Олег Фурсов провел встречу с руководством сети «Магнит»
Дата: 12.02.2015
В четверг, 12 февраля, Глава Администрации Самары Олег Фурсов провел в мэрии встречу с руководством ЗАО «Тандер», управляющего одной из крупнейших российских сетей по торговле продуктами питания «Магнит».
Напомним, на прошлой неделе Олег Фурсов провел инспекцию ряда продовольственных магазинов Самары, в том числе и супермаркетов «Магнит», проверочные действия специалистами Администрации производилась во всех районах города. Поводом для ревизии стали участившиеся жалобы самарцев на качество продаваемых продуктов, особенно свежих овощей и фруктов. В ходе рейдов эти сигналы подтвердились – на прилавках встречалась некачественная продукция, были выявлены нарушения трудового законодательства. Претензии вызвало и то, как содержится прилегающая к магазинам территория. Тогда мэр пообещал, что обсудит тему с руководством компании.
К рассмотрению ситуации на сегодняшнюю встречу были приглашены руководители профильных департаментов мэрии, директор по развитию ЗАО «Тандер» Евгений Еремин, директор Поволжского филиала ЗАО «Тандер» Вадим Котов и директор самарского филиала ЗАО «Тандер» Григорий Свистухин.
«Сеть ваших магазинов делает серьезный вклад в экономику города: огромное количество рабочих мест, поступление налогов в местную казну. Это ценно, — сказал мэр в начале встречи. – Но нужно обратить внимание на нарекания горожан, жалобы, звучащие в СМИ, в Интернете. Мы видим, что после нашей инспекции, результаты которой были преданы огласке, ситуация начала меняться в лучшую сторону. Дальнейшие контрольные действия Департамента потребительского рынка это подтверждают. Тем не менее, выявленные случаи сильно обижают горожан. Мы готовы вместе с вами вести мониторинг, информировать о том, что происходит в вашей сети».
Олег Фурсов также напомнил, что директор гипермаркета на ул. Партизанской даже не вышел к проверяющим из своего офиса, чтобы вместе пройти по торговому залу, убедиться в справедливости замечаний.
Директор по развитию ЗАО «Тандер» Евгений Еремин признал, что недоработки есть. Он пообещал, что все факты нарушений будут в максимально кратчайшие сроки отработаны специалистами сети.
«Не секрет, что много зависит от человеческого фактора. Пример с директором гипермаркета на ул. Партизанской – как раз из этого числа, — отметил Евгений Еремин. — Поведение руководителя было абсолютно неверным. Мы отдельно разберемся с тем, что произошло».
Еще одним социально значимым вопросом для обсуждения в рамках встречи стала ситуация со скандальным строительством нового магазина «Магнит» в дубовой роще Кировского района. На формирование исчерпывающих предложений по данной территории, полностью учитывающих интересы и мнение жителей, Олег Фурсов определил срок в две недели.
Магнит. Игроки рынка на CRE.ru
Связанные материалы (166)
«Магнит» за ЗОЖ в Твери
..
«Магнит» уже не тот 
…
«Магнит» подался в Сибирь «Магнит» Сергея Галицкого сообщил о подаче ходатайства в ФАС на покупку прав аренды магазинов «Красный Яр» и …
«Магнит» назначил нового исполнительного директора
В сферу ответственности Алексея Корня войдут e-commerce, финансовая и юридическая функции, управление инвестициями и рисками. В числе ключевых задач Алексея – ускорение идущей цифровой трансформации Компании и помощь в дальнейшем развитии цифровых сервисов для покупателей.Последние три года Алексей Корня занимал позицию президента компании «МТС». Свою карьеру в «МТС» он начал в 2004 году и занимал различные позиции в финансовой функции. До прихода в «МТС» работал главным финансовым консультантом AIG, а также занимал различные позиции в компаниях «Полиметалл» и PwC.
Алексей Корня получил высшее экономическое образование в Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов, а также диплом Бакингемширского колледжа (Великобритания) по специальности «Международные финансы и международный бухгалтерский учет».
Ян Дюннинг, президент, генеральный директор розничной сети «Магнит»:
«Я приветствую Алексея Корня в нашей команде.
С огромным управленческим опытом в телекоммуникационной отрасли Алексей усилит команду топ-менеджмента Компании, что позволит нам еще более эффективно решать задачу агрессивного роста и цифровой трансформации Компании».
Читайте также: «Магнит» создает медиаплатформу для привлечения новых клиентов
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.
И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.
New Retail
Коммерческий директор «Магнита», экс-глава «Перекрестка» Сорокин покидает «Магнит»
МОСКВА, 12 авг — ПРАЙМ. Заместитель гендиректора — коммерческий директор «Магнита», бывший гендиректор сети «Перекресток» Владимир Сорокин покидает «Магнит», с его уходом коммерческий департамент компании будет реструктурирован, говорится в сообщении ритейлера.
«Владимир Сорокин, занимавший должность заместителя генерального директора — коммерческого директора, принял решение покинуть компанию 28 августа 2020 года…. С уходом Владимира Сорокина коммерческий департамент будет реструктурирован, в частности, внутри него будет создано отдельное подразделение по коммерческим закупкам», — сообщает «Магнит».
Компания указывает, что реструктуризация блока нацелена на дальнейшее качественное развитие категорийного менеджмента, ценообразования, планирования промо и частных марок, чтобы обеспечить улучшение предложения для покупателя и рост маржинальности бизнеса. Президент, гендиректор «Магнита» Ян Дюннинг будет руководить ключевыми инициативами в рамках реструктуризации функции и временно возьмет на себя обязанности коммерческого директора.
Руководители основных блоков коммерческого департамента будут подчинены непосредственно гендиректору «Магнита». Совет директоров ритейлера 11 августа принял решение исключить Сорокина из состава правления с 29 августа.
С этой даты количественный состав правления «Магнита» будет составлять восемь членов.
Сорокин работал в «Магните» с января 2019 года. С 2014 года до лета 2018 года он возглавлял сеть «Перекресток» (входит в X5 Retail Group). В «Магнит» он пришел примерно через полгода после Ольги Наумовой, которая до конца апреля 2018 года была главой «Пятерочки» (также входит в X5). Наумова начала работать в «Магните» в мае 2018 года, сначала была назначена исполнительным директором, в июне стала гендиректором сети.
В январе 2019 года «Магнит» объявил о назначении Яна Дюннинга на пост президента ритейлера. Спустя некоторое время, в конце июня прошлого года, Наумова ушла с поста гендиректора и покинула «Магнит», а Дюннинг также взял на себя роль гендиректора компании. До декабря 2018 года он почти 10 лет возглавлял «Ленту», также одного из крупнейших российских ритейлеров.
О нас | 99 Cents Only Stores
99 Cents Only Stores – это ведущий розничный продавец с большими скидками, который в основном продает расходные материалы известных брендов и товары общего назначения.
Мы являемся захватывающим местом для покупок — часто первой остановкой — для потребителей, чувствительных к цене, и увлекательным поиском сокровищ для других потребителей, заботящихся о ценности.
История магазинов началась в 1960-х годах, когда основатель компании Дейв Голд унаследовал крошечный винный магазин в центре Лос-Анджелеса и решил провести эксперимент, продавая бутылки вина по фиксированной цене в 99 центов.Испытание увенчалось мгновенным успехом. Дэйв думал, что продавать все в магазине по 99 центов будет очень популярно.
В «счастливую» пятницу, 13 августа 1982 года, Дэйв и Шерри Голд открыли первый магазин «Только 99 центов» в Лос-Анджелесе. Чтобы отпраздновать торжественное открытие, Дэйв решил продавать телевизоры всего за 99 центов первым 9 покупателям магазина. Более 300 человек выстроились в очередь и ждали открытия магазина. Огромная очередь привлекла внимание СМИ, и первый день работы магазина освещали более десяти телеканалов.
Успех этого первого торжественного открытия вдохновил традицию, которая продолжается и сегодня: каждый новый магазин предлагает невероятные скидки на телевизоры и другие интересные товары по 99 центов.
Магазины только за 99 центов заняли свое место в истории и стали культовым американским учреждением, когда известный немецкий фотограф Андреас Гурски сделал всемирно известное изображение внутренней части магазина только за 99 центов в Голливуде в 1999 году. Снимок был выставлен в Музее современного искусства в Нью-Йорке, а позже была продана с аукциона Sotheby’s более чем за 3 миллиона долларов, установив рекорд цены продажи фотографии!
С более чем 350 магазинами в четырех штатах и двумя распределительными центрами в Калифорнии и Техасе, 99 Cents Only Stores стала ведущей розничной сетью экстремальных цен в западной части Соединенных Штатов.
2012 год стал поворотным моментом для компании, когда она отпраздновала свое 30-летие и решила стать частной, установив партнерские отношения с Ares Management и Канадским инвестиционным советом по пенсионному плану.
Это партнерство сыграло важную роль в постоянном расширении компании, как в отношении количества новых магазинов, так и новых рынков.
Now, 99 Cents Only Stores обслуживает сообщества свежими продуктами и широким ассортиментом качественных товаров, от повседневных предметов домашнего обихода до свежих продуктов и захватывающего ассортимента сезонных товаров и товаров для вечеринок, включая украшения, костюмы и подарки.Товары включают распродажи известных брендов и регулярно доступные продукты питания и напитки, такие как продукты, гастрономы и другие основные продукты питания. Мы открываем новые магазины и выходим на новые рынки, чтобы гарантировать нашим клиентам лучшие цены!
Практический пример: превращение продуктового увлечения в бизнес
Дуэйн Галлион был на грани того, чтобы выдернуть вилку из розетки. Это был сентябрь 2004 года, и у основателя Magnet America был склад, полный магнитных желтых лент, украшенных лозунгом «Поддержите наши войска».У него также была куча юридических счетов за попытки защитить себя от оффшорных пиратов, и он чувствовал, что не проводил сколько-нибудь качественного времени со своей женой и двумя детьми уже несколько недель. Более того, продажи магнитов, которые росли почти год, начали падать.
Галлион, 35 лет, был истощен. Он никогда не собирался становиться магнитом-магнатом. Это была захватывающая поездка, но, возможно, помешательство исчерпало себя. Возможно, подумал Галлион, пришло время вернуться к своей прежней спокойной жизни в качестве покупателя для Христианского центра снабжения Галлиона, семейной сети из четырех христианских книжных магазинов, базирующихся в Кинге, штат Северная Каролина.C. «Я действительно просто подумал, что это случилось, как возможность, которая выпадает раз в жизни», — говорит он.
Но каждый раз, когда Галлион говорил о закрытии компании, два его брата, 37-летний Дуайт и 32-летний Брайан, смотрели на него как на сумасшедшего. Они настаивали на том, что «Магнитная Америка» — это больше, чем просто причуда. Это может быть настоящая, устойчивая компания. «Мы построили слишком много инфраструктуры, чтобы позволить этому идти своим чередом, — говорит Дуайт. «Если Господь дает нам такую возможность, мы должны поступать правильно».
Резкий рост Magnet America — от нуля до миллионов всего за год — был типом, с которым с трудом справился бы даже опытный предприниматель.А Дуэйн Галлион, по его собственному признанию, был кем угодно, только не этим. Бизнес с магнитами начался почти случайно, когда в патриотическом жесте он заказал 1000 магнитов с желтой лентой в соседней типографии для продажи в книжных магазинах Галлиона. Когда их быстро раскупили, он начал искать способы расширения дистрибуции. В течение дня Галлион работал со своим мобильным телефоном из книжного магазина, звоня розничным торговцам и дистрибьюторам и пытаясь убедить их закупить товары, хотя он не делал много продаж. По ночам он изучал веб-дизайн, чтобы научиться создавать веб-сайты.
Большой прорыв произошел в июне 2003 года, когда он отправил коробку с 500 магнитами на национальный съезд ветеранов Вьетнама. Вместе с заказом он разместил информацию о своем недавно созданном веб-сайте (www.magnetamerica.com). В течение нескольких недель он получил заказы со всей страны на магниты, которые стоили всего несколько копеек, но продавались примерно за 5 долларов.
По мере поступления приказов Галлион понял, что больше не может делать все это в одиночку. Он отдал доставку и обслуживание клиентов на аутсорсинг двум местным компаниям и инвестировал в некоторое программное обеспечение для распространения.К лету 2004 года, на пике популярности магнитов, Magnet America отгружала более 100 000 магнитов в неделю и насчитывала более 100 контрактных сотрудников. Галлион дал интервью CNN и журналу People . «Это действительно вышло из-под контроля, — говорит Галлион. «Я все время думал, что выше уже не подняться. А потом пошел».
Головные боли тоже начали усиливаться. Поскольку магниты настолько дешевы в изготовлении и весят всего несколько унций, для зарубежных производителей не составило большого труда использовать эту причуду, и в страну начали поступать подделки.Вскоре магниты с желтой лентой можно было найти за доллар или меньше повсюду, от Wal-Mart до местных мини-маркетов. Когда рынок был переполнен, спрос начал угасать, оставив Gullion с избыточными товарными запасами и несколькими идеями о том, как от них избавиться или что делать дальше.
Лучше всего, подумал он, было бы покончить с этим.
Но у Дуайта и Брайана были другие идеи. Возможно, тренд на магнит с желтой лентой достиг своего пика. Но автомобильные магниты, утверждали они, никуда не денутся, и нет причин, по которым Magnet America не должна доминировать на рынке.В конце концов, утверждал Дуайт, у них уже есть большая часть инфраструктуры, включая хорошо узнаваемую торговую марку и веб-сайт, который привлекает тысячи посетителей. Это было слишком ценно, чтобы выбрасывать его. «Дуэйн просто продолжал повторять: «Он умирает. Он мертв», — вспоминает Дуайт. «Я должен был продолжать говорить ему, что все будет хорошо».
Решение
В конце концов Дуэйн поклонился своим братьям. Чтобы снять стресс, Дуайт, президент семейной сети книжных магазинов, стал принимать больше повседневных решений, в то время как Брайан стал контролировать 20 сотрудников колл-центра Magnet America.И все трое начали пытаться придумать новые и разные виды магнитов в дополнение к желтым лентам, которые компания до сих пор продает, хотя и с большой скидкой.
К октябрю некоторые из этих новинок появились на веб-сайте Magnet America: магнитная рыбка, разработанная как альтернатива наклейкам на бампер, популярным среди водителей-христиан; магнитная версия Десяти Заповедей; и магнитный рождественский венок с посланием «Поддержите наши войска». По словам братьев, товары идут хорошо, хотя и не так хорошо, как ленты.Следующий шаг компании — сосредоточиться на своем меньшем бизнесе по изготовлению магнитов на заказ, который позволяет клиентам разрабатывать свои собственные магниты и заказывать несколько десятков, а не несколько тысяч за раз. Этот шаг специально нацелен на такие организации, как благотворительные организации, религиозные группы и школы, которые могут захотеть использовать магниты для продвижения определенных событий или причин.
Не менее заманчивым является шанс отхватить кусок рынка наклеек на бампер. Каждый год американцы покупают десятки тысяч автомобильных наклеек, хотя они недолговечны и их трудно удалить.Магниты, которые легко снимаются, могут существенно повлиять на этот рынок. Рынок наклеек на бамперы и других товаров, связанных с христианами, — ключевой рынок для Magnet America — оценивается в 4 миллиарда долларов в год. Братья считают, что предоставление людям возможности высказать свое мнение, не портя навсегда их транспортные средства, окажется солидным бизнесом. «Значительная часть населения говорит, что никогда не наклеивала наклейку на бампер своей машины», — говорит Дуайт. «Но со вкусом сделанный магнит можно поставить даже на BMW.»
Между тем, у братьев по-прежнему есть основная работа по управлению семейными книжными магазинами, и балансирование потребностей двух предприятий временами приводило к разочарованию. Дуэйн сократил часть своего рабочего времени, и Дуайт говорит, что научился делегировать больше. «Мы жонглируем многими разными шляпами, и мы все работаем гораздо интенсивнее, чем когда-либо раньше», — говорит Дуайт. Но он горд тем, чего они достигли. «Через шесть месяцев, — говорит он, — мы занимался бизнесом, на создание которого большинству людей требуется 10 или 20 лет. »
Эксперты оценивают: есть ли будущее у Magnet America?
Наша компания владеет компанией Safety 1st, изобретателем табличек Baby On Board. На пике их популярности в 1985 году мы продали более 500 000 штук в месяц. И мы использовали это как трамплин для создания совершенно нового бизнеса. Когда мы начинали, в наличии было только пять или шесть самых простых товаров для безопасности детей. Теперь это целая категория. Мы по-прежнему продаем знаки, но это один из многих продуктов, которые предлагает Safety 1st.Magnet America, вероятно, сможет занять нишу на рынке, разработав другие патриотические продукты, а затем убедив розничных продавцов в том, что в них есть потребность.
У Галлиона действительно есть три варианта: он может попытаться придумать другой магнит, основанный на убеждениях; он может попытаться запатентовать технологию; или он может попытаться подписать лицензионное соглашение. Главное для него — создать входные барьеры, которых у него не было с магнитами с желтой лентой.
Лично я считаю, что университетский рынок имеет большой потенциал.Есть много людей, которые хотят поддержать свою школу, но не хотят наклеивать наклейки на свою машину.
Ненавижу называть войну в Ираке «событием», но это так. Предпринимателям очень сложно попасть на такое мероприятие, но Галлиону удалось, и ему очень повезло. С первого дня он должен был знать, что это причуда, и он должен был ожидать подделок. У него был момент Pet Rock, и теперь ему нужно двигаться дальше по жизни. На мой взгляд, нет никакого продолжения бизнеса. После того, как парень придумал Pet Rock, его следующей вещью стал Pet Sand.Но никто никогда не слышал о Pet Sand. Очень трудно придумать еще одну большую вещь.
Рэперы приходят в магазин за украшениями. Icebox включает камеры.
За ним последовало гораздо больше хип-хоп клиентов, многие из которых сочли Icebox более гостеприимным, чем другие ювелирные магазины города. «Вы думаете о парне из Атланты, который приходит с кучей татуировок, немного пахнет травкой, у него длинные дреды — девять из 10 мест, куда он ходит, не проявляют к нему никакого уважения», — сказал Захир.
«Мы здесь, чтобы уважать их с того момента, как они входят в магазин.”
Icebox стал безопасным пространством и игровой площадкой для рэпера. Soulja Boy и Wiz Khalifa засняли, как они заходят в магазин, чтобы посмотреть видео, которые они разместили в Интернете. В середине 2010-х годов, когда Instagram стал повсеместным инструментом социальной документации, «мы начали замечать, что знаменитости публикуют свои фотографии с другими знаменитостями в Icebox», — сказал Мо. Каждую неделю магазин обслуживал несколько звезд, многие из которых привлекали собственных видеооператоров для создания контента.
Магазин начал публиковать собственные короткие видеоролики в Instagram, а в 2018 году начал публиковать длинные видеоролики на YouTube, которыми он теперь известен.Обычно в клипах появляется один или несколько братьев, но изначально «никто из нас не хотел быть в кадре, мы всегда ссорились из-за того, кто будет в нем», — сказал Захир. «Мы заботимся о наследии семейного бизнеса больше, чем о собственном имени».
Теперь они завсегдатаи, будь то помощь в продаже дорогих вещей, болтовня, чтобы клиенты чувствовали себя комфортно, или даже иногда сами чистят украшения: «Большую часть времени вы не видите, как владелец автосалона детализирует автомобиль «, — сказал Рафи.«Каждый должен иметь возможность делать что угодно».
Видео в основном без сценария, хотя, как правило, есть темы или декорации, особенно с рэперами, которые появлялись в нескольких. Повсюду вкраплены страстные гламурные снимки ожерелий, колец и часов. Для некоторых рэперов видео Icebox стало полуофициальной частью их пресс-релиза, они появляются в магазине за несколько недель до выхода альбома, чтобы сделать покупки и снять экстравагантность. На YouTube видео Icebox обычно набирают от 500 000 до 2 миллионов просмотров, в зависимости от популярности гостя.
Художники получают неофициальное одобрение видео. «Мы несем ответственность за то, чтобы они чувствовали себя комфортно с любым контентом, который выходит», — сказал Мо.
Friendly’s закрывает туристический магнит в Коннектикуте в связи с распродажей о банкротстве
Во второй раз за десятилетие Friendly’s подала заявление о защите от банкротства в соответствии с главой 11 с планами навсегда закрыть свой ресторан напротив Mystic Aquarium среди нескольких арендных договоров, которые он отклонил. в рамках первоначального плана реструктуризации.
Инвестиционная компания под названием Amici Partners Group приобретает Friendly’s по цене покупки активов в размере 2 миллионов долларов США или чуть более 15 000 долларов США в среднем для каждого местоположения. В судебных документах адвокаты Amici Partners описали сумму, уплаченную за Friendly’s, как «незначительную», но позволяющую ей продолжать работу в большинстве оставшихся 130 точек сети.
Это была вторая крупная распродажа известной сети магазинов Новой Англии за последнюю неделю после того, как Inspire Brands, материнская компания Arby’s, Buffalo Wild Wings и Sonic, достигли 11 долларов.
Сделка за 3 миллиарда долларов по приобретению Dunkin’ Brands, которая владеет брендом мороженого Baskin-Robbins в дополнение к кофейням и булочным Dunkin’.
Amici Partners описывает себя как филиал Brix Holdings, компании из Далласа, которая управляет Red Mango Yogurt Café Smoothie & Juice Bar, Smoothie Factory Juice Bar, RedBrick Pizza Kitchen Cafe и Souper Salad.
Amici Partners обязалась сохранить подавляющее большинство ресторанов и рабочих мест Friendly в 50 точках, принадлежащих компании, а еще 80 работают по франчайзинговым соглашениям.В заявлении, опубликованном в воскресенье вечером, генеральный директор FIC Restaurants, материнской компании Friendly, обвинил пандемию COVID-19 в принуждении к банкротству Friendly’s.
«Мы считаем, что подача заявления о добровольном банкротстве и запланированная продажа новой, опытной ресторанной группе позволят Friendly’s оправиться от пандемии и стать более сильным бизнесом», — цитируется в пресс-релизе генеральный директор Джордж Мишель.
«Ожидается, что также будут сохранены рабочие места членов команды ресторана Friendly’s, которые являются сердцем и душой нашего предприятия.
В документах, поданных в апреле прошлого года в Министерство труда Коннектикута, компания Friendly сообщила, что в Mystic работает более 30 сотрудников, в то время заявляя о своем намерении сделать закрытие временным. Рестораны Friendly в Манчестере, Уэтерсфилде и Виллимантике также были удалены с веб-сайта после того, что в апреле прошлого года было названо временным закрытием.
Friendly’s перечисляет 11 оставшихся мест в Коннектикуте в Норт-Хейвене, Наугатуке, Ньюингтоне, Саутингтоне, Эйвоне, Бристоле, Энфилде, Норвиче, Плейнвилле, Верноне и Виндзор-Локсе.
Основанная в 1935 году в разгар Великой депрессии в Спрингфилде, штат Массачусетс, Friendly’s на 15 лет старше первого магазина Dunkin’ Donuts в Куинси, штат Массачусетс. Эти две сети входят в число самых известных сетей ресторанов, открытых в Новой Англии, с шорт-лист возглавляет Subway из Милфорда, включая Бостонский рынок.
Hershey Foods приобрела Friendly’s в 1979 году и владела им десять лет; В 2007 году Sun Capital Partners, последний владелец Friendly, потратила 337 миллионов долларов на приобретение сети.Согласно судебным документам, с лета 2019 года компания Friendly’s находится в розыске: более 30 инвесторов изучили сделку, а пять проявили активный интерес в январе прошлого года.
Находясь в собственности Sun Capital, в 2011 году компания Friendly’s подала заявление о банкротстве в соответствии с главой 11, в результате чего через некоторое время было закрыто несколько ресторанов в Коннектикуте, в том числе в Данбери. Сейчас это место переоборудуют под ресторан Chipotle Mexican Grill, расположенный по соседству с Chili’s и через дорогу от ресторана Puerta Vallarta.
Мишель возглавляет Friendly’s с 2018 года, заменив бывшего генерального директора Джона Магуайра, который ушел, чтобы стать президентом MOD Pizza в Сиэтле, офисы которой расположены в 28 штатах, в том числе два в Нью-Джерси.
Это было лишь последнее банкротство сети ресторанов с базой в Коннектикуте: в мае прошлого года FoodFirst Global Holdings подала заявление о закрытии своего ресторана Brio Tuscan Grille в Данбери — Barbarie’s Grill открывается там в конце этого месяца, как сообщает Newtown Bee — и банкротство Le Pain Quotidien, закрывающее его офис в Стэмфорде.Ruby вторник не включила ни одно из своих четырех мест в Коннектикуте в список закрытия банкротства, опубликованный в начале октября.
[email protected]; 203-842-2545; @casoulman
Найдено в блоге о шкатулке для драгоценностей
Даниэль Оливия Теффт, автор ювелирных украшений
Куча золотых украшений. Какие изделия определенно не являются настоящим золотом? Читайте дальше, чтобы узнать, как сказать.(Фото предоставлено сайтом houstongoldandsilver.com)
Знаете ли вы, что можно быстро определить, является ли металлическое украшение определенно золотым или серебряным, приложив к нему магнит?
Если магнит прилипает к изделию, двигайтесь дальше, это не золото и не серебро.
Теперь вы не можете автоматически предположить, что он сделан из драгоценного металла, если магнит не прилипает, но это может быть так. Возможно, потребуется дальнейшее тестирование детали, к которой не прилипает магнит. О, и никогда не проверяйте застежки цепей.Застежки имеют металлические пружины, которые заставят магнит прилипать, даже если изделие действительно золотое или серебряное. Проверьте кусок в середине.
Пример теста магнитной палки на Youtube. Обратите внимание, как ювелир проверяет середину цепочки, а не застежки. (Фото предоставлено Youtube.)
Теперь не покупайте самый большой и сильный магнит, который только сможете найти, и не бросайте его в сумочку. Сильные магниты могут испортить мобильные телефоны и кредитные карты. Зачем рисковать этим? Магнит есть магнит.
Небольшой магнит (размером с батарейку для часов или меньше, например, на задней части холодильника, достаточен для проведения теста на драгоценный металл на металлических украшениях.
Я храню магнит размером с холодильник в боковом отделении мой кошелек постоянно находится рядом с лупой моего ювелира с увеличением 10X. Он никогда не находится рядом с моим мобильным телефоном или кредитными картами и не касается их напрямую. Однако я сомневаюсь, что минимального магнитного поля, которое он создает, было бы достаточно, чтобы вообще повредить эти предметы, но зачем рисковать
Вы можете держать свой маленький магнит в сумочке.Просто поместите его в боковое отделение подальше от мобильного телефона и кредитных карт. (Фото сумки Mai Tui Grace предоставлено minibreakmummy.com)
Теперь немного о магнитах: подписчики этого блога могут время от времени вспоминать упоминания о моей дорогой подруге Еве в местном центре для пожилых людей. Ева постоянно получает пожертвованные украшения, которые она пытается адекватно оценить и перепродать. Выручка идет в общий фонд, который поддерживает работу центра.
Во всяком случае, мы болтали на днях, и она упомянула, что отнесла кучу цепей местному дилеру, чтобы узнать, сколько они стоят. (Если вы пойдете по этому пути, всегда получите как минимум три мнения, прежде чем расстаться со своими драгоценностями. Дилеры могут быть недобросовестными, и именно этот парень отнес Еву в чистку. Но я отвлекся.)
Дилер тут же вытащил магнит и начал выполнение теста «палка». Он сообщил Еве, что для проведения теста необходим специальный «керамический» магнит. Таким образом, он подразумевал, что Ева не может провести тест сама дома без доступа к специальному керамическому магниту. На это я говорю: «Туфуга!»
Подойдет небольшой магнит размером с те, что на задней части холодильника, вроде этих от Sugar Bee Crafts, или размером с батарейку для часов.(Фото предоставлено Sugarbeecrafts.com)
Знайте, что большинство магнитов сегодня созданы руками человека (из керамики), потому что природных магнитов не так много. Будьте уверены, что ваши магниты на холодильник, вероятно, изготовлены из искусственной керамики! Итак, у вас ДЕЙСТВИТЕЛЬНО есть доступ к керамическим магнитам, во-первых.
Во-вторых, ЛЮБОЙ магнит подойдет для теста на палку. Просто помните, чем больше и сильнее магнит, который вы носите с собой, тем больше вы рискуете повредить магнитные полосы вашей кредитной карты и электронику мобильного телефона.Так что ошибка на стороне осторожности. Удачной охоты за драгоценностями!
Примечание автора: многие знающие и полные энтузиазма читатели поделились своим опытом и знаниями в области магнитных испытаний в разделе комментариев после этой статьи, так что обязательно прочитайте их! Я благодарю их всех за то, что нашли время ответить!
Пробовали ли вы раньше использовать или слышали о магнитном тесте «прилипания»? Пожалуйста, сообщите нам об этом в разделе комментариев. Кроме того, если вы любите украшения, особенно антикварные и винтажные, так же, как и мы, подпишитесь на этот блог, чтобы не пропустить статьи!
Она является аккредитованным GIA специалистом по ювелирным изделиям и владельцем интернет-магазина антиквариата и винтажных украшений Treasure Box Antiques. Текущие проекты включают написание блогов о ювелирных изделиях и моде для клиентов по всему миру. Когда она не пишет, она проводит время в саду, балует своих кошек и путешествует со своей второй половинкой. Хотели бы вы нанять ее, чтобы она писала для вас? Посетите ее веб-сайт danielleoliviatefftwrites.com, чтобы найти клипы, термины и дополнительную информацию. GM заключает две сделки, которые поддержат производство редкоземельных магнитов в США – TechCrunch
Компания General Motors провела прошлый год, обеспечивая внутреннюю цепочку поставок для миллионов электромобилей, которые она планирует произвести к концу десятилетия, от производства аккумуляторных элементов и катодных активных материалов до лития и даже переработки, которая превратит лом в сырье. материалы.
Теперь он запирает отечественный источник редкоземельных минералов, сплавов и готовых магнитов для электродвигателей, которые он будет использовать в своих будущих электромобилях, включая GMC Hummer EC, Cadillac Lyriq и Chevrolet Silverado EV, в партнерстве с MP Materials и другими отдельная сделка с Vacuumschmelze (VAC) из Германии.
В результате в Соединенных Штатах будут построены два новых объекта, которые укрепят внутреннее производство редкоземельных магнитов.
И GM понадобится много магнитов, которые являются ключевым компонентом электродвигателей, помогающим создавать крутящий момент, приводящий в движение колеса автомобиля.Автопроизводитель планирует вывести на мировой рынок 30 новых электромобилей к 2025 году, а к 2035 году полностью перейти на портфолио с нулевым уровнем выбросов. Только у GMC Hummer может быть до трех двигателей с крутящим моментом до 11 500 фунт-футов.
В рамках партнерства с VAC GM и немецкая компания построят в США завод по производству постоянных магнитов для электродвигателей. Соглашение с VAC на данный момент не имеет обязательной силы. Руководители GM заявили на брифинге в четверг, что две компании, как ожидается, завершат окончательные соглашения в начале 2022 года.Ожидается, что завод начнет производство в 2024 году. Местонахождение объекта будет объявлено позднее, сообщили в компаниях.
Соглашение с MP Materials больше похоже на партнерство «мины к магнитам». Редкоземельные материалы будут добываться и перерабатываться на руднике MP Materials в Калифорнии, а затем превращаться в металл и магниты на новом предприятии площадью 200 000 квадратных футов в Форт-Уэрте, штат Техас. По словам депутата, переработка будет интегрирована в обоих местах.
Предприятие, изображенное на рендеринге ниже, будет производить сплав NdFeB и магниты с потенциалом для питания около 500 000 электродвигателей в год, заявили компании.Ожидается, что постепенное наращивание производства начнется в 2023 году.
Кредиты изображений: MP Материалы
Эта сделка является примечательной для MP Materials, которая владеет и управляет единственной активной и масштабируемой площадкой по производству редкоземельных элементов в Соединенных Штатах. Участок Mountain Pass, когда-то крупнейший в мире производитель редкоземельных элементов, за последние несколько десятилетий переходил из рук в руки.
Chevron продала его компании Molycorp в 2008 году. Компания намеревалась перезапустить и даже расширить рудник, но в итоге была вынуждена обанкротиться.
MP Materials приобрела Mountain Pass в июле 2017 года. По словам MP, объект не работал, и для его обслуживания и обслуживания оставалось всего восемь сотрудников. С тех пор MP возобновила работу, и к 2020 году на участке Mountain Pass, изображенном ниже, было произведено более 38 500 метрических тонн редкоземельных элементов, содержащихся в концентрате, что, по данным Геологической службы США, составляет более 15% мирового производства.
Кредиты изображений: MP Материалы
Это также важная веха для сторонников U.Производство редкоземельных элементов на основе S. Редкоземельные материалы можно найти по всему миру, и когда-то они добывались в Соединенных Штатах. Но к 2003 году компании прекратили добычу редкоземельных элементов, решив вместо этого покупать их в Китае. Сегодня почти вся добыча ведется в Китае.
Разработка постоянных магнитов из неодима, железа и бора (или NdFeB), которые используются в электродвигателях, началась в Соединенных Штатах, но сегодня основные производители находятся в Китае, Бразилии и Индия. В Китае находится около 90% мощностей по производству спеченных редкоземельных магнитов.
Предприятие в Форт-Уэрте будет использоваться для поставок чешуек из сплава NdFeB другим производителям магнитов, чтобы помочь разработать разнообразную и устойчивую цепочку поставок магнитов в США, говорится в совместном заявлении GM и MP Materials. MP Materials сообщила, что завод в Форт-Уэрте будет потреблять менее 10% от 6075 тонн оксида NdPr, которые он рассчитывает ежегодно производить на Mountain Pass.
В октябре GM объявила о другом не имеющем обязательной силы соглашении с подразделением General Electric по производству чистой энергии GE Renewables о сотрудничестве в области поставок редкоземельных материалов и поиске путей улучшения поставок магнитов, меди и электротехнической стали. В то время обе компании объявили о намерениях также изучить новые цепочки поставок меди и «eSteel», материала, частично состоящего из переработанных материалов, который будет использоваться в автомобильных тяговых двигателях и для производства возобновляемой энергии.
Судя по всему, эта сделка еще не завершена. Представитель GM заявил в электронном письме, что «сотрудничество является важным компонентом построения сильной, устойчивой и масштабируемой цепочки поставок электромобилей, ориентированной на Северную Америку. Мы все еще находимся в процессе завершения окончательных соглашений.
Как генеральный директор Souq.com создал центр электронной коммерции в регионе, где по-прежнему правят наличные деньги
Когда мы основали Souq.com в 2005 году, Ближний Восток не был очевидным местом для начала электронной коммерции. Безусловно, у него был огромный потенциал: его общая численность составляла более 350 миллионов человек, половина из которых была моложе 25 лет.
Но регион был сильно фрагментирован, состоял из многих стран с относительно небольшим населением (кроме Египта), каждая со своими законами и обычаями, логистическими системами и платежной инфраструктурой.Уровень проникновения персональных компьютеров и широкополосного доступа был низким.
Однако с момента своего запуска Souq стал крупнейшим поставщиком услуг электронной коммерции на Ближнем Востоке и одним из самых быстрорастущих предприятий. Сегодня он работает в семи странах, где проживает более 135 миллионов человек. Наша команда выросла с пяти сотрудников до более чем 3000, включая инженеров-программистов и специалистов по цифровому маркетингу, специалистов колл-центра и сотрудников службы доставки. Помимо прямого успеха Souq, мы создали возможности для других: многие продавцы на нашем сайте расширились от продажи менее дюжины товаров в неделю до миллионов товаров и долларов в год.Неудивительно, что в марте этого года Amazon решила приобрести Souq, а не выходить в регион напрямую.
Учитывая нашу установленную базу и интегрированные операции оплаты и доставки, Souq и Amazon будет намного проще расширять электронную коммерцию в регионе вместе, чем они могли бы по отдельности.
Так как же мы сюда попали?
Брендинг для торговли
История начинается в 2000 году, когда я объединил усилия с Maktoob, первым успешным веб-порталом на Ближнем Востоке.Изучив инженерное дело в Северо-Восточном университете Бостона в середине 1990-х, я участвовал в нескольких цифровых стартапах. Maktoob подавал огромные надежды, потому что это был единственный портал, который не требовал от пользователей свободного владения английским языком (лишь небольшой процент говорящих по-арабски свободно говорит по-английски), а это означало, что его можно было масштабировать.
В то время Yahoo и другие основные порталы успешно экспериментировали с коммерцией в Соединенных Штатах. Мы считали, что эту модель можно воспроизвести в нашем регионе, поэтому искали способы использовать растущую популярность Мактуба для создания своего рода бизнеса электронной коммерции.
Хотя Maktoob идеально подходил для того, чтобы помогать людям общаться, после нескольких проектов мы пришли к выводу, что нам следует создать отдельный коммерческий веб-сайт. Пользователи, пришедшие на Мактуб, обычно хотели пообщаться или получить информацию. Они редко приходили покупать. Те немногие, кто действительно покупал продукты, пришли специально для этого. Поэтому мы решили, что наш коммерческий сайт должен иметь собственный бренд и индивидуальность.
В 2006 году я купил доменное имя Souq.com ( souq — арабское слово, означающее «рынок»; мой родной город Алеппо славится своими базарами), и мы открыли офисы в Дубае, части Объединенных Арабских Эмиратов. .В ОАЭ растет число молодых, технически подкованных потребителей, и из-за хорошо функционирующей транспортной инфраструктуры у них относительно мало проблем с логистикой.
Мы запустили Souq.com как аукционный веб-сайт по образцу eBay, а затем диверсифицировали его в разделы, посвященные автомобилям и недвижимости. Веб-сайт заработал почти сразу, и мы расширили свою деятельность в Саудовской Аравии. Бизнес быстро рос, и к концу 2009 года, когда мы стали независимыми от Maktoob, мы регистрировали аукционные сделки на сумму более 3 миллионов дирхамов ОАЭ в месяц (около 1 миллиона долларов США).Но быстро стало очевидно, что наши перспективы роста ограничены. Начнем с того, что растущее распространение смартфонов в регионе означало, что все больше и больше наших клиентов выходили в Интернет со своих мобильных устройств, а не с ноутбуков. Нам нужно было бы сделать Souq бизнесом приложений, а не просто веб-сайтом. Важность мобильности сейчас кажется очевидной, но еще в 2010 году покупки с мобильного телефона были еще новой концепцией, даже в развитых странах, где потребители выросли на настольных компьютерах и ноутбуках.Мы запустили наше первое приложение в 2012 году. Сейчас более 70% наших посещений и транзакций совершаются через смартфон.
Но по-настоящему большие возможности, как мы видели на примере роста Amazon в Соединенных Штатах, заключались не столько в объединении отдельных покупателей и продавцов, сколько в объединении клиентов с розничными торговцами.
Наше будущее было в B2C.
Переключатель B2C
Мы перешли на бизнес, ориентированный только на B2C, в 2010 году, сразу после того, как Висам Дауд присоединился к нам в качестве технического директора из eBay. Мы объявили, что больше не будем проводить аукционы и объявления, хотя в совокупности они составляли примерно 80% бизнеса компании (на продажи с фиксированной ценой приходилось оставшиеся 20%).Кроме того, было непросто перевести наших продавцов и покупателей с сайта, на котором они могли перечислять товары в любом количестве, на сайт, где товары классифицируются по полумиллиону или более артикулам.
Мы запустили игру в мае 2010 года, сначала в Египте, а затем и в других регионах. Риск и наши усилия окупились, и хотя мы потеряли большую часть объема транзакций почти в одночасье, когда закрыли аукционный сайт, мы более чем компенсировали это за шесть месяцев и начали удваивать наш доход каждый квартал.
Конечно, с переключением не обошлось без проблем.
У нас не было проблем с привлечением индивидуальных клиентов благодаря успеху аукционного сайта, но заставить розничных торговцев подписать контракт было непросто. Мы начали с малых предприятий, которые больше всего выиграли от электронной коммерции, обгоняя магазин за магазином. Вскоре мы поняли, что предложить им доступ к клиентам недостаточно; мы должны были бы помочь им с оплатой и доставкой. Наш успех в решении этих проблем занимает центральное место в истории Souq.
Когда мы запускали обновленный сайт электронной коммерции в ОАЭ, мне позвонил один из продавцов, использующих Souq. «Мне нужно знать, серьезно ли вы относитесь к этому проекту», — сказал он. Это показалось мне странным — я жил в офисе со своей командой и работал день и ночь, чтобы осуществить переход. Поэтому я пригласил его прийти и встретиться с нами.
«Я был инженером-нефтяником, — объяснил он. «Раньше я зарабатывал более 10 000 долларов в месяц. Однако около года назад я начал импортировать часы и продавать их на Souq, и это оказалось настолько успешным, что я отказался от нефтяной инженерии.
Поэтому мне нужно знать, что вы, ребята, останетесь и сделаете перезапуск».
В ту ночь я не мог уснуть, когда до меня дошел смысл его слов. Конечно, торговая площадка помогает другим предприятиям, и этот инженер — лишь один из многих людей, которые превратились в независимых трейдеров на нашем сайте. Но это унизительно, когда ты так прямо сталкиваешься с человеческими последствиями своих бизнес-решений.
Включение оплаты
Оплата не была большой проблемой в ОАЭ.Кредитные карты были широко доступны и могли использоваться в Интернете, поэтому все, что нам было нужно, — это возможность принимать онлайн-платежи. Однако, чтобы выйти на другие страны региона, нам пришлось бы включить альтернативные способы оплаты, в том числе наложенным платежом. В Саудовской Аравии, которая сейчас является одной из наших самых больших территорий, использование кредитных карт в Интернете не было широко распространено; хотя использование кредитных карт, по которым взимаются проценты, теперь соответствует шариату, клиенты по-прежнему предпочитают платить наличными.
В Египте есть еще одна большая возможность, немногие люди могут выполнить депозитные требования, чтобы получить карту.Если бы мы принимали только кредитные карты, мы ограничились бы крошечной частью потенциальных клиентов; тем временем какая-нибудь другая компания найдет способ решить эти проблемы и расти.
Привязка к текущим счетам была серьезной проблемой при разработке программного обеспечения, поскольку Souq должен был взаимодействовать с системами во многих банках, которые работали на разных ИТ-инфраструктурах, и при этом предоставлять своим пользователям единый интерфейс. Поэтому мы решили рассматривать нашу платежную систему как отдельное предпринимательское предприятие, а не как еще один проект собственной разработки.Мы решили, что сможем быстрее получить лучший платежный продукт, используя энергию и креативность молодых предпринимателей, которые появляются вокруг нас. Растущее сообщество амбициозных, технически подкованных людей находилось или возвращалось на Ближний Восток, и мы считали, что можем стать потенциальным магнитом для этого таланта и страсти.
В конце концов мы сделали платежный бизнес отдельной компанией, которую возглавил Омар Судоди, ключевой член команды Souq. Запущенный под брендом PayFort, он с тех пор стал ведущим поставщиком онлайн-платежей на Ближнем Востоке, а транзакции Souq сегодня составляют менее половины его бизнеса.
Кредитные карты теперь соответствуют шариату, но клиенты по-прежнему предпочитают платить наличными.
Это оставило нас с проблемой, как управлять платежами наличными. Сначала мы пытались заставить клиентов платить до того, как продавцы отправят свои товары, но столкнулись с большим сопротивлением. Электронная коммерция все еще была новой идеей в нашем регионе, и люди не решались платить за вещи, которые они могли видеть только на маленьком экране. Альтернативой, конечно, была оплата наложенным платежом, но это ложилось бы бременем на продавца, который должен был бы платить за доставку, а если покупатель не был готов ее принять, то и за возврат.Некоторым продавцам также будет сложно отслеживать поставки и платежи. В любом случае обработка наличных требует времени, что повышает вероятность того, что деньги не поступят на банковский счет продавца в течение нескольких недель, что задерживает доступ к оборотному капиталу — критическая проблема для многих категорий быстрорастущих потребительских товаров.
На помощь пришли инженерия и программное обеспечение. Мы разработали цифровое предложение для продавцов и курьеров, которое выполняет несколько функций. Начнем с того, что ассортимент продуктов, доступных покупателю за наличные на Souq, зависит от его или ее истории покупок за наличные, как в целом, так и у конкретного продавца: чем больше транзакций совершил покупатель, тем дороже продукты в пределах досягаемости.При возникновении наложенного платежа курьер принимает оплату наличными и мгновенно записывает ее на свой телефон. В следующий раз, когда он возвращается в один из наших сортировочных центров, он депонирует все полученные деньги, и система немедленно зачисляет их на счета соответствующих торговцев.
Управление доставкой
Основные системы логистики, считавшиеся само собой разумеющимися в развитом мире, все еще развивались в арабском мире. Например, многие страны Ближнего Востока не имеют почтовых индексов (заметным исключением является Египет, унаследовавший от Британии относительно сложную почтовую систему).Это делает поиск незнакомого адреса проживания очень сложным. Одним из решений, конечно, была бы доставка в пункты самовывоза, но мы полагали, что потребители не будут стекаться в интернет-магазины, если им придется забирать посылку каждый раз, когда они что-то покупают. Нам также потребуется контроль над логистикой, чтобы сделать возможными платежи наложенным платежом. Сторонние курьеры слишком долго обрабатывали и сверяли платежи.
Мы решили попробовать сами управлять доставкой в нескольких городах ОАЭ. Мы наняли несколько водителей и подумали, как сделать процесс быстрее и точнее.В очередной раз нам на помощь пришли мобильные приложения. К этому времени в телефонах было программное обеспечение для работы с картами, и они начали включать функции геолокации.
Поскольку клиенты использовали телефоны, чтобы покупать у нас, мы могли определять их геолокацию для целей доставки, что помогло решить проблему с адресами, и мы могли предупреждать их о времени прибытия, чтобы гарантировать, что они будут там, чтобы принять доставку и оплатить.
Клиенты покупали у нас телефоны, чтобы мы могли определить их геолокацию для доставки.
Очень скоро мы поняли, что наша техническая доставка будет намного быстрее, чем все, что может предложить курьер-партнер.Фактически, это была бы возможность, потому что мы могли бы также предложить услугу доставки третьим лицам. Итак, мы снова запустили отдельный бизнес: Q Express, который теперь обслуживает 80% наших клиентов. У нас есть склады, которые принимают товары напрямую от поставщиков, и у нас есть сервис по сбору товаров от поставщиков и доставке их в наши сортировочные центры, откуда они доставляются покупателям.
Практически каждая часть этой системы теперь работает с мобильными приложениями, что означает, что она постоянно развивается и совершенствуется.
Например, в настоящее время мы инвестируем в приложение для рынка доставки (Wing), с помощью которого отдельные водители или небольшие компании могут предоставлять услуги доставки для наших продавцов или для нас. Это приложение позволяет нам получать доступ к водителям, когда нам нужны дополнительные мощности, и позволяет нашим водителям находить работу, когда мы не можем ее предоставить. Это потенциально разрушительная бизнес-модель, как и приложения для совместного использования автомобилей, потому что она не предполагает владения и контроля над активами, как это делают Q Express и более традиционные логистические компании.
Наше предложение по доставке оказалось чрезвычайно устойчивым даже во время гражданских беспорядков. Например, когда в 2011 году в Египте произошла революция, сотрудники могли работать удаленно, пока работали интернет и мобильные сети, а сотрудники службы доставки могли быть в курсе событий и избегать проблемных ситуаций, общаясь по своим телефонам. Поэтому мы продолжали вести дела и доставлять товары в часы комендантского часа, несмотря на большую часть беспорядков.
Интернета полностью не было всего пару дней, и была всего одна неделя, в течение которой мы не могли работать.
Глядя за пределы нефти
Если вспомнить историю, подобную нашей, успех может показаться неизбежным. Но точно не тогда, когда мы начинали. Начнем с того, что собрать деньги было большой проблемой. Местные венчурные фонды не разбирались в технологиях, и большая часть капитала была вложена в инфраструктуру, строительство и нефтяной сектор. В Дубае можно найти много инвесторов для торгового центра или офисных зданий, но не для интернет-компаний.
Так что мне пришлось искать инвесторов за пределами Ближнего Востока.Нашими первыми сторонниками были Tiger Global, венчурный фонд из Нью-Йорка, ищущий инвестиционные возможности с использованием Интернета в развивающихся регионах, и Naspers, южноафриканская медиагруппа. Эти компании нас устраивали, потому что нам нужен был совет опытных инвесторов.
Однако за последние два года мы наблюдали за развитием предпринимательской экосистемы, которая помогла людям лучше разбираться в цифровых технологиях.
Одной из причин является растущее осознание того, что нефть не вечна и что деньги, получаемые от нее, должны идти в отрасли с лучшими перспективами роста.Саудовцы, например, инвестируют в цифровое пространство. Существует также больший интерес к использованию нефтяных денег для развития возможностей региона. Поскольку 50% его населения моложе 25 лет, становится все более очевидным, что Ближний Восток нуждается в создании значимых и устойчивых рабочих мест.
Покупка Amazon компании Souq — важный шаг вперед в этом отношении. Компания разделяет ценности Souq и наше внимание к клиентам, технологиям и инновациям, а также обладает глубокими карманами и большим опытом. У нас есть много интересного вместе: Ближний Восток по-прежнему обладает огромным потенциалом электронной коммерции, и в настоящее время мы работаем только в нескольких регионах.Даже на наших существующих рынках онлайн-продажи составляют всего 2% розничных продаж — по сравнению с 8% в США, 12% в Европе и до 15% в Китае.