Типовые проводки по 70 счету: Проводки по зарплате с использованием счета 70: таблица

Проводки по зарплате с использованием счета 70: таблица

Дебет	Кредит	Содержание операции	Документ-основание
20	70	Начислили зарплату работнику основного производства	Расчетная ведомость (или расчетно-платежная ведомость)
26	70	Начислили зарплату руководителю производственного предприятия	Расчетная ведомость (или расчетно-платежная ведомость)
23	70	Начислили зарплату сотруднику вспомогательного производства	Расчетная ведомость (или расчетно-платежная ведомость)
28	70	Начислили зарплату работнику, исправляющему производственный брак	Расчетная ведомость (или расчетно-платежная ведомость)
44	70	Начислили зарплату сотруднику, занятому в торговле	Расчетная ведомость (или расчетно-платежная ведомость)
96	70	Начислили отпускные сотруднику за счет резерва (в случае создания резерва для оплаты отпусков)	Расчетная ведомость (или расчетно-платежная ведомость)
20	70	Начислили отпускные сотруднику основного производства в сумме, превысившей созданный резерв	Расчетная ведомость (или расчетно-платежная ведомость)
70	68	Удержали НДФЛ	Расчетная ведомость (или расчетно-платежная ведомость)
91	70	Начислили премию к юбилею работника	Расчетная ведомость (или расчетно-платежная ведомость)
91	70	Начислили премию работникам к общегосударственным или профессиональным праздникам
70	73	Произвели удержание из зарплаты по результатам инвентаризации	Приказ, заявление сотрудника, документы по инвентаризации
70	76	Депонировали не полученную в срок зарплату	Платежная ведомость, реестр невыданной зарплаты (депонированных сумм)
70	50	Выдали зарплату из кассы предприятия	Платежная ведомость, РКО
70	51	Перечислили зарплату с расчетного счета предприятия на банковские карты сотрудников
70	94	Удержали из зарплаты подотчетные суммы, не возвращенные сотрудником в срок (не больше 20% начисленной зарплаты (ст. 138 ТК РФ))	Приказ руководителя, письменное согласие сотрудника на удержание
70	90.1	Выдали зарплату в натуральной форме (не больше 20% от начисленной зарплаты (ст. 131 ТК РФ)	Расчетная ведомость (или расчетно-платежная ведомость), заявление сотрудника, трудовой договор (коллдоговор)

Счет 70 Расчеты с персоналом по оплате труда Раздела 6. Плана счетов бухгалтерского учета РБ

Счет 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» предназначен для обобщения информации о расчетах с работниками организации по оплате труда, а также по выплате им дивидендов и других доходов от участия в уставном фонде организации.

Начисленные суммы затрат на оплату труда, подлежащие выплате работникам, отражаются по дебету счетов 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства», 25 «Общепроизводственные затраты», 26 «Общехозяйственные затраты», 28 «Брак в производстве» и других счетов и кредиту счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда».

Суммы оплаты отпусков работников, начисленные за счет созданного в установленном порядке резерва на эти цели, отражаются по дебету счета 96 «Резервы предстоящих платежей» и кредиту счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда».

Начисленные пособия за счет отчислений в Фонд социальной защиты населения отражаются по дебету счета 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению» и кредиту счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда».

Начисленные работникам дивиденды и другие доходы от участия в уставном фонде организации отражаются по дебету счета 84 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)» и кредиту счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда».

Выплаченные работникам суммы заработной платы, пособий за счет отчислений в Фонд социальной защиты населения, дивидендов и других доходов от участия в уставном фонде организации и т.п. отражаются по дебету счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» и кредиту счетов 50 «Касса», 51 «Расчетные счета» и других счетов.

Суммы удержанных налогов, платежей по исполнительным документам и других удержаний отражаются по дебету счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» и кредиту счетов 68 «Расчеты по налогам и сборам», 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению», 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» и других счетов.

Начисленные, но не выплаченные работникам в установленный срок суммы, отражаются по дебету счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» и кредиту счета 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» (субсчет 76-5 «Расчеты по депонированным суммам»).

Аналитический учет по счету 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» ведется по каждому работнику.

Счет 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» имеет следующие субсчета:

Счет 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» корреспондирует со счетами:

Другие счета раздела 6

Счет 60. Расчеты с поставщиками и подрядчиками Счет 62. Расчеты с покупателями и заказчиками Счет 63. Резервы по сомнительным долгам Счет 65. Отложенные налоговые обязательства Счет 66. Расчеты по краткосрочным кредитам и займам Счет 67. Расчеты по долгосрочным кредитам и займам Счет 68. Расчеты по налогам и сборам Счет 69. Расчеты по социальному страхованию и обеспечению Счет 70. Расчеты с персоналом по оплате труда Счет 71. Расчеты с подотчетными лицами Счет 73. Расчеты с персоналом по прочим операциям Счет 75. Расчеты с учредителями Счет 76. Расчеты с разными дебиторами и кредиторами Счет 77. Расчеты по прямому страхованию и перестрахованию Счет 79. Внутрихозяйственные расчеты

Дебет 70 счета показывает

Сч. 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» применяется юридическими лицами для отображения информации о производимых расчетах с сотрудниками организации в части оплаты их трудовой деятельности.

Счет 70 в бухгалтерском учете предназначен для обобщения информации о производимых расчетах с персоналом в части оплаты их труда.

Особенности оборотно-сальдовой ведомости по счету 70

Здесь отображаются:

1. Суммы начисленной и выданной заработной платы, отпускных, премий, разовых выплат
2. Начисленные социальные пособия (например, по временной нетрудоспособности)
3. Дивиденды, выплачиваемые учредителям, являющимися работниками от их участия в капитале организации.
4. Удержания налогов и иных сумм (например, алиментов согласно исполнительному листу).

70 счет бухгалтерского учета является пассивным. По дебету отображаются суммы, фактически выданные или перечисленные на карты, по кредиту – начисление.

Следует иметь в виду! Согласно действующему законодательству организации необходимо производить выплаты сотрудникам не реже, чем каждые полмесяца.

Если работник не получил заработную плату в течение 3-х назначенных дней (например, по причинам неявки, болезни, отпуска) сумма, начисленная к выдаче, депонируется, деньги передаются в обслуживающий банк организации. Депонирование отображается по дебету сч.70 (в корреспонденции со сч.76).

Аналитический мониторинг

Трудовым кодексом четко урегулирован порядок расчетов с персоналом по оплате их труда, поэтому для глубокого анализа взаиморасчетов движения по сч.70 отображаются обособленно по каждому сотруднику.

Следует иметь в виду!

ОСВ сч.70 по работникам организации должны совпадать с расчетными листками, суммы перечисленного НДФЛ проверяются по справке расчетов с ИФНС.

Нормативное регулирование

Использование сч.70 для сведения информации о взаиморасчетах с сотрудниками организации в части заработной платы, отпускных, больничных и иных выплат, осуществляется в соответствие с действующим Планом счетов, утвержденным приказом Минфина от 31.10.2000 №94, ТК РФ и иные законодательными документами.

70 счет – распространенные проводки в бухгалтерском учете

1. Начисление заработной платы

   Дт20 Кт70 – сотрудникам основного производства

   Дт23 Кт70 – вспомогательного производства

   Дт26 Кт70 – сотрудником административного отдела

2. Начисление социальных пособий (например, больничный)
3. Начислены дивиденды учредителям-сотрудникам фирмы
4. Начисление отпускных выплат за счет созданного резерва по отпускам
5. Выдача заработной платы и прочих выплат

   Дт70 Кт50 – из кассы по платежно-расчетным ведомостям

   Дт70 Кт51,52,55 – суммы перечислены через расчетные счета

   Внимание! Согласно законодательству выплаты на карты могут происходить как по общему реестру зарплатного проекта в определенном банке, так и на карты любого иного банка по заявлению работника.

6. Удержания

   Дт70 Кт68 – удержан НДФЛ, перечисляемый в ИФНС организацией-налоговым агентом

   Дт70 Кт76 – удержание алиментов

7. Депонирование средств

Наталья Васильева, 2017-03-28

Вопросы и ответы по теме

По материалу пока еще не задан ни один вопрос, у вас есть возможность сделать это первым

Справочные материалы по теме



Сохраните статью в социальные сети:

Типовые проводки по счету 70

Счет 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда»

Счет 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» предназначен для обобщения информации о расчетах с работниками организации по оплате труда (по всем видам оплаты труда, премиям, пособиям, пенсиям работающим пенсионерам и другим выплатам), а также по выплате доходов по акциям и другим ценным бумагам данной организации.

По кредиту счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» отражаются суммы:

• оплаты труда, причитающиеся работникам, — в корреспонденции со счетами учета затрат на производство (расходов на продажу) и других источников;
• оплаты труда, начисленные за счет образованного в установленном порядке резерва на оплату отпусков работникам и резерва вознаграждений за выслугу лет, выплачиваемого один раз в год, — в корреспонденции со счетом 96 «Резервы предстоящих расходов»;
• начисленных пособий по социальному страхованию пенсий и других аналогичных сумм — в корреспонденции со счетом 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению»;
• начисленных доходов от участия в капитале организации и т.п. — в корреспонденции со счетом 84 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)».

По дебету счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» отражаются выплаченные суммы оплаты труда, премий, пособий, пенсий и т.п., доходов от участия в капитале организации, а также суммы начисленных налогов, платежей по исполнительным документам и других удержаний.

Начисленные, но не выплаченные в установленный срок (из-за неявки получателей) суммы отражаются по дебету счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» и кредиту счета 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» (субсчет «Расчеты по депонированным суммам»).

Аналитический учет по счету 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» ведется по каждому работнику организации.

Счет 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» корреспондирует со следующими счетами Плана:

по дебету

• 50 «Касса»
• 51 «Расчетные счета»
• 52 «Валютные счета»
• 55 «Специальные счета в банках»
• 68 «Расчеты по налогам и сборам»
• 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению»
• 71 «Расчеты с подотчетными лицами»
• 73 «Расчеты с персоналом по прочим операциям»
• 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами»
• 79 «Внутрихозяйственные расчеты»
• 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей»

по кредиту

• 08 «Вложения во внеоборотные активы»
• 20 «Основное производство»
• 23 «Вспомогательные производства»
• 25 «Общепроизводственные расходы»
• 26 «Общехозяйственные расходы»
• 28 «Брак в производстве»
• 29 «Обслуживающие производства и хозяйства»
• 44 «Расходы на продажу»
• 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению»
• 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами»
• 79 «Внутрихозяйственные расчеты»
• 84 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)»
• 91 «Прочие доходы и расходы»
• 96 «Резервы предстоящих расходов»
• 97 «Расходы будущих периодов»
• 99 «Прибыли и убытки»

Учет расчетов по социальному страхованию. Счет 69, проводки

Счет 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению» предназначен для учета начисления и уплаты платежей по обязательному страхованию: медицинскому, социальному, пенсионному, от несчастных случаев и профессиональных заболеваний.

По аналогии со счетом 68 «Расчеты по налогам и сборам», сч.69 разбивается на несколько субсчетов, делается это для удобства и наглядности учета.

Субсчета счета 69

69.1 – предназначен для отражения платежей по обязательному социальному страхованию (платежи в ФСС).

69.2 – учитываются пенсионные начисления, уплачиваемые в ПФР.

69.3 – предназначен для отражения платежей в ФОМС.

Наряду с указанными субсчетами могут быть открыты дополнительные, если организация проводит расчеты по другим видам социального страхования. Например, добровольные взносы в накопительную часть пенсии могут отражать на субсчете 69.4, обязательное социальное страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний – на субсчете 69.11 и т.д.

Дебет счета 69 отражает перечисление платежей на обязательное страхование в различные фонды (ФСС, ПФР, ФОМС). Дебет сч.69 коррепондирует с кредитом счетов учета денежных средств (Счет 50, 51). Также по дебету отражаются суммы страховых возмещений на пенсионное, социальное и медицинское страхование, компенсируемые фондами страхователю и подлежащие выплате работникам при наступлении страхового случая. Здесь же отражаются суммы страховых платежей, излишне уплаченных страхователем и возвращенные фондами.

Кредит счета 69 отражает начисление социальных отчислений, подлежащих уплате во внебюджетные фонды. Кредит сч.69 корреспондирует с дебетом счетов учета различных затрат (20, 23, 25, 26, 44), а также со счетом 70.

Социальные, пенсионные и медицинские отчисления рассчитывается от заработной платы работников. Процентная ставка, установленная для каждого вида обязательного страхования, умножается на соответствующий доход работника. Подробнее страховые взносы рассматривались в этой статье.

Помимо начисления и уплаты страховых платежей на сч.69 отражаются также пени, начисленные за несвоевременно уплаченные платежи.

Типовые бухгалтерские проводки по счету 69

Проводки по дебету:

Д69 К50 – выданы из кассы путевки работникам, оплаченными ФСС.

Д69 К51 – перечислены суммы страховых взносов в фонды с расчетного счета.

Д69 К70 – начислены выплаты работникам за счет средств социального страхования.

Проводки по кредиту:

Д20 К69 – начислены взносы к уплате в фонды работникам основного производства на ОМС, ОСС и ОПС.

Д23 К69 – начислены взносы работникам вспомогательного производства.

Д25 К69 – взносы к уплате на работников цехов.

Д26 К69 – взносы к уплате на работников управления.

Д44 К69 – начислены к уплате взносы на работников торговых организации и занятых продажей продукции.

Д99 К69 – начислены суммы пеней и штрафов в ПФР, ФСС и ФОМС.

Д51 К69 – возвращены фондами излишне уплаченные суммы страховых платежей.

Д70 К69 – удержана сумма путевки из зарплаты работника, полученная за счет средств ФСС.

Видео-урок “Бухгалтерия 1С. Учет страховых взносов. Счет 69”

Синтетический учет расчетов по оплате труда

Зарплата представляет собой вознаграждение, которое сотрудник получает за проделанную им работу. Синтетический учет расчетов по оплате труда осуществляется на счете №70.

Как осуществляется синтетический учет

Сведения по начислению зарплаты отражаются в кредите счета №70 в корреспонденции со счетами под номерами 20, 25, 26 и 44. Организация может использовать одновременно несколько счетов для отражения начисления зарплаты. Все находится в зависимости от того, в каком подразделении трудятся работники.

В кредите счета №70 отражаются начисления:

• Соц. пособий и пенсий;
• Зарплаты служащим;
• Отпускных и поощрений за выслугу лет;
• Доходов, которые положены служащему за его участие в капитале фирмы.

В дебете данного счета отражаются выплаты:

• Поощрений, пенсий, соц. пособий и других аналогичных выплат;
• Налогов;
• Доходов за участие служащего в капитале компании.

Типовые проводки синтетического учета

Типовые бух. проводки по синтетическому учету оплаты труда будут следующими:

1. Д20, 26, 44, 69, 91, 99 – К70 – начисления зарплаты или пособий по временной нетрудоспособности.
2. Д84 – К70 – начисление дивидендов сотрудникам компании.
3. Д70 – К68 – удержание из зарплаты НДФЛ.
4. Д70 – К50, 51 – осуществлена выплата зарплаты;
5. Д70 – К76 – осуществлено депонирование сумм зарплаты.

Как осуществляется аналитический учет

Ведение аналитического учета оплаты труда осуществляется на счете №70 по каждому сотруднику компании в отдельности. Проведя такую аналитику по работнику, можно получить все необходимые сведения о начислениях ему зарплаты, отпускных, премий, а также о размере удержанного из его доходов НДФЛ.

Конкретизация аналитического учета определяется задачами и целями компании, которые прописаны в ее учетной политике.

Регистры аналитического учета

В целях аналитического учета расчетов по оплате труда бухгалтерский работник компании должен заниматься формированием и ведением специальных регистров. Эти регистры представляют собой систему сбора и объединения сведений о начислениях и выплатах зарплаты, которые содержатся в первичных учетных документах.

Существуют следующие виды зарплатных регистров:

1. Лицевой счет. Его формирование осуществляется при приеме работника на должность. В этом документе отражается информация о работнике, которая требуется для осуществления бухгалтерским сотрудником удержаний и начислений, связанных с оплатой труда. Формировать лицевые счета нужно каждый месяц.
2. Расчетно-платежная ведомость. Она формируется для расчета размера зарплаты и ее выплаты.
3. Карточка, а также подробная ведомость по счету №70.
4. Карточка по форме НДФЛ-1. Однако ее формирование осуществляется по желанию бухгалтера.
5. Регистр налогового учета. Компания может разработать его форму самостоятельно.

Формировать регистры можно как в бумажном, так и в электронном формате. Бумажные варианты должны быть заверены подписями ответственных работников и фирменным штампом компании, а электронные – специальной электронной подписью.

Заключение

Без ведения синтетического и аналитического учета заработной платы невозможно получить и упорядочить информацию о начислениях, полагающихся служащим и удержаний из них. В связи с этим, достижение основной цели бухучета – предоставление достоверной информации о деятельности компании – является невозможным.

Проводка в Главную книгу

Организация записей в журнале

В этой главе мы рассмотрели много новых слов и понятий, это видео дает вам предварительный просмотр того, что происходит дальше, когда мы организуем информацию о записи в журнале:

Запись в журнале похожа на набор инструкций. Выполнение этих инструкций известно как проводка . Видео дает четкое описание того, где в бухгалтерском цикле происходит проводка.Как указывалось ранее, при разноске на счетах главной книги записывается информация, содержащаяся в журнале. Хорошая новость заключается в том, что вы уже выполнили самую сложную часть — вы проанализировали транзакции и создали записи в журнале. Когда вы публикуете номер , вы не изменяете свои записи в журнале . Если дебетовать счет в записи журнала, то при проводке дебетуется тот же счет. Если вы кредитируете счет в журнальной записи, вы будете кредитовать тот же счет при разноске. После того, как проводки занесены в журнал, они могут быть разнесены либо на Т-счет, либо в главную книгу.Помните — бухгалтерская книга — это список всех транзакций в одной учетной записи, позволяющий узнать баланс каждой учетной записи. На практике бухгалтерская книга для счета обычно используется вместо T-счета, но T-счета часто используются для демонстрации, потому что они быстрее и иногда проще для понимания. Главная книга — это набор регистров для каждого счета компании. Ниже приведен пример того, как T-Accounts будет выглядеть для компании.

В отличие от двустороннего T-счета, формат карты с тремя столбцами содержит столбцы для дебета, кредита, баланса и описания позиции.Карточка главной книги с тремя столбцами имеет то преимущество, что показывает баланс счета после разноски каждой позиции. Для вас очень важно понимать правила дебета и кредитования для каждого типа счета, иначе вы можете неправильно рассчитать баланс. Обратите внимание, что мы даем объяснение каждой позиции в счетах главной книги. Часто бухгалтеры пропускают эти объяснения, потому что каждый элемент можно проследить до общего журнала для объяснения. Ниже приведены примеры карточек главной книги для некоторых счетов той же компании, показанных на Т-счетах выше (, посмотрите, как получить одинаковый баланс при любом подходе ).

Обратите внимание в этих примерах бухгалтерской книги, что наличные деньги являются активом, а дебет увеличивает актив, а кредит уменьшает актив. Счета к оплате — это счет обязательств, а Доход от дизайнерских услуг — это счет доходов, но оба счета увеличиваются с помощью кредита и уменьшаются с помощью дебета.

Проводка всегда выполняется из журнала на счета главной книги. Проводки могут выполняться (1) во время ведения журнала транзакции; (2) в конце дня, недели или месяца; или (3) по мере заполнения каждой страницы журнала.Выбор — дело личного вкуса. При разноске общего журнала дата, используемая в счетах главной книги, — это дата записи транзакции в журнал, а не дата разнесения записи журнала в счета главной книги.

Уравнение учета служит средством обнаружения ошибок. Если в какой-то момент сумма дебетов по всем счетам не равна соответствующей сумме кредитов по всем счетам, произошла ошибка. Отсюда следует, что сумма дебета и сумма кредита должны быть равны по стоимости.Бухгалтерский учет с двойной записью не является гарантией отсутствия ошибок — например, неправильный счет главной книги мог быть дебетован или кредитуется, или записи полностью сторнированы.

Если вы хотите увидеть, как выглядит перемещение проводок журнала в главную книгу Excel, посмотрите это дополнительное видео.

21 HR Работа будущего

В эти трудные времена мы сделали ряд наших статей о коронавирусе бесплатными для всех читателей.Чтобы получать весь контент HBR по электронной почте, подпишитесь на рассылку Daily Alert.

Коронавирус коренным образом изменил экономику и рабочую силу. С момента его быстрого распространения по всему миру мы испытали титанические изменения в том, как мы работаем, где мы работаем, и в технологиях, которые мы используем, чтобы оставаться на связи.

Такие масштабные изменения обостряют важность роли HR в организациях. Рабочие обращаются к своим менеджерам и руководителям отдела кадров, в частности, за советом о том, как ориентироваться в своей «новой норме» — исследования показывают, что 73% работников зависят от поддержки своего работодателя в подготовке к будущей работе.Подобно тому, как финансовые директора значительно расширили свои возможности после финансового кризиса 2008 года, у CHRO теперь есть такая же возможность стать центральными игроками высшего звена.

Мы считаем, что сейчас HR-отдел должен вести организации в направлении будущего. У них есть огромные возможности и ответственность, чтобы дать работникам рекомендации относительно навыков и способностей, которые им понадобятся для достижения успеха в следующем десятилетии, поскольку новые роли продолжают появляться.

Имея это в виду, Cognizant Center for Future of Work и Future Workplace совместно приступили к девятимесячной инициативе, чтобы точно определить, как будет выглядеть будущее HR.Мы объединили сеть Future Workplace, состоящую из почти 100 руководителей, менеджеров по маркетингу и вице-президентов по трансформации талантов и персонала, чтобы представить себе, как роль HR может измениться в течение следующих 10 лет. В ходе этого мозгового штурма рассматривались экономические, политические, демографические, социальные, культурные, деловые и технологические тенденции.

Результатом стало создание более 60 новых должностей в сфере управления персоналом, включая подробные обязанности и навыки, необходимые для достижения успеха на каждой должности. Затем мы составили рейтинг каждой вакансии по ее организационному влиянию, что позволило нам сузить список до 21 начальной должности по персоналу будущего.

Мы разместили эти кадровые вакансии в сетке 2 × 2; ось X отображает время и порядок, в котором мы ожидаем, что они появятся в течение следующих 10 лет, в то время как ось Y отображает «технологическую ориентацию» (т. е. все рабочие места будут использовать инновационные технологии, но только наиболее технологически ориентированные на самом деле потребуется знание информатики). Кроме того, каждая должность была проанализирована в виде описания должности (общие требования, конкретные обязанности, навыки / квалификация и т. Д.), Аналогичного тем, которые HR-организация должна будет написать в ближайшее десятилетие.

В некотором смысле появление Covid-19 сжало время, как аккордеон, в результате чего горстка этих ролей стала «работой настоящего времени». 2020-е будут моментом перезагрузки для HR. Мы полностью ожидаем увидеть больше примеров этих теоретических «реальных рабочих мест» дальновидными лидерами в ближайшие месяцы и годы. Как мы давно утверждали, прежде чем его можно будет построить, о нем нужно мечтать.

Хотя некоторые из указанных нами ролей представляют собой совершенно новые должности, другие — это новые обязанности, которые становятся все более важными по мере того, как HR переосмысливает и перезапускает свою стратегию в свете пандемии.Все 21 вакансия воплощают пять основных тем, с которыми мы столкнулись в ходе нашего исследования.

Индивидуальная и организационная устойчивость. Меры по удаленной работе, принятые во всем мире в ответ на Covid-19, вызвали более быстрый рост цифровой экономики, чем когда-либо прежде, наряду с нашей культурой «всегда на связи» и стрессами, связанными с управлением балансом между работой и личной жизнью. Эти проблемы выдвинули новый акцент на важность здоровья и благополучия работников — и не только с точки зрения физического здоровья. Для специалистов по персоналу это означает, что будущее работы будет включать в себя развитие более сильной ориентации и более целостного взгляда на благополучие сотрудников, которое включает в себя эмоциональное, психическое и духовное здоровье сотрудников наряду с физическим.(Еще до вируса Gallup сообщал, что две трети штатных сотрудников испытывали выгорание на работе.)

Это открывает путь к новой роли HR, ориентированной на благополучие как бизнес-стратегию для увеличения удержания сотрудников, а не только как привилегию для офиса. Например, роль Директор по благосостоянию может обеспечивать стратегическое управление услугами и практиками в области оздоровления и дизайна для поддержания эмоционального, физического, психического и духовного здоровья всех сотрудников.Мы уже видим, как некоторые компании нанимают на должность Директора по благополучию и ожидаем увидеть больше в течение десятилетия, поскольку мы верим, что будущее труда будет во все большей степени быть будущим благополучия работников.

Дополнительная литература

Сегодня, когда более 88% работников умственного труда выполняют свою работу удаленно, эта роль должна быть кросс-функциональной, чтобы сотрудники за пределами офиса получали те же преимущества, что и те, кто работает на месте. Здесь мы видим роль фасилитатора Work from Home .Этот человек должен гарантировать, что процессы, политики и технологии организации оптимальны для удаленных сотрудников. Ключевой метрикой успеха для этой роли будет формирование у удаленных сотрудников сильного чувства принадлежности к организации, обеспечение того, чтобы они знали свое предназначение и чувствовали глубокую заботу.

Доверие и безопасность в организации. HR-профессионалов занимают уникальное положение, чтобы быть блюстителями и моделями этичного и ответственного рабочего места. По мере того как организации инвестируют в инициативы по цифровой трансформации и создают «культуру данных», мы полагаем, что ожидания в отношении этой ответственности будут расти.

Только в прошлом году совместное исследование отношения к ИИ на рабочем месте, проведенное Oracle и Future Workplace, показало, что многие люди обеспокоены нарушениями безопасности данных. Из 8 370 руководителей кадровых служб, менеджеров по найму и рабочих, опрошенных в десяти странах, 71% «хотя бы иногда были обеспокоены», а 38% заявили, что «очень обеспокоены» утечками данных. Фактически, 80% респондентов заявили, что их компании следует спрашивать разрешения, прежде чем использовать ИИ для сбора данных о них.

Это проблема.Исследование LinkedIn показало, что 67% менеджеров по найму и рекрутеров заявили, что ИИ экономит им время при поиске кандидатов на работу. Но сейчас возникают вопросы относительно этой технологии и ее потенциальной предвзятости, неточности и непрозрачности. Каждый раз, когда сотрудник нажимает, ставит отметку «Нравится» и просматривает свои каналы в социальных сетях, он раскрывает свои интересы, предпочтения, намерения и местонахождение любому, кто имеет возможность собирать эти данные, включая специалистов по персоналу. В результате растет осведомленность сотрудников о конфиденциальности и том, чем они готовы беззаботно поделиться.

Потребность в конфиденциальности данных в эпоху алгоритмов усилила потребность в большем количестве систем с участием людей в цикле, чтобы гарантировать справедливость, объяснимость и подотчетность старших руководителей HR. Мы считаем, что это может привести к появлению таких ролей в отделе кадров, как Сотрудник по предвзятому поведению , отвечающий за снижение предвзятости во всех бизнес-функциях. Эти специалисты обеспечат справедливое отношение к людям на протяжении всего жизненного цикла сотрудников — от приема на работу до увольнения — независимо от расы, этнической принадлежности, пола, сексуальной ориентации, религии, экономического статуса, происхождения, возраста или культуры.

Помимо Human Bias Officer, уже появилась еще одна новая роль, направленная на обеспечение безопасности сотрудников: Стратегический HR-директор по непрерывности бизнеса . Этот человек возглавляет группу реагирования на персонал и работает с генеральным директором, финансовым директором, ИТ-директором и директором по эксплуатации, чтобы предложить, как создать безопасное рабочее место — как для местных, так и для удаленных сотрудников. Элизабет Адефиой, старший вице-президент и главный исполнительный директор Ingredion, включила готовность к чрезвычайным ситуациям и непрерывность бизнеса в свою руководящую должность по персоналу.По словам Адефиойе, «после пандемии Covid-19 я сотрудничал с нашим генеральным директором и ключевыми руководителями отделов технологий, финансов, коммуникаций и оборудования, чтобы разработать поэтапный и безопасный глобальный подход к возвращению на рабочее место». Согласно исследованию SHRM, это ключевая задача CHRO, поскольку 34% организаций не имели плана готовности к чрезвычайным ситуациям до пандемии Covid-19.

Творчество и инновации. По мере того, как руководители предприятий видят новые пути развития своих организаций в условиях быстрых изменений, должна возникнуть новая роль на пересечении корпоративной стратегии и управления персоналом. Будущее работы Руководитель будет отвечать за анализ того, какие навыки будут наиболее важными по мере того, как рабочая сила продолжает развиваться. Эта роль будет сосредоточена как на разработке стратегии организации в отношении будущей работы, так и на предложении усилий по переподготовке и повышению квалификации для нынешних сотрудников. Эта должность будет также синтезировать общую картину от научных кругов, отраслевых ассоциаций и конкурентных угроз на рынке, чтобы предвидеть новые рабочие места и навыки, критически важные для дальнейшего успеха организации.

Кроме того, поскольку встречи и тренинги продолжают становиться виртуальными, мы представляем себе еще одну роль — консультанта по погружению в виртуальную реальность . Эта роль поможет реализовать потенциал использования виртуальной реальности для масштабирования программ обучения для ряда сценариев использования, включая адаптацию, коучинг, переподготовку, повышение квалификации и даже медицинское обучение и обучение технике безопасности. H&R Block — это пример компании, которая уже использовала моделирование виртуальной реальности для обучения представителей службы поддержки клиентов деэскалации взаимодействия с клиентами.Практикуясь в том, как отвечать на сложные вопросы клиентов в моделировании виртуальной реальности, компания добилась снижения количества недовольных клиентов на 50%, при этом 70% представителей службы поддержки H&R Block предпочитают моделирование виртуальной реальности традиционным формам обучения. Согласно исследованиям ABI, к 2022 году рынок обучения виртуальной реальности достигнет 6,3 миллиарда долларов.

Информационная грамотность. В настоящее время лишь несколько отделов управления персоналом встраивают аналитические возможности в свои команды для решения ключевых задач сотрудников — таких как выяснение того, почему одна команда работает лучше, чем другая, или как их организация может создать более разнообразную и инклюзивную культуру.Мы считаем, что в будущем больше HR-команд пойдут по стопам других отделов, таких как обслуживание клиентов и финансы, и примут эту практику, взяв на себя функцию, в большей степени ориентированную на данные. Это позволит им получить более точную информацию обо всем, от производительности и удержания сотрудников до уровня вовлеченности руководителей высшего звена.

В то время, когда специалистов по данным не хватает, новая роль, HR Data Detective , могла бы помочь в этом изменении.Этот человек будет отвечать за синтез разрозненных потоков данных (таких как опросы сотрудников, системы управления обучением и порталы льгот) для решения бизнес-задач. В равной степени комфортно находясь «в траве» больших данных, а также видя и объясняя «общую картину», детективы собирают и обобщают информацию, относящуюся к HR, чтобы помочь повысить производительность труда сотрудников и добиться лучших результатов для всего бизнеса.

Мы прогнозируем, что такие компании, как Genentech, которые уже начали внедрять такую ​​грамотность в отношении данных в свои бизнес-функции, будут иметь конкурентное преимущество.Чейз Роуботэм, глава отдела анализа персонала Genentech, говорит: «Поскольку удаленная работа становится новой нормой, мы можем собирать информацию из наших информационных систем управления персоналом для разработки ряда новых методов управления персоналом, таких как обучение менеджеров удаленных сотрудников успешным стратегиям. за руководство удаленной глобальной командой для обеспечения как продуктивности, так и постоянной вовлеченности сотрудников ».

Человеко-машинное партнерство. По мере того, как использование роботов в компаниях продолжает расти, становится очевидным, что существует потребность в сотрудничестве человека и машины в рабочей силе.Суждение обычно дается людям легко, но все же тяжело для компьютеров. Роботы очень хороши в «науке» своей работы, особенно когда зависимость от вычислительных возможностей, анализа и распознавания образов ставит вопросы о наиболее подходящих действиях, которые следует предпринять дальше, на основе всех имеющихся данных. Люди очень хорошо оценивают ситуации или «искусство» работы и, по сути, спрашивают: «Что правильно делать в данной ситуации?» Разбирая баланс между «искусством работы» (для людей) и«наука о работе» (для ботов), вероятно, приведет к созданию новых кадровых ролей, ориентированных на то, как оба могут работать вместе интуитивно.

Одно из новых заданий, которое может быть создано, — это Human-Machine Teaming Manage r, роль, которая действует на стыке между людьми и машинами и направлена ​​на создание беспрепятственного взаимодействия. Эти менеджеры будут искать пути расширения сотрудничества, а не конкуренции.

Например, Джеймс Лу, руководитель отдела кадров в DBS Bank (Тайвань), видит возможную новую должность: ChatBot Coach , , отвечающий за создание удобного взаимодействия с кандидатом.По словам Лу, «тренер по чат-ботам будет работать с командой по подбору персонала DBS Bank, чтобы обучать чат-бота выполнять рутинные задачи по отбору кандидатов и ответам на часто задаваемые вопросы кандидатов, в то время как у кадровых агентов есть больше времени, чтобы сосредоточиться на стратегических областях, таких как как взаимодействие с менеджерами по найму, чтобы лучше понять потребность в новой работе и меняющиеся потребности бизнеса в новых сотрудниках ».

Имейте в виду, что многие из этих новых ролей будут зависеть от создания других рабочих мест будущего (преимущественно в сфере управления персоналом), некоторые из которых уже созданы, а многие из них еще не «изобретены».Например, человеко-машинный менеджер группы может работать с чат-ботом-тренером , чтобы улучшить опыт кандидатов на основе искусственного интеллекта. Эти зависимости также могут повлиять на карьерный рост. Кто-то, имеющий несколько лет опыта работы HR Data Detective , может стать главным кандидатом на роль Head of Business Behavior , еще одной новой должности HR будущего.

Неужели все это кажется маловероятным перед лицом растущей безработицы? Напротив, сейчас для HR-руководителей пора планировать будущий рост.Если мы оглянемся всего на несколько лет назад, то только что создавалось несколько новых рабочих мест в сфере управления персоналом, включая роль Financial Wellness Manager , которая теперь получила широкое распространение. Фактически, исследование, проведенное Исследовательским институтом льгот сотрудникам, показывает, что около половины компаний с более чем 500 сотрудниками теперь предлагают своего рода программы финансового оздоровления; 20% активно реализуют эти программы для своих сотрудников сегодня, а еще 29% заинтересованы в реализации программы финансового благополучия в будущем.

Глобальный руководитель отдела опыта сотрудников — еще один пример новой роли HR, появившейся в последние несколько лет. Эту роль лучше всего иллюстрирует главный кадровый директор Airbnb, который переосмыслил эту роль, объединив разрозненные люди, технологии и функции в сфере недвижимости, чтобы создать у сотрудников потребительский уровень. По состоянию на июнь 2020 года такие организации, как ABN-AMRO, ING, IBM, HPE, Novartis и Walmart, имеют специалистов по персоналу с этим титулом.

Все это говорит о том, что грядут перемены, и лучше всего получить фору.Компании, которые могут предвидеть будущие кадровые роли своей организации, не только в состоянии опередить конкурентов, но и безоговорочно позиционируют HR как стратегический двигатель бизнеса. По мере развития новых и существующих ролей наиболее успешные организации будут иметь четкое представление о том, что необходимо изменить, чтобы соответствовать будущим бизнес-приоритетам (как ожидаемым, так и непредвиденным). Никогда не угадаешь — в один прекрасный день вы, , возможно, будете нанимать кого-то для выполнения любой из этих 21 вакансий или выполнять ее самостоятельно.

Если наш контент помогает вам бороться с коронавирусом и другими проблемами, рассмотрите возможность подписки на HBR. Покупка подписки — лучший способ поддержать создание этих ресурсов.

Что такое расчет заработной платы? | Как делать записи в журнале расчета заработной платы

Если вы работодатель, вы не можете просто развлекаться после того, как заплатили своим сотрудникам. Вам также необходимо учитывать расходы на заработную плату в своих книгах. Здесь в игру вступает расчет заработной платы.Чтобы обеспечить точность ваших бухгалтерских книг, узнайте, как регистрировать платежные операции.

Что такое расчет заработной платы?

Расчет заработной платы — это запись всех расчетных операций в ваших книгах. Как владелец бизнеса, вы используете записи журнала заработной платы для записи расходов на заработную плату в своих книгах.

Записи журнала заработной платы относятся к счету заработной платы и являются частью вашей главной книги. Запишите следующие расходы в свой счет заработной платы:

• Компенсация сотрудникам: оклады, заработная плата, оплачиваемый отпуск (PTO), премии, комиссионные и прочий налогооблагаемый доход, указанный в Форме W-2.
• Налоги на заработную плату: федеральный подоходный налог, социальное обеспечение, медицинское страхование, а также применимые государственные или местные налоги на прибыль, удерживаемые из заработной платы сотрудников.
• Налоги работодателя: соответствие налогов на социальное обеспечение и медицинское обслуживание, а также федеральных налогов и налогов штата и налогов штата
.
• Доплата работодателю: медицинское страхование, страхование жизни, помощь в образовании и т. Д.
• Отчисления сотрудников на выплаты: медицинское страхование, пенсионный план и т. Д.
• Прочие вычеты: алименты на ребенка, алименты на супруга, невыплаченные налоговые обязательства и т. Д.

Учет заработной платы помогает отслеживать выплаты сотрудникам и другие расходы на заработную плату. Учет заработной платы дает вам точную картину ваших расходов.

Чтобы получить четкое представление о финансах вашей компании и соответствовать требованиям, регулярно обновляйте расчет заработной платы.

Дебиты и кредиты: резюме

Вам необходимо записывать все проводки по заработной плате в бухгалтерских книгах. Но прежде чем вы сможете это сделать, разберитесь с основами использования дебета и кредита в бухгалтерском учете.Итак, вернемся к основам.

Дебет и кредит равны, но противоположны записи. Например, если кредит увеличивает счет, вы увеличиваете противоположный счет дебетовым.

Дебетовые счета увеличивают счета активов и расходов и уменьшают счета капитала, обязательств и доходов. С другой стороны, кредиты увеличивают счета капитала, пассивов и доходов и уменьшают счета активов и расходов. Посмотрите, как дебеты и кредиты влияют на каждый тип счета:

Когда дело доходит до расчета заработной платы, обычно используются счета расходов, обязательств и активов .Вот несколько примеров различных типов счетов для расчета заработной платы:

• Заработная плата брутто: расходы
• Проверка: Актив
• Налог к ​​уплате FICA: ответственность

Расходы — это затраты, которые несет ваш бизнес во время работы. Когда вы платите сотруднику, вы увеличиваете счет расходов, потому что вы платите ему.

Обязательства — это суммы вашей задолженности. Увеличьте счет пассивов, потому что по мере того, как сотрудники получают заработную плату, вы должны больше.

Активы — это ценные вещи, которыми владеет ваш бизнес.Когда вы платите сотруднику, уменьшайте свой счет активов, чтобы отразить уменьшение денежных средств.

По мере того, как вы ведете расчет заработной платы, записывайте дебеты и кредиты в бухгалтерской книге. Дебетирование или кредитование записи о заработной плате зависит от типа совершенной транзакции. Дебет и кредит в ваших книгах всегда должны равняться друг другу.

Виды проводок начисления заработной платы

При регистрации заработной платы в ваших книгах есть три типа записей журнала для расчета заработной платы, о которых вы должны знать:

• Начальная запись
• Начисленная заработная плата
• Платежи по предоплате

Каждый тип записи расчета заработной платы должен обрабатываться по-разному.Обычно вы работаете с начальными записями. Давайте посмотрим, как сравнивается каждая запись о заработной плате…

Начальная запись

Первоначальные записи, также известные как исходные записи, являются основными записями для расчета заработной платы. Это первая запись, которую вы записываете, чтобы показать транзакцию.

Для этих записей запишите заработную плату брутто ваших сотрудников и все удержания. Также включите налоги на заработную плату, которые вы должны правительству.

Начисленная заработная плата

Учет начисленной заработной платы на конец каждого отчетного периода.Эти записи показывают сумму заработной платы, которую вы должны еще не выплаченным сотрудникам. После выплаты заработной платы переверните записи в бухгалтерской книге, чтобы учесть платеж.

Платежи по предоплате

Платежи по предоплате иногда возникают в расчетах по заработной плате. Используйте эти записи, когда вам нужно скорректировать заработную плату сотрудника или при увольнении сотрудника.

Как вести расчет заработной платы: 7 шагов

На первый взгляд расчет заработной платы может показаться пугающим. Но если вы выполните эти семь шагов, вы сможете легко узнать, как вести учет заработной платы.

1. Открыть счет заработной платы

Если вы еще этого не сделали, настройте счета заработной платы в своем плане счетов (COA). Счета заработной платы включают в себя как расходы, так и обязательства. Вот несколько примеров зарплатных счетов:

• Расходы на заработную плату брутто
• Налоги к уплате сотрудникам FICA
• Федеральный подоходный налог к ​​уплате
• Государственный подоходный налог к ​​уплате
• Заработная плата
• Задолженность по страхованию здоровья сотрудников
• Отпуск к оплате

В зависимости от вашего бизнеса и сотрудников у вас могут быть дополнительные счета заработной платы.

2. Рассчитать налоги и прочие отчисления

Рассчитайте налоги и отчисления, чтобы узнать, сколько вам нужно удержать из заработной платы и внести свой вклад как работодатель.

Налоги различаются в зависимости от сотрудника и местонахождения вашего предприятия. Прежде чем рассчитывать налоги, ознакомьтесь с законами штата и местными законами о заработной плате.

Держи! Рассмотрите возможность использования программного обеспечения для расчета заработной платы, чтобы упростить процесс расчета налогов и отчислений. Программа расчета заработной платы выполняет расчет налогов за вас, давая вам больше времени, чтобы вернуться к своему бизнесу.

3. Сбор отчетов о заработной плате

Если вы решите использовать программное обеспечение для расчета заработной платы, соберите отчеты, чтобы получить разбивку по платежным операциям. Вы можете собрать следующие отчеты и документы, чтобы упростить запись проводок по заработной плате и налогам на заработную плату:

• Регистр заработной платы: включает все платежные операции за определенный период времени, имена сотрудников, даты выплаты, суммы платежей и т. Д.
• Налоговый отчет по заработной плате: показывает разбивку налогов, удержанных вами из заработной платы сотрудников, плюс налоги, которые вы должны как работодатель.

Вам также может потребоваться получить отчеты по отчислениям, взносам и другим льготам.

4. Учет расходов на заработную плату

После того, как вы получите информацию для записи заработной платы в бухгалтерском учете, перейдите к своим книгам, чтобы взломать.

Прежде всего, запишите расходы на заработную плату в своих книгах. Сюда входят все, что вы заплатили в течение отчетного периода (например, заработная плата, оклады и т. Д.).

Поскольку это выплаченные суммы, увеличьте счет расходов.Напомним, расходы увеличиваются с дебетом. Дебетируйте уплаченные вами заработные платы и налоги на заработную плату компании. Это увеличит ваши расходы на период.

Когда вы записываете платежную ведомость, вы обычно списываете расходы на заработную плату брутто и кредитует все счета пассивов.

5. Учет кредиторской задолженности

Затем запишите записи о суммах, которые вы должны, но еще не заплатили. Эти суммы являются обязательствами или кредиторской задолженностью.

Из-за того, что у вас есть задолженность по заработной плате, вы получаете обязательства.Обязательства увеличиваются за счет кредитов. Зачислить подлежащий уплате налог FICA, федеральный подоходный налог, удерживаемый у источника, удерживаемый доход штата, и любые другие удержания на зарплату сотрудников. Это увеличивает ваши обязательства по заработной плате.

6. Еще раз проверьте свои записи

После того, как вы закончите вводить свои расходы и кредиторскую задолженность, дважды проверьте свои записи на точность.

Сравните введенные вами суммы с информацией в отчетах о заработной плате. И убедитесь, что ваши дебеты равны вашим кредитам.Если в ваших бухгалтерских книгах нет баланса, повторите действия, чтобы найти ошибку в бухгалтерском учете и исправить ее.

7. Переходные отчетные периоды

В конечном итоге вы выплачиваете задолженность сотрудникам и государственным учреждениям. Выплаченные обязательства больше не являются кредиторской задолженностью.

При переключении отчетных периодов сделайте дополнительные записи в журнале, чтобы уменьшить денежный счет и исключить сальдо счета пассива. Уменьшите счет пассива, дебетовав проводки к оплате в ваших книгах.

По мере погашения задолженности ваши активы (например, наличные) уменьшаются. Чтобы показать уменьшение активов, кредитуйте соответствующий счет активов, например, ваш Денежный счет.

Пример расчета заработной платы

Для понимания расчета заработной платы может потребоваться время. Но немного попрактиковавшись, вы станете первоклассным специалистом по ведению записей в журнале учета заработной платы. Для начала давайте взглянем на пример записи в журнале заработной платы, не так ли?

Запись в журнале № 1

Допустим, у вас есть один сотрудник на заработной плате.Ваша первая запись показывает валовую заработную плату вашего сотрудника, удержанные налоги с заработной платы, удержания и чистую заработную плату. В него входят:

• Заработная плата брутто
• Налоги к уплате сотрудникам FICA
• Федеральный подоходный налог к ​​уплате
• Государственный подоходный налог к ​​уплате
• Задолженность по страхованию здоровья сотрудников
• Заработная плата (также известная как чистая заработная плата работника)

Заработная плата брутто — это расходы, которые увеличиваются по дебету. Остальные счета — пассивы.Кредитуйте свои обязательства. Вот как будет выглядеть ваша первая запись в дневнике:

Дата	Счет	Дебет	Кредит
XX / XX / XXXX	Заработная плата брутто	1000
,50	9035
Налоговый работник	К уплате по федеральному подоходному налогу		70
	К уплате по государственному подоходному налогу		30
	К уплате по медицинскому страхованию сотрудников		25
	Заработная плата 903.50

Имейте в виду, что ваши дебеты (левая сторона) должны равняться вашим кредитам (правая сторона). Если они не сбалансированы, перепроверьте свои итоги и поищите ошибки в учете.

Запись в журнале №2

Сделайте вторую запись в журнале, когда вы отдаете своему сотруднику его зарплату. Когда вы платите сотруднику, вы больше не должны платить зарплату, поэтому ваши обязательства уменьшаются. И ваши деньги уменьшаются, потому что вы заплатили сотруднику.

Поскольку это обязательство, уменьшите свой счет «Заработная плата к оплате» с помощью дебета.И уменьшите свой денежный счет (актив) с помощью кредита.

Дата	Счет	Дебет	Кредит
XX / XX / XXXX	Заработная плата К оплате	798,50
.508408
	# 3 В конце концов, вам нужно будет платить налоги работодателю и возвращать удержанные налоги. Здесь появляется третья бухгалтерская запись для расчета заработной платы. Отмените записи к оплате дебетом и уменьшите свой денежный счет с помощью кредита. Сумма, которую вы зачисляете на свой денежный счет, — это общая сумма, которую вы должны перевести на федеральные налоги и налоги штата. 0 Дата Счет Дебет Кредит XX / XX / XXXX Сотрудник FICA Налог к ​​уплате 76,50 Работодатель Федеральный подоходный налог к ​​уплате 70 Подоходный налог штата к уплате 30 Федеральный подоходный налог 25 9035 20 Наличные 298 Учет заработной платы не должен быть сложным. Упростите ведение учета операций по заработной плате, доходов и расходов, упростив ведение бухгалтерских книг с помощью удобного и доступного программного обеспечения для онлайн-бухгалтерского учета Patriot.Чего же ты ждешь? Попробуйте бесплатно сегодня! Эта статья была обновлена ​​с момента ее первоначальной публикации 1 июня 2017 г. Это не является юридической консультацией; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда. Служба маршалов США, возможности карьерного роста, FAQ Часто задаваемые вопросы Должен быть гражданином США Должен быть в возрасте от 21 до 36 лет ( должен быть быть назначенным до 37 лет ) Должен иметь степень бакалавра, три года квалификационной работы опыт или сочетание образования и опыта эквивалент GL-07 уровень Необходимо иметь действующие водительские права с хорошей репутацией Необходимо успешно пройти структурированное собеседование и другие оценки Необходимо успешно пройти проверку биографических данных Должно соответствовать медицинский квалификация Должен быть в отличной физической форме Должен пройти строгую 21 ½-недельную программу базовой подготовки в Маршалы США Академия сервисного обучения в Glynco, GA Больше о квалификация… Для получения информации о стажировках, пожалуйста, напишите по электронной почте [email protected] Посетите Квалификация страница требований к должности и настроить свой USAJOBS счет на уведомить вас, когда будут объявлены вакансии заместителя маршала США. опубликовал. Заявки на должность заместителя маршала США принимаются ТОЛЬКО через Сайт USAJOBS во время открытых периодов публикации объявлений. Мы поощряем всех заинтересованным кандидатам создать или обновить свои существующие учетные записи USAJOBS и настроили свое уведомление для объявлений о вакансиях в USMS. Кампании по найму невозможно предсказать, так как они зависят от множества факторы, которые необходимо включить: Выход на пенсию Отправление Финансирование Информация о найме и найме будет размещена на нашем сайте. Лицам, заинтересованным в том, чтобы стать заместителем маршала США, рекомендуется создать или обновить свои существующие учетные записи USAJOBS и настроить уведомление для Объявления о вакансиях в USMS.Вы также можете связаться с местным отделом набора персонала Офицер . Процесс приема на работу может занять от 9 до 12 месяцев в зависимости от различные этапы оценки. Каковы временные рамки для военных сотрудников / выпускников колледжей, которые приближаются к своим Дата увольнения / выпуска? Физические лица должны быть доступны для участия в тренинге. академия в течение 160 дней после подачи заявки. Ближайший к вам офис USMS можно найти по телефону Карта района . Должности заместителей маршалов США могут быть размещены в любой из 94 района по всей континентальной части США. Кандидаты-соискатели будут назначены в регионах приема на работу, в которых они применяются и в эти города, исходя из потребностей США. Служба приставов.Все кандидаты должны оставаться в своих начальное место службы минимум на три года. Мобильность соглашение и меморандум о взаимопонимании должны быть подписаны до на работу. Пожалуйста, обратитесь к Графики и таблицы заработной платы федеральных служащих для информации о зарплате. Предоставлена ​​информация о заработной плате это приближение. Фактическая заработная плата определяется график заработной платы сотрудника и географическое положение, в котором заняты. Подробнее о компенсациях и льготах… Юридическая подготовка Служба безопасности суда Обучение обращению с огнестрельным оружием Компьютерное обучение Оборонительная тактика Выживание офицера Физическая подготовка Вход в здание и поиск Обучение водителей Обыск и выемка Первая помощь Испытания с высокой угрозой Доказательства и процедура в зале суда Защитная служба Обучение Обыск и ограничение свободы заключенных Наблюдение Подробнее об обучении… Подготовка к депутату У.С. Маршала проводится в г. US Marshals Service Training Academy в Glynco, GA. Glynco находится недалеко от Брансуика, Джорджия, на полпути между Саванна, Джорджия, и Джексонвилл, Флорида. Сертификационный тест на соответствие требованиям Службы маршалов США (USMS) состоит из четырех индивидуальные оценки, в том числе следующие: 1) Бег на 1,5 мили 2) 1-минутный тест отжимания 3) 1-минутный тест приседания 4) Тест «сидеть и дотянуться» Заместитель маршала США (DUSM) Кандидаты и соискатели необходимо будет пройти все четыре теста на 70% (минимальный уровень) окончить начальный заместитель У.С. Маршал (БДУСМ) Тренировка. Проходящий баллы должны быть получены в пределах 90 дней до посещения BDUSM Training. Кандидаты, которые не пройти тест будет возможность исправить позже Дата. Должностные лица должны проходить этот тест два раза в год в течение продолжительность их карьеры. Информация о фитнес-программе Обзор Центр карьеры UGA Политика использования учетной записи для рукопожатия Доступ к рукопожатию предоставляется исключительно студентам и выпускникам UGA, обучающимся в настоящее время.Владельцам индивидуальных учетных записей запрещено делиться своим доступом к системе с другими лицами (UGA или внешними). Студенты или выпускники UGA, которые нарушают эту политику, по усмотрению Центра карьеры UGA, лишаются доступа к Handshake, в том числе права на собеседование в Центре карьеры UGA. Предупреждение о мошенничестве при размещении вакансий и стажировок и отказ от ответственности Университет не поддерживает и не рекомендует работодателей, и публикация не является одобрением или рекомендацией.Университет прямо не делает никаких заявлений и не дает никаких гарантий относительно списков вакансий или точности информации, предоставленной работодателем. Университет не несет ответственности за безопасность, заработную плату, условия труда или любые другие аспекты работы за пределами кампуса без ограничений. Студенты обязаны проявлять должную осмотрительность при поиске работодателей при подаче заявления или согласии на частную работу за пределами университетского городка, а также тщательно исследовать факты и репутацию каждой организации, в которую они подают заявку.Студенты должны быть осмотрительными и руководствоваться здравым смыслом и осторожностью при подаче заявления на любую должность или принятии ее на работу. Неявка на собеседование / Политика отмены Центр карьеры UGA придерживается строгой политики запрета на явку и отмены собеседований на территории кампуса и виртуальных собеседований. Если студент отменяет запланированное собеседование менее чем за 24 часа до запланированного времени собеседования или если студент не появляется на запланированном собеседовании, его учетная запись Handshake будет заблокирована. Эта политика будет применяться независимо от причины (болезнь, чрезвычайная ситуация в семье, проблемы с автомобилем, расписание экзаменов, конфликт на работе и т. Д.). Чтобы разблокировать его / ее учетную запись Handshake, студент должен написать письмо с извинениями / объяснением и отправить его работодателю по электронной почте в течение 48 часов после пропущенного собеседования. Кроме того, в этом электронном письме должна быть скопирована Холли Гетчелл, директор по связям с работодателями. Обязанностью студента является поиск контактной информации работодателя.Они могут сделать это, подойдя к стойке регистрации Центра карьеры и просмотрев брошюру для собеседований на территории кампуса, в которой содержится контактная информация работодателя. Эта информация не будет предоставлена ​​по телефону или по электронной почте. Если студент не выполняет вышеупомянутые задачи, его / ее учетная запись рукопожатия останется заблокированной. Студенты, которые не могут прийти на собеседование в университетском городке, должны отменить собеседование через Handshake до 12:00, за два рабочих дня до назначенного времени собеседования.Студенты, которые не смогли вовремя отменить свое собеседование, и студенты, не явившиеся на запланированное собеседование, могут потерять свои права на собеседование через Центр карьеры. Права и обязанности студентов / выпускников как соискателей Выбор и получение значимой работы после окончания учебы — важная задача для студентов / выпускников колледжей. Чтобы облегчить этот процесс, ваш центр карьеры и работодатели развивают связи и программы, такие как набор персонала на кампусе, справочные услуги по резюме и ярмарки вакансий, в которых вы и ваши сокурсники / выпускники активно участвуете.Чтобы этот процесс был успешным, все участники должны работать вместе. Эти принципы обеспечивают руководство для этого процесса, чтобы гарантировать: Чтобы студенты / выпускники могли открыто, свободно и объективно выбирать возможности трудоустройства, делая этот выбор на основе своей оценки наилучшего использования своих способностей, своих личных целей и других относящихся к делу фактов; Справедливый и равноправный процесс приема на работу как для студентов / выпускников, так и для работодателей; Поддержка принятия информированных и ответственных решений студентами / выпускниками. Студенты / выпускники: вот чего вы можете разумно ожидать от своего центра карьеры 1. Конфиденциальность. Ожидается, что сотрудники Центра карьеры будут проявлять здравый смысл и справедливость в сохранении конфиденциальности информации о студентах, независимо от источника, включая письменные записи, отчеты и компьютерные базы данных. Раскрытие информации о студентах за пределами колледжа / университета должно производиться только с вашего предварительного согласия, если только соображения здоровья и безопасности не требуют распространения такой информации. 2. Свобода выбора. Вы имеете право на помощь сотрудников Центра карьеры в разработке плана карьеры и принятии карьерных решений без навязывания вам предубеждений или личных ценностей сотрудников. 3. Доступ ко всем услугам и событиям. Центры карьеры могут взимать плату со студентов / выпускников за регистрацию или участие в определенных услугах или мероприятиях. Такие взносы должны быть достаточно номинальными, чтобы не мешать вам участвовать. 4. Доступ к информации о карьере.Сотрудники Центра карьеры должны предоставить всем студентам / выпускникам, независимо от их личного или образовательного уровня, равный и полный доступ к информации о карьерных возможностях и типах организаций-работодателей. Ожидается, что сотрудники Центра карьеры также проинформируют вас, как и где получить информацию, которая может повлиять на ваши решения относительно организации-работодателя. 5. Информация о тестировании. Сотрудники Центра карьеры должны проинформировать вас о доступности тестирования, цели тестов и политике раскрытия информации о результатах тестирования. Студенты / выпускники: вот чего можно разумно ожидать от работодателей 1. Конфиденциальность. Ожидается, что работодатели сохранят конфиденциальность информации о студентах, независимо от источника, включая личные знания, письменные записи / отчеты и компьютерные базы данных. Работодатель не должен раскрывать информацию о вас другой организации без вашего предварительного письменного согласия, за исключением случаев, когда это необходимо по соображениям здоровья и / или безопасности. 2.Точная информация. Ожидается, что работодатели предоставят точную информацию о своих организациях и возможностях трудоустройства. Это включает, помимо прочего, доступные должности, обязанности, возможности карьерного роста и льготы. 3. Свобода от чрезмерного давления. Ожидается, что работодатели предоставят вам разумное количество времени для принятия решения о принятии предложения о работе. Также ожидается, что они предоставят вам разумный способ принятия вашего решения.Например, необоснованный процесс — это такой процесс, когда студенту говорят, что предложение действительно в течение определенного времени; без ведома студента, такое же предложение было сделано другим, и студент, который соглашается первым, получает работу. Кроме того, со стороны работодателей неприемлемо оказывать давление на вас, чтобы вы не приняли другое предложение о работе. 4. Своевременное общение. Ожидается, что работодатели проинформируют вас о вашем статусе в процессе найма и сообщат решения о найме в согласованные сроки. 5. Справедливое обращение. Если работодатель, изменив условия, потребует отозвать принятое вами предложение о работе, вы имеете право на справедливые и равноправные действия. Это может включать, помимо прочего, финансовую помощь и аутплейсмент. 6. Тестовая информация. Работодатели должны заранее проинформировать вас о любом тестировании, цели тестов и своей политике в отношении раскрытия результатов тестирования. 7. Недискриминация. Ожидается, что работодатели будут избегать дискриминации при найме на работу и следовать принципам равных возможностей трудоустройства и позитивных действий. Студенты / выпускники: ваша роль в этом процессе 1. Примите на себя ответственность за свой карьерный рост и процесс поиска работы. Процесс карьерного роста — от исследования карьеры до процесса поиска работы — это партнерство, в котором вы должны играть активную роль. Найти работу в Центре карьеры — все равно, что прийти в форму в спортзале. Вы не можете просто щелкнуть пальцами, и вы в хорошей физической форме … вы должны тренироваться — поднимать тяжести, бегать круги и тренироваться.Точно так же вам нужно «потренироваться» в своем Центре карьеры. Ваша тренировка в Центре карьеры может состоять из регистрации в программе «Рукопожатие», встречи с вашим консультантом по вопросам карьеры и посещения программ по написанию резюме, созданию сетей и поиску работы. Сотрудничая с Центром карьеры, вы сможете улучшить свои навыки карьерного роста и, в конечном итоге, добиться большего успеха в поиске работы. 2. Предоставьте точную информацию о вашей академической работе и записях, включая пройденные курсы, оценки, занимаемые должности и выполняемые обязанности.Однако вы можете отказаться предоставлять работодателю конкретную информацию о любых предложениях о работе, которые вы могли получить от других работодателей. Вам не нужно называть организации, которые сделали вам предложения, или предоставлять конкретную информацию о том, какие зарплаты вы обсуждали с этими организациями. Вместо этого вы можете дать общие ответы на такие вопросы, называя типы работодателей — «Я беседовал с работодателями в сфере розничной торговли» — и предлагая диапазоны заработной платы, а не конкретные суммы в долларах — «Предложения по зарплате, которые я получил, были в диапазон от 25 000 до 30 000 долларов.»Между прочим, в ваших интересах исследовать зарплаты и сообщить работодателям, что вы это сделали. 3. Будьте честны. Выполняйте поиск работы честно и добросовестно. Не лгите и не распространяйте правду в своем резюме, заявках или во время любой части процесса собеседования. 4. Интервью искренне. Собеседование проводите только с теми работодателями, у которых вы искренне заинтересованы и отвечаете требованиям приемлемости. «Практическое» собеседование вводит работодателей в заблуждение — тратит впустую их время и деньги — и мешает искренне заинтересованным кандидатам использовать эти интервалы для собеседований. 5. Придерживайтесь расписания. Приходите на все собеседования, как в кампусе, так и в других местах, если вам не помешают непредвиденные обстоятельства. А если вы не можете пройти собеседование из-за непредвиденного события, сообщите об этом в свой карьерный центр и работодателя как можно раньше. 6. Не заставляйте работодателей зависать. Сообщите работодателям о своем согласии или отказе от предложения о работе как можно скорее, чтобы они могли уведомить других кандидатов о том, что их все еще рассматривают или что вакансия заполнена. 7. Добросовестно примите предложение о работе. Принимая предложение, вы должны иметь полное намерение выполнить это обязательство. Принятие предложения только в качестве меры предосторожности вводит работодателя в заблуждение и может ограничить возможности для тех, кто действительно заинтересован в этом работодателе. 8. Отказаться от приема на работу, когда поиск работы будет завершен. Если вы принимаете предложение или решаете, что вам подходят очные аспирантуры или профессиональное обучение, сообщите об этом в свой центр карьеры и немедленно откажитесь от процесса приема на работу в кампусе.И пусть работодатели, которые активно рассматривают вашу кандидатуру на работу, знают, что теперь вы не участвуете в конкурсе. Сообщая всем, что у вас есть работа или вы собираетесь в аспирантуру, вы не только получаете возможность похвастаться, но и помогаете своим друзьям, которые пытаются попасть в график собеседований или кого рассматривают на должности. 9. Требуйте справедливого возмещения. Если работодатель согласился возместить вам расходы, которые вы понесли в процессе приема на работу, ваш запрос должен быть направлен только на разумные и законные расходы. 10. Получите необходимую информацию о карьере, чтобы сделать осознанный выбор в отношении своего будущего. Вы должны получить информацию о карьерных возможностях, организациях и любую другую информацию, которая может повлиять на ваши решения относительно организации-работодателя. 11. Соблюдайте политику студенческих мероприятий. Чтобы обеспечить приятную и продуктивную атмосферу для всех участников, были установлены следующие правила: 1) Ярмарки вакансий открыты только для студентов и выпускников UGA.2) Уважайте всех участников (работодателей, соискателей и сотрудников). 3) Соответствующая одежда обязательна и определяется событием. Для некоторых мероприятий требуется профессиональная или деловая одежда. 4) По соображениям безопасности дверные проемы на мероприятие (внутри и снаружи) и прилегающие территории должны быть всегда свободны. 5) Ожидается, что участники будут сотрудничать со всеми разумными запросами, сделанными членами персонала, и всеми разумными запросами любого лица, действующего в официальном качестве представителя участвующих учреждений.6) Если во время мероприятия возникнут вопросы или опасения, обратитесь за помощью к сотруднику Центра карьеры. 12. Следуйте политике использования рукопожатия. Доступ к Handshake предоставляется исключительно студентам и выпускникам UGA, которые в настоящее время обучаются. Владельцам индивидуальных учетных записей запрещено делиться своим доступом к системе с другими лицами (UGA или внешними). Студенты или выпускники UGA, которые нарушают эту политику, по усмотрению Центра карьеры UGA, лишаются доступа к Handshake, в том числе права на собеседование в Центре карьеры UGA.Другие нарушения политики, такие как неявка на запланированное собеседование в кампусе и / или мероприятие RSVP, могут привести к тому, что студенты потеряют доступ к Handshake. 13. Запросите приспособление, если необходимо — Политика доступа для людей с ограниченными возможностями Карьерного центра. Центр карьеры стремится обеспечить доступ для всех людей с ограниченными возможностями и предоставит жилье, если об этом уведомят заранее. Чтобы запросить размещение, свяжитесь с нами по телефону (706) 542-3375. 14. Будьте в курсе мошеннических объявлений о вакансиях — Политика Центра карьеры в отношении мошеннических вакансий.Центр карьеры Университета Джорджии (UGA) не поддерживает ни одного работодателя и призывает студентов / выпускников проявлять благоразумие во всех своих взаимодействиях с работодателями. Центр карьеры UGA предлагает студентам / выпускникам запрашивать бизнес-рекомендации для неизвестных организаций перед собеседованием с ними за пределами университетского городка. Центр карьеры UGA рекомендует студентам / выпускникам проходить собеседование только в общественных местах. Если у вас есть какие-либо вопросы или опасения относительно действительности объявления работодателем о вакансии, практики собеседований или любого другого взаимодействия, которое вы можете иметь с работодателем, пожалуйста, свяжитесь с Центром карьеры UGA по телефону 706-542-3375.Если вы активно ищете работу, не поддавайтесь одной из многих форм мошенничества с трудоустройством. См. Ниже советы о том, как избежать мошенничества при приеме на работу, и / или щелкните здесь — http://www.career.uga.edu/multimedia/bbb.pdf — для получения дополнительной информации от The Better Business Bureau, которая может помочь вам узнать, как защитить себя от мошеннических объявлений о вакансиях или кадровых агентств. Как правило, вы можете идентифицировать мошенничество с трудоустройством, потому что: 1) вы должны указать номер своей кредитной карты или банковского счета или копии личных документов, но вы ничего не получите в письменной форме.2) Оплата должна быть произведена банковским переводом или курьером. 3) Вам предлагается крупный платеж или вознаграждение в обмен на разрешение использования вашего банковского счета — часто для внесения чеков или перевода денег. 4) Вы получаете неожиданно большой чек. 15. Читайте, отвечайте и действуйте в соответствии с уведомлениями студентов по электронной почте — Центр карьеры UGA использует электронную почту для уведомления студентов / выпускников о новых вакансиях, приближающихся сроках или последних изменениях в расписании собеседований. Работодатели будут в первую очередь использовать вашу электронную почту для уведомлений, поэтому очень важно регулярно проверять вашу электронную почту! 16.Следите за своей идентичностью в Интернете. Профили в социальных сетях (например, Facebook, MySpace, Twitter) являются общедоступными и могут просматриваться работодателями. Поэтому вам важно просмотреть свои профили в социальных сетях и удалить все сомнительное. Редактируйте все, что может быть использовано для дискриминации или может рассматриваться как неуместное, спорное или скандальное. Погуглите самостоятельно или воспользуйтесь несколькими поисковыми системами, чтобы узнать, что работодатели могут увидеть при поиске вашего имени, адреса электронной почты, псевдонима и номера телефона.Если вы обнаружите информацию, которая, по вашему мнению, может нанести ущерб вашей кандидатуре или карьере, постарайтесь удалить ее и убедитесь, что у вас есть готовый ответ, чтобы противостоять или объяснить «цифровую грязь». 17. Разработайте профессиональный адрес электронной почты и сообщение голосовой почты. В переписке с работодателем важно представлять профессиональный имидж. Адреса электронной почты, такие как BrewDawg на «email.com» или «sassy» на «email.edu», могут иметь личное значение для вас, но для работодателей они представляют кого-то, кому не хватает профессионализма.Ваше сообщение голосовой почты по телефону также должно отражать профессионализм. Убедитесь, что приветствие имеет деловой тон. Избегайте фоновой музыки или использования ненормативной лексики. Сэкономите ли вы на счетах за больницы с новым правилом прозрачности цен? : Выстрелов Теперь больницы должны публиковать на своих веб-сайтах в удобном для потребителя формате информацию о стоимости 300 обычных и доступных для покупок услуг, таких как рождение ребенка, замена сустава, лечение грыжи или диагностическое сканирование мозга. FS Productions / Tetra images RF / Getty Images скрыть подпись переключить подпись FS Productions / Tetra images RF / Getty Images Больницы теперь должны публиковать на своих веб-сайтах в удобном для потребителя формате информацию о стоимости 300 обычных и доступных для покупок услуг, таких как рождение ребенка, замена сустава, лечение грыжи или диагностическое сканирование мозга. FS Productions / Tetra images RF / Getty Images Больницам предстоит Новый год с новыми требованиями к размещению информации о ценах, которую они давно пытались скрыть: фактические цены, о которых они договариваются со страховщиками, и скидки, которые они предлагают своим клиентам, платящим наличными. Этот шаг является частью более крупного стремления администрации Трампа использовать прозрачность цен для снижения цен и повышения информированности потребителей.Тем не менее, существуют разногласия по поводу того, действительно ли объявление цен на больничные услуги и процедуры приведет к достижению этой цели. С 1 января учреждения должны размещать на своих веб-сайтах цены на все услуги, лекарства и товары, которые они предоставляют. В следующем году по отдельному правилу медицинские страховые компании должны предпринять аналогичные шаги. Связанная с этим попытка заставить производителей лекарств указывать свои цены в рекламе была отклонена судом. Согласно новому правилу о больницах, потребители должны иметь возможность увидеть огромные различия в ценах на одно и то же лечение в разных больницах и получить оценку того, сколько они будут платить за лечение, прежде чем они обратятся за ним. Новые требования к данным выходят далеко за рамки предыдущего правила, согласно которому больницы должны указывать своих «начальщиков» — установленных больницей прейскурантных цен, которые мало связаны с затратами больницы на оказание помощи. Кроме того, немногие потребители или страховщики фактически платят указанные цены. Вместо этого, согласно новому правилу, выдвинутому администрацией Трампа, «это настоящие цены в здравоохранении», — говорит Синтия Фишер, основатель и председатель организации Patient Rights Advocate, группы, которая способствует прозрачности цен. Вот что должны знать потребители: Как это будет работать? Каждая больница должна опубликовать в Интернете — в машиночитаемом формате, который легко обрабатывается компьютерами — несколько цен на каждый предмет и услугу, которые они предоставляют: общая стоимость; фактические и, скорее всего, намного более низкие цены, о которых они договорились со страховщиками, включая неустановленные минимальные и максимальные согласованные сборы; и цена, которую они предлагают пациентам, которые не застрахованы или не пользуются своей страховкой. Кроме того, каждая больница должна также опубликовать в «удобном для потребителя формате» конкретные расходы на 300 общих и «покупаемых» услуг, таких как рождение ребенка, замена сустава, лечение грыжи или прохождение хирургического вмешательства. диагностическое сканирование мозга. Эти 300 пакетов процедур и услуг должны включать в себя все затраты — от используемого оборудования до времени работы в операционной, предоставляемых лекарств и гонораров врачам, работающим в больнице, — чтобы пациентам не пришлось выполнять почти невозможную работу выясняют сами. Больницы могут в основном выбирать, какие услуги попадают в эту категорию, хотя федеральное правительство продиктовало 70, которые должны быть перечислены, включая определенные операции, диагностические тесты, сканирование изображений, посещения новых пациентов и сеансы психотерапии. Цены будут точными? Нет. В лучшем случае это приблизительные цифры. На расходы потребителей влияют и другие факторы, такие как тип страхового плана пациента, размер и оставшаяся сумма годовой франшизы по его плану медицинского обслуживания, а также сложность его медицинской проблемы. Смета на операцию, например, может оказаться неточной. Если все пойдет так, как ожидалось, заявленная цена, вероятно, будет близкой. Но могут возникнуть непредвиденные осложнения, увеличивающие стоимость. «Вы получите среднюю цену, но не среднюю», — говорит Джерард Андерсон, профессор политики и менеджмента в области здравоохранения в Школе общественного здравоохранения Bloomberg Джонса Хопкинса, изучающий цены на больницы. Инструменты, помогающие потребителям заранее определить сумму франшизы, которую они должны, уже доступны у многих страховых компаний.И эксперты ожидают, что дополнительная информация, которая будет доступна в этом месяце, побудит предпринимателей создать свои собственные приложения или сервисы, чтобы помочь потребителям анализировать данные о ценах. На данный момент, однако, требования больниц — достойное начало, говорят специалисты по расходам на здравоохранение в США. «Это очень хорошие новости для потребителей», — сказал Джордж Нэйшн, профессор права и бизнеса в Университете Лихай, изучающий цены на услуги больниц. «Физические лица смогут получать информацию о ценах, хотя еще неизвестно, сколько они собираются ее использовать.« Кто еще будет использовать эту информацию? Зак Купер, доцент кафедры общественного здравоохранения и экономики Йельского университета, сомневается, что одни только данные будут иметь большое значение для большинства потребителей. « Маловероятно, что мой сосед — или я, если на то пошло — продолжит изучать цены и, следовательно, кардинально изменит решения о том, где получить медицинскую помощь », — говорит Купер. Некоторая информация о затратах уже доступна страховщикам для своих зачисленных, особенно о фактических расходах на выборные услуги, «но большинство людей не обращаются к ней», — говорит он. Это может быть связано с тем, что многие потребители имеют виды страхования, по которым они выплачивают фиксированные доплаты за такие вещи, как визиты к врачу, лекарства или пребывание в больнице — платежи, которые не связаны с основными расходами. Тем не менее, эта информация может представлять большой интерес для незастрахованных и растущего числа американцев с планами с высокой франшизой, в которых они несут ответственность за сотни или даже тысячи долларов затрат ежегодно, прежде чем страховщик начнет забирать большую часть стоимости. Для них более полезной может оказаться информация о договорных ставках и скидках при оплате наличными, говорит Нейшн. «Если у меня есть план с франшизой в размере 10 000 долларов, и сейчас декабрь, и я не близок к этому, я могу пойти в больницу и попытаться получить оплату наличными», — говорит Нейшн. Однако работодатели могут быть заинтересованы в новых данных, говорит Джеймс Гельфанд, старший вице-президент отраслевого комитета ERISA, который лоббирует интересы крупных работодателей, предлагающих своим работникам медицинское страхование.По словам Гельфанда, работодатели захотят знать, сколько они платят каждой больнице по сравнению с другими в этом районе и насколько хорошо их страховщики согласовывают ставки. Для некоторых работодателей, по его словам, может открыться глаза, когда больницы субсидируют перекрестное субсидирование, взимая непомерные суммы за одни вещи и минимальные суммы за другие. «Правило выявляет все это на свет», — говорит Гельфанд. «Когда работодатель видит эти смехотворные цены, у него впервые появляется возможность сказать« нет ».»Это может означать отказ от конкретных цен или от больницы полностью. Как правило, работодатели не могут или не хотят ограничивать выбор работников, полностью исключая больницу из страховой сети. Скорее всего, они могут использовать эту информацию для создания финансовых стимулов. «Если я буду работодателем, — говорит он, — я посмотрю на три больницы в моем районе и скажу:« Я заплачу цену за самый низкий. Если вы хотите перейти к одному из двух других, вы можете оплатить разницу. Снизит ли прозрачность цен общие расходы на здравоохранение? Выявление фактических договорных цен, как того требует это правило, может подтолкнуть более дорогие больницы в регионе к снижению цен в их будущих переговорах со страховщиками или работодателями, что потенциально снизит расходы на здравоохранение в этих регионах. Может пойти и по другому пути, когда более дешевые больницы потребуют повышения, что приведет к увеличению расходов. Итог: прозрачность цен может помочь, но рыночная власть различных игроков может иметь большее значение . В некоторых местах, где может быть одна доминирующая больница, даже работодатели, «которые знают, что их ограбят», могут не чувствовать, что они могут исключить крупное учреждение с известной торговой маркой из своих сетей, независимо от цены, говорит Андерсон. . Закончилось ли изменение правила? Больничная промышленность обратилась в суд, утверждая, что некоторые части правила заходят слишком далеко, нарушая их права Первой поправки, а также несправедливо вынуждая больницы раскрывать коммерческую тайну.По словам представителей отрасли, эта информация может быть использована против них в переговорах со страховщиками и работодателями. Но Окружной суд США округа Колумбия не согласился с больницами и поддержал правило, вызвав апелляцию со стороны отрасли. 29 декабря Апелляционный суд США по округу Колумбия подтвердил это решение суда низшей инстанции и не стал блокировать исполнение правила. В письменном заявлении на прошлой неделе главный юрисконсульт Американской ассоциации больниц выразил «разочарование» этим постановлением и сказал, что организация «тщательно пересматривает решение, чтобы определить следующие шаги.« Помимо судебного разбирательства, AHA заявляет, что планирует поговорить с новой администрацией Байдена,« чтобы попытаться убедить их, что в этом правиле и в правиле страховщика есть некоторые хитрые элементы », — говорит Том Никелс, исполнительный вице-президент. торговой группы. «Мы хотим помочь потребителям, но действительно ли в интересах людей предоставлять ставки, согласованные в частном порядке?» Фишер думает так: «Больницы борются с этим, потому что они хотят сохранить свои договорные отношения с секреты страховщиков », — говорит она.«Эти правила дают американскому потребителю возможность быть информированным». Kaiser Health News — это некоммерческая редакционно-независимая программа Фонда семьи Кайзер, не имеющая отношения к Kaiser Permanente. Восстановление экономики США после пандемии коронавируса и рецессии Восстановление экономики США после пандемии коронавируса и рецессии — CNN Business Covid-19 изменил практически все аспекты жизни, от работы до дома и продуктовых магазинов.Эта информационная панель показывает, как экономика продолжает меняться по мере того, как мы боремся с жизнью во время пандемии. Регулярно проверяйте, как Америка восстанавливается и адаптируется к новым нормам. Индекс возврата к норме Пандемия экономики далека от нормальной. Таким образом, Moody’s Analytics и CNN Business объединились для создания собственного индекса возврата к нормальному состоянию, состоящего из 37 национальных и семи государственных показателей. Индекс варьируется от нуля, что означает отсутствие экономической активности, до 100%, что означает возврат экономики к своему докандемическому уровню в марте 2020 года. Экономика США работает на 93% от уровня начала марта. Новый коронавирус случаев за последние 7 дней 162445 На 23% ниже, чем на предыдущей неделе, обновляется ежедневно Количество штатов с улучшенным Индексом с прошлой недели 42 Список стран с возвратом к нормальному состоянию по состоянию на 25 августа 2021 г. 1Южная Дакота106,2% 2Идахо104,4% 3Монтана102,4% 4Небраска102,0% 5Вайоминг 100.9% 6 Западная Вирджиния99,5% 7 Айова99,4% 8 Род-Айленд 99,3% 9 Юта 99,1% 10 Невада98,5% 11 Южная Каролина 98,3% 12 Флорида 997,0 0,1% 0,9% 22 Миссисипи 95,8% 23 Мичиган 95.3% 24Maine95,3% 25Connecticut95,1% 26Virginia95.0% 27Missouri95.0% 28Arkansas94.6% 29Kentucky94.5% 30Keuros94.9 32 Алабама 94,1% 33 Вермонт 93,7% 34 Индиана 93,6% 35 Вашингтон 92,6% 36 Северная Каролина92,6% 37 Миннесота 92,5% 38 Делавора 992,5% 3 38Delawora91,56 40 Мэриленд 90,5% 41 Пенсильвания 90. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт 2019 © Все права защищены.