Новый директор «ТАИФ-НК АЗС» Ильшат Фаттахов — Реальное время
Промышленность
21:00, 29.04.2022 Сюжет: ООО «ТАИФ-НК АЗС» — все статьи в бизнес-газете «Реальное время»
Уроженец Буинска, отличник, опытный управленец, переговорщик — «Реальное время» собрало портрет нового гендиректора автозаправочной сети Ильшата Фаттахова
В крупнейшем топливном ретейлере Татарстана — сети автозаправочных станций ООО «ТАИФ-НК АЗС» — назначен новый генеральный директор. Им стал 39-летний Ильшат Фаттахов, ранее занимавший должность заместителя генерального директора — директора по коммерции АО «ТАИФ-НК». На прошлом месте работы он возглавлял направления закупок и продаж, маркетинга и логистики компании. «Реальное время» собрало основные известные факты о новом руководителе ООО «ТАИФ-НК АЗС».
Юрист с красным дипломом
Ильшат Фаттахов родом из Буинска.
Школу закончил с золотой медалью. Мечтал стать врачом, но пошел по стопам старших братьев и связал свою жизнь с юриспруденцией.
— У меня оба старших брата закончили юридический факультет. Наверное, они повлияли на мой выбор. Когда они приезжали домой на выходные, то часто обсуждали юридические моменты, спорили — всегда было интересно их слушать. Меня это как-то все затянуло, — вспоминает Ильшат Фаттахов.
Юный Ильшат увлекался баскетболом и волейболом. Из-за высокого роста играл со старшеклассниками. Ездил на соревнования.
К труду приучался с детства. В летний период с 6-го класса работал помощником тракториста и помощником комбайнера. Вот тогда все и было заложено: что нужно всегда работать и быть нацеленным на результат. Родители научили развиваться, находить для себя полезное. С интересом все изучал. Ездил на олимпиады районные. Это еще больше стимулировало заниматься учебой, — вспоминает он.
Пришел в ГК ТАИФ в 2005-м и за 7 лет возглавил направление коммерцииСвой трудовой путь Ильшат Фаттахов начал еще будучи студентом КФУ.
Первая запись в трудовой книжке появилась в 2003 году. Ильшат Тальгатович работал тогда юристом в одной казанской компании. В 2005 году он с отличием окончил Казанский федеральный университет по специальности «юриспруденция», устроился в ЗАО «ТАИФ — Газсервис» ведущим юрисконсультом, связав свою судьбу с ГК ТАИФ. В январе 2007-го перешел в АО «ТАИФ» специалистом по производству. За 5 лет вырос по карьерной лестнице до ведущего специалиста по внешнеэкономической деятельности. Параллельно обучался и закончил в 2009-м Академию управления «ТИСБИ» по специальности «финансы и кредит».
В 2013 году возглавил Управление по коммерции АО «ТАИФ-НК». Спустя 2 года, в 2015 году, был назначен заместителем генерального директора — директором по коммерции. Понимая необходимость получения дополнительных знаний в области нефтехимии в 2017 году защитил третий диплом о высшем образовании — КНИТУ по направлению подготовки «химическая технология».
— С Ильшатом Тальгатовичем мы познакомились еще до работы в ТАИФ-НК. Тогда Фаттахов работал в самом ТАИФе в Казани. Интересно то, что в декабре 2013 года он был направлен руководством ТАИФа на нефтеперерабатывающий комплекс как антикризисный менеджер в краткосрочную командировку — на год, может два. А получилось так, что остался почти на 9 лет. 31 марта 2022 года он попрощался с коллективом и отправился к новому месту работы, — отмечает новый заместитель генерального директора — директор по коммерции АО «ТАИФ-НК» Артем Щербина.
В АО «ТАИФ-НК» говорят об Ильшате Фаттахове как о профессионале своего дела. Он активно продвигал бренд компании, руководил закупками и продажами. Большой вклад внес в строительство уникального для всей мировой нефтепереработки Комплекса глубокой переработки тяжелых остатков (КГПТО).
— Период моей работы на ТАИФ-НК как раз совпал со строительством КГПТО. А у заместителя генерального директора — директора по коммерции в ТАИФ-НК в работе есть две ключевые части: это — реализация и это — снабжение.
Все снабжение нового завода, все импортные поставки имеют очень обширную номенклатуру. А импорт — это таможня, склады временного хранения, все проконтролировать, проследить, чтобы вовремя растаможили и доставили до завода — все прошли. Когда я начинал, была поставлена задача — сократить количество компаний-посредников и максимально работать напрямую с производителями, и с этой задачей в целом справились, — говорит Ильшат Фаттахов.
О его роли в строительстве КГПТО в интервью не раз упоминали и коллеги из ТАИФ-НК.
— Он действительно — профессионал с большой буквы и на фоне того, что на нефтеперерабатывающем комплексе стартовал масштабный проект по строительству КГПТО, опыт Фаттахова был очень востребован. Помню, как мы вместе с ним часто ездили в Москву на переговоры. Я тогда занимал должность начальника ОВЭД, работал в подчинении Ильшата Тальгатовича. Это было в период закупки основного оборудования для строящегося комплекса переработки тяжелых остатков. В том, что правительством страны было принято решение о нулевой ставке по таможенным сборам касательно закупаемого оборудования для КГПТО — и его заслуга, — так же вспоминает Артем Щербина.
— Ильшат Тальгатович всегда с ответственностью и с душой относился к выполнению своих должностных обязанностей. Организовать своевременную доставку товарно-материальных ценностей, материалов для проведения капитального ремонта, строительства промышленных объектов и много-много другое. Задержек не было никогда. Все установки были построены в срок. В этом большой его вклад, — подчеркивает генеральный директор АО «ТАИФ-НК» Максим Новиков.
Человек неуемной энергии и богатырского ростаПри нем нефтеперерабатывающая компания не раз становилась победителем престижных конкурсов «100 лучших товаров России» и «Лучшие товары и услуги РТ». Ильшат Фаттахов принимал личное участие в многочисленных выставках и форумах. На одном из таких мероприятий Рустам Минниханов, подойдя к стенду АО «ТАИФ-НК», назвал Ильшата Тальгатовича человеком неуемной энергии и богатырского роста.
Посещение президентом РТ Рустамом Миннихановым стенда АО «ТАИФ-НК»По словам коллег, он всегда был заинтересован в увеличении объемов и направлений реализации продукции, в поиске дополнительных возможностей совершенствования механизмов поставок.
— В части реализации нефтепродуктов за весь период его работы трудно вспомнить моменты, когда по какой-либо причине было затоваривание резервуаров. Работа была налажена как по поиску покупателей продукции, так и по поставщикам оборудования и сырья. Это грамотный и очень хороший специалист, — отмечает генеральный директор АО «ТАИФ-НК» Максим Новиков.
— Человек имеет высокие профессиональные компетенции. Он умеет быть хорошим переговорщиком, что необходимо для коммерсантов. Всегда договаривался о хороших условиях для ТАИФ-НК. Умеет убедить своих оппонентов и добиться необходимого результата. Это все ему удается достаточно легко, — подчеркивает Гузелия Абзалина, заместитель генерального директора по экономике и финансам АО «ТАИФ-НК».
Главными чертами характера Ильшата Фаттахова коллеги называют принципиальность и ответственность, честность и открытость.
— Он строг и требователен как к себе, так и к подчиненным.
Очень взвешенно ему получалось руководить коллективом, — говорит Сергей Малов, начальник управления по экономической безопасности, охране и режиму АО «ТАИФ-НК».
— В семь утра — он уже на месте, в девять — десять вечера — еще на рабочем месте. И, видимо, ту самую заботу о семье, с которой он мог проводить только выходные, он переносил на коллектив. Мы даже называли его «Большой папа». И к нему всегда можно подойти с какой-то сложностью, проблемой, посоветоваться. Всегда был в курсе личных проблем своих работников, а если он узнавал, что кому-то нужна помощь, но тот стесняется, или по какой-то еще причине молчит, он сам подходил и спрашивал — чем может помочь, — вспоминает заместитель генерального директора — директор по коммерции АО «ТАИФ-НК» Артем Щербина.
В ТАИФ-НК уход Ильшата Фаттахова считают удачным приобретением для ООО «ТАИФ-НК АЗС».
— Нефтеперерабатывающий завод является основным поставщиком топлива для сети АЗС, он и сама сеть АЗС всегда функционировали как единый организм и в существующих реалиях не могут существовать отдельно друг от друга.
И именно Ильшат Тальгатович, как никто другой, знаком со спецификой этой работы. Он знаком в целом с отраслью. Поэтому я смотрю с большим оптимизмом на то, что команда, сформированная в ТАИФ-НК АЗС, во главе с Ильшатом Тальгатовичем добьется значительных успехов в работе «ТАИФ-НК АЗС», — уверен Альберт Султеев, экс-генеральный директор ООО «ТАИФ-НК АЗС». По его словам, на повестке у ТАИФ-НК АЗС — много задач, требующих пристального внимания, скрупулезного отношения. В том числе — продолжающийся масштабный ребрендинг всей сети, улучшение ее технического состояния, стандартов качества обслуживания.
— ТАИФ-НК АЗС — это многотысячный коллектив людей, которые и работают на кассах автозаправочных станций, и людей, работающих в центральном аппарате и осуществляющих руководство всей сетью и общее стратегическое управление. Умение работать и ладить с людьми в нем, несомненно, присутствует. У Фаттахова есть также глубинное понимание процессов в отрасли. Его опыт работы на нефтеперерабатывающем заводе, несомненно, дал ему такую возможность, — подытожил Альберт Султеев, экс-генеральный директор ООО «ТАИФ-НК АЗС».
Сам Ильшат Тальгатович уже приступил к активной работе в новой должности:
— Основная цель — достижение тех целей, что ставят перед нами собственники: улучшать стандарты обслуживания, развивать сеть, закончить ребрендинг, увеличивать объемы реализации нефтепродуктов и сопутствующих товаров. Чтобы клиентская база росла, чтобы люди доверяли нам и заезжали заправляться с удовольствием. Для этого многое сделано, и многое еще предстоит сделать. Задача компании — завоевать лидирующее положение на рынке. Позиции у нас и так высокие, но должны стать безоговорочно лидерскими, — уверен генеральный директор ООО «ТАИФ-НК АЗС».
Интернет-газета «Реальное время»
Справка
Фаттахов Ильшат Тальгатович
Родился: 16.11.1982, город Буинск, Республика Татарстан.
Образование: Казанский государственный университет им. Ленина по специальности «юриспруденция» (2005 г.), Академия управления «ТИСБИ» по специальности «финансы и кредит» (2009 г.
Трудовая деятельность:
- С октября 2003-го по январь 2004-го — юрист в ООО ТФК «Эллат-Автокомплекс» (г. Казань).
- С февраля 2004-го по март 2004-го — юрист в ООО ТФК «Энерго-Ойл» (г. Казань).
- С апреля 2004-го по август 2005-го — юрисконсульт в ООО ТФК «Энерго — Ойл — Персонал» (г. Казань).
- С августа 2005-го по январь 2007-го — ведущий юрисконсульт в ЗАО «ТАИФ — Газсервис» (г. Казань).
- С января 2007-го по декабрь 2013-го — специалист по производству 2-й категории, специалист по производству 1-й категории, ведущий специалист по внешнеэкономической деятельности в АО «ТАИФ» (г. Казань).
- С декабря 2013-го по март 2015-го — начальник управления по коммерции в ОАО «ТАИФ-НК» (г. Нижнекамск).
- С марта 2015-го по март 2022-го — заместитель генерального директора — директор по коммерции в АО «ТАИФ-НК» (г. Нижнекамск).
Награды: почетная грамота АО «ТАИФ» (2020 г.), почетная грамота главы муниципального образования «Нижнекамский муниципальный район» РТ (2020 г.), благодарность Министерства энергетики РФ (2021 г).
Семейное положение: женат, растит сына и дочь.
Увлечения: прогулки на природе, рыбалка.
ПромышленностьНефтехимия ТатарстанГенеральный директор АО «ТАИФ-НК» — Руководитель года — Реальное время
Промышленность
00:00, 26.12.2022 Сюжет: АО «ТАИФ-НК» – все статьи в бизнес-газете «Реальное время»
Чествование победителей республиканского конкурса «Руководитель года» состоялось в казанском ГТРК «Корстон»В столице Татарстана с участием первых лиц региона подвели итоги ставшего уже традиционным Республиканского общественного конкурса «Руководитель года». В числе лауреатов — генеральный директор АО «ТАИФ-НК» Максим Новиков.
О том, как проходило награждение, и о достижениях российского лидера истинно глубокой переработки нефти — в материале «Реального времени».
Церемония награждения победителей республиканского конкурса «Руководитель года» традиционно проводится в канун Нового года. В 2022-м она состоялась уже в 22-й раз.
Торжество — подведение итогов за прошедший период: чествование руководителей компаний и предприятий, это признание заслуг не только их умелого управления процессами, но и оценка достижений возглавляемых ими коллективов в целом. Быть отмеченным жюри конкурса — почетно.
— Уходящий год был очень непростым. Мы столкнулись с ограничениями во внешней торговле, нарушением логистических цепочек, перекрытием доступа к технологиям и финансам. Важно, что в этих условиях мы работали вместе, единой командой. Хочу поблагодарить руководителей наших предприятий, которые, невзирая на эти вызовы, обеспечили бесперебойную работу, сохранили свои трудовые коллективы, — отметил в приветственном слове президент Татарстана Рустам Минниханов.
И добавил: — Несмотря ни на что, Татарстан сохранил лидирующие позиции по ключевым социально-экономическим показателям. На 2023 год перед нами стоят задачи сохранения макроэкономической стабильности и устойчивости экономики, дальнейшего экономического развития. Стабильное развитие и рост показателей, прежде всего, обеспечивают наши ведущие отрасли: нефтегазохимический комплекс, машиностроение, энергетика. Благодаря поддержке Президента России Владимира Путина и правительства страны для промышленных предприятий созданы условия для решения задач по обеспечению технологического суверенитета, импортозамещению и локализации производств, внедрению новых технологий.
То, что этот конкурс выделяется из череды других, подчеркивается уже тем, что в поздравлении лучших из лучших традиционно принимает участие практически все руководство Татарстана.
Не стала исключением и эта церемония, участие в которой приняли президент республики Рустам Минниханов, Государственный Советник РТ Минтимер Шаймиев, премьер-министр Алексей Песошин, председатель Госсовета Фарид Мухаметшин, руководители министерств и ведомств, а также Государственного совета республики, депутаты Госдумы и Совета Федерации от Татарстана.
На участие в конкурсе в этом году были выдвинуты более 120 руководителей. Свои рекомендации дали республиканские министерства и ведомства, городские и районные муниципальные образования, объединения работодателей и Федерации профсоюзов. Главные требования для соискателей: высокие уровни показателей предприятия, высокий уровень социальной ответственности — отсутствие долгов по заработной плате, налогам и сборам, высокий уровень производственной безопасности.
«За достижения в инновационной деятельности»Строгое жюри определило победителей в 7 номинациях: «За высокую конкурентоспособность», «За инвестиционную активность», «За достижения в инновационной деятельности», «За высокую социальную ответственность», «За активное развитие кадрового потенциала», «За успешное управление предприятием малого (среднего) бизнеса», «За цифровую трансформацию предприятия».
Церемонию вручения провел премьер-министр республики Алексей Песошин.
Алексей Песошин: «Мы уверены, что победители конкурса обеспечат дальнейшее инновационное развитие экономики и рост благосостояния жителей Татарстана». Фото: president.tatarstan.ru— Конкурс «Руководитель года» нацелен на то, чтобы поощрить лучших из лучших, отметить их заслуги, выразить им общественное признание. Лауреаты этого года представляют различные отрасли экономики: машиностроение, нефтехимию, энергетику, строительство, сельское хозяйство, транспорт, малый бизнес, IT-технологии. Татарстан богат предприимчивыми и инициативными людьми, которые не боятся ответственности. Всех их объединяет умение ставить высокие цели и добиваться их исполнения, — подчеркнул премьер-министр РТ. Он также отметил: — Сегодня важно обеспечить бережное отношение к финансовым, производственным, энергетическим и, что особенно важно, трудовым ресурсам. В новых непростых экономических условиях перед нами стоит задача повышения конкурентоспособности татарстанской экономики. Мы уверены, что победители конкурса обеспечат дальнейшее инновационное развитие экономики и рост благосостояния жителей Татарстана.
В числе тех, кто вышел на сцену за заслуженной наградой, — генеральный директор АО «ТАИФ-НК» Максим Новиков. Он стал лауреатом в номинации «За достижения в инновационной деятельности». Признание — неслучайно: сегодня, особенно после ввода в эксплуатацию в опытно-промышленном режиме уникального производства — Комплекса глубокой переработки тяжелых остатков перегонки нефти, возглавляемая Максимом Новиковым компания — один из российских и мировых лидеров по технологической сложности реализуемых на производствах процессов.
В числе тех, кто поднялся на сцену за заслуженной наградой, был генеральный директор АО «ТАИФ-НК» Максим Новиков. Фото: president.tatarstan.ru— Основная цель компании ТАИФ-НК это развитие истинно глубокой переработки нефти, максимальное увеличение отбора светлых нефтепродуктов и выпуск качественной конкурентоспособной продукции. Сегодня у нас один из самых высоких показателей среди нефтеперерабатывающих компаний России по выходу светлых нефтепродуктов — порядка 90%, высокий показатель Индекса Нельсона — 11,32 при средней величине по РФ менее шести, — в интервью «Реальному времени» подчеркнул лауреат конкурса «Руководитель года — 2022».
Качество выпускаемой на производствах компании продукции не только по достоинству оценено ее потребителями, но и каждый год завоевывает высокие награды республиканских и федеральных конкурсов. В этом году галерею почета «ТАИФ-НК» пополнила богатая коллекция дипломов. Более того, компания удостоена высшей награды Всероссийского конкурса качества «100 лучших товаров России» в номинации «Лидер качества».
— Поверьте, каждый процент этих рейтингов — это огромный труд. И вот эта награда «Руководитель года», это огромный труд всего нашего большого коллектива. Люди — это главная ценность компании! Каждый работник, находясь на своем рабочем месте, ежедневно вносит свой вклад в достижение общей цели и всех поставленных перед нами задач, — особо выделил в разговоре с журналистом «Реального времени» Максим Новиков.
Не почивать на лаврах, удовлетворяясь уже достигнутым результатом, а продолжать последовательно и поступательно развитие, улучшая имеющиеся показатели по всем направлениям. В этом — вся жизнь и история Группы ТАИФ в целом и компании «ТАИФ-НК» в частности.
АО «ТАИФ-НК» последовательно и постоянно наращивает производственные и качественные показатели. Фото: Роман Хасаев Достижения АО «ТАИФ-НК» в реализации проекта по истинно глубокой переработке нефти, было отмечено на международной конференции в Казани в ноябре текущего года. Фото: Роман ХасаевКомпания строго выдерживает взятые на себя обязательства поставки продукции по действующим контрактам. Одновременно с этим специалистами «ТАИФ-НК» ведется работа по освоению новых рынков сбыта по более чем 50 позициям продуктовой линейки. В 2022-м компания принимала на своей площадке делегацию Союза кооперативов Индонезии «Инкопонтрен». Интерес к выпускаемой в Татарстане продукции у одной из наиболее интенсивно растущих экономик Юго-Восточной Азии есть.
Продукция компании востребована по всему миру. Постоянно ведется работа по расширению географии сбыта. Фото: АО «ТАИФ-НК»Огромное внимание уделяется повышению экологичности производственных процессов и вопросам энергосбережения, а также вопросам обеспечения промышленной безопасности. Ведется активная работа по повышению квалификации и профессиональному росту действующего персонала, подготовке молодых специалистов.
«ТАИФ-НК» с момента основания и на всем протяжении своей деятельности был и остается социально ориентированным: оказывается помощь тем, кому это действительно необходимо. В том числе компания — постоянный участник республиканской благотворительной акции «Помоги собраться в школу».
Арсений Фавстрицкий
ПромышленностьОбществоВласть Татарстан ТАИФ-НКНовиков Максим АнатольевичТАИФ-НК — Компания
Исторически развитие нефтеперерабатывающей промышленности Татарстана определялось ее экономической эффективностью. Обладая огромными запасами углеводородного сырья, республика — лидер по добыче нефти в СССР — на протяжении полувека поставляла сырье в другие регионы Союза и за границу. Отсутствие важнейших перерабатывающих мощностей сказалось на экономике региона в целом и, как следствие, на развитии всей страны.
Для решения этой задачи ОАО «ТАИФ» в 1997 году создало филиал «ТАИФ-НК» в Нижнекамском промышленном узле (в 1998 году — ЗАО «ТАИФ-НК», преобразованное в 2006 году в ОАО 1 ), развернувший интенсивную работу по проектированию и строительству нефтеперерабатывающий комплекс. На базе арендованной установки первичной переработки нефти ЭЛОУ/АВТ-7 ОАО «ТАИФ» в короткие сроки за счет собственных средств провело дальнейшую модернизацию производственных мощностей, а затем приобрело Завод. В результате завод вышел на проектный объем (7 млн тонн нефти в год) уже через два года, повысив качество и глубину переработки. Однако это был лишь первый шаг в стратегических планах Группы ТАИФ. Одновременно ТАИФ приступил к проектированию и строительству дополнительных крупных Комплекса гидроочистки средних дистиллятов и установок висбрекинга, а также битумной установки. с 1999 на Татнефть и Нижнекамскнефтехим также активно участвовали в строительстве блоков. Позже их доли были выкуплены ТАИФ-НК, включая нефункционирующую Битумную установку.
Финансирование данного проекта осуществлялось за счет заемных средств Сбербанка России. Установка первичной переработки нефти ЭЛОУ/АВТ-7 была передана ОАО «ТАИФ» в уставный фонд ОАО «ТАИФ-НК» в конце 2007 года. В соответствии со стратегическим планом развития Группы ТАИФ проектно-изыскательские работы проводились с 2000 года, началось масштабное строительство крупных производственных объектов – Завода бензинов и Завода по переработке газового конденсата, которые были введены в эксплуатацию в декабре 2005 года.
Первая партия бензина, отвечающая всем проектным требованиям, выпущена в феврале 2006 года. В 2007 году ОАО «ТАИФ-НК» приобрело в собственность Завод бензинов.
В 2007 году введен в эксплуатацию комплекс производств: установка битума, установка подготовки и хранения авиакеросина, установка отгрузки тяжелого газойля катакрекинга и установка сероочистки пропан-пропиленовой фракции, бутан-бутиленовой фракции и светлых бензинов. Эти мощности были направлены на выпуск окисленных битумов и авиакеросинов марок РТ и Джет А-1, отвечающих мировым стандартам качества.
В 2007 году ОАО «ТАИФ-НК» выполнена реконструкция установки каталитического крекинга вакуумного газойля (УКК) с целью обеспечения соответствия качества выпускаемой продукции требованиям экологического стандарта ЕВРО-4.
С мая 2008 года ОАО «ТАИФ-НК» полностью перешло на производство автомобильных бензинов, соответствующих экологическому стандарту ЕВРО-4.
В 2008 году ОАО «ТАИФ-НК» приобрело контроль над терминалами наливных грузов Порта Кавказ и начало развитие собственной сети АЗС. На конец 2011 года под брендом ТАИФ-НК работало 28 АЗС.
В 2009 году ОАО «ТАИФ-НК» ввело в эксплуатацию установки синтеза метил-трет-бутилового эфира (МТБЭ) и трет-амилового эфира (ТАМЭ) на Заводе бензинов для получения компонентов смесей с высоким октановым числом для производства бензинов.
В 2010 году компания приобрела контроль над нефтеналивным терминалом ООО «Чульман-Транс» и продолжила модернизацию существующих мощностей.
В 2011 году определена окончательная конфигурация Комплекса глубокой переработки тяжелых нефтяных остатков ТАИФ-НК, предполагающая внедрение технологии переработки тяжелых нефтяных остатков на основе процесса Veba Combi Cracking (VCC). Проект направлен на повышение глубины переработки нефти при одновременном увеличении выхода светлых нефтепродуктов. Строительство Комплекса должно привести к ликвидации производства всех видов мазута, мазута и ВГО с одновременным увеличением выхода продукции, соответствующей требованиям, установленным Техническим регламентом Российской Федерации. В начале ноября 2012 года компания объявила о начале строительства Комплекса глубокой переработки тяжелых остатков, запуск которого планируется в 2016 году. После его ввода Россия получит лучшее в мире по эффективности нефтеперерабатывающее производство.
В конце мая 2012 года ОАО «ТАИФ-НК» произвело дизельное топливо экологического класса-5 в соответствии с требованиями Технического регламента «О требованиях к автомобильным и авиационным бензинам, дизельному и судовому топливу, авиационному топливу и мазуту». А 25 июня года года 2012 года на НПЗ ОАО «ТАИФ-НК» введена в промышленную эксплуатацию установка по производству дизеля ЕВРО-5. Компания первой в России перешла на 100% производство дизельного топлива, полностью соответствующего международным стандартам качества.
В ноябре 2012 года состоялась торжественная церемония с участием Президента Республики Татарстан Р.Н.Минниханова, посвященная официальному началу строительства Комплекса переработки нефти на базе уникальной технологии Veba Combi Cracking (VCC). Участники церемонии заложили в фундамент будущего Комплекса капсулы с Посланием потомкам. Строительство данного Комплекса направлено на увеличение глубины переработки нефти не менее 95 %. Ввод Комплекса в эксплуатацию позволит увеличить производство и реализацию прямогонного бензина, являющегося сырьем для предприятий нефтехимического комплекса, а также увеличить производство дизельного топлива «ЕВРО-5».
Сегодня ОАО «ТАИФ-НК», в состав которого входят крупнейший в Татарстане нефтеперерабатывающий завод, завод бензинов и завод по переработке газового конденсата, является лидером нефтеперерабатывающей отрасли Республики Татарстан. Доля ОАО «ТАИФ-НК» в общем объеме переработки нефти составила 3,1% в Российской Федерации и 53,7% — в Республике Татарстан. При этом в общем объеме добываемой в Республике Татарстан нефти компания ТАИФ-НК произвела 100 % авиакеросина, 95,7 % дизельного топлива, 87,8 % автомобильного бензина, 54,5 % прямогонного бензина и 50,5 % топочного мазута. Среди крупнейших нефтеперерабатывающих заводов России ОАО «ТАИФ-НК» занимает 6 9 место.0007-й -й по глубине переработки сырья.
____________________________
1 PSC – публичное акционерное общество; ЗАО – Закрытое акционерное общество;
история бензина Татарстана — Реальное время
09:00, 27.06.2022
От первой кучи до первого бензина — за 2 года
Трудно поверить, но до 2005 года не существовало самого понятия «татарстанский бензин». Республика, обладая богатейшими запасами нефти, завозила автомобильное топливо из других регионов. Группа компаний ТАИФ взялась исправить ситуацию. О том, как создавался первый бензиновый завод в Татарстане и об этапах его становления — читайте в продолжении серии материалов «Реального времени» об истории нефтеперерабатывающего комплекса ТАИФ-НК.
В предыдущих частях серии мы уже рассказывали, что первые упоминания о нефти Татарстана звучали с середины XVII века и что делались попытки наладить нефтепереработку еще в 1753 году. Однако создание первого нефтеперерабатывающего комплекса на территории республики началось только в конце 20 века.
Группа компаний ТАИФ, создавшая дочернее общество ТАИФ-НК в 1997, взялась за идею создания собственной нефтепереработки в Татарстане. На первом этапе в ее распоряжении была только арендованная у «Нижнекамскнефтехима» установка ЭЛОУ-АВТ-7 проектной мощностью 6 млн тонн сырья в год. Однако молодая компания ставила перед собой амбициозные цели — в кратчайшие сроки построить в республике мощный нефтеперерабатывающий комплекс полного цикла, способный, в отличие от подавляющего большинства НПЗ России и мира, производить максимально широкий ассортимент продукции. товарной продукции: от сырья для нефтехимии до моторных топлив.
Первая задача — обеспечить полную загрузку ЭЛОУ-АВТ-7 и обеспечить «Нижнекамскнефтехим» достаточными объемами прямогонного бензина — была выполнена менее чем за год. Побочным продуктом было высокосернистое котельное топливо.
С первых дней с момента основания ТАИФ-НК активно инвестировал в модернизацию доставшегося в наследство оборудования и строительство новых мощностей, увеличивая объем и коэффициент переработки тяжелой татарстанской нефти, стремясь максимально увеличить долю светлых нефтепродуктов выход. Остро встал вопрос о необходимости строительства собственного бензинового завода, первого в истории Татарстана.
Единственный в России и мире В поисках оптимального решения по строительству завода по производству бензина специалисты Группы ТАИФ тщательно изучили лучший мировой и отечественный опыт, эффективные технологии. Проведены переговоры с производителями спецтехники.
Стоит отметить, что поступило очень много предложений от крупных компаний, в том числе известных во всем мире. Однако известные бренды также требовали немалую цену за свои услуги. ТАИФ выбрал свой путь: проектирование установки гидроочистки бензина каталитического крекинга, а также разработка рецептур и технологий получения товарных бензинов марок «Нормальный-80», «Регулярный-9».2», «Премиум-95». Получение сертификатов и разрешений на производственные объекты возложено на АО «ВНИИП НП» (Всероссийский научно-исследовательский институт по переработке нефти (г. Москва), а разработка технологии реакторной установки, фракционирования продуктов реакции и очистки технологического конденсата была ООО «Элистэк Инжиниринг» (Москва)
Церемония, посвященная началу строительства завода по производству бензина в Нижнекамске, 10 ноября 2003 г. Фото: пресс-центр АО «ТАИФ» В 2003 году стартовал проект. Основная часть оборудования заказана с заводов Российской Федерации и Республики Татарстан. Как правило, на создание производства такого масштаба — от проектирования до ввода в эксплуатацию отводится 39 календарных месяцев, но благодаря четкому руководству, грамотному управлению и концентрации как финансовых, так и трудовых сил всей Группы ТАИФ, уже в декабре 2005 г., с опережением графика в 1,5 раза, производство введено в эксплуатацию.
Уже спустя 2 месяца завод с проектной мощностью по переработке вакуумного газойля 1 млн тонн в год дал первую продукцию, полностью отвечающую тогдашним требованиям качества. Полной неожиданностью для зарубежных производителей оборудования стало то, что равноценное по мощности производство полностью отвечает всем современным мировым требованиям к проектированию технологических схем и конструкции аппаратуры, имеет надежную защиту от выбросов и стоков, имеет компактное расположение на суше и контролируется. современными электронными системами управления и защиты, то есть ничем не уступающие тем вариантам, что они предлагали, можно реализовать за сумму менее чем в пять раз!
Осмотр Президентом Республики Татарстан Минтимером Шаймиевым образцов продуктов нефтепереработки АО «ТАИФ-НК». 11 октября 2006 г. Фото: пресс-центр ОАО «ТАИФ» «Это уникальное производство. Во-первых, это единственный в России и, соответственно, в мире завод каталитического крекинга, построенный по российской технологии от российского проектировщика — ВНИИП НП. Он был построен в 2005 году, успешно введен в эксплуатацию и в настоящее время работает на максимальных нагрузках, с производством бензина, сжиженных газов, широкой номенклатуры компонентов бензина, сырья для производства дизельного топлива на НПЗ», — сказал Алексей Храмов, главный инженер АО «ТАИФ-НК»
В мае 2005 года началось строительство второго производства Бензинового завода — завода по переработке газового конденсата мощностью по сырью 1 млн тонн в год. Разработкой проектной документации также занимались отечественные специалисты — сотрудники института «Самаранефтехимпроект». Спустя чуть больше года после старта проекта, в июле 2006 года, производство дало первую продукцию. Проект возглавил заместитель генерального директора АО «ТАИФ» по нефтехимии и нефтепереработке Владимир Пресняков.
Генеральный директор АО «ТАИФ» Альберт Шигабутдинов отметил: «Пресняков на 90% отвечает за столь успешное и эффективное выполнение столь масштабных задач. Это были его идеи и разработки. Руководителю проекта благодаря своему опыту и знаниям удалось найти и реализовать настолько эффективное решение, что никто не верил и до сих пор не верит, что такое возможно, но мы это сделали».
Стремление к лучшему результату — почти бесконечный процесс. В этом уверен генеральный директор АО «ТАИФ-НК» Максим Новиков.
«Сколько себя помню, всю жизнь мы что-то строили, добивались каких-то результатов: то повышение производительности, то расширение продуктовой корзины. Естественно, вся корзина продуктов всегда была и остается качественной. Этапов было много, но мы всегда шли в ногу со временем. Как сейчас», — сказал он в интервью «Реальному времени»9.0003 Максим Новиков: «Сколько себя помню, мы всю жизнь что-то строили, добивались каких-то результатов». Фото: Максим Платонов
Это утверждение справедливо для нефтеперерабатывающего комплекса в целом и для Бензинового завода в частности.
И если на начало 2006 года — период фактического промышленного производства автомобильного бензина, продукция которого соответствовала требованиям международных стандартов Евро 2, то на начало 2007 года — после завершения реконструкции установки сероочистки — качество производимого бензина уже соответствовало нормам Евро 4. В 2008 году получен соответствующий сертификат, производство бензина Евро 2 прекращено.
Производственные мощности Завода бензинов АО «ТАИФ-НК» постоянно модернизируются и совершенствуются. Фото: Роман Хасаев На Производстве №2 в 2007 году проведена реконструкция установки по переработке газового конденсата, что позволило расширить перечень выпускаемой товарной продукции. К прямогонному бензину, дизельному топливу, мазуту, сжиженным углеводородным газам и керосину добавляли технический керосин. А мазут до недавнего времени использовался как компонент котельного топлива. После реконструкции весь мазут используется только как сырье для установки каталитического крекинга — сердце первого производства Бензинового завода.
В январе 2009 года на первом производстве Бензинового завода произошло еще одно важное событие: ввод в эксплуатацию установки этерификации. ТАИФ-НК наладил собственное производство высокооктановых компонентов товарных бензинов — до 24,8 тыс. тонн в год МТБЭ из изобутилена и до 152,8 тыс. тонн в год ТАМЭ из изоамиленов.
В конце 2015 года ТАИФ-НК полностью перешел на производство моторного топлива Евро 5. Фото: Максим Платонов В 2015 году с опережением сроков, установленных федеральными требованиями, Завод бензинов ТАИФ-НК полностью перешел на производство моторного топлива стандарта Евро-5.
Для справки: Содержание серы в бензине мг/кг:
- Евро 2 — до 500;
- Евро 3 — до 150;
- Евро 4 — до 50;
- Евро 5 — до 10.
В целом вопросам экологии на Заводе бензинов, как и в целом для АО «ТАИФ-НК» и Группы ТАИФ, уделяется большое внимание на протяжении всей их деятельности. За последние несколько лет удалось значительно снизить нагрузку на окружающую среду еще больше.
Примеры привел директор Бензинового завода Ильсур Самигуллин:
«В 2020 году мы провели модернизацию одноступенчатых горелок на заводе по переработке газового конденсата в двухступенчатые. Это позволило полностью уйти от сжигания мазута в качестве топлива. Сам мазут в количестве 6 тысяч тонн в год стал дополнительным сырьем для установки каталитического крекинга. Это значительно повысило экологичность производственных процессов, уменьшило выбросы оксидов серы и азота, а дополнительные объемы сырья привели к увеличению экономического эффекта. В 2022 году мы передали все стоки очищенного конденсата с установки каталитического крекинга на переработку и очистку на НПЗ. Соответственно сбросы в стоки ПАО «Нижнекамскнефтехим» сведены к нулю. В отгрузочном цехе модернизировали блок утилизации пара, который при заправке бензином собирает до 99,7% паров.
В будущем Завод бензинов ждет еще много событий: руководство АО «ТАИФ-НК» уже строит планы дальнейшей модернизации и расширения производственных мощностей.
Раньше, сейчас и в будущем одной из основ успеха является контроль качества на всех этапах производства — от поступления сырья до отгрузки готовой продукции потребителям, в том числе на АЗС «ТАИФ-НК» Собственная сеть Группы ТАИФ. Эта ответственная задача возложена на собственную лабораторию Бензинового завода. В год проводится более 140 тыс. испытаний и более 42 тыс. анализов проб сырья промежуточной и товарной продукции.