Строка 190 баланса: Строка 190 в новом балансе, стр 590

Наименование показателя

Старые коды (до 2011 г.)

Новые коды (после 2011 г.)

110

1110

120

1130

130

135

1140

140

1150

145

1160

150

1170

190

1100

210

1210

220

1220

230

231

240

1230

241

250

1240

260

1250

270

1260

290

1200

300

1600

410

1310

420

1350+1340

430

1360

431

432

470

1370

490

1300

510

1410

520

1450

590

1400

610

1510

620

1520

625

630

640

1530

650

1540+1430

660

1550

690

1500

700

1700

010

2110

020

2120

029

2100

030

2210

040

2220

050

2200

060

2320

070

2330

080

2310

090

2340

100

2350

140

2300

150

2410

190

2400

Тебе придется поступить довольно хорошо граница между обвиняемыми, с одной стороны, в том, что не совершает достаточно использования писателей, которых вы читали на конечно, и, с другой стороны, тоже последовали за ними рабски, до плагиата.Один из твоих Ранние задачи в качестве студента — это почувствовать, как правильно ударить остаток средств.

(Нортедж, 1990, с. 190)

Вы должны пройти довольно тонкую грань между обвиняемыми, с одной стороны, из недостаточно используют писателей, которые у вас есть читал на курсе, а с другой — , имея преследовал их слишком рабски, вплоть до плагиата их.Одна из ваших первых задач в качестве студента — научиться соблюдайте правильный баланс.

Тебе придется поступить довольно хорошо граница между обвиняемыми, с одной стороны, в том, что не совершает достаточно использования писателей, которых вы читали на конечно, и, с другой стороны, тоже последовали за ними рабски, до плагиата.Один из твоих Ранние задачи в качестве студента — это почувствовать, как правильно ударить остаток средств.

(Нортедж, 1990, с. 190)

Вы должны быть осторожны, чтобы вас не обвиняли в неиспользовании прочитанной вами информации. на вашем курсе, и в в отличие от использования информации слишком много, так что создается впечатление, что вы спровоцировали плагиат. Один из твоих первая работа в качестве студента — это учиться как уравновесить эти две крайности

Тебе придется поступить довольно хорошо граница между обвиняемыми, с одной стороны, в том, что не совершает достаточно использования писателей, которых вы читали на конечно, и, с другой стороны, тоже последовали за ними рабски, до плагиата. Один из твоих Ранние задачи в качестве студента — это почувствовать, как правильно ударить остаток средств.

(Нортедж, 1990, стр.190)

Когда вы пишете, вам нужно будьте осторожны и используйте хорошо прочитанную информацию. С одной стороны вас могут обвинить в недостаточном использовании писателей, которых вы читали на курсе. пока на другом крайность, вас могут обвинить в том, что вы слишком рабски следили за ними, вплоть до плагиата. На раннем этапе обучения вам нужно уравновесить эти две крайности.

Тебе придется поступить довольно хорошо граница между обвиняемыми, с одной стороны, в том, что не совершает достаточно использования писателей, которых вы читали на конечно, и, с другой стороны, , последовавшее тогда тоже рабски, до плагиата. Один из твоих Ранние задачи в качестве студента — это почувствовать, как правильно ударить остаток средств.

(Нортедж, 1990, стр.190)

Когда вы пишете, вам нужно будь осторожен используйте информацию, которую вы хорошо прочитали. Однако есть трудный области здесь, потому что, будучи студентом, когда вы выполняете задания, вы нужно использовать то, что вы читали или чему учили в своих лекциях. это однако важно не слишком часто использовать эту информацию, иначе вы может быть обвинен в наличии слишком рабски следовали за ними. В начале своей жизни в студенческие годы вы необходимо уравновесить эти две крайности.

ODFL | Годовой баланс Old Dominion Freight Line Inc.

Линия моделирования o f График баланса с отношениями «начало-конец» — Рикардо Виана Варгас

Публикации

Глобальный конгресс PMI 2015 — Европа, Ближний Восток и Африка
Лондон — Великобритания — 2015

Ежегодное собрание AACE 2015
Лас-Вегас — США — 2015

Рикардо Виана Варгас
United Nations (UNOPS) / Universidade Federal Fluminenses
Felipe Fernandes Moreira
Universidade Federal do Ceará

Вы можете загрузить экспонаты в виде файлов Microsoft Project 2010 (.mpp) Скачать документы

Реферат

Использование метода линейного планирования баланса (LBSM) расширяется, особенно компаниями строительной отрасли в Бразилии, Финляндии и Австралии. Этот метод учитывает особенности строительных проектов более эффективно, чем метод критического пути. Одним из недостатков метода является отсутствие коммерческого программного обеспечения с основами LBSM. Исследования указали на это как на фактор, препятствующий более частому использованию.Признавая потенциал метода управления строительными проектами, цель данной статьи — предложить методологии моделирования графиков линии баланса с использованием программного обеспечения CPM. Для моделирования расписания в документе демонстрируется использование логической взаимосвязи «Старт-Финиш» и ее вклад в два различных подхода к моделированию: Сетевой и Линейный подходы к планированию. Первый подход демонстрирует дизайн сети CPM, которая имитирует структуру и функцию линии баланса с целью получения преимуществ от расчетов CPM.Второй подход отбрасывает расчеты CPM и фокусируется на моделировании, настройке и балансировке отдельных строк рабочего процесса до и от контрольных мероприятий.

Введение

Часть усилий по планированию в проекте направлена ​​на определение последовательности действий таким образом, чтобы выполнение происходило наиболее эффективным образом. Эта последовательность моделируется с использованием взаимосвязей между действиями, называемых зависимостями, которые могут быть «финиш-старт» («FS»), «старт-старт» («SS»), «финиш-финиш» («FF») и «начало. -финиш »(« SF »).Эта связь устанавливает взаимосвязь между действиями, где одно из них является предшественником (действие, которое предшествует логически), а другое — преемником (действие, которое следует за логически) [10].

Метод линейного планирования баланса (LBSM) — это метод, отсутствующий в Руководстве PMBOK® с момента его первого выпуска в 1996 г. по текущее издание 2013 г .; Планирование сети CPM является наиболее обсуждаемым [12,13]. Это упущение игнорирует текущую тенденцию в строительной отрасли.Компании гражданского строительства из Бразилии, Финляндии и Австралии успешно используют LBSM [3]. Использование этого метода связано с усилиями по включению концепций бережливого строительства в системы управления проектами компании, точнее с производственной системой Last Planner®, разработанной Гленном Баллардом и Грегом Хауэллом, основателями Lean Construction Institute® (LCI) [1 ].

ВМС США первоначально использовали концепцию линии баланса как метод планирования деятельности отрасли в 1942 году [5].Позднее General Electric, работая на ВМС США, использовала его не только как инструмент планирования, но и как инструмент контроля. В Соединенном Королевстве этот метод был принят Национальным строительным агентством.

По словам Шейха, растущее использование LBSM (метода, которому уделяется наибольшее внимание среди других методов) произошло в последние годы, когда растущий спрос на контроль затрат и оптимизацию ресурсов вынудил расписания (и планировщики) сосредоточиться не только на критический путь. Он объясняет ограниченное использование этой техники отсутствием мощных и удобных компьютерных приложений.Автор настаивает на том, что наиболее распространенные коммерческие программные пакеты для планирования основаны на CPM, использующей метод построения диаграмм приоритетов в качестве алгоритма сетевого анализа [12].

Мубарак, говоря о методах линейного расписания (LSM), признает тот же феномен неприятия в строительной отрасли, несмотря на его аналитические преимущества. Недостатком автор считает отсутствие крупных программных пакетов, предлагающих возможности LSM. Мубарак утверждает, что LSM скоро вернется, поскольку многие программные пакеты становятся доступными [7].Зак-младший и Коллинз раскрывают исследование строительной отрасли Великобритании, согласно которому только 1% компаний-респондентов используют Линию баланса, а 54% используют гистограммы [13].

Предпочтение методу планирования линии баланса для разработки графика проекта связано с тем, что конфигурация «единица производства x время» вместо обычной конфигурации диаграммы Ганта («действия x время») дает лучшие результаты. визуализация связи между потоком работы различных бригад [1].Это позволяет с другой точки зрения контролировать деятельность проекта — при использовании линии баланса в центре внимания контроля находится скорость производства рабочих бригад, а не контроль отдельных дискретных действий, что является фокусом метода критического пути. , широко используется [5].

Цели

1 Microsoft® является зарегистрированным товарным знаком или товарным знаком Microsoft Corporation в США и / или других странах.

LBSM предлагает новую перспективу для управления строительными проектами и потенциал для повышения производительности.Принимая во внимание диагноз авторов, упомянутых выше, цель этой статьи — предложить моделирование графика линии баланса с использованием популярного программного обеспечения для планирования на основе CPM, такого как Microsoft®1 Project. Чтобы продемонстрировать это предложение, важно изучить, как работает этот метод.

Для моделирования Линии баланса со структурами, основанными на CPM, может использоваться наиболее необычное отношение приоритета между действиями, отношение «начало-конец».Керцнер классифицирует отношение «SF» как «наименее распространенный тип диаграммы приоритетов» [6]. Что касается строительной отрасли, Мубарак считает логические отношения «SF» «необычными» и «почти несуществующими», признавая остальные три как «полезные» и «общие» [7].

PMBOK® Guide (2013) определяет логическое отношение «SF» как «завершение последующего действия зависит от инициирования предшествующего действия» [10]. Он цитируется только для того, чтобы дать полное представление обо всех возможных ссылках, поскольку это считается редкой взаимосвязью.Первая и вторая редакции PMBOK даже советуют руководителям проектов не использовать отношения, отличные от самых обычных (финиш-старт), поскольку они могут привести к «неожиданным результатам» [9].

Важно отметить, что при работе с логическими связями «Старт-Финиш» предшественник — это не действие, которое происходит в хронологическом порядке раньше, а последующее — не действие, которое происходит в хронологическом порядке после. Предшественник (действие, которое предшествует логически) и преемник (действие, которое следует за логически) [10].

Основная цель данной статьи — предложить способ моделирования графика Линии баланса, а второстепенная цель — исследовать «неожиданные результаты» такого рода моделирования.

Метод планирования линии баланса

Зак младший и Коллинз [13] определяют график линии баланса как графическое отображение запланированных единиц в сравнении с фактическими единицами по заданному набору критических контрольных точек графика в конкретный день. Шейх определяет линию баланса как графический вариант методов линейного планирования, который рассматривает местоположение деятельности как измерение в планировании, тем самым позволяя балансировать операции для непрерывного и эффективного использования [12].Это определение аналогично определению, данному Кенли и Сеппяненом [5].

Линия баланса предполагает, что планирование деятельности должно осуществляться в соответствии со скоростью производства или циклом, то есть количеством производственных единиц, доставленных рабочей бригадой за определенное время [4]. Такая концепция аналогична концепции времени такта из производственной системы Toyota, меры времени между двумя выходами в производственной системе [8].

Пример, показывающий сравнение обычной диаграммы Ганта и Линии баланса для планирования трех задач, непрерывно повторяющихся на четырех этажах, представлен как Экспонаты 1, 2 и 3.Предполагается, что следующая задача инициируется, когда рабочая бригада заканчивает выполнение задачи на предыдущем производственном блоке.

Приложение 1 — Список мероприятий

Приложение 2 — График с использованием диаграммы Ганта

Приложение 3 — График с использованием LBSM

Скорость производства или цикл — это наклон каждой линии ( Приложение 2 и 3). Для Задачи 1 цикл составляет 0,25 единицы на единицу времени, для Задачи 2 цикл составляет 0,50 единиц на единицу времени, а для Задачи 3 цикл равен 0.33 единицы в единицу времени. Анализ этого времени цикла позволяет управленческой команде сбалансировать линии, чтобы оптимизировать использование ресурсов и добиться сокращения времени, необходимого для завершения проекта. На рисунке 4 показан результат уменьшения количества ресурсов задачи 2 наполовину (другими словами, сокращения времени цикла до 0,25, того же значения задачи 1 и увеличения продолжительности задачи 2 с двух до четырех дней на этаж). .

Приложение 4 — Балансировка строк для достижения сокращения графика

Балансировка строк этих двух действий позволила завершить проект на день раньше с сокращением ресурсов, используемых только для задачи 2 — остальные задачи остались нетронутыми.Сравнение диаграммы Ганта и линии баланса также показывает значительное сокращение количества линий, отображаемых на графике (с двенадцати на диаграмме Ганта до четырех на линии баланса). Большое сокращение в примере показывает возможность упростить график расписания реального проекта, который содержит несколько повторяющихся процессов, таких как, например, 100-этажное здание с n различными типами задач на каждом этаже. Фактором упрощения является количество задач внутри каждого повторяющегося процесса (также называемого производственной единицей).Если у вас есть 100 км дороги и 20 задач на каждый км, используя Линию баланса, вы уменьшаете количество линий диаграммы Ганта на 20 (уравнение 1).

EQ 1 — Коэффициент упрощения

Важно отметить, что даже несмотря на то, что в примере использовался цикл задач, можно смоделировать линию баланса с циклами процессов, результатами и подсетями диаграмм предшествования [5]. Кроме того, в примере используются этажи, но его также можно использовать для домов, квартир, расположения этажей здания, линейных участков магистрали или трубопровода и т. Д.

В сфере гражданского строительства повторение работ обычно планируется непрерывно [5]. На Таблице 6 показаны виды деятельности, перечисленные на Таблице 1, смоделированные без ограничения непрерывного повторения.

Пример 5 — Линия баланса без непрерывности повторения

На полученной Линии баланса последовательность задач завершается на 21-й день (на 3 дня раньше). Это происходит из-за того, что в строках Задачи 2 и Задачи 3 теперь отсутствует преемственность.Новая конфигурация представляет скорость производства 0,250 единиц в день для Задачи A, 0,286 единиц в день для Задачи B, 0,267 единиц в день для Задачи C. Как было показано ранее, балансировка линий приводит к более короткой общей продолжительности проект.

Однако важно отметить, что это не всегда является хорошей практикой. Например, в строительном проекте, где продукт представляет собой небоскреб, или в менее масштабном проекте недвижимости, результаты не могут быть переданы в режиме «первым пришел — первым ушел».Они передаются клиенту единой партией. Следовательно, мера, показанная на Приложении 5, увеличит инвентарь выполненных работ. Изучая Экспонат 5, можно увидеть, что первый этаж будет ждать 12 дней, а второй и третий — 8 и 4 дня соответственно, что в итоге составляет 24 дня. Строка баланса Экспоната 3 имеет в общей сложности 18 дней, на 25% меньше.

Еще одним важным следствием нарушения непрерывности является то, что ресурсы будут оставаться в течение более длительного периода времени, выделенного на проект.На Приложении 5 ресурсы Задачи 2 будут посвящены этому проекту на 14 дней, тогда как на Приложении 3 общее время составляет всего 8 дней (примерно на 43% меньше). Что касается Задачи 3, то в результате моделирования в Приложении 6 ресурсы используются в течение 15 дней, а при моделировании в Приложении 3 — через 12 дней (на 20% меньше). Это повлечет за собой большие затраты на человеческие ресурсы для проекта по двум основным причинам:

• Недоиспользование ресурсов, поскольку бригада, назначенная для выполнения задачи 2, будет бездействовать в течение 6 дней в общей сложности.В Бразилии средняя стоимость рабочей силы для жилых домов составляет около 50%, согласно индексам, опубликованным Бразильской палатой строительной индустрии [2]. POPESCU, PHAOBUNJONG и OVARARIN сообщают, что затраты на рабочую силу в строительных проектах колеблются от 30 до 50% [11];
• Демобилизация и повторная мобилизация бригад, которая описывается KENLEY & SEPPÄNEN [5] как источник неопределенности в отношении стоимости (и в основном графика) в строительных проектах, особенно когда промежуток времени между демобилизацией и повторной мобилизацией короткий (одна или две недели ).Эта неэффективность может привести к более рискованному графику.

Команда менеджеров должна тщательно изучить последствия нарушения непрерывности, чтобы решить, какой вариант является наилучшим для графика проекта. Следует учитывать компромисс между более короткой продолжительностью и увеличением риска и затрат.

Следует отметить, что описание всего потенциала LBSM не является целью данной статьи. Представленные здесь примеры представляют собой чрезвычайно упрощенное использование, чтобы продемонстрировать все еще малоизвестный метод планирования и то, как он может оптимизировать расписания.

Теперь, когда мы оценили, как функционирует LBSM, мы можем предложить два направления моделирования: сетевой подход и подход линейного планирования. Разница между этими подходами заключается в использовании сетевых расчетов CPM: первый, сетевой подход, принимает CPM, а второй, подход линейного расписания, нет.

Сетевой подход

Важно наблюдать за ситуацией, показанной на Приложении 3, где две последовательные задачи показывают разные темпы прогресса.Задача 1 имеет продолжительность 4 дня, а ее преемник, Задача 2, имеет 2 дня, что означает, что прогрессия Задачи 1 имеет меньший наклон, чем прогрессирование Задачи 2 (что означает, что она медленнее). Моделирование цикла непрерывного повторения Задачи 1 может быть выполнено с использованием стандартного отношения «FS» (окончание-начало), поскольку следующая задача инициируется сразу после того, как рабочая бригада завершает задачу на предыдущей производственной единице.

Чтобы обеспечить такую ​​же непрерывность для Задачи 2, необходимо основывать моделирование ее цикла в конце последнего повторения Задачи 1.Задача 1 на четвертом этаже уже имеет отношение «FS» к Задаче 2 на четвертом этаже. Таким образом, дата начала Задачи 2 на четвертом этаже точно определена вовремя. Описанная последовательность подробно описана в Приложении 6.

Приложение 6 — Сетевая диаграмма с логической взаимосвязью между задачами

Моделирование предыдущих повторений Задачи 2 на нижних этажах с использованием отношения «FS» недостаточно, чтобы гарантировать, что работа может выполняться непрерывно и эффективно.Единственный способ гарантировать это — использовать другую логическую связь, которая может переносить ограничение, определенное циклом повторения Задачи 1 «вниз» от Задачи 2 на четвертом этаже к Задаче 2 на первом этаже. Следовательно, согласно определению Project Management Institute® (PMI®), предшественником в этом случае является Задача 2 на четвертом этаже, несмотря на то, что в настоящее время это последнее повторение в расписании; он предлагает временные ограничения для выполнения последовательности задач. Таким образом, преемником является Задача 2 на третьем этаже — задача, которая выполняется раньше, чем ее предшественник, но ее время определяется задачей, которая идет следующей по расписанию [10].

Связь между этими двумя задачами различна; начало задачи, которое происходит позже, связано с концом задачи, которая происходит непосредственно перед. Это представляет собой законное отношение «начало-конец». В результате начало Задачи 2 на четвертом этаже связано с концом Задачи 2 на третьем этаже, начало которой связано с концом Задачи 2 на втором этаже, начало которой связано с концом Задачи. 2 на первом этаже (Приложение 8). Обратите внимание, что у Задачи 2 на втором этаже есть два предшественника: ссылка «финиш-старт» из Задачи 1 на втором этаже и ссылка «старт-финиш» из Задачи 2 на третьем этаже.

Приложение 7 — SF Связь между повторениями задачи 2

Поскольку мы продолжаем моделировать сетевую диаграмму, четвертый этаж больше не является ограничением по времени для цикла следующего набора задач. Из Таблицы 3 можно понять, что прогрессирование Задачи 3 имеет наклон меньше, чем прогрессирование Задачи 2 (другими словами, он медленнее). Чтобы обеспечить непрерывное и непрерывное продвижение к Задаче 3, она должна идти от конца Задачи 2 на первом этаже «вверх» (с первого до четвертого этажа).Таким образом, эта последовательность может быть смоделирована с помощью отношения «FS», соединяющего конец Задачи 3 на первом этаже с началом Задачи 3 на втором этаже, конец которой связан с началом Задачи 3 на третьем этаже. . Наконец, конец Задачи 3 на третьем этаже связан с началом Задачи 3 на четвертом этаже.

Приложение 8 — Полная сетевая диаграмма для примера

При моделировании этой сетевой диаграммы с использованием программного обеспечения управления расписанием CPM для определения критического пути можно заметить особенность.Результат, отображаемый Microsoft® Project, утверждает, что каждая задача в сети является частью критического пути. Анализируя ход выполнения задачи 2, можно утверждать, что каждая задержка в задаче задерживает следующее повторение. Тем не менее, на Приложении 9 мы можем заметить, что не будет задержки в дате завершения проекта, если Задание 2 на втором этаже имеет однодневную задержку. Таким же образом, задача 2 на третьем этаже может поглотить двухдневную задержку, а задача 2 на четвертом этаже может поглотить трехдневную задержку, не влияя на дату завершения проекта.

Приложение 9 — Общее количество с плавающей запятой для повторений задачи 2

В PMBOK (9) критический путь «обычно характеризуется нулевым общим смещением», в то время как определение «общего количества с плавающей запятой» — это «количество время, когда запланированное действие может быть отложено или продлено с даты его раннего начала, не откладывая дату окончания проекта или не нарушая ограничения графика ». Мубарак (7), в свою очередь, рассматривает критический путь как «непрерывную цепочку критических действий от начала до конца проекта», определяя «критические действия» как действия, которые не могут быть задержаны без задержки проекта.То же самое можно сказать и о работе Керцнера (6): «ни в одном из событий на этом (критическом) пути нет простоя».

Нет сомнений в том, что путь, показанный программным обеспечением, действительно является критическим путем, поскольку продолжительность пути равна продолжительности проекта (это также характеристика критического пути, признанного авторами, цитированными выше). Тем не менее, следует отметить, что включение отношения «SF» в сетевые диаграммы показывает «неожиданный результат». Хотя Microsoft® Project (используемое программное обеспечение) показывает четкий критический путь с точки зрения продолжительности проекта, в сети есть «скрытые» поплавки.Таким образом, обратная сторона этого подхода заключается в том, что расчетов CPM относительно плавающих позиций будет недостаточно, что потребует ручного анализа флотов, присутствующих в расписании, и того, как его можно использовать.

Существует разница между моделированием этого графика с помощью «FS» связь и ограничение «Как можно позже» — «ALAP». На Таблице 10 показан график, составленный только с отношениями «FS» и ограничением «Как можно позже».

Приложение 10 — Линия баланса, полученная из отношения «FS» и «ALAP»

Можно заметить, что Линия баланса аналогична показанной на Приложении 5 с точки зрения продолжительности, но только с одно прерывистое выполнение задачи.Риск графика и затрат, связанных с прерыванием, сохраняется, и ресурсы для продвижения Задачи 2 остаются назначенными на более длительный период. Кроме того, приведенная выше Линия баланса содержит тот же перечень выполненных работ, что и тот, что представлен на Приложении 3.

Важно отметить, что примененные логические структуры привели к Линии баланса, подходящей для различных наборов контекстов. Структура, построенная с использованием «SF» отношений, приведет к непрерывным линиям, не подверженным никаким рискам, связанным с прерывностью.Другая логическая структура, с отношениями «FS» и «ALAP», приведет к более короткой продолжительности проекта с более высоким компромиссом подверженности риску. В целом, структуры «SF» и «FS» + «ALAP» действительны для моделирования LB с помощью программного обеспечения CPM.

Управленческая команда, зная особенности каждой модели, должна будет решить, какая из них больше подходит для контекста проекта. Если риски, связанные с прерыванием задачи, стоит принять для достижения запланированного сокращения продолжительности, следует применить структуру «FS» + «ALAP».В случаях, когда такие риски не имеют смысла, следует отдавать предпочтение структуре «SF». Фактически, более крупный и сложный график может предлагать ситуации, в которых присутствуют обе структуры.

Подход с линейным графиком

Этот подход использует программное обеспечение CPM в качестве графического инструмента для проектирования линий и управления проектом на протяжении его жизненного цикла, уделяя внимание только основным принципам метода: скорости производства каждой линии и балансировке их всех. В результате вместо сети получается график, аналогичный представленному на Приложении 11.

Приложение 11 — Подход с линейным графиком

На рисунке 11 каждая линия показывает последовательность шести повторяющихся задач в строительном проекте. Эта методология игнорирует создание полностью подключенной сети CPM, сосредотачиваясь только на дизайне линий, а затем настраивая их на эффективную конфигурацию, то есть регулирование расстояния между линиями и их дальнейшую балансировку. Это предложение нисколько не отрывается от реальности управления проектами в строительной отрасли, учитывая, что только 14% респондентов работают с полностью связанным графиком CPM, согласно опросу, проведенному в Великобритании [13].

Это использование, по сути, является следствием определения Линии баланса как таковой. Кроме того, он извлекает выгоду из основной идеи, лежащей в основе первой методологии, которая заключается в подчинении последовательности задач наложенным временным ограничениям. В приведенном примере дата окончания цикла Задачи 1 накладывает фиксированную дату на конец цикла Задачи 2 (обе строки становятся «связанными вверху»). Этот подход сосредоточен на подчинении последовательности повторения вехе.

Что касается основных этапов, практическим примером может быть завершение последовательности работ по окраске здания к концу шестого месяца проекта или завершение плана управления к третьему месяцу после утверждения проекта. .Предполагая, что вехи на сетевой диаграмме являются задачами с нулевой продолжительностью и с фиксированной датой начала, моделирование одного из примеров представлено в Приложении 12.

Приложение 12 — этапы и связь SF

На Приложении 12 показано, что Вехи 1 подчиняет конец рабочего процесса рисованию. Таким образом, постоянное использование SF-отношений между повторениями задач, движущимися «вниз», приведет к необходимой дате начала рабочего процесса.Точно так же последовательность может начинаться с вехи, представляющей начало задач рисования, когда последовательность моделируется «вверх» с помощью обычного отношения «FS». Пример следующего представлен в следующем Приложении, где последовательность участков земляных работ подчинена вехе.

Приложение 13 — Вехи и взаимосвязь ПС

Если команда менеджеров решает запланировать непостоянное выполнение задачи, после рассмотрения неопределенностей и негативных последствий, линия может быть смоделирована с использованием запаздываний или опережений.Если бы управленческая группа смоделировала ход выполнения земляных работ с двухдневным лагом между каждым разделом, это можно было бы сделать, как в Приложении 14.

Пример 14 — Непрерывное выполнение задания

Таким образом, диаграмма основных этапов , определенные на основе опыта и уроков, извлеченных из предыдущих проектов, или, например, с экспертной оценкой, могут быть использованы для инициирования процесса. Предлагаемая методология имеет дело либо с контрольными точками дат начала, либо с контрольными точками сроков поставки.

При таком подходе основная цель контроля расписания — предотвратить конфликты между строками. Столкновение представляет собой разрыв в рабочем процессе проекта. Несмотря на то, что это моделирование отвергает назначение предшественников, сохраняется жесткая логическая взаимосвязь между задачами. Соответственно, если линия «вторгается» в другую, одна из рабочих бригад должна будет бездействовать, пока ситуация не будет исправлена, или ее придется перенести. Это может произойти либо с линией, которая движется с более высокой скоростью, чем ожидалось, либо с линией, которая движется медленнее.

Без расчета CPM контроль осуществляется, другими словами, только потоком работ по строительному проекту в целом. Конфликт является следствием несбалансированного выполнения, при котором прогресс выполнения задач сбился. Другим следствием отсутствия расчета CPM, очевидно, является изменение парадигмы управленческой команды. Метод CPM ставит перед командой четкий приоритет: критический путь. Перспектива рабочего процесса присваивает каждой строке одинаковый ранг приоритета.Основное внимание управленческой команды будет уделяться информации, собранной в ходе выполнения.

Приложение 15 — Столкновение линий

Заключение

В этом документе предлагается использование программного обеспечения CPM (как видно, наиболее широко используемого) в качестве инструмента для метода планирования линий баланса. По сути, CPM и LBSM отличаются друг от друга. CPM, согласно Kenley и Seppänen (5), фокусируется на том, как отдельные действия связаны друг с другом, чтобы определить критический путь.LBSM фокусируется на перспективе потока работы, когда планирование планирования касается производственного процесса конкретных производственных единиц (по-видимому, проектирование «фабрики»). Тем не менее, нехватка коммерческого программного обеспечения, охватывающего его основы, указывается как препятствие для его реализации, и коммерческое программное обеспечение CPM может предоставить предварительное решение.

Что касается модели, в документе было предложено, что использование отношения «SF» может иметь значение для моделирования.Сначала были обсуждены LBSM, его поведение и особенности, а затем были предложены два подхода к моделированию: сетевой подход и подход линейного планирования. Оба были обсуждены и проиллюстрированы.

Первый подход позволил моделировать Линию баланса как сеть CPM. Непрерывное развитие задач, как показано, можно представить с помощью отношения «SF», когда линии становятся «связанными вверху». С другой стороны, такое использование подразумевает некоторые «неожиданные результаты» в отношении критического пути, требующие от руководства дальнейшего расследования ситуации с поплавками на линиях.Линии можно смоделировать с помощью отношений «FS» и ограничения «Как можно позже», но результат не гарантирует непрерывности повторения задач, подвергая проект рискам, связанным с прерыванием работы. С другой стороны, полученный LB имел более короткую продолжительность, чем тот, который структурирован с помощью отношений «SF». Обе структуры дали последовательные результаты, которые могут быть ценными для различных контекстов проекта и даже могут быть объединены с более сложными графиками проекта.Таким образом, решение о том, какая структура больше подходит для проекта, остается за менеджментом.

Поведение второго подхода в соответствии с определением LBSM. Подпрограмма расчета CPM была полностью исключена, и программное обеспечение CPM использовалось в качестве графического инструмента для проектирования линий, которые представляют прогрессию задач и их контроль над жизненным циклом проекта. Отношение «SF» использовало средство для подчинения задач этапу доставки, в то время как обычное отношение «FS» использовалось для построения последовательности от начального этапа.Связывание последовательностей задач с вехой позволяет планировщику перемещать их по шкале времени с целью настройки расписания и дальнейшей балансировки.

Библиография

Управление производством в строительстве — Требования и методы

9023 9022 9022 9022 в совокупность знаний по управлению проектами

Справочник по совокупности знаний по управлению проектами

) 707

Доступные файлы

Слайд-дека

Слайды по основным тезисам статьи.

• Язык файла: Английский
• Счетчик загрузок: 1880