Стив джобс эппл: Как создатель Apple изменил мир

Содержание

Гаджеты: Наука и техника: Lenta.ru

Стив Джобс, основатель на сегодняшний день самой дорогой в мире компании Apple, умер 10 лет назад, 5 октября 2011 года. Многие считают его чуть ли не мошенником, который мастерски впаривал потребителям «никому не нужные гаджеты втридорога». Армия фанатов Apple боготворит его, зачастую не понимая, за что. А миллионы людей, которые пользуются айфонами и другой техникой, производимой компанией, нередко вообще не знают, кто создал эту фирму и почему она стала именно тем, чем является сейчас. В годовщину смерти Стива Джобса «Лента.ру» рассказывает, кем предприниматель и шоумен был на самом деле.

Стив Джобс родился 24 февраля 1955 года. Его биологическим отцом был сириец Абдулфаттах Джандали, учившийся в США и встречавшийся с его матерью Джоан Шибле. Вскоре после того, как Шибле забеременела, она рассталась с Джандали и уехала в Сан-Франциско, где родила мальчика, которого отдали в приемную семью Клары и Пола Джобсов.

Маленький Стив рос порядочным сорванцом. В школе он не слушал учителей, все делал по-своему и любил подшучивать над одноклассниками. После школы поступил в престижный Рид-колледж в Портленде, штат Орегон, из которого вскоре ушел, так как, по его словам, не хотел терять там ни времени, ни денег родителей.

Уже в 1974 году его приняла на работу молодая развивающаяся компания Atari, занимавшаяся разработкой компьютерных игр. Джобс занял позицию инженера, при этом не имея никаких особых знаний и квалификации. Ему удалось это сделать потому, что во время собеседования он принес с собой схему клона видеоигры Pong, которую спаял его друг Стив Возняк, и выдал ее за свою разработку.

До того как Джобс начал работать в Atari, Возняк собирал для него так называемые «синие коробки», устройства, позволявшие бесплатно пользоваться международной связью, а его предприимчивый приятель находил способы их продавать. Нашлось дело и для второго Стива в игровой компании — Джобс пообещал руководству радикально сократить количество микросхем на интегральной плате игры Breakout. Разумеется, сам он ничего делать не стал и поручил эту задачу Возняку, с которой тот мастерски справился.

За это он получил от Джобса аж 350 долларов — тот сказал, что компания выплатила ему за реализацию проекта 700 долларов, и он просто делит деньги пополам. В реальности Atari заплатила 5000 долларов.

По сути именно Возняк является причиной, по которой появилась Apple. В 1976 году он на чистом энтузиазме разработал дизайн персонального компьютера, который Джобс убедил его начать продавать. Для этого 1 апреля того же года была основана компания Apple. Она состояла из Джобса, Возняка и администратора Рональда Уэйна и поначалу располагалась в гараже дома Джобсов.

Впрочем, если говорить об Apple I, то, согласно плану Джобса, компания должна была продавать просто интегральные схемы для энтузиастов, которые на их основе сами бы собирали рабочую машину. Настоящий успех пришел к фирме тогда, когда он нашел инвесторов, и они с Возняком представили миру Apple II, свой первый потребительский продукт, в последующие годы снискавший огромную популярность. Тем, кто знаком с советской компьютерной индустрией, должен быть знаком его клон — ПК «Агат».

Очень скоро Джобс стал миллионером, а его компания стала быстро развиваться. Он переманил на должность генерального директора бывшего руководителя Pepsi Джона Скалли, задав ему вопрос «ты хочешь всю жизнь продавать сладкую воду или изменить мир?»

Проектом, призванным изменить мир, был «Макинтош», персональный компьютер, собранный в едином корпусе: монитор, дисковод, материнская плата и удобная ручка для переноски. В основу его интерфейса легла операционная система, которую Джобс увидел в лаборатории перспективных разработок PARC компании XEROX. ОС большинства тогдашних ПК работали за счет введения команд в командную строку, а тут был знакомый сейчас всем графический интерфейс с окнами, управляемый мышкой.

Разработка «Макинтоша» велась с 1981 года и была завершена в 1984-м. Джобс считал, что новый продукт произведет революцию в индустрии ПК, и потому позиционировал его соответственно. Достаточно вспомнить рекламный ролик «1984», в котором неназванная героиня, символизирующая новую эпоху, врывается в зал, где безликая серая масса слушает с экрана речь «Большого брата», и разбивает этот экран молотом. «24 января Apple Computer покажет «Макинтош», и вы увидите, почему 1984 год не будет похож на «1984»», — гласили титры, завершающие ролик с отсылкой к антиутопии Джорджа Оруэлла «1984».

Под «Большим братом» здесь понимались компьютеры компании IBM и совместимые с ними, основанные на открытой архитектуре, относительно недорогие и потому популярные в бизнесе. Им Джобс противопоставлял закрытую, но удобную и новаторскую концепцию «Макинтоша». Вскоре он представил компьютер, устроив театрализованную презентацию для прессы, сценарий для которой написал сам.

Но революции не случилось. Хотя «Макинтош» и был действительно уникальным для своего времени устройством, покупать его не спешили, и к 1985 году стало понятно, что проект если и не полностью провалился, то не занял той позиции, которую для него видел Джобс.

В компании тем временем зрело недовольство — везде, от рядовых сотрудников до совета директоров. По сути, Apple Computers в середине 80-х не была единой фирмой: существовало подразделение перспективных разработок, работавшее над «Макинтошем», и остальная компания, занимавшаяся продажами по-прежнему очень прибыльного Apple II под управлением Джона Скалли.

Более того, «Макинтош» был не первым компьютером с графическим интерфейсом, за разработку которого принимался Джобс. С 1978 года в стенах компании существовал проект LISA, направленный на тот же результат, однако совет директоров отстранил от него основателя компании в 1982 году. В результате достаточно громоздкий компьютер, при этом уступающий в мощности «Макинтошу», был выпущен за год до него, в январе 1983 года. Однако стоил он почти 10 тысяч долларов, и продажи его были мизерными.

LISA расшифровывается как Local Integrated Software Architecture, но в жизни Джобса была и другая Лиза — его дочь от Крисэнн Бреннан. Хотя впоследствии он говорил, что, разумеется, назвал компьютер в честь нее, здесь все было далеко не так мило и трогательно.

Джобс встречался с Бреннан долгое время, а после создания Apple она получила в компании должность, однако их отношения стали постепенно, но верно разрушаться. Молодая женщина уже подумывала бросить все и разъехаться, когда в 1978 году узнала, что беременна. Джобс не только не обрадовался этому известию, но потом дня три ходил сам не свой.

После рождения дочери он не только не признал отцовство, но и распускал слухи, что Бреннан «спала с кем попало», а он сам бесплоден. Даже после того как ДНК-тест показал, что вероятность его отцовства составляет 94,1 процента, Джобс возмущенно говорил, что, согласно этому тесту, «28 процентов американских мужчин могут быть отцом ребенка». К его чести, через несколько лет он совершенно изменил свое отношение к своей первой дочери и ее матери и признавал, что не взял на себя ответственность, когда должен был это сделать, но, как говорится, сделанного не воротишь.

Подобным образом Джобс зачастую вел себя и в компании. С одной стороны, он умел вдохновлять людей и генерировать идеи, с другой — очень часто был несправедлив и вел себя, как взбалмошный тиран. И, разумеется, все это не очень нравилось совету директоров на тот момент уже крупной и известной компании.

Провал «Макинтоша» стал последней каплей. Генеральный директор Джон Скалли, приличный, опытный и предсказуемый человек, несомненно, больше импонировал руководству, которое поддержало его план реорганизации компании. Согласно ему, Джобс должен был сдать Скалли подразделение, занимавшееся разработкой «Макинтошей», а самому уйти руководить неким отделом «разработки новых продуктов».

Идея эта основателю Apple, конечно, не понравилась, и он в ответ сам попытался выгнать генерального директора из компании. Но голоса совета директоров были не в его пользу, и в сентябре 1985 года Джобс уволился, забрав с собой несколько ключевых сотрудников.

Решив начать все заново, он основал фирму NeXT, которая занялась разработкой еще одного «революционного» ПК — на этот раз направленного на образовательный сектор. Первые компьютеры новой компании были представлены в 1990 году — опять же на пышной презентации.

И, конечно же, несмотря на то, что рабочие станции NeXT были передовыми для своего времени, а программные технологии, которые были разработаны для них, до сих пор используются во многих продуктах, особой прибыли они не приносили, и, вообще, сама компания оставалась убыточной вплоть до 1994 года.

Впрочем, дела в Apple шли существенно хуже. К середине 1990-х годов рынок ПК был практически полностью оккупирован IBM-совместимыми компьютерами под управлением ОС Microsoft, и «Яблоку» тут падать действительно было некуда.

Генеральные директора приходили и уходили, компания разрабатывала концепции новых устройств, но ни одно из них не «взлетало» — а зачастую все так и оставалось на стадии умозрительного прототипа. Дорогостоящие же рабочие станции, которые теперь напоминали обычные ПК, мало кто хотел покупать. Попытка лицензировать производство мак-совместимых систем для других компаний тоже не принесла ожидаемых плодов.

В результате руководство компании приняло, пожалуй, единственно правильное решение. На последние деньги оно приобрело NeXT и Стива Джобса вместе с ней, который в 1997 году стал временным генеральным директором Apple и сосредоточился на том, чтобы сделать компанию вновь прибыльной.

Это уже был другой Джобс, с одной стороны, такой же требовательный и горящий идеями, но уже гораздо лучше разбирающийся в людях и производственном процессе в целом. В течение буквально месяцев он полностью перетряс фирму и наладил процесс в компании, набрав новых руководителей, полностью подчиняющихся ему, и повысив тех, кто в старой компании прозябал на вторых ролях при недюжинных талантах. Таким, например, был Джони Айв, впоследствии главный дизайнер Apple, ответственный до недавнего времени за все продукты компании.

Провозгласив стратегию Think Different — «Думай иначе» — Джобс достаточно быстро представил продолжение идеи «Макинтоша» — iMac. Разноцветные пузатые компьютеры размером с монитор сразу вызвали шквал критики. Где дисковод для дискет, почему только CD-ROM? Куда вставлять карты расширения? Кто такое вообще купит?

Но пользователи рассудили по-другому. Сравнительно недорогой iMac не нужно было настраивать, подключать к нему какие-либо провода, устанавливать ПО. Все работало прямо из коробки и работало хорошо. Новый компьютер Apple продавался отлично.

Стив Джобс убрал из своей должности приставку «временный», вновь почувствовав компанию своей. Вскоре вышла совершенно новая операционная система для «маков», основанная на разработках NeXT — Mac OS X. Появились разноцветные ноутбуки iBook со встроенным модулем Wi-Fi, что в те дни было в новинку.

Каждый новый продукт он представлял на очередной презентации, зрелищность которой обеспечивало его безошибочное чутье на то, как заставить человека удивляться, казалось бы, достаточно обыденным вещам. И каждый новый продукт он любил, как собственного ребенка. Но на этот раз у него уже была настоящая семья, жена и трое детей, к которым он возвращался с работы и которые ждали его дома.

Как рассказывал сам Джобс, в Лорен Пауэлл он влюбился с первого взгляда в 1989 году, когда она читала лекцию в Стэнфордской высшей школе бизнеса. Он пригласил ее пообедать, и с тех пор они практически никогда не расставались. В 1990 году они заключили брак на буддистской брачной церемонии, а в 1991 году у них родился первый ребенок, Рид. Потом в 1995-м родилась Эрин, а в 1998-м — Ив.

Остепенившись, Джобс не потерял своего взрывного характера, чрезвычайно жестко реагируя на все, что казалось ему глупым, непродуктивным, на проявления зашоренности сознания и любви к крючкотворству. Зато пришло понимание не только того, что он хочет, но и того, как и благодаря чему этого достичь.

Он не собирался останавливаться на достигнутом и спокойно руководить компанией, которая выпускает только очень хорошие десктопы и ноутбуки. Его внимание привлек цифровой музыкальный рынок, который в тот момент находился в полном раздрае, — благодаря пиратскому сервису Napster люди переставали покупать физические носители и скачивали музыку нелегально. Единого же цифрового магазина, где можно было бы купить любой нужный тебе альбом, просто не существовало.

Благодаря своей способности убеждать людей в чем угодно, Джобсу удалось заставить практически все крупные лейблы подписать контракты с Apple. Так родился музыкальный магазин iTunes.

Но музыку хотелось на чем-то слушать на ходу, а тогда это можно было делать практически исключительно с помощью плееров на основе CD-дисков и кассет. Поэтому появление iPod — mp3-плеера на основе жесткого диска с ЖК-дисплеем и уникальным и очень удобным элементом управления — колесом, прокручивая которое, было очень удобно выбирать песни, — было предрешено. На презентации Джобс хвастался, что на жесткий диск поместится почти вся медиатека пользователя, а практически любой трек или альбом можно купить в iTunes Store.

За время своей жизни Стив Джобс перепробовал множество разных духовных практик, а вместе с ними и диет. Было время, когда он питался только фруктами, а однажды неделю просидел на одной моркови. Он то ударялся в полное вегетарианство, то заявлял, что не ест только теплокровных…

Так или иначе, но до добра это не довело. Его пищеварительная система находилась не в самой лучшей форме. Однажды в 2004 году во время обследования почек врач указал ему на одно очень нехорошее затемнение на снимке его поджелудочной железы. Опасения подтвердились — это был рак, причем скорее всего неизлечимый.

Казалось бы, здравомыслящий человек должен был сразу лечь на операцию и начать химиотерапию, но не таким был Стив Джобс. Он немедленно ударился во всевозможные практики осознанности и полгода пытался извести новообразование духовной пищей в сочетании с траволечением. Разумеется, это не помогло.

Тогда ему пришлось в первый раз на время доверить бразды правления компании своей правой руке — директору по операционной деятельности Тиму Куку — и лечь под нож. Через некоторое время Джобс вернулся на свой пост и, похоже, многое переосмыслил. Диагноз не остановил его, а только подтолкнул к новым свершениям. «Оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными», — так он закончил свою речь через год после этого в Стэнфордском университете. То есть всех нас ждет смерть, так зачем терять время на бездействие в сытости и спокойствии?

И он больше не остановился ни на секунду. В 2007 году он заявил изумленной публике, что собирается представить три устройства: полноэкранный iPod, устройство для того, чтобы сидеть в сети, и телефон. Разумеется, все эти три устройства помещались в одном — это был первый iPhone.

После презентации большинство крупных игроков на рынке смартфонов не верили, что iPhone кого-то привлечет. В самом деле, ведь на него нельзя устанавливать приложения! У него нет 3G, а у наших флагманов есть! У него нет физической клавиатуры — а как на нем тогда нормально печатать?

Они, конечно же, опять ошиблись. То, чего в iPhone не было, вскоре появилось. Но сам он представлял на тот момент самый удобный интерфейс для общения со смартфона. Нигде еще не было инертной прокрутки, в большинство тачскринов надо было тыкать стилусами, а телефоны BlackBerry, тогдашние бизнес-флагманы в США, управлялись неуклюжим джойстиком и клавиатурой, занимающей пол-устройства. Более того, на них невозможно было открывать нормальные веб-страницы, предназначенные для ПК. Все это и многое другое мог iPhone и справлялся со своей задачей отлично.

Нельзя, впрочем, сказать, что в эру Стива Джобса не было никаких ошибок. Был ужасный запуск облачных сервисов, был совершенно жуткий Power Mac G4, дико неудобная мышка с шариком вместо колесика. Однако из всех неудач всегда делались выводы и тут же исправлялись, а идеология компании, и прежде всего ее основателя, оставалась прежней.

Стив Джобс не изобретал новые категории продуктов, но старался сделать так, чтобы те, которые уже есть, можно было использовать с удобством и при этом было приятно держать в руках или смотреть на них. Для этого он делил Apple на небольшие команды — эдакие стартапы в рамках большой компании — и заставлял соревноваться на рынке идей. Идея победителя — та, которая больше приглянется ее основателю, претворялась в жизнь.

Однако победный марш Джобса длился недолго. В 2008 году болезнь заявила о себе, дав метастазы в печень. Джобс стал очень быстро худеть, и его нездоровый внешний вид стал привлекать внимание журналистов. Пресс-служба давала отписки, дескать у генерального директора небольшие проблемы со здоровьем, все будет хорошо. Но хорошо уже не было никогда.

В 2009 году Стив Джобсу провели операцию по трансплантации печени. Только встав с койки, он сразу поехал в Apple, где уже давно кипела работа над планшетом iPad. Он провел его презентацию в 2010 году, и было видно, что он совсем плох. В последний раз он появился на сцене весной 2011 года, представляя iPad 2.

Летом и ему, и врачам стало понятно, что это конец. Джобс передвигался с огромным трудом, посещал химиотерапию и слабел с каждым днем. Он до последнего старался приезжать в офис Apple, но по сути все операции уже контролировал Тим Кук, который к тому времени был исполняющим обязанности гендиректора. 24 августа 2011 года он приехал в офис в Купертино в последний раз, чтобы подписать отставку и порекомендовать совету директоров назначить на его пост Кука. Сам же он оставил себе должность председателя совета директоров.

Говоря со своим биографом Уолтером Айзексоном, Джобс сказал, что собирается быть вовлеченным во все дела компании, пока ему позволит здоровье. «У меня была очень удачная карьера, очень удачная жизнь. Я сделал все, что я мог», — сказал он тогда.

Джобс не случайно использовал прошедшее время — в глубине души он знал наверняка, что все кончено. 4 октября 2011 года состоялась большая презентация нового iPhone, на которой он не присутствовал. Руководство Apple старалась вести ее соответственно регламенту, но то, что им не по себе, выдавала монотонная речь и натянутые улыбки.

На следующий день после этой презентации Стив Джобс умер в окружении родных и близких. Его последними словами, как рассказывала его сестра Мона Симпсон, были «Ого! Ого! Ого!»

Что бы ни увидел он впереди, вряд ли в этот момент он волновался за свою компанию. Каток Apple, заряженный идеями Стива Джобса, катится вперед под руководством Тима Кука. Сейчас его компания стоит более двух триллионов долларов и является самой дорогой в мире. Нет тех, кто не знает, что такое iPhone, а новые устройства Apple продолжают захватывать все новые рынки. Как говорится, Джобс умер, но дело его живет.

как наглый хиппи стал отцом цифровой революции — Торговля на vc.ru

Невероятная история Стива Джобса, основателя Apple началась с того, что в молодости большинство его соседей в Калифорнии в 70-ых были гениями и изобретали всякие супер хитро выдуманные приборы. А Джобс бросил учебу, сдавал бутылки, бесплатно питался в кришнаитском храме, принимал наркотики, медитировал, искал просветления и смысл жизни.

{«id»:279102}

11 613 просмотров

У Джобса был друг Стив Возняк, супер ботаник и гений электроники, который словно маг и волшебник мог собрать компьютер, используя вдвое меньше микросхем, чем обычно. В то время компьютеры продавались только как наборы микросхем, которые нужно было собирать и паять своими руками. И однажды как снег на голову Возняка осенила идея создать цельный системный блок, чтобы все было в одной коробке.

Стив Джобс и Стив Возняк

Когда изобретение было готово, Джобс был поражен увиденным — тыкая по клавишам на экране тут же появлялись буквы. Он решил, что это удивительное изобретение должно приносить им доход и сказал:

— «даже если прогорим, у нас будет своя компания, раз в жизни мы хотя бы узнаем, что это такое».

Джобс назвал их новую компанию «Apple Computer». Слово Apple, казалось привычным как кусок пирога, оно располагало к себе и смягчало серьезное Computer.

Они рассказали о своем изобретении в домашнем компьютерном клубе. Их выступление не произвело особого впечатления, но один человек заинтересовался. Владелец компьютерного магазина. Ему нужен был товар на продажу и он сделал заказ на 50 компьютеров.

Чтобы выполнить этот заказ, надо было закупить детали аж на целых 15$ тысяч, которых у них не было. Поэтому Джобс в поисках этих денег вдоль и поперек исколесил всю кремниевую долину. Стоило ему где-нибудь только заикнуться о компьютере предназначавшимся для обычных людей — все банкиры реагировали так, будто им наблевали на ботинки. Все, что он нашел это кредит, который нужно было вернуть уже через 30 дней. Поэтому работа кипела. Компьютеры собирали прямо дома у Джобса. Привлекли всех друзей. Спальня, кухонный стол и гараж превратились в рабочие места.

Джобс умудрился получить огромную скидку на детали, поэтому они произвели компьютеров вдвое больше запланированного: 50 продали владельцу магазина, а оставшиеся 50 распродали по друзьям. Бизнес закрутился и они собрали еще сотню компьютеров и стали предлагать их в магазины электроники втрое дороже себестоимости.

Но и конкуренты не дремали, в 1976 году компьютерные магазины стали появляться как грибы после дождя. Были модели гораздо презентабельное и солиднее, тогда как их модель Apple 1 была похожа на небрежный деревянный чемодан.

Неудачники высшего сорта

Джобс понял, что для того, чтобы выйти на новый уровень, товар должен продаваться не только собранным, но и полностью укомплектованным, чтобы не нужно было отдельно докупать монитор, клавиатуру, корпус и блок питания. Чтобы покупателями были не только хакеры, которые сами собирают компьютеры, но и тысячи простых людей.

Apple II

В те времена компьютеры были похожи на громоздкие серые металлические ящики, которые гудели как трактор. Поэтому Джобс спроектировал собственный корпус из белого пластика с обтекаемыми краями, чтобы выделить его среди мрачных конкурентов. Инженеры разработали инновационный блок питания, который мог работать без дребезжащего вентилятора. Возняк придумал гениальный способ вывода на экран цветного изображения.

Но все эти навороченные нововведения требовали немалых вложений в производство. Джобс ходил по разным компаниям, но везде получал отказ:

— «Вы нам не нужны, вы даже колледж не окончили».

Вид у Джобса был шокирующий — вонючий хиппи в сандалиях, ужасной прической и наглостью, от которой уши вяли.

Но Джобс не сдавался и добрался до гуру стартап инвестирования кремниевой долины — Дона Валентайна. Но и он посчитал Джобса высшего сорта неудачником в маркетинге, потому что Джобс сам лично ходил по магазинам и предлагал свои товары. Поэтому Валентайн наотрез отказался иметь дело с таким бедолагой. Однако Джобс заставил его что-нибудь ему посоветовать, и Валентайн отправил его к маркетологу Майклу Марккуле, который в свои 33 уже греб деньги лопатой и был сказочно богат. Ни одна живая душа не разбиралась лучше его в ценообразовании, системе сбыта и маркетинге.

То, во что веришь

Когда Марккула увидел компьютер Джобса, у него глаза на лоб вылезли. Apple II настолько его поразил, что он решил не обращать внимание на помойный внешний вид обоих Стивов. В конце концов познакомиться с ножницами никогда не поздно.

Майкл Марккула

Марккула рисовал заоблачные перспективы, он был убежден что Apple превратится в многомиллиардный бизнес и предложил 250 тысяч долларов в обмен на треть акций. В Итоге все получили долю по 26%, остальное оставили для потенциальных инвесторов. 3 января 1977 года была официально зарегистрирована новая корпорация Apple Computer Co.

Марккула учил юнцов уму-разуму, он говорил, что для того, чтобы добиться успеха, не нужно стремиться разбогатеть, нужно просто делать то, во что веришь. Люди в первую очередь судят по обложке. Можно создать первоклассный продукт, но толку ноль, если подать его небрежно.

Джобс впитывал как губка. И на первой выставке в 1977 году он разместился прямо в центре зала, чтобы громко заявить о своем супер гениальном компьютере. Чтобы выделиться среди остальных и ошарашить аудиторию, Джобс обтянул стенд бархатом и сделал эффектное освещение. Он даже впервые в жизни прилично оделся.

В блестящем бежевом корпусе Apple II выглядел солидно, доступно и просто, в отличие от пугающих металлических коробок конкурентов. Впервые люди сами шли к Джобсу, а не он к ним. Прямо на этой выставке он получил заказ на 300 компьютеров.

Apple наконец-то стала настоящей компанией с дюжиной работников. Команда перебралась из гаража в офис в Купертино. Однако новые обязанности давались Джобсу с трудом. Он с каждым днем становился все грубее и деспотичнее — он мог подойти к любому своему сотруднику и сказать, что тот делает полное дерьмо.

Марккула терпеть не мог эти скандалы, и, чтобы обуздать вечно перевозбужденного Джобса, нанял президента Майкла Скотта, у которого была одна задача — укрощать Джобса. Но для Джобса отдать руководство кому-то другому было смерти подобно. Он не признавал ничьих авторитетов и это неминуемо еще больше приводило к конфликтам. Джобс метал гром и молнии, устраивая истерики по любому малейшему поводу, и нередко доводил до слез даже самого себя.

Тем не менее Apple процветала. Омерзительно вонючий как протухший бомж Джобс производил нулевое впечатление на инвесторов, но стоило им потыкать Apple II, как они тут же вкладывали деньги.

Идти ко дну в собственном жиру

12 декабря 1980 года Apple вышла на IPO. Акции выставили по 22 доллара. Все за один час их разлетелось на 4,6 млн. Apple стала самой успешной компанией за всю историю биржи. В 25 лет Джобс стал сказочно богат с состоянием в 256 миллионов долларов.

Конкурентов особо не было и благодаря модели Apple II продажи взлетели до небес — с 2500 тысяч в 1977 году до 210 000 тысяч в 1981. Но Джобсу этого было мало, он хотел оставить след во вселенной. Он надеялся, что этот след оставит модель Apple III — больше памяти, больше экран и промышленный дизайн. Но из-за того, что спрос на компьютеры сильно ускорил рост Apple, компания тонула в собственном жиру, перестала замечать свои же ошибки и превратилась в ожиревший бюрократический орган. Отдел работавший над Apple III был похож на проходной двор.

Apple III

К тому же Джобс всякий раз грубо вмешивался в проект. Его ненормальная тяга к совершенству, заставила сделать корпус чуть ли не микроскопическим, поэтому плата получилась с чрезмерной плотностью компонентов и плохими коннекторами, которые часто отказывали. Поэтому выпуск Apple III в мае 1980 года с треском провалился. А когда машину наконец доработали было уже слишком поздно, репутация упала ниже плинтуса. А продажи компьютеров IBM вышли на первое место. Косяки списали на инженеров, а Джобс умыл руки и самоустранился — он начал раздумывать над тем, как же создать нечто абсолютно ни на что не похожее.

Чудо рабочий стол

В то время вся Америка как обезумевшая была помешана на VHS видеомагнитофонах, чуть ли каждая семья жаждала их купить, а компьютеры воспринимались как что-то супер непонятное. В компьютерах использовались DOS-запросы, от которых черт ногу сломит. Поэтому должно было произойти восьмое чудо света, чтобы компьютеры стали такими же популярными как видеомагнитофоны.

Однако в исследовательском центре Xerox PARC уже работали над подобным чудом — супер простым компьютером, что даже в стельку пьяный новичок мог разобраться что к чему. Вместо DOS-запросов они придумали использовать графику — рабочий стол с документами и папками, которые как по волшебству открывались по щелчку мышки. В то время это казалось волшебством. Этот проект был строго засекречен. Но в 1979 году Xerox жаждала инвестировать в Apple. И Джобс дал согласие при условии, что они раскроют все свои тайны. В Xerox решили, что возможностей ума у этих выскочек не хватит, чтобы понять их сверх гениальное изобретение и согласились.

Когда Джобс приехал в Xerox, чтобы ознакомиться с новой чудо технологией, Xerox решила обвести его вокруг пальца и показала ему не все. Джобс требовал продолжения. Но всякий раз ему показывали совсем не то, какие-то другие несерьезные программы для отвода глаз от главного секрета. Джобс понял это, понял, что его дурачат и сказал:

Хватит с нас этой чепухи!

Он позвонил начальнику отдела венчурных инвестиций Xerox и пожаловался, и когда команда Джобса наконец увидела изобретение полностью, они пришли в изумление. Инженер Билл Аткинсон пристально вглядывался в каждый пиксель, чуть не влезая в экран вместе с головой. Джобс скакал вокруг компьютера, взволновано размахивая руками и кричал:

— «Это же золотая жила!»

У Джобса словно пелена с глаз упала, он был потрясен и наконец понял каким должно быть будущее компьютеров.

Рабочий стол Xerox

Xerox получила обещанные сто тысяч акций Apple. Цена этих акций равнялась миллиону, но со стороны это выглядело так, будто татаро-монгольская орда ограбила беззащитных крестьян. Однако одной идеи еще недостаточно, главное воплощение. И у Джобса это получилось великолепно.

Сделали мышку более изящную и удобную. Сделали корпус простой как тостер. Инженеры весьма ощутимо сократили площадь корпуса, засунув системник под экран. Усовершенствовали интерфейс, добавили командам плавности. Компьютер назвали Macintosh.

Macintosh

Пока со всем этим возились, в августе 1981 года IBM выпустила свой компьютер. Джобс считал, что если он проиграет эту битву, то компьютерная отрасль на двадцать лет погрузится в мрачное средневековье. Ему нравилось считать себя восставшим против империи зла и IBM хорошо подходила на эту роль. Джобс считал, что судьба даровала ему величайшую миссию по спасению планеты.

Но чтобы спасти планету нужен был хороший президент, имевший вес на Уолл-Стрит. В 1983 году Джобс понимал, что еще не созрел до такой должности, поскольку перевозбуждался по любому малейшему поводу. Поэтому совет директоров закинул удочку на главного рекламного мага и волшебника того времени Джона Скалли из PepsiCo, но он наотрез отказался. И тогда Джобс переманил его, сказав убийственную фразу, которая вошла в историю:

«Вы до конца своих дней будете продавать сладкую водичку или наконец решитесь заняться чем-то действительно важным?»

Стив Джобс и Джон Скалли

Новая чудо операционная система Apple работала только на родном железе. Джобс считал полную несовместимость с другими компьютерами гениальным решением.

Однако в это время для Apple писал программы тогда еще никому не известный Билл Гейтс. Он увидел в Маке этот чудо интерфейс с потрясающей графикой, быстро въехал что за этим чудом стоит будущее, и в 1983 году на пышной конференции торжественно объявил, что Microsoft разрабатывает Windows с графическим интерфейсом точно таким же как у Apple.

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

Узнав об этом, Джобс пришел в неистовую ярость и обвинил Гейтса в бессовестной краже! Однако Гейтс дал остроумный ответ, который вошел в историю:

— «Я забрался к нашему общему соседу Xerox, чтобы украсть телевизор, и обнаружил, что ты меня опередил».

Империя зла

Тем временем «Империя зла» опередила Apple. Компания IBM продала компьютеров в трое больше, а их доля на рынке выросла на 26%. Поэтому вся надежда была на Macintosh.

Планируя запуск Мака, Джобс хотел, чтобы люди онемели от изумления. И в 1984 году, команда Apple вместе с режиссером Ридли Скоттом сняла ролик, в котором Apple как богоизбранная мессия восстала против сил тьмы.

В ролике было показано как в сером мире пропаганды, главная героиня в яркой одежде олицетворяет макинтош и своими бунтарскими действиями символизирует революцию. Ролик в духе научной-фантастики намекал на тотальное господство IBM и пророчество Джорджа Оруэлла. IBM олицетворяла империю зла, а Apple альянс повстанцев, который освобождает людей из-под забвения.

Однако у совета директоров этот ролик за 750 тысяч долларов вызвал только позыв к рвоте. Они считали, что это худшая реклама, которую они когда-либо видели.

Но пути назад уже не было, эфирное время было уже куплено, во время матча супер кубка по футболу — это время, когда в США у экранов собирается половина населения страны. Каждая секунда эфира на вес золота: 30 секунд стоит $5,2 млн.

В итоге вся страна наблюдала как под зловещую музыку появилось мрачное изображение марширующей толпы. Дерзкий, тревожный и загадочный Ролик, не похожий ни на один другой, посмотрело 96 миллионов зрителей. В тот вечер все телеканалы бушевали, говоря только об этом.

Ролик имел эффект разорвавшейся бомбы, потому что в то время большинство молодежи считало компьютеры инструментами власти, которые превращают людей в стадо покорных роботов, а реклама ухватила дух революции. Ролик намекал что Apple противостоит зловещему плану крупных корпораций поработить мир и сознание людей.

Ролик хорошо срезонировал с настроением американцев еще и потому, что в это время, на всю катушку шла холодная война с советским тоталитарным режимом, который президент Рейган называл тогда «Империей зла».

1984 Apple’s Macintosh Commercial (HD)

Не такой уж и жирный бифштекс

Первые сто дней мак разлетался как горячие пирожки, но когда волна восторга поутихла и иллюзия рассыпалась, оказалось, что это не такой уж и жирный бифштекс. Продажи упали ниже плинтуса.

Mac оказался ужасно тормозным. И никакая реклама не помогала. За красивую картинку приходилось платить — требовалось больше мощности. В Macintosh установили слишком мало памяти. Не было встроенного жесткого диска. Отсутствие вентилятора приводило к частым сбоям. Когда покупатели поняли все это, продажи упали.

Джобс верил, что все к чему он прикасается превращается в золото, и поэтому не проводил тестовых испытаний.

Маку не хватало программ, не было гнезд расширения и был маленький экран. Компьютер выплевывал дискету по любому малейшему поводу и что-то требовал от пользователя. В то время как IBM поддерживал тысячу программ. Из-за бесконечных правок вносимых Джобсом цена на Macintosh выросла до 1995$. Джобс наблюдал ужасающую картину — продавцы в магазинах первым делом показывали клиентам IBM, а тех кто хотел Mac все равно переориентировали на IBM. Поэтому продажи стремились к нулю.

Джобса тяготила такая ситуация. Инженеры погрузились в депрессию. Несколько месяцев они не могли ничего сделать. Многие талантливые люди ушли из компании. Но главной новостью стал уход ветерана Возняка. Он считал высшей степенью тупости недооценивать модель Apple II, которая все еще приносила компании основной доход.

Склады оказались переполнены громадным запасом непроданных компьютеров. Apple была в панике и как Титаник шла ко дну. Во многом виновником был сам Джобс, он сделал компьютер для организаций, а рекламировал обычным людям.

Если бы Джобс не торопился, возможна картина была бы иной, однако ему всегда казалось, что ему отмерена короткая жизнь и поэтому надо поторапливаться, чтобы все успеть.

Macintosh на складе

Лодка без руля

Джобса должен был контролировать Скалли, но Джобс тот еще кукловод, он обворожил Скалли так, что тот потерял голову и стал считать себя особенным. И чем больше Джобс манипулировал им, тем больше презирал.

Разногласия все больше беспокоили совет директоров. Перепады настроения Джобса становились все более резкими. Он мог унизить и втоптать в грязь любого, кого встречал по коридору.

Подчиненные считали компанию лодкой без руля, которую несет в туман. И в итоге Скалли отстранил Джобса от проекта Macintosh.

Джобс решил так просто не сдаваться, и задумал переворот и начал переманивать людей на свою сторону. Однако Скалли узнал об этом и на совете директоров жестко поставил условие, либо он, либо Джобс. Все проголосовали за Скалли — Джобс бы нокаутирован, растоптан в пыль.

Однако многие сотрудники были недовольны увольнением Джобса. Компания больше не годилась для творчества и они ушли вместе с Джобсом.

Члены совета, узнав об этом, отреагировали крайне резко, многие были в бешенстве. Они решили, что Джобс одурачил их. Члены были поражены предательским поступком Джобса, который в тайне задумал увезти прямо из-под носа самых ценных сотрудников. Всех предателей бесцеремонно выдворили с территории компании, а на Джобса подали в суд. После этого акции Apple выросли на 7%, поскольку акционеры были рады что калифорнийский разгильдяй отныне больше не руководит.

Одного дизайна недостаточно

Стива повергли, но не уничтожили, он не собирался уходить в тень. Однажды околачиваясь по университетам, Джобс встретил биохимика, который унывал и негодовал о том, что без мощного компьютера только на один единственный эксперимент у них тратится аж целая неделя. Услышав это, Джобс вдохновился идеей по производству мощных компьютеров для вузов и основал новую компанию Next.

Джобс захотел сделать компьютер в форме идеального черного куба. Куб олицетворял солидность. Подражая японцам, Джобс построил дорогостоящий роботизированный завод, поэтому деньги из его собственного кармана улетали как сквозь пальцы.

Компьютер Next 

В сентябре 1986 весь график пошел коту под хвост. Джобс так ничему и не научился. На заводе стояли кресла за 20$ тысяч, а компании грозило банкротство. Чтобы найти еще деньги, Джобс выставил 10% акций за 3$ млн. — сумма, которую он взял с потолка. У компании до этого момента не было никаких достижений, ни продукции, ни доходов. Поэтому ни один инвестор не торопился вкладывать деньги.

И все же Джобс привлек внимание одного — техасца Росса Перро, который проникся идеями Джобса, позвонил и сказал:

— «Если понадобятся деньги, только свистни».

Чуть ли не больше всего в жизни Перо жалел, что в свое время не инвестировал в Microsoft, когда Билл Гейтс будучи еще совсем молодым сосунком, клянчил у него деньги. На этот раз Перо был твёрдо намерен не повторять своих ошибок и вложил 20$ млн. за долю в 16%.

 Росс Перро

Кроме денег, Перо привнес солидность Next в глазах других. Где бы он не был, он всем и каждому нахваливал Джобса. А вот Билл Гейтс был другого поля ягодой, он называл машину Джобса барахлом с идиотским корпусом, а проект обреченным на провал.

В октябре 1988 Джобс провел блестящую презентацию NeXT, чем вызвал бурю восторга. Но интерес быстро приутих и о его компьютере быстро позабыли. А когда наконец компьютер поступил на рынок в 1989 году, продажи не превышали каких-то мизерных 400 единиц в месяц. Для Next оказалось мало совместимых программ, и на рынке были более дешевые аналоги. Дорогой завод простаивал. А компания теряла деньги. Джобса злорадно называли одноразовым чудом, потому что кроме модели Apple II у него не было ничего кроме провалов.

Одного дизайна недостаточно, чтобы компьютер хорошо продавался. Святая империя Джобса разваливалась, в то время как Microsoft росла как на дрожжах, превращалась в пуп земли.

Бородатый шаман одурачил Apple

В 1994 году продажи Apple тоже упали ниже плинтуса. С тех пор как они вышвырнули Джобса их инновационный запал вовсе затух. А Microsoft в это время пожинала плоды успешного копирования идеи — в 1995 году Windows стала самой успешной ОС всех времен, в то время как прибыль Macintosh была на грани катастрофы.

Наблюдая как Microsoft стремительно поглощает долю рынка, а компьютеры с Windows сметают с полок, руководители Apple отступили от принципа Джобса и разрешили продавать лицензию на ОС Macintosh другим производителям, однако это еще больше усугубило ситуацию, продажи компьютеров упали в недосягаемые низы. Руководство считало, что единственный путь спасения – продать кому-нибудь компанию. Но никто не хотел покупать хромую лошадь, которая одной ногой уже в могиле.

Джобс мог бы поглотить Apple и снова стать главой своего детища. Но он не хотел насильственного поглощения, он хотел, чтобы они сами его позвали. Они проявляли интерес к его операционной системе. В этом и заключался план порабощения Джобса: Apple покупает его, а это дает ему право войти в совет директоров, а оттуда рукой подать до должности генерального директора.

И Apple попалась на удочку, в 1996 году они купили Next за 426 млн. Билл Гейтс узнав об этом, был вне себя от гнева. Он считал, что бородатый шаман одурачил Apple и продал им никому не нужный мусор.

Поначалу в 1997 году Джобс особо не вмешивался в дела компании и был в Apple как неофициальный консультант. Его использовали только для показухи. Но постепенно начал выдвигать своих людей на ключевые позиции.

Между тем под старым управлением Apple еле-еле шевелилась, а продажи на всех парах летели в пропасть. В какой-то момент Джобса наконец пригласили занять пост генерального директора. Но Джобс отказался, не смотря на это, власть у него была реальная.

Главой Apple тогда был Эд Вулард. Даже он подумывал об уходе на фоне катастрофической ситуации с компанией.

В 1997 году текучка кадров шла обильной рекой, чтобы ее остановить, Джобс решил наконец вмешаться в дела руководства и пересмотреть цены опционов сотрудников, но директора встали на дыбы как взбесившиеся кони.

Тогда Джобс заявил, что иначе он уйдет из компании и больше никогда не вернется, поскольку у него нет времени сюсюкаться с советом, и потребовал, чтобы все подали в отставку — только тогда он вернется. Остаться мог лишь Вулард. Сила была на стороне Джобса. В сложившейся ситуации, многие и сами хотели уйти. Даже «отец» Марккула смотал удочки. Джобс наконец занял пост генерального директора.

Стив Джобс

Рок-звезда снова на сцене

К этому времени Джобс набрался мудрости и стал зрелым. Как только власть оказалась в его руках, он сразу же запретил продавать лицензию на ОС Macintosh и принялся уничтожать расплодившиеся клоны. Джобс считал, что это самый идиотский поступок на свете — позволить, чтобы производители паршивых компьютеров использовали его супер ОС и урвали кусок прибыли своими грязными щупальцами.

Компания пекла как блины множество вариантов моделей каждого продукта. Это было чистое безумие — тонны совершенно ненужной продукции. Даже сотрудники уже сами не понимали, что делают. Джобс на 70% урезал ассортимент.

Способность Джобса к концентрации спасла Apple. В первый же год он уволил более 3000 сотрудников. После двух лет ошеломительных потерь, когда до банкротства оставалось рукой подать, Apple наконец-то выдавила прибыль.

Весть о возвращении Джобса к рулю подняла акции Apple с 13 до 20 долларов. На конференции Macworld в Бостоне в августе 1997 года, преданные фанаты Apple, встречали Джобса словно рок-звезду. На выступлении Джобс неожиданно объявил о партнерстве с Microsoft, которая инвестирует в Apple 150 млн. Злейшие враги вдруг объединились. К тому моменту Microsoft уже была на рынке царем горы, поэтому Джобсу нужна была дружба с Гейтсом, чтобы выиграть время и выкарабкаться со дна.

Macworld 1997

На этих новостях акции взлетели до небес, всего за день прибавив к стоимости компании 830 млн. Apple была одной ногой в могиле, и вдруг вернулась к жизни.

Гигантская капля

В индустрии компьютеров, все производители создавали одинаковые серые коробки, отдавая производство на сторону, а сами соревновались только в цене. Джобс решил, что революционное устройство должно соответствующе выглядеть. В большинстве компаний дизайнеры пляшут под дудку производителей, но Джобс сделал все наоборот: сначала дизайн, а инженеры подстраиваются под корпус.

Так в 98-ом появился безумный и футуристичный iMac с прозрачным корпусом из бирюзового пластика, похожего на гигантскую каплю. В то время этот компьютер выглядел так, будто его телепортировали из будущего. Вместо бледных блоков, отдельных мониторов и вороха из проводов было представлено на редкость изящное устройство. В те времена люди побаивались и сторонились техники. Но обладатели iMac ставили его дома на самом видном месте, чтобы гости завидовали.

Люди как одичалые сметали компьютеры с прилавков. К концу года продали 800 000 штук. Билл Гейтс всех вокруг уверял что этот успех временный.

Торговый гигант

Джобса возмущало то, что на полках в магазинах его супер инновационные компьютеры стояли в одном ряду с отвратительным ширпотребом вроде Dell, а продавцы даже не удосуживались объяснять отличия. И располагались эти магазины в черт знает в каких дебрях. Поэтому Джобс решил строить собственные магазины. Он сам проектировал каждую мельчайшую деталь в интерьере в стиле минимализма.

Аналитики дружно предсказывали провал. Совет директоров тоже был не в восторге от новой сумасшедшей идеи Джобса. Многие фирмы разорялись, когда открывали собственную сеть. Это казалось безумием. Однако к 2004 магазины Apple посещало уже больше пяти тысяч человек в неделю, а прибыль достигла 1,2 млрд — абсолютный рекорд для розницы. При открытии новой точки, посетители ночевали у дверей, чтобы первыми попасть внутрь.

Apple Store

Цифровое сердце

Но проблема с магазинами просто меркла по сравнению со зловещей тьмой, которая нависла над цифровым миром в 2001 году. В 90-ых слово интернет звучало как магическое заклинание, у инвесторов поехала крыша и все ломанулись вкладывать деньги в доткомы. Но распухший до предела пузырь доткомов лопнул и индекс NASDAQ сразу рухнул почти на 50%. Поэтому все говорили, что песенка эпохи компьютеров спета.

Но Джобс посчитал, что им это только на пользу. И пока конкуренты туго затянули пояса, Apple продолжала изобретать и превратила компьютер в цифровой узел — сердце для всех других гаджетов, которое управляло и синхронизировало. Теперь втыкнуть камеру и закачать видео на диск было проще пареной репы, а благодаря программе iMovie даже в дупель окоченевший пенсионер мог запросто смонтировать крутой блокбастер со спецэффектами и музыкой.

Все сделаны в аду

Однако при синхронизации с музыкой Apple ждала головная боль. В 2000 году все как обезумевшие стали копировать музыку на компьютеры и записывали собственные сборники на диски. В тот год в США было продано около (трехсот) 320 млн. пустых болванок.

Но тогда все программы были крайне неудобными и сложными. В 2001 Джобс создал iTunes — программа для записи дисков, как часть того самого сердца. Но этого было мало, нужно было чтобы iTunes хорошо коннектилась с музыкальными плеерами. Но в то время все плееры были полным дерьмом, как будто их сделали в аду. Ими было невозможно пользоваться, а вмещали они всего каких-то жалких 16 песен. И поскольку Джобс обожал слушать музыку, он решил сделать собственный плеер.

Тюремный надзиратель промывает мозги

Плеер состряпали всего за один год. Такой нереально быстрый срок был достигнут потому что Джобс размахивал хлыстом перед сотрудниками как тюремный надзиратель перед рабами. Он верил, если хочешь супер команду, надо быть беспощадным. Слабые притягивают слабых. Жесткость Джобса приносила пользу. Десятки обиженных сотрудников заканчивали свои жалостливые истории признанием, что Джобс добился от них того, о чем они даже и мечтать не могли. Джобс умел промыть мозги и заразить команду стремлением и уверенностью в том, что они могут невозможное. И люди делали невозможное, потому что не знали, что невозможное невозможно.

Так появился iPod со встроенным жестким диском размером с монету, который вмещал тысячу песен и работал без подзарядки 10 часов. До любого трека можно было добраться всего в три касания. Рядом с iPod все остальные плееры выглядели так, будто их сделали где-то в Узбекистане.

Ipod

Но публика скептически отнеслась к iPod с его заоблачной ценой в 399 долларов в 2001 году. В интернете шутили что название iPod расшифровывается как «Идиоты потребовали много денег». Тем не менее, вскоре, продажи взлетели до небес. В каждом квартале можно было увидеть человека с белыми наушниками.

Вслед за собой, хорошие продажи iPod подстегнули продажи компьютеров iMac. Поэтому Джобс пустил на рекламу iPod еще больше — астрономические 75 миллионов. Это в сто раз больше чем тратили конкуренты. И этим подмял под себя весь рынок.

Дикий запад

Но в 2002 году в музыкальной индустрии Apple столкнулась с новой проблемой. Чтобы закачать музыку в iPod нужно было скачивать ее в интернете, а интернет в те года заполонили пиратские сервисы.

Пиратство в те дни довело всех до белого колена. Вокруг царил дикий запад. Звукозаписывающие компании судорожно искали способ защиты. И страдали не только они, люди скачивая бесплатную музыку сталкивались с вирусами и ужасным качеством.

Джобс понял, что лучший способ бороться с воровством — создать альтернативу. Потому что у 80% людей ворующих музыку просто не было выбора. И Джобс создал онлайн магазин музыки iTunes Store, и убедил ведущие звукозаписывающие компании разрешить продавать в нем музыку. И не целыми альбомами, а поштучно — отдельно песнями, каждая по 99 центов. Потому что обычно в альбомах только 2-3 трека нормальных, остальное унылое дерьмо.

iTunes

Контракты многих музыкантов запрещали продавать музыку по отдельности. Поэтому Джобсу пришлось лично уговаривать некоторых артистов. Когда Джобс показал Dr. Dre взаимодействие iPod и iTunes Store, тот воскликнул:

— «Чувак, ну наконец-то хоть кто-то это сделал!»

На момент открытия в 2003 году в магазине было 200 000 песен. За первые шесть дней продали аж целый миллион произведений.

Но многие люди не могли пользоваться iTunes Store, потому что магазин не работал на Windows. Никто и подумать не мог, что когда-то этот день настанет, но в 2003 Apple сделала версию iTunes для своего заклятого врага — Windows. Журналисты спросили Джобса, каково быть разработчиком программы для Windows? Джобс ответил:

«Это как передать стакан ледяной воды кому-нибудь в аду».

К 2004 году Apple заняла господствующее положение на рынке плееров. Если раньше, чтобы привлечь знаменитость к рекламе, нужно было отстегнуть ей астрономическую сумму, то теперь, музыканты сами мечтали появиться в рекламе iPod. Поскольку это гарантировало им ошеломительный успех. Например, напрочь всеми забытый Боб Дилан в своем клипе прорекламировал iPod и в первую же неделю занял первое место в чарте Billboard. iTunes мог кого угодно буквально катапультировать на пьедестал славы.

Устройство элитных

Продажи iPod поражали. В 2004 году продали 5 миллионов. В 2005 уже 20 миллионов. Но неожиданно по всему миру стали появляться телефоны с уже встроенным плеером. Это означало только одно — iPod скоро станет покойником. Видеокамеры уже начали продаваться хуже из-за этого. Джобс понял, что если не сделать телефон, то они останутся у пустого корыта.

Он заметил одну странность, в то время все телефоны на рынке были страшными как ободранные кирпичи. И пока в них разберешься мозг взорвется. Вся эта всепроникающая тупость вдохновила его создать по-настоящему удобный телефон. К тому же, как раз в то время, рынок телефонов рос не по дням, а по часам. Джобс понял, что если среди серого дерьма появится супер продукт, то у него будет такой же ошеломительный успех, как был с iPod.

В 2004 сотрудники Apple стали замечать, как их коллеги загадочным образом пропадают из офиса и больше никогда не появляются. Никто не мог объяснить куда они деваются. Таким образом Джобс вербовал людей для секретной лаборатории по созданию эпичного устройства. Инженеры считали себя элитными и почти не выходили из лаборатории: они ели, принимали душ, ночевали, отмечали праздники и работали в одном месте.

В то время сенсорные экраны уже появились, но все они работали со стилусом. Джобс считал, что если ты предлагаешь стилус, то ты покойник, поэтому его элитные инженеры создали сенсор без стилуса. В результате на экране можно было взмахом пальца двигать картинку. В то время это казалось волшебством.

Кнопки клавиатуры забирали много пространства экрана, поэтому элитные инженеры сделали кнопки виртуальными, которые появляются только тогда, когда они нужны. В итоге экран занял все место до самых краев, корпус имел лишь тонкий ободок по краям. В результате получился iPhone, который объединял в себе три устройства: плеер, компьютер и телефон.

Первый iPhone

Когда в 2007 году iPhone поступил в продажу, конкуренты считали, что он слишком дорогой, за свои 500 долларов. Деловые люди не будут пользоваться телефоном без клавиатуры, думали они. Но к концу 2010 года Apple продала 90 миллионов iPhone, компания урвала больше половины прибыли мирового рынка сотовых телефонов. Фанаты называли iPhone «Телефоном Иисуса». Теперь, благодаря этому универсальному устройству, бюджет Apple больше даже чем у министерства финансов США

Игла в заезженной пластинке

5 октября 2011 года, на следующий день после презентации iPhone 4S Стив Джобс умер. Ему было 56. Неслыханный траур окутал всю планету. Все магазины превратились в храмы.

Когда Джобс обнаружил опухоль поджелудочной железы, он долгое время лечил ее черт знает чем — всякими травами и корешками. Поэтому раковая опухоль успела распространился на другие органы, и врачи оказались бессильны.

Нечасто встретишь сорокалетнего инноватора, но у Джобса дела пошли в гору как раз тогда, когда ему исполнилось сорок лет. Джобс доказал, что и после сорока человек может оставаться вдохновленным. Он всегда недоумевал над тем, почему те, кому за 30, начинают мыслить узкими шаблонами и перестают следить за прогрессом. Люди словно игла в заезженной пластинке, застревают в этих шаблонах, а потом и вовсе не могут от них освободиться и прокисают. Крайне редко, когда человек не теряет интереса к жизни и до самой смерти сохраняет детскую любознательность.

Джобс прославлял безумцев и бунтарей, всех тех, кто думают иначе, нестандартно. Маркетинг Джобса каким-то образом заставлял людей поверить в то, что они свободные, творческие, прогрессивные бунтари, только потому что используют Apple. В таком позиционировании бренда Джобс вдохновлялся подходом компании Nike, которая первая придумала расхваливать не сам продукт, а тех, кто им пользуется. История Nike.

Текст может показаться необычным, потому что изначально это была речь для видео на YouTube. История подготовлена на основе книги: Уолтера Айзексона «Стив Джобс» и Джеффри Янга «iКона. Стив Джобс»

Как Стив Джобс расправлялся с неугодными разработчиками приложений для iPhone

| Поделиться Конгресс США опубликовал переписку Стива Джобса. Оказалось, что он не церемонился с разработчиками и стремился выдавить конкурентов с рынка.

Долой несогласных

Стив Джобс (Steve Jobs), основатель и предыдущий генеральный директор Apple, безжалостно расправлялся с неугодными разработчиками. Об этом стало известно из личной переписки Джобса с другими топами компании.

Письма бывшего главы Apple обнародовал подкомитет Палаты представителей по антимонопольному, торговому и административному праву Конгресса США в рамках слушаний с ИТ-компаниями 29 июля 2020 г. Об этом написал Business Insider.

Основатель и предыдущий генеральный директор Apple Стив Джобс умер в октябре 2011 г. Письма долгое время были засекречены, и только сейчас Конгресс смог предать их огласке.

В письмах Джобс поручил подчиненным прервать (cut off) работу с Джо Хьюиттом (Joe Hewitt), главным iOS-разработчиком Facebook. Хьюитт попал в немилость ответ на свою критику и попытку оспорить решение Apple ввести в iOS новый SDK (средства для разработки) и перевести разработчиков на использование языка Objective-C.

В 2010 г. Apple ввела новые правила, обязывающие разработчиков писать приложения для iPhone и iPad только на Objective-C, нативном языке программирования этих устройств, вместо того чтобы использовать другие языки и с помощью ПО переводить их на Objective-C.

Стив Джобс безжалостно расправлялся с неугодными разработчиками

Хьюитт называл Objective-C «посредственным языком» и обратился в прессу с публичной жалобой. Джобс не стал разбираться в ситуации: «Я бы хотел, чтобы с этого момента мы просто отключили Джо (лишили доступа к аккаунту разработчика — прим. CNews)», – писал он. Через год после этих событий Джо Хьюитт уволился из Facebook.

Комиссия за продажу контента и подписок

Обнародованные письма Джобса были частью его переписки с другими топами компании о том, следует ли Apple взимать плату с разработчиков, продающих цифровой контент и подписки через свои приложения.

В 2010 г. Джобс в своей переписке с Филом Шиллером (Phil Schiller), директором по маркетингу Apple, обсуждал электронные книги Amazon Kindle. Шиллер был сильно раздражен: Amazon в своей рекламе показывала, как клиенты могут покупать электронные книги Kindle на iPhone, а затем читать их в телефонах на базе Android.

В итоге в более позднем сообщении директор по маркетингу предложил Джобсу заставить Amazon использовать платежную систему Apple и платить Apple комиссию при продаже книг на iPhone и iPad за подписку. Шиллер писал, что если Amazon откажется, Apple должна будет решить, следует ли удалить это приложение из своего магазина за нарушение правил. Джобс согласился и предложил использовать те же условия для новых партнеров.

В итоге руководство компании договорилось о взимании с разработчиков 30% комиссии за продажу контента и подписок. Apple знала, что продавцы электронных книг против выплаты такой комиссии, так как уже платили сопоставимые деньги издателям книг.

В других письмах Джобс говорил, что книжный магазин Apple iBooks должен стать единственным книжным магазином на устройствах iOS.

Новые типы атак можно выявлять даже без сигнатур и правил корреляции

Безопасность

Напомним, что 29 июля 2020 г. перед Конгрессом США предстали главы четырех ИТ-гигантов: Марк Цукерберг (Mark Zuckerberg) из Facebook, Джефф Безос (Jeff Bezos) из Amazon, Сандар Пичаи (Sundar Pichai) из Alphabet (владеет Google Inc и Youtube) и Тим Кук из Apple. Совокупная рыночная стоимость этих компаний – около $5 трлн.

Конгресс США обвиняет их в доминировании на рынках и злоупотреблении своими возможностями, так как компании обладают огромным влиянием, в том числе в сфере предоставления доступа к информации. Слушания состоялись в рамках антимонопольного разбирательства. Главы компаний отвечали на вопросы законодателей по видеосвязи в течение более пяти часов.

Большая часть вопросов к Apple затрагивала политику управления магазином приложений для iPhone и iPad. Пользователи могут устанавливать только те приложения, которые предлагаются в App Store. Только Apple может устанавливать правила их скачивания, набор услуг и стоимость.

Некоторые регуляторы и наблюдатели рынка, по мнению Business Insider, обеспокоены тем, что компания использует контроль над магазином приложений в интересах своих собственных продуктов, душит возможных конкурентов или взимает с разработчиков несправедливые или необоснованные сборы.

30% комиссия за размещение приложений

Создатель Telegram Павел Дуров 29 июля 2020 г. также раскритиковал Apple за 30% комиссию, которую компания взимает с разработчиков за размещение приложений в своем магазине, подтвердив, что эта ситуация сохраняется уже 10 лет.

По словам Дурова, пиар-служба компании намеренно «вводит общественность в заблуждение», пытаясь убедить всех, что 30% являются справедливой комиссией для разработчиков, пользующихся услугами «яблочной компании».

Дуров подчеркнул, что каждый квартал Apple изымает у авторов сторонних приложений миллиарды долларов. Однако затраты на хостинг и модерацию приложений исчисляются не в миллиардах, а в десятках миллионов долларов». Еще одним негативным фактором Дуров назвал цензуру, выражающуюся в том, что часть содержимого приложений для iPhone недоступна. По словам основателя Telegram, разработчики не имеют права рассказывать о том, что определенный контент скрыт для пользователей iPhone именно по запросу Apple.

CNews.ru уже писал о судебном разбирательстве, связанном с иском разработчиков для iPhone и iPad.

Ключевая претензия иска заключалась в несогласии с фактом существования единственной площадки для распространения приложений iOS. Так как если Apple по каким-то причинам отклоняет приложение в App Store, разработчикам больше некуда идти.

Ирина Пешкова



Как Apple изменилась после смерти Стива Джобса? 10 лет назад он умер

Десять лет назад ушел из жизни один из основателей Apple Стив Джобс. Он заставил весь мир покупать iPhone. С момента его смерти компания стала самой дорогой в мире, но выпустила лишь несколько новых продуктов. Apple продолжает оберегать ценности своего основателя, но такой яркой личности, какой был Джобс, на сегодня нет, уверены эксперты.

Успехи Apple при Стиве Джобсе

Стив Джобс вместе со своим другом Стивом Возняком основал Apple Computer Company в 1976 году. Тогда пионеру эры информационных технологий был всего 21 год. К этому времени изобретатель успел поступить в колледж и отчислиться из него, пожить в коммуне хиппи, провести семь месяцев в Индии и увлечься дзен-буддизмом.

В конце 1970-х годов Джобс и Возняк разработали один из первых персональных компьютеров. Apple II стал первым массовым продуктом компании. А в 1984-м Apple выпустила Macintosh, который изменил рынок персональных компьютеров. Тогда у компании появились тысячи фанатов. Они ждали новинок от Аррlе, как альбомов любимых музыкантов. Так Джобс получил репутацию визионера и заодно заработал десятки миллионов долларов.

Однако позже совет директоров избавился от любимого публикой изобретателя. После этого дела у компании пошли не лучшим образом. Убытки перевалили за миллиард долларов. Сотрудников начали массово сокращать. И в 1996 году основатель Аррlе согласился вернуться в компанию.

После этого Джобс сделал ее мировым лидером в своей отрасли. Именно гению этого изобретателя фанаты Apple приписывают выпуск iMac и MacBook, а также iPod, iPhone и iPad. Неудивительно, ведь имя Джобса стоит более чем на 200 патентах компании, в том числе на дизайнах упаковки для гаджетов и магнитном разъеме питания для ноутбуков.

Презентации новых продуктов ждали с нетерпением по всему миру. Основатель компании был настоящим шоуменом и умел устраивать зрелище. В 2007 году Джобс демонстрировал первый прототип iPhone журналистам в штаб-квартире The Wall Street Journal. Один из журналистов задал Джобсу вопрос о прочности и долговечности смартфона. В качестве ответа основатель Apple бросил гаджет на пол. Смартфон остался цел, что очень удивило зрителей, рассказал журналист CNET Роджер Ченг.

«Представьте, какой это было бы катастрофой, если бы этот iPhone сломался или отключился на глазах у стольких журналистов», — подчеркнул Ченг.

Художник и арт-директор Кирилл Глущенко считает, что Джобс был первым «компьютерщиком», который хорошо выглядел и смешно шутил со сцены. Более того, он не боялся выводить на рынок продукты, которых ранее не видели. И это все тогда, когда большинство компаний попросту удовлетворяли текущий спрос аудитории. Об этом в разговоре с «360» рассказал бренд-стратег, автор подкаста «Маркетинг и реальность» Александр Дяченко.

«В своих презентациях на сцене Стив Джобс был словно Прометей, который спускал огонь с небес людям», — подчеркнул он.

Однако в 2011 году боровшийся с опухолью основатель Apple объявил о своем уходе с поста CEO. Тогда у руля встал Тим Кук, которого изобретатель сам выбрал в преемники. А 5 октября того же года Джобс умер.

Рост прибыли и нехватка новых продуктов

Фанаты Apple тут же заговорили об упадке детища Джобса, пророча компании ту же ситуацию, в которую она попала после первого ухода изобретателя. Одним из сторонников такой точки зрения был миллиардер Ларри Эллисон.

«Мы видели Apple с Джобсом. Мы видели Apple без Джобса», — процитировала Эллисона британская вещательная организация «Би-би-си».

В том, что Apple прошла свой пик и дальше компанию ждет только спад, был уверен и бывший инженер Apple Дэн Кроу. Об этом он заявил The Guardian. На том, что компания обречена, настаивал и колумнист Forbes Питер Коэн.

Однако скептики ошибались. Apple продолжила бить рекорды. После ухода Джобса компания первой в мире преодолела отметку в миллиард и 2 миллиарда долларов оценочной стоимости. При этом прибыль продолжила расти, даже несмотря на пандемию. И в январе этого года аудитория активных пользователей iPhone превысила миллиард человек.

Однако за 10 лет без Джобса компания выпустила всего несколько новых продуктов. Самые знаменитые — Apple Watch и AirPods. Промышленный дизайнер Ярослав Рассадин рассказал «Би-би-си», что радикальные инновации, происходившие при жизни Джобса, попросту не могут происходить постоянно.

Новым продуктом стали не гаджеты, а экосистема, которая автоматически синхронизирует и позволяет мгновенно передавать файлы между компьютерами, смартфонами и планшетами. Такую точку зрения высказал сооснователь стартапа Endel Олег Ставицкий.

«Все разрозненные продукты Apple наконец объединились в единую, очень тесно взаимодействующую между с собой экосистему. Они постоянно между собой переговариваются. И непонятно, зачем дополнительные продукты, если те, что есть, начали между собой взаимодействовать», — подчеркнул Ставицкий.

Но сторонники Джобса верят, что, будь он жив, принимал бы более смелые решения, чем его преемник. В это верит и Глущенко. По его мнению, сейчас компания находится в цикле бесконечных улучшений.

«Джобс <…> вел дела в режиме стартапа и быстрой реакции, урезания издержек. Он сокращал модельный ряд компьютеров с десятка моделей до двух, чтобы сэкономить время инженеров. Теперь это совсем другая компания, с другими ресурсами и ответственностью перед инвесторами», — пояснил Глущенко.

Курс на Китай и отношения с властями США

Во времена Джобса компания ориентировалась на американский и европейский рынки. Однако стремительно разбогатевший Китай со временем начал диктовать свои условия и стал не только важным рынком, но и производственной базой компании. Apple перенесла производство в КНР еще при своем основателе, но именно при Куке компания сделала ставку на китайские заводы с дешевой рабочей силой и высокой производительностью.

Эту политику пришлось защищать перед властями США — сначала Джобсу, а затем и Куку. Последний оказался дипломатичнее предшественника и выдержал давление двух администраций, выстроив хорошие отношения с Дональдом Трампом, который объявил Китаю торговую войну. Экс-глава США даже называл Кука своим другом и согласился убрать продукты Apple из введенных им тарифов на китайскую продукцию. Так Кук сохранил курс Джобса на Китай.

Ценности и магия Стива Джобса

Китайский рынок — не единственный курс Джобса, который сохранила компания. Он был визионером. Изобретателя в равной степени интересовали полупроводники, наследие художественной школы Bauhaus и дзен-буддизм. Он одним из первых понял важность функционального и минималистичного дизайна. По мнению Ставицкого, наследие Джобса — «это фундаментальная идея о том, что настоящая магия происходит на пересечении современных технологий и искусства». На сегодня в мире нет настолько же яркой личности, какой был Джобс. В этом уверен Рассадин.

По мнению собеседника «360» Дяченко, величайшее наследие основателя Apple, которое по сей день приносит компании миллиарды долларов, — это созданное им уникальное восприятие продукции бренда как пропускного билета в высокое общество.

«„У тебя Apple — ты особенный, лучше остальных…“ — такие мысли доносит бренд до потребителя. После смерти Джобса новое руководство компании продолжает следовать прежней идеологии бренда в продажах. Например, новая модель iPhone 13 Pro в рекламных видеокреативах представляет себя как проводник в мир кино. Компания как бы говорит, что с новой моделью iPhone твои видео будут равны по качеству профессиональной киносъемке. Apple продолжает продавать нам доступ к новым возможностям, а не простые технологичные девайсы», — пояснил собеседник.

Именно поэтому очереди перед магазинами Apple продолжают выстраиваться по сей день и наследие Стива Джобса продолжает жить, уверен Дяченко.

Прогнозы Стива Джобса о будущем

Спустя десять лет после смерти бывшего главы Apple Стива Джобса мы собрали его высказывания о будущем, которое наступило без него

Основателя Apple Стива Джобса не стало десять лет назад, 5 октября 2011 года. С первого дня существования компании Джобс был одним из главных действующих лиц компьютерной революции. Он считал, что «лучший способ предсказать будущее — создать его». То, какими он представлял планшеты, телефоны и медиапроигрыватели, во многом определило их современный вид. Помимо «изобретения» будущего Джобс давал довольно точные прогнозы о нем.

О будущем компьютеров и гаджетов

«Компьютеры, которыми мы пользуемся сегодня, — инструменты. Они выполняют запросы, которые вы задаете. Следующая стадия — это компьютеры-агенты. Другими словами, это будет что-то вроде маленького человека в коробке, который будет предугадывать ваши желания. Он будет не просто помогать, но направлять вас сквозь большие объемы информации. Словно маленький друг из коробки», — из интервью Access Magazine, 1984 год. [1]

«Я бы хотел иметь коробочку или что-то вроде грифельной доски, чтобы везде носить ее с собой. Получаешь такую в десять лет, открываешь, и она спрашивает: «А где я?», ты отвечаешь: «В Калифорнии», а она: «А кто ты?» — «Меня зовут Стивен», и так далее. Ты начинаешь рассказывать ей о себе, и со временем она понимает, что каждую пятницу после обеда тебе хочется заняться чем-то необычным. В будущем она сможет стать невероятно мощным помощником. Она всегда рядом. Она собирает большую часть информации о твоей жизни и выстраивает связи между событиями, чтобы однажды сказать 18-летнему тебе, переживающему расставание с девушкой: «Знаешь, Стив, это происходит уже третий раз подряд», — из интервью Access Magazine, 1984 год. [1]

«Сегодня основная причина купить компьютер для дома — выполнять часть работы прямо из квартиры или установить обучающие программы для детей, но это скоро изменится. Компьютеры станут неотъемлемой частью наших домов», — из интервью Playboy, 1985 год. [2]

«Компьютерная индустрия достаточно молода. Ее история и будущее представляется мне одним долгим вектором. Мы прошли только первый дюйм. Так случилось, что мы оказались в нужном месте и в нужное время для того, чтобы задавать направление. Стоит двинуться вперед по вектору, и размах достигнет гигантских размеров», — из интервью Inc., 1989 год. [3]

«Будущее — за объектно-ориентированным программированием. Я помню, как пришел в Xerox в 1979 году — довольно апокалиптический момент. Я помню, как около десяти минут смотрел на графический интерфейс пользователя, понимая, что однажды все компьютеры будут работать таким же образом. Когда-нибудь все программы будут написаны через объектно-ориентированное программирование. Вы можете спорить о том, когда это произойдет и кто выйдет победителем, но я не думаю, что рациональный человек станет подвергать сомнению его значимость», — из интервью Oral History project в рамках Computerworld Honors Program, 1995 год. [4]

О будущем интернета

«Люди будут покупать компьютеры для подключения к общенациональной коммуникационной Сети. Сейчас мы на начальном этапе того, что станет по-настоящему значимым открытием для большинства людей — таким же значимым как телефон», — из интервью Playboy, 1985 год. [2]

«Интернет позволит маленьким компаниям выйти на рынок и начать конкурировать с крупными корпорациями. Маленькая компания из Аризоны может установить веб-сервер не хуже, а может даже и лучше, чем есть у IBM или другой корпорации. Эта компания сможет взаимодействовать с клиентом напрямую через интернет: им не придется строить магазины и нанимать сотрудников. Прямое взаимодействие через интернет и отправка товаров по почте обойдется намного дешевле, чем строительство сотни магазинов по всей стране. Интернет радикально изменит наше представление о том, как искать, продавать и доставлять товары и услуги», — из интервью Oral History project в рамках Computerworld Honors Program, 1995 год. [4]

«Люди перестанут ходить в магазины. Они будут покупать вещи в интернете. Крупные компании, не обращающие внимания на перемены, сильно пострадают», — из интервью Wired, 1996 год. [5]

«Лучше всего считать интернет прямым каналом распространения, будь то информация или коммерция. Он обходит посредников. Оказывается, их было очень много, и зачастую они замедляли процесс, делая его хуже и дороже. Избавиться от них будет мудрым шагом», — из интервью Wired, 1996 год. [5]

«Интернет интересен по двум причинам. Во-первых, он вездесущ. Скоро интернет будет повсюду, а все вездесущее становится интересным. Во-вторых, я не думаю, что Microsoft найдет способ завладеть этим. А значит, у нас будет много инноваций, и это превратит интернет в место, где нет места мрачному доминированию», — из интервью Wired, 1996 год. [5]

«Я не думаю, что люди будут использовать интернет для получения дополнительной информации. У нас уже информационная перегрузка. Независимо от того, сколько информации может предоставить интернет, большинство людей в любом случае получают гораздо больше информации, чем они могут усвоить», — из интервью Wired, 1996 год. [5]

О будущем ИТ

«В мире десктопов очень важно управлять внутренним хранилищем, но скоро это может отойти в прошлое. Вам не придется контролировать внутреннее хранилище. Вам больше не нужно будет хранить все данные на компьютере», — из интервью Wired, 1996 год. [5]

«Технологии могут облегчить жизнь и позволить нам пообщаться с людьми, с которыми в обычной жизни мы бы никогда не встретились. У вас может быть ребенок с врожденной болезнью, и вы сможете связаться с другими родителями и группами поддержки, получить медицинскую информацию, новейшие экспериментальные препараты», — из интервью Wired, 1996 год. [5]

«Нам удалось собрать в Apple очень способных людей. Я сделал Тима Кука COO, поручил ему подразделение Mac, и он блестяще справился. Кто-то говорит: «Если Джобса вдруг собьет автобус, то у Apple будут очень большие проблемы». И знаете, я не скажу, что жизнь будет сладкой, но в Apple, правда, есть очень способные люди. Совету директоров будет из кого выбирать CEO», — из интервью Fortune, 2008 год. [6]

«Adobe Flash создавался в эпоху ПК и компьютерных мышей. Это прибыльный бизнес для Adobe, и я понимаю, почему они хотят вывести его за пределы ПК. Но наступает мобильная эра — эра устройств с низким потреблением заряда, сенсорными экранами и открытыми веб-стандартами. Во всех этих областях Flash плохо справляется со своими задачами, и 200 тыс. приложений в магазине Apple App Store доказывают, что разработчикам уже не нужен Flash для создания приложений и игр с крутой графикой. Новые открытые стандарты, например, HTML5 появятся на мобильных устройствах (и на ПК тоже). Возможно, Adobe стоит больше сосредоточиться на создании крутых HTML5-инструментов для будущего и меньше критиковать Apple за умение расставаться с прошлым», — в открытом письме с объяснением, почему Apple отказалась от Flash, 2010 год. [7]


Подписывайтесь также на Telegram-канал РБК Трендов и будьте в курсе актуальных тенденций и прогнозов о будущем технологий, эко-номики, образования и инноваций.

Доверие можно разрушить одним словом: как Стив Джобс преподал лучший урок стартаперу

5 октября 2011 года умер один из основателей компании Apple Стив Джобс. Вспоминая предпринимателя, стартапер Али Партови, создатель музыкального приложения iLike, рассказал в твиттере об их единственной встрече и о ценном уроке, который преподнес ему Джобс. Делимся его историей.

«На прошедшей неделе мир говорил о жизни Стива Джобса, так что я вспомнил урок, который он мне преподал. Моя единственная встреча с ним закончилась провалом. Это одно из моих самых болезненных воспоминаний и предупреждение стартаперам.

В 2008 году Apple заинтересовалась моим стартапом. Я был главой iLike — некогда популярного музыкального приложения, на которое давили и лейблы, и Facebook (с ними был неразрывно связан бизнес). Покупка стартапа компанией Apple была нашей мечтой. Они заинтересовались и пригласили нас в Купертино на питчинг к Стиву Джобсу и Эдди Кью (старшему вице-президенту Apple по программному обеспечению. — Прим. ред.). Я, как и сооснователи iLike, волновался перед встречей. Все началось с технических сложностей — из‑за проблем с вайфаем не смогли запустить свою демоверсию. Но вскоре все исправили, и мы с блеском представили свой проект. Стив сидел, откинувшись на спинку кресла, и кивал. Я и подумать не мог, что все пройдет так хорошо.

Али Партови (справа) и его брат Хади

В конце Стив сказал: «Ребята, вы мне нравитесь. У вас классные идеи. Вы отлично впишитесь в Apple. Мы готовы купить вашу компанию, Эдди обговорит с вами детали». Хотел бы я, чтобы все и осталось так хорошо, но нетерпеливо спросил: «Прежде чем вы уйдете, какой ценовой диапазон вы рассматриваете?» Это был поступок новичка. Хотел бы я, чтобы на этом ошибки закончились. Но дальше сделал только хуже.

Стив сфокусировал взгляд на мне и спросил: «Какой у вас доход? Сколько стоит компания по последней оценке?» Я ответил, что последний раз оценка проводилась еще перед запуском, два года назад. Тогда компания стоила 50 млн долларов. С тех пор мы собрали более 50 млн активных пользователей.

«Вероятно, мы купим компанию за 50 млн долларов», — ответил Стив. Мое сердце замерло. Я не знал, как объявить команде, что за годы их работы стоимость компании не изменилась, и ответил: «Думаю, наши инвесторы на такое не согласятся». Мы собирались привлечь еще 150 млн долларов, направили предложение потенциальным инвесторам, но на самом деле никто не проявил особого интереса. «Не беспокойтесь, мы убедимся в том, что инвесторы примут предложение», — ответил он и добавил, что Apple может запросто воспроизвести функции нашего предложения, если мы не согласимся на сделку.

Я ответил: «Стив, думаю, наша компания стоит в три раза дороже». А затем сделал ужаснейшую ошибку, о которой жалею до сих пор, и добавил: «Вообще-то, я знаю, что мы стоим в три раза дороже».

Как только я произнес это слово, понял, что совершил ошибку. Та разница между «думаю» и «знаю» была ложью. И Стив тут же ухватился за это. «Вы только что сказали, что знаете, что компания стоит больше? У вас есть другое предложение? — Стив Джобс сверлил меня своим взглядом. — Это дерьмо собачье. Вы мне врете. Вы несете бред. Мы закончили».

Не помню, что именно произошло потом. Все было как в тумане. Стив вышел из комнаты. Я и мои компаньоны еще несколько минут о чем‑то говорили с Эдди. Должно быть, мы скоро ушли. Помню только то, что все разрушил и подвел команду.

Я столько раз воспроизводил у себя в голове эту ситуацию. Не проходит и недели без того, чтобы я не задумался о том позоре и не предположил, что бы могло произойти вместо этого. Все, чего я добился позже, не может избавить меня от ощущения, что я предал доверие другого человека.

Сделка распалась несколько недель спустя. Эдди всеми силами старался продолжить переговоры, а мы соглашались на меньшие деньги. Позже, во время звонка, Стив прямо сказал мне: «Вы лжец, и я не верю ни единому вашему слову». В этом уже не было необходимости. Я усвоил урок. Правда в том, что я не могу его винить. Доверие можно разрушить одним словом, восстановить же его гораздо сложнее.

Позже Apple интегрировала похожий функционал в iTunes, затем так же поступил Facebook (нам даже вежливо сообщили об этом). Через год мы продали компанию в убыток.

Важно не переусердствовать, заключая крупную сделку, особенно с более сильным игроком. Можно хорошо себя показать и без обмана. Стив Джобс отлично проводил питчинги, и я невероятно благодарен ему за урок».

Подробности по теме

Сможете ли вы создать стартап и не прогореть? Тест

Сможете ли вы создать стартап и не прогореть? Тест

История Apple в фотографиях – как Стив Джобс спас компанию и вновь привел к успеху

Джил Амелио (генеральный директор Apple с 1994 по 1997 гг), покупая в 1996-ом году NeXT, искренне надеялся, что творческий гений Джобса выручит коллектив Apple, балансирующий на грани безысходности и кризиса идей. Стив же видел в роли героя-спасителя лишь себя одного и у него на то были веские причины.

Сделка между Apple и NeXT состоялась в чрезвычайно удобный для Джобса момент. Во-первых, его проект уже дорос до уровня, когда за него без особых усилий удалось выручить у экс-коллег внушительные $429 млн. Во-вторых, спустя считанные месяцы, в январе 1997-го года, прошла конференция MacWorldExpo и Стив сумел выступить на ней уже в качестве основного докладчика от организатора.

К тому времени NeXT превратилась в одного из прямых конкурентов платформы Mac, благодаря своим передовым дисплеям преградив той путь в сегмент оборудования для бизнеса. Конечно, это была далеко не единственная причина, почему акции компании падали уже 12-ый год подряд, но в Apple полагали, что Джобс не только вновь станет союзником, но и добровольно поделится долей рынка.

Скромная историческая дата – 4 июля 1997-го года Стив Джобс убедил совет директоров снять Джила Амелио с должности гендиректора, выдвинув на его место свою кандидатуру. В статусе временно исполняющего обязанности главы корпорации он пробыл лишь до августа и уже на следующей конференции объявил о привлечении $150 млн. инвестиций от Microsoft. «Нам нужна любая помощь, которую мы можем получить» – рассуждал Стив.

Билл Гейтс, чья империя процветала, легко мог позволить себе подобный жест дружбы. Однако среди партнеров Microsoft были те, кто как Майкл Делл открыто заявляли – зря Джобс старается, эту загнанную лошадь проще и целесообразнее пристрелить, свернуть бизнес и вернуть средства акционерам.

Но спустя всего полгода с большой сцены впервые прозвучало «One More Thing». Стив Джобс озвучил новое кредо Apple – деньги Microsoft и его персональные усилия по модернизации семейства компьютеров Mac дали первые всходы. Призрак банкротства отступил.

В том же году ряды купертиновцев пополнил, молодой, но уже многоопытный исполнительный директор Тим Кук. Ему поручили контролировать сектор международных операций – одно из наиболее разветвленных и загруженных направлений.

Появление таких кадров, как Кук, свидетельствовало о том, что Джобс при всем желании уже не справлялся со всеми задачами в одиночку. Стоит отметить, что параллельно с работой в Apple он выполнял функции продюсера и ведущего инвестора в Pixar Studios. В 1986-ом году Стив вложил в студию $10 млн., а в титрах к знаменитой «Истории игрушек» его имя значится одним из первых.

На смену молодому Джобсу-хулигану пришел умудренный жизнью, заботливый, но строгий босс. Кампус Apple претерпевает радикальные изменения, у сотрудников появляется роскошный кафетерий. Все внимание должно быть сосредоточено на корпоративных интересах.

Август 1998-го года – яблочный бренд с гордостью представляет миру iMac. Персональный компьютер-моноблок, рабочая станция все-в-одном-корпусе, чьим крестным отцом являлся непосредственно Стив Джобс. За концептуальный дизайн отвечал талантливый новичок – Джони Айв.

Компьютер вышел в яркой палитре разноцветных корпусов и критики не преминули отметить – впервые в истории Apple внешнему облику продукта уделено внимания не меньшее, чем его начинке. Смелое решение полностью себя оправдало, первая серия iMac разошлась тиражом в 800 000 экземпляров менее чем за полгода. Это был тот самый долгожданный успех, о котором в компании все мечтали последние годы.

На нижнем фото слева тот самый теперешний главный дизайнер Apple — Джони Айв.

Кен Сегал вошел в историю, в том числе, как человек, который не дал Джобсу назвать новинку «MacMan», от слов «Mac» и «Man». Предложенную им комбинацию «i+Mac» можно было трактовать гораздо более гибко – кто хотел, видел в приставке слово «инновация», иные полагали, что это «индивидуальность» и т.д.

Еще через год окрыленные успехом купертиновцы выпускают iBook, представлявший собой все тот же iMac, но втиснутый в формат ноутбука начального уровня. Это была симпатичная, увлекательная машинка для фанатов бренда, но не более того.

Следующая веха в истории Apple – 2001-ый год, релиз OS X. Старая Mac OS 8, а затем и 9-ая версии были, по сути, неуклюжим топтанием на месте, которое не приносило никакой пользы. Джобс решился на масштабный редизайн операционной системы, взяв за основу платформу Unix и решения от BSD, ранее опробованные в компьютерах NeXT.

Apple вступает в полосу везения, дела у корпорации идут так замечательно, что в том же году она отваживается на запуск персональной сети розничных магазинов. Первые торговые точки Apple Store, оформленные в характерном стиле, появились в Калифорнии и Виржинии.

Первый цифровой плеер iPod появился в октябре 2001-го года, но бурной славы не снискал. Потребителям нравилась концепция «1000 песен в вашем кармане», но мало кого устраивал ценник в $399, да и жесткая привязка к Mac, как источнику контента, не добавляла новинке привлекательности.

Работу над ошибками в Купертино закончили лишь спустя два года – в 2003-ем запускается сервис iTunes Music Store. В обиход входит концепция $0,99 за музыкальный трек, появляются официальные клиентские приложения для среды Windows, iPod из игрушки для гиков превращается в неофициального императора новой цифровой музыкальной вселенной.

В том же году Стиву Джобсу ставят диагноз – «рак поджелудочной железы». Он тщательно скрывал это ото всех и в первую очередь от собственных подчиненных. На откровенное признание глава компании отважится лишь еще через год.

На тот момент Apple уже распрощалась со статусом посмешища, доживающего свой век в тени всемогущей Microsoft. В течение следующих 3 лет стоимость акций яблочной компании возрастет с $6 до $80, ее чистая прибыль начнет измеряться круглыми суммами, а торговая марка вновь окажется на слуху. Не пытаясь активно делить рынок ПК с конкурентами, корпорация идет параллельным путем, формируя репутацию пионера в разных сферах IT. Деятельность Apple востребована – на ее мероприятиях появляются звезды эстрады уровня U2 и Джона Майера.

Старт «Project Purple» (кодовое название первого iPhone) был дан в 2004-ом году, Джобс требовал от инженеров создать компактный и высокоточный сенсорный экранный интерфейс, а от Айва – облачить его в достойный корпус. И то, и другое оказалось задачей, мягко говоря, непростой и процесс затянулся на годы. Интересно, что изначально Стив рассуждал о планшетном компьютере, а к формату мобильного телефона купертиновцы пришли лишь по итогам провальных экспериментов.

Не последний вклад в это внесли наблюдения за эволюцией модельного ряда iPod, которая продвигалась крайне медленными темпами. К 2005-ом году на рынке было лишь 4 отдельных модели, мал мала меньше, но зато гаджет уже обучили воспроизведению видео-контента и закачке его из iTunes. В совокупности с прочими качествами это понемногу подготавливало потенциальную аудиторию к появлению такого чуда-юда, каким мог бы показаться ей первый iPhone.

Вскоре у Apple появился еще один деловой партнер, компания Motorola, совместно с которой был разработан мобильный телефон ROKR. Один из первых аппаратов в своем сегменте, способный помимо прочих функций закачивать и воспроизводить музыку из iTunes. Но с достаточно несуразным ПО, из-за ограничений в котором в памяти помещалось всего каких-то 100 треков, что не слишком позитивно отражалось на уровне продаж.

Год 2006-ой – Джобс решается устроить еще одну реформу, сменив в Mac процессоры PowerPC на продукцию Intel. Таким образом, наконец-то была исправлена давняя ошибка Джона Скалли, который в свое время решил пойти по альтернативному пути, нежели вся индустрия ПК. Переход на чипы от Intel позволил убить двух зайцев – снизить трудозатраты на разработку софта для Mac и цену самих компьютеров.

Кроме того, единый тип архитектуры позволил совершить доселе невиданное – использовать на платформе Mac ПО для Windows и наоборот.

В том же 2006-ом году в самом центре Манхеттена был открыт ныне каноничный стеклянный куб Apple Store. Сегодня он официально числится в списке достопримечательностей Нью-Йорка.

На этой фотографии Джобс обменивается рукопожатием с Бобом Айгером, главой Disney. Но примечательна она не этим, а неиллюзорной худобой Стива, резко контрастирующей с румяным лицом его визави. Скрывать болезнь от широкой публики стало невозможно.

В архивах сохранилось письмо из корпоративной электронной почты Apple – Стив Джобс сделал рассылку по всем сотрудникам. Он припомнил давние слова босса Dell и констатировал, что яблочная компания не только не почила в бозе, а уже имеет капитализацию большую, чем фирма «лже-пророка». «Курс акций колеблется туда-сюда и завтра все может вновь круто измениться, но сегодня, на мой взгляд, он весьма точно отражает положение дел в Apple. Стив».

В январе 2007-го года в рамках конференции MacWorld Expo Джобс представляет миру iPhone.

Первая модель произвела неизгладимое впечатление просторным по тогдашним меркам сенсорным экраном, отсутствием кнопок, специально спроектированным для телефона браузером Safari и медиа-опциями, позаимствованными у iPod.

«Телефон-мессия», «телефон от бога» – как только не называла восторженная толпа новинку. Работники Apple Store стали обращать внимание на длинные очереди у дверей и ночующих на пороге магазинов людей.

iPhone стал безусловным хитом продаж, уже через 74 дня был реализован заветный миллион экземпляров смартфонов.

Успех нужно укреплять и развивать – через два года компания представляет существенно оптимизированную модель iPhone 3GS.

ПО ТЕМЕ: Как визуально определить каждую модель iPhone?

Помимо целого перечня мелких доработок она отличалась тем, что уже поддерживала закачку и установку ПО из новоиспеченного онлайн-магазина App Store. И не беда, что на момент запуск в нем насчитывалось едва ли полтысячи приложений – главное то, что в 2008-ом году купертиновцы официально разрешили сторонним разработчикам разработку и продажу софта для iOS.

Заработав на продажах iPhone приличное количество денег и понимая, что этот ручеек еще долго не иссякнет, Apple начинает увлекаться стартапами. При поддержке прославленных венчурных инвесторов запускается благотворительно-образовательный фонд iFund. Имея на старте бюджет в $100 млн., он стал символом превосходства Apple над Microsoft – яблочная компания начинает продвигать на рынок экономические и учебные решения, активно вытесняя конкурентов.

К 2008-ому году недуг Стива Джобса становится серьезной проблемой, однако отлаженный механизм работы Apple до поры, до времени позволяет сгладить негативное впечатление аудитории. Глава компании старается активно выступать на людях, высмеивает тематику смерти и не забывает критиковать явные ляпы, вроде некролога на 2,5 тыс. слов, опубликованного агентством Bloomberg.

Через год Джобс и Кук меняются ролями, первый уходит в длительный отпуск по медицинским соображениям, второй примеряет на себя образ генерального директора компании. Время от времени, набравшись сил, Стив возвращается на рабочее место, но ему не к чему придраться – заместитель трудится на славу.

Остается сосредоточиться на творческой работе и в 2010-ом году Стив Джобс наконец-то демонстрирует миру iPad, тот самый планшет, о котором он мечтал с самого начала текущего века.

Ставшие необычайно популярными iOS-гаджеты невольно спровоцировали противостояние веб-стандартов. Считая технологию Adobe Flash медленнее, неуклюжей и бесперспективной, Джобс властным указом запретил ее поддержку в новой эко-системе. Поначалу это приводило к казусам с пустыми страницами, потом стало угрожать бизнесу на рекламном контенте в Интернете, но к согласию обе стороны так и не пришли.

Двумя последними продуктами, которые Стив успел презентовать аудитории лично, стали iPad 2 и облачный сервис iCloud.

Новый кампус Apple Park введен в эксплуатацию осенью 2018 г.

Ночь 5 ноября 2011-го года, штаб-квартира компании Apple. Флаги у входа приспущены в знак траура – в этот день ушел из жизни основатель компании, ее спаситель и автор большинства выдающихся продуктов, Стив Джобс.

Новым главой Apple был назначен и остается поныне Тим Кук. Приняв процветающую корпорацию, он многократно преумножил ее мощь и богатство. Но это, как говорится, уже совсем другая история.

Смотрите также:

10 уроков из наследия Стива Джобса от Apple

Человек, которому требуется инсулин, должен ходить по канату. Концентрация глюкозы в крови может резко колебаться, и на нее особенно влияют приемы пищи и упражнения. Если он упадет слишком низко, человек может упасть в обморок; если он поднимается слишком высоко и остается повышенным слишком долго, человек может впасть в кому. Чтобы избежать повторных эпизодов низкого уровня глюкозы в крови, пациенты в прошлом часто повышали уровень глюкозы в крови, подвергая себя долгосрочным осложнениям, таким как повреждение нервов, слепота и сердечные заболевания.Пациентам всегда приходилось следить за уровнем глюкозы в крови, который они измеряли много раз в день, уколов пальцы в поисках капель крови. Это была самая сложная терапия, которую пациенты когда-либо были вынуждены назначать себе.

Больше нет: наконец-то появилась искусственная поджелудочная железа. Это устройство, которое определяет любое изменение уровня глюкозы в крови и направляет помпу для введения большего или меньшего количества инсулина, задача, которую можно сравнить с тем, как термостат, соединенный с системой отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, регулирует температуру в доме.Все коммерческие системы искусственной поджелудочной железы по-прежнему являются «гибридными», что означает, что пользователи должны оценивать количество углеводов в еде, которую они собираются потреблять, и, таким образом, помогать системе контролировать уровень глюкозы. Тем не менее искусственная поджелудочная железа — это триумф биотехнологии.

Это тоже триумф надежды. Мы хорошо помним утро в конце декабря 2005 года, когда эксперты по диабетической технологии и биоинженерии собрались в аудитории Lister Hill в Национальном институте здравоохранения в Бетесде, штат Мэриленд.К этому моменту существующие технологии позволили людям с диабетом отслеживать уровень глюкозы в крови и использовать эти показания для оценки количества необходимого им инсулина. Проблема заключалась в том, как исключить из уравнения вмешательство человека. Выдающийся ученый поднялся на трибуну и объяснил, что биологические механизмы регуляции глюкозы слишком сложны, чтобы их можно было воспроизвести искусственно. Борис Ковачев и его коллеги не согласились, и после 14 лет работы они смогли доказать неправоту ученого.

Это было еще одним подтверждением того, что Артур Кларк Первый закон: «Когда выдающийся, но пожилой ученый заявляет, что что-то возможно, он почти наверняка прав. Когда он заявляет, что что-то невозможно, он, скорее всего, ошибается».

в здоровая эндокринная система, уровень глюкозы в крови натощак составляет от 80 до 100 миллиграммов на децилитр крови. Все кровоснабжение типичного взрослого человека содержит 4 или 5 граммов сахара — примерно столько же, сколько в бумажном пакете, который предлагают рестораны с кофе.Употребление углеводов в виде чистого сахара или крахмала, например хлеба, вызывает повышение уровня глюкозы в крови. Нормально функционирующая поджелудочная железа распознает поступающий сахарный прилив и выделяет инсулин, чтобы позволить клеткам тела поглощать его, чтобы его можно было использовать в качестве энергии или накапливать для дальнейшего использования. Этот процесс возвращает уровень глюкозы в норму.

Однако у людей с сахарный диабет 1 типа или инсулино-требующий диабет 2 типа, которых только в Соединенных Штатах насчитывается около 8,5 миллионов, поджелудочная железа вырабатывает инсулин либо без инсулина, либо слишком мало, и процесс контроля должен приближаться к искусственным средствам.

Вначале это приближение было очень грубым. В 1922 году инсулин был впервые выделен и введен пациентам с диабетом в Канаде; в течение десятилетий после этого шприц был основным инструментом, используемым для лечения диабета. Поскольку в те дни у пациентов не было возможности напрямую измерить уровень глюкозы в крови, им приходилось проверили мочу, где следы сахара доказали только то, что уровень глюкозы в крови уже поднялся до удручающе высокого уровня. Только в 1970 году стало возможным амбулаторное определение уровня глюкозы в крови; в 1980 году он стал коммерчески доступным.Химически обработанные полоски реагировали с глюкозой в капле крови, меняя цвет в зависимости от концентрации глюкозы. Со временем были разработаны измерители, оснащенные фотодиодами и оптическими датчиками для более точного считывания полосок.

Первое улучшение было в измерении глюкозы в крови; второй — введение инсулина. Первую инсулиновую помпу нужно было носить как рюкзак и было непрактично для повседневного использования, но она открыла путь для всех других схем внутривенного контроля уровня глюкозы в крови, которые начали появляться в 1970-х годах.Первой коммерческой «искусственной поджелудочной железой» была машина размером с холодильник, названная Биостатор, предназначенный для использования в больницах. Однако его объем и метод введения инсулина непосредственно в вену не позволили ему продвинуться дальше больничных экспериментов.

Оригинальная искусственная поджелудочная железа, называемая «Биостатор», показана здесь в больнице примерно в 1977 году. Она доставляла инсулин и глюкозу непосредственно в вены и не могла быть адаптирована для домашнего использования. Уильям Кларк / Университет Вирджинии

В то же десятилетие были разработаны более совершенные средства доставки инсулина: помпы, которые могли непрерывно вводить инсулин через иглу, вводимую под кожу.Первый такой коммерческий насос, Автоматический шприц Дина Камена был представлен в конце 1970-х годов, но пациенту все еще приходилось программировать его на основе периодических измерений уровня глюкозы в крови, проводимых палочками из пальца.

Все это время пациенты продолжали зависеть от уколов пальцев. Наконец, в 1999 г. компания Medtronic представила первый портативный глюкометр непрерывного действия, достаточный для использования в амбулаторных условиях. Тонкий электрод вводится иглой под кожу и затем подключается к монитору, который носить на теле.

Вскоре за ними последовали Abbott и Dexcom, которые выпустили устройства, представляющие данные об уровне глюкозы в реальном времени. Точность таких измерителей постоянно улучшалась за последние 20 лет, и именно благодаря этим достижениям стало возможным создание искусственной поджелудочной железы.

Конечная цель — воспроизвести всю работу системы контроля поджелудочной железы, чтобы пациентам больше не приходилось заботиться о себе. Но имитировать здоровую поджелудочную железу оказалось исключительно сложно.

По сути, регулирование уровня глюкозы в крови — это проблема оптимизации, которая осложняется приемом пищи, физическими упражнениями, болезнью и другими внешними факторами, которые могут повлиять на метаболизм.В 1979 году основу для решения этой проблемы предложили биомедицинские инженеры Ричард Бергман и Клаудио Кобелли, которые описали метаболическую систему человека как серию уравнений. Однако на практике найти решение сложно по трем основным причинам:

Задержка действия инсулина : В организме инсулин секретируется поджелудочной железой и направляется непосредственно в кровоток. Но при введении под кожу даже самым быстрым инсулинам требуется от 40 минут до часа, чтобы достичь пика своего действия.Таким образом, контролер искусственной поджелудочной железы должен спланировать снижение уровня глюкозы в крови через час — он должен предсказывать будущее.

Несоответствие : Действие инсулина у разных людей разное, и даже у одного человека в разное время.

Неточность сенсора : Даже самые лучшие мониторы глюкозы непрерывного действия допускают ошибки, иногда смещаясь в определенном направлении, показывая слишком низкие или слишком высокие уровни глюкозы — проблема, которая может длиться часами.

Искусственная поджелудочная железа воспроизводит систему контроля глюкозы в здоровом организме, которая начинается, когда углеводы перевариваются в глюкозу и переправляются кровью в поджелудочную железу, которая ощущает повышенную концентрацию глюкозы и выделяет ровно столько инсулина, чтобы позволить клеткам организма усваивать глюкозу. .

Две системы контроля, основанные на поджелудочной железе, взаимодействуют, чтобы поддерживать концентрацию глюкозы в крови в нормальных пределах. Один использует инсулин для снижения высокого уровня глюкозы, другой использует другой гормон, называемый глюкагоном, для повышения низкого уровня.Сегодняшняя искусственная поджелудочная железа использует только инсулин, но изучаются двухгормональные системы. Крис Филпот

Более того, система должна учитывать сложные внешние воздействия, чтобы она работала так же хорошо, как для мужчины средних лет, сидящего за столом весь день, так и для подростка на сноуборде, стремительно спускающегося со склона горы.

Чтобы преодолеть эти проблемы, исследователи предложили различные решения. Первая попытка была простой пропорционально-интегрально-производный (PID) контроллер, в котором инсулин доставляется пропорционально увеличению уровней глюкозы в крови и скорости их изменения.Этот метод все еще используется одной коммерческой системой от Medtronic после многих улучшений алгоритма, который регулирует реакцию PID на скорость подкожного транспорта инсулина. Более сложный подход — это алгоритм прогнозирующего контроля, который использует модель метаболической системы человека, например, предложенную в 1979 году Бергманом и Кобелли. Смысл в том, чтобы предсказать будущие состояния и тем самым частично компенсировать задержку диффузии подкожного инсулина в кровоток.

Еще один экспериментальный контролер использует два гормона: инсулин для снижения уровня глюкозы в крови и глюкагон для его повышения. В каждом из этих подходов работа по моделированию позволила создать концептуальную основу для создания искусственной поджелудочной железы. Следующим шагом было собственно его построить.

Чтобы спроектировать контроллер, у вас должен быть способ его тестирования, для чего биомедицинская инженерия обычно полагалась на испытания на животных. Но такое тестирование требует много времени и средств. В 2007 году наша группа из Университета Вирджинии предложила вместо этого использовать эксперименты с компьютерным моделированием.

Вместе с нашими коллегами из Университета Падуи в Италии мы создали компьютерную модель динамики глюкозы-инсулина, которая действовала на 300 виртуальных субъектов с диабетом 1 типа. Наша модель описывает взаимодействие глюкозы и инсулина во времени с помощью дифференциальных уравнений, представляющих наилучшие доступные оценки физиологии человека. Параметры уравнения различались от предмета к предмету. Полный набор всех физиологически возможных наборов параметров описывает моделируемую популяцию.

В январе 2008 года Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США (FDA) приняло беспрецедентное решение принять наш симулятор в качестве замены испытаний на животных в доклинических испытаниях контроллеров искусственной поджелудочной железы. Агентство согласилось с тем, что такого моделирования in silico было достаточно для утверждения регулирующими органами стационарных испытаний на людях. Внезапно появилась возможность быстрой и рентабельной разработки алгоритмов. Всего три месяца спустя, в апреле 2008 года, мы начали использовать контроллер, который мы разработали и протестировали in silico на реальных людях с диабетом 1 типа.Симулятор UVA / Padua сейчас используется инженерами по всему миру, и эксперименты на животных для тестирования новых алгоритмов искусственной поджелудочной железы были прекращены.

Возможно, однажды будет иметь смысл имплантировать искусственную поджелудочную железу в брюшную полость, где инсулин можно будет вводить непосредственно в кровоток для еще более быстрого действия.

Тем временем расширялось финансирование исследований по другим аспектам искусственной поджелудочной железы. В 2006 году JDRF (бывший Фонд исследований ювенильного диабета) начал работу над устройством в нескольких центрах США.С. и по всей Европе; в 2008 году Национальные институты здравоохранения США выступили с исследовательской инициативой; а с 2010 по 2014 год был активен консорциум AP @ Home, финансируемый Европейским союзом. Глобальное безумие быстрого прототипирования и тестирования принесло свои плоды: первые амбулаторные исследования проводились с сентября 2011 года по январь 2012 года в лагерях для детей с диабетом в Израиле, Германии и Словении, где дети с диабетом 1 типа наблюдались в течение ночи с помощью портативного компьютера. система искусственной поджелудочной железы.

В большинстве этих ранних исследований системы искусственной поджелудочной железы были оценены как лучше, чем мануальная инсулиновая терапия, по трем параметрам.Пациенты проводили больше времени в пределах целевого диапазона глюкозы в крови, у них было меньше случаев низкого уровня глюкозы в крови, и у них был лучший контроль во время сна — время, когда низкий уровень глюкозы в крови бывает трудно обнаружить и контролировать. Но все эти ранние испытания полагались на портативные компьютеры для запуска алгоритмов. Следующей задачей было сделать системы мобильными и беспроводными, чтобы их можно было испытать в реальных условиях.

Наша команда в UVA разработала первую мобильную систему Diabetes Assistant в 2011 году.Он работал на смартфоне Android, имел графический интерфейс и позволял удаленное наблюдение через Интернет. Во-первых, мы проверили его в амбулаторных условиях в исследованиях, которые длились от нескольких дней до 6 месяцев. Затем мы опробовали его на пациентах, которые относились к группе высокого риска из-за частых или тяжелых приступов низкого уровня глюкозы в крови. Наконец, мы провели стресс-тестирование системы у детей с диабетом 1 типа, которые учились кататься на лыжах в 5-дневном лагере.

В 2016 году завершилось ключевое испытание первой коммерческой гибридной системы MiniMed 670G, которая автоматически контролировала постоянную скорость введения инсулина в течение дня, но не дополнительные дозы инсулина, вводимые перед едой.Система была одобрена FDA для клинического использования в 2017 году. Другие группы по всему миру также тестировали такие системы с исключительно хорошими результатами. Один Мета-анализ 2018 года 40 исследований, в которых приняли участие 1027 участников, показал, что пациенты оставались в пределах своего целевого диапазона глюкозы в крови (70–180 мг / дл) примерно на 15 процентов больше времени во время сна и почти на 10 процентов больше в целом по сравнению с пациенты, получающие стандартное лечение.

Потомок нашего оригинального устройства в третьем поколении — основанный на технологии Control-IQ и сделанный Tandem Diabetes Care в Сан-Диего — прошел шестимесячное рандомизированное испытание на подростках и взрослых с диабетом 1 типа в возрасте от 14 лет и старше.Мы опубликовал результаты в Медицинском журнале Новой Англии в октябре 2019 года. В системе используется непрерывный монитор глюкозы Dexcom G6, который больше не требует калибровки по образцам из пальца, инсулиновая помпа от Tandem и алгоритм контроля, первоначально разработанный в UVA . Алгоритм встроен прямо в насос, что означает, что системе не требуется внешний смартфон для обработки вычислений.

Control-IQ по-прежнему требует некоторого участия со стороны пользователя.Его гибридная система управления просит человека нажать кнопку с надписью «Я ем», а затем ввести расчетное количество углеводов; человек также может нажать кнопку с надписью «Я тренируюсь». Эти вмешательства не являются абсолютно необходимыми, но они улучшают контроль. Таким образом, можно сказать, что современные контроллеры можно использовать для полного контроля , но они работают лучше как гибриды.

В системе есть специальный модуль безопасности, который либо останавливает, либо медленно ослабляет поток инсулина всякий раз, когда система прогнозирует низкий уровень глюкозы в крови.Кроме того, он постепенно увеличивает дозу инсулина в течение ночи, избегая тенденции к утренним максимумам и стремясь к нормализации уровня глюкозы к 7 часам утра.

В ходе шестимесячного испытания Control-IQ сравнивался со стандартным лечением, при котором пациент выполняет всю работу, используя информацию с монитора глюкозы для управления инсулиновой помпой. Участники, использующие Control-IQ, проводили на 11% больше времени в целевом диапазоне глюкозы в крови и вдвое сократили — с 2,7% до 1,4% — время, проведенное ниже красной черты низкого уровня глюкозы, которая составляет 70 мг / дл.В декабре 2019 года FDA разрешило клиническое использование Control-IQ для пациентов от 14 лет и старше, и наша система, таким образом, стала первым «совместимым автоматическим контроллером дозирования инсулина», который может подключаться к различным инсулиновым помпам и непрерывным мониторам глюкозы. Теперь пациенты могут настраивать свои искусственные поджелудочные железы.

Одобрение FDA было получено спустя почти 14 лет после того, как эксперт в конференц-зале Мэриленда заявил, что проблема неразрешима. Через месяц после утверждения Control-IQ был выпущен для пользователей инсулиновой помпы Tandem в качестве онлайн-обновления программного обеспечения.А в июне 2020 года, после еще одного успешного клинического испытания на детях с диабетом 1 типа в возрасте от 6 до 13 лет, FDA одобрило Control-IQ для детей в возрасте от 6 лет и старше. Дети могут извлечь выгоду из этой технологии больше, чем любая другая возрастная группа, потому что они меньше всего могут управлять своими дозами инсулина.

В апреле 2021 года мы опубликовали анализ 9400 человек, использующих Control-IQ в течение одного года, и эти реальные данные подтвердили результаты более ранних испытаний. По состоянию на 1 сентября 2021 года Control-IQ используют более 270000 человек с диабетом в 21 стране.На сегодняшний день эти люди провели в этой системе более 30 миллионов дней.

Один из родителей написал Tandem о том, как восемь недель на контрольном IQ резко снизили среднюю концентрацию глюкозы в крови его сына. «Я ждал и трудился 10 лет, чтобы наступил этот момент», — написал он. «Спасибо.»

Продвижение к лучшему автоматическому контролю будет постепенным; мы ожидаем плавного перехода от гибрида к полной автономности, когда пациент никогда не вмешивается. Ведутся работы по использованию инсулинов более быстрого действия, которые сейчас проходят клинические испытания.Возможно, однажды будет иметь смысл имплантировать искусственную поджелудочную железу в брюшную полость, где инсулин можно будет вводить непосредственно в кровоток для еще более быстрого действия.

Что будет дальше? Что же еще сегодня кажется невозможным?

Эта статья появится в декабрьском выпуске 2021 года под названием «Создание искусственной поджелудочной железы».

Статьи с вашего сайта

Статьи по теме в Интернете

Оригинальный компьютер Apple, построенный Стивом Джобсом, продан за 400 000 долларов.

Компьютер Apple-1 заключен в корпус из дерева коа — дерева с богатой патиной, произрастающего на Гавайях.(Файл)

Лос-Анджелес:

Оригинальный компьютер Apple, созданный вручную основателями компании Стивом Джобсом и Стивом Возняком 45 лет назад, был продан во вторник за 400 000 долларов на аукционе в США.

Функционирующий Apple-1, прапрадед сегодняшних изящных хромированных и стеклянных Macbook, должен был выручить до 600 000 долларов, когда он ушел с молотка в Калифорнии.

Так называемый «Колледж Чаффи» Apple-1 — один из 200 построенных Джобсом и Возняком в самом начале одиссеи компании от стартапа гаража до мегалита стоимостью 2 триллиона долларов.

Что делает его еще более редким, так это тот факт, что компьютер заключен в дерево коа — дерево с богатой патиной, родом из Гавайев. Таким способом было изготовлено лишь несколько из 200 оригинальных.

Джобс и Возняк в основном продавали Apple-1 в качестве комплектующих. Один компьютерный магазин, которому было доставлено около 50 единиц, решил заключить некоторые из них в дерево, сообщил аукционный дом.

«Это своего рода святой Грааль для коллекционеров винтажной электроники и компьютерной техники», — сказал Los Angeles Times эксперт Apple-1 Кори Коэн перед началом торгов.«Это действительно делает его захватывающим для многих людей».

John Moran Auctioneers сказал, что у устройства, которое продавалось с видеомонитором Panasonic 1986 года, было всего два владельца.

«Первоначально он был куплен профессором электроники в колледже Чаффи на Ранчо Кукамонга, Калифорния, а затем продал его своему студенту в 1977 году», — говорится в объявлении на сайте аукционного дома.

The Los Angeles Times сообщила, что студент, имя которого не называется, заплатил за это всего 650 долларов в то время.

Хотя цена молотка в 400 000 долларов представляет собой значительную окупаемость инвестиций для бывшего студента, это далеко не рекорд для такого устройства.

Работающий Apple-1, появившийся на рынке в 2014 году, был продан Bonhams более чем за 900 000 долларов.

«Многие люди просто хотят знать, что за люди коллекционируют компьютеры Apple-1, и это не только люди из технологической индустрии», — сказал Коэн.

Apple добилась успеха в конце 1970-х — начале 1980-х годов, но потерпела крах после ухода Джобса и Возняка.

Компания возродилась в конце 1990-х, и Джобс снова стал ее главным исполнительным директором.

Перед своей смертью в 2011 году он руководил выпуском iPod, а затем и iPhone, изменившего мир. )

Ожидание ответа для загрузки …

Стив Джобс и Apple Story


Авг.2 августа 2018 года Apple (AAPL) вошла в историю, став первой в мире публичной компанией, которая достигла рыночной капитализации в 1 триллион долларов. 30 апреля 2019 года Microsoft (MSFT) присоединилась к эксклюзивному клубу Apple, также преодолев отметку в 1 триллион долларов. 16 января 2020 года Alphabet (GOOGL) стала компанией с оборотом 1 триллион долларов, а 4 февраля — Amazon (AMZN).

Ключевые выводы

  • Стив Джобс и Стив Возняк стали соучредителями Apple в 1977 году, представив сначала Apple I, а затем Apple II.
  • Apple стала публичной в 1980 году, когда Джобс — блестящий провидец, а Возняк — застенчивый гений, претворил свое видение в жизнь.
  • Исполнительный Джон Скалли был добавлен в 1983 году; в 1985 году совет директоров Apple сместил воинственного Джобса в пользу Скалли.
  • Вдали от Apple, Джобс инвестировал в производителя анимации Pixar, а затем основал NeXT для создания высокопроизводительных компьютеров; NeXT в конечном итоге вернул его в Apple.
  • Джобс вернулся в Apple в конце 1990-х и провел годы до своей смерти в 2011 году, модернизируя компанию, представив iPod, iPhone и iPad, трансформировав в процессе технологии и коммуникации.

Инвестопедия / Бейли Маринер

5 октября 2011 года Стив Джобс скончался в возрасте 56 лет. Он только что покинул пост генерального директора Apple, компании, которую он основал, во второй раз. Джобс был предпринимателем насквозь, и история его взлета — это история Apple как компании, а также некоторые очень интересные повороты. В этой статье мы рассмотрим карьеру Стива Джобса и компании, которую он основал, а также некоторые уроки, которые Apple предлагает потенциальным предпринимателям.

Как и следовало ожидать, рыночная стоимость каждой из этих компаний колебалась вверх и вниз по мере колебания цен, и поддержание оценки в 1 триллион долларов может быть труднодостижимым. Однако тот факт, что Apple была первой компанией, превысившей отметку в 1 триллион долларов, в немалой степени связан с наследием и уроками, извлеченными из опыта Стива Джобса.

От синих коробок до Apple

Стив Джобс начал свой бизнес с другим Стивом, Стивом Возняком, создавая телефонные фрикеры в голубых ящиках, которые использовались для бесплатных звонков по всей стране.Эти двое были членами компьютерного клуба HomeBrew, где они быстро влюбились в компьютерные комплекты и оставили синие коробки позади. Следующим продуктом, который они продали, был Apple I, который представлял собой комплект для сборки ПК. Чтобы что-то с этим делать, заказчику нужно было добавить собственный монитор и клавиатуру.

Возняк строил большую часть, а Джобс занимался продажами, и они заработали достаточно денег на рынке любителей, чтобы инвестировать в Apple II. Именно Apple II создал компанию.Джобс и Возняк вызвали достаточно интереса к своему новому продукту, чтобы привлечь венчурный капитал. Это означало, что они были в высшей лиге, и их компания Apple была официально зарегистрирована в 1976 году. Стиву Джобсу не было уже месяца, когда ему исполнилось 22 года, и он станет миллионером до своего следующего дня рождения.

Поездка на американских горках начинается

К 1978 году Apple зарабатывала 2 миллиона долларов исключительно за счет Apple II. Apple II не был современным, но он позволял компьютерным энтузиастам создавать и продавать свои собственные программы.Среди этих программ, создаваемых пользователями, был VisiCalc, тип прото-Excel, который представлял собой первое программное обеспечение с бизнес-приложениями.

Хотя Apple не получала напрямую от этих программ, они увидели больший интерес по мере расширения использования Apple II. Эта модель, позволяющая пользователям создавать свои собственные программы и продавать их, снова появится на рынке приложений в будущем, но с гораздо более жесткой бизнес-стратегией.

К тому времени, когда Apple стала публичной в 1980 году, динамика компании была более или менее определена.Стив Джобс был пылким провидцем с интенсивным и часто воинственным стилем управления, а Стив Возняк был тихим гением, благодаря которому это видение работало. Однако совет директоров Apple не слишком одобрял такой дисбаланс сил в компании. Джобс и правление согласились добавить Джона Скалли к исполнительной команде в 1983 году. В 1985 году правление сместило Джобса в пользу Скалли.

Годы разрыва

Стив Джобс был богат и безработный. Хотя он не работал в Apple, он был далеко не бездействующим.За это время, с 1985 по 1996 год, Джобс был вовлечен в две крупные сделки; первая из которых была инвестицией. В 1986 году Джобс приобрел контрольный пакет акций компании Pixar у Джорджа Лукаса. Компания боролась, но их успех в цифровой анимации привел к первичному публичному размещению акций (IPO), которое принесло Джобсу около 1 миллиарда долларов.

Вторым было возвращение к его старой одержимости компьютерами, основание NeXT для создания компьютеров высокого класса. Это были дорогие машины с операционной системой, которая представляла собой лучшую попытку уместить всю мощь UNIX в графический интерфейс пользователя.Когда Тим Бернерс-Ли создавал Всемирную паутину, он делал это с помощью машины NeXT.

Из этих двух сделок наиболее важной оказалась NeXT, поскольку оказалось, что Apple хотела заменить свою операционную систему. Apple купила NeXT в 1996 году для своей операционной системы, вернув Стива Джобса в первую компанию, которую он основал.

1996

Критический год, когда Стив Джобс продал Apple NeXT, производителя компьютеров, которого он основал, и вернул его в компанию через одиннадцать лет после его увольнения.

Возвращение Apple в нужное русло

Когда Джобс вернулся, компания оказалась не в лучшем положении. Apple начала колебаться, когда рынок заполонил дешевые ПК под управлением Windows. Джобс снова оказался за рулем и предпринял несколько решительных шагов, чтобы переломить упадок Apple. Компания запросила и получила от Билла Гейтса инвестиции в размере 150 млн долл. Джобс использовал эти деньги, чтобы увеличить рекламу и выделить продукты, которые Apple уже предлагает, в то же время ограничивая деньги на исследования и разработки в непроизводственных областях.

Операционная система NeXT использовалась для создания iMac, первого за долгое время популярного ПК Apple. Джобс продолжил это списком успехов от iPod в 2001 году до iPad в 2010 году. За прошедшие годы Apple доминировала на рынке смартфонов с iPhone, открыла магазин электронной коммерции с iTunes и запустила фирменные розничные точки под названием, что еще, Apple Store. Когда Джобс ушел с поста генерального директора, Apple отказалась от Exxon ради крупнейшей в мире рыночной капитализации.

Начав с iPod в 2001 году, а затем продолжив выпуск iPhone и iPad в течение следующего десятилетия, Джобс омолодил больную Apple, поставив ее на передовые позиции в области технологий и коммуникаций.

Итог

Невозможно описать карьеру Джобса в одной статье, но можно извлечь несколько уроков. Во-первых, инновации имеют большое значение, но инновационные продукты не работают без надлежащего маркетинга. Во-вторых, нет прямых путей к успеху. Джобс действительно разбогател очень рано, но сегодня он был бы в сноске, если бы не вернулся в Apple в 90-е годы. В какой-то момент Джобса выгнали из компании, которую он помог создать, за то, что с ним было тяжело работать. Вместо того, чтобы меняться, он выжидал, затем снова взял на себя ответственность, и на этот раз его отношение было замечено как часть его гения.

Из жизни Стива Джобса можно узнать гораздо больше, как и из жизни каждого успешного предпринимателя. Явное высокомерие предпринимательского духа, идея, что вы можете сделать что-то большее и лучшее, чем это когда-либо делалось раньше, всегда требует наблюдения и изучения, будь то имитация этого или просто восхищение тем, что может создать это высокомерие.

Стив Джобс из Apple умер на 56

«История игрушек», например, создавалась за четыре года, в то время как Pixar боролся с трудностями, но мистер Джобс.Джобс никогда не отступал от своих коллег. «Вам нужно гораздо больше, чем видение — вам нужны упорство, упорство, вера и терпение, чтобы придерживаться курса», — сказал Эдвин Катмулл, компьютерный ученый и соучредитель Pixar. «В случае Стива он старается сделать следующий большой шаг вперед».

Г-н Джобс был верховным арбитром продуктов Apple, и его стандарты были строгими. Например, в течение года он выбросил два прототипа iPhone, прежде чем утвердить третий, и начал его поставки в июне 2007 года.

В свое понимание технологий он внес погружение в массовую культуру. В свои 20 лет он встречался с Джоан Баэз; Элла Фицджеральд пела на праздновании его 30-летия. Его мировоззрение сформировалось контркультурой 60-х годов в районе залива Сан-Франциско, где он вырос, приемный сын машиниста из Кремниевой долины. Когда он окончил среднюю школу в Купертино в 1972 году, он сказал, что «все еще ощущался очень сильный запах 1960-х годов».

После того, как бросил колледж Рид, оплот либеральной мысли в Портленде, штат Орегон.В 1972 году г-н Джобс сам вел контркультурный образ жизни. Он сказал репортеру, что прием ЛСД был одним из двух или трех самых важных дел, которые он сделал в своей жизни. Он сказал, что в нем есть такие вещи, которые люди, которые не пробовали психоделики, — даже люди, которые его хорошо знали, включая его жену — никогда не смогут понять.

Десятилетия спустя он совершил кругосветное путешествие на собственном корпоративном самолете, но сохранил эмоциональную связь с периодом своего детства. По его словам, он часто чувствовал себя аутсайдером в корпоративном мире.Обсуждая непреходящий вклад Кремниевой долины в развитие человечества, он одновременно упомянул изобретение микрочипа и «Каталог всей Земли», контркультурную публикацию 1960-х годов.

Само название Apple отражало его нестандартность. В то время, когда инженеры и любители описывали свои машины номерами моделей, он выбрал название фрукта, предположительно из-за его диетических привычек в то время.

Появившись в 1970-х годах, когда вычислительная техника стала выходить за пределы исследовательских лабораторий и корпораций, г-н.Джобс увидел, что вычисления становятся персональными, что они могут делать больше, чем просто вычислять числа и решать научные и деловые проблемы, и что они могут даже стать движущей силой социальных и экономических изменений. И в то время, когда компьютеры для любителей были деревянными коробками с металлическим корпусом, он разработал Apple II как гладкий пластиковый корпус с низкой посадкой, предназначенный для кабинета или кухни. Он предлагал не просто продукты, а цифровой образ жизни.

Apple опубликовала видео Стива Джобса о 10-й годовщине смерти

  • В 10-ю годовщину смерти Стива Джобса Apple разместила видео, посвященное соучредителю компании.
  • Видео озвучивает Джобс и включает видеоролики с презентациями новых продуктов, внутренние переговоры и фотографии молодого Джобса.
  • Стив Джобс умер десять лет назад, 5 октября 2011 года.
Идет загрузка.

Нам очень жаль! Произошел сбой системы, и на этот раз мы не смогли принять вашу электронную почту.

Спасибо за регистрацию!

Сегодня сайт Apple выглядит иначе.

В 10-ю годовщину смерти Стива Джобса Apple выпустила видео, полностью рассказанное цитатами покойного соучредителя Apple и перемежающееся с некоторыми из его знаменитых программных презентаций при запуске продукта.

«Жизнь может быть намного шире, если вы откроете для себя один простой факт», — сказал Джобс в видео. «И это значит, что все вокруг вас, что вы называете жизнью, было создано людьми, которые были не умнее вас. И вы можете это изменить, вы можете влиять на это, вы можете создавать свои собственные вещи, которые могут использовать другие люди».

Видео сопровождалось меланхоличной фортепианной музыкой, черно-белыми фотографиями Джобса в молодости, а также видеоклипами основателя компании в его известной черной водолазке с воротником под горло, синих джинсах и кроссовках, представляющих такие продукты, как iPhone. и iPod под бурные аплодисменты.

Записка семьи Джобса была размещена на веб-сайте Apple под короткометражным фильмом.

«Несмотря на все дары Стива, это была его сила как учителя», — говорится в заявлении. «Он научил нас открываться красоте мира, интересоваться новыми идеями, заглядывать в следующий угол и, прежде всего, оставаться скромными в сознании новичков».

Несмотря на то, что Стив Джобс широко известен как технический провидец, для многих он сложен, поскольку книги и рассказы о его стиле управления и личной жизни подчеркивают его недостатки.Разорванные отношения Джобса с его дочерью Лизой Бреннан-Джобс были в центре внимания получившего признание критиков фильма Дэнни Бойла «Стив Джобс». Бреннан-Джобс в своих мемуарах рассказала, что ее отец отвергал ее в течение многих лет и отрицал ее отцовство даже после анализа ДНК.

Джобс умер от рака поджелудочной железы 5 октября 2011 года, но во время своего пребывания в Apple выпустил такие продукты, как iPhone, iPad и Mac OS X, одновременно запустив Apple на пути к возможной оценке в 1 триллион долларов.

«Мне нравится старая цитата Уэйна Гретцки:« Я катаюсь туда, где будет шайба, а не туда, где она была »», — сказал Джобс в видео.«И мы всегда пытались сделать это в Apple с самого начала. И мы всегда будем делать это».

Стив Джобс и Стив Возняк

Стив Джобс и Стив Возняк, дуэт, основавший Apple Computer в 1976 году, являются одними из самых известных революционеров компьютерной эпохи. Изобретение ими первого настоящего персонального компьютера изменило представления людей о том, как может выглядеть компьютер, и о том, что он может сделать, чтобы облегчить их жизнь и повысить эффективность работы. Apple продолжает оставаться одним из самых популярных брендов персональных компьютеров в мире.

Стивен Пол Джобс родился 24 февраля 1955 года в Сан-Франциско и был усыновлен в младенчестве и воспитывался парой в Лос-Альтос, Калифорния. Он поступил в Рид-колледж в Портленде, штат Орегон, в 1972 году, но бросил учебу после одного из них. семестр, чтобы работать в Atari, разработчике видеоигр. Он очень заинтересовался развивающимся миром персональных компьютеров еще в средней школе, когда начал посещать лекции в Hewlett-Packard Co. Здесь он познакомился и подружился с Возняком.

Стивен Гэри Возняк родился авг.11 ноября 1959 года в Сан-Хосе, Калифорния. Он покинул Калифорнийский университет в Беркли, не получив ученую степень, чтобы работать в Hewlett-Packard. Он и Джобс были тесно связаны с местной организацией под названием Homebrew Computer Club, где они обсуждали и экспериментировали с аппаратным и программным обеспечением, включая видеоигры. Им стало ясно, что эра персональных компьютеров вот-вот станет значительно жарче.

Джобс захотел создать собственную компанию по производству компьютеров для частных лиц, и он убедил Возняка начать ее вместе с ним.Они продали некоторые из своих ценных вещей — микроавтобус Volkswagen Джобса и программируемый калькулятор HP Возняка — чтобы собрать 1300 долларов для запуска предприятия. Свои первые машины они построили в семейном гараже Джобса в 1976 году.

Благодаря гению Возняка в области вычислительной техники и программного обеспечения и маркетинговому мастерству Джобса успех пришел относительно быстро. Они продали свои первые пятьдесят машин дилеру под названием Byte Shop в Маунтин-Вью, Калифорния. Компьютеры, получившие название «Apple Is», продавались по 666 долларов каждый. Это были первые одноплатные компьютеры со встроенным постоянным запоминающим устройством или ПЗУ.У них также был видеоинтерфейс.

Год спустя, в 1977 году, Джобс и Возняк представили Apple II, который имел цветную графику и размещал его электронику в пластиковом корпусе. Программисты начали создавать приложения для Apple II по настоянию Джобса. Вскоре для машины было доступно более 15 000 приложений. Это был первый персональный компьютер, продаваемый на массовом рынке, и он вывел Apple на новый уровень успеха. Компания получила венчурное финансирование в размере 600 000 долларов под управлением Майка Марккулы, бывшего руководителя Intel, который стал председателем Apple.

В 1979 году Apple разработала свой революционный компьютер Lisa. В том же году Возняку был выдан патент США № 4,136,359 на микрокомпьютер. За Lisa, которая наконец-то вышла на рынок в 1983 году, последовала разработка Macintosh, которая познакомила пользователей с уже знакомым интерфейсом с множеством значков, по которому можно перемещаться с помощью компьютерной мыши. С тех пор этот интерфейс служил образцом практически для всех производителей потребительских операционных систем в мире.

Apple Computer стала публичной в 1980 году, сделав своих основателей мультимиллионерами.Джобс стал председателем, а Марккула взял на себя роль президента. Возняк покинул Apple после того, как авиакатастрофа повредила его память в 1981 году (хотя официально он и по сей день остается сотрудником Apple). Тем временем Джобс продолжал работать над разработкой продуктов в Apple до 1985 года, когда он покинул компанию из-за борьбы за власть с ее тогдашним президентом и генеральным директором Джоном Скалли.

В 1989 году Джобс основал новую компанию по производству компьютерных продуктов под названием NeXT, которая, как он надеялся, будет конкурировать с Apple. Это предприятие было неудачным с точки зрения аппаратного обеспечения, но оно все же представило объектно-ориентированное программирование, которое очень помогает в оптимизации процессов разработки программного обеспечения.В 1997 году Джобс продал Apple NeXT Software. Джобс также возглавил студию компьютерной анимации Pixar, которую он приобрел у Джорджа Лукаса в 1986 году менее чем за 10 миллионов долларов. За десять лет Pixar превратилась в центр создания художественных фильмов. Первый фильм студии, снятый под его руководством, «История игрушек», стал самым кассовым отечественным фильмом 1995 года. Джобс продолжал занимать пост генерального директора Pixar Studios до ее приобретения компанией Walt Disney Company в 2006 году. член совета директоров Disney.

Джобс также вернулся в Apple после десятилетнего отсутствия. В 1996 году он стал советником тогдашнего председателя Apple Гилберта Ф. Амелио. Джобс принял роль председателя и генерального директора Apple в 1997 году и оживил компанию, улучшив продукты и услуги, а также представив очень успешные линейки продуктов, включая iPod, iPhone и MacBook.

Возняк, тем временем, пошел другим путем, вернувшись в школу, чтобы получить степень бакалавра в области электротехники и информатики в Университете им.К. Беркли в 1987 году. Он также активно участвовал в образовании, обучая пятиклассников в местных школах недалеко от своего дома в Силиконовой долине, Калифорния, и спонсировал различные образовательные программы в США и за рубежом. Он консультировал Apple до 1985 года, а затем основал CL 9, компанию по разработке переключателей дистанционного управления. В 2001 году он стал соучредителем Wheels of Zeus, или «WoZ» (это также одно из его прозвищ), с целью создания систем беспроводной связи GPS. WoZ закрылся в 2006 году, после чего Возняк стал соучредителем Acquicor Technology вместе с Гилом Амелио.В настоящее время он является главным научным сотрудником Primary Data.

И Возняк, и Джобс были отмечены бесчисленными наградами и наградами, в том числе Национальными медалями технологий, присужденными в 1985 году тогдашним президентом Рональдом Рейганом. Возняк был занесен в Зал славы изобретателей в 2000 году и в прошлом был лауреатом премии Хайнца в области технологий, экономики и занятости. В 1987 году Джобс был удостоен премии Джефферсона за государственную службу, а в 1989 году журнал Inc. назвал его «Предпринимателем десятилетия».

Джобс объявил о своей отставке с поста генерального директора Apple в 2011 году, и его место занял главный операционный директор Тим Кук. Джобс скончался от рака поджелудочной железы 5 октября 2011 года.

Десять лет без Стива Джобса

Неужели прошло десятилетие? 5 октября 2021 года исполнилось десять лет со дня безвременной кончины соучредителя и генерального директора Apple Стива Джобса (см. «Стив Джобс умер в возрасте 56 лет», 5 октября 2011 г., и «Скорбь по Стиву Джобсу», 10 октября 2011 г.). В тот день Apple отметила годовщину памятным мероприятием на своей домашней странице, в котором было размещено короткое видео о его жизни.Страница дани была недолговечной, но теперь Apple разместила видео на своем канале YouTube.

Бывший гуру дизайна Apple Джони Айв, близкий друг и соратник Джобса, написал свою собственную дань уважения Wall Street Journal, дав редкую возможность взглянуть на мыслительный процесс Джобса:

Стив был озабочен характером и качеством своего собственного мышления. Он так многого ожидал от себя и упорно трудился, чтобы думать с редкой живостью, элегантностью и дисциплиной.Его строгость и упорство установили головокружительно высокую планку. Когда он не мог нормально думать, он жаловался так же, как я жаловался на свои колени.

По мере того, как мысли превращались в идеи, какими бы предварительными и хрупкими они ни были, он осознал, что это святая земля. У него было такое глубокое понимание и уважение к творческому процессу. Он понимал, что к творчеству следует относиться с редким уважением — не только тогда, когда идеи были хорошими или обстоятельства удобны.

Идеи хрупки.Если бы они были решены, это были бы не идеи, а продукты. Требуются решительные усилия, чтобы не быть поглощенными проблемами новой идеи. Проблемы легко сформулировать и понять, и они требуют кислорода. Стив сосредоточился на реальных идеях, какими бы частичными и маловероятными они ни были.

Генеральный директор Apple Тим Кук сохранил свои воспоминания в тайне, поделившись служебной запиской с сотрудниками Apple:

Стив был очень многим: блестящим, забавным и мудрым, мужем, отцом, другом и, конечно же, провидцем.Он призвал нас увидеть мир не таким, каким он был, а каким он мог бы быть. И он помог очень многим людям, в том числе и мне, увидеть в себе такой же потенциал. Не проходит и дня, чтобы я не думала о нем.

Джобс был редкостью, и хотя он был известным несовершенным человеком, мало кто мог сравниться с его технологическим влиянием на современный мир. В течение своей карьеры Джобс затронул все важные этапы развития персональных компьютеров: видеоигры, домашние компьютеры, графические интерфейсы, локальные сети, цифровую музыку, смартфоны, планшеты и многое другое.Сам Джобс изобретал очень мало, но его вкус, проницательность, мудрость и отказ довольствоваться чем-либо, кроме лучшей работы, оставили неизгладимый след во вселенной.

.
Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.