ДБН Д.1.1-1-2000. БН Д.1.1-1-2000. Правила определения стоимости строительства (с дополнениями и изменениями по состоянию на 19.03.2009 г.) (40716)
3.2.5.3 Если для выполнения строительно- монтажных работ подрядчик планирует изготовление собственными силами отдельных строительных материалов, изделий и конструкций на второстепенных производствах, имеющихся в его структуре, цена по таким материальным ресурсам принимается по соответствующей калькуляции, утвержденной подрядной организацией в установленном порядке (по производственной себестоимости).
Прибыль учитывается в цене предложения в целом по стройке и исчисляется с учетом трудозатрат структурного подразделения подрядной организации- изготовителя этих материальных ресурсов.
При этом соответствующая общая стоимость таких материальных ресурсов вместе с прибылью не должна превышать цены других производителей на те же ресурсы, сложившиеся в регионе, кроме случаев, приведенных в пункте 3.3.4.
(подраздел 3.
2 дополнен пунктом 3.2.5.3 в соответствии с Изменением № 2)
3.2.6 Заработная плата в составе прямых затрат претендентом рассчитывается на основании нормативных трудозатрат на определенный объем работ и стоимости человеко-часа, соответствующей среднему нормативному разряду этих работ для звена рабочих-строителей и монтажников и среднему нормативному разряду звена рабочих, занятых на управлении и обслуживании строительных машин и механизмов.
3.2.6.1 Средний нормативный разряд по видам работ для звена рабочих-строителей и монтажников принимается по ресурсным элементным сметным нормам, а для звена рабочих, занятых на управлении и обслуживании строительных машин и механизмов, — по ресурсным сметным нормам эксплуатации строительных машин и механизмов.
Вместе с тем для расчета заработной платы в составе цены предложения претендента можно принимать также средний разряд по объекту в целом.
3.2.6.2 Стоимость человеко-часа, соответствующая среднему нормативному разряду работ или по видам работ, или по стройке (объекту) в целом, определяется исходя из среднемесячной заработной платы на одного работника в режиме полной занятости, которую претендент (подрядчик) планирует получать на объекте заказа, и показателя среднемесячной нормы продолжительности рабочего времени, установленного Министерством труда, и рассчитывается по формуле:
где ВЛ.
Г. — стоимость человека-часа, соответствующая среднему нормативному разряду работ, грн.;
ЗПП — среднемесячная заработная плата на одного работника в режиме полной занятости, которую претендент планирует получать на объекте заказа, грн.;
ПСНТРЧ — показатель среднемесячной нормы продолжительности рабочего времени, установленный Министерством труда, чел.- ч.
Определенная таким образом стоимость человеко-часа соответствует определенному среднему нормативному разряду работ. Для определения стоимости человеко-часа, соответствующей любому другому разряду работ, предусмотренному проектом, к этой стоимости применяются межразрядные коэффициенты, учтенные в рекомендованных Госстроем показателях усредненной стоимости человеко-часа по разрядам работ в строительстве.
3.2.6.3 По стройкам (объектам), строительство которых осуществляется с привлечением бюджетных средств или средств предприятий, учреждений и организаций государственной собственности, стоимость человеко-часа соответствующего разряда рабочих-строителей, монтажников и рабочих, занятых на управлении и обслуживании строительных машин и механизмов, определяется с учетом показателей, рекомендованных Госстроем.
3.2.6.4 Для проведения экспресс-расчета затрат на оплату труда в составе цены своего предложения претендент (подрядчик) может использовать следующую формулу:
,
где ВОП — затраты на оплату труда в составе цены предложения претендента, грн.;
ТК — сметная трудоемкость работ, предусматриваемых в прямых затратах и общепроизводственных расходах, средствах на возведение и разборку титульных временных зданий и сооружений, дополнительных затрат при выполнении строительно-монтажных работ в зимний и летний периоды*, чел.- ч;
ПСНТРЧ — показатель среднемесячной нормы продолжительности рабочего времени, определенный на основании данных Минтруда, чел.- ч;
ЗПП — среднемесячная заработная плата на одного работника в режиме полной занятости, которую претендент планирует получать на объекте заказа, грн.
3.2.6.5 Среднемесячная заработная плата на одного работника, которую претендент планирует получать на объекте заказа, определяется с учетом уровня цен потребительских товаров и оказываемых населению услуг.
По стройкам (объектам), строительство которых осуществляется с привлечением бюджетных средств или средств предприятий, учреждений и организаций государственной собственности, среднемесячная заработная плата рассчитывается с учетом среднего по строительству уровня заработной платы на одного работника в режиме полной занятости на определенный период и рекомендаций Госстроя по согласованию с Минэкономики.
3.2.7 Стоимость эксплуатации строительных машин и механизмов в составе прямых затрат претендент (подрядчик) определяет исходя из нормативного времени работы машин, необходимых для выполнения предлагаемого объема работ, и стоимости эксплуатации машин за единицу времени их применения (машино-час) в текущих ценах.
В стоимости эксплуатации строительных машин и механизмов в том числе показывается заработная плата рабочих, занятых на управлении и обслуживании строительных машин и механизмов.
3.2.7.1 Нормативное время работы строительных машин и механизмов определяется на основании ресурсных элементных сметных норм и предлагаемых к выполнению объемов работ.
3.2.7.2 Время использования рабочими-строителями и монтажниками механизированных орудий производства (горелки газопламенные, вибраторы, машины мозаично-шлифовальные, машины электрозачищающие, трамбовки пневматические и т.п.) включено в нормы трудозатрат рабочих-строителей и монтажников и выделено в нормах только для расчета стоимости энергоносителей и горюче-смазочных материалов, учитываемой в составе прямых затрат на материальные ресурсы.
Амортизационные отчисления, затраты на ремонт и перемещение механизированных орудий производства учитываются общепроизводственными расходами.
3.2.7.3 Стоимость машино-часа собственной строительной техники подрядчика определяется на основании ресурсных показателей, приведенных в ресурсных сметных нормах эксплуатации строительных машин и механизмов, и соответствующих текущих цен на них.
К определенной таким образом стоимости машино-часа прибавляются:
— амортизационные отчисления;
— затраты на замену быстроизнашивающихся частей;
- стоимость материальных ресурсов на ремонт и техническое обслуживание и перебазировку машин;
- прочие затраты, связанные с эксплуатацией и содержанием строительных машин и механизмов, учитывающиеся в составе прямых затрат, а именно: амортизация зданий и сооружений участков механизации и затраты на их содержание и эксплуатацию;
— налог с владельцев транспортных средств и других самоходных машин, налог на землю, занимаемую участком механизации, сбор за загрязнение окружающей природной среды, плата за проведение периодических осмотров грузоподъемных механизмов в органах Гостехнадзора.
Указанные затраты рассчитываются с применением «Методики определения стоимости эксплуатации собственных строительных машин и механизмов строительных организаций при составлении договорной цены и проведении взаиморасчетов за объемы выполненных работ».
Общепроизводственные и административные расходы, а также прибыль учитываются в цене предложения в целом по стройке и исчисляются с учетом трудозатрат рабочих, занятых на управлении и обслуживании собственных машин и механизмов.
Стоимость машино-часа арендуемой строительной техники принимается по цене арендодателя, согласованной подрядчиком. В этом случае при исчислении общепроизводственных и административных расходов, а также прибыли в целом по стройке трудозатраты рабочих, занятых на управлении и обслуживании этой строительной техники, не учитываются.
(пункт 3.2.7.3 с изменениями, внесенными в соответствии с Изменением № 2)
3.2.7.4 По стройкам (объектам), строительство которых осуществляется с привлечением бюджетных средств или средств предприятий, учреждений и организаций государственной собственности, стоимость машино-часа определяется с учетом рекомендованных Госстроем усредненных цен машино-часа.
3.2.7.5 Заработная плата в составе цены машино-часа рассчитывается на основании нормативных трудозатрат звена рабочих, занятых на управлении и обслуживании строительных машин и механизмов, которые определяются как сумма нормативных трудозатрат машинистов и рабочих, занятых на ремонте, техническом обслуживании и перебазировке строительных машин и механизмов, и стоимости человеко-часа соответствующего среднего разряда звена.
Средний нормативный разряд для звена рабочих, занятых на управлении и обслуживании строительных машин и механизмов, определяется по ресурсным сметным нормам эксплуатации строительных машин и механизмов.
Стоимость человеко-часа, соответствующая среднему нормативному разряду звена, определяется с учетом положений пунктов 3.2.6; 3.2.6.1 — 3.2.6.5.
3.2.7.6 Исключен
(пункт 3.2.7.6 исключен приказом Госстроя Украины от 17.06.2003 №85)
3.2.7.7 При расчетах стоимости эксплуатации строительных машин и механизмов, если вследствие объективных причин (усложненные условия выполнения работ из-за ограниченности территории строительной площадки, невозможности размещения подъемных механизмов, отсутствия у подрядчика машин и механизмов, предусмотренных нормами, и т.
В экономическом обосновании производится сопоставление стоимости эксплуатации машин и механизмов, предусмотренных ресурсными элементными сметными нормами для внутрипостроечной транспортировки материальных ресурсов и механизации технологических процессов, рассчитанной на основании нормативного времени работы и стоимости машино-часа этих машин, сложившейся в регионе, или (при их отсутствии) по усредненным данным Госстроя, с соответствующей стоимостью указанных работ, которые планируется выполнять с применением ручного труда или имеющихся в подрядной организации машин и механизмов.
В случае, если обоснованные затраты подрядчика, вызванные изменением условий выполнения работ, превышают соответствующую нормативно-расчетную стоимость работ, подрядчик может вносить предложения о разработке и утверждении индивидуальных ресурсных элементных сметных норм в составе проекту.
3.2.7.8 Если вследствие объективных причин какие-либо материалы или изделия, предусмотренные государственными ресурсными элементными сметными нормами, заменяются на другие, разрабатываются и утверждаются в установленном порядке соответствующие ресурсные элементные сметные нормы.
(пункт 3.2.7.8 изложен в редакции Изменения № 6, утв. приказом Минрегионстроя Украины от 19.03.2009 № 114)
3.2.8 Общепроизводственные и административные расходы в составе цены предложения претендента (подрядчика) исчисляются на основании положений Раздела 4 исходя из структуры этих расходов, сложившейся в подрядной организации за предыдущий период с учетом мощности строительной организации — претендента.
(пункт 3.2.8 с изменениями, внесенными в соответствии с Изменением№ 2)
3.2.8.1 При расчете общепроизводственных и административных расходов, если претендент (подрядчик) планирует осуществлять собственными силами перевозку строительных грузов и выполнение строительно- монтажных работ с использованием собственной строительной техники, нормативно- расчетная трудоемкость работ, предусматриваемых в прямых затратах, исчисляется с учетом таких работ.
(подраздел 3.2 дополнен пунктом 3.2.8.1 в соответствии с Изменением № 2)
3.2.9 В состав цены предложения претендент (подрядчик) также включает средства на сопутствующие затраты, необходимые для осуществления строительства в целом, которые планируются на объекте заказа (см. пункт 3.2.3.3).
3.2.9.1 Затраты на подготовку территории строительства исчисляются на основании данных проекта, предлагаемых объемов работ, трудовых и материально-технических ресурсов к ним и соответствующих текущих цен на указанные ресурсы.
3.
2.9.2 Средства на возведение и разборку титульных временных зданий и сооружений, необходимых для проведения строительно-монтажных работ, а также для обслуживания работников строительства в пределах строительной площадки исчисляются на основании данных проекта с учетом оснащенности строительной организации контейнерными и сборно-разборными мобильными (инвентарными) зданиями и сооружениями, а также возможности приспособления и использования для нужд строительства существующих и вновь построенных зданий и сооружений постоянного типа.
3.2.9.3 При формировании цены предложения средства на покрытие затрат подрядчика на возведение и разборку титульных временных зданий и сооружений с учетом возможности приспособления и использования для этих целей существующих и новопостроенных зданий и сооружений постоянного типа могут определятся двумя способами:
- калькуляционным методом по данным проекта организации строительства;
- по усредненным процентным показателям по видам строительства, предоставляемым Госстроем, с примененнием к ним понижающего коэффициента 0,85.
Скачать бесплатно
Можно ли рассчитывать стоимость СМР без «человеко-часов»
- Консультации
- Бухгалтерский учет
- Строительство
Читать на узбекском языке
Строительные организации – подрядчики, заключая договор с заказчиком, могут прописать в него фиксированные договорные цены по каждому виду работ, не делая расчет «человеко-часов».
Впоследствии это приводит к затруднениям в налоговой отчетности. Специально для buxgalter.uz данный вопрос разъяснил главный государственный налоговый инспектор ГНК Акмалхон АКБАРОВ:
– Заказчик – частная гостиница. Договор составлен по фиксированным договорным ценам. Человеко-часы не оговорены. К примеру, покраска 1 кв. м фасада с учетом материальных и трудовых затрат составляет 50 тыс. сум. Как в персональном кабинете налогоплательщика заполнить прил. №7 по результатам выполнения строительно-монтажных работ?
– «Подрядчик обязан осуществлять строительство и связанные с ним работы в соответствии с проектно-сметной документацией, где определены объем, содержание работ и другие предъявляемые к ним требования .
Проектно-сметная документация разрабатывается до начала СМР. При этом она составляется в установленном порядке независимо от метода осуществления строительства – подрядным или хозяйственным способом.
В смете учитывается стоимость работ по человеко-часам».
Buxgalter.uz рекомендует также рекомендации наших экспертов:
- Правовые основы строительной деятельности;
- Как рассчитать НДС по строительным работам;
- Договоры строительного подряда в учетной политике;
- Как возмещать расходы работникам, командированным для выполнения монтажных, наладочных и строительных работ в пределах Узбекистана.
Подготовила Саида ДЖАНИЗАКОВА
Разъяснения экспертов отражают их мнение и создают информационную основу для принятия Вами самостоятельных решений.
Чтобы получать новости от Buxgalter.uz первыми, подписывайтесь на Telegram-канал
Публикации по теме:
- Является ли справка-счет-фактура первичным документом при осуществлении СМР
- Как изменить цену в договоре строительного подряда
- Нужно ли вычитать НДС из сметной стоимости при расчете услуг по проведению экспертизы
- Какие платежи должен сделать бухгалтер при оформлении строительно-монтажных работ
- Когда признается выручка от реализации недвижимости
Трудовая ставка для строительства — Сколько брать?
В этой статье на FineHomebuilding.
com я покажу вам, как рассчитать оптимальную почасовую ставку труда для вашей строительной компании. Эта оптимальная ставка труда в час называется БАЗОВОЙ СТАВКОЙ.
Разработка БАЗОВОЙ СТАВКИ для вашего строительного бизнеса позволит вам точно оценить свою работу за меньшее время.
Для целей данного поста БАЗОВАЯ СТАВКА* относится только к цене за единицу труда, которую вы будете продавать своим клиентам за каждый человеко-час (M-HR) работы.
*Приведенные здесь примеры не включают стоимость материалов.
РАСЧЕТ ВАШЕЙ СТАВКИ ЗАРЯДА (также известной как БАЗОВАЯ СТАВКА)БАЗОВАЯ СТАВКА для вашего строительного бизнеса определяется фактическими затратами вашей «средней бригады».
Например:
Допустим, у вас есть бригада из 3 человек с соответствующей заработной платой, указанной ниже:
Сотрудник №1 — Ведущий — 40,00 долл. США/час
Сотрудник №2 — Подмастерье — 25,00 долл.
США/час
Сотрудник №3 – Ученик – 15,00 долл. США/час
Общие затраты на экипаж в час (без рабочей нагрузки):
40 долл. США + 25 долл. США + 15 долл. США = 80,00 долл. США/час нагрузка:
Общая стоимость экипажа в час, включая трудозатраты:
1.2 Коэффициент трудозатрат X 80,00 долл. США/час = 96,00 долл. США
Теперь примените надбавку к общей стоимости экипажа, чтобы определить цену для этой бригады из 3 человек.
В этом примере наценка на оплату труда составляет 50 %, или коэффициент наценки 1,5. Эта наценка даст маржу в 33%. ( См. этот пост о марже и наценке. )
Общая стоимость / M-HR для экипажа из 3 человек:
$96,00 X 1,5 = $144,00
ПР. ЦЕНА / ЧЛЕН ЭКИПАЖА / ЧАС = 144,00 долл. США / 3 = 48,00 долл. США
Эта средняя цена за час является БАЗОВОЙ СТАВКОЙ.
Но прежде чем вы будете использовать эту БАЗОВУЮ СТАВКУ для определения цены ваших предложений о рабочей силе, давайте рассмотрим валовую прибыль, которую эта БАЗОВАЯ СТАВКА принесет каждому члену экипажа.
Если работник № 1 зарабатывает 40 долларов в час, а трудовая нагрузка составляет 20%, то затраты на работника № 1 равны:
Заработная плата (в час) X Коэффициент трудовой нагрузки = 40 долларов X 1,2 = 48 долларов в час
ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ СОТРУДНИКА №1:
БАЗОВАЯ СТАВКА – СТОИМОСТЬ ТРУДА = ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ
$48/час – $48/час = $0/час % = 0%
ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ СОТРУДНИКА №2 СОСТАВЛЯЕТ:
48 долларов в час – (25 долларов в час X 1,2 ) = 18 долларов в час
ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ сотрудника №2 = [$18 / $48] X 100% = 37,5% /час
ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ для Сотрудника №2 = [30 долл. США / 48 долл. США] X 100% = 62,5%
Как видите, эта компания не зарабатывает деньги на Сотруднике №1.
Так зачем вам использовать эту БАЗОВУЮ СТАВКУ, если вы не собираетесь зарабатывать деньги на этом сотруднике?ОТВЕТ:
Потому что вы не собираетесь отправлять только одного сотрудника с этой СТАВКОЙ.
Вы собираетесь отправить 3 сотрудников.
КОМБИНАЦИЯ СОТРУДНИКОВ В КОМАНДЕ ОБЛЕГЧАЕТ ПРОДАЖУ ЭТОЙ БАЗОВОЙ СТАВКИ.
Если вы оценили все трудозатраты в проекте на основе вашего самого дорогого сотрудника, то ваша цена может оказаться слишком высокой.
Вам придется взимать 72,00 долл. США в час с работника №1, чтобы получить желаемую маржу в 33%.
40 долл. США/час X 1,2 Трудозатраты X 1,5 Наценка = 72,00 долл. США/час
Эту ставку может быть сложно продать одному человеку.
Если бы вы могли добавить дополнительного члена экипажа за более низкую заработную плату, то БАЗОВАЯ СТАВКА также снизилась бы.
Добавьте заработную плату работника №2 в размере 25 долларов в час к заработной плате работника №1 в размере 40 долларов в час, умножьте на коэффициент рабочей нагрузки и коэффициент наценки, и вы получите цену за эту бригаду из двух человек в размере 117,00 долларов.
БАЗА СТАВКА для экипажа из 2 человек:
ОБЩАЯ ЦЕНА/ЧАС для ЭКИПАЖА ИЗ 2 ЧЕЛОВЕК / 2 ЧЕЛОВЕКА = 117,00 долл.
США / 2 = 58,50 долл. США/ЧАС.
Мало того, что эту БАЗОВУЮ СТАВКУ легче продать, потому что это более низкая ставка труда, но и эффективность производства должна быть выше.
Пример оплаты труда:Ведущий плотник может установить молдинг сам, но эта задача будет более эффективной с дополнительным человеком.
Этот дополнительный человек не обязательно должен быть таким же квалифицированным, как ведущий. Дополнительный человек может выполнять меньше технических задач, связанных с этой работой – установка и разбивка рабочего места, измерение, удерживание конца части коронки и т. д.
Я бы сказал, что ведущий плотник и подмастерье плотника могут очень эффективно выполнять эту работу по лепке венца.
Таким образом, если бы ведущий плотник и подмастерье плотника выполняли эту работу вдвоем, то вам пришлось бы брать за эту работу 99 долларов в час.
[$40/час + $15/час] X 1,2 Трудозатраты X 1,5 Наценка = $99,00/час это легко для нас и установить БАЗОВУЮ СТАВКУ на уровне 50 долларов в час на человека.
В приведенных выше примерах БАЗОВЫЕ РАСЦЕНКИ следующие: MAN (руководитель и подмастерье)
БАЗОВАЯ СТАВКА НА 2 ЧЕЛОВЕКА = 50 долларов США/ЧАС/ЧЕЛОВЕК (руководитель и ученик)
БАЗОВАЯ СТАВКА НА 3 ЧЕЛОВЕКА = 48 долларов США/ЧАС/ЧЕЛОВЕК
Теперь вы можете быстро определить цену рабочей силы для потенциальных проектов в зависимости от количества времени, которое вы проектируете, и приблизительного размера команды.
По умолчанию я бы оценил большинство работ для бригады из 3 человек, используя 50 долларов США/ЧАС/ЧЕЛОВЕКА в качестве БАЗОВОЙ СТАВКИ.
Использование этой БАЗОВОЙ СТАВКИ позволит получить надлежащую маржу при любой комбинации экипажа, предполагающей только одного лидера на команду.
Если для проекта требуется только 1 человек, я бы использовал БАЗОВУЮ СТАВКУ 72 долл. США/ЧАС в сочетании с минимальной платой за обслуживание .
*
труда.
Например:
Для выполнения небольшого ремонта требуется всего один человек, на выполнение которого уходит два часа. Минимальная плата за обслуживание будет основываться на минимуме 4 часов по цене 72 доллара в час.
Эта небольшая ремонтная работа будет стоить 288,00 долларов США за рабочую часть.
Мы знаем, что если мы оценим нашу работу с бригадой из двух или трех человек, то сможем получить запланированную прибыль.
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ БАЗОВОЙ СТАВКИ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТОИМОСТИ ПРОЕКТОВ
Теперь, когда вы знаете свою БАЗОВУЮ СТАВКУ для бригады из 3 человек, вы можете быстро определить стоимость рабочей силы для потенциального проекта.
Можно рассчитать проект для бригады из 3 человек на 6 недель.
ОБЩАЯ ЦЕНА ТРУДА = 50 долларов США/ЧАС/МН Х 3 ЧЕЛОВЕКА Х 6 НЕДЕЛЬ Х 40 ЧАСОВ/НЕДЕЛЬ = 36 000 долларов США.
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ БАЗОВОЙ СТАВКИ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ГРАФИКА
Метод БАЗОВОЙ СТАВКИ работает и в обратном порядке.
Предположим, вы знаете, что бюджет рабочей силы для данной работы составляет 55 000 долларов, и вы хотите определить производственный график для бригады из 3 человек.
Используя БАЗОВУЮ СТАВКУ $50/ЧАС/М, вы можете определить график производства.
БЮДЖЕТ НА ТРУДОВЫЕ СРЕДСТВА (ЦЕНА) / БАЗОВАЯ СТАВКА / ЧИСЛЕННОСТЬ ЭКИПАЖА / ЧАС/НЕД. = ГРАФИК ПРОИЗВОДСТВА проект примерно за 9 недель. Мы определили этот график на основе БАЗОВОЙ СТАВКИ в размере 50 долл. США/ЧАС/ЧЕЛОВЕКА для бригады из 3 человек.
Но из приведенного выше примера мы знаем, что «наша» бригада из 3 человек БАЗОВАЯ СТАВКА может составлять всего 48 долларов США/ЧАС/ЧЕЛОВЕКА и при этом оставаться прибыльной.
Мы можем пересчитать ГРАФИК ПРОИЗВОДСТВА с фактической БАЗОВОЙ СТАВКОЙ 48 долларов США/ЧАС/ЧЕЛОВЕКА.
ФАКТИЧЕСКИЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ГРАФИК =
БЮДЖЕТ ЗАРЯДА (ЦЕНА) / ФАКТИЧЕСКАЯ БАЗОВАЯ СТАВКА / ЧИСЛЕННОСТЬ ЭКИПАЖА / ЧАСЫ/НЕД.К =
55 000 долл.
США / 48 долл. США/ЧАС/М / 3-М ЭКИПАЖ.
Другими словами, каждый член бригады может потратить на проект в среднем 380 человеко-часов (9,5 недель x 40 часов в неделю). Если этот проект будет завершен за это время, то этот проект будет иметь валовую прибыль в размере 33%.
Разработка БАЗОВОЙ СТАВКИ для вашего среднего размера бригады может повысить не только вашу скорость в расчетах, но и точность в прогнозировании производственного графика и прибыли.
Установите БАЗОВУЮ СТАВКУ для различных размеров экипажа на основе фактической заработной платы каждого члена экипажа. Учитывайте вашу трудовую нагрузку и вашу наценку. Используйте это число в качестве БАЗОВОЙ СТАВКИ для оценки рабочих мест и составления графика производства.
Когда вы получите эту информацию, сообщите об этом своим командам.
Знание этой информации является ключом к ведению прибыльного строительного бизнеса.
И знать это полдела.
Как оценить производительность труда в строительстве | Малый бизнес
Автор: Кимберли Леонард Обновлено 12 февраля 2019 г.
Для выполнения работы генеральные подрядчики нанимают квалифицированных и неквалифицированных рабочих для выполнения определенных задач. Рабочие бригады включают в себя от каркасников до отделочников и всех, кто находится между ними. Оценка производительности человеко-часов — это то, чем многие генеральные подрядчики не занимаются, но должны. Он не только помогает в торгах по проектам и управлении затратами на рабочую силу, но также может помочь в случае убытка, когда генеральному подрядчику необходимо оценить затраты на производительность для судебного иска или страхового возмещения.
Совет
Термин «человеко-часы» по-прежнему широко используется, но в интересах гендерного нейтралитета используются и другие аналогичные термины, включая человеко-часы, трудо-часы или рабочие часы.
Определение производительности труда
Каждый год публикуются «книги затрат» строительства, чтобы помочь подрядчикам определить текущие средние почасовые ставки для различных рабочих навыков.
Они также содержат оценки количества времени, необходимого для выполнения любой работы. Эти цифры меняются в зависимости от усовершенствованных методов, оборудования и инструментов, и они корректируются с учетом текущих стандартов заработной платы.
В целях оценки генеральный подрядчик должен определить средний коэффициент эффективности производительности. Когда подрядчик оценивает, что для завершения обрамления стены требуется четыре часа, а его монтажник завершает работу за три, производитель выполняет работы быстрее, чем публикуется в среднем.
Оценка эффективности труда
Подрядчики должны оценивать рабочее время, материалы, заработную плату и отходы при рассмотрении сметы проекта. Рабочее время и заработная плата основаны на средних показателях для определенных навыков.
Разнорабочему платят меньше, чем квалифицированному плотнику или каменщику. Местный совет по лицензированию подрядчиков является хорошим ресурсом для получения географически соответствующих ставок для рабочих.
Очевидно, что квалифицированный подрядчик, у которого есть бригада, с которой он работал ранее, хорошо представляет затраты на рабочую силу своей бригады.
Учет отходов материалов
Количество материалов может зависеть от масштаба проекта, но важно учитывать отходы материалов. Плотник, который может эффективно распиливать древесину, чтобы уменьшить общие потери или отходы, помогает сократить расходы. Чем больше отходов, тем больше материалов необходимо закупить генподрядчику.
Взвешивание эффективности труда и эффективности материалов
Например, квалифицированный плотник, которому платят 18 долларов в час за восемь часов с использованием материалов на 100 долларов, стоит 244 доллара за день работы. Неквалифицированному рабочему, работающему за 10 долларов в час, может потребоваться 14 часов, чтобы выполнить работу, и использовать материалы на 150 долларов общей стоимостью 290 долларов.
Имеет смысл нанять квалифицированного рабочего, который сделает работу быстрее и с меньшими потерями.
Подрядчик должен учитывать затраты всей своей команды, потому что тот, кому платят значительно больше, все же может быть более ценным для команды, чем тот, кому платят меньше, но он медленнее и делает больше ошибок.
Оценка производительности труда
Оценка производительности выходит далеко за рамки отдельных результатов труда. При подаче заявки на новый проект генеральный подрядчик, использующий ту же бригаду, может оценить производительность проекта на основе результатов предыдущего проекта.
Например, предположим, что затраты на проект следующие. Если пять рабочих работали одну 40-часовую неделю, они отработали в общей сложности 200 человеко-часов. Если проект принес 5000 долларов, средняя стоимость составляет 25 долларов в час на одного рабочего.
Оцените производительность, используя среднее процентное значение, которое вы определили ранее, умноженное на фактические часы, что дает в среднем 140 часов производительности в неделю.