«Лента» купит сеть супермаркетов «Билла» за €215 млн :: Бизнес :: РБК
Сети перейдет 161 супермаркет, после чего торговая марка «Билла Россия» прекратит существование. О сделке было объявлено на следующий день после сообщения о покупке «Магнитом» сети «Дикси»
Фото: Максим Блинов / РИА Новости
Компания «Лента» Алексея Мордашова приобретет сеть супермаркетов «Билла Россия» (Billa Russia GmbH, принадлежит немецкой REWE Group). Об этом сообщает пресс-служба «Ленты».
Сумма сделки составит €215 млн. Она сделает «Ленту» второй по числу супермаркетов сетью в Москве после X5 Retail Group, говорится в сообщении. После поглощения торговая марка «Билла Россия» прекратит свое существование, а все супермаркеты будут интегрированы в сеть «Ленты».
По словам гендиректора компании Владимира Сорокина, покупка сети магазинов с устойчивым потоком покупателей позволит «Ленте» удвоить количество супермаркетов в столице.
«Выгодное расположение торговых точек «Билла» даст «Ленте» возможность расширить онлайн-доставку на всю территорию Москвы, что является частью нашего амбициозного плана по значительному развитию онлайн-бизнеса в ближайшие годы», — добавил Сорокин.
В REWE International сообщили, что стратегическая цель компании — занимать лидирующие позиции во всех странах присутствия. Рыночная ситуация в России не позволяет этого, несмотря на большие инвестиции. «Мы решили сконцентрироваться на успешных рынках ЕС и сосредоточить наши ресурсы в этих странах», — прокомментировал сделку член правления REWE International Эспен Б. Ларсен
Без «Пятёрочки» – в свободное плавание
В Саратовской области закрывается одна из крупнейших федеральных торговых сетей
ООО «Волгаторг», монопольно работавшее в нашем регионе под торговой маркой «Пятёрочка», решило не продлевать договор франшизы с брендообладателем «X5 Retail Group», а отправиться в «свободное плавание», организовав собственную региональную сеть. Событие вовсе не исключительное: подобные случаи ухода из-под бренда «X5 Retial Group» после многолетнего сотрудничества происходят и в соседних регионах, а где-то договоры расторгаются даже досрочно.
Ранее в нашей области сменила вывеску сеть магазинов «Копейка» (название также принадлежит «X5 Retail Group»), переименовавшись в загадочное «Рубль Бум». Возможно, причиной этой тенденции является чисто экономическое желание избавиться от дополнительных расходов в виде выплат за право пользоваться «раскрученным» именем. Однако этот фактор, по словам генерального директора «Волгаторга» Игоря Ковалёва, в данном случае нельзя назвать определяющим. «Закончился договор коммерческой концессии», – коротко объяснил он.
Под вывеской известного дискаунтера Волгаторг проработал целых 10 лет. По словам начальника дирекции коммерции и рекламы компании Екатерины Недохлебовой, название новой сети пока не утверждено, даже возможные его варианты строго засекречены. От предстоящего ребрендинга, по мнению представителей ООО, конечный потребитель только выиграет: предполагается повышение качества обслуживания, да и вообще всё станет «лучше» и «новее».
При этом цены должны остаться на прежнем уровне, сохранит своё действие акция «Покупай саратовское», возможно, даже будут сохранены «почасовые» скидки для конкретных групп населения, низкие цены на «социальные» товары и ряд других программ. Появятся и новые акции, подробно о которых представители «Волгаторга» рассказывать не стали, назвав их «сюрпризом». Магазинов тоже станет больше – к концу года их количество планируется увеличить со 127 до 140. А вот возводить гипермаркеты сродни немецкому «Real» и французскому «Ашан» компания пока не планирует. По мнению Ковалёва, среди местных компаний вообще вряд ли найдутся такие, что смогут осилить подобный проект.
Как пояснили участники пресс-конференции, местная «Пятёрочка» является одним из крупнейших игроков на данном сегменте регионального рынка наряду с такими торговыми сетями, как «Гроздь» и «Магнит». Будет ли «X5 Retal Group» далее продвигать в Саратовской области «освободившийся» бренд своими силами или опять доверит развитие франшизы сторонним компаниям, доподлинно пока не известно. Даже о том, вернется ли в регион «Пятёрочка», пока не говорят. Окончательно магазины сменят вывески в октябре. А ретейлер «X5 Retial Group» остаётся в регионе теперь только торговыми сетями «Перекрёсток» и «Карусель».
По словам заместителя министра экономического развития и торговли Саратовской области Юлии Винокуровой, несмотря на то что торговые сети в области развиты достаточно хорошо, на местном рынке для них ещё есть место: «Иначе к нам бы просто не заходили участники и не рассматривали этот рынок для себя». «Для сравнения: в Ульяновске на сетевые магазины приходится 90 % продаж, а у нас – где-то в районе 60 %», – пояснил генеральный директор «Поволжского торгового дома» Акоп Адян.
Как устроен бизнес сети «ВкусВилл»: исследование Inc.
Собеседники Inc., общавшиеся с Кривенко, описывают его как «довольно замкнутого», «идейного» человека и «своего парня», отличающегося от директоров крупнейших розничных сетей простотой, отсутствием официоза и бюрократии. Евгений Щепин отмечает, что предлагал Кривенко самому написать книгу, но тот в ответ только «сделал большие глаза». Когда журналисты и другие предприниматели намекают на успехи Кривенко, он отнекивается и отмечает заслуги своих сотрудников. Он вообще плохо переносит публичность. В книге о «ВкусВилле» Щепин описывает, с каким нежеланием Кривенко в конце 2016 года получал премию «Предприниматель года» от РБК: «Получив на сцене премию и под шутки Ивана Урганта сухо поблагодарив всех присутствующих за оказанное ему доверие, он за секунду испарился с этого праздника жизни». Предприниматель отказался давать интервью Inc. для этого материала.
Кривенко не высказывается по резонансным поводам — даже когда происходят события, которые бьют по его собственному бизнесу. Он не вступался публично за руководителей Baring Vostok, арестованных в начале этого года, хотя на эту тему высказывались руководители других портфельных компаний фонда — «Яндекс», Skyeng и Тинькофф Банк. Кривенко промолчал и год назад, когда «Роскомнадзор» активно блокировал Telegram, хотя на тот момент чат-бот в мессенджере был главным каналом коммуникации «ВкусВилла» с лояльной аудиторией. Вероятно, в том числе из-за отсутствия претензий к властям московская мэрия хотела бы видеть его одним из кандидатов на выборах в депутаты Мосгордумы, которые пройдут в сентябре 2019 года.
Кривенко отличает своеобразное отношение к планированию. «На вопросы в стиле “Как это было?” Андрей отвечает, что уже не помнит. А на вопросы в стиле “Как это будет?” пожимает плечами и равнодушно объясняет, что будущего все равно никто не знает, поэтому планировать что-либо бессмысленно», — пишет Щепин. Долгосрочные планы «ВкусВилла», соответственно, тоже исполняются редко. «Каждый год в октябре мы встречаемся все вместе и обсуждаем проекты следующего года. Когда год проходит, мы подводим итоги самых ярких событий. И, как правило, ни одно из них не было на октябрьской встрече предсказано», — рассказывал Кривенко.
Тем не менее «Коммерсант» в начале 2019 года сообщил, что компания начала серию встреч с потенциальными инвесторами, где обсуждается возможность проведения IPO. Позднее высокую вероятность проведения IPO подтвердили и в Baring Vostok. «Мы понимаем, что через 1,5-2 года компания будет достаточно большая, чтобы выйти на биржу. Почему бы не выйти на IPO, если нас правильно оценят. Это будет хорошо и для команды менеджмента, и для основателя, и для нас», — говорил партнёр фонда Константин Повстяной и добавлял, что альтернативный вариант развития, «который тоже никто не исключает», — продажа компании стратегу (в Baring Vostok отказались более детально комментировать Inc. взгляд фонда на будущее «ВкусВилла»). В то же время продать «ВкусВилл» одной из крупнейших сетей может быть выгоднее после IPO — у компании есть все шансы получить высокую оценку в результате выхода на публичный рынок.
Главный поставщик промышленных магнитов онлайн
Разновидности магнитов в Rochester Magnet
Rochester Magnet — производитель и поставщик магнитов, который отправит вам магниты, изготовленные по индивидуальному заказу, в точном соответствии со спецификациями, необходимыми для вашего проекта. Как ваш специалист по магнитам, мы можем произвести:
- Магнитные полосы и листы: Прочные магниты доступны в нескольких конфигурациях полюсов, различной толщины, направления полюсов и нестандартной формы.
- Магниты для печати и цифровые отпечатки: Экономичный способ рекламировать информацию о вашем бизнесе. Выпускается в намагниченных и немагнитных листах и рулонах.
- Клейкие ленты и ленты с высоким сцеплением: Доступны в вариантах из пеноматериала, резины и акрила с двойным или прозрачным клеем.
- Неодимовые и редкоземельные магниты: Мощные и универсальные магниты, разработанные по индивидуальному заказу, изготовлены из неодима или самарий-кобальта.Доступны в блочной, дисковой и кольцевой формах.
- Магнитные узлы:
- AlNiCo & Ceramics: Прочные литые и спеченные магниты из не редкоземельных элементов, выдерживающие нагрев во время высокотемпературных операций.
Получите индивидуальное предложение
Магнитные материалы и магнитные узлы
Наш опыт и способность создавать и настраивать размеры, формы и различные материалы позволяют нам улучшать многие существующие проекты.Мы стремимся работать с вами, чтобы найти идеальное инновационное решение, обеспечивающее большую ценность и производительность в сочетании с экономией средств.
ПРОСМОТРЕТЬ ТОВАРЫ
Отрасли и приложения
Наши гибкие магниты, магниты для печати, магниты из редкоземельных элементов и многое другое можно разрабатывать и настраивать для самых разных отраслей промышленности. В Rochester Magnet мы понимаем, что магниты могут выполнять множество различных функций, и мы стремимся разрабатывать магнитные решения, необходимые для вашего бизнеса.Наши гибкие предложения включают в себя множество клеев, покрытий, сегментов, форм и прочности.
Заявки на коммерческие проекты
В нынешнюю эпоху машиностроения мало продуктов можно изготавливать без использования магнитов. Некоторые из крупнейших коммерческих пользователей магнитов:
- Промышленные производители: Магниты помогают создавать оборудование для компьютерных жестких дисков, жидкостных насосов, генераторов, двигателей, соленоидов и ветряных мельниц.
- Упаковочные компании: Магниты идеально подходят для создания повторно закрывающейся упаковки, которая максимизирует эффективность при одновременном повышении устойчивости вашей компании.
- Производители дисплеев для точек продаж (POP-дисплеи): Магнитные изделия используются для быстрой и простой замены цен на дисплеи в точках продаж и рекламы.
- Принтеры: Поскольку они предлагают настраиваемые структуры, которые идеально подходят для печати высококачественной рекламы и дизайна, магниты необходимы для полиграфической промышленности.
- Производители вывесок: Настраиваемые съемные магниты позволяют производителям создавать универсальные вывески, которые можно менять от сезона к сезону.
Наши опытные специалисты по магнитам адаптируют наши магниты под ваш проект
В Рочестере мы так же гибки, как и наш выбор магнитов. Более 25 лет мы предоставляем нашим клиентам индивидуальные решения для любого проекта, который вы можете себе представить. Независимо от того, насколько сложный или сложный дизайн вам нужен, у нас есть оборудование и знания для его реализации.Мы являемся ведущим производителем магнитных узлов и гибких магнитных материалов, а также создаем индивидуальные клеевые решения, дополняющие нашу продукцию.
Наше оборудование может легко обрабатывать как небольшие, так и большие партии продукции по индивидуальному заказу, чтобы доставить точное количество, которое вам нужно, по доступной цене. Все наши магниты на 100% сделаны в Америке и полностью настраиваются, поэтому вы можете быть уверены, что получаете именно то, что вам нужно. Чтобы узнать больше о наших индивидуальных услугах и узнать о ваших новейших проектах, позвоните нам по телефону 585.385,5550.
Россия становится магнитом для американских сетей быстрого питания
МОСКВА — В начале своей карьеры Кристофер Винн применил свой российский опыт в исследовании распространения оружия для американского правительства. Теперь он занимается геополитикой другого рода: предлагает американский фаст-фуд для формирующегося российского среднего класса.
Г-н Винн — ведущий франчайзи в России сети Papa John’s Pizza. Среди его конкурентов — американские сети Sbarro и Domino’s, а также российский выскочка Pizza Fabrika.Но пока что по сравнению с в значительной степени насыщенным рынком фаст-фуда в Соединенных Штатах, г-н Винн говорит, что он находит большой спрос.
«Я могу хорошо выспаться, здесь так много возможностей», — сказал г-н Винн, который только что открыл свой 25-й магазин Papa John’s в России, удвоив это число за последний год.
Американский фаст-фуд, конечно же, стал глобальным в течение многих лет. А Китай и Индия продолжают оставаться крупными рынками расширения. Но в последнее время в этой отрасли растет спрос на свою еду в России — не только пиццу, но и бутерброды со свининой на гриле Burger King, классические роллы Cinnabon и тушеные сэндвичи Subway.
«Поскольку у потребителей больше располагаемого дохода, они будут тратить его на фаст-фуд», — сказал Джек Руссо, аналитик индустрии фаст-фуда Edward Jones в телефонном интервью. Он сравнивает рынок здесь с рынком Соединенных Штатов полвека назад.
В течение многих лет McDonald’s, открывший свой первый ресторан на Пушкинской площади в 1990 году и создававший гигантские очереди, был единственной американской сетью быстрого питания в России. Сегодня McDonald’s управляет 279 ресторанами в России.
Но другие цепочки собираются.За два года Burger King открыл 22 ресторана, в основном в фуд-кортах торговых центров. У Carl’s Jr. 17 ресторанов в Санкт-Петербурге и Новосибирске. Wendy’s открыла два ресторана, включая флагманский на Арбате в Москве, и планирует открыть 180 ресторанов по всей России к 2020 году. Сеть сэндвичей Subway открыла около 200 магазинов в России, работая через несколько франчайзи. Yum Brands, владеющая KFC, Pizza Hut и Taco Bell, управляет совместной сетью ресторанов с блюдами из курицы в России под названием Rostik’s-KFC и Il Patio в сегменте итальянской кухни.У Yum сейчас около 350 ресторанов в России.
В России во многих городах появилась современная инфраструктура, необходимая для процветания фастфуда, в том числе торговые центры с фуд-кортами, автомагистрали с проезжей частью, а также специализированные поставщики замороженных продуктов и упаковки.
Более того, российские потребители становятся все более богатыми, отчасти из-за того, что они переливаются за счет прибыльного экспорта нефти из страны. И хотя они по-прежнему сильно отстают от среднего семейного дохода американцев — 43 539 долларов в США против 7 276 долларов здесь, — российские потребители, как правило, имеют большую часть своих денег для дискреционных расходов.
Они освобождены от бремени потребительского долга, которое ограничило покупательную способность Америки. У россиян также нет высоких счетов за медицинское обслуживание, потому что система здравоохранения, если она несовершенна, в значительной степени социализирована. Подоходный налог составляет 13 процентов. А большинство россиян владеют недвижимостью без ипотеки, как наследие массовой приватизации квартир в 1990-х годах.
В результате сети быстрого питания обнаруживают, что в России они могут взимать более высокие цены, чем в Америке. Средний чек в российском заведении быстрого питания — 8 долларов.92, согласно исследованию, проведенному здесь франчайзи Wendy’s, — это значительно выше, чем в среднем по США (6,50 долларов США).
Например, большая «заводская» пицца в Papa John’s на головном предприятии компании в Луисвилле, штат Кентукки, стоит 14 долларов по сравнению с 21,62 доллара за такую же пиццу в Москве.
Среди готовых покупателей — Валерий Васильевич Мамаев, мужчина, которому за 30, не заказавший пиццу. Но он был постоянным покупателем папы Джона с тех пор, как весной открылся магазин в его районе, районе Марьино, в часе езды от центра Москвы.Марьино — это городской пейзаж, состоящий из бетонных многоквартирных домов, запутанных клубков загруженных транспортным потоком магистралей и, в наши дни, постоянно растущего числа торговых точек.
В недавнее воскресенье г-н Мамаев прошел в коридор своего многоквартирного дома в боксерах, чтобы забрать пирог с чоризо, салями, ветчиной, итальянской колбасой и пепперони.
«Все, что у меня в холодильнике, — это банка слабосоленых солений», — сказал г-н Мамаев, 32-летний дизель-механик. «Я подумал, что это не совсем еда.Заказать пиццу легко и быстро. И пицца вкусная ».
Открыв 19 ресторанов в Москве, помимо шести в других городах, компания Mr. Wynne’s Papa John’s стала третьей по величине компанией по продаже пиццы в городе.
«Суть в том, что возможности здесь», — сказал г-н Винн, который в презентации для потенциальных инвесторов в начале этого года сказал, что российское предприятие показало рост выручки на 21% в год в магазинах, открытых более года. Франшиза не раскрывает средние продажи на ресторан, но говорит, что это самый высокий показатель среди 35 стран, в которых работает Papa John’s.
Г-н Винн, 34 года, свободно говорит по-русски и имеет степень магистра международных отношений Университета Джорджа Вашингтона. Раньше он работал в Национальной администрации по ядерной безопасности США, достаточно укоренившейся, чтобы иметь высший уровень допуска. Но в 2007 году, почувствовав, что пришло время перековать мечи по противням для пиццы, он приобрел 51% российской франшизы Papa John’s.
Г-н Винн говорит, что открытие магазина в Москве стоит около 400 000 долларов, и он может принести операционную прибыль за три месяца.Предприятие хорошо финансируется: ссудой в размере 10 миллионов долларов под 7 процентов годовых от Корпорации зарубежных частных инвестиций США, агентства, которое поощряет американский экспорт.
В Москве, городе с 13-миллионным населением, пока всего около 300 пиццерий — по сравнению с 4000 в Манхэттене, где проживает около 1,6 миллиона человек. Для г-на Винна, это рынок, который требует добычи, что Papa John’s делает отчасти с помощью рекламы, направленной на привлечение клиентов к доставке пиццы среди мужчин в возрасте от 25 до 35 лет.Поскольку здесь можно заказать пиццу с пивом, бесплатная бутылка иногда является частью акции.
Не все шло гладко для мистера Винна. Слабость российских судов и слабая защита прав интеллектуальной собственности создают проблемы для всех американских сетей.
Papa John’s во внесудебном порядке договорился с пиццерией в Москве, которая называлась Papa John’s, убедив владельца переименовать его местоположение в Papa’s Place.
У Starbucks были более серьезные конфликты с российским скваттером торговой марки.В течение многих лет россиянин Сергей Зуйков утверждал, что владеет здесь брендом, и пытался продать его за 600 000 долларов. Starbucks так и не заплатила, но из-за спора ее выход на рынок был отложен до 2007 года. Сейчас у нее 47 точек Starbucks в России.
И не все западные продовольственные набеги здесь увенчались успехом, поскольку некоторые компании споткнулись о культурных различиях, которые трудно предвидеть.
Campbell Soup, например, уехал из России в этом году из-за невысоких продаж четырех видов супового бульона в пакетиках.Это казалось беспроигрышным вариантом, потому что в состав этих разновидностей входил бульон, который мог сократить время, затрачиваемое на приготовление борща. Но, как выяснилось, россияне предпочитают строить борщ с нуля.
С другой стороны, самой популярной пиццей Папы Джона этой весной был рецепт, созданный специально для местного рынка, но не найденный ни в одной российской кулинарной книге: топпинг из голубого сыра, курицы, сельдерея и соуса табаско.
Эксклюзив: Пентагон создаст запасы редкоземельных магнитов для ракет и истребителей
(Рейтер) — The U.Согласно правительственному документу, рассмотренному Рейтером, военные США планируют создать запасы редкоземельных магнитов, используемых в ракетах Javelin и истребителях F-35, и этот шаг, по мнению критиков, мало способствует созданию отечественной промышленности для создания специализированных магнитов, которые теперь почти исключительно производятся. в Азии.
ФОТО ФАЙЛА: Фронтальный погрузчик используется для укрепления защитной бермы внутри карьера на предприятии по добыче редкоземельных металлов в Калифорнии 29 июня 2015 года. REUTERS / Дэвид Беккер / Фото из файла
Пентагон ищет предложения по хранению Ротация шестимесячных магнитов из неодима, железа и бора (NdFeB), типа редкоземельного магнита, необходимого для производства оружия, говорится в документе, в котором подробно описывается последняя попытка ослабить контроль Китая над сектором редкоземельных элементов.
Пекин использовал это мастерство в качестве рычага воздействия в своей торговой войне с Вашингтоном.
Запрос фактически направлен на то, чтобы кто-то мог хранить шестимесячный запас специализированных магнитов и обслуживать его не менее 30 месяцев. Он не предлагает финансовой поддержки для производства магнитов NdFeB, что, по мнению отраслевых аналитиков и руководителей, является недальновидной ошибкой Пентагона.
«Это определенно крутой шар», — сказал Питер Афиуни из частной компании Urban Mining Co, строящей завод по производству редкоземельных магнитов недалеко от Остина, штат Техас.«Мы ожидали, что призыв будет стратегически направлен на то, чтобы действительно что-то сделать для увеличения внутренних производственных мощностей».
Китай и Япония являются крупнейшими производителями магнитов NdFeB в мире. Ни один из специализированных магнитов не производится в Соединенных Штатах, хотя ученый из лаборатории военно-морских исследований США изобрел их в начале 1980-х годов.
Агентство Рейтер сообщило на прошлой неделе, что Пентагон финансирует строительство предприятий по переработке редкоземельных элементов. Но после обработки редкоземельных элементов их необходимо превратить в магниты, иначе они не представляют особой ценности для производителей электроники и оружия.
Пентагон заявил, что может изменить курс в будущем.
«Министерство (обороны) продолжит оценку рынка и при необходимости предпримет дополнительные действия для укрепления цепочки поставок и обеспечения безопасности поставок этих важнейших компонентов», — сказал официальный представитель Пентагона подполковник Майк Эндрюс.
Президент Дональд Трамп в этом году приказал военным обновить свою цепочку поставок нишевых материалов, предупредив, что опора на другие страны может затруднить оборону США.
Согласно документу, ответы на последний запрос Пентагона должны быть получены до 22 января 2020 года. В Пентагоне заявили, что победители будут выбраны после периода технической проверки, не уточняя сроки.
Пентагон планирует потратить 10 миллионов долларов на программу, а получатели профинансируют еще 10 миллионов долларов в общей сложности. Согласно документу, каждый получатель получит максимум 3 миллиона долларов.
Пентагон отказался от комментариев, когда его спросили, почему он выбрал 30-месячный срок для программы создания запасов.
«Наше правительство обычно действует медленно, если только не возникает серьезного кризиса, когда требуются чрезвычайные меры для смягчения проблемы», — сказал Стив Константинидес, консультант по промышленности редкоземельных элементов в США.
Поскольку Hitachi Metals Ltd 5486.T контролирует патент на обработку магнитов NdFeB, запрос, вероятно, станет благом для японской компании. Техасский стартап Urban Mining заявляет, что производственный процесс NdFeB включает переработку старых магнитов.
Hitachi лицензирует свою технологию производителям в Китае и других странах, но не в США.Китайские производители по-прежнему остаются самыми дешевыми производителями магнитов в мире.
Hitachi Metals от комментариев отказалась.
Запрос Пентагона подтверждает, что при отсутствии отечественных источников редкоземельных элементов для создания запасов могут использоваться иностранные поставщики. Но Конгресс США в этом году одобрил закон, который запрещает Пентагону использовать магниты, произведенные в Китае, Северной Корее или России, что еще больше усложняет цепочку поставок.
Hitachi Metals сама расширила завод по производству магнитов NdFeB в Чайна-Гроув, Северная Каролина, в 2011 году, прежде чем закрыть производство магнитов NdFeB примерно в 2015 году из-за сложных экономических условий.Сейчас оборудование продается с аукциона.
Это, по мнению критиков, указывает на необходимость прямого участия правительства США.
«Государственная поддержка — это страховой полис для отечественного производства», — сказал Эд Ричардсон из Ассоциации магнитных материалов США, промышленной торговой группы.
Ричардсон считает, что Пентагону потребуется потратить около 50 миллионов долларов на строительство завода по производству редкоземельных магнитов в США. «Это небольшая сумма денег, поэтому, если мы пойдем на войну с Китаем, мы не будем звонить им с просьбой о поставке» редкоземельных магнитов.
Отчетность Эрнеста Шейдера; Дополнительный репортаж Юки Обаяши в Токио; Редакция Амрана Абокара, Дэвида Грегорио и Сони Хепинстолл
Macy’s на грани | Retail Dive
После инициирования плана оздоровления, который повлек за собой закрытие около 100 магазинов по всей стране, привлечение хорошо подготовленного инсайдера к должности главного исполнительного директора, инвестирование в авангардные идеи розничной торговли и концепции магазинов и участие в вечеринке по сниженным ценам, Macy’s сообщил плохие новости на прошлой неделе: Праздник-2018 был в значительной степени провальным.
Сопоставимые продажи универмага в ноябре / декабре на основе владения и лицензирования выросли на 1,1% (товары, находящиеся в собственности, выросли на 0,7%), а рост электронной коммерции выражался двузначными числами, но реальная проблема заключалась в том, что они не смогли сохранить динамику после сильной Черной пятницы. продажи. Инвесторы наказали ритейлера за то, что он не смог принять участие в рождественской неделе, которая поддержала многих других, опираясь на силу экономики и доверие потребителей.
Хуже того, плохие новости вряд ли закончились, по словам управляющего директора GlobalData Retail Нила Сондерса, который сказал, что праздничный отчет предполагает отрицательные результаты за квартал.«Слабые показатели в праздничные дни ставят под вопрос стратегию восстановления Macy», — написал он в комментариях, отправленных по электронной почте в Retail Dive, добавив, что, хотя улучшение ситуации «набирало обороты … основы розничной торговли во всех сферах ее бизнеса «.
Модель
Macy’s был не единственным розничным продавцом, у которого в праздничные месяцы не было трафика; Nordstrom также сообщил о невысокой посещаемости своих магазинов с полным ассортиментом товаров, особенно по сравнению с его недорогими стеллажами.Для некоторых аналитиков это означает, что сама модель универмага — самого ценного места для шоппинга американцев на протяжении большей части 20-го века — может исчезнуть.
Согласно отчету Moody’s Investors Services, опубликованному на этой неделе, уунивермагов «сомнительная репутация самого слабого сектора розничной торговли США за последние три года». продажи.» Moody’s также сообщило, что этот сегмент резко сократился, сократившись на 13% в 2018 году и далее в этом году.
«Пейзаж для культового универмага уже несколько десятилетий находится в упадке», — сказал в интервью Retail Dive Хайме Уорд, возглавляющий группу розничного финансирования в Citizens Bank. «Macy’s прибегает к тактике: назначают цену вместе с рекомендованной розничной ценой и продают на 40–50% ниже этого — это кардинально отличается от того, как Macy’s действовала 20 лет назад. Я думаю, что Macy’s делает все, что в их силах. обстоятельства. Они ведут хороший бой. Однако в долгосрочной перспективе не похоже, что людям нужен именно такой опыт покупок.«
Дело не только в том, что Macy’s работает в устаревшем секторе розничной торговли, но и в том, что он резко расширился несколько лет назад, когда модель начала исчезать, по словам аналитика розничной торговли Ника Эгеланяна, президента консультантов по развитию розничной торговли SiteWorks. По его мнению, универмаги за последние несколько десятилетий уступили несколько своих «отделов» — электронику, бытовую технику, игрушки и автосервисы, а в последнее время — товары для дома, мебель, матрасы и косметику — игрокам, специализирующимся на торговле.По мере того, как те опустели, Macy’s заполнил пространство одеждой и другой одеждой, где рентабельность сократилась (и в наши дни тоже есть своя изрядная доля специализированных игроков).
«В то время как игрушки и другие вещи, такие как электроника, появились очень давно, а одежда появилась в последние 10 лет», — сказал Эгеланян Retail Dive по электронной почте. «То, что они могли бы сделать три десятилетия назад, — это, возможно, изменить свою бизнес-модель, но они этого не сделали — как и Sears, ни J.C. Penney.Но даже если бы они это сделали — у них, может быть, было 50/50 шансов построить лучшую мышеловку ».
Карта
Еще одно последствие экспансии Macy в начале 21-го века (когда в качестве Federated она поглотила компанию May Company из Сент-Луиса, которая сама собирала ряд универмагов и розничных сетей на Западе и Среднем Западе) является то, что ее состояния растут. Теперь, по словам Эгеланяна, это история двух розничных торговцев.
«Macy’s на северо-востоке и в Калифорнии был элитным универмагом», — сказал он.«Есть Нью-Йорк, Бостон и Сан-Франциско, а потом у вас было все остальное. И для« всего остального »части Macy’s ничто из того, что делает этот парень [генеральный директор Джефф Геннетт], не имеет значения в Дейтоне, Огайо, или Канзас-Сити, штат Миссури. То, что он делает, вероятно, недостаточно даже в Нью-Йорке, так что это слишком мало, слишком поздно и неприменимо ко всей сети ».
Как и многие аналитики, Эгеланиан и Уорд считают, что компании необходимо закрыть еще больше магазинов. «Торговые центры C и D определенно уйдут или, по крайней мере, будут выглядеть заметно по-другому, и Macy’s по-прежнему закрепляет некоторые из этих более жестких торговых центров», — сказал Уорд.«И это не способствует их имиджу и, безусловно, снижает их прибыльность».
Представитель Macy’s, однако, сообщил Retail Dive, что компания не планирует закрывать магазины сверх планов, разработанных почти три года назад. «В августе 2016 года мы объявили, что закроем 100 магазинов. Мы почти завершили это закрытие», — сказала она. «Мы довольны существующим парком магазинов и считаем, что каждый магазин должен сыграть свою роль в нашем успехе». Macy’s находится на заключительной стадии закрытия восьми из 100 запланированных магазинов в ближайшие месяцы.В заявлении, отправленном по электронной почте, представитель также заявил: «Решение о закрытии магазина всегда является трудным, и постоянные, несезонные сотрудники, которых мы не можем разместить в близлежащих магазинах Macy’s, будут иметь право на выходное пособие, в том числе ресурсы на аутплейсмент».
Там, где Эгеланиан видит неприятную раздвоение в следе Macy, Женнетт вместо этого видит три типа магазинов — флагманские, магнитные магазины и магазины у дома — каждый со своей клиентской базой и потенциалом.
Gennette насчитывает 11 флагманских магазинов.В ходе телефонной конференции с аналитиками в третьем квартале он назвал эти «одни из лучших торговых объектов в Америке, и каждая из них … является торговым центром №1 на региональном рынке. У них есть все лучшее, что может предложить Macy’s. Это действительно вовлечение всех органов чувств посредством моды, обслуживания и опыта «.
Между тем, «магазины-магниты» — это те, которые входят в группу компаний Growth 50 и находятся в лучших торговых центрах, где покупатели ищут «лучшее из моды, еды и развлечений», — сказал он, согласно расшифровке стенограммы, отправленной Macy’s в отдел розничной торговли. Нырните, добавив, что концепт «откроется в 100 дополнительных магазинах в 2019 году».«Наконец, есть небольшие« местные магазины », которые, по словам Женнетта, все прибыльны и предлагают удобство, выполнение онлайн-заказов и« базовые вещи, такие как пополнение запасов средств по уходу за кожей или повседневная одежда ». В этом году компания тестирует четыре таких магазина. «будет тестировать и повторять, пока мы не найдем правильную формулу для масштабирования магазинов в нашем парке».
The magic
Но это все тактики, которые применялись до того, как Macy’s задала себе более фундаментальные вопросы, говорят некоторые эксперты.
«Суть всего в том, что именно означает Macy’s?» Марк Коэн, директор по розничным исследованиям в Высшей школе бизнеса Колумбийского университета, сказал Retail Dive в интервью. «Когда-то, много лет назад, они были единственной игрой в городе во многих местах — теперь они почти нигде не дифференцируются. Они делают бизнес на 25 миллиардов долларов, но как последний выживший они проигрывают Рынок продолжает меняться семимильными шагами, и скорость их отставания растет.«
Уорд видит, что Мэйси пытается быть слишком большим для слишком большого количества людей. «В Macy’s много талантов, но, черт возьми, они не на той стороне тенденции, которая является специализацией», — сказал он. «Либо вам нужно специализироваться и сделать ее более эффективной и удобной, либо предложить исключительный опыт, скажем, со службой поддержки клиентов, а они на самом деле не делают ни того, ни другого. Они пытаются привлечь слишком много покупателей, не будучи экспертами в чем-либо ».
«Магия» — это слово, которое сама Macy’s давно использует в своем маркетинге, но, по словам Рассела С.Винер, профессор маркетинга Школы бизнеса Стерна Нью-Йоркского университета. По его словам, даже неочевидность обслуживания клиентов, которой были известны универмаги много лет назад — и этого конкурента Nordstrom яростно защищает. «Флагманский магазин здесь, на 34-й улице, честно говоря, я думаю, что это беспорядок. Рабочие не особо ориентированы на клиентов. Им нужно то, что мы называем ребрендингом, но шире, чем« нам нужен новый логотип ». Проведите небольшое исследование, чтобы выяснить, какие ассоциации возникают в сознании людей, каковы их представления.«Кто наша целевая аудитория?» и «Можете ли вы вернуть это волшебное ощущение вне праздников?»
Мандат
Macy’s уже несколько десятилетий управляет империей универмагов, но удобство электронной коммерции, превратившей так много недифференцированных товаров в товары, заставляет расплачиваться, считают эксперты.
«Macy’s не обязательно что-то значить много лет назад, потому что у Macy’s была репутация. Сейчас большую часть того, что продает Macy’s, можно найти в другом месте, часто в более хорошем месте», — сказал Коэн.«Или перед компьютером дома». Тем не менее, розничный торговец владеет огромным, запущенным портфелем частных торговых марок, которые с инвестициями могут стать отличительными чертами, он также отметил. Он также считает, что ритейлеру следует закрыть больше торговых центров более низкого уровня.
Есть такие аналитики, в том числе команда UBS во главе с Джеем Соле, которые считают, что многие инициативы компании, в том числе работа по снижению цен за кулисами, прямая поставка от поставщиков, самовывоз из магазина, лояльность и рост50, «являются многообещающими. «, — говорится в сообщении, отправленном Retail Dive по электронной почте.Хотя «удивительно слабые показатели в праздничные дни предполагают, что большие проблемы продолжаются, … улучшение ситуации все еще возможно».
Однако, по словам Коэна, для этого потребуется нечто большее, чем эти инициативы. «Macy’s находится между фантазией и отсутствием реальности, между Геральд-сквер, Юнион-сквер и всем остальным в мире», — сказал он. «Интернет и магазин должны говорить единым голосом, и за все это, что является самым сложным, они должны ответить за себя, своих инвесторов и своих клиентов:« Что такое Macy’s? »»
Великие новаторы в розничной торговле XIX века колеблются по мере развития отрасли.Retail Dive исследует множество способов, которыми они работают, чтобы преуспеть в новую эру.
История универмага
Биография Линди Вудхед «Покупки, соблазнение и мистер Селфридж» была опубликована в 2007 году. Шесть лет спустя британский сериал «Мистер Селфридж» по книге Вудхеда впервые транслировался по обе стороны Атлантики. Затем последовали вторая и третья серии, в которых зрители от Афганистана до Швеции следили за оперной жизнью и временами Гарри Гордона Селфриджа. Неудивительно.История розничного торговца из Висконсина, который бросил школу в 14 лет и стал партнером в Marshall Field’s, Чикаго, который был основан в 1852 году и был одним из первых и самых амбициозных универмагов США, а затем заново создал универмаг. для 20-го века в Лондоне есть все: взлеты и падения, гламур, скандалы, коммерческое и общественное признание и окончательная аварийная посадка не магазина, носящего его имя, а когда-то звездной карьеры.
Гарри Гордон Селфридж отличился в универмаге Marshall Field в Чикаго, который оставался визитной карточкой города, пока его не купила компания Macy’s в 2005 году.
Селфридж преуспел с Маршаллом Филдом.Он любил говорить: «Покупатель всегда прав», что сделало магазин в Чикаго популярным. И он, по общему мнению, изобрел крылатую фразу: «Всего [так много] дней покупок до Рождества». Когда он посетил Лондон в отпуске в 1906 году, он был удивлен, обнаружив, что большинству городских универмагов (Harrods только недавно завершил строительство торгового центра в Найтсбридже) не хватало размаха и драматизма своих американских и парижских соперников. Это заставило Селфриджа покинуть США и основать исключительно великолепный универмаг, носящий его имя, в западном конце лондонской Оксфорд-стрит.
В Маршалл Филд Селфридж придумал стойкие лозунги вроде «покупатель всегда прав» и «до Рождества осталось [так много] дней покупок»
Первоначальный проект был разработан Дэниелом Бёрнхэмом, энергичным американским архитектором, который работал на Маршалл Филд и, что примечательно, спроектировал большую часть Чикагской всемирной выставки 1893 года, преемницы Лондонской Великой выставки 1851 года. Один из помощников Бёрнхэма в Лондоне. был Томас Тейт, одна из главных работ которого была расширением Британского музея в 1905 году.На Оксфорд-стрит команда дизайнеров Селфриджа построила амбициозный дворец классического стиля изящных искусств — или даже музей — в виде здания, его благородный ионный фасад возвышается над стеной из окон из листового стекла.
Mosquito Magnet® Розничные продавцы
Штат / Страна: ВсеАляскаКалифорнияКолорадоФлоридаГрузияАйдахоМассачусетсМичиганМонтанаСеверная ДакотаНью-ЙоркОрегонПенсильванияЮжная ДакотаТеннессиТексасВисконсинВайомингБЕЛЬГИЯКАНАДАЧИНАФИНАНСИЯФРАНСИЯИНДИЯИТАЛИЯЯПОНИЯЯПОНИЯ
Москитно-магнитный завод 1420 Ithaca Road Фэрбенкс, AK 99709 Телефон: (907) 322-3568
ООО «Москито Централ Сервис» 8731 Э.Kiva Way Палмер, AK 99645 Телефон: 907-529-2891
Технология борьбы с комарами (только Drop Off) 101 Пятая Восточная улица Эльдорадо, AR 71730 Телефон: 800-214-7721 Веб-сайт Технология борьбы с комарами 2384 Дарем Dayton Hwy Дарем, Калифорния, 95938 Телефон: 800-214-7721 Веб-сайт Технология борьбы с комарами (только Drop Off) 136 Черч-стрит Пелхэм, Джорджия 33177-9 Телефон: 800-214-7721 Веб-сайт Технология борьбы с комарами (только Drop Off) 1 East Owyhee Avenue Хоумдейл, ID 83628 Телефон: 800-214-7721 Веб-сайт Сарай Бар-Би-Ку 9 Дадли Плейс Арлингтон, Массачусетс 2476 Телефон: 781-646-8473 Веб-сайт Monnick Supply 759 Waverly St (только место возврата) Фрамингем, Массачусетс 1702 Телефон: 508-624-7070 Веб-сайт Monnick Supply 135 Maple Street Мальборо, Массачусетс, 1752 г. Телефон: 508-624-7070 Веб-сайтHall Oil Company Inc.(Только возврат) 435 Рт. 134 Южный Деннис, Массачусетс 2660 Телефон: (508) 398-3831
GTW Сварочные материалы 975 E Lincoln Street Иония, Мичиган 48846 Телефон: 616-523-4001
Газ и бытовая техника в сельской местности 3354 South State Road Иония, Мичиган 48846 Телефон: 616-527-2050
Технология борьбы с комарами (только Drop Off) 130 Торговый Центр Лейквью Бейкер, MT 59313 Телефон: 800-214-7721 Веб-сайт Технология борьбы с комарами (только Drop Off) 2003 Третья авеню Запад Дикинсон, Северная Дакота 58601 Телефон: 800-214-7721 Веб-сайтОборудование Village True Value 32 Newtown Ln Ист-Хэмптон, Нью-Йорк, 11937 Телефон: 631-324-2456
Гринвич True Value Hardware Co. 153 Хайленд-стрит Портчестер, штат Нью-Йорк 10573 Телефон: 203-622-1086
Firefly Propane, ООО 980 Бродвей # 123 Торнвуд, Нью-Йорк 10594 Телефон: 888-384-3359 Веб-сайт ООО «Москито Дефенс» 9272 Wildman Rd Эри, Пенсильвания 16510 Телефон: 907-602-3604 Эл. адресWoodstream Corporation 5360 Н.National Drive Ноксвилл, TN 37914 Телефон:
Технология борьбы с комарами (только Drop Off) 7181 Донифан Драйв Канутильо, Техас 79835 Телефон: 800-214-7721 Веб-сайт Mosquito Central dba / Магазин Mosquito 12404 шоссе 155 Юг Тайлер, Техас 75703 Телефон: 903-747-2226 Веб-сайтООО «Специалист по ремонту L&L» N3819 Государственная дорога 76 Hortonville, WI 54944 Телефон: 920-538-1017
Розман True Value S 83 W 20483 Janesville Rd Маскего, Висконсин 53150 Телефон: 262-679-6781 Веб-сайт Газораспределительные системы (GasCo) 810 N Железнодорожная ул. Река Игл, WI 54521 Телефон: 715-546-4297 Веб-сайт Технология борьбы с комарами (только Drop Off) 611 Гранд Авеню, блок B Ларами, WY 82070 Телефон: 800-214-7721 Веб-сайт Л.Т. Хатчисон Квартира 10-854 Marion Street Винипег, МБ R2J 0-K4 Телефон: 204-485-1411 Веб-сайт Морская борьба с комарами 2225 Covehead Rd Ковехед, ЧП C0A1P-0 Телефон: 902-626-9699 Веб-сайтSmith and Wesson Holdings 290 Ajawan Street Кристофер Лейк, SK S0haJ 0-N0 Телефон: 306-982-3711
Goldwin Grp; Topeast Китай Телефон: + 86-769-88808092 Эл. адрес Веб-сайт Favex Sarl 102 бис авеню президента Кеннеди Париж, Франция 75016 Телефон: 33155747410 Веб-сайт Форма обратной связи Ekommerce Srl Via Venezia, snc 66041 Atessa CH, Италия Телефон: (+39) 0872 888058 Веб-сайт Форма обратной связи Versajaya (Малайзия) Sdn.Bhd. Лот 1027-D Джалан Баган Лаланг, 13400 Баттерворт Пенанг, MY Телефон: +60164389501 Эл. адрес Веб-сайт Coresyn Португалия Телефон: +351964920562 Эл. адрес Gasafe Concorde Engineering Blk 17 Defu Lane 11, Сингапур, SG 53917-3 Телефон: +6562877055 Веб-сайт Форма обратной связиShindo Trading Corp Южная Корея
Зона, свободная от мошек Объединенное Королевство Телефон: +441436 679735 Эл. адрес Веб-сайт Midge Tech Объединенное Королевство Телефон: +441877 330083 Эл. адрес Веб-сайт Помощь от комаров Крис Лэндсингер Карибский дистрибьютор Mosquito Magnet Санкт-ПетербургТомас, VI Сотовый: 340-998-9154 Веб-сайт«Апокалипсис розничной торговли» — удар и благословение для малого бизнеса
Когда крупные розничные сети закрывают магазины, это может быть ударом или благословением для малых предприятий рядом с закрытыми торговыми центрами.
Многие покупатели стремятся в магазин поменьше, когда закрывается один из крупных игроков, говорит Арик Шлифка, владелец Kiddles Sports в Лейк-Форест, штат Иллинойс. Кончина Sports Authority в прошлом году способствовала 5-процентному росту его бизнеса с тех пор, и он заметил рост спроса на спортивную обувь и, в частности, велосипеды.
«Я чувствую, что закрытие массовых / сетевых магазинов пугает людей, заставляет их осознать, сколько рабочих мест и налоговых долларов теряется, и они хотят больше поддерживать местных розничных торговцев», — говорит Шлифка.
По мере того, как все больше покупателей переходят в Интернет, магазины страдают, а сети сокращают. Macy’s закрывает несколько магазинов. Сообщается, что Sears Holdings Corp. планирует закрыть еще 66 магазинов Sears и Kmart, добавив к закрытию 150 в апреле. Многие магазины закрываются в крупных торговых центрах, но в небольших торговых центрах также закрываются сотни.
Некоторые предприятия могут видеть, что их собственные продажи страдают, когда исчезает ближайший крупный розничный торговец, который был магнитом для покупателей. Но более мелкие розничные конкуренты могут привлекать клиентов, а иногда другие предприятия — вспомогательные или не связанные с розничной торговлей — находят возможности в свободной недвижимости.
Розничные остатки закрытого магазина означают франчайзи 1-800-GOT-JUNK? часто заключают контракты на опустошение сетевых магазинов, загрузку самосвалов ненужными манекенами, стеллажи, стеллажи, витрины и другие приспособления и их вывоз.
Руководители компании по телефону 1-800-GOT-JUNK? регулярно контактируют с крупными сетями и часто заранее знают, когда магазины закроются, — говорит Скотт Перри, менеджер по работе с клиентами франшизы. В некоторых случаях на удаление и транспортировку предметов может уйти месяц; По словам Перри, франчайзи обработали 150 грузовиков из закрытого Macy’s в Питтсбурге и 120 из Bon-Ton в Шебойгане, штат Висконсин.
Джеймс Уильямс, владелец франшизы 1-800-GOT-JUNK в Бербанке, Калифорния, говорит, что при удалении содержимого магазина его компания жертвует полезное оборудование, такое как пылесосы, благотворительным организациям, а мебель и оборудование поставляет предприятиям, которые будут переработать то, что они могут.
Но у его бизнеса есть и обратная сторона, когда магазин закрывается — он просто потерял клиента, которому регулярно нужны грузовики для перевозки ненужных приспособлений и других товаров.
«Некоторые из них были клиентами, которых мы обслуживали еженедельно или ежемесячно», — говорит Уильямс. «Мы видим негативное влияние на наш бизнес сразу после закрытия».
Когда закрывается универмаг в торговом центре или большой магазин в торговом центре, близлежащие розничные торговцы могут видеть меньше покупателей и снижать продажи.Некоторые операторы торговых центров организовали мероприятия и мероприятия возле закрытых магазинов, чтобы привлечь больше покупателей.
Yogibo, которая продает кресла-мешки и другую повседневную мебель, пришлось усерднее работать, чтобы сделать себя более заметной для покупателей после того, как Sears освободила части своих магазинов в торговых центрах в Фрихолде, штат Нью-Джерси, и Данбери, штат Коннектикут, говорит генеральный директор Эяль Леви. Продажи ритейлера упали на 10%, в то время как помещения Sears были свободны, а также снизились продажи с момента закрытия магазина J.C. Penney в Натике, штат Массачусетс, два года назад.
Таким образом, он увеличил объем своей рекламы, предлагая свои стулья операторам торговых центров для таких мероприятий, как детские сказочные часы.
«Мы должны были быть более активными. Мы не могли рассчитывать на посещаемость торговых центров», — говорит Леви.
С другой стороны, когда новый арендатор переезжает в большое пустое пространство, продажи в небольших магазинах растут, когда покупатели возвращаются в эту часть торгового центра. По словам Леви, продажи Yogibo выросли на 10-15%, когда розничный торговец одеждой Primark переехал на место, освобожденное Sears.
Брошенная торговая недвижимость может стать золотым дном для небольшой компании. Earth Treks, компания, которая управляет залами для скалолазания, рассматривает закрытые большие розничные магазины на предмет возможных дополнений к своим текущим пяти местам, которые находятся в Мэриленде, Вирджинии и Колорадо. И он планирует открыть тренажерный зал в старой штаб-квартире Sports Authority в Энглвуде, штат Колорадо.
Спортивным залам Earth Trek требуется около 30 000 квадратных футов, и им нужны высокие потолки для лазания по канату, поэтому «освободившаяся большая коробчатая лавка становится жизнеспособным вариантом для удовлетворения этих потребностей», — говорит Крис Дженкинс, главный операционный директор Колумбии, штат Мэриленд. Компания.
Многим ритейлерам картина розничной торговли кажется плачевной. Анализ, проведенный Standard & Poor’s, показал, что к середине апреля 14 крупных ритейлеров подали заявления о защите в суд о банкротстве по сравнению с 18 за весь 2016 год. S&P предупредило, что другие крупные ритейлеры остаются уязвимыми, что может означать дополнительное закрытие.
Это заставляет некоторые малые предприятия сомневаться, могут ли закрыться магазины рядом с ними.
В PMR of Marion, авторемонтной мастерской в Мэрион, штат Иллинойс, менеджер Николь Файрбоу говорит, что, если близлежащий магазин Sears закроется, ее бизнес может немного повлиять на работу людей, которые обращались в Sears для ремонта и технического обслуживания.