Трудоемкость расчет: Трудоемкость работ что это и как рассчитать

Рассмотрим, что именно дает определение трудоемкости работы:

• Определение влияния трудовых затрат на количество готового товара.
• Определение резервов для увеличения производительности труда.
• Выявление возможностей для эффективной организации использования ресурсов.
• Установление областей, где трудовые ресурсы применяются наиболее продуктивно.

Трудоемкость работы рекомендуется вычислять на регулярной основе. Это позволит сравнить результаты, проанализировать динамику.

Какие виды трудоемкости выделяют в зависимости от состава трудовых затрат и их роли в процессе производства?

Порядок расчета трудоемкости

В ходе расчетов используется следующая формула: Тр = Кч / Сп.

В рамках формулы фигурируют эти значения:

• Тр – трудоемкость.
• Кч – совокупный фонд времени в человеко-часах.
• Сп – совокупная стоимость изготовленной продукции.

Существует также такая формула: Т = Рв / Кп.

В формуле используются эти значения:

• Т – трудоемкость.
• Рв – рабочее время.
• Кп – число изготовленной продукции.

Рассмотрим подробнее алгоритм расчетов. Сначала нужно определить совокупный объем времени, отработанного сотрудниками за отчетный период (как правило, это месяц). В расчетах фигурирует время, отработанное фактически. Определить его можно исходя из информации, изложенной в первичных документах. К примеру, это может быть табель пользования временем по конкретным цехам. Затем нужно определить совокупность отработанных человеко-часов за интересующий период. Во внимание принимается только труд сотрудников, которые являются основными. Это специалисты, оформленные официально и работающие на полную ставку.

Затем вычисляется стоимость товара, который был изготовлен компанией. Также нужно учитывать поступление готовой продукции. В расчетах будет фигурировать планово-учетные цены товара. Определяются они исходя из информации, содержащейся в бухучете. Необходимо разделить реальный фонд времени в человеко-часах на стоимость изготовленного товара. Значение, полученное по итогам расчетов, считается коэффициентом трудоемкости.

Выполняется анализ полученных значений. Процедура включает в себя следующие этапы:

• Чем ниже трудоемкость, тем большей будет производительность труда сотрудников.
• Проверка исполнения плана по производству.
• Установление отклонений от плановых значений.
• Определение воздействия разных факторов на увеличение или уменьшение производительности.
• Подведение итогов.

На производительность может влиять качество сырья, подготовка сотрудников.

ВАЖНО! Уменьшение трудоемкости работ способствует экономии ресурсов. Это снижает себестоимость товара, благотворно влияет на извлечение прибыли.

Трудоемкость ремонтных работ

Расчет трудоемкости ремонтных работ имеет свои нюансы. В частности, значение трудоемкости определяется сложностью использованного оборудования. Техника, используемая предприятием, подразделяется на группы с различной ремонтной сложностью. Уровень сложности присваивается каждому конкретному объекту. Для присвоения уровня объект сравнивается с агрегатом-эталоном. Единицей измерения трудоемкости является условная единица, отражающая затрату времени на исполнение одной операции.

Рассмотрим нормативы времени:

• Осмотр: 0,1 ч/час.
• Текущие ремонтные работы: 5 ч/час.
• Капитальные работы: 40 ч/час.

Трудоемкость ремонта определяется исходя из этой формулы: T = R * q * n.

В формуле фигурируют эти значения:

• R – группа ремонтной сложности.
• Q – трудоемкость условной единицы (человеко-часы).
• N – число ремонтов данной техники.

Рассмотрим примеры расчетов для однокривошипных прессов:

• 10 * 0,1 * 3 = 3 человеко-часов.
• 10 * 5 * 2 = 100 человеко-часов.

В расчетах трудоемкости работы фигурируют только основные сотрудники. Кто это? Основными трудящимися являются обычные трудящиеся без квалификации, специалисты, управленческий состав. Основание для расчета количества сотрудников – это трудоемкость ремонта техники, нормы обслуживания и баланс трудового времени. Последний представляет собой объем часов, отрабатываемый одним сотрудником в рамках расчетного периода.

Как снизить трудоемкость

Как уже было написано ранее, главная цель руководителя – снижение трудоемкости. Нужно это для извлечения максимальной прибыли при минимуме ресурсов. Достичь поставленной цели можно следующими путями:

• Использование современных технологий.
• Повышение эффективности организации труда.
• Использование качественного сырья.
• Внедрение в производство современного оборудования.

Все эти меры позволят повысить объемы изготовленной продукции при снижении трудоемкости.

Как снизить трудоемкость учета материалов?

Методы увеличения производительности труда

Рассмотрим основные факторы увеличения производительности труда:

• Автоматизация производства, модернизация уже имеющейся техники, улучшение качества сырья.
• Изменение организации производства и труда, перемена специализации деятельности, улучшение управления производством, уменьшение потерь рабочего времени, уменьшение объема брака и отклонений.
• Природные условия: расположение нефти и угля, содержание нужного элемента в рудах, перемена глубина разработки.
• Изменение масштабов производства, снижение численности сотрудников.
• Перемена структуры производства: изменение веса полуфабрикатов, методов изготовления.

Руководителю нужно разработать конкретные стратегии уменьшения трудоемкости. Раз в выбранный период нужно рассчитывать трудоемкость работы. Требуется это для отслеживания динамики значений.

Расчет трудоемкости проектирования | КЭЛС-центр

Программа предназначена для ориентировочной оценки трудоемкости создания документов в CAD системах AutoCAD, BricsCAD, NX, Inventor, SolidWorks.

ВОЗМОЖНОСТИ МОДУЛЯ

Определение трудоемкости создания документа осуществляется на основе учета всех элементов построений, созданных в данном документе.

Модель детали: учитываются элементы эскиза (линии, окружности, сплайны и т.д.), трехмерные элементы и поверхности, элементы листового металла (базы, фланцы, сгибы, вытяжки и т.д.), исполнения модели.
Сборочная модель: учитывается вставка компонента, сборочная зависимость, создание конструктивной пары (iMate), создание BOM, массив компонентов, создание сварного шва и т.д.
Модели деталей и сборок: учитываются рабочие плоскости, рабочие оси, рабочие точки.
Создание и оформление чертежа: учитываются виды, сечения, разрывы, размеры, линии, элементы оформления, таблицы, выноски и т.д.

Для всех типов документов учитываются: ссылочные параметры документа, параметры пользователя, прочие свойства документа.

Для всех типов документов, созданных в системах Cadmech, дополнительно учитываются элементы оформления: шероховатость, базы, выноски и т.д.

Гибкие настройки

Для настройки расчета трудоемкости проектирования используется файл labour.ini, в котором перечислены элементы, анализируемые программой. Рядом с каждым наименованием элемента записана его оценочная трудоемкость в условных единицах, например: Линия эскиза = 2, Выдавливание = 3. Программа проанализирует документ на предмет наличия в данной модели либо чертеже перечисленных элементов и определит суммарную условную трудоемкость проектирования, как сумму трудоемкостей построения отдельных элементов. Пользователь может самостоятельно изменить оценочную трудоемкость любого из элементов в файле labour.ini.

Быстрая корректировка результатов

Оценка трудоемкости создания документа, может выполняться руководителем проекта или проверяющим документа. При наличии модуля расчета трудоемкости в меню CAD системы доступен пункт ТРУДОЕМКОСТЬ.

Связь с Search

Данные по расчету трудоемкости могут быть сохранены в системе Search и подвергнуты дополнительному анализу. Например, сделав в Search выборку по документам, входящим в требуемый узел, можно создать отчет по суммарной трудоемкости проектирования всей документации данного узла и т.д.

Чтобы информация о трудоемкости чертежа либо модели попала в Search, в структуре данных архива Search нужно создать два новых поля с именами «Трудоемкость создания» и «Коэффициент сложности».

Поля «Трудозатраты»

В поле «Трудозатраты» отображается общее время, запланированное на выполнение задачи для всех назначенных ресурсов, общее время, запланированное для ресурса по всем назначенным задачам, или общее время, запланированное для ресурса по задаче. В повременных версиях этих полей отображаются значения, распределенные по времени.

Существует несколько категорий полей «Трудозатраты».

Тип данных    Длительность

Трудозатраты (поле задачи)

Тип записи.    Вычисляемое поле или поле ввода

Способ вычисления.    Microsoft Office Project суммарные трудоемкие Он основан на диапазоне назначения, количестве назначенных ресурсов и единицы назначениях для них. К трудоемким

Использование.    Если требуется изменить объем трудозатрат для задачи, отредактируйте поле «Трудозатраты».

Пример.    Глебу назначено 40 часов трудозатрат для задачи «Написать план». Из них 8 часов являются фактическими, а 32 часа — оставшимися.

Заметки.     Значение, введенное в поле «Трудозатраты», автоматически распределяется между всеми назначенными ресурсами.

Трудозатраты (поле ресурса)

Тип записи    Вычисляемая

Способ вычисления.    Трудозатраты ресурса вычисляются как сумма всех трудозатрат, запланированных для ресурса по всем назначенным задачам.

Использование.    Если вы хотите просмотреть или отфильтровать общее количество назначенных ресурсу трудозатрат, добавьте на любой лист ресурсов поле «Трудозатраты». Это поле удобно использовать для сравнения рабочих нагрузок ресурсов или при оценке затрат на ресурсы.

Пример.    Вы заметили, что Олег постоянно перерабатывает, а Глеб недостаточно загружен работой по проекту. Чтобы сбалансировать назначения, вам необходимо проанализировать, действительно ли нагрузка на ресурсы неравная. Вы добавляете поле «Трудозатраты» в представление «Лист ресурсов» для сравнения общих рабочих нагрузок этих ресурсов.

Трудозатраты (поле назначения)

Тип записи.    Вычисляемое поле или поле ввода

Способ вычисления.    Microsoft Office Project вычисляет общий объем трудоемких работ по назначению на основе диапазона назначения и единицы назначения для назначенного ресурса. К трудоемким

Использование.    Отредактируйте поле «Трудозатраты» для назначения, если требуется изменить время работы ресурса над задачей. Добавьте данное поле в представление «Использование задач» или «Использование ресурсов», если вы хотите отредактировать, отобразить или отфильтровать данные о трудозатратах назначений.

Пример.    Глебу назначена задача «Написать план» с 32 часами фактических трудозатрат и 8 часами оставшихся трудозатрат. Таким образом, ему назначено 40 часов общих трудозатрат задачи.

Заметки.    Объем трудозатрат, вычисляемый в Project, также зависит от единиц назначения для ресурса. Чтобы рассчитать объем трудозатрат, диапазон назначения умножается на единицы. Например, если ресурсу с единицей назначения в 100 процентов назначена задача длительностью в 1 день, трудозатраты составят 8 часов. Если же единица назначения равна 50 процентам, количество трудозатрат составит 4 часа. С другой стороны, если единица назначения —200 процентов, объем трудозатрат будет равен 16 часам.

Трудозатраты (повременное поле задачи)

Тип записи.    Вычисляемое поле или поле ввода

Способ вычисления.    В Microsoft Office Project повременные трудозатраты задачи вычисляются как сумма трудозатрат всех назначенных ей ресурсов. Расчет производится исходя из длительности назначения, количества назначенных ресурсов и единицы назначения для ресурсов. Учитываются фактические, оставшиеся, а также сверхурочные трудозатраты, распределенные по времени.

Использование.    Добавьте поле «Трудозатраты» в часть представления «Использование задач» с повременными данными, чтобы отобразить или изменить повременные сведения о трудозатратах для задачи.

Пример.    Глебу назначено 40 часов трудозатрат для задачи «Написать план». Из них 8 часов являются фактическими, а 32 часа — оставшимися. В повременных полях эти трудозатраты распределяются по 10 часов на каждый день с понедельника по четверг.

Заметки.    Значение, введенное в поле «Трудозатраты», автоматически распределяется между всеми назначенными ресурсами.

Трудозатраты (повременное поле ресурса)

Тип записи    Вычисляемая

Способ вычисления.     Вычисляется сумма распределенных по времени трудозатрат, назначенных ресурсу для всех его задач.

Использование.    Если вы хотите просмотреть общие трудозатраты ресурсов по всем назначенным задачам за определенный период времени, добавьте в раздел представления «Использование ресурсов» с повременными данными поле «Трудозатраты». Это поле удобно использовать для сравнения рабочих нагрузок ресурсов.

Пример.    Вы заметили, что Олег постоянно перерабатывает, а Глеб недостаточно загружен работой по проекту. Чтобы сбалансировать назначения, вам необходимо проанализировать, действительно ли нагрузка на ресурсы неравная. Для этого вы добавляете поле «Трудозатраты» в раздел представления «Использование ресурсов» с повременными данными. Вы видите, что Олегу назначено по 12 часов трудозатрат в день в течение следующих 2 недель, а Глебу — по 6 часов.

Трудозатраты (повременное поле назначения)

Тип записи.     Вычисляемое поле или поле ввода

Способ вычисления.    Повременные трудозатраты по назначению вычисляются на основе диапазона и единиц назначения для ресурса. Учитываются фактические, оставшиеся, а также сверхурочные трудозатраты, распределенные по времени.

Использование.    Добавьте поле «Трудозатраты» в часть представления «Использование задач» или «Использование ресурсов» с повременными данными, чтобы отобразить или изменить повременные сведения о трудозатратах для назначений по дням, неделям или месяцам.

Пример.    Глебу назначена задача «Написать план» с 32 часами фактических трудозатрат и 8 часами оставшихся трудозатрат. Таким образом, ему назначено 40 часов общих трудозатрат задачи. В повременных полях эти трудозатраты распределяются по 10 часов на каждый день с понедельника по четверг.

Заметки.    Объем трудозатрат, вычисляемый в Project, также зависит от единиц назначения для ресурса. Чтобы рассчитать объем трудозатрат, диапазон для ресурса умножается на единицы. Например, если ресурсу с единицей назначения в 100 процентов назначена задача длительностью в 1 день, трудозатраты составят 8 часов. Если же единица назначения равна 50 процентам, количество трудозатрат составит 4 часа. С другой стороны, если единица назначения —200 процентов, объем трудозатрат будет равен 16 часам.

6.3 Расчет продолжительности и трудоемкости работ. Автоматизация системы очистки технических вод полученных в процессе автомойки с разработкой программного обеспечения для микроконтроллера ОВЕН

Похожие главы из других работ:

Годовой объем работ по техническому обслуживанию и ремонту ПТСДМ и О управления механизации

2.2.1 Корректирование нормативов периодичности, трудоемкости и продолжительности простоев ТО и Р

В связи с тем, что условия, в которых эксплуатируются машины, в отличаются от нормативных приведенных в источниках [1] и [3], то производится корректировка показателей с помощью коэффициентов приведенных в источнике [6, приложение 10]. ..

Комплексное нормирование работ при изготовлении машины

3. Определение трудоемкости работ

…

Комплексное нормирование работ при изготовлении машины

3.1 Трудоемкости заготовительных работ

Определить трудоемкость выполнения литейных (задача 3.1 1), кузнечных (задача 3.1 2) и сварочных работ (задача 3.1 3). Исходные данные к задачам 3.1 1, 3.1 2, 3.1 3заданы в табл.4, справочный материал — в приложении В. Таблица 4 — Исходные данные к задачам 3.1 1, 3.1 2, 3…

Организационно-технологическое проектирование сборочно-сварочного цеха

3. Расчет трудоемкости работ цеха, количества рабочих мест, оборудования и работающих

…

Организация и планирование ремонта технологического оборудования химических производств

4.2 Расчет продолжительности выполнения работ сетевого графика

Каждая работа сетевого графика имеет определенную оценку времени. Так как работы по конструкторской изготовке производства являются ненормируемыми, то ожидаемое время определяется вероятностным методом. ..

Организация моторного участка на станции технического обслуживания автомобилей «Крымдизельсервис»

2.4 Определение годовой трудоемкости работ участка

Производственная программа участков СТО определяется в % от общей производственной программы СТО, а также в зависимости где эти работы выполняются на участке или на постах: (2.2) где в — доля работ в объеме программы СТО, %…

Организация технического обслуживания и ремонта горных машин и оборудования в условиях производства ЗАО «Полюс»

2. Нормативы периодичности, продолжительности и трудоёмкости ремонтов, основного технологического оборудования

Таблица 2. Ремонтные нормативы основного технологического оборудования. Оборудование Кол-во, ед. Масса, т. Ремонт Трудоемкость, чел·часов Вид Периодичность, ч Продолжитель-ность…

Проект предприятия технического сервиса по ремонту полнокомплектного автомобиля ГАЗ-53А

1.

Общую трудоёмкость при выполнении работ по ремонту автомобилей определяем по формуле: Тг = W·(Тк — Туз)Кпк где: Тг — годовая трудоемкость ремонтно-обслуживающих работ, чел…

Проект ремонтного предприятия и ремонтного участка

1.2 Расчет трудоемкости работ по ТО

Умножая количество обслуживаний по маркам машин на нормативную трудоемкость, получим годовую трудоемкость обслуживаний для соответствующих марок машин: ; (2.1) ; (2.2) ; (2.3) ; (2.4) ; (2.5) NCO, NTO-3,NTO-2,NTO-1…

Проект участка технического обслуживания и планово-предупредительного ремонта

1.4 Расчет трудоемкости работ

Трудоемкость выполнения рассчитанных обслуживаний и ремонтов для каждого вида машин производится по формуле: (12) где — количество соответствующих видов обслуживания (ремонтов) для каждой машины…

Проектирование ремонтно-обслуживающего предприятия

1.

Основой для проектирования предприятия служит производственная программа. В данной курсовой работе рассматривается проектирование машинно-тракторного парка с производственной программой — 310 усл. рем…

Разработка комплекта технологической документации и планировки участка по восстановлению детали «Рычаг рулевой трапеции ГАЗ-53»

3.1 Определение годовой трудоемкости работ на участке

рычаг рулевой трапеция деталь Годовой объем работ по каждой операции в отдельности рассчитывают по формуле Tг =tnN Кмр (чел/ч), (16) Тг=5*1*970*0,9=4365чел/ч где t — трудоемкость на единицу продукции, чел/ч; n- число одноименных деталей в изделии, шт…

Ремонт коробки подач, восстановление вала, изготовление шестерни станка модели 6Т82

2.4 Определение трудоемкости ремонтных работ

Расчет трудоемкости ремонтных работ по годовой программе Расчет среднегодовой трудоемкости ремонтных работ по видам ремонта Т г. р = ((t к * nк + t с * n с + t т * n т + n o * t o) / Т ц)) * ? R (3) Где t к, t с, t т…

Ремонт токарно-винторезного станка 16К20

6.1 Расчет трудоемкости ремонтных работ

Определение структуры межремонтного цикла Структура межремонтного цикла определяется исходя из данных, полученных на курсовое проектирование. Определяется структура оборудования по таблице 13 с…

Технологическая линия переработки молока

Глава III. Определение трудоемкости ремонтных работ

…

Трудоемкость продукции

Определение и значение показателя трудоемкости.

Трудоемкость представляет собой затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Общая формула трудоемкости:

где т – трудоемкость единицы продукции;

Т – время, затраченное на производство всей продукции;

Р – количество произведенной продукции.

Трудоемкость определяется на единицу продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре изделий и услуг, включаемых в валовую (товарную) продукцию предприятия. При большом ассортименте трудоемкость определяется по типичным изделиям, к которым приводятся все остальные.

Показатель трудоемкости имеет ряд преимуществ перед показателем выработки. Он устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами, исключает влияние на показатель производительности труда изменений в номенклатуре продукции, объеме поставок по кооперации, организационной структуре производства и т. п. При этом создается возможность взаимной увязки показателей на всех стадиях участках производства. Трудоемкость позволяет органически связать проблему измерения производительности труда с выявлением резервов ее роста.

Но в настоящее время этот показатель распространен пока еще меньше, чем выработка. Он не всегда применяется при планировании и учете. Он не всегда применяется при планировании и учете. В ряде отраслей (черной и цветной металлургии, нефтедобывающей, текстильной ) трудоемкость вообще не определяется. Следует, однако, отметить, что в перспективе значение измеряется и учета затрат труда непосредственно рабочим временем будет возрастать.

Соотношение трудоемкости и выработки. Между трудоемкостью и выработкой существует обратно пропорциональная зависимость, т. е. при снижении трудоемкости выработка увеличивается, а при повышении – уменьшаяется.

Если, например, трудоемкость была равна 5 мин., а затем она снизилась на 20%, или до 4 мин., то выработка за смену увеличится с 84 шт. ( ), т. е. на 21 шт. (105-84), или на 25% ( ).

Зависимость между увеличением выработки и снижением трудоемкости подсчитывается по следующим формулам:

где а – процент снижения трудоемкости;

в – процент повышения выработки.

Виды трудоемкости. Различают следующие виды трудоемкости в зависимости от состава включаемых в нее трудовых затрат:

технологическая трудоемкость (Т_техн)_, включающая все затраты труда основных рабочих – как сдельщиков, так и повременщиков;

трудоемкость обслуживания производства (Т_об), определяемая затратами труда вспомогательных рабочих;

производственная трудоемкость (Т_пр), представляющая собой затраты труда всех рабочих (основных и вспомогательных):

трудоемкость упраления производством (Т_у), включающая затраты труда инженерно-технических работников, служащих, младшего обслуживающего персонала и охраны;

полная трудоемкость (Т_п), предстающая собой затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала:

Т_п=Т_техн + Т_об + Т_у

Каждая из указанных видов трудоемкости может быть нормативной, фактической и плановой.

Нормативная трудоемкость – это затраты рабочего времени на единицу продукции, установленные по действующим нормам времени, нормам обслуживания, штатным расписанием и т. п.

Фактическая трудоемкость представляет собой действительные затраты рабочего времени на единицу продукции в данный период.

Плановая трудоемкость – это плановые затраты рабочего времени на единицу продукции в данный период.

Плановая трудоемкость – это плановые затраты рабочего времени на единицу продукции.

Может определяться трудоемкость отдельной операции, детали, изделия, процесса, товарной продукции, валовой продукции и т. п.

Трудоемкость рассматривается или в абсолютных единицах рабочего времени (человеко-минутах, человеко-часах), или в относительных (процентах, долях).

Определение технологической трудоемкости. Нормативная технологическая трудоемкость сдельных и повременных работ. Исходными данными для определения нормативной трудоемкости являются: объем выпущенной продукции, технологический процесс ее изготовления, нормировочные карты, ведомости норм времени (выработки), нормы обслуживания, нормы производительности оборудования, нормативы численности, штатные расписания или расстановка по рабочим местам основных рабочих повременщиков.

Нормативная трудоемкость сдельных работ определяется суммированием штучно-калькуляцилнных норм времени.

При работе бригадой в нормативную трудоемкость включается сумма нормированных затрат времени всех членов бригады.

При многостаночном (многоагрегатном) обслуживании нормативная трудоемкость может быть рассчитана по формуле:

,

где Т_н — нормативная технологическая трудоемкость операции;

F – продолжительность рабочей смены, час;

m – количество рабочих, одновременно обслуживающих оборудование.

Что такое трудоемкость: формула расчета

Автор статьи: Судаков А.П.

Трудоемкость отражает результативность функционирования субъекта предпринимательства. Параметр является базовым показателем, используемым в расчетах при планировании деятельности, а также при разработке стратегий, ориентированных на управление внутренними ресурсами. Что такое трудоемкость и как она рассчитывается?

Показатели эффективности производства

Общая информация

В трудоемкости заложено время, необходимое для реализации производственного цикла, целью которого является изготовление продукции или оказание услуги. Базовым параметром при расчете экономического показателя является производительность труда, определяемая с учетом возможностей каждого работника.

Трудоемкость – это временные затраты, необходимые для производства единицы продукции.

В среде экономистов трудоемкость часто идентифицируется как выработка. Показатель позволяет грамотно распланировать производственный процесс и выявить его проблемные стороны, которые нуждаются в оптимизации. Его значение позволяет оценить, насколько эффективно используются внутренние ресурсы компании, а также выявить резервы, с помощью которых можно было бы увеличить мощность производства.

Единицы измерения трудоемкости

В экономическом показателе трудоемкости заложены два понятия: время и трудовые затраты, из чего несложно сделать вывод о том, что он измеряется в человеко-часах. Он позволяет определить, какой объем деятельности может быть реализован одним работником за час рабочего времени. Владея такой информацией, несложно понять в чем измеряется трудоемкость, и распланировать, сколько работников необходимо для выполнения определенного объема работ, что позволяет грамотно составить график трудовой деятельности с учетом актуальных для компании нормативов трудовых затрат.

Что такое трудоемкость

Для упрощения расчетных операций часто используется суммарный параметр человеко-часов. Он определяется произведением общего количества сотрудников на время, которое было потрачено для решения поставленной руководством задачи.

Пример

Трудоемкость в 60 человеко-часов характеризует ситуацию, при которой один человек может выполнить задание за 60 часов. Этот же объем работы будет выполнен за 30 часов двумя специалистами, и за 15 часов четырьмя работниками. При помощи таких расчетов определяется время необходимое для выполнения задания с учетом имеющихся трудовых ресурсов.

Как рассчитать трудоемкость

При проведении расчетов экономического показателя необходимо учитывать все производственные факторы, поскольку ошибка в вычислениях может оказать негативное влияние на рабочий процесс. Необходимость в вычислениях возникает на этапе открытия предпринимательства при составлении бизнес-плана, а также в процессе функционирования производства для мониторинга его деятельности и своевременной корректировки недочетов.

Трудоемкость позволяет составить план на будущий период. Формула расчета трудоемкости определена как отношение временного параметра и количественного показателя, применяемого к результату труда субъекта предпринимательства.

Факторы, оказывающие влияние на экономический показатель

Рассчитывая экономический показатель, следует учитывать факторы, которые бы могли оказать влияние на эффективность производства. Среди них можно отметить:

• профессионализм работников;
• условия работы;
• качество применяемого оборудования;
• сложность технологического процесса;
• уровень автоматизации процесса.

Интерпретация параметра

Анализ трудоемкости продукции позволяет выявить проблемы в производственном цикле.

Высоким показателям эффективности труда всегда соответствует низкий параметр трудоемкости. Он является динамической величиной, поэтому рекомендуется его комплексная оценка с учетом данных, зафиксированных за несколько временных периодов. Постепенное снижение величины показателя свидетельствует о том, что на изготовление единицы продукции требуется меньше времени. При фиксировании такого явления можно судить о том, что на предприятии оптимизирован технологический процесс или улучшены профессиональные навыки работников.

Рост показателя обусловлен наличием проблем в деятельности компании. Они могут быть связны с поломкой оборудования, с внедрением новой технологии или с заменой работников на непрофессиональные кадры.

Анализируя показатель, следует учитывать не только прошлый период, но и будущий. При этом нужно сопоставить актуальные и планируемые параметры производства. На базе полученных сведений разрабатывается стратегия, ориентированная на оптимизацию производственного процесса, целью которого является снижение трудовых затрат. Без анализа руководителю будет сложно добиться эффективной работы предприятия.

Что влияет на показатель трудоемкости

При проведении расчетов параметра трудоемкости, сведения необходимо брать из первичных документов.

Понадобится такая документация, как табель учета рабочего времени сотрудников, а также бумаги, в которых содержится информация о количественных показателях выпущенного в прошлый период товара. При проведении расчета следует учитывать уровень квалификации работников, условия труда, факт применения или неприменения инновационных технологий. Немаловажное значение на параметр оказывает качество сырьевых продуктов и работоспособность применяемого оборудования.

Понятие эффективности производственной деятельности

Рост показателя свидетельствует о снижении эффективности функционирования компании. Это может быть связано с проблемной ситуацией с организацией производственной деятельности или с недостаточной мотивированностью в результатах труда наемных работников.

Виды

Существует несколько разновидностей параметра, каждая из которых имеет свои характеристики и рассчитывается по отдельной формуле. Перед анализом эффективности деятельности организации, необходимо выявить тип трудоемкости, который позволил бы достоверно провести оценку производственного состояния.

Нормативная трудоемкость актуальна на стадии планирования. Задачей показателя является отражение трудовых ресурсов, необходимых для выполнения поставленной задачи в установленные сроки. Параметр применяется в сфере строительства. Технологическая трудоемкость – это затраты времени всех типов работников, участвующих в производственном процессе.

Оптимизация параметра

Виды трудоемкости

При помощи показателя трудоемкости, специалистами компании проводится анализ для выявления областей производства или его подразделений, функционирование которых осуществляется без учета принципов рациональности и требует оптимизации процесса. Для повышения показателя эффективности деятельности, руководству стоит задуматься о направлении сотрудников на курсы повышения квалификации. Улучшить результаты работы компании можно за счет внедрения инновационных технологий, автоматизации производственного процесса, а также за счет использования качественного сырья, приобретенного у надежных поставщиков. Показатель трудоемкости можно уменьшить за счет анализа технологического процесса и обеспечения качества логистики.

Итоги

Трудоемкость продукции – это индикатор эффективности функционирования компании. Его расчет необходим на стадии разработки бизнес-плана, а также при планировании мероприятий, ориентированных на развитие компании и на внедрении в производство инновационных технологий. Он также необходим для оценки продуктивности использования трудовых ресурсов и при принятии решения об их оптимизации. При проведении расчетов должны быть использованы актуальные сведения, которые берутся из первичной документации по предприятию. Также необходимы сведения о трудовых результатах сотрудников субъекта хозяйствования.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

— Расчет производительности труда или производительности машины

Используйте этот калькулятор производительности, чтобы легко рассчитать производительность труда на основе рабочих часов и / или количества сотрудников (или машин, в зависимости от варианта использования). Введите количество часов для получения продуктивности за час работы или количество сотрудников в рабочей силе, чтобы получить результат в виде дохода на сотрудника, или и то, и другое, чтобы получить и то, и другое.

Быстрая навигация:

1. Формула производительности
2. Как рассчитать производительность труда?
3. Производительность — практические примеры

Производительность — это показатель эффективности компании в отношении ее производственного процесса .Он учитывает входные и выходные данные различных факторов, которые очевидны из входных данных, необходимых для нашего калькулятора производительности труда. Это могут быть сотрудники, машины, программные средства и так далее.

Одна из основных целей любой бизнес-организации — производить больше товаров или услуг при использовании меньшего количества ресурсов. Эта эффективность — цель, которая может быть достигнута за счет повышения производительности, и один из способов ее измерения — производительность рабочей силы . Владельцы бизнеса анализируют этот параметр, чтобы найти способы активизировать свою деятельность — увеличить производство и минимизировать ресурсные затраты.

Для расчета производительности можно использовать формулу:

Производительность = Выход / Ввод .

Мы классифицируем ресурсы как входные — материалы, капитал, рабочих часов, и т. Д. Выход, с другой стороны, — это готовый продукт — реализованные продажи, произведенные единицы, количество сервисных взаимодействий и так далее.

На производительность могут влиять различные социально-экономические факторы, такие как конкуренция, инфляция или рецессия.

Мы собираемся рассмотреть фактор рабочей силы как ключевой аспект любой бизнес-инициативы и его анализ как отправную точку в усилиях любого менеджера по оптимизации рабочего процесса.

Чтобы оценить эффективность труда за период времени, необходимо найти общий труд и общий выпуск рабочей силы. Это можно сделать с точки зрения произведенных единиц или реализованных продаж, с помощью нашего калькулятора или вручную, следуя этим формулам:

Производительность труда = Общее количество произведенных единиц / Общее количество отработанных часов ;

Производительность труда = Общий чистый объем продаж / Общее количество отработанных часов .

Допустим, в компании работает 12 человек, 8 из которых работают неполный рабочий день, а остальные 4 работают полный рабочий день. Продажи компании в январе, феврале и марте составили 25 500, 36 000 и 29 000 долларов соответственно.

Чтобы рассчитать общую производительность труда ваших сотрудников за первый триместр года, сложите продажи и разделите их на произведение месяцев, недель и часов, отработанных каждую неделю:

Производительность = общий объем продаж / общее количество отработанных часов = (25 500 + 36 000 + 29 000) / 3 x 4 x (8 x 20 + 4 x 40) = 90 500/12 x (160 + 160) = 90 500/12 x 320 = 90 500 / 3,840 = 23. 57.

Расчет показывает, что за первые три месяца года производительность компании составила 23,57 доллара за час работы.

Производительность труда часто используется как надежный экономический индикатор , который дает точную информацию о текущей ситуации на рынке труда. Он сигнализирует, растет ли конкуренция, каков ожидаемый ВВП, и помогает оценить уровень жизни страны ^[1] .

Теперь мы рассмотрим несколько практических примеров, где измеряется эффективность труда.

Пример 1 #: . В этой первой ситуации мы исследуем местную пивоварню. Владелец нанял 7 человек для розлива производимого им пива. Каждый из них работает по 40 часов в неделю. По состоянию на конец недели количество готовых к продаже бутылок составляет 19 600 штук. Подсчитаем производительность рабочих в час:

Производительность = 19 600 / (7 x 40) = 19 600/280 = 70 бутылок

Судя по всему, за час работы сотрудникам пивоварни удалось произвести 70 бутылок

Пример № 2: В следующем примере мы рассмотрим и сравним производительность двух рабочих — Марии и Джейн. Мария работает полный рабочий день по 40 часов в неделю. За месяц она реализует 25000 долларов. Джейн работает только 4-часовыми сменами. Ее ежемесячные продажи составляют 16 000 долларов.

Производительность Марии = 25000 / (40 x 4) = 25000/160 = 156,25 долларов за час работы

Производительность Джейн = 16000 / (20 x 4) = 16000/80 = 200 долларов за час работы

Хотя Мария работает больше часов и генерирует больший денежный поток, ее производительность в 156 долларов в час находится на более низком уровне, чем у Джейн — 200 долларов в час.Вышеуказанные расчеты производительности труда можно проверить с помощью нашего калькулятора.

[1] Кругман П. (1994) «Эпоха угасающих ожиданий», Кембридж, Массачусетс: MIT Press .

Как рассчитать производительность на рабочем месте

1. Частичная факторная производительность

Эта формула состоит из отношения общего выпуска к единичному вводу. Чаще всего менеджеры используют эту формулу, потому что данные доступны и легко доступны.Кроме того, уравнения производительности с частными факторами легче связать с конкретными процессами, потому что они имеют дело только с одним входом.

Чтобы рассчитать частичную факторную производительность, предположим, что компания производит продукции на сумму 15 000 долларов, а еженедельная стоимость всех затрат (рабочая сила, материалы и другие затраты) составляет 8 000 долларов. Вы разделите 15000 на 8000, рассчитав частную факторную производительность 1,8.

2. Многофакторная производительность

В то время как формула частичной факторной производительности использует один единственный ввод, формула многофакторной производительности представляет собой отношение общих выпусков к подмножеству затрат.Например, уравнение может измерять отношение выпуска к труду, материалам и капиталу. Этот метод является более всеобъемлющим показателем, чем частичная факторная производительность, но его также труднее вычислить.

Мы попросили Дэна Кето, эксперта по производительности из Easy Metrics, привести пример, иллюстрирующий одно возможное многофакторное уравнение производительности.

Один из наших клиентов управляет кросс-докингом для одного из крупнейших розничных операторов страны. Кросс-докинг — это когда вы берете импортированные морские перевозки в контейнерах, разгружаете их, а затем перегружаете в исходящие грузовые автомобили.По сути, это похоже на разборку кубика Рубика и его повторную сборку. Отраслевая парадигма состоит в том, чтобы посмотреть на производственную метрику рабочих, обрабатывающих груз, в единицах ящиков в час (CPH). Для более длительного периода времени это разумный показатель. Однако ежедневное управление операциями в расчете на одного сотрудника неэффективно.

Каждый грузовой контейнер может иметь от 40 до 20 000 ящиков в зависимости от типа продукта на контейнере и иметь до 100 различных артикулов.Структура грузовых перевозок существенно влияет на время, необходимое для выполнения работы. В зависимости от состава контейнеров CPH может варьироваться от 20 ящиков за час работы до более 400.

Используя CPH, клиент не смог добиться согласованности ни в своей производительности, ни в требованиях к прогнозу рабочей силы, потому что он не использовал другие факторы, присутствующие в данных, для более точного расчета нормы труда. Включив в расчеты артикулы, разделение, вес ящика и куб, мы смогли разработать многофакторный трудовой стандарт, который мог точно и последовательно прогнозировать объем труда, необходимый для каждого грузового контейнера.

При использовании модели линейной регрессии стандартная формула этого метода —

ЧАСОВ = AX + BY + CZ + D

В случае приведенного выше примера ЧАСЫ = A * (# случаев) + B * (разделение) + C * (артикулы) + D * (куб) + E * (вес) + F. Коэффициенты AF являются вычисленными весовые коэффициенты умножаются на входные, чтобы получить конечный результат. Эти коэффициенты могут быть рассчитаны либо с использованием исследований времени в движении (промышленная инженерная модель), либо, если у вас достаточно большой набор данных, с помощью инструментов линейной регрессии. Современные технологии и большие данные теперь могут дать даже небольшим предприятиям возможность экономически эффективно рассчитывать стандарты многофакторной производительности.

Конечным результатом использования приведенного выше примера было то, что клиент мог видеть до каждого сотрудника, каков уровень производительности, а затем проактивно управлять и обучать соответствующим образом. Затраты на оплату труда сократились более чем на 30%.

3. Общая факторная производительность

Эта формула объединяет эффекты всех ресурсов, используемых при производстве товаров и услуг (рабочая сила, капитал, материалы и т. Д.)) и делит его на вывод. Этот метод может отражать одновременные изменения выходов и входов, однако они не показывают взаимодействия между каждым выходом и входом по отдельности (что означает, что они слишком широки, чтобы улучшать конкретные области).

И снова это уравнение сложно вычислить. Наш эксперт по производительности из Easy Metrics, системы управления персоналом, приводит пример, иллюстрирующий один из возможных расчетов.

Измерение совокупной факторной производительности — это одновременно искусство и наука.Ключевой момент, о котором следует помнить при построении этой метрики производительности, — это сосредоточиться на вводимых ресурсах, которые имеют разумную корреляцию между затратами и эффективностью и результатами. Инженеры часто хотят измерить все возможные входные факторы для процесса. Используя анализ больших данных, мы часто обнаруживали, что корреляция многих из этих входных факторов ниже естественной дисперсии (шума), возникающей в процессе, поэтому сбор этой информации часто не стоит затрат на это.

Один из наших клиентов — крупный кухонный комбайн, производящий фасованные овощные продукты.У них примерно 200 сотрудников в смену, 16 производственных линий с приводом от оборудования и около 1000 различных наименований продукции. Их стандартная метрика заключалась в том, чтобы смотреть в фунтах на произведенный труд в час для измерения их эффективности, однако это может вводить в заблуждение, потому что в зависимости от того, какой продукт является, существует большая разница между каждым продуктом.

Мы работали с ними, чтобы увеличить количество факторов, измеряемых, чтобы получить четкое представление об общей производительности, а также определить области, на которых следует сосредоточиться, которые могут повысить производительность.Этими факторами были:

• Время безотказной работы машины: Измеряется в процентах от часов смены
• Время отсутствия: Разница между временем рабочего времени и временем на производственной линии
• Норма труда по сравнению с фунтами / час: Разработаны многомерные производственные стандарты, основанные на типе упаковки и типе / ассортименте товаров. Результат оценивается в процентах от стандарта, где 100% означает работу с ожидаемым уровнем производительности.
• Выход / потери продукта: Качественный фактор, измеряющий выходную массу по сравнению с входной массой
• Коэффициент качества входящего продукта: Различия в качестве товаров создают различия в производительности
• Коэффициент производственного цикла: Учитывает время на перевод линий на новые виды продукции.Небольшие тиражи пропорционально требуют большего времени на переналадку на фунт продукции.

Конечным результатом стала комплексная панель отчетности с одним макрорезультатом общего коэффициента производительности, оцененным в процентах, где 100% — это ежедневная цель, а затем разбиты все вышеперечисленные подфакторы, чтобы можно было выявить недостатки. Каждый подфактор оценивается пропорционально его важности. Стандартам труда и времени безотказной работы оборудования были присвоены значения 30%, остальные факторы имели меньший вес, поскольку эти два фактора были основными факторами производительности.

Общий коэффициент производительности = 0,30 × Время безотказной работы машины + 0,10 × Время простоя + 0,30 × Норма труда + 0,10 × Выход продукта + 0,10 × Фактор качества на входе + 0,10 × Коэффициент производственного цикла

Теперь у клиента есть четкое представление о своих операциях и доступной информации для устранения недостатков по мере их возникновения.

: как рассчитать уравнение производительности труда

Эта статья является гостевым постом Эйприл Рейес

Под производительностью понимается эффективность компании по отношению к ее производственному процессу.Чтобы рассчитать это, вы должны измерить выход на единицу входа. Это означает разделение произведенной продукции на вводимые ресурсы, используемые во время производства. Вы можете количественно оценить выход и вход по времени, ресурсам и продуктам. Объемы производства обычно относятся к продажам и количеству произведенных товаров. Между тем, затраты включают природные ресурсы, рабочее время и капитал.

Вы можете рассчитать производительность, посчитав количество произведенных товаров. Затем вы сравниваете это с количеством часов, отработанных сотрудниками.Другой способ рассчитать это — измерить чистую выручку компании. Затем это сравнивается с количеством часов, отработанных каждым сотрудником. Важно отметить, что вы можете разбить производительность труда по секторам. Это позволяет легко отслеживать тенденции в технологиях, уровне заработной платы и росте рабочей силы.

Бизнес — это рост, и один из способов добиться этого — повысить производительность. С 1947 года деловой сектор увеличил производство товаров в девять раз. Это изменение связано с увеличением производительности.От этого роста зависит благосостояние компании, штата или страны. Рост производительности влияет на прибыль акционеров и размер прибыли компании. Теперь снижение уровня производительности приведет к снижению прибыли.

Мы рассмотрим разные способы расчета производительности. Мы также рассмотрим преимущества и ограничения этих методов.

Почему важно измерять производительность труда

Производительность играет ключевую роль в экономическом росте и конкурентоспособности.Это показывает, что факторы, влияющие на производительность, будут влиять на рост экономики. Уровень производительности страны влияет на качество жизни ее граждан.

Например, компания по производству телевизоров производит 100 000 телевизоров за два часа. Через год количество телевизоров, произведенных за два часа, увеличилось до 150 тысяч. Это означает, что потребителям будет доступно больше товаров по более разумной цене.

Для улучшения производственных процессов важно измерять производительность.Это также снижает стоимость производства и показывает, что нужно изменить или улучшить.

Многое может повлиять на рост производительности труда. К ним относятся новые технологии, изменения в физическом и человеческом капитале. Под физическим капиталом понимаются помещения и оборудование, которые рабочие могут использовать для выполнения своей работы. Человеческий капитал относится к уровню образования рабочей силы. Новые технологии относятся к инструментам, которые увеличивают производительность и облегчают работу. Эти факторы помогают отслеживать рост экономики.Допустим, производительность увеличивается, а количество часов, затрачиваемых на работу, остается прежним. Это означает, что рабочая сила стала более производительной.

Чтобы повысить производительность, измерьте объем работы (затраты), которые выполняет каждый сотрудник. Вы также должны найти положительные способы измерения и увеличения производительности каждого работника.

Статья по теме: Как измерить прогресс в достижении ваших долгосрочных целей

Как рассчитать производительность

Есть несколько формул для расчета производительности труда.

1. Простой метод вывода производительности

Этот метод представляет собой очень простую формулу, которую можно применять в разных отделах. При этом используется уравнение: Производительность = Выход / Ввод

Выход — это количество произведенных единиц или количество выполненных заданий. Вводимые данные — это количество отработанных часов или количество часов, затраченных на производство единиц.

Другой способ выполнить расчет: Производительность = стоимость работы / отработанные часы

Измерьте стоимость работы в долларах, а не в единицах.

Пример : Компания по производству телевизоров ежемесячно производит 50 000 телевизоров. Общая стоимость этих телевизоров составляет 800 000 долларов. Кроме того, общее количество часов, затраченных сотрудниками на их изготовление, составляет 700 часов.

а . Мы можем рассчитать производительность, используя первую формулу. Производительность = 50 000/700 = 71 ед. / Час. Это означает, что компания производит 71 телевизор каждый час.

б . Мы можем решить использовать вторую формулу. Производительность = 800 000 долларов США / 700 = 1143 доллара США в час. Это означает, что компания производит телевизоров на сумму 1143 доллара каждый час.

Ответы, полученные по этим формулам, не совпадают с полученной прибылью. Это потому, что формулы не включают такие вещи, как эксплуатационные расходы и зарплата сотрудников. Не стоит путать продуктивность с прибылью.

Простой метод вывода результатов производительности можно применять в различных отраслях. Вы также можете использовать его для расчета продуктивности страны.

2. Метод 360-градусной обратной связи

Этот метод позволяет отслеживать производительность, получая отзывы от сотрудников об их коллегах. Это звучит нелогично, но может быть отличным инструментом для оценки производительности. Вы рассчитываете продуктивность сотрудника, задавая вопросы коллегам, подчиненным и начальству. Это связано с тем, что сотрудники большую часть времени проводят друг с другом на работе. Они могут дать информацию о том, как сотрудники работают или ведут себя в рабочее время.

Компании просят сотрудников оценивать каждого сотрудника по:

• Насколько хорошо они выполнили свои конкретные обязанности.
• Как они внесли свой вклад в рост компании.

Прежде чем использовать этот метод, каждый сотрудник должен понять важность процесса. Им также необходимо знать, что значит для коллег быть эффективными и продуктивными на своей конкретной работе. Попросить сотрудника дать отзыв о коллеге, который работает в другом отделе, может быть не такой уж хорошей идеей. В конце концов, они могут не знать, какой уровень продукции требуется в этом отделе.

Этот метод работает только в среде с сплоченными членами команды. Компании необходимо обучать своих сотрудников тому, как давать честные оценки без предубеждений. Они должны понимать, что это не способ продемонстрировать свою неприязнь или личные пристрастия к коллеге. Это способ сделать компанию лучше и стимулировать рост.

Важно получить отзывы от нескольких коллег о производительности сотрудника. Это предотвращает предвзятость или личную неприязнь к влиянию на результаты.

3. Метод программного обеспечения для онлайн-учета рабочего времени и управления проектами

Компании могут использовать программное обеспечение для учета рабочего времени, чтобы с легкостью отслеживать производительность.Это особенно полезно, если в вашей компании есть удаленные сотрудники. Программное обеспечение для учета рабочего времени, такое как Traqq, позволяет компании отслеживать количество часов, отработанных сотрудником. Неважно, откуда они работают. Он также отслеживает, что сотрудники делают в часы работы компании. Компания может использовать это для создания отчетов о производительности для каждого работника.

Важно отметить, что у этого метода есть свои ограничения. Количество часов, потраченных на работу, — не единственный показатель производительности. Производительность также включает в себя то, как человек использует свои часы. Он включает в себя качество работы, выполненной в эти часы. Некоторые работники производят качественную работу в короткие сроки. Между тем, некоторые сотрудники могут работать много часов и добиваться очень мало. Долгий рабочий день не всегда означает высокую производительность.

4. Мониторинг социальных сетей

Некоторые работодатели следят за своими сотрудниками в социальных сетях, чтобы следить за ними. Такое поведение может показаться странным, но в нем есть свои достоинства.Если сотрудник тратит свое рабочее время на публикации в социальных сетях, он не может быть очень продуктивным. Человек, который просматривает Интернет, когда ему положено работать, не может быть продуктивным. В некоторых случаях социальные сети могут отвлекать.

Инженеры создают сайты социальных сетей, чтобы пользователи оставались в Интернете как можно дольше. Это может быть контрпродуктивным, если сотрудник делает это в рабочее время. Вы можете установить программное обеспечение, которое отслеживает, что сотрудники делают в часы работы компании. Он может отслеживать ненадлежащее использование Интернета и сообщать об этом руководству.

Статья по теме: Почему социальные сети вредны для вас

5. Прибыль с помощью правильного метода производительности

Бизнес — это получение прибыли. В конце концов, какой смысл управлять компанией, если это не приносит никакой денежной выгоды? Хотя прибыль — это не то же самое, что производительность, вы можете использовать ее для измерения производительности.

Производительность = прибыль. Эта формула хорошо подходит для предприятий в сфере услуг / творчества. Он измеряет производительность по ценности (прибыли), которую сотрудник приносит компании.Это контрастирует с измерением количества часов, которые сотрудник тратит на работу. Это побуждает работников сосредоточиться на том, чтобы работать умнее, а не работать дольше.

«Коэффициент эффективности команды» является результатом этого измерения. Он измеряет величину валовой прибыли, которую компания зарабатывает на каждый доллар, потраченный на заработную плату. Важно отметить, что этот метод не делает упор на измерение прибыли по времени. Измерение прибыли по времени может перегрузить ваших сотрудников. Это будет иметь эффект, противоположный желаемому, и приведет к снижению производительности.

6. Способ выполнения

Этот метод измеряет, чего добивается сотрудник. Дело не в том, сколько времени они потратят на их достижение. Использование этого позволяет компаниям сосредоточиться на количестве задач, выполняемых каждым сотрудником. Это контрастирует с мониторингом того, как работники проводят свое рабочее время.

Вы можете разбить проекты на этапы или отдельные задачи. Это позволяет отслеживать количество задач, выполненных каждым сотрудником. Каждому сотруднику дается определенное количество заданий для выполнения в зависимости от его уровня компетенции. Для этого вы можете использовать программное обеспечение для управления проектами. Это позволяет каждому работнику отмечать задачи на день, неделю или месяц (по мере их выполнения). Этот метод делает упор на завершении задач, а не на количестве часов, проведенных в журнале в неделю.

Политика повышения производительности труда

Вам удалось подсчитать продуктивность вашей рабочей силы. Теперь вопрос в том, как повысить продуктивность? Эта политика, если ее использовать правильно, приведет к росту.

Инвестируйте в физический капитал

Повысьте производительность и сократите затраты за счет инвестиций в капитальные товары и улучшение инфраструктуры.

Обучайте и тренируйте своих сотрудников

Предлагайте качественное обучение и обучение, чтобы помочь повысить квалификацию ваших сотрудников. Квалифицированная рабочая сила — это производительная рабочая сила.

Примите новые технологии

Включите технологию в свою компанию и разработайте политику, разрешающую ее использование. Например, вы можете автоматизировать рутинные задачи. Это даст вашим сотрудникам время сосредоточиться на других аспектах работы. McKinsey Global Institute сообщил, что это может повысить производительность на 20-25%. Это особенно актуально для работников умственного труда.

Другие способы включают поощрение и бонусы, а также улучшение условий труда. Счастливый сотрудник — продуктивный сотрудник.

Расчет увеличения производительности

Расчет производительности — это одно.Другой пример — реализация политики, способствующей росту производительности. Теперь, как вы измеряете, чтобы узнать, имеют ли реализованные вами политики значение?

• Рассчитайте текущую продуктивность по формуле Продуктивность 1 = Выход / Ввод
• Повысьте продуктивность путем внесения изменений в политику
• Рассчитайте новую продуктивность после изменений с помощью Продуктивность 2 = Новый выход / Новый вход
• Вычтите производительность 1 из Производительность 2 ( Повышение производительности = Производительность 2 — Производительность 1)
• Используйте старое значение производительности, чтобы разделить значение улучшения. После этого умножьте значение на 100. Это даст вам процентное увеличение производительности. (увеличение в процентах = повышение производительности / производительность x 100)

Заключение

Есть много способов измерить производительность. Тем не менее, при использовании этих формул важно учитывать различия в работе. Вы можете использовать более одной формулы для получения лучших результатов. Один метод не может гарантировать точные результаты в разных секторах.

Моя цель — помочь миллионам людей осуществить свои мечты.Поделитесь статьей и помогите мне с этой миссией.

Вам не нужна награда, чтобы присоединиться к Продуктивному клубу, не так ли?

Все просто. Вы нашли то, что только что прочитали, полезным? Отлично, тогда получите больше таких советов, чтобы поднять вашу продуктивность. Присоединяйтесь к производительному клубу.

Производительность труда (определение, формула) | Как рассчитать?

Определение производительности труда

Производительность труда — это понятие, используемое для измерения эффективности работника, которое рассчитывается как стоимость продукции, произведенной работником за единицу времени, например час. Сравнивая индивидуальную производительность со средней, можно определить, работает ли конкретный работник недостаточно эффективно или нет. Эту концепцию также можно использовать на национальном уровне для расчета ВВП (валового внутреннего продукта) страны.

Формула производительности труда

Производительность рабочего можно рассчитать по следующей формуле.

Производительность труда = Стоимость произведенных товаров и услуг / Затраченные трудозатраты

В результате получится часовая производительность.

Вы можете свободно использовать это изображение на своем веб-сайте, в шаблонах и т. Д. Пожалуйста, предоставьте нам ссылку с указанием авторства Ссылка на статью с гиперссылкой
Например:
Источник: Производительность труда (wallstreetmojo.com)

Как рассчитать производительность труда?

Вы можете свободно использовать это изображение на своем веб-сайте, в шаблонах и т. Д. Пожалуйста, предоставьте нам ссылку с указанием авторства Ссылка на статью с гиперссылкой
Например:
Источник: Производительность труда (wallstreetmojo.com)

Ниже приведены три этапа расчета производительности труда.

1. Расчет стоимости произведенных товаров и услуг

   Этот шаг включает расчет денежной стоимости товаров и услуг, производимых или оказываемых сотрудником в течение заданного периода времени. Стоимость означает такую ​​стоимость, по которой эти товары или услуги будут проданы.

2. Идентифицировать вводимые человеко-часы

   Входные человеко-часы означают общее количество часов, затраченных сотрудником на производство товаров или оказание услуг.

3. Разделите и вычислите результат

   Последний шаг — разделить стоимость товаров и услуг, произведенных за счет вводимых человеко-часов. Полученная цифра обеспечит производительность в час для сотрудника.

Пример производительности труда

В компании Goodwill Ltd рабочий произвел 20 единиц продукта за 5 часов. Единицы продаются компанией по ставке 30 долларов за единицу. Подсчитаем производительность рабочего в этом случае.

Решение

• Стоимость произведенных товаров = 20 единиц * 30 долларов за единицу = 600 долларов
• = 600 долларов / 5
• = 120 долларов

Следовательно, рабочий производит товаров стоимостью 120 долларов за один час.

Факторы

На производительность может влиять множество факторов, а именно:

Вы можете свободно использовать это изображение на своем веб-сайте, в шаблонах и т. Д. Пожалуйста, предоставьте нам ссылку с указанием авторства Ссылка на статью с гиперссылкой
Например:
Источник: Производительность труда (wallstreetmojo.com)

Уровень подготовки влияет на производительность труда. Ожидается, что если рабочие будут обучены надлежащим образом, их продуктивность возрастет.

Если рабочие будут работать сверхурочно, это отрицательно скажется на их продуктивности, поскольку рабочие будут чувствовать себя усталыми и вялыми.

Рабочие, как правило, работают лучше, когда они мотивированы. Таким образом, важно создать в организации среду, в которой сотрудники будут чувствовать себя мотивированными и уверенными.

Если рабочий использует сырье или неисправное оборудование, это повлияет на его производительность.

Производительность труда в сравнении с совокупной факторной производительностью

Производительность труда означает уровень производства товаров или услуг в единицу времени. Он отражает эффективность работников в производстве товаров, оказании или оказании услуг с точки зрения затраченного времени. Никакие другие факторы ввода не рассматриваются, кроме времени ввода.

Принимая во внимание, что общая факторная производительность означает уровень производства в виде средневзвешенного значения двух факторов производства, а именно труда и капитала.Он рассчитывается путем деления общего объема производства на средневзвешенное значение времени и капитала. Таким образом, общая факторная производительность учитывает влияние двух факторов производства: труда и капитала.

Важность

С точки зрения производительности труда для компаний эта концепция полезна в том смысле, что она отражает, насколько хорошо работники работают. Его можно использовать для установления стандартного уровня продуктивности, на основе которого могут быть разработаны схемы мотивации для вознаграждения хорошо работающих работников.Это также помогает предприятиям подумать, нужно ли им предпринимать какие-либо шаги для повышения уровня производительности.

Если говорить о производительности труда с точки зрения экономики в целом, то она отражает уровень ВВП. Это также указывает на повышение уровня жизни в случае увеличения уровня потребления. Это связано с тем, что увеличение производительности означает, что за тот же период времени производится больше товаров и услуг, и, следовательно, уровни потребления также увеличиваются.

Льготы

Ограничения

• Эта концепция не учитывает влияние других ресурсов, таких как капитал.
• Кроме того, на производительность могут влиять многие другие факторы, такие как состояние типов используемого оборудования, используемого сырья, которые не принимаются во внимание.

Заключение

Понятие «производительный труд» используется как на уровне бизнеса, так и на уровне страны. Эта концепция широко используется экономистами по всему миру и очень полезна.

Рекомендуемые статьи

Это руководство по производительности труда и ее определению.Здесь мы обсуждаем, как рассчитать производительность труда, вместе с примерами, факторами, ограничениями и различиями с общей факторной производительностью. Вы можете узнать больше о финансировании из следующих статей —

Как рассчитать средний продукт с учетом затрат труда и общего выпуска | Малый бизнес

Стэн Мак Обновлено 31 января 2019 г.

Средний продукт измеряет вашу продуктивность с определенным количеством сотрудников. Чтобы рассчитать средний продукт, вам нужен общий продукт. Например, общий продукт для фабрики может быть количеством виджетов, произведенных за один день. Вам также потребуются трудозатраты или количество рабочих, которые достигли такого уровня производства — в данном случае каждому нужно было создать такое количество виджетов. Вы можете думать о труде как о затратах, потому что изменение количества рабочих приведет к изменению выпуска или общего продукта.

Совет

Средний продукт измеряет вашу производительность с определенным количеством рабочих. Разделите общий продукт на трудозатраты, чтобы найти средний продукт.Изменение количества рабочих изменит выпуск или общий продукт.

Базовый расчет

Разделите общий продукт на трудозатраты, чтобы найти средний продукт. Например, фабрика, которая производит 100 виджетов с 10 рабочими, имеет средний продукт 10. Средний продукт полезен для определения производственных возможностей на определенном уровне ввода. Если вы измеряете общий продукт на разных уровнях ввода, вы можете отобразить изменения среднего продукта в виде графической линии.

Соображения при расчетах

Вы можете подумать, что взаимосвязь между общим продуктом и затратами труда линейна, а это означает, что увеличение числа рабочих ведет к соответствующему увеличению производства. Например, может показаться, что если 10 воркеров могут создать 100 виджетов, то 100 воркеров смогут произвести 1000 виджетов. В реальной жизни это случается редко, если вообще случается.

Факторы, ограничивающие максимальное увеличение производства

Максимизировать производство — это не так просто, как нанять больше сотрудников — иногда на работе присутствуют и другие факторы.Представьте себе команду рабочих, строящую кирпичную стену. Очевидно, что чем больше будет рабочих, тем быстрее будет подниматься стена. Но в определенный момент другие факторы ограничивают эффективность новых сотрудников.

Например, скорость, с которой новые кирпичи могут быть доставлены рабочим, является фиксированной, что означает, что в конечном итоге некоторые рабочие будут стоять и ждать припасов вместо работы, что снижает их эффективность в целом.

Пиковая производственная мощность

В реальных производственных условиях наблюдается пиковая производственная мощность, после которой эффективность снижается.В примере с каменщиком средний продукт будет уменьшаться после того, как поставки кирпича не поспевают за темпами работы, а это означает, что заработная плата, выплачиваемая каждому новому рабочему после этого момента, становится все более худшими инвестициями, потому что средний продукт уменьшается. Напротив, заработная плата, выплачиваемая рабочим, когда затраты труда соответствуют наивысшему среднему продукту, являются лучшими инвестициями, потому что каждый потраченный вами доллар приводит к созданию максимально возможных продуктов.

Коэффициент производительности труда | Малый бизнес

Как владелец бизнеса, вы должны измерять производительность, чтобы знать, окупаются ли деньги, которые вы тратите на рабочую силу, с точки зрения выпуска продукции.Коэффициент производительности труда — самый простой способ узнать, получаете ли вы нужную продукцию. Используйте это соотношение регулярно, и вы всегда будете в курсе производительности своих сотрудников.

Элементы коэффициента производительности

Коэффициент производительности труда в простейшей форме выглядит так: выход / затраты. Просто разделите полученный результат на объем работы, которую вы в него вкладываете. Это требует, чтобы вы присвоили номера как входу, так и выходу, чтобы получить значимое число.

Назначьте число для ввода

Наиболее полезным числом для измерения ввода является количество отработанных часов. Изучите одну полную рабочую смену и определите, сколько часов работает каждый производственный работник. Делайте перерывы на обед, если они не оплачиваются. Оставляйте перерывы на кофе, так как вы должны платить сотрудникам за эти периоды. Если вы хотите измерить вклад всех сотрудников, объедините часы для всей команды. Если вы хотите измерить продуктивность одного сотрудника, используйте часы только этого сотрудника.

Присвойте номер выходу

Номер выхода — это количество произведенных единиц. Если вы не ведете производственный бизнес, присвойте показатель производительности, чтобы измерить, например, количество новых клиентов, с которыми вы связались, количество написанных слов или количество назначенных встреч. Найдите число, которое измеряет важную задачу для каждого сотрудника. Вы можете измерить производительность своего персонала в целом или сосредоточиться на производительности одного сотрудника.

Разделите выпуск на затраты

Если выпуск сотрудника составляет 1000 единиц, и ему требуется 8 часов для производства этого количества единиц, 1000/8 равняется 125 единицам в час.Вы можете сравнить эту цифру с показателями других сотрудников и определить, получаете ли вы нужную вам продукцию от какого-либо конкретного человека, или вы можете использовать формулу для измерения всей вашей продукции и количества часов, затраченных на нее всеми сотрудниками.

Превратите цифры в доллары

Каждому элементу отношения можно присвоить цифру в долларах. Сделайте это после того, как примените формулу. Если вы знаете, например, что сотрудник производит 125 единиц в час, вы можете присвоить этим 125 единицам рыночную стоимость.Затем вы можете использовать почасовую заработную плату сотрудника, чтобы узнать, сколько вам стоит каждый час для получения этой стоимости. Пример: если 125 единиц продаются по 40 долларов каждая, ваш общий доход составляет 5000 долларов. Сотрудник сделал это за один час, а вы платите этому сотруднику 30 долларов в час. На каждые 30 долларов, потраченных на заработную плату этого сотрудника, вы получаете доход в размере 5000 долларов.

Ссылки

Биография писателя

Кевин Джонстон пишет для Ameriprise Financial, программы MBA Университета Рутгерса и Эвана Кармайкла.Он писал о бизнесе, маркетинге, финансах, продажах и инвестировании для таких изданий, как «The New York Daily News», «Business Age» и «Nation’s Business». Он является разработчиком учебных материалов и имеет кредиты для таких компаний, как ADP, Standard and Poor’s и Bank of America.

Как измерить производительность труда?

Определение производительности труда