6 советов при создании малого бизнеса
Я стала соучредителем нашего бизнеса NutraBella, Inc. в 2005 году, после того как выслушала массу жалоб моих беременных подружек на лошадиный размер таблетки, содержащей витамины для беременных. Мы мечтали о том, чтобы предложить женщинам улучшенные параметры витаминов с нашим продуктом Bellybar.
И вот, годы спустя, я работаю с командой QuickBooks, пытаясь сделать так, чтобы создание небольшого бизнеса стало более простым и увлекательным. Каждый раз, когда я общаюсь с владельцами небольших фирм из различных областей, я вспоминаю о тех вещах, которые я очень хотела бы знать на этапе создания своего дела. Создание небольшого бизнеса – это серьезное испытание, но вот шесть советов, которые сделают дорогу к успеху чуть проще.
1.Следуйте своей страсти и не забывайте о ней. Ваш бизнес, возможно, берет начало от того, что Вы по-настоящему любите. Но, спустя некоторое время, управляя бизнесом изо дня в день, становится все труднее поддерживать огонек этой страсти. Питайте свою страсть, ежедневно напоминая себе, почему и зачем Вы начали свой бизнес. Убедитесь, что Вы влюблены в проблему, а не в решение. Если Ваше первое решение не работает, отдайтесь снова Вашей страсти, чтобы решить данную проблему и найти иное решение для Вашего клиента.
2.Деньги правят делом. Управление бизнесом – это и искусство, и наука. Искусство – это Ваша страсть. Наука – это Ваша бизнес-модель. Убедитесь в том, что Вы понимаете Вашу собственную бизнес-модель. Я не призываю Вас отречься от одного в пользу другого. Понимание принципов движения денежных средств критично для успеха в бизнесе. Невежество – не блаженство. Если Вы знаете, как работает Ваш бизнес в каждую минуту времени, Вы можете праздновать свой успех или планировать, как заработать еще больше денег.
3.Нанимайте с умом. Формирование новой команды – это захватывающе, но также и страшно. Потратьте время на поиск правильных людей для правильной работы. Увольняйте их немедленно, если они не соответствуют задачам. Как руководитель небольшого дела, Вы можете делать все, что угодно, но Вы не можете делать абсолютно все! Нанимайте людей, которые любят делать то, что Вы делать ненавидите, чтобы Вы смогли посвятить себя своей мечте и проповедовать свою страсть.
4.Разговаривайте с партнерами. Партнеры могут сочетать свои таланты уникальным образом, что невероятно полезно для развития бизнеса, однако, как и в браке, чрезвычайно важно общаться друг с другом, чтобы разделить обязанности и понять ожидания друг друга. Создайте деловой «брачный контракт», чтобы установить свои пожелания и ожидания от сотрудничества. Как и в крепком браке, отмечайте годовщины и напоминайте себе, почему вы решили создать свой бизнес вместе. Это также можно рассматривать как возможность разработки новых идей и обсуждения накопившихся проблем в наименее стрессогенной обстановке.
5.Защитите себя от неожиданностей. Подумайте о препятствиях, которые могут повстречаться Вам на пути. Ожидайте лучшего, однако обезопасьте себя от возможных неожиданных проблем. События случаются, и Вы никак не можете контролировать данный процесс. Сделайте, что можете, чтобы защитить себя. Наладьте системы и процессы Вашего дела таким образом, чтобы Вы смогли уехать в отпуск или остаться дома с больным ребенком. Убедитесь, что все дело не рухнет, стоит только Вам отвлечься на минутку. Уважайте себя настолько, чтобы иметь возможность позаботиться о тех сферах своей жизни, что лежат за пределами бизнеса.
6.Все завязано на Вас, но!.. Вы не обязаны быть одни! Владельцу небольшого дела может быть одиноко и тяжело принимать все решения в одиночку. Попросите о помощи! Далеко не каждый человек может решиться на создание бизнеса, тем не менее, большинство людей захотят помочь и поддержать вас. Найдите других предпринимателей, у которых Вы могли бы учиться. Кого-то, кто начал дело несколькими годами раньше и может дать Вам бесценный совет. Кого-то, кто только начинает, и полон энергии и творческих идей. Самый лучший совет, который когда-либо я получала, пришел от другого предпринимателя. Он стоил целого состояния.
Создание собственного дела это самое захватывающее и полное испытаний приключение. Берегите себя, так как именно Вы задаете стиль и культуру Вашего нарождающегося бизнеса. Защитите себя, чтобы быть уверенным, что Ваш бизнес переживет все предстоящие взлеты и падения. Создание бизнеса может быть сплошным весельем с небольшой толикой планирования и управления, чтобы все шло как по маслу. Потратьте время на то, чтобы сделать все правильно и тогда Вы сможете в полной мере отдаться тому, что Вы любите.
По материалам: 6 Things I Wish Somebody Had Told Me When I Started My Small Business
By Leslie Barber
10 советов для начинающего бизнеса
1. Концентрация, концентрация и еще раз концентрация
Начинающие предприниматели зачастую считают, что каждой предоставляющейся возможностью необходимо воспользоваться, однако, это не так. Попытка проявить себя в полной мере сразу в нескольких проектах заставит человека разрываться между ними, что скажется на его эффективности и продуктивности. Как известно, за двумя зайцами погонишься — ни одного не поймаешь. Лучше сделать одну вещь превосходно, нежели десять, но посредственно.
2. Знай, что ты делаешь. Делай, что ты хочешь
Не начинайте дело просто из рассуждений, что это может принести огромную выгоду. Занимайтесь тем, что любите. Бизнес, построенный на Ваших сильных сторонах и талантах имеет больший шанс на успех. Важно не просто создать прибыльный бизнес, но и получать от него удовольствие, чтобы каждый день способствовать его росту и процветанию. Если Вы этого не испытываете, Ваш проект обречен на неудачу.
3. Скажи это за 30 секунд или не говори этого вообще
Встреча ли это с потенциальным инвестором или разговор с любопытным клиентом, всегда будьте готовы воспользоваться моментом, чтобы подать свое дело в правильном свете. Обозначьте свои цели, объясните Вашу миссию и услуги предельно кратко и четко. Сделайте шаг навстречу человеку, а лаконичность Ваших слов будет высоко оценена.
4. Знай, что ты знаешь. Знай, чего ты не знаешь. Знай того, кто знает, чего не знаешь ты
Никто не может знать всего на свете, это касается и Вас. Поэтому прислушайтесь к советам наставников или советчиков, в которых Вы уверены. Если Вы окружите себя ими, то при правильных приоритетах Вы сможете стать настоящим лидером и умелым бизнесменом. Найдите успешных и опытных индивидуалов, с которыми Вы разделяете общие интересы или цели в бизнесе. С ними Вы сможете выстроить взаимовыгодные и долгосрочные отношения.
5. Соответствуй своему стартапу
Забудьте о модных офисах, быстрых машинах и дорогих счетах в ресторане. Ваш кошелек — кровь Вашего дела. Практикуйте и совершенствуйте искусство бережливости. Следите за Вашими расходами и трижды подумайте перед покупкой. Низкие затраты и эффективное управление денежными потоками — залог успешного стартапа.
6. Учись выживать «под огнем»
Никакой учебник или бизнес-план не смогут идеально предсказать Ваше будущее и сделать из Вас успешного предпринимателя. Не существует и не может существовать совершенного плана. Нет идеальной дороги или пути, по которому никто никогда не пытался пройти. Никогда не старайтесь погрузиться в новое дело, не задумавшись о своих следующих шагах, но не тратьте месяцы и годы перед тем, как действовать. Вы станете опытным бизнесменом, если переживете на своем опыте настоящие испытания. Самое главное, что вы можете сделать, это учиться на своих ошибках и более никогда не повторять их.
7. Никто не даст тебе денег
Так и есть, никто не станет в Вас инвестировать с нуля. Если Вам нужны огромные суммы капитала, чтобы запустить свое дело, вернитесь к истокам. Изучите стоимость Ваших планов и возможные сопутствующие расходы. Упростите план настолько, насколько это возможно, чтобы он стал управляемым и отвечал условиям ранней стадии предприятия. Найдите способ перевести бизнес на более скромный бюджет. Необходимо продемонстрировать свою ценность прежде, чем искать инвестиции. Если Ваша концепция успешна, то шанс увеличить капитал от притока инвесторов значительно возрастет.
8. Будь здоров!
Нельзя забывать и о себе. Вы будете более продуктивным, если будете заботиться о себе. Предприниматель — это образ жизни, а не профессия с утра и до вечера. Работа до истощения сожжет Вас изнутри, не говоря уже о Ваших результатах. Не нужно делать исключений — питайтесь правильно, занимайтесь спортом и найдите время для себя.
9. Не стань жертвой своих же слов
Впечатляйте делом, а не рассказами. Избегайте пустых слов и преувеличения истины. Разрекламировав далеко идущие планы своего бизнеса, Вы не сможете соответствовать их требованиям. Если вкратце, больше дела — меньше слов.
10. Уйди, когда пора уйти
Несмотря на расхожее мнение, мудрый капитан не пойдет ко дну вместе с кораблем. Не идите вслед за своим эго, осознайте, когда пришла пора отступить. Если ваша идея не удалась, выясните, что пошло не так и разберитесь вошибках, которые были сделаны. Сделайте выводы и подумайте, что Вы сделали бы по-другому. Определите, как можно использовать эти с трудом извлеченные уроки, чтобы принести пользу и себе и своим будущимначинаниям. Неудачи неизбежны, но истинный предприниматель осилит любые невзгоды.
Источник: https://www.entrepreneur.com/
10 советов по созданию хорошего бизнес-плана
Пытаться реализовать идею без бизнес-плана — это примерно то же самое, что отправиться в дальнее путешествие без GPS или карты. Полагаясь исключительно на опыт, интуицию и услышанные в пути советы, вы почти гарантировано заблудитесь.
Бизнес-план — это обычно не то, за что в первую очередь берутся предприниматели, когда решают воплотить свою идею. Нередко они считают, что такой документ нужен только для того, чтобы было что подать в банк или показать потенциальным инвесторам для привлечения финансирования.
На самом же деле бизнес-план — это ценный путеводитель для самого предпринимателя. Он позволяет оценить жизнеспособность идеи, определить риски и увидеть возможности.
И лучше, чтобы на страницах вашего плана отпечатались кружки, из которых вы пили кофе, чем скопилась пыль — бизнес-план должен быть реальным рабочим документом, в который вы регулярно заглядываете, а если необходимо, вносите поправки.
Вот десять причин, по которым начинать реализацию идеи стоит именно с бизнес-плана
1. Эмоции в сторону. Редко те, кто начинают бизнес, могут похвастать железными нервами —под влиянием различных событий эмоции могут затмить ясный взгляд на ситуацию. Следование бизнес-плану, конкретному документу, поможет вам сохранить трезвый подход к происходящему и принимать рациональные решения, а не действовать в порыве чувств.
2. Новая роль в жизни. Предприниматель — это новая, интересная и совсем не легкая роль, которая впредь будет частью вашей жизни. Бизнес-план позволит вам лучше понять свои новые задачи и ответственность, а также подготовиться к будущим вызовам.
3. Создание концепции. Не всегда легко сформулировать идею и логично ее изложить. Вопросы, на которые вам нужно будет ответить, составляя свой бизнес-план, помогут вам самому лучше понять разные аспекты своей идеи и прийти к единой концепции.
4. Разложить по полочкам. Ваш продукт – что это? Какие услуги вы планируете оказывать? Какие у вас перспективы? Без хорошего путеводителя, которым в этом случае становится бизнес-план, вам может быть трудно ответить на эти казалось бы простые вопросы. Составляя план, вы будете просто вынуждены поставить цели, определить слабые стороны и детально описать принципы деятельности предприятия.
5. Напоминание о самом важном. Каждый день предпринимателю нужно решать бесчисленное множество вопросов и осваивать новые вещи – в море информации легко утонуть и начать концентрироваться на деталях, а не на больших целях. Взгляд в бизнес-план позволит снова увидеть самое важное.
6. Не допускать судьбоносных ошибок. Ошибаются все, даже самые умные и успешные. Но без четких остановок на пути к цели намного легче не заметить своевременно фундаментальные ошибки. Нет ничего хуже, чем через несколько лет казалось бы успешной работы прийти к выводу, что ошибка закралась в саму основу и будущее вашего бизнеса под угрозой.
7. Цифры и информация. Бизнес-план — это не только красиво написанный текст; в нем должно быть место для реальных данных и чисел, это позволит спрогнозировать баланс предприятия на несколько лет вперед. Эти цифры жизненно важны, чтобы сравнить задачу с имеющимся результатом и сделать решающие шаги.
8. Решение, когда мнения расходятся. Когда компания создается вместе с одним или несколькими совладельцами, значение бизнес-плана только увеличивается. В случае разногласий каждый будет стараться тянуть одеяло на себя — и в такой ситуации вы сможете найти ответы или хотя бы верное направление именно в своем бизнес-плане.
9. Политика предприятия. Поскольку вы скорее всего планируете для своего предприятия долгую и успешную жизнь, бизнес-план тоже не нужно воспринимать как краткосрочный проект. У любого успешного предприятия есть план как минимум на пять ближайших лет. Долгосрочный бизнес-план поможет вам как в создании продуманной стратегии, так и во внедрении политики предприятия.
10. Оценка результатов. Легко сбиться с пути, если на нем нет никаких дорожных знаков. В повседневной жизни предприятия есть сотни ситуаций, когда может возникнуть желание действовать под влиянием импульса, поскольку так кажется лучше и правильнее. Бизнес-план поможет вам всегда видеть пункт назначения и не запутаться в мелочах. Поставленные в нем цели также позволят вам эффективнее оценить уже достигнутое – удалось ли реализовать задуманное или все-таки где-то что-то пошло не так.
Хорош тот бизнес-план, которым можно пользоваться в повседневной жизни. Поэтому, составляя его, важно не обманывать себя и не идеализировать ситуацию.
Линда Эзеркална
Как начать собственный бизнес — руководство для начинающих предпринимателей | Дизайн, лого и бизнес
После принятия решения открыть собственный бизнес возникает масса вопросов: какую бизнес-идею лучше воплотить в жизнь, как добиться успеха в своем деле и избежать ошибок при реализации выбранного бизнес-проекта. Многие компании уже на начальных этапах функционирования сталкиваются с трудностями, которые нужно грамотно решить, чтобы не допустить разорение организации. Именно поэтому начинающим предпринимателям желательно знать об основных этапах открытия собственного бизнеса, а также о распространённых ошибках при реализации бизнес-идеи и путях решения этих проблем.
Создайте свой логотип онлайн. Более 50 тысяч брендов по всему миру уже используют логотипы от Турболого.
Создать логотип онлайнВ данной статье Вы узнаете о каждом этапе, которые предстоит пройти, чтобы начать успешный и прибыльный бизнес.
Основные ошибки при открытии своего бизнеса
Далее представлены самые распространенные ошибки, которые совершают начинающие бизнесмены на этапе открытия собственного дела. Также Вы узнаете, как данные ошибки избежать или исправить, если они уже совершены.
1. Стремление к идеальному результату
Безусловно, стараться сделать дело на высшем уровне – тактика успешных людей. Но в случае с бизнесом подобный перфекционизм может принести негативные последствия.
Особенно часто данную ошибку совершают люди, которые впервые реализуют себя в сфере бизнеса. Начинающие предприниматели стараются сделать свой первый проект идеальным, вкладывая в него много времени и средств. Но не всегда такой бизнес закрепляется на рынке. Перед тем как вкладываться в бизнес-идею нужно проанализировать востребованность услуг и товаров, которые Вы планируете реализовать. Также следует определить перспективность идеи, чтобы исключить вероятность разорения спустя несколько лет работы.
Например, если Вы решили открыть кафе, то не торопитесь закупать дорогую мебель и оборудование, делать современный ремонт. Сначала попробуйте некоторое время поработать в выбранном помещении, в том виде, в котором оно сейчас. Спустя несколько месяцев активной реализации проекта Вы будете точно знать об уровне востребованности Ваших услуг и проценте прибыли от данного бизнеса. В случае успешной работы можно переделывать помещение, оснащая его качественным оборудованием и закупать хорошую мебель, посуду, предметы декора.
Советы: Не торопитесь тратить на проект большое количество средств: сначала определите востребованность Ваших реализуемых товаров и услуг. Излишний перфекционизм только осложняет процесс открытия бизнеса, поэтому стремитесь к хорошему результату, а не к идеальному. На начальном этапе работайте в исходных условиях и только после нескольких месяцев успешного функционирования компании приступайте к ее развитию и улучшению.
2. Плохо продуманный бизнес-план
Часто встречающаяся ошибка начинающих бизнесменов – нет четко определенного плана продаж с учетом затрат на реализацию. Необходимо выстроить стратегию работы так, чтобы на начальном этапе деятельности компании расходы не превышали прибыль. В противном случае бизнес будет претерпевать убытки и в итоге разорится полностью.
Чтобы этого не произошло, нужно рассчитать порог безубыточности. Для этого требуется определить количественное значение товаров и услуг, которые нужно реализовать за месяц работы, чтобы при этом расходы были меньше или хотя бы равны объему прибыли. Если при подобном анализе выясняется, что получившийся план крайне трудно выполнить, то желательно выбрать другую бизнес-идею.
Советы: Перед вкладыванием весомой суммы денег в бизнес разработайте финансовый план, по которому Вы будете работать. Только после оценки расходов и прибыли можно приступать к реализации проекта.
3. Недостаточные знания о будущем бизнесе
Обязательное условие открытия успешного дела – достаточно хорошо разбираться в сфере деятельности будущего бизнеса. Предприниматель должен знать о востребованности каждого из вида товаров или услуг, которые планируется реализовывать в рамках бизнес-проекта. Также важно ознакомиться с нюансами работы с каждым из них. Нередко требуется оформление специальных документов, разрешающих продавать определённые продукты или оказывать планируемый вид услуг.
Советы: Для открытия своего дела в узконаправленной области требуется обладать достаточным объемом знаний о нюансах реализации предлагаемой продукции и уровне спроса на нее.
4. Открытие бизнеса, который совершенно не нравится
Успешность компании сильно зависит от отношения предпринимателя к делу, которым он занимается. Если бизнесмен решает открыть бизнес, сфера деятельности которого совершенно ему не близка или вызывает неприязнь, то вероятность полного провала идеи значительно возрастает. При этом нет общих рекомендаций по поводу направления будущего бизнеса, который следует выбрать. У каждого человека разные интересы, на которые и следует опираться при выборе направления работы организации.
Например, если человеку нравится заниматься продажей дизайнерских игрушек, то бизнес в сфере реализации автомобилей будет ему не по душе и, скорее всего, не принесет хороших результатов.
Советы: Стоит начинать только тот бизнес, который Вам нравится и является для Вас интересным. Прибыльность идеи – не главный фактор выбора направления деятельности будущей компании. Куда важнее Ваше отношение к бизнес-идее, которую планируете реализовать.
Шаги на пути открытия собственного бизнеса с нуля
Существует два плана, следуя которым можно начать собственный бизнес: развернутый и упрощенный. Сначала разберем суть и этапы развернутого плана, каждый из которых подробно описан далее.
Этап 1. Выбор идеи для будущего бизнеса
Перед началом совершения действий по открытию собственного бизнеса требуется определить, с чего начинать реализацию выбранного проекта. Предприниматель должен определить основную идею будущего бизнеса, от которой нужно отталкиваться при выстраивании плана работы.
Вы можете взять уже готовую идею и начать воплощать ее в жизнь или придумать что-то свое. При выборе уже существующей концепции следует удостовериться в ее эффективности и перспективности. Также Вы можете добавлять корректировки в выбранную идею или дополнять ее в соответствие с собственными замыслами, чтобы получить в итоге качественный продукт.
Гораздо легче реализовать пример уже работающего и закрепившегося на рынке проекта, чем создавать собственную идею с нуля. Начинать стоит с небольшого бизнеса, чтобы понять специфику работы в данной сфере и определить риски. Далее ее можно расширить или открыть компанию с большим охватом.
Этап 2. Оценка ситуации на рынке
Выбрав идею для будущего бизнеса, необходимо определить ее актуальность путем анализа рынка. Требуется оценить уровень конкуренции в той сфере, в которой Вы планируете осуществлять деятельность. Нужно выявить плюсы и минусы конкурентов для выстраивания тактики работы. Желательно провести сравнение цен на товары и услуги, которые Вы планируете реализовывать. Помимо цены нужно узнать об ассортименте, который предлагают конкурирующие компании клиентам рынка.
Все это нужно для поиска мест, в которых Ваш бизнес может быть лучше. Делая упор на преимущества, Вы сможете вывести свою компанию на уровень выше, чем у конкурентов.
Этап 3. Составление бизнес-плана
Чтобы не сталкиваться с трудностями во время осуществления собственного проекта, необходимо заранее разработать эффективный бизнес-план. В нем необходимо расписать предполагаемые затраты, продумать варианты популяризации продуктов деятельности своей компании, а также установить стоимость за каждый из видов товаров и услуг. Желательно прописать примерный размер будущих доходов. План составляется только для Вашего удобства и никак не контролируется банком или инвесторами, поэтому форму его написания можете выбрать удобную для себя. В процесс реализации проекта данный план поможет не упускать важные этапы работы.
Дополнительно рекомендуется прописать планируемые затраты на начальном этапе реализации бизнеса, чтобы не выходить за рамки резервного бюджета. Старайтесь не прибегать к использованию готового бизнес-плана, так как в них представлены довольно усредненные значения, которые на деле могут совершенно не соответствовать реальным цифрам.
Этап 4. Поиск средств на открытие бизнеса
Для начала бизнеса в любой сфере потребуется начальный капитал, который Вам предстоит найти самостоятельно. Средства лучше заработать самому, чтобы не пришлось брать кредит в банке. Если у Вас есть постоянное место работы, то деньги на реализацию проекта желательно получить именно там. На крайний случай, можно занять у родных или друзей. Только занимать или брать в кредит нужно ту сумму, которую Вы точно сможете вернуть.
Этап 5. Проведение регистрации начатого бизнеса
Регистрация собственного бизнеса – обязательный шаг. Без данного действия компания будет считаться незаконной. Можно зарегистрировать бизнеса в качестве ООО или ИП в зависимости от сферы деятельности. Подробности можно узнать в специальных организациях при личном обращении.
Этап 6. Выбрать систему налогообложения и отчетности
В зависимости от системы налогообложения будет определяться сумма налогов, а также варианты совершения их оплаты. Рекомендуется сначала ознакомиться с информацией по этому вопросу, опираясь на вид своей организации.
Этап 7. Проведение быстрого тестирования выбранной идеи
Данное тестирование поможет определить уровень эффективности идеи, выявить спрос на предоставляемые Вами товары и услуги. Для этого потребуется использовать небольшой охват рекламы, закупить небольшую партию товара или предоставить минимальные услуги в определенной области работы. Далее ввести их в оборот, чтобы изучить востребованность на данные продукты. Все это нужно, чтобы проверить бизнес-идею на деле, оценить уровень расходов и прибыли. Если Ваш бизнес «пройдет» такой тест, то можно реализовывать проект в полном объеме.
Также такой подход позволяет получить первую прибыль, чтобы настроиться на дальнейшее развитие собственного бизнеса.
В случае если реальные результаты работы не соответствуют ожидаемым показателям, то следует несколько скорректировать намеченный план работы, отыскать допущенные ошибки и исправить их. Данное быстрое тестирование позволяет в случае неактуальности проекта выявить это на начальных этапах, не успев при этом потратить большое количество средств и времени впустую.
Этап 8. Совершенствование своего бизнеса
После внесения корректировок в бизнес-проект можно приступить к действиям по развитию бизнеса. На данном этапе Вам предстоит доработать каждый шаг уже подтвержденного плана. Можно усовершенствовать сайт компании, арендовать новый офис, расширить площадь склада или нанять на работу новых сотрудников. Прибыль от первых реализованных услуг и товаров желательно направить именно на развитие бизнеса и улучшение его составляющих.
Этап 9. Продвижение
Данный этап относится к развитию компании, однако его следует рассмотреть более детально. После расширения складов, приобретение более мощного оборудования и улучшение сайта необходимо сделать так, чтобы это все работало. Для этого нужно применить активное продвижение своих товаров и услуг, обеспечив приток клиентов. При этом желательно использовать сразу несколько видов рекламы дл увеличения ее эффективности. Существует несколько средств эффективного продвижения, например оффлайн реклама, прямые продажи, расклейка объявлений и т.д. В процессе применения каждого из видов рекламы анализируйте их эффективность, чтобы выделить наиболее действенные варианты.
Этап 10. Увеличение масштабов бизнеса
В случае успешной и стабильной работы бизнеса можно приступать к его масштабированию путем распространения собственных точек на территории соседних городов. Также можно внедрять свою компанию в направления, которые напрямую или косвенно связаны с Вашей специализацией. Все это позволяет увеличить масштаб Вашего бизнеса и, как следствие, повысить уровень чистой прибыли.
Дополнительные советы
Уже на первых этапах открытия собственного бизнеса можно оценить эффективность воплощенной идеи. Если доход от реализации проекта превышает расходы, то можно утверждать, что бизнес-план работает успешно. Если прибыль меньше, чем затраты, то есть большая вероятность полного разорения организации. Необходимо срочно применять меры по улучшению показателей работы. В данном случае нужно пересмотреть бизнес-план и внести в него корректировки. Если компания не приносит запланированный процент прибыли, то также следует выявить причины данного несоответствия и постараться исправить их.
Трудности во время открытия собственного бизнеса возникают практически всегда, но если Вы не в силах справляться с появляющимися на пути проблемами, то нужно менять сферу деятельности бизнеса. Если Вы испытываете только негативные эмоции от введения своего дела, то желательно принять меры по устранению причин данных состояний. Бизнес станет успешным только в том случае, если у Вас будет к нему интерес и желание заниматься им.
Открытие собственного бизнеса – упрощенная схема
После рассмотрения развернутого плана воплощения бизнес-идеи можно переходить к более простому способу – упрощенной схеме открытия своего дела. Далее представлены пункты данной схемы, которые следует учитывать при реализации проекта.
1. Подобрать или разработать идею. Чтобы открыть любой бизнес сначала потребуется определить основную его идею, от которой будет завесить дальнейший план работы.
2. Определение основных шагов. Следует хотя бы примерно наметить пункты плана, которые нужно реализовать для успешного открытия бизнеса. Можно оформить его в форме модели, выделив основные моменты.
3. Организация быстрого тестирования идеи. Обязательно проверить выбранный проект на предмет его актуальности и перспективности. Не требуется вкладывать большую сумму денег, чтобы оценить эффективность работы бизнес-идеи. Можно ограничиться небольшим бюджетом и минимальными вложениями.
4. Развитие бизнеса. После проверки проекта на эффективность следует делать упор на развитие каждого его аспекта.
5. Проведение активного продвижения. На данном этапе необходимо организовать различные способы распространения информации о товарах и услугах, которые предлагает Ваша компания. Можно воспользоваться рекламой в социальных сетях, сотрудничать с компаниями подобного направления или распространять листовки и объявления. Желательно применять сразу несколько методов.
6. Осуществление регистрации бизнеса и его масштабирование. Свой бизнес потребуется зарегистрировать, а после заняться его распространением на территории соседних городов.
При реализации некоторых видов бизнес-проектов этап регистрации компании на первых этапах работы можно пропустить, особенно если прибыль от работы еще недостаточно высока. Но после установления стабильного дохода необходимо сразу же провести официальную регистрацию бизнеса.
Заключение
Начинать собственный бизнес непросто, но если отнестись к этому делу серьезно и ответственно, то реализуемый проект однозначно будет успешным. Немаловажно любить то, чем Вы занимаетесь, ведь только в этом случае можно добиться высоких показателей работы будущего бизнеса.
Если применять все советы, представленные в статье, то в процессе открытия своего дела Вы не столкнетесь с серьёзными проблемами. Чтобы созданная Вами организация приносила хорошую прибыль, нужно создать для нее привлекательный логотип. Для этого Вы можете воспользоваться многофункциональным генератором лого Turbologo. С помощью данного сервиса можно совершенно бесплатно и всего за пару минут разработать уникальный фирменный знак для своей компании. Сделайте свой бизнес успешнее с Turbologo.ru.
Другие статьи
Продуктовый и графический дизайнер с опытом работы более 10 лет. Пишу о брендинге, дизайне логотипов и бизнесе.
5 советов о том, как построить бизнес, если у вас нет денег
«Я хочу открыть свое дело, но у меня нет денег». Я постоянно слышу эти слова, когда работаю с начинающими предпринимателями. У многих из них есть отличные идеи, но для начала им нужен длинный бизнес-план и огромная сумма денег. На самом деле большинство успешных предпринимателей в итоге сами обеспечивают свое дело. Если вам нравится то, что вы делаете, вы всегда найдете способ все уладить даже при ограниченных ресурсах. Вот пять советов, которыми следует руководствоваться, если вы хотите построить процветающую компанию.
1. Соберите совет добровольных экспертов
Николь Дебум 11 лет была профессиональной триатлонисткой. Она хорошо разбиралась в спортивной одежде для женщин, но мало что знала о ее рынке. В итоге она решила найти группу консультантов, которая смогла бы научить ее всему, что надо, и помочь обзавестись полезными контактами.
«Когда я начала дело, я стала назначать встречи с экспертами по десять раз на неделе, — рассказала Николь. — Я набирала умную команду».
Вот чем закончилась эта история: Николь нашла необходимые ресурсы, открыла свою компанию и продала юбок-шорт на сумму более $25 миллионов.
2. Найдите заинтересованного бизнес-ангела
Команда экспертов поможет вам найти потенциальных партнеров, которые хотят заниматься вашей компанией. Возьмем, к примеру, историю Джеффа Вестера. Джефф хотел открыть настоящую классическую кузницу в городе Систерс (штат Орегон). Он нашел богатого ментора, который когда-то давно уже занимался подобным делом. Он выделил Джеффу участок земли и дал денег на открытие новой кузницы. Затем ментор выдал Джеффу долговую расписку, по которой тот должен постепенно вернуть вложенные деньги. Такой вариант был очень удобен для Джеффа.
3. Для начала используйте арендованное или б/у оборудование
Джастин Голд готовил лучшую в мире ореховую пасту с помощью домашнего кухонного комбайна и продавал ее на фермерских рынках. Когда он решил расширить свое дело, он обратился к некоторым крупным производителям арахисового масла. Те сказали, что не могут добавлять в свой сироп мед, кленовый сироп и некоторые другие ингредиенты, потому что они могут испортить промышленное оборудование. Джастин задумался, почему же такие продукты можно использовать на кухне, но нельзя на многомиллионных заводах. Позже ему удалось найти старое заводское оборудование для обработки пищи и приобрести его практически за бесценок. Недавно Джастин продал свой бизнес компании Hormel за $286 миллионов.
4. Продавайте что-нибудь, чтобы войти в игру
Ранние годы своей карьеры Аллен Лим провел в индустрии велосипедного спорта. Он создал несколько натуральных освежающих напитков, которые понравились лучшим велосипедистам его страны. Аллен захотел превратить свое увлечение в бизнес, но у него не было денег. Тогда он нашел старую тележку для приготовления уличных сладостей и сделал из нее передвижную кухню для буррито. Аллен продавал буррито на забегах и велосипедных гонках по всей стране. На вырученные деньги он смог заняться продвижением своих продуктов. С учетом доходов от продаж буррито, на запуск продуктов ему потребовалось $800. Сейчас его компания Skratch Labs является главным поставщиком полезных продуктов для профессиональных спортсменов и любителей.
5. Продавайте продукт еще до того, как его создадите
Главное, чтобы клиенты покупали ваши продукты, и часто вы можете начать продавать их очень рано. Я продал замороженных сладостей на полмиллиона долларов до того, как создал собственный бренд. Дэвид Канн заработал миллион долларов еще до появления бренда «Double Robots». А основатели компании Power Practical собрали $1,5 миллиона на Kickstarter еще до того, как начали производить свои энергетические устройства. Краудфандинг — отличный способ протестировать продукт до того, как вы начнете тратить много времени и средств на свой бизнес.
В общем, всегда можно найти способ уладить дела даже при ограниченных ресурсах. Найдите группу менторов, которые смогут давать вам бесплатные консультации, познакомьтесь с потенциальными бизнес-ангелами, для начала пользуйтесь оборудованием б/у, продайте что-нибудь для стартового капитала и начните сбывать свой продукт еще до того, как его создадите. И самое главное: действуйте прямо сейчас. Не позволяйте нехватке денег встать у вас на пути к созданию компании вашей мечты.
Источник.
Материалы по теме:
Хотите открыть свой бизнес? Не спешите увольняться
10 способов подзаработать
7 важных уроков, которые я получил от своего ментора
Как запустить стартап, если у тебя нет команды, но есть 2 месяцаКак открыть свой бизнес с нуля: поиск идеи и достижение успеха
Часть 1. Придумайте идею для своего бизнеса
Часть 2. Разработайте бизнес-план
Часть 3. Составьте план продвижения бизнеса
Часть 4. Найдите источники финансирования
Часть 5. Создайте инфраструктуру
Часть 6. Сформируйте клиентскую базу
Часть 7. Получайте плату за свою работу
Основание своего дела — сложная задача, которая требует полной концентрации и отдачи. Но с другой стороны, такой опыт может оказаться очень полезным как в профессиональном, так и в личном плане.
Ниже приведены несколько полезных советов для тех, кто спрашивает себя “какой бизнес открыть?”. Но прежде чем приступать к этой теме, мы бы хотели обратить ваше внимание на одну вещь.
Когда вы будете запускать свой бизнес, вам понадобится логотип и фирменный стиль. Поэтому обязательно воспользуйтесь Логастером — онлайн-сервисом для создания логотипов и элементов фирменного стиля. Он позволит быстро и, главное, недорого создать вам все необходимые дизайны для вашего сайта.
Теперь перейдем к советам о том, как начать свой бизнес.
Часть 1. Придумайте идею для своего бизнеса
Бизнес идея
С чего начать свой бизнес? Бизнес начинается с идеи!
Чтобы сориентироваться в ситуации, изучите рынок. Ваш бизнес будет требовать больших временных и денежных вложений, поэтому позаботьтесь о том, чтобы вам нравилось то, чем вы занимаетесь.
Прорабатывая идею для своего будущего малого бизнеса, сконцентрируйтесь на тех благах, за которые люди готовы платить. Это могут быть товары или услуги, которые пока недоступны в вашем регионе. Или которые вы можете производить лучше, чем конкуренты.
Если вы еще не решили, чем хотите заниматься, можно провести небольшой мозговой штурм, в ходе которого вы и несколько ваших друзей набросаете на бумаге интересные идеи, поговорите о своих амбициях и интересах или просто поищите вдохновение в Интернете.
Оптимальным вариантом для старта вашего бизнеса может быть заработок на партнерских программах. Как выбрать лучшую партнерскую программу читайте в нашей статье здесь.
Совет «заниматься тем, что тебе нравится» был дан нами неспроста, ведь намного легче вести дело, которое вызывает у вас искренний интерес или в котором вы хорошо разбираетесь. Если вам нравится возиться с игрушечными поездами, не стоит браться за торговлю принадлежностями для гольфа лишь потому, что это прибыльно!
После мозгового штурма проведите небольшое исследование в Интернете и узнайте, какие компании уже работают в рыночной нише, к которой вы планируете присоединиться. Так вы познакомитесь со своими возможными конкурентами и узнаете, какие товары и услуги присутствуют на рынке.
Проведя такое исследование, сократите список идей и попытайтесь определиться с окончательным вариантом. Помните, что в своем выборе вы можете ориентироваться не только на ассортимент товаров и услуг, которые вы планируете предлагать, но и на местоположение, цену или комбинацию этих и других факторов.
Смотрите также Топ 40 бизнес-идей для запуска бизнеса 2020 года.
Расскажите об идее своей семье и друзьям
Ваши самые близкие люди будут честны с вами, как никто другой. Поэтому обязательно выслушайте их советы и предложения. Но не всегда стоит делать так, как они говорят! Слушайте, но вывод делайте сами.
Подумайте о том, осуществима ли ваша идея
Прежде чем двигаться дальше, подумайте о том, насколько осуществима ваша идея. Готовы ли люди платить за нее? Получите ли вы достаточно прибыли, чтобы тратить на это свое время? Также необходимо удостовериться, что вашу идею действительно можно воплотить в жизнь. Было бы отлично иметь компьютер, который бы магическим образом создавал еду из воздуха, но это невозможно (если только вы не Патрик Стюарт из фильма “Люди Х”).
Убедитесь, что ваша идея уникальна
На какой бы идее вы ни остановили свой выбор, убедитесь, что у нее нет аналогов. Так вы сможете устранить или обойти конкурентов, что положительным образом скажется на вашем бизнесе. Добавить незначительное изменение к уже существующему продукту обычно недостаточно для того, чтобы построить успешный бизнес. Так что проявите фантазию и не бойтесь выйти за рамки привычного!
Если у вашей идеи будет конкурентное преимущество, вы сможете обойти соперников по рынку!
Подберите название для своего бизнеса
Выберите название, которое наилучшим образом подходит для вашего бизнеса. Затем проверьте доступность доменного имени в Интернете, а также возможность его использования в вашем округе, штате или стране. Подробнее о том, как придумать название компании читайте в этой статье.
Часть 2. Разработайте бизнес-план
Оцените свои операционные расходы
Вам понадобится подробный бизнес-план, который вы бы могли предоставить потенциальным инвесторам. Лучше всего начать с оценки своих операционных расходов. Так вы сможете спрогнозировать, во сколько вам обойдется производство товара или оказание услуги, включая производственные издержки, транспортировку, налоги, фонд заработной платы, арендную плату и т.д.
Зная свои операционные расходы, вы сможете определить, будет ли ваш бизнес успешным, ведь чтобы остаться на плаву ваши доходы должны превышать ваши издержки.
Конечно, вам будет сложно написать все расходы в точности до копейки, но чем более детально вы подойдете к этому вопросу, тем меньше шансов, что потом появятся различные сюрпризы!
Определите свой рынок
Будьте реалистичны. Сколько людей будет покупать ваш товар или услугу? Сколько они будут платить? Если одна из этих цифр намного меньше по сравнению с вашими прогнозируемыми издержками, вам следует пересмотреть свой бизнес-план.
Сделайте небольшой расчет. Например, количество посетителей в день, которые будут заходить в ваше кафе, умножьте на средний чек. Так вы получите приблизительный расчет доходов.
Определите круг возможных проблем
Необходимо заранее обдумать все проблемы, с которыми вы можете столкнуться, развивая свой бизнес.
Оцените своих конкурентов: если их рыночная доля велика или их продукт очень популярен, вам будет очень сложно войти на рынок. Если на рынке уже существует хороший товар или услуга, люди не будут покупать аналогичный товар или услугу по такой же или более высокой цене.
Также вам следует изучить законодательство, особенно в сфере налогообложения. Обратитесь за информацией в местные органы власти, а также в Налоговое управление.
Убедитесь, что ваш бизнес не связан с слишком большими затратами (очень дорогое оборудование и т.д.). Например, Генри Форд запустил производство автомобилей только после того, как было построено более эффективное оборудование, которое позволило сократить издержки производства.
Более подробную инструкцию по написанию бизнес-плана вы можете найти здесь.
Часть 3. Составьте план продвижения бизнеса
Спланируйте бюджет
Имея представление о том, сколько денежных средств вам потребуется на развитие бизнеса, спланируйте маркетинговый бюджет, т.е. расходы на рекламу и продвижение.
Придумайте идеи, соответствующие вашему бюджету
Зная свой бюджет, выясните стоимость различных методов маркетингового продвижения и разработайте идеи, которые подходят для этих методов и являются эффективными при данном бюджете. Если у вас достаточно большой бюджет, вы можете снять рекламный ролик. Если же вы стеснены в средствах, подумайте о том, как эффективно задействовать социальные сети для продвижения вашего товара или услуги.
Определите время и место проведения своей маркетинговой кампании
Определившись с методами маркетингового продвижения, подумайте о том, где и когда лучше взаимодействовать с вашей целевой аудиторией.
Убедитесь, что ваша маркетинговая стратегия подходит людям, которых, по вашему мнению, заинтересует ваш товар или услуга. Например, социальные сети нельзя назвать самым удачным местом для продвижения круизного тура для людей старше 55 лет, а реклама нового танцевального клуба в печатной газете обречена на провал. Также стоит учитывать географический фактор: не стоит рассказывать жителям Омска о магазине, расположенном в Москве.
Если ваши услуги носят сезонный характер, определите, в какое время года их рекламирование будет наиболее эффективным.
Смотрите также 77 каналов продвижения в интернете.
Часть 4. Найдите источники финансирования
Вы можете использовать как личные сбережения (самый лучший вариант), так и банковские кредиты. Узнайте, какие ссуды для стартапов предлагает ваш банк и какие преимущества он может предоставить вашему бизнесу. Банк, который уже работал с вами, сможет беспрепятственно изучить вашу кредитную историю, чтобы убедиться в вашей платежеспособности, и предоставить вам очередную ссуду.
Найдите местных инвесторов
Если банковских ссуд недостаточно, попытайтесь найти местных инвесторов или партнеров. Вполне возможно, что ваше дело заинтересует влиятельного бизнесмена или просто человека со средствами. Постарайтесь найти человека, у которого есть деньги и желание помочь вам.
Обратите внимание на компании и крупных бизнесменов, занимающихся инвестированием в рискованные проекты в обмен на долю собственности (партнерство). Более того, такие люди часто обладают большим опытом ведения бизнеса и полезными знакомствами. Обычно они входят в состав сети или ассоциации.
Обратитесь за помощью к друзьям и родственникам
Первыми, кто поверит в ваши силы, будут люди, которые давно вас знают. Это те, кто поможет вам, если вы столкнетесь с проблемами и будете нуждаться в дополнительных средствах. Но занимая деньги у своих друзей или родственников, объясните им, что это рисковый капитал и что они могут потерять свои вложения или же увидеть их очень нескоро.
Воспользуйтесь возможностями краудфандинга
Если у вас все же не получается собрать нужную сумму стартового капитала, обратите внимание на вебсайты для сбора средств. Они обладают рядом преимуществ. Во-первых, вам не придется платить процент по полученной сумме. Во-вторых, вы сможете не только оценить интерес людей к вашему бизнесу, но и сформировать клиентскую базу. Вы начнете свой бизнес, имея поддержку сотен или даже тысяч клиентов, которые, в свою очередь, расскажут о вас другим людям.
Определитесь с юридической формой собственности
Определите, какая форма собственности наилучшим образом отвечает требованиям и целям вашего бизнеса: индивидуальный предприниматель, партнерство, общество с ограниченной ответственностью, корпорация, некоммерческая организация или кооператив. Но делать это нужно уже тогда, когда ваш бизнес начнет работать, когда появятся первые клиенты и вы будете уверены, что ваш бизнес будет жить.
Зарегистрируйте название своего бизнеса
Open laptop with a log in on it, glasses, office supplies, mug and a piece of pie on the plate. Business concept, lay flatЕсли выбранное вами название свободно, поспешите зарегистрировать его в окружных органах. Зарегистрируйте свой товарный знак, выберите доменное имя.
Воспользуйтесь бесплатными ресурсами
В Интернете можно найти множество бесплатных ресурсов, которые предлагают советы, помощь и возможности обучения. Вот список из более 300 полезных ресурсов для предпринимателей и стартапов.
Проявляйте гибкость
Не исключено, что вам придется внести изменения в свою первоначальную идею. От вашей способности меняться и подстраиваться под требования клиентов зависит успех вашего бизнеса.
Предоставляйте отчеты
Вне зависимости от источника финансирования вам необходимо систематически (обычно дважды в год) предоставлять своим партнерам, инвесторам основную информацию по текущей деятельности бизнеса, его стратегическом развитии и бухгалтерской деятельности. В идеале, следует проводить собрания. Если не все участники могут физически присутствовать на собрании, организуйте телеконференцию. Для себя лучше делать отчеты каждую неделю, месяц, чтобы лучше понимать, как обстоят дела с вашими финансами.
Часть 5. Создайте инфраструктуру
Найдите офисное помещение
Если ваш бизнес пока не приносит прибыли, то думать об офисе или складе еще рано.
Но впоследствии вам все же потребуется помещение для работы. Если вам не нужно много места и у вас нет сотрудников, вы можете работать из дома. В противном случае, придется подыскивать целую мастерскую или склад. Не гонитесь за дорогими помещениями. Присмотритесь к более бюджетным районам или бизнес-инкубаторам. Некоторые университеты недорого сдают помещения инновационным стартапам. Ваш выбор зависит от характера и размера вашего бизнеса. В любом случае, назначение помещения должно соответствовать тому, как вы собираетесь его использовать, а арендная плата – вашему бюджету.
Купите оборудование
Позаботьтесь о приобретении всего, что понадобится вам для работы. В зависимости от характера вашей деятельности, это может быть механическое оборудование, компьютеры, телефон или поделочные материалы. Обратитесь к компаниям-поставщикам, поскольку они предоставляют значительные скидки. Если вам не хватает средств, вы можете арендовать необходимое оборудование или взять его в лизинг.
Создайте систему документации
Также вам не обойтись без эффективной системы документации. При наличии такой системы вы сможете не только без труда рассчитывать налоги, но и отслеживать свои расходы и оплату счетов клиентами. Вам понадобятся шкафы для хранения документов, наклейки и компьютерные программы для ведения документооборота.
Часть 6. Сформируйте клиентскую базу
Используйте маркетинг и пиар
Ваша задача состоит в том, чтобы привлечь внимание потенциальных клиентов к своему бизнесу и заинтересовать их. Это особенно важно для компаний-новичков, у которых еще нет сформировавшейся клиентской базы.
Запустите рекламу, которая привлечет внимание клиентов и пробудит их воображение. Проявите фантазию и подчеркните те качества бизнеса, которые ценят ваши потенциальные клиенты.
Распространите бесплатные образцы продукции среди своей целевой аудитории. После этого люди наверняка расскажут о вас своим друзьям и знакомым, а сарафанное радио (т.е. хороший пиар) — это лучший способ привлечения новых клиентов. Если вы получили отрицательные отзывы, реагируйте в позитивном ключе и попытайтесь решить проблему, которая вызвала недовольство потребителей. Люди будут менее строго относиться к вашим ошибкам, если вы готовы исправлять их.
Используйте традиционный метод налаживания связей
Посещайте конференции, выставки, а также мероприятия компаний, которые производят сопряженные с вашими товары или услуги. Иными словами, бывайте там, где бывают ваши потенциальные клиенты. Попросите своих друзей познакомить вас с людьми, которые могут быть полезны бизнесу. Для стартапов такое взаимодействие очень важно, ведь ваш бизнес не может развиваться в вакууме.
Уделите внимание качеству обслуживания клиентов
Осваивайте искусство взаимодействия с людьми. Общаясь с клиентами, «читайте между строк» и учитесь удовлетворять те их потребности, о существовании которых они даже не подозревают. Учитесь доставлять людям радость. Будьте учтивы и обходительны. Но, что самое важное, не забывайте о скромности. Возможно, клиенты не всегда правы, но вы должны подкреплять их убежденность в обратном. Работайте над лояльностью с первого клиента. Когда клиент будет доволен вами, он расскажет о вас друзьям, которые в будущем также могут стать вашими клиентами.
Не откладывайте запуск товара или услуги
Ваш бизнес только развивается, и чем быстрее вы выпустите на рынок свой товар или услугу, тем быстрее получите отзывы от своих клиентов. Это, в свою очередь, поможет вам улучшить качество вашего товара или услуги. Как сказал основатель LinkedIn Рид Хоффман, «если вам не стыдно за первую версию своего продукта, вы запускаете его слишком поздно». Это правило работает больше для Saas компаний.
Создайте вебсайт
Сегодня в Интернете можно найти абсолютно все. Если вы хотите, чтобы ваш бизнес продержался как минимум ближайшее десятилетие, без вебсайта вам не обойтись. Через вебсайт люди смогут связаться с вами, узнать ваше месторасположение, задать интересующие их вопросы, внести предложение или приобрести ваши товары или услуги, которые станут доступными не только в определенном городе, но и во всем регионе или даже мире.
Список лучших плагинов для WordPress вы можете найти здесь.
Создайте логотип
Создание нового вебсайта или блога обычно сопровождается созданием логотипа для этого вебсайта. В зависимости от ваших художественных способностей, создание логотипа может стать для вас либо приятной задачей, либо сущим кошмаром. Чтобы создать логотип, фавикон, визитную карточку, бланк и многое другое используйте сервис Logaster. Он сделает это быстро и позволит сэкономить деньги на дизайнере. Введите название своей компании и укажите свою область деятельности. Logaster предложит вам различные варианты логотипов. Выбирайте любой и используйте его для создания своего фирменного стиля!
Примеры креативных логотипов вы можете найти здесь.
Ведите блог
Не стыдитесь ни своих успехов, ни проблем. Делитесь ими со своими клиентами — они оценят вашу искренность.
Подберите хороших сотрудников
Наймите надежных людей. Вы не сможете уделять внимание всем задачам, поэтому вам понадобятся квалифицированные сотрудники.
Наймите копирайтера
Если писательское дело — это не ваш конек, найдите профессионального копирайтера для составления писем важным клиентам, текстов для сайта. Также копирайтер поможет вам составлять пресс-релизы и другие тексты для продвижения вашего бизнеса и обновления информации о вашей деятельности.
Не бойтесь конкурентов
Общаясь с инвесторами или клиентами, не отзывайтесь о своих конкурентах в негативном ключе. Не становитесь объектом для жалости. Более того, такое поведение может привести к тому, что клиент предпочтет вашего конкурента, предлагающего товар или услугу, которых нет у вас. Помните, что пока существует конкуренция, для вашего бизнеса найдется место на рынке. Пусть эта мысль послужит для вас вдохновением, которое поможет вам превзойти своих конкурентов.
Пользуйтесь преимуществами сарафанного радио
Когда речь заходит о маркетинге, вряд ли что-нибудь может быть лучше сарафанного радио. Позаботьтесь о том, чтобы друзья, родственники и влиятельные люди в вашей сфере деятельности рассказали окружающим о вашем товаре или услуге.
Попрощайтесь с отдыхом
Собственный бизнес требует очень много времени. Даже если вы запланировали вечер в кругу семьи и друзей, приготовьтесь к тому, что вам придется уходить с него первым. Надеемся, что ваши близкие отнесутся к этому с пониманием.
Часть 7. Получайте плату за свою работу
Требуйте оплату
Не позволяйте людям садиться вам на шею. Требуйте оплату в строго определенные сроки. Не тяните с выставлением счета. Если клиент задерживает оплату, обратите на это его внимание. Если вы будете игнорировать такие проблемы в надежде, что они волшебным образом исчезнут, ваша работа станет бесплатной, а бизнес пойдет под откос.
Принимайте кредитные карты
Сегодня все больше людей переходит на безналичную оплату. Если вы будете принимать кредитные и дебетовые карты, вам будет намного проще вести документы и бухгалтерию.
Выберите платежную онлайн-систему
Если вы планируете продавать товары или услуги через Интернет, вам необходимо наладить работу платежной онлайн-системы. С такими сервисами, как Яндекс.Касса, PayPal это стало очень просто. Определите, какой вариант подойдет именно вам. Убедитесь, что выбранная вами система отличается надежностью и безопасностью, чтобы избежать незаконного использования персональных данных ваших клиентов.
И наконец…
Наберитесь терпения
Помните, что успех не приходит за один день. Прежде, чем вы получите свою первую прибыль, пройдет некоторое время.
Будьте готовы к тому, чтобы двигаться дальше
От неудач не застрахован никто. Если вы сделали все возможное, но бизнес не идет, лучше забыть о гордости и закрыть этот проект. Такое решение принять непросто, но это наиболее разумный шаг в подобной ситуации.
Редактор блога компании Logaster, контент-маркетолог. Эксперт по веб-маркетингу и брендированию. Умеет писать просто о сложном. По ее статьям можно построить успешный бренд и начать успешное продвижение в интернете.
Топ-7 советов по созданию сайта для малого бизнеса
Эта статья полезна прежде всего малому бизнесу. За последние годы произошло слишком много изменений, чтобы о них промолчать.
Сначала решите, должен ли это быть именно сайт. Присутствовать в Интернете необходимо, а вот способ этого присутствия можно выбрать.
В соцсети Facebook размещаются новости, фото и ролики, проводятся акции. Да и аудиторию здесь найти и удержать легче.
Для специалиста подходящие варианты – Linkedin и Executive.ru. Тут есть все для расширения деловых контактов.
Для освещения события используют аккаунты в Facebook и «Вконтакте», а для посадочной страницы – сервис «Таймпад». Его плюсы – в готовом сервисе регистрации, оплаты, сборе емейл-адресов для рассылки.
Для сайта-визитки как средства постоянной связи вполне подходит «Google Мой бизнес». Там же клиенты видят фото, логотип и расположение на карте.
Для гостиницы и хостела хороши Booking и «Островок» – это практически готовые решения, обеспечивающие большой поток клиентов.
1. Главное – не движок
Техническая сторона и выбор веб-студии – вопросы важные, но второстепенные. Важнее – стратегия и информационное наполнение, ясные тексты, подходящие оригинальные фотографии и понимание услуг.
2. Конверсия
Структура сайта – указание к конкретным действиям. Какое действие совершить гостю на странице? Для каждой нужно что-то конкретное: покупка, звонок, оформление заявки и т. д.
3. Выбор платформы
Существующих готовых предложений достаточно, и хорошо, если контент запросто в них вписывается. Если нет – делаем адаптацию готовых шаблонов, проектируя под наполнение.
Удобный для добавления новостей и редактирования – WordPress. Около 25% мировых ресурсов используют платформу, потому SEO и прочие улучшения, платежные системы внедряются там быстрее всего.
4. Первым делом мобайл
Как в 2016 году удается выживать сайтам, не адаптированным под мобайл, – загадка. Google учитывает версию при ранжировании, повышает значимость.
5. Сколько вложить в продвижение
Продвижение и наполнение – во главе всего. Цена контекстной рекламы растет, все более удивительным становится SEO, социальные сети стимулируют пользователей возвращаться. Создать сайт – сделать первый шаг. Возникают и другие вопросы: кто будет продвигать и какими методами?
6. Измеряйте конверсии
Сегодня продвижение без денег – как газировка без сахара. Фиксируйте в настройках стоимость, используйте глубокие системы аналитики, интегрированные с CRM. Можно анализировать не только покупки, но и промежуточные этапы – типа добавления товаров в wish lists.
7. Интеграция
Своя для каждого сервиса. В Facebook, Instagram или VK настраиваем показ рекламы для пользователей, совершивших определенные действия. Важно использование кода ретаргетинга для контекстной рекламы, свяжите сайт с «Google Мой бизнес» и добавьтесь в «Яндекс.Маркет».
Пусть сайт будет инструментом работы с платформами, показывает контент и приносит эффективность.
Деловые партнерства: что вам нужно знать
- Деловое партнерство — это совместное деловое предприятие между двумя сторонами.
- Это может быть неформальное соглашение, хотя у вас всегда должен быть письменный договор.
- Деловые партнерства отлично подходят для финансирования, экспертных знаний и разделения труда, но будьте осторожны с такими недостатками, как ответственность партнера и конфликты интересов.
- Эта статья предназначена для предпринимателей и будущих владельцев бизнеса, которые рассматривают возможность вступления в деловое партнерство.
При открытии бизнеса у вас может быть выбор либо начать его самостоятельно, либо создать деловое партнерство. У обоих вариантов есть свои преимущества и недостатки, и лучший вариант для вашего бизнеса зависит от вашей конкретной ситуации. Мы поговорили с владельцами бизнеса и юристами, чтобы определить, что вам следует учитывать при оценке возможности делового партнерства.
Что такое деловое партнерство?
Деловое партнерство формируется, когда две или более стороны объединяются для создания коммерческого предприятия, разделяя как прибыль, так и убытки.Деловое партнерство может быть создано физическими лицами и / или юридическими лицами (например, компаниями с ограниченной ответственностью или корпорациями).
Условия партнерства могут принимать разные формы и формы. Например, деловое партнерство может иметь место, когда фармацевтическая компания привлекает партнера по разработке для разработки конкретного лекарства, — сказал Джеймс Кассель, председатель и соучредитель Cassel Salpeter.
«Партнерство также может заключаться в партнерстве музыкального артиста со звукозаписывающей компанией, или это может быть случай, когда два человека просто решают начать бизнес вместе, или адвокат хочет сотрудничать с другим адвокатом», — сказал Кассель Business News. Ежедневно.
Хотя деловое партнерство возможно и без официального соглашения, всегда целесообразно иметь письменный договор с подробными условиями.
Ключевой вывод: Деловое партнерство может быть совместным бизнесом между двумя людьми или между двумя бизнес-структурами.
Типы деловых партнерств
Вы можете вступить в четыре типа деловых партнерств: полное товарищество (GP), товарищество с ограниченной ответственностью (LLC), товарищество с ограниченной ответственностью (LLP) и товарищество с ограниченной ответственностью (LP) .Каждый тип партнерства имеет разные уровни ответственности и контроля.
Полное товарищество
Полное товарищество создается между двумя или более сторонами, которые вместе управляют бизнесом. Для ВОП не требуются формальные соглашения или государственная регистрация, поэтому с ними проще всего начать партнерство. Они предлагают налоговую гибкость; однако они не обеспечивают защиту личной ответственности, поэтому вы несете ответственность за действия своих партнеров, а ваши личные активы подвергаются риску.
Товарищество с ограниченной ответственностью
Товарищество с ограниченной ответственностью (также известное как ООО с несколькими участниками) состоит из двух или более владельцев (физических или юридических лиц), называемых участниками.В партнерстве LLC участник может нести ответственность за действия другого участника, но это дает дополнительное преимущество в виде защиты личной ответственности и налоговой гибкости.
Товарищество с ограниченной ответственностью
Товарищество с ограниченной ответственностью — это официальное соглашение между двумя или более лицами о совместном ведении коммерческого предприятия. Владельцы ТОО защищены от действий своих партнеров, и они не несут личной ответственности в случае подачи иска против компании (за исключением случаев личной халатности или халатности).LLP предлагают гибкость управления и партнерства, но они не предлагают гибкости в отношении налогообложения. В некоторых штатах только определенные профессии могут образовывать LLP. Это то, что нужно изучить, если вы работаете в неутвержденной профессии в нескольких штатах, поскольку некоторые могут не признать вас LLP.
Коммандитное товарищество
Коммандитное товарищество состоит из двух или более партнеров, включая как минимум одного полного партнера и одного ограниченного партнера. Генеральный партнер контролирует бизнес-решения и несет личную ответственность за бизнес.Однако ограниченный партнер (также известный как молчаливый партнер) не принимает деловых решений и не несет личной ответственности. У LP есть некоторая налоговая гибкость.
Сравните каждый тип партнерства, чтобы увидеть, какой уровень ответственности и контроля соответствует вашим потребностям. При оценке типов партнерства важно помнить о государственных правилах и положениях, применимых к вашему типу бизнеса.
Ключевые выводы: Вы можете вступить в полное товарищество , товарищество с ограниченной ответственностью, товарищество с ограниченной ответственностью или товарищество с ограниченной ответственностью, в зависимости от руководящих принципов штата и уровня ответственности и контроля, которого желает каждый партнер.
Как формируются деловые партнерства?
Мэтт Оджерс, поверенный Odgers Law Group, сказал, что партнерство может быть непреднамеренно сформировано на основе действий партнеров, в отличие от других хозяйствующих субъектов, которым требуются государственные пошлины и регистрационные документы (например, учредительный договор).
«Хотя это настоятельно рекомендуется, партнерство не требует письменного соглашения, и оно может быть сформировано на основе устного соглашения или на основе действий и отношений партнеров», — сказал Оджерс.
При работе с кем-то лучше всегда четко сообщать о своих намерениях. Если вы решите, что хотите официально вступить в партнерские отношения с этим человеком или организацией, Odgers посоветовал составить соглашение о партнерстве, подать заявку на получение идентификационного номера налогоплательщика и подать заявление о партнерстве с правительством вашего штата.
Ключевой вывод: Партнерские отношения могут быть созданы посредством официальных письменных контрактов или неформальных соглашений .
Налоги на деловые партнерства
Партнерства обычно облагаются налогом как сквозные организации, что означает, что каждый партнер указывает свою долю доходов и расходов в своих личных налоговых декларациях.По этой причине партнеры, владеющие большим количеством акций в бизнесе, несут ответственность за уплату большего количества налогов.
«Партнерство подаст форму 1065 в IRS, и каждый владелец получит График K», — сказал Оджерс. «В Приложении K указывается доля этого владельца в доходах и расходах партнерства. Затем владелец использует эту информацию при подаче налоговой декларации».
Ключевой вывод: Налоги на партнерство указываются в личных налоговых декларациях каждого партнера в соответствии с их долями собственности в компании.
Плюсы делового партнерства
Деловое партнерство может быть желательным вариантом по многим причинам. Основные преимущества связаны с финансированием, налогообложением, разделением труда и знаниями.
- Доступ к капиталу. Пожалуй, самое очевидное преимущество наличия делового партнера — разделение финансов. Открытие и ведение бизнеса — это дорогостоящее предприятие, и когда вы разделяете финансовые обязанности по бизнесу с другим физическим или юридическим лицом, вы получаете большее преимущество в том, что начинаете свой бизнес с нуля.Партнерство с одним или несколькими другими бизнес-участниками (независимо от типа партнерства) может повысить финансовую безопасность и денежный поток, а также снизить стресс, связанный с финансированием вашей деятельности.
- Налогообложение. Еще одно преимущество партнерства — налогообложение. Большинство деловых партнерств облагаются налогом как сквозные организации. Из-за этого вы подаете и платите налоги со своей доли владения бизнесом. Это может снизить нагрузку по уплате налогов на весь бизнес самостоятельно.
- Разделение труда. Точно так же, как партнеры могут разделить финансовое бремя бизнеса, они также могут разделить ответственность за операции. Деловой партнер — это тот, с кем вы можете делиться повседневными бизнес-операциями и основными бизнес-решениями (если вы не работаете в рамках ограниченного партнерства). Разделение ответственности и обязанностей в вашем бизнесе может повысить эффективность и продуктивность, позволяя вам достичь большего, чем вы бы в одиночку. Если у вас возникли проблемы с бизнесом, вам есть с кем посоветоваться.
- Знания и опыт. Каждый владелец бизнеса приносит с собой уникальный опыт и навыки. Когда вы ведете свой бизнес с партнером, вы можете извлечь выгоду из его знаний и опыта. Идеально иметь делового партнера, который преуспевает в тех областях, в которых вам не хватает. Кроме того, если вы впервые являетесь предпринимателем, может быть полезно сотрудничать с опытным владельцем бизнеса, который может помочь в ведении бизнеса.
Ключевой вывод: Преимущества делового партнерства включают дополнительное финансирование и опыт, налоговые льготы и разделение труда.
Минусы делового партнерства
Вести бизнес с кем-то другим не всегда легко, а иногда это может закончиться ужасно, если вы не будете должным образом подготовлены. Есть несколько проблем, о которых следует знать, в первую очередь, касающихся прибыли, ответственности и конфликтов интересов.
- Неформальная договоренность. Партнерские отношения допускают большую гибкость, но это также может быть проблемой. При создании партнерства может быть проще просто договориться устно, но всегда лучше подписать четкое письменное соглашение о защите.Сложно прийти к соглашению о доле владения, ответственности и ответственности, что может привести к тому, что создание партнерства потребует больше времени и денег, чем вы могли ожидать.
- Меньший процент прибыли. В отличие от дополнительного финансирования, деловое партнерство также может приносить меньшую прибыль на человека. Поскольку вы будете делить прибыль от бизнеса на основе доли владения, вы должны быть в порядке с тем, что не получаете полного дохода, который приносит бизнес.
- Ответственность партнера. В зависимости от типа делового партнерства, в которое вы вступаете, вы можете нести личную ответственность за любые действия, возбужденные против компании. Вы также можете нести ответственность за ошибку, допущенную вашим партнером. Ответственность — важный фактор в партнерстве, поэтому важно, чтобы вы доверяли своему потенциальному партнеру и вступали в партнерство, которое защищает ваши интересы.
- Конфликт. Когда вы ведете бизнес с кем-то другим, время от времени у вас неизбежно возникают разногласия.Если у вас и вашего партнера разная рабочая этика или у вас есть разногласия, которые вы не можете разрешить, ваш бизнес может сильно пострадать. Это особенно верно в случаях партнерских отношений с членами семьи или близкими друзьями, когда личные проблемы могут омрачить профессиональное суждение.
Ключевой вывод: К недостаткам делового партнерства можно отнести более низкий процент прибыли, дополнительную ответственность партнера и конфликты.
«Несмотря на простоту создания партнерских отношений, они могут привести к большим проблемам в будущем, если возникнут разногласия или возникнет судебный процесс», — сказал Оджерс.«Настоятельно рекомендуется поработать с юристом, чтобы определить, является ли партнерство вашим лучшим вариантом».
101 Предприниматели делятся своими лучшими советами для открытия бизнеса
№ 4. DAWN R. DUGLE
Dugle MediaНомер 1: Во всем разобраться можно. Когда я начинал, у меня было много свободного времени, но очень мало денег. Так что в перерывах между клиентами я прошел все онлайн-курсы, которые только мог придумать: бухгалтерия, создание бюджета / главной книги, разработка бизнес-плана, создание веб-сайта WordPress, программирование (простое кодирование), маркетинг по электронной почте, PowerPoint, Keynote, Excel. , вы называете это.
Это сделало меня умнее и гибче в своем бизнесе, потому что я не застрял в ожидании, пока кто-то что-то сделает. Или застрял, потому что думал, что что-то сложнее, чем было на самом деле.
Номер 2: Наберитесь терпения. «Быстрый успех» — это большая шутка. Каждый хочет стать предпринимателем, но очень немногие люди обладают терпением и стойкостью, чтобы воплотить это в жизнь.
Номер 3: Привыкайте к падению. Мне не нравится слово «неудача» — оно кажется таким окончательным.Я называю это падением. Когда что-то идет не так, как вы планировали или ожидали, это похоже на падение. Вы поднимаетесь, отряхиваетесь и начинаете все сначала.
Не заблуждайтесь — вы МНОГО упадете. Будут темные дни, когда вы будете падать каждый божий день недели, и вам будет казаться, что все идет не так. Но вот тут-то и появляется # 2 — будьте терпеливы, когда знаете, что идете правильным путем, потому что …
Номер 4: Дела идут лучше. Одна из вещей, которые я сделал на раннем этапе, — это создание баночки «Хорошие вещи».Каждый раз, когда я узнавал что-то новое или добивался нового успеха, я записывал это на большом листе цветной бумаги и клал в банку. В те дни, когда мне казалось, что все идет не так, как надо, я вытаскивал банку и повторял все, что я сделал за последний год. Это заставило меня чувствовать себя НАМНОГО лучше и помогло мне удвоить то, что я делал.
Лучшие бизнес-советы для начала малого бизнеса
Начинаете бизнес впервые и беспокоитесь о неудаче? Дайте вашему новому предприятию наилучшие шансы на успех с помощью этих главных бизнес-советов, лучших советов, которые я собрал у других предпринимателей и разработал на основе моего более чем 20-летнего опыта работы в сфере малого бизнеса. .
1) Будьте страстными
Вы не должны любить то, чем занимается ваш бизнес (и, вероятно, не должны), но вы должны быть в восторге от этого. Вы собираетесь потратить много времени и энергии на то, чтобы начать свой бизнес и превратить его в успешное предприятие, поэтому очень важно, чтобы вы действительно глубоко получали удовольствие от того, чем занимаетесь, будь то организация рыболовных чартеров, создание гончарных изделий или предоставление финансовых средств. совет.
2) Начните, пока вы еще работаете
Как долго большинство людей может прожить без денег? Недолго.И может пройти много времени, прежде чем ваш новый бизнес действительно принесет какую-либо прибыль. Работа на момент открытия бизнеса означает деньги в вашем кармане, пока вы проходите процесс стартапа.
3) Не делайте этого в одиночку
Вам нужна система поддержки, когда вы начинаете бизнес (и после него). Бесценен член семьи или друг, от которого вы можете поделиться идеями и который с сочувствием выслушает последний кризис, связанный с открытием бизнеса. Еще лучше найти наставника или, если вы соответствуете требованиям, подать заявку на участие в программе открытия бизнеса, такой как программы Futurpreneur Canada.Когда вы начинаете бизнес, опытное руководство — лучшая из всех систем поддержки.
4) Найдите клиентов или заказчиков
Не ждите, пока вы официально начнете свой бизнес, чтобы выровнять их, потому что ваш бизнес не может выжить без них. Сделайте нетворкинг. Установите контакты. Продавайте или даже раздайте свои товары или услуги. Вы не можете начинать маркетинг слишком рано.
5) Напишите бизнес-план
Основная причина составить бизнес-план в первую очередь, когда вы думаете о начале бизнеса, заключается в том, что он может помочь вам не тратить свое время и деньги на создание бизнеса, который не увенчается успехом.
6) Проведите исследование
При написании бизнес-плана вы будете много исследовать, но это только начало. Когда вы начинаете бизнес, вам нужно стать экспертом в своей отрасли, продуктах и услугах, если вы еще этого не сделали. Присоединение к родственной отрасли или профессиональным ассоциациям до того, как вы начнете свой бизнес, — отличная идея.
7) Получите профессиональную помощь
С другой стороны, то, что вы начинаете бизнес, не означает, что вы должны быть экспертом во всем.Если вы не бухгалтер или бухгалтер, наймите одного (или обоих). Если вам нужно составить договор, а вы не юрист, наймите его. В конечном итоге вы потратите больше времени и, возможно, денег, пытаясь делать самостоятельно то, для чего у вас нет квалификации.
8) Убедитесь, что деньги собраны в очередь
Сэкономьте, если нужно. Обратитесь к потенциальным инвесторам и кредиторам. Составьте свой запасной финансовый план. Не ждите, что начнете бизнес, а потом пойдете в банк и получите деньги.Традиционные кредиторы не любят новые идеи и не любят предприятия без проверенной репутации.
9) Будьте профессионалом
Все в вас и в том, как вы ведете бизнес, должно давать людям понять, что вы профессионал и ведете серьезный бизнес. Это означает получение всех необходимых принадлежностей, таких как профессиональные визитные карточки, служебный телефон и служебный адрес электронной почты, а также профессиональное и вежливое отношение к людям.
10) Решите юридические и налоговые вопросы с первого раза
Потом распутать беспорядок гораздо сложнее и дороже.Ваш бизнес должен быть зарегистрирован? Придется ли вам взимать GST или PST? Придется ли вам иметь страховку компенсации работникам или иметь дело с налогами на заработную плату? Как выбранная вами форма владения бизнесом повлияет на вашу налоговую ситуацию? Прежде чем начать свой бизнес, узнайте, каковы ваши юридические и налоговые обязанности.
Следование бизнес-советам, приведенным выше, сделает начало вашего нового бизнеса более гладким и менее напряженным процессом и будет иметь большое значение для обеспечения того, чтобы бизнес, который вы начинаете, продолжался и процветал.
5 советов по успешному открытию малого бизнеса
Начало малого бизнеса — масштабное, но стоящее мероприятие. Часть начала малого бизнеса заключается в том, чтобы делать вещи наиболее разумным для вас образом, но небольшое руководство также может помочь. Примите во внимание эти советы по созданию собственной компании и при необходимости используйте их:
1. Признайте свои сильные и слабые стороны
Каждый владелец малого бизнеса обладает определенными навыками, способностями, знаниями и опытом, которые дают ему преимущество, когда приходит время создать бизнес и начать им управлять.Однако ни один владелец малого бизнеса не настолько искусен, чтобы быть экспертом в каждом отдельном процессе, связанном с развитием новой компании.
Хотя вам придется носить много разных шляп, особенно на самых ранних этапах бизнеса, не возлагайте на себя слишком много бремени надолго и не ожидайте, что вы погрузитесь в очень сложную задачу без предварительной подготовки. Развивайте четкое понимание своих навыков и слабостей, чтобы знать, на чем лучше всего сосредоточить свое внимание.
Не бойтесь научиться справляться с новыми обязанностями и рабочими нагрузками — это, по сути, требование для растущего малого бизнеса.Вы также не должны уклоняться от работы с деловыми партнерами, членами семьи, сотрудниками, независимыми подрядчиками и другими людьми для удовлетворения основных потребностей и обеспечения успешного решения важных проблем.
2. Начните с простого бизнес-плана и расширяйте его по мере необходимости.
Одна из первых вещей, которую вы должны сделать как владелец малого бизнеса, — это разработать бизнес-план. Жизненно важно, чтобы вы разработали этот важный документ, чтобы направлять будущую работу и держать себя в руках, но также важно не заходить слишком глубоко на ранних этапах разработки концепции.Сотрудник ABC News Тори Джонсон сказала, что простой бизнес-план часто является лучшим подходом на начальных этапах развития вашей организации.
Более короткий план, около одной страницы или 500-600 слов, может дать вам направление, не требуя от вас ответа на вопросы, решения которых не будут представлены позже в процессе. Джонсон предложил сосредоточиться на ваших продуктах или услугах, целевом рынке и клиентах, основных ценах и затратах, а также на работе, необходимой для воплощения концепции в реальность.
По мере того, как работа продвигается и ваша идея приближается к реальной работе, вы можете расширять свой бизнес-план. Со временем включайте более точные оценки, фактические затраты, долгосрочные прогнозы, заявление о миссии, резюме компании и другие элементы, которые обычно встречаются в полностью разработанных документах.
3. Сосредоточьтесь на том, что вам нравится.
Страсть к чему-либо не обязательно означает, что это ваше самое любимое занятие или вид бизнеса. Это означает, что вы не устанете быстро вести такой бизнес, что его части будут вам нравиться, и, в идеале, вы можете использовать некоторую комбинацию существующих знаний или навыков, связанных с частями или всей операцией, в своих интересах. .
Обнаружение существующей потребности и ее ориентация — важный элемент начала успешного малого бизнеса, будь то предоставление бухгалтерских услуг другим компаниям или открытие пекарни. Сочетание этой потребности с чем-то, что вас волнует, интересует и мотивирует, может привести к существенному развитию и отдаче.
Этот совет является относительно простым и наиболее полезным при принятии решения о том, какой тип бизнеса начать, а не при разработке конкретной концепции. Сосредоточьтесь на своем увлечении с самого начала и соедините его с сильным бизнес-планом, чтобы дать себе наилучшие шансы создать прочную и популярную организацию.
4. Понять своих целевых клиентов и существующий рынок
Можно разработать отличную бизнес-концепцию и развернуть ее не в том направлении. Вот почему важно понимать, в какой сфере вы хотите начать свой малый бизнес, а также понимать своих целевых клиентов. Идея, которая могла бы очень хорошо сработать в большом, густонаселенном районе, может просто не получить необходимого количества пешеходов или количества клиентов в районе с меньшим количеством жителей.
Оценка рынка ваших продуктов или услуг, выявление потенциальных конкурентов и оценка того, как гипотетически будет работать ваш бизнес, — все это может продвинуть вашу идею в правильном направлении.
Вы также можете обратиться к конкурентам и аналогичным компаниям за идеями и советами, хотя и косвенно. Посещение их магазинов, просмотр их веб-сайтов и маркетинговых материалов, а также другие инициативы по сбору разведданных могут помочь вам разгадать головоломку.
5. Не бойтесь обращаться за помощью
Даже когда бизнес находится на правильном пути, могут быстро возникнуть неожиданные проблемы и шансы на рост и улучшение. Решение этих проблем и возможностей имеет решающее значение для долгосрочной стабильности и процветания.Как владелец малого бизнеса, вы не должны бояться искать альтернативное финансирование бизнеса в виде ссуды для малого бизнеса из Национального фонда. Благодаря нашему быстрому и простому процессу подачи заявки ваш бизнес может быстро принять решение и получить необходимые средства в считанные дни.
Десять советов для начала бизнеса, который приведет к успеху
Читать 5 мин
Мнения, выраженные предпринимателями, участник — их собственные.
Вы читаете Entrepreneur Middle East, международную франшизу Entrepreneur Media.
Начинаете бизнес впервые и беспокоитесь о неудаче? Как предприниматель с 14 лет, я испытал все вариации «высоких» и «низких» в мире бизнеса и по ходу дела собрал несколько ценных советов, которые, как я считаю, могут принести пользу всем предпринимателям, приступающим к этой сложной пока полезное путешествие.Вот список:
1. С энтузиазмом относитесь к тому, чем вы занимаетесь Вам не обязательно любить каждый аспект своего бизнеса (и вы, вероятно, не полюбите его), но вы должны быть в восторге от этого. Вы собираетесь потратить много времени и энергии на то, чтобы превратить его в успешное предприятие, поэтому действительно важно, чтобы вы действительно глубоко получали удовольствие от того, чем занимаетесь, будь то организация рыболовных чартеров, изготовление керамических изделий или предоставление финансовых советов. Убедитесь, что вы на правильном пути, спросив себя, чувствуете ли вы волнение, когда думаете о бизнесе, и стоит ли это того, чтобы вы пожертвовали своим временем и деньгами.Если на любой из этих вопросов вы ответили «нет», то, вероятно, он вам не подходит.
2. Начните свой бизнес, пока еще работаете Как долго большинство людей может прожить без денег? Не долго, и может пройти некоторое время, прежде чем ваш новый бизнес действительно принесет какую-либо прибыль. Работа на начальном этапе означает, что у вас будут деньги в кармане для инвестирования в бизнес, а также для обеспечения того, чтобы вы могли не отставать от своих ежемесячных расходов на проживание.
3.Не делайте этого в одиночку Вам нужна система поддержки, когда вы начинаете бизнес (и впоследствии). Бесценен член семьи или друг, которым вы можете поделиться своими идеями и который с сочувствием выслушает последний кризис в бизнесе. Когда вы начинаете бизнес, опытное руководство — лучшая система поддержки из всех, поэтому поиск наставника в вашей отрасли также даст вам возможность учиться у кого-то, кто уже прошел через процесс запуска.
4. Привлекайте клиентов в первую очередь Не ждите, пока вы официально начнете свой бизнес, чтобы выстроить ряды клиентов, так как без них ваш бизнес не выживет.Посвятите время обычным вещам своего потенциального рынка, чтобы пообщаться или связаться с людьми через социальные онлайн-платформы, такие как LinkedIn, а затем назначьте встречи для развития этих контактов и обеспечения потенциальных будущих потенциальных клиентов. Никогда нельзя начинать заниматься маркетингом слишком рано.
5. Напишите бизнес-план. Это ключевой шаг перед началом вашего бизнеса, поскольку он предоставляет вам бесценную информацию. Создание бизнес-плана позволит вам лучше понять как операционные, так и финансовые цели, предоставив важные бюджетные и маркетинговые стратегии.Основная причина, по которой сначала нужно составить бизнес-план, когда вы думаете о начале бизнеса, заключается в том, что это поможет вам не тратить свое время и деньги на то, что не увенчается успехом.
Связано: десять вещей, которые вы должны включить в бизнес-план своего стартапа
6. Проведите свое исследование Вы будете много исследовать, написав бизнес-план, но это только начало. Когда вы начинаете бизнес, вам нужно стать экспертом в своей отрасли, продуктах и услугах, если вы еще этого не сделали.Присоединение к родственной отрасли или профессиональным ассоциациям до того, как вы начнете свой бизнес, — отличная идея. Он будет держать вас в курсе новой информации на рынке и поможет вам отслеживать действия конкурентов.
7. Обратитесь за профессиональной помощью С другой стороны, то, что вы начинаете бизнес, не означает, что вы должны быть экспертом во всем. Если вы не бухгалтер или бухгалтер, наймите одного (или обоих). Если вам нужно составить договор, а вы не юрист, наймите его.В конечном итоге вы потратите больше времени и, возможно, денег, пытаясь делать самостоятельно то, для чего у вас нет квалификации.
8. Выровняйте деньги Традиционные кредиторы не любят новые идеи и не любят давать деньги новым предприятиям, не имеющим проверенной репутации. Копите в первую очередь, а также обращайтесь к потенциальным инвесторам. Сначала разработайте свой финансовый запасной план, и он гарантирует, что вы не наткнетесь на препятствия при построении своего бизнеса из-за того, что у вас закончились деньги.
9.Будьте профессионалом с самого начала Все в вас и в том, как вы ведете бизнес, должно показать другим, что вы профессионал и ведете серьезный бизнес. Это означает, что ваш профессиональный «набор» должен быть полным и своевременным, включая качественные визитные карточки, рабочий телефон и рабочий адрес электронной почты. Самое главное, вы захотите вести себя вежливо, обращаясь со всеми так, как будто они ваши следующие клиенты.
10. Получите правильные юридические и налоговые меры с первого раза Гораздо сложнее и дороже исправить беспорядок впоследствии.Ваш бизнес должен быть зарегистрирован? А как насчет НДС? Будет ли у вас страхование профессиональной ответственности? Как выбранная вами форма владения бизнесом повлияет на вашу юридическую и налоговую ситуацию? Узнайте, каковы ваши обязанности, прежде чем начинать свой бизнес и действовать соответствующим образом.
Связанные: Пять вещей, которые вы всегда должны приносить в качестве генерального директора
9 советов малого бизнеса для начинающих предпринимателей
9 советов малого бизнеса для начинающих предпринимателейЧтобы отправить запросы на помощь или оставить отзыв о доступности, обратитесь в support @ masterclass.com.
Всем известны истории компаний, которые начинали с гаражей или общежитий, но каким бы скромным ни был стартап, успех требует тщательного планирования и амбициозной стратегии.
9 советов для начала малого бизнеса
Если перспектива стать вашим собственным начальником кажется привлекательной, и вы готовы открыть свою собственную компанию (и у вас есть для этого выделенное финансирование), эти советы могут помочь вам начать Успешный бизнес:
- Лови момент .В мире полно людей, у которых есть отличные идеи для бизнеса, но лишь небольшой процент из них действительно готов взять на себя инициативу, чтобы реализовать свои идеи. Если вы действительно хотите начать бизнес, начните сегодня.
- Отнеситесь к своей идее с энтузиазмом . У вашей идеи малого бизнеса будет больше шансов на успех, если это будет чем-то, чем вы увлечены, а не тем, что, по вашему мнению, может принести вам больше всего денег. Многие владельцы малого бизнеса обнаруживают, что, если им нравится продукт или услуга, которые они предоставляют, у них больше шансов работать усерднее и добиваться успеха.
- Знай конкурентов . Как получить конкурентное преимущество, если вы даже не знаете, кто его конкуренты? Чтобы добиться успеха в бизнесе, вы должны познакомиться со своими конкурентами, чтобы выделиться и сломать стереотипы.
- Сохраните свою текущую работу . Это естественно — хотеть немедленно бросить свою повседневную работу, чтобы начать работать в новом бизнесе на полную ставку. Несмотря на то, что сохранить работу, пока вы начинаете развивать свой бизнес, — это тяжелая работа, регулярный доход позволит вам и дальше экономить деньги.Это может быть полезно, если начальные затраты выше ожидаемых. Помните, что даже лучший малый бизнес обычно не приносит прибыли сразу.
- Упростите свой бизнес-план . Слишком сложный бизнес-план может привести к гибели нового малого бизнеса. Когда вы только начинаете, обычно лучше сосредоточиться на простой идее и стратегии. Если вы не можете четко объяснить свой продукт или услугу одним предложением, это признак того, что вам, возможно, придется упростить задачу.
- Провести исследование рынка .Одним из важнейших факторов роста вашей клиентской базы является наличие эффективной маркетинговой стратегии для вашей бизнес-модели. Первым шагом к достижению этого является проведение достаточного количества маркетинговых исследований для выявления ваших целевых клиентов. Узнав своих потенциальных клиентов, вы сможете принимать обоснованные решения о том, как потратить деньги из своего бюджета. Маркетинговые исследования помогут вам узнать, как эффективно рекламировать.
- Правильно обучать новых сотрудников . Даже самые целеустремленные новые сотрудники не могут мгновенно изучить основы нового бизнеса.Часто бывает утомительно хорошо обучать ваших новых сотрудников, но помните, что время, которое вы потратите на их обучение, окупится в конечном итоге, когда они смогут работать независимо, не отвлекая вас, чтобы задавать вопросы.
- Создание собственного бизнеса в качестве юридического лица . Поскольку вы будете заниматься финансами бизнеса, вам необходимо будет юридически зарегистрировать бизнес. В зависимости от потребностей вашего бизнеса вы, скорее всего, захотите создать одну из следующих бизнес-структур.Первое, индивидуальное предпринимательство, — это простейшая форма владения бизнесом; он не делает различий между бизнесом и человеком, который им управляет. Вторая, компания с ограниченной ответственностью или ООО, является популярным выбором для регистрации, поскольку она юридически отделяет вашу личную ответственность от действий компании.
- Получите отзывы от коллег . Вы, естественно, будете склонны прислушиваться к мнению авторитетных бизнес-экспертов или своих деловых партнеров, но не бойтесь спрашивать совета по малому бизнесу у друзей и семьи.Успешные предприниматели знают, что мнения коллег могут указывать на то, как потенциальные клиенты могут отреагировать на бизнес.
Хотите узнать больше о бизнесе?
Получите годовое членство в MasterClass и получите эксклюзивный доступ к видео-урокам, которые преподают бизнес-корифеи, в том числе Крис Восс, Сара Блейкли, Боб Айгер, Ховард Шульц, Анна Винтур и многие другие.
Зарегистрируйтесь здесь, чтобы получать на свой почтовый ящик рассказы Боба Вудворда об Уотергейте и многом другом.
Наши бизнес-курсы
9 основных советов для открытия собственного дела
Открытие собственного дела — мечта каждого потенциального предпринимателя. Несмотря на то, что это грандиозное мероприятие, вознаграждение от владения бизнесом оказалось стоящим для миллионов людей во всем мире. В этой статье мы поговорим конкретно о том, как начать собственное дело и как сделать его успешным.
Все мы слышали статистику о высокой частоте отказов новых предприятий:
- Примерно 20% малых предприятий терпят неудачу в течение первого года.
- Примерно 33% малых предприятий терпят крах в течение двух лет.
- Примерно 50% малых предприятий терпят крах в течение пяти лет.
- Примерно 66% малых предприятий терпят крах в течение 10 лет.
Как показывают эти числа, открытие бизнеса и успешное ведение бизнеса — это две совершенно разные вещи. Знание того, как правильно начать свой бизнес, может означать разницу между долгосрочным успехом и неудачей.
Есть старая поговорка, что люди не планируют неудачи, они не планируют.В этом много правды. Начать бизнес — это больше, чем просто придумать хорошую идею и сразу же приступить к делу. У вас должен быть план достижения успеха, а это значит, что вы должны знать, как ставить цели и достигать их.
С того момента, как вы получите этот (Эврика!) Момент и до тех пор, пока вы не откроете двери, каждое ваше решение будет влиять на бизнес. Поэтому важно внимательно оценивать каждый аспект своего бизнеса.
1. Оцените себя
Жестокая правда заключается в том, что хорошие бизнес-идеи — это центов за дюжину .На самом деле шансы на то, что ваша идея будет настолько уникальной, что станет революционной, ничтожны.
Это не значит, что от него нужно отказываться. Это просто означает, что вам нужно будет сделать больше, чем просто вывести его на рынок. Фраза «Если построишь, они придут» лучше работает в кино, чем в реальной жизни.
Будьте честны — Как известно, проводить честную самооценку сложно. Люди просто не особенно хорошо умеют правильно оценивать себя.
Вот небольшой эксперимент, который вы можете провести с любой группой из 10 или более человек.Попросите их поднять руку, если они умеют водить машину, практически 100% рук поднимаются. Затем попросите их не поднимать руки, если они водят лучше среднего. 90-95% рук остаются поднятыми.
Итак, что это нам говорит?
Поскольку статистически невозможно, чтобы все были «выше среднего», это иллюстрирует феномен, называемый «эффектом Даннинга-Крюгера», который представляет собой когнитивную предвзятость, при которой люди ошибочно переоценивают свои знания или способности в определенной области. Как правило, это происходит потому, что недостаток самосознания не позволяет им точно оценить свои навыки ».
Из-за эффекта Даннинга-Крюгера может быть полезно проконсультироваться с другими о том, что они считают нашими сильными и слабыми сторонами. Просто заверьте человека, что вам интересно его реальное мнение, и вы не обидитесь или не обидитесь, если он его вам скажет.
Некоторые вещи, которые вы захотите включить в свою самооценку:
- Вы начинаете самостоятельно? В отличие от наемного работника, никто не будет стоять у вас через плечо и говорить вам, что делать или когда идти на работу.Если вы тот, кому требуется много структурирования, открытие собственного дела может быть не лучшим вариантом.
- Насколько вы организованы? Планирование и организационные навыки важны, особенно на ранних стадиях открытия бизнеса. Предприниматели, которые «летят за штаны», редко добиваются успеха.
- Как вы справляетесь с риском и неудачей? Дело в том, что начинать бизнес — рискованное занятие. Успех никогда не гарантирован. Умные бизнесмены берут на себя расчетных рисков , но они все равно остаются рисками.Если вы тот, для кого мысль о неудаче или потере денег будет разрушительной, предпринимательство, вероятно, не для вас.
- Насколько хорошо вы ладите с людьми? Как твои коммуникативные навыки? Большинство из нас считает себя «людьми», но владельцы бизнеса выводят общение на совершенно новый уровень. Когда вы только начинаете, владелец бизнеса — мастер на все руки. Вам необходимо иметь возможность точно и решительно взаимодействовать с клиентами, деловыми партнерами, отраслевыми партнерами, поставщиками, персоналом, бухгалтерами, юристами, регулирующими органами и многими другими.
- Насколько вы дисциплинированы? Устойчивость и настойчивость — два важнейших фактора, определяющих ваш успех. Как мы заявляли ранее, будут совершаться ошибки, и некоторые из них будут дорогостоящими. Вам нужно иметь достаточно стойкости и настойчивости, чтобы продолжать вставать после того, как вас сбили с ног. Единственный верный способ потерпеть неудачу — это сдаться.
Если вы удовлетворены тем, что у вас есть все необходимое, чтобы стать предпринимателем, пора переходить к следующему шагу.
2. Оцените свою бизнес-идею
Опять же, способность честно оценить свою бизнес-идею является ключевым моментом. Однако этот шаг обычно не такой сложный, как самооценка, потому что критерии, используемые в процессе оценки, более объективны, чем субъективны.
Определите ваш целевой рынок — Кто люди, которые будут покупать ваш продукт или услугу? На этом этапе важно изменить свое мышление. Вместо того чтобы думать как продавец, начните думать как покупатель.
Можете сформулировать ответы на следующие вопросы?
- Какую проблему решает ваш продукт или услуга?
- Как ваш продукт или услуга решает эту проблему?
- Чем ваше решение лучше конкурентов?
- Готовы ли люди тратить деньги на решение проблемы?
Вы также захотите собрать как можно больше информации о людях на вашем целевом рынке. Как минимум, вы захотите знать следующее о своих потенциальных клиентах:
- Возраст
- Расположение
- Доход
- Пол
- Род занятий
- Образование
- Семейное положение
- Этническая принадлежность
- Количество детей
Вся эта информация поможет настроить ваш продукт или услугу в соответствии с их потребностями.Это также полезно при разработке маркетинговой стратегии.
3. Оцените конкуренцию
Как правило, вы можете разделить своих конкурентов на три категории:
- Прямая конкуренция — Это компании, которые предлагают те же продукты или услуги на том же целевом рынке , что и ваш бизнес. Вы можете думать о Burger King и McDonald’s как о прямых конкурентах.
- Косвенная конкуренция — Эти предприятия будут предлагать продукты и услуги, похожие на те, что вы предоставляете, но не те.Другой тип косвенного конкурента — это тот, который продает тот же продукт или услугу только другой клиентуре или сегменту рынка. Subway и McDonald’s будут косвенными конкурентами.
- Альтернативная конкуренция — Это предприятия, которые предлагают разные продукты или услуги одной и той же клиентуре в том же сегменте рынка, что и вы. Примером альтернативной конкуренции McDonald’s может служить местная закусочная для мам и пап.
После того, как вы точно определили своих конкурентов, вам нужно будет собрать следующую информацию:
- Какой диапазон продуктов и услуг они предлагают?
- Они расширяют или сокращают свой бизнес?
- Как долго они в бизнесе?
- Что покупатели считают своими положительными / отрицательными качествами?
- Можете ли вы определить, какие у них есть конкурентные преимущества?
- Какова их ценовая стратегия?
- Какова их рекламная / маркетинговая стратегия?
Цель анализа — выявить сильные и слабые стороны ваших конкурентов, чтобы они могли лучше конкурировать.
Например, если ваши конкуренты продают в основном компаниям с более чем 100 сотрудниками. Вы можете выбрать более мелкие компании с менее чем 100 сотрудниками. Это означает, что ваши ценовые и маркетинговые стратегии должны будут больше соответствовать ожиданиям и возможностям небольших компаний.
4. Оцените финансовую осуществимость бизнеса
При разработке анализа финансовой осуществимости вам необходимо получить ответы на следующие вопросы:
- Сколько стоит вывести ваш бизнес на новый уровень и стать прибыльным?
- Какие первоначальные затраты у вас будут?
- Какие текущие расходы у вас будут?
- Каков источник вашего стартового капитала?
- Каков потенциал прибыльности бизнеса и сколько времени потребуется для его достижения?
- Как вы будете поддерживать бизнес открытым и оплачивать счета, пока он не станет прибыльным?
Как только вы получите эту информацию, вам нужно будет создать дополнительную «подушку» для всех дополнительных «неожиданных» расходов, которые всплывают.Кроме того, большинство людей излишне оптимистично относятся к оценке прибыльности бизнеса и сроков, необходимых для ее достижения.
Сколько подушки вам нужно? Никто не может сказать наверняка. Некоторые люди посоветуют вам удвоить или даже утроить ваши оценки. Как минимум, вы должны добавить 50% к сделанным вами оценкам.
Может быть неприятно узнать, что ваша бизнес-идея действительно неосуществима с финансовой точки зрения, но гораздо лучше сделать это открытие сейчас, а не после того, как деньги будут потрачены.
5. Составьте профессиональный бизнес-план
Если вы еще этого не сделали, составьте профессиональный бизнес-план. Когда я говорю «профессионально», я не имею в виду, что вам нужно пойти и нанять кого-нибудь для этого. Я имею в виду, что вам нужно знать, как выглядит профессиональный бизнес-план, и относиться к нему серьезно.
Слишком часто начинающие предприниматели пренебрегают составлением бизнес-плана, предпочитая лететь без промедления. Это плохая стратегия. Без плана вы не узнаете, куда вы направляетесь.
«Это может показаться сложной задачей, если вы никогда раньше не сталкивались с написанием бизнес-плана, но это важная задача, которая позволит вашему предприятию начать и продолжить работу на прочной основе. Бизнес-план также необходим, когда вы хотите получить финансирование или инвестиции. По сути, бизнес-план — это ваше видение того, как будет работать бизнес, чего вы ожидаете достичь и как вы этого достигнете ».
-Майк Джинджерич
6. Используйте принципы здравого смысла в деньгах
Успешные стартапы жестко сдерживают расходы.Как владелец, вы должны точно знать, на что тратится каждая копейка. В любом бизнесе со временем расходы растут. Но на начальных этапах вы можете рассчитывать на то, что у вас будет больше расходов, чем доходов.
На самом раннем этапе становления стартапом вы столкнетесь с множеством проблем. Вы должны ознакомиться с выбранным бизнес-ландшафтом и искать варианты расширения бизнеса при сохранении эксплуатационных расходов.
В этот период сокращение эксплуатационных расходов не является обязательным; defacto — это вопрос жизни и смерти для вашего стартапа.Вы не можете продолжать двигаться в определенном направлении. При грамотном планировании обязательно привести свой бизнес к одной цели.
7. Начните с узкого фокуса
Я слишком часто вижу, как новые владельцы бизнеса попадают в неприятности из-за того, что переоценивают свои цели. Происходит то, что люди берутся за работу, выходящую за рамки их компетенции.
Например, дизайнер веб-сайта возьмется за клиента, который хочет SEO-оптимизацию в дополнение к дизайну
Предполагая, что веб-дизайнер не является экспертом в области SEO, в этом сценарии есть несколько потенциальных проблем:
- Ценообразование — Без знания или понимания объема задействованного SEO, шансы недооценить и потерять деньги на проекте идти вверх.
- Качество — Они могут быть величайшими веб-дизайнерами в мире, но это еще только половина работы. Клиенты справедливо ожидают, что весь проект будет выполнен правильно.
- Репутация — Второго шанса произвести первое впечатление нет. Эти первые проекты должны быть выполнены хорошо, если вы хотите получить реферальный бизнес. Они также определят, станут ли ваши первые несколько клиентов постоянными или нет.
Помните, Amazon начинала с продажи книг.Они постепенно расширяли свой бизнес, и теперь вы можете получить практически все на их сайте.
Будьте как амазонки. Начните с узкой направленности и расширяйте оттуда.
8. Ищите и используйте определенные ресурсы
Существует множество бесплатных ресурсов, которыми должен воспользоваться каждый новый владелец бизнеса. Они являются отличным источником информации, помощи и, что наиболее важно, возможностей для налаживания контактов. Некоторые из этих ресурсов носят общий характер, а другие предназначены для конкретных типов предпринимателей.Оба стоит проверить.
Вот неполный список ресурсов:
- Торговая палата — Их слоган: «Созданный для владельцев бизнеса, CO — это сайт, который объединяет единомышленников и предоставляет действенные идеи для роста на следующем уровне».
- Ассоциация малого бизнеса США — Они предлагают бесплатные бизнес-консалтинговые услуги, бизнес-ссуды, гарантированные SBA, сертификацию для заключения контрактов с федеральным правительством и многое другое.
- Женский бизнес-клуб — Он предназначен специально для женщин, чтобы общаться и обмениваться идеями, но он также полезен, если вы занимаетесь маркетингом специально для женщин.
- BLACK ENTERPRISE — Подобно женскому бизнес-клубу, Black Enterprise разработан специально для афроамериканских предпринимателей. Они заявляют о себе как о «главном ресурсе для бизнеса, инвестирования и повышения благосостояния афроамериканцев. С 1970 года ».
- Ресурсный справочник для латиноамериканского малого бизнеса — Это руководство содержит ресурсы и сетевые возможности для латиноамериканского предпринимателя.
9. Просто сделай это!
Хорошо, я позаимствовал фразу у Nike, но это хороший совет.Это означает не только предпринять конкретные шаги, чтобы начать свой бизнес, но и уйти со своего пути .
Многие предприниматели (и обычные люди) страдают от состояния, называемого аналитическим параличом. Когда кто-то слишком много думает о решении, выбор никогда не делается, что приводит к бездействию.
Если вы перфекционист, вам нужно быть особенно осторожным с параличом анализа. Перфекционисты склонны ждать, пока все не станет идеально, прежде чем начать свой бизнес, и многие из них никогда не сходят с подиума.
Последние мысли
Примите то, что вы будете делать ошибки, что вы не всегда будете делать правильный выбор и что непредвиденные препятствия всегда будут появляться.
Если вы действительно привержены предпринимательскому образу жизни и своему бизнесу, сделайте решительный шаг. Цель не в том, чтобы быть идеальным, а в том, чтобы построить бизнес, который меняет жизнь.
Дополнительные советы о том, как начать свой бизнес
Рекомендуемое фото: DISRUPTIVO через unsplash.