Успешный бизнес примеры: Примеры успешных предпринимательских идей. Семь перспективных реальных проектов малого бизнеса

Содержание

Качества предпринимателя: 10 главных примеров

Дата обновления: ноябрь 2021

Как стать успешным в бизнесе, который вы начинаете? На этот вопрос есть много практических ответов: например, создать сайт. выбрать между ИП и ООО и написать бизнес план. Однако успешный бизнесмен — это в первую очередь сильная личность и талантливый лидер. Поэтому перед тем, как открыть свой бизнес, убедитесь, что вам присущи необходимые качества предпринимателя.

Качества бизнесмена — 10 самых важных примеров:
  1. Решительность

  2. Креативность

  3. Смелость

  4. Любовь к делу

  5. Находчивость

  6. Честность

  7. Общительность

  8. Самоотдача

  9. Последовательность

  10. Гибкость

1. Решительность

Даже небольшой команде нужен человек, который взял бы на себя роль лидера. Быть успешным бизнесменом — это значит нести ответственность за сложные решения. Прислушиваться к советам и принимать во внимание мнение других очень важно, но в конечном итоге финальное слово останется за вами.

2. Креативность

Предприниматели придумывают новые вещи и нестандартно мыслят, находят решение там, где его не стали бы искать обычные люди. Способность интуитивно распознать потенциально успешную идею важна в бизнесе, как ничто другое. Хорошая идея и нестандартный подход, красиво упакованные и правильно преподнесенные — вот залог успеха.

3. Смелость


Даже чтобы начать планировать создание собственного бизнеса, вам уже нужно быть немного авантюристом. Если не готовы рисковать, многие возможности для роста и развития вашей компании пройдут мимо вас. Но не путайте смелость с безрассудством. Владелец компании должен продумывать все до мелочей и уметь просчитывать риски.

4. Любовь к делу

Если у вас не горят глаза при мысли о том, чем вы занимаетесь, не ждите, что сможете зажечь своей идеей других людей. Занятие бизнесом — дело, связанное с массой сложностей. Единственное, что не даст вам опустить руки и забыть о конечной цели — ваш собственный энтузиазм.

5. Находчивость

Ничто в жизни не происходит точно по плану. Поэтому умение быстро реагировать и принимать решения в непредвиденных ситуациях жизненно необходимо для ведения бизнеса. Не думайте, что можете предугадать все, и будьте готовы импровизировать, когда это будет необходимо.

6. Честность

Будьте честны со своими клиентами, партнерами и сотрудниками. А главное, будьте честны с собой. Не ставьте цели и сроки, которые не сможете выполнить, и не продавайте продукт, которого у вас нет. Лучшая маркетинговая и брендинговая стратегия — найти то, что ваша компания действительно может предложить, а затем предоставить это в лучшем виде.

7. Общительность

Совсем не обязательно быть профессиональным оратором или становиться лучшим другом каждого встречного. Но личностные качества предпринимателя включают в себя умение общаться с людьми. Занимаясь своим бизнесом, вам придется встречаться с огромным количеством людей — поэтому важно заработать репутацию профессионала и человека, который легко идет на контакт.

8. Самоотдача

Нельзя делать дела наполовину. Вы должны быть готовы отдавать большую часть своего времени и усилий на ежедневные обязанности. Постарайтесь распределить свое время так, чтобы его хватало и на работу, и на личную жизнь. А также следите за выполнением задач, которые вы сами себе ставите на день, неделю или месяц.

9. Последовательность

Успешный бизнесмен не может позволить себе жить одним днем. Как игрок в шахматы, он должен продумывать все действия на несколько ходов вперед, и продумывать заранее любые бизнес-решения.

10. Гибкость

После того, как вы уже все обсудили и подготовили, важно критически взглянуть на проделанную работу и проявить здоровый прагматизм. Приверженность начальному плану, не соответствующему текущей ситуации, вряд ли пойдет на пользу вашему бизнесу. В общении с клиентами, подрядчиками, потенциальными партнерами и т.д. гибкость ценится гораздо больше, чем упрямство и желание доказать свою правоту.

Сергей Букринский

контент менеджер Wix

за и против 🤝| Реальные примеры

Рассмотрите идею покупки готового бизнеса

Город Новосибирск

Прибыль 130 000 ₽ / мес.

Окупаемость 21 мес.

Город Новосибирск

Прибыль По запросу

Окупаемость По запросу

Город Екатеринбург

Прибыль 80 000 ₽ / мес.

Окупаемость 5 мес.

Город Москва

Прибыль 98 700 ₽ / мес.

Окупаемость 28 мес.

Город Москва

Прибыль 300 000 ₽ / мес.

Окупаемость 22 мес.

Город Санкт-Петербург

Прибыль 200 000 ₽ / мес.

Окупаемость 25 мес.

Город Москва

Прибыль 110 000 ₽ / мес.

Окупаемость 17 мес.

Город Москва

Прибыль 2 000 000 ₽ / мес.

Окупаемость 30 мес.

Город Новосибирск

Прибыль 180 000 ₽ / мес.

Окупаемость 36 мес.

Город Москва

Прибыль По запросу

Окупаемость По запросу

На тему совместного бизнеса с друзьями есть множество мнений. Их можно разделить на две противоположные группы: сторонники, утверждающие, что психологический комфорт, доверие и взаимная поддержка у товарищей – основа успеха задуманного проекта, и противники, считающие, что общее с партнером дело – путь в никуда, а оптимальное решение – найм незнакомых людей. Нельзя отрицать, что у этого явления есть и очевидные плюсы, и не менее явные минусы. Готовы ли вы рискнуть? Давайте взвесим все «за» и «против».

👍 Бизнес с друзьями: аргументы «за»

Начать новое дело одному – рискованное решение. Другой вопрос – взяться за интересный проект с другом, чтобы поделить поровну все риски, тяготы и доходы. Именно так рассуждают большинство неопытных предпринимателей. Они правы – совместный бизнес имеет существенные плюсы, благодаря которым остается популярным и в России, и за рубежом.

🔹 Надежность и определенность

Друг – это близкий человек, с которым вас объединяет общее прошлое, похожие цели, ценности и желания. Начать дело с «чужим» – значит взять на себя определенную долю риска: вы не знаете, как поведет себя наемный сотрудник, каких «сюрпризов» ожидать от него во внештатных ситуациях.

🔹 Моральная поддержка

Начинающий предприниматель не успел обзавестись полезными контактами, связями в деловых кругах, «иммунитетом» против временных неудач, поэтому остро нуждается в моральной поддержке единомышленников. Только товарищ сможет найти нужные слова и заставить воспрянуть духом.

🔹 Финансовая поддержка

Банки неохотно выдают кредиты начинающим предпринимателям под развитие бизнеса, а потребительская ссуда означает неоправданно высокие проценты за пользование. Решение денежных затруднений – займ у друзей или родственников. Как правило, близкие люди дают деньги коммерсанту бесплатно, с пониманием относятся к задержкам их возврата.

🔹 Простой старт

Нанять партнера «со стороны» – значит потрать время на поиск подходящего специалиста, определить размер оклада, составить должностную инструкцию, решить кадровые вопросы оформления на работу. Начинающему предпринимателю, окрыленному выгодной (по крайней мере, по его мнению) идеей не хочется тратить время на бумажную волокиту. Тем более, что с друзьями можно «начать, а потом разобраться».

🔹 Комбинация талантов

Начать дело «со своими» – значит получить возможность использовать сильные стороны каждого из друзей. Например, один товарищ тихий, скромный, но очень талантливый программист, второй – отличный менеджер по продажам. Объединение двух талантов поможет монетизировать успешный продукт и добиться финансового успеха.

💰 Бизнес с друзьями: успешные примеры

Практика показывает, что совместный бизнес с друзьями часто оказывается успешным. Это демонстрируют следующие удачные проекты.

✅ Пример №1. Сервис Airbnb

Инженер Натан Блечарзик, основатель сервиса Airbnb, помогающего пользователям находить квартиры для краткосрочной аренды в разных городах и странах, начал бизнес в 2007 году, когда переехал жить в Сан-Франциско. Здесь он познакомился с соседом по комнате – дизайнером Джо Геббиа.

Пообщавшись с новым другом, Блечарзик быстро понял, что их объединяет общее качество – трудолюбие, умение доводить начатое до конца. Сочетание технических знаний и креативных навыков – то, что нужно для успешного стартапа.

Вскоре в Сан-Франциско переехал третий соучредитель – Брайан Чески, друг Натана по колледжу. Три партнера начали активную работу и уже в 2008 году выдвинули свою идею на 1 млрд долларов. Проект стал успешным: им пользуются около 2 млн человек ежегодно. Говоря о бизнесе с друзьями, Блечарзик рекомендует относиться к нему как к профессиональному браку. Он советует выбирать партнера так, чтобы он дополнял, а не дублировал вас.

✅ Пример №2. Курьерская служба TopDelivery

Глеб Никулин познакомился с будущим соратником по бизнесу, Кириллом, еще в 9 классе. Во время учебы в институте они основали первый совместный проект – спортивную школу для фристайлеров и сноубордистов. В 2010 году друзья нашли более перспективное применение своим способностям – основали компанию TopDelivery, занимающуюся доставкой заказов из интернет-магазинов в регионы.

Соучредители сразу разделили обязанности по поиску клиентов и выстраиванию логистической цепочки. Это распределение сохраняется по настоящий момент. Партнеры не скрывают, что между ними были конфликты, связанные с борьбой за лидерство, из-за которых одному из них даже пришлось оставить проект на год. Но предпринимателям удалось преодолеть разногласия благодаря взаимному уважению и давней дружбе. Их главная ценность – доверие: в сложных ситуациях они выступают единым фронтом.

👎 Бизнес с друзьями: аргументы «против»

Народная мудрость «Дружба дружбой, а табачок врозь» применима и к совместному бизнесу с друзьями. Практика демонстрирует, что часто общий проект заканчивается либо финансовым провалом, либо конфликтом. Бывшие товарищи начинают тянуть одеяло на себя, преувеличивать собственный вклад в стартап, спорят из-за мелочей, а когда доходит до «точки кипения», прекращают отношения или становятся врагами. Причины тому – минусы работы «со своими», которые важно учитывать на старте.

🔸 Разные взгляды на проект

Люди с одинаковыми жизненными ценностями могут по-разному относиться к предпринимательству. Один желает воплотить полезный для целевой аудитории проект, второго интересуют исключительно деньги. Один сидит над задачами ночами, второй кутит на первую прибыль. Расстаться сразу, когда проявятся несоответствия, бывает непросто, товарищи продолжают общее дело, тормозя прогресс друг друга.

🔸 Переход на личности

Начинать проект «со своими» – значит постоянно опасаться обидеть, разрушить отношения. Это особенно верно для тех команд, которые на старте работы не установили границы между личным и рабочим. Друзья склонны воспринимать деловые замечания как оскорбления или трудиться «спустя рукава», считая, что от них не решатся избавиться.

Мир бизнеса пестрит примерами, когда друзья начинали проект вместе, но вскоре один из них «терялся», пропадал со связи, не выполнял возложенные функции, зато с удовольствием участвовал в дележе прибыли. Его партнеры, опасаясь потерять хорошие отношения, фактически «дарили» ему незаработанную часть дохода.

🔸 Финансовая и структурная неопределенность

Когда планируется стартап с товарищами, предприниматели часто откладывают решение организационных вопросов «на потом». Результат чрезмерного доверия и неопределенности – перекладывание обязанностей, распыление ответственности, задержки при принятии решений и конфликты из-за финансовых вопросов. Начинается борьба за лидерство, которая часто приводит к тому, что одному из друзей приходится покинуть проект.

🔸 Непрофессионализм

Взять в бизнес хорошего человека – не значит обзавестись квалифицированным специалистом. Часто оказывается, что друзья не справляются с возложенными функциями, принимают стратегически неверные решения. Кому вы доверите вести счета фирмы на общей системе налогообложения: опытному бухгалтеру «со стороны» или институтскому товарищу, закончившему кулинарный техникум? Ответ очевиден.

👀 Бизнес с друзьями: неудачные проекты

На практике встречаются неудачные примеры стартапов с друзьями. Рассмотрим их подробнее.

✅ Пример №1. Проект «Всеведа»

Арсен Мирзоян, руководитель и основатель проекта «Всеведа» – федеральной сети по онлайн-расчету платежей, испытал на себе, что личные отношения могут помешать бизнесу. В 2009 году он начал проект с университетским другом. Молодые люди были «не разлей вода» и даже вместе переехали из Краснодара в Москву в поисках новых возможностей.

Планировалась, что друг вместе с Мирзояном будет заниматься программированием, но реальность не оправдала надежд. Партнер не был достаточно заинтересован в проекте. Он неохотно выполнял поставленные задачи, зато с удовольствием обсуждал, как будут делиться полученные миллионы.

Полгода стартап развивался ни шатко, ни валко. Точку в сотрудничестве поставили зимние каникулы. Друг уехал в Краснодар, пообещал, что будет работать в удаленно. Как и ожидалось, он не выполнил ни одной задачи, а потому по его возвращении между соучредителями состоялся серьезный разговор. Мирзоян предложил прекратить совместную деятельность и предложил партнеру забрать проект себе. Тот отказался, с тех пор бывшие товарищи вообще не общаются.

✅ Пример №2. Проект «Викиум»

Нынешний руководитель онлайн-проекта «Викиум», помогающего пользователям развивать память и внимание благодаря использованию когнитивных тренажеров, начал проект в 2013 году с институтским другом. У партнеров совпадали представления о предпринимательстве: они хотели не просто заработать, а развивать стартап, потенциально полезный для людей. Личные отношения были комфортными, доверие – на максимальном уровне.

Практика показала неэффективность сотрудничества: партнер начал пропадать, перестал выполнять обязанности, росло взаимное недовольство и непонимание. Белан расстался с другом по переписке в электронной почте и с тех пор не поддерживает отношения. Несмотря на произошедший конфликт соучредителей, проект стал успешным: по состоянию на 2018 год на платформе были зарегистрированы 3 млн пользователей.

❓ Как построить успешный бизнес с друзьями: 10 советов

Реальные примеры демонстрируют, что бизнес с друзьями может быть действительно успешным. Наиболее распространенные причины провалов связаны с отсутствием должной организации и склонностью оставлять дела «на авось». Минусы совместного предпринимательства можно нивелировать и даже превратить в плюсы, если придерживаться 10 простых советов, сформулированных экспертами.

Правило 1

Убедитесь, что ваши стили работы сочетаются. Исследования показывают, что факт того, знакомы вы или нет, не столь значим, как совместимость в делах. Умение ладить лично, схожесть темпераментов отходит на второй план. Если вы сомневаетесь в компетентности товарища и у вас есть возможность отказаться от его услуг – откажитесь.

Правило 2

Ищите партнера, который вас дополнит, не начинайте проект с человеком, слишком похожим на вас. Другой взгляд на вещи – ценное качество соучредителя: он способен заметить риски и возможности, которые вы просмотрели. Напротив, бизнес с командой институтских друзей часто оказывается провальной идеей: их знания, навыки и опыт одинаковы, нет свежего взгляда, что опасно для компании.

Правило 3

Распределите роли: коллективной бывает только безответственность, ответственность всегда персонализирована. Функции между партнерами четко разграничиваются и фиксируются: например, один соучредитель выполняет всю юридическую работу, второй привлекает клиентов, третий берет на себя взаимодействие с поставщиками. Распределяйте задачи по признаку того, что лучше всего получается у друга.

Правило 4

Избегайте фаворитизма. Чрезмерное доверие, «розовые очки», неумение видеть ошибки и просчеты, допущенные другом, – путь к неэффективности начатого проекта. Когда партнер поймет, что ему все дозволено, а проступки не приводят к наказанию, его производительность упадет. Вам придется работать за двоих, а зарабатывать за одного.

Правило 5

Проведите SWOT- анализ команды: определите сильные и слабые стороны соучредителей, связанные с ними риски и угрозы для проекта. Это поможет правильно распределить обязанности между участниками, понять, какие дыры требуется заткнуть, чтобы нанять в компанию специалистов с нужными компетенциями.

Правило 6

Разделяйте личное и рабочее. Не пытайтесь решить корпоративные конфликты совместным походом в ресторан: велик риск, что они усилятся. Оставляйте коммерческие проблемы на работе, личные – за дверями офиса. Обсуждение вопросов каждого типа должно проходить в соответствующем пространстве. Это поможет не поссориться из-за разногласий относительно развития проекта и сократить число личных перепалок: партнеры будут стремиться избегать их, осознавая, что напряженность снижает эффективность совместного бизнеса.

Правило 7

Не переигрывайте в демократию. На уроках в школе и на парах в институте нас учили, что это лучшая форма руководства, но мир коммерции доказывает обратное. Бесконечные собрания учредителей станут тормозом для развития проекта, не позволят воплотить перспективные идеи в жизнь. Принимайте решения в сфере своей компетенции самостоятельно.

Правило 8

Обсудите «правила игры» «на берегу». Если вы дружите много лет, это не значит, что ваши понятия о справедливости, ответственности и эффективности совпадут. Заранее поднимите вопросы, связанные с распределением доходов и задач. Проговорите, как будет определяться зарплата (доля) каждого партнера, бонусы, отпуска, должностные инструкции. Чем дольше вы откладываете эти темы, тем сложнее потом будет их урегулировать и прийти к компромиссу.

Правило 9

Планируйте финансы. Джентльмены о деньгах не говорят, а успешные бизнесмены никогда не избегают этой темы. Типичная ошибка – рассуждения в духе: «Мы же друзья – разберемся!», «Свои люди – сочтемся», отказ от оформления юридических документов из-за боязни обидеть партнера. Когда доходит до дела, выясняется, что соучредители по-разному представляли распределение прибыли и убытков, размер вознаграждения, финансовые цели проекта и т.д. Не бойтесь предусмотреть и закрепить детали документально заранее.

Правило 10

Заранее определяйте, как вы расстанетесь. Не каждый бизнес оказывается успешным, часто совместное дело заканчивается уходом соучредителя. Проговорите (а лучше пропишите на бумаге), как вы будете действовать в таких ситуациях. Практика показывает, что именно они чаще всего превращают дружбу в неприязнь. Лучшее решение – обратиться за консультацией к юристу и составить договор.

💭 Бизнес с другом – это не провальная затея, а перспективная идея, потому что доверие, взаимопомощь и взаимопонимание – факторы успеха в начале реализации проекта. Не бойтесь потерять дружбу – ее качество проверяется если не в беде, то как минимум в стрессовой ситуации. Если она настоящая, то только укрепится во время совместного решения проблем, если нет – вы потеряете человека, которому нет места в вашей жизни. Зато в момент, когда стартап превратится в большую корпорацию, вы будете точно знать, на кого можно положиться.

Примеры трех успешных предпринимателей в образе жизни

Итак, вы слышали термин «предприниматель по образу жизни» и были заинтригованы. Звучит отлично, правда? Независимость от местоположения, финансовая независимость и способность создавать что-то, что оказывает влияние на мир, в то же время живя на ваших собственных условиях. Кто бы не хотел этих вещей?

Имея дело с сомнениями

Однако, возможно, сомнение начало закрадываться. Вы упомянули об этом нескольким своим друзьям, или, возможно, вашему партнеру или семье, и они просто смотрели на вас, как будто вы говорили на языке клингонов. Или еще хуже, может быть, они сказали вам, что это несбыточная мечта или нереальная цель.

У всех нас бывают такие времена, когда мы стремимся достичь чего-то нового в своей жизни. Сомневаться — это нормально и естественно. Тем не менее, стать стилем жизни предпринимателем — это реальная возможность (хотя это не просто легкий выход или кратчайший путь, как некоторые думают, поскольку для этого требуется упорный труд и умное мышление).

Учитесь у лучших

В случае сомнений иногда лучшее, что мы можем сделать, — это найти других людей, которые уже достигли того, что мы хотим сделать, и извлечь уроки из их успехов (и неудач).

Имея это в виду, вот три из самых успешных предпринимателей, которые доказали, что можно вести бизнес, не жертвуя при этом своей жизнью.

Тим Феррисс

Тим Феррис, вероятно, является «парнем-постером» номер один в движении предпринимателей, ведущих образ жизни, и был назван «Индианой Джонсом в эпоху цифровых технологий» и вошел в список «Самых инновационных бизнесменов» компании Fast.

Книга Тима «Четырехчасовая рабочая неделя», вероятно, сделала больше, чем любая другая, чтобы побудить начинающих предпринимателей сделать шаг и начать свой собственный бизнес, и с тех пор он опубликовал еще две книги «Четырехчасовое тело» и «Четырехчасовой шеф-повар», в которых он демонстрирует свой опыт в еде и фитнесе.

Все три его книги были бестселлерами New York Times и Wall Street Journal, доказывая, что он намного больше, чем просто пони с одной уловкой. Не только это, Тим — ангел-инвестор / консультант более чем 20 компаний, включая Facebook, Twitter и один из наших любимых сайтов электронной коммерции Shopify, И я упоминал, что он бежит чрезвычайно успешный блог?

Так чему же могут научиться усердные предприниматели у мистера Ферриса? В видео-интервью на эту тему он рассказывает об успехе своей первой электронной коммерции: «Моим первым реальным бизнесом была компания спортивного питания. Я достиг точки, когда я зарабатывал столько же в месяц, сколько зарабатывал в год, что было диким, диким чувством в то время ».

Он также объясняет, что, по его мнению, делает кого-то предпринимателем:

«Люди, которые любят создавать что-то из ничего. Это то, что делает предпринимательство. Я думаю, что сами по себе идеи являются бесполезными, и именно они разделяют эти идеи, которые берут эти идеи, имеют мужество, мужество, волнение и энтузиазм, чтобы пройти через все испытания и невзгоды, чтобы создать что-то осмысленное. »

Пэт Флинн

Пэт Флинн является отличным примером предпринимателя, который очень прозрачен в своем бизнесе, в пользу тех, кто хочет идти по его стопам — например, он открыто делится своими ежемесячные отчеты о доходах на своем сайте Smart Passive Income и имеет чрезвычайно популярный подкаст где он делится тем, чему научился, работая в нескольких онлайн-компаниях.

Пэт учился на архитектора, но, как он рассказывает в своей книге «Отпусти», был уволен еще до того, как начал карьеру. К счастью, он добился большого успеха с первым веб-сайтом, который он создал, чтобы помочь людям сдать общеизвестно сложный архитектурный экзамен. Собрав и продав книгу на ту же тему, он смог заработать более $ 7k в первый месяц и продолжает зарабатывать на этом по сей день.

Теперь он говорит, что увольнение было лучшей вещью, которая когда-либо случалась с ним:

«Без моей работы с 9 на 5 я не смог сдержать себя, и с тех пор я смог заработать больше денег и работать меньше (и более гибко), что в итоге позволяет мне быть дома и проводить время со своей семьей».

Крис Guillebeau

Крис Гийо — основатель чрезвычайно успешного Искусство несоответствия блог, и является автором бестселлера New York Times и Wall Street Journal The Startup $ 100, в котором он утверждает, что любой человек с предпринимательским мышлением может создать процветающий бизнес с очень небольшими инвестициями.

Он также является основателем World Domination Summit, ежегодного мероприятия, которое проводилось в Портленде, штат Орегон, в течение последних 3 лет, когда 3,000 посещали 2013.

Guillebeau хорошо известен в Интернете благодаря своей миссии путешествовать во все страны мира к эпохе 35, которую он завершил ранее в 2013. Так, как он собрал достаточно денег, чтобы позволить ему достигнуть этого?

Ну, хотя в его блоге нет рекламы, он получает отличный доход от своего Нетрадиционные руководства бизнес электронной коммерции, который продает цифровые загрузки своих электронных книг и мультимедийных руководств, а также он управляет Туристический хакерский картель членство на сайте.

Крис также написал в своем блоге подробно о теме быть предпринимателем, Он говорит, что «Предпринимательство — это создание личной свободы. Способность структурировать свою жизнь вокруг собственных навыков и ритмов очень важна и является одним из истинных преимуществ для успешных предпринимателей, которые могут сбалансировать это хорошо », и добавляет, что« большая часть богатства во всем мире создается предпринимателями, и исследования показывают, что ваши Лучший шанс стать богатым — начать бизнес ».

Однако он также подчеркивает, что настоящий бизнес, основанный на образе жизни, дает вам свободу и поэтому требует, чтобы вы внедрили правильные системы:

«Бизнес зарабатывает деньги, когда вы спите и отдыхаете. Бизнес — это актив, который можно покупать и продавать. Настоящий бизнес в значительной степени независим от своего владельца, хотя, конечно, это вопрос степени, и лишь в редких случаях 100% независим. Поэтому предприниматели уделяют пристальное внимание созданию процессов, которые в конечном итоге позволят им сосредоточиться на том, в чем они лучше всего, или, возможно, даже полностью прекратят работу ».

Теперь ваша очередь

Три человека, которых я описал здесь, являются примерами очень успешных предпринимателей в области образа жизни. Я уверен, что вы можете увидеть потенциал для создания собственного бизнеса.

Возможно, как и Тим Феррис, вы хотите найти способ заработать на любви к бизнесу, еде и фитнесу. Или, может быть, у вас больше общего с Крисом Гийо и вы хотите свободно путешествовать по миру, не будучи связанным. Может быть, вы просто хотите иметь возможность проводить больше времени со своей семьей, но при этом зарабатывать на жизнь, как Пэт Флинн.

В любом случае, единственный способ добиться успеха — начать! В конце концов, если вы не попробуете, вы никогда не узнаете.

Если вы все еще не уверены, вам может быть интересно читать Почему начинать бизнес с образом жизни не стоити, конечно, вы можете изучить все ресурсы, которыми три вышеупомянутых предпринимателя делятся на своих сайтах. Если все это не вдохновляет вас, то, возможно, вам все-таки стоит сохранить дневную работу!

Если приведенные выше примеры вдохновили вас на создание собственного стиля жизни, мы будем рады услышать ваше мнение в комментариях.

Или, если вы считаете, что нам следует показать здесь еще какие-нибудь замечательные примеры предпринимателей в области образа жизни, сообщите нам об этом.

Бороться и побеждать. 5 примеров успешного бизнеса, который стартовал во время пандемии

В стране, где ­форс-мажоры и игра без правил — обычное дело, малому бизнесу только и остается, что верить в себя и прилагать все силы, чтобы выжить

Гениальный автоконструктор Генри Форд любил рассуждать об идеях.

ФОКУС в Google Новостях.

Подпишись — и всегда будь в курсе событий.

«Воздух полон идей. Они постоянно стучатся к вам в голову. Вы просто должны знать, что вы хотите, затем забыть это и заниматься своим делом. Идея придет внезапно», — считал Форд.

Идеи — это именно то, чем руководствовались герои нашего блока о бизнесе, причем речь не только о новых поворотах, осуществленных предпринимателями. Дело в том, что все они в 2020 году под влиянием пандемии коронавируса, карантина и резкого снижения деловой активности совершили рывок, чтобы сохранить доходы, но предложили потребителям нечто новое. То есть это были идеи, которые на свой страх и риск предприниматели воплощали в сложный период, когда многие закрывали бизнес, понимая, что убытки растут, а на прибыль нет даже намека.

Наши герои не из пугливых. Получив пинок в виде громадных сложностей, они не опустили руки, но предприняли все усилия, чтобы остаться на плаву, сохранить команду и даже расширить бизнес. Страшно ли им было? Думаем, да. Но им помогла вера в себя, партнеров, а также понимание, что каждый кризис (а их в Украине пройдено немало) — это шанс взлететь.

И вот какая история: пока одни под давлением кризиса сжимаются, сокращаются и закрываются, другие отчаянно борются и получают шанс победить. Конечно, для этого важна финансовая подушка, ведь бессмысленно говорить о старте, не имея никакой базы, покрывающей текущие затраты. К тому же никто из наших героев не рассчитывал на помощь государства. Каждый сам за себя — такое правило в малом бизнесе здорово отрезвляет и позволяет двигаться, опираясь на собственный опыт и силы. Тем не менее деньги по-прежнему решают многое, особенно если речь заходит о развитии масштаба. Благо, глобализация и движение капитала позволяют украинским предпринимателям рассчитывать на инвестиции как внутри страны, так и за ее пределами.

Наталия Богута , редактор отдела «Экономика»

«В стране, где ­форс-мажоры и игра без правил — обычное дело, малому бизнесу только и остается, что верить в себя и прикладывать все силы, чтобы выжить»


Все чаще мы слышим о раундах привлечения инвестиций, бизнес-ангелах и венчурных фондах, вкладывающих в перспективные стартапы и малые предприятия. Все более обыденной становится работа украинских предпринимателей для иностранных рынков. Но тех, кто получил солидные инвестиции, по-прежнему единицы. Потому что зажигательных идей, имеющих огромные перспективы превратиться в классный популярный продукт, не так много.

Даже если посмотреть на статистику новых предприятий в Украине, станет ясно, что большинство из них используют старые методы: делать деньги на том, что, по их мнению, гарантированно принесет доход. По данным системы YouControl, в 2020 году появилось 54 тыс. новых юрлиц. Из них 3,2 тыс. — это оптовая торговля, 3,5 тыс. — обслуживание объектов (ОСМД, ЖЭКи и т. п.), 2,3 тыс. — сдача недвижимости в аренду. Любой бизнес — это налоги и это развитие. Но перспективы за теми, кто смел, энергичен и воплощает живучие идеи. Наши герои именно такие, и нам бы хотелось, чтобы их пример вдохновлял на открытие бизнесов с душой и блестящим будущим. Это стране однозначно пойдет на пользу.

iceFood и Foodbanka: домашняя еда для всех

Как предприниматели из Киева в карантин 2020 года запустили удобный сервис доставки готовых замороженных блюд

Основные клиенты FoodEx — активные женщины и холостяки [+–]

Когда весной 2020 года в Украине объявили жесткий карантин, брат и сестра Сергей и Светлана Котенко, соучредители компании FoodEx, специализирующейся на доставке здорового, диетического питания по Киеву, решили открыть новое направление бизнеса — доставку еды ready-to-eat.

В мире замороженная еда довольно распространена. Для ее производства свежеприготовленные, еще горячие блюда подвергаются мгновенной шоковой заморозке при температуре -32°. Технология Cook & Freeze позволяет сохранить все питательные элементы и избежать добавления в состав блюд консервантов и стабилизаторов.

Стоимость порций iceFood весом 250–300 г составляет 75–175 грн. Продукция конкурирует с кулинарией, которую предлагают некоторые супермаркеты, и с доставкой еды из ресторанов

Поначалу Светлана не была уверена в том, что украинцы оценят такие продукты. Но в разгар карантина соучредители FoodEx решили, что подходящий момент настал. На запуск нового направления ушло всего девять дней, ведь у предпринимателей уже были необходимое оборудование и команда. Это начинание позволило не урезать зарплаты персоналу и не менять рабочий график. По мере развития проекта из кухни площадью 260 кв. м пришлось переехать в помещение 700 кв. м и приобрести новую камеру шоковой заморозки.

На старте в развитие нового направления предприниматели инвестировали собственные средства. Осенью ­2020-го проект iceFood получил pre-seed грант $25 тыс. от Украинского фонда стартапов. Как отмечает Светлана Котенко, вложенные в проект средства предприниматели еще не вернули, но в ближайший год надеются достичь рентабельности.

Сегодня супы, завтраки, вторые блюда, десерты, смузи и другую еду после заказа онлайн или по телефону доставляют по Киеву в обусловленное время в диапазоне с 6:00 до 10:30. Особенно удобно за один раз получить рацион питания, скажем, на неделю. Заказ также можно забрать в первом офлайн-магазине iceFood, который открылся в Киеве в одном из супермаркетов Novus. По словам Светланы Котенко, сервис нашел отклик среди работающих, активных женщин, ценящих свое время. Вторая большая группа клиентов — холостяки, ностальгирующие по вкусу хорошей домашней еды.

Домашнюю еду ready-to-eat доставляют по Киеву в обусловленное время [+–]

Стоимость порций iceFood весом 250–300 г составляет 75–175 грн. Продукция конкурирует с кулинарией, которую, в частности, предлагают некоторые сети супермаркетов, и с доставкой еды из ресторанов. Главное конкурентное преимущество iceFood — возможность длительного хранения.

Пока iceFood набирает обороты, Светлана и ­Сергей Котенко взялись запускать новый проект — Foodbanka. Идеей они вдохновились во время поездки в Австрию, где в качестве офисного обеда зачастую заказывают супы и вторые блюда, герметично упакованные в стеклянные банки. Такие блюда можно хранить в холодильнике до трех месяцев.

На запуск Foodbanka у Светланы и Сергея Котенко ушло около года. В результате киевляне уже могут заказать банку овощного борща за 60 грн, гречки с курицей — за 85 грн, другие блюда. Для продажи банок с домашним обедом предприниматели в ближайшее время планируют установить в столичных коворкингах два вендинговых аппарата. Аналогичный аппарат уже проходит тестирование в одном из банковских отделений столицы.

SheMax: красивый поворот

Как предприниматели из Днепра наладили производство оборудования для салонов красоты и в 2020 году уверенно вышли на европейский рынок

С началом пандемии вместо маникюрных вытяжек стали производить рециркуляторы воздуха [+–]

«С началом пандемии в марте 2020 года наш бизнес остановился, так как наш продукт — маникюрные вытяжки — не относился к товарам первой необходимости. Мы с грустью смотрели на пустое производственное помещение, где сделан красивый ремонт и простаивали восемь дорогих станков», — вспоминает Татьяна Скорнякова, соосновательница компании SheMax.

Совместный бизнес Татьяна и ее муж Сергей Шелест развивали с 2018 года. На тот момент за плечами у обоих был многолетний опыт предпринимательства: у Татьяны — в индустрии красоты, у Сергея — в сфере декора. Изучив рынок, они выявили потребность в вытяжках для мастеров маникюра и решили наладить их производство под торговой маркой SheMax. Постепенно бизнес расширялся, все было хорошо, но весной 2020-го мир ушел на карантин, заказов не было.

Основатели SheMax не сложили руки, решив наладить выпуск того, что необходимо в период пандемии: бактерицидных рециркуляторов воздуха. Первый образец разработали и выпустили в течение одного месяца. В начале пандемии — весной и летом прошлого года — такое оборудование пользовалось большим спросом, но вскоре он пошел на спад. Зато компания удержалась на плаву и сохранила команду.

ВЫЗОВ ПРИНЯТ. Коронакризис подтолкнул Татьяну Скорнякову и Сергея Шелеста масштабировать бизнес и переключиться с украинского рынка на европейский [+–]

Когда в SheMax наладили выпуск рециркуляторов, клиент из Италии неожиданно сделал крупный заказ маникюрных вытяжек. К таким масштабам Татьяна и Сергей были не готовы и в течение недели разбирались в нюансах финансовых операций и экспорта. В итоге решили купить готовую компанию — плательщика НДС. После смены учредителей и названия приобретенного предприятия бизнесмены смогли подписать контракт и принять крупный заказ.

Важно

Изменить мир — заработать кучу денег. Топ-20 лучших стартапов Украины

На его выполнение ушло два месяца. Татьяна Скорнякова не считает его прибыльным из-за очень большой скидки, однако благодаря этой работе супруги приобрели колоссальный опыт — составили представление о производительности станков, научились рассчитывать скорость производственных процессов, разобрались в документах и других деталях. Тем временем рынки начали восстанавливаться, а основатели SheMax, вдохновившись новым опытом, решили сфокусироваться исключительно на экспорте в Евросоюз.

Сегодня маникюрные вытяжки SheMax представлены в 13 странах Европы. На рынке ЕС соучредители SheMax видят только двух конкурентов — компании из Польши и Германии. По словам Скорняковой, при сопоставимом качестве SheMax выигрывает за счет оригинального дизайна и цены. В планах — расширение производства. Супруги подыскивают участок земли в Днепре для строительства завода и в ближайшие десять лет планируют открыть десять разных бизнесов в Украине.

BioRestore: с любовью к природе

Как две подруги уволились из крупной корпорации и организовали производство биоразлагаемой упаковки

Биоразлагаемые пакеты BioRestore [+–]

Александра Деньженко и Елизавета Гонтарук давно хотели создать собственный бизнес.

«Мы с Елизаветой работали в корпорации «Юрия-Фарм». Я занималась разработкой косметических продуктов, а Лиза руководила отделом бухгалтерского учета. В какой-то момент поняли, что нужно начинать свое дело», — рассказывает Александра Деньженко.

Продукция BioRestore полностью разлагается без вреда для окружающей среды. Минимум за 90 дней, максимум — в течение нескольких лет

Выбирая идею для бизнеса, подруги задумались о том, что улучшить в своей повседневной жизни.

«Сначала загорелись производством одноразовых накладок для кухонных плит. Но увидели, что это не то. В итоге пришли к эко­упаковке», — вспоминает Александра. Проект, получивший название BioRestore, родился в январе 2020 года. Хотя в тот момент были только тестовые образцы продукта, предпринимательницы уже получили заказы, но планы спутал карантин.

«Изначально мы нацеливались на B2B-сегмент. Но компании стали урезать бюджеты и отказываться от начальных договоренностей. Поэтому мы решили изменить стратегию и переориентироваться на розницу», — объясняет Александра Деньженко.

Запуск продаж первого продукта, которым стали пакеты для покупок, произошел летом ­2020-го на маркетплейсе «Розетки». Сейчас продукция BioRestore продается также на онлайн-площадке Kasta и маркетплейсе «Эпицентра». Есть и свой интернет-магазин. В ассортименте уже не только продуктовые пакеты, но пакеты для мусора, посуда из биопластика, пальмовых листьев, переработанной бумаги, а также товары для утилизации отходов.

Сырье Александра и Елизавета закупают в Европе, а компания-подрядчик, которая производит конечный продукт, находится в Украине.

«Изначально мы думали заказывать производство в Китае, но нам повезло, мы нашли завод в нашей стране. Считаю, что это большой плюс, так как на продукт украинского происхождения покупатели откликаются охотнее», — говорит Александра Деньженко, соосновательница BioRestore.

Александра Деньженко и Елизавета Гонтарук давно хотели открыть свое дело [+–]

По своим характеристикам экологическая упаковка не отличается от традиционной пластиковой тары. Она такая же прочная и ее можно использовать несколько раз. При этом продукция BioRestore полностью разлагается без вреда для окружающей среды. Минимум за 90 дней, максимум — в течение нескольких лет.

Важно

От партнерских программ до векселей. Как кредитуют украинских аграриев и что за это хотят банки

Подруги в запуск бизнеса вложили собственные средства.

«Это было около 200 тыс. грн. Кредиты не берем, инвесторов пока не ищем. Мы нацелены на создание франшиз в регионах. Если человек вкладывает деньги во франшизу, он будет заинтересован в том, чтобы развиваться», — рассказывает Александра Деньженко. Первый год проект работал в минус.

«Сейчас мы покрываем только 50% наших затрат и надеемся выйти на окупаемость к лету 2022 года», — уточняет предпринимательница. Следующим шагом компании станет наращивание оптовых продаж и вывод продукции на экспорт в страны ближайшего зарубежья.

«Задача на перспективу — организовать производство замкнутого цикла. Конечно, это дорогое удовольствие. В оборудование по выпуску одного только вида упаковки (например, пакетов для мусора) нужно вложить от $10 тыс. Но мы стремимся к этому, чтобы ни от кого не зависеть», — резюмирует Александра Деньженко.

OVO: доставят свежесть

Как столичные маркетологи за год создали сервис доставки овощей и фруктов с ежемесячным оборотом 5 млн грн

Интернет-маркетологи Роман Мелкумов и Степан Зиняков переключились на доставку овощей и фруктов [+–]

Интернет-маркетологи Роман Мелкумов и Степан Зиняков весной 2020 года оказались на распутье. Их успешный рекламный бизнес стал жертвой пандемии и потерял часть клиентов. Поэтому предприниматели задумались о том, как пережить кризис.

«У нас с Романом было маркетинговое агентство, и во время первого локдауна наши клиенты заморозили проекты. Возник вопрос, как удержать команду и развиваться», — вспоминает Степан Зиняков.

Предприниматели всегда хотели создать продукт, который бы пользовался спросом независимо от экономической ситуации в стране. Кроме того, было крайне важно контролировать свой бизнес на всех уровнях.

«Мы долго думали, что нужно всем людям. В итоге пришли к идее доставки овощей и фруктов», — говорит Зиняков. Так в разгар эпидемии весной 2020-го появился сервис доставки OVO. Сначала проект назывался «Киев овощи», но в октябре партнеры провели ребрендинг.

Роман и Степан умудрились стартовать, потратив всего $55. Да-да, это не ошибка, начальные инвестиции ограничились именно такой суммой.

«Мы сделали сайт, запустили рекламу и протестировали сервис. Суммарно на старт проекта потратили $55 и уже в первом месяце сделали выручку $10 тыс. Нам сразу стало понятно, что есть огромный рынок, который быстро развивается, и что там мы сможем приложить все наши навыки и умения», — рассказывает Зиняков, сооснователь OVO.

Важно

Темная кухня. Почему виртуальные рестораны так быстро завоевали украинский рынок готовой еды

Изначально проект развивался за счет собственных денег, тем более что бизнес рос очень быстро. Первые заказы Зиняков и Мелкумов фасовали и развозили самостоятельно. Потом сборку заказов предприниматели передали на аутсорс, но из-за плохого качества работы подрядчиков решили арендовать собственный склад и контролировать весь процесс. Расширился и ассортимент — теперь OVO доставляет орехи, зелень, бакалею, чай, кофе, соки.

Первыми крупными инвесторами проекта стали компания TA Ventures и клуб частных инвесторов ICLUB. Весной 2021-го они вложили в OVO $150 тыс.

«Инвесторы вышли на нас сами и предложили помощь. Мы решили, что дополнительные ресурсы помогут развиваться быстрее и захватить рынок доставки», — говорит Степан Зиняков. В июне предприниматели получили еще одну порцию капитала — $350 тыс. К TA Ventures и ICLUB присоединилась компания Imperia Holding.

Оборот OVO приближается к 4 млн грн в месяц, количество ежедневных заказов достигает почти 200, средний чек покупки — 840 грн, а рентабельность — 40%.

Над проектом трудится 35 человек, из которых почти треть — курьеры.

«Костяк команды сложился по сарафанному радио. Работников на склады и курьеров ищем классическим способом, через вакансии. Самых инициативных курьеров просим приглашать своих друзей. Мы верим, что толковые сотрудники притягивают к себе похожих людей», — отмечает Зиняков.

Сейчас предприниматели активно работают в двух направлениях: селекция лучшей продукции и сервис.

«Мы не просто продаем продукты, мы рассказываем, как их хранить, готовить, делаем коллаборацию с поварами», — объясняет Степан Зиняков.

«Папики»: дело в деревне

Как волынский фермер Дмитрий Кушнир начал производить органические молочные продукты, потратив на это все свои сбережения

На ферме «Папики» коровы едят с кормового стола, который выложен плиткой [+–]

Пример Дмитрия Кушнира — именно тот случай, когда человек строит бизнес не только ради быстрого заработка, но с прицелом на социальную роль.

«Я понимал, что рано или поздно придется идти на пенсию, что нужно думать о старости. Поэтому мы с женой решили остаться в селе и делать качественные, натуральные домашние продукты, которые я хотел бы есть сам и которыми готов буду кормить своих детей», — рассказывает Дмитрий Кушнир, совладелец семейной молочной фермы «Папики».

Ферма начала свою работу в июне 2021 года, на ее открытие семья Кушнира потратила все свои накопления, часть денег взяла в кредит, в том числе средствами помог проект «Семейные молочные фермы», который также участвовал в строительстве коровника и подборе поголовья коров.

«Чтобы начать такой бизнес, нужно вложить около 1,5 млн грн», — прикидывает стартовую сумму инвестиций предприниматель.

Семья Кушниров строит бизнес по модели органического животноводства [+–]

Семья Кушниров строит бизнес по модели органического животноводства, когда коровы находятся на свободном выпасе и питаются натуральным кормом.

«Наши коровы едят с кормового стола, который выложен плиткой. А еще мы установили современную систему вентиляции в коровнике», — говорит Дмитрий Кушнир.

Ферма — это начало. Кушниры намерены наращивать производство молочных продуктов (масел, сыров, сметаны) и кооперироваться с другими предпринимателями.

«Допустим, мой сосед выращивает малину. Мы делаем йогурт, добавляем в него ягоды и создаем новый, полезный продукт. Также можно развивать мясное направление. То есть наша ферма — это основа, фундамент для других видов бизнеса», — приводит пример Дмитрий Кушнир.

Семья Кушниров строит бизнес по модели органического животноводства, когда коровы находятся на свободном выпасе и питаются натуральным кормом

Его мечта — создать школу семейного фермерства: «Хочу сделать так, чтобы любой человек мог приехать, посмотреть, как все работает, научиться ухаживать за стадом, понять технологию производства. Готов передавать эти знания совершенно бесплатно».

Дмитрий Кушнир называет три главных препятствия для нормального развития фермерства в Украине.

  • Первое — отсутствие базы для обучения будущих фермеров: «По своей сути фермер должен быть не агрономом в колхозе, а бизнесменом. Но научиться азам ведения бизнеса негде».
  • Вторая проблема — дорогое сельхозоборудование. Например, доильный аппарат стоит $1 тыс., а трактор украинского производства — больше $35 тыс.
  • Третья проблема в том, что фермеры ограничены ценой, за которую могут продавать свою продукцию. «Мы сдаем молоко на перерабатывающий завод по 7,5 грн/л. 20 коров дают в среднем по 20 л молока в день. То есть я за это молоко получаю около 100 тыс. грн в месяц. При этом 80 тыс. грн — это мои затраты на содержание коров, их лечение, на оборудование. Другое дело, если бы за литр платили хотя бы 15 грн. Тогда вложения окупились бы максимум года за два, а я был бы в очень неплохом «плюсе», — объясняет Дмитрий Кушнир.
Решили остаться в селе и делать качественные, натуральные домашние продукты [+–]

Выходом могут стать самостоятельная переработка молока и его продажа по рыночным ценам: «Для этого нужно вложить хотя бы 300 тыс. грн в производственную линию. Но я еще с долгами не рассчитался».

Кушнир верит в то, что сможет развивать свое дело, несмотря ни на что.

«Чем больше людей будет оставаться в селе, строить там бизнес, тем сильнее мы станем как страна, тем быстрее поднимем экономику», — считает фермер.

Шесть советов от опытных предпринимателей о том, как набирать команду для стартапа С какой командой можно вырастить из идеи большой бизнес? Стоит ли начинать с друзьями? Надо ли бояться текучки кадров? О чем нужно договориться с партнерами на старте?

С какой командой можно вырастить из идеи большой бизнес? Стоит ли начинать с друзьями? Надо ли бояться текучки кадров? О чем нужно договориться с партнерами на старте?

Анна Чеботарева побеседовала с предпринимателями, которым удалось построить не один успешный бизнес. Полную видеоверсию интервью можно посмотреть на сайте ее программы «Есть идея».

Ищите тех, кто готов поставить на карту все

Марина Колесник, основатель и генеральный директор Oktogo. ru:

— Создавайте костяк команды из людей, безумно увлеченных идеей, которые готовы про все забыть и поставить на карту все. Отбирайте в команду быстро обучаемых людей, которые готовы делать много разных вещей и не бояться этого. И не зовите людей «заслуженных». Потому что «заслуженные», по собственному опыту, в стартапы вписываются очень тяжело, они могут сами их начинать или инвестировать в них деньги, но тяжело и много работать не готовы: им мешают звездные заслуги, а также отсутствие бюджета и системного рабочего распорядка дня.

Создавайте возможности для развития

Марина Трещева, генеральный директор Fast Lane Ventures:

— Необходимо создать среду, в которой ты можешь учить людей, в которой они проходят многие этапы развития. Если эта среда создана, то лидер приведет за собой команду.

 

Не бойтесь текучки

Сергей Белоусов, основатель и генеральный директор Parallels, сооснователь Runa Capital:

— В любом бизнесе основной актив — это люди. Поэтому обязательно нужна какая-то текучка. Текучка — это хорошо! Нужно только, чтобы команда обновлялась здоровым образом. Многие воспринимают текучку как отрицательный фактор, однако ее отсутствие — это тоже плохо. Если текучка по-настоящему хороших людей за год составляет менее 5% — вот это хорошо.

Многие предприниматели убеждены, что основную команду надо оставлять такой, какой она была. Немногие начинающие предприниматели понимают, что, когда бизнес растет, именно основная команда нуждается в изменении. Посмотрите хотя бы на классические примеры: Пол Аллен и Билл Гейтс или Стив Джобс и Стивен Возняк. Для того чтобы бизнесу расти, нужно нанимать новых членов команды, особенно управляющей команды, которая и поведет бизнес вперед.

Начинайте бизнес с партнерами

Алексей Басов, вице-президент Mail.Ru Group (до недавнего времени — генеральный директор компании Бегун):

— Ни один успешный бизнес не состоял из одного харизматичного человека, создавшего что-то в одиночку. В реальности всегда рядом с лидером есть команда, закрывающая те участки работы, которые ему неинтересны либо в которых он не достаточно компетентен и отлично это понимает.

Большинство команд состоит из трех людей. Во-первых, это человек, который умеет общаться с инвесторами, привлекать деньги, продавать компанию, он может упаковать бизнес как продукт для инвестора. Во-вторых, в команде должен быть маркетинговый человек, который думает о продукте для потребителя, умеет его продвигать, преподносить, позиционировать. Наконец, технический человек, который изобретает ноу-хау. Без инновационных, прорывных технологий, новый, успешный бизнес, который входил бы в тройку лидеров в своей отрасли — не построить.

Я очень серьезно подхожу к выбору партнеров — тех, с кем мне предстоит пройти долгий путь. Сегодня все мои бизнес-партнеры стали мне друзьями и пенсию мы будем встречать все вместе, оставив за спиной десятки успешных проектов. И так должен думать любой активный предприниматель на рынке.

В самом начале партнерам стоит договориться о том, что они не разбегутся в разные стороны на протяжении длительного периода времени, что бы ни случилось, потому что впереди обязательно будет очень много трудностей.

Набирайте тех, кто сильнее вас

Давид Ян, основатель ABBYY, iiko:

— Я считаю, что не бывает бизнеса в стиле one-man show. Это обязательно команда, и самое ценное, что может здесь быть, — это люди. Поэтому в ABBYY нам удалось сохранить ту самую команду, которая начинала строить бизнес еще в 1990-м году. Моя супруга Алена начинала компанию ABBYY вместе со мной. Сергей Андреев, Вадим Терещенко, Костя Анисимович, Арам Бахчарян — я могу перечислять очень долго. Эти люди работают в компании 17-19 лет, и это самое большое наше достижение.

Но нет такой таблетки, которая бы спасала все. Это трудная работа. Знаете, это как в семье, когда надо идти на компромисс, чувствовать, понимать и хотеть сделать что-то большее. Команда, где каждый думает о своем личном интересе, долго не прослужит. Если у них есть нечто большее — сверхзадача, которую они видят, то они обязательно простят, найдут компромисс, договорятся. И так и в семье, и в бизнесе.

Если в чем и есть моя основная заслуга, так это в том, что мне удалось сделать так, что люди продолжают друг с другом работать. Знаете, как у Гая Кавасаки: он говорил, что плохой руководитель — это руководитель класса А, который берет себе в подчинение человека класса В, человек класса В — человека класса С, и так далее до буквы Z. Правильный руководитель берет себе в коллеги человека класса А+, руководитель А+ берет человека А++, и команда становится сильнее. Я всегда любил работать с людьми сильнее меня.

Ищите людей под задачи

Андрей Филев, CEO Wrike.com:

— Нанимайте именно того, кто вам нужен!

Успешные бизнесы последних лет

Не секрет, что бизнес является в некотором роде двигателем экономики любой страны. Это аксиома, которую уже давным-давно понял цивилизованный капиталистический мир и которая с неохотой доходит до нас. В Евросоюзе владельцы малого и среднего бизнеса с одной стороны защищены государством и имею различные льготы, с другой стороны вынуждены платить просто гигантские налоги.

 

В пользу защиты взять хотя бы Голландию. В этой стране есть закон запрещающий строить в черте города то, что мы называем гипермаркетами. Это делается для защиты представителей мелкого бизнеса. Ведь людей, которые в своих палатках в центре города или на исторических улицах продают разные вещи (от резных деревянных игрушек и заканчивая яблоками) огромное множество.  И все эти люди не могут конкурировать с мало-мальски крупными торговыми центрами. А их продукция зачастую ничем не уступает в качестве, а по цене ниже рыночной стоимости. Такие продавцы сильно бьют по расчётному счёту крупных организаций и те всеми правдами и неправдами стараются подмять их под себя. Что, например, происходит сейчас в Беларуси. Редко у нас можно услышать о предпринимателях, которые с нуля создали успешный бизнес. Ещё реже о тех, кто смог продвинуть его за пределы страны.

 

Чаще всего такие люди, даже создавая бизнес в РБ, сами предпочитают оставаться за её пределами. Например, Аркадий Добкин – президент и председатель совета директоров EPAM Systems. Именно с его лёгкой руки в 2007 году начал строиться Парк Высоких Технологий. Точнее он смог найти инвесторов для этого предприятия. Сейчас его организация является самым крупным производителем софта в стране. А оборот бизнеса составил более 100 млн. долларов. Такие средства непросто поместить на банковскую карту.  Вероятно, поэтому Аркадий предпочитает управлять средствами, находясь в Северной Америке.

 

Его стремления наверняка поддержит Дмитрий Юрченко – основатель и генеральный директор проекта “Кнопка Жизни”. А создал он весьма простую вещь – систему SOS для пожилых людей. Это небольшие “часы” с кнопкой и встроенным GPS. Либо же телефоны с гигантскими копками и опять же с GPS-модулем. Он создал множество “девайсов” для пожилых людей. Значение имеет их начинка. Бабушка явно не будет сёрфить в интернете. А вот нажать на кнопку, благодаря чему через 5 минут на её пороге будет скорая помощь – идея хорошая. Так заботливые дети и внуки всегда знают, что бабушки и дедушки здоровы и не ушли гулять на окраины города в очередном приступе маразма. Кто бы, что не говорил, но проект  жителя Минска пользуется огромным спросом. Правда, реализовать его он решил сначала в Москве. Видимо, анализ кредитов, налогов и спроса показал большую эффективность на этой территории. В планах Дмитрия перенести проект домой.

 

Примеров успешного бизнеса за последние годы достаточно много – Сеть “SunCafe”, пивоваренная компания “Бобров”, торговые дома  “Соседи” и “Кирмаш”. Однако давайте не будем забывать, что SunCafe строили люди, владеющие сетью автозаправок  А-100. “Бобров” – это купленная и перестроенная гигантом Хайнекен пивоварня “Сябар”. А за Алмой Яунцемене, руководителем “Соседей” и “Кирмаша” стоят интересы бизнесменов из Москвы. Таким образом, мы приходим к мысли, что успешный малый и средний бизнес в Беларуси возможен. Но не без некоторых предосторожностей.

benefit.by


реальные примеры поддержки бизнесменов от Правительства Москвы

Московские бизнесмены могут рассчитывать на различные виды финансовой помощи и льготную аренду помещений, а также бесплатные образовательные мероприятия и консультации по любым вопросам о ведении бизнеса в столице. Обо всех мерах поддержки можно узнать в MBM.MOS (ГБУ «Малый бизнес Москвы»). Здесь также помогут, например, с оформлением документов для регистрации бизнеса или внесения изменений в ЕГРИП/ЕГРЮЛ.

Интересны реальные примеры поддержки бизнеса от города? MBM.MOS и KudaGo знакомят вас с такими кейсами.

Успешное открытие бизнеса после обучения в бесплатной «Стартап-школе МБМ»

Франшиза Trendy Candy («Тренди Кэнди»)

Trendy Сandy реализует интересные концепции фан-фуда. Сооснователи компании познакомились на франчайзинговой выставке. Один из основателей Trendy Сandy — Сергей Дохов — прошёл обучение в «Стартап-школе МБМ», созданной MBM.MOS специально для тех, кто хочет запустить свой бизнес. Сергей Дохов продолжает посещать семинары и мастер-классы, а также участвует в мероприятиях в качестве спикера.

Субсидия от города

Издательство «ТриМаг», выпускающее легендарный журнал «Мурзилка»

«ТриМаг» дважды компенсировало часть затрат на участие в выставках за счёт городской программы субсидирования. О существовании такой субсидии основательнице издательства Юлии Астапенко рассказали специалисты Центра услуг для бизнеса в рамках бесплатной консультации. Сотрудники компании также посещают бесплатные образовательные мероприятия для предпринимателей. «Это полезно, интересно и бесплатно. Кроме того, удобно, так как Центр услуг для бизнеса находится недалеко от моего офиса», — рассказала Юлия Астапенко.

Привлечение финансирования

Сеть кафе здорового питания «Рецептор»

Владельцы кафе планировали в 2017 году открыть шесть точек, но столкнулись с нехваткой финансирования. Фонд содействия кредитованию малого бизнеса Москвы помог найти дополнительное финансирование, сеть открылась и успешно заработала.

Консультации по развитию бизнеса и бесплатное обучение

ООО «Арифметика прибыли»

В MBM.MOS помогли создателю «Арифметики прибыли» Евгении Губановой подготовить документы для регистрации ООО. За два года компания превратилась в успешный бизнес по оказанию бухгалтерских услуг и консалтингу, среди ее клиентов – множество крупных компаний, в том числе резиденты «Сколково».

Кроме того, сотрудники «Арифметики прибыли» стали сами выступать в качестве спикеров MBM.MOS: на бесплатных мероприятиях от города они делятся своим опытом и наработками с другими бизнесменами.

Больше вдохновляющих историй читайте на официальном сайте mbm.mos.ru.

MBM.MOS — проект ГБУ «Малый бизнес Москвы», подведомственного Департаменту предпринимательства и инновационного развития города Москвы.

Если вы нашли опечатку или ошибку, выделите фрагмент текста, содержащий её, и нажмите Ctrl+

10 примеров бизнеса, которые могут вдохновить вашу следующую бизнес-идею

Вы читаете Entrepreneur South Africa, международное издание Entrepreneur Media.

Независимо от того, заинтересованы ли вы в открытии онлайн-бизнеса по обучению жизни, разработке технологий для виртуальной реальности или предложении услуги по расхламлению. Прежде чем вы начнете свой бизнес, вот 10 примеров различных видов бизнеса, из которых вы можете получить информацию и стратегии:

Бигсток

1.Hello Pretty

Hello Pretty — южноафриканский аналог Etsy. Etsy South African продает изделия ручной работы всех видов, от одежды, украшений, произведений искусства, цифровых товаров и даже товаров, связанных с домашними животными.

Если вы творец, то это может быть бизнес-идеей для вас. Прежде чем приступить к разработке новых продуктов, вот некоторые сведения об этой уникальной платформе:

Название компании: Hello Pretty

Веб-сайт: https://hellopretty.co.za/

Дата основания: 2012 г.

Информация о компании:

Hello Pretty — это онлайн-рынок, где местные дизайнеры могут демонстрировать и продавать свои работы в Интернете. Hello Pretty насчитывает более 1800 уникальных дизайнеров, продающих свои товары на платформе.

Связанный: 20 инновационных бизнес-идей, преуспевающих за границей (которые могут принести вам деньги в ЮАР)

Инновационные бизнес-предложения

Помимо онлайн-рынка, Hello Pretty предлагает оригинальные продукты, которые отличаются от товаров массового производства. которые можно найти в сетевых магазинах. Речь идет об аутентичном дизайне и индивидуальном творчестве.

2. Услуги 3D-печати

Вы увлечены технологиями и дизайном? Вам нравится идея помогать другим печатать их проекты в 3D? Тогда это может быть бизнес-возможности для вас.Прежде чем приступить к 3D-печати, вот пример бизнеса 3D-печати, из которого вы можете получить стратегии:

Название компании: i.materialise

Веб-сайт: https://i.materialise.com/en

О компании:

i.materialise — это онлайн-платформа для 3D-печати, которая предлагает каждому дизайнеру, заказчику и предпринимателю доступ к профессиональным услугам и продуктам для 3D-печати. Они предлагают программные инструменты мирового класса для 3D-печати, а также глубокие знания и опыт.

Инновационное бизнес-предложение

В дополнение к своим услугам 3D-печати i.materialise постоянно исследует новые материалы и отделки, чтобы гарантировать, что они продолжают поставлять самый большой выбор материалов и отделок.

3. Online Life Coach

Вы увлечены тем, чтобы помогать другим полностью раскрыть свой потенциал? Тогда это может быть бизнес-возможности для вас. Прежде чем вы начнете рекламировать свой бизнес, вот пример онлайн-бизнеса по лайф-коучингу, у которого вы можете получить некоторую информацию:

Название компании: Growing Self

Веб-сайт: https://www.rowingself.com/denver-life-coach/online-life-coach/

О компании:

Growing Self предлагает своим клиентам онлайн-сессии лайф-коучинга. Поскольку это онлайн, это означает, что они могут предлагать сеансы людям по всему миру. Это обеспечивает гибкость онлайн-сервисов, которые копируют? опыт общения с глазу на глаз.

Инновационное бизнес-предложение

В дополнение к своим онлайн-сессиям коучинга по жизни, Growing Self также предлагает консультирование по вопросам брака и терапию для пар, добрачное консультирование, знакомства и карьерный коучинг, сеансы восстановления после расставания, а также личные сеансы и подкаст.

4. Пекарня без глютена

Популярность блюд без глютена продолжает расти, так как все больше людей обнаруживают свою непереносимость глютена. Если вы любите печь и хотите сосредоточить свои навыки на определенной нише, то это может стать для вас возможностью для бизнеса.

Связанный:  3 способа найти бизнес-идею, которая работает

Вот пример безглютеновой пекарни, в которой вы можете получить стратегии:

Название компании: Fresh Heart Bake House

2 Сайт: https://www.freshearthbakehouse.co.za/

О компании:

Пекарня Fresh Heart продолжает расширять ассортимент безглютеновых продуктов. Они предлагают широкий ассортимент продуктов, включая хлеб, сухари, кексы, мюсли, основы для пиццы, обертки и печенье, и это лишь некоторые из них.

Инновационное деловое предложение

В дополнение к широкому ассортименту продуктов без глютена, Fresh Heart Bake House также предлагает аутентичные качественные ингредиенты, которые выпекаются ежедневно медленно и тщательно, чтобы максимизировать вкус и текстуру.

5. Разработчик приложений виртуальной/дополненной реальности

Рынок программного обеспечения для виртуальной реальности продолжает расти на международном уровне. Если у вас есть необходимые навыки и знания, вы можете выйти на этот рынок, научившись разрабатывать приложения VR/AR.

Прежде чем начать свой бизнес, вот пример разработчика приложений VR/AR Reality, у которого вы можете получить информацию:

Название компании: bizAR Reality

Веб-сайт: http://www.bizarreality.co .za/

О компании:

bizAR Reality ориентирована на создание футуристического, устойчивого и захватывающего опыта как для бизнеса, так и для частных лиц. Они нацелены на создание новых средств коммуникации, визуализации и возможностей обучения.

Инновационное бизнес-предложение

Помимо услуг по разработке программного обеспечения для виртуальной и дополненной реальности, компания bizAR Reality также предлагает различные технологии, от мобильных устройств, гарнитур и интерактивных стен до умных очков.

6. Владелец VR Arcade

Виртуальная реальность — это новый игровой рубеж. Если вы хотите получить доступ к волнению и отсутствию доступа в этой стране, вы можете запустить свою собственную VR Arcade.Прежде чем вы начнете свой собственный бизнес, вот пример бизнеса VR Arcade, на котором вы можете получить стратегии:

Название компании: Ctrl V

Веб-сайт: https://www.ctrlv.ca/

Дата основания: 2016 г.

О компании:

Ctrl V специализируется на предоставлении уникального опыта виртуальной реальности своим новым и постоянным клиентам. Они обслуживают каждую демографическую группу и каждый набор навыков, чтобы каждый мог испытать виртуальную реальность.

Связанный:  11 уникальных южноафриканских бизнес-идей

Инновационное бизнес-предложение

В дополнение к непревзойденному опыту виртуальной реальности, каждый из офисов Ctrl V оснащен лучшими в своем классе технологиями, чтобы гарантировать клиентам максимально захватывающий опыт.

7. Smart Home Contractor

Умные дома позволяют домовладельцам контролировать все, от лампочек до кондиционеров и звуковых систем.Если у вас есть необходимые навыки и опыт, это может быть бизнес-возможности для вас.

Прежде чем вы запустите свой стартап, вот пример умного домашнего бизнеса, из которого вы можете получить информацию:

Название компании: D — One

Веб-сайт: https://d-one.co .za/

Дата основания: 2007

О компании:

D-One Smart Home Automation разрабатывает и устанавливает самые современные технологии в элитных домах.Они предлагают управление одним устройством для управления всем домом, проводные и беспроводные сенсорные панели, единый пульт дистанционного управления для множества устройств и консолидированное управление аудиовизуальными средствами, безопасностью, освещением, доступом и жалюзи.

Инновационное бизнес-предложение

В дополнение к передовым технологиям, D-One имеет 11-летний опыт работы в этой отрасли, что дает им возможность познакомиться с различными доступными технологиями.

Это гарантирует, что они могут посоветовать своим клиентам, какие технологии добавят ценности в их жизнь, и избежать напрасных покупок.

8. Карьерный коучинг

Умеете ли вы давать советы? Можете ли вы направить людей в выборе карьеры? Это может стать бизнес-идеей для вас.

Перед тем, как начать свой бизнес, убедитесь, что у вас есть квалификация. Вот пример карьерного коучинга, на котором вы можете получить стратегии:

Название компании: CreateConsulting

Веб-сайт: https://www.createconsulting .co.za/

О компании:

CreateConsulting уделяет особое внимание пробуждению сознательного лидерства, развитию сильных команд и преобразованию организаций посредством целенаправленных бесед.

Связано: пример бесплатного бизнес-плана для запуска вашего бизнеса в Южной Африке компания в полном объеме.

9. Услуги по расхламлению

Некоторым клиентам нужна помощь в расхламлении их жизни. Если вы увлечены тем, чтобы помочь другим уменьшить их беспорядок, это может быть бизнес-возможностью для вас.

Прежде чем начать свой бизнес, вот пример бизнеса по расхламлению, по которому вы можете получить информацию:

Название компании: Oh So Organized

Веб-сайт: https://ohsoorganised.com/services/

Дата основания:

О компании:

Oh So Organized предлагает услуги по расхламлению тем, кому нужна помощь в уменьшении количества ненужных вещей и предметов, которые они хранят в своих домах.Они также помогают с умершим имуществом и эмиграционными услугами.

Инновационное бизнес-предложение

Помимо услуг по расхламлению, Oh So Organized также предлагает организационные услуги, помогая своим клиентам в организации своего пространства и поддержании порядка.

10. Тренажерный зал CrossFit

Кроссфит стал очень популярным во всем мире, а также в Южной Африке. Если вы фанат кроссфита или фитнеса, это может стать для вас бизнес-возможностью.Перед тем, как открыть тренажерный зал CrossFit, вот пример бизнеса, в котором вы можете получить стратегии:

Название компании: CrossFit Platinum

Веб-сайт: http://crossfit-platinum.co.za/

О нас для бизнеса:

CrossFit Platinum стремится сделать физические упражнения, здоровье и хорошее самочувствие более достижимыми и легкими для своих быстро меняющихся клиентов. Они стремятся сделать процесс обучения увлекательным и мотивирующим, помогая своим клиентам в достижении их целей.

Инновационное бизнес-предложение

В дополнение к занятиям CrossFit, CrossFit Platinum также предлагает индивидуальные занятия, чтобы помочь своим клиентам достичь и превзойти свои личные цели в области здоровья и фитнеса.

По теме: Как этот предприниматель использовал кроссфит для построения бизнеса

примеров бизнес-идей в сфере продуктов питания

Вы читаете Entrepreneur South Africa, международное издание Entrepreneur Media.

Итак, вы решили заняться продовольственным бизнесом, но как выделиться? Что делают успешные предприятия пищевой промышленности, чтобы стать на одну-две позиции выше своих конкурентов? Когда вы начинаете свой пищевой бизнес, убедитесь, что вы извлекли уроки из этих предприятий, чтобы ваша идея пищевого бизнеса была успешной.

Бигсток

Вот 10 бизнес-идей продуктов питания и примеры успешно работающих предприятий:

1. Пекарня

Вы любите выпечку? Ллинос Вудс начала этот бизнес из-за своей любви к выпечке, и теперь это успешная и процветающая пекарня. Вот пример ее действующего бизнеса и то, что вы можете узнать из него:

Как это было в пекарне:

Название компании: Pretty Cakes of London

Веб-сайт: http://www.Prettycakesoflondon.co.uk/

Дата основания: 2009

О компании:

Pretty Cakes of London предлагает великолепные праздничные торты, красивые свадебные торты и великолепные кексы и печенье. Эта пекарня специализируется на съедобных произведениях искусства и подходит для любых мероприятий, от детских праздников до роскошных свадеб.

Инновационное бизнес-предложение

Наряду с подробным веб-сайтом и красивыми изображениями, чтобы клиенты могли четко видеть, что они заказывают, или почерпнуть идеи из того, что предлагает эта пекарня, они также указывают примерную порцию для каждого из своих тортов, чтобы клиенты можно купить точно правильный размер для их функции.

2. Кейтеринг

Вы любите устраивать вечеринки и готовить еду для друзей и семьи? Если вы опытный повар, вы можете продавать свои вкусные творения. Вот пример действующего бизнеса, по которому вы можете узнать:

Название компании: Из уст в уста

Веб-сайт: https://www.bywordofmouth.co.za/

Дата основания: 1993 г.

О компании:

By Word Of Mouth — это кейтеринговая компания, которая предлагает уникальные дизайнерские меню с превосходным выбором блюд и вкусов. У них также есть полное предложение по организации мероприятий, включая дизайн мероприятий, цветочный дизайн, найм и декор, напитки, управление домом и обслуживающий персонал.

Инновационное бизнес-предложение

Эта инновационная компания общественного питания заработала репутацию, соответствующую ее названию. Они стремились проводить самые обсуждаемые, изысканные мероприятия и вечеринки в Южной Африке, и они достигли своей цели и продолжают совершенствоваться.

Связанный:  20 инновационных бизнес-идей, преуспевающих за рубежом (которые могут принести вам деньги в ЮАР)

3.Грузовик с едой

Если вы хотите открыть ресторан без накладных расходов или протестировать свои рецепты на публике, прежде чем открывать обычный бизнес, то вам, возможно, нужен грузовик с едой. Вот пример действующего бизнеса, у которого вы можете узнать:

Название компании: Cinnamon Snail

Веб-сайт: https://www.cinnamonsnail. com/#!home

Дата основания: 2010

О бизнесе:

Этот бизнес по производству грузовиков с едой работает уже 9 лет и уже имеет два ресторана, а также является любимым брендом в регионах, где он работает.

Инновационное деловое предложение

Это веганский бизнес, который направлен на то, чтобы «снести крышу с ожиданий людей от веганской кухни». Они сосредоточились на том, чтобы специализироваться на веганской кухне и стать специалистами и новаторами в этой области.

Шеф-повар Адам Собель является основателем этой уникальной идеи и ежедневно предлагает вкусные сэндвичи, гамбургеры, боулы и выбор из более чем 30 различных веганских пончиков и выпечки.

4. Обработка специй

Специи необходимы для создания интересных и ароматных вкусовых сочетаний.Если вы понимаете, как работают различные специи и какие из них улучшают различные блюда, то это может стать для вас возможностью для бизнеса. Вот пример действующего бизнеса, у которого вы можете узнать:

Название компании: Africa Spice

Веб-сайт: http://africaspice. co.za/

Дата основания: 1996

О

бизнес:

Africa Spice импортирует, смешивает и упаковывает специи со всего мира. Они сосредоточены на высококачественных и чистых натуральных специях, поставляя неизменно высококачественную продукцию.

Они поставляют продукцию в крупнейшие независимые и франчайзинговые мясные лавки Южной Африки.

Инновационное деловое предложение

Чтобы выделиться среди конкурентов, они также предлагают своим клиентам специальные смеси специй. Это позволяет им предлагать уникальные вкусовые профили, отвечающие требованиям их клиентов.

Связанный:  Полный список 101 бизнес-идей SA, которые помогут вам начать работу

Они также предлагают инновационный ассортимент соусов, маринадов и приправ.

5. Домашняя еда

Если вы хорошо готовите еду навалом и умеете готовить продукты, которые хорошо замораживаются, вы можете продавать готовые блюда домашнего приготовления. Вот пример действующего бизнеса, у которого вы можете узнать:

Название компании: Ginger Apple

Веб-сайт: http://www. gingerapple.co.za/index

Дата основания: 2012

О компании:

Ginger Apple предлагает домашнюю еду из продуктов собственного производства и удовлетворяет многочисленные диетические потребности.Они доставляют свежие ингредиенты и идеальные сочетания для домашних блюд и блюд с доставкой.

Инновационное бизнес-предложение

Они выделились, расширив свое предложение, включив в него диетические решения «заказ на заморозку», кулинарные консультации для других ресторанов и шеф-поваров, а также собственный ресторан в Претории-Ист.

6. Кулинарный класс

Вы любите готовить? Вы также любите учить других готовить? Почему бы не превратить свое увлечение в выгодную возможность для бизнеса.Вот пример действующего бизнеса, у которого вы можете узнать:

Название компании: Taste Buds

Веб-сайт:  http://www.taste-buds.co.za/

Дата основания:

О компании:

Taste Buds предлагает кулинарные курсы для одиноких, пар, групп и мероприятий. Они сосредоточены на развлекательной стороне приготовления пищи, обучая клиентов различным приемам и рецептам.

Инновационное деловое предложение

Они выделяются тем, что предлагают разнообразные курсы для разных случаев, от романтических занятий для пар до специальных блюд для суши.Они также проводят уроки по различным видам кухни для самых предприимчивых клиентов, от мексиканской, индийской, французской и итальянской.

7. Бармен

Ты готовишь крутые коктейли? Умеешь ли ты дружить с незнакомцами? Почему бы не получать деньги за разлив и смешивание напитков на вечеринках и мероприятиях? Вот пример действующего бизнеса, у которого вы можете узнать:

Название компании: On the Rocks Bartending

Веб-сайт: https://www.otrocksbartending.com/

Дата основания: 2013

О компании:

On the Rocks Bartending — барменский бутик-сервис, предлагающий комплексное барменское обслуживание с полным спектром услуг для многочисленных мероприятий и вечеринок, включая: свадьбы, корпоративные мероприятия и общественные праздники. .

Связанный: 11 уникальных южноафриканских бизнес-идей

Инновационное бизнес-предложение

Чтобы выделиться среди других на своем рынке, они предлагают персонализацию каждого пакета баров в соответствии с конкретными потребностями своих клиентов.Они также заботятся обо всем, что связано с баром, чтобы дать своим клиентам душевное спокойствие.

8. Доставка еды

Если вы хорошо подбираете лучшие ингредиенты и придумываете потрясающие рецепты, вы можете продавать свои идеи для блюд занятым южноафриканцам. Вот пример действующего бизнеса, у которого вы можете узнать:

Название компании: UCOOK

Веб-сайт: https://ucook.co.za/

Дата основания: 2016

О компании :

Дэвид Торр и его команда запустили UCook из гаража.Они упаковали ингредиенты в коробки с рецептом и начали продавать абонементы покупателям.

Инновационное бизнес-предложение

UCook предлагает своим клиентам 3 различные категории на выбор, позволяя им питаться в соответствии со своими диетическими предпочтениями. Клиенты также могут решить, сколько одинаковых блюд они хотят и когда они хотят, чтобы их коробка была доставлена.

9. Магазин органических продуктов

Растет число людей, заботящихся о своем здоровье и предпочитающих экологически чистые продукты, особенно в городах.Вы можете открыть магазин органических продуктов, чтобы помочь им найти здоровую пищу, которую они ищут. Вот пример действующего бизнеса, у которого вы можете узнать:

Название компании: Jackson’s Real Food Market

Веб-сайт: http://jacksonsrealfoodmarket.co.za/

Дата основания: 2014 3 О компании:

Компания Jackson’s Real Food Market закупает продукты у мелких фермеров в Южной Африке. Как только продукты получены, они пробуют и анализируют ингредиенты, чтобы их клиенты точно знали, что они едят.

Инновационное деловое предложение

Компания Jackson’s Real Food Market естественным образом расширила свою деятельность, открыв ресторан, предлагающий своим посетителям органически приготовленную еду. Они также расширили свои рынки вокруг Гаутенга.

10. Микропивоварня

Вы любите делать крафтовое пиво? Пробовать разные ингредиенты, чтобы получить новые вкусы? Вы можете открыть микропивоварню и продавать другим свои вкусные изобретения. Вот пример действующего бизнеса, у которого вы можете узнать:

Название компании: Пивоварня Jester King

Веб-сайт: https://jesterkingbrewery.com/

Дата основания: 2010

О компании:

Пивоварня Jester King Brewery — настоящий производитель фермерского эля, а это означает, что вся ее продукция связана с историческим событием, его временем и местными культурными людьми. Их философия заключается в том, чтобы работать в партнерстве с природой для создания пива, уникального для окружающей среды.

Инновационное бизнес-предложение

Пивоварня Jester King открывает дегустационный зал только на 3 дня в неделю, эффективно превращая каждые выходные в пивной фестиваль. Это увеличило количество их клиентов с 800 до 1500 за один день.

Связанный:  25 самых успешных бизнес-идей в Южной Африке

примеров успешных компаний, внедривших новые бизнес-модели

Адаптироваться, чтобы развиваться

Продуманная бизнес-модель — основа вашего бизнеса. Однако по мере роста вашей компании и изменения требований рынка вам необходимо будет регулярно тестировать и корректировать свою модель, чтобы иметь успешную компанию.Этот процесс требует тщательного планирования и разработки стратегии. Идея состоит в том, чтобы понять потребности ваших клиентов, обновить свой сервис и определить новые источники дохода.

Как пандемия изменила рыночный спрос

Пандемия COVID-19 вынудила многие компании быстро освоить новые модели ведения бизнеса. Если вам интересно узнать больше о том, что такое бизнес-модель и как она меняется, чтобы соответствовать требованиям будущего, обязательно ознакомьтесь с нашей статьей по теме ниже:

[Статья по теме — Переосмысление вашей бизнес-модели на будущее] 

Согласно недавним исследованиям New Royal Mail, семь из десяти компаний нуждались в обновлении модели своей компании, чтобы выжить во время пандемии.

Вот несколько примеров успешных компаний, внедривших новые модели, и то, что сегодня процветает на развивающихся рынках.


 

Компании, внедрившие новые бизнес-модели

 

Нетфликс

 

 

Большинство из нас знает Netflix как один из крупнейших потоковых онлайн-сервисов, который продает ежемесячные пакеты подписки своим клиентам. Однако большинство из нас не знает, что его путешествие по бизнес-экосистеме было непростым.За 22 года своего существования компания прошла несколько этапов стратегического корпоративного развития.

А именно, Netflix начинался как онлайн-сервис проката фильмов, который работал по традиционной модели с оплатой за прокат. Покупателям больше не нужно было ходить в магазины DVD. К ним пришли фильмы, которые вывели клиентский опыт на совершенно новый уровень.

Со временем Netflix пересмотрела свой корпоративный план и перешла на бизнес-модель, основанную на подписке, когда пользователи могли арендовать DVD за фиксированную ежемесячную плату.

На пике своего бизнеса в сфере DVD Netflix снова решил провести ребрендинг и переключился на онлайн-стриминг. Этот развивающийся рынок позволил им выйти на глобальный уровень. В 2010 году компания впервые начала свою международную экспансию в Канаду. Сегодня Netflix доступен более чем в 190 странах.

Наконец-то они начали выпускать свой оригинальный контент. По состоянию на третий квартал 2020 года количество подписчиков Netflix составляло 195,15 миллиона человек.

 

Дэвид Додж

 

 

Поскольку продажи автомобилей во всем мире резко упали из-за пандемии, в июле 2020 года Дэвиду Доджу удалось продать больше автомобилей, чем в любой предыдущий месяц за 16 лет его существования.Итак, как они это сделали? Ответ прост — они поняли, что пандемия COVID-19 изменила покупательские привычки потребителей. Даже самые целеустремленные покупатели и автолюбители не решались посетить автосалон. Это помешало их торговому персоналу творить чудеса, чтобы привлечь новых потенциальных клиентов и увеличить продажи.

Чтобы привлечь клиентов, продавцы автомобилей были полны решимости внедрять инновации в услуги и повышать качество обслуживания клиентов. Они решили сделать акцент на онлайн-продажах и доставке автомобилей клиентам. Дэвид Додж создал центр развития бизнеса для консолидации онлайн-лидов.Они также расширили свою стратегию лидогенерации. Их продавцы теперь используют телефоны, текстовые сообщения, электронную почту и Zoom для общения с потенциальными клиентами. Они начали использовать FaceTime, чтобы присоединиться к клиентам на тест-драйвах, что позволяет им соблюдать меры социального дистанцирования. Полная переработка стратегии взаимодействия с клиентами.

Результаты новой бизнес-модели были впечатляющими. Если в апреле компания не продала ни одной машины, то в мае они продали 216 новых и подержанных автомобилей. Дилерский центр процветал в июне, когда компания продала 253 автомобиля.

 

JD.com

 

 

Во время карантина в Китае в конце января JD. com был единственным брендом электронной коммерции, который доставлял товары стабильно и вовремя. В то время как клиенты, делающие заказы у своих конкурентов, таких как Alibaba, изо всех сил пытались получить свои заказы, культовые красные трехколесные тележки для доставки JD доминировали на городских улицах, обещая доставку в тот же день и на следующий день. Согласно отчетам, выручка компании составляет 83 505 долларов.

Для компаний электронной коммерции крайне важно иметь надежное производственное программное решение.Пример JD.com подтверждает это. Являясь одной из крупнейших платформ электронной коммерции, JD необходимо было быстро сотрудничать со своим сообществом продавцов, чтобы оптимизировать поставки продуктов и прогнозировать рыночный спрос.

Однако то, что действительно помогло JD.com выделиться на конкурентном рынке во время блокировки COVID-19, — это его виртуальные вечеринки. А именно, понимали, что полное закрытие баров и ночных клубов губительно для алкогольных брендов. Вот почему они объединились с Taihe Music Group (TMH) и многими мировыми брендами спиртных напитков, чтобы создать онлайн-клубы во время блокировки.

А именно, один раз в неделю JD транслировал трехчасовое выступление исполнителей TMG на своей потоковой платформе. Во время виртуальной вечеринки пользователи могли заказывать спиртные напитки и доставлять их к дверям одним щелчком мыши. По данным JD, продажи виски выросли в восемь раз по сравнению с покупками за предыдущий день.

Компания подчеркивает, что планирует и дальше проводить концерты с живой музыкой для продажи широкого ассортимента товаров.

 

Майкрософт

 

Во время своего первого публичного выступления в качестве нового генерального директора Microsoft Сатья Наделла объявил о важных изменениях в корпоративном развитии ИТ-конгломерата.С самого первого дня он говорил о бизнес-моделях «сначала облачные» и «сначала мобильные», даже не упоминая Windows.

Наделла объявил о развитии бизнеса компании, которое сосредоточено на использовании облачной инфраструктуры. Что больше всего удивило профессионалов отрасли, так это тот факт, что Наделла объявил о партнерстве с основными конкурентами Microsoft, включая Amazon и Salesforce, для улучшения своих продуктов, таких как облако Azure, пакет Office и Cortana.

Эти организационные изменения, внесенные Сатьей Наделлой, отразили будущее Microsoft.Это означало отказ от традиционных продуктов, таких как телефонное оборудование и операционные системы. Microsoft теперь фокусируется на облачных тарифных планах и планах на основе подписки.

Таким образом, Microsoft укрепила свою роль в жесткой бизнес-экосистеме ИТ. Платформа облачных вычислений Azure стала центром цифровых технологий для многих компаний. Коммуникационная платформа Teams, использующая AR, имеет решающее значение для многих удаленных команд, особенно после вспышки коронавируса. По состоянию на 30 апреля приложение Teams используют 75 миллионов человек по сравнению с 20 миллионами в конце 2019 года.

[Статья по теме — Самые инновационные компании мира]

 

Яблоко

 

 

Бизнес-модель Apple значительно изменилась за последние несколько лет. Активные усилия компании в области онлайн-торговли позволили ей процветать в разгар кризиса COVID-19. Хотя все ее 500 магазинов по всему миру были закрыты, Apple сохранила свой доход благодаря растущим онлайн-продажам. Им даже удалось выпустить новый iPhone, iMac и MacBook Air.Согласно последнему отчету, выручка Apple за сентябрьский квартал составила 64,7 миллиарда долларов.

За последние несколько лет Apple также объявила о своей бизнес-стратегии. Во время специального мероприятия Apple в 2018 году Лиза Джексон, вице-президент по окружающей среде, политике и социальным инициативам, подчеркнула радикальное изменение бизнес-модели компании. По словам Джексона, Apple поставила перед собой высокие экологические цели, желая получить устойчивое конкурентное преимущество в ближайшие несколько лет. Она объяснила, что цель Apple — разработать надежное аппаратное и программное обеспечение, которое прослужит как можно дольше.Теперь вы, вероятно, задаетесь вопросом, как компания будет получать доход, если ее продукты не будут часто заменяться.

Ответ заключается в переходе от производства продукта к модели получения дохода SaaS. Во время объявления о доходах компании за четвертый финансовый квартал генеральный директор Apple Тим Кук подчеркнул, что компания понимает спрос на услуги на основе подписки и что некоторые шаги уже предприняты:

«Мы понимаем, что есть много пользователей, которые хотят получать такие регулярные платежи и получать новые продукты на какой-то стандартной основе, и мы стремимся сделать это проще, чем возможно. это сегодня.

 

Мексиканский гриль Chipotle

 

Еще в 2015 году Chipotle Mexican Grill столкнулся со многими скандалами, такими как вспышка кишечной палочки и аналогичные проблемы с безопасностью пищевых продуктов. Отрицательная репутация нанесла ущерб продажам компании, которые в следующем году упали на одну пятую.

Однако пандемия коронавируса стала шансом для сети быстрого питания восстановить свою репутацию и увеличить выручку. А именно, Chipotle существенно изменили способ приготовления пищи.Практики, рекомендованные Центрами по контролю и профилактике заболеваний, такие как мытье рук между задачами или применение дезинфицирующего средства для рук, стали обязательными для их сотрудников.

Во время блокировки Коронавируса Chipotle сосредоточила усилия на заказах на самовывоз. Они создали цифровые кухни, которые организуют онлайн-заказы для самовывоза из ресторанов, в которых их не было. Количество цифровых заказов резко возросло. В мае компания наняла 8 000 новых сотрудников, а в июле — еще 10 000.Это помогло им получить конкурентное преимущество и достичь новых рекордных высот в неспокойную эпоху COVID-19, когда многие рестораны борются за выживание. Chipotle смогла изменить свою стратегию взаимодействия с клиентами, чтобы она соответствовала рыночному спросу.

 

Готовы принять новую бизнес-модель?

Это лишь некоторые из многочисленных примеров успешных компаний, которые изменили свои бизнес-модели, чтобы оставаться конкурентоспособными на жестком рынке. Всем им удалось выслушать свою аудиторию, понять ее требования и соответствующим образом адаптироваться.В то время как некоторые компании, такие как Netflix, претерпели несколько стратегических изменений, другим это потребовалось практически мгновенно из-за пандемии.

Однако, прежде чем вы начнете планировать новую бизнес-модель, вам сначала нужно понять разницу между вашей компанией и стратегией. Хотя эти два понятия обычно идут рука об руку, они не совпадают.

Ваша бизнес-стратегия представляет собой набор тактик, которые определяют, какие рынки вы будете обслуживать, что позволит вам создать уникальное ценностное предложение.С другой стороны, бизнес-модель — это способ получения дохода.

Именно это и показывают приведенные выше примеры. Они представляют компании, которые продолжали продавать свою продукцию той же аудитории, но определили лучшие бизнес-идеи и нашли новые способы получения оплаты.

Оценщик может быть посредником между стратегией и бизнес-моделью любой компании. Благодаря нашему инновационному рабочему процессу мы привносим в вашу корпорацию модель открытых инноваций следующего поколения, которая формирует мышление, основанное на данных.Это означает, что мы делаем стартапы как пользователями, так и соавторами, что приводит к инновационным идеям для вашей организации, которые могут трансформировать вашу бизнес-модель.

 

Какую бизнес-модель вы используете? Готовы ли вы настроить его? Мы слушаем!

 

 

Гость Автор:
Джолин Резерфорд — специалист по маркетингу, ставшая блоггером, в настоящее время пишет для technivorz.com. Интересуется цифровым маркетингом и новыми тенденциями в технологиях.

32 примера необычных и успешных онлайн-бизнесов | Карим Эльшейх | Стартап

Интересные примеры из практики, которые доказывают, что вы можете продавать практически все что угодно

Что может быть лучше, чем учить на примерах?

Пока я занимаюсь личным развитием, в наши дни мои студенты и клиенты жаждут практичности больше всего на свете.

Итак, это идеальная статья для меня. Я здесь, чтобы служить, и, надеюсь, я смогу сделать больше.

Вот 32 тематических исследования, демонстрирующих широкий спектр успешных предприятий, которые люди начали с только свои ноутбуки *

Обратите внимание, что я не связан ни с одним из этих предприятий и не получаю компенсацию от кого-либо из них в любой форме. Это только для образовательных целей, так что наслаждайтесь!

1. Bushwick Kitchen

Несколько друзей продали пряного меда на сумму 170 тысяч долларов за 10 месяцев.

Невероятно, но они запустили свой первый продукт от идеи до предложения за 30 дней.

Думаю, я хотел бы сам попробовать пряный клен.

2. Одежда Liberty Jane

Пара по имени Корица и Джейсон продает 600 тысяч долларов в год выкроек кукольной одежды .

Да, эти ребята придумали, как продавать PDF-файлы с выкройками мини-одежды, большинство их продуктов загружаются в цифровом виде.

3. Raw Generation

30-летняя Джессика Гейер увеличила доход своей компании по производству соков с 8 000 до 96 000 долларов в месяц за 2 месяца!

Вначале она изо всех сил пыталась приготовить свой первый вкусный сок, заявляя, что ее тошнит.

Она с самого начала чувствовала себя неудачницей. Но она упорствовала, и вскоре ее смеси непастеризованных соков продавались как сумасшедшие!

4. Склад национальных парков

Несмотря на то, что веб-сайта больше нет, этот бизнес имеет фантастическую историю.

Основатель был бывшим заключенным, который провел в тюрьме большую часть своих 20 лет.

Выйдя из тюрьмы, он решил поступить в колледж. Учась на инженера, он начал продавать туристическое снаряжение любителям национальных парков через Интернет.

На пике карьеры он зарабатывал 80 тысяч долларов в месяц на продаже рубашек, сумок и головных уборов.

5. Luxy Hair

Алекс Иконн и его жена Мими продают наращивание волос, а YouTube служит их основным маркетинговым каналом.

Их канал YouTube был запущен в 2010 году и с тех пор собрал 1 474 246 подписчиков и 173 657 125 просмотров видео.

Хотя они не раскрыли свои точные цифры, Shopify подтвердил, что их доход составляет 7 цифр.

Это отличный бизнес, так как наша культура Instagram захватывает мир красоты.

6. Watch Outfitters

Джона, 17-летний пловец из Денвера, штат Колорадо, открыл этот магазин часов , который зарабатывал более 13 тысяч в месяц в течение года .

Он объясняет свой успех тем, что понимает и приспосабливается к предпочтениям своих клиентов, а также становится их слугой, а не пытается быть хозяином.

Впечатляет для такого молодого человека!

7.Mellow

Инженер-механик/гурман и внештатный дизайнер объединили свои навыки, чтобы изобрести волшебного робота-соуса, который синхронизируется с вашим смартфоном и готовит для вас в удобное для вас время.

Менее чем за месяц они заработали $200 000+ на предзаказах.

Я думаю, это выглядит довольно круто, но как, черт возьми, это работает?

8. Beardbrand

Менее чем за год бородатый основатель Эрик Бандхольц создал свою компанию по продаже средств по уходу за бородой.

К концу первого года выручка увеличилась с 0 до 120 тысяч долларов в месяц!

У меня у самого есть борода, но я сомневаюсь, что отрасту ее такой длины.

9. Taft Clothing

Эта семейная компания по производству одежды начала свою деятельность, когда они собрали 47 тысяч долларов на Kickstarter для покупки носков, которые нельзя было показать.

В итоге они расширили линейку продуктов и стали семизначным бизнесом.

После появления на Reddit они заработали 400 тысяч долларов за один день.

10. Sriracha2Go

Эта компания, основанная двумя любителями острых соусов, взорвалась, когда они были упомянуты в статье Buzzfeed и получили более 10 000 заказов.

У них было несколько производственных проблем, и им пришлось пройти через 3 разных производителей, чтобы иметь возможность поставлять своим клиентам высококачественную продукцию.

Я сам люблю шрирачу и ем ее практически с каждым приемом пищи. Может быть, мне придется взять бутылку или две из этого.

11.Artemis Design Co.

Милисент Армстронг, дипломированный дизайнер интерьеров, вдохновилась аксессуарами, которые она нашла на рынке во время своей поездки в Стамбул, Турция.

Аксессуары, которые она нашла, были переделаны из замысловатых турецких ковров.

Она была так вдохновлена, что решила воплотить идею дизайнерских сумок и обуви.

Хотя бизнес начинался медленно, ей удавалось удваивать свои продажи каждый год.

12.All Things Real Estate

Трейси Хикс основала All Things Real Estate после 13 лет работы профессиональным риелтором.

Ей пришла в голову идея создать блокнот для покупателей жилья, когда она заметила, что ее клиенты с трудом запоминают, какие дома они уже видели!

Трейси поняла, что ее блокноты могут служить маркетинговым материалом для других риелторов, и так родилась компания All Things Real Estate.

Невероятно, как одна случайная идея привела к созданию успешного бизнеса.

13. Alto’s Adventure

Эта популярная инди-игра от Snowman (студии разработки, расположенной в Торонто) была скачана сотнями тысяч раз по цене 4,99 доллара США в магазине Apple App.

В магазине Google Play оно было загружено миллионами и монетизируется с помощью покупок в приложении.

По правде говоря, однажды мы с братом опубликовали в App Store игру, но ничего не вышло. Называется «Птичья волна».

Ну что ж! Некоторые вещи не срабатывают, поэтому нам нужно продолжать работать, пока они не сработают.

14. Да Теория

Четверо незнакомцев, ставших друзьями, в свои 20 лет отказались от стабильной и многообещающей карьеры, чтобы создать канал на YouTube, вращающийся вокруг одной идеи: сказать ДА!

У скольких из нас десятки, если не сотни людей и убеждений в нашей жизни говорят нам, что мы не можем что-то сделать? У всех нас есть внутренний голос, который говорит, что мы можем.

Эти четыре невероятных чувака использовали эту теорию, чтобы общаться с миллиардерами и знаменитостями, выполнять безумные трюки вопреки всему и встречаться с премьер-министром Канады Джастином Трюдо.

У их канала более 3 миллионов подписчиков, которые можно легко превратить в семизначный бизнес.

15. Моя нестандартная конфета

Сара Ханнингтон искала нестандартные принты леденцов на День святого Валентина, а когда не смогла найти ничего в Интернете, то начала делать свои собственные!

Удивительно то, что днем ​​она работает профессионалом в области маркетинга и полноценной матерью, и при этом способна вести этот сложный бизнес (хотя он сезонный, так что это помогает).

Ее доход в основном поступает от крупных продаж B2B от таких клиентов, как JCrew и Victoria’s Secret. Впечатляет!

16. BirchBox

Когда в 2010 году коробки по подписке только начали набирать популярность, эта косметическая компания воспользовалась этой возможностью.

Предлагая персонализированные наборы косметики по 10 долларов за коробку, их бизнес взорвался! В 2014 году годовой объем продаж бренда составил 125 миллионов долларов.

Хм, интересно, моей девушке это будет интересно?

17.Write Notepads & Co

Крис Рот и его брат — коммерческие переплетчики в третьем поколении, и они начинают брать на себя семейный бизнес, начатый их дедом.

В то время как отец и дед Криса развивали направление бизнеса B2B, сосредоточившись на региональных корпорациях, Крис хотел развиваться в другом направлении.

Он создал филиал компании B2C, который начал привлекать клиентов со всего мира!

Не знаю как вы, а я точно могу сказать, что все эти ребята родственники.

18. Шоколад души

Кэти Бартлетт (шоколатье) и Кайл Уилсон (кофеварка) объединили свои таланты для производства декадентского шоколада из экзотических мест выращивания шоколадных бобов.

Их бизнес позволяет им зарабатывать достаточно денег, а также путешествовать по миру и делать вкусный шоколад! Кому это не понравится?

Люди говорят, что их шоколад сравним с прекрасным вином. Я говорю, почему бы не насладиться и вином, и шоколадом?

19.Once Wed

Невероятно, но этот свадебный блог и служба каталогов платьев, которые ежегодно посещают 6 миллионов человек, были созданы кем-то, у кого никогда не было настоящей свадьбы!

Восемь лет назад Эмили Ньюман и ее муж сбежали, но сегодня ее бизнес по продаже свадебных курсов имеет огромный успех.

Она продала свой курс за 700 долларов тысячам свадебных организаторов.

Удивительно!

20. Магазин Honeybunch

Эта будущая бабушка-предприниматель запустила модный бизнес по производству маслянистого мыла и бомб для ванн.

В рамках своих усилий она доставляет бомбы для ванн клиентам, совершая поездки по Новой Зеландии. Я думаю, что это довольно уникальная комбинация онлайн- и офлайн-брендинга.

Вот фотография, которую она продемонстрировала в один из лучших месяцев в первые дни своего бизнеса:

Это 52 500 долларов США дохода для тех из вас, кто не хочет заниматься конверсией.

21. Pretty Presets

Лаура Томас, мать двоих малышей, бросила работу, чтобы заняться свадебной фотографией.

Когда она поняла, что ее бизнес отнимает слишком много времени, она создала предварительные настройки фотографий, которые чем-то напоминают профессиональную версию фильтров Instagram, чтобы ускорить процесс.

Лора обнаружила, что людям так понравились пресеты, что она решила продать их другим фотографам, вместо того чтобы заниматься фотографией сама!

Сейчас она создала сообщество из более чем 30 000 фотографов на Pinterest, многие из которых являются ее клиентами.

22. Fringe Sport

С ростом популярности кроссфита предприниматель Питер Келлер и его партнер увидели возможность.

Они начали продавать фитнес-оборудование, сделанное специально для кроссфита и домашних тренажерных залов, и 65% их продаж приходится на онлайн.

Начав как побочный бизнес, эти ребята смогли поднять Fringe Sports со 100 тысяч долларов в год до 3 миллионов долларов в год всего за три года!

23. Black Milk Clothing

Эта австралийская компания по производству одежды, вдохновленная поп-культурой, была основана Джеймсом Лиллисом в 2009 году. дизайн (см. рисунок выше).

Сегодня Black Milk Clothing — это многомиллионная компания.

Их продукция продается по всему миру, и у них работает более 150 человек!

24. Sapling Child

Товары этой детской марки продаются в более чем 196 странах мира, и все это благодаря их присутствию в Интернете.

Пета и Чарльз Стинсон хотели, чтобы вся их детская одежда была сделана из органических материалов. Я думаю, это выглядит красиво!

Как и большинство подобных историй успеха, этот бизнес начинался как подработка.

Никогда не позволяйте работе с полной занятостью помешать вам реализовать свою бизнес-идею на полставки.

25. Максимус и Пенелопа

Берни Ротрок ушел на пенсию после 30 лет преподавания и взял на себя управление фермой своего шурина по выращиванию альпак.

После того, как его зять скончался, а рынок альпаки рухнул, ему пришла в голову новаторская идея.

Видите ли, альпаки ненавидят летнюю жару, поэтому вам приходится стричь их шерсть каждое лето. Это безболезненный процесс, и альпаки ему за это благодарны.

Берни решил продавать носки и другую одежду из шерсти, так как она мягче овечьей шерсти и намного теплее.

Он назвал бизнес в честь двух альпак, Максимуса и Пенелопы.

26. Entrepreneurs on Fire

Джон Ли Дюма и его партнер Кейт помогают предпринимателям запускать и развивать свой бизнес.

Благодаря успешному подкасту и списку адресов электронной почты с десятками тысяч подписчиков, могут зарабатывать более ста тысяч долларов в месяц на своих образовательных продуктах.

Это невероятно, если учесть тот факт, что они не продают никаких физических продуктов!

27. Испанский для переезда

Но вам не обязательно быть экспертом в области предпринимательства, как в последнем примере, чтобы начать образовательный бизнес.

Луис Пелайо построил бизнес, просто обучая испанскому онлайн.

Он стал победителем конкурса Thinkific (сайт, на котором размещены онлайн-курсы) 30-в-30, когда ему удалось убедить более 70 студентов зарегистрироваться на его курсы менее чем за 30 дней.

Если у вас есть навыки, которым вы хотите научить других, за обучение которым будут платить, вы можете сделать то же самое, что и Луис!

28. Ad Skills

Джастин Брук основал компанию по обучению цифровой рекламе под названием Ad Skills, которая помогает маркетологам приобретать навыки, необходимые им для показа отличной онлайн-рекламы, которая будет находить отклик у людей.

Благодаря своим онлайн-курсам он смог построить шестизначный бизнес.

Вот что он сказал об онлайн-курсах во время интервью Thinkific:

«Все хороши в чем-то.Некоторые люди знают, как приготовить сыр на гриле, как никто другой. Некоторые люди умеют складывать футболки, как никто другой. Некоторые люди умеют убирать дом. Все что-то знают. Я видел, как парень сделал шестизначную сумму за 90 дней, пройдя курс по приготовлению жареных свиных шкур», — говорит Джастин.

«Так что не сбрасывайте со счетов свои знания. Есть кое-что, чему вы умеете учить. Это не будет стоить вам много. И сегодня у вас есть такие инструменты, как Thinkific .Это не проблема».

29. Выбирайте сами!

Джеймс Альтучер, подкастер, автор и предприниматель, является примером в этом списке успешных онлайн-бизнесов.

Его книга, Выбери себя! было продано более 1 миллиона копий по состоянию на 2018 год.

Наиболее важным моментом является то, что Джеймс издается самостоятельно, а это означает, что он играет на том же игровом поле, что и все мы. Это само по себе должно вдохновлять вас.

Любой может самостоятельно опубликовать свою книгу и сделать свою книгу бестселлером №1 на Amazon, если у него есть отличная книга и маркетинговая стратегия.

30. Винная библиотека

Итак, почти все, кто интересуется онлайн-бизнесом, уже знают Гэри Вайнерчука.

Но кто из нас помнит дни его винной библиотеки?

Он записал более 1000 эпизодов и увеличил семейный магазин с 3 миллионов долларов до 60 миллионов долларов с помощью онлайн-маркетинга в партизанском стиле.

Спасибо тебе Гэри. Я никогда не желаю вам успеха; Я хочу работать, чтобы иметь качества, которые сделали вас успешным.

31.Knowledge For Men

Эндрю Фереби добился невероятных успехов в своем онлайн-бизнесе.

Он сам издал и продал три книги-бестселлера на Amazon, а создал семизначный онлайн-бизнес по обучению мужчин тому, как добиться большего успеха, свободы и счастья в своей жизни.

Эндрю — парень, которого я хотел бы иметь в качестве наставника, так как он немного старше и опытнее меня.

Почему я продвигаю его, если он «конкурент»? Потому что меня больше волнует глобальное движение по преобразованию жизни людей , чем успех моего бизнеса по сравнению с его.

Он вносит большой вклад в движение за личное развитие, поэтому, если вы мужчина, вам следует следовать за ним, если вы сначала не последуете за мной.

32. My Excel Online

У этого онлайн-бизнеса есть только одна цель: научить людей тому, как стать мастерами Microsoft Excel №1 в своих организациях.

Представьте себе, что такая простая идея приносит доход более 20 тысяч долларов в месяц!

Основатель Джон Михалудис (поправьте меня, если я ошибаюсь) сделал большую часть своих продаж, в основном, используя бесплатные вебинары и руководства Excel.Просто потрясающе.

*Бизнес, особенно миллионный бизнес, не основан на ноутбуках.

Что-то в этом вопросе дает мне ощущение, что спрашивающий ищет схему быстрого обогащения.

Экстренные новости: Быстрое обогащение намеренно не существует. По крайней мере, не с мышлением, сосредоточенным на получении легких денег.

Что общего у всех этих предприятий? Все их основатели имели правильное мышление.

Все они были сосредоточены на предоставлении уникальной ценности нужному рынку через недорогую среду (Интернет).

Только на один этот ответ Quora у меня ушло более 4 часов сосредоточенных усилий, чтобы написать.

Итак, я надеюсь, что эти 32 тематических исследования помогли вам понять, что успех в бизнесе — это не так просто, как открыть свой ноутбук и напечатать деньги.

Чтобы построить онлайн-бизнес, требуется качественная работа, дисциплина, сосредоточенность, время, терпение и настойчивость.

Эта история опубликована в The Startup, крупнейшем издании о предпринимательстве на Medium, за которым следят более 405 714 человек.

10 бизнес-моделей, которые вас вдохновят

Инновационные бизнес-модели меняют мир, каким мы его знаем. Airbnb — крупнейший поставщик жилья в мире, не имеющий ни одной комнаты, Uber — крупнейшая компания такси, не имеющая ни одного такси, а Alibaba — крупнейший ритейлер, у которого вообще нет запасов.

Все они придумали новые бизнес-модели для предоставления, создания и получения ценности, и многие другие последовали их примеру.Мы знаем их секретный соус. Ознакомьтесь с этими 10 компаниями и их бизнес-моделями, чтобы вдохновиться на собственные бизнес-идеи.

БЕСПЛАТНАЯ ЗАГРУЗКА: Загрузите карточки с нашими бизнес-моделями и откройте для себя 29 важных стратегий бизнес-моделей, которые помогут вам приспособиться к текущей реальности. >>

1. Airbnb

Airbnb — это онлайн-рынок, который позволяет людям размещать, находить и арендовать жилье (отдельные комнаты, квартиры, дома и т. д.) за определенную плату.

Secret Sauce : Крупнейший поставщик жилья в мире не владеет ни одной комнатой. Airbnb не арендует жилье у хозяина, а передает только между спросом и предложением. Их бизнес-модель основана на экономике совместного использования и твердом убеждении, что владельцы домов готовы сдавать свободное пространство в аренду незнакомцам.

2. Алибаба

Alibaba Group — крупнейшая в мире розничная компания (онлайн).

Секретный соус : У Alibaba Group нет запасов.Конкуренты с длинным хвостом, такие как Amazon, покупают товары и продают их своим клиентам, используя собственную инфраструктуру. Основное внимание Alibaba направлено на то, чтобы связать покупателей с продавцами. На данный момент он в основном опирается на объединение китайских продавцов с покупателями по всему миру. Ценность Alibaba заключается в программном интерфейсе, а не в продуктах.

3. Хилти

Hilti — многонациональная компания из Лихтенштейна, которая разрабатывает, производит и продает продукцию для строительства, технического обслуживания и горнодобывающей промышленности, в первую очередь профессиональным конечным пользователям.

Секретный соус: Hilti изменила рынок, перейдя от покупки к бизнес-модели, основанной на сделках/аренде. Они поняли, что потребность их клиентов не в том, чтобы владеть надежным инструментом, а в том, чтобы иметь нужный инструмент в нужное время. Они занимаются обслуживанием инструментов, а их клиенты просто сдают их в аренду, когда им это нужно. Таким образом, их клиентам не обязательно иметь на складе все инструменты, которые им могут понадобиться.

4.ИКЕА

ИКЕА — это не только наш первый источник свечей и повод для ссоры субботним днем. Это также группа компаний, которая разрабатывает и продает готовую к сборке мебельную технику и аксессуары для дома.

Secret Sauce : Бизнес-модель включает глобальные поставки компонентов, доступные пригородные магазины, качественную продукцию с изысканным европейским дизайном по низкой цене, а также удобства в магазинах, такие как кафе, рестораны и детские сады.

5.

Тесла

Tesla Motors, Inc. — американская автомобильная компания и компания по хранению энергии, которая разрабатывает, производит и продает электромобили, компоненты трансмиссии электромобилей и аккумуляторные батареи. Он направлен на ускорение появления экологичного транспорта путем вывода на рынок привлекательных электромобилей для массового рынка.

Секретный соус : Предлагая широкий спектр высококачественных услуг, Tesla делает использование электромобиля простым и несложным.Этот положительный опыт приводит к тому, что 9 из 10 клиентов рекомендуют свой автомобиль Tesla. Чтобы ускорить дальнейший рост, Tesla вкладывает значительные средства в свою инфраструктуру.

6. Википедия

Википедия — это бесплатная Интернет-энциклопедия, которая помогает улучшить общие знания. Он позволяет своим пользователям редактировать практически любую доступную статью. Это крупнейший и самый популярный общий справочник в Интернете, который входит в десятку самых популярных веб-сайтов.

Секретный соус : Компания способна мотивировать большое сообщество к участию в проекте, не предлагая финансовых выгод. Благодаря вкладу интернет-сообщества Википедия обеспечивает качество статей.

7. Зара

Zara — испанский продавец одежды и аксессуаров. Это одна из крупнейших в мире международных модных компаний.

Секретный соус : Zara производит там, где продает. Он использует очень тесную цепочку поставок от первоначального проектирования до конечного производства.Это позволяет компании адаптироваться к новым модным тенденциям и идеям в течение двух недель. В результате становятся возможными короткие сроки поставки новых продуктов и быстрое пополнение распроданных товаров.

8. Местные моторы

Local Motors — американская компания по производству автомобилей, ориентированная на мелкосерийное производство автомобилей с открытым исходным кодом с использованием нескольких микрозаводов.

Секретный соус : Local Motors ищет новые и перспективные проблемы целых отраслей и решает их гораздо быстрее и с меньшими затратами на разработку, чем традиционные компании с участием большого онлайн-сообщества.

9. Изибанк

Easy Bank является вторым по величине прямым банком в Австрии.

Секретный соус : Easy Bank предлагает широкий спектр финансовых продуктов через онлайн-банкинг без сети отделений. Сводя расходы на инфраструктуру к минимуму, банк может предлагать услуги без комиссий за транзакции и счета.

10. Красный бюллетень

— это журнал о стиле жизни, в котором публикуются захватывающие дух истории о спорте, культуре, музыке, ночной жизни, предпринимательстве и образе жизни.В центре внимания журнала — дальнейшее продвижение бренда Red Bull по всему миру.

Секретный соус : Red Bulletin получает доход за счет абонентской платы до того, как возникают затраты на производство журнала. Кроме того, журнал создает дополнительную ценность, рекламируя деятельность Red Bull.

Как разработать хорошие бизнес-модели

Все эти компании осознали потребности своих клиентов и уделяют им особое внимание.Чтобы построить успешный бизнес, важно хорошо знать своих клиентов.

Гениальная бизнес-модель может изменить работу вашего бизнеса и даже определить, успешен он или нет. Попробуйте мыслить нестандартно. Какие еще существуют способы доставить ценность вашим клиентам. Модель подписки вместо простой продажи товаров? Небо это предел. Будьте открытыми и не придерживайтесь статус-кво. Наша Инновационная Платформа поможет вам разработать хорошую бизнес-модель и позволит вам экспериментировать с различными сценариями.

 


БЕСПЛАТНАЯ ЗАГРУЗКА: 29 бизнес-моделей, которые вас вдохновят

Чтобы вдохновить вас еще больше, мы составили список из 29 бизнес-моделей с примерами успешных компаний из всех отраслей, которые их используют. Загрузите карточки с бизнес-моделями ниже!

Дайте нам знать, что вы придумали.

Есть ли очень вдохновляющая бизнес-модель, которую мы не указали? Пожалуйста, отправьте нам сообщение.

черт предпринимательского успеха — BusinessNewsDaily.com

Начало бизнеса сопряжено с бесконечными трудностями. Для некоторых людей этого достаточно, чтобы оставаться в мире с 9 до 5, будучи чужим сотрудником. Однако для прирожденных предпринимателей это только мотивирует их стремление действовать самостоятельно.

«Эти люди любят риск», — сказала консультант по маркетингу Дженнифер Фрай, которая специализируется на работе с предпринимателями и владельцами малого бизнеса. «Они готовы быстро потерпеть неудачу и продолжать идти, несмотря на невзгоды и трудности.

Фрай не единственный, кто считает, что у владельцев бизнеса есть кое-что общее. По мнению экспертов, специализирующихся на работе со стартапами и новым бизнесом, вот 10 личностных качеств, которые отличают предпринимателей от остальных работающих людей.

Энергичность

В качестве консультанта по бренд-маркетингу и связям с общественностью Лиза Мюррей работала с рядом серийных предпринимателей.Одна общая черта, по ее словам, всех их объединяет способность всегда быть в движении.

«Прирожденные предприниматели не умеют отключаться», — сказал Мюррей, директор и соучредитель Trevi Communications. «Они излучают постоянный гул идей, планов, стратегий и высокооктановой энергии».

Убедительность

Одним из ключевых признаков прирожденного предпринимателя является его готовность продать идею и убедить других присоединиться к их делу, говорит бизнес-тренер и консультант Нэнси Эберхардт.

«Будь то ландшафтный бизнес в возрасте 12 лет или продажа журналов от двери к двери для финансирования школьной поездки, они настойчиво рассказывают вам об этом и объясняют, зачем вам это нужно», — сказал Эберхардт.«Они почти бесстрашны в том, к кому они подойдут и представят свою идею, услугу или продукт».

Находчивый

Как человек, который работает почти исключительно с предпринимателями, Робин Самора, президент консалтинговой фирмы по вопросам бизнеса и связей с общественностью Let’s Make You Shine, сказал, что все предприниматели, как правило, имеют уникальный способ решения проблем, которые могут возникнуть.

«Они придумывают новые способы решения проблем, которые другие даже не могут себе представить», — сказал Самора. «Идеи текут и приходят к ним естественным образом.»

Оптимистичный

Даже в самых неблагоприятных ситуациях успешные предприниматели всегда видят возможность почерпнуть что-то новое, — говорит Лили Бальфур, основатель инвестиционно-банковской фирмы Atelier Advisors.

«Когда их мир рушится, они сохраняют спокойствие, зная, что есть урок, который нужно усвоить, — сказал Бальфур. — Они благодарны за то, что сработало… и учатся на том, что не сработало». уверенности.По словам Фрая, начинать бизнес означает иметь дело с большим количеством изменений. Но предприниматели способны адаптировать свой план к изменяющимся обстоятельствам.

«[Предприниматели] думают позитивно [и] не задумываются о проблемах», — сказал Фрай. «Вместо этого [они] принимают мудрые решения и всегда [готовы] принять изменения, когда они произойдут».

Оппортунистический

Томас Чаморро-Премузик, генеральный директор Hogan Assessments и профессор бизнес-психологии, считает, что предприниматели обладают оппортунистическим мышлением и всегда готовы извлечь выгоду из любой ситуации.

«Они видят возможности там, где другие не видят», — сказал Чаморро-Премузик и добавил, что они готовы использовать эти возможности, даже если другие не решаются рискнуть.

Самосознание

Надя Дигилов, которая оставила карьеру на Уолл-Стрит, чтобы стать успешным свадебным предпринимателем и автором, говорит, что предприниматели готовы признавать свои ошибки и учиться на них.

«Естественные предприниматели анализируют свое поведение и не боятся признать, что допустили ошибку», — сказал Дигилов.«Они пытаются исправить негативное поведение легче, чем [не предприниматели]».

Креатив

Начало бизнеса требует постоянного творческого мышления, поэтому разум предпринимателя всегда в работе, говорит Ричард Стиннон, главный аналитик и основатель аналитической компании IT-Harvest.

«Он или она не может остановить поток идей», — сказал Стеннон. «Каждая проблема — это возможность построить бизнес для ее решения».

Решительный

Ведение бизнеса требует принятия мер, даже если нет очевидного лучшего выбора. Елена Кафассо, президент и основатель коучинговой компании Enerpace Inc., сказала, что предприниматели способны быть решительными перед лицом многих конкурирующих требований.

«Если вас парализует, когда слишком много движущихся частей и слишком много непредвиденных обстоятельств, то собственный бизнес вам не подходит», — сказал Кафассо. Предприниматели, напротив, способны принимать решения и действовать уверенно.

Стойкий

Хоуп Кац Гиббс, основатель и президент Inkandescent Public Relations, сказала, что, как сама предприниматель, она считает, что те, кто рождается с характеристиками, необходимыми для ведения собственного бизнеса, все готовы подняться после того, как их сбили с ног. .

«Наши идеи не всегда бывают успешными, но нас отличает то, что мы не сдаемся и не сдаемся, — сказал Гиббс. «Мы просто учимся на том, что не сработало и что сработало, и начинаем заново». В конечном счете, по ее словам, предприниматели остаются последними.

Чад Брукс участвовал в написании и написании этой статьи. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Ключи к успеху в бизнесе

Открытие бизнеса — это то, о чем мечтают миллионы людей, но лишь немногие идут дальше своих мыслей.Многие не уверены в том, каковы ключи к успеху в бизнесе.

Если вы решили двигаться вперед к этой цели и отнеслись к ней серьезно, вам также может быть интересно, почему одни люди преуспевают в своем бизнесе, а другие терпят неудачу.

К счастью, существует множество доступных ресурсов, которые помогут вам во всем этом разобраться.

Независимо от того, хотите ли вы начать заниматься созданием веб-сайтов, продажей кексов или финансовыми услугами, мебелью или ИТ-услугами, вам обязательно нужно узнать как можно больше об этом конкретном бизнесе и бизнесе в целом.

Если вы хотите значительно повысить свои шансы на успех, вот несколько ключей к успеху в бизнесе, которые применимы ко всем направлениям и которым вы должны следовать.

1. Убедитесь, что вы знаете своих конкурентов

Одним из ключей к успеху в бизнесе является знание своих конкурентов.

Не бойтесь этого шага.

Если ваши конкуренты существуют уже некоторое время, они должны делать что-то правильно, поэтому лучше изучить, что это такое.

Да, они ваши конкуренты, но это не значит, что вы не можете у них чему-то научиться.

Скорее всего, они делают то, что вы можете повторить, чтобы вы тоже могли добиться успеха.

При каждой возможности изучайте и анализируйте своих конкурентов, чтобы и вы могли добиться успеха.

2. Убедитесь, что вы организованы

Это сложно для некоторых людей, но вы должны быть организованы, если вы владелец бизнеса.

Когда вы организованы, вы с большей вероятностью будете выполнять ежедневные и еженедельные задачи и не отставать от списка дел.

На самом деле, если вы составляете список дел каждый божий день, уже одно это может помочь вам стать более организованным.

Выполнив один из пунктов, отметьте его в своем списке.

Это поможет вам оставаться сосредоточенным, а также будет постоянным напоминанием о том, что вы делаете и что забываете.

В конце концов, ваш бизнес не только выживет, но и будет расти и процветать.

3. Творите!

Креативность — один из ключей к успеху в бизнесе.

Вы должны проявлять творческий подход, постоянно ища способы улучшить свой бизнес и помочь ему выделиться среди других.

Вы должны быть открыты для новых идей и новых подходов к ведению бизнеса.

Это начинается с признания того, что вы не все знаете.

Это должно привести вас к постоянному обучению.

Непрерывное обучение — очень важная часть вашей работы как предпринимателя, равно как и самосовершенствование и самоанализ.

Творчество начинается с непредубежденности и постоянного изучения того, что нужно делать, чтобы стать лучшим владельцем бизнеса.

Чем больше вы узнаете, тем больше идей придет вам в голову.

В результате вы будете постоянно совершенствовать свои деловые навыки и, следовательно, свой бизнес.

4. Примите тот факт, что вам придется пойти на жертвы

Вы можете подумать, что все приготовления, которые вы сделали, прежде чем ваш бизнес откроет свои двери, — это тяжелая работа.

По правде говоря, ваша работа только начинается.

На самом деле, когда ваши двери открыты, вам часто приходится тратить больше времени, чем вы когда-либо работали на кого-то другого.

Это означает, что по крайней мере вначале вы будете проводить меньше, а не больше времени со своей семьей и друзьями.

Это не значит, что так будет всегда; это просто означает, что вам нужно быть готовым пойти на многие жертвы, пока вы не поработаете какое-то время в бизнесе.

5.Будьте последовательны

Есть поговорка, которая гласит, что если вы продолжите делать то, что делаете сейчас, вы продолжите получать те же результаты, что и сейчас.

Другими словами, начните делать то, что нужно для вашего бизнеса, и делайте это последовательно день за днем.

Ваш бизнес вряд ли сразу принесет прибыль, но важно помнить, что если вы будете придерживаться того, что работает, и никогда не сдаваться, ваш бизнес в конечном итоге будет успешным.

Последовательность — один из ключей к успеху в бизнесе.

Постоянство создает долгосрочные положительные привычки, которые, если практиковать их последовательно, принесут результаты, на которые вы надеялись, и в конечном итоге вы сможете заработать немного денег.

6. Всегда ведите очень подробные записи

Ваши записи не бывают слишком подробными, поэтому делайте их как можно более подробными.

Записывайте все в письменной форме, каждую покупку, каждую продажу, каждое улучшение здания.

Существует множество программ, которые могут помочь вам отслеживать все, и большинство из них имеют возможность создавать отчеты с различных точек зрения.

В идеале вы должны иметь возможность в любое время распечатать отчет и узнать, в каком направлении движется ваш бизнес.

Это возможно только при ведении подробных записей.

Это включает запись всего либо в письменном руководстве, либо с помощью компетентного пакета программного обеспечения.

7.Не забывайте обо всех рисках и вознаграждениях

Просчитанный риск — один из ключей к успеху.

При каждом потенциальном риске вы также должны спрашивать себя: «Каковы недостатки?» Ваш ответ на этот вопрос не должен вас пугать.

Вместо этого он даст вам представление о наихудшем сценарии, который в итоге может привести к отличным результатам.

Если вы посмотрите на картину в целом, другими словами, и на риски, и на выгоды, вам будет легче принять правильное решение.

Если вам нужна помощь, попросите ее у более опытных людей или найдите ее в Интернете.

Подумав, что может пойти не так, вы можете решить, что не хотите выполнять эту конкретную задачу, потому что риск того не стоит.

Однако, по крайней мере, вы будете знать, какие у вас есть варианты, а зная их, вам будет легче принять правильное решение.

8. Всегда оставайтесь сосредоточенными

Вы не должны ожидать, что ваш бизнес станет успешным в одночасье.

Шансы заработать реальные деньги сразу очень малы, потому что вам нужно время, чтобы люди узнали, что вы существуете.

Сосредоточьтесь на своих краткосрочных целях и никогда не теряйте из виду свою конечную цель — добиться успеха.

А пока сосредоточьтесь на своем бизнесе, и в конце концов вы добьетесь успеха.

9. Особое внимание уделяйте отличному обслуживанию клиентов

Без внимания к клиентам ваш бизнес всегда будет терпеть неудачу.

Если вы посмотрите на причины неудач в бизнесе, вы обнаружите, что большинство компаний просто не ставили клиента на первое место.

Постоянное первоклассное обслуживание клиентов — это самое важное, что вы можете сделать, чтобы повысить шансы своего бизнеса на успех.

Ничто не заменит отличное обслуживание клиентов, так что сосредоточьтесь на этом каждый день, даже не открывая двери, и, в конце концов, вы приблизитесь к успеху, к которому всегда стремились.

10. Не будь тонкокожим!

В ходе вашего бизнеса вы столкнетесь с невзгодами.

Чем лучше вы с этим справитесь, тем лучше для вас и вашего бизнеса.

Возможно, у вас есть совершенно новый продукт, разработка которого занимает больше времени, чем вы предполагали.

Возможно, у вас есть веб-сайт, который не готов к работе, как вы думали.

Суть в том, что эти вещи произойдут; это гарантия.

Люди вас разочаруют, продавцы и оптовики не пройдут, но, в конце концов, важнее всего будет ваша реакция на эти вещи.

Вот почему вы должны научиться справляться с любыми невзгодами, которые могут сделать вас более сильным бизнесменом и более сильной личностью.

11. Примите тот факт, что лучшие идеи часто приходят вам в голову, когда вы не на работе

принять душ, прогуляться или послушать музыку.

Ваши лучшие решения могут прийти, когда вы не концентрируетесь на них.

На самом деле, умственная пауза в офисе может усилить вашу творческую активность, так что, в конце концов, вы найдете лучшее решение, чем если бы вы остались в офисе и сосредоточились исключительно на проблеме.

12. Помните о ловушках, в которые может поставить вас успех

Как только вы добьетесь успеха, не позволяйте ему одолеть вас или позволить вам стать слишком самоуверенным.

Успех может сделать из вас дурака, если вы позволите ему.

Как однажды сказал Билл Гейтс, успех может заставить успешных людей чувствовать, что они никогда не проиграют.

Даже если вы были успешны в течение многих лет, это может закончиться без предупреждения по многим причинам, включая плохую экономику.

Успех поможет вам почувствовать себя непобедимым.

Это даже может заставить вас думать, что вы лучше своих сверстников.

Это не значит, что вы не можете наслаждаться своим успехом.

Можно.

Это просто означает, что нужно относиться к этому с недоверием.

Люди ошибаются.

Они принимают неправильные деловые решения.

Когда это происходит, предпринимателю, который никогда не сталкивался с неудачами, может быть очень тяжело.

Если вы знаете, каков вкус неудачи, вы можете взять себя в руки и попробовать еще раз.

Многие успешные бизнесмены на самом деле считают, что самое опасное в мире для владельца бизнеса — никогда не терпеть неудач.

Успех — это неплохо, но результаты этого успеха могут быть плохими, если вы не сделаете этого правильно.

13. Обязательно отключайтесь от всего раз в неделю

Чтобы оставаться сосредоточенным, вы должны сохранять ясную голову.

Один из лучших способов сделать это — отключиться от всего, по крайней мере, раз в неделю.

Это означает отключиться от мобильного телефона, компьютера, планшета и всего остального.

Вам нужно по крайней мере один день в неделю, чтобы сосредоточиться на вещах, не связанных с вашим бизнесом.

Если ваш бизнес открыт семь дней в неделю, подумайте о том, чтобы взять один день в неделю и оставить ответственным менеджера.

Если это невозможно, хотя бы раз в неделю отключайтесь от сети на час или больше.

Регулярное отключение от цифрового мира полезно для души и, в конце концов, сделает вас гораздо более креативным.

14. Никогда не прекращайте учиться

Это один из ключей к успеху в бизнесе, о котором забывают многие предприниматели.

Никто не знает всего.

Всегда помните об этом.

Узнайте о своем бизнесе, маркетинге, продвижении по службе, о мире в целом и обо всем, что вы можете.

Просто убедитесь, что вы постоянно чему-то учитесь.

Чем больше вы узнаете, тем лучше вы будете в любом бизнесе, частью которого вы являетесь.

В наши дни учиться проще, чем когда-либо.

Запишитесь на вечерние занятия, онлайн-занятия или иногда отправляйтесь в библиотеку.

Все эти задачи приведут к тому, что вы узнаете больше, чем вы знали раньше, что может способствовать успеху вашего бизнеса больше, чем вы думали.

15. Всегда имейте «План Б»

Неудачи являются частью жизни каждого предпринимателя, но что может выделить вас, так это ваша способность правильно реагировать на эти неудачи.

Например, если вы чувствуете, что вам нужно занять больше денег из-за дополнительных производственных или складских расходов, не предполагайте автоматически, что вам придется занимать до вашего предела.

Изучите свои книги и проведите тщательную проверку своих финансов.

Возможно, вам удастся сократить некоторые расходы, что уменьшит сумму, которую вы намереваетесь занять.

Другими словами, рассмотрите все варианты, а не только один.

Не думайте, что есть только один выход.

16. Считайте себя уже успешным

Скорее всего, если вы сможете представить себя успешным предпринимателем, вы достигнете этой цели гораздо раньше.

Верно и обратное.

Если вы думаете, что потерпите неудачу или не добьетесь большого прогресса, именно это и произойдет.

Независимо от вашего таланта или того, насколько усердно вы работаете, то, что вы думаете, сильно повлияет на результат.

Ваше отношение может повлиять на все: от разработки творческой идеи до общения с людьми в вашей организации и даже концентрации внимания на аналитических вопросах.

Мышление «неудача» останавливает вас как вкопанный.

В свою очередь, вы в меньшей степени способны сосредоточиться на своих целях и развивать творческие идеи.

Однако есть советы, которые помогут вам «думать» об успехе, и ниже приведены некоторые из них.

  • Отмечайте все свои достижения
  • Учитесь и сбрасывайте со счетов все неудачи;
  • Имейте пятилетний план успеха
  • В трудных ситуациях всегда проводите мозговой штурм возможных решений
  • Будьте постоянно открыты для новых идей
  • Всегда действуйте добросовестно и честно
  • Всегда помните, что именно вы в конечном итоге контролируете свои шансы на успех успех – не другие
  • Поддерживайте себя в отличной физической форме
  • Убедитесь, что у вас всегда есть система поддержки
  • Помните, что с каждым днем ​​у вас появляются новые возможности добиться успеха.
Опубликовано в категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.