Технологический бизнес: Технологическое предпринимательство и стартапы

Содержание

Технологическое предпринимательство и стартапы

Главная

→

Статьи

→

Технологическое предпринимательство и стартапы

12.05.2021

Технологическое предпринимательство — это инвестирование финансовых, интеллектуальных и человеческих ресурсов в специфические активы (новые физические или программные продукты), основанные на актуальных достижениях и знаниях в областях науки и техники (knowledge-intensive идеях). Эти активы создаются с целью повышения максимальной стоимости и эффективности работы компании или предприятия.

Что такое технологическое предпринимательство и стартапы


Деятельность, связанная с технологическим предпринимательством, имеет свою специфику:

  • знания и технологии задействуются для оформления новых knowledge-intensive идей или для их приспособления к практическому применению;

  • работа в отраслях стартапов предусматривает объединение технологий и ресурсов и проведение совместных экспериментов и исследований, производство новых продуктов, связанных с научно-техническими достижениями и созданием интеллектуальных активов;

  • направленность на выявление актуальных нерешенных проблем, задач и способов применения той или иной технологии.

Одним из направлений этой деятельности являются технологические стартапы, связанные не только с разработкой принципиально новых продуктов и использующие knowledge-intensive, но и занятые усовершенствованием или комбинацией уже существующих разработок. В России технологические стартапы в основном развиваются в сферах IT, e-commerce и финтеха.

Как «выращивают» технологический стартап


Процесс создания технологического стартапа включает следующие этапы:

  • этап идеи — формирование инженерной и коммерческой гипотез о том, какой категорией покупателей будет востребован будущий продукт и какие технические решения могут понадобиться для его изготовления. Например, для создания нового оборудования из наличных комплектующих в технической части будет необходимо дописать программный код или доработать плату управления, а коммерческая часть идеи будет отвечать за поиск возможных потребителей;

  • этап прототипа — «материализация» идеи в рабочем функционале. Прототип обязательно подлежит техническому и коммерческому тестированию, то есть пробному использованию в реальных условиях;

  • этап продукта — окончательная отладка программных или инженерных решений, приобретение материальных ресурсов (при необходимости), привлечение поставщиков и исполнителей для изготовления небольших партий продукта и для запуска его массового производства в дальнейшем. 

С коммерческой точки зрения этап продукта предполагает его встраивание в деятельность будущих потребителей через процесс легализации (сертификации), как полностью подготовленного к безопасной эксплуатации и запуск предпродаж и реального сбыта с возможностью получения предоплаты.

Задача предпринимателя на пути выстраивания стартапа — сбалансировать технологическую и рыночную готовность продукта, адекватную росту стартапа на каждой стадии, и таким образом гарантировать инженерную проработку и востребованность продукта к моменту массового запуска в производство.

Инвестиции в технологические стартапы


Если проект требует больших средств, стоит обратить внимание на такие источники инвестиций в технологические стартапы, как:

  • венчурные фонды — то есть фонды, направленные на работу с рискованными предприятиями, к которым относятся и стартапы. Они покупают контрольные пакеты акций и управляют ими до того времени, пока не окупятся вложенные в проект средства. В России примером такого фонда является «Российская ассоциация венчурного инвестирования»;

  • бизнес-инкубаторы — организации, которые предоставляют молодым предпринимателям финансовую поддержку, помещение и консультацию специалистов на льготных условиях. Данные организации сегодня функционируют практически во всех крупных городах страны;

  • бизнес-ангелы — успешные предприниматели, имеющие достаточное количество финансов, чтобы вкладывать деньги в развитие перспективных проектов.

    Для привлечения таких инвесторов важно подготовить яркую презентацию своего проекта с приведенной аналитикой ситуации на рынке, расчетами и грамотной подачей перспектив развития данной идеи.

Если вы хотите организовать свой стартап или работать в сфере технологического предпринимательства, ЦРК БИ (ЦЕНТР РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ В БИЗНЕС-ИНФОРМАТИКЕ) НИУ ВШЭ приглашает вас пройти обучение на курсах по различным программам, необходимое для получения всех требующихся знаний и развития компетенций. Записаться на курсы можно здесь

← Назад к списку

Что нужно, чтобы построить технологический бизнес: взгляд изнутри

Привет, Гость! Войти

Главная » Блоги Экспертов И ИТ-Компаний » Что нужно, чтобы построить технологический бизнес: взгляд изнутри

Возможность размещать посты на проекте остановлена

Редакция CNews готова принять пресс-релизы компаний на адрес news@cnews. ru.

Приглашаем вас делиться комментариями о материалах CNews на наших страницах платформ Facebook, Telegram и Twitter.

Процесс трансформации рыночных моделей, запущенный Uber-подобными бизнесами, ускоряется. Помимо бесчисленного количества стартапов, претендующих на звание «убийцы Uber/Airbnb/etc.», в процесс вовлекаются и «традиционные» лидеры рынка.

Что движет переломом механизмов потребления и рыночных моделей, все ещё цепляющихся за привычные схемы регулирования и делового посредничества? Дело конечно же не в чудесах, демонстрируемых современными технологиями, как таковых, а в качественно новой ценности, которую мобильные сервисы и веб платформы позволяют предложить массовому потребителю. Потребителю, все менее восприимчивому к искусственному стимулированию потребления.

Развитие информационных технологий открывает перед бизнесами массу возможностей, в их числе:

  • Предоставление услуг там, где находится клиент и когда ему удобно, а не где расположен исполнитель и в его часы работы.
  • Устранение посредников из процесса общения покупателя и продавца, а также быстрый поиск и вовлечение свободных исполнителей или товаров в рамках такой модели.
  • Персонификация предложений в зависимости от их релевантности, географического расположения клиента, его предпочтений и истории предыдущих покупок.

Давайте разберемся, какие компоненты, блоки и сервисы находятся за фасадом таких технологических бизнесов:

Инфраструктура данных

Платформы для хранения и обработки данных работают с гигабайтами информации о заказах, пользователях, исполнителях и транзакциях, а также с данными о состоянии инфраструктуры и веб сервисов приложения. Речь не идет о построении таких систем с нуля – на рынке представлено множество как проприетарных, так и открытых платформ, с явным перевесом популярности в сторону последних (например, как Uber, так и Airbnb используют технологический стек Hadoop). Но вот вмешательство разработчиков, чтобы адаптировать систему к вашим специфическим нуждам, скорее всего понадобится.

Важное значение имеет не только способность системы выдерживать большие нагрузки, но и ее способность к масштабированию вместе с ростом бизнеса. Архитекторы Airbnb выяснили, что количество данных не увеличивается линейно вместе с ростом бизнеса, но растет сверхлинейно по мере того как команда разработки начинает дополнять платформу, на которой построен растущий бизнес, новыми продуктами и функциями.

Визуализация данных

Отдельно стоит упомянуть о визуализации данных. Речь идет о нескольких областях визуализации, выделенных разработчиками Uber:

  • Визуальная аналитика для досконального выявления закономерностей и тенденций развития бизнеса. Это абстрактная визуализация данных, где основной упор делается на бизнес-логику приложения, без привязки к пространственной структуре данных (карты, 3D объекты и т.д. – о них речь пойдет ниже).
  • Картографические приложения – агрегированные карты, доступ к информации в каждый конкретный момент времени, а также возможность отслеживать многомерные данные с разбивкой по критериям (продуктам/временным промежуткам/геолокацией/и т. д.) – все это становится возможным благодаря WebGL слоям, «накладываемым» пользовательским интерфейсом на локационные, картографические и навигационные системы.
  • Data storytelling, или интерактивная инфографика, возникающая на стыке технологий, журналистики данных, искусства и эстетики – визуальные нарративы, творчески преподносящие истории вашего бизнеса и о вашем бизнесе. Сегодня это – наиболее действенный способ привлечь и, главное, удержать блуждающее внимание широкой пользовательской аудитории.

Для внедрения систем визуализации данных вам понадобятся сильные специалисты, владеющие JavaScript технологиями и фронтенд экспертизой в целом.

Система машинного обучения

Устранение посредников из процесса общения покупателя и продавца и становление экономики совместного потребления, где каждый может стать не только потребителем/покупателем, но и продавцом/исполнителем, перекладывает на информационные технологии задачу динамического ценообразования.

Опираясь на систему хранения и обработки данных, системы машинного обучения способны не только устанавливать алгоритм ценообразования в зависимости от спроса и предложения в каждый конкретный момент времени, но и предвосхищать изменение спроса и сложные ситуации.

Компания Airbnb открыла доступ к своей системе машинного обучения Aerosolve, которая, благодаря способности распознавать графические изображения и алгоритму «взвешивания» различных критериев, может быть полезна не только компаниям, работающим в гостиничном бизнесе. Если вы намерены разрабатывать свою собственную систему машинного обучения, постарайтесь собрать опытную команду Java-разработчиков.

Программный интерфейс приложения (API)

Программный интерфейс приложения (API)

Источник: http://itransition.ru/blog/how-to-outsource-development-effort-without-cooling-your-hot-startup-down/


Данный материал является частной записью члена сообщества Club.CNews.
Редакция CNews не несет ответственности за его содержание.

6 лет назад | тэги: Мнения Экспертов, 2016, Aутсорсинг, Разработка

Комментарии

Другие публикации

Редакция CNews готова принять пресс-релизы компаний на адрес news@cnews. ru.

Приглашаем вас делиться комментариями о материалах CNews на наших страницах платформ Facebook, Telegram и Twitter.

Technology of Business — BBC News

BBC News

News Navigation

Technology of Business

Технология бизнеса

Top Stories

Избранное содержимое

Последние обновления

  2. Репортер по технологиям бизнеса

  4. BBC News, Sydney

  5. от Priti Gupta

    Mumbai

  6. Технология бизнес -репортера

  7. Майкл Демпси

    Технология бизнес -репортера

  8. от Chris Baraniuk

    Технология Business Reporter

  9. от Maddy Savage

    BBC News, Helsinkci

      v1n0hbppbu.1.0.1.1.1″>

      010101010105059

      0004

      от Maddy Savage

      BBC News, Helsinki

    1. 2012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012012 Business Reporter

    2. от Priti Gupta

      v1n0hbppbu.1.0.1.1.1.1:$post-62204515.0.5.1.1″> Mumbai

    3. Технология бизнес -репортера, AARHUS

    4. от Theo Leggett

      , бизнес -корреспондент BBC News

    5. от Кэтрин Лэтэм

      0.5.1.1″> Business Reporter

    6. от Janek Schmidt

      Технология Business Reporter

    8. Технология бизнес -репортер 9000 9001

    10. .0004

      v1n0hbppbu.1.0.1.1.1.1:$post-62048067.0.5.1.0″> от Кристины Ро

      Технология бизнес -репортера

    11. . Business Reporter

    12. от Прити Гупта

      Mumbai

    13. Технология Business Reporter

    Вокруг BBC

    News Navigation

    BBC News Services

    • на вашем мобильном
    • News
    • Get News
    • News
    • Get News
    • News
    • Get News

    • 9 2

      9 2

      9 2

    • 2

    • 2

      9 2 9025

    • . Домашняя страница — Управление технологическим бизнесом

      Совет по управлению технологическим бизнесом (ТБМ) — это некоммерческая организация, занимающаяся продвижением дисциплины ТБМ посредством образования, стандартов и сотрудничества

      Член совета директоров TBM Аттикус Тайсен из Intuit рассказывает о TBM и его важной роли в современном цифровом бизнесе. С мая 2022 г.

      Выиграйте цифровую гонку

      Остин, Техас | 7-10 ноября
      Виртуальный опыт | 15-16 ноября
      Форум по стратегии управления | 7-8 ноября

      Зарегистрируйтесь сегодня!

      Глобальная миссия

      Совет по управлению технологическим бизнесом (ТБМ) — это некоммерческая организация, занимающаяся продвижением дисциплины ТБМ посредством обучения, стандартов и сотрудничества. TBM связывает ценность бизнеса с инвестициями в технологии, предоставляя финансистам, технологиям и бизнес-лидерам всестороннюю видимость, сравнительный анализ, оптимизацию, выставление счетов и планирование своих инвестиций независимо от технологического стека, доставки или модели разработки. Совет TBM предоставляет лидерам лучшие практики, которые они могут использовать, чтобы они могли быстро реагировать на меняющуюся динамику рынка и оптимизировать облачные и гибкие стратегии для достижения бизнес-целей.

      История Совета по ТБМ

      Совет по ТБМ родился в результате проводимых два раза в год Саммитов по ТБМ, на которых многие ИТ-директора, в том числе члены учредительного Совета директоров, выразили потребность в независимом управляемом сообществе специалистов по ТБМ. Основанный в 2012 году как некоммерческая организация, возглавляемая независимым советом лидеров бизнес-технологий, Совет TBM занимается улучшением результатов бизнеса, предоставляя лидерам технологий, финансов и бизнеса последовательный способ преобразования инвестиций в технологии в ценность для бизнеса посредством образования, стандартов. и Сотрудничество.

      Quick Links

      Информационные бюллетени членства и подать заявку на вступление!

      Конференция TBM

      Просмотрите страницу самого важного события года для профессионалов в области информационных технологий и финансов.

      Обсудите, как TBM обеспечивает видимость инвестиций в масштабах предприятия, помогая устанавливать передовой опыт и стандарты для управления воздействием экологических, социальных и управленческих стратегий ИТ-отделами и организациями.

        Комитет по стандартам Совета TBM разрабатывает модели интеграции TBM с другими ИТ-дисциплинами, включая FinOps, Enterprise Agile и CSDM. Текущие результаты будут переданы для обсуждения в группе, получения опыта и обратной связи.

        Стратегии общедоступного облака часто используются из-за обещания быстрой масштабируемости, гибкости по запросу, а также лучших в своем классе функций безопасности, отказоустойчивости и функций. Однако внедрение общедоступного облака сопряжено со значительными финансовыми проблемами, которые, если их не решить, препятствуют способности любой фирмы использовать возможности общедоступного облака. На этой сессии мы услышим от лидеров, которые управляют своей облачной стратегией как с помощью TBM, так и с FinOps, и о том, как они используют зрелость и строгость TBM для согласования возможностей и требований своей организации. Затем мы разделимся на небольшие группы, чтобы обсудить как проблемы, так и подходы к созданию и запуску пути TBM для облака, в том числе: 

        • Определение функции TBM-for-Cloud с помощью FinOps
        • Практики адаптации FinOps к вашей организации на основе целей и возможностей
        • Создание финансовых структур и механизмов контроля компании
        • Преимущества создания возможностей FinOps с контролем и управлением TBM

        Переход от проекта к продукту

        Разработка, ориентированная на результат, посредством гибкой трансформации

        Организациям, стремящимся перейти от проектов к продуктам, TBM может помочь организовать ресурсы и результаты в потоки создания ценности — определенные наборы действий, которые соответствуют бизнес-результатам.

        Ускорение внедрения облачных технологий

        Добивайтесь измеримых результатов с помощью своей облачной стратегии

        Для организаций, стремящихся ускорить переход к облачным технологиям, TBM предоставляет способ составить план и измерить результаты перехода от облачной миграции к управлению облачными затратами и оптимизации облачных вычислений.

        Утренние сеансы

        9:00: Добро пожаловать на 10-летие Совета по ТБМ!

        Оглядываясь назад на 10 лет лидерства TBM и создания сообщества.

        Докладчик:
        • Эшли Петтит , старший вице-президент и директор по информационным технологиям, State Farm Insurance

        9:10 утра: TBM для современного предприятия: эволюция дисциплины

        Представленная более 10 лет назад, технология управления бизнесом (TBM) возникла из-за того, что ИТ-директорам нужна система управления для управления их технологической операционной стратегией. По своей сути дисциплина TBM дает представление о затратах на технологии, чтобы обеспечить общую основу и обеспечить совместное партнерство между командами для определения приоритетов ресурсов и достижения бизнес-результатов. На этом заседании председатель комитета по стандартам Совета TBM Аттикус Тайсон расскажет, как за последние несколько лет TBM эволюционировала, чтобы лидеры могли ускорить цифровые инициативы, использовать облачные технологии и информировать о современном сложном технологическом ландшафте. TBM позволяет организациям часто и быстро оценивать проекты, платформы и инвестиции для удовлетворения потребностей современного предприятия.

        Докладчик:
        • Аттикус Тайсен , старший вице-президент по разработке продуктов, директор по информационной безопасности и предотвращению мошенничества, Intuit

        9:30: Дискуссия для руководителей: Что для вас цифровой успех?

        Аттикус Тайсон и Фил Альфано проведут для группы дискуссию на тему «Что для вас цифровой успех?». Именно так ваша организация создает новые возможности для бизнеса? Устранение устаревших процессов и систем? Финансирование инноваций? Или все вышеперечисленное, если это способствует улучшению качества обслуживания клиентов? Обсуждайте со своими товарищами по столу всей группой и фиксируйте полученные знания и выводы, чтобы поделиться ими со своей командой.

        Докладчики:
        • Аттикус Тайсон, старший вице-президент по разработке продуктов, директор по информационной безопасности и предотвращению мошенничества, Intuit
        • Фил Альфано , полевой технический директор, Apptio

        • 6 10:00: Ускорение внедрения TBM для более быстрого достижения будущего состояния

          Как финансовое учреждение со 170-летней историей реализует новую, полностью модернизированную технологическую стратегию, поддерживая круглосуточное обслуживание своих клиентов на множестве платформ, включая точечные продажи, мобильные и веб-сервисы? Майк Брэди, Николь Холмс и Чад Шмидт расскажут о том, как в Wells Fargo они создают группу технологической инфраструктуры, основанную на дисциплине TBM и отвечающую за согласование с внутренними партнерами для принятия подхода, основанного на автоматизации, для ускорения предоставления услуг и развертывания улучшений. на скорости. При этом оставаясь совместимым, безопасным и гибким.

          :
          • Mike Brady , EVP, Технологическая инфраструктура, Wells Fargo
          • Nicle Holmes , EVP, CFO For Technology, Wells Fargo
          • 290, EVP, CFO для технологии Wells Fargo
          • .

          10:30: Цифровой императив: без оглядки

          Прошло два года с тех пор, как Всемирная организация здравоохранения объявила Covid-19 глобальной пандемией. Чтобы переосмыслить опыт сотрудников и клиентов, каждая компания была вынуждена ускорить переход к цифровым технологиям от многолетних планов проектов к созданию, внедрению и внедрению новых бизнес-моделей за считанные недели. По мере выхода из этого кризиса мы понимаем, что этот сдвиг не замедляется, а экспоненциально увеличивается, поскольку предприятия продолжают реагировать на ожидания общества в любое время и в любом месте. На этой сессии Санни Гупта расскажет о том, как компании, способные быстро реагировать на меняющиеся рыночные условия и гиперконкуренцию, получают целостное представление о своих расходах на технологии, чтобы они могли гибко принимать инвестиционные решения, использовать облако в качестве конкурентного преимущества и согласовывать свои ресурсы с моделями доставки продуктов и постоянно измерять ценность.

          Докладчик:
          • Санни Гупта , соучредитель и генеральный директор Apptio

          Дневные сессии

          12:05: Достижение 100-процентного перехода в облако за 5 лет: Путь Equifax

          Развитие облачных технологий является желательной стратегией для многих организаций, однако немногие имеют время, ресурсы и бюджет для достижения 100-процентного перехода к общедоступным облачным операциям. . В 2018 году Equifax поставила перед собой пятилетнюю цель для достижения этой цели, стремясь предоставить своим клиентам более быстрые инновации, более гибкую деловую гибкость и более надежную кибербезопасность. Послушайте от Р. Дж. Хазры, старшего вице-президента и финансового директора по технологиям, об уроках и успехах, которые команда Equifax извлекла на своем пути, и о том, что осталось в последний год цифровой трансформации всей компании.

          Докладчик:
          • Р. Дж. Хазра , старший вице-президент и финансовый директор по технологиям и безопасности, Equifax

          12:30: FinOps и TBM: максимизация ценности каждого доллара, потраченного в облаке

          Облако — это значительный сдвиг в вычислительной технике, и компаниям необходимо извлечь из него максимальную отдачу. FinOps — это развивающаяся практика управления облачными финансами, которая позволяет организациям отслеживать и максимизировать расходы на облачные технологии, а также позволяет техническим, финансовым и бизнес-группам совместно принимать решения о расходах на основе данных. В этом выступлении Дж. Р. Стормент, исполнительный директор FinOps Foundation, расскажет о пересечении TBM и практики FinOps, а также о достигнутых преимуществах. Темы для обсуждения на сеансе включают: 

          • Создание культуры ответственности за использование облачных вычислений и расходы
          • Наиболее важные проблемы, которые необходимо решить для более быстрого предоставления продуктов при обеспечении финансового контроля и предсказуемости
          • Организационные структуры FinOps в больших и малых организациях из отчета State of FinOps 2022

           

          Докладчик:
            • Дж. Р. Стормент , исполнительный директор, FinOps Foundation

          12:55: TBM как катализатор инноваций, основанных на продуктах

          В этой увлекательной беседе руководители поделятся проблемами и передовым опытом, реализованным на пути внедрения инноваций на основе продуктов.

          Темы для обсуждения на сессии:

          • Достижение результатов при переходе от инновационной модели проектов к продуктам
          • Максимальное партнерство ИТ-директоров и финансовых директоров в этой новой парадигме
          • Построение вашей инновационной стратегии на основе потоков создания ценности, стабильных команд и высокой степени ориентированности на клиента Директор по стратегии и портфельным операциям и технологиям, The Standard
          • Модератор: Тоян Эспеут , директор по работе с клиентами, Apptio

          13:25: Ускорение трансформации гибридного облака в современном предприятии

          Резюме сессии скоро будет

          Докладчики:
            • Брендан Кинкейд , вице-президент, Build ISV, Technology & Hybrid Cloud, IBM 30 9 рейтинг 922 Phil002, 9 Alfano , полевой технический директор, Apptio Foundation

          13:55: Исполнение по основам TBM

          TBM предоставляет сотням лиц, принимающих решения, информацию, необходимую им для более быстрой реализации цифровой стратегии без предвзятости и согласованности между бизнес-подразделениями.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *