том, чтобы рассказывать о людях вроде Галицкого, построившего с нуля крупнейшую в России сеть магазинов. О тех, кто ежедневно на личном примере демонстрирует, что такое настоящий деловой подход к окружающей действительности.
Я не экономист и не могу судить, возможно ли и необходимо ли создать лучшую экономическую систему, чем капитализм. Но я знаю, что лично мне нравится в капитализме: в условиях честной конкуренции и необходимости нести ответственность за решения, принимаемые каждый день, просто невозможно не разделять либеральные ценности. Бытие определяет сознание. Любой настоящий бизнесмен — не путать с растратчиком — либерал по определению, потому что он знает, что только в свободе есть желание творить и творить.Потребность мыслить независимо и принимать решения всегда рождает независимого человека с чувством собственного достоинства.
И если начать с кого-то давно задуманную мною серию интервью с представителями российского бизнес-сообщества, то, конечно, с Сергея. Это стоит того. Он красивый и высокий. Он приходит на собеседование в идеальном костюме, на пять минут раньше запланированного срока. Поспешно войдя за ним, я понимаю по его взгляду, что он, наверное, вообще никогда не опаздывает.
Похоже, Айн Рэнд имела в виду Галицкого, когда писала «Атлас расправила плечи». Он излучает уверенность в себе, торжество разума над эмоциями и терпимость для тех, кто, как и я, явно уступает ему по этим параметрам. Тем не менее, я хочу приспособиться к высокому идеалу и начинаю наш разговор по принципу «Бизнес прежде всего».
КОНКУРЕНТЫ И РЫНОК
Я собираюсь заработать на тебе немного денег. Недавно по совету друга Михаила Фридмана я купил акции X5 Retail Group.Я рассуждал так: в прошлом году у Магнита был такой беспрецедентный рост капитализации, что теперь Фридман сделает все, чтобы обогнать Магнит, потому что для него это практически личная пощечина.
Пощечина неоднозначная. В конце концов, мы гнались за ними пятнадцать лет. Фридман сформировал в нашей стране кучу неудачников. Мы всегда были вторыми, бежали за ними, и теперь мы близки, но потом они заключают еще одну сделку по покупке новой сети, и снова между нами какое-то сумасшедшее расстояние.Мы знали, что погоня будет долгой, но мы слишком зол, чтобы отпустить. Мы видели их ошибки, понимали, что у нас есть шанс.
В чем их главная ошибка?
Частая смена топ-менеджмента. Это большая проблема. Когда сотрудники видят сильного лидера, они начинают выкладываться на расстоянии, а при постоянной ротации менеджеры теряют мотивацию, не понимают, на кого работают. Я говорю об этом сейчас, но когда вы все еще являетесь вторым в течение пятнадцати или двадцати лет, в какие-то моменты это приходило… Не отчаяние, это не характерно для меня, но было разочарование. Казалось, это вечный цирк второй. Пять лет назад мы починили этот комплекс, обогнав Х5 по капитализации, но проигрывая им по обороту. Уже тогда «Магнит» стоил двенадцать миллиардов долларов, а их было шесть-восемь. Мы сейчас стоим двадцать семь миллиардов, а их пять.
Большой бизнес всегда ассоциируется с лоббированием и патронажем. Когда Пятерочка стала активно открывать магазины в Питере.В Петербурге ходили слухи, что это компания жены губернатора Ирины Яковлевой. Вы тоже, наверное, были связаны с кем-то, приписываемым вам покровителями?
Это нормальное поведение обычных людей. Они не верят, что человек может добиться успеха. Они считают, что в России добиться успеха можно только с помощью каких-то закулисных игр. Мы никогда ни с кем не были связаны, потому что наш бизнес этого не требует. Принадлежность — это невероятная потеря энергии: нужно куда-то пойти, с кем-то поговорить.Самый близкий нам человек во власти, наверное, губернатор Краснодарского края. Но я видел его четыре или пять раз в своей жизни.
Я тоже предприниматель, у меня есть кафе. И я понимаю, что если вы не согласны с некоторыми людьми, они могут выслать вам налог, СЭС и так далее.
Представляете, как договориться о восьми тысячах магазинов в разных городах? Люди не привыкли к существованию бизнеса. Он никогда не был в России, а успешные люди относятся к нему с подозрением.Чем хорош социализм? Потому что лучше тебя нет никого, ты такой же нищий, как и все, и это хорошо.
Вы явно фанат Айн Рэнд.
Ну, это женский роман … Иногда люди хотят показать себя лучше, чем они есть на самом деле. Это смешно. Вы должны либо молчать, либо говорить то, что думаете. Иначе зачем ты живешь? Ты не раб. Правильная жизнь — это когда вам нравится то, что вы делаете. Если я занимаюсь социальными проектами, строительством стадиона или университета, то не потому, что у меня какая-то социальная ответственность, а потому, что мне это нравится.
Для бизнеса иногда нужно сказать то, с чем вы не согласны.
Это так необходимо в политике. В определенных политических ситуациях иногда — да, лучше жевать, чем говорить. А в бизнесе можно и нужно говорить то, что думаешь.
Вы начали развивать Магнит из регионов, довольно суровых мест и городов. Неужто вы столкнулись с бандитами?
Бандиты пошли туда, где видели деньги. Бандиты — люди малоинтеллектуальные, поют то, что видят.Например, Самара — по одной цене уезжают с завода «Жигули», по другой продаются, огромная сумма наличными. Бандиты были там. А у нас есть какие-то несчастные десять или пятнадцать магазинов, разбросанных по югу России — они вообще не смогли опознать меня.
Проблема бандитизма сильно преувеличена. В офисе меня расстреливали из гранатомета, вешали на дверь венки от ставропольских пацанов, закидывали в магазины коктейли Молотова. И что?
Группа спортсменов с автоматами подошла к одному из наших подразделений и попросила денег.Моя сказала, что они не решали такие вопросы, они мне позвонили, а я тупо подал заявление в полицию и приложил все усилия, чтобы их посадили. Они действительно думали, что я их не сажу.
Если вы занимаетесь бизнесом, вы должны понимать, что такие риски есть. Я не герой, и если меня бьют палкой по голове, мне больно, а я скажу: «Ребята, как больно!» Но я не обезьяна, мне нужно бороться со своими страхами.
Вы всегда старались избегать прямых конкурентов.В Москве Магнит начал активно открывать магазины только год назад, когда вы покорили все регионы вокруг.
Десять лет назад нас ударили по голове в Москве, и мы уползли.
Кто тебя ударил по голове?
Рынок. Дядя Адам Смит показал нам, кто мы здесь. Мы не чувствовали себя московскими покупателями, мы не могли работать с такими арендными ставками. Потом мы оставили несколько магазинов и уехали. Большие города — проблема, есть достаточно сильные конкуренты, иди туда в лаптях — тебе по голове ударит.Сейчас накачали мускулы, сказали: «Теперь мы можем показать этих ребят», — и полезли. Пока получается посредственно.
В начале лета вы приехали в Сибирь, где есть крупные сети, построенные по лекалам «Магнита» — алтайская «Мария Ра», «РегионМарт» в Кузбассе. Как ты будешь с ними соревноваться?
Вы пытаетесь получить простые ответы в бизнесе, это невозможно. Мы хотим быть лучшими в России, поэтому наша задача — победить конкурентов в своей сфере всеми законными способами.Но финишируем в Сибири, дальше не пойдем.
Будете открывать магазины в Крыму?
В Крыму есть несколько проблем. Есть два миллиона человек, которые по российским меркам очень бедны. С гривны перешли на рубли, и вы не представляете, насколько там еда дешевле, чем у нас. Мы еще не достигли их цены с нашими продуктами. К тому же транспортные проблемы полуострова не позволяют нам доставлять свежие продукты — там машины неделями стоят в очереди на переправу! Когда рынок сформируется и политическая ситуация успокоится, мы, наверное, туда поедем.
Как продовольственные санкции повлияют на российские торговые сети?
Пока все в разумных пределах. Если не будет дальнейшего расширения запрещенных категорий товаров, мы выдержим, просто переориентируемся на других производителей.
После кризиса 1998 г. произошел довольно значительный рост внутреннего производства …
Когда есть внешние ограничения, они едят то, что здесь осталось. Но закрытие границ никогда не было успешным.Во всем нужна мера. Производство строится полтора года, за это время ситуация может измениться. Надо наращивать не то производство, которое получило фору из-за введения санкций, а то, что действует.
Санкции наложены ровно на год. Значит ли это, что у нас нет шансов поднять производство?
Нам не нужно поднимать производство — это все советское мышление.Вы говорите, что можно поднять добычу за счет санкций? Значит, их давно надо было вводить! Экономика так не работает. Конечно, будет какой-то импульс за счет введения ограничений, но экономику нужно менять по-другому. Нужен четкий анализ, в каких отраслях мы неконкурентоспособны и нужно ли в них поднять экономику. Например, в сфере телепроизводства ничего делать не нужно, потому что мы уже не догоняем.В то же время необходимо посмотреть, какие импортные и экспортные пошлины ввести, чтобы защитить эффективно работающего отечественного производителя.
ДОРОГО И ДЕШЕВО
Я был в ваших магазинах несколько раз. Ваш успех в бизнесе потрясающий, но, столкнувшись с реальностью, скажем так: это не тот магазин, в котором я бы покупал продукты. Дело даже не в том, что это дешево. ИКЕА тоже дешево, но туда заходишь — аккуратно, скромно, но как-то стильно.В «Магнете» до сих пор есть ощущение, что это для самых простых людей, без каких-либо эстетических требований к месту, к тому, как товар разложен на полках, как товар упакован. Извините, но это то, что я видел.
Почему ты извиняешься? У вас нормальный вид с Садового кольца. Если вы войдете в обычную мужскую однокомнатную квартиру в Тамбове, не думаю, что вам там понравится. Можно провести эксперимент: дать двадцать пять тысяч рублей в Москве или пятнадцать тысяч рублей в области, и вы попробуете прожить на них месяц.Тогда, я думаю, вы обнаружите, что разница в цене на бананы в рублях — это огромная разница. Десять лет назад, когда мы были еще небольшой сетью, мы подсчитали, что если снизить цену на бананы на один рубль, то продажи вырастут на сто тонн в день. Чтобы дать людям низкую цену, мы должны подходить ко всему как можно более спартански. Мы постоянно гонимся за ценой, в магазине держим не десять человек, а девять, не девять, а восемь.
Не было ли у вас желания, как у Льва Хасиса, сделать там свой маленький Глобус Гурман или Азбуку вкуса? Чтобы получить какую-то компенсацию — получить себе такую игрушку.
Это как держать кур дома, потому что они экологически чистые. За что?
Так что на проделку журналистов: «А у вас где-то в« Магните »ползет таракан — вы могли бы ответить:« Ну, послушайте, здесь, в «Глобусе Гурман» »…
Ксения, я ничего не делаю для людей, мне не очень интересно их мнение, и мне наплевать на мнение журналистов. Человеческая энергия конечна. Кому я должен доказать, что могу построить дорогую сеть? Я не собираюсь никому ничего доказывать.Я недостаточно талантлив, чтобы делать несколько вещей. Когда вы пытаетесь заниматься двадцатью разными делами, все заканчивается одинаково.
Теперь я поймаю вас на слове. Не так давно вы тихо и без рекламы пытались открыть сеть магазинов косметики Rouge, которая должна была составить конкуренцию L’Etoile и Rive Gauche.
Я был против дебюта! Ко мне подошли топ-менеджеры и сказали: «Мы хотим выйти в сегмент дорогой косметики». Я засмеялся и сказал, что это совершенно глупое занятие.Если у них есть энергия, они могут открыть не восемь тысяч «Магнитов», а десять или пятнадцать тысяч. Зачем нужны магазины дорогой косметики? Но они шли и били меня. Я говорю: попробуйте посмотреть, не ошибка ли это. В нашем гипермаркете на окраине Краснодара, куда ходят бедняки, открыли дорогой магазин. Если бы открылись в хорошем месте, то пострадали бы дольше. Философия другая! Покупатель другой! Вы должны чувствовать своего клиента. Но они хотели ошибиться, и я дал им разрешение.Я позволяю своим менеджерам ошибаться. Во-первых, тогда на них приятно прыгать, а во-вторых, вы должны дать им право на ошибку. Глупо учиться на чужих ошибках! Так не бывает.
А что с Магнит-Косметик?
Мне тоже не понравилось, когда мы открылись, а сейчас уже тысяча магазинов Магнит-Косметика. Ну раз уж получится, то пусть откроют. Я контролирую только то, что не делаются глупые вещи. Это небольшой сегмент; Сейчас «Магнит-Косметик» составляет от трех до четырех процентов нашего оборота.Но это наш сегмент, туда ходят те же люди, что и в «Магнит».
Как вы узнали, что чувствуете этого конкретного покупателя?
Не скажу, что очень хорошо это чувствую. Я уже от него оторвался, потому что я богатый человек. Но всю жизнь так было не так: я из обычной семьи, после армии год проработал грузчиком, учился плохо. Когда мы начали делать «Магнит», я почувствовал себя хорошо и понял, что движет обычными людьми.
Пойдем вместе в какой-нибудь «Магнит» ради интереса и посмотрим.
Давай. Но я не знаю ни одного «Магнита» в Москве, никогда не был.
Сейчас найдем. Интересно, узнают ли вас …
Мы с Сергеем выходим на улицу и садимся в машину. Мои симпатии усиливаются, когда я замечаю, какие у него красивые носки. Яркий.
Галицкий явно чувствует облегчение: в привычном салоне представительского седана ему комфортнее, чем за столиком ресторана в окружении посторонних и не слишком понятных снобов-москвичей.Галицкий очаровательно провинциален; гордость родного Краснодара и показное недоверие к «Ма-а-сква» в его исполнении выглядят очаровательнее снобизма московских бомжей.
ВЛАДЕЛЬЦА И СОТРУДНИК
Автомобиль останавливается возле «Магнита», расположенного на окраине промзоны, на улице Часовой. На лице Сергея сразу появляется недовольное выражение: он готов обрушить на свое детище самую бескомпромиссную критику, если вдруг выяснится, что с магазином что-то не так.Я специально просил не предупреждать менеджера магазина о нашем визите. И я хорошо понимаю, почему Галицкий с таким опасением подходит к дверям своего заведения (в котором он никогда не был). Вы знаете, как это бывает: мужчина приглашает девушку к себе домой ночью на чашку чая, едет с ней в лифте и думает: «Я не помню, оставил ли я трусы на диване?»
Но он был напрасным: девушка не из самых застенчивых, и, поскольку она согласилась пойти с ним, она, видимо, знает, чего хочет.Девочки вообще такие вещи сразу чувствуют и охотно приходят на помощь.
Ну, все аккуратно, пол убран, — говорю.
Здесь Сергей обретает уверенность в себе, оставшуюся позади в Audi. И … бросается критиковать все, что видит перед собой. Чтобы Галицкий начал ругать себя, достаточно его похвалить. Редкое качество.
Посмотрите, полупустые полки. Чисто, но убого. Так не должно быть, это плохо! — закипает Сергей.
Может просто аншлаг? Ассортимент вроде бы большой.
Проходим молочный отдел, где, на мой взгляд, полки полностью забиты привычными для московских супермаркетов сортами творога и йогурта. Из витрины-холодильника дует полярный холод. Или так и должно быть?
Не должно быть. Слишком холодно.
Обращаемся к отделу овощей и фруктов, и вот наконец-то есть реальная основа для критического отношения Сергея. На прилавках только бананы, хрен и четыре гнилых апельсина.Галицкому больше не нужно указывать на то, что проблема замечена.
Это худший магазин, в котором я был. Продуктов не должно быть так мало.
Что мне нравится в нем, так это то, что здесь очень чисто — я все еще стараюсь быть милым и видеть во всем хорошее.
Не нравится. Лучше пусть полы будут грязными, но еда будет. Вы можете позвонить директору? Товаровед? — обращается Сергей к сотруднице зала твердо, но без высокомерия.
В ожидании начальства магазина Галицкий продолжает говорить о ценах на продукты:
Мы больше не живем в эпоху, когда некоторые продукты недоступны для людей. Но существуют пороги затрат, при которых общество чувствует себя комфортно. Нам нужно, как и в Европе, снизить до двадцати процентов стоимости еды в семейном бюджете. Когда люди тратят половину своего семейного бюджета на еду, они начинают бегать по рынкам в поисках самых дешевых товаров. Если мы тратим тридцать пять процентов, нам комфортно, но мы ищем магазины, где это дешевле.И как только планка опускается до двадцати, мы особо не смотрим на цены на продукты. Но в России до этого еще не дошли.
А сколько мы тратим на еду?
Бюджет на питание в семье из двух-трех человек составляет от семи до двенадцати тысяч рублей в месяц.
К нам подходит мерчендайзер, директор за обедом. Серьезность ситуации застыла в его глазах. Пытаюсь добавить в сцену гоголевской драмы:
Вы знаете, кто это?
Вы Ксения Собчак, и я не знаком с мужчиной.
Как вы думаете, это покупатель?
Нет. Думаю, это боссы.
Думает правильно, и Галицкий тут же подтверждает это сухим делом
тона, лишенного эмоциональной окраски.
Почему так мало товаров?
Не было машины, не было прихода.
А когда товар получил?
Вчера не было. Они сказали, что она приедет сегодня. Уже пришли. Там выгружается товар.
Почему ты не пришел вчера?
Не знаю. Написал, спросил — не было.
Это пустой магазин, который я видел.
Три дня не было прихода. Два или три.
Стараюсь переводить разговор в родную моему сердцу область человеческих отношений, поэтому прошу менеджера:
Вы знаете имя этого человека?
Не знаю, — неуверенно отвечает рабочий. Значок на мантии говорит нам, что его зовут Роман.
Галицкий немедленно ходатайствует:
Почему он должен знать меня? Роман, все в порядке, ты не должен меня знать.
Не обязательно, но я настаиваю, просто интересно. — Вы знаете, кому принадлежит компания?
Знаю, конечно, но фамилию забыл.
Ответ сотрудника, похоже, Сергея нисколько не расстроил. Он отпускает Романа, продолжая извиняться передо мной:
Впервые в жизни вижу, что машины нет два дня назад.Я этого не помню. Это просто позор! Я разберусь.
Идем дальше по магазину и попадаем в кондитерский отдел. На прилавках лежат вафли с каламбуром под названием «Сладость народу» — их производит компания, также принадлежащая Галицкому. Не могу устоять перед иронией:
Какое имя! Да, в тебе живет политик.
Это была не моя идея, конечно … Я считаю, что это плохая марка, потому что нет идентификации и глупое название.Чтобы раскачать бренд, вам нужны какие-то опознавательные знаки. Никакой маркировки здесь нет. Почему есть портрет бортпроводника? Невозможно повторить.
А вот и такой же «Сладкий» с разными вкусами! Смотри, вот кондуктор в поезде. Выглядывает концепция: женщины разных профессий.
Маркетолог, сделавший это, может спокойно завершить карьеру и заняться чем-нибудь другим. Я думаю, он сможет лучше.
Подходим к кассе.Небольшая очередь из целевой аудитории розничной сети «Магнит» томится перед единственной работающей кассой.
Кассир только одна. Это хорошо? — Примеряю роликовую трибуну.
Ничего страшного, ведь еще не вечер. Но очередь не нормальная, если ее больше пяти человек. Теперь откроют кассу.
Все кассиры вечером сидят?
Да. Кстати, мы стараемся нанимать только тех, кто живет рядом с магазином.
Вы придерживаетесь такой социальной политики — берите только местных, а не гастарбайтеров? Я пытаюсь исследовать потенциально богатую тему.
Но Галицкий тверд в своем:
Нет. У меня самого двадцать пять процентов армянской крови. Концепция такова: невозможно создать атмосферу в магазине, когда у вас постоянно меняется персонал. Мы нанимаем людей любого цвета кожи, но они должны иметь местную регистрацию и каждый день выходить на работу. Это первый принцип. И второе: грязный магазин с полными полками лучше красивых этажей и двух дней без машины. Пойдем?
(Через неделю «Сноб» снова посетил этот магазин.Полки были забиты товарами. Присутствовали директор магазина и товаровед Роман. Для магазина неожиданный визит хозяина не имел никаких последствий, звонили только коллеги из других магазинов, случайно узнавшие о «проверке» Галицкого. Но принципы работы распределительного центра изменились. «Если раньше мы умоляли их сделать дополнительный рейс и привезти нам недостающий товар, то теперь они сами звонят по несколько раз в день и спрашивают, все ли у нас есть и какой из товаров может скоро закончиться», — сказал один из сотрудников магазина. , и своей трогательной заботой распределительный центр не только ласкал этот магазин, но и распространил его на весь куст
«Магнитов» на севере Москвы.)
БОГАТЫЙ И БЕДНЫЙ
Я недавно брал интервью у Фабио Капелло. Я был удивлен, когда он сказал, что считает футбольную академию, которую вы построили, одной из лучших в мире. Я снова его спросил: «В России, наверное?» А он: «Нет-нет, в мир!» Это говорит о том, что в некоторых вещах вы большой эстет.
Важно хотеть делать что-то лучше других. Все лучшее в мире создается не некоторыми сверхчеловеками.Почему бы нам не построить нормальную футбольную школу? Мы наняли петербургского архитектора, который раньше занимался только интерьерами квартир. Мои ребята увидели проект его квартиры в каком-то журнале, он нам понравился, и мы пригласили его сделать школьный проект. Сейчас я хочу построить лучший стадион в мире, но он будет маленьким. Большие стадионы теряют энергию. Стадион должен быть таким, чтобы на поле хотелось выпрыгнуть — вот тогда футбол!
Я был так горд, когда лучший тренер в мире сказал: «Это лучшее, что я видел! Такая академия! Этому нет аналогов в мире! «Я думаю, что вы талантливый человек.Они не часто рождаются.
Люди рождаются практически одинаковыми. Вопрос в образовании.
Серьезно? Вы действительно думаете, что люди рождаются с такими же природными способностями?
Есть естественные тенденции, но в целом я так считаю. Сам изучал. Я был совершенно обычным мальчиком и четко понимал, что не могу быть отличником, даже если бы захотел. По некоторым предметам у меня никогда не было бы пятерки — по физике, по химии.Ну, по химии, ладно, а по русскому языку, по каким-то другим предметам … И я понял, почему потом стал добиваться успехов. Я совершенно уверен, что если вы дадите мне сейчас шестилетнего или семилетнего мальчика, независимо от цвета кожи, то я вырасту из него достаточно интеллектуально развитого человека для пари.
То есть из любого мальчика можно при желании воспитать Моцарта, или Спивакова, или Фридмана, или Галицкого?
Genius — отклонение от нормы. Есть вещи, которые обусловлены природой.Например, музыка, спорт — еще играет роль факт рождения. Это не играет роли в интеллекте. Никакой роли!
Я впервые с вами просто не согласен. Мне кажется, что философское неравенство глубоко укоренилось в нашей биологии. Люди рождаются совершенно неравными.
Неправда. Не правда! Говорю вам, я проанализировал себя, я был абсолютно посредственным мальчиком!
Значит, вы начали развиваться …
Просто случайно начал делать то, что пригодится в будущем, вот и все.Две вещи. Во-первых, мой отец вложил в меня невероятно тяжелую работу. Он издевался надо мной, отпуска не было, я все выходные работал. Во-вторых, когда я ушел из футбола, я занялся шахматами, благодаря которым быстро научился считать. Я просто спал и играл в шахматы. После полутора лет занятий я мог играть вслепую на десяти досках. В седьмом-восьмом классе я только с ними занималась, больше в жизни ничего не было.
Тогда поговорим о правилах игры. А правила игры таковы: богатых не любят нигде в мире, не только в России.Вас это оскорбляет?
Если кто-то лучше вас, за что вы его полюбите?
Я искренне верю, что быть великим бизнесменом — это такой же талант, как быть замечательным музыкантом, великим художником или великим врачом. Но сама постановка вопроса, когда людей этих профессий ставят рядом с предпринимателем, вызывает у большинства людей бурю негативных эмоций.
Буря эмоций то у поверхностных людей, то ли у тех, кто носит маску.Вы говорите, что их Спиваковы не идут в ногу с талантливыми бизнесменами — вы уверены, что они будут отличать творчество Спивакова от работы обычного музыканта?
Думаю, если провести независимый опрос, кто больше сделал для страны — дирижер Спиваков, или вы, или Фридман, — девяносто девять процентов опрошенных скажут, что, конечно, Спиваков.
Да, это так. Но к обычным людям надо относиться спокойно. Мы предъявляем слишком высокие требования к людям, чья история прошла повсюду.Они сбились с пути, и многие до сих пор не понимают, где они. Пока у поколения, жившего в свободной стране, не будет внуков, пока колесо не повернет полностью, глупо пытаться что-то искусственно сажать. Это относится как к свободам бизнеса, так и к свободе человека.
Я поймал себя на мысли, что уже двадцать лет не завтракаю дома на выходных. И все думают, что бизнесмены — это самолеты, девушки и Лазурный берег.
Но вы были первым владельцем Феррари в Краснодаре.
Любой человек — маленький ребенок. Хотел попробовать. Он у меня до сих пор стоит в гараже, но я не ездил на нем восемь лет.
У миллиардеров два полюса: у некоторых самые большие яхты, невероятный вкус к жизни, салфетки всегда ароматизированы правильным парфюмом, только полотенца Frette. Другая крайность — успешные миллиардеры, которые водят сами, носят довольно простую одежду, не хотят покупать самолет, а арендуют его.
Я с ними не согласен. Я зарабатываю деньги, чтобы их тратить.Мне кажется странным, когда людям не нравятся хорошие вещи. Это отклонение.
Вы ходите на яхтах?
Сейчас строю большую лодку — сто пять метров. Дизайн Тим Хейвуд. Вы знаете, какая лодка самая красивая? Новая лодка Усманова, снаружи очень гармоничная, без вычурности. Она часто приезжает в бухту на Лазурном берегу, где находится мой любимый отель, и я ею восхищаюсь. Но проводить много времени на яхте — это перебор.Мне хватит недели, чтобы тосковать по Краснодару.
Более того, вы живете в Краснодаре, а не в Москве.
Тебе все же удалось меня обидеть. Вы живете в Москве! Это ужасно! Девяносто солнечных дней! У вас у всех печальная повестка дня, вы почти не улыбаетесь!
У нас сейчас печальная повестка дня по всей стране.
Неправда! У нас сейчас отличная ситуация в стране!
Вы ошеломлены ?! Великолепный ?!
Конечно! Вы знаете, я благодарю Бога… Хотя я не верю в Бога … Я не знаю, кого благодарить, что я родился в это время в этой стране. Это невероятная страна и невероятное время!
Вам никогда не стыдно за свою страну?
Я не отождествляю себя ни со страной, ни с какой-либо другой. Я гражданин мира. Но в то же время я очень люблю Краснодар.
Многие бизнесмены в России живут по принципу: заработать и поехать туда — они относятся к России как к вахтовым работникам.Семья и дети в Лондоне …
Несчастный народ! Сдавать детей иностранцам — вообще чисто российское изобретение. Вы рожаете ребенка, чтобы прикоснуться к нему, что-то сказать, пойти куда-нибудь с ним, погулять. Целовать детей, а не болтать по скайпу. Я не хочу целовать экран, а дочь, в щеку.
Где училась ваша дочь?
Конечно, в Краснодаре! И учится в университете.
Вы не боитесь, что из-за своего эгоизма вы испортите ее будущее? Действительно ли она сможет составить конкуренцию людям, например, из Итона?
Михаил Фридман окончил зарубежные вузы? Вам в Москве совершенно непонятно, где вы находитесь.Вы берете маленьких акул и отправляете их в аквариум бычков. И вот уже десять лет там плавают с этими бычками. Здесь общество потерялось, ни черта не нашли. Они все равно будут второклассниками, их там никого нет. А потом эти полуакулы, полубыки возвращаются, и вот действительно выросли акулы, которые понимают этот жесткий мир, это общество. Вы вернетесь к другим правилам игры! И ты должен стрелять в бабочку, когда приедешь в Россию.
Считаете ли вы, что мир здесь жестче, чем на Западе, с точки зрения конкуренции в какой-либо профессиональной сфере?
С точки зрения человеческих отношений мы намного жестче, это вообще не обсуждается! Засыпали — поели.Это Россия.
Кстати, Михаил Фридман говорит, что оставит своим детям миллион долларов, а остальное отдаст благотворительным фондам.
Вы не можете никому отдавать свои деньги. Хотите тратить деньги — тратьте сами, хотите жертвовать на благотворительность — создавайте Фонд Васи Петечкина и управляйте им самостоятельно, делайте сами. Я потрачу все свои деньги в своей жизни.
Постойте, у вас столько денег, что вы не можете их потратить, даже если вы построите яхту больше, чем у Абрамовича.
Я живу в Краснодаре и, например, не люблю советскую архитектуру в городе. Но я могу скрыть это с помощью правильного озеленения. Это будет стоить от четырех до пяти миллиардов долларов. Я хочу построить хороший университет в Краснодаре, хорошую школу в Краснодаре, чтобы богатые не отправляли своих детей за границу — это будет стоить еще полмиллиарда. При этом я не должен терять контрольный пакет акций компании. Денег очень не хватает, все время в ужасе!
БЛИЦ ИНТЕРВЬЮ
Завершим наш разговор блиц-партией, пять вопросов — пять ответов.Вы должны ответить быстро и честно. Готовый?
Всегда наготове.
Первый вопрос: назовите тройку самых талантливых бизнесменов России.
Номер один — Михаил Фридман, если бы не ТНК-ВР. Я считаю Олега Тинькова очень талантливым из-за большого количества созданных им брендов. Я не знаю, кто такой Рустам Тарико, но то, что он делал на банковском рынке, когда приходил туда одним из последних, вызывает уважение.
Если бы у вас сейчас был миллион долларов, в какой бизнес вы бы инвестировали?
Главное — не вкладываться в то, что все видят.У вас никогда не будет лучшего ресторана, лучшей автомойки или шиномонтажа, потому что там невероятная конкуренция. Вам нужно искать те ниши, которые скрыты, невидимы. Здесь у меня есть отличная экономичная утилизация грязной пластиковой пленки.
А если вложить сто тысяч долларов?
Нужно положить на депозит сто тысяч долларов, собрать хотя бы пару миллионов и потом вложиться в бизнес. Подскажите, как вложить десять рублей в бизнес? Хотя знаю хорошее место! Акции «Магнит»!
Представьте, что у вас есть волшебная палочка и уникальная возможность изменить любые три закона в российском законодательстве.Что это за три закона?
Во-первых, я бы запретил принятие новых законов. Потому что Дума очень плодовитая, это уж слишком. Во-вторых … у меня больше нет идей. Все они городки, это не повлияет на атмосферу в деревне.
Если бы у вас была возможность убить любой бренд, что бы это было?
Это нечестный вопрос. Бренд — это когда кто-то приложил больше усилий, чем другие, и создал его. Его нельзя убить. Пусть и бренд, и конкурент погибнут сами достойно.
Магнит кто владелец. Сергей Галицкий: биография
«… Четыре раза в неделю человек приходит в наши магазины. Надо быть полным идиотом, чтобы не помнить, где все лежит.
Сергея Галицкого, основателя и основного акционера розничной сети «Магнит», иногда сравнивают с Сэмом Уолтоном, создателем знаменитого Wal-Mart. Чрезвычайно лестное сравнение, правда?
Однако, когда он это услышал, сам Галицкий вышел из себя: Уолтон был сумасшедшим гением! Он ездил на старинном пикапе, кружил по магазинам на старом самолете.И я почти не выхожу из офиса, ношу дорогие рубашки! Добавьте еще, что Галицкий любит водить Феррари, и разница станет совершенно очевидной? Нисколько. Он настолько похож на Сэма, что не хочет в этом признаваться, — настаивает Тим Пост, дружив с Галицким более 10 лет. — Просто из скромности считает себя мелким бизнесменом. Мелкий? Капитализация Магнита превышает 3 миллиарда долларов. По сравнению с Wal-Mart (капитализация — 182 миллиарда долларов), конечно, немного. Но в остальном — точная копия.
Сергей Галицкий Родился в 1967 году в селе Лазаревское Краснодарского края.
В 1985-1987 годах служил в армии. В 1993 году окончил факультет экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета.
Галицкий не получил миллионного наследства, не участвовал в приватизационных торгах и не строил финансовые пирамиды. Все началось с публикации в финансовом журнале статьи студента третьего курса экономического факультета Кубанского университета.Владелец крохотного местного банка — как говорит сам Галицкий, безымянного обменного пункта — был настолько впечатлен статьей, что разыскал автора и предложил занять место заместителя управляющего. Однако банкиром Галицкий пробыл недолго: некоторые операции могли привести к сердечному приступу и у гораздо более опытного финансиста, чем у 24-летнего студента. Например, кредит под договор на покупку шампанского. Фактически, они конвертировали деньги, купили попугаев в Таиланде и кормили их пьяным зерном, незаконно привезли во Францию и продали.Галицкий уволился — потому что не хотел участвовать в похоронах банка. Но отношения в банковской среде остались.
Один из клиентов банка, торговавший продуктами Procter Gamble (PG), натолкнул Галицкого на мысль продавать товары народного потребления, которые нужны каждому. Под него Галицкий взял ссуду около 30 тысяч долларов. Он купил грузовик с продуктами Johnson Johnson и продал их мелким оптом. А в 1994 году, взяв на свою долю троих одноклассников, он зарегистрировал дистрибьюторскую компанию Transasia, которая занималась дистрибуцией косметики и парфюмерии Avon, Johnson Johnson, Procter Gamble.
В 1995 году компания получила право стать эксклюзивным дистрибьютором Procter Gamble в южном регионе. Однако контракт превратился в яблоко раздора: парфюмерный гигант потребовал разделения бизнеса, чтобы распределением его товаров занималась отдельная компания.
«Транзазия» и хорошо налаженный дистрибьюторский бизнес, приносивший около $ 70 тыс. Прибыли в месяц, Галицкий передал своим партнерам («Транзазия» до сих пор поставляет продукцию PG).А вместе с остальным бизнесом он взял новую компанию «Тандер» (чтобы у партнеров не было денежных претензий, пришлось обратиться за помощью к другу, столичному банкиру Алексею Богучеву — он стал акционером «Тандера»). Владелец «Магнита» говорит, что променял бизнес с четкими перспективами на мяч в поле.
С 1998 года компания Гром приступила к развитию продуктовых дискаунтеров «Магнит» в Краснодаре. С апреля 2006 г. Сергей Галицкий — генеральный директор сети Магнит.
История магнита
1998 — 1999: Выход на розничный продуктовый рынок
Открытие первого продуктового магазина в Краснодаре
Эксперименты формата
Магазины объединены в розничную сеть «Магнит»
2001 — 2005: Интенсивное развитие с цель занять прочную позицию на рынке
Быстрое региональное развитие: 1500 магазинов на конец 2005 г.
Принятие МСФО
Строгий финансовый контроль
Мотивационная система вознаграждения
2006 — 2007: Дальнейшее развитие традиционной формат.Переход на мультиформатность
Лидер продуктового ритейла России по количеству покупателей
Начало строительства гипермаркетов
Независимый директор избран в совет директоров
Создан комитет по аудиту
Разработан и внедрен кодекс корпоративного поведения
В 2007 году открыто 3 гипермаркета
14 строящихся гипермаркетов
2008: Активная программа развития гипермаркетов
По состоянию на 30 сентября 2008 года сеть насчитывала 2394 магазина у дома и 11 гипермаркетов
За 9 месяцев 2008 года 208 магазинов открыто, в том числе 8 гипермаркетов
За 9 месяцев 2008 года чистая выручка увеличилась на 50.87% до 3,881 миллиона долларов.
Про Галицкого говорят: это человек фантастической энергии, нестандартный взгляд на все вопросы. Сам бизнесмен любит критиковать политику правительства, контрактные олигархи, испорченные имидж предпринимателя, нетерпимы к глупым традициям, вроде комплиментов в ресторанах.
Много прощает своим топ-менеджерам. Итак, один из них пришел и положил на стол заявление об увольнении, потому что он потратил несколько сотен тысяч долларов на полу распределительного центра под Краснодаром и ошибся с материалом.Чтобы заложить новый, нужно было потратить столько же. Галицкий не только не подписал заявление, но и подарил ему акции «Магнита», а также девять других топ-менеджеров, которые работали с ним с момента основания компании. Его объяснения просты: потратив кучу денег на менеджера, он не может легко его отпустить. Должно получиться. И работать. Просто без всех этих ребят я бы не построил компанию. Они вложили десять лучших лет жизни в Гром, просидели здесь днем и ночью », — объясняет он в интервью.
$ 1,520 млн — состояние на начало 2007 года, 45 место в рейтинге 500 российских миллионеров (оценка журнала «Финанс»)
Сейчас у Сергея Николаевича есть 13-летняя дочь Полина.
Интересные факты. У жены Сергея Николаевича Виктория Николаевна есть брат. У ее брата полно тезки ее мужа. Не менее интересна история получения имени жены Сергей Николаевич. Отец Виктории Николаевны настоял на том, чтобы его дочь оставила девичью фамилию после свадьбы, а также чтобы ее муж взял эту фамилию.Мотивация была примерно такой: «Моя дочь не будет носить армянского имени, и мои внуки тоже!» Таким образом, после свадьбы появился еще один Сергей Николаевич Галицкий.
Сеть магазинов «Магнит»:
Лидер рынка по количеству торговых точек и территории их покрытия в России — 56 филиалов, более 2620 магазинов в более чем 760 городах. В настоящее время в месяц открывается несколько десятков магазинов;
Более 55 000 сотрудников, которые своим трудом предоставляют покупателям возможность приобретать качественные товары повседневного спроса по доступным ценам;
Новейшие методы и технологии в области дистрибуции, продаж, финансовой и кадровой политики, позволяющие эффективно управлять компанией и снижать цену товаров для конечного потребителя;
Сеть дистрибьюторских центров по всей европейской части России, принимающая товары от крупных поставщиков и готовящая их к отправке в магазины;
Предприятие, располагающее большим автопарком и обеспечивающее дальние перевозки грузов по европейской части России;
Более 700 наименований товаров под собственной торговой маркой.
«… Четыре раза в неделю человек приходит в наши магазины. Надо быть полным идиотом, чтобы не помнить, где все лежит. ”
Сергея Галицкого, основателя и основного акционера розничной сети «Магнит», иногда сравнивают с Сэмом Уолтоном, создателем знаменитого Wal-Mart. Чрезвычайно лестное сравнение, правда?
Однако, когда он услышал это, сам Галицкий вышел из себя: «Уолтон был безумным гением! Он ехал на старинном пикапе, бродил по своим магазинам на старом самолете.И я почти не выхожу из офиса, ношу дорогие рубашки! »Добавьте еще, что Галицкий любит водить Феррари, и разница станет очевидной? Вовсе нет.« Он так похож на Сэма, что не хочет признаваться. Это, — настаивает Тим Пост, друживший с Галицким более 10 лет. — Он просто из скромности считает себя мелким бизнесменом ». Мелкая? Капитализация Магнита превышает $ 3 млрд. По сравнению с Wal-Mart (капитализация — $ 182 млрд), конечно, немного, но в остальном — точная копия.
Сергей Галицкий родился в 1967 году в селе Лазаревское Краснодарского края.
В 1985–1987 годах служил в армии. В 1993 году окончил факультет экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета.
Галицкий не получил миллионного наследства, не участвовал в приватизационных торгах и не строил финансовых пирамид. Все началось с публикации в финансовом журнале статьи студента третьего курса экономического факультета Кубанского университета.Владелец крохотного местного банка — как говорит сам Галицкий — безымянной «обменной пункта» — был настолько впечатлен статьей, что разыскал автора и предложил занять место заместителя управляющего. Однако банкиром Галицкий пробыл недолго: некоторые операции могли привести к сердечному приступу и у гораздо более опытного финансиста, чем у 24-летнего студента. Например, кредит под договор на покупку шампанского. Фактически, они конвертировали деньги, купили попугаев в Таиланде и кормили их пьяным зерном, незаконно привезли во Францию и продали.Галицкий уволился — «потому что не хотел участвовать в похоронах банка». Но отношения в банковской среде остались.
Один из клиентов банка, торговавший продуктами Procter & Gamble (P&G), натолкнул Галицкого на мысль продавать товары народного потребления, которые нужны каждому. Под него Галицкий взял ссуду около 30 тысяч долларов. Он купил грузовик с продуктами Johnson & Johnson и продал их мелким оптом. А в 1994 году, взяв на свою долю троих одноклассников, он зарегистрировал дистрибьюторскую компанию Transasia, которая занималась дистрибуцией косметики и парфюмерии Avon, Johnson & Johnson, Procter & Gamble.
В 1995 году компания получила право стать эксклюзивным дистрибьютором Procter & Gamble в южном регионе. Однако контракт превратился в яблоко раздора: парфюмерный гигант потребовал разделения бизнеса, чтобы распределением его товаров занималась отдельная компания.
«Транзазия» и хорошо налаженный дистрибьюторский бизнес, приносивший около $ 70 тыс. Прибыли в месяц, Галицкий передал своим партнерам («Транзазия» по-прежнему поставляет продукцию P&G).А вместе с остальным бизнесом он взял новую компанию «Тандер» (чтобы у партнеров не было денежных претензий, пришлось обратиться за помощью к другу, столичному банкиру Алексею Богучеву — он стал акционером «Тандера»). Владелец «Магнита» говорит, что променял бизнес с четкими перспективами на мяч в поле.
С 1998 года компания Гром приступила к развитию продуктовых дискаунтеров «Магнит» в Краснодаре. С апреля 2006 г. Сергей Галицкий — генеральный директор сети Магнит.
История магнита
1998 — 1999: Выход на розничный продуктовый рынок
Открытие первого продуктового магазина в Краснодаре
Формат экспериментов
Магазины объединены в розничную сеть «Магнит»
2001 — 2005: Интенсивное развитие с целью занять твердую позицию на рынке
Быстрое региональное развитие: 1500 магазинов на конец 2005 года
Принятие МСФО
Строгий финансовый контроль
Мотивационная система оплаты труда
2006 — 2007: Дальнейшее развитие традиционного формата.Переход на мультиформатность
Лидер продуктового ритейла России по количеству покупателей
Начало строительства гипермаркетов
Независимый директор избран в Совет директоров
Создана Ревизионная комиссия
Разработан и внедрен кодекс корпоративного поведения
В 2007 году открыто 3 гипермаркета
14 строящихся гипермаркетов
2008: Программа активного развития гипермаркетов
По состоянию на 30 сентября 2008 г. сеть насчитывала 2394 магазина у дома и 11 гипермаркетов
За 9 месяцев 2008 года открыто 208 магазинов, в том числе 8 гипермаркетов
За 9 месяцев 2008 г. чистая выручка увеличилась на 50.87% до 3,881 миллиона долларов.
О Галицком говорят: это человек фантастической энергии, нестандартный взгляд на все вопросы. Сам бизнесмен любит критиковать политику государства, «договаривающиеся» олигархи, испорченные имиджем предпринимателей, нетерпимы к глупым традициям, вроде комплиментов в ресторанах.
Много прощает своим топ-менеджерам. Итак, один из них пришел и положил на стол заявление об увольнении, потому что он потратил несколько сотен тысяч долларов на полу распределительного центра под Краснодаром и ошибся с материалом.Чтобы заложить новый, нужно было потратить столько же. Галицкий не только не подписал заявление, но и подарил ему акции «Магнита», как и девять других топ-менеджеров, которые работали с ним с момента основания компании. Его объяснения просты: потратив кучу денег на менеджера, он не может легко его отпустить. Должно получиться. И работать. «Просто без всех этих ребят я бы не построил компанию. Они посвятили Грому десять лучших лет своей жизни и сидели здесь днем и ночью », — объясняет он в интервью.
$ 1,520 млн — состояние на начало 2007 года, 45 место в рейтинге 500 российских миллионеров (оценка журнала «Финанс»)
Сейчас у Сергея Николаевича есть 13-летняя дочь Полина.
Интересные факты. У жены Сергея Николаевича Виктория Николаевна есть брат. У ее брата полно тезки ее мужа. Не менее интересна история получения имени жены Сергей Николаевич. Отец Виктории Николаевны настоял на том, чтобы его дочь оставила девичью фамилию после свадьбы, а также чтобы ее муж взял эту фамилию.Мотивация была примерно такой: «Моя дочь не будет носить армянского имени, и мои внуки тоже!» Таким образом, после свадьбы появился еще один Сергей Николаевич Галицкий.
Сеть магазинов «Магнит»:
Лидер рынка по количеству торговых точек и территории их покрытия в России — 56 филиалов, более 2620 магазинов в более чем 760 городах. В настоящее время в месяц открывается несколько десятков магазинов;
Более 55 000 сотрудников, которые своим трудом предоставляют покупателям возможность приобретать качественные товары повседневного спроса по доступным ценам;
Новейшие методы и технологии в области дистрибуции товаров, продаж, финансов и кадровой политики, позволяющие эффективно управлять компанией и снижать стоимость товаров для конечного потребителя;
Сеть дистрибьюторских центров по всей европейской части России, принимающая товары от крупных поставщиков и готовящая их к отправке в магазины;
Предприятие, располагающее большим автопарком и обеспечивающее дальние перевозки грузов по европейской части России;
Более 700 наименований товаров под частной торговой маркой.
П.С. Специально для вас я собрал коллекцию из более чем 300 историй успеха , которые находятся в заголовке блога.
Сергей Галицкий — владелец сети Магнит — история успеха
Сеть магазинов Магнит
История основания компании Магнит, деятельность сети магазинов Магнит
Крупнейшая розничная сеть в России по количеству магазинов и одна из крупнейших Магнит по продажам, менеджмент Магнит
Раздел 1.Российская компания-ритейлер «Магнит».
« Магнит » — это российский ритейлер и одноименная сеть продуктовых магазинов (большинство из них имеют формат «круглосуточный магазин»). По состоянию на середину 2012 года — крупнейшая розничная сеть страны по количеству продуктовых магазинов. По капитализации входит в пятерку крупнейших мировых ритейлеров. Головной организацией сети является Закрытое акционерное общество (ОАО) «Тандер». Штаб-квартира — в городе Краснодар.Одна из немногих торговых сетей, не оснащенных платежными терминалами.
Российский ретейлер Магнит »
Фирма История компании началась в 1994 году, когда ее нынешний владелец Сергей Галицкий основал организацию по продаже бытовой химии. Самый первый магазин Магнит был открыт в 1998 году в Краснодаре по адресу ул. Тюляева, 8. Розничная сеть стремительно развивалась и к концу 2005 года достигла 1 500 магазинов. С 2006 года началось развитие сети гипермаркетов.
В конце декабря 2008 года сеть «Магнит» была включена в список компаний, которые получат государственную поддержку в условиях кризиса.
Создание организации по продаже товаров бытовой химии С.Н. Галицкий
Thunder становится одним из ведущих официальных дистрибьюторов бытовой химии и косметики в Российская Федерация
Принято решение о выходе на розничную торговлю продуктами питания
1998 — 1999: торговая точка рынок продукты питания
Открытие первого продуктового магазина в Краснодаре
Формат экспериментов
Магазины объединены в розничную сеть «Магнит»
2001 — 2005: Интенсивное развитие с целью занять твердую позицию на рынке
Быстрое региональное развитие: 1500 магазинов на конец 2005 года
Принятие МСФО
Мотивационная система оплаты труда
2006 — 2009: Дальнейшее развитие традиционного формата.Переход на мультиформатность
Лидер продуктового ритейла России по количеству покупателей
В 2006 году
Гипермаркеты
Независимый директор избран в Совет директоров
Создана Ревизионная комиссия
Разработан и внедрен кодекс корпоративного поведения
SPO в 2008, 2009
В 2007-2009 годах открыто 24 гипермаркета
В 2009 году открыто636 магазинов у дома (общее количество магазинов на 31 декабря 2009 года — 3228)
2010-2012: Сильные позиции в секторе
Ускорение роста — в 2011 году открыто более 1000 магазинов у дома, 42 гипермаркета и 208 магазинов косметики
Успешное размещение акций в декабре 2011 года, выручка составила 475 миллионов долларов.
Масштабная инвестиционная программа на 2012 год: план капитального ремонта расходы на сумму около 1,1-1,4 млрд долларов
Планируемое открытие до 800 магазинов у дома и 50-55 гипермаркетов в течение 2012 года
Работа над повышением эффективности
Сеть магазинов «Магнит»:
Лидером рынка по количеству торговых точек и территории их покрытия в РФ являются 64 филиала, 1 представительство, более 5268 магазинов у дома и 98 гипермаркетов, 5 магазинов Магнит Family и 351 магазин косметики в более чем 1461 город и село.В настоящее время в месяц открывается несколько десятков магазинов;
Более 140 000 сотрудников, которые своим трудом предоставляют покупателям возможность приобретать качественные товары повседневного спроса по доступным ценам;
Новейшие методы и технологии в области дистрибуции товаров, продаж, финансов и кадровой политики, позволяющие эффективно управлять организацией и снижать цену продукта для конечного эквайера ;
Сеть дистрибьюторских центров по всей европейской части Российской Федерации, принимающая товар от крупных поставщиков и готовящая его к отгрузке в магазины;
Компания , имеющая большой автопарк и осуществляющая дальние перевозки грузов по европейской части Российской Федерации;
Около 640 наименований товаров под частной торговой маркой.
Органы управления
Совет директоров:
1. Помбухчан Хачатур Эдуардович — Председатель Совета директоров
2. Арутюнян Андрей Николаевич
3. Бутенко Валерий Владимирович
4. Галицкий Сергей Николаевич
5. Зайонц Александр Леонидович
6. Махнев Алексей Петрович
7. Шхачемуков Аслан Юрьевич
Комитет по аудиту Совета директоров:
1.Зайонц Александр Леонидович — председатель
2. Махнев Алексей Петрович
3. Шхачемуков Аслан Юрьевич
Комитет по кадрам и вознаграждениям Совета директоров:
1.Махнев Алексей Петрович — председатель
2. Бутенко Валерий Владимирович
3. Зайонц Александр Леонидович
Руководящий орган:
1. Галицкий Сергей Николаевич — председатель
2. Барсуков Александр Павлович
3.Шагуч Любовь Азметовна
4. Чуриков Никита Александрович
Генеральный директор
Галицкий Сергей Николаевич
Сеть магазинов Магнит —
Стратегия развития
Достижение максимальной зоны покрытия сети магазинов Магнит:
Стратегическое направление — открытие магазинов в городах с населением менее 500 тыс. Человек, где проживает 73% городского населения Российской Федерации;
Целевая аудитория «магазина у дома» — покупатели со средним достатком, что позволяет сети «Магнит» проникать в небольшие города.
Дальнейшее развитие сети направлено на усиление позиций сети Магнит в Уральском и Центральном регионах:
Стратегия снижения цен для региональной экспансии;
Наличие достаточных средств для открытия не менее 250 магазинов в год.
Сохранение лидерства в отрасли по контролю затраты :
Дальнейшее повышение эффективности логистической системы.
Магазины «Магнит » стали частью жизни миллионов наших сограждан.Более 5000 магазинов у дома по всей европейской части Российской Федерации предлагают полный ассортимент товаров повседневного спроса по доступным ценам. Использование высокотехнологичного оборудования и современных технологий во всех сферах бизнеса помогает добиться баланса цены и качества в магазинах Магнит. Магнит открывает магазины не только в городах, но и в малых городах, обеспечивая жителей товарами потребления и новыми рабочими местами. Компания не использует франшизу, что позволяет поддерживать единый стандарт качества товаров и услуг во всех магазинах сети.Компания стабильная и постоянно развивается. розничная сеть «Магнит» в 2011 году составила около 11,4 млрд долларов США.
В 2012 году компания планирует открыть около 800 магазинов в различных регионах Российской Федерации.
В 2006 году в результате анализа потребностей покупателей было принято решение об открытии магазинов нового формата «семейный гипермаркет». Гипермаркет «Магнит» предлагает покупателям широкий ассортимент потребительских и промышленных товаров для всей семьи.Гипермаркеты «Магнит» — средний формат, они экономят не только, но и время покупателей, позволяя купить все необходимое в среднем за 40 минут. Отвечая на потребности клиентов, организация постоянно совершенствует ассортимент товаров и услуг. Для обеспечения качества полуфабрикатов и готовых блюд на рынке гипермаркеты «Магнит» открывают собственное производство полного цикла — мясной цех, кулинарию, пекарню и кондитерскую.
Первый гипермаркет «Магнит» открылся в Краснодаре в октябре 2007 года, в 2008 году их было уже 14!
Сегодня у организации 101 гипермаркет, в том числе в небольших городах, где нет крупных торговых сетей.
В 2012 году компания планирует открыть более 50 гипермаркетов в разных регионах РФ, а это значит, что в этих городах появятся сотни рабочих мест для специалистов различных профессий.
Распределительные центры — крупнейшие предприятий фирм. Круглосуточно 17 дистрибьюторских центров организации принимают товар от крупных поставщиков РФ и из разных стран мира и готовят его к отгрузке в магазины и гипермаркеты.Для поддержания высокой привлекательности магазинов компании с 2010 года торговая сеть «Магнит» разрабатывает собственную продукцию надлежащего качества и по самым доступным ценам.
Современные технологии и оборудование, автоматизированные системы учета и собственные ИТ-разработки позволяют распределительным центрам организации непрерывно поставлять товары в более чем 5 000 магазинов и 101 гипермаркет торговой сети «Магнит» на всей территории европейской части Российской Федерации.
Автотранспорт. ОАО «Магнит» — одно из крупнейших в Европе, в его состав входят 17 автотранспортных предприятий в различных регионах Российской Федерации. Более 9 200 сотрудников транспортного дивизиона обеспечивают ежедневную доставку товаров в магазины и гипермаркеты «Магнит».
Автопарк компании составляет более 3000 новых тяжелых грузовиков автомобиль марки MAN (розничная сеть Магнит — крупнейший покупатель MAN в мире). Наши автотранспортные компании обеспечивают полный цикл обслуживания. вагонов : современные ремонтные мастерские, АЗС, мойки, высокотехнологичные логистические центры, общественное питание.
Автотранспортное предприятие — крупное транспортное предприятие в стране, обеспечивает междугородние перевозки грузов по европейской части Российской Федерации, Урала, Поволжья, а также международные перевозки грузов из таких стран Европы как Польша, Сербия, Бельгия, Испания.
В 2010 году руководство торговой сети «Магнит» приняло решение развивать непродовольственный сегмент товаров и был разработан новый формат магазинов — «Магнит косметика». Первый магазин нового формата был открыт в конце 2010 года. Анализ работы Магазин показал, что новое направление деятельности организации востребовано на рынке. Уже открыто около 300 магазинов «Магнит-Косметика». В 2012 году планируется открыть более 500 магазинов нового формата.
Головная организация розничной сети «Магнит» является центром управления всеми направлениями розничной сети «Магнит», расположенных в Краснодаре. Здесь и разрабатывается стратегия. работа на несколько лет вперед, амбициозные планы ставятся и реализуются в масштабах Российской Федерации.
Сегодня в головной компании работает более 4000 сотрудников — специалистов в области закупок, транспорта, логистики, экономики и других специальностей, что позволяет эффективно управлять командой из 150 000 сотрудников. Чистая розничная выручка в 2011 году составила около 11,4 млрд долларов. долларов США .
Какие собственные товары торговых марок ? Это товары, производимые ведущими российскими и зарубежными предприятиями специально для нашей сети.Почему это выгодно покупателям? В первую очередь из-за невысоких цен!
Работает так:
Начиная выпуск продукции под собственной торговой маркой , производители получают стабильный и постоянный канал продаж, а значит, оптимально загруженные производственные мощности. При этом снижается начальная стоимость продукции, а также отсутствуют дистрибьюторы или посредники для рекламы. В результате всего этого финал на полке для покупателей намного ниже, чем цена на аналогичные товары.
Сейчас мы запустили более 700 наименований продукции собственных торговых марок в большинстве товарных категорий: молоко и молочные продукты, мука, крупы, хлеб и хлебобулочные изделия, безалкогольные напитки, чай, мясо и овощи, кондитерские изделия, товары для дома и многое другое. . Наша компания не останавливается на достигнутом и продолжает запускать собственные новые бренды, чтобы сделать потребительские товары еще более доступными.
Источники
Википедия — Бесплатная энциклопедия, Википедия
магнит-инфо.ru — Сайт магазина Магнит
hh.ua — работа в Украине
irecommend.ru — Отзывы обо всем
Он уникален и как человек, и как бизнесмен. Краснодарский миллиардер Сергей Галицкий носит имя своей жены, а капитал зарабатывается не природными ресурсами, а продуктами питания.
Сергей Николаевич Арутюнян (фамилия бизнесмена при рождении) родился 14 августа 1967 года в курортном поселке Лазаревское Краснодарского края.Он вырос в армянской семье со средним достатком. В детстве Сергей любил гонять мяч во дворе, но в 14 лет загорелся шахматами. Через два года он сдал норматив и стал кандидатом в мастера спорта по шахматам. Позже Галицкий признался, что шахматы научили его логическому мышлению и помогли в карьере.
В школе учился хорошо, троек в аттестате не было, но, как говорится, «звезд с неба не хватало». После окончания учебы пошел в армию, прослужил два года, а в 1987 году после демобилизации подал документы на экономический факультет Кубанского университета.Во время учебы Сергею Николаевичу приходилось подрабатывать грузчиком.
На третьем курсе написал аналитическую статью в специализированном журнале «Финансы и Кредит». Произведенные студентом расчеты впечатлили редактора издания и не только его. После публикации статьи перспективного студента разыскал глава коммерческого банка и пригласил на собеседование. Ему сделали такое предложение, от которого он не смог отказаться — должность заместителя управляющего. С этого момента он совмещал учебу и работу в банке.
В 1993 году Сергей Галицкий окончил университет, год проработал в банке и уволился по собственному желанию. Свой уход он объяснил бесперспективностью развития банка. Спустя годы бизнесмен сравнил его с «обменным пунктом».
Бизнес
Уйдя из банка, Галицкий решил открыть собственное дело. В 1994 году он основал компанию Transasia, которая занималась поставкой и продажей косметики от Avon, P&G, Johnson & Johnson.Идея заняться дистрибуцией пришла ему в голову после разговора с другом, который на этом бизнесе зарабатывал. Сергей Николаевич взял ссуду в 30 тысяч долларов, покупал товары у Johnson & Johnson и продавал их мелким оптом. Год спустя «Транзазия» уже стала эксклюзивным дистрибьютором продукции P&G в Южном регионе. Но предпринимательский инстинкт заставил Галицкого двигаться дальше. Он ушел из компании к партнерам и погрузился в пищевой бизнес.
В 1995 году бизнесмен основал компанию «Тандер», а через 3 года открыл первый магазин Cash & Carry в Краснодаре.Он не хотел конкурировать с крупными розничными торговцами, поэтому он открывал небольшие магазины в небольших городах. Через несколько лет он объединил все магазины в единую сеть «Магнит». В 2001 году сеть уже насчитывала 250 торговых предприятий и считалась крупнейшей в России.
В 2007 году открылись первые гипермаркеты Магнит. По прошествии 5 лет розничная сеть «Магнит» насчитывала уже 998 продуктовых магазинов и 469 магазинов косметики. В 2012 году Сергей Галицкий расширил свой бизнес, включив в него парфюмерно-косметическую сеть Rouge.И уже в следующем году Магнит стал абсолютным лидером в России в продуктовом сегменте.
В начале 2015 года бизнесмен продал 1 процент акций Магнита. Сумма сделки составила почти 10 млрд рублей. Цель продажи — получение средств для финансирования личных проектов. Сегодня Галицкая империя косметики и косметики включает почти 14,5 тысячи магазинов, из которых почти 2,4 тысячи открыл бизнесмен в 2015 году.
Сергей Николаевич бескомпромиссен, если ему пытаются навязать правила игры.У него было несколько конфликтов с поставщиками, причиной которых было намерение бизнесмена сократить ассортимент. В 2005 году бренд Mars предложил бизнесмену не подходящие ему условия. Затем он полностью убрал из ассортимента товары этой компании, а вместо них предложил покупателям аналоги собственных торговых марок.
Сергей Галицкий — владелец ФК «Краснодар». В 2008 году он приобрел государственный клуб и через 3 года вывел его в команду первого дивизиона.В Краснодаре бизнесмен построил стадион, детскую футбольную академию. Он не считает клуб бизнес-проектом, скорее, это занятие для души. Ежегодно он вкладывает в его развитие около 40 миллионов долларов, а еще 3 миллиона — на финансирование футбольной академии, где воспитываются будущие чемпионы.
Личная жизнь
Со своей будущей женой Викторией Галицкой познакомился в университете. Училась на бухгалтера. Когда они поженились, доподлинно неизвестно — бизнесмен не любит говорить о семье и личной жизни.
После свадьбы он взял имя своей жены. Журналисты писали, что на этом настаивал его тесть, заявив, что его дочь и внуки не будут носить армянскую фамилию. По другой версии, фамилия Галицкий известна, княжеская. Как бы то ни было, но официально Сергей Николаевич стал Галицким.
2 ноября 1995 года у него родилась дочь Полина. Жена сейчас не работает — в этом нет необходимости.
Увлечение предпринимателя — элитные автомобили.СМИ пишут, что он очень любит Ferrari и любит водить машину.
Сергея Галицкого часто сравнивают с основателем Wal-Mart Сэмом Уолтоном, хотя он не считает себя таковым. У него невероятная энергия, сумасшедшая работоспособность и нестандартный взгляд на многие вещи. Он часто критикует власть и олигархов, изрядно подпортивших имидж бизнесменов. Галицкий говорит, что работает 7 дней в неделю, поэтому сравнение с ворами его обижает.
состояние
В 2011 году Сергей Галицкий был 24-м в общероссийском и 185-м в мировом рейтинге Forbes, его состояние оценивалось в 5.5 миллиардов долларов. В 2015 году он поднялся на 15 и 162 места в рейтинге, а журнал оценивает его состояние в 8,3 миллиарда долларов.
Банк ВТБ хочет привлечь в свой наблюдательный совет Сергея Галицкого, основателя крупнейшей российской розничной сети «Магнит». По словам председателя наблюдательного совета Сергея Дубинина, кандидатуру бизнесмена внесло правление ВТБ — его имя было одиннадцатым, а Росимущество подготовило еще десять кандидатов.
Решение о составе Наблюдательного совета будет принято 25 июня. Сегодня в его состав вошли ректор Российской экономической школы Симеон Дянков, управляющий директор Nord Stream AG Маттиас Варниг, заместитель председателя Центробанка Владимир Чистюхин и другие. Появление Галицкого в наблюдательном совете ВТБ эксперты оценивают неоднозначно: у него хорошая инвестиционная репутация, но он слишком коммерческий, даже «антигосударственный» предприниматель. Будет ли он эффективен и в сфере госконтрактов?
Владелец «Магнита»
Таких, как Сергей Галицкий, в мире от трех до четырех процентов.По крайней мере, как заявляет сам владелец «Магнита»: не у всех есть талант зарабатывать деньги. Хотя в России достаточно бизнесменов и миллиардеров, мало кто из них может похвастаться тем, что построил бизнес-империю собственными руками. С нуля. Не о торговле ресурсами. В первой двадцатке российского списка Forbes исключение составляет Галицкий с его 8 миллиардами долларов.
Он упорно поднимался с 64-го места, где Forbes поместил его в 2005 году с состоянием в 0,46 миллиарда долларов, до 13-го места в 2014 году, когда стоимость активов Сергея Галицкого оценивалась в 10 долларов.3 миллиарда. Теперь журнал оценивает его состояние в 8,3 миллиарда долларов и ставит в рейтинге 15-е место; В мировом списке миллиардеров Сергей Галицкий находится на 162 строчке. Но в студенческие годы ему приходилось подрабатывать даже грузчиком. Во время учебы в Кубанском государственном университете Сергей Галицкий опубликовал в специализированном журнале статью на тему банковской ликвидности, которая заинтересовала руководителя одного из коммерческих банков и устроилась на работу в кредитную организацию, но через год покинула банк. полагая, что его скоро ждут «похороны» «В 1994 году он занял 25 000 долларов у своих« новых друзей-банкиров »и основал компанию Transasia для оптовой торговли косметикой и бытовой химией, и в течение нескольких месяцев ей удалось войти в топ. пятерка крупнейших оптовых компаний России.Несмотря на ежемесячную прибыль в размере 70 000 долларов, Галицкий охарактеризовал «Транзазию» как «худую свинью».
Поскольку один из поставщиков, Procter & Gamble, хотел эксклюзивную цепочку поставок, они решили разделить бизнес. Так в 1995 году появилась новая компания «Гром», которая по сей день остается управляющей структурой сети «Магнит». Московский банкир Алексей Богачев стал ежеквартальным акционером Тандеры (правда, позже он продал подорожавшие акции ритейлера; в 2014 году его состояние оценивалось в $ 1).15 млрд, он председатель наблюдательного совета АФК «Система»).
Это было время, когда бандиты обстреляли офис из гранатомета и повесили на двери траурные венки. В 1998 году первый розничный магазин открылся в Краснодаре, на улице Тюляева, в том самом доме, где сейчас находится Пятерочка — заклятый конкурент Магнита практически с момента его основания. Галицкий несколько лет экспериментировал с форматом, пытаясь «сделать копию» немецкого дискаунтера Aldi.В 2000 году возле дома уже существовала сеть магазинов «Магнит». В 2006 году ритейлер вышел на IPO. Сегодня это крупнейшая публичная торговая компания в России. По состоянию на конец 2014 года его капитализация составила 16 563 млн долларов США. В рейтинге Forbes «200 крупнейших частных компаний России — 2014» Магнит занял четвертое место среди публичных компаний, обогнав Лукойл, Сургутнефтегаз и Вымпелком и опередив X5 Retail Group.
В 2007-2009 гг. Стало известно о других бизнес-проектах Галицкого, не связанных с ритейлом.Это рекламное агентство Art Side (крупнейший оператор наружной рекламы в Краснодаре), гостиница, рестораны, предприятия пищевой промышленности (в частности ООО «ТД Холдинг») и популярный в Краснодаре развлекательный комплекс «Квартал». Бизнесмен назвал их «забавами», отрекся от них от руководства и оценил в 50 миллионов долларов. Он неоднократно говорил, что отрицательно относится к диверсификации бизнеса, поскольку разные отрасли требуют разных знаний, и невозможно добиться успеха сразу в нескольких направлениях хотя бы потому, что на это банально не хватает времени.
Не белый и пушистый
Михаил Попов, основатель онлайн-платформы для управления личными финансами EasyFinance.ru, член совета директоров нескольких российских компаний, несколько лет работал под руководством Сергея Галицкого, руководил Служба кредитного контроля и управления запасами, был финансовым директором в дочерней компании, и он только что нашел тот момент, когда Гром перешел от оптовой торговли к розничной. «Собственник« Магнита »отличается от большинства владельцев бизнеса тем, что это в первую очередь профессиональный менеджер, а затем собственник, что крайне редко встречается в российском бизнесе», — отмечает Михаил Попов.«Одна из его ключевых характеристик — способность быстро рассчитывать комбинации и не задерживать принятие решения. Это заметно даже в манере речи: он говорит быстро, иногда высокими тонами. Не любит, когда собеседник долго формулирует мысль, часто угадывает, что хочет сказать его оппонент, тяготится ожиданием конца ПС. «
Особенность стиля управления Галицкого в том, что он руководит стратегией, но дает карт-бланш на принятие тактических решений своим подчиненным.В целом его стиль руководства можно охарактеризовать как «управление ходьбой».
Еще одна важная особенность Галицкого — умение сочетать несочетаемое, принимать решения, которые раньше никто на рынке не решался принимать. Его любимая поговорка — «соедините трепещущую лань с бегемотом».
Михаил Попов приводит пример: когда Тандер перешел с региональной складской системы на централизованную доставку, многие на рынке усомнились в целесообразности такого поступка. Но в итоге оказалось, что компания сэкономила много денег на содержании региональных складов и управлении запасами, выиграв в скорости и уровне обслуживания.
Успех «Магнита», по словам Михаила Попова, заключается в том, что Сергей Галицкий и его команда изначально выстроили грамотную систему финансового планирования и логистики, которой пренебрегли многие конкуренты, отдав логистику на аутсорсинг и передав финансы главным бухгалтерам или бывшим аудиторам, и всегда внимательно следил за экономикой проекта. Жесткая экономия и бюджетирование помогли работать с низкой рентабельностью и отвоевать долю рынка у традиционных розничных магазинов. По сути, «Магнит» — это эффективная система дистрибуции товаров (учитывая размер сети), а уж потом и самого розничного магазина.
Жесткость собственника «унаследовала» топ-менеджмент компании. Галицкий, кстати, славится подбором кадров, опираясь на далеко не резюме (например, он увидел в водителе Владимира Гордейчука, будущего гендиректора). Поэтому в них «работают» благодарность и корыстный интерес: нескольким топ-менеджерам принадлежит около 8% Tandera, общая стоимость подаренных Галицким акций составляет около 184 миллионов долларов.
Покупатели «Магнита» славятся тем, что «затачивают» поставщиков к победе.Так было, например, с компанией Mars, которая решила пересмотреть отношения с Магнитом. Галицкий убрал из ассортимента всю свою продукцию и начал разрабатывать и продавать шоколад и корм для собак «под Марсом». Представитель одной из крупных молочных компаний рассказывает, как «выкрутить руки»: для оптовиков требуются отпускные цены, ретробонусы до 10%, а наценка на продукцию в «Магните» минимальна. «Сначала мне приходилось работать в минусе, через несколько лет мы вышли на ноль, и это считается хорошим результатом.Мелкий производитель в таких условиях работать не сможет. К тому же у нас несколько раз возникали проблемы с их хвалеными распределительными центрами: скоропортящиеся продукты задерживались на приеме », — сообщил источник в компании компании
. Производители не хотят игнорировать такой важный канал сбыта товаров: масштабы Магнит позволяет загружать добычу и откачивать объемы даже в условиях кризиса.
Рецепт банана
Успех сети Магнит имеет «банановый» рецепт: она снизила цену на рубль за килограмм и получила рост продаж на сто тонн в сутки.Все дело в грамотной технологии, в этом уверен управляющий партнер Management Development Group, в прошлом генеральный директор сети «Пятерочка» Дмитрий Потапенко. По его словам, практически одновременно, в 1998 году, стартовали три проекта: «Копейка» Николая Цветкова, «Магнит» Сергея Галицкого и «Пятерочка» (идеолог Андрей Рогачев). «У каждой компании была своя фишка, и у идеолога был свой талант: Рогачев выбрал тактику жесткой работы с поставщиками и жесткого развития,« Копейка »прежде всего отлично поработала с финансами, а« Магнит »положил на строительство. логистических центров.Но сейчас Копейка продана, Пятерочка живет, но со своими бедами, и стратегия логистических центров оправдана. «Несмотря на то, что я являюсь номинальным партнером X5 Retail Group, мне нравится, что Магнит не« кормит »менеджмент, а структуру не превращают в министерство», — говорит Потапенко. Между тем, у сети есть проблема.
В одном В магазинах «Самого популярного ритейлера» в Кронштадте в феврале 2015 года произошла трагедия, всколыхнувшая всю Россию: хищение масла на сумму 300 рублей.они обвинили 81-летнюю Раузу Галимову, девушку-блокадницу, которая скончалась в результате переживаний в отделении милиции, куда ее доставили в суд. Сам Галицкий признал виновным среди журналистов. «Прекратите делать х … ее. Они никого не проверяли. Вы готовы как можно больше набрасываться на людей, чтобы донести эту новость», — ответил он корреспондентам одного из изданий. Глава некоммерческой организации «Хрюша» против Евгении Сморчковой утверждает, что петербургская трагедия — не единственная, связанная с «Магнитом», что со всей страны поступает множество жалоб на работу сети магазинов.«Проблема с« Магнитом »в том, что безразличие принимают за фирменный стиль, — говорит Евгения Сморчкова. «Позиция« не вижу проблем — значит их нет »и приводит к трагическим последствиям». Пигги еженедельно проводит пять-семь рейдов по магазинам «Магнит» с целью выявления просроченных товаров или хамского отношения к потребителям — видеоотчеты размещаются на канале YouTube. Социальные активисты даже обратились к владельцу сети с открытым письмом с просьбой контролировать качество товаров в магазинах, в ответ он заблокировал в Twitter всех волонтеров движения.Депутаты Ставропольского края призвали к бойкоту «Магнита» в апреле 2014 года: тогда салмонеллами из магазинов отравились 186 человек, а прокуратура возбудила два уголовных дела. В ноябре в Волгоградской области прошел пикет против «Магнита»: на территории детской площадки открылся магазин. По отношению к другим сетям потребители тоже борются, но больше всего нареканий, конечно, вызывает магазин самых дешевых товаров.
Дмитрий Потапенко убежден, что скандалы с Магнитом — это искусственно раздуваемые пиар-акции с целью немного прибавить доли ритейлера на рынке, потому что каждый хочет купить себе кусок успеха.Партнер Management Development Group также владеет акциями Магнита. При этом Дмитрий Потапенко считает, что сетевую империю строит не столько Сергей Галицкий, сколько его брат Андрей Арутюнян. Фамилии братьев разные, так как Сергей взял фамилию супруги — Галицкий. СМИ связали смену фамилии с бизнес-амбициями, якобы «нерусские» были негативно восприняты руководством региона. По другой версии, родители супруги были против того, чтобы их дочь носила армянскую фамилию.
«Сергей, конечно, сниматель всей истории, идеолог», — говорит Дмитрий Потапенко. «Однако Андрей много делает в оперативной части, но всегда находится в тени. И у Сергея нет проблем: они достаточно замкнутые люди ».
Настолько закрыто, что о семье Галицких известно очень мало. Фото жены в интернете найти невозможно, про дочь Полину известно, что она училась в обычной краснодарской школе, поступила в Краснодарский университет.Более того, в одном из интервью его отец сказал, что не собирается навязывать ей «магнетический» рассказ.
Феррари в Краснодаре
Сергей Галицкий рассматривает свою жизнь как сочетание достижений и удовольствий, одно из которых он считает зарабатыванием денег, а другое — своим расточительством. Более того, он намерен все потратить при жизни. Спустить с удовольствием 8 миллиардов долларов — это еще нужно управлять. Например, на автомобилях. Богатые россияне любят дорогие автомобили: у Романа Абрамовича есть Mercedes S600 Pullman, у Рустама Тарико в гараже — Сергей Галицкий называет его уважаемыми бизнесменами — есть Mercedes SLR за 600 тысяч долларов и Maybach.Хозяин «Магнита» старается не отставать. Он владелец первого Ferrari в Краснодаре.
И задает тон всему региону. Людмила Ростова, соучредитель IID, говорит: «Наш дилер в Краснодаре однажды сказал, что покупка Галицким четырех мотоциклов стала серьезным толчком для увеличения продаж Harley-Davidson. Местные бизнесмены и чиновники вспоминают Сергея, который является образцом успешного федерального предпринимателя и законодателем мод в региональной элите. «У Сергея Галицкого есть яхта Quantum Blue длиной 104 метра, разработанная именитыми дизайнерами Тимом Хейвудом и Альберто Пинто.
Предприниматель не видит в России мест для отдыха, соответствующих его статусу и вкусам — он любит Италию; к Москве не рвется, как говорится, из-за отсутствия солнца, и очень остро реагирует на упреки в нелюбви к столице.
«Я живу в Краснодаре», — с гордостью подчеркивает Сергей Галицкий. И мечтает спрятать за ландшафтным дизайном шедевры советской архитектуры. Предприниматель широко оценивает свои будущие расходы на свой родной город — в 4–5 миллиардов долларов. Деньги могут пойти на строительство университета.В этом случае миллиардер постарается не потерять контрольный пакет акций компании.
Bull Arena
Мотивация только одна: на главное всегда должна быть небольшая нехватка денег. Сейчас для краснодарского миллиардера главное — футбол. В феврале 2015 года структуры Галицкого — кипрский офшор Lavreno Ltd. — продали еще 1% акций Магнита за 10 млрд руб. Деньги, как сообщил Галицкий, пойдут на футбол. Сам Сергей до 13 лет занимался в детской спортивной школе, но довольно рано понял, что футболистом не будет.Поэтому сначала он стал болельщиком, а затем владельцем футбольного клуба. Галицкий стал владельцем ФК «Краснодар» в феврале 2008 года. Клуб начал с выступления во втором дивизионе чемпионата России. Первый год ФК завершил с бронзой, что позволило ему перейти в первый дивизион, и уже в 2014 году «Краснодар» участвовал в соревнованиях Лиги Европы. Клуб, по словам бизнесмена, — это убыточный проект на всю жизнь. Чистый убыток Некоммерческого партнерства ФК «Краснодар» в 2013 году составил 220.7 млн руб., При выручке 115,6 млн руб. По данным ежегодного исследования спортивного портала Sports.ru, в 2012 году ФК «Краснодар» потратил 45 миллионов долларов, годом позже — уже 65 миллионов долларов (8-е место по бюджету среди 16 клубов Премьер-лиги). краснодарского бизнесмена о содержании детско-юношеской футбольной академии и строительстве собственного стадиона для клуба. Молодежная академия Галицкого в интервью «Sp Hg-Express» оценивается в 60 миллионов долларов.Сегодня Академия приняла более 10 тысяч учеников.
Обещают завершить строительство стадиона к осени 2015 года — первая игра на новой арене была объявлена на октябрь 2015 года. На вопрос читателя «Сколько стоит стадион?» Галицкий там же, в Твиттере, шутит: «Зачем тебе толчки перед сном!» Но у шока все же есть цена: арена на 33 тысячи зрителей стоит около 200 миллионов евро (или 12 миллиардов рублей). Столичный стадион «Открытие Арена» на 45 тысяч зрителей сопоставим по стоимости с Краснодаром: в 2013 году спортивную арену ФК «Спартак» ее владелец Леонид Федун (вице-президент «Лукойла») оценил в 14.5 млрд руб. На стройке дела обстоят не так гладко, как в рознице. Снова в Твиттере Галицкий признается: «Иногда кажется, что количество проблем на стадионе сводит всех нас с ума, но пока мы переезжаем».
Несмотря на закрытость СМИ, Галицкий является активным пользователем Twitter: 12 000 «твитов», 90 400 читателей, с которыми он не только делится личными впечатлениями и спортивными новостями, но и публикует для них музыку (например, Robin Schulz и Boney M) . Это даже вызвало шуточную реакцию у интернет-читателей: похоже, следующая академия в Краснодаре будет музыкальной.
Анна Губенко, руководитель PR-агентства PR Partner, директор краснодарского рекламного агентства «Медиатрон», отмечает, что в регионе существует культ Галицкого. Во-первых, сети «Магнит» и «Магнит Косметик» — это его главные достижения, компании родились на Кубани и превратились в крупнейшие в стране. В Магните работает огромное количество людей. Во-вторых, Галицкий ввел моду на футбол: с появлением «быков» (так называемых футболистов «Краснодара») кубанцы стали фанатами футбола.У всех в клубе есть друзья, которые являются друзьями, и большинство из них довольны условиями и системой обучения. Говорят, Сергей Галицкий вникает во все мелочи, связанные с методикой тренировок, питанием, эмоциональным фоном учеников. В-третьих, краснодарцы рады, что их земляк занимает 15 место в рейтинге Forbes. В-четвертых, основатель «Магнита» не уехал, как многие миллиардеры, из страны, а живет и работает в Краснодаре. Вы даже можете встретить его на прогулке по главной улице — Красной.
В 2014 году на праздновании Дня города тогдашний губернатор Краснодарского края Александр Ткачев вручил Сергею Галицкому памятную медаль «Страж Краснодара». Галицкий в Твиттере отметил: «Мне вручили медаль. Но даже без медали в Краснодаре плюс 24 солнце сегодня будет ».
Когда владелец Магнита говорит о своей параллельной политике, он немного лукавит. Были попытки включить Галицкого в политический процесс. В 2011 году, например, его лицо стало лицом предвыборной кампании партии «Единая Россия» в Краснодаре и долгое время висело на городских транспарантах.В ответ на упреки бизнесмен через Twitter ответил: «Со мной не согласились, я беспартийный, и останусь таковым».
Ближайшим лицом к власти Галицкий называет экс-губернатора Краснодарского края Александра Ткачева, хотя в народе успех торговой компании по привычке ассоциируется с Путиным. Что, пожалуй, не совсем беспочвенно — сеть и стратегические успехи ее владельца во время кризиса рекламировал вице-премьер Игорь Шувалов в программе Владимира Соловьева «Воскресный вечер».Известный спортивный журналист Игорь Порошин в GQ заявил: «Галицкий не встанет, сломается и двинется туда, чего он так сознательно избегает, что вызывает у него такое искреннее отвращение, — в политику. Он просто из той породы людей. приговорен к переменам. в том числе, конечно, в своих убеждениях. Неинтересно стоять на месте и говорить одно и то же. Он переедет туда, потому что это безнадежная игра, явно проигрышная. И только в таких партиях Галицкий смог выиграть. «
Возможное назначение в Наблюдательный совет ВТБ — новый этап в его карьере на другом уровне, уже более близком к федеральному правительству.Но здесь игра идет по другим правилам и по чужим правилам, а Галицкий, как показывает его деловая биография, явно не привык.
Справка Сергея Галицкого
дата рождения: 14 августа 1967 г.
место рождения: село Лазаревское Краснодарского края
В 1985-1987 гг. Служил в армии
Образование: 1988–1993 гг. — Кубань Государственный университет, кафедра экономики и планирования народного хозяйства
Профессиональная деятельность:
1991–1993 работал в одном из первых коммерческих банков в Краснодаре.
в 1994 году основал мелкооптовую торговую компанию «Транзазия»
в 1995 году, оставил этот бизнес и создал ЗАО «Гром», из которого выросла сеть «Магнит»
, в 2008 г. стал владельцем футбольного клуба «Краснодар»
Семейное положение: женат, дочь
Сергей Галицкий биография.Сергей Галицкий
Миллиардер из Краснодара Сергей Галицкий носит имя своей жены, а капитал заработал не на природных ресурсах, а на продуктах питания. Он любит город, в котором прожил большую часть своей жизни, и сегодня много сил и денег тратит на социальные проекты на родине.
Детство и юность
Сергей Николаевич Арутюнян (фамилия бизнесмена при рождении) родился 14 августа 1967 года в курортном поселке Лазаревское Краснодарского края.
Сергей по национальности армянин; он вырос в семье среднего достатка. В детстве он любил играть в мяч во дворе, но в 14 лет загорелся шахматами. Через 2 года он сдал норматив и стал кандидатом в мастера спорта по шахматам.
В детстве мальчик уже проявил деловую жилку — собирал фундук и сдавал на рынок, полученные деньги привозил семье. После окончания школы пошел в армию, прослужил 2 года, а в 1987 году, демобилизовавшись, подал документы на экономический факультет Кубанского университета.Во время учебы Сергею Николаевичу приходилось подрабатывать грузчиком.
На третьем курсе написал аналитическую статью для специализированного журнала «Финансы и Кредит». Расчеты, сделанные студентом, поразили редактора издания и не только. После публикации статьи руководитель коммерческого банка нашел студента и пригласил его на собеседование.
Сергею сделали такое предложение, от которого он не смог отказаться — должность заместителя управляющего. С этого момента Галицкий совмещал учебу и работу в банке.
В 1993 году парень окончил университет, еще год проработал в банке и уволился по собственному желанию. Свой уход Сергей объяснил бесперспективностью развития банка.
Личная жизнь
Сергей познакомился со своей будущей женой Викторией Галицкой в университете. Девушка училась на бухгалтера. Когда они поженились, доподлинно неизвестно — бизнесмен не любит говорить о семье и личной жизни.
После свадьбы Сергей взял фамилию жены.Журналисты писали, что на этом настоял тесть, заявив, что дочь и внуки не будут носить армянскую фамилию. По другой версии, фамилия Галицкий известна, княжеская. Как бы то ни было, но официально Сергей Николаевич стал Галицким.
2 ноября 1995 года у Галицких родилась дочь Полина. Жена миллиардера сейчас не работает — в этом нет необходимости. Дочь пошла по стопам родителей и тоже поступила в Кубанский государственный университет на экономический факультет.В 2017 году Полина вошла в список богатейших наследников российской олигархической элиты, заняв 5-е место в рейтинге золотой молодежи.
С 2005 года Сергей Николаевич регулярно входит в число богатейших предпринимателей рейтинга российской версии Forbes. «Коммерсантъ» стартовал с 64-й позиции. В 2016 году он занял 17-е место с состоянием 5,7 млрд долларов, а в 2017 году стал восемнадцатым с капиталом 6,8 млрд долларов, в 2019 году эта сумма составляла 3 доллара.4 миллиарда.
Галицкий ведет личный аккаунт в Instagram с 2018 года. Все фотографии предприниматель сопровождает цитатами великих людей.
Карьера
Уйдя из банка, Галицкий решил открыть собственное дело. В 1994 году торговец стал основателем компании Transazia, которая занималась поставкой и продажей косметики от Avon, P&G, Johnson & Johnson.
Годом позже Transazia уже стала эксклюзивным дистрибьютором продукции P&G в южном регионе, но чутье Галицкого заставило его двигаться дальше.Предприниматель ушел из компании к партнерам и погрузился в продовольственный бизнес. Период взлета начался в профессиональной биографии бизнесмена.
В 1995 году бизнесмен основал компанию «Тандер», а через 3 года открыл первый магазин Cash & Carry в Краснодаре. Галицкий не хотел конкурировать с крупными ритейлерами, поэтому он открывал небольшие магазины в небольших городах.
Спустя несколько лет бизнесмен объединил эти магазины в единую сеть «Магнит». Название родилось в результате конкурса между топ-менеджерами предприятия.В целом это означает «МАГАЗИНЫ ПО НИЗКИМ ЦЕНАМ».
Сергей Николаевич Галицкий (фамилия до замужества — Арутюнян, родился 14 августа 1967 года) — российский предприниматель, основатель и совладелец крупнейшей торговой сети Магнит. Президент и владелец ФК «Краснодар».
Сергей Николаевич Галицкий
Имя при рождении: Сергей Николаевич Арутюнян
Род занятий: предприниматель
Дата рождения: 14 августа 1967 г.
Место рождения: Лазаревское, Сочи, Краснодарский край, РСФСР, СССР
Гражданство: СССР, Россия
Сергей Галицкий родился 14 августа 1967 года в селе Лазаревское Краснодарского края.
1985-1987 гг. Сергей Галицкий служил в армии. В 1989 году, будучи студентом второго курса, он начал работать в одном из коммерческих банков Краснодара.
В 1993 году Сергей Галицкий Окончил факультет экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета по специальности «Финансы и кредит». В 1994 году Сергей Галицкий завершил банковскую карьеру в должности заместителя управляющего банком.
В 1994 году Сергей Галицкий создал с партнерами дистрибьюторскую компанию «Трансазиа», которая занималась дистрибуцией косметики и парфюмерии «Эйвон», «Джонсон и Джонсон», «Проктер энд Гэмбл».В 1995 году Transazia стала эксклюзивным дистрибьютором Procter & Gamble в Южном регионе. В 1995 году Сергей Галицкий покинул этот бизнес и основал компанию «Тандер».
В 1998 году Сергей Галицкий открыл магазин Cash & Carry в Краснодаре.
В 2000 году, изменив формат магазинов на дискаунтеры, он переименовал сеть в «Сеть магазинов Магнит». В 2001 году Магнит с 250 магазинами стал крупнейшей розничной сетью в России. В 2006 году он разместил акции «Магнита» на РТС и ММВБ (инвесторы заплатили 368 млн долларов за 19% акций).В 2011 году его «детище» футбольный клуб «Краснодар» был включен в Премьер-лигу.
13 сентября 2011 года Указом Губернатора Краснодарского края Сергею Галицкому присвоено звание «Герой Труда Кубани».
В мае 2013 года началось строительство одного из крупнейших спортивных объектов Южного федерального округа — стадиона футбольного клуба «Краснодар». Сергей Галицкий полностью финансирует строительство стадиона.
Семья Сергея Галицкого
Сергей Галицкий женат, есть дочь Полина (2 ноября 1995 г.р.).
У жены Сергея Николаевича Виктория Николаевна есть брат. Ее брат — полный тезка мужа, так как бизнесмен сменил армянскую фамилию Арутюнян на жену.
Финансовое состояние Сергея Галицкого
По данным журнала «Финанс», личное состояние на февраль 2010 года — 2,65 миллиарда долларов США.
Входит в список 200 богатейших бизнесменов России по версии журнала Forbes с 2005 года с состоянием от 460 миллионов долларов США (2005 год; 64-е место в списке) до 2 900 миллионов долларов США (2010 год; 28-е место в списке).
В 2011 году Сергей Галицкий занял 24 место в списке с состоянием 5,5 млрд долларов, в 2013 году — 17 место с состоянием 8,2 млрд долларов, в 2014 году — 13 место с состоянием 10,3 млрд долларов США.
В 2012 году Галицкий занял 216-е место в мировом рейтинге миллиардеров «Форбс» с состоянием 4,9 миллиарда долларов США.
На май 2015 года Forbes оценивает состояние Сергея Галицкого и в 8,3 миллиарда долларов США.
В 2016 году рейтинг Forbes констатировал, что Сергей Галицкий, владелец сети магазинов «Магнит», входит в двадцатку самых богатых людей России.Уроженец Краснодарского края носил фамилию Арутюнян, пока не сменил ее на фамилию жены — Галицкий. Свою карьеру начал в банковской сфере, прославился благодаря удачному открытию и продвижению сети Магнит. Меценат, спонсор строительства стадиона для футбольного клуба «Краснодар».
Сергей Галицкий: биография
Будущий миллиардер родился 14.08.1967 в селе Лазаревское (Сочи). Его фамилия выдает его армянские корни — Арутюнян.Однако сам Сергей признается, что никогда не знал армянского языка и вырос в полностью русской среде.
В детстве Сергей увлекся футболом и шахматами. В шахматах его успехи привели к покорению первой вершины — получению звания кандидата в мастера спорта. И страсть к футболу будет красной нитью проходить в моей жизни.
В школе учителя вспоминали мальчика как среднего ученика. В аттестате троек не было, но и особых достижений по каким-либо предметам не было.Сам Сергей говорит, что учился посредственно, но особую страсть к футболу имел.
После службы в армии с 1985 по 1987 год поступил на заочное отделение Кубанского государственного университета. Во время учебы приходилось подрабатывать грузчиком, позже устроилась на работу в банк.
Это как раз тот случай, когда работодатель сам нашел сотрудника. На третьем курсе Сергей опубликовал статью в серьезном экономическом журнале «Финансы и Кредит». Статья была глубокой и грамотной, а содержащиеся в ней расчеты полностью соответствовали экономическим реалиям и показывали экономическую грамотность автора.Прочитав эту статью, глава коммерческого банка нашел Сергея и сделал ему невероятное предложение: должность руководителя кредитного отдела.
Впоследствии он уйдет из банка, дойдя до должности заместителя управляющего, чтобы начать собственное дело, но так или иначе его жизнь будет связана с банковским сектором: он также является членом наблюдательного совета ВТБанка.
Предпринимательская деятельность Сергея Николаевича начинается в 1993 году, когда он становится одним из совладельцев компании Transazia, которая занимается дистрибьюторской деятельностью, сотрудничая с брендами: Avon, Johnson & Johnson, Procter & Gamble.Для этого был взят кредит в 30 тысяч долларов на закупку оптовой партии косметики и ее последующую продажу в розницу.
В 1998 году Сергей решил заняться индивидуальной предпринимательской деятельностью, после чего ушел из компании «Траназиа» и открыл продуктовый магазин в Краснодаре. Его отличие от других точек продаж — это формат Cash & Carry, который подразумевает возможность приобретения товаров в розницу и мелким оптом.
Идея оказывается удачной, и вскоре у предпринимателя уже есть целая сеть магазинов в небольших городках, минуя пресловутую Пятерочку и другие популярные супермаркеты.В 2000 году он изменил их профиль — теперь это дискаунтеры, предлагающие товары по более низкой цене, чем в розничной сети. Так появилась сеть магазинов «Магнит», и Сергей Галицкий зарекомендовал себя в стране как один из самых успешных бизнесменов.
Сергей Галицкий и «Магнит»
Доход Сергея Галицкого связан с сетью магазинов «Магнит» и грамотными экономическими и управленческими решениями, которые вывели предпринимателя на вершину успеха. Итак, начав торговлю продуктами питания, миллиардер не пытался конкурировать с крупными игроками рынка.Он открыл множество небольших магазинов в маленьких городках, где мог получать прибыль без видимой конкуренции.
Сергей Галицкий открыл первый гипермаркет «Магнит» только в 2007 году. Сегодня сеть магазинов «Магнит» насчитывает более 14 тысяч магазинов, многие называют их продуктовой и косметической империей. Только в 2016 году было открыто 1970 новых точек продаж. Это еще раз подтверждает спрос на новые продуктовые магазины в России, несмотря на кризис.
Фотография магазина Магнит.
Источник: сайт Aura-Dione.Ru.
Сегодня Магнит — беспрецедентный лидер в России в продуктовом сегменте. Показательно, что в кризисном 2015 году их было открыто 2,4 тысячи. В этом же году бизнесмен принимает решение о привлечении дополнительных средств для реализации личных проектов. Он продает 1% акций «Магнита» и получает 10 млрд рублей.
«Если работа не доставляет удовольствия, тут не при чем». С. Галицкий
Личное состояние миллиардера в 2016 году оценивалось в 5 долларов.7 миллиардов. Он входит в число 300 богатейших людей мира, в России занимает 17 место. Основной акционер Магнита (владелец 35,3% акций). В 2016 году он продал 2% акций, чтобы инвестировать в свои личные проекты.
Публичная деятельность миллиардера
Шахматы — источник стратегии и тактики
Всем известно о пристрастии бизнесмена к спорту. Так что иногда он все же не против поиграть в шахматы. Кстати, он считает, что именно эта игра научила его концентрироваться на достижении цели и выстраивать грамотную стратегию.
Сергей ввел шахматы как обязательный предмет в футбольной академии ФК «Краснодар». В 2013 году он провел сеанс одновременной игры для двадцати лучших учеников. Судя по тому, что написано в Twitter-аккаунте бизнесмена, такая тренировка ума доставляет удовольствие не только ученикам, но и ему самому.
«Человек, укушенный футболом»
Еще одна слабость миллиардера — футбол. Владелец ФК «Краснодар» спонсирует футбольную академию, в которой тренируются перспективные для этого вида спорта молодые люди.Она мечтает, что со временем все игроки команды станут выпускниками академии. Последний благотворительный проект Галицкого — стадион. По его словам, стадион никогда не окупится, потому что его единственная цель — футбол. Однако он к этому готов, ведь самое главное — игра!
«Человек, укушенный футболом» — так его близкий знакомый охарактеризовал 49-летнего миллиардера корреспонденту «Комсомольской правды» Галицкому. Сам бизнесмен не скрывает, что это занятие приносит ему истинное удовольствие.Говоря о футболе, он отмечает, что это, прежде всего, зрелище, эмоции и удовольствие, а не бизнес. На матчи собственной футбольной команды миллиардер летает на вертолете — не любит пробок.
Галицкий и политика
Сергей Галицкий не собирается уходить в политику. На вопрос журналиста, почему ему не баллотироваться, например, на пост мэра Краснодара, он скромно отвечает: «Я хочу оставаться счастливым человеком, и мне не нужна такая ответственность.«Он соглашается тратить свои деньги на город и его развитие, но при этом сохраняет свободу.
Семейная жизнь Сергея Галицкого
Миллиардер не любит говорить об этой сфере. Он считает, что личная жизнь должна оставаться частной. Известно только, что он познакомился со своей женой — Викторией — в университете. Она училась на бухгалтера.
После решения жениться, по слухам, будущий тесть резко выступил против фамилии дочери. Арутюнян.Сергей поступил остроумно: взял фамилию жены, тем самым сведя конфликт к шутке.
В 1995 году родилась дочка Полина, в которой миллиардер не любит душу. Жена не работает, потому что в этом нет необходимости. Все попытки узнать больше о семье обречены на провал: Сергей Николаевич предпочитает не акцентировать внимание на этой сфере своей жизни.
Прочие достижения миллиардера
- 2005 — впервые включен в рейтинг богатейших бизнесменов России по версии Forbs;
- 2008 г. — Галицкий становится президентом основанного им футбольного клуба «Краснодар».В 2011 году — включение в Премьер-лигу;
- 2011 г. — бизнесмену присвоено звание Героя Труда Кубани;
- 2013 — Сергей Галицкий признан бизнесменом года в России;
- 2016 — Согласно региональному рейтингу генерального директора года компании Obermatt, Магнит признан самой престижной компанией, инвестирующей в продажи продуктов питания.
Основатель и совладелец крупнейшей розничной сети «Магнит».
Член Наблюдательного совета Банка ВТБ.
Сергей Галицкий родился 14 августа 1967 года в селе Лазаревское Краснодарского края. Положение родителей не предполагало успешного начала карьеры. В четырнадцать лет его первым спортивным увлечением стал футбол. В седьмом классе он увлекся шахматами, как он позже признался, и остался благодарным: «эта игра научила его следовать логике событий, заранее просчитывать ходы и принимать правильные решения».
С 1985 по 1987 год Сергей Николаевич служил в армии.Демобилизовавшись, он стал студентом Кубанского государственного экономического университета. Он практически сразу привлек внимание, когда на третьем курсе написал статью о финансовой ликвидности и, без тени сомнения, отправил ее в журнал «Финансы и Кредит». Редакция издания опубликовала статью.
Уже на третьем курсе вуза студента пригласили на беседу в один из коммерческих банков, после чего сделали предложение, от которого молодой человек не смог отказаться.Вскоре Сергей стал заместителем управляющего банком. Но через год после окончания вуза по собственной инициативе написал заявление об увольнении, так как не был удовлетворен перспективами развития банка, который впоследствии оценил как небольшую обменную кассу. И тогда Галицкий решил открыть собственное дело.
В 1994 году, заняв около 30 тысяч долларов, создал с партнерами дистрибьюторскую компанию «Трансазия», которая занималась дистрибуцией косметики и парфюмерии «Эйвон», «Джонсон и Джонсон», «Проктер энд Гэмбл».Год спустя Transazia стала эксклюзивным дистрибьютором Procter & Gamble в южном регионе.
Неожиданно в 1995 году Сергей Николаевич ушел из «Транзазии» к своим партнерам, а сам занялся другим бизнесом: едой. В 1998 году предприниматель открыл первый магазин Cash & Carry в Краснодаре. Кроме того, он продолжал открывать недорогие магазины в небольших городах, пытаясь избежать конкуренции с крупными розничными торговцами. Вскоре его торговые площади были объединены в сеть «Магнит».
В 2001 году сеть «Магнит» насчитывала 250 магазинов и считалась крупнейшей розничной сетью в России.В 2007 году появились гипермаркеты «Магнит». Спустя пять лет названная компания открыла 998 продуктовых магазинов и 469 магазинов косметики «Магнит».
Указом Губернатора Краснодарского края от 13 сентября 2011 года Сергею Николаевичу Галицкому присвоено почетное звание «Герой Труда Кубани».
В мае 2013 года Галицкий начал строительство одного из крупнейших спортивных объектов Южного федерального округа — стадиона футбольного клуба «Краснодар». Сергей Николаевич полностью профинансировал строительство стадиона.В октябре 2016 года состоялось торжественное открытие стадиона, когда на его поле состоялся товарищеский матч между сборной России и сборной Коста-Рики.
В сентябре 2017 года открылся парк рядом со стадионом «Краснодар». На территории парка, площадь которого составляет почти 23 га, расположены: летний амфитеатр, сад, смотровая площадка, фонтан, который зимой превращается в каток, стена для скалолазания, скейт-парк, площадка для стритбола. , детская площадка и многое другое.
Распоряжением Президента Российской Федерации от 24 октября 2017 года награжден Почетной грамотой за заслуги в развитии предпринимательства, активную общественную деятельность и многолетний добросовестный труд.
В январе 2018 года Сергей Галицкий был включен в «кремлевский список» Минфина США. Через месяц 16 февраля 2018 года решила продать 29,1% акций сети магазинов Магнит банку ВТБ. Сумма сделки составила 138 млрд рублей.
Сергей Галицкий 21.11.2019 вместе с братом жены Сергеем Галицким-младшим выпустили собственное вино на продажу. Первая партия насчитывала около 60 тысяч бутылок. Ассортимент торговой марки Galitsky & Galitsky включает вина Рислинг, Совиньон Блан, Розовое, Пино Нуар, Каберне Совиньон, Мерло и Козак. Напиток изготовлен из винограда, выращенного на склонах в районе станицы Гостагаевская. Автор вин — Алексей Толстой, потомственный винодел из станицы Варениковская.
В честь юбилея крупнейшего бизнесмена Краснодара портал Юга.ру собрал о нем 50 известных и неожиданных фактов.
1.Сергей Галицкий родился 50 лет назад — 14 августа 1967 года в селе Лазаревское (Сочи).
2. Крестный отец, Модильяни и Ватель. По словам Галицкого, эти три фильма, он может пересматривать много раз.
3. В декабре 2014 года Галицкий, по данным Bloomberg, потерял $ 600 млн за два дня.Произошло это из-за резкого обвала курса рубля.
4. Рыночная стоимость компании «Магнит», по данным Forbes, составляет 15,6 млрд долларов. это восьмое место в России … Круче только нефтяники, газовики и Сбербанк.
5. Три основных недостатка Галицкий, по его мнению, это нетерпеливость, нетерпимость и агрессия по отношению к людям с не очень высоким интеллектом.
6. Титул «Магнит» появился в результате конкурса, проведенного среди топ-менеджеров компании.Название является аббревиатурой от Low Rate Stores.
7. С рождения будущий миллиардер носил фамилию Арутюнян … После свадьбы он взял имя жены Виктории.
8. В 2009 году краснодарскому олигарху было предложено купить за 1 евро футбольного клуба «Москва». Галицкий отказался. Спустя полгода ФК «Москва» прекратил свое существование.
9. В мае 2017 года дочь бизнесмена Полина заняла пятое место в списке самых богатых наследников российских миллиардеров.
10. Предприниматель вложил не менее 20 млрд рублей в строительство стадиона ФК «Краснодар». В народе арену назвали Galize .
11. Сергей Галицкий профинансирует реконструкцию кинотеатра «Аврора» на условиях государственно-частного партнерства. Ориентировочная цена выпуска — 600 млн рублей.
12. Галицкий окончил экономический факультет Кубанского государственного университета по специальности «Финансы и кредит» .
13. 13 сентября 2011 года распоряжением Губернатора Краснодарского края бизнесмену присвоено звание «Герой Труда Кубани» .
14. 104-метровая яхта Quantum Blue, стоимостью 140 миллионов евро, является одной из самых больших и роскошных в мире. Forbes звонит владельцу теплохода Сергею Галицкому.
15. Однажды бизнесмен сделал ставку на коробку вина с экс-тренером ЦСКА и сборной России Леонидом Слуцким.По условиям ставки Сергей Николаевич получит вино, если в одном из матчей на поле в составе «Краснодара» выйдут 11 собственных воспитанников клуба.
16. Шурина (брата жены) Галицкого Сергей Николаевич Галицкий .
17. По словам бизнесмена, только одна книга за последние 30 лет заставила его перечитать ее еще раз — это биография Стива Джобса .
18. Галицкий — учредитель и владелец ФК Краснодар … Футбольный клуб основан в 2008 году.
19. На днях стало известно, что «Магнит» вошел в топ-100 инновационных компаний мира по версии Forbes. Еще раньше компания Галицкого занимала третье место в списке интеллектуальных компаний России.
20. По словам предпринимателя, сначала он первой компании «Баланс между пропастью и маленькой прибылью» и выглядел «худой свиньей, которая все время бежит и ищет яблоко в лесу».
21. После армии будущий олигарх проработал год грузчиком на парфюмерном складе.
22. Слоган «Магнит» «Всегда низкие цены» напоминает словосочетание «Ежедневные низкие цены», то есть девиз американского торгового гиганта Wal-Mart
23. В 2006 году Владимир Путин подарил Сергею Галицкому личные часы за вклад его предприятия в экономику России.
24.«75% русской крови, 25 — армянской» — так бизнесмен охарактеризовал свое происхождение. Отец Галицкого — Николай Геворкович Арутюнян.
25. Однажды Галицкий сказал, что всем футболистам, сыгравшим за ФК «Краснодар» 100 матчей, будут вручены памятные часы Rolex … В итоге часы награждали более 10 раз.
26. Галицкому принадлежит реактивный самолет бизнес-класса Embraer Legacy. Стоимость такой модели начинается от 25 миллионов долларов.
27. Торговая сеть «Магнит» — крупнейший в мире заказчик большегрузных автомобилей MAN .
28. Галицкий уже несколько лет входит в двадцатку богатейших людей страны. По данным Forbes, состояние кубанского бизнесмена на сегодняшний день составляет 6 миллиардов 800 миллионов долларов, это , 18-е место в России, .
29. В 1985-1987 гг. Сергей Арутюнян служил в рядах Советской Армии человека.
30. Говорят, что любимая марка автомобиля бизнесмена — Ferrari … Однако в одном из интервью Галицкий сказал, что это ужасно неудобная машина, которую он давно планировал продать.
31. В детстве Сергей Арутюнян увлекался футболом, и много времени проводил на поле. Позже футбол сменился хобби шахматы .
32. Любимая страна отдыха — Италия … «Ничего сверхъестественного. Кухня простая, солнечная и исторически интересная страна », — признался Галицкий журналисту Forbes.
33. Галицкий и его жена учились на одном факультете, но по разным специальностям — он финансист, а она бухгалтер.
34. Компания Галицкого открыла первый продуктовый магазин в Краснодаре в 1998 году .
35. Сергею Галицкому понравился сериал «Родина» Американский политический триллер о спецслужбах, шпионах и любви к родной стране.
36. В ноябре 1995 года Галицкий родила дочь, которую назвали Полиной.Поговаривают, что в ее честь был назван сыр « Ой, Полинка!» , продаваемый в магазинах «Магнит».
37. На третьем курсе написал статью на тему ликвидности и отправил ее в журнал «Финансы и Кредит». После публикации студента Арутюняна вызвали на интервью в один из краснодарских банков.
38. В детстве Галицкий болел за московский «Спартак» … Любимый игрок — Федор Черенков.
39.В девятом классе Сергей Галицкий стал чемпионом Сочи по шахматам … Своими кумирами он называл Михаила Таля и Гарри Каспарова.
40. Футбольный клуб «Краснодар», по словам Галицкого, создан для того, чтобы служить источником мотивации для заработка.
41. В возрасте 27 лет начинающий предприниматель вместе с партнерами основал компанию «Транзазия» , занимающуюся дистрибуцией косметики и парфюмерии.
42.« Краснодар — мой любимый город … Я горжусь им и не хочу никуда ехать. Хотел бы, конечно, потом, но умереть здесь», — сказал однажды Галицкий в интервью «Спорт-экспрессу». газета
43. В мае 2014 года Галицкий попал на обложку юбилейного номера журнала Forbes , который на тот момент выходил в России 10 лет. Редакция выбрала его вместе с Аркадием Воложом, основателем интернет-компании «Яндекс», двумя главными героями номера.
44. Дочь Галицких, как и ее родители, поступила на экономический факультет КубГУ .
45. 1 августа 2017 года торговая сеть «Магнит» объявила об открытии 15 тысячный магазин компании. Юбилейная точка открылась в Новокузнецке.
46. Сергей Галицкий любит жареный картофель, яблоки и кофе.
47. Чтобы помочь семье учиться в школе, будущий миллиардер собрал фундука и сдал его в аренду за деньги.
Электронная почта Сергея Николаевича Галицкого. Сергей галицкий. Владельцы компаний с доходом более 1 миллиарда долларов
Сергей Галицкий — основатель сети гипермаркетов «Магнит», известный российский предприниматель и бизнесмен, миллиардер, глава ФК «Краснодар». В рейтинге Forbes «Короли наличных: топ-10 миллиардеров с наибольшим доходом», опубликованном 21 марта 2019 года, он занял первое место с доходом 2,44 миллиарда долларов за счет продажи акций Магнита ВТБ.
Детство
Сергей Николаевич родился 14 августа 1967 года в селе Лазаревское города Сочи в армянской семье. До брака носил фамилию Арутюнян.
В детстве любил футбол и довольно много играл, но подростком бросил это занятие, увлекшись шахматами.
Умственный спорт отдался молодому человеку лучше, и после двух лет тренировок Сергею была присвоена категория CMS и звание «чемпион Сочи».
Образование и военная служба
После школы в 1985 году он пошел в армию. По окончании службы поступил в Кубанский государственный университет на факультет экономики и планирования народного хозяйства. В 1993 году окончил факультет финансов и кредита.
Видео:
Трудовая и хозяйственная деятельность
Будучи второкурсником, будущий миллиардер устроился на работу в один из коммерческих банков Краснодара.Спустя пять лет, в 1994 году, он ушел из нее уже в должности заместителя управляющего.
В том же году вместе с партнерами основал компанию Transazia, которая занималась дистрибуцией косметики и парфюмерии Avon, Johnson & Johnson, Procter & Gamble. В 1995 году фирма стала эксклюзивным дистрибьютором Procter & Gamble в южном регионе страны. Несмотря на успех Transazia, бизнесмен оставил эту компанию партнерам и создал новую — Tander.
В 1998 году благодаря Сергею Николаевичу в Краснодаре появился магазин Cash & Carry. Два года спустя он переформатировал свои магазины в дискаунтеры и назвал их «сетью магазинов Магнит».
Видео:
Годом позже Магнитов было около 250, а его розничная сеть стала крупнейшей в России. Еще через пять лет успешной работы она обошла сеть «Пятерочка» по обороту, достигнув внушительной отметки в 1,6 миллиарда долларов. В апреле 2006 года бизнесмен вывел компанию на новый уровень, разместив акции на биржах РТС и ММВБ.Он сохранил за собой 58% акций, его партнер Алексей Богачев — 15%, еще 8% принадлежали топ-менеджерам компании, а остальные 19% акций были куплены различными инвесторами за немалые 368 миллионов долларов.
В том же месяце он занял пост генерального директора «Магнита», и его фирма Thunder начала свое существование как управляющая компания. На деньги, полученные от размещения на бирже, бизнесмен продолжил расширять и развивать компанию, и к началу 2007 года в стране насчитывалось 1900 Магнитов, а также были открыты первые одноименные гипермаркеты.По состоянию на 1 марта 2016 года количество магазинов увеличилось до 12 089, при этом территория присутствия включает 2 363 населенных пункта Российской Федерации.
Видео:
Кроме того, у него были и другие проекты, среди которых крупнейший оператор наружной рекламы в Краснодаре — агентство Art Side, популярный развлекательный комплекс «Квартал», гостиница, рестораны, предприятия пищевой промышленности (в том числе ООО «ТД-холдинг»). ). При этом, по словам самого Сергея, в управлении ими он особо не участвовал, это было что-то вроде хобби.
В 2008 году основал футбольный клуб «Краснодар», который предприниматель возглавил на посту президента.
В 2011 году клуб включен в Премьер-лигу российских футбольных клубов.
В мае 2013 года бизнесмен взял на себя спонсорство строительства одного из крупнейших спортивных объектов Южного федерального округа — стадиона футбольного клуба «Краснодар» на 36 тысяч мест. По данным СМИ, на проект было потрачено около 85 миллионов долларов.
С 25 июня 2015 года являлся независимым членом Наблюдательного совета банка ВТБ, а также старшим независимым директором, членом комитета по кадрам и вознаграждениям и комитета по стратегии и корпоративному управлению.
4 марта 2016 года успешный бизнесмен выступил в бизнес-школе «Сколково» в рамках серии регулярных встреч аудитории LNA с самыми известными бизнесменами под общим названием Speakers Night. Глава крупнейшего ритейлера в России и одного из самых прибыльных в мире — сети магазинов Магнит — рассказал, каково это владеть столь масштабным бизнесом, и рассказал присутствующим о трудностях управления сетью магазинов: количество которых с каждым годом увеличивается и уже перевалило за 12 тысяч…
16 февраля 2018 года стало известно, что он подписал договор о продаже 29,1% акций ритейлера «Магнит» группе ВТБ за 138 млрд рублей. По завершении сделки бизнесмен покинул пост главы компании, сохранив за собой 2,7% акций «Магнита».
В настоящее время занимается ресторанным бизнесом. Весной 2018 года построенный на его средства общественный парк в Краснодаре заработал на полную мощность, а осенью он открыл в нем первый ресторан — Кафе Краснодар.В планах открыть еще несколько ресторанов в его родном городе, в том числе ресторан паназиатской кухни.
Награды
13 сентября 2011 года Указом Губернатора Краснодарского края Сергею Николаевичу присвоено звание «Герой Труда Кубани».
В 2005 году предприниматель впервые вошел в список богатейших бизнесменов российской версии журнала Forbes, заняв 64-е место: состояние бизнесмена оценивалось в 460 миллионов долларов.В 2006 году он увеличил свое состояние до 1,2 миллиарда долларов и занял 38-е место в рейтинге.
Пик его состояния пришелся на 2013 год: в следующем рейтинге Forbes, опубликованном в марте 2014 года, бизнесмен занял 13-е место с состоянием в 10,3 млрд долларов, через год оно уменьшилось на 2 млрд, в 2016 году он уже был 17-е место с состоянием 5,7 млрд долларов.
В 2017 году он поднялся на одну строчку, увеличив свое состояние на 1100 миллионов долларов, в 2018 опустился на 28-е место с отметкой в 4 миллиарда долларов.
Семейное положение
Состоит в официальном браке. Со своей женой — Викторией будущий миллиардер познакомился еще в университете. Учился на финансиста, Виктория — на бухгалтера.
Как пишут некоторые издания, будущий тесть предпринимателя не хотел, чтобы его дочь сменила фамилию после замужества. Однако Сергей не растерялся и сам взял фамилию жены.
В ноябре 1995 года у пары родилась дочь Полина.
Арутюнян Сергей Николаевич (фамилия при рождении) родился 14 августа 1967 года. Сергей — армянин по национальности, вырос в семье среднего достатка.
В детстве он очень любил футбол, много играл, но в четырнадцать лет, по его собственным словам, понял, что это «не совсем его», и завершил свою «футбольную карьеру».
В седьмом-восьмом классе он увлекся шахматами и два года изучал их, став кандидатом в мастера спорта и чемпионом Сочи.
В студенческие годы работал грузчиком.
На третьем курсе написал аналитическую статью для специализированного журнала «Финансы и Кредит». Расчеты, сделанные студентом, поразили редактора издания и не только. После публикации статьи руководитель коммерческого банка нашел студента и пригласил его на собеседование. Сергею сделали такое предложение, от которого он не смог отказаться — должность заместителя управляющего. С этого момента Галицкий совмещал учебу и работу в банке.
Итак, в 1989 году он стал банкиром и дослужился до должности заместителя управляющего банком.
В 1993 году окончил факультет экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета.
После свадьбы Сергей взял фамилию жены. Журналисты писали, что на этом настоял тесть, заявив, что дочь и внуки не будут носить армянскую фамилию.
1993: Кредит на 30 тысяч долларов и основание компании по оптовой продаже косметики и бытовой химии
В 1994 году он взял в кредит около 30 000 долларов и вместе с сокурсниками основал компанию Transazia (оптовый поставщик бытовой химии и косметики).
Вскоре компания стала эксклюзивным дистрибьютором Procter & Gamble в Краснодарском крае, но представители всемирно известного производителя товаров народного потребления впоследствии потребовали, чтобы ее товары распространяла отдельная компания. В 1995 году было решено разделить «Транзазию», и Галицкий основал новую компанию «Тандер». Банкир Алексей Богачев также стал ее акционером.
1998: Открытие первого магазина самообслуживания
В 1998 году открыл первый магазин самообслуживания, компания начала работать в розничной торговле продуктами питания.Постепенно торговые площади были объединены в сеть «Магнит».
В 2005 году оборот Магнита составил 1,6 млрд долларов. По этому показателю компания обогнала одного из своих основных конкурентов — сеть «Пятерочка».
2006: IPO сети Магнит
В апреле 2006 года он вывел компанию на IPO, в ходе которого почти 19% акций были проданы инвесторам за 368 миллионов долларов. Собственная доля бизнесмена составила 58%, а его партнера Алексея Богачева — 15%. Еще 8% были переданы ряду топ-менеджеров.В том же году Галицкий стал генеральным директором сети магазинов «Магнит», а Тандер прошел переквалификацию в управляющую компанию.
В 2007 году появились первые гипермаркеты Магнит.
2008: Покупка футбольного клуба «Краснодар»
С 2008 года — владелец и президент футбольного клуба «Краснодар», выступающего в Российской Премьер-лиге. Галицкий создал и финансировал Краснодарскую детскую футбольную школу.
2009: Уменьшение доли в Магнит до 39%
В 2008 году Магнит начал вторичное публичное размещение акций (SPO).Осенью 2009 года доля самого Галицкого упала до 39,6% (по данным источников «Ведомостей», без учета депозитарных расписок (GDR) и акций, находящихся в номинальном держании в банках).
2010: Начало строительства стадиона ФК «Краснодар»
В 2010 году начал строительство стадиона и тренировочной базы для Краснодара, оценка проекта — 85 миллионов долларов.
2011 г.
24 место в рейтинге Forbes с состоянием 5 долларов.5 миллиардов
Занимает 24 место в рейтинге русскоязычной версии Forbes «Самые богатые бизнесмены России — 2011». Состояние Сергея Галицкого оценивается в 5,5 миллиарда долларов.
Снижение доли в сети Магнит до 38%
В декабре 2011 года ритейлер сообщил, что в ходе третьего вторичного размещения акций Магнита на бирже доля Галицкого снова была размыта и составила 38,66%. Однако в интервью газете «Ведомости» Галицкий подчеркнул, что именно он остается владельцем «Магнита».
По состоянию на 10 марта 2012 года сеть «Магнит» включала 93 гипермаркета, 224 магазина косметики и 5 029 магазинов у дома.
2013: Рост штата до 13,8 млрд долларов
По данным Bloomberg, наибольший рост в штате по итогам 2013 года показал основатель ОАО «Магнит» Сергей Галицкий. Он вырос на 5,3 миллиарда долларов, а сейчас его активы составляют 13,8 миллиарда долларов.
2018: Продажа сети Магнит банку ВТБ с сохранением 3%
В феврале 2018 года было объявлено, что 29.Продан 1% акций сети Магнит
Генеральный директор ЗАО «Тандер».
Образование
В 1993 году окончил факультет экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета.В 1993 году окончил факультет экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета по специальности «Финансы и кредит».
Профессиональная деятельность
С 1985 по 1987 год служил в армии.В 1989 году работал в одном из коммерческих банков г. Краснодара.
В 1994 году закончил карьеру банкира на должности заместителя управляющего банком.
В 1994 г. — вместе с партнерами созданы дистрибьюторские компании «Трансазия», которые занимались дистрибуцией косметики и парфюмерии Avon, Johnson & Johnson, Procter & Gamble.
В 1995 году Transazia стала эксклюзивным дистрибьютором Procter & Gamble в Южном регионе.
В 1995 году основал компанию «Тандер».
В 1997 году компания «Тандер» начала оптовую продажу продукции.
В 1998 году он построил первый магазин-дистрибьютор (сейчас их девять), а сразу после кризиса открыл первый продуктовый магазин «Магнит» в Краснодаре.
В 2000 году он полностью переключился на разницу и создал крупнейшую в России сеть по количеству магазинов.
В 1998 году открыл магазин Cash & Carry в Краснодаре.
В 2000 году, изменив формат магазинов на дискаунтеры, он переименовал сеть в «Магазины Магнит».
В 2001 году Магнит с 250 магазинами стал крупнейшей розничной сетью в России.
В 2006 г. — генеральный директор сети «Магнит»
В 2006 г. разместил акции «Магнита» на РТС и ММВБ (инвесторы заплатили 368 млн долларов США за 19%).
В 2006 году компания провела IPO, ее стоимость составила 1,9 миллиарда долларов.
В 2008 г. насчитывалось около 2 тыс. Магазинов и 11 гипермаркетов.
Ключевые интервью
31.10.2011 — ежедневной газете РБК — Сергей Галицкий, генеральный директор сети «Магнит»:Штрихи к портрету
2010 | Сергей Галицкий подверг резкой критике Закон «Об основах государственного регулирования и развития торговой деятельности в Российской Федерации», вступивший в силу 1 февраля 2010 года.По его мнению, российские законодатели и чиновники, в том числе первый вице-премьер, таким документом давали преимущество иностранным компаниям и ущемляли интересы российских торговых фирм. По словам Галицкого, в законе открыто просматривается иностранное лобби — владельцы французской розничной сети Auchan , немецкой — Metro и других иностранных компаний.(newsru.com от 4.02.2010, «Коммерсантъ» от 19.03.2010 № 47 (4347))
Дополнительная информация
По данным журнала «Финанс», личное состояние на февраль 2010 года составляет 2 доллара.65 миллиардов.«Биография»
Сергей Галицкий родился 14 августа 1967 года в селе Лазаревское Краснодарского края. Настоящее имя — Арутюнян. Галицкий сказал о своем этническом происхождении: «Я на 75 процентов этнический русский и на 25 процентов армянин. Поскольку я вырос в русской среде, к сожалению, я не знаю армянского языка, тем не менее, я горжусь своими армянскими корнями ».
Образование и сервис
В 1985–1987 годах служил в армии.В 1989 году, будучи студентом второго курса, он начал работать в одном из коммерческих банков Краснодара. В 1993 году окончил факультет экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета по специальности «финансы и кредит».
«Темы»
«Новости»
Галицкий останется в бюро РСППОснователь «Магнита» Сергей Галицкий, продавший свою долю в компании банку ВТБ, останется в бюро Российского союза промышленников и предпринимателей, в которое входят крупнейшие предприниматели страны.Он по-прежнему сможет участвовать в закрытых встречах с президентом.
Галицкий попрощался с коллективом «Магнита» словами «никто не умер»Сергей Галицкий в пятницу попрощался с сотрудниками головного офиса Магнита в Краснодаре. Он обратился к сотням людей, собравшимся перед зданием.
Галицкий не сдержал эмоций, объявляя о продаже «Магнита»Сергей Галицкий, 25 лет возглавлявший розничную сеть, попытался сдержать эмоции, объявив о сделке с ВТБ, сообщил присутствовавший на форуме в Сочи корреспондент РБК.
Галицкий продал ВТБ 29% акций МагнитаОснователь сети магазинов «Магнит» Сергей Галицкий продал ВТБ 29,1% акций компании. «Толчком послужило то, что инвесторы не так же видят будущее, как основатель», — сказал он.
Галицкий выйдет из Российского футбольного союза после продажи пакета акций «Магнита»
Совладелец торговой сети «Магнит» и владелец футбольного клуба «Краснодар» Сергей Галицкий намерен выйти из Российского футбольного союза (РФС) после продажи акций ритейлера.Об этом Галицкий сообщил на полях форума в Сочи, передает корреспондент РБК.
Сергей Галицкий одолжил Магниту 44 млрд рублей
Сергей Галицкий: Можно сидеть дома и плюнуть семечками на полВладелец Краснодара Сергей Галицкий ответил недовольным футбольным фанатам тем, что билеты на матч Лиги Европы с «Шальке» в разы дороже у дилеров чем в прокате.
Стадион построили в кратчайшие сроки, самые дешевые билеты на еврокубок стоят всего 200 рублей, и вы снова недовольны, так как за билетами нужно было идти в кассу, а стоимость абонемента на сезон вместе с еврокубками стоит 2200 рублей », — написал Галицкий в Twitter.- Если так, то до конца года онлайн-продаж не будет, и можно спокойно сидеть дома, смотреть телевизор и плевать семечками на пол. Кстати, кадеты, которые поддержали нас в любую погоду, получат квоту на матч с «Шальке» бесплатно. Продолжай ныть.
Стоит отметить, что позже Галицкий удалил записи из своего микроблога.
Сергей Галицкий: «Краснодарский стадион никогда не окупится»Накануне первого матча на новой арене клуба президент Краснодара Сергей Галицкий заявил, что на стадионе не запланировано никаких мероприятий, кроме футбольных.
В воскресенье на стадионе «Краснодар» сборная России примет товарищеский матч со сборной Коста-Рики.
Сергей Галицкий займется виноделиемОсновным видом деятельности новой компании является выращивание винограда и производство вина.
По данным Спарк-Интерфакс, Сергею Галицкому принадлежит 51% в уставном капитале ООО «Русский Терруар». «Коммерсантъ» со ссылкой на источники в администрации Краснодарского края сообщает, что компания ведет переговоры о приобретении действующего виноградника площадью около 70 га в Анапском районе у одного из винодельческих хозяйств Валерия Логинова (Гостагайский винзавод).«Русский Терруар» также планирует запустить собственное винное производство.
Сергей Галицкий: «Работать надо не 12 часов, а головой»Сергей Галицкий, несомненно, феноменальное явление в российском бизнесе. Он единственный долларовый миллиардер (в этом году его состояние оценивается в 7,3 миллиарда долларов), вызывающий искреннее уважение соотечественников.
В отличие от других олигархов, цеплявшихся за власть Кремля в 90-е годы и, следовательно, захвативших собственность на миллиарды долларов во время распада СССР, владелец самой мощной розничной сети в России создал свою магазинную империю «Магнит» с нуля.
Акции Магнита постоянно в цене на Лондонской фондовой бирже. Никакие российские ценные бумаги не торгуются в Лондоне так быстро.
Forbes назвал самых богатых наследников российских миллиардеровЖурнал Forbes впервые опубликовал рейтинг самых богатых наследников российских миллиардеров. При его составлении издание учитывало, сколько отцовского состояния приходится на одного ребенка. Для этого состояние миллиардера было разделено на количество его детей.Издание признает, что официально полученный список нельзя назвать рейтингом наследников, поскольку он не учитывает других потенциальных наследников, а не детей.
Магнит может выплатить дивиденды в размере 7,4 млрд руб. на конец первого полугодияСовет директоров крупнейшего российского ритейлера Магнит рекомендовал акционерам выплатить дивиденды в размере 7,4 млрд рублей по результатам первого полугодия 2014 года (на основе 78.3 рубля на обыкновенную акцию). Об этом компания сообщила в пятницу. Это 38% чистой прибыли компании по итогам первого полугодия (19,46 млрд рублей). Собрание акционеров, на котором должно быть принято это решение, назначено на 12 августа.
«Магнит» повысил прогноз роста выручки в 2014 году до 26-29%Крупнейший российский ритейлер Магнит повысил ожидания роста выручки в 2014 году после сильных финансовых результатов за апрель-июнь 2014 года.
OppenheimerFunds увеличила свою долю в Магните до 5.002%10 июня 2014 г., Москва 16:53:39 Американская компания OppenheimerFunds со 2 июня увеличила свою долю в ОАО «Магнит» с 4,980% (4 миллиона 709 тысяч 229 акций) до 5,002% (4 миллиона 729 тысяч 595 акций). Об этом говорится в сегодняшнем сообщении «Магнита».
Выручка «Магнита» в мае 2014 г. увеличилась на 28,7% — до 62,2 млрд руб.Выручка ОАО «Магнит» в мае 2014 года увеличилась на 28,7% — до 62,195 млрд руб.Об этом говорится в сообщении.
Акции Магнита включены в котировальный список Санкт-Петербургской фондовой биржи05.06.2014, Москва 10:38:18 Акции ОАО «Магнит» включены в котировальный список ОАО «Санкт-Петербург». Петербургская фондовая биржа ». Об этом говорится в сообщении ритейлера.
«Магнит» выплатит дивиденды за 2013г. В размере 89,15 руб. на акциюОАО «Магнит» выплатит дивиденды за 2013г. В размере 89.15 руб. за акцию, сообщила компания сегодня.
Следственный комитет возбудил дело против торговой сети «Магнит»Следственным управлением СК РФ по Саратовской области возбуждено уголовное дело по подозрению ЗАО «Тандер» (операционная компания розничной сети «Магнит») в дискриминации сотрудников распределительного центра (ДЦ) в г. Энгельсе. «по признаку принадлежности к общественным объединениям», — сообщили в местном управлении Следственного комитета России.
Сергей Галицкий стал миноритарным акционером собственного «Магнита»Сергей Галицкий и другие менеджеры Магнита расстались с контрольным пакетом в розничной компании: после SPO в свободном обращении может оказаться около 51% Магнита
«Магнит» увеличил продажи в сентябре на 33%Магнит, второй по величине выручка от розничной торговли продуктами питания в России, объявил сегодня об увеличении продаж в сентябре на 33% в годовом исчислении до 26 рублей.5 миллиардов. За девять месяцев 2011 года выручка увеличилась на 46% до 240,1 млрд рублей, сопоставимые продажи — на 14,3%, средний чек — на 11,6%, трафик — на 2,4%. В сентябре компания открыла 108 новых магазинов, увеличив их количество на конец прошлого месяца до 4767.
Сергей Галицкий построит каждыйДевелоперский бизнес становится модным развлечением для владельцев торговых сетей. Вслед за основателем «Пятерочки и Карусели» Андреем Рогачевым экс-владелец «Копейки» Александр Самонов и до сих пор совладелец «Эльдорадо» Игорь Яковлев решил заняться строительством главы «Магнита» Сергея Галицкого.В Краснодаре он построит не только 620 тысяч квадратных метров. м жилья, а также стадион для вашего футбольного клуба.
Совладелец «Магнита» Сергей Галицкий подписал вчера в Каннах на выставке MIPIM-2010 договор с властями Краснодара о масштабной застройке 77 га. Об этом РБК daily рассказал сам бизнесмен. Компания «Инвест-Строй», подконтрольная г-ну Галицкому, выиграла аукцион на право аренды земли в Прикубанском районе в ноябре 2009 года, добавил мэр Краснодара Владимир Евланов.По его словам, эти земли до сих пор являются сельскохозяйственными и принадлежат Всероссийскому научно-исследовательскому институту масличных культур.
На выигранной площадке «Инвест-Строй» планирует построить 620 тыс. Кв. метров жилья, детские сады на 2,2 тысячи человек, школы на 2,8 тысячи человек, а также стадион и центр подготовки резерва футбольного клуба «Краснодар». Интерес г-на Галицкого к спортивной инфраструктуре не случаен: он владеет футбольным клубом «Краснодар». Общий объем инвестиций в проект, по словам бизнесмена, составит около 14 миллиардов рублей.Из них 5,2 миллиарда рублей нужно будет вложить в жилищное строительство. Новоявленный разработчик планирует занять деньги в банках, чтобы выйти на сайт в этом году.
Сергей Галицкий намагничивает биржиМагнит, крупнейшая розничная сеть по количеству магазинов, рассматривает возможность проведения SPO этой осенью. Как стало известно Ъ, ритейлер обсуждает параметры допэмиссии с Morgan Stanley и ВТБ Капитал, которые были организаторами предыдущего размещения сети в 2009 году.Магнит запланировал на этот год самую крупную инвестиционную программу в истории ритейла — 1,8 млрд долларов: чтобы не увеличивать долговую нагрузку, сеть хочет разместить на бирже новые акции — не менее 500 млн долларов (около 4%). акций исходя из текущей стоимости компании).
Инвестиционная компания Ray, Man & Gor Securities сообщила, что Магнит может разместить допэмиссию акций, в аналитическом отчете, опубликованном по итогам телефонной конференции между Магнитом и экспертами.Инвестиционная компания ссылается на заявление основного владельца сети Сергея Галицкого и называет условия возможного размещения «долгосрочной перспективой».
Владелец сети Магнит Сергей Галицкий делится своим опытом …Владелец сети «Магнит» Сергей Галицкий стал миллиардером, открывая плохие магазины. Теперь он станет мультимиллиардером, переделав их в хороших.
Сергей Галицкий прекрасно знает, что можно делать, пока мяч находится на другой стороне поля.Когда все думали, что голевые моменты случаются только у ворот столицы, он незаметно открыл на Кубани свои продуктовые дискаунтеры «Магнит» — и это им удалось. За такую тактику Сергея Галицкого даже сравнили с легендарным основателем Wal-Mart Сэмом Уолтоном, открывшим первый магазин не в Нью-Йорке, а в Ньюпорте с населением 7 тысяч человек.
— Да ладно, они сумасшедшие, — увольняет его Галицкий. — Уолтон был великим человеком. А я «кубаноид» — сижу в Краснодаре, открываю магазинчики.
Сидя в Краснодаре, Сергей Галицкий в 2005 году увеличил свой оборот до 1,6 млрд долларов, обогнав Пятерочку, вывел компанию на IPO и занял 38-е место в списке самых богатых людей России по версии журнала Forbes с капиталом 1,2 млрд долларов. стать самым богатым отечественным розничным продавцом. Правда, Галицкий не считает все это большим достижением. Потому что он хочет большего.
Владельцы компаний с доходом более 1 миллиарда долларовПосле того, как вы ознакомитесь со списком владельцев крупнейших компаний, у вас никогда не возникнет вопроса: почему Олег Дерипаска является миллиардером №1 в России.Он контролирует сразу 6 из 108 холдингов, объем продаж которых в 2006 году превысил 1 миллиард долларов. Только Российская Федерация владеет большим количеством компаний. Здесь уместно провести параллель, вспомнив недавние заявления Олега Дерипаски о том, что он не отделяет себя от государства и готов отдать ему собственные активы. Возможно, это залог успеха бизнесмена. Под его контролем находятся Объединенная компания «Русал», энергохолдинг «Евросибэнерго», «Ингосстрах», корпорация «Главстрой» и группа ГАЗ.А в ближайшее время «Базовый Элемент» станет, если не уже, владельцем «Русснефти». Большинство активов Олега Дерипаски имеют отличный потенциал для увеличения выручки и, соответственно, продвижения вверх в списке 500 крупнейших компаний России.
Бенефициары «Альфа-Групп» — Михаил Фридман, Герман Хан и Алексей Кузьмичев — могут похвастаться практически таким же разнообразием активов. Они косвенно являются собственниками ТНК-ВР, Вымпелкома, Мегафона и Альфа-Банка. Но, в отличие от «Базового элемента», «Альфа-Групп» не владеет контрольным пакетом ни в одной из компаний, хотя увеличивает свою долю в уставном капитале «Вымпелкома».Группа Михаила Фридмана давно ожидала, что продаст акции ТНК-ВР одному из государственных нефтегазовых холдингов, но акционеры по-прежнему предпочитают оставить при себе «курицу, несущую золотые яйца». Альфа-Групп остается владельцем блокирующего пакета в «Мегафоне», хотя на тот момент, когда группа только что выкупила долю в сотовом операторе, ей предсказывались большие проблемы и коллизия с «Петербургскими связями».
Интервью с Сергеем Галицким, владельцем сети «Магнит»Все мы — кто регулярно, кто время от времени — оказываемся в роли покупателей.И, как нам кажется, мы вполне можем судить о том, как устроена отрасль. Так что заходим в магазин и видим: там все просто. Однако Сергей Галицкий, владелец розничной сети «Магнит», крупнейшей по количеству магазинов в стране, не считает торговлю простой задачей.
«Магнит» — ярчайшее явление отечественного предпринимательства. Созданная в Краснодаре, эта сеть быстро обошла не только всех региональных игроков, но и многих ритейлеров, возникших в благоприятном климате рынков капитала — с их высоким, по сравнению с остальной частью страны, платежеспособным спросом.Сейчас только X5Retail Group находится в одной весовой категории с Магнитом, и если X5 удается периодически выходить в лидеры по оборотам, то за счет приобретений (в 2010 году выручка Магнита составила 236 млрд рублей, а у X5 — 342 млрд). Краснодарский ритейлер упорно делает ставку на органический рост, вкладывая огромные суммы денег в его преимущества — успешно зарекомендовавший себя формат торговли «дискаунтер дома» и отлаженную логистику. Так, в 2010 году инвестиционная программа «Магнита» составила 1 кв.3 миллиарда долларов, на 2011 год запланировано 1,5 миллиарда. Всего грузовиков MAN будет поставлено в сеть 1,5 тысячи — за 150 миллионов евро.
«Магнит» для инвесторовДаже в прошлом году Магнит оставался загадкой для рынка — сети запретили общаться с прессой, а звонки посторонних перенаправляли в службу безопасности Тандера. В начале 2005 года Магнит впервые сообщил об обороте продаж и количестве магазинов. Оказалось, что сеть отделяет от своего основного конкурента «Пятерочку» всего около 100 млн долларов выручки (оборот «Пятерочки» в 2004 году без учета франчайзинговых магазинов составлял 1 доллар.1000000000). Эксперты связали неожиданную откровенность «Магнита» с IPO, запланированным на 2006 год. Основатель сети Сергей Галицкий впервые пообещал продать акции на бирже в феврале на конференции в Лондоне. Накануне IPO Магнит собирается выпустить облигации на 2 млрд рублей.
В информационном меморандуме о предстоящем кредите «Магнит» впервые раскрыл структуру акционеров сети. По состоянию на конец октября 2005 г. 59,97% ЗАО «Тандер», материнской компании сети, принадлежало ее основателю и генеральному директору Сергею Галицкому.Еще 25% принадлежит Okward Invest & Trade Co, 15,03% — другим акционерам. ЗАО «Тандер» консолидирует денежные потоки группы и владеет правами на бренд «Магнит». Имущество сети принадлежит ЗАО «Магнит». По состоянию на 1 октября 2005 г. ему принадлежала недвижимость из 212 магазинов «Магнит» (остальная сеть сдает в аренду) общей площадью около 90 тыс. Кв. М. До конца этого года, согласно меморандуму, 100% ЗАО «Тандер» должно быть передано ЗАО «Магнит», в котором Галицкому будут принадлежать 54.99%, Universal Technology — 25%, прочие акционеры — 20,01% …
В честь юбилея крупнейшего бизнесмена Краснодара портал Юга.ру собрал о нем 50 известных и неожиданных фактов.
1.Сергей Галицкий родился 50 лет назад — 14 августа 1967 года в селе Лазаревское (Сочи).
2. Крестный отец, Модильяни и Ватель. По словам Галицкого, эти три фильма, он может пересматривать много раз.
3. В декабре 2014 года Галицкий, по данным Bloomberg, потерял $ 600 млн за два дня.Произошло это из-за резкого обвала курса рубля.
4. Рыночная стоимость Магнита, по данным Forbes, составляет 15,6 млрд долларов. это восьмое место в России … Круче только нефтяники, газовики и Сбербанк.
5. Три основных недостатка Галицкий, по его мнению, это нетерпеливость, нетерпимость и агрессия по отношению к людям с не очень высоким интеллектом.
6. Титул «Магнит» появился в результате конкурса, проведенного среди топ-менеджеров компании.Название является аббревиатурой от Low Rate Stores.
7. С рождения будущий миллиардер носил фамилию Арутюнян … После свадьбы он взял имя жены Виктории.
8. В 2009 году краснодарскому олигарху было предложено купить за 1 евро футбольного клуба «Москва». Галицкий отказался. Спустя полгода ФК «Москва» прекратил свое существование.
9. В мае 2017 года дочь бизнесмена Полина заняла пятое место в списке самых богатых наследников российских миллиардеров.
10. Предприниматель вложил не менее 20 млрд рублей в строительство стадиона ФК «Краснодар». В народе арену назвали Galize .
11. Сергей Галицкий профинансирует реконструкцию кинотеатра «Аврора» на условиях государственно-частного партнерства. Ориентировочная цена выпуска — 600 млн рублей.
12. Галицкий окончил экономический факультет Кубанского государственного университета по специальности «Финансы и кредит» .
13. 13 сентября 2011 года распоряжением Губернатора Краснодарского края бизнесмену присвоено звание «Герой Труда Кубани» .
14. 104-метровая яхта Quantum Blue, стоимостью 140 миллионов евро, является одной из самых больших и роскошных в мире. Forbes звонит владельцу теплохода Сергею Галицкому.
15. Однажды бизнесмен сделал ставку на коробку вина с экс-тренером ЦСКА и сборной России Леонидом Слуцким.По условиям ставки Сергей Николаевич получит вино, если в одном из матчей на поле в составе «Краснодара» выйдут 11 собственных воспитанников клуба.
16. Шурина (брата жены) Галицкого Сергей Николаевич Галицкий .
17. По словам бизнесмена, только одна книга за последние 30 лет заставила его перечитать ее еще раз — это биография Стива Джобса .
18. Галицкий — учредитель и владелец ФК Краснодар … Футбольный клуб основан в 2008 году.
19. На днях стало известно, что «Магнит» вошел в топ-100 инновационных компаний мира по версии Forbes. Еще раньше компания Галицкого занимала третье место в списке интеллектуальных компаний России.
20. По словам предпринимателя, сначала он первой компании «Баланс между пропастью и маленькой прибылью» и выглядел «худой свиньей, которая все время бежит и ищет яблоко в лесу».
21. После армии будущий олигарх проработал год грузчиком на парфюмерном складе.
22. Слоган «Магнит» «Всегда низкие цены» напоминает словосочетание «Ежедневные низкие цены», то есть девиз американского торгового гиганта Wal-Mart
23. В 2006 году Владимир Путин подарил Сергею Галицкому личные часы за вклад его предприятия в экономику России.
24.«75% русской крови, 25 — армянской» — так бизнесмен охарактеризовал свое происхождение. Отец Галицкого — Николай Геворкович Арутюнян.
25. Однажды Галицкий сказал, что всем футболистам, сыгравшим за ФК «Краснодар» 100 матчей, будут вручены памятные часы Rolex … В итоге часы награждали более 10 раз.
26. Галицкому принадлежит реактивный самолет бизнес-класса Embraer Legacy. Стоимость такой модели начинается от 25 миллионов долларов.
27. Торговая сеть «Магнит» — крупнейший в мире заказчик большегрузных автомобилей MAN .
28. Галицкий уже несколько лет входит в двадцатку богатейших людей страны. По данным Forbes, состояние кубанского бизнесмена на сегодняшний день составляет 6 миллиардов 800 миллионов долларов, это , 18-е место в России, .
29. В 1985-1987 гг. Сергей Арутюнян служил в рядах Советской Армии человека.
30. Говорят, что любимая марка автомобиля бизнесмена — Ferrari … Однако в одном из интервью Галицкий сказал, что это ужасно неудобная машина, которую он давно планировал продать.
31. В детстве Сергей Арутюнян увлекался футболом, и много времени проводил на поле. Позже футбол сменился хобби шахматы .
32. Любимая страна отдыха — Италия … «Ничего сверхъестественного. Кухня простая, солнечная и исторически интересная страна », — признался Галицкий журналисту Forbes.
33. Галицкий и его жена учились на одном факультете, но по разным специальностям — он финансист, а она бухгалтер.
34. Компания Галицкого открыла первый продуктовый магазин в Краснодаре в 1998 году .
35. Сергею Галицкому понравился сериал «Родина» Американский политический триллер о спецслужбах, шпионах и любви к родной стране.
36. В ноябре 1995 года Галицкий родила дочь, которую назвали Полиной.Поговаривают, что в ее честь был назван сыр « Ой, Полинка!» , продаваемый в магазинах «Магнит».
37. На третьем курсе написал статью на тему ликвидности и отправил ее в журнал «Финансы и Кредит». После публикации студента Арутюняна вызвали на интервью в один из краснодарских банков.
38. В детстве Галицкий болел за московский «Спартак» … Любимый игрок — Федор Черенков.
39.В девятом классе Сергей Галицкий стал чемпионом Сочи по шахматам … Своими кумирами он называл Михаила Таля и Гарри Каспарова.
40. Футбольный клуб «Краснодар», по словам Галицкого, создан для того, чтобы служить источником мотивации для заработка.
41. В возрасте 27 лет начинающий предприниматель вместе с партнерами основал компанию «Транзазия» , занимающуюся дистрибуцией косметики и парфюмерии.
42.« Краснодар — мой любимый город … Я горжусь им и не хочу никуда ехать. Хотел бы, конечно, потом, но умереть здесь», — сказал однажды Галицкий в интервью «Спорт-экспрессу». газета
43. В мае 2014 года Галицкий попал на обложку юбилейного номера журнала Forbes , который на тот момент выходил в России 10 лет. Редакция выбрала его вместе с Аркадием Воложом, основателем интернет-компании «Яндекс», двумя главными героями номера.
44. Дочь Галицких, как и ее родители, поступила на экономический факультет КубГУ .
45. 1 августа 2017 года торговая сеть «Магнит» объявила об открытии 15 тысячный магазин компании.