Трудоемкость продукции: что это такое и как ее рассчитать

Содержание

Формула трудоемкости и примеры применения

Понятие трудоемкости

Трудоемкость является важнейшим экономическим показателем, позволяющим оценить эффективность использования рабочего времени в процессе производства или выполнения работ.

Формула трудоемкости показывает, какое количество труда необходимо применить при изготовлении одной единицы продукции. Коэффициент трудоемкости тесно связан с понятием производительности труда (выработкой). Между этими показателями существует обратно пропорциональная зависимость, при этом, чем больше трудоемкость выпуска продукции, тем меньше производительность труда данной производственной операции (и наоборот).

Формула трудоемкости

Формула расчета трудоемкости имеет следующий вид:

T = РВ/Q

Здесь T – трудоемкость изготовления единицы продукции,

РВ – рабочее время, которое затрачено на производство определенного количества,

Q — количествовыпущенной продукции.

Расчет по формуле трудоемкости труда и производительности труда проводится, в первую очередь, в процессе составления производственного плана на будущий отчетный период, при обосновании бизнес-плана, а также для анализа эффективности использования рабочей силы.

На величину трудоемкости оказывают влияние  множество различных причин, основными из которых являются:

  • квалификация персонала,
  • уровень технического производственного оснащения,
  • сложность выпуска продукции,
  • степень производственной автоматизации,
  • условия труда.

Порядок расчета трудоемкости

Расчет по формуле трудоемкости выполняется в определенном порядке:

  • Определение фактических затрат (количества) времени, отработанного рабочими предприятия за соответствующий период. Источник данной информации — первичные бухгалтерские документы, в том числе табель учета отработанного времени каждого участка (цеха). На основании данной информации происходит подсчет общей суммы человеко-часов за определенный календарный период всех участков предприятия.
  • Расчет величины стоимости произведенного в отчетном периоде товара с использованием первичных учетных документов, тип которых зависит от специфики самой компании. Далее ведут расчет отношения величины затрат времени, которая выражена в человеко-часах, к стоимости выпущенных предприятием товаров. В результате формула трудоемкости даст искомый результат в виде трудоемкости продукции.
  • После проведения расчетов коэффициента необходимо провести анализ полученных данных путем сравнения фактической трудоемкости с плановой ее величиной. Затем выявляются факторы, способствующие возникновению отклонений, их анализ и определение требуемых выводов.

Среди факторов, которые могут вызвать отклонение фактических показателей от плановых могут быть качественные изменения полуфабрикатов или сырья, квалификации работников и др.

Виды трудоемкости

В соответствии с характером трудовых затрат трудоемкость можно классифицировать на следующие виды:

  • Фактическую,
  • Нормативную,
  • Плановую.

В соответствии с составом затрат трудоемкость может быть:

  • Технологическая, формула трудоемкости включает затраты труда только работников, непосредственно изготавливающих продукцию:

Ттех.=Тповр.+Тсдел.

ЗдесьТповр — затраты труда сотрудников,  работающих на повременной системе,

Тсдел. — затраты труда сотрудников,  работающих на сдельной системе.

  • Обслуживающая трудоемкость, учитывающая рабочее время сотрудников, которые заняты на обслуживании производства.
  • Производственная трудоемкость, рассчитываемая по формуле:

Т пр. = Т тех. + Тобсл.

ЗдесьТтех. — технологическая трудоемкость;

Тобсл. — обслуживающая трудоемкость.

  • Трудоемкость управления (Т упр.), включающая труд специалистов, технических работников, руководителя и др.
  • Полная трудоемкость, включающая все виды трудоемкости:

Тполн. = Ттех. + Тобсл. + Т упр.

Примеры решения задач

формула расчета и нормативы удельного индекса

Трудоемкость (формула расчета) позволяет максимально точно определить соотношение затрат сил и времени.

Дает возможность определить, предельно возможный уровень производительности, с целью ее дальнейшего оптимизирования и повышения эффективности.

Производительность труда характеризуется конечным результатом затрат трудового коллектива за определенный временной интервал.

К примеру, формула трудоемкости может показать, какой объем продукции способен создать за определенный временной интервал один рабочий.

Производительность труда определяется соотношением двух ключевых показателей:

  • Выработка;
  • Трудоемкость.

Оба коэффициента представляются наиболее специализированными в процессе определения затрачиваемых трудовых ресурсов, при учете определенного временного среза. При повышении уровня показателя, происходит увеличение показателей производства, экономического состояния и, как следствие, зарплаты работников.

Расчет производительности труда: алгоритм

Коэффициент показывает соотношение объема созданного либо реализованного продукта к числу задействованных сотрудников.

Число работников выявляется при помощи списочной численности.

Каждый отдельно взятый рабочий берется в учет исключительно один раз в течение каждого рабочего дня.

После этого, число рабочих предприятия складывается, а после делится на число дней, подлегающих расчету. Также коэффициент можно высчитать по выручке, отражаемой в финансовой отчетности предприятия.

Трудовые затраты, равно как и временные потери в создании продукции, прописываются в документации отчетного периода.

к содержанию ↑

Показатели производительности труда

Ключевой учетный и плановый коэффициент производительности – численность выпускаемого продукта, выраженный в стоимостном либо натуральном плане.

К показателям относят индекс производственного труда, трудоемкость и выработку.

Трудоемкость (Тр) способна показать объем затраченного труда одним рабочим для создания единицы выпускаемой продукции.

Расчет трудоемкости продукции (формула) в расчете на среднее число задействованных рабочих: Тр = Ч/Q.

Показатель в зависимости от потраченного временного интервала: Тр = T/Q.

  • Где, Тр – коэффициент трудоемкости;
  • Q – численность выпущенного продукта, выраженного в единицах;
  • Ч – среднее количество задействованных сотрудников предприятия;
  • Т – оплата работы работника за создание одной единицы продукции.

Более подробный метод расчета трудоемкости: ПТ = (Q*(1 – Кп)) / (Т1*Ч)

  • Где, Т1 – трудовые затраты одного работника;
  • КП – величина простоев;
  • ПТ – производительность труда.

В случае если для расчета требуется определить производительность одного работника, то значение среднесписочной численности будет равно единице.

Годовая выработка одного рабочего способна не только охарактеризовать его результативность, но также дать возможность составить подробный план на будущий отчетный период времени.

Выработка определяется объемом создаваемой продукции за определенную цену (зарплату) рабочего времени, одним списочным работником.

Показатель можно определить в зависимости от двух ключевых факторов: среднего числа работников и потраченного времени на создание выпускаемой продукции.

Среднее число работников: В = Q / Ч.

Потраченное время: В = Q / Т.

  • Где, В – выработка;
  • Q – объем продукции выраженный в единицах;
  • Ч – среднее число работников предприятия;
  • Т – оплата работы работника за создание одной единицы продукции.

Конечная цель любого бизнеса – извлечение прибыли. Как рассчитать прибыль от продаж? Пример использования формулы и пути повышения коэффициента прибыли.

Подробные примеры формул и расчета рентабельности приведены тут.

Наверняка, термин оферта вам встречался в печатных изданиях или в интернете? Но сложно определить наверняка, что входит в это понятие. Здесь https://businessmonster.ru/terminyi/oferta-chto-eto-takoe.html все о понятии и признаках публичной оферты. А также вы узнаете, почему возникает путаница в понятиях.

к содержанию ↑

Формула расчета производительности труда

На базе расчета коэффициентов результативности работы персонала, определяется индекс производительности труда (трудоемкости).

Данный показатель позволяет определить темп роста производственного процесса.

Рассчитывается по следующим формулам:

  1. Выработка: ΔПТ = [(Во — Вб)/Вб] * 100%
  2. Трудоемкость работ: ΔПТ = [(Тро — Трб)/Трб] * 100%
  • Где, Вб – выработка в базисном периоде;
  • В0 – выработка в требуемом временном интервале;
  • ПТ – процентное выражение индекса производительности труда;
  • Трб – трудоемкость в базисном отчетном периоде;
  • Тр0 – трудоемкость за рассчитываемый временной интервал.

Для того чтобы показатель был вычислен максимально точно, необходимо обратить пристальное внимание на следующие моменты:

  • Следует учитывать весь труд, который был затрачен на определенный вид работ.
  • Необходимо устранить возможности искажения, связанные преимущественно с факторными различиями в емкости труда.
  • Важно исключить реальность подсчета повторно, когда в учет берется прошлый труд.
  • Соизмеренность возможных изменений производительности в зависимости от изменений уровня заработной платы.

В зарубежных источниках часто можно встретить помимо производительности труда, такой термин, как показатель производительности.

Дабы рассчитать его, необходимо принять во внимание не только поточные расходы на создание выпускаемой продукции, но также и те ресурсы, которые использовались непосредственно в процессе изготовления продукта. Например, основной и оборотный капитал, земля.

к содержанию ↑

Практическое применение: пример расчета трудоемкости по формуле

Следует рассчитать рост производительности труда в условно-натуральном измерении на заводе по производству мыла.

Данные о создании выпускаемого продукта и отработанные дни в расчете на одного сотрудника.

Показатели перевода в условное мыло: мыльная стружка- 2.2, туалетное – 1.8, хозяйственное – 1.0.

Показатель Ключевой временной интервал Отчетное время
Отработанные дни (один рабочий) 160 170
Произведено мыльной стружки (т) 90 95
Выпущено туалетного мыла (т) 75 65
Создано хозяйственного мыла (т) 100 200

 

к содержанию ↑

Комментарий

Задача заключается в аналитике производительности труда, при постоянно изменяющейся категории товаров, а также фонда рабочего времени. Изначально следует привести производственную программу к условной продукции. Определить, какой объем условной продукции был издан за определенный временной интервал, что и будет указывать на производительность труда.

к содержанию ↑

Решение

  1. Производственная программа в условных изделиях равна (для базового периода времени): 100 + 1,8 * 75 + 90 * 2,2 = 433.
  2. Для отчетного периода: 200 + 1,8 * 65 + 2,2 * 95 = 526.
  3. Исходя из неравномерности рабочего фонда, определяется выработка за один день одним сотрудником завода за отчетный временной интервал: 526 / 170 = 3,09412.
  4. В базисном периоде: 433 / 160 = 2,70625.
  5. Показатель производительности труда отчетного времени к базисному будет равен: 3,09412 / 2,70625 = 1,14332, что в процентном выражении составляет 14.3.

Многие предприниматели считают, что среднесписочная численность – это лишь документ для отчетности перед налоговыми органами. Однако она нужна не только для этого. Среднесписочная численность работников: как рассчитать? Цель составления отчета.

Все о составлении доверенности на право подписи документов вы найдете в этой теме.

к содержанию ↑

Преимущества показателя

  • Формируется ось прямой зависимости между затратами на создание продукции, а также ее конечным объемом.
  • Выявляется и увязывается вопрос производительности с факторами его роста.
  • Доступность равного распределения затрат на одинаковые изделия в различных цехах.
  • Исключается влияние на уровень производительности труда изменений в общем объеме поставок по организационной структуре.
к содержанию ↑

Анализ: заключение

Рассчитываемый коэффициент позволяет провести комплексную и всеобъемлющую оценку производительности предприятия.

Трудоемкость, равно как и выработка способна, дать точную оценку реальным результатам деятельности рабочих.

По формуле можно определить ресурсы для эффективного и устойчивого развития компании, роста производственного процесса, а также найти ресурсы для большей экономии времени рабочего процесса, а в случае необходимости даже снизить заработную плату.

Трудоемкость отражает изменения результата труда работников текущего периода времени с ему предшествующим. Расчет производительности является важным инструментом в процессе расчета и прогнозирования будущей стратегии развития предприятия.

Залог успеха компании – постоянное повышение показателя эффективности распределения и эксплуатации ресурсов. Достичь этого можно при помощи правильного расчета формулы трудоемкости, специализированного обучения трудового коллектива, а также внедрения нового производственного оборудования.

к содержанию ↑

Видео на тему

 

 

Трудоемкость — продукция — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Трудоемкость — продукция

Cтраница 1

Трудоемкость продукции определяется отношением фонда затраченного рабочего времени ( в человеко-часах) к количеству выработанной продукции в натуральном измерении.  [1]

Трудоемкость продукции представляет собой затраты рабочего времени на производство единицы продукции.  [2]

Трудоемкость продукции наиболее целесообразно рассчитывать матричным методом с применением ЭВМ.  [3]

Трудоемкость продукции, соответствующая производственной мощности предприятия ( Т), определяется на основе норм трудоемкости на единицу продукции и количества продукции, принятых в расчетах производственной мощности предприятия.  [4]

Трудоемкость продукции можно подразделить на следующие виды: технологическая; цеховая; общезаводская; народнохозяйственная.  [5]

Трудоемкость продукции только по затратам рабочего времени рабочих основного производства может быть скорректирована на коэффициент, которым учитываются затраты рабочего времени работников вспомогательных цехов и служб. В ориентировочных расчетах такая корректировка допустима. Важно только правильно установить коэффициент по каждому производству.  [6]

Трудоемкость продукции как показатель производительности груда отражает затраты производительного труда на единицу ( объем) продукции в натуральном измерении.  [7]

Трудоемкость продукции лежит в основе заработной платы основных производственных рабочих. Трудоемкость изготовления деталей из реактопластов определяется прежде всего технологическими параметрами.  [8]

Трудоемкость продукции характеризуется количеством живого труда, затраченного на ее изготовление.  [9]

Трудоемкость продукции представляет собой сумму затрат нормированного или фактического времени на изготовление единицы продукции. Она также рассчитывается в трех видах как общая, структурная и удельная.  [10]

Трудоемкость продукции может изменяться под влиянием внешних факторов, к которым прежде всего относится рост ( снижение) доли кооперированных поставок. Невыполнение плана по этому показателю приводит к повышению трудоемкости производственной программы и соответственно к снижению производительности труда. Увеличение доли кооперированных поставок снижает затраты труда и способствует росту его производительности, хотя это не является заслугой данного коллектива.  [11]

Трудоемкость продукции ( удельная) ТЗ — затраты труда на изготовление единицы продукции, исчисляемые во всех структурных подразделениях предприятия в человеко-часах полезного рабочего времени.  [12]

Трудоемкость продукции определяется затратами труда на единицу продукции.  [13]

Трудоемкость продукции представляет собой затраты живого труда на производство единицы продукции. Показатель трудоемкости ( Т) имеет ряд преимуществ перед показателем выработки.  [14]

Трудоемкость продукции выражает затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Определяется на единицу продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре изделий и услуг; при большом ассортименте продукции на предприятии определяется по типичным изделиям, к которым приводятся все остальные. В отличие от показателя выработки этот показатель имеет ряд преимуществ: устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами, исключает влияние на показатель производительности труда изменений в объеме поставок по кооперации, организационной структуре производства, позволяет тесно увязать измерение производительности с выявлением резервов ее роста, сопоставить затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах предприятия.  [15]

Страницы:      1    2    3    4

Page not found — Сайт ecoorg!

Unfortunately the page you’re looking doesn’t exist (anymore) or there was an error in the link you followed or typed. This way to the home page.

  • ГЛАВНАЯ
  • КОНТАКТ
  • БЛОГ
  • НОВОСТИ
  • О СЕБЕ
  • МЕТОДИЧЕСКАЯ РАБОТА.
  • СОДЕРЖАНИЕ ЗАНЯТИЙ
    • Основной капитал
    • Оборотный капитал предприятия
    • Трудовые ресурсы и оплата труда.
    • Планирование деятельности организации.
    • Основы экономики
    • «Экономика и управление
    • Презентации
    • Управление персоналом
    • ПМ 03 Планирование и организация работы персонала подразделения
    • Экзаменационные вопросы
    • Вопросы к дифференцированному зачету
    • Темы докладов и рефератов.
    • Презентации
    • Оперативно-производственное планирование
    • Методы контроля использования сырья и материалов в производстве
    • Практические занятия
      • ПЗ №3, №4 Расчет норм труда и производительности труда
      • ПЗ №5, № 6 Расчет трудоемкости продукции и численности рабочих.
      • ПЗ №7 , № 8 Расчет заработной платы рабочих при повременной и сдельной оплате труда.
      • ПЗ №9, № 10, №11 Расчет годового фонда зарплаты рабочих и ИТР
      • №45, №46 Анализ эффективности использования оборотных средств.
      • П/З № 47, №48 Анализ расхода сырья и материалов в производстве продукции.
      • ПЗ №49, №50 Анализ себестоимости продукции.
      • ПЗ № 51, №52 Анализ показателей прибыли предприятия.
      • ПЗ №53, № 54 Анализ показателей рентабельности предприятия
    • Контрольная работа
    • Курсовая работа
    • Учебная практика
    • Вопросы к диплому
    • Презентация к экономическому расчету диплома
    • ПМ 03 Участие в организации производственной деятельности структурного подразделения.
    • Практические занятия
      • ПЗ №1. «Расчет длительности производственного цикла
      • ПЗ №4 Расчет графика ППР оборудования
      • ПЗ №5 Расчет трудоемкости ремонтных работ
      • ПЗ №6 Расчет численности ремонтных рабочих.
      • ПЗ № 7 Расчет годового фонда заработной платы ремонтных рабочих.
      • ПЗ № 8 Расчет затрат на вспомогательные материалы и запчасти для ремонтных работ
      • ПЗ №9 Расчет себестоимости ремонтов оборудования.
      • ПЗ № 16 Расчет графика сменности в производстве.
      • ПЗ № 29 Выбор структуры управления
      • ПЗ № 31, 32 Методы управления
      • ПЗ № 34 Управленческие решения
      • ПЗ № 36, № 38, № 39 Должностная инструкция мастера по ремонту оборудования
      • ПЗ №40 Мотивация труда
      • ПЗ № 41 Анализ мотивации персонала по методу В.И. Герчикова
      • ПЗ №43 Оценка стиля руководства
      • ПЗ №44 Исследование основ власти по различным должностям
      • ПЗ № 45, 46 Составление плана проведения делового совещания, беседы
      • ПЗ № 47, 48 Трансакции
      • ПЗ № 49, № 50, № 51 Конфликты
      • ПЗ № 55 , № 53, № 54 Графические методы управления
      • ПЗ № 56 Расчет потребности персонала по методу трудоемкости и нормам обслуживания
      • ПЗ № 58, №59 Оценка текучести кадров, подготовка документов по найму на работу
      • ПЗ №60, №61 Анализ деловых ситуаций, формирование коллектива
    • Задание на самостоятельную работу.
    • Экзаменационные вопросы
    • Дифференцированный зачет
    • Учебная практика
    • Дополнительные материалы для отчета по учебной практике.
    • Курсовая работа
    • Производственная практика
    • диплом
  • МОИ СТАТЬИ
  • РАБОТЫ СТУДЕНТОВ

Blog

Виды трудоемкости — Страница 2

Страница 2 из 7

Трудоемкость изготовления продукции представляет собой сумму всех затрат живого труда на производство ее единицы, т. е. выражается отношением затраченного рабочего времени в человеко-часах к объему произведенной продукции в натуральном выражении.
Показатель трудоемкости на предприятии должен определяться на все виды продукции, входящие в производственную программу, или при большой номенклатуре — на укрупненные виды продукции, производимые по сходной технологии. Для того чтобы наиболее полно учесть все факторы, определяющие уровень производительности труда, полная трудоемкость изготовления продукции должна определяться по затратам труда всех категорий промышленно-производственного персонала — основных и вспомогательных рабочих, инженерно-технических работников, служащих, младшего обслуживающего персонала, ведомственной охраны и учеников. Такой подход соответствует существующему учету и планированию производительности труда на одного работающего. Кроме того, только наиболее полный учет трудовых затрат в показателе трудоемкости позволит непосредственно увязывать задания по росту производительности труда с экономической эффективностью организационно-технических мероприятий, направленных, главным образом, на сокращение затрат труда.

Таким образом, в полную трудоемкость должны включаться затраты труда персонала, занятого выработкой продукции (с момента поступления сырья на предприятие до выпуска готовой продукции) и обслуживанием основного производства. Затраты труда персонала непромышленной группы, не связанной непосредственно с выпуском основной продукции, а также затраты труда промышленно-производственного персонала на работы, нехарактерные для данного предприятия (капитальный ремонт зданий и оборудования, услуги непромышленной группе и т. п.) не должны включаться в трудоемкость основной продукции.
Так как полная трудоемкость продукции охватывает затраты труда различных категорий работников, занимающих различный удельный вес в численности персонала предприятия и играющих разную роль в процессе производства, в основу построения структуры показателя трудоемкости положен функциональный признак. Это значит, что затраты труда должны учитываться по группам в зависимости от функций, выполняемых работниками в процессе производства.
С этой точки зрения выделяются следующие виды трудоемкости, являющиеся составными частями полной трудоемкости изготовления продукции.

  1. Технологическая трудоемкость — затраты труда рабочих, непосредственно осуществляющих технологический процесс, т. е. всех основных рабочих независимо от формы оплаты труда.
  2. Трудоемкость обслуживания производства — затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов, обслуживающих основное производство и относящихся к промышленно-производственному персоналу.

Так как трудоемкость должна отражать качественную структуру трудовых затрат, а в этот вид трудоемкости входят затраты труда рабочих самых разнородных профессий, играющих различную роль в процессе производства, то в трудоемкости обслуживания производства следует выделить ряд функциональных групп, по которым производится учет затрат труда.
Для винодельческих предприятий наиболее характерными будут следующие функциональные группы:

  1. подсобно-технологическая;
  2. поддержания в рабочем состоянии оборудования, механизмов и технологической оснастки;
  3. контрольная;
  4. транспортная и погрузо-разгрузочная;
  5. приемки, хранения и выдачи материальных ценностей;
  6. энергоснабжения;
  7. обеспечения охраны труда, техники безопасности и промсанитарии.
  8. Производственная трудоемкость — затраты труда всех рабочих основных и вспомогательных цехов (т. е. сумма технологической трудоемкости и трудоемкости обслуживания производства).
  9. Трудоемкость управления производством — затраты труда прочих категорий промышленно-производственного персонала.
  10. Полная трудоемкость (сумма двух последних видов трудоемкости), определяемая по затратам труда всех категорий промышленнопроизводственною персонала. Схематическая структура полной трудоемкости представлена на рис. 1.

По характеру затрат труда различается трудоемкость нормированная, фактическая и плановая.

В данной статье рассматривается вопрос определения фактической трудоемкости изготовления продукции, отражающей фактические затраты труда на производство единицы продукции при существующей технической оснащенности предприятия и организации производства.

Рис. 1. Схема структуры полной трудоемкости продукции винодельческой промышленности.

По месту приложения труда трудоемкость может быть заводской или цеховой.
Следует особо остановиться на структурном составе трудоемкости и объяснить необходимость такого, кажущегося сложным, учета затрат труда по функциональным группам.
В диаграмме (рис. 2) представлен структурный состав затрат труда на производство основной продукции по двум сопоставимым заводам — заводоуправлению винкомбината «Массандра» (рис. 2, а) и Бельцкому винно-коньячному заводу (рис. 2,б) в Молдавской ССР. Оба завода — вторичного виноделия, хотя и несколько различаются ассортиментом выпускаемой продукции.
Из приведенной диаграммы видно, что наибольшую часть трудовых затрат (почти 50%) на обоих предприятиях составляют затраты по обслуживанию производства. При этом расчет трудоемкости в целом по обслуживанию производства не объясняет, из чего складываются затраты труда этой группы работников и на каких участках они наиболее высокие. Совсем иная картина наблюдается при учете трудоемкости обслуживания производства по функциональным группам.
В качестве примера можно привести трудоемкость изготовления единицы продукции по этим же заводам (см. табл. 1).

Рис. 2. Структура затрат труда на производство основной продукции по заводоуправлению винкомбината «Массандра» (а) и Бельцкому винно-коньячному заводу (б) за 1962 г.: 1- основных рабочих; 2 — вспомогательных рабочих; 3— прочих категорий промышленно-производственного персонала.

Таблица 1
Трудоемкость изготовления 1000 дал крепкого ординарного бутылочного вина (в чел-ч)

* Ввиду отсутствия учета было невозможно выделить из технологической трудоемкости затраты труда бракеров.
Как уже указывалось, заводы являются почти однотипными. Продукция взята сопоставимая и трудоемкость ее изготовления на первый взгляд является почти одинаковой. Технологическая трудоемкость составляет по винкомбинату «Массандра» 157 чел-ч, по Бельцкому винзаводу— 154 чел-ч. Трудоемкость обслуживания производства на обоих заводах составила по 206 чел-ч. Если же проанализировать по функциональным группам, из чего складываются эти 206 чел-ч, то выявится следующее. Например, на винкомбинате «Массандра» почти в 1,5 раза выше затраты труда рабочих на поддержание в рабочем состоянии оборудования и технологической оснастки и в 10 раз выше затраты рабочих по промсанитарии. На винкомбинате «Массандра» вино хранится в бочках и деревянных емкостях, что требует значительных затрат труда бондарей и рабочих, занятых поддержанием санитарного состояния в туннелях. На Бельцком винзаводе все вино, идущее в бутылочный розлив, хранится и обрабатывается в крупных металлических и железобетонных емкостях, что значительно облегчает уход за ними и уменьшает затраты труда рабочих.
В свою очередь на Бельцком винзаводе почти в 2 раза выше затраты труда на транспортных и погрузочно-разгрузочных работах, что свидетельствует об их недостаточной механизации.
Таким же образом можно проанализировать причины, из-за которых на винкомбинате «Массандра» почти вдвое выше затраты труда по управлению производством.
Следовательно, рекомендуемая система учета дает возможность анализировать качественную структуру трудовых затрат и выявлять наиболее «узкие» места в обслуживании производства, требующие первоочередной механизации труда. Проведение такого анализа будет способствовать активизации изобретательской и рационализаторской работы, внедрению новой техники и технологии. Организация на базе этих показателей сравнительного межзаводского анализа также поможет выявлению путей снижения трудоемкости изготовления продукции.

Трудоемкость продукции — Справочник химика 21

    Важнейшим фактором, определяющим характер и уровень специализации, является прежде всего размер производства (уровень ко[щентрации) отдельных видов продукции. Он устанавливается ири проектировании или в процессе планирования производственной программы. Кроме того, значительное влияние на уровень специализации оказывает трудоемкость продукции, определяющая возможную загрузку оборудования при производстве продукции данного ассортимента. Наконец, степень специализации зависит также от постоянства номенклатуры и объема выпуска, которое следует рассматривать, конечно, как относительное. [c.31]
    Трудоемкость продукции определяется отношением фонда затраченного рабочего времени (в человеко-часах) к количеству выработанной продукции в натуральном измерении. [c.268]

    В отличие от фондоотдачи фондоемкость можно рассчитать не только по предприятию в целом или структурному подразделению, но и по отдельным нефтепродуктам. Этот показатель особенно важен при анализе эффективности использования основных фондов. Расчет фондоемкости отдельных видов продукции аналогичен расчету трудоемкости продукции (см. с. 191). [c.149]

    Применение химических методов и непрерывность многих процессов производства даже при многостадийности последних определяют короткий цикл производства на большинстве предприятий. С применяемыми методами связана сравнительно невысокая трудоемкость продукции. [c.21]

    Процесс производства должен осуществляться в точном соответствии с регламентом. Прн совершенствовании производства и любых изменениях в процессе, направленных на улучшение качества продукции, экономию материальных ресурсов и снижение трудоемкости продукции, регламент, согласно Положению о предприятии должен быть пересмотрен. Проект нового регламента (или отдельных измененнй в нем с мотивировкой и обоснованием) направляется в министерство для утверждения. В отдельных случаях регламент утверждается главным инженером предприятия, [c.98]

    Результат внедрения планируемых мероприятий отражается обычно не на одном (целевом) показателе, а на нескольких или многих, поэтому по каждому мероприятию необходимо наиболее полно учесть это влияние, охватив показатели разных разделов плана (увеличение объема производства, производственной мощности, улучщение качества продукции, экономию материальных ресурсов, снижение трудоемкости продукции, рост производительности труда, сокращение длительности производственного цикла, снижение себестоимости, рост прибыли и др.). [c.134]

    Трудоемкость продукции наиболее целесообразно рассчитывать матричным методом с применением ЭВМ. [c.231]

    Прежде всего эффективность мероприятий отражается на изменении текущих затрат. Экономия или перерасход материальных ресурсов на единицу продукции должны отразиться на изменении материальных нормативов и на общей сумме материальных затрат, а экономия или перерасход трудовых затрат — на изменении трудоемкости продукции, численности работников и затрат на заработную плату. Изменение нормативной базы показывается в натуральных и стоимостных единицах. [c.135]

    Для химических предприятий, цехов и производств прн планировании производительности труда можно использовать как стоимостные, так и натуральные показатели, характеризующие объем производства. В качестве стоимостных показателей выступает объем нормативной чистой продукции, а до перехода на его исчисление— объем валовой (товарной) продукции. Предприятия также применяют в зависимости от условий производства другие показатели, отражающие конкретный характер ироизводства, как натуральные (тонны, штуки, метры, кубические метры и т. д.), так и условно-натуральные. Используются также показатели трудоемкости продукции. [c.205]


    Переработка больших масс сырья на предприятии резко обостряет обязательность его комплексной, полной переработки, исключающей различные отходы и отбросы (отвалы, стоки, выбросы в атмосферу дымов, газов, паров). Должен быть создан замкнутый цикл , в который также включаются вода и вторичные энергоресурсы. Создание замкнутого цикла имеет исключительное социально-экономическое значение. Уменьшается потребность в сырье, воде, топливе и соответственно в капиталовложениях, снижается себестоимость и трудоемкость продукции. Экономятся невосполнимые запасы природного сырья. Улучшаются условия труда на предприятии, устраняются вредные влияния на природную среду, оздоровляются условия жизни людей окружающих поселений. Когда нет технической возможности или экономически недоступно создание замкнутого цикла , принимаются все меры для ликвидации вредного влияния отходов, отбросов, выбросов. Создается специальная служба по обезвреживанию отходов и отбросов, контролю за соблюдением установленных правил и норм, предусмотренных постановлением Верховного Совета СССР О мерах по дальнейшему улучшению охраны природы и рациональному использованию природных ресурсов (сентябрь 1972 г.). Создание замкнутого цикла связано с организацией исследований, проведением опытов, включением их в перспективный план предприятия, в планы подготовки производства. [c.15]

    Расчет мощности должен производиться на основе передовых технических норм производительности оборудования, трудоемкости продукции и норм выхода продукции из сырья, прогрессивной технологии и наиболее совершенной организации производства. Для расчета производственных мощностей необходимо установить соответствующие измерители работы оборудования. [c.236]

    Для расчета фактической общезаводской трудоемкости продукции выявляют трудоемкость по затратам труда персонала основного производства (цеховая трудоемкость) и трудоемкость по затратам труда персонала вспомогательных цехов и общезаводских служб (трудоемкость вспомогательных цехов и служб). [c.268]

    Развернутая формула общезаводской трудоемкости продукции имеет следующий вид  [c.268]

    Уровень и динамика производительности труда выражаются стоимостными и натуральными показателями, а также трудоемкостью продукции. [c.202]

    На предприятиях и в отрасли в целом в связи с выработкой разнородной продукции используется стоимостный метод. Он дает достаточно точное представление об уровне и динамике производительности труда. Однако при несоответствии цен трудоемкости продукции, поскольку цена складывается не только из затрат живого труда, представление об уровне производительности труда может искажаться. [c.229]

    В химической промышленности возник ряд починов, направленных на лучшую организацию труда и обеспечение потребности в кадрах. Среди них важное место занимает щекинский метод. Студент должен изучить методику расчета показателей производительности труда и трудоемкости продукции. [c.76]

    В нефтеперерабатывающей промышленности для научной организации труда характерны комплексные планы повышения производительности труда на рабочих местах, установках, в цехах. Эти планы способствуют изысканию и использованию резервов производства д.пя устранения потерь рабочего времени, а следовательно, для снижения трудоемкости продукции. [c.127]

    Этот метод прост, доступен, позволяет учитывать весь ассортимент вырабатываемой предприятием продукции. Однако ои имеет ряд существенных недостатков, обусловленных несоответствием цен трудоемкости продукции (так как цепа складывается не только из затрат живого труда) и изменением кооперированных связей. [c.190]

    Определение трудоемкости продукции. [c.201]

    Улучшение условий труда способствует повышению работоспособности человека в течение смены, сокращению потерь рабочего времени, связанных с временной нетрудоспособностью, травматизмом и текучестью кадров, снижению нормативной трудоемкости продукции в связи с сокращением времени на отдых из-за неблагоприятных условий труда. [c.33]

    Предусмотрено значительно повысить роль показателя трудоемкости продукции в росте эффективности производства и улучшении нормирования труда. При выдаче задания на проектирование будут устанавливаться предельные экономически допустимые уровни затрат труда на Производство новой продукции, т. е. рассчитываться проектная трудоемкость, которая станет основой для определения норм трудовых затрат. Предприятиям ежегодно будут устанавливаться задания по снижению трудоемкости выпускаемой продукции. [c.116]

    Вывод из производства 200 тыс. т масс резко улучшил условия труда, снизил нагрузку на очистные сооружения и дал дополнительные возможности по увеличению выпуска прессованной продукции. Но он же изъял из валового выпуска очень большие объемы материалоемкой продукции, где затраты труда низки, что положительно сказывается на технико-экономических показателях предприятия в условиях нашей социалистической экономики. А заместить эти объемы надо было новой, трудоемкой продукцией, что и было в конечном счете сделано. [c.142]


    Для создания прогрессивной технологии большое значение имеет типизация технологических процессов, т. е. ограничение числа применяемых технологических операций. Типизация упрощает процессы производства, снижает трудоемкость продукции, сокращает цикл производства, улучшает качество продукции, снижает ее себестоимость. [c.100]

    При планировании необходимо предусматривать непрерывное повышение производительности труда и снижение трудоемкости продукции, работ и услуг. Улучшение этих показателей достигается в результате а) повышения технического уровня производства — дальнейшей автоматизации и механизации производства, ввода новых процессов, совершенствования действуюш,их, улучшения технологии производства, фондовооруженности труда и др. б) улучшения организации производства и управления  [c.212]

    Входная ироизводственная мощность Мвх условно определяется на 1 января планового года. В основу ее расчета принимаются данные по состоянию на начало года 1) количество оборудования Пвх, включающее все установленное и сданное в эксплуата-ЦИЕО на момент проведения расчета технологическое оборудование производственного назргачення, а также то, которое должно быть по плану установлено к началу планового года 2) прогрессивные нормы производительности оборудования или трудоемкости продукции, действующие на момент расчета или проектируемые иа начало планового года Л ,x. Тпх 3) действительный [c.162]

    Для стимулировапц,я повышения производительности труда качественных показателей работы введено премирование рабочих в размере до 20% тарифной ставки (включая доплаты за профессиональное мастерство и условия труда) за выполненне заданий по снижению трудоемкости продукции и увеличение производительности труда в зависимости от уровня освоения проектной (расчетной) трудоемкости при необходимых качественных показателях, [c.182]

    Наименование продукции и работ Фактический выпуск продукции за год. (К,) Плановая трудоемкость продукции. ч/т ( 1м) Плановые затраты рабочего времени иа гыгтуск продукции, тыс. чел-ч ( пл Фактические затраты рабочего времени на пыпуск продукции. тыс. чел-q (ТгК ) Процент выполнения плана производительности труда (Гр. 5 гр. 7) [c.271]

    В целях дальнейшего совершенствования нормирования труда Совет Министров СССР и ВЦСПС приняли в 1985 г. постановление О мерах по улучшению нормирования труда в народном хозяйстве , где отмечается, что эту работу следует проводить в тесной связи с осуществлением мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, расширению прав и усилению ответственности предприятий за конечные результаты их деятельности. Нормирование труда должно способствовать активному внедрению достижений науки и техники, прогрессивной технологии, улучшению организации производства, развитию коллективных форм организации труда, снижению трудоемкости продукции. [c.116]

    Для научной организации труда на предприятиях характерна планомерность. По рабочим местам, участкам и отделениям составляются комплексные плаг ы повыше-[шя производительности труда. Они способствуют изысканию и использованию резервов производства, систематическому улучшению использования рабочего времени, снижению трудоемкости продукции. Но разработка таких планов имеет и недостатки. Основной недостаток заключается в том, что, хотя планы НОТ охватывают и большое число производственных участков, сравнительная эффективность проводимых мер невысока. Это обусловлено разрозненностью планов. В последние годы планы НОТ стали разрабатываться по-новому. Они охватывают основное и вспомогательное произродства. Это особенно важно для предприятий нефтепереработки, где уровень технического оснащения, нормирования и организации труда вспомогательных цехо.в в значительной мере отстает от уровня цехов основного производства. [c.87]

    Специфику бурового предприятия учитывают и при оценке показателя производительности труда. Для этих целей широко используют выработку одной буровой бригады, а также показатель трудоемкости продукции. Его применяют для работ, требующих больших трудовых затрат, например, в вышкостроении, где затраты труда оценивают в человеко-часах или человеко-сутках на один объект (смонтированную буровую установку). [c.79]

    При планировании необходимо предусматривать непрерывное повышение производительности труда и снижение трудоемкости продукции, работ и услуг. Улучшение этих показателей достигается в результате а) повышения технического уровня производства — дальнейшей автоматизации и механизации производства, ввода новых процессов, совершенствованпя действующих, улучшения технологии производства, фондовооруженности труда и др. б) улучшения организации производства и управления в) улучшения организации труда г) использования с наибольшим эффектом природных условий, в частности рациональное использование мощных нефтяных и газовых залежей, умелое применение достижений науки и техники для успешного преодоления неблагоприятных условий (падение пластового давления, малодебитность залежи и т. п.). [c.236]


формула, цели и способы расчета, использование в финансовом анализе

В работе предприятия важно правильно управлять ресурсами. Главная цель – снизить себестоимость. При анализе состояния дел используется трудоемкость продукции, формула расчета которой основана на данных о затратах времени работников подразделений. Анализ результатов позволяет определить факторы, тормозящие развитие, оптимизировать количество работников и размеры издержек на заработную плату.

Понятие трудоемкости

Чтобы определить производительность, необходимо знать 2 показателя: трудоемкость и выработку. Трудоемкостью (интенсивность, трудозатраты) называются временные затраты, необходимые для выпуска единицы экономического продукта (товара, услуги, работы). Выработка одного работающего обратно пропорциональна трудоемкости, измеряемой в нормо-часах или человеко-часах.

В экономической теории выделено 5 видов трудозатрат:

  • технологическая – зависит от временных затрат работников, занятых непосредственно на производстве

    Понятие трудозатрат

  • обслуживания производственных процессов – зависит от временных затрат вспомогательных работников
  • производственная – зависит от временных затрат основных и вспомогательных (обслуживающих производство) работников
  • управления производственными процессами – зависит от временных затрат офисных работников, охранников, обслуживающего персонала
  • полная – включает в себя все временные затраты

Аналитики используют коэффициенты, разделенные по назначению. Рассчитываются 3 показателя трудозатрат:

  • нормативных – время, отведенное на технологический процесс нормативами
  • запланированных – запланированное время по изготовлению единицы экономического продукта
  • фактических – время, потраченное на изготовление единицы продукции на практике

Трудоемкость рассчитывается для единицы продукции, отдельных операций, процесса, партий отдельных продуктов, валового продукта. Этот коэффициент позволяет определить зависимость объема производства от затрат труда без учета изменений ассортимента и организационной структуры предприятия. Данные, полученные для отдельных участков, легко увязываются между собой и позволяют определить связь между производительностью и существующими резервами.

Аналитик определяет максимальный уровень производительности для конкретных условий, позволяющий оценить и оптимизировать работу предприятия.

Формула трудоемкости

Данный коэффициент рассчитывается при разработке производственных или бизнес-планов, анализируют эффективность используемой на предприятии рабочей силы, объема зарплат.

Величина зависит от:

  • квалификации работников
  • качества оборудования
  • сложности технологического процесса
  • уровня автоматизации
  • условий труда

Формула:

Т=К/Q

  • Т – трудоемкость единицы экономического продукта

    Порядок расчета

  • К – трудозатраты (время, потраченное на производство определенного объема продукции) или количество работников, которые участвуют в изготовлении определенного объема экономического продукта
  • Q – количество единиц экономического продукта

Если вычисляются технологические затраты труда, то К – это количество работников, занятых непосредственно на производстве. Если требуется показатель для вспомогательного или управленческого персонала, К – время, потраченное этой категорией работников.

Производственные трудозатраты – сумма трудоемкости технологической и обслуживания. Полная интенсивность – сумма трудозатрат технологических, обслуживания и управления.
Нормативный показатель определяется по нормам выработки, времени, управления, обслуживания, численности работников. Чтобы разработать производственный или бизнес-план, сравнивают нормативные показатели с фактическими, чтобы определить, какие затраты следует снизить, чтобы достичь запланированных объемов производства.

Порядок расчета трудоемкости

Расчеты производятся последовательно:

  • берутся табели учета рабочего времени, определяется количество работников в каждой категории и объем человеко-часов за какой-то период для отдельных участков, цехов, предприятия
  • рассчитывается объем выпущенной продукции в единицах или стоимости
  • значение коэффициента получается делением человеко-часов (количества работников) на единицы экономического продукта

Это фактический коэффициент трудовых издержек, который можно сравнить с нормативным или запланированным, чтобы выявить факторы, из-за которых возникли отклонения. Выводы аналитика позволяют повысить эффективность работы предприятия. Анализ за несколько периодов дает возможность определить динамику изменений, причины, которые их вызвали.

Цель бизнеса – повысить производительность путем снижения трудовых затрат. Если производится большой ассортимент продукции, важно рассчитать показатель для каждого вида. Полная трудоемкость может снижаться из-за изменения показателя для отдельного продукта или отдельного подразделения.

Производительность связана с издержками на зарплаты. На их уровень влияют экономические и организационные факторы, в том числе уровень управления. Анализ трудозатрат позволяет выявить недостатки в управлении, способствующие нерациональному использованию времени. Снижение коэффициента выгодно и для работников, так как является предпосылкой для увеличения заработной платы.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Интенсивный труд, определение

Что такое интенсивный труд?

Термин «трудоемкий» относится к процессу или отрасли, требующей большого количества рабочей силы для производства своих товаров или услуг. Уровень трудоемкости обычно измеряется пропорционально количеству капитала, необходимого для производства товаров или услуг: чем выше доля затрат на рабочую силу, тем трудоемче бизнес.

Ключевые выводы

  • Под трудоемкостью понимается процесс или отрасль, требующие большого количества рабочей силы для производства товаров или услуг.
  • Затраты на рабочую силу включают все затраты, необходимые для обеспечения человеческого капитала, необходимого для выполнения работы.
  • В трудоемких отраслях затраты, связанные с обеспечением необходимого персонала, превышают капитальные затраты с точки зрения важности и объема.

Понимание интенсивного труда

Трудоемкие отрасли или процессы требуют больших физических усилий для выполнения необходимых задач. В трудоемких отраслях затраты, связанные с обеспечением необходимого персонала, превышают капитальные затраты в отношении важности и объема.Хотя многие трудоемкие рабочие места требуют низкого уровня квалификации или образования, это не относится ко всем трудоемким должностям.

Достижения в области технологий и производительности труда привели к тому, что некоторые отрасли вышли из состояния трудоемкости, но многие остаются. Трудоемкие отрасли включают рестораны, гостиницы, сельское хозяйство, горнодобывающую промышленность, а также здравоохранение и уход.

Менее развитые страны в целом, как правило, более трудоемки. Эта ситуация довольно распространена, потому что низкий доход означает, что экономика или бизнес не могут позволить себе инвестировать в дорогой капитал.Но с низким доходом и низкой заработной платой бизнес может оставаться конкурентоспособным, нанимая много рабочих. Таким образом, фирмы становятся менее трудоемкими и более капиталоемкими.

До промышленной революции 90% рабочей силы было занято в сельском хозяйстве. Производство продуктов питания было очень трудоемким. Технологическое развитие и экономический рост повысили производительность труда, снизили трудоемкость и позволили рабочим перейти в производство и (в последнее время) в сфере услуг.

По мере роста реальной заработной платы в экономике это создает стимул для фирм инвестировать в больший капитал для повышения производительности труда, чтобы фирма могла продолжать оплачивать более дорогую рабочую силу.

Особые соображения

Ярким примером трудоемкой отрасли является сельское хозяйство. Работа в этой отрасли, которая тесно связана с выращиванием продуктов питания, которые необходимо собирать с минимальным повреждением растения в целом (например, фруктов с фруктовых деревьев), является особенно трудоемким. Строительная отрасль считается трудоемкой, поскольку большая часть требуемой работы выполняется вручную.

Даже при использовании определенных инструментов человек должен выполнять большую часть работы.Многие должности в сфере услуг также являются трудоемкими. Эти должности включают в себя должности в индустрии гостеприимства и индустрии личной гигиены.

Затраты на рабочую силу включают все затраты, необходимые для обеспечения человеческого капитала, необходимого для выполнения работы. Эти затраты могут включать средства, направляемые на базовую заработную плату, а также любые льготы, которые могут быть предоставлены. Затраты на рабочую силу считаются переменными, а капитальные затраты — фиксированными.

Поскольку затраты на рабочую силу могут быть скорректированы во время рыночных спадов путем увольнений или сокращения льгот, трудоемкие отрасли имеют некоторую гибкость в управлении своими расходами.Недостатки затрат на рабочую силу в трудоемких отраслях включают ограниченную экономию на масштабе, поскольку фирма не может платить своим работникам меньше, нанимая больше, и подверженность влиянию факторов заработной платы на рынке труда.

Трудоемкость — Экономическая справка

Под трудоемкостью понимается производственный процесс, в котором затраты на рабочую силу являются самой большой составляющей. Трудоемкость подразумевает, что капитал (машины / фабрики) составляет небольшой процент от окончательной стоимости.

Трудоемкость — это процент труда, который используется в производственном процессе.

Трудоемкие отрасли

Сбор соли во Вьетнаме — трудоемкое производство

Определенные отрасли и виды работ имеют тенденцию быть более трудоемкими. К ним относятся

  • Сестринское дело — трудно заменить машинным оборудованием.
  • Сбор фруктов — некоторые виды фруктов необходимо собирать вручную. Трудно достать машины для сбора клубники и яблок с деревьев.
  • Персонал розничной торговли — продавцы напитков в магазинах или барах.
  • Обучение.
  • Нишевые товары. Если фирма специализируется на нишевом рынке, будет меньше возможностей для экономии за счет масштаба и меньших постоянных затрат. В этом случае мы склонны видеть более трудоемкое производство. Для товаров массового производства с существенной экономией на масштабе производство, как правило, более капиталоемкое.
Трудоемкость и экономическое развитие

Как правило, менее развитые страны имеют тенденцию быть более трудоемкими. Это потому, что низкий доход означает, что они не могут позволить себе инвестировать в дорогой капитал.Имея низкий доход и низкую заработную плату, они могут оставаться конкурентоспособными, нанимая много рабочих.

По мере роста реальной заработной платы в экономике это создает стимул для фирм инвестировать в больший капитал для повышения производительности труда, чтобы фирма могла продолжать оплачивать более дорогую рабочую силу. Следовательно, фирмы становятся менее трудоемкими и более капиталоемкими.

До промышленной революции 90% рабочей силы было занято в сельском хозяйстве. Производство продуктов питания было очень трудоемким.Технологическое развитие и экономический рост повысили производительность труда, снизили трудоемкость и позволили рабочим перейти в производство, а в последнее время — в услуги.

Специализация

Глобализация позволила расширить специализацию производства во всем мире. Трудоемкое производство переместилось в страны с низкой стоимостью рабочей силы — Азию и Африку. Производство текстильных изделий сократилось в странах с высоким уровнем заработной платы и переместилось в развивающиеся страны с низкой себестоимостью.Китай и другие страны Азии (Таиланд, Вьетнам, Малайзия) имеют сравнительные преимущества в трудоемких отраслях.

Технологические и трудоемкие отрасли

Новые технологии, такие как искусственный интеллект и более мощные компьютеры, бросают вызов некоторым отраслям, которые всегда считались трудоемкими. Например, даже в хирургии мощные роботы способны заменить хирургов. Также были разработаны новые роботы, которые могут собирать фрукты и овощи, что сделало эту традиционно трудоемкую отрасль гораздо менее трудоемкой.

Преимущества трудоемкой отрасли?

Это статуя Ганди с прялкой. Ганди пытался убедить своих соотечественников отказаться от покупки фабричной одежды, а «прядить собственную ткань на своей собственной прядильной машине». Это был гораздо более трудоемкий метод изготовления одежды, но Ганди чувствовал, что он имеет важное духовное измерение и поощрял самодостаточность.

Связанные

Трудоемких — значение, отраслевые примеры, как это работает?

Трудоемкое значение

Под трудоемкостью подразумеваются задачи, для выполнения которых требуется много рабочей силы.В производстве товаров и услуг отрасль считается трудоемкой, если производственный процесс больше зависит от человеческих ресурсов, чем от машин.

Понимание интенсивного труда

Интенсивный труд просто означает производственную деятельность, которая требует большого количества труда для производства продукта или услуг и, следовательно, имеет более высокую долю затрат труда по сравнению с затратами капитала.

Технический прогресс привел к снижению занятости в определенных отраслях, поскольку предельный продукт на единицу труда увеличился.Это сделало отрасли менее трудоемкими. Однако некоторые отрасли невозможно полностью механизировать из-за характера продукции таких отраслей.

Большинство развивающихся стран являются трудоемкими, поскольку они стоят меньше по сравнению со стоимостью машин. Это позволяет таким экономикам заниматься производством, которое стимулирует их рост. Со стратегической точки зрения, иногда даже развитые страны верят в аутсорсинг в развивающиеся страны, чтобы получить выгоду от более низких производственных затрат. Себестоимость производства — это общая сумма капитала, которую Компания тратит на производство готовой продукции или предложение определенных услуг.Вы можете рассчитать его, добавив прямые затраты на материалы, прямые затраты на рабочую силу и накладные расходы на производство. Подробнее. Хотя есть несколько осложнений, связанных с нарушением прав человека, когда дело доходит до аутсорсинга, как это произошло в случае с Nike, однако, это не всегда так.

Такие отрасли, как ткачество ковров, славятся уникальностью продукта и сложностью ткачества. Это уникальный аргумент в пользу того, что они продаются по очень высокой цене, чем изделия серийного производства

.

Примеры отраслей с интенсивным трудом

Давайте обсудим природу трудоемких отраслей на примерах.

Вы можете свободно использовать это изображение на своем веб-сайте, в шаблонах и т. Д. Пожалуйста, предоставьте нам ссылку с указанием авторства Ссылка на статью с гиперссылкой
Например:
Источник: Labor Intensive (wallstreetmojo.com)

# 1 — Продукция по индивидуальному заказу

Продукция модной индустрии индивидуализирована, и дизайн каждого продукта уникален. Таким образом, дизайн одежды — это трудоемкая отрасль, требующая высококвалифицированной рабочей силы. Однако массовое производство одежды может быть капиталоемким. Капиталоемкие относятся к тем отраслям или компаниям, которые требуют значительных предварительных капитальных вложений в машины, установки и оборудование для производства товаров или услуг в больших объемах и поддержания более высоких уровней прибыли и окупаемости. по инвестициям.Примеры включают нефть и газ, автомобили, недвижимость, металлы и горнодобывающую промышленность. Подробнее, где все элементы одинаковы и, следовательно, могут производиться механизированным способом.

# 2 — Услуги

Производство профессионалов, таких как врачи, бухгалтеры или юристы, имеет форму услуг и, следовательно, является трудоемким процессом, поскольку эти навыки нельзя механизировать. В настоящее время многие повторяющиеся процессы автоматизируются даже в сфере услуг; однако без вмешательства человека эти услуги не могут быть полностью выполнены.

# 3 — Исследования и разработки

Научные открытия и инновации не могут полностью избежать участия человека. Даже несмотря на то, что в области искусственного интеллекта проводится множество исследований, человеческое участие все еще необходимо для понимания потребностей настоящего времени и современного состояния технологий и преодоления разрыва между ними.

# 4 — Девелопмент недвижимости

Большая часть строительных работ трудоемка как в развитых, так и в развивающихся странах.Стоимость новых технологий, таких как 3D-печать, в такой отрасли настолько высока, что не все страны могут себе это позволить. И даже при механизации большей части оборудования, такого как краны и вилочные погрузчики, без участия человека не обойтись. Машины действуют как инструменты и сокращают трудозатраты; однако они не могут исключить использование рабочей силы.

# 5 — Сельское хозяйство

Трудоемкость в сельскохозяйственном секторе является барометром уровня развития экономики.Большинство слаборазвитых и развивающихся стран имеют высокую трудоемкость. По мере того как экономика становится все более и более механизированной или индустриализированной, происходит структурный сдвиг в количестве рабочей силы, задействованной в сельском хозяйстве, что снижает трудоемкость в этом секторе.

Ограничения

Есть несколько трудоемких ограничений:

  • Низкая производительность: Из-за ограничений скорости человека по сравнению с машиной уровень производительности ниже, чем в механизированной промышленности.Поэтому предложение отстает от спроса, и потребители переключаются на заменители.
  • Низкий товарооборот: Поскольку трудоемкая работа требует большого количества тяжелой работы, цены на такую ​​продукцию довольно высоки и поэтому не доступны для всех категорий потребителей. Примерами могут служить дизайнерская одежда. Следовательно, это приводит к снижению текучести кадров.
  • Неудовлетворенный спрос: Поскольку продукт уникален, воспроизведение идентичных товаров не всегда возможно, потребители должны довольствоваться слегка дифференцированными продуктами, и это не всегда может привести к некоторому уровню удовлетворения и даже может привести к потере определенных товаров. спрос, где потребитель не выступает за компромисс.
  • Стандарты качества: Человеческий фактор не может быть устранен, поэтому страдает качество продукции. Механизированная продукция стандартизирована, и, следовательно, стандарты качества соблюдаются.

Рекомендуемые статьи

Эта статья была руководством к тому, что является трудоемким, и его значением. Здесь мы обсуждаем, как работают трудоемкие отрасли, с примерами и ограничениями. Подробнее о финансах вы можете узнать из следующих статей —

Трудоемкие фабрики — производительность, требующая аналитики | McKinsey

В условиях необычайной трансформации производства за последнее десятилетие, когда Четвертая промышленная революция (4IR) продвигается через сектор за сектором, некоторые производители все еще сталкиваются с проблемой, почти такой же старой, как и само производство: как добиться длительного повышения производительности за счет трудоемких операции.

Аудио

Послушайте эту статью

Кажущееся очевидным решение иногда резюмируется как замена рабочей силы на капитал в форме автоматизации. Несмотря на доступность все более сложного оборудования по еще более низкой цене, во многих ситуациях более привлекательной альтернативой является использование цифровых и аналитических технологий для поддержки людей, а не их замены.

Даже сегодня трудоемкие отрасли могут включать все, от игрушек, одежды и ювелирных изделий до медицинских устройств, бытовой электроники, электротоваров и автомобильных компонентов.Эти секторы являются важнейшей силой в странах с формирующейся рыночной экономикой, обеспечивая занятость, сокращающую бедность и укрепляющую социальную стабильность.

Там, где рабочая сила играет столь важную роль в создании стоимости, управление рабочей силой становится вопросом стратегической важности. Компании, которые лучше справляются с наймом, удержанием и, что наиболее важно, привлечением своих сотрудников, могут получить существенное преимущество перед своими конкурентами. Для этого они должны преодолеть множество проблем, некоторые из которых стали еще более неприятными из-за COVID-19.Разумеется, первоочередной задачей должно быть обеспечение того, чтобы работники чувствовали себя в безопасности. Но обеспечения защитной среды может быть недостаточно, чтобы убедить каждого рабочего прийти на фабрику — особенно рабочих, совмещающих обязанности по уходу за детьми и семьями, которые, возможно, были несоразмерно затронуты пандемией.

Компании, которые лучше справляются с наймом, удержанием и, что наиболее важно, привлечением своих сотрудников, могут получить существенное преимущество перед своими конкурентами.

В то же время всплеск спроса только усилил конкуренцию за работников в тех секторах, где группировка операций облегчает людям смену работодателя. Даже когда работодатель может находить и удерживать сотрудников, изменение требований к квалификации часто приводит к несоответствию между возможностями, которые нужны компании, и возможностями, которые могут предложить ее сотрудники.

Тем не менее, несколько компаний нашли многообещающее решение. Прилежно применяемые новые цифровые и аналитические инструменты могут позволить предприятиям в трудоемких отраслях стать лучшими в своем классе, даже если на них по-прежнему работает большое количество людей.

Общие проблемы для трудоемких производств

Три давних проблемы стали особенно важными для трудоемких работодателей: непредсказуемая ежедневная посещаемость, текучесть кадров выше среднего и несоответствие навыков.

Кто сегодня заработает?

Главный вопрос, с которым сталкиваются многие производители в трудоемких секторах, — это просто, сколько их рабочих придет на фабрику в данный день. В этих отраслях и в общинах, где они расположены, работники часто сталкиваются с препятствиями, начиная от ограниченного доступа к неотложной семейной помощи и заканчивая ненадежным транспортом.Непредсказуемая посещаемость ограничивает способность менеджеров планировать и выполнять производственные графики, тем самым снижая производительность, уровень обслуживания и прибыльность на предприятиях.

Эти проблемы были очевидны в течение некоторого времени. Например, в 2017 году Глобальный институт McKinsey обнаружил, что женщины составляют 39 процентов производственной рабочей силы Мексики и 47 процентов рабочей силы Китая. Их заработок представляет собой решающий семейный доход, но возможности по уходу за детьми могут быть ограниченными или недоступными, поэтому они не могут выходить на работу, когда их дети болеют или возникают другие семейные проблемы.

Как долго сотрудники останутся в моей компании?

Высокая текучесть кадров, часто объясняемая «эффектом кластера», — еще один факт из жизни в трудоемком производстве. Многие специальные промышленные зоны (или аналогичные районы) по всему миру, как правило, привлекают компании из одних и тех же и связанных отраслей вверх и вниз по цепочке создания стоимости. Выгоды от такой критической массы хорошо известны: складирование и логистика становятся более эффективными, инновации имеют тенденцию ускоряться, и эти зоны начинают привлекать больше талантов.Но, по крайней мере, для некоторых компаний есть компромисс: близость позволяет востребованным работникам легко менять работу.

География кластера может добавить дополнительных сложностей. В некоторых странах, таких как Мексика, промышленные зоны расположены рядом с соседними зарубежными рынками, но далеко от многих населенных пунктов страны происхождения. В этих обстоятельствах работники могут с большей вероятностью рассматривать свою работу как временную — способ сэкономить деньги перед тем, как в конечном итоге вернуться домой.

Будут ли мои работники обладать нужными навыками?

Для производителей во всем мире наем работников с нужными навыками является проблемой, но проблема усугубляется на развивающихся рынках, где большая часть рабочих не получает образования после начальной школы.Эта проблема заставляет производителей тратить значительные ресурсы на адаптацию и обучение — если они даже могут найти достаточно кандидатов для заполнения открытых вакансий.

Высокая текучесть кадров также делает вложения в обучение более дорогостоящими; даже там, где это дешевле, чем на зрелых рынках, затраты все же увеличиваются. Более того, менеджеры могут неохотно выделять достаточные ресурсы на обучение, когда конкурент может в конечном итоге получить от этого выгоду.

Со временем один игрок, использующий медицинские устройства, обнаружил, что, хотя персонал с предыдущими знаниями можно обучить всего за три дня, неопытному новичку потребуется до четырех недель.Это несоответствие может побудить работодателей полагаться на дорогостоящий аутсорсинг или временные источники рабочей силы, особенно в пиковые сезоны, что подрывает некоторые финансовые преимущества работы в данном месте.

Аналитическое решение для повышения производительности

Несмотря на прогресс в передаче огромных объемов данных, генерируемых производством, только некоторым производителям удалось полностью использовать эти данные для информирования своих процессов принятия решений. В трудоемких секторах выгоды теперь стали очевидными, и это дает некоторым игрокам возможность опередить своих конкурентов.

Хотите узнать больше о нашей операционной практике?

Готовая аналогия включает в себя совместное использование поездок: современные гиганты перевели логистику пассажиров, навигацию и сбор денег на центральные компьютерные алгоритмы, чтобы водители могли сосредоточиться на вождении. Фактически, они получают практически все свои инструкции и отзывы через свои мобильные телефоны без вмешательства человека, что значительно снижает затраты на обучение, а также повышает качество и надежность обслуживания.

Сбор правильных данных

У производителей есть возможность, которой не было у компаний, занимающихся шерингом: сбор данных часто встроен в производственное оборудование. В трудоемких отраслях важной задачей является внедрение механизмов, измеряющих выпуск и урожайность на наиболее детальном уровне. Компании используют разные инструменты и программное обеспечение; На рисунке 1 показан обобщенный пример.

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

В ходе трансформации совершенства цифрового производства североамериканского производителя оригинальных дизайнов электронная система измерения движения рассчитывала виды деятельности, не создающие добавленной стоимости (NVA), и ставки для различных задач. Используя датчики движения и геолокацию, чтобы понять положение рабочих на заводе, менеджеры могли легко создавать спагетти-диаграммы, показывающие бесполезное движение — они действительно могли видеть NVA.Точно так же один из производителей электроники в Азии определил потенциальное увеличение производительности на 25–35 процентов, просто устранив разницу в неравной рабочей нагрузке между левой и правой руками рабочих.

Динамическое планирование

Планировщики и составители графиков могут потратить бесчисленное количество часов на построение лучших производственных планов, но когда количество сотрудников меняется в каждую смену, эти планы необходимо корректировать в реальном времени. Алгоритмы расширенной аналитики могут оптимизировать укомплектование штата имеющихся сотрудников, максимизировать производительность и уровни обслуживания за счет учета таких переменных, как индивидуальные навыки, доступное оборудование, производственные цели и даты отгрузки — и все это с минимальным руководством со стороны руководителей.

Динамическое планирование основывает производственные и кадровые расписания на ежедневной посещаемости, сводя к минимуму влияние изменчивости. После учета фактического количества рабочих в каждой смене система оптимизирует укомплектование производственных цехов персоналом для повышения эффективности использования и повышения производительности за счет использования индивидуальных навыков и способностей сотрудников для назначения их на определенные производственные технологические станции. Это увеличивает рентабельность заводов и повышает качество их продукции.

Диалог с генеральным директором: перспективы переосмысления операций для роста

Например, у производителя электроники на границе США и Мексики годовой оборот составлял более 100 процентов, а дневная посещаемость колебалась на целых 15 процентов, независимо от того, сколько усилий руководство предприятия приложило для его улучшения.Эта непредсказуемость оказала множественное влияние на производство. Например, руководители тратили от одного до двух часов в смену, просто распределяя сотрудников по станциям, поскольку им приходилось учитывать, прошли ли доступные операторы необходимое обучение для требуемых станций и какие продукты имеют приоритет.

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Кроме того, своевременность доставки была низкой, потому что руководители производства, которые имели лишь ограниченное представление о спросе, руководили установлением приоритетов производства. Кроме того, поглощение затрат на рабочую силу было ниже 60 процентов, поскольку результаты распределения рабочих по станциям варьировались в зависимости от возможностей руководителей, а отслеживание более 4000 операторов завода было чрезвычайно сложным.

В результате всех этих проблем на заводе была внедрена система динамического планирования (Иллюстрация 2).Когда операторы приходили на работу, алгоритм распределял их по станциям с учетом их навыков и опыта, а также самых насущных требований к смене в соответствии с ежемесячными производственными планами. Этот шаг устранил потерю производительности от одного до двух часов — минимум 12 процентов — из-за ежедневного переназначения на станции и увеличил своевременность доставки с 50 процентов до 90 процентов. Поглощение затрат на рабочую силу выросло до гораздо более здоровых 80 процентов. Более того, инструмент можно было развернуть в режиме реального времени, чтобы при появлении операторов система пересчитывала их рабочие задания и предлагала следующее.Это дало менеджерам гибкость, необходимую им для мобилизации рабочих на станции, которым сразу требовались определенные навыки или дополнительный персонал для удовлетворения спроса.

Сокращение пробелов в навыках

Для менеджеров, которые с подозрением относятся к обучению сотрудников только для того, чтобы наблюдать, как они уступают место конкурентам, аналитика предлагает три варианта ответа, которые вместе укрепляют навыки сотрудников и удерживают их.

Один из способов повысить окупаемость инвестиций в обучение — просто помочь сотрудникам учиться быстрее, чтобы они могут тратить больше времени на деятельность с добавленной стоимостью.Цифровые инструменты играют решающую роль в обеспечении своевременного наращивания потенциала на рабочем месте. Например, у одного производителя сотрудники, прибывающие в начале своей смены, будут ждать до двух часов, пока начальник завода не сможет их обучить и предоставить им учебный модуль на станции. Развертывание цифровых экранов на каждой станции упростило автоматическое укомплектование кадрами новичков на наименее сложных станциях, где они могли пройти мультимедийное обучение, прежде чем приступить к производству.Один только этот шаг помог сократить среднее время тренировки примерно на 70 процентов.

Более продвинутый вариант помогает дополнить навыки, необходимые сотрудникам, за счет заполнения пробелов с помощью искусственного интеллекта. Вместо того, чтобы требовать от сотрудников прохождения длительных курсов обучения, некоторые компании внедрили передовые вспомогательные технологии на основе Интернета вещей, чтобы направлять операторов через сложные производственные процессы. Сохраняя Отслеживая производительность, качество и скорость производства операторов, менеджеры могут выявить конкретные пробелы в навыках и переместить операторов к машинам, где они могут пройти обучение на рабочем месте с помощью мультимедийных экранов.

Последний рычаг — увеличить удержание, отчасти за счет улучшения карьерного роста. На многих предприятиях работают несколько сотен или даже тысяч сотрудников в смену и всего несколько руководителей, чья квалификация может иметь пробелы. Инструменты отслеживания производительности, такие как показанные в Приложении 1, позволяют легко приписать производительность конкретным людям. Располагая этой информацией, можно внедрить программы удержания на основе результатов для непосредственных сотрудников, увеличивая удержание лучших сотрудников.Несколько компаний на границе Мексики и США более чем удвоили средние показатели удержания, следуя этому подходу.


Бесперебойная работа сама по себе может показаться привлекательной возможностью, но и ее экономический эффект также существенен. На рынке, на котором стоимость, качество и уровень обслуживания становятся более конкурентоспособными, цифровые и аналитические решения могут повысить производительность производства при тех же прямых и косвенных затратах на рабочую силу, что еще больше увеличивает EBITDA. В случае одного производителя увеличение производительности на 5 процентов привело к увеличению EBITDA на 45 процентов (Иллюстрация 3).

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Еще до COVID-19 трудоемкие производители могли получить значительные выгоды от внедрения расширенной аналитики для решения повторяющихся болевых точек и проблем. Следующая норма предлагает еще больше возможностей, поскольку растущая конкуренция и изменение профиля спроса усугубляют проблемы, формируя новый ландшафт в цепочке поставок.Этот дифференциатор вполне может оказаться решающим фактором, определяющим конкурентное преимущество на долгие годы.

Труд и капитал — Методы производства — Национальные 5 Управление бизнесом Ревизия

Все производственные операции сочетают в себе два фактора труда и капитала. Важность труда и капитала для конкретного бизнеса описывается с точки зрения их интенсивности.

Трудоемкость

Трудоемкость — это когда продукты в основном производятся людьми.Можно также использовать машины и специальные инструменты, но в целом для производства продукта требуются творческие способности и усилия человека.

Многолюдная кухня — один из примеров трудоемкого производства

9027 Менее дорогое оборудование стоит
Преимущества Недостатки
Изготовить индивидуальные продукты проще Качество продукции может варьироваться в зависимости от опыта рабочего
Квалифицированным рабочим нужно время для обучения
Люди могут использовать свою инициативу и решать проблемы Квалифицированным рабочим будут платить больше, чем неквалифицированным рабочим

Капиталоемкие

Роботы на работе — Пример капиталоемкого производства

Капиталоемкость — это когда продукция в основном производится машинами и роботами, а это означает, что первоначальные затраты и техническое обслуживание будут очень высокими.

Преимущества Недостатки
Меньшая заработная плата сотрудников и затраты Более сложная настройка заказов
Качество можно стандартизировать, то же самое каждый раз Сбои в производстве могут быть дорогостоящими 9027 Абстрактный

Влияние расходов на НИОКР и закупку технологий на затраты в индийском производстве исследуется с использованием данных на уровне фирм.Затраты на НИОКР, лицензионные платежи и технические сборы рассматриваются как потенциально вызывающие как нейтральные по Хиксу сдвиги эффективности, так и замещение капитала и рабочей силы в рамках функции косвенных затрат. Установлено, что влияние затрат на технологии различается в зависимости от отрасли, типа расходов и местного или иностранного происхождения продавца. Затраты на технологии, связанные с более высокими уровнями нейтральной по Хиксу эффективности, обычно также связаны с более высоким соотношением капитала и труда.

Информация о журнале

«Обзор экономики и статистики» — это общий журнал прикладной (особенно количественной) экономики, которому уже 84 года.Отредактированный в Школе государственного управления Кеннеди Гарвардского университета, The Review опубликовал некоторые из наиболее важных статей по эмпирической экономике. Время от времени The Review также публикует сборники статей или симпозиумов, посвященные одной теме, представляющей методологический или эмпирический интерес.

Информация об издателе

Одна из крупнейших университетских издательств в мире, MIT Press издает более 200 новых книг каждый год, а также 30 журналов по искусству и гуманитарным наукам, экономике, международным отношениям, истории, политологии, науке и технологиям, а также по другим дисциплинам.Мы были одними из первых университетских издательств, которые предлагали названия в электронном виде, и мы продолжаем внедрять технологии, которые позволяют нам лучше поддерживать научную миссию и широко распространять наш контент. Энтузиазм прессы к инновациям находит отражение в том, что мы постоянно исследуем этот рубеж. С конца 1960-х годов мы экспериментировали с поколениями электронных издательских инструментов. Благодаря нашей приверженности новым продуктам — будь то электронные журналы или совершенно новые формы коммуникации — мы продолжаем искать наиболее действенные и действенные средства обслуживания наших читателей.Наши читатели ожидают от наших продуктов превосходного качества, и они могут рассчитывать на то, что мы сохраним приверженность созданию строгих и новаторских информационных продуктов в любых формах, которые может принести будущее издательского дела.

ИНТЕНСИВНОСТЬ ТРУДА И ОПЕРАЦИОННЫЙ РЫЧАГ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФИРМАХ

ПОКАЗЫВАЕТ 1–10 ИЗ 19 ССЫЛОК

СОРТИРОВАТЬ ПО Релевантности Статьи, на которые наибольшее влияние оказывает недавнее время

Профсоюзы, операционная гибкость и стоимость собственного капитала

профсоюзы влияют на стоимость капитала компаний.Стоимость собственного капитала значительно выше для фирм в отраслях с большим количеством профсоюзов. Это… Развернуть

  • Просмотреть 1 отрывок, справочная информация

Мобильность рабочей силы: последствия для ценообразования активов

type = «main»> Мобильность рабочей силы — это гибкость работников, которые уходят из отрасли в ответ на лучшие возможности. Я разрабатываю модель, в которой потоки рабочей силы усугубляют плохие времена для… Развернуть

  • Просмотреть 3 выдержки, справочная информация

Труд и рыночная стоимость фирмы

Какую роль играет рабочая сила в рыночной стоимости фирмы? Мы исследуем этот вопрос, используя модель ценообразования на активы, основанную на производстве, с трениями в корректировке как капитала, так и рабочей силы.Мы утверждаем, что… Развернуть

  • Посмотреть 1 отрывок, справочная информация

Производительность, риски и доходность на уровне фирмы

Показано, что производственная модель ценообразования активов откалибрована для соответствия поперечному сечению измеренных TFP на уровне фирмы может воспроизвести эмпирическую взаимосвязь между TFP, многими характеристиками фирмы и доходностью акций. Развернуть

Местный риск, местные факторы и цены на активы

Местоположение фирмы влияет на риск фирмы через цены на местные факторы.Мы находим более проциклические цены на факторы, такие как заработная плата и цены на недвижимость в областях с более циклической экономикой, а именно с высокими «местными»… Развернуть

Трудовые отношения и доходность активов

В этой статье предлагается динамическая модель GE со стандартными свойствами бизнес-цикла, которая также позволяет достичь удовлетворительное воспроизведение основных финансовых стилизованных фактов. Мы исходим из двух основных идей. Во-первых,… Развернуть

  • Просмотреть 1 отрывок, справочная информация

Финансовый кризис и сечение доходности капитала

Мы подробно рассматриваем финансовый леверидж в простой модели оценки капитала и изучаем перекрестные последствия потенциального возмещения для акционеров при разрешение финансовых проблем.Мы… Развернуть

  • Посмотреть 1 отрывок, справочная информация

Колебания занятости при сохранении равновесия заработной платы

После рецессии совокупный рынок труда невысокий — занятость остается ниже нормы, а усилия работодателей по набору персонала, если оценивать потребность в помощи реклама и вакансии низкие.

Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

2019 © Все права защищены.