Структура себестоимости услуги: что это, виды, расчет (калькулирование)

Содержание

Что такое себестоимость: определение — Определение

Себестоимость — это сумма необходимых расходов компании на предоставление услуги. Чтобы рассчитать этот показатель, суммируют стоимость потраченных ресурсов, заработную плату сотрудников, стоимость рекламы и другие затраты.

Типы и виды себестоимости

Единого способа классификации себестоимости не существует. Все зависит от сферы и размеров бизнеса, особенностей работы компании и других факторов. Однако, условно себестоимость можно разделить на следующие два типа.

Полная себестоимость. Чтобы рассчитать этот показатель, необходимо сложить все расходы за определенный период и разделить на количество предоставленных услуг.
Предельная себестоимость. Показывает изменение цены за счет повышения эффективности работы. Чтобы рассчитать предельную себестоимость и найти порог безубыточности, необходимо найти цену одной услуги за один, два, три и более месяцев.

Себестоимость также классифицируют на основании данных, которые используют для расчета. Вот три вида из ряда возможных.

Плановая себестоимость — предполагаемая цена услуги на определенный период, например, квартал или год.
Фактическая себестоимость — цена услуги, рассчитанная на основании фактических расходов за определенный период.
Сметная себестоимость — сумма расходов на оказание единичной услуги. Сметную себестоимость рассчитывают для индивидуальных заказов на основании перечня выполненных задач.

Еще есть нормативная себестоимость, постоянная, переменная и другие. Как видите, ее классификация довольно непростая. Однако, себестоимость — это крайне важный показатель для ведения онлайн-бизнеса.

Структура себестоимости

Способ формирования себестоимости услуг у каждой компании свой. Это связано с тем, что список расходов отличается от бизнеса к бизнесу. Так у одних компаний в стоимость услуги может быть заложено три пункта, у других — в разы больше.

Структура себестоимости представляет собой список расходов, выраженных не только в денежном эквиваленте, но и в процентах. Ниже вы видите пример такого расчета в виде таблицы. В некоторых случаях структура себестоимости может быть оформлена как круговая диаграмма.

Источник: AUP.ru

Как снизить себестоимость

Себестоимость необходимо рассчитывать регулярно. Периодичность зависит от специфики работы компании и сферы бизнеса. Себестоимость — это переменная величина, поэтому ее нельзя рассчитать раз и навсегда. К тому же, на основании этого показателя устанавливают цену услуг, благодаря чему компания не работает себе в убыток.

Чтобы увеличить прибыль и повысить конкурентоспособность, необходимо снизить себестоимость. Давайте разберем пять основных способов уменьшения этого показателя.

Оптимизируйте работу. Технологии движутся вперед семимильными шагами, поэтому время от времени нужно пересматривать возможности оптимизации процессов. Проанализируйте оборудование компании и используемые инструменты. Возможно, их функционал устарел или слишком ограничен, что не позволяет увеличить скорость работы и повысить ее качество.
Прислушивайтесь к мнению сотрудников. Персонал может предложить немало полезных решений, ведь они тоже напрямую заинтересованы в бесперебойной работе и увеличении объемов продаж.
Автоматизируйте работу. Возможно, выполнение некоторых задач можно в разы ускорить. Например, для коммуникации с клиентами и приема заказов можно использовать такие маркетинговые инструменты как чат-боты в мессенджерах и онлайн-чаты на сайте компании. Если вы взращиваете лиды через email рассылки, то используйте автоматические серии писем.
Сократите расходы. Проанализируйте затраты компании на все используемые ресурсы и попробуйте найти возможности их сокращения. Предположим, вы планируете нанять нового сотрудника, так как ваша служба поддержки не справляется с заказами. В таком случае рассмотрите возможность подключения чат-бота, который будет бесплатно работать 24/7 и конвертировать подписчиков в клиентов.

Проанализируйте маркетинговый план. Возможно, вы двигаетесь в неправильном направлении или тратите ресурсы на нерелевантные каналы коммуникации. Всегда держите руку на пульсе, чтобы поддерживать конкурентоспособность и повышать эффективность работы. Если у вас еще нет маркетингового плана, создайте его с помощью этого руководства.

Услуга, как и любой продукт, созданный на производстве, имеет свою цену. Работать с приблизительными цифрами крайне опасно, ведь это может привести компанию к серьезным убыткам. Поэтому, регулярно рассчитывайте себестоимость, отслеживайте результативность работ и вовремя изменяйте стратегию интернет-маркетинга если это необходимо.

Ресурсы:

В этой статье вы прочитаете, как рассчитывать себестоимость услуг.
Здесь больше узнаете о видах и структуре себестоимости.
А на этом сайте вы ознакомитесь с десятью путями снижения себестоимости.

Обновлено: 08.01.2021

Оцените, насколько полезна статья «Себестоимость «

Оценка: 5 / 5 (8)

Калькуляция себестоимости услуги в медицинском учреждении Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ISSN 2304-120X

Воронцова М. М., Юдин О. И. Калькуляция себестоимости услуги в медицинском учреждении // Концепт. — 2015. — № 11 (ноябрь). — ART 15388. — 0,4 п. л. — URL: http://e-koncept.ru/2015/15388.htm. — ISSN 2304-120X.

ниепт

научно-методический электронный журнал

ART 15388

УДК 338.5

Воронцова Мария Мерабовна,

магистрант Липецкого филиала ФГОБУ ВПО «Финансовый университет при Правительстве РФ», г. Липецк [email protected]

Юдин Олег Иванович,

кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, менеджмента и маркетинга Липецкого филиала ФГОБУ ВПО «Финансовый университет при Правительстве РФ», г. Липецк

Калькуляция себестоимости услуги в медицинском учреждении

Аннотация. Калькуляция себестоимости услуги в медицинском учреждении — важная составляющая учетного процесса, которая позволяет узнать, сколько затрат по различным статьям и в целом приходится на конкретный вид продукции, какова доля прямых и косвенных расходов в себестоимости единицы продукции, а также установить обоснованную цену на медицинскую услугу. В статье рассмотрены медицинские расходы по экономическим элементам и калькуляционным статьям. Ключевые слова: прибыль, издержки, себестоимость, медицинская услуга, цена продукции, анализ, планирование затрат, управление производством.

Раздел: (04) экономика.

В настоящее время весьма актуален поиск рационального механизма управления затратами, учитывающего взаимосвязи и взаимозависимости отдельных составляющих затрат и позволяющего без сложных аналитических расчетов объективно диагностировать уровень формирующихся затрат, выявлять тенденции их изменения и эффективно управлять как уровнем затрат, так и тенденцией их формирования.

Управление затратами — это процесс их учета, анализа и планирования в целях изыскания резервов относительной экономии средств под влиянием более высокого роста коммерческих результатов в сравнении с затратами.

Управление затратами должно осуществляться путем целенаправленного воздействия на отдельные составляющие затрат, с одной стороны, а с другой — путем управления динамикой их формирования, то есть процессом. Следовательно, управление затратами можно рассматривать как двуединый процесс.

Главным мотивом деятельности любой фирмы в рыночных условиях является максимизация прибыли. Истинные возможности реализации этой важнейшей стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую предприятием продукцию. Учитывая то, что издержки — это основной ограничитель прибыли и в то же время главный фактор, который влияет на объем предложения, то принятие решений руководителями организации неосуществимо без анализа уже имеющихся затрат производства и планирования их величины на перспективу.

При осуществлении хозяйственно-производственной деятельности на любом предприятии естественным образом потребляются сырье, материалы, топливо, энергия, работникам выплачивается заработная плата, отчисляются платежи на их социальное и пенсионное страхование, начисляется амортизация, а также осуществляется еще ряд необходимых затрат. Посредством процесса обращения эти затраты постоянно возмещаются из выручки предприятия от реализации продукции (работ, услуг), что обеспечивает непрерывность производственного процесса.

ISSN 2Э04-120Х

ниепт

научно-методический электронный журнал

Эффективный механизм управления затратами должен включать органичное соединение всех составляющих элементов затрат для того, чтобы можно было управлять формированием этих составляющих, а также контролировать процедурность самого процесса. Взаимодействие элементов механизма позволяет найти оптимальное сочетание составляющих затрат и результата. Сущность самого процесса управления затратами будет сводиться к тому, чтобы найти оптимум между всеми видами затрат, каждым из их элементов и получаемым результатом (объемом выпуска, прибылью и т. п.).

Основные методы управления затратами: absorption costing, direct costing, standard costing, target costing, kaizen costing и другие. Данная систематизация дает возможность четкой постановки целей управления затратами в создаваемой системе управления, успешного интегрирования известных методов управления затратами в единую систему управления, а также создает прочную научную базу для выбора возможных способов воздействия на затраты [1].

Выполнение функций управления затратами в полном объеме отражает механизм воздействия управляющей подсистемы (субъекта управления) на управляемую подсистему — объект управления. Под субъектом управления в данном случае понимаются руководители и менеджеры предприятия, цехов, участков. Объектами управления являются центры ответственности и формирования затрат. Предметом управления выступают методические и организационные вопросы, отражающие качество выполнения функции управления себестоимостью продукции.

Планирование и прогнозирование — это важнейшая часть всей системы управления затратами предприятия. Планирование подразделяется на долгосрочное и текущее. Задачей долгосрочного планирования является технико-экономическое обоснование ожидаемой эффективности затрат на производство новой продукции, исследование эффективности инноваций и инвестиций, направляемых на увеличение производственных мощностей предприятия. Наконец, это обоснование целесообразности затрат на НИОКР, разработку принципиально новых технологических процессов и средств автоматизации производства. Одновременно с этим прогнозируются возможные рынки сбыта продукции, объемы реализации, факторы риска и неопределенности, колебания цен, а также возможные изменения в реализации по определению состава затрат, относимых на себестоимость продукции, и по налогообложению.

Текущие планы конкретизируют и детально обосновывают реализацию ближайших целей предприятия, вытекающих из прогнозов. Текущее планирование отражает возможности ближайшего будущего, оно обосновывается в разрезе кварталов, а при необходимости и месячных планов. В процессе текущего планирования обосновывается состав показателей, в разрезе которых рассчитывается себестоимость продукции, например затраты на один рубль продукции, себестоимость и рентабельность конкретных изделий, факторы, воздействующие на изменение себестоимости продукции.

В процессе планирования определяется уровень допустимых затрат, влияние реализуемых инвестиционных и инновационных проектов на себестоимость продукции. Наряду с этим рассчитывается влияние инфляции на экономические показатели себестоимости продукции.

Себестоимость продукции — это денежное выражение непосредственных затрат предприятия на производство и реализацию продукции.

Калькуляция — это исчисление себестоимости единицы продукции или услуг по статьям расходов. В отличие от элементов сметы затрат, статьи калькуляции себестоимости объединяют затраты с учетом их конкретного целевого назначения и места образования.

ISSN 2304-120X

ниепт

научно-методический электронный журнал

Калькуляция себестоимости продукции — это не просто метод бухгалтерского учета, а важнейшая часть учетного процесса, которая позволяет узнать, сколько затрат по различным статьям и в целом приходится на конкретный вид продукции, какова доля прямых и косвенных расходов в себестоимости единицы продукции, а также установить обоснованную цену на отдельные позиции продуктовой или товарной номенклатуры.

Объекты калькуляции — отдельные изделия, группы изделий, полуфабрикаты, работы и услуги, себестоимость которых надо определить. Аналитический учет затрат на производство ведется по объектам калькуляции. Для каждого объекта необходимо правильно выбрать калькуляционную единицу, в качестве которых применяют в основном натуральные (тонны, метры) и условно-натуральные единицы, исчисленные с помощью коэффициентов. Калькуляционные единицы могут не совпадать с учетной натуральной единицей. Применение укрупненных калькуляционных единиц упрощает составление плановых и отчетных калькуляций.

Существуют различные методы калькулирования. Одни являются универсальными, другие в большей степени подходят для управленческого учета.

Различают плановые и фактические калькуляции. Главный объект калькулирования — готовые изделия (продукция), предназначенные для отпуска за пределы предприятия. Существует типовая номенклатура затрат по статьям калькуляции, однако министерства и ведомства могут вносить в нее изменения в зависимости от отраслевых особенностей.

Статьи затрат, входящие в состав калькуляции, подразделяют на простые и комплексные. Простые состоят из одного экономического элемента (заработная плата). Комплексные статьи включают несколько элементов затрат и могут быть разложены на простые составляющие (общепроизводственные, общехозяйственные расходы и др.).

Учет затрат необходим для определения финансовых результатов деятельности предприятия.

Структура себестоимости по калькуляционным статьям показывает: соотношение затрат в полной себестоимости продукции, что израсходовано, куда израсходовано, на какие цели направлены средства. Она позволяет выделить расходы каждого цеха или подразделения предприятия.

К факторам, обеспечивающим снижение себестоимости, относятся: экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве, — трудовых и материальных; повышение производительности труда, снижение потерь от брака и простоев; улучшение использования основных производственных фондов; применение новейшей технологии; сокращение расходов по сбыту продукции; изменение структуры производственной программы в результате ассортиментных сдвигов; сокращение затрат на управление и другие факторы [2].

Себестоимость медицинских услуг представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе оказания (производства) услуг материалов, основных фондов, топлива, энергии, трудовых ресурсов, а также других затрат на их производство.

По содержанию и назначению расходы группируются по экономическим элементам и калькуляционным статьям. Группировка затрат по калькуляционным статьям отражает их состав в зависимости от направления расходов на оказание (производство) услуги. Исходя из этого, напрашивается вывод, что конечным объектом калькулирования себестоимости являются медицинские услуги, которые имеют непростую отраслевую специфику.

Медицинская услуга представляет собой вид медицинской помощи, оказываемый медработниками и учреждениями здравоохранения населению.

ISSN 2Э04-120Х

ниепт

научно-методический электронный журнал

Медицинская услуга, как и любой товар, обладает стоимостью, денежным выражением которой является цена. Цена включает в себя две основные составляющие: себестоимость и закладываемую прибыль. Прибыль, как правило, относится к планируемым показателям, в то время как себестоимость может рассчитываться по плановым и фактическим расходам учреждения.

В себестоимость включаются затраты, непосредственно связанные с оказанием медуслуг.

К затратам, включаемым в себестоимость медуслуг, относятся:

1) расходы на оплату труда, начисленные по всем основаниям;

2) отчисления на социальное страхование;

3) отчисления на обязательное медицинское страхование сотрудников;

4) канцелярские и хозрасчетные расходы;

5) затраты на медикаменты;

6) износ основных фондов;

7) износ мягкого инвентаря и обмундирования;

8) затраты на капитальный ремонт зданий и сооружений;

9) прочие расходы.

Разъясним некоторые из перечисленных затрат, включаемых в себестоимость медицинских услуг. Так, расходы на оплату труда определяются пропорционально времени, затрачиваемому на оказание той или иной услуги.

Начисления на заработную плату предусматривают расходы на уплату налогов и взносов на государственное страхование (ЕСН, пенсионные взносы, отчисления на страхование от несчастных случаев) [3].

Износ основных средств, инвентаря и обмундирования рассчитывается исходя из балансовой стоимости, нормативного срока службы и утвержденных в установленном порядке норм износа.

К прочим расходам относятся учебные затраты, расходы на производственную практику учащихся, расходы, связанные с приобретением учреждением лицензии и сертификатов.

Из состава остальных расходов, включаемых в себестоимость услуг, выделяют прямые материальные затраты и накладные расходы. К первой группе относится стоимость оплаты медикаментов, одноразовых принадлежностей, а также износ медоборудования. Во вторую группу входят все виды расходов, непосредственно не относящиеся к оказанию медицинских услуг. Среди них: канцелярские и хозяйственные расходы, износ немедицинского оборудования, оплата труда административно-управленческого персонала, прочие затраты.

Группировка затрат по экономическим элементам отражает их распределение по экономическому содержанию, независимо от формы использования в производстве (оказании) того или иного вида услуг.

Затраты подразделяются:

— на расходы на оплату труда;

— начисления на заработную плату;

— прямые материальные затраты;

— накладные расходы.

Перейдем к следующему элементу себестоимости детальной услуги — к прямым материальным затратам. Они складываются из расходов на оплату медикаментов, перевязочных средств, одноразовых принадлежностей и износа медицинского оборудования.

Huem

научно-методический электронный журнал

ISSN 2304-120Х

Затраты на медикаменты, перевязочные средства и другие материальные запасы, расходуемые в процессе оказания детальной услуги, рассчитываются в традиционном порядке исходя из количества отпущенных на выполнение услуги материалов и их учетной стоимости. Износ медицинского оборудования определяется расчетным путем исходя из отработанного оборудованием времени, затраченного на оказание конкретной детальной услуги.

Таким образом, грамотно организованный учет затрат на предприятие позволяет вести оперативный анализ себестоимости по статьям затрат и принимать своевременные меры по снижению стоимости выполняемых услуг, что дает возможность влиять на их рыночную конкурентоспособность.

Оценка и сопоставление методов затрат и результатов позволяют принимать обоснованные решения для предпринимателя.

В обоих случаях требуется как можно полнее и точнее определить, во-первых, компоненты затрат, во-вторых, круг последствий, результатов, к которым они приводят, в-третьих, экономические измерители, позволяющие оценивать разнообразные элементы затрат и результатов в едином масштабе, в-четвертых, чистую отдачу, то есть разницу между результатами и затратами.

Четкие формализованные процедуры оценки и соизмерения затрат и результатов способны служить альтернативой, с одной стороны, волюнтаристскому принятию решений, подчиненному в конечном счете интересам бюрократии, а с другой — планированию предстоящих расходов «от достигнутого уровня», когда затраты определяются не столько соображениями рациональности, сколько ранее сложившимися пропорциями [4].

В центре внимания оказывается поиск альтернативных вариантов использования общественных средств и сравнение этих вариантов между собой с целью выбора оптимального.

Разработка и применение аналитических процедур, помогающих принимать обоснованные решения, сами по себе являются конкретными видами деятельности в общественном секторе и требуют расходов. Чем более полную и совершенную информацию предполагается использовать, тем, как правило, больше времени и средств приходится затрачивать на ее получение. Это относится как к сбору исходных данных, так и к их обработке. Уточнение информации может обесцениваться ее слишком поздним поступлением и чрезмерным ростом ее стоимости. В связи с этим на практике далеко не всегда реализуются все теоретически имеющиеся резервы совершенствования оценок и принимаемых на их основе решений. Соответственно, остается некоторое, хотя и существенно суженное, пространство и для сугубо волевых, интуитивных решений, и для планирования «от достигнутого».

Рациональное использование учетной информации организации способствует оперативному управлению затратами и составлению калькуляции для целей руководства.

Более детальное изучение вопроса затрат на производство услуг позволит руководителям и бухгалтерам организаций правильно увидеть статьи расходов и умело составить отчет о производственных затратах, а это, в свою очередь, создаст благоприятную почву для выживания и процветания предприятия в жестких условиях рыночной экономики.

Ссылки на источники

1. Асылбеков И. Калькуляция себестоимости по методу «Директ-костинг». Ее достоинства и недостатки // Молодежь и актуальные проблемы современного мира. — 2004. — № 4. — C. 66.

2. Шаброва А. И. Методы калькуляции себестоимости продукции в управлении затратами на предприятии // Экономические науки. — 2013. — № 98. — С. 143-146.

3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 40 от 06.12.2011 № 402-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.02.2011) // Российская газета. — 2011. — 09 дек.

4. Юдин О. И., Стрельцов Д. А. Факторы, влияющие на возникновение рисков в хозяйственной деятельности промышленных предприятий / ГНУ НИИ ЭОАПК ЦЧР РФ, 2010. — 5 с.

ISSN 2304-12QX

ниепт

научно-методический электронный журнал

Maria Vorontsova,

Master student, Financial University under the Government of the Russian Federation, Lipetsk branch, Lipetsk

[email protected]

Oleg Yudin,

Candidate of Economic Sciences, Associate Professor at the chair of Economics, Management and Marketing, Financial University under the Government of the Russian Federation, Lipetsk branch, Lipetsk Costing services in a medical facility

Abstract. Cost accounting services in a medical facility is an important component of the accounting process, which helps to get information about of costs for different issues and particular type of product; about percentage of direct and indirect costs in the unit cost of production and reasonable price for medical service. The paper describes the medical expenses on economic elements and calculation issues.

Key words: profit, costs, cost, health service, cost analysis, cost planning, production management. References

1. Asylbekov, I. (2004). “Kal’kuljacija sebestoimosti po metodu ‘Direkt-kosting’. Ee dostoinstva i nedostatki”, Molodezh’i aktual’nye problemy sovremennogo mira, № 4, p. 66 (in Russian).

2. Shabrova, A. I. (2013). “Metody kal’kuljacii sebestoimosti produkcii v upravlenii zatratami na predprijatii”, Jekonomicheskie nauki, № 98, pp. 143-146 (in Russian).

3. (2011). “Federal’nyj zakon ‘O buhgalterskom uchete’ ot 06.12.2011 № 40 ot 06.12.2011 № 402-FZ (prinjat GD FS RF 22.02.2011)”, Rossijskaja gazeta, 09 dek. (in Russian).

4. Judin, O. I. & Strel’cov, D. A. (2010) Faktory, vlijajushhie na vozniknovenie riskov v hozjajstvennoj deja-tel’nostipromyshlennyh predprijatij/GNU NII JeOAPK CChR RF, 5 p. (in Russian).

Рекомендовано к публикации:

Горевым П. М., кандидатом педагогических наук, главным редактором журнала «Концепт»

Поступила в редакцию 29.09.15 Получена положительная рецензия 30.09.15

Received Received a positive review

Принята к публикации 30.09.15 Опубликована 28.11.15

Accepted for publication Published

www.e-koncept.ru

Сборник материалов по повышению эффективности сектора железных дорог

Структура системы калькуляции себестоимости услуг и измерения прибыли

Как правило, система КСУИП объединяет данные об объемах перевозок, доходах, физические данные и данные об издержках из многих систем железной дороги. Эти системы включают составление накладных или оформление билетов, учет доходов, учет издержек и различные производственные системы. Основной процесс представлен на Рисунке 3.

Информация о перевозках поступает из операционных систем железной дороги, которые регистрируют и отслеживают перевозки, как например, система оформления накладных для грузоперевозок и оформления билетов для пассажирских перевозок. Эти системы предоставляют информацию о базовых характеристиках перевозок — пункт отправления, пункт назначения, вес, тип грузового вагона и груза, или же пункт отправления, пункт назначения и класс обслуживания для пассажирских перевозок. Перевозка может быть сопоставлена с данными из производственной базы данных, чтобы определить физические характеристики перевозки, которые соответствуют затратообразующим факторам железной дороги. Примеры таких физических факторов включают тонно-километраж грузовой перевозки, тип оборудования и время отправления.

Информация об издержках поступает из системы (или систем) бухгалтерского учета железной дороги. Качество итогового результата, выдаваемого системой КСУИП, ограничено качеством и степенью детализации доступных данных об издержках. В высококачественной системе бухгалтерского учета регистрируется ряд дескрипторов наряду с суммой каждой статьи расходов:

Функциональные затраты. Для какой функции предназначались расходы? Примеры включают движение поездов, содержание путевого хозяйства и станционные операции.
Естественные затраты. Какой тип товаров или работ был приобретен? Примеры включают дизельное топливо, электроэнергию, рельсы, балласт и труд путевых рабочих.
Центр услуг/центр прибыли. Для какого центра услуг/центра прибыли предназначались затраты? Примеры включают междугородние пассажирские перевозки, перевозку товаров, перевозки несколькими видами транспорта.

Географическое положение. Где были использованы издержки? Географическое положение может задаваться по маршрутам или сегментам линий (Астана – Караганда), административным районам (Северное отделение) или конкретным пунктам (Алматы). Зачастую используется наиболее конкретный идентификатор географического положения, после чего можно провести объединение в более широкие географические группы по предпочитаемой железной дорогой системе.

Центр затрат. Из бюджета какого организационного подразделения финансируется приобретение? Примеры включают Отдел путевого хозяйства, Северное отделение, Бакинское локомотивное депо или Отдел учета. В случае многоуровневой бюджетной ответственности, используется наиболее конкретный идентификатор, после чего можно провести объединение в более широкие группы.

Бюджет капитального строительства. Какой проект? Примеры включают перестройку моста или строительство двухколейной линии.

Клиент/Специальные услуги. Предназначены ли затраты для одного клиента? Которого? Клиент определяется только в случае производства существенных периодических расходов. Примеры включают услуги по перевозкам продукции напрямую от производителя потребителю, оказываемые компаниям по добыче угля, предоставление контейнерных составов для морских/наземных перевозок, или специальные услуги по разгрузке для химической компании.

Создается основной файл изменчивости, в котором определяется физический фактор — затратообразующий фактор — с вариантами издержек и долей издержек, которая изменяется при определенном уровне издержек. Издержки соотносятся с перевозками путем применения соотношений из основного файла изменчивости к физическим факторам, связанным с перевозками. Этот процесс зачастую содержит много уровней правил принятия решений.

Информация о доходах из бухгалтерской системы железной дороги соотносится с информацией о перевозках и издержках, с использованием идентификатора перевозок, например, номера транспортной накладной в обеих совокупностях данных.

Результатом является детализированная база данных, которая включает информацию о перевозках, доходах и издержках. Эта база данных может использоваться для составления отчетов об издержках и прибылях по типам перевозок, клиентам, товарам, сегментам линий и прочим категориям. База данных также может передавать данные другим аналитическим инструментам, как например, инструментам оценки себестоимости прогнозируемых операций перевозок на основании их физических характеристик.

| Следующая >>

Структура стоимости услуг в гостиницах

Формирование тарифов (стоимости) на гостиничные номера (места), услуги — одно из важных направлений деятельности менеджеров отеля, определяющий эффективность его функционирования на рынке услуг гостеприимства. Решение этой проблемы необходимо осуществлять комплексно с учетом многих факторов. Планирование предприятием гостеприимства своей деятельности обусловливает необходимость постоянного мониторинга состояния рынка, готовности к рыночным колебаниям с целью обеспечения реализации стратегии саморазвития и экономического выживания в условиях конкуренции.

В определении тарифов прежде всего необходимо учитывать:

— Себестоимость номеров и гостиничных услуг в целом;
— Инвестиции, поступившие или планируется их поступления;
— Ситуацию и тенденции на основных целевых рынках;
— Нормы прибыли и возврата денег на вложенный капитал;
— Реальный спрос и предложения на целевом рынке в настоящее время;
— Возможности конкурентов и наличие в данной местности других средств временного проживания;
— Качество обслуживания в гостинице и возможности его совершенствования.

В структуру гостиничного тарифа (стоимости), кроме стоимости размещения в номере определенной категории, входят другие составляющие, такие, как двукратное или трехкратное питание или только завтрак, услуги мини-бара (напитки), услуги сауны и др.. согласно от особенностей спроса клиентов и соответствующей маркетинговой (в том числе продуктовой) политики гостиничного предприятия. Вместе, предоставляются скидки, если некоторые составляющие не включаются в гостиничный тариф, или предусмотрены надбавки, например, при поселении в номер взрослого или ребенка и т.п.. На основе этих и других особенностей формирования гостиничных тарифов, которым присвоены специальные названия — «семейный тариф», «семейный тариф», «европейский тариф», «американский тариф» и др..

Согласно отечественного опыта, в основу цены любой услуги гостиничного хозяйства включена его полная себестоимость. Полная себестоимость услуги размещения в номере соответствующей категории охватывает совокупность трудовых, материальных и финансовых затрат, отраженных в денежной форме в расчете на единицу услуг. Она отражает технико-организационный уровень эксплуатационной деятельности гостиницы, связанной с производством и реализацией услуг.

Общие текущие расходы гостиничного комплекса, кроме эксплуатационных, включают расходы в других видах его хозяйственной деятельности и при осуществлении хозяйственных операций. Текущие расходы — важный качественный показатель деятельности гостиниц, что влияет на общие результаты хозяйственной деятельности, и объем себестоимости отдельных видов услуг, их прибыльность и рентабельность.

В отечественных гостиницах при ценообразовании определяют среднюю стоимость одного человеко-дня размещения как частное от деления всей суммы затрат эксплуатации гостиницы, прибыли с учетом налоговых платежей на весь объем оказанных услуг размещения (человеко-суток).

В гостиничных комплексах, предоставляющих широкий спектр услуг, текущие затраты делятся, согласно видов услуг, на прямые (производственная заработная плата, коммунальные услуги, сырье и др.). И общие эксплуатационные, административные, расходы на сбыт и другие общехозяйственные расходы.

Если гостиница предоставляет один вид услуг — только номер, расходы гостиницы определяют на единицу этих услуг, их на прямые и общие не разделяют. Если общие эксплуатационные, административные расходы, расходы на сбыт и другие хозяйственные расходы распределяются между собственно гостиничными услугами и услугами других подразделений, подчиненных отеля (подсобные подразделения), тогда используют метод косвенного деления указанных расходов на себестоимость услуг этих подразделений. Например, если в подчинении отеля есть сауна, прачечная, предприятие общественного питания, часть общих расходов гостиницы делят на себестоимость этих услуг пропорционально сумме прямых расходов. Если по калькуляционным данным, которые приняты при расчете себестоимости услуг, проводят группировки прямых текущих затрат, учитывающие их возникновения и назначения.

Определение полной себестоимости единицы услуг размещения осуществляют в такой последовательности:

Полная себестоимость = Эксплуатационная себестоимость + Административные расходы, расходы на сбыт и другие общие хозяйственные расходы

В эксплуатационной себестоимости услуг размещения включают прямые и общие эксплуатационные расходы отеля. До прямых эксплуатационных расходов относятся:

— Расходы на оплату труда персонала с отчислениями на социальные мероприятия;
— Амортизационные отчисления на основные средства гостиничного предприятия хозяйства;
— Коммунальные расходы: отопление помещений, водоснабжение, канализация, электроэнергия, стирка и глажка белья, абонентская плата за телефон и радио, текущий ремонт номерного фонда.

В распределении общих эксплуатационных, административных расходов, расходов на сбыт и других общих хозяйственных расходов между подразделениями гостиничного комплекса необходимо учитывать особенности формирования каждого вида расходов. Например, при определении себестоимости услуг размещения, расходы на оплату труда административно-управленческого персонала распределяются пропорционально прямым затратам на оплату труда обслуживающего персонала.

Таким образом, средняя отпускная стоимость единицы услуг (человеко-суток размещения) в гостиницах Украины является основным фактором формирования гостиничных тарифов и ценовой политики. В процессе формирования тарифов на услуги проживания в отечественных отелях экономически недостаточно обосновывается стоимость гостиничного обслуживания, в частности дифференциация отпускной стоимости услуг размещения по категории номеров отеля, недостаточно применяются результаты маркетинтових исследований в процессе обоснования рекламных и отпускных тарифов.

В международном опыте стран осуществляется дифференциация общей стоимости услуг размещения по отдельным категориям номеров отеля за «методом эквивалентных чисел» с использованием показателей прямых эксплуатационных расходов по категориям номеров отеля и учетом определенной нормы прибыли и налоговых платежей. Такие расчеты являются объективной основой дифференциации гостиничных тарифов.

С учетом стратегии ценообразования гостиничного предприятия — максимального удовлетворения потребностей клиентов, не менее важным является совершенствование механизма ценообразования на дополнительные услуги в гостиничных комплексах — услуги бытового характера, в соответствии с пожеланиями гостя, услуги спортивно-развлекательного характера, услуги связи и информации, транспортные , торговые, банковские, медицинские и др.. Объем и ассортимент дополнительных услуг зависят от категории гостиницы.

Общее количество услуг, которая предоставляется отелем, определяется как «полный комплекс услуг» и характеризует специальный гостиничный продукт, удовлетворяющий специфический спрос и создает соответствующий имидж гостиничного предприятия. Например, положительный имидж отеля, который ориентируется на клиентов-индивидуалов, прибывающих по делам бизнеса, создают услуги делового характера: бизнес-центр (факс, телекс, ксерокс, экспресс-почта), услуги Интернет, услуги международной телефонной связи; услуги конференц-залов и другие услуги делового характера.

Дополнительные услуги предоставляются с целью создания максимума комфортности и удовлетворения потребностей клиентов, с учетом базовой стратегии конкуренции отеля.

Технология предоставления дополнительных услуг должен предусматривать рациональное расположение служб в гостинице для сокращения до минимума процедуры оформления заказов на услуги и исключать повторное обращение клиентов с заказом на одну и ту же услугу.

Например, в столичных гостиницах Украины при обслуживании туристов, прибывающих с деловыми целями, предусмотрено предоставление таких дополнительных услуг: предоставление помещения для проведения протокольных и деловых переговоров, встреч, услуги переводчиков в ходе деловых встреч, компьютерные услуги, бесперебойный международную связь , круглосуточное транспортное обслуживание и др..

При определении рекламных цен на услуги подсобных подразделений стоимость единицы услуги рассчитывается как базовое или максимальную цену услуги (например, стоимость стирки по индивидуальному заказу, стоимость предоставления завтрака в номере и т.п.). Конкретная (рыночная) цена устанавливается согласно состояния рынка и ценовой политики отеля. Определенный перечень дополнительных услуг отель предоставляет не самостоятельно, а пользуется услугами фирм, которые арендуют его помещения.

Процесс ценообразования и ценовая стратегия по специальным, дополнительных и спутник услуг необходимо рассматривать как единый механизм формирования гостиничных тарифов. Это объясняется тем, что спрос на основные услуги невозможно без дополнительных и наоборот. Одни и те же услуги согласно базовой стратегии конкуренции отеля могут быть отнесены к специальным, дополнительных или спутник, тогда как к основному продукту всегда относится услуга размещения в номере.

Продукт гостеприимства кроме основного, специального, сопутствующего и дополнительного продукта, включает элементы и качественные характеристики, которые создают общий имидж предприятия и комплекса его услуг — это общая атмосфера обслуживания, формы предложения продукта, доступность информации о ценах на услуги и систему ценовых скидок и т.д..

Анализ себестоимости продукции, работ, услуг

Понятие себестоимости

Определение 1

Себестоимость – это денежная оценка всех понесенных в процессе производства затрат на создание единицы блага.

Она имеет денежное выражение, демонстрирующее все расходы, которые возникли в ходе производственной деятельности. Себестоимость может выражаться в эквиваленте денежной стоимости. В зависимости от структуры затрат выделяют следующие виды себестоимости:

Индивидуальная.
Технологическая.
Цеховая.
Производственная.
Полная.

Индивидуальная себестоимость показывает совокупность расходов, связанных с производством конкретного вида продукции. Технологическая демонстрирует затраты, понесенные в процессе создания блага. Цеховая себестоимость учитывает стоимость всех изделий, которые были выпущены отдельным подразделением предприятия. Производственная себестоимость охватывает расходы по цехам, производству в целом и общехозяйственные расходы. Полная себестоимость состоит из производственной себестоимости и расходов, которые пошли на реализацию готовых благ.

Структура себестоимости включает в себя расходы на материалы за вычетом возвратных отходов, затраты на оплату труда, амортизацию, выплаты во внебюджетные фонды, прочие затраты, например, проведение маркетинговых и рекламных мероприятий.

Планирование себестоимости является одной из экономических задач на предприятии. Оно позволяет выявить резервы снижения издержек, а так увеличить производительность и рентабельность предприятия. Через снижение себестоимости производство добивается роста накоплений за счет увеличения разницы между доходами и расходами. Разработка плана должна отталкиваться от прогрессивных норм затрат труда, а так же расходов на закупку материалов, оборудования, сырья, совокупных затрат на организацию сбытовой деятельности.

Анализ себестоимости продукции

Оценка себестоимости необходима для корректного расчета всех экономических показателей деятельности предприятия. Она отражает все аспекты работы компании, а так же аккумулирует расходы в зависимости от интенсивности использования производственных ресурсов. Уровень себестоимости оказывает прямое влияние на финансовый результат. Он позволяет расширять воспроизводство, укреплять финансовое положение объекта экономики.

Готовые работы на аналогичную тему

Достижение конкурентоспособности в длительном периоде остается приоритетной задачей для большинства компаний. Управление себестоимостью позволяет увеличить разницу между расходами и доходами. Анализ ее уровня позволяет проследить степень отклонения от запланированных параметров. Чтобы аналитическая работа дала качественный результат, необходимо ее верно организовать. Для этого подбираются наиболее подходящие методы учета, учетно-аналитический процесс автоматизируется с целью снижения ошибок.

Объектами анализа могут выступать полная себестоимость, уровень понесенных затрат на каждый рубль продукции, себестоимость выпуска отдельных изделий. Затраты могут разноситься по центрам ответственности. Стоит отметить, что общая сумма затрат не является величиной постоянной. Она может изменяться из-за объема выпуска, структуры продукции, колебания переменных затрат и постоянных расходов.

Анализ предполагает оценку структуры себестоимости, для чего применяется систематизация расходов по статьям. Такой подход позволяет выявить резервы снижения себестоимости. Например, уменьшение расходов на заработную плату и увеличение затрат на амортизацию свидетельствуют о том, что производительность предприятия растет.

Издержкоемкость продукции измеряет расходы на 1 рубль выпущенной продукции. Этот уровень себестоимости универсален для любой отрасли. Он наглядно демонстрирует разницу и связь между доходами и расходами. Этот показатель исчисляется в отношении общей суммы понесенных на производство расходов.

Анализ себестоимости работ и услуг

Услуга является результатом труда, который имеет ценность, требует подготовки, производства и реализации. Отличительной особенностью услуги является единовременное ее создание, передача и конечное потребление. Материальная услуга направлена на удовлетворение материальных потребностей. С ее помощью восстанавливаются свойства товаров. Существуют нематериальные услуги разной природы. Они направлены на удовлетворение определенных интересов покупателей.

При расчете себестоимости услуги учитываются следующие факторы:

Поведение потребителей. Чем выше уровень спроса на услугу, тем выше конечная цена реализации.
Цена должна обеспечить безубыточную работу предприятия.
Ориентация на уровень цен конкурентов.

Себестоимости услуги так же состоит из постоянных, переменных, прямых и косвенных расходов. Если она зависит от поведения конкурентов, то важно помнить, что статьи расходов при формировании аналогичной услуги у другого предприятия могут отличаться.

Работы как и услуги формируют свою стоимость из реальной стоимости, суммы расходов по нормативам, рентабельности, трудоемкости, производительности отдельных бригад, способности снижения себестоимости, а так же из расходов на трудовые и материальные запасы. Калькуляция может быть плановой, сметной, нормативной и фактической. Она опирается на процессы, установленные пределы, нормативные методы, а так же на заказы.

Полная стоимость работ и услуг включает в себя материальные расходы, оплату труда, обязательные отчисления во внебюджетные фонды, амортизацию и прочие издержки. Особенность выполнения работ или услуг учитывается при установлении цены. Например, ремонт помещений учитывает объем площадей и качество работы. Стоимость затраченных часов удобна для образовательной деятельности, а перевозки используют дальность расстояния.

Замечание 1

Таким образом, анализ и расчет себестоимости продукции опирается на общие правила, но учитывает особенности каждого отдельного производства.

Расчет себестоимости предоставляемых услуг по статьям калькуляции

Себестоимость предоставляемых услуг является одним из основных показателей оценки результативности работы предприятия. Калькуляция себестоимости услуги – это документ, в котором в определенной последовательности формируются и рассчитываются расходы на производство и реализацию услуги.

Расчеты по себестоимости затрат осуществляем после таблиц, результаты сводим в таблицы 9, 10.

Таблица 9 — Калькуляция на выполнение стрижки «Бокс»

Статья	Наименование статей калькуляции	Сумма, тнг
	Материальные затраты
	Затраты на оплату труда
	Социальный налог	73,8
	Сметные расходы	353,04
	Производственные издержки	1366,84
Продолжение таблицы 9
	Накладные расходы	136,684
	Полная себестоимость услуги	1503,52
	Планируемая прибыль	300,70
	НДС	36,08
	Цена реализации	1840,3

Расчет отдельных статей калькуляции.

Статья 5 – производственные издержки составляет

276 + 664 + 73,8 + 353,04 = 1366,84 тнг

Статья 6 – накладные расходы составляют 10% от производственных издержек

1366,84 * 10% = 136,684 тнг

Статья 7 – полная себестоимость услуги по стрижке составляет

1366,84 + 136,684 = 1503,52 тнг

Статья 8 – планируемая прибыль это важнейший качественный показатель эффективности деятельности предприятия, характеризующий рациональность использования средств производства, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, составляет 20%

1503,52 * 20% = 300,70 тнг

Статья 9 – налог на добавленную стоимость (НДС), это косвенный налог, форма изъятия в бюджет государства части стоимости товара, работы или услуги, которая создаётся на всех стадиях процесса производства товаров, работ и услуг и вносится в бюджет по мере реализации. Согласно Налоговому Кодексу РК от 01.01.2017г. составляет 12%

300,70 * 12% = 36,08 тнг

Статья 10 – цена реализации, это цена, по которой будет реализован товар, работа или услуга

1503,52 + 300,70 + 36,08 = 1840,3

Таблица 10 — Калькуляция на выполнение прически «Летний образ»

№ п\п	Наименование статей калькуляции	Сумма, тнг
	Материальные затраты
	Затраты на оплату труда
	Социальный налог	212,85
	Сметные расходы	344,87
	Производственные издержки	4229,72
	Накладные расходы	422,97
	Полная себестоимость услуги	4652,69
	Планируемая прибыль	930,53
	НДС	111,63
	Цена реализации	5747,32

Расчет отдельных статей калькуляции.

Статья 5 – производственные издержки составляет

1757 + 1915 + 212,85 + 344,87 = 4229,72

Статья 6 – накладные расходы составляют 10% от производственных издержек

4229,72 * 10% = 422,97 тнг

Статья 7 – полная себестоимость услуги по прическе составляет

4229,72 + 422,97 = 4652,69 тнг

4652,69 * 20% = 930,53 тнг

930,53 * 12% = 111,63 тнг

Статья 10 – цена реализации, это цена, по которой будет реализован товар, работа или услуга

4652,69 + 930,53 + 111,63 = 5747,32 тнг

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Тема курсовой работы «Расчет себестоимости стрижки «Бокс» и прически «Летний образ». Целью курсовой работы являлась расчет экономической эффективности на оказание данных услуг и составление калькуляции себестоимости и цены реализации в салонах красоты и парикмахерских Павлодарской области.

Исходя из трудоемкости работ и вида предоставляемых услуг определили количество основных рабочих таких как мастер женский и мастер смежник.

В курсовой работе в разделе «Экономическая эффективность производства» представлены расчеты:

— затрат на основные материалы и сырье по выполнению стрижки и прически;

— заработной платы мастеров — парикмахеров;

— по смете расходов определили тенге.

На основе данных расчетов по оказанию представленных услуг были составлены отдельно калькуляция на стрижку и прическу, себестоимость по стрижке «Бокс» составила 1140 тенге, себестоимость по прическе «Летний образ» составила 2680 тенге, цена реализации с учетом прибыли и НДС соответственно составила тенге и тенге.

Представленные расчеты действительны т.к. рассчитанная цена реализации оказанных услуг в курсовой работе соответствует расценкам на рынке парикмахерских услуг в Павлодарской области.

Себестоимость в системе МСФО

Автор публикации

Общее понятие себестоимости

В соответствии с принципами подготовки и представления финансовой отчетности оценка ее элементов производится с использованием различных подходов, основанных на расчете сумм фактических затрат и справедливой стоимости. Указанные методы оценки применяются в порядке, изложенном непосредственно в МСФО.

При первоначальной оценке, как правило, международные стандарты предписывают учитывать активы в сумме затрат на их приобретение (изготовление).

В дальнейшем, при проведении оценки элементов финансовой отчетности после первоначального признания, в системе МСФО приветствуется применение справедливой стоимости.

В настоящей статье речь пойдет о порядке оценки элементов финансовой отчетности по цене приобретения или сооружения, т. е. о порядке расчета себестоимости.

С точки зрения экономической теории себестоимость — это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива и энергии всех видов, основных фондов и других затрат на производство и реализацию.

При этом, например, согласно РСБУ структура себестоимости по статьям калькуляции включает в себя материальные затраты, затраты на оплату труда, амортизационные отчисления, общепроизводственные затраты, общехозяйственные затраты.

Именно такая структура затрат является классической при формировании себестоимости активов и оценке запасов в рамках затратного ценообразования. Следует отметить, что и бухгалтерские оценки активов долгое время основывались на данной структуре.

Однако международные стандарты установили особые требования к оценке активов для целей подготовки финансовой отчетности.

Определение себестоимости долгосрочных активов

В соответствии с IAS 16 «Основные средства» себестоимость объекта основных средств включает цену приобретения объекта, а также любые затраты, прямо связанные с доставкой актива к месту назначения и приведением его в состояние, обеспечивающее функционирование в соответствии с намерениями менеджмента организации. При этом себестоимость актива, созданного своими силами, определяется на основе тех же принципов, что и стоимость приобретения актива.

В стандарте приводятся примеры затрат, не включаемых в себестоимость объекта основных средств. Например, административные расходы, а также затраты, понесенные в период, когда объект, способный функционировать, еще не используется организацией.

Пример 1

Организация сооружает для собственных нужд трансформаторную подстанцию. По состоянию на 24 декабря 2011 г. все работы по строительству трансформаторной подстанции завершены. Однако объект не эксплуатируется, поскольку не произошло отключение прежней трансформаторной подстанции. В данном случае все затраты по содержанию построенного объекта должны признаваться расходами периода, а капитализация должна быть прекращена.

Определение себестоимости запасов — общие подходы

В соответствии с IAS 2 «Запасы» запасы в обязательном порядке должны оцениваться по наименьшей величине из себестоимости и возможной чистой стоимости реализации. При этом себестоимость запасов должна включать все затраты на приобретение, переработку и прочие затраты, произведенные в целях доведения их до требуемого состояния и месторасположения.

Согласно принципам экономической теории при оценке запасов (калькулировании их себестоимости) выделяются материальные затраты, составляющие основу производимого продукта (сырье, материалы), а также конверсионные затраты, т. е. затраты, связанные с переработкой.

На этой же основе построено разделение затрат и при оценке себестоимости запасов согласно IAS 2 «Запасы».

Определение себестоимости запасов — затраты по переработке

В стандарте указано, что затраты по переработке запасов включают прямые затраты на оплату труда, переменные накладные производственные затраты, постоянные накладные производственные затраты.

Следует отметить, что данного рода разделение затрат на переменные и постоянные имеет принципиальное значение для целей подготовки информации к раскрытию в финансовой отчетности.

Переменные накладные производственные затраты — это затраты, которые находятся в прямой зависимости от объема производства, но в силу технологических особенностей их нельзя отнести на конкретный продукт прямым счетом. Например, электроэнергия, используемая для нужд производственного цеха. Данные затраты имеют место только в случае отсутствия простоев и зависят от интенсивности работы предприятия. Поэтому такие затраты могут быть классифицированы как переменные затраты. Косвенными эти затраты являются потому, что отнести их к конкретному виду выпускаемой продукции (при наличии ассортимента) возможно только используя определенную базу распределения (человеко-часы, машино-часы и пр.).

Соответственно, данного рода затраты включаются в себестоимость запасов в полном объеме, поскольку их экономическая обоснованность для производства практически очевидна.

Постоянными накладными производственными затратами являются те косвенные производственные затраты, которые остаются относительно неизменными независимо от показателей деловой активности. Примерами таких затрат являются амортизация оборудования и инвентаря (при линейном методе), заработная плата управленческого персонала цехов, обслуживание производственных помещений.

Отличительной особенностью постоянных косвенных производственных затрат является то, что в оценке запасов данные затраты учитываются исходя из нормального уровня загрузки производственных мощностей. При этом сумма постоянных накладных затрат, приходящихся на единицу произведенной продукции, не увеличивается вследствие низкого уровня загрузки производственной мощности.

Данная норма МСФО интересна с точки зрения общих экономических принципов оценки и анализа себестоимости. Так, эффект масштаба свидетельствует о том, что увеличение объема производства приводит к уменьшению постоянных затрат на единицу продукции и увеличивает удельную прибыль. И наоборот, уменьшение объема производства приводит к увеличению постоянных затрат на единицу продукции и уменьшению удельной прибыли.

Согласно же IAS 2 «Запасы» такое колебание себестоимости недопустимо, поскольку негативно сказывается на репрезентативности финансовой отчетности.

Согласно МСФО нормальная производственная мощность — это ожидаемый объем производства, рассчитанный на основе средних показателей за несколько периодов работы при нормальном ходе дел с учетом плановых остановок.

Следует отметить, что на практике в ряде случаев данная норма вызывает неоднозначное понимание. Так, за показатель нормальной производственной мощности иногда принимается объем производства, соответствующий стопроцентной загрузке производственных мощностей. При этом любое отклонение от этого показателя относится на убытки предприятия и не включается в себестоимость запасов. Однако такое понимание механизма распределения постоянных косвенных затрат является неверным.

Анализируемая норма МСФО является неким «предохранителем», срабатывающим в момент резкого падения показателей деловой активности. Именно в данный момент запасы должны оцениваться так, как будто скачка деловой активности не произошло. Однако если низкий уровень загрузки производственной мощности является перманентным, то именно он и будет нормальным для оценки запасов.

Пример 2

Предприятие черной металлургии в 2011 г. работает с показателем загрузки производственной мощности на уровне 70 %. Такой работе способствуют внешняя конъюнктура рынка и ситуация на валютном рынке. В силу изменений курса обмена валют в мае этого же года цены предприятия становятся неконкурентоспособными для ряда рынков. Вследствие этого загрузка производственной мощности падает до 30 %. В данном случае в течение года распределение постоянных косвенных затрат должно основываться на загрузке производственной мощности на уровне 70 %. Однако если в будущем ситуация не меняется, а предприятие при этом реализует программу реструктуризации, направленную на экономию затрат, то нормальная производственная мощность для данного отрезка времени будет составлять 30 %.

При оценке запасов на основании нормального уровня загрузки производственной мощности необходимо принимать во внимание существенность отклонений, поскольку сам по себе процесс расчета коэффициентов загрузки мощности и его использование в расчетах являются достаточно трудоемкими.

Определение себестоимости запасов — административные расходы

Особый подход в системе МСФО уделяется раскрытию информации об административных расходах. Теоретически международные стандарты допускают их капитализацию в случае, если они непосредственно связаны с производством актива. На практике административные расходы признаются расходами периода, поскольку доказать их конкретную связь с производством крайне трудно.

Дело в том, что административный персонал предприятия создает условия для осуществления производственного процесса, но не участвует в данном процессе непосредственно.

Следует отметить, что такой подход к учету административных расходов свойствен именно МСФО. Иные системы расчета себестоимости (например, система РСБУ) предписывают включать данные затраты в стоимость запасов.

Затраты, не включаемые в себестоимость запасов

В соответствии с IAS 2 в себестоимость запасов не включаются сверхнормативные потери сырья и материалов, сверхнормативные трудовые затраты, нераспределенные постоянные затраты.

Таким образом, международные стандарты предписывают рассчитывать себестоимость только исходя из экономически обоснованных, производительных затрат. Любого рода простои и потери должны признаваться убытками.

Такой порядок полностью корреспондирует с определением актива, согласно которому под активом понимается ресурс, от которого ожидается поступление экономической выгоды. Очевидно, что непроизводительные затраты генерировать экономические выгоды не могут.

Методы определения себестоимости запасов

С практической точки зрения одним из оптимальных методов учета затрат и расчета себестоимости в рамках МСФО является метод учета по нормативным затратам.

Суть данного метода заключается в том, что оприходование готовой продукции на склад осуществляется по нормативной стоимости. В конце отчетного периода определяются фактические затраты, производится расчет отклонений и принимаются соответствующие управленческие решения.

Применение данного метода требует разработки на предприятии нормативов затрат, а также составление нормативной калькуляции единицы продукции.

При этом разработанные нормативы затрат должны регулярно пересматриваться на предмет их реальности и экономической обоснованности.

Подводя итоги, необходимо отметить, что изложенный в системе МСФО подход к определению себестоимости активов предупреждает нерациональное использование средств предприятия и необоснованное завышение стоимости активов. Запасы оцениваются только исходя из производительных затрат. При этом непроизводительные затраты признаются убытками предприятия, сигнализируя о возможных проблемах с производительностью, организацией производства и сбытом. Данный подход является производным от общих международных принципов подготовки и представления финансовой отчетности, а его реализация на практике требует слаженной работы экономических, технических и финансовых служб предприятия.

Поделиться ссылкой на статью в соцсетях:

Структура затрат — узнайте о распределении затрат, фиксированных и переменных затратах

Что такое структура затрат?

Структура затрат относится к различным типам расходов, которые несет бизнес, и обычно состоит из постоянных и переменных затрат. Фиксированные и переменные затраты. Стоимость — это то, что можно классифицировать несколькими способами в зависимости от ее характера. Один из самых популярных методов — это классификация по. Постоянные затраты — это затраты, которые остаются неизменными независимо от объема продукции, производимой компанией, в то время как переменные затраты изменяются с объемом производства.

Управление бизнесом должно нести определенные затраты, будь то розничная торговля или поставщик услуг. Структура затрат у розничных продавцов и поставщиков услуг различается, поэтому счета расходов отображаются в финансовом отчете Три финансовых отчета Три финансовых отчета — это отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств. Эти три основных утверждения зависят от объектов затрат, таких как продукт, услуга, проект, клиент или бизнес-деятельность.Даже внутри компании структура затрат может варьироваться в зависимости от продуктовых линеек, подразделений или бизнес-единиц из-за различных видов деятельности, которую они выполняют.

Постоянные затраты

Постоянные затраты возникают регулярно и вряд ли будут меняться с течением времени. Примерами постоянных затрат являются накладные расходы, такие как аренда, процентные расходы, налоги на имущество и амортизация. Амортизационные расходы Когда долгосрочный актив приобретается, его следует капитализировать, а не списывать на расходы в том отчетном периоде, в котором он был приобретен.основных средств. Одним из особых примеров фиксированных затрат являются прямые затраты на рабочую силу. Хотя прямые затраты на рабочую силу имеют тенденцию меняться в зависимости от количества часов, в течение которых работник работает, они по-прежнему имеют тенденцию быть относительно стабильными и, таким образом, могут считаться фиксированными затратами, хотя чаще классифицируются как переменные затраты, когда почасовые рабочие работают. обеспокоенный.

Переменные затраты

Переменные затраты — это затраты, которые зависят от объема производства. Примеры переменных затрат включают прямые затраты на рабочую силу, прямые материальные затраты Стоимость произведенных товаров (COGM) Стоимость произведенных товаров (COGM) — это термин, используемый в управленческом учете, который относится к графику или отчету, который показывает общую сумму, коммунальные услуги, бонусы и комиссионные, и маркетинговые расходы.Переменные затраты, как правило, более разнообразны, чем постоянные. Для предприятий, продающих товары, переменные затраты могут включать прямые материалы, комиссионные и сдельную оплату труда. Для поставщиков услуг переменные расходы состоят из заработной платы, бонусов и дорожных расходов. Для проектного бизнеса такие затраты, как заработная плата и другие проектные расходы, зависят от количества часов, вложенных в каждый из проектов.

Распределение затрат

Распределение затрат — это процесс определения понесенных затрат, а затем их накопления и присвоения нужным объектам затрат (например,g., продуктовые линейки, линии обслуживания, проекты, отделы, бизнес-единицы, клиенты) на некоторой измеримой основе. Распределение затрат используется для распределения затрат между различными объектами затрат с целью расчета рентабельности, например, различных производственных линий.

Пул затрат

Пул затрат — это группа отдельных затрат, из которых позже выполняется перерасчет затрат. Накладные расходы, затраты на обслуживание и другие фиксированные затраты являются типичными примерами пулов затрат. Компания обычно использует единую основу распределения затрат, такую как рабочее или машинное время, для распределения затрат из пулов затрат на назначенные объекты затрат.

Пример распределения затрат

Компания с пулом производственных накладных расходов использует прямые рабочие часы в качестве основы для распределения затрат. Компания сначала накапливает свои накладные расходы за период времени, например, за год, а затем делит общие накладные расходы на общее количество рабочих часов, чтобы определить накладные расходы «на час труда» (ставка распределения). Наконец, компания умножает почасовые затраты на количество рабочих часов, затраченных на производство продукта, чтобы определить накладные расходы для этой конкретной линейки продуктов.

Важность структуры затрат и распределения затрат

Для максимизации прибыли Маржа чистой прибыли Маржа чистой прибыли (также известная как «Маржа прибыли» или «Коэффициент чистой прибыли») — это финансовый коэффициент, используемый для расчета процента прибыли, которую компания получает от общего дохода. Он измеряет размер чистой прибыли, которую компания получает на доллар полученной выручки. Компании должны найти все возможные способы минимизировать затраты. Хотя некоторые фиксированные расходы жизненно важны для поддержания бизнеса, финансовый аналитик Руководство по тому, как стать финансовым аналитиком, как стать финансовым аналитиком.Следуйте руководству CFI по сетям, резюме, собеседованиям, навыкам финансового моделирования и многому другому. За прошедшие годы мы помогли тысячам людей стать финансовыми аналитиками и точно знаем, что для этого нужно. следует всегда проверять финансовую отчетность на предмет возможных чрезмерных расходов, не обеспечивающих дополнительной стоимости основной деятельности.

Когда аналитик понимает общую структуру затрат компании, он / она может определить возможные методы снижения затрат, не влияя на качество продаваемых продуктов или услуг, предоставляемых клиентам.Финансовый аналитик также должен внимательно следить за тенденцией затрат, чтобы гарантировать стабильные денежные потоки и отсутствие внезапных скачков затрат.

Распределение затрат — важный процесс для бизнеса, потому что, если затраты распределяются неправильно, бизнес может принять неправильные решения, например, завысить / занизить цену продукта или инвестировать ненужные ресурсы в нерентабельные продукты. Роль финансового аналитика заключается в том, чтобы убедиться, что затраты правильно отнесены к назначенным объектам затрат и что выбраны соответствующие базы распределения затрат.

Распределение затрат позволяет аналитику рассчитать удельные затраты для различных линий продуктов, бизнес-единиц или отделов и, таким образом, узнать прибыль на единицу продукции. Обладая этой информацией, финансовый аналитик может дать представление об увеличении прибыльности определенных продуктов, замене наименее прибыльных продуктов или реализации различных стратегий по снижению затрат.

Другие ресурсы

CFI — глобальный поставщик курсов финансового моделирования и сертификации финансовых аналитиков. поможет вам обрести уверенность в своей финансовой карьере.Запишитесь сегодня !. Чтобы продолжить карьеру финансового профессионала, ознакомьтесь со следующими дополнительными ресурсами CFI:

Анализ поведения затрат Анализ поведения затрат Анализ поведения затрат означает попытку руководства понять, как изменяются операционные затраты в связи с изменением предельных затрат организации. Формула Формула предельных затрат Формула предельных затрат представляет дополнительные затраты, понесенные при производстве дополнительных единиц товара или услуги.Предельные издержки
Невосполненные затраты Невыполненные затраты Невыполненные затраты — это затраты, которые уже произошли и не могут быть возмещены никакими средствами. Невозвратные затраты не зависят от каких-либо событий и не должны
Метод затрат Метод затрат Метод расчета затрат используется для отражения определенных инвестиций в финансовой отчетности компании. Инвестиции отражаются по первоначальной стоимости.

Определение структуры затрат — AccountingTools

Что такое структура затрат?

Структура затрат относится к типам и относительным пропорциям постоянных и переменных затрат, которые несет бизнес.Концепция может быть определена в более мелких единицах, например, по продукту, услуге, линейке продуктов, клиенту, подразделению или географическому региону. Структура затрат используется как инструмент для определения цен, если вы используете стратегию ценообразования, основанную на затратах, а также для выделения областей, в которых затраты могут быть потенциально сокращены или, по крайней мере, подлежат лучшему контролю. Таким образом, концепция структуры затрат — это концепция управленческого учета; он не применим к финансовому учету.

Структуры затрат объектов затрат

Чтобы определить структуру затрат, необходимо определить все затраты, понесенные по отношению к объекту затрат.Следующие пункты списка выделяют ключевые элементы структур затрат различных объектов затрат:

Некоторые из предыдущих затрат может быть трудно определить, поэтому вам может потребоваться реализовать проект калькуляции затрат на основе видов деятельности, чтобы более точно отнести затраты к структуре затрат. рассматриваемого объекта затрат.

Как изменить структуру затрат

Вы можете изменить конкурентную позицию компании, изменив ее структуру затрат не только в целом, но и между ее фиксированными и переменными компонентами затрат.Например, вы можете передать функции отдела поставщику, который готов выставлять счет компании в зависимости от уровня использования. Поступая таким образом, вы устраняете фиксированные затраты в пользу переменных затрат, что означает, что теперь компания имеет более низкую точку безубыточности, так что она по-прежнему может получать прибыль при более низких уровнях продаж. Это было бы весьма полезно, если в истории компании наблюдались резкие спады объемов продаж.

Влияние уровней мощности на структуру затрат

Знание уровней мощности, связанных с существующей структурой фиксированных затрат, также может позволить бизнесу увеличить свою прибыль за счет снижения цен в достаточной степени для максимального использования элемента фиксированных затрат.Например, если компания потратила 100000 долларов на высокопроизводительный автоматизированный станок, и в настоящее время он используется только 10% времени, разумным действием было бы получить больше работы, чтобы увеличить количество денег, заработанных на этой машине, даже по ценам, которые обычно можно считать низкими. Такой тип ценового поведения возможен только в том случае, если вы хорошо разбираетесь в структуре затрат бизнеса.

Связанные курсы

Калькуляция затрат по видам деятельности

Основы учета затрат

Руководство по управлению затратами

Структура затрат (определение, пример) | Топ-3 типа структуры затрат

Что такое структура затрат?

Структура затрат относится к тем затратам или расходам (как постоянным, так и переменным затратам), которые предприятие понесет или будет вынуждено понести для достижения желаемой цели бизнеса; такие затраты включают затраты от закупки сырья до затрат на упаковку готовой продукции.

Пояснение

Вы можете свободно использовать это изображение на своем веб-сайте, в шаблонах и т. Д. Пожалуйста, предоставьте нам ссылку с указанием авторства Ссылка на статью с гиперссылкой
Например:
Источник: Структура затрат (wallstreetmojo.com)

Характеристики

Уровень организации, то есть уровень, на котором организация будет работать, поскольку чем выше уровень выпуска, тем ниже будут затраты.
Затраты, относящиеся к любому продукту, могут уменьшаться за счет тех постоянных затрат, которые должны быть распределены на основе выпуска или выручки, полученной от сегмента.
Сюда также входят затраты, которые могут быть переменными, фиксированными или и тем, и другим.

Виды структуры затрат

Различают следующие типы:

Переменная стоимость, , которая включает затраты на закупку и т. Д.
Несоответствующие затраты , такие как невозвратные затраты Скрытые затраты — это все затраты, понесенные фирмой в прошлом без надежды на возмещение в будущем, и не учитываются при их возмещении. решений, поскольку эти затраты не изменятся независимо от результата решения.Подробнее;
Фиксированные затраты, не удалось уменьшить.
Те расходы, которые дополнительно необходимо понести, если мы продолжаем нашу коммерческую деятельность;

Атрибуты

Основные атрибуты следующие:

Он дает предварительное представление о доходах от деятельности предприятия, разъясняя аналитику, следует ли продолжать производство.
Ранний просмотр всех ситуаций поможет аналитику изучить положение бизнеса.Принимать ли такое предложение или нет, поскольку оно включает в себя деньги, ресурсы и рабочую силу, которые они могли бы использовать где-нибудь еще, если не здесь, что приведет к некоторой добавленной стоимости.

Пример структуры затрат

Например, возьмем для примера 2 предприятия, а именно X и Y. Компания X — это недавно созданное предприятие, которое инвестировало значительную сумму в оборудование и другие средства для производства продукта. С другой стороны, компания Y — это устоявшееся предприятие, которое работает в сфере производства в течение последних трех лет и теперь планирует передать производство своей продукции на аутсорсинг.

Переменные затраты компании X мизерны по сравнению с компанией Y. Компания Y должна нести фиксированную согласованную сумму закупочной стоимости произведенного продукта, а фиксированные затраты компании Y очень низки, поскольку она передала производство продукции на аутсорсинг. и только оплатить стоимость покупки.

Теперь предположим, что компании X и Y имеют по 5000 единиц своей продукции, и обе они продают свой продукт по 150 долларов за единицу, а закупочная стоимость продукта, переданного на аутсорсинг компанией Y, составляет 210 000 долларов, а затраты компании X на единицу продукции составляют 80 долларов. на единицу.Сейчас,

Прибыль компании X

= (150-80) долларов США * 5000 единиц
= 70 долларов США * 5000
= 350 000 долларов США

Прибыль компании Y

= $ (150 * 5000) — 210 000
= 540 000 долларов

Из приведенных выше расчетов очень ясно, что компания Y заработала больше прибыли по сравнению с компанией X, поскольку у нее более низкая стоимость продукции.

Важность

Структура затрат играет жизненно важную роль в успехе любого продукта или бизнеса и, следовательно, жизненно важна со следующей точки зрения:

Это помогает понять общие затраты, которые должен пройти продукт на всем его этапе от сырья до готового продукта.
Цена на любой новый продукт должна быть установлена с учетом всех других заменителей, доступных на открытом рынке, которые можно легко изучить во время подготовки структуры затрат.
Правильно проанализировав стоимость продукта, аналитик может быстро определить уровень выпуска, при котором прибыль бизнеса максимизируется.

Преимущества

Преимущества следующие:

Это помогает в фиксации цены продукта, который можно было бы взимать на открытом рынке, а также в конкурентной борьбе.
Анализ такой структуры затрат показал бы нам области, в которых затраты можно было бы снизить, приложив дополнительные усилия.

Заключение

Структура затрат в основном связана с затратами, которые необходимо понести при работе над целью организации; эти затраты могут быть закупочными или производственными затратами, которые включают стоимость сырья, затраты на рабочую силу, другие накладные расходы. Накладные расходы — это те затраты, которые не связаны напрямую с производственной деятельностью и поэтому считаются косвенными затратами, которые должны быть оплачены даже если нет производства.Примеры включают арендную плату, коммунальные платежи, страхование, зарплату офисному персоналу, канцелярские товары и т. Д., Такие как транспортные расходы, затраты на электроэнергию и т. Д., Которые необходимо понести. Понятие структуры затрат — это расходование средств, которые нам необходимы в ходе бизнес-процесса конкретного сегмента или бизнеса в целом. Основное внимание в структуре затрат уделяется распределению затрат таким образом, чтобы затраты были минимизированы, а прибыль, полученная в результате, была максимизирована.

Пример структуры затрат Запуск | UpCounsel 2021

Пример структуры затрат при запуске относится к типам структуры затрат бизнеса, которые будут влиять на успех стартапа.Читать 3 мин.

1. Как определить, являются ли затраты постоянными или переменными
2. Важность структуры затрат бизнеса
3. Преимущества снижения постоянных затрат
Пример структуры затрат при запуске относится к типам структуры затрат бизнеса, которые будут влиять на успех запуска. Основными компонентами такой структуры затрат являются переменные и постоянные затраты. Переменные затраты — это затраты, которые изменяются прямо пропорционально производственной / сбытовой деятельности. Примеры включают комиссионные с продаж, стоимость продукции, стоимость рабочей силы и сырья, используемого в производстве, и т. Д.
И наоборот, постоянные затраты — это те, которые возникают независимо от объема продаж или деловой активности. Это расходы, возникающие с течением времени, такие как страхование, заработная плата и аренда.
Как определить, является ли стоимость постоянной или переменной
Определить переменные или постоянные затраты просто — все, что вам нужно сделать, это определить затраты, которые зависят от объема продаж или производственной деятельности в вашем бизнесе. Если стоимость меняется, то она переменная, если нет, то фиксированная.
В некоторой степени структура затрат предприятия фиксируется в зависимости от типа отрасли и характера деловых операций. Однако есть решения, которые могут напрямую влиять на разделение между переменными и постоянными затратами.
Важность структуры затрат бизнеса
При открытии бизнеса нужно учесть множество вещей, в том числе
Составление комплексного бизнес-плана
Выбор бизнес-структуры, названия компании и местонахождения офиса
Приобретающий капитал
Начальные затраты играют огромную роль, так как без достаточного капитала ваш бизнес не заработает.Оценив свои начальные затраты, вы можете определить, осуществим ли ваш бизнес-план и какой объем финансирования вам может потребоваться.
Некоторые люди предполагают, что до тех пор, пока бизнес приносит такой же объем прибыли, как и другой бизнес с аналогичными операциями, структура затрат, которую они внедряют, не имеет значения. Однако анализ того, что происходит с точкой безубыточности бизнеса, когда происходят изменения в его структуре затрат, показывает разницу.
Давайте рассмотрим два начинающих бизнеса, компанию A и B.Структура фиксированных затрат для компании A высока, поскольку компания планирует начать коммерческую деятельность, вложив значительные средства в производственное оборудование, машины и оборудование для производства и распространения своей продукции. Хотя это решение приводит к более низким переменным затратам, обратная сторона — гораздо более высокие фиксированные затраты.
С другой стороны, компания B предлагает бережливое начало. Он планирует передать распределение и производство на аутсорсинг стороннему концерну. Таким образом, он требует меньших инвестиций в офисные помещения, оборудование и машины, что приводит к более низким фиксированным затратам.Однако его переменные издержки намного выше, поскольку платежи должны производиться третьей стороне, занимающейся производственными и сбытовыми операциями.
Предположим, что каждая компания, исходя из своей операционной структуры, продает 6000 единиц своей продукции с одинаковой продажной ценой (12.00), общими затратами (65000) и прибылью (7000). Имея эту информацию, точка безубыточности для каждой компании может быть рассчитана по формуле
Безубыточные продажи = (Постоянные затраты / Валовая прибыль)%
, а единицы безубыточности можно получить по этой формуле
Единицы безубыточности = Продажи безубыточности / Цена продажи «
После расчетов было обнаружено, что, хотя все одинаково, различная структура затрат каждой компании приводит к разным позициям безубыточности.
Для компании B с более низкой структурой фиксированных затрат им нужно продать только 3083 единиц по цене продажи 12,00, чтобы выйти на уровень безубыточности, в то время как компании A необходимо продать 5 028 единиц, чтобы достичь точки безубыточности.
Таким образом, компании A необходимо продать на 63 процента больше единиц, чем компании B, чтобы достичь точки безубыточности из-за ее высокой структуры фиксированных затрат.
Преимущества снижения постоянных затрат
Это означает, что при составлении финансовых прогнозов для нового бизнеса лучше всего сводить фиксированные затраты к минимуму, чтобы точка безубыточности могла быть достигнута намного раньше.
При определении структуры затрат всегда проверяйте затраты, относящиеся к ключевым элементам ваших бизнес-операций. Выявив самые дорогие и важные элементы, вы сможете определить наиболее важные затраты для вашей бизнес-модели.
Это позволяет определить, является ли ваш бизнес более затратным или ориентированным на ценность. Однако следует отметить, что некоторые расходы могут снизиться по мере роста вашего бизнеса. Это можно отнести к экономии за счет масштаба и экономии за счет масштаба.
Если вам нужна помощь с запуском примера структуры затрат, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших адвокатов / юристов. Адвокаты UpCounsel — выходцы из престижных юридических школ, таких как Yale Law и Harvard Law, и обычно имеют 14-летний юридический опыт, включая работу от имени или с такими компаниями, как Airbnb, Menlo Ventures и Google.
Структура затрат
8.12 Структура затрат Структура затрат описывает все затраты, понесенные для того, чтобы бизнес-модель работала.Такие затраты можно относительно легко рассчитать после определения ключевых ресурсов, ключевых видов деятельности и ключевых партнерств.
Затраты минимизированы в каждой бизнес-модели, но структуры с низкими затратами более важны, например, для Wal-mart и авиакомпаний «без излишеств». Поэтому полезно различать два широких класса бизнес-моделей: ориентированные на затраты и ориентированные на ценность (при этом многие бизнес-модели находятся между этими двумя крайностями).
Ориентированные на затраты
Бизнес-модели, основанные на затратах, минимизируют затраты везде, где это возможно, часто за счет недорогих ценностных предложений, максимальной автоматизации и обширного аутсорсинга.
Ориентированные на ценность
Компании, ориентированные на ценность, сосредотачиваются на премиальном ценностном предложении, часто с высокой степенью персонализированного обслуживания. Дизайнерская одежда, роскошные отели и управление активами попадают в эту категорию.
Структуры затрат также имеют следующие характеристики:
Постоянные затраты
Затраты остаются неизменными независимо от объема товаров или услуг. Примерами являются заработная плата, аренда и обслуживание заводов, ресторанов и мест отдыха.
Переменные затраты
Затраты изменяются пропорционально объему товаров или услуг. Музыкальные фестивали — один из примеров, а также услуги хостинга.
Эффект масштаба
Затраты на единицу продукции снижаются по мере увеличения выпуска. К этой категории относятся горнодобывающие и производственные компании — обычно до определенного уровня, когда с увеличением масштабов возникают собственные технологические проблемы.
Экономия за счет масштаба
Более крупные компании могут пользоваться более широким спектром взаимоподдерживающих операций.Например, Amazon смогла использовать технологию, разработанную для продажи книг и других товаров через Интернет, чтобы предложить услуги облачных вычислений по конкурентоспособным ценам.
Соответствующие примеры использования
Skype использует Интернет, и ему не нужно управлять собственной сетью.
Ранние дотком-компании тратили на рекламу больше, чем предполагалась прибыль.
OpenTable использовала Интернет для объединения существующих сервисов.
Apple скорректировала цены на iPod по мере появления новых моделей.
Halberd Engineering разделена на две компании с разной структурой затрат.
Netscape была инновационной компанией, но ее структура затрат вскоре стала нежизнеспособной.
Вопросы
1. Что такое структуры затрат?
2. Опишите шесть типов структуры затрат.
3. Опишите передовые веб-технологии, поддерживающие конкурентоспособность.
4. Подробно опишите соответствующий пример.
Источники и дополнительная информация
Нужны ссылки и ресурсы для дальнейшего изучения? Рассмотрим наши доступные (4 доллара США.95) электронная книга в формате pdf. Он включает в себя обширные (3000) ссылок, а также текст, таблицы и иллюстрации, которые вы можете скопировать, и отформатирован для удобного последовательного чтения на экранах размером до 7 дюймов.
Структура затрат — как минимизировать затраты и максимизировать ценность
В этом последнем разделе я расскажу вам о строительном блоке структуры затрат на основе бизнес-модели. Я объясню различные типы затрат и покажу вам ключевые вопросы, на которые каждый предприниматель должен уметь уверенно ответить при анализе бизнес-модели.
Вы узнаете о различных типах структуры затрат: постоянные и переменные затраты, и они могут иметь преимущества за счет экономии за счет масштаба или за счет экономии за счет масштаба.
Какова структура затрат на холсте бизнес-модели?
Структура затрат холста бизнес-модели описывает затраты, которые несет бизнес в связи с его операциями. Сюда входят сотрудники, инфраструктура, затраты, связанные со всеми видами деятельности, а также поиск поставщиков через ключевые партнерские отношения.
Структура затрат бизнес-модели
Структура затрат основы бизнес-модели
Строительный блок структуры затрат представляет все затраты, которые вы несете как бизнес. 90% новых предприятий терпят неудачу в первые 3 года, потому что не понимают своих затрат или того, что потребуется для создания товаров и услуг, которые они обещали в своих ценностных предложениях.
В другом исследовании CB Insights изучила вскрытие 101 стартапа и составила список из 20 основных причин неудач стартапов.У позиции номер два «закончились деньги».
При просмотре блока структуры затрат вам необходимо определить, где будут находиться ваши основные затраты:
Ключевые направления деятельности
Ключевые партнерские отношения
Отношения с клиентами
Каналы
Ключевые вопросы, которые следует задать
При анализе вашей бизнес-модели очень важно задать следующие вопросы при заполнении строительного блока структуры затрат на холсте бизнес-модели:
Каковы основные затраты, вытекающие из моей бизнес-модели?
Какие ключевые ресурсы представляют собой значительные расходы для бизнеса?
Какие основные виды деятельности представляют собой значительные расходы для бизнеса?
Как ваша основная деятельность влияет на расходы?
Соответствуют ли вышеуказанные действия ценностным предложениям вашего бизнеса?
При изучении различных вариантов вашей бизнес-модели, останутся ли затраты фиксированными или станут переменными?
Ваш бизнес больше ориентирован на ценности или затраты?
Каковы различные типы структуры затрат?
Экономичный
Такой подход направлен на максимальное снижение затрат.По возможности это можно сделать с помощью аутсорсинга и автоматизации.
Примеры включают:
Экономичный
Это более ориентированный на ценность подход, который фокусируется на максимальном увеличении ценности для клиента. Этот подход фокусируется на персонализированном и индивидуальном обслуживании, которое действительно направлено на минимизацию боли клиентов и увеличение их прибыли.
Примеры включают:
Характеристики структур затрат
Как работают затраты, зависит от их характеристик.Важно понимать разницу между постоянными и переменными затратами и, в конечном итоге, иметь возможность рассчитать точку безубыточности.
Фиксированные затраты
Эти затраты обычно составляют фиксированный процент от ваших общих затрат. Хотя они и меняются, часто постепенно они остаются довольно популярными.
Примеры включают:
Амортизация . Это постепенное списание стоимости нематериального актива (например, приобретенного патента) в течение срока полезного использования актива.
Амортизация . Это постепенное отнесение на счет стоимости материального актива (например, производственного оборудования) в течение срока его полезного использования.
Страхование . Это периодическая плата по договору страхования.
Процентные расходы . Это стоимость средств, предоставленных бизнесу кредитором. Это фиксированная стоимость только в том случае, если фиксированная процентная ставка была включена в кредитный договор.
Налоги на имущество .Это налог, взимаемый с предприятия местным правительством, размер которого зависит от стоимости его активов.
Аренда . Это периодическая плата за использование недвижимости, принадлежащей домовладельцу.
Заработная плата . Это фиксированная сумма компенсации, выплачиваемая сотрудникам независимо от их отработанного времени.
Коммунальные услуги . Это стоимость электричества, газа, телефонов и так далее. Эта стоимость имеет переменный элемент, но в основном фиксирована.
Переменные затраты
Эти виды затрат меняются в зависимости от количества товаров и услуг, производимых предприятием.К ним относятся такие вещи, как сырье, стоимость доставки серверов веб-хостинга.
Вот несколько примеров переменных затрат, все в производственных условиях:
Прямые материалы . Наиболее чисто переменные затраты — это сырье, из которого изготавливается продукт.
Комиссионные / Партнерские выплаты . Комиссия — это дополнительная компенсация, которую компания выплачивает своим сотрудникам. Сотрудники могут получать комиссионные за превышение их ожиданий и выполнение требований компании.Большинство компаний выплачивают комиссионные с продаж по ставке, определенной в контрактном соглашении.
Стоимость доставки . Затраты на доставку относятся к расходам, понесенным, когда компания перемещает свою продукцию и сырье из одной точки в другую. Это может быть водные каналы, дороги, воздух или железные дороги. Затраты на транспортировку являются переменными в том смысле, что они имеют тенденцию меняться в зависимости от объема производства и продаж.
Эффект масштаба
Экономия за счет масштаба — это экономия, возникающая, когда стоимость совместного производства ряда продуктов дешевле, чем их индивидуальное производство.Например, несколько продуктов могут использовать одни и те же маркетинговые действия или каналы распространения.
Одно из преимуществ крупных организаций состоит в том, что они выигрывают от снижения затрат за счет увеличения объемов, которые распределяют фиксированные затраты более тонко, что приводит к резкому падению стоимости единицы продукции; следовательно, снижается средняя стоимость единицы. В результате более крупная компания будет иметь более низкие затраты на единицу продукции, чем более мелкая компания. Примером может служить ситуация, когда большая компания покупает и получает гораздо меньшие затраты, чем малый бизнес.
Экономия за счет масштаба
Экономия от масштаба означает сокращение затрат, когда бизнес инвестирует в несколько рынков или в более широкий спектр операций. Средняя стоимость производства снижается, если компания решает увеличить количество производимых товаров.
Экономия от объема, основанная на диверсификации продуктов, достигается только в том случае, если разные продукты имеют общие процессы или совместно используют некоторый ресурс. Следовательно, расходы на маркетинг продуктов или каналов сбыта могут уменьшиться на единицу, если оба продукта требуют одинаковых маркетинговых усилий или используют один и тот же канал сбыта.
Экономия на размахе имеет множество преимуществ для бизнеса:
Большая гибкость в дизайне и составе продукта
Повышенная скорость отклика и уменьшенное время отклика на рыночные изменения
Процессы воспроизводятся с большей степенью контроля над их выполнением
Снижены затраты за счет потерь сводится к минимуму в этой конкретной бизнес-модели.
Организации могут более точно прогнозировать изменения и циклы.
Более эффективное использование программного и аппаратного обеспечения.
Компания, которая продает несколько продуктов, нацелена на несколько рынков или делает и то, и другое, снижает риск.Даже если один продукт или рынок выйдут из строя, у компании будут альтернативы, которые помогут справиться с этим, пока она корректирует стратегию.
Непредвиденные расходы
Распространенная ошибка — недооценивать повседневные расходы или неожиданные вещи, о которых вы даже не задумывались. Это могут быть судебные издержки, например подача патентов… это может быть что угодно. Дело в том, что большинство предпринимателей недооценивают и повседневные расходы.
Решение состоит в том, чтобы учесть общий процент непредвиденных обстоятельств в вашем бюджете.Типичной цифры в десять процентов будет достаточно, пока вы не проведете подробное планирование бюджета.
Как провести некоторое исследование структуры затрат
На рынке с доминирующей бизнес-моделью компании часто имеют схожие партнеры, виды деятельности и затраты, связанные с продажами и маркетингом. Просматривая их общедоступные отчеты, вы можете получить хорошее представление о том, какие расходы они несут, а также о расходах, связанных с продажами и маркетингом.
Еще одним преимуществом этого является использование этой информации для последующего рассмотрения того, как можно изменить бизнес-модель, изменить структуру затрат и, следовательно, обеспечить более устойчивое конкурентное преимущество.
Проведение исследования устранит риски и поможет разработать успешную бизнес-модель.
Подробнее
Как использовать основу бизнес-модели плюс бесплатные загрузки в формате PDF.
Блок структуры затрат на холсте бизнес-модели
© Entrepreneurial Insights на основе концепции Алекса Остервальдера
В этом посте мы исследуем девятый и последний строительный блок в серии холстов бизнес-модели, который называется структурой затрат.Мы кратко рассмотрим, что мы подразумеваем под структурой затрат организации, прежде чем углубляться в ключевой вопрос, на который должен ответить каждый предприниматель, если он / она собирается провести тщательный и решительный анализ своих бизнес-моделей. Мы также смотрим, какие характеристики отображаются в большинстве структур затрат; В структуре затрат есть фиксированные и переменные затраты, и они могут иметь преимущества в виде экономии за счет масштаба или экономии за счет масштаба.
Читайте дальше, чтобы узнать о 1) структуре затрат , 2) типах предприятий , 3) характеристиках структуры затрат и 4) тематическом исследовании Google .
Этот строительный блок представляет все затраты, которые компания может или понесет, если выберет определенную бизнес-модель. 90% новых предприятий терпят неудачу в первые 3 года, потому что не понимают своих затрат или того, что потребуется для создания товаров и услуг, которые они обещали в своих ценностных предложениях. По крайней мере, три других строительных блока вносят вклад в блок структуры затрат. Необходимо оценить стоимость создания и доставки ценностного предложения, создания потоков доходов и сосредоточиться на долгосрочных отношениях с клиентами.Все три блока представляют собой финансовые вложения в бизнес. Однако, когда предприниматель эффективно определил свои ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности и ключевые партнерства, вышеупомянутые затраты становится легче рассчитать. Если у вас есть основной поток затрат, который не может быть сопоставлен с ключевой деятельностью, его необходимо изучить более внимательно. Либо в вашем блоке «Ключевые действия» отсутствует жизненно важная деятельность, либо ваши затраты увеличиваются из-за деятельности, которая не имеет значения, но все же была включена в бизнес-модель.Важно отметить, что стоимость может быть фундаментальной проблемой для некоторой бизнес-модели. Одним из примеров являются авиакомпании «без излишеств», такие как SouthWest, которые полностью сосредоточены на сокращении затрат.
Ключевые вопросы, которые следует задать
При проведении тщательного анализа вашей бизнес-модели обязательно задайте следующие вопросы при заполнении строительного блока структуры затрат на холсте бизнес-модели;
Каковы основные затраты, вытекающие из моей бизнес-модели?
Какие ключевые ресурсы представляют собой значительные расходы для бизнеса?
Какие основные виды деятельности представляют собой значительные расходы для бизнеса?
Как ваша основная деятельность влияет на расходы?
Соответствуют ли вышеупомянутые действия ценностным предложениям вашего бизнеса?
При изучении различных вариантов вашей бизнес-модели, останутся ли затраты фиксированными или станут переменными?
Ваш бизнес больше ориентируется на ценности или на затраты?
Затраты всегда будут главной проблемой для всех предприятий.Фактически, это всеобщее беспокойство. Тем не менее, некоторые компании ставят своей организационной миссией минимизировать затраты в максимально возможной степени, и все их стратегии и тактики основаны на этой единственной цели. Следовательно, предприятия можно разделить на две крайности в зависимости от объема производимых товаров; оба конца спектра зависят либо от затрат, либо от ценностей. Однако на самом деле компании обычно попадают где-то в середину этого спектра.
Затратные
Как следует из названия, такая бизнес-модель полностью ориентирована на снижение затрат.По сути, это гонка ко дну. Это, очевидно, влияет на другие строительные блоки. Бизнес, ориентированный на затраты, фокусируется на создании экономичной структуры затрат за счет предложения недорогих ценностных предложений, высокой степени автоматизации и аутсорсинга дорогостоящих функций. Важно снизить цены на основе внутренних затрат и расходов, а не в ответ на действия конкурентов. Отрасли, склонные к ценовым войнам, постоянно переживают эту трагедию. Во время ценовой войны конкуренты будут неуклонно снижать цены друг друга, чтобы привлечь покупателей, чувствительных к ценам.Однако, если ваши конкуренты смогут управлять своими расходами и повысить операционную эффективность, они смогут поддерживать свой бизнес по более низкой цене и продолжать привлекать клиентов. Если ваш бизнес этого не сделает, вы можете в конечном итоге получить цену, с которой застряли, что нереально с учетом ваших расходов.
Ryanair — еще один пример авиалинии «без излишеств», которая предоставляет своему клиентскому сегменту дешевое решение для авиаперелетов за счет снижения затрат на питание во время полета или другие удобства, традиционно предлагаемые крупными авиакомпаниями.Такие авиакомпании увеличили количество мест в своих самолетах и установили ограничение на размер багажа. Тем не менее, быстрое поглощение рынка такими авиакомпаниями, как Ryanair, ясно показывает неудовлетворенную потребность, которую эти авиакомпании удовлетворили. И наоборот, у более дорогих авиакомпаний есть самолеты, которые теперь проводят больше времени на земле, чем в воздухе.
Ориентация на ценности
Не все компании основывают свой бизнес на затратах. Некоторые полностью сосредотачиваются на ценности, которую они предоставляют своим клиентам, поэтому придерживаются подхода, ориентированного на ценность.Эта стратегия характеризуется полным упором на создание и поставку ценного предложения, которое полностью адаптировано к предпочтениям клиентского сегмента. Роскошные отели выбирают подход, основанный на ценностях. Hyatt гордится своим обслуживанием клиентов и удобствами. Они прилагают много усилий для создания такого опыта, за который клиенты готовы платить большие деньги. Сотрудникам отеля предлагается предугадывать индивидуальные потребности клиентов, вплоть до приветствия повторных клиентов по имени и предоставления им номера с уже имеющимися предпочтениями.
Другим конкретным примером тома являются транзисторы, используемые для усиления или переключения сигналов электроники, называемые полевыми транзисторами на основе оксидов металлов и полупроводников или полевыми МОП-транзисторами. Это один из наиболее часто используемых транзисторов в аналоговых и цифровых схемах. Цена за единицу 21 цент. Если вы купите 10, цена за единицу станет 19 центов, а если вы купите сто, цена за единицу упадет еще до 17 центов. Следовательно, это переменная стоимость, полностью зависящая от объема, который вы пытаетесь произвести, для чего требуются полевые МОП-транзисторы.Существует разница в цене в зависимости от того, сколько вы покупаете, что приводит к экономии за счет масштаба.
Структуры затрат имеют несколько характеристик. Они выделены ниже;
Постоянные затраты
Постоянные затраты — это коммерческие расходы, которые остаются неизменными независимо от объема производства. Эти расходы обычно привязаны ко времени, например, ежемесячная заработная плата или аренда офисных помещений, и их также можно отнести к накладным расходам. Производственные предприятия обычно характеризуются высокими постоянными затратами из-за инвестиций, необходимых для аренды помещений и оборудования.Однако важно отметить, что постоянные затраты не останутся неизменными навсегда. Вместо этого они могут меняться со временем, но останутся стабильными в течение определенного периода времени. Следовательно, эти затраты также известны как невозвратные затраты за соответствующий период времени.
Решения о расходах часто принимаются менеджментом. Капитальные затраты или капитальные затраты — это долгосрочные инвестиции, то есть вещи, которые покупаются и идут на баланс компании и будут амортизироваться с годами.
Переменные затраты
Переменные затраты — это затраты, которые сильно зависят от объема продукции, производимой компанией.Это затраты, понесенные при производстве продукта. Если вы не будете производить, у вас не будет переменных затрат. Точно так же у вас могут быть расходы на доставку, но если клиенты не просят о доставке, это возможные переменные расходы, которых вы можете избежать. Следовательно, эти затраты чувствительны к изменениям спроса и предложения, и их нелегко предсказать. Они увеличиваются прямо пропорционально увеличению труда и капитала. Переменные затраты представлены счетами за коммунальные услуги и сырьем, используемым для производства конечного продукта.Организация и проведение музыкального фестиваля обычно связаны с высокими переменными расходами.
Еще одна статья затрат, близкая сердцу и уму руководства, — это операционные расходы или OPEX. Это расходы, связанные с повседневной работой компании или израсходованные расходы. Следовательно, 3D-принтер является примером расходов, приходящихся на OPEX. Прочие расходы, связанные с OPEX, включают покупку сырья, счета за электроэнергию и расходы на техническое обслуживание зданий и оборудования.Компании часто имеют разные бюджеты на CAPEX и OPEX.
Эффект масштаба
Чем выше объем, тем ниже общая стоимость единицы. Эффект масштаба — преимущество, которым пользуются большинство крупных компаний с высокой квотой выпуска. По сути, это ценовое преимущество, которым могут пользоваться крупные компании благодаря своему размеру, количеству продукции или масштабу деятельности. Причина, по которой затраты падают с увеличением объемов, заключается в том, что более высокие объемы более тонко распределяют фиксированные затраты, в результате чего стоимость единицы продукции резко падает; следовательно, снижается средняя стоимость единицы.Следовательно, более крупная компания будет иметь более низкие затраты на единицу продукции, чем небольшая компания, или компания с большим количеством производственных мощностей будет иметь больше преимуществ, чем компания с меньшим количеством производственных мощностей. Экономия на масштабе не только помогает снизить постоянные затраты, но также может помочь снизить переменные затраты за счет создания синергетического эффекта и повышения эффективности.
Оптовые закупки являются обычным показателем массового производства и автоматически приводят к экономии на масштабе. Оптовые закупки часто приводят к снижению цен. Когда вы покупаете в больших объемах, у вас часто более сильная позиция на переговорах, и вы можете снизить цены на свое сырье.Это тактика, наиболее успешно используемая Walmart, который использует оптовые закупки для согласования гораздо более низких цен на товары в своих магазинах. Затем он может передать эти сбережения своим клиентам, предлагая им цены на обычные товары по ценам ниже рыночных.
Экономия от масштаба
Экономия от масштаба означает сокращение затрат, когда бизнес инвестирует в несколько рынков или в более широкий спектр операций. Таким образом, ожидается, что средняя стоимость производства снизится, если компания решит увеличить количество производимых товаров.В компании уже будет существующая структура вместе со всеми отделами, такими как маркетинг, финансы или управление персоналом, так что компания может расширить сферу своей деятельности и, следовательно, сэкономить всю структуру.
Экономия от объема, основанная на диверсификации продуктов, достигается только в том случае, если разные продукты имеют общие процессы или совместно используют некоторый ресурс. Следовательно, расходы на маркетинг продуктов или каналов сбыта могут уменьшиться на единицу, если оба продукта требуют одинаковых маркетинговых усилий или используют один и тот же канал сбыта.Использование группировки продуктов и семейного брендинга также является примером компаний, пытающихся добиться экономии за счет масштаба. Однако там, где экономию от масштаба легко достичь и измерить, экономия от масштаба представляет большую проблему при попытке ее измерить
Экономия на размахе имеет множество преимуществ для бизнеса. Они перечислены ниже;
Большая гибкость в дизайне и составе продукта
Увеличение скорости отклика и сокращение времени отклика на рыночные изменения
Процессы повторяемы с большей степенью контроля над их выполнением
Затраты снижаются, потому что в данной бизнес-модели минимизируются потери.
Организации могут более точно прогнозировать изменения и циклы
Более эффективное использование программного и аппаратного обеспечения
Меньший риск связан с компанией, которая продает несколько продуктов, нацелена на несколько рынков или делает и то, и другое.Даже если один продукт или рынок выйдут из строя, у компании будут альтернативы, которые помогут справиться с этим, пока она корректирует стратегию.
Давайте взглянем на бренд Coca Cola. У Coca Cola уже есть ряд напитков, выпущенных под этим брендом, помимо самой Coke. Предположим, мы рассмотрим, как Coke может еще больше диверсифицироваться, выпуская еще неслыханный напиток, такой как зеленый чай Coca Cola. При распределении различных продуктов в рамках одной компании будет использоваться установленный канал сбыта, что приведет к значительной экономии для компании.
Мы все признаем Google как транснациональную корпорацию, специализирующуюся на интернет-продуктах и услугах. Это одна из крупнейших интернет-компаний в мире, добившаяся беспрецедентного успеха своих продуктов для поисковой оптимизации. У нее есть преданные поклонники по всему миру, и она является самой популярной поисковой системой в Интернете.
В этой статье мы рассмотрим, в частности, структуру затрат Google. В целом элементы затрат Google можно разделить на четыре категории:
НИОКР,
Операции центра обработки данных,
Сбор трафика и
Продажи и маркетинг.
Google вкладывает большие средства в свои исследования и разработки с целью улучшения существующих продуктов и постоянного создания новых и инновационных решений. Эти расходы помогли Google сохранить свои позиции на вершине рейтинга, несмотря на типичные кратковременные циклы популярности большинства успехов в Интернете. Это привело к экономии объема для Google, потому что это привело к значительной диверсификации продуктов, например, к выходу Google на рынок мобильных приложений, а также к его облачным сервисам.
Предполагается, что Google имеет почти миллион серверов по всему миру, и эти серверы помогают обрабатывать около миллиарда поисковых запросов ежедневно. Google вложил большие средства в эти центры обработки данных, и они представляют собой значительную фиксированную стоимость для компании. Даже управление этими серверами требует больших затрат для компании. Однако из-за большого объема поисковых запросов, обрабатываемых этими центрами, они могут увеличить для компании эффект масштаба за счет оптимизации возможностей поиска на серверах.

Что такое себестоимость: определение — Определение

Типы и виды себестоимости

Структура себестоимости

Как снизить себестоимость

Ресурсы:

Калькуляция себестоимости услуги в медицинском учреждении Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Сборник материалов по повышению эффективности сектора железных дорог

Структура стоимости услуг в гостиницах

Анализ себестоимости продукции, работ, услуг

Понятие себестоимости

Анализ себестоимости продукции

Готовые работы на аналогичную тему

Анализ себестоимости работ и услуг

Расчет себестоимости предоставляемых услуг по статьям калькуляции

Себестоимость в системе МСФО

Структура затрат — узнайте о распределении затрат, фиксированных и переменных затратах

Что такое структура затрат?

Постоянные затраты

Переменные затраты

Распределение затрат

Пул затрат

Пример распределения затрат

Важность структуры затрат и распределения затрат

Другие ресурсы

Определение структуры затрат — AccountingTools

Что такое структура затрат?

Структуры затрат объектов затрат

Как изменить структуру затрат

Влияние уровней мощности на структуру затрат

Связанные курсы

Структура затрат (определение, пример) | Топ-3 типа структуры затрат

Что такое структура затрат?

Пояснение

Характеристики

Виды структуры затрат

Атрибуты

Пример структуры затрат

Важность

Преимущества

Заключение

Рекомендуемые статьи

Пример структуры затрат Запуск | UpCounsel 2021

Как определить, является ли стоимость постоянной или переменной

Важность структуры затрат бизнеса

Преимущества снижения постоянных затрат

Структура затрат

Соответствующие примеры использования

Структура затрат — как минимизировать затраты и максимизировать ценность

Какова структура затрат на холсте бизнес-модели?

Структура затрат бизнес-модели

Ключевые вопросы, которые следует задать

Каковы различные типы структуры затрат?

Экономичный

Экономичный

Характеристики структур затрат

Фиксированные затраты

Переменные затраты

Эффект масштаба

Экономия за счет масштаба

Непредвиденные расходы

Как провести некоторое исследование структуры затрат

Подробнее

Блок структуры затрат на холсте бизнес-модели

Ключевые вопросы, которые следует задать

Затратные

Ориентация на ценности

Постоянные затраты

Переменные затраты

Эффект масштаба

Экономия от масштаба

Добавить комментарий Отменить ответ