Ташир компания википедия: как Самвел Карапетян оказался в топ-10 господрядчиков — РБК

Содержание

Как миллиардер Карапетян удвоил свой бизнес во время кризиса

Пустынная стройплощадка. Повсюду валяются бетонные блоки, строительный мусор, забор по периметру светит тусклыми лампочками. Строительство бизнес-центра на юго-западе Москвы заморожено, и непонятно, когда возобновится. В советские времена люди терпели подобный пейзаж десятилетиями, но сейчас мы привыкли, что новые жилые дома, бизнес-центры и гостиницы вырастают моментально, как по мановению волшебной палочки. Однако правила игры поменялись: за два года команда Сергея Собянина остановила работы по 9 млн кв. м недвижимости (даже до 2008-го все московские строители за год возводили меньше). До кризиса практически каждый миллионер считал себя девелопером и финансировал какую-нибудь стройку в столице, сейчас все стали осторожнее. Исключение — компания «Ташир», принадлежащая участнику российского списка Forbes (63-е место, состояние —  $1,6 млрд) Самвелу Карапетяну.  В последнее время «Ташир» практически каждый месяц заявляет о начале строительства новых объектов: торговых центров, офисов, жилья.

Как это получается у уроженца небольшого армянского городка, сколотившего состояние в расположенной в 170 км от Москвы Калуге?

Когда рынка нет. В Москве очень много торговых центров. Чтобы в этом убедиться, достаточно проехать по МКАД. Но владелец шести работающих и трех строящихся здесь моллов Самвел Карапетян убежден, что рынок еще пустой и столица способна переварить еще минимум столько же. По собственным оценкам, «Ташир» сейчас строит около 25% всей коммерческой недвижимости столицы. По прогнозам главы московского стройкомплекса Марата Хуснуллина, в 2012 году в Москве построят около 7 млн кв. м недвижимости. Эксперты рынка этому не верят, тем не менее показатели «Ташира» по вводу жилых домов, офисов и торговых центров в 2012 году приближаются к 1 млн кв. м. «Ташир» растет, и это в условиях, которые некоторые девелоперы лаконично описывают как «рынка нет». Чтобы распоряжаться столичной землей, Сергей Собянин создал и возглавил особый правительственный орган — Градостроительно-земельную комиссию.

От ее решения зависит выдача градостроительного плана земельного участка — основного документа, разрешающего стройку. Инвесторов на заседания ГЗК не приглашают, протоколы не публикуются. За одно заседание комиссия может рассмотреть 100–150 вопросов, и чаще всего она просто визирует решения, подготовленные двумя рабочими группами. Одну из них возглавляет Марат Хуснуллин, вторую — другой заместитель мэра Андрей Шаронов.

«Вопросы рассматриваются коллегиально с привлечением всех заинтересованных ведомств, — сказал Хуснуллин в интервью Forbes. — Строим только то, что нужно городу». Некоторые решения комиссии эксперты целиком одобряют — например, отказ от строительства торгового комплекса на площади Тверской заставы. По идее, ГЗК призвана решать градостроительные проблемы: сопротивляться излишней плотности застройки, ограничивать аппетиты девелоперов, бороться с долгостроями. Однако, сведя в одно русло все ручейки, ГЗК принимает на себя и огромную ответственность. Количество жалоб на действия этой комиссии, поданных в Московский арбитражный суд, исчисляется сотнями.

Девелоперы, в свое время заплатившие миллионы долларов за «право аренды» участка или другие правоустанавливающие документы, столкнулись с тем, что их бумаги больше ничего не стоят. Вот пример: компания «Зар» в конце 2007 года получила от правительства Москвы право построить на Сиреневом бульваре торговый центр, вышло специальное постановление. Пережив кризис, «Зар» готовилась начать стройку, однако ГЗК решила изменить разрешенный вид использования участка на «благоустройство, озеленение», то есть фактически проект запретила.

Реклама на Forbes

Таких примеров множество. Но, как говорит вице-президент компании Игорь Булатов, «у «Ташира» не застряло ни одного проекта». До конца года «Ташир» достроит многофункциональный комплекс на Поклонной улице площадью 150 000 кв. м, многофункциональный центр на Шереметьевской (прежнее название — Центр имени Аркадия Райкина, проект куплен у «Открытых инвестиций» Михаила Прохорова), торговый центр РИО на Ленинском проспекте и жилой комплекс площадью 207 000 кв.

м. В планах — торговый центр на Юго-Западной, гостиницы и апартаменты в центре города, на Тишинской площади и множество других проектов. По количеству торговых центров в Москве компания Самвела Карапетяна соперничает только с «Киевской площадью».

Калужский старт. Самвел Карапетян уже 10 лет не дает интервью — последнее было в 2003 году в журнале «Босс». Однако назвать единственного владельца «Ташира» человеком малоизвестным нельзя. В его компании работает более 40 000 человек, объекты «Ташира» есть в 20 регионах, а на гала-концерте учрежденной Карапетяном всеармянской премии «Ташир» в Государственном Кремлевском дворце выступает Стас Михайлов и другие звезды. Родился Карапетян в 1965 году в небольшом армянском городке Калинино (сейчас у города старинное название Ташир). Карьеру начинал на местном заводе эмалированной посуды. Его старший брат Карен Карапетян работал тогда в райкоме комсомола, затем стал главой администрации президента Армении (сейчас депутат армянского парламента).

В начале 1990-х братьям удалось взять завод под контроль. Предприятие производило не только посуду, но и другие металлические изделия. Самвел Карапетян в поисках рынка сбыта и поставщиков обзавелся связями: завод работал по бартерным схемам с Новолипецким металлургическим комбинатом до прихода на него Владимира Лисина. Бизнес рос, Карапетян начал торговать товарами народного потребления и другой продукцией, бизнес ширился, распространился в несколько регионов России, и вскоре Карапетян стал владельцем крупной торговой компании. В 1992 году он переехал в Москву, но потом перебрался жить в Калугу.

Почему туда? По словам знакомого Карапетяна, в этом городе жил с семьей его двоюродный брат, знакомые и друзья. Опора на 2,5-миллионную армянскую диаспору всегда была отличительной чертой «Ташира». Центр торговой компании был в Москве, и несколько лет Карапетян каждый день ездил туда из Калуги на работу. В Калуге стали открываться небольшие магазинчики и рестораны «Ташир», но заметным по местным меркам бизнесменом Карапетян стал только в 1997 году, купив у менеджмента компанию «Калугаглавснаб». После этого был Калужский завод железобетонных изделий, фармзавод в центре города, на месте которого в центре Калуги «Ташир» построил сейчас торговый комплекс, целый ряд других предприятий. Обычный региональный бизнес, но вот одна деталь: со времен «Калугаглавснаба» важным контрагентом Карапетяна является «Газпром».

Партнер «Газпрома». В советское время через сеть организаций, имевших в названии слово «главснаб», распределялись товары между предприятиями, то есть по сути шла оптовая торговля. У «Калугаглавснаба» сохранились старые связи с промышленными предприятиями области, но основными контрагентами компании были дочерние предприятия «Газпрома». Сегодня оборот «Ташира» составляет около $2,6 млрд, из них миллиард приходится на строительство и поставку оборудования для «Газпрома». Это в разы меньше, чем у известных подрядчиков монополии вроде «Стройгазконсалтинга» Зияда Манасира или «Стройгазмонтажа» Аркадия Ротенберга, но тоже немало. Как далекая от газовых месторождений Калуга помогла Самвелу Карапетяну наладить бизнес с «Газпромом»?

В 1992–1995 годах «Газпром» построил в Малоярославце под Калугой кластер промышленных предприятий.

На сайте города сказано, что объем инвестиций госмонополии в экономику города, в том числе в компанию «Агрисовгаз», которая производит трубы и алюминиевые конструкции, превысил $700 млн. Проект курировал член правления «Газпрома» Николай Гуслистый. Построенные тогда заводы и сейчас являются основой экономики города, монополия вкладывала деньги в жилой микрорайон, в котором должны были поселиться специалисты. Так что владельцам «Калугаглавснаба» было с кем торговать.

С 2000 года Карапетяну принадлежит Малоярославецкая швейная фабрика. В августе 2001 года Патриарх Московский и всея Руси Алексий II освятил восстановленный храм в селе Недельное под Малоярославцем. Награды от патриарха получили глава «Газпрома» Алексей Миллер, его заместитель Николай Гуслистый и Самвел Карапетян.

«Мы всегда все делаем быстро и в срок, «Газпрому» удобно с нами работать, — говорит Игорь Булатов. — Никто сверху нас не лоббирует». Однако на каком-то этапе связи Карапетяна с топ-менеджерами калужских газпромовских «дочек» все же были довольно крепкими.

Вот небольшой пример. Один из девяти вице-президентов компании, который курирует некоторые московские стройки, в частности самый большой в арсенале «Ташира» торговый центр — РИО на Дмитровском шоссе, Андрей Ильяев попал в компанию после института. Паспорт Андрей Георгиевич Ильяев получил в 1975 году в Малоярославце. А Георгий Ильяев в 1990-е годы руководил Малоярославецким филиалом «дочки» Газпрома «Газпромторгстрой» и входил в одно охотничье общество с руководителями заводов «Агрисовгаза». Понятно, что это не уровень Алексея Миллера или хотя бы Николая Гуслистого, но все-таки «Газпрому» Карапетян не чужой. Сегодня «Агрисовгаз» принадлежит Зияду Манасиру, а среди акционеров отделившегося от «Агрисовгаза» завода «Росметалл» есть родственники Гуслистого.

У ворот Москвы. «Калуга не Ташир!» — с такими плакатами митинговали горожане под окнами главы города в 2004 году. В начале 2000-х в Калуге стало так много объектов «Ташира», что многих горожан (необязательно шовинистов) это стало раздражать. «Ташир» построил два огромных торговых комплекса и три бизнес-центра на центральной улице города, реконструировал одну из центральных площадей, построил 40 000 кв. м жилья и едва не выкупил городские электрические сети. Торги состоялись в 2003 году, две компании-участницы соревновались за 74%-ный пакет   в обмен на инвестиции, объем которых вырос с $15 млн до $21 млн, обе принадлежали Карапетяну. Однако потом городские власти одумались и аукцион отменили. Дети Самвела Карапетяна учились в калужской школе №5, где когда-то учителем литературы работал Булат Окуджава, бизнесмен спонсировал школу и даже намеревался открыть на ее базе армянский культурный центр, но идея не встретила одобрения жителей. Параллельно Карапетян продолжал скупать предприятия: к заводу ЖБИ добавился кирпичный, а также производство алюминиевых конструкций, окон, фасадов.

Смена власти в области в 2000 году (вместо Валерия Сударенкова губернатором стал его бывший заместитель Анатолий Артамонов) для «Ташира» ничего не изменила. «Власти в Калуге раньше всех научились ценить инвесторов», — говорит наш собеседник в «Ташире». Губернатор Артамонов с удовольствием катается на лыжах в построенном «Таширом» горнолыжном комплексе «Квань». Но рынок стал уже тесен, и «Ташир» начал экспансию в другие регионы. Первые торговые центры открылись в Ярославле и Туле, а в 2003 году Карапетян купил московский «Автокомбинат-23», на месте которого через два года открылся первый торговый центр РИО. Затем центры РИО открылись в Орле, Архангельске, Ростове-на-Дону, Белгороде и других регионах.

«Стратегия у Карапетяна простая: в каждом городе обязательно есть какой-то армянин, который знает все правила игры», — объясняет знакомый бизнесмена. Опора на диаспору особенно заметна на московском рынке. Первый московский участок Карапетян купил у одного из владельцев Микомс-банка Артура Аракеляна. Самый дорогой объект в расчете на метр площади «Ереван Плаза» на Тульской начинал строить владелец компании «Стинком групп» Геннадий Степанян, он сумел получить участок, а структуры Карапетяна построили комплекс и управляют им. Торговый центр «Европарк», который сейчас входит в «Ташир», принадлежал бизнесмену Ашоту Егиазаряну. В «Москва-Сити» Карапетян пришел, согласившись проинвестировать и достроить объект Ары Абрамяна, главы Союза армян России.

Когда в 2005 году «Ташир» вышел на московский рынок, тот был уже довольно конкурентным. Работали торговые центры «Мега», «Золотой Вавилон», «Мосмарт», строился «Крокус» Араса Агаларова. Подбирать арендаторов для РИО Карапетяну помогала компания Colliers: ее топ-менеджер Максим Гасиев работал раньше в «Даев Плазе» Ашота Егиазаряна и именно тогда познакомился с Карапетяном. «Они уже тогда не дети были в бизнесе, — вспоминает Гасиев. — Самвел Карапетян сам вникал в детали, включая интерьер». К моменту открытия РИО был заполнен почти на 100%, однако в дальнейшем «Ташир» от услуг брокеров отказался. «Самвел Саркисович сам провел переговоры и сдал помещения гораздо дороже, чем договорились риелторы», — рассказывает вице-президент Игорь Булатов.

Полная самообеспеченность — фишка «Ташира». Кирпич и бетонные конструкции для московских строек компании возят с ее калужских заводов. Из необходимых стройматериалов холдинг не производит только цемент, арматуру и лифты с эскалаторами. Все остальное, включая окна, отделочные материалы и т. д., поставляется компаниями холдинга. Даже электроэнергию «Таширу» поставляет собственная сетевая компания «Каскад-Энергосбыт». «Иметь собственные сетевые компании — правильная стратегия, если у тебя много объектов, — говорит Евгений Шлеменков из «ОПОРЫ России». — Но построить ее очень дорого и сложно». Арендаторы торговых центров РИО и офисного комплекса Gazoil Plaza, который «Ташир» построил в двух шагах от офиса «Газпрома» на улице Наметкина, покупают электричество у Карапетяна. Следующий шаг — генерация. Возле одного из заводов «Ташира» в Калуге уже строится электростанция: оттуда энергия по сетям «Ташира» будет поступать на предприятие.

Реклама на Forbes

По торговому центру РИО гуляешь будто по странице тетради в клетку. Пространство разделено на квадраты, нет излишеств вроде огромных открытых территорий для фудкортов. «Очень простой в смысле планировочных решений» — так говорит Дмитрий Бурлов, эксперт компании «Магазин Магазинов» о «Ереван Плазе». Проектировщики у «Ташира», разумеется, тоже свои. Таким образом минимизируются потери, и Булатов уверен, что эти торговые комплексы приносят больше выручки, чем объекты конкурентов, и окупаются за два-три года. «РИО — успешные проекты, — говорит руководитель департамента торговой недвижимости компании Penny Lane Realty Алексей Могила. — «Ташир» — молодцы, на всем зарабатывают».

Когда в 2008 году открывался второй ТЦ РИО на Дмитровском шоссе, конкуренты злорадствовали, поскольку у него были проблемы с заполняемостью. Но Карапетян их решил, сдав существенную часть площади самому себе. В «Ташир» входят розничные сети «Модный альянс», Wild West и другие, кинотеатрами управляет собственная сеть «Синема Стар», есть свои операторы ресторанов и кафе.

Еще одна деталь: при огромном объеме строительства у «Ташира» нет единой генподрядной компании, которая показывала бы огромную выручку. В группе несколько крупных управляющих компаний, которые созданы по географическому принципу и управляются вице-президентами. В Москве, например, таких компаний три: во главе с Андреем Ильяевым, Виталием Ефимкиным и Игорем Булатовым. Каждая управляющая компания автономна и имеет собственную генподрядную структуру. Это обеспечивает внутреннюю конкуренцию: если один строитель сорвал сроки, его быстро заменяют другим. Это принципиально для Карапетяна: когда-то в Калуге он распустил любовно созданную им футбольную команду «Ташир» после неудачного сезона.

У Карапетяна есть собственный Фора-банк. Кредиты «Ташир» берет только под залог уже построенных объектов, поэтому кредитная нагрузка компании невелика — около $300 млн, меньше, чем годовой доход от аренды. Осенью 2008 года Самвел Карапетян уже был крупным региональным бизнесменом, но довольно средним игроком рынка коммерческой недвижимости Москвы: «Ереван Плаза» и два торговых центра РИО, один из которых только что открылся. Прошло четыре года — и готовых торгово-развлекательных комплексов уже шесть, еще пять строится или проектируется. В посткризисные годы и во время болезненного периода смены власти в Москве Самвел Карапетян выбился в лидеры рынка. Но только ли опора на диаспору, самообеспеченность и умение не влезать в долги способствовали этому?

При новых властях. Бывшего госслужащего и неудачливого бизнесмена Сергея Гляделкина к Самвелу Карапетяну привел знакомый из армянской диаспоры. У Гляделкина в кризис были серьезные проблемы: два недостроенных дома, разъяренные дольщики, недовольство властей. Карапетян купил у него компанию целиком, дома достроил и остался владельцем нескольких участков в Москве, которые бывший руководитель ГУП «Москва-центр» заботливо подбирал для себя, а также торгового центра «Тряпка» на Ленинградском шоссе. Торговый центр «Европарк» ему достался от депутата Госдумы Ашота Егиазаряна, который схлестнулся в борьбе за гостиницу «Москва» с Сулейманом Керимовым и не смог его одолеть. Половину проекта многофункционального комплекса с офисами и гостиницами «Ташир» получил от Ары Абрамяна за обещание их достроить и финансирование. Таким образом, к 2010 году, когда в Москву пришла команда Сергея Собянина, Карапетян вложил в московские стройки несколько сотен миллионов долларов. Он рисковал так же, как другие московские девелоперы.

Реклама на Forbes

«С новой командой [московских руководителей] работать стало гораздо приятнее, —уверяет Игорь Булатов. — Если ты умеешь правильно оформлять бумаги, то ГЗК принимает по тебе решение, и дальше все работает автоматически. Ты даже не видишь никаких чиновников, поэтому стало гораздо меньше коррупции». Это, увы, не объясняет, почему новая система взаимоотношений со столичными властями совсем по-другому повлияла на судьбу других крупных девелоперов «лужковской» поры.

«С крупными инвесторами у нас составлены планы работы, с некоторыми — на пять лет, — рассказывает глава столичного стройкомплекса Марат Хуснуллин. — Среди них, в первую очередь могу назвать «Ташир». Они не просто хотят, но и умеют строить».

Участники рынка утверждают, что с Сергеем Собяниным Самвел Карапетян познакомился в связи с газовым бизнесом, когда тот еще руководил Тюменской областью. Игорь Булатов отказывается комментировать эту информацию. В любом случае Самвел Карапетян умеет налаживать отношения с сильными мира сего. В 2001 году он получал награду от патриарха Алексия II за восстановление храма в Малоярославце. В 2012 году удостоился благодарности президента за финансирование восстановления Морского собора в Кронштадте (другие спонсоры — совладелец компании «Киевская площадь» Год Нисанов и владелец группы «Сумма» Зиявудин Магомедов). Этот величественный собор входит в тройку крупнейших в России, в состав общественно-попечительского совета входят несколько федеральных министров, супруга премьер-министра Светлана Медведева и другие влиятельные люди. Из $20 млн, которые Карапетян в год тратит на благотворительность, $5 млн в прошлом году ушли на собор.

В «Ташире» Москву считают лучшим городом на земле. Если сейчас на столицу приходится примерно половина портфеля недвижимости Самвела Карапетяна, то в будущем он намерен довести эту долю до 70%. Новые площадки в регионах он пока не берет — достаточно интересных предложений в столице. Не боится ли великой и ужасной ГЗК? «Просто не надо жадничать и на том участке, где можно построить 10 000 кв. м, проектировать 100 000 м», — отмахивается Игорь Булатов. Впрочем, по его словам, «Ташир» тоже уже сталкивался с урезанием объемов — ничего, урезали.

Новая идея Самвела Карапетяна — создать возле РИО на Дмитровке китайский торговый центр. Речь идет о том, чтобы помещения в построенном «Таширом» торговом комплексе арендовала китайская компания-оператор, которая будет закупать товары у производителей и легально, без серых схем, ввозить их в Россию. Предварительный договор с китайцами уже подписан. Марат Хуснуллин сказал Forbes, что не слышал об этом проекте.

Реклама на Forbes

1С-Рарус — История компании

В 2019 году «1С‑Рарус» успешно работает с компаниями:

Автобизнес:

Транспортная логистика и услуги:

Государственные учреждения:

  • ГУП Государственная корпорация по организации воздушного движения в Российской Федерации;
  • МУП «Водоканал» г. Йошкар-Ола.

Здравоохранение:

  • «ВРАЧ НА ДОМ»;
  • МСЦ «Новация»;
  • ГБУ РМЭ «Волжская центральная городская больница»;
  • Клиника профессора Юцковской;
  • Русская Медицинская Корпорация.

Финансовый сектор:

  • Микрокредитная Компания «Амарант-с-Финанс»;
  • УК «Арикапитал»;
  • КПК «Восхождение»;
  • Санкт-Петербургский банк инвестиций;
  • Микрокредитная компания Финансовая гильдия.

Розничная и оптовая торговля:

Образование:

  • РУДН;
  • УСПО Чкаловский техникум транспорта и информационных технологий;
  • ГБПОУ РМЭ «Строительно-промышленный техникум»;
  • ГБПОУ РМЭ «Марийский политехнический техникум».

Ресторанный бизнес и общепит:

  • Баден-Баден Изумрудный берег;
  • База отдыха Верхний Бор;
  • БАР КЕЙТЕРИНГ;
  • ГЛАВПРОМПИТ;
  • ФГБУ «Дом отдыха „Валдай“»;
  • АО «Издательство „Российская газета“»;
  • ХЛЕБ-СОЛЬ;
  • ДОСТОЕВСКИЙ;
  • Милти.

Строительные компании:

  • Сибшахтострой;
  • НИИК;
  • Специализированный застройщик ЮАССтрой;
  • УПК «Ресурс»;
  • ГазЭнергоСервис;
  • ПО «Трансгаз»;
  • Холдинг Стратегического Развития;
  • Спецгазремстрой;
  • Стройэнергомонтаж;
  • Концерн «ЮИТ»;
  • ЛифтМонтажСервис.

Пищевая промышленность:

  • АО «Минеральная вода и напитки»;
  • АО «Белая Дача Трейдинг»;
  • Мясоперерабатывающее предприятие «Дымок»;
  • ЗАО «Птицефабрика Оренбургская»;
  • ОАО «Птицефабрика „Рефтинская“».

Химическая, фармацевтическая промышленность:

  • «БИОТЕХНОС»;
  • «НИАРМЕДИК ФАРМА»;
  • «Полиэфир»;
  • «Марбиофарм».

Топливно-энергетическая, нефтяная, газовая промышленность, добывающая промышленность:

  • En+ Group;
  • АРГОС;
  • АО «Сибирская Сервисная компания»;
  • АО «Зарубежнефть»;
  • ПАО «Южный Кузбасс»;
  • УК «Татнефть-Нефтехим»;

Легкая промышленность:

  • ОАО «Весна»;
  • АО «Челябнетма»;
  • «МОНАЛИЗА ТЕКСТИЛЬ».

Полиграфические предприятия, издательства, редакции:

  • АО «Издательство „Российская газета“»;
  • АНО «Редакция Телеканала Совета Федерации»;
  • ООО «Сириус Концерт».

Горнодобывающая и металлургическая промышленность, металлообработка:

Машиностроение, приборостроение:

Промышленность строительных материалов:

  • АО «Народное предприятие „Подольсккабель“»;
  • «Металл Монтаж Сервис»;
  • ЗАО «Углегорск-Цемент»;
  • АО «Муромский стрелочный завод»;
  • ПАО «Русполимет»;
  • «Аргус-Волга».

Музеи:

  • ООО «ОГНИ МСК»;
  • ГБУК РМЭ «Замок Шереметева».

Услуги:

  • БСХ Бытовые приборы;
  • «МЕДИАЛОГИЯ»;
  • «Новотранс Актив»;
  • «Хумана Раша»;
  • «АБИ-консалт»;
  • «Вычислительные решения»;
  • «Рент-сервис».

Общественные организации:

  • Общероссийская творческая профессиональная общественная организация «Союз архитекторов России»;
  • Исполнительный комитет Межрегиональной ассоциации экономического взаимодействия субъектов Российской Федерации «Сибирское соглашение».

ЖКХ:

  • МП «Домовладение»;
  • ТСЖ «Вешки-Сити»;
  • АО «ЮКЭК-Белоярский»;
  • РН-Сервис Рязань.

Недвижимость, аренда:

  • МРЭМ;
  • Центральная Ипотечная Корпорация.

ИТ-услуги, телекоммуникации, интернет, связь:

  • Билайн;
  • Tele2;
  • МТС;
  • Мегафон;
  • Связной.

Охотник до моллов – Секрет фирмы – Коммерсантъ

Калужский предприниматель Самвел Карапетян, основатель группы компаний «Ташир», не имея опыта работы в девелопменте, взялся за реализацию сразу нескольких амбициозных проектов по строительству торговых центров в Москве.

Группа компаний «Ташир» Самвела Карапетяна появилась на столичном рынке торговой недвижимости три года назад и до сих пор считается на нем темной лошадкой. Дебютанту из Калуги удалось получить в Москве на оживленных транспортных развязках сразу несколько привлекательных участков под строительство.

На такую удачу могут рассчитывать разве что крупные девелоперы. А объему инвестиций новичка позавидуют ведущие иностранные застройщики: до 2008 года «Ташир» только в строительство столичных торговых центров вложит около $350 млн. К примеру, шведский мебельный гигант IKEA за шесть лет работы в нашей стране инвестировал в общей сложности $1,7 млрд, из которых на строительство мегамоллов в первые три года ушло $400 млн. Виталий Ефимкин, вице-президент и миноритарный акционер «Ташира», не скрывает, что его компания намерена войти в число крупнейших девелоперов. «Мы намерены соревноваться с IKEA и ее „Мегами”»,– заявляет он.

РЫНОК
Российский рынок торговой недвижимости является одним из наиболее динамично растущих в Европе (30–35% в год). По данным компании Cushman & Wakefield, Россия лидирует по количеству вводимых в эксплуатацию площадей в 2006 и 2007 годах – 1,5 млн кв. м новых торговых центров (для сравнения: в Польше, находящейся на втором месте, будет построено за то же время 1,2 млн кв. м). Соответственно, растут и инвестиции в строительство. Если в 2004 году девелоперы освоили $700 млн, то по итогам 2006-го этот показатель, по предварительным данным, вырастет до $3,5 млрд.
Западные инвесторы считают российский рынок перспективным для вложений. По данным Astera Group, в Москве насчитывается около 150 действующих торговых центров, из которых более 10% принадлежит крупным западным операторам. Несмотря на непрерывное строительство, спрос на качественные площади остается стабильно высоким – так, заполняемость ТЦ арендаторами в Москве составляет 98–100%.

Тайна темной лошадки
Еще несколько лет назад Карапетян и не помышлял о борьбе за лидерство на каком-то конкретном рынке. Стратегия его компании – развиваться за счет выхода в разные высокодоходные сегменты, поэтому у «Ташира» сложно выделить основное направление. Калужская компания одинаково известна как производитель продуктов питания, строитель автодорог и поставщик оборудования для газодобывающих компаний.

Подобная всеядность досталась «Таширу» по наследству с советских времен. Тогда в Калуге работало территориальное управление Госснаба СССР «Калугаглавснаб». В его обязанности входило полное материально-техническое обеспечение промышленных предприятий области. Иными словами, это был советский оптовик, поставлявший все и всем.

В середине 1990-х приватизированное к тому времени облуправление возглавил предприниматель из Армении Самвел Карапетян, руководивший ранее заводом эмалированной посуды в городе Ташире. Новый руководитель принялся расширять бизнес, скупая разнопрофильные производственные площадки под Калугой и в соседних регионах. В 1999 году Карапетян структурировал бизнес, выделив различные направления деятельности в отдельные юрлица (сейчас в группу компаний «Ташир» входит около 100 фирм).

Выход на рынок коммерческой недвижимости для компании стал продолжением стратегии по освоению перспективных ниш. А благодаря диверсифицированности бизнеса «Ташир» имеет возможность привлекать из оборотных средств серьезные финансовые ресурсы для атаки на конкурентов.

Ставка на развлечения
Дебютировал «Ташир» с торговым центром «Рио» площадью 92 тыс. кв. м, который стал самым крупным на юго-западе столицы. В 2002 году Карапетяну удалось выкупить выставленный московским правительством на инвестиционный конкурс 23-й автопарк в Новых Черемушках. Предприятие переехало в Южное Бутово, а на освободившейся территории начинающий девелопер приступил к строительству торгового центра. На реализацию этого проекта у компании ушло почти три года.

Акцент в концепции «Рио» сделан на развлечения. Если в «Ашане» к продуктовому гипермаркету присоединилась галерея магазинов и фуд-корт, а в «Меге» сработала звездообразная система расположения якорных арендаторов, то в «Рио» основной упор сделан на развлечения и общепит, а потом уже на галереи магазинов и два гипермаркета. В итоге площадь фуд-кортов в «Рио» составляет 2 тыс. кв. м, что, например, вдвое превышает площадь под ресторанами и кафе в «Меге». Еще одно преимущество «Рио» – самый большой среди столичных торговых центров детский парк с аттракционами и игровыми автоматами. Развлекательная концепция для «Рио» настолько важна, что «Ташир» в мае 2006 года даже выкупил кинотеатр, который открыла в «Рио» компания «Парадиз», и теперь будет самостоятельно развивать в своих торгцентрах киносеть «Синема стар».

Интересы Карапетяна не ограничились столичным рынком. Не дожидаясь окончания строительства первого комплекса, бизнесмен начал осваивать региональные площадки, заложив два торговых центра в Калуге и по одному в Туле и Ярославле. Их удалось открыть быстрее московского благодаря меньшей площади (в среднем по 30 тыс. кв. м) и ускоренному процессу административных согласований. В итоге к середине 2005 года, когда открылся ТЦ «Рио», «Ташир» выглядел вполне сформировавшимся девелопером, в активе которого имелось уже пять торговых комплексов.

Сам себе арендатор
Если региональные торгцентры «Ташир» строил преимущественно на собственные оборотные средства, то более капиталоемкий столичный «Рио» стоимостью $80 млн на 40% прокредитовал Райффайзенбанк. В «Ташире» надеются окупить инвестиции в «Рио» за четыре-пять лет (средний срок окупаемости аналогичных проектов – пять-семь лет). Выше среднерыночной должна быть и рентабельность проекта: при уровне доходности столичных ТЦ 13–17%, прибыль «Рио», по словам Ефимкина, должна составить 20%.

Несложно посчитать, что ежегодный оборот «Рио» должен составлять как минимум $80 млн. Однако пока эти цифры не сходятся с выручкой за первый год работы (с июля 2005 года по июль 2006-го), которая, по словам Виталия Ефимкина, составила всего $30 млн. Первый год показал, что в проекте есть концептуальные недочеты.

По мнению Алексея Могилы, директора департамента коммерческой недвижимости Penny Lane Realty, «Ташир» просчитался в местоположении и построил слишком большой для тихого столичного района торговый центр. Кроме того, в качестве якорных арендаторов в «Рио» вошли сразу два нераскрученных брэнда: продуктовый дискаунтер «Наш гипермаркет», который в прошлом году запустила компания «Седьмой континент», и DIY-гипермаркет товаров для дома и ремонта «Наш дом», стартовавший в марте этого года. Незнакомые потребителю брэнды, да еще крупноформатных магазинов, по словам Наталии Орешиной, руководителя отдела торговой недвижимости Cushman & Wakefield Stiles & Riabokobylko, могли просто не справиться с генерацией необходимого покупательского трафика. Прогнозируемые 50 тыс. человек приходят в «Рио» пока только по выходным и праздникам – в будние дни торговый центр посещают в среднем 25 тыс.

Любопытно, что DIY-гипермаркет взялся развивать сам «Ташир», которому не удалось привлечь в «Рио» соответствующего оператора. «С существующими операторами договориться оказалось тяжело,– признается Ефимкин.– Они не соглашаются работать по рыночной арендной ставке, а при ее снижении срок окупаемости площадей резко возрастает». Стратегическая задача проекта «Наш дом» – снизить девелоперские риски «Ташира», заполнить площади в торговых центрах и привлечь дополнительный поток покупателей прежде всего за счет низких цен.

«Мы ориентируемся на российских поставщиков, которые поставляют до 75% ассортимента „Нашего дома”. Это в отличие от западных DIY-сетей дает нам больше гибкости в ценовой и ассортиментной политике,– говорит управляющий магазином „Наш дом” Андрей Минкин. Кроме того, за счет экономии на таможенных платежах и логистике многие группы товаров „Нашему дому” удается продавать на 15–20% дешевле, чем западным конкурентам».

Первым магазином в «Ташире» довольны, но автономно развивать DIY-сеть все-таки не планируют: пока гипермаркеты будут открываться только в торговых центрах «Ташира». К 2008 году сеть «Наш дом» должна уже насчитывать около десяти магазинов.

Штурм Дмитровки
Концепцию первого торгового комплекса «Ташир» собирается повторить в новом амбициозном проекте – ритейл-парке «Рио Гранд» (260 тыс. кв. м) на пересечении МКАД и Дмитровского шоссе. В отличие от «Рио», «Рио Гранд» попал в конгломерат торговых центров на стыке города и области. Со стороны Москвы здесь расположены «Рамстор-Сити» и «Ашан». В Химках находятся два мебельных «Гранда», торговый центр «Лига» и, наконец, «Мега-2», к которой на сей раз «Ташир» подобрался вплотную. Впрочем, в «Ташире» уверяют, что соседство с «Мегой» – совпадение. «До недавнего времени на этом месте находился оптово-продовольственный рынок, акционерами которого были мы,– поясняет Ефимкин.– В прошлом году рынок попал под реконструкцию, и столичные власти объявили конкурс на формирование торговой зоны». «Ташир» конкурс выиграл.

Однако «Рио Гранд» не только «встанет» рядом с «Мегой», но и будет работать в аналогичном с ней формате. «Ташир» намерен создать целый торговый город с магазинами, развлечениями, общепитом, гостиницами и офисами. Даже набор торговых операторов будет сходным. «Мы хотим, чтобы у нас работало большинство присутствующих на рынке одежных и обувных сетей»,– говорит Ефимкин.

Арендаторов «Рио Гранд» надеется привлечь более выгодными по сравнению с «Мегой» условиями аренды, а покупателей – большей концентрацией магазинов. Еще один «ход конем» в привлечении ритейлеров «Ташир» сделает, построив офисную зону. Предполагается, что в ней разместятся по большей части как раз арендаторы.

На развлечения и офисы «Ташир» делает ставку и в двух других проектах, реализуемых совместно с девелоперской компанией «Стинком групп». Это «Ереван плаза» (40 тыс. кв. м) на «Тульской» и еще один комплекс у метро «Университет». «У „Стинкома” в собственности земельный участок,– поясняет Ефимкин,– строительство ведем мы, а управление торговым комплексом будет совместным».

Дефицитные площади
Брэнд «Рио Гранд» «Ташир» намерен сделать сетевым: торговые центры с таким названием должны появиться в Иваново и Ярославле. К концу 2007 года в активе «Ташира» должно быть уже 12 торговых центров в разных городах, из них четыре – в Москве, где потребность в новых торговых комплексах сохранится еще несколько лет. «Пока спрос стабильно высокий, и это напрямую влияет на уровень свободных площадей в торговых центрах, который остается достаточно низким – около 2%»,– говорит Антонина Лаирова, старший аналитик Prime City Properties.

Москва по объему торговых площадей пока заметно уступает другим европейским столицам. К примеру, в конце 2005-го на каждую тысячу парижан приходилось 398 кв. м торговых центров, в Будапеште этот показатель составляет 204 кв. м, а в Москве – лишь 120 кв. м. Поэтому сегмент столичной торговой недвижимости является одним из самых инвестиционно привлекательных. По оценке Astera Group, доходность площадей, расположенных у станций метро и на пересечении транспортных потоков, может достигать 25%.

«Ташир» между тем остается верен своей первоначальной стратегии диверсификации. Начав освоение рынка коммерческой недвижимости с возведения торговых центров, компания сейчас строит планы в сегменте офисных помещений: «Ташир» уже приступил к строительству элитных офисных центров под названием «СК плаза». Интерес, в общем, тоже вполне понятный, если учесть, что рентабельность офисной недвижимости сопоставима с торговой и составляет 12–14% в год.

Мария Соловиченко

Карен Мелкониан, основатель ресторанного холдинга BCA. Бизнес Журнал. Федеральный

Ресторанный холдинг BCA включает в себя несколько сетевых ресторанных проектов от фаст-фуда до лофт-ресторанов. В данный момент холдингом открыто более 150 заведений в 8 странах мира. Суммарное количество сотрудников всех заведений и главного офиса компании превышает 1500 человек.

 

Компания продвигает сеть заведений по модели франчайзинга и активно развивается совместно с партнерами. Проект Burger Club вошел дважды в список журнала Forbes Россия «ТОП 25 самых выгодных франшиз России», заняв в 2016 году 16-ое место.

Как создать сразу несколько успешных концепций в ресторанном бизнесе и объединить их в сетевой проект, рассказывает основатель холдинга ВСА – Карен Мелкониан.

 

— Как вы начинали бизнес?

 

— До того, как организовать собственный бизнес проект, я работал официантом и учился на юриста. Во время работы понял, что ресторанный бизнес мне ближе, чем юриспруденция. У меня появилась идея, которой я загорелся — создать сетевой проект, я хотел иметь 100 заведений, а не одно или два.

Начинать было крайне сложно, особенно учитывая ограниченность в собственных денежных средствах. Имея всего 15 000 долларов, я нашел инвестора для открытия первого ресторана быстрого питания Burger Club. Деньги ему я смог вернуть в течении года, полностью окупив общие вложения за 16 мес. После этого в течении 2-ух лет я решал главную задачу — как сделать из одиночного проекта сетевой. Как контролировать качество, как искать клиентов по франчайзингу, и как оказывать поддержку такому большому количеству будущих заведений. 

 

— В чем уникальность вашего бизнеса?

 

— Я создал сетевые проекты различных форматов. При этом мы развиваем сеть по франчайзингу.

 Наш холдинг объединяет несколько проектов в сфере общественного питания:

 

  • Burger Club — один из основных брендов компании, классический фаст фуд, заведения которого представлены в 8 странах мира. Проект вошел дважды в список журнала Forbes Россия как одна из самых выгодных франшиз России.

 

  • Comedy Cafe — это сеть тематических заведений, представленных в двух форматах: фаст фуд и рестораны. В ближайшее время мы удивим наших гостей новинками, приготовленными на самом современном оборудовании, аналогов которого нет в РФ. Проект создан совместно с Comedy Club Production и Группой компаний «Ташир».

 

 

  • Гриль Хаус — сеть гриль ресторанов среднего ценового сегмента, сумевшая адаптировать ресторанные блюда и для стационарных заведений, и для фуд-кортов. Главными критериями является качество продуктов, вкус и скорость приготовления.

 

  • Winner’s Coffee — новая сеть кофеен с одной очень яркой особенностью. Каждого 28 числа каждого месяца…. пока это секрет, но совсем мы откроем карты.

 

 

  • Чисто кафе — это сеть городских кафе созданная совместно с известным ресторанным критиком России, имя которого остается в тайне до 1 марта 2017 года. Именно в этот день будет официально объявлено его имя. Особенностью сети станут доступные цены и инновационный контроль качества охватывающий более 100 различных показателей. Отдел контроля качества и стандартов возглавит известный специалист в данной области.

 

  • Koster — ресторанный проект в стиле лофт. Большая часть блюд авторской кухни готовится на натуральных углях в испанской печи премиум класса. На баре представлены авторские коктейли и фирменные натуральные лимонады собственного приготовления.

 

 

— По каким показателям вы значительно опережаете конкурентов на текущий момент?

 

— Одним из наших преимуществ является разнообразие концепций, которые представлены в разных сегментах рынка. Мы можем предложить партнерам наиболее подходящую (работающую) концепцию для региона, страны или конкретного места.

Также мы поддерживаем высокие темпы развития за счет продуманной организации бизнес-процессов. Управление крупным сетевым проектом на самом деле сложнее, чем кажется. Для эффективного управления необходима правильная структура компании. Мы создали 6 департаментов, отвечающих за поддержку наших заведений и 3 департамента отвечающих за развитие и работу компании. Таким образом нам удается поддерживать высокий уровень обслуживания для партнеров и клиентов сети.

 

— Какие события стали точками роста для вашей компании?

 

— Главной ценностью компании я считаю свою команду, появление в ней каждого человека становится точкой роста.

Один из ключевых сотрудников — Евгений Соколов. В данный момент он занимает должность директора по маркетингу и возглавляет наше развитие в Азиатском регионе. Принимает активное участие в разработке новых концепций. К основным его заслугам можно причислить открытие нашего заведения в Китае и развитие на рынке СНГ.

Не так давно к нашей команде присоединилась Ищенко Лилия, которая возглавила отдел контроля качества и стандартов. 2017 года мы объявили годом повышения качества и выхода на новый уровень, так что профессионализм Лилии в ресторанном бизнесе и ее умение усердно идти к поставленным целям помогут нам добиться желаемого результата. 

 

— Какие качества важны для руководителя?

 

— Целеустремленность, собранность, справедливость

 

— Какие качества важны для сотрудников вашей компании?

 

— Любовь к своему делу, честность, ответственность, умение работать в команде

 

— У вас есть собственные правила ведения бизнеса?

 

 

— Открытость и постоянное движение вперед

 

 

— Секреты привлечения и удержания клиентов?

 

 

— Секрет привлечения клиентов — умение вести диалог

Секрет удержания — сделать бизнес клиентов прибыльным

У нас два типа клиентов: наши партнеры — они же покупатели франшизы и наши конечные потребители (посетители всех заведений наших проектов). Основной уклон в работе мы ориентируем на работу с нашими франчайзи, на оказании им максимально полной и эффективной программы поддержки. Собственные заведения мы конечно тоже имеем, но скорее в качестве тренинг центров либо площадок для разработки концепций.

 

— Как быть эффективным руководителем?

 

— Показатель эффективности — это результат. Для эффективного управления необходимо ориентировать команду на результат.

 

— Как вы выстраиваете график, чтобы все успевать?

 

— Я работаю 12-15 часов в сутки, обожаю работать в перелетах. Когда загораешься той или иной идеей для тебя перестают существовать временные рамки, мне приятно, что со мной работают такие же фанаты, как и я. Мы можем придумывать и обсуждать новые проекты ночи на пролет, не замечая, как летит время. Это наше хобби и наша страсть.

 

— Какие у вас планы по развитию компании?

 

— В планах компании открытие 100 заведений в следующем году, в том числе и новых форматов. В более глобальном плане — стать самым крупным ресторанным холдингом в мире.

 

 

 

 

 

Сегодня вечером жители Пресни выйдут на митинг в защиту Трехгорки

Объект культурного наследия — электростанция фабрики «Трехгорная мануфактура» была возведена в 1925–1928 годах, архитектор — Моисей Бабицкий.

Но история самой «Трехгорной мануфактуры» начинается еще в 1799 году, когда купец Василий Прохоров основал здесь ситценабивную мануфактуру и назвал ее Трехгорной по месту расположения (на Трех горах). Позже предприятие передавалось по наследству вплоть до Октябрьской революции, когда оно было национализировано.

Во второй половине XIX века Трехгорка получила медали на Всемирных выставках в Лондоне, Париже, Вене и Петербурге. Однажды мануфактура чуть не исчезла: в 1877-м из-за пожара все корпуса на набережной полностью сгорели. И сейчас фабрика снова рискует исчезнуть, но уже не из-за пожара, а из-за цинизма.

Производство перевели отсюда еще в 2008 году, а в 2012-м была остановлена работа той самой ТЭЦ. А уже в 2014-м группе «Ташир» Самвела Карапетяна удалось согласовать с московскими властями строительство многофункционального комплекса в 94 тыс. кв. м, где будут офисы, апартаменты, ТЦ и спортивный комплекс. Все это по адресу Краснопресненская набережная, вл. 10, у которого много строений, и среди них только одно имеет охранный статус — ТЭЦ, а остальные нет. Не нужно быть гением, чтобы понять, что будет со всеми этими зданиями. Правда, представитель Москомстройинвеста в 2014 году обещал «Ведомостям», что объект культурного наследия будет сохранен.

Но москвичи не верят этим обещаниям, потому что после них обычно в выходные или праздники здания цинично сносят, пока все веселятся или спят. Поэтому 27 августа в 19.00 на Краснопресненской набережной, 10, стр. 4, депутат Мосгордумы Сергей Митрохин проведет встречу с жителями по вопросу недопущения строительства на территории ТЭЦ.

Казалось бы, за 221 год своего существования Трехгорка успела стать не меньшей городской ценностью, чем ГЭС-2 на Болотной 1907 года постройки, которую сейчас так кропотливо восстанавливают, но судьба Трехгорки может стать совсем другой. Чтобы понять, в каком стиле у «Ташира» получаются бизнес- и торговые центры, можно посмотреть, например, на City Point в «Сити», где находится Novotel, или на сайте компании.

Фото: Wikipedia, рендер компании «Ташир»

Владелец «Калугаглавснаб» и «Рио» вошел в число богатейших бизнесменов России-2016 по версии Forbes

В 13-й ежегодный рейтинг 200 самых богатых предпринимателей России 2016 года по версии Forbes вошел владелец «Калугаглавснаб», основатель группы компаний «Ташир» Самвел Карапетян.

По данным Forbes, состояние Карапетяна в 2016 году составляет 3,1 млрд долларов. Такое состояние позволило ему занять в рейтинге богатейших людей России 28 место. В данный список Карапетян попадает с 2010 года, показывая при этом постоянный рост своих позиций. Тогда его состояние оценивалось в 0,75 млрд долларов. Если в 2010 году его фамилия значилась только на 91 месте, то в 2016 году уже на 28. Однако, по сравнению с рейтингом прошлого года, бизнесмен потерял две позиции, опустившись с 26 на 28 строчку.

 В рейтинге приводится краткая справка по деятельности Карапетяна.

 

  • В начале 1990-х вместе с братом Кареном контролировал Таширский завод эмалированной посуды (Армения), благодаря поставкам продукции завода в Россию обзавелся первыми деловыми связями.
  • Владелец группы «Ташир» (100%).
  • Доход «Ташира» от аренды в 2015 году составил $610 млн (3-е место в рейтинге Forbes «Короли российской недвижимости»). 
  • В 2015 году «Ташир» открыл два ТЦ «РИО» в Москве и Твери, торговую галерею «Гранд-Марина» в Сочи и ТРЦ Avenue South West возле метро «Юго-Западная» в Москве — инвестиции в ТРЦ составили $300 млн.  
  • Владеет торгово-развлекательными центрами «Рио».
  • В 2012 году Карапетян удостоился благодарности президента Путина за финансирование восстановления Морского собора в Кронштадте (другие спонсоры: совладелец компании «Киевская площадь» Год Нисанов (№27), владелец группы «Сумма» Зияудин Магомедов, (№93). «Ташир» вложил $5 млн.
  • В 2015 году «Ташир» купил у «ИнтерРАО» компанию «Электрические сети Армении», владеющую 36 000 км электросетей на родине Карапетяна. 
  • Дочь Карапетяна Татевик управляет входящей в группу компаний сетью кинотеатров «Синема Стар» (133 зала в 16 городах России и Армении). 
  • Весной 2014 года «Ташир» открыл экзотариум в ТРЦ «РИО» на Дмитровском шоссе, в нем более 400 птиц, рептилий, земноводных и млекопитающих, всего более 100 видов животных.

По данным Википедии, в 1997 году Карапетян приобрел компанию «Калугаглавснаб», на базе которой в 1999 году создается строительно-промышленная группа компаний «Ташир». В ее состав постепенно вошли производственные, строительные, энергетические активы, снабженческие и сбытовые организации, сети торговых центров, гостиниц, жилых домов, кинотеатров, розничных торговых сетей и ресторанов, — в целом более 200 компаний в различных областях экономики России.

Ранее в интервью изданию РБК, Самвел Карапетян рассказал что «у нас большое рыбное хозяйство в Калуге». Как написало издание, бизнес Самвела Карапетяна, по сути, начинался именно с Калужской области. Промышленно-строительная группа «Ташир» была основана в 1999 году, а сейчас включает в себя более 200 компаний. Группа работает в области девелопмента, финансов, промышленности, строительства, энергетики, ретейла, ресторанного бизнеса и индустрии развлечений. По собственной оценке, группа возвела объекты общей площадью 2,5 млн кв. м, ежегодно эта площадь увеличивается еще на несколько сотен тысяч квадратных метров.

 

Кто такая Тата Карапетян: биография, личная жизнь, фото, соц сети

Тата Карапетян дочка богатого и успешного миллиардера Самвела Карапетяна. С 22 лет Тата работает в бизнесе своего отца, на сегодняшний день она занимает должность вице-президента ГК «Ташир». Тата замужем за Игорем Булатовым, хотя сейчас уже появилась информация о том что, узнав об изменах супруга, женщина подала на развод. Татевик родилась в 1990 году, в городе Калуга. Получила хорошее образование в престижном вузе. В браке с Булатовым у Таты появилось двое детей. Карапетян успешная, красивая и уверенная в себе женщина, много времени проводит заграницей и, судя, по фото в Инстаграме не сильно переживает из за развода.

Тата Карапетян — это дочь успешного бизнесмена Самвела Карапетяна, но сейчас Тату вспоминает в связи с ее бывшим мужем Игорем Булатовым, у которого сейчас бурный роман с Викторией Лопыревой.

Тата по национальности армянка, она вполне обеспеченная женщина, работает в фирме своего отца Ташир» (кстати там работал и Игорь Булатов).

Смотрите также:  Игорь Булатов: какая биография, национальность, фото, личная жизнь?

Тата мать двоих детей, младшему нет и годика.

Тате 28 лет, она довольно эффектная женщина.

Есть страничка в инстаграм.

Тата Карапетян. Какая биография, национальность, фото, личная жизнь?

Сейчас многие говорят о Тате Карапетян. Известно что ее муже Игорь Булатов и Виктория Лопырева любовники и возможно ребенок Лопыревой от Игоря.

Сейчас же говорят что Тата уже подала на развод.

Татарский является дочерью Самвела Карапетяна. Ранее девушка училась в языковых школах в Лондоне и в Le Rosey, в Швейцарии. Позже поступила в Финансовый университет. Работает в семейном бизнесе в компании «Ташир»с 22 лет. Достаточно богата.

Есть двое детей. Отец ее армянин, выходит по национальности она армянка. Ей 28 лет

Татевик (Тата) Карапетян является дочерью миллиардера Самвела Карапетяна — одного из самых влиятельных армян в нашей стране, владельца группы компании «Ташир».

Тата Карапетян родилась в 1990 году (сейчас ей 28 лет). Училась в Калуге, а также совершенствовала языки в Лондоне и в Швейцарии. Окончила финансовый университет при Правительстве РФ. С юных лет отец готовил ее к семейному бизнесу и в 22 года, будучи на 4-м курсе университета, она приступила к работе. С 2012 года Татевик отвечает за развлекательные и медиа-проекты холдинга. Замужем. Имеет двух сыновей, одному из которых еще нет и года.

Впрочем, в последние дни жизнью Татевик Карапетян заинтересовались не в связи с ее работой. Многим стала интересна личная жизнь этой женщины, в связи с тем, что ее муж Игорь Булатов был «застукан» папарацци целующимся с небезызвестной моделью Викторией Лопыревой, которая буквально через пару месяцев должна родить. Кстати, в этом время сама Тата находилась на отдыхе с детьми на Мальдивах.

Тут же журналисты выяснили, что Татевик Карапетян и Игорь Булатов находятся в разводе. Причем на развод Тата подала еще год назад. Можно предположить, что причиной их расставания стала измена мужа. Ранее Игорь Булатов работал вместе с женой в ГК «Ташир» и являлся одним из вице-президентов. Сейчас его имя отсутствует среди руководителей Ташира.

Тата Карапетян сейчас стала известной персоной, о ней пишу все новостные источники. И все потому, что ее бывший супруг является отцом будущего ребенка Лопыревой.

В данное время Тате двадцать восемь лет, год рождения 1990. Город рождения Калуга, там она закончила школу. Ее отец миллионер и дал дочери хорошее обучение.

Училась она за границей, это Англия и Швейцария. Также есть диплом финансового университета при Правительстве.

Отец ввел ее в свой бизнес давно, тогда ей было 22 года. Это компания называется Ташир.Имя отца Самвел Карапетян. Бывший муж Игорь Булатов, есть совместные двое детишек. Она сама подала на развод, и сейчас пара уже не вместе. По национальности женщина армянка, как и ее отец. У Таты имеется инстаграм, там 55 тысяч подписчиков.

Ташир

Ташир (арм. Տաշիր) — посёлок городского типа, расположенный в Лорийской области на севере Армении, недалеко от границы с Грузией. Он расположен в 42 км к северу от областного центра Ванадзор и в 154 км к северу от столицы Еревана. По официальной оценке 2016 года, население Ташира составляет около 7500 человек.

Этимология

Ташир был основан в 1844 году как Воронцовка , назван в честь русского князя и фельдмаршала Михаила Семёновича Воронцова, руководившего Кавказской войной с 1844 по 1853 год.В 1935 году советская власть переименовала город Калинино в в честь большевика-революционера Михаила Калинина. После обретения Арменией независимости в 1991 году город был переименован в Ташир в честь исторической армянской области Ташир, кантона в провинции Гугарк; 13-я провинция исторической Великой Армении.

Название Ташир , известное в соседней Грузии как Ташир , известно с античных времен и относится к плато между реками Дебед и Памбак.Впервые он был упомянут армянским историком Мовсесом Хоренаци в его монументальном труде V века «История Армении » как один из кантонов владык Гугарка.

История

Исторически территория современного Ташира входила в состав Таширского кантона исторической провинции Гугарк, 13-й провинции Великой Армении. Во времена правления династии Аршакидов (52–428 гг. Н.э.), а затем при Сасанидской Персии (428–651 гг.) Областью Артика управляла армянская дворянская семья Камсаракан.После арабского вторжения в Армению в 654 г. этот регион был передан династии Багратидов, которые позже в 885 г. основали Царство Багратидов в Армении.

Между 979 и 1118 гг. правила династия Кюрикянов. Между 1201 и 1360 годами он был частью Закаридской Армении под протекторатом Грузинского королевства. Регион стал выдающимся центром армянской культуры и ученых под властью закаридских князей Армении.Однако после захвата Ани монголами в 1236 году Закаридская Армения превратилась в монгольский протекторат в составе Ильханства. После падения Ильханата в середине 14 века князья Закаридов контролировали Ташир до 1360 года, когда они пали перед вторгшимися тюркскими племенами.

После нашествия Ак-Коюнлу, Кара-Коюнлу, османов и персов с 14 по 18 века, большая часть территорий в северной Армении была присоединена к Каджарской Персии в пользу Российской империи В 1801 году.Область Ташир официально стала частью Российской империи по Гюлистанскому договору, подписанному 24 октября 1813 года между Императорской Россией и Каджарской Персией.

Ташир был основан как Воронцовка в 1844 году в пределах Российской империи русскими переселенцами, прибывшими в этот район из Саратовской области. Новообразованное поселение было названо в честь наместника Кавказа Михаила Семёновича Воронцова. В 1846 году включен в состав Борчалинского уезда Тифлисской губернии.

В 1935 году, во время советской власти, поселок был переименован Калинино в честь русского большевистского революционного лидера Михаила Калинина и назывался. В 1961 году Калинино присвоен статус поселка городского типа, ставшего центром Калининского района . В 1983 году ему был присвоен статус города.

После обретения Арменией независимости в 1991 году город был переименован в Ташир в честь исторического Таширского кантона Гугарк и в конечном итоге был включен в состав Лорийской области, образованной в результате административной реформы независимой Армении 1995 года.

География

Ташир расположен в северной части Лорийской равнины, на берегу реки Ташир, на высоте 1500 метров над уровнем моря. Город окружен черными прериями, альпийскими лугами и множеством болот. С запада над городом возвышается Джавахкский хребет Малого Кавказа. Гора Ачкасар, являющаяся высшей точкой хребта высотой 3196 метров, расположена в 25 км к западу от Ташира.

Для города характерен субтропический климат со средней температурой января -5, июля -19.Годовой уровень осадков составляет 420 мм.

Демография

До 1960-х годов большинство жителей Ташира составляли русские. До 1988–1989 годов в городе также проживали азербайджанцы, уехавшие в Азербайджан в результате Первой Нагорно-Карабахской войны.

Вот хронология населения Ташира с 1886 года:

к юго-востоку от Ташира на полпути к Степанавану, в настоящее время находится на реконструкции и, как ожидается, будет готово в 2018 году. Мовлуд Сулейманлы, азербайджанский сценарист и драматург

  • Самвел Карапетян, армянин, российский бизнесмен и владелец Tashir Group
  • Самир Алиев, азербайджанский футболист на пенсии
  • Пицца Ташир — Ереван

    Армения / Ереван / Ереван / Ханджяна ул., 50
    Мир / Армения / Ереван / Ереван Мир / Армения

      ресторан , пиццерия


    «Пицца Ташир» — ведущая сеть в сфере пиццерий. В Армении первая «Ташир Пицца» была открыта 25 сентября 2004 года в Ереване.
    Вы можете посетить «Ташир Пиццу» с 10.00 до 24.00 или заказать, выбрав один из адресов по месту жительства или работы.
    www.tashirpizza.am

    Ближайшие города:

    Координаты: 40°10’48″N 44°31’27″E

    • 15 км
    • 180 км
    •  207 км
    •  374 км
    •  390 км
    •  421 км
    • 425 км
    •  438 км
    •  443 км
    • 456 км

    Последнее изменение этой статьи было 10 лет назад

    Бывшая «Мисс Россия» прогуливается по Майами-Бич с бойфрендом-богатым бизнесменом после родов

    Бывшая «Мисс Россия» Виктория Лопырева была замечена на прогулке по Майами-Бич со своим бойфрендом после рождения их «якорного ребенка».

    35-летняя королева красоты и посол Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 улыбалась в понедельник в пышном черном топе рядом со своим богатым папой-бизнесменом Игорем Булатовым.

    Это первое публичное появление пары с тех пор, как в прошлом месяце они познакомились с сыном Марком Лео в Майами.

    Виктория держала свою беременность в секрете, сообщив только, что она ожидала в восемь месяцев, и родила мальчика на территории США.

    Бывшая Мисс Россия Виктория Лопырева была замечена с папой ребенка бизнесменом Игорем Булатовым на пляже Майами в понедельник

    Новоиспеченная мать родила в прошлом месяце «якорного ребенка» сына Марка Лео в Майами, держа свою беременность в секрете 

    Пара обнималась под пляжным зонтом и прогуливались по пляжу без новорожденного в поле зрения

    Их новорожденного сына нигде не было видно, когда пара прижалась к общему шезлонгу под пляжным зонтом.

    Королева красоты Мисс Россия 2003 рассказала DailyMail.com о своей любви к солнцу Майами в январе, незадолго до родов.

    ‘Я люблю плавать, и у меня много возможностей в Майами. Я дышу морским воздухом во время романтических прогулок по пляжу», — рассказала она.

    Пара решила родить ребенка в Майами, а не в родной России, из-за любви Виктории к океану и «теплой погоде».

    Новость о беременности и отношениях Виктории стала неожиданностью для многих, поскольку она держала личность отца ребенка в строжайшем секрете.

    Мельница слухов разгорелась с тех пор, как в декабре она объявила о своей беременности, и инсайдеры утверждали, что ее отцом был российский певец Николай Басков или даже политик Виталий Мутко.

    Виктория поделилась фотографией с сыном в своей квартире в Майами после родов в феврале. Она предпочла скрыть личность ребенка

    После долгих слухов об отце ее ребенка Виктория рассказала, что это бизнесмен Игорь Булатов, 35 лет (справа), который, по ее словам, «буквально сбил меня с ног»

    Виктория, Посол чемпионата мира по футболу FIFA ранее скрывала свою беременность и отношения, объявив об отце своего ребенка только на восьмом месяце беременности

    Однако перед родами Виктория рассказала, что отцом является ее парень Игорь, которого она называла Гарри в своем интервью Daily Mail. ком.

    ‘Гарри — бизнесмен; предприниматель, и мы познакомились через друзей», — сказала Виктория. «Он частное лицо, которого я уважаю. Он буквально сбил меня с ног».

    Игорь — вице-президент группы компаний «Ташир», занимающейся развитием и управлением торговой недвижимостью и бизнес-центрами.

    «Гарри так далек от моего мира шоу-бизнеса, и мне это нравится», — объяснила она. «Больше действий, чем слов. Наши новости казались очень личными, и мы хотели наслаждаться ими вместе как можно дольше.

    Пара решила родить своего «якорного ребенка» в Майами из-за любви Виктории к солнцу и морю, объяснила она в интервью DailyMail.com 

    Она эксклюзивно рассказала DailyMail.com, что Игорь «так далеко мой мир шоу-бизнеса, и мне это нравится»

    Виктория объяснила, что ее должность посла на чемпионате мира по футболу 2018 года заставляла ее быть занятой во время прохождения стадий беременности.

    ‘Я путешествовал по миру, чтобы продвигать футбольный чемпионат, я не хотел сбавлять обороты или чтобы кто-то поощрял меня не расслабляться, поэтому я держал наши новости при себе. Я стремился сосредоточиться на своей роли и принести пользу своей стране».

    Она добавила: «Гарри предпочел бы остаться за кулисами, что я понимала, но в СМИ ходили слухи о моей беременности, которые в какой-то момент было невозможно скрыть, поэтому я сделала объявление».

    ‘Это, конечно, вызвало вопросы об отцовстве. Так что теперь нам нечего скрывать и есть что показать: наше счастье, нашу любовь».

    Пока неясно, планирует ли пара вернуться в Россию, но пока они воспитывают сына под солнцем Майами и, похоже, очень влюблены.   

    Victoria explained that her ambassadorship to the 2018 World Cup kept her busy while going through the stages of pregnancy

     

     

    塔希尔

    放置在亚美尼亚洛里

    塔希尔 (亚美尼亚人: Տաշիր)是位于 洛里省 在北部 亚美尼亚, 靠近 边界 和 乔治亚州。它位于省中心以北42公里 瓦纳佐尔 和首都以北154 叶里温。截至2011年的人口普查,该镇的人口为7,773。根据2016年官方估计,塔希尔的人口约为7,500。

    词源

    塔希尔(Tashir)成立于1844年,当时 沃龙佐夫卡 ,以 俄语 王子与野马元帅 米哈伊尔·塞米诺诺维奇·沃龙佐夫(Mikhail Semyonovich Vorontsov) 谁是领导者 高加索战争 从1844年到1853年。1935年,该镇更名 卡利尼诺 由 苏维埃,以纪念 布尔什维克 革命的 米哈伊尔·卡里宁(Mikhail Kalinin)。 1991年亚美尼亚独立后,该镇更名为 塔希尔 在历史悠久的亚美尼亚地区之后 塔希尔,位于 古加克 省;历史悠久的第十三省 大亚美尼亚.

    的名字 塔希尔 — 被称为 ashi里 在附近 乔治亚州 –自古典以来就广为人知,指的是 床铺 和 潘巴克 河流。它是由亚美尼亚历史学家首先提到的 莫夫塞斯(Movses Khorenatsi) 在他的5世纪纪念性作品中 亚美尼亚的历史 ,作为 古加克.

    历史

    从历史上看,现代的塔希尔(Tashir)地区被包括在 塔希尔州 历史的 古加克 省,第十三省 大亚美尼亚。在统治期间 砷酸王朝 (公元52-428年),之后根据 萨萨尼德·波斯(Sasanid Persia) (428–651),Artik地区由 Kamsarakan 亚美尼亚贵族家庭。随着654年阿拉伯人对亚美尼亚的入侵,该地区被授予了 巴格拉蒂王朝,谁创立了 亚美尼亚巴格拉蒂德王国 后来在885年。

    在979年和1118年之间,塔希尔(Tashir)地区成为该地区的一部分 塔希尔-德佐拉杰特王国 在国王统治下。在1201至1360年间,它是 扎卡里德亚美尼亚 在…的保护之下 佐治亚王国。该地区成为亚美尼亚Zakarid王子统治下的亚美尼亚文化和学者的重要中心。但是,蒙古人被俘后 阿尼 在1236年,Zakarid亚美尼亚变成了 蒙古保护国 作为 伊尔汗纳特。在14世纪中叶伊尔汗国(Ilkhanate)沦陷后,扎卡里德(Zakarid)王子控制着塔希尔(Tashir),直到1360年他们沦为入侵的突厥部落。

    遭受入侵之后 Qoyunlu水族, 卡拉·科云鲁, 脚凳 在14至18世纪的波斯人和波斯人中,亚美尼亚北部的大多数领土被卡扎尔波斯(Qajar Persia)吞并,有利于 俄罗斯帝国 1801年,塔希尔(Tashir)地区正式成为俄罗斯帝国的一部分 古里斯坦条约 1813年10月24日,俄罗斯帝国与 卡贾尔波斯(Qajar Persia).

    塔希尔(Tashir)成立于 沃龙佐夫卡 在1844年内 俄罗斯帝国, 经过 俄语 从该地区到达该地区的移民 萨拉托夫。新成立的定居点以 高加索总督 米哈伊尔·塞米诺诺维奇·沃龙佐夫(Mikhail Semyonovich Vorontsov). [2] 1846年, 提夫利斯省.

    1935年,在苏联统治期间,定居点更名 卡利尼诺 在俄国布尔什维克革命领袖之后 米哈伊尔·卡里宁(Mikhail Kalinin) 并被称为。 1961年,卡利尼诺(Kalinino)被授予 城市型住区 成为…的中心 卡利尼诺·赖恩(Kalinino Raion) 。 1983年,它被授予城镇地位。 [3]

    随着1991年亚美尼亚的独立,该镇在历史悠久的塔希尔(Tashir)州重新命名为塔希尔(Tashir) 古加克,并最终纳入根据独立的亚美尼亚1995年进行的行政改革组成的洛里省。

    地理

    塔希尔(Tashir)位于洛里平原(Lori Plain)的北部,位于塔希尔(Tashir)河岸边,海拔1500米 海平面. [4] 小镇周围是黑色的大草原, 高寒草甸 和许多沼泽。该镇由 爪哇范围 的 小高加索 从西方。 阿赫卡萨山(Mount Achkasar) 塔斯希尔以西25公里,海拔3196米,是该范围的最高点。

    该镇的特点是亚热带气候,一月的平均温度为-5,七月的平均温度为19。年降雨量为420 mm。

    客层

    直到1960年代,塔希尔(Tashir)的大多数居民都是少数民族 俄罗斯人。直到1988–1989年,镇上还有阿塞拜疆人前往 阿塞拜疆 由于 第一次纳戈尔诺-卡拉巴赫战争.

    以下是自1886年以来塔希尔的人口时间表:

    1886 1897 1926 1939 1959 2001 2011 2016
    人口 2,284 3,076 4,042 4,245 4,766 7,856 7,773 7,500

    目前,塔希尔(Tashir)的大多数人口是民族 亚美尼亚人 谁属于 亚美尼亚使徒教会,由 古格拉克教区,位于 瓦纳佐尔。该镇的Surp Sarkis亚美尼亚使徒教堂是1995年至2000年之间通过商人捐赠而建的 萨姆维尔·卡拉佩蒂安(Samvel Karapetyan) 和他的兄弟凯伦(Karen)。 [5] 还有一个很小的追随者社区 亚美尼亚天主教堂.

    该医疗保健通过塔希尔医疗中心提供。 [6]

    文化

    现代的塔希尔(Tashir)地区很可能是在早期定居的 青铜时代。在城镇附近发现了一座独眼巨人堡垒以及一座可追溯至公元前三千年和第二千年的古代墓地。在镇上还可以看到10世纪教堂的遗迹。

    如今,塔希尔(Tashir)是文化中心,3个公共图书馆和音乐学校的所在地。

    运输

    塔希尔(Tashir)位于M-3高速公路上,该高速公路连接 叶里温 和 第比利斯。该镇还通过H-31公路与亚美尼亚东部和西部连接。

    这 斯蒂芬万机场 位于塔希尔(Tashir)东南8公里(5英里)的中途 斯蒂凡纳万(Stepanavan),目前正在装修中,预计将于2018年投入使用。

    经济

    塔希尔(Tashir)的大多数居民都从事工业,主要是罐头食品和奶制品的生产。该镇是瑞士奶酪工厂的所在地,该工厂生产Lori和Chanakh奶酪。它是美国最大的乳制品工厂之一。 前苏联.

    但是,大多数居民都从事农业。 32%的土地被私有化,其中71%是耕地,而29%是牧场。该州重要土地的一半是1660公顷。 [7] 这些土地还用作耕地和草地,分别占951和581公顷。其他农产品和活动包括谷物,瓜类和葫芦,土豆和水果,牛育种,猪育种,家禽养殖和养蜂。

    当前,该镇主要遭受过时的区域公路网,污水处理系统和供水网络的困扰。

    教育

    塔希尔(Tashir)拥有3所公立教育学校以及许多幼儿园。 2015年,该镇的学生人数达到1186名。 [8]

    但是,社区的主要问题是过时的教学楼和综合体。

    运动

    镇上有两家体育学校,主要致力于摔跤,举重,武术和国际象棋的个人运动。镇上还进行了常规大小的足球训练。

    截至2015年,参加体育学校的儿童人数约为120名儿童。 [9]

    著名人物

    也可以看看

    参考

    Listahan ng negosyanteng Armenian — tl.

    wikichamsoc.com

    Из Википедии, малой энциклопедии

    Артикул к списку Wikimedia

    Это новый список самых популярных и хинди частностей, предназначенных для сбора данных. Можете указать, что вы можете использовать в качестве элемента, который может быть установлен.

    Это список Mga negosyanteng армянский .

    Аэрокосмическая и авиационная промышленность

    • Си Эдуардо Эрнекян, майор, летающий в Аргентину, в аэропорту Еревана
    • Си Артем Микоян, помощник Микояна, МиГ Jet Fighter Jet NG MIG Russian

    Arkitekto

    • Si Michel Mossessian, Arkitekto в May-Ari NG Mossessian & Partners, Лондон

    Pagbabangko, Pananalapi, Seguro в Pamumuhunan Banking

    Россия

    • Si Ruben Aganbegyan, генеральный директор нг Россия нг Ренессанс Капитал, пангул ММВБ
    • Ашот Егиазарян, банкир; представитель Государственной Думы РФ
    • Самвел Карапетян, руководитель Группы компаний «Пангуло нг Ташир»
    • Си Рубен Варданян, Генеральный директор Группы компаний «Тагапангуло нг Тройка Диалог»

    Estados Unidos

    • Чарльз А. Эйгемян, исполнительный вице-президент Chase Manhattan Bank
    • Грейнджер К. Костикян, представитель Brown Brothers Harriman
    • Ричард Дончиан, главный финансист с Уолл-Стрит
    • Мэри Эллен Искендерян, генеральный директор Presidente ng Women’s World Banking на службе знакомств исполнительный директор Всемирного банка
    • Стивен А. Кандарян, встречается с исполнительным вице-президентом и главным директором по инвестициям MetLife
    • Пол Казарян, менеджер хедж-фонда
    • Си Кирк Керкорян, невеста, мама, бизнесмен, бизнесмен, генеральный директор Tracinda Корпорация, являющаяся самым крупным донором в США, была создана в пользу Памбансан Баяни из Армении, самого крупного государственного донора.
    • Robert Mehrabian, Miyembro NG Lupon NG Bank of New York Mellon

    Mellon

    MLA NegoSyante

    Pangkalahatan

    Pangkalahatan

    • Ара Абрахамян, Negosyanteng Brileyante SA Россия
    • Arsen Borysovych Avakov, Gobernador Ng Rehiyon NG Харьков (2005-2010) в Negosyante в Украине, Министр Panloob na Panloob ng Ukraine (2014 – kasalukuyan)
    • Ян Бреммер, Pangulo ng Eurasia Group
    • Gerard Cafesjian, negosyante, pribadong namumuhunan at Dating miyembro ng lupon ng West Publishing
    • , Hongnegosy Paul Chatersy Конг
    • Ларри Гагосян, владелец Галереи Гагосяна
    • Сергей Галицкий, российский оператор розничной торговли, Магнит
    • Пол Гармириан, владелец галереи П. Г. Мга табако
    • Арсен Гаспарян, знакомства с калихимом в прессе, армянин, издатель в табачке
    • Рафи Халаджян, тагапагтатаг интернет-провайдера FranceNet
    • Си Грайр Акопян, владелец Ереванского завода шампанских вин по адресу
    • 00 namum06100 Овнанян, Тагапангуло нг Овнанян Энтерпрайзис; домостроитель
    • Джек Качкар, негоциант из Канады, армянин
    • Самвел Карапетян, май-ари Ташир
    • Кирк Керкорян, наммухунан
    • Алекс Манукян, тагапагтаг Маско
    • , Матильда Манукнеян; Real Estate
    • Arm Sarkissian, Tagapangulo NG Knarssbridge Group, знакомства Punong Ministro NG Armeria
    • David Shakaran, Nagtatag NG GNC
    • Si Artyom Tarasov, Negosyanteng Ruso, Ang Unang Opisyal Na Idineklarang Milyonaryo SA USSR
    • Si Carl Tchilityhiryan, Negosyanteng -Армянин и негоциант, соучредитель Tchibo
    • Гагик Царукян, негоциант в Армении
    • Си Даниэль Устиан, Тагапангуло нг Навистар
    • Грант Варданян, негоциант в Армении; Tagapagtatag at tagapangulo ng grand holding
    • avedis zildjian, tagapagtatag ng zildjian

    mataas na teknolohiya

    • Андрей Андреев, Тагапагтатаг на May-Ari NG Badoo
    • Alexis Ohanian, Negosyante SA Интернет, соучреждение NG Reddit
    • SI Ави Теванян, технический директор Apple, сотрудничает с операционной системой OS X, работает в Elevation Partners
    • Ованес Авоян, соучредитель генерального директора PicsArt

    Лангис и газ

    • Си Калуст Гулбенкян, в прошлом Royal Doldand Shell, Nagpalaki NG Langis
    • Александр Манташев, нефтяной магнат, промышленник, финансист, в Philanthropist

    MGA Tagapagpatupad

    • Carole Black, генеральный директор AT Pangulo NG Pamumuhay Na Libangan
    • Eduardo Eurnekian, Pangulo NG Aeropuertos Argentina 2000
    • Вартан Грегорян, Pangulo ng Carnegie Corporation
    • Рон Ховсепян, di-ehekutibong T Агапангулу Лупон Энн Тейлор, генеральный директор Pangulo ng Novell
    • Ваан Джанджигян, старший вице-президент Forbes
    • Стивен А. Кандарян, генеральный директор Pangulo ng MetLife
    • Тигран Худавердян, заместитель генерального директора Yandex
    • Роберт Кочарян, директор Sistema
    • Роберт Мехрабян, представитель CME Group в Bank of New York Mellon
    • , Тагап Нерсулесо , Пангуло, генеральный директор Keysight Technologies
    • Тро Пилигуян, Тагапангуло нг Огилви, главный операционный директор WPP
    • Эдуард Саркисов, Бисе-президент Руснефти
    • Роман Саркисов, генеральный директор MTV Россия
    • Си Роджер Татарян, главный редактор at Executive VP ng United Press International
    • Si Serge Tchuruk, знакомства с Tagapangulo ng Alcatel

    Fashion

    • Patricia Field, taga-disenyo ng fashion ng US
    • Francis Kurkdjian, may-ari ng pabangong bahay0
    • Ален Микли, тага-дизайнер
    • Кэролин Рафаэлян, тапочка и другие аксессуары и купюры от Алекса Ani
    • Valerie Toranian, редактор на главных (французское издание) NG ELLE

    Industriya NG Pelikula на Telebisyon

    2 Argentina 3
    • Martín Karadagián, Artista NG Argentina
    2 Россия 3
    • Si Anna Melikian, Директор , May-Ari NG Magnum Studios
    • Армен Оганесян, генеральный директор NG Voice Russia
    • Karen Shakhnazarov, генеральный директор NG Mosfilm
    • Margarita Simonyan, Punong Editor Ng Russia Ngayon

    Estados Unidos

    • Alex Yemenidjian, Знакомства в Tagapangulo ng MGM Studios

    Друг друга

    • Марк Герагос, рожденный от имени Майкла Джексона
    • Роберт Кардашьян, зарегистрированный от имени певца О. Дж. Симпсон
    • Каринна Москаленко, защитник сборной России

    Ларо

    • Хорен Калашян, один армянский футбольный скаут
    • Генрих Мхитарян, профессиональный футболист; полузащитник сборной английской премьер-лиги «Манчестер Юнайтед» и капитана сборной Армении
    • Юра Мовсисян, пропесенал по путиболиста;

    Видеоигры и индустрия программного обеспечения

    • Грег Костикян, имя игрока
    • Алекс Серопян, имя Bungie и разработчик

    серия видеоигр

    Mga Sanggunian

    Раздан — Wiki English — Tiengtrung.cn

    Раздан (арм. Հրազդան) — город и городское поселение в Армении, административный центр Котайкской области, расположенный в 45 км к северо-востоку от столицы Еревана. По переписи 2011 года население города составляет 41 875 человек. Он потерял значительное количество жителей с тех пор, как по переписи 1989 года было зарегистрировано 59 000 человек.

    В советский период Раздан был одним из высокоиндустриальных центров Армянской ССР.

    Прелатство Котайкской епархии Армянской Апостольской церкви со штаб-квартирой в Раздане.

    Этимология

    Город назван в честь реки Раздан, которая протекает через город с севера на юг. Само название Раздан происходит от среднеперсидского имени Фраздан , которое связано с зороастрийской мифологией. Фраздан — это название озера, упомянутого в Авесте в связи с войной Гоштасба с двумя его врагами.Армяне были преимущественно зороастрийцами до принятия христианства, и зороастрийские имена сохранились в географии Армении.

    История

    Древняя история и Средневековье

    Исторически территория Раздана связана с историческим Котайкским кантоном Айраратской области Древней Армении. Согласно Птолемею, Котайк находился под непосредственным управлением царей Аршакидов в Армении в I и II веках нашей эры. Позже, между V и VII веками, этот регион был передан семьям Камсаракан и Аматуни под властью персов. Между 7 и 9 веками Армения пострадала от арабо-исламской оккупации.

    К концу 9 века регион стал частью недавно созданного царства Багратидов в Армении. Между 11 и 15 веками регион пострадал от нашествий сельджуков, монголов, Аг-Коюнлу и Кара-Коюнлу соответственно.

    16-19 вв.

    В начале 16 в. территория вошла в состав Эриван Бегларбеги в составе Сефевидской Персии.В первой половине 18 века территория стала частью Эриванского ханства под властью династии Афшаридов, а затем под властью династии Каджаров в Персии. Он оставался под властью персов до 1827-1828 годов, когда Восточная Армения отошла к Российской империи в результате русско-персидской войны 1826-28 годов и подписания Туркменчайского договора.

    20 век и далее

    С падением Российской империи и в результате решающей победы Армении над турками в битвах при Сардарабаде, Абаране и Гаракилисе область в мае 1918 года вошла в состав независимой Армении.После 2 лет кратковременной независимости Армения вошла в состав Советского Союза в декабре 1920 года.

    Раздан входит в число городов, которые были основаны и развивались во время советской власти. Бывшее село Ахта (или Неркин Ахта ), охватывающее южную часть современного Раздана, было центром Ахтинского района ; административная территория Армянской ССР, образованная в 1930 году. В 1959 году село Ахта вошло в состав поселка городского типа Раздан. Актинский район был также переименован в Разданский район .

    Первоначальный градостроительный план Раздана был представлен в 1961-63 годах архитекторами М. Григоряном и Э. Алтуняном. Постановлением Верховного Совета Армянской ССР от 12 января 1963 года о территориальных изменениях государства села Ванатур, Джрарат, Какавадзор и Макраван были объединены в состав Раздана и стали городом республиканского подчинения. [2] Фактически город Раздан образовался путем слияния группы разрозненных сел и поселков.

      Центральный район Кентрон

    Раздан претерпел значительные изменения в 1960-х и 1970-х годах, когда советское правительство открыло многие крупные промышленные предприятия, в том числе станкостроительный завод «РазданМаш», цементный завод [3] , Джраратский молочный завод и завод сборных железобетонных панелей. Другой план городского развития был представлен в 1978-80 годах, согласно которому к концу 2010 года в Раздане должно было разместиться 120 000 жителей. Однако в конечном итоге от этого плана отказались с распадом Советского Союза.

    Современный Раздан делится на 3 основные части:

    • Северный, включающий районы Джрарат и Микрошжан, а также Разданский промышленный район.
    • Центральный, включая районы Кочор, Ванатур, Кентрон и Макраван.
    • Южный, включая районы Спандарян и Ахбюрак вместе с Разданским водохранилищем.

    В декабре 1995 года Раздан стал центром вновь образованной Котайкской области.

    География и климат

    Город Раздан расположен в северо-восточной части Армении, в Котайкской области.Он граничит с горным хребтом Памбак с севера и горами Цахкуняц с юго-запада. Границы города простирались на восток через Гегамские горы, доходя до вершины горы Гутанасар. Проходя через город, река Раздан принимает свои притоки; Реки Мармарик и Агверан.

    Город Раздан находится на средней высоте 1675 метров над уровнем моря. В городе теплый летний влажный континентальный климат ( классификация климата Кеппена Dfb ).Средняя температура 4,8°С (от -9°С в январе до 16,8°С в августе). [4] Годовое количество осадков составляет от 715 до 730 мм.

    3 10.3
    (50.5)
    (50.5)
    (50.5)
    (59.5)
    (59.5)
    (59.5)
    (45.9)
    (45.9)
    (35.4)
    (35.4)

    9


    (56.1) 3 16.6
    (61,9)
    (61.9) 3 16.8
    (62,2)
    (50.2)
    (43.2)
    (43.2)
    (43.2) 3 2.2
    (36,0)
    (36,0)
    (0,7) 3 23
    (0,9)
    (1.2)
    (1,6)
    (1,6) 3 32
    (1.3)
    (1.3)
    (0.7) 3 501
    (19.7)
    Климатические данные для Раздан
    Месяц Jan фев Мар апр Май Июнь Июль Aug Сен Окт Ноя Дек Год
    Средняя высокая °C (°F) −0.4
    (31.3)
    0,2
    (32.4)
    4,2
    (39.6)
    19.9
    (67.8)
    23.4
    (74.1)
    23.6
    (74.5)
    (74.5)
    20.5
    (68.9)
    14.9
    (58.8)
    70254 7.7
    (45.9)
    11.8
    (53.2)
    Daily Motels ° C (° F ) −5,2
    (22,6)
    −4,5
    (23,9)
    −0.7
    (30.7)
    4.7
    (40.5)
    9.4
    (48.9)
    13.4
    (56.1)
    13.3
    (55.9)
    8.5
    (47.3)
    (47.3)
    2.7
    (36.9)
    -2.4
    (27.7)
    6.1
    (42.9)
    Среднее низкое ° C (° F) — 9.9
    (14.2)
    -9.2
    (15,4)
    −5,5
    (22,1)
    −0,8
    (30,6)
    3.5
    (38.3)
    6.9
    (444)
    9.9
    (49.8)
    10.1
    (50.2)
    -2.3
    (27.9)
    -6.7
    (19.9)
    0,4
    (32.7)
    Средние осадки мм (дюйма) 19
    (0,7)
    35
    (1.4)
    55
    (2.2 )
    89
    (3,5)
    74
    (2,9)
    46
    (1.8)
    38
    (1.5)
    30
    (1.2)
    41
    (1.6)
    19
    (0.7)
    Источник: Climate-Data.org [5]

    Демография

    Население

    нынешний Иран, прибывший в Советскую Армению между 1926 и 1929 годами.В ходе репатриации в Раздан были переселены также граждане из других регионов Армении и армяне из диаспоры.

    Вот сроки населения Граздан с 1959 года: [6]

    [6]

    год 1959 1969 1976 1989 2001 2011 3 2011
    Население 70252 7,630 23 000 40 000 40 000 59 000 59 000 52,875 41 875 41 875

    Религия

    Жители Граздана в основном являются христианамиЦерковь регулируется Котайкской епархией.

    Современный Раздан является домом для многих церквей, относящихся как к средневековью, так и к современности. Монастырский комплекс Сурб Степанос (Святого Стефана) в Ахбюраке, который в настоящее время находится в руинах, датируется 10-м и 12-м веками. По состоянию на 2016 год в городе находятся следующие церкви: [8]

    • Монастырь Макраванк, состоящий из 2 церквей: церкви Святого Спасителя 10 века и церкви Пресвятой Богородицы 13 века,
    • Крестовоздвиженская церковь в Кочоре, построенная в 1854-61 гг., перестроенная в 2013 г.,
    • Церковь Пресвятой Богородицы в Ванатуре, открытая в 1883 г.,
    • Часовня Голубого Креста в Ванатуре, построенная в 1993-96 гг.,
    • Церковь Тух Манук , открыт в 2003 году,
    • Церковь Святого Георгия, открыт в 2013 году.

    Раздан также является домом для многих разрушенных церквей и монастырей средневекового периода, охраняемых правительством Армении:

    • Какавадзорская верхняя часовня, Раздан, 4-7 вв.,
    • Сурб Степанос Церковь Ахбюрак, 10 -12 вв.,
    • Свято-Правый монастырь, 10-14 вв.,
    • Какавадзорская часовня, Раздан, 18-19 вв.
    • Церковь Сурб Карапет Джрарат, 1831 г. Разданский драматический театр был основан в 1953 году.Разданский филиал Национальной галереи Армении и Геологический музей Раздана также входят в число известных культурных учреждений города. Исторический музей в Раздане, основанный Арменом Айвазяном, насчитывает более 4000 исторических реликвий и ценных экспонатов.

      Медиа

      Раздан ТВ — частная телекомпания в Раздане, основанная семьей Арутюнян. [9] Семья также издает частную газету и управляет радиокомпанией, известной как Раздан Радио .Число телезрителей Раздана составляет около 220 тысяч человек. Телевидение ведет свои передачи с 1 сентября 1991 года, охватывая Котайкскую область и некоторые районы Гегаркуникской области.

      Транспорт

      Раздан является важным транспортным узлом между столицей Ереваном и северными областями Армении. Автомагистраль М-4, соединяющая Ереван с северной Арменией, проходит через юго-западную окраину города. Как областной центр, Раздан связан с остальной частью Котайка хорошо развитой сетью дорог.

      Город также является важной железнодорожной станцией на Южно-Кавказской железной дороге (линии Ереван-Шоржа и Ереван-Дилижан).

      Экономика

      Раздан — один из высокоиндустриальных городов Армении. В городе расположено множество крупных электростанций, в том числе:

      • Разданская ГЭС: построена в период с 1954 по 1959 год в Ахбюракском районе города Раздан, как часть Севано-Разданского каскада. Он имеет две турбины общей установленной мощностью 81.6 МВт. [10] Его номинальная годовая выработка составляет 375 ГВтч, но фактическая выработка за последние годы составляет около 40 ГВтч. Водохранилище имеет площадь 1,7 км² и емкость 5,6 млн м³.
      • Разданская ТЭЦ (ОАО «РазТЭС»): одна из крупнейших тепловых электростанций Закавказья. Он был построен в 1963–1974 годах, а первый блок был введен в эксплуатацию в 1966 году. В 2013 году был добавлен новый блок. 4 старых блока станции принадлежат и эксплуатируются Разданской энергетической компанией, дочерней компанией Интер РАО ЕЭС, а новый 5-й блок принадлежит и эксплуатируется Газпром Армения.В 2015 году «Интер РАО ЕЭС» продала Разданскую энергетическую компанию зарегистрированной на Кипре компании Liormand Holdings Ltd., входящей в группу «Ташир», принадлежащую Самвелу Карапетяну. [11] [12] Станция имеет общую мощность 1110 МВт (блоки 1-4) и 480 МВт для добавленного 5-го блока.
      • Разданский цементный завод в Раздане: основан в 1970 году Советским правительством как «Разданский цементный завод». В 2001 году он был приватизирован и перешел в собственность ООО «МИКА». В июле 2014 года фабрика перешла к новой группе владельцев во главе с Николаем Хачатуровым из группы Хачатуров. [13] С тех пор завод претерпел серьезные изменения, улучшив технологию производства и став более экологичным. Завод является одним из крупнейших производителей цемента в Закавказье с годовой производственной мощностью 1,2 млн тонн и единственным в регионе с мокрым способом производства.
      • Станкостроительный завод «Qualitech Machinery» является армяно-канадским совместным предприятием, основанным в 1999 году. Арджермек» и «Акопян» по строительным материалам.

        Образование

        В Раздане находится Гуманитарный институт Раздана, открытый в 1996 году. Университет, принадлежащий частному сектору, имеет 3 факультета: юридический, педагогический и экономический. [14]

        По состоянию на 2009 год в Раздане действуют 13 общеобразовательных школ, 13 детских садов, 1 школа для детей с особыми потребностями и несколько музыкальных и спортивных академий.

        На территории Разданского зооботанического сада находится научно-исследовательский центр.

        Спорт

        Футбол – самый популярный вид спорта в Раздане.ФК «Шинарар» был футбольным клубом, представлявшим город в советские годы. Муниципальный стадион Раздана был их домашней площадкой. Однако в 1992 году клуб был распущен из-за финансовых трудностей.

        Хоккей на траве также популярен в городе. В Раздане находится единственный в Армении хоккейный стадион на 1500 мест. Хоккейный клуб Раздан время от времени представляет Армению на нескольких региональных и международных турнирах. [15] Советско-армянский игрок, бронзовый призер Олимпийских игр 1980 года Сос Айрапетян [16] играл за клуб с 1988 по 1992 год. [17]

        Известные люди, уроженцы Раздана

        • Мишик Казарян (1948-2020), всемирно известный российско-армянский физик, специализирующийся в области лазерной физики и оптики, лауреат Государственной премии СССР в области науки и техники (1980), иностранный член НАН Армении, действительный член Академии инженерных наук им. А.М. Прохорова, создатель нагревно-нагревательного лазера на парах меди — самого яркого импульсно-периодического лазера в видимой области спектра. .
        • Армен Назарян (1982-), Армянская дзюдока [ Оцитанская цитата ]

        см. Также

        Список литературы

        Внешние ссылки

        9062 Wikimedia Commons имеет СМИ, связанные с Hrazdan.

        Шамлуг — Википедия

        Координаты: 41 ° 10’05 «N 44 ° 42’27» E  /  41,16806 ° N 44,70750 ° E / 41,16806; 44.70750

        Село в Лори, Армения

        Шамлуг (армянский: Շամլուղ) — село в Ахталинском муниципалитете Лорийской области на северо-востоке Армении.Он расположен на левом берегу реки Дебед, на расстоянии 196 км к северу от столицы Еревана и 63 км к северу от областного центра Ванадзор. В селе проживало большинство греков, однако сейчас в нем преобладают армяне. Согласно переписи 2011 года, в Шамлуге проживало 700 жителей, а по официальной оценке 2016 года нынешнее население составляет около 500 человек.

        Этимология

        Как сельская община в Борчалинском уезде Тифлисской губернии в составе Российской империи поселок Шамлуг раньше носил названия Шамлуг , Самблуд , Шамблуг и позднее Шамлуг .

        История[править]

        Исторически территория современного Шамлуга входила в состав Дзобопорского кантона древнего Гугарка; 13-я провинция исторической Великой Армении.

        Во времена правления персидской династии Афшаридов в Восточной Армении добыча меди стала популярной в районе Лори, особенно во второй половине 18 века, когда многие греческие горняки из Гюмушхане мигрировали в этот район и построили медный завод в 1770 г., что стимулировало постепенное развитие всего региона и заложило основу для основания в 1770-х годах Шамлуга, первоначально заселенного этническими греками. [2]

        В 1801 году вместе с грузинскими провинциями Картли и Кахети Лори была присоединена к Российской империи и стала частью губернии Грузия. [3] Регион официально стал частью Российской империи в соответствии с Гюлистанским мирным договором, подписанным 1 января 1813 года между Императорской Россией и династией Каджаров. В составе Лорийской области село Шамлуг в 1880 году вошло в состав Борчалинского уезда Тифлисской губернии Российской империи.Между 1887 и 1914 годами медный рудник Шамлуг вместе с рудником Ахтала эксплуатировался Compagnie Française des Mines d’Akhtala .

        В конце 1918 года Армения и Грузия вели пограничную войну за Лори. С британским вмешательством была создана «нейтральная зона» Лори, включая район Шамлуг, которая была повторно оккупирована Грузией после падения Армянской Республики в конце 1920 года. После советизации Армении в декабре 1920 года Лори была окончательно включена. в Советскую Армению 11 февраля 1921 года. [3]

        Как сельское поселение, Шамлуг вошел в состав Алавердинского района, образованного в 1930 году в составе Армянской ССР. В 1938 году Шамлуг был преобразован в поселок городского типа. В 1969 году Алавардинский район был переименован в Туманян.

        Население Шамлуга в 1979 году достигло 4500 человек. Большую часть населения составляли греки, за ними следовали армяне и небольшое количество азербайджанцев. Во время конфликтов 1988-1989 годов большая часть азербайджанцев мигрировала в Азербайджанскую Республику. [4] Большая часть этнических греков покинула Шамлуг в связи с плохими экономическими условиями. В 1989 году Шамлугский медный рудник был закрыт по экологическим причинам.

        После обретения Арменией независимости в 1991 году статус Шамлуга как городского поселения был подтвержден в ходе административной реформы независимой Армении 1995 года в составе вновь образованной Лорийской области. Однако после административной реформы в ноябре 2017 года Шамлуг утратил статус городской общины и стал селом в составе общины Ахтала.

        В настоящее время в Шамлуге крайне плохая инфраструктура. Устаревшее школьное здание никогда не ремонтировалось, а разрушенные региональные дороги, разрушенная канализация и водопроводные трубы нуждаются в срочной реконструкции. В 2001 году Шамлугский медный рудник был вновь введен в эксплуатацию местной частной компанией.

        После административной реформы 2017 года Шамлуг был переведен из города в село, став сельским поселением в составе Ахталинского муниципалитета.

        География

        Занимая площадь 3,6 км², Шамлуг расположен на северо-востоке Армении, примерно в 4 км к югу от армяно-грузинской границы и в 7 км к западу от шоссе Ванадзор-Тбилиси. Он расположен в восточной части Сомхетского горного хребта, на высоте 810 метров над уровнем моря. [5]

        Шамлуг, окруженный густыми лесами и лугами, имеет субтропический климат с сухим прохладным летом и мягкой зимой. Годовое количество осадков колеблется в пределах 500-600 мм.С агроклиматической точки зрения находится в зоне интенсивного орошения.

        Демография

        Первыми поселенцами Шамлуга были греческие горняки из Гюмушхане, которые мигрировали в этот район, чтобы построить медный завод в 1770 году. Население Шамлуга достигло своего пика в 1979 году, когда проживало около 4500 жителей, большинство из которых составляли греки и армяне, а меньшинство азербайджанцев. [6] Однако после начала Первой Нагорно-Карабахской войны в 1988-1989 годах большинство азербайджанцев мигрировало в Азербайджан.После закрытия Шамлугского медного рудника в 1989 г., распада Советского Союза в 1991 г. и вызванного этим экономического кризиса население поселка еще больше сократилось примерно до 500 человек, согласно официальной оценке 2016 г., [7] с большинство армян и меньшинство греков.

        Хронология населения Шамлуга с 1873 года:

        Год 1873 1897 1926 1939 1959 1964 1979 г. 1989 г. 2001 2005 г. 2011 г. 2016
        Население 94 862 836 1 874 2 864 3 127 4 500 1 523 882 800 700 500

        Армяне Шамлуга принадлежат к Армянской Апостольской церкви, регулируемой Гугаркской епархией.Небольшую общину греков обслуживает греческая православная часовня Святого Георгия, открытая в 1909 году.

        Культура[править]

        Около Шамлуга, примерно в 3 км к югу от села, сохранились могильник X-XIII вв., а также комплекс хачкаров XIII в. По мнению историка Егише Саакяна, археологический памятник, расположенный в 5 км к юго-западу от Шамлуга, скорее всего, связан со средневековым армянским поселением Маниц Гом , датируемым 10-13 веками.На территории находятся остатки трех церквей. В деревне находится греческая часовня Святого Георгия, открытая в 1909 году и отремонтированная в 1970-х годах.

        Шамлуг в настоящее время обслуживается культурным центром и публичной библиотекой.

        Транспорт

        Шамлуг расположен недалеко от границы с Грузией, в 7 км к западу от трассы Ванадзор-Тбилиси (армянская трасса М-6). Он связан с близлежащими деревнями устаревшими региональными дорогами, которые не реконструировались со времен распада Советского Союза.По состоянию на 2017 год внутренние улицы поселка также находятся в очень плохом состоянии.

        Эконом[править]

        Экономика села в основном базируется на горнодобывающем комбинате, принадлежащем армянской горнодобывающей компании Metal Prince. На медном заводе работает около 10% населения.

        Значительная часть жителей Шамлуга занимается земледелием и животноводством. Имеются также запасы глины, которые используются в промышленных целях.

        Образование[править]

        В Шамлуге есть общеобразовательная школа и детский сад. Оба здания устарели и не ремонтировались, так как были построены в советское время.

    Опубликовано в категории: Разное

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.