Счастье в труде: как делают одежду, которой не страшна мода :: Вещи :: РБК Стиль
© пресс-служба uniqlo
Автор Александр Щуренков
01 мая 2017
О модном иммунитете, успехе и уроках, которые преподносит не только бизнес, но и гольф «РБК Стиль» рассказал Тадаси Янаи — основатель, владелец и президент совета директоров Fast Retailing Co., куда входят Uniqlo, Theory, J. Brand и ряд других брендов.
Этой весной в Нью-Йорке Uniqlo представили миру концепцию Lifewear, призванную выделить одежду бренда среди марок в сегменте масс-маркет. Планы на Россию у бренда также грандиозные: весной в Москве открылось сразу пять магазинов в дополнение к десяти имевшимся, новый пятый появится и в Санкт-Петербурге. Встретившись с Тадаси Янаи, главой Fast Retailing Co., «РБК Стиль» выяснил, как ему и его компании (с выручкой в $17,31 млрд за 2016-й финансовый год) удается делать так много.
© пресс-служба uniqloОб одежде для жизни
«В моем офисе есть фотография из журнала Life, на которой запечатлена Пятая авеню в Нью-Йорке в 1940-х. Все люди на ней — и женщины, и мужчины — одеты в костюмы и шляпы. Сейчас такого не увидишь: в современном Нью-Йорке каждый выбрал возможность носить только ту одежду, которая нравится, а также сочетать ее без оглядки на стереотипы. Весь стиль жизни за последние годы сильно изменился. Одни носят спортивную одежду, другие — костюмы и платья. Каждый выбирает различные предметы так, чтобы максимально выразить собственный стиль, беря за основу повседневную одежду и дополняя ее характерными, яркими элементами — и это, на мой взгляд, главная модная примета нового времени. Основу гардероба как раз и должны составлять базовые, простые повседневные вещи, разработанные с привязкой к современности. Представленная нами концепция
© пресс-служба uniqlo
О будущем и развитии«Сейчас мы открываем десятки новых магазинов в год, но я не думаю, что рост компании должен останавливаться на какой-то конкретной цифре. Это глобально связано с мотивацией. К примеру, когда кто-то хочет развиваться в своей сфере и приходит работать в растущую компанию, то нельзя заранее устанавливать какие-либо верхние ограничения, иначе работать будет неинтересно, никакого развития не получится. Я хочу быть уверен, что мой бизнес будет продолжать расти и развиваться даже после того, как я отойду от дел. Поэтому намного важнее количества открытых магазинов то, какое количество молодых и талантливых людей работает в компании. Глобально моя стратегия звучит так: максимально увеличить количество таких мотивированных бизнес-лидеров, без них невозможно достичь успеха. От людей зависит все».
О стрессе
«Мне нравится быть лидером в бизнесе и действительно интересна каждая сторона работы. Это помогает мне каждый день с удовольствием отправляться в офис. Очевидно, что любая работа связана со множеством стрессов, но я отношусь к ним как к обычному делу, как к неотъемлемой части процесса. Главное понять, что это нормально, когда сталкиваешься с проблемами, занимаясь бизнесом, что проблемы и стрессы — такая же часть жизни, и не стоит придавать им чрезмерное значение, они лишь доказывают, что мы до сих пор живы. Несмотря на все, что может происходить, я всегда стараюсь чувствовать себя счастливым человеком».
Коллекция мужской и женской одежды Uniqlo в концепции Lifewear, сезон осень—зима 2017/18
© пресс-служба uniqlo
О границе между личным и профессиональным«Моя профессиональная и личная жизни идут раздельно, но в то же время — вместе. Я прихожу в офис очень рано (около пяти-шести утра — прим. ред.), в районе 16 часов возвращаюсь домой, где читаю или смотрю телевизор, а в выходные большую часть времени провожу на поле для игры в гольф. Из этой игры я понял одну замечательную вещь: невозможно достигнуть предела. И играть в гольф намного сложнее, чем достигнуть успеха в бизнесе. Ведение же бизнеса можно сравнить с чтением книги: с каждой страницей появляются новые знания, но важно иметь цель — прочитать ее до конца. Раньше я много работал, но бизнес шел не так хорошо. Прочитав книгу об истории успеха AT&T и управленческих решениях ее основателя, я пришел к выводу, что нельзя просто работать, нужно всегда устанавливать четкие цели, иначе ничего не получится. И после этого дела пошли в гору». 
Курс на будущее – Стиль – Коммерсантъ
«Мы прошли длинный путь, чтобы оказаться за пределами Японии»
Сегодня 70-летний Тадаси Янаи — богатейший бизнесмен Японии, чье состояние оценивается в $28,2 млрд, в мировом рейтинге Forbes он занимает 41-е место. Но для него нынешний статус не предел. При этом за размером бизнеса, который исчисляется в объемах оборота и долях рынка, Янаи не гонится. «Теперь у меня другая мечта,— признается он.— Я хочу быть уверен, что наша компания станет лучшей в мире. Мы не только розничный игрок, но и занимаемся производством одежды. Uniqlo — первый японский фэшн-бренд, который пользуется уважением во всем мире».
Путь Янаи в фэшн-ритейле начался в 1984 году с открытия в Хиросиме бутика Unique Clothing Warehouse (так и расшифровывается название Uniqlo). Тогда он в качестве референса в голове держал американский Gap и мечтал утвердиться на внутреннем рынке. Когда компания окрепла, Янаи решил обратить свой взор на Запад. Первый магазин Uniqlo за пределами Японии был открыт в Лондоне в 2001 году. Поэтому и объявлять о новых глобальных инициативах глава компании хотел именно в британской столице, с которой началась международная экспансия бренда.
«Мы прошли длинный путь, чтобы оказаться за пределами Японии,— говорит Янаи.— Мы никогда не дискриминируем одни рынки перед другими. Следующий шаг, где мы начинаем активно развиваться,— Индия». Сегодня сеть Uniqlo объединяет более 2200 магазинов по всему миру.
В построении своего бизнеса Янаи руководствуется тремя философскими принципами: «Необходимо быть честными, красивыми и добродетельными — это те качества, которые признаются людьми».
«Россия такая огромная»
Приход бренда в Россию в 2010 году был настоящим событием, на открытии первого магазина вытянулась огромная очередь. Сегодня здесь работают 38 точек — в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Ростове-на-Дону и Екатеринбурге. К слову, в сентябре компания запустила официальный интернет-магазин и мобильное приложение к нему в России.
Если говорить о российском рынке, то прежде всего мы сфокусированы на Москве и Санкт-Петербурге. Россия — такая огромная, что если бы мы решили быть в каждом уголке этой страны, то наши ресурсы быстро бы иссякли
На вопрос про любимый спорт, он отвечает: «Гольф! В России, наверное, в гольф не поиграешь. У вас девять месяцев в году так холодно! Зато вы можете кататься на лыжах. Здесь оставаться в тепле вам поможет наша одежда с технологией Heattech».
«Без Toray не удалось бы привнести инновации в нашу одежду»
На технологиях держится вся империя Uniqlo, в этом смысле судьбоносным стало начало сотрудничества c японской компанией Toray. Первым совместным проектом стал выпуск коллекции вещей из флиса. В нынешнем году ей исполняется 25 лет. Благодаря разработкам Toray флис становился все более мягким и компактным. «Без Toray нам бы не удалось привнести инновации в нашу одежду»,— честно признается Янаи.
Действительно, хронология появления совместных разработок Uniqlo и Toray на рынке впечатляет: в 2009 году мир увидел ультралегкий пуховик, мгновенно ставший бестселлером, в 2003-м — линию Heattech, позволяющую долго оставаться в тепле, в 2013-м была запущена технологичная линия AIRism, выполненная из дышащего и эластичного материала. Но не только технологии помогают бренду сохранять востребованность на высококонкурентном рынке одежды. «Мы прикладываем большие усилия, чтобы потребитель понимал, какая философия стоит за продуктом, чтобы люди проникались нашими ценностями»,— говорит Янаи. Он имеет в виду концепцию LifeWear, которую бренд представил в 2013 году и продолжает развивать. В ее основе лежит простое утверждение: повседневная одежда должна быть практичной, универсальной и красивой настолько, чтобы делать жизнь каждого человека лучше каждый день. «Uniqlo — одежда для всех,— говорит Янаи.— Стиль и качество товаров таковы, что могут комбинироваться с продукцией других брендов».
«Одеваться по утрам надо быстро и не задумываясь» — как бы говорят коллекции бренда. Получается ли действовать по этому принципу самому основателю компании Тадаси Янаи?
«Я могу себе позволить потратить время на то, чтобы выбрать, что мне надеть. Хотя, может быть, по мне и не скажешь, что я трачу много времени на раздумья,— смеется бизнесмен.— Я человек такого типа, который может много думать, но если я принимаю решение, то тут же начинаю его воплощать. Я нетерпелив в этом отношении и все время поторапливаю людей вокруг себя. Мои сотрудники частенько страдают от этого, потому что я все время им говорю: думайте, как следует, а потом идите и сделайте это».
«Все, что мы делаем,— с оглядкой на окружающую среду»
Янаи считает, что концепция LifeWear — это про и sustainability тоже. «Все, что мы делаем,— с оглядкой на окружающую среду,— рассказывает Янаи.— Мы не популисты. Есть много компаний, которые занимаются этим искусственно ради пиара, а мы искренне озабочены этим. Мы хотим быть уверены, что не наносим вреда». При этом глава компании не думает, что можно достичь стопроцентной экологичности производства, хотя вклад технологий в этот процесс очень высок.
Если гнаться за стопроцентным показателем, то напротив — окружающая среда может оказаться под еще большим давлением
«Я мечтаю, чтобы в будущем люди имели доступ к нашему производству и выбирали одежду, которую мы должны для них произвести, сами,— делится своими мыслями бизнесмен.— Чтобы люди размещали свои заказы, минуя магазины. Думаю, это возможно благодаря облачным технологиям, искусственному интеллекту и интернету. У мира есть все шансы эволюционировать до этой модели потребления. Это стало возможно благодаря глобализации. Но сегодня, к сожалению, мы видим, как устои, достигнутые Европой после Первой и Второй мировой войны, начинают расшатывать, и это вызывает у меня большие опасения. Такая же ситуация происходит и с США. По итогам Второй мировой они инициировали создание ООН, но сейчас сами уходят от поддержки этой организации. Глобализация дала задний ход».
«Если бы все делалось из шерсти и хлопка, то ущерба было бы гораздо больше»
В июне 2018 года компания Янаи Fast Retailing анонсировала новую экологическую политику, касающуюся осознанного потребления энергии, воды, использования химических веществ и многого другого. «Я мечтаю, чтобы через пять лет вся одежда, которую мы производим, была утилизируема»,— признается японский миллиардер, осознавая, насколько фэшн-индустрия может быть опасна для планеты. Янаи Тадаси искренне верит в существование глобального потепления. «Я думаю, оно есть. Но президент Трамп его не замечает, так как находится на другой стороне земного шара. Если бы он был на западном побережье, то быстрее его бы заметил»,— говорит он.
«Люди думают, что пластик вреден, но я не соглашусь. Если бы все делалось из шерсти и хлопка, то ущерба было бы гораздо больше,— считает Янаи.— Поэтому вместо того, чтобы полагаться на натуральные ткани, мы можем использовать синтетические, для экологии это будет гораздо лучше. Новые материалы будут стопроцентно перерабатываемы». Как раз над превращением пластиковой бутылки сначала в полиэфирную смолу, а потом в искусственный материал Uniqlo и Toray работали в последнее время.
В Лондоне компании объявили о том, что в коллекциях весна-лето 2020 будут использованы материалы, произведенные из ПЭТ-бутылок. «Я уверен, таких технологий будет в будущем больше,— говорит Янаи.— Экология находится в зоне опасности. Необходимо спешить, чтобы справиться с этой ситуацией. Иначе нашу планету ждет катастрофа». Кроме того, Uniqlo снизит использование одноразовой пластиковой упаковки на 85%.
Внедряемые экологические инициативы Uniqlo:
- Джинсы
Инновационный центр работал над разработкой нового процесса стирки джинсов, чтобы уменьшить количество воды и химических веществ при производстве. Новый экологичный метод стирки уменьшает использование воды в среднем более чем на 90%, иногда этот показатель доходит до 99% по сравнению с традиционным методом. Компания снизит негативное влияние на окружающую среду, изменив производство джинсов, благодаря этой технологии. К 2020 году все бренды, входящие в Fast Retailing, перейдут на этот метод. Он предполагает использование озона. По прогнозам компании к 2020 году будет произведено 40 млн пар джинсов, и благодаря новой технологии можно будет сэкономить 3,7 млрд литров воды. Частично технология была уже внедрена в производство некоторых моделей Uniqlo из коллекции осень-зима—2018. - Хлопок
Производство хлопка может наносить существенный вред окружающей среде, потому что в процессе используются пестициды и большой объем воды. В ответ на эти вызовы Uniqlo присоединились к программе BCI (Better Cotton Initiative) в 2018 году. BCI — это негосударственная организация, цель которой — экологичное производство хлопка. Она популяризирует улучшенный процесс выращивания хлопка, обучение фермеров вопросам рационального использования воды и сельскохозяйственных химикатов. Фермеры, которые соответствуют стандартам организации, получают сертификат. Uniqlo взяли на себя обязательство приобретать хлопок только от таких производителей. К 2025 году весь хлопок Uniqlo будет от сертифицированных фермеров. - Пух, перо и их переработка
Uniqlo практикуют ответственный подход к пуху, что означает, что сырье для пуховиков получено экологичным и гуманным образом. Компания не будет покупать пух или перья с ферм, которые практикуют общипывание живых особей или практику насильственного кормления. «Мы работаем над тем, чтобы все партнеры, поставляющие пух, были сертифицированы по стандартам (RDS-ответственный подход к добыче пуха) к 2020 году.
Uniqlo в сотрудничестве с компанией Toray с осени 2019 года пока только в Японии запускает переработку ультралегких пуховиков. Сданные пуховики будут отправляться на специальный завод Toray, где пух и перо будут изыматься, очищаться, реновироваться и затем отправляться на производство в состоянии «как новый» для создания новых пуховиков. С момента, когда старый пуховик превращается в новый, он попадает в бесконечный цикл переработки. Разработав оборудование по извлечению пуха, компания Toray полностью автоматизировала извлечение, отделение и восстановление сырья. Эта технология в 50 раз эффективнее ручного процесса, тем самым улучшилась эффективность труда. Некоторые продукты из коллекции осень-зима 2020 уже будут включать в себя переработанный пух. - Шерсть
Uniqlo отказывается от использования мериносовой шерсти от поставщиков, которые практикуют жестокое обращение с животными. Имеются в виду фермеры, практикующие мьюлесинг — срезание шерсти с кожей с ягодиц овцы, чтобы избежать заражения паразитами глубоких складок овец. Эта процедура применяется фермерами к овцам в Австралии для профилактики поражения мухами и характеризуется организациями как жестокое обращение с животными. - ПЭТ-пластик
Первый шаг Uniqlo по превращению всемирной проблемы пластика в возможность — это внедрение его в линию DRY-EX. Toray и партнеры разработали технологию по фильтрации загрязнений и «стирки» пластика для создания новых материалов. Система отслеживания переработанных материалов фирмы Toray также в состоянии обеспечивать, что материалы, полученные из пластика, годятся для повторной переработки. «Перерабатывая пластиковые бутылки и превращая их в синтетический материал, мы популяризируем идею переработки и дальнейшего использования отходов»,— говорил на презентации в Лондоне президент компании Toray Якихиро Яникакку.
«Наши новые футболки DRY-EX сохраняют ту же высокую функциональность, отвод влаги от тела, так ценимые нашими клиентами»,— заявил Тадаси Янаи. Так, для производства футболки DRY-EX размера S требуется переработка четырех пластиковых бутылок.
Материалы из пластиковых бутылок будут внедрены в производство начиная с коллекции весна-лето 2020. Это знаковое событие для Uniqlo. «Некоторые фэшн-компании уже использовали продукты из пластиковых бутылок, но было крайне затруднительно производить этот материал из загрязненного пластика, который со временем еще и желтеет,— объяснил на презентации Янаи.— Однако благодаря технологиям по отчистке и фильтрации Toray мы смогли преодолеть эти проблемы».
Елена Кравцун
Первый богач Японии: Как Uniqlo Тадаси Янаи завоёвывает Запад и Россию | by Технологичный Бизнес
Бывший хиппи создал бренд, который стоит $7,5 млрд. За два года основатель Uniqlo Тадаси Янаи увеличил своё состояние вдвое — до $25,4 млрд. Самый богатый человек Японии имеет все шансы стать самым богатым человеком в одёжном ритейле, пока он уступает только Амансио Ортеге, создателю многоголовой гидры Inditex (Zara, Oysho, Stradivarius и т. д.)
В 2016 году акции Fast Retailing Co., компании, которая владеет брендом Uniqlo, сильно упали: продажи росли не так быстро, как хотелось инвесторам. Но сегодня у японского гиганта всё прекрасно. Во времена, когда всё меньше людей ходят по магазинам, торговые центры закрываются, а масс-маркет-бренды, от Michael Kors до H&M и даже Nike, теряют миллиарды долларов ежегодно, к открытию новых магазинов Uniqlo собираются многометровые очереди.
Как и все японцы, Тадаси Янаи очень много работает, но в конце августа всегда делает перерыв на несколько недель и едет на Гавайи. Богатейший человек Японии, который сегодня входит в совет директоров Softbank и фонда Nippon Venture, в 70-е симпатизировал движению хиппи и всерьёз думал, что никогда не будет работать. Но ригористское японское воспитание пересилило: отец Янаи, основатель небольшой сети мужских бутиков Ogori Shoji, оплатил сыну учёбу в престижном Университете Васэда. Это японский аналог МГИМО — его окончили многие японские политики, а на филфаке учился писатель Харуки Мураками.
Старший Янаи настоял, чтобы сын продолжил семейный бизнес. Тадаси согласился неохотно и пытался устроить саботаж. Он любит рассказывать, как в 1972 году устроился в один из магазинов и всего за несколько месяцев шесть из семи сотрудников уволились, не вынеся хамства молодого управленца. Отец не уволил сына и не разрешил нанять новых людей. Тадаси пришлось взять всю работу на себя: стоять у кассы, чистить костюмы, мыть полы. Это научило его смирению.
В 1984 году, после того как отец ушёл на пенсию, Янаи открыл в Хиросиме бутик Unique Clothing Warehouse (позже название сократится до Uniqlo) и провёл ребрендинг старых магазинов. Он мечтал создать японскую версию американского Gap: сначала захватить домашний рынок, а затем выйти на Запад.
Первые шаги были неверными. По словам руководителя производства Йошихиро Кунии, компания открывала первые магазины в пригородах и больше заботилась о доступной цене, чем о качестве. Поэтому в Японии Uniqlo всё ещё преследует репутация дискаунтера.
В начале нулевых Янаи постарался сменить имидж с помощью технологий. Вместе с японской химической компанией Toray (производит углеродное волокно для авиации и противоинфекционные костюмы для больниц) Uniqlo разработала специальную теплопоглощающую ткань, из которой теперь отшивает термобельё: майки, водолазки и легинсы. Позже у компании появились линейки легко высыхающего белья и белья, которое лучше обычного пропускает воздух. В тёплые месяцы эти линейки продаются лучше всего.
Сегодня у Uniqlo 2000 магазинов по всему миру. На домашнем рынке Янаи задачу выполнил и стал местным Gap: в Японии 1000 точек Uniqlo — по одному магазину на 127 000 человек. Флагманский Uniqlo в Токио занимает 12 этажей. У американской марки Gap — 2500 магазинов в США. То есть по одному магазину на 130 000 человек. Сдержанный минимализм марки обожают по всей Азии, три четверти магазинов сети находятся в этом регионе. В Китае бренд уже третий год подряд признаётся лидером фэшн-ритейла в онлайне.
Западные рынки тоже поддавались Uniqlo с трудом. Выходить на другую часть континента Янаи начал в 2001 году с Лондона. В Англии бушевал «флисовый бум», одежда из этого материала была нарасхват, а у Uniqlo она составляла значительную часть ассортимента. За два года в стране открылось 20 крупных магазинов марки, однако уже в 2003 году 16 из них закрылись (сегодня их 11). Британцы не понимали, зачем покупать скучную японскую одежду.
Европейские и американские модники сетуют: в Uniqlo можно прийти за обычной белой футболкой или неплохим нижним бельём, но к самой моде марка не имеет никакого отношения. Меняются сезоны, но ассортимент остаётся прежним: топы из египетского хлопка, классические брюки и однотонные рубашки приглушённых цветов. Пока главный конкурент, гигантская ритейл-машина Inditex, штампует демократичные копии ультрамодных вещей, японская компания делает обычную одежду для обычных людей и, кажется, просто ловит дзен.
Принцип Uniqlo: одеваться по утрам нужно быстро и не задумываясь.
Обжегшись на британском рынке, в других странах Uniqlo открывался очень медленно и аккуратно: так, например, в Бельгии у него всего три магазина, в Испании, на родине Inditex, только два.
Рискнуть ещё раз Янаи решил в 2006 году и открыл первый магазин в США: огромный бутик Uniqlo в одном из самых стильных районов Манхэттена — Сохо. Тогда у аналитиков были сомнения в том, что японский минимализм сможет предложить избалованной американской богеме что-то принципиально новое. Однако кашемировые джемперы за $89 (во время скидок их цена падала вдвое) покорили американцев в первую же зиму. Сегодня у Uniqlo больше 50 магазинов в США, это один из самых быстроразвивающихся рынков для бренда. Но не самый.
Янаи понял, что в Европе нужно пропагандировать не минимализм, как в Азии, а элегантность. Миф о парижском стиле — умении одеваться просто, неброско, но с большим вкусом — очаровывает покупателей по всему миру, и на нём очень просто заработать. В 2005 году Fast Retailing даже купил два исконно французских бренда: вторую по величине во Франции сеть магазинов женского белья Princesse Tam Tam и тулузский бренд Comptoir des Cotonniers, чей ассортимент очень похож на одежду японской марки.
Первый магазин Uniqlo открылся в Париже в 2007 году, и теперь на Францию приходится половина всех европейских магазинов Uniqlo — 26. Весь европейский рынок сейчас составляет 4% от выручки бренда. Многие французские точки располагаются в фешенебельных локациях вроде Paris Opéra или люксовых универмагах Bazar del’ Hôtel de Ville и Paris Printemps. Там рубашки за 30 евро соседствуют с вещами от Gucci, Hermès, Christian Lacroix.
С 2016 года Uniqlo регулярно сотрудничает с французскими дизайнерами и модными домами, выпуская совместные коллекции. Например, коллаборации японская марка делала с бывшим дизайнером Hermès Кристофером Лемером, экс-главредом французского Vogue Карин Ройтфельд и дизайнером Инес де ля Фрессанж. Вещи из дизайнерских коллекций выпускают в ограниченных количествах, а их реклама, в том числе в крупнейших западных СМИ, запускается за несколько месяцев до старта продаж.
Российские лайфстайл-издания даже регулярно поторапливают читателей с покупкой: коллаборации Uniqlo разлетаются в России как горячие пирожки.
На российский рынок японская марка вышла в 2010 году, но наиболее активно развиваться стала в последние несколько лет, когда в моду вошёл минимализм. Если в 2015 году на Россию приходилось около 2% глобальных продаж Uniqlo, то к 2020 году доля увеличится до 7–8%. За 2017 год компания освоила четыре российских города-миллионника, а по количеству магазинов Uniqlo Россия уже опередила другие европейские государства. В сентябре 2017 года Mitsubishi Corporation выкупила 25% акций российского подразделения Uniqlo, чтобы масштабирование в стране шло ещё быстрее. Наконец, в том числе благодаря хорошим результатам в России (реальных цифр по странам компания в своих отчётах не приводит), Uniqlo удалось выправить картину продаж в Европе и впервые в истории получить на иностранных рынках больше прибыли, чем на родине.
За счёт успехов в России и Франции компания наконец позволила себе дерзость, на которую до этого решиться не могла: в августе 2018 года она вторглась в Швецию, на территорию одного из крупнейших своих конкурентов — H&M. На открытие магазина пришло более 1000 желающих первыми в Стокгольме купить ультралёгкую пуховую куртку.
Сегодня операционные доходы компании растут почти на 30% год к году. Объём продаж холдинга приблизился к $18,2 млрд, и 70% из них — заслуга Uniqlo: бренд уже входит в список самых дорогих в мире с оценкой в $7,5 млрд. Возможно, теперь Тадаси Янаи сможет устроить себе отпуск подлиннее.
Подписывайтесь на нас в Telegram
Послание Председателя правления и президента
Меняя одежду, меняя стереотипы мышления, изменяем мир
В нашей группе компаний Fast Retailing мы стремимся быть первыми и лучшими в мире, быть такой компанией, которая создает что-то принципиально новое и вносит значимый вклад в развитие общества.
На своем пути мы всегда помним, что самое главное – делать мир лучше и выражать нашу благодарность покупателям. В то же время, мы продолжаем искренне, страстно, с верой в мечту и в будущее вести наш бизнес.
В мире все взаимосвязано
В наше время глобализации и информационных технологий, значение «национальных границ» постепенно исчезает, так же, как и различия между разными сферами бизнеса. Не важно, где вы сейчас живете, вы не можете игнорировать события, которые происходят в мире, и думать, что они вас не касаются. На самом деле, сегодня мы должны принять факт, что все в мире взаимосвязано, и что мы живём в мире, где каждый может выразить свою уникальность. Я верю, что это к лучшему. Мир меняется в лучшую сторону. Я верю, что как международная компания, Fast Retailing должна быть лидером с полным пониманием таких перемен в обществе. И это наша миссия – создавать товары и предоставлять услуги, которые будут свидетельствовать о том, что такой взаимосвязанный мир – это положительное явление. Мы приглашаем вас присоединиться к нашей компании, если вы готовы разделить нашу миссию.
Ответственность и смелость жить в ногу со временем
Времена меняются, и сейчас эти перемены происходят с потрясающей скоростью. Простые усовершенствования в консервативном стиле не создадут возможностей для будущего бизнеса. Весь мир охвачен сетями коммуникацией, управляемыми горизонтально. Хотя прошлые успехи – это капитал, но в действительности успех устаревает в том самый момент, когда мы решаем, что добились успеха. Давайте будем смелыми и отбросим прошлые успехи. На самом деле мы можем добиться большого успеха именно тогда, когда мы действуем смело.
Отныне все, чем мы занимаем в Fast Retailing, включая товарное планирование, производство, маркетинг, логистику, и продажи, — будет оптимизировано с использованием информационных технологий и сетей. Мы будем выстраивать взаимодействие с партнерами в самом оперативном режиме для того, чтобы справляться с работой одновременно в разных концах мира. Наша организация больше не будет застывшей и неизменной. Роли сотрудников будут определяться более гибко и без особой иерархии. Естественно, национальность сотрудников, пол, возраст или образование не будут влиять на наши новые методы работы.
В целом, мы меняем наш стиль работы. Мы заново изобретаем все, что мы делаем. Как инновационная компания, мы встречаем будущее с открытым забралом, творчески, с любопытством и оптимизмом. Наша цель не в том, чтобы стать гигантской компанией в сфере производства и продажи одежды. Мы хотим, чтобы наша компанией росла и стала бизнесом, которому нет равных в мире, принципиально новым и неповторимым.
Заново изобретать все
Если мы можем изменить то, что мы делаем, каждый день и по одной задаче за раз, это совершенно точно изменит мир, пусть даже не сразу, а постепенно. Поэтому если у вас есть мужество меняться, и вы хотите сделать первый шаг, присоединяйтесь к нашей команде. Помогите нам заново изобрести все в Fast Retailing.
Мы полны решимости и ответственности, чтобы жить в ногу со временем и делать мир лучше. Мы твердо намерены расти и добиваться успеха, вместе с вами.
Тадаси Янаи
Председатель Правления,
Президент и Исполнительный директор группы компаний «Фаст Ритэйлинг»
История создателя Uniqlo Тадаси Янаи
Обозреватель vc.ru изучил историю Fast Retailing, владеющей известной сетью магазинов повседневной одежды Uniqlo, которая знаменита умением внедрять инновации, выходить на рынки других стран и готовностью в случае неудачи начать сначала. Главой компании является богатейший человек Японии Тадаси Янаи.На прошедшей неделе создатель компании Fast Retailing, владеющей сетью магазинов Uniqlo, и богатейший человек Японии Тадаси Янаи потерял $1,4 миллиарда из-за падения курса акций. Это не повлияло на его лидерство в рейтинге, но привлекло к одной из самых быстрорастущих сетей повседневной одежды дополнительное внимание.
Uniqlo и правда объявила о снижении продаж в конце 2016 года, но причин для паники нет. Тадаси Янаи, создавая Uniqlo, не единожды сталкивался с проблемами, которые могли разрушить его бизнес. Тем не менее, Янаи стал миллиардером, Uniqlo включает в себя более 1600 магазинов по всему миру и может реально угрожать более именитым соперникам.
Ранние годы Тадаси Янаи. Создание Uniqlo
Тадаси Янаи родился в 1949 году в японском городе Убэ. Его отец владел небольшим бизнесом, открыв в родном городке магазин мужской одежды Ogori Shoji в том же 1949 году. До крупной сети было далеко, и сам Тадаси не один раз отмечал, что назвать его наследником семейного бизнеса можно с натяжкой.
Отцовский магазин был известен не продукцией, а графиком работы — он открывался в шесть часов утра. Впрочем, слишком занижать Ogori Shoji нельзя. Судя по имеющейся информации, в 1963 году, когда была запущена одноименная фирма, ее уставный капитал составлял шесть миллионов йен, что не так и мало. Назвать детство Тадаси тяжелым вряд ли можно. Отец предпринимателя за свою жизнь не превратил компанию в огромную сеть, но все же создал определенную базу.
Некоторые источники склонны считать, что в 1984 году в сети Ogori Shoji было уже 22 магазина. Эта версия встречается достаточно редко и контрастирует с историями о том, что Янаи начинал бизнес практически с нуля. Впрочем, не исключено, что на момент прихода Тадаси в отцовскую компанию в 1972 году сеть и правда была небольшой.
Самым ярким воспоминанием детства для Тадаси стал американский кофе. Предприниматель утверждает, что помнит его вкус до сих пор. Впрочем, главное в этом случае другое — после кофе Тадаси заинтересовался западной культурой, стилем жизни и бизнес-методами, что сильно помогло ему в процессе создания Uniqlo. Тадаи как-то упомянул, что родился в оккупированной Японии, в которую проникла иностранная культура. Это безусловно повлияло на его становление и предпринимательские взгляды.
В 1960 году он впервые отправился в США и побывал в Сан-Франциско. Поездка привела к тому, что Тадаси стал восхищаться Штатами еще больше. Больше всего его поразило то, что страна эмигрантов смогла добиться столь высокого развития. В будущем он еще не раз отправится в США и будет говорить об этой стране много лестного.
Об учебных успехах Тадаси информации достаточно мало. Упоминается, что он закончил школу в родном городке, а после сумел поступить в университет Васэда, считающийся одним из самых престижных в Японии.
Во время учебы в университете Тадаси не был особо успешным или активным студентом. Будущий предприниматель изучал экономику и политологию. Несмотря на то, что многие японские политики, закончив университет Васэда, сделали успешную карьеру, Тадаси эта тема похоже не особо заинтересовала. Гораздо увлекательнее ему казалось играть маджонг. В студенческие годы Тадаси выступал против Вьетнамской войны и примкнул к движению хиппи.
Янаи также утверждает, что в университете интересовался литературой, связанной с выводом компании на биржу. Впоследствии, став предпринимателем, он делал все, чтобы Fast Retailing (ей принадлежит бренд Uniqlo) была максимально готова к IPO.
После окончания университета в 1971 году молодой человек с хорошим образованием не стал делать карьеру в бизнесе и политике, а устроился на работу в сеть супермаркетов JUSCO. Он проработал там всего год, после чего вынужденно оставил работу.
В то время его отец решил, что Тадаси пора заняться семейным делом. Взаимоотношения между родителями и детьми в Японии достаточно традиционны и отказаться было нельзя. Часть источников утверждает, что Янаи-старший был обеспокоен последними действиями сына и решил позаботиться о его будущем. Вдобавок, есть сведения, что сам Тадаси в детстве пообещал отцу продолжить семейное дело. В любом случае, Янаи вскоре оказался в Ogori Shoji. Постепенно торговать мужской одеждой ему даже понравилось, и он не жалел о своем решении.
Работать приходилось много. Тадаси все делал самостоятельно, начиная с поиска поставщиков и заканчивая уборкой помещения. Сам он отмечает, что это был интересный опыт. Предприниматель многое узнал о привлечении клиентов, научился ставить их на первое место и говорить с продавцами в своих магазинах на одном языке, что в будущем поможет Янаи.
О жизни Тадаси до момента создания собственной сети известно не так уж много. Похоже в процессе работы в отцовском магазине он понял, что торговля повседневной одеждой может приносить отличную прибыль, а также решил расширить бизнес. За реализацию своих планов Тадаси принялся в 1984 году. Тогда в Хиросиме был открыт магазин Unique Clothing Warehouse.
От сокращения этого длинного названия получилось слово Uniqlo. Открытие этого магазина связывают с тем, что в 1984 году Тадаси возглавил семейный бизнес и смог приступить к воплощению своих планов. Перед этим он отправился в путешествие по Европе и США, где изучал модели работы крупных сетей, например GAP. В первом открытом магазине продавалась не только мужская одежда. Тадаси расширил нишу, торгуя повседневной одеждой в стиле унисекс.
История компании в 90-е годы
Реальный рост бизнеса Тадаси начался лишь в 90-х годах. Экономический кризис, принесший проблемы многим высокотехнологическим компаниям, для Тадаси оказался чрезвычайно выгодным. Жители Японии в то время стали экономить и переключились с дорогой одежды на более простую, но доступную по цене.
Uniqlo специализировалась на этом сегменте и отлично зарабатывала в период, когда другие терпели убытки. В 1991 году Тадаси также решил изменить название собственной компании с Ogori Shoji на Fast Retailing. В 1994 году в сеть Uniqlo входило уже 100 магазинов в разных частях Японии. Они открывались в основном в небольших городах.
Одной из главных причин успеха Uniqlo стало простое правило — чтобы получить нового клиента, нужно качественно удовлетворять потребности уже имеющихся. Предприниматель стремится к тому, чтобы каждый его покупатель выходил из магазина довольным и исполнялось его малейшее пожелание.
Первая линейка одежды Uniqlo была запущена в 1995 году. Тадаси не удалось с самого начала добиться успеха, да и само решение о работе в этом направлении он принял не сразу. Одно дело быть просто продавцом одежды, а другое — выпускать ее самостоятельно. Опасения подтвердились — три первые линейки оказались провальными и были сняты с продажи. О качестве продукции в то время судить сложно.
Есть мнение, что главной проблемой была репутация Uniqlo как продавца дешевых некачественных вещей. Янаи пришлось поработать над ошибками, изменить позиционирование компании и постепенно превратить ее в бренд. Кстати, сделать шаг назад, сняв с продажи неудачную линейку или закрыв убыточный магазин, Янаи не считает чем-то зазорным и активно применяет эту тактику, если видит, что затея не удалась. Предприниматель отмечает, что нужно уметь критиковать себя и извлекать опыт как с положительных, так и с отрицательных моментов.
Определяя направление развития своей компании, Янаи, как и прежде, ориентировался на GAP. Uniqlo объединяет в себе разработку одежды, ее производство и продажу только в фирменных магазинах. Для того, чтобы помочь внедрить в компанию новую стратегию, Янаи нанял CIA/The Brand Architect Group. Та консультировала Fast Retailing относительно оформления торгового места, дизайна магазинов и многих других элементов, которые должны были превратить Uniqlo из продавца дешевых вещей в бренд повседневной одежды.
Производство было решено разместить в Китае из-за очевидных преимуществ в виде дешевой рабочей силы. Несмотря на то, что к выпущенной в КНР продукции обычно относятся с иронией, руководство Uniqlo трепетно относится к качеству своей одежды. Считается, что каждая вещь, выпущенная компанией, проходит все возможные тесты. В Fast Retailing любят словосочетание «японское качество» и относятся к этому с ответственностью. Для выполнения этих функций созданы специальные отделы контроля компании.
Сейчас даже имеется специальная команда экспертов, куда входят специалисты текстильной промышленности с тридцатилетним опытом. Их функцией является обучение персонала предприятий и оказание технологической поддержки. На данный момент производство Uniqlo размещено не только в КНР, но и в других странах Азии. Таких партнеров у бренда по меньшей мере 70, и каждый не только получает всестороннюю поддержку, но и тщательно контролируется.
Эти изменения были дополнены успешными рекламными кампаниями. Японская экономика в то время все еще пребывала в рецессии, а потому обновленный Uniqlo отлично стартовал и начал ставить собственные рекорды продаж. В 1998 году был открыт магазин в Токио в квартале Харадзюку. В отличие от более ранних этот магазин был гораздо крупнее и привлекал внимание клиентов.
Например, на первом этаже покупателям предлагался широкий выбор цветов флисовой одежды. Их в общей сложности было 18. При этом Uniqlo продолжила расширять ассортимент, и уже в 2001 году на выбор предлагалось более 50 цветов. Подобный подход продолжится и в будущем — у Uniqlo возможно нет широкого ассортимента одежды, зато разнообразие в расцветках просто огромное.
Стоит подробнее остановиться на концепции работы Uniqlo относительно ассортимента. Бренд изначально не гнался за модой и не стремился к ускоренному выпуску того, что было представлено на подиуме. В этом была своя логика — Янаи абсолютно уверен в том, что подобную одежду носит небольшая аудитория и весьма ограниченный период.
Именно Uniqlo сконцентрировалась на производстве повседневной и сравнительно дешевой одежды. Бренд не стремится нарастить огромное количество наименований и использует модные тенденции иногда спустя полгода. Зато благодаря лояльным ценам, качеству и цветовому разнообразию он привлекает широкую аудиторию
В 1998 году объем продаж компании составил 83 миллиарда йен. Уже через год этот показатель вырос до 111 миллиардов йен, а в 2000 году составил — 229 миллиардов йен. Источники сходятся в том, что подобный рост спровоцировало не только изменение позиционирования бренда, но и бум флисовой одежды. Правда, последний тесно связан с умением Uniqlo заинтересовать этой продукцией рынок.
Начиная с 1998 года, Fast Retailing стала активно наращивать магазины в собственной сети, и их количество к 2001 году составило более 500. Финансовые показатели продолжали расти и продажи в этом году составили 418 миллиардов йен.
Выход на мировой уровень. Изменение стратегии развития сети
В 2001 году настало время для мировой интеграции. Янаи на тот момент решил, что Uniqlo по силам добиться успеха на международной арене. Сначала целями компании стали США, Великобритания и Китай. Первый зарубежный магазин был открыт в Лондоне. Прогноз относительно работы на международном уровне был самый благоприятный, а потому Янаи активно увеличивал размеры сети. В общей сложности в Англии был открыт 21 магазин, а в США — три, и все в торговых центрах Нью-Джерси. В 2002 году был открыт первый магазин в Китае. В 2003 году оптимизма у предпринимателя поубавилось.
Магазины в Англии и США не стали прибыльными, склады были буквально завалены продукцией. Вдобавок наблюдался спад продаж в Японии, связанный с тем, что бум на флисовую одежду спал, а замены пока найдено не было. В 2002 и 2003 году финансовые показатели стали ухудшаться, и многие пророчили компании большие проблемы.
Янаи в сложной ситуации не растерялся. В Японии он достаточно быстро сориентировался, начав совместные предприятия с японскими журналами мод. В рекламные кампании Uniqlo стали привлекаться местные знаменитости и положение постепенно стало улучшаться.
На зарубежных рынках ситуация была сложнее. Считается, что главной проблемой стала концепция компании, направленная на открытие небольших магазинчиков в пригородах и торговых центрах. В Японии это работало неплохо, учитывая, что Uniqlo долгое время прибывала на рынке и постепенно зарекомендовала себя. В Лондоне же это был неизвестный японский бренд, мало примечательный для потенциальных клиентов. Янаи, умеющий действовать радикально, в течение пяти лет закрыл большую часть магазинов в Англии и все в Нью-Джерси.
Янаи решил отказаться от мелких магазинов и открывать исключительно в крупных городах большие и яркие. Он не стал менять стандартный подход в Японии, а вот в других странах эта тактика показала себя отлично.
В 2006 году компания открыла магазин в новом стиле в нью-йоркском Сохо. Его запуск иллюстрирует особенности Uniqlo и бизнес-подходы Янаи. В некоторых компаниях процесс открытия занял бы много времени и потребовал бы огромных затрат, чтобы исследовать все плюсы и минусы. Uniqlo в свою очередь действовала быстрее, но не менее эффективно. На строительство магазина было потрачено восемь месяцев.
После этого он заработал в полную силу. Здесь трудилось 150 человек, по 12 часов в сутки семь дней в неделю. На персонале Uniqlo обычно не экономит. В нью-йоркском магазине к услугам покупателей 50 касс. Кроме того, там имеется 100 кабинок для переодевания. Не сложно догадаться, что сделано это все во избежание очередей. Магазин в Сохо впоследствии стал одним из лучших в сети Uniqlo. В обычную субботу в него приходит более 24 тысяч покупателей.
Кстати, Янаи, несмотря на быстрый рост сети, не позволяет открывать магазины, пока все в них не будет доведено до идеала. В частности, в компании весьма жесткие требования относительно качества обслуживания клиента и чистоты. Предприниматель как-то отметил, что секрет кроется в мелочах.
В 2007 году Uniqlo открыла крупный магазин в Лондоне. Постепенно бренд смог зарекомендовать себя на мировом уровне и приступил к масштабному расширению. Само собой, ярче всего это проявлялось на азиатском рынке, где работать было гораздо легче. Uniqlo научилась ярко открывать магазины. Например, во время открытия московского магазина выступала приглашенная группа японских барабанщиков Utsuwa.
Кстати, в 2005 году Янаи начал внедрять новые подходы и в Японии. В частности, речь идет о трех магазинах с площадью больше 1,6 тысяч квадратных метров. В 2007 году появился крупнейший магазин компании в Токио площадью три тысячи квадратных метров. Его запуск был своего рода тестом, и после того, как такой подход показал свою жизнеспособность, подобные флагманские магазины создавались в других странах.
Кроме того, в 2005 году были внесены изменения в линейку компании. В ассортименте появилась сугубо женская одежда. До того момента Uniqlo больше работала в стиле унисекс, а потому многих удивило такое новшество. Янаи объяснил инновации вполне логическим заключением — рынок женской одежды гораздо шире мужской, и это благоприятно повлияло продажи.
В 2007 году Uniqlo запустила UT Project, открыв магазин футболок в Харадзюку. Они продавались в специальных пластиковых капсулах. Продукция в них тоже была неординарной — более 700 видов футболок с разным стилем и дизайном. Стоили футболки достаточно лояльно — всего лишь 12,99 фунтов.
Несмотря на активное развитие Uniqlo в течение 2000-х, нельзя сказать, что Янаи был сосредоточен только на одном бренде. Его целью было укрепление позиций Fast Retailing, а потому предприниматель приступил к покупке других компаний. Одной из первых стала Link International — большую долю акций Янаи купил в 2004 году. Теперь эта компания известна как холдинг Link Theory.
Последнему принадлежат два лейбла, занимающиеся одеждой и аксессуарами для мужчин и женщин, — Theory и Helmut Lang. В 2005 году Fast Retailing купила французский бренд женской одежды Comptoir des Cotonniers. В 2005 году также был приобретен лейбл Princesse tam-tam. Он специализируется на выпуске женской домашней одежды, нижнего белья и купальных костюмов. Под контролем Янаи компания вполне успешно развивалась, имея к 2010 году около 160 магазинов в 40 странах мира.
В 2007 году была сделана попытка купить крупную американскую сеть Barneys. В нее входит более 35 магазинов, но главное то, что в свое время она считалась одной из самых модных в Нью-Йорке. Янаи был готов заплатить за нее $900 миллионов. Впрочем, владельцы не согласились на такую сумму и хотели выручить со сделки гораздо больше. Торг затянулся, а в это время на горизонте возник арабский фонд Istithmar World, согласившийся заплатить $942 миллиона. Несмотря на разочарование, Янаи на самом деле выиграл от этой неудачи. В 2009 году Istithmar World оказался на грани разорения, а покупка Barneys всеми причислялась к ошибкам фонда.
Несмотря на несколько приобретений в следующие годы, Янаи ориентировался на органический рост своего бизнеса. Покупки были больше нужны для успешной работы на европейском и американских рынках.
Сотрудничество с известными дизайнерами. Инновации и планы развития
В 2009 году Fast Retailing наняла дизайнера Джил Сандер. Она на то время перестала сотрудничать с собственным модным брендом и переключилась на консультационную деятельность. Сандер нанимали для курирования женских и мужских коллекций Uniqlo. Cандер известна своим минимализмом и мягкими оттенками. Первая коллекция под руководством Сандер была запущена осенью 2009 года под названием +J. В нее входило 40 мужских и 100 женских моделей одежды.
Руководство Uniqlo подошло к продвижению +J, как обычно, неординарно. Кампания была построена на том, что +J — это ограниченная и эксклюзивная коллекция. Для ее продажи внутри магазинов Uniqlo создавались своеобразные магазины поменьше. Подход оказался чрезвычайно успешным. В Нью-Йорке, например, образовалась огромная очередь.
Первая коллекция была своего рода пробной попыткой, после которой Сандер предложили продолжить работу в Uniqlo. Коллекции +J были настолько успешны, что даже переиздание особо популярных моделей в 2014 и 2015 годах под названием Best of+J отлично продавались.
Сотрудничество с Сандер продлилось до 2012 года. В то время было решено отойти от предпочитаемого дизайнером минимализма. В том же году был заключен контракт с Джуном Такахаши. До этого он был основателем и занимал должность креативного директора Undercover.
В процессе обсуждения они пришли к совместному выводу, что хотят создать одежду для всей семьи. Первая их совместная коллекция, получившая название Undercover x Uniqlo была запущена в том же 2012 году. Представленная линейка стала известна благодаря лаконичному дизайну, а также удачному сочетанию холодных и светлых тонов.
В 2012 году появилась популярная линейка футболок с диснеевскими персонажами и логотипами известных сказок. Кстати, это не последняя подобная коллекция. В 2016 году, например, появилась линейка Magic for all, в которую вошла одежда с персонажами диснеевских мультфильмов.
Сотрудничество с Сандер и Такахаши было не единственным в истории Uniqlo. Бренд охотно работает и с другими известными дизайнерами. Например, в 2014 году была представлена коллекция Urban Sweats, созданная совместно с Александром Плокоховым, дизайнером Helmut Lang. Она представляла широкий выбор толстовок, курток и спортивных штанов стоимостью $20-$60.
Ну и говоря о коллекциях, стоит упомянуть Кристофа Лэмера, который в 2015 году стал креативным директором парижского научно-исследовательского центра Uniqlo. Уже через год он презентовал первую коллекцию, созданную под его руководством — Uniqlo U. Ее главными характеристиками стали удобство и лаконичность. В коллекции было представлено 35 моделей для мужчин и 50 для женщин.
Говоря о Fast Retailing, нельзя не упомянуть появляющиеся временами обвинения. В частности, Янаи осуждали за то, что в его компании преимущественное большинство руководящих сотрудников — японцы.
Янаи на нападки реагировал достаточно миролюбиво и отмечал, что его компания большую часть своей истории работала исключительно в Японии, что повлияло на формирование руководящего состава. Он также добавлял, что в приобретенных брендах ситуация иная, и в той же Princesse tam tam большинство сотрудников французы.
Определенный интерес для критиков также представляет работа с персоналом Uniqlo. Относительно карьерного роста Fast Retailing абсолютно чиста. Янаи вообще известен, как противник повышений за выслугу лет и стремится к тому, чтобы в компании делали карьеру только самые способные и активные сотрудники.
Причину покритиковать Uniqlo в 2011 году нашел японский журналист Мацуо Йокота, издавший книгу «Слава и позор Uniqlo». В ней он в достаточно негативной форме высказался о положении сотрудников компании как в японских магазинах, так и на фабриках в Китае, у которых нелимитированный рабочий день и большие нагрузки. Это, по мнению журналиста, отрицательно влияет на личную жизнь и приводит к разводам и самоубийствам. Руководство Fast Retailing сильно расстроило мнение Йокоты, и их ответ был достаточно предсказуем — судебный иск. Однако победить компании не удалось.
Чтобы прекратить ненужные разговоры, руководство компании запустило исследование среди персонала, длившееся в течение полугода. Психологи проводили различные тестирования, после которых предоставили Янаи развернутый анализ, что лучше делать в этой ситуации. Оказалось, что сотрудники не против задержаться подольше на работе в обмен на дополнительный выходной.
Так в 2015 году стало известно, что компания переводит своих сотрудников на четырехдневную рабочую неделю. Само собой, об общем решении для всех речь не идет, сначала идея будет протестирована на десяти тысячах сотрудников Uniqlo. Последние получат дополнительный выходной в обмен на рабочий день длительностью в десять часов. Кроме того, воскресенье и суббота тоже станут рабочими днями. Если эксперимент увенчается успехом, то эта инновация будет введена по всему миру.
Янаи также обвиняется в слишком внимательном контроле работы компании. Предприниматель вникает во все аспекты, начиная с утверждения цветов ткани. Это безусловно сыграло позитивную роль в развитии Fast Retailing и Uniqlo, но привело к другим проблемам.
Считалось, что часть талантливых, но не желающих работать под диктовку Янаи, руководителей уходили из компании. Это даже вызывало опаску относительно дальнейшей судьбы Fast Retailing, потому что Янаи собирался покинуть руководство в 65 лет. Правда, ответ был очень прост — Янаи до сегодняшнего момента сохраняет пост главы компании и похоже пока не намерен уходить.
После выхода на международный уровень и решения проблем, связанных с этим, Янаи продолжил наращивать долю рынка. В Японии Uniqlo однозначно является главным игроком на рынке. В мире ситуация сложнее. Там по-прежнему доминируют GAP, Zara и H&M. Янаи нисколько не скрывал своих амбиций и в некоторых интервью утверждал, что когда-то купит GAP. Это выглядело как объявление войны признанному бренду, у которого сам предприниматель и учился.
Немного насмешливое отношение к японской компании на первых порах быстро улетучилось, когда Янаи показал, что его сеть продолжает расти даже в условиях кризиса и представляет реальную угрозу лидерам рынка. Текущей задачей Fast Retailing стало достижение отметки продаж в $50 миллиардов до 2020 года и увеличения торговых точек до четырех тысяч.
В 2015 году были объявлены планы по увеличению присутствия на российском рынке. К 2020 году стоит задача увеличить долю России в глобальных продажах Uniqlo до 7−8%. Первый магазин Uniqlo в России был открыт еще в 2010 году. Изначально компания столкнулась здесь с определенными проблемами, в частности, с поставками продукции из Японии. Правда, Fast Retailing привыкла к разного рода сложностями и быстро наладила работу. На данный момент в России находится 14 магазинов Uniqlo, но компания явно не собирается останавливаться на достигнутом.
Ставя себе целью превратить компанию в доминирующего игрока на мировом рынке, Тадаси Янаи не только активно наращивает количество магазинов, но и не забывает про рекламу. Бренд Uniqlo известен разными методами продвижения: начиная интерактивной интернет игры-лотереи с популярным на YouTube котом Мару и заканчивая контрактами со знаменитостями. Отличным примером чему служит выпуск формы для знаменитого теннисиста Новака Джоковича.
Говоря о проблемах компании в декабре 2016 года, стоит упомянуть, что это не первая подобная ситуация в прошедшем году. Так, по итогам второго финансового квартала 2015−2016 года, операционная прибыль Fast Retailing снизилась на 60% из-за сильной йены и слишком мягкой зимы, что повлекло уменьшение продаж теплой одежды.
По итогам финансового года выручка выросла на 6, 2,% достигнув отметки 1,78 триллиона йен, в то же время операционная прибыль снизилась на 22,6% и составила 127, 2 миллиарда йен. Падение продаж Uniqlo на 5% в декабре, впрочем, не отменяет планов Янаи на покорение мирового рынка, но время от времени возникающие проблемы похоже усложнят этот процесс.
Сейчас Uniqlo считается в Японии примером быстрорастущего бренда. Бренд, созданный Тадаси Янаи в середине 80-х, добился мирового признания. Безусловно, огромная роль в этом успехе самого предпринимателя. Именно Янаи заложил основы сети магазинов бренда, определил стратегию развития и продолжает заниматься этим до сегодняшнего дня.
Будучи богатейшим человеком Японии с состоянием в $17,7 миллиарда, он немного не типичный для этой страны предприниматель, так как совершенно не связан с высокими технологиями. При этом он сочетает в себе японское умение прорабатывать до мелочей, трудоголизм и способность находить инновационные решения. Именно в этом сила Янаи и его компании. Сможет ли предприниматель добиться поставленных целей, покажет время, но уже сейчас японский бренд вряд ли чем-то уступает своим более известным соперникам.
Читайте подробнее на https://vc.ru/p/fast-retailing-story
Группа компаний Fast Retailing опубликовала отчёт об устойчивом развитии 2021 года
Группа компаний Fast Retailing выпустила Отчёт об Устойчивом Развитии 2021 года, который включает все последние инициативы в направлении создания более устойчивой компании. Отчет об Устойчивом Развитии 2021 года уже доступен на сайте Uniqlo https://www.uniqlo.com/ru а также во всех магазинах бренда.
Руководствуясь своей миссией «Открывая безграничные возможности одежды», Fast Retailing, работает над продвижением инициатив, которые поддерживают стабильное развитие общества. Принимая во внимание меняющийся на фоне пандемии коронавируса образ жизни и уровень осведомленности покупателей и партнеров, компания вновь опубликовала Отчет об Устойчивом Развитии, который выходит ежегодно с 2006 года. Новый и простой для понимания формат отражает корпоративное видение Fast Retailing, а также стремление стать бизнесом, которому покупатели могут доверять.
Комментируя Отчет за этот год, Тадаси Янаи, председатель совета директоров, президент и генеральный директор группы компаний Fast Retailing, сказал: «Каким будет устойчивое будущее, которое мы оставим для следующего поколения? Какая экономическая деятельность проложит путь к этому будущему? Мы должны обратить особое внимание на эти вопросы и действовать. В нашем последнем отчете об устойчивом развитии мы надеемся подтвердить и подчеркнуть нашу приверженность тому, чтобы быть бизнесом, способным находить ответы на такие вопросы.
Вступительная часть Отчёта — это особый разговор между Тадаси Янаи и французским философом, экономистом и футурологом Жаком Аттали. Этот материал представляет собой стенограмму двухчасового онлайн-разговора, прошедшего в октябре 2020 года, и исследует, как кризис коронавируса меняет общество, и как отрасль может совершенствоваться в ответ на эти изменения.
В Отчете также представлено несколько дополнительных точек зрения на то, каким может быть устойчивое общество. Они отражены в интервью, в которых принимают участие такие герои, как молодой основатель экологического стартапа, ученики старших классов, представляющие поколение Z, и беженцы, вынужденные покинуть свои дома, чтобы осуществить свою мечту.
В завершение, Отчет об Устойчивом Развитии 2021 года объединяет основные инициативы компании за двадцатилетний период, с момента первого открытия Службы социальной помощи и сотрудничества (Social Contribution Office) в 2001 году. Сюда входит программа компании по пожертвованию одежды в поддержку лагерей беженцев и жертв стихийных бедствий по всему миру, действия по обеспечению безопасных и справедливых условий труда, а также программы по защите и расширению прав и возможностей работников на всех этапах производственной цепочки.
Инициативы в России в рамках устойчивого развития
В России Uniqlo продолжает реализовывать различные инициативы в направлении устойчивого будущего. Мы сотрудничаем с Благотворительным фондом «Второе дыхание», который принимает собранную в Uniqlo бывшую в употреблении одежду, сортирует ее и передает людям, оказавшимся в сложной жизненной ситуации. Вместе мы организовываем мероприятия по передаче одежды и продолжаем поддерживать тех, кто нуждается в ней больше всего.
Кроме того, в 2020 году бренд передал российским врачам 1 млн медицинских защитных масок и 7000 изделий, созданных с использованием инновационной технологии AIRism, для поддержки в борьбе с пандемией COVID-19. В конце года бренд передал благотворительным организациям «Ночлежка» и «Старость в радости» более 4200 моделей коллекции Heattech, чтобы поделиться теплом и заботой с бездомными и пожилыми людьми.
Отчет об Устойчивом Развитии Fast Retailing 2021 года доступен онлайн, а также во всех магазинах Uniqlo в России.
Фото: Uniqlo
Тадаси Янаи — презентация онлайн
1. Тадаси Янаи
Выполнил: Широков АнтонТадаси Янаи
Tadashi Yanai
Год рождения: 1957
Возраст: 59 лет
Место рождения: Ямаккучи,
Япония
Гражданство: Япония
3. Краткая биография
• Родился в 1957 году в городе Ямаккучи, в Японии. В 1971 году онполучает высшее образование по направлению «Политология».
Тадаси Янаи женат, и вырастил двоих детей. Любимейшим
занятием в свободное от работы время является игра в гольф.
4. Краткая биография
Его родители имели несколько не больших магазинчиков, которые вдальнейшем их сын превратил в огромнейшую бизнес-империю. Тадаси Янаи
является владельцем крупнейшей сети магазинов «Uniclo» по продаже
повседневной одежды. Одежда продаваемая в его магазинах пользуется
огромным спросом у населения. Он настолько угадывает вкусы и пристрастия
людей, что этому можно только позавидовать. На прилавках магазинов
«Uniclo» можно найти все, начиная от простенькой футболки, заканчивая
красивейшим вечерним платьем.
5. Компания UNIQLO
• Компания Uniqlo была образована Тадаси Янаи изсети маленьких магазинов мужской одежды в 1986
году компания получала относительную прибыль
вплоть до 2000 годов. С этого момента компания
начала нести убытки.
6. Компания UNIQLO
Связано это было с революцией введенной компанией Zara а именно идеяследованием за модой это позволило многим компаниям увеличить свою
прибыль. Возросшая конкуренция заставило Тадаси Янаи применять не
стандартное решение.
7. Компания UNIQLO
Этим Решение являлся отказ от следованием за модой и увеличениеассортимента продукции. Это позволило выйти из упадка и стать одной из
лучших магазинов одежды как в Японии так и в других странах. В Японии
одежда в его магазинах имеет достаточно приемлемые цены, если не сказать
что довольно низкие. К примеру, шерстяная верхняя одежда может стоить
около 17 долларов, а хлопчатобумажные жакеты от 26 долларов, свитера от
27 долларов. Эти цены намного ниже, чем предлагают зарубежные
производители
8. Секрет маркетингового успеха
На самом деле тайна успеха Тадаси Яная не является ни для кого секретом. Ониспользовал уже готовые модели ведения бизнеса. Он тщательно копировал
идеи и тактику иностранных коллег, импортируя 90 процентов одежды из Китая,
так как там довольно низкие трудовые затраты. В Японии находиться около 480
магазинов. Так же недавно был открыт Интернет-магазин компании, где
каждый желающий может купить понравившуюся ему вещь.
9. Заключение
Тадаси Янаи один из талантливейших бизнесменов Японии. Он рискнулотступить от традиционного курса управления бизнесом и внес свои
кардинальные изменения, которые повлекли за собой неслыханные
ошеломляющие результаты. Многие ведущие бизнесмены Японии и
политические деятели сомневались в успехе такого предпринимательства и
пророчили ему скорейшее банкротство. Но он твердо устоял на ногах и сейчас
может себя назвать «долларовым миллиардером».
На данный момент капитал Тадаси Янаи составляет 6 миллиардов долларов.
10. Спасибо за внимание!
Индекс миллиардеров Bloomberg — Тадаши Янаи
Тадаси Янаи родился в 1949 году в семье портного и домохозяйки на юге Японии во время послевоенной оккупации США. Через месяц после его рождения его отец открыл придорожный магазин мужской одежды Men’s Shop Ogori Shoji в шахтерском городке Убе, примерно в 75 милях от Хиросимы. Магазин располагался на первом этаже. Семья жила этажом выше. В 1960-х и 1970-х годах бизнес вырос в несколько торговых точек.
Янаи получил степень по экономике и политике в Университете Васэда в 1971 году и начал свою карьеру с продажи кухонной посуды и мужской одежды в супермаркете Jusco. Через год он ушел и присоединился к бизнесу отца.
В 1984 году Янаи основал Unique Clothing Warehouse в Хиросиме, позже сократив название до Uniqlo. К 1991 году он изменил название компании своего отца Ogori Shoji на Fast Retailing, что отражает стратегию расширения сети магазинов одежды.Вскоре он стал самым быстрорастущим розничным продавцом в Японии, расширившись до более чем 100 магазинов в течение следующих трех лет. К 1996 году это число увеличилось вдвое, поскольку Янаи использовал капитал фондового рынка для создания своей империи и заключения сделок с китайскими производителями одежды. Он начал разрабатывать, производить и продавать только одежду марки Uniqlo. Флисовые куртки Uniqlo, продаваемые за 15 долларов, стали хитом. По оценкам, каждый четвертый японец купил у Uniqlo вещь из флиса к 1998 году. Uniqlo продала 26 миллионов единиц флиса в более чем 400 магазинах в 2000 году, все в Японии.
Янаи начал расширяться за рубежом в 2001 году и в итоге закрыл 16 из 21 магазина в Великобритании. Он начал бизнес по распространению продуктов питания, который также потерпел неудачу. Неудачи не помешали миллиардеру открывать магазины по всему миру. По состоянию на июль 2015 года в мире насчитывалось более 1600 магазинов Uniqlo, из которых 630 находятся за пределами Японии. Согласно годовому отчету за 2014 год, компания планирует открывать 100 магазинов в Китае, крупнейшем зарубежном рынке. Помимо Uniqlo и дисконтного бренда G.U., Fast Retailing расширилась за счет приобретения других модных предприятий, включая New York’s Theory, французскую Comptoir des Cotonniers, а также Onezone, Cabin Corp. и Princesse tam.tam.
Тадаши Янаи — 200 лучших коллекционеров ARTnews — ARTnews.com
«Я не думаю, что искусство — это то, что вам следует изучать», — сказал однажды Тадаси Янаи, которого часто называют самым богатым человеком Японии, The New Yorker . «Что-то прекрасное — это то, чем вы наслаждаетесь, наблюдая за этим.Или, в случае Янаи, то, что вам нравится носить, как и вещи от его компании по производству одежды Uniqlo. Янаи — президент Fast Retailing, конгломерата, в который входят Uniqlo, Helmut Lang, Theory и J Brand. Не далее как в сентябре 2020 года журнал CEO Magazine оценил его собственный капитал в 12,88 миллиарда долларов.
Янаи, похоже, суждено было работать в моде. Его отец владел магазином мужской одежды в маленьком японском городке Убе. Присоединившись к семейному бизнесу несколькими годами ранее, в 1984 году он был назначен генеральным директором с большими планами, направленными на создание глобального бренда.Вскоре он открыл первый магазин Unique Clothing Warehouse (позже переименованный в Uniqlo), и к 1998 году у него было более 300 магазинов по всей Японии — и с тех пор бренд продолжает расти. «Я мог бы выглядеть успешным, но я сделал много ошибок», — однажды сказал Янаи Monocle . «Люди слишком серьезно относятся к своим неудачам».
Предприятие часто сотрудничало с Музеем современного искусства в Нью-Йорке (и даже когда-то предоставляло средства для поддержки его инициатив по бесплатному приему пятниц).В 2014 году бренд запустил коллекцию SPRZ NY. Покупатели заполонили флагманский магазин на 5-й авеню, жаждущие сотен предметов, украшенных изображениями работ из коллекции MoMA известных художников, живущих и умерших, в том числе Энди Уорхола, Джексона Поллока, Жан-Мишеля Баския, Кита Харинга, Райана МакГиннесса, Сары Моррис, Джек Пирсон и Лоуренс Вайнер. Бандана в стиле Яёи Кусамы стоит около 5,90 долларов, это один из менее дорогих изделий в коллекции.
Осенью 2019 года Uniqlo снова сотрудничал с MoMA, чтобы отпраздновать его возобновление сотрудничества под названием «Color & Rhythm», в котором была представлена одежда, вдохновленная работами художников Кармен Эррера, Лигии Папе и Хелио Ойтисики, созданная по работам, которые сейчас находятся на просмотре недавний подарок музею коллег из 200 лучших коллекционеров Патрисии Фелпс де Сиснерос и Густаво А.Сиснерос.
Янаи скромно обсуждает свою коллекцию произведений искусства. «Не знаю, можно ли назвать это коллекцией». Другие, очевидно, согласились бы. На вопрос New Yorker , будет ли он тратить больше времени на коллекционирование произведений искусства после выхода на пенсию, Тадаши Янаи ответил: «Нет, я не думаю, что буду заниматься таким делом. Понимаете, меня интересуют только гольф и бизнес ».
Человек, который одевает Азию: глава Uniqlo Тадаши Янаи
ТОКИО — Тадаши Янаи появляется на собеседовании в своей маске Uniqlo и кардигане поверх рубашки с пуговицами и входит в зал заседаний своего офиса в Токио.Стена украшена замысловатой картой мира и фрагментом японской каллиграфии в рамке с надписью «номер один в мире».
Названный Forbes самым богатым человеком Японии, Янаи, вероятно, мог бы позволить себе более дорогую одежду, чем та, которую носит он. Но он разбогател как проповедник повседневной одежды. Сегодня практически невозможно найти в его родной стране человека, который бы никогда не делал покупки в Uniqlo.
«Повседневную одежду можно носить в любое время, в любом месте, кем угодно и свободно», — написал он в своей автобиографии 2003 года.«Если бы мы могли продавать массовые объемы повседневной одежды как для мужчин, так и для женщин, это было бы огромным успехом». Это его мантра с 1980-х годов, когда он открывал свой четвертый магазин Uniqlo.
Это было более 2200 магазинов назад. С тех пор его бренд Uniqlo использовал мощь глобальных производственных цепочек и сверхъестественное видение потребительских тенденций, чтобы выйти из мирового финансового кризиса и стать третьим по величине розничным продавцом одежды в мире.
Недавно Янаи, 71-летний председатель и главный исполнительный директор Fast Retailing, родительской компании Uniqlo, все более уверенно заявляет, что дух времени соответствует его первоначальному видению.На прошлогодней пресс-конференции Янаи заявил, что эпоха, когда люди покупали одежду для удовлетворения своих материальных желаний, закончилась.
Качественный образ жизни: Янаи присутствует на пресс-конференции, посвященной открытию новой штаб-квартиры Uniqlo в 2017 году (фото Ватару Ито)«Прошли те времена, когда люди всем сердцем стремились обогатить свою материальную жизнь», — сказал он. По его словам, в отличие от прежних времен, когда люди одевались, чтобы произвести впечатление на других, теперь людям нужна одежда, которая позволит им вести «качественный образ жизни».«
В Uniqlo философия и одежда легко переплетаются.« LifeWear »- слово, придуманное Uniqlo для обозначения своей продукции -« является идеальной повседневной одеждой », — сказал Янаи в прошлом году, пообещав, что она будет и дальше адаптироваться и развиваться. «глубоко учитывая каждый аспект повседневных потребностей».
Жутко опередив модные тенденции, компания LifeWear оказалась уникально подходящей для борьбы с пандемией этого года: дышащие маски, безопасные для карантина спортивные штаны, приятный джерси Zoom-call-chic T -Рубашки.Компания рекламирует линейки продуктов «для работы из дома» на своих веб-сайтах и в рекламных объявлениях.
«[Коронавирус] — это большой кризис для компаний во всем мире, но это также большой шанс», — сказал он Nikkei Asia. «Успешные компании всегда выходят из кризиса».
Маски AIRism, например, являются одними из самых успешных и узнаваемых символов гения брендинга Uniqlo. Несмотря на то, что в течение нескольких месяцев Янаи был категорически против них — «Мы будем вносить свой вклад [в борьбу с коронавирусом] через одежду, а не маски», — первоначально сказал он, — огромный спрос быстро сделал их основным продуктом. продукт LifeWear.
Выживание одетых: японские покупатели выстраиваются в очередь, чтобы купить маски Uniqlo AIRism в день их поступления в продажу, 19 июня. (Фото Йо Иноуэ)С момента своего дебюта в Японии в июне маски стали огромным успехом. Они также сыграли роль в привлечении покупателей обратно в магазины Uniqlo. Многие часами стояли в очереди, чтобы купить их.
«Коронавирус является центром интереса [потребителей]», — сказал в конце концов Янаи. «Меры безопасности — лучший способ привлечь клиентов.«
COVID-19 не был благосклонен к ритейлерам одежды: Brooks Brothers, J-Crew и JC Penney — среди десятков или даже сотен предприятий, объявивших о банкротстве.
После вспышки COVID-19 в этом году Fast Retailing была вынуждена закрыть свои магазины по всему миру, что привело к падению продаж почти на 40% в квартале с марта по май. Согласно прогнозам, продажи компании в финансовом году, закончившемся в августе, составят 1,9 триллиона иен (17,9 миллиарда долларов), что на 13% меньше, чем в предыдущем финансовом году. предыдущий год.
Но Uniqlo спасли покупатели, которые упорно продолжали делать покупки, несмотря на риски. «В этом году я купила много одежды GU Uniqlo и [ее дочернего бренда]», в том числе несколько удобных платьев для отдыха дома, — сказала 27-летняя Акари Оно, делая покупки в одном из новейших флагманских магазинов Uniqlo в Харадзюку, модном район Токио, открывшийся в июне. Бренды «по разумной цене, и они полезны, особенно с учетом того, что в этом году я не так много выходила на улицу», — сказала она.
Несмотря на отмеченную звездой дату открытия, элегантный магазин Harajuku показал неплохие результаты: однажды в октябре несколько покупателей толпились вокруг, примеряя одежду. Одна женщина, приехавшая в Токио из соседней префектуры Сайтама, сказала, что, несмотря на то, что после вспышки коронавируса она купила меньше одежды, она все еще тратила на Uniqlo для своей семьи — футболки, пижамы, мягкие топы с бюстгальтером и технические изделия Heattech. «Как семья, Uniqlo — это бренд, который мы используем больше всего», — добавила ее 12-летняя дочь.
В целом цифры удивительны. В июне продажи в одних и тех же магазинах в Японии, включая электронную коммерцию, выросли на 26% в годовом исчислении. Месячные продажи увеличились до сентября, показав рост на 10%.
Янаи говорит, что по-прежнему верит в физические магазины, несмотря на тяжелый опыт этого года. «Электронная коммерция — это виртуальный мир, имитирующий реальный мир», — сказал Янаи. «Нет ничего лучше оригинала».
Но он видит место для объединения двух моделей.«Физические магазины, которые хорошо обслуживают клиентов, все равно будут расти», — сказал он. «То же самое и с виртуальными [интернет-магазинами]».
По мере того, как пандемия продолжает развиваться, технологии все больше проникают в жизнь людей, поскольку они беспрепятственно работают, отдыхают и общаются как в цифровом, так и в физическом пространстве. Успех Harajuku также является частью плана по продолжению охвата физических магазинов, смешивая их с цифровым миром. В магазине Harajuku есть более 200 дисплеев, на которых представлены предложения по стилю и товары, предлагаемые Uniqlo как в магазине, так и в Интернете.
Пандемия подтолкнула многие модные бренды к ускорению перехода к оцифровке и закрытию обычных магазинов, в том числе глобальных конкурентов Fast Retailing, материнской компании Zara Inditex и шведской Hennes & Mauritz.
Квартальные продажи Inditex снизились до 44% в этом году, в то время как продажи H&M упали до 50%. Inditex недавно объявила о планах сократить примерно до 700 магазинов, в то время как H&M также заявила в октябре, что планирует сократить общее количество магазинов примерно на 250 в 2021 году.
Uniqlo, с другой стороны, еще не объявил о закрытии. Количество его магазинов фактически увеличилось с середины 2019 года.
Пустые улицы: обычно шумный район Японии Синдзюку был безлюден, когда в апреле в Токио было введено чрезвычайное положение. © ReutersТинкер, портной
Жизнь Янаи никогда не была далека от розничной торговли. После непродолжительной работы в качестве выпускника в сети супермаркетов, ныне известной как Aeon, в 1972 году он перешел в компанию по производству одежды, основанную его отцом в сельской префектуре Ямагути.Он открыл свой первый магазин Uniqlo в 1984 году, момент его прорыва последовал в 1998 году, когда бренд открыл первый магазин в Токио в Харадзюку. Начавшаяся в условиях пост-пузыря экономики Японии кампания по открытию бренда по продаже легкого флиса за 1900 иен произвела фурор.
Тогда Uniqlo просто представляла дешевую одежду — фактор крутизны появился намного позже. Но этого было достаточно, чтобы выручка компании увеличилась в пять раз в период с 1998 по 2001 год. В течение нескольких лет она заикалась, прежде, при поддержке новых популярных товаров и стремления к зарубежной экспансии, Fast Retailing возобновил рост даже во время глобального финансового кризиса 2008 года.
С самого начала сильной стороной Fast Retailing было установление разумных цен на базовые товары, сказал Такахиро Казахая, розничный аналитик Credit Suisse Securities. Янаи «поставил перед компанией четкую миссию по обеспечению более дешевой и функциональной одеждой для всех людей всех возрастов, и делал все необходимое для достижения этой цели».
Секрет ценообразования Uniqlo отчасти связан с большими объемами заказов, которые она размещает в текстильной промышленности. Это позволяет ему более тесно сотрудничать с производителями текстиля, чтобы массово производить эксклюзивные материалы по низким ценам.«Большинство производителей одежды просто советуют нам делать вещи по низким ценам», — сказала Nikkei японская текстильная компания. «Но Янаи-сан спрашивает нас, что нам нужно, чтобы делать то, что он хочет от нас».
Другие партнерские отношения включают одно партнерство с производителем вязальных машин Shima Seiki Mfg. Для создания бесшовной коллекции «3D Knit», и оно успешно повысило качество дизайна, выпуская регулярные коллекции с ведущими дизайнерами, включая Кристофа Лемера и Инес де ла Фрессанж.
Компанией всегда руководил Янаи, в настоящее время председатель, президент и генеральный директор.В прошлом Янаи заявлял о планах уйти на пенсию в 65 лет, а затем в 70, но в 71 год он все еще остается сильным. Многие задаются вопросом, куда девался неустанный драйв Uniqlo, если бы он отступил.
В 2013 году он сказал: «Невозможно уйти с поста президента, поскольку мы ускоряем глобальную экспансию». Когда в конце 2019 года он покинул совет директоров технологического инвестиционного гиганта SoftBank Group, представитель компании сказал, что Янаи планирует сосредоточиться на своей работе по управлению Fast Retailing.
Неугомонная дисциплина и твердые принципы Яная тоже не выдерживают.Только однажды, в 2002 году, Янаи ушел в отставку, чтобы позволить Геничи Тамацуке, бывшему заместителю, взять на себя роль президента.
Но три года спустя Янаи вернулся. Тамацука «хотел стабильного роста, но я хочу большего преобразования и роста», — сказал Янаи в то время. Тамацука покинул компанию и в конечном итоге стал президентом японской сети мини-маркетов Lawson.
Уход Янаи со своего места был бы «самым большим риском» для Fast Retailing, сказал Kazahaya.
«Баланс качества и цен был выбран [покупателями] хорошо, что привело к увеличению доли, прежде всего в Азии…. Это не изменилось [с COVID-19] », — предположил аналитик Kazahaya. Даже когда потребители во всем мире становятся более избирательными, Fast Retailing« все еще может расти как один из победителей », — сказал он.
Uniqlo net, ориентированный на клиентов любого возраста и образа жизни, что означает, что «долгосрочный потенциальный рынок для Uniqlo [чем Zara] больше», — сказал Такахиро Сайто, генеральный директор консалтинговой фирмы Demand Works и автор книги «Uniqlo vs. Зара ». В конце концов, он сказал, что Uniqlo будет иметь все возможности, чтобы стать мировым лидером.1 по выручке, но сказал, что по прибыльности все еще сильно отстает от Zara.
Ее материнская компания Inditex получила доход в размере 31,5 миллиарда долларов и 4 миллиарда долларов чистой прибыли в финансовом году, закончившемся в январе, в то время как Fast Retailing принесла 20,7 миллиарда долларов продаж и 1,4 миллиарда долларов чистой прибыли в финансовом году, закончившемся в августе 2019 года, по данным по данным Quick-FactSet.
Поскольку все больше потребителей переходят к покупкам в Интернете, Uniqlo находится в невыгодном положении по сравнению с Zara в гонке за прибылью, отметил Сайто.Вещи Uniqlo дешевле, чем трендовые вещи Zara. На электронную коммерцию приходится 11% продаж Fast Retailing в финансовом году, заканчивающемся 2019, при этом она нацелена на повышение этого показателя до 30%. Для Inditex, у которого продажи больше, чем у Fast Retailing, электронная коммерция составила 14% от общего объема продаж в 2019 финансовом году.
Выход на мировой рынок
Uniqlo добился феноменального успеха в повышении лояльности японских клиентов, но есть возможности для роста. ограничено. Внутренний рынок Uniqlo насыщен и сокращается по мере сокращения стареющего населения.Fast Retailing считает Азию драйвером роста.
Янаи сказал, что материковый Китай «скоро» превысит общее количество магазинов в Японии с 814 магазинами, включая франчайзинговые. По состоянию на конец сентября Uniqlo имеет 782 магазина на материке. Это число уже превзошло Японию по количеству магазинов с прямым управлением, а также по количеству магазинов H&M и Zara в Китае.
Китай долгое время был крупным производственным центром Fast Retailing, а также ключевым рынком. Компания впервые создала производственную базу в Шанхае в 1999 году, а затем открыла свои первые магазины в 2002 году.В то время Янаи вдохновлял гонконгский бренд Giordano, основанный Джимми Лаем, а также западные бренды, такие как Next и The GAP.
Ведение бизнеса в Азии может быть сопряжено с опасностями. Изучив политику и экономику в студенческие годы, Янаи имеет особый взгляд на мир, который, по его словам, смещается с западноцентричного на азиатский. Япония и ее бизнес не могут позволить себе принять чью-то сторону. «Япония находится в центре всего этого», — сказал Янаи. По его словам, Япония может стать мостом для обеих сторон, «но в худшем случае [Япония] станет щитом для США».S. Defense ».
Чтобы ориентироваться в процессе сдвига,« люди, которые занимаются бизнесом, должны иметь историческую перспективу или что-то вроде мировоззрения », — сказал Янаи.« Китайцы, живущие за границей, по-прежнему имеют экономическую власть [в Юго-Восточной Азии] — вы должны сотрудничать с ними «, — сказал он.
Uniqlo в настоящее время имеет около 60 магазинов в Северной Америке и 100 в Европе. Магазины в ключевых городах, таких как Нью-Йорк, Милан и Париж, были частью ее глобального бренда. Хотя у компании были планы к 2013 году открыть 200 магазинов в США.S. к 2020 году изо всех сил пытается получить прибыль в стране, и на данный момент их около 50.
По словам Янаи, по мере того, как розничный торговец сталкивается с пандемией, в его физических магазинах будут внесены некоторые изменения. В Японии, которая является крупнейшим рынком Uniqlo, он сказал, что около одной трети из более чем 800 магазинов будут «обновлены» с точки зрения дизайна или местоположения.
«Одним из больших изменений в образе жизни [потребителей] является то, что они делают покупки по соседству», — заметил Янаи, добавив, что больше магазинов может переместиться из торговых центров в сельские жилые районы.«Продажи и цены на землю не коррелируют», — пояснил он. Магазины в центре города сыграли важную роль в привлечении туристов, но «въезжающие туристы в будущем могут не делать покупок в таком объеме, как раньше».
Продукты Uniqlo не продаются на платформе электронной коммерции Amazon в США. «Мы близки ко всем из них», — сказал Янаи, имея в виду Amazon, а также китайскую Alibaba Group. По его словам, компания использует сервисы Amazon, например, для облачных вычислений, но для Uniqlo мало пользы от того, чтобы стать одним из многих брендов в других торговых центрах.
Смешивание реальности: цифровые экраны и физические локации в Uniqlo Harajuku. (Фото Кена Кобаяши)Fast Retailing в последние годы сделал ставку на то, чтобы стать «новой индустрией цифровой розничной торговли», предприняв амбициозные усилия по оцифровке и трансформации всех звеньев своей цепочки поставок. Эти цели «должны ускориться, с коронавирусом или без него», — признал Янаи.
С момента открытия автоматизированного склада для электронной коммерции в токийском районе Ариаке в 2018 году, в этом году был открыт второй склад в Японии.Также планируется открытие подобных складов на других рынках.
Uniqlo в прошлом году вышла на рынок Вьетнама и Индии, что рассматривается как еще один потенциальный драйвер роста компании. По состоянию на конец сентября у Uniqlo был 251 магазин в Юго-Восточной Азии, Индии и Австралии. В прошлом году Янаи сказал Nikkei, что прогнозирует, что продажи в Юго-Восточной Азии в конечном итоге достигнут того же уровня, что и в Китае.
Оптимизм Яная в отношении роста во многом объясняется его верой в рост среднего класса в Азии. «Мы собираемся открыть больше магазинов, чем раньше», — сказал Янаи.«Юго-Восточная Азия, в частности, представляет собой долларовую коробку», которая обычно обеспечивает высокие темпы роста, несмотря на некоторое замедление из-за COVID-19, сказал Янаи.
Янаи также надеется на то, что в Азии найм талантов. «В Индии мы нанимаем много выпускников, и все такие умные», — сказал он.
В то время как США и Европа полны конкурентов, которые продают базовые товары по низким ценам, развивающиеся рынки по-прежнему остаются новым полем битвы без явных победителей. Кенсуке Кодзима, консультант по розничной торговле модной одеждой, также предположил, что Uniqlo имеет преимущество перед Zara и H&M в Азии, потому что он обычно предназначен для азиатских форм тела.
Янаи уже думает о потребителях, которые появятся после пандемии. «Тот факт, что коронавирус распространяется так быстро, является доказательством того, что мир не разделен», — сказал Янаи. По его словам, COVID-19 не просто изолировал людей, а заставил «людей понять, что односторонность или двусторонность — это плохо». «Это было бы новой нормой».
«Все начали думать о жизни и смерти», — сказал он. Как руководитель розничного бизнеса, которому всегда нужно знать об изменениях в потребителях, он сказал, что «это отразится на различных сферах жизни.»
Как основатель и генеральный директор Uniqlo Тадаши Янаи стал самым богатым человеком Японии
Кажется, существует определенная формула того, как некоторые из величайших предпринимателей мира подходят к своей повседневной одежде. От Стива Джобса и его черной водолазки, джинсов и кроссовок New Balance до знаменитой серой футболки Марка Цукерберга Brunello Cucinelli — многие блестящие умы переодеваются в одежду, чтобы избежать усталости от принятия решений.
Тогда неудивительно, что самый богатый человек Японии, основатель и генеральный директор модного гиганта Uniqlo (оценивается в 12 долларов США.88 миллиардов), у Тадаши Янаи всего два наряда в регулярной ротации — темно-синий джемпер с круглым вырезом из мериносовой шерсти за 15 долларов и синий костюм + J, созданный в сотрудничестве Uniqlo с немецким дизайнером Джил Сандер.
Его приверженность этим скромным ансамблям может показаться несовместимой с человеком, стоящим за одним из самых успешных домов моды в мире, однако при более внимательном рассмотрении эти по своей сути японские принципы «практичной красоты» и «простое делает лучше» в конечном итоге подчеркивают всю его компанию. философия.
Возможно, вы не сможете выделить его дизайн в толпе, но это часть привлекательности Uniqlo — предоставить шикарные, неподвластные времени, высококачественные базовые вещи, которые можно носить из года в год, органично вписываясь в остальную часть вашего гардероба. .
Для Янаи сложности розничной торговли были врожденными, даже когда он был маленьким мальчиком — глубоко укоренившимися уроками, полученными с детства, когда он работал в магазине мужской одежды, принадлежащем его отцу, в маленьком городке Убе.
Однако Янаи не мог не восстать против предопределенного пути, по которому он должен был идти по стопам своего отца.Он признает, что долгие годы работать в семейном бизнесе или делать карьеру в моде было далеко не у него в мыслях.
После окончания университета Васэда в 1971 году по специальности «экономика и политология», проработав несколько лет в сети супермаркетов и путешествуя по миру, Янаи наконец вернулся в магазин своего отца, а затем позвонил Огори Сёдзи.
Первые несколько лет оказались сложной кривой обучения для Янаи, ускоренного курса по ведению бизнеса.
«Мне нужно было убрать магазин, почистить куртки, (заняться) поиском поставщиков — мне буквально пришлось все делать самому, потому что больше никого не было», — сказал он журналу Business of Fashion в 2016 году. «Это было огромным уроком. возможность.»
«Я считаю, что основатель компании никогда не уходит на пенсию». — Тадаси Янаи
К 1984 году Янаи возглавил компанию. У него были большие идеи и еще более масштабный план мирового господства (моды). Он основал первый филиал Unique Clothing Warehouse (который позже был преобразован в сокращение Uniqlo) в Хиросиме.
Вдохновленный европейскими и американскими брендами, такими как Benetton, Gap и Esprit, которые он видел во время своих путешествий, Янаи принялся за внедрение модели массовых сетей повседневной одежды в Японию. В 1991 году он изменил название компании с Ogori Shoji на более узнаваемое во всем мире Fast Retailing, что стало намеком на прототип быстрого питания.
К 1998 году у Uniqlo было более 300 магазинов по всей Японии, и всего за 12 месяцев было продано два миллиона единиц их печально известной флисовой куртки. Бизнес процветал, и, по сути, Uniqlo добивался прибыли и завоевал известность по всей Японии.
Однако, несмотря на свою популярность, бренд приобрел нелестную репутацию «дешевого и низкопробного». Будучи преисполнен решимости изменить ситуацию к лучшему, Янаи приступил к миссии по обновлению имиджа Uniqlo.
В 2004 году компания объявила о своей Глобальной декларации качества — обязательстве прекратить производство недорогой и некачественной одежды. «Я хочу, чтобы меня ценили за то, что предлагали хорошую одежду», — сказал тогда Янаи. «Печально быть известным своей дешевизной».
Инновации были объявлены новым приоритетом Uniqlo номер один.Кашемир был добавлен к их регулярному ассортименту, как и термобелье, сделанное из новой ткани собственной разработки под названием HeatTech.
Ежегодно продукция незаметно улучшалась. В 2005 году Fast Retailing приняла структуру холдинговой компании, в результате чего Uniqlo стала полностью дочерней компанией, которую Янаи также возглавляет в качестве генерального директора.
Сегодня Основатель преуспел в своей цели — сделать Uniqlo «первым по-настоящему глобальным брендом одежды из Азии» с 2200 магазинами в 22 странах. стремиться, возможно, превзойти своих основных конкурентов, отраслевых гигантов Zara и H&M, в течение следующих нескольких лет.
«Чтобы добиться успеха в этой среде, вам нужно делать ошибки, терпеть неудачи, учиться на них и двигаться дальше». — Тадаси Янаи
Uniqlo был удостоен награды «Ритейлер года» на Всемирном конгрессе розничной торговли в 2014 году, в то время как Янаи был назван одним из 100 самых влиятельных людей в мире по версии журнала Time в 2013 году и одним из 100 величайших предпринимательских умов по версии Forbes в 2017 году.
В то время как он уже почти десять лет намекает на возможный выход на пенсию, Янаи не показывает никаких признаков того, что в ближайшее время замедлится темп.«Я считаю, что основатель компании никогда по-настоящему не уходит на пенсию, и моя страсть к бизнесу остается такой же сильной, как всегда», — сказал он в заявлении, опубликованном в марте.
«Сказав это, моя самая важная работа — воспитывать следующее поколение лидеров». В частности, Янаи выразил желание, чтобы его преемницей была женщина, сказав: «Эта работа больше подходит для женщин, (потому что они) настойчивы, ориентированы на детали и обладают эстетическим чутьем».
Что касается его состояния, которое оценивается в 28 долларов США.9 миллиардов, Янаи настаивает, что деньги его не интересуют. «Я бы охарактеризовал себя как очень среднего человека», — сказал он изданию Financial Times в 2013 году.
«Я не экстраординарный. Не думаю, что я был создан, чтобы зарабатывать столько денег. Я давно ставлю приоритетом быть справедливым, делать что-то хорошее для общества ».
Он также прагматично оценивает свой успех.
«Я мог бы выглядеть успешным, но я сделал много ошибок», — сказал Янаи Monocle . «Люди слишком серьезно относятся к своим неудачам.За несколько десятилетий работы в отрасли предприниматель обнаружил, что, прежде всего, бизнес должен быть адаптируемым, имея в виду не только непредсказуемое течение моды, но и стремительно развивающееся общество, в котором мы живем.
Однако немногие были готовы к ущербу, который нанесет COVID-19, когда он впервые охватил земной шар в марте этого года. В частности, индустрия моды в целом пострадала от почти смертельного удара, и в течение нескольких недель розничные торговцы отменили заказы, закрыли двери на свои фабрики и остановили производство.
По мере того как многие страны переживали худший финансовый спад, с которым они столкнулись со времен Великой депрессии, мало кто из потребителей стремился тратить свой скудный располагаемый доход на модные вещи. Как и остальная отрасль, Uniqlo сильно пострадала, закрыв половину из своих 748 магазинов в Китае после того, как в январе были введены ограничения, и 40% магазинов в Японии в мае.
«Я мог бы выглядеть успешным, но наделал много ошибок. Люди слишком серьезно относятся к своим неудачам ». — Тадаси Янаи
Все они с тех пор открылись снова, и, что довольно удивительно, акции Fast Retailing выросли на 53% в июле с 19 марта, и, похоже, они продолжат расти.Теперь, когда другие бренды пытаются наверстать упущенную выгоду, Uniqlo снова удивительно удалось выйти на первое место — как феникс в пуховике, восставший из пепла.
Дайро Мурата, старший аналитик JP Morgan в Токио, считает, что его невосприимчивость к долгосрочным последствиям пандемии частично объясняется тем, что «он является поставщиком обычной жизненной одежды и пользуется реальным спросом».
Действительно, Uniqlo всегда диктовался развитием продукта, а не тенденциями.Это также, несомненно, результат непрекращающегося стремления Uniqlo к инновациям. Янаи давно высказал мнение, что Uniqlo — «не модная компания, (а) технологическая компания».
И, учитывая их технический подход к исследованиям и операциям, трудно не согласиться. В июне они запустили AIRism, линейку масок для лица, которые разлетелись с прилавков. И поскольку кажется все более вероятным, что работа из дома будет продолжаться и в будущем, роскошная домашняя одежда и удобные раздельные вещи Uniqlo остаются в списке желаний клиентов.
Непоколебимая решимость, напор и упорство Янаи помогли его компании преодолеть множество проблем, глобальные рецессии, первоначальные неудачи при открытии международных магазинов, а теперь и пандемию.
И каждый раз, вместо того чтобы признавать поражение, он задраивал люки, чтобы выдержать шторм, готовый находить новые решения и всегда появляющийся, готовый взяться за следующую главу.
«Мир постоянно меняется», — сказал он изданию The Star в 2010 году.«Чтобы добиться успеха в этой среде, вам нужно делать ошибки, терпеть неудачи, учиться на них и двигаться дальше».
Тадаси Янаи (основатель и президент Fast Retailing-UNIQLO)
Выдержка из выступления на Пресс-конференция о
TOMODACHI-UNIQLO Fellowship
22 октября 2012 г.
«Я слышал, что в последнее время количество японских студентов, уезжающих за границу для обучения в Соединенных Штатах, уменьшилось по сравнению с теми, кто уезжает учиться в Индию, Китай или Корею.Когда вы рассматриваете исторические отношения между Японией и США, я считаю, что больше японских студентов действительно должны учиться в Соединенных Штатах. В прошлом Япония вбирала в себя что-то новое из других стран, чтобы расти. Поэтому я бы хотел, чтобы больше молодых людей из Японии уезжали учиться за границу. Таким образом они познакомятся с людьми из разных стран и поделятся многими вещами, что очень важно.
Мода и дизайн, а также управление бизнесом тесно связаны в нашей отрасли.Если молодые японцы смогут учиться в учебных заведениях мирового класса и служить мостом между Японией и США, особенно в этих областях работы, они смогут добиться успеха за пределами страны. Тем более, что модный бизнес не имеет границ. Поэтому я бы хотел, чтобы японская молодежь интересовалась обучением за границей ».
О том, почему UNIQLO вкладывает средства в отправку японских студентов в Соединенные Штаты для обучения, вместо того, чтобы сосредоточиться на программах внутри страны:
«В нашем бизнесе очень важно поддерживать исследования текстиля, тканей и связанных с ними областей в Японии.Что еще более важно, я считаю, что мы должны обратить вспять тенденцию Японии смотреть внутрь себя. Например, в UNIQLO мы расширили свой бизнес на международном уровне, и в то же время многие предприятия по производству одежды были открыты в Японии. Если вы хотите добиться успеха в такой среде, вам необходимо быть осведомленным в модном бизнесе, а не только в области текстильных наук, чтобы конкурировать на глобальном уровне. Изучение моды в Технологическом институте моды или в Парсонс имеет много преимуществ.В таких городах, как Нью-Йорк, есть высококлассные предприятия и таланты со всего мира. Учеба в таких местах, как Нью-Йорк, изменит карьеру молодых людей, желающих работать в такой отрасли.
Мы расширяем наш бизнес по всему миру, и мы хотели бы нанимать молодые таланты, которые помогут нам развивать нашу компанию, а мы поддерживаем их развитие. Я считаю, что у молодых людей в целом должна быть тенденция смотреть за пределы Японии, когда они думают о возможностях развития и роста.
Мы решили присоединиться к инициативе TOMODACHI из-за этих убеждений ».
Тадаси Янаи Собственный капитал | Чистая стоимость знаменитостей
Тадаси Янаи Чистая стоимость: Тадаси Янаи — японский предприниматель, состояние которого составляет 42 миллиарда долларов. Бизнесмен и генеральный директор, Тадаси Янаи — президент и основатель японской компании Fast Retailing, которая является зонтичной компанией для розничных магазинов Uniqlo. Первый магазин Uniqlo был открыт в 1984 году в Хиросиме, и с тех пор компания вышла на мировой рынок с годовым доходом, превышающим 11 миллиардов долларов в 2012 году.Тадаси Янаи в настоящее время является самым богатым человеком в Японии.
Сведения о чистом капитале : Тадаши Янаи владеет 46% акций крупнейшего производителя одежды в Азии Fast Retailing. Его собственный капитал включает акции, которые принадлежат его двум сыновьям и его жене, так как он является председателем компании, а также является ее учредителем. Янаи владеет домом площадью 17 тысяч квадратных футов, который расположен на двух акрах земли недалеко от Токио. Он купил землю только за 78 миллионов долларов в 2000 году, а затем, как сообщается, потратил 50 миллионов долларов на строительство.Янаи владеет полем для гольфа Kapalua Plantation на Гавайях, за которое он заплатил 50 миллионов долларов, и заливом Kapalua Bay, за который он заплатил еще 24,1 миллиона долларов.
Родился 7 февраля 1949 года в Японии. Тадаши Янаи — основатель и президент Fast Retailing, крупнейшей в Азии компании по производству одежды. Fast Retailing — зонтичная компания розничных магазинов Uniqlo. Когда Янаи открыл первый магазин Uniqlo в Хиросиме, компания приобрела глобальные масштабы. Последнее дополнение к быстрорастущей компании произошло в Индонезии, где был открыт первый магазин Uniqlo.Fast Retailing также владеет такими торговыми марками, как Theory и Helmut Lang. Построить целую империю из одного магазина для Тадаши Янаи означало сделать много ошибок и еще больше попыток сделать это лучше в следующий раз. В какой-то момент он даже сказал: «Я мог бы выглядеть успешным, но я сделал много ошибок. Люди слишком серьезно относятся к своим неудачам. Вы должны быть позитивными и верить, что в следующий раз вы добьетесь успеха». Совсем недавно он объявил, что уйдет на пенсию в 2014 году, так как преемственность уже находится в разработке. Согласно предположениям, два сына Янаи, вероятно, возьмут на себя управление.На сегодняшний день Тадаси Янаи получил множество наград и признаний за свою работу, в том числе награду International Retailer of Year 2010 от Национальной федерации розничной торговли США, а также он был выбран лучшим президентом компании по результатам опроса японских корпоративных руководителей, проведенного Институтом Санно. менеджмента в 2008 и 2009 годах.
Международная стипендиальная программа | Фонд Янаи Тадаши
Международная стипендиальная программа
Фонд Янаи Тадаши поддерживает стремящихся и увлеченных студентов в приобретении передовых знаний на глобальном уровне.В то же время он способствует развитию сообщества, которое интеллектуально связывает ученых друг с другом, побуждая их использовать и развивать свои таланты.
Мы надеемся, что ученые Фонда Янаи Тадаши возглавят различные сферы общества с чувством миссии в будущем и будут действовать вместе с нами, чтобы построить лучшее общество и передать его следующему поколению.
Международная стипендиальная программа — обновленное руководство
Начиная с подачи заявок для абитуриентов в сентябре 2021 года, Фонд Янаи Тадаши запустил программу, в рамках которой младшие и старшие средние школы, как это определено в статье 1 Закона о школьном образовании, могут выдвигать студентов в качестве кандидатов на стипендии для зарубежных университетов, предлагаемые до зачисления в университет.Фонд продолжит свою стипендиальную программу для поступающих в университеты студентов с двумя раундами подачи заявок в год. Он начал прием заявок на программу стипендий до зачисления в школу с июля 2020 года.
Уведомление об увеличении стипендии
Начиная с сентября 2020 года Фонд поднял лимит годовых стипендий. Для студентов университетов США новый максимум составляет 95 000 долларов США на одного получателя в год, по сравнению с 70 000 долларов США.Для тех, кто посещает университеты Великобритании, годовой максимум теперь составляет 65000 фунтов стерлингов, по сравнению с 50000 фунтов стерлингов ранее. См. Подробности в руководстве по применению.
Обзор стипендии- Преимущества
- 【США】
Максимум 95 000 долларов США на студента в год покрывает университетские сборы за обучение, проживание, питание и страховку (до 80 000 долларов США в год), а также отдельный платеж (до 15 000 долларов США в год) за обучение, исследования и субсидии на проживание. - 【Соединенное Королевство】
Максимум 65 000 фунтов стерлингов на студента в год покрывает университетские сборы за обучение, проживание, питание и страховку (до 54 000 фунтов стерлингов ежегодно), а также отдельный платеж (до 11 000 фунтов стерлингов ежегодно) за обучение, исследования и субсидии на проживание.Фонд также организует лагеря перед отъездом и общественные мероприятия и предоставляет наставников для поддержки обучения за границей.
- Продолжительность
- 【США】
Четыре года обучения на степень бакалавра - 【Великобритания】
Три года обучения на степень бакалавра - Колледж / университет, отвечающий критериям
- 30 лучших (или около того) колледжей / университетов США и сопоставимых университетов Великобритании.
(подробности см. В текущем списке подходящих университетов) - Период открытой заявки Стипендии
- , предлагаемые до зачисления: с начала июля по конец августа. Стипендии
для студентов, принятых в университеты: с конца декабря по начало февраля. - Номера получателей
- Стипендии, предлагаемые до зачисления: всего около 20 для U.Университеты США и Великобритании
Стипендии для студентов, принятых в университеты: всего около 20 для университетов США и Великобритании - Требования к участникам
- Кандидаты должны уметь использовать международный опыт, чтобы быть лидером в выбранных ими областях и способствовать развитию японского общества.
- Кандидаты должны быть гражданами Японии на протяжении всего периода зачисления и желательно резидентами Японии на момент подачи заявки.
- Кандидаты предпочтительно не будут получать какие-либо другие стипендии из Японии. Тем не менее, стипендии с обязательствами по выплате в Японии и за рубежом, стипендии для иностранцев и гранты, не связанные с обучением / проживанием, такие как гранты на исследования, фонды предпринимательства, временные гранты от правительства и т. Д., Могут быть объединены со стипендией Янаи Тадаши.
- Кандидаты должны согласиться на получение стипендии на 4 года (3 года в Великобритании).
- Кандидаты предпочтительно будут сотрудничать в сфере связей с общественностью, строительства сообщества и т. Д.
- Руководство по применению
- 【米 国】 公募 制 学校 大学 奨 学 金 （予 約 型） 応 募 要 項 （2022 9 月 入学 向 け）
- 【英国】 公募 制 学校 推薦 大学 奨 学 金 （予 約 型） 応 募 要 項 （2022 年 秋 入学 者 向 け）
- 別 紙 第 6 期 対 象 大学 一 覧 （公募 制 学校 推薦）
※ 応 募 項 に 応 募 の 詳細 記載 さ れ て お り ま す。 - 【図 解】 公募 制 学校 推薦 海外 大学 奨 学 金 （予 約 型） の 応 募 方法
- 所得 確認 方法 （課税 証明書 サ ン プ ル）
- Часто задаваемые вопросы о стипендиальных программах
- 奨 学 金 プ ロ グ ラ ム FAQ （2021 年 5 月 更新）
- Квитанция о заявлении
- Чтобы подать заявку, нажмите ссылку «Заявление на международную стипендию (вход / новая регистрация)» в правом верхнем углу экрана.
※ Подробную информацию о вышеуказанных требованиях и других критериях см. В последних инструкциях по применению.
Как поступать
※ Обратите внимание, что мы не сможем ответить на конкретные вопросы по вопросам, уже охваченным в часто задаваемых вопросах, которые вам следует проверить перед тем, как обратиться к нам.Также обратите внимание, что мы не сможем ответить на какие-либо вопросы, если вы не представитесь нам.
Партнер программы
HLAB, Inc.
Прошедшие стипендии
Поступил в сентябре 2017 г.
- Количество победителей
- 26 заявителей (7 мужчин и 19 женщин)
(19 подали заявки из средних школ Японии, 7 из средних школ за ее пределами) - Поступил в
- Колледж Барнарда, Колледж Боудоин, Университет Брауна, Колледж Карлтона, Колумбийский университет, Технологический институт Джорджии, Колледж Гамильтона, Гарвардский университет Колледж Харви Мадда, Колледж Мидлбери, школы Минервы, Нью-Йоркский университет, Северо-Западный университет, Принстонский университет, Стэнфордский университет, Университет Калифорнийский Санта-Барбара, Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе, Чикагский университет, Мичиганский университет Анн-Арбор, Пенсильванский университет, Колледж Вассар, Колледж Веллесли, Уэслианский университет, Йельский университет
Поступил в сентябрь 2018 г.
- Количество победителей
- 18 претендентов (8 мужчин и 10 женщин)
(13 подали заявки из средних школ Японии, 5 из средних школ за ее пределами) - Поступил в
- Университет Брауна, Карлтон-колледж, Колумбийский университет, Гриннелл-колледж,
Гамильтон-колледж, Гарвардский университет, Университет Джона Хопкинса, Миддлбери-колледж, Принстонский университет, Смит-колледж, Стэнфордский университет, Суортмор-колледж,
Университет Тафтса, Калифорнийский университет в Беркли, Университет Калифорния Сан-Диего,
Уэслианский университет, Йельский университет
Поступил в Сентябрь 2019
- Количество победителей
- 18 претендентов (8 мужчин и 10 женщин)
(11 поступили из средних школ Японии, 7 из средних школ за ее пределами) - Поступил в
- Университет Брауна, Калифорнийский политехнический государственный университет, Колумбийский университет, Корнельский университет, Дартмутский колледж, Технологический институт Джорджии, Гарвардский университет, Колледж Помона, Смит-колледж, Калифорнийский университет в Беркли, Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе, Чикагский университет, Иллинойский университет Урбана-Шампейн, Вашингтонский университет,
Поступил на сентябрь 2020 г.
- Количество победителей
- 18 претендентов (9 мужчин и 9 женщин)
(8 подали заявки из средних школ Японии, 10 из средних школ за пределами Японии) - Поступил в
- 【США】
Университет Брауна, Карлтон-колледж, Клермонт-Маккенна-колледж, Университет Джона Хопкинса, Миддлбери-колледж, Принстонский университет, Университет Пенсильвании, Веллесли-колледж, Уильямс-колледж, Йельский университет- 【Великобритания】
Имперский колледж Лондона, Кембриджский университет - 【Великобритания】
Информация о зарубежных стипендиальных мероприятиях
Мы будем информировать вас о брифингах по стипендиям за рубежом и других предстоящих мероприятиях.
Брифинги для ученых Фонда Янаи Тадаши
Стипендиаты Фонда Тадаси Янаи проводят брифинги, чтобы рассказать о видении международной стипендиальной программы Фонда Тадаси Янаи. Во время этих брифингов они обсуждают стипендии и дают советы о вступительных экзаменах в университет и студенческой жизни. Слушатели могут обсудить с учеными свои амбиции по обучению за границей.
Караван Рюгаку
Фонд Янаи Тадаши поддерживает деятельность некоммерческой организации «Караван Рюгаку» и его Сообщество Рюгаку «Глобальное на Манаби но Сообщество».Караван Рюгаку совершает поездку по школам и местным органам власти по всей Японии, уделяя особое внимание регионам с меньшим объемом информации и доступом к обучению за границей, чтобы повысить осведомленность и поощрить обучение японских студентов за рубежом. Информация о туре «Караван Рюгаку» также будет размещена здесь, когда она будет доступна.
.