Услуги населению идеи для бизнеса: список подробных проектов по оказанию услуг населению

Содержание

Выгодные и прибыльные способы заработка

Бизнес идеи в сфере услуг

Сколько стоит открыть кальянную в 2023 году?

Сколько стоит открыть кальянную в 2023 году по закону, что нужно? Подробный бизнес план кальянной с расчетами. Можно ли открыть кальянную в жилом доме?

Фастфуд на колесах как уличный бизнес

Что такое фастфуд? Как открыть фастфуд на колесах как бизнес. Подробный бизнес план уличного вида заработка. Сколько стоит открыть фастфуд?

Как открыть караоке бар в маленьком городе?

Пошаговая инструкция как открыть караоке бар в маленьком городе: Бизнес план с расчетами. Сколько стоит открыть караоке клуб с нуля? Прибыль и рентабельность бизнеса.

Как открыть зоомагазин с нуля?

Пошаговая инструкция как открыть зоомагазин с нуля с минимальными вложениями. Сколько стоит открыть зоомагазин, что нужно?

Что продавать в интернет магазине?

Идеи, что продавать в интернет магазине в 2023 году. Варианты что можно выгодно перепродавать в интернете для заработка с нуля.

Какой интернет магазин лучше открыть?

Советы экспертов, какой интернет магазин лучше открыть в 2023 году. Как заработать в интернете на продаже товаров? Рекомендации начинающим предпринимателям.

Как открыть автосервис с нуля?

Рекомендации, как открыть автосервис с нуля, сколько стоит. Подробный бизнес план с расчетами. Особенности обустройства помещения и оборудование для автосервиса.

Ремонт квартир как бизнес

С чего начать ремонт квартир как бизнес с нуля? Бизнес план ремонта квартир с подробными расчетами. Плюсы и минусы, регистрация бизнеса на ремонте помещений.

Бизнес план репетиторского центра

Подробный бизнес план репетиторского центра. Инструкция, как открыть языковую школу с нуля в России. Что нужно, стоимость обучения, набор персонала и регистрация деятельности.

Как открыть цветочный магазин в маленьком городе?

Подробный бизнес план цветочного магазина с расчетами. Пошаговая инструкция, как открыть цветочный магазин в маленьком городе, с чего начать? Регистрация деятельности.

Какие существуют прибыльные бизнес идеи в сфере услуг? Ответить на вопрос о рентабельности той или иной бизнес идеи не сможет вам никто. Вы сами должны попробовать и понять, выгодный данный бизнес или малоприбыльная затея. В чем плюсы бизнеса в сфере услуг? Во-первых, в том, что данный вид бизнеса не требует больших финансовых вложений. А это существенный фактор для начинающих предпринимателей с ограниченным бюджетом. Второй плюс в том, что человеку, решившему организовать бизнес в сфере услуг, не требуется тратить время на обучение. Наверняка каждый из Вас, уже что-то умеет, требуется лишь грамотно продать свои услуги другим людям за деньги. Правильно организованный бизнес в сфере услуг имеет все шансы стать успешным.

Желаю вам быстрой прибыли!

Услуги населению — бизнес идеи

Услуги для населения, как бизнес могут дать хорошую прибыль. Это направление является популярным, поскольку услуги всегда в цене. При выборе сферы деятельности важно учитывать наличие высокой конкуренции, но с этим можно справиться, если добавить какую-то изюминку.

Бизнес-идеи по оказанию услуг населению

Реализовать намеченные планы несложно, а главное, они не требуют серьезных денежных вложений. Главное, сильное желание достичь успеха.

Варианты бизнеса по оказанию услуг населению:

Доставка цветов. Фишка может заключаться в скорости доставки или в предоставлении услуг в любое время суток. Их можно привозить покупателю на машине или велосипеде. Сделайте сайт, телефонную линию и не забудьте о рекламе. Подобную схему можно использовать для доставки различных вещей.

Оказание услуг населению по организации переездов. Главное иметь грузовой автомобиль и хотя бы несколько грузчиков. Чтобы привлечь клиентов, можно предложить дополнительные услуги, к примеру, упаковку вещей, сборку и разборку мебели и т. п. Для избежания проблем, стоит тщательно изучить рынок перевозок.

Уже в течение нескольких лет на пике популярности остается бизнес по ремонту. Главное, найти профессионалов в своем деле. На начальном этапе достаточно трех человек. Работников нужно обеспечить инструментами и автомобилем для перевозки. Поскольку конкурентов слишком много стоит поработать над рекламой. Можно для привлечения клиентов предлагать какие-либо скидки и акции.

Доходный малый бизнес по предоставлению услуг населению – клининговая компания. Для начала достаточно одного работника и необходимых средств для уборки. Можно убирать квартиры, офисы, школы, а также чистить машины, ковры, окна и т.п. Важно делать все идеально, в противном случае, наработать базу своих клиентов не получится.

10 инновационных идей для вашей государственной службы | Джонатан Вил

Первоначально опубликовано в июле 2016 г.

Инновации — это искусный и изощренный акт, позволяющий вашей организации распознавать убывающую отдачу, выявлять новые идеи для улучшения, превращать желаемые идеи в жизнеспособные и осуществимые решения и развертывать и зафиксировать новое значение.

Подразумевается необходимость адаптироваться к переменам, столкнуться с неопределенностью и создать доверительные отношения с гражданами в портфеле услуг государственного сектора. Откровенно говоря, если правительства не могут понять инновации, они будут отодвинуты на второй план или обойдены альтернативами.

Уже есть сигналы об альтернативах — политические партии выступают за значительно меньший государственный сектор, низкое общее доверие и взаимодействие с западными правительствами, а также признание слева и справа неспособности интегрировать потребности и стремления человеческого масштаба в структуру политика.

Упущенная возможность? Правительства, и особенно бюрократия, по понятным причинам борются с инновациями, потому что они противоречат их операционной системе, которая делает упор на стабильность, определенность и предсказуемость. Соответственно, антигены бюрократии нейтрализуют непредсказуемые и возникающие идеи, ограничивая инновации теми редкими областями, где известные решения могут быть применены к известным проблемам. Такой вид управления рисками происходит во всех «точках принятия решений», где идеи фильтруются на жизнеспособность и осуществимость до того, как они будут проверены. Возможностей для развития местных или контекстуальных инноваций мало, поэтому государственный сектор сосредоточивает усилия на оптимизации существующих услуг и программ. Это важная работа по повышению эффективности, которая помогает правительству быть экономным, но она не затрагивает фундаментальные ценностные вопросы эффективности (практика делать правильные вещи) и результативности (достижение желаемого эффекта). Таким образом, мы упускаем из виду другие формы ценности, такие как влияние, результат, гражданский опыт и долгосрочное предвидение. Обычно рассматривая инновации через призму эффективности, мы сами выбираем жизнь на склоне убывающей отдачи. Многие, в том числе и я, выступали за то, чтобы государственный сектор принял менее научный подход к инновациям с применением дизайна — дисциплины поиска и интеграции ценности человеческого масштаба при создании товаров, услуг и инфраструктуры.

Несмотря на все темные и неприятные вещи, которые я только что обвинил в том, что правительство — медлительно, сопротивляется изменениям и инновациям — есть еще причины любить его! У правительства есть возможность социализировать риск, инвестировать в важные, но в противном случае нежизнеспособные проекты, брать на себя большие сложные и технические проблемы, такие как обеспечение необходимой инфраструктуры и экстренных служб на обширных пространствах, и это защищает нас от темных сторон человечества. В контексте инноваций эту деятельность также необходимо поддерживать — и, к счастью для нас, правительство является исключительным в сохранении статус-кво предоставления услуг.

НО… Если вы занимаете руководящую должность и стремитесь помочь правительству в разработке, ускорении и снижении риска инноваций, вот 10 вещей, которые вы должны сделать….

Великие идеи повсюду — их можно найти среди государственных служащих, внешних агентств, партнеров по доставке, поставщиков, ведущих новаторов и обычных граждан. Открытые инновации — это представление о том, что инновационные решения можно найти во многих местах, особенно в узлах с высокой плотностью взаимодействия между пользователем и сервисом. Поэтому, если вы серьезно относитесь к поиску идей и последующему воплощению их в жизнь, вам нужно внедрить какой-то процесс поиска идей. Вы можете организовывать нерегулярные сеансы выработки идей, проводить простые открытые опросы, размещать интерактивную выставку у кулера с водой, проводить конкурс или курировать вики. Ваш процесс поиска идей может быть цифровым и/или аналоговым, внутренним и/или внешним, открытым или сфокусированным на проблеме. Ключевые элементы: 1) способствовать конструктивному и обнадеживающему взаимодействию; 2) развивать идеи от абстрактных к менее абстрактным; 3) уточнить, что ценится; 4) определить возможности инноваций в человеческом масштабе; и 5) позволять возникающим идеям всплывать на поверхность. Все в восторге от преобразующих инноваций, но они довольно редки — я могу вспомнить лишь несколько примеров из своей карьеры — нет ничего плохого в постепенных идеях, которые в долгосрочной перспективе открывают более исключительные инновации или высвобождают ресурсы для инвестирования в новые. идеи. Наконец, будьте осторожны со своими желаниями. Когда вы добьетесь успеха, у вас, скорее всего, будет больше хороших и отличных идей, чем вы сможете воплотить в жизнь. Вам нужно будет мобилизовать и использовать всю организацию для выполнения поставленных задач.

Если вы намерены повысить производительность своего портфеля программ, услуг и инфраструктуры, то вы должны без исключения взаимодействовать с этими поставщиками, пользователями maven и вашими различными общедоступными группами пользователей. Эти люди предоставляют данные о том, где ценность низкая. Взаимодействия должны быть структурированы таким образом, чтобы определять ценные возможности и партнеров, которые могут помочь в будущих усилиях по редизайну. Инновации нельзя делегировать какой-то элитной команде дизайнеров — вам нужны союзники с глубоким пониманием ландшафта, разнообразным человеческим опытом и критическими предположениями, влияющими на видимые и невидимые аспекты ваших общественных услуг. Такой практичный подход дает вам достоверные данные и союзников с агентством в отношении услуг, а также помогает заручиться поддержкой на более позднем этапе реализации.

Кто-то может сказать, что вам нужно построить «лабораторию инноваций» и нанять несколько дизайнеров… Я бы сказал, что вам нужно понять контекст и создать пространство, в котором можно оспаривать предположения, генерировать идеи, экспериментировать, создавать прототипы и тестировать альтернативы. Вам нужно пространство, чтобы каждый в вашей организации мог отдохнуть от традиционного мышления и всех связанных с этим предположений и корпоративной культуры. Это может выглядеть как определенное пространство, но это может быть и простое всплывающее окно или временная реконфигурация. Важно то, что государственных служащих поощряют применять нетрадиционное мышление к инновационным дилеммам, с которыми мы сталкиваемся. Наконец, поскольку операционная система правительства постепенно перекодируется в сторону большей открытости, прозрачности, сотрудничества и подотчетности, считайте своих молодых сотрудников бесценными послами нестандартного мышления и окном в будущее.

Как я уже говорил, ценность заключается не только в структуре затрат и доходов службы (программ или инфраструктуры). Ценностью может быть многое — у вас должно быть достаточно сложное понимание ценности в том, что касается миссии вашего министерства, департамента, муниципалитета или государственного органа. В здравоохранении говорят о «тройной цели»: опыт пациентов, стоимость услуг и результаты лечения пациентов. В контексте ухода, ориентированного на пациента, эти три вектора ценности становятся основой улучшения медицинских услуг с более высокими показателями ценности, связанными с каждым вектором. В какой бы сфере вы ни работали — вам необходимо наметить систему ценностей и расширить ценность, включив в нее человеческий опыт. Мы делаем это не только для того, чтобы измерять и составлять отчеты, мы делаем это, потому что решения о редизайне или улучшении требуют компромиссов. Как лидеры инноваций, мы должны держать в уме множество, разнообразных и, казалось бы, противоречащих друг другу точек зрения — если мы станем одержимы одним вектором ценности, мы можем размыть общую ценность. Со временем это может стать пагубным для устойчивости услуг. В здравоохранении существует (понятное) предвзятое отношение к исходам лечения пациентов, поэтому существует неотъемлемое давление затрат, чтобы всегда находить лучшие и немного более дорогостоящие процедуры. В то время как результаты постепенно улучшаются, предельные затраты на это уменьшаются, потребляя скудные государственные доллары для улучшения качества обслуживания пациентов или соотношения цены и качества. Последствия неправильного понимания ценности заключаются в том, что граждане не видят ценности, теряют веру и требуют альтернатив. Все без исключения отрасли могут извлечь выгоду из переосмысления ценности с точки зрения человека.

Предположим, что будущее неопределенно, непредсказуемо и наши действия в настоящем каким-то образом влияют на будущие ландшафты. Давайте также предположим, что правительство должно играть заметную роль в совместном создании обнадеживающего и позитивного будущего для всех граждан. Эти идеи, вероятно, вам нравятся — на то мы и государственные служащие. Почему же тогда мы (коллективно) делаем все, что в наших силах, чтобы создать видимость предсказуемости, определенности и уверенности в завтрашнем дне? Есть несколько вещей, которые одновременно сложны и предсказуемы (#возникновение #самоорганизация). Лидеры инноваций обладают многими качествами творческого и гибкого мышления, но первыми среди них являются системное мышление , практика понимания отдельных частей и элементов по отношению к общей картине; и стратегическое предвидение , способность предвидеть будущие ландшафты с воображением высокого разрешения об изменении социальной, технологической, экологической экономической динамики и меняющихся точек зрения. Если вы намерены руководить инновациями в нашем сложном и неопределенном ландшафте, эти два ремесла должны культивироваться в инновационной инициативе и среди лидеров. Самые инновационные культуры знают, когда следует полагаться на убедительные логические доказательства, а когда для переосмысления и переосмысления необходимы интуитивные предположения. Инновационные культуры также уважают мудрость экспертных знаний, а также учатся на взаимодействиях с гражданами.

Разработка инновационных решений требует переосмысления того, как вы принимаете инвестиционные решения. Позвольте мне рассказать вам, как я видел работу по принятию инвестиционных решений внутри провинциального/федерального правительства — сначала проблема определяется политиками или каким-либо соответствующим интересом. Затем чиновники определяют ряд желаемых вариантов. Затем они оцениваются на предмет технической осуществимости и жизнеспособности с учетом заранее определенных ограничений, таких как бюджет и ресурсы. Три варианта далее превращаются в бизнес-кейсы, один из которых выбирается министром. Между прочим, последний вариант, как правило, был проверен в других местах и требует значительных инвестиций в полномасштабное развертывание. Нет проблем с поиском, пользовательским тестированием или функциональным прототипированием. Процесс предназначен для устранения риска, повышения воспринимаемой предсказуемости и создания ауры уверенности в завтрашнем дне. Это важный и совершенно правильный подход к реализации программы избранного правительства. Не прекращайте это делать! Но вам также нужно создать пространство для непроверенных идей, которые интуитивно или рационально имеют смысл, но в противном случае не увидят бюрократического света.

Если до сих пор вы следовали моему совету, у вас появится множество многообещающих идей. Эти идеи должны быть дополнительно прототипированы и протестированы в человеческом масштабе, чтобы ваша организация могла изучить их и превратить в настоящие инновации. Прототипирование — это процесс создания осязаемых моделей, демонстрирующих предполагаемую концепцию с функциональностью по отношению к пользователям/гражданам. После того, как вы протестируете и изучите прототипирование, вы сможете следовать вышеупомянутому инвестиционному процессу, подтверждая экономическое обоснование желательности, осуществимости и жизнеспособности.

Имейте в виду: вся суть инновационных идей в том, что в какой-то момент в недалеком прошлом они были не чем иным, как интуитивно интересными, неопределенными и, вероятно, потерпели неудачу. Правительству необходимо как защитить общественный кошелек, так и создать минимальное пространство для тестирования и развития новых идей — как лидер, вы должны создать это номинальное пространство в рамках инновационной инициативы, где могут быть разработаны контекстно-зависимые решения — прототипированы, развернуты, протестированы и реализованы. адаптированный.

Это, вероятно, самая трудная перемена для правительств и граждан — признать, что мы ошиблись, потерпели неудачу или не достигли того, что намеревались сделать. Представление о том, что правительства могут предсказывать и предопределять будущее, является одним из основных недостатков нашего общения с общественностью и персоналом. Во-вторых, правительство должно устранить, свести к минимуму или смягчить все риски. Это просто глупо, недальновидно и противоречит инновациям — опять же, в соответствии с этой идеей стабильности. Во-первых, имитируя предсказуемость и предопределенность в нашей работе, мы слишком рано применяем критерии жизнеспособности и осуществимости в инновационном процессе и отбрасываем целую кучу инновационных идей, которые еще никто не пробовал. Во-вторых, стремясь устранить риск, мы в равной степени стремимся устранить вознаграждение и возможность принятия риска. Хорошие идеи убиваются из-за предполагаемых рисков. Не поймите меня неправильно, управление рисками важно, но только для всей другой деятельности по поддержанию и операционной деятельности, а не для инноваций. Точно так же, как мы создаем физическое и культурное пространство, нам нужно создать пространство для разумный риск и неудача в рамках инновационной деятельности. Это означает убеждение граждан и сотрудников в том, что исследования пользователей, прототипирование, итерация, тестирование, неудача, дополнительное тестирование, обучение, а затем и достижение успеха являются нормальной частью процесса разработки.

Ваши инвестиции в инновационную программу могут начинаться с малого и увеличиваться в зависимости от результатов. Вам не обязательно делать крупные инвестиции в создание лаборатории или нанимать крутую команду — рассмотрите возможность привлечения консультанта или внутренней организации серии мероприятий, чтобы начать свое инновационное приключение. Вот возможная стартовая программа — гостевые презентации об инновациях с примерами из государственного сектора, открытое обсуждение областей, в которых необходимы инновации, проведение мероприятия по выработке идей, команды волонтеров превращают идеи в прототипы, организуют инновационное соревнование и привлекают представителей общественности. в процесс, где это целесообразно. На этапе запуска вы узнаете больше, чем я могу написать в этом посте!

Работа эта неутомимая, культурно трудная и неблагодарная. Я заметил, что самые успешные новаторы в государственном секторе — терпеливые, настойчивые и искусные интерпретаторы «искусства возможного». Вы можете подумать о том, чтобы привлечь опытных профессионалов с сильным портфолио, демонстрирующим визуальную коммуникацию, академическую подготовку, практические и материальные ремесленные навыки — дизайнеры, архитекторы, антропологи, коммуникаторы и технологи часто развивают эти способности.

Инновации уже происходят в государственном секторе, они просто незаметны и скромно растут там, где вы меньше всего этого ожидаете. Создайте пространство для признания инновационной работы и возвысьте тех, кто является образцом инновационной культуры. С очень практической точки зрения — если вы отследите и распознаете это, вы сможете определить секретный рецепт инноваций в вашей организации!

Благодарим Дженис Нгено и Ксению Бенифанд за их пристальное внимание к деталям и критический обзор при подготовке этой статьи.

Джонатан Вил — руководитель отдела дизайна из Галифакса, Новая Шотландия. Он занимал руководящие должности в лаборатории Civic Innovation YYC Lab в Калгари, а ранее руководил собственной командой в Министерства здравоохранения Альберты, специализирующейся на новой области стратегического проектирования государственного сектора. До этого Джонатан стал соучредителем Alberta CoLAB в Департаменте энергетики и работал штатным стратегом дизайна и футурологом в Альберте.0011 Исполнительный совет . Джонатан основал NEW PATTERN , футуристическое дизайнерское агентство, ориентированное на людей, которое экспериментирует с новыми подходами к коллективному решению проблем.

*Мнения и содержание являются моими собственными.

Создание доходов в государственном секторе — дело всех получение собственного дохода с помощью ряда инициатив — от схем общественных лотерей до аренды роскошных пляжных домиков и рекламы по электронной почте. Хотя на вебинаре использовались примеры из Соединенного Королевства, тема получения дохода становится все более актуальной для специалистов государственного сектора в Соединенных Штатах. Посмотреть слайды можно здесь, а запись — здесь.

В основе этих коммерческих предприятий лежит хорошая коммуникация. Существует четкое видение того, чего должны достичь советы, как с финансовой точки зрения, так и с более мягкими целями, такими как создание положительного впечатления от бренда или увеличение их потенциального охвата за счет большого числа цифровых подписчиков. Коммуникация преднамеренная. Это стратегическая задача, и, учитывая внимательное отношение к отслеживанию эффективности коммуникаций, стратегия постоянно совершенствуется, чтобы максимизировать влияние на конечную цель — доход.

Вебинар состоял из четырех частей, модератором выступил Глен Окско из Granicus.

Часть 1. Достижение целей по доходам

Сначала Дэн Сли из comms2point0 обсудил раздробленность целей по доходам в сфере коммуникаций в государственном секторе и способности (и неспособности) команд их достичь.

Дэн рассказал, что 20 процентов команд по связям с общественностью в настоящее время имеют целевой доход, который в среднем составляет 75,6 тысяч фунтов стерлингов (~ 100 000 долларов США), но может превышать 200 тысяч фунтов стерлингов (~ 265 000 долларов США)! Большинству команд становится все труднее привлекать новые деньги в свою организацию, особенно учитывая нехватку ресурсов и навыков для надлежащего выполнения работы. Вы найдете краткое изложение результатов нового исследования, которое Дэн процитировал в этой инфографике, а также полный отчет в британском официальном документе «Цели доходов: предприниматели в области коммуникаций, воины доходов и три пути вперед».

По словам Дэна (и 12 поучительных тематических исследований в технической документации), не все так безнадежно. Многие команды по коммуникациям уже пускают прочные корни, чтобы вырастить свои денежные деревья, тестируя ряд подходов с разной степенью «успеха».

Лучший совет Дэна тем, кто думает о коммерческих авантюрах в органах местного самоуправления?

Заручитесь поддержкой «верховников» вашей организации: Вам потребуется поддержка, чтобы заниматься приносящими доход предприятиями. Подружитесь с финансовыми, юридическими, вашими старшими руководителями, исполнительным директором и поддерживайте связь с избранными членами. Чтобы сделать это действительно хорошо, необходимо изменить культуру. Ваша организация должна принять это видение, а не просто несколько смелых специалистов по связям с общественностью.
Убедитесь, что у вас есть необходимые люди и навыки: Если вы хотите начать вести себя как бизнес, вашим сотрудникам потребуется разрешение на развитие и совершенствование своей деловой хватки. Проверяйте навыки своей команды, проводите обучение, проводите перекрестное опыление с другими командами и думайте, где требуются новые сотрудники, чтобы заполнить пробелы.

Часть 2: Создание кампании по увеличению доходов

Далее Никола Гуд, менеджер по маркетингу Bournemouth Tourism, рассказала о цели Борнмута по созданию «морской набережной мирового класса, которая улучшит природные активы береговой линии и создаст общественные места и объекты. вдохновлять новые поколения посетителей».

Пятнадцать роскошных пляжных коттеджей являются частью инвестиций в размере 5,9 млн фунтов стерлингов (7,8 млн долларов США) в эту стратегию, и команда Никола из 10 человек помогает продвигать эти домики как «места отдыха», ориентированные на семьи, DINK ( двойной доход, без детей), SINKs (один доход без детей) и пустые гнезда. С целью получения дохода и превращения предложения в пятизвездочный праздничный опыт команда проводит многоканальную (офлайн и онлайн) интегрированную маркетинговую кампанию, которая уже добилась значительных результатов.

Например, их рекламная и PR-кампания обеспечила общенациональное освещение в The Guardian, The Times, Rough Guide и Time Out и значительно способствовала увеличению числа новых заказов. Электронные бюллетени, рекламирующие домики, демонстрируют неизменно высокие показатели открываемости ~ 50 процентов (до 79 процентов) и средний рейтинг кликов ~ 10 процентов (до 22 процентов), что выше отраслевых показателей. При коэффициенте конверсии (от кликов до фактических бронирований) примерно 7 процентов по всем бюллетеням на данный момент электронная почта оказывается чрезвычайно эффективной для получения новых доходов.

Никола поделилась, что за первые 24–48 часов после отправки одного электронного бюллетеня, рекламирующего рождественские каникулы, из бюллетеня было получено пять бронирований. Каждое бронирование стоит от 275 до 650 фунтов стерлингов (от 360 до 860 долларов США), и это отличный доход от одной отправки. Перейти по электронной почте!

Лучшие советы Николя по запуску новой платной услуги?

Проведите тизерную маркетинговую кампанию перед запуском : Немного похоже на соблазнительную рекламу Netflix перед запуском Stranger Things, команда Николы использовала доски вокруг строительной площадки для пляжных домиков, чтобы дать людям предварительный просмотр того, что будет . Они набрали обороты через социальные сети и запустив «тизерную страницу» в Интернете, приглашая людей подписаться на обновления по электронной почте — отличный способ создать список рассылки теплых контактов, готовых для таргетинга и развития в процессе продаж.
Заранее настройте коды отслеживания для онлайн-каналов : используйте коды отслеживания для разных онлайн-каналов и обратитесь к ИТ-специалисту (или команде, управляющей вашей веб-аналитикой), чтобы проверить, все ли они работают, перед запуском различных коммуникаций. Наличие уникального кода для клиентов из офлайн-каналов также поможет вам оценить ценность каждого канала. Ранняя оценка кампании Никола показывает, что 60% заказов приходится на онлайн-каналы, а 40% — на оффлайн.
Позаботьтесь о темах и изображениях электронной почты : Язык, изображения и дизайн электронной почты — все это часть создания бренда, который передает роскошный и уникальный отдых. Если вы продаете продукт или услугу премиум-класса, ваша коммуникация должна быть посвящена бренду и высокому качеству. Уделите время доработке ваших шаблонов в вашей платформе электронного маркетинга. Например, команда Николы использует коммуникационное облако GovDelivery от Granicus. Дизайнеры Grancius помогут вам создать правильный внешний вид.

Часть 3: Использование получения дохода для добрых дел

После этой небольшой прогулки к морю Глен Окско повел нас на север, в Южный Стаффордшир, где Имре Толгиеси, менеджер по коммерческому партнерству Совета Южного Стаффордшира, и его команда возглавляют деятельность совета по вопросам эффективности и доходов. План (стратегия, приносящая чистую прибыль в размере 600 000 фунтов стерлингов — почти 800 000 долларов США).

Имре объяснил, что получение дохода теперь находится в центре деятельности организации, и все сотрудники имеют право вносить новые идеи в план. Одно ключевое условие: каждое новое предприятие должно приносить непосредственную пользу местному сообществу. Их миссия «экономить деньги, получать доход и делать что-то по-другому» прочно укоренилась в культуре совета, и вы можете больше узнать об их подходе здесь, в официальном документе.

Инициативы варьируются от схемы общественной лотереи (которая направляет 60 процентов прибыли на общественные нужды) до бизнес-центра, который сдает в аренду общие рабочие места и консультационные услуги для МСП и предпринимателей, до Good Life South Staffordshire — приложения и веб-сайта. который связывает местных жителей с местным бизнесом.

По мере того, как местные предприятия продвигают свои услуги (посредством онлайн- и офлайн-присутствия этой платформы), совет получает доход от рекламы, одновременно поддерживая местную экономику и помогая жителям расти дальше.
Имре подчеркнул, насколько важно:

Работать с другими сотрудниками вашей организации над выявлением новых возможностей : Сотрудникам рекомендуется находить способы совместной работы и предлагать новые идеи для получения дохода. Эти идеи затем моделируются, профилируются и готовятся к реализации. Вот один из примеров их сотрудничества между командами: когда группы по охране труда и технике безопасности присуждают высшие оценки за гигиену бизнесу в индустрии гостеприимства, этому бизнесу предлагается бесплатное размещение в Good Life Deals (связывая их с тысячами других потенциальных клиентов). Это приносит пользу бизнесу в финансовом отношении и стимулирует хорошее и надлежащее управление помещениями, а также будущие заказы рекламы со стороны бизнеса.
Совместите местные новости с соответствующей местной сделкой, чтобы увеличить охват. . Они добавили веб-оверлей (окно захвата аудитории) на свою домашнюю страницу, чтобы стимулировать подписку на обновления, увеличив собственный охват на 406 процентов. Благодаря средней открываемости 42% и рейтингу кликов 13% (выше контрольных показателей государственного сектора) служба бюллетеней по электронной почте помогает сделать рекламные пакеты Good Life Deals еще более привлекательными для предприятий, стремящихся привлечь жителей.

Часть 4: Продажа рекламы в электронных бюллетенях

В завершение вебинара Дэйв Уорселл, управляющий директор Granicus Europe, представил убедительные аргументы в пользу получения дохода за счет продажи рекламных мест в ваших электронных бюллетенях. Для тех, у кого нет времени или навыков в своей команде для активной продажи рекламы и управления контрактами, вы можете работать напрямую с Granicus и рекламной сетью Совета, которые могут управлять всем за вас.

Создание большой базы подписчиков, знание того, что интересует каждого подписчика, а также возможность сегментировать аудиторию и отслеживать уровень вовлеченности делают электронную почту уникальной и привлекательной рекламной возможностью для местных и других соответствующих предприятий. Многие советы уже пожинают плоды, взрастив свою аудиторию по электронной почте до значительного уровня — например, см. тематическое исследование Havering в официальном документе (они могут охватить эквивалент 58 процентов местного населения с помощью бюллетеней по электронной почте и сгенерированных 18 тысяч фунтов стерлингов — около 24 000 долларов — за 12 месяцев за счет продажи рекламного места).

Поскольку электронная почта по-прежнему занимает первое место по рентабельности инвестиций (в государственном, частном и некоммерческом маркетинге), неудивительно, что почти 60% предприятий увеличивают свои инвестиции в течение следующих 12 месяцев (источник: MyEmma).

Если вы хотите максимально повысить эффективность почтового маркетинга, чтобы максимизировать взаимодействие с вашими сообщениями и отдачу от рекламы, активно следите за пятью основными показателями, проводите A/B-тестирование и постоянно совершенствуете свою работу, чтобы вносить улучшения.

Записи