Строка 190 баланса: Строка 190 в новом балансе, стр 590

Содержание

Соответствие строк баланса старой и новой формы, стр 490

Где найти формы финансовой отчетности для бизнеса?

По закону все предприятия, которые выпускают акции, должны раскрывать свою информацию (в соответствии с требованиями пункта 1.7. «Положения о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг», утвержденного Приказом Федеральной службы по финансовым рынкам Российской Федерации от 04.10.2011 года № 11-46/пз-н). Всю финансовую отчетность акционерных обществ сейчас можно посмотреть.

Публичная отчетность означает, что она является общедоступной для всех пользователей. К примеру, на сайтах предприятий можно увидеть раздел «Раскрытие информации» и там, как правило, есть вкладка «Акционерам и инвесторам». В ней будут собраны финансовые итоги года или финансовые отчеты по кварталам.

На рисунке ниже, на сайте ОАО «Туполев» показана финансовая отчетность предприятия за 2013 год. Выделены 4 формы финансовой отчетности. Аудиторское заключение – это факт проверки независимым органом финансовой отчетности. Его нам смотреть нет смысла. Пояснения к бухгалтерскому балансу тоже нам сильно не понадобятся для проведения финансового анализа.

Формы финансовой (бухгалтерской) отчетности ОАО «Туполев» на сайте компании

Трансформация старой формы финансовой отчетности в новую (после 2011 г.)

После 2011 года появились новые формы финансовой отчетности. Зачастую требуется перевести старые формы финансовой (бухгалтерской) отчетности в новую. Ниже представлена таблица перевода (Формы №1 и Формы №2. в новые формы «Бухгалтерский баланс» и «Финансовые результаты»). Старым строкам (обозначены Приказом Минфина №66н) ставится в соответствие новые строки (обозначены Приказом Минфина №67н).

Наименование показателя

Старые коды (до 2011 г.)

Новые коды (после 2011 г.)

Нематериальные активы

110

1110

Основные средства

120

1130

Незавершенное строительство

130

Доходные вложения в материальные ценности

135

1140

Долгосрочные финансовые вложения

140

1150

отложенные налоговые активы

145

1160

Прочие внеоборотные активы

150

1170

ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

190

1100

Запасы

210

1210

НДС по приобретенным ценностям

220

1220

Дебиторская задолженность (более года)

230

покупатели и заказчики

231

Дебиторская задолженность (менее года)

240

1230

покупатели и заказчики

241

Краткосрочные финансовые вложения

250

1240

Денежные средства

260

1250

Прочие оборотные активы

270

1260

ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

290

1200

АКТИВЫ всего

300

1600

Уставный капитал

410

1310

Добавочный капитал

420

1350+1340

Резервный капитал

430

1360

резервы, образованные в соответствии с законодательством

431

резервы, образованные в соответствии с учред. документами

432

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

470

1370

КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

490

1300

Займы и кредиты (долгосрочные)

510

1410

Прочие долгосрочные обязательства

520

1450

ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

590

1400

Займы и кредиты (краткосрочные)

610

1510

Кредиторская задолженность

620

1520

задолженность перед гос. внебюджетными фондами

625

Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов

630

Доходы будущих периодов

640

1530

Резервы предстоящих расходов и платежей

650

1540+1430

Прочие краткосрочные обязательства

660

1550

КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

690

1500

ПАССИВЫ всего

700

1700

Выручка от продажи (за минусом НДС, акцизов …)

010

2110

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

020

2120

Валовая прибыль

029

2100

Коммерческие расходы

030

2210

Управленческие расходы

040

2220

Прибыль (убыток) от продажи

050

2200

Проценты к получению

060

2320

Проценты к уплате

070

2330

Доходы от участия в других организациях

080

2310

Прочие доходы

090

2340

Прочие операционные расходы

100

2350

Прибыль (убыток) до налогообложения

140

2300

Текущий налог на прибыль

150

2410

Чистая прибыль

190

2400

Бухгалтерский баланс: строка 1150

В форме бухгалтерского баланса, утвержденной Приказом Минфина от 02.07.2010 № 66н, строка 1150 именуется «Основные средства».

Как следует из названия, по строке 1150 на отчетную дату отражается величина основных средств организации. Но здесь необходимо учитывать несколько особенностей.

Во-первых, по строке 1150 учитываются не все основные средства, а только те, которые отражены на счете 01 «Основные средства» (Приказ Минфина от 31.10.2000 № 94н). Напомним, что основные средства, которые предназначены исключительно для предоставления организацией за плату во временное владение или пользование с целью получения дохода, учитываются на счете 03 «Доходные вложения в материальные ценности» (п. 5 ПБУ 6/01, Приказ Минфина от 31.10.2000 № 94н). А они в бухгалтерском балансе отражаются по строке 1160 «Доходные вложения в материальные ценности» (Приказ Минфина от 02.07.2010 № 66н).

Во-вторых, основные средства в балансе, как и все другие показатели, отражаются в нетто-оценке (п. 35 ПБУ 4/99). Применительно к объектам основных средств это означает, что они показываются по строке 1150 по остаточной стоимости.

Что касается счетов бухгалтерского учета, то для заполнения строки 1150 нужно из дебетового сальдо счета 01 вычесть кредитовое сальдо счета 02 «Амортизация основных средств» на эту же отчетную дату. Естественно, амортизацию нужно вычитать только ту, которая относится к основным средствам, учтенным на счете 01. Ведь по доходным вложениям в материальные ценности, учитываемым на счете 03, амортизация начисляется также по счету 02. А раз дебетовое сальдо счета 03 в строку 1150 не входит, то и относящуюся к ним амортизацию из сальдо счета 02 нужно также исключить.

О расшифровке всех строк бухгалтерского баланса мы рассказывали в этом материале. А пример заполнения бухгалтерского баланса на условных цифровых данных можно посмотреть .

Раздел 3. Активы организаций / КонсультантПлюс

Раздел 3. Активы организаций

4.14. По строке 30 показывается стоимость внеоборотных активов организации, к которым в соответствии с правилами бухгалтерского учета относятся: основные средства, нематериальные активы, долгосрочные вложения и др., учтенные на счетах бухгалтерского учета финансово — хозяйственной деятельности организации раздела 1 «Внеоборотные активы». Строка 30 соответствует строке 190 формы N 1 «Бухгалтерский баланс».

По строке 32 отражаются нематериальные активы по остаточной стоимости (за исключением объектов нематериальных активов, по которым в соответствии с установленным порядком амортизация не начисляется), учтенные на счетах 04, 05. При отнесении объектов к нематериальным активам необходимо руководствоваться Положением по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов» ПБУ 14/2000, утвержденным Приказом Минфина России от 16 октября 2000 г. N 91н.

Строка 32 соответствует строке 110 формы N 1 «Бухгалтерский баланс».

По строке 33 приводится стоимость основных средств, как находящихся в эксплуатации, так и находящихся на реконструкции, модернизации, восстановлении, консервации или запасе, в аренде, в доверительном управлении, по остаточной стоимости (за исключением объектов основных средств, по которым в соответствии с установленным порядком амортизация не начисляется). Для заполнения строки используются данные счетов 01, 02.

При заполнении строки 33 следует руководствоваться Положением по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 30 марта 2001 г. N 26н. Строка 33 соответствует строке 120 формы N 1 «Бухгалтерский баланс».

По строке 34 показываются затраты организации в объекты, которые впоследствии будут приняты к учету в качестве основных средств, учитываемые на счетах 07, 08, 16.

При заполнении статьи «Незавершенное строительство» следует руководствоваться Положением по бухгалтерскому учету долгосрочных инвестиций, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 30 декабря 1993 г. N 160, и Положением по бухгалтерскому учету «Учет договоров (контрактов) на капитальное строительство» ПБУ 2/94, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 20 декабря 1994 г. N 167. Строка 34 соответствует строке 130 формы N 1 «Бухгалтерский баланс».

4.15. По строке 35 показываются запасы по фактической себестоимости; налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям; дебиторская задолженность; краткосрочные финансовые вложения, денежные средства и прочие оборотные активы, учтенные на счетах 10, 11, 15, 16, 19 — 21, 23, 29, 41, 43 — 46, 50 — 58, 60, 62, 68 — 71, 73, 75, 76, 81, 97. Строка 35 соответствует строке 290 формы N 1 «Бухгалтерский баланс».

По строке 36 отражаются запасы, учтенные на счетах 10, 11, 15, 16, 20, 21, 23, 29, 41, 43 — 46, 97. Строка 36 соответствует строке 210 формы N 1 «Бухгалтерский баланс».

По строке 37 показываются остатки запасов сырья, материалов, топлива, покупных полуфабрикатов, комплектующих изделий, конструкций, деталей, тары, запасных частей, инвентаря и хозяйственных принадлежностей и т.п. ценностей организации, учитываемых на счетах 10, 11, 15, 16. Строка 37 соответствует сумме строк 211, 212 формы N 1 «Бухгалтерский баланс».

По строке 38 приводятся затраты по незавершенному производству и незавершенным работам (услугам), учтенные на счетах 20, 21, 23, 29, 44, 46. Строка 38 соответствует строке 213 формы N 1 «Бухгалтерский баланс».

В случае если организации торговли, общественного питания не признают учтенные издержки обращения в себестоимости проданных товаров (услуг) полностью в отчетном периоде в качестве расходов по обычным видам деятельности, то сумма издержек обращения, приходящаяся на остаток непроданных товаров и сырья, отражается по строке 38.

По строке 39 показывается фактическая производственная себестоимость остатка на складах законченных производством изделий, прошедших испытания и приемку, укомплектованных всеми частями согласно условиям договоров с заказчиками и соответствующим техническим условиям и стандартам (счета 43, 16).

Продукция, не отвечающая указанным требованиям, и несданные работы считаются незаконченными и показываются в составе незавершенного производства.

По строке 40 отражается стоимость товарно — материальных ценностей, приобретаемых в качестве товаров для продажи. Организации, осуществляющие свою деятельность в промышленности и других производственных сферах, показывают стоимость изделий, материалов и продуктов, приобретенных специально для продажи, а также стоимость готовых изделий, приобретаемых для комплектации, не включаемую в себестоимость выпускаемой продукции и подлежащую возмещению покупателем отдельно (счета 41, 16).

По строке 41 показываются инвестиции организации в ценные бумаги других организаций, государственные ценные бумаги и т.п., предоставленные организацией другим организациям займы, вклады по договору простого товарищества и т.п. (счета 58, 81). Строка 41 соответствует строке 250 формы N 1 «Бухгалтерский баланс».

По строке 42 отражаются остатки принадлежащих организации денежных средств, находящихся в кассе, на расчетных, валютных и других счетах в кредитных организациях и т.п. (счета 50, 51, 52, 55, 57). Строка 42 соответствует строке 260 формы N 1 «Бухгалтерский баланс».

4.16. По строке 43 показываются средства в переводных операциях только организациями почтовой связи.

4.17. По строке 44 учитываются: уставный (складочный), добавочный и резервный капитал, нераспределенная прибыль (непокрытый убыток), целевое финансирование (для некоммерческих организаций), учитываемые на счетах 80, 82, 83, 84, 86. Строка 44 соответствует строке 490 формы N 1 «Бухгалтерский баланс».

404 — Страница не найдена

Контролируемое скачивание

  • Главная

    Агентство Регистр: издательство журналов Налоговый вестник, Финансовый директор, Юридический мир, Валютное регулирование и ВЭД, Кадровик. Управление персоналом, Секретарское дело, МСФО. Издательство деловой и художественной литературы. Справочно правовая база ЮСИАС

  • Журналы

    Агентство Регистр: издательство и продажа журналов Налоговый вестник, Финансовый директор, Юридический мир, Валютное регулирование и ВЭД, Кадровик. Управление персоналом, Секретарское дело, МСФО.

    • <li>МСФО</li>

      Журнал по внедрению стандартов финансовой отчетности

    • <li>Налоговый вестник</li>

      Журнал для бухгалтеров и экономистов

    • <li>Финансовый директор</li>

      Журнал для руководителей предприятий, топ-менеджеров, ответственных за финансы (экономику) предприятий

    • <li>Валютное регулирование и ВЭД</li>

      Специализированный ежемесячный журнал для специалистов, чья работа связана с внешнеэкономической деятельностью и валютой

    • <li>Кадровик. Управление персоналом</li>

      Журнал для специалистов по персоналу, работников кадровых служб и агентств

      • Новости для кадровика
      • Архив
      • Все журналы агентства

        Агентство Регистр: издательство и продажа журналов Налоговый вестник, Финансовый директор, Юридический мир, Валютное регулирование и ВЭД, Кадровик. Управление персоналом, Секретарское дело, МСФО.

    • <li>Юридический мир</li>

      Журнал для юристов

    • <li>Секретарское дело</li>

      Журнал для секретаря, офис-менеджера, администратора, работника канцелярии

  • Деловые книги
  • Online магазин
  • Деловые новости

    Деловые новости

  • Рекламодателям
  • Группа компаний «Регистр»

Должен ли соответствовать показатель в строке 470 Бухгалтерского баланса (нераспределенная прибыль (убыток)) показателю в строке 190 формы N 2 (чистая прибы…

Должен ли соответствовать показатель в строке 470 Бухгалтерского баланса (нераспределенная прибыль (убыток)) показателю в строке 190 формы N 2 (чистая прибыль (убыток))?

В соответствии с приказом Министерства финансов РФ от 22.07.2003 N 67н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» чистая прибыль (убыток) текущего года отражается в форме N 2 «Отчет о прибылях и убытках», нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) отражается в форме N 1 «Бухгалтерский баланс».

По строке 470 баланса отражается величина нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) организации, определяемая как нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) прошлых лет (сальдо по счету 84 на начало периода) и чистая прибыль (непокрытый убыток) за год (остаток по счету 99, списываемый заключительными оборотами декабря на счет 84) за минусом ее распределенной части.

По строке 190 формы N 2 отражают общую сумму чистой прибыли (убытка), полученную организацией за отчетный период, поскольку согласно пункту 21 Раздела V «Содержание отчета о прибылях и убытках» ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации» Отчет о прибылях и убытках (форма N 2) характеризует финансовые результаты деятельности организации за отчетный период.

Следовательно, наличие входящего сальдо на счете 84 и любое движение по счету 84 в течение года приводят к тому, что показатели строки 470 (форма N 1) и строки 190 (форма N 2) за отчетный период не совпадают. Примерами хозяйственных операций, затрагивающих счет 84 в течение отчетного периода, являются, например, начисление дивидендов, уценка основных средств, получение имущества в хозяйственное ведение.

Таким образом, нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) в бухгалтерском балансе и чистая прибыль (убыток) в отчете о прибылях и убытках совпадать не должны, так как в бухгалтерском балансе отражается нераспределенная прибыль (непокрытый убыток), накопленная организацией за все время деятельности, а в отчете о прибылях и убытках — финансовый результат отчетного периода.

Т.В. Игнашкина,

эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ

Ю.В. Волкова,

рецензент службы Правового консалтинга ГАРАНТ

15 сентября 2008 г.

«Нормативные акты для бухгалтера», N 18, сентябрь 2008 г.

% PDF-1.4 % 622 0 объект> эндобдж xref 622 144 0000000016 00000 н. 0000004338 00000 п. 0000004475 00000 н. 0000004673 00000 п. 0000004724 00000 н. 0000004767 00000 н. 0000004969 00000 н. 0000005180 00000 н. 0000005735 00000 н. 0000006116 00000 п. 0000006376 00000 п. 0000006662 00000 н. 0000006762 00000 н. 0000006863 00000 н. 0000013152 00000 п. 0000013360 00000 п. 0000013618 00000 п. 0000020994 00000 н. 0000027464 00000 н. 0000034161 00000 п. 0000040081 00000 п. 0000040137 00000 п. 0000047047 00000 п. 0000053395 00000 п. 0000059344 00000 п. 0000067611 00000 п. 0000069191 00000 п. 0000069611 00000 п. 0000070360 00000 п. 0000070849 00000 п. 0000070978 00000 п. 0000071456 00000 п. 0000071570 00000 п. 0000072053 00000 п. 0000072173 00000 п. 0000072656 00000 п. 0000072774 00000 п. 0000072845 00000 п. 0000072934 00000 п. 0000073048 00000 п. 0000073185 00000 п. 0000073228 00000 п. 0000073324 00000 п. 0000073478 00000 п. 0000073565 00000 п. 0000073608 00000 п. 0000073699 00000 п. 0000073826 00000 п. 0000073911 00000 п. 0000073954 00000 п. 0000074047 00000 п. 0000074170 00000 п. 0000074249 00000 п. 0000074292 00000 п. 0000074427 00000 п. 0000074553 00000 п. 0000074641 00000 п. 0000074684 00000 п. 0000074792 00000 п. 0000074917 00000 п. 0000075020 00000 п. 0000075063 00000 п. 0000075158 00000 п. 0000075303 00000 п. 0000075411 00000 п. 0000075454 00000 п. 0000075551 00000 п. 0000075639 00000 п. 0000075682 00000 п. 0000075798 00000 п. 0000075839 00000 п. 0000075882 00000 п. 0000075988 00000 п. 0000076031 00000 п. 0000076074 00000 п. 0000076117 00000 п. 0000076296 00000 п. 0000076339 00000 п. 0000076450 00000 п. 0000076493 00000 п. 0000076593 00000 п. 0000076636 00000 п. 0000076679 00000 п. 0000076722 00000 п. 0000076812 00000 п. 0000076855 00000 п. 0000076955 00000 п. 0000076998 00000 п. 0000077041 00000 п. 0000077181 00000 п. 0000077224 00000 п. 0000077327 00000 п. 0000077426 00000 п. 0000077469 00000 п. 0000077512 00000 п. 0000077632 00000 п. 0000077675 00000 п. 0000077791 00000 п. 0000077834 00000 п. 0000077949 00000 п. 0000077992 00000 п. 0000078110 00000 п. 0000078153 00000 п. 0000078274 00000 п. 0000078317 00000 п. 0000078430 00000 п. 0000078473 00000 п. 0000078601 00000 п. 0000078644 00000 п. 0000078774 00000 п. 0000078817 00000 п. 0000078993 00000 п. 0000079036 00000 п. 0000079159 00000 п. 0000079202 00000 п. 0000079320 00000 п. 0000079363 00000 п. 0000079498 00000 п. 0000079541 00000 п. 0000079656 00000 п. 0000079699 00000 н. 0000079742 00000 п. 0000079785 00000 п. 0000079828 00000 п. 0000079928 00000 н. 0000079971 00000 п. 0000080071 00000 п. 0000080114 00000 п. 0000080157 00000 п. 0000080200 00000 п. 0000080303 00000 п. 0000080346 00000 п. 0000080471 00000 п. 0000080514 00000 п. 0000080608 00000 п. 0000080651 00000 п. 0000080694 00000 п. 0000080737 00000 п. 0000080876 00000 п. 0000080919 00000 п. f, 6o;) 6ez S ד Ry> S⟹ ݡ & YE !! WcB \? VDpvD {QM `x + ȕF * g; \ V {.% s

Перековано

танков: обновление баланса линейки WZ-113G FT!

Истребители танков в конце линейки WZ-113G FT должны были отличиться при поддержке средней дальности. В этом выпуске Tanks Reforged мы сделали несколько обновлений для этих хард-нападающих, чтобы помочь им реализовать свой потенциал.

Плюс, в качестве бонуса, мы также обновили три мощных премиум-танка, которые не привязаны к WZ-113G FT Line, но все же заслуживают некоторой любви, чтобы они могли сильно танковать и получать имена в бою.

Приступим к изменениям!


WZ-113G FT — неплохой боец ​​на поле боя, но также не самая популярная машина, что, вероятно, связано с двумя причинами: стиль игры и отсутствие ощущения апгрейда до IX уровня.

Давайте рассмотрим стиль игры этого танка, чтобы вы знали, чего ожидать и как максимально эффективно использовать эту технику, если вы с ней не знакомы. Роль WZ-113G FT на поле боя заключается в средней поддержке линии фронта.Низкая скорость снаряда и посредственная точность не позволяют ему быть эффективным снайпером, а отсутствие боковой брони не позволяет ему оказаться на передовой в качестве штурмовой ПТ. Что он действительно выделяет, так это бой на средней дистанции, использующий прочную лобовую броню для блокировки входящих снарядов, хорошую мобильность, чтобы не отставать от линии фронта в ходе битвы, и мощное орудие, наносящее серьезный урон.

Говоря о мощных орудиях, мы увеличили урон орудия X уровня с 750 до 850, чтобы отличить его от уровня IX.Чтобы компенсировать это, мы увеличили время перезарядки, но с новыми значениями урона это общее увеличение его DPM.

Другие области, такие как броня и подвижность, также были улучшены, чтобы помочь этому танку отличиться на поле боя.

Детали:

  • Двигатель: 650 л.с. -> 750 л.с.
    • Новая удельная мощность: 13,64
  • 152-мм пушка
    • Перезарядка изменена с 17 до 19,5 с.
    • .
    • Урон: 750/750/1100 -> 850/850/1100
  • Основная лобовая броня изменена с 230 до 250
  • Бронирование верхнего ската корпуса изменено с 100 до 130

WZ-111G FT уже неплохо себя чувствует, и здесь не так уж много возможностей для повышения производительности, но нам нужно решить проблемы с особенно низкими значениями сопротивления грунту на модернизированном шасси.С этим изменением модернизированное шасси теперь фактически будет ощущаться как апгрейд, так как оно улучшит общую подвижность танка после его установки, что хорошо сочетается с увеличенной максимальной скоростью.

WZ-111G FT продолжает переводить вас на роль поддержки среднего радиуса действия, поскольку вы начинаете со 130-мм орудия, которое позволяет вам стрелять дальше назад из-за его лучшей точности и скорости снаряда. Это дает вам время укрепить доверие к улучшенной броне по сравнению с предыдущим уровнем и почувствовать себя более комфортно, приближаясь к линии фронта.Когда будете готовы, переключитесь на 152-мм орудие и начните поражать танки, нанося 750 единиц урона!

Детали:

  • Макс.скорость изменена с 35 до 38
  • .
  • Шасси 2:
    • Сопротивление местности: 1,3 / 1,8 / 2,9 -> 1,1 / 1,3 / 2,2
  • 130-мм пушка
    • Максимальный боезапас увеличен с 30 до 35
    • .
  • 152-мм пушка
    • Максимальный боезапас увеличен с 30 до 35
    • .

Этот танк представляет собой переход от быстрого, легкобронированного, снайперского стиля игры к более медленному, более бронированному и среднему стилю игры.В настоящее время это очень резкое изменение, которое может немного шокировать. Чтобы помочь игрокам освоить другой стиль игры, мы скорректировали танк, чтобы добиться более плавного перехода с меньшим значением шока.

Для начала мы скорректировали скорость и удельную мощность, чтобы они были меньше, чем у танка VII уровня. Это помогает ему почувствовать себя знакомым с предыдущими танками в этой линейке и облегчает переход к следующему танку, где происходит еще одно снижение скорости. Броня также была улучшена, чтобы помочь игрокам понять, что броня может быть надежной, но не слишком хорошей, поскольку теперь танк сохраняет лучшую мобильность.

Детали:

  • Макс.скорость изменена с 35 до 42
  • 122-мм пушка Д-25ТГ ФТ
    • Перезарядка изменена с 9,4 до 8,7
    • Боезапас изменён с 30 до 35.
    • .
  • 122-мм пушка 60 122TG FT
  • 130 мм 59 130JG FT
  • Передняя верхняя часть корпуса: 200 мм -> 230 мм
  • Верхний лобовой угол корпуса изменён 180 мм -> 190 мм
  • Верхняя шкатулка: 100 мм -> 115 мм
  • Все маски орудия
    • 200 мм -> 230 мм
    • 190 мм -> 200 мм
  • Здоровье изменено с 1000 до 1200
  • .
  • Масса уменьшена
    • Увеличивает удельную мощность до 14.29 л.с. / т при полной модернизации

Type 59 получил несколько улучшений в обращении с оружием, чтобы сделать его немного лучше на поле боя.

Детали:

  • Точность: 0,39 -> 0,36
  • Время сведения изменено с 2,9 до 2,3
  • .

Минотавр КВ-5 получил улучшенную броню для более прочного профиля башни, обеспечивающего надежную защиту от поступающих снарядов. Мини-турели на корпусе также претерпели некоторые изменения, получив лучшую броню со всех сторон, за исключением порта.Броня по левому борту была уменьшена до небольшого лобового слабого места.

Наряду с этими изменениями мы доработали оружие, чтобы повысить его точность.

Детали:

  • Броня корпуса
    • Борта мини-башни: 140 мм -> 180 мм
    • Увеличенная передняя мини-турель: 180 мм -> 200 мм
    • Порт для мини-башни увеличен: 190 мм -> 180 мм
  • Башня
    • Передний: 190 -> 240
    • Броня маски орудия изменена с 180 до 230
    • .
    • Борта купола изменены со 150 до 170
    • .
  • 107-мм пушка ЗиС-24
    • Точность: 0.40 -> 0,35
    • Время сведения изменено с 2,9 до 2,3
    • .

У Кирпича довольно прочная броня, но его подводит его пушка. Мы увеличили урон за выстрел, чтобы он наносил более сильный удар, а также увеличили пробиваемость, чтобы эти выстрелы учитывались. Время перезарядки не изменилось, поэтому общий ДПМ орудия улучшится. Вращение башни также слишком медленное для орудия с более низким альфа-диапазоном, поэтому оно было увеличено, чтобы быстрее попадать по целям.

Детали:

  • Урон
    • 250/250/330 -> 280/280/330
  • Проникновение:
  • Скорость поворота башни изменена с 20 до 25
  • град.
  • Щеки передней башни: 150 мм -> 190 мм

Следите за следующей линией легендарной техники, которая будет переработана в Tanks Reforged!

Как избежать плагиата

Как избежать плагиата

Упражнение 2

Виды плагиата

Hamp-Lyons & Courter (1984, стр.161-166) различать между четырьмя видами плагиата:

  • прямое копирование
  • перефразировать плагиат
  • плагиат в стиле пэчворк
  • украсть подходящий термин

Определите виды плагиата в следующих текстах:

1.

Оригинальный текст

Тебе придется поступить довольно хорошо граница между обвиняемыми, с одной стороны, в том, что не совершает достаточно использования писателей, которых вы читали на конечно, и, с другой стороны, тоже последовали за ними рабски, до плагиата.Один из твоих Ранние задачи в качестве студента — это почувствовать, как правильно ударить остаток средств.

(Нортедж, 1990, с. 190)

Студенческий текст

Вы должны пройти довольно тонкую грань между обвиняемыми, с одной стороны, из недостаточно используют писателей, которые у вас есть читал на курсе, а с другой — , имея преследовал их слишком рабски, вплоть до плагиата их.Одна из ваших первых задач в качестве студента — научиться соблюдайте правильный баланс.

2.

Оригинальный текст

Тебе придется поступить довольно хорошо граница между обвиняемыми, с одной стороны, в том, что не совершает достаточно использования писателей, которых вы читали на конечно, и, с другой стороны, тоже последовали за ними рабски, до плагиата.Один из твоих Ранние задачи в качестве студента — это почувствовать, как правильно ударить остаток средств.

(Нортедж, 1990, с. 190)

Студенческий текст

Вы должны быть осторожны, чтобы вас не обвиняли в неиспользовании прочитанной вами информации. на вашем курсе, и в в отличие от использования информации слишком много, так что создается впечатление, что вы спровоцировали плагиат. Один из твоих первая работа в качестве студента — это учиться как уравновесить эти две крайности

3.

Оригинальный текст

Тебе придется поступить довольно хорошо граница между обвиняемыми, с одной стороны, в том, что не совершает достаточно использования писателей, которых вы читали на конечно, и, с другой стороны, тоже последовали за ними рабски, до плагиата. Один из твоих Ранние задачи в качестве студента — это почувствовать, как правильно ударить остаток средств.

(Нортедж, 1990, стр.190)

Студенческий текст

Когда вы пишете, вам нужно будьте осторожны и используйте хорошо прочитанную информацию. С одной стороны вас могут обвинить в недостаточном использовании писателей, которых вы читали на курсе. пока на другом крайность, вас могут обвинить в том, что вы слишком рабски следили за ними, вплоть до плагиата. На раннем этапе обучения вам нужно уравновесить эти две крайности.

4.

Оригинальный текст

Тебе придется поступить довольно хорошо граница между обвиняемыми, с одной стороны, в том, что не совершает достаточно использования писателей, которых вы читали на конечно, и, с другой стороны, , последовавшее тогда тоже рабски, до плагиата. Один из твоих Ранние задачи в качестве студента — это почувствовать, как правильно ударить остаток средств.

(Нортедж, 1990, стр.190)

Студенческий текст

Когда вы пишете, вам нужно будь осторожен используйте информацию, которую вы хорошо прочитали. Однако есть трудный области здесь, потому что, будучи студентом, когда вы выполняете задания, вы нужно использовать то, что вы читали или чему учили в своих лекциях. это однако важно не слишком часто использовать эту информацию, иначе вы может быть обвинен в наличии слишком рабски следовали за ними. В начале своей жизни в студенческие годы вы необходимо уравновесить эти две крайности.

ODFL | Годовой баланс Old Dominion Freight Line Inc.

902 70224 9025s 6924 902 902 Краткосрочные обязательства 244 902 902 902 902 902 902 902 9024 ТОЛЬКО ДЛЯ РАСЧЕТНЫХ УСЛОВИЙ Всего 902 2

9024 ТОЛЬКО НАЛИЧИЕ
902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 9022 902 9022 Капитализированная аренда 902 902 902 902 902 902 902 9025 9024 9024 272 220 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 179 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 9023 Итого Активы 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 9 0224 2277 9025 902 902 9024 902 902 902 902 24 — 902 9024 Итого .13%
Долгосрочный долг и текущая часть Долгосрочный долг 13 13 50
Краткосрочный долг 13225
Текущая часть долгосрочного долга 50
79 74 89
Рост кредиторской задолженности -2.48% -10,52% 6,50% -17,36%
Подоходный налог к ​​уплате 9 3 283 280 278 227 199
Задолженность по дивидендам 247 252 203 177
Прочие текущие обязательства 39 33 26 25
366 357 351 28 9
Итого оборотные активы ТОЛЬКО ДЛЯ РАСЧЕТНЫХ ЦЕЛЕЙ 1,243 867 706 585 383
3,068 2,696
Запасы ТОЛЬКО ДЛЯ РАСЧЕТНЫХ ЦЕЛЕЙ — 902 902 ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА 902 404 190 127 10
Коэффициент тока 3.33 2,37 1,98 1,67 1,33
Коэффициент быстрой ликвидности 3,33 2,37 1,98 1,67 0,53 0,36 0,04
Долгосрочная задолженность 193 99 45 45 105 Долгосрочная 100 45 45 45 105
Неконвертируемый долг 100 45 45 45
Капитализированные обязательства по аренде 87
Отложенные налоги 220 262 248 262 248 190 902 25 273
Отложенные налоги — дебет
Прочие обязательства
Отложенные налоговые обязательства — необлагаемые резервы
Прочие обязательства (искл.Доходы будущих периодов) 170 188 215 206 179
Доходы будущих периодов 1,043 915 865 792 845
Неакционерные резервы 23.87% 22,90% 24,39% 25.80% 31,34%
Предпочтительные акции (балансовая стоимость) Привилегированные акции, подлежащие выкупу
Невыкупаемые привилегированные акции — 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 Выпуски привилегированных акций для ESOP
Гарантии ESOP — привилегированные акции — 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902 902
Общий капитал (всего) 3,326 3,081 2,680 1851
Номинальная стоимость обыкновенных акций / балансовая стоимость 12 8 8 8 8
9025 9025 Дополнительный оплачиваемый капитал 222 142 138 135
Нераспределенная прибыль 3,088 2,850 2,530 2,130
Совокупная корректировка пересчета / нереализованная для.Exch. Прибыль
Нереализованная прибыль / убыток Рыночные ценные бумаги — 902 902 Запасы
Прочие ассигнованные резервы — Необеспеченные
Казначейские акции 77,10% 75,61% 74,20% 68,66%
Итого Собственный капитал 3,326 3,081 2,680 9024 9024 902 Собственный капитал / общие активы 76,13% 77,10% 75,61% 74,20% 68,66%
Накопленная доля меньшинства -902
Общий капитал 3,326 3,081 2,680 2,277 1,851
Обязательства и Собственный капитал 4,069 902,324 9024 902 902,369 902 902,324 902 902 902,324 902 902

Линия моделирования o f График баланса с отношениями «начало-конец» — Рикардо Виана Варгас

Публикации

Глобальный конгресс PMI 2015 — Европа, Ближний Восток и Африка
Лондон — Великобритания — 2015

Ежегодное собрание AACE 2015
Лас-Вегас — США — 2015

Рикардо Виана Варгас
United Nations (UNOPS) / Universidade Federal Fluminenses
Felipe Fernandes Moreira
Universidade Federal do Ceará


Вы можете загрузить экспонаты в виде файлов Microsoft Project 2010 (.mpp) Скачать документы


Реферат

Использование метода линейного планирования баланса (LBSM) расширяется, особенно компаниями строительной отрасли в Бразилии, Финляндии и Австралии. Этот метод учитывает особенности строительных проектов более эффективно, чем метод критического пути. Одним из недостатков метода является отсутствие коммерческого программного обеспечения с основами LBSM. Исследования указали на это как на фактор, препятствующий более частому использованию.Признавая потенциал метода управления строительными проектами, цель данной статьи — предложить методологии моделирования графиков линии баланса с использованием программного обеспечения CPM. Для моделирования расписания в документе демонстрируется использование логической взаимосвязи «Старт-Финиш» и ее вклад в два различных подхода к моделированию: Сетевой и Линейный подходы к планированию. Первый подход демонстрирует дизайн сети CPM, которая имитирует структуру и функцию линии баланса с целью получения преимуществ от расчетов CPM.Второй подход отбрасывает расчеты CPM и фокусируется на моделировании, настройке и балансировке отдельных строк рабочего процесса до и от контрольных мероприятий.

Введение

Часть усилий по планированию в проекте направлена ​​на определение последовательности действий таким образом, чтобы выполнение происходило наиболее эффективным образом. Эта последовательность моделируется с использованием взаимосвязей между действиями, называемых зависимостями, которые могут быть «финиш-старт» («FS»), «старт-старт» («SS»), «финиш-финиш» («FF») и «начало. -финиш »(« SF »).Эта связь устанавливает взаимосвязь между действиями, где одно из них является предшественником (действие, которое предшествует логически), а другое — преемником (действие, которое следует за логически) [10].

Метод линейного планирования баланса (LBSM) — это метод, отсутствующий в Руководстве PMBOK® с момента его первого выпуска в 1996 г. по текущее издание 2013 г .; Планирование сети CPM является наиболее обсуждаемым [12,13]. Это упущение игнорирует текущую тенденцию в строительной отрасли.Компании гражданского строительства из Бразилии, Финляндии и Австралии успешно используют LBSM [3]. Использование этого метода связано с усилиями по включению концепций бережливого строительства в системы управления проектами компании, точнее с производственной системой Last Planner®, разработанной Гленном Баллардом и Грегом Хауэллом, основателями Lean Construction Institute® (LCI) [1 ].

ВМС США первоначально использовали концепцию линии баланса как метод планирования деятельности отрасли в 1942 году [5].Позднее General Electric, работая на ВМС США, использовала его не только как инструмент планирования, но и как инструмент контроля. В Соединенном Королевстве этот метод был принят Национальным строительным агентством.

По словам Шейха, растущее использование LBSM (метода, которому уделяется наибольшее внимание среди других методов) произошло в последние годы, когда растущий спрос на контроль затрат и оптимизацию ресурсов вынудил расписания (и планировщики) сосредоточиться не только на критический путь. Он объясняет ограниченное использование этой техники отсутствием мощных и удобных компьютерных приложений.Автор настаивает на том, что наиболее распространенные коммерческие программные пакеты для планирования основаны на CPM, использующей метод построения диаграмм приоритетов в качестве алгоритма сетевого анализа [12].

Мубарак, говоря о методах линейного расписания (LSM), признает тот же феномен неприятия в строительной отрасли, несмотря на его аналитические преимущества. Недостатком автор считает отсутствие крупных программных пакетов, предлагающих возможности LSM. Мубарак утверждает, что LSM скоро вернется, поскольку многие программные пакеты становятся доступными [7].Зак-младший и Коллинз раскрывают исследование строительной отрасли Великобритании, согласно которому только 1% компаний-респондентов используют Линию баланса, а 54% используют гистограммы [13].

Предпочтение методу планирования линии баланса для разработки графика проекта связано с тем, что конфигурация «единица производства x время» вместо обычной конфигурации диаграммы Ганта («действия x время») дает лучшие результаты. визуализация связи между потоком работы различных бригад [1].Это позволяет с другой точки зрения контролировать деятельность проекта — при использовании линии баланса в центре внимания контроля находится скорость производства рабочих бригад, а не контроль отдельных дискретных действий, что является фокусом метода критического пути. , широко используется [5].

Цели

1 Microsoft® является зарегистрированным товарным знаком или товарным знаком Microsoft Corporation в США и / или других странах.

LBSM предлагает новую перспективу для управления строительными проектами и потенциал для повышения производительности.Принимая во внимание диагноз авторов, упомянутых выше, цель этой статьи — предложить моделирование графика линии баланса с использованием популярного программного обеспечения для планирования на основе CPM, такого как Microsoft®1 Project. Чтобы продемонстрировать это предложение, важно изучить, как работает этот метод.

Для моделирования Линии баланса со структурами, основанными на CPM, может использоваться наиболее необычное отношение приоритета между действиями, отношение «начало-конец».Керцнер классифицирует отношение «SF» как «наименее распространенный тип диаграммы приоритетов» [6]. Что касается строительной отрасли, Мубарак считает логические отношения «SF» «необычными» и «почти несуществующими», признавая остальные три как «полезные» и «общие» [7].

PMBOK® Guide (2013) определяет логическое отношение «SF» как «завершение последующего действия зависит от инициирования предшествующего действия» [10]. Он цитируется только для того, чтобы дать полное представление обо всех возможных ссылках, поскольку это считается редкой взаимосвязью.Первая и вторая редакции PMBOK даже советуют руководителям проектов не использовать отношения, отличные от самых обычных (финиш-старт), поскольку они могут привести к «неожиданным результатам» [9].

Важно отметить, что при работе с логическими связями «Старт-Финиш» предшественник — это не действие, которое происходит в хронологическом порядке раньше, а последующее — не действие, которое происходит в хронологическом порядке после. Предшественник (действие, которое предшествует логически) и преемник (действие, которое следует за логически) [10].

Основная цель данной статьи — предложить способ моделирования графика Линии баланса, а второстепенная цель — исследовать «неожиданные результаты» такого рода моделирования.

Метод планирования линии баланса

Зак младший и Коллинз [13] определяют график линии баланса как графическое отображение запланированных единиц в сравнении с фактическими единицами по заданному набору критических контрольных точек графика в конкретный день. Шейх определяет линию баланса как графический вариант методов линейного планирования, который рассматривает местоположение деятельности как измерение в планировании, тем самым позволяя балансировать операции для непрерывного и эффективного использования [12].Это определение аналогично определению, данному Кенли и Сеппяненом [5].

Линия баланса предполагает, что планирование деятельности должно осуществляться в соответствии со скоростью производства или циклом, то есть количеством производственных единиц, доставленных рабочей бригадой за определенное время [4]. Такая концепция аналогична концепции времени такта из производственной системы Toyota, меры времени между двумя выходами в производственной системе [8].

Пример, показывающий сравнение обычной диаграммы Ганта и Линии баланса для планирования трех задач, непрерывно повторяющихся на четырех этажах, представлен как Экспонаты 1, 2 и 3.Предполагается, что следующая задача инициируется, когда рабочая бригада заканчивает выполнение задачи на предыдущем производственном блоке.

Приложение 1 — Список мероприятий

Приложение 2 — График с использованием диаграммы Ганта

Приложение 3 — График с использованием LBSM

Скорость производства или цикл — это наклон каждой линии ( Приложение 2 и 3). Для Задачи 1 цикл составляет 0,25 единицы на единицу времени, для Задачи 2 цикл составляет 0,50 единиц на единицу времени, а для Задачи 3 цикл равен 0.33 единицы в единицу времени. Анализ этого времени цикла позволяет управленческой команде сбалансировать линии, чтобы оптимизировать использование ресурсов и добиться сокращения времени, необходимого для завершения проекта. На рисунке 4 показан результат уменьшения количества ресурсов задачи 2 наполовину (другими словами, сокращения времени цикла до 0,25, того же значения задачи 1 и увеличения продолжительности задачи 2 с двух до четырех дней на этаж). .

Приложение 4 — Балансировка строк для достижения сокращения графика

Балансировка строк этих двух действий позволила завершить проект на день раньше с сокращением ресурсов, используемых только для задачи 2 — остальные задачи остались нетронутыми.Сравнение диаграммы Ганта и линии баланса также показывает значительное сокращение количества линий, отображаемых на графике (с двенадцати на диаграмме Ганта до четырех на линии баланса). Большое сокращение в примере показывает возможность упростить график расписания реального проекта, который содержит несколько повторяющихся процессов, таких как, например, 100-этажное здание с n различными типами задач на каждом этаже. Фактором упрощения является количество задач внутри каждого повторяющегося процесса (также называемого производственной единицей).Если у вас есть 100 км дороги и 20 задач на каждый км, используя Линию баланса, вы уменьшаете количество линий диаграммы Ганта на 20 (уравнение 1).

EQ 1 — Коэффициент упрощения

Важно отметить, что даже несмотря на то, что в примере использовался цикл задач, можно смоделировать линию баланса с циклами процессов, результатами и подсетями диаграмм предшествования [5]. Кроме того, в примере используются этажи, но его также можно использовать для домов, квартир, расположения этажей здания, линейных участков магистрали или трубопровода и т. Д.

В сфере гражданского строительства повторение работ обычно планируется непрерывно [5]. На Таблице 6 показаны виды деятельности, перечисленные на Таблице 1, смоделированные без ограничения непрерывного повторения.

Пример 5 — Линия баланса без непрерывности повторения

На полученной Линии баланса последовательность задач завершается на 21-й день (на 3 дня раньше). Это происходит из-за того, что в строках Задачи 2 и Задачи 3 теперь отсутствует преемственность.Новая конфигурация представляет скорость производства 0,250 единиц в день для Задачи A, 0,286 единиц в день для Задачи B, 0,267 единиц в день для Задачи C. Как было показано ранее, балансировка линий приводит к более короткой общей продолжительности проект.

Однако важно отметить, что это не всегда является хорошей практикой. Например, в строительном проекте, где продукт представляет собой небоскреб, или в менее масштабном проекте недвижимости, результаты не могут быть переданы в режиме «первым пришел — первым ушел».Они передаются клиенту единой партией. Следовательно, мера, показанная на Приложении 5, увеличит инвентарь выполненных работ. Изучая Экспонат 5, можно увидеть, что первый этаж будет ждать 12 дней, а второй и третий — 8 и 4 дня соответственно, что в итоге составляет 24 дня. Строка баланса Экспоната 3 имеет в общей сложности 18 дней, на 25% меньше.

Еще одним важным следствием нарушения непрерывности является то, что ресурсы будут оставаться в течение более длительного периода времени, выделенного на проект.На Приложении 5 ресурсы Задачи 2 будут посвящены этому проекту на 14 дней, тогда как на Приложении 3 общее время составляет всего 8 дней (примерно на 43% меньше). Что касается Задачи 3, то в результате моделирования в Приложении 6 ресурсы используются в течение 15 дней, а при моделировании в Приложении 3 — через 12 дней (на 20% меньше). Это повлечет за собой большие затраты на человеческие ресурсы для проекта по двум основным причинам:

  • Недоиспользование ресурсов, поскольку бригада, назначенная для выполнения задачи 2, будет бездействовать в течение 6 дней в общей сложности.В Бразилии средняя стоимость рабочей силы для жилых домов составляет около 50%, согласно индексам, опубликованным Бразильской палатой строительной индустрии [2]. POPESCU, PHAOBUNJONG и OVARARIN сообщают, что затраты на рабочую силу в строительных проектах колеблются от 30 до 50% [11];
  • Демобилизация и повторная мобилизация бригад, которая описывается KENLEY & SEPPÄNEN [5] как источник неопределенности в отношении стоимости (и в основном графика) в строительных проектах, особенно когда промежуток времени между демобилизацией и повторной мобилизацией короткий (одна или две недели ).Эта неэффективность может привести к более рискованному графику.

Команда менеджеров должна тщательно изучить последствия нарушения непрерывности, чтобы решить, какой вариант является наилучшим для графика проекта. Следует учитывать компромисс между более короткой продолжительностью и увеличением риска и затрат.

Следует отметить, что описание всего потенциала LBSM не является целью данной статьи. Представленные здесь примеры представляют собой чрезвычайно упрощенное использование, чтобы продемонстрировать все еще малоизвестный метод планирования и то, как он может оптимизировать расписания.

Теперь, когда мы оценили, как функционирует LBSM, мы можем предложить два направления моделирования: сетевой подход и подход линейного планирования. Разница между этими подходами заключается в использовании сетевых расчетов CPM: первый, сетевой подход, принимает CPM, а второй, подход линейного расписания, нет.

Сетевой подход

Важно наблюдать за ситуацией, показанной на Приложении 3, где две последовательные задачи показывают разные темпы прогресса.Задача 1 имеет продолжительность 4 дня, а ее преемник, Задача 2, имеет 2 дня, что означает, что прогрессия Задачи 1 имеет меньший наклон, чем прогрессирование Задачи 2 (что означает, что она медленнее). Моделирование цикла непрерывного повторения Задачи 1 может быть выполнено с использованием стандартного отношения «FS» (окончание-начало), поскольку следующая задача инициируется сразу после того, как рабочая бригада завершает задачу на предыдущей производственной единице.

Чтобы обеспечить такую ​​же непрерывность для Задачи 2, необходимо основывать моделирование ее цикла в конце последнего повторения Задачи 1.Задача 1 на четвертом этаже уже имеет отношение «FS» к Задаче 2 на четвертом этаже. Таким образом, дата начала Задачи 2 на четвертом этаже точно определена вовремя. Описанная последовательность подробно описана в Приложении 6.

Приложение 6 — Сетевая диаграмма с логической взаимосвязью между задачами

Моделирование предыдущих повторений Задачи 2 на нижних этажах с использованием отношения «FS» недостаточно, чтобы гарантировать, что работа может выполняться непрерывно и эффективно.Единственный способ гарантировать это — использовать другую логическую связь, которая может переносить ограничение, определенное циклом повторения Задачи 1 «вниз» от Задачи 2 на четвертом этаже к Задаче 2 на первом этаже. Следовательно, согласно определению Project Management Institute® (PMI®), предшественником в этом случае является Задача 2 на четвертом этаже, несмотря на то, что в настоящее время это последнее повторение в расписании; он предлагает временные ограничения для выполнения последовательности задач. Таким образом, преемником является Задача 2 на третьем этаже — задача, которая выполняется раньше, чем ее предшественник, но ее время определяется задачей, которая идет следующей по расписанию [10].

Связь между этими двумя задачами различна; начало задачи, которое происходит позже, связано с концом задачи, которая происходит непосредственно перед. Это представляет собой законное отношение «начало-конец». В результате начало Задачи 2 на четвертом этаже связано с концом Задачи 2 на третьем этаже, начало которой связано с концом Задачи 2 на втором этаже, начало которой связано с концом Задачи. 2 на первом этаже (Приложение 8). Обратите внимание, что у Задачи 2 на втором этаже есть два предшественника: ссылка «финиш-старт» из Задачи 1 на втором этаже и ссылка «старт-финиш» из Задачи 2 на третьем этаже.

Приложение 7 — SF Связь между повторениями задачи 2

Поскольку мы продолжаем моделировать сетевую диаграмму, четвертый этаж больше не является ограничением по времени для цикла следующего набора задач. Из Таблицы 3 можно понять, что прогрессирование Задачи 3 имеет наклон меньше, чем прогрессирование Задачи 2 (другими словами, он медленнее). Чтобы обеспечить непрерывное и непрерывное продвижение к Задаче 3, она должна идти от конца Задачи 2 на первом этаже «вверх» (с первого до четвертого этажа).Таким образом, эта последовательность может быть смоделирована с помощью отношения «FS», соединяющего конец Задачи 3 на первом этаже с началом Задачи 3 на втором этаже, конец которой связан с началом Задачи 3 на третьем этаже. . Наконец, конец Задачи 3 на третьем этаже связан с началом Задачи 3 на четвертом этаже.

Приложение 8 — Полная сетевая диаграмма для примера

При моделировании этой сетевой диаграммы с использованием программного обеспечения управления расписанием CPM для определения критического пути можно заметить особенность.Результат, отображаемый Microsoft® Project, утверждает, что каждая задача в сети является частью критического пути. Анализируя ход выполнения задачи 2, можно утверждать, что каждая задержка в задаче задерживает следующее повторение. Тем не менее, на Приложении 9 мы можем заметить, что не будет задержки в дате завершения проекта, если Задание 2 на втором этаже имеет однодневную задержку. Таким же образом, задача 2 на третьем этаже может поглотить двухдневную задержку, а задача 2 на четвертом этаже может поглотить трехдневную задержку, не влияя на дату завершения проекта.

Приложение 9 — Общее количество с плавающей запятой для повторений задачи 2

В PMBOK (9) критический путь «обычно характеризуется нулевым общим смещением», в то время как определение «общего количества с плавающей запятой» — это «количество время, когда запланированное действие может быть отложено или продлено с даты его раннего начала, не откладывая дату окончания проекта или не нарушая ограничения графика ». Мубарак (7), в свою очередь, рассматривает критический путь как «непрерывную цепочку критических действий от начала до конца проекта», определяя «критические действия» как действия, которые не могут быть задержаны без задержки проекта.То же самое можно сказать и о работе Керцнера (6): «ни в одном из событий на этом (критическом) пути нет простоя».

Нет сомнений в том, что путь, показанный программным обеспечением, действительно является критическим путем, поскольку продолжительность пути равна продолжительности проекта (это также характеристика критического пути, признанного авторами, цитированными выше). Тем не менее, следует отметить, что включение отношения «SF» в сетевые диаграммы показывает «неожиданный результат». Хотя Microsoft® Project (используемое программное обеспечение) показывает четкий критический путь с точки зрения продолжительности проекта, в сети есть «скрытые» поплавки.Таким образом, обратная сторона этого подхода заключается в том, что расчетов CPM относительно плавающих позиций будет недостаточно, что потребует ручного анализа флотов, присутствующих в расписании, и того, как его можно использовать.

Существует разница между моделированием этого графика с помощью «FS» связь и ограничение «Как можно позже» — «ALAP». На Таблице 10 показан график, составленный только с отношениями «FS» и ограничением «Как можно позже».

Приложение 10 — Линия баланса, полученная из отношения «FS» и «ALAP»

Можно заметить, что Линия баланса аналогична показанной на Приложении 5 с точки зрения продолжительности, но только с одно прерывистое выполнение задачи.Риск графика и затрат, связанных с прерыванием, сохраняется, и ресурсы для продвижения Задачи 2 остаются назначенными на более длительный период. Кроме того, приведенная выше Линия баланса содержит тот же перечень выполненных работ, что и тот, что представлен на Приложении 3.

Важно отметить, что примененные логические структуры привели к Линии баланса, подходящей для различных наборов контекстов. Структура, построенная с использованием «SF» отношений, приведет к непрерывным линиям, не подверженным никаким рискам, связанным с прерывностью.Другая логическая структура, с отношениями «FS» и «ALAP», приведет к более короткой продолжительности проекта с более высоким компромиссом подверженности риску. В целом, структуры «SF» и «FS» + «ALAP» действительны для моделирования LB с помощью программного обеспечения CPM.

Управленческая команда, зная особенности каждой модели, должна будет решить, какая из них больше подходит для контекста проекта. Если риски, связанные с прерыванием задачи, стоит принять для достижения запланированного сокращения продолжительности, следует применить структуру «FS» + «ALAP».В случаях, когда такие риски не имеют смысла, следует отдавать предпочтение структуре «SF». Фактически, более крупный и сложный график может предлагать ситуации, в которых присутствуют обе структуры.

Подход с линейным графиком

Этот подход использует программное обеспечение CPM в качестве графического инструмента для проектирования линий и управления проектом на протяжении его жизненного цикла, уделяя внимание только основным принципам метода: скорости производства каждой линии и балансировке их всех. В результате вместо сети получается график, аналогичный представленному на Приложении 11.

Приложение 11 — Подход с линейным графиком

На рисунке 11 каждая линия показывает последовательность шести повторяющихся задач в строительном проекте. Эта методология игнорирует создание полностью подключенной сети CPM, сосредотачиваясь только на дизайне линий, а затем настраивая их на эффективную конфигурацию, то есть регулирование расстояния между линиями и их дальнейшую балансировку. Это предложение нисколько не отрывается от реальности управления проектами в строительной отрасли, учитывая, что только 14% респондентов работают с полностью связанным графиком CPM, согласно опросу, проведенному в Великобритании [13].

Это использование, по сути, является следствием определения Линии баланса как таковой. Кроме того, он извлекает выгоду из основной идеи, лежащей в основе первой методологии, которая заключается в подчинении последовательности задач наложенным временным ограничениям. В приведенном примере дата окончания цикла Задачи 1 накладывает фиксированную дату на конец цикла Задачи 2 (обе строки становятся «связанными вверху»). Этот подход сосредоточен на подчинении последовательности повторения вехе.

Что касается основных этапов, практическим примером может быть завершение последовательности работ по окраске здания к концу шестого месяца проекта или завершение плана управления к третьему месяцу после утверждения проекта. .Предполагая, что вехи на сетевой диаграмме являются задачами с нулевой продолжительностью и с фиксированной датой начала, моделирование одного из примеров представлено в Приложении 12.

Приложение 12 — этапы и связь SF

На Приложении 12 показано, что Вехи 1 подчиняет конец рабочего процесса рисованию. Таким образом, постоянное использование SF-отношений между повторениями задач, движущимися «вниз», приведет к необходимой дате начала рабочего процесса.Точно так же последовательность может начинаться с вехи, представляющей начало задач рисования, когда последовательность моделируется «вверх» с помощью обычного отношения «FS». Пример следующего представлен в следующем Приложении, где последовательность участков земляных работ подчинена вехе.

Приложение 13 — Вехи и взаимосвязь ПС

Если команда менеджеров решает запланировать непостоянное выполнение задачи, после рассмотрения неопределенностей и негативных последствий, линия может быть смоделирована с использованием запаздываний или опережений.Если бы управленческая группа смоделировала ход выполнения земляных работ с двухдневным лагом между каждым разделом, это можно было бы сделать, как в Приложении 14.

Пример 14 — Непрерывное выполнение задания

Таким образом, диаграмма основных этапов , определенные на основе опыта и уроков, извлеченных из предыдущих проектов, или, например, с экспертной оценкой, могут быть использованы для инициирования процесса. Предлагаемая методология имеет дело либо с контрольными точками дат начала, либо с контрольными точками сроков поставки.

При таком подходе основная цель контроля расписания — предотвратить конфликты между строками. Столкновение представляет собой разрыв в рабочем процессе проекта. Несмотря на то, что это моделирование отвергает назначение предшественников, сохраняется жесткая логическая взаимосвязь между задачами. Соответственно, если линия «вторгается» в другую, одна из рабочих бригад должна будет бездействовать, пока ситуация не будет исправлена, или ее придется перенести. Это может произойти либо с линией, которая движется с более высокой скоростью, чем ожидалось, либо с линией, которая движется медленнее.

Без расчета CPM контроль осуществляется, другими словами, только потоком работ по строительному проекту в целом. Конфликт является следствием несбалансированного выполнения, при котором прогресс выполнения задач сбился. Другим следствием отсутствия расчета CPM, очевидно, является изменение парадигмы управленческой команды. Метод CPM ставит перед командой четкий приоритет: критический путь. Перспектива рабочего процесса присваивает каждой строке одинаковый ранг приоритета.Основное внимание управленческой команды будет уделяться информации, собранной в ходе выполнения.

Приложение 15 — Столкновение линий

Заключение

В этом документе предлагается использование программного обеспечения CPM (как видно, наиболее широко используемого) в качестве инструмента для метода планирования линий баланса. По сути, CPM и LBSM отличаются друг от друга. CPM, согласно Kenley и Seppänen (5), фокусируется на том, как отдельные действия связаны друг с другом, чтобы определить критический путь.LBSM фокусируется на перспективе потока работы, когда планирование планирования касается производственного процесса конкретных производственных единиц (по-видимому, проектирование «фабрики»). Тем не менее, нехватка коммерческого программного обеспечения, охватывающего его основы, указывается как препятствие для его реализации, и коммерческое программное обеспечение CPM может предоставить предварительное решение.

Что касается модели, в документе было предложено, что использование отношения «SF» может иметь значение для моделирования.Сначала были обсуждены LBSM, его поведение и особенности, а затем были предложены два подхода к моделированию: сетевой подход и подход линейного планирования. Оба были обсуждены и проиллюстрированы.

Первый подход позволил моделировать Линию баланса как сеть CPM. Непрерывное развитие задач, как показано, можно представить с помощью отношения «SF», когда линии становятся «связанными вверху». С другой стороны, такое использование подразумевает некоторые «неожиданные результаты» в отношении критического пути, требующие от руководства дальнейшего расследования ситуации с поплавками на линиях.Линии можно смоделировать с помощью отношений «FS» и ограничения «Как можно позже», но результат не гарантирует непрерывности повторения задач, подвергая проект рискам, связанным с прерыванием работы. С другой стороны, полученный LB имел более короткую продолжительность, чем тот, который структурирован с помощью отношений «SF». Обе структуры дали последовательные результаты, которые могут быть ценными для различных контекстов проекта и даже могут быть объединены с более сложными графиками проекта.Таким образом, решение о том, какая структура больше подходит для проекта, остается за менеджментом.

Поведение второго подхода в соответствии с определением LBSM. Подпрограмма расчета CPM была полностью исключена, и программное обеспечение CPM использовалось в качестве графического инструмента для проектирования линий, которые представляют прогрессию задач и их контроль над жизненным циклом проекта. Отношение «SF» использовало средство для подчинения задач этапу доставки, в то время как обычное отношение «FS» использовалось для построения последовательности от начального этапа.Связывание последовательностей задач с вехой позволяет планировщику перемещать их по шкале времени с целью настройки расписания и дальнейшей балансировки.

Библиография

252 Planejamento и Controle da Produção Para Empresas de Construção Civil

53

CBIC

Управление производством в строительстве — Требования и методы

9 0223 2010

902

9023 9022 9022 9022 в совокупность знаний по управлению проектами

Справочник по совокупности знаний по управлению проектами

) 707

No.

Описание

1

2011

Bernardes, M, M, S,

40003 03

Первое издание

Страницы 190

LTC, Рио-де-Жанейро 2

2014, 24 января.

CUB Médio Brasil — Custo Unitário Básico de Construção por m²

Проверено 14 января 2015 г. % 20-% 20% 5B2% 5D.pdf? Dl = 0

3

Генрих, Дж. И Коскела, Л.,

2005

Вторая шотландская конференция для аспирантов по исследованию искусственной и природной среды — PRoBE

Глазго, Шотландия

25 4

and Koskela, L,

2006

Эволюция методов управления производством в строительстве

Строительство в XXI веке: местные и глобальные вызовы

ARTEC, Рим, Италия

5

Кенли, Р. и Сеппенен, штат Орегон,

46

Система управления строительством на основе местоположения: планирование, планирование и контроль

Первое издание

Pages (s) 584

Press, New York .

6

Kerzner, H

2009

Управление проектами: системный подход к планированию, составлению графиков и контролю

Страницы (а) 1122

John Wiley & Sons, Inc., New York

7

Mubarak, S.

2010

Планирование и управление строительными проектами

Второе издание

Pages (s) 456

902ons 9023 Нью-Джерси

8

Ohno, T,

1997

O Sistema Toyota de Produçã000 902

3 Первое издание 9022 9022 902 902 902 9024

Страниц (а) 149

Букмэн, Порту-Алегри

9

PMI

с первого по четвертое изд. ition

Страницы (а) 182-506

Newtown Square, PA: Автор

10

PMI

PMI

Пятое издание

Страницы (и) 589

Newtown Square, PA: Автор

Popescu, C, M, Phaobunjong, K, и Ovararin, N,

2003

Оценка стоимости строительства

Marcel Dekker, Inc., Нью-Йорк

12

Шейх, GM

2010

Линия баланса (LOB) Международный график (LOB) для проектов с

25

с повторяющейся работой 9023 Транзакции

13

Zack Jr, JG and Collins, SA,

2013

Криминалистический анализ графика CP0003 — Глава 2: Анализ задержек 9025 по проектам

Расчет затрат, стр. 4-14, т.55, п. 6 ноября / декабря

Morgantown, WV

Доступные файлы

Слайд-дека

Слайды по основным тезисам статьи.

  • Язык файла: Английский
  • Счетчик загрузок: 1880
Скачать
Экспонаты

Файлы Microsoft Project 2010 (.mpp)

  • Язык файла: Английский
  • Счетчик загрузок: 1,762
Скачать Line of Balance , Планирование , Расписание , Управление временем Комментарии к загрузке

(PDF) Вычисление линейного индекса баланса с использованием оптимизации целочисленного программирования

18 Самин Ареф, Эндрю Дж.Мейсон и Марк К. Уилсон

3. Антал Т., Крапивский П.Л., Реднер С .: Динамика социального баланса в сетях. Физический

Обзор E 72 (3), 036,121 (2005)

4. Ареф, С .: Баланс и разочарование в подписанных сетях в различных контекстах.

arXiv: 1712.04628 (2017)

5. Ареф, С .: Подписанные сети из социологии и политологии, системной биологии, международных отношений

, финансов и вычислительной химии (2017). DOI 10.6084 / m9.fgshare.5700832.v2

6. Ареф, С., Мейсон, А.Дж., Уилсон, М.К .: Точный метод вычисления индекса разочарования в

подписанных сетях с использованием двоичного программирования. arXiv: 1611.09030 (2017)

7. Ареф С., Уилсон М.К .: Измерение частичного баланса в подписанных сетях. arXiv: 1509.04037

(2017)

8. Бараона, Ф .: О вычислительной сложности моделей спинового стекла Изинга. Journal of Physics

A: Mathematical and General 15 (10), 3241 (1982)

9.Bollob´

as, B .: Random Graphs, 2nd. Кембридж: Cambridge University Press (2001)

10. Брамсен Дж .: Дальнейшие алгебраические результаты в теории баланса. Journal of Mathematical Soci-

ology 26 (4), 309–319 (2002)

11. Картрайт, Д., Харари, Ф .: Структурный баланс: обобщение теории Хайдера. Psycholog-

ical Review 63 (5), 277–293 (1956)

12. Костанцо, М.С., Кроуфорд, М.Э., Хиршман, Дж. Э., Кранц, Дж. Э., Олсен, П., Робертсон, Л.S.,

Скшипек, М.С., Браун, Б.Р., Хопкинс, К.Л., Конду, П., Ленгиза, К., Лью-Смит, Дж. wormpd: объемы модельных организмов библиотеки краев bioknowl-

, интегрированный ресурс для информации о белках. Nucleic Acids Research 29 (1),

75–79 (2001). DOI 10.1093 / nar / 29.1.75

13. ДасГупта, Б., Энцисо, Г.А., Зонтаг, Э., Чжан, Й .: Алгоритмические и сложные результаты для

разложений биологических сетей на монотонные подсистемы.Biosystems 90 (1), 161–

178 (2007)

14. Девентер Т., Хартманн А.К .: Точные основные состояния одномерных дальнодействующих случайных

полевых магнитов Изинга. Physical Review B 90 (1), 014,207 (2014)

15. Дориан, П., Мрвар, А .: Структурный баланс и подписанные международные отношения. Журнал

Социальная структура 16, 1–49 (2015)

16. Дослич, Т., Вукичевич, Д .: Вычисление фрустрации двудольных краев фуллереновых графов. Диск-

крит Прикладная математика 155 (10), 1294–1301 (2007).DOI 10.1016 / j.dam.2006.12.003

17. Эсмаилиан П., Абтахи С.Е., Джалили М .: Мезоскопический анализ социальных сетей в Интернете: роль

отрицательных связей. Physical Review E 90 (4), 042,817 (2014)

18. Эстрада, Э., Бензи, М .: Измерение баланса в подписанных сетях на основе ходьбы: обнаружение отсутствия баланса

в социальных сетях. Physical Review E 90 (4), 1–10 (2014)

19. Факкетти, Г., Яконо, Г., Альтафини, Ч .: Расчет глобального структурного баланса в крупномасштабных

подписанных социальных сетях.Труды Национальной академии наук 108 (52), 20,953–

20,958 (2011). DOI 10.1073 / pnas.1109521108

20. Факкетти, Г., Яконо, Г., Альтафини, Ч .: Изучение низкоэнергетического ландшафта крупномасштабных

подписанных социальных сетей. Physical Review E 86 (3), 036,116 (2012)

21. Фламент, Ч .: Приложения теории графов к структуре групп. Prentice-Hall (1963)

22. Flament, C .: ´

Equilibre d’un graphe: quelques r´

esultats alg´

ebriques.Math´

ematiques et Sci-

ences Humaines 8, 5–10 (1970)

23. Фаулер, Дж. Х .: Сети коспонсорства законодательных органов в Палате представителей и Сенате США. Социальная сеть —

работает 28 (4), 454–465 (2006)

24. Фитас, Н.Г., Теодоракис, П.Е., Хартманн, А.К.: Возвращаясь к масштабированию удельной теплоты

трехмерного случайного поля. Модель Изинга. Европейский физический журнал B 89 (9), 200

(2016)

25. Хэдлок, Ф .: Нахождение максимального разреза плоского графа за полиномиальное время.SIAM Journal on

Computing 4 (3), 221–225 (1975). DOI 10.1137 / 0204019

26. Хаммер П.Л .: Псевдобулевы замечания о сбалансированных графах. В: Numerische Methoden bei

Optimierungsaufgaben Band 3, стр. 69–78. Springer (1977)

27. Хансен, П .: Алгоритмы маркировки для баланса в графах со знаком. Problmes Combinatoires et

Theorie des Graphes стр. 215–217 (1978)

Art Object Страница

Молодая женщина, стоящая перед столом в углу комнаты, смотрит на весы, которые она осторожно держит в правой руке.Как будто ожидая, пока тонкие колебания баланса успокоятся, она стоит, застывшая в мгновении равновесия. Она одета в синюю утреннюю куртку, отороченную белым мехом; сквозь пробор ее пиджака видны яркие желтые и оранжевые полосы, возможно, ленты или часть ее корсажа. Ее белая шапочка свободно ниспадает по обе стороны шеи, обрамляя задумчивое, но безмятежное лицо. Рассеянный солнечный свет, проникающий через открытое окно перед ней, помогает осветить сцену. Свет, согреваемый оранжевой занавеской, перетекает через серую стену, ловит пальцы правой руки женщины и весы, прежде чем опускается на ее верхнюю часть тела.

Позади женщины вырисовывается картина Страшный суд , которая служит композиционным и иконографическим фоном для сцены перед ней. Страшный суд , по своим пропорциям, повторяющим пропорции всей картины, занимает весь верхний правый квадрант композиции. Его прямоугольная форма создает тихую и устойчивую основу, на которой Вермеер противопоставляет фигуру женщины, чья белая кепка и синий утренний пиджак контрастируют с темной росписью.Ее фигура совмещена с центральной осью статуи «Страшный суд» : ее голова находится в центре композиции, прямо под овальной мандорлой величавого Христа. Ее правая рука совпадает с нижним углом кадра, который также является точкой схода системы перспективы. Таким образом, ее голова и центральный жест ее руки визуально замкнуты в пространстве, и кажущийся момент спокойного созерцания наделен постоянством и символическими ассоциациями.

Визуальное сопоставление женщины и Страшного суда подкреплено тематическими параллелями: судить — значит взвешивать. Когда Христос величаво восседает в Судный день, его жест с поднятыми руками отражает противоположное направление равновесия женщины. Его суждения вечны; ее временные. Тем не менее, задумчивая реакция женщины на равновесие предполагает, что ее акт суждения, хотя и отличается по своим последствиям, так же сознательно рассматривается, как и действие Христа, стоящего за ней.Каковы же тогда тематические отношения между ее поступком и картиной на стене позади нее?

Этот вопрос задавали снова и снова, и, действительно, действительная природа ее поступка и его значение интерпретировались по-разному. Самые ранние интерпретации этой картины были сосредоточены на акте взвешивания и основывались на предположении, что на чашках женских весов находятся определенные драгоценные предметы, обычно идентифицируемые как золото или жемчуг. Следовательно, до недавнего времени картина попеременно описывалась как Goldweigher или Girl Weighing Pearls.

Исследование под микроскопом, однако, показало, что видимые объекты на чешуе нарисованы способом, совершенно отличным от изображения золота или жемчуга, найденных где-либо еще на этой картине [рис. 1] [рис. 1] Деталь, Йоханнес Вермеер, Женщина, держащая весы , c. 1664 г., холст, масло, Национальная художественная галерея, Вашингтон, собрание Уайденера, 1942 г. 9.97. Блики на шкале определенно не представляют золото, поскольку они не окрашены свинцово-оловянно-желтым цветом, как золотая цепочка, накинутая на шкатулку для драгоценностей.Бледный кремовый цвет более сравним с цветом жемчуга, но в то время как точка света в центре левой чаши весов изначально выглядит как жемчужина, техника обработки жемчуга Вермеера отличается. Как видно на жемчужной нити, лежащей на столе, и на той, что накинута на шкатулку для драгоценностей, он рисует жемчуг в два слоя: тонкий нижний (сероватый) слой и наложенный блик. Эта техника позволяет ему изобразить их зеркальные блики и в то же время предложить их полупрозрачные и трехмерные качества.В полосе жемчуга, накинутой на коробку, размер жемчужины (тонкий рассеянный слой) остается относительно постоянным, хотя блики на жемчуге (толстый верхний слой) значительно различаются по размеру в зависимости от количества падающего на них света. . Блик в центре левой панели состоит только из одного слоя — яркого блика. Без подслоя пятно не только меньше, но и менее светится по сравнению с жемчугом. Более размытый блик в центре правой панорамы больше, но он не круглый и не имеет зеркального блика.Таким образом, эти точки кажутся отражениями света из окна, а не предметами сами по себе. Ощущение, что весы пустые, усиливает тот факт, что жемчуг и золото на ящиках и столе связаны вместе, и ни один из них не лежит на столе как отдельные объекты, как будто ожидая, чтобы их взвесили и измерили относительно друг друга.

Тем не менее, шкатулки для драгоценностей, нити жемчуга и золотая цепочка на столе должны учитываться при любой оценке значения этой картины. Как богатства они принадлежат временному миру и ценятся в нем.В прошлом они интерпретировались как соблазны материального благополучия, а женщина — как олицетворение Ванитас. Однако жемчуг имеет множество символических значений, от чистоты Девы Марии до пороков гордыни и высокомерия. Когда женщина концентрируется на балансе в своей руке, ее позиция выражает внутреннее спокойствие и безмятежность. Психологического напряжения, которое предполагало бы конфликт между ее действиями и последствиями Постановления Страшного суда , не существует.

Хотя аллегорический характер картины Женщина, держащая равновесие отличается от более жанровой направленности сопоставимых картин Вермеера начала-середины 1660-х годов, тематические проблемы, лежащие в основе этой работы, схожи: нужно вести жизнь умеренности и взвешенных суждений. .В самом деле, это послание, с явным религиозным контекстом или без него, можно найти в картинах, относящихся ко всем этапам карьеры Вермеера, и должно отражать его глубокие убеждения о правильном поведении человека. Весы, эмблема Справедливости и, в конечном итоге, окончательного приговора, казалось бы, обозначают обязанность женщины взвешивать и уравновешивать свои собственные действия, ответственность, усиленную противопоставлением ее головы традиционному положению Святого Михаила в Страшном суде г. сцена.Соответственно, зеркало, помещенное рядом с источником света и прямо напротив лица женщины, обычно упоминалось как средство самопознания. Как писал Отто ван Вин (фламандский, 1556–1629) в своей книге по эмблемам, которую, несомненно, знал Вермееру, «идеальное стекло представляет лицо, точно так же, как оно есть на деле, а вовсе не сглаживает его». В своем поиске самопознания и в принятии на себя ответственности за поддержание баланса и равновесия в своей жизни женщина, казалось бы, осознает, хотя и не боится, окончательного приговора, который ее ждет.Действительно, в контексте этого задумчивого момента принятия решения зеркало также предлагает вызывающие воспоминания образы из 1 Коринфянам 13:12: «Ибо теперь мы видим сквозь стекло темное; но потом лицом к лицу: теперь я знаю частично; но тогда я узнаю, как и я известен ». Таким образом, картина Вермеера является позитивным заявлением, выражением сущностного спокойствия того, кто понимает последствия Страшного суда и пытается смягчить свою жизнь, чтобы гарантировать свое спасение.

Характер сцены полностью соответствует рекомендациям святого Игнатия Лойолы для медитации в его Духовных упражнениях, преданном служении, с которым Вермеер, несомненно, был знаком благодаря своим контактам с иезуитами.Как подчеркивал Куннар, святой Игнатий убеждал, что перед медитацией практикующий сначала исследует свою совесть и взвешивает свои грехи, как если бы он стоял перед Богом в Судный день, а затем «взвешивал» свой выбор и выбирал жизненный путь, который позволять оценивать его «уравновешенно».

Скорее, я должен быть подобен уравновешенным весам, готовым следовать курсом, который, как мне кажется, больше для славы и хвалы Бога, нашего Господа, и для спасения моей души.

Множество различных интерпретаций этой картины, появившихся за эти годы, тем не менее, являются напоминанием о том, насколько осторожно нужно быть, предлагая определенный смысл этой работы. В дополнение к вопросам, касающимся содержания баланса, высказывались предположения о том, беременна ли женщина или ее костюм отражает стиль одежды, модный в период с начала до середины 1660-х годов, когда эта картина, похоже, была написана. Если она беременна, имеет ли ее беременность последствия для интерпретации картины? Является ли она, как предполагают некоторые, секуляризованным образом Девы Марии, которая, предстаня перед Страшным судом, возьмет на себя роль заступницы и сострадательной матери? Куннар, например, утверждал, что образ беременной Девы Марии, созерцающей уравновешенные весы, был бы понят католическим зрителем как относящийся к ее ожиданию жизни Христа, Его жертвы и возможного основания Церкви.Такие теологические ассоциации возникли в семнадцатом веке и, возможно, сыграли роль в аллегорической концепции Вермеера.

Эта картина представляет собой один из самых великолепных примеров тонкого чувства баланса и ритма Вермеера с начала до середины 1660-х годов. Женщина, ее правая рука осторожно держит весы, держит мизинец, вытянутый мизинец, что придает жесту горизонтальный акцент. Левая рука, изящно опирающаяся на край стола, закрывает пространство вокруг весов и создает эхо для нежной дуги коробок, синей ткани и солнечного света, падающего с другой стороны.Сами весы, идеально сбалансированные, но не симметричные, расположены у стены в небольшой нише пространства, созданной специально для них. Хотя нет PentimentiAn переделки, сделанные художником в области, которая уже была окрашена. видны на рентгенограмме [рис. 2] [рис. 2] Составной рентгеновский снимок, Йоханнес Вермеер, Женщина держит весы , c. 1664, холст, масло, Национальная галерея искусств, Вашингтон, коллекция Уайденера, 1942.9.97 [см. Рентгенография — метод анализа фотографических или цифровых изображений, который визуально регистрирует способность объекта поглощать или передавать рентгеновские лучи.Схема дифференциального поглощения полезна для изучения внутренней структуры объекта, а также для сравнения различий в типах пигментов.] Инфракрасная рефлектограмма показывает, что баланс был увеличен и уменьшен. Вермеер также взял на себя смелость приподнять нижний левый край рамки изображения позади женщины, чтобы оставить достаточно места для равновесия. Повсюду его взаимодействие вертикалей и горизонтали, а также обоих против диагоналей, массы против пустоты и света против тьмы, создает тонко сбалансированную, но никогда не статичную композицию.

Реставрация, выполненная в 1994 году, позволяет лучше понять необычайную чувствительность компании Vermeer к свету и цвету [рис. 3] [рис. 3] До консервативной обработки 1994 года, Йоханнес Вермеер, Женщина, держащая весы , c. 1664 г., холст, масло, Национальная художественная галерея, Вашингтон, собрание Уайденера, 1942 г. 9.97. С удалением старых красок и обесцвеченного лака можно, например, более полно оценить нежные телесные тона на лице женщины и тонкое моделирование синего халата на столе.Однако наиболее поразительным было обнаружение обширной перекраски, покрывающей черную рамку модели Last Judgment . Теперь открытая золотая отделка создает акцент в правом верхнем углу, который визуально сочетается с желтой занавеской и желтыми и темно-оранжевыми акцентами на женском костюме, возвращая тем самым оригинальный и более динамичный композиционный замысел Вермеера. В то же время рентгенограмма показывает, что края прихватки были открыты и закрашены. После удаления этой перекраски изображение стало меньше, чем было раньше, и его размер отражает первоначальный замысел Вермеера.

Степень чувствительности Вермеера лучше всего можно проиллюстрировать, сравнив эту сцену с близким аналогом Питера де Хоха (голландский, 1629–1684), Женщина, взвешивающая золото [рис. 4] [рис. 4] Йоханнес Вермеер, Женщина держит весы , ок. 1664 г., холст, масло, Национальная художественная галерея, Вашингтон, собрание Уайденера, 1942 г. 9.97. Хотя Де Хуч, вероятно, написал эту сцену в середине 1660-х годов, после того, как уехал из Делфта в Амстердам, она настолько похожа на картину Вермеера, что трудно представить, чтобы они были написаны без знания друг друга или общего источника.Тем не менее, De Hooch не хватает утонченности и настроения Vermeer. Женщина на картине Де Хуч не безмятежно смотрит на свои весы ; она активно опускает золотую монету или гирю в одну из кастрюль. Активным жестом она отделяет себя от спокойных ритмов и геометрической структуры комнаты.

Женщина, держащая весы имеет выдающееся происхождение, которое можно проследить практически непрерывной линией до семнадцатого века.Восторженные описания работы в каталогах продаж, а также в оценках критиков свидетельствуют о ее необычайной привлекательности для каждого поколения. Возможно, наиболее увлекательное раннее упоминание об этой работе происходит от первой продажи, на которой она появилась, продажи Диссиуса в Амстердаме в 1696 году. Это первая картина, включенная в эту продажу, которая включала 21 картину Вермеера и описана в следующие термины: «Юная леди, взвешивающая золото, в шкатулке Я. ван дер Меера из Делфта, необычайно искусно и ярко раскрашена.”

Защитный футляр, в который был помещен Женщина, держащая весы , вероятно, был связан с особым тематическим характером картины. Как и в случае с коробками, которые Геррит Доу (голландский, 1613–1675) иногда ставил вокруг своих картин, можно было увидеть Женщина, держащая весы , только открыв две маленькие дверцы, прикрепленные к коробке, в которую она была помещена. Картина, таким образом, не задумывалась как произведение, которое нужно рассматривать каждый день, когда человек перемещается взад и вперед, занятый мирскими делами.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

2019 © Все права защищены.