Стив Джобс — биография, история успеха, создание Apple, цитаты о жизни и бизнесе
1 апреля 1976 года — и это не шутка — друзья основали компанию Apple Computer Co. Роли были распределены следующим образом: Возняк занимался разработками, а Джобс искал заказчиков, подбирал сотрудников и закупал необходимые для работы материалы.
Уже упомянутый компьютер Apple I, хоть и разошёлся в количестве 600 экземпляров, особой известности компании не принёс. Зато вторая машина — Apple II — по-настоящему выстрелила: компания Джобса и Возняка моментально стала одним из ключевых участников рынка персональных компьютеров. К 1980 году компания разрослась настолько, что превратилась в акционерное общество, а сам Стив стал председателем совета директоров. Правда, ненадолго: к 1985 году внутренние проблемы компании привели к её организации и последующей отставке Джобса.
Но предприниматель не опустил руки, и вместе с пятью бывшими сотрудниками он основал компанию NeXT, которая занялась разработкой программного обеспечения.
А в 1986 году Стив приобрёл ещё одну компанию, специализирующуюся на компьютерной анимации. Небольшая компания позже превратилась в легендарный Pixar. Под руководством Джобса студия выпустила такие мультфильмы, как «Корпорация монстров» и «История игрушек».
В конце 1996 года Apple неожиданно вернулась к своему основателю. Не было бы счастья, да несчастье помогло: компания переживала трудные времена и в поисках новой успешной стратегии решила приобрести NeXT. Стива Джобса сделали советником председателя директоров, а позже — временным исполнительным директором Apple.
Чтобы спасти компанию от разорения, Джобс принял решение закрыть несколько убыточных проектов. И именно под его руководством был разработан iMac — первый «яблочный» ПК, который сразу вознёс компанию на недосягаемую высоту.
В 2000 году, спустя 24 года после основания, Джобс стал генеральным директором собственной компании. Под его руководством Apple вывели на рынок iPod, iPhone и iPad — продукты, в одночасье ставшие хитами на рынке гаджетов.
«Стив Джобс»: история одержимости | Forbes.ru
Walter Isaacson, «Steve Jobs». Simon & Schuster, 2011. (Перевод на русский выйдет в начале декабря в издательстве Corpus).
Биография Стива Джобса была бы интересным чтением даже в том случае, если бы он не был знаменит; иногда простая последовательность событий, изложенная в хронологическом порядке, дает достаточно поводов для сопереживания. Джобс родился у американской девушки и сирийского иммигранта и сразу после рождения был отдан в чужую семью. Во взрослом возрасте благодаря удаче и помощи частных детективов он тайком от приемных родителей, которых всегда называл родными, нашел свою биологическую мать («донора яйцеклетки») и сестру. Сестра несколько лет спустя написала роман («Обычный парень»), главный герой которого был списан с Джобса, по его собственному признанию, процентов на 25.
Тяжело переживая собственную заброшенность, он тем не менее не участвовал в жизни собственной дочери до подросткового возраста — потому лишь, что не хотел быть отцом и «не стал им».
Реклама на Forbes
Его карьера тоже изобиловала эксцентричными выходками. Он не стал доучиваться в колледже, хотя получение высшего образования было единственным условием, которое поставили его биологические родители перед родителями приемными. Он сделал свой первый бизнес в гараже, в 20 лет. Он ходил на деловые встречи босиком — нестриженый и немытый. Он стал, несмотря на это, мультимиллионером в 26 лет.
Как ни крути, Стив Джобс был хорошим объектом для биографии. Именно это он объяснял журналисту Уолтеру Айзексону в 2006 году, когда уговаривал его написать про себя книгу. Айзексон в тот момент презентовал написанную им биографию Эйнштейна, а Джобс был болен раком. Журналист думал до тех пор, пока жена Джобса Лорин не сказала Айзексону, что книгу можно писать либо сейчас, либо уже никогда, — и тот согласился на предложение. За полтора года Стив Джобс дал Айзексону около сорока интервью, ответил на десятки писем, и при этом — такое редко случается с авторизованными биографиями — пообещал никаким образом не вмешиваться в текст.
«Стив Джобс» был обречен стать бестселлером. И заглавный герой, и обстоятельства публикации книги, и время ее выхода (через 17 дней после смерти Джобса), и автор, написавший уже несколько популярных биографий, гарантировали успех этому предприятию.
Но справедливости ради надо сказать, что и без всего этого новостного антуража книга вышла отличная. Айзексону удалось не только создать самую полную историю жизни Джобса, ему удалось очень точно описать главное свойство своего героя. Свойство это называется одержимость.
Однажды Джобс спросил программиста Энди Херцфельда, насколько тот хорош. Достаточно хорош, ответил Херцфельд. На следующий день Джобс подошел к нему и сказал: «Пошли работать в мою команду. Сколько тебе надо времени?» — «Пару дней». Тогда Джобс подошел к его компьютеру и просто выдернул шнур из розетки: весь программный код, естественно, пропал. С точки зрения Джобса, на бессмысленный проект не стоило тратить ни секунды.
Херцфельд стал-таки работать в группе, которая разрабатывала «Макинтош», а много лет спустя сказал Айзексону: «Единственный вопрос, на который я хотел бы получить у Стива ответ: почему иногда он бывает таким злым».
Таких историй множество. Все сотрудники Джобса во все времена вспоминали, что он делил людей на гениев, которые практически всегда были правы, и идиотов, которые неправы всегда. Во вторую группу попадали, естественно, и талантливые люди, но сделать со своей аттестацией уже ничего не могли. Каково им было работать, можно только догадываться.
Иногда идиоты производили на свет полезные идеи, и Джобс их присваивал. Не потому, что ему нужна была чужая слава, а потому, что любая верная идея должна была быть его идеей — кто ее придумал, было неважно. В начале 1980-х в обмен на возможность инвестиции в свою бурнорастущую компанию Джобс потребовал от компании Xerox пустить его и его сотрудников в исследовательскую лабораторию XeroxPARC в Калифорнии. Там он увидел и графический интерфейс, и мышь, которые легли в основу «Макинтошей».
Позже он сказал по этому поводу, цитируя Пикассо: «Хорошие художники копируют, великие художники — воруют». И добавил: «Мы всегда бесстыдно воровали хорошие идеи».
Можно спорить о том, позволительно ли воровать идеи, но сам Джобс был вне себя от ярости, когда решил, что идею украли у него. Речь шла, естественно, про операционную систему Android, слизанную, по мнению Джобса, с iPhone. «Я потрачу свой последний вздох, — говорил он Айзексону. — Я израсходую последний пенни из $40 млрд на счетах Apple, чтобы исправить эту несправедливость… Я хочу устроить им термоядерную войну». Сравните это с последними словами капитана Ахава из Моби Дика», любимой школьной книги Джобса: «До последнего бьюсь я с тобой; из самой глубины преисподней наношу тебе удар; во имя ненависти изрыгаю я на тебя мое последнее дыхание». В какой-то момент Айзексон спросил Джобса, как он относился к капитану Ахаву, «самому одержимому персонажу в англоязычной литературе», но тот пропустил подачу. А зря: если с кем его и сравнивать, то именно с капитаном, потопившим свой корабль вместе с командой ради мести.
Одержимость была не только главным отличительным свойством Стива Джобса, но и главным двигателем его успеха. Раз за разом коллеги и друзья вспоминают, как они попадали под действие его «поля искажения реальности», внутри которого не было ничего невозможного. Начиная с сооснователя Apple Стивена Возняка, люди, окружавшие Джобса, обнаруживали, что в его присутствии способны сделать вещи и уложиться в сроки, которые совсем недавно казались немыслимыми. Ради этого они не спали ночами и работали по сто часов в неделю, но никто из них, кажется, впоследствии не пожалел о потраченном времени.
Сложно сомневаться, что в какой-то степени Джобс одной силой воли мог влиять на реальность, пусть даже посредством самосбывающихся пророчеств. Когда он выпускал на рынок iPad, одной из главных претензий к новому устройству была невозможность поддержки технологии Flash, благодаря чему на айпэде нельзя было смотреть большинство видеороликов.
В последней главе биографии, посвященной наследию Джобса, автор дает слово герою. Это самая длинная прямая речь в книге, апология длиной в несколько страниц. Джобс рассказывает, что создание выдающихся продуктов — это способ самовыражения для человека, лишенного способности петь, как Боб Дилан, или сочинять пьесы, как Том Стоппард. Он повторяет несколько раз, как важно быть честным, даже если ради этого придется говорить людям в лицо, что они сделали дерьмовую работу.
Заслуга Айзексона в том, что он написал очень жестокую книгу про одного из самых почитаемых людей на Земле, и написал любя.
Walter Isaacson, «Steve Jobs». Simon & Schuster, 2011. Перевод на русский выйдет в начале декабря в издательстве Corpus.
Несносный Стив Джобс. Чем запомнился основатель Apple, помимо айфонов и чёрных водолазок
Стив Джобс и духовные практики
Молодость будущего основателя огромной корпорации пришлась на расцвет движения хиппи.
Длинные волосы, жидкая бородка, пристрастие к лёгким наркотикам, эксперименты с ЛСД, увлечение дзен-буддизмом — всё это было такой же частью юного Джобса, как и любовь к компьютерам. Даже колледж Рид в Портленде он выбрал именно за его знаменитую хипповскую атмосферу. Правда, проучился там он всего один семестр, а после отчисления ещё полтора года жил по комнатам друзей, зарабатывая на еду сдачей банок и бутылок.
Будучи в колледже, он познакомился с Робертом Фридландом (будущим миллиардером, финансистом и горнопромышленником, основателем Ivanhoe Mines). Фигура свободного от предрассудков и уверенного в себе Роберта долгое время очаровывала Стива, который перенял какие-то его харизматические черты и взгляды. «Он помог мне перейти на новый уровень духовного развития», — признавался впоследствии Джобс.
Духовное развитие включало в себя некоторые откровенно манипулятивные вещи, которые затем щедро применял сам Джобс в общении с друзьями и партнёрами. Но были и более традиционные для того времени увлечения, которые разделяли друзья.
Среди них кришнаитство, вегетарианство, фрукторианство, голодание и непрестанные поиски просветления.
В ту пору Фридланд работал управляющим в яблоневом саду, который превратил в коммуну под названием «Единая ферма». Там Джобс и другие искатели истины часто проводили выходные. Именно Фридману с его яблоками стоит сказать «спасибо» за будущее название компании Apple, хотя в его фигуре и коммуне основатель компании впоследствии разочаровался.
По воспоминаниям Джобса, Роберт всегда изображал себя духовным человеком, но «из харизматичного лидера вскоре превратился в обыкновенного мошенника», который коммерциализировал труд последователей его коммуны и зарабатывал на том, что они делали бесплатно.
Тем не менее Фридман сильно повлиял на становление Стива Джобса. Только перенятыми от него харизмой и уверенностью в себе можно объяснить тот факт, что, когда несколько лет спустя босоногий, плохо пахнущий хиппи (некоторое время Джобс питался одними фруктами и решил, что настолько очистился, что может мыться всего раз в неделю) пытался найти инвесторов в свой проект Apple II, ему это в конце концов удалось.
Какие-то практики и подходы из своей бурной юности Джобс сохранил до конца жизни. Отчасти они его и погубили: миллиардер, всю жизнь двигавший технологии вперёд, не доверял современной медицине и долгое время отказывался от операции по удалению злокачественной опухоли. Вместо этого он лечился травами, соблюдал диету и общался с медиумами.
Стив Джобс и преданные друзья
Имена Стива Джобса и Стива Возняка так часто звучат вместе, что многим кажется, будто сооснователи Apple всю жизнь были друзьями не разлей вода. Джобс действительно очень уважал инженерный гений Воза, но не стеснялся эксплуатировать товарища, не заботясь о его чувствах.
В 1974 году Джобс вернулся домой в Калифорнию и устроился на работу в производившую видеоигры фирму Atari. Работа нужна была ему только для того, чтобы накопить денег на поездку в Индию: там был центр духовных практик, популярных у молодёжи того времени. Из поездки он и его друг Дэн Коттке вернулись в начале 1975 года — исхудавшими, коричневыми от загара и в кришнаитских одеждах.
Тогда Atari дорабатывала популярную компьютерную игру Breakout. За оптимизацию игры пообещали премию в размере $100 за каждый исключённый из схемы чип. Джобс вызвался сделать это, хотя плохо разбирался в разработке электронных схем. Но у него был Стив Возняк.
Джобс уговорил друга взяться за эту работу, заявив, что на разработку схемы выделено всего четыре дня. Обычно подобные задачи требуют нескольких месяцев, но Джобс убедил Возняка, что тот справится, — и Воз действительно выполнил задание в отведённый срок, использовав для рабочей схемы всего 45 чипов вместо 130–170.
Но позднее выяснилось, что сжатые сроки Джобс выдумал, потому что хотел поскорее покончить с этим и успеть к Фридланду на сбор урожая. Кроме того, за работу он передал Возняку чек на $350, заявив, что за работу заплатили всего $700, но на самом деле умолчал о премии за каждый сэкономленный чип, которая составила $5000 долларов. Эти деньги он просто присвоил себе, после чего бросил работу в Atari. Как утверждал сам Возняк, для него этот случай не имел никакого значения, хотя иногда он и поражался расчётливости друга.
По словам Возняка, никто и никогда не видел их ссорящимися. Тем не менее на протяжении 12 лет после основания Apple коллеги наблюдали постоянные конфликты между Джобсом и его главным инженером.
«Стив в глубине души считал меня слабаком», — предполагал Возняк, который незадолго до IPO Apple захотел отблагодарить сотрудников компании и продал им по 2000 акций по цене $5 за штуку (в общей сумме на $1 млн). Джобс, по его мнению, счёл это проявлением слабости и попыткой «слить компанию по частям» и «устроить распродажу». Позднее Джобс отказывался признавать заслуги команды Возняка, работавшей над компьютером Apple II, который приносил основную прибыль Apple.
Так продолжалось до тех пор, пока в 1987 году Возняк не покинул Apple. Сам Воз утверждал, что просто решил сосредоточиться на собственных проектах, а крупная ссора с Джобсом тут ни при чём. Бывший главный инженер Apple основал собственное предприятие, которое разрабатывало универсальные пульты дистанционного управления.
Стив Джобс был так зол на бывшего соратника, что угрожал его поставщикам разрывом контрактов с Apple, если они не прекратят бизнес с Возняком. Воз нашёл других поставщиков, но с тех пор был сильно разочарован в своём некогда самом близком друге.
История успеха Стива Джобса / Статьи / Личное развитие и самореализация
Стивен Пол Джобс – американский инженер и предприниматель, основатель и исполнительный директор корпорации Apple Inc. Его считают одной из ключевых фигур в компьютерной индустрии, человеком, который во многом определил ее развитие. Рассказ сегодня о нем. О его пути, о том, как эта неординарная личность смогла достичь поистине феноменальных высот в бизнесе, несмотря на все удары судьбы, которая не раз заставляла Джобса вставать с колен.
История успеха, Биография Стива Джобса
Стив Джобс родился в Сан-Франциско 24 февраля 1955 года. Нельзя сказать, что он был желанным ребенком. Спустя всего неделю после рождения, родители Стива, американка Джоан Кэрол Шибле и сириец Абдулфаттах Джон Джандали отказались от ребенка и отдали его на усыновление.
Приемными родителями стали Пол и Клара Джобс из Маунтин-Вью, Калифорния. Именно они нарекли его Стивен Пол Джобс. Клара работала в бухгалтерской фирме, а Пол был механиком в компании, производившей лазерные установки.
В детстве Джобс был большим хулиганом, который имел все шансы стать малолетним преступником. Его исключили из школы после третьего класса. Переход в другую школу стал знаменательным моментом в жизни Джобса, благодаря замечательной учительнице, которая нашла подход к нему. В итоге он взялся за голову и стал учиться. Подход, конечно, был прост: за каждое выполненное задание Стив получал от учительницы деньги. Немного, но для ученика четвертого класса вполне достаточно. В целом, успехи Джобса были достаточно велики, что он даже пропустил пятый класс, перейдя сразу же в среднюю школу.
Детство и юность Стива Джобса
Когда Стиву Джобсу было 12 лет, по детской прихоти и не без раннего проявления подросткового нахальства, он позвонил Уильяму Хьюлетту, тогдашнему президенту компании Hewlett-Packard, на его домашний телефонный номер.
Тогда Джобс собирал для школьного кабинета физики индикатор частоты электрического тока, и ему нужны были некоторые детали: «Меня зовут Стив Джобс, и я хотел бы знать, есть ли у Вас запасные части, которые я мог бы использовать для сборки счетчика частоты». Хьюлетт проболтал с Джобсом 20 минут, согласился выслать необходимые детали и предложил ему летнюю работу в своей компании, в стенах которой зарождалась вся индустрия Силиконовой долины.
Именно на работе в Hewlett-Packard Стив Джобс встретился с человеком, знакомство с которым во многом определило его дальнейшую судьбу — Стивеном Возняком. Тот устроился на работу в Hewlett-Packard, бросив скучные занятия в Калифорнийском университете Беркли. Работа в компании была ему значительно интереснее ввиду его страстного увлечения радиотехникой. Как оказалось, еще в 13 лет Возняк сам собрал не самый простой калькулятор. А на момент знакомства с Джобсом он уже думал о концепции персонального компьютера, которые тогда еще вообще не существовали.
Несмотря на разные характеры, они быстро подружились.
Когда Стиву Джобсу было 16 лет, он и Воз познакомились со знаменитым в то время хакером по имени Капитан Кранч. Он рассказала им, как при помощи специальных звуков, издаваемых свистком из набора хлопьев «Капитан Кранч» можно обмануть коммутационное устройство и осуществлять звонки по всему миру бесплатно. Уже скоро Возняк смастерил первое устройство, именуемое «Синий ящик», которое позволяло простым людям имитировать звуки свистка Кранча и звонить бесплатно по миру. Джобс занялся реализацией товара. Синие ящики продавались по цене в 150 долларов за штуку и пользовались большой популярностью среди студентов. Интересно, что себестоимость такого устройства составляла тогда 40 долларов. Впрочем, особого успеха достигнуть не удалось. Сначала проблемы с полицией, а потом с каким-то хулиганом, который даже угрожал Джобсу пистолетом, свели на нет «бизнес синих ящиков».
В 1972 году Стив Джобс окончил школу и поступил в колледж Рид в Портленде, штат Орегон, но после первого же семестра он отчислился.
Стив Джобс так объясняет свое решение бросить учебу: “Я наивно выбрал колледж, который был почти таким же дорогим, как и Стэнфорд, и все сбережения моих родителей уходили на оплату обучения в колледже. Спустя шесть месяцев, я не видел в этом смысла. Я совершенно не знал, что я собираюсь делать со своей жизнью, и не понимал, как колледж поможет мне осознать это. Я был тогда здорово напуган, но оглядываясь назад, я понимаю, что это было одним из лучших моих решений в жизни.”
Бросив учебу, Джобс сконцентрировался на том, что было ему действительно интересно. Однако, оставаться свободным студентом в университете было теперь нелегко. “Не все было так романтично, — вспоминает Джобс. – У меня не было комнаты в общаге, поэтому мне приходилось спать на полу в комнатах друзей. Я сдавал бутылки от Колы по пять центов за штуку, чтобы купить себе еды и каждое воскресенье вечером ходил за семь миль через весь город, чтобы один раз в неделю нормально поесть в храме кришнаитов…”
Приключения Стива Джобса в кампусе колледжа после отчисления продолжались еще 18 месяцев, после чего осенью 1974 года он вернулся в Калифорнию.
Там он встретился со старым приятелем и техническим гением Стивеном Возняком. По совету своего друга Джобс устроился техником в фирму Atari, производившую популярные видеоигры. У Стива Джобса тогда не было никаких амбициозных планов. Он просто хотел заработать денег для поездки в Индию. Ведь его молодость пришлась именно на расцвет движения хиппи – со всеми последствиями, которые вытекают отсюда. Джобс пристрастился к легким наркотикам, таким как марихуана и ЛСД (интересно, что даже сейчас, оставив это пристрастие Стив нисколько не жалеет о том, что употреблял ЛСД, более того, считает это одним из самых значительных событий в своей жизни, перевернувшим его мировоззрение).
Atari оплатила поездку Джобса, правда, при этом он должен был также посетить Германию, где в его задачи входило уладить проблемы на производстве. Он справился.
В Индию Джобс поехал не один, а со своим другом Дэном Коттке. Только приехав в Индию, Стив обменял все свои вещи на потрепанную одежду нищего. Его целью было совершить паломничеств по Индии, надеясь на помощь простых незнакомцев.
Во время самого путешествия Дэн и Стив несколько раз чуть не погибли из-за сурового климата Индии. Общения с гуру не принесли Джобсу просветления. Тем не менее, поездка в Индию оставила неизгладимый след в душе Джобса. Он увидел настоящую бедность, в корне отличающуюся от той, которой придерживались хиппи в силиконовой долине.
Вернувшись назад в Кремниевую долину, Джобс продолжил работу в Atari. Вскоре ему поручили разработку игры BreakOut (Atari делал в то время не только игру, а полноценный игровой автомат, и вся работа легла на плечи Джобса). По словам основателя Atari, Нолана Бушнелла, компания предложила Джобсу минимизировать количество чипов на плате и заплатить $100 за каждый чип, который он сможет убрать со схемы. Стив Джобс не очень хорошо разбирался в построении электронных плат, поэтому предложил Возняку разделить премию пополам, если тот возьмется за это дело.
В Atari были порядочно удивлены, когда Джобс представил им плату, с которой было убрано 50 чипов. Возняк создал настолько плотную схему, что ее невозможно было воссоздать при массовом производстве.
Тогда Джобс сказал Возняку, что Atari заплатила только $700 (a не $5000, как было на самом деле), и тот получил свою долю — $350.
Основание компании Apple
В 1975 году, Возняк продемонстрировал готовую модель ПК руководству Hewlett-packard. Однако начальство не проявило ни малейший интерес к инициативе одного из своих инженеров – все тогда представляли себе компьютеры исключительно как железные шкафы, набитые электронными компонентами и используемые в большом бизнесе или военными. О домашних ПК никто и не думал. В Atari Возняку тоже не помогли – не увидели в новинки коммерческие перспективы. И тогда Стив Джобс принял важнейшее решение в своей жизни – он уговорил Стива Возняка и своего коллегу из Atari чертежника Рональда Уэйна создать собственную компанию и заняться разработкой и выпуском персональных компьютеров. И 1 апреля 1976 года Джобс, Возняк и Уэйн основали в форме партнерства компанию Apple Computer Co. Так и началась история Apple.
Как и когда-то Hewlett-packard, Apple учреждалось в гараже, который отец Джобса отдал в полное распоряжение своему приемному сыну и его компаньонам – он даже притянул огромный деревянный станок, который стал первым “сборочным конвейером” в истории корпорации. Для новообразованной компании требовался стартовый капитал, и Стив Джобс продал свой микроавтобус, а Возняк свой любимый программируемый калькулятор Hewlett Packard. В итоге они выручили около $1300.
По просьбе Джобса Уэйн разработал первый логотип компании, который, впрочем, был больше похож на рисунок, чем на логотип. На нем был изображен сэр Исаак Ньютон, на голову которому падает яблоко. Впрочем, впоследствии этот изначальный логотип был значительно упрощен.
Вскоре они получили первый крупный заказ от местного магазина электроники – 50 штук. Однако у молодой компании тогда не было денег, чтобы закупить детали для сборки такого большого числа компьютеров. Тогда Стив Джобс убедил поставщиков компонентов предоставить материалы в кредит на 30 дней.
Получив детали, Джобс, Возняк и Уэйн собирали машины по вечерам, и уже через 10 дней поставили магазину всю партию. Первый компьютер компании назывался Apple I. Тогда эти компьютеры являли собой просто платы, к которым покупатель должен был самостоятельно подключить, клавиатуру и монитор.
В магазине, заказавшем эти машины, он продавался по цене $666,66, потому что Возняку нравились числа из одинаковых цифр. Но несмотря на этот крупный заказ, Уэйн потерял веру в успех начинания и ушел из компании, продав компаньонам свою десятипроцентную часть в начальном капитале за 800 долларов. Вот как впоследствии комментировал свой поступок сам Уэйн: “Джобс – ураган энергии и целенаправленности. Я был уже слишком разочарованный в жизни, чтобы нестись по ней на этом урагане”.
Так или иначе, фирма должна была развиваться. И уже осенью этого же года Возняк завершил работу над прототипом Apple II, который стал первым массовым персональным компьютером в мире. У него был пластиковый корпус, устройство для чтения дискет и поддержка цветной графики.
Для обеспечения успешных продаж компьютера Джобс распорядился о запуске рекламной кампании и разработке красивой и стандартной упаковки компьютера, на которой был хорошо виден новый логотип компании – (любимый фрукт Джобса). Он должен был указывать на то, что Apple II работает с цветной графикой.
Впоследствии Жан-Луи Гасе – экс-президент нескольких структурных подразделений и основатель Be, Inc. – сказал: “Про более подходящий логотип нельзя было и мечтать: в нем воплотились стремление, надежда, знание, и анархия…”
Но тогда никто ничего подобного не выпускал, сама идея подобного компьютера воспринималась большими бизнесменами с нескрываемым скепсисом. Как результат, оказалось очень сложно найти финансирование для выпуска созданного друзьями Apple II. И Hewlett-packard, и Atari опять отказались финансировать необычный проект, хотя и посчитали его “забавным”.
Но нашлись и те, кто подхватил идею компьютера, который должен был стать доступен для широких слоев населения. Известный финансист Дон Валентайн свел Стива Джобса с не менее известным венчурным капиталистом Армасом Клифом “Майком” Марккулой. Последний помог молодым предпринимателям составить бизнес-план, инвестировал в компанию 92.000 долларов из своих личных сбережений и обеспечил кредитную линию на 250.000 долларов в Bank of America.
Все это позволило двум Стивам “выбраться из гаража”, существенно увеличить объемы производства и расширить штат сотрудников, а также запустить в серийное производство принципиально новый Apple II.
Успех Apple II был поистине грандиозным: новинку раскупали сотнями и тысячами экземпляров. Напомним, что это происходило в то время, когда весь мировой рынок персональных компьютеров не превышал и десять тысяч единиц. В 1980 году компания Apple Computer была уже признанным производителем компьютеров. В ее штате было несколько сотен людей, продукция экспортировалась за пределы США.
В 1980 году на той же неделе, когда был убит Джон Леннон Apple Computer выходит на IPO. Акции компании были распроданы в течение одного часа! Стив Джобс к этому моменту становится одним из самых богатых американцев. Популярность Джобса росла с каждым днем. Простой молодой парень без образования в одночасье ставший миллионером. Чем не американская мечта?
Персональные компьютеры стремительно ворвались в повседневный быт жителей развитых стран.
За два десятка лет они крепко заняли свое место среди людей, став незаменимыми помощниками в производственных, организационных, образовывательных, коммуникационных и других технологических и социальных делах. Пророческими стали слова, сказанные Стивом Джобсом в начале 80-х годов: “В этом десятилетии состоялось первое свидание Общества и компьютера. И по какой-то безумной причине мы оказались в правильном месте и в правильное время, чтобы сделать все ради процветания этого романа”. Компьютерная революция началась.
Проект Macintosh
В декабре 1979 года Стив Джобс и несколько других сотрудников Apple получили доступ в исследовательский центр компании Xerox (XRX) в Пало-Альто. Там Джобс впервые увидел опытную разработку компании – компьютер Alto, который использовал графический интерфейс, позволявший пользователю задавать команды путем наведения курсора на графический объект на мониторе.
Как вспоминают коллеги, это изобретение поразило Джобса, и он сразу же стал уверенно говорить, что все будущие компьютеры будут использовать это новшество.
И не удивительно, ведь оно заключало в себе три вещи, через которые лежит путь к сердцу потребителя. Стив Джобс уже тогда понимал, что это простота, удобство применения и эстетика. Он сразу же загорелся идеей создания такого компьютера.
Тогда в компании несколько месяцев разрабатывался новый компьютер Lisa, названный по имени дочери Джобса. Начиная работая над этим проектом, Джобс поставил задачу сделать компьютер ценой в 2000 долларов. Однако желание воплотить революционное новшество, которое он увидел в лабораториях Xerox, поставило под сомнение тот факт, что первоначально задуманная цена останется неизменной. И уже скоро президент Apple Майкл Скотт снял Стива с проекта Lisa и назначили председателем совета директоров. Проект возглавил другой человек.
В этом же году Стив, отстраненный от проекта Lisa обратил свое внимание на небольшой проект, которым занимался талантливый инженер Джеф Раскин. (до этого Джобс несколько раз пытался прикрыть этот проект) Главной идеей Раскина было создать недорогой компьютер, ценой около 1000 долларов.
Раскин называл этот компьютер Macintosh в честь своего любимого сорта яблок McIntosh. Компьютер должен был представлять собой завершенное устройство, объединяющее в себе монитор, клавиатуру и системный блок. Т.е. покупатель получал сразу же готовый к работе компьютер. (тут стоит отметить, что Раскин не понимал зачем компьютеру нужна мышь, и не планировал использовать ее в Macintosh)
Джобс упросил Майкла Скотта, чтобы тот назначил его главой этого проекта. И сразу вмешался в разработку компьютера Macintosh, приказав Раскину использовать в нем процессор Motorola 68000, который должны были использовать в Lisa. Это было сделано не просто так, Стив Джобс хотел перенести графический интерфейс Lisa в Macintosh. Далее Джобс решил внедрить в Macintosh мышь. Никакие пререкания Раскина не возымели действий. И понимая,
что Джобс полностью отбирает его проект написал письмо президенту компании Майку Скотту, где охарактеризовал Стива как некомпетентную личность, которая загубит все его начинания.
В итоге и Раскин, и Джобс были приглашены на беседу к президенту компании. Выслушав обоих, Майкл Скотт все-таки поручил Джобсу довести Macintosh до ума, а Раскин отправился в отпуск, дабы сгладить ситуацию. В том же году был уволен и сам президент Apple Майкл Скотт. На некоторое время должность президента взял на себя Майк Марккула.
Стив Джобс планировал закончить трудиться над компьютером Macintosh в течение 12 месяцев. Но работа затягивалась, и в итоге он решил поручить сторонним фирмам разработку программного обеспечения для компьютера. Его выбор достаточно быстро пал на молодую компанию Microsoft, которая была известная в то время тем, что создала язык Basic для компьютера Apple II (и ряда других).
Стив Джобс съездил в Редмонд, в главную штаб-квартиру Microsoft. В конечном счете, обе стороны пришли к выводу, что готовы сотрудничать, и Стив пригласил Билла Гейтса и Пола Аллена (два основателя Microsoft) приехать в Купертино, чтобы воочию посмотреть на экспериментальную модель Macintosh.
Основной задачей Microsoft’а стало создание прикладного программного обеспечения под Macintosh. Самой знаменитой программой того времени стал Microsoft Excel.
В это же время появляется первый маркетинговый план по компьютеру Macintosh. Его писал лично Стив Джобс, который мало что смыслил в этом, так что план был достаточно условный. Джобс планировал запустить компьютер Macintosh в 1982 году и продать 500 тысяч компьютеров в год (цифра была взята с потолка). В первую очередь Стив убедил Майка Марккулу, что Macintosh не будет конкурентом Lisa (по планам, компьютеры должны были быть запущены примерно в одно и тоже время). Правда, Марккула настоял на том, что Macintosh должен быть выпущен немного позднее чем Lisa, а именно 1 октября 1982 года. Была всего одна проблема – сроки по-прежнему были нереальными, но Стив Джобс, со свойственным ему упорством не желал ничего слушать.
В конце года Стив Джобс появился на обложке журнала Time. Apple II был назван лучшим компьютером года, но статья в журнале, в основном касалась Джобса.
В ней утверждалось, что Стив мог стать отличным королем Франции. В ней утверждалось, что Джобс разбогател на труде других людей, а сам не разбирается ни в чем: ни в инженерном деле, ни в программировании, дизайне и уж, тем более бизнесе. В статье приводились высказывания многих анонимных источников и даже самого Стива Возняка(который, после аварии покинул Apple). Джобс был очень раздосадован этой статьей и даже позвонил Джефу Раскину, чтобы выразить свое негодование. (Джеф, это тот человек, который до Стива стоял у руля Macintosh) Джобс стал понимать, что от успеха Mac’a будет зависеть очень многое для него лично.
Стив в то время купил себе квартиру на Манхэттене, вид из окон которой выходил на Центральный парк Нью-Йорка. Именно там Джобс впервые встретился с Джоном Скалли, президентом Pepsi. Стив и Джон достаточно долго гуляли по Нью-Йорку, обсуждая перспективы Apple и говоря о бизнесе в целом. Именно тогда, Джобс понял, что Джон является тем человеком, которого он бы хотел видеть президентом Apple.
Джон отлично разбирался в бизнесе, но мало что смыслил в технологиях. Так что, по мнению Джобса, они могли стать отличным тандемом. Была только одна проблема – Скалли на тот момент отлично работал в компании Pepsi. В итоге, Стив Джобс смог переманить Скалли в Apple, а в историю бизнеса даже вошла знаменитая фраза, адресованная Джобсом Джону Скалли: «Вы намерены до конца жизни продавать подсахаренную воду, или намерены изменять мир?».
Надо отметить, что к этому сроку группа разработчиков программного обеспечения под Macintosh все равно не успевала, но Стив Джобс без крика и истерик смог вдохнуть в программистов новые силы, и заставить работать их последнюю неделю почти без сна. Результат был ошеломляющим. Все было готово. Здесь сработал принцип «если у вас в команде правильные люди, то вы добьетесь успеха». В группе Macintosh были правильные люди.
Презентация Macintosh получилась феноменальной, техническая революция, одновременно с ораторским мастерством Стива Джобса навсегда вошли в историю.
Рекламный ролик и речь Стива Джобса на Презентация Macintosh (без перевода):
Вскоре Джон Скалли объединил группу разработчиков Lisa и Macintosh, во главе которой встал Стив Джобс. Первые 100 дней продаж Macintosh были феноменальными, а потом начались первые серьезные проблемы. Главной проблемой для всех пользователей стал недостаток программного обеспечения. Помимо стандартных программ от Apple в то время под Macintosh был только офисный пакет от Microsoft. Все остальные разработчики никак не могли разобраться, как же нужно создавать софт с графическим интерфейсом. Это стало основной причиной, замедляющей продажи компьютера.
Уже скоро начались проблемы и с аппаратной частью. Джобс был против возможности расширений Мак’а, а это не нравилось потребителям. Однажды, сотрудник Apple Майкл Мюррей сказал: «Стив проводил маркетинговые исследования, рассматривая себя в зеркало каждое утро». Обстановка в Apple накалялась. В тот момент отчетливо стали происходить конфликты между группой разработчиков Macintosh и остальной Apple.
Джобс, в свою очередь, все время принижал достоинства новых моделей компьютера Apple II, который и в то время являлся дойной коровой Apple.
Черная полоса Apple продолжалась и Стив Джобс, как всегда, в своей манере стал обвинять в неудачах компании других, точнее другого, ее президента Джона Скалли. Стив утверждал, что Джон так и не смог перестроится и войти в высокотехнологичный бизнес.
В итоге, спустя несколько месяцев после своего дня рождения Стив Джобс был уволен из компании, которую сам же и основал. Это было связано с рядом закулисных интриг, которые вел Стив, чтобы получить власть и стать президентом компании.
После своего увольнения Стив отказался от почетной должности представителя компании и продал все акции Apple, которые у него были на тот момент. Он оставил только одну символическую акцию.
После увольнения Стива, наступит некоторый расцвет Apple, который повлечет самые высокие продажи в истории компании. Потом придут тяжелые времена, которые приведут Apple почти к краху, но в 1997 году Джобс вновь возглавит компанию, чтобы вытащить ее, и сделает ее одним из самых крупных игроков отрасли.
Но до этого еще 12 лет, а Стив богат и молод. А главное, он полон сил и готов к новым свершениям. Он не собирался бросать бизнес. Хотя надо отметить, что мог. Он мог стать простым венчурным инвестором. Забыть про работу, но это было не в духе Стива, а потому он решил основать компьютерную компанию Next.
Жизнь после Apple
Компания Next должна была по задумке разрабатывать компьютеры, которые будут задействованы в первую очередь в образовании. Стив Джобс получил инвестиции от Роса Перо, который вложил в Next 20 миллионов долларов. Перо получил достаточно неплохую долю в компании – 16 процентов. Надо отметить, что Джобс не представил Перо никаких бизнес-планов. Инвестор полностью полагался на дьявольское обаяние Стива.
В компьютерах Next использовалась революционная операционная система NextStep, которая была построена, учитывая принципы объектно-ориентированного программирования, которое впоследствии станет повсеместным. Тем не менее, особого успеха с Next Джобс добиться не сможет, а наоборот, разбазарит уйму денег.
Надо отметить, что компьютеры Next использовались рядом творческих личностей в работе. Например, на них создавались такие игровые хиты от ID Software, как Doom и Quake. В конце 80-ч годов Стив Джобс попытался спасти Next, заключив контракт с Diney, но ничего не вышло, Disney продолжал работать с Apple.
В то время казалось, что удача покинула Джобса и уже скоро он станет банкротом. Но было одно «но». Стив отлично умел организовать небольшую группу талантливых людей на создание чего-то значимого. Именно это ему удалось с PIXAR, подарившей миру компьютерную анимацию.
В 1985 году Джобс купил у Джорджа Лукаса(режиссера «Звездных войн») компанию Pixar. Надо отметить, что первоначальная цена Pixar, которую установил Лукас, равнялась 30 миллионам долларов. Джобс выждал нужный момент, когда Лукасу срочно нужны были деньги, но не было покупателей, и после долгих переговоров получил компанию по цене 10 миллионов. Правда, при этом Стив обещал, что Лукас сможет бесплатно использовать все наработки Pixar в своих фильмах.
На тот момент у компании Pixar имелся в распоряжении компьютер Pixar Image Computer, который стоил непомерно много денег и продавался достаточно слабо. Джобс начал искать для него рынок сбыта. В то же время компания Pixar продолжала разрабатывать софт для анимации, и проводить некоторые опыты в создании собственной анимации.
Вскоре Джобс откроет 7 торговых представительств Pixar в разных городах, которые должны будут продавать Pixar Image Computer. Данная идея провалится, так как компьютер, созданный в Pixar, будет нацелен на очень узкий круг людей, и ему не будут нужны дополнительные представительства.
Ключевым моментом в истории Pixar стал найм художника студии Disney Джона Лассетера, который впоследствии и выведет студию на новые высоты. Первоначально Джон был нанят для того, чтобы создавать короткие анимационные ролики, которые показывали бы возможности программного обеспечения и аппаратуры Pixar. Успех Pixar начался с короткометражных фильмов «Andre and Wally B» и «Luxo, Jr.
».
Переломный момент наступил, когда Джобс выделил деньги на короткометражный фильм «Tin Toy», который впоследствии получит премию «Оскар». В 1988 году компания Pixar представила программный продукт RenderMan, который долгое время будет единственным источником дохода для Стива Джобса.
В конце 1989 года сложилась ситуация, что у Джобса было две компании, которые делали первоклассные продукты, но продажи в обоих случаях оставляли желать лучшего, и пресса предрекала провал и Pixar и Next.
В итоге, Джобс начинает активно действовать. Первое, что он сделал, так это продал убыточный компьютерный бизнес Pixar. Часть сотрудников, и все, что было связано с компьютерами Pixar Image Computer, было продано за несколько миллионов компании Vicom. В конечно счете, компания Pixar была преобразовано и стала заниматься исключительно анимацией.
Как и большинство бизнесменов, Стив Джобс достаточно часть выступал перед студентами. В 1989 году ему довелось читать речь в Стэнфорде.
Джобс как всегда вел настоящее шоу и выглядел на сцене первоклассно, но вдруг наступил момент, когда он стал запинаться, и многим показалось, что он потерял основную нить выступления.
Все дело было в женщине, которая сидела в зале. Ее звали Лорин Пауэл и она понравилась Джобсу. Причем не просто понравилась, он испытал к ней чувства, которые были неведомы ему ранее. В конце лекции Стив обменялся с ней телефонными номерами и сел в свой автомобиль. На вечер у него была назначена деловая встреча. Но сев в машину Стив понял, что делает что-то не так, и что в данную минуту хочет быть вовсе не на деловой встрече. В итоге Джобс догнал Лорин и пригласил в этот же день в ресторан. Всю остальную часть дня они гуляли по городу. Впоследствии Стив и Лорин поженятся.
На фоне успехов в личной жизни Джобс продолжал испытывать проблемы в деловой сфере. В конце года было проведено очередное сокращение в компании Pixar. Надо отметить, что было уволено множество сотрудников, но сокращение никак не коснулось группы аниматоров, во главе которой стоял Джон Лассетер.
Стало понятно, что Стив делает ставку именно на них.
Стив Джобс один из тех людей, которые прислушиваются только к себе. Его не волнует чужое мнение, даже если он не прав. Конечно, всегда есть узкий круг людей, которые могут излагать Стиву свою точку зрения и он прислушивается к ней, например, сейчас к таким людям относится главный дизайнер Apple Джонатан Айв.
В начале 90-х, в круг людей, которые могли спорить со Стивом входил соучредитель Pixar Элви Рей Смит. Элви часто указывал на промахи Джобса, да и, в конце концов, он больше разбирался в анимации, нежели Стив. Однажды на совещании Pixar Джобс нес какую-то ерунду, в которой даже не удосужился разобраться. Элви вскочил со своего места и стал доказывать, в чем не прав Стив. Тут он и совершил ошибку. Джобс всегда был странной и неординарной личностью. На совещании у него была специальная белая доска, на которой мог писать только он. Доказывая свою правоту, Элви стал что-то писать на белой доске Стива. Все замерли, спустя несколько секунд Джобс оказался напротив Смита и засыпал его массой личных оскорблений, которые, по мнению присутствующих не относились к делу и были действительно мерзкими.
Вскоре Элви Рей Смит ушел из Pixar, из компании, которую сам же и основал.
Настоящий прорыв для Pixar наступил в начале 90-х, когда Джобс получил финансовую поддержку от Disney. По договору Pixar должна была создать полнометражный компьютерный мультфильм, а Disney брала на себя все расходы, связанные с продвижением фильма. Учитывая, какой мощной маркетинговой машиной является Disney, это было замечательно. Джобс сумел выбить у Disney наиболее выгодные для Pixar условия.
В 1991 году произошло два важных события в жизни Стива Джобса. 36-летный Джобс женился на своей 27-летней подруге Лорин (свадьба была аскетичной), а также заключил контракт со студией Disney на производство трех анимационных мультфильмов. По условиям контракта Disney брала на себя все расходы по созданию и продвижению картин. Этот контракт стал настоящим спасательным кругом для Джобса, о падении которого уже писали все газеты. Они видели его банкротом. Никто тогда не знал, что Pixar подарит Стиву миллиарды.
В 1992 году, Джобс понял, что уже не может сам финансировать компанию Next дальше и добился от компании Canon второго вложения (первое – 100 млн.) в 30 миллионов долларов. На тот момент, продажи компьютеров Next существенно возросли, но в целом, Next продавала в год столько же компьютеров, сколько Apple за неделю.
В 1993 году Стив принял важное решение(хотя и тяжелое для него) – начать понемногу сворачивать производство персональных компьютеров Next и сосредоточить усилия компании на программном обеспечении (это было важное решение с исторической точки зрения, так как впоследствии операционная система NextStep станет основой для Mac OS X, которая возродит компьютеры Macintosh из кризиса).
На тот момент был один человек, который и гарантировал успех Джобса. Это был режиссер, художник и аниматор в одном лице – Джон Лассетер. Disney боролась за него всеми силами. Но, он продолжал работать в Pixar. Во многом его присутствие в компании и послужило причиной того, что Disney очень хотел работать со студией Стива Джобса.
Первый анимационный фильм студии Pixar “История игрушек” вышел под Рождество 1995 года и его успех был ошеломляющим.
Середина 90-х годов выдалась ужасной для компании Apple. Сначала был уволен Джон Скалли, недолго на посту президента продержался и Майкл Шпиндлер. Последним, возглавлявшим Apple человеком, был Джилл Амелио. В конечно счете, компания теряла долю рынка не по дням, а по часам. К тому же она уже была убыточной. В связи с этим, руководители искали того, кто купил бы Apple, сделав частью своего бизнеса. Тем не менее, ни переговоры с Phillips, ни с Sun, ни с Oracle успехом не увенчались.
Джобс в то время был занят тем, что планировал первичное размещение акций Pixar. Он намеревался провести его сразу же после выхода фильма «История игрушек». IPO было единственной надеждой Джобса на тот момент.
Ситуация вокруг Apple все осложнялась. Дошло до того, что в конце 1996 года Билл Гейтс постоянно названивал главе Apple Computer Джилу Амелио, уговаривая того установить на компьютеры Macintosh операционную систему Windows NT.
В итоге, после долгих переговоров Apple приобретает компанию Next Стива Джобса за 377 миллионов долларов и 1,5 млн. акций. Главное, что нужно было Apple – это операционная система NextStep и группа людей ее разрабатывающих (более 300 человек). Apple получила все это, а Стив Джобс был назначен советником Джила Амелио.
Однако изменений особых не последовало. В совет директоров входили все те же люди, а убытки Apple все увеличивались. Это был лучший момент, чтобы свергнуть Амелио. И Джобс им воспользовался. В то время в различных журналах, посвященных бизнесу, появился ряд разгромных статей, которые были адресованы Джилу Амелио. Совет директоров не стал терпеть его дольше и объявил об увольнении Амелио. Никто тогда не вспомнил, что Амелио обещал вытащить Apple из кризиса за 3 года, а проработал всего 1,5, при этом существенно увеличив наличность компании. Но, как оказалось, этого было мало. В тот момент, всем стало понятно, что Apple возглавит Стив Джобс, который был любимчиком прессы.
А как же иначе? Человек, потерявший все, и сумевший вновь встать с колен и стать миллионером (благодаря Pixar). К тому же Джобс стоял у истоков Apple, а значит мог вдохнуть огонь в глаза всех сотрудников.
Для начала, Джобса назначили исполняющим обязанности CEO. Одним из первых решений, которые принял Стив, был звонок Биллу Гейтсу. Apple передала Microsoft’у права на ряд разработок в сфере пользовательского интерфейса, а MS вложила в акции компании 150 миллионов долларов, а также обязалась выпускать новые версии Microsoft Office под Macintosh. Ко всему этому, браузером по умолчанию в Mac стал Internet Explorer.
Джобс достаточно быстро взял управление в свои руки. Он закрыл неприбыльный проект Newton, который уже много лет терзал Apple (это был первый КПК в истории, но провальный, так как просто опередил время). В этот момент в совет директоров Apple входит старый друг Стива Джобса и глава Oracle Ларри Эллисон. Это стало существенной поддержкой для Стива.
В то же время впервые появляется знаменитая реклама Apple “Think Different”, которая остается кредо компании и на сегодняшний день.
На выставке MacWorld Expo 1998 года Стив Джобс выступал перед посетителями, рассказывая о том, как обстоят дела в компании. В конце, уже уходя, он сказал: «Я чуть не забыл. Мы снова получаем прибыль». Зал взорвался овациями.
К 1998 году компания Pixar выпустила четыре чрезвычайно успешных анимационных фильма: «История игрушек», «Приключение Флика», «История игрушек 2» и «Корпорация монстров». В целом, общий доход Pixar на тот момент, составил 2,8 млрд. долларов. Это был феноменальный успех студии Джобса. В этом же году началось возрождение Apple. Стив Джобс представил первый iMac. Правда, тут стоит сказать, что разработка iMac началась еще до прихода Джобса в Apple при Джиле Амелио. Впрочем, все заслуги, касательно iMac присвоены Стиву и с этим уже ничего не поделаешь.
Приход Джобса в Apple положительно сказался и на сокращение производственных запасов компании, которые до этого равнялись 400 млн. долларов, а после прихода Джобса снизились до 75 млн. Это произошло благодаря тому, что Джобс внимательно относился ко всем мелким деталями производственного процесса.
После успеха компьютера iMac (компьютер и монитор в одном флаконе) Apple представила новую линейку портативных компьютеров iBook. В это же время Apple получила права на программу SoundJam MP от компании C&C. Впоследствии эта программа станет известна как iTunes и положит начало популярности плееров iPod.
После выхода iTunes Apple обратила внимание на рынок mp3-плееров. Стив Джобс нашел компанию PortalPlayer и после ряда переговоров поручил ей разработку плеера для Apple(аппаратную часть, программную делал сама Apple).Так появился iPod. Во время разработки Джобс предъявлял массу претензий сотрудникам Portal Player, что в конечно счете сыграло только на руку потребителям, получившим лучший (на тот момент) mp3-плеер. При этом надо отметить, что за внешний вид плеера iPod отвечал знаменитый ныне дизайнер Джонатан Айв из Apple (сейчас он является главным промышленным дизайнером «фруктовой» компании). Надо сказать, что успех всех новых продуктов Apple, выпущенных после возвращения Стива Джобса в компанию, является также и заслугой Айва.
Даже дизайн первых iMac его рук дело.
Вскоре стали выходить новые версии плеера iPod, который с каждым днем становился все популярнее.
В это же время была представлена новая операционная система Mac OS X, которая положила начало всей серии операционных систем OS X, давших вторую жизнь компьютерам Macintosh.
Дальнейшая история известна. iPod стал самым популярным плеером современности. Компьютеры Macintosh набирают популярность все больше и больше, а не так давно Apple и вовсе выпустила свой мобильный телефон под названием iPhone, который стал настоящей бомбой, вобравшей в себя все лучшие черты продуктов «фруктовой» компании.
Вот выборка нескольких наиболее интересных его изречений, которые вам помогут добиться успеха в жизни:
1. Стив Джобс говорит: «Инновация отличает лидера от догоняющего.»
Новым идеям нет предела. Всё зависит лишь от вашей фантазии. Мир постоянно меняется. Пришло время начать думать по-новому. Если вы связаны с растущей индустрией, подумайте над путями, дающими больший результат, более приятных клиентов, более простую работу с ними.
Если же вы связаны с угасающей индустрией — быстро бросайте и меняйте её до того, как потеряете работу. И помните, что промедление здесь неуместно. Начните вводить новшества сейчас!
2. «Будь эталоном качества. Некоторые люди не были в окружении, где новаторство было главным козырем.»
Это не быстрый путь к превосходству. Вы обязательно должны сделать превосходство своим приоритетом. Используйте свои таланты, возможности и умения, чтобы сделать ваш товар лучшим и тогда вы перепрыгните конкурентов, добавьте чего-нибудь особенного, того, что у них отсутствует. Живите по более высоким стандартам, обращайте внимание на детали, которые могут улучшить ситуацию . Иметь преимущество несложно — просто решитесь прямо сейчас предложить вашу новаторскую идею — в дальнейшем вы будете поражены тем, как эта заслуга будет вам помогать по жизни.
3. «Есть только один способ проделать большую работу — полюбить её. Если вы к этому не пришли, подождите. Не бросайтесь за дело.
Как и со всем другим, подсказать интересное дело вам поможет собственное сердце.»
Делай то, что любишь. Ищите занятие, которое даст вам чувство смысла, целеустремлённости и удовлетворения жизнью. Наличие цели и стремление к её реализации преподносит в жизнь упорядоченность. Это способствует не только улучшению вашего положения, но также даёт вам заряд бодрости и оптимизма . Вы с удовольствием встаёте утром с постели и ждёте начала новой рабочей недели? Если вы ответили «нет», то поищите новое занятие.
4. «Вы знаете, что мы едим пищу, которую выращивают другие люди. Мы носим одежду, которую сшили другие люди. Мы говорим на языках, которые были придуманы другими людьми. Мы используем математику, но её тоже развивали другие люди… Я думаю, мы все постоянно это говорим. Это прекрасный повод создать что-нибудь такое, что могло бы стать полезным человечеству.»
Попытайтесь сделать перемены сначал в своем мире и возможно вам удастся изменит мир.
5.
«Эта фраза из Буддизма: Мнение новичка. Замечательно иметь мнение новичка»
Это вид мнения, который позволяет увидеть вещи такими, какими они являются, который постоянно и в один миг может осознать исходную сущность всего. Мнение новичка — практика Дзэн в действии. Это мнение, которое является невинным в предвзятом мнении и ожидаемом результате, оценке и предубеждении. Думайте о мнении новичка как о мнении маленького ребёнка, который смотрит на жизнь с любопытством, удивлением и изумлением.
6. «Мы думаем, что в основном мы смотрим телевизор для того, чтобы мозг отдохнул и мы работаем за компьютером, когда хотим включить извилины.»
Множество научных исследований на протяжении десятилетий наглядно подтверждали, что телевидение оказывает пагубное влияние на психику и нравы. И большинство смотрящих телевизор знают о том, что их вредная привычка их отупляет и убивает много времени, но они всё-равно продолжают тратить огромную часть времени на просмотр ящика.
Делайте то, что заставляет ваш мозг думать, что развивает его. Избегайте пассивного времяпровождения.
7. «Я единственный человек, который знает, что такое потерять четверть миллиарда долларов за год. Это очень хорошо формирует личность.»
Не отождествляйте словосочетания «делать ошибки» и «быть ошибкой». Нет такого понятия, как успешный человек, который ни разу не оступился и не допустил ошибки — есть только успешные люди, которые допустили ошибки, но затем изменили свои жизни и свои планы, основываясь на этих самых, допущенных ранее ошибках (не допуская их впредь). Они считают ошибки уроком, из которого они извлекают ценный опыт. Не допустить ошибок, значит не делать ничего.
8. «Я бы обменял все свои технологии на встречу с Сократом.»
За прошлое десятилетие на полках книжных магазинов всего мира появилось множество книг, показывающих уроки исторических лиц. И Сократ наравне с Леонардо Да-Винчи, Николаем Коперником, Чарльзом Дарвином и Альбертом Эйнштейном является источником вдохновения для самостоятельных мыслителей.
Но Сократ был первым. Цицерон говорил о Сократе, что «он опустил философию с небес, даровав её обычным людям.» Итак, используйте принципы Сократа в собственной жизни, работе, учёбе и отношениях — это принесёт в вашу каждодневную жизнь больше правды, красоты и совершенства.
9. «Мы находимся здесь, чтобы внести свой вклад в этот мир. А иначе зачем мы здесь?»
Знаете ли вы, что у вас есть хорошие вещи для воплощения в жизнь? И знаете ли вы, что эти хорошие вещи были заброшены, пока вы наливали себе ещё одну чашку кофе, и приняли решение просто о ней подумать вместо того, чтобы воплотить её в реальность? Мы все рождаемся с даром, чтобы дать ему жизнь. Этот дар, ну или эта вещь — ваше призвание, ваша цель. И вам не нужен указ на решение этой цели. Ни ваш начальник, ни преподаватель, ни родители, никто не может решить это за вас. Только найдите эту единственную цель.
10. «Ваше время ограничено, не тратьте его живя другой жизнью. Не попадайтесь на крючок вероучения, которое существует на мышлении других людей.
Не позволяйте взглядам других заглушать свой собственный внутренний голос. И очень важно иметь мужество следовать своему сердцу и интуиции. Они так или иначе уже знают, что вы действительно хотите сделать. Всё остальное — второстепенно.»
Вы устали жить чужой мечтой? Несомненно это ваша жизнь и вы имеет полное право проводить его так, как захотите без любых препятствий и барьеров со стороны других. Дайте себе возможность развивать свои творческие таланты в свободной от страха и давления атмосфере. Живите жизнью, которую выбираете вы сами и где вы сами являетесь хозяином своей судьбы.
Выступление Стива Джобса перед выпускниками Stanford 2005 года (часть первая)
Выступление Стива Джобса перед выпускниками Stanford 2005 года (часть вторая)
youtube.com/v/GzI6jkY2F0A&rel=1″>
5 октября 2011 г. Стив Джобс умер.
В коротком заявлении совета директоров Apple говорится – «Его блеск, энергия и страсть стали источником бесчисленных инноваций, которые обогатили и улучшили жизнь каждого из нас. Мир стал неизмеримо лучше благодаря Стиву. Его величайшей любовью была его жена Лорен и его семья. Наши сердца сейчас с ними и со всеми, кого коснулись его необычайные таланты».
Фанаты и поклонники Стива Джобса отреагировали на известие о его кончине. На созданном ими сайте Steve Jobs Day (http://stevejobsday2011.com) его авторы предлагают считать днем Стива Джобса 14 октября, когда iPhone 4S должен поступить в продажу.
Надеть черную водолазку, синие джинсы, кроссовки и пойти на работу, в школу, в колледж. Сфотографироваться в таком виде, выложить снимок в Twitter, Facebook.
Рассказать о месте Apple, Стива Джобса и его изобретений в жизни каждого. Таким будет расписание дня 14 октября у миллионов почитателей гения Джобса.
Но уже сегодня многие пользователи социальных сетей заменили на фотографии Стива Джобса свои аватары. С потоком поминальных записей не справляется Twitter, тысячи комментариев — к некрологу на Facebook.
Марк Цукерберг: «Стив, спасибо тебе за то, что ты был наставником и другом. Спасибо за то, что ты продемонстрировал: то, что ты делаешь, может изменить мир. Мне будет тебя не хватать».
Бывшие коллеги, друзья и политики — все говорят и пишут сегодня только о Джобсе.
Барак Обама: «Стив стоит в ряду величайших американских новаторов — достаточно смелый, чтобы мыслить не так, как все, достаточно решительный, чтобы верить в свои способности изменить мир, и достаточно одаренный, чтобы это сделать».
Билл Гейтс: «Стив и я впервые встретились около 30 лет назад. Мы были коллегами, конкурентами и друзьями в течение более половины нашей жизни.
Дружить и работать с Джобсом было безумно великой честью. Редко бывают люди, которым удается оставить столь глубокий след, как Стив, и его влияние будет ощущаться на протяжении многих поколений. Я буду очень скучать по Стиву».
Арнольд Шварценеггер: «Стив жил калифорнийской мечтой каждый день. Он изменил мир и вдохновил нас последовать его примеру. Спасибо тебе, Стив».
Дмитрий Медведев: «Такие люди, как Стив Джобс, меняют наш мир. Мои искренние соболезнования близким и всем, кто ценил его ум и талант».
ХОТИТЕ УЗНАТЬ ОБ ЭТОМ ЕЩЕ БОЛЬШЕ?
Тогда прочитайте книгу
«СОДиС — Система Организации Дел и Самореализации» ©
Практическое руководство по наведению порядка в жизни и успешной самореализации при поддержке онлайн-органайзера «Личные цели». Более 120 методов, техник и стратегий организации дел, планирования и достижения личных целей.
Стив Джобс — краткая биография
Стивен Пол Джобс родился 24 февраля 1955 года в городке Маунтин Вью, штат Калифорния.
Его детство и юность прошли там же, в приёмной семье Пола и Клары Джобс, которым его отдала на воспитание родная мать.
Окончив среднюю школу в 1972 году, Стив Джобс поступил в колледж Рид в Портленде, штат Орегон.
После первого семестра отчислился по собственному желанию, но остался жить в комнатах друзей. Тогда он попал на курсы каллиграфии, что впоследствии натолкнуло его на мысль оснастить систему Мак ОэС масштабируемыми шрифтами.
Затем Стив устроился на работу в Атари.
Пять лет спустя Стивен Джобс и Стивен Возняк стали основателями компании «Эпл». Автором большинства разработок был Стивен Возняк, тогда как Джобс выступал маркетологом. Считается, что именно Джобс убедил Возняка доработать придуманную им схему микрокомпьютера, и тем самым дал толчок к созданию нового рынка персональных компьютеров.
В 1986 году Джобс продал большинство своих акций Эпл и основал компанию “Нэкст Компьютер”.
Год спустя Стив Джобс стал одним из основателей анимационной студии Пиксар.
В 2000 основатель Эпл попал в Книгу рекордов Гиннеса как исполнительный директор с самой скромной зарплатой в мире. По официальным документам, зарплата Джобса составляла доллар в год; впоследствии подобную схему зарплаты использовали другие корпоративные руководители.
В 2001 году Стив Джобс представил первый плеер айпод. Через несколько лет продажа айпод стала основным источником дохода компании.
Под руководством Джобса Эпл к 2006 году существенно укрепила свои позиции на рынке персональных компьютеров, чему способствовал переход машин Макинтош на высокопроизводительные процессоры производства Интэл.
В 2006 году компания представила сетевой мультимедийный плейер Эпл тиви. Через год начались продажи мобильного телефона айфон.
В 2008 Стив продемонстрировал самый тонкий ноутбук в мире, носящий название МакБук Эйр.
В конце 2003 года Джобсу поставили диагноз – рак поджелудочной железы. К счастью, опухоль не была смертельной: Стива бы спасла операция, однако он на неё не согласился, и на протяжении девяти долгих месяцев, следовал особой диете, которая, как он предполагал, вылечит его недуг.
Только в августе 2004 года он дал согласие на операцию.
В 2009 ему сделали пересадку печени.
В 2010 Cтив Джобс неожиданно вновь проявил себя как очень активный исполнительный директор. Самой крупной новинкой, бесспорно, стал айпэд, – планшет на базе IOs, представленный Джобсом 27 января 2010 года.
2 марта 2011 Стив Джобс выступает на презентации планшета Эпл второго поколения – айпэд два.
Несмотря на плохое состояние здоровья и отсутствия Стива на публичных мероприятиях, он решил самостоятельно представить детище, которое «займет место персональных компьютеров».
24 августа 2011 Стив Джобс объявляет о своей отставке с поста генерального директора Эпл.
5 октября 2011 Стив Джобс скончался.
Связанные записи:
Сегодня популярно:
Комментарии:
Стив Джобс – история одного гения — Международная панорама
[текстовая версия]
Со смертью экс-главы «Apple» США лишились гения, сравнимого с Эдисоном и Эйнштейном – Майкл Блумберг
Имя Стивен Джобс, давно ставшее самостоятельным брендом, известно миллионам людей во всем мире.
Его называли «восторженным мечтателем» и гением IT-индустрии. Глубокое сожаление в связи с кончиной Джобса выразил главный конкурент короля виртуальной реальности, основатель империи «Microsoft» Билл Гейтс. Он отметил, что в мире очень редко встречаются люди, способные внести вклад, эффекты от которого будет ощущать еще не одно поколение…
Американский инженер и предприниматель Стивен Пол Джобс – полное имя компьютерного гуру, родился 24 февраля 1955 года в городке Маунтин-Вью штат Калифорния. Его воспитали приемные родители. Со школы Стивен проявлял интерес к технике. В 12 лет юный гений позвонил главе компании «Hewleet-Packard» и попросил у него детали, необходимые для сборки какого-то прибора. Телефонный разговор закончился для Джобса приглашением на работу в компанию, где он и познакомился со своим будущим компаньоном Стивеном Возняком. Их первая совместная работа граничила с хулиганством: умельцы смастерили «Синюю коробку» — устройство, позволяющее совершать бесплатные телефонные звонки.
Впоследствии, согласно легенде, на основе этой же схемы, они построили первый совместный бизнес.
Легендарную компанию «Apple» друзья основали 1 апреля 1976. Автором большинства разработок был Возняк, тогда как Джобс занялся маркетингом. Считается, что именно Джобс убедил напарника доработать придуманную им схему микрокомпьютера, и тем самым дал толчок к созданию нового рынка ПК. Кстати, необычное название для новоиспеченной компании также придумал Джобс. Существует несколько версий. Наиболее известная повествует о том, что партнеры Стива никак не могли придумать что-то приемлемое, и раздосадованный Джобс, в шутку сказал им: «Если до завтра ничего не будет предложено, я назову компанию в честь своего любимого сорта яблок». Утром идей все еще не было и Стивен, отбросив юмор, сдержал слово.
Первым персональным компьютером, который выпустили два Стивена, был Apple I, стоимостью 666 долларов 66 центов. Всего продано 600 таких машин. Друзья неплохо заработали, а уже вторая модель — Apple II — сделала их миллионерами.
Джобсу было всего 25 лет.
В 1984 году, не найдя общего языка с советом директоров, Джобс неожиданно покинул «Apple». В этом же году он создал компанию «NeXT», а в 86-ом стал одним из основателей анимационной студии «Pixar». Триумфальное возвращение компьютерного гуру состоялось в 1996 году, когда Apple решила приобрести «NeXT». Джобс стал временным управляющим компании, переживавшей в тот момент серьезный кризис. Чутье и маркетинговый талант лидера, умение предугадывать появление новых технологий, не только вывели Apple из кризиса, но и сделали ее потребительской иконой двадцать первого века. Корпорация вышла за рамки обычной производственной компании и стала для многих чем-то куда большим. У нее появились свои фанаты, которые по мировоззрению скорее ближе к сектантам, чем к потребителям модных гаджетов.
5 октября восторженного калифорнийского мечтателя не стало… Поклонники продукции, создали в Интернете сайт, на котором объявили 14 октября Днем Стива Джобса.
Они предлагают всем кто чтит память гения IT-индустрии — одеть так любимые Стивеном при жизни черные водолазки, синие джинсы, теннисные кроссовки, и сфотографировавшись выложить изображения в сеть.
Соболезнования семье и близким Стива Джобса выразил президент России. Причем сделал это в твиттере, что само по себе символично.
Темная сторона Стива Джобса
Прекрасно понимаю, что из Стива Джобса американские СМИ сделали просто настоящую IT-икону, своего рода недостижимый идеал человека-искателя, креативного гуру, великого провидца и удачливого бизнесмена-новатора в одном флаконе.
На самом деле, конечно, реальный Стив был далек от всех этих эпитетов (как минимум от большинства) — это был во многом обычный человек, правда, со своими странностями. Как сказал один из его близких друзей: «Настоящий секрет заключается в том, что успех гарантированно приходит не к умным и сообразительным, а к зацикленным на навязчивых идеях психопатам.
»
Сегодня я привожу перевод некоторых отрывков биографии Стива Джобса, вышедшей в США в октябре 2011 года. Написанный бывшим редактором «Time» Уолтером Айзексоном 600-страничный труд основан на более чем 40 интервью автора с самим Джобсом, а также множестве бесед с его родными, близкими и коллегами — ещё раз, исключительно на реальных фактах.
Айзексон последовал совету жены главы Apple и не стал утаивать неприятные моменты жизни и особенности личности Джобса. И хотя у нас не принято говорить плохо об умерших, нарушу эту негласную традицию — итак, воспоминания о Стиве Джобсе, просто человеке…
Про мебель
Из воспоминаний его жены.
«Джобсу всегда было трудно обставить собственное жилье. Ещё холостяком он жил в доме с одним матрацем, столом и парой стульев. И даже когда у него появилась семья, изменилось немногое. Он стремился к совершенству во всем, а на совершенство нужно время.
«Восемь долгих лет мы обсуждали нашу будущую мебель в теории, — рассказывает жена Джобса Лоурен Пауэлл.— Например, Стив долгое время задавался вопросом, зачем нужен диван?»
— Например, Стив долгое время задавался вопросом, зачем нужен диван?»Про компромиссы
Джобс выяснил, что европейские стиральные машины потребляют меньше моющих средств и воды, а также мягче, чем их американские аналоги, очищают загрязнения. Но их цикл стирки при этом в два раза длиннее.
Сам Джобс рассказывал:
«Мы обсуждали с семьей, на какой компромисс можем пойти. Что важнее: чистое белье всего за один час вместо полутора, или приятная к телу одежда, которая прослужит дольше? Имеет ли значение, сколько воды мы при этом используем?Мы много обсуждали это каждый вечер за ужином в течение двух недель».
Про сложный характер
«Он обладал сверхъестественной способностью определять ваше слабое место, понимать, как именно вас можно унизить», — рассказывает один из его друзей по работе.
Джобс отказывался признавать свою родную дочь, часто занимал на парковке места для инвалидов, кричал на подчиненных и плакал, как ребенок, если что-то не получалось.
Помню, он гневно сигналил полицейскому, замешкавшемуся с выпиской штрафа за превышение, после чего погнал с той же скоростью.
В ресторане он мог по три раза менять не понравившееся блюдо.
А как-то в номере нью-йоркского отеля в десять часов вечера ему вдруг пришло в голову, что пианино стоит в номере не на своем месте и его надо срочно передвинуть, местная клубника никуда не годится, да и цветы не те: он требовал каллы.
И когда в полночь все его причуды наконец выполнили, а запыханная помощница принесла ему нужные цветы, он напоследок заявил, что ее костюм «отвратителен».
Про перфекционизм
«Станки и автоматы на его фабрике красились и перекрашивались многократно, пока он фанатично выбирал цветовое решение, — пишет Айзексон о запуске производства компании NeXT, созданной Джобсом в конце 1980-х. — В итоге там были белоснежные, как в музее, стены, черные кожаные кресла за $20 тыс. и изготовленная на заказ дорогущая уникальная лестница.
Он настоял, чтобы оборудование на линии сборки iPhone длиной в 165 футов установили неестественным для сборщиков способом, но зато любым посетителям фабрики теперь было удобно наблюдать за процессом монтажа печатных плат».
И даже в конце своей жизни, находясь в больнице, он пересмотрел 67 медсестер, прежде чем выбрать трех понравившихся, которым позволил ухаживать за собой перед смертью. А когда пульмонолог попытался надеть Джобсу, находящемуся под действием сильнейшего успокоительного, маску, он ее гневно сорвал, пробормотав заплетающимся языком, что ему не нравится ее дизайн, и попросил принести пять других вариантов маски для выбора наиболее удачной.
Про заимствования
Стив Джобс в трактовке Айзексона — скорее не великий изобретатель и не провидец, а талантливый корректор, умевший доводить до совершенства созданное другими людьми.
Так, характерные черты компьютеров Macintosh, мышь и иконки на экране, Джобс позаимствовал у инженеров Xerox PARC, когда побывал у них в гостях в 1979. Цифровые плееры появились на рынке в 1996, за пять лет до появления iPod, но, по мнению Стива, были «полным отстоем».
От смартфонов, продававшихся еще в 1990-х, «тошнило так же, как от плееров» — iPhone был представлен в 2007.
Идея iPad и вовсе принадлежала инженеру из Microsoft, жена которого была дружна с Джобсами. «Этот парень просто достал меня, — рассказывал Стив. — Он говорил, что Microsoft собирается изменить мир, уничтожив ноутбуки своими планшетниками, и Apple просто обязана получить лицензию на программное обеспечение Microsoft. Но они все делали неправильно. Их устройства было со стилусом, что смерти подобно.
И когда этот человек из Microsoft, с которым я был вынужден постоянно пересекаться в кругу общения, завел этот разговор, наверное, уже в двадцатый раз, я так разозлился, что, вернувшись домой, решил: «Да пошли они все! Я покажу им, каким должен быть настоящий планшетник».
И даже внутри собственной компании Джобс порой одалживал идеи. Джонатан Айв, дизайнер Apple, разработавший iMac, iPod и iPhone рассказывал, как Джобс часто приписывал себе его идеи, выбрав из нескольких лучшую.
Про творчество
Джобс четко угадывал, что именно будет иметь успех, но не всегда представлял, что бы это могло быть.
Как-то он сказал копирайтеру Джеймсу Винсенту, что его тексты для рекламы iPad — «полный отстой».
«А чего вы хотели? Вы же не сказали, что именно вам нужно» — начал спорить тот. На что Джобс просто взорвался. Они кричали друг на друга, пока Винсент не потребовал: «Вы должны сказать, чего хотите».
«Это ты должен показать, и я пойму что это „оно“, когда его увижу!», — зло парировал Джобс.
«Пойму, когда увижу» — его кредо. Удовлетворить Джобса могло только абсолютное совершенство.
Ему не понравились заголовки в командной строке первых Macintosh, и он заставил разработчиков программного обеспечения придумывать один вариант за другим, всего около двадцати.
Когда же их это начало потихоньку доставать и они возразили, что у них есть дела и поважнее, Джобс закричал так, что было слышно на весь этаж: «Вы представляете, каково смотреть на это убожество изо дня в день! Это не просто мелочь! Это то, что нам нужно сделать на отлично».
Про Google
Сам Джобс не любил выступать источником чужого вдохновения. Исаксон вспоминает, что в худшем расположении духа он видел Джобса в тот день, когда начались продажи телефонов на базе Android с сенсорным экраном. Джобс посчитал их копией iPhone и подал в суд на разработчика операционной системы — Google.
По словам главы Apple, первоначальный черновик иска Стива, переданный им в юридический отдел компании в конце рабочего дня, выглядел так:
«Чертов Google, ты все своровал у iPhone. До последнего вздоха, до последнего пенни из $40 млрд. на счетах Apple я буду бороться за то, чтобы вы понесли наказание. Я начну ядерную войну, если надо. Я уничтожу Android, потому вы, черти, украли его…»
Про Билла Гейтса
Похожим образом Джобс отреагировал на Windows в 1980-х. В операционной системе был использован тот же графический интерфейс пользователя, что и у Macintosh. Разъяренный Джобс вызвал Билла Гейтса из Сиэтла в Силиконовую долину, и вот как описывает их общение Айзексон:
«Они встретились в конференц-зале, где присутствовало еще с десяток сотрудников Apple, желавших посмотреть, как босс атакует Гейтса.
Джобс не разочаровал свое войско. «Вы нас обворовываете! — кричал он. — Я вам доверял, а теперь вы у нас воруете!»
Гейтс спокойно взглянул на Джобса — все прекрасно знали, откуда на самом деле взялся интерфейс: «Что же, Стив, думаю, на происходящее можно посмотреть иначе. Ситуация, скорее, такая — у нас с тобой был богатый сосед по имени Xerox, и когда я залез к нему в дом, чтобы украсть телевизор, обнаружил, что ты — уже украл его!».
Структура программного обеспечения Apple всегда была закрытой темой. Джобс не хотел, чтобы в устройство iPhone, iPod или iPad кто-то совал свой нос. По мнению Джобса, его творения были совершенны, и простым смертным не стоило их портить.
В новом офисе Apple он запретил проектировщикам делать окна открывающимися, хотя жара стояла отменная. Джобс вообще не считал, что простым людям нужно давать возможность что-либо открывать — иначе они могут все сломать, считал он.
Сверхзакрытая архитектура Apple iOS — это ещё цветочки, по сравнению с тем, по каким жестким консервативным правилам приходилось жить его подчиненным.
Другой взгляд на жизнь
На самом деле, Стив Джобс далеко не так уникален. Вопрос в том, кто сможет уловить едва зарождающуюся моду и успеть оседлать по-полному её вздымающуюся волну-тренд.
Например, прямо сейчас я вижу на улицах Нью-Йорка просто шквальную моду на старомодные и объективно неудобные ретро-трубки для мобильников (в первую очередь для iPhone) под китайским названием moshi moshi, которые, казалось бы, противоречат всем высочайшим эстетическим взглядам Стива — но их продажи сейчас в Нью-Йорке прут просто со страшной силой!
Закончить хотелось бы признанием, что Стив, конечно, велик, и он здорово встряхнул всю мировую электронную индустрию, как бы по-разному к нему не относились многие люди. Но, ещё раз, слова его друга, которые я цитировал уже выше, я считаю самым точным и откровенным определением природы подобного успеха:
«Настоящий секрет заключается в том, что успех гарантированно приходит не к умным и сообразительным, а к зацикленным на навязчивых идеях психопатам.
» Я считаю, что режим «сорванной башни» действительно часто самый эффективный. Но лично я его не люблю и своим читателям рекомендую в него входить пореже. Не эффективностью единой жив русский человек!
Вот рокер Ленни Кравитц с такой трубкой подконтаченной к iPhone фигачит по Нью-Йорку, и фиг его знает, в каком кармане он ее вообще по жизни носит…
А вот ещё одна голливудская звезда — Джейми Ли Кертис, и тоже поклонница внешних ретро-трубок в стиле moshi moshi
~
И если вы всё-таки дочитали до этого места, вот вам на десерт вкусненькое:
Также рекомендую к просмотру эти два документальных фильма о Стиве Джобсе, лучше и правдивее которых ИМХО просто ничего на видео нет:
youtube.com/embed/q6foRf16Ecg» frameborder=»0″ allowfullscreen=»»/>
Коллекция фильмов: все знаменитые видеоматериалы со Стивом Джобсом на русском языке.
Стив Джобс | Покойный генеральный директор, история, достижения
AppleInsider поддерживается своей аудиторией и может получать комиссию в качестве ассоциированного и аффилированного партнера Amazon за соответствующие покупки. Эти партнерские отношения не влияют на наш редакционный контент.
Вы не можете бросить камень в Силиконовой долине, не попав во что-то, вдохновленное Стивом Джобсом. Хотя он и не был изобретателем революционных продуктов, благодаря которым Apple стала самой богатой публичной компанией в мире, Джобс был ее видением.Навыки, связанные с успехом компании, и их способность создавать революционные продукты лежат в культуре, оставленной покойным генеральным директором.
Стив Джобс и Macintosh в 1984 году. Способность видеть, чего хотят потребители, и соответствующим образом адаптироваться — вот основа Apple.
Цель состояла в том, чтобы создать лучший продукт, который улучшил бы жизнь пользователей независимо от конечного результата.
Большая часть человечности и спиритуализма, которые повлияли на решения Джобса, также повлияли на компанию, что до сих пор можно увидеть в собственных гуманитарных усилиях Apple и откровенности исполнительной команды Apple.
Резкое отношение Стива Джобса и часто противоречивое мышление были в равной степени благом, как и вредом, что привело к таким неудачам, как компьютер Lisa, внутренние конфликты в компании и его увольнение в 1985 году. было бы холодным корпоративным лицом, что может быть связано с обширной и эмоционально настроенной фанатской базой, которая существует сегодня вокруг Apple.
Первые дни Стива Джобса
Семейный дом Джобса в Лос-Альтосе, Калифорния, стал историческим памятником. Стив Джобс родился 24 февраля 1955 года в семье двух аспирантов Висконсинского университета, Джоанны Шибл и Абдулфаттаха Джандали, иммигрантов из Сирии.
Они отдали своего неназванного ребенка на усыновление, и его усыновили Пол и Клара Джобс.
В детстве приемный отец Джобса учил его электронике и работал над ней в своем гараже. Это вызвало интерес к электронике и микросхемам, что привело к дружбе со Стивом Возняком в старшей школе.
Историю двух молодых людей, собирающих компьютер в гараже в Лос-Альтос, Калифорния, мы слышали, читали и даже видели в нескольких фильмах на протяжении многих лет.Хотя, по словам соучредителя Apple Стива Возняка, это могло быть немного романтизировано, дом семьи Джобсов сыграл важную роль в становлении компании.
В 2005 году Стив Джобс выступил со вступительной речью в Стэнфорде и рассказал о некоторых моментах своей жизни и влияниях. Если вы никогда не слышали его, дайте ему послушать.
от Apple к Apple
С 1976 по 1997 год Стив Джобс вел очень насыщенную жизнь.
Он основал несколько компаний, заново изобрел то, что означают домашние компьютеры, и женился на своей жене Лорин Пауэлл Джобс.Когда он вернулся в Apple, стало очевидно, что он только начал.
Основание Apple
Яблоко IСтив Возняк был компьютерным ботаником, работавшим в HP, а Стив Джобс работал в Atari. Их любовь к упрощению вещей привела их двоих к разработке небольших устройств, таких как печально известные Blue Boxes. Эти маленькие устройства, желанные для «телефонных мошенников» той эпохи, могли подключаться к телефону для бесплатных междугородних звонков.
Возняк и Джобс вместе посещали компьютерный клуб, где Возняк увидел MITS Altair.Этот самодельный персональный компьютер вдохновил его на попытку собрать компьютер дома из дешевых деталей, которые были у него под рукой.
В конечном итоге это привело к тому, что стало известно как Apple I, который был сконструирован с простой клавиатурой и телевизором, а материнская плата была собрана из куска фанеры.
Стив Джобс увидел это и предложил профинансировать его производство, продав свой фургон.
Компания Apple Computer была основана 1 апреля 1976 года, ее домашние компьютеры продавались по цене 666,66 долларов за штуку.Им удалось заработать достаточно денег, чтобы выехать из гаража и начать работу над Apple II.
Яблоко IIПо мере того, как в 80-х годах успех Apple рос как снежный ком, она стала прямым конкурентом других вычислительных решений, и Джобс не хотел управлять компанией, одновременно контролируя производство. Поэтому он попросил генерального директора Pepsi Джона Скалли взять на себя управление делами. Это позволило ему продолжать взаимодействие с командами разработчиков без перерыва.
Тем временем Xerox искала способы конкурировать и имела графический пользовательский интерфейс и указывающее устройство, с которыми они не знали, что делать.Стив Джобс увидел это и сразу понял потенциал.
Так началась разработка Lisa и Macintosh: двух разных компьютеров с командами, соревнующимися друг с другом за превосходство.
Это создало сложную рабочую обстановку и распри внутри компании.
Джобс был деспотичным в разработке Lisa, по крайней мере, до тех пор, пока руководство не оттолкнуло его. Итак, он взял на себя руководство Macintosh.
В конечном счете, Lisa потерпела неудачу, потому что стоила слишком дорого, и даже с ее программным обеспечением она не могла конкурировать с существующими вариантами бизнеса.Стоимость Lisa II снизилась вдвое, но в конечном итоге она уступила своему родственному продукту Macintosh.
Запуск Macintosh в 1984 году был встречен с большим воодушевлением. Apple наняла Ридли Скотта для создания культовой рекламы «1984», в которой говорилось, что Macintosh был ответом на свержение корпораций «старших братьев».
Макинтош 512K Между противоречивой рекламой, драками в компании и разросшимися амбициями Стива Джобса в 1985 году наступил переломный момент. Стив Возняк покинул компанию из-за ощущения, что ситуация вышла из-под контроля и что Apple больше не та компания, которую он хотел, чтобы это было.
Скалли и совет директоров решили, что Джобс слишком вспыльчив, и начали снимать с него ответственность, пока он не стал едва ли не подставным лицом. В конце концов, Стив Джобс ушел или был уволен, в зависимости от того, кого вы спросите.
После ухода Стива Джобса Apple заметила, что успех ее продуктов снижается. Любимая фанатская база оставалась рядом, но между КПК и игровыми системами компания постепенно начала терять свою опору на большую часть десятилетия. После выпуска Windows 3.1 и Windows 95 Microsoft упрочила свое положение короля персональных компьютеров.
Основание NeXT
Компьютер NeXTПокидая Apple 12 сентября 1985 года, Стив Джобс упомянул об открытии новой компании, «сосредоточенной на компьютерах для высшего образования». Он взял с собой нескольких сотрудников и начал разработку нового компьютера и ОС.
Прошло несколько лет, а никакой публичной информации о новом компьютере не было.
Наконец, в 1988 году продукт был представлен на основной презентации. Первая версия потерпела полный провал, продавалась сотнями и стоила слишком дорого.
В 1990 году появилась и вышла новая версия компьютера NeXT, которая так и не смогла захватить рынок. Хотя он был дешевле, он все равно стоил 5000 долларов, что сегодня эквивалентно примерно 10 000 долларов. Между этим и Черным вторником к 1993 году компания сократилась.
Джобс продал аппаратную часть NeXT компании Canon и решил полностью сосредоточиться на программном обеспечении. Новая операционная система NeXTSTEP имела красочный графический интерфейс и множество улучшений, используемых до сих пор.
Следующие три года не произошло ничего примечательного, кроме неизбежного краха бизнеса Apple.На протяжении всей жизни NeXT и даже после ее приобретения у Apple внимание Стива Джобса разделяла другая компания: Pixar.
Основание Pixar
Эд Кэтмелл, Стив Джобс и Джон Лассетер из Pixar В 1986 году, всего через год после ухода из Apple и до того, как NeXT смогла выпустить свой первый продукт, Стив Джобс купил графическое подразделение Lucasfilm, принадлежавшего Джорджу Лукасу.
Она называлась Pixar и стала отдельной компанией, потратив первые годы своей жизни на разработку инструментов для 3D-анимации.
К 1994 году Disney использовала свои анимационные инструменты для таких фильмов, как «Красавица и чудовище», и обратилась к небольшой компании с предложением. Они хотели сделать полностью трехмерный фильм, и поручить его производство Pixar.
Год спустя Disney и Pixar выпустили «Историю игрушек», первый в своем роде трехмерный компьютерный анимационный фильм. Программное подразделение Pixar умерло, и появилась кинокомпания.
Десять лет спустя Disney полностью купила Pixar за 7,4 миллиарда долларов. В результате покупки Стив Джобс стал крупнейшим акционером Disney и оставался в совете директоров до самой смерти.
Лорен Пауэлл Джобс унаследовала эти акции и продала половину из них в 2017 году. Она по-прежнему владеет другой половиной акций, но больше не является крупнейшим акционером в совете директоров.
Назад в Apple
В 1990-е годы Apple находилась в упадке.
Хотя компания какое-то время бежала от дыма прошлого, почти каждый новый продукт, выпущенный после ухода Стива Джобса, был провальным. В поисках способа оживить Mac Apple купила NeXT, полагая, что компания сможет создать новую операционную систему для Mac на основе NeXTSTEP.
Приобретение в декабре 1996 года привлекло к себе Стива Джобса, но только в качестве «советника» генерального директора.
Акции торговались на рекордно низком уровне, и совет директоров вытеснил Гила Амелио, нынешнего генерального директора Apple. Стив Джобс был назначен временным генеральным директором в июле того же года и сразу же начал вносить изменения.
Неудачные продукты, такие как Newton и Cyberdog, были немедленно отменены. Джобс хотел, чтобы фокус вернулся к Mac. Джони Айв был назначен старшим вице-президентом по промышленному дизайну и стал важной частью ренессанса Apple.
Возвращение Стива Джобса было не единственным событием, заслуживающим упоминания. 6 августа на Macworld компания объявила о партнерстве с Microsoft, чтобы удержать Apple на плаву и избежать банкротства.
Microsoft помогла Apple, обуздав колеблющиеся акции, купив акции на 150 миллионов долларов. Эти акции были проданы обратно Apple в 2003 году.
В рамках сделки Microsoft Office и Internet Explorer стали доступны для Mac.Это партнерство не только стабилизировало Apple, но и открыло для нее более тесное сотрудничество с третьими лицами. До этого программным обеспечением были Mac или Microsoft, их границы редко пересекались.
Продукты для определения нескольких сроков службы
Всего за один год Стив Джобс воскресил Apple, анонсировав единственный продукт. С 1998 года по сегодняшний день Apple стремительно росла и стала крупнейшей компанией по производству бытовой электроники в мире.
Это продукты, которые определили второй срок Джобса в Apple.
iMac
Стив Джобс и iMac из Newsweek 1998 г.
iMac, выпущенный в 1998 году, был настолько хорошо принят публикой, что в одиночку воскресил Apple из мертвых. Кульминация дизайна Джони Айва и стремления Джобса к простоте и приветливому лицу, красочная форма жевательной резинки стала иконой Apple.
Дизайн длился четыре года, прежде чем Apple перешла на более стильный и удобный для офиса дизайн и цветовую схему. iBook отличался таким же дружелюбным и красочным дизайном, подход, который хорошо послужил Apple в ее следующем большом всплеске.
iPod
Оригинальный iPod был карманным, но огромным по сегодняшним меркам.iPod стал революцией, вернувшей Apple на карту как конкурентоспособного производителя бытовой электроники. iPod не только оживил музыкальную индустрию, но и еще больше демократизировал технологии для потребителей.
Теперь мужчина, женщина и ребенок могут носить в кармане компьютер только для развлечения. Эта концепция подтолкнула нас к миру, в котором мы живем сегодня: почему бы не носить с собой камеру, музыкальный плеер, телефон и калькулятор, почему бы не объединить все это в одном устройстве?
Если iMac спас Apple, то iPod произвел в ней революцию.
Карманный компьютер позволил Apple миниатюризировать технологию и, в конечном счете, подготовил почву для следующей главы.
Айфон
iPhone снова изменил мирМногое можно сказать и было сказано о запуске iPhone. iPhone, который часто называют самым важным из когда-либо выпущенных устройств бытовой электроники, изменил то, как мы взаимодействуем с миром и друг с другом.
До выпуска iPhone в 2007 году телефоны были очень физическими объектами с петлями, трекболами и клавиатурами.Часто они были громоздкими и сделаны из тяжелого пластика, который скрипел и стонал при использовании. У них были крошечные экраны, на которых отображался сильно пикселизированный текст, из-за чего их было трудно читать.
После iPhone индустрия резко изменилась. Мультисенсорные экраны стали нормой, и началась битва между iOS и Android за внимание пользователей.
Когда Стив Джобс представил iPhone, он знал, что это важное устройство. Настолько важным, что компания превратилась в монстра стоимостью в триллион долларов, которым она является сегодня, главным образом благодаря успеху iPhone.
Макбук
MacBook Air был обнаружен внутри конвертаК этому моменту у Apple уже была прибыльная линейка ноутбуков, а iBook и PowerBook уже создали последователей для портативных ноутбуков Apple. Но переход на Intel потребовал еще большего.
Первый MacBook был выпущен в 2006 году и был хорошо принят, но в 2008 году Apple выпустила настоящего победителя: MacBook Air.
В то время как сегодняшняя Apple предлагает разнообразную линейку компьютеров, включая популярный iMac и мощный MacBook Pro, MacBook Air всегда был популярен благодаря более низкой цене и тонкому дизайну.
Когда Стив Джобс вышел на сцену, чтобы представить MacBook Air, он держал в руках небольшой конверт. Внутри был компьютер, который долгие годы будет управлять промышленным дизайном ультрапортативных ноутбуков.
iPad
Видение Стивом Джобсом будущего вычислительной техники; айпад Многие технические аналитики высмеяли iPad, когда он был анонсирован.
Планшетные вычисления не были новой концепцией, но они были первыми, которые подтолкнули к потребительскому опыту.
Многие называли его «большим iPhone», и они были недалеки от неправоты, учитывая, что он запускался с iOS и не имел специального программного обеспечения.Однако что-то в сценарии использования заставило Джобса увлечься этим устройством, и он часто говорил, что iPad будет представлять будущее вычислений.
Как ни странно, разработка iPad и iOS началась еще до того, как об iPhone даже подумали. Однажды вечером за ужином Джобс услышал, как сотрудник Microsoft хвастался новым планшетом своей компании. Джобс хотел «показать им, каким на самом деле может быть планшет».
Раннее развитие сенсорных экранов и переход OSX на сенсорное управление привели к разработке iPhone.iPad все же появился, но намного позже, чем предполагалось изначально.
С момента выпуска iPad прошел долгий путь. Возможно, мы только сейчас видим, как устройство становится «пост-ПК», поскольку iPadOS и iPad Pro продолжают разработку.
Apple Park
Главное здание Apple Park под названием The RingАмбициозный новый кампус под названием Apple Park должен был быть построен на месте старой площадки HP. Чтобы усугубить важность этого места, изначально это был яблоневый сад.И HP, и фруктовые сады играют решающую роль в жизни Стива Джобса, поэтому размещение кампуса там было вполне естественным.
Кампус был завершен в 2017 году и с тех пор является официальным домом Apple. Он насчитывает 12 000 сотрудников и простирается на целых 175 акров. В центре гигантского кольцеобразного здания находится небольшой пруд и яблоневый сад.
В Театре Стива Джобса проводятся мероприятия Apple для публики. Понятно, что кампус был последним прощальным подарком Стиву Джобсу от его близкого друга Джони Айва.
Битва Стива Джобса с раком
Тим Кук часто брал на себя обязанности Джобса во время его болезни и в конечном итоге сменил его В 2003 году у Стива Джобса диагностировали рак.
Учитывая его собственный спиритизм, он начал бороться со своим раком с помощью альтернативной медицины. Врачи сказали ему, что он умрет в течение нескольких месяцев, но в результате выяснилось, что это редкая форма рака, которую можно легко удалить.
В 2004 году Джобсу сделали операцию, и ему удалили опухоль.Даже тогда Тим Кук был на его месте, заботясь о вещах, пока Джобс выздоравливал.
Несколько лет спустя Джобс оказался больным на сцене во время выступления в 2006 году. Признаки указывали на возрождение рака, но ничего публично не объявлялось. В 2008 году, после печально известной «культуры секретности Apple», Джобс неофициально описал свою болезнь писателю. Позже выяснилось, что на самом деле в то время у него не было рака. В 2009 году было публично объявлено, что проблема заключалась в гормональном дисбалансе, который позже в том же году привел к пересадке печени.Джобс не возвращался к работе на полную ставку до конца 2009 года.
В январе 2011 года Джобсу пришлось взять еще один отпуск по болезни, и это был его последний отпуск.
Тим Кук руководил компанией вместо него, пока Стив Джобс официально не ушел в отставку и не назначил Кука новым генеральным директором в августе.
Стив Джобс умер 5 октября 2011 года в возрасте 56 лет.
История Стива Джобса: вдохновение или поучительная история?
Вскоре после того, как Стив Джобс вернулся в Apple в качестве генерального директора в 1997 году , он решил, что транспортная компания не доставляет запасные части достаточно быстро.Грузоотправитель сказал, что не может добиться большего успеха, да и не обязан: Apple подписала контракт, предоставляющий ей возможность вести бизнес в нынешнем темпе. Как описывает Уолтер Айзексон в своей биографии-бестселлере « Стив Джобс, », у недавно вновь коронованного генерального директора был простой ответ: разорвать контракт. Когда менеджер Apple предупредил его, что это решение, вероятно, повлечет за собой судебный процесс, Джобс ответил: «Просто скажи им, что если они нас трахнут, они никогда не получат от этой компании ни копейки.
Грузоотправитель предъявил иск. Менеджер ушел из Apple. (Джобс «все равно бы меня уволил», — сказал он позже Айзексону.) На решение юридической неразберихи ушел год и, предположительно, значительная сумма денег. Но тем временем Apple наняла нового грузоотправителя, который оправдал ожидания бескомпромиссного генерального директора компании.
Какой урок мы должны извлечь из этого анекдота? В конце концов, мы обращаемся к жизни успешных людей за вдохновением и наставлением. Но урок здесь может поставить нас в неудобное положение: нарушайте любые нормы социального или делового взаимодействия, которые стоят между вами и тем, чего вы хотите.Джобс обычно говорил подчиненным, что они мудаки, что они никогда ничего не делают правильно. По словам Айзексона, даже Джонатан Айв, несравненный главный дизайнер Apple, иногда подвергался грубому обращению. Однажды, поселившись в пятизвездочном лондонском отеле, подобранном для него Айвом, Джобс назвал его «куском дерьма» и выбежал из отеля.
«Обычные правила социальной активности, по его мнению, к нему не относятся», — объяснил Айв биографу. Пренебрежение Джобсом этих правил распространилось за пределы офиса, на семью, которая редко проводила с ним много времени, а также на незнакомцев (полицейских, продавцов), которые испытывали словесный гнев генерального директора всякий раз, когда они вызывали у него недовольство.
Джобс умер почти год назад, но биография о нем до сих пор является бестселлером. Действительно, история его жизни стала своего рода священным писанием для предпринимателей — евангелием и антиевангелием одновременно. Некоторым жизнь Джобса показала, как важно твердо придерживаться своего видения и целей, независимо от психологического давления на сотрудников или деловых партнеров. Для других Джобс служит предостережением, человеком, изменившим мир, но ценой отчуждения почти всех вокруг себя.Расхождение в этих реакциях является свидетельством двух глубоких и часто противоречащих друг другу потребностей, которые сегодня движут многими из нас: мы хотим преуспеть в мире работы, но мы также хотим удовлетворения в сфере дома и семьи.
Тех, кто, подобно Джобсу, пообещал «оставить брешь во вселенной», его тернистая история жизни заставила рассчитаться. Стоит ли быть как Стив?
В одном лагере есть то, что вы могли бы назвать помощниками. Это бизнесмены, которые воспользовались жизнью Стива Джобса как лицензией на то, чтобы стать более агрессивными в качестве провидцев, конкурентов и, прежде всего, боссов.Они предаются азарту быть генералом, а иногда и диктатором. Работа уже была центром их жизни, но история Джобса заставила их удвоить ставку на этот выбор.
Евангелие Стива Джобса распространилось далеко за пределы Силиконовой долины, вдохновляя людей во всех сферах бизнеса.
Стив Дэвис, генеральный директор TwoFour, компании-разработчика программного обеспечения, обслуживающей финансовые учреждения, очень хотел рассказать о влиянии Джобса на его собственную жизнь и карьеру. Но сначала ему нужно было найти свободные полчаса.Когда он, наконец, украл несколько минут, чтобы высказаться, он объяснил, что сознательно отложил в сторону некоторые аспекты своей семейной жизни, поскольку считает, что стартапы терпят неудачу, если участники не стремятся быть доступными 24 часа в сутки. К счастью, сказал мне Дэвис, у него была жена, которая взяла на себя слабину.
Дэвис подробно рассказал об этих выборах, но его голос звучал с жаром, когда он описывал напряженность и неопределенность предпринимательства. Он любил каждую минуту этого.Он не работал с корпоративной сетью безопасности. Его адвокат звонил ему в тот самый момент с вопросом о контракте, и Дэвису нужно было выбрать направление и просто следовать ему. Что он должен решить? Он признался, что не знал. Волнение исходило от возможности того, что он мог ошибаться. «Ребята, которые создают компании, отличаются от других людей, — сказал он. «Мы готовы потерпеть неудачу. Посмотрите на Джобса. Его сбили, и он продолжил путь. Он совершенно нетрадиционный, едет по своему особому пути, и вы либо присоединяетесь к нему, либо уходите с дороги.
Присоединяйся или уйди с дороги — эта фраза резюмирует то, чему сегодня жизнь Джобса научила его поклонников. Эндрю Харгадон, профессор Калифорнийского университета в Дэвисе и автор книги «Как происходят прорывы: удивительная правда о том, как компании внедряют инновации», , отмечает, что дерзость Джобса вызвала более широкую реакцию на несколько десятилетий общепринятого мнения о важности расширения прав и возможностей работников и консенсусное принятие решений.
«Джобс показывает нам ценность олдскульным авторитарным способом.Мы так далеко зашли в другую крайность, в бычью социологию, согласно которой счастливые коровы должны давать больше молока». То есть потребовался такой хиппи-гик, как Джобс, чтобы разрешить другим боссам снова быть агрессивными и властными.
Это не агрессия сама по себе, а на благо компании. Тристан О’Тирни, разработчик программного обеспечения для Mac и iPhone, три года назад помог создателю Twitter Джеку Дорси основать стартап Square, занимающийся считыванием данных с кредитных карт. О’Тирни говорит, что теперь он видит ценность в том, чтобы прямо говорить людям, что их работа — дерьмо.«Вы не сделаете лучший продукт, если скажете, что все отлично», — объясняет он. «Вы делаете их лучше, заставляя людей выполнять работу, о которой они не подозревали». Аарон Леви, самопровозглашенный «предприниматель» Джобса, запустил Box, который позволяет обмениваться файлами через облако, в своей комнате в общежитии Университета Южной Калифорнии в 2005 году.
Говоря о новых сотрудниках, он цитирует Джобса: «Некоторые люди не привыкли к окружающей среде. там, где ожидается совершенство», — чтобы показать им, что Box — это именно такая среда. «Мой урок от Джобса, — говорит Леви, — заключается в том, что я могу продвигать своих сотрудников дальше, чем они считали возможным, и я не выпущу какой-либо продукт, если он не будет совершенным.Он добавляет: «Этот подход сопряжен с побочным ущербом для людей».
Вы послушник или отвергающий?
Стив Джобс был дерзкой личностью, которую можно интерпретировать по-разному, в зависимости от того, кто вы. Основываясь на этих анекдотах из биографии Уолтера Айзексона, к какому лагерю вы относитесь? — Б.А.
1
В 1975 году Atari заплатила Джобсу и Стиву Возняку за создание культовой игры Breakout. Воз потратил четыре ночи напролет, чтобы сделать это, но Джобс прикарманил весь бонус, который Atari заплатила за эффективный дизайн игры.
Вы можете довести коллег до невероятных высот.
Не обманывай своих друзей.
2
В 1981 году Джобс отказался предоставить учредительный пакет сотруднику Apple под номером 12 Дэну Коттке. Вмешался коллега, предложивший Джобсу любые варианты, которые он хотел оставить для Коттке. «Хорошо, — ответил Джобс, — я дам ему ноль.
Хорошее лидерство несентиментально.
Чтобы воспитать в сотрудниках лояльность, нужно быть лояльным к ним.
3
В 1994 году Джобс объявил, что увольняет четверть компьютерной команды Lisa, сказав им: «Ребята, вы потерпели неудачу… Слишком много людей здесь — игроки B или C».
Напуганные сотрудники не рискуют.
4
В 2005 году Джобс заказал смузи в Whole Foods, но когда стареющая бариста не пришлась ему по вкусу, он раскритиковал ее некомпетентность.
Заставьте весь мир подчиниться вашему видению.
Поймите пределы своей силы.
Это правда, что сотрудники Apple редко увольнялись, когда Джобс называл их придурками или даже когда присваивал себе их идеи.
Один из первых менеджеров команды Mac рассказал Исааксону о злоупотреблениях, которые Джобс обрушивал на сотрудников. Но она сказала: «Я считаю себя самым счастливым человеком в мире, который работал с ним». Подобные отзывы являются для многих предпринимателей и руководителей доказательством того, что сильное лидерство и впечатляющие результаты заставят сотрудников терпеть и даже соглашаться с неприятными условиями труда.Рэя Далио, основателя Bridgewater Associates, самого прибыльного в мире хедж-фонда, называют «Стивом Джобсом в сфере инвестиций», отчасти потому, что его фирма придерживается формы радикальной прямоты. Ожидается, что все сотрудники Bridgewater будут конфликтовать друг с другом, говорить без фильтров и опасений по поводу деликатности. Далио говорит, что разделяет убеждение Джобса в преимуществах жесткой, жестокой и откровенной офисной среды, хотя и требует от своих сотрудников рассказывать ему об этом ровно столько, сколько они это принимают.Он сравнивает способ диалога, который он практикует — не только в Бриджуотер, но и во всех своих личных отношениях — с выкручиванием конечностей в сложной позе йоги или тренировками в качестве морского котика.
«Довольно скоро боль становится удовольствием, и вы не можете жить без нее», — говорит он.
Больше всего помощники хотят иметь такую же уверенность в своем видении, какую Джобс чувствовал в отношении своего. Нил Сэйлс-Гриффин, 25-летний соучредитель и генеральный директор Code Academy, школы программирования в Чикаго, говорит, что после изучения жизни Джобса он больше не тратит время на тонкости этикета.Он открыто порочит проекты, которые не работают, даже если другие уже потратили на них бессчетное количество часов. Он вспоминает зловещий запуск Apple MobileMe, службы подписки, которая должна была синхронизировать все онлайн-существование пользователя в облаке. Со сцены в аудитории Apple Джобс отругал сотрудников MobileMe за их неспособность создать лучший продукт («Вы должны ненавидеть друг друга за то, что подвели друг друга»), а затем тут же уволил руководителя группы. «Страстный подход Джобса дал мне возможность быть собой, со своими недостатками, трудностями и ограничениями», — говорит Сейлз-Гриффин.
«Посмотрите, что из этого вышло для него».
Второй лагерь можно назвать отвергающими. Это предприниматели, которые, читая о Джобсе после его смерти, отшатнулись от общей картины этого человека — не только от его обращения с сотрудниками, но и от диктаторского, бескомпромиссного подхода к жизни. Биография Айзексона полна историй о Джобсе как о неприятном человеке — о приступах ярости, которые он бросал из-за самых пустяковых деталей, например, о цветах в его гостиничном номере или о том, как стареющий бариста Whole Foods приготовил свой смузи.Он парковался на местах для инвалидов; он отказался получить номерной знак для своей машины. И он бросил свою старшую дочь, применив свое «поле искажения реальности» к вопросу о собственном отцовстве.
Джефф Этвуд когда-то был послушником. Он вложил всю свою индивидуальность в созданную им компанию: Stack Exchange, сеть онлайн-сайтов вопросов и ответов. «Вы готовитесь к войне», — говорит он об идеале запуска стартапа.
«Нужен душевный пыл, почти религиозная вера в миссию, чтобы броситься на берег и атаковать.Поэтому для Этвуда — и для всех остальных — стало неожиданностью, когда он понял, что должен оставить Stack Exchange и стартап-жизнь позади. И биография Исааксона была тем, что вызвало его прозрение, превратив его в набожного отвергателя.
Он уже знал все истории о Джобсе, бизнесмене и новаторе. Но то, что он нашел душераздирающим, почти слишком болезненным для чтения, было подробностями о семье и личной жизни Джобса. Этвуд был доведен до слез отрывком, в котором Джобс однажды ночью показывал чертежи нового кампуса Apple своему сыну дома, и ему даже не пришло в голову позвать дочь, которая выразила желание стать архитектором.«Он обращал меньше внимания на Эрин, — пишет Айзексон о Джобсе и его дочери, — которая была тихой, задумчивой и, казалось, не знала, как с ним обращаться, особенно когда тот отпускал язвительные колкости». 41-летний Этвуд недавно стал отцом дочерей-близнецов, и он сказал, что то, что делал Джобс, было «противоположным воспитанию детей.
Воспитание присутствует, чувак. Это проявляется». Биография заставила его увидеть, что он, как и Джобс, позволил работе доминировать в своей жизни. Этвуд застонал, вспомнив, как Джобс прямо и грубо отвечал посреди ночи на электронное письмо какого-нибудь случайного клиента: «Вот почему ты идиот.Этвуд поступил бы точно так же. Он действительно не хотел уходить, но видел в этом ядерном варианте единственный способ разорвать порочный круг. «Если вы собираетесь потерпеть неудачу в создании чего-либо, — говорит он, — потерпите неудачу в создании чертового iPad. Не ошибитесь в воспитании детей».
Некоторым из этих более отчужденных читателей рассказы о управленческой жестокости задели их за живое. Вериндер Сайал — бывший исполнительный директор Quaker Oats, который купил кофейную франшизу, продал ее, а теперь управляет консалтинговой фирмой и преподает студентам бизнес-школ, — ожидал, что эта биография ему понравится.Он восхищался амбициями Джобса и регулярно превозносил его перед студентами как образец лидерства.
Книга его, однако, огорчила: Сайал не мог понять, почему Джобс чувствовал необходимость все время быть правым и обвинять других, почему ему приходилось считать чужие идеи своими собственными. Сайал говорит, что вернулся к своим занятиям и признал, что был не прав. «Джобс был подобен динамиту, — говорит Сайал. «Динамит расчищает пути, но он также разрушает все вокруг себя». Раньше Сайал мало думал о Билле Гейтсе, но теперь думает.«Гейтс превратился из мудака в человека, — говорит он. «Джобс остался ослом».
Фото: Грегг Сигал
Но большинство отказников, как и Этвуд, предприниматели, которые беспокоятся о своей роли отцов. Некоторые из них выделяют один конкретный момент ближе к концу книги, когда Джобс объясняет, почему он попросил Исааксона написать ее. «Я хотел, чтобы мои дети знали меня», — сказал Джобс.«Я не всегда был рядом с ними, и я хотел, чтобы они знали, почему и понимали, что я сделал».
Брэд Уорделл, генеральный директор компании Stardock, занимающейся разработкой программного обеспечения и компьютерных игр, был потрясен, когда понял, что те же самые силы искажения реальности, которые позволили Джобсу создать iPod, также заставили его отрицать серьезность смертельного рака поджелудочной железы. (В течение девяти месяцев Джобс откладывал традиционное лечение.) 41-летний Уорделл говорит, что годы его становления совпали с восхождением Джобса, и влияние Джобса помогло ему «вложить всю свою энергию и внимание в Stardock.Это привело к 80- и 90-часовой рабочей неделе, маниакальному тестированию каждой версии каждой части программного обеспечения, просмотру всего исходного кода, написанию заметок без перерыва. «Но я понял, что, как и Джобс, могу умереть. Джобс упустил своих детей, и я тоже упустил бы своих». Сейчас Уорделл часто работает из дома и нанял людей для управления аспектами бизнеса, которым раньше занимался сам.
Многие из этих бывших фанатов пересматривают свою преданность Джобсу отчасти потому, что они уже не мальчики.
Теперь, когда им за сорок, они столкнулись с концом своей взрослой жизни — у них есть дети, а их собственные родители стали пожилыми людьми или умерли. Мэтт Хоуи, основатель сетевого блога сообщества Metafilter, прямо затрагивает этот вопрос в презентации под названием «Уроки 40-летнего», которую он представил в феврале прошлого года на конференции по веб-дизайну Webstock. Хоги отметил, что он поседел, его дочери исполнилось 7 лет, он недавно усыпил давнего питомца, и он сам чуть не заболел раком (опухоль головного мозга, которая оказалась доброкачественной).Хоги слышал, как многие из его группы — большинство из них были преданными последователями Джобса — говорили: «Пора не заканчивать, как Стив». Поэтому вместо того, чтобы пытаться создать следующую Apple, он предложил построить «бизнес стиля жизни», небольшое предприятие, которое отказывается от венчурного капитала и финансирует себя, оставляя своему владельцу время для занятий вне работы. Он показал график своего существования в середине двадцатых годов, где полоса, представляющая работу, возвышалась над полосой личной жизни.
Теперь, когда ему 40, высота планки поменялась местами.
Стоит отметить, что эти мужчины-неприятели оказались там, где все это время было большинство женщин-предпринимателей. Женщинам-руководителям и менеджерам не нужна была биография отсутствующего отца, чтобы начать думать о том, как совмещать работу и семью; в отличие от парней за сорок, они обсуждали этот компромисс большую часть своей жизни. Рашми Синха, генеральный директор сервиса обмена презентациями SlideShare, была беременна двойней, когда проглотила книгу Айзексона. Она прочитала его, чтобы понять, как Джобс создавал отличные продукты, но возможность почерпнуть какие-то личные уроки из его жизни даже не пришла ей в голову.Точно так же Хайди Мессер, соучредитель фирмы LinkShare, занимающейся аффилированным маркетингом, посоветовала всему своему персоналу по маркетингу прочитать биографию, но не подумала, что они сочтут Джобса ее образцом для подражания как менеджера. Она предлагает один личный урок из жизни Джобса: «Если он мог управлять Apple и Pixar — двумя многомиллиардными компаниями, — тогда я смогу управлять одним бизнесом, а также своей семьей».
Все отвергающие знают, что подавить их склонность к Джобсу будет непросто.Они по натуре стремящиеся, перфекционисты. Они также знают, что их уход от борьбы — принятие подхода к бизнесу, ориентированного на образ жизни, — означает, что они никогда не достигнут того, чего могли бы добиться в противном случае, не говоря уже о том, чего добился Джобс. Если раньше они выпускали шесть продуктов в год, то сейчас производят только два. Если раньше они рассылали по три десятка писем в обеденные часы, то теперь довольствуются отправкой всего нескольких. Вместо того, чтобы планировать выводить свои стартапы на биржу, они стремятся получить достаточную прибыль, чтобы поддерживать своих сотрудников и себя.Чтобы создать образ жизни, который они хотят или в котором нуждаются, эти предприниматели обуздывают свои принуждения, налагая на себя ограничения.
Когда Уолтер Айзексон не пишет биографий-бестселлеров, он руководит Аспенским институтом, беспристрастным аналитическим центром в Вашингтоне, округ Колумбия, который охватывает все, от развития бизнеса до образования и внешней политики.
В своем офисе Айзексон проявляет себя любезным новоорлеанцем, спокойным и внимательным — короче говоря, совсем не похожим на Стива Джобса.Он говорит, что читатели биографии искали его, чтобы обсудить их сверхъестественное сходство с Джобсом или их желание вести себя как он. Два руководителя посетили писателя по отдельности всего за несколько часов до меня. Одним из них был Далио из «Бриджуотер», приехавший специально для того, чтобы посоветоваться о людях, которых он называл «формирователями», о тех, кто преодолел огромное сопротивление, чтобы воплотить видение в реальность. Далио надеялся, что они с Айзексоном смогут выявить некоторые черты, присущие таким творцам, как Джобс, Бенджамин Франклин, Альберт Эйнштейн, Маргарет Тэтчер и, возможно, даже самому Далио.Когда я спросил Исааксона о жизненных уроках Джобса, он нырнул за стол и вернулся со статьями, которые ему недавно переслали, каждая о достоинствах и недостатках подражания Джобсу.
Сам Исааксон опубликовал то, что он считает корректирующим, написав в Harvard Business Review , что читатели, надеющиеся извлечь смысл из жизни Джобса, должны меньше зацикливаться на его раздражительности как начальника и больше на его выдающихся достижениях в Apple и Pixar.
Исааксон свел настоящие уроки лидерства Стива Джобса к 14 бизнес-пословицам, таким как «Игнорировать реальность», «Стремиться к совершенству» и «Терпеть только лучших игроков».«Надолго после того, как их личности будут забыты, — замечает он о Джобсе, а также о пантеоне Эдисона, Форда и Диснея — не одного святого, — история будет помнить, как они применяли воображение к технологиям и бизнесу».
Автор признает, что теперь он склонен защищать Джобса от личных нападок, так как его книга предоставила большую часть боеприпасов. Исааксон считает Джобса едва ли более достойным порицания, даже в худшие моменты, чем другие влиятельные люди. Читатели, которых он знает лично, утверждают, что были шокированы тем, что Джобс нагло парковался в местах для инвалидов, но Айзексон говорит, что некоторые из них — банкиры, которые создали деривативы, лишившие клиентов их сбережений и способствовавшие мировой рецессии.Когда другие читатели выражают свое презрение к тому, как Джобс обращался со своей семьей, Айзексон спрашивает их: «Тогда почему вы были женаты три раза, а эта конкретная дочь ни хрена с вами не разговаривает?» Действительно, Исааксон отвергает предположение, что Джобс потерпел неудачу со своей семьей.
Он отмечает, что у Джобса крепкий брак и четверо любящих детей, и все они были рядом с ним во время болезни. Деревянный стол занимал большую часть кухни Джобса, и в течение последних двух десятилетий своей жизни он приходил домой почти каждый вечер и садился за ужин.«Джобс мог бы быть лучшим отцом, — признает Исааксон. «Но я смотрю на эту семью, и она совершенно замечательна. Лучше семьи быть не может».
Тем не менее, Исааксон понимает, как поклонение гениям привело к многочисленным интерпретациям. «Это все равно, что спорить о Евангелиях с фундаменталистом», — говорит он о тщетности попыток опровергнуть то, что он считает неправильным прочтением жизни Джобса. Он говорит мне то же, что говорил многим людям, которые искали его, чтобы рассказать о книге, — что его биографии не являются практическими руководствами для хорошей жизни.Он не утверждает, что читатели не ищут руководства в истории Джобса; он знает, что такова природа чтения биографии. Но Исааксон подчеркивает, что жизнь Джобса была сложной, и нужно было извлечь множество уроков.
По крайней мере, с тех пор, как Плутарх осветил моральный характер знаменитых греков и римлян, читатели обратились к биографиям за руководством и вдохновением. Мой отец до сих пор цитирует банальное стихотворение Лонгфелло, которое он выучил еще ребенком в 50-х годах:
. Жизнь великих людей все напоминает нам
Мы можем сделать нашу жизнь возвышенной,
И, уходя, оставить после себя
Следы на песках времени;
Следы, что, возможно, еще один,
Плавание над торжественным судном жизни,
Одинокий и потерпевший кораблекрушение брат,
Увидев, снова воспрянет духом.
Некоторые интимные портреты призваны разоблачить культовую фигуру, их анекдоты служат разоблачением. Но обычно предполагается, что читатели биографий узнают в следах выдающихся личностей какой-то аспект себя или желаемое лучшее «я». Жанр чрезвычайно индивидуалистичен, отвергает социологию и коллективную историю, и опыт чтения оказывается не менее личным.
По иронии судьбы, в замечательной истории Джобса о самосозидании мы можем понять, почему остальные из нас так жаждут образца для подражания, который освещал бы наш собственный путь.Будь то в первые дни, когда он манипулировал Стивом Возняком, заставляя его создавать продукты для продажи, или позже в своей карьере, когда он изо всех сил пытался создать NeXT с нуля, или даже после возвращения в Apple, когда он создавал совершенно новые продукты. , Джобсу некому было сказать ему, как реализовать его видение. Он принимал важные решения самостоятельно, и ему почти не на что было полагаться, кроме хорошо отточенной интуиции. И в меньшем масштабе, разве это не относится ко всем нам? В жизни, как и в бизнесе, действительно нет конкретных ответов или четких руководств.Мы не можем не рассматривать такую биографию, как Стив Джобс , как редкую дорожную карту в неизведанный мир, в котором мы просыпаемся каждое утро .
Так что же тогда является реальным наследием Джобса как человека? «Это его страсть, — говорит Исааксон после некоторого размышления.
«Мы все хотим вести страстную жизнь. Мы хотим жить эмоциональными связями. Если это то, что вы получаете, говоря: «Я буду больше похож на Стива Джобса», то это неплохо».
Евангелие Стива Джобса распространилось далеко за пределы Силиконовой долины и коснулось людей во всех сферах бизнеса.Мой двоюродный брат Джейсон занимается йогой в Эшвилле, Северная Каролина; он делает аксессуары из пенопласта, чтобы помочь людям растягиваться более эргономично. Когда он недавно приезжал в гости, он привез с собой свою копию Стива Джобса . «Меня волнуют все эти крошечные детали дизайна, которых больше никто не интересует», — говорит он, кивая на книгу, лежащую между нами на моем обеденном столе. «Я расстраиваюсь, когда ловлю себя на том, что говорю людям, которые работают на меня, что их идеи — дерьмо». Наши соответствующие дети в соседней комнате отпраздновали свое воссоединение, надев несколько костюмов принцесс и монстров.Указав на них, Джейсон сказал, что теперь он согласен с тем, что постоянно путешествовать и проводить меньше времени с семьей — это необходимый компромисс, если он тоже хочет производить отличный продукт.
«Когда ваша карма и ваша лила встречаются, вы находите свою дхарму — свой единственный истинный путь», — говорит он мне, цитируя наставление, которое могло бы подойти Джобсу, приверженцу восточных религий. «Это красивая концепция. Вы открываете свой способ внести свой вклад в мир. Вот что нашел Джобс. Он так много сделал для человечества своими продуктами.
В конце концов, это остается парадоксом в жизни Стива Джобса. Он вложил свою бескомпромиссную, а иногда и брутальную личность в создание продуктов, которые кажутся нам красивыми и даже вдохновляющими. Но исторический момент, который он помог создать — волшебное пересечение технологий, коммерции и культуры, когда наши компьютеры и компьютеризированные гаджеты превратились из чисто функциональных предметов в самовыражение — уникален для истории его жизни. Без его непреклонного подхода к дизайну у нас, возможно, никогда не было бы наших iPod, MacBook и iPad.Но большинству из нас не нужен или не нужен такой непреклонный подход. Мы не управляем корпорациями размером с Apple и не переопределяем отрасли.
Наши сотрудники, если они у нас есть, уволятся или подорвут компанию, если их постоянно называют говнюками и отстойными. Члены семьи найдут способы отомстить, если их упорно игнорируют или с ними плохо обращаются. Джобс действовал в совершенно ином плане, чем кто-либо другой. Для остальных из нас попытка вести себя как он сделает нас и всех вокруг нас несчастными.
Во время написания своей книги 2007 года « Правило запрета мудакам», Роберт Саттон, профессор менеджмента и инженерии в Стэнфорде, чувствовал себя обязанным включить главу о «добродетелях мудаков», как он выразился, в значительной степени из-за Джобса и его репутации даже тогда как очень эффективного хулигана. Саттон признал в этом разделе, что запугивание можно использовать стратегически для получения власти. Но в большинстве ситуаций мудак просто не добивается лучших результатов. Психологические исследования показывают, что жестокие начальники снижают производительность, подавляют творческий потенциал и являются причиной высокого уровня невыходов на работу, воровства и текучести кадров.
Согласно одному исследованию, 25 процентов сотрудников, над которыми издеваются, и 20 процентов тех, кто становится свидетелем издевательств, в конце концов увольняются из-за этого. .
Когда я спросил Саттона о неоднозначной реакции на характер Джобса, он прислал мне отрывок из эпилога к новому изданию в мягкой обложке своего романа « Хороший босс, плохой босс, », написанного через два месяца после смерти Джобса. В нем он описывает проведение семинара по инновациям для группы китайских руководителей, которые, казалось, были увлечены Джобсом. Они начали оживленно обсуждать на мандаринском диалекте, улучшит ли их лидерство копирование плохого поведения Джобса. После получасового перерыва Саттон вернулся в класс и обнаружил, что руководители все еще кричат друг на друга, многие из них подчеркивают, что Джобс добился успеха благодаря — а не вопреки — его жестокому обращению с окружающими.
Теперь Саттон считает, что Джобс был слишком противоречивым и спорным человеком, слишком странной фигурой, чтобы преподать ему много полезных уроков.
Как показывает история этих китайских генеральных директоров, Джобс стал тестом Роршаха, экраном, на который предприниматели и руководители могут проецировать оправдание своей жизни: выбор, который они сделали бы в любом случае, трудные черты, которые у них уже есть. «У каждого есть свой личный Стив Джобс, — говорит Саттон. «Обычно это многое говорит о них и мало о Джобсе.
Бен Остин ([email protected]) написал о звездах YouTube в выпуске 20.01.
Вернуться к началу. Перейти к: Начало статьи.Стив Джобс Биография | Biography Online
Стив Джобс (24 февраля 1955 — 5 октября 2011) — американский бизнесмен и изобретатель, сыгравший ключевую роль в успехе компьютеров Apple и разработке революционно новых технологий, таких как iPod, iPad и MacBook. .Молодость
Стив Джобс родился в Сан-Франциско в 1955 году в семье двух студентов университета Джоанн Шибл и уроженца Сирии Джона Джандали.В то время они оба не были женаты, и Стивена отдали на усыновление.
Стивена усыновили Пол и Клара Джобс, которых он всегда считал своими настоящими родителями. Отец Стивена, Пол, поощрял его экспериментировать с электроникой в их гараже. Это привело к пожизненному интересу к электронике и дизайну.
Джобс учился в местной школе в Калифорнии, а затем поступил в колледж Рид в Портленде, штат Орегон. Его образование характеризовалось отличными результатами тестов и потенциалом.Но у него были проблемы с формальным образованием, и его учителя говорили, что он не умеет учить.
В колледже Рид он посещал курс каллиграфии, который его очаровал. Позже он сказал, что этот курс сыграл важную роль в многообразии шрифтов Apple и шрифтах с пропорциональным интервалом.
Стив Джобс в Индии
В 1974 году Джобс отправился с Дэниелом Коттке в Индию в поисках духовного просветления. Они отправились в Ашрам Ним Кароли Бабы в Каинчи. За несколько месяцев своего пребывания в Индии он познакомился с буддийской и восточной духовной философией.
В это время он также экспериментировал с психоделическими препаратами; Позже он заметил, что этот опыт контркультуры сыграл важную роль в том, что он дал ему более широкий взгляд на жизнь и бизнес.
«Билл Гейтс был бы более широким парнем, если бы он однажды принял кислоту или ушел в ашрам, когда был моложе». – Стив Джобс, The New York Times, Создание рабочих мест, 1997
Первая настоящая компьютерная работа Джобса пришла работать на компьютеры Atari. За время работы в Atari Джобс хорошо познакомился со Стивом Возняком.Джобс очень восхищался этим специалистом по компьютерам, с которым он впервые познакомился в 1971 году.
Стив Джобс и Apple
В 1976 году Возняк изобрел первый компьютер Apple I. Затем Джобс, Возняк и Рональд Уэйн установили компьютеры Apple. В самом начале компьютеры Apple продавались в гараже родителей Джобса.
В течение следующих нескольких лет компьютеры Apple быстро расширялись, поскольку рынок домашних компьютеров становился все более значительным.
В 1984 году Джобс разработал первый Macintosh.Это был первый коммерчески успешный домашний компьютер с графическим пользовательским интерфейсом (на основе интерфейса драйвера мыши Xerox Parc). Это была важная веха в развитии домашних компьютеров, и этот принцип стал ключевым в более поздних домашних компьютерах.
Несмотря на многочисленные инновационные успехи Джобса в Apple, трения между Джобсом и другими работниками Apple усилились. В 1985 году, отстраненный от своих управленческих обязанностей, Джобс ушел в отставку и покинул Apple. Позже он вспомнил об этом инциденте и сказал, что увольнение из Apple было одним из лучших событий, которые с ним случались — это помогло ему вернуть чувство новаторства и свободы, он не мог найти работу в крупной компании.
Жизнь после Apple
Стив Джобс и Билл Гейтс. Photo Joi Ito
Покинув Apple, Джобс основал компьютеры NeXT. Это никогда не было особенно успешным, так как не удалось добиться массовых продаж. Однако в 1990-х годах программное обеспечение NeXT использовалось в качестве основы для веб-объектов, используемых в магазинах Apple Store и iTunes.
В 1996 году Apple купила NeXT за 429 миллионов долларов.
Гораздо более успешным был набег Джоба на Pixar — компанию по производству компьютерной графики. Disney заключила контракт с Pixar на создание таких фильмов, как «История игрушек», «Жизнь жука» и «В поисках Немо».Эти анимационные фильмы были очень успешными и прибыльными, что принесло Джобсу уважение и успех.
В 1996 году покупка NeXT вернула Джобса в Apple. Ему была предоставлена должность исполнительного директора. В то время Apple сильно отставала от конкурентов, таких как Microsoft, и Apple изо всех сил пыталась даже получить прибыль.
Возвращение в Apple
Фото: Мэтт Бьюкенен
Джобс запустил Apple в новом направлении. С определенной долей безжалостности некоторые проекты были свернуты.Вместо этого Джобс продвигал разработку новой волны продуктов, ориентированных на доступность, привлекательный дизайн и инновационные функции.
iPod был революционным продуктом, созданным на основе существующих портативных музыкальных устройств и установившим стандарт портативной цифровой музыки.
В 2008 году iTunes стал вторым по величине музыкальным ритейлером в США с более чем шестью миллиардами загрузок песен и более чем 200 миллионами проданных iPod.
В 2007 году Apple успешно вышла на рынок мобильных телефонов с iPhone.В нем использовались функции iPod, чтобы предложить многофункциональное устройство с сенсорным экраном, которое стало одним из самых продаваемых электронных продуктов. В 2010 году он представил iPad — революционно новый стиль планшетных компьютеров.
Философия дизайна Стива Джобса заключалась в том, чтобы начать с чистого листа и представить новый продукт, который люди захотят использовать. Это контрастировало с альтернативным подходом, пытающимся адаптировать существующие модели к отзывам потребителей и фокус-группам. Джобс объясняет свою философию инновационного дизайна.
«Но, в конце концов, для чего-то такого сложного действительно сложно разрабатывать продукты с помощью фокус-групп. Часто люди не знают, чего хотят, пока вы им это не покажете».
— Стив Джобс, BusinessWeek (25 мая 1998 г.)
Компания Apple заняла первое место в рейтинге самых уважаемых компаний Америки. Управление рабочими местами было описано как вдохновляющее, хотя сотрудники также заявляют, что Джобс мог быть жестким надсмотрщиком и был темпераментным. Соучредитель NeXT Дэн’л Левин, по словам Fortune, сказал о том периоде: «Взлеты были невероятными… Но падения были невообразимыми.”
“Моя работа не в том, чтобы быть легкой с людьми. Моя работа состоит в том, чтобы взять этих замечательных людей, которые у нас есть, подтолкнуть их и сделать их еще лучше». – Все о Стиве Джобсе [ссылка]
При Джобсе Apple удалось обогнать Microsoft по капитализации акций. Apple также завоевала выдающуюся репутацию благодаря разработке и внедрению революционных технологий. В интервью 2007 года Джобс сказал:
«Есть старая цитата Уэйна Гретцки, которую я люблю. «Я катаюсь туда, где будет шайба, а не там, где она была.
И мы всегда пытались сделать это в Apple. С самого начала. И мы всегда будем».Несмотря на ухудшение здоровья, Джобс продолжал работать в Apple до августа 2011 года, когда ушел в отставку.
Богатство
«Я стоил более 1 000 000 долларов, когда мне было 23 года, и более 10 000 000 долларов, когда мне было 24, и более 100 000 000 долларов, когда мне было 25, и это не было так важно, потому что я никогда не делал это из-за денег».
– Стив Джобс
Джобс заработал всего 1 миллион долларов в качестве генерального директора Apple.Но опционы на акции от Apple и Disney принесли ему примерное состояние в 8,3 миллиарда долларов.
Личная жизнь
В 1991 году он женился на Лорен Пауэлл, вместе они родили троих детей и жили в Пало-Альто, Калифорния.
В 2003 году у него диагностировали рак поджелудочной железы. В течение следующих нескольких лет Джобс боролся с проблемами со здоровьем и часто был вынужден делегировать управление Apple Тиму Куку.
В 2009 году ему сделали пересадку печени, но спустя два года серьезные проблемы со здоровьем вернулись.Он работал в Apple с перерывами до августа 2011 года, когда, наконец, ушел на пенсию, чтобы сосредоточиться на своем ухудшающемся здоровье. Он умер в результате осложнений, вызванных раком поджелудочной железы, от остановки сердца 5 октября 2011 года в Пало-Альто, Калифорния.
Помимо прежнего интереса к восточным религиям, Джобс выражал агностицизм.
» Иногда я верю в Бога, иногда нет. Я думаю, что 50-50 может быть. Но с тех пор, как я заболел раком, я стал больше думать об этом.И я ловлю себя на том, что верю немного больше. Я как бы… может быть, это потому, что я хочу верить в загробную жизнь. Что, когда ты умираешь, это не просто исчезает».
Цитата из биографии Уолтера Айзексона.
Стив Джобс похоронен в безымянной могиле в Мемориальном парке Альта-Меса, несектантском кладбище в Пало-Альто.
Образец цитирования: Петтингер, Теджван.
«Биография Стива Джобса», Оксфорд, Великобритания. www.biographyonline.net. Опубликовано 25 февраля 2012 года. Последнее обновление 11 марта 2019.
Стив Джобс: эксклюзивная биография
Стив Джобс: эксклюзивная биография на Amazon
связанные с известных предпринимателей — знаменитые предприниматели, которые установили и создали успешный бизнес, включая Генри Форда, Аниту Роддик, Стива Джобса и Билла Гейтса. Известные американцы — великие американцы от отцов-основателей до современных борцов за гражданские права. Включая президентов, авторов, музыкантов, предпринимателей и бизнесменов. В ролях Томас Джефферсон, Авраам Линкольн, Мадонна, Опра Уинфри. Деловые люди – Известные бизнесмены и женщины. В том числе Билл Гейтс, Ричард Брэнсон, Дональд Трамп, Опра Уинфри, Генри Форд и Стив Джобс. Биография сооснователя Apple Стива Джобса, написанная Уолтером Айзексоном, была опубликована в понедельник, менее чем через три недели после смерти Джобса 1 октября. Биография сооснователя Apple Стива Джобса, написанная Уолтером Айзексоном, была опубликована в понедельник, менее чем через три недели после смерти Джобса 1 октября.5. Когда Стиву Джобсу было 6 лет, его молодой сосед узнал, что его усыновили. «Это означает, что твои родители бросили тебя и не хотели тебя», — сказала она ему. Джобс побежал к себе домой, где его приемные родители заверили его, что он их и что они хотят его. «[Они сказали] „Ты был особенным, мы выбрали тебя, тебя выбрали“, — говорит биограф Уолтер Айзексон. Когда Джобс умер 5 октября от осложнений рака поджелудочной железы, многие люди почувствовали личную утрату соучредителя Apple и бывшего генерального директора. Джобс сыграл ключевую роль в создании Macintosh, iPod, iTunes, iPhone, iPad — инновационных устройств и технологий, которые люди интегрировали в свою повседневную жизнь. Стив Джобс Биография Уолтера Айзексона Джобс подробно рассказал, как он создал эти продукты — и как он поднялся в мире Силиконовой долины, конкурировал с Google и Microsoft и помог преобразовать популярную культуру — в серии расширенных интервью с Исааксоном, президентом Института Аспена и автором биографии Альберта Эйнштейна и Бенджамина Франклина. Его биография рассказывает о том, как Джобс совершил революцию в области персональных компьютеров. В нем также рассказывается личная история Джобса — от его детства в Маунтин-Вью, штат Калифорния, до его интереса к дзен-буддизму и его отношений с семьей и друзьями. На последних встречах с Исааксоном Джобс переключил разговор на свои мысли о религии и смерти. «Я помню, как сидел в саду за домом в солнечный день [в день, когда] ему было плохо, и он говорил о том, верит ли он в загробную жизнь», — рассказывает Исааксон Терри Гроссу из Fresh Air . «Он сказал: «Иногда я стою пятьдесят на пятьдесят в вопросе о том, существует ли Бог. Это великая тайна, которую мы никогда до конца не знаем. Но мне нравится верить, что есть загробная жизнь. умирают, но каким-то образом продолжают существовать». Джобс остановился на секунду, вспоминает Исааксон. «А потом он говорит: «Но, может быть, это просто как вкл/выкл, щелкнул — и тебя нет». А затем он сделал паузу еще на секунду, улыбнулся и сказал: «Может быть, поэтому мне не нравилось включать/выключать переключатели на устройствах Apple». « «Глубина простоты» Внимание Джобса к деталям в его творениях было непревзойденным, — говорит Айзексон. Хотя он был технологом и бизнесменом, он также был художником и дизайнером. «[Он] соединил искусство с технологиями, — объясняет Исааксон.«[В своих продуктах] он зацикливался на цвете винтов, на отделке винтов — даже на винтах, которые вы не могли видеть». Даже с оригинальным Macintosh он следил за тем, чтобы микросхемы печатной платы были правильно выровнены и хорошо выглядели. Он заставил их вернуться и переделать печатную плату. Он заставил их найти правильный цвет, найти правильные изгибы на винте. Даже кривые на автомате — он хотел, чтобы это чувствовалось дружелюбно. Эта навязчивая идея иногда сводила с ума его коллег по Apple, но она также делала их яростно преданными, говорит Айзексон. «Это одна из дихотомий Джобса: он мог быть требовательным, жестким и гневливым. С другой стороны, у него были все лучшие игроки, и они стали ему фанатично преданными», — говорит Айзексон. «Почему? Они поняли, что производят вместе с другими первоклассными игроками действительно отличные продукты для художника, который был перфекционистом — и не всегда был самым добрым человеком, когда они терпели неудачу, — но он сплачивал их, чтобы они делали великие вещи». Он рассказывает одну историю о Джобсе, которая, по его словам, показывает, насколько он был способен соединить воедино великие идеи и инновации.В начале 1980-х Джобс посетил Xerox PARC, исследовательскую компанию в Пало-Альто, которая изобрела лазерный принтер, объектно-ориентированное программирование и Ethernet. Джобс заметил, что все компьютеры, работающие в PARC, имеют графику на своих рабочих столах, которая позволяет пользователям щелкать значки и папки. «Стив Джобс договорился с Xerox, взял эту концепцию [графического пользовательского интерфейса] и стократно улучшил ее, — говорит Исааксон.«Он сделал так, что некоторые папки можно было перетаскивать; он изобрел выпадающие меню… Так что он смог воплотить идею в жизнь». Вот в чем заключалась гениальность Джобса, говорит Исааксон. Джобс настаивал на том, что программное и аппаратное обеспечение продуктов Apple должно быть полностью интегрировано для обеспечения наилучшего взаимодействия с пользователем. Поначалу это не была отличная бизнес-модель. «Майкрософт, которая беспорядочно лицензировала себя для всех видов производителей, к началу 2000 года захватила от 90 до 95 процентов всего рынка операционных систем, — говорит Исааксон.«Но в долгосрочной перспективе система сквозной интеграции очень хорошо работает для Apple и Стива Джобса. Потому что она позволяет ему создавать устройства [такие как iPod и iPad], которые прекрасно работают с машинами». Исааксон говорит, что работа с Джобсом дала ему дополнительное представление о дизайне продуктов Джобса. «Я вижу всю глубину простоты», — говорит он. «[Я ценю] интуитивный характер дизайна и то, как он постоянно сидел там со своими инженерами-конструкторами и программистами пользовательского интерфейса и говорил: «Нет, нет, я хочу сделать это проще».Я также ценю красоту невидимых частей. Его отец учил его, что задняя часть забора или задняя часть комода должны быть такими же красивыми, как и передняя часть, потому что [он] будет знать, какое мастерство вложено в это. Каким-то образом это проявляется — глубина красоты дизайна». Джобс был перфекционистом с известным переменчивым характером. Он был художником и провидцем, который «мог быть требовательным, жестким и гневливым», — говорит Айзексон. Джобс был перфекционистом с известным переменчивым характером. О том, что Джобс думал об операционной системе Microsoft Исааксон: «Когда она только вышла — я не могу подобрать слов в эфире — но [Джобс думал, что она была] неуклюжей, некрасивой и не эстетично. Но, как всегда в случае с Microsoft, она улучшается. И в конце концов Microsoft создала графическую операционную систему — Windows — и каждая новая версия становилась лучше, пока не стала доминирующей операционной системой. О соперничестве Джобса и Билла Гейтса Исааксон: «Есть всевозможные судебные процессы, в которых Apple пытается подать в суд на Microsoft за Windows за попытку украсть внешний вид. Уолтер Айзексон — президент и главный исполнительный директор Института Аспена.Другие его книги включают « Эйнштейн: его жизнь и вселенная»; Бенджамин Франклин : Американская жизнь и Киссинджер: биография . Уолтер Айзексон — президент и главный исполнительный директор Института Аспена.Другие его книги включают « Эйнштейн: его жизнь и вселенная»; Бенджамин Франклин : Американская жизнь и Киссинджер: биография . О приемных родителях Джобса Исааксон: «Когда Стива поместили к [родителям, не окончившим колледжа], его биологическая мать поначалу сопротивлялась, но… семья Джобса дала обещание, что поступит в колледж финансировать и сделать так, чтобы Стив поступил в колледж. При обращении к Исааксону с просьбой написать его биографию Исааксон: «Это был 2004 год, и он затронул тему написания его биографии, и я подумал: «Ну, этот парень в самом разгаре карьера закончилась, и у него осталось, может быть, 20 лет, поэтому я сказал ему: «Я бы хотел написать вашу биографию, но давайте подождем 20 или около того лет, пока вы не уйдете на пенсию». Затем время от времени после 2004 года мы были на связи. … «Наконец-то я поговорил с его женой, которая очень хорошо разбиралась в его наследии, и она сказала: «Если ты собираешься написать книгу о Стиве, ты не можешь просто повторять «я» Сделаем это лет через 20. «Он сказал: «Даю тебе слово. Я не буду читать книгу до следующего года, пока она не выйдет.’ И это заставило меня испытать великое чувство: ‘О! Замечательно. Стив проживет еще год». Потому что, когда ты рядом с ним, сила его мышления действительно захватывает тебя. Мы многое знаем о Стиве Джобсе благодаря его готовности в последние годы своей жизни поделиться со своим биографом историями о том, что побудило его стать соучредителем Apple Inc. и заново изобрести ПК, музыкальные плееры, телефоны и планшеты. Но есть много историй о Стиве, которых вы не слышали, и через год после смерти Джобса 5 октября в возрасте 56 лет несколько друзей и коллег поделились своими воспоминаниями о самом заметном светиле технологической индустрии. . Спрятать Порше Инженер-программист Рэнди Адамс сначала отклонил предложение Стива Джобса работать в NeXT, компьютерной компании, основанной Джобсом после увольнения из Apple. Адамс на часть денег, вырученных от продажи своей компании, купил Porsche 911 одновременно с Джобсом.Чтобы избежать звона автомобильных дверей, они припарковались рядом друг с другом, заняв между собой три парковочных места. Однажды Джобс бросился к кабинету Адамса и сказал ему, что они должны передвинуть машины. «Я сказал: «Почему?», и он сказал: «Рэнди, мы должны спрятать Порше. Приезжает Росс Перо и думает об инвестировании в компанию, и мы не хотим, чтобы он думал, что у нас много денег». денег». Они переместили автомобили в заднюю часть офиса NeXT в Пало-Альто, Калифорния, и Перо вложил в компанию 20 миллионов долларов в 1987 году и занял место в совете директоров. Адамс также вспоминает, как Билл Гейтс появился в NeXT на встрече. Это было осенью 1986 года. Секретарша в вестибюле внизу позвонила Джобсу, чей куб был наверху, и сообщил, что Гейтс находится в вестибюле. «Я мог видеть, как он сидит в своем кубе, не очень занят. Но он не встал и не позвонил Гейтсу. На самом деле, он оставил его ждать в вестибюле в течение часа. Это говорит об их соперничестве». NeXT воспользовались возможностью, чтобы спуститься вниз и засыпать Гейтса вопросами.«Нам понравилось, и мы целый час разговаривали с ним, пока Стив, наконец, не позвал его». Адамс сказал, что покинул NeXT после того, как не согласился с Джобсом по поводу использования оптического привода в рабочей станции NeXT, который, по его мнению, был бы слишком медленным. Некоторое время спустя Джобс убедил Адамса начать бизнес по разработке программного обеспечения на основе NeXT, что он и сделал, инвестировав 2 миллиона долларов от Sequoia Capital. «Он сказал мне, что стоимость оборудования снижается, и мы думаем, что это товар. Я сказал: «Тогда почему вы не продаете ПК?» Джобс сказал мне: «Я лучше буду продавать собачье дерьмо, чем ПК». Адамс говорит, что у него много воспоминаний о Джобсе из тех дней в NeXT — как Джобс, веган, проходил мимо инженеров, наслаждающихся бутербродами Subway, и комментировал: «О, запах горелого мяса животных. Как восхитительно. В 1986 году Джобс наряжался Санта-Клаусом и раздавал сотрудникам стодолларовые купюры. Адамс также сказал, что Джобс постоянно говорил сотрудникам, которые облажались или сделали что-то, что ему не нравилось, «уволить себя».Был ли Джобс серьезен? «Ну, если вы не получили уведомление об увольнении, значит, вы знали, что он просто шутит». Мысли о жизни, смерти и яблоке: NPR
5.
«И это помогло [Джобсу] почувствовать себя особенным… Стив Джобс на протяжении всей своей жизни чувствовал, что находится в путешествии, и он часто говорил: «Путешествие было наградой». Но это путешествие включало в себя разрешение конфликтов по поводу… его роли в этом мире: почему он был здесь и что это было такое».
Двое мужчин встречались более 40 раз в течение 2009 и 2010 годов, часто в гостиной Джобса. Исааксон также провел более 100 интервью с коллегами, родственниками, друзьями и противниками Джобса.
В то время это было ново: на большинстве компьютеров использовались текстовые подсказки и текстовый интерфейс.
Он был художником и провидцем, который «мог быть требовательным, жестким и гневливым», — говорит Айзексон. Основные моменты интервью
Послушайте разговор Стива Джобса с Терри Гроссом в 1996 году
Apple проигрывает большинство исков, но они затягиваются, и есть даже правительственное расследование. К тому времени Стив Джобс возвращается в Apple в 1997 году, отношения ужасны.И когда мы говорим, что у Джобса и Гейтса было соперничество, мы также должны понимать, что у них было сотрудничество и партнерство. Это было типично для эпохи цифровых технологий — и соперничество, и партнерство». ]. Внезапно вы получаете Google, который берет операционную систему iPhone и мобильных устройств, а также все технологии сенсорных экранов и дополняет их, делая их открытой технологией, которую могут использовать различные производители устройств…. Стив Джобс чувствовал себя очень собственническим во всех видах, ощущениях, смахиваниях, жестах мультитач, которые вы используете, и был доведен до полного отвлечения внимания, когда операционная система Android, разработанная Google и используемая производителями оборудования, начала делать точно такая же вещь. … Он был в ярости, но это, вероятно, преуменьшает его чувства.
Он был очень взбешен и дал понять об этом Эрику Шмидту, тогдашнему генеральному директору Google».
— Вам действительно следует сделать это сейчас. Это был 2009 год. Стиву Джобсу в том году сделали пересадку печени, и я понял, насколько он болен. … И вот тогда я понял, что это была очень захватывающая история, и этот парень может быть, а может и нет. Я думал, что он проживет намного дольше. Но, по крайней мере, он столкнулся с перспективой своей смерти, так что пришло время ему подумать и написать книгу».Он был прикован к дому. И он сказал мне в конце нашего долгого разговора: «В этой книге будут вещи, которые мне не понравятся, верно?» И я сказал: «Да». Отчасти потому, что вы можете брать интервью у людей сразу после их встречи со Стивом Джобсом [и] вы берете интервью у пяти человек и получаете пять разных историй о том, что произошло. … У людей разное представление о том, кто он такой. …
Я помню, как выходил из его дома и думал: «О, я так рад. Он будет жив через год. Он только что сказал мне об этом. По логике вещей, я должен был сказать: «Он не знает, какие взлеты и падения ждут его здоровье». Но я думаю, что он всегда чувствовал, что произойдет какое-то чудо, потому что всю его жизнь происходили чудеса.» друзей и коллег делятся своими воспоминаниями
Это был 1985 год. Адамс не был готов вернуться к работе после продажи своей новаторской компании по изданию программного обеспечения для настольных компьютеров. Через несколько дней Джобс был на автоответчике Адамса. «Ты все упускаешь, Рэнди. Это возможность всей жизни, и ты ее упускаешь». Адамс задумался.
Но пока бизнес шел полным ходом, Джобс снова позвонил Адамсу, чтобы сообщить ему, что NeXT собирается отказаться от бизнеса рабочих станций и вместо этого сосредоточиться на программном обеспечении.
forbes.com/pictures/fdef45fmfi/andy-hertzfeld/»> Галерея: Выпускники Apple: где они сейчас?
28 изображений
Через год после смерти Джобса Адамс, который после NeXT возглавил разработку Adobe Acrobat и PDF и является соучредителем сайта FunnyorDie.com, говорит, что технологическая индустрия все еще чувствует его утрату. «Его харизма была подобна электричеству — он излучал эту невероятную силу.Это было вдохновляюще. Он поднял тебя. Когда я был со Стивом, я верил, что ты можешь все. Вы могли бы изменить мир. Когда он умер, немного этого чувства покинуло меня. Таких, как он, нет».
Потертости в мини-магазине
В своем первом публичном выступлении после того, как в 2004 году он сообщил, что перенес операцию по удалению опухоли из поджелудочной железы, Джобс встретился с несколькими репортерами (включая меня) в торговом центре Стэнфорда в Пало-Альто, Калифорния, чтобы представить новый дом площадью 750 кв.
-футовый «мини» дизайн магазина.Размером в половину типичных розничных магазинов Apple того времени, мини-дизайн отличался полностью белым потолком, освещенным сзади; Стены из нержавеющей стали японского производства с отверстиями для вентиляции в верхней части, имитирующие дизайн PowerMac G5; и блестящий бесшовный белый пол, сделанный из «материала, используемого в авиационных ангарах», как сказал тогда Джобс.
Перед тем, как гигантский занавес на витрине магазина опустился, у Джобса случился нервный срыв, и за несколько минут до открытия он отказался выйти на улицу и поприветствовать репортеров.Почему? Потому что дизайн магазина, который так хорошо выглядел на бумаге, не выдерживал реального использования. На стенах красовался отпечаток каждой руки, а пол был испорчен черными потертостями от горстки людей, готовивших магазин к большому открытию.
В конце концов Джобса убедили выйти на улицу, и перед небольшой группой репортеров опустился занавес. Увидев пол, я сразу же повернулся к Джобсу, стоявшему рядом со мной, и спросил, участвовал ли он во всех аспектах дизайна.
Он сказал да. «Было очевидно, что тот, кто спроектировал магазин, никогда в жизни не мыл пол», — сказал я ему. Он сузил глаза, глядя на меня, и шагнул внутрь.
Несколько месяцев спустя один из руководителей Apple сказал мне, что Джобс приказал всем дизайнерам вернуться в магазин после его открытия в субботу и провести ночь на четвереньках, чистя белую поверхность. После этого Apple переключила полы на каменную плитку, которая теперь преобладает в ее дизайне. —К.Г.
Они привыкнут
Марк Андриссен, пионер интернет-браузера, ставший венчурным капиталистом, вспоминает двойное свидание с Джобсом за несколько месяцев до презентации iPhone.«Осенью 2006 года мы с моей женой Лаурой отправились на ужин со Стивом и его замечательной и прекрасной женой Лорен. Ароматным вечером в Силиконовой долине Стив вытащил из кармана джинсов свой личный прототип iPhone и сказал: «Позвольте мне кое-что вам показать». Он провел меня по всем функциям и возможностям нового устройства.
«После соответствующего количества охов и ахов я осмелился прокомментировать.Будучи поклонником BlackBerry, я сказал: «Боже, Стив, тебе не кажется, что отсутствие физической клавиатуры будет проблемой? Люди действительно смогут печатать прямо на экране?» Он посмотрел мне прямо в глаза своим пронзительным взглядом и сказал: «Они привыкнут к этому».
Apple продала более 250 миллионов iPhone с 2007 года, и это один из самых продаваемых смартфонов в мире.
Тупой, но со вкусом
Гай Кавасаки, главный евангелист Apple и представитель сообщества разработчиков Mac, работал в своем кабинете после того, как Mac был представлен в 1984 году, когда однажды появился Джобс с другим парнем на буксире.Джобс спросил Кавасаки, что он думает о программе Knoware, созданной разработчиком для Mac, что было сокращением от программного обеспечения, которое создавала компания.
«Я говорю ему то, что думаю, что крайне негативно. Когда я закончил, он поворачивается к парню. Потом снова смотрит на меня. А потом говорит: «Гай, это генеральный директор Knoware.»
Сначала Кавасаки говорит, что эта история иллюстрирует «отсутствие у Джобса нерешительности вывешивать своих сотрудников на сушу». Затем он говорит, что это «показательно для Стива в целом.Если вы поклонник Стива, вы скажете: «Видите, он знал, как избавиться от всей этой чуши». Если вы не фанат Стива, то ему не хватало социальной грации».
«Несмотря на то, что он так обращался с людьми, причина, по которой он привлек таких замечательных людей к работе, в отличие от большинства боссов, заключается в том, что он ценил отличную работу. Есть два компонента, чтобы давать сотрудникам отличную обратную связь. Требуется тот, у кого есть вкус, чтобы знать, когда вы сделали хорошо или паршиво, и это должен быть кто-то достаточно прямолинейный, чтобы сказать вам Есть много людей, которые не имеют вкуса, но прямолинейны.
«Если вы хотите хорошо работать, вы можете сделать это в Apple. Но есть цена — публичное унижение.
Ничего подобного никогда не могло произойти в HP. Не делайте все возможное в HP, потому что там некому это оценить. Где бы вы предпочли работать — в Apple или HP?»
Маленькая рука на экране
Нолан Бушнелл, основатель Atari, нанявший Джобса в 1974 году, говорит, что больше всего он помнит о Джобсе его энергичность.«Стив был первым парнем, которого я нашел, который регулярно свернулся калачиком под своим столом по утрам после бессонной ночи. Многие люди думают, что успех — это удача и возможность оказаться в нужном месте в нужное время. вы готовы работать усерднее, чем кто-либо другой, вы можете создать огромную собственную удачу
«У нас были философские отношения. Он любил говорить о больших идеях и о том, откуда они берутся. Ему всегда было интересно поговорить о создании продуктов и о том, как узнать, когда продукт готов к продаже.»
В начале 1980-х Бушнелл купил дом площадью 15 000 квадратных футов в Париже и пригласил всех своих друзей из Силиконовой долины на новоселье.
Была группа, много еды и напитков, богато одетые гости — и Джобс, который ушел из Atari, чтобы основать Apple в 1976 году. Пока все были одеты для вечеринки, Джобс появился в своих Levi’s.
Бушнелл вспоминает: «Сижу на левом берегу [на следующий день после вечеринки], я потягиваю кофе, а Стив постоянно пьет чай, словно наблюдая за проходящим мимо Парижем.У нас был восхитительный разговор о важности творчества. Он был в той фазе, когда знал, что Apple II приближается к концу своей жизни. Он не был доволен Apple III. Он только начал обдумывать идеи для Lisa и того, что должно было стать Macintosh. Мы говорили о трекболах, джойстиках и мышах, и о самой идее держать маленькую руку на экране, что, по сути, и было мышью.
«Последний раз я видел его за год до смерти. Он был очень, очень худым, но не выглядел хилым.В нем была сила. Он сказал: «Думаю, я побью эту штуку».
Рождественская история
Регис Маккенна, первый гуру маркетинга Apple, познакомился с 22-летним Джобсом, когда тот подъезжал к его дому на мотоцикле, и рассказал о том, как он хочет превратить Apple в глобальный бренд.
Маккенна присутствовал на собраниях руководителей Apple с 1983 по 1987 год, и эти двое мужчин оставались близкими на протяжении многих лет.
«В 1998 году мы с женой купили пять компьютеров iMac в качестве рождественских подарков для наших внуков.Мы смотрели, как они открывали свои подарки, и когда 5-летняя Молли открыла свой iMac, она сказала: «Жизнь прекрасна». К сожалению, в iMac Молли возникла проблема. После нескольких часов использования дверца дисковода не открывалась. Дилер сказал мне, что ему не разрешено обменивать компьютер на другой из-за политики Apple. Ремонт займет несколько недель, сказал он мне. Я отправил электронное письмо Стиву и спросил его о политике Apple в отношении возврата/обмена нового продукта. Через пять минут у меня зазвонил телефон. Это был Стив.Он спросил меня, в чем проблема, и имя дилера. — Я вам перезвоню, — сказал он. Через несколько минут зазвонил телефон и это был очень извиняющийся дилер. «У меня есть новый iMac для вашей внучки», — сказал он.
Я написал Стиву по электронной почте, поблагодарив его и заверив, что он сделал Рождество моей внучки счастливым. Стив тут же ответил простым «Хо-хо-хо».
Маккенна вспоминает и другую историю. В 1985 году, после увольнения из Apple генеральным директором Джоном Скалли и советом директоров, Джобс поговорил с Маккеной о своих следующих шагах через неделю после увольнения.«Стив сказал, что Apple может даже выиграть от его ухода, — говорит МакКенна. «Что он сможет помочь Apple с его новым предприятием. Он сказал, что его новая компания, возможно, разработает технологию, которую сможет использовать Apple, и что таким образом он сможет принести пользу компании. «Возможно, мы сможем разработать новую успешную линейку продуктов, которая улучшит линейку продуктов Apple, и нас купят», — сказал он мне. В то время Стив не предполагал, насколько пророческим окажется это заявление».
В 1996 году Apple купила Джобса NeXT Inc.за 429 миллионов долларов, что способствовало возвращению Джобса в компанию и началу самого успешного переворота в корпоративной истории США.
Друг в беде
Хайди Ройзен, теперь венчурный капиталист, возглавляла компанию по разработке программного обеспечения T/Maker, которая распространяла программное обеспечение для Mac в 1980-х годах. У нее было много случаев с Джобсом, которые она назвала бы «воспитанием характера», но один из них был более личным.
«1 марта 1989 года Стив позвонил мне, чтобы поговорить о переговорах, и, поскольку это был Стив, я ответил на звонок, хотя только накануне вечером узнал, что мой отец внезапно умер во время командировки в Париж. .Когда я рассказал Стиву о случившемся, он сказал: «Тогда почему ты работаешь? Тебе нужно идти домой. Я сейчас приду.
Джобс пришел к ней домой и сел на пол рядом с ней, пока она рыдала два часа. «Да, у меня были диваны, но Стив не любил сидеть на диванах. Он попросил меня рассказать о моем отце, о том, что в нем было важно, что мне в нем больше всего нравилось. Мать Стива скончалась за несколько месяцев до этого. поэтому я думаю, что он был особенно настроен на то, что я чувствовал и о чем мне нужно было поговорить.
Я всегда буду помнить и ценить то невероятное, что он сделал для меня, помогая мне горевать».
Он все замечает
Эмили Брауэр Очард, которая работала в команде по связям с общественностью Стива Джобса в NeXT, говорит, что Джобс был «наблюдателем», который улавливал мельчайшие детали. «Одной из моих задач было давать интервью со Стивом и делать заметки. Однажды перед интервью я понял, что на мне две разные туфли. Тем утром я быстро оделся и схватил то, что я принял за пару черных туфель-лодочек. .Они не были. Я позвонил своему боссу за советом. Она сказала, что мне абсолютно необходимо исправить ситуацию, потому что Стив обязательно это заметит. Так что я как маньяк поехал в торговый центр Stanford Mall, купил себе пару сменной обуви в Nordstrom, а затем помчался обратно в офис NeXT. Это было самое быстрое решение о покупке, которое я когда-либо принимал».
Обезоруживание, а не очарование
В 1989 году NeXT, пытаясь привлечь покупателей, добилась встречи с IBM, чтобы обсудить лицензирование программного обеспечения NeXTStep для использования на компьютерах IBM OS/2, вспоминает бывший руководитель NeXT, пожелавший остаться неназванным.
NeXT действительно хотела заключить сделку (в конце того же года IBM действительно приобрела лицензию на программное обеспечение за 65 миллионов долларов).
Руководители обеих компаний собрались в конференц-зале штаб-квартиры NeXT на Дир-Крик-роуд в Пало-Альто, штат Калифорния, в ожидании прибытия Джобса. Наконец он вошел, повернулся к старшему руководителю IBM и сказал: «У вас отстойный пользовательский интерфейс». Руководители обеих компаний ахнули.
«Вот как он стал хорошим переговорщиком. Он мог полностью разоружить людей, сбрасывая F-бомбы», — вспоминает руководитель NeXT.«Он мог сказать: «Мы заключаем эту сделку, но ваши продукты дерьмовые. Он был возмутителен. Но в итоге он всегда получал именно то, что хотел».
Можно лгать
«Стив был очень, очень, очень хорош в общении один на один. С ним можно было поговорить, он не устраивал шоу. Если в комнате было более двух человек, маркетинг в Стив вышел. Затем он устроил шоу», — говорит генеральный директор, работавший с Джобсом после его возвращения в Apple в конце 1990-х.
«Он всегда был вежливым и должен был быть милым, потому что ему что-то нужно было от меня. Был период времени, когда он вернулся в Apple, когда ему нужны были люди, чтобы работать с ним, Apple был в беспорядке, Next был провалом. с ним можно было работать. По мере того, как он становился все более и более успешным с iPod, а затем с iPhone, он становился все более и более высокомерным. Старый Стив.
«Были времена, когда то, что он говорил, что собирается что-то сделать, и то, что он делал, не обязательно соответствовало друг другу, и когда я бросил ему вызов в этом.Он сказал: «Да, да, я знаю, но мне нужно было передумать». Он считал, что лгать нормально».
Бриллиант
Apple анонсировала OS X, новую версию операционной системы Mac, которая больше не будет работать с предыдущими версиями и потребует от разработчиков Apple переписать свои приложения. Поэтому Джобс попросил Adobe перенести свои самые продаваемые графические приложения на OS X, но Adobe сопротивлялась, потому что клиенты не хотели платить за что-то, что не было улучшением функций», — сказал бывший руководитель Adobe.
«Системная совместимость была данностью».
Adobe, наконец, согласилась обновить OS X, но Джобс не был доволен сроками.
«В OS X он хотел, чтобы OS X была совместима за наносекунду, и он был зол, что Adobe не двигалась достаточно быстро для него». Когда Adobe, наконец, выпустила версии OS X, Джобс обязательно представил их на мероприятии Macworld. «Он сделал это, потому что это помогло Adobe с продуктом, но на самом деле он сделал это, потому что это было уникально для его платформы. Он был великолепен с точки зрения того, что он знал, что ему нужно было сделать, чтобы добиться успеха.
13 примеров того, как Стив Джобс сошел с ума
9. …Или обувь
Подобно попыткам перейти на естественную диету и воздержаться от душа, Джобс также ненавидел такой социальный конструкт, как обувь. Он часто прогуливался по офису босиком. Это грубо. Представьте, если бы вам пришлось иметь дело с вонючими ногами ваших коллег. Нет, спасибо.
https://www.youtube.
com/watch?v=wP2GobeEy1M Через YouTube8. Он увольнял людей без предупреждения
У Джобса был легендарный характер.Он был известен тем, что увольнял людей из-за малейших ошибок как в Apple, так и во время работы в Pixar. Когда один из сотрудников умолял его перестать быть таким опрометчивым и, по крайней мере, уведомить уволенных сотрудников за пару недель, он ответил: «Хорошо, — сказал он, — но уведомление имеет обратную силу с двухнедельной давности».
http://chronicle.augusta.com/aggregator/sources/64 Через Chronicle.augusta.com7. Он трахнул своих друзей
Это одна из самых известных историй о Джобсе. Во время работы в Atari до основания Apple ему пообещали премию, если он сможет создать клон игры Pong.Он поручил своему другу Стиву Возняку поработать над ним за половину прибыли. После того, как Воз выпустил потрясающую игру, известную как Breakout, Atari дала Джобсу бонус в размере 5000 долларов. Однако Джобс не сказал Возу о бонусе и заплатил ему половину первоначальной цены в 750 долларов.
Воз получил 375 долларов за выполнение всей работы, а Джобс получил 5375 долларов за работу курьером.
6. У его машины не было номерного знака
По какой-то причине Джобс не хотел ставить номерной знак на свою машину.Поэтому он воспользовался лазейкой в законодательстве Калифорнии, которая давала водителям шесть месяцев на то, чтобы поставить номерные знаки на новую машину, просто беря в аренду новую идентичную модель два раза в год. Он никогда не объяснял, почему. У него также есть склонность незаконно парковаться на специально отведенных для инвалидов местах для парковки задолго до того, как его здоровье ухудшится до такой степени, что они ему действительно понадобятся.
http://celebritycar.weebly.com/steve-jobs.html Через блог CelebrityCarСтив Джобс — Полная биография, история и изобретения
Стив Джобс был американским предпринимателем и провидцем персональных компьютеров, который стал культурной иконой.
Он умер в 2011 году в возрасте 56 лет после продолжительной борьбы с раком поджелудочной железы.Кто такой Стив Джобс?
Стив Джобс был американским предпринимателем, компьютерным дизайнером и бизнесменом. Он стал соучредителем компании Apple и руководил изобретением компьютеров Apple, iMac и Macintosh, а также iPod, iPhone и iPad. Его видение недорогих компьютеров, предназначенных для обычных людей, помогло запустить индустрию персональных компьютеров.
Молодость
Стив Джобс родился в 1955 году в Сан-Франциско в семье сирийских и швейцарско-немецких родителей. Его усыновили Пол Джобс, машинист и ветеран береговой охраны, и его жена Клара Джобс, бухгалтер.Когда Джобсу было 6 лет, они переехали в город недалеко от Пало-Альто, штат Калифорния, где в воздухе витал кремний, а электронная промышленность только начинала гудеть.
В детстве Джобс меньше интересовался групповыми видами спорта и мероприятиями и больше интересовался гаджетами и электроникой. Он провел много часов, работая с электроникой в мастерской своего соседа, который оказался техническим специалистом Hewlett-Packard. Подростком Джобс вступил в Клуб исследователей Hewlett-Packard и ходил на лекции на ближайший завод компании.
В 1972 году он отправился в Портленд, штат Орегон, чтобы поступить в Рид-колледж. Два года спустя он устроился на работу в Atari, разрабатывая видеоигры. После всего лишь одного семестра в Reed Джобс бросил учебу и оставил свою работу в Atari, чтобы провести лето, путешествуя по Индии, изучая их многочисленные религии.
Карьера
Apple Computer Company
В 1975 году Джобс увидел возможности в компьютерном бизнесе. Большинство компьютеров в те дни представляли собой гигантские мэйнфреймы, созданные для крупных компаний.Они были слишком большими и дорогими для отдельных пользователей, хотя их компоненты явно становились меньше и мощнее.
Джобс встретил своего старого школьного друга Стива Возняка на собрании компьютерного клуба. Возняк пытался спроектировать более компактный персональный компьютер, и вскоре Джобса привлек маркетинговый потенциал гипотетического устройства.
В 1976 году, в возрасте 21 года, Джобс вместе с Возняком основал компанию Apple Computer Company.
Они начали с продажи отдельных печатных плат, а свободное время тратили на разработку прототипа полноценного компьютера, который они могли продавать персональным пользователям. Когда он был закончен, Apple I вышел по доступной цене в 666,66 долларов, что принесло Apple почти 800 000 долларов.
В 1977 году они представили свою следующую модель Apple II, которая за первый год принесла им почти 3 миллиона долларов. Всего за три года продажи Apple выросли примерно до 200 миллионов долларов. Два Стива нашли нишу в компьютерной индустрии, которая впоследствии помогла разжечь революцию в сфере персональных компьютеров.
В 1980 году, в первый день публичных торгов, компания Apple Computer была оценена в 1,2 миллиарда долларов. Революция была в самом разгаре, но Apple начала стагнировать. Компания выпустила ряд моделей персональных компьютеров, в том числе Apple III и Lisa, но у них были технические трудности или проблемы с маркетингом, и они плохо продавались. В 1983 году экономисты подсчитали, что Apple быстро сдает позиции своему главному врагу, IBM.
В 1984 году они выпустили новый компьютер Macintosh вместе с модной контркультурной маркетинговой кампанией. Продажи были хорошими, но не слишком впечатляющими, и хотя Macintosh работал лучше, чем ПК IBM, они не продавались так же хорошо.
Руководители Apple обвинили Джобса. Полагая, что он тянет Apple вниз, они попытались вытолкнуть его. Когда он стал одним из основателей компании, Джобс никогда не давал себе официального титула, поэтому в 1985 году его оппозиция увенчалась успехом, и он покинул компанию.
NeXT
Джобс быстро переключился на свой следующий проект — компанию NeXT, которая разработала новый персональный компьютер с собственным программным обеспечением.
Несмотря на то, что поначалу машина NeXT получила хорошие отзывы, она не смогла преодолеть жалобы на ее высокую стоимость, монохромный экран и отсутствие совместимости с другими устройствами.
Хотя подход NeXT к специализированному программному обеспечению не убедил американцев, в 1996 году Apple заплатила 429 миллионов долларов за приобретение бренда NeXT.
Изображение Стива Джобса, представляющего NeXT, выставлено в музее в Праге, Чехия.Pixar
В 1986 году Джобс купил небольшую кинокомпанию Pixar у знаменитого режиссера Джорджа Лукаса за 50 миллионов долларов из своих личных денег. Pixar гордилась своей передовой компьютерной анимацией, и Джобс видел потенциал.
Несколько лет спустя Pixar ошеломила мир своим анимационным мегахитом «История игрушек». Затем они сняли серию невероятно успешных анимационных фильмов, включая «В поисках Немо», «ВАЛЛ-И» и «Суперсемейку».
В 2006 году Pixar объединилась с Disney.Джобс стал крупнейшим акционером Disney, что помогло ему резко увеличить собственный капитал.
Назад в Apple
В 1997 году руководители Apple попросили Джобса вернуться к своей работе в качестве генерального директора. Он окружил себя свежей управленческой командой, ограничил свою зарплату до 1 доллара в год и начал работать, чтобы спасти Apple.
Следующие несколько лет принесли ему ряд незамедлительных побед в компании, в том числе успех некоторых из самых революционных устройств Apple.Самые продаваемые продукты, такие как iBook, iMac и MacBook Air, вскоре превратились в более компактные и более продаваемые устройства, такие как iPod и iPhone.
В 2000 году Джобс публично объявил о своем намерении остаться в Apple в качестве постоянного генерального директора. К 2008 году Apple была вторым по величине розничным продавцом музыки в Соединенных Штатах после Walmart благодаря стремительному росту продаж устройств iPod и сопутствующего программного обеспечения iTunes.
Что изобрел Стив Джобс?
Эстетический и функциональный дизайн в вычислительной технике
Несмотря на то, что он не изобретал инновационные продукты, которые изменили будущее и поставили Apple на путь становления самой дорогой компанией в мире, факты показывают, что его видение стояло за всем их. Культура, которую он создал в Apple, и его сверхъестественное чутье предвидеть, что клиенты захотят в следующий раз, способствовали успеху компании. Его желание улучшить жизнь потребителей позволило Apple выпускать хит за технологическим хитом.
Стив Джобс никогда не писал программ, не изучал инженерное дело или дизайн, но он указан как основной или соавтор в 346 патентах и заявках США. К ним относятся полноценные компьютеры, отдельные вычислительные компоненты, портативные устройства, пользовательские интерфейсы, клавиатуры, динамики и адаптеры питания, а также застежки, рукава, конструкции упаковки, стропы и даже лестницы нового типа.
Помимо его видения и культуры, большая часть его практического вклада была связана не столько с техническими аспектами, сколько с ощущением и внешним видом изобретения.Вот некоторые из самых известных продуктов, в создании которых участвовал Джобс.
Apple I и II
Несмотря на то, что Возняк отвечал за дизайн первых компьютеров Apple, именно Джобсу пришла в голову идея сосредоточиться на производстве персональных компьютеров. Они вместе сделали первые прототипы вручную, и Джобс также лично помог разработать креативный дизайн корпуса Apple II.
Apple II был представлен в 1977 году.Macintosh
Джобсу впервые пришла в голову идея создать компьютер на основе графического пользовательского интерфейса, управляемого мышью, когда он посетил исследовательскую лабораторию Xerox.Xerox уже разработала компоненты, но Джобс объединил их в единый компьютер Macintosh, в который были внесены некоторые его собственные настройки.
Macintosh, изображенный здесь, был выпущен в январе 1984 года.
iPod, iPhone и iPad
Джобс руководил группами дизайнеров и разработчиков программного обеспечения, которые создали iPod, iPhone и iPad. Его стратегия заключалась в том, чтобы использовать множество креативщиков для создания множества прототипов. Он выбирал лучшие идеи и продолжал дорабатывать их вместе со своей командой, чтобы сделать их проще и красивее.
Как и Macintosh, iPhone был мешаниной из изобретенных ранее идей, таких как камера, MP3-плеер и GPS. Джобс также заново изобрел операционную систему для iPhone, объединив уже существующие компоненты, такие как управление жестами, значки и сенсорный экран.
Стив Джобс: Брак и личная жизнь
Состояние
В 2011 году журнал Forbes оценил состояние Джобса примерно в 7 миллиардов долларов. Он продал свои акции Apple после ухода из компании в 1985 году.Если бы он сохранил их, его собственный капитал в конце жизни был бы ближе к 36 миллиардам долларов.
Брак
В 1991 году Джобс женился на Лорен Пауэлл.
Они познакомились в прошлом году, когда Джобс читал лекцию в Стэнфордской бизнес-школе, где учился Пауэлл.
Дети
В возрасте 23 лет у Джобса родилась дочь Лиза от тогдашней подруги Крисанн Бреннан. Он отрицал, что она была его дочерью, пока позже анализ ДНК не подтвердил его отцовство.
У него также было трое детей от Лорен Пауэлл Джобс.Рид родился в 1991 году, Эрин — в 1995-м, а их дочь Ева — в 1998-м.
Трагедия
В 2003 году Джобсу сказали, что у него редкий вид рака поджелудочной железы. Он отложил хирургическое вмешательство на девять месяцев, испробовав множество различных альтернативных методов лечения. В 2004 году ему наконец удалили рак хирургическим путем, но его проблемы со здоровьем продолжали возвращаться.
В начале 2011 года Джобс объявил об уходе из Apple по состоянию здоровья. Позже в том же году, в возрасте 56 лет, он умер после восьмилетней борьбы с раком поджелудочной железы.
youtube.com/embed/Tuw8hxrFBH8″ title=»YouTube video player» frameborder=»0″ allow=»accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture» allowfullscreen=»»/>
Стив Джобс: награды и достижения
Национальная медаль в области технологий
В 1985 году Стив Джобс и Стив Возняк были совместно награждены Национальной медалью в области технологий тогдашним президентом США Рональдом Рейганом.
Награды журнала
Джобс был назван Предпринимателем Десятилетия в 1989 году журналом Inc. .
В период с 2004 по 2010 год журнал Time пять раз включал его в список 100 самых влиятельных людей мира.
В 2007 году журнал Fortune назвал его самым влиятельным человеком в мире бизнеса. В 2009 году журнала Fortune назвали его генеральным директором Десятилетия, а через год они включили его в свой рейтинг самых влиятельных людей мира.
Financial Times назван человеком года в области занятости в 2010 году.
Другие награды
Вот еще несколько наград, которые Стив Джобс получил при жизни и посмертно: от Reed College
Steve Jobs: Published Works and Books
4 Стив Джобс узнал, что у него рак, он попросил биографа и президента Института Аспена Уолтера Исааксона написать его официальную биографию, названную, соответственно,
Стив Джобс .Исааксон провел много времени с Джобсом в последние месяцы его жизни, задавая вопросы и слушая истории.Биография рассказывает историю Джобса, который штурмом покорил компьютерный мир и популярную культуру. Он также включает в себя множество интересных личных фактов и анекдотов о его юности, духовных интересах и семейных отношениях.
Стив Джобс , Уолтера Айзексона — биография Стива Джобса, пользующаяся спросом.Стив Джобс: Цитаты
- «Я хочу поставить точку во вселенной.
